Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Express Courier
Express Courier
STRENGTHENING ECOSYSTEM TO DELIVER
IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan Manfaat yang Berdampak
2025
Laporan Tahunan Annual Report
IDX: SAPX
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 2
STRENGTHENING ECOSYSTEM
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan Dan Batasan 01 KINERJA 2025
Tanggung Jawab 09
2025 Performance
Disclaimers And Limitations
Tentang Laporan Tahunan 2025 01 LAPORAN MANAJEMEN
23
About The Annual Report 2025 Management Report
Kesinambungan Tema 02
Kesinambungan Tema PROFIL PERUSAHAAN
39
Company Profile
Tentang Tema 04
About Theme
83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Capaian SAPX Tahun 2025 06 MANAJEMEN
SAPX’S 2025 Highlights Management Discussion
and Analysis
105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
193
TANGGUNGJAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
230
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
2 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
Express Courier
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
Disclaimers and Limitations
Dalam menyusun Laporan Tahunan 2025, PT Satria Antara We have prepared the 2025 Annual Report of PT Satria Antara
Prima Tbk merujuk pada ketentuan yang berlaku umum Prima Tbk with reference to generally accepted provisions
terkait penyajian laporan tahunan bagi perseroan terbatas, that regulate the presentation of annual reports for limited
termasuk di antaranya pasal 66 ayat (1) Undang-Undang liability companies, including article 66 paragraph (1) of
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter of Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Report of
Publik. Issuers or Public Companies.
Laporan ini juga memuat pernyataan-pernyataan prospektif This report also contains prospective statements made
yang dibuat dengan mempertimbangkan kondisi terkini by considering the current and future conditions of the
maupun kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan Company as well as the business environment in which the
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Company carries out its business activities.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
About the Annual Report 2025
PT Satria Antara Prima Tbk (Kode Saham: SAPX) menyajikan PT Satria Antara Prima Tbk (Stock Code: SAPX) presents its
Laporan Tahunan 2025 yang memuat informasi mengenai 2025 Annual Report which contains information, including
transaksi keuangan maupun operasional yang terjadi selama financial and operational transactions that occurred during
tahun buku 2025 serta rencana strategis, kebijakan dan the 2025 financial year as well as strategic plans, policies and
realisasinya dan tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai realizations as well as goals and objectives to achieve by the
oleh Perseroan pada tahun buku dan di masa datang. Company in the financial year and in the future.
PT Satria Antara Prima Tbk berkomitmen untuk menyampaikan PT Satria Antara Prima Tbk has commitment to presenting
laporan tahunan dengan informasi yang senantiasa an annual report with information that is updated every year
diperbarui setiap tahun sebagai wujud pertanggungjawaban as part of the company’s responsibilities to shareholders and
perusahaan terhadap para pemegang saham dan pemangku other stakeholders to help them in making an assessment
kepentingan lainnya agar mereka dapat melakukan and accurate investment decisions.
penilaian dan membuat keputusan investasi secara tepat.
Laporan Tahunan 2025 ini disajikan dalam dua bahasa yaitu The 2025 Annual Report is presented billingual, namely in
Bahasa Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis both Indonesian and English languages using font types and
dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan sizes that are easy to read and print with good quality. The
kualitas yang baik. Laporan Tahunan PT Satria Antaran Prima Annual Report of PT Satria Antaran Prima Tbk is available
Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perusahaan, for download from the Company's official website, www.sap-
www.sap-express.id. express.id.
Penggunaan kata ‘Perseroan’ dalam laporan tahunan ini The use of the word 'Company' in this annual report is merely
semata-mata untuk mewakili PT Satria Antara Prima Tbk to represent PT Satria Antara Prima Tbk as a whole entity.
secara keseluruhan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 01
Page 4
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KESINAMBUNGAN TEMA
Kesinambungan Tema
2023
ENVISIONING
A LONG-TERM SUCCESS
Mewujudkan Visi untuk Meraih Kesuksesan Jangka Panjang
Pada tahun 2023, PT Satria Antaran Prima Tbk (SAPX Express) In 2023, PT Satria Antaran Prima Tbk (SAPX Express) has
menorehkan sejarah baru dalam perjalanan bisnisnya. carved another business milestone. The Company's rights
Rencana proses rights issue yang dilakukan Perseroan akan issue plan will pave the way for the new investments which
membuka peluang masuknya investasi baru yang tentunya will not only strengthen the Company's financial structure
tidak hanya akan memperkuat struktur finansial Perseroan but also breathe new spirit for SAPX Express organization.
namun membawa semangat baru ke dalam organisasi SAPX
Express.
Fundamental yang semakin solid itu diharapkan juga akan The solid fundamental is also expected to empower the
memampukan Perseroan untuk melakukan ekspansi dalam Company to expand its products and services, add more
hal produk dan layanan, penambahan fasilitas usaha, facilities, or to realize higher business expansion in the future.
ataupun melakukan lompatan bisnis yang lebih besar ke
depannya.
Dengan semangat baru itu juga, Perseroan Mewujudkan With the new spirit, the Company realizes its long-term vision,
visi jangka panjang, yaitu mempertahankan pertumbuhan that is, to maintain the progres of logistics decentralization
rencana desentralisasi logistik melalui pembukaan lebih plan by establishing more sustainable business and creating
banyak bisnis yang berkelanjutan dan terus menciptakan values for other shareholders and stakeholders through
nilai bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan the opening of Hubs, Sub Hubs, and SAPX Express Counters
lainnya melalui pembukaan Hub, Sub Hub dan konter SAPX across Indonesia, supporting expansion of operations and
Express di seluruh Indonesia sehingga dapat memperluas marketing coverage.
jangkauan operasional dan pemasaran layanannya.
02 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Express Courier
2024
STRATEGIC COLLABORATION
TO DRIVE INNOVATIONS
Kolaborasi Strategis untuk Mendorong Inovasi
Menyambut peluang bisnis di tengah berlanjutnya pemulihan As the business opportunities flourish amid the continued
ekonomi, SAPX memanfaatkan berbagai kolaborasi strategis economic recovery, SAPX harnesses the power of strategic
untuk mendorong lahirnya berbagai inovasi pada produk dan collaboration to drive product and service innovations so as
layanan sehingga dapat terus meningkatkan nilai perusahaan. to increase the corporate values.
Pada tahun 2024, SAPX membangun sinergi untuk In 2024, SAPX has built synergy to strengthen service
memperkuat inovasi layanan bagi UMKM yang menjadi mitra innovation for our SME partners, helping them grow the
perusahaan agar dapat terus mengembangkan bisnisnya. business.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 03
Page 6
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
TENTANG TEMA
About Theme
04 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Express Courier
STRENGTHENING ECOSYSTEM TO DELIVER
IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan Manfaat yang Berdampak
Tema “Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan Manfaat yang Berdampak” mencerminkan
arah strategis Satria Antaran Prima (SAP Express) pada tahun 2025 dalam memperkuat
ekosistem logistik terintegrasi guna menghadirkan nilai yang lebih besar serta manfaat yang
nyata bagi pelanggan, mitra, karyawan, dan masyarakat. Seiring dengan berkembangnya
industri logistik dan e-commerce yang semakin dinamis, SAP Express menyadari bahwa
pertumbuhan berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui ekosistem yang kuat dan saling
terhubung yang memadukan keunggulan operasional, inovasi digital, infrastruktur yang
andal, rantai pasok yang tangguh, serta kolaborasi strategis dengan seluruh pemangku
kepentingan. Dengan memperkuat ekosistem tersebut, SAP Express mampu meningkatkan
keandalan layanan, memperluas efisiensi jaringan, mempercepat transformasi digital,
serta mendukung pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif di seluruh Indonesia.
Melalui tema ini, SAP Express menegaskan komitmennya untuk membangun ekosistem
logistik yang tidak hanya kompetitif, tetapi juga memberikan dampak yang signifikan.
Perseroan berupaya menyediakan layanan logistik yang lebih cepat, aman, dan
transparan; memberdayakan UMKM dan pelaku usaha daring; membuka peluang kerja;
serta berkontribusi pada peningkatan kinerja logistik nasional.
The theme “Strengthening Ecosystem to Deliver Impactful Benefits” reflects Satria Antaran
Prima’s (SAP Express) strategic direction in 2025 to reinforce the Company’s integrated
logistics ecosystem in order to deliver greater value and meaningful impact to customers,
partners, employees, and society. As the logistics and e-commerce landscape continues to
evolve rapidly, SAP Express recognizes that sustainable growth can only be achieved through
a robust and interconnected ecosystem-one that combines operational excellence, digital
innovation, reliable infrastructure, a resilient supply chain, and strong collaboration with
stakeholders. Strengthening this ecosystem enables SAP Express to enhance service
reliability, expand network efficiency, accelerate digital transformation, and support inclusive
economic growth across Indonesia.
Through this theme, SAP Express underlines its commitment to building a logistics ecosystem
that is not only competitive, but also impactful. The Company aims to provide faster, safer, and
more transparent logistics services, empower MSMEs and online merchants, create employment
opportunities, and contribute to the advancement of national logistics performance.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 05
Page 8
STRENGTHENING ECOSYSTEM
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
CAPAIAN SAPX TAHUN 2025
SAPX’S 2025 Highlights
KOMITMEN UNTUK MENDORONG INOVASI BAGI
PENYEDIAAN LAYANAN BERKUALITAS
Committed to Driving Innovations to Deliver
High-Quality Services
SAPX senantiasa meningkatkan kualitas layanan dan
keunggulan operasional sehingga terpilih menerima
penghargaan nominasi Operational Excellence dari Japan
Tobacco International (JTI) Indonesia
SAPX continuously improves service quality and operational
excellence, resulting in a nomination for the Operational
Excellence award by Japan Tobacco International (JTI)
Indonesia.
KOMITMEN TERHADAP PENYEDIAAN LINGKUNGAN
KERJA YANG LAYAK DAN POSITIF
Committed to Establishing a Decent Work
Environment
SAPX meraih penghargaan Indonesia Best Employee
Engagement 2025 dari SWA Indonesia yang mewakili
komitmen SAPX Express untuk terus menciptakan
lingkungan kerja yang positif, mendukung pertumbuhan
karyawan, dan membangun tim yang solid demi
melayani Sahabat Satria dengan sepenuh hati
SAPX won the Indonesia Best Employee Engagement
2025 award from SWA Indonesia, reflecting SAPX Express'
commitment to continuously creating a vibrant work
environment, supporting employee growth, and building a
solid team to serve Sahabat Satria wholeheartedly.
KOMITMEN UNTUK MEREALISASIKAN PERTUMBUHAN
BISNIS YANG DINAMIS
Committed to Achieving Dynamic Business Growth
SAPX mencatatkan kinerja keuangan yang positif pada
tahun 2025 yang didukung oleh ekspansi jaringan
usaha berkelanjutan
SAPX recorded positive financial performnace in 2025
supported by continuous expansion of its business network
06 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025
2025Annual
AnnualReport
Report
Page 9
Express Courier
Jumlah Blind Van Jumlah CDE Jumlah CDD
Total Blind Van Total CDE Total CDD
405+
Unit (Termasuk Carry Box)
61+ 45+
Unit Unit
Unit (Including Carry Box)
Unit Unit
• Menjangkau 83.763 kecamatan untuk layanan
Regular Delivery
Covering 83,763 Districts for Regular
Delivery Service
Jumlah Karyawan Jumlah Gerai Ritel • Menjangkau 71.270 kecamatan untuk
Total Employees Total Retail Outlets layanan COD
+13.000
Covering 71,270 Districts for COD Delivery
5.197 Unit
• Menjangkau 71.270 kelurahan untuk
Orang layanan Non- COD
Person Unit
Covering 71,270 Sub Districts for Non-
COD Delivery
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Tahunan 2025 Annual Report
LaporanTahunan
Laporan 07
Page 10
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
08 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Express Courier
01
KINERJA 2025
2025 Performance
10 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
13 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
16 Peristiwa Penting 2025
Event Highlights in 2025
19 Penghargaan
Awards
21 Sertifikasi
Certification
Saham PT Satria Antaran Prima Tbk terdaftar dan diperdagangkan di
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan kode SAPX. Total saham Perseroan
yang beredar dan diperdagangkan di bursa per tanggal 31 Desember 2025
adalah 833.333.300 lembar saham.
PT Satria Antaran Prima Tbk's shares are listed and traded on the
Indonesia Stock Exchange ("IDX") under the stock code, SAPX. The total
outstanding and traded shares of the Company as of
December 31, 2025 amounted 833,333,300 shares.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 09
Page 12
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income (Dalam Rupiah/In Rupiah)
URAIAN DESCRIPTION 2025 2024 2023
Pendapatan Revenue 523.134.642.547 682.513.129.935 622.181.581.070
Beban Langsung Direct Expenses (426.709.395.954) (540.987.410.868) (470.678.782.051)
Laba Bruto Gross Profit 96.425.246.593 141.525.719.067 151.502.799.019
Laba (rugi) Usaha Operating Income (Loss) 10.112.532.183 7.795.486.012 3.846.463.453
Laba (rugi) sebelum pajak Income (Loss) before Tax 1.308.107.467 1.301.999.051 1.130.884.769
penghasilan
Beban (Manfaat) Pajak Deferred Tax Expenses (567.501.236) (73.036.948) (584.101.200)
Tangguhan (Benefits)
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan Net Income (Loss) for the Year 740.606.231 982.217.203 1.155.486.369
Jumlah laba (rugi) yang dapat Total profit (loss) attributable
diatribusikan kepada: to:
• Pemilik entitas induk • Owners of the Parent Entity 683.283.309 906.193.591 1.066.051.724
• Kepentingan non • Non-Controlling Interest 57.322.922 76.023.612 89.434.645
pengendali
Total penghasilan (rugi) Total Comprehensive 9.559.339.071 23.301.956.212 7.729.876.643
Komprehensif Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (rugi) Total Comprehensive
Komprehensif yang dapat Income (loss) attributable
diatribusikan kepada: to:
• Pemilik entitas induk • Owners of the Parent Entity 8.819.466.227 21.498.384.800 7.131.584.191
• Kepentingan non • Non Controlling Interest 739.892.844 1.803.571.441 598.292.452
pengendali
Laba (rugi) Per Saham Dasar Basic Earnings per Share 0,89 1,18 1,39
Gafik Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Graphs of Profit or Loss and Comprehensive Income
PENDAPATAN LABA BRUTO LABA (RUGI) USAHA LABA (RUGI) PER SAHAM
Revenue Gross Profit Operating Income (Loss) Profit (loss) Per Basic Share
dalam juta Rupiah/in million Rupiah dalam juta Rupiah/in million Rupiah dalam juta Rupiah/in million Rupiah
682.513
10.112
622.181
151.502
523.134 141.525 7.795
1,18 1,39
96.425 3.846
0,89
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
10 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Express Courier
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial (Dalam Rupiah/In Rupiah)
URAIAN DESCRIPTION 2025 2024 2023
Jumlah Aset Total Assets 410.528.735.882 385.876.782.627 324.161.212.877
Jumlah Aset Lancar Total Current Asset 262.649.448.935 250.390.350.316 246.969.359.016
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current 147.879.286.947 135.486.432.311 77.191.853.861
Lancar Assets
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 200.601.890.492 185.509.276.308 147.095.662.770
Jumlah Liabilitas Jangka Total Current 139.120.095.091 151.840.449.923 139.351.542.783
Pendek Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current 61.481.795.401 33.668.826.385 7.744.119.987
Panjang Liabilities
Jumlah Ekuitas Total Equity 209.926.845.390 200.367.506.319 177.065.550.107
Gafik Posisi Keuangan
Graphs of Financial Position
JUMLAH ASET JUMLAH ASET LANCAR
Total Assets Total Current Asset
dalam juta Rupiah/in million Rupiah dalam juta Rupiah/in million Rupiah
410.528 262.649
385.876 250.390
324.161 246.969
2025 2024 2023 2025 2024 2023
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR JUMLAH LIABILITAS
Total Non-Current Assets Total Liabilities
dalam juta Rupiah/in million Rupiah dalam juta Rupiah/in million Rupiah
135.486
147.879 200.601
185.509
147.095
77.191
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 14
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Rasio-Rasio
Ratios
URAIAN DESCRIPTION 2025 2024 2023
Rasio Pertumbuhan (%)/ Growth Ratios (%)
Pendapatan Revenue (23,35) 9,69 5,12
Laba Bruto Gross Profit (31,87) (6,59) 1,86
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan Net Income (Loss) for the Year (24,60) (15,00) 39,03
Aset Assets 6,39 19,04 29,76
Liabilitas Liabilities 8,14 26,11 82,78
Ekuitas Equity 4,77 13,16 4,56
Rasio Keuangan/ Financial Ratios
Rasio Lancar (x) Current Ratio (x) 1,89 1,65 1,77
Rasio Liabilitas terhadap Liabilities to Equity Ratio 0,96 0,93 0,83
Ekuitas (x) (x)
Rasio Liabilitas Debt to Asset Ratio (x) 0,49 0,48 0,45
terhadap Jumlah Aset (x)
Rasio Laba (rugi) Tahun Profit (Loss) for the Year 0,18 0,25 0,36
Berjalan terhadap Jumlah Aset to Asset Ratio (%)
(%)
Rasio Laba Kotor Terhadap Gross Profit Margin (x) 0,18 0,21 0,24
Penjualan (x)
Rasio Laba (rugi) Tahun Profit (Loss) for the Year 0,35 0,49 0,65
Berjalan terhadap Jumlah to Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
Gafik Rasio Pertumbuhan
Graphs of Growth Ratios
PENDAPATAN LABA BRUTO LIABILITAS EKUITAS
Revenue Gross Profit Liabilities Equity
82,78
9,69
5,12 1,86 26,11 13,16
2025 2024 2023 2025 2024 2023
4,77
8,14
4,56
(9,69)
(23,35)
(31,87)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
12 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Express Courier
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Saham PT Satria Antaran Prima Tbk terdaftar dan PT Satria Antaran Prima Tbk's shares are listed and traded
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan on the Indonesia Stock Exchange ("IDX") under the stock
kode SAPX. Total saham Perseroan yang beredar dan code, SAPX. The total outstanding and traded shares of the
diperdagangkan di bursa per tanggal 31 Desember 2025 Company as of December 31, 2025 amounted 833,333,300
adalah 833.333.300 lembar saham. shares.
Sepanjang tahun 2025, pergerakan saham Perseroan cukup In 2025, the Company's stocks were fluctuating. The share
fluktuatif. Harga saham SAPX menyentuh level tertinggi pada price of SAPX reached its highest level in January at Rp
bulan Januari, yaitu Rp2.100 per lembar saham sedangkan 2,100 per share, while the lowest level occurred in June
harga saham menyentuh level terendah pada bulan Juni, yaitu at Rp 250 per share. The Company’s share price closed at
sebesar Rp250 per lembar saham. Harga saham Perseroan Rp 304 per share at the end of the year’s final trading session,
ditutup di level Rp304 per lembar saham pada penutupan reflecting a market capitalization of Rp 253,333,323,200
perdagangan akhir tahun dengan membentuk kapitalisasi pasar and a total trading volume of 21,324,200 shares.
sebesar Rp253.333.323.200 dan total volume perdagangan
mencapai 21.324.200 lembar saham.
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2024-2025
Stock Performance in 2024-2025
2025
JUMLAH SAHAM KAPITALISASI VOLUME TRANSAKSI
PERIODE BEREDAR PASAR TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN (Ribuan Unit)
Period Outstanding Market Highest Lowest Close Trading Volume
Shares Capitalization (Thousand Unit)
I 833.333.300 311.666.654.200 2.100 320 374 347.260.400
II 833.333.300 223.333.324.400 390 250 268 20.239.200
III 833.333.300 254.999.989.800 394 254 306 68.387.200
IV 833.333.300 253.333.323.200 390 284 304 89.062.400
2024
JUMLAH SAHAM KAPITALISASI VOLUME TRANSAKSI
PERIODE BEREDAR PASAR TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN (Ribuan Unit)
Period Outstanding Market Highest Lowest Close Trading Volume
Shares Capitalization (Thousand Unit)
I 833.333.300 612.499.975.500 915 550 735 5.328.600
II 833.333.300 1.474.999.941.000 1780 540 1770 19.749.100
III 833.333.300 2.658.333.227.000 3210 1635 3190 191.921.500
IV 833.333.300 1.241.666.617.000 4230 540 1490 833.333.300
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 16
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Informasi Harga Saham Tahun 2025
2025 Stock Price Information
BULAN HARGA HARGA PEMBUKAAN TERTINGGI TERENDAH VOLUME PERUBAHAN (%)
Months Price Open Price Highest Lowest Volume Change (%)
Des/Dec 2025 304 362 390 296 21.324.200 (15,46)
Nov/ Nov 2025 356 338 370 288 43.028.900 5.32
Okt/Oct 2025 336 306 368 336 24.709.300 9.80
Sep/ Sep 2025 306 266 336 266 7.969.000 15.03
Agu/ Aug 2025 310 300 372 274 38.550.100 3.33
Jul/ Jul 2025 300 268 394 254 21.868.100 11.94
Jun/ Jun 2025 268 356 360 250 5.715.300 (24.71)
Mei/ May 2025 358 360 378 350 5.764.500 (0.55)
Apr/ Apr 2025 362 350 390 296 8.759.400 3.42
Mar/ Mar 2025 374 458 535 320 29.425.100 (18,34)
Feb/ Feb 2025 458 1.110 1.130 458 143.571.400 (58.73)
Jan/ Jan 2025 1.105 1.490 2.100 1.040 174.263.900 (25.83)
Informasi Harga Saham Tahun 2024
2024 Stock Price Information
BULAN HARGA HARGA PEMBUKAAN TERTINGGI TERENDAH VOLUME PERUBAHAN (%)
Months Price Open Price Highest Lowest Volume Change (%)
Des/Dec 2024 1.490 3.210 3.260 575 131.030.000 (53,58)
Nov/ Nov 2024 3.210 3.550 3.670 2.510 47.049.100 (9,83)
Okt/Oct 2024 3.560 3.190 4.230 2.130 90.070.100 11,60
Sep/ Sep 2024 3.190 2.680 3.210 2.550 35.783.100 18,15
Agu/ Aug 2024 2.700 1.635 2.850 1.615 134.042.100 65,14
Jul/ Jul 2024 1.635 1.770 1.795 1.485 22.096.300 (7,63)
Jun/ Jun 2024 1.770 1.610 1.780 1.220 17.99.6600 9,94
Mei/ May 2024 1.610 670 1.615 670 8.711.700 142,11
Apr/ Apr 2024 665 735 800 540 940.800 (9,52)
Mar/ Mar 2024 735 870 915 550 3.148.600 16 ,00
Feb/ Feb 2024 875 815 990 705 787.800 7,36
Jan/ Jan 2024 815 1200 1200 560 1.392.200 19,7
14 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Express Courier
Pergerakan Saham PT. Satria Antaran Prima Tbk di Tahun 2025
PT. Satria Antaran Prima Tbk Stock Movement in 2025
Q-1 Q-2 Q-3 Q-4
2,800
2,600
2,400
2,200
2100
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
248
200
0
-200
-400
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agst/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Tertinggi/ Highest Terendah/ Lowest Sumber/ Source: www.tradingview.com/chart/I5r05rfL/?symbol=IDX%3ASAPX
IKHTISAR PENCATATAN OBLIGASI DAN/ATAU EFEK THE BOND HIGHLIGHT AND/OR OTHER
LAINNYA SECURITIES
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan belum menerbitkan In the course of 2025 financial year, the Company has not yet
obligasi dan/atau efek lainnya di bursa saham manapun issued bonds and/or other securities on any stock exchange,
sehingga Perseroan tidak dapat menyajikan informasi thus the Company cannot present information about the
mengenai ikhtisar pencatatan obligasi atau efek lainnya bond or other securities highlights in this Annual Report.
tersebut dalam Laporan Tahunan ini.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang In 2025, the Company did not execute a corporate action
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham Perseroan, that caused changes in its shares, including never issuance
termasuk belum menerbitkan obligasi dan/atau efek lainnya of bonds and/or other securities on any stock exchanges
di bursa saham manapun sehingga Perseroan tidak dapat thus the Company could not disclose such information about
menyajikan informasi mengenai ikhtisar pencatatan obligasi bond or other securities highlight in the Annual Report.
atau efek lainnya tersebut dalam Laporan Tahunan ini.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN THE SUSPENSION AND/OR DELISTING
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Saham SAPX tidak mengalami suspensi dan/atau SAPX shares were neither suspended nor delisted in 2025.
pembatalan pencatatan saham sepanjang tahun 2025.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 18
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
8 Januari/ January 8
Penyelenggaraan Paparan Publik Insidentil
Incidental Public Expose
Perseroan mengadakan paparan publik insidentil pada tanggal 8 Januari 2025 untuk
memberikan pemaparan terkait kinerja perusahaan pada kuartal III/2024. Dalam kegiatan
yang diselenggarakan secara daring tersebut, Perseroan menyampaikan strategi kunci
untuk menjaga keberlanjutan bisnisnya adalah dengan berfokus pada segmen B2B yang
lebih berkelanjutan dan menguntungkan serta membangun kerja sama dengan platform
aggregator untuk meningkatkan volume pengiriman.
The Company incidentally held a public expose on January 8, 2025, to provide an overview
of the company's performance in the third quarter of 2024. In the online event, the Company
conveyed its key strategy for maintaining business sustainability, namely by focusing on the
more sustainable and profitable B2B segment and building partnerships with aggregator
platforms to increase express delivery volume.
16 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Express Courier
Penghargaan Umrah dari SAPX
SAPX Umrah Reward
Pada tanggal 20 Februari 2025, SAPX berkesempatan mengantarkan para
jemaah umrah, yang terdiri dari karyawan dan mitra yang berhasil menjadi
pemenang hadiah ibadah umrah dalam perayaan ulang tahun SAPX Express.
Penghargaan umrah ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk
selalu memberikan yang terbaik, tidak hanya dalam layanan pengiriman,
tetapi juga dalam mendukung perjalanan yang bermakna dan menghargai
dedikasi karyawan dan mitra terpilih terhadap kemajuan perusahaan.
On February 20, 2025, SAPX had the privilege of accompanying the selected
Umrah pilgrims, consisting of the selected employees and partners, who
received travel rewards as part of the SAPX Express anniversary celebration.
The Umrah pilgrimage award symbolizes the Company’s dedication to
delivering excellence beyond logistics services—supporting meaningful
journeys and honoring dedication of the employees and the selected
partners that contributed to the company’s progress.
20 Februari/ February 20
Pengangkatan Presiden Direktur SAPX Budiyanto Darmastono
sebagai Ketua Umum Asperindo
The Appointment of SAPX President Director Budiyanto
Darmastono as Chairman of ASPERINDO
Pada penyelenggaraan Munas XI Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman
Ekspres Pos dan Logistik Indonesia (ASPERINDO) yang diselenggarakan
pada tanggal 21–23 Mei 2025 di Jakarta, Direktur Utama SAPX Budiyanto
Darmastono dilantik sebagai Ketua Umum ASPERINDO untuk masa jabatan
2025–2029. Penunjukkan beliau menjadi kebanggaan tersendiri bagi
keluarga besar SAPX Express yang mengemban amanah barunya sebagai
Ketua Umum ASPERINDO sekaligus meningkatkan peran SAPX dalam
membangun ekosistem logistik yang lebih kuat, kolaboratif, dan berdampak
untuk Indonesia.
At the 11th National Congress of the Indonesian Express Mail and Logistics
Services Association (ASPERINDO), held on May 21–23, 2025, in Jakarta,
SAPX President Director Budiyanto Darmastono was inaugurated as
Chairman of ASPERINDO for the 2025–2029 term. SAPX Express family 21-23 Mei/ 21-23 May
expressed its pride for his new mandate as Chairman of ASPERINDO, which
will also enhance SAPX's role in building a stronger, more collaborative, and
impactful logistics ecosystem for Indonesia.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 20
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Penyelenggaraan RUPST Tahun 2025
The Implementation of the 2025 AGMS
Manajemen Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada tanggal 28 Mei 2025 yang mengambil sejumlah
keputusan penting, antara lain persetujuan atas laporan tahunan Perseroan
tahun buku 2024 dan penunjukkan anggota Direksi baru.
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
on May 28, 2025, resulting in significant resolutions, including giving
consent to the Company’s annual report for the 2024 financial year and the
appointment of a new Director.
28 Mei/ May 28
Perayaan HUT ke-11 SAPX
SAPX’s 11th Anniversary Celebration
SAPX pada 20 September 2025 merayakan hari jadinya yang ke-11
dengan penuh khidmat dan sukacita. Peringatan ini menjadi tonggak
penting dalam perjalanan Perseroan dalam memberikan layanan terbaik
bagi negeri, sekaligus menjadi momentum untuk memperkuat solidaritas
antara manajemen dan seluruh karyawan. Melalui momentum ini, SAPX
menegaskan kembali komitmennya untuk terus bertumbuh, meningkatkan
kualitas layanan, dan berinovasi demi menghadirkan solusi logistik yang
andal dan berkelanjutan di masa mendatang.
SAPX celebrated its 11th anniversary on September 20, 2025 with full of
joy. The celebration marks an important milestone in the Company's journey
in serving the country with the best services as well as as a momentum to
strengthen solidarity between management members and all employees.
On the occassion, SAPX reaffirms its commitment to conistently growing,
improving service quality, and innovating to deliver reliable and sustainable
logistics solutions in the future. 20 September/ September 20,
18 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Express Courier
PENGHARGAAN
Awards
Atas komitmennya untuk menyediakan layanan berkualitas For its commitment to providing quality services and
dan mempertahankan keunggulan operasional, Perseroan maintaining operational excellence, the Company has
meraih beberapa penghargaan: received several awards:
Penghargaan Best Logistics Partner
dari Everpro
Best Logistics Partner Award
from Everpro
SAPX menerima penghargaan dari Everpro pada tahun
2025 sebagai bentuk pengakuan atas kinerja dan kualitas
layanan yang konsisten. Penghargaan ini menegaskan
posisi SAPX sebagai penyedia layanan logistik yang
terpercaya, inovatif, dan berorientasi pada kepuasan
pelanggan. Pencapaian tersebut sekaligus menjadi
motivasi bagi Perseroan untuk terus meningkatkan
standar operasional dan menghadirkan solusi logistik
yang semakin kompetitif di masa mendatang.
SAPX received an award from Everpro in 2025 to
recognize its consistent performance and service quality.
This award confirms SAPX's position as a trusted,
innovative, and customer-oriented logistics service
provider. This achievement also motivates the Company
to continue improving its operational standards and
providing increasingly competitive logistics solutions in
the future.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 22
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
Kinerja 2025
02 03 04 05 06 07
2025 Performance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Penghargaan Operational Excellence Award 2025
Operational Excellence Award 2025
Pada acara Supplier Day Indonesia yang diselenggarakan oleh Japan
Tobacco International (JTI) Indonesia pada tanggal 6 November 2025,
Perseroan menerima penghargaan "Operational Excellence Award 2025" untuk
mengapresiasi komitmen Perseroan dalam menjaga standar operasional
tertinggi, efisiensi proses, dan layanan prima kepada mitra bisnis korporasi
global.
At the Indonesia Supplier Day organized by Japan Tobacco International (JTI)
Indonesia on November 6, 2025, the Company received the “Operational
Excellence Award 2025” to recignize its commitment to maintaining the
highest operational standards, process efficiency, and excellent service to
global corporate business partners.
Penghargaan Best Courier Partner 2025 dari DHL
DHL Best Courier Partner 2025 Award
Perseroan dianugerahi predikat "Best Courier Partner 2025"
oleh DHL Supply Chain Indonesia. Penghargaan ini merupakan
pengakuan internasional atas konsistensi kinerja, ketepatan waktu
pengiriman (SLA), dan keandalan layanan logistik yang diberikan
Perseroan sebagai mitra strategis dalam rantai pasok.
The company was awarded the title of “Best Courier Partner
2025” by DHL Supply Chain Indonesia. This award is international
recognition of the company's consistent performance, delivery
timeliness (SLA), and reliability of logistics services provided as a
strategic partner in the supply chain.
20 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Express Courier
SERTIFIKASI
Certifications
Sebagai bagian dari kepatuhan Perseroan dan mendukung As part of the Company’s compliance and to support
kelancaran operasional Perseroan, maka Perseroan telah the smooth operation of the Company, the Company has
memiliki sejumlah sertifikasi yang menjadi standar baku obtained a number of certifications that serve as a basic
dalam penyediaan produk dan layanannya, yaitu: standard in providing products and services, namely:
NAMA SERTIFIKASI LINGKUP SERTIFIKASI INTITUSI YANG MEMBERIKAN MASA BERLAKU
Name of Certification Scope of Certification Presenting Institutions Validity Period
ISO/IEC 27001:2022 Information Security Bureau Veritas 19 Oktober 2023 –
Management System 18 Oktober 2026
Related to Data Transaction October 19, 2023 –
in Courier and Logistic October 18, 2026
Services
ISO 9001:2015 Provision of Courier and Bureau Veritas 29 Juli 2023 – 6 Juli 2026
Logistic Services July 29, 2023 – July 6, 2026
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 24
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
22 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Express Courier
02
LAPORAN MANAGEMENT
Management Reports
24 Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of
Directors
27 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
33 Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Perseroan berhasil memperluas jaringan layanan dan meningkatkan kapasitas fasilitas
distribusi, sekaligus memperkuat sistem teknologi informasi sebagai fondasi bagi
efisiensi dan kualitas layanan. Dari aspek finansial, Perseroan mampu mempertahankan
pendapatan dalam kondisi ekonomi yang menantang. Hal tersebut tercermin
dari capaian pendapatan per 31 Desember 2025 sebesar Rp532,13 miliar
dibandingkan Rp682,51 miliar di tahun 2024.
The Company successfully expanded its service network and increased the capacity of
its distribution facilities, while also strengthening its information technology systems
Eudus soleat
as the cum, nec
foundation fornostrum
improvedassentior adIus
efficiency in magna
and service eripuit.
quality. Financially,
Stetthe
simul graeco
Company mei id. Incorrupte
succeeded repudiandae
in maintaining vis et,challenging
revenue amid his at hinc economic
condition. oratio
This issplendide,
reflected ineros debitisbillion
Rp532.13 id mel.of revenue achievement
as of December 31, 2025, compared
to Rp682.51 billion in 2024.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 26
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
JAJARAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors
NENCY CHRISTANTI GILARSI WAHJU SETIJONO
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
24 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Express Courier
ZAINAL BUDIYANTO DARMASTONO
Direktur/ Director Presiden Direktur/ President Director
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 28
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
26 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Express Courier
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners' Report
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan yang diambil
Direksi telah mempertimbangkan kepentingan Perseroan secara
menyeluruh, mencakup aspek keberlanjutan, tata kelola, dan
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Secara keseluruhan,
fungsi pengawasan berjalan efektif dan berkontribusi pada
peningkatan kredibilitas Perseroan.
The Board of Commissioners ensured that each policy adopted by
the Board of Directors reflected the Company’s holistic interests,
encompassing sustainability, governance, and stakeholder value.
Overall, the supervisory function was effectively executed,
contributing to the Company’s strengthened credibility.
NENCY CHRISTANTI
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 30
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Perkenankan kami mewakili Dewan Komisaris untuk Please allow us, on behalf of the Board of Commissioners,
mengawali Laporan Tahunan 2025 ini dengan menyampaikan to begin the 2025 Annual Report by presenting our
Laporan Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan Accountability Report on the execution of our supervisory
fungsi pengawasan sepanjang tahun buku 2025. Laporan ini duties and functions throughout the 2025 financial year.
mencerminkan komitmen kami untuk memastikan bahwa This report reflects our commitment to ensuring that
Perseroan dikelola secara berhati-hati, bertanggung jawab, the Company is managed prudently, responsibly, and
dan berkesinambungan, sesuai mandat yang diberikan oleh sustainably, in accordance with the mandate entrusted to us
para pemegang saham serta sejalan dengan prinsip-prinsip by the shareholders and aligned with the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris Supported by the Audit Committee as well as the Nomination
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, the Board of Commissioners
Remunerasi yang memastikan proses pengawasan berlangsung ensures that the supervisory process is carried out
independen, objektif, dan profesional. independently, objectively, and professionally.
Melalui sinergi yang kuat dengan komite-komite tersebut, Through strong synergy with these committees, we uphold
Dewan Komisaris berupaya menjaga kualitas pengawasan rigorous oversight to ensure that the Company’s strategic
sehingga kebijakan strategis dan keputusan penting policies and key decisions remain within solid governance
Perseroan tetap berada pada koridor tata kelola yang solid corridors and contribute to the achievement of long-term
serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. objectives.
PELAKSANAAN FUNGSI PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISORY FUNCTION
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners exercised
fungsi pengawasan secara menyeluruh terhadap kinerja comprehensive oversight over the performance of the
Direksi, termasuk implementasi strategi dan kebijakan Board of Directors, including the implementation of
yang telah ditetapkan di periode sebelumnya. Pengawasan previously approved strategies and policies. Supervision
dilakukan melalui rangkaian rapat koordinatif, baik rapat was conducted through a series of coordination meetings-
internal Dewan maupun rapat gabungan dengan Direksi, both internal sessions within the Board and joint meetings
yang memungkinkan kami melakukan evaluasi mendalam with the Board of Directors-which enabled us to perform
atas efektivitas perumusan strategi, pencapaian indikator in-depth evaluations of strategic formulation effectiveness,
kinerja, serta kualitas pengambilan keputusan operasional performance indicator achievements, and the quality of
di tingkat manajemen. operational decision-making at the management level.
Selain itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi konsultatif The Board of Commissioners also fulfilled its consultative
dengan memberikan nasihat, arahan, serta masukan role by providing advice, guidance, and strategic input on
strategis terhadap berbagai inisiatif bisnis. Dewan Komisaris various business initiatives. We ensured that every decision
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil Direksi made by the Board of Directors remained aligned with the
selaras dengan visi dan misi Perseroan, mempertimbangkan Company’s vision and mission, considered macroeconomic
kondisi makroekonomi dan dinamika industri, serta didukung conditions and industry dynamics, and was supported by
oleh manajemen risiko yang memadai. adequate risk management.
Melalui proses identifikasi risiko dan penyusunan langkah Through joint risk identification and mitigation efforts,
mitigasi yang dilakukan bersama, kami berupaya menjaga we worked to safeguard the Company’s resilience amid
ketahanan Perseroan di tengah kompetisi industri logistik intensifying competition and structural changes within the
yang semakin ketat dan perubahan struktural yang dinamis. logistics industry.
28 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Express Courier
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK BISNIS TAHUN 2025 VIEWS ON THE 2025 ECONOMIC AND BUSINESS
LANDSCAPE
Tahun 2025 tercatat sebagai periode yang penuh tantangan The year 2025 was marked by substantial challenges for
bagi perekonomian nasional. Tingkat kepercayaan konsumen the national economy. Declining consumer confidence,
yang melemah, penyesuaian kebijakan fiskal dan moneter, adjustments in fiscal and monetary policies, and shifts in
serta perubahan pola permintaan di sejumlah sektor demand across several industrial sectors posed pressures on
industri memberikan tekanan terhadap keberlangsungan business sustainability.
usaha di berbagai bidang.
Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this environment, the Board of Commissioners
Perseroan mampu merespons tantangan secara adaptif. appreciated the Company to have demonstrated adaptive
Berbagai langkah strategis yang dijalankan Direksi responsiveness. The strategic measures implemented by the
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menavigasi Board of Directors underscored the Company’s capability to
tantangan dan memastikan aktivitas operasional tetap navigate challenges while maintaining stable operational
stabil guna mempertahankan kualitas layanan terbaik activities to ensure high-quality service delivery. This
bagi pelanggan. Ketahanan ini menjadi modal penting resilience serves as a vital foundation for the Company’s
bagi Perseroan untuk terus tumbuh di tengah dinamika continued growth amid the rapidly evolving business
lingkungan bisnis yang berubah cepat. landscape.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP DIREKSI OVERSIGHT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Sejalan dengan upaya meningkatkan kualitas pengelolaan Consistent with our commitment to improving the Company’s
perusahaan, Dewan Komisaris melakukan evaluasi management quality, the Board of Commissioners conducted
berkelanjutan terhadap efektivitas Direksi dalam ongoing evaluations of the Board of Directors’ effectiveness
menjalankan bisnis Perseroan. Evaluasi mencakup penilaian in executing business operations. This evaluation covered
terhadap capaian kinerja operasional, kepatuhan terhadap operational performance, regulatory compliance, the quality
regulasi, kualitas penerapan strategi, serta konsistensi of strategic execution, and the consistency of sustainability
penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap proses bisnis. principles across business processes.
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi yang The Board of Commissioners was confident that the
dirumuskan dan dijalankan Direksi telah berada pada arah strategies formulated and executed by the Board of Directors
yang tepat. Fokus Perseroan pada penguatan core business di were aligned with the Company’s long-term direction. The
segmen B2B yang lebih berkelanjutan, penguatan posisi di Company’s focus on strengthening its core B2B segment,
segmen pasar yang lebih profitable, peningkatan kerja sama expanding its position in more profitable market segments,
dengan platform aggregator untuk mendorong volume enhancing collaboration with aggregator platforms to boost
pengiriman, serta penguatan posisi sebagai salah satu delivery volume, and reinforcing its role as a market leader
market leader di segmen Cash on Delivery, telah memberikan in the Cash on Delivery segment has contributed positively
dampak positif terhadap ketahanan bisnis. to business resilience.
Selain itu, upaya peningkatan kualitas layanan melalui Additionally, significant service quality improvements
perbaikan signifikan di aspek operasional, penguatan through operational enhancements, strengthened IT and
integrasi sistem IT dan digital, serta langkah efisiensi biaya digital system integration, and cost-efficiency measures,
melalui konsolidasi fasilitas operasional dan integrasi including consolidating operational facilities and
sorting center menjadi bagian penting dari strategi integrating sorting centers, constituted critical components
Perseroan dalam memperkuat daya saing. of the Company’s strategy to reinforce competitiveness.
Dewan Komisaris menilai bahwa rangkaian strategi tersebut We assess that these initiatives have significantly
telah memberikan kontribusi nyata terhadap stabilitas dan contributed to the Company’s sustained stability and
keberlanjutan performa Perseroan sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 32
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PENCAPAIAN BISNIS YANG MEMBANGGAKAN IMPORTANT BUSINESS ACHIEVEMENTS
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan yang The Board of Commissioners ensured that each policy
diambil Direksi telah mempertimbangkan kepentingan Perseroan adopted by the Board of Directors reflected the Company’s
secara menyeluruh, mencakup aspek keberlanjutan, tata holistic interests, encompassing sustainability, governance,
kelola, dan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. and stakeholder value. Overall, the supervisory function
Secara keseluruhan, fungsi pengawasan berjalan efektif dan was effectively executed, contributing to the Company’s
berkontribusi pada peningkatan kredibilitas Perseroan. strengthened credibility.
Efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dapat terlihat The effectiveness of this oversight is reflected in the
salah satunya pada pencapaian Perseroan selama tahun Company’s achievements during 2025. The expansion of
2025. Pertumbuhan jaringan operasional, peningkatan operational networks, enhancement of service quality, and
kualitas layanan, serta penguatan kinerja keuangan improvement in financial performance demonstrated the
mencerminkan efektivitas langkah strategis yang dijalankan success of the strategic actions undertaken.
Direksi.
Perseroan juga terus menunjukkan komitmen yang kuat The Company also consistently upheld its commitment to
terhadap praktik keberlanjutan dan tata kelola perusahaan sustainability and good corporate governance. Both aspects
yang baik. Kedua aspek ini menjadi fondasi penting bagi will form essential foundations for long-term value creation
penciptaan nilai jangka panjang serta penguatan reputasi and the strengthening of the Company’s reputation as a
Perseroan sebagai pelaku industri logistik yang terpercaya. trusted logistics industry player.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK OUTLOOK OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR
TAHUN 2026 2026
Berbekal performa yang solid, maka Perseroan melangkah With a solid performance base, the Company enters 2026
dengan optimistis saat memasuki tahun 2026. Dewan with optimism. The Board believes that the Company’s
Komisaris memandang prospek usaha Perseroan di tahun business outlook remains positive. The continued growth of
mendatang tetap positif. Pertumbuhan perdagangan yang digital commerce and rising demand for efficient logistics
didukung teknologi digital dan meningkatnya kebutuhan services present strategic opportunities for strengthening
akan layanan logistik yang efisien menjadi peluang strategis the Company’s domestic market position.
bagi Perseroan untuk memperkuat posisinya di pasar
domestik.
Dewan Komisaris mendukung strategi yang telah disusun The Board of Commissioners supports the strategies
Direksi dan memberikan arahan agar Perseroan dapat established by the Board of Directors and provides guidance
mengoptimalkan peluang tersebut sekaligus mengantisipasi to ensure these opportunities are maximized while potential
risiko yang mungkin timbul. risks are prudently anticipated.
Dengan pengelolaan yang disiplin dan tata kelola yang With disciplined management and robust governance, the
kuat, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan berada Board of Commissioners is confident that the Company is
pada posisi yang tepat untuk melanjutkan perjalanan well positioned to sustain long-term growth in the coming
pertumbuhan yang berkelanjutan pada tahun mendatang. year.
PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI TATA KELOLA OVERVIEW OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi tata The Board of Commissioners has observed that the
kelola perusahaan pada tahun 2025 telah berjalan sesuai implementation of corporate governance throughout 2025
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, adhered to the principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
30 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Express Courier
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris menjalankan Committees under the Board performed effectively in
tugasnya secara efektif dalam mendukung fungsi supporting the oversight implementation, particularly in
pengawasan, khususnya dalam aspek kepatuhan, manajemen compliance, risk management, and internal control. Their
risiko, dan pengendalian internal. Kinerja komite-komite performance has ensured consistent and sustainable
tersebut turut memastikan bahwa tata kelola perusahaan governance practices across all organizational levels and
diterapkan secara konsisten dan berkelanjutan di seluruh operational aspects.
tingkatan organisasi dan aspek operasional Perseroan.
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang tulus The Board of Commissioners would like to extend its sincere
kepada para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, appreciation to shareholders, business partners, customers,
karyawan, dan pemerintah atas dukungan dan kepercayaan employees, and the government for their trust and support
yang diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025. We expect the partnerships established
Kami berharap kemitraan yang telah terjalin dapat terus to continue to strengthen, enabling the Company to
diperkuat sehingga Perseroan dapat memberikan nilai deliver sustained value to stakeholders and contribute
tambah yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan meaningfully to the growth of the logistics sector and the
serta berkontribusi lebih besar bagi pertumbuhan sektor national economy.
logistik dan perekonomian nasional.
Hormat kami, Sincerely yours,
NENCY CHRISTANTI
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 34
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
32 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Express Courier
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors' Report
Dari sisi operasional, tahun 2025 menjadi periode dengan sejumlah
pencapaian penting. Perseroan berhasil memperluas jaringan layanan
dan meningkatkan kapasitas fasilitas distribusi, sekaligus memperkuat
sistem teknologi informasi sebagai fondasi bagi efisiensi
dan kualitas layanan.
Operationally, 2025 marked a year of significant achievements. The
Company successfully expanded its service network and increased
the capacity of its distribution facilities, while also strengthening its
information technology systems as the foundation
for improved efficiency and service quality.
BUDIYANTO DARMASTONO
Presiden Direktur
President Director
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 36
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear valued shareholders and stakeholders,
terhormat,
Dengan penuh rasa hormat, Direksi menyampaikan Please allow the Board of Directors with utmost respect
Laporan Direksi tahun buku 2025 sebagai bentuk to present the Board of Directors’ Report for the fiscal year
pertanggungjawaban atas pengelolaan bisnis, implementasi 2025 as a form of accountability for the Company’s business
strategi, dan pelaksanaan tata kelola perusahaan sepanjang management, strategic execution, and implementation of
tahun berjalan. Melalui laporan ini, kami memaparkan corporate governance throughout the year. Through this
perkembangan eksternal yang memengaruhi industri, report, we outline the external developments which affected
kinerja operasional dan finansial Perseroan, serta arah the industry, the Company’s operational and financial
kebijakan strategis yang dijalankan untuk memastikan performances, and the strategic policies undertaken to
pertumbuhan yang berkelanjutan. ensure sustainable growth.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia mengalami Throughout 2025, the Indonesian economy was exposed
dinamika yang cukup signifikan. Tekanan terhadap daya beli to notable fluctuations. Consumer purchasing power came
masyarakat meningkat akibat naiknya harga kebutuhan under pressure due to rising prices of essential goods and
pokok dan energi, yang pada akhirnya melemahkan Indeks energy, which in turn weakened the Consumer Confidence
Keyakinan Konsumen dan memberikan pengaruh langsung Index and directly affected retail consumption activities.
terhadap aktivitas konsumsi di sektor ritel.
Namun demikian, Perseroan mampu menjaga stabilitas Nevertheless, the Company was able to maintain relatively
kinerja operasional secara relatif baik. Segmen B2B stable operational performance. The B2B segment
menunjukkan ketahanan yang positif, terutama didorong demonstrated positive resilience, driven primarily by
oleh permintaan dari sektor perbankan, FMCG, serta para demand from the banking sector, FMCG companies, and
pelaku usaha yang mengandalkan layanan distribusi dan various business operators relying on the Company’s
logistik terintegrasi yang disediakan Perseroan. integrated distribution and logistics services.
Sementara itu, meskipun terdapat perlambatan, transaksi Meanwhile, despite a slowdown, marketplace and
dari marketplace dan e-commerce tetap menjadi penggerak e-commerce transactions continued to serve as key drivers
utama permintaan layanan pengantaran. Untuk merespons of delivery service demand. In response to market dynamics,
kondisi pasar, Perseroan secara adaptif melakukan the Company implemented adaptive operational strategies
penyesuaian strategi operasional serta menjalankan and cost-efficiency programs, enabling service quality and
program efisiensi biaya, sehingga kualitas layanan tetap operational competitiveness to remain well preserved.
terjaga dan daya saing operasional mampu dipertahankan.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI DAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN STRATEGY
IMPLEMENTATSINYA FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board
memainkan peran strategis dalam merumuskan kebijakan of Directors has played a strategic role in formulating the
dan arah bisnis Perseroan. Proses perencanaan strategi Company’s policies and business direction. Strategic planning
dilakukan secara komprehensif melalui penyusunan was conducted comprehensively through the preparation of
rencana bisnis tahunan yang mencakup penetapan target an annual business plan that included setting operational
operasional, pengembangan jaringan dan kapabilitas targets, developing network and distribution capabilities,
distribusi, percepatan transformasi digital, serta peningkatan accelerating digital transformation, and enhancing service
kualitas layanan di seluruh rantai operasional. quality across the operational value chain.
Pengawasan atas implementasi strategi dilakukan secara Oversight of strategy execution was consistently conducted
konsisten melalui mekanisme evaluasi kinerja rutin, rapat through regular performance evaluations, management
manajemen, serta pemantauan terhadap indikator kinerja meetings, and monitoring of established key performance
utama yang telah ditetapkan. indicators.
34 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Express Courier
Dengan pendekatan ini, Direksi memastikan bahwa seluruh Through this approach, the Board ensured that all policies
kebijakan dan program berjalan selaras dengan visi, misi, and programs were aligned with the Company’s vision,
dan tujuan strategis Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mission, and strategic objectives. The Company also
berkomitmen kuat untuk menyelaraskan strategi bisnis remained strongly committed to integrating sustainability
dengan prinsip keberlanjutan. Setiap inisiatif usaha principles into its business strategy. Each business initiative
senantiasa dirancang dengan mempertimbangkan aspek was designed with consideration for environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Perseroan terus and governance (ESG) aspects. The Company continued
meningkatkan efisiensi operasional untuk mengurangi to improve operational efficiency to reduce energy
konsumsi energi dan menekan emisi melalui optimalisasi consumption and emissions through distribution route
rute distribusi. optimization.
Di sisi sumber daya manusia, Perseroan memperkuat program In terms of human capital, the Company strengthened
pengembangan kompetensi secara berkelanjutan dan terus continuous competency development programs and
memperluas budaya keselamatan kerja melalui sejumlah reinforced a safety-first culture through various safety
pelatihan terkait safety driving yang diselenggarakan driving training sessions conducted in collaboration with
dengan pihak eksternal dan melibatkan seluruh pengemudi. external partners, taking participation of all drivers.
TARGET DAN PENCAPAIAN TARGETS AND ACHIEVEMENTS
Dari sisi operasional, tahun 2025 menjadi periode Operationally,2025 marked a year of significant achievements.
dengan sejumlah pencapaian penting. Perseroan berhasil The Company successfully expanded its service network and
memperluas jaringan layanan dan meningkatkan kapasitas increased the capacity of its distribution facilities, while
fasilitas distribusi, sekaligus memperkuat sistem teknologi also strengthening its information technology systems as
informasi sebagai fondasi bagi efisiensi dan kualitas layanan. the foundation for improved efficiency and service quality.
Dari aspek finansial, Perseroan mampu mempertahankan Financially, the Company succeeded in maintaining revenue
pendapatan dalam kondisi ekonomi yang menantang. amid challenging economic condition. This is reflected in
Hal tersebut tercermin dari capaian pendapatan per 31 Rp532.13 billion of revenue achievement as of December
Desember 2025 sebesar Rp532,13 miliar dibandingkan 31, 2025, compared to Rp682.51 billion in 2024.
Rp682,51 miliar di tahun 2024.
Sementara itu, guna menjaga tingkat profitabilitas, Furthermore, to maintain profitability, the Company
Perseroan telah mengedepankan langkah-langkah efisiensi prioritized cost-efficiency measures and business process
biaya dan optimalisasi proses bisnis sebagaimana tercermin optimization, as reflected in the 36% decline in operating
dari penurunan beban usaha 36% dibandingkan tahun expenses compared with that of the previous year. These
sebelumnya sehingga berdampak pada peningkatan laba efforts contributed to an increase in operating profit from
usaha dari Rp7,79 miliar di tahun 2024 menjadi Rp10,11 Rp7.79 billion in 2024 to Rp10.11 billion as of 31 December
miliar per 31 Desember 2025. Perseroan pada akhir tahun 2025. By the end of the fiscal year, the Company recorded a
buku berhasil membukukan laba bersih Rp740,61 juta. net profit of Rp740.61 million.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan berada dalam koridor Overall, the Company’s performance remained within the
target yang telah ditetapkan, meskipun beberapa indikator established targets, although several indicators continued to
masih dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi dan be influenced by macroeconomic conditions and heightened
meningkatnya intensitas persaingan industri. industry competition.
KENDALA DAN TANTANGAN CHALLENGES AND CONSTRAINTS
Namun demikian, dari sisi risiko dan tantangan, However, the Company’s business operations remained
keberlangsungan bisnis Perseroan terekspos pada sejumlah exposed to several risks and challenges, ranging from
faktor, mulai dari kondisi ekonomi makro yang fluktuatif, fluctuating macroeconomic condition to volatility in
ketatnya persaingan industri, hingga volatilitas biaya operational costs such as fuel and logistics. These risks are
operasional seperti bahan bakar dan logistik. Perseroan mitigated through enhanced risk management, improved
mengantisipasi risiko tersebut melalui penguatan manajemen operational efficiency, customer base diversification, and
risiko, peningkatan efisiensi operasional, diversifikasi basis technology optimization to support more adaptive and
pelanggan, serta optimalisasi teknologi untuk mendukung efficient business processes.
proses bisnis yang lebih adaptif dan efisien.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 38
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01
LAPORAN MANAGEMENT
02 Management Reports 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Selain itu, memperkuat segmen B2B merupakan salah satu In addition, strengthening the B2B segment continued
prioritas strategis bagi SAPX, terutama dalam memasuki to be one of SAPX’s key strategic priorities, particularly
pasar layanan perbankan yang dikenal memiliki standar in penetrating the banking sector, which is known for its
keamanan dan kualitas layanan yang sangat tinggi. Tidak stringent requirements in data security and service quality.
semua perusahaan kurir mampu menembus segmen ini, Not all courier companies are able to enter this segment,
mengingat bank menerapkan proses seleksi ketat terhadap as banks impose rigorous selection processes on logistics
mitra logistik yang akan menangani pengiriman dokumen partners entrusted with delivering sensitive documents
sensitif, seperti kartu kredit, rekening koran, dan berbagai such as credit cards, bank statements, and other banking
dokumen perbankan yang berisi data nasabah. materials containing customer data.
Keunggulan SAPX dalam segmen ini didorong oleh SAPX’s competitive advantage in this segment is driven by its
kemampuannya memenuhi standar keamanan informasi ability to meet the information security standards mandated
yang diwajibkan industri perbankan. Dengan kepemilikan by the banking industry. With its ISO 27001 certification,
sertifikasi ISO 27001, SAPX mampu memberikan jaminan SAPX is able to ensure that the handling of sensitive data
bahwa proses penanganan data dan dokumen penting and critical documents is conducted securely, systematically,
dilakukan secara aman, terstruktur, dan sesuai dengan praktik and in accordance with international best practices. This
terbaik internasional. Kredibilitas ini semakin diperkuat credibility is further reinforced by the trust placed in the
melalui kepercayaan yang diberikan oleh sejumlah bank Company by several international banks that have selected
internasional yang telah menunjuk SAPX sebagai mitra SAPX as their document delivery partner.
pengiriman dokumen mereka.
PROSPEK BISNIS DI TAHUN MENDATANG BUSINESS OUTLOOK FOR THE COMING YEAR
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang bahwa industri Entering 2026, the Board of Directors believes the
logistik masih memiliki peluang pertumbuhan yang logistics industry continues to present promising growth
menjanjikan, didukung oleh perkembangan perdagangan opportunities, supported by the expansion of digital
digital serta meningkatnya kebutuhan distribusi barang yang commerce and increasing demand for fast and efficient
cepat dan efisien. Meski demikian, berbagai risiko eksternal goods distribution. Nonetheless, external risks—including
seperti dinamika ekonomi global, perubahan regulasi, dan global economic dynamics, regulatory changes, and
intensitas persaingan perlu diantisipasi dengan cermat. intensified competition—must be anticipated prudently.
Untuk menyongsong prospek tahun 2026, Perseroan akan To capture the potential of 2026, the Company will employ
menerapkan pendekatan investasi yang selektif, terukur, dan a selective, measured, and long-term value–oriented
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. Fokus investment approach. Investment priorities will focus on
investasi diarahkan pada penguatan jaringan operasional, strengthening operational networks, enhancing digital
pengembangan teknologi digital, serta peningkatan technology, and increasing service capacity and quality.
kapasitas dan kualitas layanan. Dengan strategi ini, With this strategy, the Company remains optimistic in
Perseroan optimistis dapat memperkuat posisi kompetitif, strengthening its competitive position, enhancing efficiency,
meningkatkan efisiensi, dan mendorong pertumbuhan yang and driving sustainable growth.
berkelanjutan.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Perseroan terhadap peningkatan tata kelola The Company’s commitment to enhancing corporate
perusahaan diwujudkan melalui penguatan sistem governance is reflected in the strengthening of internal
pengendalian internal, peningkatan transparansi pelaporan, control systems, improved reporting transparency, and
serta optimalisasi peran audit internal dan komite-komite optimized roles of internal audit and committees under the
di bawah Dewan Komisaris. Evaluasi berkala terus dilakukan Board of Commissioners. Regular evaluations ensure that
untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur Perseroan the Company’s policies and procedures consistently comply
selalu sejalan dengan regulasi yang berlaku dan praktik with applicable regulations and industry best practices.
terbaik di industri.
36 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Express Courier
Di saat bersamaan, praktik tata kelola perusahaan juga At the same time, corporate governance practices continue
semakin ditingkatkan melalui penguatan manajemen risiko to be reinforced through strengthened risk management,
mengingat skala bisnis perusahaan yang terus meningkat considering the Company’s expanding business scale and
serta dampak dari operasi perusahaan yang luas terhadap the broad impact of its operations on stakeholders. This
pemangku kepentingannya. Pendekatan keberlanjutan ini sustainability-oriented approach serves as the foundation
menjadi landasan bagi Perseroan dalam menciptakan nilai for creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
APRESIASI APPRECIATION
Pada kesempatan ini, Direksi menyampaikan apresiasi The Board of Directors expresses its highest appreciation
yang tinggi kepada Dewan Komisaris atas dukungan, to the Board of Commissioners for their guidance, support,
arahan, dan masukan yang telah diberikan sepanjang tahun and valuable insights throughout 2025. We also extend
2025. Penghargaan juga kami sampaikan kepada seluruh our gratitude to all employees for their dedication and
karyawan atas dedikasi dan kinerja terbaik yang telah outstanding performance that enabled the Company
mengantarkan Perseroan melalui tantangan bisnis yang to navigate a challenging business environment. Our
tidak mudah. Ucapan terima kasih kami tujukan pula kepada appreciation also goes to shareholders, business partners,
para pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, pemerintah, customers, the government, and all stakeholders for their
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan continued trust and support.
dukungan yang diberikan kepada Perseroan.
Tantangan yang dihadapi sepanjang 2025 bukanlah hal yang The challenges encountered during 2025 were far from
ringan. Namun dengan fondasi bisnis yang kuat, kolaborasi easy. However, with a solid business foundation, strong team
tim yang solid, talenta yang kompeten, strategi yang collaboration, competent talent, well-crafted strategies, and
tepat, dan eksekusi yang disiplin, Perseroan yakin mampu disciplined execution, the Company is confident in its ability
menjaga pertumbuhan jangka panjang. Dengan berpegang to preserve long-term growth. Upholding our corporate
pada nilai-nilai perusahaan-integritas, kemanusiaan, dan values—integrity, humanity, and sustainability—we reaffirm
keberlanjutan kami meneguhkan komitmen untuk menghadirkan our commitment to delivering consistent, profitable,
pertumbuhan usaha yang konsisten, menguntungkan, competitive, and responsible business growth.
kompetitif, dan dijalankan secara bertanggung jawab.
Hormat kami, Sincerely,
BUDIYANTO DARMASTONO
Presiden Direktur
President Director
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 40
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
38 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Express Courier
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
40 Informasi Perseroan 60 Jajaran Manajemen Kami
Company Information Our Management Members
41 Riwayat Singkat Perusahaan 62 Struktur Organisasi
The Company In Brief Organizational Structure
42 Jejak Langkah 64 Profil Dewan Komisaris
The Business Milestone Profile of Board of Commissioners'
43 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 68 Profil Direksi
Vision, Mission and Corporate Values Profile of Board of Directors
48 Kegiatan Usaha 74 Sumber Daya Manusia
Business Activities Human Resources
55 Keunggulan Layanan SAPX Express 77 Informasi Pemegang Saham
SAPX Express Excellent Services Shareholder Information
59 Wilayah Operasional Perusahaan 80 Entitas Anak
Company Operational Area Subsidiaries
60 Keanggotaan di Asosiasi 80 Akuntan Publik
Membership in Association Public Accountant
60 Perubahan Signifikan Pada Organisasi 81 Institusi Pendukung Pasar Modal
Significant Changes in Organization Capital Market Supporting Institutions
Dalam memperkuat posisinya di industri, SAPX mengimplementasikan strategi
ekspansi terpadu yang meliputi perluasan jaringan operasional, pembangunan
dan penambahan fasilitas baru, peningkatan kapabilitas kantor Hub,
serta pengembangan kemitraan strategis untuk
memperkuat rantai logistik end-to-end.
To strengthen its position among the industry peers, SAPX has introduced an
integrated expansion strategy that includes network expansion, development of
new facilities, enhancement of the capabilities of its Hub offices, and
development of strategic partnerships to strengthen SAPX’s
end-to-end logistics chain.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 42
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
INFORMASI PERSEROAN
Company Information
Nama Perusahaan Komposisi Pemegang Saham
Company Name Shareholders Composition
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk • PT Satria Investama Perdana (46,56%)
• Gdex Sea Sdn Bhd (18,00%)
Perubahan Nama Perusahaan • Gd Express Carier Bhd (16,50%)
Company Name Change • Gd Valueguard Sdn Bhd (10,00%)
• Publik/ Public (8,94%)
Tidak pernah ada perubahan nama
The Company has never changed its name Jumlah Tenaga Kerja
Total Employees
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment 5.197 karyawan
5.197 employees
Akta Notaris Bambang Sularso, S.H., No. 1
tanggal 1 Juli 2014, Notaris di Jakarta, yang Alamat Perusahaan
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Office Address
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-
21298.40.10.2014 tanggal 20 Agustus Revenue Tower lt. 27 No. 123
2014. Jl. Jendral Sudirman No 52–53
RT. 5/RW. 3, Senayan,
Notarial Deed of Bambang Sularso, S.H., Jakarta Selatan,
No. 1 dated 1 July 2014, a Notary in Jakarta, DKI Jakarta. 12190
which was approved by the Minister
Phone : (+62-21) 22806611
of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
21298.40.10.2014 dated 20 August 2014. Fax. : (+62-21) 22806612
Kegiatan Usaha
E-mail : info@sap-express.id
Business Activity
Logistik dan Transportasi Web. : www.sap-express.id
Logistic and Transportation
Kode Stock Exchange
Modal Dasar Stock Exchange Code
Authorized Capital
3.330.000.000 lembar saham/ SAPX
Rp333.000.000.000
3,330,000,000 shares / Sekretaris Perusahaan
Rp333,000,000,000 Corporate Secretary
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Siti Afifah Abdullah
Issued and Fully Paid-Up Capital
833.333.300 lembar saham/
Rp83.333.330.000
833.333.300 shares /
Rp83,333,330,000
40 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Express Courier
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company In Brief
PT Satria Antaran Prima Tbk (SAPX), atau SAPX Express, PT Satria Antaran Prima Tbk (SAPX), or SAPX Express, is a
merupakan perusahaan jasa pengiriman yang terus courier service provider that continues to transform since
bertransformasi sejak memulai operasional pada 20 Agustus it began the commercial operations on August 20, 2014.
2014. Perseroan memposisikan diri sebagai penyedia The Company positions itself as an adaptive and relevant
layanan logistik yang adaptif dan relevan di tengah logistics service provider amid industry dynamics, aspiring
dinamika industri, dengan aspirasi menjadi mitra logistik to be the most trusted logistics provider and partner of
paling tepercaya serta pilihan utama bagi pelanggan di choice for customers throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
Untuk mencapai visi tersebut, SAPX berkomitmen To realize such vision, SAPX is committed to delivering
menghadirkan layanan pengiriman yang konsisten, aman, consistent, safe, and efficient courier services to meet the
dan efisien guna memenuhi kebutuhan pelanggan dari needs of customers from various segments. This approach
berbagai segmen. Pendekatan ini tidak hanya menempatkan not only puts speed and accuracy as the benchmark
kecepatan dan ketepatan sebagai tolok ukur utama, tetapi indicators, but also makes the quality of customer experience
juga menjadikan kualitas pengalaman pelanggan sebagai as the foundation of the Company's competitive advantage.
fondasi keunggulan kompetitif Perseroan.
Dalam memperkuat posisinya di industri, SAPX To strengthen its position among the industry peers, SAPX
mengimplementasikan strategi ekspansi terpadu yang has introduced an integrated expansion strategy that
meliputi perluasan jaringan operasional, pembangunan includes network expansion, development of new facilities,
dan penambahan fasilitas baru, peningkatan kapabilitas enhancement of the capabilities of its Hub offices, and
kantor Hub, serta pengembangan kemitraan strategis untuk development of strategic partnerships to strengthen SAPX’s
memperkuat rantai logistik end-to-end. Melalui inisiatif end-to-end logistics chain. Through these initiatives, SAPX is
tersebut, SAPX kini mampu melayani kebutuhan pengiriman now able to serve a wide range of express delivery needs—
yang beragam—mulai dari paket dan dokumen hingga from packages and documents to products with special
produk dengan karakteristik khusus, seperti kartu kredit, characteristics, such as credit cards, pharmaceuticals, and
barang farmasi, dan komponen otomotif. automotive components.
Seiring pertumbuhan bisnis, SAPX juga konsisten As the business grows, SAPX also consistently drives
mendorong inovasi teknologi di seluruh proses dan aktivitas technological innovation across all processes and
operasional. Digitalisasi dilakukan tidak hanya melalui operational activities. Digitalization is carried out not only
pengembangan sistem pelacakan pengiriman berbasis through the development of an Android-based delivery
Android, tetapi juga melalui pengembangan platform dan tracking system, but also through platforms and applications
aplikasi yang mendukung pengelolaan armada, manajemen that support fleet management, order management,
pesanan, optimalisasi operasional, hingga integrasi sistem operational optimization, and system integration with
dengan mitra usaha. business partners.
Dengan langkah-langkah strategis tersebut, SAPX terus The implementation of those strategic measures enables
memperkuat kapasitas dan keandalan layanannya untuk SAPX to build up the capacity and realibility of its services
menghadirkan solusi pengiriman yang semakin responsif, so as to ensure the delivery of more responsive, accurate
akurat, dan selaras dengan ekspektasi pelanggan. courier services that are also relevant with the customer’s
expectation.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 44
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
JEJAK LANGKAH
The Business Milestone
2014 • SAPX Express memulai operasinya di Jakarta
tanggal 9 September 2014.
• Perseroan mengawali bisnisnya sebagai pelopor
• SAPX Express began operating in Jakarta on
September 9, 2014.
• The Company kicked off its business as the
jasa pengiriman barang berbasis aplikasi pioneer of Android and web-based delivery
Android dan web Perseroan lalu resmi services. At end of 2014, the Company
beroperasi dengan nama PT Satria Antaran operated under the name, PT Satria Antaran
Prima yang memiliki 6 (enam) kantor Hub Prima, with 6 (six) Hub offices.
pada akhir 2014.
2015
• Perseroan mulai melayani pelanggan dari • The Company began serving banks and
sektor perbankan dan asuransi melalui 10 insurance companies through 10 (ten) sub
kantor Hubnya. offices.
• Perseroan mengelola 16 (enam belas) kantor • In January, SAPX Express managed 16 (sixteen)
Hub di sejumlah kota besar di Indonesia Hub offices in major cities in Indonesia.
sejak bulan Januari.
• Perseroan meraih penghargaan Franchise • We won 2015 Franchise Startup Award.
Startup Award 2015.
• Perseroan meraih penghargaan Indonesian • We won 2015 Indonesian Inspire & Best
Inspire & Best Company Award 2015. Company Award.
• Perseroan berekspansi dengan mengelola 40 • In March, SAPX Express expanded to 40 (fourty)
(empat puluh) kantor Hub dan 200 (dua Hub offices and 200 (two hundred) outlets in
ratus) gerai di Indonesia sejak bulan Maret. Indonesia.
• SAPX Express berhasil meraih penghargaan • We won Business Record (ReBi) as the First
Rekor Bisnis (ReBi) Perusahaan Kurir Pertama atas Delivery Company using Android-based mobile
keberhasilannya memanfaatkan mobile system system and for being the fastest expanding
berbasis Android dan pembukaan kantor Hub company within 6 (six) months.
tercepat dan terbanyak dalam 6 bulan.
2016 • Dengan keberhasilan SAPX Express memperluas
jaringan usahanya, Perseroan pun turut
berpartisipasi dalam program distribusi
• Perseroan which has wide service network
participated in distribution of Kartu Indonesia
Pintar program initiated by Indonesian
Kartu Indonesia Pintar yang dipelopori oleh Government. The Company also started to
Pemerintah Republik Indonesia. Perseroan serve e-commerce with its COD and Non-COD
juga mulai mela yani pelanggan dari sektor services. The Company had a total of 31 Hub
e-commerce, baik secara COD maupun Non- offices.
COD. Perseroan menambah jumlah kantor Hub
menjadi 31 kantor Hub.
• Perseroan meraih penghargaan Indonesia • We won 2016 Indonesia Franchise Marketing
Franchise Marketing Award 2016. Award.
2017 • Perseroan mulai melayani pelanggan dari
sektor farmasi dan consumer goods di
mana Perseroan mulai meraih manfaat
• The Company started to serve pharmaceutical
and consumer goods companies. The Company
began to realizing significant benefits from
yang signifikan dari jasa pengiriman COD. COD service delivery. The Company expanded
Perseroan berhasil menambah menjadi 60 to 60 (sixty) Hub offices.
(enam puluh) kantor Hub.
• Perseroan terus mengembangkan dan • Perseroan continued expanding its the
memperluas kantor Hub di berbagai kota di business network to many cities in Indonesia.
Indonesia.
42 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Express Courier
2018
• Perseroan mulai melayani pelanggan dari • The Company began serving customers from
sektor alat berat dan otomotif. Hingga Desember heavy equipment and automotive sectors.
2018, Perseroan melayani pengiriman ke Through December 2018, the Company began
seluruh daerah di Indonesia melalui 79 (tujuh delivering to many places across Indonesia
puluh sembilan) Hub yang tersebar di seluruh through 79 (seventy nine) Hub offices, in
provinsi di Indonesia. many provinces across Indonesia.
• Perseroan meraih penghargaan The Most • Winning The Most Promising Brand of 2018
Promising Brand 2018. award.
• Perseroan melakukan pencatatan umum saham • Listing its stocks on Indonesia Stock Exchange.
perdana di Bursa Efek Indonesia.
2019 • Layanan pengiriman COD Perseroan mulai
menjangkau seluruh provinsi di Indonesia
yang didukung oleh pembukaan 3 (tiga)
• Its COD delivery service covered all provinces
in Indonesia as it opened 3 (three) Hub
offices and 6 (six) Sub-Hub offices.
kantor Hub dan 6 (enam) Sub-Hub.
• Pembukaan lini usaha warehouse dan • Launching the new business lines, i.e. warehouse
fulfillment untuk mengakomodasi kebutuhan and fulfilment, to accommodate the needs
pelanggan, khususnya pelanggan e-commerce. of customers, particulary the e-commerce
business.
• Perseroan merambah bisnis logistik dan cross • The Company expanded into the logistics
border untuk melayani kebutuhan pelanggan and cross border services to serve the
akan jasa pengiriman cross border sejalan loyal customers in line with the company’s
dengan langkah transformasi menjadi perusahaan transformation to be a one-stop logistic
logistik satu atap. service company.
2020 • Perseroan memperkenalkan layanan Cash on
Delivery (COD) SAPX Express yang didukung
sistem Quick Response Indonesia Standard
• The Company introduced SAPX Express Cash
on Delivery (COD) service, supported by
Quick Response Indonesia Standard (QRIS)
(QRIS) yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. recommended by Bank of Indonesia.
• Perseroan menambah kantor Hub menjadi • The Company added its Hub offices across
154 kantor Hub di seluruh Indonesia dari Indonesia, reaching to 154 (one hundred fifty
sebelumnya 89 Hub di tahun 2019. four) Hub offices from 89 (eighty nine) Hub
offices in 2019.
2021 • Perseroan resmi menjalin kerja sama dengan • The Company officially signed an agreement
FedEx Express Indonesia untuk memperkuat with FedEx Express Indonesia to serve
layanan pengiriman internasional. international courier service.
• Perseroan resmi menjalin kerja sama dengan • The Company established a cooperation with
Yusen Logistics Indonesia. Yusen Logistics Indonesia.
2022 Perseroan memfasilitasi usaha kecil dan
menengah dengan mengembangkan platform dan
landing page untuk mendukung penetrasi ke bidang
The Company developed platform and landing
page to facilitate small and medium enterprises
to facilitate penetration into captive market and
captive market dan membantu mengembangkan help boost the national economy.
perekonomian nasional.
2023 Perseroan memperoleh persetujuan RUPS untuk
melaksanakan Penambahan Modal dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PM-HMETD I)
The Company obtained approval from GMS the
Rights Issue with Pre-Emptive Rights I
(PM-HMETD I)
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 46
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
2024 • Perseroan memperoleh Fasilitas Pinjaman • The Company obtained a loan facility from
dengan Bank Permata Tbk, dengan rincian PT Bank Permata Tbk, with details as follows:
sebagai berikut :
• Fasilitas Pinjaman Revolving 1 • A revolving loan facility 1 amounting
sebesar Rp50.000.000.000, (lima puluh to Rp50,000,000,000,- (five billion rupiah);
miliar Rupiah);dan and
• Fasilitas Pinjaman Revolving 2 • Revolving loan facility 2 at maximum
maksimum sebesar Rp75.000.000.000, amount of Rp75,000,000,000,- (seventy
(tujuh puluh lima miliar Rupiah). five billion rupiah)
• Perseroan meraih penghargaan • The Company achieved a prestigious
bergengsi “BISNIS INDONESIA LOGISTIC award “BISNIS INDONESIA LOGISTIC AWARD
AWARD 2024” Untuk Kategori Emiten, 2024” for the Category of Public-Listed
Kategori Perusahaan Ekspedisi Company, Expedition Company Category
• Perseroan memperoleh Fasilitas Pinjaman • The Company obtained a Term Loan
dari Bank BRI TBK berupa Fasil itas Term Facility from PT Bank Rakyat Indonesia
Loan berbentuk Pseudo Maksimum Crediet Tbk in the form of a Pseudo Maximum
Overeenkomst (co) Menurun Sebesar Crediet Overeenkomst (co) Decreasing by
Rp85.000.000.000,- (delapan puluh lima Rp85,000,000,000,- (eighty-five billion
miliar Rupiah) yang diberikan oleh PT Bank Rupiah).
Rakyat Indonesia Tbk kepada Perseroan.
2025
Memulai kolaborasi dengan perusahaan jasa
kurir yang berafiliasi dengan marketplace
terbesar di Indonesia.
Collaborating with a courier service company
affiliated with the biggest marketplace in
Indonesia.
44 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 48
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Values
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk berupaya The Company remains committed to providing optimal
memberikan pelayanan optimal kepada pelanggan dan service to customers and expanding its operational reach
memperluas jangkauan operasionalnya sebagai langkah as a strategic step toward becoming the largest courier
strategis untuk menjadi perusahaan jasa pengiriman service and logistics company in Indonesia. To realize this,
dan logistik terbesar di Indonesia. Untuk mendukung the Company's management ensures that the formulated
hal tersebut, manajemen Perseroan memastikan bahwa vision, mission, and corporate culture remain relevant and
visi, misi, dan budaya perusahaan yang telah dirumuskan continue to serve as the main guidelines in formulating
masih relevan dan masih menjadi panduan utama dalam business strategies for SAPX in 2025.
merumuskan strategi bisnis bagi SAPX di tahun 2025.
VISI Vision
Menjadi pilihan utama customer pada bidang kurir dan
logistik dengan menyediakan solusi layanan logistik
yang dapat dipercaya dan dapat diandalkan.
To be the preferred courier and logistics partner to
customers by providing logistics services solutions through
trusted and reliable service.
MISI
• Menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan berusaha sekuat tenaga untuk
meraih kinerja, profit, kualitas dan pertumbuhan optimal secara berkesinambungan untuk
menciptakan nilai lebih bagi pemangku kepentingan.
Mission To promote Good Corporate Governance and Strive for Sustainable Performance, Profit,
Quality and Growth to provide value creation for stakeholders.
• Meraih kualitas operasional yang baik di seluruh elemen perusahaan yang fokus pada
kecepatan, ketepatan, dapat diandalkan dan memberikan nilai bagi pelanggan.
To Achieve Operational Excellence Through Entire Organization that Concern to Speed,
accuracy, reliability and value for money solutions to customers.
• Mengembangkan organisasi pembelajar yang dapat beradaptasi dengan baik dengan
menjaga dan meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawanyang fokus pada
pelanggan, saling menghormati, saling percaya, terbuka, memiliki integritas dan jujur.
To Develop a learning organization that adapts well to changes by maintaining and
Improving Employee's Competencies and Welfare that concern to Customer's orientation,
mutual respect, trust, openness, integrity and honesty.
46 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Express Courier
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan dirumuskan sebagai prinsip dasar yang Corporate Culture is defined as the basic principles that guide
menjadi pedoman bagi internal organisasi Perseroan, yaitu the internal organization of the Company, from employees
para karyawan hingga jajaran Direksi dan Dewan Komisaris, to the Board of Directors and Board of Commissioners, in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya maupun carrying out their duties and responsibilities as well as in
dalam berinteraksi dengan para stakeholder. Budaya ini interacting with stakeholders. This culture is continuously
senantiasa disosialisasikan di berbagai kesempatan dengan disseminated on various occasions with the aim of ensuring
tujuan agar dapat dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan that it is well understood, complied with, and implemented
dengan sungguh-sungguh oleh setiap karyawan. Berikut by all employees. The followings are the corporate cultures
budaya perusahaan yang berlaku di lingkungan SAPX: that apply within SAPX:
BERMANFAAT BAGI BANGSA BERINOVASI DAN MENJADI PARTNER KERJA SAMA YANG
DAN PERI KEHIDUPAN. BERKEUNGGULAN KELAS DUNIA. PILIHAN PELANGGAN. SINERGIS.
Delivering benefits to Making World-Class Innovation To be Partner of Synergetic
the Nation and the Life and Excellence. Customer’s Choice. Cooperation.
NILAI VALUE
Selain berpegang pada Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, Not only refer to Vision, Mission and Corporate Culture, SAPX
insan SAPX juga diharapkan dapat mengaplikasikan SATRIA employees are expected to apply the following SATRIA core
core values sebagaimana dijabarkan berikut ini: values:
S ervice Exellence From The Heart
A chievement Orientation
T eamwork & Collaboration
R elationship Building
I ntegrity
A daptive
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 50
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KEGIATAN USAHA
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada maksud dan tujuan pendirian perusahaan yang Referring to the purpose and objectives of the company’s
dituangkan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maka establishment as outlined in Article 3 of the Company's
SAPX menjalankan kegiatan usaha utama yang meliputi Articles of Association, SAPX operates includes courier,
usaha aktivitas kurir, pergudangan dan penyimpanan. warehousing, and storage activities.
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU BUSINESS ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, kegiatan usaha utama yang Throughout 2025, the main business activities of the
dijalankan oleh Perseroan meliputi aktivitas kurir, aktivitas Company included courier activities, packing activities,
pengepakan, pergudangan dan penyimpanan, sedangkan warehousing and fulfillment, whereas supporting main
kegiatan utama penunjang mencakup aktivitas kurir, activities included courier, warehousing, and storage
pergudangan dan penyimpanan. activities.
RAGAM PRODUK DAN JASA RANGE OF PRODUCTS AND SERVICES
Didukung oleh jaringan operasional yang semakin luas, Supported by an increasingly extensive operational network,
kami memastikan telah menyediakan berbagai layanan we ensure that we provide a range of professional services
secara profesional yang sesuai dengan kebutuhan spesifik tailored to the specific needs of our customers. The products
pelanggan. Produk dan jasa yang ditawarkan oleh Perseroan and services offered by the Company throughout 2025 are
sepanjang tahun 2025 dijelaskan secara lebih rinci di described in more details as follows:
bawah ini:
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Melayani pengiriman dokumen hingga paket dalam volume
besar;
• Jangkauan hingga ke semua kecamatan di Indonesia;
• Memiliki berbagai pilihan layanan yang dapat disesuaikan
dengan kebutuhan pelanggan;
• Memiliki garansi layanan dan kecepatan;
• Didukung oleh ribuan kurir yang tersebar hingga pelosok
Indonesia.
• Shipping documents up to packages in large volumes;
• Reaching all sub-districts in Indonesia;
• Having a variety of service options that can be tailored to
customer needs;
• Having service and speed guarantee;
• Supported by thousands of couriers scattered throughout
Indonesia.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
KURIR DALAM KOTA DAN
DOMESTIK Ritel, Korporasi, Kantor Pemerintahan, E-commerce
City Courier & Domestic Retail, Corporate, Government Offices, E-commerce
Delivery
48 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Express Courier
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Melayani kiriman dokumen hingga paket dalam volume besar;
• Jangkauan hingga ke berbagai tujuan di luar negeri;
• Memiliki garansi layanan dan kecepatan;
• Berkerjasama dengan perusahaan ekspedisi global terbaik di
dunia.
• Serving documents to packages in large volumes;
• Reach to various destinations abroad;
• Having service and speed guarantee;
• Cooperate with the best global shipping companies in the
world.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
PENGIRIMAN Ritel, Korporasi, Kantor Pemerintahan, E-commerce
INTERNASIONAL EKSPRES Retail, Corporate, Government Offices, E-commerce
DAN KARGO
International Express
Shipping And Cargo
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Menawarkan efisiensi waktu dan biaya bagi perusahaan yang
memiliki keterbatasan sumber daya manusia dalam pengelolaan
mailroom;
• Dapat melayani kiriman masuk maupun kiriman keluar dari lokasi
pelanggan.
• Offering time and cost efficiency for companies that have limited
human resources in managing mailroom;
• Able to serve incoming and outgoing shipments from the customer's
location;
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi
• Kantor Pemerintahan
LAYANAN PENGELOLAAN • Corporation
MAILROOM • Government offices
Mailroom Service
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 52
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Menawarkan tenaga pengelolaan gudang yang terlatih;
• Tersedia fitur fulfillment (inbound, storing, packing and outbound)
• Menawarkan efisiensi dalam pengelolaan barang kiriman dan
barang masuk, karena pelanggan tidak perlu menyediakan tempat
yang luas untuk barang-barangnya;
• Menawarkan asuransi dan keamanan 24 jam, sehingga barang
milik pelanggan terlindungi dari pencurian dan kerugian akibat
kecelakaan;
• Lokasi pusat pergudangan yang terletak di Halim Perdanakusuma
merupakan lokasi yang strategis dan dekat dengan bandara.
• Tersertifikasi ISO 9001
• Offering well trained warehouse management personnel;
• Fulfillment is available (inbound, storing, packing and outbound)
• Offering efficiency in the management of shipments and
incoming goods Customers don’t need to provide a large space
for their goods;
• Offering insurance and 24-hours security, so that the customer's
goods are protected from theft and loss due to accidents;
• Warehouse locations are available in various regions in Indonesia
which easily accessible through air and land access.
• ISO 9001 Certified
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
JASA SEWA GUDANG
ONLINE & FULFILLMENT • Korporasi/Corporation
Warehouse Inventory • Kantor Pemerintahan/Government offices
• Rumah sakit/Hospital
Management & Fulfillment • Apotek/Pharmacy
• Distributor/Distributors
• Pabrik/Factory
• E-commerce/E-commerce
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Menawarkan efisiensi biaya pengiriman dalam jumlah besar;
• Dapat berbagi biaya pengiriman dengan pengguna lain dengan
tujuan yang sama;
• Menawarkan waktu pengiriman yang relatif lebih singkatkarena
menggunakan kendaraan yang didedikasikan khusus;
• Menjangkau hingga ke lokasi yang diinginkan pelanggan.
• Offering efficiency of shipping costs in large quantities;
• Can share shipping costs with other users with the same purpose;
• Offers a relatively shorter delivery time because it uses a special
dedicated vehicle;
• Reach up to the location that the customer wants.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi/ Corporation
• Distributor/ Distributors
• Pabrik/ Factory
• E-commerce/ E-commerce
TRANSPORTASI
DARAT
Land Transportation
50 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Express Courier
KETERANGAN/DESCRIPTION
Menawarkan kemudahan dalam pengiriman barang melalui SDM
terlatih dan berpengalaman dalam cargo handling.
Offering convenience in shipping goods through trained and
experienced people in cargo handling.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi/Corporation
• Distributor/Distributors
• Pabrik/Factory
KARGO LAUT DAN UDARA
Sea and Air Cargo
KETERANGAN/DESCRIPTION
Menawarkan layanan kurir yang ditempatkan khusus di domisili
pelanggan untuk bertanggung jawab dalam hal pengiriman dan
pengambilan barang.
Offer courier services that are specifically placed in the customer's
domicile to be responsible for the delivery and retrieval of goods.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi/Corporation
• Pabrik/Factory
• Kantor Pemerintahan/Government offices
KURIR TERDEDIKASI
Dedicated Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 54
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
LAYANAN RITEL RETAIL SERVICES
Selain itu, Perseroan juga melayani segmen pasar ritel In addition, the Company serves retail segment with a
dengan menawarkan berbagai solusi jasa pengiriman, yaitu: number of delivery service options, they are:
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Dokumen/paket membutuhkan waktu yang lebih untuk tiba,
antara 1-2 hari untuk dalam kota, 2-5 hari untuk area kabupaten,
dan 2-7 hari untuk daerah terpencil;
• Dapat ditangani kapanpun tanpa batas waktu penerimaan;
• Tersedia hingga ke daerah terpencil di Indonesia.
• Documents/packages need more time to be delivered, between
1-2 days for the city, 2-5 days for the district area, and 2-7 days
for remote areas;
• No time limit for delivery order;
• Available to remote areas in Indonesia.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi/Corporation
• Kantor pemerintahan/Government offices
• E-commerce/E-commerce
• Kargo/Cargo
• Online Seller/ Online Seller
SATRIA REG (Regular Service) • Social commerce/ Social commerce
SATRIA REG (Regular Service)
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Menawarkan efisiensi biaya pengiriman dalam jumlah besar;
• Dapat berbagi biaya pengiriman dengan pengguna lain dengan
tujuan yang sama;
• Menawarkan waktu pengiriman yang relatif lebih singkat karena
menggunakan kendaraan yang didedikasikan khusus;
• Menjangkau hingga ke lokasi yang diinginkan pelanggan.
• Offering efficiency of shipping costs in large quantities;
• Can share shipping costs with other users with the same purpose;
• Offers a relatively shorter delivery time because it uses a special
dedicated vehicle;
• Reach up to the location that the customer wants.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi/Corporation
• Pabrik/Factory
SATRIA SDS (Same Day Service) • Kantor Pemerintahan/Government offices
SATRIA SDS (Same Day Service)
52 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Express Courier
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Menyediakan layanan pembayaran tunai saat paket diterima di
tempat;
• Memudahkan transaksi untuk masyarakat yang tidak memiliki
akses ke layanan finansial digital;
• Memudahkan penjual melalui layanan Seller Pickup, dimana kurir
langsung mengambil barang pesanan ke tempat penjual;
• Memudahkan pembeli dalam hal Buyer Pickup, dimana kurir
menjemput barang yang dikembalikan oleh pembeli ke tempat
kediaman pembeli dalam proses refund.
• Provide cash payment services when packages are received on
site;
• Facilitate transactions for people who do not have access to
digital financial services;
• Makes it easy for sellers through Seller Pickup services, where the
courier immediately takes the ordered items to the seller's place;
• Facilitate buyers in terms of Buyer Pickup, where the courier picks
up items returned by the buyer to the buyer's residence in the
refund process.
SATRIA ODS (One Day Service)
SATRIA ODS (One Day Service) TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• E-commerce/ E-commerce
• Online Seller/ Online Seller
• Social commerce/ Social commerce
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Layanan pengiriman dengan harga terjangkau dan ekonomis
• Estimasi waktu pengiriman wilayah kota 2-3 hari, wilayah
kabupaten 8-10 hari dan wilayah terpencil 23-31 hari
• Minimal pengiriman mulai dari 5kg
• Pengiriman menggunakan transportasi darat (mobil pick-up, truk
wing box, truk tronton, dsb) dan transportasi laut
• Affordable and economical delivery service
• The estimated delivery time for the city area is 2-3 days, the
district area is 8-10 days and the remote area is 23-31 days
• Minimum shipment volume starts from 5kg
• Delivery service using land transportation (pick-up cars, wing box
trucks, large trucks, etc.) and sea transportation
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Korporasi/ Corporation
SATRIA CARGO • E-commerce/E-commerce
SATRIA CARGO
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 56
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KETERANGAN/DESCRIPTION
• Efektif mulai ditawarkan per tanggal 1 November 2023, layanan
ini berlaku untuk kiriman dengan berat ≤ 0,51 kg (510 gram);
• Tidak berlaku kelipatan berat 1,5 kg, 2,5 kg, dan seterusnya;
• Kiriman dengan berat > 0,51 kg akan dibulatkan menjadi 1 kg;
• Kiriman dengan berat > 0,51 kg masuk ke layanan SATRIA Reguler,
SATRIA ODS One Day Service), SATRIA SDS (Same Day Service), atau
Cargo;
• Cocok untuk pengiriman barang dengan bobot ringan seperti
surat, aksesoris, materai dan sebagainya
• Effective as of November 1, 2023, we serve shipment of < 0.51 Kg
in weight (510 gram);
• Do not apply to shipment with weight of 1.5 kg, 2.5 kg and so on ;
• Any shipments of > 0.51 kg in weight will be rounded to 1 kg;
• Shipments of >0.51 kg will be served by our SATRIA Regular,
SATRIA ODS (One Day Service), SATRIA SDS (Same Day Service), or
Cargo services.
SATRIA LITE • Suitable for shipment of light-weight packages such as letters,
SATRIA LITE accessories, stamps, and etc.
TARGET PENGGUNA/TARGET USER
• Aggregator pengiriman/ Shipment Aggregator;
• Pedagang online/ Online seller;
• Agen ritel/ Retail agent.
54 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Express Courier
KEUNGGULAN LAYANAN SAPX EXPRESS
SAPX Express Excellent Services
Komitmen Perseroan untuk memberikan pelayanan unggul The Company's commitment to providing superior service
kepada pelanggan direalisasikan melalui pengembangan to customers is realized through continuous development
dan inovasi produk dan layanan secara berkesinambungan. and innovations in products and services. Based on in-depth
Didasarkan pada hasil riset pasar yang mendalam, inovasi market research, such product and service innovations are
produk dan layanan diharapkan mendukung ketersediaan expected to support the availability of reliable and trusted
solusi pengiriman SAPX yang andal dan tepercaya SAPX delivery solutions that can contribute positively to the
sehingga mampu memberikan kontribusi positif terhadap sustainable growth of customers' businesses.
pertumbuhan bisnis pelanggan secara berkelanjutan.
Keunggulan layanan Perseroan terletak pada: The competitive advantages of the Company's services
consist of:
Armada yang Lengkap dan Kurir Berbasis Android Pertama Pusat Pergudangan dan Jaringan Kantor
Profesional di Indonesia Cabang serta Gerai Ritel yang Luas
Complete and Professional The First Android-Based Courier Strategic Warehousing Hubs and
Operational Fleet Service in Indonesia an Extensive Network of Branch Offices
and Retail Outlets
Express Courier
Perusahaan Kurir yang Terdaftar Server & Data Center
di Berbagai E-commerce Server & Data Center
Registered and Trusted on Various
Marketplace Platforms
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 58
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ARMADA OPERASIONAL YANG LENGKAP COMPLETE AND PROFESSIONAL
DAN PROFESIONAL OPERATIONAL FLEET
Untuk memastikan kelancaran dan keandalan proses To ensure the smooth and reliable distribution process, the
distribusi, Perseroan mengoperasikan armada operasional Company operates a complete operational fleet tailored to
yang lengkap dan disesuaikan dengan kebutuhan logistik the logistics needs of various lines. The fleet includes two-
di berbagai lini. Armada tersebut mencakup kendaraan wheeled and four-wheeled vehicles, each of which has a
roda dua dan roda empat yang masing-masing memiliki strategic function in the distribution chain. Four-wheeled
fungsi strategis dalam rantai distribusi. Kendaraan roda vehicles are used to transport large quantities of goods
empat digunakan untuk mengangkut barang dalam jumlah between distribution centers, ensuring efficient capacity and
besar antar pusat distribusi, menjamin efisiensi kapasitas speed of goods transfer between regions. In its procurement,
dan kecepatan pemindahan barang antar wilayah. Dalam the Company applies a combination of leasing, consumer
pengadaannya, Perseroan menerapkan kombinasi metode financing, and direct ownership methods. This multi-
sewa, pembiayaan konsumen, dan kepemilikan langsung. scheme approach is considered effective in maintaining
Pendekatan multi-skema ini dinilai efektif dalam menjaga operational cost efficiency, particularly in relation to spare
efisiensi biaya operasional, khususnya terkait penggantian parts replacement, periodic maintenance, and optimization
suku cadang, pemeliharaan berkala, dan optimalisasi umur of vehicle life.
pakai kendaraan.
Sementara itu, kendaraan roda dua difokuskan untuk Meanwhile, two-wheeled vehicles are operated for last mile
pengiriman menuju alamat akhir (last mile) serta menjangkau deliveries and reaching areas that are difficult to access by
area-area yang sulit diakses oleh kendaraan berukuran lebih larger vehicles. By operating thousands of two-wheeled
besar. Dengan mengoperasikan ribuan unit kendaraan roda vehicles, the Company is able to offer flexible, responsive,
dua, Perseroan mampu menawarkan layanan yang fleksibel, and efficient services, so that customer needs can be met
responsif, dan efisien, sehingga kebutuhan pelanggan dapat quickly and accurately. This type of vehicle has proven to be
dipenuhi secara cepat dan tepat. Kendaraan jenis ini terbukti the backbone of operations, enabling the Company to reach
menjadi tulang punggung operasional yang memungkinkan a wider area at more efficient time.
Perseroan menjangkau wilayah lebih luas dengan waktu
tempuh yang lebih optimal.
Sebagai bagian dari kebijakan operasional, seluruh kurir As part of our operational policy, all two-wheeled couriers
roda dua diwajibkan memiliki SIM C dan sepeda motor are required to have a C driver's license and a personal
pribadi. Kebijakan ini diterapkan untuk meminimalkan motorcycle. This policy is implemented to minimize
risiko operasional sekaligus memastikan bahwa setiap kurir operational risks while ensuring that every courier has
memiliki kompetensi berkendara yang memadai. Sebagai adequate driving skills. As compensation for the use of
bentuk kompensasi atas penggunaan kendaraan pribadi personal vehicles in the Company's operations, monthly
dalam operasional Perseroan, diberikan biaya operasional operational costs are provided through a reimbursement
bulanan melalui skema reimbursement. Mekanisme scheme. This mechanism has proven effective in maintaining
ini terbukti efektif dalam menjaga kelancaran proses the smooth delivery process and ensuring that couriers can
pengiriman serta memastikan kurir dapat menjalankan perform their duties optimally. The composition of motor
tugasnya secara optimal. Adapun komposisi kendaraan vehicles used in the Company's operations until December
bermotor yang digunakan dalam kegiatan operasional 31, 2025 is as follows:
Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut:
ARMADA
2025 2024 2023 2022
Fleet
BLIND VAN/ Blind Van 77 112 320 309
CDE/ CDE 44 38 51 45
CDD/ CDD (Box & Long) 23 51 45 45
LAIN-LAIN/ Others 198 219 86 118
JUMLAH/ Total Fleet 342 420 506 517
56 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Express Courier
PUSAT PERGUDANGAN YANG STRATEGIS SERTA STRATEGIC WAREHOUSING HUBS AND EXTENSIVE HUB
JARINGAN KANTOR HUB DAN GERAI RITEL YANG OFFICE AND RETAIL OUTLET NETWORKS
LUAS
Pusat pergudangan yang berlokasi di Kawasan Halim The warehouse hub located in the Halim Perdanakusuma
Perdanakusuma berperan strategis dalam mendukung kegiatan area plays a strategic role in supporting the Company's
operasional Perseroan, terutama karena posisinya yang sangat operation, mainly due to its strategic location to promote
strategis untuk menunjang efisiensi pendistribusian barang the efficient distribution of goods to various regions. As
ke berbagai wilayah. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan of December 31, 2025, the Company operated 258 branch
menjalankan usahanya melalui 258 Kantor Cabang, yang terdiri offices, consisting of 64 Main Branch Offices and 194 Sub
dari 64 Kantor Cabang Utama dan 194 Kantor Sub Cabang, Branch Offices, and engaged more than 13,000 retail agents
dan menjalin kerja sama dengan lebih dari 13.000 agen ritel across Indonesia. This extensive and integrated operational
yang tersebar di seluruh Indonesia. Jaringan operasional yang network ensures easily accessible services, faster distribution
luas dan terintegrasi ini memastikan layanan yang mudah processes, and smooth operations for customers in various
dijangkau, proses distribusi yang lebih cepat, serta kelancaran regions.
operasional bagi pelanggan di berbagai daerah.
SERVER DAN DATA CENTER SERVER AND DATA CENTER
Kegiatan operasional Perseroan didukung oleh teknologi The Company's operational activities are supported by
informasi yang senantiasa ditingkatkan kemampuannya. information technology that is constantly being upgraded.
Per 31 desember 2025, Perseroan menggunakan tiga server As of December 31, 2025, the Company uses three main
utama di Jakarta, dengan kapasitas pemrosesan mencapai servers in Jakarta, with a processing capacity of up to
5.000.000 transaksi bulanan. 5,000,000 monthly transactions.
Server dan data center perseroan dikelola oleh mitra yang The Company's servers and data centers are managed by
andal di bidangnya dan mengadopsi layanan berbasis cloud. reliable partners and adopt cloud-based services. The
Strategi ini bertujuan untuk mengurangi risiko kehilangan strategy aims to reduce the risk of data loss or damage due
atau kerusakan data akibat musibah bencana atau human to natural disasters or human error.
error.
KURIR BERBASIS ANDROID PERTAMA DI THE FIRST ANDROID-BASED COURIER SERVICE
INDONESIA IN INDONESIA
SAPX memanfaatkan teknologi terkini untuk memastikan SAPX utilizes the latest technology to ensure efficiency,
efisiensi, kecepatan, dan daya saing dalam setiap aspek speed, and competitiveness in every aspect of its
operasionalnya. Setiap kurir dibekali perangkat berbasis operations. Each courier is equipped with an Android-
Android yang memungkinkan pembaruan status pengiriman based device that allows for online and real-time delivery
dilakukan secara online dan real time, sehingga mempercepat status updates, thereby speeding up the tracking process
proses pelacakan dan memberikan kemudahan bagi and making it easier for customers to accurately monitor
pelanggan dalam memonitor perjalanan paket secara akurat. the progress of their package deliveries.
Selain itu, SAPX mengoperasikan platform CORESYS, sebuah In addition, SAPX operates CORESYS platform, a system
sistem yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan specifically designed to meet customer needs, especially
pelanggan, terutama segmen korporasi. Melalui sistem in the corporate segment. Through API-integrated system,
yang terintegrasi dengan API, pelanggan dapat memantau customers can monitor the package deliveries directly
pengiriman barang secara langsung dari perangkat mereka from their own device. CORESYS also has the ability to
sendiri. CORESYS juga dilengkapi kemampuan mengirimkan send automatic notifications for every change in delivery
notifikasi otomatis atas setiap perubahan status pengiriman, status, without requiring manual updates on SAPX system.
tanpa memerlukan pembaruan manual di sistem SAPX. This integrated and responsive technology enables SAPX
Dengan teknologi yang terintegrasi dan responsif ini, SAPX to provide more transparent, fast, and reliable services.
mampu menghadirkan layanan yang lebih transparan, cepat,
dan andal.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 60
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PERUSAHAAN KURIR YANG TERDAFTAR DI REGISTERED AND TRUSTED ON VARIOUS
BERBAGAI E-COMMERCE MARKETPLACE PLATFORMS
Pertumbuhan industri e-commerce yang terus meningkat The continuous growth of the e-commerce industry has had
memberikan dampak signifikan terhadap dinamika bisnis a significant impact on the Company's business dynamics.
Perseroan. SAPX berhasil memperkuat posisinya sebagai SAPX has successfully strengthened its position as a trusted
mitra pengiriman yang tepercaya bagi berbagai marketplace delivery partner for various marketplaces throughout
di seluruh Indonesia, dengan menyediakan layanan yang Indonesia, providing adaptive, efficient services that are
adaptif, efisien, dan sesuai kebutuhan ekosistem digital. tailored to the needs of the digital ecosystem.
Beberapa keunggulan utama layanan Perseroan antara lain: Some of the main advantages of the Company's services
include:
• Sistem pergudangan (warehousing) yang terintegrasi • Integrated warehousing system
Fasilitas warehousing SAPX-Express dirancang untuk SAPX-Express warehousing facilities are designed to
memenuhi kebutuhan spesifik bisnis e-commerce, mulai meet the specific needs of e-commerce businesses, from
dari penyimpanan barang, manajemen stok, pengambilan goods storage, inventory management, goods picking
dan penjemputan barang, pengelolaan proses and collection, return management, to system integration
pengembalian (return management), hingga integrasi via API. All of these processes support e-commerce
sistem melalui API. Seluruh proses tersebut mendukung operations to run more efficiently, measurably, and
aktivitas operasional e-commerce agar berjalan lebih responsively.
efisien, terukur, dan responsif.
• Fitur Cash on Delivery (COD) • Cash on Delivery (COD) Feature
Layanan COD memberikan kemudahan bagi konsumen yang The COD service provides convenience for consumers
belum memiliki akses layanan perbankan atau yang lebih who do not have access to banking services or who are
nyaman bertransaksi secara tunai. Dengan menyediakan more comfortable with cash transactions. By providing
opsi pembayaran tunai di tempat, SAPX membantu a cash on delivery payment option, SAPX helps increase
meningkatkan tingkat penjualan bagi mitra e-commerce sales for e-commerce partners while building customer
sekaligus menumbuhkan kepercayaan pelanggan terhadap trust in online transactions.
transaksi daring.
Selain itu, SAPX juga menghadirkan nilai tambah melalui In addition, SAPX also provides added value through
keamanan data yang kuat, struktur tarif yang kompetitif, strong data security, competitive pricing structures, cloud
infrastruktur berbasis cloud computing, serta tim operasional computing-based infrastructure, and an experienced
yang berpengalaman. Jaringan distribusi domestik yang luas operational team. An extensive domestic distribution
dan jaminan keandalan pengiriman semakin memperkokoh network and guaranteed delivery further strengthen the
kualitas layanan yang diberikan. Seluruh keunggulan layanan quality of services provided. All these advantages ensure
ini memastikan pelanggan memperoleh pengalaman that customers receive a safe, fast, convenient, and reliable
layanan yang aman, cepat, nyaman, dan terpercaya sekaligus service experience as well as sustain the company’s
menjaga daya saing perusahaan untuk jangka panjang. competitiveness in the long term.
58 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Express Courier
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Company Operational Area
Jangkauan operasi Perseroan tersebar di seluruh Indonesia, The Company's operations span across Indonesia,
yaitu mencakup lebih dari 13,000 agen ritel dan 258 Kantor cocomprising more than 13,000 retail agents and 258 branch
Cabang, yang terdiri dari 64 Kantor Cabang Utama dan 194 offices, consisting of 64 Main Branch Offices and 194 Sub
Kantor Sub Cabang. Melalui jaringan bisnis yang luas tersebut, Branch Offices. Through such extensive business network, the
Perseroan memastikan akses yang luas dan mudah terhadap Company ensures its customers a broad and easy access to its
solusi dan layanan pengirimannya bagi para pelanggan. shipping solutions and services.
JUMLAH KECAMATAN YANG DILAYANI JUMLAH KELURAHAN YANG DILAYANI
Total Districts Served Total Sub Districts Served
(Semua Jenis Layanan/All Kinds of Services) (Layanan Regular/Regular Service)
7.218 Kecamatan
Districts 83.763 Kelurahan
Sub Districts
JUMLAH KELURAHAN YANG DILAYANI JUMLAH KELURAHAN YANG DILAYANI
Total Sub Districts Served Total Sub Districts Served
Layanan COD/COD Services Layanan Non COD/Non COD Services
71.270 Kelurahan
Sub Districts 83.763 Kelurahan
Sub Districts
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 62
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
Membership in Association
Per 31 desember 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota As of December 31, 2025, was a registered member of the
pada asosiasi berikut ini: following associations:
NAMA ASOSIASI NOMOR ANGGOTA STATUS
Asosciation Name Membership Number Status
Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspress, Pos dan No. Keanggotaan Anggota
Logistik Indonesia (ASPERINDO) 368.0914
Association of Express Delivery Service Companies, Post and Membership Registration No. Member
Logistics Indonesia (ASPERINDO) 368.0914
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) No. Registrasi Nasional Anggota
240112-32272229
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Registration Number Member
240112-32272229
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI
Significant Changes in Organization
Hingga tanggal 31 desember 2025, Perseroan tidak Through December 31, 2025, the Company did not
mencatatkan perubahan signifikan yang memengaruhi experience any significant changes that brought impacts
struktur organisasi, komposisi pemegang saham, atau on its organizational structure, shareholder composition or
lokasi operasional walaupun adanya perubahan Direktur the company's operational location, except for the change in
Perseroan. directorship of the Company.
JAJARAN MANAJEMEN KAMI
Our Management Members
Sepanjang tahun 2025, susunan manajemen Perseroan During 2025, the Company's management structure
mengalami perubahan. Pemegang saham Perseroan underwent changes. The Company's shareholders approved
telah mengesahkan perubahan komposisi Direksi melalui changes to the composition of the Board of Directors
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) through a resolution of the Annual General Meeting of
PT Satria Antaran Prima Tbk yang dilaksanakan pada tanggal Shareholders (AGM) of PT Satria Antaran Prima Tbk held
28 Mei 2025 di Jakarta. Sementara itu, susunan Dewan on May 28, 2025, in Jakarta. Meanwhile, the composition
Komisaris Perseroan, termasuk para Komisaris Independen, of the Company's Board of Commissioners, including the
tetap dipertahankan atau tidak mengalami perubahan. Independent Commissioner, remained unchanged.
Namun demikian, Perseroan menjamin Komisaris However, the Company guarantees that the Independent
Independen selalu mempertahankan independensi dan Commissioners always maintain their independence
profesionalitas ketika melaksanakan tugas, tanggung jawab, and professionalism when carrying out their duties,
dan saat pengambilan keputusan. responsibilities, and in decision-making.
60 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Express Courier
Independensi Komisaris Independen ditegaskan melalui The Independent Commissioner has confirmed his
pernyataan independensi yang ditandatangani ketika yang independence through a statement of independence signed
bersangkutan menerima penunjukannya bagi jabatan when he accepted his appointment to the position.
tersebut.
Periode 1 Januari 2025 hingga 28 Mei 2025
Period of January 1, 2025 until May 28, 2025
NAMA JABATAN
Nama Position
Nency Christanti Presiden Komisaris
President Commissioner
Gilarsi W. Setijono Komisaris Independen
Independent Commissioner
Budiyanto Darmastono Presiden Direktur
President Director
Anggara Mastangi Direktur
Director
Periode 28 Mei 2025 hingga 31 Desember 2025
Period of May 28, 2025 until December 31, 2025
NAMA JABATAN
Nama Position
Nency Christanti Presiden Komisaris
President Commissioner
Gilarsi W. Setijono Komisaris Independen
Independent Commissioner
Budiyanto Darmastono Presiden Direktur
President Director
Zainal Direktur
Director
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 64
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
(RUPS)
Annual
General Meeting of
Shareholders
(AGMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Komisaris Utama
President Commissioner
Nency Christanti
• Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gilarsi W Setijono
Komite Audit Komite Nominasi &
Audit Committee Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
• Ketua/ Chairman
Gilarsi W Setijono • Ketua/ Chairman
• Anggota/ Member Gilarsi W Setijono
R. Nugroho Binarto • Anggota/ Member
• Anggota/ Member Nency Christanti
Lies Retno Dumilah Presiden Direktur • Anggota/ Member
President Director Peppy Fachrial
Budiyanto Darmastono
Direktur
Director
Zainal
• Finance
• Cost Control
• Accounting
• RMU
QC & IT IT Corporate Sales
Operations HR & GA Marketing Internal Audit
QMS Digital Secretary Corporate
• Operations • Development • Corporate
• Marcom
Incoming System Legal
• Retail
• Operations • Infrastructure • Investor
• Telesales
Outgoing & Hardware Relations
• Warehouse
• Kartu Kredit
• Network
Operations
Support (NOS)
• Customer Service
62 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 66
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
NENCY CHRISTANTI
Presiden Komisaris
President Commissioner
64 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Express Courier
Masa Jabatan Term of Office
2018 - sekarang 2018 - present
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
50 tahun 50 years old
Domisili Domicile
DKI Jakarta DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sesuai Akta No. 32 Firstly appointed based on Deed No. 32
tanggal 7 Juni 2018 oleh Notaris Yulia, S.H., dated 7 June 2018 by Notary Yulia, S.H., in
di Jakarta dan diangkat kembali sesuai Akta Jakarta and reappointed based on Deed
No. 80 tanggal 20 Juni 2023 oleh Notaris No. 80 dated 20 June 2023 by Notary Yulia,
Yulia, S.H., di Jakarta S.H., in Jakarta
Pendidikan Education
• Meraih gelar Sarjana Bidang Akuntansi • Earns an Accounting Degree from
dari Universitas Trisakti, Indonesia pada Trisakti University, Indonesia in 1998
tahun 1998
• Meraih gelar Master Bidang Marketing • Earns a Master degree in Marketing
dari Universitas Trisakti, Indonesia pada from Trisakti University, Indonesia in
tahun 2008 2008
Riwayat Kerja Work Experience
• Staff Corporate Secretary Division • Staff of Corporate Secretary Division
pada PT Masaro Radiokom at PT Masaro Radiokom (1999-2000)
(1999-2000)
• Sales Manager pada PT BTMU BRI • Sales Manager of PT BTMU BRI
Finance (2000-2012) Finance (2000-2012)
• Presiden Komisaris Perseroan • President Commissioner of the
(2018 – sekarang) Company (2018 – present)
Rangkap Jabatan Dual Position
Komisaris PT Satria Investama Perdana Commissioner of PT Satria Investama
(2021-sekarang) Perdana (2021-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan She has an affiliate relation with the
Presiden Direktur Perseroan, Budiyanto Company’s President Director, Budiyanto
Darmastono yang juga merupakan Darmastono, who is also the controlling
pemegang saham utama dan pemilik akhir shareholder and the ultimate beneficial
Perseroan owner of the Company
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 68
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
GILARSI W. SETIJONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
66 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Express Courier
Masa Jabatan Term of Office
2021 - sekarang 2021 - present
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
63 tahun 63 years old
Domisili Domicile
Bandung Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali melalui Akta No. Firstly appointed based on Deed No. 19
19 tahun 2021 oleh Notaris Yulia, S.H., di of 2021 by Notary Yulia, S.H., in Jakarta
Jakarta, dan diangkat kembali sesuai Akta and reappointed based on Deed No. 80
No. 80 tanggal 20 Juni 2023 oleh Notaris dated 20 June 2023 by Notary Yulia, S.H.,
Yulia, S.H., di Jakarta in Jakarta
Pendidikan Education
Meraih gelar Sarjana Bidang Teknik Kimia Earns a Degree in Chemical Engineering
dari Institut Teknologi Bandung, pada tahun from Bandung Institute of Technology in
1987 1987
Riwayat Kerja Work Experience
• Managing Director pada Psi • Managing Director at Psi Technologies
Technologies Inc. di Manila, Filipina Inc. di Manila, Philippines (2006-2008)
(2006-2008).
• CEO pada Shafira Group of • CEO at Shafira Group of Companies,
Companies, Indonesia (2008-2012). Indonesia (2008-2012)
• Chairman pada Shafco* Group of • Chairman at Shafco* Group of
Companies (Shafira Corporations) (2012- Companies (Shafira Corporations)
2015). (2012-2015)
• CEO pada Adyawinsa Automotive • CEO at Adyawinsa Automotive
(2012-2015). (2012-2015)
• CEO pada PT. Pos Indonesia (Persero) • CEO at PT. Pos Indonesia (Persero)
(2015-2020). (2015-2020)
Rangkap Jabatan Dual Position
• Co-Founder Start Up Teknologi di bidang • Co-Founder of Start Up in areas of
Artificial Intelligence, Transport & IOT Artificial Intelligence, Transport & IOT
(2020-sekarang). Technologies (2020-present)
• CEO PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk • CEO of PT VKTR Teknologi Mobilitas Tbk
(2022 - sekarang) (2022-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have an affiliate relation with
dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun Board of Directors, Board of Commissioners
pemegang saham utama Perseroan and the Company’s controlling shareholder
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 70
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
BUDIYANTO DARMASTONO
Presiden Direktur
President Director
68 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Express Courier
Masa Jabatan Term of Office
2014 - sekarang 2014 - present
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
59 tahun 59 years old
Domisili Domicile
DKI Jakarta DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali sesuai Akta 01 tanggal Firstly appointed based on Deed No. 01 dated 01
01 Juli 2014, lalu diangkat kembali sesuai Akta July 2014, then reappointed based on Deed No. 32
No. 32 tanggal 7 Juni 2018 oleh Notaris Yulia, dated 7 June 2018 by Notary Yulia, S.H., in Jakarta
S.H., di Jakarta dan penunjukkannya dikukuhkan and his appointment was reaffirmed through the
kembali sesuai Akta No. 80 tanggal 20 Juni 2023 Deed No. 80 dated 20 June 2023 by Notary Yulia,
oleh Notaris Yulia, S.H., di Jakarta S.H., in Jakarta
Pendidikan Education
• Ahli Madya Bidang Akuntansi dari Universitas • Associate Degree in Accounting from Gadjah
Gadjah Mada (1990) Mada University (1990)
• Sarjana Bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi • An Accounting Degree from School of
Ilmu Ekonomi Jakarta (2000) Economic Sciences in Jakarta (2000)
Riwayat Kerja Work Experience
• PT Nusantara Card Semesta (NCS Express • PT Nusantara Card Semesta (NCS Express
Courier) - Presiden Direktur 1994 - 2012 Courier) - President Director 1994 - 2012
• PT Sinergi Layanan Integrasi (SLI) - • PT Sinergi Layanan Integrasi (SLI) -
Direktur Utama 2005 - sekarang President Director 2005 - present
• PT Solid Logistic - Komisaris Utama • PT Solid Logistic - President Commissioner
tahun 2011 - sekarang 2011 - present
• PT Satria Antaran Prima Tbk (SAPX • PT Satria Antaran Prima Tbk (SAPX Express) -
Express) - Presiden Direktur President Director July 2014 - present
Juli 2014 - sekarang
• PT Satria Investama Perdana, Presiden • PT Satria Investama Perdana, President
Direktur Januari 2021 - sekarang Director, January 2021 - present
• Power Commerce Asia, Komisaris • Power Commerce Asia, Commissioner
Januari 2021 - sekarang January 2021 - present
Rangkap Jabatan Dual Position
• Wakil Ketua Kompartemen Kurir Logistic • Vice Chairman of Logistic Courier &
& Ecommerce DPP Kadin Indonesia Ecommerce Compartment of DPP Kadin
(2021-2026) Indonesia (2021-2026)
• Wakil Ketua Umum ASPERINDO • Vice Chairman of ASPERINDO
(2021 - 2025) (2021 - 2025)
• Dewan Pakar Perkumpulan Pengusaha, • Expert Board of the Association of
Pelaku dan Praktisi Muslim Transportasi, Indonesian Moslem Entrepreneurs, Business
Logistik dan Kurir Indonesia (DPP P3M Owners, and Practitioners of Transportation,
TRANSLOGKU INDONESIA) (2022-2025) Logistics and Courier (2022-2025)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau merupakan pemegang saham utama He is the ultimate shareholder of the Company
Perseroan dan memiliki hubungan afiliasi and has an affiliate relations with the Company’s
dengan Presiden Komisaris Perseroan President Commissioner
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 72
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ANGGARA MASTANGI
Direktur Keuangan
Finance Director
70 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Express Courier
Masa Jabatan Term of Office
12 Juni 2024 – 28 Mei 2025 June 12, 2024 - May 28, 2025
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
41 tahun 41 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali melalui Akta No. 30 Firstly appointed through Notarial Deed of
tanggal 12 Juni 2024 oleh Notaris Yulia, S.H., Yulia, S.H., in Jakarta, No. 30 dated 21 June
di Jakarta 2024
Pendidikan Education
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi • Bachelor of Economics - Accounting at
di Universitas Indonesia (2008) University of Indonesia (2008)
• Meraih gelar Magister Manajemen • Master of Management – Finance at
Keuangan di Universitas Indonesia (2018) University of Indonesia (2018)
Riwayat Kerja Work Experience
• Direktur Keuangan PT Yummy Food • Finance Director at PT Yummy Food
Utama (2019-2023) Utama (2019-2023)
• Analis Bisnis exxonMobil Indonesia • Business Analyst at exxonMobil
(2017-2018) Indonesia (2017-2018)
• Finance and Accounting Manager • Finance and Accounting Manager at
GlaxoSmithKline Indonesia (2015-2017) GlaxoSmithKline Indonesia (2015-2017)
• Finance Counsel 3M Indonesia • Finance Counsel at 3M Indonesia
(2012-2015) (2012-2015)
• Business Controller Carrefour Indonesia • Business Controller at Carrefour
(2011-2012) Indonesia (2011-2012)
• Supply Chain Finance PT Unilever • Supply Chain Finance at PT Unilever
Indonesia (2010-2011) Indonesia (2010-2011)
• Junior Auditor PricewaterhouseCoopers • Junior Auditor at PricewaterhouseCoopers
(2008-2010) (2008-2010)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have an affiliate relation
dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun with the Board of Directors, Board
pemegang saham utama Perseroan of Commissioners or the controlling
shareholder of the Company
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 74
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ZAINAL
Direktur
Director
72 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Express Courier
Masa Jabatan Term of Office
28 Mei 2025 – sekarang May 28, 2025 - present
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
45 tahun 45 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kali melalui Akta No. Akta Firstly appointed through Notarial Deed
54 tanggal 12 Juni 2025 oleh Notaris Yulia, of Yulia, S.H., in Jakarta, No. 54 dated June
S.H., di Jakarta 12, 2025
Pendidikan Education
• Meraih gelar Sarjana Akuntansi di • Bachelor of Accounting at University of
Universitas Padjadjaran Bandung (2002) Universitas Padjadjaran Bandung (2002)
Riwayat Kerja Work Experience
• General Manager Accounting, Tax & • General Manager Accounting, Tax &
Budget Damai Putra Group Budget of Damai Putra Group
(2024-2025) (2024-2025)
• General Manager Accounting & Tax • General Manager Accounting & Tax at
PT Pada Idi (2021-2024) PT Pada Idi (2021-2024)
• Financial Controller PT Stellar Kapital • Financial Controller at PT Stellar
Indonesia (2017-2021) Kapital Indonesia (2017-2021)
• Finance & Accounting Manager PT Agung • Finance & Accounting Manager at
Sedayu Group (2011-2017) PT Agung Sedayu Group (2011-2017)
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik • Senior Auditor at Public Accounting
Purwantono, Suherman & Surja, Ernst & Firm of Purwantono, Suherman &
Young (2003-2010) Surja, Ernst & Young (2003-2010)
Rangkap Jabatan Dual Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have an affiliate relation
dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun with the Board of Directors, Board
pemegang saham utama Perseroan of Commissioners or the controlling
shareholder of the Company
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 76
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan memiliki total karyawan sebanyak 5.197 orang As of end of 2025, the Company had a total of 5,049
hingga akhir tahun 2025. Angka ini merefleksikan adanya employees. The figureexpanded compared to 4,326 people
peningkatan jumlah tenaga kerja jika dibandingkan dengan we managed in 2024. Employee demographics based on
total 4.326 karyawan yang tercatat pada tahun 2024. employment status, gender, education level, position, and
Berikut demografi komposisi karyawan berdasarkan status age is presented as follows:
kepegawaian, jenis kelamin, tingkat pendidikan, jabatan, dan
usia:
KOMPOSISI PEGAWAI URAIAN 2025 2024 2023
BERDASARKAN STATUS Description
KEPEGAWAIAN Karyawan Tetap/ Permanent Employees 158 188 205
Employee Composition
by Employment Status Karyawan Kontrak/ Contract Employees 2.378 2.742 1.385
Mitra/ Partner 2.661 1.396 6.543
Jumlah/ Total 5.197 4.326 8.133
KOMPOSISI PEGAWAI
URAIAN 2025 2024 2023
BERDASARKAN JENIS Description
KELAMIN
Employee Composition Laki-laki/ Male 4.752 3.875 2.688
by Gender
Perempuan/ Female 445 451 332
Jumlah/ Total 5.197 4.326 3.020
KOMPOSISI PEGAWAI
URAIAN 2025 2024 2023
BERDASARKAN TINGKAT Description
PENDIDIKAN
Employee Composition Strata 2/ Post Graduate Degree 14 12 20
by Education Level
Strata 1/ Bachelor Degree 1.212 891 1.805
Diploma / Diploma 196 156 21
SMA dan Sederajat 2.227 3.267 6.287
Senior High School and Equivalent
Non SMA/ Non Senior High School 1.548 - -
Jumlah/ Total 5.197 4.326 8.133
74 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Express Courier
KOMPOSISI PEGAWAI URAIAN 2025 2024 2023
BERDASARKAN JABATAN Description
Employee Composition Executive Level
by Job Title
Direktur/ Director 2 2 2
Komisaris/ Commissioner 2 2 2
Senior Level
Manager Umum/ General Manager 3 7 8
Senior Manajer/ Senior Manager 4 - -
Manajer/ Manager 26 103 89
Junior Manajer/ Junior Manager 68 - -
Asisten Manajer/ Assistant Manager 3 - -
Mid Level
Pengawas Senior/ Senior Supervisor 2 - -
Pengawas/ Supervisor 99 131 148
Kordinator/ Coordinator 422 - -
Entry Level
Staf/ Staff 1.203 4.085 7.888
(Mitra / Agen | Partner/Agent )
Non Staf / Non Staff 3.363 - -
(Mitra / Agen | Partner/Agent)
Jumlah/ Total 5.197 4.326 8.133
KESETARAAN GENDER Senior Level Mid Level Entry Level
BERDASARKAN URAIAN Manajer Umum Manajer Pengawas Staf
Description General Manager Manager Supervisor Staff
USIA 2025
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Gender Equality by Male Female Male Female Male Female Male Female
Age 2025 18-25 Tahun 0 0 1 0 5 1 796 95
(IDX S-02) 18-25 Years
25-35 Tahun 0 0 42 5 46 10 2.228 242
25-35 Years
35-45 Tahun 1 1 21 5 20 4 1.156 59
35-45 Years
45-55 Tahun 4 1 21 5 10 3 364 15
45-55 Years
> 55 Tahun 0 0 2 0 0 0 32 1
> 55 Years
Jumlah/Total 5 2 87 12 81 18 4.576 412
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 78
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KOMPOSISI PEGAWAI URAIAN 2025 2024 2023
BERDASARKAN USIA Description
Employee Composition 18 - 29 Tahun/ 18 - 29 Years 2.071 1.816 4.491
by Age
30 - 39 Tahun/ 30 - 39 Years 2.021 1.639 2.500
40 - 49 Tahun/ 40 - 49 Years 898 714 1.017
> 50 Tahun/ > 50 Years 207 157 125
Jumlah/ Total 5.197 4.326 8.133
KESETARAAN GENDER Laki-Laki/Male Perempuan/Female
BERDASARKAN URAIAN Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
JABATAN 2025 Description Total Employees (%) Total Employees (%)
Gender Equality by (Orang/Person) (Orang/Person)
Job Level 2025 Executive Level
(IDX S-01)
Direktur/ Director 2 0,04 0 0
Komisaris/ 1 0,02 1 0,22
Commissioner
Senior Level
Manager Umum/ 3 0,06 0 0
General Manager
Senior Manajer/ 2 0,04 2 0,45
Senior Manager
Manajer/ Manager 21 0,44 5 1,12
Junior Manajer/ 63 1,33 5 1,12
Junior Manager
Asisten Manajer/ 2 0,04 1 0,22
Assistant Manager
Mid Level
Pengawas Senior/ 1 0,02 1 0,22
Senior Supervisor
Pengawas/ 81 1,71 18 4,04
Supervisor
Kordinator/ 378 7,95 44 0,93
Coordinator
Entry Level
Staf/ Staff 932 19,61 271 60,89
(Mitra / Agen |
Partner/Agent )
Non Staf / Non Staff 3.266 68,73 97 21,79
(Mitra / Agen |
Partner/Agent)
Jumlah/ Total 4.752 91,44 445 8,56
76 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Express Courier
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
99,00% Budiyanto Damarstono
Pemilik Manfaat Akhir
PT SATRIA 46,56% Ultimate Beneficial Owner
INVESTAMA
PERDANA
Kirana Alivia Enrico
1%
8,94% MASYARAKAT 15,18% Masyarakat
Public Public
12,27%
Temasek Holding.Co.Ltd
16,50% GDex
BERHAD 12,27% Singapore
Express Courier
Telecommunications Ltd
18,00% 37,05% Teong Teck Lean
GDex SEA SDN
Pemilik Manfaat Akhir
Bhd
Ultimate Beneficial Owner
23,23%
GDex Yamato Holdings.Co.Ltd
10,00% VALUEGUARD
SDN Bhd
Komposisi pemegang saham Perseroan tidak mengalami The Company’s shareholders did not change in 2025.
perubahan sepanjang tahun 2025. Susunan pemegang The shareholder composition as of December 31, 2025 is
saham Perseroan per 31 Desember 2025 dapat dilihat pada presented in the following chart:
tabel berikut:
1 Januari 2025/January1st, 2025 31 Desember 2025/December 31st, 2025
PEMEGANG SAHAM
Shareholders JUMLAH SAHAM JUMLAH SAHAM
Total Shares % Total Shares %
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih Per Tanggal 31 Desember 2025
Shareholder Composition with 5% Ownernerhip or More as of December 31, 2025
PT Satria Investama Perdana 388.000.000 46,56 388.000.000 46,56
GDex Sea SDN Bhd 150.000.000 18,00 150.000.000 18,00
GDEX BERHAD 137.500.000 16,50 137.500.000 16,50
GD Valueguard SDN Bhd 83.333.300 10,00 83.333.300 10,00
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% (lima persen) per Tanggal 31 Desember 2025
Shareholder Composition with Less Than 5% Ownernerhip as of December 31, 2025
Masyarakat/ Public 74.500.000 8,94 74.500.000 8,94
Jumlah/ Total 833.333.300 100,00 833.333.300 100,00
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 80
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS PER TANGGAL DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
KEPEMILIKAN KEPEMILIKAN TIDAK
NAMA JABATAN LANGSUNG LANGSUNG URAIAN
Name Position Direct Indirect Description
Ownership Ownership
Nency Presiden Komisaris Tidak ada Tidak ada -
Christanti President Commissioner None None
Gilarsi Komisaris Independen Tidak ada Tidak ada -
W. Setijono IndependentCommissioner None None
Budiyanto Presiden Direktur Tidak ada Ada Melalui
Darmastono President Director None Yes PT Satria Investama
Perdana(46,56%)
Through
PT Satria Investama
Perdana (46.56%)
Zainal Direktur Tidak ada Tidak ada -
Director None None
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS OF THE
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 COMPANY AS OF DECEMBER 31, 2025
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM JUMLAH PEMEGANG JUMLAH SAHAM PERSENTASE (%)
SAHAM Percentage (%)
Classification of Shareholders Total Shareholders Total Shares
Kepemilikan institusi lokal 2 388.000.000 46,560
Ownership by Local Institutions
Kepemilikan institusi asing 11 404.904.100 48,588
Ownership by Foreign Institutions
Kepemilikan individu lokal 2.735 40.202.700 4,824
Ownership by Local Individuals
Kepemilikan individu asing 3 226.500 0,027
Ownership by Foreign Individuals
78 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Express Courier
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI ABOUT THE CONTROLLING SHAREHOLDER
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, pengendali utama As of December 31, 2025, the majority shareholder of the
perseroan adalah PT Satria Investama Perdana dengan Company is PT Satria Investama Perdana with a 46.56%
kepemilikan saham sebesar 46,56%. Pemegang saham stake. The majority shareholder of PT Satria Investama
mayoritas pada PT Satria Investama Perdana adalah Budiyanto Perdana is Budiyanto Darmastono with a 99.90% stake,
Darmastono dengan kepemilikan sebesar 99.90% sehingga making him the ultimate beneficial owner of the Company.
menjadikannya pemilik manfaat akhir Perseroan. Budiyanto Budiyanto Dharmastono has served as President Director of
Dharmastono menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan the Company since 2014.
sejak tahun 2014.
Struktur Kepemilikan Saham PT Satria Investama The structure of share ownership of PT Satria Investama
Perdana: Perdana is presented below:
• Budiyanto Darmastono (99,00%) • Budiyanto Darmastono (99.00%)
• Kirana Alivia Enrico (1,00%) • Kirana Alivia Enrico (1.00%)
Struktur Manajemen PT Satria Investama Perdana: Management Structure of PT Satria Investama Perdana is as
follows:
• Komisaris • Commissioner
Nency Christanti Nency Christanti
• Direktur • Director
Budiyanto Darmastono Budiyanto Darmastono
Informasi mengenai kedua anggota manajemen PT Satria Complete information about the two members of the
Investama Perdana tersedia lengkap dalam Laporan management of PT Satria Investama Perdana is available in
Tahunan 2025. Detail tersebut dapat ditemukan di bagian the 2025 Annual Report. These details can be found in the
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company's Board of Commissioners and Board of Directors
Profile section.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM STOCK LISTING CHRONOLOGY
Saat Penawaran Umum Saham Perdana
Initial Public Offering
NILAI PENAWARAN UMUM BURSA EFEK DI MANA
JUMLAH SAHAM NILAI NOMINAL HARGA PENAWARAN SAHAM PERDANA SAHAM DICATATKAN
Total Shares Nominal Value Offering Price Initial Public Offering Stock Exchange where
Price the shares were listed
833.333.300 Rp100 Rp250 108.333.325.000 BEI
Rp100 Rp250 IDX
Per tanggal 31 Desember 2025
As of December 31st, 2025
JUMLAH SAHAM NILAI NOMINAL HARGA PENAWARAN BURSA EFEK DI MANA SAHAM DICATATKAN
Total Shares Nominal Value Offering Price Stock Exchange where the shares are listed
833.333.300 Rp100 Rp302 BEI
Rp100 Rp302 IDX
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 82
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03
PROFIL PERUSAHAAN
04 05 06 07
Company Profile
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA LISTING CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
Perseroan mencatat hingga tanggal 31 desember 2025 belum Through December 31, 2025, the Company has not yet issued
melakukan penerbitan obligasi atau efek lain di bursa. Oleh bonds or other securities on any stock exchange. Therefore,
sebab itu, informasi yang berkaitan dengan penerbitan efek the information concerning the issuance of bonds or other
tidak tersedia untuk disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 ini. securities is not available to disclose in the 2025 Annual
Report.
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum mendirikan Through December 31, 2025, the Company has never
anak perusahaan. established a subsidiary.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
NAMA INSTITUSI URAIAN
Name of Institution Description
Kantor Akuntan Publik Perseroan menunjuk Akuntan Publik Tan Jimmy dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata
(KAP) Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan yang berlokasi di Jakarta untuk mengaudit laporan keuangan
Public Accountant yang mencakup periode tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025. KAP yang
beralamat di Prudential Tower, lantai 17, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910 - Indonesia telah
melaksanakan audit laporan keuangan sesuai Standar Auditing IAPI dengan tujuan memberikan
keyakinan bahwa laporan keuangan Perseroan telah disajikan secara wajar dalam semua hal
material.
Perseroan membayar komisi jasa audit senilai Rp355.000.000 (dua ratus tiga puluh juta), dan
lingkup jasa KAP terbatas hanya pada pekerjaan yang disepakati, tanpa melibatkan jasa non-
audit.
The Company appointed a public accountant, Tan Jimmy , from the Public Accounting Firm
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan, to carry out an audit of the Company's financial
statements ending on December 31, 2025. The Public Accounting Firm whose business location
at Prudential Tower, 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910 - Indonesia conducted an
audit of financial statements in accordance with the Auditing Standards set by the Indonesian
Institute of Public Accountants (IAPI) with the aim of providing adequate assurance that the
Company's financial statements have been presented fairly at all material respects.
The Company has paid Rp355,000,000 (two hundred and thirty million) as the audit service fee
for the agreed scope of work, excluding non-audit services.
80 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Express Courier
INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professions
NAMA INSTITUSI LINGKUP TANGGUNG JAWAB
Name of Institution Scope of Responsibility
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
Raya Saham Registra Bertanggung jawab melakukan administrasi efek untuk penyelenggaraan RUPST
Plaza Sentral Building
2nd Floor Jalan Jenderal Responsible for securities administration regarding the the implementation of AGMS
Sudirman 47-48, Karet and EGMS
Semanggi, Jakarta
Selatan, Jakarta 12930 Periode Penugasan/Assignment Period:
2025
Biaya Jasa/ Fee :
Rp15.000.000
Notaris
Notary
Yulia S.H. Bertanggung jawab dalam pembuatan akta-akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) untuk Rapat
MULTIVISION TOWER Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 28 Mei 2025
Lantai 3 Suite 05,
Jl. Kuningan Mulia Responsible for the preparation of deeds of the Statement of Meeting Resolution (PKR) for the
Kav.9B, Menteng Atas, Meeting of Shareholders (AGMS) on May 28, 2025
Jakarta Selatan,
Jakarta 15412 Periode Penugasan/Assignment Period:
2025
Biaya Jasa/ Fee :
Rp25.000.000
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 84
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
82 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Express Courier
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
84 Analisa Tinjauan 94 Realisasi Investasi Barang 100 Transaksi Afiliasi
Makroekonomi Modal 2024 Affiliate Transaction
Macroeconomic Analysis Realization of Capital Goods
Investment in 2024 102 Pernyataan Direksi
85 Analisis Kinerja Industri Mengenai Kewajaran
Industry Performance Analysis 95 Informasi dan Fakta Material Transaksi Afiliasi
yang Terjadi Setelah Tanggal Statement of Board of
86 Tinjauan Operasi Per Segmen Laporan Akuntan Directors aboutthe
Usaha Material Information and Facts Fairness of Affiliate
Performance Review of Each that Occur Post-Accounting Date Transaction
Business Segment
97 Prospek Usaha 102 Perubahan Peraturan
89 Kinerja Keuangan Business Prospects Perundang-undangan yang
Financial Performance Berpengaruh Pada
97 Aspek Pemasaran Perusahaan
93 Kemampuan Membayar Utang Marketing Aspect Changes in Laws and
Ability to Pay Debts Regulations Affecting
98 Dividen The Company
93 Tingkat Kolektibilitas Piutang Dividend
Collectibility of Receivables 102 Perubahan Kebijakan
99 Realisasi Penggunaan Dana Akuntansi
94 Struktur Modal dan Kebijakan Hasil Penawaran Umum Changes in Accounting
Manajemen atas Struktur Modal Realization of the Use of Policy
Capital Structure and Proceeds from the Public
Management Policy on Capital Offering
Structure
100 Informasi Transaksi Afiliasi
94 Ikatan Material untuk Investasi dan/atau Transaksi yang
Barang Modal Mengandung Benturan
Material Bonds for Investment Kepentingan
of Capital Goods Transaction Information
Containing Conflicts of
Interest
Perkembangan ekosistem e-commerce dan video commerce yang semakin marak
dimanfaatkan level pengusaha UMKM menjadi salah satu pendorong utama
peningkatan permintaan jasa pengiriman, baik untuk segmen ritel
maupun korporasi.
The development of the e-commerce and video commerce ecosystems, which are
increasingly being utilized by MSME entrepreneurs, has become one of
the main drivers of rising demand for delivery services,
both in retail and corporate
segments.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 86
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ANALISA TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Analysis
Setelah menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan After closing 2024 with a 5.03% growth rate, Indonesia's
sebesar 5,03%, perekonomian Indonesia masih mengalami economy continued to be in a challenging situation
tekanan sepanjang tahun 2025. Badan Pusat Statistik (BPS) throughout 2025. The Central Bureau of Statistics (BPS)
mengumumkan perlambatan laju perekonomian nasional. observed a slowdown in the national economy. From 4.87%
Dari 4,87% pada kuartal I/2025, pertumbuhan ekonomi in the first quarter of 2025, the economic grew to 5.12% in
sempat membaik di kuartal II/2025, yaitu di angka 5,12%, the second quarter of 2025, but slowed again to 5.04% in
namun kembali melambat ke 5,04% pada kuartal III/2025. the third quarter of 2025. Indonesian economy closed the
Menutup tahun 2025, perekonomian Indonesia tercatat year 2025 with 5.11% growth.
tumbuh 5,11%.
Sektor-sektor yang mendukung kinerja ekonomi di Indonesia The sectors sustaining the Indonesia's economic
pada kuartal III/2025 adalah pendidikan, perdagangan dan performance in the third quarter of 2025 were education,
konsumsi pemerintah yang meningkat. trade, and increased government consumption.
Meskipun mencatatkan kinerja positif, tingkat pertumbuhan Although the Company recorded positive performance, the
2025 berada di bawah target APBN yang ditetapkan 5,2%. 2025 growth rate remained below the 5.2% target set in
Namun kinerja tersebut masih dalam ekspektasi pasar. the State Budget (APBN). Nevertheless, the performance
LPEM FEB UI dalam laporan bertajuk “Indonesia Economic was still within market expectations. LPEM FEB UI, in a
Outlook (Macroeconomics Analysis Series)” memperkirakan report titled “Indonesia Economic Outlook (Macroeconomics
perekonomian Indonesia akan melambat ke kisaran 4,9%- Analysis Series),” estimated that Indonesia's economy would
5,0% pada akhir tahun 2025. Daya beli masyarakat yang slow down to around 4.9%-5.0% by the end of 2025. The
berkontribusi lebih dari separuh perekonomian Indonesia purchasing power of the people, which constituted more
menunjukkan pelemahan. Selain itu, pelemahan juga terjadi than half of Indonesia's economy, has been showing signs of
pada populasi keluarga kelas menengah dan produktivitas weakening. In addition, it observed a decline in the middle-
masing-masing sektor industri. class population and the productivity of each industrial
sector.
Pertumbuhan Ekonomi Triwulanan
Quarterly Economic Growth
5,2
5,1
5
4,9
4,8
4,7
TW I TW II TW III TW IV
2024
2025
84 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Express Courier
ANALISIS KINERJA INDUSTRI
Industry Performance Analysis
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor transportasi According to the data of the Central Bureau of Statistics
dan pergudangan mencatat pertumbuhan kinerja. Sektor (BPS), the transportation and warehousing indicated an
ini tumbuh sebesar 8,62% pada kuartal III tahun 2025, improved performance. The sector’s performance expanded
meningkat dibandingkan kuartal II tahun 2025 yang tumbuh by 8.62% in the third quarter of 2025, an increase compared
8,52%, serta melampaui tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. to that of the second quarter of 2025 when it grew by 8.52%,
Sektor ini menjadi kontributor keenam terbesar terhadap and exceeded the national economic growth rate. This sector
pertumbuhan ekonomi nasional, dengan kontribusi sebesar was the sixth largest contributor to national economic
6,10% pada pertumbuhan ekonomi di kuartal III/2025 yang growth, with a contribution of 6.10% to economic growth in
mencapai 5,04% secara tahunan (year on year/YoY) atau the third quarter of 2025, which reached 5.04% year on year
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) atas Dasar Harga (YoY) or to the Gross Domestic Product (GDP) on a Constant
Konstan (ADHK) yang mencapai Rp3.444 triliun pada periode Price Basis (ADHK), which reached IDR 3,444 trillion during
tersebut. Dengan demikian, sektor ini memberikan sumbangan that period. Thus, this sector contributed around IDR 210
sekitar Rp210 triliun terhadap perekonomian nasional, trillion to the national economy, confirming its strategic role
sehingga menegaskan peran strategisnya dalam mendukung in supporting Indonesia's economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Kinerja kuat sektor transportasi dan pergudangan ini The strong performance of the transportation and
tidak terlepas dari peningkatan aktivitas ekspor, industri warehousing sector is inseparable from the increase in
pengolahan, pertanian, dan perdagangan, yang mendorong export activities, manufacturing, agriculture, and trade,
naiknya kebutuhan akan layanan logistik dan distribusi which have driven up the demand for logistics and
barang. Tingginya permintaan terhadap jasa logistik distribution services. The high demand for logistics services
menjadi sinyal positif bagi prospek industri logistik di masa sends a positive signal for the future prospect of the
mendatang, termasuk menciptakan prospek bisnis jangka logistics industry, including creating long-term business
panjang bagi Perseroan. prospects for the Company.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 88
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Overview of Performance of Each Business Segment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya menjaga Throughout 2025, the Company sought to maintain business
keberlangsungan usaha melalui pengembangan produk continuity through periodic product development and
secara berkala serta mengikuti perkembangan digital untuk by keeping pace with digital advancements to enhance
meningkatkan kualitas layanan. Hal ini dilakukan guna service quality. These efforts were undertaken to sustain
menjaga tingkat kepuasan pelanggan dan memberikan nilai customer satisfaction levels and to deliver added value to
tambah bagi pemangku kepentingan Perseroan. the Company’s stakeholders.
Berikut adalah rincian mengenai kegiatan bisnis utama The followings are the details of the Company’s main
yang dijalankan Perseroan sepanjang periode 2025: business activities in 2025:
JASA KURIR EKSPEDISI
Courier Service Expedition
PERGUDANGAN JASA KEAGENAN
Warehousing Agency Services
86 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Express Courier
Dalam upaya mencapai target bisnis yang telah ditetapkan So as to achieve the business targets set for 2025, the
untuk tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan strategi Company implemented a collaborative strategy, including
kolaboratif, antara lain dengan menjalin kemitraan strategis the establishment of a strategic partnership with SPX
dengan SPX Express, perusahaan jasa kurir yang berafiliasi Express, a courier service company affiliated with the largest
dengan marketplace terbesar di Indonesia. marketplace in Indonesia.
Penerapan strategi tersebut mendorong tercapainya The strategy implementation has contributed to an
peningkatan layanan operasional, sejalan dengan sasaran improved operational service, in line with the Company’s
strategis yang ingin dicapai Perseroan, sehingga berdampak strategic objectives, thereby resulting in strong operational
pada terwujudnya kinerja operasional yang unggul di tengah performance amid increasingly competitive condition in the
situasi bisnis logistik dan jasa kurir yang semakin kompetitif. logistics and courier services industry.
Keberhasilan implementasi strategi tersebut tergambar The successful implementation of this strategy is illustrated
pada tabel berikut: in the following table:
Express Courier
Express Courier
Express Courier
Express Courier Express Courier
Express Courier Express Courier
Express Courier
Express Courier Express Courier Express Courier
JUMLAH KURIR VOLUME KIRIMAN (Kg) JUMLAH KIRIMAN (Koli)
Number of Courier Shipment Volume (Kg) Total Shipments (Coli)
3.669
53. 217.779 41.093.273
2.786
46.653.930 32.475.383
2.743
37.482.544 26.180.408
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Data kinerja tersebut memperlihatkan bahwa volume The Company’s operational performance in 2025 indicated a
pengiriman pada tahun 2025 menurun jika dibandingkan decline in shipment volume compared to the previous period.
dengan periode sebelumnya. Kondisi ini dapat dijelaskan This decrease was primarily attributable to the reduced
sebagai pengaruh dari menurunnya kontribusi volume dari volume contribution from one of the largest marketplaces,
salah satu marketplace terbesar yang beralih menggunakan which shifted to using courier services affiliated with its own
jasa kurir terafiliasi dengan mereka. ecosystem.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 90
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Di periode yang sama Perseroan tetap mampu Nevertheless, during the same period, the Company was able
mempertahankan dan meningkatkan kinerja di segmen to maintain and further strengthen its Business-to-Business
Business-to-Business (B2B), yang hingga kini masih (B2B) segment performance, which continued to serve as the
merupakan pilar utama dan tulang punggung pendapatan primary pillar and backbone of the Company’s revenue.
Perseroan.
Berikut sumber-sumber pendapatan Perseroan yang tercatat Based on the sources of revenue, below are the sources of
per 31 desember 2025: the Company's revenue until the end of 2025:
Dalam Rupiah/ in Rupiah
KLASIFIKASI PENDAPATAN
Revenue Classification 2025 2024
Pendapatan 528.757.013.253 685.336.742.919
Revenue
Pendapatan Usaha 523.134.642.542 682.513.129.935
Operating Revenue
Pendapatan Kurir 324.022.753.898 371.584.523.027
Cash Revenue from Courier Service
Pendapatan Cash Konter 729.978.866 1.327.948.778
Cash Revenue from Counte r Agents
Pendapatan Cash Agen Retail 17.928.757.857 23.057.530.393
Cash Revenue from Retail Agents
Cash on Delivery (COD-Fee ) 15.068.928.039 25.466.259.747
Cash on Delivery (COD-Ongkir) 161.509.019.908 253.622.313.053
Gudang 3.875.203.973 7.454.554.937
Warehousing
Pendapatan di Luar Usaha 5.622.370.711 2.823.612.984
Non-Core Revenue
Pendapatan Jasa Giro / Bunga Bank 2.012.004.724 1.255.591.610
Bank Interest Income from Demand Deposits
Pendapatan Pembukaan Konter Retail 172.749.428 231.350.000
Income from Opening of Retail Counter
Pendapatan Lain-Lain 3.437.616.558 1.336.671.374
Other Income
Berdasarkan wilayahnya, sumber pendapatan terbesar By region, the Company's largest revenue was contributed
Perseroan berasal dari area Jabodetabek. Nilai pendapatan from Jabodetabek areas amounting. The area contributed an
dari area tersebut mencapai Rp426,41 miliar, atau sekitar income of Rp426.41 billion or 81.51% to the Company's total
81,51% dari total pendapatan seluruh wilayah operasional. revenue by regions.
88 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Express Courier
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Perseroan menyajikan Laporan Keuangan untuk tahun buku The Company presents the Financial Statements for the
yang berakhir 31 Desember 2025 yang telah melalui proses financial year ending on December 31, 2025, which have
audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto been audited by Public Accounting Firm (KAP) of Tanubrata
Fahmi Bambang dan Rekan. Laporan tersebut mendapatkan Sutanto Fahmi Bambang and Partners. The financial
opini ‘Wajar Tanpa Pengecualian’. Perseroan menegaskan statements received an “Fair in All Material Respect”
bahwa laporan keuangan telah disusun dengan mematuhi Opinion. The Company affirms that the financial statements
sepenuhnya Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang have been prepared in full compliance with the Financial
berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position Dalam Rupiah/ in Rupiah
URAIAN Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Aset Lancar 262.649.448.935 250.390.350.316 4,90
Current Assets
Aset Tidak Lancar 147.879.286.947 135.486.432.311 9,15
Non-Current Assets
Total Aset 410.528.735.882 385.876.782.627 6,39
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 139.120.095.091 151.840.449.923 (8,38)
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka 61.481.795.401 33.668.826.385 82,61
Panjang
Long-term liabilities
Total Liabilitas 200.601.890.492 185.509.276.308 8,14
Total Liabilities
Ekuitas 209.926.845.390 200.367.506.319 4,77
Equity
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 92
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
• Aset • Assets
Posisi total nilai aset Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total assets as of the end of 2025
tercatat sebesar Rp410,52 miliar. Angka ini menunjukkan amounted to Rp410.52 billion, reflecting an increase
kenaikan sebesar 6,39% dibandingkan tahun sebelumnya of 6.39% compared to Rp385.88 billion in the previous
yang mencapai Rp385,88 miliar. Peningkatan total year. This growth in total assets was driven by changes
aset ini didorong oleh perubahan pada aset lancar dan in both current and non-current assets. Current Assets
aset tidak lancar Perseroan. Aset Lancar yang mencapai reached Rp262.65 billion, while Non-Current Assets stood
Rp262,65 miliar dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp147,88 at Rp147.88 billion, representing growth of 4.90% and
miliar tercatat masing-masing tumbuh 4,90% dan 9,15%. 9.15%, respectively. These results were primarily one of
Capaian tersebut terutama disebabkan salah satunya oleh which attributable to the increase in trade receivables
kenaikan piutang usaha pada pihak ketiga. from third parties.
• Liabilitas • Liabilities
Pada periode 2025, total liabilitas Perseroan In 2025, the Company’s total liabilities amounted to
tercatat sebesar Rp200,60 miliar yang menunjukkan Rp200.60 billion, reflecting an increase of 8.14% from
pertumbuhan sebesar 8,14% dari tahun 2024 yang Rp185.51 billion recorded in 2024. This change was
tercatat sebesar Rp185,51 miliar. Perubahan ini sebagian largely driven by movements in current liabilities, which
besar dipengaruhi oleh pergerakan pada sisi liabilitas reached Rp139.12 billion (8.38%), and non-current
jangka pendek yang tercatat sebesar Rp139,12 miliar liabilities, which rose to Rp61.48 billion (82.61%). The
(8,38%), dan liabilitas jangka panjang yang mencapai shifts in these components were primarily attributable
Rp61,48 miliar (82,61%). Perubahan pada kedua aspek to, among other factors, an increase in long-term bank
tersebut terutama disebabkan antara lain oleh kenaikan loans.
utang bank jangka panjang.
• Ekuitas • Equity
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s equity stood
Rp209,93 miliar, yang menunjukkan peningkatan sebesar at Rp209.93 billion, reflecting an increase of 4.77%
4,77% dari nilai ekuitas tahun sebelumnya yang mencapai from Rp200.37 billion in the previous year. The positive
Rp200,37 miliar. Perubahan positif pada ekuitas terjadi movement in equity was a direct result of the increase in
sebagai konsekuensi langsung dari kenaikan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah/ in Rupiah
URAIAN Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Pendapatan 523.134.642.547 682.513.129.935 (23,35)
Revenue
Beban Langsung 426.709.395.954 540.987.410.868 (21,12)
Direct Expenses
Laba Bruto 96.425.246.593 141.525.719.067 (31,87)
Gross Profit
Beban Usaha 86.312.714.410 133.730.233.055 (35,46)
Operating Expenses
Laba (rugi) Usaha 10.112.532.183 7.795.486.012 29,72
Operating Income
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 1.308.107.467 1.301.999.051 0,47
Income Before Income Tax
90 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Express Courier
Dalam Rupiah/ in Rupiah
URAIAN Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan 740.606.231 982.217.203 (24,59)
Net Income For the Year
Total Penghasilan Komprehensif Lain 8.818.732.840 22.319.739.009 (60,49)
Total Other Comprehensive Income
Total laba (rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 9.559.339.071 23.301.956.212 (58,98)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
• Pendapatan • Revenue
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan total As of December 31, 2025, the Company recorded total
pendapatan sebesar Rp523,13 juta. Nilai ini menunjukkan revenue of Rp523.13 million, representing a 23.35%
penurunan sebesar 23,35% dibandingkan capaian decline compared to the 2024 revenue of Rp682.51
pendapatan tahun 2024 sebesar Rp682,51 miliar. billion. This decrease was primarily driven by lower
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan courier service revenue and a reduction in Cash on
pendapatan kurir dan pendapatan dari Cash on Delivery Delivery (COD) income.
(COD).
• Beban Usaha • Operating Expenses
Beban usaha hingga akhir Desember 2025 tercatat Operating expenses amounted to Rp86.31 billion as of
sebesar Rp86,31 miliar, menurun sebesar 35,46% December 2025, down 35.46% from Rp133.73 billion
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp133,73 in 2024. This decline reflects the Company’s continued
miliar. Penurunan pada sisi beban usaha ini dipengaruhi efforts to optimize operational efficiency and implement
oleh efisiensi biaya operasional serta upaya pengendalian stricter cost-control measures throughout the year.
pengeluaran yang lebih ketat sepanjang tahun.
• Laba Bruto • Gross Profit
Perseroan pada tahun 2025 mencatat laba bruto sebesar In 2025, the Company booked a gross profit of Rp96.43
Rp96,43 miliar, turun sebesar 31,87% dibandingkan tahun billion, a 31.87% decrease compared to the previous year.
sebelumnya. Pencapaian laba bruto ini mengindikasikan This contraction indicates weaker revenue performance,
melemahnya kinerja pendapatan dibandingkan particularly in the Company’s key revenue-generating
tahun lalu, terutama akibat penurunan pada segmen segments.
pendapatan utama.
• Laba (rugi) Usaha • Operating Income (Loss)
Laba usaha hingga akhir tahun 2025 tercatat sebesar Operating profit for 2025 reached Rp10.11 billion, an
Rp10,11 miliar, meningkat sebesar 29,72% dari increase of 29.72% from Rp7.80 billion in 2024. This
posisi Rp7,80 miliar di tahun 2024. Pencapaian ini improvement demonstrates enhanced effectiveness
mencerminkan peningkatan efektivitas pengelolaan in managing operational costs despite the decline in
biaya operasional meskipun pendapatan mengalami revenue.
penurunan.
• Total laba (rugi) Komprehensif Lain • Other Comprehensive Income (Loss)
Total laba komprehensif tahun berjalan pada 2025 tercatat The Company’s total comprehensive income for the year
sebesar Rp9,56 miliar, menurun 58,98% dibandingkan amounted to Rp9.56 billion, a 58.98% decrease from
capaian tahun 2024 yang sebesar Rp23 miliar. Penurunan the 2024 figure of Rp23 billion. This decline was mainly
ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya laba tahun attributable to lower profit for the year and changes in
berjalan dan faktor komprehensif lainnya. other comprehensive income components.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 94
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
Dalam Rupiah/ in Rupiah
URAIAN Pertumbuhan (%)
2025 2024
Description Growth (%)
Arus Kas Bersih dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi ( 6.665.757.567) (27.758.955.806) 75,99
Net Cash Flow from (Used for) Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi 2.716.932.636 (52.348.414.313) 105,19
Net Cash Flow for Investment Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 4.624.404.649 36.397.402.248 (87,29)
Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 675.579.718 (43.709.967.871) 101,55
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 19.542.255.375 63.252.223.246 (69,10)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 20.217.835.093 19.542.255.375 3,46
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
• Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi • Net Cash Flow from Operating Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih dari aktivitas As of December 31, 2025, net cash flow from operating
operasi tercatat sebesar (Rp6,67 miliar). Capaian ini activities amounted to (Rp6.67 billion). This result
mencerminkan perbaikan signifikan sebesar 75,99% represents a significant improvement of 75.99%
dibandingkan posisi tahun 2024 yang mencatat arus kas compared to 2024, which recorded net operating cash
keluar (Rp27,76 miliar). Perbaikan arus kas operasional outflows of (Rp27.76 billion). The improvement in
ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya efektivitas operating cash flow was primarily driven by enhanced
pengelolaan modal kerja dan pengendalian pembayaran effectiveness in working capital management and tighter
kepada pemasok. control over payments to suppliers.
• Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk • Net Cash Flow for Investment Activities
Aktivitas Investasi
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash flow for investment activities in 2025 reached
2025 mencapai Rp2,72 miliar, atau berbalik meningkat Rp2.72 billion, reflecting a turnaround improvement of
sebesar 105,19% dibandingkan tahun sebelumnya yang 105.19% compared with the prior year, which recorded
mencatat arus kas keluar (Rp52,35 miliar). Perubahan net cash outflows of (Rp52.35 billion). This significant
signifikan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya change was mainly attributable to reduced capital
belanja modal serta tidak ada penambahan kas dan expenditures and addition of restricted cash and cash
setara kas yang dibatasi penggunaannya pada tahun equivalents during the year.
berjalan.
• Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan • Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Hingga akhir tahun buku 2025, arus kas bersih dari By the end of the 2025 financial year, net cash flow
aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp4,62 miliar, from financing activities amounted to Rp4.62 billion, a
menurun 87,29% dibandingkan dengan Rp36,40 miliar decline of 87.29% compared to Rp36.40 billion in 2024.
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan This decrease was primarily driven by lower proceeds
oleh berkurangnya penerimaan pendanaan baru serta from new financing and higher payments of financial
pembayaran kewajiban yang lebih besar dibandingkan obligations compared with the previous year.
tahun sebelumnya.
92 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Express Courier
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan membayar utang merupakan The Company’s ability to settle its liabilities is one of its
salah satu aspek prioritas Perseroan dalam memastikan priority aspects in ensuring business continuity and the
kelangsungan operasional dan pemenuhan kewajiban fulfillment of both short-term and long-term obligations.
jangka pendek maupun jangka panjang. Likuiditas jangka Short-term liquidity relates to the fulfillment of obligations
pendek merupakan bagian dari pemenuhan kewajiban that must be settled within one year. Meanwhile, long-term
yang harus segera dilunasi dalam satu tahun. Sementara liquidity forms part of the capital structure and reflects the
itu, likuiditas jangka panjang membentuk struktur modal Company’s ability to meet all long-term financial obligations
sekaligus mencerminkan kemampuan Perseroan untuk as well as to fund the Company’s strategic expansion plans.
memenuhi seluruh kewajiban keuangan jangka panjang
serta mendanai rencana ekspansi yang strategi Perseroan.
Likuiditas Jangka Pendek
Short-Term Liquidity
JENIS RASIO Type of Ratio 2025 2024
Rasio Lancar Current Ratio 1,89 1,65
Rasio Cepat Quick Ratio 1,86 1,63
Rasio Kas Cash Ratio 0,15 0,13
Likuiditas Jangka Panjang
Long-Term Liquidity
JENIS RASIO Type of Ratio 2025 2024
Rasio utang Debt to Equity Ratio 0,96 0,93
terhadap ekuitas
Rasio utang Debt to Asset Ratio 0,49 0,48
terhadap Aset
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility of Receivables
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan diukur dengan The Company’s collectability of trade receivables is
menggunakan Cash Collection Ratio (CCR), yang mencerminkan measured using the Cash Collection Ratio (CCR), which
realisasi pendapatan penjualan kredit tertagih menjadi kas reflects the realization of cash receipts from credit sales
dalam periode waktu tertentu. Rasio ini digunakan perseroan within a certain period. This ratio is used by the Company to
untuk memastikan bahwa kas dari penjualan kredit dapat ensure that cash generated from credit sales can be realized
direalisasikan dengan cepat sehingga mengoptimalkan arus promptly, thereby optimizing the Company’s operating cash
kas operasional Perseroan. flow.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio penagihan In 2025, the Company recorded a Cash Collection Ratio
piutang (Cash Collection Ratio) sebesar 92,9%, meningkat of 92.9%, an improvement from 90.9% in the previous
dari 90,9% yang tercatat pada tahun sebelumnya. Hal year. This increase reflects the Company’s effectiveness in
tersebut menunjukan kemampuan perusahaan dalam managing receivables and its ability to optimize cash flow
mengoptimalkan arus kas untuk mendukung operasional. to support ongoing operations.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 96
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Perseroan senantiasa mengupayakan struktur modal yang The Company continuously strives to maintain a sound
sehat dengan menyeimbangkan komposisi modal dan capital structure by promoting a balanced mix of equity and
utang. Tujuannya adalah untuk mendukung Perseroan dalam debt. This approach aims to support the Company’s effort
mempertahankan tingkat kesehatan keuangan yang stabil, to maintain a stable financial health, which in the end, is
yang pada gilirannya mampu mendukung pertumbuhan expected to foster sustainable growth in the future and
berkelanjutan di masa depan, serta berdampak langsung has a direct impact on enhancing corporate value for all
pada peningkatan nilai perusahaan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Kesehatan struktur permodalan Perseroan senantiasa The soundness of the Company’s capital structure is
dipantau dan dinilai oleh manajemen Perseroan dengan continuously monitored and assessed by management using
menggunakan instrumen Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt the Debt to Equity Ratio (DER) instrument. This ratio reflects
to Equity Ratio/DER). Rasio ini menunjukkan perbandingan the proportion of debt relative to the Company’s equity. In
antara utang terhadap ekuitas perusahaan. Pada tahun 2025, the Company’s capital structure ratio increased to 0.96
2025, rasio menunjukkan adanya perubahan, dari 0,93 from 0.93 recorded in 2024. This change clearly indicated
yang tercatat pada tahun 2024 menjadi 0,96. Perubahan ini that the Company has been able to manage its leverage
mengindikasikan secara jelas mengenai tingkat leverage prudently while maintaining a sound capital structure
Perseroan yang mampu menjaga struktur modalnya disaat despite the decline in revenue
terjadi penurunan pendapatan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Bonds for Investment of Capital Goods
Per 31 Desember 2025, Perseroan menegaskan tidak As of December 31, 2025, the Company confirms that there
terdapat ikatan material yang dilakukan untuk mendukung were no material commitments entered into to support
investasi barang modal pada tahun 2025. Dengan demikian, capital expenditure investments in 2025. Accordingly, the
Perseroan tidak memiliki informasi tersebut untuk Company has no such information to be disclosed in the
disampaikan pada laporan tahunan 2025. 2025 Annual Report.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2025
Realization of Capital Goods Investment 2025
Dalam Rupiah Penuh/ In Full Rupiah
JENIS INVESTASI TUJUAN INVESTASI NILAI INVESTASI
Type of Investment Investment Objectives Investment
Value
Peralatan Kantor Untuk mendukung kegiatan operasional 1.458.149.159
Office Equipment To support the Company’s operations
Komputer dan Peralatan Elektronik Untuk mendukung kegiatan operasional 750.912.485
IT & Electronic Equipment To support the Company’s operations
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts that Occur Post-Accounting Date
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi keuangan In 2025, there was no financial information containing
yang ditimbulkan oleh kejadian luar biasa maupun kejadian extraordinary and rare events that occurred post-accounting
yang jarang terjadi setelah tahun fiskal. date.
94 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 98
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Ke depan, PT Satria Antaran Prima Tbk memandang Looking ahead, PT Satria Antaran Prima Tbk is optimistic
optimistis bahwa industri logistik dan jasa pengiriman that the national logistics and delivery services industry
nasional masih memiliki prospek pertumbuhan yang positif, continues to have positive growth prospects, in line with
seiring dengan berlanjutnya transformasi digital di berbagai the ongoing digital transformation across various economic
sektor ekonomi serta perubahan perilaku masyarakat dalam sectors and changes in public transaction behavior. The
bertransaksi. Perkembangan ekosistem e-commerce dan development of the e-commerce and video commerce
video commerce yang semakin marak dimanfaatkan level ecosystems, which are increasingly being utilized by MSME
pengusaha UMKM menjadi salah satu pendorong utama entrepreneurs, has become one of the main drivers of rising
peningkatan permintaan jasa pengiriman, baik untuk demand for delivery services, both in retail and corporate
segmen ritel maupun korporasi. segments.
Pertumbuhan transaksi e-commerce dan video commerce yang The growth of e-commerce and video commerce transactions,
didukung oleh penetrasi internet, adopsi teknologi digital, enabled by increasing internet penetration, digital
serta meningkatnya kepercayaan konsumen terhadap technology adoption, and growing consumer confidence in
belanja daring diproyeksikan akan terus mendorong online shopping, is expected to continue driving demand
kebutuhan akan layanan logistik yang andal, cepat, dan for reliable, fast, and efficient logistics services. Within
efisien. Dalam konteks ini, Perseroan melihat peluang untuk this context, the Company sees opportunities to expand
memperluas volume pengiriman, khususnya pada segmen shipment volumes, particularly in the last-mile delivery
last-mile delivery dan pengiriman berbasis kebutuhan segment and customer-oriented e-commerce delivery
pelanggan e-commerce yang semakin beragam, termasuk services that are becoming more diverse, including same-
layanan same-day delivery, pengelolaan retur, serta integrasi day delivery services, return management, and technology-
sistem logistik berbasis teknologi. based logistics system integration.
Selain segmen e-commerce dan video commerce, Perseroan Beyond e-commerce and video commerce, the Company also
juga melihat potensi pertumbuhan yang signifikan pada sees significant growth potential in Business-to-Business
layanan Business-to-Business (B2B). Meningkatnya aktivitas (B2B) services. Increasing distribution, manufacturing, trade
distribusi, manufaktur, perdagangan, serta kebutuhan rantai activities, and the need for integrated supply chains are
pasok yang terintegrasi mendorong perusahaan-perusahaan encouraging companies to seek logistics partners capable of
untuk mencari mitra logistik yang mampu menyediakan providing consistent and sustainable end-to-end solutions.
solusi end-to-end secara konsisten dan berkelanjutan. B2B services offer the Company opportunities to secure
Layanan B2B memberikan peluang bagi Perseroan untuk medium- to long-term contracts, with more stable shipment
memperoleh kontrak jangka menengah hingga panjang, volumes and recurring revenue structures.
dengan volume pengiriman yang lebih stabil serta struktur
pendapatan yang berkesinambungan.
Dalam menangkap peluang tersebut, Perseroan berkomitmen To capture these opportunities, the Company is committed
untuk terus memperkuat kapabilitas operasional, memperluas to continuously strengthening its operational capabilities,
jaringan distribusi, serta mengoptimalkan pemanfaatan expanding its distribution network, and optimizing the use
teknologi informasi guna meningkatkan efisiensi, visibilitas of information technology to enhance efficiency, shipment
pengiriman, dan kualitas layanan. Perseroan juga akan terus visibility, and service quality. The Company will also continue
menjalin kerja sama strategis dengan pelaku e-commerce, to establish strategic partnerships with e-commerce players,
pelaku usaha, dan mitra korporasi guna memperluas pangsa business entities, and corporate partners to expand market
pasar serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. share and create sustainable added value.
Dengan strategi yang terarah, pengelolaan operasional yang With a focused strategy, prudent operational management,
prudent, serta dukungan tren pertumbuhan e-commerce and the growth trends in e-commerce and B2B service
dan permintaan layanan B2B, Perseroan optimistis demand, the Company remains optimistic that it can sustain
dapat menjaga kinerja usaha yang berkelanjutan serta business performance and strengthen its competitiveness
memperkuat posisinya sebagai penyedia jasa logistik yang among national logistics service providers.
kompetitif di tingkat nasional.
96 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Express Courier
Perbandingan Target dan RealisasI 2025
Comparison of Targets and Realization 2025
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
URAIAN Remarks TARGET REALISASI PENCAPAIAN %
Target Realization Achievement %
Pendapatan Income 937.686 523.135 55,82
Laba (rugi) Profit (loss) 188.894 741 0,4
Struktur Modal Capital Structure - - -
Lain-lain Others - - -
Target dan Proyeksi 2026
Targets and Projection 2026
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
URAIAN Remarks TARGET/ Target
Pendapatan Income 820.971
Biaya pokok pendapatan Cost of revenue 760.544
Laba (Rugi) bersih Net Income (Loss) 60.428
Margin Kotor Gross Margin 186.140
EBITDA EBITDA 106.740
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perseroan terus berinovasi untuk mengembangkan The Company continued to innovate so as to sustain business
jangkauan bisnisnya di tahun 2025. Fokus utama diarahkan expansion plans in 2025. The primary focus was mostly on
pada penguatan pasar di segmen Cash on Delivery (COD), strengthening the Cash on Delivery (COD) market segment,
yang diidentifikasi memiliki peluang pertumbuhan yang identified to have substantial growth potential, while at the
sangat besar serta mempertahankan dan meningkatkan same time maintaining and enhancing performance of the
kinerja di segmen Business-to-Business (B2B), yang hingga Business-to-Business (B2B) segment, which remained the
kini masih merupakan pilar utama dan tulang punggung Company’s main pillar and backbone of revenue.
pendapatan Perseroan.
Salah satu keunggulan kompetitif yang ditawarkan One of the Company’s key competitive advantages lies in
Perseroan yaitu kualitas layanan COD kami. Layanan ini the quality of its COD services. Such service is one of SAPX’s
merupakan salah satu keunggulan SAPX karena didukung excellencies, supported by an extensive logistics network,
oleh jangkauan logistik yang luas, memiliki tingkat a low return rate, and a highly efficient and fast payment
pengembalian barang yang rendah, serta didukung proses settlement process. The rapid growth of e-commerce and
pembayaran yang sangat cepat. Pesatnya perkembangan social commerce presents significant opportunities for
bisnis dan social commerce menciptakan peluang besar the Company, as these segments are highly dependent on
bagi Perseroan karena segmen ini sangat bergantung the quality and reliability of delivery and cash-on-delivery
pada kualitas dan keandalan layanan pengiriman dan payment services offered by the Company.
pembayaran di tempat yang kami tawarkan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 100
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Dalam rangka mendukung percepatan pertumbuhan bisnis, To accelerate the business growth, the Company continued
Perseroan secara berkelanjutan memperluas cakupan to expand its retail network coverage through strategic
jaringan ritel melalui skema kemitraan yang strategis partnership schemes, including cooperation with a courier
melalui kerja sama dengan perusahaan kurir dari salah company affiliated with one of the largest marketplaces,
satu marketplace terbesar, SPX express. Selain itu, analisis SPX Express. In addition, continuous market analysis is
pasar yang berkelanjutan dilakukan untuk memanfaatkan conducted to capitalize on new business opportunities.
peluang bisnis baru. Upaya ekspansi ini diharapkan dapat These expansion initiatives were expected to result in
menghasilkan peningkatan signifikan dalam jumlah gerai a significant increase in the number of retail outlets
ritel selama periode tahun 2025. throughout 2025.
Perseroan juga senantiasa berkomitmen untuk mencapai The Company remains firmly committed to achieving cost
efisiensi biaya melalui inisiatif cost leadership serta efficiency through the implementation of cost leadership
memperkuat sinergi dengan mitra strategis. Hal ini dilakukan initiative while strengthening synergies with strategic
semata-mata untuk mempertahankan dan meningkatkan partners. These efforts were merely undertaken to maintain
daya saing Perseroan dalam lingkungan pasar yang semakin and enhance the Company’s competitiveness amid an
kompetitif. increasingly competitive market environment.
Loyalitas pelanggan dan kepuasan adalah faktor penentu Customer loyalty and satisfaction are critical factors for
kelangsungan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berupaya business sustainability. Accordingly, the Company strives
untuk memperbaiki kualitas layanan melalui perbaikan to improve service quality through enhancements to its
sistem teknologi informasi (IT), serta secara konsisten information technology (IT) systems and by consistently
memberikan pengalaman pelanggan yang unggul dan delivering an excellent customer experience in line with
sesuai dengan ekspektasi pasar yang terus berkembang. evolving market expectations.
DIVIDEN
Dividend
PT Satria Antaran Prima Tbk memiliki kebijakan dividen PT Satria Antaran Prima Tbk has adopted a prudent and
yang disusun secara prudent dan berimbang, dengan balanced dividend policy, taking into account the interests
mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku of all stakeholders as well as the long-term sustainability
kepentingan serta keberlanjutan usaha Perseroan dalam of the Company’s business. This policy aims to provide
jangka panjang. Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan added value to shareholders while ensuring the availability
nilai tambah bagi pemegang saham, sekaligus memastikan of adequate funds to support operational needs, business
tersedianya dana yang memadai untuk mendukung development, and the strengthening of the Company’s
kebutuhan operasional, pengembangan usaha, dan capital structure.
penguatan struktur permodalan Perseroan.
Penetapan pembagian dividen dilakukan berdasarkan The dividend distribution is determined based on the
kinerja keuangan Perseroan, tingkat laba bersih yang dapat Company’s financial performance, the amount of net profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, posisi arus kas, attributable to the owners of the parent entity, cash flows,
tingkat likuiditas, kebutuhan belanja modal, serta rencana liquidity position, capital expenditure requirements, as well
ekspansi dan pengembangan usaha ke depan. Selain as future expansion and business development plans. In
itu, Perseroan juga memperhatikan ketentuan peraturan addition, the Company takes into consideration applicable
perundang-undangan yang berlaku serta keputusan Rapat laws and regulations and the resolutions of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai otoritas tertinggi Meeting of Shareholders (GMS) as the highest authority of
dalam Perseroan. the Company.
98 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Express Courier
Perseroan dapat membagikan dividen tunai maupun The Company may distribute dividends in cash or in other
dalam bentuk lain sesuai dengan ketentuan yang berlaku, forms in accordance with prevailing regulations, provided
sepanjang kondisi keuangan Perseroan memungkinkan dan that the Company’s financial condition allows and does not
tidak mengganggu kelangsungan usaha. disrupt business continuity.
Sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In accordance with the resolutions of the Annual General
(RUPST) pada tanggal 28 Mei 2025 di Jakarta, Perseroan Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 28, 2025
tetap mempertahankan kebijakan untuk tidak membagikan in Jakarta, the Company has maintained its policy of not
dividen tahun buku 2024. Keputusan terkait alokasi dividen distributing dividends for the 2024 financial year. The
dari laba tahun buku 2025 dirinci sebagai berikut: decision regarding the allocation of dividends from the
profit for the 2025 financial year is detailed as follows:
URAIAN
2025 2024 2023
Description
Total dividen yang dibayarkan 0 0 0
Total paid dividend
Persentase dividen terhadap laba bersih 0 0 0
Dividend percentage to total net profit
Tanggal pembayaran dividen - -
Date of dividend payment -
Dividen per saham 0 0 0
Dividend per share
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) In the Initial Public Offering held on October 3, 2018, the
yang dilaksanakan pada 3 Oktober 2018, Perseroan berhasil Company successfully collected Rp108,333,325,000 of fund.
menghimpun dana sebesar Rp108.333.325.000. Hingga Through December 31, 2025, the use of the proceeds from
31 Desember 2025, seluruh dana hasil penawaran umum the public offering was fully realized in accordance with the
tersebut telah digunakan sepenuhnya sesuai dengan objectives stated in the prospectus and has been reported
peruntukan sebagaimana tercantum dalam prospektus dan to Financial Service Authority (FSA).
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Berikut rincian penggunaan dana hasil penawaran umum The following is the report on the details of the use of
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi: proceeds from the public offering after deducted by the
issuance fees:
a. Sebanyak 62,03% (enam puluh dua koma nol tiga persen) a. A total of 62.03% (sixty-two point zero three percent)
telah digunakan untuk melunasi utang obligasi konversi; was used to pay off the debt of the convertible bonds;
b. Sebanyak 37,97% (tiga puluh tujuh koma Sembilan b. A total of 37.97% (thirty-seven points Nine seven percent)
tujuh persen) dialokasikan untuk mendukung modal was allocated to support the Company's working capital.
kerja Perseroan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 102
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI DAN/ATAU TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Transaction Information Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Company did
atau terlibat dalam transaksi yang mengandung benturan not undertake or engage in any transactions involving
kepentingan (merger, akuisisi, restrukturisasi utang, dan conflicts of interest, including mergers, acquisitions, debt
sebagainya). Oleh karenanya hal tersebut tidak dapat restructurings, or other similar activities. Accordingly, no
disajikan pada laporan tahunan ini. such information is presented in this annual report.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Proceeds from The Public Offering
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) In the Initial Public Offering held on October 3, 2018, the
yang dilaksanakan pada 3 Oktober 2018, Perseroan berhasil Company successfully collected Rp108,333,325,000 of fund.
menghimpun dana sebesar Rp108.333.325.000. Hingga Through December 31, 2025, the use of the proceeds from
31 Desember 2025, seluruh dana hasil penawaran umum the public offering was fully realized in accordance with the
tersebut telah digunakan sepenuhnya sesuai dengan objectives stated in the prospectus and has been reported to
peruntukan sebagaimana tercantum dalam prospektus dan Financial Service Authority (FSA).
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Berikut rincian penggunaan dana hasil penawaran umum The following is the report on the details of the use of
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi: proceeds from the public offering after deducted by the
issuance fees:
a. Sebanyak 62,03% (enam puluh dua koma nol tiga persen) a. A total of 62.03% (sixty-two point zero three percent) was
telah digunakan untuk melunasi utang obligasi konversi; used to pay off the debt of the convertible bonds;
b. Sebanyak 37,97% (tiga puluh tujuh koma Sembilan b. A total of 37.97% (thirty-seven points Nine seven percent)
tujuh persen) dialokasikan untuk mendukung modal was allocated to support the Company's working capital.
kerja Perseroan.
TRANSAKSI AFILIASI
Affiliate Transaction
Hubungan dengan pihak-pihak afiliasi memberikan Relationships with affiliated parties provide opportunities
peluang bagi Perseroan untuk melakukan atau terlibat for the Company to conduct or be involved in certain
dalam sejumlah transaksi afiliasi. Sebagai bagian dari affiliated transactions. As part of the relevant disclosures, the
pengungkapan yang relevan, informasi di bawah ini information below clearly presents the types of transactions
menyajikan secara jelas jenis-jenis transaksi yang telah that have been or may potentially be carried out, while
atau berpotensi dilaksanakan, sekaligus menguraikan also describing the characteristics of the relationships
karakteristik hubungan yang terjalin dengan masing-masing established with each affiliated party:
pihak afiliasi:
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang mempunyai 1. A person or member of his/her immediate family who
relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: has a relationship with the Company if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Have control or joint control over the Company;
atas Perseroan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau b. Have a significant influence on the Company; or
c. Personil manajemen kunci Perseroan atau entitas c. Key management personnel of the Company or the
induk Perseroan. Company's parent entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan Perseroan jika memenuhi 2. An entity is related to the Company if it fulfils any of the
salah satu hal berikut: following:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari a. The Entity and the Company are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same business group (meaning the parent entity,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and subsequent subsidiary are related to
berelasi dengan entitas lainnya); the other entity);
100 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Express Courier
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. An entity is an associate entity or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associate entity or joint venture
ventura bersama yang merupakan anggota suatu that is a member of a business group, of which such
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut other entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. The two entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other is an associate entity of a third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment reward program
pasca kerja untuk imbalan kerja dari perusahaan atau for employment compensation from the company or
entitas yang terkait dengan Perusahaan; entities related to the Company;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entities controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a); identified in letter a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf a) i) memiliki g. The person identified in paragraph (a) (i) has
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan significant influence over the entity or is a key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk management personnel of the entity (or the parent
dari entitas); entity of the entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. An entity, or a member of a group of which the entity
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personil manajemen kunci to the Company or to the parent entity of the Company.
kepada Perusahaan atau kepada entitas induk dari
Perusahaan.
Sesuai standar akuntansi, berikut daftar transaksi afiliasi In accordance with applicable accounting standards, the
Perseroan untuk tahun 2025 telah diungkapkan dalam following list of the Company’s affiliated transactions for
laporan keuangan yang telah diaudit yang terlampir pada the year 2025 has been disclosed in the audited financial
Laporan Tahunan ini: statements attached to this Annual Report:
PIHAK AFILIASI JENIS TRANSAKSI SIFAT HUBUNGAN KETERANGAN
Affiliated Parties Type of Transaction Realtionship Description
PT Gede Advisory Indonesia Utang Lain-lain Hubungan Afiliasi: Pinjaman jangka
Other payables Mempunyai pemegang pendek untuk tujuan
saham yang sama operasional
Affiliate Relations: Loan agreement for
Having same shareholders operational purposes
PT Solid Global Solution Piutang usaha dan Hubungan Afiliasi: Perjanjian kerja sama
pendapatan Mempunyai pemegang jasa kurir
saham yang sama
Trade payables and Agreement in courier
revenue Affiliate Relations: service
Having same shareholders
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 104
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
05 06 07
Management Discussion and Analysis
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI AFILIASI
Statement of The Board of Directors Regarding The Fairness of The Affiliate
Transaction
Perseroan memastikan telah mematuhi ketentuan akuntansi The Company ensures compliance with Indonesian financial
keuangan terkait pengungkapan transaksi material dengan accounting standards related to the disclosure of material
pihak berelasi yang berlaku di Indonesia. Laporan keuangan transactions with related parties. The financial statements
menyajikan informasi identitas pihak-pihak yang terlibat, present information on the identities of the parties
sifat hubungan yang mendasarinya, serta karakteristik involved, the nature of the underlying relationships, and
setiap transaksi. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan the characteristics of each transaction. This disclosure is
transparansi dan sebagai landasan bagi pengguna laporan intended to enhance transparency and to provide a basis
keuangan untuk mengevaluasi dampak dan risiko dari for users of the financial statements to evaluate the impact
transaksi-transaksi tersebut terhadap laporan keuangan and risks of such transactions on the Company’s financial
dan kinerja Perseroan. position and performance.
Selain itu, Direksi Perseroan juga telah memastikan bahwa In addition, the Company’s Board of Directors has ensured
seluruh transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai prosedur that all affiliated transactions were carried out in accordance
yang ditetapkan, termasuk kepatuhan ketat terhadap with established procedures, including strict compliance
POJK 42/2020, guna menjamin transaksi tersebut bebas with POJK No. 42/2020, to ensure that such transactions
dari benturan kepentingan. Setiap transaksi dijamin telah are free from conflicts of interest. Each transaction was
dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran dan kelaziman conducted based on the principles of fairness and customary
usaha (arm’s length principle). Untuk menegakkan tata business practices (arm’s length principle). To uphold strong
kelola yang kuat, transaksi tersebut wajib mendapatkan corporate governance, these transactions were subject to
persetujuan dari Dewan Komisaris dan diawasi penuh oleh approval by the Board of Commissioners and were under full
Komite Audit untuk memastikan kepatuhannya terhadap oversight of the Audit Committee to ensure the regulatory
regulasi yang berlaku. cmpliance.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH
PADA PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations Affecting The Company
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan tidak terekspos Throughout 2025, the Company’s performance was not
pada perubahan peraturan perundang-undangan yang baru exposed to any laws or regulations newly implemented
diimplementasikan pada tahun buku dan mengakibatkan during the financial year that resulted in significant changes
perubahan signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan. to the Company’s operational activities.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes In Accounting Policy
Sesuai dengan perkembangan regulasi, Perseroan telah In line with regulatory developments, the Company has
mengimplementasikan seluruh standar baru serta implemented all new standards and amendments to
amendemen standar akuntansi keuangan yang berlaku financial accounting standards that became effective on
efektif sejak 1 Januari 2025. Perseroan memastikan bahwa January 1, 2025. The Company ensured that these changes
penerapan standar tersebut tidak memerlukan penyesuaian did not require any significant adjustments to its previously
signifikan atas kebijakan akuntansi yang sebelumnya adopted accounting policies, and the impact of these new
diterapkan, dan dampak yang ditimbulkan terhadap nilai standards on the amounts reported in the 2025 financial
yang dilaporkan dalam laporan keuangan tahun 2025 statements was assessed to be immaterial. The applicable
dinilai tidak material. Adapun perubahan standar akuntansi accounting standard updates are as follows:
yang berlaku adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Effective for periods beginning on or after January 1, 2026:
Januari 2026
a. Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, yang a. Amendments to PSAK 109 “Financial Instruments”
mencakup: relating to:
102 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Express Courier
• Ketentuan mengenai penghentian pengakuan • the derecognition of financial liabilities;
liabilitas keuangan;
• Klarifikasi penilaian karakteristik arus kas untuk aset • Clarifications on the assessment of cash flow
keuangan dengan fitur ESG-linked; characteristics for financial assets with ESG-linked features;
• Aset keuangan dengan fitur non-recourse; serta • Non-recourse financial assets, and;
• Instrumen yang terikat secara kontraktual seperti tranche. • Contractually linked instruments such as tranches.
b. PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengakuan, Klasifikasi, b. PSAK 107“ Financial Instruments: Disclosures on Classification
dan Pengukuran” terkait: and Measurement of Financial Instruments”, introducing:
• Persyaratan pengungkapan atas investasi pada instrumen • New disclosure requirements for investments in equity
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui instruments measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain; dan comprehensive income, and
• Penambahan ketentuan mengenai instrumen keuangan • Adding provisions concerning financial instruments
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah waktu with contractual terms that modify the timing or
atau jumlah arus kas kontraktual. amount of contractual cash flows.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Effective for periods beginning on or after January 1, 2027:
Januari 2027
a. PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan a. PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”, yang merujuk pada IFRS 18 “Presentation Statements”, which refers to IFRS 18 “Presentation and
and Disclosure in Financial Statements”, dengan beberapa Disclosure in Financial Statements”, with the following
pengecualian berikut: exceptions:
• Paragraf 02a PSAK 118 tidak berlaku untuk entitas • PSAK 118 paragraph 02a expands the scope to clarify
syariah, karena penyajian laporan keuangan entitas that PSAK 118 does not apply to sharia entities, as
syariah diatur dalam PSAK 401 “Penyajian Laporan the presentation of sharia financial statements is
Keuangan Syariah”. governed under PSAK 401 “Presentation of Sharia
Financial Statements.”
• Lampiran A Penyesuaian definisi Standar Akuntansi • PSAK 118 Appendix A updates the definition of the
Keuangan Indonesia dengan mengakomodasi peran Indonesian Financial Accounting Standards to
DSAK IAI dan DSAK Syariah IAI sebagai penyusun incorporate the roles of the Financial Accounting
standar, serta regulator pasar modal bagi entitas di Standards Board of the Indonesian Institute of
bawah pengawasannya. Accountants (IAI) and the Sharia Accounting Standards
Board of IAI as standard setters, as well as capital
market regulators for entities under their supervision.
b. Penyesuaian tahunan atas PSAK 107 “Instrumen b. Annual improvements to PSAK 107“Financial Instruments:
Keuangan”, PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, dan PSAK Disclosures on Classification and Measurement of Financial
207 “Laporan Arus Kas”. Instruments”, PSAK 109 “Financial Instruments”, and
PSAK 207 “Statement of Cash Flows”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, dampak As of the date of issuance of the financial statements, the
dari penerapan standar, amendemen, dan interpretasi impact of implementing these standards, amendments,
tersebut terhadap laporan keuangan Perseroan belum dapat and interpretations on the Company’s financial statements
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. cannot be determined or estimated by management.
PERUBAHAN PENOMORAN PSAK DAN ISAK RENUMBERING OF PSAK AND ISAK IN THE INDONESIAN
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar Pelaporan In line with the adoption of the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia pada 12 Desember 2022, DSAK juga Reporting Standards Framework on December 12, 2022, the
mengesahkan perubahan penomoran Pernyataan Standar Financial Accounting Standards Board (DSAK) also approved
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar revisions to the numbering of the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and the Interpretations of
Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards (ISAK) within the Indonesian
Financial Accounting Standards.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 106
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
104 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Express Courier
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
106 Tata Kelola Perusahaan 170 Sistem Pengendalian 180 Program Kompensasi
Good Corporate Governance Internal Jangka Panjang
Internal Control System Long-Term Compensation
110 Struktur GCG Program
GCG Structure 173 Auditor Eksternal
External Auditor 181 Kebijakan Pengungkapan
111 Rapat Umum Kepemilikan Saham
Pemegang Saham (RUPS) 174 Sistem Manajemen Risiko Disclosure Policy on Share
General Meeting Risk Management System Ownership
of Shareholders (GMS)
178 Perkara Penting 181 Sistem Pelaporan Pelanggaran
126 Direksi Tahun 2025 Whistleblowing System
Board of Directors' Litigation in 2025
184 Kebijakan Anti Korupsi
134 Dewan Komisaris 178 Sanksi Administratif dan Anti Suap
Board of Commissioners' Administrative Sanctions Anti-Corruption and
Anti-Bribery Policy
146 Organ Penunjang 179 Akses dan Transparansi
Dewan Komisaris Informasi 186 Pernyataan Penerapan
Supporting Organs of Access and Transparency Pedoman Tata Kelola
The Board of Commissioners of Information Perusahaan bagi
Perusahaan Terbuka
160 Organ Penunjang Direksi 179 Kode Etik dan Budaya Statement of Implementation
Supporting Organs of Perseroan of Corporate Governance
The Board of Directors The Company's Code Guidelines for Open
of Ethics and Culture Companies
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan didorong oleh dua pendekatan
utama, yaitu kesadaran etis (ethical driven) untuk menjaga keberlangsungan
usaha jangka panjang serta kesadaran regulatif (regulatory driven) untuk
memenuhi seluruh ketentuan hukum yang berlaku.
The Company’s GCG implementation is driven by two main approaches: an
ethical-driven approach to safeguard long-term business sustainability,
and a regulatory-driven approach to ensure full compliance
with prevailing laws and regulations.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 108
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental
merupakan fondasi utama dalam menjalankan kegiatan pillar in conducting sound, responsible, and sustainable
usaha yang sehat, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. business activities. GCG is regarded not merely as regulatory
GCG dipahami tidak hanya sebagai kewajiban kepatuhan compliance, but as a strategic framework that strengthens
terhadap peraturan perundang-undangan, tetapi juga accountability, enhances stakeholder trust, and supports the
sebagai kerangka kerja strategis yang membangun achievement of the Company’s vision, mission, and long-
akuntabilitas, meningkatkan kepercayaan pemangku term objectives.
kepentingan, serta mendukung pencapaian visi, misi, dan
tujuan jangka panjang Perseroan.
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan didorong oleh dua The Company’s GCG implementation is driven by two
pendekatan utama, yaitu kesadaran etis (ethical driven) untuk main approaches: an ethical-driven approach to safeguard
menjaga keberlangsungan usaha jangka panjang serta long-term business sustainability, and a regulatory-driven
kesadaran regulatif (regulatory driven) untuk memenuhi approach to ensure full compliance with prevailing laws and
seluruh ketentuan hukum yang berlaku. Perseroan secara regulations. Continuous evaluations and improvements are
konsisten melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan carried out to enhance the quality of GCG implementation
guna memastikan kualitas implementasi GCG senantiasa on an ongoing basis.
meningkat dari waktu ke waktu.
106 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Express Courier
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL REFERENCES FOR GCG IMPLEMENTATION
Praktik-praktik GCG yang diterapkan di lingkup Perseroan GCG practices implemented within the scope of the
mengacu pada beberapa ketentuan, peraturan, dan Company refer to several applicable provisions, regulations,
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: and laws, including:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning Directors and Commissioners
atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
5. Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 5. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for the Implementation of
the Work of the Audit Committee;
6. Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 6. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015 concerning
Informasi Pemegang Saham Tertentu; Disclosure of Information on Certain Shareholders;
7. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 7. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan Implementation of Public Company Governance
Guidelines; and
8. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 8. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
PRINSIP DASAR DALAM PELAKSANAAN GCG BASIC PRINCIPLES IN GCG IMPLEMENTATION
Dalam praktiknya, Perseroan mengadopsi lima prinsip dasar In practice, the Company applies five core GCG principles,
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, perilaku beretika, namely transparency, accountability, ethical behaviour and
dan keberlanjutan yang selaras dengan ketentuan Komite sustainability, aligned with the provisions of Indonesian
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). National Governance Policy Committee (KNKG).
Prinsip transparansi diwujudkan melalui penyediaan Transparency is realized through the timely and accurate
informasi yang material dan relevan secara tepat waktu, disclosure of material and relevant information accessible
akurat, dan mudah diakses oleh pemangku kepentingan. to stakeholders. Accountability is implemented by ensuring
Prinsip akuntabilitas diterapkan dengan memastikan professional, measurable, and responsible corporate
pengelolaan perusahaan dilakukan secara profesional, management.
terukur, dan bertanggung jawab.
Prinsip perilaku beretika dijalankan dengan mematuhi The ethical responsibility is upheld through compliance
peraturan perundang-undangan serta praktik terbaik yang with laws and regulations as well as best practices, including
berlaku, termasuk pemenuhan kewajiban di pasar modal. capital market obligations.
Prinsip ini antara lain juga direalisasikan dengan Such principle is also realized by ensuring objective decision-
memastikan setiap organ Perseroan bebas dari benturan making free from conflicts of interest, while fairness is
kepentingan dalam pengambilan keputusan. Sementara itu, reflected in equitable treatment of all stakeholders.
prinsip kewajaran diwujudkan melalui perlakuan yang adil
terhadap seluruh pemangku kepentingan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 110
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Keselarasan Prinsip Governansi SAPX dengan Pilar Governansi dalam PUG-KI
SAPX’s Governance Compliance with Governance Pillars of PUG-KI
Pilar Governansi Pedoman Pokok Pelaksanaannya di Lingkungan
Korporat Uraian Perseroan
Corporate Description Basic Guidelines of The Implementation within
Governance Pillar the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi • Sebagai wujud pelaksanaan prinsip
senantiasa mengedepankan kejujuran, tanggung jawab, Perseroan menjalankan
memperlakukan semua pihak dengan bisnisnya sesuai ketentuan perundang-
hormat (respect), memenuhi komitmen, undangan yang berlaku serta best practices,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral antara lain mengikuti aturan yang berlaku di
dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi pasar modal dan menyelenggarakan Rapat
memperhatikan kepentingan pemegang Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam rangka
saham dan pemangku kepentingan lainnya mewadahi kepentingan para pemegang saham
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan untuk menyampaikan masukan dan/atau
(fairness) dan dikelola secara independen pendapat dan memperoleh informasi terkini
sehingga masing-masing organ Perseroan mengenai perusahaan;
tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain. • Memastikan bahwa Perseroan dan karyawan
sebagai profesional, dapat bekerja secara
obyektif untuk memberikan kontribusi bagi
kemajuan Perseroan, terlepas dari potensi
intervensi atau tekanan benturan kepentingan.
• Prinsip kewajaran antara lain diterapkan
dengan memastikan bahwa seluruh transaksi
material yang dilakukan pada tahun buku
telah memenuhi prinsip kewajaran dan sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Ethical Behavior In carrying out its activities, the company • As a manifestation of the implementation
always prioritizes honesty, treats all parties of the principle of responsibility, the Company
with respect, fulfills commitments, builds conducts its business in compliance with the
and maintains moral values and beliefs prevailing laws and regulations as well as best
consistently. The corporation pays attention practices, including adhering to capital market
to the interests of shareholders and other regulations and convening General Meetings
stakeholders based on the principles of of Shareholders (GMS) to accommodate the
fairness and is managed independently so that interests of shareholders in submitting input
each organ of the company does not dominate and/or opinions and obtaining the latest
each other and cannot be intervened by other information regarding the Company;
parties.
• Ensuring that the Company and its employees,
as professionals, are able to work objectively
and contribute to the Company’s progress, free
from any potential intervention or pressure
arising from conflicts of interest;
• The principle of fairness is implemented,
among others, by ensuring that all material
transactions carried out during the financial
year have complied with the principle of fairness
and the prevailing laws and regulations.
108 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Express Courier
Pilar Governansi Pedoman Pokok Pelaksanaannya di Lingkungan
Korporat Uraian Perseroan
Corporate Description Basic Guidelines of The Implementation within
Governance Pillar the Company
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya
kinerja secara transparan dan wajar. Untuk secara transparan dan wajar melalui pengelolaan
itu, Korporasi harus dikelola secara benar, bisnis secara benar, terukur, dan sesuai dengan
terukur dan sesuai dengan kepentingan kepentingan Perseroan dengan tetap memerhatikan
korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku
kepentingan pemegang saham dan pemangku Kepentingan lainnya. Prinsip akuntabilitas juga
kepentingan. Akuntabilitas merupakan diterapkan dengan membangun integritas di antara
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai karyawan dengan melaksanakan tugas dan tanggung
kinerja yang berkelanjutan. jawabnya sesuai kebijakan internal dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Accountability A corporation must be accountable for The Company is accountable for its performance
the performance in transparent and fair in a transparent and reasonable manner through
manner. The company accordingly must be business management in a correct, measurable,
managed properly, well measured and with and in accordance with the interests of the
respect to the company's interest as well Company while still paying attention to the
as the interests of the shareholders and interests of Shareholders and other Stakeholders.
stakeholders. Maintaining accountability is a The principle of accountability is also applied by
prerequirement that is necessary in realizing building integrity among employees by carrying
a sustainable performance out their duties and responsibilities in accordance
with internal policies and applicable legal
provisions.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam Perseroan menjamin ketersediaan informasi
menjalankan bisnis, Korporasi menyediakan yang material dan relevan secara jelas, terbuka,
informasi yang material dan relevan dengan dan akurat melalui media yang mudah diakses
cara yang mudah diakses dan dipahami oleh dan dipahami oleh para Pemangku Kepentingan.
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil Keterbukaan informasi dilaksanakan antara
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya lain dengan menyampaikan agenda korporasi
masalah yang diisyaratkan oleh peraturan Perseroan secara tepat waktu dan akurat kepada
perundang-undangan, tertap juga hal yang otoritas maupun publik luas.
penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur dan pemangku
kepentingan lainnya.
Transparency To ensure an objective business operation, The Company ensures the availability of material
the Company provides material and relevant and relevant information in a clear, transparent,
information in a way that is easily accessible and accurate manner through media that are easily
and understood by stakeholders. The Company accessible and understandable to Stakeholders.
takes the initiative to disclose not only issues Information disclosure is implemented, among
implicitly stated by laws and regulations, but others, by timely and accurately conveying the
also those that are important for decision Company’s corporate agendas to the authorities
making by shareholders, creditors and other as well as to the general public.
stakeholders.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 112
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Pilar Governansi Pedoman Pokok Pelaksanaannya di Lingkungan
Korporat Uraian Perseroan
Corporate Description Basic Guidelines of The Implementation within
Governance Pillar the Company
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Perseroan secara konsisten menempatkan kepatuhan
undangan serta berkomitmen melaksanakan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan
tanggung jawab terhadap masyarakat sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan
dan lingkungan agar berkontribusi pada usahanya. Sejalan dengan komitmen tersebut,
pembangunan berkelanjutan melalui kerja Perseroan juga melaksanakan tanggung jawab sosial
sama dengan semua pemangku kepentingan perusahaan secara berkelanjutan kepada masyarakat
terkait untuk meningkatkan kehidupan dan lingkungan, sebagai bagian dari upaya menjaga
mereka dengan cara yang selaras dengan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang serta
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan memperkuat reputasi Perseroan sebagai perusahaan
berkelanjutan yang bertanggung jawab dan beretika.
Sustainability The Company complies with laws and The Company consistently upholds compliance with
regulations and is committed to carrying out all prevailing laws and regulations as a fundamental
its responsibilities towards society and the basis in conducting its business activities. In line
environment to contribute to sustainable with this commitment, the Company continuously
development by working with all relevant implements corporate social responsibility initiatives
stakeholders to improve their lives in a way for the benefit of the community and the environment,
that is aligned with business interests and the as part of its efforts to ensure long-term business
sustainable development agenda. sustainability and to strengthen its recognition as a
responsible and ethical corporate citizen.
Melalui penerapan GCG yang konsisten dan terintegrasi, Through the consistent and integrated implementation
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas of GCG, the Company remains committed to continuously
pengelolaan perusahaan, memperkuat kepercayaan investor improving corporate governance quality, strengthening
dan pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai tambah investor and stakeholder confidence, and creating
yang berkelanjutan bagi seluruh pihak terkait. sustainable long-term value for all stakeholders.
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Struktur tata kelola Perseroan mengacu pada Undang- The Company’s governance structure refers to the Indonesian
Undang Perseroan Terbatas dengan sistem two-tier Company Law and adopts a two-tier board system consisting
board, yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan Commissioners, and the Board of Directors. The GMS acts
organ tertinggi yang memiliki kewenangan strategis, as the highest governing body with strategic authority. The
termasuk pengambilan keputusan penting terkait arah Board of Commissioners performs supervisory and advisory
dan kebijakan Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan functions, while the Board of Directors is responsible for the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, day-to-day management and operations of the Company.
sedangkan Direksi bertanggung jawab atas pengurusan dan
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan sehari-hari.
110 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Express Courier
Namun demikian, Perseroan tidak melakukan pemisahan Nevertheless, the Company does not separate the roles of
peran CEO atau Chairman of the Board dalam struktur tata the CEO and the Chairman of the Board within its corporate
kelola perusahaan, mengingat seluruh kegiatan pengelolaan governance structure, as all company management activities
perusahaan berada di bawah Direktur Utama. are under the authority of the President Director.
Sementara itu, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) In addition, the General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan organ Perseroan yang mewakili pemegang serves as the Company’s ownership organ representing the
saham sebagai pemilik perusahaan dan memegang shareholders and holds the highest authority in decision-
kewenangan tertinggi dalam pengambilan keputusan, yang making, conducted in accordance with the principles of
dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan good corporate governance.
yang baik.
RAPAT UMUM
PEMEGANG
SAHAM
General Meeting
of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioner Board of Director
KOMITE
KOMITE NOMINASI
AUDIT DAN REMUNERASI SEKRETARIS AUDIT
PERUSAHAAN INTERNAL
Audit Nominations and Corporate Internal
Committee Remuneration Secretary Audit
Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang organ in the governance structure of the Company, vested
diberikan hak dan kewenangan khusus yang tidak dimiliki with specific rights and authorities that are not held by
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. Penyelenggaraan the Board of Directors or the Board of Commissioners. The
RUPS dilaksanakan berdasarkan mekanisme yang diatur convening of the GMS is carried out in accordance with
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan Pasal 1 the mechanisms stipulated in the Company’s Articles of
angka 4 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Association, Article 1 paragraph 4 of Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan peraturan perundang- on Limited Liability Companies (“Company Law”), and other
undangan terkait lainnya. relevant prevailing regulations.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 114
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Melalui RUPS, Perseroan memfasilitasi pemegang saham Through the GMS, the Company facilitates shareholders
dalam melaksanakan haknya untuk memperoleh informasi in exercising their rights to obtain the latest information
terkini mengenai kinerja Perseroan serta rencana dan regarding the Company’s performance as well as its
kebijakan korporasi yang akan dijalankan. corporate plans and policies.
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Perseroan berkomitmen untuk melindungi serta The Company is committed to safeguarding and facilitating
memfasilitasi pemenuhan hak-hak para pemegang saham the shareholders to exercise their rights in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations as well as the Company’s
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan Articles of Association. The Company also ensures fair
juga menjamin perlakuan yang adil bagi seluruh pemegang treatment of all shareholders by providing broad access
saham dengan menyediakan akses yang luas terhadap to timely and relevant material information through the
informasi material dan relevan melalui berbagai kanal Company’s official communication channels. Such protection
komunikasi resmi perusahaan. Upaya perlindungan dan and facilitation of shareholders’ rights are, among others,
pemenuhan hak tersebut antara lain diwujudkan melalui realized through the convening of the General Meeting of
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Dalam kerangka tata kelola perusahaan, RUPS merupakan Within the corporate governance structure, the GMS serves
forum tertinggi bagi pemegang saham untuk berpartisipasi as the highest forum for shareholders to participate in the
dalam proses pengambilan keputusan yang bersifat material material and strategic decision making process.
dan strategis.
Melalui RUPS, Perseroan memastikan terlindunginya serta Through the GMS, the Company ensures the protection
terfasilitasinya hak-hak dasar pemegang saham, yang and facilitation of shareholders’ fundamental rights, which
meliputi: include:
• Hak untuk memperoleh informasi material dan relevan • The right to obtain regular and timely access to material
mengenai Perseroan secara berkala dan tepat waktu; and relevant corporate information;
• Hak untuk berpartisipasi serta menggunakan hak suara • The right to participate in and exercise voting rights at
dalam RUPS; the GMS;
• Hak untuk memberikan persetujuan atas pengangkatan • The right to approve the appointment and dismissal of
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the Board
Direksi; dan of Directors; and
• Hak untuk memperoleh pembagian laba Perseroan • The right to receive a share of the Company’s profits in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
MEKANISME PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION MECHANISM
Secara umum, tata cara penyelenggaraan RUPS di lingkungan In general, the procedures for convening the GMS within the
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan Company are conducted in compliance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, antara lain meliputi: laws and regulations, including:
1. Penyampaian pemanggilan RUPS yang memuat 1. The issuance of the GMS invitation containing
informasi mengenai mata acara, tanggal, waktu, dan information on the agenda, date, time, and venue of the
tempat pelaksanaan RUPS; GMS;
2. Penyediaan materi untuk setiap agenda RUPS yang 2. The provision of materials for each GMS agenda through
diumumkan melalui situs resmi Perseroan sejak tanggal the Company’s official website from the date of the GMS
pemanggilan RUPS, guna mendukung partisipasi aktif invitation, enabling shareholders to actively participate in
pemegang saham dalam rapat serta pelaksanaan hak the meeting and exercise their voting rights responsibly.
suara secara bertanggung jawab. Dalam hal materi Should the materials not be available at the time of the
belum tersedia pada saat pemanggilan RUPS, Perseroan invitation, the Company ensures that such materials are
memastikan bahwa materi tersebut disediakan sebelum provided prior to the GMS;
pelaksanaan RUPS;
112 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Express Courier
3. Pemberian kesempatan kepada pemegang saham untuk 3. Granting shareholders the opportunity to propose
mengajukan usulan agenda RUPS sesuai dengan agenda items to be discussed at the GMS in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; with the prevailing laws and regulations; and
dan
4. Penyampaian risalah RUPS melalui situs resmi Perseroan 4. The publication of the GMS minutes on the Company’s
agar dapat diakses secara luas oleh para pemangku official website to ensure broad accessibility for
kepentingan. stakeholders.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN DECISION-MAKING AND QUESTION SUBMISSION
PENGAJUAN PERTANYAAN MECHANISM
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan memberikan During the GMS, the Company provides shareholders with
kesempatan yang seluas-luasnya kepada pemegang saham the opportunity to raise questions and/or express opinions
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan on each agenda item discussed. Decision-making is
pendapat atas setiap agenda yang dibahas. Pengambilan conducted by prioritizing deliberation to reach consensus.
keputusan dilakukan dengan mengedepankan prinsip In the event that consensus cannot be achieved, resolutions
musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk are adopted through a voting mechanism in accordance
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui with applicable regulations.
mekanisme pemungutan suara sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
PELAKSANAAN RUPS 2025 THE IMPLEMENTATION OF 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company convened both the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan GMS and Extraordinary GMS in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Seluruh keputusan yang dihasilkan regulations. All resolutions passed during these meetings
dalam RUPS tersebut telah direalisasikan dan menjadi have been duly implemented and served to strengthen
dasar penguatan tata kelola, khususnya dalam aspek corporate governance, particularly in relation to the
pengesahan laporan tahunan dan laporan keuangan, approval of annual and financial reports, profit allocation,
penetapan penggunaan laba, penunjukan akuntan publik, appointment of public accountants, and changes in the
serta perubahan susunan pengurus Perseroan. composition of the Company’s management.
Tahapan Pelaksanaan
Phases of Implementation
PENGUMUMAN RUPS 21 April 2025
GMS Announcement April 21, 2025
PEMANGGILAN 6 Mei 2025
Summon of GMS May 6, 2025
PENYELENGGARAAN RUPS Waktu & Tanggal 28 Mei 2025, 14.14 WIB
GMS Implementation Date & Time May 28, 2025, 2.14 p.m. Western Indonesian Time
Lokasi Meranti Room, Park Hotel Cawang
Location Jl. D.I. panjaitan Kav. 5, Jakarta Timur
PENYAMPAIAN RISALAH RUPS 28 Mei 2025
Submission of GMS Minutes May 28, 2025
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 116
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Kehadiran RUPS
Attendance at GMS
DEWAN KOMISARIS • NENCY CHRISTANTI
Board of Commissioners (Presiden Komisaris/ President Commissioner)
• GILARSI WAHJU SETIJONO
(Komisaris Independen/ Independent Commissioner)
MANAJEMEN • BUDIYANTO DARMASTONO
Management (Presiden Direktur/ President Director)
• ANGGARA MASTANGI
(Direktur/ Director)
PEMEGANG SAHAM Dihadiri dan terwakili sebanyak 759.298.910 (tujuh ratus lima puluh sembilan juta dua
Shareholder ratus sembilan puluh delapan ribu sembilan ratus sepuluh) saham atau mewakili 91,116%
(sembilan puluh satu koma satu satu enam persen) dari 833.333.300 (delapan ratus tiga
puluh tiga juta tiga ratus tiga puluh tiga ribu tiga ratus) saham yang merupakan seluruh
saham Perseroan dengan hak suara yang sah.
The meeting was attended and represented by 759,298,910 (seven hundred fifty-nine
million two hundred ninety-eight thousand nine hundred ten) shares, representing
91.116% (ninety-one point one one six percent) of the total 833,333,300 (eight hundred
thirty-three million three hundred thirty-three thousand three hundred) shares of the
Company with valid voting rights.
PIHAK INDEPENDEN Notaris Yulia, S.H., membantu memvalidasi hasil perhitungan suara
Independent Party Notary Yulia, S.H., assisted in validating the results of the vote counting.
Keputusan RUPST 2025 Resolutions of 2025 AGMS
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
Mata Acara Ke-1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Abstain: 500 Telah
Persetujuan dan pengesahan Tahunan Perseroan, termasuk didalamnya Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Laporan Tahunan Perseroan Laporan Kegiatan Perseroan, serta Setuju: 759.298.410
termasuk di dalamnya mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
Laporan Kegiatan Perseroan, Auditan untuk Tahun Buku yang berakhir
serta pengesahan Laporan pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember
Keuangan Perseroan Auditan 2024 (dua ribu dua puluh empat) serta
untuk Tahun Buku yang memberikan pelunasan dan pembebasan
berakhir pada tanggal tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
31 Desember 2023 serta charge) kepada seluruh anggota Direksi dan
pemberian pelunasan dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pembebasan tanggungjawab pengurusan dan pengawasan yang telah
sepenuhnya (acquit et de dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir
charge) kepada seluruh pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember
anggota Direksi dan dewan 2024 (dua ribu dua puluh empat).
Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah
dilakukan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
114 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Express Courier
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
1st Agenda Approve and ratify the Company's Annual Abstains: 500 It has been
Approval and ratification of Report, including the Company's Activity Disagreement: 0 realized
the Company's Annual Report, Report, as well as ratify the Audited Company's Approved:
including the Company's Financial Statements for the Financial Year 759,298,410
Activity Report, as well as the ending on December 31, 2024 (two thousand
ratification of the Company's twenty four) and provide full repayment and
Audited Financial Statements exemption from liability (acquit et de charge))
for the Financial Year ending to all members of the Board of Directors and
on December 31, 2023 as the Board of Commissioners of the Company
well as the granting of full for the management and supervision actions
repayment and exemption that have been carried out in the Financial
from responsibility (acquit et Year ending on December 31, 2024 (two
de charge) to all members of thousand twenty four).
the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the
Company for the management
and supervision actions that
have been carried out in the
Financial Year ending on on
December 31, 2023.
Mata Acara Ke-2 Menyetujui untuk menggunakan laba bersih Abstain: 500 Telah
Persetujuan Penggunaan Laba tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Bersih Tahun Buku 2023 (dua sebagai berikut: Setuju: 759.298.410
ribu dua puluh tiga). 1. Cadangan Umum Rp982.200.000 100%
2. Laba Ditahan Rp0 0%
(Retained Earning)
Total Rp982.200.000 100%
2nd Agenda Approved to use the net profit for the financial Abstains: 500 It has been
Approval of the Use of Net year 2023 (two thousand twenty-three) as Disagreement: 0 realized
Profit for the Fiscal Year 2023 follows: Approved:
(two thousand twenty-three). 1. General Reserve Rp982,200,000 100% 759,298,410
2. Retained Earning Rp0 0%
Total Rp982,200,000 100%
Mata Acara Ke-3 Menyetujui untuk memberikan kuasa dan Abstain: 500 Telah
Persetujuan penetapan melimpahkan wewenang kepada Dewan Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Gaji dan Honorarium untuk Komisaris Perseroan untuk menentukan Setuju: 759.298.410
anggota Direksi dan Dewan distribusi besarnya gaji atau honorarium
Komisaris Perseroan Tahun dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
2025. Komisaris Perseroan serta menentukan
besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan
lainnya bagi seluruh anggota Direksi
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu
dua puluh lima) secara keseluruhan tidak lebih
besar dari Rp 6.462.170.000,- (enam miliar
empat ratus enam puluh dua juta seratus
tujuh puluh ribu Rupiah) serta memberikan
tantiem tidak lebih besar dari 2% (dua persen)
dari laba bersih Perseroan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 118
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
3rd Agenda Agrees to authorize and delegate authority to Abstains: 500 It has been
Approval of the determination the Board of Commissioners of the Company Disagreement: 0 realized
of Salary and Honorarium to determine the distribution of the amount Approved:
for members of the Board of salary or honorarium and other allowances 759,298,410
of Directors and Board for members of the Board of Commissioners
of Commissioners of the of the Company and to determine the amount
Company in 2025. of salary or honorarium and other allowances
for all members of the Board of Directors of
the Company for the financial year 2025 (two
thousand twenty five) as a whole not greater
than Rp 6,462,170,000,- (six billion four
hundred and sixty-two million one hundred
and seventy thousand Rupiah) and provide a
tantiem not greater than 2% (two percent) of
the Company's net profit.
Mata Acara Ke-4 Menyetujui untuk memberikan wewenang Abstain: 500 Telah
Penunjukkan Kantor Akuntan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Publik untuk Tahun Buku 2025. untuk menunjuk Akuntan Publik dan Setuju: 759.298.410
menetapkan Akuntan Publik pengganti dalam
hal Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2025 (dua ribu dua puluh lima), oleh karena
sedang dipertimbangkan dan dievaluasi
untuk penunjukkan Akuntan Publik lebih
lanjut serta memberikan wewenang kepada
Direksi untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik tersebut berikut syarat – syarat
penunjukannya.
4th Agenda Approved to give authority and power to the Abstains: 500 It has been
Appointment of a Public Board of Commissioners of the Company to Disagreement: 0 realized
Accounting Firm for the appoint a Public Accountant and appoint a Approved:
Financial Year 2025. replacement Public Accountant in the event 759,298,410
that the appointed Public Accountant for any
reason is unable to complete the audit of
the Company's Financial Statements for the
Financial Year 2025 (two thousand twenty
five), because it is being considered and
evaluated for the appointment of a further
Public Accountant and authorizes the Board
of Directors to determine the honorarium of
the Public Accountant The following are the
conditions for appointment.
116 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Express Courier
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
Mata Acara Ke-5 1. Menerima pengunduran diri dan Abstain: 500 Telah
Perubahan susunan Pengurus memberhentikan dengan hormat Tuan Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Perseroan. Anggara Mastangi dari jabatannya selaku Setuju: 759.298.410
Direktur Perseroan terhitung sejak
ditutupnya RUPST, dengan memberikan
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan
pengurusannya sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam buku Perseroan
dan sekaligus mengangkat tuan Zainal
sebagai penggantinya dengan masa
jabatan mengikuti masa jabatan Direksi
dan Dewan Komisaris lainnya, tanpa
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu
– waktu, sehingga untuk selanjutnya
terhitung sejak ditutupnya RUPST,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan akan menjadi sebagai berikut:
• Presiden Komisaris :
Nency Christanti
• Komisaris Independen :
Gilarsi Wahju Setijono
• Presiden Direktur :
Budiyanto Darmastono
• Direktur :
Zainal
2. Persetujuan untuk memberikan kuasa
kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan keputusan ini dalam suatu
akta notaris dan untuk itu dikuasakan
menghadap Notaris, menandatangani
akta, dokumen atau surat-surat serta
melakukan segala sesuatu yang
diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut di atas tanpa ada yang
dikecualikan sekaligus memberitahukan
perubahan pengurus kepada pihak
berwenang
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 120
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
5th Agenda 1. Accepting the resignation and respectfully Abstains: 500 It has been
Changes in the composition of dismissing Mr. Anggara Mastangi from Disagreement: 0 realized
the Company's Management. her position as Director of the Company Approved:
since the closing of the AGMS, by 759,298,410
granting full acquit et de charge for her
management actions as long as such
actions are reflected in the Company's
books and at the same time appointing
Mr. Zainal as his successor with a term
of office following the term of office of
the Board of Directors and other Board
of Commissioners, without prejudice
to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss at any time, so
that henceforth from the closing of the
AGMS, the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
of the Company will be as follows:
• President Commissioner :
Nency Christanti
• Independent Commissioner :
Gilarsi Wahju Setijono
• President Director :
Budiyanto Darmastono
• Director :
Zainal
2. Consent to authorize the Board of
Directors of the Company to declare this
decision in a notary deed and for that
purpose be authorized to appear before
the Notary, sign deeds, documents or
papers and do everything necessary to
achieve the above purpose without any
exception as well as notify the change of
management to the authorities
118 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Express Courier
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
Mata Acara Ke-6 1. Memberikan kuasa dan wewenang Abstain: 500 Telah
Persetujuan atas rencana kepada Direksi Perseroan untuk Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Perseroan untuk memberikan memberikan jaminan atas seluruh atau Setuju: 759.298.410
jaminan atas seluruh atau sebagian harga kekayaan Perseroan
sebagian besar harta kekayaan dalam rangka menjamin kewajiban dan/
Perseroan dalam rangka atau uang Perseroan terkait dengan
menjamin kewajiban dan/ rencana pembiayaan Perseroan di masa
atau utang Perseroan terkait yang akan datang (termasuk namun
dengan rencana pembiayaan tidak terbatas pada rencana penerbitan
Perseroan di masa yang surat utang, fasilitas sindikasi dan/atau
akan datang (termasuk fasilitas bilateral yang diberikan oleh
namun tidak terbatas pada pihak lain termasuk bank, perusahaan
rencana penerbitan surat modal ventura, perusahaan pembiayaan
utang, fasilitas sindikasi dan/ atau perusahaan pembiayaan infrastruktur
atau fasilitas bilateral yang (baik dari dalam negeri maupun luas
diberikan oleh pihak lain negeri), yang akan dilakukan sesuai
termasuk bank, perusahaan dengan ketentuan peraturan perundang-
modal ventura, perusahaan undangan yang berlaku.
pembiayaan atau perusahaan
pembiayaan infrastruktur (baik 2. Menyatakan keputusan ini dalam suatu
dari dalam negeri maupun luar akta Notaris, untuk itu menghadap di
negeri) yang akan dilakukan mana perlu, memberikan keterangan
sesuai dengan ketentuan dan laporan, membuat atau suruh
peraturan perundang buatkan serta mendatangani semua
undangan yang berlaku. surat atau akta yang diperlukan dan
selanjutnya, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk
melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa
ada yang dikecualikan.
6th Agenda 1. To grant power and authority to the Board Abstains: 500 It has been
Approval of the Company's of Directors of the Company to provide Disagreement: 0 realized
plan to provide security over security over all or part of the value of Approved:
all or a substantial part of the Company’s assets for the purpose of 759,298,410
the Company's assets in order securing the Company’s obligations and/
to secure the Company's or funds in connection with the Company’s
obligations and/or debts in future financing plans (including but
relation to the Company's not limited to plans for the issuance
future financing plans of debt securities, syndicated facilities
(including but not limited and/or bilateral facilities provided by
to plans for issuing debt other parties, including banks, venture
securities, syndicated facilities capital companies, financing companies,
and/or bilateral facilities or infrastructure financing companies,
provided by other parties whether domestic or foreign), which shall
including banks, venture be carried out in accordance with the
capital companies, finance prevailing laws and regulations.
companies or infrastructure
financing companies (whether 2. To declare this resolution in a Notarial
domestic or foreign)) which Deed, for which purpose to appear
will be carried out in wherever necessary, provide information
accordance with the provisions and statements, make or cause to be
of the applicable laws and made and sign all letters or deeds
regulations. required, and thereafter to take any and
all actions deemed necessary and useful
to implement the foregoing matters,
without any exception.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 122
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPST 2025 di atas All resolutions adopted at the above-mentioned 2025
telah dituangkan dalam Akta Notaris Yulia, S.H., No. 020/ Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) have
CN/N/V/2025 sebagai pihak independen yang ditunjuk been set forth in Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 020/
untuk membantu memvalidasi hasil perhitungan suara dan CN/N/V/2025, acting as an independent party appointed
membuat akta-akta RUPST. to assist in validating the voting results and to prepare the
deeds of the AGMS
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company convened one Annual
satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 12, 2024,
pada 12 Juni 2024 dan satu kali Rapat Umum Pemegang and one Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 21 Februari (EGMS) on February 21, 2024. All resolutions adopted at both
2024. Seluruh keputusan yang dihasilkan dalam kedua meetings have been duly followed up and implemented in
RUPS tersebut telah ditindaklanjuti dan direalisasikan pada 2024. The AGMS Resolutions were all stated in the Minutes
tahun 2024. Keputusan RUPST telah dituangkan dalam of the Meeting signed by the Board of Directors on June 12,
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh Direksi tanggal 12 2024 and ratified in the Notary Deed of Yulia, S.H., No. 30
Juni 2024 dan disahkan dalam Akta Notaris Yulia, S.H., No. dated June 12, 2024. The details of the implementation of
30 tanggal 12 Juni 2024. Adapun ringkasan pelaksanaan each GMS are outlined below:
masing-masing RUPS adalah sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPSLB I Tahun 2024 Implementation of 2024 EGMS I
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
Mata Acara Ke-1 Memberhentikan dengan hormat tuan Rudy Abstain: 0 Telah
Menyetujui dan mengesahkan Pinem dari jabatannya selaku Direktur Tidak Setuju: 0 direalisasikan
susunan Direksi Perseroan. Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Setuju: 781.499.450
ini, dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge)
atas tindakan pengurusannya sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam buku
Perseroan dan sekaligus mengangkat nyonya
Lim Su Hewi sebagai penggantinya dengan
masa jabatan mengikuti masa jabatan
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya, tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu - waktu, sehingga untuk selanjutnya
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan
menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
• Presiden Komisaris :
Nency Christanti
• Komisaris (Independen) :
Gilarsi Wahju Setijono
DIREKSI
• Presiden Direktur :
Budiyanto Darmastono
• Direktur :
Lim Su Hwei
120 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Express Courier
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
1st Agenda Respectfully dismissing Mr. Rudy Pinem from Abstains: 0 It has been
To approve and ratify the his position as Director of the Company since Disagreement: 0 realized
composition of the Company's the closing of this Meeting, by granting full Approved:
Board of Directors. release and repayment (acquit et de charge) 781.499.450
for his management actions as long as such
actions are reflected in the Company's books
and at the same time appointing Mrs. Lim Su
Hewi as his successor with a term of office
following the term of office of the Board of
Directors and other Board of Commissioners,
without prejudice to the right of the GMS to
dismiss at any time, so that henceforth from
the closing of this Meeting, the composition of
the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company will be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
• President Commissioner :
Nency Christanti
• Commissioner (Independent) :
Gilarsi Wahju Setijono
BOARD OF DIRECTORS
• President Director :
Budiyanto Darmastono
• Director :
Lim Su Hwei
Mata Acara Ke-2 Menyetujui dan mengesahkan untuk Abstain: 0 Telah
Persetujuan untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan Tidak Setuju: 0 direalisasikan
memberikan kuasa kepada untuk menyatakan keputusan ini dalam Setuju: 781.499.450
Direksi Perseroan untuk suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan
menyatakan keputusan ini menghadap Notaris, menandatangani akta,
dalam suatu akta notaris. dokumen atau surat-surat serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk
tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada
yang dikecualikan sekaligus memberitahukan
perubahan pengurus kepada pihak berwenang.
2nd Agenda Approve and authorize the Board of Directors Abstains: 0 It has been
Approval to authorize the of the Company to declare this decision Disagreement: 0 realized
Company's Board of Directors in a notary deed and for that purpose be Approved:
to declare this decision in a authorized to appear before the Notary, sign 781.499.450
notary deed. deeds, documents or papers and do everything
necessary to achieve the above purpose
without any exception as well as notify the
change of management to the authorities.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 124
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Pelaksanaan RUPST Tahun 2024 Implementation of 2024 AGMS
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
Mata Acara Ke-1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Abstain: 0 Telah
Persetujuan dan pengesahan Tahunan Perseroan, termasuk didalamnya Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Laporan Tahunan Perseroan Laporan Kegiatan Perseroan, serta Setuju: 786.416.830
termasuk di dalamnya mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
Laporan Kegiatan Perseroan, Auditan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
serta pengesahan Laporan tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023
Keuangan Perseroan Auditan (dua ribu dua puluh tiga) serta memberikan
untuk Tahun Buku yang pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
berakhir pada tanggal sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
31 Desember 2023 serta seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
pemberian pelunasan dan Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pembebasan tanggungjawab pengawasan yang telah dilakukan dalam
sepenuhnya (acquit et de Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
charge) kepada seluruh (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua
anggota Direksi dan dewan puluh tiga).
Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah
dilakukan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
1st Agenda Approve and ratify the Company's Annual Abstains: 0 It has been
Approval and ratification of Report, including the Company's Activity Disagreement: 0 realized
the Company's Annual Report, Report, as well as ratify the Audited Company's Approved:
including the Company's Financial Statements for the Financial Year 786.416.830
Activity Report, as well as the ending on December 31, 2023 (two thousand
ratification of the Company's twenty-three) and provide full repayment and
Audited Financial Statements exemption from liability (acquit et de charge))
for the Financial Year ending to all members of the Board of Directors and
on December 31, 2023 as the Board of Commissioners of the Company
well as the granting of full for the management and supervision actions
repayment and exemption that have been carried out in the Financial Year
from responsibility (acquit et ending on December 31, 2023 (two thousand
de charge) to all members of twenty-three).
the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the
Company for the management
and supervision actions that
have been carried out in the
Financial Year ending on on
December 31, 2023.
Mata Acara Ke-2 Menyetujui untuk menggunakan laba bersih Abstain: 0
Persetujuan Penggunaan Laba tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) Tidak Setuju: 0
Bersih Tahun Buku 2023 (dua sebagai berikut: Setuju: 786.416.830
ribu dua puluh tiga). 1. Cadangan Umum Rp7.729.876.643 100%
2. Laba Ditahan Rp0 0%
(Retained Earning)
Total Rp 7.729.876.643 100%
122 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Express Courier
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
2nd Agenda Approved to use the net profit for the financial Abstains: 0 It has been
Approval of the Use of Net year 2023 (two thousand twenty-three) as Disagreement: 0 realized
Profit for the Fiscal Year 2023 follows: Approved:
(two thousand twenty-three). 1. General Reserve Rp7,729,876,643 100% 786.416.830
2. Retained Earning Rp0 0%
Total Rp7,729,876,643 100%
Mata Acara Ke-3 Menyetujui untuk memberikan kuasa dan Abstain: 0 Telah
Persetujuan penetapan melimpahkan wewenang kepada Dewan Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Gaji dan Honorarium untuk Komisaris Perseroan untuk menentukan Setuju: 786.416.830
anggota Direksi dan Dewan distribusi besarnya gaji atau honorarium Abstains: 0
Komisaris Perseroan Tahun dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
2024. Komisaris Perseroan serta menentukan
besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan
lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh
empat) secara keseluruhan tidak lebih besar
dari Rp 6.462.170.000,- (enam miliar empat
ratus enam puluh dua juta seratus tujuh puluh
ribu Rupiah) serta memberikan tantiem tidak
lebih besar dari 2% (dua persen) dari laba
bersih Perseroan.
3rd Agenda Agrees to authorize and delegate authority to Disagreement: 0 It has been
Approval of the determination the Board of Commissioners of the Company Approved: realized
of Salary and Honorarium to determine the distribution of the amount 786.416.830
for members of the Board of salary or honorarium and other allowances
of Directors and Board for members of the Board of Commissioners
of Commissioners of the of the Company and to determine the amount
Company in 2024. of salary or honorarium and other allowances
for all members of the Board of Directors of
the Company for the financial year 2024 (two
thousand twenty-four) as a whole not greater
than Rp 6,462,170,000,- (six billion four
hundred and sixty-two million one hundred
and seventy thousand Rupiah) and provide a
tantiem not greater than 2% (two percent) of
the Company's net profit.
Mata Acara Ke-4 Menyetujui untuk memberikan wewenang Abstain: 0 Telah
Penunjukkan Kantor Akuntan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Tidak Setuju: 0 direalisasikan
Publik untuk Tahun Buku 2024. untuk menunjuk Akuntan Publik dan Setuju: 786.416.830
menetapkan Akuntan Publik pengganti dalam
hal Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2024 (dua ribu dua puluh empat), oleh karena
sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk
penunjukkan Akuntan Publik lebih lanjut
serta memberikan wewenang kepada Direksi
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik
tersebut berikut syarat – syarat penunjukannya.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 126
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
4th Agenda Approved to give authority and power to the Abstains: 0 It has been
Appointment of a Public Board of Commissioners of the Company to Disagreement: 0 realized
Accounting Firm for the appoint a Public Accountant and appoint a Approved:
Financial Year 2024. replacement Public Accountant in the event 786.416.830
that the appointed Public Accountant for any
reason is unable to complete the audit of
the Company's Financial Statements for the
Financial Year 2024 (two thousand twenty-
four), because it is being considered and
evaluated for the appointment of a further
Public Accountant and authorizes the Board
of Directors to determine the honorarium of
the Public Accountant The following are the
conditions for appointment.
Mata Acara Ke-5 1. Menerima pengunduran diri dan Abstain: 0 Telah
Perubahan susunan Pengurus memberhentikan dengan hormat Nona Lim Tidak Setuju: 100 direalisasikan
Perseroan. Su Hwei dari jabatannya selaku Direktur Setuju: 786.416.830
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST,
dengan memberikan pembebasan dan
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge)
atas tindakan pengurusannya sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam buku
Perseroan dan sekaligus mengangkat tuan
Anggara Mastangi sebagai penggantinya
dengan masa jabatan mengikuti masa
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris
lainnya, tanpa mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu – waktu, sehingga untuk selanjutnya
terhitung sejak ditutupnya RUPST, susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan
menjadi sebagai berikut:
• Presiden Komisaris :
Nency Christanti
• Komisaris Independen :
Gilarsi Wahju Setijono
• Presiden Direktur :
Budiyanto Darmastono
• Direktur :
Anggara Mastangi
2. Persetujuan untuk memberikan kuasa
kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
keputusan ini dalam suatu akta notaris dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau
surat-surat serta melakukan segala sesuatu
yang diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memberitahukan perubahan
pengurus kepada pihak berwenang
124 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Express Courier
Hasil Pemungutan Realiasi
Agenda Keputusan
Suara Keputusan
Agenda Results
Voting Results Realization
5th Agenda 1. Accepting the resignation and respectfully Abstains: 0 It has been
Changes in the composition of dismissing Ms. Lim Su Hwei from her Disapproval: 100 realized
the Company's Management. position as Director of the Company since Approved:
the closing of the AGMS, by granting full 786.416.830
acquit et de charge for her management
actions as long as such actions are reflected
in the Company's books and at the same
time appointing Mr. Anggara Mastangi as
her successor with a term of office following
the term of office of the Board of Directors
and other Board of Commissioners, without
prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss at any time, so
that henceforth from the closing of the
AGMS, the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
of the Company will be as follows:
• President Commissioner :
Nency Christanti
• Independent Commissioner :
Gilarsi Wahju Setijono
• President Director :
Budiyanto Darmastono
• Director :
Anggara Mastangi
2. Consent to authorize the Board of
Directors of the Company to declare this
decision in a notary deed and for that
purpose be authorized to appear before the
Notary, sign deeds, documents or papers
and do everything necessary to achieve the
above purpose without any exception as well
as notify the change of management to the
authorities
Mata Acara Ke-6 Direksi telah memberikan penjelasan terkait Abstain: 0 Telah
Penjelasan terkait tidak tidak dilaksanakannya Rencana Penambahan Tidak Setuju: 100 direalisasikan
dilaksanakannya Rencana Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Setuju:
Penambahan Modal dengan Dahulu (PMHMETD I) yang telah mendapatkan 786.416.830
Hak Memesan Efek Terlebih persetujuan RUPSLB pada tanggal 21 (dua
Dahulu (PMHMETD I). puluh satu) Agustus 2023 (dua ribu dua puluh
tiga).
6th Agenda The Board of Directors has provided an Abstains: 0 It has been
Explanation related to the explanation regarding the non-implementation Disapproval: 100 realized
non-implementation of the of the Capital Increase Plan with Pre-emptive Approved:
Capital Increase Plan with Pre- Rights (PMHMETD I) which was approved by 786.416.830
emptive Rights (PMHMETD I). the EGMS on August 21, 2023 (two thousand
twenty-three).
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 128
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan menjalankan tugas pengurusan dengan The Board of Directors carries out its management duties
menjunjung tinggi prinsip profesionalisme, integritas, dan with professionalism, integrity, and independence. It is
independensi. Direksi bertanggung jawab atas perumusan responsible for formulating strategies, managing operations,
strategi, pengelolaan operasional, pengendalian risiko, serta controlling risks, and reporting performance to shareholders.
penyampaian laporan kinerja kepada pemegang saham.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi memastikan bahwa In carrying out its functions, the Board of Directors
seluruh aset Perseroan dikelola dan dimanfaatkan secara ensures that all of the Company’s assets are managed
optimal, efektif, dan bertanggung jawab demi memberikan and utilized optimally, effectively, and responsibly in order
nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan dan to deliver sustainable added value for the Company and
para pemegang saham. Direksi memiliki kewenangan its shareholders. The Board of Directors is authorized to
untuk mewakili dan mengikat Perseroan baik di dalam represent and bind the Company both inside and outside of
maupun di luar pengadilan, serta menetapkan kebijakan court, as well as to determine policies and take management
dan mengambil tindakan pengurusan dan penguasaan and control actions over the Company’s assets in accordance
atas aset Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan with the Articles of Association and the prevailing laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. All duties and authorities of the Board of
Seluruh pelaksanaan tugas dan kewenangan Direksi Directors are exercised in adherence to the principles of
dilakukan dengan berpedoman pada prinsip transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran and fairness, in line with universally accepted principles of
sesuai prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku universal. good corporate governance.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi didukung oleh In performing its duties, the Board of Directors is supported
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal untuk by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit to ensure
memastikan kepatuhan terhadap prinsip GCG. adherence to GCG principles.
PEDOMAN KERJA BOARD MANUAL
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) The Company has established a Board Manual that serves
yang berfungsi sebagai piagam Direksi dan menjadi as the Charter of the Board of Directors and acts as the
acuan utama dalam pelaksanaan tugas, fungsi, wewenang, primary reference for the implementation of duties, functions,
serta tanggung jawab Direksi. Pedoman ini disusun untuk authorities, and responsibilities of the Board of Directors.
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara This guideline is designed to ensure that the management
profesional, terstruktur, dan konsisten dengan prinsip tata of the Company is conducted in a professional, structured,
kelola perusahaan yang baik. and consistent manner in accordance with good corporate
governance principles.
Pedoman Kerja Direksi dapat diakses melalui situs resmi The Board Manual is available on the Company’s official
Perseroan pada: website at:
www.sap-express.id/id/investor/tata-kelola/pedoman-direksi
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN DIREKSI STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Members of the Board of Directors are appointed and dismissed
Pemegang Saham (RUPS). Per 31 Desember 2025, Direksi by the General Meeting of Shareholders (GMS). As of December
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yang masing- 31, 2025, the Board of Directors consisted of 3 (three) members,
masing menjabat sebagai Direktur Utama dan Direktur. serving respectively as President Director and Director. Each
Masa jabatan Direksi adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak member of the Board of Directors serves a term of 3 (three)
tanggal pengangkatan oleh RUPS. years commencing from the date of appointment by the GMS.
126 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Express Courier
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Mei Based on the resolution of the Annual General Meeting of
2025 dituangkan dalam Akta Notaris Yulia, S.H., No. 020/ Shareholders held on May 28, 2025 as stipulated in Deed of
CN/N/V/2025, telah terjadi perubahan susunan Direksi Notary Yulia, S.H., No. 020/CN/N/V/2025, the composition of
Perseroan. Perubahan tersebut dilakukan dengan tetap the Company’s Board of Directors underwent changes. These
memperhatikan prinsip kesinambungan kepemimpinan dan changes were implemented while maintaining leadership
efektivitas pengelolaan Perseroan. continuity and effective corporate management.
Komposisi dan Keanggotaan Direksi per tanggal 31 Desember 2025
Composition and Membership of the Board of Directors as of December 31, 2025
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Legal Basis of Appointment
Budiyanto Darmastono Presiden Direktur Akta 32/2018 tanggal 7 Juni 2018
President Director Deed 32/2018 dated June 7, 2018
Zainal Direktur Akta 54 tanggal 12 Juni 2025
Director Deed 54 dated June 12, 2025
KOMPOSISI DIREKSI DAN KEBERAGAMAN BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION AND
KOMPETENSI DIVERSITY IN BOARD COMPOSITION
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan keberagaman The composition of the Company’s Board of Directors
latar belakang, pengalaman, dan keahlian yang dibutuhkan reflects a diversity of backgrounds, experience, and expertise
untuk mendukung proses pengambilan keputusan yang required to support objective, professional, and prudent
objektif, profesional, dan berorientasi pada kepentingan decision-making. Such diversity serves as a key foundation
jangka panjang Perseroan. Keberagaman tersebut menjadi for ensuring effective management and safeguarding the
fondasi penting dalam memastikan efektivitas pengelolaan interests of shareholders and other stakeholders, in line
Perseroan serta perlindungan terhadap kepentingan pemegang with POJK No. 33/POJK.04/2024 and the principles of Good
saham dan pemangku kepentingan lainnya, sejalan dengan Corporate Governance (GCG).
ketentuan POJK 33/2024 dan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Profil masing-masing anggota Direksi disajikan secara The profile of each member of the Board of Directors is
lengkap dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan presented in detail in the Company Profile Chapter of this
ini. Annual Report.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DIREKSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Independensi Direksi merupakan aspek fundamental The independence of the Board of Directors is a fundamental
yang menjadi perhatian utama Perseroan dalam rangka aspect that the Company prioritizes to ensure that all actions,
memastikan setiap tindakan, kebijakan, dan keputusan policies, and strategic decisions are made objectively, free
strategis diambil secara objektif, bebas dari benturan from conflicts of interest, and without influence or pressure
kepentingan, serta tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak from any party.
mana pun.
Perseroan menjamin bahwa Direksi memiliki integritas The Company ensures that the Board of Directors upholds
yang tinggi dalam menjalankan tugasnya untuk melindungi high integrity in carrying out its duties to protect the
kepentingan Perseroan, pemegang saham, dan seluruh interests of the Company, shareholders, and all stakeholders.
pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan kewenangan In exercising its authority and responsibilities, the Board of
dan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa bertindak secara Directors consistently acts in a professional, transparent,
profesional, transparan, dan independen sesuai dengan and independent manner in accordance with good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 130
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Secara kolegial, Direksi Perseroan bertanggung jawab atas Collectively, the Board of Directors is responsible for the
pengurusan Perseroan, yang meliputi antara lain: management of the Company, including but not limited to:
1. Bertanggung jawab penuh menjalankan perusahaan 1. Fully responsible for running the company in accordance
sesuai dengan kepentingan Perseroan dalam mencapai with the Company's interests in achieving the objectives;
maksud tujuan;
2. Direksi bertugas untuk memimpin, mengelola dan 2. The Board of Directors is tasked with leading, managing
mengendalikan perusahaan sesuai dengan tujuan and controlling the company in accordance with the
Perusahaan; Company's objectives;
3. Direksi wajib menguasai, memelihari dan mengurus 3. The Board of Directors is obliged to control, maintain
kekayaan Perusahaan; and manage the Company's assets;
4. Merumuskan strategi jangka panjang dan rencana 4. Formulate long-term strategies and annual work plans,
kerja tahunan, termasuk menyusun anggaran tahunan including preparing the company's annual budget in
perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan dan wajib accordance with the company's objectives and reporting
melaporkannya kepada Dewan Komisaris sebelum tahun it to the Board of Commissioners before the financial
buku dimulai; year begins;
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Holding annual GMS and other GMS as stipulated in the
sebagai di atar dalam peraturan perundang-undangan laws and regulations and articles of association;
dan anggaran dasar;
6. Direksi berkewajiban membentuk, serta berwenang 6. The Board of Directors is obliged to form, and is
untuk mengangkat dan memberhentikan sekretaris authorized to appoint and dismiss the company secretary
perusahaan atau susunan unit kerja sekretaris or the composition of the work unit of the company
perusahaan berikut penanggungjawabannya. secretary and the person in charge.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selain menjalankan tugas pengurusan, Direksi memiliki In addition to its management duties, the Board of Directors
wewenang sebagai berikut: has the following authorities:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company in and out of the Court in all matters and in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan events, bind the Company with other parties and other
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala parties with the Company, and carry out all actions, both
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun regarding management and ownership in accordance
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan with the Company's intentions and objectives, but with
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: the limitation that to:
a. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, a. Renting and/or leasing the Company's assets, except
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan those in the context of the Company's daily business
sehari-hari; activities;
b. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak b. Sell or otherwise relinquish rights to fixed assets
atas harta tetap dan perusahaan-perusahaan (yang and companies (which are not inventory) or pledge
bukan merupakan persediaan) atau menjaminkan the Company's assets, the value of which is less than
harta kekayaan Perseroan, yang nilainya kurang dari or up to 50% (fifty percent) of the Company's total
atau sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari assets;
total aset Perseroan;
c. Mengikat Perseroan sebagai penanggung hutang c. Binding the Company as a debt bearer whose value
yang - nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% is less than or up to 50% (fifty percent) of the
(lima puluh persen) dari total aset Perseroan; Company's total assets;
128 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Express Courier
d. Perseroan sebagai penanggung hutang yang d. The Company as a debt bearer whose value is less
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% (lima than or up to 50% (fifty percent) of the Company's
puluh persen) dari total aset Perseroan harus dengan total assets must be approved in writing by the Board
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris; of Commissioners;
e. Perseroan, dengan memperhatikan peraturan e. The Company, by paying attention to the laws and
perundang-undangan dan Peraturan Pasar Modal regulations and Capital Market Regulations and the
dan Peraturan Bursa Efek di tempat dimana saham Stock Exchange Regulations at the place where the
Perseroan dicatatkan. Company's shares are listed.
2. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak 2. The President Director has the right and authority to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company;
• Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau • In the event that the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana unable for any reason, which does not need to be
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka proven to a third party, then one of the other members
salah seorang anggota Direksi lainnya berhak dan of the Board of Directors has the right and authority
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi to act for and on behalf of the Board of Directors and
serta mewakili Perseroan. represent the Company.
3. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 3. The Board of Directors is required to seek the approval
of the GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan a. Transfer the Company's assets (which are not
merupakan persediaan dan bukan dalam rangka inventories and not in the context of carrying out the
menjalankan kegiatan usaha Perseroan sehari-hari); Company's daily business activities); or
atau
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan b. To make the Company's debt guarantee which is
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) more than 50% (fifty percent) of the Company's total
dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, dengan net worth, by paying attention to capital market
memperhatikan peraturan pasar modal. regulations.
4. Dalam hal terdapat benturan kepentingan antara 4. In the event of a conflict of interest between the Company
kepentingan Perseroan dan kepentingan pribadi salah and the personal interests of a member of the Board of
satu anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili Directors, the Company shall be represented by another
oleh anggota Direksi lainnya yang ditunjuk berdasarkan member of the Board of Directors appointed through a
keputusan Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
Selain tanggung jawab secara kolegial, masing-masing In addition to collective responsibilities, each member of
anggota Direksi juga memiliki tanggung jawab individual the Board of Directors also bears individual responsibilities
sesuai dengan bidang dan fungsi yang menjadi tanggung in accordance with the division of duties and functions
jawabnya. under their respective leadership.
Dewan Komisaris secara kolektif menjalankan fungsi The Board of Commissioners collectively performs oversight
pengawasan atas kebijakan dan kinerja Direksi, sekaligus of management policies and performance, while providing
memberikan nasihat strategis guna menjaga kepentingan strategic guidance to protect the interests of the Company
Perseroan dan pemangku kepentingan. Keberadaan and its stakeholders. The presence of an Independent
Komisaris Independen memperkuat objektivitas pengawasan Commissioner enhances the objectivity of supervision
serta memastikan penerapan prinsip independensi dalam and reinforces the implementation of the independence
tata kelola. principle.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 132
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolegial, Direksi In addition to collegial duties and responsibilities, the Board
juga memiliki tanggung jawab secara individu sesuai of Directors also has individual responsibilities according to
dengan departemen yang dipimpinnya: the department they lead:
NAMA JABATAN RUANG LINGKUP DAN TANGGUNG JAWAB
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Budiyanto Darmastono Presiden Direktur 1. Menyusun strategi untuk mengarahkan bisnis menjadi
President Director lebih maju;
2. Mengorganisasi Visi dan Misi Perusahaan secara
keseluruhan;
3. Memimpin Rapat rutin dengan para pemimimpin senior
perusahaan;
4. Menyampaikan laporan kepada Pemegang Saham atas
kinerja perusahaan;
5. Mengawasi Kompetisi Bisnis Internal dan Eksternal.
1. Develop a strategy to drive the business forward;
2. Organizing the Company's overall Vision and Mission;
3. Lead regular meetings with the company's senior leaders;
4. Submit reports to the Shareholders on the company's
performance;
5. Overseeing Internal and External Business Competition.
Zainal Direktur Keuangan 1. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan sebuah
Finance Director Perseroan;
2. Bertanggung jawab membuat laporan keuangan
Perseroan;
3. Mengawasi laporan keuangan Perseroan;
4. Menyusun strategi dan meningkatkan pertumbuhan
keuangan Perseroan;
5. Meminimalisir resiko keuangan yang mungkin merugikan
Perseroan.
1. Responsible for the financial performance of a Company;
2. Responsible for making the Company's financial
statements;
3. Supervising the Company's financial statements;
4. Develop strategies and increase the Company's financial
growth;
5. Minimize financial risks that may be detrimental to the
Company.
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2025, none of the members of the Company’s
Perseroan yang merangkap jabatan sebagai anggota Board of Directors concurrently held positions as
Dewan Komisaris maupun Direksi pada emiten atau Commissioners or Directors in other issuers or public
perusahaan publik lainnya. Kondisi ini mencerminkan companies. This condition reflects the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan POJK 33/2025 with POJK No. 33/POJK.04/2025 and its commitment to
serta komitmen untuk memastikan fokus, independensi, dan ensuring the focus, independence, and effectiveness of the
efektivitas Direksi dalam menjalankan tugas pengurusan Board of Directors in carrying out its management duties in
Perseroan secara optimal dan bertanggung jawab. an optimal and accountable manner.
130 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Express Courier
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ COMPETENCY
DEVELOPMENT
Perseroan menyusun kebijakan pengembangan kompetensi The Company establishes policies for the competency
Direksi sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas development of the Board of Directors as part of its
tata kelola perusahaan. Program pengembangan kapasitas commitment to strengthening good corporate governance
ini dirancang untuk membekali anggota Direksi dengan practices. These capacity-building programs are designed to
pemahaman terkini mengenai dinamika bisnis Perseroan, provide members of the Board of Directors with up-to-date
kebijakan strategis, serta perkembangan regulasi yang knowledge of the Company’s business dynamics, strategic
relevan, sehingga mampu mendukung pelaksanaan tugas policies, and relevant regulatory developments, thereby
dan pengambilan keputusan secara efektif dan prudent. supporting effective and prudent decision-making.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan secara As a manifestation of this commitment, the Company
berkelanjutan mendorong dan memfasilitasi anggota continuously encourages and facilitates members of
Direksi untuk mengikuti berbagai program pelatihan, the Board of Directors to participate in various training
seminar, dan forum pengembangan lainnya yang bertujuan programs, seminars, and other development forums
untuk meningkatkan wawasan, kapabilitas kepemimpinan, aimed at enhancing insight, leadership capabilities, and
serta profesionalisme Direksi dalam mengelola Perseroan. professionalism in managing the Company. In 2025, the
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah mengikuti Board of Directors attended the following training.
kegiatan pelatihan berikut:
No TANGGAL JUDUL ACARA PENYELENGGARA ONLINE/OFFLINE LOKASI
Date Event Title Organizer Online/Offline Location
1 12 Maret 2026 Business Consultation Gratyo Online Zoom
dan 16 April
2026
March 12, 2026
and April 16,
2026
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company conducted an induction program for
orientasi bagi anggota Direksi baru, yaitu Bapak Zainal, the newly appointed member of the Board of Directors, Mr.
guna memberikan gambaran mengenai karakteristik bisnis Zainal, to provide an overview of the Company’s business
Perseroan serta lingkup tugas dan tanggung jawabnya. characteristics as well as the scope of his duties and
responsibilities.
KETENTUAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING PROCEDURES
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with prevailing laws and regulations,
undangan, termasuk POJK 33/2014, Direksi Perseroan including POJK No. 33/POJK.04/2014, the Company’s Board
wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala of Directors is required to hold regular meetings at least
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.Rapat once a month. Board of Directors’ Meetings are attended
Direksi dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan menjadi by all members of the Board of Directors and serve as
forum utama untuk membahas kinerja Perseroan, evaluasi the primary forum to discuss the Company’s performance,
operasional, penetapan strategi dalam rangka pencapaian operational evaluations, strategies to achieve business
target usaha, serta pembahasan rencana bisnis Perseroan. targets, and the Company’s business plans. Decision-making
Pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi dilakukan at Board of Directors’ Meetings is conducted based on the
berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat. principle of deliberation for consensus.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 134
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Apabila mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui If consensus cannot be reached, decisions are made through
mekanisme pemungutan suara (voting), dengan tetap a voting mechanism, while upholding the principles of
mengedepankan prinsip akuntabilitas dan kepentingan accountability and the best interests of the Company.
terbaik Perseroan.
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS’
MEETINGS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Directors held
menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) rapat internal 12 (twelve) internal Board of Directors’ meetings. The
Direksi. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi attendance rate of each member reflects the Board of
dalam rapat-rapat tersebut mencerminkan komitmen Direksi Directors’ commitment to carrying out its management and
dalam menjalankan fungsi pengurusan dan pengambilan decision-making functions in a collegial and accountable
keputusan secara kolegial dan bertanggung jawab. Rincian manner.Details of meeting frequency and attendance levels
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi disajikan are presented as follows:
sebagai berikut:
Laporan Kehadiran pada Rapat Internal Direksi Report on Attendance at Internal Meetings of the Board
of Directors
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT TINGKAT KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Budiyanto Darmastono Presiden Direktur 12 12/100%
President Director
Anggara Mastangi* Direktur 5 5/100%
Director
Zainal** Direktur 7 7/100%
Director
Keterangan: Notes:
* Masa jabatannya berakhir per tanggal 28 Mei 2025 * His term ended on May 28, 2025
** Masa jabatannya dimulai per tanggal 28 Mei 2025 ** His term became effective as of May 28, 2025.
Laporan Kehadiran Direksi pada RUPS dan Rapat Report on the Attendance of Board of Directors in AGMS
Gabungan dengan Dewan Komisaris Tahun 2025 and Joint Meetings with Board of Commisisoners in 2025
Sebagai wujud akuntabilitas dan transparansi dalam As a form of accountability and transparency in the
pelaksanaan tugas pengurusan Perseroan, tingkat kehadiran execution of the Company’s management duties, the
masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Umum attendance level of each member of the Board of Directors
Pemegang Saham (RUPS) serta Rapat Gabungan antara at the General Meeting of Shareholders (GMS) as well as
Direksi dan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 telah at Joint Meetings between the Board of Directors and
diungkapkan secara rinci pada pokok bahasan terkait dalam the Board of Commissioners throughout 2025 has been
Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan 2025 ini. disclosed in detail under the relevant discussion in the
Penyampaian informasi tersebut mencerminkan komitmen Corporate Governance chapter of this 2025 Annual Report.
Direksi dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya The disclosure of this information reflects the Board of
secara aktif serta mendukung efektivitas pengambilan Directors’ commitment to actively carrying out its roles and
keputusan Perseroan. responsibilities and to supporting the effectiveness of the
Company’s decision-making process.
132 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Express Courier
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun pelaporan, Direksi telah menjalankan Throughout the reporting year, the Board of Directors carried
tugas pengurusan Perseroan sesuai dengan kewenangan out the management of the Company in accordance with the
dan tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran Dasar authorities and responsibilities stipulated in the Company’s
Perseroan serta ketentuan peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pelaksanaan tugas tersebut antara lain meliputi: Such implementation of duties included, among others:
1. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Attending the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada tanggal 28 Mei 2025 dalam rangka (AGMS) on 28 May 2025 to present the Board of Directors’
menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi accountability report on the Company’s management
atas kinerja pengurusan Perseroan untuk tahun buku performance for the 2024 financial year;
2024;
2. Menyelenggarakan rapat internal Direksi serta rapat 2. Holding regular internal meetings of the Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris secara berkala Directors as well as joint meetings with the Board of
guna membahas kinerja Perseroan, evaluasi strategi, Commissioners to discuss the Company’s performance,
serta tindak lanjut atas arahan dan rekomendasi Dewan evaluate strategies, and follow up on directions and
Komisaris. recommendations from the Board of Commissioners.
Seluruh kegiatan tersebut dilaksanakan sebagai bagian dari All of these activities were carried out as part of the Board
upaya Direksi untuk memastikan pengelolaan Perseroan of Directors’ efforts to ensure that the management of the
berjalan secara efektif, selaras dengan strategi usaha, serta Company is conducted effectively, aligned with the business
berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. strategy, and based on the principles of Good Corporate
Governance.
EVALUASI KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Direksi memiliki kewenangan untuk Board of Directors has the authority to establish committees
membentuk komite yang dapat membantu pelaksanaan to assist in the implementation of its management duties
tugas dan tanggung jawab pengurusan Perseroan. Namun and responsibilities. However, as of 31 December 2025,
demikian, hingga 31 Desember 2025, Direksi Perseroan the Company’s Board of Directors had not established any
belum membentuk komite di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
Dalam menjalankan fungsi pengurusan dan memastikan In carrying out its management functions and ensuring the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik di implementation of good corporate governance principles
lingkungan SAP Express, Direksi didukung oleh Sekretaris within SAP Express, the Board of Directors is supported by
Perusahaan serta Unit Internal Audit. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Dukungan tersebut terutama berperan dalam memastikan Such support primarily plays a role in ensuring regulatory
kepatuhan terhadap peraturan, transparansi proses compliance, transparency in the decision-making process,
pengambilan keputusan, serta penguatan sistem and the strengthening of the Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan. system.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 136
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ that
menjalankan fungsi pengawasan secara kolektif dan collectively and continuously performs a supervisory
berkesinambungan atas kebijakan pengurusan serta function over management policies and the course of
jalannya pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh the Company’s management carried out by the Board of
Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan nasihat Directors. In addition, the Board of Commissioners provides
strategis kepada Direksi guna memastikan bahwa seluruh strategic advice to the Board of Directors to ensure that
kegiatan usaha Perseroan dijalankan secara efektif, prudent, all of the Company’s business activities are conducted
serta selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang effectively and prudently, and in line with the principles
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan ketentuan of Good Corporate Governance (GCG) as well as applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris berpedoman pada Pedoman Dewan Komisaris Commissioners is guided by the Board of Commissioners’Charter
yang telah ditetapkan oleh Perseroan dan tersedia pada established by the Company and available on the Company’s
situs resmi Perseroan di www.sap-express.id/id/investor/ official website at www.sap-express.id/id/investor/tata-kelola/
tata-kelola/pedoman-komisaris. Pedoman tersebut menjadi pedoman-komisaris. This Charter serves as a working guideline
acuan kerja yang mengatur dasar pembentukan, tata tertib, governing the basis for establishment, rules of procedure, and
serta ruang lingkup tugas, wewenang, dan tanggung jawab the scope of duties, authorities, and responsibilities of the Board
Dewan Komisaris guna mendukung pelaksanaan fungsi of Commissioners in order to support the effective, transparent,
pengawasan yang efektif, transparan, dan akuntabel. and accountable implementation of its supervisory function.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN DEWAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab langsung kepada Rapat The Board of Commissioners is directly accountable to the
Umum Pemegang Saham (RUPS). Per tanggal 31 Desember General Meeting of Shareholders (GMS). As of 31 December
2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang 2025, the Company’s Board of Commissioners consisted of 2
anggota, dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai (two) members, one of whom served as President Commissioner.
Presiden Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Commissioners are appointed for
diangkat untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak a term of 3 (three) years commencing from the date of the GMS
tanggal RUPS yang mengangkatnya. that appoints them.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Mei Based on the resolution of the Annual GMS dated 28 May 2025
2025 dituangkan dalam Akta Notaris Yulia, S.H., No. 020/ as stated in Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 020/CN/N/V/2025,
CN/N/V/2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi there were no changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Commissioners. Accordingly, the composition of the Company’s
Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of 31 December 2025 is as follows:
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Legal Basis of Appointment
Nency Christanti Presiden Komisaris Menjabat efektif sejak 7 Juni 2018 berdasarkan Akta
President Commissioner No. 32/2018 tanggal 7 Juni 2018
Effective since 7 June 2018 based on Deed No.
32/2018 dated 7 June 2018
Gilarsi Wahju Setijono Komisaris Independen Menjabat efektif sejak 25 Maret 2021 sesuai Akta No.
Independent Commissioner 19 tahun 2021 oleh Notaris Yulia, S.H., di Jakarta
Effective since 25 March 2021 according to Deed No.
19 of 2021 by Notary Yulia, S.H., in Jakarta
134 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Express Courier
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners
mempertimbangkan aspek keberagaman latar belakang, has taken into account diversity in background, experience,
pengalaman, dan keahlian yang relevan guna mendukung and relevant expertise to support an objective and
proses pengambilan keputusan yang objektif, independen, independent decision-making process oriented toward the
dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang long-term interests of the Company and all stakeholders.
Perseroan serta seluruh pemangku kepentingan. Profil The complete profiles of each member of the Board of
lengkap masing-masing anggota Dewan Komisaris disajikan Commissioners are presented in the Company Profile
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who has no financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan ownership, and/or family relationship with other members
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham pengendali, maupun hubungan lain yang controlling shareholders, or any other relationship that may
dapat memengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara affect his or her ability to act independently.
independen.
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah memenuhi As of 31 December 2025, the Company had complied with
ketentuan komposisi Dewan Komisaris dengan menunjuk the requirements regarding the composition of the Board
1 (satu) Komisaris Independen dari total 2 (dua) anggota of Commissioners by appointing 1 (one) Independent
Dewan Komisaris, yang dijabat oleh Gilarsi Wahju Setijono. Commissioner out of a total of 2 (two) members of the Board
of Commissioners, a position held by Gilarsi Wahju Setijono.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa Dewan Komisaris menjalankan The Company ensures that the Board of Commissioners
tugas pengawasan secara objektif, profesional, dan independen. carries out its supervisory duties objectively, professionally,
Komitmen terhadap independensi tersebut diperkuat dengan and independently. This commitment to independence is
keberadaan Komisaris Independen yang berperan aktif dalam reinforced by the presence of an Independent Commissioner
mengawasi penerapan prinsip GCG di lingkungan Perseroan, who plays an active role in overseeing the implementation of
khususnya pada tingkat Dewan Komisaris. GCG principles within the Company, particularly at the Board of
Commissioners’ level.
Komisaris Independen Perseroan juga telah menandatangani The Company’s Independent Commissioner has also signed
pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang a statement of independence in accordance with applicable
berlaku. regulations.
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Secara Kolektif Collectively
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris In accordance with the Board of Commissioners’ Charter,
secara kolektif memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai the Board of Commissioners collectively has the following
berikut: duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan serta 1. Supervising management policies and the course of the
jalannya pengelolaan Perseroan dan usaha Perseroan, Company’s management and business, and providing
serta memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 138
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Convening the Annual GMS and other GMS under certain
dalam kondisi tertentu sesuai dengan kewenangan conditions in accordance with the authorities stipulated
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan dan in applicable laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dengan itikad baik, penuh tanggung 3. Performing duties in good faith, with full responsibility
Jawab, serta kehati-hatian. and due care.
4. Membentuk Komite Audit dan, apabila diperlukan, komite 4. Establishing an Audit Committee and, if necessary, other
lainnya guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas committees to support the effectiveness of the supervisory
pengawasan. function.
5. Melakukan evaluasi atas kinerja komite-komite yang 5. Conducting evaluations of the performance of committees
berada di bawah Dewan Komisaris pada setiap akhir under the Board of Commissioners at the end of each
tahun buku. financial year.
6. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 6. Temporarily suspending members of the Board of Directors
menyebutkan alasan yang jelas dan sesuai ketentuan. by stating clear reasons in accordance with applicable
provisions.
7. Melakukan tindakan pengurusan dalam kondisi tertentu 7. Carrying out management actions under certain conditions
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as regulated by applicable laws and regulations.
undangan.
Secara Individual Individually
• Presiden Komisaris • President Commissioner
Bertangging jawab untuk mengkoordinasikan seluruh Being responsible for coordinating all activities of the
kegiatan Dewan Komisaris, khususnya dalam pelaksanaan Board of Commissioners, particularly in carrying out the
fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan dan supervisory function over management policies and the
kinerja Direksi guna memastikan pencapaian kinerja performance of the Board of Directors to ensure the
Perseroan yang optimal. achievement of optimal Company performance.
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Memberikan arahan dan penilaian atas strategi Providing direction and assessments of the Company’s
Perseroan, termasuk kebijakan pengendalian risiko, strategy, including risk control policies, annual work
rencana kerja dan anggaran tahunan, serta melakukan plans and budgets, as well as supervising the Company’s
pengawasan atas kinerja dan kepatuhan Perseroan performance and compliance with good corporate
terhadap prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan As part of the Company’s commitment to enhancing the
kualitas pengawasan dan pengambilan keputusan strategis, quality of supervision and strategic decision-making, members
anggota Dewan Komisaris secara berkelanjutan didorong of the Board of Commissioners are continuously encouraged
untuk mengikuti berbagai program pelatihan, seminar, to participate in various training programs, seminars, and
dan kegiatan pengembangan kompetensi lainnya. Pada other competency development activities. In 2025, such
tahun 2025, kegiatan peningkatan kompetensi tersebut competency development activities were aligned with the
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dan relevansi Company’s needs and their relevance to the execution of the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Berikut laporan kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Dewan Below is the report on training activities attended by the
Komisaris: Board of Commissioners:
136 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Express Courier
No TANGGAL JUDUL ACARA PENYELENGGARA ONLINE/OFFLINE LOKASI
Date Event Title Organizer Online/Offline Location
1 22 Mei 2025 Bagaimana industri baja The Indonesian Iron In-person Hall B – JCC
May 22, 2025 menjadi tulang punggung & Steel Industry
pembangunan infrastruktur, Association
kendaraan listrik dan
hilirisasi industri
How the steel industry
becomes the backbone of
infrastructure development,
electric vehicles, and
industrial downstreaming
2 27 Mei 2025 Indonesia zero emission World Resources In-person Westin Jakarta
May 27, 2025 heavy-duty vehicle summit Institute (WRI)
2025: Shaping the future of Indonesia
zero emission freight and
public transport
3 11 Juni 2025 International Conference Kementerian In-person Jakarta
June 11, 2025 on Infrastructure 2025: Koordinator International
Sustainable Infrastructure for Infrastruktur dan Convention Center
the Future – Innovation and Pembangunan
Collaboration Kewilayahan RI
Coordinating
Ministry for
Infrastructure
and Regional
Development of
Indonesia
4 10 Juli 2025 Program Corporate Insight Investor Daily TV Online Zoom
July 10, 2025
5 31 Juli 2025 Sustainable ecosystem Australia–Indonesia In-person Menara KADIN
July 31, 2025 development of Lithium-ion Knowledge Indonesia
Battery for EV: From and Innovation
design process to Recyclability Collaboration
Program (KONEKSI)
6 5 Agustus 2025 Bridging the gaps towards Decarbonisation In-person & Zoom Hotel Borobudur
August 5, 2025 Electric Buses & Sustainable Pathways for webinar
Energy use in Indonesia Indonesian Buses
Infrastructure (DIBI)
– KONEKSI Project
7 18 Oktober 2025 Indonesia Youth Bakrie Center In-person Menara Kuningan,
October 18, 2025 Sustainability Forum 2025: Foundation and Jakarta
Balancing green and growth Liberty Society (LS)
toward sustainable future Terrapinn
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 140
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
No TANGGAL JUDUL ACARA PENYELENGGARA ONLINE/OFFLINE LOKASI
Date Event Title Organizer Online/Offline Location
8 6 November 2025 EV Charge Live: Mendorong Bakrie Center In-person ICE BSD Tangerang
November 6, 2025 permintaan – Peran OEM Foundation and
dalam membentuk pasar Liberty Society (LS)
dan adopsi kendaraan listrik Terrapinn
di Indonesia
EV Charge Live: Driving
Demand – The Role of OEMs
in Shaping the Market and
Adoption of Electric Vehicles
in Indonesia
9 18 November FGD Diskusi solusi keluar Universitas Koperasi In-person Kampus
2025 dari perangkap institusi: Indonesia Universitas
November 18, Memperkuat kedaulatan Koperasi Indonesia,
2025 ekonomi Indonesia berbasis Jatinangor
Pasal 33 UUD 1945
FGD: Exploring Institutional
Breakthroughs to
Strengthen Indonesia’s
Economic Sovereignty
Based on Article 33 of the
Constitution
KETENTUAN DAN PELAKSANAAN RAPAT DEWAN PROCEDURES AND IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ MEETINGS
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan secara In order to carry out its supervisory function effectively,
efektif, akuntabel, dan berkesinambungan sesuai dengan accountably, and on a sustainable basis in accordance with
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG), the Board
Governance/GCG), Dewan Komisaris melaksanakan rapat of Commissioners holds meetings as the primary forum for
sebagai forum utama pengambilan keputusan strategis dan making strategic decisions and evaluating the Company’s
evaluasi kinerja pengurusan Perseroan. management performance.
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with the prevailing laws and regulations,
yang berlaku, khususnya POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan in particular POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang- Commissioners is required to convene internal meetings at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan serta rapat least once every four (4) months and coordination meetings
koordinasi dengan Direksi paling sedikit 1 (satu) kali dalam with the Board of Directors at least once every four (4) months.
4 (empat) bulan.
Seluruh keputusan Dewan Komisaris diambil berdasarkan All decisions of the Board of Commissioners are made
prinsip musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat based on the principle of deliberation to reach consensus. If
tidak tercapai, keputusan diambil melalui mekanisme consensus cannot be reached, decisions are made through an
pemungutan suara secara objektif dan independen. objective and independent voting mechanism.
138 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Express Courier
IMPLEMENTASI RAPAT DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ MEETINGS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held regular
rapat internal secara berkala sebagai bentuk pelaksanaan internal meetings as part of the implementation of its
fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan supervisory function over the Company’s management
kinerja Perseroan. Tingkat frekuensi dan kehadiran masing- policies and performance. The frequency of meetings
masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal and the attendance rate of each member of the Board of
tersebut disajikan sebagai berikut: Commissioners at these internal meetings are presented as
follows:
a. Kehadiran pada Rapat Internal Dewan Komisaris b. Attendance at Internal Meetings of the Board of
Commissioners
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga secara aktif In addition to internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat koordinasi bersama Direksi. Commissioners also actively holds coordination meetings
Rapat gabungan ini bertujuan untuk memastikan with the Board of Directors. These joint meetings are
adanya pengawasan yang efektif, memberikan arahan intended to ensure effective supervision, provide strategic
strategis, serta menelaah dan mengevaluasi kebijakan direction, as well as review and evaluate management
serta keputusan manajemen yang berdampak signifikan policies and decisions that have a significant impact on
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business.
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT TINGKAT KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Nency Christanti Presiden Komisaris 6 6/100%
President Commissioner
Gilarsi Wahju Setijono Komisaris Independen 6 6/100%
Independent Commissioner
b. Kehadiran pada Rapat Koordinasi Dewan Komisaris b. Attendance at Coordination Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT TINGKAT KEHADIRAN
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Nency Christanti Presiden Komisaris 3 3/100%
President Commissioner
Gilarsi Wahju Setijono Komisaris Independen 3 3/100%
Independent Commissioner
Budiyanto Darmastono Presiden Direktur 3 3/100%
President Director
Anggara Mastangi* Direktur/ Director 0 0/100%
Zainal** Direktur/ Director 3 3/100%
Keterangan: Notes:
* Masa jabatannya berakhir per tanggal 28 Mei 2025 * His term ended on May 28, 2025
** Masa jabatannya dimulai per tanggal 28 Mei 2025 ** His term became effective as of May 28, 2025.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 142
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Kehadiran Dewan Komisaris Dalam RUPS Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemegang As a form of accountability to shareholders and the
saham dan penerapan prinsip transparansi, kehadiran implementation of the principle of transparency, the
Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham attendance of the Board of Commissioners at the 2025
(RUPS) Tahun 2025 telah diungkapkan pada bagian RUPS General Meeting of Shareholders (GMS) has been disclosed
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan in the GMS section of the Corporate Governance Chapter of
ini, yaitu kehadiran anggota Dewan Komisaris mencapai this Annual Report, with the attendance of members of the
100%. Pengungkapan tersebut mencerminkan komitmen Board of Commissioners reaching 100%. Such disclosure
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan reflects the Board of Commissioners’ commitment to carrying
dan akuntabilitas kepada pemegang saham. out its supervisory role and accountability to shareholders.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat performed its supervisory and advisory functions and was
secara aktif serta terlibat dalam pengambilan keputusan involved in decision-making related to the Company’s key
atas agenda-agenda korporasi strategis Perseroan. corporate agendas. These duties and responsibilities were
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut dilakukan carried out in accordance with the Company’s Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan Association and applicable laws and regulations, including
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain through the following activities:
melalui kegiatan sebagai berikut:
1. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Attending the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada tanggal 28 Mei 2025 dalam rangka (AGMS) on May 28, 2025 to present the accountability
menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan report on the implementation of the Board of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja Perseroan Commissioners’ supervisory function over the Company’s
untuk tahun buku 2024; performance for the 2024 financial year;
2. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris 2. Holding internal meetings of the Board of Commissioners
serta rapat gabungan dengan Direksi sebagai sarana and joint meetings with the Board of Directors as a forum
evaluasi kinerja, pemberian arahan strategis, dan for performance evaluation, provision of strategic guidance,
penguatan mekanisme pengawasan. and strengthening of the supervisory mechanism.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif, In performing its supervisory function effectively, objectively,
objektif, dan berkesinambungan, Dewan Komisaris and on a sustainable basis, the Board of Commissioners
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan is supported by the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. Keberadaan komite-komite tersebut bertujuan and Remuneration Committee. These committees assist the
untuk membantu Dewan Komisaris dalam memastikan Board of Commissioners in ensuring the implementation of
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta good corporate governance principles and enhancing the
meningkatkan kualitas pengawasan terhadap pelaksanaan quality of supervision over the Company’s management by
pengurusan Perseroan oleh Direksi. the Board of Directors.
Sebagai bagian dari upaya evaluasi atas efektivitas As part of efforts to evaluate the effectiveness of the
pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah supervisory function, the Board of Commissioners conducted
melakukan penilaian kinerja Komite Audit dan Komite one (1) performance evaluation of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi sebanyak 1 (satu) kali sepanjang the Nomination and Remuneration Committee throughout
tahun 2025 dengan menggunakan mekanisme self- 2025 using a self-assessment mechanism. The results of
assessment. Hasil evaluasi tersebut selanjutnya disampaikan such self-assessment were subsequently submitted to the
kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan penilaian dan Board of Commissioners for further review and assessment.
pembahasan lebih lanjut.
140 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Express Courier
Berdasarkan hasil evaluasi, baik Komite Audit maupun Based on the evaluation results, both the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah memenuhi and the Nomination and Remuneration Committee were
indikator kinerja utama yang mencakup ketaatan terhadap assessed to have fulfilled key performance indicators,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, komitmen including compliance with applicable laws and regulations,
untuk mendukung kemajuan Perseroan, serta tingkat commitment to advancing the Company, and attendance at
kehadiran dalam rapat-rapat komite.
committee meetings.
Secara umum, hasil evaluasi menunjukkan bahwa kedua Overall, the evaluation results indicate that both committees
komite telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya have carried out their duties and responsibilities in accordance
sesuai dengan agenda kerja yang ditetapkan pada awal with the work agendas established at the beginning of
tahun, serta berkontribusi positif terhadap peningkatan the year and have contributed positively to improving the
kualitas pengawasan atas penerapan tata kelola perusahaan, quality of supervision over the implementation of corporate
khususnya dalam aspek kepatuhan Perseroan terhadap governance, particularly with respect to the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Laporan Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Evaluation Report of the Performances of Committees under Board of Commissioners
INDIKATOR KOMITE AUDIT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Indikator Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Ketaatan terhadap peraturan perundang- Terpenuhi Terpenuhi
undangan yang berlaku
Compliance with applicable laws and Fulfilled Fulfilled
regulations
Komitmen untuk memajukan perusahaan Terpenuhi Terpenuhi
Commitment to advancing the company Fulfilled Fulfilled
Tingkat kehadiran pada rapat komite Kehadiran 100% Kehadiran 100%
Attendance levels at committee meetings 100% Attendance Rate 100% Attendance Rate
MEKANISME PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE APPRAISAL MECHANISM OF THE BOARD
DAN DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedures and Criteria for the Performance Evaluation of
the Board of Commissioners
Perseroan memiliki komitmen untuk meningkatkan The Company is committed to continuously improving the
kualitas tata kelola dan efektivitas fungsi pengawasan di quality of corporate governance and the effectiveness of
seluruh kegiatan operasinya, termasuk organ-organ utama its supervisory function across all operational activities,
pendukung struktur tata kelola. Perseroan secara berkala including its main governance organs. Accordingly, the
melakukan evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris, baik Company periodically evaluates the performance of the Board
secara kolektif maupun individual. Penilaian kinerja Dewan of Commissioners, both collectively and individually. The
Komisaris dilakukan setiap tahun melalui mekanisme performance evaluation of the Board of Commissioners is
penilaian mandiri (self-assessment), dan hasilnya disampaikan conducted annually through a self-assessment mechanism, the
kepada Presiden Komisaris untuk selanjutnya dituangkan results of which are submitted to the President Commissioner
dalam Laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan Tugas and subsequently incorporated into the Accountability Report
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris yang disampaikan on the Performance of Duties and Responsibilities of the Board
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada akhir of Commissioners, which is presented to the General Meeting
tahun buku. of Shareholders (GMS) at the end of the financial year.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 144
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Dalam pelaksanaan evaluasi tersebut, Perseroan In conducting this evaluation, the Company takes into
mempertimbangkan masukan dan rekomendasi dari Komite account inputs and recommendations from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi antara The performance evaluation criteria for the Board of
lain pencapaian kinerja Perseroan sesuai target yang telah Commissioners include, among others, the achievement of
ditetapkan pada awal tahun, tingkat kepatuhan terhadap the Company’s performance in accordance with the targets
peraturan perundang-undangan yang berlaku, komitmen set at the beginning of the year, the level of compliance with
dalam mendorong kemajuan Perseroan, efektivitas pelaksanaan prevailing laws and regulations, commitment to encouraging
fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan, serta the Company’s progress, the effectiveness of the supervisory
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good function over the Company’s management, and the implementation
Corporate Governance/GCG). of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Sementara itu, penilaian kinerja individual anggota Dewan Meanwhile, the individual performance evaluation of
Komisaris dilakukan dengan memperhatikan tingkat kehadiran members of the Board of Commissioners considers
dalam rapat internal Dewan Komisaris, rapat gabungan attendance at internal Board of Commissioners’ meetings,
dengan Direksi, serta rapat-rapat dengan komite pendukung joint meetings with the Board of Directors, as well as meetings
di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, kontribusi anggota with committees under the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris dalam meningkatkan efektivitas pengawasan addition, the contribution of each member in enhancing
dan pemberian nasihat kepada manajemen juga menjadi the effectiveness of supervision and providing advice to
indikator penilaian. management is also used as an evaluation indicator.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, RUPS menetapkan keputusan Based on the results of this evaluation, the GMS determines
terkait pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota decisions regarding the reappointment or dismissal of members
Dewan Komisaris serta struktur remunerasi Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners as well as the remuneration
Bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris, hasil evaluasi structure of the Board of Commissioners. For each member
ini menjadi umpan balik untuk meningkatkan kualitas of the Board of Commissioners, the evaluation results serve
pelaksanaan fungsi pengawasan di masa mendatang. as feedback to improve the quality of supervisory functions
in the future.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Procedures and Criteria for the Performance Evaluation of
the Board of Directors
Selain Dewan Komisaris, Perseroan juga secara berkala In addition to the Board of Commissioners, the Company also
melakukan evaluasi atas kinerja Direksi, baik secara kolektif periodically evaluates the performance of the Board of
maupun individual. Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap Directors, both collectively and individually. The performance
tahun dengan membandingkan realisasi kinerja terhadap evaluation of the Board of Directors is conducted annually by
target yang telah disepakati bersama dan dituangkan dalam comparing actual performance against the targets mutually
Key Performance Indicators (KPIs) pada awal tahun. Penilaian agreed upon and set out in the Key Performance Indicators
kinerja Direksi didasarkan pada sejumlah indikator yang (KPIs) at the beginning of the year. The performance evaluation
meliputi: of the Board of Directors is based on several indicators,
which include:
1. Performance Planning 1. Performance Planning
Merupakan kegiatan awal dari performance management It is the initial activity of performance management which
yang meliputi Policy Deployment, yaitu transformasi dari includes Policy Deployment, which is the transformation
visi dan misi Perseroan serta rencana strategis tahunan of the Company's vision and mission as well as the
Perseroan yang dituangkan dalam Corporate Annual Company's annual strategic plan outlined in the
Target (CAT); Corporate Annual Target (CAT);
2. Performance Review 2. Performance Review
Merupakan proses review kinerja setiap anggota Direksi It is a performance review process of each member of
Perseroan yang dilakukan secara periodik, meliputi the Company's Board of Directors which is carried out
coaching, konseling dan kontrol untuk melihat pencapaian, periodically, including coaching, counseling and control
permasalahan serta penyimpangan terhadap rencana. to see achievements, problems and deviations from the plan.
142 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Express Courier
3. Performance Evaluation 3. Performance Evaluation
Merupakan proses penilaian kinerja Direksi yang Namely the process of assessing the performance of
didasarkan pada aspek proses, hasil atau penciptaan nilai the Board of Directors based on process aspects, results
(result/value creation), serta pengelolaan sumber daya or value creation, and people management, which is
manusia (people management), yang dilakukan secara conducted periodically at least two (2) times in one year.
berkala paling sedikit 2 (dua) kali dalam satu tahun.
Penilaian kinerja individual Direksi dilakukan dengan The individual performance evaluation of each member of the
mengacu pada pencapaian target kinerja serta pelaksanaan Board of Directors is carried out by referring to the achievement
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi of performance targets as well as the execution of duties and
sesuai dengan fungsi dan departemen yang dipimpinnya. responsibilities in accordance with the functions and departments
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan menetapkan under their respective leadership. Based on the results of the
keputusan mengenai pengangkatan kembali atau evaluation, the Company determines decisions regarding the
pemberhentian anggota Direksi serta struktur remunerasi reappointment or dismissal of members of the Board of Directors
Direksi. Hasil penilaian kinerja juga menjadi sarana bagi as well as the remuneration structure of the Board of Directors.
Direksi untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan dan The results of the performance evaluation also serve as a
kemampuan manajerial dalam mendukung pencapaian visi, means for the Board of Directors to enhance leadership quality
misi, dan sasaran strategis Perseroan. and managerial capabilities in supporting the achievement
of the Company’s vision, mission, and strategic objectives.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Parties Conducting the Performance Evaluation
Dalam melakukan penilaian kinerja Direksi dan Dewan In conducting the performance evaluation of the Board of
Komisaris, Perseroan menjunjung tinggi prinsip objektivitas, Directors and the Board of Commissioners, the Company
independensi, dan transparansi. Penilaian kinerja Direksi upholds the principles of objectivity, independence, and
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan transparency. The performance evaluation of the Board of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors is conducted by the Board of Commissioners by
Sementara itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan taking into account recommendations from the Nomination
oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. and Remuneration Committee. Meanwhile, the performance
evaluation of the Board of Commissioners is conducted by
shareholders through the GMS mechanism.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Results of the Performance Evaluation of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Hasil penilaian kinerja jajaran manajemen Perseroan tahun The results of the performance evaluation of the Company’s
2025 mempertimbangkan berbagai aspek, baik internal management in 2025 took into consideration various internal
maupun eksternal, termasuk dinamika pasar dan regulasi. and external aspects, including market dynamics and regulatory
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan developments. The Company ensured that all members of the
Komisaris dan Direksi telah memenuhi indikator kinerja Board of Commissioners and the Board of Directors met the
yang ditetapkan dan disepakati bersama. Dewan Komisaris performance indicators that had been established and mutually
menunjukkan peningkatan efektivitas pelaksanaan fungsi agreed upon. The Board of Commissioners demonstrated
pengawasan, khususnya dalam memastikan kepatuhan improved effectiveness in carrying out its supervisory function,
terhadap kebijakan internal dan peraturan perundang- particularly in ensuring compliance with internal policies and
undangan yang berlaku. Di sisi lain, Direksi menunjukkan prevailing laws and regulations. On the other hand, the Board
kinerja yang sangat baik sebagaimana tercermin dari of Directors showed very good performance, as reflected in
pencapaian kinerja Perseroan yang positif. the Company’s positive performance achievements
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
tahun 2025, baik Direksi maupun Dewan Komisaris telah both the Board of Directors and the Board of Commissioners
menyampaikan laporan pertanggungjawaban melalui submitted their accountability reports through the presentation
penyerahan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, serta of the Annual Report, Financial Statements, and the Supervisory
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan diterima Report of the Board of Commissioners, which were well
dengan baik oleh RUPS. RUPS memberikan pelunasan received by the GMS. The GMS granted full release and
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit discharge of responsibility (acquit et de charge) to the
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas Board of Directors and the Board of Commissioners for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya selama tahun performance of their duties and responsibilities during the
buku yang bersangkutan. relevant financial year.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 146
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
MEKANISME PENENTUAN REMUNERASI DAN NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION MECHANISM
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policies and Procedures
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan The Nomination and Remuneration Committee formulates
dan prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris dan nomination policies and procedures for members of
Direksi dengan mengacu pada prinsip GCG dan ketentuan the Board of Commissioners and the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kriteria by referring to GCG principles and prevailing laws and
nominasi disusun berdasarkan kebijakan internal, Anggaran regulations. The nomination criteria are established based
Dasar Perseroan, serta mempertimbangkan kebutuhan on internal policies, the Company’s Articles of Association,
pengembangan bisnis Perseroan di masa mendatang. and by taking into account the Company’s future business
Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan calon development needs. The Nomination and Remuneration
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan Committee proposes candidates for members of the Board
Komisaris untuk memperoleh masukan sebelum diajukan of Directors and/or the Board of Commissioners to the Board
kepada RUPS. Selanjutnya, melalui mekanisme RUPS, of Commissioners to obtain input before being submitted
pemegang saham menetapkan pengangkatan anggota to the GMS. Subsequently, through the GMS mechanism,
Direksi dan Dewan Komisaris. shareholders determine the appointment of members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, berdasarkan keputusan RUPST tahun buku In 2025, based on the resolution of the AGMS for the 2024
2024 yang diselenggarakan pada 28 Mei 2025, Perseroan financial year held on 28 May 2025, the Company appointed a
melakukan pengangkatan anggota Direksi baru, yaitu Bapak new member of the Board of Directors, Mr. Zainal, to replace
Zainal untuk menggantikan Bapak Anggara Mastangi. Mr. Anggara Mastangi. Meanwhile, the composition of the Board
Sementara itu, anggota Dewan Komisaris diputuskan of Commissioners remained unchanged. The appointment of
tetap. Pengangkatan jajaran manajemen dilakukan dengan management was carried out by taking into account the results of
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja yang menunjukkan the performance evaluation, which indicated that all members
bahwa seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah of the Board of Directors and the Board of Commissioners had
bekerja secara optimal. performed optimally.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy and Procedure
Perseroan memberikan remunerasi kepada Direksi dan The Company provides remuneration to the Board of Directors
Dewan Komisaris sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi and the Board of Commissioners as a form of appreciation
dan kontribusinya dalam mendukung pencapaian kinerja for their dedication and contributions in supporting the
dan keberlanjutan Perseroan. Kebijakan remunerasi disusun Company’s performance and sustainability. The remuneration
dengan mempertimbangkan kinerja individu, kondisi policy is formulated by considering individual performance,
keuangan Perseroan, ketentuan yang berlaku, serta praktik the Company’s financial condition, applicable regulations,
remunerasi yang wajar di industri sejenis. and fair remuneration practices within similar industries.
Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of Directors
dilakukan melalui mekanisme RUPS, dengan memperhatikan and the Board of Commissioners is carried out through the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan GMS mechanism, taking into account recommendations from
Komisaris mengajukan usulan struktur remunerasi kepada the Nomination and Remuneration Committee. The Board
pemegang saham untuk memperoleh persetujuan dalam of Commissioners submits the proposed remuneration
RUPST. structure to shareholders for approval at the AGMS.
Struktur dan Total Remunerasi Structure and Total Remuneration
Berdasarkan keputusan RUPST tahun buku 2024 pada Based on the resolution of the AGMS for the 2024 financial
tanggal 28 Mei 2025, pemegang saham menetapkan bahwa year held on 28 May 2025, shareholders determined that the
total gaji, honorarium, dan tunjangan lainnya bagi seluruh total salaries, honoraria, and other benefits for all members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku of the Board of Directors and the Board of Commissioners for
2025 tidak lebih besar dari Rp 6.462.170.000 (enam miliar the 2025 financial year shall not exceed IDR 6,462,170,000
empat ratus enam puluh dua juta seratus tujuh puluh ribu (six billion four hundred sixty-two million one hundred
Rupiah) serta memberikan tantiem tidak lebih besar dari 2% seventy thousand Rupiah) and granted tantiem of no more
(dua persen) dari laba bersih Perseroan. than 2% (two percent) of the Company’s net profit.
144 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Express Courier
Ketentuan ini relatif sama dengan ketentuan remunerasi The amount of remuneration was determined relatively
yang ditetapkan di tahun 2024. same as that of 2024.
Realisasi remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi dan The realization of remuneration paid to the Board of
Dewan Komisaris terdiri dari komponen sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners consisted of the
following components:
• Direksi: • Board of Directors:
Gaji Bulanan, Tunjangan Hari Raya (THR), dan Tantiem; Monthly Salary, Religious Holiday Allowance (THR), and
Tantiem;
• Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
Gaji/Honorarium dan Tunjangan Hari Raya (THR). Salary/Honorarium and Religious Holiday Allowance
(THR).
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 148
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Guna memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan So as to strengthen an effective implementation of
secara efektif dan sesuai dengan prinsip Good Corporate supervisory function and to comply with the principles of
Governance (GCG), Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Good Corporate Governance (GCG), the Company’s Board of
organ penunjang yang dibentuk sesuai dengan ketentuan Commissioners is assisted by supporting organs established
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Organ in accordance with prevailing laws and regulations. The
penunjang Dewan Komisaris tersebut terdiri atas Komite supporting organs of the Board of Commissioners consist of
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
Pembentukan komite-komite tersebut bertujuan untuk The establishment of these supporting organs aims to
meningkatkan kualitas pengawasan Dewan Komisaris enhance the quality of the Board of Commissioners’
terhadap pelaksanaan tugas pengurusan Perseroan oversight over the management of the Company conducted
oleh Direksi, sekaligus memastikan penerapan prinsip by the Board of Directors, as well as to ensure the consistent
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, implementation of the principles of transparency,
dan kewajaran di seluruh kegiatan Perseroan. accountability, responsibility, independence, and fairness
throughout the Company’s activities.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki peran utama dalam membantu The Audit Committee assists the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan in carrying out its supervisory and monitoring functions
dan pemantauan terhadap penerapan tata kelola over the implementation of corporate governance, the
perusahaan, pengendalian internal, manajemen risiko, effectiveness of internal control systems, risk management,
serta kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan and the Company’s compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pembentukan Komite Audit Perseroan didasarkan pada The Company’s Audit Committee was established based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 122/SK-DIR/VI/2018 the Decree of the Board of Commissioners No. 122/SK-DIR/
tanggal 22 Juni 2018 tentang Pembentukan Komite VI/2018 dated 22 June 2018 concerning the Establishment
Audit Perseroan, serta mengacu pada Peraturan Otoritas of the Company’s Audit Committee, and in compliance with
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Audit tanggal 23 Desember 2015. Implementation of the Audit Committee’s Work, dated 23
December 2015.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Sebagai acuan Komite Audit dalam pelaksanaan tugas dan To guide the Audit Committee in performing its duties and
tanggung jawab secara efektif, profesional, dan independen, responsibilities effectively, professionally, and independently,
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit sebagai the Company has established an Audit Committee Charter as
pedoman kerja Komite Audit. Piagam Komite Audit disahkan a formal working guideline. The Audit Committee Charter was
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 124/ approved through the Decree of the Board of Commissioners
SK-DIR/VI/2018 tanggal 22 Juni 2018 tentang Piagam Komite No. 124/SK-DIR/VI/2018 dated 22 June 2018 concerning the
Audit Perseroan dan telah dipublikasikan kepada pemangku Audit Committee Charter of the Company, and has been made
kepentingan melalui situs resmi Perseroan pada tautan: www. available to stakeholders through the Company’s official website
sap-express.id/id/investor/tata-kelola/piagam-komite-audit at: www.sap-express.id/id/investor/tata-kelola/piagam-komite-
audit
Piagam Komite Audit antara lain mengatur ketentuan mengenai The Audit Committee Charter regulates, among others, the
kedudukan Komite Audit, tugas, tanggung jawab dan wewenang, position, duties, responsibilities and authorities, membership,
keanggotaan, masa jabatan, prosedur kerja, serta tata cara term of office, working procedures, and meeting mechanisms of
penyelenggaraan rapat Komite Audit, sehingga menjadi acuan the Audit Committee
dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan
Komisaris.
146 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Express Courier
Struktur, Masa Jabatan dan Keanggotaan Structure, Term of Office and Membership
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan The Audit Committee is directly accountable to the Board of
Komisaris. Sepanjang tahun pelaporan, terdapat perubahan Commissioners. Throughout the reporting year, changes were
pada susunan Komite Audit sesuai surat yang disampikan made to the composition of the Audit Committee, as conveyed
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia in the letter submitted to the Financial Services Authority (OJK)
No. 002/SAPX-CORSEC-IV/2025 tentang Penyampaian and the Indonesia Stock Exchange, No. 002/SAPX-CORSEC-
Perubahan Susunan Komite Audit Perseroan tanggal 8 April IV/2025, regarding the Notification of Amendments to the
2025. Company’s Audit Committee Composition dated April 8, 2025.
Per 31 Desember 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari As of 31 December 2025, the Company’s Audit Committee
3 (tiga) orang anggota, dengan salah satu anggota menjabat consisted of 3 (three) members, one of whom serves as the
sebagai Ketua Komite Audit yang sekaligus merupakan Chairman of the Audit Committee and is concurrently an
Komisaris Independen Perseroan, sesuai dengan ketentuan Independent Commissioner of the Company, in accordance
yang berlaku dan prinsip independensi. with prevailing regulations and the principle of independence.
Masa jabatan anggota Komite Audit ditetapkan tidak melebihi The term of office of the Audit Committee members shall not
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam exceed the term of office of the Board of Commissioners as
Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Komite Audit, serta stipulated in the Company’s Articles of Association and the
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya Audit Committee Charter, and may be reappointed for one (1)
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. subsequent term.
Susunan Komite Audit beserta profil singkat masing-masing The composition of the Audit Committee along with brief
anggotanya per 31 Desember 2025 disajikan sebagai berikut: profiles of each member as of 31 December 2025 is presented
as follows:
NAMA JABATAN
Name Position
1 Januari – 8 April 2025/ January 1 – April 8, 2025
Gilarsi W. Setijono Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Sudarmana, SE., MH., Ak., Anggota
CA., CPA., CACP., CFI. Member
Dr. Faiz Zamzami, SE., M. Anggota
Acc , QIA., CMA., CAPM., Member
CAPF., CRA., CACP
8 April 2025 – sekarang/ April 8, 2025 - present
Gilarsi W. Setijono Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
R. Nugroho Binarto Anggota
Member
Lies Retno Dumilah Anggota
Member
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 150
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Profiles
Gilarsi W. Setijono
Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris His profile is presented in the Profile of the Board of
pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Commissioners section in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
R. Nugroho Binarto
Anggota/ Member
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun, domisili di Jakarta. Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai sebagai Staf Ahli He possesses an extensive professional background as Financial
Keuangan PT Penilai Harga Efek Indonesia - PHEI (Oktober Expert Staff at PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) (October
2024- Saat ini), Sekretaris Dewan Komisaris di PT Penilai 2024 – present), Secretary to the Board of Commissioners at
Harga Efek Indonesia - PHEI (November 2025 – Saat ini), PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) (November 2025 –
Kepala Divisi Administrasi di PT Penilai Harga Efek Indonesia present), and Head of Administration Division at PT Penilai
- PHEI (Oktober 2008 - Oktober 2024) sebagai sekretaris Harga Efek Indonesia (PHEI) (October 2008 – October 2024).
Dewan Komisaris di PT Penilai Harga Efek Indonesia - PHEI Also served as Secretary to the Board of Commissioners at PT
(Juni 2016 – Juni 2023), Sekretaris Dewan Komisaris di Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) (June 2016 – June 2023)
PT Penilai Harga Efek Indonesia - PHEI (Juni 2012 – Juni 2016) and (June 2012 – June 2016). Previously he held the position
sebagai Senior Manager, Kepala Departemen Akuntansi di of Senior Manager and Head of Accounting Department at
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia - KPEI (1996-2008), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) (1996–2008),
Senior Staf Divisi Keuangan & Akuntansi di PT Kustodian Senior Staff of Finance & Accounting Division at PT Kustodian
Depositori Efek Indonesia - KDEI (1993 – 1996), Staff Divisi Depositori Efek Indonesia (KDEI) (1993–1996), and Staff of
Kliring di PT Bursa Efek Jakarta - BEJ (1992– 1993). Meraih Clearing Division at PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) (1992–1993).
gelar Diploma Tiga (D3) Akutansi di Universitas Gadjah He earned a Diploma III (D3) in Accounting from Universitas
Mada dan meraih gelar Sarjana Akutansi pada Sekolah Gadjah Mada and a Bachelor’s Degree in Accounting from
Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya, Jakarta.
Lies Retno Dumilah
Anggota/ Member
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, domisili di Tangerang. Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Tangerang.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Advisor She has extensive professional experience, having served as
Keuangan BEI (Mei 2023 - 31 Agustus 2023) Kepala Divisi a Financial Advisor at the Indonesia Stock Exchange (May
Keuangan dan Akuntansi BEI (2019 - April 2023) sebagai 2023 - 31 August 2023); Head of Finance and Accounting
Kepala Divisi Akuntansi BEI (2017 - 2019), Kepala Unit Division at IDX (2019 - April 2023); Head of Accounting
Akuntansi BEI (2007 - 2017), Kepala Unit Keuangan BES Division at IDX (2017 - 2019); Head of Accounting Unit at
(2006 - 2007) dan Staff Divisi Keuangan BES (1997 - 2006). IDX (2007 - 2017); Head of Finance Unit at the Surabaya
Meraih gelar Diploma Tiga (D3) Akutansi di Universitas Stock Exchange (BES) (2006 - 2007); and Staff of the Finance
Airlangga, dan meraih gelar Sarjana Akutansi pada Sekolah Division at BES (1997 - 2006). She earned a Diploma in
Tinggi Ilmu Ekonomi, Surabaya. Accounting (D3) from Universitas Airlangga and a Bachelor’s
degree in Accounting from the School of Economics (STIE),
Surabaya. She pursued further professional development
through various training and educational programs.
148 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Express Courier
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of Audit Committee
Komite Audit memegang teguh komitmen untuk The Audit Committee is strongly committed to performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara its duties and responsibilities in a professional and
profesional dan independen, serta senantiasa menjunjung independent manner, while consistently upholding the
tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas. Dengan principles of transparency and accountability. Therefore, all
demikian, diharapkan setiap rekomendasi dan keputusan recommendations and decisions made are expected to be
yang dihasilkan bersifat objektif. objective.
Independensi setiap anggota Komite Audit tercermin dari The independence of each member of the Audit Committee
tidak adanya hubungan keuangan maupun hubungan is demonstrated by the absence of any financial or family
keluarga dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun relationships with members of the Board of Directors, the
pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. Board of Commissioners, or the Company’s controlling
Hal tersebut telah sesuai dengan ketentuan POJK Nomor and/or major shareholders. This is in accordance with the
55/POJK.04/2015 serta Piagam Komite Audit Perseroan. provisions of Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 55/POJK.04/2015 and the Company’s Audit Committee
Charter.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Scope of Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Piagam Komite Audit telah mengatur lingkup tugas, The Charter of the Audit Committee has regulated the scope
tanggung jawab dan wewenang Komite Audit Perseroan of duties, responsibilities and authorities of the Company's
yang dijabarkan berikut ini: Audit Committee which are described as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting a review of financial information that will be
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau issued by the Company to the public and/or authorities,
pihak otoritas, antara lain, laporan keuangan, proyeksi, among others, financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company's financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Conducting a review of the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations applicable in Capital Market and
Pasar Modal dan peraturan perundangundangan serta other laws and regulations relating to the Company's
ketentuan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan business activities.
usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan dissenting opinion between management and accountants
atas jasa yang diberikan. on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing the recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, yang Commissioners regarding the appointment of a Public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Accounting Firm, with respect to independence, scope of
dan imbalan jasa. assignments, and remuneration for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Conducting a review of the audit implementation by the
oleh auditor internal dan mengawasi tindak lanjut oleh internal auditors and overseeing the follow-up by the
Direksi atas temuan auditor internal. Board of Directors on the findings of the internal auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Conducting a review of risk management activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika out by the Board of Directors, if the Company does not
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di have a risk monitoring function under the Board of
bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 152
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
7. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi on any complaints relating to the Company's accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners relating to the potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company's documents,
Perseroan. data and information.
Wewenang Komite Audit Scope of Authorities of the Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. To have access to the Company's documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan information about the Company's employees, funds,
yang diperlukan. assets, and necessary resources.
2. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To be able to communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi includingthe Board of Directors and parties who
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait perform internal audit, risk management, and accountant
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. functions regarding the duties and responsibilities of the
Audit Committee.
3. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen 3. If necessary, it may involve an independent party
di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk other than the members of the Audit Committee, when
membantu pelaksanaan tugasnya. necessary, to assist in the duty implementation.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Komite Audit Competency Enhancement for Audit Committee
Members
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, wawasan, In order to enhance the competencies, insights, and
dan keahlian yang mendukung pelaksanaan tugas dan expertise required to effectively support the duties and
fungsi Komite Audit secara efektif, Perseroan memberikan functions of the Audit Committee, the Company provides
kesempatan kepada anggota Komite Audit untuk mengikuti opportunities for Audit Committee members to participate
berbagai program peningkatan kompetensi yang relevan in various relevant competence development programs.
dengan bidang tugasnya. Kegiatan ini menjadi penting The activities are becoming more important given the
bagi Komite Audit mengingat lansekap bisnis yang semakin increasingly complex business landscape.
kompleks.
Akan tetapi, pada tahun 2025, anggota Komite Audit tidak Throughout 2025, however, the Audit Committee members
mengikuti kegiatan peningkatan kompetensi apapun. did not participate in any competence development
activities.
Ketentuan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy and Implementation
Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Komite The policy governing the implementation of Audit
Audit diatur dalam Piagam Komite Audit Perseroan, yang Committee meetings is stipulated in the Company’s Audit
mewajibkan Komite Audit untuk menyelenggarakan rapat Committee Charter, which requires the Audit Committee to
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 hold meetings on a regular basis, at least once every three
(tiga) bulan. (3) months.
150 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Express Courier
Ketentuan ini ditetapkan untuk memastikan efektivitas This provision is intended to ensure the effective execution
pelaksanaan fungsi pengawasan Komite Audit terhadap of the Audit Committee’s supervisory function over the
kinerja dan pengelolaan Perseroan. Company’s performance and management.
Rapat Komite Audit dinyatakan sah dan memenuhi kuorum Audit Committee meetings are deemed valid and quorate if
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah attended by more than one-half (½) of the total members
anggota Komite Audit. Pengambilan keputusan dalam rapat of the Audit Committee. Decisions are made by prioritizing
dilakukan dengan mengedepankan prinsip musyawarah the principle of deliberation to reach consensus, in order to
untuk mufakat, guna menjamin objektivitas dan kualitas ensure objectivity and sound decision-making.
keputusan yang dihasilkan.
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit Perseroan Throughout the 2025 financial year, the Company’s Audit
telah menyelenggarakan 4 (emapt) kali rapat. Rapat-rapat Committee convened 4 (four) meetings. These meetings
tersebut membahas berbagai agenda strategis, antara lain discussed various strategic matters, including the review of
penelaahan laporan keuangan, efektivitas pengendalian financial statements, the effectiveness of internal control
internal, penerapan manajemen risiko, serta tindak lanjut systems, the implementation of risk management, as well as
atas temuan dan rekomendasi audit. follow-up actions on audit findings and recommendations.
Tingkat kehadiran anggota Komite Audit selama tahun 2025 The attendance of Audit Committee members in 2025 was
adalah sebagai berikut: as follows:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT TINGKAT KEHADIRAN
Name Positions Total Meeting Attendance
Gilarsi W. Setijono Ketua Komite Audit 4 4/ 100%
Chairman of Audit Committee
Sudarmana* Anggota/ Member 1 1/ 100%
Faiz Zamzami* Anggota/ Member 1 1 / 100%
R. Nugroho Binarto** Anggota/ Member 3 3 / 100%
Lies Retno Dumilah** Anggota/ Member 3 3 / 100%
Catatan: Note:
* Tidak menjabat lagi pada 8 April 2025 * No more served the Company as of April 8, 2025
** Menjabat mulai tanggal 8 April 2025 ** Serving the Company since April 8, 2025
Tingkat kehadiran tersebut mencerminkan komitmen The high level of attendance reflects the strong commitment
dan akuntabilitas seluruh anggota Komite Audit dalam and accountability of all Audit Committee members in
mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan supporting the effectiveness of the Board of Commissioners’
Komisaris. supervisory function.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report on the Implementation of the Audit Committee's
Duties
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan Dewan So as to support the Board of Commissioners in carrying out its
Komisaris secara efektif serta memastikan penerapan oversight function effectively and to ensure the implementation
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh aktivitas of Good Corporate Governance (GCG) principles throughout
Perseroan, Komite Audit secara aktif melaksanakan tugas all of the Company’s activities, the Audit Committee actively
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan POJK performed its duties and responsibilities in accordance with
Nomor 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite Audit. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 55/
POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 154
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Throughout the financial year ended 31 December 2025, the
2025, Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan Audit Committee carried out various oversight, review, and
pengawasan, penelaahan, dan pemberian rekomendasi recommendation activities to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan manajemen Perseroan, antara and the Company’s management, including the following:
lain sebagai berikut:
• Melakukan penelaahan atas penyusunan anggaran • Reviewing the preparation of the Company’s annual
tahunan Perseroan (SAPX Express) pada setiap akhir budget (SAPX Express) at the end of each year to ensure
tahun, guna memastikan keselarasan antara rencana alignment between the work plan, the Company’s strategy,
kerja, strategi Perseroan, serta prinsip kehati-hatian and the prudential principles in financial management;
dalam pengelolaan keuangan;
• Menelaah dan memberikan catatan serta masukan • Reviewing and providing notes and input on interim and
atas laporan keuangan interim dan tahunan yang akan annual financial statements to be published to the public
dipublikasikan kepada publik dan disampaikan kepada and submitted to the Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) setiap triwulan, termasuk on a quarterly basis, including assessing the fairness
menilai kewajaran penyajian laporan keuangan sesuai of the presentation of the financial statements in
dengan standar akuntansi yang berlaku; accordance with applicable accounting standards;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
terkait penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Commissioners regarding the appointment of a Public
Akuntan Publik, dengan mempertimbangkan aspek Accountant and/or Public Accounting Firm, taking
independensi, ruang lingkup penugasan, kompetensi, into consideration aspects of independence, scope of
serta besaran imbalan jasa audit; engagement, competence, and the amount of audit fees;
• Secara triwulanan melakukan penelaahan atas • Conducting quarterly reviews of the implementation of
pelaksanaan fungsi audit internal, termasuk mengevaluasi the internal audit function, including evaluating the
hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Internal results of examinations conducted by the Internal
serta memantau tindak lanjut manajemen atas temuan Auditor and monitoring management’s follow-up actions
dan rekomendasi audit internal; on internal audit findings and recommendations;
• Melakukan review atas penerapan manajemen risiko • Reviewing the implementation of the Company’s risk
Perseroan, termasuk menelaah kecukupan kebijakan dan management, including assessing the adequacy of the
kerangka kerja manajemen risiko yang telah disusun risk management policies and framework that have been
serta memonitor implementasinya oleh manajemen; established and monitoring their implementation by
management;
• Melaksanakan kunjungan lapangan (site visit) guna • Conducting site visits to obtain a more comprehensive
memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif understanding of the Company’s business processes,
mengenai proses bisnis Perseroan, efektivitas the effectiveness of internal controls at the operational
pengendalian internal di tingkat operasional, serta level, and to identify constraints and risks encountered
mengidentifikasi kendala dan risiko yang dihadapi di in the field;
lapangan;
• Mengikuti dan memanfaatkan berbagai program • Participating in and utilizing various training programs
pelatihan dan kegiatan peningkatan kompetensi and competency development activities throughout
sepanjang tahun 2025 sebagai sarana untuk 2025 as a means to update knowledge of policies,
memperbarui pemahaman terhadap kebijakan, regulasi, regulations, and best practices relevant to the duties of
dan praktik terbaik (best practices) yang relevan dengan the Audit Committee.
tugas Komite Audit.
Melalui pelaksanaan kegiatan tersebut, Komite Audit Through the implementation of these activities, the Audit
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas Committee is committed to continuously enhancing the
pengawasan serta memberikan nilai tambah bagi Dewan quality of oversight and providing sustainable added value
Komisaris dan Perseroan secara berkelanjutan. to the Board of Commissioners and the Company.
152 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Express Courier
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Fungsi dan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The functions and duties of the Company’s Nomination and
Perseroan dijalankan oleh anggota Dewan Komisaris yang Remuneration Committee are carried out by members of the
ditunjuk berdasarkan musyawarah untuk mufakat oleh Board of Commissioners appointed through deliberation and
Dewan Komisaris. Penunjukan tersebut dilakukan untuk consensus by the Board of Commissioners. Such appointment
melaksanakan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi is made to perform the functions of the Nomination and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Remuneration Committee in accordance with the prevailing
yang berlaku. Pembentukan Komite Nominasi dan laws and regulations. The establishment of the Company’s
Remunerasi Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Nomination and Remuneration Committee refers to
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Publik, serta ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Committee of Issuers or Public Companies, and was formalized
Komisaris No. 128/SK-DIR/VI/2018 tanggal 22 Juni 2018 through the Decree of the Board of Commissioners No. 128/SK-
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. DIR/VI/2018 dated 22 June 2018 regarding the Establishment
of the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu The Nomination and Remuneration Committee assists
Dewan Komisaris dalam menyusun dan memberikan the Board of Commissioners in formulating and providing
rekomendasi terkait kebijakan nominasi dan remunerasi, recommendations on nomination and remuneration policies,
khususnya yang berkaitan dengan anggota dan/atau calon particularly those related to members and/or candidates of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, guna memastikan the Board of Directors and the Board of Commissioners, in
proses penunjukan dan pemberian remunerasi dilakukan order to ensure that the appointment and remuneration
secara objektif, transparan, dan selaras dengan kinerja serta processes are conducted objectively, transparently,
keberlanjutan Perseroan. and in alignment with the Company’s performance and
sustainability.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The performance of the duties and responsibilities of the
dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee is guided by
dan Remunerasi yang telah ditetapkan oleh Perseroan. the Nomination and Remuneration Committee Charter
established by the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disahkan melalui The Nomination and Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 126/ Charter was approved through the Company’s Board of
SK-DIR/VI/2018 tanggal 22 Juni 2018 tentang Pedoman Commissioners Decree No. 126/SK-DIR/VI/2018 dated 22
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut June 2018 concerning the Guidelines of the Nomination and
memuat ketentuan utama yang mengatur antara lain Remuneration Committee. The Charter sets out key provisions
tugas dan tanggung jawab, prosedur kerja, keanggotaan, governing, among others, the duties and responsibilities,
penyelenggaraan rapat, serta mekanisme pelaporan Komite work procedures, membership, meeting arrangements, and
Nominasi dan Remunerasi, sehingga menjadi acuan dalam reporting mechanisms of the Nomination and Remuneration
mendukung efektivitas fungsi Dewan Komisaris. Committee, thereby serving as a reference in supporting the
effectiveness of the Board of Commissioners’ functions.
Struktur, Masa Jabatan, dan Keanggotaan Structure, Term of Office, and Membership
Secara struktural, Komite Nominasi dan Remunerasi Structurally, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Committee is directly accountable to the Board of
Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners. Based on the Company’s Board of
Perseroan No. 005/SK-DIR/X/2023 tanggal 25 Oktober 2023, Commissioners Decree No. 005/SK-DIR/X/2023 dated 25
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada October 2023, the composition of the Company’s Nomination
tahun pelaporan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yang and Remuneration Committee during the reporting year
dipimpin oleh seorang Ketua Komite yang juga menjabat consisted of 3 (three) members, led by a Committee Chairman
sebagai Komisaris Independen Perseroan, sesuai dengan who also serves as an Independent Commissioner of the
prinsip independensi dalam PUGKI. Company, in accordance with the principle of independence
under the GCG Guidelines.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 156
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of 31 December 2025 is as
follows:
NAMA JABATAN MASA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Terms of Office Legal Basis of Appointment
Gilarsi W. Setijono Ketua Komite 2023-2025 Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Nominasi dan 005/SK-DIR /X/2023 tanggal 25 Oktober 2023
Remunerasi
Chairman Decree of the Company's Board of Commissioners
of the Nomination No. 005/SK-DIR/X/2023 dated October 25, 2023
and Remuneration
Committee
Nency Christanti Anggota 2023-2025 Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Member 005/SK-DIR/X/2023 tanggal 25 Oktober 2023
Decree of the Board of Commissioners of the
Company No. 005/SK-DIR /X/2023 dated October 25,
2023
Peppy Fachrial Anggota 2024-2026 Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Member 012/SK-DK/I/2025 tanggal 13 Januari 2025
Decree of the Board of Commissioners of the
Company No. 012/SK-DK/I/2025 dated 13 January
2025
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member Profiles
Gilarsi W. Setijono
Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris His profile is presented in the Profile of the Board of
pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Commissioners section in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
Nency Christanti
Anggota/ Member
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris Her profile is presented in the Profile of the Board of
pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Commissioners section in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
154 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Express Courier
Peppy Fachrial
Anggota/ Member
Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, age 55 years, domiciled in Jakarta. He
Jakarta. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi dari earned a Bachelor degree in Geological Engineering from
Universitas Trisaksi Jakarta pada tahun 1995 dan tergalang Trisaksi University Jakarta in 1995 and was entitiled to be a
menjadi penerima beasiswa dari Pertamina, Yayasan Beasiswa scholarship beneficiary from Pertamina, Jakarta Scholarship
Jakarta dan BPPT. Foundation and BPPT.
Beliau juga memperoleh gelar Magister Program Studi He also earned a Master degree in Human Resources
Manajemen Sumber Daya Manusia pada tahun 1998 dari Management Study Program in 1998 from Padjadjaran
Universitas Padjadjaran Bandung dan gelar Doktor di Program University Bandung and a Doctoral degree in Human
Studi Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas Resources Management Study Program from Jakarta State
Negeri Jakarta pada tahun 2016 dengan predikat Cum Laude. University in 2016 with Cum Laude predicate. He graduated
Beliau lulus dari Program Pendidikan Reguler Angkatan PPRA from Regular Educational Program of Batch PPRA – LI
– LI LEMHANAS Republik Indonesia pada tahun 2014. Selama LEMHANAS of Republic of Indonesia in 2014. For more than
lebih dari 23 tahun, beliau telah berkarir sebagai manajer di 23 years, he has established a career as manager in both
perusahaan nasional dan multinasional, termasuk Badan Usaha national and multinational companies, including State Owned
Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah dengan Enterprises (SOEs) and Locally Owned Enterprises with
fokus pada bidang Talent Management, Sustainable Human concentration in Talent Management, Sustainable Human
Resource Management, Business Strategic Managament, HR Resource Management, Business Strategic Managament, HR
& Organizational Culture Development, Transformation & & Organizational Culture Development, Transformation &
Management of Change, dan sebagainya. Beliau juga telah Management of Change, etc. He has also pursued a career as a
meniti karir sebagai dosen selama lebih dari 10 (sepuluh) lecturer for more than 10 (ten) years and becomes a member
tahun dan menjadi anggota Dewan Penguji Gelar Doktor, of Board of Examiners of a Doctoral Degree, Master Degree and
Magister dan Sarjana. Bachelor Degree.
Lingkup Tugas dan Tanggung jawab Scope of Duties and Responsibilities
Memiliki latar belakang sebagai individu profesional, Having professional backgrounds, the members of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration Committee
menjunjung tinggi independensi dan obyektivitas uphold independence and objectivity in carrying out their
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Berikut duties and responsibilities. The following are the duties
adalah tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi: Committee:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Preparing the composition and process of nomination of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Formulating policies and criteria needed in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process of member candidates of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the implementation of evaluations of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; performance of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Developing capacity building programs for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who are qualified to be
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris nominated for the members of the Board of Directors and/
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. or members of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be further submitted to the GMS.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 158
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Kemudian, dalam membantu tugas pengawasan Dewan Then, in assisting the supervisory duties of the Board of
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi juga berwenang Commissioners, the Nomination and Remuneration Committee
untuk: is also authorized to:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. the composition of the positions of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. the policies and criteria required for the Nomination
Nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. performance evaluation policy for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. To assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation
materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. To provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding the capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. To propose candidates who are qualified as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat Commissioners to the Board of Commissioners to further
Umum Pemegang Saham (RUPS). be submitted at the General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the positions of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required for the Nomination
Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. To assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that have been prepared as evaluation
materials;
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding the capacity development program for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
8. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 8. To propose candidates who are qualified as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam of Commissioners to the Board of Commissioners to be
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). further submitted at the General Meeting of Shareholders
(GMS).
156 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Express Courier
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Komite Competency Development for Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Guna meningkatkan kompetensi, wawasan, dan keahlian In order to enhance the competencies, insights, and expertise
yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan fungsi required to effectively support the implementation of the
dan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi secara efektif, functions and duties of the Nomination and Remuneration
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Komite Committee, the Company provides opportunities for
Nominasi dan Remunerasi untuk mengikuti berbagai members of the Nomination and Remuneration Committee
program peningkatan kompetensi yang relevan dengan to participate in various competence development programs
bidang tugasnya. relevant to their areas of responsibility.
Program peningkatan kompetensi tersebut ditujukan These competence development programs are intended to
untuk memperbarui pemahaman anggota Komite terhadap update the Committee members’ understanding of regulatory
perkembangan regulasi, praktik terbaik (best practices), developments, best practices, and strategic policies related
serta kebijakan strategis yang berkaitan dengan nominasi, to nomination, performance evaluation, and remuneration
penilaian kinerja, dan remunerasi bagi Direksi, Dewan for the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Komisaris, dan pejabat eksekutif Perseroan. the Company’s executive officers.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada kegiatan peningkatan Throughout 2025, there were no competence development
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan activities attended by members of the Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee of the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite In accordance with the provisions stipulated in the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi dan Company’s Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala Charter, the Nomination and Remuneration Committee is
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. required to convene meetings on a regular basis at least
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan once every four (4) months. Meetings of the Nomination and
dengan mengedepankan prinsip musyawarah untuk mufakat, Remuneration Committee are conducted by upholding the
independensi, serta objektivitas dalam pengambilan principles of deliberation to reach consensus, independence,
keputusan. and objectivity in decision-making.
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Throughout the financial year ended 31 December 2025, the
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah Company’s Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat. Tingkat kehadiran 3 (three) meetings. The attendance rate of each member
masing-masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee was as
adalah sebagai berikut: follows:
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT TINGKAT KEHADIRAN
Name Positions Total Meeting Attendance
Gularsi W. Setijono Ketua Komite Nominasi dan 3 3/100%
Remunerasi
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Nency Christanti Anggota 3 3/100%
Member
Peppy Fachrial Anggota 3 3/100%
Member
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 160
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on the Duty Implementation of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities as stipulated
sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 34/POJK.04/2014 in Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
dan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite 34/POJK.04/2014 and the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan berbagai Committee Charter, the Nomination and Remuneration
kegiatan sepanjang tahun 2024. Committee undertook various activities throughout 2024.
Adapun kegiatan utama yang telah dilaksanakan oleh The main activities carried out by the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi: Remuneration Committee included the following:
• Menyusun dan menelaah kriteria nominasi bagi anggota • Formulating and reviewing nomination criteria for
Direksi dan Dewan Komisaris, dengan memperhatikan members of the Board of Directors and the Board
kompetensi, integritas, pengalaman, dan kepatuhan of Commissioners, taking into account competence,
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan integrity, experience, and compliance with prevailing
yang berlaku; laws and regulations;
• Menyusun dan mengevaluasi kriteria penilaian kinerja • Formulating and evaluating performance assessment
Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai dasar dalam criteria for members of the Board of Directors and the
menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Board of Commissioners, as a basis for assessing the
jawab masing-masing organ Perseroan; effectiveness of the implementation of the duties and
responsibilities of each of the Company’s governing
bodies;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait kebijakan remunerasi bagi Direksi dan pejabat regarding remuneration policies for the Company’s
eksekutif Perseroan, serta kebijakan remunerasi bagi Board of Directors and executive officers, as well as
karyawan secara keseluruhan untuk selanjutnya remuneration policies for employees as a whole to be
disampaikan kepada Direksi, dengan mempertimbangkan subsequently submitted to the Board of Directors, by
kinerja, kondisi keuangan Perseroan, serta prinsip taking into consideration performance, the Company’s
kewajaran dan keberlanjutan. financial condition, and the principles of fairness and
sustainability.
Melalui pelaksanaan tugas tersebut, Komite Nominasi dan Through the implementation of these duties, the Nomination
Remunerasi berkomitmen untuk mendukung penerapan and Remuneration Committee is committed to supporting
sistem nominasi dan remunerasi yang transparan, objektif, the implementation of a transparent, objective, and sustainable
dan selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. nomination and remuneration system that is aligned with
the Company’s long-term interests.
158 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 162
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Organs of The Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
Direksi yang dibentuk untuk memastikan terselenggaranya of Directors, established to ensure the consistent and
tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten dan sustainable implementation of good corporate governance.
berkelanjutan. Fungsi ini berperan sebagai penghubung This function serves as a liaison officer between the
(liaison officer) antara Perseroan dengan pemegang saham, Company and shareholders, investors, analysts, capital
investor, analis, regulator pasar modal, Self-Regulatory market regulators, Self-Regulatory Organizations (SROs),
Organization (SRO), serta pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk mendukung penerapan prinsip responsible for supporting the implementation of the
transparansi dan akuntabilitas, khususnya dalam pemenuhan principles of transparency and accountability, particularly in
kewajiban keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan fulfilling information disclosure obligations in accordance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. with prevailing laws and regulations in the capital market
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memastikan sector. In addition, the Corporate Secretary ensures the
tersedianya informasi yang memadai, akurat, dan tepat availability of adequate, accurate, and timely information for
waktu bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai dasar the Board of Directors and the Board of Commissioners as a
pengambilan keputusan strategis. basis for strategic decision-making.
Perseroan telah menunjuk Siti Afifah Abdullah sebagai The Company has appointed Siti Afifah Abdullahas
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Corporate Secretary based on the Board of Directors’ Decree
No. 001/SK-DIR/XII/2025 tentang Penunjukan Sekretaris No. 001/SK-DIR/XII/2025 regarding the Appointment of the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Masa Jabatan Term of Office
2025 – sekarang 2025 - Present
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
36 tahun 36 years old
Domisili Domicile
Tangerang Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputuan Direksi No. 001/SK-DIR/ Board of Directors Decree No. 001/SK-
XII/2025 tanggal 18 desember 2025 DIR/XII/2025 dated December 18, 2025
SITI AFIFAH tentang penunjukkan sekretaris perusahaan concerning the Appointment of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary
Corporate Secretary
Pendidikan Education
Sarjana Hukum Universitas Al-Azhar Bachelor of Law, Al-Azhar Indonesia
Indonesia University, Jakarta
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
160 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Express Courier
Riwayat Kerja Work Experience
• Personal Assistant to Board of Directors • Personal Assistant to Board of Directors at
PT SLR Indonesia (Februari - Oktober PT SLR Indonesia (February – October
2025) 2025)
• Personal Assistant to CEO PT Massive • Personal Assistant to CEO at PT Massive
Music Entertainment (Maret 2024-Januari Music Entertainment (March 2024-January
2025) 2025)
• Personal Assistant to CEO PT Creatorz • Personal Assistant to CEO at PT Massive
Media Network (Juni 2022-September Music Entertainment (June 2022-
2023) September 2023)
• Notary Assistant & Secretary Kantor • Notary Assistant & Secretary at Notarial
Notaris Chairul Anam Abdullah, S.H., Office of Chairul Anam Abdullah, S.H.,
M.Kn. (Maret 2017-Juni 2020) M.Kn. (Maret 2017-June 2020)
• Staf Legal PT MGM Land • Legal Staff at PT MGM Land
(Maret 2015-April 2016) (March 2015-April 2016)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun the Board of Directors, the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, or the Controlling
Shareholder.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Scope of Duties and Responsibilities of the Company
Perusahaan Secretary:
Sesuai dengan ketentuan internal Perseroan dan prinsip In accordance with the Company’s internal policies and the
responsibilitas serta transparansi, Sekretaris Perusahaan principles of responsibility and transparency, the Corporate
menjalankan tugas dan tanggung jawab antara lain: Secretary carries out, among others, the following duties
and responsibilities:
1. Fungsi Komunikasi dan Kehumasan 1. Communication and Public Relations Function
Mengkoordinasikan kegiatan kehumasan, promosi, Coordinating public relations, promotional, and
dan publikasi untuk menjaga serta meningkatkan citra publication activities to maintain and enhance the
Perseroan secara profesional dan beretika. Company’s image in a professional and ethical manner.
2. Fungsi Kepatuhan dan Hubungan Kelembagaan 2. Compliance and Institutional Relations Function
• Mengkoordinasikan penerapan prinsip GCG di • Coordinating the implementation of Good Corporate
lingkungan Perseroan; Governance (GCG) principles within the Company;
• Memelihara hubungan kelembagaan dengan regulator • Maintaining institutional relationships with
dan pemangku kepentingan strategis; regulators and strategic stakeholders;
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Ensuring the Company’s compliance with prevailing
perundang-undangan, khususnya di bidang pasar laws and regulations, particularly those related to the
modal. capital market.
3. Fungsi Hubungan Investor 3. Investor Relations Function
• Menyediakan informasi yang relevan dan seimbang • Providing relevant and balanced information to
kepada investor, analis, dan media massa; investors, analysts, and the mass media;
• Memberikan masukan kepada manajemen terkait • Providing input to management regarding policies
kebijakan dan aktivitas yang berdampak pada kepentingan and activities that may impact the shareholders’interests.
pemegang saham.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 164
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Peningkatan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka menjamin kompetensi dan profesionalisme, In order to ensure competence and professionalism, the
Perseroan secara berkelanjutan memberikan kesempatan Company continuously provides opportunities for the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti program Corporate Secretary to participate in relevant training
pelatihan dan seminar yang relevan guna mendukung programs and seminars to support the optimal performance
pelaksanaan tugasnya secara optimal, sejalan dengan of duties, in line with the principles of accountability and
prinsip akuntabilitas dan pengembangan berkelanjutan. sustainable development.
Pada tahun 2025, tidak ada kegiatan pelatihan atau seminar In 2025, no training or seminar was attended by SAPX
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan SAPX. Corporate Secretary.
Laporan Kegiatan Tahun 2025 The 2025 Activity Report
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary effectively carried
melaksanakan tugasnya secara efektif, antara lain: out his/her duties, including, among others:
• Melaksanakan keterbukaan informasi kepada OJK dan • Implementing information disclosure to the Financial
Bursa Efek Indonesia terkait aksi korporasi dan RUPS; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
in relation to corporate actions and the General Meeting
of Shareholders (GMS);
• Menyediakan akses informasi yang setara kepada • Providing equal access to information for shareholders
pemegang saham dan publik melalui kanal komunikasi and the public through the Company’s official communication
resmi Perseroan; channels;
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, Rapat Direksi, • Coordinating the organization of the GMS, meetings
dan Rapat Dewan Komisaris serta mendokumentasikan of the Board of Directors, and meetings of the Board
risalah rapat secara tertib dan akuntabel. of Commissioners, as well as properly and accountably
documenting the minutes of meetings;
• Memantau pelaksanaan kebijakan terkait keberlanjutan. • Monitoring the implementation of policies related to
sustainability.
Publikasi Publication
Perseroan menempatkan prinsip transparansi sebagai The Company places the principle of transparency as one of
salah satu pilar utama dalam penerapan Good Corporate the main pillars in the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) dan Pedoman Umum GCG Indonesia Governance (GCG) and the Indonesian General Guidelines
(PUGKI). Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk on Good Corporate Governance (PUGKI). Accordingly,
menyediakan akses informasi yang akurat, jelas, dan tepat the Company is committed to providing accurate, clear,
waktu mengenai kinerja usaha, produk dan/atau layanan, and timely access to information regarding business
serta informasi material lainnya kepada seluruh pemangku performance, products and/or services, as well as other
kepentingan, dengan tetap memperhatikan prinsip material information to all stakeholders, while still observing
kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai ketentuan yang the principle of confidentiality of Company information in
berlaku. accordance with applicable regulations.
Keterbukaan informasi yang memadai dan dapat diandalkan Adequate and reliable information disclosure is an
merupakan bagian penting dalam menjaga kepercayaan essential element in maintaining the trust of investors
investor dan pemangku kepentingan, serta mendukung and stakeholders, as well as in supporting objective and
proses pengambilan keputusan yang objektif dan responsible decision-making processes.
bertanggungjawab.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted Information
kegiatan Keterbukaan Informasi dengan uraian sebagai Discloure activities with the following details:
berikut:
162 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Express Courier
• Keterbukaan Informasi mengenai Pemberhentian dan • Information Disclosure regarding the Dismissal and
Pengangkatan Komite nominasi dan Remunerasi - 13 Appointment of the Nomination and Remuneration
Januari 2025; Committee – January 13, 2025;
• Keterbukaan Informasi mengenai Penyampaian Perubahan • Information Disclosure regarding the Submission of
Susunan Komite Audit PT Satria Antaran Prima Tbk Changes to the Composition of the Audit Committee of
8 April 2025; PT Satria Antaran Prima Tbk –April 8, 2025;
• Keterbukaan Informasi mengenai Pengunduran Diri • Information Disclosure regarding the Resignation of a
Anggota Direksi PT Satria Antaran Prima Tbk - 16 April Member of the Board of Directors of PT Satria Antaran
2025; Prima Tbk – April 16, 2025;
• Keterbukaan Informasi mengenai Penggantian Sekretaris • Information Disclosure regarding the Replacement of
Perusahaan PT Satria Antaran Prima Tbk - 18 Desember the Corporate Secretary of PT Satria Antaran Prima Tbk –
2025. December 18, 2025.
Paparan Publik Public Expose
Sebagai bentuk pemenuhan prinsip akuntabilitas As a manifestation of the principles of accountability and
dan keterbukaan, sepanjang tahun 2025 Perseroan transparency, throughout 2025 the Company conducted
melaksanakan Paparan Publik (Public Expose) bersamaan a Public Expose at the same time it organized AGMS. The
dengan penyelenggaraan RUPST. Pelaksanaan paparan public expose was held in accordance with prevailing laws
publik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations, particularly the Indonesia Stock Exchange
undangan yang berlaku, khususnya Peraturan Pencatatan (IDX) Listing Regulation No. I-E on Information Disclosure
Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-E tentang Kewajiban Obligations and IDX Circular Letter No. SE-00003/BEI/05-
Penyampaian Informasi serta Surat Edaran BEI No. SE- 2020 concerning the procedures for conducting electronic
00003/BEI/05-2020 mengenai tata cara pelaksanaan Public Exposes.
Paparan Publik secara elektronik.
Pelaksanaan Paparan Publik tersebut bertujuan untuk The Public Expose was conducted to disclose relevant and
menyampaikan informasi yang relevan dan material material information regarding the Company’s financial
mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional, strategi condition, operational performance, business strategy, and
bisnis, serta prospek usaha Perseroan kepada publik dan business prospects to the public and investors in an open
investor secara terbuka dan setara. Pada tahun 2025, and equitable manner. In 2025, the Company held a public
Perseroan mengadakan paparan publik bersamaan dengan expose in conjunction with the Annual General Meeting of
pelaksanaan RUPST tangga 18 Mei 2025 yang dihadiri Shareholders (AGMS) on May 18, 2025, which was attended
jajaran Direksi dan Sekretaris Perusahaan. by the Board of Directors and the Corporate Secretary.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Peran dan Kedudukan Role and Position
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit (IAU) is a supporting organ of the
yang berfungsi memberikan keyakinan yang independen Board of Directors, established to provide independent and
dan objektif atas efektivitas sistem pengendalian internal, objective assurance on the effectiveness of the internal
manajemen risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan. control system, risk management, and the implementation of
Pembentukan UAI mengacu pada POJK No. 56/POJK.04/2015 corporate governance. The establishment of the IAU refers
dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 123/ to POJK No. 56/POJK.04/2015 and was formalized through
SKDIR/VI/2018 tanggal 22 Juni 2018. the Board of Directors’ Decree No. 123/SKDIR/VI/2018 dated
22 June 2018.
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI menjunjung tinggi prinsip In carrying out its duties, the IAU upholds the principles of
independensi, objektivitas, dan profesionalisme, serta independence, objectivity, and professionalism, and reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur directly to the President Director while maintaining access
dengan akses komunikasi kepada Komite Audit. to communication with the Audit Committee.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 166
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Charter as
sebagai landasan kerja pelaksanaan fungsi audit internal the operational foundation for the implementation of an
yang independen dan objektif. Piagam Unit Audit Internal independent and objective internal audit function. The Internal
tersebut ditetapkan oleh Direksi dan telah memperoleh Audit Charter was stipulated by the Board of Directors and has
persetujuan dari Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan obtained approval from the Board of Commissioners through
Direksi No. 125/SK-DIR/VI/2018 tanggal 22 Juni 2018. the Board of Directors’ Decree No. 125/SK-DIR/VI/2018 dated
22 June 2018.
Piagam Unit Audit Internal disusun sebagai wujud komitmen The Internal Audit Charter was prepared as a manifestation
Perseroan dalam menerapkan prinsip Good Corporate of the Company’s commitment to implementing the
Governance (GCG) khususnya dalam mendukung prinsip principles of Good Corporate Governance (GCG), particularly in
akuntabilitas, independensi, dan responsibilitas. supporting the principles of accountability, independence, and
responsibility.
Piagam ini memuat ketentuan pokok yang mengatur antara This Charter sets forth the key provisions governing, among
lain struktur dan kedudukan Unit Audit Internal, keanggotaan, others, the structure and position of the Internal Audit Unit,
serta tugas, tanggung jawab, dan wewenang Unit Audit its membership, as well as the duties, responsibilities, and
Internal, sehingga pelaksanaan fungsi pengawasan internal authority of the Internal Audit Unit, thereby ensuring that
dapat berjalan secara efektif, terstruktur, dan selaras dengan the internal oversight function is carried out effectively,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku in a structured manner, and in alignment with prevailing
serta praktik terbaik tata kelola perusahaan. laws and regulations as well as corporate governance best
practices.
Struktur Keanggotaan dan Kepemimpinan Membership Structure and Leadership
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala Unit The Company’s Internal Audit Unit is led by the Head of the
Audit Internal (Kepala UAI) yang dalam pelaksanaan tugas Internal Audit Unit (Head of IAU), who, in carrying out his/her
dan tanggung jawabnya bertanggung jawab langsung duties and responsibilities, reports directly to the President
kepada Presiden Direktur. Pengaturan pelaporan tersebut Director. This reporting arrangement is intended to ensure
dimaksudkan untuk menjamin independensi, objektivitas, the independence, objectivity, and effectiveness of the
serta efektivitas fungsi Audit Internal dalam mendukung Internal Audit function in supporting the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Sejalan dengan prinsip akuntabilitas dan transparansi In line with the principles of accountability and transparency
sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum GCG Indonesia as stipulated in the Indonesian General Guidelines on Good
(PUGKI), Kepala UAI memiliki akses dan kewenangan untuk Corporate Governance (PUGKI), the Head of the IAU has
berkomunikasi secara langsung dengan Komite Audit, access and authority to communicate directly with the Audit
khususnya terkait dengan pelaksanaan audit, temuan audit, Committee, particularly in relation to audit implementation,
serta tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. audit findings, and the follow-up of recommended
improvements.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit was
didukung oleh 6 (enam) orang personel, yang terdiri atas 1 supported by 6 (six) personnel, consisting of 1 (one) Head
(satu) orang Kepala Unit Audit Internal dan 5 (lima) orang of the Internal Audit Unit and 5 (five) internal auditors. This
auditor internal. Struktur dan kedudukan tersebut dirancang structure and position were designed to ensure that the
untuk memastikan fungsi pengawasan internal dapat internal oversight function is carried out adequately and
dijalankan secara memadai, profesional, dan selaras dengan professionally, and in compliance with prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
164 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Express Courier
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
Board of Commissioner Audit Committee
KEPALA AUDIT INTERNAL
Head of Internal Audit
AUDIT INTERNAL
(6 Karyawan)
Internal Audit
(6 Employees)
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Bapak Muhamad In 2025, the IAU was led by Muhamad Faizal Filansyah, who
Faizal Filansyah sebagai Kepala Unit Internal Audit, efektif has been serving the position effective as of since February
menjabat per tanggal 22 Februari 2024. Berikut profil 22, 2024. The profile of Head of Internal Audit Unit is as
Kepala Unit Audit Internal Perseroan: follows:
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
33 tahun 33 years old
(per tanggal 31 Desember 2025) (as of December 31, 2025 )
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam Bachelor of Economics from Syarif
Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta Hidayatullah State Islamic University
Jakarta
Rangkap Jabatan Dual Position
MUHAMAD FAIZAL FILANSYAH Tidak ada None
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Riwayat Karir Work Experience
Branch Controller PT Inbisco Niagatama Branch Controller PT Inbisco
Semesta (2016-2019) Niagatama Semesta (2016-2019)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with members of
afiliasi dengan anggota Direksi, the Board of Directors, other Board of
Dewan Komisaris lainya ataupun Commissioners or with the Company's
dengan pemegang saham pengendali Controlling Shareholders.
perusahaan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 168
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
UAI menjalankan tugasnya secara independen, bebas dari The IAU performs its duties independently and free
benturan kepentingan, serta mematuhi standar profesi dan from conflicts of interest, while adhering to professional
kode etik Audit Internal. standards and the Internal Audit Code of Ethics.
Kualifikasi/Sertifikasi Qualifications/Certifications
Anggota Unit Audit Internal Perseroan merupakan tenaga Members of the Company’s Internal Audit Unit are
profesional yang memiliki kompetensi dan pengalaman professional personnel with adequate competence and
yang memadai, serta telah memenuhi persyaratan minimum experience, and have fulfilled the minimum requirements
untuk diangkat sebagai auditor internal. Persyaratan to be appointed as internal auditors. These requirements
tersebut mencakup pemahaman yang memadai terhadap include a sufficient understanding of prevailing laws and
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal regulations in the capital market sector, as well as other
serta ketentuan lain yang relevan dengan kegiatan usaha provisions relevant to the Company’s business activities.
Perseroan.
Seluruh anggota UAI memiliki kualifikasi dan pengetahuan All members of the Internal Audit Unit possess adequate
yang memadai di bidang audit, pengendalian internal, qualifications and knowledge in the fields of auditing,
dan peraturan pasar modal, termasuk Kepala Unit Audit internal control, and capital market regulations, including
Internal yang memiliki latar belakang pendidikan di bidang the Head of the Internal Audit Unit, who has an educational
ekonomi atau bidang lain yang relevan, serta melaksanakan background in economics or other relevant disciplines,
tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman pada and who performs his/her duties and responsibilities in
Standar Profesi Audit Internal dan Kode Etik Audit Internal. accordance with the Internal Auditing Standards and the
Internal Audit Code of Ethics.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Scope of Internal Audit Duties and Responsibilities
UAI memiliki kewenangan untuk mengakses informasi The IAU is authorized to access relevant information,
yang relevan, berkomunikasi langsung dengan Direksi, communicate directly with the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit, serta menyampaikan of Commissioners, and the Audit Committee, and provide
rekomendasi perbaikan secara objektif. Lingkup tugas objective recommendations for improvement. The scope
UAI mencakup audit berbasis risiko, evaluasi efektivitas of the IAU’s duties includes risk-based audits, evaluation
pengendalian internal, serta pemantauan tindak lanjut hasil of the effectiveness of internal controls, and monitoring
audit yang lebih lanjut diatur dalam Piagam Unit Audit the follow-up of audit results, as further stipulated in the
Internal, yaitu: Internal Audit Charter, which includes, among others:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing an annual audit work plan including its
anggaran dan sumber dayanya; budget and resources;
2. Berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan; 2. Coordinating with the Company's Audit Committee;
3. Melakukan evaluasi apakah informasi keuangan, 3. Evaluating whether the financial, management and
manajamen dan operasional yang signifikan dalam operational information deemed sigificant within
ruang lingkup audit sudah disajikan dengan akurat, the scope of the audit activities has been presented
lengkap, dapat dipercaya dan tepat waktu; accurately, completely, reliably and in a timely manner;
4. Melakukan audit khusus apabila diperlukan dan atas 4. Conducting special audits when necessary and upon
permintaan dari manajemen; the request of management;
5. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 5. Revieiwing and evaluating the implementation
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan of internal control and risk management systems in
kebijakan perseroan; accordance with the company's policies;
6. Menggunakan analisa resiko untuk mengembangkan 6. Using risk analysis to develop an audit plan;
rencana audit;
7. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 7. Conducting audits and assessments of efficiency and
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations, human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, resources, marketing, information technology and other
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; activities;
166 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Express Courier
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Preparing a report containing the audit results and
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan submitting the report to the President Director and the
Komisaris Perseroan atas temuan yang signifikan Board of Commissioners of the Company on significant
sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan; findings as a result of the audit conducted;
9. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 9. Provide improvement suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities being inspected at all
tingkat manajemen; levels of management;
10. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 10. Ensuring that all the Company's assets have been
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; reported and protected from damage and loss;
11. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 11. Assessing the quality of performance of the Company’s
Perseroan dengan memberikan saran perbaikan dan work units by providing suggestions for improvement
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information about the activities inspected
pada semua tingkatan manajemen; at all levels of management;
12. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas 12. Carrying out Operational Audits and compliance
kegiatan manajemen yang bertujuan untuk memastikan with management activities that aim to ensure that
bahwa kebijakan, rencana, serta prosedur Perseroan the Company's policies, plans, and procedures and
dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana applicable laws have been properly implemented;
mestinya;
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 13. Developing a program to evaluate the quality of
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities in place; and
14. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 14. Monitoring, analyzing, and preparing reports on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of recommended improvement
follow-up.
Lingkup Wewenang Unit Audit Internal Scope of Authorities of the Internal Audit Unit
Kemudian untuk mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effective performance of the duties
tugas dan tanggung jawab di atas, Unit Audit Internal juga and responsibilities as described above, the Internal Audit
berwenang untuk: Unit is authorized to:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. Access relevant records or information about
karyawan, dana, aset serta sumber daya perseroan employees, funds, assets and other resources of the
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas; company related to the performance of duties;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; as well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit; Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with external auditor
eksternal auditor; dan activities; and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau 5. Ask for advice and opinions from third parties or
tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. experts if needed in the implementation of duties.
Peningkatan Kompetensi Bagi Kepala Unit Audit Internal Competency Development for the Head of Internal Audit
Units
Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal Perseroan Throughout 2025, the Head of the Company's Internal Audit
mengikuti beberapa program pelatihan eksternal maupun Unit participated in several external and internal training
internal guna mendukung pelaksanaan fungsi, tugas dan programs to support the implementation of his functions,
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 170
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Namun demikian, tidak ada pelatihan yang diikuti Kepala However, there was no training attended by the Head of the
Unit Audit Internal pada tahun pelaporan. Internal Audit Unit in the reporting year.
Ketentuan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Policy
Unit Audit Internal wajib menyelenggarakan rapat koordinasi The Internal Audit Unit is required to hold regular
secara berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan coordination meetings with the Board of Directors, the
Komite Audit sebagai bagian dari mekanisme pengawasan Board of Commissioners, and the Audit Committee as
dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi audit part of the oversight and accountability mechanism for
internal. Rapat tersebut bertujuan untuk memastikan the implementation of the internal audit function. These
terselenggaranya proses pengendalian internal yang efektif meetings aim to ensure the effectiveness of internal control
dan sejalan dengan prinsip GCG dan praktik terbaik. processes and their alignment with the GCG principles and
best practices.
Dalam rapat tersebut, Unit Audit Internal menyampaikan During such meetings, the Internal Audit Unit presents audit
hasil temuan audit, evaluasi atas kecukupan sistem findings, evaluations of the adequacy of the internal control
pengendalian internal, serta rekomendasi perbaikan yang system, and recommendations for necessary improvements.
diperlukan. Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit The Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
memberikan masukan, arahan, serta penguatan atas tindak Audit Committee provide input, direction, and reinforcement
lanjut rekomendasi audit guna meningkatkan kualitas tata regarding the follow-up of audit recommendations in
kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan Perseroan. order to enhance the quality of corporate governance, risk
management, and the Company’s compliance.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit held
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat, yang dihadiri oleh 3 (three) meetings, attended by the Head of the Internal
Kepala Unit Audit Internal, Direktur Utama, serta Komite Audit Unit, the President Director, and the Audit Committee.
Audit. Pelaksanaan rapat tersebut mencerminkan komitmen The conduct of these meetings reflects the Company’s
Perseroan dalam menerapkan prinsip akuntabilitas, commitment to applying the principles of accountability,
transparansi, dan pengawasan yang efektif dalam transparency, and effective oversight in the management of
pengelolaan Perusahaan. the Company.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan audit Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted
operasional, audit khusus, serta evaluasi pengendalian operational audits, special audits, and evaluations of
internal baik di kantor pusat maupun cabang. Hasil audit internal controls at both the head office and branch offices.
dan rekomendasi perbaikan disampaikan secara berkala Audit results and recommendations for improvement were
kepada Direksi dan Komite Audit sebagai bentuk penerapan submitted periodically to the Board of Directors and the
prinsip akuntabilitas dan perbaikan berkelanjutan. Audit Committee as part of the implementation of the
principles of accountability and continuous improvement.
168 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 172
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
GAMBARAN UMUM GENERAL OVERVIEW
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that an adequate and effective
(SPI) yang memadai dan efektif merupakan fondasi utama Internal Control System (ICS) constitutes a fundamental
dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik foundation for the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance), sebagaimana diamanatkan Governance (GCG), as mandated by the principles of
dalam prinsip akuntabilitas, responsibilitas, independensi, accountability, responsibility, independence, fairness, and
kewajaran, dan transparansi (TARIF) serta PUGKI. transparency (TARIF), as well as the Indonesian General
Guidelines on Good Corporate Governance (PUGKI).
Perseroan dalam hal ini telah menerapkan SPI yang Accordingly, the Company has implemented an effective
efektif sebagai fondasi utama dalam penyelenggaraan Internal Control System as a core foundation for conducting
kegiatan operasional bisnis yang sehat, berkelanjutan, healthy, sustainable, and accountable business operations.
dan akuntabel. Sistem ini dirancang untuk memastikan This system is designed to ensure that all Company
bahwa seluruh aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan activities are carried out in compliance with prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, and in reference to best practices at
serta mengacu pada praktik terbaik (best practices) baik di both national and international levels. Through consistent
tingkat nasional maupun internasional. Dengan kepatuhan and responsible regulatory compliance, the effective
terhadap regulasi yang dilaksanakan secara konsisten implementation of the Internal Control System is expected to
dan bertanggung jawab, maka penerapan SPI yang efektif support the establishment of a transparent and accountable
ini diharapkna mendukung terciptanya citra Perseroan corporate image in the eyes of the public and stakeholders.
yang transparan dan akuntabel di mata publik serta para
pemangku kepentingan.
KERANGKA KERJA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM FRAMEWORK
Dalam menerapkan SPI, Perseroan mengadopsi COSO In implementing the Internal Control System, the Company
Framework sebagai kerangka acuan yang mencerminkan adopts the COSO Framework as a reference that reflects
praktik tata kelola terbaik dan sejalan dengan PUGKI, yang best governance practices and is aligned with PUGKI, which
meliputi: comprises the following components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Perseroan membangun budaya integritas, etika, dan The Company fosters a culture of integrity, ethics, and
disiplin melalui struktur organisasi, kebijakan, serta discipline through a clear and consistent organizational
pedoman kerja yang jelas dan konsisten. structure, policies, and operational guidelines.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Manajemen secara proaktif melakukan penilaian risiko Management proactively conducts risk assessments to
untuk memastikan tujuan Perseroan dapat dicapai secara ensure that the Company’s objectives can be achieved in
berkelanjutan. a sustainable manner.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kebijakan dan prosedur pengendalian ditetapkan dan Control policies and procedures are established and
diterapkan untuk mencegah kecurangan, kesalahan, serta implemented to prevent fraud, errors, and irregularities
penyimpangan dalam kegiatan usaha. in business activities.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan memastikan tersedianya informasi yang The Company ensures the availability of relevant,
relevan, akurat, dan tepat waktu sebagai dasar accurate, and timely information as a basis for decision-
pengambilan keputusan serta sarana komunikasi internal making and as a means of effective internal and external
dan eksternal. communication.
5. Pemantauan (Monitoring) 5. Monitoring
Pengawasan dilakukan secara berkelanjutan untuk Continuous supervision is carried out to ensure the
memastikan efektivitas pengendalian internal serta effectiveness of internal controls and compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku. applicable policies and regulations.
170 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Express Courier
RUANG LINGKUP SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SCOPE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam mendukung pemenuhan kepatuhan terhadap To support compliance with prevailing regulations, the
peraturan yang berlaku, Sistem Pengendalian Internal di Company’s Internal Control System encompasses both
lingkungan Perseroan mencakup pengendalian keuangan financial controls and operational controls, which are
dan pengendalian operasional yang dilaksanakan secara implemented in an integrated manner across all work units.
terintegrasi di seluruh unit kerja.
a. Pengendalian Keuangan a. Financial Controls
Pengendalian keuangan dilakukan melalui pemahaman Financial controls are implemented through a
yang menyeluruh atas proses bisnis Perseroan, yang comprehensive understanding of the Company’s
meliputi perencanaan, penyusunan prosedur, penetapan business processes, including planning, development of
kriteria operasional, serta penerapan pengendalian procedures, establishment of operational criteria, and
pada seluruh aktivitas keuangan. Perseroan menerapkan the application of controls across all financial activities.
pemisahan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab The Company applies an adequate segregation of duties,
secara memadai guna memastikan bahwa setiap authority, and responsibilities to ensure that each activity
aktivitas berjalan sesuai dengan rencana yang telah is carried out in accordance with established plans.
ditetapkan. Melalui penerapan pengendalian keuangan Through the consistent implementation of financial
yang konsisten, Perseroan memiliki keyakinan yang controls, the Company has reasonable assurance
memadai atas keandalan laporan keuangan yang regarding the reliability of its financial statements, which
disajikan, sehingga dapat digunakan sebagai dasar serve as a basis for objective, accurate, and responsible
pengambilan keputusan manajerial yang objektif, tepat, managerial decision-making.
dan bertanggung jawab.
b. Pengendalian Operasional b. Operational Controls
Pengendalian operasional dilaksanakan dengan Operational controls are implemented by assessing
melakukan penilaian atas kesesuaian antara pelaksanaan the alignment between the execution of operational
kegiatan operasional oleh setiap unit kerja dengan activities by each work unit and the Company’s internal
kebijakan serta prosedur internal Perseroan. Evaluasi ini policies and procedures. This evaluation aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas that all operational activities are conducted effectively,
operasional berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai efficiently, and in accordance with established standards.
dengan standar yang telah ditetapkan.
Efektivitas pengendalian operasional sangat ditentukan The effectiveness of operational controls is highly
oleh komitmen dan kesadaran seluruh insan Perseroan untuk dependent on the commitment and awareness of all
senantiasa mematuhi ketentuan internal maupun eksternal Company personnel to consistently comply with both
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. internal and external provisions in carrying out their duties
and responsibilities.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN MANAJEMEN REGULATORY COMPLIANCE AND RISK MANAGEMENT
RISIKO
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all business operational
bisnis dilaksanakan dengan mematuhi peraturan activities are conducted in compliance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang terkait and regulations, particularly those related to the capital
dengan sektor pasar modal. Kepatuhan ini merupakan market sector. Such compliance forms an integral part of the
bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance.
baik.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perseroan juga The implementation of the Company’s Internal Control
dilakukan secara selaras dengan penerapan Manajemen System is also carried out in alignment with comprehensive
Risiko yang komprehensif, yang melibatkan seluruh elemen Risk Management practices involving all elements of the
organisasi. organization.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 174
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Sinergi antara pengendalian internal dan manajemen risiko The synergy between internal control and risk management
ini bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai aims to provide reasonable assurance to management
kepada manajemen bahwa pengelolaan Perseroan berada that the Company is being managed within an appropriate
dalam koridor yang tepat guna mencapai tujuan dan sasaran framework to achieve its objectives and targets on a
perusahaan secara berkelanjutan. sustainable basis.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan secara sistematis The Company’s risk management is implemented
dan berkesinambungan melalui tahapan sebagai berikut: systematically and continuously through the following stages:
1. Identifikasi Risiko, untuk mengenali potensi risiko yang 1. Risk Identification, to identify potential risks that may
dapat memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha; affect performance and business continuity;
2. Analisis Risiko, guna menilai tingkat dampak dan 2. Risk Analysis, to assess the level of impact and likelihood
kemungkinan terjadinya risiko; of risks occurring;
3. Penilaian Risiko, untuk menentukan prioritas risiko 3. Risk Assessment, to determine risk priorities based on
berdasarkan tingkat signifikansinya; their level of significance;
4. Pengendalian Risiko, melalui penetapan strategi mitigasi 4. Risk Control, through the establishment of appropriate
yang tepat; dan mitigation strategies; and
5. Pemantauan dan Evaluasi Risiko, yang dilakukan secara 5. Risk Monitoring and Evaluation, conducted periodically
berkala untuk memastikan efektivitas pengendalian to ensure the effectiveness of the controls implemented.
yang telah diterapkan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS PENERAPAN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION
Perseroan secara konsisten telah melakukan berbagai The Company has consistently undertaken various efforts to
upaya untuk membangun lingkungan pengendalian yang establish a structured control environment that is applied
terstruktur dan diterapkan secara disiplin di seluruh lini with discipline across all levels of the organization. These
organisasi. Upaya tersebut diwujudkan melalui penerbitan efforts are realized through the issuance and implementation
dan penerapan berbagai kebijakan serta ketentuan of various corporate policies and internal regulations that
internal perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman serve as guidelines for the execution of operational and
dalam pelaksanaan kegiatan operasional dan keuangan. financial activities. Such policies and internal regulations
Kebijakan dan ketentuan internal tersebut dirancang untuk are designed to ensure that all Company activities are
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan dijalankan conducted in an orderly, transparent, and accountable
secara tertib, transparan, dan akuntabel, serta senantiasa manner, while consistently complying with prevailing laws
memenuhi prinsip kepatuhan terhadap peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kemudian untuk mendukung efektivitas sistem pengendalian To further support the effectiveness of the internal
internal dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, control system and the implementation of good corporate
Perseroan secara berkesinambungan melakukan evaluasi governance, the Company continuously conducts evaluations
melalui pemantauan kepatuhan terhadap kebijakan dan through ongoing monitoring of compliance with these
prosedur internal tersebut. internal policies and procedures.
Sepanjang tahun 2025, hasil pemantauan menunjukkan Throughout 2025, the results of such monitoring indicated
bahwa sistem pengendalian internal telah diterapkan that the internal control system had been implemented
secara efektif dan konsisten. Temuan evaluasi digunakan effectively and consistently. Evaluation findings are utilized
sebagai dasar perbaikan berkelanjutan guna meningkatkan as a basis for continuous improvement to enhance the quality
kualitas tata kelola dan kinerja Perseroan. of corporate governance and the Company’s performance.
172 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Express Courier
PANDANGAN MANAJEMEN ATAS EFEKTIVITAS MANAGEMENT’S VIEW ON THE EFFECTIVENESS OF
PENERAPAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL IMPLEMENTATION
Sistem Pengendalian Internal Perseroan berperan dalam The Company’s Internal Control System plays an important
menjaga sinergi antara kualitas tata kelola perusahaan role in maintaining synergy between the quality of corporate
dan fleksibilitas organisasi dalam merespons dinamika governance and the organization’s flexibility in responding
serta perubahan kondisi usaha. Melalui penerapan sistem to business dynamics and changing operating conditions.
tersebut, Perseroan mampu mendukung proses perencanaan Through the implementation of this system, the Company is
dan penyelenggaraan kegiatan operasional secara efektif, able to support the planning and execution of operational
efisien, dan berkelanjutan. activities in an effective, efficient, and sustainable manner.
Direksi dan Dewan Komisaris berpendapat bahwa Sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners are
Pengendalian Internal Perseroan telah memadai dan of the opinion that the Company’s Internal Control System
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian (prudential is adequate and has been implemented in accordance with
principle), serta mampu mendukung fleksibilitas Perseroan the prudential principle. The system is considered capable
dalam menghadapi dinamika bisnis tanpa mengabaikan of supporting the Company’s flexibility in addressing
prinsip tata kelola yang baik. Perseroan juga secara business dynamics without compromising the principles of
konsisten menerapkan keterbukaan informasi dan good corporate governance. The Company also consistently
menyampaikan laporan keuangan serta laporan tahunan implements information disclosure and submits reliable,
yang andal, tepat waktu, dan dapat diakses oleh pemangku timely, and accessible financial statements and annual
kepentingan, sebagai wujud penerapan prinsip transparansi reports to stakeholders as a manifestation of the principles
dan akuntabilitas. of transparency and accountability.
Dalam aspek keuangan, Perseroan secara berkelanjutan From a financial perspective, the Company continuously
meningkatkan kualitas pelaporan keuangan dan improves the quality of financial reporting and oversight of
pengawasan atas kegiatan operasional, guna memastikan operational activities to ensure that all financial transactions
bahwa seluruh transaksi keuangan dan aktivitas operasional and operational activities are conducted in compliance with
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga telah melaksanakan Throughout 2025, the Company also fulfilled its information
keterbukaan informasi sebagai bentuk pemenuhan disclosure obligations to the relevant authorities. The
kewajiban kepada otoritas terkait. Perseroan menyampaikan Company submitted reliable and timely financial statements
laporan keuangan dan laporan tahunan yang andal, tepat and annual reports, which are widely accessible to
waktu, dan dapat diakses secara luas oleh para pemangku stakeholders through the Company’s official website.
kepentingan melalui situs web resmi Perseroan.
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham The Shareholders, through the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 28 Mei 2025 telah sepakat untuk Shareholders (AGMS) on May 28, 2025, agreed to delegate
mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk the authority to the Board of Commissioners to appoint a
menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the
akan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan Company’s financial statements for the financial year ended
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Informasi lebih lanjut mengenai Kantor Akuntan Publik Further information regarding the appointed Public
yang ditunjuk telah diungkapkan dalam pokok bahasan Accounting Firm is disclosed in the section of Public
mengenai Akuntan Publik pada Bab 3 Profil Perusahaan di Accountant in the Chapter 3 Company Profile of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 176
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan bisnis dan The Company recognizes that its business and operational
operasional mengandung risiko inheren, khususnya di activities inherently involve risks, particularly amid dynamic
tengah dinamika kondisi makroekonomi global dan nasional. global and national macroeconomic conditions. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan telah merancang dan menerapkan the Company has designed and implemented an integrated,
kerangka manajemen risiko yang terintegrasi, sistematis, dan systematic, and measurable risk management framework to
terukur guna memitigasi potensi dampak negatif terhadap mitigate potential adverse impacts on its performance and
kinerja dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
Manajemen risiko dilaksanakan melalui proses identifikasi, Risk management is conducted through continuous processes
analisis, evaluasi, serta penyusunan dan penerapan strategi of risk identification, analysis, evaluation, and the formulation
mitigasi risiko secara berkelanjutan. Pendekatan ini and implementation of appropriate mitigation strategies. This
memungkinkan Perseroan untuk mengantisipasi risiko sejak approach enables the Company to anticipate potential risks
dini dan mengambil langkah mitigasi yang tepat. at an early stage and take appropriate mitigation measures.
Penerapan manajemen risiko dilakukan di seluruh unit Risk management is applied across all business units, covering
kerja, mencakup risiko strategis dan operasional, serta both strategic and operational risks, and is periodically
dievaluasi secara berkala untuk memastikan kecukupan monitored and evaluated to ensure its adequacy and
dan efektivitasnya. Sejalan dengan itu, Perseroan juga effectiveness. In parallel, the Company continues to foster
membangun budaya sadar risiko agar seluruh karyawan a risk-aware culture, ensuring that all employees possess
memiliki pemahaman dan kemampuan dalam mengelola adequate understanding and capability in managing both
risiko, baik yang berasal dari internal maupun eksternal internal and external risks.
Perseroan.
TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO
PHASES OF RISK MANAGEMENT
Identifikasi risiko 01 Analisis Risiko 02 Penilaian Risiko 03
Risk Identification Risk Analysis Risk Assessment
Mengidentifikasi potensi Menganalisis risiko untuk Menilai risiko berdasarkan
risiko yang dapat mempengaruhi menentukan tingkat keparahan tingkat keparahan dan
kinerja perusahaan. dan kemungkinan terjadinya. kemungkinan terjadinya.
Identifying risks potentially Analyzing risks to determine Assessing risks based on
affecting the company's the severity and likelihood severity and likelihood
performance. of occurrence. of occurrence.
04 05
Pengendalian Risiko Pemantauan Risiko
Risk Control Risk Monitoring
Mengembangkan strategi Memantau dan mereview
untuk mengendalikan atau risiko secara berkala.
mengurangi risiko.
Conducting regular risk
Developing strategies to monitoring and reviews.
control or reduce risk.
174 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Express Courier
Selain itu pada tahun pelaporan, Perseroan juga menetapkan In addition, during the reporting year, the Company also
strategi manajemen risiko yang berfokus pada: established risk management strategies focused on:
1. Diversifikasi: 1. Diversification:
Mengurangi ketergantungan pada satu sumber pendapatan. Reducing dependence on one source of income.
2. Penggunaan Teknologi: 2. Use of Technology:
Meningkatkan efisiensi dan mengurangi risiko operasional. Improving efficiency and reducing operational risks.
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia: 3. Human Resource Development:
Meningkatkan kompetensi dan kesadaran risiko Improving competence and risk awareness.
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASI RISIKO
Types of Risks Risk Mitigation Measures
Risiko Harga Ekuitas Investasi ekuitas dimiliki untuk tujuan strategis daripada tujuan perdagangan. Perseroan
Equity Price Risk tidak aktiif memperdagangkan investasi ini.
Equity investments are held for strategic rather than trading purposes. The Company does
not actively trade these investments.
Risiko Tingkat Suku Bunga Perseroan tidak memiliki liabilitas berbunga dengan suku bunga variabel pada
Interest Rate Risk 31 Desember 2025 dan 2024.
The Company has no variable-interest-bearing liabilities as of 31 December 2025
and 2024.
Risiko Kredit • Perseroan mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menetapkan
Credit Risk kebijakan, dimana persetujuan atau penolakan konsumen baru dan kepatuhan
atas kebijakan tersebut dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam
persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan jejak rekam pelanggan menjadi
bahan pertimbangan. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara
signifikan.
• Perseroan juga menempatkan akun banknya dengan institusi keuangan
yang sesuai.
• The Company controls its exposure to credit risk by setting its credit policy
in approval or rejection of new customers and compliance is monitored by the directors.
As part of the process in approval or rejection, the customer reputation and track record
is taken into consideration. There are no significant concentrations of credit risk.
• The Company also places their bank balances with credit worthy financial
institutions.
Risiko Likuiditas Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi arus kas dan arus kas
Liquidity Risk aktual secara berkesinambungan serta menjaga kecukupan kas dan setara kas dan fasilitas
pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber
pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat diandalkan.
The Company manages the liquidity risk by ongoing monitoring over the projected and
actual cash flows as well as the adequacy of cash and cash equivalents and available
credit facilities. This risk is also minimized by managing diversified funding resources from
reliable quality lenders.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 178
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASI RISIKO
Types of Risks Risk Mitigation Measures
Risiko Perubahan Teknologi Kami mengembangkan divisi teknologi dan sistem informasi untuk senantiasa
Technological Change Risks melakukan perawatan berkala dan pengembangan sistem operasional yang
dimiliki agar mampu melakukan koordinasi segala sumber daya yang dimiliki,
terutama apabila dalam suatu saat terdapat lonjakan permintaan jasa layanan
kurir, sehingga kondisi sistem down dapat dihindari dan tidak berpotensi
menyebabkan gangguan operasional.
We have developed a technology and information system division to help us
with regular maintenance and operational system development so as to be able
to coordinate with all resources. Thus when there is a significant increase in
demand for courier service, we can avoid down system condition and ensure no
disruption to the operation.
Risiko Kelangkaan Sumber Daya Kami berupaya untuk menentukan skala prioritas penggunaan sumber daya baik
Resource Scarcity Risk karyawan maupun infrastruktur, melakukan penghematan terkait sumber daya
yang dibutuhkan, melakukan pemeliharaan sumber daya yang sudah dimiliki,
dan meningkatkan kemampuan sumber daya dengan program-program yang
efektif bagi berlangsungnya Perseroan.
The risk is controlled by establishing scale of priorities for use of resources, either
the employees or infrastructure, saving the required resources, maintaining our
own resources, as well as improve resource capacity through implementation of
effective programs that will ensure the Company’s sustainability.
Risiko Pendanaan Kami melakukan budgeting setiap awal periode dan pencapaiannya dimonitor
Funding Risk secara berkala. Setiap deviasi dan penyimpangan dievaluasi untuk diselesaikan
akar permasalahannya dan mengembalikan pencapaian sesuai budget awal,
atau revisi budget bilamana diperlukan.
Budgeting control is carried out at beginning of the period and being monitored
for its achievement in periodical basis. Any deviation and fraud indications will
be evaluated or revised to resolve the issues and realign the initial budgets or
revise budget if necessary.
Risiko Tidak Diperpanjangnya Kontrak Kami menerapkan standar operasional dan prosedur serta membuka jalur
Unrenewed Contract Risk komunikasi layanan konsumen untuk memfasiltasi interaksi langsung antara
perusahaan dengan masyarakat pengguna jasa layanan.
We have implemented the operational standards and procedures as well as by
providing communication channels to establish the direct interaction between
the company and the public as our product user.
Risiko Asuransi Kami telah menyeleksi asuransi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan serta
Insurance Risk menentukan polis-polis yang dapat dibutuhkan untuk kepentingan Perseroan.
We selected the insurance products that are relevant with the corporate needs
and determining the policies that are relevant with our corporate interests.
Risiko Pencurian dan Kebakaran Kami menerapkan akses kontrol pada setiap bagian untuk mengawasi aktivitas
Theft and Fire Risk pekerjaan dalam Perseroan dengan memaksimalkan infrastruktur yang sudah
tersedia dan mengawasi program pengendalian keamanan dan keselamatan
kerja.
We implemented control access to each unit so as to supervise the work activity
of the Company by maximizing the available infrastructure and guiding the
work safety and security control program.
176 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Express Courier
JENIS RISIKO LANGKAH MITIGASI RISIKO
Types of Risks Risk Mitigation Measures
Risiko Kerusakan Barang Kami melakukan pengendalian risiko berupa penyediaan sarana penyimpanan
Goods Damage Risk barang dengan memperhatikan faktor kerapihan dan keamanan bekerja serta
melakukan program pemeliharaan infrastruktur dan pengendalian keamanan
dan keselamatan kerja.
We control the risk by providing warehouse facility which we assure for its
tidiness and work safety as well as applying an infrastructure maintenance and
work safety and security control program.
Risiko Aksi Korporasi Kami melakukan investasi/aksi korporasi pada industri-industri yang relevan
Corporate Action Risk dengan jenis industri Perseroan ataupun lintas Perseroan sehingga Perseroan
dapat memiliki portfolio yang beragam.
We make investment/corporate action in relevant industries or cross-industries
to expand our business portfolios.
Risiko Tuntutan Hukum Kami melakukan antisipasi dampak yang timbul akibat risiko tuntutan hukum
Legal Risk dan senantiasa mematuhi semua kewajiban hukum, perjanjian- perjanjian atau
perikatan yang dimiliki dan juga menjalankan kewajiban terhadap masyarakat
sekitar lokasi operasional, sehingga tidak menimbulkan gugatan atau tuntutan
dari pihak lain.
The risk is controlled by anticipating the impacts of legal risk and always
complying with all laws, commitments as well as fulfilling the public obligations
so as to avoid legal proceedings from other parties.
Risiko Persaingan Kami berupaya meminimalisasi dampak risiko persaingan usaha. Perseroan
Competition Risk dalam hal ini terus berinovasi atas produk dan layanan yang ditawarkan kepada
masyakarat dengan keunggulan pelayanan dan tarif harga yang menarik bagi
pelanggan.
We strive to minimize the competition risk impact. The Company will carry out
innovation on product and service offerings by including service excellence and
attractive pricing for customers.
Risiko Fluktuasi Harga Saham Kami senantiasa melakukan kajian terhadap kebijakan ekonomi makro yang
Share Price Volatility Risk disusun Perseroan serta melakukan kajian atas jumlah permintaan dan
penawaran harga saham pada Perseroan.
The Company conducts review over the Company’s macroeconomic policies and
reviews over the demand and offer for the Company’s stock price.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai bahwa penerapan Throughout 2025, the Company assessed that its risk
manajemen risiko telah berjalan secara efektif sehingga management implementation was effective, thereby
tetap mendukung pertumbuhan kinerja Perusahaan continuing to support the Company’s performance growth
meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan eksternal despite various external challenges throughout the year.
sepanjang tahun.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 180
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan The implementation of risk management within the Company
senantiasa dipantau dan dievaluasi oleh manajemen kunci, was continuously monitored and evaluated to ensure that
termasuk Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite all elements of the organization actively contributed to
Audit, secara berkelanjutan guna memastikan bahwa identifying risk profiles that could potentially hinder the
setiap unsur dalam organisasi telah berkontribusi secara achievement of the Company’s targets and objectives, as well
aktif dalam mengidentifikasi profil risiko yang berpotensi as affect the regulatory compliance.
menghambat pencapaian target dan tujuan Perseroan
serta memengaruhi kepatuhan terhadap perundangan yang
berlaku.
PANDANGAN MANAJEMEN ATAS EFEKTIVITAS MANAGEMENT’S VIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Directors assessed that risk
manajemen risiko telah diterapkan secara efektif. Hal management had been implemented effectively. This was
tersebut tercermin dari kemampuan manajerial jajaran reflected in the managerial capability of the Company’s
Manajemen dan eksekutif Perseroan dalam mengelola management and executives in managing business risks, as
berbagai risiko usaha, serta terpenuhinya aspek kepatuhan well as in the Company’s compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dewan Komisaris menegaskan tidak ada risiko kepatuhan The Board of Commissioners affirms that the Company did
yang dihadapi oleh Perseroan sebagaimana tercermin not face any compliance risks, as reflected by the absence of
dari tidak adanya denda administrasi yang dikenakan administrative sanctions imposed by regulators due to delays
oleh regulator atas keterlambatan penyampaian laporan in report submissions and the fulfillment of the fairness
serta terpenuhinya aspek kewajaran di seluruh transaksi principle in all of the Company’s financial transactions during
keuangan perusahaan di tahun pelaporan. the reporting year.
PERKARA PENTING
Litigation
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tidak ada anggota In 2025, the Company recorded no member of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta Perseroan sendiri Directors and/or the Board of Commissioners as well as the
yang terlibat dalam suatu perkara atau litigasi hukum Company itself engaged in any legal case or litigation with
apapun yang berdampak signifikan terhadap kelangsungan a significant impact on the Company's business continuity.
bisnis Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus meningkatkan Throughout 2025, the Company continuously enhanced its
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk kewajiban the timely disclosure of material information and fulfillment
keterbukaan informasi material secara tepat waktu serta of regulatory requirements related to the implementation
pemenuhan persyaratan regulator terkait pelaksanaan of the Company’s corporate action plans. Accordingly, during
rencana aksi korporasi Perseroan. Dengan demikian, selama 2025, the Company was not subject to any administrative
tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi administratif sanctions, either in the form of fines or warnings, imposed
dalam bentuk apa pun, baik berupa denda maupun teguran by the relevant authorities.
dari otoritas yang berwenang.
178 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Express Courier
AKSES TERHADAP INFORMASI PERUSAHAAN
Access to Corporate Information
Perseroan memiliki komitmen yang kuat terhadap prinsip The Company is strongly committed to the principles of
transparansi dan akuntabilitas. Oleh karena itu, Perseroan transparency and accountability. Accordingly, the Company
senantiasa memberikan kemudahan akses atas informasi consistently provides easy access to accurate, complete,
dan data Perusahaan yang akurat, lengkap, dan tepat waktu and timely information to its Stakeholders and investors,
kepada para Pemangku Kepentingan dan investor, khususnya particularly with regard to corporate agendas and actions
terkait agenda dan aksi korporasi yang dilaksanakan pada carried out during the relevant financial year.
tahun buku berjalan.
Perseroan menyampaikan berbagai informasi penting The Company discloses key information related to its profile
mengenai profil dan kinerja Perusahaan, antara lain melalui and performance through quarterly and annual financial
Laporan Keuangan triwulanan dan tahunan yang telah statements audited by an independent public accountant
diaudit oleh Akuntan Publik independen dan terdaftar di registered with the OJK, share information, Annual
OJK, informasi saham, Laporan Tahunan, serta Laporan Reports, and Sustainability Reports, in compliance with the
Keberlanjutan sebagai bentuk pemenuhan kewajiban requirements of the OJK and capital market authorities.
kepada OJK dan otoritas pasar modal. Seluruh informasi All such information is accessible through the Company’s
tersebut dapat diakses melalui situs resmi Perseroan www. official website at www.sap-express.id, which is available
sap-express.id, yang disajikan dalam dua bahasa, yaitu in both Bahasa Indonesia and English.During 2025, the
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.Selama tahun 2025, Company appointed the Corporate Secretary as the party
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan (Corporate responsible for information disclosure.
Secretary) sebagai pihak yang bertanggung jawab atas
pelaksanaan keterbukaan informasi.
Penyampaian informasi dilakukan melalui berbagai kanal Information dissemination is conducted through various
komunikasi yang dapat diakses secara luas oleh Pemegang communication channels accessible to Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan, antara lain: Stakeholders, including the followings:
a. Akun Media Sosial resmi perusahaan: a. The company's official Social Media accounts:
• Facebook : Satria Antaran Prima • Facebook : Satria Antaran Prima
• Instagram : @sap_express • Instagram : @sap_express
• LinkedIn : PT Satria Antaran Prima Tbk • Twitter : PT Satria Antaran Prima Tbk
(“SAP Express”) ("SAP Express")
• You Tube : @SAPExpressOfficial • You Tube : @SAPExpressOfficial
• Tik Tok : @sapexpress • Tik Tok : @sapexpress
b. Email : info@sap-express.com b. Email : info@sap-express.com
c. Call Center : (021) 2280 6611, 2280 6612 c. Call Center : (021) 2280 6611, 2280 6612
Sekretaris Perusahaan juga secara aktif menyampaikan The Corporate Secretary also actively disseminates
informasi kepada publik melalui media massa, situs web, information to the public through mass media, the
dan media sosial, serta menyampaikan laporan-laporan Company’s website, and social media platforms, and submits
yang diwajibkan kepada regulator secara lengkap, akurat, all mandatory reports to regulators in a complete, accurate,
terkini, dan memadai, guna mewujudkan transparansi dan timely, and adequate manner to ensure transparency and
kemudahan akses informasi. ease of access to information.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
Code of Ethics and Corporate Culture
Perseroan mengadopsi Kode Etik sebagai pedoman perilaku The Company adopts a Code of Conduct as a guideline
bagi seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan tugas for all Company personnel in performing their duties in
secara profesional, sah, dan berintegritas. Kode Etik ini secara a professional, lawful, and ethical manner. The Code of
berkala ditinjau untuk memastikan keselarasan dengan Conduct is periodically reviewed to ensure its relevance to
perkembangan bisnis, kepentingan Pemangku Kepentingan, business developments, stakeholder interests, and social,
serta dinamika sosial, ekonomi, dan hukum. economic, and legal dynamics
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 182
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan mencakup antara lain: The Company’s Code of Conduct includes, among others:
I. Etika Bisnis dan Etika Kerja I. Business Ethics and Work Ethics
• Etika Bisnis Eksternal dan Internal • External and Internal Business Ethics
• Etika Kerja • Work Ethics
II. Sekretaris Perusahaan II. Corporate Secretary
III. Audit dan Manajemen Risiko III. Audit and Risk Management
• Komite Audit • Audit Committee
• Audit Internal • Audit Internal
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Eksternal Auditor • External Auditor
IV. Pedoman Benturan Kepentingan IV. Conflict of Interest Guidelines
V. Kebijakan Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran V. Mechanism Policy of Whistleblowing System
SOSIALISASI KODE ETIK DAN PENEGAKANNYA SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE OF
CONDUCT
Kode Etik disosialisasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, The Code of Conduct is communicated to the Board of
Manajemen Senior, dan seluruh karyawan. Upaya sosialisasi Commissioners, Board of Directors, Senior Management, and
dilakukan antara lain melalui: all employees through various initiatives, including:
1. Sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan baru; 1. Socialization for new employees;
2. Pencantuman klausul larangan pemberian hadiah, 2. The inclusion of anti-gratification clauses in employment
komisi, atau bentuk gratifikasi lainnya dalam perjanjian agreements.
kerja.
PERNYATAAN PEMBERLAKUAN DAN SANKSI APPLICABILITY AND SANCTIONS
Kode Etik berlaku dan wajib dipatuhi oleh seluruh insan The Code of Conduct applies to and must be complied with
Perseroan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. by all Company personnel, including members of the Board
Pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenakan sanksi of Directors and the Board of Commissioners. Violations
sesuai dengan ketentuan dan peraturan internal Perseroan, are subject to sanctions in accordance with the Company’s
serta dapat diteruskan kepada pihak berwenang apabila internal regulations and may be referred to the authorities
mengandung unsur pidana atau perdata. if involving criminal or civil elements.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints related
terkait pelanggaran Kode Etik. to violations of the Code of Conduct.
PROGRAM KOMPENSASI JANGKA PANJANG
Long-Term Compensation Program
Perseroan memiliki program kompensasi jangka panjang Following its IPO, the Company implemented long-term
pasca-IPO berupa Management Stock Option Program (MSOP) compensation programs in the form of the Management
dan Employee Stock Allocation Program (ESAP) sebagai Stock Option Program (MSOP) and Employee Stock
bentuk apresiasi kepada manajemen dan karyawan terpilih. Allocation Program (ESAP).
180 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Express Courier
Syarat dan ketentuan untuk melaksanakan opsi MSOP The terms and conditions for exercising the MSOP and
dan ESAP ditentukan oleh Direksi dengan memperhatikan ESAP options were determined by the Board of Directors
ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang by taking into account the applicable laws and regulations.
berlaku. Program ini dilaksanakan dengan memberikan opsi This program was implemented by providing options to
kepada karyawan dan/atau manajemen bersangkutan untuk employees and/or management concerned to be able to
dapat memiliki saham Perseroan. own the Company's shares.
namun dengan persyaratan umum yang harus dipenuhi However, the general requirements that should be met by
oleh manajemen maupun karyawan agar dapat mengikuti management and employees in order to participate in the
program tersebut adalah: program were:
a. Memiliki masa kerja minimum 1 (satu) tahun; a. Having a minimum working period of 1 (one) year;
b. Tidak pernah memperoleh sanksi administratif. b. Never obtaining administrative sanctions.
Perseroan merancang program kepemilikan saham The Company designed a share ownership program for
bagi manajemen dan karyawan dengan rencana waktu management and employees with an execution schedule
pelaksanaan 3 (tiga) tahun setelah pelaksanaan IPO of 3 (three) years post-IPO implementation. The Company
tersebut. Perseroan melalui program kepemilikan saham through the management and employee stock option
oleh manajemen dan karyawan tersebut menawarkan program offered 3,219,800 shares at an exercise price of
3.219.800 saham dengan harga pelaksanaan Rp250 per IDR 250 per share.
saham.
Namun, pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan However, in 2025, no such programs were implemented, as
program tersebut karena telah dilaksanakan bersamaan they had been executed concurrently with the Company’s
dengan IPO Perseroan. IPO.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
Disclosure Policy on Share Ownership
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2025, the Company has not established
kebijakan khusus terkait pelaporan kepemilikan saham oleh a specific policy regarding the reporting of share ownership
Direksi dan Dewan Komisaris. Namun demikian, Perseroan by members of the Board of Directors and the Board of
menghimbau agar setiap perubahan kepemilikan saham Commissioners. Nevertheless, they are encouraged to
segera dilaporkan segera setelah transaksi pembelian dan/ promptly report any changes in share ownership as soon as
atau penjualan kepemilikan. Informasi tersebut disajikan the transactions of sale and/or purchase were completed.
dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Relevant information is disclosed in the Company Profile
section of this Annual Report.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan The Company has developed and implemented a
Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian integral Whistleblowing System (WBS) as an integral part of its
dari sistem pengendalian internal dan upaya penguatan internal control system and as an effort to strengthen the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Penerapan WBS ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan The implementation of this WBS aims to create a working
kerja yang menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan environment that upholds integrity, transparency, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance with prevailing laws and regulations, as well as
bebas dari benturan kepentingan maupun pengaruh pihak being free from conflicts of interest or undue influence from
mana pun. any party.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 184
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan The Company has developed and implemented a
Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian integral Whistleblowing System (WBS) as an integral part of its
dari sistem pengendalian internal dan upaya penguatan internal control system and as an effort to strengthen the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan implementation of Good Corporate Governance (GCG).
WBS ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang The implementation of this WBS aims to create a working
menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan kepatuhan environment that upholds integrity, transparency, and
terhadap peraturan perundang-undangan, serta bebas dari compliance with prevailing laws and regulations, as well as
benturan kepentingan maupun pengaruh pihak mana pun. being free from conflicts of interest or undue influence from
any party.
Sistem pelaporan pelanggaran ini disediakan sebagai sarana This violation reporting system is provided as a channel for
bagi karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya employees and other stakeholders to voluntarily report any
untuk melaporkan secara sukarela dugaan pelanggaran alleged violations of Company policies, the Code of Ethics, or
terhadap kebijakan Perseroan, Kode Etik, maupun ketentuan applicable laws and regulations. All reports submitted will
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh be handled objectively, independently, and responsibly.
laporan yang disampaikan akan ditangani secara objektif,
independen, dan bertanggung jawab.
Dalam penyusunan dan penerapan WBS, Perseroan In the development and implementation of the WBS, the
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Company refers to Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka, guna memastikan bahwa mekanisme Guidelines for Public Company Governance, to ensure that
pelaporan pelanggaran telah memenuhi prinsip-prinsip the whistleblowing mechanism complies with the principles
GCG dan PUGKI. of GCG and PUGKI.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTING MECHANISM
Perseroan secara aktif telah menyosialisasikan kebijakan The Company has actively disseminated WBS policies and
dan mekanisme WBS kepada seluruh karyawan di seluruh mechanisms to all employees across all work units and
unit kerja dan aktivitas bisnis Perseroan, sejalan dengan business activities, in line with the implementation of
penerapan Kode Etik dan nilai-nilai perusahaan. Untuk the Code of Ethics and corporate values. To support the
mendukung efektivitas sistem ini, Perseroan menyediakan effectiveness of this system, the Company provides official
kanal komunikasi resmi yang mudah diakses dan menjamin communication channels that are easily accessible and
kerahasiaan pelapor. ensure the confidentiality of whistleblowers.
Prosedur penyampaian laporan pelanggaran adalah sebagai The procedures for submitting whistleblowing reports are
berikut: as follows:
1. Whistleblower harus segera melaporkan peristiwa yang 1. Whistleblowers must immediately report suspected or
dicurigai atau yang sebenarnya terjadi kepada actual events to their superiors;
atasannya;
2. Jika Whistleblower merasa tidak nyaman atau enggan 2. If the Whistleblower feels uncomfortable or reluctant
untuk melapor kepada atasannya, Whistleblower dapat to report to his superior, the Whistleblower can report
melaporkan peristiwa tersebut ke level tertinggi the incident to the next highest level of management,
manajemen berikutnya, termasuk kepada manajemen including to management up to the committee.
hingga kepada komite.
3. Whistleblower dapat melaporkan peristiwa dengan 3. Whistleblowers can report events using their identity or
menggunakan identitasnya atau secara anonim. anonymously.
4. Whistleblower dapat juga mengirimkan pengaduannya 4. Whistleblowers can also send their complaints to
ke alamat email lapor@sap-express.com. lapor@sap-express.com email address.
5. Whistleblower akan dilindungi dari segala ancaman 5. Whistleblowers will be protected from any threats for
untuk laporan yang diungkapkan dengan itikad baik. reports disclosed in good faith.
182 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Express Courier
6. Kejahatan terhadap orang atau properti, seperti 6. Crimes against people or property, such as assault,
penyerangan, pemerkosaan, pencurian, dan lainnya, harus rape, theft, and others, must be immediately reported
segera dilaporkan kepada manajemen untuk diproses to management to be processed in accordance with
sesuai aturan perusahaan dan hukum yang berlaku. company rules and applicable laws.
7. Setiap laporan yang diterima akan dievaluasi dan 7. Every report received will be evaluated and analyzed by
dianalisis oleh manajemen, serta ditindaklanjuti dengan management and followed up by involving relevant work
melibatkan unit kerja terkait atau pihak eksternal apabila units or external parties if necessary.
diperlukan.
8. Kerahasiaan identitas pelapor dijamin sepenuhnya, 8. The confidentiality of the whistleblower’s identity is fully
serta pelapor dapat memantau perkembangan guaranteed, and whistleblowers may monitor the
tindak lanjut atas laporan yang disampaikan tanpa progress of the follow-up actions without disclosing
mengungkapkan identitasnya. their identity.
Perseroan mengimbau agar setiap laporan disampaikan The Company encourages all reports to be submitted
secara bertanggung jawab, berlandaskan itikad baik, tidak responsibly, in good faith, free from defamation, and
mengandung unsur fitnah, serta dilengkapi dengan bukti supported by adequate evidence to enable effective follow-
pendukung yang memadai agar dapat ditindaklanjuti secara up.
efektif.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor The Company provides protection to whistleblowers
melalui jaminan kerahasiaan identitas dan informasi by ensuring the confidentiality of their identity and the
yang disampaikan. Perlindungan ini dimaksudkan untuk information submitted. This protection is intended to
menciptakan rasa aman dan kepercayaan bagi pelapor create a sense of security and trust for whistleblowers to
dalam menyampaikan laporan secara lengkap dan objektif submit complete and objective reports without fear of
tanpa kekhawatiran terhadap tindakan retaliasi dari pihak retaliation from the reported parties. With such protection,
terlapor. Dengan perlindungan tersebut, pelapor dapat whistleblowers are able to actively monitor the handling
secara aktif memantau proses penanganan laporan. process of their reports.
MEKANISME PENGELOLAAN DAN PENANGANAN COMPLAINT MANAGEMENT AND HANDLING MECHANISM
PENGADUAN
Pemangku kepentingan, termasuk karyawan dan pelanggan, Stakeholders, including employees and customers, may
dapat menyampaikan pengaduan atas dugaan pelanggaran submit complaints regarding alleged violations or service
atau ketidaksesuaian layanan melalui kanal resmi Perseroan discrepancies through the Company’s official channels as
sebagai berikut: follows:
• Call Center : (021) 2280 6611, (021) 2280 6612 • Call Center : (021) 2280 6611, (021) 2280 6612
• Email : lapor@sap-express.com • Email : lapor@sap-express.com
• Website : www.sap-express.id • Website : www.sap-express.id
Setiap laporan yang diterima akan diteruskan kepada unit kerja Each report received will be forwarded to the relevant work
terkait untuk dilakukan penanganan dan penyelesaian secara unit for proper handling and resolution. Reports submitted
tepat. Laporan yang disampaikan secara informal melalui informally through direct supervisors may be forwarded to
atasan langsung dapat diteruskan kepada Departemen Human the Human Resources Department (HRD) for further follow-
Resources (HRD) untuk ditindaklanjuti. Apabila pelanggaran up. If a violation is proven, the report will be submitted
dapat dibuktikan kebenarannya, laporan tersebut akan to the authorized management to determine sanctions in
disampaikan kepada manajemen yang berwenang untuk accordance with the level and impact of the violation.
menetapkan sanksi sesuai dengan tingkat dan dampak
pelanggaran.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2025 RESULTS OF COMPLAINT HANDLING IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran melalui Whistleblowing System. of violations through the Whistleblowing System.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 186
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business
secara beretika, berintegritas, dan berlandaskan prinsip tata activities in an ethical manner, with integrity, and in
kelola perusahaan yang baik, dengan menerapkan kebijakan accordance with the principles of good corporate governance,
tanpa toleransi (zero tolerance) terhadap segala bentuk by implementing a zero-tolerance policy toward all forms
korupsi dan suap. Komitmen tersebut diwujudkan melalui of corruption and bribery. This commitment is manifested
penyusunan dan penerapan Kebijakan Anti-Korupsi dan through the formulation and implementation of an Anti-
Anti-Suap yang terintegrasi dalam Kode Etik Perseroan. Corruption and Anti-Bribery Policy, which is integrated into
the Company’s Code of Conduct.
Kebijakan ini secara resmi diberlakukan pada 10 September This policy was officially enacted on 10 September 2019
2019 dan disusun dengan mengacu pada ketentuan and was developed in reference to applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip- regulations, as well as the principles of the Indonesian
prinsip PUGKI, khususnya prinsip integritas, akuntabilitas, Code of Good Corporate Governance (PUGKI), particularly
transparansi, kepatuhan terhadap hukum, dan tanggung the principles of integrity, accountability, transparency,
jawab korporasi. compliance with laws and regulations, and corporate
responsibility.
Penerapan Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap bertujuan The implementation of the Anti-Corruption and Anti-Bribery
untuk: Policy aims to:
1. Mencegah kerugian baik materil maupun immateril
yang dapat mengganggu kelangsungan usaha/bisnis 1. Prevent both material and immaterial losses that can
SAP Express; interfere with SAP Express's business/business
2. Meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan SAP Express continuity;
terhadap hukum, peraturan dan etika serta mendukng 2. Enhance SAP Express's compliance and discipline with
program pemerintah dalam rangka mencegah tindakan laws, regulations and ethics and support government
korupsi di Indonesia; programs in order to prevent acts of corruption in
3. Meningkatkan kesadaran akan budaya beretika tinggi Indonesia;
di dalam melaksanakan kegiatan kerja yang berhubungan 3. Increase awareness of a high ethical culture in carrying
dengan pihak eksternal, dalam hal ini, mitra kerja dan out work activities relating to external parties, including
instansi Pemerintah yang berhubungan dengan SAP partners and government agencies relating to SAP
Express. Express.
Melalui penerapan kebijakan ini secara konsisten dan Through the consistent and continuous implementation of
berkesinambungan, Perseroan berupaya menjaga reputasi this policy, the Company strives to safeguard its reputation
dan kepercayaan publik sebagai entitas usaha yang and maintain public trust as a business entity that upholds
menjunjung tinggi nilai kejujuran serta bebas dari praktik honesty and is free from corruption and bribery practices.
korupsi dan suap.
BENTUK TINDAK KORUPSI DAN PENERAPAN SANKSI ACTS OF CORRUPTION AND SANCTION ENFORCEMENT
Korupsi didefinisikan sebagai setiap perbuatan melawan Corruption is defined as any unlawful act committed to
hukum yang dilakukan untuk memperkaya diri sendiri atau unlawfully enrich oneself or another party, which may result
pihak lain yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan in financial losses to the Company.
bagi Perseroan.
Bentuk-bentuk tindak korupsi yang dilarang antara lain, Prohibited forms of corruption include, but are not limited
namun tidak terbatas pada: to:
• Penyalahgunaan wewenang, kesempatan, atau sarana • Abuse of authority, opportunity, or facilities attached to a
yang melekat pada jabatan; position;
• Pemberian, penerimaan, atau janji sesuatu kepada • Giving, receiving, or promising anything of value to
pihak internal maupun eksternal untuk memengaruhi internal or external parties in order to influence
pengambilan keputusan yang bertentangan dengan decision-making processes that are contrary to assigned
tugas dan kewenangan; duties and authority;
• Penggelapan dana atau aset yang dipercayakan karena • Embezzlement of funds or assets entrusted by virtue of
jabatan atau kedudukan; position or authority;
184 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Express Courier
• Pemberian atau penerimaan hadiah, gratifikasi, atau janji • Giving or receiving gifts, gratuities, or promises related
yang berkaitan dengan kewenangan jabatan; to positional authority;
• Tindakan lain yang secara tegas dikategorikan sebagai • Other acts explicitly categorized as corruption under
tindak pidana korupsi berdasarkan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan.
Untuk menjamin efektivitas penerapan kebijakan, Perseroan To ensure the effective enforcement of this policy, the
menetapkan sanksi sesuai dengan tingkat dan dampak Company imposes sanctions in accordance with the severity
pelanggaran, yaitu: and impact of the violations, as follows:
1. Sanksi Internal 1. Internal Sanctions
Perseroan mengenakan sanksi internal terhadap The Company imposes internal sanctions upon the
tindakan pelanggaran atas kebijakan anti korupsi violations of anti-corruption and anti-bribery policies.
dan anti suap. Sanksi internal ini diberikan dalam This internal sanction is given as disciplinary sanctions,
bentuk sanksi disiplin, yaitu dalam bentuk pemutusan namely the termination of employment which will be
hubungan kerja yang akan diproses sesuai ketentuan processed in accordance with the applicable policies
yang berlaku di internal Perseroan, dan tuntutan pidana within the Company, and criminal charges filed by the
yang diajukan oleh Perseroan terhadap individu yang Company against individuals engaging in the violation
terlibat pelanggaran tersebut. Tuntutan hukum akan acts. Lawsuits will be filed by paying attention to the
dibuat dengan memperhatikan ketentuan peraturan provisions of the applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
2. Sanksi Eksternal 2. External Sanctions
Perseroan mengenakan sanksi eksternal terhadap The Company imposes external sanctions for violations
tindakan pelanggaran atas ketentuan dalam UU Anti of the Anti-Corruption Law, namely the criminal
Korupsi, yakni dalam bentuk sanksi pidana (denda) bagi sanctions (fines) against the Company and/or criminal
Perseroan dan/atau sanksi pidana (penjara atau denda) sanctions (imprisonment or fines) and/or civil claims
dan/atau perdata bagi individu yang terlibat sesuai upon individuals engaged in accordance with the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws.
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kebijakan Anti- All suspected violations of the Anti-Corruption and Anti-
Korupsi dan Anti-Suap dianjurkan untuk dilaporkan melalui Bribery Policy are encouraged to be reported through the
Whistleblowing System a(WBS) Perseroan melalui alamat Company’s Whistleblowing System (WBS) via email at
email: lapor@sap-express.com. lapor@sap-express.com.
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI SOCIALIZATION OF THE ANTI-CORRUPTION AND ANTI-
DAN ANTI SUAP BRIBERY POLICY
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi The Company continuously conducts socialization programs
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap kepada seluruh on the Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy for all levels
jajaran organisasi, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, of the organization, including the Board of Commissioners,
Komite, serta karyawan di seluruh tingkat operasional, the Board of Directors, Committees, and employees across
guna menumbuhkan pemahaman dan komitmen bersama all operational levels, to foster shared understanding and
terhadap penerapan prinsip integritas dan akuntabilitas. commitment to the principles of integrity and accountability.
Selain itu, Perseroan mewajibkan seluruh mitra usaha, Furthermore, the Company requires all business partners,
termasuk konsultan, penasihat, tenaga alih daya, pemasok, including consultants, advisors, outsourced personnel,
vendor, dan pihak ketiga lainnya, untuk mematuhi Kebijakan suppliers, vendors, and other third parties, to comply with
Anti-Korupsi dan Anti-Suap Perseroan sebagai bagian dari the Company’s Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy as
penerapan tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab part of the implementation of responsible and sustainable
dan berkelanjutan. corporate governance.
Pada tahun 2025, kegiatan sosialisasi dilakukan dengan In 2025, the Company carried out socialization activities
memanfaatkan saluran komunikasi internal, seperti through structured internal communication channels,
email blast, poster dan media yang relevan lainnya, untuk including email blasts, posters, and other relevant media,
memastikan distribusi yang efektif dan tercapainya to ensure effective dissemination and understanding across
pemahaman yang baik di seluruh lini organisasi. the organization.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 188
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BAGI
PERUSAHAAN TERBUKA
Statement on Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
Perseroan berupaya memenuhi ketentuan dalam POJK The Company strived to comply with the provisions of POJK
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Governance Guidelines in Public
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 Companies and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan dated November 17, 2015 concerning Governance
Terbuka. Ketentuan yang memuat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Guidelines for Public Companies. The provisions, which
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan contain 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik itu telah five) recommendations regarding the implementation of
diimplementasikan pada tahun 2025. good corporate governance aspects and principles, have
been implemented in 2024.
Hal ini sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap This represents the Company's compliance with the
penegakan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan enforcement of good corporate governance within its
usahanya. Berikut implementasi dari aspek, prinsip dan business environment. The implementation of the aspects,
rekomendasi GCG tersebut: principles and recommendations of the GCG is as follows:
ASPEK 1 1st ASPECT
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang The Public Company's Relationship With Shareholders
Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham In Guaranteeing Shareholder Rights
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Telah diterapkan, di mana
Meningkatkan Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun setiap pengambilan keputusan
Penyelenggaraan tertutup yang mengedepankan independensi, dan menerapkan prosedur
Rapat Umum kepentingan pemegang saham. pemungutan suara dan hasilnya
Pemegang Saham telah diverifikasi oleh pihak
(RUPS). independent, yaitu Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta.
1st Principle
Increase the Value of Public Companies have technical ways or procedures It has been implemented,
a General Meeting of for voting, either openly or privately that prioritize the where every decision making
Shareholders (GMS). independence and interests of shareholders. applies voting procedures and
the results were verified by an
independent party, namely Yulia,
S.H., Notary in Jakarta.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan, di mana
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. semua anggota Direksi dan
Dewan Komisaris hadir pada
RUPST tanggal 12 Juni 2024.
The Board of Directors and Board of Commissioners of It has been implemented,
the public company are present in the AGMS. where all members of the
Board of Directors and Board of
Commissioners were present at
the AGMS on June 12, 2024.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Telah diterapkan
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The summary of GMS minutes is made available to public Has been implemented
on the company’s website for at least 1 (one) year
186 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Express Courier
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Telah diterapkan, di mana
Laporan Manajemen dengan pemegang saham atau investor. Perseroan melakukan
Meningkatkan Kualitas keterbukaan informasi kepada
Komunikasi Perusahaan otoritas terkait dan juga
Terbuka dengan menyajikannya melalui kanal
pemegang saham atau komunikasi resmi Perseroan
Investor.
2nd Principle The public company has a communication policy with It has been implemented,
Management Report shareholders or investors. where the Company discloses
Increasing the Quality information to relevant
of Communication authorities and also presents
Between the Public it through the Company's
Company and official communication
Shareholders or channels
Investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Telah diterapkan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang (lihat poin sebelumnya)
saham atau investor dalam Situs Web.
The public company discloses the communication policy Has been implemented
that the public company has with shareholders/ investors (see previous point)
on the website.
ASPEK 2 2nd ASPECT
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Functions and Roles of The Board of Commissioners
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Keanggotaan dan
Komposisi Dewan The stipulation of number of commissioners will determine Has been implemented
Komisaris. the condition of the public company.
3rd Principle Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Telah diterapkan
Strengthening memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
the Membership dan pengalaman yang dibutuhkan.
and Composition
of the Board of The composition of members of Board of Commissioners Has been implemented
Commissioners. was determined with respect their diverse skills,
knowledge and experience required.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 190
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Telah diterapkan, di mana
Meningkatkan (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris
Kualitas Pelaksanaan dinilai secara mandiri secara
Tugas dan Tanggung berkala
Jawab Dewan
The Board of Commissioners has a self-assessment Has been implemented
Komisaris.
policy to evaluate the performance of the Board of It has been implemented,
Commissioners. where the performance of the
4th Principle Board of Commissioners was
Increasing done through self-assessment
the Quality of periodically
Performing Duties
and Responsibilities Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Telah diterapkan
of Board of menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Commissioners. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy that evaluates the performance Has been implemented
of the Board of Commissioners is disclosed in this year’s
Annual Report of the public company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah diterapkan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a resignation policy if a Has been implemented
commissioner is committed to a financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Telah diterapkan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that executes Has been implemented
the nomination and remuneration function arranges the
succession policy in the process of nominating a director.
ASPEK 3 3rd ASPECT
Fungsi dan Peran Direksi Functions and Roles of Board of Directors
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Telah diterapkan
Memperkuat kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam
Keanggotaan dan pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi
5th Principle The number of directors is determined based on the Has been implemented
Strengthening the condition of the public company as well as with respect
Membership and to the effectiveness of the decision making
Composition of Board of
Directors
188 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Express Courier
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Telah diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The composition stipulation of the Board of Directors pays Has been implemented
attention to the diversity of required skills, knowledge,
and experiences
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Telah diterapkan, di mana
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Bapak Rudy Pinem memiliki
bidang akuntansi. gelar Sarjana Akuntansi
The director who oversees accounting or finance has the It has been applied, where Mrs.
skills and/or knowledge Lim Su Hwei holds chartered
in accounting accountant
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Telah diterapkan, di mana
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. kinerja Direksi telah dinilai
Pelaksanaan Tugas dan secara mandiri secara berkala
Tanggung Jawab Direksi
The Board of Directors has its own self-assessment policy It has been implemented, where
6th Principle to assess the performance of the Board of Directors. the performance of the Board of
Increasing the Quality Directors was done through self-
of Duty Performance of assessment on periodical basis
Board of Directors
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Telah diterapkan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of the Has been implemented
Board of Directors is disclosed through the Company's
annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Telah diterapkan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the Has been implemented
resignation of members of the Board of Directors if the
member is committed to financial crimes.
ASPEK 4 4th ASPECT
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Participation
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Telah diterapkan sebagai
Meningkatkan Aspek terjadinya insider trading. bagian penegakan kode etik
Tata Kelola Perusahaan perusahaan
melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan The Public Company has policies to prevent insider Has been implemented as
trading. part of the enforcement of
7th Principle the company's code of ethics
Improving Aspects of
Corporate Governance Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Telah diterapkan
through Stakeholder anti fraud.
Participation
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud Has been implemented
policies.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 192
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
06 07
Good Corporate Governance
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Telah diterapkan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has policies on selection and Has been implemented
improvement of supplier or vendor capabilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Telah diterapkan
hak-hak kreditur.
The Public Company has policies on the fulfilment of the Has been implemented
rights of creditors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Telah diterapkan
whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing system policy. Has been implemented
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Telah diterapkan dan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. dilaksanakan bersamaan
dengan pelaksanaan IPO
tahun 2018
The Public Company have a policy of providing long-term It has been implemented in
incentives to directors and employees. conjunction with the IPO in
2018
ASPEK 5 5th ASPECT
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
PRINSIP REKOMENDASI IMPLEMENTASINYA
Principle Recommendations Implementation
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Telah diterapkan
Meningkatkan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
Pelaksanaan sebagai media keterbukaan informasi.
Keterbukaan Informasi
The Public Company utilizes the information technology Has been implemented
8th Principle in addition to the Website as a medium of information
Improving the disclosure.
Implementation of
Information Disclosure
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah diterapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manf aat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Public Company's Annual Report reveals the ultimate Has been implemented
benefit owner in the Public Company's shareholding of
at least 5% (five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate benefit owner in the Public Company's
shareholding through the major and controlling
shareholder.
190 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 194
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS Corporate Social and Environmental
Responsibilitiesa
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
192 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Express Courier
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Social and Environmental
Responsibilities
194 Komitmen Keberlanjutan
The Company’s Sustainability
Commitment
196 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
197 Aspek Lingkungan
Environment Aspect
198 Aspek Sosial
Social Aspect
202 Aspek Governansi
Governance Aspect
203 Dukungan bagi Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Supporting Sustainable Development
Goals (SDGs)
Sebagai bagian dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(Corporate Social Responsibility/ CSR), Perseroan membangun hubungan
yang harmonis dengan masyarakat melalui dua pendekatan utama, yaitu
penyaluran donasi sosial serta pemberdayaan masyarakat lokal.
As part of its Social and Environmental Responsibility (Corporate Social
Responsibility / CSR) initiatives, the Company fosters harmonious relationships
with local communities through two primary approaches,
namely the distribution of social donations and
the empowerment of local communities.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 196
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS Corporate Social and Environmental
Responsibilitiesa
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
The Company’s Sustainability Commitment
194 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Express Courier
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk mengimplementasikan kebijakan
keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya. Komitmen
ini tidak hanya bertujuan untuk memastikan terciptanya manfaat yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan, tetapi juga untuk
meningkatkan nilai perusahaan secara jangka panjang melalui pengelolaan
bisnis yang bertanggung jawab.
The Company maintains a strong commitment to implementing sustainability
policies as an integral part of its business strategy. This commitment aims
not only to ensure the continuous delivery of value to stakeholders, but also
to enhance the Company’s long-term corporate value through responsible
business practices.
Prinsip-prinsip keberlanjutan telah terintegrasi di seluruh Sustainability principles have been integrated across all
lini kegiatan usaha Perseroan, termasuk dalam pengelolaan business lines, including SAPX’s supply chain management
rantai pasok SAPX yang mencakup proses pengelolaan covering the flow of goods, warehousing, and delivery to
arus barang, penyimpanan, hingga pengiriman barang ke various destinations.
berbagai destinasi.
Untuk mendukung pelaksanaan komitmen tersebut, To support this commitment, the Company has developed
Perseroan telah merancang strategi keberlanjutan yang a sustainability strategy encompassing its responsibilities
mencakup pelaksanaan tanggung jawab perusahaan pada across economic, social, environmental, and governance
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola (ESG). (ESG) aspects.
Strategi ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh This strategy ensures that all operational activities
aktivitas operasional berjalan secara berkelanjutan are conducted sustainably while delivering positive
sekaligus memberikan kontribusi positif bagi pembangunan contributions to economic development, community welfare,
ekonomi, kesejahteraan masyarakat, serta kelestarian and environmental preservation.
lingkungan.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 198
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS Corporate Social and Environmental
Responsibilitiesa
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
PILAR EKONOMI
Economic Pillar
Express Courier
Express Courier
Sasaran: Goal:
“Pertumbuhan bisnis yang berkualitas yang dibangun di “Quality business growth which is built on a commitment to
atas komitmen untuk memberikan manfaat yang lebih luas deliver greater and sustainable benefits”
dan berkesinambungan”
Inisiatif Operasional: Operational Initiatives:
Pada aspek ekonomi, Perseroan berfokus pada penciptaan In the economic aspect, the Company focuses on creating
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan melalui: sustainable business growth through:
• Peningkatan efisiensi operasional • Improved operational efficiency
• Optimalisasi jaringan distribusi • Optimization of its distribution network
• Pemanfaatan teknologi digital dalam proses logistik, dan • Leveraging digital technology in logistics processes, and
• Penguatan kemitraan strategis dengan pelanggan dan • Strengthening strategic partnerships with customers and
mitra usaha. business partners.
Inisiatif Strategis terkait Keuangan Keberlanjutan: Strategic Initiatives for Sustainable Finance
• Pengelolaan risiko keuangan • Financial risk management
• Peningkatan transparansi dan akuntabilitas keuangan • Increased financial transparency and accountability
• Pengembangan sistem manajemen keuangan • Development of financial management system
• Pengurangan biaya operasional melalui efisiensi • Reduction of operational costs through efficiency
• Kontrol biaya yang efektif • Effective cost control
Sebagai langkah konkrit pada aspek ekonomi, Perseroan As concrete steps from an economic perspective, the
berupaya menciptakan nilai tambah melalui pengembangan Company strives to create added value through sustainable
bisnis yang berkelanjutan serta penguatan ekosistem business development and by strengthening the national
logistik nasional. Perseroan juga secara aktif memperluas logistics ecosystem. The Company continues to expand its
jaringan layanan dan meningkatkan kualitas operasional service network and enhance operational quality to provide
guna memberikan layanan pengiriman yang efisien, aman, efficient, secure, and reliable delivery services to customers
dan andal bagi pelanggan di seluruh Indonesia. across Indonesia.
Pada tahun 2025, Perseroan mampu mencatatkan In 2025, the Company successfully recorded positive revenues
pendapatan yang positif sebesar Rp523,13 miliar, yang of Rp523.13 billion, reflecting effective and responsible risk
mencerminkan pengelolaan manajemen risiko perusahaan management for the benefit of its stakeholders.
yang efektif dan bertanggung jawab bagi para pemangku
kepentingannya
196 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Express Courier
ASPEK LINGKUNGAN
Environment Aspect
PILAR LINGKUNGAN
Environment Pillar
Sasaran: Goal:
“Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak “The Company is committed to minimizing operational
operasional terhadap lingkungan” impacts to the environment”
Inisiatif Operasional : Operational Initiatives:
• Upaya pengurangan emisi karbon, efisiensi penggunaan • Efforts to reduce carbon emissions and improve the
energi dan bahan bakar armada efficiency of energy use and fleet fuel consumption
• Pengelolaan limbah operasional secara bertanggung • Responsible management of waste from the operational
jawab activities
• Penerapan praktik ramah lingkungan dalam proses • Implementation of environmentally friendly practices in
pengemasan dan distribusi packaging and distribution processes
• Pengkajian penerapan konsep Green Logistics untuk • Assessment of the application of Green Logistics concept
meminimalkan dampak lingkungan negatif dari aktivitas to minimize negative environmental impacts from
logistik serta meningkatkan daya saing perusahaan logistics activities while enhancing the Company’s
melalui efisiensi dan keberlanjutan operasional. competitiveness through operational efficiency and
sustainability
Sebagai langkah konkrit, Perseroan telah melakukan As a concret step, the Company has conducted awareness
sosialisasi kepada pemangku kepentingan internal maupun program for both internal and external stakeholders
eksternal mengenai pentingnya menjaga kelestarian regarding the importance of environmental conservation
lingkungan serta mendorong partisipasi bersama dalam and encourages collective participation in environmental
upaya pelestarian lingkungan hidup. preservation efforts.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 200
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS Corporate Social and Environmental
Responsibilitiesa
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
PILAR SOSIAL
Social Pillar
Express Courier
Express Courier
Express Courier
Sasaran: Goal:
“Menciptakan manfaat yang berdampak bagi masyarakat “Create impactful benefits for the public at large by
melalui penyediaan layanan yang dapat menjadi solusi providing effective and affordable delivery and fulfillment
pengantaran dan fulfillment efektif dan terjangkau bagi solutions for any customers’ needs”
berbagai kebutuhan pelanggan”
Inisiatif Operasional : Operational Initiatives:
• Aspek keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan • Prioritizing employee health, safety, and well-being,
karyawan sebagai prioritas utama, khususnya bagi kurir particularly for couriers and field operational personnel,
dan tenaga operasional lapangan, dengan menerapkan by implementing strict occupational safety standards
standar keselamatan kerja yang ketat
• Menyediakan pelatihan berkelanjutan • Providing continuous training and development
• Memastikan lingkungan kerja yang inklusif dan beretika • Ensuring an inclusive and ethical work environment
• Memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui • Delivering positive social impacts to communities
penciptaan lapangan kerja, pemberdayaan mitra kurir, through job creation, empowerment of courier partners,
serta kontribusi sosial di wilayah operasional. and social contributions in operational areas
Inisiatif Perlindungan Konsumen: Consumer Protection Initiatives:
• Peningkatan kesadaran merek • Increased brand awareness
• Pengembangan program loyalitas pelanggan • Customer loyalty program development
• Peningkatan komunikasi dengan pelanggan • Improved communication with customers
• Pengembangan strategi pemasaran digital • Development of digital marketing strategies
Salah satu langkah konkrit dalam aspek sosial adalah membuka One of the concrete steps in social aspect is to create job
peluang kerja yang luas bagi masyarakat, khususnya opportunities, particularly in its operational areas. One of
di wilayah operasionalnya. Perseroan memberdayakan the initiatives undertaken is to empower local communities
masyarakat lokal untuk bergabung sebagai karyawan by offering them opportunities to join SAPX as employees
maupun sebagai kurir SAPX sepanjang memenuhi or couriers, provided they meet the applicable requirements.
persyaratan yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengelola sebanyak As of the end of 2025, the Company managed 5,049
5.049 karyawan yang tersebar di seluruh Indonesia serta employees across Indonesia and was supported by 2,786
didukung oleh 2.786 kurir yang berperan penting dalam couriers who play a vital role in ensuring smooth delivery
memastikan kelancaran layanan pengiriman kepada services to customers.
pelanggan.
198 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Express Courier
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan jaringan In addition, the Company continues to develop its retail
gerai ritel melalui kerja sama dengan agen mitra di berbagai outlet network through partnerships with agents in
daerah. Strategi ini menjadikan SAPX sebagai salah satu various regions. This strategy positions SAPX as one of the
perusahaan ekspedisi dengan jangkauan layanan Cash on expedition companies with the widest Cash on Delivery
Delivery (COD) yang luas di Indonesia. (COD) service coverage in Indonesia.
Hingga akhir tahun ini, operasional Perseroan didukung By the end of the year, the Company’s operations were
oleh lebih dari 13.000 gerai ritel yang tersebar di berbagai supported by more than 13,000 retail outlets across the
wilayah di Tanah Air. country.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITIES
Perseroan senantiasa berupaya menjaga komitmennya untuk The Company consistently strives to uphold its commitment
memberikan manfaat yang berkelanjutan dan berdampak to delivering sustainable and positive impacts for
positif bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding its operational areas. As part
Sebagai bagian dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan of its Social and Environmental Responsibility (Corporate
Lingkungan (Corporate Social Responsibility/ CSR), Perseroan Social Responsibility / CSR) initiatives, the Company fosters
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat harmonious relationships with local communities through
melalui dua pendekatan utama, yaitu penyaluran donasi two primary approaches, namely the distribution of social
sosial serta pemberdayaan masyarakat lokal. donations and the empowerment of local communities.
Melalui kedua pendekatan tersebut, Perseroan berkontribusi Through these initiatives, the Company has made tangible
secara nyata dalam mendukung peningkatan kesejahteraan contributions to improving the welfare of local communities
masyarakat setempat di wilayah tempat Perseroan in areas where the Company operates. The CSR programs
menjalankan kegiatan usahanya. Program-program CSR yang implemented are designed to address community needs
dilaksanakan dirancang dengan memperhatikan kebutuhan while adhering to sustainability principles and goals of the
masyarakat serta sasaran dan prinsip keberlanjutan yang Company .
diterapkan oleh Perseroan.
Berikut adalah kegiatan CSR yang telah dilaksanakan oleh The following are CSR activities carried out by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025: in 2025:
• 6 Juni 2025 • June 6, 2025
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha, SAPX In commemoration of Eid al-Adha, SAPX Express carried
Express melaksanakan kegiatan penyembelihan hewan out the sacrificial animal (qurban) distribution program.
qurban yang kemudian didistribusikan kepada masyarakat The meat from the qurban animals was distributed to
di sekitar lingkungan operasional perusahaan. Kegiatan communities surrounding the Company’s operational
ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk areas. This activity reflects the Company’s commitment
berbagi kebahagiaan serta mempererat hubungan to sharing blessings and strengthening relationships
dengan masyarakat sekitar melalui nilai-nilai kepedulian with the local community through values of care and
dan kebersamaan. solidarity.
• 10 September 2025 • September 10, 2025
SAPX Express merayakan hari jadinya yang ke-11 sebagai SAPX Express celebrated its 11th anniversary as a
momentum refleksi atas perjalanan panjang yang meaningful milestone reflecting the Company’s journey
penuh dengan cerita, kerja keras, serta kebersamaan filled with dedication, hard work, and togetherness
seluruh insan perusahaan. Perayaan ini bukan sekadar among all employees. The celebration was not merely
memperingati bertambahnya usia perusahaan, tetapi about marking the Company’s age, but also about
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 202
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS Corporate Social and Environmental
Responsibilitiesa
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
juga menjadi ajang untuk mempererat kebersamaan strengthening the bond within the SAPX Express family,
keluarga besar SAPX Express yang menghadirkan bringing joy, enthusiasm, and a shared sense of pride.
semangat, antusiasme, serta kebahagiaan bersama. As an expression of gratitude for the achievements
Sebagai wujud rasa syukur atas pencapaian yang telah attained, SAPX Express awarded a free Umrah pilgrimage
diraih, pada tahun ini SAPX Express memberikan hadiah trip to selected employees this year.
perjalanan umroh gratis kepada karyawan terpilih.
Inisiatif ini diharapkan menjadi bentuk apresiasi atas This initiative represents appreciation for employees’
dedikasi karyawan sekaligus doa bersama agar setiap dedication while serving as a collective prayer for
langkah perjalanan perusahaan senantiasa diberkahi dan continued blessings and success in the Company’s
membawa manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. journey ahead.
200 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Express Courier
• 4 Desember 2025 • December 4, 2025
SAPX Express (SAPX) menyalurkan bantuan bagi korban SAPX Express (SAPX) provided humanitarian assistance for
bencana banjir dan tanah longsor yang terjadi di wilayah victims of floods and landslides in several regions of Sumatra,
Sumatera, meliputi Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera including Aceh, North Sumatra, and West Sumatra.
Barat. Bantuan diberikan dalam bentuk paket sembako The assistance was delivered in the form of basic food
untuk membantu memenuhi kebutuhan dasar masyarakat packages to help meet the essential needs of affected
terdampak. Selain itu, SAPX juga menyediakan layanan communities. In addition, SAPX also provided free shipping
pengiriman gratis (free shipping) untuk paket bantuan services for humanitarian aid packages. This program applied
kemanusiaan. Program ini berlaku untuk pengiriman dari to shipments sent from SAPX’s head office in Halim,
kantor pusat SAPX di Halim, Jakarta, menuju posko Badan Jakarta, to regional disaster response posts managed by
Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) dengan batas the Regional Disaster Management Agency (BPBD), with
berat maksimal 10–15 kg per koli. a maximum weight limit of 10–15 kg per package.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 204
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS Corporate Social and Environmental
Responsibilitiesa
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
ASPEK GOVERNANSI
Governance Aspect
PILAR GOVERNANSI
Governance Pillar
Express Courier
Express Courier Express Courier
Express Courier
Express Courier Express Courier Express Courier
Sasaran: Goal:
“Membangun organisasi yang berkelanjutan dan berintegritas “Establishing a sustainable and high-integrity organization
tinggi di mata stakeholder” among the stakeholders”
Inisiatif Keberlanjutan: Sustainable Initiatives:
Pada aspek tata kelola, Perseroan mengembangkan In the governance aspect, the Company develops initiatives
inisiatif untuk senantiasa menerapkan prinsip transparansi, to consistently apply the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran accountability, responsibility, independence, and fairness in
dalam seluruh proses pengambilan keputusan. all decision-making processes.
Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap peraturan The Company also ensures compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, pengelolaan risiko and regulations, effective risk management, and continuous
yang efektif, serta pengawasan berkelanjutan terhadap oversight of the implementation of its sustainability
implementasi strategi keberlanjutan melalui struktur tata strategy through a solid corporate governance structure that
kelola perusahaan yang solid yang dapat mendukung supports the establishment of a sustainable organization.
terwujudnya organisasi yang berkelanjutan.
202 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Express Courier
DUKUNGAN BAGI TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Supporting Sustainable Development Goals (SDGs)
Penerapan strategi keberlanjutan yang terintegrasi tersebut telah
meningkatkan kontribusi SAPX terhadap terwujudnya tujuan pembangunan
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang digaungkan secara nasional maupun
global, secara berkelanjutan.
The implementation of an integrated sustainability strategy has increased the
Company’s contribution to the achievement of national and global economic,
social, and environmental development goals in a sustainable manner
Pilar Ekonomi Pekerjaan
Economic Layak dan
Pillar Kemitraan untuk Pertumbuhan
Tanpa Mencapai Tujuan Ekonomi
Kemiskinan Partnership for Decent Work
No Poverty the Goals and Economic
Growth
Pilar
Lingkungan
Environment
Penanganan
Pillar Perubahan Iklim
Climate Change
Pilar Sosial Pekerjaan Kota dan
Social Layak dan Pemukiman yang
Pillar Pertumbuhan Berkurangnya Berkelanjutan
Ekonomi Kesenjangan Sustainable
Decent Work Reduced Cities and
and Economic Inequalities Communities
Growth
Pilar
Governansi Perdamaian, Keadilan
Governance dan Kelembagaan
yang Kuat
Pillar Peace, Justice and
Strong Institutions
Informasi lebih lanjut mengenai aktivitas dan inisiatif Further information regarding SAPX’s sustainability activities
keberlanjutan SAPX dapat dilihat pada Laporan and initiatives can be found in the 2025 Sustainability
Keberlanjutan 2025 yang diterbitkan dalam dokumen Report, which is published as a separate document.
terpisah.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 206
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2025
Responsibility Statement of 2025 Annual Report
Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan This Annual Report and the financial statements and other
informasi keuangan lain yang terkait, merupakan tanggung related financial information included herein, are the
jawab Manajemen PT Satria Antaran Prima Tbk. dan dijamin responsibility of the Management of PT Satria Antaran Prima
kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Tbk. and are issued under the warranty of the members
Direksi dengan membubuhkan tanda tangannya masing- of the Board of Commissioners and Board of Directors as
masing di bawah ini. undersigned below.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
NENCY CHRISTANTI GILARSI WAHJU SETIJONO
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
BUDIYANTO DARMASTONO ZAINAL
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
204 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Express Courier
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 208
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
REFERENSI SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Reference of SEOJK 16/SEOJK.04/2021
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
BAB 1 - IKHTISAR KINERJA UTAMA CHAPTER 1 - OVERVIEW OF KEY PERFORMANCE
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting 3 tahun 1. Overview of Important Financial Data of the
terakhir, paling sedikit memuat: last 3 years, at least containing:
• Pendapatan/penjualan; • Revenue/sales;
• Laba bruto; • Gross profit;
• Laba (rugi); • Profit (loss);
• Jumlah laba (rugi) yang dapat: • Total profit (loss) that is:
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to the owner of the parent
induk; entity;
b. Diatribusikan kepada kepentingan b. Attributable to non-controlling interests;
non-pengendali; 10-11
• Total laba (rugi) komprehensif; • Total comprehensive profit (loss);
• Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat: • Total comprehensive profit (loss) that is:
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to the owner of the parent
induk; entity;
b. Diatribusikan kepada kepentingan b. Attributable to non-controlling interests;
nonpengendali;
• Laba (rugi) per saham; • Earnings (loss) per share;
• Jumlah aset; • Total assets;
• Jumlah liabilitas; • Total liabilities;
• Jumlah ekuitas; • Total equity;
2. Rasio Keuangan 2. Financial Ratio
• Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; • Return on Asset Ratio
• Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; • Return on Equity Ratio
• Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ • Profit Margin Ratio
penjualan (Profit Margin);
• Rasio lancar; • Current ratio;
• Rasio liabilitas terhadap ekuitas; • Debt to Equity Ratio 12
• Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan • Debt to Asset Ratio
• Informasi dan rasio keuangan lainnya yang • Information and other financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company
Publik dan jenis industrinya; and its type of industry;
3. Informasi Saham: 3. Stock Information:
a. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap a. Shares that have been issued for each
masa triwulan (jika ada) yang disajikan quarter (if any) presented in comparison
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) form over the past 2 (two) financial years,
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: include at least:
• Jumlah saham yang beredar; • Number of shares outstanding;
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga • Market capitalization based on the 13-15
pada Bursa Efek tempat saham price on the Stock Exchange on which
dicatatkan; the shares are listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan • Highest, lowest, and closing stock prices
penutupan berdasarkan harga pada based on prices on the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; on which the shares are listed;
206 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
• Volume perdagangan pada Bursa Efek • Trading volume on the Stock Exchange 13-15
tempat saham dicatatkan; where shares are listed;
b. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang b. In the event of a corporate action that causes
menyebabkan terjadinya perubahan pada changes in the stock, such as a stock
saham, seperti pemecahan saham (stock split, stock merger (reverse stock), stock
split), penggabungan saham (reverse dividends, bonus shares, changes in the
stock), dividen saham, saham bonus, face value of shares, issuance of conversion
perubahan nilai nominal saham, penerbitan securities, and the addition and reduction
efek konversi, serta penambahan dan of capital, stock information as intended in
pengurangan modal, informasi saham number 1) added the least explanation of:
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
• Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; • Date of implementation of corporate action;
• Rasio pemecahan saham (stock split), • share split ratio, stock merger (reverse
penggabungan saham (reverse stock), stock dividend, bonus stock, change
stock), dividen saham, saham bonus, in the face value of the stock, the number of
perubahan nilai nominal saham, jumlah convertible securities issued, and changes
efek konversi yang diterbitkan, dan in the face value of the shares;
perubahan nilai nominal saham;
• Jumlah saham beredar sebelum dan • Total outstanding shares before and after
sesudah aksi korporasi; the corporate action; 15
• Jumlah efek konversi yang dilaksanakan • Total convertible bonds executed (if any);
(jika ada); dan and
• Harga saham sebelum dan sesudah aksi • Share price before and after corporate
korporasi; action;
c. Dalam hal terjadi penghentian sementara c. In the event of a stock trading suspension),
perdagangan saham, (suspension), dan/atau and/or delisting in the financial year,
penghapusan pencatatan saham, (delisting) explained the reason for the temporary
dalam tahun buku, dijelaskan alasan suspension of stock trading and/or
penghentian sementara perdagangan delisting;
saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
d. Dalam hal penghentian sementara d. In the event of a temporary stock trading
perdagangan saham (suspension) suspension as intended in number 3) and/
sebagaimana dimaksud pada angka 3) or the process of delisting is still ongoing
dan/atau proses pembatalan pencatatan until the end of the Annual Report period,
saham (delisting) masih berlangsung there shall be explanation about the
hingga akhir periode Laporan Tahunan, actions taken to complete the trading
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk suspension and/or delisting.
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 210
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
BAB 2 - LAPORAN MANAJEMEN CHAPTER 2 - MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioners' Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Report of the Board of Commissioners contains
uraian singkat mengenai: at least a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik Directors regarding the management of Issuers or
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Public Companies including the supervision of the
perumusan dan implementasi strategi Emiten Board of Commissioners in the formulation and
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh implementation of the Issuer or Public Company
Direksi; strategy carried out by the Board of Directors;
28-31
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2. Views on the business prospects of Issuers
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Companies compiled by the Board of
dan dasar pertimbangannya; Directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 3. Views on the implementation of the
atau Perusahaan Publik; governance of Issuers or Public Companies;
4. Perubahan komposisi anggota Dewan 4. The change in composition of members of Board
Komisaris dan alasan perubahannya (jika of Commissioners and the reasons for the change
ada); (if any);
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 5. frequency and ways to give advice to members
anggota Direksi. of Board of Directors
Laporan Direksi Board of Directors' Report
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1. The performance of issuers or public
sedikit memuat: companies, at least containing:
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi • The role of the Board of Directors in the
dan kebijakan strategis Emiten atau formulation of strategic strategies and
Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
• Proses yang dilakukan Direksi untuk • Processes carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perusahaan Publik; the strategy of issuers or public companies;
32-37
• Perbandingan antara hasil yang dicapai • Comparison between the results achieved
dengan yang ditargetkan Emiten atau with the targeted Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies
• Kendala yang dihadapi Emiten atau • Obstacles faced by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. An overview of the business prospects of
Perusahaan Publik; dan issuers or public companies; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3. Implementation of the governance of Issuers or
Publik Public Companies
208 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
BAB 3 PROFIL PERUSAHAAN CHAPTER 3 - COMPANY PROFILE
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Issuer or Public Company profile contains at least:
memuat:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. The name of the Issuer or Public Company
apabila terdapat perubahan nama, alasan including if there is a change in name, reason
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama for change, and effective date of name change
pada tahun buku; in the financial year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2. Access to Issuers or Public Companies including
40
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch offices or representative offices that
perwakilan yang memungkinkan masyarakat allow the public to obtain information about
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten issuers or public companies, including:
atau Perusahaan Publik, meliputi:
• Alamat; • Address;
• Nomor telepon; • Phone number;
• Nomor faksimili; • Faksimile number;
• Alamat surat elektronik; dan • Electronic mail address; and
• Alamat Situs Web; • Website address;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. A brief history of issuers or public companies; 41
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. The vision and mission of issuers or public
serta budaya perusahaan (corporate culture) companies and corporate culture or company 46-47
atau nilai-nilai perusahaan; values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. Business activities according to the last articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of association, business activities carried out in 48-53
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa the financial year, as well as the types of goods
yang dihasilkan; and/ or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6. The operational area of the Issuer or Public
Publik; Company;
"wilayah operasional merupakan wilayah atau "the operational area is the area or area of
59
daerah pelaksanaan kegiatan operasional implementation of operational activities or the
atau jangkauan dari kegiatan operasional range of the company's operational activities."
perusahaan. "
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. The organizational structure of issuers or public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit companies in the form of charts, at least up to
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di a structure of 1 (one) level under the Board of
bawah Direksi termasuk komite di bawah Directors including committees under the Board 62
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan of Directors (if any) and committees under the
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; Board of Commissioners, accompanied by names
and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. List of membership of industry associations on
dalam skala nasional maupun internasional both a national and international scale relating 60
yang berkaitan dengan penerapan keuangan to the application of sustainable finance;
berkelanjutan;
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 212
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. Profile of the Board of Directors, at least contains:
• Nama dan jabatan yang sesuai dengan • Names and positions in accordance with
tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
• Foto terbaru; • Recent photos;
• Usia; • Age;
• Kewarganegaraan; • Citizenship;
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; • Educational history and/or certification;
• Riwayat jabatan, meliputi informasi: • Work experience, including information:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai a. The legal basis for appointment as a
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors at the
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company concerned;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota b. Concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of the Board of Directors, a member of
atau anggota komite serta jabatan the Board of Commissioners, and/or a
lainnya baik di dalam maupun di luar member of the committee and other
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam positions both inside and outside the
hal anggota Direksi tidak memiliki Issuer or Public Company. In the event
rangkap jabatan, maka diungkapkan that members of the Board of Directors 68-73
mengenai hal tersebut; dan do not have concurrent positions, it still
needs to be disclosed; and
c. Pengalaman kerja beserta periode c. Work experience and its service period
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
• Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah • Education and/or training for competence
diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan improvement attended by Board or
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); Directors in the financial year (if any)
• Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi • Affiliate relationships with other members
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, members of
pemegang saham utama (jika ada) meliputi the Board of Commissioners, and major
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal shareholders (if any) include the names of
anggota Direksi tidak memiliki hubungan affiliated parties. In the event that a member
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan of the Board of Directors does not have an
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan affiliate relationship, the Issuer or the Public
Company discloses this; and
• Perubahan komposisi anggota Direksi dan • Changes in the composition of members of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak the Board of Directors and the reasons for
terdapat perubahan komposisi anggota the changes. In the event that there is no
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal change in the composition of the members
tersebut; of the Board of Directors, it is disclosed
about it;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. Profile of the Board of Commissioners, at least
containing:
• Nama dan jabatan; • Name and title;
• Foto terbaru; • Recent photos;
• Usia; • Age;
• Kewarganegaraan; • Citizenship;
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; • Educational history and/or certification; 64-67
• Riwayat jabatan, meliputi informasi: • Work experience including information:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai a. The legal basis for appointment as a
anggota Dewan Komisaris yang bukan member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who is not an Independent Commissioner
Emiten atau Perusahaan Publik yang of the Issuer or Public Company
bersangkutan; concerned;
210 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
b. Dasar hukum pengangkatan pertama b. The legal basis for the first appointment
kali sebagai anggota Dewan Komisaris as a member of the Board of
yang merupakan Komisaris Independen Commissioners who is an Independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioner of the Issuer or Public
yang bersangkutan; Company concerned;
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota c. Concurrent positions, both as members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, members
atau anggota komite serta jabatan of the Board of Directors, and/or members
lainnya baik di dalam maupun di of committees and other positions both
luar Emiten atau Perusahaan Publik. inside and outside the Issuer or Public
Dalam hal anggota Dewan Komisaris Company. In the event that members of
tidak memiliki rangkap jabatan, maka the Board of Commissioners do not have 64-67
diungkapkan mengenai hal tersebut; concurrent positions, such matter shall be
dan disclosed; and
d. Pengalaman kerja beserta periode d. Work experience and its time period
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
• Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan • Affiliate relations with other members
Komisaris lainnya dan pemegang saham of the Board of Commissioners and major
utama (jika ada) meliputi nama pihak shareholders (if any) include the names of
yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan affiliated parties;In the event that members
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, of the Board of Cmmissioners do not have
maka Emiten atau Perusahaan Publik an affiliate relationship, the Issuer or Public
mengungkapkan hal tersebut; Company discloses this;
• Pernyataan independensi Komisaris Independen • Statement of independence of the -
dalam hal Komisaris Independen telah Independent Commissioner in the event
menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika that the Independent Commissioner has
ada); served more than 2 (two) periods (if any);
• Perubahan komposisi anggota Dewan • Changes in the composition of members of
Komisaris dan alasan perubahannya Dalam the Board of Commissioners and the
hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons for the changes. In the event that 60-61
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan there is no change in the composition of the
mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners, it
needs to be disclosed;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan 11. In the event that there is a change in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of members of the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Directors and/or members of the Board of
berakhir sampai dengan batas waktu Commissioners that occurs after the financial
penyampaian Laporan Tahunan, susunan year ends until the deadline for submitting the 60-61
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan Annual Report, the composition presented in
adalah susunan anggota Direksi dan/atau the Annual Report is the latest and the previous
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan composition of the members of the Board of
sebelumnya; Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status 74-76
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contract) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. the form of tables.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 214
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of the shareholder and the percentage
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, of ownership at the beginning and end of the
yang terdiri dari informasi mengenai: financial year, consisting of information regarding: 77
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. Shareholders who own 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the shares of issuers or public
Perusahaan Publik; companies;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan b. Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten members of the Board of Commissioners who
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh own shares of Issuers or Public Companies. 78
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota In the event that all members of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, of Directors and/or all members of the Board
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of Commissioners do not own shares, this
dan matter shall be disclosed;
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, c. Group of public shareholders, i.e. a group
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders who each own less than
masing-masing memiliki kurang dari 5% (five percent) of the shares of issuers or 78
5% (lima persen) saham Emiten atau public companies; The above information
Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat can be presented in the form of a table.
disajikan dalam bentuk tabel.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14. Percentage of indirect ownership of the shares
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh of issuers or public companies by members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of the Board of
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Commissioners at the beginning and end of the
informasi mengenai pemegang saham yang financial year, including information regarding
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk shareholders registered in the shareholder register
kepentingan kepemilikan tidak langsung for the benefit of indirect ownership of members of 78
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the Board
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ of Commissioners; In the event that all members
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak of the Board of Directors and/or all members of
memiliki kepemilikan tidak langsung atas the Board of Commissioners do not have indirect
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka ownership of the shares of issuers or public
diungkapkan mengenai hal tersebut. companies, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. Number of shareholders and percentage of
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan ownership at end of the financial year based on
klasifikasi: classification:
• Kepemilikan institusi lokal; • Ownership of local institutions; 78
• Kepemilikan institusi asing; • Ownership of foreign institutions;
• Kepemilikan individu lokal; dan • Ownership of local individuals; and
• Kepemilikan individu asing; • Ownership of foreign individuals;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama 16. Information concerning the main and controlling
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders of issuers or public companies, 79
baik langsung maupun tidak langsung, sampai either directly or indirectly, to the individual
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam owner, presented in the form of a scheme or
bentuk skema atau bagan; chart;
212 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17. The name of a subsidiary, associate company,
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture company in which the Issuer or
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Public Company has joint control of the entity,
bersama entitas, beserta persentase along with the percentage of shareholding, 80
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, business field, total assets, and status of
dan status entitas anak, perusahaan asosiasi, subsidiaries, associate companies, joint venture
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas companies; For subsidiaries, information about
anak, ditambahkan informasi mengenai alamat the address of the subsidiary shall be added;
entitas anak tersebut;
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 18. Chronology of stock listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari nominal value, and offer price from the
awal pencatatan hingga akhir tahun buku beginning of the listing until the end of the
serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten financial year and the name of the Stock
atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada), Exchange in which the shares of the Issuer or
termasuk pemecahan saham (stock split), Public Company are listed (if any), including the 79
penggabungan saham (reverse stock), dividen stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
saham, saham bonus, dan perubahan nilai shares, and changes in the nominal value
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, of shares, exercise of convertible securities,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan implementation of capital additions and
modal (jika ada); reductions (if any);
19. informasi pencatatan Efek lainnya selain Efek 19. Any other Securities recording information
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang other than Securities as intended in number
paling sedikit memuat nama Efek, tahun 18), which at least contains the name of the 80
penerbitan, tingkat suku bunga imbal hasil, Securities, the year of issue, the interest rate/
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan yield, the maturity date, the offer value, and the
peringkat Efek (jika ada); rating of the Securities (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. Information on the use of the services of public
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta accountants (AP) and public accounting firms
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: (KAP) and their networks/associations alliances
include:
a. Nama dan alamat; a. Name and address;
b. Periode penugasan; b. The period of assignment;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit c. Audit and/or non-audit services information
yang diberikan; provided; 80
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d. Audit and/or non-audit service fees for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e. In the case of AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak networks/associations/alliances, designated
memberikan jasa non audit, maka not to provide non-audit services, such
diungkapkan mengenai informasi tersebut; information shall be dislcosed; and
dan
f. Pengungkapan informasi penggunaan jasa f. Disclosure of information on the use of
AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ AP and KAP services and their networks/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk associations/alliances can be presented in
tabel. the form of tables.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. The name and address of institutions and/or
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. capital market supporting professions other 80
than AP and KAP.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 216
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN CHAPTER 4 MANAGEMENT ANALYSIS AND
DISCUSSION
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management analysis and discussion contains
analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis and discussion of financial statements and
keuangan dan informasi penting lainnya dengan other important information with an emphasis on
penekanan pada perubahan material yang terjadi material changes that occur in the financial year,
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: namely at least:
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1. Review of operations each operating segment 86-88
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan in accordance with the type of industry issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or public company, at least regarding:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a. Production, which includes its processes,
dan perkembangannya; capacities and development;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenue/sales; and
c. Profitabilitas; c. Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. Comprehensive financial performance that
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) includes comparison of financial performance
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab in the last 2 (two) financial years, explanation
adanya perubahan dan dampak perubahan of the causes of changes and the impact of
tersebut, paling sedikit mengenai: such changes, at least regarding:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a. Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Short-term liabilities, long-term liabilities, 89-92
panjang, dan total liabilitas; and total liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. Comprehensive revenue/sales, expenses,
penghasilan komprehensif lain, dan total profit (loss), other comprehensive income,
laba (rugi) komprehensif; dan and total profit (loss) comprehensive; and
e. Arus kas; e. Cash flow;
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3. The ability to pay debts by presenting relevant 93
perhitungan rasio yang relevan; ratio calculations;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. The level of collectability of receivables of Issuers 93
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan or Public Companies by presenting the
rasio yang relevan; calculation of relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. Capital structure and management policy on 94
manajemen atas struktur modal (capital capital structure is accompanied by the basis of
structure) tersebut disertai dasar penentuan determining the policy;
kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. Discussion of material commitment in capital
investasi barang modal dengan penjelasan goods investment with the least explanation
paling sedikit meliputi: includes: 94
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the commitment;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. The source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; commitment;
214 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan c. The currency denomination; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. The steps of the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko in plan to protect the risks associated with
dari posisi mata uang asing yang terkait; foreign currency position;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. The discussion of capital goods investment 94
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, realized in the last financial year, at least
paling sedikit memuat: contains:
a. Jenis investasi barang modal; a. The type of investment of capital goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. The purpose of investing in the capital
goods; and
c. Nilai investasi barang modal yang c. The investment value of capital goods;
dikeluarkan;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 8. Material information and facts that occur post 94
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); accounting date (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. The business prospect of issuers or public 96
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, companies are associated with industrial
ekonomi secara umum dan pasar internasional condition, the general economic situation
disertai data pendukung kuantitatif dari and the international market accompanied by
sumber data yang layak dipercaya; quantitative data from reliable data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10. Comparison between the targets / projections
tahun buku dengan hasil yang dicapai at the beginning of the financial year with the
(realisasi), mengenai: realization, regarding:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi d. Other matters that are considered important
Emiten atau Perusahaan Publik; to issuers or public companies;
97
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11. Targets / projections to be achieved by issuers
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun or public companies for the next 1 (one) year,
mendatang, mengenai: regarding:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi e. Anything else deemed important to the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. Marketing aspects of the goods and/or services
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit of Issuers or Public Companies, at least
mengenai strategi pemasaran dan pangsa regarding marketing strategies and market 97-98
pasar; share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13. Description of dividends during the last 2 (two)
buku terakhir (jika ada), paling sedikit: financial years (if any), at least: 98-99
a. Kebijakan dividen; antara lain memuat a. Dividend policy; among other things, it
informasi persentase jumlah dividen yang contains information on the percentage of
dibagikan terhadap laba bersih; dividend distributed against net income;
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 218
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. The date of payment of cash dividends
tanggal distribusi dividen non kas; and/or the date of distribution of non-cash
dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c. The amount of dividends per share (cash
non-kas); dan and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. The amount of dividends per year; 99
"Pengungkapan informasi dapat disajikan "Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in the form of tables. In the event that the
atau Perusahaan Publik tidak membagikan Issuer or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut." matter shall be disclosed."
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14. Realization of the use of funds from the Public
Umum, dengan ketentuan: Offering, with the following conditions:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten a. In the event that during the financial year,
memiliki kewajiban menyampaikan laporan the Issuer has the obligation to submit
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan a report on the realization of the use of
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran funds, then disclose the realization of
Umum secara kumulatif sampai dengan the use of funds from the Public Offering
100
akhir tahun buku; dan cumulatively until the end of the financial
year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. In the event that there is a change in the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan use of funds as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Services Authority Regulation on the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Realization of the Use of Funds from
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan the Public Offering, the Issuer needs to
tersebut; explain the change;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. Material information (if any), including
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investments, expansion, divestment, mergers/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ mergers, acquisitions, debt/capital restructuring,
modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi benturan Affiliate transactions, and conflict-of-interest
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, transactions, which occur in the financial year,
paling sedikit memuat: contains at least:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. The date, value and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. The name of the party making the transaction;
c. Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c. The nature of the Affiliate relationship 100-102
(if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. An explanation of the fairness of the transaction;
dan and
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan e. Fulfillment of related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. In the event of an affiliate relationship,
mengungkapkan informasi sebagaimana in addition to disclosing the information as
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan intended in paragraph a) up to the letter e),
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company also discloses
juga mengungkapkan informasi: information:
1. Pernyataan Direksi bahwa transaksi 1. The Board of Directors' statement that
afiliasi telah melalui prosedur yang affiliate transactions have gone
memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai that affiliate transactions
216 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
dengan praktik bisnis yang berlaku are carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar among others, carried out by fulfilling
(arms length principle); dan the principle of reasonable transactions
(arms-length principle); and
102
2. Peran Dewan Komisaris dan komite 2. The role of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee in carrying
memadai untuk memastikan bahwa out adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliate transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar carried out by fulfilling the principle of
(arms length principle); reasonable transactions (arms-length
principle);
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions that are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka that are carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan business income and are carried out
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, repeatedly, and/or continuously,
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan it is added that the explanation that the
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi affiliate transaction or material transaction
material tersebut merupakan kegiatan is a business activity carried out in order to
usaha yang dijalankan dalam rangka generate business income and is carried out
menghasilkan pendapatan usaha dan routinely, repeatedly, and/or continuously;
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau In the case of affiliate transactions or
berkelanjutan; material transactions referred to as have
"Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi been disclosed in the annual financial
material dimaksud telah diungkapkan statements, it needs to add information
dalam laporan keuangan tahunan, regarding disclosure references in the
ditambahkan informasi mengenai rujukan annual financial statements. 101
pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut. "
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h. For the disclosure of affiliate transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
yang merupakan hasil pelaksanaan that are the result of the implementation
transaksi afiliasi dan/atau transaksi of affiliate transactions and/or conflict
benturan kepentingan yang telah disetujui of interest transactions that have been
pemegang saham independen, ditambahkan approved by independent shareholders,
informasi mengenai tanggal pelaksanaan information is added regarding the date of
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi implementation of the GMS that approves
dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliate transactions and/or conflict of
tersebut; interest transactions;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i. In the event that there are no affiliate
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transactions and/or conflict-of-interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transactions, it is disclosed regarding it;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. Changes in the provisions of laws and 102
undangan yang berpengaruh signifikan regulations that have a significant effect on
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan issuers or public companies and their impact
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika on financial statements (if any); and
ada); dan
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 220
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. Changes in accounting policies, their reasons 102-103
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and impact on financial statements (if any);
ada).
BAB 5 TATA KELOLA PERUSAHAAN CHAPTER 5 CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling The governance of issuers or public companies
sedikit memuat uraian singkat mengenai: contains at least a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS, at least contain:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. Information regarding the decision of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum GMS in the financial year and 1 (one) year
tahun buku meliputi: before the financial year includes:
1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1. The decision of the GMS in the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the
direalisasikan pada tahun buku; dan financial year realized in the financial
year; and 111-125
2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 2. The decision of the GMS in the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the
belum direalisasikan beserta alasan financial year that has not been realized
belum direalisasikan; and the reasons have not been realized;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan b. In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak independen Company uses an independent party
dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan in the implementation of the GMS to
perhitungan suara, maka diungkapkan conduct the calculation of votes, this
mengenai hal tersebut; matter shall be disclosed;
2. Direksi, mencakup antara lain: 2. Board of Directors, including:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing a. Duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; Informasi mengenai of the Board of Directors; Information
tugas dan tanggung jawab masing-masing regarding the duties and responsibilities of
anggota Direksi diuraikan dan dapat each member of the Board of Directors is
disajikan dalam bentuk tabel. outlined and can be presented in the form
of a table.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; guidelines or charters (charters) of the
Board of Directors; 126-133
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang c. Policies and implementation on the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat frequency of meetings of the Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan Directors, including meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Directors with the Board of Commissioners,
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam and the attendance rate of members of the
RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Board of Directors in the meeting including
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi attendance at the GMS; Information on the
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat attendance rate of members of the Board
disajikan dalam bentuk tabel. of Directors in meetings of the Board of
Directors, meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or GMS can
be presented in the form of tables.
218 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or improving the competence
anggota Direksi: of members of the Board of Directors:
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 1. Policies on training and/or the competency
kompetensi anggota Direksi, termasuk improvement of members of the Board
program orientasi bagi anggota Direksi of Directors, including orientation programs
yang baru diangkat (jika ada); dan for newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 2. Training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Direksi dalam followed by members of the Board of
tahun buku (jika ada); Directors in the financial year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite e. The Board of Directors' assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi performance of the committee that supports
pada tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the Board of Directors'
duties in the financial year contains at least: 131/133
1. Prosedur penilaian kinerja; dan 1. Performance assessment procedures; and
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian 2. Criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievement during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance in meetings;
and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f. In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki komite yang mendukung does not have a committee that supports
pelaksanaan tugas Direksi, maka the implementation of the duties of the
diungkapkan mengenai hal tersebut. Board of Directors, it is disclosed regarding
this matter.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, at least contains:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. A statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) has guidelines or charters (charters) of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. Policy and implementation of the frequency
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of meetings of the Board of Commissioners,
bersama Direksi dan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam rapat together with the Board of Directors and the
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; level of attendance of members of the Board
"Informasi tingkat kehadiran anggota of Commissioners in the meeting including
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan attendance at the GMS; Information on 134-141
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama the level of attendance of members of the
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Board of Commissioners in meetings of the
bentuk tabel." Board of Commissioners, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of
Directors, or GMS can be presented in the
form of tables.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or the competency improvement
anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 222
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
1. Kebijakan pelatihan dan/atau 1. Policies on training and/or competency
peningkatan kompetensi anggota improvement of members of the Board
Dewan Komisaris, termasuk program of Commissioners, including orientation
orientasi bagi anggota Dewan programs for newly appointed members
Komisaris yang baru diangkat (jika of the Board of Commissioners (if any);
ada); dan and
2. Pelatihan dan/atau peningkatan 2. Training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti anggota followed by members of the Board of
Dewan Komisaris dalam tahun buku Commissioners in the financial year (if
(jika ada); any);
e. Penilaian terhadap kinerja Direksi dan e. Assessment of the performance of the Board
Dewan Komisaris serta masing-masing of Directors and The Board of Commissioners
anggota Direksi dan anggota Dewan and each member of the Board of Directors
Komisaris, paling sedikit memuat: and members of the Board of Commissioners, 142
at least contains:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 1. Procedures for the implementation of
performance assessments;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian 2. Criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievement during the financial
dan kehadiran dalam rapat; dan year, competence and attendance in
meetings;
3. Pihak yang melakukan penilaian; 3. The party conducting the assessment;
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. The Board of Commissioners' assessment
Komite yang mendukung pelaksanaan of the performance of the Committee
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku supporting the implementation of the
meliputi: duties of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
1. Prosedur penilaian kinerja; dan 1. Performance assessment procedures; and
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian 2. Criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievement during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and attendance in meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. Nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and Board of Commissioners, at least
containing:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. Nomination procedures, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan processes of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and 144-145
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration of the Board of Directors and
Board of Commissioners, including:
1. Prosedur penetapan remunerasi Direksi 1. Procedures for determining remuneration
dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
220 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
2. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 2. Remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Directors and Board of Commissioners
tantiem/bonus dan lainnya; dan such as, salary, benefits, tantiem/bonus
and others; and
3. Besarnya remunerasi masing-masing 3. The amount of remuneration of each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors 145
Komisaris;"Pengungkapan informasi and members of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel." Commissioners; Disclosure of
information can be presented in the
form of tables.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 5. Sharia supervisory board, for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Companies that carry out business activities
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana based on sharia principles as stated in the
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit articles of association, at least contain:
memuat:
a. Nama; a. Name;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan b. The legal basis for the appointment of
pengawas syariah; sharia supervisory boards;
c. Periode penugasan dewan pengawas c. The period of assignment of the sharia tidak relevan
syariah; supervisory board; irrelevant
d. Tugas dan tanggung jawab dewan d. The duties and responsibilities of the
pengawas syariah; dan sharia supervisory board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e. Frequency and manner of providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip and advice and supervision of the fulfillment
syariah di pasar modal terhadap Emiten of sharia principles in the capital market to
atau Perusahaan Publik; issuers or public companies;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. Audit Committee, at least contain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. His name and position in the committee
komite; membership;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, including information:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai 1. The legal basis of appointment as a
anggota komite; member of the committee;
2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 2. Concurrent positions, either as a 146-152
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners,
atau anggota komite serta jabatan a member of the Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or a member of the committee and
other positions (if any); and
3. Pengalaman kerja beserta periode 3. Work experience and its service period
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite f. Period and term of office of members
Audit; of the Audit Committee;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of independence of the Audit
Committee;
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 224
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
h. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat h. Policy and implementation of the
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota frequency of audit committee meetings
Komite Audit dalam rapat tersebut; and the attendance rate of members of the
Audit Committee in the meeting;
i. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi i. Training and/or improvement of competencies
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika that have been followed in the financial 146-152
ada); year (if any);
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j. Implementation of audit committee
tahun buku sesuai dengan yang activities in the financial year in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau piagam with those listed in the guidelines or
(charter) Komite Audit; charter (charter) of the Audit Committee;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7. Committee or function of nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit remuneration of Issuers or Public Companies,
memuat: at least contain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. His name and position in the committee
komite; membership;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, including information:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai 1. The legal basis of appointment
anggota komite; as a member of the committee;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 2. Concurrent positions, either as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners,
atau anggota komite serta jabatan a member of the Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or a member of the committee and
other positions (if any); and
3. Pengalaman kerja beserta periode 3. Work experience and its service period 153-158
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and term of office of committee members;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h. A statement that it already has guidelines
atau piagam (charter) komite; or charters (charters) of the committee;
i. Pernyataan independensi komite; i. Statement of independence of the committee;
j. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat j. Policy and implementation of the frequency
komite dan tingkat kehadiran anggota of committee meetings and the level of
dalam rapat tersebut; attendance of members in the meeting;
k. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi k. Training and/or improvement of competencies
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika that have been followed in the financial
ada); year (if any);
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l. A brief description of the implementation
komite pada tahun buku; of committee activities in the financial year;
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m. In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is established, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company simply discloses
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai the information as intended in letter i) up
dengan huruf l) dan mengungkapkan: to the letter l) and expresses:
222 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
1. Alasan tidak dibentuknya komite; dan 1. The reason for not establishing a committee;
and -
2. Pihak yang melaksanakan fungsi 2. Parties carrying out the functions of nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8. Other committees owned by Issuers or Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Companies in order to support the functions
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau and duties of the Board of Directors (if any)
komite yang mendukung fungsi dan tugas and/or committees that support the functions
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: and duties of the Board of Commissioners, at
least contain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. His name and position in the membership
komite; of the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience including information:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai 1. The legal basis of appointment as a
anggota komite; member of the committee;
2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 2. Concurrent positions, either as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, a
atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Directors, and/ -
lainnya (jika ada); dan or a member of the committee and
other positions (if any); and
3. Pengalaman kerja beserta periode 3. Work experience and its service period
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. The period and term of office of committee
members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h. Training and/or improvement of competencies
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika that have been followed in the financial
ada); dan year (if any); and
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. A statement that it has had guidelines or
atau piagam (charter) komite; charters (charters) of the committee;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. The policy and implementation of the
komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of committee meetings and the
komite dalam rapat tersebut; dan level of attendance of committee members
in such meetings; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l. A brief description of the implementation
komite pada tahun buku; of committee activities in the financial year;
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 9. The Corporate Secretary, at least contains:
a. Nama; a. Name;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi: c. Work experience, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai 1. The legal basis for appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and 160-163
2. Pengalaman kerja beserta periode 2. Work experience and the service
waktunya baik di dalam maupun di luar period both inside and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 226
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
d. Riwayat pendidikan; d. Education;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e. Training and/or competency improvement
yang diikuti dalam tahun buku; dan followed in the financial year; and 162
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f. A brief description of the implementation
perusahaan pada tahun buku; of the duties of the Corporate Secretary in
the financial year;
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10. Internal Audit Unit, including:
a. Nama kepala Unit Audit Internal; a. The name of the head of the Internal Audit Unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. Work experience, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai 1. The legal basis for appointment as
kepala Unit Audit Internal; dan head of the Internal Audit Unit; and
2. Pengalaman kerja beserta periode 2. Work experience and the service period
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. Qualification or certification as an internal
audit internal (jika ada); audit profession (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Eraining and/or competency improvements 163-168
yang diikuti dalam tahun buku; followed in the financial year;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. Structure and position of the Internal Audit
Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g. A statement that it already has guidelines
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; or charters (charters) of the Internal Audit
dan Unit; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h. Brief description of the implementation
Audit Internal pada tahun buku termasuk of the duties of the Internal Audit Unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat in the financial year including the policy
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau and implementation of the frequency of
komite audit; meetings with the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or audit committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. Description of the internal control system
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten implemented by issuers or public companies, at
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: least regarding:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, a. Financial and operational control, as well
serta kepatuhan terhadap peraturan as compliance with other laws and 170-173
perundang-undangan lainnya; dan regulations; and
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. A review of the effectiveness of the internal
internal; control system;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c. Statements of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian the Board of Commissioners on the
internal; adequacy of the internal control system;
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12. The risk management system implemented by 174-178
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling issuers or public companies, at least contains:
sedikit memuat:
224 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen a. Overview of the risk management system
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. The type of risk and how it is managed; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. A review of the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system of issuers or public 174-178
companies;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. Statements of the Board of Directors and/or
atau komite audit atas kecukupan sistem the Board of Commissioners or audit
manajemen risiko; committees on the adequacy of the risk
management system;
13. Perkara penting yang berdampak material yang 13. Important matters that have a material impact
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, faced by issuers or public companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners (if any), at least 178
contain:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Subject matter/lawsuit;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Status of settlement of cases/ lawsuits; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. Its effect on the condition of issuers or
Perusahaan Publik; public companies;
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 14. Information about administrative sanctions/
yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan sanctions imposed on Issuers or Public Companies,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners and 178
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan members of the Board of Directors, by the Financial
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Services Authority and other authorities in the
financial year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. Information regarding the code of ethics of
Perusahaan Publik meliputi: issuers or public companies includes:
a. Pokok-pokok kode etik; a. The subjects of the code of ethics;
b. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi b. The statement that the code of ethics
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applies to members of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners, and 179-180
Publik; employees of Issuers or Public Companies;
c. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya c. Form of socialization of the code of ethics
penegakannya; dan and its enforcement efforts; and
d. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi d. A statement that the code of ethics applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners, and
Publik; employees of Issuers or Public Companies;
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja performance-based long-term compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned by
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika issuers or public companies (if any), including 180-181
ada), antara lain berupa program kepemilikan in the form of a share ownership program by
saham oleh manajemen (management stock management (management stock ownership
ownership program/MSOP) program /MSOP) and/or share ownership
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 228
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
dan/atau program kepemilikan saham oleh program by employees (employee stock ownership
karyawan (employee stock ownership program/ program/ESOP); In the case of compensation
ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi in the form of a shareholding program by
berupa program kepemilikan saham oleh management (management stock ownership
manajemen (management stock ownership program/MSOP) and/or share ownership program
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan by employees (employee stock ownership program/
saham oleh karyawan (employee stock ownership ESOP), the information disclosed at least
program/ESOP), informasi yang diungkapkan contains: 180-181
paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi; a. The number of shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan; b. The period of execution;
c. Persyaratan karyawan dan/atau c. The requirements of employees and/or
manajemen yang berhak; dan management who are entitled; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga d. The execution price or determination of
pelaksanaan; the implementation price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. A brief description of the information disclosure
informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan a. Shareholding of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 of Directors and members of the Board
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners no later than 3 (three) 181
atau setiap perubahan kepemilikan atas business days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change of ownership of
the shares of the Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the policy concerned;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of the whistleblowing system
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan in issuers or public companies (if any), at least
Publik (jika ada), paling sedikit memuat: contains:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. How to submit a violation report;
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for whistleblowers;
c. Penanganan pengaduan; c. Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. The party managing the complaint; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling e. The results of handling complaints, at
181-183
sedikit meliputi: least include:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan 1. The number of complaints entered and
diproses dalam tahun buku; dan processed in the financial year; and
2. Tindak lanjut pengaduan; 2. Follow-up of the complaint;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan In the event that the Issuer or
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Public Company does not have a
pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, it shall be
maka diungkapkan mengenai hal disclosed.
tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19. Description of the anti-corruption policy of 184-185
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuers or Public Companies, at least contains:
memuat:
226 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
a. Program dan prosedur yang dilakukan a. Programs and procedures carried out in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratification in Issuers
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b. Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies; 184-185
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that issuers or public companies
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, do not have an anti-corruption policy, the
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya issuer shall explain the reason for not
kebijakan dimaksud. having the policy.
16. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 16. Application of the Open Corporate Governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Guidelines for Issuers issuing Equity Securities
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, or Public Companies, including:
meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang a. A statement regarding the recommendations
186-190
telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum b. Explanation of recommendations that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, accompanied by
pelaksanaannya (jika ada);"Pengungkapan reasons and alternatives to their implementation
informasi dapat disajikan dalam bentuk (if any); Disclosure of information can be
tabel." presented in the form of tables.
BAB 6 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CHAPTER 6 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Report as intended in the
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Application
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies, at
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: least containing:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan; a. Explanation of sustainability strategies;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b. Overview of sustainability aspects (economic,
dan lingkungan hidup); social, and environmental); 192-203
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan c. A brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d. Penjelasan Direksi; d. Statement of the Board of Directors;
e. Tata kelola keberlanjutan; e. Sustainability governance;
f. Kinerja keberlanjutan; f. Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, g. Written verification of an independent
jika ada; party, if any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk h. Feedback form for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan i. The response of the Issuer or Public
Publik terhadap umpan balik laporan Company to the feedback of the previous
tahun sebelumnya; year's report;
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 230
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2. Sustainability Report as intended in number 1),
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman must be prepared in accordance with the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for The Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report (Sustainability Report)
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum for Issuers and Public Companies as stated
dalam Lampiran II yang merupakan bagian in Attachment II which is an integral part of
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas this Circular Letter of the Financial Services
Jasa Keuangan ini; Authority;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3. Sustainability Report information in number 1)
Report) pada angka 1) dapat: can:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan a. Disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environmental responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi section, such as the Board of Directors'
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan explanation of the Sustainability Report
dalam bagian terkait Laporan Direksi;dan/ disclosed in the relevant section of the
atau Board of Directors' Report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian b. Refers to other sections outside the social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility section
dengan tetap mengacu pada Pedoman while still referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability Reports
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan for Issuers and Public Companies as stated
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum in Attachment II which is an integral part -
dalam Lampiran II yang merupakan bagian of this Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Letter, such as the profile of issuers or public
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten companies;
atau Perusahaan Publik;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4. Sustainability Report as intended in number 1)
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan is an integral part of the Annual Report but
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan can be presented separately with the Annual
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Report;
dengan Laporan Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5. In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately with the Annual Report,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report shall be:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana a. Contains all information as intended in
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b. Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report). Bagi Guidelines for the Preparation of Sustainability
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Reports for Issuers and Public Companies
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan as stated in Attachment II which is an
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran integral part of this Circular Letter of the
Otoritas Jasa Keuangan ini; Financial Services Authority;
228 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Express Courier
HALAMAN
KETERANGAN DESCRIPTION
Page
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6. In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately with the Annual Report, then
maka dalam bagian tanggung jawab sosial in the social and environmental responsibility
dan lingkungan memuat informasi bahwa section explains that information regarding
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility has been
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan disclosed in the Sustainability Report presented
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah separately from the Annual Report; and -
dari Laporan Tahunan; dan
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability 7. Submission of Sustainability Report presented
Report) yang disajikan secara terpisah dengan separately with the Annual Report must be
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan submitted in conjunction with the submission
dengan penyampaian Laporan Tahunan. of the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah di Audit Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar Annual Report are prepared in accordance with
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah financial accounting standards in Indonesia and
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di have been audited by public accountants registered 231
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan with the Financial Services Authority. The annual
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai financial statement contains a statement on
pertanggungjawaban atas laporan keuangan accountability for financial statements as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi regarding the responsibility of the Board of Directors
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- for financial statements or laws and regulations in
undangan di sektor pasar modal yang mengatur the capital market sector that regulate the periodic
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam reports of securities companies in the case that
hal Emiten merupakan perusahaan efek. issuers are securities companies.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement Letter of Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and Members of the Board of Commissioners on
Laporan Tahunan Responsibility for annual reports
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statement letter of the members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and members of the Board of Commissioners
204
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format on responsibility for the Annual Report is prepared in
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota accordance with the format of the Statement Letter of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab the Members of the Board of Directors and Members
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum of the Board of Commissioners on Responsibility for
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak the Annual Report as stated in Attachment I which is
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa an integral part of this Circular Letter of the Financial
Keuangan ini. Services Authority.
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 232
STRENGTHENING ECOSYSTEM 01 02 03 04 05 06 07
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
230 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Express Courier
07
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Laporan Keuangan Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang
Berakhir Pada Tanggal Tersebut beserta Laporan Auditor Independen
Financial Statements As At December 31, 2025 and for The Year Then
Ended with Independent Auditors’ Report
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 234
Page 235
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan PT Satria Antaran
Prima Tbk
The Directors’ Statement on the Responsibility for Financial Statements of PT Satria Antaran Prima
Tbk
Laporan Keuangan - Tanggal 31 December 2025, dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
Tersebut/
Financial Statements - As at December 31, 2025, and For the Year Then Ended
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position…………………...................................... 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income………………………....................... 3
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity…………….……................................ 4
Laporan Arus Kas/Statements of Cash……………………………………………….............................. 5
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to Financial Statements………………................................. 6-55
Laporan Auditor Independen/Independent Auditor’s Report
-i-
Page 236
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 20.217.835.093 4,21 19.542.255.375 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi
penggunaannya 35.600.000.000 4,21 38.300.000.000 Restricted cash in bank
Piutang usaha - setelah
dikurangi cadangan Trade receivables - net of allowance
penurunan nilai sebesar for impairment losses of
Rp3.331.594.243 pada Rp3,331,594,243 as at
tanggal 31 December 2025 December 31, 2025 and
(2024 : Rp3.431.058.538) (2024: Rp3,431,058,538)
Pihak ketiga 185.867.167.694 5,21 178.143.008.660 Third parties
Pihak berelasi - 5,21,25 136.372.242 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 465.382.054 6,21 665.471.351 Third parties
Persediaan 3.987.569.556 2.770.392.399 Inventories
Beban dibayar dimuka 11.345.699.145 7 8.599.565.472 Prepaid expense
Pajak dibayar dimuka - 14a 140.908.963 Prepaid taxes
Uang muka pembayaran 5.165.795.393 2.092.375.854 Advance payment
TOTAL ASET LANCAR 262.649.448.935 250.390.350.316 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Bank yang dibatasi
Penggunaannya 26.000.000.000 4,21 26.000.000.000 Restricted cash in bank
Aset pajak tangguhan - neto 6.436.829.488 14e 7.268.187.944 Deferred tax assets - net
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi Property, plant and
penyusutan sebesar equipment - net of
Rp90.783.237.188 accumulated depreciation
pada tanggal of Rp90,783,237,188
31 Desember 2025 as at December 31, 2025
(2024: Rp88.051.065.662) 5.227.555.926 8 10.484.028.699 (2024: Rp88,051,065,662)
Aset hak guna - neto
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar Right-of-use assets - net of
Rp15.120.405.438 accumulated depreciation
pada tanggal of Rp15,120,405,438
31 Desember 2025 as at December 31, 2025
(2024: Rp7.740.295.957) 16.327.906.184 7b 14.343.683.867 (2024: Rp7,740,295,957)
Investasi jangka panjang 45.300.233.080 9,21 37.416.994.020 Long-term investment
Uang muka pembelian Advances for purchase of property,
aset tetap 20.685.000.000 8 20.685.000.000 plant and equipment
Taksiran tagihan pajak
penghasilan 15.849.913.213 14b 15.255.935.221 Estimated claim for tax refund
Aset lain-lain 12.051.849.056 21 4.032.602.560 Other assets
TOTAL ASET TOTAL NON-CURRENT
TIDAK LANCAR 147.879.286.947 135.486.432.311 ASSETS
TOTAL ASET 410.528.735.882 385.876.782.627 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to the financial statements which an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
-1-
Page 237
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 December 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 77.000.000.000 12,21,27b 96.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 10.779.319.589 10,21,27a 8.482.039.200 Third parties
Utang lain-lain - Other payables -
Pihak ketiga 7.606.192.252 11,21 8.720.182.142 Third parties
Pihak berelasi 500.000.000 11,25,27b 500.000.000 Related party
Liabilitas yang masih
harus dibayar 11.262.787.215 13,21 19.374.881.832 Accrued liabilities
Utang pajak 749.084.832 14c 1.276.638.647 Taxes payable
Uang muka pelanggan 1.382.546.074 2.425.207.660 Advances from customers
Bagian utang jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term:
Utang bank 17.000.000.000 12,21,27b 6.000.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan
konsumen 225.087.790 15,21,27b 1.529.280.683 Consumer financing payables
Utang sewa 12.615.077.339 27b 7.532.219.759 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 139.120.095.091 151.840.449.923 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang
setelah dikurangi bagian Long-term payables
yang jatuh tempo dalam net of current
satu tahun : maturities :
Utang bank 54.219.360.397 12,21,27b 24.000.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan
konsumen - 15,21,27b 293.049.302 Consumer financing payables
Utang sewa 871.157.004 21,27b 2.988.910.083 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 6.391.278.000 16 6.386.867.000 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 61.481.795.401 33.668.826.385 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 200.601.890.492 185.509.276.308 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 1.600.000.000 Authorized - 1,600,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 833.333.300 saham 83.333.330.000 17 83.333.330.000 833,333,300 shares
Tambahan modal
disetor - neto 52.361.576.838 17 52.361.576.838 Additional paid in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 35.604.493.983 26.785.761.143 Other comprehensive income
Saldo laba - telah ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 30.211.737.571 17 30.211.737.571 appropriated
Saldo laba - belum ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 8.415.706.998 7.675.100.767 unappropriated
EKUITAS 209.926.845.390 200.367.506.319 EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 410.528.735.882 385.876.782.627 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to the financial statements which an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
-2-
Page 238
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 523.134.642.547 18 682.513.129.935 REVENUES
BEBAN LANGSUNG (426.709.395.954) 19 (540.987.410.868) DIRECT COSTS
LABA BRUTO 96.425.246.593 141.525.719.067 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (86.312.714.410) 20 (133.730.233.055) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 10.112.532.183 7.795.486.012 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan bunga 2.012.004.726 1.255.591.610 Interest income
Pendapatan pembukaan Income from opening
konter retail - 231.350.000 retail counter
Laba pelepasan Gain on disposal of property,
aset tetap 2.126.915.380 - plant and equipment
Beban bunga (12.613.485.418) (7.095.937.311) Interest expense
Beban administrasi bank (1.195.413.576) (2.221.162.634) Bank administration charges
Pendapatan lain-lain 865.554.172 1.336.671.374 Other income
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN - NETO (8.804.424.716) (6.493.486.961) (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.308.107.467 1.301.999.051 INCOME TAX EXPENSE
(BEBAN) MANFAAT
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX (EXPENSE) BENEFIT
Kini - - Current
Tahun berjalan - - Current year
Tahun sebelumnya - (392.818.796) Prior year
Tangguhan (567.501.236) 73.036.948 Deferred
(Beban) Manfaat Pajak
Penghasilan - Neto (567.501.236) (319.781.848) Income Tax (Expense) Benefit - Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 740.606.231 982.217.203 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Perubahan neto nilai wajar
investasi ekuitas yang Net change in fair value of
diukur pada nilai equity investment
wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain 7.883.239.060 9 21.688.782.969 other comprehensive income
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 1.199.351.000 16 808.918.000 benefits liability
Beban pajak penghasilan terkait (263.857.220) 14e (177.961.960) Related income tax expense
Total penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain 8.818.732.840 22.319.739.009 income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 9.559.339.071 23.301.956.212 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 0.89 23 1.18 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to the financial statements which an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
-3-
Page 239
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Saldo Laba (Defisit)/
(Rugi) Retained Earnings (Deficit)
Tambahan Modal Komprehensif
Disetor - Neto/ Lain/Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Notes Share Capital In Capital - Net Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023/
Balance as at December 31, 2023 83.333.330.000 52.361.576.838 5.096.978.174 22.481.860.928 13.791.804.167 177.065.550.107
Penentuan penggunaan laba ditahan/
Appropriation of retained earnings 17 - - - 7.729.876.643 (7.729.876.643) -
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 982.217.203 982.217.203
Penghasilan komprehensif lainnya
tahun berjalan/
Other comprehensive income
for the year - - 21.688.782.969 - 630.956.040 22.319.739.009
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 83.333.330.000 52.361.576.838 26.785.761.143 30.211.737.571 7.675.100.767 200.367.506.319
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 740.606.231 740.606.231
Penghasilan komprehensif lainnya
tahun berjalan/
Other comprehensive income
for the year - - 8.818.732.840 - - 8.818.732.840
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 83.333.330.000 52.361.576.838 35.604.493.983 30.211.737.571 8.415.706.998 209.926.845.390
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying notes to the financial statements which an integral part of these financial
dari laporan keuangan. statements.
-4-
Page 240
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 December 2025 December 31, 2025
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are Presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
31 December 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 513.677.721.486 651.834.962.857 customers
Penerimaan kas dari tagihan Cash receipts from
pajak penghasilan 7.989.080.830 - claim for tax refund
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (230.598.318.052) (302.383.708.574) and others
Pembayaran kas kepada Cash payments to
karyawan (290.589.481.481) (368.383.708.574) employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
tagihan pajak penghasilan (7.144.760.350) 14 (8.847.442.453) income tax
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (6.665.757.567) (27.758.955.806) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan kas dan setara kas Withdrawal of restricted
yang dibatasi penggunaannya 2.700.000.000 17.000.000.000 cash and cash equivalents
Penambahan kas dan setara kas Addition of restricted
yang dibatasi penggunaannya - (38.300.000.000) cash and cash equivalents
Penambahan bank yang Addition of restricted
dibatasi penggunaannya - (26.000.000.000) cash in bank
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap (2.209.061.644) 8, 27a (4.059.493.119) and equipment
Perolehan aset tidak berwujud - (609.741.194) Acquisition of softwares
Penambahan (pengurangan) Addition (deduction) of
uang jaminan 99.078.900 (379.180.000) security deposits
Proceeds from sale of property,
Penerimaan penjualan aset tetap 2.126.915.380 - plant and equipment
Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 2.716.932.636 (52.348.414.313) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank
jangka pendek 298.000.000.000 27b 350.595.166.096 Proceed from short-term bank loans
Pembayaran utang bank
jangka pendek (300.000.000.000) 27b (318.998.625.363) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank
jangka panjang 38.000.000.000 27b 30.000.000.000 Proceed of long-term bank loans
Pembayaran utang bank
jangka panjang (13.780.639.603) 27b - Payment of long-term bank loans
Pembayaran utang lain-lain Payment of other
Pihak berelasi - 27b (8.131.863.034) payables – related party
Pembayaran beban bunga (12.614.551.619) (7.095.937.311) Cash payment for interest expense
Pembayaran utang sewa (3.383.161.934) (6.554.931.031) Cash payment for lease liabilities
Pembayaran utang Cash payment for consumer
pembiayaan konsumen (1.597.242.195) (3.416.407.109) financing payables
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 4.624.404.649 36.397.402.248 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA IN CASH AND CASH
KAS - NETO 675.579.718 (43.709.967.871) EQUIVALENTS - NET
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 19.542.255.375 63.252.223.246 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 20.217.835.093 4 19.542.255.375 AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to the financial statements which an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
-5-
Page 241
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Satria Antaran Prima Tbk (Perusahaan) PT Satria Antaran Prima Tbk (the “Company”)
didirikan pada tanggal 1 Juli 2014, berdasarkan was established based on Notarial Deed No. 1
Akta Notaris Bambang Sularso, S.H., No. 1. of Bambang Sularso, S.H., dated July 1, 2014.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The establishment deed has been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Laws and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in his
21298.40.10.2014 tanggal 20 Agustus 2014, Decree No. AHU-21298. 40.10.2014 dated
dan diumumkan dalam Tambahan No. 53367 August 20, 2014, and was published in
dari Lembaran Berita Negara No. 103 tanggal Supplement No. 53367 of State Gazette
26 Desember 2014. No. 103, dated December 26, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended for several times, most recently
Notaris Yulia, S.H., No. 04 tanggal 2 Februari by Notarial Deed No. 04 of Yulia, S.H., dated
2023, mengenai peningkatan modal usaha February 2, 2023, concerning Increase in the
Perusahaan dan perubahan anggaran dasar Company’s authorized capital and changes in
Perusahaan serta menyatakan kembali seluruh the Company’s Articles of Association as well
anggaran dasar perseroan. Akta perubahan as restating The Company’s Articles of
Anggaran Dasar telah disetujui oleh Menteri Association. The amendment of the Articles of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Association was approved by Minister of Laws
Indonesia melalui Surat Penerimaan No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
0007280.AH.01. 02 Tahun 2023 tanggal in his Acknowledgment Letter No. AHU-
2 Februari 2023. 0007280.AH.01. Tahun 2023 dated February 2,
2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the Company’s scope of
adalah bergerak dalam bidang jasa titipan, activities is to engage in courier service, freight
ekspedisi dan pergudangan, transportasi dan forwarding and warehousing, transportation
pengangkutan, jasa percetakan, keagenan, and handling, printing services, agency,
outsourcing dan transaksi keuangan. outsourcing and financial transaction.
Pada saat ini, kegiatan usaha yang Currently, the Company’s business activity is in
dilaksanakan Perusahaan adalah bidang jasa courier service.
kurir.
Perusahaan memulai kegiatan komersilnya The Company started its commercial activity in
pada tahun 2014. Entitas induk utama 2014. The Company’s ultimate parent company
Perusahaan adalah PT Satria Investama is PT Satria Investama Perdana.
Perdana.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jakarta The Company’s head office is located in Jakarta
dan pada saat ini kantor Perusahaan terletak di and its current office address is at
Revenue Tower lantai 27 No. 123, Revenue Tower 27th floor No. 123, Jl. Jendral
Jl. Jendral Sudirman No 52-53 RT 5/RW 3, Sudirman No. 52-53 RT 5/RW 3, Senayan,
Senayan, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12190. South Jakarta, DKI Jakarta, 12190.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 26 September 2018, Perusahaan On September 26, 2018, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan received effective statement from
Komisioner OJK melalui Surat Board of Commissioner OJK through Letter
No. S-127/D.04/2018 perihal Pemberitahuan No. S-127/D.04/2018 about Notification of
Efektif Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Effectivity Registration Small Medium Entity of
Penawaran Umum Perdana Saham oleh PT Satria Antaran Prima Tbk’s public offering of
Emiten Skala Menengah PT Satria Antaran shares.
Prima Tbk.
-6-
Page 242
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan melakukan penawaran umum The Company conducted its initial public offering
perdana atas 433.333.300 saham-saham of 433,333,300 shares with par value of Rp100
barunya dengan nilai nominal Rp100 (nilai (full amount) per share through Indonesian
penuh) per saham melalui Bursa Efek Stock Exchange with offering price of Rp250 (full
Indonesia (BEI) dengan harga penawaran amount) per share effective on October 3, 2018
Rp250 (nilai penuh) per saham yang dinyatakan (Note 17).
efektif pada tanggal 3 Oktober 2018 (Catatan
17).
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komisaris Utama : Nency Christanti Nency Christanti : President Commissioner
Komisaris Independen : Gilarsi Wahju Setijono Gilarsi Wahju Setijono : Independent Commissioner
Direktur Utama : Budiyanto Darmastono Budiyanto Darmastono : President Director
Direktur : Zainal Anggara Mastangi : Directors
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua : Gilarsi Wahju Setijono Gilarsi Wahju Setijono : Chairman
Anggota : R.Nugroho Binarto Sudarmana : Members
Lies Retno Dumilah Faiz Zamzami
Jumlah kompensasi imbalan kerja jangka Total short-term compensation benefits paid to
pendek yang dibayarkan kepada Dewan the Company’s Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun and Directors for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, amounted to
dan 2024, masing-masing sebesar Rp4,957,500,000 and Rp5,285,500,000,
Rp4.957.500.000 dan Rp5.285.500.000. respectively.
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- The Company has 141 and 173 permanent
masing sejumlah 141 dan 173 pada tanggal employees as at December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation and
keuangan yang telah diselesaikan dan presentation of these financial statements that
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal were completed and authorized for issue on
18 Maret 2026. March 18, 2026.
-7-
Page 243
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the significant accounting
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the financial
laporan keuangan PT Satria Antaran Prima Tbk statements of PT Satria Antaran Prima Tbk
(“Perusahaan”). (the “Company”).
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial
Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK”) dan peraturan-peraturan Board of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (“DSAK”) and the Regulations and
laporan keuangan yang diterbitkan oleh the Guidelines on Financial Statement
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (“OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah selaras preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan the Company’s financial statements for the year
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2022, except for the
tanggal 31 Desember 2022, kecuali bagi adoption of several amended SAKs. As
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. disclosed further in the relevant succeeding
Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan Notes, several amended and published
terkait atas laporan keuangan, beberapa accounting standards were adopted effective
standar akuntansi yang telah direvisi dan January 1, 2023.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2023.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus The financial statements, except for the
kas, disusun berdasarkan dasar akrual dengan statements of cash flows, have been prepared
menggunakan konsep biaya historis, kecuali on the accrual basis using the historical cost
untuk beberapa akun tertentu yang diukur concept of accounting, except for certain
berdasarkan pengukuran sebagaimana accounts which are measured on the bases
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the related accounting policies of
masing akun tersebut. each account.
Laporan arus kas, menyajikan penerimaan dan The statements of cash flows present cash
pengeluaran kas yang diklasifikasikan ke dalam receipts and payments classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan investing and financing activities using the
dengan menggunakan metode langsung. direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
laporan keuangan adalah Rupiah yang juga of these financial statements is Indonesian
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Rupiah which is also the Company’s functional
currency.
Perusahaan memilih menyajikan laporan laba The Company elected to present one single
rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam statement of profit or loss and other
satu laporan dan menyajikan tambahan comprehensive income and disclosed source of
pengungkapan sumber estimasi ketidakpastian estimation uncertainty in Note 3 and capital
pada Catatan 3 serta pengelolaan permodalan management in Note 21.
pada Catatan 21.
-8-
Page 244
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities in
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan the statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for at
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan least 12 months after the reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas, bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan setara kas yang meliputi deposito hand and in banks, and cash equivalents which
berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau are time deposits with maturities within three
kurang yang tidak digunakan sebagai jaminan months or less which are not pledged as
atau dibatasi penggunaannya dan dapat collateral or restricted in use and readily
dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang convertible to cash without significant changes
signifikan. in value.
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga Time deposits with maturities within three
bulan atau kurang yang digunakan sebagai months or less which are pledged as collateral
jaminan untuk hutang bank diklasifikasikan for bank loans are classified as “Restricted time
sebagai “Deposito berjangka yang dibatasi deposits”.
penggunaannya”.
-9-
Page 245
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi realizable value.
neto.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the first-in, first-out (“FIFO”) method. Allowance
dengan menggunakan metode pertama-masuk, for inventory obsolescence and/or decline in the
pertama-keluar (“FIFO”). Penyisihan untuk value of inventories is provided to reduce the
persediaan usang dan/atau penurunan nilai carrying value of inventories to their net
persediaan ditetapkan untuk menurunkan nilai realizable value.
tercatat persediaan ke nilai realisasi neto.
e. Beban Dibayar Dimuka e. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka dibebankan selama Prepaid expenses are charged to operations
masa manfaatnya. over the periods benefited.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Perusahaan person's family is related to the Company if
jika orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(iii) personil manajemen kunci Perusahaan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a
parent of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) entitas dan Perusahaan adalah (i) the entity and the Company are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
- 10 -
Page 246
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
(Lanjutan) (Conitnued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(Lanjutan) (Continued)
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Perusahaan atau entitas yang employees of either the Company or
terkait dengan Perusahaan. an entity related to the Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (vii) a person identified in a) i) has
i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the Company or to the parent of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company.
dari Perusahaan.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak- All significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas related parties are disclosed in the relevant
laporan keuangan. notes herein.
g. Sewa g. Leases
Sebagai Lessee As Lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna contract. The Company recognizes a right-of-
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan use asset and a corresponding lease liability
seluruh kesepakatan sewa di mana with respect to all lease arrangements in which
Perusahaan merupakan penyewa, kecuali it is the lessee, except for short-term leases
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan (defined as leases with a lease term of 12
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 months or less) and leases of low value assets.
bulan atau kurang) dan sewa yang aset For these leases, the Company recognizes the
pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- lease payments as an operating expense on a
sewa tersebut, Perusahaan mengakui straight-line basis over the term of the lease
pembayaran sewa sebagai beban operasi unless another systematic basis is more
secara garis lurus selama masa sewa kecuali representative of the time pattern in which
dasar sistematis lainnya lebih economic benefits from the leased assets are
merepresentasikan pola konsumsi manfaat consumed.
penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Perusahaan menggunakan the Company uses the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental khusus untuk rate specific to the lessee.
penyewa.
- 11 -
Page 247
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa (Lanjutan) g. Leases (Continued)
Sebagai Lessee (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan. line in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
Terdapat perubahan dalam masa sewa The lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise
eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas of a purchase option, in which case the
sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by discounting
pembayaran sewa revisian menggunakan the revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian; discount rate;
Terdapat perubahan sewa masa depan The lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks atau changes in an index or rate or a change in
perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di mana residual value, in which cases the lease
liabilitas sewa diukur Kembali dengan liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revised lease payments using the initial
revisian menggunakan tingkat diskonto discount rate (unless the lease payments
awal (kecuali jika pembayaran sewa change is due to a change in a floating
berubah karena perubahan suku bunga interest rate, in which case a revised
mengambang, di mana tingkat diskonto discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi A lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. losses.
- 12 -
Page 248
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa (Lanjutan) g. Leases (Continued)
Sebagai Lessee (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation for
biaya membongkar dan memindahkan aset costs to dismantle and remove a leased asset,
sewa, merestorasi tempat di mana aset berada restore the site on which it is located or restore
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. provision is recognized and measured under
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- PSAK 237. The costs are included in the related
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi right-of-use asset, unless those costs are
untuk memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak-guna selanjutnya diukur dengan Right-of-use assets are subsequently
harga perolehan dikurangi akumulasi measured at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak-guna depreciation and impairment losses. Right-of-
disusutkan secara garis lurus selama jangka use assets are depreciated on a straight-line
waktu sewa dan estimasi masa manfaat aset, basis over the shorter of the lease term and the
mana yang lebih pendek, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Ruang kantor 2 - 5 tahun/years Office space
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Perusahaan akan reflects that of the Company expects to
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna exercise a purchase option, the related right-of-
disusutkan selama masa manfaat aset use asset is depreciated over the useful life of
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal the underlying assets. The depreciation starts
permulaan sewa. at the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial
position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan
penurunan nilai aset.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan or rate are not included in the measurements of
dalam pengukuran liabilitas sewa dan aset hak- the lease liability and the right-of-use asset. The
guna. Pembayaran terkait diakui sebagai beban related payments are recognized as an
dalam periode di mana peristiwa atau kondisi expense in the period in which the event or
yang memicu pembayaran tersebut terjadi dan condition that triggers those payments occur
dicatat dalam pos "Beban Langsung" dalam and are included in the line "Direct Cost" in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and
komponen sewa dan komponen nonsewa associated non-lease components as a single
sebagai kesepakatan sewa tunggal. arrangement. The Company has not used this
Perusahaan tidak menggunakan cara praktis practical expedient. For contracts that contain a
ini. Untuk kontrak yang memiliki komponen lease component and one or more additional
sewa dan satu atau lebih sewa tambahan atau lease or non-lease components, the Company
komponen non sewa, Perusahaan allocates the consideration in the contract to
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke each lease component on the basis of the
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual relative stand-alone price of the lease
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan component and the aggregate stand- alone
jumlah agregat masing-masing dari komponen price of the non-lease components.
non sewa.
- 13 -
Page 249
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa (Lanjutan) g. Leases (Continued)
Sebagai Lessor As Lessor
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized on
masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
h. Aset Tetap h. Property, Plant and Equipment
Perusahaan memilih model biaya sebagai The Company chooses the cost model as a
kebijakan akuntansi pengukuran aset tetap. measurement of its property, plant and
equipment accounting policy.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan losses, if any. Such cost includes the cost of
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap replacing part of the property, plant and
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi equipment when that cost is incurred, if the
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat recognition criteria are met. Likewise, when a
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya major inspection is performed, its cost is
inspeksi itu diakui ke dalam nilai tercatat recognized in the carrying amount of the
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu property, plant and equipment as a replacement
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. if the recognition criteria are satisfied. All other
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang repairs and maintenance costs that do not meet
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui the recognition criteria are recognized in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the estimated
estimasi masa manfaat atas aset adalah useful lives of the assets, as follows:
sebagai berikut:
Bangunan prasarana 2 - 5 tahun/years Leasehold improvements
Kendaraan 3 - 5 tahun/years Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 2 - 4 tahun/years Equipment and fixtures
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using straight-line
metode garis lurus. method.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan difference between the net disposal proceeds
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the asset) is
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba included in the statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain pada other comprehensive income in the year the
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. asset is derecognized.
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen The residual values, useful lives and methods
mereviu nilai residu, masa manfaat dan metode of depreciation of property, plant and equipment
penyusutan aset tetap. are reviewed at each financial year end.
- 14 -
Page 250
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each annual
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting year-end whether there is an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If any
indikasi tersebut atau pada saat pengujian such indication exists, or when annual
penurunan nilai aset (seperti aset takberwujud impairment testing for an asset (i.e., an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset intangible asset with an indefinite useful life, an
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau intangible asset not yet available for use, or
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi goodwill acquired in a business combination) is
bisnis) diperlukan, maka Perusahaan membuat required, the Company makes an estimate of
estimasi formal jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount.
tersebut.
j. Imbalan Kerja j. Employee Benefits
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Government Regulation Number 35 Year 2021
yang menerapkan pengaturan Peraturan (PP 35/2021) that implement the provisions of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law
(Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Perppu No. 2/2022 telah ditetapkan menjadi No. 2/2022 has been enacted into law on March
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 31, 2023, based on Law No.6 of 2023. Pension
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun costs under the Company’s defined benefit
2023. Beban pensiun berdasarkan program pension plans are determined by periodic
dana pensiun manfaat pasti Perusahaan actuarial calculation using the projected-unit-
ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara credit method and applying the assumptions on
periodik dengan menggunakan metode discount rate, return on plan assets and annual
projected-unit-credit dan menerapkan asumsi rate of increase in compensation.
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program
dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liability
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on program asset, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount included in liabilities (asset) net
bunga neto liabilitas (aset); interest;
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Every changes in asset ceiling, excluding
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan the amount included in liabilities (asset) net
dalam bunga neto atas liabilitas (aset). interest.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liabilities (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya. subsequently to profit or loss in the next period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from
dari penyelesaian dan perubahan asumsi experience adjustments and changes in
aktuaria dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas actuarial assumptions are charged or credited
pada penghasilan komprehensif lainnya pada to equity in other comprehensive income in year
tahun di mana terjadinya perubahan tersebut. in which they arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti of a defined benefit plan are recognized when
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
- 15 -
Page 251
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan memberikan jasa kurir kepada The Company provides courier services to its
pelanggan. Untuk penjualan jasa, pendapatan customers. For sales of services, revenue is
diakui pada periode akuntansi dimana jasa recognized in the accounting period in which the
diberikan, dengan mengacu pada tingkat services are rendered, by reference to the stage
penyelesaian dari suatu transaksi dan dinilai of completion of the specific transaction and
berdasarkan jasa aktual yang telah diberikan assessed on the basis of the actual service
sebagai proporsi atas total jasa yang harus provided as a proportion of the total service to
diberikan. be provided.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Company expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk be entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Perusahaan mengakui pendapatan ketika parties. The Company recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang atau jasa when it transfers control of a product or service
kepada pelanggan. to a customer.
Pendapatan diakui pada saat jasa pengiriman Revenue is recognized when courier service
diberikan kepada pelanggan. has been rendered to customer.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
l. Pajak Penghasilan l. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
dari pajak penghasilan badan yang terutang corporate income tax currently payable and
saat ini dan pajak tangguhan. Pajak deferred tax. Income tax is recognized in the
penghasilan diakui dalam laporan laba rugi, profit or loss, except to the extent that it relates
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan to items recognized in other comprehensive
transaksi atau kejadian yang diakui di income or directly in equity. In this case, the tax
penghasilan komprehensif lain atau langsung is also recognized in other comprehensive
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut income or directly in equity, respectively.
masing-masing diakui dalam penghasilan
komprehensif lain atau ekuitas.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the tax
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif authority. The tax rates and tax laws used as a
pajak dan peraturan pajak yang digunakan basis for computation are those that have been
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang enacted or substantively enacted as at the
telah berlaku atau secara substansial telah reporting dates.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
saat surat ketetapan pajak diterima atau apabila recorded when an assessment is received or if
dilakukan banding, ketika hasil banding sudah appealed against, when the results of the
diputuskan. appeal are determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting dates between the tax bases of assets
pajak aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya and liabilities and their carrying amounts for
untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal financial reporting purposes at the reporting
pelaporan. dates.
- 16 -
Page 252
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
l. Pajak Penghasilan (Lanjutan) l. Income Tax (Continued)
Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets are recognized for deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi differences and accumulated fiscal losses to
fiskal, sepanjang besar kemungkinan besar the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga income will be available in future years against
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan which the deductible temporary differences and
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat accumulated fiscal losses can be utilized.
dimanfaatkan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai reviewed at each reporting date and adjusted
tercatatnya disesuaikan berdasarkan based on availability of future taxable income.
ketersediaan laba kena pajak di masa
mendatang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilites are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on the tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang telah secara at the reporting date. Changes in the carrying
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. amount of deferred tax assets and liabilities
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak due to a change in tax rates are charged to
tangguhan yang disebabkan perubahan tarif current year operations, except to the extent
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali that they relate to items previously charged or
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya credited to equity.
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies financial instruments
keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas into financial assets and financial liabilities. A
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap financial instrument is any contract that gives
kontrak yang menimbulkan aset keuangan rise to a financial asset of one entity and a
pada satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas pada entitas lain. entity.
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), dan comprehensive income (“FVTOCI”), and fair
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of cash
setara kas, deposito berjangka yang dibatasi and cash equivalents, restricted time deposits,
penggunaannya, piutang usaha, piutang lain-lain trade receivables, other receivables and other
dan aset lain-lain (uang jaminan) diklasifikasikan assets (security deposits) are classified as
sebagai aset yang diukur dengan biaya financial assets at amortized cost. Short-term
diamortisasi. Investasi jangka pendek (obligasi investments (government bonds) and long-term
pemerintah) dan investasi jangka panjang diukur investment are measured at fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
- 17 -
Page 253
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Klasifikasi (Lanjutan) Classification (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan as: (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas keuangan financial liabilities measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade payables, other
lain-lain, liabilitas yang masih harus dibayar, payables, accrued liabilities, lease liabilities and
utang sewa dan utang pembiayaan konsumen consumer financing payables are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at amortized cost. The
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Company has no financial liabilities measured
Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan at fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset Keuangan Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan Company’s business model for managing them.
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang With the exception of trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not contain a significant financing component
signifikan dan atau saat Perusahaan for which the Company has applied the practical
menerapkan panduan praktis, pada saat expedient, the Company initially measures a
pengakuan awal Perusahaan mengukur aset financial asset at its fair value plus, in the case
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam of a financial asset not at FVTPL, transactions
hal aset keuangan tidak diukur pada FVTPL, costs. Trade receivables that do not contain a
biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak significant financing component or which the
memiliki komponen pendanaan yang signifikan Company has applied the practical expedient
atau ketika Perusahaan menerapkan panduan are measured at the transaction price
praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti determined under PSAK 115.
yang didefinisikan dalam PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, measured at amortized cost or FVTOCI, it
aset keuangan harus memiliki arus kas yang needs to give rise to cash flows that are solely
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest on the
jumlah pokok terutang. Pengujian ini dikenal principal amount outstanding. This assessment
sebagai solely payment of principal and interest is referred to as the solely payments of principal
(SPPI) testing dan dilakukan pada tingkat and interest (SPPI) testing and it is performed
instrumen. at instrument level.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola The Company’s business model for managing
aset keuangan mengacu kepada bagaimana financial assets refers to how it manages its
Perusahaan mengelola aset keuangan untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari memperoleh arus kas kontraktual, menjual flows, selling the financial assets, or both.
aset keuangan atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in the
atau kebiasaan yang berlaku di pasar marketplace (regular way trades) are
(pembelian yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that
perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan the Company commits to buy or sell the asset.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset
tersebut.
- 18 -
Page 254
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) Initial recognition and measurement
(Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
awal, aset keuangan diklasifikasikan kedalam financial assets are classified in four categories:
empat kategori:
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi mencakup aset keuangan or loss include financial assets held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset trading, financial assets designated upon
keuangan yang ditetapkan pada saat initial recognition at fair value through profit
pengakuan awal pada nilai wajar melalui or loss, or financial assets mandatorily
laba rugi, atau aset keuangan yang required to be measured at fair value.
disyaratkan untuk diukur pada nilai Financial assets are classified as held for
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan trading if they are acquired for the purpose
dalam kelompok diperdagangkan jika dibeli of selling or repurchasing in the near term.
dengan tujuan untuk dijual atau dibeli
kembali dalam waktu dekat.
Aset keuangan kategori ini pada laporan Financial assets at FVTPL are carried in the
posisi keuangan diukur pada FVTPL yang statement of financial position at fair value
timbul sebagai hasil dari perubahan nilai with net changes in fair value recognized in
wajar diakui dalam laporan laba rugi. Tidak the statement of profit or loss. There are no
ada aset keuangan Perusahaan dalam financial assets of the Company under this
kategori ini. category.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the
bagi Perusahaan. Perusahaan mengukur Company. The Company measures
aset keuangan pada biaya perolehan financial assets at amortized cost if both of
diamortisasi jika kedua kondisi berikut the following conditions are met:
dipenuhi:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah pengakuan subsequently measured using the effective
awal diukur menggunakan metode suku interest rate (“EIR”) method and are subject
bunga efektif (“SBE”) dan merupakan to impairment. Gains and losses are
subjek penurunan nilai. Keuntungan dan recognized in profit or loss when the asset is
kerugian diakui pada laba rugi saat aset derecognized, modified or impaired. The
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi Company’s financial assets at amortized
atau mengalami penurunan nilai. Aset cost consist of cash and cash equivalents,
keuangan Perusahaan pada kategori ini restricted time deposits, trade receivables,
meliputi kas dan setara kas, deposito other receivables and other assets (security
berjangka yang dibatasi penggunaannya, deposits).
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset
lain-lain (uang jaminan)
- 19 -
Page 255
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) Initial recognition and measurement
(Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur Financial assets at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur instrumen utang The Company measures debt instruments
pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut at FVTOCI if both of the following conditions
dipenuhi: are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model with the objective of
dengan mendapatkan arus kas both holding to collect contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling; and
keuangan; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
FVTOCI, pendapatan bunga, keuntungan income, foreign exchange revaluation and
atau kerugian selisih kurs, dan kerugian impairment losses or reversals are
penurunan nilai diakui pada laba rugi dan recognized in the statement of profit or loss
dihitung dengan cara yang sama dengan and computed in the same manner as for
aset keuangan diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized
diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya cost. The remaining fair value changes are
diakui pada PKL. Ketika aset keuangan recognized in OCI. Upon derecognition, the
dihentikan pengakuannya, keuntungan cumulative fair value change recognized in
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya OCI is recycled to profit or loss.
diakui dalam PKL direklasifikasi ke laba
rugi.
Investasi jangka pendek (obligasi The Company’s short-term investment
pemerintah) Perusahaan yang (government bonds) is classified under this
diklasifikasikan dalam kategori ini. category.
Perusahaan mereklasifikasi investasi utang The Company reclassifies debt investments
jika dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
Aset keuangan diukur pada FVTOCI tanpa Financial assets designated at FVTOCI with
fitur reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif saat penghentian pengakuan upon derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can
membuat pilihan yang tidak dapat elect to classify irrevocably its equity
dibatalkan untuk menyajikan dalam investments as equity instruments
FVTOCI perubahan nilai wajar investasi designated at FVTOCI when they meet the
dalam instrumen ekuitas yang masuk dalam definition of equity under PSAK 109 and are
ruang lingkup PSAK 109 dan yang bukan not held for trading. The classification is
merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk determined on an instrument-by-instrument
diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan pada basis.
level instrumen per instrumen.
- 20 -
Page 256
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) Initial recognition and measurement
(Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak direklasifikasikan ke laba are never recycled to profit or loss.
rugi. Dividen diakui sebagai penghasilan Dividends are recognized as other income
lainnya pada laba rugi ketika hak untuk in the statement of profit or loss when the
menerima pembayaran dividen telah right of payment has been established,
ditetapkan, kecuali dividen secara jelas except when the Company benefits from
mewakili bagian terpulihkan dari biaya such proceeds as a recovery of part of the
investasi, di mana keuntungan tersebut cost of the investment, in which case such
dicatat dalam penghasilan komprehensif gains are recorded in OCI. Equity
lainnya. Instrumen ekuitas yang diukur instruments designated at FVTOCI are not
pada FVTOCI tidak terpengaruh pada subject to impairment assessment.
persyaratan penurunan nilai.
Penyertaan saham jangka panjang The Company’s long-term investment in
Perusahaan yang diklasifikasikan dalam shares is elected under this category.
kategori ini.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of their
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their
komponen dari instrumen keuangan tersebut, components, which are not classified as
yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas financial liabilities at FVTPL are classified as
keuangan yang diukur pada FVTPL other financial liabilities, where the substance of
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain- the contractual arrangements results in the
lain, jika substansi perjanjian kontraktual Company having an obligation either to deliver
mengharuskan Perusahaan untuk cash or another financial asset to the holder, or
menyerahkan kas atau aset keuangan lain to satisfy the obligation other by the exchange
kepada pemegang instrumen keuangan, atau of a fixed amount of cash or another financial
jika liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui asset for a fixed number of own equity shares.
penukaran kas atau aset keuangan lain atau
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah
ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas The Company has not designated any
keuangan untuk diukur pada FVTPL. financial liability as at FVTPL.
- 21 -
Page 257
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) Initial recognition and measurement
(Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan This is the category most relevant to the
bagi Perusahaan. Setelah pengakuan Company. After initial recognition, interest-
awal, pinjaman diukur pada biaya bearing loans and borrowings are
perolehan yang diamortisasi dengan subsequently measured at cost using the
menggunakan metode SBE. Keuntungan EIR method. Gains and losses are
dan kerugian diakui dalam laporan laba recognized in the statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income when the
hingga liabilitas dihentikan pengakuannya liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi menggunakan through the amortization process using the
metode SBE. Biaya perolehan dimortisasi EIR method. Amortized cost is calculated
dihitung dengan mempertimbangkan by taking into account any discount or
setiap diskon atau premi pada perolehan premium on acquisition and fees or costs
awal dan biaya yang merupakan bagian that are an integral part of the EIR. The EIR
integral dari metode SBE. Amortisasi amortization is included as finance costs in
metode SBE diakui sebagai biaya the statement of profit or loss and other
pendanaan pada laporan laba rugi dan comprehensive income. This category
penghasilan komprehensif. Kategori ini generally applies to interest-bearing loans
umumnya berlaku untuk pinjaman and other borrowings.
berbunga dan pinjaman lainnya.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk The Company recognizes an allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) untuk expected credit losses (“ECL”) for all debt
seluruh instrumen utang yang tidak diukur pada instruments not held at FVTPL. ECL are based
FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan on the difference between the contractual cash
antara arus kas kontraktual yang tertuang flows due in accordance with the contract and
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang all the cash flows that the Company expects to
diharapkan akan diterima Perusahaan, receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif original effective interest rate. The expected
awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima cash flows will include cash flows from the sale
tersebut mencakup arus kas dari penjualan of collateral held or other credit enhancements
agunan yang dimiliki atau perluasan kredit that are integral to the contractual terms.
lainnya yang merupakan bagian integral dari
persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian recognition, ECL are provided for credit losses
dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko that result from default events that are possible
kredit atas instrumen keuangan yang within the next 12-months (a 12-month ECL).
mengalami peningkatan secara signifikan sejak For those credit exposures for which there has
pengakuan awal, penyisihan kerugian been a significant increase in credit risk since
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas initial recognition, a loss allowance is required
dari waktu terjadinya default (sepanjang umur for credit losses expected over the remaining
ECL). life of the exposure, irrespective of the timing of
the default (a lifetime ECL).
- 22 -
Page 258
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan For trade receivables, the Company applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL.
karena itu, Perusahaan tidak mengidentifikasi Therefore, the Company does not track
perubahan dalam risiko kredit, melainkan changes in credit risk, but instead recognizes a
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL loss allowance based on lifetime ECL at each
sepanjang umur. Perusahaan telah membentuk reporting date. The Company has established a
matriks provisi yang didasarkan pada data provision matrix that is based on its historical
historis kerugian kredit, disesuaikan dengan credit loss experience, adjusted for forward-
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- looking factors specific to the debtors and the
looking) khusus terkait pelanggan dan economic environment.
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, the Company
FVTOCI, Perusahaan menerapkan metode applies the low credit risk simplification. At
yang disederhanakan. Pada setiap tanggal every reporting date, the Company evaluates
pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah whether the debt instrument is considered to
instrumen utang dianggap memiliki risiko kredit have low credit risk using all reasonable and
rendah menggunakan semua informasi yang supportable information that is available without
masuk akal dan dapat didukung yang tersedia undue cost or effort. In making that evaluation,
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan. Dalam the Company reassesses the external credit
melakukan evaluasi itu, Perusahaan menilai rating of the debt instrument.
kembali peringkat kredit eksternal dari
instrumen utang.
Instrumen utang Perusahaan yang diukur pada The Company’s debt instruments at FVTOCI
FVTOCI terdiri dari obligasi dalam kategori comprise solely of quoted bonds that are
investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh graded in the top investment category (Very
Lembaga Pemeringkat Kredit dan, oleh karena Good and Good) by the Credit Rating Agency
itu, dianggap sebagai investasi risiko kredit and, therefore, are considered to be low credit
yang rendah. Merupakan kebijakan risk investments. It is the Company’s policy to
Perusahaan untuk mengukur ECL pada measure ECL on such instruments on a 12-
instrumen tersebut sejumlah ECL 12 bulan. month basis. However, when there has been a
Namun, ketika ada peningkatan signifikan significant increase in credit risk since
dalam risiko kredit sejak pengakuan awal, origination, the allowance will be based on the
penyisihannya akan sepanjang umurnya. lifetime ECL. The Company uses the ratings
Perusahaan menggunakan peringkat dari from the Credit Rating Agency both to
Lembaga Pemeringkat Kredit untuk determine whether the debt instrument has
menentukan apakah instrumen utang telah significantly increased in credit risk and to
meningkat secara signifikan dalam risiko kredit estimate ECL.
dan untuk menghitung ECL.
Perusahaan mempertimbangkan aset The Company considers a financial asset in
keuangan memenuhi definisi default ketika default when contractual payments are 1 year
telah menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, past due. However, in certain cases, the
dalam kasus-kasus tertentu, Perusahaan juga Company may also consider a financial asset to
dapat menganggap aset keuangan dalam be in default when internal or external
keadaan default ketika informasi internal atau information indicates that the Company is
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan unlikely to receive the outstanding contractual
tidak mungkin menerima arus kas kontraktual amounts in full before taking into account any
secara penuh tanpa melakukan perluasan credit enhancements held by the Company.
persyaratan kredit. Piutang usaha Trade receivables is written off when there is
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan low possibility of recovering the contractual
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah cash flow, after all collection efforts have been
semua upaya penagihan telah dilakukan dan done and have been fully provided for
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. allowance.
- 23 -
Page 259
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset Keuangan Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
ii. Perusahaan mentransfer hak kontraktual ii. the Company has transferred its
untuk menerima arus kas yang berasal dari contractual rights to receive cash flows
aset keuangan atau menanggung from the financial asset or has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas yang obligation to pay them in full without
diterima tanpa penundaan yang signifikan material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga melalui suatu “pass-through” arrangement and either (a)
kesepakatan penyerahan dan (a) secara has transferred substantially all the risks
substansial mentransfer seluruh risiko dan and rewards of the financial asset, or (b)
manfaat atas kepemilikan aset keuangan has neither transferred nor retained
tersebut, atau (b) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh the financial asset, but has transferred
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset control of the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Apabila Perusahaan mentransfer hak untuk Where the Company has transferred its rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the financial asset or
keuangan atau mengadakan kesepakatan has entered into a pass-through arrangement
penyerahan atau tidak mentransfer maupun or has neither transferred nor retained
tidak memiliki secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of the
dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan financial asset nor transferred control of the
juga tidak mentransfer pengendalian atas aset financial asset, the asset is recognized to the
keuangan tersebut, maka suatu aset baru extent of the Company’s continuing
diakui oleh Perusahaan sebesar keterlibatan involvement in the asset.
berkelanjutan dengan aset tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer, guarantee over the transferred asset, is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai measured at the lower of the original carrying
aset yang ditransfer dan nilai maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration received that the Company
dibayar kembali oleh Perusahaan. could be required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan associated liability. The transferred asset and
liabilitas terkait diukur dengan basis yang the associated liability are measured on a basis
merefleksikan hak dan kewajiban yang tetap that reflects the rights and obligations that the
dimiliki Perusahaan. Company has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On the derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) amount and the sum of (i) the consideration
pembayaran yang diterima, termasuk setiap received, including any new asset obtained less
aset baru yang diperoleh dikurangi setiap any new liability assumed; and (ii) any
liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) cumulative gain or loss that has been
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized directly in equity is recognized in the
telah diakui secara langsung dalam ekuitas statements of profit or loss and other
harus diakui pada laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
- 24 -
Page 260
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Penghentian pengakuan (Lanjutan) Derecognition (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Sebuah liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak tersebut dihentikan discharged or cancelled or expired.
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila financial liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original financial liability
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and recognition of a new financial liability, and
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat the statements of profit or loss and other
masing-masing liabilitas keuangan tersebut comprehensive income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya statements of financial position if, and only if,
jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah offset the recognized amounts and there is an
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas intention to settle on a net basis, or to realize
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap traded in active markets at each reporting date
tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu is determined by reference to quoted market
pada kuotasi harga pasar pada akhir tanggal prices at the end of the reporting date, without
pelaporan, tanpa pengurangan untuk biaya any deduction for transaction costs.
transaksi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur All assets and liabilities for which fair value is
pada nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset measured or disclosed in the financial
atau liabilitas tersebut diungkapkan, statements are categorized within the fair value
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan level input terendah yang lowest able input that is significant to fair value
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, measurement as a whole:
sebagai berikut:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) dipasar aktif prices in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identical assets or liabilities;
identik;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai significant to the fair value
wajar dapat diobservasi, baik measurement is directly or
secara langsung maupun indirectly observable;
tidak langsung;
- 25 -
Page 261
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments
(Continued)
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai significant to the fair value
wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan active market, the fair value is determined using
menggunakan teknik penilaian yang diizinkan appropriate valuation techniques permitted by
oleh PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar” PSAK No. 113, “Fair Value Measurement”
mengasumsikan bahwa aset atau liabilitas assumes that the asset or liability is exchanged
dipertukarkan dalam transaksi teratur antara in orderly transaction between market
pelaku pasar untuk menjual aset atau participants to sell the asset or transfer the
mengalihkan liabilitas pada tanggal pengukuran liability at the measurement date in current
dalam kondisi pasar saat ini. market conditions.
Biaya Perolehan yang Diamortisasi dari Amortized Cost of Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur Amortized cost is computed using the EIR
dengan menggunakan metode SBE dikurangi method less any allowance for impairment and
penyisihan penurunan nilai dan pembayaran principal repayment or reduction. The
atau pengurangan pokok. Perhitungan ini calculation takes into account any premium or
mencakup seluruh premi atau diskonto pada discount on acquisition and includes transaction
saat akuisisi dan mencakup biaya transaksi costs and fees that are an integral part of the
serta komisi yang merupakan bagian tak effective interest rate.
terpisahkan dari suku bunga efektif.
n. Informasi Segmen n. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari A segment is a distinguishable component of
Perusahaan yang terlibat baik dalam the Company that is engaged either in providing
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), certain products (business segment), or in
maupun dalam menyediakan produk dan jasa providing products within a particular economic
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada shall be the measure reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk operating decision maker for the purposes of
tujuan pengambilan keputusan untuk making decisions about allocating resources to
mengalokasikan sumber daya kepada segmen the segment and assessing its performance.
dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
o. Provisi dan Kontinjensi o. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive),
bersifat konstruktif), sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that an
masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
diestimasi secara handal.
- 26 -
Page 262
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
o. Provisi dan Kontinjensi (Lanjutan) o. Provisions and Contingencies (Continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
besar tidak terjadi arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, maka the provision is reversed.
provisi dibatalkan.
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in the
laporan keuangan, namun diungkapkan kecuali financial statements, but are disclosed unless
jika kemungkinan akan terjadinya arus kas the possibility of an outflow of resources
keluar berkaitan dengan kewajiban tersebut embodying economic benefits is remote.
sangat kecil.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan, tetapi diungkapkan apabila financial statements, but are disclosed when an
kemungkinan diperolehnya arus kas masuk dari inflow of economic benefits is probable.
aset tersebut cukup besar.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share amounts are
membagi rugi tahun berjalan dengan jumlah computed by dividing the loss for the year by the
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary shares
pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal- potential ordinary shares as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dan oleh 2025 and 2024, and accordingly, no diluted
karenanya, laba per saham dilusian tidak earnings per share is calculated and presented
dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi in the statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
q. Biaya Emisi Saham q. Share Issuance Cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred related to issuance of the
penerbitan saham Perusahaan kepada Company’s shares to public, are deducted from
masyarakat disajikan sebagai pengurang dari “Additional Paid-In Capital” as a component of
“Tambahan Modal Disetor” pada bagian ekuitas equity in the statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan.
r. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan r. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah akhir tahun yang memerlukan Post year-end events that need adjustments
penyesuaian dan menyediakan informasi and provide additional information about the
tambahan tentang posisi Perusahaan pada Company’s position at the reporting date
tanggal pelaporan (adjusting event) tercermin (adjusting event) are reflected in the financial
dalam laporan keuangan. statements.
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang tidak Any post reporting date event that is not an
memerlukan penyesuaian, diungkapkan dalam adjusting event is disclosed in the notes to the
laporan keuangan apabila material. financial statements when material.
- 27 -
Page 263
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Yang Material 2. Summary Of Material Accounting Policies
(Lanjutan) (Continued)
s. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan s. Standards, Amendments/Improvements
Interpretasi Standar yang Berlaku Efektif and Interpretation to Standards Effective in
pada Tahun Berjalan the Current Year
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended
standar berikut yang berlaku efektif di tahun standards and interpretations that are effective
2025, tidak menimbulkan perubahan in 2025 did not result in substantial changes to
substansial terhadap kebijakan akuntansi the Company accounting policies and had no
Perusahaan dan pengaruh yang material atas material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau current or prior financial years.
tahun sebelumnya.
PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack
Ketertukaran” of Exchangeability”
Penerapan dari interpretasi dan penyesuaian- The adoption of the above interpretations and
penyesuaian yang diatas tidak memiliki dampak annual improvements has no significant impact
signifikan terhadap laporan keuangan. on the financial statements.
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian 3. Source Of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam the reported amounts herein, and the related
laporan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir disclosures, at the end of the reporting date.
tanggal pelaporan. Ketidakpastian mengenai However, uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada material adjustment to the carrying amount of the
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan asset or liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat keputusan accounting policies, management has made the
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan following judgments, which have the most
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan significant effect on the amounts recognized in the
keuangan: financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan dalam PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the Company’s
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2m. accounting policies disclosed in Note 2m.
- 28 -
Page 264
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) 3. Source Of Estimation Uncertainty (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
bergantung pada hasil ‘semata dari pembayaran depends on the results of the SPPI and the business
pokok dan bunga’ (”SPPI”) dan uji model bisnis. model. The Company determines the business
Perusahaan menentukan model bisnis pada tingkat model at a level that reflects how groups of financial
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset assets are managed together to achieve a particular
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan business objective.
bisnis tertentu.
Penilaian ini mencakup penilaian yang This assessment includes judgement reflecting all
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk relevant evidence including how the performance of
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya the assets is evaluated and their performance
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan measured, the risks that affect the performance of
bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana manajer the assets and how these are managed and how the
aset diberi kompensasi. Perusahaan memantau managers of the assets are compensated. The
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Company monitors financial assets measured at
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan amortized cost or fair value through other
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya comprehensive income that are derecognized prior
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan to their maturity to understand the reason for their
pelepasannya dan apakah alasan tersebut disposal and whether the reasons are consistent
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset with the objective of the business for which the asset
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari was held. Monitoring is part of the Company’s
penilaian berkelanjutan Perusahaan atas apakah
continuous assessment of whether the business
model bisnis di mana aset keuangan yang tersisa
model for which the remaining financial assets are
dimiliki tetap sesuai dan jika tidak sesuai apakah
held continues to be appropriate and if it is not
telah terjadi perubahan dalam model bisnis dan
dengan demikian terdapat perubahan prospektif appropriate whether there has been a change in
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak business model and so a prospective change to the
ada perubahan yang diperlukan selama periode classification of those assets. No such changes
yang disajikan. were required during the periods presented.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
pembaruan dan penghentian - Perusahaan sebagai and termination options - Company as lessee
penyewa
Perusahaan menentukan bahwa masa sewa The Company determines the lease term as the non-
sebagai masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term of the lease, together with any
bersamaan dengan periode yang tercakup dalam periods covered by an option to extend the lease if it
opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi secara is reasonably certain to be exercised, or any periods
wajar dan pasti, atau periode yang tercakup dalam covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi secara reasonably certain not to be exercised.
wajar dan pasti.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgment in evaluating
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk whether it is reasonably certain whether or not to
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau exercise the option to renew or terminate the lease.
penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa For lease contracts with extension or termination
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, options, management need to estimate the lease
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang term which requires consideration of all facts and
memerlukan pertimbangan semua fakta dan circumstances that creates an economic incentive to
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk exercise an extension option or not to exercise
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options, including any expected changes
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap in facts and circumstances from commencement date
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan until the exercise date of the options.
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal
pengekesekusian opsi tersebut.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination
penghentian) hanya dimasukkan dalam options) are only included in lease terms if the
persyaratan sewa jika Perusahaan cukup yakin Company is reasonably certain to exercise the
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension options or not to exercise the termination
mengeksekusi opsi penghentian. options.
- 29 -
Page 265
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) 3. Source Of Estimation Uncertainty (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
pembaruan dan penghentian - Perusahaan sebagai and termination options - Company as lessee
penyewa (Lanjutan) (Continued)
Jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan If a significant event or a significant change in
keadaan yang signifikan yang mempengaruhi circumstances occurs which affects this assessment
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, and that is within the control of the lessee, the above
maka penilaian diatas akan ditelaah kembali. assessment will be reviewed.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, liabilities within the next financial year are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan below. The Company based its assumptions and
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter estimates on parameters available when the financial
yang tersedia pada saat laporan keuangan statements were prepared.
disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes or
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada Company. Such changes are reflected in the
saat terjadinya. assumptions as they occur.
Provisi ekspektasi kerugian kredit piutang usaha Provision for expected credit losses of trade
receivables
Saat mengukur ECL, Perusahaan menggunakan When measuring ECL the Company uses reasonable
informasi masa depan yang wajar dan dapat and supportable forward-looking information, which is
didukung, yang didasarkan pada asumsi untuk based on assumptions for the future movement of
pergerakan masa depan dari berbagai pendorong different economic drivers and how these drivers will
ekonomi dan bagaimana penggerak ini akan saling affect each other.
mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the lender
terutang dan yang diharapkan akan diterima, would expect to receive, taking into account cash
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama Probability of default constitutes a key input in
dalam mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup the calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha The information about the ECLs on the Company’s
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 6. trade receivables is disclosed in Note 6.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan biaya liabilitas imbalan kerja The determination of the Company’s cost for
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi employee benefits liabilities depends on its selection
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam of certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. actuaries in calculating such amounts.
- 30 -
Page 266
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) 3. Source Of Estimation Uncertainty (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Kerja (Lanjutan) Employee Benefits (Continued)
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat Those assumptions include among others, discount
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, annual salary increase rate, annual employee
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, turn-over rate, disability rate, retirement age and
umur pensiun dan tingkat kematian. mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang Actual results that differ from the Company’s
ditetapkan Perusahaan diakui segera pada laporan assumptions are recognized immediately in the
posisi keuangan dengan debit atau kredit ke saldo statement of financial position with a corresponding
laba melalui penghasilan komprehensif lainnya debit or credit to retained earnings through other
dalam tahun terjadinya. Meskipun Perusahaan comprehensive income in the year which they occur.
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar While the Company believes that its assumptions are
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual reasonable and appropriate, significant differences in
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang the Company’s actual results or significant changes
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi in the Company’s assumptions may materially affect
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun its estimated liabilities for pension and employee
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. benefits and net employee benefits expense. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan details are disclosed in Notes 2j and 16.
2j dan 16.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line basis over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated useful lives. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of these property, plant and equipment to
antara 2 sampai dengan 5 tahun. Masa manfaat be within 2 to 5 years. The useful life of each item of
setiap aset tetap Perusahaan ditentukan the Company’s property, plant and equipment is
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan estimated based on the period over which the asset
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan is expected to be available for use. Such estimation
berdasarkan evaluasi teknis internal dan is based on internal technical evaluation and
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat experience with similar assets. The estimated useful
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan life of each asset is reviewed periodically and
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi updated if expectations differ from previous estimates
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis due to physical wear and tear, technical or
dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya commercial obsolescence and legal or other limits on
atas pemakaian aset. Namun terdapat the use of the asset. It is possible, however, that
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa future results of operations could be materially
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan affected by changes in the amounts and timing of
oleh perubahan atas jumlah serta periode recorded expenses brought about by changes in the
pencatatan beban yang diakibatkan karena factors mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan property, plant and equipment would affect the
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat recorded depreciation and amortization expense,
aset tersebut. respectively, and decrease in the carrying values of
these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying values of property, plant and equipment
Catatan 8. are disclosed in Note 8.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company recorded certain financial assets and
tertentu berdasarkan nilai wajar pada pengakuan liabilities initially based on fair values, which requires
awal, yang mengharuskan penggunaan estimasi the use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas components of fair value measurement were
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan determined using verifiable objective evidences, the
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah amount of changes in fair values would differ if the
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Company utilized different valuation methodology.
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian
yang berbeda.
- 31 -
Page 267
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) 3. Source Of Estimation Uncertainty (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Instrumen Keuangan (Lanjutan) Financial Instruments (Continued)
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan . Any changes in fair values of these financial assets
tersebut dapat mempengaruhi secara langsung and liabilities would affect directly the Company’s
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other comprehensive
lain Perusahaan (Catatan 21). income (Note 21).
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti tax determination is uncertain during the ordinary
sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan course of business. The Company recognizes
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
4. Kas Dan Setara Kas 4. Cash And Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Kas 711.389.910 584.311.938 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.376.901.461 7.989.862.436 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 3.225.175.134 3.314.921.591 PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Permata Tbk 2.179.323.198 378.988.830 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 365.426.724 1.576.972.730 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 329.185.310 404.554.020 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 277.672.118 340.829.107 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 108.797.949 51.455.704 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 99.292.460 2.380.128.169 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 96.933.508 99.677.127 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank MNC International Tbk 72.331.220 99.918.576 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank National Nobu Tbk 67.951.103 73.652.457 PT Bank National Nobu Tbk
PT Bank UOB Indonesia 56.601.321 275.302.708 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 53.667.258 25.792.973 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 49.648.808 4.045.267 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 42.830.433 105.241.804 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mega Indonesia 33.245.372 140.235.378 PT Bank Syariah Mega Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk 22.978.008 51.017.305 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) 15.544.979 15.552.199 (formerly PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Muamalat Indonesia
(Persero) Tbk 10.132.753 1.021.175.205 (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 8.696.649 134.290.347 PT Bank Panin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.158.745 211.791.163 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 3.611.484 164.045.137 PT Bank J Trust Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 2.471.380 2.986.380 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT QNB Bank Kesawan Tbk 1.387.675 61.856.280 PT QNB Bank Kesawan Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 377.233 2.244.300 Indonesia Tbk
PT BPD Jawa Barat dan Banten PT BPD Jawa Barat dan Banten
(Persero) Tbk 102.900 2.913.703 (Persero) Tbk
PT Bank DKI - 28.492.541 PT Bank DKI
Total 20.217.835.093 19.542.255.375 Total
- 32 -
Page 268
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
4. Kas Dan Setara Kas (Lanjutan) 4. Cash And Cash Equivalents (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, restricted cash
kas di bank yang dibatasi penggunaannya di PT in banks amounting to Rp35,600,000,000 and
Bank Permata Tbk sebesar Rp35.600.000.000 dan Rp38,300,000,000 were pledged as collateral on
Rp38.300.000.000 digunakan sebagai jaminan atas short-term bank loans (Note 12) are recorded as
utang bank jangka pendek (Catatan 12) dicatat “Restricted cash in bank” in the current asset section
sebagai "Bank yang dibatasi penggunaannya" pada of the statements of financial position..
bagian asset lancar dalam laporan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, restricted cash
kas di bank yang dibatasi penggunaannya di PT in bank in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar amounting to Rp26,000,000,000 were pledged as
Rp26.000.000.000 digunakan sebagai jaminan atas collateral on long-term bank loan (Note 12) and
utang bank jangka panjang (Catatan 12) dan dicatat recorded as “Restricted cash in bank” in the non-
sebagai "Bank yang dibatasi penggunaannya" pada current asset section of the statements of
bagian aset tidak lancar dalam laporan posisi financial position.
keuangan.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian atas piutang usaha berdasarkan lokasi Details of trade receivables based on geographical
geografis adalah sebagai berikut: location are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi - 136.372.242 Related party
Pihak Ketiga Third Parties
Jabodetabek 180.209.909.993 169.497.316.500 Jabodetabek
Non-Jabodetabek 8.988.851.944 12.076.750.698 Non-Jabodetabek
Sub-total 189.198.761.937 181.710.439.440 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai piutang (3.331.594.243) (3.431.058.538) loss on receivables
Neto 185.867.167.694 178.279.380.902 Net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum ditagihkan 108.221.856.555 93.419.675.177 Not yet billed
Belum jatuh tempo 33.233.964.778 39.882.176.354 Not yet due
Jatuh tempo: Due:
Sampai dengan 30 hari 21.589.540.582 25.623.030.063 up to 30 days
31 - 90 hari 15.473.840.494 15.710.863.307 31 - 90 days
> 90 hari 10.679.559.528 7.074.694.539 > 90 days
Sub-total 189.198.761.937 181.710.439.440 Sub-total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai piutang (3.331.594.243) (3.431.058.538) loss on receivables
Neto 185.867.167.694 178.279.380.902 Net
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai Management is of the opinion that the allowance
yang dicadangkan cukup untuk menutup terjadinya was adequate to cover incurred losses from the non-
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. collection of trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at December 31, 2025, trade receivables were
dijadikan jaminan untuk utang bank jangka pendek used as collateral for short-term bank loans
(Catatan 12). (Note 12).
- 33 -
Page 269
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
5. Piutang Usaha (Lanjutan) 5. Trade Receivables( Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movement of allowance for impairment loss on
adalah sebagai berikut: receivables:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.431.058.538 2.528.261.774 Beginning Balance
Penambahan 190,562,070 1.076.533.915 Additions
Penghapusan (290.026.365) (173.737.151) Write-off
Saldo akhir 3.331.594.243 3.431.058.538 Ending Balance
6. Piutang Lain-Lain 6. Other Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Party
Karyawan 465.382.054 655.471.351 Employees
Total 465.382.054 655.471.351 Total
Piutang karyawan timbul karena adanya pinjaman Other receivables from employees arise from
karyawan kepada Perusahaan yang digunakan employees’ borrowing to the Company which is
untuk kebutuhan pribadi karyawan Perusahaan. used for employees’ personal needs. Employee
Piutang karyawan akan ditagihkan melalui receivables will be collected through monthly salary
pemotongan gaji bulanan. deduction.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management is of the opinion that all other
lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak receivables are fully collectible, therefore. no
diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang lain- allowance for impairment of other receivables is
lain. required.
7. Beban Dibayar Dimuka 7. Prepaid Expenses
a. Beban Dibayar Dimuka a. Prepaid Expense
Rincian beban dibayar dimuka adalah sebagai Details of prepaid expenses are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa dibayar dimuka 11.345.699.145 8.599.565.472 Prepaid rent
Total 11.354.699.145 8.599.565.472 Total
- 34 -
Page 270
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
7. Beban Dibayar Dimuka (Lanjutan) 7. Prepaid Expenses (Continued)
b. Aset Hak Guna b. Right-of-Use Assets
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak Set out below are the carrying amounts of right-
guna yang diakui dan mutasinya selama tahun of-use assets recognized and the movements
berjalan: during the year:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruang kantor dan gudang 22.083.979.824 9.364.331.798 - 31.448.311.622 Office space and warehouse
Sub-total 22.083.979.824 9.364.331.798 31.448.311.622 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor dan gudang 7.740.295.957 7.380.109.481 - 15.120.405.438 Office space and warehouse
Sub-total 7.740.295.957 7.380.109.481 - 15.120.405.438 Sub-total
Nilai Tercatat 14.343.683.867 16.327.906.184 Carrying Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruang kantor dan gudang 9.285.852.000 15.079.480.068 (2.281.352.244) 22.083.979.824 Office space and warehouse
Sub-total 9.285.852.000 15.079.480.068 (2.281.352.244) 22.083.979.824 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Ruang kantor dan gudang 3.596.712.023 4.682.428.076 (538.844.142) 7.740.295.957 Office space and warehouse
Sub-total 3.596.712.023 4.682.428.076 (538.844.142) 7.740.295.957 Sub-total
Nilai Tercatat 5.689.139.977 14.343.683.867 Carrying Value
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba The following are the amounts recognized in profit
rugi: or loss:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Biaya yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek Rent expenses relating to
(Catatan 19 dan 20) 23.933.564.955 35.768.564.020 short-term (Notes 19 and 20)
Beban penyusutan aset Depreciation expense of right-
hak guna (Catatan 19) 7.380.109.481 4.682.428.076 of-use assets (Note 19)
Beban bunga aset hak guna - 152.872.799 Interest expense
Total 31.313.674.436 40.603.864.895 Total
- 35 -
Page 271
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. Aset Tetap 8. Property. Plant And Equipment
31 December 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan prasarana 8.963.853.050 1.458.149.159 - 10.422.002.209 Leasehold improvements
Kendaraan 50.202.279.225 - (4.733.362.891) 45.468.916.334 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 39.368.962.086 750.912.485 - 40.119.874.571 Equipment and fixtures
Sub-total 98.535.094.361 2.209.061.644 (4.733.362.891) 96.010.793.114 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan prasarana 8.578.741.249 287.723.330 - 8.866.464.579 Leasehold improvements
Kendaraan 45.834.416.444 3.131.810.608 (4.733.362.891) 44.232.864.161 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 33.637.907.969 4.046.000.479 - 37.683.908.448 Equipment and fixtures
Sub-total 88.051.065.662 7.465.534.417 (4.733.362.891) 90.783.237.188 Sub-total
Nilai Tercatat 10.484.028.699 5.227.555.926 Carrying Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Kepemilikan langsung Direct ownership
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan prasarana 8.512.040.900 451.812.150 - 8.963.853.050 Leasehold improvements
Kendaraan 50.202.279.225 - - 50.202.279.225 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 36.307.160.441 3.061.801.645 - 39.368.962.086 Equipment and fixtures
Sub-total 95.021.480.566 3.513.613.795 - 98.535.094.361 Sub-total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan prasarana 8.300.879.816 277.861.433 - 8.578.741.249 Leasehold improvements
Kendaraan 40.431.565.944 5.402.850.500 - 45.834.416.444 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 27.726.341.841 5.911.566.128 - 33.637.907.969 Equipment and fixtures
Sub-total 76.458.787.601 11.592.278.061 - 88.051.065.662 Sub-total
Nilai Tercatat 18.562.692.965 10.484.028.699 Carrying Value
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation is charged as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban langsung (Catatan 19) 3.086.174.284 5.402.850.500 Direct cost (Note 19)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 20) 4.379.360.133 6.189.427.561 expense (Note 20)
Total Beban Penyusutan 7.465.534.417 11.592.278.061 Total Depreciation Expense
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset As at Desember 31, 2025 and 2024 the Company’s
tetap Perusahaan kecuali kendaraan tidak fixed assets except for vehicles are not insured.
diasuransikan. Kendaraan yang diperoleh dari utang Vehicles under consumer financing payables are
pembiayaan konsumen diasuransikan melalui insured through the respective financing companies.
masing-masing perusahaan pembiayaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024 certain vehicles
kendaraan tertentu dijadikan jaminan untuk utang were used as collateral for short-term bank loan
bank jangka pendek (Catatan 12) dan utang (Note 12) and consumer financing payables (Note
pembiayaan konsumen (Catatan 15). 15).
- 36 -
Page 272
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
8. Aset Tetap (Lanjutan) 8. Property. Plant And Equipment (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 uang As at December 31, 2025 and 2024 advances for
muka pembelian aset tetap merupakan uang muka purchase of property, plant and equipment represent
untuk pembelian tanah di Depok, Jawa Barat. advances made for the purchase of land in Depok,
Jawa Barat.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pembelian tanah As at December 31, 2025, purchase of land in
di Depok, Jawa Barat masih dalam tahap Depok, Jawa Barat is still in in the process of
pengurusan perizinan yang sedang diproses. obtaining the permits.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen Perusahaan Based on the evaluation of the Company’s
tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan management there are no events or changes in
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset circumstances which may indicate impairment in the
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of fixed assets as at December 31, 2025 and
2024.
9. Investasi 9. Investments
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Nilai wajar/ Nilai wajar
Nilai Nominal/ Carrying value/ Nilai Nominal/ Carrying value/
Nominal value Fair Value Nominal value Fair Value
Penyertaan Saham Investment in Shares
FVTOCI FVTOCI
Pihak Ketiga Third Party
Rupiah Rupiah
PT Mitra Samudra Indonesia 10.631.232.877 45.300.233.080 10.631.232.877 37.416.994.020 PT Mitra Samudra Indonesia
Total Investasi jangka panjang 45.300.233.080 37.416.994.020 Total long-term investment
Penyertaan saham Perusahaan terdiri dari The Company’s investment in shares consists of
25 saham atau 13,67% kepemilikan pada PT Mitra 25 shares or 13.67% ownership on PT Mitra
Samudra Indonesia yang bergerak di bidang usaha Samudra Indonesia which is engaged in technology-
berbasis teknologi. based industry.
Nilai wajar penyertaan saham pada The fair value of shares as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 amounting to Rp45,300,233,080 and
sebesar Rp45.300.233.080 dan Rp37.416.994.020 Rp37,416,994,020 which was Level 3 fair value
merupakan nilai wajar Level 3 yang didasarkan based on unobservable market data was calculated
kepada data pasar yang tidak dapat diamati by Kantor Jasa Penilai Publik Toto Suharto dan
(unobservable) dihitung oleh Kantor Jasa Penilai Rekan, in their report dated February 11, 2026.
Publik Toto Suharto dan Rekan dalam laporannya
pada tanggal 11 Februari 2026.
10. Utang Usaha 10. Trade Payables
Utang usaha Perusahaan merupakan The Company’s trade payables consist of
pembelian kepada pihak ketiga terkait kegiatan purchases to third parties in relation with the
operasional Perusahaan masing-masing sebesar Company’s daily operations amounting to
Rp.10.779.319.589 dan Rp8.482.039.200 pada Rp10,779,319,589 and Rp8,482,039,200 as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
usaha Perusahaan berdenominasi dalam mata uang trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
- 37 -
Page 273
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
11. Utang Lain-Lain 11. Other Payables
Akun ini, kecuali utang pihak berelasi, merupakan This account, except for related party payables,
utang pihak ketiga atas transaksi cash on delivery represents payables to third parties arising from
yang tidak dikenakan bunga, dengan jangka waktu cash on delivery transactions which are non-interest
pembayaran kurang lebih satu minggu, dengan bearing, to be settled approximately a week, with
rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 Desember, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga 7.606.192.252 8.720.182.142 Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 25) 500.000.000 500.000.000 Related Party (Note 25)
Total 8.106.192.252 9.220.182.142 Total
12. Utang Bank 12. Bank Loans
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Detail of this account are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31,2025 December 31,2024
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Permata Tbk 77.000.000.000 96.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 17.000.000.000 6.000.000.000 (Persero) Tbk
Total Utang Bank Jangka Pendek 94.000.000.000 102.000.000.000 Total Short-term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 71.219.360.397 30.000.000.000 (Persero) Tbk
Dikurangi bagian jangka pendek (17.000.000.000) (6.000.000.000) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 54.219.360.397 24.000.000.000 Long-term Portion
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Berdasarkan Akta Notaris Agustine Irianti, SH., Based on Notarial Deed No. 23 of Agustine Irianti
MKn, No. 23 tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan SH., MKn dated June 25, 2024, the Company
melakukan perjanjian kredit dengan Permata entered into a loan agreement with Permata for
dengan pemberian Fasilitas Revolving Loan-1 Revolving Loan Facility-1 amounting to
sebesar Rp50.000.000.000 dan Fasilitas Revolving Rp50,000,000,000 and Revolving Loan Facility-2
Loan-2 sebesar Rp75.000.000.000. Fasilitas- amounting to Rp75,000,000,000. The above
fasilitas tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 25 facilities will mature on June 25, 2025. The effective
Juni 2025. Tingkat bunga efektif sebesar 8,30% dan interest rates are 8.30% and 8.15% per annum.
8,15% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the outstanding
untuk pinjaman ini sebesar Rp77.000.000.000 dan loan balance for these facilities amounted to
Rp96.000.000.000. Rp77,000,000,000 and Rp96,000,000,000.
Selama tahun 2025, Perusahaan membayar During 2025, the Company paid Rp132,000,000,000
masing-masing sejumlah Rp132.000.000.000 dan and Rp168,000,000,000 for Revolving Loan Facility-
Rp168.000.000.000, untuk Fasilitas Revolving 1 and Revolving Loan Facility-2, respectively.
Loan-1 dan Fasilitas Revolving Loan-2.
Pinjaman tersebut dijamin dengan rekening kas di The loan is collateralized by cash in bank (Note 4)
bank (Catatan 4) dan piutang usaha (Catatan 6). and trade receivables (Note 6).
- 38 -
Page 274
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
12. Utang Bank (Lanjutan) 12. Bank Loans (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI’) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI’)
Berdasarkan perjanjian kredit No 60 tanggal 20 Based on loan agreement No. 60 dated December
Desember 2024, Perusahaan melakukan perjanjian 20, 2024, the Company entered into a loan
kredit dengan BRI dengan pemberian Fasilitas Term agreement with BRI for Term Loan Facility, in the
Loan berbentuk Pseudo Maximum Crediet form of a Pseudo Maximum Declining Crediet
Overeenkomst (CO) menurun sebesar Overeenkomst (CO) amounting to
Rp85.000.000.000. Fasilitas tersebut akan jatuh Rp85,000,000,000. The above facility will mature on
tempo pada tanggal 20 Desember 2030. Tingkat December 20, 2030. The effective interest rates is
bunga efektif sebesar 11,25% (reviewable) per 11.25% (reviewable) per annum.
tahun.
Fasilitas kredit ini digunakan sebagai tambahan This credit facility is utilized as additional capital for
modal untuk pembiayaan aktivitas usaha dan financing the Company's business activities and
operasional Perusahaan. Hutang pokok dibayarkan operational needs. The principal debt is repaid
secara proposional atas setiap pencairan kredit, proportionally with each credit disbursement, in
sesuai jangka waktu yaitu 60 bulan. accordance with the term of 60 months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the outstanding
untuk pinjaman ini sebesar Rp71.219.360.397 dan loan balance for these facilities amounted to
Rp30.000.000.000. Rp71,219,360,397 and Rp30,000,000,000.
Pinjaman tersebut dijamin dengan rekening kas di The loan is collateralized by cash in bank (Note 4)
bank (Catatan 4) dan piutang usaha (Catatan 6). and trade receivables (Note 6).
Perusahaan harus menjaga rasio keuangan sebagai The Company must maintain the following financial
berikut : ratios:
a. EBITDA positif; a. Positive EBITDA;
b. Net working capital positif; b. Positive net working capital;
c. Interest coverage ratio minimal 1,50 kali; dan c. Interest coverage ratio, minimum of 1.50 (one
point five) time; and
d. Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 3 kali. d. Debt to equity ratio, maximum of 3 (three) times.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company’s management is of the opinion that
seluruh rasio dan persyaratan kepatuhan telah all ratios and compliance requirements are met as of
dipenuhi pada tanggal laporan posisi keuangan. the statements of financial position date.
13. Liabilitas Yang Masih Harus Dibayar 13. Accrued Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji, bonus dan tunjangan lain 8.954.573.965 14.049.600.950 Salaries, bonus and other allowances
Operasional 1.688.871.046 3.667.634.123 Operational
Bunga 401.231.152 542.723.759 Interest
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp200 juta) 218.111.052 1.114.923.000 Rp200 million)
Total 11.262.787.215 19.374.881.832 Total
14. Perpajakan 14. Taxation
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 69.388.403 Article 21
Pasal 23 - 71.520.560 Article 23
Total - 140.908.963 Total
- 39 -
Page 275
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. Perpajakan (Lanjutan) 14. Taxation (Continued)
b. Taksiran tagihan pajak penghasilan b. Estimated claim for tax refund
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tahun fiskal 2023 - 6.801.311.564 Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2024 8.454.623.657 8.454.623.657 Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2025 7.395.289.556 - Fiscal year 2025
Total 15.849.913.213 15.255.935.221 Total
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) - final 141.819.063 61.285.598 Article 4 (2) - final
Pasal 21 4.054.105 - Article 21
Pasal 23 378.187.649 163.856.349 Article 23
Pajak pertambahan nilai 225.024.016 1.051.496.700 Value-added tax
Total 749.084.833 1.276.638.647 Total
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expense as shown in the statements
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran of profit or loss and other comprehensive income
laba kena pajak adalah sebagai berikut: and estimated taxable income is as follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum beban Income before income tax
pajak penghasilan menurut expense per statements
laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain 1.308.107.467 1.301.999.051 comprehensive income
Beda waktu: Temporary differences:
Aset tetap (3.951.271.878) (1.700.594.837) Fixed assets
Imbalan kerja karyawan 1.203.762.000 1.273.995.000 Employee benefits
Cadangan penyisihan piutang (99.464.295) 902.796.764 Allowance for doubtful account
Utang sewa 2.965.104.501 6.745.907.550 Lease liability
Aset hak guna (2.697.681.402) (6.890.118.349) Right-of-use asset
Sub-total (2.579.551.074) 331.986.128 Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (755.136.262) 2.634.529.217 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah Income already subject to
dikenakan pajak final (3.078.669.922) (4.931.859.890) final tax
Sub-total (3.833.806.184) (2.297.330.673) Sub-total
Taksiran rugi fiskal (5.105.249.791) (663.345.494) Estimated taxable income
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka: Less prepaid income tax:
Pajak penghasilan pasal 23 (7.395.289.556) (8.454.623.657) Income tax article 23
Taksiran Tagihan Pajak
Penghasilan (7.395.289.556) (8.454.623.657) Estimated Claim for Tax Refund
Laba kena pajak Perusahaan hasil rekonsiliasi di Taxable income of the Company resulting from
atas menjadi dasar dalam pengisian SPT the reconciliation above became the basis for
Tahunan PPh Badan untuk pelaporan SPT tahun filing the Corporate Annual Tax Returns for fiscal
buku 2025. years 2025.
- 40 -
Page 276
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. Perpajakan (Lanjutan) 14. Taxation (Continued)
d. Pajak Kini (Lanjutan) d. Current Tax (Continued)
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Dewan On October 7, 2021, the House of
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Representatives of the Republic of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang Harmonisasi passed the Law on the Harmonization of Tax
Peraturan Perpajakan, yang antara lain Regulations, which stipulates a corporate
menetapkan tarif pajak penghasilan badan income tax rate of 22% for the fiscal year 2022
sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan onwards. among others.
seterusnya.
Pada tahun 2025, pajak penghasilan kini dan In 2025, current and deferred income taxes
tangguhan telah dihitung dengan menggunakan have been calculated using these enacted tax
tarif-tarif pajak tersebut. rates.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is calculated based on temporary
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat differences between the carrying value of total
aset dan liabilitas menurut laporan posisi assets and liabilities recorded according to the
keuangan komersial dengan dasar pengenaan commercial statements of financial positions
pajak aset dan liabilitas. Rincian dari aset and tax bases of assets and liabilities. Details of
(liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai deferred tax assets (liability) are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
(Dibebankan)
Dikreditkan
Saldo ke Laporan Saldo
Awal/ Laba Rugi/ Dikreditkan Akhir/
Beginning (Charged) ke Ekuitas/ Ending
Balance Credited to Credited to Balance
2025 Profit or Loss Equity 2025
Property, plant
Aset tetap 5.117.242.847 (869.279.813) - 4.247.963.034 and equipment
Liabilitas imbalan kerja 1.405.110.740 264.827.640 (263.857.220) 1.406.081.160 Employee benefits liability
Utang sewa 2.314.648.565 652.322.990 - 2.966.971.555 Lease liability
Aset hak-guna (2.323.647.087) (593.489.908) - (2.917.136.995) Right-of-use asset
Cadangan penyisihan Allowance for
piutang 754.832.879 (21.882.145) - 732.950.734 doubtful account
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan - Neto 7.268.187.944 (567.501.236) (263.857.220) 6.436.829.488 Assets - Net
31 Desember 2024/ December 31, 2024
(Dibebankan)
Dikreditkan
Saldo ke Laporan Saldo
Awal/ Laba Rugi/ Dikreditkan Akhir/
Beginning (Charged) ke Ekuitas/ Ending
Balance Credited to Credited to Balance
2024 Profit or Loss Equity 2024
Property, plant
Aset tetap 5.491.373.711 (374.130.864) - 5.117.242.847 and equipment
Liabilitas imbalan kerja 1.302.793.800 280.278.900 (177.961.960) 1.405.110.740 Employee benefits liability
Utang sewa 830.548.904 1.484.099.661 - 2.314.648.565 Lease liability
Aset hak-guna (807.821.050) (1.515.826.037) - (2.323.647.087) Right-of-use asset
Cadangan penyisihan Allowance for
piutang 556.217.591 198.615.288 - 754.832.879 doubtful account
Aset Pajak Deferred Tax
Tangguhan - Neto 7.373.112.956 73.036.948 (177.961.960) 7.268.187.944 Assets - Net
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa Management of the Company is of the opinion
aset pajak tangguhan tersebut dapat digunakan that the above deferred tax assets may be
seluruhnya terhadap penghasilan kena pajak di utilized against taxable income in the future.
masa yang akan datang.
- 41 -
Page 277
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. Perpajakan (Lanjutan) 14. Taxation (Continued)
f. Beban Pajak Penghasilan f. Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the applicable
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak tax rate on the income before tax expense as
penghasilan seperti yang dilaporkan pada laporan shown in the statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and income tax
beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut: expenses is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum beban Income before income tax
pajak penghasilan menurut expense per statements
laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain 1.308.107.467 1.301.999.051 comprehensive income
Pajak dihitung pada tarif yang Tax calculated based on
berlaku (22%) 287.783.643 286.439.791 applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas aset pajak Tax effect of the Company’s
tangguhan Perusahaan unrecognized deferred
yang belum diakui 567.501.236 145.936.009 tax assets
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda tetap Perusahaan (843.437.360) (505.412.748) permanent differences
Koreksi atas pajak penghasilan Correction of prior year
tahun sebelumnya - 392.818.796 income tax
Total Beban (Manfaat)
Pajak Penghasilan 567.501.237 319.781.848 Total Income Tax Expense (Benefit)
g. Ketetapan Pajak g. Tax Assessments
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company received Tax Clarification
menerima Surat Permintaan Penjelasan atas Letter (SP2DK) from Directorate General of
Data dan/atau Keterangan (SP2DK) dari Taxes (DJP), which has been paid by the
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) yang telah Company and recorded as part of current
dibayarkan oleh Perusahaan dan dicatat sebagai income tax expenses (Corporate Income Tax
bagian beban pajak (Pajak Penghasilan (PPh) article 29) and other administrarive expenses
Badan Pasal 29) dan beban administrasi lain (income tax article 21, 23 and value added tax)
(Pajak penghasilan pasal 21, 23 dan pajak with the details are as follows:
pertambahan nilai) dengan rincian seperti di
bawah ini.
2025 2024
Saldo/Balance Masa Pajak/ Saldo/Balance Masa Pajak/
Jenis Pajak 2024 Tax Period 2023 Tax Period Tax Type
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 174.007.027 2021 - - Article 21
Pasal 23 - - 70.306.053 2020 Article 23
Pasal 29 - - 392.818.796 2020 Article 29
Pajak pertambahan nilai - - 49.005.330 2020 Value-added taxes
Total 174.007.027 512.130.179 Total
Pada tanggal 8 Desember 2025, Direktorat On December 8, 2025, the Company received
Jenderal Pajak menerbitkan Surat Ketetapan Tax Assessment Letter (SKPLB) for
Lebih Bayar (SKPLB) atas Lebih Bayar Pajak overpayment of corporate income tax for fiscal
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2024 year 2024 amounting to Rp8,900,878,126 from
sejumlah Rp8.900.878.126 dari jumlah taksiran the estimated claim for tax refund.
tagihan pajak yang diklaim sebelumnya.
- 42 -
Page 278
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
14. Perpajakan (Lanjutan) 14. Taxation (Continued)
g. Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessments (Continued)
Lebih bayar tersebut direstitusi dengan Surat The overpayment restituted by Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Letter (SKPKB) of Income Taxes Article 4 (2) –
Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 4 (2) – final, final, Article 21, Article 23 and Value Added Tax
Pasal 21, Pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai (VAT) for fiscal year 2024 amounting to
(PPN) untuk masa pajak tahun 2024 sejumlah Rp258,445,375 and recorded as part of other
Rp258,445,375 dan dicatat sebagai bagian administrative expenses for the year ended
beban administrasi lain-lain untuk tahun yang December 31, 2025. The Company received
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the remaining overpayment in January 2026
Perusahaan menerima sisa lebih bayar pada amounting to Rp8,642,432,751.
January 2026 sebesar Rp8.642.432.751.
Pada tanggal 12 Desember 2024, Direktorat On December 12, 2024, the Company received
Jenderal Pajak menerbitkan Surat Ketetapan Tax Assessment Letter (SKPLB) for
Lebih Bayar (SKPLB) atas Lebih Bayar Pajak overpayment of corporate income tax for fiscal
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2023 year 2023 amounting to Rp7,105,703,191 from
sejumlah Rp7.105.703.191 dari jumlah taksiran the estimated claim for tax refund. The
tagihan pajak yang diklaim sebelumnya. Lebih overpayment restituted by Tax Assessment
bayar tersebut direstitusi dengan Surat Letter (SKPKB) of Income Taxes Article 21 and
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Value Added Tax (VAT) for fiscal year 2023
Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 21 dan Pajak amounting to Rp148,970,766 and
Pertambahan Nilai (PPN) untuk masa pajak administrative sanction amounting to
tahun 2023 sejumlah Rp148.970.766 dan sanksi Rp155,420,861 and recorded as part of other
administrasi sejumlah Rp155.420.861 dan administrative expenses for the year ended
dicatat sebagai bagian beban administrasi lain- December 31, 2024. The Company received
lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the remaining overpayment in January 2025
Desember 2024. Perusahaan menerima sisa amounting to Rp6,801,311,564.
lebih bayar pada January 2025 sebesar
Rp6.801.311.564.
15. Utang Pembiayaan Konsumen 15. Consumer Financing Payables
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan The Company has consumer financing payable
untuk pembelian kendaraan dari PT Adira Dinamika agreements for vehicles with PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk yang akan jatuh tempo pada Multi Finance Tbk which will mature on February,
Februari, Oktober, dan November 2023. October, and November 2023. PT Suzuki Finance
PT Suzuki Finance Indonesia yang akan jatuh Indonesia which will mature on October 2024.
tempo pada Oktober 2024. PT Maybank Indonesia PT Maybank Indonesia Finance which will mature on
Finance yang akan jatuh tempo pada Mei 2024. May 2024. PT Mandiri Tunas Finance which will
PT Mandiri Tunas Finance yang akan jatuh tempo mature on December 2023, March 2025, May 2025
pada Desember 2023, Maret 2025, Mei 2025 dan and June 2025 and PT Toyota Astra Finance which
Juni 2025 dan PT Toyota Astra Finance yang akan will mature on July 2026 with the following details:
jatuh tempo pada Juli 2026 dengan rincian sebagai
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tahun 2025 - 1.611.603.699 Year 2025
Tahun 2026 302,260,000 302.260.000 Year 2026
Total pembayaran minimum 302,260,000 1.913.863.699 Total minimum payment
Dikurangi beban bunga yang Less unrecognized interest
belum diakui 77.172.210 91.533.714 expense
Total utang pembiayaan konsumen 225,087,790 1.822.329.985 Total consumer financing payables
Bagian utang pembiayaan konsumen Current maturities of long-term
yang jatuh tempo dalam satu tahun 225,087,790 1.529.280.683 consumer financing payables
Utang pembiayaan konsumen setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Consumer financing payables -
dalam satu tahun - 293.049.302 net of current maturities
- 43 -
Page 279
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
15. Utang Pembiayaan Konsumen (Lanjutan) 15. Consumer Financing Payables (Continued)
Tingkat bunga atas utang pembiayaan konsumen Interest rate on consumer financing payables are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang pembiayaan konsumen 2.98% - 11.78% 2.98% - 11.78% Consumer financing payables
Beberapa kendaraan milik Perusahaan dijadikan Certain vehicles owned by the Company were used
sebagai jaminan atas utang pembiayaan konsumen as collateral for consumer financing payables
(Catatan 9). (Note 9).
Beban bunga untuk tahun-tahun yang berakhir pada Interest expense for the years ended
tanggal 31 December 2025 dan 2024 atas utang December 31, 2025 and 2024 on consumer
pembiayaan konsumen masing-masing sebesar financing payables amounted to Rp89.265.748 and
Rp89.265.748 dan Rp360.408.966 Rp360,408,966 respectively.
16. Liabilitas Imbalan Kerja 16. Employee Benefits Liability
Program Manfaat Karyawan Employee Benefits Program
Perusahaan menghitung dan membukukan beban The Company calculated and recorded the
imbalan kerja berdasarkan Peraturan Pemerintah employee benefits expense based on Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti implement the provisions of Perppu No. 2/2022 on
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Job Creation. Perppu No. 2/2022 has been enacted
Kerja. Perppu No. 2/2022 telah ditetapkan menjadi into law on March 31, 2023. based on Law No.6 of
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 2023. The employee benefits liability as at
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023. December 31, 2025 and 2024. is calculated by
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal-tanggal Kantor Konsultan & Aktuaria Yusi & Rekan.
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor independent actuary, in their reports dated
Konsultan & Aktuaria Yusi & Rekan, aktuaris March 13, 2026 and February 19, 2025.
independen masing-masing dalam laporannya respectively.
tertanggal 13 Maret 2026 dan 19 Februari 2025.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan Actuarial assumptions used in determining the
beban dan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai employee benefits expense and liability are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Usia Pensiun Normal 56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 4,81% - 7,05% 6,88% - 7,13% Discount Rate
Estimasi Kenaikan Estimated Future
Gaji di Masa Datang 4% 4% Salary Increase
Tabel Mortalita Tabel Mortalita Indonesia/ Tabel Mortalita Indonesia/ Mortality Table
Indonesian Mortality Table (TMI-1) Indonesian Mortality Table (TMI-1)
Tingkat Cacat 10% dari Tabel Mortalita/ 10% dari Tabel Mortalita// Disability Rate
of Mortality Table of Mortality Table
Tingkat Pengunduran <30 tahun/years old : 6% menurun <30 tahun/years old : 6% menurun Resignation Rate
Diri secara linear dari 6% hingga 0% pada secara linear dari 6% hingga 0% pada
usia 2 tahun sebelum usia pensiun/ usia 2 tahun sebelum usia pensiun/
linearly decreased from 6% to 0% linearly decreased from 6% to 0%
2 years before retirement age 2 years before retirement age
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
- 44 -
Page 280
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
16. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 16. Employee Benefits Liability (Continued)
Program Manfaat Karyawan (Lanjutan) Employee Benefits Program (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja di laporan posisi Movement of employee benefits liability in the
keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal Tahun 6.386.867.000 5.921.790.000 Balance at the Beginning of the Year
Beban imbalan kerja tahun Current year employee
berjalan 1.296.327.000 1.303.874.000 benefit expense
Pembayaran manfaat (92.565.000) (29.879.000) Benefits paid
Penghasilan komprehensif Current year other comprehensive
lain tahun berjalan (1.199.351.000) (808.918.000) income
Saldo Akhir Tahun 6.391.278.000 6.386.867.000 Balance at the End of the Year
Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: The details of employee benefits expense are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Beban jasa kini 877.055.000 928.547.000 Current service cost
Beban bunga 419.272.000 375.327.000 Interest cost
Total 1.296.327.000 1.303.874.000 Total
Analisis umur liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity analysis of undiscounted employee
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 adalah benefit liabilities as at December 31, 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Lebih dari
Sampai dengan 10 tahun/
1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 - 10 tahun/ More than Total/
Up to 1 year years years 10 years Total
Liabilitas imbalan kerja 62.497.000 3.375.381.000 6.790.133.000 17.967.808.000 28.195.819.000 Employee benefits liability
Manajemen Perusahaan telah mereviu asumsi yang The management of the Company has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut assumptions used and agreed that these
sudah memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa assumptions are adequate. Management believes
liabilitas imbalan kerja tersebut telah memadai untuk that the liability for employee benefits is sufficient to
menutupi liabilitas imbalan kerja Perusahaan. cover the Company’s liability for its employee
benefits.
17. Modal Saham, Tambahan Modal Disetor Dan 17. Share Capital, Additional Paid-In Capital And
Laba Ditahan Retained Earnings
Modal Saham Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company’s shareholding structure as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Ditempatkan dan Disetor Penuh/Issued and Fully Paid
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Total Shares Ownership Total/Total
PT Satria Investama Perdana 388.000.000 46,56% 38.800.000.000 PT Satria Investama Perdana
GDex Sea SDN Bhd 150.000.000 18,00% 15.000.000.000 GDex Sea SDN Bhd
GDex Berhad 137.500.000 16,50% 13.750.000.000 GDex Berhad
GD Valueguard SDN Bhd 83.333.300 10,00% 8.333.330.000 GD Valueguard SDN Bhd
Masyakarat (masing-masing Public (each less than
kepemilikan kurang dari 5%) 74.500.000 8,94% 7.450.000.000 5% ownership)
Total 833.333.300 100,00% 83.333.330.000 Total
- 45 -
Page 281
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
17. Modal Saham, Tambahan Modal Disetor Dan 17. Share Capital, Additional Paid-In Capital And
Laba Ditahan (Lanjutan) Retained Earnings (Continued)
Modal Saham (Lanjutan) Share Capital (Continued)
Penambahan saham Perusahaan sebesar Additional share of the Company amounting to
Rp43.333.330.000 berasal dari Penawaran Perdana Rp43,333,330,000 were received through Initial
Saham (Catatan 1b). Public Offering (Note 1b).
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Detail of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih lebih harga penawaran umum
saham perdana dengan nilai Excess of the initial public offering
nominal saham 64.999.995.000 64.999.995.000 share price over par value
Biaya emisi efek (7.505.988.055) (7.505.988.055) Share issuance costs
Neto 57.494.006.945 57.494.006.945 Net
Komponen ekuitas atas transaksi Equity component of convertible
dengan obligasi konversi (5.132.430.107) (5.132.430.107) bonds transaction
Tambahan modal disetor-neto 52.361.576.838 52.361.576.838 Additional paid-in capital-net
Penentuan Penggunaan Laba Ditahan Appropriation of Retained Earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Based on Limited Liability Company Law of the
Republik Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di Republic of Indonesia No. 1/1995 introduced in
bulan Maret 1995, dan telah diubah dengan March 1995, and amended by Law No. 40/2007,
Undang-undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada issued in August 2007, requires the establishment of
bulan Agustus 2007, mengharuskan pembentukan a general reserve from net income amounting to at
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal least 20% of a company’s issued and paid-up capital.
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan There is no time limit on the establishment of that
disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk reserve.
membentuk cadangan tersebut.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia. S.H. No. 80 tanggal Based on Notarial Deed No. 80 of Yulia. S.H.. dated
22 Juni 2023, dalam Rapat Umum Pemegang June 22 2023, at the Company’s Annual General
Saham Tahunan Perusahaan yang diadakan pada Shareholders Meeting held on June 22. 2023, an
tanggal 22 Juni 2023, telah disetujui pembentukan appropriation of the statutory reserve was approved
cadangan wajib sebesar Rp1.425.883.247 yang amounting to Rp1.425.883.247 from the 2022
berasal dari laba komprehensif tahun 2022. comprehensive income.
18. Pendapatan 18. Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan jasa kurir 523.134.642.547 682.513.129.935 Courier Service Revenue
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31. 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there are no revenue from individual customers
pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari exceeding 10% of net revenue.
pendapatan neto.
- 46 -
Page 282
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
19. Beban Langsung 19. Direct Costs
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Desember 31, 2025 December 31, 2024
Gaji, tunjangan dan manfaat lainnya 226.404.135.377 289.355.282.610 Salaries, wages and other benefits
Biaya angkut dan kurir 161.904.238.919 209.437.278.314 Freight and courier costs
Sewa (Catatan 7) 11.363.333.178 16.184.343.244 Rent (Note 7)
Penyusutan (Catatan 7 dan 8) 10.466.283.765 10.085.278.576 Depreciation (Notes 7 and 8)
Komisi 11.697.608.210 10.230.234.045 Commission
Perbaikan dan pemeliharaan 3.999.368.772 4.547.121.280 Repairs and maintenance
Lain-lain 874.427.733 1.147.872.799 Others
Total 426.709.395.954 540.987.410.868 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended Desember 31, 2025 and 2024,
31 December 2025 dan 2024, tidak terdapat beban there are no direct costs to suppliers exceeding
langsung kepada pemasok yang melebihi 10% dari 10% of net revenue.
pendapatan neto.
20. Beban Usaha 20. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Desember 31, 2025 December 31, 2024
Beban penjualan Selling expenses
Gaji, upah dan manfaat lainnya 4.898.595.911 6.711.336.241 Salaries, wages and other benefits
Promosi 625.812.890 905.003.199 Promotion
Bahan bakar dan transportasi 342,385,639 506.294.883 Fuel and transport
Sub-total 5.866.794.440 8.122.634.323 Sub-total
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
Jasa profesional dan Professional and outsourcing
outsourcing 23.388.976.084 42.924.779.012 services
Gaji, upah dan manfaat lainnya 15.435.876.117 23.558.909.285 Salaries, wages and other benefits
Sewa (Catatan 8) 12.570.231.777 19.584.220.776 Rent (Note 8)
Telepon, air dan listrik 10.946.421.076 12.981.110.637 Telephone, water and electricity
Perlengkapan Kantor 4.031.749.278 6.747.416.627 Office equipment
Penyusutan (Catatan 9) 4.379.360.133 6.189.427.561 Depreciation (Note 9)
Bahan bakar dan transportasi 4.940.966.491 5.375.141.056 Fuel and transport
Pajak dan perizinan 1.364.029.482 1.545.290.512 Tax and licenses
Perawatan 697.719.671 1.021.763.039 Maintenance
Penurunan nilai Provision of impariment on
piutang usaha 190.562.070 1.076.533.915 treade receivable
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp500 juta) 2.500.027.791 4.603.006.312 Rp500 million)
Sub-total 80.445.919.970 125.607.598.732 Sub-total
Total 86.312.714.410 133.730.233.055 Total
21. Instrumen Keuangan. Manajemen Risiko 21. Financial Instruments. Risks Management
Keuangan Dan Pengelolaan Modal And Capital Management
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan Management
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Perusahaan menghadapi activities, the Company is exposed to the
risiko keuangan yaitu: risiko kredit, risiko following financial risks: credit risk, liquidity risk
likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan and market risk and define those risks as
risiko-risiko sebagai berikut: follows:
Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur Credit risk: the risk of financial loss to the
tidak membayar semua atau sebagian Company if debtor will not repay all or a
pinjaman atau tidak membayar secara tepat portion of a loan or will not repay in a timely
waktu dan akan menyebabkan kerugian manner;
Perusahaan;
- 47 -
Page 283
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. Instrumen Keuangan. Manajemen Risiko 21. Financial Instruments. Risks Management And
Keuangan Dan Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (Lanjutan) Management (Continued)
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Perusahaan menghadapi activities, the Company is exposed to the
risiko keuangan yaitu: risiko kredit, risiko following financial risks: credit risk, liquidity risk
likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan and market risk and define those risks as
risiko-risiko sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
Risiko likuiditas: risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk: the risk that the Company will
tidak akan dapat memenuhi kewajiban not be able to meet its financial obligations
keuangannya pada saat jatuh tempo; dan as they fall due; and
Risiko pasar: risiko perubahan dalam suku Market risk: the risk that changes in interest
bunga dan harga ekuitas akan rates and equity prices will affect the
mempengaruhi pendapatan Perusahaan Company’s income or the value of its
atau nilai dari kepemilikan instrumen holdings of financial instruments.
keuangan.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat aset dan The following table summarizes the carrying
liabilitas keuangan: amounts of financial assets and liabilities:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi: Amortized cost:
Kas dan setara kas 20.217.835.093 19.542.255.375 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 185.867.167.694 178.279.380.902 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 465.382.054 665.471.351 Other receivables
Bank yang dibatasi
penggunaannya 61.600.000.000 64.300.000.000 Restricted cash in bank
Aset lain-lain (uang jaminan) 692.121.500 791.200.400 Other assets (security deposits)
Investasi jangka panjang Long-term investment
(penyertaan saham) 45.300.233.080 37.416.994.020 (investment in shares)
Total 314.142.739.421 300.995.302.048 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diukur pada
biaya perolehan diamortisasi: Financial liabilities at amortized cost:
Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial liabilities
Utang bank jangka pendek 77.000.000.000 96.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 10.779.319.589 8.482.039.200 Trade payables
Utang lain-lain 8.106.192.252 9.220.182.142 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 11.262.787.215 19.374.881.832 Accrued liabilities
Bagian utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: long-term:
Utang Bank 17.000.000.000 6.000.000.000 Bank Loans
Utang pembiayaan konsumen 225.087.790 1.529.280.683 Consumer financing payables
Utang sewa 12.615.077.339 7.532.219.759 Lease liabilities
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Utang pembiayaan konsumen jangka
panjang setelah dikurangi bagian Long-term consumer financing payables -
jatuh tempo dalam satu tahun : net of current maturities :
Utang bank 54.219.360.397 24.000.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - 293.049.302 Consumer financing payables
Utang sewa 871.157.004 2.988.910.083 Lease liability
Total 192.078.981.586 175.420.563.001 Total
- 48 -
Page 284
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. Instrumen Keuangan. Manajemen Risiko 21. Financial Instruments. Risks Management And
Keuangan Dan Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (Lanjutan) Management (Continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan mengendalikan eksposur risiko The Company controls its exposure to credit
kredit dengan menetapkan kebijakan, dimana risk by setting its credit policy in approval or
persetujuan atau penolakan konsumen baru rejection of new customers and compliance is
dan kepatuhan atas kebijakan tersebut monitored by the directors. As part of the
dipantau oleh Direksi. Sebagai bagian dari process in approval or rejection, the customer
proses dalam persetujuan atau penolakan reputation and track record is taken into
tersebut, reputasi dan jejak rekam pelanggan consideration. There are no significant
menjadi bahan pertimbangan. Saat ini, tidak concentrations of credit risk.
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi
secara signifikan.
Informasi mengenai analisis umur piutang Information regarding the aging analysis of
usaha masing-masing diungkapkan pada trade receivables is disclosed in Note 6.
Catatan 6.
Perusahaan menempatkan akun banknya The Company places their bank balances with
dengan institusi keuangan yang sesuai. Risiko credit worthy financial institutions. Credit risk on
kredit pada aset lancar adalah terbatas karena liquid assets is limited since funds are spread
dana disebarkan pada institusi keuangan lokal over a large number of prime local and
dan internasional yang terbaik. Perusahaan international financial institutions. It is the
memiliki kebijakan untuk bertransaksi dengan Company’s policy to conduct transactions with
bank lokal dan internasional yang memiliki reputable local and international banks.
reputasi baik.
Kualitas kredit aset keuangan dapat dinilai The credit quality of financial assets can be
dengan menggunakan peringkat kredit assessed using external credit rating, if
eksternal, jika tersedia, atau didasarkan pada avaiable, or based on historical data on default
data historis atas gagal bayar pihak lawan. of the counterparties.
Eksposur maksimum Perusahaan atas risiko Maximum exposure of the Company to credit
kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih dari risk is represented by net carrying amount of
setiap aset keuangan di laporan posisi each financial asset in the statement of financial
keuangan. position.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan dapat terekspos terhadap risiko The Company would be exposed to liquidity risk
likuiditas apabila ada perbedaan waktu if there is significant mismatch in the timing
signifikan antara penerimaan piutang dengan difference between the collection of receivables
penyelesaian utang dan pinjaman. and settlement of payables and borrowings.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
dari liabilitas keuangan Perusahaan profiles of the Company's financial liabilities
berdasarkan sisa kewajiban kontraktual pada based on the remaining contractual obligations
tanggal 31 Desember 2025: as at December 31, 2025:
Sampai dengan Lebih dari
Nilai tercatat/ satu tahun/ satu tahun/More
Carrying amount Up to a year than one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 94.000.000.000 - 94.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 10.779.319.589 - 10.779.319.589 Trade payables
Utang lain-lain 8.106.192.252 - 8.106.192.252 Other payables
Liabilitas yang masih harus
dibayar 11.262.787.215 - 11.262.787.215 Accrued liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 225.087.790 225.087.790 - payables
Utang sewa 13.486.234.343 12.615.077.339 871.157.004 Lease liabilities
Total 137.859.621.189 12.840.165.129 125.019.456.060 Total
- 49 -
Page 285
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. Instrumen Keuangan. Manajemen Risiko 21. Financial Instruments. Risks Management And
Keuangan Dan Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Factors and Policies of Financial Risk
Keuangan (Lanjutan) Management (Continued)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Perusahaan terekspos risiko tingkat suku The Company's exposure to interest rate risk
bunga terutama menyangkut liabilitas berbunga relates primarily to their interest-bearing liabilities
dengan suku bunga mengambang. Saat ini, with floating interest rates. Currently, there are no
tidak terdapat liabilitas berbunga yang interest bearing liabilities that bear interest at
dikenakan tingkat bunga variabel. variable rates.
Tidak terdapat aktivitas lindung nilai tingkat There are no interest rate hedging activities in
bunga pada tanggal 31 Desember 2025 dan place as at December 31, 2025 and 2024.
2024.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analysis the breakdown of
keuangan berbunga berdasarkan jangka waktu interest-bearing financial liabilities by maturity as
pada tanggal 31 Desember 2025: at December 31, 2025:
Dalam Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/ Total/
Within one year More than one year Total
Utang bank
jangka pendek 94.000.000.000 - 94.000.000.000 Short-term bank loans
Utang lain-lain -
pihak berelasi 500.000.000 - 500.000.000 Other payables - related party
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 225.087.790 - 225.087.790 payables
Utang sewa 12.615.077.339 817.157.004 13.486.234.343 Lease liabilities
Total 107.340.165.129 817.157.004 108.211.322.133 Total
Risiko Harga Ekuitas Equity Price Risk
Perusahaan terekspos risiko harga ekuitas The Company is exposed to equity price risks
yang timbul dari investasi ekuitas. Investasi arising from equity investments. Equity
ekuitas dimiliki untuk tujuan strategis daripada investments are held for strategic rather than
tujuan perdagangan. Perusahaan tidak aktif trading purposes. The Company does not actively
memperdagangkan investasi ini. trade these investments.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai buku (berdasarkan nilai nosional) dari kas The carrying amounts (based on notional
dan setara kas, deposito berjangka yang amounts) of cash and cash equivalents. restricted
dibatasi penggunaannya, piutang usaha, time deposits, trade receivables, other
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, receivables, short-term bank loans, trade
utang usaha, utang lain-lain dan liabilitas yang payables, other payables and accrued liabilities in
masih harus dibayar dalam laporan keuangan the financial statements reasonably approximate
mendekati nilai wajarnya karena sebagian their fair values because they are mostly short-
besar bersifat jangka pendek atau nilai term in nature or their fair values cannot be
wajarnya tidak dapat ditentukan secara handal. reliably determined. The fair value of short-term
Nilai wajar investasi jangka pendek yang investments that are actively traded in organized
diperdagangkan dengan aktif di pasar financial markets is determined by reference to
keuangan ditentukan berdasarkan harga quoted market prices, at the close of business on
kuotasian, pada tanggal penutupan transaksi the reporting date.
tanggal pelaporan.
- 50 -
Page 286
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
21. Instrumen Keuangan. Manajemen Risiko 21. Financial Instruments. Risks Management And
Keuangan Dan Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar penyertaan saham menggunakan The fair value of investment in shares uses
metode arus kas diskonto untuk menghitung discounted cash flow method to capture the
nilai kini dari manfaat ekonomi masa depan present value of the expected future economic
ekspektasian yang didapat dari kepemilikan benefits to be derived from the ownership of these
investee. investees.
Uang jaminan tidak dinyatakan sebesar harga Security deposits which are not stated at their
pasarnya dan nilai wajarnya tidak dapat diukur quoted market prices and which fair values cannot
secara handal tanpa biaya berlebihan, dicatat be reliably measured without incurring excessive
pada nilai nominal, Adalah tidak praktis untuk cost are carried at their nominal amount, It is not
mengestimasi nilai wajar dari uang jaminan practical to estimate the fair value of the security
karena tidak ada jangka waktu pembayaran deposit because there is no definite repayment
yang pasti meskipun tidak diharapkan akan term although it is not expected to be settled within
diselesaikan dalam 12 bulan sejak tanggal 12 months after the date of the statement of
laporan posisi keuangan. financial position.
Nilai wajar utang pembiayaan konsumen sama The fair value of consumer financing payables
dengan jumlah tercatatnya karena dampak equals their carrying amount. as the impact of
pendiskontoan tidak signifikan. discounting is not significant.
c. Estimasi Nilai Wajar c. Fair Value Estimation
Perusahaan menggunakan hierarki berikut untuk The Company uses the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar determining and disclosing the fair values of
instrumen keuangan dengan teknik penilaian. financial instruments by valuation technique. The
Perbedaan pada setiap tingkatan metode different levels of valuation methods have been
penilaian dijelaskan sebagai berikut: defined as follows:
Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Quoted prices (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identical assets or liabilities that are accessible
identik yang dapat diakses entitas pada by entity at the measurement date (Level 1);
tanggal pengukuran (Tingkat 1);
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the asset or
untuk aset atau liabilitas, baik secara liability, either directly or indirectly (Level 2);
langsung atau tidak langsung (Tingkat 2);
Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset Inputs are unobservable for the asset or liability
atau liabilitas (Tingkat 3). (Level 3).
Selama periode pelaporan yang berakhir pada During the reporting periods ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada 31. 2025 and 2024, there were no transfers
pengalihan tingkat pengukuran nilai wajar antara between Level 1 and Level 2 fair value
Tingkat 1 dan Tingkat 2, dan tidak ada measurements, and no transfers into and out of
pengalihan tingkat pengukuran nilai wajar dari Level 3 fair value measurements.
dan ke Tingkat 3.
d. Manajemen Modal d. Capital Management
Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal The Company aims to achieve an optimal capital
yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of its business objectives,
diantaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital ratios
modal yang sehat dan maksimalisasi nilai and maximizing shareholders value.
pemegang saham.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt to
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio. The debt to equity ratio as at
Rasio utang terhadap ekuitas pada tanggal December 31, 2025 and 2024. amounted to 0.85
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 0.83. respectively.
sebesar 0,85 dan 0,83.
- 51 -
Page 287
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
22. Informasi Segmen 22. Segment Information
Perusahaan hanya memiliki satu segmen usaha. The Company only engages in one operating
yaitu jasa pengiriman, sedangkan segmen usaha segment which is in courier services, while
berdasarkan geografis sebagai berikut: geographical segment is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan neto: Net revenue:
Jabodetabek 426.408.806.598 581.934.874.476 Jabodetabek
Di luar Jabodetabek 96.725.835.949 100.578.255.459 Outside Jabodetabek
Total 523.134.642.547 682.513.129.935 Total
23. Laba Per Saham 23. Earnings Per Share
a. Perhitungan laba per saham adalah sebagai a. Earnings per share is calculated as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba per saham dasar 0,89 1,18 Basic earnings per share
b. Jumlah saham b. Number of shares outstanding
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang The weighted average number of shares used in
digunakan untuk perhitungan laba per saham calculating basic earnings per share is as follows:
dasar sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dasar 833.333.300 833.333.300 Basic
c. Total laba tahun berjalan c. Total income for the year
Laba tahun berjalan untuk perhitungan laba per Income for the year used in calculating earnings
saham adalah sebagai berikut: per share are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2025/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dasar 740.606.231 982.217.203 Basic
24. Perjanjian Penting 24. Significant Agreement
Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama jasa The Company entered into an agreement with
pengiriman dengan pelanggan untuk mengirimkan customers for delivering documents or goods in
dokumen atau barang sesuai dengan perjanjian. accordance with the agreement. Income that will be
Pendapatan yang akan diterima oleh Perusahaan received from the customers is determined based on
atas jasa tersebut ditentukan berdasarkan jumlah the number of document or goods delivered. These
dokumen atau barang yang dikirimkan. Perjanjian agreements can be extended with terms and
tersebut dapat diperpanjang dengan syarat dan conditions as agreed. among others:
ketentuan yang telah disepakati. antara lain:
Tanggal Perjanjian/
Pelanggan Date of Agreement Customer
PT Mengantar Karya Bangsa September /September 8, 2025 PT Mengantar Karya Bangsa
PT LX Pantos Indonesia Januari/January 1, 2025 PT LX Pantos Indonesia
PT CIMB Niaga Tbk Januari/January 1, 2025 PT CIMB Niaga Tbk
PT Heinz ABC Indonesia Januari/January 8, 2026 PT Heinz ABC Indonesia
- 52 -
Page 288
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
25. Transaksi Dan Saldo Dengan Pihak-Pihak 25. Transactions And Balances With Related Parties
Berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak The Company entered into transaction with related
berelasi, antara lain, sebagai berikut: parties as follows:
Utang lain-lain Other Payables
Perusahaan melakukan perjanjian pinjaman jangka The Company entered into an unsecured short-term
pendek tanpa jaminan dengan PT Gede Advisory loan agreement with PT Gede Advisory Indonesia for
Indonesia untuk tujuan operasional sebesar operational purposes amounting to
Rp17.000.000.000 dengan bunga 5% per tahun dan Rp17,000,000,000 bearing an interest of 5% per year
akan jatuh tempo pada tanggal 31 Agustus 2024. which will mature on August 31, 2025. As at
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar balance on this loan amounted to Rp500,000,000 or
Rp500.000.000 atau 0,25% dari total liabilitas dan 0.25% of total liabilities and Rp500,000,000 or 0.27%
Rp500.000.000 atau 0,27% dari total liabilitas. of total liabilities, respectively, Interest expense for
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to nil and Rp166,895,433, respectively.
masing sebesar nihil dan Rp166.895.433.
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Saldo Akun dan Transaksi/
Related Party Nature of Relationship Nature of Account and Transaction
PT Gede Advisory Indonesia Mempunyai pemegang saham yang Utang lain-lain/Other payables
sama/Having same shareholders
PT Solid Logistik Global Solution Mempunyai pemegang saham yang Piutang usaha dan pendapatan/Trade
sama/Having same shareholders receivables and revenue
26. Informasi Tambahan Untuk Laporan Arus Kas 26. Supplementary Information For Cashflows
a. Aktivitas Investasi dan Pendanaan non-kas a. Significant non-cash investing and financing
activities
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company had investing and financing
melakukan transaksi investasi dan pendanaan transactions which did not require the use of
yang tidak memerlukan penggunaan kas dan cash and were excluded from statement of cash
tidak termasuk dalam laporan arus kas dengan flows as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap dari Additions of property, plant and
utang lain-lain 880.600.000 - equipment through other payables
Pembayaran utang lain-lain Payments of other payables
sehubungan dengan related to acquisitions of
perolehan aset tetap - (545.879.324) property, plant and equipment
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
dari liabilitas sewa 3.027.947.577 15.079.480.068 through lease liabilities
Penghapusan liabilitas sewa - (1.778.641.487) Write-off of lease liabilities
b. Rekonsiliasi Liabilitas Neto b. Net Liabilities Reconciliation
Utang bank Utang pembiayaan Utang Utang lain-lain Utang bank
jangka pendek/ konsumen/ sewa/ pihak berelasi/ jangka panjang/
Short-term Consumer financing Lease Other payables- Long-term
bank loans payables liabilities related party bank loans
1 Januari 2025 96.000.000.000 1.822.329.985 10.521.129.842 500.000.000 30.000.000.000 January 1, 2025
Penerimaan 298.000.000.000 - - - 38.000.000.000 Proceeds
Pembayaran pokok (300.000.000.000) (1.597.242.195) (418.057.433) - (13.780.639.603) Payment of principal
Transaksi non-kas - - 3.383.161.934 - - Non-cash transactions
Beban bunga - - 134.935.821 - - Interest expenses
Pembayaran bunga - - (134.935.821) - - Payment of interest
31 Desember 2025 94.000.000.000 225.087.790 13.486.234.343 500.000.000 54.219.360.397 December 31, 2025
Utang bank Utang pembiayaan Utang Utang lain-lain Utang bank
jangka pendek/ konsumen/ sewa/ pihak berelasi/ jangka panjang/
Short-term Consumer financing Lease Other payables- Long-term
bank loans payables liabilities related party bank loans
1 Januari 2024 64.403.459.267 5.238.737.094 3.775.222.292 8.631.863.034 - January 1, 2024
Penerimaan 350.595.166.096 - - - 30.000.000.000 Proceeds
Pembayaran pokok (318.998.625.363) (3.416.407.109) (6.554.931.031) (8.131.863.034) - Payment of principal
Transaksi non-kas - - 13.300.838.581 - - Non-cash transactions
Beban bunga - - 15.287.299 - - Interest expenses
Pembayaran bunga - - (15.287.299) - - Payment of interest
31 Desember 2024 96.000.000.000 1.822.329.985 10.521.129.842 500.000.000 30.000.000.000 December 31, 2024
- 53 -
Page 289
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. Standar Akuntansi Keuangan Baru 27. New Financial Accounting Standards
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
amandemen PSAK yang relevan bagi Perusahaan statements, the following amendments to PSAK
diterbitkan namun belum belaku efektif sebagai relevant to the Company were issued but not
berikut: effective:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
a) Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” a) Amendment to PSAK 109 “Financial
terkait Penghentian Pengakuan Liabilitas Instruments” related to Derecognition of
Keuangan, serta Mengklarifikasi Penilaian Financial Liabilities, as well as Clarifying the
Karakteristik Arus Kas untuk Aset Keuangan Assessment of Cash Flow Characteristics for
dengan fitur ESG-linked, Aset Keuangan Financial Assets with ESG-linked features,
dengan fitur non-resources dan instrument Financial Assests with Non-resourche features
yang Terikat Secara Kontraktual seperti and Contractually Bound Instruments such as
Tranche. Trance.
b) PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengauan b) Amandement to PSAK 107 “Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosures about Classification
Keuangan” terkait Persyaratan Pengungkapan and Measurement of Financial Instruments”
Investasi pada Instrumen Ekuitas yang Diukur related to Disclosure Requirements for
pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Investments in Equity Instruments at Fair Value
Komprehensif Lain dan Menambah Ketentuan Through Other Comprehensive Income and
terkait Instrumen Keuangan dengan Added Provisions related to Financial
Persyaratan Kontraktual yang Mengubah Instruments with Contractual Terms that
Waktu atau Jumlah Arus Kas Kontraktual. Change the Timing or Amount of Contractual
Cash Flow.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 January 1. 2027
a) PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan a) PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” merujuk pada Financial Statements” refers to IFRS 18
pengaturan dalam IFRS 18 “Presentation and “Presentation and Disclosure in Financial
Disclosure in Financial Statements”, kecuali: Statements”, excluding:
1. PSAK 118 paragraft 02a tentang ruang 1. As of the issuance date of the financial
lingkup menambahkan pengaturan bahwa statements, the effects of adopting these
PSAK 118 tidak berlaku untuk entitas standards, amendments and interpretations
syariah karena penyajian laporan keuangan on the financial statements are not known
syariah yang diatur dalam PSAK 401 nor reasonably estimable by management.
“Penyajian Laporan Keuangan Syariah”.
2. PSAK 118 Lampiran A tentang definisi 2. PSAK 118 Appendix A about the definition
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia of Indonesian Financial Accounting
dengan mengakomodir peran Dewan Standards, plays a role of the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Institute of Indonesia Chartered Accountant
Akuntan Indonesia (“IAI”) dan Dewan (IAI) Financial Accounting Standards Board
Standar Akuntansi Syariah IAI sebagai and the IAI Sharia Accounting Standards
penyusun Standar Akuntansi Keuangan, Board as Financial Accounting Standards
serta regulator pasar modal untuk entitas setters, as well as capital market regulators
yang berada di bawah pengawasannya. for entities under their supervision.
- 54 -
Page 290
PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK PT SATRIA ANTARAN PRIMA TBK
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures are presented in Rupiah, unless otherwise
dinyatakan lain) stated)
27. Standar Akuntansi Keuangan Baru (Lanjutan) 27. New Financial Accounting Standards (Continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 (Lanjutan) January 1, 2027 (Continued)
b) Penyesuaian tahunan PSAK 107 “Instrumen b) Annual improvements on PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Instruments: Disclosures about Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”, PSAK and Measurement of Financial Instruments”,
109 “Instrumen Keuangan” dan PSAK 207 PSAK 109 “Financial Instruments” and PSAK
“Laporan Arus Kas”. 207 “Statements of Cash Flows”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial statements,
keuangan, dampak dari penerapan standar, the effects of adopting these standards,
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap amendments and interpretations on the financial
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau statements are not known nor reasonably estimable
diestimasi oleh manajemen. by management.
Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam Changes in the Numbering of PSAK and ISAK in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the endorsement of the Indonesian
Pelaporan Keuangan Indonesia pada 12 Desember Financial Reporting Standards Framework on
2022. DSAK juga mengesahkan perubahan December 12, 2022. DSAK has also authorized
penomoran Pernyataan Standar Akuntansi changes to the numbering of Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Indonesia. (“ISAK”) in Indonesian Financial Accounting
Standards.
- 55 -
Page 291
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
No. : 00100/2.1068/AU.1/05/1675-1/1/III/2026 No. : 00100/2.1068/AU.1/05/1675-1/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Stockholders, Commissioner and Directors
PT Satria Antaran Prima Tbk PT Satria Antaran Prima Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Satria Antaran Prima Tbk (“Perusahaan”), yang PT Satria Antaran Prima Tbk (“the Company”), which
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal comprise the statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan 31 December 2025, and the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and statement of cash flows for the
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan year then ended, and notes to the financial
keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi statements, including a summary of significant
signifikan. accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of 31 December 2025, and
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas laporan Auditor’s Responsibilities for the audit of the Financial
keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika independent of the Company in accordance with the
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab the financial statements in Indonesia, and we have
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami fulfilled our other ethical responsibilities in
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah accordance with these requirements. We believe that
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi the audit evidence we have obtained is sufficient and
opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the context
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara of our audit of the financial statements as a whole,
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas and in forming our opinion thereon, and we do not
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan provide a separate opinion on these matters.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 292
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined
diuraikan sebagai berikut: is as follows:
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan dari jasa kurir diakui pada saat Revenue from courier services is recognized upon
diterimanya pernyataan pelanggan atas bukti receipt of the customer’s acknowledgment of service
penyelesaian jasa. Perusahaan melacak pemberian jasa completion. The Company tracks the provision of
kurir secara real time, menggunakan sistem teknologi courier services in real time using an information
informasi, dimana data tersebut digunakan untuk technology system, and this data is used to determine
menentukan pengakuan pendapatan. Karena revenue recognition. Because revenue from courier
pendapatan jasa kurir dianggap signifikan terhadap services is considered significant to the financial
laporan keuangan dan digunakan sebagai ukuran statements and is used as a key performance indicator,
kinerja utama, kami menyimpulkan bahwa keberedaan we conclude that the existence and accuracy of this
dan keakuratan pendapatan adalah hal utama yang revenue are key matters to be addressed in our audit.
akan disampaikan dalam audit kami
Pengungkapan Perusahaan atas pengakuan pendapatan The Company’s disclosures on revenue recognition and
dan rincian pendapatan sebesar Rp523.134.642.547 details of revenue amounting to Rp523,134,642,547 for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2025 are disclosed in
2025 diungkapkan masing-masing pada Catatan 2 dan Notes 2 and 18, respectively, to the financial
18 pada laporan keuangan. statements.
Untuk merespon hal audit utama ini, kami melakukan To address this key audit matter, we performed the
prosedur-prosedur berikut: following procedures:
• Kami memperoleh pemahaman tentang proses • We obtained an understanding of the business
bisnis yang terkait dengan siklus pendapatan. processes related to the revenue cycle.
• Kami menilai desain dan penerapannya, serta • We assessed the design and implementation of, and
menguji efektivitas pengoperasian pengendalian tested the operating effectiveness of, the
utama Perusahaan atas siklus pendapatan. Company’s key controls over the revenue cycle.
• Kami melibatkan spesialis informasi teknologi kami • We engaged our information technology specialists
untuk membantu dalam pemahaman, penilaian, to assist in understanding, assessing, and testing the
dan pengujian pengendalian teknologi secara general technology controls surrounding revenue
umum seputar pengakuan pendapatan. recognition.
• Kami melakukan pengujian subtantif dengan • We performed substantive testing by selecting a
memilih sampel transaksi pencatatan pendapatan sample of revenue recognition transactions
sepanjang tahun dengan menggunakan teknik throughout the year using sampling techniques, to
sampling, untuk memastikan apakah pendapatan ensure that the Company’s revenue met revenue
Perusahaan telah memenuhi kriteria pengakuan recognition criteria and to verify the existence and
pendapatan dan untuk memastikan keberadaan dan accuracy of revenue by tracing it to source
keakuratan pendapatan dengan menelusurinya ke documents.
dokumen sumber.
• Kami melakukan pengujian pendapatan yang diakui • We test revenue recognized before and after the
sebelum dan sesudah tanggal pelaporan untuk reporting date to ensure that revenue transactions
memastikan transaksi pendapatan dicatat pada are recorded in the appropriate reporting period;
periode pelaporan yang tepat; dan and
• Kami melakukan prosedur analitis untuk melakukan • We perform analytical procedures to evaluate the
Evaluasi atas pendapatan Perusahaan yang Company’s recorded revenue.
tercatat.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 293
Halaman 3 Page 3
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan PT Satria Antaran Prima Tbk tanggal The financial statements of PT Satria Antaran Prima
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada Tbk as of 31 December 2024 and for the year then
tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain ended were audited by other independent auditors
yang laporannya tanggal 24 Maret 2025 menyatakan whose report dated 24 March 2025 expressed a
opini wajar tanpa pengecualian atas laporan keuangan unmodified opinion on those financial statements.
tersebut.
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang The other information, comprises the information
tercantum dalam Laporan Tahunan pada tanggal included in the Annual Report as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada and for the year then ended, but does not include the
tanggal tersebut, tetapi tidak mencantumkan laporan financial statements and our auditors’ report thereon.
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan The Annual Report is expected to be made available to
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal us after the date of this auditors’ report. Our opinion
laporan auditor ini. Opini kami atas laporan keuangan on the financial statements does not cover the other
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, information, and accordingly, we do not express any
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi statements, our responsibility is to read the other
lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, information identified above when it becomes
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah available and, in doing so, consider whether the other
informasi lain mengandung ketidakkonsistenan information is materially inconsistent with the
material dengan laporan keuangan atau pemahaman financial statements or our knowledge obtained in the
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung audit, or otherwise appears to be materially
kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca misstated. When we read the Annual Report, if we
Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa conclude that there is a material misstatement
terdapat suatu kesalahan penyajian material di therein, we are required to communicate the matter
dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan
to those charged with governance and take appropriate
hal tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas
actions in accordance with Standards on Auditing
tata kelola dan mengambil tindakan tepat berdasarkan
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan established by the Indonesian Institute of Certified
Publik Indonesia. Public Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement,
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company’s ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management either
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Company or to cease
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 294
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Keuangan the Financial Statements
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company’s financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error, and to issue an auditor’s report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang includes our opinion. Reasonable assurance is a high
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan level of assurance but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan conducted in accordance with Standard on Auditing will
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang always detect a material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik considered material if, individually or in the
secara individual maupun secara agregat, dapat aggregate, they could reasonably be expected to
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi influence the economic decisions of users taken on the
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna basis of these financial statements.
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks, and obtain
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta audit evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting from
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan omissions, misrepresentations, or the override of
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Perusahaan. Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 295
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Keuangan (Lanjutan) The Financial Statements (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Company's ability to continue as a going concern. If
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan we conclude that a material uncertainty exists, we
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa are required to draw attention in our auditor's
terdapat suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate,
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam to modify our opinion. Our conclusions are based on
laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut the audit evidence obtained up to the date of our
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu auditor's report. However, future events or
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Company to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga continue as a going concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Tan Jimmy
NIAP AP.1675/
License No. AP.1675
18 Maret 2026 / 18 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 296
STRENGTHENING ECOSYSTEM
TO DELIVER IMPACTFUL BENEFITS
2025
Memperkuat Ekosistem untuk Memberikan
Manfaat yang Berdampak
Laporan Tahunan Annual Report
PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk.
Kantor Pusat
Head Office
Revenue Tower lt. 27 No. 123
Jl. Jendral Sudirman No 52–53 RT. 5/RW. 3
Senayan, Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12190
Satria Antaran Prima
PT Satria Antaran Prima Tbk ("SAP Express")
@SAPExpressOfficial
@sap_express
@sapexpress
232 PT SATRIA ANTARAN PRIMA Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Satria Antara
p.3
unresolved
org
Satria Antara Prima Tbk
p.3 ×14
unresolved
org
Prima Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
PT Satria Antaran Prima Tbk's
p.11 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×4
unresolved
—
SAPX President Director Budiyanto Darmastono
· Chairman
p.19 ×32
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.25 ×2
unresolved
org
PT Satria Investama Perdana
p.42 ×14
unresolved
person
Akta Notaris Bambang Sularso
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Office Address dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Satria Antaran
p.44
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45
unresolved
org
Bank BRI TBK
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bank Rakyat Indonesia Loan
p.46
unresolved
org
Rakyat Indonesia Tbk
p.46
unresolved
person
However
· Komisaris
p.62
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.63
unresolved
person
Gilarsi W. Setijono
· Komisaris Independen
p.63 ×6
unresolved
person
Zainal
· Direktur
p.63 ×7
unresolved
person
Yulia
p.67 ×11
unresolved
person
Notary Yulia
· Notaris
p.67 ×6
unresolved
org
PT Masaro Radiokom
p.67 ×2
unresolved
org
PT BTMU BRI
p.67
unresolved
org
PT BTMU BRI Finance
p.67
unresolved
org
Psi Technologies Technologies Inc.
p.69
unresolved
org
Teknologi Mobilitas Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Card Semesta
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Layanan Integrasi
p.71 ×2
unresolved
org
PT Solid Logistic
p.71 ×2
unresolved
org
PT Yummy Food
p.73
unresolved
org
PT Yummy Food Utama
p.73
unresolved
org
PT Unilever
p.73
unresolved
org
PT Pada Idi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Stellar Kapital
p.75
unresolved
org
PT Stellar
p.75
unresolved
org
PT Agung
p.75
unresolved
org
PT Agung Sedayu Group
p.75
unresolved
org
Singapore Express Courier Telecommunications Ltd
p.79
unresolved
person
Nency
· Presiden Komisaris
p.80
unresolved
person
Gilarsi
· Komisaris Independen
p.80
unresolved
—
Darmastono
· President Director
p.80
unresolved
—
Dharmastono
· Presiden Direktur
p.81
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.82
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.82
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86 ×2
unresolved
org
Tanubrata Fahmi Bambang dan Rekan
p.91
unresolved
org
PT Gede Advisory Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Solid Global Solution
p.103
unresolved
—
termasuk di dalamnya
p.116
unresolved
—
Auditan
p.116
unresolved
—
pembebasan tanggungjawab
p.116
unresolved
person
Akta Notaris Yulia
p.122 ×3
unresolved
person
Lim Su Hewi
p.123
unresolved
person
Lim
p.126
unresolved
person
Lim Su Hwei
p.127
unresolved
person
Committee Chairman Sudarmana
p.149
unresolved
person
CA., CPA., CACP., CFI.
· Member
p.149
unresolved
person
Acc , QIA., CMA., CAPM.,
· Member
p.149
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.