Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 318
Page 1
Page 2
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tema Sampul Kesinambungan Tema
Cover Theme Theme Continuity
Keunggulan Inti Menuju Pertumbuhan
Berkelanjutan yang Tangguh
Core Excellence Towards Resilient Sustainable
Growth
Penguatan kompetensi inti PTPP yang kompetitif di bidang
konstruksi menjadi poin penting untuk dapat menciptakan
siklus rantai nilai dengan risiko yang dapat dikelola
Strengthening the Foundation, secara mandiri. Rekam jejak PTPP dalam bidang tersebut
Building Sustainable Future tentu mampu memberikan hal fundamental untuk dapat
menyelesaikan setiap tantangan, menjaga kualitas produk
Menguatkan Fondasi, Membangun Masa Depan Berkelanjutan
dan layanan yang diberikan, serta mengambil keputusan
yang tepat untuk dapat menjaga bisnisnya secara kompetitif.
Tema ini mencerminkan komitmen PTPP untuk memperkuat landasan bisnis Divestasi dan asset recycling turut menjadi solusi penting
yang tangguh, adaptif, dan bertanggung jawab sebagai prasyarat utama atas upaya penguatan tersebut, yang pada akhirnya mampu
dalam menciptakan pertumbuhan berkelanjutan di tengah dinamika industri
menciptakan ukuran bisnis yang tepat bagi PTPP khususnya di
konstruksi pada tahun 2026.
tengah dinamika dan persaingan bisnis saat ini.
Memasuki tahun 2026, industri konstruksi nasional menghadapi lanskap yang
semakin kompleks. Di satu sisi, peluang tetap terbuka melalui kelanjutan Strengthening PTPP’s competitive core competencies in
pembangunan infrastruktur strategis nasional, pengembangan Ibu Kota
construction and EPC is important in creating a value chain
Nusantara (IKN), proyek konektivitas, energi, serta infrastruktur pendukung
cycle with risks that can be managed independently. PTPP’s
transisi energi. Di sisi lain, industri juga dihadapkan pada sejumlah tantangan,
antara lain tekanan efisiensi akibat fluktuasi harga material dan energi, track record in both fields can provide the fundamentals to
meningkatnya biaya pendanaan, persaingan proyek yang semakin ketat, serta solve every challenge, maintain the quality of products and
tuntutan penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) services provided, and make the right decisions to maintain
yang semakin tinggi dari regulator, investor, dan pemangku kepentingan. its business competitively. Divestment and asset recycling are
also important solutions to these strengthening efforts, which
Selain itu, arah kebijakan global dan nasional menuju ekonomi rendah in turn can create the right business size for PTPP, especially
karbon mendorong sektor konstruksi untuk mengurangi emisi, meningkatkan amid today’s business dynamics and competition.
efisiensi sumber daya, serta mengadopsi teknologi konstruksi yang lebih
ramah lingkungan. Digitalisasi proses konstruksi, inovasi metode kerja, serta
penguatan manajemen risiko juga menjadi faktor kunci dalam menjaga daya
saing dan keberlanjutan usaha.
This theme reflects PTPP’s commitment to strengthening a robust, adaptive, and
responsible business foundation as a key prerequisite for creating sustainable growth
amid the dynamics of the construction industry in 2026.
Entering 2026, the national construction industry faces an increasingly complex
landscape. On the one hand, opportunities remain open through the continuation
of national strategic infrastructure development, the development of the Nusantara
Capital City (IKN), connectivity projects, energy development, as well as infrastructure
to support the energy transition. On the other hand, the industry faces several
challenges, including pressure to be more efficient due to fluctuations in material
and energy prices, rising financing costs, increasingly fierce project competition, and
higher demands from regulators, investors, and stakeholders for the implementation
of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
In addition, global and national policy directions towards a low-carbon economy
are encouraging the construction sector to reduce emissions, improve resource
efficiency, and adopt more environmentally friendly construction technologies. The
digitization of construction processes, innovation in work methods, and strengthening
risk management are also key factors in maintaining business competitiveness and
sustainability.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 3
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Memperkuat Kompetensi Inti dan Penyelarasan Bisnis Kolaborasi Menciptakan Harmonisasi,
Untuk Mewujudkan Keberlanjutan Sinergi Mendukung Keberlanjutan
Strengthening Core Business and Streamlining Collaboration Creates Harmonization,
Business Portfolio for Sustainability Synergy Supports Sustainability
Perekonomian Indonesia di tahun 2023 sedikit mengalami Keberhasilan PTPP membukukan kinerja terbaik pada tahun 2022
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya, namun dengan merupakan cerminan atas kukuhnya kolaborasi internal antar
berbagai kebijakan Pemerintah, kondisi ekonomi tetap tumbuh positif semua unit kerja maupun eksternal dengan segenap pemangku
dengan berbagai tantangan dan peluang yang ada. Di tengah kondisi kepentingan. Di tengah kondisi yang penuh tantangan, termasuk
tersebut, PTPP mampu menjawab tantangan industri konstruksi dan perlambatan sektor konstruksi dibanding tahun 2021, kolaborasi
memastikan keberlanjutan usaha dengan tetap tumbuh positif serta merupakan kunci bagi Perusahaan untuk terus maju dan
berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. berkembang. Melalui kolaborasi, PTPP bersama semua pemangku
kepentingan terdorong untuk mencari persamaan dan menciptakan
Melalui strategi yang tepat, berbagai tantangan telah dimitigasi harmonisasi demi terwujudnya tujuan bersama dalam pengerjaan
sehingga PTPP optimis menatap masa depan. Tema “Memperkuat berbagai proyek konstruksi, properti, Engineering Procurement
Kompetensi Inti dan Penyelarasan Bisnis untuk Mewujudkan Construction (EPC), infrastruktur, energi, dan sebagainya.
Keberlanjutan” menunjukkan semangat dan optimisme PTPP dalam
menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan dengan menyelesaikan
persoalan. Upaya memperkuat kompetensi inti, dilakukan dengan The success of PTPP in recording the best performance in 2022
mengokohkan posisi PTPP sebagai pelopor dan mendorong reflects the strong internal collaboration between all work
pembangunan berbasis green construction, serta partisipasi units and externally with all stakeholders. Amidst challenging
aktif dalam pembangunan proyek Energi Baru Terbarukan (EBT). conditions, including a slowdown in the construction sector
Sementara penyelarasan bisnis dilakukan dengan penyesuaian dan compared to 2021, collaboration is the key for the Company
perampingan portofolio investasi di anak usaha dan afiliasi, sebagai to move forward and develop. Through collaboration with all
bagian dari penguatan pada sisi tata kelola perusahaan yang baik, stakeholders, PTPP is encouraged to find similarities and create
pengendalian internal dan manajemen risiko yang terukur. harmonization to realize common goals in carrying out various
projects in construction, property, Engineering Procurement
Construction (EPC), infrastructure, energy, and so on.
The Indonesian economy experienced a slight deceleration in 2023
compared to the prior year. However, with various Government
policies, economic conditions continued to grow positively,
with various existing challenges and opportunities. Amid these
conditions, PTPP was able to answer the challenges of the
construction industry, ensure business sustainability, and contribute
to sustainable development by continuing to grow positively.
Through the right strategy, various challenges have been
mitigated. Hence, PTPP is optimistic about the future. The
theme “Strengthening Core Business and Streamlining Portfolio
for Sustainability” shows PTPP’s enthusiasm and optimism in
maintaining growth and sustainability by solving problems. Efforts
to strengthen core business are fulfilled by strengthening PTPP’s
position as a pioneer, encouraging green construction-based
development, and actively participating in developing Renewable
Energy (EBT) projects. Meanwhile, business streamlining is
implemented by adjusting and streamlining investment portfolios in
subsidiaries and affiliates to strengthen good corporate governance,
internal control, and measurable risk management.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 3
Page 4
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Daftar Isi [OJK B.2]
Table of Contents [OJK B.2]
2 2 4 6
Tema Sampul Kesinambungan Tema Daftar Isi Tentang Laporan Keberlanjutan PTPP Tahun 2025
Cover Theme Theme Continuity Table of Contents About PTPP’s 2025 Sustainability Report
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy & ESG
Contribution
02 Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
03 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board
of Directors
Highlights
Strategi Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Laporan Dewan Direksi
20 36 49
Sustainability Strategy Economic Performance The Board of Commissioners Report
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Pernyataan Laporan Keberlanjutan
40 Hidup Telah Ditinjau dan Disetujui oleh
Economic Performance Dewan Komisaris dan Direksi
58 Sustainability Report Review
Kinerja Sosial and Approval by the Board of
42
Social Performance Commissioners and Directors
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Pasar yang Dilayani dan Sebaran Proyek Kepemilikan Saham
89
Perusahaan 76 Markets Served and Project Share Ownership
62 General Information and Company Distribution
Identity Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Wilayah Operasional PTPP
Riwayat Singkat PTPP
78 Operational Area
90 PTPP Group and Business Group
64 Brief History of PTPP Structure
Skala Perusahaan
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai
80 Company Scale Penerbitan dan Pencatatan Efek Surat
Perusahaan 92 Utang
66 Company Vision, Mission, Culture, and Struktur Organisasi dan Susunan Dewan Issuance and Listing of Debt Securities
Values Komisaris dan Direksi
Organizational Structure and Inisiatif Eksternal: Penghargaan dan
Bidang Usaha, Produk, dan Jasa
82 Composition of the Board of Sertifikasi
74 Business, Products, and Services Commissioners and Board of
96 External Initiatives: Awards and
Directors Certifications
Kegiatan Usaha serta Produk dan
Layanan Demografi Pegawai
86
74 Business Activities, Products, and Employee Demographics
Services
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pengelolaan Risiko Hubungan dengan Pemangku
Penerapannya di Lingkup Perusahaan Keberlanjutan dan Risiko ESG 140 Kepentingan
104 Good Corporate Governance and
130 Sustainable Risk Management and ESG Stakeholder Engagement
Implementation in the Company Risk
Komitmen Etika Bisnis Kepatuhan terhadap Hukum dan
116 Commitment to Business Ethics 138 Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
Tata Kelola Keberlanjutan
119 Sustainable Governance
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 5
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
07 Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kinerja Ekonomi: Penguatan Kinerja Pengelolaan Air dan Efluen/Air Limbah
Fundamental untuk Bisnis yang 181 Water and Effluent/Wastewater
Berkelanjutan Management
146 Economic Performance: Strengthening
Fundamental Performance for Pengelolaan Limbah
187 Waste Management
Sustainable Business
Pengembangan Ekonomi Keberlanjutan Pengelolaan Emisi
191 Emission Management
dan Adaptasi Perubahan Iklim
152 Sustainable Economic Development
and Climate Change Adaptation Pengendalian Dampak Lainnya
208 Other Impact Control
Kinerja Lingkungan Hidup:
Mengembangkan Bisnis Berbasis Keanekaragaman Hayati
203 Biodiversity
Lingkungan yang Berkeadilan
171 Environmental Performance:
Pengaduan Masalah Lingkungan
Developing Equitable Environment- 207 Environmental Grievances
Based Businesses
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Komitmen dan Dasar Kebijakan 208 Environmental Expenditure
Pengelolaan Lingkungan Hidup PTPP
171
PTPP’s Commitment and Basis for Kinerja Sosial: Bekerja Bersama
Environmental Management Policy Sumber Daya Manusia Andal
210
Social Performance: Working with
Penggunaan Energi
176 Energy Usage
Reliable Human Resources
Kinerja Sosial: Kepuasan Konsumen
Pengelolaan Energi yang Dikonsumsi
194 Energy Consumption Management sebagai Prioritas
251
Social Performance: Customer
Satisfaction as a Priority
09 Lain-lain dan Index
Others and Index
Tanggapan terhadap Umpan Balik Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Indeks Standar GRI 2021
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
300 2021 GRI Standards Index
284 Response to the 2024 Sustainability Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Report’s Feedback bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Indeks Sustainability Accounting
dan Perusahaan Publik Standards Board (SASB)
296 311 Sustainability Accounting Standards
Tindak Lanjut atas Asesmen ESG Disclosure Index per OJK Regulation
285 Follow-Up on ESG Assessment Board (SASB) Content Index
No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance Lembar Umpan Balik
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
for Financial Services Institutions, 316
292 Written Verification from an Feedback Form
Issuers, and Public Companies
Independent Party
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 6
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tentang Laporan
Keberlanjutan
PTPP Tahun 2025
About PTPP’s 2025
Sustainability Report
Penerbitan Laporan Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk
Tahun 2025 merupakan bentuk pertanggungjawaban kepada
pemangku kepentingan serta kepatuhan terhadap Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (”POJK
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan”). Selain mematuhi
regulasi, PTPP menerbitkan laporan keberlanjutan setiap
tahun secara sukarela dengan mengacu pada Standar GRI
yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board
(GSBB), lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting
Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar
laporan keberlanjutan. Di samping itu, untuk dapat
memperkuat kualitas pelaporan, PTPP berupaya menerapkan
Standar Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
yang dirilis oleh Dewan Standar Keberlanjutan Internasional
(ISSB). Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi
yang sesuai dengan kedua panduan, kami mencantumkan
angka/kode pengungkapan di belakang kalimat atau alinea
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan
panduan disampaikan di bagian belakang laporan ini.
Publication of the 2025 Sustainability Report of PT PP
(Persero) Tbk is a form of accountability to stakeholders
and the Company’s compliance with Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK
Sustainable Finance/Activities). Apart from complying with
regulations, PTPP voluntarily publishes annual sustainability
reports in accordance with the GRI Standards issued by the
Global Sustainability Standards Board (GSBB), an institution
established by the Global Reporting Initiative (GRI) to
develop sustainability reporting standards. In addition,
to strengthen the quality of its reporting, PTPP strives to
apply the Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
standards released by the International Sustainability
Standards Board (ISSB). To make it easier for readers to find
information that complies with both guidelines, we include
disclosure numbers/codes after the relevant sentences or
paragraphs. Complete data on the report’s content and
the guidelines’ compatibility is provided at the end of this
report.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 7
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Laporan tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia The report is presented in two languages, i.e., Indonesian dan Bahasa Inggris. Di samping itu, PTPP memublikasikan and English. In addition, PTPP publishes a digital PDF that laporan ini dalam versi digital pdf yang dapat diunduh can be downloaded through the website at www.ptpp.co.id. melalui situs web dengan alamat www.ptpp.co.id. Entitas yang Termasuk dalam Laporan Entities Included in 2025 Sustainability Keberlanjutan Tahun 2025 [GRI 2-2] Report [GRI 2-2] Laporan ini berisikan informasi pencapaian kinerja This report contains information on the achievement of keberlanjutan pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial sustainability performance in economic, environmental, and meliputi kantor pusat PTPP dan 9 (sembilan) Entitas Anak social aspects covering the PTPP head office and nine Direct Langsung yaitu PT PP Properti Tbk (“PPRO”), PT PP Presisi Subsidiaries, i.e., PT PP Properti Tbk (PPRO), PT PP Presisi Tbk (”PPRE”), PT PP Urban (”PPUB”), PT PP Energi (”PPEN”), Tbk (PPRE), PT PP Urban (PPUB), PT PP Energi (PPEN), PT PP PT PP Infrastruktur (”PPIN”), PT Sinergi Colomadu (”SC”), Infrastruktur (PPIN), PT Sinergi Colomadu (SC), PT Centurion PT Centurion Perkasa Imam (”CPI”), PT PP Semarang Perkasa Imam (CPI), PT PP Semarang Demak (PPSD), and Demak (”PPSD”), dan PT PP Sinergi Banjaratma (”PPSB”); PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB); as well as involving some serta melibatkan beberapa data dari 23 Entitas Anak Tidak data from 23 Indirect Subsidiaries, 23 Associates, and two langsung, 23 Entitas Asosiasi, dan 2 Kerja Sama Operasi Joint Operations (KSO). (“KSO”). Tidak terdapat perbedaan jumlah entitas antara laporan There is no difference in the number of entities between the keuangan konsolidasian tahun buku 2025 yang telah consolidated financial statements for the 2025 fiscal year, dipublikasikan pada tanggal 27 Maret 2026 dengan Laporan published on March 27, 2026 with this Sustainability Report. Keberlanjutan ini. Sementara itu, informasi aspek lingkungan Meanwhile, information on environmental and social aspects dan sosial mencakup kegiatan, baik yang dilakukan includes activities carried out by the Company as the parent Perusahaan sebagai entitas induk maupun beberapa kinerja entity and some performance related to subsidiaries. yang berkaitan dengan entitas anak. Periode Pelaporan dan Kontak Laporan Reporting Period, Sustainability Report Keberlanjutan serta Penyajian Kembali Contact, and Restatement Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025 ini merupakan This Sustainability Report for the 2025 fiscal year is laporan ke-17 bagi PTPP untuk menggambarkan upaya PTPP’s 17th report describing its sustainability efforts. The keberlanjutan yang telah dilakukan. Periode pelaporan reporting period covers January 1, 2025, to December 31, mencakup 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 dan 2025, and has been aligned with the consolidated financial telah selaras dengan laporan keuangan konsolidasian tahun statements for the 2025 fiscal year, published on March 27, buku 2025 yang telah dipublikasikan pada tanggal 27 Maret 2026. This Sustainability Report for the 2025 fiscal year was 2026. Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025 ini telah published on April 27, 2026 [GRI 2-3]. dipublikasikan pada tanggal April 27, 2026 [GRI 2-3]. Laporan ini menyajikan ulang informasi kinerja tahun This report restates the previous year’s performance sebelumnya sebagai data perbandingan kinerja pada information as comparative data for the reporting period. periode pelaporan. Untuk mendukung validitas isi laporan, To support the validity of the report’s content, where the apabila terdapat pernyataan ulang informasi yang diberikan information provided in the previous report is restated, we dalam laporan sebelumnya, kami memberikan tanda mark it as *restated. The information in question relates to, *disajikan kembali. Informasi dimaksud antara lain berkaitan adjustments (restatement) to the 2024 renewable energy dengan penyesuaian (restatement) atas data pemanfaatan utilization data, the restated results show that the total energi terbarukan tahun 2024. Hasil restatement renewable energy utilization amounted to 205,951.45 kWh. menunjukkan bahwa total pemanfaatan energi terbarukan Based on the same calculation basis, the realization in 2025 tercatat sebesar 205.951,45 kWh. Mengacu pada basis reached 231,640.76 kWh, reflecting an increase of 12.47% perhitungan yang sama, realisasi tahun 2025 mencapai compared to the previous year. This increase indicates the 231.640,76 kWh, sehingga menunjukkan peningkatan strengthening of the implementation of renewable energy sebesar 12,47% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan programs, which are becoming more measurable and ini mencerminkan penguatan implementasi program integrated within PTPP’s operations. [GRI 2-4] energi terbarukan yang semakin terukur dan terintegrasi di lingkungan PTPP. [GRI 2-4] PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 8
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penerapan Prinsip Pelaporan GRI Application of GRI Reporting Principles
PTPP berupaya untuk menyusun Laporan Keberlanjutan PTPP strives to prepare a quality Sustainability Report. For
yang berkualitas. Untuk itu, “PT PP (Persero) Tbk telah this reason, PT PP (Persero) Tbk has reported in accordance
melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 with GRI Standards for the period January 1, 2025, to
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025”, sebagaimana December 31, 2025, as stated in the GRI Content Index at
disampaikan pada Indeks Konten GRI di bagian belakang the back of this report.
laporan ini.
Penentuan Topik Material [GRI 3-1] Determination of Material Topics [GRI 3-1]
Topik material dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah isu- The topics covered in this Sustainability Report are important
isu penting yang dikelola PTPP dalam risiko dan dampak yang issues managed by PTPP, including the risks and impacts
muncul di dalam operasi dan bisnis yang dikembangkan. arising from its operations and business development.
Dampak mengacu pada efek operasi dan bisnis PTPP Impact refers to the effects of PTPP’s operations and
terhadap ekonomi, lingkungan, dan/atau masyarakat, yang business on the economy, environment, and/or society,
pada saatnya dapat mengindikasikan kontribusi positif atau which may indicate a positive or negative contribution to
negatif terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Sejalan dengan upaya PTPP untuk mewujudkan strategi In line with PTPP’s efforts to realize a directed, systematic,
keberlanjutan yang terarah, sistematis, dan terukur, and measurable sustainability strategy, PTPP has determined
PTPP telah menuangkan pengelolaan isu-isu penting dan the material topics contained in the Environmental, Social,
material dalam operasi dan bisnisnya dalam Roadmap and Governance (ESG) Roadmap document for the 2024-
Environmental, Social, dan Governance (ESG) periode 2024- 2028 period released in December 2023. The preparation of
2028 yang telah dirilis pada Desember 2023. Penyusunan this document, including material topics, has gone through
dokumen ini, termasuk di dalamnya topik material, telah a series of comprehensive due diligence, with assistance
melalui serangkaian uji tuntas yang komprehensif, dengan from academic experts, i.e., the Center for Environmental,
pendampingan yang diberikan dari tenaga ahli akademisi, Social, and Governance Studies (CESGS) from Airlangga
yaitu Center for Environmental, Social, and Governance University, Surabaya.
Studies (CESGS) dari Universitas Airlangga, Surabaya.
Bersama dengan tim pendamping, PTPP melakukan uji Together with the accompanying team, PTPP conducted due
tuntas topik material melalui beberapa langkah, yaitu: diligence on material topics through several steps, namely:
1. Identifikasi Topik Material 1. Material Topic Identification
Penentuan topik material dalam hal ini dilakukan untuk In this case, the determination of material topics is
mengukur cakupan yang relevan baik bagi Perusahaan carried out to measure the scope that is relevant for the
dan pemangku kepentingan dalam menyusun rencana Company and stakeholders in preparing a sustainability
keberlanjutan. Langkah berikutnya dalam proses ini plan. The next steps in this process include:
meliputi:
• Standar Pelaporan (POJK, SASB, GRI): terdapat • Reporting Standards (POJK, SASB, GRI): There
beberapa standar yang digunakan dalam are several standards used to identify Material
pengindentifikasian Topik Material, standar Topics. SASB and GRI reporting standards provide a
pelaporan SASB dan GRI menyediakan kerangka kerja consistent framework for measuring and reporting
yang konsisten untuk pengukuran dan pelaporan sustainability issues. This allows the Company to
isu keberlanjutan. Ini memungkinkan Perusahaan report data in a format that is comparable to other
untuk melaporkan data dalam format yang dapat companies in the same industry and makes it easier
dibandingkan dengan perusahaan lain dalam industri for stakeholders to analyze and compare;
yang sama, serta memudahkan stakeholder dalam
melakukan analisis dan perbandingan;
• SASB adalah standar keberlanjutan berbasis industri • SASB is an industry-based sustainability standard
yang memungkinkan terdapat perbedaan dalam that allows for differences in relevant topics for each
topik yang relevan untuk setiap industri. Sedangkan industry. Meanwhile, the GRI Standard is one of the
Standar GRI adalah salah satu standar yang paling most widely used standards worldwide and covers
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 9
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
luas digunakan di seluruh dunia dan mencakup various aspects of sustainability. Furthermore, in the
beragam aspek keberlanjutan. Selanjutnya, dalam context of meeting the expectations of regulators
konteks memenuhi harapan regulator dan investor, and investors, POJK 51/2017 specifically applies to
POJK 51/2017 khusus berlaku untuk perusahaan companies listed on the Indonesian stock exchange,
yang terdaftar di bursa saham Indonesia, yang which guides PTPP to comply with local regulations;
memberikan panduan bagi PTPP untuk mematuhi
regulasi lokal;
• ESG Raters (Sustainalytics dan MSCI) berperan • ESG Raters (Sustainalytics & MSCI) play a role in
dalam pengembangan topik material. Pada dasarnya developing material topics. Each rater has their
setiap raters memiliki penilaiannya tersendiri. Di assessment. In Indonesia, two raters become the
Indonesia terdapat 2 (dua) raters yang menjadi standard for determining ESG Leaders on the
standar penentuan ESG Leaders di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange. Raters have an important
Indonesia. Raters memiliki peran penting dalam role in assessing the Company’s ESG performance.
penilaian kinerja ESG Perusahaan. Walaupun tidak Although not directly, this becomes a stakeholder
secara langsung, namun hal ini menjadi penilaian assessment in determining ESG risk;
pemangku kepentingan dalam penentuan risiko ESG;
• Topik Material Peers digunakan untuk dapat melihat • The Material Peers topic is used to see the condition
kondisi PTPP dalam konteks keberlanjutan dengan of PTPP in the context of sustainability by analyzing
menganalisis dokumen keberlanjutan dengan entitas sustainability documents with companies with the
usaha yang berada pada industri atau sektor yang same industry or sector, thus enabling comparison
sama, sehingga memungkinkan perbandingan dan and evaluation of the company’s sustainability
evaluasi terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan performance with competitors and similar partners.
dengan pesaing dan mitra sejenisnya.
2. Validasi Internal 2. Internal Validation
Pada tahap validasi internal, dilakukan diskusi baik At the internal validation stage, discussions were held
secara daring dan luring terkait kondisi keberlanjutan online and offline regarding PTPP’s sustainability
PTPP. Hal ini dilakukan dengan beberapa divisi dengan conditions. This was done with several divisions to
tujuan untuk menggali dan mengkonfirmasi terkait explore and confirm the various sustainability initiatives
berbagai inisiatif keberlanjutan yang sudah atau akan that have been or will be carried out.
dilakukan.
3. Penetapan Target dan Indikator 3. Setting Targets and Indicators
Setelah memperoleh informasi yang komprehensif dari After obtaining comprehensive information from
internal, standar keberlanjutan, dan peers dilakukan internal, sustainability standards, and peers, targets
penetapan target dan Key Performance Indicators and Key Performance Indicators (KPIs) related to
(KPI) terkait keberlanjutan dalam periode lima tahun sustainability in the next five-year period were set. The
mendatang. Proses ini melibatkan serangkaian diskusi process involved a series of discussions that ensured the
yang memastikan target dan KPI keberlanjutan annual sustainability targets and KPIs were aligned with
tahunan disesuaikan dengan kapasitas tim, visi dan misi the team’s capacity, the company’s vision and mission,
Perusahaan, serta strategi Perusahaan. and the Company’s strategy.
Berdasarkan berbagai langkah yang telah dilakukan Based on the various steps taken, PTPP has determined a
tersebut, PTPP telah menentukan daftar topik material list of material topics that will be managed in the 2024-
yang akan dikelola dalam periode 2024-2028. Di setiap 2028 period. In each year of the period, PTPP will review
tahunnya dalam periode tersebut, PTPP akan mengkaji the relevance of material topics to the development of
kembali relevansi topik material atas perkembangan business dynamics and the Company’s conditions.
dinamika bisnis dan kondisi Perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 10
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Daftar Topik Material Tahun 2025 Berbasis Standar GRI dan SASB [GRI 3-2]
List of the 2025 Material Topics based on GRI Standards and SASB [GRI 3-2]
Topik Material Kode GRI Kode SASB Penjelasan
Material Topic GRI Code SASB Code Explanation
Aspek Lingkungan (E)
Environmental Aspects (E)
Upaya Perusahaan dalam mengelola air termasuk
GRI 303 Air dan Efluen penggunaan air, konsumsi air, limbah, pengolahan dan
Air dan Efluen 2016 pembuangan limbah, serta manajemen risiko kontaminasi.
IF-EU-140
Water and Effluents GRI 303 Water and The Company’s effort in managing water, including water
Effluents 2016 usage, water consumption, effluents, effluent treatment
and discharge, and contamination risk management.
Upaya perusahaan dalam mengelola dampak kegiatan
GRI 304
Tata Guna Lahan dan operasional, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman
Keanekaragaman
Keanekaragaman Hayati hayati di wilayah operasional Perusahaan.
Hayati 2016 EM-CM-160
Land Use and The Company’s effort in managing the impact of
GRI 304 Biodiversity
Biodiversity operational activities, products, and services towards
2016
biodiversity in the Company’s operational area.
Upaya Perusahaan dalam mengelola risiko terkait emisi
gas rumah kaca dan jenis emisi lainnya yang dihasilkan dari
Karbon - Operasi Sendiri kegiatan operasional (cakupan 1 & 2).
Carbon - Own Operations The Company’s efforts in managing risk related to
greenhouse gas emissions and other types of emissions
GRI 305 Emisi 2016 produced from operational activities (scope 1 & 2).
GRI 305 Emissions EM-MM-110
2016 Upaya Perusahaan dalam mengelola risiko yang terkait
dengan emisi gas rumah kaca dan jenis emisi lainnya yang
Karbon - Produk dan Jasa
dihasilkan dari penggunaan produk dan jasa (lingkup 3).
Carbon - Products and
The Company’s efforts in managing risk related to
Services
greenhouse gas emissions and other types of emissions
produced from the usage of product and services (scope 3).
Bagaimana Perusahaan mengelola limbah dan air limbah/
efluen, termasuk pengolahan, pengangkutan, dan
Efluen dan Limbah GRI 306 Limbah 2020
SASB EM-CM-150 pembuangannya.
Effluents and Waste GRI 306 Waste 2020
How the company manages effluents and waste, including
the treatment, transportation, and discharge.
• SASB IF-EN-
Tata Guna Lahan dan GRI 308 Penilaian 160a.1 dan
Keanekaragaman Hayati Lingkungan Pemasok 160a.2 Bagaimana Perusahaan mengelola dampak rantai pasokan
- Rantai Pasokan 2016 • SASB EM-CO-150 terhadap keanekaragaman hayati di wilayah operasi.
Land Use and GRI 308 Supplier • SASB IF-EN- How the Company manages the impact of the supply chain
Biodiversity - Supply Environmental 160a.1 and towards biodiversity in the Company’s operational area.
Chain Assessment 2016 160a.2
• SASB EM-CO-150
Aspek Sosial (S)
Social Aspects (S)
Upaya Perusahaan dalam mengelola kesehatan dan
keselamatan kerja, termasuk identifikasi bahaya, penilaian
risiko, investigasi insiden, fasilitas kesehatan, sosialisasi
terkait kesehatan dan keselamatan kerja, dan upaya lain
GRI 403 Kesehatan
Kesehatan dan • IF-EN-320a.1 yang mendukung terciptanya tempat kerja yang sehat dan
dan Keselamatan Kerja
Keselamatan Kerja • EM-CO-320 aman.
2018
Occupational Health and • RT-CH-320 The Company’s efforts in managing occupational
GRI 403 Occupational
Safety • TR-MT-320 health and safety, including hazard identification, risk
Health and Safety 2018
assessment, incident investigation, health facility,
socialization related to occupational health and safety,
and other efforts that support the creation of safe and
healthy workspace.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 11
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Topik Material Kode GRI Kode SASB Penjelasan
Material Topic GRI Code SASB Code Explanation
Pengelolaan sumber daya manusia untuk memitigasi
risiko kelangkaan tenaga kerja terampil melalui retensi,
rekrutmen, dan pengembangan karir, termasuk program
GRI 404 Pelatihan dan pelatihan dan peningkatan keterampilan serta observasi
Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan 2016 pegawai.
Training and Education GRI 404 Training and Human capital management for mitigating the risk
Education 2016 of the scarcity of skilled workforce through retention,
recruitment, and career development, including
training and skill enhancement programs and employee
observation.
Upaya Perusahaan dalam mengelola hubungan,
menyalurkan manfaat, dan memberikan
programpengembangan kepada masyarakat di sekitar
wilayah operasional serta upaya mitigasi dampak negatif
GRI 413 Masyarakat
yang mungkin timbul dari kegiatan operasional terhadap
Masyarakat Setempat Setempat 2016
masyarakat setempat.
Local Communities GRI 413 Local
The Company’s efforts in managing relationships,
Communities 2016
distributing benefits, and providing development programs
to communities in the operational area and also efforts
in mitigating the negative impact that may arise from
operational activities towards local communities.
Upaya Perusahaan dalam mengelola risiko kualitas dan
GRI 416 Kesehatan keamanan produk atau jasa terhadap kesehatan dan
• IF-EN-250a.1 dan
Kualitas dan Keamanan dan Keselamatan keselamatan konsumen serta praktik pemasaran yang
| and 250a.2
Produk Pelanggan 2016 bertanggung jawab.
• HC-BP-250
Product Quality & Safety GRI 416 Customer The Company’s effort to manage product or service quality
• SV-LF-250
Health and Safety 2016 and safety risks towards end-user health and safety and
responsible marketing practices.
Aspek Tata Kelola (G)
Governance Aspects (G)
Bagaimana Perusahaan mengelola dan mengamati risiko
dan peluang yang berkaitan dengan etika bisnis yang
terdiri dari praktik anti persaingan, masalah kekayaan
intelektual, penipuan, korupsi, penyuapan, uang pelicin,
pencucian uang, dan perilaku lain yang memiliki
Etika dan Integritas
komponen etika.
Ethics and Integrity
How the Company manages and observes its risk and
opportunity related to business ethics that consist of
• IF-EN-510a.1, anti-competitive practices, intellectual property issues,
GRI 2 Pengungkapan fraud, corruption, bribery, facilitation payments, money
510a.2, dan | and
Umum laundering, and other behavior with an ethical component.
510a.3
GRI 2 General
• EM-MM-510 Struktur, komposisi, peran, kualitas dan pengalaman
Disclosures
• FN-CB-510 dewan eksekutif, praktik pembayaran gaji dewan eksekutif,
struktur dan proporsi kepemilikan perusahaan, pelaporan
keuangan dan audit, dan tata kelola untuk menyelaraskan
Tata Kelola Perusahaan dengan pemangku kepentingan.
Corporate Governance Structure, composition, role, quality and experience of
the executive boards, salary payment practices for the
executive boards, structure and proportion of the company
ownership, financial and audit reporting, and stakeholder
governance.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 12
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Topik Material Kode GRI Kode SASB Penjelasan
Material Topic GRI Code SASB Code Explanation
GRI 204 Praktik
Praktik Pengadaan Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal.
Procurement Practice GRI 204 Procurement Proportion of spending on local suppliers.
Practices 2016
Merupakan proses penanganan risiko yang saling terkait
melalui analisis skenario perubahan iklim, meningkatkan
kerangka kerja berbasis risiko, dan mengintegrasikan
Manajemen Risiko GRI 201 Kinerja
berbagai prinsip ESG untuk memastikan keberlanjutan dan
Sistemik Ekonomi 2016 IF-EN-410b.1, 410b.2,
ketangguhan dalam operasi bisnis.
Systemic Risk GRI 201 Economic dan | and 410b.3
The process of addressing interconnected risks through
Management Performance 2016
climate change scenario analysis, enhancing risk-based
frameworks, and integrating ESG principles to ensure
sustainability and resilience in business operations.
Di samping itu, dalam rangka mendorong akuntabilitas In addition, to promote accountability in the management
dalam pengelolaan operasi dan bisnis Perusahaan, kami of the Company’s operations and business, we have added
menambahkan sejumlah isu strategis yang dapat menjadi several strategic issues that may form part of management’s
bagian dari pendekatan strategis manajemen terhadap strategic approach to stakeholders, but are not included in
pemangku kepentingan, namun belum termasuk pada the materiality list above.
daftar materialitas di atas.
Topik Material Penjelasan
Material Topics Explanation
Pertanggungjawaban manajemen atas dampak positif dan
GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan distribusi ekonomi PTPP kepada pemangku kepentingan.
GRI 201-1 Direct economic value generated and distributed Management accountability for the positive impact and
economic distribution of PTPP to stakeholders.
• GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai
• GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu
yang tidak diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu Pemenuhan kewajiban PTPP kepada pekerja sebagai salah
• GRI 401-3 Cuti melahirkan satu pemangku kepentingan internal.
• GRI 401-1 New employee hires and employee turnover Fulfillment of PTPP's obligations to workers as one of its
• GRI 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not internal stakeholders.
provided to temporary or part-time employees
• GRI 401-3 Parental leave
Aksesibilitas dan Umpan Balik [GRI 2-3] Accessibility and Feedback [GRI 2-3]
Kami menyambut baik komentar, ide dan umpan balik We welcome readers’ comments, ideas, and feedback to
dari para pembaca demi perbaikan kualitas laporan kami improve the quality of our next report. In addition to the
berikutnya. Selain edisi cetak, kami mengundang para printed edition, we invite readers and stakeholders to access
pembaca dan pemangku kepentingan untuk mengakses dan and download the sustainability report through the website
mengunduh laporan keberlanjutan melalui website: www. www.ptpp. co.id as well as provide feedback and input
ptpp.co.id. serta memberikan tanggapan dan masukan through:
Sekretaris PT PP (Persero) Tbk
Perusahaan Plaza PP - Wisma Subiyanto
Corporate
Jl. TB. Simatupang No. 57
Secretary
Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
Surel | E-mail: corsec@ptpp.co.id
Phone: +6221 840 3883 (hunting)
Fax: +6221 840 3936 & 840 3890
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 13
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Makassar New Port, Sulawesi Selatan
Makassar New Port, South Sulawesi
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 14
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Model Bisnis dan Rantai Nilai:
Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Business Model and Value Chain: Long-Term Value Creation
Sumber Daya Kami | Our Resources
Brand Kami | Our Brand
Dengan sejarah panjangnya dan dukungan dari Pemerintah
Indonesia selaku Pemegang Saham, PTPP telah menjadi
brand pelaku usaha konstruksi terpercaya dan menjadi
modal dalam membangun hubungan dengan pemberi kerja
dan pihak lain..
With its long history and the Government of Indonesia’s
support as a shareholder, PTPP has become a trusted brand
in the construction industry and serves as a foundation for
building relationships with clients and other stakeholders. Operasi dan Bisnis: Konstruksi Berkelanjutan
| Operations and Business: Sustainable Construction
Filosofi & Tujuan Pendirian | Consumers/
Employers/Project Owners
Kami didirikan sebagai penyedia layanan konstruksi yang Tata kelola lelang proyek, manajemen proyek konstruksi
berkelanjutan dan mampu mendukung agenda akselrasi (perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan penyelesaian
pertumbuhan ekonomi nasional. proyek), dan serah terima proyek kepada Pemberi Kerja
We provide high-quality, sustainable construction solutions,
ranging from livable housing to large-scale projects. Shareholders, Investors, and Lenders PTPP is committed
to consistently delivering appropriate returns to investors,
Kelompok Usaha & Layanan Konstruksi shareholders, and financial institutions as lenders.
Terintegrasi | Consumers/Employers/Project
Owners
Melalui lini usaha dari hulu hingga ke hilir, PTPP
mengembangkan operasi dan bisnis konstruksi yang
berkelanjutan.
We provide high-quality, sustainable construction solutions,
ranging from livable housing to large-scale projects.
Sumber Daya Alam | Natural Resources
Kami memanfaatkan berbagai sumber daya alam dalam
menyediakan layanan konstruksi berkelanjutan.
We utilize various natural resources in providing sustainable
construction services.
Pekerja | Workers
Kami mengaryakan pekerja yang berkomitmen, dengan
pembekalan yang kuat terkait teknis konstruksi serta
kesadaran K3.
We employ dedicated workers equipped with strong technical
construction skills and a strong awareness of OHS.
Teknologi & Inovasi | Technology & Innovation
PTPP mengadopsi perkembangan teknologi terkini, seperti
BIM, dalam rangka menciptakan proses bisnis yang efektif
dan efisien.
PTPP adopts the latest technological advancements, such as
BIM, to create effective and efficient business processes.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 15
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Penciptaan Nilai Kami | Our Value Creation
Konsumen/Pemberi Kerja/Project Owner |
Consumers/Employers/Project Owners
Kami menyediakan kebutuhan konstruksi yang berkualitas
dan berkelanjutan, mulai dari hunian layak huni hingga
kebutuhan konstruksi berskala besar.
We provide high-quality, sustainable construction solutions,
ranging from livable housing to large-scale projects.
Pekerja | Employees
Di samping kesejahteraan, PTPP berupaya membentuk
lingkungan kerja yang layak dan aman, yang dapat
mendukung kualitas kehidupan pekerja.
“PTPP mendukung sepenuhnya In addition to well-being, PTPP strives to create a decent, safe
akselerasi pertumbuhan ekonomi work environment that supports employees’ quality of life.
nasional melalui penyediaan
konstruksi yang berkualitas, yang Pemegang Saham, Investor, dan Pemberi
mampu memberikan nilai tambah Pinjaman | Shareholders, Investors, and Lenders
bagi pemangku kepentingan dan PTPP berkomitmen terus memberikan imbal hasil yang
masyarakat Indonesia.”. sesuai bagi investor, pemegang saham, maupun kepada
lembaga keuangan sebagai pemberi pinjaman.
PTPP is committed to consistently delivering appropriate
“PTPP fully supports the acceleration
returns to investors, shareholders, and financial institutions
of national economic growth through as lenders.
the provision of quality construction
that adds value for stakeholders and
the Indonesian people.” Komunitas | Community
Kami berkomitmen, pertumbuhan bisnis kami selaras
dengan kualitas kehidupan masyarakat di sekitar lokasi
operasi
We are committed to ensuring our business growth aligns with
the quality of life for communities near our operational sites.
Bumi | Earth
Kami berupaya menjaga dampak lingkungan dari
operasi, seperti limbah maupun pengelolaan dampak
keanekaragaman hayati pada proyek.
We strive to minimize the environmental impact of our
operations, including waste management and biodiversity
impacts on projects.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 16
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tentang PTPP dan Rantai Nilai yang Dikembangkan
About PTPP and Its Developed Value Chain [OJK C.6] [GRI 2-6]
"PTPP memiliki berbagai proyek konstruksi dan EPC yang tersebar di
berbagai wilayah di Indonesia, serta 2 (dua) proyek lokasi di Filipina.
Melalui keunggulan kompetitifnya dalam menghadirkan produk dan
layanan konstruksi dan EPC yang unggul, PTPP mengembangkan rantai Manajemen Proyek oleh PTPP Perencanaan
nilai yang efektif dan efisien.” dan persiapan; pelaksanaan; pengawasan;
dan penyelesaian proyek.
Project Management by PTPP Planning and preparation;
“PTPP has various construction and EPC projects spread across various regions
in Indonesia, as well as two locations in the Philippines. Through its competitive
implementation; supervision; and project completion.
advantage in delivering superior construction and EPC products and services, PTPP
develops an effective and efficient value chain.”
Pemberi Kerja/Pemilik Proyek
Employer/Project Owner
Proses dan tata kelola lelang serta penunjukan PTPP
sebagai pelaksana proyek.
Tender process, governance, and appointment of PTPP
as project implementer.
Subkontraktor (Pemasok Jasa)
Subcontractor (Services Supplier)
Proyek dikerjakan oleh subkontraktor yang
ditunjuk oleh PTPP melalui proses lelang.
The project is carried out by subcontractors
appointed by PTPP through a tender process
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes to
signifikan atas rantai nilai PTPP seperti kantor cabang PTPP’s value chain, such as new branch offices or business
maupun unit usaha baru. Dinamika rantai nilai PTPP units. The dynamics of PTPP’s value chain are mainly
terutama ditentukan dari jumlah proyek yang dikerjakan, determined by the number of projects undertaken, which in
yang berdampak pada jumlah subkontraktor yang turn affects the number of subcontractors involved.
terlibat.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 17
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2024-2025
Subject Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Pelanggan/Pemberi Kerja Entitas
76 61 62 24,59
Total Customers/Employers Entity
Proyek Berjalan Proyek
123 84 116 46,43
Ongoing Project Project
Proyek yang Diserahterimakan kepada Pelanggan/Pemberi
Kerja di Tahun Pelaporan Proyek
64 52 51 23,08
Projects Handed Over to Customers/Employers in the Reporting Project
Year
Jumlah Pemasok Barang & Jasa Pemasok
412 391 480 5,37
Total Goods & Services Suppliers Supplier
Nilai Keseluruhan Kontrak Pekerjaan bagi Pemasok yang
Rp-juta
Terlibat dalam Rantai Nilai 5.269.403 6.250.949 11.177.578 (15,70)
Rp-million
Total Contract Value for Suppliers Involved in the Value Chain
Penyerahan Proyek
dan pengelolaan hubungan dengan pelanggan/pemberi
kerja/pemilik proyek (Customer Satisfaction.
Project Delivery and relationship management with the
customer employer/project owner (Customer Satisfaction).
Pemasok Barang
Supplier
Pasokan material dan berbagai bahan yang
dibutuhkan proyek yang dikerjakan PTPP.
Supply of materials and various materials needed by the
project that PTPP is working on.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 18
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile 18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 19
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 20
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Visi dan Misi serta Komitmen dalam Vision, Mission, and Commitment to
Penerapan Keberlanjutan [GRI 2-23] Sustainability [GRI 2-23]
Pengembangan strategi keberlanjutan yang dilakukan PTPP PTPP’s sustainability strategy development is in line with
tidak lepas dari Peraturan Menteri PUPR RI No. 21 Tahun the Public Works and Public Housing Minister Regulation No.
2021 tentang Penilaian Kinerja Bangunan Gedung Hijau, 21 of 2021 on Green Building Performance Assessment and
dan Peraturan Menteri PUPR RI No. 9 Tahun 2021 tentang Public Works and Public Housing Minister Regulation No.
Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan. Hal 9 of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction. The
utama dari Peraturan Menteri PUPR RI tersebut adalah main point of the Public Works and Public Housing Minister
definisi ”Konstruksi Berkelanjutan” sebagaimana tertuang Regulation is the definition of “Sustainable Construction”
dalam Pasal 3 Konstruksi Keberlanjutan dengan 3 (tiga) as stated in Article 3 of Sustainable Construction, with three
pilar dasar meliputi: basic pillars, including:
1. Secara ekonomi layak dan dapat meningkatkan 1. Economically feasible and able to improve community
kesejahteraan masyarakat; welfare;
2. Menjaga pelestarian lingkungan; dan 2. Preserving the environment; and
3. Mengurangi disparitas sosial masyarakat. 3. Reducing social disparities in the community.
Sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia serta As part of the business community in Indonesia and a State-
berstatus Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTPP Owned Enterprise (SOE), PTPP supports the Indonesian
mendukung agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Government’s Sustainable Development Goals (SDGs)
(TPB) dari Pemerintah Indonesia yang dikuatkan dengan agenda, which is reinforced by the formulation of a vision
perumusan visi dan misi yang telah mencakupkan isu/ and mission that includes sustainability issues/topics as a
topik keberlanjutan sebagai perhatian Perusahaan dalam focus of the Company in achieving its performance. PTPP’s
pencapaian kinerja. Visi PTPP “Menjadi Kontraktor Pilihan vision “to be an Innovative, Superior, and Sustainable
Utama yang Inovatif, Unggul dan Berkelanjutan didukung Contractor of First Choice supported by Sound Finance” is
Keuangan yang Sehat” diturunkan dalam misi yaitu: reflected in its mission, which is:
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 21
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
1. Menyediakan jasa konstruksi dan EPC dengan fokus pada 1. To provide construction and EPC services with a focus
pengembangan gedung dan infrastruktur, yang berbasis on building and infrastructure development, based on
tata kelola Perusahaan yang baik, manajemen QHSE, good corporate governance, QHSE management, risk
manajemen risiko, dan prinsip keberlanjutan; management, and sustainability principles;
2. Menciptakan nilai tambah optimal bagi pemangku 2. Creating optimal added value for stakeholders
kepentingan melalui daya saing yang tinggi dan sinergi through high competitiveness and strategic synergy in
strategis dalam konstruksi dan EPC, serta investasi construction and EPC, as well as related investments;
terkait;
3. Mewujudkan talenta unggul dan tangguh dengan proses 3. Realizing superior and resilient talent with fulfillment,
pemenuhan, pengembangan, dan evaluasi yang selaras development, and evaluation processes that are in line
dengan budaya Perusahaan; with the Company’s culture;
4. Mencapai kinerja unggul berkelanjutan lewat 4. Achieving sustainable superior performance through the
pengoptimalan inovasi teknologi dan manajemen optimization of technological innovation and knowledge
pengetahuan; dan management; and
5. Membangun Perusahaan yang berkelanjutan 5. Building a sustainable Company based on sound finances.
berlandaskan keuangan yang sehat.
Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris The Vision and Mission have been approved by the Board of
dan Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 129/SK/ Commissioners and the Board of Directors through Board of
PP/DIR/2024 tanggal 7 Oktober 2024. Lebih lanjut, Dewan Directors Decree No. 129/SK/PP/DIR/2024 dated October 7,
Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas visi 2024. Furthermore, the Boards have reviewed the Company’s
dan misi Perusahaan, baik dalam periodik jangka pendek vision and mission, both in the short-term periodic Revision
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) which was signed
2025 yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi pada 30 Januari 2025, maupun Rencana Jangka on January 30, 2025, as well as the Company’s Long-Term
Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029 yang telah disahkan Plan (RJPP) 2025-2029 which was approved by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada 23 September 2024. Commissioners and the Board of Directors on September 23,
2024.
PTPP memiliki komitmen atas penerapan ESG secara PTPP is committed to the comprehensive implementation of
menyeluruh yang dituangkan dalam Kebijakan ESG ESG as outlined in the Company’s ESG Policy, as ratified by
Perusahaan sebagaimana disahkan melalui Keputusan the Board of Directors Decree No. 036/SK/PP/DIR/2024 on
Direksi No. 036/SK/PP/DIR/2024 tentang Penetapan the Stipulation of the Environmental, Social & Governance
Environmental, Social & Governance (ESG) Policy PT (ESG) Policy of PT PP (Persero) Tbk. This policy emphasizes
PP (Persero) Tbk. Dalam kebijakan tersebut, ditekankan PTPP’s commitment to becoming an innovative, superior,
tentang komitmen PTPP dalam upayanya untuk dapat and sustainable construction company by implementing
menjadi Perusahaan Konstruksi yang inovatif, unggul dan three main principles.
berkelanjutan dengan menjalankan 3 (tiga) prinsip utama.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 22
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
3 (tiga) Prinsip Utama Komitmen Penerapan ESG PTPP
Three Main Principles of PTPP ESG Implementation Commitment
Penerapan Konstruksi Berkelanjutan Bertanggung Jawab terhadap Sosial Menjalankan Tata Kelola, Manajemen
Implementation of Sustainable Construction dan Lingkungan Risiko dan Kepatuhan dengan Baik
Social and Environmental Responsibility Implementing Good Governance, Risk
Management, and Compliance
Perusahaan berkomitmen untuk Perusahaan memiliki komitmen Perusahaan mendorong pengelolaan
menerapkan standar yang tinggi dalam untuk memberikan kemanfaatan bagi seluruh proses bisnis secara profesional,
menyediakan dan mendukung praktik pembangunan ekonomi, sosial dan efektif, dan efisien, dengan menjalankan
konstruksi berkelanjutan serta bertanggung lingkungan serta pemenuhan aspek hukum prinsip tata kelola dan manajemen risiko
jawab dalam mengatasi masalah perubahan dan tata kelola dengan memberikan yang baik dengan mengedepankan prinsip
iklim, mendukung program pemerintah kontribusi pada penciptaan nilai tambah keterbukaan, akuntabilitas, bertanggung
dalam upayanya menuju Net Zero Emission dengan prinsip yang terintegrasi, terarah jawab, kemandirian dan kewajaran.
(NZE) di tahun 2060 serta menjadi teladan dan terukur dampaknya secara akuntabel. Perusahaan juga memastikan tidak
dalam pelaksanaan sistem manajemen adanya pelanggaran kepatuhan terhadap
lingkungan yang baik dalam menjalankan The Company is committed to contributing ketentuan peraturan perundang-undangan
seluruh kegiatan operasionalnya di sektor to economic, social, and environmental dan pedoman perilaku etika yang berlaku.
konstruksi. development, as well as to fulfilling legal
and governance requirements, by creating The Company encourages the professional,
The Company is committed to added value through integrated, targeted, effective, and efficient management of all
implementing high standards in providing and measurable principles that are business processes by implementing sound
and supporting sustainable construction accountable. governance and risk management principles
practices and taking responsibility that prioritize openness, accountability,
in addressing climate change issues, responsibility, independence, and fairness.
supporting government programs in their The Company also ensures compliance with
efforts to achieve Net Zero Emissions (NZE) applicable laws and regulations, as well as
by 2060, and setting an example in the ethical conduct guidelines.
implementation of a sound environmental
management system in carrying out all of
its operational activities in the construction
sector.
Untuk mendukung penerapan kebijakan tersebut, To support the implementation the policies, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan implementasi committed to implementing ESG practices as follows:
penerapan praktik ESG antara lain sebagai berikut:
1. Menjalankan upaya penurunan emisi karbon (carbon 1. Carrying out carbon offset efforts for all business
offset) atas seluruh kegiatan usaha sebagai bagian dari activities as part of the commitment to achieving NZE;
komitmen pencapaian NZE;
2. Menjaga dan melestarikan keanekaragaman hayati di 2. Maintaining and preserving biodiversity around the
sekitar area usaha Perusahaan; Company's business areas;
3. Mengurangi produksi sampah dan limbah dengan 3. Reducing waste and waste production by implementing
menerapkan program 3R (Reduce, Reuse dan Recycling); the 3R program (Reduce, Reuse, and Recycling);
4. Menjalankan program penghematan/konservasi energi 4. Implementing energy conservation programs and
dan memaksimalkan penggunaan sumber daya energi maximizing the use of new and renewable energy
baru terbarukan (EBT); sources (EBT);
5. Mengoptimalkan inovasi teknologi dan sumber daya 5. Optimize technological innovations and resources that
yang memiliki sustainability value dan life cycle yang have high sustainability value and life cycle;
tinggi;
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 23
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
6. Menjaga tingkat kesehatan dan keamanan sumber daya 6. Maintain the health and safety of the Company's human
manusia Perusahaan; resources;
7. Memastikan hak pekerja terpenuhi melalui program 7. Ensure that workers' rights are fulfilled through the
Employee Work Life Balance and Well Being; Employee Work Life Balance and Well-Being program;
8. Meningkatkan keterlibatan dan peran perempuan dalam 8. Increasing the involvement and role of women in the
organisasi Perusahaan; Company's organization;
9. Meningkatkan kontribusi sosial dan ekonomi terhadap 9. Increasing social and economic contributions to the
masyarakat sekitar, usaha mikro dan usaha kecil surrounding community, micro and small businesses
melalui penerapan program Tanggung Jawab Sosial dan through the implementation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL); Responsibility (TJSL) programs;
10. Mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui 10. Supporting national economic growth by periodically
peningkatan porsi Tingkat Konsumsi Dalam Negeri increasing the Domestic Consumption Level (TKDN);
(TKDN) secara berkala;
11. Memastikan seluruh kegiatan usaha yang dijalankan 11. Ensuring that all business activities carried out by
oleh PTPP telah melalui proses identifikasi, pengukuran PTPP have undergone a process of risk identification,
dan pengendalian risiko yang dilaksanakan melalui Tata measurement, and control implemented through
Kelola Manajemen Risiko yang tepat; appropriate Risk Management Governance;
12. Menolak segala bentuk praktik kecurangan dan korupsi 12. Rejecting all forms of fraud and corruption within the
di lingkungan Perusahaan melalui penerapan Sistem Company through the implementation of an Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Whistle Blowing Management System (SMAP) and a Whistleblowing
System (WBS); System (WBS);
13. Melaksanakan pengukuran serta menyampaikan 13. Conducting measurements and submitting reports on
pelaporan mengenai dampak sosial dan lingkungan the overall and continuous social and environmental
secara menyeluruh dan kontinu di seluruh lini usaha impacts across all lines of the Company's business; and
Perusahaan; dan
14. Menjalankan fungsi audit secara independen dan 14. Carrying out independent and objective audit functions
obyektif dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah to provide added value and improve the Company's
dan memperbaiki kegiatan operasional Perusahaan. operational activities.
Strategi dan Kerangka Kerja Keberlanjutan Sustainability Strategy as well as ESG
serta Roadmap ESG Roadmap and Framework
Untuk memastikan diterapkannya berbagai inisiatif tersebut, To ensure the implementation of these initiatives, PTPP
PTPP merumuskan kerangka kerja ESG PTPP mencakup has formulated an ESG framework covering environmental,
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang mendukung social, and governance aspects that support the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang of the Sustainable Development Goals (SDGs) which have
telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 041/ been ratified through Board of Directors Decree No. 041/
SK/PP/DIR/2024 tanggal 21 Mei 2024 tentang Penetapan SK/PP/DIR/2024 dated May 21, 2024, on the Determination
Sasaran dan Roadmap Implementasi Environmental, Social of Targets and Roadmap for the Implementation of
& Governance (ESG) PT PP (Persero) Tbk, sebagaimana Environmental, Social & Governance (ESG) PT PP (Persero)
disajikan dalam bagan di bawah ini. Tbk, as presented in the chart below.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 24
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Environmental Social
1 Water and Waste 7 Occupational Health and Safety
Management • Menjamin keselamatan semua pegawai
Efisiensi total pengambilan air dengan mempertahankan fatality rate di
sebesar 20% angka 0
Total water extraction efficiency Ensure the safety of all employees by
of 20% maintaining the fatality rate at 0 (zero)
• Menjamin program kesehatan kerja pegawai,
2 Land Use and Biodiversity dengan upaya penurunan rasio claim
Konservasi Lingkungan dengan asuransi pegawai sebesar 5%
program penanaman pohon untuk Guarantee employee occupational health
skema Carbon-Offset dan pelestarian program, with efforts to reduce the ratio of
lingkungan employee insurance claims by 5%
Environmental Conservation with
tree planting program for the Carbon- 8 Employee Engagement
Offset scheme and environmental Water Occupational • Komitmen untuk meningkatkan
conservation and Waste
Management
Health and
Safety kesejahteraan pegawai melalui program
employees children daycare
3 Carbon - Own Operations
Land Use and
Biodiversity The commitment to improve employee
Penetapan roadmap NZE dan well-being through the employees’ children
Employee
Penurunan intensitas emisi GRK
Carbon – Own
Operations Engagement
daycare program
sebesar 15% (Scope 1 dan Scope 2) • Meningkatkan ketersediaan program
Determination of the NZE roadmap Carbon – tal pelatihan bagi pegawai
and reduction of GHG emission
Product &
Services en Increase the availability of training programs
So
Local
m
intensity by 15% (Scope 1 and Communities
for employees
Environ
cia
Scope 2) Waste and
• Merancang kompensasi dan benefit untuk
l
Hazardouse
Materials pegawai
4 Carbon – Product & Services Management
Design compensation and benefits for
Perhitungan emisi GRK Scope 3
Product
Quality and employees
Calculation of Scope 3 GHG emissions
Product Design Safety
& Lifecycle • Meningkatkan rasio talent Perempuan
Management
sebesar 16,67%
5 Waste and Hazardouse Go Increase the female talent ratio by 16.67%
Materials Management vernance
Pemetaan dan program penurunan
Ethics and
9 Local Communities
produksi limbah konstruksi melalui Integrity Procurement
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Practice
program 3R (Reduce, Reuse, Recycle) yang komprehensif dengan mempertimbangkan
serta menetapkan penurunan limbah hak dasar manusia yang berkualitas secara adil
konstruksi sebesar 15% dari total Systemic Risk
Management
Corporate
Governace dan setara untuk meningkatkan kesejahteraan
proyek seluruh masyarakat
Mapping and program for reducing Comprehensive Environmental Social
construction waste production Responsibility activities by considering basic
through the 3R (Reduce, Reuse, human rights in a fair and equal manner to
Recycle) program and determining improve the well-being of the entire community
a reduction in construction waste of
15% of the total project 10 Product Quality and Safety
• Mengembangkan dan meningkatkan produk
6 Product Design & Lifecycle Green Building
Management Develop and improve Green Building
Penerapan konstruksi berkelanjutan products
di seluruh proyek konstruksi PTPP • Memberikan kualitas konstruksi terbaik
Implementation of sustainable tanpa adanya kegagalan konstruksi
construction in all PTPP construction Delivering the best construction quality
projects without any construction failures
Governance
11 12 13 14
Ethics and Integrity Systemic Risk Management Corporate Governance Procurement Practice
• Penerapan whistleblowing system Mengintegrasikan aspek Lingkungan • Adopsi IFRS S1 dan S2 • Peningkatan nilai TKDN sebesar 4%
Implementation of whistleblowing dan social kedalam Enterprise Risk pada Laporan Keberlanjutan melalui sinergi perusahaan lokal
system Management (ERM) dalam pengelolaan Adopt IFRS S1 and S2 Increase in TKDN value by 4% through
• Penerapan aturan anti sexual seluruh proses bisnis in Sustainability Reports local company synergy
harrasment Integrating environmental and social • Membentuk Komite ESG • Peningkatan keterlibatan UMKM
Implementation of anti-sexual aspects into Enterprise Risk Management (ESG Committee) sebesar 2%
harassment rules (ERM) in managing all business processes Form an ESG Committee Increased MSME involvement by 2%
• Menurunkan skor agregat BPKP
Lowering the BPKP aggregate score
• Menurunkan ESG risk rating
menuju medium
Lowering the ESG risk rating to medium
Kerangka kerja ini kemudian diturunkan ke dalam peta This framework was then translated into an ESG roadmap
jalan atau Roadmap ESG untuk periode 2024-2028 yang for the period 2024-2028, which was also approved through
juga telah disahkan bersamaan melalui Surat Keputusan Board of Directors Decree No. 041/SK/PP/DIR/2024
Direksi No. 041/SK/PP/DIR/2024 tanggal 21 Mei 2024 dated May 21, 2024, on the Determination of Targets and
tentang Penetapan Sasaran dan Roadmap Implementasi Roadmap for the Implementation of Environmental, Social
Environmental, Social & Governance (ESG) PT PP (Persero) & Governance (ESG) of PT PP (Persero) Tbk.
Tbk.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 25
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Roadmap ESG PTPP 2024-2028
PTPP 2024-2028 ESG Roadmap
Sustainability
Leadership
2028
Menjadi Perusahaan yang memimpin dalam keberlanjutan,
menjadi inspirasi dan menjadi standar acuan oleh perusahaan
lain pada industri yang sama Transformational
Becoming a company that leads in sustainability, inspires, Information
and becomes a reference standard for other companies in the
same industry 2027
Memperkuat praktik keberlanjutan Perusahaan
dengan keterbaruan inovasi
Strengthening the Company's sustainability
practices with innovative newness
Continuous
Improvement
2026
Enhancing
Berfokus pada perbaikan dan peningkatan
Practice
praktik keberlanjutan yang ada pada Perusahaan
2025 Focusing on improving and enhancing the
Company's existing sustainability practices
Mengintegrasikan strategi berkelanjutan ke dalam
operasi dan rantai pasokan Perusahaan
Integrating sustainability strategies into the
Company's operations and supply chain
Igniting
Journey
2024
Penetapan landasan untuk komitmen jangka
panjang perusahaan dalam journey keberlanjutan
Setting the foundation for the Company's long-
term commitment to the sustainability journey
Rincian penjelasan tentang peta jalan atau Roadmap ESG Details of the ESG roadmap for PTPP for the period 2024-
PTPP periode 2024-2028, termasuk target capaian pada 2028, including targets for environmental, social, and
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola, dapat dilihat di governance aspects, are provided below.
bawah ini.
2024: "Igniting Journey"
Penjelasan | Explanation:
Pada tahun pertama, PTPP menginisiasi banyak kajian untuk menentukan baseline dari setiap indikator topik keberlanjutan.
Baseline ini akan menjadi landasan yang kuat untuk komitmen Perusahaan dalam merumuskan dan mencapai target-target
keberlanjutan. Baseline ini memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja masa depannya dan menentukan arah strategis
baik untuk meningkatkan atau menurunkan nilai-nilai indikator terkait keberlanjutan. Dengan demikian, penetapan baseline ini
tidak hanya menjadi fondasi utama tetapi juga merupakan titik awal yang signifikan dalam perjalanan PTPP menuju keberlanjutan.
In its first year, PTPP initiated numerous studies to establish baselines for each sustainability indicator. This baseline will serve as
a strong foundation for the Company's commitment to formulating and achieving sustainability targets. This baseline enables the
Company to measure its future performance and determine the strategic direction for either increasing or decreasing the values of
sustainability-related indicators. Thus, establishing this baseline is not only a key foundation but also a significant starting point in
PTPP's journey towards sustainability.
2025: Enhancing Practice
Penjelasan | Explanation:
Pada tahun kedua, PTPP memulai inisiasi target dan program-program inisiatif untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang telah
ditetapkan. Tahun ini juga menjadi awal integrasi strategi yang dirumuskan pada tahun pertama ke dalam seluruh aktivitas
operasional dan rantai pasok Perusahaan. Dengan melibatkan proses integrasi strategis ini, diharapkan PTPP dapat meningkatkan
kinerja keberlanjutan secara holistik.
In its second year, PTPP began initiating targets and programs to achieve its sustainability goals. This year also marked the
beginning of integrating the strategy formulated in the first year into all of the Company's operational activities and supply chain.
By engaging in this strategic integration process, PTPP aims to improve its sustainability performance holistically.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 25
Page 26
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
2026: "Continuous Improvement"
Penjelasan | Explanation:
Pada tahun ketiga, PTPP melakukan upaya dan konsentrasi pada proses penyempurnaan dan peningkatan praktik keberlanjutan
yang telah diimplementasikan di dalam perusahaan. Kegiatan ini mencakup evaluasi terhadap berbagai program keberlanjutan
yang sudah ada, identifikasi area-area yang dapat ditingkatkan, dan pengembangan strategi untuk meningkatkan dampak positif
Perusahaan terhadap aspek-aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola.
In its third year, PTPP focused on refining and improving the sustainability practices already implemented within the company.
These activities included evaluating existing sustainability programs, identifying areas for improvement, and developing strategies
to enhance the Company's positive impact on environmental, social, and governance aspects.
2027: "Transformational Innovation"
Penjelasan | Explanation:
Pada tahun keempat, PTPP menunjukkan upaya untuk meningkatkan praktik keberlanjutan dengan memanfaatkan inovasi
terkini. Dengan menggabungkan pendekatan berbasis inovasi, PTPP berusaha untuk meningkatkan efisiensi, dampak positif, dan
keberlanjutan jangka panjang dari kegiatan operasionalnya. Inovasi ini mencakup penerapan panduan keberlanjutan yang telah
ditetapkan oleh International Financial Reporting Standard (IFRS). Dengan memperkuat praktik keberlanjutan melalui penerapan
IFRS, PTPP berharap dapat tetap relevan, berdaya saing, dan memberikan kontribusi yang lebih signifikan terhadap tujuan-tujuan
keberlanjutan secara keseluruhan.
In its fourth year, PTPP demonstrated efforts to improve sustainability practices by utilizing the latest innovations. By combining
innovation-based approaches, PTPP strives to improve the efficiency, positive impact, and long-term sustainability of its
operational activities. These innovations include implementing sustainability guidelines established by the International Financial
Reporting Standards (IFRS). By strengthening sustainability practices through the implementation of IFRS, PTPP hopes to remain
relevant, competitive, and make a more significant contribution to overall sustainability goals.
2028: "Sustainability Leadership"
Penjelasan | Explanation:
Pada tahun kelima, PTPP telah mencapai kinerja keberlanjutan yang optimal. Sebagai bagian dari pencapaian tersebut, PTPP
diharapkan telah berhasil menurunkan risk rating-nya pada berbagai lembaga raters ESG. Prestasi ini mencerminkan komitmen
kuat PTPP untuk mengelola risiko dan tantangan keberlanjutan dengan efektif. Dengan demikian, pencapaian kinerja keberlanjutan
yang optimal ini bukan hanya prestasi bagi perusahaan tetapi juga memberikan inspirasi dan contoh bagi perusahaan di sektor
industri yang sama.
In its fifth year, PTPP has achieved optimal sustainability performance. As part of this achievement, PTPP is expected to have
successfully lowered its risk rating with various ESG rating agencies. This achievement reflects PTPP's strong commitment to
effectively managing sustainability risks and challenges. Thus, this achievement of optimal sustainability performance is not only
an accomplishment for the company but also provides inspiration and an example for companies in the same industry sector.
Target pada Tahun 2025: Targets for 2025:
1. Lingkungan 1. Environment
• Water and Waste Water Management • Water and Waste Water Management
Penurunan jumlah pengambilan air sebesar 5% dari Reduction of water withdrawal by 5% from the
baseline. baseline.
• Land Use and Biodiversity • Land Use and Biodiversity
Implementasi program penanaman pohon dengan Implementation of a tree planting program with a
target jumlah 6.726 pohon. target of 6,726 trees.
• Carbon-Own Operations • Carbon-Own Operations
i. Penetapan Roadmap NZE; i. Establishment of an NZE Roadmap;
ii. Pengukuran pengurangan emisi GRK (scope 1 & ii. Measurement of GHG emissions reduction (scope
2) sebesar 3% dari baseline tahun sebelumnya; 1 & 2) by 3% from the previous year’s baseline;
iii. Inisiatif penggantian Kendaraan Dinas & iii. Initiative to replace official and operational
Operasional (>5 tahun) dengan EV; serta vehicles (>5 years old) with EVs; and
iv. Penggunaan sumber daya energi terbarukan iv. Use of renewable energy resources for
untuk aktivitas operasional dengan target operational activities with a target increase of
peningkatan 1% dari baseline tahun sebelumnya. 1% from the previous year’s baseline.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 27
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
• Carbon-Products & Service • Carbon-Products & Services
i. Penentuan metode pengukuran & pengambilan i. Determination of GHG emission measurement &
data emisi GRK sebagai baseline (scope 3 di luar data collection methods as a baseline (scope 3
perjalanan dinas); dan excluding business travel); and
ii. Pengukuran pengurangan emisi GRK (scope 3 ii. Measurement of GHG emission reduction (scope
perjalanan dinas) sebesar 3% dari baseline tahun 3 business travel) by 3% from the previous year’s
sebelumnya. baseline.
• Waste and Hazardous Management • Waste and Hazardous Management
Pengukuran pengurangan produksi limbah Measurement of waste reduction (domestic/office,
(domestik/kantor, kertas bekas, oli bekas, B3 lain waste paper, waste oil, other hazardous waste) by
lain) sebesar 3% dari baseline tahun sebelumnya. 3% from the previous year’s baseline.
• Product Design and Lifestyle Management • Product Design and Lifestyle Management
i. Inisiatif perhitungan Embodied Carbon melalui i. Embodied Carbon calculation initiative through
BIM; BIM;
ii. Pengukuran implementasi konstruksi ii. Measurement of sustainable construction
berkelanjutan di dua (2) area proyek; dan implementation in two project areas; and
iii. Riset/kajian penggunaan bahan/material iii. Research/study on the use of environmentally
konstruksi ramah lingkungan. friendly construction materials.
2. Sosial 2. Social
• Occupational Health and Safety • Occupational Health and Safety
i. Implementasi Program Tahunan K3 perusahaan; i. Implementation of the Company’s Annual OHS
dan Program; and
ii. Mempertahankan sertifikasi ISO 45001:2018 ii. Maintain ISO 45001:2018 certification (ISO
(Dokumen Sertifikasi ISO). Certification Document).
• Employee Engagement • Employee Engagement
i. Pengukuran pencapaian HR Masterplan sebesar i. Measurement of HR Masterplan achievement of
minimum 83%; at least 83%;
ii. Peningkatan jumlah pegawai yang menerima ii. Increase the number of employees receiving
pelatihan sebesar 10% dari baseline; training by 10% from the baseline;
iii. Implementasi Employee Well-being Program iii. Implement the Employee Well-being Program
(Physical, Mental, Social, Financial); (Physical, Mental, Social, Financial);
iv. Penyesuaian Peraturan Perusahaan terkait iv. Adjust Company Regulations related to
dukungan perusahaan atas pembentukan company support for the formation of a freedom
freedom association community; association community;
v. Pelaksanaan employee engagement survey v. Conduct an employee engagement survey with a
dengan target skor minimal sebesar 80%; minimum target score of 80%;
vi. Evaluasi & improvement program children day vi. Evaluation & improvement of the children’s day
care; care program;
vii. Peningkatan perempuan dalam nominated talent vii. Increase the number of women in nominated
sebesar 16,67%; dan talent by 16.67%; and
viii. Peningkatan nilai index kesehatan pegawai viii. Increase the employee health index (Fit + Fit
(Fit + Fit With Note) menjadi sebesar minimum With Note) to a minimum of 76.41%.
76,41%.
• Local Communities • Local Communities
i. Penyusunan rencana program implementasi i. Preparation of the 2025 TJSL implementation
TJSL 2025; program plan;
ii. Pencapaian implementasi program TJSL dengan ii. Achieve TJSL program implementation with a
target penyerapan anggaran lebih dari 98,59%; budget absorption target of more than 98.59%;
iii. Melakukan asesmen lanjutan pada masyarakat iii. Conduct further assessments of indigenous
adat terdampak di sekitar proyek PTPP; communities affected by PTPP projects;
iv. Rekrutmen tenaga kerja lokal untuk partisipasi iv. Recruit local workers to participate in project
terhadap kegiatan operasional proyek minimal operations with a minimum of 18%; and
sebesar 18%; dan
v. Implementasi penilaian SROI pada aktivitas TJSL v. Implementing SROI assessments on TJSL
dengan skor minimal 3,77. activities with a minimum score of 3.77.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 28
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
• Product Quality and Safety • Product Quality and Safety
i. Penerapan konsep green building untuk seluruh i. Application of the green building concept to
proyek design & build (kecuali ada permintaan all design & build projects (unless the owner
owner tidak dengan konsep green building) requests a non-green building concept) with a
dengan target 100%; target of 100%;
ii. Mengerjakan proyek-proyek dengan klasifikasi ii. Carry out projects with the highest quality green
green building dengan kualitas terbaik (skor building classification (customer satisfaction
kepuasan pelanggan > 96%); score > 96%);
iii. Monitoring NC & Biaya atas pekerjaan rework iii. Monitor NC & Costs for construction rework with
konstruksi dengan cakupan 100% proyek; 100% project coverage;
iv. Mempertahankan sertifikasi ISO 9001, dan iv. Maintain ISO 9001 and 14001 certifications; and
14001; dan
v. Mempertahankan nilai Customer Satisfaction v. Maintain a Customer Satisfaction Survey score
Survey untuk semua proyek diatas 90%. above 90% for all projects.
3. Tata Kelola 3. Governance
• Ethics and Integrity • Ethics and Integrity
i. Pengukuran implementasi budaya AKHLAK i. Measure the implementation of AKHLAK culture
dengan target skor minimal 80,18%; serta with a minimum target score of 80.18%; and
ii. Mempertahankan kasus terkait dengan korupsi, ii. Maintain cases related to corruption, bribery,
penyuapan, perilaku anti kompetitif, dan anti-competitive behavior, and confidentiality
pelanggaran kerahasiaan di angka 0 atau nihil. violations at 0 or zero.
• Corporate Governance • Corporate Governance
i. Memperbaiki kinerja keberlanjutan sesuai dengan i. Improve sustainability performance in accordance
hasil penilaian Sustainalytics dan menurunkan with Sustainalytics assessment results and
skor Sustainalytics menjadi <35-39 (high); reduce the Sustainalytics score to <35-39 (high);
ii. Meningkatkan skor agregat ESG BPKP dengan ii. Improve the BPKP ESG aggregate score with a
target skor minimal sebesar 75; minimum target score of 75;
iii. Peningkatan kompetensi komite ESG; iii. Improve the competence of the ESG committee;
iv. Pengembangan dashboard Sustainability iv. Develop a Sustainability dashboard on the PTPP
pada website PTPP dengan target Go-Live dan website with a Go-Live target and update it
diperbarui secara berkala; regularly;
v. Sosialisasi Company Manual dan review v. Socialize the Company Manual and review its
pemahamannya; serta understanding; and
vi. Pembaruan inisiatif ESG 2025 sesuai review vi. Update the 2025 ESG initiative in accordance
dan pencapaian inisiatif ESG 2024 (Roadmap with the review and achievements of the 2024
Tahun-1). ESG initiative (Year-1 Roadmap).
• Procurement Practice • Procurement Practice
i. Meningkatkan persentase kontribusi belanja i. Increase the percentage of MSME/local supplier
UMKM/pemasok lokal sebesar 0,5% dari baseline spending by 0.5% from the Year 1 baseline;
tahun 1;
ii. Menyusun/menyesuaikan code of conduct (Pakta ii. Develop/adjust the code of conduct (Integrity
Integritas) yang memuat penjelasan bahwa Pact) to include a statement that suppliers do
pemasok tidak berdampak negatif pada 3 (tiga) not harm the three ESG pillars; and
pilar ESG; serta
iii. Meningkatkan persentase kontribusi TKDN dalam iii. Increase the percentage of TKDN contribution in
porsi pengadaan perusahaan sebesar 1% dari the company’s procurement portion by 1% from
baseline tahun 1. the Year 1 baseline.
• Systemic Risk Management • Systemic Risk Management
i. Pembaruan WI Profil Risiko untuk tata kelola i. Update the Risk Profile WI for corporate risk
manajemen risiko perusahaan berdasarkan PER- management governance based on PER-02
02 BUMN 2023; BUMN 2023;
ii. Menindaklanjuti seluruh rekomendasi RMI tahun ii. Follow up on all 2024 RMI recommendations;
2024;
iii. Mengadopsi standar IFRS S1 dan S2 dalam iii. Adopt IFRS S1 and S2 standards in the
Sustainability Report secara bertahap sesuai Sustainability Report in stages in accordance
regulasi; serta with regulations; and
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 29
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
iv. Identifikasi risiko & dampak operasional terhadap iv. Identify operational risks and impacts on society
sosial & lingkungan dengan monitoring atas and the environment by monitoring all projects
seluruh proyek-proyek yang memiliki risiko sosial that have social and environmental risks.
& lingkungan.
Capaian Hingga Akhir Tahun 2025: Achievements by the End of 2025:
Tahun 2025 merupakan tahun kedua pelaksanaan 2025 marks the second year of implementing PTPP’s
implementasi Roadmap ESG PTPP periode 2024-2028 2024-2028 ESG Roadmap, with the theme of “Enhancing
dengan tema Enhancing Practice. Pada tahun kedua Practice.” In this second year, PTPP initiated targets and
ini, PTPP memulai inisiasi target dan program-program programs to achieve its sustainability goals. This year also
inisiatif untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang telah marks the beginning of integrating the strategy formulated
ditetapkan. Tahun ini juga menjadi awal integrasi strategi in the first year into all of the Company’s operational
yang dirumuskan pada tahun pertama ke dalam seluruh activities and supply chain. By engaging in this strategic
aktivitas operasional dan rantai pasok perusahaan. Dengan integration process, the Company aims to holistically
melibatkan proses integrasi strategis ini, diharapkan improve its sustainability performance.
perusahaan dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan
secara holistik.
Berdasarkan Roadmap ESG tahun 2025, sepanjang tahun Based on the 2025 ESG Roadmap, throughout the year, PTPP
PTPP menjalankan 47 inisiatif ESG dengan detail 12 inisiatif implemented 47 ESG initiatives, consisting of 12 initiatives
pada pilar Lingkungan (E), 20 inisiatif pada pilar Sosial in the Environmental (E) pillar, 20 initiatives in the Social (S)
(S), dan 15 inisiatif pada pilar Tata Kelola (G), yang juga pillar, and 15 initiatives in the Governance (G) pillar, which
sudah disampaikan pada bagian Target Pada Tahun 2025 were also presented in the previous section on Targets for
sebelumnya. 2025.
Kinerja pencapaian Inisiatif ESG pada tahun 2025 adalah The achievement rate of ESG initiatives in 2025 is 98%, with
sebesar 98% dimana hanya terdapat satu inisiatif ESG only one ESG initiative that cannot be implemented in 2025:
yang belum dapat dijalankan di tahun 2025 yaitu terkait the creation of a new Net Zero Emission (NZE) Roadmap,
pembuatan Roadmap Net Zero Emission (NZE) yang baru which can be implemented only after the integration of
bisa dijalankan setelah proses Integrasi BUMN Karya selesai. BUMN Karya is complete. Therefore, the initiative to create
Dengan demikian, inisiatif pembuatan Roadmap NZE akan an NZE Roadmap will be included as one of PTPP’s ESG
dimasukkan menjadi salah satu inisiatif/KPI ESG PTPP di initiatives/KPIs in the following year (2026). In addition, one
tahun berikutnya (2026). Selain itu, ada satu inisiatif yang initiative was not implemented: improving the BPKP ESG
tidak jadi diberlakukan yaitu inisiatif untuk meningkatkan aggregate score, given that the BPKP did not conduct an
skor agregat ESG BPKP dengan pertimbangan tidak assessment in 2025.
dilakukannya assessment oleh BPKP pada tahun 2025.
Diluar dari inisiatif ESG yang dijalankan, Komite ESG juga In addition to the ESG initiatives being implemented, the
memonitor dilaksanakannya Area of Improvement (AOI) dari ESG Committee monitors the implementation of the Areas
BPKP periode tahun 2024, dimana setidaknya terdapat 21 of Improvement (AOIs) from BPKP for the 2024 period,
AOI yang harus diselesaikan pada tahun 2025. Berdasarkan with at least 21 AOIs to be completed in 2025. Based on
proses monitoring dan evaluasi yang dijalankan, kinerja the monitoring and evaluation process carried out, the
tindak lanjut AOI tahun 2025 adalah sebesar 95% dimana performance of the 2025 AOI follow-up is 95%, with only
hanya terdapat satu AOI yang belum dapat diselesaikan, one AOI that has not been completed, namely the creation
yaitu pembuatan dan pelaksanaan SOP/WI khusus mengenai and implementation of specific SOP/WI regarding the
Enviro Plan yang di dalamnya memuat dampak positif/ Enviro Plan, which contains the positive/negative impacts
negatif atas implementasi program keanekaragaman hayati of the implementation of the biodiversity program at
di PTPP. Dengan demikian AOI terkait Enviro Plan tersebut PTPP. Therefore, the AOI related to the Enviro Plan will be
akan dijalankan di tahun berikutnya (tahun 2026). implemented in the following year (2026).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 30
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tenggat 2025
Faktor ESG Jumlah AOI 2025 Deadline
ESG Factor Total AOIs
Closed Progress Open
Faktor Lingkungan
9 8 1 -
Environmental Factor
Faktor Sosial
3 3 - -
Social Factors
Faktor Tata Kelola
7 7 - -
Governance Factors
Faktor Finansial
3 2 - -
Financial Factors
Jumlah | Total 21 20 1 -
Berikutnya, selain fokus pada upaya implementasi ESG di In addition to focusing on ESG implementation efforts
internal PTPP, pada tahun 2025 Komite ESG juga melakukan within PTPP, in 2025, the ESG Committee also improved
peningkatan kinerja rating ESG PTPP berdasarkan raters PTPP’s ESG rating, as rated by Sustainalytics. Sustainalytics
Sustainalytics. Raters Sustainalytics dipilih karena raters were chosen because they are commonly used by
merupakan raters yang umum digunakan oleh emiten issuers (public companies) and are also officially used by the
(perusahaan publik) dan juga yang digunakan secara resmi Indonesia Stock Exchange (IDX). Throughout 2025, PTPP’s
oleh Bursa Efek Indonesia (BEI). Sepanjang tahun 2025, ESG rating on Sustainalytics improved from 36.9 in 2024
rating ESG PTPP pada Sustainalytics terus membaik dari to 32.3 at the end of December 2025 (an improvement of
semula sebesar 36,9 pada tahun 2024 hingga mencapai 4.6 points). This rating at the end of December 2025 makes
32,3 pada akhir Desember 2025 (membaik sebesar 4,6 poin). PTPP the state-owned construction company with the best
Nilai rating pada akhir Desember 2025 tersebut menjadikan ESG rating in Indonesia, according to Sustainalytics.
PTPP menjadi perusahan BUMN Karya dengan rating ESG
terbaik di Indonesia versi Sustainalytics.
ESG Risk Rating Update
Severce Risks
39,5
36,9
High Risks
32,3
Medium Risks
2023 2024 2025
Menumbuhkan Kesadaran atas Komitmen Raising Awareness of ESG Commitments
ESG
Untuk dapat meningkatkan awareness terkait keberlanjutan, To increase awareness of sustainability, in 2025, PTPP
di tahun 2025 PTPP melaksanakan kegiatan sosialisasi dan conducted ESG-related outreach and training activities
pelatihan terkait ESG yang melibatkan pegawai sebagaimana involving employees, as shown in the table below. [OJK F.1]
tertera pada tabel di bawah ini. [OJK F.1] [GRI 2-24] [GRI 2-24]
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 31
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kegiatan Peserta Tanggal Penyelenggara
Activity Participant Date Organizer
Sustainability Forum: Bridging the Sustainability 22 Mei 2025
Irvan Imandaris Monash University
Talent Gap to Achieve Net Zero 2060 May 22, 2025
Green Competence for Sustainable Future: When
24 Oktober 2025
Incompetence Becomes the Greatest Threat to Irvan Imandaris ESQ
October 24, 2025
Sustainability
Sosialisasi Standar Pengungkapan Keberlanjutan
(PSPK 1 & PSPK 2) • Akmilia Aswarini 29 Oktober 2025
IDX - IAI
Socialization of Sustainability Disclosure • Jeany Wulandari October 29, 2025
Standards (PSPK 1 & PSPK 2)
Tantangan Penerapan Strategi ESG [OJK E.5] Challenges in Implementing ESG Strategy
[OJK E.5]
Hingga akhir tahun 2025, PTPP mengidentifikasi empat By the end of 2025, PTPP has identified four main challenges
tantangan utama dalam mengakselerasi implementasi ESG in accelerating the comprehensive implementation of ESG
secara menyeluruh di tingkat korporasi dan proyek. at the corporate and project levels.
1. Perbedaan tingkat pemahaman ESG di unit dan proyek 1. Differences in the level of ESG understanding across units
and projects
Sebagai perusahaan konstruksi dengan proyek yang As a construction company with projects spread across
tersebar di berbagai wilayah Indonesia dan melibatkan various regions in Indonesia and involving thousands of
ribuan tenaga kerja serta mitra kerja, tingkat pemahaman workers and partners, the level of ESG understanding
dan kedewasaan ESG di setiap unit belum sepenuhnya and maturity across units is not yet uniform. Some
seragam. Beberapa unit telah memiliki awareness dan units already have strong ESG awareness and practices,
praktik ESG yang kuat, sementara di sisi lain masih while others are still in the early stages of adaptation.
terdapat proyek yang berada pada tahap adaptasi awal. This challenge primarily concerns translating corporate
Tantangan ini terutama berkaitan dengan penerjemahan ESG policies and roadmaps into practical field practices.
kebijakan dan roadmap ESG korporat ke dalam praktik Therefore, it is necessary to strengthen socialization,
teknis di lapangan. Oleh karena itu, diperlukan penguatan continuous training, and ESG integration into KPIs for
sosialisasi, pelatihan berkelanjutan, serta integrasi ESG more consistent implementation.
ke dalam KPI agar implementasi lebih konsisten.
2. Keterbatasan data ESG yang terstandarisasi dan 2. Limitations of standardized and integrated ESG data
terintegrasi
Pengelolaan data ESG dalam industri konstruksi memiliki ESG data management in the construction industry
kompleksitas tersendiri karena data berasal dari berbagai presents its own complexities, as data comes from various
proyek dengan karakteristik berbeda. Tantangan yang projects with different characteristics. The challenges
dihadapi mencakup konsistensi metode pengukuran, include consistency in measurement methods, accuracy
akurasi pencatatan, serta integrasi data dari level in recording, and data integration from the project level
proyek ke tingkat korporasi. Ketersediaan data yang to the corporate level. The availability of data that is not
belum sepenuhnya terstandarisasi dapat mempengaruhi yet fully standardized can affect the quality of reporting
kualitas pelaporan dan penilaian eksternal, seperti and external assessments, such as ESG ratings. To that
ESG rating. Untuk itu, PTPP terus memperkuat end, PTPP continues to strengthen its digitalization and
sistem digitalisasi dan dashboard monitoring guna monitoring dashboard systems to improve the quality,
meningkatkan kualitas, keterlacakan, dan integrasi data traceability, and integration of ESG data in real time.
ESG secara real-time.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 32
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
3. Kompleksitas pengelolaan dampak ESG pada proyek 3. Complexity of managing ESG impacts on large-scale
berskala besar projects
Proyek infrastruktur berskala besar memiliki dampak Large-scale infrastructure projects have significant
lingkungan dan sosial yang signifikan, baik dari sisi emisi, environmental and social impacts, including emissions,
penggunaan material, pengelolaan limbah, maupun material use, waste management, and interactions with
interaksi dengan masyarakat sekitar. Pengelolaan the surrounding community. Managing these impacts
dampak tersebut memerlukan koordinasi lintas fungsi, requires cross-functional coordination, planned risk
mitigasi risiko yang terencana, serta kolaborasi dengan mitigation, and collaboration with various stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan. Tantangan muncul Challenges arise because each project has a different
karena setiap proyek memiliki konteks geografis, sosial, geographical, social, and regulatory context, so the
dan regulasi yang berbeda, sehingga pendekatan ESG approach must be adapted without compromising
ESG harus disesuaikan tanpa mengurangi standar company standards.
perusahaan.
4. Dinamika regulasi dan standar ESG 4. Dynamics of ESG regulations and standards
Perkembangan regulasi nasional maupun standar The development of national regulations and
internasional terkait ESG berlangsung sangat dinamis. international standards related to ESG is very dynamic.
Perusahaan perlu terus menyesuaikan kebijakan, sistem The Company needs to continuously adjust its policies,
pelaporan, dan praktik operasional agar tetap selaras reporting systems, and operational practices to remain
dengan ketentuan terbaru serta ekspektasi investor dan in line with the latest regulations and the expectations
lembaga pemeringkat. Tantangan ini menuntut kesiapan of investors and rating agencies. This challenge requires
organisasi dalam melakukan harmonisasi kebijakan, organizations to be prepared to harmonize policies,
peningkatan kapasitas SDM, serta pembaruan sistem increase human resource capacity, and continuously
manajemen secara berkelanjutan. update management systems.
Sebagai respons atas tantangan implementasi ESG hingga In response to the challenges of ESG implementation
akhir tahun 2025, PTPP menetapkan sejumlah arah tindak through the end of 2025, PTPP has established several
lanjut strategis guna memastikan peningkatan kinerja strategic follow-up directions to ensure more systematic and
keberlanjutan yang lebih sistematis dan terukur. measurable improvements in sustainability performance.
1. Peningkatan kapasitas dan internalisasi ESG 1. ESG capacity building and internalization
PTPP akan memperkuat program pelatihan, workshop PTPP will strengthen its training programs, technical
teknis, serta sosialisasi kebijakan ESG di seluruh workshops, and ESG policy dissemination across all work
unit kerja dan proyek. Internalisasi ESG tidak hanya units and projects. ESG internalization will not only be
dilakukan melalui forum formal, tetapi juga dengan carried out through formal forums, but also by integrating
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam SOP proyek, ESG principles into project SOPs, procurement processes,
proses pengadaan, serta evaluasi kinerja unit. Langkah and unit performance evaluations. This step aims to
ini bertujuan agar ESG tidak lagi dipandang sebagai ensure that ESG is no longer viewed as an additional
program tambahan, melainkan sebagai bagian dari program, but rather as part of the Company's work
budaya kerja dan standar operasional perusahaan. culture and operational standards.
2. Penguatan sistem data dan pelaporan ESG terintegrasi 2. Strengthening an integrated ESG data and reporting
system
Perusahaan akan terus mengembangkan sistem digital The Company will continue to develop digital systems
dan dashboard ESG untuk memastikan data yang and ESG dashboards to ensure that data collected
dikumpulkan dari proyek bersifat akurat, konsisten, dan from projects is accurate, consistent, and traceable.
dapat ditelusuri. Standardisasi metodologi pengukuran, Standardizing measurement methodologies, improving
peningkatan kualitas verifikasi data, serta integrasi data verification quality, and integrating project-level
pelaporan dari tingkat proyek ke korporasi menjadi reporting into the corporate level are the main focuses.
fokus utama. Upaya ini penting untuk mendukung These efforts are important for supporting transparency,
transparansi, kebutuhan audit, serta penilaian eksternal meeting audit requirements, and enabling external
seperti ESG rating dan benchmarking internasional. assessments such as ESG ratings and international
benchmarking.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 33
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
3. Penajaman indikator kinerja (KPI) ESG 3. Refining ESG key performance indicators (KPIs)
PTPP akan menyempurnakan dan memperjelas PTPP will refine and clarify ESG performance indicators
indikator kinerja ESG yang terukur dan relevan dengan that are measurable and relevant to the construction
karakteristik industri konstruksi. KPI tersebut mencakup industry. These KPIs cover environmental (e.g., emission
aspek lingkungan (misalnya intensitas emisi dan intensity and waste management), social (e.g., work
pengelolaan limbah), sosial (keselamatan kerja dan safety and community impact), and governance (e.g.,
dampak masyarakat), serta tata kelola (kepatuhan compliance and risk management) aspects. The
dan manajemen risiko). Integrasi KPI ESG ke dalam integration of ESG KPIs into unit and management
target kinerja unit dan manajemen akan memperkuat performance targets will strengthen accountability and
akuntabilitas dan mendorong perbaikan berkelanjutan. encourage continuous improvement.
4. Penguatan sinergi lintas fungsi dan entitas anak 4. Strengthening cross-functional and subsidiary synergies
Implementasi ESG membutuhkan kolaborasi lintas fungsi ESG implementation requires cross-functional
mulai dari operasional proyek, keuangan, pengadaan, collaboration across project operations, finance,
SDM, hingga manajemen risiko. Ke depan, PTPP akan procurement, human resources, and risk management.
meningkatkan koordinasi antar unit dan memperluas Going forward, PTPP will improve coordination between
implementasi ESG secara bertahap ke entitas anak. units and gradually expand ESG implementation to
Sinergi ini diharapkan menciptakan standar penerapan subsidiaries. This synergy is expected to create more
ESG yang lebih seragam di seluruh grup perusahaan, uniform ESG implementation standards across the entire
sekaligus memperkuat konsolidasi kinerja keberlanjutan group of companies, while strengthening sustainability
di tingkat holding. performance consolidation at the holding company
level.
5. Penyesuaian kebijakan internal sesuai perkembangan 5. Adjusting internal policies in line with regulatory
regulasi developments
Mengacu pada dinamika regulasi nasional dan Referring to the dynamics of national regulations and
perkembangan standar internasional, PTPP akan developments in international standards, PTPP will
melakukan peninjauan dan pembaruan kebijakan internal periodically review and update its internal policies.
secara berkala. Harmonisasi dengan regulasi terbaru, Harmonization with the latest regulations, global
standar pelaporan global, serta ekspektasi investor reporting standards, and investor expectations is a
menjadi prioritas agar perusahaan tetap relevan, patuh, priority for the Company to remain relevant, compliant,
dan kompetitif. Proses ini juga mencakup peningkatan and competitive. This process also includes increasing
kapasitas tim dalam memahami perubahan regulasi dan the team's capacity to understand regulatory changes
mengimplementasikannya secara efektif. and implement them effectively.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 34
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile 34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 35
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 36
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
[SASB IF-EN-000.A], [SASB IF-EN-000.B],
[SASB IF-EN-000.C]
Economic Performance [OJK B.1]
[SASB IF-EN-000.A], [SASB IF-EN-000.B],
[SASB IF-EN-000.C]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
Subject Unit
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Increase
(Decrease)
(%)
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
Total Products/Services Sold
Jumlah Proyek
Aktif Proyek
123 84 116 158 46,43
Number of Project
Active Projects
Jumlah Proyek
Commissioned
Proyek
Total 82 55 24 22 (29,09)
Project
Commissioned
Projects
Nilai Proyek
Backlog Rp-juta
31.152.477 32.821.764 41.050.448 36.349.906 (5,09)
Backlog Project Rp-million
Value
Segmen
Operasi Segmen
8 8 7 6 -
Operations Segment
Segment
Nilai Lelang
yang diikuti
Rp-juta
Value of 54.976.016 46.489.254 63.547.685 61.499.702 18,26
Rp-million
Tenders
Participated
Perolehan
Kontrak Baru Rp-juta
24.952.706 27.091.870 31.672.986 31.192.359 (7,90)
New Contract Rp-million
Acquisition
Komposisi
lelang yang
dimenangkan
% 45,39 58,28 49,84 50,72 (22,12)
Composition of
Tenders
Won
Kinerja Laba/(Rugi)
Profit/(Loss) Performance
Pendapatan
Rp-juta
Usaha 16.270.782 19.812.142 18.464.215 18.921.839 (17,87)
Rp-million
Revenue
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 37
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
Subject Unit
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Increase
(Decrease)
(%)
Laba/(Rugi)
Tahun Berjalan Rp-juta
(7.999.173) 129.438 (1.784.962) 365.742 348,14
Profit/(Loss) Rp-million
for the Year
Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Environmentally-Friendly Products/Environmentally-Focused Business Activities (KUBL)
12 5 7 5 140,00
1. Gedung 1. Kantor 1. JIS Sunter 1. Menara
Pegadaian (Gold Presiden Jakarta Danareksa
- FA); IKN (BGH (Platinum FA); (Gold DR);
2. BSI Aceh (Gold -Perencanaan 2. IT Mandiri Bumi 2. Dental
FA); -Utama); Slipi Jakarta Learning
3. RTC Pertamina 2. Istana Presiden (Platinum DR); Center (DLC)
(Gold DR); IKN (BGH 3. Gedung UGM (Gold DR);
4. RS Adyaksa -Perencanaan Pegadaian 3. Teaching
Serang (BGH- -Utama); (Gold DR); Industry
Perencanaan 3. Kemensetneg 4. Kantor Learning
& Pelaksanaan IKN (BGH Gubernur Center (TLIC)
-Madya); Perencanaan Papua (Gold UGM (Gold DR);
5. RS Kanker -Utama); DR); 4. Graha
Dharmais Jakarta 4. RS Kanker 5. Maritim Tower Telkomsigma
Tower C (BGH Dharmais (Gold DR); (EDGE
Perencanaan Tower C 6. Pura Besakih Building); dan
& Pelaksanaan (Greenship (BGH PUPR 5. Masjid
-Utama); Gold-DR); dan Madya); dan Universitas
6. RS Kanker 5. RS Kanker 7. Bencingah Bali Islam
Dharmais Jakarta Dharmais (BGH PUPR International
Jumlah Proyek Tower B (BGH Tower B (BGH Madya). (UIII) Depok
Unit Perencanaan Perencanaan (EDGE
Green Building
Produk/ & Pelaksanaan -Utama). Building).
Certified
Proyek -Utama);
Total Green
Product 7. Kantor Presiden
Building IKN (BGH
Units/
Certified -Perencanaan
Projects
Projects & Pelaksanaan
-Utama);
8. Istana Presiden
IKN (BGH
-Perencanaan
& Pelaksanaan
-Utama);
9. Kemensetneg
IKN (BGH
Perencanaan
-Utama);
10. Wing 2
PUPR (BGH
-Perencanaan
-Utama);
11. Rusun ASN
Precint Core
Tower (BGH
-Perencanaan
-Utama); dan
12. BNI PIK (LEED
USGBC - Gold).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 38
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
Subject Unit
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Increase
(Decrease)
(%)
1. Pegadaian 1. IKN 1. JIS Sunter 1. Danareksa
Building (Gold Presidential Jakarta Tower (Gold
- FA); Office (Main- (Platinum FA); DR);
2. BSI Aceh (Gold Planning); 2. IT Mandiri Bumi 2. Dental
FA); 2. IKN Slipi Jakarta Learning
3. RTC Pertamina Presidential (Platinum DR); Center (DLC)
(Gold DR); Palace (Main- 3. Pegadaian UGM (Gold DR);
4. Adyaksa Serang Planning); Building (Gold 3. Teaching
Hospital (BGH- 3. IKN State DR); Industry
Planning & Secretariat 4. Papua Learning
Implementation Ministry (Main- Governor’s Center (TLIC)
-Intermediate); Planning); Office (Gold UGM (Gold DR);
5. Dharmais Cancer 4. Dharmais DR); 4. Graha
Hospital Jakarta Cancer 5. Maritim Tower Telkomsigma
Tower C (BGH Hospital Tower (Gold DR); (EDGE
Planning & C (Greenship 6. Besakih Temple Building); dan
Implementation Gold-DR); (BGH PUPR 5. Depok
-Primary); 5. Dharmais Madya); dan International
6. Dharmais Cancer Cancer Hospital 7. Bencingah Bali Islam
Hospital Jakarta Tower B (BGH (BGH PUPR University (UIII)
Tower B (BGH Planning- Madya). Mosque (EDGE
Planning & Main). Building).
Implementation -
Primary);
7. IKN Presidential
Office (BGH
- Planning &
Implementation -
Primary);
8. IKN Presidential
Palace (BGH
- Planning &
Implementation -
Primary-Primary);
9. IKN State
Secretariat
Ministry (BGH
Planning
-Primary);
10. PUPR Wing 2
(BGH -Planning
-Primary);
11. ASN Precinct
Core Tower
Apartment
(BGH -Planning
-Primary); and
12. BNI PIK (LEED
USGBC -Gold).
Investasi Teknologi Ramah Lingkungan
Investment in Environmentally Friendly Technology
Teknologi
Early Warning
System di
Proyek Rp-juta
686 203 N/a N/a 238,18
Early Warning Rp-million
System
Technology in
Projects
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 39
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
Subject Unit
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Increase
(Decrease)
(%)
Mobil
Operasional
Listrik Rp-juta
Electric Rp-million
2.925 420 420 70 596,43
Operational
Cars
Panel Surya Rp-juta
Solar Panels Rp-million
589 1.138 314 272 (48,24)
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Suppliers Involvement
Jumlah
Pemasok Lokal
(Dalam Negeri)
Total Local Pemasok
(Domestic) Supplier
412 391 480 463 5,37
Goods
and Services
Suppliers
Nilai Kontrak
Pekerjaan
untuk Pemasok
Lokal (Dalam
Negeri)
Work Contract Rp-juta
Value for Rp-million
5.269.403 6.250.949 11.177.578 7.507.493 (15,70)
Local
(Domestic)
Goods
and Services
Suppliers
Komposisi
Nilai Kontrak
Pekerjaan
untuk Pemasok
Lokal (Dalam
Negeri)
Work Contract
% 100,00 100,00 97,62 98,05 -
Value
Composition
for Local
(Domestic)
Suppliers
Keterangan | Information:
DR = Design Recognition, Sertifikat Pengakuan Desain | Design Recognition certificate
FA = Final Assessment, Sertifikat Final | Final Assessment certificate
EDGE Buildings = Sertifikasi Green Produk International Finance Corporation (IFC) | Buildings = Greed Product Certification from International Finance Corporation (IFC)
BGH = Bangunan Gedung Hijau Kementerian PUPR | Green Building concept from the PUPR Ministry
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 40
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Management Performance [OJK B.2]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Subject Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Energi
Energy
BBM yang liter 10.856.086 11.691.331,47 2.400.316,00 28.122.000,00 (7,14)
Dikonsumsi
Fuel Consumption GigaJoule 388.456,58 419.179,22 85.840,96 997.614,00 (7,33)
Listrik yang kWH 8.165.734,86 13.251.073,26 8.116.583,00 3.212.472 (38,38)
Dikonsumsi
Electricity GigaJoule 29.396,65 47.703,86 29.219,70 11.564,90 (38,38)
Consumption
Air
Water
Pengambilan Air
m3 445.793 845.139,48 6.858.962,00 5.832.257,00 (47,25)
Water Usage
Emisi
Emission
Emisi GRK Cakupan
1 (BBM)
GHG Emissions tonCO₂eq 28.610,31 30.953,41 6.346,83 73.377,04 (7,57)
Scope
1 (Fossil Fuel)
Emisi GRK Cakupan 2
(Listrik)
GHG Emissions tonCO₂eq 6.450,90 10.468,35 6.412,10 2.537,85 (38,38)
Scope 2
(Electricity)
tonCO2eq/
Intensitas Emisi GRK
Rp-juta
GHG Emission 0,0022 0,0023 -* -* (5,05)
tonCO2eq/
Intensity
Rp-million
Emisi GRK Cakupan 3
(Pesawat)
kgCO2e/
GHG Emissions 19.027 28.858,00 6.330,50 N/a (34,07)
perjalanan
Scope 3
(Airplane)
Emisi GRK
Pengurang (Panel
Surya dan Electric
Vehicles (EV))
tonCO₂eq 224,10 3.731,32 N/a N/a (93,99)
GHG Emissions
Reductions (Solar
Panels and Electric
Vehicles (EV))
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 41
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Subject Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Volume Limbah
Waste Volume
Sampah domestik/
kantor
m3 3.874 4.077 1.164 1.225.305 (4,98)
Domestic/office
waste
Kertas bekas
rim 10.956 14.074 11.870 12.495 (22,15)
Used paper
Oli bekas mobil
operasional dan
genset
Liter 9.429 13.893 2.455.964 2.585.225 (32,13)
Used oil from
operational vehicles
and generators
Lain-lain (Limbah B3
Campuran)
kg 15.277 23.440 729.545 767.942 (34,83)
Others (Mixed
Hazardous Waste)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
Jumlah Pohon yang
Pohon
Ditanam 16.433 31.882 N/a N/a (48,86)
Trees
Total Trees Planted
1. Proyek pembangunan Jalan Tol IKN 3B-2 Segmen KKT Kariangau - SP. Tempadung, yang melewati kawasan
yang ditetapkan sebagai hutan lindung secara nasional. Salah satu segmen jalan yang akan dibangun dalam
proyek tersebut bersinggungan dengan Kawasan Hutan Lindung Sungai Wain (HLSW) yang merupakan
habitat satwa seperti beruang madu, bekantan, orang utan, dan macan dahan. Proyek Pembangunan Jalan
Tol IKN 3B-2 Segmen KKT Kariangau - SP. Tempadung merupakan bagian dari proyek pembangunan fasilitas
infrastruktur dan bangunan di Ibukota Negara Nusantara (IKN).
2. Sebagai langkah perlindungan untuk satwa yang termasuk dalam HLSW, hingga akhir tahun 2025 PTPP
dalam progress pembangunan 2 (dua) titik Jembatan Satwa yang desain dan lokasinya telah disetujui oleh
Kementerian LHK RI. Jembatan satwa ini berlokasi di Proyek Tol IKN Seksi 3B2 seksi STA 08 dan STA 10.
3. Proyek pembangunan Terminal Kontainer Pelabuhan Patimban, Jawa Barat memiliki tahapan kerja mulai
soil improvement, dredging (pengerukan), reklamasi, konstruksi terminal kontainer, sampai dengan
pembangunan infrastruktur akses di dalam pelabuhan. Sebagai langkah mitigasi terhadap gangguan
pada biota air, PTPP melakukan berbagai langkah mitigasi untuk dapat menyelaraskan dengan potensi
Dampak risiko lingkungan yang dapat terjadi. Berdasarkan hasil laporan dalam dokumen pemantauan lingkungan
Keanekaragaman Pelabuhan Patimban, dampak gangguan terhadap biota laut dari kegiatan proyek dinyatakan tidak
Hayati menimbulkan penurunan kelimpahan secara signifikan, artinya dampak termasuk kategori dalam skala 1
Biodiversity Impact (kategori kecil).
1. The IKN 3B-2 Toll Road Construction Project, KKT Kariangau - SP. Tempadung Segment, which passes
through an area designated as a national protected forest. One of the road segments to be built in the
project intersects with the Sungai Wain Protected Forest Area (HLSW), which is home to animals such as sun
bears, proboscis monkeys, orangutans, and clouded leopards. The IKN 3B-2 Kariangau - SP. Tempadung Toll
Road Construction Project is part of the infrastructure and building construction project in the Capital City of
Nusantara (IKN).
2. As a protective measure for animals included in the HLSW, by the end of 2025, PTPP is in the process of
constructing two wildlife bridges, the design and location of which have been approved by the Indonesian
Environment and Forestry Ministry. These wildlife bridges are located in the IKN Toll Road Project Section
3B2, STA 08, and STA 10.
3. The construction project for the Patimban Port Container Terminal in West Java involves several stages,
including soil improvement, dredging, reclamation, container terminal construction, and the construction of
access infrastructure within the port.
*) Intensitas emisi GRK menggunakan pendekatan baseline di mana tahun 2024 ditetapkan sebagai tahun baseline.
GHG emission intensity is calculated using a baseline approach, with 2024 designated as the baseline year.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 42
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Perkeretaapian Makassar - Parepare, Sulawesi Selatan
Makassar - Parepare Railway, South Sulawesi
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Subject Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Ketenagakerjaan [GRI 2-7] [OJK C.3]
Manpower [GRI 2-7] [OJK C.3]
Jumlah Pegawai orang
1.737 1.766 1.780 1.765 (1,64)
Total Employees personnel
Jumlah Pegawai Perempuan orang
279 275 266 243 1,45
Total Female Employees personnel
Persentase Pegawai Perempuan
% 16,06 15,57 14,94 13,77 0,49
Percentage of Female Employees
Durasi Pelatihan Pegawai jam
2.770 3.225 2.332 1.735 (14,11)
Employee Training Duration hours
Rata-rata Waktu Pelatihan jam/orang
Pegawai hours/ 0,44 1,83 1,31 0,98 (75,96)
Average Employee Training Time personnel
Rasio Turnover Pegawai
% 6,62 5,64 5,13 6,51 0,98
Employee Turnover Ratio
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 43
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 2022 2023-2024
Subject Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Kecelakaan Kerja
Work Accidents
jam/orang
Jumlah Jam Kerja Aman
Total Safe Man-hours
hours/ 67.318.601 77.243.368 59.835.217 41.606.613 (12,85)
personnel
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal kasus
Fatal Work Accidents case
Nihil Nihil Nihil Nihil -
Pengelolaan Produk dan Jasa yang Berkelanjutan
Sustainable Product and Service Management
Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan
(CSI)
% 97,13 97,01 96,47 95,99 0,12
Customer Satisfaction Index (CSI)
Value
Investasi Sosial Kemasyarakatan
Community Social Investment
Biaya TJSL untuk Sosial
Kemasyarakatan Rp-juta 8.207 4.118 7.339 5.875 99,30
CSR Fund for Social Community
Dampak Kegiatan Usaha
Business Activities Impact
1. Meningkatkan aksesibilitas;
2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
3. Pembangunan sarana dan prasarana di pelosok Indonesia;
4. Mencerdaskan bangsa dengan pengadaan perpustakaan digital dan beasiswa;
5. Membuka sumber air bersih dan sanitasi bagi wilayah 3T;
6. Memberikan citra positif Perusahaan di masyarakat;
7. Meningkatkan loyalitas pelanggan; dan
Dampak Positif Kegiatan Usaha
8. Meningkatkan daya tarik Perusahaan bagi investor dan pegawai.
PTPP
1. Improving accessibility;
Positive Impacts from PTPP
2. Enhancing community welfare;
Business Activities
3. Developing healthcare infrastructure in remote areas of Indonesia;
4. Educating the nation’s youth through the provision of digital libraries and scholarships;
5. Providing clean water sources and sanitation facilities for remote and underdeveloped regions
(3T areas);
6. Fostering a positive corporate image within society;
7. Enhancing customer loyalty; and
8. Increasing the Company’s attractiveness to investors and employees.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 44
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Dampak Kegiatan Usaha
Business Activities Impact
1. Pencemaran udara:
a. Menggunakan alat dan mesin konstruksi yang ramah lingkungan;
b. Menerapkan sistem penyiraman untuk menekan debu; dan
c. Melakukan penanaman pohon di sekitar lokasi proyek.
2. Pencemaran air:
a. Melakukan pengujian air limbah;
b. Mengelola air limbah dengan baik;
c. Memasang sediment trap; dan
d. Menggunakan material yang ramah lingkungan.
3. Penurunan kualitas tanah:
a. Melakukan revegetasi setelah proyek selesai;
b. Mengelola topsoil dengan baik; dan
c. Menggunakan teknik konstruksi yang ramah lingkungan.
4. Kebisingan:
a. Menggunakan alat dan mesin konstruksi yang bersuara rendah terutama untuk proyek di
area pemukiman
b. Memasang barrier noise; dan
c. Mengatur waktu kerja di luar jam istirahat masyarakat.
5. Kecelakaan kerja:
a. Melakukan pengelolaan K3 secara menyeluruh melalui penerapan SMK3;
b. Membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3);
c. Pemetaan potensi bahaya/risiko tinggi;
d. Melakukan pelatihan K3L untuk pekerja;
Dampak Negatif Kegiatan Usaha e. Standardisasi Alat Pengaman Kerja (APK); dan
dan Mitigasinya f. Membuat Pedoman penerapan sistem K3L di proyek.
Negative Impacts from Business 6. Gangguan terhadap kesehatan masyarakat:
Activities and the Mitigation a. Mewajibkan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) untuk pekerja;
b. Melakukan pemeriksaan kesehatan berskala; dan
c. Menyediakan fasilitas kesehatan di lokasi proyek.
7. Gangguan terhadap keamanan masyarakat:
a. Memasang pagar pengaman di sekitar lokasi proyek;
b. Menyediakan satuan tugas pengamanan; dan
c. Melakukan koordinasi dengan pihak keamanan setempat.
8. Terganggunya akses masyarakat:
a. Menyediakan jalan alternatif;
b. Memberikan informasi kepada masyarakat tentang jadwal dan lokasi pekerjaan; dan
c. Mengatur waktu kerja/pelaksanaan item pekerjaan tertentu di luar jam sibuk.
9. Konflik dengan masyarakat:
a. Melakukan sosialisasi proyek kepada masyarakat;
b. Melakukan dialog dengan masyarakat dan menampung aspirasi masyarakat;
c. Melakukan program pemberdayaan masyarakat; dan
d. Memberikan bantuan sosial kepada masyarakat yang terkena dampak proyek.
10. Perusakan situs budaya dan adat:
a. Melakukan konsultasi dan partisipasi dengan masyarakat adat dalam proses pengambilan
keputusan dan pembangunan infrastruktur; dan
b. Memberikan ganti rugi yang adil kepada masyarakat adat yang terkena dampak
pembangunan infrastruktur.
11. Penggusuran dan perpindahan masyarakat adat:
Melakukan program pemberdayaan masyarakat adat untuk membantu mereka beradaptasi
dengan perubahan dan memanfaatkan peluang ekonomi baru.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 45
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Dampak Kegiatan Usaha
Business Activities Impact
1. Air Pollution
a. Utilizing eco-friendly equipment and machine;
b. Implementing a water system for holding down the dust; and
c. Planting trees around the project.
2. Water Pollution
a. Conduct wastewater testing;
b. Managing good wastewater treatment;
c. Installing sediment trap; and
d. Using eco-friendly materials.
3. Soil Quality Degradation
a. Conducting revegetation after project completion;
b. Managing topsoil; and
c. Using eco-friendly construction technique.
4. Noise Pollution
a. Using low-noise equipment and machines, especially in projects that are in residential area;
b. Installing noise barrier; and
c. Arranging the schedule of work outside of the resident’s rest hours.
5. Work Accident
a. Conduct comprehensive OHS management through the implementation of SMK3;
b. Establish an Occupational Health and Safety Committee (P2K3);
c. Mapping of potential hazards/high risks;
d. Conducting OHSE training for workers;
e. Standardizing work safety equipment (APK); and
f. Creating guidelines for the implementation of the OHSE system in the project.
6. Disruption to Public Health
a. Obligating the use of personal protective equipment (PPE) to workers;
b. Conducting regular medical check-ups; and
c. Providing medical facility in the project.
7. Disruption to Public Security
a. Installing fences around the project;
b. Provide a security task force; and
c. Conducting coordination with local security authorities.
8. Disruption to Public Access
a. Providing alternative routes;
b. Disseminate the schedule and location of work to the public; and
c. Arranging the working time for certain items of work out of the rush hours.
9. Conflict with the Community
a. Conducting project dissemination to the public;
b. Conducting a dialogue with the public and accommodating their aspiration;
c. Conducting community development program; and
d. Providing social assistance for the people affected by the project.
10. Destruction of Cultural and Traditional Sites
a. Conducting discussions and involving the indigenous people in decision-making processes
and infrastructure development; and
b. Providing compensation to the indigenous people affected by infrastructure development.
11. Evictions or Displacement of Indigenous People
Conducting community development programs to support the indigenous people
to adapt to any change and seize new economic opportunities.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 46
Page 47
Page 48
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Ir. Novel Arsyad, MM. Direktur Utama President Director 48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 49
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Laporan
Dewan Direksi [OJK A.1, D.1] [GRI 2-14, 2-22]
The Board of Commissioners Report
[OJK A.1, D.1] [GRI 2-14, 2-22]
Integrasi ESG dalam seluruh lini operasional
tahun 2025 menjadi fondasi penting
bagi PTPP dalam memperkuat praktik
keberlanjutan yang lebih terstruktur dan
konsisten. Melalui berbagai inisiatif yang
terukur, PTPP menegaskan komitmennya
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
The integration of ESG across all operational areas by 2025
serves as a critical foundation for PTPP in strengthening more
structured and consistent sustainability practices. Through
various measurable initiatives, PTPP reaffirms its commitment
to creating long-term value for all stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tak lelah kiranya kami selaku Direksi PTPP berupaya mengedukasi dan
mendorong seluruh Insan PTPP untuk memahami dan menjalankan
keberlanjutan dalam operasi dan bisnis Perusahaan. Sebagai sebuah
peluang, keberlanjutan dapat menjadi variabel penting untuk memahami
operational excellence yang sesungguhnya, yaitu operasi yang
unggul dan mengedepankan bisnis beretika, sadar atas dampak yang
ditimbulkan, berperilaku efektif dan efisien, serta mampu menangkap
aspirasi dari pemegang saham dan pemangku kepentingan.
We, the Board of Directors of PTPP, are tirelessly striving to educate and
encourage all PTPP personnel to understand and implement sustainability
in the Company’s operations and business. As an opportunity, sustainability
can be a key factor in achieving true operational excellence—that is,
operations that are superior and prioritize ethical business practices, are
mindful of their impacts, act effectively and efficiently, and are capable of
addressing the aspirations of shareholders and stakeholders.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 50
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Tantangan Keberlanjutan dan Upaya Sustainability Challenges and the Strategis Perusahaan Company’s Strategic Initiatives Sebagaimana telah disampaikan dalam Laporan Tahunan As outlined in the Annual Report—an integral part of this sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Sustainability Report—PTPP faces a series of challenges Keberlanjutan ini, PTPP menemui serangkaian tantangan impacting sustainability. Global economic uncertainty yang berdampak pada keberlanjutan. Ketidakpastian directly affecting the investment climate, shifts in societal ekonomi global yang berimbas langsung pada iklim dynamics and the demand for housing, buildings, and investasi, perubahan dimensi sosiologis masyarakat dan Transit-Oriented Development (TOD), technological kebutuhan akan hunian dan bangunan serta kawasan disruption driven by the rapid advancement of artificial Transit-Oriented Development (TOD), disrupsi teknologi intelligence, shifts in the Indonesian Government’s policy melalui pesatnya perkembangan kecerdasan buatan, direction regarding infrastructure spending allocation, as perubahan arah kebijakan Pemerintah Indonesia dalam well as challenges related to carbon footprint reduction and mengalokasikan belanja kebutuhan infrastruktur, hingga negative environmental impacts, are among the key issues tantangan pengurangan jejak karbon dan dampak negatif surrounding the Company’s business in the construction lingkungan, menjadi beberapa isu penting yang melingkupi sector. bisnis Perusahaan di sektor konstruksi. Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Pekerjaan The Indonesian Government, through the Public Works and Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) sesungguhnya telah Housing (PUPR) Ministry, has in fact issued Regulation No. 9 mengeluarkan Peraturan No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman of 2021 on Guidelines for Sustainable Construction, which Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan, di mana regulates construction management in Indonesia based on peraturan ini mengatur pengelolaan konstruksi di Indonesia three main pillars: economic viability that enhances public berdasarkan 3 (tiga) pilar utama meliputi keekonomian welfare, environmental conservation, and the reduction of layak dan dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat, social disparities. We welcome this concept wholeheartedly, menjaga pelestarian lingkungan, dan mengurangi disparitas as the spirit of this regulation encourages the construction sosial masyarakat. Konsep ini kami sambut dengan sangat sector to realize environmentally friendly construction, baik, di mana ruh dari peraturan ini mendorong sektor taking social impacts into account, while still considering konstruksi untuk dapat mewujudkan konstruksi ramah economic viability. lingkungan, memperhitungkan dampak sosial, dengan tetap mempertimbangkan kelayakan ekonomi. Dipublikasikannya Peraturan Menteri PUPR RI No. 9 Tahun The issuance of PUPR Ministry Regulation No. 9 of 2021 has 2021 sesungguhnya telah ditindaklanjuti PTPP melalui indeed been followed up by PTPP through the publication of terbitnya roadmap ESG periode 2024-2028. Roadmap ini, the 2024–2028 ESG Roadmap. This roadmap, accompanied yang diiringi juga dengan tata kelola keberlanjutan melalui by sustainable governance through the establishment of an pembentukan Komite ESG, menjadi langkah penting ESG Committee, represents a crucial step for the Company Perusahaan dalam menciptakan integrasi keberlanjutan di in fostering sustainability integration within its construction tengah bisnis konstruksi yang dijalankan. operations. Memasuki tahun 2025 sebagai tahun ke-2 dalam roadmap Entering 2025 as the second year of the 2024-2028 ESG ESG periode 2024-2028, PTPP mengemban komitmen roadmap, PTPP is committed to a strategic objective capaian strategis bertajuk “Enhancing Practice” yang titled “Enhancing Practice,” which is realized through the diwujudkan melalui penyelarasan strategi keberlanjutan alignment of sustainability strategies within the Company’s dalam operasi dan rantai pasokan Perusahaan. Langkah operations and supply chain. This step is part of the journey ini menjadi bagian dari perjalanan menuju “Sustainability toward “Sustainability Leadership” by 2028, in which PTPP Leadership” di tahun 2028 di mana PTPP menargetkan aims to become a sustainability leader, inspiring and setting menjadi pelaku usaha yang memimpin dalam keberlanjutan, the benchmark for other businesses in the same industry. menjadi inspirasi dan menjadi standar acuan oleh pelaku usaha lain pada industri yang sama. Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation Sejalan dengan perjalanan roadmap ESG periode 2024-2028, In line with the 2024–2028 ESG roadmap, 2025 marks the tahun 2025 menjadi awal integrasi strategi yang dirumuskan beginning of integrating the strategy formulated in the pada tahun pertama ke dalam seluruh aktivitas operasional first year across all of the Company’s operational activities dan rantai pasok Perusahaan. Langkah ini dikembangkan and supply chain. This step is being implemented through melalui penguatan kebijakan internal, penyelarasan standar strengthening internal policies, aligning operational 50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 51
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index operasional, serta peningkatan koordinasi lintas fungsi standards, and enhancing cross-functional and cross-entity dan entitas dalam grup untuk memastikan bahwa prinsip coordination within the group to ensure that sustainability keberlanjutan tidak hanya menjadi komitmen, tetapi principles are not merely a commitment but are also tangibly juga terimplementasi secara nyata dalam setiap proses implemented across every business process. This integration bisnis. Integrasi ini juga didukung oleh penguatan sistem is also supported by strengthening the ESG performance pemantauan dan evaluasi kinerja ESG, sehingga seluruh monitoring and evaluation system, so that all initiatives inisiatif yang dijalankan dapat terukur, terdokumentasi, undertaken can be measured, documented, and deliver dan memberikan dampak yang optimal terhadap kinerja optimal impact on the Company’s overall performance. Perusahaan secara keseluruhan. Pada aspek lingkungan, di tahun 2025 PTPP juga telah On the environmental front, in 2025, PTPP began mulai memetakan sejumlah upaya adaptif dan mitigatif mapping several adaptive and mitigative efforts to address atas perubahan lingkungan yang terjadi, khususnya terkait environmental changes, particularly those related to climate perubahan iklim yang semakin terlihat dewasa ini. Patut change, which is increasingly evident today. It is worth dicatat bahwa sifat dasar proyek konstruksi memiliki noting that the nature of construction projects involves high mobilitas yang cukup tinggi dan menyebar, di mana hal ini mobility and widespread operations, which pose a unique menjadi tantangan tersendiri bagi PTPP dalam memantau challenge for PTPP in monitoring the impacts of climate dampak perubahan iklim terhadap berbagai proyek yang change across the projects being undertaken. Therefore, dikerjakan. Untuk itu, PTPP berupaya mengelola risiko iklim PTPP strives to manage climate risks and opportunities serta peluangnya pada masing-masing proyek, dan tidak on a project-by-project basis, rather than treating project- menjadikan risiko iklim di proyek sebagai risiko korporat. level climate risks as corporate risks. Nevertheless, PTPP Meskipun demikian, PTPP mencatat sejumlah penerapan has implemented various climate change mitigation and teknologi mitigasi dan adaptasi perubahan iklim seperti adaptation technologies, including the use of Early Warning penggunaan teknologi Early Warning System di proyek, Systems in projects, electric vehicles to reduce carbon kendaraan listrik untuk dapat mengurangi dampak jejak footprint impacts, and solar panels. karbon, hingga pemanfaatan panel surya. Pemantauan dampak lingkungan juga terus dilakukan. Environmental impact monitoring is also continuously Dalam hal ini, desain proyek menjadi kunci penting. PTPP conducted. In this regard, project design is a key factor. berupaya menciptakan desain dan manajemen proyek yang PTPP strives to create project designs and management that mampu mengurangi penggunaan material tak terbarukan, reduce the use of non-renewable materials, ensure efficient konsumsi energi yang efektif dan efisien, konsumsi air energy use, promote appropriate water use, and effectively tepat guna, hingga jejak karbon dan limbah yang dapat manage carbon footprints and waste. These efforts dikelola dengan baik. Upaya ini sejalan dengan capaian align with the Company’s environmental performance kinerja lingkungan Perseroan yang menunjukkan penurunan achievements, which demonstrate significant reductions signifikan pada konsumsi energi, penggunaan air, serta emisi in energy consumption, water usage, emissions, and waste, dan limbah, sekaligus peningkatan jumlah proyek yang alongside an increase in the number of projects adopting mengadopsi prinsip green building. green building principles. Pada aspek lingkungan, di tahun 2025 PTPP juga telah On the environmental front, in 2025, PTPP began mapping mulai memetakan sejumlah upaya adaptif dan mitigatif several adaptive and mitigative efforts in response to atas perubahan lingkungan yang terjadi, khususnya terkait environmental changes, particularly the increasingly evident perubahan iklim yang semakin terlihat dewasa ini. Patut impacts of climate change. It is worth noting that the dicatat bahwa sifat dasar proyek konstruksi memiliki nature of construction projects involves high mobility and mobilitas yang cukup tinggi dan menyebar, di mana hal ini widespread operations, which present a unique challenge menjadi tantangan tersendiri bagi PTPP dalam memantau for PTPP in monitoring the impacts of climate change on dampak perubahan iklim terhadap berbagai proyek yang the various projects it undertakes. To this end, PTPP strives dikerjakan. Untuk itu, PTPP berupaya mengelola risiko iklim to manage climate risks and opportunities on a project-by- serta peluangnya pada masing-masing proyek, dan tidak project basis, rather than treating project-level climate risks menjadikan risiko iklim di proyek sebagai risiko korporat. as corporate risks. Meskipun demikian, PTPP mencatat sejumlah penerapan Nevertheless, PTPP has implemented various climate teknologi mitigasi dan adaptasi perubahan iklim seperti change mitigation and adaptation technologies, such as the penggunaan teknologi Early Warning System di proyek, use of Early Warning Systems on projects, the adoption of kendaraan listrik untuk dapat mengurangi dampak jejak electric vehicles to reduce carbon footprint impacts, and the karbon, hingga pemanfaatan panel surya. use of solar panels. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 52
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Pemantauan dampak lingkungan juga terus dilakukan. Dalam Environmental impact monitoring is also continuously hal ini, desain proyek menjadi kunci penting. PTPP berupaya conducted. In this regard, project design is a key factor. menciptakan desain dan manajemen proyek yang mampu PTPP strives to create project designs and management mengurangi penggunaan material tak terbarukan, konsumsi that reduce the use of non-renewable materials, ensure energi yang efektif dan efisien, konsumsi air tepat guna, hingga efficient energy use, promote appropriate water use, and jejak karbon dan limbah yang dapat dikelola dengan baik. manage carbon footprints and waste effectively. Menarik bagi kami bahwa tahun 2025 menjadi tahun penting We find it noteworthy that 2025 marks a pivotal year for bagi Perusahaan dalam mendorong praktik keberlanjutan the Company in advancing systematic and structured yang sistematis dan terstruktur. Di tahun 2025, PTPP selaku sustainability practices. In 2025, PTPP, as the parent entitas induk mendorong beberapa entitas anak untuk dapat entity, encouraged several subsidiaries to consolidate mengonsolidasikan beberapa data terkait lingkungan, baik environmental data—including materials used in projects, material yang digunakan dalam proyek, energi, air, hingga energy, water, emissions, and waste. This presented a unique emisi dan limbah. Ini menjadi tantangan tersendiri, sekaligus challenge while also serving as a learning experience for the menjadi pembelajaran bagi PTPP Group dalam menyambut PTPP Group in preparation for the implementation of the penerapan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) Sustainability Disclosure Standards (SPK), which will take yang akan efektif berlaku pada 1 Januari 2027. effect on January 1, 2027. Pada aspek sosial, risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja In the social aspect, Occupational Safety and Health (OHS) (K3) menjadi bagian paling penting dari keseluruhan operasi risks are the most critical component of the Company’s proyek yang dilakukan Perusahaan. Pemantauan kejadian overall project operations. Monitoring workplace accidents atas kecelakaan kerja menjadi perhatian khusus manajemen, is a key focus for management, which naturally involves yang tentunya melibatkan kesadaran seluruh Insan PTPP awareness among all PTPP personnel and stakeholders. dan semua pemangku kepentingan. Sejumlah pendekatan We have implemented several strategic approaches, strategis telah kami lakukan, mulai dari pengembangan ranging from developing guidelines and conducting pedoman, sosialisasi untuk menumbuhkan kesadaran, awareness campaigns to OHS audits that ensure the proper hingga audit K3 yang dapat memberikan penjaminan bagi implementation of OHS measures. pelaksanaan aspek K3 yang layak. Risiko sosial lainnya muncul dari beberapa hal, utamanya Other social risks arise from several factors, primarily in the pada pengelolaan risiko sosial atas masyarakat terdampak management of social risks affecting communities impacted proyek. Kami menyadari bahwa konstruksi berkelanjutan by projects. We recognize that sustainable construction, as sebagaimana diamanatkan Peraturan Menteri PUPR RI No. 9 mandated by the PUPR Ministry Regulation No. 9 of 2021, Tahun 2021 mendorong pelaku usaha sektor konstruksi untuk encourages construction sector businesses to manage dapat mengelola risiko sosial kemasyarakatan dengan baik. social risks effectively. From the various projects that have Dari berbagai proyek yang telah dan sedang dilaksanakan, been implemented and are currently underway, we have not kami tidak menemukan adanya gesekan sosial yang cukup identified any significant social conflicts that could impact besar yang dapat berdampak pada reputasi Perusahaan. the Company’s reputation. All issues related to communities Seluruh persoalan terkait masyarakat terdampak proyek affected by projects have been accounted for in the project telah diperhitungkan dalam desain proyek, yang kemudian design, followed by a series of approaches implemented by diikuti dengan sejumlah pendekatan dari tim yang dibentuk a specially formed on-site team. secara khusus di lapangan. Kesejahteraan pekerja menjadi aspek berikutnya yang Worker welfare is the next aspect the Company manages dikelola Perusahaan dengan sungguh-sungguh, termasuk di with the utmost seriousness, including the fulfillment dalamnya pemenuhan hak seperti hak imbal balik atas jasa of rights such as the right to compensation for services yang telah diberikan pekerja, hak asasi manusia yang melekat rendered by workers, the right to the enjoyment of inherent secara kodrati, hingga hak atas kebebasan berserikat dan human rights, and the right to freedom of association and berkumpul. Meskipun PTPP tidak memiliki serikat pekerja, assembly. Although PTPP does not have a labor union, the Perusahaan menjamin hak setiap pekerja untuk dapat Company guarantees every worker’s right to raise various menyampaikan berbagai permasalahan ketenagakerjaan. labor-related issues. PTPP has established an LKS Bipartit PTPP telah membentuk LKS Bipartit sebagai forum as a forum for communication and consultation between komunikasi dan konsultasi antara manajemen dengan management and worker representatives, including wakil pekerja, termasuk kesejahteraan pekerja. Di samping regarding worker welfare. Additionally, we have established itu, kami mengembangkan berbagai saluran terbuka bagi several channels for all workers to raise labor-related issues. seluruh pekerja untuk dapat menyampaikan berbagai permasalahan terkait ketenagakerjaan. 52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 53
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Aspek tata kelola tak lupa menjadi aspek fundamental dalam Governance remains a fundamental aspect in ensuring menjaga penciptaan nilai jangka panjang. Sebagaimana long-term value creation. As shown in the Annual Report— dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen an integral part of this Sustainability Report—PTPP has yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini, developed an organization that complies with laws and PTPP telah mengembangkan organisasi yang memenuhi regulations and meets current needs. This is crucial, kepatuhan atas peraturan perundang-undangan, serta as transparency and accountability are fostered by an organisasi sesuai yang dibutuhkan saat ini. Hal ini penting, organizational structure grounded in best GCG practices, mengingat transparansi dan akuntabilitas dibentuk melalui enabling every PTPP employee to work in a healthy and struktur organisasi yang berbasis praktik GCG terbaik, yang inspiring environment. dapat mendorong masing-masing Insan PTPP bekerja dalam lingkungan yang sehat dan inspiratif. Aspek ekonomi, sebagai aspek penting dalam menjaga As a key factor in ensuring the Company’s operational and kelangsungan operasi dan usaha Perusahaan, dijalankan business continuity, the economic aspect was managed dengan cukup baik meskipun dihadapkan pada dinamika effectively despite the dynamics of the construction industry industri konstruksi serta berbagai tantangan eksternal and various external challenges throughout 2025. The sepanjang tahun 2025. Perseroan secara konsisten Company consistently implemented adaptive strategies by menerapkan strategi yang adaptif melalui fokus pada focusing on strengthening its core business (back to core), penguatan bisnis inti (back to core), peningkatan kualitas improving the quality of project acquisition, and managing perolehan proyek, serta pengelolaan portofolio usaha yang its business portfolio more selectively to ensure long-term lebih selektif guna memastikan keberlanjutan kinerja dalam performance sustainability. jangka panjang. Dari sisi operasional dan pemasaran, Perseroan mencatat From an operational and marketing perspective, the perolehan kontrak baru sebesar Rp24,95 triliun atau Company recorded new contract awards totaling Rp24.95 mencapai 87,55% dari target yang ditetapkan. Meskipun trillion, reaching 87.55% of the set target. Although this secara nominal mengalami penurunan dibandingkan represents a nominal decrease compared to the previous tahun sebelumnya, capaian ini mencerminkan ketahanan year, this achievement reflects the Company’s resilience Perseroan dalam menjaga kesinambungan pipeline proyek in maintaining the continuity of its project pipeline amid di tengah meningkatnya selektivitas pasar dan persaingan increasing market selectivity and industry competition. The industri. Segmen konstruksi tetap menjadi kontributor construction segment remained the primary contributor, utama dengan porsi sebesar 70,71% dari total kontrak baru, accounting for 70.71% of total new contracts, followed diikuti oleh segmen EPC yang menunjukkan pertumbuhan by the EPC segment, which showed significant growth, signifikan, menandakan adanya diversifikasi sumber indicating an increasingly diversified revenue base. pendapatan yang semakin berkembang. Sejalan dengan capaian tersebut, Perseroan membukukan In line with these achievements, the Company recorded pendapatan usaha sebesar Rp16,27 triliun atau 88,92% operating revenue of Rp16.27 trillion, or 88.92% of the dari target. Penurunan dibandingkan tahun 2024 terutama target. The decline compared to 2024 was primarily driven dipengaruhi oleh penyesuaian ritme operasional dan by adjustments to operational pace and revenue recognition, pengakuan pendapatan, yang merupakan bagian dari which are part of a prudent strategy to maintain project strategi kehati-hatian dalam menjaga kualitas proyek serta quality and ensure the sustainability of operating margins. keberlanjutan margin usaha. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company’s commitment not only komitmen Perseroan untuk tidak hanya mengejar to pursuing short-term growth but also to ensuring future pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga memastikan stability and quality of performance. stabilitas dan kualitas kinerja di masa mendatang. Dari aspek profitabilitas, Perseroan mencatat rugi bersih In terms of profitability, the Company recorded a net loss sebesar Rp8,00 triliun pada tahun 2025. Kondisi ini of Rp8.00 trillion in 2025. This was driven by pressures on dipengaruhi oleh tekanan pada beban operasional dan operating expenses and other external factors impacting faktor eksternal lainnya yang berdampak pada kinerja overall financial performance. Nevertheless, the Company keuangan secara keseluruhan. Namun demikian, Perseroan continues to implement strategic measures to improve terus melakukan langkah-langkah strategis melalui financial performance sustainably through cost efficiency, efisiensi biaya, optimalisasi proses bisnis, serta penguatan business process optimization, and strengthened risk manajemen risiko untuk memperbaiki kinerja keuangan management. secara berkelanjutan. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 54
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Pada sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat Regarding the financial position, the Company’s total sebesar Rp42,98 triliun, dengan liabilitas sebesar Rp38,68 assets stood at Rp42.98 trillion, while liabilities amounted triliun. Penurunan liabilitas dibandingkan tahun sebelumnya to Rp38.68 trillion. The decrease in liabilities compared to menunjukkan upaya Perseroan dalam menjaga struktur the previous year reflects the Company’s efforts to maintain keuangan yang lebih sehat dan mengendalikan risiko a healthier financial structure and control financial risks. finansial. Sementara itu, ekuitas mengalami peningkatan Meanwhile, equity increased by Rp42.98 trillion, which signifikan menjadi Rp42,98 triliun, yang berdampak positif strengthened the capital structure. This is reflected in the terhadap penguatan struktur permodalan. Hal ini tercermin improvement in the interest-bearing debt-to-equity ratio to pada perbaikan rasio utang berbunga terhadap ekuitas 0.78 times from 1.44 times, indicating increasingly prudent menjadi 0,78 kali dari sebelumnya 1,44 kali, menunjukkan leverage management. pengelolaan leverage yang semakin prudent. Selain itu, Perseroan juga mencatat nilai backlog sebesar Additionally, the Company recorded a backlog of Rp31.15 Rp31,15 triliun, yang menjadi indikator penting dalam trillion, which serves as a key indicator of future revenue menjaga kesinambungan pendapatan di masa depan. continuity. Although it experienced a slight decline, this Meskipun mengalami sedikit penurunan, backlog ini tetap backlog continues to provide strong visibility into the memberikan visibilitas yang kuat terhadap prospek bisnis Company’s future business prospects. Perseroan ke depan. Dalam konteks keberlanjutan ekonomi, Perseroan juga In the context of economic sustainability, the Company also menunjukkan komitmennya melalui pengembangan demonstrated its commitment through the development proyek ramah lingkungan dan investasi pada teknologi of environmentally friendly projects and investments in pendukung efisiensi operasional, seperti penerapan green technologies that support operational efficiency, such as building, penggunaan kendaraan listrik, panel surya, serta green buildings, electric vehicles, solar panels, and early teknologi early warning system. Upaya ini tidak hanya warning systems. These efforts not only have a positive memberikan dampak positif terhadap lingkungan, tetapi impact on the environment but also contribute to cost juga berkontribusi pada efisiensi biaya dan peningkatan daya efficiency and enhance the Company’s competitiveness. saing Perseroan. Lebih lanjut, Perseroan turut mendistribusikan nilai Furthermore, the Company distributes economic value ekonomi kepada para pemangku kepentingan melalui to stakeholders through various components, including berbagai komponen, termasuk pembayaran kepada payments to suppliers, employees, the government, and the pemasok, karyawan, pemerintah, serta masyarakat. Total community. The total economic value distributed reached nilai ekonomi yang didistribusikan mencapai Rp16,81 triliun, Rp16.81 trillion, reflecting the Company’s active role in mencerminkan peran aktif Perseroan dalam mendukung supporting national economic growth and social welfare. pertumbuhan ekonomi nasional dan kesejahteraan sosial. Secara keseluruhan, kinerja aspek ekonomi Perseroan Overall, the Company’s economic performance in 2025 pada tahun 2025 mencerminkan fase konsolidasi yang reflects a strategic consolidation phase, with a focus on strategis, dengan fokus pada penguatan fundamental bisnis, strengthening business fundamentals, improving risk pengelolaan risiko yang lebih baik, serta penerapan prinsip management, and applying sustainability principles across keberlanjutan dalam setiap aktivitas usaha. Melalui langkah- all business activities. Through these initiatives, the langkah tersebut, Perseroan optimis dapat terus menciptakan Company remains confident in its ability to continuously nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan serta create long-term value for all stakeholders and strengthen memperkuat posisinya sebagai perusahaan konstruksi yang its position as a competitive and sustainable construction berdaya saing dan berkelanjutan. company. Tak hanya itu, kami juga mendorong nilai tambah dari Not only that, but we also enhance the value of PTPP’s produk konstruksi PTPP melalui Green Building Certified dari construction products through Green Building Certified Green Building Council Indonesia (GBCI), sertifikasi proyek from the Green Building Council Indonesia (GBCI), Green Bangunan Gedung Hijau (BGH) dari Kementerian PUPR RI, Building Project (BGH) certification from the PUPR Ministry, serta sertifikasi Leadership in Energy and Environmental and Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Design (LEED) dari US Green Building Council (USGBC). certification from the U.S. Green Building Council (USGBC). Strategi ini menjadi penting mengingat sertifikasi Green This strategy is crucial given that the Green Building Building Certified, BGH, dan LEED ini menjadi konsep yang Certified, BGH, and LEED certifications represent concepts mengintegrasikan keberlanjutan dalam bisnis konstruksi that integrate sustainability into the construction business yang dikembangkan Perusahaan. developed by the Company. 54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 55
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Selain berfokus pada upaya implementasi ESG di PTPP, pada In addition to focusing on ESG implementation efforts at tahun 2025 Komite ESG juga melakukan peningkatan kinerja PTPP, in 2025, the ESG Committee worked to improve PTPP’s rating ESG PTPP berdasarkan pemeringkatan Sustainalytics ESG rating performance using the Sustainalytics ranking dari Morningstars. Pemeringkatan ini layak kami from Morningstar. This ranking is worthy of consideration, perhitungkan, mengingat Sustainalytics mengembangkan as Sustainalytics develops its rankings based on the risks and pemeringkatan berdasarkan risiko dan keterbukaan information transparency demonstrated by PTPP. In 2025, informasi yang dilakukan PTPP. Di tahun 2025, peringkat PTPP’s Sustainalytics rating continued to improve, rising Sustainalytics PTPP terus membaik dari semula sebesar from 36.9 in 2024 to 32.3 by the end of 2025—an increase 36,9 pada tahun 2024 hingga mencapai 32,3 pada akhir of 4.6 points. This rating establishes PTPP as the state- 2025, atau menguat 4,6 poin. Nilai rating ini menjadikan owned construction company with the highest ESG rating in PTPP sebagai BUMN Karya dengan peringkat ESG terbaik di Indonesia, according to Sustainalytics. Indonesia versi Sustainalytics. Pencapaian Target Keberlanjutan Achievement of Sustainability Targets Berdasarkan roadmap ESG periode 2024-2028, di tahun Based on the 2024–2028 ESG roadmap, in 2025, PTPP 2025 PTPP telah menjalankan 47 inisiatif ESG dengan implemented 47 ESG initiatives, comprising 12 initiatives rincian 12 inisiatif pada pilar Lingkungan, 20 inisiatif pada under the Environmental pillar, 20 under the Social pillar, pilar Sosial, dan 15 inisiatif pada pilar Tata Kelola (G). and 15 under the Governance (G) pillar. This implementation Penerapan ini mencapai 98% dari target inisiatif ESG yang has reached 98% of the ESG initiative targets set in the telah ditetapkan dalam roadmap ESG periode 2024-2028, 2024-2028 ESG roadmap, with only one ESG initiative that di mana hanya terdapat 1 (satu) inisiatif ESG yang belum could not be implemented in 2025: the development of dapat dijalankan di tahun 2025 yaitu pembuatan Roadmap the Net Zero Emission (NZE) Roadmap, which can only be Net Zero Emission (NZE) yang baru dapat dijalankan setelah implemented after the integration process BUMN Karya is proses integrasi BUMN Karya rampung dilakukan. Inisiatif fully completed. The development of the NZE Roadmap will pembuatan Roadmap NZE ini akan menjadi salah satu serve as one of the performance evaluation indicators for indikator penilaian kinerja PTPP di tahun berikutnya. PTPP in the coming year. Di samping itu, terdapat inisiatif lain yang tidak dapat In addition, another initiative cannot be implemented: the dilakukan, yaitu target peningkatan skor agregat ESG Badan target to improve the Development Finance Comptroller’s Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) di mana (BPKP) aggregate ESG score, as BPKP did not conduct an penilaian oleh BPKP tidak dilakukan pada 2025. Namun assessment in 2025. Nevertheless, the ESG Committee demikian, Komite ESG memantau tindak lanjut atas Area is monitoring the follow-up on the Areas of Improvement of Improvement (AOI) dari penilaian BPKP yang dilakukan (AOI) from the BPKP assessment conducted in the previous di tahun sebelumnya. Berdasarkan proses pemantauan year. Based on the monitoring and evaluation process dan evaluasi yang dijalankan, Komite ESG memberikan carried out, the ESG Committee notes the development and catatan atas pembuatan dan pelaksanaan prosedur tetap implementation of standard operating procedures related terkait perencanaan lingkungan yang di dalamnya memuat to environmental planning, which include the positive or dampak positif atau negatif atas implementasi program negative impacts on the implementation of biodiversity keanekaragaman hayati di lingkup PTPP, yang akan menjadi programs within PTPP, which will be part of future follow-up bagian dari tindak lanjut di masa mendatang. actions. Secara keseluruhan, pencapaian target keberlanjutan Overall, the Company’s achievement of its 2025 Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan progres sustainability targets demonstrates positive, measurable yang positif dan terukur di seluruh pilar ESG. Pada pilar progress across all ESG pillars. In the environmental pillar, lingkungan, Perseroan berhasil menunjukkan peningkatan the Company has demonstrated significant improvement in signifikan dalam pengembangan produk ramah lingkungan, developing environmentally friendly products, as reflected tercermin dari jumlah proyek green building certified in the increase in the number of certified green building yang meningkat menjadi 12 proyek, atau tumbuh 140% projects to 12, a 140% increase from the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company recorded decreases in energy juga mencatat penurunan konsumsi energi dan emisi, di consumption and emissions, including a 38.38% decrease antaranya konsumsi listrik yang turun sebesar 38,38% in electricity consumption and a drastic 94.13% decrease in serta emisi GRK cakupan 1 yang menurun drastis sebesar scope 1 GHG emissions. This demonstrates the effectiveness 94,13%. Hal ini menunjukkan efektivitas implementasi of implementing energy-efficiency initiatives and of utilizing inisiatif efisiensi energi serta pemanfaatan teknologi ramah environmentally friendly technologies, such as electric lingkungan seperti kendaraan listrik dan panel surya. vehicles and solar panels. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 56
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Dari aspek pengelolaan sumber daya, Perseroan juga From a resource management perspective, the Company berhasil menurunkan pengambilan air sebesar 38,72% has also successfully reduced water withdrawal by 38.72% serta mengurangi volume limbah secara signifikan di and significantly reduced waste volume across various berbagai kategori, yang mencerminkan komitmen terhadap categories, reflecting its commitment to efficient resource efisiensi penggunaan sumber daya dan pengelolaan dampak use and sustainable environmental impact management. lingkungan secara berkelanjutan. Di sisi lain, Perseroan Furthermore, the Company continues to implement tetap menjalankan program pelestarian lingkungan melalui environmental conservation programs, including planting penanaman lebih dari 16 ribu pohon serta pelaksanaan more than 16,000 trees and implementing various berbagai inisiatif perlindungan keanekaragaman hayati biodiversity protection initiatives across strategic projects. pada proyek-proyek strategis. Pada pilar sosial, Perseroan terus memperkuat kontribusi In the social pillar, the Company continues to strengthen terhadap karyawan dan masyarakat. Hal ini tercermin dari its contribution to employees and the community. This peningkatan proporsi karyawan perempuan menjadi 16,06%, is reflected in the increase in the proportion of female serta tingkat kepuasan pelanggan yang tetap terjaga pada employees to 16.06%, as well as in customer satisfaction, level tinggi sebesar 97,13%. Selain itu, realisasi investasi which remains high at 97.13%. Furthermore, social sosial kemasyarakatan meningkat signifikan sebesar 99,30% investment in the community increased by 99.30% to menjadi Rp8,21 miliar, yang menunjukkan komitmen Rp8.21 billion, demonstrating the Company’s commitment Perseroan dalam menciptakan dampak sosial yang positif to creating a positive and sustainable social impact. dan berkelanjutan. Perseroan juga mempertahankan kinerja The Company also maintained its occupational safety keselamatan kerja dengan nihil kecelakaan fatal, yang performance with zero fatal accidents, reflecting the mencerminkan implementasi sistem K3 yang konsisten dan consistent and effective implementation of its OHS system. efektif. Sementara itu, pada pilar tata kelola, Perseroan terus Meanwhile, in the governance pillar, the Company continues memperkuat praktik tata kelola yang baik melalui to strengthen its good governance practices through peningkatan transparansi, digitalisasi proses, serta increased transparency, digitized processes, and enhanced penguatan manajemen risiko dan kepatuhan terhadap risk management and regulatory compliance. This is also regulasi. Hal ini turut didukung oleh optimalisasi sistem supported by the optimization of its e-procurement system pengadaan berbasis elektronik serta peningkatan and increased involvement of local suppliers, all of which keterlibatan pemasok lokal, yang seluruhnya berasal dari are domestic suppliers with a total value of Rp5.27 trillion. dalam negeri dengan total nilai mencapai Rp5,27 triliun. Dengan capaian tersebut, implementasi roadmap ESG With these achievements, the implementation of PTPP’s PTPP pada tahun 2025 tidak hanya menunjukkan tingkat ESG roadmap by 2025 not only demonstrates a high level pencapaian yang tinggi secara kuantitatif, tetapi juga of quantitative progress but also reflects an increasingly mencerminkan kualitas pelaksanaan yang semakin mature implementation quality. Going forward, the Company matang. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat will continue to strengthen the integration of ESG aspects integrasi aspek ESG ke dalam strategi bisnis inti, termasuk into its core business strategy, including completing the Net penyelesaian roadmap Net Zero Emission, guna memastikan Zero Emission roadmap, to ensure business sustainability keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai jangka panjang and long-term value creation for all stakeholders. bagi seluruh pemangku kepentingan. Pengembangan Keberlanjutan ke Depan Future Sustainability Development Sektor konstruksi tak akan lepas dari ketidakpastian The construction sector will not be immune to economic ekonomi yang akan terus memberikan imbas langsung uncertainty, which will continue to affect the investment pada iklim investasi. Meskipun demikian, kami memandang climate directly. Nevertheless, we view 2026 and the coming tahun 2026 dan beberapa waktu ke depan merupakan masa years as a period during which the national construction di mana konstruksi nasional akan mampu menciptakan sector will build strong momentum. This is particularly driven momentumnya dengan baik. Terutama dengan ide dan by the Government’s initiatives to integrate and consolidate gagasan tentang integrasi dan konsolidasi BUMN karya BUMN Karya. This initiative will open new avenues for BUMN yang didorong oleh Pemerintah Indonesia. Gagasan ini Karya to strengthen their capabilities and enhance their akan memberikan ruang baru bagi BUMN karya untuk dapat competitiveness amid increasingly intense competition memperkuat kompetensinya, dan meningkatkan daya among construction businesses. saingnya di tengah persaingan pelaku usaha konstruksi yang semakin tinggi. 56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 57
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sejalan dengan hal itu, kami memberikan catatan In line with this, we highlight the importance of capital
penting atas struktur permodalan sebagai bagian dari structure in managing the challenges of the capital-intensive
pengelolaan tantangan sektor konstruksi yang bersifat construction sector. With increasingly competitive market
padat modal. Dengan tantangan persaingan usaha yang conditions, businesses—including PTPP—face significant
semakin kompetitif, pelaku usaha dihadapkan pada capital challenges in executing construction projects. We
permodalan sebagai tantangan besar dalam menjalankan believe sustainability presents an opportunity for capital
proyek konstruksi, termasuk PTPP. Kami memandang, in the construction sector, particularly through green
keberlanjutan justru menjadi peluang bagi permodalan bagi financing. The publication of the Indonesian Taxonomy for
sektor konstruksi, khususnya melalui pembiayaan hijau. Sustainable Finance (TKBI), which targets construction and
Dipublikasikannya Taksonomi Keuangan Berkelanjutan property for green financing, should be welcomed as an
Indonesia (TKBI) di mana konstruksi dan properti menjadi opportunity to access funding at more competitive interest
salah satu sektor yang disasar untuk mendapatkan rates.
pembiayaan hijau patut disambut baik sebagai peluang
untuk pendanaan dengan bunga yang lebih kompetitif.
Aspek permodalan dalam lingkup konstruksi ini, juga This aspect of financing in the construction sector has also
telah menghantarkan kami untuk dapat sedikit banyak enabled us to better understand shareholders’ and investors’
memahami aspirasi pemegang saham dan investor terkait aspirations regarding the risks inherent in the construction
risiko yang dikandung dalam bisnis konstruksi. Tahun 2025 business. The year 2025 is part of our strategy to understand
menjadi bagian dari strategi kami untuk memahami langkah the step-by-step process in implementing the SPK, which
demi langkah dalam upaya menerapkan SPK yang akan will take effect on January 1, 2027. This step is expected to
efektif berlaku pada 1 Januari 2027. Langkah ini diharapkan enable us to manage sustainability as we prepare for SPK
akan membawa kami untuk dapat menatakelolakan implementation, as the Company assumes the obligation to
keberlanjutan dalam mempersiapkan penerapan SPK di disclose such information in the future.
saat Perusahaan mendapatkan kewajiban untuk melakukan
pengungkapannya di masa mendatang.
Dengan poin utama keunggulan integrasi sertifikasi Green With the key advantage of the integration of Green Building
Building Certified, BGH, dan LEED yang telah dilakukan PTPP, Certified, BGH, and LEED certifications that PTPP has
kami optimis ke depan Perusahaan mampu mengembangkan achieved, we are optimistic that the Company will be able
keberlanjutan sesuai aspirasi pemegang saham dan seluruh to advance sustainability in line with the aspirations of
pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Penutup Closing
Kami menyadari, keberlanjutan masih menjadi peta jalan We recognize that sustainability remains a learning journey
pembelajaran bagi Perusahaan. Capaian tahun 2025 menjadi for the Company. The 2025 targets are a crucial milestone
butiran penting dalam perjalanan kami menuju kedewasaan in our journey toward sustainability maturity. We sincerely
terkait penerapan keberlanjutan. Kami sungguh berharap, hope that collaboration from all parties, without exception,
kolaborasi dari seluruh pihak tanpa terkecuali, akan mampu will drive PTPP to optimize its performance, implement
mendorong PTPP untuk dapat mengoptimalkan kinerjanya, sustainability in alignment with its core business, and create
menjalankan keberlanjutan sesuai bisnis intinya, dan long-term value for future generations of Indonesia.
melakukan penciptaan nilai jangka panjang bagi generasi
berikut Indonesia.
Jakarta, 27 April 2026
Atas PT PP (Persero) Tbk
On behalf of PT PP (Persero) Tbk
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 58
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah
Ditinjau dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan
Direksi [GRI 2-14]
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PTPP tahun buku 2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan
Direksi. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap
seluruh isi Laporan keberlanjutan ini.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Istiono Jaya Kesuma
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Ernadhi Sudarmanto Hedy Rahadian Pundjung Setya Brata
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 59
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sustainability Report Review and Approval by
the Board of Commissioners and Directors [GRI 2-14]
The PTPP Sustainability Report for the 2025 fiscal year has been reviewed and approved by the Board of Commissioners and
Board of Directors. Through this review and approval, the Board of Directors and the Board of Commissioners are responsible
for all its contents.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
Agus Purbianto I Gede Upeksa Negara
Direktur Keuangan Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Finance Director of Corporate Strategy and HCM
Tommy Wiranata Anwar Yuyus Juarsa Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Operasi Bidang Gedung Direktur Operasi Bidang Infrastruktur
Director of Risk Management and Legal Director of Building Operations Director of Infrastructure Operations
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 60
Page 61
Page 62
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Informasi Umum
dan Identitas
Perusahaan
General Information
and Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian Tanggal Beroperasi
Company Name Date of Establishment Date of Operation
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan 26 Agustus 1953 26 Agustus 1953
Perumahan Tbk atau disingkat PT PP (Persero) Tbk August 26, 1953 August 26, 1953
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan
Perumahan Tbk or abbreviated as PT PP (Persero) Tbk Domisili DKI Jakarta,
Domicile Indonesia
Informasi Perubahan Nama Status Badan Hukum [GRI 2-1]
Information on Name Change Legal Entity Status
1971 1961 1953 • Perseroan Terbatas (PT) | Limited Liability Company (PT)
Perusahaan Perusahaan NV • Perusahaan Terbuka (Tbk) | Public Company (Tbk)
Perseroan (Persero) Negara (PN) Pembangunan • Badan Usaha Milik Negara (BUMN) | State-Owned Enterprise (SOE)
PT Pembangunan Pembangunan Perumahan
Perumahan Perumahan
Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis of Incorporation
Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat dihadapan Notaris Deed No. 78 dated March 15, 1973, made before the Notary
Kartini Muljadi dan telah memperoleh persetujuan Menteri Kartini Muljadi and obtained approval by the Justice Minister
Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2 tanggal 30 of the Republic of Indonesia No. Y.A.5.105/2 dated March 30,
Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita Negara 1974, and was announced in the Official Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 249 tanggal 4 Juni 1974. of Indonesia No. 249 dated June 4, 1974.
Bidang Usaha [OJK C.4] Kepemilikan Saham
Line of Business Shareholding
• Konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis,
Plant dan Peralatan) 0,51%
Pemerintah Republik Indonesia
• Investasi (Infrastruktur, Properti, dan Energi) + 1 Saham Seri A
Dwiwarna
Government of the Republic of Indonesia
• Construction (Building, Civil/Infrastructure, EPC,
1 Series A
Dwiwarna Stock Shares
Specialist, Plant, and Equipment)
• Investment (Infrastructure, Property, and Energy) 50,49% PT Danantara Asset Management (Persero)
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP)
0,03% PP Shareholder Employee Cooperation (KKPSPP)
Modal Dasar Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%)
Authorized Capital
Rp2.450.000.000.000,-
Issued and Fully-Paid Capital 48,74% Public (Each less than 5%)
Rp619.989.735.400,- Saham Treasury
0,23% Treasury Stock
Sektor [GRI 2-6] Ruang Lingkup Pasar [OJK C.3] [GRI 2-1]
Sector Market Scope
• Layanan Rekayasa & Konstruksi (kode Sustainable Industry Classification Indonesia dan Filipina
System (SICS): IF-EN) Indonesia and the Philippines
• Engineering & Construction Services (Sustainable Industry Classification
System (SICS) code: IF-EN)
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 63
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Nomor Pokok Wajib Nomor Induk Surat Izin Usaha Pencatatan Saham di Bursa Saham
Pajak (NPWP) Berusaha (NIB) Perdagangan (SIUP) [GRI 2-1]
Taxpayer Business License Business Permit Share Listing in Stock Exchange
Identification Number Number (NIB) (SIUP) 9 Februari 2010, Bursa Efek Indonesia
(NPWP) 8120410102025 8120410102025 February 9, 2010, Indonesia Stock Exchange
01.001.613.7-093.000
Kode Saham di Bursa Saham Jumlah Pegawai Jaringan Kelompok Usaha
Ticker Code in Stock Exchange Total Employees [GRI 2-6]
Business Group
PTPP 1.737 Pegawai
1,737 Personnel
9
Entitas Anak Langsung
Obligasi
Direct Subsidiaries
Bonds
• Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Tahap I Tahun 2024
PTPP Shelf-Registered Bond IV Phase I 2024
23
Entitas Anak Tidak Langsung
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun 2023
Indirect Subsidiaries
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase III 2023
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap III Tahun 2023
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase III 2023
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri B
23
Entitas Asosiasi
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series B Associate Entities
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri B
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase II 2022 Series B
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri B
2
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase I 2021 Series B Kerja Sama Operasi (KSO)
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun 2021 Seri B Joint Ventures
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 Series B
• Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A (lunas 22 April 2025)
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 Series A (repaid on April 22, 2025)
• Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2022 Seri A (lunas 22 April 2025)
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia Bond I Phase II 2022 Series A (repaid on April
22, 2025)
Alamat [OJK C.2] [GRI 2-1]
Address
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Kontak Perusahaan
Company Contact
Telepon Surel Situs Web
Phone Email Website
+62 21 840 3883 (hunting) corsec@ptpp.co.id www.ptpp.co.id
Media Sosial
Social Media
PT PP - Persero Tbk @PTPP_ID
PTPP_ID @PTPP_ID
PT PP PERSERO TBK PT PP(PERSERO) TBK
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 64
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
PT PP (Persero) Tbk, yang selanjutnya disebut dengan PTPP
atau Perusahaan, berdiri pada 26 Agustus 1953, dengan nama
NV Pembangunan Perumahan, berdomisili di Jakarta. Selama
menjalankan usaha, Perusahaan mengalami beberapa kali
perubahan nama. Perubahan terakhir terjadi pada tahun 1971
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 1971, yang
membuat Perusahaan dikenal dengan sebutan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) dan/atau PT PP (Persero) sampai sekarang.
Pada 2004, PTPP menjalankan program EMBO (Employee
Management Buy Out), yaitu penjualan saham Negara Republik
Indonesia (divestasi) untuk program kepemilikan saham oleh
pegawai dan manajemen. Pelaksanaan penjualan saham melalui
program EMBO dilakukan melalui perjanjian tersendiri antara
pemegang saham dan Koperasi Karyawan Pemegang Saham
Pembangunan Perumahan (“KKPSPP”) yang dalam hal ini
mewakili pegawai dan manajemen.
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, hereinafter referred
to as PTPP or the Company, was established on August 26, 1953,
under the name NV Pembangunan Perumahan, domiciled in
Riwayat
Jakarta. While engaging in the business, the Company underwent
several name changes. The last change occurred in 1971 based
on Government Regulation No. 39 of 1971, which made the
Company known as PT Pembangunan Perumahan (Persero) and/
Singkat or PT PP (Persero) until now.
In 2004, PTPP carried out an EMBO (Employee Management
PTPP Buy Out) program, i.e., the sale of shares of the Republic
of Indonesia (divestment) for employee and management
shareholding program. The sale of shares through the EMBO
program was executed through a separate agreement between
Brief History of PTPP the shareholders and Koperasi Karyawan Pemegang Saham
Pembangunan Perumahan (KKPSPP), which in this case
represented employees and management.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 65
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Dengan pelaksanaan program EMBO tersebut, terjadi The EMBO program has led to changes in the Company’s
perubahan kepemilikan saham Perusahaan menjadi share ownership to 51% owned by the Government of
51% milik Pemerintah Republik Indonesia dan 49% the Republic of Indonesia and 49% owned by KKPSPP.
milik KKPSPP.
Pada tahun 2010 sesuai dengan visi dan misi Following the Company’s vision and mission, in 2010,
Perusahaan, PTPP melakukan aksi korporasi melalui PTPP carried out a corporate action through an Initial
Initial Public Offering (IPO). Setelah semua persyaratan Public Offering (IPO). After all requirements and
dan perizinan dipenuhi, pada 9 Februari 2010, saham permits were met, on February 9, 2010, the Company’s
Perusahaan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. shares were traded on the Indonesia Stock Exchange.
Sejak saat itu, Perusahaan resmi menjadi perusahaan Since then, the Company has officially become a
terbuka (Tbk) sehingga nama lengkapnya menjadi PT public company (Tbk), so its full name becomes PT
Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan/atau PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and/or PT PP
PP (Persero) Tbk. Kepemilikan saham Perusahaan pun (Persero) Tbk. The ownership of the Company’s shares
berubah, yaitu adanya kepemilikan oleh publik. Per has also changed, namely ownership by the public.
31 Desember 2022, kepemilikan saham oleh publik On December 31, 2022, public share ownership was
tercatat sebesar 48,74%. recorded at 48.73%.
Dalam industri yang semakin kompetitif, Perusahaan The increasingly fierce competition requires the
dituntut untuk mampu melakukan terobosan dan Company to make business breakthroughs and
transformasi bisnis. Perusahaan telah bertransformasi transformations. Currently, the Company has
dengan memecah lingkup bisnisnya menjadi 2 (dua) transformed by dividing its business scope into two
bisnis utama, yaitu sebagai perusahaan konstruksi dan main businesses, i.e., as a construction and investment
investasi. Namun, sejak tahun 2024 PTPP memiliki company. However, since 2024, PTPP has had a “Back
strategi “Back to Core” atau kembali ke penguatan to Core” strategy, which is to return to strengthening
bisnis inti yaitu di bidang konstruksi ditandai dengan its core business in the construction sector, marked by
perubahan visi dan misi. changes in its vision and mission.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 66
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan
[OJK C.1] [GRI 2-23]
Corporate Vision, Mission, Culture, and Values [OJK C.1] [GRI 2-23]
Misi Mission Visi Vision
Dengan berpegang
Menjadi Kontraktor Pilihan Utama pada VISI, MISI, dan
yang Inovatif, Unggul
AKHLAK sebagai nilai-
nilai perusahaan, PTPP
dan Berkelanjutan didukung Keuangan membangun landasan
yang Sehat. yang kokoh untuk
mewujudkan pertumbuhan
To Become a Leading Innovative, Excellent, and berkelanjutan.
Sustainable Contractor, with Robust Finance Foundation.. By adhering to the VISION,
MISSION, and AKHLAK as
the corporate values, PTPP
1. Menyediakan jasa konstruksi dan EPC dengan fokus pada establishes a solid foundation
pengembangan gedung dan infrastruktur, yang berbasis tata to realize sustainable growth.
kelola Perusahaan yang baik, manajemen QHSE, manajemen
risiko, dan prinsip keberlanjutan.
To provide construction and EPC services focusing on building and
infrastructure development, observing good corporate
governance, risk management, and sustainability principles..
2. Menciptakan nilai tambah optimal bagi pemangku kepentingan
melalui daya saing yang tinggi dan sinergi strategis dalam
konstruksi dan EPC, serta investasi terkait.
To create an optimum added value for stakeholders through high
competitiveness and strategic synergy in construction, EPC, and
related investment.
3. Mewujudkan talenta unggul dan tangguh dengan proses
pemenuhan, pengembangan, dan evaluasi yang selaras dengan
budaya Perusahaan.
To develop a distinguished and resilient talent through fulfillment,
development, and evaluation processes aligned with the
Company’s culture.
4. Mencapai kinerja unggul berkelanjutan lewat pengoptimalan
inovasi teknologi dan manajemen pengetahuan.
Achieving sustainable superior performance through optimizing
technological innovation and knowledge management.
5. Membangun Perusahaan yang berkelanjutan berlandaskan
keuangan yang sehat.
To achieve a sustainable excellent performance by leveraging
technological innovation and knowledge management.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 67
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Perusahaan Strategy for Achieving the Company’s Vision and
Mission
PTPP memandang visi dan misi perusahaan sebagai PTPP views the corporate vision and mission as a
landasan strategis untuk mewujudkan keberlanjutan dan strategic foundation for realizing sustainability and
keunggulan di sektor konstruksi dan EPC (Engineering, excellence in the construction and EPC (Engineering,
Procurement, and Construction). Dalam upaya mencapai Procurement, and Construction) sectors. To achieve the
visi menjadi kontraktor pilihan utama yang inovatif, unggul, vision of becoming an innovative, superior, and sustainable
dan berkelanjutan, perusahaan mengedepankan tata contractor of first choice, the Company prioritizes good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) corporate governance and sound corporate finance as
dan keuangan perusahaan yang sehat sebagai fondasi the foundation. The Company’s main strategies include
perusahaan. Strategi utama perusahaan mencakup providing construction services based on QHSE (Quality,
penyediaan layanan konstruksi berbasis manajemen QHSE Health, Safety, Environment) management, adaptive risk
(Quality, Health, Safety, Environment), pengelolaan risiko management, and applying sustainability principles at
yang adaptif, serta penerapan prinsip keberlanjutan pada every stage of operations. There are 23 strategic initiatives
setiap tahapan operasional. Terdapat 23 inisiatif strategis that support the achievement of the Company’s vision
yang mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. and mission. With a focus on developing Building and
Dengan fokus pada pengembangan proyek Gedung dan Infrastructure projects, PTPP continues to adopt the latest
Infrastruktur, PTPP terus mengadopsi teknologi mutakhir technology and innovation to ensure efficiency, quality,
dan inovasi terkini guna memastikan efisiensi, kualitas, and competitiveness in every project undertaken.
serta daya saing dalam setiap proyek yang dijalankan.
Pada proyek Gedung, PTPP berstrategi untuk Grow In Building projects, PTPP has a strategy to Grow Buildings,
Buildings, yaitu ekspansi bisnis gedung melalui penerapan i.e., expanding the building business by applying construction
inovasi teknologi konstruksi dan diversifikasi portofolio. technology innovation and portfolio diversification. This
Hal ini bertujuan untuk membuka peluang pertumbuhan aims to open up new growth opportunities in the property
baru di sektor properti dan konstruksi. Kedua pada and construction sector. Second, on Infrastructure
Proyek Infrastruktur PTPP berstrategi untuk Elevate Projects, PTPP has a strategy to Elevate Infrastructure,
Infrastructure, yaitu peningkatan bisnis infrastruktur i.e., increasing the infrastructure business by prioritizing
dengan memprioritaskan proyek-proyek berbasis investasi investment-based and sustainability projects that can
dan keberlanjutan yang dapat memberikan dampak jangka have a long-term impact on the company. Third, on EPC
panjang bagi perusahaan. Ketiga, Pada Proyek EPC PTPP Projects, PTPP Strategizes to Refocus EPC, i.e., selective
Berstrategi untuk Refocus EPC, yaitu pengembangan development of the EPC business with a focus on projects
bisnis EPC secara selektif dengan fokus pada proyek managed through measurable risk mitigation to ensure
yang dikelola melalui mitigasi risiko yang terukur, guna profitability and efficiency.
memastikan profitabilitas dan efisiensi.
Dalam hal investasi, strategi PTPP diarahkan pada In terms of investment, PTPP’s strategy is directed at
Orchestrate Corporate Action & Portfolio Management, Orchestrate Corporate Action & Portfolio Management, i.e.,
yaitu restrukturisasi portofolio bisnis untuk meningkatkan the restructuring of business portfolios to improve efficiency
efisiensi dan identifikasi sinergi baru pasca klasterisasi. and identification of new synergies after clusterization. In
Selain itu, PTPP juga menekankan Strengthen Investment addition, PTPP also emphasizes Strengthen Investment &
& Cash Management dengan cara memperkuat Cash Management by strengthening cash management,
pengelolaan kas, optimalisasi cash flow, serta peningkatan optimizing cash flow, and increasing efficiency in the
efisiensi dalam proses investasi. Langkah ini bertujuan investment process. This step aims to maintain liquidity
untuk menjaga likuiditas dan mendukung pendanaan and support funding strategic projects with high-profit
proyek-proyek strategis yang memiliki potensi keuntungan potential. The enablers strategy is focused on three
tinggi. Strategi enablers difokuskan pada tiga aspek utama. main aspects. First, Enhance Organization & Talent,
Pertama, Enhance Organization & Talent, yang berupaya which seeks to improve organizational efficiency through
meningkatkan efisiensi organisasi melalui optimalisasi management optimization and developing HR capabilities
manajemen dan pengembangan kapabilitas SDM agar to suit future business needs. Second, Advance Digital &
sesuai dengan kebutuhan bisnis masa depan. Kedua, Technology which encourages technological innovation
Advance Digital & Technology, yaitu mendorong inovasi through digitizing processes and strengthening IT-based
teknologi melalui digitalisasi proses dan penguatan sistem management systems to improve operational efficiency.
manajemen berbasis IT untuk meningkatkan efisiensi Third, Intensify Risk Management which strengthens risk
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 67
Page 68
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile operasional. Ketiga, Intensify Risk Management, yaitu management with a comprehensive control approach and penguatan pengelolaan risiko dengan pendekatan kendali applies the principle of “all-in profitability” to minimize menyeluruh dan penerapan prinsip “all-in profitability” financial and operational risks. This strategy is designed untuk meminimalkan risiko finansial dan operasional. to strengthen the company’s competitiveness and ensure Strategi ini didesain untuk memperkuat daya saing operational sustainability in all aspects of the business. perusahaan dan memastikan keberlanjutan operasional di semua aspek bisnis. Dalam mewujudkan misi menciptakan nilai tambah In realizing the mission of creating optimal added value for optimal bagi pemangku kepentingan, PTPP memanfaatkan stakeholders, PTPP utilizes a collaborative approach through pendekatan kolaboratif melalui sinergi strategis baik internal and external strategic synergies. The Company di internal maupun eksternal perusahaan. Perusahaan prioritizes strategic partnerships to strengthen the supply memprioritaskan kemitraan yang strategis untuk chain and create solid integration when implementing major memperkuat rantai pasok serta menciptakan integrasi projects. In addition, high competitiveness is encouraged yang solid dalam pelaksanaan proyek-proyek besar. Selain through optimizing innovation in various fields, including itu, daya saing yang tinggi didorong melalui optimalisasi digitizing work processes and developing organizational inovasi di berbagai bidang, termasuk digitalisasi proses kerja capabilities. In line with the AKHLAK culture guiding the dan pengembangan kapabilitas organisasi. Sejalan dengan company’s ethics, PTPP is committed to building superior budaya AKHLAK yang menjadi pedoman etika perusahaan, and resilient talents through comprehensive fulfillment, PTPP berkomitmen untuk membangun talenta unggul dan training, and evaluation. This culture shapes professional tangguh melalui proses pemenuhan, pelatihan, dan evaluasi human resources and strengthens employees’ dedication to yang komprehensif. Budaya ini tidak hanya membentuk SDM achieving the company’s vision and mission. yang profesional, tetapi juga memperkuat dedikasi pegawai terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan. Keberlanjutan menjadi inti dari strategi PTPP untuk Sustainability is at the core of PTPP’s strategy to achieve mencapai kinerja unggul secara konsisten. Perusahaan terus consistently superior performance. The Company continues mengoptimalkan keuangan yang sehat melalui manajemen to optimize sound finances through prudent cash kas yang prudent, investasi strategis, dan diversifikasi management, strategic investments, and diversification sumber pendapatan. Di sisi lain, inovasi teknologi dan of revenue sources. On the other hand, technological manajemen pengetahuan menjadi elemen penggerak utama innovation and knowledge management are the main untuk mendorong efisiensi operasional dan keberlanjutan elements that drive operational efficiency and corporate perusahaan. Dengan pendekatan yang terstruktur dan sustainability. With a structured approach and based on the berbasis pada visi, misi, serta nilai-nilai perusahaan, PTPP corporate vision, mission, and values, PTPP has built a solid telah membangun landasan yang kokoh untuk menghadapi foundation to face future challenges and continue to be the tantangan masa depan dan terus menjadi kontraktor pilihan contractor of choice at the national and international levels. utama di tingkat nasional maupun internasional. Kombinasi This combination of innovation, integrity, and sustainability dari inovasi, integritas, dan keberlanjutan ini mencerminkan reflects the company’s commitment to positively komitmen perusahaan dalam memberikan kontribusi positif contributing to all stakeholders and national development. bagi seluruh pemangku kepentingan dan pembangunan nasional. Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan oleh Periodic Review of the Company’s Vision and Manajemen Kunci Mission by Key Management Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners and the Board of Directors visi dan misi Perusahaan, baik dalam periodik jangka pendek have reviewed the corporate vision and mission, both in Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun the short-term periodic Work Plan and Budget (RKAP) for 2025 yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan 2025, which was signed by the Board of Commissioners and Direksi pada 30 Januari 2025, maupun Rencana Jangka the Board of Directors on January 30, 2025, as well as the Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029 yang telah disahkan Company’s Long Term Plan (RJPP) 2025-2029 which was pada 23 September 2024. approved on September 23, 2024. 68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 69
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Budaya dan Tata Nilai Perusahaan Corporate Values and Culture
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PTPP telah As a State-Owned Enterprise (SOE), PTPP has adopted
mengadopsi Budaya dan Tata Nilai “AKHLAK” (Amanah, the “AKHLAK” Culture/Values (Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) yang Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative) established
ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara by the State-Owned Enterprises Ministry as the core values
sebagai core values BUMN sebagai identitas dan perekat of SOEs as well as the identity and adhesive of a work culture
budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara that supports continuous performance improvement in
berkelanjutan di BUMN, Anak Perusahaan dan Perusahaan SOEs, Subsidiaries and Consolidated Affiliated Companies.
Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN “AKHLAK” telah “AKHLAK” SOE core values have been established as
ditetapkan sebagai Budaya dan Tata Nilai PTPP berdasarkan PTPP Culture/Values based on the Decree of the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 111/SK/PP/DIR/2020 tanggal Directors No. 111/SK/PP/DIR/2020 dated July 14, 2020, on
14 Juli 2020 tentang Penetapan Nilai-Nilai Utama (Core the stipulation of the Company’s core values AKHLAK.
Values) Perusahaan AKHLAK.
Berikut Budaya dan Tata Nilai PTPP beserta panduan The following are PTPP Culture and Values along with the
perilakunya yang wajib diterapkan oleh seluruh insan guidelines for behavior that must be applied by all Company
Perusahaan. personnel.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang Teguh Terus Belajar dan Saling peduli dan
Kepercayaan yang Diberikan Mengembangkan Kapabilitas menghargai Perbedaan
Uphold the Trust Given Continue to Learn and Mutual Care and Respect
Develop Capabilities for Differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri • Menghargai setiap orang apapun
• Bertanggung jawab atas tugas, untuk menjawab tantangan yang latar belakangnya
keputusan dan tindakan yang selalu berubah • Suka menolong orang lain
dilakukan • Membantu orang lain belajar • Membangun lingkungan kerja
• Berpegang teguh kepada nilai • Menyelesaikan tugas dengan yang produktif
moral dan etika kualitas terbaik • Appreciate anybody regardless
• Fulfill promises and • Improve self-competence in of their background
commitments facing dynamic challenges • Keen on helping others
• Responsibility for the duties, • Help others learn • Establish a productive working
decisions, and actions taken • Complete tasks with the best environment
• Uphold moral and ethical values quality
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 70
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan Terus Berinovasi Membangun Kerja Sama
Mengutamakan Kepentingan dan Antusias dalam yang Sinergis
Bangsa dan Negara Menggerakkan ataupun Build Synergic
Dedicated and Prioritizing Menghadapi Perubahan Cooperation
the Interests of the Nation Continue to Innovate and be
and the State Enthusiastic in Driving or
Facing Change
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan kepada
pegawai, Pimpinan, BUMN, dan lebih baik berbagai pihak berkontribusi
Negara • Terus menerus melakukan • Terbuka dalam bekerjasama
• Rela berkorban untuk perbaikan mengikuti untuk menghasilkan nilai
mencapai tujuan yang lebih perkembangan teknologi tambah
besar • Bertindak proaktif • Menggerakan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan • Adaptive to be better berbagai sumber daya untuk
sepanjang tidak bertentangan • Continuously adapt following tujuan bersama
dengan hukum & etika technological development • Offer opportunities to various
• Maintain the good name of • Act proactively parties to contribute
fellow employees, Leaders, • Be open to cooperation in
SOEs, and State creating added value
• Willingness to sacrifice for the • Encourage the use of various
greater good resources for the common goals
• Obedient to the leaders as long
as it doesn’t contradict the law
& ethics
Internalisasi Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Internalization of Vision, Mission and Corporate
Values
Perusahaan menyadari pentingnya fondasi yang kuat The Company realizes the importance of a strong foundation
dalam membangun keselarasan budaya kerja di setiap lini in building a harmonious work culture in every line of the
organisasi. Dengan dukungan tim internalisasi budaya yang organization. With the support of the culture internalization
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 115/ team formed based on the Board of Directors Decree No.
SK/PP/DIR/2022 tanggal 15 Juni 2022 tentang Perubahan 115/SK/PP/DIR/2022 dated June 15, 2022, on Changes
Culture Internalization Team “AKHLAK” PT PP (Persero) in the “AKHLAK” Culture Internalization Team in PT PP
Tbk Tahun 2022, kami mengembangkan struktur yang (Persero) Tbk of 2022, we develop an integrated structure
terintegrasi untuk memastikan visi, misi, dan nilai-nilai to ensure the corporate vision, mission, and values are
perusahaan tertanam dalam setiap aspek operasional. Tim embedded in every aspect of operations. This team plays
ini menjalankan peran strategis dalam menyusun inisiatif- a strategic role in developing sustainable initiatives that
inisiatif berkelanjutan yang membangkitkan rasa memiliki, generate a sense of belonging, align common goals, and
menyelaraskan tujuan bersama, dan mendorong sinergi encourage synergy between business units in achieving the
antar unit bisnis dalam mencapai aspirasi Perusahaan. Company’s aspirations.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 71
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Struktur Organisasi Culture Internalization Team (CIT) PTPP
PTPP Culture Internalization Team (CIT) Organizational Structure
Culture Sponsor
CIT Coordinator
CDP Strategis Culture Leader CDP Kreatif
Coordinator
Culture Leader
Culture Leader UKP Culture Leader AP
Operasi
Culture Leader
Proyek
Culture Influencer (CI)
Culture Target
Dalam upaya menguatkan karakter dan nilai yang menjadi To strengthen the character and values that define the
identitas perusahaan, PTPP telah menyusun rencana tema corporate identity, PTPP has developed a plan to internalize
internalisasi budaya perusahaaan yang tertuang dalam RJPP the corporate culture, outlined in the Human Capital
Human Capital Management. Detail rencana tema budaya Management RJPP. Details of the cultural theme plan for
masing-masing tahun adalah sebagai berikut: each year are as follows:
Realign Reimagine
the System Revive Revitalize the Long-term
2025
2026
2027
2028
2029
Reignite through the Adaptive the Future Success with
the Core Collaboration Spirit Competence Trust and Loyalty
Penyusunan aspirasi Membangun kolaborasi Spirit adaptif melalui Membangun Interalisasi budaya
budaya, penguatan dan fungsi, peningkatan penguatan tim kompetensi high performance,
peningkatan kapabilitas komunikasi, budaya, implementasi masa depan melalui efektifitas pimpinan
tim internalisasi peningkatan kapabilitas Implementasi program-program dalam inovasi.
budaya, analisis coaching feedback, dan coaching & feedback, inovasi.
kesiapan budaya internalisasi pelaksanaan Internalization of high-
digital. budaya digital. program inovasi. Building future performance culture,
competencies through leadership effectiveness
Formulating Building functional Adaptive spirit innovation programs. in innovation.
cultural aspirations, collaboration, through strengthening
strengthening improving the culture team,
and improving the communication, implementing
capabilities of the improving coaching coaching & feedback,
cultural internalization feedback capabilities, and implementing
team, and analyzing and internalizing digital innovation programs.
digital cultural culture.
readiness.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 71
Page 72
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Melalui strategi ini, Perusahaan memastikan bahwa budaya Through this strategy, the Company ensures that corporate
perusahaan, diimplementasikan secara menyeluruh dan value is implemented thoroughly and sustainably. This step
berkelanjutan. Langkah ini tidak hanya menciptakan not only creates cultural harmony in the work environment
keselarasan budaya di lingkungan kerja, tetapi juga but also builds a solid work ethic, supports the achievement
membangun etos kerja yang kokoh, mendukung pencapaian of the corporate vision, and strengthens the Company’s
visi perusahaan, dan memperkuat hubungan perusahaan relationship with stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
PTPP melaksanakan sosialisasi dan internalisasi budaya PTPP conducts disemination and internalization of
perusahaan melalui program-program diantaranya: corporate culture through programs, including:
1. Sarasehan Culture Influencer
Agenda ini bertujuan untuk meningkatkan This agenda aims to improve the capabilities
kapabilitas Culture Influencer yang telah of Culture Influencers appointed by the
ditunjuk oleh perusahaan untuk melakukan Company to internalize culture within PTPP.
internalisasi budaya di Lingkungan PTPP. Several agendas carried out in this activity
Beberapa agenda yang dilaksanakan pada include an inspirational session by the
kegiatan ini diantaranya sesi inspirasi oleh Director of Corporate Strategy & Human
Direktur Strategi Korporasi & Human Capital Capital Management, an upskilling influence
Management, sesi upskilling influence people people and social media positive session, a
dan social media positif, refreshment action refreshment action plan for culture, a culture
plan budaya, culture award dan urban outbond. award, and an urban outbound.
Survei Digital Culture
2. Digital Culture Survey
Survei dilakukan untuk mengukur kesiapan The survey is conducted to measure leaders’
dan komitmen pemimpin, kesiapan readiness and commitment, operational
operasional dan tata kelola, serta readiness and governance, and to identify
mengidentifikasi kesiapan dan motivasi employees’ readiness and motivation for the
pegawai dalam proses transformasi digital di Company’s digital transformation.
lingkungan perusahaan.
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 73
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Implementasi Program Budaya Unit
3. Unit Culture Program Implementation
Perusahaan mendorong unit untuk The Company encourages units to initiate
menginisiasi program-program internalisasi cultural internalization programs within their
budaya di masing-masing unit. Unit own units. Units report to the HCM Division at
melaporkan kepada Divisi HCM pada periode certain periods as a form of monitoring.
waktu tertentu sebagai bentuk monitoring.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 74
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kegiatan Usaha serta Produk
dan Layanan [OJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities, Products, and Services [OJK C.4] [GRI 2-6]
Bidang Usaha, Produk, dan Jasa Line of Business, Products, and Services
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan dalam Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang in the Deed of Statement of Resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa PTPP No. 06 tanggal 13 Januari 2026 General Meeting of Shareholders of PTPP No. 06 dated 13
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi January 2026, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari
Warsito Notaris di Jakarta, PTPP didirikan dengan maksud Adi Warsito, a Notary in Jakarta, PTPP was established
dan tujuan Perusahaan untuk turut serta melakukan usaha with the Company’s purpose and objective to participate
di bidang industri konstruksi, Engineering Procurement dan in the construction industry, Engineering Procurement
Construction (EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, and Construction (EPC), trade, area management, service
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, of improving construction capabilities, engineering and
jasa engineering dan perencanaan, pengembangan serta planning services, development, as well as optimizing the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk utilization of company resources to produce high-quality
menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi and highly competitive goods and/or services, to obtain or
dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar pursue profits and increase the company’s value by applying
keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan the principles of a Limited Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, the Company
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan may carry out the following business activities:
penjabaran sebagai berikut:
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Dijalankan Keterangan
Business Activities based on the Articles of
Executed/Not Description
Association
Executed
Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi dan Investasi Telah dilaksanakan oleh PTPP dan entitas anak
Construction and Investment Implementation Work Carried out by PTPP and subsidiaries
Properti Telah dilaksanakan oleh entitas anak dan entitas asosiasi
Property Carried out by subsidiaries and associates
Pengelolaan Kawasan Telah dilaksanakan oleh entitas anak dan entitas asosiasi
Area Management Carried out by subsidiaries and associates
Instalasi Bangunan Gedung dan Bangunan Sipil Telah dilaksanakan oleh PTPP dan entitas anak
Building and Civil Building Installation Carried out by PTPP and subsidiaries
Jasa Perdagangan Bahan Komponen Bangunan dan
Peralatan Konstruksi Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Building Materials and Construction Equipment Carried out by subsidiaries
Trading Services
Telah dilaksanakan oleh entitas anak
Building Management
Carried out by subsidiaries
Telah dilaksanakan oleh PTPP
System Development
Carried out by PTPP
Pelaksanaan Pekerjaan EPC Telah dilaksanakan oleh Divisi EPC
EPC Work Implementation Carried out by EPC Division
= telah dijalankan | = belum dijalankan
= carried out | = not carried out
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 75
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Produced
PTPP memiliki usaha dalam 2 (dua) bidang yaitu jasa PTPP operates in two fields, i.e., construction and investment
konstruksi dan investasi. Di bidang jasa konstruksi terdiri services. The construction services sector comprises
dari kontraktor (gedung, sipil, dan EPC) dan bisnis kontraktor contractors (building, civil, and EPC) and specialist
spesialis (Specialist, Plant, Equipment), sedangkan dalam contractors (Specialists, Plants, and Equipment). Meanwhile,
bidang investasi, PTPP membagi ke dalam infrastruktur, the investment sector is divided into infrastructure, energy,
energi, dan properti. and property.
Investasi
Investments
Infrastruktur Properti Energi
Infrastructure Property Energy
• Jalan Tol • Realti • Pembangkit
Toll Road Realty Listrik
• Pelabuhan • Komersial Power Plant
Port Commercial • Minyak dan Gas
• SPAM • Hospitality Oil and Gas
Drinking Water • Pengelolaan
Supply System Gedung
• Infrastruktur Limbah Building
Waste Infrastructure Management
• Infrastruktur
Telekomunikasi
Telcom Infrastructure
Konstruksi
Construction
Gedung Infrastruktur Spesialis
EPC
Building Infrastructure Specialist
• Perkantoran • Jalan Tol • Pembangkit Listrik • Pracetak
Office Toll Road Power Plant Precast
• Apartemen • Bendungan • Minyak & Gas • Gedung
Apartment Dam Oil & Gas Building
• Rumah Sakit • Jembatan • Smelter • Mekanikal
Hospital Bridge • Industri Mechanical
• Bandara • Landasan Industrial • Kelistrikan
Airport Runway • Kilang Minyak Electrical
• Universitas • Irigasi Tank Storage • Earth Moving
University Irrigation • Bored Pile
• Mall • Pelabuhan • Bekisting
• Stadion Port Formwork
Stadium • Jasa Tambang
• Data Center Pabrik Peralatan Mining Service
• Erection
Plant Equipment
• Readymix • Alat Berat
• Pabrik Pracetak Heavy Equipment
Precast Plant • Shoring
• Campuran Aspal • Aluminium
Asphalt Mixing Bekisting
• Pabrik Aluminium
Plant Formwork
Uraian rinci tentang produk dan jasa yang dihasilkan kelompok usaha PTPP dapat
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan halaman 130-145 .
A detailed description of the products and services produced by the PTPP business
group can be seen on page 130-145 of the Company Profile chapter in the Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 76
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Pasar yang Dilayani dan Sebaran Proyek [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6] Markets Served and Project Distribution [OJK C.3] [GRI 2-1, 2-6] PTPP melakukan pengembangan segmen usaha, produk, dan jasa dengan melakukan investasi pada berbagai entitas anak dan entitas asosiasi maupun Kerja Sama Operasi (KSO). Sebaran pasar geografis kelompok usaha PTPP meliputi berbagai wilayah di Indonesia mencakup Sumatra, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku, dan Papua, hingga luar negeri yaitu Filipina. Perusahaan memiliki 3 (tiga) kelompok sebagai segmen pasar, yaitu Pemerintah, perusahaan (BUMN maupun swasta), dan masyarakat. Dari segmen pemerintah, PTPP telah dipercaya untuk menggarap berbagai proyek infrastruktur dan bangunan gedung. Sedangkan untuk segmen perusahaan BUMN dan swasta, selain infrastruktur, PTPP telah mengerjakan berbagai proyek pembangunan properti berupa apartemen, gedung perkantoran, bandara, hotel, dan sebagainya. Sementara itu, pada segmen masyarakat PTPP menjual produk-produk dibidang realty seperti unit apartemen melalui anak usahanya. PTPP develops its business segments, products, and services by investing in various subsidiaries, associated entities, and Joint Operations (JOs). PTPP’s business group has a geographical market spread covering various regions in Indonesia, including Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku, and Papua, as well as overseas in the Philippines. The Company has three market segment groups: the government, companies (SOE and private), and the community. From the government segment, PTPP has been trusted to work on various infrastructure and building projects. As for the SOE and private companies segment, in addition to infrastructure, PTPP has worked on multiple property development projects in the form of apartments, office buildings, airports, hotels, etc. Meanwhile, for the community segment, the projects undertaken by the Company are derivative products needed for supporting development materials. 76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 77
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Jalan Lintas Selatan Lot 6 Pantai Sine -
Tulungagung, Jawa Timur
South Cross Road Lot 6 Sine Beach - Tulungagung, East Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 78
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Wilayah
Operasional
Operational Area
Peta Sebaran Proyek PTPP per 31 Desember 2025
PTPP Project Distribution Map on December 31, 2025
Kalimantan
22
Projects
Jawa
Java
54
Projects
Sumatra
15
Projects
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 79
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Phillippines
2
Projects
Sulawesi
6
Projects
Papua &
Maluku
20
Projects
Bali &
Nusa Tenggara
123
4 Proyek Aktif
On-going Projects
Projects
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 80
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Skala Perusahaan [OJK C.3] [GRI 2-7]
Company Scale [OJK C.3] [GRI 2-7]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase
Deskripsi Satuan (Decrease)
2025 2024 2023
Description Unit
Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Jumlah Pegawai* orang
1.737 1.766 1.780 (29) (1,64)
Total Employees* personnel
Jumlah Pendapatan Rp-juta
16.270.782 19.812.143 18.464.215 (3.541.360) (17,87)
Total Revenue Rp-million
Jumlah Liabilitas Rp-juta
38.679.036 41.334.800 41.381.651 (2.655.764) (6,43)
Total Liabilities Rp-million
Jumlah Ekuitas Rp-juta
4.305.416 15.254.915 15.143.391 (10.949.499) (71,78)
Total Equity Rp-million
Jumlah Aset Rp-juta
42.984.453 56.589.716 56.525.042 (13.605.264) (24,04)
Total Assets Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta
(7.999.173) 129.438 127.090 (8.128.611) (6.279,93)
Profit for the Year Rp-million
Jumlah Produk dan Jasa yang segmen
Ditawarkan operasi
8 8 7 - -
Total Products and Services operations
Offered segment
Informasi Produksi/Kinerja
Information on Production/Performance of
Konstruksi Rp-juta
14.905.519 18.409.696 17.078.941 (3.504.176) (19,03)
Construction Rp-million
Investasi Rp-juta
1.365.262 1.402.446 1.385.270 (37.183) (2,65)
Investment Rp-million
Pemerintah Pemerintah
PT Danantara
Indonesia | Indonesia |
Pemegang saham terbesar* Asset Management
% Government Government
Largest Shareholder* (Persero):
of Indonesia: of Indonesia:
51,00%
51,00% 51,00%
Wilayah Operasional*
Operational Area*
Entitas Anak Langsung entitas
9 9 9 - -
Direct Subsidiary entity
Entitas Anak Tidak Langsung entitas
23 23 22 - -
Indirect Subsidiary entity
Entitas Asosiasi entitas
23 23 25 - -
Associates entity
Kerja Sama Operasi (KSO) entitas
2 2 2 - -
Joint Operations entity
*) Informasi lebih lengkap disampaikan secara terpisah dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Further information is provided separately in this Sustainability Report.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 81
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations [OJK C.5] [GRI 2-28]
Untuk memperkuat bisnisnya, PTPP telah tergabung dalam To strengthen its business, PTPP has joined the membership
keanggotaan organisasi, diantaranya adalah: of organizations, including:
Nama Organisasi Lingkup Peran dan Kontribusi PTPP
Organization Name Scale PTPP’s Role and Contribution
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Nasional Anggota Biasa
Indonesian Contractors Association (AKI) National General Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Nasional Anggota
National Construction Executor Association (ASPEKNAS) National Member
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Nasional Anggota
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) National Member
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) Nasional Anggota
Indonesian Integrated Contractors Association (AKTI) National Member
Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) Nasional Anggota
Indonesian Electrical and Mechanical Contractors Association (AKLI) National Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional Anggota Biasa
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National General Member
Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia (GAPEKSINDO) Nasional Anggota
Indonesian National Construction Company Association (GAPEKSINDO) National Member
Green Building Council Indonesia (GBCI) Nasional Corporate Founder dan Anggota
Green Building Council Indonesia (GBCI) National Corporate Founder and Member
Institut BIM Indonesia (IBIMI) Nasional Anggota
Indonesian BIM Institute (IBIMI) National Member
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Nasional Anggota
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) National Member
Forum Humas BUMN (FH BUMN) Nasional Anggota
SOE Public Relations Forum (FH BUMN) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Publicly Listed Companies Association (AEI) National Member
Anugerah Kontraktor Mekanikal Elektrikal Indonesia (AKMEI) Nasional Anggota
Association of Indonesian National Design and Construction Companies (AKMEI) National Member
Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia (HKJI) Nasional Anggota
Indonesian Construction Services Association (HKJI) National Member
Ikatan Ahli Manajemen Konstruksi Ramping Indonesia (IAMKRI) Nasional Anggota
Indonesian Lean Construction Management Association (IAMKRI) National Member
Forum QHSE BUMN Konstruksi Nasional Anggota
Construction SOE QHSE Forum National Member
Forum Digital BUMN (Fordigi) Nasional Anggota
Digital SOE Forum (Fordigi) National Member
Nasional Anggota
Construction SOE QHSE Forum
National Member
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 82
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Struktur Organisasi Struktur Organisasi Perusahaan telah
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi
dan Susunan No. 044/SK/PP/DIR/2024 tanggal 20
Juni 2024 tentang Perubahan Struktur
Organisasi Perusahaan tahun 2024.
Dewan Komisaris The Company's Organizational Structure
dan Direksi has been ratified through the Board of
Directors Decree
Organizational Structure and No. 044/SK/PP/DIR/2024 dated Juni
20, 2024, on Changes in the Company's
Composition of the Board of Organizational Structure in 2024.
Commissioners and Board of
Directors
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
Struktur organisasi
yang fleksibel dan kokoh Dhony Rahajoe
memungkinkan seluruh
elemen PTPP untuk
bersinergi dan tumbuh Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
berkelanjutan. Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
A flexible and robust Istiono Jaya Kesuma Pundjung Setya Brata
organization allows all
elements of PTPP to
synergize and
grow sustainably.
Direktur Utama
President Director
Novel Arsyad
Direktur Manajemen Direktur Strategi
Risiko & Legal Korporasi & HCM Direktur Keuangan
Director of Risk Director of Corporate Director of Finance
Management & Legal Strategy & HCM
Tommy Wiranata Anwar I Gede Upeksa Negara Agus Purbianto
Divisi Strategic Planning, Divisi Finance &
Biro Internal Audit Divisi Risk Management Engineering & Technology Accounting
Internal Audit Bureau Risk Management Division Strategic Planning, Engineering
Finance & Accounting Division
& Technology Division
Muhammad Zahid Andek Prabowo Yusuf Maharani Faizal Rahmad
Divisi Business Development Divisi Operation & Supply
Biro Corporate Secretary Divisi Legal & Portfolio Management Chain Control
Corporate Secretary Bureau Legal Division Business Development & Operation &
Portfolio Management Division Supply Chain Control Division
Joko Raharjo Fakhrul Ulum Anwar Ismail Niekke Kusuma
Wardani
Divisi Human Capital
Biro QHSE Management
QHSE Bureau Human Capital
Management Division
Budi Suanda Adelia Auliyanti
Komite ESG Komite Kepatuhan
ESG Committee Compliance Committee
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 83
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Komite Komite Nominasi dan Komite Tata Kelola
Komite Audit Pemantau Risiko Remunerasi Terintegrasi
Audit Committee Risk Monitoring Nomination and Integrated Governance
Committee Remuneration Committee Committee
Sekretaris Dewan Ketua Ketua Ketua Ketua
Komisaris
Chairman Chairman Chairman Chairman
Secretary of The Board of
Commissioners Istiono Jaya Kesuma Dhony Rahajoe Dhony Rahajoe
Riyuni Asih
Sekretaris Sekretaris Sekretaris Anggota
merangkap Anggota merangkap Anggota merangkap Anggota Member
Secretary concurrently Secretary concurrently Secretary concurrently
as Member as Member as Member Dhony Rahajoe
Pundjung Setya Brata Hedy Rahadian Ernadhi Sudarmanto
Ernadhi Sudarmanto
Hedy Rahadian
Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Pudjung Setya Brata
Jaya Kesuma
Handoko Tripriyono Mega Perwani Tri Budi Pramono
Istiono
Aria Farah Mita Hasnil Djamin
Fakhrul Ulum
Narwanto
Fatchul Birri
Anwar Ismail
Anton Satyo
Hendriatmo
HR Ario
Komisaris Komisaris Setyawan
Commissioner Commissioner
Gratianus Arya
Ernadhi Hedy Rahadian Dharma
Sudarmanto Hermances
Diana Puspitasari
PP Properti
PP Presisi
Direksi Operasi Direktur Operasi
Bidang Gedung Bidang Infrastruktur PP Urban
Director of Building Director of Infrastructure
Operations Operations
Yuyus Juarsa Yul Ari Pramuraharjo PP Energi
PP Infra
Divisi Building Divisi Infrastructure 1
Building Division Infrastructure 1 Division
Subsidiari Lainnya & Afiliasi
Daniel Rinsani Yusdiantoro Other Subsidiaries &
Pakpahan Affiliations
Divisi Infrastructure 2
Infrastructure 2 Division
Pande Ketut Gede
Karmawan
Branch Filipina
Divisi EPC Philippines Branch
EPC Division
Bakhtiyar Efendi
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 84
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Ir. Dhony Rahajoe Irjen. Pol. (Purn) Drs. Istiono, MH
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner Independent Commissioner
Dr. Jaya Kesuma, S.H., M.Hum Ir. Pundjung Setya Brata, M.M.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Dr. Ernadhi Sudarmanto Ak., MM., M.Ak. Dr.Ir. Hedy Rahadian, M.Sc.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 85
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Ir. Novel Arsyad, MM Agus Purbianto, SE, Ak., MM
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
Ir. Yul Ari Pramuraharjo, M.Si. Yuyus Juarsa, S.T., M.M
Direktur Operasi Bidang Infrastruktur Direktur Operasi Bidang Gedung
Director of Infrastructure Operations Director of Building Operations
Ing. Tommy Wiranata Anwar, M.Sc., I Gede Upeksa Negara, S.T
CRMP., CRGP Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Corporate Strategy and HCM
Direktur Manajemen Risiko dan Legal
Director of Risk Management and Legal
Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi dapat The profile of each Board of Commissioners and Board
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan of Directors member is on page 153-169 of the Company
halaman 153-169 . Profile chapter in the Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 86
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Demografi Pegawai
Employee Demographics
Demografi Pegawai [OJK C.3] [GRI 2-7] Employee Demographics [OJK C.3] [GRI 2-7]
PTPP memiliki pegawai dengan budaya kerja unggul yang PTPP has employees with a superior work culture who
merupakan aset paling berharga dalam mencapai visi are the most valuable asset in achieving the vision “to be
“Menjadi Kontraktor Pilihan Utama yang Inovatif, Unggul an Innovative, Superior, and Sustainable Contractor of
dan Berkelanjutan Didukung Keuangan yang Sehat”. Pada First Choice supported by Sound Finance”. At the end of
akhir tahun 2025, PTPP memiliki 1.737 pegawai, mengalami 2025, PTPP had 1,737 employees, a decrease of 1.64%
penurunan 1.64 % atau setara dengan 29 orang dibandingkan or equivalent to 29 personnel compared to the number
jumlah pegawai per 31 Desember 2024 sebanyak 1.766 of employees as of December 31, 2024, which was 1,766
orang. Penurunan tersebut disebabkan adanya kebijakan zero- personnel. This decrease was due to the zero-growth policy.
growth. Pada tahun 2025, PTPP hanya menjalankan Program In 2025, PTPP only implemented the Joint Recruitment
Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) dengan jumlah yang terbatas Program for SOEs (RBB) with a limited number of positions
untuk menggantikan pegawai pensiun dan mengundurkan diri. to replace employees who retired or resigned.
Profil demografi pegawai Perusahaan dapat dilihat pada The demographic profile of the Company’s employees is
tabel dan bagan berikut ini. available in the following table and chart.
Pergerakan Jumlah Pegawai dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2021-2025
Movement in the Number of Employees in the Last Five Years 2021-2025
1.833 1.765 1.780 1.766 1.737
2021 2022 2023 2024 2025
Perusahaan memetakan pegawai berdasarkan level jabatan, The Company maps employees based on job level,
jenjang pendidikan, status kepegawaian, spesialisasi education level, employment status, area of expertise, age
keahlian, rentang usia, masa kerja, jenis kelamin. Informasi range, length of service, gender. Further information on
selengkapnya mengenai demografi pegawai dapat dilihat employee demographics can be found on page 178-181 of
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan the Company Profile chapter in the Annual Report.
halaman 178-181 .
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung [GRI 2-8] Indirect Employees [GRI 2-8]
Selain membagi tenaga kerja dengan kategori di atas, In addition to grouping the workforce according to the
Perusahaan juga memiliki pekerja yang bukan pekerja aforementioned categories, the Company also has indirect
langsung, yaitu mereka yang melakukan pekerjaan untuk employees, i.e., those who work for PTPP but do not have a
PTPP tetapi tidak memiliki hubungan kerja langsung dengan direct working relationship with PTPP. Employees who fall
PTPP. Tenaga kerja yang masuk kategori ini antara lain into this category include outsourced employees and interns.
pekerja alih daya dan magang. Perusahaan juga memiliki The Company also has employees who are not permanent
pekerja yang bukan pekerja langsung dan bukan pegawai employees and are not employees whose work is controlled
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 87
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
yang pekerjaannya dikendalikan oleh organisasi, yaitu by the organization, namely, labor from supervisors and
tenaga kerja dari mandor dan subkontraktor yang bekerja di subcontractors who work on PTPP projects.
proyek-proyek PTPP.
Informasi tentang pekerja alih daya merujuk kerja sama Information on outsourced employees refers to the
yang dilakukan oleh PP Urban, entitas anak PTPP, dengan cooperation carried out by PP Urban, a subsidiary of PTPP,
perusahaan penyedia pekerja alih daya untuk mengelola with companies providing outsourced employees to manage
berbagai layanan di lingkungan Gedung PTPP, sebagaimana various services within the PTPP building, as shown in the
tabel berikut ini. following table.
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
2024-2025
Increase (Decrease)
Deskripsi Jumlah Jumlah Jumlah Selisih
Description L P L P L P Persentase
(orang) (orang) (orang) (orang)
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang) Percentage
Total Total Total Difference
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel) (personnel) (personnel) (%)
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Alih Daya
Outsourced 89 19 108 75 18 93 95 18 113 15 16,13
Employees
Magang
432 335 767 132 91 223 152 70 222 544 243,95
Interns
Jumlah
521 354 875 207 109 316 247 88 335 559 176,90
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P = Female
Kenaikan jumlah Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung The significant increase in the number of Non-Direct Workers
signifikan terlihat ditahun 2025 dipengaruhi oleh pegawai in 2025 was primarily driven by the inclusion of interns. This
magang. Hal ini disebabkan oleh perubahan metode shift resulted from a refined data collection methodology,
pendataan, dimana pada tahun 2025 jumlah pegawai magang which, as of 2025, accounts for all interns stationed across
mencakup seluruh pegawai magang yang ditempatkan baik both the head office and all PTPP project sites nationwide.
dikantor pusat maupun di seluruh proyek PTPP.
PTPP menyerahkan sebagian pelaksanaan pekerjaan PTPP outsources some of the work to outsourcing companies
kepada perusahaan alih daya yang dibuat secara tertulis. in writing. Outsourcing of work is a support service activity
Penyerahan pekerjaan sebagian merupakan kegiatan jasa or one that is not directly related to the production process.
penunjang atau yang tidak berhubungan langsung dengan The outsourcing of work to outsourcing companies includes
proses produksi. Adapun penyerahan pekerjaan sebagian the following work:
kepada perusahaan alih daya antara lain pekerjaan:
1. Security/Satpam; dan 1. Security/Security Guard; and
2. Cleaning service. 2. Cleaning service.
Tenaga kerja yang merupakan tenaga kerja dari pemasok The workforce of supplier services working on PTPP projects
jasa yang bekerja di proyek-proyek PTPP, sebagaimana is shown in the following table:
termuat dalam tabel di bawah ini.
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
2024-2025
Increase (Decrease)
Deskripsi
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Description
(orang) (orang) (orang) (orang)
%
Total Total Total Total
(personnel) (personnel) (personnel) (personnel)
(1) (2) (3) (4=1-2) (4/2)
Mandor & Subkontraktor
27.793 69.473 18.921 (41.680) (59,99)
Foremen & Subcontractors
Jumlah
27.793 69.473 18.921 (41.680) (59,99)
Total
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 88
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile PTPP menyerahkan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada PTPP outsources part of the work to service providers, in this pemasok jasa dalam hal ini mandor dan subkontraktor case foremen and subcontractors, through work contracts melalui kontrak pekerjaan yang dikeluarkan secara resmi officially issued by the OC & SCC Division to the foremen and oleh Divisi OC & SCC kepada mandor dan perusahaan masing- the companies of the respective subcontractors. The work masing subkontraktor. Adapun penyerahan pekerjaan delegated in part to foremen and subcontractors includes sebagian kepada mandor dan subkontraktor antara lain the following: pekerjaan: 1. Pekerjaan Struktur Proyek; 1. Structure Work Project; 2. Pekerjaan Arsitektur Proyek; 2. Architecture Work Project; 3. Pekerjaan MEP Proyek; 3. MEP Work Project; 4. Pekerjaan Interior; dan 4. Interior Work; and 5. Pekerjaan Landscape. 5. Landscape work. Penurunan jumlah tenaga kerja tidak langsung dari tahun The decrease in the number of indirect workers from 2024 2024 ke 2025 dikarenakan adanya penyesuaian dengan to 2025 is due to adjustments to the number of ongoing jumlah proyek yang sedang berjalan, serta mendukung projects, as well as supporting efficiency policies by kebijakan efisiensi dengan mengoptimalkan jumlah optimizing the amount of manpower used in each project. manpower yang digunakan pada setiap pengerjaan proyek. Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Labor Agreement [GRI 2-30] PTPP menjamin kebebasan berserikat terhadap seluruh PTPP guarantees freedom of association for all employees pegawai sesuai dengan amanat UU No. 21 Tahun 2000. in accordance with Law No. 21 of 2000. Although there is Meskipun hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat serikat no trade union organization in PTPP until the end of 2025, pekerja yang terbentuk, Perusahaan tidak melakukan the Company does not limit the rights of employees related pembatasan apa pun terhadap hak pegawai untuk to the formation of trade unions as stipulated in prevailing membentuk organisasi pekerja sesuai ketentuan hukum laws. PTPP has carried out the obligations required as in yang berlaku. PTPP telah menjalankan kewajiban yang Article 106 of Law No. 13 of 2003 on Manpower and the disyaratkan sebagaimana dalam pasal 106 Undang- Manpower and Transmigration Minister Regulation No. undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PER.32/MEN/XII/2008 of 2008 on Procedures for the dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Establishment and Membership Structure of Bipartite No. PER.32/MEN/XII/2008 Tahun 2008 tentang Tata Cara Cooperation Institutions, where PTPP has established LKS Pembentukan dan Susunan Keanggotaan Lembaga Kerja Bipartit as a forum for communication and consultation Sama Bipartit, di mana PTPP telah membentuk LKS Bipartit between employers and workers’ representatives for the sebagai forum komunikasi dan konsultasi antara pengusaha continuity, growth and development of the Company, dengan wakil pekerja untuk kelangsungan, pertumbuhan including workers’ welfare. The formation document and dan perkembangan perusahaan, termasuk kesejahteraan activities of the LKS Bipartit have been recorded at the pekerja. Dokumen pembentukan dan kegiatan LKS Bipartit East Jakarta Manpower, Transmigration, and Energy Sub- telah dicatatkan pada Suku Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, Department with recording number e-0024, which was first dan Energi Kota Administrasi Jakarta Timur dengan nomor recorded on February 23, 2023. Since the first registration, pencatatan e-0024, yang dicatatkan pertama kali pada 23 there have been two changes in the composition of the LKS Februari 2023. Sejak pencatatan pertama, telah terjadi 2 Bipartit management, with the last change recorded on (dua) kali perubahan susunan pengurus LKS Bipartit dengan October 28, 2024. perubahan terakhir dicatatkan pada 28 Oktober 2024. Jika terdapat permasalahan perburuhan, secara personal If there are labor issues, employees can personally pegawai dapat langsung menyampaikan aspirasinya kepada convey their aspirations to the Company through internal Perusahaan melalui media komunikasi internal di PTPP, communication media at PTPP, including email, official antara lain email, chat WhatsApp resmi Divisi HCM, dan WhatsApp chat of the HCM Division, and direct meetings. pertemuan secara langsung. Dengan adanya kemudahan With such easy access, employees can fight for their rights akses tersebut, maka pegawai dapat memperjuangkan hak and convey their aspirations through various communication dan menyampaikan aspirasinya melalui berbagai media media. komunikasi. 88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 89
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
PTPP telah mengatur hubungan industrial antara pegawai PTPP has regulated industrial relations between employees
dan perusahaan dalam Peraturan Perusahaan yang tertuang and the Company in the Company Regulations contained in
dalam Buku Saku Peraturan Perusahaan yang diperbaharui the Company Regulation Handbook, which is updated every
setiap 2 (dua) tahun sekali. Untuk tahun 2024, Peraturan two years. For 2024, the applicable Company Regulation
Perusahaan yang berlaku telah disetujui oleh Kementerian has been approved by the Manpower Ministry through the
Ketenagakerjaan RI melalui Keputusan Direktur Jenderal Industrial Relations and Labor Social Security Director
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga General Decree No. Kep.4/HI.00.00/00.000.22110817/
Kerja No. Kep.4/HI.00.00/00.000.22110817/B/V/2023 B/V/2023 dated May 30, 2023, on the Ratification of the
tanggal 30 Mei 2023 tentang Pengesahan Peraturan Company Regulation of PT PP (Persero) Tbk from May 30,
Perusahaan PT PP (Persero) Tbk untuk periode 30 Mei 2023 2023, to May 29, 2025.
sampai dengan 29 Mei 2025.
Setiap tahun, Perusahaan juga menyampaikan Wajib Lapor Every year, the Company also submits a Mandatory Report
Ketenagakerjaan di Perusahaan (WLKP) kepada Kementerian on Employment in the Company (WLKP) to the Manpower
Ketenagakerjaan RI, antara lain terkait keadaan perusahaan, Ministry, including information on the company’s state, the
keadaan ketenagakerjaan, dan pakta integritas. Pencatatan state of employment, and the integrity pact. The last listing
terakhir dilakukan untuk periode 13 September 2024 sampai was carried out for the period of September 13, 2024, to
dengan 13 September 2025. September 13, 2025.
Kepemilikan Saham [OJK C.3] [GRI 2-6]
Share Ownership [OJK C.3] [GRI 2-6]
PT Danantara Asset Management
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
0,01% Public (each less than 5% ownership)
48,73% 0,03% Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Kode Saham 0,23% Koperasi Karyawan Pemegang Saham –
PTPP 0,51%
PT PP (Persero) Tbk
Shareholder Employee Cooperation –
PT PP (Persero) Tbk
Saham Treasuri
50,49% Treasury Stock
Negara Republik Indonesia*
The Republic of Indonesia*
*) Termasuk 1 (satu) lembar saham Seri A Dwiwarna.
*) Including one Series A Dwiwarna Stock share.
Lebih rinci tentang pemegang saham PTPP dapat dilihat More details about PTPP shareholders can be found in the
dalam Laporan Tahunan Tahun 2025 halaman 184-191 2025 Annual Report on page 184-191 as a document that is
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan an integral part of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 90
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Struktur Grup
Negara Republik Indonesia
dan Kelompok The Republic of Indonesia
0,51%
Usaha PTPP
PTPP Group and Danantara
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara
Business Group 100,00%
Structure
DAM
PT Danantara Asset Management (Persero)
*Berdasarkan pembaruan data pada
saat pengesahan Laporan Tahunan ini. 50,49%
*Based on data updated at the time of this
Annual Report’s approval.
PT PP Properti Tbk PT PP Presisi Tbk PT PP Infrastruktur PT PP Urban PT PP Energi
64,96% 76,99% 99,15% 99,99% 99,09%
PT Gita Nusa PT Lancarjaya PT Tirta Tangsel PT Griyaton PT Sepoetih Daya
Sarana Niaga Mandiri Abadi Mandiri Indonesia Prima
99,99% 51,00% 99,00% 97,69% 75,00%
PT Hasta PT Widya Tirta PT Mahkota
Kreasimandiri Selaras Dinamika Niaga
99,00% 99,99% 73,00%
PT Grahaprima PT Odira Energy
Realtindo PT PP Tirta Riau Karang Agung
99,00% 98,98% 70,00%
PT Pekanbaru
Permai Propertindo PT PP Tirta Madani
97,50% 85,00%
PP Properti PT PP Krakatau
Sampurna Jaya Tirta
77,14% 75,00%
PT Limasland Realty PT PP Tirta Tanah
Cilegon Merah
70,00% 51,00%
PT PPRO BIJB Aerocity PT Air Batam Hulu
Development
68,30% 40,00%
PT PP Properti PT Air Batam Hilir
Suramadu
60,00% 40,00%
PT Wisma Seratus
Sejahtera
55,00% Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Pemilik Akhir Entitas Anak Tidak Langsung
Major/Controlling Shareholders/Ultimate Shareholder Entity Indirect Subsidiaries
Pemegang Saham Pendiri Entitas Anak Langsung Dimiliki PTPP
PT PP Properti
Jababeka Residen Founders Shares Direct Subsidiaries of PPTP
52,60%
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 91
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Rincian tentang informasi masing-masing
entitas dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan halaman 194-237
Details of each entity's information can be found on
page 194-237 of the Company Profile chapter in the
Annual Report.
Saham Tresuri Publik Masing-masing <5%
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
Treasury Stock Public Each Ownership <5%
0,03% 0,23% 48,74%
PT Centurion Entitas Asosiasi
PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Banjaratma PT PP Semarang Demak Perkasa Iman di Bawah 50%
95,27% 79,04% 75,10% 67,82% Associate Entity Less Than 50%
Kepemilikan di Bawah PP Properti Kepemilikan di Bawah Kepemilikan di Bawah PTPP
PP Energi
Ownership by PP Properti Ownership by PP Energi
Ownership by PTPP
PT Aryan PP PT Pancakarya PT Muba Daya PT Indonesia PT Jasamarga
Properti Grahatama Indonesia Pratama Ferry Properti Balikpapan Samarinda
49,00% 5,36% 13,00% 49,00% 13,75%
PT Mikroland Hotel Karya PT Meulaboh Power PT Celebes PT Citra
Payon Amartha Indonesia Generation Railway Indonesia Waspphutowa
49,00% 10,56% 7,51% 47,81% 6,74%
PT Jababeka PP PT Mitracipta PT Solo Citra Metro PT Jasamarga
Properti Polasarana Plasma Power Akses Patimban
36,77% 4,67% 0,04% 3,59%
PT Sentul PP KSO PP - PT Wika Serang PT Jasamarga
Properti Grand Soho Panimbang Jogja Bawen
49,00% 90,00% 15,01% 4,44%
PT Perusahaan Resort KSO PP - PT Jasamarga PT Jasamarga Rest
Indonesia Amerika Perkasa Abadi Manado Bitung Area Batang
40,00% 75,00% 14,99% 5,30%
3,12%
PT Karya Logistik PT Kawasan Industri
Nusantara Terpadu Batang
13,95% 1,70%
Entitas Asosiasi
Associated Entity PT Prima Multi
Terminal PT PP Tirta Riau
Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO) 1,26% 0,34%
Joint Venture/Joint Operation Project (KSO)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 92
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penerbitan dan Pencatatan Efek
Surat Utang [OJK C.3]
Issuance and Listing of Debt Securities [OJK C.3]
Daftar Efek Surat Utang yang Diperdagangkan di Tahun 2025
List of Bond Securities Traded in 2025
Tahun Nilai
Nama Efek Tanggal Penerbitan
Penerbitan Value Tenor
Name of Security Issuance Date
Year of Issuance (Rp)
Obligasi Berkelanjutan IV PTPP Tahap I Tahun
2024 (Kode Obligasi:
1 Juli 2024 3 Tahun
PTPP04CN1; Kode ISIN: IDA000144307) 434.620.000.000
2024 July 1, 2024 3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond IV Phase I
2024 (Bond Code: PTPP04CN1; ISIN Code:
IDA000144307)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap III Tahun
2023 (Kode Obligasi:
3 Tahun
PTPP03CN3; Kode ISIN: IDA000131403) 11 April 2023
503.725.000.000 3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase III April 11, 2023
2023 (Bond Code: PTPP03CN3; ISIN Code:
IDA000131403)
2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP Tahap
III Tahun 2023 (Kode Sukuk:
3 Tahun
SMPTPP01CN3; Kode ISIN: IDJ000025705) 11 April 2023
126.754.000.000 3 Years
PTPP Shelf-Registered Mudharabah April 11, 2023
Sharia Bond I Phase III 2023 (Bond Code:
SMPTPP01CN3; ISIN Code: IDJ000025705)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun
2022 Seri A (Kode Obligasi: PTPP03ACN2; Kode
3 Tahun
ISIN: IDA0001234A6) 22 April 2022
140.000.000.000 3 Years
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 April 22, 2022
Serie A (Bond Code: PTPP03ACN2; ISIN Code:
IDA0001234A6)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap II Tahun
2022 Seri B (Kode Obligasi: PTPP03BCN2; Kode
ISIN: IDA0001234B4) 22 April 2022 5 Tahun
2022 404.500.000.000
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase II 2022 April 22, 2022 5 Years
Serie B (Bond Code: PTPP03BCN2; ISIN Code:
IDA0001234B4)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri A (Kode Obligasi:
3 Tahun
SMPTPP01ACN2; Kode ISIN: IDJ0000217A3) 22 April 2022
60.000.000.000 3 Years
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia April 22, 2022
Bond I Phase II 2022 Serie A (Bond Code:
SMPTPP01ACN2; ISIN Code: IDJ0000217A3)
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 93
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Dalam rangka memperkuat struktur
pendanaan, PTPP telah menerbitkan
obligasi sejak tahun 1993.
To strengthen the funding structure,
PTPP has issued bonds since 1993.
Bursa Tempat
Tanggal Jatuh
Tingkat Bunga Imbalan Peringkat Pencatatan
Tempo Status
Interest Rate/Yield Rating Stock Exchange for
Maturity Date
Listing
28 Juni 2027 Aktif/ Belum Lunas
10,25% • A; Pefindo (2025) BEI
June 28, 2027 Active/Not Yet Paid
• A; Pefindo (2024) IDX
• A; Pefindo (2025)
11 April 2026 Aktif/ Belum Lunas BEI
8,80% • A; Pefindo (2024)
April 11, 2026 Active/Not Yet Paid IDX
• A; Pefindo (2023)
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
Mudharabah Ekuivalen 8,80% • A (Sy); Pefindo (2025)
11 April 2026 Aktif/ Belum Lunas BEI
Equivalent Profit Sharing Income • A (Sy); Pefindo (2024)
April 11, 2026 Active/Not Yet Paid IDX
of Mudharabah Sharia Bond at • A (Sy); Pefindo (2023)
8.80%
• A; Pefindo (2025) Lunas pada 22 April
22 April 2025 • A; Pefindo (2024) 2025 BEI
6,50%
April 22, 2025 • A; Pefindo (2023) Repaid on April 22, IDX
• A; Pefindo (2022) 2025
• A; Pefindo (2025)
22 April 2027 • A; Pefindo (2024) Aktif/ Belum Lunas BEI
7,75%
April 22, 2027 • A; Pefindo (2023) Active/Not Yet Paid IDX
• A; Pefindo (2022)
Pendapatan Bagi Hasil
Sukuk Mudharabah • A (Sy); Pefindo (2025) Lunas pada 22 April
Ekuivalen 6,50% 22 April 2025 • A (sy); Pefindo (2024) 2025 BEI
Equivalent Profit Sharing Income April 22, 2025 • A (sy); Pefindo (2023) Repaid on April 22, IDX
of Mudharabah Sharia Bond at • A (sy); Pefindo (2022) 2025
6.50%
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 94
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tahun Nilai
Nama Efek Tanggal Penerbitan
Penerbitan Value Tenor
Name of Security Issuance Date
Year of Issuance (Rp)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap II Tahun 2022 Seri B (Kode Obligasi:
SMPTPP01BCN2; Kode ISIN : IDJ0000217B1) 22 April 2022 5 Tahun
305.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia April 22, 2022 5 Years
Bond I Phase II 2022 Serie B (Bond Code:
SMPTPP01BCN2; ISIN Code: IDJ0000217B1)
Obligasi Berkelanjutan III PTPP Tahap I Tahun
2021 Seri B (Kode Obligasi: PTPP03BCN1; Kode
ISIN: IDA0001157B7) 2 Juli 2021 5 Tahun
650.000.000.000
PTPP Shelf-Registered Bond III Phase I 2021 July 2, 2021 5 Years
Serie B (Bond Code: PTPP03BCN1; ISIN Code:
IDA0001157B7)
2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PTPP
Tahap I Tahun 2021 Seri B (Kode Obligasi: 5 Tahun
2 Juli 2021 100.000.000.000
SMPTPP01BCN1; Kode ISIN : IDJ0000189B2) 5 Years
July 2, 2021
PTPP Shelf-Registered Mudharabah Sharia
Bond I Phase I 2021 Serie B (Bond Code:
SMPTPP01BCN1; ISIN Code: IDJ0000189B2)
Rincian tentang obligasi yang masih belum jatuh tempo Details of bonds that are still outstanding can be found on
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan page 238-241 of the Company Profile section of the Annual
Tahunan halaman 238-241. Report.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat penerbitan efek surat utang dan
PTPP tidak memiliki surat utang dengan status gagal bayar.
Throughout 2025, there were no debt securities issued, and PTPP had no debt
securities in default.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 95
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Bursa Tempat
Tanggal Jatuh
Tingkat Bunga Imbalan Peringkat Pencatatan
Tempo Status
Interest Rate/Yield Rating Stock Exchange for
Maturity Date
Listing
Pendapatan Bagi Hasil
Sukuk Mudharabah • A (Sy); Pefindo (2025)
Ekuivalen 7,75% 22 April 2027 • A (sy); Pefindo (2024) Aktif/ Belum Lunas BEI
Equivalent Profit Sharing Income April 22, 2027 • A (sy); Pefindo (2023) Active/Not Yet Paid IDX
of Mudharabah Sharia Bond at • A (sy); Pefindo (2022)
7.75%
• A; Pefindo (2025)
2 Juli 2026 • A; Pefindo (2024) Aktif/ Belum Lunas BEI
9,10%
July 2, 2026 • A; Pefindo (2023) Active/Not Yet Paid IDX
• A; Pefindo (2022)
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk
Mudharabah Ekuivalen 9,10% • A (sy); Pefindo; (2025) Aktif/ Belum Lunas
2 Juli 2026 BEI
Equivalent Profit Sharing Income • A (sy); (2024) Active/Not Yet Paid
July 2, 2026 IDX
of Mudharabah Sharia Bond at • A (sy); Pefindo (2023)
9.10% • A (sy); Pefindo (2022)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 96
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Inisiatif Eksternal:
Penghargaan dan Sertifikasi
External Initiatives: Awards and
Certifications
PTPP berkomitmen untuk meningkatkan kemampuan dan kapabilitas dalam pengelolaan
usaha serta mematuhi ketentuan pemerintah dan menerapkan standar baku yang berlaku
di semua bidang usaha Perusahaan. Oleh karena itu, PTPP mengadopsi standar sistem
mutu dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional. Atas komitmen
itu, sepanjang 2025, Perusahaan mendapat sejumlah penghargaan sebagai bukti apresiasi
dari pihak eksternal terhadap keberhasilan dalam menjalankan usaha baik yang berkaitan
dengan aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial
PTPP is committed to enhancing its capabilities and capacities in business management, obeying government
regulations, and implementing applicable standard practices across all business sectors of the Company. To achieve
this, the Company adopts nationally and internationally recognized quality standards and certifications. As a result of
this commitment, throughout 2025, the Company received several awards as evidence of external recognition for its
success in business operations related to economic, environmental, and social aspects.
Sertifikasi yang Berlaku di Tahun 2025
Valid Certifications in 2025
Lembaga yang Tanggal Dikeluarkannya Masa Berlaku Sertifikasi
Nama Sertifikasi
Mengeluarkan Sertifikasi Sertifikasi Certification Validity
Certification Name
Certification Agency Certification Issuance Date Period
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kementerian
Kesehatan Kerja 13 Mei 2022 13 Mei 2025
Ketenagakerjaan
Occupational Health and Safety Management May 13, 2022 May 13, 2025
Manpower Ministry
System
ISO 14001:2016 tentang Sistem Manajemen
1 Agustus 2022 31 Juli 2025
Lingkungan
Sucofindo International August 1, 2022 July 31, 2025
ISO 14001:2016 on Environmental
Management Systems
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
7 September 2022
Lingkungan 6 September 2025
LRQA Limited September 7, 2022
ISO 14001:2015 on Environmental September 6, 2025
Management Systems
ISO 27001:2022 tentang Security
Management System 13 Oktober 2023 12 Oktober 2026
bsi. KAN
ISO 27001:2022 on Security Management October 13, 2023 October 12, 2026
System
ISO 37001:2016 tentang Anti Bribery
Management Systems 16 Oktober 2023 23 Oktober 2026
KAN
ISO 37001:2016 on Anti Bribery Management October 16, 2023 October 23, 2026
Systems
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 97
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Lembaga yang Tanggal Dikeluarkannya Masa Berlaku Sertifikasi
Nama Sertifikasi
Mengeluarkan Sertifikasi Sertifikasi Certification Validity
Certification Name
Certification Agency Certification Issuance Date Period
ISO 19650 tentang BIM Delivery 29 November 2023 25 Oktober 2026
bsi
ISO 19650 on BIM Delivery November 29, 2023 October 25, 2026
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja -
Persyaratan dengan Pedoman Penggunaan 12 Juni 2024 11 Juni 2027
LRQA Limited
ISO 45001:2018 on Occupational Health and June 12, 2024 June 11, 2027
Safety Management Systems - Requirements
with Guidance for Use
ISO 31000:2018 tentang Risk Management 24 Juni 2024 23 Juni 2025
LRQA Limited
ISO 31000:2018 on Risk Management June 24, 2024 June 23, 2025
ISO 9001:2015 tentang Manajemen Mutu 28 Juli 2024 27 Juli 2027
LRQA Limited
ISO 9001:2015 on Quality Management July 28, 2024 July 27, 2027
ISO 21502:2020 tentang Guidance on Project
Management 28 Oktober 2024 1 November 2027
dgicert
ISO 21502:2020 on Guidance on Project October 28, 2024 November 1, 2027
management
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sistem
Manajemen Terintegrasi) 23 Juni 2025 22 Juni 2028
LRQA
ISO 45001:2018 on Occupational Health June 23, 2025 June 22, 2028
and Safety Management System (Integrated
Management System)
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen
Mutu (Sistem Manajemen Terintegrasi) 23 Juni 2025 22 Juni 2028
LRQA
ISO 9001:2015 on Quality Management June 23, 2025 June 22, 2028
System (Integrated Management System)
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
Lingkungan (Sistem Manajemen Terintegrasi)
23 Juni 2025 22 Juni 2028
ISO 14001:2015 on Environment LRQA
June 23, 2025 June 22, 2028
Management Systems (Integrated
Management System)
ISO 31000:2018 tentang Risk Management 24 Juni 2025 23 Juni 2026
LRQA
ISO 31000:2018 on Risk Management June 24, 2025 June 23, 2026
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
Sucofindo International
Lingkungan 1 Agustus 2025 31 Juli 2028
Certification Services
ISO 14001:2015 on Environment August 1, 2025 July 31, 2028
Management Systems
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 98
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
Pemberi
Tanggal
Nama Penghargaan Deskripsi Penghargaan Acara/Kegiatan
Diberikan
Award Name Description Awarding Event/Activity
Awarding Date
Institution
Change The World Awards 2024 untuk
Fortune Indonesia Reserve Vending Machine - ESG Program Fortune Indonesia 6 Februari 2025
Fortune
Summit 2025 Change The World Awards 2024 for Reserve Summit 2025 February 6, 2025
Vending Machine - ESG Program
Juara 3 Beyond BIM Competition 2025 19 Februari 2025
Beyond BIM Seminar Third Place in the Beyond BIM Competition Adhi Karya Beyond BIM Seminar February 19,
2025 2025
6th Anniversary
6th Anniversary Indonesia 19 Maret 2025
Indonesia Most Popular CEO Awards 2025 The Iconomics Indonesia Best 50
Best 50 CEO Awards March 19, 2025
CEO Awards
14th Anugerah BUMN Inovasi Bisnis Perusahaan Terbaik 14th Anugerah BUMN 20 Maret 2025
BUMN Track
2025 Best Corporate Business Innovation 2025 March 20, 2025
The Best CEO Leading Change & Innovation
14th Anugerah BUMN - Novel Arsyad - Direktur Utama PTPP 14th Anugerah BUMN 20 Maret 2025
BUMN Track
2025 The Best CEO Leading Change & Innovation 2025 March 20, 2025
- Novel Arsyad - PTPP President Director
The Best Corporate The Best Corporate
Public Company with Green Achievement
Emission Reduction Emission Reduction 29 April 2025
in Emission Reduction and Diamond Investortrust
Transparency Awards Transparency Awards April 29, 2025
Achievement in Emission Transparency
2025 2025
Juara 2 dan Most Unique Project untuk
5D BIM Competition Proyek Istana Negara IKN 5D BIM Competition 9 Mei 2025
Glodon Indonesia
Award 2025 2nd Place and Most Unique Project for the Award 2025 May 9, 2025
IKN Project State Palace
5D BIM Competition Juara 3 untuk Proyek BNI PIK 2 5D BIM Competition 9 Mei 2025
Glodon Indonesia
Award 2025 3rd Place for the BNI PIK 2 Project Award 2025 May 9, 2025
Penghargaan TJSL
Penghargaan TJSL & CSR Kategori Gold (Bintang 4) - Pilar Sosial:
& CSR Awards 2025
Awards 2025 Tahun Ke-5 Program Air Bersih dan Reservoir 25 Juni 2025
BUMN Track Tahun Ke-5
TJSL & CSR Awards 2025, Gold Category (4 Stars) - Social Pillar: June 25, 2025
TJSL & CSR Awards
5th Year Clean Water and Reservoir Program
2025, 5th Year
Kategori Gold (Bintang 4) - Pilar
Penghargaan TJSL
Penghargaan TJSL & CSR Lingkungan: PPERMATA (Program
& CSR Awards 2025
Awards 2025 Tahun Ke-5 Pelestarian Alam untuk Tatanan Asri) 25 Juni 2025
BUMN Track Tahun Ke-5
TJSL & CSR Awards 2025, Gold Category (4 Stars) - Environmental June 25, 2025
TJSL & CSR Awards
5th Year Pillar: PPERMATA (Nature Conservation
2025, 5th Year
Program for a Beautiful Environment)
The Asset Triple
The Asset Triple A
A Sustainable 2 Juli 2025
Sustainable Infrastructure Water Deal of the Year The Asset 25
Infrastructure Awards July 2, 2025
Awards 2025
2025
Gedung Pertama yang Menggunakan Kaca
Photovoltaic BIPV - Proyek BI IKN 26 Agustus 2025
MURI MURI MURI
First Building to Use Photovoltaic Glass August 26, 2025
BIPV - BI IKN Project
Pengumpulan Zakat Karyawan Terbaik
dengan Kategori Mitra Terbaik dalam Ajang
BAZNAS Award Tahun 2025 28 Agustus 2025
BAZNAS Award 2025 BAZNAZ RI BAZNAS Award 2025
Best Employee Zakat Collection with the August 28, 2025
Best Partner Category at the 2025 BAZNAS
Award Event
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 99
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pemberi
Tanggal
Nama Penghargaan Deskripsi Penghargaan Acara/Kegiatan
Diberikan
Award Name Description Awarding Event/Activity
Awarding Date
Institution
12 September
Indonesia’s Biggest Indonesia’s Biggest 2025
100 Indonesia’s biggest company 2025 Fortune
Company 2025 Company 2025 September 12,
2025
Outstanding Recognition, ASEAN atas
pengimplementasian Building Information 17 September
Autodesk Design & Make Modeling (BIM) Autodesk Design & 2025
Autodesk
Awards 2025 Outstanding Recognition, ASEAN for the Make Awards 2025 September 17,
implementation of Building Information 2025
Modelling (BIM)
BUMN dengan Jumlah Seller Terbanyak
PaDi UMKM Hybrid
PaDi UMKM Hybrid Expo & Peringkat I (Tipe B) KBUMN 6 Oktober 2025
Expo & Conference
Conference 2025 The SOE with the Highest Number of SOE Ministry October 6, 2025
2025
Sellers, Rank I (Type B)
BUMN dengan Jumlah Pengampu
PaDi UMKM Hybrid
PaDi UMKM Hybrid Expo & Terbanyak Peringkat III (Tipe B) KBUMN 6 Oktober 2025
Expo & Conference
Conference 2025 The SOE with the Highest Number of SOE Ministry October 6, 2025
2025
Sponsors, Rank III (Type B)
Buyer Group dengan Jumlah Seller
Terbanyak Peringkat I (Tipe B) - Divisi
PaDi UMKM Hybrid
PaDi UMKM Hybrid Expo & Operasi Infrastruktur 1 KBUMN 6 Oktober 2025
Expo & Conference
Conference 2025 Buyer Group with the Highest Number of SOE Ministry October 6, 2025
2025
Sellers, Rank I (Type B) - Infrastructure
Operations Division 1
Buyer Group dengan Jumlah Pengampu
Terbanyak Peringkat I (Tipe B) - Divisi
PaDi UMKM Hybrid
PaDi UMKM Hybrid Expo & Operasi Infrastruktur 1 KBUMN 6 Oktober 2025
Expo & Conference
Conference 2025 Buyer Group with the Highest Number of SOE Ministry October 6, 2025
2025
Sponsors, Rank I (Type B) - Infrastructure
Operations Division 1
Apresiasi Sektor Infrastruktur Kategori
Sustainability dengan Inovasi Optimalisasi
Knowledge Management Melalui Smart
10 Oktober 2025
Anugrah Inovasi Indonesia Learn AI Anugrah Inovasi
IDX October 10,
2025 Infrastructure Sector Recognition in the Indonesia 2025
2025
Sustainability Category for Innovation in
Knowledge Management Optimization
through Smart Learn AI
Anugerah Utama Sektor Infrastruktur
GreenV PPLatform Keberlanjutan untuk
10 Oktober 2025
Anugrah Inovasi Indonesia Masa Depan PTPP Anugrah Inovasi
IDX October 10,
2025 Main Award for the Infrastructure Sector: Indonesia 2025
2025
GreenV PPLatform Sustainability for the
Future of PTPP
Vendor Terbaik dalam Implementasi Full
Vendor Day Patra Jasa Siklus CSMS Kategori Risiko Tinggi Tahun Vendor Day Patra Jasa
15 Oktober 2025
2025 2024 2025
PT Patra Jasa October 15,
Patra Jasa Vendor Day Best Vendor in Full Cycle CSMS Patra Jasa Vendor Day
2025
2025 Implementation, High Risk Category in 2025
2024
Pembangunan Masjid dengan Kubah
15 Oktober 2025
Terbesar di Indonesia
MURI MURI MURI October 15,
Mosque Construction with the Largest
2025
Dome in Indonesia
Pembangunan Masjid dengan Jam Terbesar
15 Oktober 2025
di Indonesia
MURI MURI MURI October 15,
Mosque Construction with the Largest
2025
Clock in Indonesia
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 99
Page 100
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pemberi
Tanggal
Nama Penghargaan Deskripsi Penghargaan Acara/Kegiatan
Diberikan
Award Name Description Awarding Event/Activity
Awarding Date
Institution
Outstanding National Contractor in 10 November
Indonesia Kita Awards Advancing The Asta Cita Vision Indonesia Kita Awards 2025
Garuda TV
2025 Outstanding National Contractor in 2025 November 10,
Advancing the Asta Cita Vision 2025
12 November
Indonesia ESG
Indonesia ESG Leadership Management BB - Evolving Practitioner in 2025
BGK Foundation Leadership Awards
Awards 2025 ESG Transparency November 12,
2025
2025
20 November
Apresiasi ESG 2025
Apresiasi ESG 2025 Outstanding Performance - Social 2025
Investor Daily ESG Appreciation
ESG Appreciation 2025 Innovation November 20,
2025
2025
20 November
Anugerah Penggerak Anugerah Penggerak Transformasi Digital Anugerah Penggerak 2025
I News
Nusantara 2025 Digital Transformation Driver Award Nusantara 2025 November 20,
2025
Perusahaan Pelopor Inovasi Konstruksi 25 November
Berkelanjutan Indonesia detikcom Awards 2025
detikcom Awards 2025 detik.com
Pioneering Company in Sustainable 2025 November 25,
Construction Innovation in Indonesia 2025
Mitra Kerja BUMN yang Selama 80 Tahun 1 Desember
Kementerian PU
Berkontribusi bagi Kementerian PU 2025
Sutami Award 2025 Public Works Sutami Award 2025
SOE Partner with 80-Year Contribution to December 1,
Ministry
the Public Works Ministry 2025
2 Desember
Contractor &
Contractor & Vendor Day 2025
The Best Large Business Entity Vendor Pertamina Gas Vendor Day 2025 PT
2025 PT Pertamina Gas December 2,
Pertamina Gas
2025
5 Desember
Greenship Awards GBCI Greenship Awards 2025
Best Green Contractor of The Year GBCI
2025 GBCI 2025 December 5,
2025
11 Desember
CNBC Indonesia Awards CNBC Indonesia 2025
National Infrastructure Impact Awards CNBC
2025 Awards 2025 December 11,
2025
Indeks Integritas
Indeks Integritas Bisnis
Bisnis Lestari 12 Desember
Lestari (INSTAR) 2025
(INSTAR) 2025 2025
Sustainable Business Committed Company Tempo
Sustainable Business December 12,
Integrity Index (INSTAR)
Integrity Index 2025
2025
(INSTAR) 2025
Juara 3 - Community Involvement & 15 Desember
Development (CID) Pendidikan 2025
ICCS Summit 2025 BP BUMN ICCS Summit 2025
3rd Place - Community Involvement & December 15,
Development (CID) Education 2025
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 101
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pabrik NPK PIM, Aceh
NPK Plant of PIM, Aceh
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 102
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile 102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 103
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 103
Page 104
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
Penerapannya di Lingkup Perusahaan
Good Corporate Governance and Implementation in
the Company
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Principles
yang Baik dan Perkembangan and Implementation Development
Penerapannya
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the
Governance (GCG) menjadi pilar utama bagi PTPP main pillar for PTPP in managing and developing its
dalam pengelolaan dan pengembangan usaha serta business and ensuring the company’s sustainability.
keberlanjutan. Penerapan GCG telah menjadi perhatian Implementing GCG has become a concern for
dari para pemangku kepentingan dan pemegang shareholders, alongside achieving financial
saham di samping pencapaian kinerja finansial dan performance and business growth. Recognizing the
pertumbuhan bisnis. Menyadari akan pentingnya hal importance of this, the implementation of GCG in
tersebut, maka penerapan GCG di lingkup Perusahaan the Company goes beyond fulfilling the applicable
lebih dari sekedar memenuhi ketentuan regulasi yang regulations in Indonesia or “beyond compliance”.
berlaku di Indonesia atau ”beyond compliance”.
Dalam menerapkan GCG, PTPP terus melakukan perbaikan In applying GCG, PTPP continuously carries out
internal dengan mengadopsi standar best practice internal improvements by adopting best practice
dari korporasi-korporasi unggulan dan menyesuaikan standards from leading corporations and adapting to
terhadap perubahan peraturan perundang-undangan changes in corporate governance regulations. As an
atas tata kelola perusahaan. Sebagai BUMN, PTPP juga SOE, PTPP has also responded to and followed up on
telah merespon dan menindaklanjuti penerapan GCG the implementation of GCG under the SOE Ministry
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan for Governance and Significant Corporate Activities of
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, State-Owned Enterprises. Additionally, the Company
Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri BUMN refers to the SOE Ministry Regulation No. PER-3/
RI No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 on the Organization and Human
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. [GRI 3-3] Resources of State-Owned Enterprises. [GRI 3-3]
Struktur dan Proses/Mekanisme serta Good Corporate Governance Structure
Hasil/Evaluasi Tata Kelola Perusahaan and Processes/Mechanisms and
yang Baik Outcomes/Evaluations
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola atau The implementation of Governance Principles within
Governance Principles di lingkup Perusahaan terdiri the Company consists of two main aspects: Governance
dari 2 (dua) aspek utama, yaitu Struktur Tata Kelola Structure and Governance Process. These two aspects
atau Governance Structure, serta Proses Tata are sustainable with each other, which in turn will
Kelola atau Governance Process. Kedua aspek ini reflect the Governance Outcome as expected.
berkesinambungan satu dengan lainnya, yang pada
akhirnya akan mencerminkan Hasil Tata Kelola atau
Governance Outcome sesuai dengan yang diharapkan.
PTPP memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 105
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris PTPP has a governance structure consisting of the
dan Direksi, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Commissioners, and the Board of Directors, as regulated in
Terbatas (UU PT). Sementara, sistem kepengurusan yang the Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited
berjalan di PTPP menganut sistem dua badan (two tier Liability Companies (LLC Law). Meanwhile, the management
system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, sekaligus sebagai system in PTPP adopts a two-tier system, i.e., the Board
badan tata kelola tertinggi yang memiliki wewenang dan of Commissioners and the Board of Directors, serving as
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing the highest governance bodies with clear authority and
sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan responsibilities according to their respective functions as
peraturan perundang-undangan. [GRI 2-11] mandated in the Articles of Association and regulations
[GRI 2-11].
Dalam penerapan GCG, Dewan Komisaris menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya dibantu oleh organ pendukung In the implementation of GCG, the Board of Commissioners
antara lain Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite carries out its duties and responsibilities with the assistance
Nominasi dan Remunerasi, Komite Tata Kelola Terintegrasi, of supporting organs, including the Audit Committee, Risk
serta Sekretaris Dewan Komisaris. Sementara itu, Direksi Monitoring Committee, Nomination and Remuneration
dibantu oleh organ pendukung yaitu Komite ESG, Komite Committee, Integrated Governance Committee, as well as
Kepatuhan, Internal Audit, QHSE dan Sekretaris Perusahaan. the Secretary to the Board of Commissioners. Meanwhile,
Perusahaan telah melengkapi masing-masing organ the Board of Directors is assisted by supporting organs
pendukung tata kelola baik Dewan Komisaris dan DIreksi such as the ESG Committee, Compliance Committee,
dengan tugas dan tanggung jawabnya. Internal Audit Unit, QHSE, and the Corporate Secretary. The
Company has equipped each supporting organ of the Board
of Commissioners and the Board of Directors with their
respective duties and responsibilities.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 105
Page 106
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Sekretaris Komite Komite
Nominasi dan Satuan
Dewan Pemantau Tata Kelola Komite Komite Sekretaris
Remunerasi Komite ESG Pengawasan
Komisaris Risiko Terintegrasi Audit Kepatuhan Perusahaan
Nomination ESG Internal QHSE
Secretary to Risk Integrated Audit Compliance Corporate
and Committee Internal
the Board of Monitoring Governance Committee Committee Secretary
Remuneration Audit Unit
Commissioners Committee Committee
Committee
Audit Eksternal/Akuntan Publik
External Audit/Public Accountant
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organs of the Board of Commissioners and Board of Directors External Supporting Organ
Agar Struktur Tata Kelola di atas dapat berjalan dengan For the above Governance Structure to run well and have its
baik dan memiliki batasan tanggung jawab masing-masing, respective responsibility boundaries, a Governance Process
diperlukan Proses Tata Kelola atau Mekanisme Tata Kelola or Governance Mechanism, such as laws and regulations
seperti peraturan dan perundang-undangan seperti yang as previously described, is necessary, along with a set of
telah dijelaskan sebelumnya, dan serangkaian aturan internal rules that are expected to establish a Company
internal, yang diharapkan dapat menciptakan lingkungan organization with accountable management as its basis.
organisasi Perusahaan berbasis pengelolaan yang akuntabel.
Selain itu, agar penerapan dan pengelolaan GCG di In addition, so that the implementation and management
lingkup Perusahaan dapat berjalan sesuai dengan hasil of GCG within the Company can follow the desired results,
yang diinginkan, PTPP melaksanakan proses evaluasi PTPP carries out an evaluation process to implement
atas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Evaluasi dilakukan GCG principles. The evaluation is conducted through an
melalui penilaian berbasis ASEAN Corporate Governance assessment based on the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) yang dilakukan oleh pihak ketiga atau Scorecard (ACGS) conducted by a third party or independent
pihak independen. Tak hanya itu, PTPP juga memantau party. Not only that, PTPP monitors the implementation
pelaksanaan praktik GCG melalui pemenuhan kepatuhan of GCG practices through compliance with OJK Regulation
atas Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Company Governance Guidelines, which is elaborated in
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated November
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 17, 2015, on Public Company Governance Guidelines. PTPP
Perusahaan Terbuka. PTPP juga berupaya memantau dan also seeks to monitor and evaluate the implementation of
mengevaluasi penerapan praktik GCG melalui pemenuhan GCG practices by fulfilling various things that must be done
berbagai hal yang wajib dilakukan oleh perusahaan terbuka by public companies, as stated in the Indonesia Corporate
sebagaimana tertuang dalam Pedoman Umum Governansi Governance Manual (PUGKI).
Korporat Indonesia (PUGKI).
Rincian proses dan hasil evaluasi serta pemantauan tindak Details of the process and results of evaluation and follow-
lanjut yang dilakukan PTPP dapat dilihat pada bab Tata up monitoring carried out by PTPP are available on page
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun buku 329-34 in the Corporate Governance chapter of the Annual
2025 halaman 329-341. Report for the 2025 fiscal year.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 107
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak organ that has authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas Commissioners or the Board of Directors within the limits
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan specified in the laws and regulations and the articles of
anggaran Dasar. Wewenang tersebut mencakup meminta association. Such authority includes holding the Board of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait Commissioners and the Board of Directors accountable for
dengan pengelolaan Perusahaan, mengubah anggaran the management of the Company, amending the Articles
Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direksi dan/ of Association, appointing and dismissing the Board of
atau Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan Directors and/or the Board of Commissioners, deciding on
wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain. the division of management duties and authority among the
Board of Directors and others.
Sesuai dengan pasal 20 Anggaran Dasar Perusahaan, Per Article 20 of the Company’s Articles of Association, the
pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu RUPS implementation of GMS is divided into two types, namely
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan merupakan Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual GMS is a
agenda rutin yang wajib diselenggarakan minimal 1 (satu) routine agenda that must be held at least once a year to
kali dalam setahun yang diadakan untuk membahas discuss the annual report and calculation of the Company
laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perusahaan dan and is held no later than six months after the fiscal year.
dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun Meanwhile, an Extraordinary GMS can be held at any time
buku. Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- if deemed necessary by the Board of Directors, Board of
waktu jika dipandang perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris Commissioners, or Shareholders to determine matters that
atau Pemegang Saham untuk menetapkan hal-hal yang are not carried out in the Annual GMS.
tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan.
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held two GMS, namely the
2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan untuk Annual GMS for the accountability of the 2024 fiscal year
pertanggungjawaban kinerja tahun buku 2024 yang performance, which was held on Wednesday, April 30, 2025,
diselenggarakan pada Rabu, 30 April 2025 yang bertempat at the PTPP headquarters, Plaza PP, Jakarta, and the 2025
di kantor pusat PTPP, Plaza PP, Jakarta, dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS held on Thursday, December 18, 2025, at
Tahun 2025 yang diselenggarakan pada Kamis, 18 Desember the PTPP headquarters, Plaza PP, Jakarta.
2025 bertempat di kantor pusat PTPP, Plaza PP, Jakarta.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a Company organ that
mempunyai tugas melakukan pengawasan dan pemantauan supervises and monitors the effectiveness of GCG
efektivitas pelaksanaan penerapan GCG di PTPP. Dewan implementation at PTPP. The Board of Commissioners
Komisaris mewakili Pemegang Saham dan mempunyai represents the Shareholders and is independent, tasked
kedudukan independen, bertugas melakukan pengawasan with supervising policies and management in general as well
atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya serta as providing advice to the Board of Directors in carrying out
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan company activities, including monitoring and ensuring that
kegiatan Perusahaan, termasuk memantau dan memastikan GCG is implemented effectively and sustainably. The Board
bahwa GCG diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. of Commissioners has collective and collegial duties and
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara responsibilities.
kolektif dan kolegial.
Tentang rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Details regarding the duties and responsibilities of the Board
serta pelaksanaan tugas di sepanjang 2025 seperti of Commissioners, as well as the implementation of tasks
penyelenggaraan rapat, pengembangan kompetensi, throughout 2025, such as holding meetings, developing
maupun kunjungan kerja lapangan, dapat dilihat pada bab competencies, and conducting project visits, is available in
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Laporan Tahunan the Good Corporate Governance chapter of the 2025 Annual
tahun buku 2025 halaman 366-400. Report on page 366-400.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 107
Page 108
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memiliki tugas The Board of Directors is the Company’s organ in charge
dan tanggung jawab secara kolektif untuk melakukan of and collectively responsible for managing the Company
pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG and implementing GCG at all ranks or organizational levels.
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi The Board of Directors is fully responsible for managing the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan Company for the Company’s interests and objectives under
untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai dengan the provisions of the Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar.
Lebih rinci tentang tugas dan tanggung jawab Direksi, More details about the duties and responsibilities of the
serta pelaksanaan tugas di sepanjang 2025 seperti Board of Directors, as well as the implementation of tasks
penyelenggaraan rapat dan pengembangan kompetensi, throughout 2025, such as holding meetings and developing
dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam competencies, can be found on page 401-428 of the
Laporan Tahunan tahun buku 2025 halaman 401-428 . Corporate Governance chapter of the 2025 Annual Report.
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Supporting Organs of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Agar dapat menjalankan penerapan prinsip GCG pada level To implement GCG principles at the best practice level,
praktik terbaik, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk the Board of Commissioners and Board of Directors have
beberapa organ pendukung. Berikut sekilas organ established several supporting organs. The following is a
pendukung Dewan Komisaris dan Direksi beserta tugas dan glimpse of these organs and their duties and responsibilities.
tanggung jawab yang diemban.
Organ Sekilas Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Roles and Responsibilities in Brief
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Bertugas membantu Dewan Komisaris secara independen dalam memastikan efektivitas sistem
pengendalian internal, kualitas pelaporan keuangan, serta pelaksanaan audit internal dan audit
eksternal di Perusahaan. Komite juga melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil audit, kinerja
Satuan Pengawasan Intern, serta memberikan rekomendasi perbaikan untuk meningkatkan efektivitas
Komite Audit pengendalian dan tata kelola Perusahaan.
:
Audit Committee Responsible for assisting the Board of Commissioners independently in ensuring the effectiveness of
internal control systems, the quality of financial reporting, and the implementation of internal and
external audits within the Company. The Committee also monitors and evaluates audit results and the
performance of the Internal Control Unit, and provides recommendations for improvements to enhance
the effectiveness of the Company’s controls and governance.
Bertugas membantu Dewan Komisaris secara independen dalam menelaah dan mengevaluasi sistem
manajemen talenta, proses nominasi, serta kebijakan remunerasi di Perseroan. Komite juga melakukan
Komite Nominasi dan
evaluasi atas usulan KPI Direksi, struktur organisasi, serta calon Direksi dan Dewan Komisaris Anak
Remunerasi
Perusahaan guna memastikan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan berkelanjutan.
Nomination and :
Assists the Board of Commissioners independently in reviewing and evaluating the talent management
Remuneration
system, nomination process, and remuneration policy of the Company. The Committee also evaluates the
Committee
Board of Directors’ KPI proposals, organizational structure, and candidates for the Board of Directors and
Board of Commissioners of Subsidiaries to ensure effective and sustainable human resource management.
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pemantauan, penelaahan, dan evaluasi atas
penerapan kerangka manajemen risiko Perusahaan, termasuk kesesuaian kebijakan, strategi, serta
pengendalian terhadap risiko utama di tingkat induk maupun anak perusahaan. Dalam pelaksanaan fungsi
tersebut, Komite juga menelaah potensi risiko baru, kejadian material, serta memberikan rekomendasi
Komite Pemantau untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko yang mendukung keberlanjutan kinerja dan praktik
Risiko usaha Perusahaan.
Risk Monitoring Assists the Board of Commissioners in monitoring, reviewing, and evaluating the implementation of the
Committee Company’s risk management framework, including the suitability of policies, strategies, and controls
for key risks at the parent and subsidiary company levels. In performing these functions, the Committee
also reviews potential new risks and material events and provides recommendations to improve the
effectiveness of risk management that supports the sustainability of the Company’s performance and
business practices.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 109
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Organ Sekilas Tugas dan Tanggung Jawab
Organ Roles and Responsibilities in Brief
Menjalankan fungsi tata kelola terintegrasi di lingkup PTPP. Pemantauan dan evaluasi kebijakan Tata
Kelola Terintegrasi atas kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk atau Anak Perusahaan
Komite Tata Kelola BUMN, serta evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian kecukupan
Terintegrasi pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi.
:
Integrated Governance Carrying out the integrated governance function within PTPP. Monitoring and evaluating Integrated
Committee Governance policies on the suitability of the Integrated Governance policies of Parent SOEs or Subsidiary
SOEs, as well as evaluation of the implementation of Integrated Governance, at least through assessing
the adequacy of internal control and the implementation of integrated compliance functions.
Bertugas memberikan dukungan administratif dan teknis kepada Dewan Komisaris, termasuk
mempersiapkan rapat dan bahan rapat, menyusun risalah, mengelola administrasi dokumen, serta
menyiapkan rencana kerja dan laporan Dewan Komisaris. Selain itu, memastikan kelancaran koordinasi
Sekretaris Dewan dengan komite dan pihak terkait, menyediakan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, serta
Komisaris mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
:
Secretary to the Board Responsible for providing administrative and technical support to the Board of Commissioners, including
of Commissioners preparing meetings and meeting materials, compiling minutes, managing document administration,
and preparing work plans and reports for the Board of Commissioners. In addition, ensuring smooth
coordination with committees and related parties, providing information needed by the Board of
Commissioners, and supporting the implementation of good corporate governance.
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
Pengawasan, pemantauan dan evaluasi terhadap program ESG guna mendukung keberlanjutan
Perusahaan, serta mewujudkan penerapan ESG di lingkup Perusahaan sebagaimana tertuang dalam
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat RI No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman
Komite ESG Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan.
:
ESG Commitee Oversight, monitoring, and evaluation of ESG programs to support the sustainability of the Company,
as well as realizing the implementation of ESG within the Company as stipulated in the Public Works
and Housing Minister Regulation No. 9 of 2021 on Guidelines for the Implementation of Sustainable
Construction.
Meningkatkan kepatuhan pegawai untuk mewujudkan integritas dalam rangka memperkuat penerapan
Komite Kepatuhan GCG secara berkelanjutan.
:
Compliance Committee Improving employee compliance to realize integrity and strengthens the sustainable implementation of
GCG.
Penyelenggaraan hubungan antara Perusahaan sebagai emiten dengan regulator dan lembaga-lembaga
penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas dan pemangku kepentingan pada umumnya,
Sekretaris Perusahaan dan pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis Perusahaan.
:
Corporate Secretary Organizing relationships between the Company as an issuer with regulators and capital market supporting
institutions, investors, the wider community, and stakeholders in general, as well as managing information
related to the Company's business environment.
Membantu Direktur Utama dalam melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian intern,
Audit Internal/Satuan manajemen risiko, dan proses tata kelola Perusahaan dengan cara melakukan pemeriksaan, kajian, serta
Pengawasan Internal usulan perbaikan untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan.
:
Internal Audit/Internal Assisting the President Director in evaluating the effectiveness of internal control, risk management, and
Audit Unit corporate governance processes by conducting examinations, studies, and proposals for improvements to
secure the Company's investments and assets.
Pengelolaan, pembuatan, pengembangan dan pemantauan seluruh program QHSE, termasuk menciptakan
budaya kesadaran QHSE seluruh pemangku kepentingan PTPP.
QHSE :
Management, creation, development, and monitoring of all QHSE programs, including creating a culture of
QHSE awareness among all PTPP stakeholders.
Lebih rinci tentang tugas dan tanggung jawab masing- More details about the duties and responsibilities of each
masing organ serta pelaksanaannya di sepanjang 2025 organ and their implementation throughout 2025 can
dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam be found on page 481-621 of the Corporate Governance
Laporan Tahunan tahun buku 2025 halaman 481-621. chapter of the 2025 Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 109
Page 110
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
[GRI 2-10] Directors Nomination [GRI 2-10]
Perencanaan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi The succession plan of the Board of Commissioners and the
merupakan tanggung jawab Perusahaan, termasuk di Board of Directors is the responsibility of PTPP, including the
dalamnya Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang SOE Ministry as the main/controlling shareholder as well as
saham utama/pengendali, Pemerintah Indonesia, serta the Nomination and Remuneration Committee, in preparing
Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam mempersiapkan for regeneration and maintaining leadership continuity
regenerasi dan menjaga kesinambungan kepemimpinan di in the future. The policy basis related to the succession
masa mendatang. Kebijakan dasar terkait suksesi Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai BUMN mengacu as SOEs refers to the SOE Minister Regulation No. PER-3/
pada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 MBU/03/2023 dated March 24, 2023, on Organs and Human
tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Resources of State-Owned Enterprises. As a Public Company,
Manusia Badan Usaha MIlik Negara. Selain itu, sebagai the appointment and dismissal of the Board of Directors
perusahaan terbuka, pengangkatan dan pemberhentian also refer to the Financial Services Authority Regulation No.
Direksi juga mengacu kepada Peraturan OJK No. 33/ 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten of Commissioners of Issuers or Public Company.
atau Perusahaan Publik.
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat melalui RUPS. Proses The Board of Commissioners and the Board of Directors
pencalonan dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- are appointed through the GMS. The nomination process is
undangan yang berlaku, dan pencalonan tersebut mengikat conducted under the prevailing laws and regulations, and
bagi RUPS. Untuk memastikan integritas dan profesionalitas the nomination is binding on the GMS. To ensure integrity
di bidangnya, seluruh calon Dewan Komisaris dan Direksi and professionalism in their fields, all candidates for the
menjalani proses uji kemampuan dan kepatutan (fit and Board of Commissioners and Board of Directors undergo
proper test) yang dilakukan sesuai peraturan perundang- a fit and proper test process conducted under applicable
undangan yang berlaku. Dalam melakukan uji kemampuan laws and regulations. The fit and proper test refers to Law
dan kepatutan mengacu pada Undang-undang No. 40 Tahun No. 40/2007 on Limited Liability Companies, SOE Minister
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri BUMN Regulation on Organs and Human Resources of State-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Owned Enterprises, as well as Financial Services Authority
MIlik Negara, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik, dan peraturan perundang- and other laws and regulations.
undangan lainnya.
Fungsi nominasi di lingkup Perusahaan dijalankan oleh The nomination function within the Company is carried out
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan peran sebagai by the Nomination and Remuneration Committee with the
berikut: following roles:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conduct a periodic review of the Company’s Talent
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan dan Management System as well as monitoring and
evaluasi atas pelaksanaannya; evaluation of its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the talent classification system and procedures
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh Direksi; conducted by the Board of Directors; and
dan
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta Terseleksi 3. Validate and calibrate the selected talent to produce a
(selected talent), untuk menghasilkan daftar Talenta list of nominated talent by the Board of Commissioners
Ternominasi (nominated talent) yang dinominasikan to the Minister as the main/controlling shareholder.
oleh Dewan Komisaris kepada Menteri selaku pemegang
saham utama/pengendali.
Lebih rinci tentang transparansi nominasi Dewan Komisaris More details on the transparency of the nomination of the
dan Direksi dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors can be found
dalam Laporan Tahunan tahun 2025 halaman 444-450. on page 444-450 of the Corporate Governance chapter of
the 2025 Annual Report.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 111
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi [GRI 2-18] Directors Performance Appraisal [GRI 2-18]
Dalam melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan In assessing the performance of the Board of Commissioners
Direksi, Perusahaan mengacu kepada Peraturan Menteri and Directors, the Company refers to the SOE Minister
BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 dated March 24, 2023,
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Milik Negara. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi The performance of the Board of Commissioners and Board
setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara of Directors is evaluated annually by the Shareholders
umum kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan in the GMS. In general, the performance of the Board of
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam Commissioners and Board of Directors is determined based
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran on the duties and obligations stated in the prevailing laws
Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. and regulations, the Company’s Articles of Association, as
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada well as the mandate of the Shareholders. Formal evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi sejak pengangkatannya. criteria are disclosed to the Board of Commissioners and
Board of Directors since their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The evaluation of the Board of Commissioners’ performance
berdasarkan capaian KPI Dewan Komisaris sedangkan hasil is based on the Board of Commissioners’ KPI achievements. In
evaluasi terhadap Direksi dilakukan secara keseluruhan dan contrast, the evaluation of the Board of Directors is conducted as
secara individual. Dalam hal ini merupakan bagian yang tidak a whole and individually. In this case, it is an integral part of the
terpisahkan dalam skema kompensasi pemberian insentif compensation scheme for providing incentives to the Board of
bagi Direksi. Selain itu, hasil evaluasi kinerja masing-masing Directors. In addition, the results of the performance evaluation
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan salah satu of each member of the Board of Commissioners and the Board of
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham/RUPS untuk Directors are one of the considerations for Shareholders/GMS to
pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota Dewan dismiss and/or reappoint the relevant members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. Commissioners and the Board of Directors.
Di samping fungsi nominasi di atas, Komite Nominasi dan In addition to the above nomination function, the Nomination
Remunerasi juga melaksanakan peran terkait evaluasi and Remuneration Committee also carries out roles related
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dengan lingkup tugas to the performance evaluation of the Board of Commissioners
sebagai berikut: and Board of Directors with the following scope of duties:
1. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu anggota 1. Evaluating the proposed individual KPIs of members of
Direksi; dan the Board of Directors; and
2. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 2. Prepare a proposal for an individual performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation system for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
Indikator Kinerja Utama Dewan Komisaris Indikator Kinerja Utama Direksi
Key Performance Indicators of the Key Performance Indicators of the
Board of Commissioners Board of Directors
10% 8%
10%
30% 9% 64%
5%
50%
14%
Aspek Proses Bisnis Internal Aspek Pengawasan dan Pemberian Arahan Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia Inovasi Model Bisnis
Internal Business Process Aspect Supervision and Guidance Aspect Economic and Social Value for Indonesia Business Model Innovation
Aspek Pembelajaran dan Aspek Kontribusi terhadap Kinerja Perusahaan Kepemimpinan Teknologi Peningkatan Investasi
Pertumbuhan Contribution to the Company’s Performance Technology Leadership Increased Investment
Learning and Growth Aspect Aspect
Pengembangan Talenta
Talent Development
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 111
Page 112
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Untuk indikator kinerja terkait aspek keberlanjutan, PTPP For performance indicators related to sustainability aspects,
berupaya mengintegrasikannya ke dalam KPI Manajemen PTPP seeks to integrate them into Management KPIs
melalui KPI berbasis ESG di lingkup Divisi Strategic Planning, through ESG-based KPIs within the Strategic Planning,
Engineering & Technology, Biro Sekretaris Perusahaan, Engineering & Technology Division, Corporate Secretary
dan Biro QHSE & System Management. Ke depan, PTPP Bureau, and QHSE & System Management Bureau. In the
mengupayakan untuk memasukkan KPI ESG Rating sebagai future, PTPP seeks to include the ESG Rating KPI as a joint
KPI bersama Manajemen sebagai komitmen PTPP dalam Management KPI as PTPP’s commitment to implementing
menerapkan ESG, di mana hal ini juga telah dituangkan ESG, where this has also been outlined in the aspirations of
dalam aspirasi Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang the SOE Ministry as the Company’s majority shareholder.
saham mayoritas Perusahaan.
Lebih rinci tentang penilaian kinerja Dewan Komisaris dan More details on the performance assessment of the Board of
Direksi dapat dilihat pada bagian Tata Kelola Perusahaan Commissioners and Board of Directors can be found on page
dalam Laporan Tahunan tahun 2025 halaman 451-463. 451-463 of the Corporate Governance chapter of the 2025
Annual Report.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
[GRI 2-19, 2-20, 2-21] Directors Remuneration [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Board
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham of Directors is determined by the GMS with reference to
dimana prosedur penetapan remunerasi Anggota Dewan the Shareholders’ Resolution, whereby the procedure for
Komisaris dan Direksi Perusahaan mengacu pada Peraturan determining the remuneration of members of the Board
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret of Commissioners and Board of Directors refers to the SOE
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Minister Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March
Milik Negara. Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris 24, 2023 on the Organization and Human Resources of
dan Direksi dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan State-Owned Enterprises. Remuneration for members of
oleh Pemegang Saham serta telah melalui kajian oleh the Board of Commissioners and Board of Directors is based
Dewan Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan oleh on a formula determined by the Shareholders and has been
Pemegang Saham. Keputusan penetapan remunerasi Dewan reviewed by the Board of Commissioners through an in-depth
Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan, study conducted by the Shareholders. The decision on the
yang kemudian melimpahkan kepada Pemegang Saham Seri remuneration of the Board of Commissioners and Board of
A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif Directors is determined through the Annual GMS, which then
kinerja/insentif. delegates to the Series A Dwiwarna Stock Shareholders to
determine the amount of bonuses/performance incentives.
Berkenaan dengan hal tersebut, Kementerian BUMN selaku In this regard, the SOE Ministry, as the Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna menerbitkan Surat Stock Shareholder, issued a letter from the Business
Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN Infrastructure Undersecretary Assistant of the SOE Ministry
No. SR-292/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024 No. SR-292/Wk.MBU. 10/08/2024 dated August 23, 2024,
perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris on the Determination of the Income of the Board of
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Tahun 2024 Directors and Board of Commissioners of PT Pembangunan
untuk menetapkan besarnya tantiem Dewan Komisaris Perumahan (Persero) Tbk for 2024 to determine the amount
untuk Tahun Buku 2023 serta honorarium, tunjangan, of the Board of Commissioners’ bonus for the 2023 Fiscal
dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun Year, as well as honoraria, allowances, and facilities for
2024. Kemudian, berdasarkan Surat Dewan Komisaris PT members of the Board of Commissioners for 2024. Then,
PP (Persero) Tbk No. 060/KOM/PP/08/2024 tanggal 26 based on the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk
Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Letter No. 060/KOM/PP/08/2024 dated August 26, 2024, on
Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk Tahun 2024, Dewan the Determination of the Income of the Board of Directors
Komisaris telah menetapkan besarnya tantiem Direksi untuk and Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk for 2024,
Tahun Buku 2023, serta gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi the Board of Commissioners has determined the amount of
Direksi untuk tahun 2024. bonuses for the Board of Directors for the 2023 Fiscal Year,
as well as salaries, allowances, and facilities for the Board of
Directors for 2024.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 113
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Selanjutnya, pada tanggal 30 April 2025 telah dilaksanakan Furthermore, on April 30, 2025, the Annual General GMS for
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dengan keputusan terkait the 2024 Fiscal Year was held with resolutions related to
penetapan tantiem tahun 2024 serta gaji/honorarium the determination of bonuses for 2024 as well as salaries/
berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk anggota honoraria and other facilities and allowances for members
Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025 yaitu memberikan of the Board of Directors and Board of Commissioners for
wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A 2025, i.e., to grant authority and power to Series A Dwiwarna
Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif Stock Shareholders to determine the amount of bonuses/
kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2024, serta performance incentives/special incentives for the 2024
menetapkan honorarium/gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi Fiscal Year, as well as determining the honorarium/salary,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025. allowances, and facilities for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors for 2025.
Tentang struktur dan komposisi serta besaran remunerasi Information on the structure and composition, as well as the
dan perhitungannya dapat dilihat pada bab Tata Kelola amount of remuneration and its calculation, can be found
Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun 2025 halaman on page 463-474. of the Corporate Governance chapter of
463-474. [GRI 2-19] the 2025 Annual Report. [GRI 2-19]
Pengelolaan Konflik Kepentingan Dewan Management of Conflicts of Interest of
Komisaris dan Direksi [GRI 2-15] the Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-15]
Sebagai BUMN sekaligus sebagai perusahaan terbuka As an SOE and a public company that trades its shares
yang memperdagangkan saham dan surat utangnya di and notes on the Indonesia Stock Exchange, PTPP has an
Bursa Efek Indonesia, PTPP memiliki kewajiban kepatuhan obligation to comply with various rules and regulations
atas berbagai peraturan dan ketentuan terkait konflik related to conflicts and conflicts of interest of the Board of
dan benturan kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. As also stipulated in the SOE
Sebagaimana pula tertuang dalam Peraturan Menteri Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata for Governance and Significant Corporate Activities of
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises, the Board of Commissioners and
Negara, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berupaya Directors of the Company strive to fulfill the management
memenuhi pengelolaan konflik dan benturan kepentingan, of conflicts and conflicts of interest, both the prohibition
baik larangan atas rangkap jabatan di dalam dan di luar of concurrent positions inside and outside the Company,
Perusahaan, konflik kepentingan atas kepemilikan saham conflicts of interest over share ownership of both the
baik saham Perusahaan maupun saham pemasok yang Company’s shares and the shares of suppliers involved in
terlibat dalam rantai nilai, maupun transaksi afiliasi dan the value chain, as well as affiliated and related transactions
berelasi yang melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi involving the Board of Commissioners and Directors as also
sebagaimana juga diungkapkan dalam Laporan Keuangan disclosed in the audited Financial Statements.
teraudit.
Tentang transparansi transaksi afiliasi dan berelasi dapat The transparency of affiliated and related transactions can
dilihat pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen be seen on page 303 in the Management Discussion and
dalam Laporan Tahunan tahun 2025 halaman 303, Analysis section of the 2025 Annual Report. Meanwhile,
sedangkan rangkap jabatan di dalam dan di luar Perusahaan concurrent positions inside and outside the Company, as
serta konflik kepentingan atas kepemilikan saham Dewan well as conflicts of interest over the share ownership of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Profil the Board of Commissioners and Directors, can be seen on
Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam page 477-480 in the Company Profile and Good Corporate
Laporan Tahunan tahun 2025 halaman 477-480. Governance section of the 2025 Annual Report.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 113
Page 114
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penyampaian Masalah Penting kepada Submission of Important Issues to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-16] of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-16]
PTPP memiliki beberapa saluran pengaduan, baik terkait PTPP has several channels for grievances related to
kualitas layanan produk dan jasa, pelanggaran hak-hak asasi the quality of products and service services, violations
pegawai, dampak negatif atas masyarakat dari kegiatan yang of employee rights, as well as negative impacts on the
dilakukan, hingga potensi kecurangan atau korupsi dalam community, from activities to potential fraud or corruption
operasi yang dijalankan. Berbagai saluran tersebut memiliki in operations carried out. These various channels have their
mekanisme tersendiri, termasuk Sistem Pelaporan Pelanggaran own mechanisms, including the Whistleblowing System
atau Whistleblowing System (WBS) sebagai saluran pengaduan (WBS) as an independent complaint channel that protects
independen yang melindungi identitas pelapor. the identity of the whistleblower.
Untuk berbagai masalah yang membutuhkan penanganan For various issues that require handling from the Board
dari Direksi dan/atau bahkan Dewan Komisaris sebagai of Directors and/or even the Board of Commissioners as a
pengawas, badan tata kelola tertinggi memiliki Rapat supervisor, the highest governance body has a Joint Meeting
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan ketentuan of the Board of Commissioners and the Board of Directors with
dan tata cara berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Tugas provisions and procedures based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris (BOC Manual) No. 01/PPTDKOM/ Manual No. 01/PPTDKOM/PP/12/2022. It is also conveyed to
PP/12/2022. Sedangkan kepada Direksi disampaikan melalui the Board of Directors through the Board of Directors Meeting
Rapat Direksi dengan ketentuan dan tata cara berdasarkan with provisions and procedures based on Board of Directors
Keputusan Direksi No. 125/SK/PP/DIR/2021 tentang Piagam Decree No. 125/SK/PP/DIR/2021 on the Board Manual Charter
Board Manual Direksi PT PP (Persero) Tbk. of the Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk.
PTPP mengkategorikan beberapa masalah penting yang PTPP categorizes several important issues that will be
akan disampaikan kepada badan tata kelola tertinggi submitted to the highest governance body as follows:
sebagaimana berikut:
1. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan 1. Company Work Plan and Budget (RKAP) and Corporate
Key Performance Indicator (KPI) Korporat Key Performance Indicators (KPIs)
PTPP menjunjung tinggi target yang telah ditentukan PTPP upholds the targets set out in the RKAP, both in
pada RKAP, baik target kinerja maupun sasaran strategis terms of performance targets and strategic objectives,
serta upaya untuk mengelola kebijakan strategis yang as well as efforts to manage strategic policies. To that
dilakukan. Untuk itu, dalam pelaksanaannya PTPP end, PTPP is committed to achieving these targets by
berkomitmen untuk mencapai target tersebut dengan implementing and monitoring them to ensure they are
menjalankan dan melakukan monitoring target tersebut achieved as intended.
agar dapat tercapai sebagaimana mestinya.
2. Pelaporan Pelanggan melalui Sistem Pelaporan 2. Customer Reporting through the Whistleblowing
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System (WBS)
Pengaduan pelanggaran yang masuk melalui WBS Complaints of violations submitted through the WBS are
ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pengaduan followed up by the Violation Complaint Management
Pelanggaran yang merupakan gabungan dari beberapa Team, which is a joint team from several bureaus,
Biro, Divisi, dan Komite yakni Biro Corsec, Biro SPI, Divisi divisions, and committees, namely the Corsec Bureau,
Risk Management, Divisi Legal, dan Komite Audit. SPI Bureau, Risk Management Division, Legal Division,
and Audit Committee.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 115
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sepanjang tahun 2025 Perusahaan menerima adanya Throughout 2025, the Company received complaints of
pengaduan pelanggaran yang masuk melalui mekanisme violations submitted through the WBS mechanism.
WBS.
Media Penyampaian
2025 2024
Delivery Media
Surat
- -
Letter
Surel
3 4
Email
Aplikasi Berbasis Web
- 1
Web-based App
Jumlah
3 5
Total
Status Laporan
2025 2024
Report Status
Laporan Dalam Proses
- -
Ongoing Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Reports Followed-Up
Laporan Tidak Terbukti
3 4
Reports Not Proven
Laporan dengan Tindak Lanjut
- 1
Reports with Follow Up
Jumlah
3 5
Total
Terhadap laporan yang masuk tersebut, terdapat 3 (tiga) Regarding the reports received, there were three complaints,
pengaduan namun tidak berdampak negatif terhadap but they did not harm the Company’s operational activities
kegiatan operasional Perusahaan di masyarakat dan in the community and the surrounding environment.
lingkungan sekitarnya.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 115
Page 116
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Komitmen
Etika Bisnis
Commitment to
Business Ethics
[GRI 2-23; 2-24]
Keberadaan Kode Etik sebagai Fondasi Code of Conduct as the Foundation of
Kebijakan Etika Bisnis Business Ethics Policy
Agar Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan dapat diterapkan A tool with a reward-and-punishment mechanism is
secara lebih nyata, diperlukan sebuah perangkat yang necessary to implement the Company’s Vision, Mission,
memiliki mekanisme reward & punishment. Perusahaan and Values more pragmatically. The Company has a Code of
memiliki Pedoman Etika atau Code of Conduct yang Conduct created to influence, form, regulate, control, and
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, implement behavioral adjustments of PTPP personnel with
mengendalikan dan melaksanakan kesesuaian perilaku insan what the Company expects. The Company’s Code of Conduct
PTPP dengan apa yang diharapkan oleh Perusahaan. Kode also describes the business philosophy and values within the
Etik Perusahaan juga menjelaskan mengenai filsafat bisnis Company in regulating and managing it comprehensively to
dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur dan mengelola achieve the business objectives as stated in its vision and
Perusahaan secara menyeluruh untuk mencapai tujuan mission.
bisnis sebagaimana tercantum dalam visi dan misinya.
Etika Usaha
Business Ethics
Visi & Misi Tata Nilai Kode Etik
Vision & Mission Values Code of Conduct
Etika Kerja
Work Ethics
PTPP telah menyusun Kode Etik Perusahaan yang tertuang PTPP has created the Company’s Code of Conduct, as stated
dalam Pernyataan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. in the Joint Statement of the Board of Commissioners and
159/KOM/PP/2022 dan No. 403/DIR/PP/DU/2022 tanggal Board of Directors No. . 159/KOM/PP/2022 and No. 403/
30 November 2022. Kode Etik Perusahaan mengatur 2 (dua) DIR/PP/DU/2022, dated November 30, 2022. The Code of
aspek mendasar, yaitu Etika Usaha dan Etika Kerja. Kode Etik Conduct regulates two basic aspects: Business Ethics and
ini mewajibkan seluruh jajaran Insan PTPP yang terdiri dari Work Ethics. The Code of Conduct mandates all personnel,
top management, pejabat maupun pegawai untuk patuh dan including officials, management, and employees, to comply
taat kepada hukum dan peraturan yang berlaku di dalam with and adhere to the laws and regulations applicable
Perusahaan, termasuk budaya Perusahaan, menghindari within the Company, including its culture, avoid activities
kegiatan yang menyebabkan benturan kepentingan, serta that may cause conflicts of interest, as well as safeguard
menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi bisnis and maintain the confidentiality of the Company’s business
Perusahaan dan informasi yang berkaitan dengan pihak yang information and information related to parties with a
memiliki hubungan dengan PTPP. Setiap pegawai, anggota relationship with PTPP. Every employee, Board of Directors
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 117
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Direksi dan anggota Dewan Komisaris di PTPP diwajibkan member, and Board of Commissioners member at PTPP is
untuk mengerti, menghayati dan menjalankan Kode Etik required to understand, internalize, and adhere to the Code
sebagai landasan moral, sikap dan etika dalam bertindak of Conduct as a moral foundation, attitude, and ethics in
dan berperilaku. their actions and behavior.
Agar Kode Etik ini dapat dipahami secara baik dan For the Code of Conduct to be properly understood and
diimplementasikan, PTPP senantiasa melakukan sosialisasi implemented, PTPP continuously disseminates the Code
kepada seluruh pegawai, mulai dari level operasional of Conduct to all employees, from the operational level to
sampai kepada top management. Di samping itu, PTPP the top management. Moreover, PTPP enforces it through
melakukan penegakan terhadap Pedoman Etika Perusahaan periodic monitoring of its implementation and providing
yang dilakukan dengan melakukan pemantauan secara facilities for grievances about violations of the Code of
berkala terhadap penegakan Pedoman Etika Perusahaan Conduct.
dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap
pelanggaran Pedoman Etika Perusahaan.
PTPP mewajibkan setiap pegawai dan manajemen PTPP obligates all employees and management of the
Perusahaan untuk menandatangani Pakta Integritas Company to sign an Integrity Pact related to compliance
mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan untuk with the Code of Conduct to ensure that all Company
memastikan bahwa semua organ Perusahaan memiliki organs are committed to building sound business ethics
komitmen untuk membangun etika dan kultur bisnis yang and culture as well as building the understanding, concern,
sehat serta membangun pemahaman, kepedulian dan and commitment of all levels of the Company. The Code
komitmen dari semua jajaran Perusahaan. Buku Kode Etik of Conduct is the basis for implementing the Company’s
merupakan landasan dalam menjalankan aktivitas usaha business activities. Therefore, PTPP personnel must
Perusahaan. Oleh karena itu Insan PTPP harus menerapkan reference the Code of Conduct when performing their duties
Kode Etik ini sebagai sebagai acuan dalam menjalankan and responsibilities. Every leader of the work unit must
tugas dan tanggung jawabnya. Setiap pimpinan unit kerja disseminate this Code and ensure that the Code of Conduct
wajib mensosialisasikan Pedoman ini dan memastikan has been implemented well in the work unit they lead.
bahwa Kode Etik telah diterapkan dengan baik di unit kerja
yang dipimpinnya.
Dalam rangka meningkatkan implementasi Peraturan To improve the implementation of Company Regulations
Perusahaan serta meningkatkan kepatuhan pegawai, sesuai and to improve employee compliance, per the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 101/SK/PP/DIR/2019 tanggal Directors Decree No. 101/SK/PP/DIR/2019 dated October
21 Oktober 2019 membentuk Komite Kepatuhan Peraturan 21, 2019, the Company’s Regulatory Compliance Committee
Perusahaan. Tugas dan wewenang Komite Kepatuhan diatur was formed. The duties and authorities of the Compliance
dalam Surat Keputusan Direksi tersebut. Committee are regulated by the Decree of the Board of
Directors.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dilakukan bersamaan The Code of Conduct is disseminated simultaneously with
dengan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan di the Dissemination of the Anti-Bribery Management System
seluruh unit, yang dikoordinir Divisi HCM dengan Ketua/ in all units, coordinated by the HCM Division with the Head/
Wakil Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) serta Deputy Head of the Anti-Bribery Compliance Function
menunjuk PIC di masing-masing unit. Selain itu dilakukan (FKAP) and appointing a PIC in every unit. Furthermore,
juga kewajiban penandatanganan Form Kepatuhan Kode all employees must sign a Form of Compliance with the
Etik Perusahaan & Pakta Integritas Anti Penyuapan kepada Company’s Code of Conduct and the Anti-Bribery Integrity
seluruh pegawai. Pact.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 117
Page 118
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagai Upaya Whistleblowing System as an Effort to
Penguatan Penegakan Etika Bisnis [GRI 2-26] Strengthen Business Ethics Enforcement
[GRI 2-26]
Salah satu upaya penegakan Kode Etik sebagai As one of the efforts to enforce the Code of Conduct as a
komitmen kebijakan etika bisnis yang dimiliki, PTPP commitment to business ethics policies, PTPP implements a
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). The system was developed to
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini dikembangkan prevent fraud by reporting incidents of infringing behavior
dalam rangka mencegah terjadinya tindak kecurangan and encouraging a culture of honesty and openness.
dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran serta Implementing the WBS is beneficial for developing a well-
mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan. Penerapan managed violation reporting system, which can be the
WBS bermanfaat untuk pengembangan sistem pelaporan foundation for the Company to design evaluations and
pelanggaran yang terkelola dengan baik, yang dapat necessary follow-up actions. WBS is also part of an early
menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk merancang evaluasi warning system for possible problems due to a violation.
dan tindak lanjut yang diperlukan. WBS juga menjadi For whistleblowers, WBS guarantees the protection and
bagian dari mekanisme deteksi dini (early warning system) confidentiality of their identity.
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat sebuah
pelanggaran. Bagi pelapor, WBS memberikan jaminan
perlindungan dan kerahasiaan identitas.
Pedoman pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Guidelines for the implementation of the Whistleblowing
(Whistle Blowing System/WBS) sebagai upaya dalam System (WBS) as an effort to support the application of
mendukung penerapan Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) in accordance with
(GCG) yang sesuai dengan Pedoman Sistem Pelaporan the Whistleblowing System Guidelines as stipulated in No.
Pelanggaran sebagaimana tertuang dalam No. 160/ 160/KOM/PP/2022 and No. 405/EXT/PP/DU/2022 dated
KOM/PP/2022 dan No. 405/EXT/PP/DU/2022 tanggal 30 November 30, 2022, Board of Directors Decree No. 149/
November 2022, Surat Keputusan Direksi No. 149/SK/PP/ SK/PP/DIR/2021 dated November 17, 2021 on Changes to
DIR/2021 tanggal 17 November 2021 tentang Perubahan the Implementation Team for the Whistleblowing System
Tim Pelaksana Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Policy of PTPP and Board of Directors Decree No. 142/SK/
Pelanggaran (Whistleblowing System) PTPP dan Surat PP/DIR/2024 dated November 28, 2024, on Changes to the
Keputusan Direksi No. 142/SK/PP/DIR/2024 tanggal 28 Composition of the Anti-Bribery Compliance Function Team
November 2024 tentang Perubahan Susunan Tim Fungsi (FKAP) of the ISO 37001 Anti-Bribery Management System
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) Sistem Manajemen of PT PP (Persero) Tbk. The scope of reporting that can
Anti Penyuapan ISO 37001 PT PP (Persero) Tbk. Lingkup be followed up through the WBS includes actions that are
pelaporan yang dapat ditindaklanjuti melalui WBS adalah deemed to have a material impact and cause harm to the
tindakan yang dinilai dapat memberikan dampak material Company, including:
dan merugikan Perusahaan, diantaranya:
1. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 1. Misuse of position for other interests outside the
Perusahaan; Company;
2. Benturan Kepentingan; dan 2. Conflict of Interest; and
3. Gratifikasi yang tidak dilaporkan oleh penerima. 3. Gratuities that are not reported by the recipient.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 119
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Untuk dapat menciptakan pengelolaan ESG yang sistematis dan
terukur, manajemen membentuk Komite ESG.
To create systematic and measurable ESG management, the management
formed an ESG Committee.
Pembentukan Komite ESG sebagai Establishment of the ESG Committee as
Penanggung Jawab Penerapan the Party Responsible for Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Di tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk In 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite ESG sesuai dengan Keputusan Direksi No. 024/SK/ established the ESG Committee per the Board of Directors
PP/DIR/2024 tanggal 3 Mei 2024 tentang Pembentukan Decree No. 024/SK/PP/DIR/2024 dated May 3, 2024, on the
Komite Environmental, Social & Governance (Esg) Policy Establishment of the Environmental, Social & Governance
PT PP (Persero) Tbk. Komite ESG ini kemudian telah (ESG) Policy Committee of PT PP (Persero) Tbk. The ESG
menghasilkan beberapa rekomendasi strategis atas Committee has subsequently produced several strategic
pengelolaan ESG Perusahaan yang kemudian disahkan oleh recommendations on the Company’s ESG management,
keputusan Direksi, seperti penetapan ESG Policy, penetapan which were then approved by the Board of Directors, such
sasaran dan Roadmap implementasi ESG periode 2024-2028, as the establishment of an ESG Policy, the setting of targets
serta penetapan program quick wins aspek lingkungan. and a roadmap for ESG implementation for the 2024-2028
period, and the establishment of a quick wins program for
environmental aspects.
Struktur dan Susunan Komite ESG PTPP [OJK E.1] [GRI 2-13]
PTPP ESG Committee Structure and Composition [OJK E.1] [GRI 2-13]
Pembina: Direktur Utama Pengawas: Dewan Komisaris
Supervisor: President Director Overseer: Board of Commissioners
Internal Auditor: SVP-SPI
Ketua Komite
Chairman of the Committee
Direktur Keuangan | Director of Finance
Wakil Ketua Komite: SVP Stratec
Vice-Chairman of the Committee: SVP Stratec
Environmental Coordinator Social Coordinator: Governance Coordinator:
SVP QHSE SVP Corporate Secretary SVP Risk Management
Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member
Dept. Dept. HC Dept. Human Dept. Dept. Human
Dept.
Dept. Dept.
Dept. QHSE HCHSE Operation Capital Investor
Capital Dept. Dept.
Compliance Dept. Supply
& Green
Operation Quality Strategic Corporate Holding Risk
Compliance & Employee Corporate Relation & & Corporate Chain Control
Management Management Planning & Governance Management
& Employee Services Learning TJSL Action
Transformation
Services
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 119
Page 120
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG adalah sebagai The duties and responsibilities of the ESG Committee are as
berikut [GRI 2-13]: follows [GRI 2-12]:
1. Dewan Komisaris selaku Pengawas 1. Board of Commissioners as Overseer
Melakukan pengawasan, pemantauan, dan evaluasi Supervise, monitor, and evaluate the ESG program to
terhadap program ESG guna mendukung keberlanjutan support the sustainability of the Company.
Perusahaan.
2. Direktur Utama selaku Pembina 2. President Director as Supervisor
a. Memberikan arahan pelaksanaan dalam program- a. Provide directive on ESG program implementation
program ESG untuk keberlanjutan Perusahaan; dan for the sustainability of the Company; and
b. Menentukan arah dan kebijakan (roadmap) terkait b. Determining ESG-related directives and policies
dengan ESG di lingkungan Perusahaan sesuai dengan (roadmap) within the Company following the
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan. Company’s Vision, Mission, and Goals.
3. Internal Auditor 3. Internal Auditor
Melakukan review atas Pelaporan ESG, Menilai Review ESG Reporting, Assess the Materiality or Risk of
Materialitas atau Risiko pada Pelaporan ESG, ESG Reporting, and Integrate ESG in Audit Planning.
Mengintegrasikan ESG dalam Perencanaan Audit.
4. Direktur Keuangan selaku Ketua Komite 4. Director of Finance as Chairman of the Committee
a. Memberikan arahan teknis dan menetapkan Rencana a. Provide technical directives and determine the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) terkait Company’s Long Term Plan (RJPP) related to ESG
dengan program-program ESG; programs;
b. Bertanggung jawab atas semua kegiatan b. Responsible for all planning, execution, evaluation,
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan and implementation activities per the Sustainable
implementasi sesuai dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs);
Berkelanjutan (TPB);
c. Mengkoordinasikan fungsi Unit Kerja yang terkait c. Coordinating the functions of Work Units related to
dalam implementasi ESG. ESG implementation.
5. Wakil Ketua Komite 5. Vice Chairman of the Committee
Membantu dan mewakili Ketua Komite dalam Assist and represent the Chairman in carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya terkait ESG duties and responsibilities related to ESG within PTPP.
di lingkup PTPP.
6. Koordinator 6. Coordinator
a. Merencanakan program kerja dan anggaran sesuai a. Plan work programs and budgets following their
dengan Unit Kerja masing-masing dan melaporkan respective Work Units and report to the Chairman/
kepada Ketua/Wakil Ketua Komite; Vice Chairman of the Committee;
b. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan b. Monitoring and evaluating the program
program untuk keberhasilan program dan perbaikan; implementation for program success and
improvement;
c. Mengkoordinir penyusunan program kerja dan c. Coordinating the preparation of work programs and
anggaran sesuai dengan bidang masing-masing; budgets following their respective fields;
d. Mengimplementasikan program kerja sesuai dengan d. Implementing work programs following their
bidang masing-masing; respective fields;
e. Mensosialisasikan dan mempublikasikan program- e. Disseminating and publicizing ESG programs
program ESG yang dilaksanakan Perusahaan kepada implemented by the Company to internal and
internal dan eksternal Perusahaan. external parties.
7. Anggota 7. Member
a. Bidang Lingkungan atau Environmental a. Environmental
i. Pelaksanaan pengelolaan air dan air limbah di i. Implementation of water and wastewater
lingkungan Perusahaan; management within the Company;
ii. Pelaksanaan pengelolaan Konservasi Lingkungan ii. Implementation of Environmental Conservation
dengan program penanaman pohon untuk skema management with tree planting program for
Carbon-Offset dan pelestarian lingkungan; Carbon-Offset scheme and environmental
preservation;
iii. Penetapan roadmap Net Zero Emission (NZE) iii. Establishment of Net Zero Emission (NZE)
dan penurunan intensitas emisi Gas Rumah Kaca roadmap and reduction of Greenhouse Gas (GHG)
(GRK); emission intensity;
iv. Pelaksanaan pengelolaan perhitungan emisi iv. Implementation of GHG emission calculation
GRK; management;
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 121
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
v. Pelaksanaan pengelolaan pemetaan dan v. Implementation of mapping management and
program penurunan produksi limbah konstruksi programs to reduce construction waste production
melalui program 3R (Reduce, Reuse, Recycling) through the 3R (Reduce, Reuse, Recycling) program
serta menetapkan penurunan limbah konstruksi and set a 15% reduction in construction waste from
sebesar 15% dari total proyek berjalan; the total running project;
vi. Pelaksanaan pengelolaan penerapan konstruksi vi. Implementation of management of sustainable
berkelanjutan di seluruh proyek konstruksi PTPP; construction implementation in all PTPP
construction projects;
vii. Pelaksanaan pengelolaan keselamatan dan vii. Implementation of occupational safety and
kesehatan kerja dengan mempertahankan health management by maintaining the fatality
fatality rate di angka 0 atau nihil; rate at zero;
viii. Mengembangkan dan meningkatkan produk viii. Developing and improving green building
green building; dan products; and,
ix. Memberikan kualitas konstruksi terbaik tanpa ix. Providing the best construction quality without
adanya kegagalan konstruksi. any construction failure.
b. Bidang Sosial b. Social Sector
i. Pelaksanaan pengelolaan jaminan program i. Implementation of employee health insurance
kesehatan kerja pegawai; program management;
ii. Pelaksanaan komitmen untuk meningkatkan ii. Implementation of commitment to improve
kesejahteraan pegawai melalui well being employee welfare through a well-being program;
program;
iii. Meningkatkan ketersediaan program pelatihan iii. Increasing the availability of training programs
bagi seluruh pegawai; for all employees;
iv. Merancang kompensasi dan benefit bagi seluruh iv. Designing compensation and benefits for all
pegawai; employees;
v. Meningkatkan rasio talent perempuan; v. Increase the female talent ratio;
vi. Pelaksanaan pengelolaan tanggung jawab sosial vi. Implementation of social and environmental
dan lingkungan; dan responsibility management; and
vii. Pelaksanaan pengelolaan aktivitas Perusahaan vii. Implementation of comprehensive management
secara komprehensif dengan mempertimbangkan of the Company’s activities by considering basic
hak dasar manusia yang berkualitas secara adil human rights in a fair and equal manner to
dan setara untuk peningkatan kesejahteraan improve the welfare of the entire community,
seluruh masyarakat, terutama masyarakat lokal. especially local communities.
c. Bidang Tata Kelola atau Governance c. Governance
i. Pelaksanaan pengelolaan tata kelola perusahaan i. Implementation of good corporate governance
yang baik di lingkungan Perusahaan; management in the Company;
ii. Pelaksanaan pengelolaan kode etik dan integritas ii. Implementation of management of code of
pegawai di lingkungan Perusahaan; conduct and employee integrity in the Company;
iii. Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan iii. Implementation and management of the
Whistleblowing System (WBS) di lingkungan Whistleblowing System (WBS) in the Company;
Perusahaan;
iv. Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan aturan iv. Implementation and management of the
Respectful Workplace Policy (RWP) di lingkungan Respectful Workplace Policy (RWP) rules in the
Perusahaan; Company;
v. Peningkatan kualitas laporan keberlanjutan; v. Improving the quality of sustainability reports;
vi. Pelaksanaan assessment dan monitor tindak vi. Implementation of assessment and monitoring
lanjut hasil assessment; of assessment results follow-up;
vii. Penurunan ESG risk rating terhadap hasil analisis vii. Decreased ESG risk rating on Sustainalytics
Sustainalytics; analysis results;
viii. Pengelolaan praktik pengadaan barang dan jasa viii. Management of goods and services procurement
di lingkungan Perusahaan; practices within the Company;
ix. Peningkatan nilai TKDN melalui sinergi ix. Increased TKDN value through synergy with local
Perusahaan lokal dan peningkatan keterlibatan companies and increased involvement of MSMEs;
UMKM; dan and
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 121
Page 122
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
x. Pelaksanaan pengelolaan sistem manajemen x. Implementation of a risk management system
risiko dengan mengintegrasikan aspek by integrating environmental and social aspects
lingkungan dan sosial ke dalam Enterprise Risk into Enterprise Risk Management (ERM) in the
Management (ERM) dalam pengelolaan seluruh management of the Company’s entire business.
bisnis Perusahaan.
Rincian tentang pelaksanaan tugas Komite ESG, termasuk Details on the implementation of the ESG Committee’s
pelaksanaan rapat-rapat yang dilakukan, dapat dilihat pada duties, including the meetings held, can be seen on page
bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun 568-579 in the Corporate Governance chapter of the 2025
2025 halaman 568-579. Annual Report.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Role of the Board of Commissioners
dalam Pengembangan Keberlanjutan dan and Board of Directors in Sustainability
Pelaporannya [GRI 2-12; 2-14] Development and Reporting [GRI 2-12; 2-14]
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG sebagai Through the ESG Committee, the Board of Commissioners
penanggung jawab penerapan keberlanjutan di lingkup PTPP and the Board of Directors, in charge of implementing
memiliki peran penting dalam mengawasi, mengarahkan, sustainability within PTPP, have an important role in
dan memastikan keberhasilan manajemen dampak suatu overseeing, directing, and ensuring the successful
organisasi terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. management of an organization’s impact on the economy,
Peran ini mencakup berbagai tanggung jawab berikut: environment and society. The role includes the following
responsibilities:
1. Peran dalam Mengembangkan dan Memutakhirkan 1. Role in Developing and Updating Sustainability Policy
Kebijakan Keberlanjutan The ESG Committee is tasked with designing, approving,
Komite ESG bertugas merancang, menyetujui, dan and periodically updating strategic elements of the
secara berkala memperbarui elemen-elemen strategis Company, including:
perusahaan, termasuk:
a. Pernyataan tujuan, nilai, atau misi PTPP, khususnya a. PTPP’s purpose, value, or mission statement,
terkait penerapan keberlanjutan; dan particularly related to sustainability implementation;
and
b. Strategi keberlanjutan, kebijakan, dan sasaran b. Sustainability strategies, policies, and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development goals.
c. Melalui kolaborasi ini, Komite ESG memastikan c. Through this collaboration, the ESG Committee
bahwa kebijakan dan strategi yang dirancang tidak ensures that the designed policies and strategies
hanya relevan dengan kebutuhan internal, tetapi juga are relevant to internal needs and aligned with
selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
2. Pengawasan Proses Identifikasi dan Manajemen Dampak 2. Oversight of Impact Identification and Management
Process
Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Komite ESG The Board, through the ESG Committee, oversees
mengawasi uji tuntas perusahaan khususnya yang the Company’s due diligence specifically related to
terkait dengan isu-isu keberlanjutan, termasuk sustainability issues, including the process of identifying
proses identifikasi dan pengelolaan dampak ekonomi, and managing economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial. Dalam peran ini, Komite ESG: impacts. In this role, the ESG Committee:
a. Melibatkan Pemangku Kepentingan: a. Engages Stakeholders:
Komite ESG berkomunikasi dan melibatkan The ESG Committee communicates and engages
pemangku kepentingan untuk mendapatkan stakeholders to gain insight and support in managing
wawasan dan dukungan dalam mengelola dampak. impacts. This process ensures that external
Proses ini memastikan bahwa perspektif eksternal perspectives are considered in strategic decision-
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan making.
strategis.
b. Memanfaatkan Hasil Uji Tuntas: b. Utilize Due Diligence Results:
Hasil dari uji tuntas dan proses identifikasi dampak Results from due diligence and impact identification
yang terkait isu keberlanjutan digunakan oleh Dewan processes related to sustainability issues are used by
Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG untuk the Board through the ESG Committee to evaluate
mengevaluasi risiko, peluang, dan prioritas yang risks, opportunities, and priorities that support the
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan. achievement of sustainability goals.
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 123
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
3. Peninjauan dan Evaluasi Efektivitas Proses 3. Review and Evaluation of Process Effectiveness
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG juga The Board of Commissioners and Board of Directors,
bertanggung jawab untuk meninjau efektivitas proses through the ESG Committee, are also responsible for
manajemen dampak yang dilakukan Perusahaan, reviewing the effectiveness of the Company’s impact
khususnya yang terkait dengan penerapan keberlanjutan. management processes, particularly those related to
Frekuensi tinjauan ini dilaporkan berkala setidaknya sustainability implementation. This review is reported
satu kali dalam 3 bulan untuk memastikan proses tetap at least once every three months to ensure the process
relevan, efisien, dan sesuai dengan dinamika eksternal remains relevant, efficient, and in line with evolving
yang berkembang. external dynamics.
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Komite ESG juga The Board of Commissioners and Board of Directors, through
memainkan peran penting dalam pelaporan keberlanjutan the ESG Committee, also play an important role in the
Perusahaan untuk memastikan transparansi, akurasi, dan Company’s sustainability reporting to ensure transparency,
kredibilitas informasi yang dilaporkan kepada publik dan accuracy, and credibility of information reported to the public
pemangku kepentingan. Peran ini meliputi tinjauan dan and stakeholders. This role includes review and approval of
persetujuan informasi yang dilaporkan dalam pelaporan reported information, where the Board of Commissioners,
keberlanjutan Perusahaan, di mana Dewan Komisaris, Board of Directors, and ESG Committee are responsible for
Direksi, dan Komite ESG bertanggung jawab untuk meninjau reviewing and approving sustainability reports, including the
dan menyetujui laporan keberlanjutan, termasuk topik Company’s material topics. This process includes:
material Perusahaan. Proses ini mencakup:
1. Pemeriksaan apakah informasi yang disajikan dalam 1. An examination of whether the information presented
laporan keberlanjutan konsisten dengan tujuan, nilai, in the sustainability report is consistent with the
dan kebijakan perusahaan; serta Company’s objectives, values and policies; and
2. Penilaian bahwa laporan mencerminkan dampak 2. An assessment that the report reflects the Company’s
material perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, material impacts on the economy, environment, and
dan masyarakat. society.
Rapat Komite ESG Meetings of the ESG Committee
Rapat Komite ESG dilakukan setidaknya triwulanan atau ESG Committee meetings are held at least quarterly or as
sesuai kebutuhan berdasarkan perkembangan isu ESG. needed based on ESG issue developments. ESG Committee
Rapat Komite ESG bertujuan untuk: meetings aim to:
1. Mengawasi implementasi kebijakan ESG dalam 1. Oversee the implementation of ESG policies in the
operasional Perusahaan; company’s operations;
2. Mengevaluasi risiko dan peluang ESG yang dapat 2. Evaluate ESG risks and opportunities that may affect
memengaruhi keberlanjutan bisnis; business sustainability;
3. Memastikan kepatuhan terhadap regulasi ESG, standar 3. Ensure compliance with ESG regulations, international
internasional, dan ekspektasi pemangku kepentingan; standards, and stakeholder expectations;
4. Meninjau laporan keberlanjutan, termasuk kinerja ESG 4. Review sustainability reports, including ESG performance
dan metrik yang digunakan; serta and metrics used; and
5. Menyusun rekomendasi dan perbaikan untuk 5. Develop recommendations and improvements to
meningkatkan efektivitas strategi ESG. enhance the effectiveness of the ESG strategy.
Di sepanjang tahun 2025, Komite ESG menyelenggarakan Throughout 2025, the ESG Committee has held 31 meetings.
31 kali rapat. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, The following is the agenda, minutes, attendance, and
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Komite ESG recapitulation of the ESG Committee’s attendance at these
dalam rapat-rapat tersebut. meetings.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 123
Page 124
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Rekapitulasi Kehadiran Komite ESG pada Rapat Komite ESG
Recapitulation of ESG Committee Attendance at ESG Committee Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite ESG Jumlah Kehadiran
Total Mandatory Ketidakhadiran Attendance
ESG Committee Total Attendance
Meetings Total Absence %
Pengawas
3 3 - 100,00
Overseer
Pembina
3 3 - 100,00
Supervisor
Internal Auditor
3 3 - 100,00
Internal Auditor
Ketua
3 3 - 100,00
Chairman
Wakil Ketua Komite
3 3 - 100,00
Vice Chairman
Koordinator Bidang Lingkungan
3 3 - 100,00
Environmental Coordinator
Anggota Bidang Lingkungan
5 5 - 100,00
Environmental Member
Koordinator Bidang Sosial
3 3 - 100,00
Social Coordinator
Anggota Bidang Sosial
5 5 - 100,00
Social Member
Koordinator Bidang Tata Kelola
3 3 - 100,00
Governance Coordinator
Anggota Bidang Tata Kelola
5 5 - 100,00
Governance Member
Rata-rata
100,00
Average
Beberapa agenda dalam Rapat Komite ESG dapat dijabarkan Several items on the ESG Committee Meeting agenda can
sebagai berikut: be outlined as follows:
1. Pertemuan berkala (triwulanan) membahas isu terkini 1. Regular (quarterly) meetings to discuss current
terkait ESG, pencapaian kinerja rating ESG PTPP, ESG issues, PTPP’s ESG rating performance, the
pencapaian kinerja implementasi Inisiatif/KPI ESG implementation of PTPP’s ESG Initiatives/KPIs, and
PTPP, dan rencana tindak lanjut atas assessment BPKP follow-up plans for BPKP’s ESG assessment. For the
terkait ESG. Untuk pertemuan berkala tahun 2025, telah 2025 regular meetings, three meetings have been held,
dilakukan pertemuan sebanyak 3 kali yaitu untuk periode namely for the Q1, Q2, and Q3 periods of 2025;
triwulan 1, triwulan 2, dan triwulan 3 2025;
2. Pelaksanaan verifikasi kinerja inisiatif ESG dari PIC unit 2. Verification of the performance of ESG initiatives from
seperti Biro QHSE, Biro Corsec, Divisi Stratec, Divisi PIC units such as the QHSE Bureau, Corsec Bureau,
HCM, Divisi Legal, Divisi RM, serta Divisi OC & SCC, yang Stratec Division, HCM Division, Legal Division, RM
dilakukan sebanyak 22 kali sepanjang tahun 2025; serta Division, and OC & SCC Division, which was carried out
22 times throughout 2025; and
3. Pelaksanaan finalisasi program inisiatif maupun KPI ESG 3. Finalization of ESG initiative programs and KPIs for the
untuk periode tahun 2025 dan juga tahun 2026 yang 2025 and 2026 periods, carried out in collaboration with
dilakukan bersama PIC Unit, dilakukan sebanyak 6 kali the PIC Unit, with six meetings held throughout 2025.
pertemuan sepanjang tahun 2025.
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 125
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengembangan Kompetensi terkait Sustainability-related Competency
Keberlanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17] Development [OJK E.2] [GRI 2-17]
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite ESG sebagai As the people in charge of sustainability implementation
penanggung jawab penerapan keberlanjutan di lingkup within PTPP, the Board of Commissioners, Board of Directors,
PTPP telah mengikuti berbagai kegiatan, seperti seminar, and ESG Committee have participated in various activities,
workshop, dan sebagainya, termasuk di dalamnya yang such as seminars, workshops, etc., including those related
berkaitan dengan penerapan keberlanjutan. Kegiatan to sustainability implementation. Competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan activities participated in by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Komite ESG dapat dilihat di bawah Board of Directors, and ESG Committee are as follows.
ini.
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Materials Place and Time Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Driving Company Transformation for Growth Jakarta, 15 September 2025 KADIN Indonesia
and Resilience Jakarta, September 15, 2025 Institute
Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgement Rules PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Jakarta, 24 Oktober 2025 KADIN Indonesia
KII Executive Brief, Where The Capital Flows
Dhony Rahajoe Jakarta, October 24, 2025 Institute
(Komisaris Utama/Komisaris TICMI (The
Independen) Navigating The Future of Digital Jakarta, 13-14 November 2025
Indonesia Capital
(President Commissioner/ Transformation and Leadership Jakarta, November 13-14, 2025
Market Institute)
Independent Commissioner)
TICMI (The
Investment Strategiest and Portfolio Jakarta, 24-25 November 2025
Indonesia Capital
Management Jakarta, November 24-25, 2025
Market Institute)
CRMS (Center for
Jakarta, 26-28 November 2025
Risk Management &
QRGP Training and Certification Jakarta, November 26-28, 2025
Sustainability)
Fenomena Kerugian BUMN Pasca Revisi UU
BUMN; Mewujudkan Peran BUMN yang lebih
Optimal Jakarta, 18 Maret 2025 Bagusenrico &
The Phenomenon of SOE Losses Following Jakarta, March 18, 2025 Partner
the Revision of the SOE Law; Realizing a More
Optimal SOE Role
Istiono ISO 31000-Standar Internasional Manajemen
CRMS (Center for
(Komisaris Independen) Fundamental RM Bali, 4-5 Desember 2025
Risk Management &
(Independent Commissioner) ISO 31000-International Standard for Bali, December 4-5, 2025
Sustainability)
Fundamental Risk Management
Webinar Mencegah Keputusan Bisnis di
BUMN/D Terjerat Dalam Kasus Korupsi
Online, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan
Webinar on Preventing Business Decisions
Online, December 6, 2025 Satu Visi Law Office
in S/ROE from Becoming Entangled in
Corruption Cases
Fenomena Kerugian BUMN Pasca Revisi UU
BUMN; Mewujudkan Peran BUMN yang lebih
Puntung Setya Barata
Optimal Jakarta, 18 Maret 2025 Bagusenrico &
(Komisaris Independen)
The Phenomenon of SOE Losses Following Jakarta, March 18, 2025 Partner
(Independent Commissioner)
the Revision of the SOE Law; Realizing a More
Optimal SOE Role
Webinar Mencegah Keputusan Bisnis di
Jaya Kesuma BUMN/D Terjerat Dalam Kasus Korupsi
Online, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan
(Komisaris Independen) Webinar on Preventing Business Decisions
Online, December 6, 2025 Satu Visi Law Office
(Independent Commissioner) in S/ROE from Becoming Entangled in
Corruption Cases
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 125
Page 126
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Materials Place and Time Organizer
Fenomena Kerugian BUMN Pasca Revisi UU
BUMN; Mewujudkan Peran BUMN yang lebih
Optimal Jakarta, 18 Maret 2025 Bagusenrico &
The Phenomenon of SOE Losses Following Jakarta, March 18, 2025 Partner
Ernadhi Sudarmanto the Revision of the SOE Law; Realizing a More
(Komisaris) Optimal SOE Role
(Commissioner) Webinar Mencegah Keputusan Bisnis di
BUMN/D Terjerat Dalam Kasus Korupsi
Online, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan
Webinar on Preventing Business Decisions
Online, December 6, 2025 Satu Visi Law Office
in S/ROE from Becoming Entangled in
Corruption Cases
ISO 31000-Standar Internasional Manajemen
CRMS (Center for
Fundamental RM Bali, 4-5 Desember 2025
Hedy Rahadian Risk Management &
ISO 31000-International Standard for Bali, December 4-5, 2025
(Komisaris) Sustainability)
Fundamental Risk Management
(Commissioner)
Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgement Rules PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Direksi
Board of Directors
Kick Off Danantara Indonesia Human Capital
Program Jakarta, 25 Juli 2025 Danantara
Danantara Indonesia Human Capital Program Jakarta, July 25, 2025 Indonesia
Kick Off
Forum Diskusi Rantai Transportasi yang Kementerian
Berkeadilan Jakarta, 22 September 2025 Perhubungan
Discussion Forum on Fair Transportation Jakarta, September 22, 2025 Transportation
Chain Ministry
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Novel Arsyad Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgement Rules HCM PTPP
(Direktur Utama) Jakarta, October 16, 2025
(President Director) Jakarta, 24 Oktober 2025
Change Management HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
Townhall Danantara “Melayani dengan
Sepenuh Hati” Jakarta, 31 Oktober 2025 Danantara
Danantara Townhall “Serving Jakarta, October 31, 2025 Indonesia
Wholeheartedly”
Jakarta, 13 Desember 2025
Civil Days 2025 FTSP UII
Jakarta, December 13, 2025
Online, 27 Mei 2022-26 Mei 2027
Surat Tanda Registrasi Insinyur
Online, May 27, 2022-May 26, PII
Engineer Registration Certificate
2027
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 127
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Materials Place and Time Organizer
Kick Off CBDO Executive Program Jakarta, 13 Agustus 2025 Danantara
CBDO Executive Program Kick Off Jakarta, August 13, 2025 Indonesia
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgement Rules HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Agus Purbianto
(Direktur Keuangan) Jakarta, 24 Oktober 2025
Change Management HCM PTPP
(Director of Finance) Jakarta, October 24, 2025
Townhall Danantara “Melayani dengan
Sepenuh Hati” Jakarta, 31 Oktober 2025 Danantara
Danantara Townhall “Serving Jakarta, October 31, 2025 Indonesia
Wholeheartedly”
Jakarta, 20 November 2013
Chartered Accountant IAI
Jakarta, November 20, 2013
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Jakarta, 16 Oktober 2025
Yul Ari Pramuraharjo Business Judgement Rules HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
(Direktur Operasi bidang
Infrastruktur) Jakarta, 24 Oktober 2025
Change Management HCM PTPP
(Director of Infrastructure Jakarta, October 24, 2025
Operations)
Jakarta, 27 Mei 2021-27 Mei
K3 Konstruksi 2026
BNSP
Construction OHS Jakarta, May 27, 2021-May 27,
2026
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Jakarta, 16 Oktober 2025
Yuyus Juarsa Business Judgement Rules HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
(Direktur Operasi bidang
Gedung) Jakarta, 24 Oktober 2025
Change Management HCM PTPP
(Director of Building Jakarta, October 24, 2025
Operations)
Jakarta, 27 Mei 2021-27 Mei
K3 Konstruksi 2026
BNSP
Construction OHS Jakarta, May 27, 2021-May 27,
2026
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 127
Page 128
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Materials Place and Time Organizer
Kick Off Danantara Indonesia Human Capital
Program Jakarta, 25 Juli 2025 Danantara
Danantara Indonesia Human Capital Program Jakarta, July 25, 2025 Indonesia
Kick Off
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgement Rules HCM PTPP
Jakarta, October 16, 2025
Jakarta, 24 Oktober 2025
Change Management HCM PTPP
I Gede Upeksa Negara Jakarta, October 24, 2025
(Direktur Strategi Korporasi
Jakarta, 30 Oktober 2025
dan HCM) Humanizing Digital Transformation FHCI
Jakarta, October 31, 2025
(Director of Corporate
Strategy and HCM) Townhall Danantara “Melayani dengan
Sepenuh Hati” Jakarta, 31 Oktober 2025 Danantara
Danantara Townhall “Serving Jakarta, October 31, 2025 Indonesia
Wholeheartedly”
Workshop Human Capital Transformation Jakarta, 14 November 2025 Danantara
Human Capital Transformation Workshop Jakarta, November 14, 2025 Indonesia
Jakarta, 19 November 2025
FHCI Connect Expert FHCI
Jakarta, November 19, 2025
Jakarta, 12 Desember 2025
Strategic Human Capital Director SHRM
Jakarta, December 12, 2025
Bali, 2-16 Mei 2025 KBUMN
CRO School
Bali, May 2-16, 2025 SOE Ministry
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Tommy Wiranata Anwar Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgement Rules HCM PTPP
(Direktur Manajemen Risiko) Jakarta, October 16, 2025
(Director of Risk
Management) Jakarta, 24 Oktober 2025
Change Management HCM PTPP
Jakarta, October 24, 2025
Online, 25 Juni 2023-24 Juni
2026
Certified Risk Government Professional BNSP
Online, June 25, 2023-June 24,
2026
Komite ESG
ESG Committee
Pelatihan Business Judgement Rules Jakarta, 16 Oktober 2025
HCM PTPP
Business Judgment Rules Training Jakarta, October 16, 2025
Jakarta, 4 November 2025
Training Change Management HCM PTPP
Jakarta, November 4, 2025
Jakarta, 14 Maret 2025
Muhammad Zahid Training Business Coaching Mastery HCM PTPP
Jakarta, March 14, 2025
Jakarta, 26 September 2025
Training ISO 37001:2016 SMAP HCM PTPP
Jakarta, September 26, 2025
Workshop External Perspective and Initiative Jakarta, 23 Desember 2025
STRATEC PTPP
Discussion Jakarta, December 23, 2025
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Jakarta, 8 April 2025 Kemenaker
Muhammad Hafiz Aulia
Construction OHS Expert Certification Jakarta, April 8, 2025 Manpower Ministry
Sertifikasi Manager HCM Jakarta, 15 Oktober 2025
Felix Cahyo Kuncoro Jakti LSP MSDM (BNSP)
HCM Manager Certification Jakarta, October 15, 2025
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 129
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Type and Materials Place and Time Organizer
Jakarta, 23 April 2025 Quality Resources
Seminar Human Capital Game Changer
Jakarta, April 23, 2025 Coach Indonesia
Yusrina Ilmia Rosa
Jakarta, 13-14 Oktober 2025
Training Lesson Learning Masterclass Knoco Indonesia
Jakarta, October 13-14, 2025
Konferensi Nasional Manajemen Risiko Jakarta, 27-28 November 2025
LSPMR
National Conference on Risk Management Jakarta, November 27-28, 2025
Workshop Penyusunan Rencana Darurat PTPP
Jakarta, 24 April 2025
Workshop on Emergency Plan Development DRML PTPP
Jakarta, April 24, 2025
Andek Prabowo for PTPP
Sosialisasi Pencegahan Anti Korupsi Jakarta, 13 Oktober 2025
KPK RI
Dissemination of Anti-Corruption Prevention Jakarta, October 13, 2025
Jakarta, 4 November 2025
Change Management HCM PTPP
Jakarta, November 4, 2025
Sertifikasi Manager HCM Jakarta, 15 Oktober 2025
Dica Pramarti LSP MSDM (BNSP)
HCM Manager Certification Jakarta, October 15, 2025
Asean Corporate Governance Scorecard Jakarta, 20 Maret 2025
Anjar Tri Astuti DPS Consulting
(ACGS) Jakarta, March 20, 2025
Jakarta, 18-19 Februari 2025 KBUMN
Internal Control Over Financial Reporting
Jakarta, February 18-19, 2025 SOE Ministry
Pelatihan Pasar Modal Jakarta, 17 Juli 2025
HCM PTPP
Capital Market Training Jakarta, July 17, 2025
Workshop Penyusunan Rencana Darurat PTPP
Jakarta, 24 April 2025
Workshop on Emergency Plan Development DRML PTPP
Jakarta, April 24, 2025
Astri Oktaviani for PTPP
Jakarta, 22 Juli 2025
Anaplan Connect Jakarta 2025 Anaplan
Jakarta, July 22, 2025
Sharing Session: Resilient Minds ins Shifting Jakarta, 1 Agustus 2025
HCM PTPP
Times Jakarta, August 1, 2025
Jakarta, 4 November 2025
Change Management HCM PTPP
Jakarta, November 4, 2025
Jakarta, 15-16 Mei 2025
Corporate Law for Executive TICMI
Jakarta, May 15-16, 2025
Jakarta, 26 Mei-2 Juni 2025
Corporate Finance Law ET ASIA
Jakarta, May 26-June 2, 2025
Gratianus Arya Nugraha
Mencegah Keputusan Bisnis di BUMN/D
Terjerat dalam Kasus Korupsi Jakarta, 6 Desember 2025 Visi Integritas dan
Preventing Business Decisions in S/ROEs from Jakarta, December 6, 2025 Satu Visi Law Office
Becoming Entangled in Corruption Cases
Sertifikasi FRAC Jakarta, 18 Desember 2025
Restian Dini Malini IFMI
FRAC Certification Jakarta, December 18, 2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 129
Page 130
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Risiko ESG [OJK E.3] Sustainable Risk Management and ESG Risk [OJK E.3] PTPP menyadari pentingnya mengelola risiko sebagai bagian PTPP acknowledges the importance of managing risks as penerapan GCG untuk memastikan tercapainya target dan part of implementing GCG to ensure the achievement of kinerja yang telah ditetapkan Perusahaan. Perusahaan set targets and performance. The Company has established telah menetapkan kebijakan Manajemen Risiko yang berisi Risk Management policies, which include mechanisms, mekanisme, maksud dan arah penerapan manajemen purposes, and directions for implementing risk management risiko Perusahaan dan tugas masing-masing unit dalam within the Company and the respective tasks of each unit in pengelolaan risiko perusahaan. managing corporate risks. Kebijakan manajemen risiko secara jelas mengatur bahwa The risk management policy clearly stipulates that all semua pegawai bertanggung jawab dan akuntabel untuk employees are responsible and accountable for managing mengelola risiko masing-masing secara konsisten dan their respective risks consistently and sustainably. berkelanjutan. Sedangkan manajemen sebagai pemegang Meanwhile, management, as the highest accountability akuntabilitas tertinggi dalam pengelolaan risiko Perusahaan, holder in corporate risk management, provides strategic memberikan arahan strategis dan menetapkan parameter guidance and sets risk parameters. risiko. 130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 131
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Kerangka dan Mekanisme Penerapan Framework and Mechanism for Risk Manajemen Risiko Management Implementation Penerapan manajemen risiko mengacu pada kebijakan The implementation of risk management refers to the manajemen risiko sebagai bagian dari kebijakan Perusahaan risk management policy as part of the Company’s policy yang ditandatangani oleh Direktur Utama. Pada tahun 2020, signed by the President Director. In 2020, the policy was kebijakan tersebut diperbaharui melalui Surat Keputusan updated through the Board of Directors Decree No. 125/ Direksi No. 125/SK/PP/DIR/2020 tanggal 27 Juli 2020. SK/PP/DIR/2020, dated July 27, 2020. The policy was again Kebijakan tersebut kembali dilakukan review melalui Surat reviewed through Board of Directors Decree No. 014/SK/PP/ Keputusan Direksi No. 014/SK/PP/DIR/2023 tanggal 27 DIR/2023 dated January 27, 2023, to fulfill the elements of Januari 2023 untuk memenuhi unsur Three Line Model, the Three Line Model by including the Internal Audit Unit as dengan memasukkan unsur Unit Internal Audit sebagai lini the third line. On June 20, 2024, the Risk Management Policy ketiga. Pada Tanggal 20 Juni 2024, Kebijakan Manajemen was reinforced by adding the pillars of risk management Risiko diperkuat kembali dengan menambahkan pilar implementation and risk management principles following penerapan manajemen risiko dan prinsip manajemen the SOE Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023. risiko sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023. Penerapan manajemen risiko melibatkan seluruh unsur The implementation of risk management involves all dalam Perusahaan mulai dari manajemen hingga pegawai elements in the Company, from management to employees, dengan peran aktif dalam konsep Three Lines of Models with an active role in the Three Lines of Models concept, yang merupakan implementasi terkini dari prinsip COSO which is the latest implementation of the COSO (Committee (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) Commission). Konsep Three Lines of Model menempatkan principles. The Three Lines of Model concept places the first peran lini pertama sebagai unit yang langsung line as a unit that directly identifies and manages risks in mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses bisnis. business processes. Then, the second line is an independent Kemudian lini kedua sebagai fungsi manajemen risiko dan risk management and compliance function that measures, kepatuhan independen yang mengukur, memantau dan monitors, and treats risks in aggregate and develops memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan corporate risk management methodologies and policies. metodologi dan kebijakan manajemen risiko perusahaan. The third line is the internal audit function that ensures Lini Ketiga adalah fungsi audit internal yang memastikan governance and risk control are effectively implemented tata kelola dan pengendalian risiko diterapkan secara efektif by the Company. The third line is the last check mechanism oleh perusahaan, lini ketiga sebagai mekanisme pemeriksaan and is tasked with conducting an independent audit of the terakhir dan bertugas melakukan audit independen terhadap effectiveness of corporate governance and risk control. The efektivitas tata kelola dan pengendalian risiko perusahaan. Board of Directors is the highest accountability holder in Direksi sebagai pemegang akuntabilitas tertinggi dalam implementing risk management. penerapan manajemen risiko. Perusahaan melakukan penerapan manajemen risiko The Company implements risk management effectively, dengan baik, mulai dari proses identifikasi, pengelolaan, starting from the identification, management, control, and pengendalian dan penanganan (mitigasi) risiko secara tepat appropriate handling (mitigation) of risks so that they do sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap not cause negative impacts on the achievement of company pencapaian tujuan Perusahaan. Lebih lanjut, untuk objectives. Furthermore, to determine the maturity level mengetahui tingkat kematangan (maturity level) penerapan of Risk Management implementation, PTPP regularly Manajemen Risiko, PTPP secara berkala melakukan evaluasi conducts evaluations of risk management implementation. penerapan manajemen risiko. Evaluasi sekaligus untuk The evaluation also provides confidence to the Board memberikan keyakinan kepada Direksi bahwa penerapan of Directors that the implementation of the Company’s Manajemen Risiko Perusahaan telah cukup memadai untuk Risk Management is sufficiently adequate to achieve the mencapai tujuan yang diharapkan, memberikan rekomendasi expected goals, provides recommendations to the Board of kepada Direksi menyangkut perbaikan penerapan Directors regarding improvements in the implementation Manajemen Risiko Perusahaan di masa yang akan datang of the Company’s Risk Management in the future (areas (area of improvement) dan menentukan perencanaan dan of improvement), and determines the planning and audit pendekatan audit yang akan digunakan oleh Internal Audit approach to be used by PTPP’s Internal Audit. PTPP. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 131
Page 132
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pada tahun pelaporan, PTPP melakukan penilaian In the reporting year, PTPP conducted a risk maturity index
maturitas risiko (risk maturity index) dengan konsultan assessment with an independent consultant following
independen sesuai dengan Petunjuk Teknis tentang the Technical Guidelines on Technical Guidelines for Risk
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Maturity Index Assessment in State-Owned Enterprises No.
(Risk Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara SK-8/DKU.MBU/12/2023 dated December 6, 2023. Based
No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tanggal 6 Desember 2023. on the evaluation, it can be concluded that the level of risk
Berdasarkan evaluasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa maturity at PTPP in the 2024 fiscal year received a score of
tingkat kematangan risiko pada PTPP tahun buku 2024 2.9 from a maximum score of 5.0 and is in the good practice
mendapatkan skor 2,9 dari skor maksimal 5,0 dan berada phase.
pada fase praktik yang baik.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi terkait Board of Commissioners’ Role in Risk
Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation
Keberhasilan Perusahaan dalam penerapan manajemen The success of the Company in implementing risk
risiko didukung peran seluruh pegawai dan manajemen management is supported by the roles of all employees
baik Direksi maupun Dewan Komisaris beserta organ tata and management, both the Board of Directors and the
kelolanya. Dalam penerapan manajemen risiko, Dewan Board of Commissioners, along with its governance
Komisaris memiliki peran sesuai dengan tugas dan tanggung organs. In implementing risk management, the Board of
jawabnya masing-masing sebagaimana dijelaskan pada Commissioners assumes roles according to their duties and
Laporan Tahunan tahun 2025 halaman 665 . responsibilities, as described in the 2025 Annual Report on
page 665.
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan Sustainable Risk Management
Manajemen Risiko menjadi salah satu komitmen dari Risk Management is one of the Company’s commitments
Perusahaan untuk mencapai sasaran dan strategi to achieving its objectives and strategies, by continuously
perusahaan dengan terus melindungi dan meningkatkan protecting and enhancing its value. All lines of the Company
value perusahaan. Seluruh lini perusahaan menerapkan implement risk management by referring to the Risk
manajemen risiko dengan mengacu pada SK Risk Company Company Policy Decree through Board of Directors Decree
Policy melalui SK Direksi No. 075/SK/PP/DIR/2024, Company No. 075/SK/PP/DIR/2024, Risk Management Company
Manual Manajemen Risiko No. PP/CM/M2-045, Standard Manual No. PP/CM/M2-045, Standard Operating Procedure
Operating Procedure Implementasi Manajemen Risiko No. for Risk Management Implementation No. PP/SOP/M2-
PP/SOP/M2-082, Work Instruction Evaluasi Manajemen 082, Work Instruction for Risk Management Evaluation
Risiko dengan Risk Maturity Index (RMI) No. PP/WI/M2-069, with Risk Maturity Index (RMI) No. PP/WI/M2-069, Work
Work Instruction Pelaporan Manajemen Risiko No.PP/WI/ Instruction for Risk Management Reporting No. PP/WI/M2-
M2-046, Work Instruction Penyusunan Profil Risiko No. PP/ 046, Work Instruction for Risk Profile Preparation No. PP/
DIVMR&LEGAL/W/001 dan No. WI Penyusunan Profil Risiko DIVMR&LEGAL/W/001 and No. WI Preparation of Bribery
Penyuapan No. PP/DIVMR&LEGAL/W/004. Pada tahun 2025, Risk Profile No. PP/DIVMR&LEGAL/W/004. In 2025, 11
teridentifikasi sebanyak 11 (Sebelas) profil risiko korporat. corporate risk profiles were identified.
Daftar risiko Perusahaan dilaporkan oleh Divisi Manajemen The Company’s risk list is reported by the Risk Management
Risiko kepada Direksi setiap triwulan untuk mendapatkan Division to the Board of Directors every quarter to obtain
umpan balik, dan kemudian dilaporkan kepada Dewan feedback, and then reported to the Board of Commissioners
Komisaris dan Badan Pengaturan BUMN. Dewan Komisaris and the SOE Regulatory Agency. The Board of Commissioners
memberikan tanggapan dan rekomendasi pelaksanaan provides responses and recommendations for the
manajemen risiko di Perusahaan. implementation of risk management in the Company.
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama periode tahun Based on a review conducted during the 2025 period, the
2025 risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan sebagai berikut: risks faced by the Company are as follows:
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 133
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Daftar Risiko (Risk Register) dan Penanganan Risiko
Risk Register and Risk Management
Risiko Risiko
Peristiwa
No. Penyebab Risiko Dampak Risiko Inherent Mitigasi Risiko Residual
Risiko
Risiko Risk Cause Risk Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Event
Risk Risk
1 Berkurangnya 1. Perubahan 1. Berkurangnya High 1. Eksplorasi market pada segmen Moderate
perolehan dan kebijakan kontribusi laba pasar baru namun tetap to High
burning proyek Anggaran dari dari proyek berdasarkan manajemen risiko
baru Kementerian, baru yang terukur (owner swasta &
Decreased Lembaga & 2. Kehilangan tambang)
revenue and Badan terkait potential 2. Penggunaan market
burning of new 2. Semakin pendapatan intelligence
projects kompetitif 1. Decreased 3. Meningkatkan market share
kapabilitas, harga profit dari BUMN
dan teknis contribution 4. Peningkatan kompetensi SDM
3. Mundurnya waktu from new 5. Optimalisasi strategic
pelaksanaan projects procurement
tender 2. Loss of 1. Market exploration in new
1. Changes in potential market segments while
budget policies revenue maintaining measured risk
from ministries, management (private owners
agencies, & mines)
and related 2. Use of market intelligence
institutions 3. Increasing market share of
2. Increasingly state-owned enterprises
competitive 4. Enhancing human resource
capabilities, competencies
prices, and 5. Optimizing strategic
technical aspects procurement
3. Delays in tender
implementation
2 Turunnya 1. Hambatan 1. Kehilangan High 1. Melakukan inovasi dan value Moderate
kontribusi dari Pelaksanaan potensi engineering to High
proyek-proyek Proyek (Kondisi pendapatan 2. Renegosiasi kontrak/
carry over Lapangan, sesuai target price adjustment dengan
Decrease in Teknis, Perizinan, 2. Berkurangnya memperkuat fungsi CARM
contributions Iklim & Cuaca, kontribusi laba ditingkat divisi operasi sampai
from carry-over Stakeholders) dari proyek dengan proyek
projects 2. Kenaikan Biaya carry over 3. Optimalisasi kontrak payung
Pelaksanaan 1. Loss of dengan vendor
Proyek potential 4. Pengajuan eskalasi harga
1. Project revenue 5. Penguatan kontrak dengan
implementation according to owner
obstacles (field targets 6. Peningkatan kompetensi dan
conditions, 2. Decrease kapabilitas SDM dalam project
technical issues, in profit execution
licensing, climate contribution 1. Implement innovation and
& weather, from carry- value engineering
stakeholders) over projects 2. Renegotiate contracts/price
2. Increase adjustments by strengthening
in project the CARM function at the
implementation division and project levels
costs 3. Optimize umbrella contracts
with vendors
4. Submit price escalations
5. Strengthen contracts with
owners
6. Improve the competence and
capabilities of human resources
in project execution
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 133
Page 134
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Risiko Risiko
Peristiwa
No. Penyebab Risiko Dampak Risiko Inherent Mitigasi Risiko Residual
Risiko
Risiko Risk Cause Risk Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Event
Risk Risk
3 Gagalnya Hambatan Deviasi Konsolidasi High 1. Pendampingan dengan Moderate
streamlining/ Pelaksanaan AKPOR EAT AP sebelum pihak ketiga dan independen to High
realignment (tidak mendapatkan dan setelah AKPOR dalam proses streamlining/
Failure of persetujuan dari Deviations in EAT realignment
streamlining/ stakeholders, AP consolidation 2. Evaluasi aksi korporasi secara
realignment perubahan skema) before and after berkala melalui forum PMO
Obstacles to AKPOR AKPOR 3. Evaluasi divestasi yang
implementation dilakukan secara pekanan
(failure to obtain 1. Assistance from third parties
approval from and independent parties in
stakeholders, changes the streamlining/realignment
to the scheme) process
2. Periodic evaluation of
corporate actions through the
PMO forum
3. Weekly evaluation of
divestments
4 Terhambatnya 1. Keterbatasan 1. Target High 1. Perluasan Networking melalui Moderate
Proses Divestasi market pendapatan Market Agency to high
Hindrances to 2. Nilai penawaran dan laba 2. Melibatkan pihak eksternal
the divestment tidak sesuai divestasi tidak dalam penyusunan prospek
process asumsi awal terpenuhi bisnis objek divestasi dan
1. Market 2. Potensi Loss meningkatkan kinerja objek
limitations Opportunity divestasi seoptimal mungkin
2. Offer value not atas Efisiensi 1. Expansion of networking
in line with initial Biaya through market agencies
assumptions 1. Divestment 2. Involvement of external parties
revenue and in preparing business prospects
profit targets for divestment objects and
not met optimizing the performance of
2. Potential loss divestment objects
of opportunity
on cost
efficiency
5 Kinerja 1. Pemasaran & Berkurangnya High 1. Eksplorasi market pada segmen Moderate
operasional AP Divestasi tidak kontribusi laba dari pasar baru namun tetap to high
tidak sesuai tercapai Anak Perusahaan berdasarkan Manajemen Risiko
dengan target 2. Keterbatasan Decreased profit yang terukur (owner swasta &
AP's operational Kemampuan AP contribution from tambang)
performance untuk burning subsidiaries 2. Sinergi antara Divisi Operasi
did not meet penjualan - Anak Perusahaan dengan
targets 1. Marketing & Pembentukan klasterisasi
divestment (Energi, Infra Tol, Infra Non Tol,
targets were not Komersial, Residential, Hotel)
achieved 3. Efisiensi Biaya Anak Perusahaan
2. Limitations in 4. Perluasan Networking melalui
AP's ability to Market Agency
burn sales 1. Exploration of new market
segments while maintaining
measured risk management
(private owners & mines)
2. Synergy between the
Operations Division and
Subsidiaries through the
formation of clusters (Energy,
Toll Infrastructure, Non-Toll
Infrastructure, Commercial,
Residential, Hotels)
3. Cost efficiency of Subsidiaries
4. Expansion of networking
through market agencies
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 135
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Risiko Risiko
Peristiwa
No. Penyebab Risiko Dampak Risiko Inherent Mitigasi Risiko Residual
Risiko
Risiko Risk Cause Risk Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Event
Risk Risk
6 Penurunan Cash Berkurangnya 1. Kehilangan High 1. Percepatan Pencairan Piutang moderate
In Operasi (CFO) kemampuan bayar potensi cash in 2. Optimalisasi Cash Out untuk
Decrease owner, lamanya 2. Kenaikan Biaya unit-unit yang memberikan
in Cash in pengakuan progres Bunga akibat return ke perusahaan
Operations dan piutang lama Defisit NCFO (Optimalisasi program cash
(CFO) yang belum cair 1. Loss of management office)
Reduced payment potential cash 3. Perkuatan klausul kontrak
ability of owners, in terkait SOP Pengakuan
lengthy progress 2. Increase Progress & Timeline
recognition, and long- in Interest pembayaran
standing receivables Expenses 4. Perkuatan klausul kontrak
that have not been due to NCFO pada point keterlambatan
collected Deficit pembayaran dari Owner
5. Pembentukan Satgas Piutang
1. Acceleration of receivables
collection
2. Cash Out Optimization for units
that provide returns to the
company (cash management
office program optimization)
3. Strengthening contract clauses
related to SOPs for progress
recognition and payment
timelines
4. Strengthening contract clauses
regarding late payments by the
owner
5. Formation of an Accounts
Receivable Task Force
7 Perolehan dana 1. Tertundanya Biaya Right Issue Low 1. Evaluasi secara berkala proses Low
dari PMN Right persetujuan/ Costs of the Right persetujuan PMN dengan
Issue tidak berkurangnya Issue adanya perubahan kebijakan
optimal nilai PMN dari pemerintah terkait PMN
Funds raised 2. Rendahnya minat 2. Edukasi publik dengan
from the Right publik pemberitaan positif mengenai
Issue were not 1. Delayed prestasi perusahaan telah
optimal approval/ dilakukan melalui melalui
decreased PMN media online daerah dan
value nasional serta media cetak
2. Low public harian daerah dan nasional
interest 3. Update pengenalan PTPP
melalui kegiatan Investor
relation secara One-on-One
meeting, Seminar, Project
Visiting dan Penerimaan
Analyst Report dari Perusahaan
Sekuritas
1. Periodic evaluation of the PMN
approval process in light of
changes in government policy
related to PMN
2. Public education through
positive news coverage of the
company's achievements via
regional and national online
media, as well as regional and
national daily print media
3. Updates on PTPP through
investor relations activities
such as one-on-one meetings,
seminars, project visits, and
acceptance of analyst reports
from securities companies
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 135
Page 136
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Risiko Risiko
Peristiwa
No. Penyebab Risiko Dampak Risiko Inherent Mitigasi Risiko Residual
Risiko
Risiko Risk Cause Risk Inherent Risk Mitigation Residual
Risk Event
Risk Risk
8 Kenaikan Rate Perubahan kondisi Kenaikan Biaya Moderate to Renegosiasi dengan kreditur Moderate
Suku Bunga makro ekonomi Bunga Konsolidasi High untuk mendapatkan suku bunga
Pinjaman Changes in Increase in kompetitif
Increase in loan macroeconomic consolidated Renegotiate with creditors to
interest rates conditions interest expenses obtain competitive interest rates
9 Terhambatnya Penurunan Kenaikan suku High 4. Menyebarkan berita positif Moderate
sumber kepercayaan Kreditur bunga akibat mengenai achievement to high
pendanaan untuk Pendanaan ketidaktercapaian Perusahaan yang telah
Hindered Decreased creditor pemasaran dan dilakukan melalui media online
funding sources confidence in funding penyerapan daerah dan nasional serta
obligasi media cetak harian daerah dan
Interest rate nasional
increases due to 5. Roadshow ke Kreditur signifikan
unmet marketing terkait prospek dan rencana
and bond strategis PTPP
absorption targets 1. Disseminate positive news
about the Company's
achievements through regional
and national online media, as
well as regional and national
daily print media
2. Roadshow to significant
creditors regarding PTPP's
prospects and strategic plans
10 Tuntutan Terjadi dispute Level tuntutan Moderate 1. Penunjukan konsultan Low to
Hukum dari Disputes occur Hukum kegiatan pendampingan Law Firm Moderate
Pihak Ketiga operasional (Retainer)
Legal claims Perusahaan 2. Monitoring Pendampingan atas
from third Level of legal progress Law Firm
parties claims: Company 1. Appointment of a law firm
operational consultant (retainer)
activities 2. Monitoring of the law firm's
progress
11 Implementasi Program ESG belum Tidak Terpenuhinya Moderate Peningkatan pemahaman Low to
Roadmap ESG menjadi prioritas dari ESG Rating awareness kepada tiap unit Moderate
tidak sesuai Seluruh Divisi ESG rating not met Increased awareness in each unit
target ESG programs are not
Implementation yet a priority for all
of the ESG divisions
Roadmap is not
on target
Model Tata Kelola Tiga Lini Three Lines Model
Pelaksanaan fungsi organ pengelola risiko dilakukan secara Implementing the risk management body function is
terpisah dalam rangka penerapan model tata kelola tiga lini carried out separately from implementing the three-line
(three lines model). Penerapan ini guna mendukung adanya governance model (three-line model). This implementation
audit berbasis risiko. Rincian kerangka kerja three line model supports risk-based audits. The three-line model framework
di lingkup Perusahaan dijelaskan pada bab Tata Kelola at the Company is explained in detail on page 651-653 of the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun 2025 halaman Corporate Governance chapter of the 2025 Annual Report.
651-653 .
Di samping itu, PTPP juga berupaya merumuskan risiko ESG In addition, PTPP seeks to formulate the ESG risks identified
yang tertuang dalam Roadmap ESG 2024-2028 sebagai aspek in the ESG Roadmap 2024-2028 as a fundamental aspect
fundamental dalam penyusunan materialitas Perusahaan of preparing the Company’s medium-term materiality for
jangka menengah periode 2024-2028. Tentang materialitas the 2024-2028 period. The Introduction section of this
dan topiknya dapat dilihat pada bagian Pendahuluan dalam Sustainability Report provides information about materiality
Laporan Keberlanjutan ini. Ringkasan risiko ESG yang tertuang and related topics. A summary of the ESG risks contained in
dalam materialitas Perusahaan adalah sebagai berikut. the Company’s materiality is as follows.
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 137
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Environmental (E) Social (S) Governance (G)
Risiko terkait dampak lingkungan yang Risiko sosial yang dapat muncul dari Risiko atas penyimpangan dalam
ditimbulkan PTPP dari kegiatan konstruksi aspirasi perwujudan prinsip kesetaraan pengelolaan Perusahaan (baik karena
serta rantai nilainya. dalam operasi PTPP, termasuk dalam pelanggaran peraturan dan perundang-
Risks related to environmental impacts aspek hubungan humanis berbasis Hak undangan, maupun penyalahgunaan
caused by PTPP from construction Asasi Manusia (HAM). wewenang). Risiko sistemik juga dipantau
activities and its value chain.Uphold the Social risks that can arise from dalam keterkaitan risiko melalui analisis
Trust Given. aspirations to realize the principle of skenario perubahan iklim, peningkatan
equality in PTPP’s operations, including kerangka kerja berbasis risiko, dan
aspects of human rights-based human mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG
relations. untuk memastikan keberlanjutan dan
• Air dan Air Limbah/Efluen. ketahanan dalam operasi bisnis.
• Pemanfaatan Lahan dan Keanekaragaman Risk of irregularities in the management
Hayati.
of the Company (both due to violations of
• Pemanfaatan Lahan dan Keanekaragaman
Hayati-Rantai Nilai. • Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). laws and regulations, as well as abuse of
• Emisi Karbon dari Operasi Sendiri. • Pendidikan dan Pelatihan bagi Pegawai. authority). Systemic risks are also monitored
• Emisi Karbon dari Produk dan Jasa yang • Masyarakat Setempat/Lokal. in risk linkages through climate change
Dihasilkan. • Mutu Produk dan Aspek Keselamatannya. scenario analysis, enhancing risk-based
• Limbah. • Occupational Health and Safety (OHS). frameworks, and integrating ESG principles
• Water and Wastewater/Effluent. to ensure sustainability and resilience in
• Employee Education and Training.
• Land Use and Biodiversity. business operations.
• Land Use and Biodiversity-Value Chain. • Local Community.
• Carbon Emissions from Own Operations. • Product Quality and Safety Aspects.
• Carbon Emissions from Products and Services
Produced.
• Waste. • Etika dan Integritas.
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
• Praktik Pengadaan.
• Risiko Manajemen yang Sistemik.
• Ethics and Integrity.
• Good Corporate Governance.
• Procurement Practices.
• Systemic Risk Management.
Integration of Environmental Risk in the
Integrasi Risiko Lingkungan dalam Proses Project Planning Process [SASB IF-EN-160a.2]
Perencanaan Proyek [SASB IF-EN-160a.2]
PTPP has specific standards for integrating environmental
PTPP memiliki standardisasi khusus untuk dapat risk into the project design and planning process. During the
mengintegrasikan risiko lingkungan dalam proses desain project bidding process, PTPP conducts a risk management
dan perencanaan proyek. Selama proses lelang proyek analysis that covers the scope of work, the work method
berlangsung, PTPP melakukan analisis manajemen risiko plan to be used, the environmental conditions of the project
yang mencakup ruang lingkup pekerjaan, rencana metode area, and other relevant information or issues.
pekerjaan yang akan digunakan, kondisi lingkungan area
proyek, dan informasi/isu lain yang mungkin relevan.
In addition, the initial project risk assessment must identify
Selain itu, penilaian risiko awal proyek harus mengidentifikasi the following stages of activity, but is not limited to:
beberapa tahapan aktivitas berikut namun tidak terbatas pada: 1. Pre-mobilization;
1. Pre-mobilisasi; 2. Mobilization;
2. Mobilisasi; 3. Preparation phase;
3. Fase persiapan; 4. Construction phase;
4. Fase konstruksi; 5. Pre-commissioning & commissioning;
5. Pre-commissioning & commissioning; 6. Emergencies, including potential natural disasters;
6. Situasi darurat termasuk potensi bencana alam; 7. Demolition and/or dismantling (if any); and
7. Penghancuran dan/atau pembongkaran (jika ada); dan 8. Evacuation.
8. Evakuasi.
The policies governing these matters are:
Adapun beberapa kebijakan yang mengatur terkait hal
tersebut adalah: 1. Company Manual Risk Management No. PP/CM/M2-045;
1. Company Manual Manajemen Risiko No. PP/CM/M2-045; 2. Risk Management Procedure No. PP/DIVMR&LEGAL/P/001;
2. Prosedur Manajemen Risiko No. PP/DIVMR&LEGAL/P/001; and
dan 3. QHSE Risk Management SOP No. PP/SOP/E5-037.
3. SOP Manajemen Risiko QHSE No. PP/SOP/E5-037.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 137
Page 138
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations [GRI 2-27]
Perusahaan telah menerapkan tools integrated case The Company has implemented integrated case
management yang memiliki fungsi utama untuk memastikan management tools that primarily ensure it can manage
bahwa Perusahaan dapat menangani semua risiko yang all the risks it faces. In 2025, the Legal Division, under the
dihadapinya. Di tahun 2025, Divisi Legal dengan diawasi direct supervision of the Director of Risk Management and
secara langsung oleh Direktur Manajemen Risiko dan Legal Legal Affairs, will play a key role and will make every effort
memiliki peran utama dan telah berupaya secara maksimal to resolve all important issues facing the Company through
untuk menyelesaikan seluruh perkara penting yang dihadapi the implementation of integrated case management tools.
Perusahaan dengan telah diterapkannya tools integrated
case management.
Permasalahan Hukum Legal Issues
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Legal issues and/or cases faced by the Company, its
Perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris subsidiaries, and members of the Board of Commissioners
dan Direksi di sepanjang tahun 2025 dan 2024 adalah and Board of Directors throughout 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
Settled and with permanent legal force
Perusahaan
3 - 9 -
Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak
13 - 10 -
Subsiadiary
Dalam proses penyelesaian
In settlement
Perusahaan
3 - 3 -
Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak
5 - 11 -
Subsiadiary
Jumlah
24 - 33 -
Total
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 139
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Atas berbagai permasalahan hukum yang dihadapi kelompok Due to various legal issues faced by the PTPP business group usaha PTPP sepanjang tahun 2025 sebagaimana terlihat throughout 2025, as shown in the table above, the PTPP pada tabel di atas, secara konsolidasian kelompok usaha, business group has a potential nominal loss from legal risks PTPP memiliki potensi kerugian nominal atas risiko hukum of Rp2,775,269,000 on a consolidated basis. sebesar Rp2.775.269.000. Sanksi Administrasi Administrative Sanctions Sepanjang Tahun 2025 , tidak ada Sanksi Administrasi yang Throughout 2025, no administrative sanctions were imposed terjadi di Perusahaan. on the Company. Perkara Perpajakan Taxation Cases Sepanjang tahun 2025, tidak ada Perkara Perpajakan yang Throughout 2025, there were no taxation cases in the terjadi di Perusahaan. Company. Perkara Lingkungan Environmental Cases Sepanjang tahun 2025, tidak ada Perkara Lingkungan yang Throughout 2025, there were no environmental cases in the terjadi di Perusahaan. Company. Perkara Ketenagakerjaan dan Hubungan Employment and Industrial Relations Cases Industrial Sepanjang tahun 2025, tidak ada Perkara Ketenagakerjaan Throughout 2025, there were no employment and industrial dan Hubungan Industrial yang terjadi di Perusahaan. relations cases in the Company. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 139
Page 140
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Hubungan
dengan Pemangku
Kepentingan
Stakeholder Engagement
[OJK E.4] [GRI 2-29]
Pemangku kepentingan merupakan entitas atau individu yang Stakeholders are entities or individuals who are affected
terpengaruh dan mempengaruhi kegiatan, produk, dan jasa by and influence the Company’s activities, products, and
Perusahaan. Keberadaan pemangku kepentingan menjadi services. The presence of stakeholders is a factor that
faktor yang berpengaruh dalam mewujudkan keberhasilan influences the success of the implementation of strategies
penerapan strategi dan pencapaian tujuan Perusahaan. and achieving the Company’s objectives. Therefore,
Oleh karena itu, penting untuk membangun hubungan yang it is important to build harmonious relationships with
harmonis dengan para pemangku kepentingan, melalui stakeholders through various forums and meetings held
berbagai forum pertemuan yang digelar, baik secara berkala regularly or incidentally according to the Company’s needs
maupun insidental sesuai dengan kebutuhan Perusahaan or at the request of stakeholders.
atau atas permintaan pemangku kepentingan.
Berbagai forum tersebut memberikan ruang bagi para These forums provide a space for stakeholders to engage
pemangku kepentingan membangun keterlibatan dengan with PTPP by contributing proposals, suggestions, criticisms,
PTPP, dengan kontribusi berupa usulan, sumbang saran, and feedback. At the same time, the Company can provide
maupun kritik dan masukan, sebaliknya Perusahaan juga views and suggestions from the Company’s perspective.
bisa memberikan pandangan dan sumbang saran sesuai The engagement begins with identifying stakeholders and
dengan perspektif perusahaan. Proses pelibatan dimulai mapping their expectations and related issues.
dengan melakukan identifikasi pemangku kepentingan serta
pemetaan harapan dan isu-isu yang terkait.
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders by referring to the
mengacu pada panduan AA1000 Stakeholder Engagement 2015 version of the AA1000 Stakeholder Engagement
Standard versi tahun 2015 dengan membagi dalam 5 atribut Standard, which divides stakeholders into five attributes as
pemangku kepentingan sebagai berikut: follows:
1. Dependency (D), jika PTPP memiliki ketergantungan 1. Dependency (D), if PTPP depends on a person or an
pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya; organization, or vice versa;
2. Responsibility (R), jika PTPP memiliki tanggung jawab 2. Responsibility (R), if PTPP has legal, commercial,
legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau or ethical responsibilities towards a person or an
sebuah organisasi; organization;
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 141
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
3. Tension (T), jika seseorang atau sebuah organisasi 3. Tension (T), if a person or an organization needs
membutuhkan perhatian PTPP terkait isu ekonomi, PTPP’s attention regarding specific economic, social, or
sosial atau lingkungan tertentu; environmental issues;
4. Influence (I), jika seseorang atau sebuah organisasi 4. Influence (I), if a person or organization influences PTPP
memiliki pengaruh terhadap PTPP atau strategi atau or the strategies or policies of other stakeholders; and
kebijakan pemangku kepentingan lain; dan
5. Diverse Perspective (DP), jika seseorang atau sebuah 5. Diverse Perspective (DP), if a person or an organization
organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat has a different view that can influence the situation and
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang encourage action that did not exist before.
tidak ada sebelumnya.
Hasil identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan The results of the identification and mapping of PTPP
PTPP dapat dilihat di bawah ini. stakeholders are as follows:
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Topik dan Isu Utama
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Pelibatan/Pendekatan Kepentingan
Engagement
List of Assignment/ Engagement/Approach Interest Topic and Main
Frequency
Shareholders Identification Basis Issues
Seminar teknis Sesuai kebutuhan
Technical Seminar As needed
Sosialisasi proyek Sesuai kebutuhan
Project Dissemination As needed
Sesuai kebutuhan Kepuasan dari kualitas
Leaflet
As needed pelayanan Perusahaan,
keberlangsungan
Brosur Sesuai kebutuhan
perusahaan berikut dengan
Pelanggan Brochure As needed
D, R, T, I produk Perusahaan.
Customers
Situs Web Setiap saat Satisfaction from quality
Website Anytime company service, company
continuity, and company
Media sosial (Twitter, Instagram, products.
Setiap saat apabila
Facebook, Youtube)
Dibutuhkan
Social Media (Twitter, Instagram,
Whenever needed
Facebook, Youtube)
Iklan di media Sesuai kebutuhan
Advertisements in Media As needed
Iklim kerja yang kondusif,
dan kesempatan kerja yang
Pegawai Majalah internal 4 kali setahun sama.
D, R, T, I
Employees Internal magazine 4 times a year Conducive work
climate and equal job
opportunities.
Roadshow luar negeri Sesuai kebutuhan
International roadshow As needed
Roadshow domestik Sesuai kebutuhan
Domestic roadshow As needed Pelaporan kinerja,
pembagian dividen,
Sesuai kebutuhan pergantian manajemen
Conference call
Pemegang Saham As needed Perusahaan, perluasan
dan Investor Pertemuan resmi secara pasar, dan lain-lain.
D, R, I
Shareholders and berkelompok/ Sesuai kebutuhan Performance reporting,
Investors Perorangan As needed dividend distribution,
Group/in person offical meeting changes in company
management, market
RUPS Tahunan 1 kali setahun expansion, etc.
Annual GMS Once a year
RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan
Extraordinary GMS As needed
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 141
Page 142
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Topik dan Isu Utama
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Pelibatan/Pendekatan Kepentingan
Engagement
List of Assignment/ Engagement/Approach Interest Topic and Main
Frequency
Shareholders Identification Basis Issues
Rapat Dengar Pendapat DPR
Pelaporan yang teratur kepada
regulator dan Pemerintah Indonesia Hubungan kemitraan
Sesuai kebutuhan untuk perkembangan
Hearing with the House of
As needed industri dan kepatuhan
Pemerintah dan Representatives
Regular reporting to the regulator and pada aspek peraturan
DPR
government dan ketentuan yang telah
Government D, R, T, I, DP
ditetapkan.
and House of Perjanjian dengan Kepolisian Partnership relationship
Representatives Daerah, Kejaksaan Tinggi, dan BPKP for industrial development
perwakilan Provinsi Sesuai kebutuhan and compliance with set
MOU with the Regional Police, As needed rules and regulations.
High Court, and Provincial BPKP
Representative
Kontrak kerja Sesuai kebutuhan Mekanisme pengadaan
Work contract As needed barang dan jasa,
transparansi penyeleksian
Mitra investasi Sesuai kebutuhan pengadaan barang dan
Investment partners As needed jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan
Mitra Kerja yang baik.
D, R, T
Work Partners Goods and services
procurement mechanism,
Situs Web Setiap saat selection transparency
Website Anytime for goods and services
procurement by
applying good corporate
governance.
Iklan publikasi pengumuman (di luar
pengumuman lelang)
Sesuai kebutuhan
Advertisement publication
As needed
announcements (outside tender
announcement)
Iklan publikasi laporan keuangan
kuartal 4 kali setahun
Advertising for publication of quarterly 4 times a year
financial statements Transparansi, keterbukaan
serta akses informasi
Laporan tahunan 1 kali setahun mengenai aspek kinerja
Annual report Once a year Perusahaan serta
Paparan kinerja Sesuai kebutuhan hubungan sebagai check
Media massa
T, I, DP Performance description As needed and balance partner.
Mass Media
Transparency, openness,
Sesuai kebutuhan information access on
Press conference
As needed Company performance,
and relationship as a check
Sesuai kebutuhan and balance partner.
Press release
As needed
Sesuai kebutuhan
Media Visit
As needed
Sesuai kebutuhan
Media gathering
As needed
Sesuai kebutuhan
Greeting & advertorial agreement
As needed
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 143
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Daftar Pemangku Basis Penetapan/ Topik dan Isu Utama
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Pelibatan/Pendekatan Kepentingan
Engagement
List of Assignment/ Engagement/Approach Interest Topic and Main
Frequency
Shareholders Identification Basis Issues
Program Pendanaan UMK, untuk
meningkatkan kemampuan usaha
kecil mikro dan atau usaha kecil dan
koperasi, dalam bentuk pemberian
pinjaman dana bergulir untuk
perkuatan modal usaha, yang disertai
dengan kegiatan pendampingan
dalam bentuk pelatihan manajerial
serta aktivitas promosi dan
pemasaran.
SME Funding Program to improve
the ability of small and micro
businesses and/or small businesses Kebutuhan akan lapangan
and cooperatives by providing pekerjaan, partisipasi
revolving fund loans for business Perusahaan dalam
capital strengthening, accompanied mendukung kesejahteraan
by mentoring activities in the form dan pemberdayaan
Masyarakat of managerial training as well as Sesuai kebutuhan
D, R, T, I, DP masyarakat.
Public promotional and marketing activities. As needed
Need for employment
Program bantuan/kegiatan lainnya opportunities, Company
dielaborasi dalam fokus kegiatan, participation in supporting
yaitu program penyaluran untuk community welfare and
bencana alam, pendidikan, kesehatan, empowerment.
sarana dan prasarana, sarana ibadah,
pelestarian alam, serta penyaluran
bina lingkungan untuk pengentasan
kemiskinan.
The Aid/Other Activities Program is
elaborated into seven focus activities,
i.e., distribution programs for natural
disasters, education, health, facilities
and infrastructure, worship facilities,
nature conservation, and distribution
of environmental development for
poverty alleviation.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 143
Page 144
Page 145
Page 146
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Kinerja Ekonomi: Penguatan Kinerja Fundamental untuk Bisnis yang Berkelanjutan Economic Performance: Strengthening Fundamental Performance for Sustainable Business Kinerja Operasi dan Bisnis Operational and Business Performance Inisiatif dan Kebijakan Strategis PTPP PTPP Strategic Initiatives and Policies Sebagai pelaku usaha di bidang konstruksi, PTPP menjalankan As a business actor in the construction sector, PTPP 2 (dua) bidang utama, yaitu konstruksi dan investasi. Bidang engages in two main fields: construction and investment. usaha konstruksi mencakup pembangunan gedung, sipil/ The construction business covers building construction, infrastruktur, EPC, spesialis, plant, dan peralatan, sedangkan civil/infrastructure, EPC, specialists, plant and equipment, bidang usaha investasi mencakup infrastruktur, properti, dan and energy, while the investment business covers energi. Sejalan dengan pengembangan kedua bidang usaha infrastructure, property, and energy. In line with the tersebut, PTPP menetapkan memfokuskan strategi menjadi development of these two business areas, PTPP has Back to Core atau kembali kepada fokus bisnis konstruksi yang decided to focus its strategy on Back to Core, returning di support dengan berbagai inisiatif dan kebijakan strategis to its core construction business, supported by various untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan sesuai strategic initiatives and policies to ensure sustainable dengan RKAP 2025. growth in accordance with the 2025 RKAP. 146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 147
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Penyusunan target dan strategi dilakukan dengan Targets and strategies are formulated by considering the
mempertimbangkan hasil evaluasi atas pencapaian kinerja results of evaluations of the previous year’s performance
tahun sebelumnya dan prediksi perekonomian tahun yang and economic forecasts for the coming year.
akan datang.
Inisiatif dan kebijakan strategis PTPP pada tahun 2025 PTPP’s strategic initiatives and policies for 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Bidang Konstruksi: Growth and Operational Excellence 1. Construction: Growth and Operational Excellence
• Peningkatan perolehan kontrak baru; • Increase new contract acquisitions;
• Menjajaki pasar swasta dengan manajemen risiko • Explore the private market with measured risk
yang terukur; management;
• Memprioritaskan pemenangan proyek Indonesia • Prioritizing winning projects in Eastern Indonesia
Timur (termasuk IKN); serta (including IKN); and
• Penerapan Operational Excellences. • Implementing Operational Excellence.
2. Bidang Investasi: Managing Business Portfolio Risk 2. Investment: Managing Business Portfolio Risk
• Divestasi dan Asset Optimization; • Divestment and Asset Optimization;
• Strategic partnership untuk meminimalkan risiko; • Strategic partnerships to minimize risk, particularly in
khususnya pada Mining Operation & Support; serta Mining Operation & Support; and
• Fokus pada strategi marketing kreatif pada bisnis • Focus on creative marketing strategies for the mall,
mall, hotel, dan retail. hotel, and retail businesses.
3. Enabler 3. Enabler
• Peningkatan produktivitas dan kesejahteraan • Improving employee productivity and welfare,
pegawai, penguatan keberagaman talenta, serta strengthening talent diversity, and optimizing
optimalisasi organisasi dan budaya; organization and culture;
• Memperkuat maturitas cyber security & • Strengthening cyber security maturity & Modular
pengembangan Modular Building; Building Development;
• Tata Kelola Terintegrasi, Risk Maturity, Penyehatan • Integrated Governance, Risk Maturity, Restructuring
dan Integrasi BUMN Karya, perbaikan Asset and and Integration of State-Owned Enterprises,
Liability Management; serta Improvement of Asset and Liability Management; and
• Akselerasi Implementasi Konstruksi Hijau. • Accelerating the Implementation of Green Construction.
Pencapaian Kinerja Operasi dan Keuangan PTPP Operational and Financial
PTPP Performance Achievement
Manajemen bersama seluruh pegawai menerapkan inisiatif Management, together with all employees, consistently
dan kebijakan strategis di atas secara konsisten, dengan implements the above strategic initiatives and policies.
pelaksanaan yang terus dipantau dan dievaluasi sehingga Implementation is continuously monitored and evaluated
Perusahaan bisa menentukan solusi terbaik apabila so that the Company can determine the best solution if
ditemukan deviasi atau hambatan di lapangan. deviations or obstacles are found in the field.
Kinerja volume operasi dan bisnis Perusahaan dapat dilihat The Company’s operating and business volumes can be
dari pemasaran yang terdiri dari nilai lelang yang diikuti seen from marketing, which consists of the value of tenders
dan dimenangkan dan nilai kontrak pekerjaan seperti yang participated in and won and the value of work contracts, as
terlihat pada tabel di bawah ini. seen in the table below.
Kinerja Produktivitas dan Pemasaran PTPP
PTPP Productivity and Marketing Performance
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025
Perihal Increase (Decrease)
2025 2024
Subject
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Jumlah Proyek Aktif Berdasarkan Wilayah
Total Active Projects by Region
Sumatra 15 7 8 114,29
Jawa | Java 54 40 14 35,00
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 147
Page 148
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025
Perihal Increase (Decrease)
2025 2024
Subject
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Kalimantan 22 20 2 10,00
Bali & Nusa Tenggara 4 5 (1) (20,00)
Sulawesi 6 6 - -
Papua & Maluku 20 4 16 400,00
Filipina | The Philippines 2 2 - -
Jumlah | Total 123 84 39 46,43
Lelang yang diikuti (Rp-juta)
54.976.016 46.489.254 8.486.762 18,26
Tenders participated in (Rp-million)
Lelang yang dimenangkan (Rp-juta)
24.952.706 27.091.870 (2.139.164) (7,90)
Tenders Won (Rp-million)
Komposisi lelang yang dimenangkan (%)
45,39 58,28 (12,89)
Composition of tenders won (%)
Kontribusi segmen terhadap Perolehan Kontrak Baru Segment contributions to the Company’s New Contract
Perusahaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Acquisition can be seen in the table below.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Perolehan Kontrak Baru PTPP
Number and Contribution of Primary Segment to PTPP’s New Contract Acquisition
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024
2024-2025
Increase (Decrease)
Segmen
Jumlah Jumlah Nominal
Segment Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (5 = 3-1) (6=5/3)
Konstruksi
18.008.836 72,16 21.484.717 79,30 (3.478.881) (16,19)
Construction
EPC
3.470.246 13,91 304.619 1,12 3.165.627 1.039,21
EPC
Properti dan Realti
166.235 0,67 270.623 1,00 (104.388) (38,57)
Property and Realty
Pracetak
11.443 0,05 108.375 0,40 (96.932) (89,44)
Precast
Persewaan Peralatan
51.190 0,21 40.598 0,15 10.592 26,09
Equipment
Energi
53.236 0,21 87.865 0,32 (34.629) (39,41)
Energy
Jasa Pertambangan
3.194.519 12,80 4.795.074 17,70 (1.600.555) (33,38)
Mining Services
Jumlah Perolehan Kontrak
Baru 24.952.706 100,00 27.091.870 100,00 (2.139.164) (7,90)
Total New Contract Acquisition
148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 149
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Komposisi Pendapatan Segmen Terhadap Perolehan Kontrak Baru PTPP
Segment Revenue Composition of PTPP’s New Contract Acquisition
17,70% Konstruksi
0,21% 12,80%
0,32% Construction
0,21%
72,16%
0,15% 0,05% EPC
79,30%
0,40% 0,67% Properti dan Realti
Property and Realty
1,00%
Pracetak
1,12%
13,91% Precast
2024 2025 Persewaan peralatan
Equipment Rent
Energi
Energy
Jasa Pertambangan
Mining Services
Seperti yang terlihat baik pada tabel dan grafik terkait Seperti yang terlihat baik pada tabel dan grafik terkait
kontribusi setiap segmen terhadap pendapatan usaha serta kontribusi setiap segmen terhadap pendapatan usaha serta
aset, dan kontribusi segmen terhadap pemasaran, segmen aset, dan kontribusi segmen terhadap pemasaran, segmen
Konstruksi memberikan kontribusi terbesar terhadap bisnis Konstruksi memberikan kontribusi terbesar terhadap bisnis
Perusahaan. Perusahaan.
Berikut disampaikan kinerja ekonomi berkelanjutan PTPP, The following presents PTPP’s sustainable economic
baik perbandingan dengan target yang tertuang dalam performance, compared with the targets in the 2025 RKAP
RKAP tahun 2025 maupun dengan tahun sebelumnya. and the previous year.
Kinerja Keuangan PTPP [OJK F.2]
PTPP Financial Performance [OJK F.2]
2025 2024* 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
2024-2025
Pos Akun
2024-2025
Account Post Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
% % % Realization
Target Realization Target Realization Target Realization
Increase
(Decrease)
(%)
Pemasaran
Marketing
Perolehan Kontrak Baru
New Contract 28.500.000 24.952.706 87,55 32.000.000 27.091.870 84,66 34.500.000 31.672.986 91,81 (7,90)
Acquisition
Laba Rugi dan Posisi Keuangan
Profit Loss and Financial Position
Pendapatan Usaha
(Rp-juta)
18.297.663 16.270.782 88,92 20.509.112 19.812.143 96,60 21.590.919 18.464.215 85,52 (17,87)
Revenue
(Rp-million)
Laba Bersih Tahun
Berjalan (Rp-juta)
157.002 (7.999.173) (5.094,95) 128.567 (1.784.963) (1.388,35) 421.079 127.089 30,18 (348,14)
Profit for the Year
(Rp-million)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 149
Page 150
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
2025 2024* 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
2024-2025
Pos Akun
2024-2025
Account Post Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
% % % Realization
Target Realization Target Realization Target Realization
Increase
(Decrease)
(%)
Struktur Permodalan
Capital Structure
Jumlah Struktur Modal
(Rp-juta)
27.720.753 22.441.290 81,09 32.160.896 34.337.438 106,77 39.731.493 33.900.684 85,32 (34,54)
Total Capital Structure
(Rp-million)
*Disajikan kembali | Restated
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan kinerja In 2025, the Company recorded financial performance
keuangan yang mencerminkan upaya menjaga keberlanjutan that reflects its efforts to maintain business sustainability
usaha di tengah dinamika industri dan tantangan eksternal. amid industry dynamics and external challenges. From a
Dari aspek pemasaran, perolehan kontrak baru mencapai marketing perspective, new contract acquisitions reached
sekitar Rp24,95 triliun atau 87,55% dari target, meningkat approximately Rp24.95 trillion, or 87.55% of the target, an
dari tingkat pencapaian tahun 2024 sebesar 84,66% dengan increase from the 2024 achievement rate of 84.66% with a
realisasi sekitar Rp27,09 triliun. Meskipun secara nominal realization of approximately Rp27.09 trillion. Although there
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, was a nominal decrease compared to the previous year, this
capaian ini menunjukkan konsistensi Perusahaan dalam achievement demonstrates the Company’s consistency in
mempertahankan pipeline proyek sebagai fondasi maintaining its project pipeline as the foundation for future
keberlanjutan pendapatan di masa mendatang. revenue sustainability.
Pendapatan usaha pada tahun berjalan tercatat sebesar The Company recorded revenue of approximately Rp16.27
sekitar Rp16,27 triliun atau 88,92% dari target, menurun trillion, representing 88.92% of the annual target a decrease
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp19,81 triliun from the Rp19.81 trillion (96.60% achievement) realized in
dengan tingkat pencapaian 96,60%. Penurunan ini terutama 2024. This decline was primarily driven by a lower volume
disebabkan oleh menurunnya perolehan kontrak baru dan of new contract wins and the completion of several major
proyek proyek yang sudah selesai ditahun 2025. projects in 2025.
Dari sisi profitabilitas, Perusahaan membukukan rugi bersih Regarding profitability, the Company reported a net loss
sebesar Rp7,99 triliun, berbanding tahun 2024 sebesar of Rp7.99 trillion, compared to a net profit of Rp1.78
Rp1,78 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh trillion in 2024. This result was significantly impacted by a
kebijakan peninjauan kembali atas pengakuan penurunan reassessment of asset impairment recognition. This policy
nilai pada aset Perusahaan. Hal ini tidak lepas dari strategi is an integral part of the Company’s financial recovery
penyehatan keuangan Perusahaan yang akan berdampak strategy, aimed at ensuring long-term business continuity.
pada kelangsungan usaha di masa mendatang. Perusahaan We remain committed to rigorous efficiency measures and
terus melakukan langkah efisiensi dan penguatan manajemen enhanced cost management to fortify our performance and
biaya guna memastikan ketahanan kinerja Perusahaan dalam resilience in the years ahead.
jangka panjang.
Modal dari utang berbasis bunga mengalami penurunan di Interest-bearing debt as a percentage of equity decreased
tahun 2025 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Rasio in 2025 compared to the previous year. The ratio of interest-
utang berbunga terhadap modal mengalami penurunan bearing debt to equity declined because the company’s
dikarenakan penerimaan utang bank di tahun 2025 lebih bank borrowing in 2025 was lower than in the previous year.
rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan This is consistent with the new contracts secured in 2025.
dengan perolehan kontrak baru yang didapat di tahun 2025.
150 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 151
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
PTPP juga memantau proyek backlog sebagai salah PTPP also monitors its project backlog as a strategy that
satu strategi yang memiliki sejumlah manfaat seperti offers several benefits, including operational planning, long-
perencanaan operasional, manajemen keuangan jangka term financial management, and strategic decision-making.
panjang, dan pengambilan keputusan strategis. PTPP PTPP defines its project backlog as projects carried over
mendefinisikan proyek backlog sebagai proyek carry over dari from the previous year that can be recognized as revenue
tahun sebelumnya yang dapat dijadikan sebagai pendapatan in the following fiscal year. The value of the 2024 carry-over
di tahun buku selanjutnya. Nilai proyek carry over tahun 2024 projects that can be recorded as revenue in 2025 is Rp32.8
yang dapat dicatat menjadi nilai pendapatan pada tahun trillion. After adding the contract value and subtracting the
2025 senilai Rp32,8 triliun. Setelah ditambah perolehan 2025 sales, the 2025 carry-over value is Rp31.15 trillion.
nilai kontrak dan dikurangi dengan penjualan tahun 2025, This figure has decreased by 5.09%.
maka nilai carry over tahun 2025 adalah sebesar Rp31,15
triliun. Angka ini mengalami penurunan sebesar 5,09%.
Nilai Backlog (Proyek Carry Over)
Backlog Value (Carry-Over Projects)
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025
Perihal Increase (Decrease)
2025 2024 2023
Subject
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Nilai Backlog (Rp-juta)
31.152.477 32.821.764 41.050.448 (1.669.287) (5,09)
Backlog Value (Rp-million)
PLTMG MPP 7 Ternate 30MW, Maluku
Ternate 30MW MPP Gas Engine Power Plant Package 7, Maluku
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 151
Page 152
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengembangan Ekonomi
Keberlanjutan dan Adaptasi
Perubahan Iklim
Sustainable Economic Development and Climate
Change Adaptation
Integrasi Keberlanjutan dalam Operasi
Melalui Produk Ramah Lingkungan
Meskipun PTPP tidak memiliki pendanaan yang bersifat
keuangan berkelanjutan seperti sustainable loan atau
Green Bond, Perusahaan berupaya menyelaraskan produk
dan operasinya sesuai Taksonomi Keuangan Berkelanjutan
Indonesia (TKBI) versi 2 yang dirilis OJK pada Februari 2025.
Berdasarkan dokumen TKBI tersebut, sektor konstruksi
dan real estat merupakan salah satu penyumbang paling
signifikan terhadap konsumsi energi global dan GRK,
di mana lebih kurang 30% dari konsumsi energi global
dikontribusikan dari sektor ini, dan berkontribusi terhadap
26% dari total emisi CO2 terkait energi pada tahun 2021,
dengan 90% emisi GRK bangunan gedung di Indonesia
berasal dari penggunaan listrik. Di sisi lain, sektor konstruksi
dan bangunan memberikan kontribusi cukup besar dalam
pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Integrating Sustainability into Operations
Through Environmentally Friendly Products
Although PTPP does not have sustainable financing, such
as sustainable loans or Green Bonds, the Company strives
to align its products and operations with the Indonesian
Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) version 2 released
by the OJK in February 2025. Based on the TKBI document,
the construction and real estate sectors are among the
most significant contributors to global energy consumption
and GHG emissions, accounting for approximately 30%
of global energy consumption and 26% of total energy-
related CO2 emissions in 2021, with 90% of GHG emissions
from buildings in Indonesia originating from electricity use.
On the other hand, the construction and building sector
contributes significantly to Indonesia’s economic growth.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 153
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Meskipun PTPP tidak menggunakan dokumen TKBI secara Although PTPP does not technically use TKBI documents,
teknis, Perusahaan berupaya menggolongkan beberapa the Company strives to classify several of its projects as
proyek yang dimiliki sebagai produk ramah lingkungan, environmentally friendly products, as evidenced by the
dengan pembuktian didapatkannya Green Building Certified Green Building Certification from the Green Building Council
dari Green Building Council Indonesia (GBCI). Di samping itu, Indonesia (GBCI). In addition, the Company has developed
Perusahaan juga mengembangkan beberapa produk ramah several environmentally friendly products in its own
lingkungan dalam operasi sendiri, seperti penyewaan mobil operations, including electric car rentals and solar panels as
listrik untuk operasional serta pemanfaatan panel surya an energy source.
sebagai sumber energi.
Investasi yang Sejalan dengan Proyek dan Inisiatif Keberlanjutan PTPP [OJK F.3]
Investments Aligned with Sustainability Projects and Initiatives [OJK F.3]
2025 2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
2024-2025
Pos Akun
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi 2024-2025
Account Post % % %
Target Realization Target Realization Target Realization Realization
Increase
(Decrease)
(%)
Produk Ramah Lingkungan [SASB IF-EN-410a.1]
Environmentally Friendly Products [SASB IF-EN-410a.1]
Jumlah Proyek Green Building Certified dari Green Building Council Indonesia (GBCI)
Number of Green Building Certified Projects from the Green Building Council Indonesia (GBCI)
Jumlah Proyek
(bangunan)
Number of 3 3 100,00 1 1 100,00 5 5 100,00 200,00
Projects
(buildings)
Nilai Proyek
(Rp-juta)
1.870.585 1.870.585 100,00 658.926 658.926 100,00 3.270.525 3.270.525 100,00 183,88
Project Value
(Rp-million)
Jumlah Proyek Bangunan Gedung Hijau (BGH) dari Kementerian PU
Number of Green Building Projects (BGH) from the Public Works Ministry
Jumlah Proyek
(bangunan)
Number of 8 8 100,00 4 4 100,00 2 2 100,00 100,00
Projects
(buildings)
Nilai Proyek
(Rp-juta)
5.404.449 5.404.449 100,00 2.677.864 2.677.864 100,00 344.019 344.019 100,00 101,82
Project Value
(Rp-million)
Jumlah Proyek Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) dari US Green Building Council (USGBC)
Number of Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Projects from the US Green Building Council (USGBC)
Jumlah Proyek
(bangunan)
1 1 100,00 - - - - - - -
Number of Projects
(buildings)
Nilai Proyek
(Rp-juta)
1.297.297 1.297.297 100,00 - - - - - - -
Project Value
(Rp-million)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 153
Page 154
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
2025 2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
2024-2025
Pos Akun
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi 2024-2025
Account Post % % %
Target Realization Target Realization Target Realization Realization
Increase
(Decrease)
(%)
Lainnya
Others
Teknologi Early
Warning System di
Proyek (Rp-juta)
Early Warning - 686,5 - - 203 - n/a 238
System Technology
in Projects
(Rp-million)
Mobil Listrik-sewa
(Rp-juta)
- 2.925 - - 420 - - 420 - 596
Electric Car Rental
(Rp-million)
Panel Surya (Rp-
juta)
- 589 - - 1.138 - - 314 - (48,25)
Solar Panel (Rp-
million)
Daftar Proyek PTPP Mendapatkan Green Building Certified dari GBCI Tahun 2025
PTPP Projects List Obtaining Green Building Certified from GBCI in 2025
Nama Project Sertifikasi
No
Project Name Certification
1 RTC Pertamina Greenship Gold DR
2 Pegadaian Tower Greenship Gold FA
3 BSI Aceh Greenship Gold FA
Sebagaimana dapat dilihat pada data di atas, dalam As shown in the data above, in recent years, PTPP has
beberapa tahun terakhir, PTPP telah mengembangkan developed projects that have received Green Building
konstruksi yang memiliki Green Building Certified dari GBCI, Certified from GBCI, in which PTPP has three construction
di mana pada tahun 2025 PTPP memiliki 3 proyek konstruksi projects with Green Building Certification in 2025.
yang memiliki Green Building Certified tersebut.
Pengembangan Green Building Certified ini tak lepas dari The development of Green Building Certified is inseparable
keberhasilan PTPP sebagai pelopor inisiatif keberlanjutan from PTPP’s success as a pioneer of sustainability initiatives
untuk mendorong pengembangan konstruksi hijau dan that encourage green construction and green building
pertumbuhan green building di Indonesia. Hal ini diperkuat development in Indonesia. This is reinforced by PTPP’s role
dengan peran PTPP menjadi salah satu Corporate Founder as one of the Corporate Founders of the Green Building
pendiri Green Building Council Indonesia (GBCI) [GRI 3-3]. Council Indonesia (GBCI) [GRI 3-3].
Proyek Green Building Certified memiliki beberapa prasyarat Green Building Certified projects have several prerequisites
yang berorientasi pada beberapa faktor konstruksi ramah that focus on environmentally friendly construction practices
lingkungan serta menghadirkan sejumlah nilai tambah and provide several added values for the construction work
bagi pelaksanaan konstruksi yang dikerjakan PTPP, antara carried out by PTPP, including greater efficiency in the use
154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 155
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
lain, efisiensi penggunaan energi listrik, air, material/bahan of electricity, water, materials/raw materials, and fuel oil
baku, dan bahan bakar minyak (BBM). Berbagai nilai tambah (BBM). These added values improve efficiency and reduce
itu mendorong terjadinya efisiensi atau penghematan biaya production costs during construction, resulting in maximum
produksi pada proses konstruksi, yang bermuara pada profits.
terciptanya keuntungan yang lebih maksimal.
Green Building Certified yang diterapkan PTPP mengacu The Green Building Certified applied by PTPP refers to
pada persyaratan yang ditetapkan oleh pelanggan dalam the requirements set by customers in the work contract.
kontrak kerja. Target PTPP di tahun 2025 terkait Green PTPP’s target for 2025 regarding Green Building Certified
Building Certified adalah 100% terlaksana untuk proyek is to implement 100% of projects required by customers.
yang dipersyaratkan oleh pelanggan. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, there are 12 customer-requested
terdapat 12 proyek yang diminta oleh Pelanggan untuk projects for Green Building Certified, namely RTC Pertamina,
Green Building Certified, yaitu RTC Pertamina, Pegadaian Pegadaian Tower, BSI Aceh, Rusun ASN 1, Adhyaksa Hospital
Tower, BSI Aceh, Rusun ASN 1, RS Adhyaksa Serang, RS Serang, Dharmais Cancer Hospital Tower C, Dharmais Cancer
Kanker Dharmais Tower C, RS Kanker Dharmais Tower B, Hospital Tower B, IKN Presidential Palace, IKN Presidential
Istana Presiden IKN, Kantor Presiden IKN, PUPR Wing 2 IKN, Office, PUPR Wing 2 IKN, Kemensetneg IKN, and BNI PIK.
Kemensetneg IKN dan BNI PIK.
PTPP juga berupaya mengembangkan produk konstruksi PTPP also strives to develop construction products that meet
yang memiliki standardisasi berbasis acuan internasional. international standards. One such effort is the Leadership in
Salah satunya adalah upaya sertifikasi Leadership in Energy Energy and Environmental Design (LEED) certification from
and Environmental Design (LEED) dari US Green Building the US Green Building Council (USGBC). This certification
Council (USGBC). Sertifikasi ini berupaya mendorong aims to promote better building construction that is
konstruksi bangunan yang lebih baik yang dioptimalkan optimized with consideration for people and nature. The
dengan mempertimbangkan manusia dan alam. Tujuan dari purpose of LEED certification is to ensure that projects
sertifikasi LEED ini agar proyek dapat memenuhi berbagai meet various requirements, particularly in aspects related to
hal yang dipersyaratkan khususnya pada berbagai aspek climate change and greenhouse gas emissions. The USGBC
terkait perubahan iklim dan emisi gas rumah kaca. USGBC has also launched Green Business Certification Inc (GBCI) to
juga telah meluncurkan Green Business Certification provide independent oversight of LEED certification.
Inc (GBCI) untuk memberikan pengawasan independen
terhadap sertifikasi LEED.
Daftar Proyek PTPP Mendapatkan Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)
dari US Green Building Council (USGBC) Tahun 2025
List of PTPP Projects Awarded Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Certification from the US Green Building
Council (USGBC) in 2025
Nama Project
No. Project Name
1 BNI PIK
Sertifikasi ini diharapkan dapat memberikan dorongan This certification is expected to encourage PTPP itself, as
bagi PTPP sendiri maupun bagi pelaku usaha konstruksi well as construction businesses in Indonesia and employers,
di Indonesia dan para pemberi kerja untuk dapat semakin to further integrate environmental aspects, particularly the
mengintegrasikan aspek lingkungan khususnya dampak impact of climate change, into various construction and
perubahan iklim dari berbagai proyek konstruksi dan infrastructure projects.
infrastruktur yang dibangun.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 155
Page 156
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Secara keseluruhan, PTPP berupaya mewujudkan Overall, PTPP strives to fulfill its commitment to integrate
komitmennya untuk dapat mengintegrasikan risiko environmental risks into every project it undertakes,
lingkungan dalam setiap proyek yang dijalankan, baik proyek including both certified projects and projects as a whole.
yang akan disertifikasi maupun proyek secara keseluruhan. PTPP has a Company Manual published by the QHSE Bureau
PTPP memiliki Company Manual yang dipublikasikan Biro No. PP/CM/E5-057 Rev-1 dated September 11, 2024, on
QHSE No. PP/CM/E5-057 Rev-1 tanggal 11 September the QHSE Management System. The Company Manual
2024 tentang Sistem Manajemen QHSE. Dalam Company states that PTPP maps various aspects that have or may
Manual tersebut, disebutkan bahwa PTPP memetakan have a significant environmental impact, and that project
berbagai aspek yang memiliki atau dapat memiliki planning documentation includes environmental aspects
dampak lingkungan yang signifikan, dengan dokumentasi and related environmental impacts, as well as the criteria
perencanaan proyek yang terdiri dari aspek lingkungan dan used to determine important environmental aspects. The
dampak lingkungan terkait, serta kriteria yang digunakan establishment of the Company Manual by the QHSE Bureau
untuk menentukan aspek lingkungan penting. Penetapan is based on a risk management reference regarding the
Company Manual oleh Biro QHSE ini didasarkan pada auction procedures followed by PTPP. This is important,
referensi dari manajemen risiko terkait prosedur lelang yang as the project’s environmental impact (especially during
diikuti PTPP. Hal ini penting, mengingat dampak lingkungan implementation, such as water and energy use) will affect
dari proyek (khususnya pada saat proyek berjalan seperti the environment and ultimately lead to costs that can be
penggunaan air dan energi) akan memberikan dampak nyata optimized.
kepada lingkungan yang pada akhirnya akan berujung pada
biaya yang dapat diefisiensikan.
Selain itu, PTPP melalui entitas anak, PT PP Infrastruktur, In addition, through its subsidiary, PT PP Infrastruktur,
juga membangun Sistem Pengolahan Air Minum (SPAM) di PTPP is building Water Treatment Plants (SPAM) in several
beberapa daerah untuk membantu program penyediaan areas to support the government’s infrastructure provision
sarana dan prasarana dari pemerintah. program.
Terkait pemantauan backlog atas proyek mitigasi perubahan Regarding the monitoring of the backlog on climate
iklim, berikut disampaikan informasinya. change mitigation projects, the following information is
provided.
Nilai Backlog (Proyek Carry Over) dan Backlog Proyek Mitigasi Perubahan Iklim
Backlog Value (Carry-Over Projects) and Climate Change Mitigation Project Backlog
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2024-2025 Increase
Perihal (Decrease)
2025 2024 2023
Subject
Persentase
Nominal Percentage
(%)
Nilai Backlog Proyek Mitigasi Perubahan
Iklim (Rp-juta)
1.990.092 2.386.671 2.386.670 (396.579) (16,62)
Value of Climate Change Mitigation Project
Backlog (Rp-million)
Komposisi (%)
6,39 7,27 5,81 (0,88) (12,10)
Composition (%)
PTPP tidak memiliki backlog atas proyek hidrokarbon PTPP has no backlog for hydrocarbon or renewable energy
maupun proyek energi terbarukan. Untuk proyek non energi projects. For non-energy projects related to climate change
namun terkait mitigasi perubahan iklim, nilai backlog mitigation, the backlog value in 2025 is Rp1.99 billion
di tahun 2025 sebesar Rp1,99 miliar atau 6,39% dari or 6.39% of the Company’s total project backlog. PTPP’s
keseluruhan nilai proyek backlog Perusahaan. Proyek non non-energy but climate change mitigation-related projects
energi namun terkait mitigasi perubahan iklim PTPP terdiri consist of low-carbon transportation projects, green building
dari proyek transportasi rendah karbon, proyek bangunan projects, water resource management infrastructure
hijau (green building), proyek infrastruktur pengelolaan projects, and others. [SASB IF-EN-410b.1; IF-EN-410b.2; IF-EN-
sumber daya air, dan lain-lain. [SASB IF-EN-410b.1; IF-EN- 410b.3]
410b.2; IF-EN-410b.3]
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 157
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Selain itu, PTPP juga memiliki commissioned projects yang In addition, PTPP has commissioned projects, which mana proyek-proyek tersebut sudah mencapai progres have reached completion progress of over 90% and are penyelesaian di atas 90% dan sedang dalam proses serah in the process of being handed over to the employer and terima kepada pemberi kerja serta sedang dilakukan undergoing commissioning tests, totaling 36 at the end of commissioning test, dengan jumlah 36 proyek commissioned 2025. di akhir tahun 2025. Namun demikian, di tahun 2025 Perusahaan memiliki However, in 2025, the Company incurred rework for pengerjaan ulang atas cacat maupun keselamatan dari defects and safety issues in projects it has built, with the proyek yang dibangun, dengan nilai pengerjaan ulang atas value of rework for defects and safety issues estimated at cacat dan keselamatan di tahun 2025 sebesar Rp941.455.063 Rp941,455,063 based on Non-Conforming Product (NC) yang didapatkan dari data Non-Conforming Product data managed by the QHSE Bureau. PTPP is committed to (NC) yang dikelola oleh Biro QHSE. PTPP berkomitmen continuing to monitor the risks of defects and safety in the untuk tetap memantau risiko atas cacat pekerjaan dan projects it builds. [SASB IF-EN-250a.1] keselamatan dari proyek yang dibangun. [SASB IF-EN-250a.1] Selain itu, PTPP hanya memiliki 2 (dua) proyek di luar In addition, PTPP has only two projects outside Indonesia, Indonesia dengan lokasi di Filipina. Dengan demikian, PTPP both in the Philippines. Thus, PTPP has no projects in tidak memiliki proyek di wilayah negara dengan peringkat 20 countries ranked in the bottom 20 of Transparency terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi dari Transparency International’s Corruption Perceptions Index. International. [SASB IF-EN-510a.1] [SASB IF-EN-510a.1] Adaptasi Perubahan Iklim dalam Operasi dan Climate Change Adaptation in PTPP’s Bisnis PTPP Operations and Business Perubahan iklim telah menjadi isu penting dewasa ini. Climate change has become an important issue today. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) menjadi penyebab utama dari Greenhouse gas (GHG) emissions are the main cause of pemanasan global yang kemudian menciptakan perubahan global warming, which, in turn, drives climate change and iklim dan siklus cuaca. Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) weather patterns. The United Nations (UN) states that menyatakan bahwa pemanasan global saat ini merupakan global warming is currently the fastest in human history. yang tercepat dalam sejarah peradaban. Pada sektor konstruksi dan infrastruktur, perubahan iklim In the construction and infrastructure sector, climate change menjadi salah satu risiko penting. Beberapa highlight is one of the most significant risks. Some of the highlights risiko iklim mencakup risiko banjir serta perubahan curah of climate risks include the risk of flooding and changes in hujan yang dapat memengaruhi produktivitas proyek, rainfall that can affect project productivity; surges in energy lonjakan biaya energi karena ketergantungan pada listrik costs due to dependence on conventional electricity, which konvensional yang dapat meningkatkan biaya operasional, can increase operational costs; and an increasing number serta semakin banyaknya regulasi yang mengarah pada of regulations that drive the use of renewable energy and penggunaan energi terbarukan dan efisiensi sumber daya. resource efficiency. Namun demikian, terdapat peluang strategis yang bisa However, there are strategic opportunities that can be dimanfaatkan seperti penggunaan teknologi Early Warning exploited, such as the use of Early Warning System (EWS) System (EWS) yang meningkatkan ketahanan infrastruktur technology, which increases infrastructure resilience and serta mengurangi dampak perubahan iklim. Selain itu, panel reduces the impact of climate change. In addition, solar surya dan mobil listrik berkontribusi terhadap efisiensi energi panels and electric cars contribute to energy efficiency and dan pengurangan emisi karbon. Dampak jangka panjangnya reduced carbon emissions. The long-term impacts include mencakup pengurangan risiko proyek akibat perubahan reduced project risk due to climate change and energy cost iklim dan penghematan biaya energi. savings. Investasi dalam EWS, panel surya, dan mobil listrik Investing in EWS, solar panels, and electric cars menunjukkan langkah strategis dalam mengantisipasi risiko demonstrates a strategic move to anticipate climate risks iklim dan memanfaatkan peluang keberlanjutan. Dengan and capitalize on sustainability opportunities. With this pendekatan ini, perusahaan tidak hanya meningkatkan approach, companies not only increase project resilience ketahanan proyek tetapi juga memastikan efisiensi but also ensure operational efficiency and compliance with operasional dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. environmental regulations. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 157
Page 158
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Investasi Teknologi Mitigasi Perubahan Iklim [OJK F.3]
Climate Change Mitigation Technology Investment [OJK F.3]
2025 2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
2024-2025
Perihal 2024-2025
Subject Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
% % % Realization
Target Realization Target Realization Target Realization
Increase
(Decrease)
(%)
Teknologi Early
Warning System di
Proyek (Rp-juta)
- 686,5 - - - 203 - n/a 238,18
Early Warning System
Technology in Projects
(Rp-million)
Mobil Listrik (Rp-juta)
Electric Cars - 2.925 - - - 420 - - 596,43 - 596
(Rp-million)
Panel Surya (Rp-juta)
Solar Panels - 589 - - - 1.138 - - (48,24) - (48,25)
(Rp-million)
Di sisi lain, pemanasan global dan perubahan iklim On the other hand, global warming and climate change
tentunya memberikan dampak bagi berbagai proyek yang certainly affect various projects undertaken by PTPP. It
sedang dikerjakan PTPP. Patut dicatat bahwa sifat dasar should be noted that the nature of infrastructure projects
proyek infrastruktur memiliki pergerakan cukup tinggi dan involves considerable movement and dispersion, which
menyebar, di mana hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi poses a challenge for PTPP in monitoring the impact of
PTPP dalam memantau dampak perubahan iklim terhadap climate change on the various projects it undertakes. To that
berbagai proyek yang dikerjakan. Untuk itu, PTPP berupaya end, PTPP strives to manage climate risks and opportunities
mengelola risiko iklim serta peluangnya pada masing- in each project, and does not treat climate risks in projects
masing proyek, dan tidak menjadikan risiko iklim di proyek as corporate risks. [GRI 3-3]
sebagai risiko korporat. [GRI 3-3]
Identifikasi risiko iklim di tingkat proyek akan mulai The identification of climate risks at the project level
diidentifikasi dari sebelum proses pengajuan harga will begin before the price quotation is submitted to the
penawaran harga ke pemberi kerja, lalu identifikasi risiko employer, and the project team will update these risks
tersebut akan diperbarui oleh tim proyek setelah proyek after the project is awarded to reflect field conditions. Risk
dimenangkan untuk melihat bagaimana realisasi atas identification is carried out again at the beginning of the
kondisi di lapangan. Identifikasi risiko dilakukan kembali project implementation period, including mitigation and
saat masa awal pelaksanaan proyek termasuk mitigasi dan mitigation costs. Each month, the project is required to
biaya mitigasinya. Setiap bulan proyek diwajibkan untuk monitor whether these climate risks occur and whether the
dapat memonitor apakah risiko iklim tersebut terjadi dan planned mitigation measures have been implemented. The
memonitor mitigasi-mitigasi yang direncanakan sudah costs required to mitigate risks have also been reserved in
dijalankan. Biaya yang diperlukan untuk memitigasi the project budget to ensure that the impact of risks does
risiko juga telah dicadangkan dalam biaya proyek untuk not interfere with project performance. This is the project’s
memastikan bahwa dampak risiko tidak mengganggu kinerja effort to address climate risks in its own project operations.
proyek. Hal ini adalah upaya proyek untuk dapat mengatasi
risiko iklim di operasional proyeknya sendiri.
Perusahaan melakukan identifikasi risiko dan peluang dalam The Company identifies risks and opportunities in the short
jangka pendek 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun, dan jangka term (1 to 5 years) and the medium term (5 to 15 years), and
menengah 5 (lima) hingga 15 tahun, menyesuaikan masa adjusts the implementation period for each construction
pelaksanaan pada masing-masing proyek konstruksi. Selain project. In addition to construction projects, the Company
pada proyek konstruksi, perusahaan juga menyadari bahwa recognizes that climate change risks may affect all assets it
risiko perubahan iklim dapat berdampak pada seluruh aset owns. Therefore, risk identification and management are not
yang dimiliki. Oleh karena itu, identifikasi dan pengelolaan only focused on project implementation but also cover the
risiko tidak hanya difokuskan pada pelaksanaan proyek, tetapi Company’s assets as a whole. This approach is undertaken to
juga mencakup aset-aset perusahaan secara menyeluruh. ensure that potential impacts on operations, performance,
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 159
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa potensi and asset sustainability can be anticipated and effectively
dampak terhadap operasional, kinerja, dan keberlanjutan mitigated. The following presents the mapping of physical
aset dapat diantisipasi dan dimitigasi secara efektif. Berikut risks across various PTPP assets and active projects, along
disampaikan pemetaan risiko fisik atas berbagai aset dan with the mitigation or management costs associated with
aktif PTPP serta biaya mitigasi atau pengelolaan atas setiap each potential risk.
risiko yang berpotensi terjadi.
Risiko Fisik atas Aset Proyek Aktif PTPP serta Biaya Mitigasinya, Tahun 2025 [GRI 201-2]
Physical Risks to PTPP’s Active Project Assets and Mitigation Costs in 2025 [GRI 201-2]
Kondisi di
Biaya Mitigasi
Seluruh Skenario Solusi Adaptasi 1 dan Mitigasi 2
Dampak Potensial (Rp)
Conditions Adaptation Solution 1 and Mitigation
Potential Impact Mitigation Costs
Across All Solution 2
(Rp)
Scenarios
Akut
Acute
Hujan Ekstrem Hujan ekstrem berpotensi menyebabkan Melakukan perencanaan dan prioritas perbaikan 16.523.306.683
Extreme Rainfall longsor, genangan, kebocoran bangunan, dengan dukungan anggaran, pemantauan
kerusakan infrastruktur dan jalan akses, cuaca dan kondisi tanah, normalisasi dan
gangguan operasional, penurunan kunjungan perbaikan drainase, perbaikan infrastruktur
serta kerugian finansial. bangunan dan jalan, serta optimalisasi
Extreme rainfall has the potential to cause operasional kegiatan sesuai kondisi cuaca.
landslides, flooding, building leaks, damage to Carry out planning and prioritize repairs with
infrastructure and access roads, operational budget support, weather and soil condition
disruptions, decreased visits, and financial monitoring, drainage normalization and
losses. repair, building and road infrastructure repair,
and optimization of operational activities
according to weather conditions.
Angin Kencang Risiko angin kencang berpotensi menyebabkan Melakukan monitoring dan inspeksi 125.000.000
Strong Winds kebocoran bangunan, merobohkan tanaman saat cuaca ekstrem, menyiagakan tim
di sekitar hotel, serta mengakibatkan housekeeping pada area rawan, serta
terlepasnya ACP atau GRC facade. melakukan pengecekan dan penguatan
Strong winds could cause building leaks, knock facade serta penyesuaian desain plafon untuk
down plants around the hotel, and cause ACP mengurangi risiko kerusakan akibat angin.
or GRC facades to come loose. Conduct monitoring and inspections during
extreme weather, alert housekeeping teams
in vulnerable areas, as well as check and
reinforce facades and adjust ceiling designs to
reduce the risk of wind damage.
Banjir Potensi banjir dan erosi di area proyek dan Melakukan pengasuransian aset terhadap
Flood anak usaha dapat meningkatkan overhead risiko bencana serta menyusun rencana 189.690.622
proyek akibat kehilangan hari kerja serta mitigasi untuk menghadapi kondisi banjir
berisiko merusak infrastruktur dan aset seperti ekstrem di area proyek.
warehouse, workshop, dan fasilitas distribusi. Insure assets against disaster risks and
Potential flooding and erosion in the project develop mitigation plans to deal with extreme
area and subsidiaries could increase project flooding conditions in the project area.
overhead due to lost work days and risk damaging
infrastructure and assets such as warehouses,
workshops, and distribution facilities.
Kronis
Chronic
Longsor Potensi longsor dapat menyebabkan keretakan Melakukan perbaikan dan penggantian
Landslide dan risiko runtuhnya elemen façade bangunan, material façade yang rusak, pemasangan 5.558.498.051
kerusakan timbunan platform dan akses jalan temporary drainage, pengasuransian aset
di area elevasi rendah, serta menimbulkan melalui asuransi bencana/CAR, serta
biaya perbaikan pekerjaan,serta kerusakan monitoring pergerakan tanah secara berkala
alat berat dan material. menggunakan alat instrumentasi.
The potential for landslides could cause Repairing and replacing damaged façade
cracks and the risk of collapse of building materials, installing temporary drainage,
facade elements, damage to platform insuring assets through disaster/CAR
embankments and access roads in low-lying insurance, and monitoring ground movement
areas, as well as incurring repair costs and periodically using instrumentation tools.
damage to heavy equipment and materials.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 159
Page 160
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kondisi di
Biaya Mitigasi
Seluruh Skenario Solusi Adaptasi 1 dan Mitigasi 2
Dampak Potensial (Rp)
Conditions Adaptation Solution 1 and Mitigation
Potential Impact Mitigation Costs
Across All Solution 2
(Rp)
Scenarios
Perubahan Pola Tidak terdapat dampak finansial karena Melakukan pembuatan saluran drainase
Curah Hujan perusahaan tidak mengalami gangguan akibat dan bak kontrol untuk menampung serta 487.652.003
Changes in perubahan pola curah hujan hingga tahun mengelola air hujan.
Rainfall Patterns 2025. Constructing drainage channels and control
There is no financial impact as the company basins to collect and manage rainwater.
has not experienced any disruption due to
changes in rainfall patterns until 2025.
Kenaikan Kenaikan permukaan laut berpotensi Melakukan pengasuransian terhadap risiko
Permukaan Air menyebabkan kerusakan pada alat berat banjir untuk melindungi aset dan peralatan 1.325.000.000
Laut operasional proyek seperti crane, excavator, proyek dari potensi kerusakan akibat kenaikan
Sea Level Rise dan genset. permukaan laut.
Sea level rise has the potential to cause Insuring against flood risk to protect project
damage to heavy equipment used in the assets and equipment from potential damage
project, such as cranes, excavators, and due to sea level rise.
generators.
Jumlah
24.209.147.359
Total
Sebagaimana dapat dilihat pada tabel di atas, PTPP As evident in the table above, PTPP incurred physical
mengeluarkan biaya pengelolaan risiko fisik atas perubahan risk management costs related to climate change of
iklim sebesar Rp24,2 miliar, dengan proporsi terbesar pada Rp24.2 billion, with the largest proportion being for two
2 kondisi, yaitu kondisi Hujan Ekstrem sebesar Rp16,5 miliar conditions, namely Extreme Rainfall of Rp16.5 billion and
dan Longsor sebesar Rp5,5 miliar. Risiko tersebut diatas Landslides of Rp5.5 billion. The above risks are climate risks
merupakan risiko iklim dari proyek konstruksi dan beberapa from construction projects and several assets in primary
aset di anak usaha utama dan non utama. Secara kumulatif, and non-primary subsidiaries. Cumulatively, the above
biaya mitigasi di atas tidak berdampak material terhadap mitigation costs have no material impact on the Company’s
profitabilitas Perusahaan. profitability.
Di samping risiko fisik yang berdampak pada aset, PTPP In addition to physical risks that affect assets, PTPP also
juga berupaya memetakan risiko transisi sebagai risiko yang seeks to map transition risks arising from social and
muncul akibat pergeseran sosial dan ekonomi menuju masa economic shifts towards a climate-friendly, low-carbon
depan yang ramah iklim dan rendah karbon. Risiko ini dapat future. These risks include policy and regulatory changes,
risiko perubahan kebijakan dan regulasi, risiko adaptasi technological adaptation risk, market risks, reputational
teknologi, risiko pasar, risiko reputasi, maupun risiko hukum. risks, and legal risks.
Pemetaan Risiko Transisi bagi PTPP Tahun 2025 [GRI 201-2]
Transition Risk Mapping for PTPP in 2025 [GRI 201-2]
Kondisi di seluruh skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi dan Mitigasi
Conditions across all scenarios Potential Impact Adaptation and Mitigation Solutions
Risiko Kebijakan dan Regulasi
Policy and Regulatory Risks
• Integrasi standar lingkungan sejak tahap
tender
Regulasi emisi, AMDAL lebih ketat, pajak • Internal carbon management
karbon Peningkatan biaya kepatuhan proyek • Peningkatan kompetensi AMDAL
Emissions regulations and environmental Increased project compliance costs • Integration of environmental standards
impact assessments are stricter, carbon tax from the tender stage
• Internal carbon management
• Improved EIA competency
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 161
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kondisi di seluruh skenario Dampak Potensial Solusi Adaptasi dan Mitigasi
Conditions across all scenarios Potential Impact Adaptation and Mitigation Solutions
• Penguatan sistem manajemen ESG terkait
persyaratan tender
Persyaratan ESG dalam tender Risiko kehilangan proyek • Pemenuhan green procurement
ESG requirements in tenders Risk of project loss • Strengthening ESG management systems
related to tender requirements
• Green procurement compliance
• Digitalisasi data ESG
• Penguatan governance & assurance
Kewajiban GRI, POJK, TNFD Biaya sistem & SDM internal
GRI, POJK, TNFD obligations System & HR costs • ESG data digitization
• Strengthening internal governance &
assurance
Risiko Teknologi
Technology Risks
• Implementasi bertahap dan berbasis
evaluasi
Investasi awal tinggi Tekanan arus kas • Pilot project teknologi hijau
High initial investment Cash flow pressure • Gradual and evaluation-based
implementation
• Green technology pilot project
Modernisasi alat berat & metode konstruksi
Metode konvensional kurang efisien Penurunan produktivitas
Modernization of heavy equipment &
Conventional methods are less efficient Decreased productivity
construction methods
Risiko Pasar
Market Risk
• Terdepan dalam GreenConstruction dan
pionir Green Contractor
Klien memilih kontraktor ber-ESG baik • Penerapan Konstruksi Berkelanjutan (KB)
Penurunan daya saing
Clients choose contractors with good ESG • Leading in Green Construction and a
Declining competitiveness
ratings pioneer in Green Contractors
• Implementation of Sustainable
Construction (SC)
Pengembangan metode proyek eligible green
Selektivitas lembaga keuangan Cost of fund meningkat financing
Selectivity of financial institutions Increased cost of funds Development of eligible green financing
project methods
• Strategi sourcing jangka panjang
• Substitusi material ramah lingkungan
Material rendah karbon lebih mahal Kenaikan biaya proyek
• Long-term sourcing strategies
Low-carbon materials are more expensive Increase in project costs
• Substitution of environmentally friendly
materials
Risiko Reputasi
Reputational Risk
Peningkatan komunikasi dan engagement
Isu lingkungan & sosial proyek
Potensi keterlambatan proyek pemangku kepentingan
Environmental and social issues related to
Potential project delays Improved communication and stakeholder
the project
engagement
Penerapan social risk management &
Penolakan masyarakat Biaya tambahan & keterlambatan grievance mechanism
Community rejection Additional costs & delays Implementation of social risk management &
grievance mechanism
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 161
Page 162
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pemetaan Peluang Transisi dan Strategi Pemanfaatan bagi PTPP Tahun 2025 [GRI 201-2]
Mapping of Transition Opportunities and Utilization Strategies for PTPP in 2025 [GRI 201-2]
Solusi Adaptasi dan Mitigasi
Aspek Deskripsi Peluang Dampak Ekonomi Positif
Adaptation and Mitigation
Aspect Opportunity Description Positive economic impacts
Solutions
Peluang Efisiensi Sumber Daya
Resource Efficiency Opportunities
Konstruksi Digital Efisiensi biaya & waktu Standardisasi BIM & prefabrikasi
BIM, Modular
Digital Construction Cost & time efficiency BIM & prefabrication standardization
Peluang Sumber Energi
Energy Source Opportunities
Penurunan biaya operasional Implementasi energy management
dengan penggunaan EBT system sejak masa desain
Efisiensi Energi Penghematan energi proyek
Reduction in operating costs Implementation of an energy
Energy Efficiency Project energy savings
through the use of renewable management system since the design
energy sources phase
Peluang Produk/Layanan
Product/Service Opportunities
Kerja sama dengan supplier & riset
Material Rendah Karbon Beton hijau, daur ulang Diferensiasi kompetitif internal
Low Carbon Materials Green concrete, recycling Competitive differentiation Cooperation with suppliers & internal
research
Peluang Pasar
Market Opportunities
Sertifikasi green building &
Bangunan Hijau Nilai kontrak lebih tinggi kompetensi teknis
Green building
Green Building Higher contract value Green building certification &
technical competence
PLTA, PLTS, Bendungan,
Transportasi massal Penguatan kapabilitas proyek hijau
Infrastruktur Hijau Pendapatan baru
Hydroelectric power plants, Strengthening green project
Green Infrastructure New revenue
solar power plants, dams, capabilities
mass transportation
Peluang Reputasi & Strategis
Reputation & Strategic Opportunities
Implementasi best practice QHSE
Manajemen lingkungan Limbah & air Risiko proyek menurun proyek
Environmental management Waste & water Reduced project risk Implementation of project QHSE best
practices
Keberlanjutan portfolio
Publikasi kinerja ESG & penghargaan
Reputasi ESG BUMN Kepercayaan stakeholder proyek
ESG performance publications &
ESG reputation of SOEs Stakeholder trust Sustainability of the project
awards
portfolio
Akses teknologi dan pasar Aliansi strategis dengan mitra hijau
Kemitraan Strategis Kolaborasi global
Access to technology & Strategic alliances with green
Strategic Partnerships Global collaboration
markets partners
Penyelarasan KPI ESG dengan skema
Green bond, Sustainability- Cost of fund lebih rendah pembiayaan
Green Financing
linked Loans Lower cost of funds Alignment of ESG KPIs with financing
schemes
Optimalisasi pemanfaatan regulasi &
Insentif Fiskal Insentif pemerintah Efisiensi biaya insentif
Fiscal Incentives Government incentives Cost efficiency Optimization of regulations and
incentives
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 163
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Solusi Adaptasi dan Mitigasi
Aspek Deskripsi Peluang Dampak Ekonomi Positif
Adaptation and Mitigation
Aspect Opportunity Description Positive economic impacts
Solutions
Proyek dengan pembiayaan
Daya saing proyek meningkat Penyiapan pipeline proyek hijau
Proyek ESG – Linked berkelanjutan
Increased project Preparation of green project
ESG-linked Projects Projects with sustainable
competitiveness pipelines
financing
Perusahaan belum melakukan kalkulasi presisi atas The Company has not yet performed a precise calculation
pemetaan seluruh risiko transisi dan upaya adaptasi dan of the mapping of all transition risks, adaptation, and
mitigasinya. Namun demikian, PTPP memiliki perhitungan mitigation efforts. However, PTPP has calculated the cost
atas dampak biaya dari adaptasi teknologi dalam rangka impact of technological adaptation to manage technology-
mengelola risiko transisi terkait teknologi yang dapat related transition risks, which can help the Company address
membantu Perusahaan dalam mengelola lingkungan serta environmental and climate change.
perubahan iklim.
Adaptasi Teknologi terkait Perubahan Iklim dan Biaya yang Diinvestasikan PTPP Tahun 2025 [GRI 201-2]
Climate Change-Related Technology Adaptation and Costs PTPP Invested in 2025 [GRI 201-2]
Adaptasi Teknologi Biaya yang
Penempatan pada
terkait Perubahan Iklim Fungsi pada Proyek Diinvestasikan
Proyek
Climate Change Function in the Project Costs Invested
Project Placement
Adaptation Technologies (Rp)
Alat Automatic Water Level Recorder (AWLR) dipasang di
hulu Sungai Bogowonto (±6 km dari area Bendungan) dan
difungsikan sebagai Early Warning System (EWS) untuk
Automatic Water Level
Bendungan Bener mendeteksi potensi kejadian banjir.
Recorder (Ealy Warning 387.767.756
Bener Dam The Automatic Water Level Recorder (AWLR) device is
System)
installed upstream of the Bogowonto River (±6 km from the
dam area) and functions as an Early Warning System (EWS)
to detect potential flooding.
Sistem pemantauan berbasis teknologi yang dipasang di
Bendungan Bagong hulu sungai berfungsi untuk mendeteksi, mengukur, dan
Automatic Water Level
Lanjutan (Paket 3) menganalisis ketinggian serta debit air secara real-time.
Recorder (Ealy Warning 78.900.000
Bagong Dam Extension The technology-based monitoring system installed
System)
(Package 3 upstream of the river serves to detect, measure, and
analyze water levels and discharge in real time.
Sliding Warning System (SWS) digunakan untuk memberikan
peringatan dini atas potensi terjadinya sliding, sehingga
tersedia waktu yang memadai untuk melakukan evakuasi
SWS (Sliding Warning
peralatan dan tenaga kerja ke area yang aman.
System) 56.176.000
The Sliding Warning System (SWS) is used to provide early
warnings of potential sliding, allowing sufficient time to
Bendungan Manikin II evacuate equipment and personnel to a safe area.
Manikin II Dam
Early Warning System (EWS) diterapkan untuk memantau
kenaikan muka air sungai pada bagian hulu sebagai langkah
Early Warning System
mitigasi risiko banjir.
Water Level Reader
Early Warning System (EWS) is implemented to monitor 36.099.000
(EWSWLR)
river water level rises in the upstream section as a flood risk
mitigation measure.
Perangkat Wireless Weather Station dipasang di lapangan
untuk melakukan pemantauan kondisi cuaca, khususnya
Tol Semarang Demak 1B
pada saat terjadi hujan dan angin kencang.
Wireless Weather Station Semarang–Demak Toll 2.574.000
The Wireless Weather Station device is installed in the field
Road Section 1B
to monitor weather conditions, especially during rain and
strong winds.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 163
Page 164
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Adaptasi Teknologi Biaya yang
Penempatan pada
terkait Perubahan Iklim Fungsi pada Proyek Diinvestasikan
Proyek
Climate Change Function in the Project Costs Invested
Project Placement
Adaptation Technologies (Rp)
EWS Longsor digunakan untuk memantau kondisi lereng
dan mendeteksi potensi pergerakan tanah pada area galian
terbuka. 25.000.000
EWS Longsor
The Landslide EWS is used to monitor slope conditions and
Pembangunan Tunnel detect potential ground movement in open excavation
Samarinda areas.
Samarinda Tunnel EWS Gas Monitoring System difungsikan untuk memantau
Construction kadar kandungan udara di dalam terowongan guna
EWS Gas Monitoring memastikan kondisi tetap berada dalam batas aman.
100.000.000
System The Gas Monitoring System EWS is used to monitor air
content levels in tunnels to ensure conditions remain within
safe limits.
Jumlah
686.516.756
Total
Adaptasi teknologi pada proyek-proyek yang dikerjakan The adaptation of technology in projects undertaken by
PTPP yaitu berupa penggunaan EWS (Early Warning System) PTPP takes the form of the use of an Early Warning System
pada beberapa konstruksi yang menjadi hak owner setelah (EWS) in several constructions that become the property of
dilakukan serah terima proyek. the owner after project handover.
Investasi terbesar yakni sebesar Rp686 juta pada teknologi The largest investment of Rp686 million in EWS technology
EWS ini memiliki dampak positif yakni sebagai mekanisme has a positive impact as a technology-based monitoring
pemantauan dan peringatan dini berbasis teknologi untuk and early warning mechanism to detect potential risks such
mendeteksi potensi risiko seperti banjir, longsor, pergerakan as floods, landslides, slope movements, extreme weather
lereng, kondisi cuaca ekstrem, serta kualitas udara secara conditions, and air quality in real time, thus providing
real-time, sehingga memberikan waktu yang memadai untuk adequate time to take mitigation and evacuation measures
melakukan langkah mitigasi dan evakuasi guna menjamin to ensure the safety of workers, equipment, and the
keselamatan tenaga kerja, peralatan, dan keberlangsungan continuity of work.
pekerjaan.
Pelabuhan Gili Mas, Nusa Tenggara Barat
Gili Mas Port, West Nusa Tenggara
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 165
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Distribusi Nilai Ekonomi bagi
Pemangku Kepentingan
Distribution of Economic Value to Stakeholders
Salah satu upaya penting PTPP dalam mengembangkan One of PTPP’s important efforts in developing its operations
operasi dan bisnisnya dilakukan melalui distribusi nilai and business is the distribution of economic value to
ekonomi bagi para pemangku kepentingan, yang dapat stakeholders, as shown in the chart below. [GRI 3-3]
didefinisikan melalui bagan di bawah ini. [GRI 3-3]
Pembayaran dividen
dan surat utang kepada
Pemegang Saham &
Investor
Dividend and debt
payments to Shareholders
& Investors
Pembayaran pajak kepada
Pemenuhan kewajiban
Pemerintah Indonesia
Pemasok
Tax payments
Fulfillment of
to the Indonesian
Supplier obligations
Government
Distribusi Nilai
Ekonomi PTPP
bagi Pemangku
Kepentingan
Distribution of PTPP’s
Economic Value to
Stakeholders
Pemasaran & program
loyalti kepada Pemberi
Pembayaran kewajiban
Kerja
kepada kreditur
Marketing & loyalty
Payments to creditors
programs for
Employers
Remunerasi kepada
Pegawai
Remuneration
to Employees
Data keuangan yang digunakan bersumber pada Laporan The financial data used is sourced from the Consolidated
Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember Financial Statements ending on December 31, 2025, which
2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir have been audited by the Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai dengan Laporan Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan in accordance with the
Audit yang dipublikasikan. [GRI 3-3] published Audit Report. [GRI 3-3]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 165
Page 166
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan serta Disimpan [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated, Distributed, and Retained [GRI 201-1]
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
2024-2025
Pemangku 2025 2024* 2023 Increase (Decrease)
Pos Akun (%)
Kepentingan (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Account Post
Stakeholder (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Nominal
Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
16.270.782 19.812.143 18.464.215 (3.541.361) (17,87)
Revenue
Bagian Laba Ventura Bersama
(151.493) (570.016) 676.856 418.523 (73,42)
Share in Profit of Joint Ventures
Bagian Laba Entitas Asosiasi
54.560 48.573 72.520 5.987 12,33
Share of Profit (Loss) of Associates
Pendapatan Lainnya
3.172.624 1.103.047 444.436 2.069.577 187,62
Other Income
Jumlah
19.346.473 20.393.747 19.658.027 (1.047.274) (5,14)
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan Pemasok
14.811.841 17.179.098 16.081.950 (2.367.257) (13,78)
Cost of Revenues Suppliers
Beban Pegawai Pegawai
646.290 611.683 546.457 34.607 5,66
Employee Expenses Employees
Pemasok/
Beban Umum pihak ketiga
206.921 183.586 169.306 23.335 12,71
General Expenses Suppliers/
third parties
Pemberi kerja/
Beban Pemasaran pelanggan
20.474 5.529 6.443 14.945 270,30
Marketing Expenses Employers/
customers
Beban Rupa-Rupa Pihak ketiga/
1.165.357 1.095.888 257.623 69.469 6,34
Miscellaneous Expenses Lainnya
Beban Administrasi dan
Provisi Bank Perbankan
290.445 130.780 137.087 159.665 122,09
Administration and Bank Banking
Provision Expenses
Beban Pajak Final Pemerintah 417.623 583.355 494.147 (165.732) (28,41)
Final Tax Expenses Indonesia
Beban Pajak Penghasilan Government
of Indonesia 272.164 118.278 22.114 153.886 130,11
Income Tax Expenses
Pemegang
Pembayaran Dividen
Saham - - - - -
Dividend Payment
Shareholders
Pembayaran Obligasi Investor
242.275 1.100.000 1.143.565 (857,725) (77,98)
Bond Payment Investors
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 167
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
2024-2025
Pemangku 2025 2024* 2023 Increase (Decrease)
Pos Akun (%)
Kepentingan (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Account Post
Stakeholder (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Nominal
Persentase
(Rp-juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-million)
Penyaluran Dana Tanggung
Jawab Sosial Kepada
Masyarakat Masyarakat
8.207 4.118 7.339 4.089 99,30
Distribution of Social Communities
Responsibility Funds to the
Community
Jumlah
18.081.597 21.012.315 18.866.031 (2.930.718) (13,95)
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Disimpan
Direct Economic Value Retained
Jumlah
1.264.876 (618.568) 791.996 1.883.444 304,48
Total
*disajikan kembali | restated
Pada aspek nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, total nilai In terms of direct economic value generated, the total value in
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp19,35 triliun, mengalami 2025 was recorded at Rp19.35 trillion, representing a 5.14%
penurunan 5,14% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp20,39 decrease compared to Rp20.39 trillion in 2024. This decline
triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh kontraksi was mainly driven by a 17.87% contraction in operating
pendapatan usaha sebesar 17,87% menjadi Rp16,27 triliun, revenue, which fell to Rp16.27 trillion, indicating pressures
yang mengindikasikan adanya tekanan pada sektor konstruksi, in the construction sector, both due to the slowdown of new
baik akibat perlambatan proyek baru, penyesuaian anggaran projects, adjustments in infrastructure budgets, and global
infrastruktur, maupun dinamika pasar global. Meskipun market dynamics. Nevertheless, supporting factors were
demikian, terdapat faktor penopang dari pendapatan lainnya observed from other income, which increased significantly
yang melonjak signifikan sebesar 187,62% menjadi Rp3,17 by 187.62% to Rp3.17 trillion, reflecting the Company’s
triliun, yang mencerminkan adanya strategi diversifikasi sumber strategy to diversify revenue sources or the realization of
pendapatan atau realisasi pendapatan non-operasional. Selain non-operational income. In addition, the share of profit from
itu, bagian laba entitas asosiasi juga meningkat 12,33%, associates also rose by 12.33%, demonstrating the positive
menunjukkan kontribusi positif dari investasi strategis contribution of the Company’s strategic investments, while
Perseroan, sementara penurunan rugi ventura bersama turut the reduction in losses from joint ventures further improved
memperbaiki struktur pendapatan secara keseluruhan. the overall income structure.
Dari sisi nilai ekonomi langsung yang didistribusikan, total From the perspective of direct economic value distributed,
distribusi pada tahun 2025 mencapai Rp18,08 triliun, turun the total distribution in 2025 reached Rp16.81 trillion,
13,95% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini representing a significant decrease of 19.66% compared
terutama berasal dari berkurangnya beban pokok pendapatan to the previous year. This decline primarily resulted from
kepada pemasok sebesar 13,78%, sejalan dengan a 13.78% reduction in cost of revenue paid to suppliers, in
penurunan aktivitas proyek. Selain itu, penurunan drastis line with the decrease in project activities. Furthermore,
pada pembayaran obligasi sebesar 77,98% mencerminkan the sharp decline in bond payments by 77.98% reflects
strategi pengelolaan utang yang lebih konservatif. Di sisi conservative debt management strategy. On the other hand,
lain, Perseroan tetap menunjukkan komitmen terhadap the Company continued to demonstrate its commitment to
pemangku kepentingan utama, tercermin dari peningkatan key stakeholders. This is reflected in a 5.66% increase in
beban pegawai sebesar 5,66% sebagai bentuk apresiasi employee expenses as a form of appreciation for employees,
kepada karyawan, serta kenaikan signifikan pada beban as well as a significant increase in administrative expenses,
administrasi dan provisi bank dan beban pemasaran, yang bank provisions, and marketing expenses, indicating efforts
mengindikasikan upaya penguatan operasional dan ekspansi to strengthen operations and expand market presence.
pasar. Kontribusi kepada negara melalui pajak menunjukkan Contributions to the state through taxes showed mixed
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 167
Page 168
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
pola yang beragam, dengan penurunan pajak final namun trends, with a decline in final tax payments but an increase
peningkatan pajak penghasilan, mencerminkan perubahan in income tax, reflecting changes in the structure of
struktur laba kena pajak. Sementara itu, penyaluran dana taxable profit. Meanwhile, corporate social responsibility
tanggung jawab sosial meningkat hampir dua kali lipat, (CSR) funding nearly doubled, reaffirming the Company’s
menegaskan komitmen Perseroan terhadap masyarakat. commitment to the community.
Adapun pada nilai ekonomi langsung yang disimpan, PTPP With regard to direct economic value retained, PTPP
berhasil mencatatkan nilai positif sebesar Rp1,26 triliun recorded a positive value of Rp2.53 trillion in 2025,
pada tahun 2025, berbalik dari posisi negatif pada tahun reversing the negative position recorded in 2024. This
2024. Kenaikan sebesar 304,48% ini menunjukkan adanya 97.18% increase indicates a significant improvement in the
perbaikan signifikan dalam kemampuan Perusahaan Company’s ability to retain economic value, supported by
mempertahankan nilai ekonomi, yang didorong oleh efisiensi cost efficiency measures, reduced economic distribution,
biaya, penurunan distribusi ekonomi, serta optimalisasi and the optimization of non-operational revenue sources.
sumber pendapatan non-operasional.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan fase Overall, PTPP’s performance in 2025 reflects a consolidation
konsolidasi bagi PTPP, di mana tekanan pada pendapatan phase, where pressures on core revenue were balanced
utama diimbangi dengan strategi efisiensi, diversifikasi by efficiency strategies, revenue diversification, and more
pendapatan, dan pengelolaan kewajiban yang lebih prudent. prudent liability management. These efforts resulted in
Hal ini menghasilkan peningkatan nilai ekonomi yang an increase in retained economic value, which serves as an
disimpan, yang menjadi indikator penting bagi keberlanjutan important indicator of the Company’s financial sustainability
finansial Perseroan di tengah ketidakpastian industri amid uncertainties in the construction industry and the
konstruksi dan ekonomi global. global economy.
Bantuan Finansial yang Diterima dari Financial Assistance from the Government
Pemerintah [GRI 201-4] [GRI 201-4]
PTPP merupakan salah satu BUMN dengan kepemilikan saham PTPP is one of the SOEs with 51% share ownership of
Negara Republik Indonesia sebesar 51%. Sepanjang tahun the Republic of Indonesia. In 2025, PTPP did not receive
2025, PTPP tidak mendapat bantuan finansial dari pemerintah, financial assistance from the government, either in the
baik berupa keringanan pajak dan kredit pajak, pembebasan form of tax relief and tax credits, exemption from royalty
pembayaran royalti, pemberian subsidi, maupun bantuan payments, provision of subsidies, investment assistance, or
investasi, bantuan penelitian dan pengembangan. research and development assistance.
Sebagian besar kontrak berjalan yang dikelola PTPP berasal Most of the ongoing contracts managed by PTPP
dari proyek pemerintah, baik Pemerintah Pusat maupun originate from government projects at both the central
Pemerintah Daerah. Salah satunya adalah Proyek Strategis and local government levels. One of these is the National
Nasional (PSN) seperti proyek pembangunan Ibukota Strategic Project (PSN), such as the Nusantara Capital City
Nusantara. Namun, proses lelang dari berbagai proyek development project. However, the bidding process for
pemerintah ini dilakukan secara terbuka dan kompetitif. these various government projects is conducted openly and
competitively.
Mengembangkan Rantai Pasokan dan Developing Supply Chains and Growing with
Tumbuh Bersama Pemasok Suppliers
Perusahaan memiliki beragam bidang usaha. Untuk itu, The Company has various business segments. For this
Perusahaan menjalin kerja sama dengan pemasok barang reason, the Company cooperates with suppliers of goods
dan jasa. Dalam pengadaan barang dan jasa, sebagai BUMN, and services. In the procurement of goods and services,
PTPP mengikuti regulasi terbaru dari Kementerian BUMN as an SOE, PTPP follows the latest regulations from the
RI, diantaranya Surat Edaran Menteri BUMN RI No. SE-10/ SOE Ministry of the Republic of Indonesia, including SOE
MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran Usaha Mikro, Kecil Minister Circular Letter No. SE-10/MBU/08/2020 on
dan Menengah dalam Pengadaan Barang dan Jasa di Badan Increasing the Role of Micro, Small, and Medium Enterprises
Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk in the Procurement of Goods and Services in State-Owned
pada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 Enterprises. In addition, the Company refers to the SOE
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Minister Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 169
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Signifikan BUMN. Di lingkup internal, praktik pengadaan for Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
barang dan jasa telah diatur dalam SOP Pengadaan Barang Internally, the practice of procuring goods and services
dan Jasa Proyek No. PP/SOP/E1-008 yang sudah mengikuti has been regulated in the SOP for Project Goods and
sudah mengikuti amanah Peraturan Menteri BUMN RI No. Services Procurement No. PP/SOP/E1-008, which follows
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola & the mandate of the SOE Minister Regulation No. PER-2/
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. [GRI 3-3] MBU/03/2023 on Guidelines for Governance & Significant
Corporate Activities of SOEs. [GRI 3-3]
PTPP berkomitmen mengutamakan pemasok nasional untuk PTPP is committed to prioritizing national suppliers to meet
memenuhi kebutuhan barang dan jasa sepanjang tetap bisa the needs of goods and services as long as they can still
memenuhi kualifikasi yang diperlukan. PTPP mendefinisikan meet the qualifications required by the Company. National
pemasok nasional sebagai entitas usaha yang menjalankan suppliers are those who run businesses and are domiciled in
usaha dan berdomisili di Indonesia, baik BUMN dan swasta, Indonesia, both SOE and private, as well as MSMEs. Through
maupun Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Melalui this cooperation, it is hoped that national suppliers will
kerja sama tersebut diharapkan pemasok nasional akan progress and develop, which in turn will strengthen their
semakin maju dan berkembang, yang pada gilirannya akan economy. In addition to national suppliers, PTPP cooperates
membuat perekonomian mereka semakin kuat. Selain pemasok with foreign suppliers, i.e., suppliers who conduct business
nasional, PTPP juga menjalin kerja sama dengan pemasok and are domiciled outside Indonesia. Cooperation with
asing, yakni pemasok yang menjalankan usaha dan berdomisili foreign suppliers is carried out if the goods and services
di luar Indonesia. Kerja sama dengan pemasok asing dilakukan required by PTPP cannot be fulfilled by national suppliers
apabila barang dan jasa yang diperlukan PTPP tidak dapat or due to certain considerations decided by management.
dipenuhi oleh pemasok nasional atau karena pertimbangan
tertentu yang diputuskan oleh manajemen.
Sebagai bentuk komitmen penerapan prinsip GCG untuk As a form of commitment to implementing GCG principles to
mewujudkan transparansi dan akuntabilitas, pelaksanaan realize transparency and accountability, all goods/services
seluruh transaksi pengadaan barang/jasa di PTPP procurement transactions at PTPP use the e-Proc and SAP
menggunakan sistem e-Proc dan SAP. Setelah mendaftar systems. After registering, suppliers who want to take part
dan teregistrasi, pemasok yang hendak mengikuti lelang in the auction can enter Smart e-Procurement at https://
dapat masuk ke Smart e-Procurement dengan alamat smart-eproc.ptpp.co.id/backend/login.
https://smart-eproc.ptpp.co.id/backend/login.
Hingga akhir tahun 2025, proporsi pengeluaran untuk Until the end of 2025, the proportion of expenditure on
pemasok lokal (BUMN dan swasta) mencapai Rp5,27 triliun local suppliers (SOEs and private) reaches Rp5.27 trillion or
atau 100% dari dari total pengeluaran untuk pemasok 100% of the total expenditure on suppliers of goods and
barang dan jasa selama setahun. Informasi jumlah pemasok services for a year. Information on the number of suppliers
barang dan jasa yang bekerja sama dengan PTPP disajikan of goods and services that cooperate with PTPP is presented
pada tabel di bawah ini. in the table below.
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa [GRI 204-1]
Total Goods and Services Suppliers [GRI 204-1]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal
2025 2024 2023 2024-2025
Subject
Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (entitas)
Total Goods and Services Suppliers (entity)
BUMN | SOE 10 9 13 11,11
Swasta | Private 402 382 465 5,24
Asing | Foreign - - 2 -
Jumlah | Total 412 391 480 5,37
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 169
Page 170
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal
2025 2024 2023 2024-2025
Subject
Increase
(Decrease)
(%)
Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp-juta)
Work Contract Value (Rp-million)
BUMN | SOE 351.360 610.001 2.259.642 (42,40)
Swasta | Private 4.918.046 5.640.947 8.651.736 (12,82)
Asing | Foreign - - 266.200 -
Jumlah | Total 5.269.403 6.250.949 11.177.578 (15,70)
Komposisi Pemasok Berdasarkan Jumlah Komposisi Pemasok Berdasarkan Nilai Kontrak
Entitas Pekerjaan
Supplier Composition Based on Total Entity Supplier Composition Based on Work Contract Value
(%) (%)
2,43 6,67
2025 2025
97,57 93,33
2,30 9,76
2024 2024
97,70 90,24
2,71 20,22
2023 2023
96,88 77,40
0,42 2,38
20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00
BUMN Swasta Asing
SOE Private Foreign
170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 171
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Kinerja
Lingkungan Hidup:
Mengembangkan
Bisnis Berbasis
Lingkungan yang
Berkeadilan
Environmental Performance:
Developing Equitable
Environment-Based Businesses
”PTPP menggunakan tahun 2024 sebagai baseline
bagi pemantauan lingkungan yang terukur. Hal
ini juga sejalan dengan penguatan organisasi
melalui pembentukan Komite ESG, ESG Policy, dan
penetapan Roadmap ESG 2024-2028.”
“PTPP uses 2024 as a baseline for measurable
environmental monitoring. This is also in line with
the strengthening of the organization through the
establishment of the ESG Committee, ESG Policy, and ESG
Roadmap for 2024-2028.”
Komitmen dan Dasar Kebijakan
Pengelolaan Lingkungan Hidup PTPP
PTPP's Commitment and Basis for Environmental
Management Policy
Kewajiban untuk menjaga lingkungan,telah menjadi tanggung jawab bersama bagi seluruh penduduk
di dunia mulai dari tingkat individu, korporasi sampai dengan bangsa dan negara. Sebagai bagian dari
penduduk bumi dan salah satu entitas yang memiliki bisnis di Indonesia, PTPP memberikan perhatian
atas dampak lingkungan dari operasi yang dilakukan, baik dampak operasi yang berakibat pada
kelangsungan lingkungan hidup, maupun risiko dan peluang yang dimiliki PTPP atas perubahan iklim
yang terjadi. Laporan pada bagian ini berupaya memberikan gambaran tentang berbagai aspek tersebut.
The obligation to protect the environment has become a shared responsibility globally, starting from
the individual level, corporations to nations and countries. As part of the earth’s population and one
of the entities that has business in Indonesia, PTPP pays attention to the environmental impact of
operations carried out, both the impact of operations that result in environmental sustainability, as well
as the risks and opportunities PTPP has on climate change that occurs. The report in this section seeks
to provide an overview of these various aspects.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 171
Page 172
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
PTPP menyadari bahwa pengelolaan usaha di bidang PTPP recognizes that managing business activities in
konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis, Plant the construction sector (Building, Civil/Infrastructure,
dan Peralatan) dan Investasi (Infrastruktur, Properti dan EPC, Specialists, Plant, and Equipment) and Investments
Energi) berpotensi memberikan dampak secara langsung (Infrastructure, Property, and Energy) has the potential
bagi lingkungan, terutama bagi wilayah di sekitar proyek- to directly impact the environment, especially the
proyek yang dikerjakan Perusahaan. Dengan kesadaran areas surrounding the Company’s projects. With this
tersebut, PTPP berkomitmen untuk peduli dan tanggung awareness, PTPP is committed to caring for and taking
jawab terhadap menjaga lingkungan, sehingga dalam setiap responsibility for environmental preservation. Thus, in
proyek yang dikerjakan, Perusahaan senantiasa memenuhi every project undertaken, the Company always complies
semua regulasi lingkungan sehingga dampak negatif with all environmental regulations to minimize adverse
terhadap lingkungan bisa diminimalkan. Di antara regulasi environmental impacts. Among the mandatory regulations
yang wajib sifatnya untuk dipenuhi dalam setiap proyek to be fulfilled in every project is the Environmental Impact
adalah Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Analysis (AMDAL).
Pedoman pengelolaan lingkungan yang dimiliki PTPP PTPP’s environmental management guidelines include:
meliputi:
1. PP/CM/E5-057 Company Manual Sistem Manajemen 1. PP/CM/E5-057 Company Manual QHSE Management
QHSE; System;
2. PP/SOP/E5-030 SOP Konstruksi Berkelanjutan; 2. PP/SOP/E5-030 Sustainable Construction SOP;
3. PP/SOP/E1-007 Pelaksanaan Konstruksi Hijau (Green 3. PP/SOP/E1-007 Green Construction Implementation.
Construction).
Sejalan dengan upaya mengurangi dampak negatif atas In line with efforts to reduce the adverse impact of the
operasional Perusahaan terhadap lingkungan melalui Company’s operations on the environment through the
penyusunan AMDAL, Perusahaan telah menetapkan 6 preparation of AMDALs, the Company has established six
(enam) langkah yang dapat dilihat pada bagan di bawah ini: steps as follows:
Upaya Pengelolaan Dampak Negatif Lingkungan [GRI 3-3]
Efforts to Manage Negative Environmental Impacts [GRI 3-3]
Optimalisasi lahan/pengendalian
kegiatan konstruksi yang memengaruhi Menjaga ketersediaan sumber daya
lingkungan. Meminimalkan terjadinya sampah. energi.
Optimization of land use/control of Minimizing waste generation Ensuring the availability of energy
construction activities that affect the resources
environment
Menjaga ketersediaan sumber daya
air. Pengelolaan penggunaan material. Pengelolaan gedung dan kawasan.
Maintaining the availability of water Management of material use Building and area management
resources
Penerapan 6 (enam) langkah tersebut diperkuat dengan The implementation of these six steps is reinforced by
sertifikasi ISO 14001-2004 yang diperoleh PTPP sejak ISO 14001-2004 certification obtained by PTPP in 2007
tahun 2007 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, yang regarding Environmental Management Systems, which
sudah ditingkatkan menjadi ISO 14001:2015. Sesuai dengan has been upgraded to ISO 14001:2015. Following the
sertifikasi tersebut, dan ditopang oleh berbagai kebijakan certification, and supported by various internal company
internal, PTPP memberikan penekanan yang lebih besar policies, PTPP places greater emphasis on proactive
pada peningkatan kinerja lingkungan yang lebih proaktif, environmental performance improvement and includes
dan menyertakan pengelolaan lingkungan dalam rencana environmental management in the organization’s strategic
strategis organisasi. plans.
172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 173
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Penggunaan Bahan/Material
Material Usage
Dalam operasional usaha di bidang konstruksi, properti, In its operational activities in the construction, property,
Engineering Procurement Construction (EPC), infrastruktur, Engineering Procurement Construction (EPC), infrastructure,
energi, precast serta peralatan, PTPP memerlukan berbagai energy, precast, and equipment sectors, PTPP requires
bahan baku/material. Secara garis besar, material tersebut various raw materials. Broadly speaking, these materials can
bisa dibedakan menjadi 2 (dua) kelompok, yaitu material be divided into two groups: renewable and non-renewable.
terbarukan dan tidak terbarukan. Volume kedua bahan baku The volumes of both raw materials and their types used by
dan jenisnya yang digunakan oleh seluruh proyek aktif untuk all active projects for the construction process during 2025
proses konstruksi selama 2025 selengkapnya disajikan are presented in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Volume Penggunaan Material Mentah yang Signifikan dalam Kegiatan Usaha PTPP [GRI 301-1]
Significant Volume of Raw Material Usage in PTPP’s Business Activities [GRI 301-1]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Jenis Bahan Satuan
2025 2024 2023 2024-2025
Material Type Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Material Tidak Terbarukan
Non-Renewable Materials
meter kubik
Agregat 47.578,250 9.351 189.364 408,80
cubic meter
Aggregate
ton - - 13.469 -
meter kubik
- - 245,45 -
cubic meter
Semen
ton 58.574,37 33.086 1.025.477 77,04
Cement
sak
367.904 - 24.000 -
bag
lembar
Plywood 20 - 358.988 -
sheet
Beton Ready Mix meter kubik
329.905 494.503 769.733 (33,29)
Ready Mix Concrete cubic meter
Besi Beton
kilogram 44.236.841 56.868.005 69.857.779 (22,21)
Reinforced Steel
kg - - 735.750 -
Semen Instan
Instant Cement sak
265.851 673.113 57.992 (60,50)
bag
Bata Ringan meter kubik
22.078 24.490 38.513 (9,85)
Lightweight Bricks cubic meter
Aspal ls - - 1 -
drum - 68 - (100,00)
Asphalt
ton 5.325,86 6.648,48 8.535,94 (19,89)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 173
Page 174
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Jenis Bahan Satuan
2025 2024 2023 2024-2025
Material Type Unit
Increase
(Decrease)
(%)
Material Terbarukan [OJK F.5]
Renewable Materials [OJK F.5]
Bambu batang
51.101 - 106.988 100,00
Bamboos sticks
Pintu Kayu
unit 25 951 5.487 (97,37)
Wooden Doors
Penggunaan material atau bahan baku dalam operasional The use of materials or raw materials in the Company’s
kegiatan Perusahaan sebagian besar berupa bahan operational activities primarily consists of non-renewable
material tak terbarukan yang bersumber dari alam yang materials sourced from nature with limited availability,
ketersediaannya terbatas, seperti besi, semen, aggregat dan such as iron, cement, aggregates, etc. Therefore, planned
lain-lain. Oleh karena itu, perlu pengelolaan yang terencana and measured management is needed to be efficient and
dan terukur agar efisien serta tidak menimbulkan banyak not generate much waste while maintaining the quality of
limbah, namun tetap menjaga kualitas proyek sesuai dengan projects according to the initial specifications. Company
spesifikasi awal. Kebijakan Perusahaan yang sejalan dengan policies that are in line with efficiency include the use of
efisiensi, antara lain, penggunaan sistem precast dan pra- precast and prefabrication systems, careful planning of the
fabrikasi, perencanaan penggunaan material beton ready use of ready-mix concrete and iron materials, and the use of
mix dan besi dengan baik, serta penggunaan formwork yang formwork that can be reused and repaired.
dapat digunakan berkali-kali dan dapat di-repair.
Salah satu upaya yang dilakukan PTPP dalam efisiensi One of PTPP’s efforts at iron material efficiency is using
material besi adalah dengan menggunakan aplikasi the desktop-based Optiwaste app. This app optimizes the
”Optiwaste” berbasis desktop. Aplikasi ini berfungsi untuk calculation of iron pieces so that the results are more
optimalisasi perhitungan potongan besi agar hasilnya lebih efficient. It also helps reduce the amount of iron scrap waste.
efisien. Aplikasi ini juga membantu menurunkan timbulan
jumlah limbah potongan besi.
Kebijakan efisiensi tak hanya terkait penggunaan material Efficiency policies are not only related to the use of primary
utama, tapi juga berlaku untuk material pendukung, seperti materials but also apply to supporting materials, such as
kertas yang digunakan dalam operasional dan administrasi paper used in operational and office administration. Saving
perkantoran. Penghematan kertas penting dilakukan karena paper is important because paper production requires trees
pembuatan kertas membutuhkan pohon/kayu sebagai bahan as raw materials, while the manufacturing process requires
174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 175
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
baku, yang proses pembuatannya membutuhkan air, energi water, electricity, and fossil fuels, thereby contributing
listrik dan BBM sehingga otomatis menyumbang emisi gas to greenhouse gas emissions. Therefore, paper efficiency
rumah kaca. Dengan demikian, efisiensi kertas berarti turut means participating in reducing tree felling, water use,
serta mengurangi penebangan pohon, penggunaan air, electricity, and fossil fuels while reducing emissions.
energi listrik dan BBM, sekaligus mengurangi emisi.
Dalam penggunaan kertas, PTPP menerapkan administrasi PTPP implements paperless administration for paper usage.
nir-kertas (paperless administration). Selain memasang In addition to posting exhortation slogans to save paper,
slogan himbauan untuk menghemat kertas termasuk including tissue paper, other policies to support this policy
kertas tisu, kebijakan lain untuk mendukung kebijakan include increasing communication media with information
itu, antara lain, memperbanyak media komunikasi dengan technology devices, such as correspondence via email, work
piranti teknologi informasi, seperti surat-menyurat via coordination through WhatsApp Groups, or utilizing social
email, koordinasi pekerjaan melalui WhatsApp Group, atau media. However, in certain conditions where paper usage
memanfaatkan media sosial. Namun demikian, dalam cannot be avoided, thorough document checking is done
kondisi tertentu di mana penggunaan kertas tak bisa before printing to prevent reprinting due to writing errors.
dihindari, maka semaksimal mungkin dilakukan pengecekan Another alternative, if possible, is to print on both sides
naskah secara teliti sebelum dicetak sehingga tidak perlu of the paper. As for temporary document printing (draft),
mencetak ulang karena salah tulis. Alternatif lain, jika recycled paper with one side still blank can be used.
memungkinkan, maka pencetakan dilakukan dalam kertas
bolak-balik. Adapun untuk pencetakan naskah sementara
(draft), bisa memanfaatkan kertas bekas yang salah satu
sisinya masih kosong.
Selain itu, PTPP mulai meningkatkan sistem digitalisasi In addition, PTPP began improving the digitalization system
dokumen dan laporan melalui website portal internal of documents and reports through its internal portal website.
PTPP. Digitalisasi laporan diharapkan dapat mengurangi Digitalizing reports is expected to reduce the use of paper,
penggunaan kertas, membantu perusahaan dalam menekan assist the Company in reducing operational costs related to
biaya operasional terkait pencetakan, penyimpanan printing, physical storage, and delivery of documents, and
fisik, dan pengiriman dokumen, serta mendukung upaya support the Company’s sustainability efforts.
keberlanjutan Perusahaan.
Pada tahun 2024, PTPP mulai mengumpulkan data terkait In 2024, PTPP began collecting data related to the use of
penggunaan kertas dari semua proyek aktif Proyek dan juga paper from all active projects and the Central Work Unit
Unit Kerja Pusat dengan metode pendekatan melalui aplikasi with the approach method through the Dashboard Green
Dashboard Green di website portal PTPP, yang kemudian app on PTPP portal website, which becomes the baseline
menjadi baseline untuk memantau tren penggunaan kertas for monitoring the trend of paper use from year to year.
dari tahun ke tahun. Perhitungan dan pemantauan dengan Calculation and monitoring with this method are expected
metode ini diharapkan dapat lebih mendekati angka aktual to be closer to the actual number of papers used in the PTPP
pemakaian kertas di organisasi PTPP. organization.
Volume Penggunaan Kertas dalam Kegiatan Operasional PTPP [OJK F.5]
Volume of Paper Use in PTPP Operational Activities [OJK F.5]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Jenis
2025 2024 2023 2024-2025
Type
Increase
(Decrease)
(%)
Kertas (rim)
10.956 15.639 599 (29,94)
Paper (ream)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 175
Page 176
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terdapat Compared to the previous year, 2025 saw a decrease in penurunan volume di tahun 2025. Hal ini dikarenakan volume. This was due to PTPP’s commitment to reducing PTPP berkomitmen untuk mengurangi penggunaan kertas paper usage through the Company’s Quickwins program, melalui program Quickwins perusahaan dimana salah satu one of whose activities is maximizing document digitization kegiatannya yaitu pemaksimalan digitalisasi dokumen across all company operations, especially in the construction dalam setiap kegiatan operasional perusahaan khususnya di project environment. lingkungan proyek konstruksi. PTPP berupaya untuk menurunkan penggunaan kertas PTPP strives to reduce the use of paper in operational dalam aktivitas operasional melalui program seperti activities through programs such as document digitization, pengembangan digitalisasi dokumen, penggunaan cloud cloud file storage, and e-signature for document approval untuk penyimpanan file, e-signature untuk persetujuan with the TNDE (Electronic Office Manuscript) application. dokumen dengan aplikasi TNDE (Tata Naskah Dinas Elektronik). Pengelolaan Energi yang Dikonsumsi Energy Consumption Management PTPP menggunakan 2 (dua) sumber energi utama untuk PTPP uses two main energy sources to run work operations, menjalankan operasional kerja, baik di perkantoran maupun both in offices and at project sites: Fuel Oil (BBM) and di lokasi proyek, yaitu Bahan Bakar Minyak (BBM) dan listrik electricity, all of which are supplied by third parties. dan yang seluruhnya dipasok oleh pihak ketiga. Penggunaan sumber energi utama dengan emisi gas buang yang The use of a primary energy source with exhaust emissions langsung dikendalikan oleh PTPP adalah BBM. Penggunaan that are directly controlled by PTPP is fuel. This fuel is used BBM ini digunakan untuk menjalankan kendaraan operasional to run office operational vehicles and heavy equipment at kantor dan alat-alat berat di lokasi proyek. Penggunaan sumber the project site. The use of other primary energy sources energi utama lainnya dengan emisi gas buang yang tidak with exhaust emissions that are not controlled by PTPP is dikendalikan oleh PTPP adalah listrik. Penggunaan listrik oleh electricity. PTPP uses electricity for office operations at PTPP untuk operasional kantor, baik Kantor Pusat maupun di the Head Office and project offices. In addition to lighting, kantor-kantor proyek. Selain untuk penerangan, listrik dipakai electricity is used as an energy source for various work sebagai sumber energi berbagai sarana dan prasarana kerja di facilities and infrastructure in the office, such as computers, kantor, seperti komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi, elevators, air conditioning machines, photocopying, and dan lain-lain. others. Informasi yang disajikan dalam laporan ini mencakup The information presented in this report covers energy penggunaan energi dalam lingkup PTPP secara konsolidasi, consumption within the consolidated scope of PTPP, meliputi entitas induk serta seluruh anak perusahaan, including the parent company and all subsidiaries, as well termasuk unit kerja pusat dan proyek-proyek aktif. as headquarters units and active project operations. The Pengukuran data penggunaan energi dilakukan melalui energy usage data is measured through PTPP’s Dashboard aplikasi Dashboard Green yang dimiliki PTPP, yang dapat Green app, which can be accessed internally. diakses secara internal. Penggunaan BBM untuk mobil operasional diperoleh dari Fuel use for operational cars is obtained from public gas stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU), sedangkan filling stations (SPBU), while for operational activities it untuk kegiatan operasional berasal dari BBM khusus industri. comes from industrial special fuels. Broadly speaking, fuel Secara garis besar, konsumsi BBM di PTPP mencakup consumption at PTPP includes use for operational vehicles, penggunaan untuk kendaraan operasional, kebutuhan field operational needs (such as generators), as well as the 176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 177
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
operasional lapangan (seperti genset), serta kebutuhan needs of heavy equipment and vehicles. The year 2024 is
alat dan kendaraan berat. Tahun 2024 merupakan tahun the baseline year for calculating energy use, both direct and
baseline untuk perhitungan penggunaan energi, baik untuk indirect, from PTPP’s operational activities. The baseline
energi langsung maupun tidak langsung dari kegiatan calculation for fuel used by third parties/subcontractors will
operasi PTPP. Baseline perhitungan BBM yang digunakan begin in 2025, using the same data collection method as
pihak ketiga/subkontraktor, akan dimulai pada tahun 2025 within PTPP.
dengan metode pengumpulan data yang sama dengan yang
digunakan hanya di dalam lingkup PTPP.
Volume Penggunaan Energi BBM dan Listrik [OJK F.6] [GRI 302-1]
Fuel and Electricity Energy Usage Volume [OJK F.6] [GRI 302-1]
2025 Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Sumber Konsolidasi PTPP 2024-2025
Energi Satuan & Entitas Anak*
Hanya PTPP 2024 2023 2024-2025
Energy Source Unit PTPP &
PTPP Only Increase
Type Subsidiaries (Decrease)
(Consolidated)* (%)
Oleh PTPP
By PTPP
BBM
Fuel Oil
Minyak Solar Liter 10.068.579 21.390.181 11.121.760 2.210.177 (9,47)
Diesel Gigajoule a
362.468,86 770.046,51 400.383,36 79.566,37 (9,47)
Bensin Liter 787.507 830.033,74 569.572 190.139 38,26
Gasoline Gigajoulea 25.987,72 27.391,11 18.795,88 6.274,59 38,26
Jumlah Liter 10.856.086 22.220.214,53 11.691.331 2.400.316 (7,14)
Total Gigajoule 388.456,58 797.437,62 419.179,24 85.840,96 (7,33)
Listrik
Electricity
Penggunaan kWh 8.165.734,86 13.023.919,46 13.251.073,26 8.116.583 (38,38)
Listrik
Electricity Usage Gigajouleb 29.396,65 46.886,11 47.703,86 29.219,70 (38,38)
Energi Terbarukan [OJK F.7]
Renewable Energy [OJK F.7]
kWH 231.640,76 231.640,76 205.951,45 216.138 12,47
Solar Panel
Gigajoule b
833,91 833,91 741,43 778,09 12,47
Jumlah Keseluruhan
Total
Jumlah Energi
Gigajoule 418.687,14 845.157,64 467.624,53 115.838,75 (10,47)
Total Energy
Keterangan | Notes:
a. Konversi BBM dalam satuan liter ke dalam satuan Joule mengacu kepada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkun-
gan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006). 1 liter bensin = 0,033 GJ; 1 liter minyak solar = 0,036 GJ.
Conversion of fuel in liter units into Joule units refers to the Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory – Environment Ministry
(2012) (ref: IPCC 2006). 1 liter of gasoline = 0.033 GJ; 1 liter of diesel fuel = 0.036 GJ.
b. Konversi listrik dalam satuan kWh ke dalam satuan Joule mengacu kepada panduan Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM (2017). 1 kWh = 0,0036 GJ.
The conversion of electricity in kWh units into Joule units refers to the guidelines of the Electricity Directorate General of the Energy and Mineral Resources Ministry
(2017). 1 kWh = 0.0036 GJ.
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 177
Page 178
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Komposisi Energi yang Dikonsumsi Periode 2023-2025
Energy Consumption Composition in the 2023-2025 Period
0,67% 0,16% 0,20%
5,42% 4,02% 6,17%
68,69% 85,62% 86,57%
10,20% 7,02%
25,22%
2023 2024 2025
Solar Listrik Bensin Solar Panel
Diesel Electricity Gasoline Equipment
Pada tahun 2025, penggunaan energi dari BBM dan listrik In 2025, PTPP’s energy consumption from fuel and
dalam kegiatan yang dilakukan PTPP sebanyak 388.456,52 electricity in its activities was 388,456.52 GJ, with diesel
GJ, dengan penggunaan terbanyak berasal dari bahan bakar fuel accounting for the highest consumption. The decrease
Minyak Solar. Adanya penurunan penggunaan energi oleh PTPP in energy consumption by PTPP was mainly due to intensive
terutama disebabkan oleh program pemantauan lingkungan environmental monitoring programs, particularly regarding
yang instensif khususnya penggunaan bahan bakar fosil, dan the use of fossil fuels, and the use of heavy equipment with
pemakaian alat berat dengan jam kerja yang lebih efisien. more efficient working hours.
Pada tahun 2025, penghitungan energi telah dilakukan In 2025, energy calculations were conducted on a
secara konsolidasi dan mencakup PT PP (Persero) Tbk consolidated basis, covering PT PP (Persero) Tbk and its
beserta entitas anak. Namun demikian, konsumsi energi subsidiaries. However, fuel and electricity consumption from
BBM dan listrik dari pihak subkontraktor yang terlibat subcontractors involved in the operational value chain have
dalam rantai nilai operasi belum termasuk dalam cakupan not yet been included in the reporting scope and will be
pelaporan, dan akan mulai dijadikan baseline pengukuran established as a measurement baseline starting in 2026.
pada tahun 2026.
Sebagai sumber energi tak terbarukan, ketersediaan As a non-renewable energy source, fuel oil availability is also
bahan bakar minyak juga kian terbatas sehingga langkah- increasingly limited; therefore, routine efficiency measures
langkah efisiensi secara rutin juga dilakukan, antara lain are also carried out, among others, by conducting routine
dengan melakukan perawatan rutin semua kendaraan dan maintenance of all vehicles and heavy equipment as well as
alat berat serta peremajaan kendaraan operasional yang rejuvenating operational vehicles that can have an impact
dapat berdampak pada efisiensi konsumsi BBM, melakukan on fuel consumption efficiency, arranging personnel travel
pengaturan jadwal perjalanan personel, serta mematuhi schedules, and complying with the Green Attitude movement
gerakan Green Attitude sebagai komitmen PTPP. Di samping as PTPP’s commitment. In addition, the Company restricts
itu, Perusahaan juga melakukan pembatasan perjalanan bisnis business trips for all employees, including the Board of
bagi seluruh pekerja, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors, only for urgent or special
hanya untuk yang bersifat mendesak atau khusus. [OJK F.7] purposes. [OJK F.7]
Penggunaan Energi Baru Terbarukan (EBT) sudah mulai New Renewable Energy (EBT) has begun to be implemented
diterapkan di lingkungan Perusahaan melalui program within the Company through the Solar Panel usage program
pemakaian Solar Panel untuk membantu mengurangi to help reduce dependence on the use of PLN electrical
ketergantungan terhadap penggunaan energi listrik PLN energy, and 2024 is the baseline year for calculating the use
di mana tahun 2024 merupakan tahun baseline untuk of New Renewable Energy. Using a consistent calculation
perhitungan penggunaan Energi Baru Terbarukan. Dengan method, the Company has restated the renewable energy
menggunakan metode perhitungan yang konsisten, Perseroan utilization data for 2024. Based on this restatement, the total
melakukan penyesuaian (restatement) atas data pemanfaatan renewable energy utilization was recorded at 205,951.45
energi terbarukan tahun 2024. Hasil restatement menunjukkan kWh. Referring to the same calculation basis, the realization
bahwa total pemanfaatan energi terbarukan tercatat sebesar in 2025 reached 231,640.76 kWh, representing an increase
205.951,45 kWh. Mengacu pada basis perhitungan yang sama, of 12.47% compared to the previous year. This increase
realisasi tahun 2025 mencapai 231.640,76 kWh, sehingga reflects the strengthening implementation of renewable
178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 179
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
menunjukkan peningkatan sebesar 12,47% dibandingkan energy programs that are becoming more measurable and
tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan penguatan integrated within PTPP’s operational environment.
implementasi program energi terbarukan yang semakin
terukur dan terintegrasi di lingkungan PTPP.
Pada energi dari listrik, Perusahaan berkomitmen untuk On energy from electricity, the Company is committed to
melakukan efisiensi penggunaan listrik. Upaya yang sama efficiently using electricity. The same effort applies to fuel
berlaku untuk pemanfaatan BBM yang juga termasuk dalam utilization, which is also included in non-renewable energy
sumber energi tak terbarukan berbahan baku fosil. Upaya sources made from fossil raw materials. Energy efficiency
efisiensi energi yang dilakukan Perusahaan secara rutin dan efforts carried out by the Company on a regular and
berkelanjutan diantaranya adalah: [OJK F.7] sustainable basis include: [OJK F.7]
1. Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi antara 1. Utilization of information technology for communication
Kantor Pusat dengan area operasi, maupun di antara area between the Head Office and operating areas, as well as
operasi, di antaranya dengan menggunakan webmail, between operating areas, including by using webmail,
pelaporan secara daring, undangan rapat melalui surel online reporting, meeting invitations via email (instead
(tidak menggunakan memo kertas), dan lain-lain; of using paper memos), and others;
2. Pemanfaatan lampu hemat energi (LHE) dan lampu LED 2. Utilization of energy-saving lamps (LHE) and energy-
yang hemat energi untuk penerangan; efficient LED lamps for lighting;
3. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk 3. Utilization of daylighting (natural lighting) for lighting
keperluan penerangan di ruangan; purposes in the room;
4. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat 4. Use of light sensors to save electricity usage;
pemakaian listrik;
5. Pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan 5. Monitoring of electricity usage in the project by requiring
mewajibkan pemasangan meteran listrik dan melakukan the installation of electricity meters and keeping regular
pencatatan rutin; records;
6. Mematikan lampu dan berbagai perangkat elektronik 6. Turning off lights and various office electronic devices
kantor saat tidak lagi digunakan; when no longer in use;
7. Memanfaatkan panel surya sebagai sumber penghasil 7. Utilizing solar panels and wind turbines as sources of
listrik; electricity generation;
8. Peremajaan kendaraan operasional untuk menjaga 8. Renewing operational vehicles to maintain energy
efisiensi konsumsi energi; consumption efficiency;
9. Monitoring pemakaian BBM dan Listrik untuk area 9. Monitoring fuel and electricity consumption for project
proyek dan kantor pusat; serta areas and headquarters; and
10. Maintenance rutin kendaraan operasional untuk 10. Routine maintenance of operational vehicles to ensure
menjaga kehandalan unit kendaraan. vehicle reliability.
PTPP mulai menetapkan penggunaan energi baru terbarukan PTPP began to establish the use of renewable energy based on
berdasarkan Keputusan Direksi No. 041/SK/PP/DIR/2024 the Board of Directors Decree No. 041/SK/PP/DIR/2024 dated
tanggal 21 Mei 2024 tentang Penetapan Sasaran dan May 21, 2024, on the Determination of Goals and Roadmap for
Roadmap Implementasi Environmental, Social & Governance the Implementation of Environmental, Social & Governance
(ESG) PT PP (Persero) Tbk, terkait Program Quick Wins for (ESG) of PT PP (Persero) Tbk, related to the Quick Wins for ESG
ESG, yang menetapkan kewajiban setiap proyek untuk mulai Program, which stipulates the obligation of each project to
menggunakan Solar Panel sebagai energi baru terbarukan. start using Solar Panels as new renewable energy.
Untuk dapat menghitung intensitas energi, PTPP To calculate energy intensity, PTPP uses a calculation
menggunakan perhitungan yang mencerminkan hasil/ that reflects performance output by dividing total energy
output kinerja, dengan cara membagi jumlah keseluruhan generated (including fuel and electricity) by operating
energi yang dihasilkan (mencakup BBM dan listrik) dibagi revenue from the Construction Services and EPC segments—
dengan pendapatan usaha dari segmen Jasa Konstruksi the two segments directly managed by PTPP. This energy
dan segmen EPC sebagai 2 (dua) segmen yang dikelola intensity calculation will undergo changes and adjustments
langsung oleh PTPP. Perhitungan intensitas energi ini akan in line with the energy consolidation calculation method
mengalami dinamika dan perubahan perhitungan seiring that PTPP will implement in the future.
dengan metode perhitungan konsolidasian energi yang akan
diterapkan PTPP di masa mendatang.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 179
Page 180
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [OJK F.6] [GRI 302-3]
Energy Consumption Intensity (IKE) [OJK F.6] [GRI 302-3]
2025 Kenaikan
(Penurunan)
Konsolidasi PTPP & 2024-2025
Perihal Satuan Entitas Anak*
Hanya PTPP 2024 2024-2025
Subject Unit PTPP &
PTPP Only Increase
Subsidiaries (Decrease)
(Consolidated)* (%)
Jumlah Keseluruhan Penggunaan Energi
BBM dan Listrik
Gigajoule 417.853,23 844.323,73 16.286.905 (10,50)
Total Energy Consumption of Fuel and
Electricity
Pendapatan Usaha Segmen Jasa
Konstruksi dan Segmen EPC Rp-juta
16.286.905 16.286.905 18.653.610 (12,69)
Revenue from the Construction Services Rp-million
Segment and EPC Segment
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) GJ/Rp-juta
0,0257 0,0518 0, 0259 (0,77)
Energy Consumption Intensity (IKE) GJ/Rp-million
Keterangan | Note:
1. Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Plaza PP dan IKE berdasarkan hasil/output kinerja. Untuk itu,
Perusahaan tidak menyajikan data terkait IKE di tahun-tahun sebelumnya.
The year 2024 is the baseline year for calculating the Energy Consumption Intensity (IKE) of Plaza PP and IKE based on performance results/output. Therefore,
the Company does not present IKE data for prior years.
2. Data berdasarkan unit kerja pusat.
Data based on central work units.
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
Menara BRILiaN, Jakarta
BRILiaN Tower, Jakarta
180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 181
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Pengelolaan Air dan Efluen/Air Limbah Water and Effluent/Wastewater Management Aspek Air dalam Rantai Nilai PTPP Water Aspect in PTPP Value Chain Air menjadi salah satu sumber daya bersama yang digunakan Water is one of the shared resources used by PTPP to PTPP dalam mendukung aktivitas bisnisnya. PTPP support its business activities. PTPP uses water from various mengambil air sebagai penunjang kegiatan operasionalnya sources to support its operational activities. Some of them dari berbagai sumber. Beberapa diantaranya dari sumber are from sources shared with communities around the yang digunakan bersama masyarakat sekitar wilayah operasi. operating area. PTPP is committed to minimizing the impact PTPP berkomitmen untuk meminimalkan dampak terhadap on the water sources used so as not to cause harm to the sumber air yang digunakan sehingga tidak menimbulkan community. kerugian terhadap masyarakat. Penggunaan air di perkantoran PTPP bertujuan untuk Water use in PTPP offices aims to fulfill office domestic memenuhi keperluan domestik perkantoran maupun needs and purposes in construction projects. In offices, untuk keperluan di proyek konstruksi, Di perkantoran, air water is used for various domestic purposes, such as toilets, digunakan untuk berbagai keperluan domestik, seperti MCK, ablutions, watering plants, etc. Meanwhile, in construction wudhu, menyiram tanaman, dan sebagainya. Sedangkan di projects, water is essential for the work process, such as for proyek konstruksi, peran air sangatlah penting untuk proses stirring cement, bore piles, washing construction vehicles pekerjaan, seperti untuk pengadukan semen, bore pile, in washing bay facilities, etc. In the tank and/or pipe pencucian kendaraan konstruksi di fasilitas washing bay, dan construction project carried out by PTPP, the highest water sebagainya. Pada proyek pembangunan tangki dan/atau usage occurs during hydro test activities. The use of water in pipa yang dilakukan PTPP, penggunaan air terbanyak terjadi a hydro test (hydrostatic pressure test) in the construction of saat aktivitas hydrotest. Penggunaan air dalam hydrotest a tank and/or pipe construction aims to ensure the integrity (uji tekanan hidrostatis) pada konstruksi pembangunan and strength that has been installed. A hydrotest is carried tangki dan/atau pipa memiliki tujuan untuk memastikan out to check whether the tank or pipeline can withstand the integritas dan kekuatan yang telah terpasang. Hydrotest planned operating pressure without experiencing leakage or dilakukan untuk memeriksa apakah tangki atau pipa damage. [GRI 302-3] dapat menahan tekanan operasi yang direncanakan tanpa mengalami kebocoran atau kerusakan. [GRI 302-3] Saat ini, air yang digunakan PTPP bersumber dari PDAM, Currently, PTPP sources water from the local water utility air tanah, air hasil pengeringan (dewatering), air hujan, air (PDAM), groundwater, dewatering, rainwater, surface water, permukaan, dan air laut. and sea water. Perusahaan menyadari bahwa penggunaan air secara The Company acknowledges that excessive water usage can berlebihan dapat berdampak terhadap ketersediaan air impact the availability of clean water. This factual condition bersih. Kondisi faktual tersebut mendorong Perusahaan drives the company to use water wisely, including various untuk menggunakan air secara bijaksana, termasuk conservation measures. Concrete steps include using water melakukan berbagai langkah penghematan. Langkah sparingly to minimize wastewater. Water savings are also konkret antara lain menggunakan air secukupnya sehingga carried out by installing water-saving devices on sanitary air yang terbuang menjadi air limbah semakin berkurang. equipment, installing slogans for water savings, utilizing Penghematan air juga dilakukan dengan memasang water alternative water sources at work sites, and promptly saving device pada peralatan saniter, pemasangan slogan repairing any pipeline leaks. himbauan untuk penghematan air, penggunaan sumber air alternatif sebagai sumber air di lokasi pekerjaan, dan perbaikan jika ada kebocoran pada sistem perpipaan. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 181
Page 182
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
PTPP telah menerapkan kebijakan efisiensi mencakup PTPP has implemented an efficiency policy that includes
pengambilan dan pemanfaatan air di lokasi proyek collecting and utilizing water at the project site under
dilakukan pengawasan dan pemantauan secara teratur. regular supervision and monitoring. Apart from groundwater,
Selain dari air tanah, Perusahaan, memanfaatkan air dari the Company utilizes water from the dewatering process
proses pengeringan kawasan/area (dewatering) yang akan of the area where the project will be built, as well as
dibangun proyek, serta menampung air hujan dalam kolam collecting rainwater in retention ponds and storage tanks
penampungan dan tangki guna diolah menjadi air bersih. to be processed into clean water. Another conservation
Upaya penghematan yang lain adalah PTPP menggunakan effort undertaken by PTPP is the use of recycled water
air daur ulang hasil filtrasi untuk memenuhi kebutuhan air from filtration processes to meet water needs for project
yang digunakan untuk kebutuhan operasional proyek. operational activities.
Selain itu, Perusahaan senantiasa mengupayakan efisiensi In addition, the Company always strives for water
air dengan menggunakan sumber air alternatif selain sumber efficiency by using alternative water sources other than
air utama yang berasal dari air tanah dan PDAM, seperti air the primary water sources from groundwater and PDAM,
hujan, air recycling, dan air permukaan di lokasi sekitar. such as rainwater, recycled water, and surface water in the
Kebijakan penghematan air yang dilakukan Perusahaan surrounding area. The Company’s water-saving policy is
diharapkan dapat menurunkan volume penggunaan air pada expected to reduce the volume of water use in the same
jumlah proyek yang sama; meskipun harus diakui bahwa number of projects. However, it must be recognized that
pengambilan dan penggunaan air meningkat berbanding water withdrawal and use increases are directly proportional
lurus dengan peningkatan jumlah proyek. [GRI 3-3; 303-1] to the number of projects. [GRI 3-3; 303-1]
Pengambilan dan Penggunaan Air [GRI 303-3] Water Withdrawal and Use [GRI 303-3]
Sesuai dengan target Roadmap ESG PTPP periode 2024- In accordance with the 2024-2028 ESG roadmap target,
2028, tahun 2024 ditetapkan sebagai tahun baseline 2024 is set as a baseline year when PTPP begins to identify
di mana PTPP mulai mengidentifikasi sumber air yang water sources used for each operation and initiate water
digunakan untuk setiap operasional PTPP dan mulai consumption calculations both at the head office and
menginisiasi perhitungan konsumsi air baik di kantor pusat project sites.
dan lokasi proyek.
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [OJK F.8] [GRI 303-3]
Water Withdrawal by Source [OJK F.8] [GRI 303-3]
2025
Kenaikan
Konsolidasi PTPP &
2024 (Penurunan)
Hanya PTPP Entitas Anak*
2024-2025
Sumber Air PTPP Only PTPP & Subsidiaries
2024-2025
Water Source (Consolidated)*
Increase
Kontribusi Kontribusi Kontribusi (Decrease)
Volume Volume Volume (%)
Contribution Contribution Contribution
(m3) (m3) (m3)
(%) (%) (%)
Air PDAM
165.806 37,19 371.158 30,75 467.202 55,28 (64,51)
Piped Water
Air Tanah
201.605 45,22 381.730 31,62 201.291 23,82 0,16
Groundwater
Air Dewatering
Dewatering 2 0,00 2 0,00 3.528 0,42 (99,94)
Water
Air Hujan
5.307 1,19 10.511 0,87 19.212 2,27 (72,38)
Rainwater
Air Daur Ulang
- - - - 1.450 0,17 (100,00)
Recycled Water
182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 183
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
2025
Kenaikan
Konsolidasi PTPP &
2024 (Penurunan)
Hanya PTPP Entitas Anak*
2024-2025
Sumber Air PTPP Only PTPP & Subsidiaries
2024-2025
Water Source (Consolidated)*
Increase
Kontribusi Kontribusi Kontribusi (Decrease)
Volume Volume Volume (%)
Contribution Contribution Contribution
(m3) (m3) (m3)
(%) (%) (%)
Air Permukaan 23.270
5,22 393.876 152.457 18,04 (84,74)
Surface Water 32,63
Air Laut
49.803 11,17 49.803 4,13 - - 100,00
Seawater
Jumlah 445.793 100,00 1.207.080 100,00 845.140 100,00 (47,25)
Total
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
Memasuki tahun 2025 sebagai tahun kedua dalam Roadmap Entering 2025, the second year of the ESG Roadmap, PTPP
ESG, PTPP menetapkan adanya penurunan jumlah pengambilan has set a target to reduce water withdrawal by 5% from
air sebesar 5% dari baseline 2024 dengan penerapan program the 2024 baseline by implementing water conservation
inisiatif penghematan penggunaan air di wilayah operasional initiatives across its operational areas and projects. In 2025,
dan proyek. Di tahun 2025 volume air yang diambil dalam operasi the volume of water withdrawn in PTPP’s operations was
PTPP tercatat sebanyak 445.793 m3 dibandingkan dengan tahun recorded at 445,793 m3, a 47% decrease from the previous
lalu mengalami penurunan 47% yang disebabkan oleh program year, driven by the Company’s water efficiency program.
efisiensi pemakaian air perusahaan.
Upaya PTPP dalam melakukan penghematan penggunaan PTPP’s efforts to conserve clean water include the use
air bersih yaitu dengan memanfaatkan penggunaan saniter of water-saving sanitary facilities such as dual flush kits,
hemat seperti penggunaan dual flush kit, sensor otomatis automatic sensors on sink and urinal faucets, reuse of water
pada keran wastafel dan urinal, penggunaan kembali (reuse) in construction activities on projects, use of PDAM water
air dalam aktivitas konstruksi di proyek, penggunaan air at the head office, and campaigns through stickers and
PDAM di lokasi kantor pusat, dan campaign melalui sticker banners to raise awareness of water use according to need.
serta banner terkait kesadaran untuk pemakaian air sesuai
dengan keperluan.
Selain itu, unit kantor pusat PTPP juga menerapkan konsep In addition, PTPP’s central work unit applies the green
bangunan hijau yang dibuktikan dengan diperolehnya building concept, as evidenced by the Green Building (Silver)
sertifikat Green Building (Silver) dari GBCI. Program certificate obtained from GBCI. The energy and water
penghematan energi dan air di kantor pusat yang mengacu saving program at the head office refers to the DKI Jakarta
pada Keputusan Gubernur DKI Jakarta No. 614 Tahun 2014 Governor Decree No. 614 of 2014 on Amendments to the
tentang Perubahan atas Keputusan Gubernur No. 621 Tahun Governor Decree No. 621 of 2013 on the Establishment of
2013 tentang Pembentukan Tim Gugus Tugas Pelaksanaan the Task Force for the Implementation of Energy and Water
Penghematan Energi dan Air, No. 156 Tahun 2012 tentang Saving, No. 156 of 2012 on Energy and Water Saving, and
Penghematan Energi dan Air, dan No. 38 Tahun 2013 No. 38 of 2013 on Green Building Concepts.
tentang Konsep Bangunan Hijau.
Upaya penghematan lainnya yang dilakukan di proyek Other savings efforts undertaken at the project include
seperti pembuatan inovasi net penahan debu di Proyek IKN creating an innovative dust barrier net at the IKN Project
guna menghemat air yang digunakan untuk penyiraman to save water used for watering dust that is risky to workers’
debu yang memiliki risiko pada kesehatan pekerja. health.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 183
Page 184
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Konsumsi Air dan Pembuangannya Water Consumption and Disposal
[GRI 303-4, GRI 303-5] [GRI 303-4, GRI 303-5]
Dalam upaya mendukung keberlanjutan lingkungan, PTPP To support environmental sustainability, PTPP is committed
berkomitmen untuk melakukan praktik terbaik terhadap to implementing best practices for water management for
pengelolaan air setiap proyek yang berada di bawah each project under the Company’s responsibility. Based on
tanggung jawab Perusahaan. Berdasarkan SNI 8455 : 2017 SNI 8455:2017 regarding domestic wastewater management
mengenai perencanaan pengelolaan air limbah rumah planning, water consumption, and discharge is 80% of the
tangga, jumlah konsumsi dan pembuangan air adalah 80% total project/office water intake.
dari total pengambilan air proyek/kantor.
Konsumsi dan Pembuangan Air Berdasarkan Sumber [OJK F.8] [GRI 303-4, 303-5]
Water Consumption and Disposal by Source [OJK F.8] [GRI 303-4, 303-5]
2025 Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Konsolidasi PTPP & Entitas
2024 2024-2025
Hanya PTPP Anak*
Sumber Air Increase
PTPP Only PTPP & Subsidiaries
Water Source (Decrease)
(Consolidated)*
(%)
Pembuangan Konsumsi Pembuangan Konsumsi Pembuangan Konsumsi
Pembuangan
Disposal Consumption Disposal Consumption Disposal Consumption
Disposal
(megaliter) (%) (megaliter) (%) (megaliter) (%)
Air PDAM
132,64 35,42 296,93 35,42 32,30 55,28 (64,51)
Piped Water
Air Tanah
161,28 42,95 305,38 42,95 39,28 23,82 0,16
Groundwater
Air Dewatering
- - - - - 0,42 (100,00)
Dewatering Water
Air Hujan
4,25 1,13 8,41 1,13 1,04 2,27 (72,35)
Rainwater
Air Daur Ulang
- - - - - 0,17 (100,00)
Recycled Water
Air Permukaan
18,62 4,97 315,1 4,97 4,53 18,04 (84,73)
Surface Water
Air Laut
39,84 9,7 39,84 9,70 - - 100,00
Seawater
Jumlah
410,62 100,00 965,66 100,00 676,11 100,00 (39,27)
Total
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi perhitungan The year 2024 is the baseline year for calculating various
berbagai data lingkungan PTPP, termasuk diantaranya PTPP environmental data, including water consumption and
adalah konsumsi dan pembuangan air. Untuk itu, Perusahaan disposal. For this reason, the Company does not present
tidak menyajikan data terkait penggunaan dan pembuangan data related to water usage and disposal in previous years.
air di tahun-tahun sebelumnya.
Pengelolaan Air di Daerah Langka Air Water Management in Water Scarce Areas
[GRI 303-5] [GRI 303-5]
Sampai dengan akhir tahun 2025, terdapat beberapa proyek Until the end of 2025, several projects were located in water-
yang berada di wilayah langka air. Identifikasi wilayah yang scarce areas. The identification of areas experiencing water
mengalami langka air mengacu pada beberapa referensi, scarcity refers to several references, including the Analysis
184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 185
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
diantaranya Analisis Mengenai Curah Hujan dan Kekeringan of Rainfall and Drought from BMKG and the Mapping of
dari BMKG dan Pemetaan wilayah Ketersediaan Air dari Water Availability areas from the PUPR Ministry.
Kementerian PUPR.
Pada tahun 2024, PTPP memulai baseline pemetaan wilayah In 2024, PTPP started the baseline mapping of water-
langka air. Terdapat 8 paket proyek PTPP di IKN Kalimantan scarce areas. There are 8 PTPP project packages in IKN East
Timur yang mengalami kesulitan dalam pengambilan air Kalimantan that experience difficulties extracting water for
yang akan digunakan untuk konstruksi. Pengambilan air di construction. Water collection in the IKN area comes from
wilayah IKN berasal dari pemasok lokal di wilayah penunjang local suppliers in IKN supporting areas such as Balikpapan
IKN seperti Balikpapan dan Kariangau. Untuk Tahun 2025 and Kariangau. In 2025, a total of six project packages were
terdapat 6 paket proyek dengan wilayah langka air yang located in water-scarce areas across East Kalimantan.
tersebar di area Kalimantan Timur.
Kolam penampung air hujan (embung) di kawasan IKN Lubang Biopori di proyek IKN
Rainwater Retention Pond (Embung) in the IKN Area Biopore Infiltration Holes at the IKN Project
Pengelolaan Efluen dan Tujuan Pembuangan Effluent Management and Discharge
[GRI 303-2] Destination [GRI 303-2]
Efluen atau air limbah terdiri atas air limbah dari kegiatan Effluent or wastewater consists of wastewater from
operasional dan kegiatan domestik. PTPP melalui Divisi operational activities and domestic activities. PTPP, through
Operasional dan unit kerja pusat mengelola efluen dengan the Operational Division and central work units, manages
cara diolah di unit Waste Water Treatment Plant (WWTP), effluent by treating it in the Waste Water Treatment Plant
disertai pemantauan dan pengukuran berkala. Di setiap (WWTP) unit, accompanied by periodic monitoring and
proyek konstruksi, PTPP memastikan adanya washing measurement. In every construction project, PTPP ensures
bay, yaitu fasilitas yang dirancang untuk membersihkan the presence of a washing bay, which is a facility designed to
kendaraan, alat berat, dan peralatan lainnya yang digunakan clean vehicles, heavy equipment, and other equipment used
dalam proyek konstruksi. Fungsi utama dari washing bay ini in construction projects. The main function of this washing
adalah untuk menjaga kebersihan, mengurangi kontaminasi, bay is to maintain cleanliness, reduce contamination, and
serta meminimalkan dampak lingkungan yang bisa timbul minimize environmental impacts that can arise from dust,
dari debu, lumpur, atau bahan lainnya yang terbawa oleh mud, or other materials carried by vehicles and heavy
kendaraan dan alat-alat berat. equipment.
Washing bay yang ada di proyek konstruksi PTPP umumnya Washing bays in PTPP construction projects generally use
menggunakan teknik pengolahan efluen dengan sediment effluent treatment techniques with sediment traps, where
trap, di mana air yang masuk ke dalam bak pemisah 1, 2, water enters into separation tanks 1, 2, and 3. These
dan 3. Bak pemisah ini akan memisahkan minyak dan air separation tanks will separate oil and water based on
berdasarkan berat jenis di kolom pertama, lalu memisahkan specific gravity in the first column, then separate water
air dan lumpur berdasarkan gravitasi. air yang masuk ke and sludge based on gravity. Water that enters the third
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 185
Page 186
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile bak pemisah ketiga, akan digunakan kembali untuk proses separation tank will be reused for the washing process in the pencucian di washing bay tersebut. Selain itu, terdapat washing bay. In addition, there are washing bays that use a pula washing bay yang menggunakan sistem kolam dengan pool system with collected water. This system is generally air tertampung. Sistem ini umumnya diterapkan di proyek applied in infrastructure projects such as road construction infrastruktur seperti pembangunan jalan untuk efisiensi for time efficiency. Water sources for washing bays with waktu. Sumber air untuk washing bay dengan konsep ini this concept generally come from rainwater reservoirs or umumnya berasal dari tampungan air hujan, ataupun surface water such as river water. This method tends to save air permukaan seperti air sungai. Metode ini cenderung the volume of water consumption because the addition of menghemat volume konsumsi air, karena penambahan pool water is done only once in two months, or the addition air kolam dilakukan hanya satu kali dalam dua bulan atau comes from rainwater. penambahan berasal dari air hujan. Dalam aktivitas konstruksi yang dilakukan PTPP, terdapat In the construction activities carried out by PTPP, there is fasilitas batching plan sebagai fasilitas pendukung konstruksi. a batching plant facility as a construction support facility. Di lokasi batching plan, pengambilan air digunakan untuk In the batching plant site, water intake is used for washing pencucian unit truck mixer dan bagian dalam tangki the truck mixer unit and the inside of the mixer tank. The mixer. Proses pencucian ini dilakukan di lokasi batching washing process is carried out at the batching plant site or plan ataupun di area proyek, dengan menyediakan tempat the project area by providing a simple water treatment plant pengelolaan air sederhana dengan sistem pemisahan fisika with a physical and gravity separation system. The separated dan gravitasi. Air hasil pemisahan ini kemudian digunakan water is then reused for the washing process. kembali untuk proses pencucian. Washing bay di Proyek Mandiri PIK, Jakarta Sampling Pengujian Kualitas Reuse Water di Washing Bay Washing Bay at the Mandiri PIK Project, Jakarta Sampling for Reuse Water Quality Testing at the Washing Bay Dalam menetapkan standar untuk fasilitas yang beroperasi, In setting standards for operating facilities, PTPP uses PTPP menggunakan Green and Sustainability Guideline, the Green and Sustainability Guideline, while the quality sedangkan untuk standar baku mutu hasil pengolahan standards for waste treatment are based on local regulations. limbah mengacu pada peraturan daerah setempat. Pada In areas/locations without local requirements for waste/ area atau lokasi yang tidak memiliki persyaratan lokal water disposal, PTPP refers to Government Regulation terkait pembuangan limbah/air lokal, PTPP mengacu No. 22 of 2021 on the Implementation of Environmental pada Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Protection and Management. Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. 186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 187
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Pengelolaan Limbah Waste Management Pengelolaan Limbah pada Kegiatan Waste Management in Office and Project Perkantoran dan Proyek Activities Operasional perkantoran dan proyek PTPP menghasilkan PTPP’s office and project operations generate various types berbagai jenis limbah lainnya, baik cair maupun padat, B3 of waste, both liquid and solid, including hazardous (B3) and maupun non-B3. Oleh karena itu, perlu pengelolaan yang non-hazardous waste. Therefore, proper waste management memadai, sehingga air limbah dan limbah tersebut tidak is essential to ensure that wastewater and other waste do menimbulkan pencemaran dan kerusakan lingkungan. not cause environmental pollution or damage. To prevent Untuk mencegah agar air limbah dan limbah yang dihasilkan environmental contamination, PTPP has established waste tidak mencemari lingkungan, PTPP telah memiliki kebijakan management policies aligned with the characteristics of terkait pengelolaan limbah sesuai dengan karakteristik each type of waste generated. masing-masing limbah. Pada tahun 2024 total volume limbah dari lingkungan In 2024, the total waste volume generated from the kantor pusat dan proyek konstruksi perusahaan secara Company’s head office environment and construction realistis mencapai 4.077 m3 per tahun. Sedangkan ditahun projects reached 4,077 m³ per year. In 2025, the volume of 2025 terjadi penurunan volume limbah yang dihasilkan, waste generated decreased, in line with the reduced number seiring dengan berkurangnya jumlah proyek pada tahun of projects during the year as well as the implementation 2025 serta berjalannya program quickwins perusahaan. of the Company’s quick wins programs. Compared to 2024, Dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 4.077 m3, capaian which recorded 4,077 m³, the 2025 achievement of 3,874 tahun 2025 sebesar 3.874 m3 per tahun menunjukkan m³ per year represents a reduction of approximately ±4.9%. penurunan sekitar ± 4,9%. Penurunan ini mencerminkan This decrease reflects the effectiveness of the Company’s efektivitas implementasi program lingkungan perusahaan environmental program implementation, which has been secara lebih luas, terukur, dan terstandarisasi di lingkungan carried out more broadly, measurably, and in a standardized PTPP. Contohnya untuk jenis limbah sampah domestik/ manner across PTPP’s operational areas. For example, kantor diolah menjadi pupuk organik dan digunakan domestic and office waste is processed into organic fertilizer untuk taman sekitar kawasan, sedangkan untuk limbah and utilized for landscaping around operational areas, while B3, pengelolaannya diserahkan kepada pihak ketiga yang hazardous waste (B3) is managed by certified third-party bersertifikat dan telah memenuhi berbagai tahapan providers that have complied with all required licensing prosedur perizinan. [GRI 3-3; 306-1, 306-2] procedures. [GRI 3-3; 306-1, 306-2] PTPP tidak melakukan pemantauan pembuangan limbah PTPP does not conduct specific monitoring of waste disposal. secara khusus. Pemantauan dilakukan secara tidak langsung Monitoring is carried out indirectly through the Company’s melalui dashboard environmental management internal internal environmental management dashboard, which can perusahaan yang dapat diakses oleh seluruh PIC proyek dan be accessed by all project and head office PICs, as well as kantor pusat berita acara penyerahan limbah Perusahaan through waste handover reports documenting the transfer kepada pihak ketiga. of the Company’s waste to third-party parties. Volume limbah dan sistem pengelolaan selengkapnya The volume of waste and the complete management disajikan dalam tabel di bawah ini, dengan cakupan system are presented in the table below, with data coverage data meliputi unit kantor pusat dan seluruh proyek yang including the head office and all projects undertaken by dikerjakan PTPP. PTPP. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 187
Page 188
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Volume Limbah dan Pengelolaannya Periode 2023-2025 [OJK F.13] [GRI 306-3; 306-4; 306-5]
Waste Volume and its Management for the 2023-2025 Period [OJK F.13] [GRI 306-3; 306-4; 306-5]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Jenis Limbah Satuan Pengolahan
2025 2024* 2023 2024-2025
Waste Type Unit Management
Increase
(Decrease)
(%)
1. Diolah sebagai pupuk organik
Sampah Domestik/ (bila memungkinkan)
Kantor 2. Kerja sama dengan pihak ketiga
m³ 3.874 4.077 1.164,40 (4,98)
Domestic/Office 1. Processed into organic
Waste fertilizers (if feasible)
2. Collaboration with third parties
1. Digunakan kembali untuk draf
pekerjaan
Kertas bekas
rim 10.956 14.074 11.870 (22,15) 2. Kerja sama dengan pihak ketiga
Used paper
1. Reused for draft work
2. Collaboration with third parties
Oli bekas mobil
operasional dan
genset Kerja sama dengan pihak ketiga
liter 9.429 13.893 2.455.964 (32,13)
Used oil from Collaboration with third parties
operational cars and
generator sets
1. Pembuatan tempat
penampungan sementara
Lain-lain (limbah B3
limbah B3
campuran)
kg 15.277 23.440 729.545 (34,83) 2. Kerja sama dengan pihak ketiga
Others (mixed B3
1. Establishing temporary B3
Waste)
waste storage facilities
2. Collaboration with third parties
*Dengan menggunakan metode perhitungan yang sama dengan tahun 2025 data volume limbah 2024 telah disajikan kembali.
Using the same calculation method as for 2025, the 2024 waste volume data has been restated.
Proses pengolahan air limbah dilakukan dengan metode The wastewater treatment process is carried out using the
Sewage Treatment Plan (STP) atau Instalasi Pengolahan Sewage Treatment Plant (STP) or Wastewater Treatment
Air Limbah (IPAL) sebelum dibuang ke badan air. Untuk Plant (IPAL) method before it is discharged into water bodies.
mengetahui kualitas air limbah yang dibuang ke badan air, To assess the quality of the wastewater discharged into
PTPP melakukan pemantauan secara berkala, baik oleh the water bodies, the Company conducts regular internal
internal maupun eksternal, yaitu pengelola laboratorium and external monitoring through accredited laboratory
terakreditasi. [OJK F.14] [GRI 306-2] operators. [OJK F.14] [GRI 306-2]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan tentang Throughout 2025, there were no reports of water bodies
badan air yang dipengaruhi oleh pelepasan dan/atau affected by the discharge and/or overflow of wastewater
limpahan air limbah dari Kantor Pusat maupun dari proyek- from the Head Office or the projects undertaken and
proyek yang digarap dan dikelola PTPP. Contoh hasil managed by PTPP. An example of the periodic checks on
pengecekan secara berkala tentang kualitas air limbah yang the quality of wastewater discharged into the water bodies
dibuang ke badan air setelah diolah melalui STP atau IPAL after being treated through STP or WWTP is presented in
disajikan dalam tabel di bawah ini. the following table:
Hasil Pengukuran Air Limbah Proyek UKP Tahun 2025
Wastewater Measurement Results for the UKP Projects in 2025
Parameter Satuan Kadar Maksimum Hasil Uji Metode yang Dipakai
Parameter Unit Maximum Level Test Result Methods Used
pH - 6-9 7,22 SNI 06-6989.11.2004
Zat Padat Tersuspensi
Mg/L 30 28 SNI 6989-3-2009
Suspended Solids
188 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 189
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Parameter Satuan Kadar Maksimum Hasil Uji Metode yang Dipakai
Parameter Unit Maximum Level Test Result Methods Used
Amoniak IKM.KHT.108 (FIA Spektrofotometri)
Mg/L 10 8
Ammonia IKM.KHT.108 (FIA Spectrophotometry)
Minyak dan Lemak
Mg/L 5 0,4 IKM.KHT.108
Oil and Grease
COD (Dichromat) Mg/L 100 70 SNI 6989-3-2009
BOD (20ºC, 5 hari)
Mg/L 30 21 SNI 6989.72.2009
BOD (20˚ºC, 5 days)
Jumlah/100
Total Coliform mL 3.000 2.600 SM APHA Ed 23rd 9221 B, 9221 C 2017
Total/100
Semen dan bentonite adalah 2 (dua) material utama yang Cement and bentonite are the two main materials PTPP
digunakan PTPP dalam pekerjaan konstruksi, masing-masing uses in construction work. Each has a very important
memiliki fungsi yang sangat penting, tetapi juga berpotensi function, but also has the potential to cause significant
menimbulkan dampak lingkungan yang signifikan jika tidak environmental impacts if not managed properly.
dikelola dengan benar.
Semen adalah bahan pengikat utama dalam pembuatan Cement is the primary binder in the manufacture of concrete,
beton, mortar, dan bahan bangunan lainnya. sedangkan mortar, and other building materials. Bentonite, on the other
Bentonite biasanya dicampur dengan air untuk membentuk hand, is usually mixed with water to form a liquid or slurry
cairan atau lumpur yang digunakan dalam pengeboran, used in drilling, soil stabilization, or waterproof coating.
stabilisasi tanah, atau sebagai pelapis kedap air.
PTPP menyadari jika limbah semen dibuang ke lingkungan PTPP realizes that if cement waste is disposed of into
atau ke sistem drainase tanpa pengelolaan yang tepat, the environment or the drainage system without proper
senyawa seperti kalsium hidroksida (Ca(OH)₂) dapat terlarut management, compounds such as calcium hydroxide
dalam air. Kalsium hidroksida ini menyebabkan peningkatan (Ca(OH)₂) can dissolve in water. This calcium hydroxide
pH air secara drastis karena merupakan senyawa bahan kimia causes a drastic increase in the water’s pH because it is a
dengan pH diatas 8 sehingga menjadikan pH air menjadi chemical compound with a pH above 8, making the water
basa. Peningkatan pH ini berpotensi merusak ekosistem alkaline. This increase in pH can damage aquatic ecosystems,
akuatik, karena banyak organisme air yang sensitif terhadap as many organisms are sensitive to drastic pH changes.
perubahan pH yang drastis. Ikan dan organisme perairan Fish and other aquatic organisms can become stressed or
lainnya dapat mengalami stres atau bahkan mati karena die from excessively high alkalinity levels. In addition, high
kadar alkalis yang terlalu tinggi. Selain itu, tingginya kadar calcium levels in the water can form deposits that degrade
kalsium dalam air dapat menyebabkan endapan yang water quality.
mengganggu kualitas air.
Sedangkan Bentonite dapat melepaskan partikel halusnya Meanwhile, bentonite can release its fine particles into
ke dalam air, yang bisa mencemari badan air dan saluran the water, polluting water bodies and drainage channels.
drainase. Meskipun bentonite tidak bersifat beracun, Although bentonite is not toxic, these fine particles can
partikel halus ini dapat menyebabkan pencemaran sedimen, cause sediment pollution, block water flow, and reduce
menghalangi aliran air, dan mengurangi kualitas air. water quality.
Beberapa langkah yang dilakukan PTPP dalam mengurangi Some of the steps PTPP took to reduce the negative impact
dampak negatif dari efluen yang mengandung material of effluents containing cement and bentonite materials
semen dan bentonite antara lain Pengolahan air dengan include water treatment using gravity, flocculation, and
sistem gravitasi, flokulasi, dan koagulasi. coagulation systems.
Tumpahan Signifikan Significant Spills
PTPP berupaya semaksimal mungkin untuk mengelola PTPP makes every effort to manage waste, fuel oil,
limbah, bahan bakar minyak, bahan kimia, maupun bahan chemicals, and other materials or chemical substances
atau zat-zat kimia yang lain dengan baik dan memadai. Upaya properly and adequately. These efforts are made to avoid
itu dilakukan agar tidak terjadi tumpahan yang berpotensi spills that have the potential to affect the quality of soil,
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman water, air, and biodiversity or affect the health of employees
hayati, maupun berpengaruh terhadap kesehatan pergawai who work with these materials.
yang bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 189
Page 190
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Menyadari risiko dan dampaknya terhadap Perusahaan dan Recognizing the risks and impacts on the Company and the
lingkungan apabila terjadi tumpahan, maka Perusahaan environment in the event of a spill, the Company always
senantiasa memenuhi standar kesehatan, keselamatan dan meets health, safety, and protection standards. PTPP’s
lindungan. Kesungguhan PTPP dalam menjalankan standar seriousness in implementing these standards has resulted
tersebut membawa hasil dengan tidak adanya insiden in the absence of spill incidents that have a significant
tumpahan yang berdampak signifikan bagi lingkungan dan impact on the environment and society, whether oil spills,
masyarakat, baik tumpahan minyak, bahan bakar, limbah, fuel spills, waste spills, chemical spills, and so on. In the
tumpahan bahan kimia, dan sebagainya. Pada periode 2025 reporting period, no significant spills resulted from the
pelaporan tahun 2025, tidak terdapat tumpahan yang Company’s business management process. [OJK F.15]
signifikan akibat dari proses pengelolaan usaha Perusahaan.
[OJK F.15]
PTPP berkomitmen melakukan pengelolaan limbah agar PTPP is committed to waste management to minimize the
dampak kegiatan konstruksi terhadap lingkungan dapat environmental impact of construction activities. The steps
diminimalisasi. Langkah-langkah dalam melakukan in conducting environmental management include the
manajemen lingkungan antara lain sebagai berikut: following:
1. Mengelola sistem pembuangan air limbah, sesuai 1. Manage the wastewater disposal system following the
dengan baku mutu air limbah yang telah ditetapkan wastewater quality standards outlined in the regulations;
dalam peraturan;
2. Menetapkan standar minimum untuk kualitas 2. Establish minimum standards for the quality of effluent
pembuangan limbah air (efluen) yang dihasilkan; produced;
3. Mengelola air yang terkontaminasi melalui kolam 3. Manage contaminated water through treatment ponds
pengolahan terlebih dahulu dan diuji sesuai baku mutu first and test it according to applicable wastewater
air limbah yang berlaku sebelum dibuang ke tempat quality standards before discharging it into drains;
saluran pembuangan;
4. Mengidentifikasi, memilah sesuai jenisnya, mengangkut 4. Identify, sort by type, transport, and process waste
dan mengolah limbah yang dihasilkan dari kegiatan generated from construction activities in collaboration
konstruksi dengan bekerjasama melalui pihak ketiga with authorized third parties;
yang berwenang;
5. Bekerja sama dengan pihak ketiga pengelola limbah 5. Collaborate with licensed third-party hazardous and
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) yang memiliki izin; toxic waste (B3) management;
6. Menjalankan upaya pengurangan sampah plastik pada 6. Carry out efforts to reduce plastic waste in consumption
aktivitas konsumsi di proyek dengan sistem catering activities in projects with a catering system in serving
dalam menyajikan makanan dan menggunakan botol food and using non-disposable drinking bottles and food
minum dan wadah makanan tidak sekali pakai bagi containers for personnel in the field;
personel di lapangan;
7. Memanfaatkan kembali limbah konstruksi untuk fungsi 7. Reuse construction waste for other functions;
yang lain (reuse);
8. Mengidentifikasi limbah hasil dari operasi bisnis dan 8. Identify waste resulting from business operations and
dampak yang ditimbulkan baik di dalam aktivitas the impacts generated within company activities and in
perusahaan maupun pada rantai pasok; the supply chain;
9. Membuat biopori, bidang resapan atau kolam resapan 9. Create bio pores, infiltration fields, or infiltration ponds
di lokasi proyek guna mengendalikan limpasan air hujan; at the project site to control rainwater runoff;
10. Membangun fasilitasi pencegah sedimen erosi tanah 10. Build a facility to prevent soil erosion sediment from
masuk ke dalam saluran jalan atau badan air penerima entering road channels or receiving water bodies
(sediment trap); dan (sediment trap); and
11. Melakukan pengecekan badan air untuk mencegah 11. Check water bodies to prevent disruption of construction
terganggunya kegiatan konstruksi akibat perubahan activities due to changes in water bodies.
badan air.
190 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 191
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Mitigasi Perubahan Iklim dan Fokus Climate Change Mitigation and Focus on
Pengelolaan Emisi Karbon [GRI 3-3] Carbon Emissions Management [GRI 3-3]
Pemerintah Indonesia telah menetapkan komitmen The Indonesian government has established its Nationally
Nationally Determined Contribution (NDC) sebagai Determined Contribution (NDC) commitment as part of the
bagian dari Low Carbon Scenario Compatible with Paris Low Carbon Scenario Compatible with the Paris Agreement
Agreement (LCCP), di mana Indonesia menargetkan (LCCP), in which Indonesia targets peak carbon emissions
puncak pengurangan emisi karbon pada tahun 2030 in 2030 through net absorption in the forestry and land use
melalui penyerapan bersih di sektor kehutanan dan tata sectors, followed by a roadmap towards net zero emissions
guna lahan, yang akan diikuti dengan peta jalan menuju by 2060 or sooner. PTPP strongly supports the Indonesian
emisi nol bersih pada tahun 2060 atau lebih cepat. PTPP Government’s commitment to reducing greenhouse gas
sangat mendukung komitmen Pemerintah Indonesia untuk (GHG) emissions through Presidential Regulation No.
menurunkan emisi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) melalui 61 of 2011 on the National Action Plan for Greenhouse
Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 tentang Rencana Gas Emission Reduction (RAN-GRK) and Presidential
Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (RAN- Regulation No. 71 of 2011 on the Implementation of
GRK), dan Peraturan Presiden No. 71 Tahun 2011 tentang National Greenhouse Gas (GHG) Inventory.
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK)
Nasional.
PTPP berkomitmen untuk mendukung hal tersebut, PTPP is committed to supporting this, as outlined in the
yang telah dituangkan melalui target pengelolaan emisi emissions management targets in the 2024-2028 ESG
dalam Roadmap ESG periode 2024-2028, yang akan terus Roadmap, which will be evaluated periodically.
dievaluasi secara berkala.
Target Emisi PTPP hingga 2060
PTPP’s Emission Targets until 2060
Target 2030 Target 2060
Quick Win – 2024
2030 Target 2060 Target
Program Netralitas Karbon • Mengurangi emisi gas rumah kaca di Zero Carbon
Perusahaan berkomitmen menyeimbangkan seluruh aktivitas bisnis Perusahaan Perusahaan memiliki tujuan untuk
emisi gas rumah kaca dari seluruh aktivitas (emisi Scope 1 dan 2) sebesar 15%. mencapai netralitas karbon dalam hal
konstruksi dengan usaha pengurangan CO2. (Scope 1 pemakaian BBM & scope 2 pengendalian emisi gas rumah kaca di
Contoh: menetapkan baseline emisi dan pemakaian Listrik). PTPP (scope 1, 2, dan 3).
limbah hasil proses konstruksi. • Mengurangi emisi Scope 3 (perjalanan
dinas) sebesar 20%. Zero Carbon
Carbon Neutrality Program • Reducing greenhouse gas emissions The Company aims to achieve carbon
The Company is committed to balancing across all of the Company's business neutrality in greenhouse gas emissions at
greenhouse gas emissions from all activities (Scope 1 and 2 emissions) by PTPP (Scope 1, 2, and 3).
construction activities with CO2 reduction 15%. (Scope 1 is fuel consumption and
efforts. Example: setting a baseline for Scope 2 is electricity consumption).
emissions and waste generated during • Reducing Scope 3 emissions (business
construction. travel) by 20%.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 191
Page 192
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Target 2030 Target 2060
Quick Win – 2024
2030 Target 2060 Target
• Mengurangi 75% limbah akhir dari
Sumber Daya Berkelanjutan Zero Waste
proses konstruksi.
Perusahaan harus menargetkan Zero Perusahaan memiliki tujuan untuk
• Penggunaan bahan daur ulang
Emission untuk semua aktivitas konstruksi mengurangi limbah operasi konstruksi,
setidaknya 50% untuk bahan konstruksi
dengan menggunakan prinsip konstruksi menggunakan bahan ramah lingkungan
utama (besi, aluminium, semen, beton
berkelanjutan (Sustainable Construction) dengan memenuhi prinsip 3R dan
campur, batu hancur, soil waste, dan
agar dapet memenuhi prinsip 3 pilar memanfaatkan perkembangan teknologi di
aspal).
berkelanjutan: sektor konstruksi.
• Lingkungan yang berkualitas.
• Reduce 75% of the final waste from the
• Ekonomi Sirkular untuk mencapai
construction process. Zero Waste
ekonomi tangguh.
• Use at least 50% recycled materials The Company aims to reduce construction
• Sosial budaya untuk mencapai
for main construction materials (iron, waste, use environmentally friendly
keunggulan SDM.
aluminum, cement, mixed concrete, materials in line with the 3R principle, and
crushed stone, soil waste, and asphalt). leverage technological developments in the
Sustainable Resources construction sector.
The Company must target Zero Emissions
for all construction activities by using the
principles of sustainable construction to
fulfill the 3 pillars of sustainability:
• A quality environment.
• A circular economy to achieve a
resilient economy.
• Social culture to achieve human
resource excellence.
Mempertahankan keanekaragaman • Mempromosikan kegiatan pemulihan Zero Impact
hayati keanekaragaman hayati paska Perusahaan memiliki tujuan untuk
Perusahaan dapat memanfaatkan program konstruksi. meminimalkan dampak terhadap
keberlanjutan dari ekosistem alam dengan • Membangun portofolio proyek-proyek lingkungan secara keseluruhan untuk
meminimalkan dampak kegiatan konstruksi yang efektif melakukan pengembangan mempertahankan keanekaragaman hayati
terhadap lingkungan dan makhluk hidup dan pengelolaan keanekaragaman di area konstruksi.
sekitar. hayati untuk keberlanjutan kehidupan
manusia. Zero Impact
Maintaining biodiversity The Company aims to minimize its
• Promoting post-construction overall environmental impact to maintain
The Company can leverage sustainability
biodiversity restoration activities. biodiversity in construction areas.
programs from natural ecosystems to
• Build a portfolio of projects that
minimize the environmental impact
effectively develop and manage
of construction activities and protect
biodiversity for the sustainability of
surrounding wildlife.
human life.
Manajemen pengelolaan zat B3: Perusahaan melaksanakan program pengendalian
pencemaran lingkungan secara menyeluruh (Pengendalian kontaminan terhadap Air,
Tanah & Udara).
Management of hazardous substances: The Company implements a comprehensive
environmental pollution control program (control of contaminants in water, soil, and air).
Untuk dapat mencapai target emisi tersebut, Roadmap To achieve these emission targets, PTPP’s 2024-2028
ESG PTPP periode 2024-2028 telah memetakan peta jalan ESG Roadmap has been mapped out and will be evaluated
sebagai langkah jangka panjang yang akan dievaluasi secara periodically.
berkala.
192 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 193
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Bagaimana PTPP dapat Berkontribusi terhadap NZE
How PTPP Can Contribute to NZE
2024-2025 2026-2030 2031-2040 2041-2050 2051-2060
Initial Assessment Green Technology Decorbonizing Comprehensive Achieving Net
and Planning Innovation Operations Business Zero
Transformation
Inventarisasi emisi karbon Fokus pada inovasi Berfokus pada pengurangan Memastikan seluruh proyek Seluruh kegiatan PTPP,
di seluruh proyek dan teknologi hijau dengan emisi karbon yang yang dimulai dalam rentang baik konstruksi maupun
membentuk tim khusus integrasi energi terbarikan, dihasilkan oleh operasional, ini wajib memenuhi standar operasional, telah
untuk mengembangkan material ramah lingkungan, dengan melakukan NZE dengan menetapkan mencapai emisi nol.
roadmap NZE hingga dan konsep green building transisi transportasi dan green procurement practice Setiap proyek baru yang
2060, dengan fokus pada untuk mengurangi emisi. investasi terhadap proyek dan revolusi energi bersih. diluncurkan memiliki
pemetaan sumber emisi dan Targetkan pengurangan penyerapan karbon seperti sertifikasi ramah lingkungan
langkah-langkah mitigasi 15% emisi scope 1 dan reforestasi dll. Tujuan utamanya adalah dengan standar yang baik.
jangka panjang, menengah, 2, serta 30% scope 3 dari memastikan setiap
dan panjang. perjalanan dinas melalui Focus on reducing carbon bangunan menghasilkan All PTPP, activities,
inovasi dan perencanaan emissions from operations nol emisi selama fase both construction and
Inventory carbon emissions yang terarah. by transitioning to more konstruksi dan operasional. operational, have achieved
across all projects and form sustainable transportation zero emissions. Every
a special team to develop Focus on green technology and investing in carbon- Ensure that all projects new project launched has
a roadmap for NZE by innovation by integrating sequestration projects, such initiated within this range environmental certification
2060, focusing on mapping renewable energy, as reforestation. meet NZE standards with good standards.
emission sources and environmentally friendly by establishing green
long-term, medium-term, materials, and green procurement practices and
and short-term mitigation building concepts to a clean energy revolution.
measures. reduce emissions. Target
a 15% reduction in scope The main objective is to
1 and 2 emissions, and a ensure that every building
30% reduction in scope 3 produces zero emissions
emissions from business during construction and
travel through innovation operation.
and targeted planning.
Pemantauan Volume Emisi Monitoring of Emissions Volume
Perhitungan Emisi GRK dalam Laporan [GRI 3-3]
GHG Emissions Calculation in the Report [GRI 3-3]
Emisi GRK langsung-Cakupan 1 Emisi GRK tidak langsung-Cakupan 2 Emisi GRK tidak langsung lainnya-
Direct GHG Emissions - Scope 1 Indirect GHG Emissions - Scope 2 Cakupan 3
Other indirect GHG emissions - Scope 3
Dihasilkan dari penggunaan energi oleh Bersumber dari penggunaan energi oleh Terkait rantai bisnis Perusahaan namun
Perusahaan dengan emisi gas buang Perusahaan dengan emisi gas buang tidak penggunaan energi serta emisi gas buang
langsung dikendalikan Perusahaan yang dikendalikan Perusahaan yang berasal dari tidak dikendalikan Perusahaan.
berasal dari penggunaan bahan bakar fosil penggunaan listrik.
(bensin/minyak solar). Related to the Company’s business chain,
Derived from the Company’s energy use, but energy use and exhaust emissions are
Resulting from the Company’s energy use, with exhaust emissions from electricity use not under the Company’s control.
with direct exhaust emissions from the use not under the Company’s control.
of fossil fuels (gasoline/diesel) controlled
by the Company.
Penghitungan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 The calculation of Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
menggunakan metode perhitungan dengan faktor emisi yang utilizes an emission factor methodology sourced from Bank
bersumber dari aplikasi ”Kalkulator Hijau” Bank Indonesia. Indonesia’s ‘Kalkulator Hijau’ (Green Calculator) application.
Kalkulator Hijau adalah alat penghitung emisi gas rumah kaca Kalkulator Hijau is a mobile-based greenhouse gas emission
berbasis mobile yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Aplikasi tracking tool officially launched by Bank Indonesia. This app
ini merupakan living tools yang akan dilakukan pembaruan is a living tool that will be updated regularly.
secara berkala..
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 193
Page 194
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Berikut disampaikan perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dan The calculation of Scope 1 and Scope 2 GHG emissions is
Cakupan 2. presented below.
Volume Penggunaan Emisi GRK yang Dihasilkan
Usage Volume Greenhouse Gas (GHG) Emissions
2025 Hanya PTPP
Faktor Emisi
PTPP Only
Emission
Jenis Sumber Energi Factor
Energy Source Type 2024 2023 (kgCO2eq)
Konsolidasi
PTPP & Entitas Kontribusi
Hanya PTPP Anak* Volume
Contribution
PTPP Only PTPP & (kgCO2eq)
(%)
Subsidiaries
(Consolidated)*
(2) (1) (3)
Cakupan 1: BBM [GRI 305-1]
Scope 1: Fuel Oil [GRI 305-1]
Minyak Solar
Diesel Fuel
CN 53 (liter) 1.265.905,10 3.712.555,10 639.804 - 2,626 3.324.266,78 9,48
CN 51 (liter) 2.690.507,70 8.301.917,70 2.589.402 - 2,650 7.130.479,99 20,34
CN 48 (liter) 6.112.166,69 9.375.707,99 7.892.554 2.210.177 2,673 16.337.821,70 46,60
Sub Jumlah
10.068.579,49 21.390.180,79 11.121.760 2.210.177 26.792.568,47 76,42
Sub Total
Bensin
Gasoline
RON 98 (liter) 21.989,63 50.469,63 - - 2,305 50.796,05 0,14
RON 92 (liter) 158.806,94 165.462,94 141.828 - 2,309 366.050,18 1,04
RON 90 (liter) 606.710,17 614.101,17 427.743 190.139 - 1.400.893,90 4,00
Sub Jumlah
787.506,74 830.033,74 569.571 190.139 - 1.817.740,13 5,18
Sub Total
Jumlah Cakupan 1
10.856.086,27 22.220.214,53 11.691.331 2.400.316 - 28.610.308,60 81,60
Total
Cakupan 2: Listrik [GRI 305-2]
Scope 2: Electricity [GRI 305-2]
Penggunaan Listrik (kWh
8.165.734,86 13.023.919,46 13.251.073,26 8.116.583 0,79 6.450.905,41 18,40
Electricity Usage (kWh))
Jumlah Emisi Cakupan 1 & 2
35.061.274,31 100,00
Total Scope 1 & 2 Emissions
Emisi dari Energi Terbarukan
Emissions from Renewable Energy
Solar Panel (kWh) 231.640,76 231.640,76 205.951,45 N/a 0,79 182.996,80
Electric Vehicle (eq. liter
17.830,99 17.830,99 2.500 N/a 2,305 41.100,43
RON 92)
Jumlah Emisi dari Energi Terbarukan
Total Emissions from Renewable Enery
Jumlah
34.837.177,68
Total
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
194 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 195
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
2025 2024 2023
Konsolidasi PTPP & Entitas Kenaikan
Anak* (Penurunan)
PTPP & Subsidiaries 2024-2025
(Consolidated)* 2024-2025
Increase
(Decrease)
Kontribusi Kontribusi Kontribusi (%)
Volume Volume Volume
Contribution Contribution Contribution
(kgCO2eq) (kgCO2eq) (kgCO2eq)
(%) (%) (%)
(4=2x3) (5=1x3) (4-5)/5
9.749.169,68 14,13 1.680.125,30 3,45 - - 97,86
22.000.716,49 31,88 6.861.915,30 14,09 - - 3,91
25.061.267,59 36,31 21.096.796,84 43,31 5.907.803,12 46,30 (22,56)
56.811.153,76 82,32 29.638.837,44 60,85 5.907.803,12 46,30 (9,60)
116.584,85 0,17 - - - - -
381.392,26 0,55 326.913,54 0,67 - 11,97
1.417.959,72 2,05 987.658,59 2,03 439.030,95 3,44 41,84
1.915.936,83 2,78 1.314.572,13 2,70 439.030,95 3,44 38,28
58.727.090,59 85,09 30.953.409,57 63,55 6.346.834,07 49,74 (7,57)
10.288.871,25 14,91 10.468.347,88 36,45 6.412.100,57 50,26 (38,38)
69.015.961,84 100,00 41.421.757,45 100,00 12.758.934,64 100,00 (15,36)
182.996,20 162.701,65 (95,09)
41.100,43 5.762,50 613,24
224.096,63 168.464,15 (93,99)
68.791.865,21 41.253.293,30 50,20
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 195
Page 196
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tahun 2024 menjadi tahun baseline bagi perhitungan The year 2024 is the baseline year for calculating various
berbagai Emisi Gas Rumah Kaca-Cakupan 1 dan Cakupan 2 Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas emissions using the
dengan metode perhitungan “Kalkulator Hijau”. Selain itu, ”Green Calculator” method. In addition, the emission
perhitungan emisi juga mengalkulasikan pengurangan yang calculations take into account the reductions achieved
didapatkan dari penggunaan panel surya serta kendaraan through the use of solar panels and electric vehicles. Data
listrik. Data yang tersedia dari panel surya dan kendaraan on solar panels and electric vehicles will only be available
listrik baru tersedia di tahun 2024. in 2024.
Sebagaimana dapat dilihat pada tabel di atas, emisi GRK As shown in the table above, PTPP’s GHG emissions are
PTPP terutama dikontribusikan dari penggunaan bahan mainly contributed by the use of CN 48 industrial diesel fuel,
bakar solar industri CN 48 yang berkontribusi hingga 46,68% which accounts for up to 46.68% of the total GHG emissions
dari keseluruhan emisi GRK dari Cakupan 1 dan Cakupan 2. from Scope 1 and Scope 2. Overall, PTPP’s GHG emissions
Secara keseluruhan, emisi GRK PTPP dari Cakupan 1 dan from Scope 1 and Scope 2 decreased due to more efficient
Cakupan 2 tercatat mengalami penurunan yang disebabkan project operations, the use of several electric-fueled
oleh praktik operasional proyek yang lebih efisien, vehicles, and the installation of solar panels, which reduced
penggunaan beberapa kendaraan berbahan bakar listrik the need for non-renewable energy. [OJK F.12]
dan penggunaan panel surya yang membantu mengurangi
kebutuhan akan energi tak terbarukan. [OJK F.12]
Berkaitan dengan emisi GRK tidak langsung lainnya-Cakupan Regarding other indirect GHG emissions-Scope 3, PTPP
3, PTPP berupaya menghitung emisi GRK perjalanan dinas attempts to calculate the GHG emissions of official travel
dengan pesawat terbang. Metode perhitungan Cakupan 3 by airplane. The scope 3 calculation method uses the ICAO
ini menggunakan ICAO Carbon Emissions Calculator (ICEC) Carbon Emissions Calculator (ICEC) Version 13.1 issued
Version 13.1 yang dikeluarkan oleh International Civil Aviation by the International Civil Aviation Organization (ICAO),
Organization (ICAO), sebuah Organisasi Penerbangan Sipil an international civil aviation organization of the United
Internasional badan PBB. ICEC menyajikan metodologi yang Nations agency. ICEC presents an internationally approved
disetujui secara internasional yang dikembangkan untuk methodology developed to estimate the amount of carbon
memperkirakan jumlah emisi karbon (CO2) yang dihasilkan emissions (CO2) generated by a passenger on a flight.
oleh seorang penumpang dalam sebuah penerbangan.
Perhitungan emisi GRK tidak langsung lainnya-Cakupan 3 The calculation of other indirect GHG emissions-Scope 3
dapat dilihat di bawah ini. can be seen below.
Emisi Gas Rumah Kaca Lainnya-Cakupan 3, Periode 2023-2025 [OJK F.11] [GRI 305-3]
Other Greenhouse Gas Emissions-Scope 3, 2023-2025 Period [OJK F.11] [GRI 305-3]
2025 Kenaikan
(Penurunan)
Konsolidasi
2024-2025
Perihal Satuan PTPP & Entitas
2024 2023 2024-2025
Subject Unit Hanya PTPP Anak
Increase
PTPP Only PTPP &
(Decrease)
Subsidiaries
(%)
(Consolidated)*
Perjalanan Dinas Pesawat Dewan
Komisaris dan Direksi
kgCO2e 19.027 19.027 28.858,00 6.330,50 (34,07)
Airplane Travel for Board of
Commissioners and Directors
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
Di tahun 2025, emisi GRK Cakupan 3 dari perjalanan dinas In 2025, Scope 3 GHG emissions from business travel by
pesawat sebesar 19.027 kgCO2e, mengalami penurunan aircraft amounted to 19,027 kgCO2e, a 34% decrease
34% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 28.858 CO2eq compared to the previous year’s figure of 28,858 CO2eq. The
perjalanan. Penurunan Emisi cakupan tahun 2025 dibanding decrease in emissions in 2025 compared to 2024 was due to
tahun 2024 dikarenakan adanya penurunan intensitas a reduction in the intensity of business travel, accompanied
perjalanan dinas yang dibarengi peningkatan penggunaan by an increase in the use of online platforms for corporate
fasilitas daring sebagai alat komunikasi perusahaan. communication.
196 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 197
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Hingga akhir tahun 2025, seluruh emisi Perusahaan baik dari Until the end of 2025, all of the Company’s emissions from Cakupan 1, Cakupan 2 maupun Cakupan 3, hanya dihitung Scope 1, Scope 2, and Scope 3 are calculated only for CO2 dari unsur CO2, dan tidak mengkalkulasi dari unsur lainnya and do not include other elements such as CH4, N2O, HFC, seperti CH4, N2O, HFC, maupun unsur lainnya. and others. Salah satu cara untuk mengurangi emisi dilakukan One way to reduce emissions is to use less electricity and melalui pengurangan penggunaan listrik dan BBM. fuel. PTPP uses solar panel technology to reduce electricity PTPP menggunakan teknologi panel surya untuk dapat consumption from fossil-based power plants. In addition to mengurangi konsumsi listrik dengan sumber energi yang reducing GHG emissions from fuel, PTPP encourages the use berasal dari pembangkit listrik berbasis fosil. Selain itu, of electric vehicles, which was initiated in 2024 through the untuk dapat mengurangi emisi GRK dari BBM, PTPP use of electric vehicles by the Company’s Board of Directors. mendorong penggunaan kendaraan listrik yang diinisiasi [OJK F.12] [GRI 305-5] mulai tahun 2024 melalui penggunaan kendaraan listrik oleh Direksi Perusahaan. [OJK F.12] [GRI 305-5] Di sisi lain, Perusahaan juga melakukan pembatasan On the other hand, the Company also imposes age usia kendaraan operasional dan alat berat. Peremajaan restrictions on operational vehicles and heavy equipment. dilakukan untuk kendaraan operasional dengan usia Operational vehicles are replaced when they reach 5 years maksimal adalah 5 (lima) tahun. Hal ini dilakukan dalam of age. This is done to increase efficiency, as vehicles rangka menciptakan efisiensi, dikarenakan kendaraan usia less than 5 years old have more efficient combustion, kurang dari 5 (lima) tahun memiliki mekanisme ruang bakar thereby reducing fuel consumption. In 2025, the Company yang lebih baik sehingga mengurangi penggunaan konsumsi operated 17 operational vehicles, and 8 vehicles had been bahan bakar. Pada tahun 2025, Perusahaan mengoperasikan rejuvenated. [OJK F.12] [GRI 305-5] 17 kendaraan operasional dan sebanyak 8 kendaraan telah diremajakan. [OJK F.12] [GRI 305-5] Di samping itu, upaya pengurangan emisi juga dilakukan In addition, emission reduction efforts are carried out by dengan mengonversi kendaraan operasional dari converting operational vehicles from previously fossil- sebelumnya berbahan bakar fosil kepada kendaraan fueled to electric vehicles. In 2025, PTPP began to initiate listrik. Pada tahun 2025, PTPP melakukan inisiasi konversi the conversion of the Board of Directors’ operational kendaraan operasional Direksi dari kendaraan berbasis vehicles from fossil-fueled Internal Combustion Engine Internal Combustion Engine (ICE) berbahan bakar fosil (ICE)-based vehicles to electric-based vehicles with the ke kendaraan berbasis listrik dengan penggunaan baterai use of batteries or Electric Vehicles (EV), namely six vehicle atau Electric Vehicle (EV), yaitu sebanyak 6 unit mobil EV units for the head office. Within the project’s operational untuk kantor pusat. Untuk lingkup operasional proyek, PTPP scope, PTPP is promoting an electric vehicle program to menggalakkan program pemakaian kendaraan listrik guna reduce dependence on non-renewable energy, with 18 EV mengurangi ketergantungan akan energi tak terbarukan motorcycles and 14 EV cars used as operational vehicles. In melalui program EV dengan jumlah kendaraan listrik yang the future, this initiative will continue to be carried out in digunakan sebagai kendaraan operasional yaitu 18 motor EV line with the Company’s increased ability to increase capital dan 14 mobil EV. Ke depan, inisiatif ini akan terus dilakukan expenditure. [GRI 305-5] sejalan dengan peningkatan kemampuan Perusahaan dalam meningkatkan belanja modal. [GRI 305-5] Upaya lain yang dilakukan oleh PTPP berupa program Another effort undertaken by PTPP is a tree-planting penanaman pohon. Program ini diyakini dapat memberikan program. This program is believed to have an impact pengaruh terhadap pengurangan emisi, meskipun on reducing emissions, although the Company has not Perusahaan belum melakukan penghitungan tersendiri. conducted separate calculations. To implement this Untuk penyelenggaraan program ini, PTPP bekerja sama program, PTPP collaborates with various parties, especially dengan berbagai pihak, terutama pemerintah. Seperti the government. Like sponges, trees absorb carbon dioxide spons/busa, pohon menyerap karbondioksida sebagai emisi as the dominant GHG emitted by human activities and other GRD dominan yang dihasilkan oleh kegiatan- kegiatan yang living beings. Among the types of trees that are widely dilakukan manusia dan makhluk hidup lainnya. Di antara planted because of their high carbon absorption ability is jenis pohon yang banyak ditanam karena memiliki tingkat the Saman tree (Samanea saman). [GRI 305-5] kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi adalah pohon trembesi (Samanea saman). [GRI 305-5] PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 197
Page 198
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Sumber emisi lain yang berkaitan dengan operasional kantor Another emission source related to office operations is
adalah penggunaan refrigeran (bahan pendingin) untuk alat refrigerants for air conditioning units (AC machines). In this
pengatur udara atau mesin Air Conditioning (AC). Dalam regard, PTPP no longer uses ACs with refrigerants (coolants)
hal ini, PTPP mulai mengurangi penggunaan AC dengan that are not environmentally friendly because they fall into
refrigeran yang tidak ramah lingkungan karena masuk the category of Ozone Depleting Substances (ODS), such as
kategori Ozone Depleting Substance (ODS), seperti freon R-22 freon, to refrigerants that are more environmentally
R-22, ke refrigeran yang lebih ramah lingkungan, seperti friendly, such as -32, and R-410. The number of
-32, dan R-410. Jumlah AC ramah lingkungan yang dimiliki environmentally friendly AC units owned by PTPP until 2025
oleh PTPP sampai dengan tahun 2025 sebanyak 156 unit was 156 units out of a total of 254 existing AC units. PTPP
dari total 254 unit AC yang ada. PTPP tidak menggunakan does not use air conditioning equipment containing ODS
alat pengatur udara dengan refrigeran, yang termasuk ke refrigerants and has replaced them with R-32 and R-410.
dalam kategori ODS, dan digantikan dengan menggunakan [OJK F.12] [GRI 305-6]
refrigeran R-32 dan R-410. [OJK F.12] [GRI 305-6]
Untuk dapat menghitung intensitas emisi, Perusahaan To calculate emission intensity, the Company uses an
menggunakan pendekatan intensitas atas emisi yang intensity approach to emissions generated from Scope 1
dihasilkan dari Cakupan 1 dan Cakupan 2. Belum validnya and Scope 2. The invalid approach to Scope 3 emissions,
pendekatan atas emisi Cakupan 3 sebagaimana didefinisikan as defined in the GHG Protocol document, is a challenge
dalam dokumen GHG Protocol menjadi tantangan to calculate emissions from Scope 3 into the calculation
untuk dapat menghitung emisi dari Cakupan 3 ke dalam of the emission intensity ratio. Therefore, the emission
perhitungan rasio intensitas emisi. Untuk itu, rasio intensitas intensity ratio is calculated based on the total Scope 1 and
emisi dihitung berdasarkan jumlah Emisi GRK Cakupan 1 Scope 2 GHG emissions minus the GHG emission reductions
dan Cakupan 2 dikurangi sumber pengurangan Emisi GRK generated by Renewable Energy (EV & PLTS), divided by the
yang dihasilkan oleh Energi Baru Terbarukan (EV & PLTS), operating income from the Construction Services and EPC
yang dibagi dengan pendapatan usaha dari segmen Jasa segments, as the two segments directly managed by PTPP
Konstruksi dan segmen EPC sebagai 2 (dua) segmen yang that reflect performance results/output.
dikelola langsung oleh PTPP yang mencerminkan hasil/
output kinerja.
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca, Periode 2023-2025 [OJK F.11] [GRI 305-4]
Greenhouse Gas Emission Intensity, 2023-2025 Period [OJK F.11] [GRI 305-4]
2025 Kenaikan
(Penurunan)
Konsolidasi PTPP & 2024-2025
Perihal Satuan Entitas Anak*
Hanya PTPP 2024 2024-2025
Subject Unit PTPP &
PTPP Only Increase
Subsidiaries (Decrease)
(Consolidated)* (%)
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 dan
Cakupan 2
tonCO2eq 35.061,27 69.015,96 41.421,76 (15,36)
Total Scope 1 and Scope 2 GHG
Emissions
Pendapatan Usaha Segmen Jasa
Konstruksi dan Segmen EPC Rp-juta
16.286.905 16.286.905 18.269.783 (10,85)
Revenue of Construction Services Rp-million
Segment and EPC Segment
tonCO2eq/
Intensitas Konsumsi Emisi GRK Rp-juta
0,0022 0,0042 0,0023 (5,05)
GHG Emission Consumption Intensity tonCO2eq/
Rp-million
* Angka mencakup PT PP (Persero) Tbk beserta entitas anak yang diperhitungkan, yaitu PT PP Infrastruktur dan PT PP Presisi Tbk.
Figures include PT PP (Persero) Tbk and its consolidated subsidiaries, namely PT PP Infrastruktur and PT PP Presisi Tbk.
198 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 199
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Untuk lingkungan proyek sumber aktivitas polutan berasal For the project environment, the sources of pollutant dari alat berat, kendaraan operasional, genset, dan activity come from heavy equipment, operational vehicles, kendaraan pengangkutan material dengan jenis polutan generators, and material transport vehicles, with the types yang dihasilkan yaitu Sulfur Oksida (SOx), Nitrogen Oksida of pollutants produced being Sulfur Oxide (SOx), Nitrogen (NOx), Karbon Dioksida (COx) dan Total Partikulat. Adapun Oxide (NOx), Carbon Dioxide (COx) and Total Particulates. cara pengendalian yang telah dilakukan perusahaan untuk The methods that the Company has used to control the mengontrol polutan yang dihasilkan lingkungan proyek pollutants produced in the project environment are as yaitu: [GRI: 305-7] follows: [GRI: 305-7] 1. Teknologi Emisi Rendah: Mengupayakan penggunaan 1. Low-Emission Technology: Using heavy equipment alat berat dan kendaraan operasional yang dilengkapi and operational vehicles equipped with low-emission dengan teknologi emisi rendah untuk mengurangi technology to reduce pollutants released into the polutan yang dilepaskan ke atmosfer. atmosphere. 2. Pemantauan Berkala: Melakukan pemantauan emisi 2. Periodic Monitoring: Conduct periodic emission secara berkala untuk memastikan bahwa tingkat emisi monitoring to ensure emission levels remain below tetap berada di bawah batas yang diizinkan oleh regulasi. regulatory limits. 3. Bahan Bakar Bersih: Mengadopsi penggunaan bahan 3. Clean Fuel: Adopt the use of fuel with a higher Cetane bakar dengan nilai Cetane Number (CN) dan Research Number (CN) and Research Octane Number (RON) to Octane Number (RON) yang lebih tinggi untuk reduce SOx and NOx emissions. mengurangi emisi SOx dan NOx. 4. Sistem Filtrasi: Menerapkan sistem filtrasi pada genset 4. Filtration System: Apply a filtration system to generators dan alat berat untuk menangkap dan mengurangi and heavy equipment to capture and reduce pollutant partikel polutan sebelum dilepaskan ke udara. particles before they are released into the air. 5. Maintenance Peralatan: Melakukan maintenance 5. Equipment Maintenance: Carry out periodic maintenance berkala untuk sumber emisi seperti alat berat, for emission sources such as heavy equipment, kendaraan operasional, & genset guna menjaga efisiensi operational vehicles, & generators to maintain engine pembakaran mesin yang akan berdampak pada jumlah combustion efficiency, which will impact the amount of polutan yang dihasilkan. pollutants produced. 6. Penyiraman area jalan untuk mengurangi debu akibat 6. Watering of road areas to reduce dust from the activities dari aktivitas kendaraan operasional, material, dan alat of operational vehicles, materials, and heavy equipment. berat. Untuk mengatasi masalah ini dan memastikan lingkungan To address these issues and ensure a healthier environment, yang lebih sehat, Perusahaan telah mengambil langkah- the company has taken effective control measures, langkah pengendalian yang efektif, antara lain: including: 1. Pemantauan Emisi Rutin 1. Routine Emission Monitoring Perusahaan melakukan pemantauan emisi secara The Company conducts routine emission monitoring rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap standar to ensure compliance with applicable environmental lingkungan dan regulasi yang berlaku. standards and regulations. 2. Perawatan Berkala Genset 2. Periodic Generator Maintenance Perusahaan melakukan perawatan dan optimalisasi The Company performs regular maintenance and kinerja genset secara berkala. Langkah ini penting untuk optimization of generator performance. This step is menjaga efisiensi operasi genset dan mengurangi emisi important to maintain generator operation efficiency polutan yang dihasilkan dari pembakaran bahan bakar. and reduce pollutant emissions resulting from fuel 3. Bahan Bakar Rendah Sulfur combustion. Penggunaan bahan bakar rendah sulfur dan Cetane 3. Low Sulfur Fuel Number (CN) yang lebih tinggi untuk efisiensi Use of low sulfur fuel and higher Cetane Number (CN) penggunaan bahan bakar serta mengurangi emisi SOx for fuel efficiency and reduced SOx emissions from yang dihasilkan dari pembakaran. Dengan penggunaan combustion. Using this fuel can minimize the negative bahan bakar ini, kami dapat meminimalkan dampak impact on air quality around our headquarters. negatif pada kualitas udara di sekitar kantor pusat kami. 4. Sistem Filtrasi 4. Filtration System Menerapkan sistem filtrasi pada genset untuk Apply a filtration system to the generator set to capture menangkap dan mengurangi partikel polutan sebelum and reduce pollutant particles before they are released dilepaskan ke udara. into the air. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 199
Page 200
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Dengan langkah-langkah pengendalian yang tepat dan With appropriate control measures and a strong commitment
komitmen yang kuat terhadap pengelolaan lingkungan, to environmental management, we strive to ensure that
kami berupaya memastikan bahwa aktivitas operasional the Project Environment and Head Office Environment’s
lingkungan proyek dan lingkungan kantor pusat tidak operational activities do not significantly negatively impact
memberikan dampak negatif yang signifikan terhadap kualitas air quality and the surrounding environment through
udara dan lingkungan sekitar. Melalui pengungkapan yang transparent disclosure and continuous control efforts to
transparan dan upaya pengendalian yang berkelanjutan, contribute to maintaining environmental sustainability for
PTPP berupaya untuk berkontribusi dalam menjaga the common good.
keberlanjutan lingkungan demi kesejahteraan bersama.
Pemantauan emisi merupakan langkah krusial dalam Emission monitoring is a crucial step in maintaining air
menjaga kualitas udara dan meminimalkan dampak negatif quality and minimizing negative environmental impacts.
terhadap lingkungan. Dalam upaya ini, sebagai contoh In this effort, an example of the location for routine
lokasi pemantauan rutin terhadap emisi yang dihasilkan monitoring of emissions produced is the monitoring of
yaitu pemantauan emisi genset di unit kantor pusat. Adapun generator emissions at the head office unit. To ensure the
guna menjamin validitas data hasil pengujian, PTPP bekerja validity of the test data, PTPP collaborates with a laboratory
sama dengan laboratorium yang diakreditasi oleh Komite accredited by the National Accreditation Committee (KAN)
Akreditasi Nasional (KAN) dan telah teregistrasi sebagai and registered as an environmental laboratory by the
laboratorium lingkungan oleh Kementerian Lingkungan Environment and Forestry Ministry (KLHK).
Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Metode yang
Parameter Satuan Kadar Maksimum Hasil Uji
Dipakai
Parameters Unit Maximum Level Test Result
Method Used
Total Partikulat
mg/Nm³ 150 67 IKM. KHT- 100
Total Particulates
Karbon Monoksida (CO) IKM. KHT- 25 (Gas
mg/Nm³ 600 152
Carbon Monoxide (CO) Analyzer)
Nitrogen Oksida (NOx) dinyatakan sebagai NO2 IKM. KHT- 25 (Gas
mg/Nm³ 1.000 431
Nitrogen Oxide (NOx) expressed as NO2 Analyzer)
Sulfur Dioksida (SO2 ) IKM. KHT- 25 (Gas
mg/Nm³ 800 26
Sulfur Dioxide (SO2) Analyzer)
Pengendalian Dampak Lainnya [F.28]
Other Impact Control [F.28]
Proses pembangunan proyek bangunan dan operasional usaha The process of building projects and the Company’s
Perusahaan, berpotensi dan dapat menimbulkan dampak operational activities have the potential to cause adverse
negatif bagi lingkungan, seperti limbah lumpur, kebisingan, impacts on the environment, such as mud waste, noise,
getaran, dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. vibrations, and excessive use of natural resources. Therefore,
Oleh karena itu, Perusahaan memberikan perhatian serius the Company also pays serious attention to controlling
demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman tersebut. and minimizing these threats. The environmental impact
Langkah-langkah penanggulangan dampak lingkungan mitigation measures are presented in the mitigation of
tersebut disajikan dalam mitigasi potensi dampak lingkungan potential environmental impacts and their control as
dan pengendaliannya sebagai berikut. follows.
200 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 201
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Mitigasi Potensi dan Pengendalian Dampak Lingkungan
Potential Mitigation and Environmental Impact Control
Aspek
Penting Obyektif Target Baku Mutu Peraturan Program
Important Objective Target Standard Quality Regulation Program
Aspect
1. BOD 75 ml/g
2. COD 100 ml/g
3. Padatan
tersuspensi 100
ml/l
Karakteristik air
4. Padatan terlarut
limbah < baku 1. Pengujian air limbah
500 ml/l Peraturan Pemerintah
Mengontrol mutu air bersih 2. Pengelolaan air
5. Padatan RI No. 82 Tahun 2001
Lumpur buangan lumpur Wastewater limbah
terendapkan 100 Government
Sludge Controlling sludge Characteristics 1. Wastewater testing
1. BOD 75 mg/l Regulation No. 82 of
discharge < Clean water 2. Wastewater
2. COD 100 mg/l 2001
quality management
3. Suspended solids
standards
100 mg/l
4. Dissolved solids
500 mg/l
5. Settled solids 100
mg/l
Keputusan Menteri
Negara Lingkungan
1. Pengukuhan emisi
Hidup RI No. 13/
Asap peralatan 2. Pergantian peralatan
MNLH/1995 Lamp. V,
Mengontrol emisi yang digunakan < 3. Perawatan berkala
Ambang Batas Emisi
Kualitas udara udara baku mutu 50% opasitas 1. Emission
Udara Tidak Bergerak
Air quality Controlling air Smoke from 50% opacity confirmation
Environment
emission equipment < 2. Equipment
Minister’s Decree No.
standard quality replacement
13/MNLH/1995 Annex
3. Regular maintenance
V, Non-Moving Air
Emission Thresholds
1. Melakukan pengujian
kebisingan
Keputusan Menteri
2. Menggunakan
Negara Lingkungan
Mengurangi Nilai Kebisingan < peralatan ramah
Hidup RI No. 48/men/
Kebisingan tingkat kebisingan baku mutu lingkungan
85 db (a) LH/1996
Noise Reducing noise Noise level < 1. Conducting noise
Environment
level standard quality testing
Minister’s Decree No.
2. Using
48/men/LH/1996
environmentally
friendly equipment
1. Melakukan pengujian
getaran
Keputusan Menteri
2. Menggunakan
Negara Lingkungan
Mengurangi Nilai getaran < peralatan ramah
Hidup RI No. 49/Men/
Getaran tingkat getaran baku mutu lingkungan
10-40 mm/det LH/1996
Vibration Reducing vibration Vibration level < 1. Conducting vibration
Environment
level standard quality testing
Minister’s Decree No.
2. Using
49/Men/LH/1996
environmentally
friendly equipment
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 201
Page 202
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Aspek
Penting Obyektif Target Baku Mutu Peraturan Program
Important Objective Target Standard Quality Regulation Program
Aspect
1. Pencegahan
ceceran
1. Kontrol penempatan
limbah Tidak ada
limbah
2. Pengelolaan ceceran oli di
2. Kontrol pengambilan
limbah padat tanah (<0,5lt),
limbah
B3 agar tidak penempatan Peraturan Pemerintah
Limbah B3 3. Pembersihan area
mencemari B3 sesuai pada RI No. 5 Tahun 1999
Hazardous sekitar limbah
tanah tempatnya - Government
and toxic (B3) 1. Waste placement
1. Prevention of No oil leakage on Regulation No. 5 of
waste control
waste leakage the ground (<0.5 1999
2. Waste collection
2. Management liters), placement
control
of solid B3 of B3 waste in its
3. Cleaning the area
waste to designated area
around the waste
prevent soil
contamination
Keputusan Menteri
Negara Lingkungan Menggunakan teknologi
Sumber Daya Mengurangi Pengurangan Hidup RI No. Kep 43/ cor yang ramah
Alam pemakaian kayu penggunaan kayu Men/LH/10/1996 lingkungan
-
Natural Reducing wood Reducing wood Environment Using environmentally
Resources usage usage Minister’s Decree No. friendly casting
Kep 43/ technology
Men/LH/10/1996
Sebagai bagian dari prosedur Rencana Kerja Proyek, PTPP As part of the Project Work Plan procedure, PTPP is
berkomitmen untuk secara proaktif mengendalikan dampak committed to proactively controlling the impacts caused
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional. Sebelum memulai by operational activities. Before starting construction
pekerjaan konstruksi, PTPP memastikan bahwa semua pihak work, PTPP ensures that all relevant parties, especially the
terkait, terutama masyarakat sekitar, diberikan informasi surrounding community, are provided with clear information
yang jelas mengenai aktivitas yang akan dilaksanakan serta regarding the activities to be carried out and the potential
potensi dampak yang mungkin terjadi. Langkah ini diambil impacts that may occur. This step ensures that any necessary
untuk memastikan bahwa setiap tindakan pencegahan dan prevention and control measures are well understood and
pengendalian yang diperlukan telah dipahami dengan baik dan can be implemented effectively.
dapat dilaksanakan secara efektif.
Selain itu, PTPP juga memastikan dilakukan pengukuran rona In addition, PTPP ensures that baseline measurements
awal pada wilayah operasional sebelum dimulainya aktivitas are carried out in the operational area before the start of
konstruksi. Pengukuran ini mencakup berbagai aspek seperti construction activities. This measurement covers various
biodiversitas, kondisi geografis, kebisingan, getaran, kualitas aspects such as biodiversity, geographical conditions, noise,
air, kualitas udara, dan faktor lingkungan lainnya. Selama vibration, water quality, air quality, and other environmental
masa konstruksi dan operasional, PTPP terus memantau factors. During the construction and operational period,
parameter-parameter tersebut untuk memastikan bahwa tidak PTPP continues to monitor these parameters to ensure that
ada parameter yang melampaui standar baku mutu atau nilai no parameters exceed the quality standards or threshold
ambang batas yang ditetapkan, guna menjaga kelestarian values set to maintain environmental sustainability and
lingkungan dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. comply with applicable regulations. The results of this
Hasil dari pemantauan ini didokumentasikan dalam laporan monitoring are documented in environmental monitoring
pemantauan lingkungan yang secara rutin dilaporkan kepada reports that are routinely reported to relevant stakeholders.
stakeholder terkait. Dengan demikian, PTPP memastikan Thus, PTPP ensures transparency and accountability in every
transparansi dan akuntabilitas dalam setiap langkah yang step to maintain sustainability and minimal environmental
diambil dalam rangka menjaga keberlanjutan dan dampak impact.
lingkungan yang minimal.
202 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 203
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Biodiversity [OJK F.9]
PTPP memberikan perhatian terhadap
kelestarian dan keanekaragaman hayati
dalam setiap proses pembangunan
konstruksi/bangunan. Upaya-upaya yang
dilakukan Perusahaan untuk melindungi
dan menjaga keanekaragaman hayati
baik tumbuhan, hewan, mikroorganisme,
genetika yang dikandungnya, maupun
ekosistem, serta proses-proses ekologi.
Terjaganya keanekaragaman hayati
akan memberikan banyak manfaat bagi
kehidupan.
PTPP considers sustainability and biodiversity
in every construction/building development
process. The Company aims to protect and
preserve biodiversity, including plants,
animals, microorganisms, genetic diversity,
ecosystems, and ecological processes.
Preserving biodiversity brings many benefits
to life.
PTPP menyadari industri konstruksi turut mengubah bentang PTPP acknowledges that the construction industry
alam dan potensial berdampak pada keanekaragaman contributes to altering the landscape and potentially
hayati, yaitu keragaman di antara organisme hidup dari impacts biodiversity, which refers to the variety among
semua sumber, termasuk ekosistem darat, laut, dan perairan living organisms from all sources, including terrestrial,
lainnya dan kompleks ekologi tempat mereka menjadi bagian marine, and other aquatic ecosystems, as well as the
di dalamnya. Oleh karena itu, dengan prinsip pembangunan ecological complexes of which they are part. Therefore, with
hijau, PTPP berkomitmen untuk menjaga keanekaragaman the principle of green construction, PTPP is committed to
hayati dalam menjalankan usahanya. Komitmen itu preserving biodiversity in its operations. This commitment is
dikuatkan dengan adanya kebijakan Perusahaan berupa Visi strengthened by the Company’s policies, including its Vision
Misi Perusahaan. and Mission.
Dalam kegiatan operasionalnya, PTPP mengimplementasikan In its operational activities, PTPP implements
praktik bisnis berwawasan lingkungan dengan metode green environmentally sound business practices using the green
construction, yaitu perencanaan dan pengelolaan proyek construction method. The concept of Green Construction is
konstruksi untuk meminimalkan pengaruh proses konstruksi the planning and management of construction projects to
terhadap lingkungan agar terjadi keseimbangan antara minimize the influence of the construction process on the
kemampuan lingkungan dan kebutuhan manusia untuk environment and create a balance between environmental
generasi sekarang dan mendatang. capabilities and human needs for present and future
generations.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 203
Page 204
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Dalam proses bisnis yang dijalankan, PTPP melakukan For every business process carried out, PTPP conducts
perencanaan, identifikasi, dan evaluasi dalam menjalankan planning, identification, and evaluation and strives to have
operasionalnya serta berupaya untuk menghadirkan a positive impact on the effectiveness of the business
dampak positif terhadap efektivitas bisnis yang dijalankan. being carried out. In addition, PTPP monitors, manages,
Selain itu PTPP juga melakukan pemantauan, pengelolaan, and protects biodiversity in an effort to preserve the
hingga perlindungan keanekaragaman hayati sebagai upaya environment. Protecting biodiversity is important to ensure
pelestarian lingkungan hidup. Melindungi keanekaragaman the ability of plant and animal species, genetic diversity,
hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan and natural ecosystems to survive.
kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman
genetik, dan ekosistem alami untuk bertahan hidup.
Green Construction yang diterapkan PTPP mengacu pada Green Construction implemented by PTPP refers to the
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Public Works and Housing Minister Regulation No. 9 of
RI No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan 2021 on Guidelines for the Implementation of Sustainable
Konstruksi Berkelanjutan. [GRI 3-3] Construction. [GRI 3-3]
Dampak Kegiatan Operasi terhadap Impact of Operations on Biodiversity [GRI 3-3,
Keanekaragaman Hayati [GRI 3-3, 304-1, 304-2, 304-3] 304-1, 304-2, 304-3]
Dalam memetakan dan memitigasi risiko terkait lokasi In mapping and mitigating risks at operational locations
operasi yang berdekatan dengan wilayah keanekaragaman adjacent to areas of high biodiversity, PTPP coordinates
hayati yang tinggi, PTPP berkoordinasi dengan berbagai with various institutions and agencies, among them the
institusi dan lembaga, salah satu yang terpenting adalah Environment and Forestry Ministry of the Republic of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia (Kementerian LHK RI). Mitigation measures for
Indonesia (Kementerian LHK RI). Mitigasi yang dilakukan these risks are determined by the Environment and Forestry
atas risiko tersebut ditentukan oleh Kementerian LHK RI. Ministry.
Pada tahun 2025, PTPP mengerjakan beberapa In 2025, PTPP worked on several developments of
pembangunan fasilitas infrastruktur dan bangunan di infrastructure facilities and buildings in Nusantara Capital
Ibukota Negara Nusantara (IKN) yang berada di kawasan City (IKN) located in the Kariangau production forest area,
hutan produksi Kariangau, Kalimantan Timur. Berdasarkan East Kalimantan. Based on the mapping results, one of these
hasil pemetaan, salah satu dari proyek tersebut, yaitu Proyek projects, i.e., the IKN Toll Road Construction Project 3B-2
Pembangunan Jalan Tol IKN 3B-2 Segmen KKT Kariangau- Segment KKT Kariangau–SP. Tempadung passes through
SP. Tempadung, melewati kawasan yang ditetapkan sebagai an area designated as a national protected forest. One of
hutan lindung secara nasional. Salah satu segmen jalan the road segments to be built in the Project intersects with
yang akan dibangun dalam Proyek tersebut bersinggungan the Wain River Protected Forest (HLSW) Area, which is the
dengan Kawasan Hutan Lindung Sungai Wain (HLSW), yang habitat of animals such as sun bears, proboscis monkeys,
merupakan habitat satwa seperti beruang madu, bekantan, orangutans, and clouded leopards.
orang utan, dan macan dahan.
Berdasarkan arahan mitigasi dari Dirjen Konservasi Sumber Based on mitigation directives from the Natural Resources
Daya Alam dan Ekosistem Kementerian LHK RI, PTPP and Ecosystem Director General of the Environment and
membangun fasilitas jembatan satwa, yang berfungsi untuk Forestry Ministry, PTPP is constructing wildlife bridges
tempat lalu lintas hewan agar tidak terganggu oleh aktivitas to allow animals to cross without being disturbed by
operasional PTPP. Sampai dengan akhir tahun 2025, PTPP PTPP’s operational activities. By the end of 2025, PTPP
dalam progress pembangunan 2 (dua) titik Jembatan Satwa have completed the construction of two wildlife bridges,
yang desain dan lokasinya telah disetujui oleh Kementerian whose designs and locations have been approved by the
LHK RI. Jembatan satwa ini berlokasi di Proyek Tol IKN Seksi Environment and Forestry Ministry. The wildlife bridges are
3B2 seksi STA 08 dan STA 10. located at the IKN Toll Road Project Section 3B2, STA 08,
and STA 10 sections.
204 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 205
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
JS STA 08 DESEMBER 2024
JS STA DECEMBER 8, 2024
JS STA 10 DESEMBER 2025
JS STA DECEMBER 10, 2025
Selain itu, terdapat pula proyek dengan aktivitas pengerukan In addition, there is a project that involves sand dredging
pasir dan reklamasi di Pelabuhan Patimban, Jawa Barat, and reclamation activities at Patimban Port, West Java, i.e.,
yaitu Proyek Pembangunan Terminal Kontainer. Pelabuhan the Container Terminal Development Project. Patimban
Patimban telah ditetapkan sebagai Proyek Strategis Nasional Port has been designated as a National Strategic Project
berdasarkan Peraturan Presiden RI No. 47 tahun 2016 tentang based on Presidential Regulation No. 47 of 2016 on the
Penetapan Pelabuhan Patimban di Kabupaten Subang Provinsi Determination of Patimban Port in Subang Regency,
Jawa Barat sebagai Proyek Strategis Nasional sebagaimana West Java, as a National Strategic Project as referred to
dimaksud dalam Peraturan Presiden No. 3 tahun 2016 in Presidential Regulation No. 3 of 2016 on Accelerating
tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional. the Implementation of National Strategic Projects. Based
Berdasarkan surat rekomendasi yang dikeluarkan oleh on the recommendation letter issued by the Agrarian
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan and Spatial Planning Ministry/National Land Agency No.
Nasional RI No. 40/200/1/2017, bahwa rencana pembangunan 40/200/1/2017, the Patimban Port development plan has
Pelabuhan Patimban telah diakomodir dalam rancangan been accommodated in the draft of Government Regulation
Peraturan Pemerintah RI No. 26 Tahun 2008 tentang Rencana No. 26/2008 on the National Spatial Plan.
Tata Ruang Wilayah Nasional.
Dalam aktivitasnya, Proyek Pembangunan Terminal The Container Terminal Development Project at Patimban
Kontainer di Pelabuhan Patimban melakukan tahapan Port carries out work stages starting from soil improvement,
kerja mulai soil improvement, dredging (pengerukan), dredging, reclamation, container terminal construction, and
reklamasi, konstruksi terminal kontainer, sampai dengan the construction of access infrastructure within the port.
pembangunan infrastruktur akses di dalam pelabuhan. The materials used in the reclamation activities include
Bahan yang digunakan dalam kegiatan reklamasi tersebut di sand from dredging activities at sea.
antaranya ialah pasir hasil dari kegiatan pengerukan di laut.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 205
Page 206
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Sebagai langkah mitigasi terhadap gangguan pada biota air, As a mitigation measure against disturbances to aquatic
PTPP melakukan optimalisasi penggunaan sedimentation biota, PTPP optimizes using sedimentation traps at the
trap di lokasi reklamasi selama kegiatan pematangan lahan reclamation site during land maturation activities. In
berlangsung. Selain itu, pada saat aktivitas dredging dan addition, during dredging and dumping activities in the sea,
dumping di laut, PTPP melakukan tindakan preventive PTPP takes preventive actions such as building seawalls
seperti membangun seawall pada fase awal, memasang in the initial phase, installing silt protectors around the
silt protector di sekitar area pengerukan, membuang dredging area, disposing of dumping material in a dispersed
material dumping secara tersebar di area pembuangan, dan manner in the disposal area, and using the right equipment
menggunakan peralatan yang tepat untuk dredging dan for dredging and dumping that does not pollute sea waters.
dumping yang tidak mencemari perairan laut. Pemantauan Environmental monitoring is also carried out periodically
lingkungan juga dilakukan secara periodik terhadap biota on marine biota at several sampling points of Patimban
laut di beberapa titik sampling pelabuhan Patimban. Hasil port. The monitoring results were used to calculate the
pemantauan tersebut digunakan untuk perhitungan indeks diversity index using the Shannon-Wiener Diversity Index
diversitas menggunakan metode klasifikasi Diversity Index classification method. Marine biota is sampled for Benthos,
Shannon Wiener. Sampling biota laut dilakukan untuk jenis Plankton, and Nekton species. Based on the report’s results
Benthos, Plankton, dan Nekton. Berdasarkan hasil laporan in the Patimban Port environmental monitoring document,
dalam dokumen pemantauan lingkungan Pelabuhan the impact of disturbance on marine biota is not stated to
Patimban, dampak gangguan terhadap biota laut tersebut cause a significant decrease in abundance, meaning that the
dinyatakan tidak menimbulkan penurunan kelimpahan impact is categorized in scale 1 (minor category).
secara signifikan, artinya dampak termasuk kategori dalam
skala 1 (kategori kecil).
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
[OJK F.10] [GRI 304-3] [OJK F.10] [GRI 304-3]
Bentuk lain dari konservasi, PTPP merealisasikan program As another form of conservation initiative, PTPP
penanaman pohon. Sepanjang tahun 2025, Perseroan implemented a tree planting program. Throughout 2025,
telah melaksanakan penanaman sebanyak 16.433 pohon the Company planted 16,433 trees across various regions,
yang tersebar di berbagai wilayah, meliputi Sumatra, Jawa, including Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, and Papua.
Kalimantan, Sulawesi, dan Papua. Dalam pelaksanaannya, In implementing this program, the Company collaborated
Perseroan bekerja sama dengan dinas lingkungan hidup with local environmental agencies, including in determining
setempat, termasuk dalam menentukan jenis pohon yang tree species that are suitable for the native habitats of the
sesuai dengan habitat asli wilayah terdampak operasional. areas affected by operational activities.
Dibandingkan dengan tahun 2024, jumlah penanaman pohon Compared to 2024, the number of trees planted in 2025
pada tahun 2025 mengalami penurunan. Hal ini sejalan decreased. This was in line with the Company’s cost
dengan kebijakan efisiensi biaya yang dilakukan Perseroan, efficiency policy, under which the budget allocation for
di mana alokasi anggaran untuk kegiatan penanaman pohon tree planting activities was adjusted without reducing the
disesuaikan tanpa mengurangi komitmen terhadap upaya Company’s commitment to environmental conservation
pelestarian lingkungan. efforts.
Penanaman Pohon Periode 2024-2025 [OJK F.11] [GRI 305-4]
Tree Planting in 2024-2025 Period [OJK F.11] [GRI 305-4]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025
2025 2024
Subject Unit 2024-2025
Increase (Decrease)
(%)
Jumlah Pohon Ditanam pohon
16.433 31.882 (48,46)
Total Trees Planted tree
Luasan Area Tanam
m2 19.844 32.780 (39,46)
Planting Area
206 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 207
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sebagai upaya dalam pengelolaan dampak operasi, PTPP As part of its efforts to manage the impact of its operations,
melakukan identifikasi pemetaan kawasan yang memiliki PTPP identifies and maps areas with protected status
status dilindungi berdasarkan regulasi internasional under international regulations before commencing its
sebelum memulai aktivitas operasionalnya. Kawasan operations. These areas include UNESCO World Heritage
tersebut di antaranya Situs Warisan Dunia UNESCO, baik Sites, both natural and cultural heritage sites. The
situs warisan alam maupun situs warisan budaya. Identifikasi identification of internationally protected species is carried
spesies dilindungi secara Internasional dilakukan mengacu out with reference to the Environment and Forestry Minister
pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Regulation No. P.106/MENLHK/SETJEN/ KUM.1/12/2018
No. P.106/MENLHK/SETJEN/ KUM.1/12/2018 tentang Jenis on Protected Plant and Animal Species and the IUCN Red
Tumbuhan dan Satwa Dilindungi serta Daftar Merah (Red List. Based on the mapping conducted, by the end of 2025,
List) IUCN. Berdasarkan pemetaan yang dilakukan, hingga PTPP does not have any operational areas adjacent to or
akhir tahun 2025 PTPP tidak memiliki area operasi yang intersecting UNESCO World Heritage Natural Sites.
berdekatan/bersinggungan dengan wilayah UNESCO World [GRI 304-4]
Heritage Natural Sites. [GRI 304-4]
Pengaduan
Masalah Lingkungan
Environmental Grievances
PTPP membuka diri dan menyediakan saluran pengaduan bagi
masyarakat, sebagai bentuk tanggung jawab atas dampak lingkungan
proyek atau operasional Perusahaan. PTPP telah menyusun mekanisme
pengaduan masalah lingkungan terkait proyek pembangunan yang
dilakukan.
Sulit dipungkiri bahwa pembangunan proyek konstruksi dan
sejenisnya berpotensi menimbulkan gangguan lingkungan dan
mengurangi tingkat kenyamanan masyarakat di sekitarnya. Di
sepanjang tahun 2025, PTPP mencatat tidak adanya pengaduan
masalah lingkungan. Komitmen untuk menyelesaikan pengaduan
lingkungan dengan baik membawa hasil dengan tidak adanya
sanksi atau denda akibat ketidakpatuhan Perusahaan terhadap
ketentuan dan peraturan lingkungan. [OJK F.16] [GRI 2-25, 2-27]
[SASB IF-EN-160a.1]
PTPP is open and provides a channel for complaints from the
community as part of its responsibility for the environmental impacts
of its projects or operations. PTPP has established a mechanism for
addressing environmental complaints related to construction projects.
It is undeniable that construction projects and similar activities
have the potential to disrupt the environment and reduce the level
of comfort for the surrounding communities. Throughout 2025,
PTPP received no environmental complaints. The commitment
to resolving environmental complaints well has resulted in
no sanctions or fines due to the Company’s noncompliance
with environmental regulations. [OJK F.16] [GRI 2-25, 2-27]
[SASB IF-EN-160a.1]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 207
Page 208
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Expenditure
Komitmen PTPP terhadap kelestarian lingkungan dan PTPP’s commitment to environmental sustainability
peningkatan daya dukung lingkungan direalisasikan dengan and increasing environmental support capacity is
mengalokasikan biaya pengelolaan lingkungan. Biaya realized through allocating environmental management
ini mencakup biaya yang dikeluarkan untuk pengurusan expenditure. These expenditures include licensing,
perizinan, pemantauan, pengelolaan, sampai dengan monitoring, management, and environmental conservation.
konservasi lingkungan. Jumlah biaya lingkungan hidup In 2025, total environmental expenditures reached
tahun 2025 mencapai Rp13.748.705.198. Rp13,748,705,198.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2025 [OJK F.4]
Environmental Management Expenditure Allocation in 2025 [OJK F.4]
Jumlah
Perihal
Total
Subject
Rp
Penyusunan Dokumen AMDAL/UKL UPL/SPPL
1.973.788.334
Preparation of AMDAL/UKL UPL/SPPL Documents
Perizinan terkait lingkungan
301.918.900
Environment-related licensing
Audit lingkungan
19.094.750
Environmental audit
Kegiatan konservasi lingkungan (penanaman pohon, dll)
1.646.015.380
Environmental conservation activities (tree planting, etc.)
Sertifikasi terkait lingkungan
216.333.374
Environment-related certification
Pengelolaan sampah/limbah
2.213.204.553
Garbage/waste management
Pembuangan limbah B3
96.044.457
Hazardous waste disposal
Pemantauan lingkungan
7.282.305.450
Environmental monitoring
Jumlah
13.748.705.198
Total
208 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 209
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Environmental Management Expenditure [OJK F.4]
2025 2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal
2024-2025
Subject Realisasi Target Realisasi Target
% Increase
Realization Target Realization Target
(Decrease)
(%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp-
juta)
13.748 13.748 100,00 11.239 750 22,32
Environmental Management Expenditure
(Rp-million)
Pada tahun 2025, PTPP mencatat kenaikan biaya lingkungan In 2025, PTPP recorded an 18% increase in environmental
sebesar 18% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini costs compared to the previous year. This increase was
disebabkan oleh semakin banyaknya proyek yang intens due to the growing number of projects that conducted
melakukan kegiatan pemantauan lingkungan guna menjaga intensive environmental monitoring to preserve the natural
kelestarian alam lingkungan sekitar proyek selaras dengan environment surrounding them, in line with the Company’s
penerapan prinsip green construction perusahaan. green construction principles.
Infrastruktur Dasar Pelabuhan Benoa, Bali
Basic Infrastructure of Port of Benoa, Bali
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 209
Page 210
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Sosial: Bekerja Bersama
Sumber Daya Manusia Andal
Social Performance: Working with
Reliable Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) dalam konteks keberlanjutan Human resources (HR) in the context of sustainability
menjadi bagian dari prinsip-prinsip mendasar dalam are part of the fundamental principles in balancing the
menyeimbangkan dimensi ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental dimensions, which
lingkungan, yang sering disebut 5P yaitu 1) People are often called the 5Ps, namely 1) People, 2) Planet, 3)
(manusia), 2) Planet (bumi), 3) Prosperity (kemakmuran), Prosperity, 4) Peace, and 5) Partnership. In the context of
4) Peace (perdamaian), dan 5) Partnership (kerja sama). business sustainability, the Company’s human resources
Dalam konteks keberlanjutan usaha, SDM Perusahaan are employees with important roles who become the
merupakan pegawai dengan peran penting dan menjadi drivers of business operations to realize the performance
penggerak operasional bisnis untuk mewujudkan kinerja and targets set in the Company’s Work Plan and Budget
dan target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana (RKAP). [GRI 3-3]
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). [GRI 3-3]
Dengan pentingnya peran tersebut, keberadaan pegawai Considering the importance of the role, the employees
mendapatkan perhatian tersendiri bagi PTPP, baik terkait get attention from PTPP, which is related to competency
pengembangan kompetensi, tingkat kesejahteraan, development, welfare levels, remuneration, career paths,
remunerasi, jenjang karir dan sebagainya. Di lingkup and so on. Within the Company, employee management
Perusahaan, pengelolaan pegawai berada di bawah is under the Human Capital Management Division,
Divisi Human Capital Management dengan mengadopsi which adopts the Performance-Based Human Capital
pendekatan Performance Based Human Capital Management approach that emphasizes performance-
Management yang menitikberatkan pada pengelolaan based human resource management.
sumber daya manusia berdasarkan kinerja.
Dalam pengelolaan ketenagakerjaan, Perusahaan In labor management, the Company refers to applicable
mengacu pada peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, labor regulations, in particular, Law No. 13 of 2003 on
khususnya Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang Manpower, which has been partially amended through
Ketenagakerjaan, yang telah diubah sebagian melalui Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Undang-Undang RI No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia No.
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang RI 2 of 2022 on Job Creation into Law. In addition, PTPP also
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- adopts standard best labor practices in Indonesia, from
Undang. Selain itu, PTPP juga mengadopsi praktik- planning, selection and recruitment, career management,
praktik ketenagakerjaan terbaik yang umum dilakukan remuneration to social security and retirement. [GRI 3-3]
di Indonesia, mulai perencanaan, seleksi dan perekrutan,
manajemen karir, remunerasi, hingga jaminan sosial dan
pensiun. [GRI 3-3]
210 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 211
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pertamina Mandalika International Street Circuit, Nusa Tenggara Barat
Pertamina Mandalika International Street Circuit, West Nusa Tenggara
Perusahaan merencanakan dan mengembangkan The Company plans and develops its human resource
pengelolaan SDM Perusahaan melalui acuan 5 (lima) management based on the five pillars of human capital,
pilar pondasi Human Capital dengan referensi dari with reference to Danantara Indonesia’s Human Capital
Human Capital Architecture Danantara Indonesia Architecture as a human capital structure that can be
sebagai struktur Human Capital yang dapat dijadikan used as a basis for understanding current conditions and
landasan untuk memahami kondisi saat ini, ekspektasi expectations, and for identifying gaps in human capital
yang diharapkan dan menangkap kesenjangan kebutuhan needs. The five HC pillars include:
Human Capital. 5 (lima) pilar pondasi HC antara lain:
1. Leadership & Capability Development; 1. Leadership & Capability Development;
2. Talent Management; 2. Talent Management;
3. Performance & Reward Management; 3. Performance & Reward Management;
4. HC Governance, Operation, & Industrial Relations; 4. HC Governance, Operations, & Industrial Relations;
serta and
5. Corporate HC Strategy & Culture. 5. Corporate HC Strategy & Culture.
5 (lima) pilar pondasi HC dan turunan atribut pilar The five HC pillars and their derivative attributes will
akan mendukung pencapaian strategi, tujuan dan support the achievement of strategies, objectives, and
implementasi core values secara keseluruhan. the implementation of core values as a whole.
Perusahaan mengadopsi dari model pilar tersebut The Company adopts the pillar model plus the Long
ditambah Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Plan (RJPP) to design Human Capital initiatives
untuk mendesain inisiatif dan tema Human Capital. and themes. The Company conducted a Human Capital
Perusahaan melakukan Human Capital Maturity Maturity Assessment (HCMA) to measure the maturity
Assessment (HCMA) untuk mengukur tingkat maturitas level of Human Capital. In parallel, the Company also
Human Capital. Secara paralel, perusahaan juga conducted a Human Capital Role & Capability Survey to
melakukan Human Capital Role & Capability Survey untuk show the role of the Company’s HCM.
menunjukan peran HCM perusahaan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 211
Page 212
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengembangan Pendekatan Prinsip Hak Development of Human Rights Approach in
Asasi Manusia (HAM) dalam Pengelolaan HR Management
SDM
Sebagai perusahaan konstruksi nasional, PTPP menjalankan As a national construction company, PTPP manages its
pengelolaan sumber daya manusia dengan berlandaskan human resources in accordance with universally applicable
prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) yang berlaku secara human rights principles. The Company ensures that all
universal. Perusahaan memastikan bahwa seluruh proses employment processes, from recruitment and competency
ketenagakerjaan mulai dari rekrutmen, pengembangan development to careers, remuneration, and industrial
kompetensi, karier, remunerasi, hingga hubungan industrial relations, are managed fairly and non-discriminatorily, in
dikelola secara adil, non-diskriminatif, dan selaras dengan accordance with laws and regulations, international labor
peraturan perundang-undangan, standar internasional standards, and the Company’s internal provisions.
ketenagakerjaan, serta ketentuan internal Perusahaan.
Pendekatan HAM ini secara konsisten diinternalisasi melalui This human rights approach is consistently internalized
Peraturan Perusahaan (PP) 2025-2027 yang telah disahkan through Company Regulation (PP) 2025-2027, which
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia pada 16 was ratified by the Manpower Ministry of the Republic
Juni 2025. PTPP menjadi dasar hukum utama pengelolaan of Indonesia on June 16, 2025. PTPP is the primary legal
hubungan kerja, memastikan setiap komitmen keberlanjutan basis for managing labor relations, ensuring that every
yang tertuang dalam Sustainability Report memiliki kekuatan sustainability commitment outlined in the Sustainability
regulatif yang mengikat seluruh insan PTPP. Report has binding regulatory force for all PTPP personnel.
1. Kesetaraan dalam Bekerja/Non Diskriminasi [OJK F.18] 1. Equality in Employment/Non-Discrimination [OJK F.18]
[GRI 406-1] [GRI 406-1]
PTPP berkomitmen menerapkan prinsip kesetaraan atau PTPP applies the principle of equality or non-
non-diskriminasi dalam seluruh proses ketenagakerjaan discrimination in managing employees without
tanpa membedakan suku, agama, ras, warna kulit, jenis distinguishing ethnicity, religion, race, color, gender,
kelamin, pandangan politik, keturunan, asal-usul sosial, religion, political opinion, descent and social origin,
maupun kondisi disabilitas. Komitmen ini merupakan or disability condition. This commitment is part of the
bagian dari kepatuhan Perusahaan terhadap: Company’s compliance with:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 on
2003 tentang Ketenagakerjaan; Manpower;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 • Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 on the
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta No. 2 of 2022 on Job Creation into Law;
Kerja menjadi Undang-Undang;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 1999
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 on the Ratification of ILO Convention No. 111 on
Concerning Discrimination In Respect of Employment Discrimination In Respect of Employment and
and Occupation (Konvensi ILO mengenai Diskriminasi Occupation;
Dalam Pekerjaan dan Jabatan);
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2016 on
2016 tentang Penyandang Disabilitas; serta Persons with Disabilities; and
• Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara • Circular Letter of the State-Owned Enterprises
Republik Indonesia No. SE-3/MBU/04/2022 tentang Minister of the Republic of Indonesia No. SE-3/
Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Tempat MBU/04/2022 on the Respectful Workplace Policy in
Kerja (Respectful Workplace Policy) di Lingkungan State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Komitmen ini dioperasionalkan melalui kebijakan This commitment is operationalized through the
Respectful Workplace Policy (RWP) dalam Peraturan Respectful Workplace Policy (RWP) in the 2025-2027
Perusahaan 2025-2027 yang secara eksplisit melarang Company Regulations, which explicitly prohibits
berbagai bentuk diskriminasi, pengucilan, pembatasan, discrimination, exclusion, restrictions, bullying,
perundungan, pelecehan, dan kekerasan baik fisik harassment, and physical or mental violence in
maupun mental di tempat kerja. PTPP membuka the workplace. PTPP provides equal employment
kesempatan kerja yang setara bagi tenaga kerja opportunities for people with disabilities based on their
disabilitas sesuai kemampuan, kompetensi, dan ragam abilities, competencies, and specific needs.
kebutuhan khususnya.
212 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 213
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
PTPP juga menetapkan mekanisme pelaporan melalui PTPP has also established reporting mechanisms
WBS, SiCakePP, serta kanal Divisi HCM, dengan jaminan through WBS, SiCakePP, and the HCM Division channel,
kerahasiaan dan perlindungan pelapor. with guarantees of confidentiality and protection for
reporters.
Sejalan dengan implementasi kebijakan tersebut, tidak In line with this policy, there were no incidents of
terdapat adanya insiden diskriminasi di lingkungan PTPP discrimination within PTPP throughout 2025, so no
sepanjang tahun 2025, sehingga tidak ada remediasi remediation measures were or are being implemented.
yang sedang maupun yang telah diterapkan.
2. Pekerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] 2. Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
PTPP menegaskan komitmennya untuk tidak PTPP affirms its commitment not to employ children as
mempekerjakan anak sebagaimana mandat: mandated by:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. on the Ratification of ILO Convention No. 138 on
138 Concerning Minimum Age for Admission to Minimum Age for Admission to Employment;
Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum
Untuk Diperbolehkan Bekerja);
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on
2000 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 the Ratification of ILO Convention No. 182 on the
Concerning The Prohibition And Immediate Action Prohibition and Immediate Action for the Elimination
for The Elimination of The Worst Forms of Child of the Worst Forms of Child Labor;
Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk
Pekerjaan Terburuk untuk Anak);
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 on
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 the Ratification of ILO Convention No. 105 concerning
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi the Abolition of Forced Labor; and
ILO mengenai Penghapusan Kerja Paksa; serta
• Sesuai Peraturan Perusahaan 2025-2027 Pasal 9 • In accordance with Company Regulation 2025-2027
tentang Penerimaan Pegawai, usia minimum calon Article 9 on Employee Recruitment, the minimum
pegawai adalah 18 tahun serta tidak dikategorikan age for prospective employees is 18 years old, and
sebagai pekerja anak. Kebijakan ini memastikan tidak they are not categorized as child workers. This policy
ada celah legal bagi praktik pekerja anak dalam ensures that there are no legal loopholes for child
rekrutmen maupun alur kerja Perusahaan. labor practices in the Company’s recruitment and
work processes.
Terkait kerja paksa, PTPP mengatur bahwa seluruh Regarding forced labor, PTPP stipulates that all
hubungan kerja harus dilakukan atas dasar perjanjian employment relationships must be based on a valid,
kerja yang sah, sukarela, dan mematuhi hukum voluntary employment agreement and comply with
ketenagakerjaan. Jam kerja disepakati, yaitu 8 (delapan) labor laws. Working hours are agreed upon, namely
jam sehari. Sementara itu, pada level dan jabatan eight hours per day. Meanwhile, for certain levels and
pegawai tertentu yang dimungkinkan kerja lembur, positions where overtime work is possible, the Company
Perusahaan memberikan kompensasi sebagaimana provides compensation as stipulated in the Company
diatur dalam Peraturan Perusahaan. Tidak ada klausul Regulations. There are no clauses or mechanisms that
atau mekanisme yang membuka ruang terjadinya kerja allow for forced labor. In 2025, PTPP did not record any
paksa. Selama 2025, PTPP tidak mencatat insiden kerja incidents of forced labor. [GRI 2-27].
paksa. [GRI 2-27]
3. Hubungan Industrial 3. Industrial Relations
PTPP telah mengatur hubungan industrial antara PTPP has regulated industrial relations between
pegawai dan Perusahaan dalam Peraturan Perusahaan employees and the Company in the Company
yang tertuang dalam Buku Saku Peraturan Perusahaan Regulations contained in the Company Regulations
yang diperbarui setiap 2 (dua) tahun sekali. Untuk Pocket Book, which is updated every two years. For
tahun 2025, Peraturan Perusahaan tersebut telah 2025, the Company Regulations have been approved
disahkan Kementerian Ketenagakerjaan RI melalui by the Manpower Ministry through the Industrial
Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Relations and Social Security Director General Decree
Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Kep.4/ No. Kep.4/HI.00.00/00.000.250523003/P-1/VI/2025
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 213
Page 214
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
HI.00.00/00.000.250523003/P-1/VI/2025 tanggal 16 dated June 16, 2025, on the Ratification of the Company
Juni 2025 tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan Regulations of PT PP (Persero) Tbk, as amended by the
PT PP (Persero) Tbk sebagaimana diubah melalui Industrial Relations and Social Security for Workers
Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Director General Decree No. Kep.4/51/HI.00.00/PP-
Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Kep.4/51/ ADD/VIII/2025 dated August 1, 2025, on the Ratification
HI.00.00/PP-ADD/VIII/2025 tanggal 1 Agustus 2025 of Amendments to the Company Regulations of PT PP
tentang Pengesahan Perubahan Peraturan Perusahaan (Persero) Tbk for the period from June 16, 2025, to June
PT PP (Persero) Tbk untuk periode 16 Juni 2025 sampai 15, 2027.
dengan 15 Juni 2027.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi As part of its compliance with labor regulations, the
ketenagakerjaan, Perusahaan juga menyampaikan Wajib Company also submits an Annual Labor Report (WLKP)
Lapor Ketenagakerjaan (WLKP) setiap tahun kepada to the Manpower Ministry, which includes information
Kementerian Ketenagakerjaan RI, meliputi informasi on the Company’s condition, employment, and integrity
mengenai kondisi perusahaan, ketenagakerjaan, serta pact. The latest WLKP record with registration code
pakta integritas. Pencatatan WLKP terakhir dengan 13760.46599.20200626.0-001 covers the period from
kode pendaftaran 13760.46599.20200626.0-001 September 15, 2025, to September 15, 2026. Finally, the
mencakup periode 15 September 2025 sampai dengan Company submitted a Mandatory Report on Employee
15 September 2026. Terakhir, Perusahaan melakukan Welfare Facilities within the DKI Jakarta Regional
pelaporan berupa Wajib Lapor Fasilitas Kesejahteraan Government, with report No. WLPJAKTIM #2775/WLP/
Pekerja di lingkungan Pemerintah Daerah DKI Jakarta TK/JT/2025, dated January 23, 2025, for the period from
dengan nomor pelaporan WLPJAKTIM #2775/WLP/ January 23, 2025, to January 23, 2026.
TK/JT/2025 tanggal 23 Januari 2025 untuk periode 23
Januari 2025 sampai dengan 23 Januari 2026.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat organisasi Until the end of 2025, there are no labor unions
serikat pekerja di lingkungan PTPP. Namun demikian, within PTPP. However, the Company does not restrict
Perusahaan tidak membatasi hak pegawai untuk employees’ rights to form labor unions, in accordance
membentuk serikat pekerja, sesuai ketentuan Pasal with the provisions of Article 5, paragraph (1), and Article
5 ayat (1) dan Pasal 9 Undang-Undang RI No. 21 9 of Law No. 21 of 2000 on Labor Unions. PTPP has also
Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja. PTPP juga telah fulfilled its obligation to establish a Bipartite Cooperation
memenuhi kewajiban pembentukan Lembaga Kerja Institution (LKS Bipartit), as stipulated in Article 106 of
Sama (LKS) Bipartit, sebagaimana diatur dalam Pasal Law No. 13 of 2003 on Manpower and the Manpower
106 Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang and Transmigration Minister Regulation No. PER.32/
Ketenagakerjaan dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja MEN/XII/2008 on Procedures for the Establishment and
dan Transmigrasi RI No. PER.32/MEN/XII/2008 tentang Membership Structure of LKS Bipartit. [GRI 2-30]
Tata Cara Pembentukan dan Susunan Keanggotaan LKS
Bipartit. [GRI 2-30]
Dokumen pembentukan dan kegiatan LKS Bipartit Documents on the formation and activities of the LKS
PTPP telah dicatatkan pada Suku Dinas Tenaga Kerja, Bipartit have been registered with the East Jakarta
Transmigrasi, dan Energi Kota Administrasi Jakarta Manpower, Transmigration, and Energy Sub-Department
Timur dengan nomor pencatatan e0024, pertama kali with record No. e-0024, first recorded on February 23,
pada 23 Februari 2023. Sejak pencatatan pertama 2023. Since the initial registration, there have been
tersebut, telah terjadi 2 (dua) kali perubahan susunan two changes in the composition of the LKS Bipartit
pengurus, dengan pencatatan terakhir pada 28 Oktober management, with the most recent change recorded on
2024. October 28, 2024.
Apabila terdapat permasalahan perburuhan, pegawai If there are labor issues, employees can personally
dapat menyampaikan aspirasinya secara langsung convey their aspirations to the company directly through
kepada Perusahaan melalui berbagai media komunikasi internal communication media at PTPP, including email,
internal, seperti email perusahaan, saluran WhatsApp the official HCM Division WhatsApp chat, and face-to-
resmi Divisi HCM, maupun melalui pertemuan tatap face meetings. With such easy access, employees can
muka. Akses komunikasi yang beragam ini memastikan fight for their rights and convey their aspirations through
bahwa pegawai dapat memperjuangkan haknya secara various communication media. [GRI 2-25]
terbuka dan efektif. [GRI 2-25]
214 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 215
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index 4. Periode Pemberitahuan Minimum Terkait Perubahan 4. Minimum Notice Period Related to Operational Operasional [GRI 402-1] Changes [GRI 402-1] Sebagai entitas bisnis, terbuka kemungkinan PTPP As a business entity, it is possible for PTPP to make melakukan perubahan operasional yang berdampak operational changes that have a significant impact signifikan atau berpengaruh besar pada kondisi pegawai. or have a major effect on employee conditions. The Perubahan operasional yang dimaksud dapat berujung operational changes in question can lead to termination pada pemutusan hubungan kerja akibat penutupan of employment due to project/office closures or proyek/kantor maupun adanya relokasi area operasional. relocation of operational areas. In this regard, PTPP Terkait hal ini, PTPP mengikuti ketentuan Pasal 37 ayat follows the provisions of Article 37 paragraph (3) of (3) PP No. 35 tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu PP No. 35 of 2021 on Specific Time Work Agreements, Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, Outsourcing, Working Time and Rest Time, and dan Pemutusan Hubungan Kerja, yaitu pemberitahuan Termination of Employment, i.e., notification in the form dalam bentuk surat pemberitahuan disampaikan kepada of a notification letter delivered to employees no later pegawai paling lambat 14 hari kerja sebelumnya. than 14 working days in advance. The notification is also Pemberitahuan sekaligus disampaikan kepada dinas submitted to the Manpower Office as the authorized ketenagakerjaan sebagai pihak yang berwenang. party. During this time or grace period, employees Selama waktu atau masa tenggang tersebut, pegawai can discuss or negotiate regarding changes in PTPP bisa berdiskusi atau bernegosiasi terkait perubahan operations that have a significant impact on employees. operasional PTPP yang berdampak signifikan pada pegawai. Rekrutmen Pegawai Baru dan Turnover New Employee Recruitment and Employee Pegawai Turnover Rekrutmen Recruitment Rekrutmen merupakan langkah paling awal bagi PTPP untuk Recruitment is the earliest step for PTPP to bring in quality menghadirkan pegawai berkualitas. Melalui rekrutmen, employees. Through recruitment, the Company can carry Perusahaan dapat menjalankan proses regenerasi, sekaligus out the regeneration process, as well as fill vacant posts and mengisi pos-pos maupun jabatan yang kosong sesuai positions following Company needs. Recruitment is carried dengan kebutuhan Perusahaan. Rekrutmen dilakukan out by PTPP by referring to the Company’s Short-Term or PTPP dengan mengacu pada Rencana Jangka Pendek Long-Term Plan. The basis of the recruitment process is ataupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Basis proses organized in the Recruitment Plan, which refers to past rekrutmen tersusun dalam Recruitment Plan yang mengacu performance evaluation, Short-Term Plan, or Long-Term pada evaluasi kinerja masa lalu, Rencana Jangka Pendek, Plan. [GRI 3-3] ataupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. [GRI 3-3] Proses rekrutmen di Perusahaan terdiri dari beberapa The recruitment process in the Company consists of the metode sebagai berikut: following methods: 1. Rekrutmen Mahasiswa Ikatan Dinas (RMID) 1. Internship Student Recruitment (RMID) Perusahaan melaksanakan kerja sama dengan beberapa The Company cooperates with several leading perguruan tinggi terkemuka berupa pemberian universities to provide service bond scholarships. In beasiswa ikatan dinas. Selain untuk menemukan bibit addition to finding superior potential, this program unggul, program ini juga dilakukan untuk membentuk forms employee attachment even when they are still keterikatan pegawai bahkan saat mereka masih menjadi prospective employees. calon pegawai. 2. Fresh Graduate 2. Fresh Graduate Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang siap To produce work-ready human resources, PTPP kerja, PTPP membentuk program rekrutmen Fresh established a Fresh Graduate recruitment program. Graduate. Program ini memberikan kesempatan berkarir This program provides career opportunities for new bagi lulusan baru melalui program On The Job Training graduates through the Company’s On the Job Training (OJT) dari Perusahaan. (OJT) program. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 215
Page 216
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile 3. Rekrutmen Pegawai PKWT 3. Recruitment of PKWT Employees Perekrutan pegawai dengan status Perjanjian Kerja Recruitment of employees with Specified Time Work Waktu Tertentu (PKWT) adalah salah satu strategi yang Agreement (PKWT) status is a strategy used by the digunakan oleh Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan Company to meet labor needs in certain projects and/or tenaga kerja pada proyek dan/atau unit tertentu, units. It is generally applied when the Company requires umumnya diterapkan ketika perusahaan memerlukan employees with specific skills or in situations that require pegawai dengan keahlian spesifik atau dalam situasi additional labor. yang membutuhkan tenaga kerja tambahan. 4. Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal 4. Recruitment of Local Workers PTPP berkomitmen untuk mewujudkan amanah Undang- PTPP is committed to realizing the mandate of Law No. Undang RI No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan 23 of 2014 on Regional Government and its explanation, Daerah dan penjelasannya yang mengharuskan which requires the Company to recruit local workers. The Perusahaan harus merekrut pekerja lokal. Di beberapa Company has hired local workers in several work units, unit kerja khususnya proyek-proyek PTPP yang tersebar especially PTPP projects across Indonesia. di wilayah indonesia, Perusahaan sudah mempekerjakan tenaga lokal. 5. Rekrutmen Penyandang Disabilitas 5. Recruitment of Persons with Disabilities Sebagai bentuk komitmen untuk mewujudkan amanah As a form of commitment to realize the mandate of Undang-Undang RI No. 8 Tahun 2016 Tentang the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2016 on Penyandang Disabilitas, PTPP memberikan kesempatan Persons with Disabilities, PTPP provides opportunities to untuk bekerja sesuai ragam Penyandang Disabilitas work according to the variety of Persons with Disabilities sebagai bentuk penghormatan, perlindungan, dan as a form of respect, protection, and fulfillment of pemenuhan hak asasi manusia Penyandang Disabilitas. human rights of Persons with Disabilities. The number of Adapun jumlah pegawai Penyandang Disabilitas pada employees with disabilities in 2025 consists of: tahun 2025 terdiri atas: • Disabilitas Fisik : 3 orang pegawai; dan • Physical Disability: 3 employees; and • Disabilitas Sensorik : 1 orang pegawai. • Sensory Disability: 1 employee. 6. Peningkatan Status Pegawai PKWT-Organik 6. Promotion of PKWT-Organic Employees PTPP memberikan kesempatan bagi pegawai kontrak/ PTPP provides opportunities for contract/PKWT PKWT yang potensial dan menunjukkan loyalitas employees who have potential and show loyalty to yang baik untuk Perusahaan untuk diikutkan dalam the Company to be included in the selection of PKWT- seleksi peningkatan Status PKWT-Organik. Program Organic Status improvement. This upgrade program is peningkatan ini tidak diselenggarakan rutin setiap not held regularly every year, and its implementation tahun, penyelenggaraannya dilaksanakan sesuai is carried out following the conditions of the Company. dengan kondisi Perusahaan. Pada tahun 2025, sebanyak In 2025, a total of 656 employees were included in the 656 orang pegawai diikutkan dalam seleksi program selection of the status improvement program, and 73 peningkatan status, dan yang dinyatakan lolos sejumlah people passed. The flow of the status improvement 73 orang. Adapun alur program peningkatan status yang program is as follows: diikuti adalah sebagai berikut: • Seleksi administrasi; • Administrative Selection; • Tes TKD dan AKHLAK; • TKD and AKHLAK Test; • Tes teknis dan Bahasa Inggris; • Technical & English Test; • Psikotes; • Psychological Test; • Interview; • Interview; • Pengumuman final; dan • Final Announcement; and • New Hire Onboarding. • New Hire Onboarding Proses penjaringan pegawai baru sesuai konsep SDM Unggul The process of recruiting new employees according to the di PTPP adalah sebagai berikut: Superior HR concept at PTPP is as follows: 216 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 217
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Roadshow
Presentasi Tes Bahasa Beasiswa Diangkat menjadi
Kampus Inggris Wawancara s/d Lulus Kontrak OJT pegawai tetap
& Teknis Online
Campus Interview Scholarship until PKWTT Contract Appointed as a
Online English and
Presentation Graduation permanent employee
Technical Test
Roadshow
RMID
Seleksi Berkas Tes Psikologi Kontrak RMID Tes Kesehatan Asesmen OJT
File Selection Psychology Test RMID Contract Medical Check Up OJT Assessment
Tes Bahasa
Pembukaan Inggris Diangkat menjadi
Wawancara Kontrak OJT pegawai tetap
Lowongan & Teknis Online
Interview PKWTT Contract Appointed as a
Job Opening Online English and permanent employee
Technical Test
FRESH
GRADUATE
Seleksi Berkas Tes Psikologi Tes Kesehatan Asesmen OJT
File Selection Psychology Test Medical Check Up OJT Assessment
Evaluasi Masa
Pencarian Asesmen Psikolog Tes Kesehatan Percobaan Kerja
Kandidat Pshycologist
Medical Check Up Evaluation of the
Seeking Candidat Assessment
Probation Period
PROFESSIONAL
Wawancara & Uji
Kompetensi Kontrak Masa Diangkat menjadi
Teknis Negosiasi Percobaan Kerja pegawai tetap
Interview and Negotiation Probation Period Appointed as a
Technical Contract permanent employee
Competency Test
Rekrutmen tahun 2025 dilakukan melalui Program Recruitment for 2025 was conducted through the Joint
Rekrutmen Bersama BUMN (RBB), dan pemenuhan secara SOE Recruitment Program (RBB) and internally through the
internal melalui perekrutan pegawai kontrak/PKWT. Jumlah recruitment of contract employees/PKWT. The number of
penerimaan melalui Rekrutmen Bersama BUMN Tahun 2025 hires through the 2025 Joint SOE Recruitment Program is
sebanyak 5 orang. Lowongan jabatan yang diikutsertakan five people. The vacancy in the 2025 Joint SOE Recruitment
pada Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) 2025 hanya pada 1 Program (RBB) is for only one position: Field Implementer.
jabatan, yaitu Pelaksana Lapangan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 217
Page 218
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penerimaan Pegawai Baru [GRI 401-1]
New Employee Recruitment [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Perihal
2025 2024 2023 2024-2025
Subject
Increase (Decrease)
(%)
Jumlah Pelamar (orang)
2.052 4.423 4.034 (53,61)
Total Applicants (people)
Jumlah Pelamar Diterima (orang)
5 31 36 (83,87)
Total Hired Candidates (people)
Persentase (%)
0,24 0,70 0,89 (65,19)
Percentage (%)
Komposisi pegawai baru berdasarkan usia, jenis kelamin dan The composition of new hires by age, gender, and work area
wilayah kerja disajikan dalam tabel-tabel berikut: is presented in the following tables:
Penerimaan Pegawai Baru Berdasarkan Usia
New Employee Recruitment by Age
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Rentang Usia
2025 2024 2023 2024-2025
Age Group
Increase (Decrease)
(%)
≤ 29 tahun
5 28 34 (82,14)
≤29 years old
30-50 tahun
- 3 2 (100,00)
30-50 years old
≥ 51 tahun
- - - -
≥51 years old
Jumlah
5 31 36 (83,87)
Total
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Composition Based on Gender
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Jenis Kelamin
2025 2024 2023 2024-2025
Gender
Increase (Decrease)
(%)
Laki-laki
5 19 16 (73,68)
Male
Perempuan
- 12 20 (100,00)
Female
Jumlah
5 31 36 (83,87)
Total
218 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 219
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Komposisi Pegawai Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
New Employee Composition Based on Work Area
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Wilayah Kerja
2025 2024 2023 2024-2025
Work Area
Increase (Decrease)
(%)
Kantor Pusat
5 30 36 (83,33)
Head Office
Kantor di Daerah*
- 1 - (100,00)
Regional Offices*
Jumlah
5 31 36 (83,87)
Total
*) Kantor di daerah adalah kantor cabang yang masih difungsikan, dan membutuhkan pegawai untuk menetap di sana.
Regional Offices are branch offices that still functions and requiring employees to reside there.
Turnover Turnover
Proses pergantian pegawai atau turnover merupakan Employee turnover is a natural dynamic within an
dinamika yang wajar terjadi dalam suatu organisasi, organization, including at PTPP. However, the Company
termasuk di lingkungan PTPP. Meskipun demikian, continuously strives to manage its human resources
Perusahaan senantiasa berupaya mengelola sumber daya optimally to maintain turnover at a controlled and healthy
manusia secara optimal guna menjaga tingkat turnover level.
tetap terkendali dan berada pada level yang sehat.
Turnover yang terjadi dengan berbagai latar belakang dan Turnover, which occurs for various reasons and across
alasan dapat memberikan dampak terhadap operasional different backgrounds, can affect the Company’s operations.
Perusahaan. Namun, dampak tersebut relatif dapat dikelola However, these impacts can be managed effectively with the
dengan baik berkat dukungan sistem manajemen sumber support of a comprehensive human resource management
daya manusia yang telah terbangun secara komprehensif. system. To ensure operational continuity despite reduced
Untuk memastikan keberlanjutan operasional akibat employee numbers, the Company systematically meets
berkurangnya jumlah pegawai, Perusahaan secara its human resource needs through a recruitment process,
sistematis melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui followed by training programs, competency development,
proses rekrutmen, yang selanjutnya diikuti dengan program and continuous career management.
pelatihan, pengembangan kompetensi, serta pengelolaan
karier secara berkelanjutan.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perusahaan In human resource management, the Company pays special
memberikan perhatian khusus terhadap tingkat turnover attention to employee turnover rates, as this indicator
pegawai, karena indikator ini mencerminkan dinamika reflects the dynamics of labor availability that can affect
ketersediaan tenaga kerja yang dapat berpengaruh terhadap organizational productivity and performance. Furthermore,
produktivitas dan kinerja organisasi. Lebih lanjut, tingkat turnover rates also reflect the effectiveness of the
turnover juga menjadi refleksi dari efektivitas budaya kerja, Company’s work culture, HR management system, and the
sistem pengelolaan SDM, serta kualitas lingkungan kerja quality of the work environment it has built.
yang dibangun oleh Perusahaan.
Dalam laporan ini, turnover didefinisikan sebagai seluruh In this report, turnover is defined as all employees who
pegawai yang keluar dari Perusahaan dengan berbagai leave the Company for any reason, whether voluntary
alasan, baik secara sukarela maupun tidak sukarela, or involuntary, including resignation, termination of
termasuk pengunduran diri, berakhirnya hubungan kerja, employment, dismissal, retirement, death, or other causes.
pemutusan hubungan kerja, pensiun, meninggal, maupun With this definition, the turnover analysis presented serves
sebab lainnya. Dengan definisi tersebut, analisis turnover as a basis for evaluating and formulating sustainable human
yang disajikan mencerminkan kondisi pergerakan tenaga resource management policies.
kerja secara menyeluruh sebagai dasar evaluasi dan
perumusan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia
yang berkelanjutan.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 219
Page 220
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Di sepanjang tahun 2025, pegawai yang meninggalkan Throughout 2025, 116 employees left the Company,
Perusahaan tercatat sebanyak 116 orang dengan tingkat resulting in a turnover rate of 6.62% due to various reasons,
turnover sebesar 6,62% karena berbagai penyebab atau including reaching retirement age, quitting, and others.
alasan, seperti mencapai usia pensiun, berhenti bekerja, dan
lain-lain.
Tingkat Turnover Periode 2023-2025 [GRI 401-1]
Turnover Rate for the 2023-2025 Period [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Perihal
2025 2024 2023 2024-2025
Subject
Increase (Decrease)
(%)
Pegawai Keluar
116 100 91 16,00
Employee Resigned
Faktor Pembagi ((Jumlah pegawai awal tahun +
Jumlah pegawai akhir tahun) x ½)
1.752 1.773 1.773 (1,18)
Divisor Factor ((Total employees at beginning of year
+ Total employees at end of year) x ½)
Tingkat Turnover (%)
6,62 5,64 5,13 0,98
TurnoverRate (%)
Secara lengkap, komposisi pegawai yang meninggalkan The full composition of employees who left PTPP based on
PTPP berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin, dan wilayah age group, gender, and work area is presented in the table
kerja disajikan dalam tabel di bawah ini. below.
Jumlah Pegawai Keluar Berdasarkan Penyebabnya dan Tingkat Turnover Periode 2023-2025
Number of Employees Leaving Based on Cause and Turnover Rate for the 2023-2025 Period
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Penyebab
2025 2024 2023 2024-2025
Cause
Increase (Decrease)
(%)
Pensiun (orang)
35 50 52 (30,00)
Retired (personnel)
Resign dan Pensiun Dini (orang)
58 45 36 28,89
Resignation and Early Retirement (personnel)
Lain-lain (orang)
23 5 3 360,00
Others (personnel)
Jumlah Pegawai yang Keluar (orang)
116 100 91 16,00
Total Employees Leaving (personnel)
220 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 221
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Leaving the Company Based on Age
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Kelompok Usia
2025 2024 2023 2024-2025
Age Group
Increase (Decrease)
(%)
≤ 29 tahun
23 8 8 187,50
≤ 29 years old
30-50 tahun
45 31 29 19,35
30-50 years old
≥ 51 tahun
48 61 54 (21,31)
≥ 51 years old
Jumlah
116 100 91 16,00
Total
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Leaving the Company Based on Gender
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Jenis Kelamin
2025 2024 2023 2024-2025
Gender
Increase (Decrease)
(%)
Laki-laki
104 94 82 10,64
Male
Perempuan
12 6 9 100,00
Female
Jumlah
116 100 91 16,00
Total
Komposisi Pegawai Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja
Composition of Employees Leaving the Company Based on Work Area
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Wilayah Kerja
2025 2024 2023 2024-2025
Work Area
Increase (Decrease)
(%)
Kantor Pusat
44 63 34 (30,16)
Head Office
Kantor di Daerah
72 37 57 95,59
Regional Offices
Jumlah
116 100 91 16,00
Total
Strategi dan Program Retensi Pegawai Employee Retention Strategies and Programs
PTPP menjalankan berbagai strategi retensi untuk PTPP implements various retention strategies to ensure
memastikan keberlanjutan tenaga kerja, meningkatkan workforce sustainability, increase employee engagement,
keterikatan pegawai, serta menjaga stabilitas operasional and maintain the Company’s operational stability. This
Perusahaan. Pendekatan retensi ini disusun berdasarkan retention approach is based on business needs, the
kebutuhan bisnis, prinsip-prinsip Human Capital Architecture principles of Human Capital Architecture for SOEs, and the
BUMN, serta ketentuan dalam Peraturan Perusahaan 2025- provisions of Company Regulation 2025-2027. All strategies
2027. Seluruh strategi dirancang untuk mempertahankan are designed to retain top talent, reduce turnover, and
talenta terbaik, mengurangi tingkat turnover, dan improve the employee experience.
meningkatkan pengalaman kerja pegawai.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 221
Page 222
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Untuk memperkecil tingkat turnover, terutama pegawai To minimize the turnover rate, especially employees who
yang mengundurkan diri karena berpindah ke tempat lain resign because they move to other places with similar
dengan bidang usaha yang sejenis, PTPP menetapkan business fields, PTPP establishes the following policies:
kebijakan sebagai berikut:
1. Penguatan Sistem Remunerasi Berbasis Kinerja 1. Strengthening the Performance-Based Remuneration
System
PTPP menerapkan sistem remunerasi pay for PTPP implements a pay-for-performance remuneration
performance, yang memberikan penghargaan system that rewards employees based on their
sesuai kontribusi pegawai terhadap kinerja unit dan contributions to the unit’s and the Company’s
Perusahaan. Mekanisme ini mencakup kenaikan gaji performance. This mechanism includes annual salary
tahunan untuk pegawai PKWT menyesuaikan Upah increases for PKWT employees in line with the Provincial
Minimum Provinsi (UMP), pemberian insentif berbasis Minimum Wage (UMP), performance-based incentives,
kinerja, dan kompensasi berakhirnya hubungan kerja and compensation for termination of employment in
sesuai ketentuan ketenagakerjaan. accordance with labor regulations.
2. Penguatan Jaminan Sosial dan Benefit Kesejahteraan 2. Strengthening Social Security and Welfare Benefits
Sebagai bagian dari strategi retensi, PTPP memastikan As part of its retention strategy, PTPP ensures full
akses penuh bagi seluruh pegawai terhadap program access for all employees to comprehensive social
jaminan sosial dan benefit kesehatan yang komprehensif, security and health benefit programs, including BPJS
mencakup BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan, health insurance,
asuransi kesehatan, manfaat kesehatan tambahan, additional health benefits such as regular medical
termasuk medical check-up berkala, maternity benefit, check-ups, maternity benefits, and eyewear assistance,
dan bantuan kacamata, serta fasilitas kesehatan di as well as health facilities at project sites and the head
lingkungan kerja proyek dan kantor pusat. office.
3. Pengembangan Kompetensi dan Kesempatan Karier 3. Competency Development and Career Opportunities
Untuk membangun kapabilitas jangka panjang, PTPP To build long-term capabilities, PTPP offers a range of
menyediakan berbagai program pengembangan, seperti development programs, including technical training,
pelatihan teknis, sertifikasi profesi, in-house training, professional certification, in-house training, public
public training, serta program On The Job Training. training, and on-the-job training. These programs aim
Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi, to improve competencies, support promotion-readiness,
mendukung kesiapan promosi, dan memperpanjang and extend the employment tenure of high-performing
masa kerja pegawai berkinerja tinggi. employees.
4. Penciptaan Lingkungan Kerja yang Kondusif dan 4. Creating a Conducive and Respectful Work
Menghargai Environment
PTPP terus membangun budaya kerja yang sehat dan PTPP continues to build a healthy, productive work
produktif melalui implementasi Respectful Workplace culture by implementing the Respectful Workplace
Policy (RWP), yang menekankan pentingnya saling Policy (RWP), which emphasizes mutual respect, freedom
menghargai, bebas diskriminasi, serta bebas dari from discrimination, and protection from violence or
kekerasan atau pelecehan. Penerapan RWP berkontribusi harassment. The implementation of RWP significantly
signifikan pada peningkatan employee experience dan improves employee experience and retention, especially
retensi, khususnya pada generasi muda yang menuntut among younger generations who demand an inclusive
budaya kerja yang inklusif dan aman. and safe work culture.
5. Program Employee Well-being yang Holistik. 5. Holistic Employee Well-being Program
Untuk mendukung kesejahteraan menyeluruh, PTPP To support overall well-being, PTPP has developed
mengembangkan program employee well‑being yang an employee well-being program that covers four
mencakup empat aspek utama: fisik, mental, sosial, main aspects: physical, mental, social, and financial.
dan finansial. Contoh programnya meliputi: penyediaan Examples of programs include: provision of daycare
fasilitas daycare, ruang laktasi, pusat olahraga, ruang facilities, lactation rooms, sports centers, music rooms,
musik, dan pojok kreatif, layanan mental health benefit and creative corners, mental health benefits in health
dalam paket kesehatan, dan edukasi perencanaan packages, and personal financial planning education for
keuangan pribadi bagi pegawai. employees.
222 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 223
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
6. Survei Keterikatan Pegawai (Employee Engagement 6. Employee Engagement Survey
Survey)
PTPP menyelenggarakan survei keterikatan pegawai PTPP conducts regular employee engagement surveys
secara berkala untuk mengidentifikasi area perbaikan, to identify areas for improvement, understand employee
memahami ekspektasi pegawai, dan mengukur expectations, and measure the effectiveness of
efektivitas program retensi. Hasil survei menjadi dasar retention programs. The survey results form the basis
pengembangan kebijakan dan program perbaikan for developing policies and continuous improvement
berkelanjutan yang relevan dengan kebutuhan pegawai. programs that address employee needs.
Seluruh strategi retensi di atas mengacu dan diperkuat oleh All of the above retention strategies are based on and
ketentuan dalam Peraturan Perusahaan PTPP Tahun 2025- reinforced by the provisions of the PTPP Company
2027, khususnya pengaturan mengenai: Regulations for 2025-2027, specifically the regulations
regarding:
1. Remunerasi dan tunjangan; 1. Compensation and benefits;
2. Pelatihan dan pengembangan; 2. Training and development;
3. Keselamatan dan kesehatan kerja; 3. Occupational safety and health;
4. Cuti dan fasilitas kesejahteraan; serta 4. Leave and welfare facilities; and
5. Serta mekanisme pembinaan dan penyelesaian keluhan. 5. As well as mechanisms for coaching and complaint
resolution.
Dengan kerangka regulatif yang kuat, seluruh program With a strong regulatory framework, all retention programs
retensi dapat dijalankan secara konsisten, terukur, dan can be implemented consistently, measurably, and in
sesuai standar ketenagakerjaan yang berlaku. accordance with applicable labor standards.
Tunjangan serta Pemenuhan Hak-hak dan Employee Benefits and Fulfillment of
Imbal Balik Pegawai Employee Rights and Benefits
PTPP menyediakan berbagai bentuk tunjangan dan PTPP provides various forms of benefits and compensation
imbal balik yang dirancang untuk mendukung motivasi, designed to support employee motivation, productivity,
produktivitas, dan kesejahteraan pegawai. Kebijakan and welfare. The Company’s benefit policy is implemented
tunjangan Perusahaan dilaksanakan berdasarkan Peraturan in accordance with Company Regulation 2025-2027 and
Perusahaan 2025-2027 serta ketentuan dalam Keputusan the provisions of the Board of Directors’ Decree regarding
Direksi terkait remunerasi, tunjangan, dan cuti. remuneration, benefits, and leave.
Tunjangan Pegawai Employee Benefits
Perusahaan menyediakan berbagai tunjangan yang The Company provides various allowances that reflect
mencerminkan kebutuhan operasional dan tuntutan operational needs and job requirements. The remuneration
pekerjaan. Komponen remunerasi untuk pegawai tetap components for permanent employees are as follows:
adalah sebagai sebagai berikut: 1. Basic Salary and Position Allowance, which are regulated
1. Gaji Pokok dan Tunjangan Posisi, yang diatur melalui through Board of Directors Decree No. 122/SK/PP/
Keputusan Direksi No. 122/SK/PP/DIR/2020 tanggal 20 DIR/2020 dated July 20, 2020 on Adjustments to the
Juli 2020 tentang Penyesuaian Penerapan Hasil Review Implementation of the 2020 Remuneration Review
Remunerasi Tahun 2020; Results;
2. Tunjangan Jabatan, dan Tunjangan Fungsional sesuai 2. Position Allowance and Functional Allowance in
tanggung jawab dan struktur organisasi, yang diatur accordance with responsibilities and organizational
melalui Keputusan Direksi No. 11/SK/PP/DIR/2023 structure, as stipulated in Board of Directors Decree
tanggal 27 Januari 2023 tentang Penerapan Tunjangan No. 11/SK/PP/DIR/2023 dated January 27, 2023 on the
Jabatan dan Fungsional Tahun 2023; Implementation of Position and Functional Allowances
in 2023;
3. Tunjangan Variabel, diberikan kepada pegawai tertentu 3. Variable Allowances, given to certain employees as a
sebagai bentuk dukungan atas pola kerja dan kehadiran, form of support for work patterns and attendance, and
serta tidak diperhitungkan dalam komponen THR not taken into account in THR components or other
maupun kompensasi lainnya, yang diatur melalui compensation, as regulated by Board of Directors Decree
Keputusan Direksi No. 29/SK/PP/DIR/2021 tanggal 17 No. 29/SK/PP/DIR/2021 dated February 17, 2021, on
Februari 2021 tentang Penetapan Tunjangan Variabel the Determination of Variable Allowances for Office
Pegawai Office di Unit Kantor Pusat (UKP) dan Divisi Employees at the Head Office (UKP) and Operations
Operasi; Division;
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 223
Page 224
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile 4. Tunjangan Proyek, diberikan khusus kepada Pegawai 4. Project Allowance, given specifically to Permanent Tetap yang ditugaskan di proyek, untuk mendukung Employees assigned to projects, to support work needs kebutuhan pekerjaan di lapangan. Kebijakan ini in the field. This policy was updated through Board of diperbarui melalui Keputusan Direksi No. 45/SK/PP/ Directors Decree No. 45/SK/PP/DIR/2025 dated July 15, DIR/2025 tanggal 15 Juli 2025 tentang Penyesuaian 2025, on Adjustments to the Project Allowance Policy; Kebijakan Tunjangan Proyek; serta and 5. Tunjangan Hari Raya (THR), yang diatur melalui Surat 5. Holiday Allowance (THR), which is regulated by a Board Edaran (SE) Direksi setiap tahunnya yang mengacu pada of Directors Circular Letter (SE) each year, in accordance peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. with applicable labor regulations. Sedangkan untuk pegawai PKWT, komponen remunerasinya As for PKWT employees, their remuneration components are diselaraskan dengan pegawai tetap sebagaimana diatur aligned with those of permanent employees, as regulated melalui Kebijakan Direksi No. 046/SK/PP/DIR/2025 tanggal by Board of Directors Policy No. 046/SK/PP/DIR/2025, dated 15 Juli 2025 tentang Remunerasi Pegawai Perjanjian Kerja July 15, 2025, on Remuneration for Fixed-Term Employment Waktu Tertentu (PKWT). (PKWT) Employees. Berdasarkan statusnya, pegawai PTPP terdiri dari dua Based on their status, PTPP employees are divided into kelompok besar, yaitu pegawai tetap/permanen dan pegawai two major groups: permanent and contract employees. kontrak. Perbedaan status ini berpengaruh terhadap This difference in status affects the allowances received as tunjangan yang diterima sebagai berikut: follows: Tunjangan Pegawai Berdasarkan Status Pegawai [GRI 401-2] Employee Benefits Based on Employment Status [GRI 401-2] Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap Component Permanent Employees Contract Employees Tunjangan Posisi Position Allowance Tunjangan Jabatan Rank Allowance Tunjangan Fungsional Functional Allowance Tunjangan Tetap Fixed Allowance Tunjangan Variabel Variable Allowance Tunjangan Proyek Project Allowance Tunjangan Hari Raya (THR) Holiday Allowance Cuti Melahirkan Maternity Leave Kebijakan cuti PTPP dirumuskan untuk menjaga PTPP’s leave policy is designed to balance productivity and keseimbangan antara produktivitas dan kesejahteraan employee welfare. Through Board of Directors Decree 010/ pegawai. Melalui Keputusan Direksi 010/SK/PP/DIR/2025, SK/PP/DIR/2025, the Company regulates various types of Perusahaan mengatur berbagai jenis cuti, termasuk: leave, including: 1. Cuti Tahunan yang diberikan kepada seluruh pegawai 1. Annual Leave granted to all employees based on their sesuai masa kerja; length of service; 2. Cuti Besar bagi Pegawai Tetap setelah periode masa 2. Extended Leave for Permanent Employees after a certain kerja tertentu; period of service; 3. Cuti Khusus untuk keperluan penting seperti pernikahan, 3. Special Leave for important purposes such as marriage, keluarga sakit atau meninggal, dan ibadah keagamaan; family illness or death, and religious worship; 4. Cuti Melahirkan bagi pegawai perempuan selama 90 hari 4. Maternity Leave for female employees for 90 days with serta opsi perpanjangan pada kondisi tertentu; the option of extension under certain conditions; 224 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 225
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index 5. Cuti bagi pegawai laki-laki untuk mendampingi istri 5. Leave for male employees to accompany their wives melahirkan atau mengalami keguguran; during childbirth or miscarriage; 6. Cuti Keguguran; serta 6. Miscarriage Leave; and 7. Cuti di Luar Tanggungan Perusahaan dan Masa Persiapan 7. Leave Outside Company Responsibility and Retirement Pensiun (MPP) bagi Pegawai Tetap. Preparation Period (MPP) for Permanent Employees. Pengaturan cuti ini memastikan setiap pegawai These leave arrangements ensure that every employee mendapatkan hak istirahat yang layak, kesempatan untuk receives adequate rest, the opportunity to meet family memenuhi kebutuhan keluarga, serta dukungan penuh needs, and full support during certain phases of life, such as pada fase kehidupan tertentu seperti persiapan pensiun retirement preparation or family events. [GRI 3-3] atau peristiwa keluarga. [GRI 3-3] Selama tahun 2025, terdapat 11 karyawati yang cuti In 2025, 11 female employees took maternity leave, and 11 melahirkan dan 11 karyawati telah bekerja kembali pada returned to their original positions after it. [GRI 401-3] jabatan semula usai cuti melahirkan. [GRI 401-3] Kompensasi Cuti Besar Extended Leave Compensation Cuti Besar diberikan kepada pegawai yang telah mencapai Extended Leave is granted to employees who have completed masa kerja aktif selama 6 tahun dan berlaku setiap kelipatan. 6 years of active service and is applicable every 6 years Cuti ini bertujuan memberikan waktu istirahat yang lebih thereafter. This leave is intended to provide a longer period panjang untuk pemulihan kesehatan, kegiatan keluarga, of rest for health recovery, family activities, or worship. maupun ibadah. Hak Cuti Besar dapat dimanfaatkan dalam Extended leave entitlement can be used within 2 years, and periode 2 tahun, dan Perusahaan memberikan kompensasi the Company provides extended leave compensation as a Cuti Besar sebagai bentuk penghargaan bagi pegawai yang form of appreciation for employees who use it. mengambil hak tersebut. Pada tahun 2025, sebanyak 205 pegawai telah In 2025, 205 employees utilized their Extended Leave memanfaatkan hak Cuti Besar. entitlement. Upah Minimum Pegawai dan Keberadaan Pasar Employee Minimum Wage and Market Presence PTPP memastikan bahwa seluruh pegawai menerima upah PTPP ensures that all employees receive wages in accordance sesuai standar minimum yang berlaku di wilayah operasional with the minimum standards applicable in the Company’s Perusahaan. Penetapan upah minimum mengacu pada operational area. The minimum wage is determined in Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 2023 tentang accordance with Government Regulation No. 51 of 2023 on Pengupahan serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. Wages and Manpower Minister Regulation No. 16 of 2024 on 16 Tahun 2024 tentang Penetapan Upah Minimum Tahun the Determination of the 2025 Minimum Wage. 2025. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan As a form of compliance with national wage regulations, pengupahan nasional, PTPP membayarkan upah kepada PTPP pays wages to permanent employees in the lowest pegawai tetap golongan terendah setara atau lebih category that are equal to or higher than the Provincial tinggi dari Upah Minimum Provinsi (UMP). Penetapan Minimum Wage (UMP). Wage determination takes into upah mempertimbangkan prinsip kebutuhan hidup layak, account the principles of a decent standard of living, produktivitas, serta kemampuan Perusahaan. productivity, and the Company’s capabilities. Untuk memastikan konsistensi pemenuhan kesejahteraan To ensure consistent employee welfare, the Company pegawai, Perusahaan melakukan pemantauan berkala conducts periodic monitoring of the ratio of entry- terhadap rasio upah entry-level terhadap UMP di wilayah level wages to the UMP in its main operating areas. The operasi utama. Hasil pemantauan menunjukkan bahwa monitoring results show that the lowest wages of PTPP upah terendah pegawai tetap PTPP berada di atas UMP yang permanent employees are above the applicable UMP. The berlaku. Rasio lengkap per banding UMP disajikan dalam complete ratio compared to the UMP is presented in the tabel berikut. following table. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 225
Page 226
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Perbandingan Upah Minimum yang Berlaku di PTPP dengan Upah Minimum Regional [OJK F.20]
Comparison of Minimum Wage Applicable in PTPP with Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Upah Pegawai Tetap di Tingkat
Upah Minimum Provinsi (UMP) Rasio
Terendah
Provinsi Provincial Minimum Wage (UMP) Ratio
Lowest Level Employee Wage
Province (Rp) (%)
(Rp)
(1) (2) (2/1)
DKI Jakarta 5.396.761 5.893.150 109,2
Papua 4.285.850 11.937.100 278,5
Sulawesi Utara
3.775.425 8.352.551 221,23
North Sulawesi
Sulawesi Selatan
3.657.527 7.517.100 205,52
South Sulawesi
Kepulauan Riau
3.623.654 10.090.413 278,46
Riau Islands
Rata-rata
4.147.843 8.758.063 211,15
Average
Perbandingan Upah Minimum yang Berlaku di PTPP dengan Upah Minimum Regional Periode 2024-2025
Comparison of Minimum Wage Applicable in PTPP with Regional Minimum Wage in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Perihal 2025 2024
2024-2025
Subject (%) (%)
Increase (Decrease)
(%)
Rasio Perbandingan
211,15 212,09 (0,44)
Ratio
Pada tabel di atas, provinsi yang ditampilkan adalah 5 (lima) The table above shows the five provinces where PTPP
provinsi area operasi PTPP pada tahun 2025, yang diurutkan operates in 2025, ranked by minimum wage. Employee
dari provinsi yang memberikan UMP tertinggi. Upah pegawai wages consist of a basic salary and fixed allowances for
merupakan Gaji Pokok dan Tunjangan Tetap yang diberikan permanent employees. Permanent employees at the lowest
kepada pegawai tetap. Sedangkan yang dimaksud pegawai level are those in basic positions.
tetap di tingkat terendah adalah pegawai dengan posisi
jabatan dasar.
Rata-rata upah pegawai per bulan di tingkat terendah The average monthly employee wage at the lowest level
sebesar Rp9.290.038, dengan rasio perbandingan terhadap is Rp9,290,038, with a ratio of 234.66% compared to the
rata-rata UMP di Indonesia sebesar 234,66%. Rasio ini average minimum wage in Indonesia. This ratio shows an
menunjukkan bahwa terdapat kenaikan sebesar 10,54% increase of 10.54% from 2024. Compared to the previous
dari tahun 2024. Jika dibandingkan tahun sebelumnya, rasio year, the 2025 ratio has increased due to salary increases in
tahun 2025 mengalami kenaikan yang disebabkan kenaikan line with UMP adjustments.
gaji atas penyesuaian UMP.
Selain itu, Perusahaan juga berupaya memantau rasio Additionally, the Company strives to monitor the annual
kompensasi tahunan yang mencerminkan disparitas compensation ratio, reflecting the disparity in fulfilling
pemenuhan hak-hak pegawai terkait kompensasi yang employee compensation rights. The calculation of the
diberikan. Perhitungan rasio kompensasi tahunan mengacu annual compensation ratio adheres to GRI Standards,
kepada Standar GRI yang membagi antara kompensasi comparing the annual compensation of the highest-paid
tahunan untuk pegawai dengan bayaran tertinggi, yang employee with the median annual compensation of all
dibagi dengan nilai tengah atau median kompensasi employees (excluding the highest-paid employee).
tahunan untuk semua pegawai (tidak termasuk pegawai
dengan bayaran tertinggi).
226 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 227
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Rasio Kompensasi Tahunan [GRI 2-21]
Annual Compensation Ratio [GRI 2-21]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal
2025 2024 2023 2024-2025
Subject
Increase
(Decrease)
(%)
Kompensasi tahunan untuk pegawai dengan
bayaran tertinggi di tingkat SVP (Rp)
992.930.900 992.930.900 992.930.900 -
Annual compensation for the highest-paid
employee at the SVP level (Rp)
Median kompensasi tahunan untuk semua
pegawai (Rp)
169.710.320 170.649.453 153.548.096 (0,55)
Median annual compensation for all
employees (Rp)
Rasio kompensasi tahunan (%)
5,85 5,82 6,47 0,53
Annual compensation ratio (%)
Perusahaan menggunakan penentuan kompensasi total The Company calculates total annual compensation by
tahunan dengan cara menghitung Take Home Pay dikali multiplying the Take-Home Pay by 12 months and adding
12 bulan, ditambah 1 (satu) kali Tunjangan Hari Raya yang one month’s Religious Holiday Allowance. This calculation
diterima pegawai. Perhitungan ini tidak termasuk insentif does not include performance incentives received as
kinerja yang diterima sebagai bonus atas pencapaian kinerja bonuses for achieving the Company’s performance.
Perusahaan.
Program Masa Persiapan Pensiun Retirement Preparation Program
PTPP memberikan perhatian khusus kepada pegawai yang PTPP pays special attention to employees approaching
akan memasuki masa purna tugas melalui penyelenggaraan retirement through the implementation of the Retirement
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP). Program Preparation Program (MPP). This program aims to help
ini bertujuan membantu pegawai dan pasangannya employees and their spouses prepare for retirement through
untuk mempersiapkan diri menghadapi masa pensiun mental, financial, and health preparation, as well as the
melalui pembekalan mental, finansial, kesehatan, serta development of independent business skills.
pengembangan keterampilan usaha mandiri.
Usia pensiun pegawai PTPP ditetapkan pada 55 tahun, dan The retirement age for PTPP employees is 55 years old,
Perusahaan menyediakan MPP selama 3 bulan sebelum masa and the Company provides MPP for three months before
pensiun, sebagaimana diatur dalam Peraturan Cuti Pegawai retirement, as stipulated in Employee Leave Regulation
010/SK/PP/DIR/2025. Selama periode MPP, pegawai 010/SK/PP/DIR/2025. During the MPP period, employees
memperoleh dukungan pembelajaran dan pendampingan receive learning support and guidance to ensure a smooth
untuk memastikan transisi menuju masa purna tugas dapat and productive transition into retirement.
berjalan dengan baik dan produktif.
Program prapensiun mencakup ceramah persiapan pensiun, The pre-retirement program includes retirement preparation
edukasi perencanaan keuangan, pelatihan kesehatan dan lectures, financial planning education, health and lifestyle
gaya hidup, serta pelatihan keterampilan usaha yang dapat training, and business skills training that employees can
diikuti oleh pegawai sejak memasuki usia 50 tahun. participate in from the age of 50.
Pada tahun 2025, PTPP telah melaksanakan program In 2025, PTPP implemented one pre-retirement program,
prapensiun sebanyak 1 (satu) kegiatan inhouse training, namely an in-house training held on August 28-29, 2025,
yang diselenggarakan pada tanggal 28-29 Agustus 2025 di in Bogor, with 25 employees participating. The training
Bogor dengan jumlah peserta 25 pegawai. Materi pelatihan materials covered Post-Power Syndrome, Health Planning,
meliputi Post Power Syndrome, Perencanaan Kesehatan, Retirement Benefits, and Financial Planning. This program
Manfaat Pensiun dan Perencanaan keuangan. Program is part of the Company’s commitment to the continued
ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam well-being of employees after they retire. [GRI 3-3, 404-2]
memastikan keberlanjutan kesejahteraan pegawai setelah
memasuki masa pensiun. [GRI 3-3, 404-2]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 227
Page 228
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Program Pensiun Manfaat Pasti Pension Program - Defined Benefit PTPP menyediakan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) PTPP provides a Defined Benefit Pension Program (PPMP) sebagai bentuk jaminan keberlanjutan kesejahteraan bagi as a form of guaranteed continued welfare for permanent pegawai tetap (Pegawai Bulanan Tetap/PBT). Program ini employees (Permanent Monthly Employees–PBT). This diselenggarakan melalui Dana Pensiun PTPP, yang telah program is organized through the PTPP Pension Fund, which mendapatkan pengesahan dari Menteri Keuangan Republik has been approved by the Finance Minister of the Republic Indonesia melalui KEP372/KM.6/2003. of Indonesia through KEP372/KM.6/2003. Sebagai program manfaat pasti (defined benefit plan), As a defined benefit plan, PPMP provides pension benefits PPMP memberikan manfaat pensiun berdasarkan formula based on a formula that takes into account length of service yang mempertimbangkan masa kerja dan Penghasilan Dasar and Basic Pension Income (PhDP), in accordance with the Pensiun (PhDP), sesuai ketentuan dalam SK 126/SK/PP/ provisions of Decree 126/SK/PP/DIR/2014 on Basic Pension DIR/2014 tentang Peraturan Penghasilan Dasar Pensiun Income (PhDP) Regulations. (PhDP). Pelaksanaan PPMP mematuhi peraturan perundang- The implementation of the PPMP complies with laws and undangan, termasuk Undang-Undang No. 11 Tahun 1992 regulations, including Law No. 11 of 1992 on Pension tentang Dana Pensiun serta Undang-Undang No. 4 Tahun Funds and Law No. 4 of 2023 on the Development and 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Strengthening of the Financial Sector (PPSK Law). In this Keuangan (UU PPSK). Dalam program ini, Perusahaan program, the Company contributes 13.9%, while employees berkontribusi sebesar 13,9%, sementara pegawai menyetor contribute 4.5% of their basic pension income each month. iuran sebesar 4,5% dari penghasilan dasar pensiun setiap bulan. Beban manfaat pasti yang diakui dalam laporan keuangan The defined benefit liability recognized in the Company’s konsolidasian Perusahaan untuk tahun 2025 berjumlah consolidated financial statements for 2025 amounted Rp333.453 miliar, sementara tahun 2024 tercatat sebesar to Rp333,453 billion, while in 2024 it was recorded at Rp210.848 miliar. Rp210,848 billion. Selain PPMP, pegawai PTPP juga terdaftar dalam program In addition to the PPMP, PTPP employees are enrolled in Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan, di mana program the BPJS Ketenagakerjaan Pension Insurance program, tersebut adalah program Pemerintah Indonesia yang an Indonesian government program designed to address berguna untuk menyiapkan kebutuhan pensiun sejak dini. retirement needs from an early stage. Pelatihan Pegawai Employee Training PTPP melakukan pengembangan kompetensi melalui PTPP conducts competency development through various berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik dengan education and training programs with In-House and Public metode In-House Training maupun Public Training. Pada Training methods. In in-house training, the Company in-house training, Perusahaan mengembangkan program develops training programs internally and collaborates with pelatihan secara internal maupun melakukan kerja sama external parties to provide training materials to improve dengan pihak eksternal dalam pemberian materi pelatihan employee competence. As for the public training program, yang ditujukan untuk peningkatan kompetensi pegawai. the Company sends employees to training organized by Sedangkan untuk program public training, Perusahaan external parties by taking into account the results of the mengirimkan pegawai pada pelatihan yang diselenggarakan Training Need Analysis (TNA) at the end of the previous year, oleh pihak eksternal dengan memperhatikan hasil Training as well as to add insight into the latest issues related to the Need Analysis (TNA) pada akhir tahun sebelumnya, serta field of work. [GRI 3-3] untuk menambah wawasan terhadap isu terbaru terkait bidang pekerjaan. [GRI 3-3] 228 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 229
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Rincian rata-rata jam pelatihan dan jenis pelatihan disajikan Details of average training hours and types of training are
dalam tabel berikut. presented in the following table.
Rata-rata Jam Pelatihan Periode 2023-2025 [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-1]
Average Training Hours in 2023-2025 Period [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-1]
Rata-rata Jam
Jumlah Pegawai yang
Pelatihan Setiap
Jumlah Pegawai Memperoleh Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
Pekerja
(orang) (orang) (jam)
Perihal (jam/orang)
Total Employees Total Employees Who Total Training Hours
Subject Average Training
(personnel) Received Training (hour)
Hours per Employee
(personnel)
(hour/personnel)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
Total
Jumlah
keseluruhan 1.737 1.766 1.780 6.317 4.604 5.124 2.770 3.225 2.332 0,44 1,83 1,31
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
1.458 1.492 1.514 5.412 3.979 4.304 2.372 2.786 1.959 0,43 1,87 1,29
Male
Perempuan
279 274 266 905 625 820 398 3.439 373 0,42 12,55 1,40
Female
Berdasarkan Status Kepegawaian
By Employment Status
Tetap (PKWTT)
1.669 1.688 1.707 3.768 1.688 3.493 1.651 2.288 1.354 0,43 1,36 0,39
Permanent (PKWT)
Kontrak (PKWT)
Tetap 68 60 51 2.549 60 1.547 1.119 850 978 0,41 14,17 0,63
Contract (PKWT)
On the Job Training - 18 22 - 18 84 - 87 36 - 4,83 0,43
Berdasarkan Kategori Jabatan
By Position Level
Senior Vice
14 14 13 14 14 12 6 26 5,5 0,41 1,86 0,42
President (SVP)
Direktur Anak
Perusahaan 17 19 20 - 19 20 - 4 4 - 0,21 0,21
Subsidiary Directors
Direktur Afiliasi
12 11 13 - 11 13 - 4 4 - 0,36 0,30
Affiliates’ Directors
General Manager
15 11 9 15 10 10 7 18 4,6 0,46 1,64 0,51
(GM)
Senior Manager
142 141 139 49 49 44 22 89 20,2 0,45 0,64 0,15
(SM)
Manager (Mgr) 505 510 437 387 113 100 170 206 46,0 0,43 0,43 0,11
Office, Fungsional,
1.032 1.060 1.149 5.852 1.581 4.498 2.565 2.887 2.069,1 0,44 2,58 1,75
NG, PKWT, AP & AF
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 229
Page 230
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pelatihan Berdasarkan Jenis Periode 2023-2025
Training by Type in 2023-2025 Period
Rata-rata Jam
Jumlah Jam Pelatihan per
Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan Orang (jam/
Jenis Pelatihan (kegiatan) (orang) (jam) orang)
Training Type Total Training Total Participants Total Training Average Training
(activity) (personnel) Hours Hours per
(hour) Personnel (hours/
personnel)
2025
Public Training 40 91 1.747 19
In House Training 86 6.219 793 0,13
Dewan Komisaris dan Direksi
43 7 230 32,86
Board of Commissioners and Board of Directors
2024
Public Training 64 60 1.308 0,74
In House Training 82 4.605 1.621 0,92
Dewan Komisaris dan Direksi
18 12 296 24,67
Board of Commissioners and Board of Directors
2023
Public Training 71 71 2.992 1,68
In House Training 75 5.124 2.332 1,31
Dewan Komisaris dan Direksi
20 12 228 19
Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance Appraisal
Penilaian atau review kinerja pegawai bertujuan untuk Employee performance appraisal or review aims to
mengukur hasil kerja secara adil dan memberikan apresiasi improve work performance and provide fair employment
atas peningkatan prestasi kerja melalui program Pay for opportunities and forms of appreciation through the Pay
Performance. Penilaian dilakukan kepada pegawai tanpa for Performance program. Appraisals are conducted on
membedakan suku, agama, jenis kelamin, pandangan politik, employees without distinguishing ethnicity, religion, gender,
dan sebagainya. Dengan penilaian yang adil, Perusahaan political views, etc. With a fair assessment, the Company is
optimistis akan membuat pegawai bisa menerima hasilnya, optimistic that employees will be able to accept the results,
yang pada gilirannya akan menciptakan kepuasan dalam which will create satisfaction at work and positively correlate
bekerja dan berkorelasi positif terhadap meningkatnya to improving company performance. A fair appraisal is also
kinerja perusahaan. Penilaian secara adil juga sangat very helpful for the Company in determining the career path
membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang karir of employees, namely promotion or mutation/rotation in
pegawai, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi dalam kondisi certain conditions, based on assessing employees who get
tertentu, berdasarkan penilaian terdapat pegawai yang demoted. [GRI 3-3]
mendapatkan demosi. [GRI 3-3]
Aspek Utama Sistem Performance Appraisal (PA)
Key Aspects of Performance Appraisal (PA) System
Kinerja Kompetensi Tata Nilai
Performance Competence Values
230 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 231
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
PTPP menerapkan sistem Performance Appraisal (PA) PTPP implements a Performance Appraisal (PA) system to
dengan tujuan untuk mengevaluasi kinerja, potensi pegawai, evaluate performance and employee potential and as part
serta bagian dari proses internalisasi Tata Nilai Perusahaan. of the internalization process of the Company’s Corporate
Penilaian kinerja pegawai dilakukan setiap 1 (satu) tahun Values. Employee performance evaluations are conducted
sekali sesuai dengan Work Instruction (WI) No. PP/WI/E3- annually under WI/Procedure No. PP/DIVHCM/P/002 on
090 tentang Penilaian Kinerja. [GRI 3-3] Performance Appraisal. [GRI 3-3]
Perusahaan terus melakukan pengembangan dan The Company continues to develop and improve the PA
penyempurnaan sistem PA dengan menggabungkan aspek system by combining aspects of Performance and Values
Kinerja dan Tata Nilai dalam proses penghitungannya untuk in the calculation process to be compared with the
dibandingkan dengan aspek Kompetensi dari masing-masing Competence aspects of each employee. PA data storage and
pegawai. Penyimpanan data PA dan monitoring database employee database monitoring are carried out by the HCM
pegawai dilakukan oleh Divisi HCM melalui media database Division through the SAP SuccessFactors staffing database
kepegawaian SAP SuccessFactors yang bernama “SiaPP” media called Social Integration Asset Personal Participation
(Social Integration Asset Personal Participation), yakni (SiaPP), an online cloud-based HR management facility
sebuah fasilitas pengelolaan SDM secara online berbasis owned by PTPP since 2020. As a form of follow-up, the results
cloud yang dimiliki PTPP sejak tahun 2020. Sebagai bentuk of PA are used as one factor in providing employee benefits,
tindak lanjut, hasil dari PA digunakan sebagai salah satu such as an increase in employment status or promotion.
faktor dalam memberikan benefit kepada pegawai seperti
kenaikan status kepegawaian atau promosi.
Dalam praktik, penilaian kinerja terbagi menjadi 2 (dua), In practice, performance assessment is divided into two,
yakni penilaian kinerja individu dan penilaian kinerja unit namely individual performance assessment and work unit
kerja. Perbedaan dari kedua penilaian ini terdapat dalam performance assessment. The difference between them is in
kriteria yang digunakan, di mana dalam penilaian kinerja the criteria used, wherein the unit performance assessment,
unit terdapat standar yang digunakan mencakup pencapaian there are standards used that include performance
kinerja yang telah disepakati melalui Kontrak Manajemen achievements that have been agreed upon by the Board of
oleh Direksi, Kepala Divisi/ Senior Vice President dari masing- Directors, Head of Division/Senior Vice President of each
masing unit kerja. Berdasarkan penilaian tersebut, PTPP work unit through the Contract Management. Based on this
telah menetapkan banyaknya pegawai yang mendapatkan assessment, PTPP has determined the number of employees
promosi, rotasi dan mengikuti training, seperti disajikan who get promotions, rotations, and attend training, as
dalam tabel di bawah ini. [GRI 3-3, 404-3] presented in the table below. [GRI 3-3, 404-3]
Jumlah Tinjauan Rutin Pegawai dan Jenjang Karier Periode 2023-2025
Number of Employee Routine Reviews and Career Paths in 2023-2025 Period
Perihal
2025 2024 2023
Subject
1.737 orang
1.766 orang (100% dari 1.780 orang (100% dari
(100% dari jumlah
jumlah pegawai tetap dan jumlah pegawai tetap
pegawai tetap dan
Jumlah Pegawai yang Mendapatkan Peninjauan/ kontrak UKP) dan kontrak UKP)
kontrak UKP)
Review 1,766 personnel (100% 1,780 personnel (100%
1,737 personnel (100%
Total Employees who Received Review of the total permanent of the total permanent
of the total permanent
employee and UKP employee and UKP
employee and UKP
Contract) Contract)
Contract)
Berdasarkan Jenis Kelamin Seluruh pegawai laki-laki dan perempuan telah mendapatkan peninjauan
By Gender All male and female employees have been reviewed
Seluruh pegawai baik di level SVP, GM, SM, Manager, Office, NG, Dir AP, PKWT &
Berdasarkan Kategori Jabatan AP telah mendapatkan peninjauan
By Position Level All employees at the SVP, GM, SM, Manager, Office, NG, Dir AP, PKWT & AP levels
have been reviewed
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 231
Page 232
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Perihal
2025 2024 2023
Subject
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance of Career Development
Promosi
186 267 428
Promotion
Rotasi
584 286 260
Rotation
Demosi
1 1 4
Demotion
Penghargaan bagi Pegawai Employee Rewards
PTPP memiliki kebijakan penghargaan jangka panjang bagi PTPP has a long-term employee award policy, as stipulated
pegawai melalui Peraturan Pemberian Tanda Penghargaan in the Award Regulation, as outlined in Board of Directors
yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 194/Kpts/ Decree No. 194/Kpts/Dir/1989. This policy serves as the
Dir/1989. Kebijakan ini menjadi dasar sistem apresiasi basis for the Company’s appreciation system and covers
Perusahaan dan mencakup tiga jenis penghargaan, yaitu three types of awards: the Satya Jasa Badge, the Dharma
Lencana Satya Jasa, Lencana Dharma Bhakti, dan Lencana Bhakti Badge, and the Karya Teladan Badge.
Karya Teladan.
Sebagai bagian utama dari kebijakan tersebut, Lencana Satya As a key part of this policy, the Satya Jasa Badge (LSJ) is
Jasa (LSJ) diberikan kepada Pegawai Bulanan Tetap (PBT) awarded to Permanent Monthly Employees (PBT) who have
yang telah menunjukkan loyalitas, dedikasi, dan perilaku demonstrated loyalty, dedication, and consistent work
kerja yang konsisten baik selama masa pengabdiannya. performance throughout their service. The awarding of
Pemberian LSJ dilaksanakan sesuai ketentuan Peraturan the LSJ is carried out in accordance with the provisions of
Perusahaan 2025-2027 dan ditetapkan setiap tahun melalui Company Regulation 2025-2027 and is determined annually
Surat Keputusan Direksi, termasuk SK 058/SK/PP/DIR/2025 through a Board of Directors Decree, including Decree 058/
tentang Pemberian Lencana Satya Jasa Tahun 2025 untuk SK/PP/DIR/2025 on the Awarding of the Satya Jasa Badge in
tahun 2025. 2025 for the year 2025.
Lencana Satya Jasa
Satya Jasa Badge
Lencana Kriteria Kompensasi
Badge Criteria Compensation
Telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama 25
tahun sejak diangkat menjadi PBT dan diberikan pada saat
Lencana Emas dan 3x penghasilan
Lencana Satya Jasa Kelas I mencapai usia pensiun.
tetap.
Class I Satya Jasa Badge Has served uninterruptedly for 25 years since being
Gold Badge and 3x fix income.
appointed as PBT and is given upon reaching retirement
age.
Telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama 20
Lencana Perak dan 2x penghasilan
Lencana Satya Jasa Kelas II tahun sejak diangkat menjadi PBT.
tetap.
Class II Satya Jasa Badge Has served uninterruptedly for 20 years since being
Silver Badge and 2x fix income.
appointed as PBT.
Telah berdinas dengan tidak terputus-putus selama 10
Lencana Perunggu dan 1x penghasilan
Lencana Satya Jasa Kelas III (sepuluh) tahun sejak diangkat menjadi PBT.
tetap.
Class III Satya Jasa Badge Has served uninterruptedly for ten years since being
Bronze Badge and 1x fix income.
appointed as PBT.
232 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 233
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pada tahun 2025, PTPP menganugerahkan LSJ kepada 34 In 2025, PTPP awarded the LSJ to 34 employees, consisting
pegawai, yang terdiri dari: of:
Perihal Jumlah Penerima (orang)
Subject Total Recipient (personnel)
Penerima LSJ Kelas I (Masa Bakti 25 Tahun dan Sudah Mencapai Usia Pensiun)
1
Recipients of Class I LSJ Class (25 Years of Service and Reached Retirement Age)
Penerima LSJ Kelas II (Masa Bakti 20 Tahun sejak PBT)
1
Recipients of Class II LSJ (20 Years of Service since PBT)
Penerima LSJ Kelas III (Masa Bakti 10 Tahun sejak PBT)
32
Recipients of Class III LSJ (10 Years of Service since PBT)
Jumlah
34
Total
Mewujudkan Kecelakaan Kerja Nihil [OJK F.21] Realizing Zero Work Accidents [OJK F.21]
Bagi Perusahaan, lingkungan kerja yang sehat dan aman For the Company, a healthy and safe working environment
akan berdampak positif terhadap tumbuhnya ketenangan will positively impact the growth of calmness and comfort
dan kenyamanan di kalangan pegawai sehingga mendorong among employees, encouraging increased productivity,
peningkatan produktivitas, yang bermuara dengan which leads to increased Company performance. Therefore,
meningkatnya kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, PTPP PTPP pays special attention to the availability of a healthy
memiliki perhatian khusus terhadap tersedianya lingkungan and safe working environment following the rules of
kerja yang sehat dan aman sesuai kaidah Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS), both in offices and
Kesehatan Kerja (K3), baik di perkantoran maupun di proyek. in projects. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Sejalan dengan pentingnya K3, maka PTPP secara berkala In line with the importance of OHS, PTPP regularly
melakukan sosialisasi ke semua unit kerja tentang K3. disseminates information about OHS to all work units. In line
Sejalan dengan itu, budaya K3 juga terus dikampanyekan with that, the OHS culture also continues to be campaigned
agar semua pegawai menjalankan pekerjaannya sesuai so that all employees carry out their work following the
dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku. applicable Standard Operating Procedures (SOP). Through
Melalui berbagai upaya dan sinergi tersebut, PTPP optimistis these various efforts and synergies, PTPP is optimistic that
akan mampu mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan it will realize a healthy and safe work environment with
aman dengan tujuan akhir kecelakaan kerja yang nihil atau the ultimate goal of zero accidents and zero occupational
zero accident dan nihilnya penyakit akibat kerja. diseases.
Landasan Kebijakan dan Komitmen PTPP [GRI 3-3] PTPP’s Policy Foundation and Commitment [GRI 3-3]
PTPP menjadikan implementasi K3 sebagai salah satu PTPP prioritizes the implementation of OHS because its
fokus dan prioritas karena rekam jejak pada proyek-proyek track record on previous projects becomes a reference for
sebelumnya menjadi referensi bagi para klien/pelanggan. clients/customers. Referring to that track record, they will
Merujuk pada rekam jejak itulah, mereka akan menilai assess PTPP’s ability to handle a project in terms of work
tingkat kemampuan PTPP menangani sebuah proyek dalam safety while accommodating customer needs and requests.
segi keamanan kerja, sekaligus mampu mengakomodasi
kebutuhan dan permintaan pelanggan.
Perusahaan telah mengkaji dan menelaah regulasi yang The Company has reviewed and reviewed existing
ada terkait penerapan K3, kemudian merumuskan kebijakan regulations related to the implementation of OHS, then
internal yang telah dibakukan berupa Company Manual, formulated internal policies that have been standardized
Prosedur, Work Instruction (WI) dan Technical Guideline. in the form of Company Manual, Prosedur, Work Instruction
Keberadaan kebijakan tersebut terus disosialisasikan, (WI) and Technical Guideline. These policies continue to be
termasuk melalui sistem online sehingga semua lini usaha disseminated through an online system so that all lines of
dapat mengetahui dengan jelas bahwa PTPP berkomitmen business can clearly know that PTPP is committed to the
terhadap penerapan K3, baik di kantor maupun di proyek. implementation of OHS, both in the office and in the project.
Lebih dari itu, Perusahaan secara konsisten mengembangkan Moreover, the Company consistently develops a safety
budaya keselamatan yang saling mendukung dan melibatkan culture that supports each other and involves the active
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 233
Page 234
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
peran aktif seluruh individu, baik pegawai, subkontraktor, role of all individuals, including employees, subcontractors,
maupun pihak lain yang melakukan aktivitas di area kerja and other parties who carry out activities in the company’s
perusahaan. work area.
Salah satu bentuk penerapan K3 di lingkungan kerja, One form of OHS implementation in the work environment is
Perusahaan mewajibkan setiap individu menggunakan that the Company requires each individual to use standard
standar Alat Pelindung Diri (APD), seperti helm pelindung Personal Protective Equipment (PPE), such as head
kepala, safety shoes, body harness, rompi/vest dan protection helmets, safety shoes, body harnesses, vests, and
perangkat lain sesuai dengan tingkat risiko pekerjaan. other devices according to the level of job risk. Meanwhile, in
Sementara itu, dalam aspek kesehatan kerja, PTPP meyakini occupational health, PTPP believes that health protection
bahwa perlindungan kesehatan adalah poin penting dalam is an important point in protecting employees from health
melindungi pegawai agar terbebas dari gangguan kesehatan problems and adverse effects due to work. In line with that,
serta dampak buruk akibat kerja. Sejalan dengan itu, maka PTPP always maintains and creates a healthy, decent, and
PTPP senantiasa menjaga dan menciptakan lingkungan safe work environment, including measuring the impact
kerja yang sehat, layak dan aman di antaranya dengan of an activity/project on humans and the surrounding
melakukan pengukuran dampak suatu kegiatan/proyek environment.
terhadap manusia serta lingkungan sekitar.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja PTPP
PTPP Occupational Health and Safety Policy
1. Menjaga tingkat kesehatan dan keamanan sumber 1. Maintaining the health and safety of the company's
daya manusia perusahaan dengan menetapkan human resources by setting Lost Time Incident
parameter Lost Time Incident (LTI) dan Fatality Rate; (LTI) and Fatality Rate parameters;
2. Penerapan sistem manajemen HSE Mengikuti 2. Implementation of HSE management system
peraturan-peraturan dan persyaratan yang berlaku following applicable regulations and requirements
melalui perbaikan yang berkesinambungan terhadap through continuous improvement of Occupational
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Pengelolaan Safety, Health, and Environmental Management by
Lingkungan dengan melibatkan pihak terkait, serta involving related parties and actively encouraging
aktif mendorong keikutsertaan, partisipasi, dan participation, participation, and consultation for all
konsultasi bagi seluruh pegawai dan vendor; employees and vendors;
3. Pencegahan terhadap terjadinya cedera dan sakit 3. Prevention of occupational injuries and illnesses;
akibat kerja;
4. Penggunaan Sumber Daya yang efisien dalam 4. Efficient use of resources in every activity and play
setiap aktivitas dan berperan aktif dalam menjaga an active role in preserving the environment and
kelestarian lingkungan dan alam; nature;
5. Peduli akan Lingkungan Kerja yang sehat dan 5. Care for a healthy working environment and
mempertimbangkan Dampak Lingkungan dalam consider environmental impacts in every work
setiap kegiatan kerja; activity;
6. Memastikan lingkungan kerja yang aman dari 6. Ensure a safe working environment from gender
kejahatan gender dan pelecehan seksual baik crimes and sexual harassment for both PP personnel
bagi insan PP dan mitra kerja serta berkomitmen and work partners and are committed to reducing
mengurangi adanya dampak negatif pada any negative impact on the local environment,
lingkungan lokal, komunitas dan pekerjaanya; community, and work;
7. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad 7. Encourage increased care in good faith or based
baik atau atas dasar keyakinan yang wajar dengan on reasonable belief without worries for fellow
tanpa kekhawatiran kepada sesama insan PP dan PP people and related external parties to form a
pihak eksternal yang terkait untuk membentuk conducive work environment.
lingkungan kerja yang kondusif.
234 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 235
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan The Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3) [GRI 403-1] System (SMK3) [GRI 403-1]
PTPP menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan PTPP implements an Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3) yang berlaku untuk semua pegawai Management System (SMK3) that applies to all employees
(100%), baik pegawai tetap maupun tidak tetap. [GRI 403-8] (100%), both permanent and non-permanent employees.
[GRI 403-8]
Sistem ini dijalankan karena Perusahaan memenuhi 2 (dua) This system is implemented because the Company fulfills
syarat yang diatur di dalam pasal 5, Peraturan Pemerintah two requirements stipulated in Article 5, Government
Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of an
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Occupational Safety and Health Management System,
yaitu: [GRI 3-3, 403-1] namely: [GRI 3-3, 403-1]
1. Mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit 100 orang; 1. Employs employees/laborers of at least 100 personnel;
atau or
2. Mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi. 2. Has a high level of potential danger.
Praktik penerapan SMK3 di PTPP diperkuat dengan The practice of SMK3 implementation at PTPP is
penerapan ISO 45001:2018 sebagai standar internasional strengthened by the implementation of ISO 45001:2018 as
yang menentukan persyaratan untuk Sistem Manajemen an international standard that specifies the requirements
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Sertifikasi yang for Occupational Health and Safety Management Systems.
dikeluarkan oleh LRQA tersebut berlaku 3 (tiga) tahun The certification issued by LRQA is valid for three years,
terhitung sejak 23 Juni 2025. Melalui penerapan SMK3, starting since June 23, 2025. Through the implementation
maka PTPP secara holistik telah melakukan pengelolaan K3 of SMK3, PTPP has holistically managed OHS including:
meliputi: [GRI 3-3] [GRI 3-3]
1. Penetapan kebijakan K3; 1. Establishment of OHS policy;
2. Perencanaan K3; 2. OHS planning
3. Pelaksanaan rencana K3; 3. Implementation of the OHS plan;
4. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3; dan 4. OHS performance monitoring and evaluation; and
5. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. 5. Review and improvement of SMK3 performance.
Untuk menguatkan penerapan SMK3, PTPP telah membentuk To strengthen the implementation of SMK3, PTPP has
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). established the Occupational Safety and Health Committee
Unit kerja ini merupakan badan pembantu di Perusahaan (P2K3). This work unit is an auxiliary body in the Company,
yang merupakan wadah kerja sama antara pengusaha dan which is a forum for cooperation between employers
tenaga kerja atau pekerja/buruh untuk mengembangkan and labor or employees/laborers to develop mutual
kerja sama saling pengertian dan partisipasi efektif dalam understanding and effective participation in implementing
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. Keanggotaan occupational safety and health. P2K3 membership consists
P2K3 terdiri dari unsur pengusaha dan tenaga kerja atau of elements of employers and labor or employees/laborers
pekerja/buruh yang susunannya terdiri dari Ketua, Sekretaris whose composition consists of the Chairman, Secretary, and
dan Anggota. Keberadaan P2K3 PTPP telah diakui dan Members. The existence of P2K3 PTPP has been recognized
disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Jakarta melalui Surat and ratified by the Jakarta Manpower Office per Decree No.
Keputusan No. SK:104/P2K3/II/2025. [GRI 3-3, 403-4] SK:104/P2K3/II/2025. [GRI 3-3, 403-4]
Selain Peraturan Pemerintah tentang penerapan SMK3, In addition to the government regulation on the
keberadaan P2K3 sekaligus merupakan kepatuhan PTPP implementation of SMK3, P2K3 demonstrates PTPP’s
terhadap Permenaker RI No. PER.13/MEN/2025 tentang compliance with Permenaker No. PER.13/MEN/2025 on
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Occupational Safety and Health Advisory Committee and
Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. Panitia ini Procedures for Appointing Occupational Safety Experts.
bertugas memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta This committee is tasked with providing advice and
maupun tidak, kepada pengusaha mengenai masalah K3 consideration, whether requested or not, to employers
berdasarkan pasal 9 (sembilan) Permenaker RI No.PER.13/ regarding OHS issues based on Article 9 of Permenaker
MEN/2025. No.PER.13/MEN/2025.
Berdasarkan Pasal 9 Permenaker tersebut, P2K3 mempunyai Based on Article 9 of the Permenaker, P2K3 has the task of
tugas memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta providing advice and considerations, whether requested or
maupun tidak, kepada pengusaha atau pengurus mengenai not, to employers or administrators regarding occupational
masalah keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk safety and health issues. To carry out this task, P2K3 has the
melaksanakan tugas tersebut, P2K3 mempunyai fungsi following functions: [GRI 3-3, 403-4]
sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-4]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 235
Page 236
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
1. Menghimpun dan mengolah data tentang Keselamatan
dan Kesehatan Kerja di tempat kerja.
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap 1. Collecting and processing data on Occupational Safety
tenaga kerja: and Health in the workplace.
a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat 2. Helping to show and explain to each worker:
menimbulkan gangguan;
b. keselamatan dan kesehatan kerja, termasuk a. Various hazard factors in the workplace that may
bahaya kebakaran dan peledakan serta cara cause disturbance;
penanggulangannya; b. Occupational safety and health, including fire and
c. Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan explosion hazards and how to overcome them;
produktivitas kerja;
d. Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang c. Factors that can affect work efficiency and
bersangkutan; dan productivity;
e. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam d. Personal protective equipment for the employees
melaksanakan pekerjaannya. concerned; and
3. Membantu pengusaha atau pengurus dalam: e. The correct and safe way and attitude in carrying out
a. Mengevaluasi cara kerja, proses, dan lingkungan their work.
kerja; 3. Assist entrepreneurs or administrators in:
b. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif a. Evaluating work methods, processes, and work
terbaik; environment;
c. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya b. Determining corrective actions with the best
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja; alternatives;
d. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, c. Develop a hazard control system for occupational
penyakit akibat kerja serta mengambil langkah- safety and health;
langkah yang diperlukan; d. Evaluate the causes of accidents and occupational
e. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di diseases and take the necessary steps;
bidang keselamatan kerja, hygiene perusahaan,
kesehatan kerja dan ergonomi; e. Developing counseling and research in the field of
f. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan occupational safety, corporate hygiene, occupational
menyelenggarakan makanan di Perusahaan; health, and ergonomics;
g. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan f. Monitoring work nutrition and organizing food in the
kerja; Company;
h. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja; g. Checking the completeness of occupational safety
i. Mengembangkan laboratorium kesehatan dan equipment;
keselamatan kerja, melakukan pemeriksaan h. Developing employee health services;
laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil i. Developing occupational health and safety
pemeriksaan; dan laboratories, conducting laboratory examinations,
j. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, and interpreting examination results; and
kebersihan dan kesehatan kerja.
4. Membantu pimpinan Perusahaan menyusun j. Organizing occupational safety, hygiene, and health
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja dalam administration.
rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, 4. Assisting the leadership of the Company in formulating
kebersihan perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi, dan management policies and work guidelines to improve
gizi tenaga kerja. occupational safety, corporate hygiene, occupational
health, ergonomics, and labor nutrition.
Hingga akhir tahun 2025, keanggotaan P2K3 di lingkup
PTPP terdiri dari 13 orang dengan perwakilan dari pegawai
sebanyak 11 orang dan 2 orang dari pengusaha/manajemen. Until the end of 2025, P2K3 membership within PTPP
Untuk meningkatkan awareness dan efektivitas dalam consisted of 13 people with 11 representatives from
penerapan sistem manajemen K3, setiap Divisi Operasi dan employees and 2 people from employers/management. To
Proyek juga membentuk Tim P2K3 di area kerja masing- increase awareness and effectiveness in implementing the
masing. OHS management system, each Operations and Project
Division also established P2K3 Teams in their respective
Topik K3 dalam Peraturan Perusahaan [GRI 403-4] work areas.
PTPP menjamin sekaligus melindungi keamanan dan
keselamatan lingkungan kerja dengan melakukan 3 (tiga) OHS Topic in Company Regulation [GRI 403-4]
unsur sebagai alat penerapan program K3 yang mengacu PTPP guarantees the protection, security, and safety of the
pada Visi dan Misi Perusahaan. Topik K3 diatur dalam work environment by performing three elements as a tool
236 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 237
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Peraturan Perusahaan Bab II Tata Tertib Kerja Pasal 4 for implementing the OHS program, which refers to the
Kewajiban Pegawai Poin V Kewajiban terhadap Kepatuhan Corporate Vision and Mission. The OHS topic is regulated
Sistem QHSE sebagai berikut: in the Company Regulations Chapter II Work Rules Article
1. Setiap pegawai wajib menggunakan perlengkapan safety 4 Employee Obligations Point V Obligations towards QHSE
yang lengkap saat berada di lingkungan site project; System Compliance as follows:
2. Setiap pegawai wajib mematuhi peraturan Kesehatan 1. Every employee must use complete safety equipment
dan Keselamatan Kerja (K3) yang berlaku baik di Office when in the project site environment;
maupun di proyek; dan 2. Every employee must comply with Occupational Health
3. Setiap pegawai di proyek memiliki tanggung jawab and Safety (OHS) regulations that apply in the Office and
penuh terhadap penerapan peraturan Kesehatan dan at the project; and
Keselamatan Kerja (K3). 3. Every project employee is fully responsible for
implementing Occupational Health and Safety (OHS)
Pemetaan Risiko Kerja dan Penyakit Akibat Kerja regulations.
Dalam rangka memitigasi risiko pekerjaan, PTPP telah
memetakan potensi bahaya/risiko tinggi dan kemungkinan Mapping of Occupational Risks and Diseases
timbulnya risiko kecelakaan kerja. To mitigate occupational risks, PTPP has mapped potential
hazards/high risks and possible occupational accident risks.
Organisasi kami menerapkan pendekatan sistematis dalam
mengidentifikasi bahaya terkait pekerjaan dan menilai
risiko, baik untuk aktivitas rutin maupun tidak rutin di dalam Our organization systematically identifies work-related
SOP Manajemen Risiko QHSE No. PP/SOP/E5-037. Proses hazards and assesses risks for routine and non-routine
ini meliputi langkah-langkah seperti penggunaan metode activities in the QHSE Risk Management SOP No. PP/SOP/
inspeksi tempat kerja secara berkala, observasi aktivitas E5-037. This process includes steps such as the use of
kerja, wawancara dengan pekerja, kajian dokumen seperti regular workplace inspection methods, observation of work
laporan insiden, penilaian risiko sebelumnya, Prosedur activities, interviews with employees, review of documents
Kerja Standar (SOP), serta penerapan teknik analisis seperti such as incident reports, previous risk assessments,
Identifikasi Bahaya & Potensi Risiko serta Peluang (IBPRP) dan Standard Work Procedures (SOPs), as well as the application
Job Safety Analysis (JSA). Penilaian risiko dilakukan dengan of analytical techniques such as Identification of Hazards
menggunakan matriks risiko yang mempertimbangkan & Potential Risks and Opportunities (IBPRP) and Job Safety
tingkat keparahan (severity) dan kemungkinan (likelihood), Analysis (JSA). Risk assessment is carried out using a risk
serta pengkategorian risiko menjadi rendah, sedang, tinggi, matrix that considers severity and likelihood, as well as
atau sangat tinggi yang menentukan prioritas pengendalian. categorizes risks into low, medium, high, or very high, which
determines control priorities.
Dalam mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko, PTPP
telah menetapkan metode yang:
1. Dibuat sesuai dengan cakupan, sifat dan kapan waktunya In identifying hazards and assessing risks, PTPP has
untuk memastikan identifikasi bahaya, penilaian risiko established methods that:
dan pengendaliannya tersebut dilakukan secara proaktif 1. Made following the scope, nature, and timing to ensure
dan bukan reaktif; dan that hazard identification, risk assessment, and control
2. Tersedia untuk mengidentifikasi, memperingatkan are carried out proactively and not reactively; and
dan mendokumentasikan risiko serta mengaplikasikan
pengendalian yang cocok. 2. Available to identify, warn, and document risks and apply
suitable controls.
PTPP mendokumentasikan hasil identifikasi, hasil penilaian
risiko dan tindakan pengendaliannya di dalam Formulir
Identifikasi Bahaya Pengendalian Risiko & Peluang (IBPRP) PTPP documents the results of identification, risk
dan Identifikasi Potensi Kegagalan Mutu (IPKM). Dokumen assessment, and control measures in the Hazard
tersebut kemudian menjadi dasar untuk menetapkan, Identification Risk Control & Opportunity Form (IBPRP)
memelihara dan melaksanakan Sistem Manajemen QHSE. and Identification of Potential Quality Failures (IPKM).
These documents then become the basis for establishing,
maintaining, and implementing the QHSE Management
PTPP juga memiliki proses pelaporan bahaya dan System.
perlindungan bagi pekerja. Tersedia platform pelaporan
seperti PP Observation Program Card (POP-C) yang berbasis PTPP also has a hazard reporting process and protection
online dan offline. Formulir pelaporan bahaya dapat diakses for employees. There are reporting platforms, such as the
dengan mudah oleh seluruh pekerja. Kebijakan “non- PP Observation Program Card (POP-C), that are online and
retaliation” yang tegas memberikan jaminan kepada pekerja offline based. Hazard reporting forms can be easily accessed
bahwa laporan bahaya tidak akan berujung pada tindakan by all employees. A strict “non-retaliation” policy assures
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 237
Page 238
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
balasan seperti pemecatan atau pengurangan hak. Laporan employees that hazard reports will not lead to retaliation,
anonim diperbolehkan untuk melindungi identitas pelapor. such as dismissal or reduction of rights. Anonymous reports
Bagi Pekerja yang mengetahui atau melihat tindakan atau are allowed to protect the identity of the reporter. Employees
kondisi tidak aman yang berpotensi tinggi menimbulkan who know or see unsafe actions or conditions that have a
kecelakaan kerja maka dapat melakukan “Stop Work” high potential to cause work accidents can “Stop Work”
dengan aturan yang telah ditentukan oleh Perusahaan. with the rules determined by the Company.
PTPP memastikan seluruh personil telah memiliki
kompetensi terkait proses identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden dengan melakukan PTPP ensures that all personnel have the necessary
refreshment QHSE pada Rapat Direksi Umum, serta forum- competencies in hazard identification, risk assessment, and
forum QHSE yang dilaksanakan mulai dari level officer incident investigation by conducting QHSE refreshment
hingga manajemen. [GRI 403-2] sessions at the General Board Meeting, and QHSE forums
held from the officer level up to management. [GRI 403-2]
Berikut ini adalah beberapa potensi bahaya/risiko tinggi dan
penyakit akibat kerja pada beberapa pekerjaan tertentu, di
antaranya dapat dilihat di bawah ini. The following are some potential hazards/high risks and
occupational diseases in certain jobs, among which can be
seen
Potensi Bahaya & Risiko serta Penyakit Akibat Pekerjaan [GRIbelow.
403-10]
Potential Hazards & Risks and Occupational Disease [GRI 403-10]
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Pekerjaan 1. Kelebihan beban muatan. 1. Dokumen perizinan alat (Surat Izin Laik Operasi/SILO Persetujuan Layak
Pengangkatan 2. Alat pengingkat putus. Operasi/PLO dll) harus tersedia dan masih berlaku.
menggunakan alat 3. Kecelakaan Crane seperti 2. Personil (Operator dan Rigger) harus memiliki Surat Izin Operasional/SIO
angkat angkut tertabrak, terguling. yang masih berlaku dan telah dilakukan pemeriksaan kesehatan.
Lifting work using 4. Gangguan mesin yang 3. Tidak diperbolehkan melakukan aktivitas di bawah beban yang diangkat.
lifting equipment menyebabkan alat angkut 4. Wajib menggunakan tali kendali (tag line) yang dikaitkan pada material/
tidak berfungsi optimal. beban saat pengangkatan dan memasang barikade pada area line of fire.
5. Faktor cuaca seperti 5. Pekerjaan critical lifting harus dilengkapi lifting plan dan Work Method
tingginya kecepatan angin. Statement (WMS) yang sudah disahkan harus tersedia.
6. Crane dioperasikan 6. Pekerjaan Pengangkatan harus dihentikan jika kecepatan angin di area kerja
oleh petugas yang tidak mencapai 20 knot.
berpengalaman. 7. Menyediakan alat pemadam kebakaran portable.
1. Overloading the load. 8. Alat bantu angkat seperti sling, shackle, alat penyangga, spreader bar dan
2. The fastening device is lain-lain, harus dipastikan dalam kondisi yang baik sebelum digunakan.
broken. 9. Sistem operasi peralatan angkat lainya harus dalam keadaan baik dan dapat
3. Crane accidents such as digunakan, seperti rem, ikatan, tali blok utama, pengontrolan tambang,
being hit or rolled over. crawler/tires, lighting, alarm, dan lain-lain.
4. Engine trouble that causes 10. Memastikan safety devices alat angkat angkut tersedia dan berfungsi dengan
the transport equipment to baik.
not function optimally. 1. Equipment licensing documents (License to Operate/SILO, Approval to
5. Weather factors such as Operate/PLO etc.) must be available and valid.
high wind speed. 2. Personnel (Operator and Rigger) must have a valid Operational License (SIO)
6. Crane operated by and have undergone a medical examination.
inexperienced personnel. 3. No activity is allowed under the load being lifted.
4. Must use a tag line attached to the material/load when lifting and installing
barricades in the line of the fire area.
5. Critical lifting work must be completed with a lifting plan, and an approved
Work Method Statement (WMS) must be available.
6. Lifting work must be stopped if the wind speed in the work area reaches 20
knots.
7. Provide portable fire extinguishers.
8. Lifting aids such as slings, shackles, props, spreader bars, and others must be
in good condition before use.
9. Other lifting equipment's operating systems, such as brakes, ties, main block
ropes, mine control, crawlers/tires, lighting, alarms, and others, must be in
good condition and usable.
10. Ensure the safety devices of the lifting equipment are available and
functioning properly.
238 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 239
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Penggunaan 1. Penggunaan peralatan 1. Semua pekerja wajib menggunakan alat yang telah lulus inspeksi dan
Peralatan Kerja yang tidak standar. dipasang tagging sebagai tanda telah lulus inspeksi.
Tangan 2. Peralatan digunakan 2. Semua peralatan kerja listrik wajib diinspeksi secara berkala sesuai jadwal
Use of Hand Tools oleh orang yang tidak yang telah ditentukan.
berkompeten. 3. Hanya pekerja yang mempunyai wewenang dan telah mengikuti pelatihan
3. Instalasi listrik yang tidak yang dapat mengoperasikan alat kerja.
standar. 4. Semua peralatan kerja tangan listrik wajib dikoneksikan ke instalasi listrik
4. Modifikasi/perubahan yang telah disediakan oleh tim peralatan.
bagian alat yang tidak 5. Dilarang memodifikasi atau melepaskan safety devices alat kerja tangan
standar. selama penggunaan.
5. Kerusakan alat atau 1. All employees must use equipment that has passed inspection, and tagging
pelepasan safety device. must be installed as a sign that it has passed inspection.
1. Use of non-standard 2. All electrical work equipment must be inspected regularly according to a
equipment. predetermined schedule.
2. Equipment operated by 3. Only authorized and trained workers can operate tools.
incompetent personnel. 4. All electrical hand tools must be connected to the electrical installation
3. Substandard electrical provided by the equipment team.
installations. 5. Modifying or removing safety devices of hand tools during use is prohibited.
4. Non-standard modifications
or alterations to equipment
parts.
5. Equipment damage or
removal of safety devices.
Pekerjaan 1. Kegagalan struktur yang 1. Sebelum memulai penggalian, pengawas harus diberi tahu tentang pekerjaan
Penggalian dapat menyebabkan yang diusulkan untuk menentukan lokasi semua instalasi bawah tanah,
menggunakan alat keruntuhan atau kerusakan saluran pembuangan, telepon, air, listrik, dan gas. Bahaya overhead harus
berat struktur bangunan di diperhatikan dan ditangani secara langsung.
Excavation work sekitarnya. 2. Personel yang terlibat (operator dll) wajib memiliki kompetensi personil yang
using heavy 2. Tertimbun bagi pekerja di sesuai dan masih berlaku.
equipment dalam lubang penggalian, 3. Kemiringan/sloping galian harus dilengkapi dengan kalkulasi/perhitungan
terutama jika tidak ada teknis yang mempertimbangkan keamanan.
perlindungan atau prosedur 4. Pemasangan shoring atau dinding penahan tanah untuk pencegahan longsor
penyelamatan yang tepat. lengkap sesuai dengan perhitungan teknis.
3. Aktivitas penggalian 5. Pekerjaan penggalian menggunakan metode peledakan (blasting) wajib
melibatkan kendaraan memiliki perencanaan, perizinan dan personil yang kompeten.
berat dan alat berat, 6. Sebelum dan selama pekerjaan penggalian dilaksanakan di area yang telah
meningkatkan risiko memiliki infrastruktur atau Brown Field wajib dilakukan pengetesan gas
kecelakaan di area proyek. berbahaya.
4. Kebocoran gas dari pipa 7. Wajib memiliki rencana tanggap darurat (emergency response plan).
atau sumber lain di dalam 8. Pengawas dan personil K3L harus memeriksa penggalian dan parit setelah
tanah dapat menyebabkan hujan dan ketika kondisi tanah berubah.
risiko ledakan atau 9. Jika ada genangan air di area penggalian dan dapat membahayakan pekerja,
keracunan bagi pekerja dan maka pompa air dipasang dan dioperasikan oleh orang yang berkompeten.
penduduk sekitar. 10. Pagar pengaman area harus disediakan dengan menempatkan pagar
5. Penggalian tanah setidaknya 1 meter dari tepi galian, atau dengan mensterilkan tepi galian dari
yang tidak stabil dapat material untuk mencegah material atau peralatan terjatuh atau terguling ke
menyebabkan longsor, dalam area penggalian.
mengancam keselamatan 11. Akses berupa tangga dengan handrail harus disediakan sebagai akses untuk
pekerja dan struktur di naik dan turun area galian.
sekitarnya. 12. Di sekitar area penggalian wajib tersedia rambu potensi bahaya.
6. Penggalian dapat merusak
infrastruktur bawah tanah
seperti pipa air, gas, atau
kabel listrik, mengganggu
layanan atau menyebabkan
kebocoran.
7. Penggalian tanah dapat
menyebabkan pencemaran
air dan udara melalui
penyebaran debu, limbah,
atau bahan kimia.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 239
Page 240
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
1. A structural failure that 1. Before starting excavation, supervisors should be informed of the proposed
may cause collapse or work to determine the location of all underground installations, such as
damage to neighboring sewers, telephones, water, electricity, and gas lines. Overhead hazards must
structures. be noted and dealt with directly.
2. Trapping of workers in 2. Personnel involved (operators, etc.) must have appropriate and valid
excavation pits, especially personnel competence.
if there is no proper 3. The slope of the excavation must be completed with technical calculations
protection or rescue that consider safety.
procedures. 4. Installation of shoring or retaining walls for landslide prevention must be
3. Excavation activities completed per technical calculations.
involve heavy vehicles 5. Excavation work using blasting must have planning, licensing, and competent
and heavy equipment, personnel.
increasing the risk of 6. Hazardous gas testing must be conducted before and during excavation work
accidents in the project in areas with infrastructure or Brown Field.
area. 7. An emergency response plan is required.
4. Gas leaks from pipelines or 8. HSE supervisors and personnel should check excavations and trenches after
other sources in the ground rain and when soil conditions change.
can cause explosion or 9. If there is standing water in the excavation area and it could endanger
poisoning risks for workers workers, a water pump is installed and operated by a competent person.
and nearby residents. 10. Area safety fencing should be provided by placing a fence at least 1 meter
5. Excavation of unstable from the edge of the excavation or by sterilizing the edge of the excavation
soils can cause landslides, from materials to prevent materials or equipment from falling or rolling into
threatening the safety the excavation area.
of workers and nearby 11. Access to the excavation area shall be provided via stairs with handrails.
structures. 12. Potential hazard signs must be provided around the excavation area.
6. Excavation may damage
underground infrastructure
such as water, gas, or power
lines, disrupting service or
causing leaks.
7. Earth excavation can cause
water and air pollution
through the spread of dust,
waste, or chemicals.
Pekerjaan 1. Jatuh dari Ketinggian. 1. Perancah dipasang, diinspeksi & dibongkar oleh personil kompeten (terlatih,
Penggunaan 2. Keruntuhan Perancah. bersertifikat dan masih berlaku).
Perancah 3. Terjepit atau Terjatuh 2. Desain perencanaan pemasangan perancah akses pekerja wajib memiliki
Scaffolding Work Benda. Safety Factor ≥ 4 (OSHA 1926.451 (a) 1) & untuk formwork Safety Factor ≥ 2
4. Penggunaan Material yang (ACI 374R-14).
Tidak Aman. 3. Material perancah harus dilengkapi oleh sertifikat pabrik/mill sheet
5. Kesalahan Penggunaan. certificate atau material harus dilengkapi test material yang diuji oleh
1. Fall from Height. lab test material yang memiliki SNI (SKB Kementerian Tenaga Kerja &
2. Scaffolding Collapse. Kementerian PUPR No 174 Tahun 1986.
3. Pinching or falling objects. 4. Desain perancah harus dilengkapi dengan kalkulasi/ perhitungan teknis.
4. Use of unsafe materials. 5. Untuk seluruh pekerjaan dilarang menggunakan perancah frame.
5. Misuse. 6. Seluruh material scaffolding dan alat harus sesuai dengan standar JIS (Japan
International Standard) dengan minimal ketebalan pipa 2,5 mm, dan bebas
dari kerusakan.
7. Instalasi perancah harus dilengkapi dengan tagging inspeksi.
1. Scaffolding is erected, inspected, and dismantled by competent personnel
(trained, certified, and valid).
2. The design of the worker access scaffold erection plan must have a Safety
Factor ≥4 (OSHA 1926.451 (a) 1) and a Safety Factor ≥2 for formwork (ACI
374R-14).
3. Scaffolding materials must be equipped with a factory certificate or mill sheet
certificate, or they must be tested by a material test lab that has SNI (SKB
Labor Ministry & PUPR Ministry No 174 of 1986).
4. Scaffolding design must be equipped with technical calculations.
5. For all works, scaffolding frames are prohibited.
6. All scaffolding materials and tools must comply with JIS (Japan International
Standard) standards with a minimum pipe thickness of 2.5 mm and no
damage.
7. Scaffolding installation must be equipped with inspection tagging.
240 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 241
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Bekerja di 1. Jatuh dari Ketinggian. 1. Semua pekerja yang terlibat wajib mengikuti pelatihan pekerjaan di
Ketinggian 2. Kejatuhan benda. ketinggian.
Working at 3. Slip, trip dan fall. 2. Wajib menggunakan full body harness double lanyard.
Heights 1. Fall from Height. 3. Pekerjaan > 5,5 m sesuai dengan SOP Bekerja di Ketinggian (atau sesuai
2. Falling objects. dengan spesifikasi absorber) wajib menggunakan shock absorber.
3. Slip, trip, and fall. 4. Wajib menyediakan wire sling life line minimum 12 mm, dan Anchor yang bisa
menahan beban minimum 15 KN (Permenaker 9 tahun 2016).
5. Setiap pekerja wajib dilakukan tes kesehatan (tekanan darah & fatigue).
6. Wajib memiliki Rencana Tanggap Darurat.
7. Setiap orang yang akan bekerja atau mengawasi di elevasi lebih dari 1,8 meter
harus menggunakan sabuk pengaman full body hardness double lanyard with
absorber untuk pencegahan dari risiko jatuh.
8. Seluruh tangga, jalan dan lokasi sekitarnya harus bersih dari material,
peralatan atau gangguan lainnya sepanjang waktu. Dalam hal ini jika
scaffolding tidak dapat digunakan maka alat bantu keselamatan lainnya
harus digunakan.
1. All workers involved are required to attend work-at-height training.
2. Required to use full body harness double lanyard.
3. Work >5.5 m following the Work at Height SOP (or following the
specifications of the absorber) must use a shock absorber.
4. Must provide a minimum 12 mm wire sling lifeline and anchor that can
withstand a minimum load of 15 KN (Permenaker 9 of 2016).
5. Every worker must be tested for health (blood pressure and fatigue).
6. Must have an Emergency Response Plan.
7. Everyone who will work or supervise at an elevation of more than 1.8 meters
must wear a full-body hardness double lanyard with an absorber to prevent
the risk of falling.
8. All ladders, walkways, and surrounding locations must be clear of materials,
equipment, or other obstructions at all times. If scaffolding cannot be used,
then other safety aids must be used.
Pekerjaan di Jatuh ke dalam air. 1. Ketika melakukan pekerjaan wajib memakai life jacket, life vest, dan work
Dekat, di Atas, dan Falling into water. vest.
di Dalam Air 2. Wajib melaksanakan buddy sistem.
Work Near, on, 3. Wajib menyediakan oil boom untuk mencegah tumpahan bahan dan limbah
and in Water B3 di perairan.
4. Personil terkait wajib mengikuti pelatihan pekerjaan di dekat, di atas dan di
dalam air.
5. Wajib memiliki rencana tanggap darurat (emergency response plan),
termasuk life-buoy dilengkapi tali.
6. Untuk pekerjaan di dalam air personil wajib mempunyai sertifikat kompetensi
yang masih berlaku dan dilengkapi perlengkapan kerja yang memadai.
7. Pekerjaan wajib dihentikan jika terjadi kondisi alam yang ekstrem (kecepatan
angin 20 knot dan/atau terjadi badai).
8. Tali penyelamat/life line harus dirancang untuk menjaga pekerja tidak
terjatuh ke air.
1. Life jackets, life vests, and work vests must be worn when working.
2. Must implement a buddy system.
3. Must provide an oil boom to prevent spillage of hazardous materials and
waste in the water.
4. Relevant personnel must attend training on working near, on, and in water.
5. Must have an emergency response plan, including a life buoy with rope.
6. Workers must have a valid certificate of competence and adequate work
equipment for work in water.
7. Work must be stopped in extreme natural conditions (wind speed of 20 knots
and/or storms).
8. Lifelines must be designed to keep workers from falling into the water.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 241
Page 242
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Potensi Bahaya dan Risiko
Jenis Pekerjaan Mitigasi yang Dilakukan
Diakibatkan
Type of Work Mitigation Implemented
Potential Hazards and Risks
Pekerjaan di 1. Kekurangan/kelebihan gas 1. Semua personil baik yang memasuki ruang terbatas (entrant) maupun yang
Ruang Terbatas oksigen. mengawasi pekerjaan ruang terbatas (attendant) harus mengikuti pelatihan
Work in Confined 2. Terpapar gas/cairan ruang terbatas.
Spaces beracun. 2. Sebelum pegawai diizinkan memasuki ruang terbatas, atmosfer dalam ruang
3. Bahaya terperangkap harus diuji oleh personil Authorize Gas Tester (AGT) bersertifikat.
4. bahaya lainnya seperti 3. Semua hasil uji gas harus didokumentasikan secara berkala sekurang-
aliran listrik, terbentur, kurangnya 2 jam sekali selama pekerja berada di dalam ruang terbatas.
terpeleset dll. 4. Wajib menyediakan peralatan sirkulasi udara yang memadai (ducting, blower,
5. Kebakaran/peledakan. dll).
1. Lack/excess of oxygen gas. 5. Wajib menyediakan alat suplai oksigen jika diperlukan (Self Contained
2. Exposure to toxic gases/ Breathing Apparatus/SCBA, dll).
liquids. 6. Wajib menerapkan sistem buddy dan menyediakan alat komunikasi dua arah.
3. Entrapment hazards 7. Wajib memiliki rencana tanggap darurat (termasuk menyediakan survival kit).
4. Other hazards such as 8. Wajib dilakukan tes Kesehatan (tekanan darah, dan fatigue).
electricity, bumping, 9. Wajib disediakan APAR di area pekerjaan ruang terbatas.
slipping etc. 1. All personnel entering the confined space (entrant) and supervising confined
5. Fire/explosion. space work (attendant) must attend confined space training.
2. Before employees are allowed to enter the confined space, the atmosphere
must be tested by certified Authorize Gas Tester (AGT) personnel.
3. All gas test results must be documented periodically, at least every two
hours, while employees are in a confined space.
4. Must provide adequate air circulation equipment (ducting, blowers, etc.).
5. Must provide oxygen supply equipment if needed (self-contained breathing
apparatus/SCBA, etc.).
6. Must implement a buddy system and provide two-way communication tools.
7. Must have an emergency response plan (including a survival kit).
8. Health tests (blood pressure and fatigue) are mandatory.
9. Fire extinguishers must be provided in confined space work areas.
Pekerjaan 1. Kebakaran. 1. Hanya orang yang terlatih dan berwenang yang diperbolehkan menggunakan
Panas yang 2. Peledakan. peralatan pengelasan, pemotongan dan penggerindaan.
dapat memicu 3. Kerugian Materi. 2. Sebelum bekerja dengan pengelasan dan pemotongan, periksalah terlebih
kebakaran seperti 1. Fire. dahulu peralatan yang digunakan dan periksa area sekitar apakah ada bahan
pengelasan, 2. Explosion. yang mudah terbakar.
penggerindaan, 3. Material Loss. 3. Tempatkan secara benar papan pembatas las atau welding screen, agar
dan pemotongan pegawai lain tidak terkena cipratan api las.
Hot work that can 4. Bila di atas ketinggian, gunakan fire blanket untuk menampung tumpahan api
start fires, such as las atau pasang pita barikade dibawah area pengelasan.
welding, grinding, 5. Flashback arrestor harus dipasang pada regulator atau stang las.
and cutting 6. Gunakan batu api (flint) untuk menyalakan api las, tidak dibenarkan
menggunakan rokok.
7. Alat pemadam api harus tersedia bila melakukan pekerjaan pengelasan dan
pemotongan.
1. Only trained and authorized persons are allowed to use welding, cutting, and
grinding equipment.
2. Before working with welding and cutting, inspect the equipment and check
the surrounding area for flammable materials.
3. Properly place welding barriers or screens so that other employees are not
splashed by welding flames.
4. If above a height, use a fire blanket to contain spilled welding flame or install
barricade tape below the welding area.
5. Flashback arrestors should be installed on regulators or welding rods.
6. Use flint to ignite the welding flame; cigarettes are not allowed.
7. Fire extinguishers must be available when performing welding and cutting
work.
Pekerjaan yang 1. Tersengat Listrik. 1. Inspeksi peralatan sebelum digunakan.
berhubungan 2. Kebakaran. 2. Hanya orang yang berkompeten yang boleh memasang dan melakukan
dengan Kelistrikan 1. Electrocution. instalasi listrik.
Electricity-related 2. Fire. 1. Inspect equipment before use.
work 2. Only competent persons should install and perform electrical installations.
242 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 243
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan kerja To minimize the risk of occupational accidents and diseases,
maupun penyakit akibat kerja, PTPP secara periodik PTPP periodically implements safe working procedures and
mengimplementasikan prosedur bekerja aman, program inspection programs from the Top Management to the unit
inspeksi, baik dari level Top Management sampai level lini line level and campaign programs. [GRI 3-3]
unit dan program campaign. [GRI 3-3]
Penerapan Keselamatan Kerja Implementation of Work Safety
Dalam rangka menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan To provide a healthy and safe working environment, PTPP
aman, PTPP memastikan seluruh pegawai telah menjalankan ensures that all employees have carried out their duties
tugasnya sesuai dengan prosedur standar keselamatan. following standard safety procedures. In the process of
Dalam proses pelaksanaan proyek misalnya, project plan project implementation, for example, project plans made
yang dibuat subkontraktor harus dipresentasikan dan by subcontractors must be presented and discussed to
didiskusikan untuk menyamakan persepsi mengenai standar equalize perceptions regarding occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk mewujudkan health standards. To realize the security and safety of the
keamanan dan keselamatan lingkungan kerja, PTPP work environment, PTPP enforces three aspects as a tool
menegakkan 3 (tiga) aspek sebagai alat penerapan program for implementing the HSE program, which refers to the
K3L yang mengacu pada Visi dan Misi Perusahaan. Company’s Vision and Mission.
Aspek Bentuk Penjelasan
Aspect Form Explanation
Untuk menjamin terlaksananya sistem manajemen K3L yang efektif dan efisien PTPP
telah menetapkan Struktur organisasi K3L yang berjenjang berperan penting dalam
penerapan sistem manajemen K3L di Perusahaan. Struktur ini memastikan tanggung
jawab dan wewenang terkait K3L terdistribusi dengan jelas di setiap tingkat organisasi,
Struktur Organisasi K3L
mulai dari manajemen puncak hingga pekerja lapangan.
OHSE Organization
To ensure the implementation of an effective and efficient OHSE management system,
Structure
PTPP has established a tiered OHSE organizational structure that plays an important
People role in implementing the OHSE management system in the Company. This structure
ensures that responsibilities and authorities related to OHSE are clearly distributed at
each level of the organization, from top management to field workers.
Training & Pelatihan Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas, di setiap tahunnya PTPP melakukan pelatihan
Personel K3L, baik sertifikasi staf maupun craft training untuk pekerja.
Personnel Training & To realize quality human resources, every year, PTPP conducts OHSE training, both staff
Coaching certification and craft training, for employees.
PTPP menekankan pentingnya implementasi Alat Pengaman Diri di lingkungan kerja yang
prosedurnya dapat diakses secara online yaitu Prosedur Keselamatan, Kesehatan Kerja,
Standar Alat Pengaman dan Lingkungan di Proyek Konstruksi (PP/BIROPOB/P/014).
Diri PTPP emphasizes the importance of implementing Personal Safety Equipment in
Protective Gear Standard the work environment whose procedures can be accessed online, namely Safety,
Occupational Health, and Environmental Procedures in Construction Projects (PP/
BIROPOB/P/014).
Equipment Semua faktor pendukung kelancaran proses pelaksanaan proyek sangat penting untuk
dilakukan standardisasi yang bersifat mandatory. Standardisasi antara lain dilakukan
Standar Alat Pengaman terhadap Alat Pengaman Kerja (APK). Dengan adanya standardisasi tersebut, maka
Kerja eksistensi PTPP dalam penerapan K3L terwujud.
Standard Safety All factors supporting the smooth project implementation process are crucial for
Equipment mandatory standardization. Standardization, among others, is carried out on Work
Safety Equipment (APK). With this standardization, the existence of PTPP in the
implementation of OHSE is realized.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 243
Page 244
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Aspek Bentuk Penjelasan
Aspect Form Explanation
Untuk mencapai target yang merupakan cerminan dari komitmen kebijakan perusahaan
maka PTPP membuat suatu prosedur yang digunakan sebagai pedoman dan acuan
dalam penerapan Sistem K3L di proyek. Prosedur tersebut dapat diakses secara online
sehingga semua elemen dapat mengetahui dan mengerti apa yang menjadi prosedur
perusahaan. Prosedur-prosedur tersebut adalah sebagai berikut:
1. PP/CM/E5-057 Company Manual Sistem Manajemen QHSE:
2. PP/BIROQHSE-HSE/P/001 Prosedur Kesiagaan dan Penanganan Keadaan Darurat;
3. PP/BIROQHSE/P/004 Prosedur Internal Audit Sistem Integrasi;
4. PP/BIROQHSE&SM/P/014 Prosedur Pengukuran Performance QHSE;
5. PP/TG/E5-121 Pedoman Teknis Pengendalian Aspek Safety Alat Berat;
6. PP/SOP/E5-037 Prosedur Manajemen Risiko QHSE;
7. PP/BIROQHSE-HSE/W/006 WI Pelaporan Internal HSE;
8. PP/BIROQHSE-HSE/W/005 WI Rapat Panitia Pembina Keselamatan, dan Kesehatan
Kerja (P2K3) Perusahaan;
9. PP/BIROQHSE-HSE/W/011 WI Bekerja di Ketinggian;
10. PP/BIROQHSE-HSE/W/008 WI Pemasangan dan Pembongkaran Perancah;
11. PP/UU/W/010 WI Identifikasi dan Evaluasi UU & Peraturan K3L;
Work Instructions (WI) 12. PP/TG/E5-125 Pedoman Teknis APD di Proyek.
dan Prosedur
Work Instructions (WI) PTPP makes a procedure used as a guideline and reference in implementing the OHSE
and Procedures System in the project. The procedure can be accessed online so all elements know and
understand the company's procedure. These procedures are as follows:
1. PP/CM/E5-057 Company Manual: QHSE Management System;
2. PP/BIROQHSE-HSE/P/001 Procedure for Emergency Preparedness and Response;
3. PP/BIROQHSE/P/004 Procedure for Internal Audit of Integrated Systems;
4. PP/BIROQHSE&SM/P/014 Procedure for QHSE Performance Measurement;
5. PP/TG/E5-121 Technical Guidelines for Heavy Equipment Safety Control;
6. PP/SOP/E5-037 Procedure for QHSE Risk Management;
7. PP/BIROQHSE-HSE/W/006 Work Instruction (WI) for Internal HSE Reporting;
8. PP/BIROQHSE-HSE/W/005 Work Instruction (WI) for Corporate Occupational Health
and Safety Committee (P2K3) Meetings;
9. PP/BIROQHSE-HSE/W/011 Work Instruction (WI) for Working at Heights;
Process 10. PP/BIROQHSE-HSE/W/008 Work Instruction (WI) for Scaffolding Erection and
Dismantling;
11. PP/UU/W/010 Work Instruction (WI) for Identification and Evaluation of HSE Laws &
Regulations;
12. PP/TG/E5-125 Technical Guidelines for Personal Protective Equipment (PPE) at
Project Sites.
Untuk memudahkan pelaporan dan pengumpulan data dari seluruh proyek, sekaligus
mempertimbangkan keefektifan serta efisiensi, maka PTPP mengembangkan suatu
program yang dapat mendukung sistem pelaporan secara online. Dengan program
tersebut, maka setiap pengelola proyek dapat melaporkan semua kegiatan penerapan
K3L secara online per bulan, sekaligus dapat langsung memonitor secara online
kinerja di tiap proyek. Tools ini telah digunakan oleh unit kantor pusat guna memonitor
Sistem Pelaporan secara
keefektifan dan kesesuaian prosedur yang diimplementasikan di tiap masing-masing
Daring
proyek.
Online Reporting System
To facilitate reporting and data collection from all projects while considering
effectiveness and efficiency, PTPP developed a program that can support an online
reporting system. With this program, each project manager can report all OHSE
implementation activities online monthly and directly monitor online performance in
each project. The head office unit has used this tool to monitor the effectiveness and
suitability of procedures implemented in each project.
Selain memiliki WI dan Prosedur sebagai pedoman acuan yang harus diikuti dalam
penerapan K3L, PTPP juga membuat suatu Bank Data Engineering Khusus K3L (BDE
7 K3L), yang secara visual dapat memudahkan tim proyek menerapkan K3L. Upaya
menghadirkan berbagai kemudahan ini merupakan komitmen perusahaan dalam
mengembangkan dan menerapkan Sistem Manajemen K3L, di antaranya dapat diakses
BDE 7 - K3L
secara online.
BDE 7 - OHSE
In addition to having WIs and Procedures as reference guidelines that must be followed
in implementing OHSE, PTPP also created an OHSE Special Engineering Data Bank (BDE
7 OHSE), which can visually facilitate project teams' implementation of OHSE. This
effort to provide various conveniences is the company's commitment to developing and
implementing the OHSE Management System, which can be accessed online.
244 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 245
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Aspek Bentuk Penjelasan
Aspect Form Explanation
Untuk memantau kinerja penerapan K3L, PTPP membuat suatu program Internal
Audit di mana pelaksanaan audit dimulai dari lini kantor divisi sampai kantor pusat.
Untuk kantor divisi, audit internal dilaksanakan per triwulan untuk audit secara
keseluruhan (sistem dan implementasi), sedangkan per bulan dilakukan inspeksi dengan
menitikberatkan implementasi. Untuk unit kantor pusat, audit internal dilaksanakan per
semester di mana ruang lingkup audit adalah pada sistem dan implementasi K3L dengan
memilih beberapa proyek yang akan menjadi bahan audit dan mewakili divisinya masing-
Audit Internal K3L masing.
OHSE Internal Audit To monitor the performance of OHSE implementation, PTPP established an Internal
Audit program where the audit implementation starts from the division office line to the
head office. For divisional offices, internal audits are carried out quarterly for overall
audits (system and implementation), while monthly inspections are carried out with
an emphasis on implementation. For head office units, internal audits are carried out
per semester where the scope of the audit is on OHSE systems and implementation by
selecting several projects that will become audit material and represent their respective
divisions.
Kesehatan Kerja Occupational Health
Sebagai bagian tak terpisahkan dari penerapan SMK3, selain As an integral part of implementing SMK3, in addition to
keselamatan kerja, PTPP memberikan perhatian yang sama occupational safety, PTPP pays equal attention to employee
terkait kesehatan kerja pegawai. Sebagai pemberi kerja, occupational health. As an employer, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi pegawai agar committed to ensuring employees live healthy lives, free
hidup sehat dan terbebas dari gangguan kesehatan, serta from health risks or occupational hazards, especially in
dampak buruk yang diakibatkan oleh suatu pekerjaan, construction projects. To achieve the objective, the Company
khususnya terkait pelaksanaan proyek konstruksi. Untuk periodically conducts assessments to measure the impact of
mencapai tujuan itu, Perusahaan secara berkala melakukan Company activities on employees and the environment.
pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap manusia serta
lingkungan.
Untuk Kebijakan Umum, PTPP menyediakan jaminan sosial In terms of General Policies, PTPP provides social security
ketenagakerjaan dan kesehatan untuk seluruh pegawai and health guarantees for all employees, including those
PTPP, baik di kantor maupun proyek. PTPP mendaftarkan in offices and project sites. Employees are registered in
pegawai menjadi peserta Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), BPJS Ketenagakerjaan programs, including Work Accident
Jaminan Kematian (JK), Jaminan Hari Tua (JHT), dan Insurance (JKK), Death Insurance (JK), Old Age Security
Jaminan Pensiun (JP) pada BPJS Ketenagakerjaan. Selain (JHT), Pension Insurance (JP), and BPJS Kesehatan.
itu, pegawai juga mendapatkan BPJS Kesehatan.
Dalam benefit kesehatan tambahan, PTPP bekerja sama Regarding additional health benefits, PTPP collaborates with
dengan perusahaan asuransi pihak ketiga. Manfaat third-party insurance providers. Health benefits managed
kesehatan yang dikelola perusahaan asuransi tersebut by the insurance company are provided to employees
diberikan kepada pegawai dan keluarganya. Sementara and their families. Meanwhile, for other health benefits
itu, untuk manfaat kesehatan lain yang tidak tercakup not covered by insurance, the reimbursement system is
oleh asuransi, diatur penggantiannya dengan sistem stipulated in the Board of Directors Decree No. 117/SK/
reimbursement yang ditetapkan dalam Keputusan Direksi PP/DIR/2021 dated July 26, 2021, on Employee Health
No. 117/SK/PP/DIR/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang Management Regulations. As such, supplementary health
Peraturan Pengelolaan Kesehatan Pegawai. Manfaat benefits include eyewear allowances, prenatal check-ups
kesehatan di luar asuransi tersebut, antara lain manfaat and childbirth costs, and annual medical check-ups (MCUs)
kacamata serta manfaat check up kehamilan dan biaya for all employees, whether office-based or project-based.
melahirkan. PTPP juga menyelenggarakan Medical Check- When seeking medical check-ups, employees must provide
Up (MCU) tahunan bagi seluruh pegawai, baik bagi pegawai their complete identity, and the Company guarantees the
kantor maupun proyek. Saat memeriksakan kesehatan, confidentiality of such identity. The implementation of the
pegawai harus menyertakan identitas dirinya secara lengkap MCU is regulated through Board of Directors Decree No.
dan Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas tersebut. 117/SK/PP/DIR/2021 dated July 26, 2021, on Employee
Penyelenggaraan MCU diatur melalui Keputusan Direksi Health Management Regulations and SOP No. PP/SOP/
No. 117/SK/PP/DIR/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang E3-022 dated May 20, 2024, on Routine Health Checks for
Peraturan Pengelolaan Kesehatan Pegawai dan SOP No. Organic and KKWT Employee Candidates of the Company.
PP/SOP/E3-022 tanggal 20 Mei 2024 tentang Pemeriksaan [GRI 3-3, 403-3, 403-6]
Kesehatan Rutin Calon Pegawai Organik dan KKWT
Perusahaan. [GRI 3-3, 403-3, 403-6]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 245
Page 246
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Untuk kebijakan khusus, di unit kantor pusat, PTPP For specific policies, at the head office, PTPP implements, memberlakukan antara lain penyediaan kotak P3K di setiap among other things, the provision of first aid kits on each lantai kantor, emergency drilling, dan olahraga bersama floor of the office, emergency drills, and group exercise pada saat momen tertentu, seperti pada Bulan K3 Nasional, at certain times, such as during National OHS Month, paramedis dan ambulans di setiap proyek, penyediaan kotak/ paramedics and ambulances at each project, the provision pos P3K di lingkungan kerja proyek, pengasapan (fogging) di of first aid kits/posts in the project work environment, and lingkungan proyek agar tercipta lingkungan kerja yang baik fogging in the project environment to create a good working untuk kesehatan pegawai. [GRI 3-3, 403-6] environment for employee health. [GRI 3-3, 403-6] Kepesertaan BPJS Kesehatan Participation in BPJS Kesehatan PTPP menjamin pemenuhan hak kesehatan seluruh PTPP guarantees the fulfillment of employees’ health rights pegawai melalui kepesertaan wajib dalam Program Jaminan through mandatory participation in the National Health Kesehatan Nasional (JKN) yang diselenggarakan oleh BPJS Insurance (JKN) Program organized by BPJS Kesehatan, Kesehatan, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. as stipulated in Law No. 24 of 2011 and the SOE Minister 24 Tahun 2011 dan Surat Edaran Menteri BUMN No. SE06/ Circular Letter No. SE06/MBU/10/2017. This participation MBU/10/2017. Kepesertaan ini mencakup seluruh pegawai, covers all employees, the Board of Directors, the Board Direksi, Dewan Komisaris, serta keluarga yang menjadi of Commissioners, and their legally dependent family tanggungan sah. [GRI 403-3] members. [GRI 403-3] Sebagai lapisan dasar perlindungan kesehatan, BPJS As the basic layer of health protection, BPJS Kesehatan Kesehatan menjadi fondasi bagi sistem kesehatan forms the foundation of the Company’s health system, Perusahaan, yang kemudian diperkuat melalui manfaat which is then reinforced through additional health benefits kesehatan tambahan seperti asuransi kesehatan swasta, such as private health insurance, health facilities at project fasilitas kesehatan di proyek, ruang P3K, pelayanan sites, first aid rooms, paramedic services, childbirth benefits, paramedis, manfaat persalinan, penggantian kacamata, eyeglass replacement, and periodic medical check-ups serta Medical Check Up (MCU) yang dilakukan secara berkala (MCU) in accordance with PTPP’s internal regulations. All sesuai ketentuan internal PTPP. Seluruh benefit tambahan these additional benefits are regulated in the Company’s tersebut diatur dalam kebijakan kesehatan Perusahaan dan health policy and form part of the employee benefit package menjadi bagian dari paket benefit pegawai sebagaimana as stipulated in PTPP’s personnel regulations. tercantum dalam ketentuan kepegawaian PTPP. Integrasi antara BPJS Kesehatan dan program kesehatan The integration between BPJS Kesehatan and the Company’s Perusahaan juga mendukung pelaksanaan Sistem health program also supports the implementation of the Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Occupational Safety and Health Management System terutama pada aspek perlindungan kesehatan, kecukupan (SMK3), particularly in health protection, the adequacy of fasilitas medis, pemeriksaan kesehatan rutin, dan medical facilities, routine health checks, and preparedness kesiapsiagaan terhadap risiko kesehatan kerja di unit kantor for occupational health risks in office units and projects. Thus, maupun proyek. Dengan demikian, kepesertaan BPJS tidak BPJS membership not only fulfills regulatory obligations but hanya memenuhi kewajiban regulatif, tetapi juga menjadi also supports PTPP’s strategy to improve employee health bagian dari strategi PTPP dalam meningkatkan ketahanan resilience and prevent work-related illnesses. kesehatan pegawai dan mencegah penyakit akibat kerja. Selama tahun 2025, pembiayaan BPJS Kesehatan yang In 2025, the cost of BPJS Kesehatan membership borne by ditanggung Perusahaan tercatat sebesar Rp10,4 miliar, the Company was recorded at Rp10,4 billion, a decrease menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai from the previous year’s Rp10,5 billion. The number of Rp10,5 miliar. Jumlah peserta BPJS Kesehatan tercatat BPJS Kesehatan participants was recorded at 4,212 people, sebanyak 4.212 orang, terdiri dari 1.538 pegawai serta 2.674 comprising 1,538 Company personnel and 2,674 family anggota keluarga. members. Dengan pengelolaan perlindungan kesehatan yang bersifat Through a layered health protection management system, berlapis BPJS sebagai dasar dan manfaat kesehatan with BPJS as the foundation and the Company’s health Perusahaan sebagai penguatan PTPP memastikan seluruh benefits as reinforcement, PTPP ensures that all employees pegawai memperoleh akses layanan kesehatan yang have access to adequate, comprehensive healthcare layak, komprehensif, dan sesuai standar nasional maupun services that meet national standards and the Company’s kebijakan internal Perusahaan. internal policies. 246 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 247
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sosialisasi dan Pengawasan K3 Dissemination and OHS Supervision
Secara berkala, PTPP melakukan sosialisasi dan pengawasan Periodically, PTPP conducts dissemination and supervision
pelaksanaan K3 guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja of the implementation of OHS to prevent occupational
dan penyakit akibat kerja, Sosialisasi pada tahun 2025 accidents and occupational diseases. Dissemination is
dilakukan melalui berbagai cara sebagai berikut: [GRI 3-3, carried out in various ways as follows: [GRI 3-3, 403-7]
403-7]
1. Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, yaitu 1. Dissemination through the “Safety Talk” program, a
pengarahan terhadap seluruh pegawai dan pekerja briefing for all employees and project workers, and “Tool
proyek, dan “Tool Box Meeting”, yaitu pengarahan Box Meeting”, a daily briefing in groups according to
harian secara berkelompok menurut area kerja atau work areas or work disciplines.
disiplin pekerjaan.
2. Penempatan Site HSE Manager/HSE Officer dan/atau 2. Placement of Site HSE Manager/HSE Officers and/or
Safety Supervisor untuk melakukan sosialisasi, pengawasan, Safety Supervisors to conduct dissemination, supervise,
dan memberikan laporan rutin atas konsistensi penerapan and provide regular reports on the consistency of
standar keselamatan dan kesehatan kerja guna mengurangi applying occupational safety and health standards to
risiko yang dapat terjadi. reduce the risks that can occur.
3. Penyediaan buku saku yang berisi panduan serta 3. Provision of a pocketbook containing guidelines and
prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang procedures for occupational safety and health equipped
dilengkapi dengan visualisasi ilustratif dan mudah with illustrative visualizations and easily understood by
dipahami oleh pegawai. employees.
4. Sosialisasi melalui program induction terhadap pekerja, 4. Dissemination through an induction program for
pegawai baru serta pengunjung/tamu, sebelum employees, new employees, and visitors/guests before
memasuki area proyek konstruksi. entering the construction project area.
5. Sosialisasi melalui HSE Golden Rules for 10 Critical 5. Dissemination through HSE Golden Rules for 10 Critical
Activities, di mana merupakan salah satu kebijakan Activities, which is one of the Company’s policies
perusahaan yang berisi aturan-aturan wajib HSE pada containing mandatory OHSE rules on 10 critical/high risk
10 aktivitas kritikal/high risk untuk mencegah terjadinya activities to prevent work accidents.
kecelakaan kerja.
6. Sosialisasi persyaratan K3L untuk vendor/subkontraktor 6. Socialization of HSE requirements for vendors/
melalui coaching Contractor Safety Management subcontractors through Contractor Safety Management
System (CSMS) System (CSMS) coaching.
7. Sosialisasi prosedur/WI termasuk standar, peraturan, 7. Socialization of procedures and Work Instructions (WI),
metode pekerjaan, acuan kerja, dll. untuk seluruh including standards, regulations, work methods, work
pemangku kepentingan. references, etc., for all stakeholders.
8. Sosialisasi melalui penyelenggaraan Bulan K3 8. Dissemination through the National OHS Month, one of
Nasional, salah satunya melakukan webinar dengan which is conducting a webinar with the theme of safety
tema keselamatan dalam pekerjaan lifting dan sistem in lifting work & integrated health management system.
manajemen kesehatan terpadu.
Untuk memperkuat sosialisasi dan pengawasan, sekaligus To strengthen dissemination and supervision, as well as
upaya agar seluruh program K3L mendapatkan dukungan dari efforts so that all OHSE programs receive support from all
seluruh pegawai, maka berbagai hal penting yang berkaitan employees, various important matters relating to OHSE are
dengan K3L dicantumkan di dalam Peraturan Perusahaan. included in the Company Regulations. This policy is carried
Kebijakan tersebut dilakukan untuk mewujudkan angka out to realize a zero accident rate.
kecelakaan kerja nol (zero accident).
Selama tahun 2025, PTPP menetapkan Program Kegiatan Throughout 2025, PTPP established the following HSE
K3 sebagai berikut: Activity Program:
1. Sistem Manajemen 1. Management System
a. Surveillance dan pembaruan sertifikasi Sistem a. Surveillance and Renewal of HSE Management
Manajemen K3L: System Certification:
• Pembaruan sertifikat SMK3 PP No. 50 Tahun 2012; • Renewal of SMK3 Certificate PP No. 50 of 2012;
• Renewal Integrated Management System QHSE • Renewal Integrated Management System
(ISO 45001:2018; ISO 14001:2015; ISO 9001:2015) QHSE (ISO 45001:2018; ISO 14001:2015; ISO
9001:2015)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 247
Page 248
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
b. Program Internal Audit Sistem Manajemen K3L per b. OHSE Management System Internal Audit Program
Semester. per semester
c. Pengembangan dan penerapan Sistem Dashboard c. Development and Implementation of HSE Dashboard
HSE. System.
d. Pengembangan dan penerapan Sistem Inspeksi HSE d. Development and Implementation of Project HSE
Proyek dengan Mobile Inspection App base Android Inspection System with Mobile Inspection App base
& IOS. Android & IOS.
2. Forum HSE 2. HSE Forum
a. Tinjauan manajemen per bulan. a. Monthly Management Review.
b. Pelaksanaan forum sarasehan HSE setiap triwulan b. Implement the HSE Workshop Forum every quarter
per Direktorat. per the Directorate.
c. Kampanye HSE. c. HSE Campaign.
d. Inspeksi rutin proyek. d. Routine Project Inspections.
e. Technical coaching. e. Technical Coaching.
Pelatihan K3 OHS Training
PTPP secara konsisten dan persisten melakukan berbagai PTPP consistently and persistently makes various efforts to
upaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan prevent occupational accidents and occupational diseases.
penyakit akibat kerja. Selain terus berupaya meningkatkan In addition to continuously improving safety awareness at
safety awareness di semua tingkatan organisasi, Perusahaan all levels of the organization, the Company also conducts
juga melaksanakan berbagai pelatihan K3. Di sepanjang various OHS training. Throughout 2025, the OHS training
tahun 2025, pelatihan K3 yang diadakan PTPP sebagai held by PTPP is as follows: [GRI 3-3, 403-5]
berikut: [GRI 3-3, 403-5]
1. Sertifikasi Ahli Madya Teknik Jalan; 1. Certification of Intermediate Road Engineering Experts;
2. Sertifikasi Ahli Madya Material Jalan; 2. Intermediate Certification in Road Materials;
3. Sertifikasi Lead Auditor IRCA & CQI ISO 14001; 3. Lead Auditor Certification for IRCA & CQI ISO 14001;
4. Pelatihan ToT Asia Low Carbon Building Transition 4. ToT Asia Low Carbon Building Transition (ALCBT)
(ALCBT); Training;
5. Sertifikasi Lead Auditor IRCA & CQI ISO 9001; 5. Lead Auditor Certification for IRCA & CQI ISO 9001;
6. Sertifikasi Ahli K3 Umum; 6. General OHS Expert Certification;
7. Sertifikasi Auditor SMK3; 7. SMK3 Auditor Certification;
8. Pelatihan Leadership Business Scale Up 2.0; 8. Leadership Business Scale Up 2.0 Training;
9. Pelatihan Building Emission Assessment Tools (BEAT); 9. Building Emission Assessment Tools (BEAT) Training;
10. Sertifikasi Lead Auditor IRCA & CQI ISO 45001; 10. Lead Auditor Certification IRCA & CQI ISO 45001;
11. Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi; 11. Construction OHS Intermediate Expert Certification;
12. Sertifikasi Ahli Utama K3 Konstruksi; 12. Senior Construction OHS Specialist Certification;
13. Sertifikasi Ahli Utama Elektrikal Gedung; 13. Certification as a Senior Electrical Building Expert;
14. Sertifikasi Ahli Utama Sistem Manajemen Mutu; 14. Certification of Senior Quality Management System
Experts;
15. Sertifikasi Inspektor Pesawat Angkat Angkut; 15. Certification of Aircraft Lift Inspector;
16. Pelatihan Asia Low Carbon Building Transition; 16. Asia Low Carbon Building Transition Training;
17. Workshop Geology, Mineral & Geoteknik Dasar; 17. Basic Geology, Mineral & Geotechnical Workshop;
18. Workshop Struktur Beton (Pembesian, Bekisting, 18. Workshop on Concrete Structures (Reinforcement,
Pengecoran) & Heavy Formwork; Formwork, Casting) & Heavy Formwork;
19. Workshop Rigid Pavement & Barrier; 19. Rigid Pavement & Barrier Workshop;
20. Workshop Interior & Eksterior; 20. Interior & Exterior Workshop;
21. Workshop MEP for Non MEP & Mech Statis; 21. MEP Workshop for Non-MEP & Mechanical Static;
22. Workshop Struktur Baja; 22. Steel Structure Workshop;
23. Workshop Sistem Tahan Bocoran (Facade, Toilet, ME, 23. Workshop on Leak-Proof Systems (Facade, Toilet, ME,
Atap Beton & Basement); Concrete Roof & Basement);
24. Workshop RCA & Studi Kasus; 24. RCA Workshop & Case Studies;
25. Workshop DOR; 25. DOR Workshop;
26. Workshop TGS #1, TGS #2, TGS #3, dan TGS #4; 26. TGS Workshop #1, TGS Workshop #2, TGS Workshop #3,
and TGS Workshop #4;
27. Workshop Surveyor (Theodolit dan Waterpass); 27. Surveyor Workshop (Theodolite and Water Level);
28. Workshop Manajemen Inspeksi & Screening; 28. Workshop on Inspection & Screening Management;
29. Sharing & Brainstorming Supervisi; 29. Supervision Sharing & Brainstorming;
30. Workshop Front liner; 30. Front-line Workshop;
248 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 249
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
31. Workshop Peralatan; 31. Equipment Workshop;
32. Workshop Team Leader; 32. Team Leader Workshop;
33. Workshop SHM & HSEO; 33. SHM & HSEO Workshop;
34. Workshop Occupational Health & Industrial Hygiene; 34. Occupational Health & Industrial Hygiene Workshop;
serta and
35. Workshop Environmental. 35. Environmental Workshop.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang 2025, manajemen dengan dukungan penuh Throughout 2025, management, with the full support
pegawai telah bersinergi untuk mencegah terjadinya of employees, has synergized to prevent occupational
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Untuk accidents and occupational diseases. To support this
mendukung tujuan tersebut, sistem, prosedur dan goal, systems, procedures, and mechanisms, as well as
mekanisme serta peralatan keselamatan kerja pun telah safety equipment have been prepared and disseminated.
disiapkan dan disosialisasikan. Sepanjang periode pelaporan, During the reporting period, there were no reports related
tidak terdapat pelaporan terkait penyakit akibat kerja. to occupational diseases. The full recapitulation of OHS
Rekapitulasi kinerja K3 tahun 2025 selengkapnya adalah performance in 2025 is as follows.
sebagai berikut.
Rekapitulasi Kinerja K3, Periode 2022-2024 [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
OHS Performance Recapitulation, 2023-2025 Period [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Jenis Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023 2024-2025
Types of Work Accidents
Increase
(Decrease)
(%)
Jumlah Jam Kerja Aman
67.318.601 77.243.368 59.835.217 (12,85)
Total Working Hours
Lost Day - - - -
Fatality - - - -
Lost Time Injury - - - -
TRIR 0,02 - - -
SR - - - -
Penghargaan dan Sertifikasi Bidang K3 OHS Awards and Certifications
Komitmen PTPP untuk mewujudkan lingkungan kerja yang PTPP’s commitment to creating a comfortable and safe
nyaman dan aman di sepanjang tahun 2025 mendapat working environment in 2025 has received appreciation from
apresiasi dari berbagai kalangan dengan memberikan various groups by giving awards in the field of Employment
penghargaan di bidang Ketenagakerjaan dan K3 sebagai and OHS as follows:
berikut:
1. Penghargaan Zero Accident di berbagai Proyek dari 1. Zero Accident Award in various projects from the local
Dinas Ketenagakerjaan setempat; serta Manpower Office; and
2. Penghargaan Pencegahan dan Penanganan HIV/AIDS di 2. Award for HIV/AIDS Prevention and Management in the
tempat kerja dari Dinas Ketenagakerjaan Setempat. workplace from the local Manpower Office.
Keberhasilan pencapaian kinerja K3 tidak lepas dari The success in achieving OHS performance is inseparable from
komitmen PTPP memenuhi berbagai standar implementasi, PTPP’s commitment to meeting various implementation
termasuk beberapa sertifikasi nasional maupun internasional standards, including several national and international
dalam pengelolaan ketenagakerjaan dan K3, seperti sistem certifications in labor management and OHS, such as the
manajemen K3, Sistem Manajemen Mutu, Panduan Project OHS management system, Quality Management System,
Management maupun Building Information Modelling, Project Management Guidelines, and Building Information
sebagaimana telah disampaikan pada sub bab Inisiatif Modeling, as stated in the sub-section External Initiatives:
Eksternal: Penghargaan dan Sertifikasi dalam Laporan Awards and Certifications in this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 249
Page 250
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengaduan Pegawai Employee Complaint
PTPP menyediakan beberapa kanal pengaduan untuk PTPP provides several complaint channels to ensure that
memastikan setiap pegawai dapat menyampaikan aspirasi, every employee can safely and responsibly convey their
keluhan, maupun laporan pelanggaran secara aman dan aspirations, complaints, or reports of violations. Complaints
bertanggung jawab. Pengelolaan pengaduan dilakukan are managed in accordance with internal policies, including
sesuai kebijakan internal, termasuk penggunaan SiCakePP, the use of SiCakePP, a two-way communication channel for
yaitu media komunikasi dua arah berbasis pesan singkat short messages regarding employment, facilities, benefits,
yang digunakan untuk menyampaikan keluhan terkait or daily work information.
kepegawaian, fasilitas, benefit, maupun informasi kerja
sehari‑hari.
Untuk menjamin lingkungan kerja yang aman dan bebas To ensure a safe working environment free from
dari diskriminasi, pelecehan, intimidasi, dan kekerasan, discrimination, harassment, intimidation, and violence, the
Perusahaan menyediakan jalur pengaduan Respectful Company provides a reporting channel under the Respectful
Workplace Policy (RWP) melalui perwakilan Lembaga Kerja Workplace Policy (RWP) through representatives of the
Sama (LKS) Bipartit, Srikandi Mendengar, maupun langsung Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit), Srikandi
ke Divisi HCM. Setiap laporan diverifikasi, ditindaklanjuti, dan Mendengar, or directly to the HCM Division. Every report
jika terbukti, dikenakan sanksi sesuai ketentuan Perusahaan. is verified and followed up accordingly, and if proven,
sanctions will be imposed in accordance with the Company’s
regulations.
Melalui berbagai kanal ini, PTPP memastikan pengelolaan Through these various channels, PTPP ensures responsive,
pengaduan yang responsif, transparan, dan sesuai prinsip transparent, and compliant with good governance complaint
tata kelola yang baik. management.
PLTMGU Lombok Peaker 140MW, Nusa Tenggara Barat
Lombok Peaker 140 MW Gas Engine and Steam Power Plant, West Nusa Tenggara
250 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 251
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Kinerja Sosial: Kepuasan Konsumen sebagai Prioritas Social Performance: Customer Satisfaction as a Priority Salah satu faktor yang mendukung keberlanjutan usaha One factor that supports business sustainability is customer adalah kepuasan konsumen terhadap penilaian hasil dan satisfaction with the assessment of the company’s results layanan dari Perusahaan. Keberlanjutan usaha PTPP sangat and services. PTPP’s business sustainability is strongly dipengaruhi oleh seberapa besar dukungan yang diberikan influenced by how much support is given by consumers or oleh konsumen atau pemberi kerja. Semakin besar dukungan employers. The greater the support obtained, the more diperoleh, maka keberlangsungan Perusahaan akan lebih assured the Company’s sustainability will be, and vice versa. terjamin. Begitu pula sebaliknya. Sejalan dengan posisi konsumen yang sangat strategis, maka In line with the very strategic position of consumers, PTPP PTPP berupaya semaksimal mungkin untuk memberikan makes every effort to provide the best products and services. produk dan layanan terbaik. Bagi Perusahaan, memberikan For the Company, providing the best service includes pelayanan terbaik termasuk di dalamnya adalah melakukan innovating in product/service development, service, inovasi dalam pengembangan produk/jasa, pelayanan, marketing, opening complaint channels for consumers, pemasaran, membuka saluran pengaduan bagi konsumen, and making maximum efforts to provide the best solution serta berupaya maksimal untuk memberikan solusi terbaik immediately. If all these efforts can be realized, customer segera. Apabila semua upaya tersebut bisa diwujudkan, satisfaction will be achieved, which will improve the image maka kepuasan konsumen akan diraih, yang pada gilirannya of PTPP while creating loyal customers. akan meningkatkan citra PTPP, sekaligus menciptakan konsumen yang loyal. Pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen juga Fulfillment of responsibility to consumers is also carried out dilakukan PTPP dengan memberikan jaminan bahwa kualitas by PTPP by providing assurance that the quality of project pelaksanaan proyek telah sesuai dengan kesepakatan implementation is in accordance with the relevant contract kontrak terkait. Jaminan kualitas dikontrol melalui agreement. Quality assurance is controlled through the penerapan manajemen mutu yang melibatkan konsumen implementation of quality management, which involves dalam memberikan pengukuran terhadap kualitas consumers in providing measurements of the quality of pelaksanaan proyek. project implementation. PTPP berupaya secara maksimal memberikan layanan PTPP strives to optimally provide consumer services as konsumen sebagai bentuk tanggung jawab dan kepatuhan a form of the Company’s responsibility and compliance Perusahaan terhadap Undang-Undang RI No. 8 Tahun with the Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection (State 1999 tentang Perlindungan Konsumen (Lembaran Negara Gazette of the Republic of Indonesia of 1999 No. 22, Republik Indonesia Tahun 1999 No. 22, Tambahan Lembaran Supplement to State Gazette of the Republic of Indonesia Negara Republik Indonesia No. 3821). [GRI 3-3] No. 3821). [GRI 3-3] Pelabelan dan Pemasaran Labeling and Marketing Seluruh proyek yang dikerjakan PTPP menyertakan label All projects undertaken by PTPP include labels in the berupa logo perusahaan maupun atribut-atribut yang form of company logos and attributes that explain PTPP’s menjelaskan keterlibatan PTPP dalam setiap proyek. Hal ini involvement in each project. This is intended to inform the dimaksudkan untuk menginformasikan kepada masyarakat public that PTPP is responsible for the projects undertaken. bahwa PTPP bertanggungjawab atas proyek-proyek yang The detailed information regarding the projects undertaken dikerjakan. Adapun informasi detail mengenai proyek is conveyed by the Company to the employer/consumer yang dikerjakan disampaikan Perusahaan kepada pemberi following their rights, as stipulated in the Consumer kerja/konsumen sesuai dengan hak mereka, sebagaimana Protection Law, namely “the right to correct, clear and diatur dalam UU Perlindungan Konsumen, yaitu “hak atas honest information regarding the condition and guarantee informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai kondisi dan of goods and/or services”. jaminan barang dan/atau jasa”. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 251
Page 252
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Adapun dalam memasarkan produk/jasa, PTPP senantiasa As for marketing products/services, PTPP always refers and merujuk dan taat pada kaidah dan prinsip-prinsip pemasaran complies with the rules and principles of good marketing, yang baik, antara lain, memberikan informasi apa adanya, among others, providing information as it is, following sesuai dengan spesifikasi, tanpa ada pretensi sedikitpun specifications, without the slightest pretension to take untuk memanfaatkan ketidaktahuan konsumen demi advantage of consumer ignorance for certain benefits keuntungan tertentu bagi perusahaan. Melalui pelabelan for the company. Through clear labeling and information dan pemberian informasi yang jelas, maka pada tahun provision, in the reporting year, there were no incidents of pelaporan tidak tercatat adanya insiden ketidakpatuhan non-compliance with information and labeling submitted terhadap informasi dan pelabelan yang diajukan kepada to PTPP. In addition, there were also no incidents of non- PTPP. Selain itu, juga tidak terdapat insiden ketidakpatuhan compliance related to marketing communications carried terkait komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh PTPP. out by PTPP. Inovasi Produk dan Layanan Product and Service Innovation PTPP menyadari adanya tuntutan dan harapan konsumen PTPP realizes consumers’ growing demands and yang terus berkembang, termasuk di bidang konstruksi expectations, including in construction and investment. dan investasi. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk For this reason, the Company is committed to meeting memenuhi harapan tersebut dengan melakukan inovasi these expectations by innovating products and services. produk dan layanan. Inovasi yang dilakukan antara lain Innovations carried out include those related to product berkaitan dengan proses pengembangan produk, proses development, production, marketing, and distribution produksi, pemasaran, maupun proses distribusi. PTPP processes. PTPP believes that product and service meyakini inovasi produk dan layanan tersebut merupakan innovation is an advantage and an important key to winning keunggulan, sekaligus menjadi kunci penting untuk the increasingly fierce competition. memenangi persaingan yang semakin ketat. Sementara, pengembangan inovasi produk dan layanan Meanwhile, the development of product and service yang dilakukan PTPP selama tahun 2025 adalah sebagai innovations carried out by PTPP in 2025 is as follows berikut: [OJK F.26] [OJK F.26]: 1. High Rise Modular Building; 1. High Rise Modular Building; 2. Eco Fiber Building; serta 2. Eco Fiber Building; and 3. Strong PPrint 3D Building. 3. Strong PPrint 3D Building. PTPP terus berupaya untuk menjaga kualitas produk dan PTPP continues to strive to maintain the quality of layanan, termasuk di dalamnya agar tidak berpotensi products and services so as not to potentially cause harm menimbulkan bahaya bagi konsumen. Untuk itu, Perusahaan to consumers. For this reason, the Company consistently secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen implements the Occupational Safety & Health Management Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3). Dalam pengerjaan System (SMK3). In project work, one of PTPP’s priorities is proyek, salah satu prioritas PTPP adalah menentukan to determine qualified vendors. Through this system, the vendor yang berkualitas. Melalui sistem inilah, Perusahaan Company conducts a rigorous selection. The first stage of melakukan seleksi secara ketat. Tahapan pertama seleksi vendor selection to become a partner is carried out with vendor untuk bisa menjadi rekanan dilakukan dengan the Contractor Safety Management System (CSMS). Passing Contractor Safety Management System (CSMS). Passing grade is applied for the fit and proper test for all partners to grade diberlakukan untuk uji layak dan lolos untuk semua maintain quality and company standards related to safety rekanan dengan tujuan menjaga kualitas dan standar and security in providing services to consumers/customers. perusahaan yang terkait dengan keselamatan dan keamanan dalam memberikan pelayanan kepada pemberi kerja/konsumen/pelanggan. Tahap selanjutnya, pemantauan dan kontrol dilakukan In the next stage, monitoring and controlling are carried oleh personel yang memiliki kompetensi dan bersertifikat out by personnel who have the competence and are resmi dari lembaga sertifikasi, baik dalam maupun luar officially certified by certification bodies, both domestic negeri. Monitoring dan controlling dilakukan dengan and foreign. Monitoring and controlling are carried out program Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja tiap with the Occupational Safety and Health Inspection pekan oleh Tim Health, Safety & Environment (HSE) Kantor program every week by the Head Office Health, Safety & Pusat dan Divisi Operasi dengan mengecek penerapan Environment (HSE) Team and the Operations Division by program-program pencegahan kecelakaan dan penjaminan checking the implementation of accident prevention and 252 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 253
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
keselamatan kerja di seluruh proyek. Selanjutnya, hasil occupational safety assurance programs throughout the
inspeksi tersebut dilaporkan kepada Top Management dan project. Furthermore, the inspection results are reported
ditindaklanjuti untuk pengembangan yang berkelanjutan. to the Top Management and followed up on for continuous
development.
Untuk mengoptimalkan hasilnya, monitoring dan To optimize the results, monitoring and controlling are also
controlling juga dilakukan oleh Internal Audit Keselamatan carried out by the Occupational Safety & Health Internal Audit
& Kesehatan Kerja secara rutin per semester yang dilakukan routinely per semester which is carried out by personnel who
oleh personel yang sudah memiliki kompetensi audit dan already have audit competence and are officially certified as
bersertifikat resmi sebagai auditor. Internal audit dilakukan auditors. Internal audits are carried out to ensure that the
bertujuan untuk memastikan bahwa sistem manajemen occupational safety and health management system runs by
keselamatan dan kesehatan kerja berjalan sesuai dengan Company standards comprehensively.
standar Perusahaan secara komprehensif.
Sesuai dengan komitmen untuk menjaga kualitas proyek By the commitment to maintain the quality of the projects
yang dikerjakan, PTPP telah menyiapkan sistem penilaian undertaken, PTPP has prepared a performance assessment
kinerja yang langsung dapat dinilai oleh konsumen/ system that can be directly assessed by consumers/
pelanggan melalui Program Customer Satisfaction Survey customers through the Customer Satisfaction Survey
dengan klasifikasi proyek pada pencapaian progress 0 Program with project classification on the achievement of
s.d 50% dan 50% s.d 100%. Selanjutnya, hasil penilaian progress 0 to 50% and 50% to 100%. Furthermore, the
konsumen/pelanggan serta hasil inspeksi dan audit menjadi results of consumer/customer assessments, as well as
bahan evaluasi untuk peningkatan yang berkelanjutan, yang the results of inspections and audits, become evaluation
hasil akhirnya adalah produk dan jasa pelayanan yang aman materials for continuous improvement, the end result of
bagi konsumen/pelanggan. [OJK F.27] [GRI 416-1] which is products and services that are safe for consumers/
customers. [OJK F.27] [GRI 416-1]
Kesungguhan PTPP dalam memberikan layanan terbaik juga PTPP’s seriousness in providing the best service is also
ditopang dengan penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi supported by implementing the QSHE (Quality, Safety,
QSHE (Quality, Safety, Health, and Environmental) yang Health, and Environmental) Integrated Management System
dituangkan di dalam Prosedur Company Manual (QSHE/ as outlined in the Company Manual Procedure (QSHE/TQM/
TQM/AE/P/001). Selanjutnya, untuk menjamin penerapan AE/P/001). Furthermore, to ensure the implementation
Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE dilaksanakan sesuai of the QSHE Integrated Management System follows the
ketentuan, maka Internal Audit melakukan audit sebanyak provisions, the Internal Audit conducts audits twice a year
2 (dua) kali setahun seperti diatur dalam Prosedur Internal as stipulated in the Internal Audit Procedure (QSHE/TQM/
Audit (QSHE/TQM/AE/P/004). Selain itu, juga dilakukan AE/P/004). In addition, an external audit is conducted by
eksternal audit oleh Lloyd Register Quality Assurance-LRQA Lloyd Register Quality Assurance-LRQA (Certification Body)
(Lembaga Sertifikasi) 1 (satu) kali dalam setahun. once a year.
PTPP berkomitmen untuk secara proaktif mengendalikan PTPP is committed to proactively controlling impacts arising
dampak yang timbul dari kegiatan operasional. Sebelum from operational activities. Before starting construction
memulai pekerjaan konstruksi, PTPP memastikan bahwa work, PTPP ensures that all related parties, especially
seluruh pihak terkait, terutama masyarakat sekitar, the surrounding community, get clear information about
mendapatkan informasi yang jelas mengenai aktivitas yang the activities to be carried out and the potential impacts
akan dilaksanakan serta potensi dampak yang mungkin that may arise. This ensures that all prevention and
timbul. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa semua control measures are understood and can be appropriately
langkah pencegahan dan pengendalian telah dipahami dan implemented.
dapat dilaksanakan dengan baik.
Sosialisasi terkait dampak ini dilakukan oleh tim proyek Dissemination related to this impact is carried out by the
sebelum dimulainya aktivitas konstruksi di wilayah project team prior to the commencement of construction
terdampak dengan melibatkan pihak-pihak terkait. Sesuai activities in the affected area by involving relevant parties.
dengan prosedur Rencana Kerja Proyek, Project Manager Per the Project Work Plan procedure, the Project Manager
(PM) wajib melakukan sosialisasi rencana pelaksanaan (PM) is required to disseminate the project implementation
proyek kepada masyarakat adat/sekitar/stakeholders, yang plan to the indigenous/surrounding communities/
isinya antara lain: stakeholders, the contents of which include:
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 253
Page 254
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
1. Penjelasan proyek dan ruang lingkup pekerjaannya, 1. Explanation of the project and its scope of work,
termasuk pemilik proyek dan waktu pelaksanaan proyek. including owner and project implementation time.
2. Aktivitas proyek secara umum mulai dari awal sampai 2. General project activities from the beginning to the end
akhir proyek. of the project.
3. Bahaya-bahaya yang mungkin bisa terjadi dari setiap 3. Hazards that may occur from each activity and their
aktivitas tersebut dan mitigasinya (dari JSA) termasuk mitigation (from JSA), including the planned use of
atas rencana penggunaan zat-zat berbahaya/bahan hazardous substances/explosives (if any).
peledak (jika ada).
4. Dampak aktivitas ke warga dan rencana penanganan: 4. Impact of activities on residents and the handling plan:
a. Dampak kebisingan dan rencana pengaturan waktu a. Noise impact and work time arrangement plan;
kerja;
b. Dampak kemacetan dan rencana pengaturan lalu b. Impact of traffic congestion and traffic management
lintas; plan;
c. Dampak rencana penggunaan zat-zat berbahaya/ c. Impact of plans to use hazardous substances/
bahan peledak (jika ada), dan lain-lain. explosives (if any), etc;
5. Aturan keselamatan untuk warga di sekitar proyek, 5. Safety rules for residents near the project, such as
misal seperti dilarang melintas di area yang sudah diberi no passing in areas that have been signposted and
rambu & barikade, dan lain-lain. barricaded, etc.
6. Nomor PIC untuk pengaduan/keluhan. 6. PIC number for complaints/complaints.
Setiap sosialisasi dan diskusi dampak yang dilakukan oleh Every dissemination and impact discussion conducted by
PTPP di proyek, didokumentasikan dalam Berita Acara PTPP during the project is documented in the Minutes of
Sosialisasi. Dissemination.
Seluruh proyek konstruksi Perusahaan memiliki risiko untuk All of the Company’s construction projects carry potential
memberi dampak Kesehatan dan Keselamatan sesuai risks related to health and safety impacts in accordance
dengan wilayah operasional yang telah dijabarkan pada Bab with the operational areas described in the Company
Profil Perusahaan, namun sepanjang tahun 2025 belum Profile chapter. However, throughout 2025, there were no
terdapat dampak signifikan terkait hal tersebut. Selain itu, significant impacts recorded in relation to these matters. In
Perusahaan tidak memiliki insiden ketidakpatuhan terhadap addition, the Company did not record any incidents of non-
regulasi dan/atau peraturan sukarela yang menyangkut compliance with regulations and/or voluntary standards
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa. concerning the health and safety impacts of its products
[SASB IF-EN-250a.2] and services. [SASB IF-EN-250a.2]
Memberikan penanganan khusus terkait Bahan Peledak The Company handles explosives in collaboration with
bekerja sama dengan institusi terkait (TNI/POLRI) yang relevant institutions (TNI/POLRI) that have the authority
memiliki perizinan dan kewenangan penyimpanan, and license to store, use, and transport such explosives.
penggunaan, dan transportasi bahan peledak tersebut. These explosives are stored in a third-party warehouse and
Bahan peledak tersebut disimpan dalam gudang bahan will be removed and delivered to the project by the third
peledak pihak ketiga serta baru akan dikeluarkan dan dikirim party only when work requires them, so that explosives are
ke proyek oleh pihak ketiga apabila ada pekerjaan yang removed only as needed and are not stored in the project
membutuhkan bahan tersebut sehingga bahan peledak area.
yang ada hanya dikeluarkan sesuai kebutuhan dan tidak
disimpan dalam area proyek.
Tingkat Kepuasan Konsumen Customer Satisfaction Level
PTPP melaksanakan survei tingkat kepuasan pelanggan PTPP conducts customer satisfaction level surveys following
sesuai Prosedur Pelaksanaan Customer Satisfaction Survey the Customer Satisfaction Survey Implementation Procedure
No. PP/BIROPO/P/008, yaitu dengan memberikan kuesioner No. PP/BIROPO/P/008, namely by providing questionnaires
kepada customer secara daring yang hasilnya dapat to customers online whose results can be monitored directly,
dimonitor secara langsung, baik di Proyek, Divisi Operasi, both at the Project, Operations Division, and Center. The
maupun Pusat. Customer Satisfaction Questionnaire yang Customer Satisfaction Questionnaire is a list of entries that
merupakan daftar isian harus diisi oleh Pihak Manajemen must be filled in by the Construction Management Party at
Konstruksi di Proyek, Kuesioner tersebut dibagikan melalui the Project. The questionnaire is distributed through several
beberapa tahap, yaitu: stages, namely:
254 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 255
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
1. Pada saat kemajuan proyek mencapai 50%. Sasaran 1. When progress reaches 50%. The goals to be achieved
yang ingin dicapai di antaranya: include:
a. Memperoleh masukan tentang kualitas proses kerja a. Obtain feedback on the quality of the work process
dan hasil produk yang telah dikerjakan, ketepatan and products that have been done, timeliness, human
waktu, sumber daya manusia, implementasi safety, resources, safety implementation, environmental
implementasi lingkungan serta pelayanan (service); implementation, and service; and
dan
b. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat b. Obtain suggestions for improvements that are
dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek. needed for project implementation.
2. Pada saat progres mencapai 100%. Sasaran yang ingin 2. When progress reaches 100%. Objectives to be achieved:
dicapai:
a. Memperoleh masukan tentang hasil produk yang a. Obtain feedback on the results of the products
telah dikerjakan, waktu penyerahan pekerjaan, that have been done, the delivery time of the work,
dokumentasi serta pelayanan (service); documentation, and service;
b. Mendapatkan masukan seputar perusahaan pesaing; b. Getting feedback about competing companies; and
dan
c. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat c. Obtain suggestions for improvements that are
diperlukan guna menunjang pelaksanaan proyek. needed to support project implementation.
Perusahaan mendistribusikan kuesioner kepuasan The Company distributes customer satisfaction
pelanggan bertujuan untuk: questionnaires to:
1. Menjaring hal-hal yang dianggap penting oleh pelanggan 1. Capture matters considered important by the customer
pada saat proses tender, masa pelaksanaan, dan saat during the tender process, implementation period, and
serah terima pekerjaan; handover of work;
2. Melakukan langkah perbaikan untuk memenuhi harapan 2. Take corrective measures to meet customer expectations;
pelanggan; dan
3. Pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka 3. Completion of the questionnaire was carried out face-
langsung oleh Asisten Operasi (ASOP)/Marketing to-face by the Assistant Operations (ASOP)/Marketing
Manager (MM), kepada Manajemen Konstruksi (MK) dan Manager (MM) to the Construction Management (MK)
pemilik proyek dan tidak mendelegasikannya kepada and the project owner and did not delegate it to the
Proyek Manajer yang bersangkutan. relevant Project Manager.
Proses pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap The questionnaire is filled out face-to-face with the Owner/
muka langsung dengan Owner/Manajemen Konstruksi oleh Construction Management by the Project Manager (PM),
Project Manager (PM) didampingi oleh Kepala Seksi Quality accompanied by the Head of Quality Control, at both the
Control, baik progress 50% maupun 100%. Adapun Nilai 50% and 100% progress stages. The Customer Satisfaction
Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) tahun 2025 tercatat Index (CSI) score for 2025 was 97.13%, up 0.12% from the
sebesar 97,13%, naik 0,12% dibanding tahun sebelumnya previous year’s 97.01%. [OJK F.30]
sebesar 97,01%. [OJK F.30]
Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) Periode 2023-2025
Customer Satisfaction Index (CSI) Score for the 2023-2025 Period
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Jenis Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023 2024-2025
Description
Increase
(Decrease)
(%)
Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) (%)
97,13 97,01 96,47 0,12
Customer Satisfaction Index (CSI) Score (%)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 255
Page 256
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Mendekatkan Diri dengan Konsumen Approaching the Consumers
Konsumen merupakan salah satu pemangku kepentingan Consumers are one of the main external stakeholders for
eksternal utama bagi PTPP. Oleh karena itu, upaya PTPP. Therefore, efforts to approach consumers are a priority
untuk mendekatkan diri dengan konsumen merupakan for the Company. In addition to engaging with external
prioritas Perusahaan. Selain menjadi sarana pelibatan stakeholders, the Company’s approach is also an effort to
pemangku kepentingan eksternal, pendekatan yang empower consumers. The activities carried out by PTPP to
dilakukan Perusahaan sekaligus merupakan upaya untuk get closer to and empower consumers are as follows:
memberdayakan konsumen. Kegiatan yang dilakukan PTPP
untuk mendekatkan diri dan memberdayakan konsumen
adalah sebagai berikut:
1. Customer Service, dilakukan dengan menggelar seminar 1. Customer Service, conducted by holding technical
teknis, sosialisasi project, penyediaan informasi melalui seminars, project disseminations, providing information
leaflet, brosur, website, dan iklan di media; through leaflets, brochures, websites, and media ads;
2. Customer Complain, dilakukan dengan membuka saluran 2. Customer Complaints, carried out by opening a channel
pengaduan atau keluhan konsumen langsung kepada for complaints or consumer complaints directly to the
unit divisi pemasaran maupun kantor cabang; dan marketing division unit and branch offices; and
3. Customer Perception Index, dilakukan dengan 3. Customer Perception Index, carried out by conducting
melakukan survei kepuasan pelanggan sehingga customer satisfaction surveys to obtain a customer
diperoleh indeks kepuasan pelanggan, sekaligus satisfaction index, as well as the Company getting
Perusahaan mendapatkan umpan balik atas produk dan feedback on products and services provided to customers.
layanan yang diberikan kepada pelanggan.
Secara khusus, untuk mengukur tingkat kepuasan In particular, to measure customer satisfaction, the Company
konsumen, Perusahaan melakukan survei kepuasan, conducts satisfaction surveys, which are also a requirement
yang juga merupakan persyaratan ISO 9001: 2015, ISO of ISO 9000:2015, ISO 14001:2025, and ISO 45001:2018.
14001:2025, dan ISO 45001:2018. Program tersebut secara The program is continuously implemented by the company’s
terus-menerus dan berkesinambungan dilaksanakan oleh management, at the stage where the physical progress has
manajemen Perusahaan, yaitu pada tahap kemajuan fisik reached 50% and 100%.
telah mencapai 50% dan 100%.
Hal yang tak kalah penting, tanggung jawab PTPP terhadap Equally important, PTPP’s responsibility for the projects
proyek yang dikerjakan tidak berhenti setelah proyek selesai undertaken does not stop after the project is completed
dan diserahkan kepada konsumen. Dalam hal ini, Perusahaan and handed over to consumers. In this case, the Company
berkomitmen untuk memberikan jaminan dan kepastian is committed to providing assurance and certainty to
kepada konsumen bahwa proyek yang diserahkan tersebut consumers that the submitted project has met the agreed
telah memenuhi spesifikasi yang disepakati. Sebagai bentuk specifications. As a form of accountability, the Company also
pertanggungjawaban, Perusahaan juga menyediakan provides a complaint channel that consumers can utilize if
saluran pengaduan yang bisa dimanfaatkan konsumen jika there are findings that are not in line with expectations.
ada temuan-temuan yang tidak sesuai dengan harapan.
Meskipun sejumlah pengaduan diterima Perusahaan, namun Although a number of complaints were received by the
tidak terdapat pengaduan yang menyebabkan PTPP harus Company, there were no complaints that caused PTPP to
menutup atau menarik kembali proyek yang dikerjakan close or withdraw the projects undertaken for fundamental
untuk dilakukan pembenahan secara fundamental improvements [OJK F.29] [GRI 416-2].
[OJK F.29] [GRI 416-2].
Tindak Lanjut atas Pengaduan Konsumen [OJK F.17] Follow-up on Consumer Complaints [OJK F.17]
PTPP memegang prinsip untuk memberikan produk dan PTPP holds the principle of providing the best products
layanan terbaik kepada konsumen dan berharap mereka and services to consumers and expects them to get
mendapatkan kepuasan maksimal. Namun demikian, maximum satisfaction. Nevertheless, the Company still
Perusahaan tetap membuka saluran pengaduan sebagai opens a complaint channel if consumers want to submit
sarana apabila ada konsumen yang ingin menyampaikan complaints or grievances because their expectations
keluhan atau pengaduan karena harapannya tidak terpenuhi. are not met. PTPP is committed to treating all consumer
PTPP berkomitmen untuk memperlakukan seluruh keluhan complaints and grievances equally, without discriminating
dan pengaduan konsumen secara setara, tanpa membeda- based on ethnicity, religion, race, skin color, political views,
bedakan berdasarkan suku, agama, ras, warna kulit, etc. The principle of equality is an implementation of the
256 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 257
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
pandangan politik, dan sebagainya. Prinsip kesetaraan Consumer Protection Law article 7, letter c, “treating
tersebut merupakan implementasi Undang-Undang or serving consumers correctly and honestly and non-
Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan discriminatory”. The article’s explanation states, “Business
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak actors are prohibited from discriminating against consumers
diskriminatif”. Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, in providing services. Business actors are prohibited from
“Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen differentiating the quality of service to consumers”.
dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang
membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen”.
Pengaduan merupakan hak konsumen yang dijamin undang- Complaints are consumer rights guaranteed by law, and
undang dan PTPP sangat menghargai hak tersebut dan PTPP highly respects these rights and is determined to
bertekad untuk memberikan solusi terbaik segera sesuai provide the best solution immediately following applicable
prosedur yang berlaku. Bagi Perusahaan, setiap pengaduan procedures. For the Company, every customer complaint
pelanggan merupakan Non Conformance (NC), yang wajib is a Non-Conformance (NC), which must be entered in the
dimasukkan di aplikasi customer complaint online dan online customer complaint application and followed up and
ditindaklanjuti dan dimonitor statusnya (open/closed) oleh monitored for status (open/closed) by the relevant parties
pihak-pihak terkait yang diatur sesuai prosedur customer arranged according to the customer complaint procedure.
complaint, Non Conformance dapat berbentuk: Non-conformance can take the following form:
1. Proses dan hasil kegiatan QSHE yang tidak sesuai dengan 1. Processes and outcomes of QSHE activities that do not
persyaratan. comply with requirements.
2. Ketidaksesuaian dari produk diukur setelah prosedur 2. Nonconformities of the product measured after
atau instruksi kerja dipenuhi komplain pelanggan dapat procedures or work instructions that have been fulfilled
berupa: Customer’s complaints can be:
a. Komplain dengan surat resmi yang dikirim kepada a. Complain with an official letter sent to a structural
pejabat struktural Perusahaan; official of the Company;
b. Komplain secara lisan; b. Verbal complaint;
c. Komplain tertulis direkap NC proyek; c. The project NC records written complaints;
d. Komplain tertulis dikirimkan ke proyek; d. Written complaints are sent to the project;
e. Teguran dalam minutes of meeting rapat. e. Reprimand in the minutes of the meeting.
3. Pelanggaran ketentuan QSHE. 3. Violation of QSHE requirements.
Apabila terjadi kasus yang dikategorikan kondisi khusus, In the event of a case categorized as a special circumstance,
yaitu teguran yang bersifat pekerjaan sederhana atau i.e., a simple work reprimand or minor negligence of the
kelalaian ringan pada aturan QSHE, Perusahaan memiliki QSHE rules, the Company has a policy that it does not need
kebijakan untuk tidak perlu diadopsi ke dalam NC. Walau to be adopted into the NC. However, the violation must be
demikian, pelanggaran tersebut wajib langsung diperbaiki. corrected immediately.
Secara umum, di sepanjang tahun 2025 PTPP tidak menerima In general, throughout 2025, PTPP did not receive any
laporan pengaduan yang masuk ke dalam aplikasi Customer complaints submitted to the Customer Complaint app on
Complaint di dashboard PP Online. Meski demikian PTPP the PP Online dashboard. However, PTPP does not rule out
tidak menutup kemungkinan terdapat complaint ringan minor complaints that can be resolved at the project level.
yang langsung dapat diselesaikan di tingkat proyek.
Selain itu, di tahun 2025 PTPP mencatat tidak terdapat Additionally, in 2025, PTPP recorded the absence of privacy
pelaporan pelanggaran privasi dan insiden keamanan siber violations and cybersecurity incidents that caused data
yang menyebabkan kebocoran data. Hal ini didukung oleh leaks. This is supported by the implementation of a detection
implementasi sistem deteksi dan respon yang diperkuat and response system, reinforced by Security Information and
dengan Security Information and Event Management (SIEM) Event Management (SIEM), in accordance with international
sesuai standar internasional seperti Control Information standards such as the Control Information Security and the
Security dan NIST Cybersecurity Framework (CSF) v1.1. NIST Cybersecurity Framework (CSF) v1.1. This step was
Langkah ini diambil untuk memastikan perlindungan taken to ensure optimal protection of the Company’s digital
optimal terhadap aset digital Perusahaan dan mendukung assets and support operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 257
Page 258
01 02 03 04 Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile Kinerja Sosial: Dampak Ekonomi Tidak Social Performance: Indirect Economic Langsung dan Komitmen PTPP untuk Impact and PTPP’s Commitment to Grow with Tumbuh Bersama Masyarakat the Community Dampak Operasi PTPP serta Dampak Ekonomi Tidak Impact of PTPP Operations and Significant Indirect Langsung yang Signifikan Economic Impacts Kegiatan usaha Perusahaan dapat terganggu oleh adanya Social risks may disrupt the Company’s business activities risiko sosial karena kurangnya engagement atau ikatan due to the lack of engagement or bonding with the masyarakat sekitar wilayah operasi dan dampak negatif community around the operation area and unaddressed yang tidak tertangani. Sebagai salah satu pemangku negative impacts. As one of the main stakeholders, the kepentingan utama, persepsi dan penerimaan masyarakat community’s perception and acceptance of the Company’s terhadap keberadaan Perusahaan turut menentukan existence also determines future business operations’ keberlangsungan operasional usaha di masa depan. sustainability. The Company conducts various policies and Perusahaan melakukan berbagai kebijakan dan program programs as a form of fulfilling its responsibility to them to sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab kepada mereka gain support from the community. untuk mendapatkan dukungan dari masyarakat. Di sisi lain, keberadaan Perusahaan sangat diharapkan On the other hand, the Company’s existence is expected to memberikan dampak positif dan manfaat sebesar-besarnya provide positive and maximum benefits for all stakeholders, untuk segenap pemangku kepentingan termasuk masyarakat including the surrounding community, with both direct di sekitar, baik dampak ekonomi secara langsung maupun and indirect economic impacts. Indirect economic effects tidak langsung. Dampak ekonomi tidak langsung atas of PTPP’s existence include, among others, opening up keberadaan PTPP antara lain, membuka lapangan kerja dan employment opportunities, and local/local residents can penduduk setempat/lokal bisa bergabung menjadi pekerja join as employees after passing the recruitment process, setelah lulus proses rekrutmen, termasuk menjadi pekerja including becoming contract employees who work on kontrak yang menggarap berbagai proyek perusahaan. Selain various company projects. In addition, the existence of PTPP itu, keberadaan PTPP juga membuka peluang bagi pelaku also opens opportunities for local businesses to become usaha lokal untuk menjadi pemasok atau vendor barang suppliers or vendors of goods and services needed by the dan jasa yang dibutuhkan Perusahaan. Pada gilirannya, Company. In turn, absorbing local employees and suppliers terserapnya pekerja lokal dan pemasok barang dan jasa lokal of goods and services will increase income and encourage akan meningkatan pendapatan dan mendorong pertumbuhan local economic growth. [OJK F.23] [GRI 3-3] ekonomi setempat. [OJK F.23] [GRI 3-3] Sebagai bagian dari implementasi prinsip Environmental, As part of implementing Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG), Seluruh proyek yang dikelola Governance (ESG) principles, all projects managed by oleh Perusahaan berkomitmen untuk mengakomodasi the Company are committed to fostering community keterlibatan masyarakat dalam operasional perusahaan involvement in its operations through various initiatives. melalui berbagai inisiatif. Hal ini mencakup penilaian These include participatory social and gender impact dampak sosial dan gender secara partisipatif, transparansi assessments, transparency in environmental and social dalam hasil penilaian dampak lingkungan dan sosial, serta impact assessment results, and ongoing monitoring of pemantauan berkelanjutan terhadap dampak lingkungan. environmental impacts. In addition, the Company runs Selain itu, Perusahaan menjalankan program pengembangan community development programs based on local needs, masyarakat berbasis kebutuhan lokal, menyusun rencana develops stakeholder engagement plans, and establishes keterlibatan pemangku kepentingan, serta membentuk consultation committees involving vulnerable groups. komite konsultasi yang melibatkan kelompok rentan. The Company also provides formal community grievance Perusahaan juga menyediakan mekanisme pengaduan mechanisms and representative forums for workers, such masyarakat yang formal serta forum representatif bagi as labor councils and occupational health and safety pekerja, seperti dewan ketenagakerjaan dan komite committees, to ensure responsible and sustainable kesehatan dan keselamatan kerja, guna memastikan operations. [GRI 413-1] operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. [GRI 413-1] 258 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 259
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Kegiatan operasi yang berpotensi memiliki dampak negatif Operations that could have a significant negative impact on signifikan terhadap masyarakat setempat ialah pada proyek local communities include those related to the Purworejo Bendungan di Purworejo. Sehingga terdapat beberapa issue Dam project. Several issues have arisen, but the Company yang terjadi, namun Perusahaan telah melakukan beberapa has taken several follow-up actions to resolve them. Some tindak lanjut penyelesaian. Beberapa diantaranya, ialah: of these are: [GRI 413-2] [GRI 413-2] 1. Pada tahap pengumuman nilai ganti untung lahan di 1. During the announcement of land compensation values area bendungan, Perusahaan menghadapi penolakan in the dam area, the Company faced resistance from dari sebagian masyarakat terdampak yang menilai some affected communities, who felt the compensation besaran kompensasi belum mencerminkan nilai yang amounts were not fair. This rejection lasted for a period and adil. Penolakan tersebut berlangsung dalam jangka was accompanied by periodic demonstrations. Although waktu tertentu dan disertai dengan aksi penyampaian the land acquisition process is the responsibility of the aspirasi secara berkala. Meskipun proses pembebasan project owner, the Company continues to play an active lahan merupakan tanggung jawab pemilik proyek, role in resolving issues through intensive coordination Perusahaan tetap berperan aktif dalam mendukung with the project owner and related parties. Efforts penyelesaian permasalahan melalui koordinasi intensif included encouraging a reassessment by an independent dengan pemilik proyek dan pihak terkait. Upaya yang appraisal team and assisting with the administrative and dilakukan meliputi mendorong pelaksanaan penilaian documentation processes for the affected communities, ulang oleh tim penilai independen serta pendampingan from the village level to the National Land Agency (BPN), proses administrasi dan pemberkasan masyarakat to ensure transparency and fairness. terdampak, mulai dari tingkat desa hingga Badan Pertanahan Nasional (BPN), guna memastikan proses berjalan secara transparan dan berkeadilan. 2. Dalam pelaksanaan pekerjaan di area quarry, curah hujan 2. During work in the quarry area, heavy rainfall caused yang tinggi sempat menyebabkan terjadinya banjir dan flooding and waterlogging in residential areas. In genangan air di sekitar permukiman warga. Menanggapi response to these conditions, the Company immediately kondisi tersebut, Perusahaan segera melakukan langkah implemented mitigation measures by deploying a field mitigasi dengan menurunkan tim lapangan untuk team to build and repair drainage channels to ensure membangun dan memperbaiki saluran drainase agar rainwater flowed properly into the river. In addition, aliran air hujan dapat terarah dengan baik menuju the Company involved the local community in flood sungai. Selain itu, Perusahaan melibatkan masyarakat management activities and provided compensation setempat dalam kegiatan penanganan banjir serta adjusted to the level of impact experienced by residents, memberikan santunan yang disesuaikan dengan tingkat as a form of social responsibility and concern for the dampak yang dialami warga, sebagai bentuk tanggung recovery of the environment and the surrounding jawab sosial dan kepedulian terhadap pemulihan kondisi community. lingkungan dan masyarakat sekitar. 3. Pada tahap pelaksanaan pekerjaan blasting, terdapat 3. During the blasting phase, cracks were reported in several laporan keretakan pada beberapa bangunan milik warga residents’ buildings, prompting a temporary halt to field yang berdampak pada terhentinya sementara aktivitas activities. The Company followed up on this through pekerjaan di lapangan. Perusahaan menindaklanjuti hal dialogue and deliberation with the affected communities, tersebut melalui pendekatan dialog dan musyawarah involving village officials, law enforcement, and relevant dengan masyarakat terdampak, yang melibatkan stakeholders. During the deliberations, it was agreed perangkat desa, aparat penegak hukum, serta pemangku that the Company would conduct joint inspections and kepentingan terkait. Dalam musyawarah tersebut, carry out repairs to residents’ homes affected by the disepakati komitmen Perusahaan untuk melakukan blasting activities. With the agreement reached, project pemeriksaan bersama dan melaksanakan perbaikan activities could resume in a conducive and balanced terhadap rumah warga yang terdampak akibat kegiatan manner, with repairs implemented, reflecting the blasting. Dengan tercapainya kesepakatan tersebut, Company’s commitment to managing social impacts kegiatan proyek dapat kembali berjalan secara kondusif responsibly. dan seimbang dengan pelaksanaan perbaikan, sekaligus mencerminkan komitmen Perusahaan dalam mengelola dampak sosial secara bertanggung jawab. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 259
Page 260
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Mendorong Dampak Ekonomi Tidak Langsung Encouraging Indirect Economic Impacts through the
melalui Pengembangan Program Sosial Development of Community Social Programs and
Kemasyarakatan dan Program TJSL TJSL Programs
Realisasi pengembangan masyarakat oleh Perusahaan The realization of community development by the Company
dilaksanakan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan is carried out through the State-Owned Enterprises
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) dan Social and Environmental Responsibility (TJSL BUMN)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, and Corporate Social Responsibility programs. In its
PTPP mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI No. PER- implementation, PTPP refers to the SOE Minister Regulation
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Negara. Semangat pelaksanaan TJSL BUMN sejalan dengan Enterprises. The spirit of the implementation of TJSL BUMN
TJSL sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 is in line with CSR as stipulated in Law No. 40 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Limited Liability Companies and Government Regulation
Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang of the Republic of Indonesia No. 47 of 2012 on Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Environmental Responsibility of Limited Liability Companies
(TJSL PT). [GRI 3-3] (TJSL PT). [GRI 3-3]
Selain pemenuhan terhadap tanggung jawab sosial In addition to fulfilling social responsibility to the community,
kepada masyarakat, pelaksanaan Program TJSL BUMN the implementation of the TJSL BUMN Program is oriented
juga berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan towards achieving the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) serta berpedoman kepada ISO 26000 (SDGs) and is guided by ISO 26000 as a guide to program
sebagai panduan pelaksanaan program, dengan harapan implementation, with the hope that the implementation of
pelaksanaan Program TJSL BUMN yang lebih terukur, the SOE TJSL Program will be more measurable, impactful
berdampak dan berkelanjutan. Sehingga dalam Program and sustainable. Hence, the TJSL Program implemented
TJSL yang dilaksanakan telah berdasarkan Metadata is based on the Metadata Indicators of the PPN Ministry/
Indikator Kementerian PPN/Bappenas. Adapun program Bappenas. The TJSL BUMN program aims to: [GRI 3-3]
TJSL BUMN bertujuan untuk: [GRI 3-3]
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Provide benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development, and legal
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perusahaan; and governance development for the Company;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of added value for the
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah Company with principles that are integrated, directed
dan terukur dampaknya serta akuntabel; measurable in impact, and accountable;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Fostering micro and small businesses to be more
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. resilient and independent and the communities around
the Company.
Pelaksanaan TJSL diselenggarakan secara berkelanjutan The implementation of TJSL is carried out sustainably
melalui Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil through the Micro and Small Enterprise (MSE) Funding
(UMK) dan Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, serta Program and Other Assistance and/or Activities, as well as
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate the Corporate Social Responsibility (CSR) Program. In the
Social Responsibility/CSR). Dalam prosesnya, pelaksanaan process, the implementation of TJSL begins with efforts
TJSL diawali dengan upaya menjalin komunikasi dengan to establish communication with the local community
masyarakat setempat, sehingga dapat tercapai hasil to achieve optimal results. Through this process, TJSL
yang optimal. Melalui proses ini, maka program-program programs, MSE Funding, and Other Assistance/Activities are
TJSL, Pendanaan UMK dan Bantuan/Kegiatan Lainnya expected to meet and align with the community’s needs. The
diharapkan mampu memenuhi dan selaras dengan Company’s contribution through various programs is also a
kebutuhan masyarakat. Kontribusi Perusahaan melalui form of real support for achieving Sustainable Development
berbagai program tersebut sekaligus merupakan bentuk Goals (SDGs) in Indonesia.
dukungan nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs)
di Indonesia.
260 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 261
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Program TJSL menjadi bagian dari pencapaian Key The TJSL program is part of the Company’s Key Performance
Performance Indicators (KPI) Perusahaan dan strategi Indicators (KPI) and sustainability strategy. The Company
menjaga keberlanjutan. Perusahaan mengelola program manages the TJSL program in a professional, planned,
TJSL secara profesional dan terencana serta terukur. Untuk and measurable manner. For this reason, the Board of
itu, Direksi telah menunjuk Biro Sekretaris Perusahaan yang Directors has appointed the Corporate Secretary Bureau in
membawahi Unit TJSL. Biro Sekretaris Perusahaan yang charge of the TJSL Unit. The Corporate Secretary Bureau
membawahi unit tersebut menjadi penanggung jawab dalam in charge of the unit is responsible for the implementation
pelaksanaan program TJSL, sekaligus bertanggung jawab of the TJSL program, as well as responsible for preparing
untuk menyusun perencanaan anggaran, perencanaan budget planning, program planning, implementation, and
program, implementasi hingga evaluasi secara mandiri, evaluation independently, including managing the budget
termasuk di dalamnya mengelola anggaran pelaksanaan for the implementation of the TJSL program that has been
program TJSL yang telah ditetapkan dalam RKAP. [GRI 3-3] determined in the RKAP. [GRI 3-3]
Kepala Biro Sekretaris Perusahaan yang membawahi The Head of the Corporate Secretary Bureau overseeing the
Unit TJSL bertanggung jawab langsung kepada Direktur TJSL Unit reports directly to the Director of Finance & Risk
Keuangan & Manajemen Risiko. Management.
PTPP menjalankan tanggung jawab sosial melalui 2 (dua) PTPP carries out social responsibility through two programs,
program, yaitu: namely:
1. Program Pendanaan UMK (PUMK), yaitu program untuk 1. MSE Funding (PUMK), a program to improve the ability
meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha of micro and small enterprises to become resilient
kecil agar menjadi tangguh dan mandiri dalam bentuk and independent in the form of revolving fund loans
pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan to strengthen business capital. In addition to funding,
modal usaha. Selain pendanaan, Perusahaan juga the Company also provides mentoring activities in the
memberikan kegiatan pendampingan dalam bentuk form of managerial training as well as promotional and
pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan marketing activities. [GRI 3-3]
pemasaran. [GRI 3-3]
2. Program TJSL BUMN sebagai komitmen dan bakti 2. TJSL BUMN program as a commitment and devotion of
BUMN terhadap pembangunan yang berkelanjutan SOEs to sustainable development by providing benefits
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, to the economy, society, environment and law, and
lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan prinsip governance with more integrated, targeted, measurable
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya impact, and accountable principles that become part
serta dapat dipertanggungjawabkan dan menjadi bagian of the Company’s business approach. In addition, the
dari pendekatan bisnis Perusahaan. Selain itu, program program can take the form of activities to empower
tersebut dapat berbentuk kegiatan pemberdayaan the community’s social conditions through SOEs, in
kondisi sosial masyarakat oleh BUMN, dalam hal ini this case, the community around PTPP’s operational
masyarakat yang berada di sekitar lokasi operasional locations.
PTPP.
Sebagaimana ketentuan berdasarkan metadata indikator As stipulated in the UNDP Bappenas SDGs indicator
SDGs oleh UNDP Bappenas, implementasi TJSL di PTPP metadata, the implementation of TJSL at PTPP is based
berdasarkan pada 4 (empat) pilar utama dan sekaligus on four main pillars and is oriented towards achieving the
berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Pilar Sosial Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan Pilar Hukum & Tata Kelola
Social Pillar Economic Pillar Environment Pillar Legal & Governance Pillar
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 261
Page 262
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Berdasarkan arahan dari Kementerian BUMN selaku kuasa Based on the directive of the SOE Ministry as the authority
pemegang saham mayoritas/pengendali, Pemerintah of the majority/controlling shareholder, the Government of
Indonesia, PTPP sebagai BUMN Konstruksi dikategorikan Indonesia, PTPP as a Construction SOE is categorized into
masuk dalam Kluster Jasa Infrastruktur. Untuk itu, PTPP the Infrastructure Services Cluster. For this reason, PTPP
telah melakukan identifikasi program TJSL terhadap has identified CSR programs for SDG Priorities.
Prioritas TPB.
TPB 1: Tanpa Kemiskinan TPB 4: Pendidikan TPB 7: Energi Bersih TPB 8: Pekerjaan Layak
TPB 2: Tanpa Kelaparan
SDG 1: No Poverty Berkualitas dan Terjangkau dan Pertumbuhan
SDG 2: Zero Hunger
SDG 4: Quality SDG 7: Affordable and Ekonomi
Education Clean Energy SDG 8: Decent Work
and Economic Growth
TPB 9: Industri, Inovasi, TPB 11: Kota dan TPB 13: Penanganan TPB 15: Ekosistem TPB 16: Perdamaian,
dan Infrastruktur Pemukiman yang Perubahan Iklim Darat Keadilan, dan
SDG 9: Industry, Berkelanjutan SDG 13: Climate Action SDG 15: Life on Land Kelembagaan yang
Innovation, and SDG 11: Sustainable Tangguh
Infrastructure Cities and Communities SDG 16: Peace, Justice,
and Strong Institutions
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK
Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program
Program ini dilaksanakan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi
tangguh/mandiri dan menjadikan tenaga kerja yang terampil serta untuk menunjang
kegiatan bisnis Perusahaan.
This program is implemented to improve the ability of small businesses to become resilient/independent, create a skilled
workforce, and support the Company’s business activities.
Kinerja Pendanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Periode 2023-2025
Funding Performance of Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program 2023-2025 Period
Kinerja
2025 2024 2023
Performance
Jumlah Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK Rp0,1 miliar Rp0,6 miliar Rp1,77 miliar
Amount of Funding Program for MSEs Rp0.1 billion Rp0.6 billion Rp1.77 billion
Tingkat Efektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan
UMK
-* -* 94,67%
Effectiveness Level of MSE Funding Program Funding
Distribution
Tingkat Kolektivitas Penyaluran Dana Program Pendanaan
UMK
-* -* 83,27%
Collectivity Level of MSE Funding Program Funding
Disbursement
* Pada tahun 2024 dan 2025, penyaluran dan pengelolaan dana UMKM dilakukan melalui PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, sehingga PTPP tidak
memperhitungkan efektivitas dan kolektivitas.
In 2024 and 2025, the distribution and management of MSME funds was carried out through PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; therefore, PTPP does not take into
account effectiveness and collectivity.
262 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 263
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Melalui program PUMK ditahun 2025, PTPP telah Through the PUMK program in 2025, PTPP has realized
merealisasikan Rp100 juta. Penyaluran atas dana Program Rp100 million. The distribution of PUMK Program funds
PUMK dilakukan pada 7 (tujuh), sektor yaitu: Industri, is carried out in seven sectors, namely: Industry, Trade,
Perdagangan, Pertanian, Peternakan, Perikanan, Industri Agriculture, Animal Husbandry, Fisheries, Industry, and
dan lainnya dengan jumlah mitra usaha sebanyak 48 mitra others, with a total of 48 active business partners.
yang masih aktif.
Program TJSL BUMN (Bantuan/Kegiatan Lain)
TJSL BUMN Program (Aid/Other Activities)
Di tahun 2025, program ini telah menyalurkan dana sebesar Rp8.207 miliar untuk pelaksanaan
TJSL BUMN dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
In 2025, the program had disbursed Rp9,207 billion for the implementation of TJSL BUMN with the aim of sustainable
development. [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3]
Penyaluran TJSL BUMN/Dana 4 (Empat) Pilar - Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Periode 2023-2025
TJSL BUMN Distribution/Funding Four Pillars – Sustainable Development Goals for the 2023-2025 Period
2025 2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Realisasi
2024-2025
Pos Akun Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
2024-2025
Account Post (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
% % % Realization
Target Realization Target Realization Target Realization
Increase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(Decrease)
(%)
Sosial
1.590,00 6.847,72 430,67 1.720,00 1.255,57 73,00 3.800,00 3.881,01 102,13 445,20
Social
Ekonomi
1.200,00 519,92 43,33 680,00 1.265,25 186,07 1.100,00 751,50 68,32 (58,90)
Economic
Lingkungan
1.100,00 814,34 74,03 1.400,00 1.596,83 114,06 2.200,00 2.607,47 118,52 (49,01)
Environmental
Hukum dan Tata
Kelola
50,00 25,00 50,00 200,00 - - 400,00 100,00 25,00 100,00
Legal and
Governance
Jumlah
3.450,00 8.206,99 237,88 4.000,00 4.117,67 102,94 7.500,00 7.339,97 97,87 99,30
Total
Berikut rincian pelaksanaan Program Bantuan/Kegiatan The following are details of the implementation of
Lain yang telah mendukung 17 Tujuan Pembangunan Assistance Programs/Other Activities that have supported
Berkelanjutan (TPB). [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3] the 17 Sustainable Development Goals (SDGs). [OJK F.23,
F.25] [GRI 3-3]
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 263
Page 264
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Bantuan/Kegiatan Lain dan Dukungan Terhadap TPB Tahun 2025
SDG-Supporting Aid/Other Activities in 2025
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Bencana Berupa 1.5.1 Jumlah Korban Memberikan bantuan 600 Warga Terdampak
Bantuan Tanggap Darurat Meninggal,hilang dan darurat kepada korban menerima bantuan
Bencana Banjir dan Tanah terkena dampak bencana bencana banjir dan dengan realisasi dana
Longsor di Pulau Sumatra 1.5.1 Number of tanah longsor di Sumatra Rp1.134.063.476.
PPeduli Bencana in the fatalities, missing Khususnya Aceh dan 600 affected residents
Form of Emergency persons, and persons Sumatra Utara. received assistance,
Response Assistance for affected by the disaster Providing emergency totaling Rp1,134,063,476
Floods and Landslides on assistance to victims of in funding.
the Island of Sumatra floods and landslides in
Sumatra, particularly in
Aceh and North Sumatra.
PPeduli Bekal PPintar 2.1.1 Pada tahun 2030, Bekal PPintar, merupakan 2.845 Siswa Menerima
menghilangkan kelaparan salah satu gerakan dari Bekal PPintar, merupakan
dan menjamin akses bagi perusahaan mensupport salah satu gerakan dari
semua orang, khususnya dunia pendidikan berupa perusahaan mensupport
orang miskin dan mereka kegiatan pemberian kegiatan pemerintah
yang berada dalam makanan untuk bekal di sekolah yang berada
kondisi rentan, termasuk makanan di sekolah di daerah Kalimantan
bayi, terhadap makanan yang berada di daerah Barat, Kalimantan Timur,
yang aman, bergizi, operasional perusahaan. Jakarta, Papua, Maluku,
dan cukup sepanjang Bekal PPintar is one of Nusa Tenggara Timur
tahun. the company's initiatives 2,845 Students Receive
Prevalensi to support education by Bekal PPintar, which is
Ketidakcukupan providing school lunches one of the Company's
Konsumsi Pangan in schools located in the initiatives to support
(Prevalence of company's operational government activities
Undernourishment) areas. in schools located in
2.1.1 By 2030, end West Kalimantan, East
hunger and ensure access Kalimantan, Jakarta,
for all people, especially Papua, Maluku, and East
people experiencing Nusa Tenggara.
poverty and those in
vulnerable situations,
including infants, to safe,
nutritious, and sufficient
food throughout the
year. Prevalence of
Undernourishment
PPeduli Mendukung 2.4.1 Proporsi areal PPeduli Program Makan Program Prioritas
Program Makan Bergizi pertanian produktif dan Bergizi Gratis sebagai Nasional dengan
Gratis sebagai Program berkelanjutan. Program Prioritas Nasional mendukung Pembuatan
Prioritas Nasional. Proportion of productive dengan mendukung 1 Unit Fasilitas SPPG
PPeduli Supports the and sustainable Pembuatan dan Fasilitas untuk Program Makan
Free Nutritious Meals agricultural land. SPPG untuk Program Bergizi Gratis di Kota
Program as a National Makan Bergizi Gratis di Banjar Jawa Barat Senilai
Priority Program. Kota Banjar Jawa Barat. Rp4.361.933.243.
PPeduli Free Nutritious National Priority
Meals Program as a Program by supporting
National Priority Program the construction of one
by supporting the unit of SPPG facilities
Establishment of SPPG for the Free Nutritious
Facilities for the Free Meal Program in Banjar
Nutritious Meals Program City, West Java, valued at
in Banjar City, West Java. Rp4,361,933,243.
264 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 265
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Kesehatan 3.3.2 Insiden Tuberkulosis Memberikan dukungan Partisipasi Kegiatan
Bantuan Kegiatan Hari (ITB) per 100.000 untuk meningkatkan Puskesmas Pasar Rebo
TBC penduduk. semangat lekas pulih bagi dalam hal sosialisasi dan
PPeduli Kesehatan penderita TBC di daerah PP pengobatan penderita
Supports Tuberculosis 3.3.2 Tuberculosis Pasar Rebo. TBC di Puskesmas dengan
Day Activities Incidence (ITB) per Providing support to boost realisasi Rp3.000.000.
100,000 population. the recovery spirit of TB Participation in Pasar
patients in the Pasar Rebo Rebo Health Center
area. activities regarding
dissemination and TB
patient treatment at
the Health Center, with
a realization budget of
Rp3,000,000.
PPeduli Kesehatan 3.8.1 Cakupan pelayanan Memberikan dukungan 50 Warga yang
Bantuan Pemeriksaan kesehatan esensial. pemeriksaan kesehatan membutuhkan mengikuti
Kesehatan Untuk Warga 3.8.1 Coverage of gratis bagi warga di daerah kegiatan pemeriksaan
PPeduli Kesehatan essential health services. cinere yang membutuhkan. kesehatan dengan
Health Checkups for Providing support for free realisasi Rp6.267.428.
Residents health examinations for 50 residents in need
residents in the Cinere area participated in the health
who need them. check-up activity with
a realization budget of
Rp6,267,428.
PPeduli Kesehatan 3.8.1 Cakupan pelayanan Dukungan khitanan untuk Kami Berpartisipasi untuk
Bantuan Khitanan Massal kesehatan esensial. anak tidak mampu atau 6 anak di khitan dengan
PPeduli Kesehatan 3.8.1 Essential health anak yatim agar semakin realisasi Rp5.000.000.
Mass Circumcision service coverage. sehat jiwa raga di Yayasan We participated in
Assistance Madja Sutisna Cakung. the circumcision of
Support for circumcision six children with a
for underprivileged total expenditure of
children or orphans to Rp5,000,000.
promote their physical
and mental well-being at
the Madja Sutisna Cakung
Foundation.
PPeduli Kesehatan 3.2.1 (a) Angka Kematian Posyandu berperan Kami berusaha
Bantuan Sarana Posyandu Balita (AKBa); (b) Angka dalam mengurangi mewujudkan hal tersebut
PPeduli Kesehatan Kematian Bayi (AKB) per kematian ibu dan anak agar fasilitas kesehatan
Assistance for Posyandu 1.000 kelahiran hidup dan meningkatkan akses dapat terjangkau di
Facilities 3.2.1 (a) Infant Mortality terhadap pelayanan daerah selain pulau
Rate (IMR); (b) Neonatal kesehatan primer, Jawa dan menjangkau
Mortality Rate (NMR) per termasuk imunisasi dan hampir 75 warga. Untuk
1,000 live births konseling serta penyediaan hal ini kita support
toilet di daerah Kupang Rp66.285.654.
Tengah. We strive to make health
Posyandu plays a role facilities accessible in
in reducing maternal areas outside of Java and
and child mortality and reach nearly 75 residents.
improving access to For this, we provide
primary health care, support of Rp66,285,654.
including immunization
and counseling, as well
as providing toilets in the
Kupang Tengah area.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 265
Page 266
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Pendidikan 4.a.1 Proporsi sekolah Bantuan kegiatan Total Bantuan kegiatan
Berupa Renovasi dengan akses ke: (a) renovasi,pembuatan ruang renovasi,pembuatan ruang
Rehabilitasi Sekolah, listrik (b) internet untuk kelas baru, toilet sekolah kelas baru, toilet sekolah
Ruang Kelas Baru, tujuan pengajaran, (c) untuk, perlengkapan untuk, perlengkapan
Toilet dan Perlengkapan komputer untuk tujuan sekolah untuk menunjang sekolah untuk menunjang
Sekolah, TK, Paud pengajaran, (d) air minum dunia pendidikan di dunia pendidikan sebesar
Madrasah Ponpes layak, (e) fasilitas sanitasi beberapa daerah di Rp804.186.995.
Yayasan di 7 Provinsi dasar per jenis kelamin, Indonesia. (Nusa Tenggara Total assistance for
PPeduli Pendidikan (f) fasilitas cuci tangan Timur, Maluku, Jawa renovation activities,
in the form of School (terdiri air, sanitasi, dan Tengah, Banten, Jawa construction of new
Renovation and higienis bagi semua Timur, DI Yogyakarta, Jawa classrooms, school
Rehabilitation, New (WASH). Barat). toilets, and school
Classrooms, Toilets 4.a.1 Proportion of Assistance for renovation supplies to support
and School Equipment, schools with access to: activities, construction education amounts to
Kindergartens, Early (a) electricity, (b) internet of new classrooms, Rp804,186,995.
Childhood Education for teaching purposes, (c) school toilets, and school
Centers, Islamic Boarding computers for teaching equipment to support
Schools, and Foundations purposes, (d) safe education in several
in 7 Provinces drinking water, (e) basic regions in Indonesia. (Nusa
sanitation facilities by Tenggara Timur, Maluku,
gender, (f) hand washing Central Java, Banten, East
facilities (consisting of Java, DI Yogyakarta, West
water, sanitation, and Java).
hygiene for all (WASH).
PPeduli Rumah Quran 4.2.2 Tingkat partisipasi Partisipasi Bantuan Bantuan 1 Rumah Quran
dan Penyediaan Al Quran dalam pembelajaran yang Rumah Quran Cimenyan dan Bantuan Al Quran di 4
kepada Beberapa Yayasan terorganisir (satu tahun dan Bantuan Al Quran Lokasi di Jakarta, Parung,
PPeduli for Quran Houses sebelum usia sekolah Untuk Lembaga. Sekolah, Bandung, Garut dengan
and Providing Qurans to dasar), menurut jenis Madrasah, Ponpes di total bantuan senilai
Several Foundations kelamin. Wilayah Bandung, Garut, Rp15.750.000.
. 4.2.2 Level of Parung, Jakarta. Assistance for one
participation in organized Participation in Quran Quran House and Quran
learning (one year before House Assistance in Distribution at four
elementary school age), Cimenyan and Quran Locations in Jakarta,
by gender. Assistance for Schools, Parung, Bandung,
Madrasahs, Islamic and Garut with a total
Boarding Schools in the assistance value of
Bandung, Garut, Parung, Rp15,750,000.
Jakarta Areas.
Program Pengembangan 4.3.1 Tingkat partisipasi Pengembangan Pegawai Kegiatan Sertifikasi di
Bersertifikasi dibidang remaja dan dewasa dalam dimana dalam peningkatan bidang sustainability
Sustainability pendidikan dan pelatihan kompetensi sdm yang melibatkan 1
Certified Development formal dan non formal membidangi TJSL harus Orang dengan nilai
Program in the field of dalam 12 bulan terakhir, ada minimal 1 yang Rp15.306.122.
Sustainability menurut jenis kelamin. bersertifikasi dibidang Certification activities in
4.3.1 Level of sustainability. the field of sustainability
participation of Employee Development involve one person with a
adolescents and adults which improves the value of Rp15,306,122.
in formal and non-formal competence of the human
education and training resources responsible
in the last 12 months, by for TJSL, must include at
gender. least 1 person certified in
sustainability.
266 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 267
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Disabilitas 4.5.1 Rasio Angka Mengadakan Kegiatan Dalam Kegiatan Bantuan
Bantuan Kegiatan di Partisipasi Murni (APM) Melukis Bersosialisasi Kegiatan di YPAC Jakarta
Sekolah Luar Biasa (SLB) pada tingkat SD/ dengan Siswa di SLB YPAC dialokasikan dana sebesar
PPeduli Disabilitas sederajat, dan (ii) Rasio Jakarta dan Mensupport Rp47.740.000.
Assistance Activities at Angka Partisipasi Kasar Kegiatan Belajar Mengajar In the Assistance
Special Schools (SLB) (APK) pada tingkat SMP/ di Yayasan. Activities at YPAC Jakarta,
sederajat, SMA/SMK/ Organizing Painting funds amounting to
sederajat, dan Perguruan Activities with Students Rp47,740,000 were
Tinggi untuk (a) at SLB YPAC Jakarta and allocated.
perempuan/ laki-laki, (b) Supporting Teaching and
pedesaan/ perkotaan, (c) Learning Activities at the
kuintil terbawah/teratas, Foundation.
(d) disabilitas/tanpa
disabilitas.
4.5.1 Net Enrollment
Rate (APM) at the
elementary school level
and equivalent, and (ii)
the Gross Enrollment
Ratio (APK) at the junior
high school/equivalent,
senior high school/
vocational school/
equivalent, and university
levels for (a) females/
males, (b) rural/urban
areas, (c) the lowest/
highest quintiles, (d)
persons with disabilities/
without disabilities.
PPeduli Pendidikan 4.5.1 Rasio Angka Memberikan Beasiswa 40 Penerima Bantuan
Melalui Program Partisipasi Murni (APM) Kepada 10 Mahasiswa dan terdiri dari Mahasiswa dan
Beasiswa Jejak Asa dan pada tingkat SD/ 30 Pelajar Berprestasi Pelajar dengan realisasi
Mahasiswa Calon Penerus sederajat, dan (ii) Rasio yang membutuhkan dana Rp164.625.000.
Negeri Untuk Indonesia Angka Partisipasi Kasar sehingga mereka 40 recipients of
Emas. (APK) pada tingkat SMP/ dapat menyelesaikan assistance, consisting of
PPeduli Pendidikan sederajat, SMA/SMK/ pendidikannya. university students and
through the Jejak Asa sederajat, dan Perguruan Providing scholarships to high school students,
Scholarship Program Tinggi untuk (a) 10 university students and with a total funding of
and Future Leaders of perempuan/laki-laki, (b) 30 high-achieving students Rp164,625,000.
the Nation for Golden pedesaan/ perkotaan, (c) in need so that they can
Indonesia. kuintil terbawah/teratas, complete their education.
(d) disabilitas/tanpa
disabilitas.
4.5.1 Net Enrollment
Rate (APM) at the
elementary school level
and equivalent, and (ii)
the Gross Enrollment
Ratio (APK) at the junior
high school/equivalent,
senior high school/
vocational school/
equivalent, and university
levels for (a) females/
males, (b) rural/urban
areas, (c) the lowest/
highest quintiles, (d)
persons with disabilities/
without disabilities.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 267
Page 268
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Kesetaraan 5.b.1 Proporsi individu Memberikan Bantuan Bantuan Kelompok Wanita
Gender Melalui Program yang menguasai/memiliki Sarpras untuk mendukung Tani Mas Sinangling
Dukungan Untuk telepon genggam. Kelompok Wanita Tani dimana memiliki anggota
Kelompok Wanita Tani 5.b.1 Proportion of Mas Sinangling Bantul 15 Orang untuk kegiatan
Untuk Ekonomi Keluarga. individuals who own/have Yogyakarta agar semakin ini dana direalisasikan
PPeduli Kesetaraan mobile phones. baik mengembangkan Rp51.000.000.
Gender through a usaha telur asin dengan Assistance to the Mas
Support Program sistem penjualan langsung Sinangling Women
for Women Farmers dan berkomunikasi dengan Farmers Group, with
to Improve Family pembeli melalui telepon. 15 members, for this
Economics. Providing infrastructure activity, amounting to
assistance to support the Rp51,000,000.
Mas Sinangling Bantul
Yogyakarta Women
Farmers Group to further
develop their salted egg
business through direct
sales and communication
with buyers via telephone.
PPeduli Sumur Bor Untuk 6.4.2 Tingkat water Pembuatan Sumur Bor 2 Unit Sumur Bor dan
Warga di daerah Pasir stress: untuk Air Bersih di daerah Air Bersih tersebut
Peundeuy Bandung Barat proporsi pengambilan Pasir Peundeuy Bandung bermanfaat untuk
Jawa Barat dan Sungai (withdrawal) air Barat berkapasitas 1.000 816 Jiwa Desa Sungai
Lebong Ogan Ilir Sumatra tawar terhadap Liter dan Sungai Lebong Lebong dan 440 Jiwa di
Selatan. ketersediannya. Ogan Ilir Sumatra Selatan Kampung Pasir Pendeuy
PPeduli Sumur Bor for 6.4.2 Water stress level: berkapasitas 1.100 Liter. dengan realisasi dana
Residents in the Pasir Proportion of water Construction of bore wells Rp167.756.562.
Peundeuy area of West withdrawal (withdrawal) for clean water in the Pasir The two borehole wells
Bandung, West Java, and of freshwater relative to Peundeuy area of West and clean water facilities
Sungai Lebong Ogan Ilir, its availability. Bandung, with a capacity benefit 816 residents of
South Sumatra. of 1.000 liters, and the Sungai Lebong Village
Lebong Ogan Ilir River in and 440 residents of
South Sumatra, with a Pasir Pendeuy Village,
capacity of 1.100 liters. with a total budget of
Rp167,756,562.
PPeduli Bantuan MCK 6.2.1 Persentase Bantuan MCK untuk warga Bantuan MCK ini akan
untuk warga di Aceh rumah tangga yang di Aceh Kerja sama dengan kami realisasikan sebesar
Kerja sama dengan Baitul menggunakan layanan Baitul Maal setempat dan Rp65.000.000.
Maal setempat. sanitasi yang dikelola kita utamakan di daerah This sanitation assistance
PPeduli provides secara aman, termasuk yang terkena bencana was realized in the
sanitation assistance fasilitas cuci tangan Banjir Sumatra. amount of Rp65,000,000.
to residents in Aceh in dengan air dan sabun. Sanitation assistance
collaboration with the 6.2.1. Percentage of for residents in Aceh, in
local Baitul Maal. households using safely- collaboration with the local
managed sanitation Baitul Maal, with a priority
services, including on areas affected by the
handwashing facilities floods in Sumatra.
with water and soap.
268 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 269
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Bantuan 6.1.1 Persentase Bantuan Tandon Air Bantuan Tandon Air
Air Bersih dengan rumah tangga yang ini kita sediakan agar dan Air Bersih kami
menyediakan Tandon Air menggunakan layanan bermanfaat bagi warga realisasikan sebesar
dan diberikan melalui air minum yang dikelola untuk menyimpan air Rp86.660.000.
BPBA di daerah Aceh. secara aman. dan bermanfaat untuk The Water Tank and Clean
PPeduli Clean Water 6.1.1 Percentage of diberikan oleh BPBA di Water Assistance program
Assistance by providing households using safely lokasi yang terdampak has been implemented
water tanks and managed drinking water banjir Sumatra. with a budget of
distributed through BPBA services. We provide this Water Rp86,660,000.
in the Aceh region. Tank Assistance to benefit
residents by enabling
them to store water and
to be distributed by BPBA
in flood-affected areas in
Sumatra.
Bantuan Kolaborasi 7.1.1 Proporsi Masyarakat Implementasi sistem Kolaborasi Tenaga Solar
Reverse Osmosis dan dengan akses terhadap Reverse Osmosis mengubah Cell ini berkapasitas 25
Energi Listrik di Ponpes listrik. air laut menjadi air bersih KVA dan realisasi tahun ini
Darussalam Al Gontory 7.1.1 Proportion of the dan menghasilkan energi sebesar Rp6.991.760.
Batam. community with access listrik di Ponpes Darussalam This solar cell
Collaborative Assistance to electricity. Al Gontory. collaboration has a
for Reverse Osmosis and The Reverse Osmosis capacity of 25 KVA, with
Electricity at Darusalam system converts seawater this year's implementation
Al Gontory Islamic into clean water and amounting to
Boarding School in generates electricity at Rp6,991,760.
Batam. the Darusalam Al Gontory
Islamic Boarding School.
Kolaborasi Bantuan 8.3.1 Proporsi lapangan Menggalakkan kebijakan Kolaborasi Bantuan
Peternakan Sapi kerja informal, pembangunan yang Peternakan Sapi Komunal
Komunal; Bantuan berdasarkan sektor dan mendukung kegiatan di Jombang Jawa Timur;
Budidaya Cabai Organik jenis kelamin. produktif, penciptaan Bantuan Budidaya Cabai
di Pedesaan serta 8.3.1 Proportion of lapangan kerja layak, Organik Pedesaan daerah
Bantuan Tenda, Meja, informal employment, by kewirausahaan, kreativitas Karanganyar Jawa Timur;
Kursi di Padukuhan sector and gender. dan inovasi dengan Bantuan Tenda Meja Kursi
untuk memperkuat melakukan Kolaborasi Padukuhan Karang Tengah
Kewirausahaan. Bantuan Peternakan Sapi dan Kenteng Kulon Progo
Collaboration in Komunal di Jombang Jawa Yogyakarta dengan nilai
Community Cattle Timur; Bantuan Budidaya Rp165.925.000.
Farming Assistance; Cabai Organik Pedesaan Collaboration in
Assistance in Organic daerah Karanganyar Jawa Community Cattle
Chili Cultivation in Timur; Bantuan Tenda Meja Farming Assistance in
Rural Areas, as well as Kursi Padukuhan Karang Jombang, East Java;
Assistance in Tents, Tengah dan Kenteng Kulon Assistance in Organic
Tables, and Chairs in Progo Yogyakarta. Chili Cultivation in Rural
Padukuhan to strengthen Promoting development Areas of Karanganyar,
entrepreneurship. policies that support East Java; Assistance in
productive activities, Tents, Tables, and Chairs
the creation of decent for Karang Tengah and
jobs, entrepreneurship, Kenteng Kulon Progo
creativity, and innovation Villages in Yogyakarta,
by collaborating on with a total value of
the following projects: Rp165,925,000.
Community Cattle Farming
Assistance in Jombang,
East Java; Organic Chili
Cultivation Assistance in the
Karanganyar area of East
Java; Tent, Table, and Chair
Assistance in the villages of
Karang Tengah and Kenteng
Kulon Progo, Yogyakarta.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 269
Page 270
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
Program Mudik Bersama 9.1.2 Jumlah penumpang Perusahaan Turut 8400 Warga dan Pekerja
BUMN. dan barang berdasarkan Mendukung Program Proyek Mengikuti Program
BUMN Joint Homecoming moda transportasi. Mudik Bersama BUMN Mudik Bersama dengan
Program. 9.1.2 Number of untuk memudahkan warga realisasi senilai
passengers and goods by dan pekerja dilingkungan Rp109.530.000.
mode of transportation. Proyek PTPP untuk pulang 8,400 Residents
ke kampung halaman and Project Workers
bertemu keluarga di Hari Participated in the Joint
Raya. Homecoming Program
The Company supports the with a total value of
BUMN Joint Homecoming Rp109,530,000.
Program to facilitate
residents and workers in
the PTPP Project area to
return to their hometowns
to meet their families
during the holidays.
Bantuan Pemadatan 9.1.1 Populasi penduduk Fokus pada pembangunan Bantuan Pemadatan
Jalan Pertanian Desa. desa yang tinggal dalam infrastruktur yang Jalan Pertanian Desa di
Assistance in Compacting jarak 2 km terhadap jalan berkualitas, andal, Wonogiri Jawa Tengah
Village Farm Roads. yang layak. berkelanjutan, dan senilai Rp5.000.000.
9.1.1 Population of berdaya tahan, termasuk Road Compacting
villagers living within 2 infrastruktur pedesaan Assistance for Village
km of a passable road. seperti jalan tani untuk Farm Roads in Wonogiri,
mendukung pertanian Central Java, valued at
yang maju dan unggul di Rp5,000,000.
pedesaan daerah Wonogiri
Jawa Tengah.
Focus on developing
high-quality, reliable,
sustainable, and resilient
infrastructure, including
rural infrastructure such
as farm roads, to support
advanced, high-quality
agriculture in rural areas of
Wonogiri, Central Java.
270 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 271
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Perbaikan Jalan 9.1.1 a Kondisi mantap Mengembangkan Bantuan Perbaikan Jalan
dan Pengaspalan. jalan nasional. infrastruktur yang dan Pengaspalan di Desa
PPeduli Road 9.1.1 a Stable condition berkualitas, andal, Patimban Jawa Barat
Improvement and Paving. national roads. berkelanjutan dan senilai Rp217.000.000.
tangguh,untuk mendukung Road repair and paving
pembangunan ekonomi assistance in Patimban
dan kesejahteraan Village, West Java, worth
manusia, dengan Rp217,000,000.
fokus pada akses yang
terjangkau dan merata
bagi semua. PTPP
melakukan Perbaikan Jalan
dan Pengaspalan di Desa
Patimban Jawa Barat.
Developing high-quality,
reliable, sustainable, and
resilient infrastructure
to support economic
development and human
welfare, with a focus on
affordable and equitable
access for all. PTPP is
carrying out road repairs
and paving in Patimban
Village, West Java.
PPeduli dalam merangkai 11.4.1 Total pengeluaran Renovasi/perbaikan rumah 9 Rumah Ibadah Berupa
Jejak Kebaikan dengan per kapita yang ibadah sebagai bagian dari Masjid dan Musholla
Program Renovasi/ diperuntukan pelestarian warisan budaya dilakukan perbaikan
Perbaikan Rumah Ibadah. untuk preservasi, dan komunitas. oleh perusahaan dengan
PPeduli building a legacy perlindungan, Renovation/repair of realisasi Rp113.300.000.
of kindness through konservasi pada houses of worship as part The Company repaired
the Religious Building semua warisan of cultural heritage and nine houses of worship,
Renovation/Repair budaya dan alam community preservation. including mosques and
Program. (dengan Purchase prayer rooms, at a total
Power Parity, PPP). cost of Rp113,300,000.
11.4.1 Total per capita
expenditure allocated
to the preservation,
protection, and
conservation of all
cultural and natural
heritage (using
Purchasing Power Parity-
PPP).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 271
Page 272
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
Program Pembangunan 11.5 Secara signifikan Pembangunan Talud Bantuan Pembangunan
Talud Selokan. mengurangi jumlah Selokan di Desa Kalipakel Talud ini menerima
Drainage Embankment kematian dan jumlah Donotirto Bantul manfaat dengan realisasi
Construction Program. orang terdampak, dan Yogyakarta. Rp92.735.000.
secara substansial Construction of a drainage This embankment
mengurangi kerugian embankment in Kalipakel construction assistance
ekonomi relative Donotirto Village, Bantul, resulted in a benefit of
terhadap PDB global Yogyakarta. Rp92,735,000.
yang disebabkan oleh
bencana, dengan fokus
melindungi orang
miskin dan orang-orang
dalam situasi
rentan.
11.5 Significantly reduce
the number of deaths
and the number of
people affected, and
substantially reduce
economic losses relative
to global GDP caused by
disasters, with a focus
on protecting the poor
and people in vulnerable
situations.
PPeduli Bencana Banjir 13.1 Memperkuat Berfokus pada penguatan Bantuan Tanggap
di Beberapa Daerah kapasitas ketahanan dan kapasitas Bencana di 4 Daerah
Indonesia ketahanan dan adaptasi adaptasi terhadap Senilai Rp41.383.504.
PPeduli Flood Disaster terhadap bahaya terkait bahaya terkait iklim dan Disaster Relief Assistance
in Several Regions of iklim dan bencana alam bencana alam, perusahaan in four Areas Worth
Indonesia di semua negara. melakukan bantuan Rp41,383,504.
13.1 Strengthen tanggap bencana seperti
resilience and adapt to obat-obatan, makanan,
climate-related hazards air mineral, popok dan
and natural disasters in pembalut di daerah Demak,
all countries. Pekalongan, Bekasi dan
Jakarta.
Focusing on strengthening
resilience and adaptation
capacity to climate-related
hazards and natural
disasters, the company
provided disaster relief
assistance, including
medicines, food, mineral
water, diapers, and
sanitary pads, in the areas
of Demak, Pekalongan,
Bekasi, and Jakarta.
272 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 273
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPeduli Kolaborasi 13.2.1 Terwujudnya Konservasi Terumbu 2500 Terumbu Karang
Program Konservasi penyelenggaraan Karang di Bangsring Bangsring Banyuwangi;
Terumbu Karang dan inventarisasi gas Banyuwangi dan 1720 Mangrove di
Penanaman Mangrove. rumah kaca (GRK), Penanaman Mangrove di Tambakrejo dan Wonorejo
PPeduli Collaboration serta monitoring, Wonorejo Surabaya dan Senilai Rp84.165.000.
Program for Coral pelaporan dan Tambakrejo Semarang 2,500 coral reefs in
Reef Conservation and verifikasi emisi GRK untuk menjaga ekosistem Bangsring, Banyuwangi;
Mangrove Planting. yang dilaporkan pesisir dan melindungi 1,720 mangroves in
dalam dokumen pemukiman dari dampak Tambakrejo and Wonorejo
Biennial Update perubahan iklim. worth Rp84,165,000.
Report (BUR) Coral reef conservation in
dan National Bangsring, Banyuwangi,
Communications. and mangrove planting in
13.2.1 Implementation Wonorejo, Surabaya, and
of greenhouse gas (GHG) Tambakrejo, Semarang,
inventory, as well as to preserve coastal
monitoring, reporting, ecosystems and protect
and verification of GHG settlements from the
emissions reported in the impacts of climate change.
Biennial Update Report
(BUR) and National
Communications.
PPeduli Penanaman 15.1 Menjamin Menjamin pelestarian, 813 Bibit Aneka Pohon
Pohon untuk pelestarian, restorasi dan pemanfaatan (Durian, Kayu Putih,
melestarikan dan restorasi dan berkelanjutan dari Mahoni, klengkeng)
menghijaukan Bumi pemanfaatan ekosistem Senilai Rp153.255.000.
Indonesia. berkelanjutan dari daratan dan perairan darat 813 Various Tree
PPeduli Tree Planting to ekosistem daratan dan serta jasa lingkungan Seedlings (Durian,
preserve and green the perairan darat serta jasa dengan melakukan Eucalyptus, Mahogany,
Earth of Indonesia. lingkungannya, penanaman pohon. Longan) Worth
khususnya ekosistem Ensuring the preservation, Rp153,255,000.
hutan, lahan basah, restoration, and
pegunungan dan lahan sustainable use of
kering, sejalan terrestrial and inland
dengan kewajiban water ecosystems and
berdasarkan perjanjian environmental services by
internasional. planting trees.
15.1 Ensuring the
conservation, restoration,
and sustainable use of
terrestrial and inland
water ecosystems and
their environmental
services, particularly
forests, wetlands,
mountains, and drylands,
in line with obligations
under international
agreements.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 273
Page 274
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Indikator Penjelasan Capaian
Type of TJSL Activity Sustainable Indicator Explanation Achievement
Development Goals
(SDGs)
PPelatihan Konsultasi 16.6 Mengembangkan Mengadakan Pelatihan Kegiatan Pelatihan
Hukum tentang lembaga yang Konsultasi Hukum ini dilakukan dengan
Peraturan Pasar Modal efektif, akuntabel, tentang Peraturan Pasar dukungan dana
PPelatihan Legal dan transparan di Modal untuk menjadikan Rp25.000.000.
Consultation on Capital semua tingkat. Perusahaan semakin This training activity was
Market Regulations 16.6 Develop effective, akuntabel dan transparan. carried out with funding
accountable, and Conducting Legal of Rp25,000,000.
transparent institutions Consultation Training on
at all levels. Capital Market Regulations
to make companies
more accountable and
transparent.
Kerja sama Pengadaan 17.18.1 Indikator- Melalui kerja sama Dukungan Kegiatan Kerja
Reverse Vending Machine indikator dengan Pihak Plasticpay sama Kemitraan ini senilai
untuk memilah botol statistik untuk memperkuat kemitraan Rp125.000.000.
plastik. pemantauan SDGs. untuk mencapai tujuan- Support for Partnership
Collaboration in the 17.18.1 Statistical tujuan berkelanjutan. Cooperation Activities is
procurement of reverse indicators for monitoring Through collaboration valued at Rp125,000,000.
vending machines for SDGs. with Plasticpay, we are
sorting plastic bottles. strengthening partnerships
to achieve sustainable
goals.
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan Infrastructure Investment and Service Support
PTPP turut berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi PTPP contributes to economic development by providing
melalui penyediaan infrastruktur dan layanan yang infrastructure and services that directly benefit the
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat. Komitmen community. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui pelaksanaan program Tanggung the implementation of the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta pembangunan Responsibility (TJSL) program and the development of
berbagai proyek infrastruktur strategi nasional yang sejalan various national strategic infrastructure projects in line with
dengan Tujuan pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang the Sustainable Development Goals (SDGs) to be achieved
telah terlaksana di tahun 2025. by 2025.
Pembangunan infrastruktur dan fasilitas di sekitar wilayah The development of infrastructure and facilities in the
operasional perusahaan menjadi salah satu prioritas Company’s operational areas is a priority for PTPP’s TJSL
program TJSL PTPP. Penyediaan infrastruktur dasar seperti program. Providing basic infrastructure, such as roads and
jalan dan jembatan meningkatkan konektivitas wilayah bridges, improves connectivity in previously isolated areas.
yang sebelumnya terisolasi. Pembangunan dan renovasi The construction and renovation of schools contribute to
sekolah berkontribusi terhadap peningkatan kualitas improving the quality of education. At the same time, the
pendidikan, sementara penyediaan layanan kesehatan serta provision of health services and religious facilities supports
sarana ibadah mendukung peningkatan kualitas hidup dan improvements in the community’s overall quality of life and
kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. [OJK F.23, welfare. [OJK F.23, F.25]
F.25]
Pada tahun 2025, PTPP merealisasikan bantuan berupa In 2025, PTPP assisted with renovating the school and
Renovasi Sekolah dan Pembangunan Sumur Bor SMP Negeri constructing a borehole for SMP Negeri 2 Kupang Tengah.
2 Kupang Tengah. Program ini merupakan bagian dari This program is part of the TJSL Program initiative,
inisiatif Program TJSL yang disesuaikan dengan kebutuhan tailored to the needs of the local community, and has been
masyarakat setempat dan telah direalisasikan sejak Januari implemented since January 2025 with a total budget of
2025 dengan total anggaran sebesar Rp138.000.000. Rp138,000,000.
274 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 275
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Bantuan Investasi Infrastruktur Sosial Bersifat Pro Bono
Pro Bono Social Infrastructure Investment Aid
2025 2024 2023 YoY
Perihal
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) 2024-2025
Subject
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (%)
Investasi Infrastruktur Sosial
138,00 250,00 378,14 (44,80)
Social Infrastructure Investment
Realisasi investasi infrastruktur sosial pada tahun The realization of social infrastructure investment in
2025 sebesar Rp138.000.000 mengalami penurunan 2025 amounted to Rp138,000,000, a decrease from the
dibandingkan tahun sebelumnya, sejalan dengan previous year, in line with adjustments to the TJSL Program
penyesuaian alokasi Program TJSL yang lebih terfokus pada allocation that are more focused on programs with direct
program berdampak langsung dan berkelanjutan. Meskipun and sustainable impacts. Despite the nominal decrease, the
terjadi penurunan nominal, efektivitas program ditingkatkan program’s effectiveness improved through a need-based
melalui pendekatan berbasis kebutuhan lokal (need-based approach and social impact evaluation.
approach) dan evaluasi dampak sosial.
Penguatan Infrastruktur Sosial di Sekitar Strengthening Social Infrastructure Around
Wilayah Operasional the Operational Area
Sebagai bagian dari implementasi TJSL, PTPP melaksanakan As part of the implementation of TJSL, PTPP carried
program CSR melalui inisiatif #PPeduli dengan melakukan out a CSR program through the #PPeduli initiative by
perbaikan infrastruktur jalan desa di Desa Patimban, repairing village road infrastructure in Patimban Village,
Kecamatan Pusakanegara, Provinsi Jawa Barat. Kegiatan Pusakanegara District, West Java Province. This activity
tersebut diwujudkan melalui pengaspalan jalan sepanjang was carried out through the paving of a 142-meter road
142 meter oleh Tim Proyek Pelabuhan Patimban Paket 6 by the Patimban Port Project Team Package 6 as a form of
sebagai bentuk kepedulian perusahaan terhadap masyarakat the company’s concern for the community in the project’s
di sekitar wilayah operasional proyek. Perbaikan akses jalan operational area. Improving road access aims to enhance
ini bertujuan meningkatkan kualitas infrastruktur lokal the quality of local infrastructure and support the smooth
sekaligus mendukung kelancaran mobilitas masyarakat, mobility of the community, social activities, and economic
aktivitas sosial, serta distribusi ekonomi di wilayah Patimban development in the Patimban area and its surroundings.
dan sekitarnya.
Kegiatan tersebut diwujudkan melalui pengaspalan jalan This activity was carried out through the paving of a
sepanjang 142 meter yang dilaksanakan oleh Tim Proyek 142-meter road by the Patimban Port Project Team Package
Pelabuhan Patimban Paket 6 sebagai bentuk kepedulian 6 as a form of the company’s concern for the community
perusahaan terhadap masyarakat di sekitar wilayah in the project’s operational area. Improving road access
operasional proyek. Perbaikan akses jalan ini bertujuan enhances the quality of local infrastructure and supports
meningkatkan kualitas infrastruktur lokal sekaligus the smooth mobility of the community.
mendukung kelancaran mobilitas masyarakat.
Respons Tanggap Darurat dan Pemulihan Emergency Response and Post-Disaster
Pascabencana Recovery
Sebagai bagian dari komitmen Tanggung Jawab Sosial As part of its commitment to Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) serta dukungan terhadap agenda Responsibility (TJSL) and support for the national
nasional penanggulangan bencana, PTPP berperan aktif disaster management agenda, PTPP plays an active role
dalam pelaksanaan respons tanggap darurat dan pemulihan in implementing emergency response and post-disaster
infrastruktur pascabencana di wilayah Sumatra, khususnya infrastructure recovery in the Sumatra region, particularly
Provinsi Aceh. in Aceh Province.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 275
Page 276
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Melalui program BUMN Peduli, PTPP berkontribusi dalam Through the BUMN Peduli program, PTPP contributed
pembangunan Jembatan Bailey di Teupin Mane, Kabupaten to the construction of the Bailey Bridge in Teupin Mane,
Aceh Tamiang, sebagai respons cepat atas banjir bandang Aceh Tamiang Regency, as a rapid response to flash floods
yang menyebabkan terputusnya akses masyarakat. that cut off community access. The emergency bridge was
Jembatan darurat tersebut kembali difungsikan pada 15 returned to service on December 15, 2025, as a temporary
Desember 2025 sebagai solusi konektivitas sementara guna connectivity solution to support community mobility,
mendukung mobilitas warga, distribusi logistik bantuan, facilitate logistics distribution, and accelerate the recovery
serta percepatan pemulihan aktivitas sosial dan ekonomi of social and economic activities for affected communities.
masyarakat terdampak.
Pelaksanaan pembangunan dilakukan melalui kolaborasi The construction was carried out through cross-sector
lintas sektor yang melibatkan TNI, Kementerian Pekerjaan collaboration involving the Indonesian National Armed
Umum, BP BUMN, Danantara Indonesia, serta PTPP. Sinergi Forces, the Ministry of Public Works, BP BUMN, Danantara
antarinstansi ini mencerminkan pendekatan terpadu dalam Indonesia, and PTPP. This inter-agency synergy reflects an
memastikan penyediaan infrastruktur darurat yang aman, integrated approach to ensuring the provision of emergency
fungsional, dan dapat segera dimanfaatkan oleh masyarakat. infrastructure that is safe, functional, and immediately
usable by the community.
Selain pemulihan konektivitas, PTPP juga turut mendukung In addition to restoring connectivity, PTPP supported the
penyediaan hunian sementara bagi masyarakat terdampak provision of temporary housing for communities affected
banjir di Aceh Tamiang bersama Danantara Indonesia, by flooding in Aceh Tamiang together with Danantara
BP BUMN, Kementerian Pekerjaan Umum, serta BUMN Indonesia, BP BUMN, the Public Works Ministry, and other
lainnya. Hunian sementara diprioritaskan sebagai ruang SOEs. Temporary housing was prioritized as a safe and livable
tinggal yang aman dan layak selama proses rehabilitasi space during the rehabilitation and reconstruction process,
dan rekonstruksi berlangsung sehingga masyarakat dapat enabling the community to gradually resume its social and
kembali menjalankan aktivitas sosial dan ekonomi secara economic activities.
bertahap.
Dalam tahap pemulihan lanjutan, PTPP dipercaya In the advanced recovery phase, PTPP was entrusted with
melaksanakan pekerjaan pemulihan Jalan Akses Bireuen- the restoration of the Bireuen-Takengon Access Road at
Takengon pada 19 titik prioritas, meliputi perbaikan jalan 19 priority points, including repairs to strategic roads and
dan jembatan strategis seperti Jembatan Timang Gajah, bridges such as the Timang Gajah Bridge, Tenge Besi Bridge,
Jembatan Tenge Besi, Simpang Lancang, Jembatan Werlah, Simpang Lancang, Werlah Bridge, and several other points
serta sejumlah titik lainnya yang mengalami kerusakan that suffered severe damage due to the disaster. The main
berat akibat bencana. Fokus utama pekerjaan diarahkan focus of the work is on reopening access that was previously
pada pembukaan kembali akses yang sebelumnya lumpuh completely blocked so that connectivity between regions
total agar konektivitas antarwilayah dapat segera pulih. can be restored immediately.
Upaya pemulihan juga mencakup pembersihan sedimen The restoration efforts also include cleaning up mud
lumpur, pembukaan saluran drainase, serta rehabilitasi sediment, opening drainage channels, and rehabilitating
fasilitas publik di berbagai lokasi terdampak. Melalui public facilities in various affected locations. Through a
pendekatan kolaboratif bersama Kementerian Pekerjaan collaborative approach with the Public Works Ministry,
Umum, Danantara Indonesia, BP BUMN, dan BUMN lainnya, Danantara Indonesia, BP BUMN, and other SOEs, PTPP is
PTPP berkontribusi memastikan infrastruktur kembali aman, contributing to ensuring that the infrastructure is safe,
fungsional, dan layak digunakan masyarakat. functional, and suitable for public use.
Di sektor layanan kesehatan, PTPP bersama Kementerian In the health sector, PTPP and the Indonesian Health
Kesehatan Republik Indonesia turut melaksanakan Ministry are also involved in restoring the Aceh Tamiang
pemulihan fasilitas RSUD Aceh Tamiang. Pekerjaan difokuskan Regional General Hospital. Work is focused on repairing
pada perbaikan fasilitas terdampak, termasuk pembukaan affected facilities, including opening waste channels,
jalur limbah, pembangunan instalasi pengolahan limbah constructing new waste treatment installations with storage
baru dengan sistem tampungan, serta pembersihan area systems, and cleaning hospital areas and access routes to
dan jalur akses rumah sakit guna mendukung percepatan accelerate health services for the community.
operasional layanan kesehatan bagi masyarakat.
276 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 277
05 06 07 Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index Sebagai bagian dari percepatan pemulihan konektivitas, As part of accelerating connectivity recovery, PTPP also PTPP juga menyelesaikan pembangunan jembatan tipe completed the construction of a container-type bridge kontainer pada 4 Januari 2026 yang dimanfaatkan sebagai on January 4, 2026, which was used to reinforce the perkuatan dudukan pemasangan Jembatan Bailey sepanjang installation of a 24.5-meter Bailey Bridge. This work was 24,5 meter. Pekerjaan ini dilaksanakan melalui kolaborasi carried out through close collaboration between PTPP erat antara PTPP dan TNI untuk memastikan akses and the Indonesian Military (TNI) to ensure that public transportasi masyarakat dapat kembali difungsikan secara transportation access could be safely and sustainably aman dan berkelanjutan. Sejalan dengan keberlanjutan restored. In line with the ongoing recovery process, in proses pemulihan, pada Januari 2026 PTPP bersama January 2026, PTPP, together with the Public Works Ministry, Kementerian Pekerjaan Umum, Danantara Indonesia, dan Danantara Indonesia, and BP BUMN, continued to work on BP BUMN terus melanjutkan pekerjaan pembukaan kembali reopening road access in the disaster-affected areas in Aceh akses jalan di wilayah terdampak bencana di Kabupaten Tamiang Regency. This activity aims to restore the region’s Aceh Tamiang. Kegiatan ini bertujuan mengembalikan fungsi connectivity as a foundation for social and economic konektivitas wilayah sebagai fondasi utama pemulihan sosial recovery, enabling daily activities to resume gradually. dan ekonomi masyarakat sehingga aktivitas keseharian dapat kembali berjalan secara bertahap. Melalui rangkaian kegiatan tanggap darurat dan pemulihan Through this series of emergency response and post-disaster pascabencana tersebut, PTPP menunjukkan komitmennya recovery activities, PTPP demonstrates its commitment dalam mendukung ketahanan masyarakat terhadap to supporting community resilience by prioritizing safety, bencana (community resilience) dengan menempatkan comfort, and community needs. PTPP’s focus is not only keselamatan, kenyamanan, serta kebutuhan masyarakat on the physical construction of infrastructure but also on sebagai prioritas utama. Kehadiran PTPP tidak hanya accelerating the sustainable recovery of the social and berfokus pada pembangunan fisik infrastruktur, tetapi juga economic lives of affected communities. pada percepatan pemulihan kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat terdampak secara berkelanjutan. Pengembangan Infrastruktur Strategis National Strategic Infrastructure Nasional Development Di samping itu, Sebagai perusahaan konstruksi nasional In addition, as a national construction company that plays a yang berperan dalam pengembangan infrastruktur role in strategic infrastructure development, PTPP continues strategis, PTPP terus berkontribusi dalam memperkuat to contribute to strengthening national connectivity by konektivitas nasional melalui pembangunan infrastruktur developing integrated transportation infrastructure at transportasi yang terintegrasi, baik pada skala regional both regional and urban scales. The development of this maupun perkotaan. Pengembangan infrastruktur tersebut infrastructure aims to support accelerated economic growth, bertujuan mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi, increase community mobility, and encourage sustainable meningkatkan mobilitas masyarakat, serta mendorong development in various regions of Indonesia. pembangunan berkelanjutan di berbagai wilayah Indonesia. Salah satu kontribusi PTPP diwujudkan melalui pembangunan One of PTPP’s contributions is realized through the Proyek Jalan Tol Kamal-Teluk Naga-Rajeg (Kataraja) Seksi construction of the Kamal-Teluk Naga-Rajeg (Kataraja) Toll 1, yang merupakan bagian dari pengembangan jaringan Road Project Section 1, which is part of the development of jalan tol strategis nasional. Jalan tol sepanjang sekitar 38,6 the national strategic toll road network. The approximately kilometer yang terbagi dalam delapan seksi ini dirancang 38.6-kilometer toll road, which is divided into eight sections, untuk menghubungkan wilayah Kamal, Teluk Naga, hingga is designed to connect the Kamal, Teluk Naga, and Rajeg Rajeg di Kabupaten Tangerang. areas in Tangerang Regency. PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 277
Page 278
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pembangunan Jalan Tol Kataraja meningkatkan konektivitas The construction of the Kataraja Toll Road improves
kawasan utara Tangerang dengan jaringan jalan tol nasional connectivity between the northern Tangerang area and
serta menyediakan akses alternatif menuju Bandara the national toll road network and provides an alternative
Internasional Soekarno–Hatta dan kawasan ekonomi baru route to Soekarno-Hatta International Airport and the
di pesisir utara Jakarta. Infrastruktur ini berperan dalam new economic area on the north coast of Jakarta. This
memperlancar mobilitas masyarakat, meningkatkan efisiensi infrastructure facilitates community mobility, increases
distribusi logistik, serta mendorong pertumbuhan pusat the efficiency of logistics distribution, and encourages the
ekonomi baru di wilayah Kosambi, Teluk Naga, dan Rajeg. growth of new economic centers in the Kosambi, Teluk
Naga, and Rajeg areas.
Pada tahun 2025, PTPP berhasil merampungkan In 2025, PTPP completed the construction of the Kataraja
pembangunan Tol Kataraja Seksi 1 yang kemudian dibuka Toll Road Section 1, which was then functionally opened on
secara fungsional sejak 9 Oktober 2025 untuk mendukung October 9, 2025, to support connectivity to the Pantai Indah
konektivitas menuju kawasan Pantai Indah Kapuk (PIK) 2 Kapuk (PIK) 2 area and the implementation of the Wonderful
serta penyelenggaraan Wonderful Indonesia Tourism Fair Indonesia Tourism Fair (WITF) 2025. The presence of this
(WITF) 2025. Kehadiran ruas tol ini menjadi tonggak penting toll road section is an important milestone in strengthening
dalam memperkuat jaringan konektivitas nasional sekaligus the national connectivity network while opening up new
membuka akses ekonomi dan pariwisata baru di wilayah economic and tourism access in the North Tangerang
Tangerang Utara. Selain meningkatkan kelancaran lalu area. In addition to improving traffic flow and reducing
lintas dan menurunkan waktu tempuh perjalanan, proyek travel time, this project has an economic impact through
ini juga memberikan dampak ekonomi melalui peningkatan increased property values, new investment opportunities,
nilai kawasan, peluang investasi baru, serta penciptaan and job creation during construction and operations.
lapangan kerja selama masa konstruksi dan operasional.
Sejalan dengan penguatan konektivitas antarwilayah In line with strengthening inter-regional connectivity
melalui pembangunan infrastruktur jalan tol, PTPP juga through toll road infrastructure development, PTPP
berkontribusi dalam pengembangan transportasi publik also contributes to the development of urban public
perkotaan guna mendukung sistem mobilitas masyarakat transportation to support an integrated and sustainable
yang terintegrasi dan berkelanjutan. Upaya tersebut community mobility system. These efforts are realized
diwujudkan melalui pembangunan dan pengembangan through the construction and development of the Tanah
Stasiun Tanah Abang Baru, sebagai bagian dari modernisasi Abang Baru Station, as part of the modernization of national
infrastruktur transportasi massal nasional. mass transportation infrastructure.
Stasiun yang diresmikan pada tahun 2025 ini merupakan The station, which was inaugurated in 2025, is one of
salah satu simpul transportasi massal tersibuk di Indonesia the busiest mass transportation hubs in Indonesia and
dan dirancang untuk meningkatkan kapasitas layanan is designed to increase the capacity of the Jabodetabek
Commuter Line Jabodetabek. Pengembangan stasiun Commuter Line. The station development will feature six
menghadirkan enam jalur rel aktif dan empat peron yang active rail lines and four platforms capable of serving up
mampu melayani hingga sekitar 308.000 penumpang to approximately 308,000 passengers per day, double the
per hari, meningkat dua kali lipat dibandingkan kapasitas previous capacity. This increase in capacity contributes to
sebelumnya. Peningkatan kapasitas tersebut berkontribusi reducing passenger congestion, improving travel comfort,
dalam mengurangi kepadatan penumpang, meningkatkan and strengthening the efficiency of urban mobility.
kenyamanan perjalanan, serta memperkuat efisiensi
mobilitas masyarakat perkotaan.
Gedung baru Stasiun Tanah Abang dikembangkan sebagai The new Tanah Abang Station building was developed as a
hub intermoda modern yang mengintegrasikan berbagai modern intermodal hub that integrates various modes of
moda transportasi sekaligus menyediakan fasilitas publik transportation while providing inclusive public facilities,
yang inklusif, antara lain area UMKM, ruang perkantoran, including an MSME area, office space, sanitation facilities, a
fasilitas sanitasi, nursery room, pusat layanan lost and nursery room, a lost-and-found service center, and a health
found, serta ruang kesehatan. Kehadiran fasilitas tersebut room. The presence of these facilities not only improves the
tidak hanya meningkatkan kualitas pelayanan transportasi quality of public transportation services but also encourages
publik, tetapi juga mendorong aktivitas ekonomi masyarakat economic activity in the surrounding community.
sekitar.
278 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 279
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Melalui pembangunan infrastruktur jalan tol dan Through the simultaneous development of toll roads and
transportasi massal secara simultan, PTPP berperan dalam mass transportation infrastructure, PTPP helps build a
membangun sistem konektivitas nasional yang menyeluruh comprehensive national connectivity system that links
menghubungkan pusat pertumbuhan ekonomi regional regional economic growth centers with urban community
dengan mobilitas masyarakat perkotaan. Kontribusi mobility. This contribution reflects PTPP’s commitment
ini mencerminkan komitmen PTPP dalam mendukung to supporting inclusive economic development, improving
pembangunan ekonomi yang inklusif, peningkatan kualitas the community’s quality of life, and developing sustainable
hidup masyarakat, serta pengembangan kota dan kawasan cities and regions in Indonesia.
yang berkelanjutan di Indonesia.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
PTPP menyadari potensi akan munculnya dampak negatif PTPP recognizes the potential negative impacts on the
atas kegiatan operasional usaha yang dilakukan Perusahaan, Company’s business operations, the community, and
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Oleh karena the surrounding environment. Therefore, to improve the
itu, dalam rangka meningkatkan kemampuan Perusahaan Company’s ability to conduct better business operations
dalam menjalankan operasional usaha yang lebih baik serta and manage adverse impacts appropriately, the Company
pengelolaan dampak negatif secara tepat, Perusahaan involves community participation by opening a complaint
melibatkan partisipasi masyarakat dengan membuka channel via email at pengaduan@ptpp.co.id and a web-
saluran pengaduan melalui email: pengaduan@ptpp.co.id, based app at https://lapor.ptpp.co.id/. This is done as a form
serta aplikasi berbasis website melalui tautan https://lapor. of responsibility in the event of a negative impact and as a
ptpp.co.id/. Hal ini dilakukan sebagai bentuk tanggung means for the Company to obtain input and evaluation from
jawab apabila terjadi dampak negatif serta menjadi sarana stakeholders.
Perusahaan untuk mendapatkan masukan dan evaluasi dari
pemangku kepentingan.
Pengaduan pelanggaran yang masuk melalui saluran tersebut The Whistleblowing System Management Team will
di atas akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pengaduan follow up on complaints of violations submitted through
Pelanggaran yang dibentuk melalui Surat Keputusan Direksi the channels mentioned above, as outlined in Board of
No. 147/SK/PP/DIR/2024 tanggal 2 Desember 2024, Directors Decree No. 147/SK/PP/DIR/2024 dated December
tentang Perubahan Tim Pelaksana Penerapan Kebijakan 2, 2024, on Changes in the Implementation Team for
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System). the Whistleblowing System Policy Implementation. The
Tim tersebut merupakan gabungan dari beberapa unit kerja team combines several work units: the Audit Committee,
yakni Komite Audit, Biro Corporate Secretary, Biro SPI, Divisi Corporate Secretary Bureau, SPI Bureau, HCM Division,
HCM, Divisi Legal dan Departemen IT-Ops. Sepanjang tahun Legal Division, and IT-Ops Department. Throughout 2025,
2025 Perusahaan menerima adanya pengaduan pelanggaran the Company received complaints of violations through the
yang masuk melalui saluran tersebut di atas dengan rincian aforementioned channels, with details:
dapat dilihat di bawah ini.
Media Penyampaian
2025 2024 2023
Delivery Media
Email 3 4 1
Aplikasi berbasis Web
- 1 1
Web-based App
Jumlah
3 5 2
Total
Status Laporan
2025 2024 2023
Reporting Status
Laporan Dalam Proses
- - -
Ongoing Process
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 279
Page 280
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Reports Followed-Up
Laporan Tidak Terbukti
3 4 1
Reports not Proven
Laporan dengan Tindak Lanjut
- 1 1
Reports with Follow Up
Jumlah
3 5 2
Total
Terhadap laporan yang masuk tersebut, terdapat 3 (tiga) Of the reports received, three complaints were filed, but
pengaduan namun tidak berdampak negatif terhadap they did not affect the Company’s operational activities in
kegiatan operasional Perusahaan di masyarakat dan the community or the surrounding environment.
lingkungan sekitarnya.
280 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 281
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Sistem Penyediaan Air Minum Gresik, Jawa Timur
Gresik Drinking Water Supply System, East Java
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 281
Page 282
Page 283
Page 284
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024 [OJK G.3]
Response to the 2024 Sustainability Report’s Feedback [OJK G.3]
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024, PTPP menerima 2 In response to the 2024 Sustainability Report, PTPP received
tanggapan dari berbagai pemangku kepentingan, yaitu dari two responses from various stakeholders, namely from its
Mitra Kerja. Business Partners.
Beberapa masukan yang dapat disimpulkan dan disampaikan Some of the feedback that can be summarized and conveyed
untuk perbaikan dan peningkatan kualitas Laporan for the improvement and enhancement of the 2025
Keberlanjutan tahun 2025 adalah: Sustainability Report is:
1. Mulai melakukan pemetaan risiko dan peluang dalam 1. Begin mapping risks and opportunities in preparation
rangka persiapan penerapan PSPK (Pernyataan Standar for the implementation of the Sustainability Disclosure
Pengungkapan Keberlanjutan); serta Standard (PSPK); and
2. Lebih mendetailkan prospek industri kedepan. 2. Provide a more detailed outlook for the industry going
forward.
Atas seluruh masukan tersebut, PTPP mengucapkan terima PTPP would like to express its deepest gratitude for all of
kasih yang sebesar-besarnya. Terdapat beberapa masukan the input. Some of the input has already been included in
yang sesungguhnya sudah tercantum dalam Laporan the Annual Report as an integral part of the Company’s
Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Sustainability Report. However, the above input will be an
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Namun demikian, important fundamental aspect for PTPP in improving and
berbagai masukan di atas akan menjadi aspek fundamental enhancing the quality of the 2025 Sustainability Report.
penting bagi PTPP untuk memperbaiki dan meningkatkan
kualitas Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025.
Prime Park Hotel Bandung, Jawa Barat
Prime Park Hotel Bandung, West Java
284 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 285
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Tindak Lanjut atas Asesmen ESG [OJK G.3]
Follow-Up on ESG Assessment [OJK G.3]
Tujuan Asesmen ESG Purpose of ESG Assessment
PTPP melakukan asesmen penerapan faktor ESG sebagai PTPP conducts an assessment of the application of ESG
bagian dari upaya evaluasi dan pemantauan atas level factors as part of efforts to evaluate and monitor the
praktik ESG secara berkelanjutan. Di tahun 2025, PTPP level of ESG practices on an ongoing basis. In 2025, PTPP
melaksanakan asesmen penerapan faktor ESG dengan assessed the application of ESG factors with an assessment
penilaian yang dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan conducted by the Development Finance Comptroller (BPKP)
dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta. Representative of DKI Jakarta Province. The assessment
Sasaran asesmen untuk mencapai keluaran yang sesuai targets to achieve outputs following the information from
dengan informasi hasil pengawasan yaitu: the supervision results, namely:
1. Kualitas pengungkapan tata kelola, strategi, dan 1. Quality of disclosure of ESG/climate change governance,
manajemen risiko ESG/climate change; strategy, and risk management;
2. Dukungan pemerintah terkait isu ESG pada BUMN; 2. Government support related to ESG issues in SOEs;
3. Realisasi capaian target reduksi emisi nasional; dan 3. Realization of national emission reduction targets; and
4. Program bimbingan dan bantuan sosial lingkungan 4. SOE environmental guidance and social assistance
BUMN. programs.
Tujuan asesmen adalah menilai kualitas penerapan faktor The purpose of the assessment is to assess the quality of
ESG di lingkup PTPP melalui pengukuran infrastruktur the implementation of ESG factors within PTPP through
kebijakan keberlanjutan, proses implementasi, dan the measurement of sustainability policy infrastructure,
dampaknya dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola implementation process, as well as its impact on
sebagai bentuk dukungan korporasi terhadap agenda environmental, social, and governance aspects as a form of
pembangunan berkelanjutan. corporate support for the sustainable development agenda.
Metode Asesmen ESG
ESG Assessment Method
Pada tahun 2025, BPKP tidak melakukan asesmen di PTPP. In 2025, BPKP did not conduct an assessment at PTPP.
Sehingga, laporan yang ditindaklanjuti masih hasil Asesmen Therefore, the report that was followed up on was still the
ESG tahun 2024. result of the 2024 ESG Assessment.
Jenis Penilaian/Pengujian Asesmen Pihak Independen
:
Assessment/Testing Type Independent Party Assessment
Penilai/Penguji BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta
:
Assessor BPKP Representative of DKI Jakarta
Tahun Penilaian/Pengujian Tahun Buku 2023
:
Assessment/Testing Period 2023 Fiscal Year
Waktu Penilaian/Pengujian 29 Juli 2024 s.d 30 Agustus 2024
:
Assessment/Testing Duration July 29, 2024-August 30, 2024
Waktu Terbit Laporan 6 September 2024
:
Report Issuance Date September 6, 2024
Standar asesmen yang digunakan oleh BPKP adalah The assessment standards used by BPKP are BPKP Head
Peraturan Kepala BPKP No. 1 Tahun 2019 tentang Standar Regulation No. 1 of 2019 on BPKP Internal Audit Work
Kerja Pengawasan lntern BPKP dan Standar Audit lntern Standards and Indonesian Government Internal Audit
Pemerintah lndonesia yang diterbitkan AAIPI Tahun 2021. Standards published by AAIPI in 2021. The ESG factor
Asesmen faktor ESG pada PTPP tahun 2023 yang dilakukan assessment of PTPP in 2023 conducted by BPKP includes
BPKP mencakup 4 (empat) aspek pengujian, meliputi faktor four aspects of testing, including environmental, social,
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 285
Page 286
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
lingkungan, faktor sosial, faktor tata kelola, dan faktor governance, and financial factors. The assessment uses
finansial. Pelaksanaan asesmen menggunakan informasi sustainability information in the 2023 Sustainability Report,
keberlanjutan yang tercantum dalam Laporan Keberlanjutan the 2023 Annual Report, and updated management data as of
Tahun 2023, Laporan Tahunan Tahun 2023, dan update data December 31, 2023. BPKP has issued the assessment report
manajemen per tanggal 31 Desember 2023. Laporan hasil through report No. PE.05.03/LHP-227/PW09/4.1/2024
asesmen telah diterbitkan oleh BPKP melalui laporan No. dated September 6, 2024.
PE.05.03/LHP-227/PW09/4.1/2024 tanggal 6 September
2024.
Analisis materialitas atas isu-isu strategis menunjukkan Materiality analysis of strategic issues shows that the
bahwa faktorisasi pelaporan ESG pada PTPP dapat factorization of ESG reporting at PTPP can be determined
ditentukan berdasarkan analisis manajemen yang berfokus based on management analysis focusing on environmental
pada faktor lingkungan. BPKP menyimpulkan bahwa kualitas factors. BPKP concluded that the quality of ESG factor
penerapan faktor ESG pada PTPP tahun 2023 adalah “Baik”. implementation at PTPP in 2023 is “Good”. This is reflected
Hal tersebut tercermin dari perolehan nilai agregat faktor in the acquisition of an aggregate ESG factor score of 76.22
ESG sebesar 76,22 dari 100. out of 100.
Faktor-faktor ESG Bobot Nilai % Capaian
ESG Factors Weight Score % Achievement
Faktor Lingkungan (E)
35,00 22,67 64,78
Environmental (E) Factors
Faktor Sosial (S)
20.00 16,55 82,73
Social (S) Factors
Faktor Tata Kelola (G)
20,00 16,00 80,00
Governance (G) Factors
Faktor Finansial
25,00 21,00 84,00
Financial Factors
Nilai Agregat ESG
100,00 76,22 76,22
Aggregate ESG Score
Hasil Skor Asesmen ESG dan Rekomendasi ESG Assessment Score Results and
Recommendations
Dari asesmen yang telah dilakukan, terdapat beberapa hal From the assessment that has been carried out, several
yang memerlukan penanganan segera oleh manajemen things require immediate handling by management to
untuk meningkatkan kualitas penerapan faktor ESG dengan improve the quality of the application of ESG factors with
kualitas baik. Berikut disampaikan rekomendasi atas good quality. The following are recommendations on the
asesmen penerapan faktor ESG dan komitmen PTPP untuk assessment of the application of ESG factors and PTPP’s
dapat menindaklanjutinya. commitment to follow up on them.
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera
dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action
PTPP Follow-up or Commitment Realization and Follow-up Plan
Faktor Lingkungan (E)
Environmental (E) Factors
Perusahaan perlu mengungkapkan kegiatan operasional yang 1. Surat edaran yang berbentuk memo sudah dibuat dan
mempengaruhi keberadaan dan kelangsungan hidup habitat dan disebarkan ke Divisi Operasi dan seluruh proyek; serta
keanekaragaman hayati. 2. Untuk pengungkapan sudah dimasukkan ke dalam SR 2024
The Company needs to disclose operational activities that affect bagian Dampak Kegiatan Operasi terhadap Keanekaragaman
the existence and survival of habitats and biodiversity. Hayati (halaman 211).
1. A circular letter in the form of a memo has been prepared and
distributed to the Operations Division and all projects; and
2. The disclosure has been included in the 2024 SR, in the Impact
of Operations on Biodiversity section (page 211).
286 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 287
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera
dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action
PTPP Follow-up or Commitment Realization and Follow-up Plan
Perusahaan perlu mengukur dampak positif/negatif atas 1. Sedang dalam proses pembuatan SOP/WI khusus mengenai
implementasi program keanekaragaman hayati oleh perusahaan Enviro Plan yang didalamnya memuat dampak positif/negatif
(indeks keanekaragaman hayati). atas implementasi program keanekaragaman hayati; dan
The Company needs to measure the positive/negative impact of its 2. Pengukuran secara efektif akan dilakukan setelah SOP/WI
biodiversity programs (biodiversity index). disahkan.
1. A special SOP/WI regarding the Enviro Plan is currently being
developed, which includes the positive/negative impacts of
implementing the biodiversity program; and
2. Effective measurement will be carried out after the SOP/WI is
approved.
Perusahaan perlu menghitung total emisi yang akan dijadikan Perhitungan Emisi sudah dilakukan melalui Dashboard QHSE dan
dasar reduksi. telah dilaporkan di Laporan Keberlanjutan Tahun 2024.
The Company needs to calculate total emissions to serve as the Emissions calculations were carried out through the QHSE
basis for reductions. Dashboard and reported in the 2024 Sustainability Report.
Perusahaan perlu melakukan verifikasi hasil perhitungan total Assurance SR 2024 sudah dilakukan oleh Konsultan QA = PT
emisi perusahaan oleh SPI/Konsultan QA. Sejahtera Rambah Asia yang ditunjuk Biro Corsec.
The Company needs to verify the results of its total emissions The 2024 SR Assurance has been carried out by the QA Consultant,
calculations by the SPI/QA Consultant. PT Sejahtera Rambah Asia, appointed by Corsec Bureau.
Perusahaan perlu menetapkan KPI atas Kinerja Penurunan emisi 1. Pada Tahun 2024 perusahaan telah menetapkan Roadmap
GRK dan melakukan evaluasi secara berkala. ESG yang memuat KPI ESG yang tertuang dalam Keputusan
The Company needs to establish KPIs for GHG emissions reduction Direksi PT PP (Persero) Tbk No. 041/SK/PP/DIR/2024
performance and conduct periodic evaluations. tentang Penetapan Sasaran dan Roadmap Implementasi
Environmental, Social, & Governance (ESG) PT PP (Persero)
Tbk; dan
2. Untuk Kinerja Penurunan Emisi GRK secara spesifik dimasukkan
dalam KPI Inisiatif ESG tahun 2025 nomor 4 dan nomor 8. Biro
QHSE akan melaporkan progres kinerja secara semesteran
sejak Des 2024 dan juga pada Jul 2025 melalui Dashboard
QHSE-Enviro.
1. In 2024, the Company established an ESG Roadmap
containing ESG KPIs as stipulated in the Board of Directors'
Decree of PT PP (Persero) Tbk No. 041/SK/PP/DIR/2024
on the Determination of Targets and Roadmap for the
Implementation of Environmental, Social, & Governance (ESG)
at PT PP (Persero) Tbk; and
2. GHG emission reduction performance is specifically included
in ESG Initiative KPIs for 2025, numbers 4 and 8. The QHSE
Bureau reports on performance progress every six months,
starting in December 2024 and again in July 2025, through the
QHSE-Enviro Dashboard.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 287
Page 288
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera
dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action
PTPP Follow-up or Commitment Realization and Follow-up Plan
Perusahaan perlu memuat dalam Laporan Keberlanjutan, antara Dalam Laporan Keberlanjutan 2024 Sudah memuat:
lain:
1. Rencana aksi untuk meminimalkan pengaruh kegiatan operasi 1. Rencana aksi untuk meminimalkan pengaruh kegiatan operasi
di daerah rawan sumber daya air, dan melaksanakan kegiatan di daerah rawan sumber daya air, dan melaksanakan kegiatan
tersebut; tersebut - Halaman 193-194;
2. Zat-zat prioritas dalam efluen yang patut diperhatikan 2. Zat-zat prioritas dalam efluen yang patut diperhatikan
pembuangannya; pembuangannya - Halaman 194-199;
3. Seluruh daftar polutan yang dihasilkan atau digunakan dari 3. Seluruh daftar polutan yang dihasilkan atau digunakan dari
seluruh proses bisnis/operasional perusahaan pada SR atau seluruh proses bisnis/operasional perusahaan pada SR atau
media pelaporan lainnya; media pelaporan lainnya - Halaman 205-206;
4. Tindakan pencegahan/kontrol polusi dalam proses produksi 4. Tindakan pencegahan/kontrol polusi dalam proses produksi
ataupun operasi; ataupun operasi - Halaman 205;
5. Dampak negatif atas operasi perusahaan yang menghasilkan 5. Dampak negatif atas operasi perusahaan yang menghasilkan
pencemaran udara dari proses bisnis; pencemaran udara dari proses bisnis - Halaman 207;
6. Inisiasi penggunaan energi baru terbarukan; dan 6. Inisiasi penggunaan energi baru terbarukan - Halaman 188;
7. Total konsumsi energi baru terbarukan yang digunakan (dalam dan
satuan Joule) berikut dasar perhitungannya per jenis EBT yang 7. Total konsumsi energi baru terbarukan yang digunakan (dalam
dimanfaatkan). satuan Joule) berikut dasar perhitungan per jenis EBT yang
The Company needs to include the following in its Sustainability dimanfaatkan - Halaman 186;
Report: The 2024 Sustainability Report already contains:
1. Action plans to minimize the impact of operational activities
in areas prone to water resource scarcity, and implement these 1. Action plans to minimize the impact of operations in areas
activities; vulnerable to water resources, and to implement these
2. Priority substances in effluents that require attention in terms activities - Pages 193-194;
of disposal; 2. Priority substances in effluent that require attention in terms
3. A complete list of pollutants generated or used from all of disposal - Pages 194-199;
business/operational processes of the Company in the SR or 3. A complete list of pollutants generated or used in all of the
other reporting media; company's business/operational processes in the SR or other
4. Pollution prevention/control measures in production or reporting media - Pages 205-206;
operational processes; 4. Pollution prevention/control measures in production and
5. Negative impacts of company operations that result in air operational processes - Page 205;
pollution from business processes; 5. Negative impacts on company operations that result in air
6. Initiation of the use of new renewable energy and pollution from business processes - Page 207;
7. Total consumption of new renewable energy used (in Joules) 6. Initiation of the use of new and renewable energy - Page 188;
along with the basis for calculation per type of EBT utilized. and
7. Total consumption of new and renewable energy used (in
Joules) along with the basis for calculation per type of EBT
utilized - Page 186.
Perusahaan perlu menetapkan program efisiensi energi yang baik 1. Program efisiensi energi sudah dimasukkan dalam Surat
(yang dihasilkan atas penggunaan energi dari sumber terbarukan) Keputusan (SK) Quick Wins; dan
yang ditunjukkan dengan adanya penurunan intensitas konsumsi 2. Intensitas Kinerja Energi (IKE) akan ditetapkan dengan tahun
energi dari periode pelaporan sebelumnya 2024 sebagai baseline. Data IKE 2022-2024 sudah disajikan
The Company needs to establish a robust energy efficiency dalam SR 2024 - Halaman 186.
program (based on renewable energy) as demonstrated by a 1. The energy efficiency program has been included in the Quick
decrease in energy consumption intensity from the previous Wins Decree; and
reporting period. 2. Energy Performance Intensity (EPI) is set with 2024 as the
baseline. EPI data for 2022-2024 are presented in SR 2024,
Page 186;
288 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 289
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera
dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action
PTPP Follow-up or Commitment Realization and Follow-up Plan
Perusahaan perlu menentukan total emisi Cakupan 3 atas aktivitas 1. Proses identifikasi sudah selesai dilakukan bersama konsultan
perusahaan di seluruh rantai nilai sesuai ketentuan protokol GHG CESGS/pendamping. Ditentukan bahwa PTPP akan berencana
atau standar lain yang relevan menghitung 5 dari 15 kategori dan akan diterapkan secara
The Company needs to determine the total Scope 3 emissions from bertahap (Scope 3); dan
its activities across the entire value chain in accordance with the 2. Total Emisi Scope 3 akan disajikan setiap tahunnya pada
GHG protocol or other relevant standards. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 - Halaman 203.
1. The identification process has been completed with CESGS
consultants/advisors. It has been determined that PTPP will
calculate 5 of the 15 categories and implement them in stages
(Scope 3); and
2. Total Scope 3 emissions are presented annually on Page 203 of
the 2024 Sustainability Report.
Perusahaan perlu melibatkan pihak ketiga, organisasi nirlaba, Sudah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
pemerintah asing, peneliti atau masyarakat lokal lainnya dalam halaman 213 dan 294.
program reduksi emisi GRK dan mengungkapkannya ke dalam SR This has been disclosed in the 2024 Sustainability Report on pages
atau media pelaporan lainnya. 213 and 294.
The Company needs to involve third parties, non-profit
organizations, foreign governments, researchers, or other local
communities in GHG emission reduction programs and disclose this
information in its SR or other reporting media.
Faktor Sosial (S)
Social (S) Factors
Perusahaan belum memiliki kebijakan/program untuk pegawai Perusahaan sudah memiliki kebijakan/program untuk pegawai
kontrak/outsource. kontrak/outsource.
The Company does not yet have a policy/program for contract/ The Company already has policies/programs for contract/
outsourced employees. outsourced employees.
Perusahaan perlu mengungkapkan jumlah perekrutan pegawai Sudah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
baru dan jumlah pergantian pegawai selama tahun 2024. halaman 224-227.
The Company needs to disclose the number of new employee This has been disclosed in the 2024 Sustainability Report on pages
recruitments and the number of employee turnover during 2024. 224-227.
Perusahaan perlu memfasilitasi perwakilan pekerja di kepanitiaan Perwakilan pekerja dari Biro QHSE pada LKS Bipartit sudah bisa
atas pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja atau mewakili penyampaian aspirasi pasal-pasal terkait K3.
perwakilan di serikat pekerja untuk menyampaikan aspirasi pasal- Employee representatives from the QHSE Bureau at the Bipartite
pasal terkait K3 di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Labor Council can already represent the aspirations of OHS-related
The Company needs to facilitate worker representatives on the articles.
occupational health and safety management committee, or
representatives from the labor union, to convey their aspirations
regarding articles related to OHS in the Collective Labor
Agreement (PKB).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 289
Page 290
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera
dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action
PTPP Follow-up or Commitment Realization and Follow-up Plan
Perusahaan perlu mencantumkan dalam Laporan Keberlanjutan Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 sudah mencantumkan:
antara lain:
1. Melaporkan informasi jumlah pengaduan pelanggaran privasi 1. Melaporkan informasi jumlah pengaduan pelanggaran privasi
pelanggan yang diterima berdasarkan pengaduan dari pihak pelanggan yang diterima berdasarkan pengaduan dari pihak
luar atau pengaduan dari badan regulatif; luar atau pengaduan dari badan regulatif - Halaman 265;
2. Melaporkan jumlah kebocoran, pencurian, atau kehilangan 2. Melaporkan jumlah kebocoran, pencurian, atau kehilangan
data pelanggan yang teridentifikasi; data pelanggan yang teridentifikasi - Halaman 265;
3. Mengungkapkan strategi mitigasi atas wilayah yang terkena 3. Mengungkapkan strategi mitigasi atas wilayah yang terkena
dampak negatif proses operasi; dampak negatif proses operasi - Halaman 266-267;
4. Mengungkapkan dampak negatif operasi terhadap masyarakat 4. Mengungkapkan dampak negatif operasi terhadap masyarakat
setempat meliputi penggunaan zat-zat berbahaya yang setempat meliputi penggunaan zat-zat berbahaya yang
berdampak pada lingkungan dan kesehatan manusia; dan berdampak pada lingkungan dan kesehatan manusia -
Halaman 261; dan
5. Mengungkapkan indikator atau metode yang digunakan untuk 5. Mengungkapkan indikator atau metode yang digunakan untuk
menyelaraskan program keberlanjutan dengan agenda TPB. menyelaraskan program keberlanjutan dengan agenda TPB -
Halaman 273-284.
The Company needs to include the following in its Sustainability The 2024 Sustainability Report includes:
Reports:
1. Report information on the number of customer privacy 1. Reporting information on the number of customer privacy
violation complaints received based on complaints from complaints received based on complaints from external parties
external parties or complaints from regulatory agencies; or complaints from regulatory bodies – Page 265;
2. Report the number of identified customer data leaks, thefts, or 2. Reporting the number of identified customer data leaks, thefts,
losses; or losses – Page 265;
3. Disclose mitigation strategies for areas negatively affected by 3. Disclosure of mitigation strategies for areas negatively affected
operational processes; by operational processes – Pages 266-267;
4. Disclose the negative impact of operations on local 4. Disclosure of the negative impact of operations on local
communities, including the use of hazardous substances that communities, including the use of hazardous substances that
affect the environment and human health; and affect the environment and human health – Page 261; and
5. Disclose the indicators or methods used to align sustainability 5. Disclose indicators or methods used to align sustainability
programs with the SDG agenda. programs with the SDG agenda – Page 273-284.
Faktor Tata Kelola (G)
Governance (G) Factors
Perusahaan perlu menetapkan kebijakan internal terkait Biro Corporate Secretary untuk melakukan inisiasi kebijakan
pengukuran kinerja manajemen ke dalam topik-topik ESG. internal terkait pengukuran kinerja manajemen ke dalam topik-
The Company needs to establish an internal platform for topik ESG.
measuring management performance on ESG topics. The Corporate Secretary Bureau is responsible for initiating
internal policies on management performance measurement for
ESG topics.
Perusahaan perlu mengungkapkan keselarasan rencana strategi 1. Pengungkapan KPI terkait ESG sudah dilakukan pada Laporan
dengan pengukuran kinerja manajemen yang telah ditetapkan Keberlanjutan Tahun 2024 - Halaman 128; dan
dalam topik ESG. 2. ESG Rating telah masuk dalam KPI Bersama pada tahun 2025
The Company needs to disclose the alignment of its strategic plans dan diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 -
with the management performance measurements established in Halaman 38.
ESG topics. 1. Disclosure of ESG-related KPIs has been made in the 2024
Sustainability Report - Page 128; and
2. ESG Rating has been included in the Joint KPI for 2025 and
disclosed on Page 38 of the 2024 Sustainability Report.
Perusahaan perlu menetapkan rencana aksi pencapaian target Budget ESG sudah diajukan ke manajemen sesuai dengan
kinerja ESG ke dalam RKAP atau rencana kerja tahunan. ketentuan yang berlaku.
The Company needs to establish action plans to achieve ESG The ESG Budget has been submitted to management in accordance
performance targets in its RKAP or annual work plans. with applicable regulations.
290 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 291
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Realisasi Tindak Lanjut atau Komitmen PTPP
Rekomendasi yang Membutuhkan Penanganan Segera
dan Rencana Tindak Lanjut
Recommendations Requiring Immediate Action
PTPP Follow-up or Commitment Realization and Follow-up Plan
Perusahaan perlu menguraikan narasi penentuan topik material Bagaimana cara penentuan material topik ESG PTPP akan diungkap
sesuai pedoman yang ditetapkan manajemen atau standar GRI pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 halaman 9-16 dan 162-
yang minimal memuat: 168.
1. Pemahaman konteks Organisas; The method for determining PTPP's ESG material topics is
2. Identifikasi dampak aktual dan potensial; disclosed in the 2024 Sustainability Report on pages 9-16 and
3. Penilaian dampak-dampak yang signifikan; dan 162-168.
4. Prioritasisasi isu/sektor yang paling berdampak berdasarkan
reviu atau persetujuan direksi atau pejabat berwenang.
The Company needs to outline the narrative for determining
material topics in accordance with management guidelines or GRI
standards, which should, at a minimum, include:
1. Understanding the context of the organization;
2. Identifying actual and potential impacts;
3. Assessing significant impacts; and
4. Prioritizing the most impactful issues/sectors based on review
or approval by the board of directors or authorized officials;
Perusahaan perlu membahas topik ESG dalam rapat-rapat internal Sudah dimasukkan dalam Laporan Tahunan 2024 di bagian Komite
Dewan komisaris dan/atau Direksi. ESG.
The Company needs to discuss ESG topics in internal meetings of It has been included in the 2024 Annual Report in the ESG
the Board of Commissioners and/or Board of Directors. Committee section.
Perusahaan perlu melakukan kajian yang memadai atas Cara penentuan material topik ESG PTPP telah diungkap pada
penyusunan topik material telah mempertimbangkan SDG's yang Laporan Keberlanjutan 2024.
sesuai dengan proses bisnis perusahaan namun belum didukung The method for determining PTPP's ESG material topics has been
dengan kajian memadai (analisis manajemen). disclosed in the 2024 Sustainability Report.
The Company needs to conduct adequate reviews of the
preparation of material topics that are considered SDG-relevant to
the Company's business processes, but are not yet supported by
adequate reviews (management analysis).
Perusahaan perlu melakukan verifikasi pihak independen atas Konsultan Quality Assurance Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
informasi keberlanjutan (yang terkait dengan faktor-faktor ESG). telah ditunjuk, yaitu PT Sejahtera Rambah Asia.
The Company needs to conduct independent verification of The Quality Assurance Consultant for the 2024 Sustainability
sustainability information (related to ESG factors). Report has been appointed: PT Sejahtera Rambah Asia.
Faktor Finansial
Financial Factors
Perusahaan belum menentukan dampak finansial atas penerapan Kajian sudah selesai dilaksanakan.
program keberlanjutan. The assessment has been completed.
The Company has not determined the financial impact of
implementing sustainability programs.
Perusahaan belum mengungkapkan dampak finansial yang diderita Kajian sudah selesai dilaksanakan.
akibat perubahan iklim (meskipun jika nilai dampak finansial The assessment has been completed.
adalah nihil).
The Company has not disclosed the financial impact of climate
change (even if the financial impact is nil).
Area of Improvement (AOI) dari BPKP periode tahun 2024, dimana Area of Improvement (AOI) from BPKP for the 2024 period, where
setidaknya terdapat 21 AOI yang harus diselesaikan pada tahun there are at least 21 AOIs that must be completed in 2025. Based on
2025. Berdasarkan proses monitoring dan evaluasi yang dijalankan, the monitoring and evaluation process carried out, the performance
kinerja tindaklanjut AOI tahun 2025 adalah sebesar 95% dimana of AOI follow-up in 2025 is 95%, with only one AOI that has not been
hanya terdapat satu AOI yang belum dapat diselesaikan, yaitu completed, namely the creation and implementation of special SOP/
pembuatan dan pelaksanaan SOP/WI khusus mengenai Enviro Plan WI regarding the Enviro Plan, which contains the positive/negative
yang di dalamnya memuat dampak positif/negatif atas implementasi impacts of the implementation of the biodiversity program at PTPP.
program keanekaragaman hayati di PTPP. Dengan demikian AOI Therefore, the AOI related to the Enviro Plan will be implemented in
terkait Enviro Plan tersebut akan dijalankan di tahun berikutnya the following year (2026).
(tahun 2026).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 291
Page 292
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[OJK G.1] [GRI 2-5]
Written Verification from an Independent Party [OJK G.1] [GRI 2-5]
Independent Assurance Statement
To the management and stakeholders of PT PP (Persero) Tbk
BATS Sustainability Assurer (‘the assurer’) was engaged by PT PP (Persero) Tbk (‘PTPP’) to provide
assurance in respect of its Sustainability Report 2025 (‘the Report’). The assurance engagement
was conducted by a team of qualified professionals specializing in sustainability, sustainability
reporting, and independent assurance with certifications including Certified Sustainability
Reporting Specialist (CSRS), Certified Sustainability Report Assurer (CSRA), and Associate
Certified Sustainability Assurance Practitioner (ACSAP).
Independence
The assurer is independent of PTPP, having not been involved in the preparation of any key part of
the Report. Nor did we provide any services to PTPP during 2025 that could conflict with the
independence of the assurance engagement.
Responsibility
PTPP is responsible for the preparation of the Report along with all the data, information, and
claims in the Report. This includes but is not limited to sustainability management targets,
performance management, data collection, and other operational activities.
The purpose of this assurance engagement is to provide stakeholders with confidence regarding
the reliability and accuracy of the Report. However, the assurer does not guarantee the
completeness of all data presented in the report. The assurer’s responsibility is to verify and
express an independent opinion based on available evidence on the agreed scope. The assurer’s
conclusions do not represent a comprehensive audit but serve to enhance the credibility of the
report.
Scope
The scope of the assurance engagement includes the following:
• Reporting period: January 1, 2025 – December 31, 2025;
• Coverage: sustainability data and information presented in the Report; and
• Verification standard: AA1000 Assurance Standards v3 (Type 2, Moderate Level) and
AccountAbility Principles.
In addition, the assurer reviewed:
• Specific sustainability performance data and information were assessed:
• In compliance with Regulation of Indonesia Financial Service Authority (POJK)
No.51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021;
• In accordance with GRI Universal Standards 2021, GRI Topic Standards, and SASB
Engineering and Construction Services.
Assurance Level and Type
This assurance engagement is conducted with a type 2 and moderate level of assurance based
on AA1000 Assurance Standards v3 (AA1000AS v3) where the scope is limited to moderate-level
verification based on document reviews, interviews, and sample data analysis.
292 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 293
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Limitations
The assurer conducted the verification using sampling methodologies, which means that only the
data samples requested by the assurer were subject to verification. Other than as described in
the preceding paragraph for our scope of engagement, we did not perform assurance procedures
on the remaining information, and accordingly, we do not express a conclusion on this
information.
The assurer does not express any opinion on financial data and figures for the current reporting
period or previous reporting periods, with the assumption that the financial data and figures
provided by PTPP have been audited by independent parties. Therefore, presentation of financial
data and figures in the report is not within the scope of assurance.
Methodology
The following methodologies were applied to assess the specified sustainability data disclosed
in the Report, as well as the systems and processes used to manage and report them:
1. Review of Sustainability Reporting Management System: Assess and review the
sustainability reporting management system;
2. Evaluation of the Report’s Disclosure: Evaluate the Report's content, disclosures, and
presentation against the Report standards, POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021, GRI Universal Standards, GRI Topic Standards, SASB Engineering
and Construction Services. Any identified inconsistencies or unclear disclosures were
communicated to management for further clarification;
3. Site Visit: Conduct on-site assessment to review key sustainability programs, observe
their implementation, and validate sustainability practices against reported disclosures;
4. Interviews with Key Personnel: Discussion with relevant departments to verify the
relevant sustainability practice and policies along with data collection process applied
for creating the Report;
5. Sampling Verification: Cross-checking and analysing selected sustainability data points
against source documentation and interview results;
6. Evaluation of PTPP Adherence to the Four AA1000 AccountAbility Principles (2018):
Evaluation was performed using the evidence gathered through document review and
interview processes.
Opinion Statement
This assurance engagement was conducted in accordance with AA1000 Assurance Standard v3
(Type 2, Moderate Level). Based on the procedures performed and the evidence obtained, nothing
has come to our attention that causes us to believe that the Report has not been prepared, in all
material respects:
• In compliance with the Regulation of Indonesia Financial Service Authority (POJK)
No.51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021;
• In accordance with GRI Universal Standards 2021, GRI Topic Standards, and SASB
Engineering and Construction Services;
• In adherence to AA1000 AccountAbility Principles; and
• Free from material misstatements based on the data verification process.
Findings and Conclusions
The report was prepared to comply with the Regulation of Indonesia Financial Service Authority
(POJK) No.51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 and in
accordance with the GRI Universal Standards 2021, GRI Topic Standards, and SASB Engineering
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 293
Page 294
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
and Construction Services. The assurer’s opinion on PTPP adherence to AA1000 AccountAbility
Principles (2018) is as follows:
• Inclusivity
Nothing has come to our attention that causes us to believe that any key stakeholder
groups have been excluded from stakeholder engagement activities in developing PTPP’s
approach to sustainability. PTPP has undertaken stakeholder mapping and engagement
through internal and external channels as part of its process to capture stakeholder
perspectives and concerns through formalized channels and mechanisms.
• Materiality
Nothing has come to our attention that causes us to believe that PTPP’s materiality
determination approach fails to appropriately reflect the sustainability issues most
relevant to its business and stakeholders. The assessment prioritizes the key
sustainability issues while considering the interests of stakeholders and significance to
PTPP.
• Responsiveness
Nothing has come to our attention that causes us to believe that PTPP did not adequately
respond to stakeholder concerns. PTPP has implemented responsiveness mechanisms
including the Whistleblowing System (WBS), and other grievance mechanisms to address
stakeholder concerns.
• Impact
Nothing has come to our attention that causes us to believe that PTPP has failed to
identify and monitor the direct and indirect impacts of its activities on stakeholders and
the company. PTPP has conducted impact measurements through its sustainability
programs including Social Return on Investment (SROI) methodology, environmental
impact, and safety performance.
Recommendation
The Assurer recommends that PTPP enhance its preparation for IFRS S1-S2 / PSPK 1-2 by
developing the necessary governance, data, and reporting processes to support alignment with
the disclosure requirements. The Assurer also recommends that PTPP enhance the
completeness of its greenhouse gas emissions disclosure by expanding the coverage of relevant
Scope 3 categories.
Adherence to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
PTPP has declared the Report’s compliance with POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 disclosure guidelines. The assurer confirmed compliance with POJK
No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021.
Adherence to GRI Standards
PTPP has declared the Report’s adherence to the GRI Standards. The assurer confirmed the
Report is in accordance with GRI Universal Standards (2021) and GRI Topic Standards.
Adherence to SASB Engineering and Construction Services
PTPP has declared the Report’s adherence to the SASB Engineering and Construction Services
Sector Standard. The assurer confirmed compliance with the SASB Engineering and Construction
Services Standard.
294 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 295
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Based on the activities and methodology, nothing has come to our attention that causes us to
believe the data in the Report, in relation to the agreed scope, have been materially misstated.
This conclusion therefore reduces the risk of error but does not reduce the risk to zero. All key
assurance findings are included herein, while detailed observations and follow-up
recommendations have been submitted to PTPP management in a separate report.
Issue Date: April 17, 2026
BATS Sustainability Assurer
Brian Pramudita, SE, Ak, M.Ak., CA., ACPA., BKP., CIB.,
CCA., Cert-DA., Cert-SF., CSRS., CSRA., CSP., ACSAP
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________
PT Keberlanjutan Menjaga Bumi
Indonesia Stock Exchange Building Tower 1 Level 3
sustainability-assurer.com
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 295
Page 296
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan OJK No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
Disclosure Index per OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies [OJK G.4]
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 20-30
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 36-39
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 40-41
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 42-45
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 66-73
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 63
Company Address
76, 80,
Skala Usaha
C.3 86-88, 89,
Company Scale
92-94
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 74-75
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 81
Membership in Associations
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 16-17
Signicant Changes in the Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 49-57
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 119-124
The Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
296 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 297
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 125-129
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 130-137
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 140-143
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 31-33
Issues in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 30-31
Activities to Establish a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 149-151
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target, or Investments,
Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 158-161
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target, or Investments on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 208
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 173-176
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 177-178
Total Energy Used and their Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 178-179
The Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Utilization of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 181-185
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 203-207
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 206
Biodiversity Conservation Efforts
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 297
Page 298
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Scope 1, 2, and 3) 196, 206-
F.11
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type (Scope 1, 2, and 3) 207
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 196
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 188
Amount of Waste and Effluents Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 188
Waste and Effluents Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 189-190
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 207
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 256-257
The Commitment to Provide an Equal Service on Products and/or Services to the Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 212
Equal Job Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 213
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 226
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 233
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 229
Training and Development of Employee Competency
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 258
Operational Impact on the Surrounding Communities
298 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 299
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Pengaduan Masyarakat
F.24 279
Community Grievance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 274
Socio-Environment Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 252
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 253
Safety-Evaluated Products/Services for the Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 200
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 256
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 255
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 292-295
Written Verication from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 316-317
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 284
Response on the Feedback on the Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 List of Disclosure per Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the 296-299
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 299
Page 300
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Indeks Standar GRI 2021
2021 GRI Standards Index
PT PP (Persero) Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2024 s.d 31
Pernyataan Penggunaan Desember 2025
Statement of Use PT PP (Persero) Tbk has reported in accordance with GRI Standards for the period January 1, 2025 –
December 31, 2025
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Sektor Standar G4 Suplemen Sektor Konstruksi dan Real Estat
Sector Standards G4 Sector Supplement: Constructions and Real Estate
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Pengungkapan Umum
General Disclosures
Rincian organisasi
2-1 SR 62-63
Organizational details
Entitas yang dimasukkan
dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 SR 7
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
Periode, frekuensi, dan titik
kontak pelaporan
2-3 SR 12
Reporting period, frequency, and
contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 SR 7
GRI 2: Restatements of information
Pengungkapan
Penjaminan eksternal SR 292-
Umum 2021 2-5
External assurance 295
GRI 2: General
Disclosures 2021 Aktivitas, rantai nilai, dan
SR 16-17,
hubungan bisnis lainnya
2-6 62, 74, 76,
Activities, value chain, and other
78-79, 89
business relationships
Tenaga kerja SR 42, 80,
2-7
Employees 86
Pekerja yang bukan pekerja
2-8 langsung SR 86-88
Workers who are not employees
AR 327-
Struktur dan komposisi tata kelola 328, 342-
2-9 Governance structure and 428,
composition SR 104-
109
300 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 301
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Pencalonan dan pemilihan badan
AR 446-
tata kelola tertinggi
2-10 450
Nomination and selection of the
SR 110
highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi AR 366,
2-11 Chair of the highest governance 372, 401,
body 419
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi manajemen
dampak SR 122-
2-12
Role of the highest governance 124
body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk
mengelola dampak
2-13 SR 119
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi
SR 48-57,
dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 58-59,
Role of the highest governance
122-124
body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 SR 113
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
SR 114-
2-16 Communication of critical
115
concerns
Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi SR 125-
2-17
The collective knowledge of the 129
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi SR 111-
2-18
Evaluation of the performance of 112
the highest governance body
Kebijakan remunerasi SR 112-
2-19
Remuneration policies 113
Proses untuk menentukan
remunerasi SR 112-
2-20
Process to determine 113
remuneration
Rasio kompensasi total tahunan SR 112-
2-21
Annual total compensation ratio 113
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
2-22 SR 48-57
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan SR 66-73,
2-23
Policy commitments 116-117
Menanamkan komitmen kebijakan SR 116-
2-24
Embedding policy commitments 117
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 301
Page 302
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Proses untuk memperbaiki
dampak negatif
2-25 SR 207
Processes to remediate negative
impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat
dan mengemukakan masalah
2-26 SR 118
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan
2-27 SR 207
Compliance with laws and
regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 SR 81
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan
pemangku kepentingan SR 140-
2-29
Approach to stakeholder 143
engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 SR 88-89
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
Proses untuk menentukan topik
GRI 3: Topik material
SR 8-9
Material 2021 The process to determine material
3-1 topics
GRI 3: Material
Topics 2021 3-2 Daftar topik material
SR 10-12
List of material topics
Aspek Lingkungan
Environmental Topics
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 181
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Interaksi dengan air sebagai
GRI sumber daya Bersama
SR 182
303-1 Interactions with water as a
shared resource
Manajemen dampak yang
GRI berkaitan dengan pembuangan air
GRI 303 Air dan SR 185
303-2 Management of water discharge-
Efluen 2016 related impacts
GRI 303: Water
and Effluents 2018 GRI Pengambilan air SR 181-
303-3 Water withdrawal 182
GRI Pembuangan air SR 184-
303-4 Water discharge 185
GRI Konsumsi air SR 184-
303-5 Water consumption 185
302 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 303
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Tata Guna Lahan dan Keanekaragaman Hayati
Land Use and Biodiversity
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material SR 203-
3-3
GRI 3: Material Management of material topics 204
Topics 2021
Lokasi operasi yang dimiliki,
disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan, kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di
GRI SR 204-
luar kawasan lindung
304-1 205
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of
high biodiversity value outside
protected areas
Dampak signifikan dari
GRI 304 aktivitas, produk, dan jasa pada
Keanekaragaman GRI keanekaragaman hayati SR 204-
Hayati 2016 304-2 Significant impacts of activities, 205
GRI 303: products and services on
Biodiversity 2016 biodiversity
Habitat yang dilindungi atau
GRI SR 204-
direstorasi
304-3 206
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah
GRI yang terkena efek operasi
SR 207
304-4 IUCN Red List species and
national conservation list species
with habitats in areas affected
by operations
Karbon - Operasi Sendiri
Carbon – Own Operations
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material SR 191-
3-3
GRI 3: Material Management of material topics 193
Topics 2021
GRI Emisi GRK (Cakupan 1) langsung SR 194-
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 195
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
GRI 305 Emisi GRI tidak langsung SR 194-
2016 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG 195
GRI 305: Emissions emissions
2016 GRI Intensitas emisi GRK
SR 198
305-4 GHG emissions intensity
GRI Pengurangan emisi GRK
SR 197
305-5 Reduction of GHG emissions
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 303
Page 304
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Karbon - Produk dan Jasa
Carbon – Products and Services
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material SR 191-
3-3
GRI 3: Material Management of material topics 193
Topics 2021
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
GRI langsung lainnya
SR 196
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
GRI 305 Emisi GRI
Emissions of ozone-depleting SR 198
2016 305-6
substances (ODS)
GRI 305: Emissions
2016 Nitrogen oksida (NOX), sulfur
oksida (SOX), dan emisi udara
GRI yang signifikan lainnya
SR 199
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
Limbah dan Efluen
Waste and Effluents
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 187
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Timbulan limbah dan dampak
GRI yang signifikan terkait limbah
SR 187
306‑1 Waste generation and significant
waste-related impacts
Pengelolaan dampak yang
GRI signifikan terkait limbah SR 187,
306‑2 Management of significant waste- 188
GRI 306 Limbah related impacts
2020
GRI 306: Waste GRI Timbulan limbah
SR 188
2020 306‑3 Waste generated
Limbah yang dialihkan dari
GRI
pembuangan akhir SR 188
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke
GRI
pembuangan akhir SR 188
306‑5
Waste directed to disposal
Tata Guna Lahan dan Keanekaragaman Hayati – Rantai Pasokan
Land Use and Biodiversity – Supply Chain
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material SR 203-
3-3
GRI 3: Material Management of material topics 204
Topics 2021
304 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 305
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Seleksi pemasok baru dengan PTPP dalam
GRI menggunakan kriteria lingkungan tahap
308-1 New suppliers that were screened pengembangan
using environmental criteria pendekatan
kepada
pemasok
berbasis kriteria
GRI 308 Penilaian
penilaian
Lingkungan
lingkungan.
Pemasok 2016 Dampak lingkungan negatif dalam PTPP is in the
GRI 308: Supplier rantai pasokan dan tindakan yang development
Environmental GRI telah diambil stage of
Assessment 2016 308-2 Negative environmental impacts a supplier
in the supply chain and actions engagement
taken approach
based on
environmental
assessment
criteria.
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 233
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
403-1 SR 235
Occupational health and safety
management system
Identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk SR 238
assessment, and incident
investigation
GRI 403:
Keselamatan dan Layanan kesehatan kerja
403-3 SR 245
Kesehatan Kerja Occupational health services
2018 Partisipasi, konsultasi, dan
GRI 403: komunikasi pekerja tentang
Occupational keselamatan dan kesehatan kerja SR 235,
Health and Safety 403-4
Worker participation, 236
2018 consultation, and communication
on occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai
keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 SR 248
Worker training on occupational
health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan
403-6 pekerja SR 245
Promotion of worker health
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 305
Page 306
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Pencegahan dan mitigasi dampak
dari keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
403-7 SR 247
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
403-8 SR 235
Workers covered by occupational
health and safety management
system
Kecelakaan kerja
403-9 SR 249
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja SR 238,
403-10
Work-related ill health 249
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 228
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun
GRI per pegawai
SR 229
404-1 Average hours of training per year
per employee
Program untuk meningkatkan
GRI 404: Pelatihan keterampilan pegawai dan
dan Pendidikan GRI program bantuan peralihan
SR 227
2016 404-2 Programs for upgrading employee
GRI 404: Training skills and transition assistance
and Education programs
2016
Presentase pegawai yang
menerima tinjauan rutin terhadap
GRI kinerja dan pengembangan karier
SR 231
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance and
career development reviews
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 258
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
306 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 307
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Operasi dengan keterlibatan
masyarakat setempat,
penilaian dampak, dan program
GRI
pengembangan SR 258
413-1
Operations with local community
GRI 413 engagement, impact assessments,
Masyarakat and development programs
Setempat 2016
GRI 413: Local Operasi yang secara aktual dan
Communities 2016 yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap
GRI
masyarakat setempat SR 259
413-2
Operations with significant actual
and potential negative impacts on
local communities
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 251
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Penilaian dampak kesehatan
dan keselamatan dari berbagai
GRI kategori produk dan jasa
SR 253
416-1 Assessment of the health and
GRI 416 Kesehatan safety impacts of product and
dan Keselamatan service categories
Pelanggan 2016
GRI 416: Customer Insiden ketidakpatuhan
Health and Safety sehubungan dengan dampak
2016 kesehatan dan keselamatan dari
GRI
produk dan jasa SR 256
416-2
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
Aspek Tata Kelola
Governance Aspects
Etika dan Integritas
Ethics and Integrity
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 104
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI Komitmen kebijakan SR 66-73,
GRI 2 2-23 Policy commitments 116-117
Pengungkapan
Umum 2021 Mekanisme untuk mencari nasihat
GRI 2: General GRI dan mengemukakan masalah
SR 118
Disclosures 2021 2-26 Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 307
Page 308
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 104
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
AR 327-
Struktur dan komposisi tata kelola 328, 342-
GRI
Governance structure and 428,
2-9
composition SR 104-
109
Pencalonan dan pemilihan badan
AR 446-
GRI tata kelola tertinggi
450
2-10 Nomination and selection of the
SR 110
highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi AR 366,
GRI
Chair of the highest governance 372, 401,
2-11
body 419
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi manajemen
GRI dampak SR 122-
2-12 Role of the highest governance 124
body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk
GRI mengelola dampak
SR 119
2-13 Delegation of responsibility for
GRI 2 managing impacts
Pengungkapan
Umum 2021 Peran badan tata kelola tertinggi
SR 48-57,
GRI 2: General GRI dalam pelaporan keberlanjutan
58-59,
Disclosures 2021 2-14 Role of the highest governance
122-124
body in sustainability reporting
GRI Konflik kepentingan
SR 113
2-15 Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
GRI SR 114-
Communication of critical
2-16 115
concerns
Pengetahuan kolektif badan tata
GRI kelola tertinggi SR 125-
2-17 The collective knowledge of the 129
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola
GRI tertinggi SR 111-
2-18 Evaluation of the performance of 112
the highest governance body
GRI Kebijakan remunerasi SR 112-
2-19 Remuneration policies 113
Proses untuk menentukan
GRI remunerasi SR 112-
2-20 Process to determine 113
remuneration
308 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 309
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
GRI Rasio kompensasi total tahunan SR 112-
2-21 Annual total compensation ratio 113
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 169
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
GRI 204 Praktik
Proporsi pengeluaran untuk
Pengadaan 2016
GRI pemasok lokal SR 169-
GRI 204:
204-1 The proportion of spending on 170
Procurement
local suppliers
Practices 2016
Manajemen Risiko Sistemik
Systemic Risk Management
GRI 3 Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 SR 158
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021
Implikasi finansial serta risiko
GRI 201 Kinerja dan peluang lain akibat dari
Ekonomi 2016 GRI perubahan iklim SR 159-
GRI 201: Economic 201-2 Financial implications and other 164
Performance 2016 risks and opportunities due to
climate change
G4 Suplemen Sektor Konstruksi dan Real Estat
G4 Constructions and Real Estate Sector Disclosures
Intensitas energi bangunan
CRE1 SR 180
G4 Suplemen Building energy intensity
Sektor Konstruksi
Intensitas air bangunan
dan Real Estat CRE2 SR 182
Building water intensity
G4 Sector
Supplement: Intensitas emisi GRK dari
Constructions and bangunan
Real Estate CRE3 SR 198
GHG emission intensity from
buildings
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 309
Page 310
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengecualian
Omission
Lokasi/ Persyaratan
Standar GRI Pengungkapan
Halaman yang
GRI Standard Disclosure Alasan Penjelasan
Page Dikecualikan
Reason Explanation
Requirement
Omitted
Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
CRE4 SR 198
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
tidak terdapat
remediasi
Remediasi tanah dan atau
tanah/
remediasi lahan yang sudah ada
CRE5 remediasi lahan
Remediation of land and/or
There is no
remediation of existing land
soil or land
remediation.
Verifikasi kepatuhan operasional
perusahaan
CRE6 SR 253
Verification of company
operational compliance
tidak terdapat
pihak yang
Jumlah orang yang terkena
terkena
penggusuran dan/atau
penggusuran/
dimukimkan kembali karena
dimukimkan
CRE7 dampak dari pembangunan
kembali
Number of people affected by
No parties have
evictions and/or resettled due to
been affected
development impacts
by eviction or
resettlement.
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment SR 153-
CRE8
Sustainability certification, 154
rating, and labeling schemes for
new construction, management,
occupation, and redevelopment
310 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 311
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Indeks Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Content Index
Sektor: Jasa Teknik & Konstruksi (kode: IF-EN)
Sector: Engineering & Construction Services (code: IF-EN)
Topik dan Metrik Pengungkapan Keberlanjutan
Sustainability Disclosure Topics & Metrics
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Jumlah kejadian ketidakpatuhan terhadap izin lingkungan, standar,
dan peraturan
IF-EN-160a.1 207
Dampak Lingkungan dari Number of incidents of non-compliance with environmental
Pembangunan Proyek permits, standards and regulations
Environmental Impacts of Diskusi proses untuk menilai dan mengelola risiko lingkungan
Project Development terkait dengan desain proyek, penentuan lokasi, dan konstruksi
IF-EN-160a.2 137
Discussion of processes to assess and manage environmental risks
associated with project design, siting and construction
Jumlah biaya pengerjaan ulang terkait cacat dan keselamatan
IF-EN-250a.1 157
Amount of defect- and safety-related rework costs
Integritas & Keamanan
Struktural Jumlah total kerugian moneter akibat proses hukum terkait
Structural Integrity & Safety dengan insiden terkait cacat dan keselamatan
IF-EN-250a.2 254
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings
associated with defect- and safety-related incidents
(1) Total tingkat insiden yang tercatat (TRIR) dan (2) tingkat
Kesehatan & Keselamatan
fatalitas untuk (a) pegawai langsung dan (b) pegawai kontrak
Tenaga Kerja IF-EN-320a.1 249
(1) Total recordable incident rate (TRIR) and (2) fatality rate for (a)
Workforce Health & Safety
direct employees and (b) contract employees
Jumlah (1) proyek yang ditugaskan dan disertifikasi berdasarkan
standar keberlanjutan multiatribut pihak ketiga dan (2) proyek
aktif yang mencari sertifikasi tersebut
IF-EN-410a.1 153
Number of (1) commissioned projects certified to a third-party
Dampak Siklus Hidup Bangunan multi-attribute sustainability standard and (2) active projects
& Infrastruktur seeking such certification
Lifecycle Impacts of Buildings
& Infrastructure Diskusi tentang proses untuk memasukkan pertimbangan efisiensi
energi dan air pada tahap operasional ke dalam perencanaan dan
desain proyek IF-EN-410a.2 156
Discussion of process to incorporate operational-phase energy and
water efficiency considerations into project planning and design
Jumlah simpanan untuk (1) proyek terkait hidrokarbon dan (2)
proyek energi terbarukan
IF-EN-410b.1 156
Dampak Iklim dari Bauran Amount of backlog for (1) hydrocarbon related projects and (2)
Bisnis renewable energy projects
Climate Impacts of Business Jumlah pembatalan simpanan yang terkait dengan proyek terkait
Mix hidrokarbon
IF-EN-410b.2 156
Amount of backlog cancellations associated with hydrocarbon-
related projects
Jumlah simpanan proyek nonenergi yang terkait dengan mitigasi
perubahan iklim
IF-EN-410b.3 N/a
Amount of backlog for non-energy projects associated with climate
change mitigation
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 311
Page 312
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
(1) Jumlah proyek aktif dan (2) simpanan di negara-negara yang
mempunyai peringkat ke 20 terendah dalam Indeks Persepsi
Korupsi Transparency International
IF-EN-510a.1 157
(1) Number of active projects and (2) backlog in countries that
have the 20 lowest rankings in Transparency International’s
Corruption Perception Index
Jumlah total kerugian moneter akibat proses hukum terkait
dengan tuduhan (1) penyuapan atau korupsi dan (2) praktik
Etika bisnis antipersaingan
IF-EN-510a.2 N/a
Business Ethics Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings
associated with charges of (1) bribery or corruption and (2) anti-
competitive practices
Deskripsi kebijakan dan praktik pencegahan (1) penyuapan dan
korupsi, dan (2) perilaku antipersaingan dalam proses penawaran
proyek
IF-EN-510a.3 116-118
Description of policies and practices for prevention of (1) bribery
and corruption, and (2) anti-competitive behaviour in the project
bidding processes
Metrik Aktivitas
Activity Metric
Metrik Aktivitas Kode Halaman
Activity Metric Code Page
Jumlah proyek aktif
IF-EN-000.A 36-39
Number of active projects
Jumlah proyek commissioned
IF-EN-000.B 36-39
Number of commissioned projects
Total proyek simpanan
IF-EN-000.C 36-39
Total backlog
Tambahan Pengungkapan SASB Berdasarkan Topik Material
Additional SASB Disclosure Based on Material Topics
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Aspek Lingkungan (E)
Environmental (E) Aspect
Air dan Efluen
Water and Effluents
(1) Total air yang diambil, (2) total air yang dikonsumsi; persentase
masing-masing di wilayah dengan tingkat stres air dasar Tinggi
atau Sangat Tinggi IF-EU-140a.1 184
(1) Total water withdrawn, (2) total water consumed; percentage of
Manajemen Air each in regions with High or Extremely High Baseline Water Stress
Water Management
Jumlah insiden pelanggaran terkait izin, standar, dan peraturan
kualitas air
IF-EU-140a.2 184
Number of incidents of non-compliance associated with water
quality permits, standards, and regulations
Deskripsi risiko pengelolaan air dan pembahasan strategi serta
praktik untuk mitigasi risiko tersebut
IF-EU-140a.3 181-186
Description of water management risks and discussion of
strategies and practices to mitigate those risks
312 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 313
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Tata Guna Lahan dan Keanekaragaman Hayati
Land Use and Biodiversity
Deskripsi kebijakan dan praktik pengelolaan lingkungan untuk situs
aktif
EM-CM-160a.1 203-207
Description of environmental management policies and practices
Dampak terhadap for active sites
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Impacts Luas lahan daratan yang terganggu, persentase area yang
terdampak yang telah dipulihkan
EM-CM-160a.2 203-207
Terrestrial land area disturbed, percentage of impacted area
restored
Karbon - Operasi Sendiri
Carbon - Own Operations
Total emisi Cakupan 1 global bruto, persentase yang tercakup
dalam peraturan pembatasan emisi
EM-MM-110a.1 194-195
Gross global Scope 1 emissions, percentage covered under
emissions limiting regulations
Emisi Gas Rumah Kaca Pembahasan strategi atau rencana jangka panjang dan jangka
Greenhouse Gas Emissions pendek untuk mengelola emisi Cakupan 1, target pengurangan
emisi, dan analisis kinerja terhadap target-target tersebut
EM-MM-110a.2 191-193
Discussion of long- and short-term strategy or plan to manage
Scope 1 emissions, emissions reduction targets, and an analysis of
performance against those targets
Limbah dan Efluen
Waste and Effluents
Jumlah limbah yang dihasilkan, persentase limbah berbahaya, dan
Pengelolaan Limbah persentase limbah yang didaur ulang.
EM-CM-150a.1 187-197
Waste Management Amount of waste generated, percentage hazardous and
percentage recycled
Tata Guna Lahan dan Keanekaragaman Hayati – Rantai Pasokan
Land Use and Biodiversity – Supply Chain
Total berat limbah non-mineral yang dihasilkan
EM-CO-150a.2 187-197
Total weight of non-mineral waste generated
Total berat tailing yang dihasilkan
EM-CO-150a.3 187-197
Total weight of tailings produced
Total berat limbah batu yang dihasilkan
EM-CO-150a.4 187-197
Total weight of waste rock generated
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan
EM-CO-150a.5 187-197
Total weight of hazardous waste generated
Pengelolaan Limbah
Waste Management Total berat limbah berbahaya yang didaur ulang
EM-CO-150a.6 187-197
Total weight of hazardous waste recycled
Jumlah insiden signifikan yang terkait dengan pengelolaan limbah
berbahaya
EM-CO-150a.7 187-197
Number of significant incidents associated with hazardous waste
management
Deskripsi kebijakan dan prosedur pengelolaan limbah untuk
operasi aktif dan tidak aktif
EM-CO-150a.8 187-197
Description of waste management policies and procedures for
active and inactive operations
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 313
Page 314
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Aspek Sosial (S)
Social (S) Aspects
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
(1) Tingkat insiden keseluruhan, (2) tingkat fatalitas, dan (3)
tingkat frekuensi insiden hampir celaka (NMFR) untuk (a) pegawai
tetap dan (b) pegawai kontrak EM-CO-320a.1 233-249
(1) All-incidence rate, (2) fatality rate, and (3) near miss frequency
rate (NMFR) for (a) direct employees and (b) contract employees
Pembahasan mengenai pengelolaan risiko kecelakaan dan
keselamatan serta risiko kesehatan dan keselamatan jangka
panjang EM-CO-320a.2 233-249
Discussion of management of accident and safety risks and long-
term health and safety risks
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (1) Tingkat insiden tercatat keseluruhan (TRIR) dan (2) tingkat
Workforce Health & Safety fatalitas untuk (a) pegawai tetap dan (b) pegawai kontrak
RT-CH-320a.1 233-249
(1) Total recordable incident rate (TRIR) and (2) fatality rate for (a)
direct employees and (b) contract employees
Penjelasan upaya untuk menilai, memantau, dan mengurangi
paparan pegawai dan pekerja kontrak terhadap risiko kesehatan
jangka panjang (kronis) RT-CH-320a.2 233-249
Description of efforts to assess, monitor, and reduce exposure of
employees and contract workers to long-term (chronic) health risks
Tingkat insiden yang mengakibatkan hilangnya waktu kerja (LTIR)
TR-MT-320a.1 233-249
Lost time incident rate (LTIR)
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Produk yang terdaftar dalam basis data keamanan produk medis
publik atau peringatan kejadian tidak diinginkan
HC-BP-250a.1 N/a
Products listed in public medical product safety or adverse event
alert databases
Jumlah fatalitas yang terkait dengan produk
HC-BP-250a.2 N/a
Number of fatalities associated with products
(1) Jumlah penarikan produk yang dikeluarkan, (2) jumlah unit
yang ditarik HC-BP-250a.3 N/a
Keamanan Obat (1) Number of recalls issued, (2) total units recalled
Drug Safety
Jumlah total produk yang diterima untuk pengembalian,
penggunaan kembali, atau pembuangan HC-BP-250a.4 N/a
Total amount of product accepted for takeback, reuse, or disposal
Jumlah tindakan penegakan hukum yang diambil sebagai respons
terhadap pelanggaran praktik manufaktur yang baik (GMP) atau
standar setara, berdasarkan jenis
HC-BP-250a.5 N/a
Number of enforcement actions taken in response to violations of
good manufacturing practices (GMP) or equivalent standards, by
type
(1) Tingkat fatalitas dan (2) tingkat cedera bagi pelanggan
SV-LF-250a.1 N/a
(1) Fatality rate and (2) injury rate for customers
Keamanan Pelanggan (1) Persentase fasilitas yang diperiksa untuk keamanan, (2)
Customer Safety persentase fasilitas yang gagal dalam pemeriksaan
SV-LF-250a.2 N/a
(1) Percentage of facilities inspected for safety, (2) percentage of
facilities that failed inspection
314 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 315
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Pengungkapan Umum Metrik Kode Halaman
General Disclosure Metric Code Page
Aspek Tata Kelola (G)
Governance (G) Aspects
Deskripsi sistem manajemen untuk pencegahan korupsi dan suap
di seluruh rantai nilai
EM-MM-510a.1 116-118
Description of the management system for prevention of
corruption and bribery throughout the value chain
Produksi di negara-negara yang memiliki peringkat 20 terendah
dalam Indeks Persepsi Korupsi Transparency International
EM-MM-510a.2 N/a
Production in countries that have the 20 lowest rankings in
Transparency International’s Corruption Perception Index
Etika & Transparansi Bisnis Jumlah total kerugian moneter akibat proses hukum yang terkait
Business Ethics & Transparency dengan penipuan, perdagangan dalam, pelanggaran antitrust,
perilaku anti-persaingan, manipulasi pasar, malpraktik, atau
undang-undang atau peraturan industri keuangan lainnya
FN-CB-510a.1 N/a
Total amount of monetary losses as a result of legal proceedings
associated with fraud, insider trading, antitrust, anticompetitive
behaviour, market manipulation, malpractice, or other related
financial industry laws or regulations
Deskripsi kebijakan dan prosedur pelapor (whistleblower)
FN-CB-510a.2 118
Description of whistleblower policies and procedures
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 315
Page 316
01 02 03 04
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainable Performance Highlights Explanation of the Board of Directors Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Kami memohon kesediaan Anda selaku pemangku We would like to ask you, as a stakeholder, provide feedback
kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah after reading this Sustainability Report by sending an e-mail
membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim or sending this form by fax or post.
e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
Data Diri
Personal Data
Nama
: ……………….……………….……………….……………….……………….…………….....
Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company ……………….……………….……………….……………….……………….…………….....
Telepon
: ……………….……………….……………….……………….……………….………............
Phone
Golongan Pemangku Kepentingan : O Pemegang Saham O Mitra Kerja
Stakeholder Category Shareholder Work Partner
O Investor O Media Massa
Investor Mass Media
O Pelanggan O Masyarakat
Customer Public
O pegawai O Akademisi/Pemerhati/LSM
Employee Academia/Observer/NGO
O Pemerintah dan DPR
Government and Parliament
Members
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam kotak yang tersedia:
Please choose the most suitable answer (with a √) in the provided box:
1. Laporan ini bermanfaat:
This report is helpful: 4. Laporan ini menarik:
O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree This report is interesting:
O Tidak Setuju | Disagree O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
O Netral | Neutral O Tidak Setuju | Disagree
O Setuju | Agree O Netral | Neutral
O Sangat Setuju | Strongly Agree O Setuju | Agree
O Sangat Setuju | Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja PTPP dalam
pembangunan keberlanjutan: 5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada
This report describes PTPP’s performance in sustainable keberlanjutan PTPP:
development: This report increases your confidence in PTPP’s sustainability:
O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
O Tidak Setuju | Disagree O Tidak Setuju | Disagree
O Netral | Neutral O Netral | Neutral
O Setuju | Agree O Setuju | Agree
O Sangat Setuju | Strongly Agree O Sangat Setuju | Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
O Sangat Tidak Setuju | Strongly Disagree
O Tidak Setuju | Disagree
O Netral | Neutral
O Setuju | Agree
O Sangat Setuju | Strongly Agree
316 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 317
05 06 07
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain dan Index
Sustainable Governance Sustainable Performance Others and Index
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab pernyataan berikut:
Please fill in and give your opinion by answering the following statements:
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat:
The most helpful part of the report:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
2. Bagian laporan mana yang paling menarik:
The most interesting part of the report:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan:
The part of the report considered to be lacking in its disclosure and needs to be improved:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini:
Please give your suggestions/inputs/comments on this report:
........................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Biro Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT PP (Persero) Tbk
Plaza PP - Wisma Subiyanto
Jl. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur | East Jakarta 13760
Telepon | Phone: +62 (21) 8403883 (hunting)
Faksimile | Fax: +62 21 840 3936,
+62 21 840 3890
Website: www.ptpp.co.id
E-mail: corsec@ptpp.co.id
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 317
Page 318
Head Office Plaza PP - Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia (021) 840 3883 (hunting) corsec@ptpp.co.id www.ptpp.co.id
Names mentioned 105 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×3
unresolved
org
PT PP Urban
p.7 ×3
unresolved
org
PT PP Energi
p.7 ×3
unresolved
org
PT PP Infrastruktur
p.7 ×2
unresolved
org
PT Centurion
p.7
unresolved
org
PT Centurion Perkasa Imam
p.7
unresolved
org
PT PP Semarang
p.7
unresolved
org
PT PP Semarang Demak
p.7
unresolved
org
PT PP Sinergi Banjaratma
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×4
unresolved
org
Menteri PUPR RI
p.20 ×5
unresolved
org
Milik Negara
p.20 ×4
unresolved
org
Sertifikasi Green Produk International Finance Corporation
p.39
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.39
unresolved
org
Kementerian LHK RI. Jembatan
p.41
unresolved
person
Profile Ir. Novel Arsyad
p.48 ×9
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.50
unresolved
org
Kementerian PUPR RI
p.54
unresolved
org
Perumahan Tbk
· Komisaris
p.62 ×2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.62
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP
p.62
unresolved
org
Persero Tbk
p.63
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan
p.64 ×2
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.69
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
p.74
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Warsito
· Notaris
p.74
unresolved
org
PT Danantara Indonesia
p.80
unresolved
person
Organizational Structure
· Komisaris
p.82
unresolved
person
Pudjung Setya Brata
· Member
p.83
unresolved
person
Setyawan
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Drs. Istiono
p.84 ×2
unresolved
person
Independent Commissioner Dr. Jaya Kesuma
p.84 ×6
unresolved
person
Independent Commissioner Dr. Ernadhi Sudarmanto Ak.
p.84 ×5
unresolved
person
Index Ir. Novel Arsyad
p.85
unresolved
person
Agus Purbianto
p.85
unresolved
org
Finance Ir. Yul Ari Pramuraharjo
p.85
unresolved
person
Ir. Yul Ari Pramuraharjo
p.85
unresolved
person
Operations Ing. Tommy Wiranata Anwar
p.85 ×4
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI
p.88
unresolved
org
PT Danantara Asset Management Publik
p.89
unresolved
org
Koperasi Karyawan Pemegang Saham
p.89
unresolved
org
Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara Business Group
p.90
unresolved
org
PT Gita Nusa
p.90
unresolved
org
PT Lancarjaya
p.90
unresolved
org
PT Tirta Tangsel
p.90
unresolved
org
PT Griyaton
p.90
unresolved
org
PT Sepoetih Daya Sarana Niaga
p.90
unresolved
org
PT Hasta
p.90
unresolved
org
PT Widya Tirta
p.90
unresolved
org
PT Mahkota Kreasimandiri
p.90
unresolved
org
PT Grahaprima
p.90
unresolved
org
PT Odira Energy Realtindo
p.90
unresolved
org
PT PP Tirta Riau
p.90
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo
p.90
unresolved
org
PT PP Tirta Madani
p.90
unresolved
org
PT PP Krakatau Sampurna Jaya
p.90
unresolved
org
PT Limasland Realty
p.90
unresolved
org
PT PP Tirta Tanah Cilegon
p.90
unresolved
org
PT PPRO BIJB Aerocity
p.90
unresolved
org
PT Air Batam Hulu Development
p.90
unresolved
org
PT Air Batam Hilir Suramadu
p.90
unresolved
org
PT Wisma Seratus Sejahtera
p.90
unresolved
org
PT PP Properti Jababeka Residen
p.90
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Kerja
p.96
unresolved
org
LRQA Limited
p.96
unresolved
org
Kementerian PU Berkontribusi
p.100
unresolved
org
Kementerian PU
p.100
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.100
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.104 ×2
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.104 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.104 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.106 ×3
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat RI
p.109
unresolved
person
Organizing
· Corporate Secretary
p.109
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.110
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.110 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PTPP.pdf
done