Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 382
Page 1
Transforming Toward
Sustainable Excellence
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
ptdh.co.id
Page 2
Transforming Toward Sustainable Excellence
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion
PENJELASAN TEMAand Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
THEME EXPLANATION
Tahun 2025 menjadi momentum penting The year 2025 marks a pivotal moment for
bagi Darma Henwa untuk terus melangkah Darma Henwa to continue moving forward
maju di tengah lanskap industri yang semakin amid an increasingly dynamic industry
dinamis. Tema “Transforming Toward landscape. The theme “Transforming Toward
Sustainable Excellence” tidak dimaknai Sustainable Excellence” is not interpreted
sebagai sekadar menjadi ‘hebat’, melainkan as merely becoming “excellent,” but rather
mencerminkan komitmen Perusahaan untuk reflects the Company’s commitment to
terus bertransformasi melalui perubahan continuously transform through consistent
yang konsisten dalam proses, kapabilitas, improvements in its processes, capabilities,
dan cara kerja, guna mencapai serta and ways of working, in order to achieve and
mempertahankan kualitas terbaik secara sustain the highest standards of quality over
berkelanjutan. Arah ini dilandasi oleh time. This direction is grounded in the belief
keyakinan bahwa nilai jangka panjang that long-term value is built through
dibangun melalui pengambilan keputusan disciplined decision-making, consistent
yang disiplin, eksekusi yang konsisten, serta execution, and a continuously evolving spirit
semangat perbaikan yang terus tumbuh. of improvement.
Dalam perjalanan ini, DH terus memperkuat Along this journey, DH continues to strengthen
kapabilitas operasional, mendorong inovasi, its operational capabilities, foster innovation,
dan meningkatkan ketahanan bisnis agar and enhance business resilience to remain
tetap relevan di tengah perubahan. Setiap relevant in a changing environment. Each
inisiatif perbaikan menjadi bagian dari siklus improvement initiative forms part of a
peningkatan berkelanjutan—memastikan continuous improvement cycle—ensuring
kinerja terus berkembang sekaligus terjaga that performance continues to advance
secara konsisten. Keberlanjutan hadir while remaining consistently maintained.
sebagai pendekatan yang terintegrasi Sustainability is embedded as an integrated
dalam setiap aspek operasional, mendukung approach across all operational aspects,
kualitas, adaptabilitas, dan daya saing supporting quality, adaptability, and long-
jangka panjang. term competitiveness.
Melalui tema ini, Darma Henwa menegaskan Through this theme, Darma Henwa reaffirms
komitmennya terhadap perjalanan its commitment to an ongoing transformation
transformasi yang berkelanjutan, dengan journey, with a focus on consistent progress
fokus pada kemajuan yang konsisten dari over time. The steps taken today are part of
waktu ke waktu. Langkah-langkah yang a sustained effort to strengthen resilience,
diambil hari ini menjadi bagian dari upaya refine performance, and build an increasingly
berkelanjutan untuk memperkuat ketahanan, solid foundation, enabling the Company
menyempurnakan kinerja, dan membangun to navigate challenges while optimizing
fondasi yang semakin kokoh, sehingga opportunities in the future.
Perusahaan siap menghadapi tantangan
sekaligus mengoptimalkan peluang di masa
depan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Penjelasan Tema 1 Profil Dewan Komisaris dan 58
Theme Explanation Direksi
Daftar Isi
Contents Daftar Isi 2 Profile of the Board of
Contents Commissioners and Board of
Directors
Ikhtisar Kinerja Perseroan Profil Dewan Komisaris 59
Overview of the Profile of the Board of
Company's Performance Commissioners
Ikhtisar Keuangan 6 Profil Direksi 66
Financial Highlights Profile of the Board of
Directors
Ikhtisar Operasional 8
Operational Highlights Informasi Pemegang Saham 75
Shareholder Information
Ikhtisar Saham 8
Stock Highlights Lembaga dan/atau Profesi 79
Penunjang Pasar Modal
Aksi Korporasi 9
Capital Market Supporting
Corporate Actions
Institutions and/or
Penghentian Sementara 10 Professionals
Perdagangan Saham
Struktur Grup 80
dan/atau Penghapusan
Group Structure
Pencatatan Saham
Temporary Suspension Keanggotaan Asosiasi 82
of Share Trading and/or Association Membership
Delisting Kronologi Pencatatan Saham 82
Peristiwa Penting 2025 11 Chronology of Stock
2025 Highlighted Events Registration
Kronologi Pencatatan Efek 83
Laporan Manajemen Lainnya
Management Report Chronology of Other
Laporan Dewan Komisaris 16 Securities Listing
Board of Commissioners' Informasi pada Website 84
Report Perseroan
Laporan Direksi 24 Information on the Company's
Board of Directors' Report Website
Profil Perseroan Sumber Daya Manusia 85
Human Resources
Company Profile
Identitas Perusahaan 38 Analisis dan Pembahasan
Corporate Identity Manajemen
Sekilas Darma Henwa 39 Management Discussion
Darma Henwa at a Glance and Analysis
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 42 Tinjauan Perekonomian dan 104
Perusahaan Industri Batubara
Vision, Mission, and Corporate Overview of the Economy and
Values Coal Industry
Bidang Usaha 45 Tinjauan Operasional 106
Line of Business Operational Overview
Wilayah Operasional 46 Tinjauan Kinerja Keuangan 115
Operational Area Review of Financial
Jejak Langkah 48 Performance
Milestones Kemampuan Membayar 125
Struktur Organisasi 52 Utang
Organizational Structure Debt-Paying Ability
Entitas Anak 54 Kolektibilitas Piutang 125
Subsidiaries Collectibility of Receivables
Penghargaan dan Sertifikasi 56 Struktur Modal 126
Awards and Certifications Capital Structure
Ikatan Investasi Barang 127
Modal
Capital Expenditure
Commitments
2 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Realisasi Investasi Barang 128 Perubahan Kebijakan 141 Unit Audit Internal 196
Modal Akuntansi Internal Audit Unit
Realization of Capital Goods Changes in Accounting Sistem Pengendalian Internal 200
Investment Policies Internal Control System
Peristiwa Setelah Periode 128 Kelangsungan Usaha 141 Manajemen Risiko 203
Pelaporan Business Continuity Risk Management
Events After Reporting Period
Tata Kelola Perusahaan Perkara Hukum dan Sanksi 209
Prospek Usaha 130
Business Prospects Corporate Governance Administratif
Legal Cases and
Aspek Pemasaran 131 Tata Kelola Perusahaan 144 Administrative Sanctions
Marketing Aspects Corporate Governance
Kode Etik 210
Dividen 132 Dasar Penerapan GCG 144 Code of Ethics
Dividends Basis for GCG
Implementation Kebijakan Pengungkapan 211
Realisasi Penggunaan Dana 133 Informasi
Hasil Penawaran Umum Prinsip-Prinsip GCG 145 Information Disclosure Policy
Realization of the Use of GCG Principles
Sistem Pelaporan 215
Proceeds from Public Offering Rapat Umum Pemegang 147 Pelanggaran (Whistleblowing
Informasi Material Mengenai 133 Saham System/(WBS)
Investasi, Ekspansi,Divestasi, General Meeting of Whistleblowing System (WBS)
Penggabungan/Peleburan Shareholders
Kebijakan Antikorupsi 217
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Direksi 160 Anti-Corruption Policy
Utang/Modal, Transaksi Board of Directors
Afiliasi, dan Transaksi yang Pernyataan Bahwa Ulasan 218
Dewan Komisaris 169 Lengkap Mengenai Kegiatan
Mengandung Benturan Board of Commissioners
Kepentingan Material CSR Diungkapkan pada
Information Regarding Penilaian Kinerja Direksi dan 176 Laporan Keberlanjutan
Investment, Expansions, Dewan Komisaris Statement that a Full Review
Divestment, Merger/ Performance Assessment of of CSR Activities is Disclosed
Consolidation, Acquisition, the Board of Directors and in the Sustainability Report
Debt/Capital Restructuring, Board of Commissioners Penerapan atas Pedoman 218
Affiliated Transactions, Nominasi dan Remunerasi 176 Tata Kelola Perusahaan
and Conflicts of Interest Direksi dan Dewan Komisaris Terbuka
Transactions Nomination and Implementation of the
Sifat Hubungan dengan Pihak 134 Remuneration of the Board Guidelines for Corporate
Berelasi of Directors and the Board of Governance of Public
Nature of Relationships with Commissioners Companies
Related Parties Hubungan Afiliasi Antara 178 Tanggung Jawab Sosial
Anggota Dewan Komisaris,
Transaksi Material 135
Direksi, dan Pemegang
Perusahaan
Material Transactions
Saham Utama dan/atau Corporate Social
Transaksi Material yang 135
Dikecualikan
Pengendali Responsibility
Affiliation Relationship Among
Exempted Material Tanggung Jawab Sosial 235
Members of the Board of
Transactions Perusahaan
Commissioners, Board of
Corporate Social
Transaksi yang Mengandung 139 Directors, and Major and/or
Responsibility
Benturan Kepentingan Controlling Shareholders
Transactions Involving Surat Pernyataan Anggota
Komite Penunjang Dewan 179
Conflicts of Interest Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris
tentang Tanggung Jawab
Program Kepemilikan 139 Supporting Committees of the
atas Laporan Tahunan 2025
Saham Karyawan dan/atau Board of Commissioners
PT Darma Henwa Tbk
Manajemen (ESOP/MSOP)
Komite Audit 180 Statement of Members of the
Employee and/or
Audit Committee Board of Commissioners and
Management Stock
Komite Nominasi dan 186 the Board of Directors on the
Ownership Programs (ESOP/
Remunerasi Responsibility for the 2025
MSOP)
Nomination and Annual Report of PT Darma
Perubahan Hukum dan 139 Henwa Tbk
Remuneration
Peraturan Baru yang
Committee Laporan Keuangan
Berdampak Signifikan
Komite Manajemen Risiko 190
Terhadap Perseroan Konsolidasian
Changes in Laws and Risk Management Committee
Regulations with Significant
Consolidated Financial
Sekretaris Perusahaan 192
Impact on the Company Corporate Secretary Statements
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
1 Ikhtisar Kinerja
Perseroan
Overview of the Company's
Performance
4 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah
Uraian
Description 2025 2024* 2023
Pendapatan 6.392.755.815 6.031.956.702 7.372.668.455
Revenues
Laba Bruto 962.174.972 439.465.415 512.509.774
Gross Profit
Laba sebelum Pajak Penghasilan 4.213.744.744 95.079.511 32.536.473
Profit before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 4.306.761.262 55.244.725 35.294.692
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 4.306.734.797 55.230.796 35.294.584
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non- 26.465 13.929 108
pengendali
Profit for the Year Attributable to Non-controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.291.602.162 60.383.975 69.057.099
Total Comprehensive Income for the Current Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan 4.291.575.697 60.370.046 69.056.991
kepada Pemilik Entitas Induk
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners of
the Parent Entity
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan 26.465 13.929 108
kepada Kepentingan Non-pengendali
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Non-
controlling Interests
EBITDA 1.752.565.202 865.214.856 1.070.196.288
EBITDA
EBITDA Operasi 1.739.212.417 884.324.015 1.113.527.876
Operating EBITDA
Laba per Saham Dasar (per 1.000 saham) 112,00 2,53 1,62
Basic Earning per Share (per 1,000 shares)
*Disajikan kembali./Restatement.
Pendapatan EBITDA Operasi Laba Tahun Berjalan
Revenues Operational EBITDA Income for the Year
dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah
7.372.668.455
4.306.761.262
6.392.755.815
6.031.956.702
1.739.212.417
1.113.527.876
884.324.015
55.244.725
35.294.692
2023 2024* 2025 2023 2024* 2025 2023 2024* 2025
*Disajikan kembali./Restatement.
6 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah
Uraian
Description 2025 2024* 2023*
Jumlah Aset 16.734.972.389 8.534.262.123 7.826.637.130
Total Assets
Jumlah Liabilitas 8.143.839.115 5.495.545.182 4.848.304.165
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8.591.133.274 3.038.716.941 2.978.332.965
Total Equity
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Laba terhadap Jumlah Aset (%) 25,74 0,65 0,45
Return on Assets (%)
Laba atas Pendapatan (%) 67,37 0,92 0,48
Net Profit Margin (%)
Laba terhadap Ekuitas (%) 50,13 1,82 1,19
Return on Equity (%)
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek (x) 1,15 0,76 0,69
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,49 0,64 0,62
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,95 1,81 1,63
Liabilities to Equity Ratio
Perbandingan Informasi Keuangan Lainnya yang Relevan dengan Perusahaan
Comparison of Other Financial Information Relevant to the Company
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 3.127.058.401 2.185.373.379 2.185.373.379
Issued and Fully Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor-Bersih 1.204.827.671 737.708.151 737.708.151
Additional Paid-up Capital-Net
Pembelanjaan Modal 2.547.931.347 1.452.148.941 295.690.141
Capital Expenditure
*Penyajian kembali./Restatement.
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Jumlah Aset
Total Equity Total Liabilities Total Assets
dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah dalam ribuan Rupiah | in thousands Rupiah
8.591.133.274
16.734.972.389
8.143.839.115
3.038.716.941
2.978.332.965
5.495.545.182
4.848.304.165
8.534.262.123
7.826.637.130
2023* 2024* 2025 2023* 2024* 2025 2023* 2024* 2025
*Disajikan kembali./Restatement.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Produksi Proyek Tambang Batubara PT Kaltim Prima Coal/
Coal Mine Project Production of PT Kaltim Prima Coal
Lapisan Penutup/Waste Removal (dalam juta bcm)/(in million bcm) 102,16 106,33 122,09
Batubara/Coal (dalam juta metrik ton)/(in million metric tons) 10,51 11,21 9,69
Produksi Proyek Tambang Batubara PT Arutmin Indonesia
Coal Mine Project Production of PT Arutmin Indonesia
Lapisan Penutup/Waste Removal (dalam juta bcm)/(in million bcm) 36,47 28,03 53,97
Batubara/Coal (dalam juta metrik ton)/(in million metric tons) 6,53 6,08 7,46
Produksi Total
Total Production
Lapisan Penutup/Waste Removal (dalam juta bcm)/(in million bcm) 138,63 134,36 193,85
Batubara/Coal (dalam juta metrik ton)/(in million metric tons) 17,04 17,29 18,27
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
PT Darma Henwa Tbk secara resmi mencatatkan sahamnya PT Darma Henwa Tbk officially listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 26 September 2007, Indonesia Stock Exchange (IDX) on September 26, 2007, under
dengan kode saham DEWA. Kinerja saham Perseroan selama the ticker symbol DEWA. The Company’s share performance
2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past two years is as follows:
Harga Harga Harga Harga Rata-Rata Harian Rata-Rata Harian Nilai
Kapitalisasi Pasar
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Perdagangan Jumlah Saham
(Rp juta)
Uraian (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Lembar Saham) (Rp) Beredar
Market
Description Opening Highest Lowest Closing Average of Daily Average of Daily Outstanding
Capitalization
Price Price Price Price Trading Volume Trading Volume Shares
(Rp million)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Share) (Rp)
2025
Kuartal 1 109 156 91 106 403.076.686 49.162.465.763 4.312.868 40.687.434.244
1st Quarter
Kuartal 2 91 206 83 91 515.161.176 82.038.292.598 7.323.738 40.687.434.244
2nd Quarter
Kuartal 3 180 292 171 272 473.383.498 107.302.428.177 11.066.982 40.687.434.244
3rd Quarter
Kuartal 4 272 745 270 670 1.263.603.670 576.777.865.324 27.260.580 40.687.434.244
4th Quarter
2024
Kuartal 1 61 64 59 70 126.582.984 7.832.758.621 1.376.785 21.853.733.792
1st Quarter
Kuartal 2 72 70 74 145 86.059.635 5.317.307.692 11.280.000.000 21.853.733.792
2nd Quarter
Kuartal 3 55 56 59 67 166.715.112 11.280.000.000 1.529.761 21.853.733.792
3rd Quarter
Kuartal 4 63 59 70 111 606.393.915 62.903.225.806 2.425.764 21.853.733.792
4th Quarter
8 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Grafik Pergerakan Saham 2025
2025 Share Price Movement Chart
750 6.000.000.000
600 4.800.000.000
450 3.600.000.000
300 2.400.000.000
150 1.200.000.000
0 0
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Harga Saham Penutupan (Rp)/Closing Share Price (Rp) Volume Transaksi (lembar saham)/Transaction Volume (shares)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah Throughout 2025, the Company carried out a number of
aksi korporasi strategis sebagai bagian dari penguatan strategic corporate actions as part of strengthening its
struktur permodalan, penataan kembali posisi keuangan, capital structure, restructuring its financial position, and
serta penyelarasan arah usaha dengan agenda transformasi aligning its business direction with its ongoing transformation
yang sedang dijalankan. Aksi Korporasi tahun 2025 telah agenda. The 2025 Corporate Actions have been approved by
mendapatkan persetujuan pemegang saham melalui Rapat shareholders through the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham dan menjadi fondasi penting bagi and form an important foundation for strengthening the
penguatan kapasitas usaha Perseroan ke depan. Company's business capacity going forward.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Capital Increase Without Preemptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Pada 13 Februari 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat On February 13, 2025, the Company held an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk menyetujui General Meeting of Shareholders to approve the
pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan implementation of a Capital Increase without Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebagai bagian dari Rights (PMTHMETD) as part of efforts to improve its financial
upaya perbaikan posisi keuangan melalui konversi sebagian position by converting a portion of the Company’s debt to
utang kepada Para Kreditur menjadi saham. Langkah ini creditors into shares. This action is part of the Company’s
merupakan bagian dari strategi restrukturisasi keuangan financial restructuring strategy to strengthen its capital
untuk memperkuat struktur permodalan dan meningkatkan structure and enhance financial flexibility.
fleksibilitas keuangan Perseroan.
Melalui aksi korporasi tersebut, Perseroan menerbitkan Through this corporate action, the Company issued
sebanyak 18.833.700.452 saham biasa Seri B dengan 18,833,700,452 Series B common shares with a nominal value
nilai nominal Rp50 per saham atau setara dengan sekitar of Rp50 per share, equivalent to approximately 46.29% of the
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
46,29% dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah issued and fully paid-up capital after the implementation of
pelaksanaan PMTHMETD. Harga pelaksanaan ditetapkan the PMTHMETD. The exercise price was set at Rp75 per share.
sebesar Rp75 per saham. Ringkasan konversi utang menjadi The summary of the debt-to-equity swap is as follows:
saham Perseroan adalah sebagai berikut:
PT Madhani Talatah Nusantara (MTN) PT Andhesti Tungkas Pratama (ATP) PT Antareja Mahada Makmur (AMM)
Jumlah Utang Jumlah Utang Jumlah Utang
Amount of Convertible Debt Amount of Convertible Debt Amount of Convertible Debt
Rp756.990.789.000 Rp358.925.000.000 Rp296.611.745.000
Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Shares Total Shares Total Shares
10.093.210.520 4.785.666.666 3.954.823.266
Harga Konversi Harga Konversi Harga Konversi
Conversion Price Conversion Price Conversion Price
Rp75 per saham/per share Rp75 per saham/per share Rp75 per saham/per share
Perubahan Status Penanaman Modal Change in Investment Status
Pada 30 April 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat On April 30, 2025, the Company held an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk menyetujui General Meeting of Shareholders to approve the change in
perubahan jenis penanaman modal Perseroan dari the Company's investment status from Foreign Investment
Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Modal (PMA) to Domestic Investment (PMDN). This change in
Dalam Negeri (PMDN). Perubahan status ini memberikan status provides the Company with greater strategic scope to
ruang strategis yang lebih luas bagi Perseroan dalam optimize domestic business opportunities and strengthen its
mengoptimalkan peluang bisnis di dalam negeri serta position as a national entity in the mining sector.
memperkuat posisi sebagai entitas nasional di sektor
pertambangan.
Persetujuan Penjaminan Aset Perseroan Approval of the Company Asset Guarantee
Dalam RUPS yang sama tanggal 30 April 2025, pemegang At the same GMS on April 30, 2025, shareholders also
saham juga menyetujui pemberian penjaminan aset approved the provision of collateral over the Company's
Perseroan dengan nilai lebih dari 50% dari kekayaan bersih assets amounting to more than 50% of the Company's net
Perseroan kepada perbankan. Persetujuan ini diberikan dalam assets to banks. This approval was granted to support the
rangka mendukung perolehan fasilitas pembiayaan yang acquisition of financing facilities necessary to strengthen the
diperlukan untuk memperkuat struktur pendanaan, menjaga funding structure, maintain business continuity, and support
kelangsungan usaha, serta mendukung pengembangan the development of the Company's strategic projects.
proyek strategis Perseroan.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any sanctions
dari Bursa Efek Indonesia yang mengakibatkan penghentian from the Indonesia Stock Exchange that resulted in the
perdagangan saham (suspension) maupun penghapusan suspension of share trading or delisting of its shares.
pencatatan saham (delisting).
10 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting 2025
2025 Highlighted Events
13 Februari 2025 30 April 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
February 13, 2025 April 30, 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang menyetujui rencana Perseroan untuk Saham Luar Biasa yang menyetujui perubahan status
melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Perseroan dari sebelumnya Perusahaan Penanaman Modal
Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Asing (PMA) menjadi Perusahaan Penanaman Modal dalam
Negeri (PMDN) dan penjaminan aset Perseroan kepada
The Company held an Extraordinary General Meeting of perbankan.
Shareholders which approved the Company's plan to conduct
a Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD). The Company held an Extraordinary General Meeting of
Shareholders which approved the change in the Company's
status from a Foreign Investment Company (PMA) to a
Domestic Investment Company (PMDN) and the guarantee
26 Mei 2025 of the Company's assets to banks.
Realisasi Investasi Pengadaan Alat Berat
May 26, 2025
Realization of Heavy Equipment Procurement Investment
Perseroan secara resmi melakukan investasi pengadaan alat
berat senilai Rp942,21 miliar. Investasi ini diharapkan akan
meningkatkan kapasitas produksi internal, meningkatkan
efisiensi pelaksanaan proyek, sekaligus meningkatkan
pendapatan dan margin keuntungan, serta memperbaiki
struktur biaya dalam jangka menengah dan panjang.
The Company officially made an investment in the
procurement of heavy equipment amounting to Rp942.21
billion. This investment is expected to increase internal
production capacity, improve project implementation
efficiency, increase revenue and profit margins, and improve
the cost structure in the medium and long term.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
30 Juni 2025 29 Juli 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Pinjaman Fasilitas Kredit Sindikasi
Umum Pemegang Saham Luar Biasa July 29, 2025
June 30, 2025 Syndicated Credit Facility Loan
Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary
General Meeting of Shareholders
Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit
Sindikasi dengan PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Oke
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Indonesia Tbk, PT Bank Amar Indonesia Tbk, PT Bank ICBC
Saham Tahunan yang menyetujui Laporan Tahunan Indonesia, dan PT Bank IBK Indonesia Tbk dengan nilai
Perseroan, termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
fasilitas kredit sebesar Rp500 miliar. Fasilitas pinjaman ini
serta mengesahkan Laporan Keuangan tahun buku 2024.
memiliki jangka waktu 2 tahun dengan suku bunga efektif
Rapat juga menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi
sebesar 8,3% per tahun.
dan Dewan Komisaris, menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
tahun buku 2025, serta menyetujui perubahan susunan
pengurus Perseroan. The Company signed a Syndicated Credit Facility Agreement
with PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk,
Pada hari yang sama, Perseroan juga menyelenggarakan PT Bank Amar Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menyetujui PT Bank IBK Indonesia Tbk with a facility value of Rp500
perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan billion. This loan facility has a term of 2 years with an effective
kebutuhan pengembangan usaha dan ketentuan peraturan interest rate of 8.3% per annum.
perundang-undangan yang berlaku.
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders 18 November 2025
which approved the Company's Annual Report, including Pembelian Kembali Saham (Buyback)
the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and November 18, 2025
ratified the 2024 Financial Statements. The meeting also Share Buyback
determined the remuneration for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners, appointed a Public
Accounting Firm for the 2025 fiscal year, and approved
changes to the Company's management structure.
On the same day, the Company also held an Extraordinary
General Meeting of Shareholders which approved
amendments to the Company's Articles of Association in
accordance with business development needs and applicable
laws and regulations.
30 September 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan mengumumkan pelaksanaan pembelian kembali
September 30, 2025 saham (buyback) dalam kondisi pasar yang berfluktuasi
Extraordinary General Meeting of Shareholders secara signifikan. Kebijakan ini diambil sebagai langkah
strategis untuk menjaga stabilitas harga saham serta
meningkatkan kepercayaan pasar terhadap fundamental
dan prospek jangka panjang Perseroan. Masa pelaksanaan
pembelian kembali saham berlangsung sejak 19 November
2025 hingga 19 Februari 2026 dengan nilai maksimal sebesar
Rp950 miliar.
The Company announced a share buyback amid significant
market volatility. This policy was taken as a strategic measure
to maintain share price stability and increase market
confidence in the Company's fundamentals and long-term
prospects. The share buyback period ran from November 19,
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2025 to February 19, 2026 with a maximum value of Rp950
Saham Luar Biasa yang menyetujui Perubahan Susunan billion.
Pengurus Perseroan.
The Company held an Extraordinary General Meeting of
Shareholders which approved changes to the Company's
Management Structure.
12 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
27 November 2025 24 Desember 2025
Perubahan Kepemilikan Saham PT Gayo Mineral Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Resources (GMR) December 24, 2025
November 27, 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Change in Share Ownership of PT Gayo Mineral Resources
(GMR)
PT Gayo Mineral Resources (GMR) memperoleh Surat
Pemberitahuan dari Kementerian Hukum dengan Nomor AHU-
Pemegang saham menyetujui perubahan susunan pengurus
AH.01.09-0359755 mengenai Penerimaan Pemberitahuan
Perseroan dan perubahan Akuntan Publik atau Kantor Akuntan
Perubahan Data Perseroan. Surat Pemberitahuan tersebut
Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Rekan (RSM AAJ)
diterbitkan berdasarkan Akta Notaris Nomor 18 tanggal
dengan menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
21 November 2025 yang dibuat oleh Notaris Irma Devita
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Hadiwinata)
Purnamasari, S.H., M.Kn. mengenai perubahan peralihan
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk
saham GMR.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Selain itu, KAP PKF Hadiwinata juga ditunjuk untuk melakukan
Berdasarkan perubahan tersebut, komposisi pemegang saham
reviu atau audit atas periode-periode lainnya dalam tahun buku
GMR terdiri atas PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN)
2025 sesuai dengan kebutuhan dan ketentuan yang berlaku.
yang memiliki 40.000 saham Seri A dan 63.829.603 saham
Seri B atau setara dengan 99,75% dari seluruh saham yang
The shareholders approved the changes to the composition
ditempatkan dan disetor, serta Atlas Energy Investment Ltd. yang
of the Company's management and changes to the Public
memiliki 160.000 saham Seri A atau setara dengan 0,25%. MIN
Accountant or Public Accounting Firm (KAP) Aryanto, Amir
merupakan Perusahaan Terkendali yang 99,75% sahamnya
Jusuf, Mawar & Partners (RSM AAJ) by appointing the Public
dimiliki oleh Perseroan melalui PT Sabina Mahardika.
Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Partners (PKF Hadiwinata) to audit the Company's
PT Gayo Mineral Resources (GMR) received a Notification
Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
Letter from the Ministry of Law with Number AHU-
2025. In addition, PKF Hadiwinata was also appointed to review
AH.01.09-0359755 regarding the Acceptance of Notification
or audit other periods in the 2025 fiscal year in accordance with
of Changes to Company Data. The Notification Letter was
applicable requirements and regulations.
issued based on Notarial Deed Number 18 dated November
21, 2025, drawn up by Notary Irma Devita Purnamasari, S.H.,
M.Kn. regarding the transfer of GMR shares. 30 Desember 2025
Fasilitas Pinjaman Sindikasi
Based on these changes, the composition of GMR December 30, 2025
shareholders consists of PT Mahadaya Imajinasi Nusantara Syndicated Loan Facility
(MIN), which owns 40,000 Series A shares and 63,829,603
Series B shares, equivalent to 99.75% of all issued and paid-
up shares, and Atlas Energy Investment Ltd., which owns
160,000 Series A shares, equivalent to 0.25%. MIN is a
Controlled Company, with 99.75% of its shares owned by the
Company through PT Sabina Mahardika.
19 Desember 2025
Fasilitas Kredit
December 19, 2025
Credit Facility
Perseroan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Sindikasi
dengan PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk dengan total nilai fasilitas sebesar Rp5 triliun. Fasilitas
pembiayaan tersebut terdiri atas fasilitas kredit investasi dan
fasilitas kredit modal kerja yang ditujukan untuk mendukung
kebutuhan pendanaan Perseroan, baik untuk pengembangan
proyek maupun penguatan kapasitas operasional.
The Company signed a Syndicated Loan Facility Agreement
with PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk with a total facility value of Rp5 trillion. The financing facility
consists of an investment credit facility and a working capital
Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit dari BCA Rp1 triliun credit facility intended to support the Company's funding
dalam bentuk kredit modal kerja dan kredit investasi. needs, both for project development and operational capacity
strengthening.
The Company obtained a Credit Facility from BCA amounting
to Rp1 trillion in the form of working capital loans and
investment loans.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
2 Laporan
Manajemen
Management
Report
14 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan
LaporanManajemen
Manajemen Profil
ProfilPerseroan
Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 22 Management
ManagementReport
Report 33 Company
CompanyProfile
Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Dewan Komisaris mengapresiasi
atas pencapaian Perseroan secara
keseluruhan sepanjang tahun 2025,
yang tidak hanya mencerminkan
penguatan kinerja usaha, tetapi
juga hasil kerja keras dan dedikasi
seluruh insan Darma Henwa dalam
menjalankan transformasi secara
konsisten di seluruh lini organisasi.
The Board of Commissioners
expresses its highest appreciation
and pride in the Company’s overall
achievements throughout 2025, which
not only reflect the strengthening
of business performance, but also
the hard work and dedication of all
employees in consistently executing
the transformation across every level
of the organization.
BAMBANG IRAWAN HENDRADI
Presiden Komisaris
President Commissioner
16 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
apresiasi yang setinggi-tingginya serta rasa bangga atas express our highest appreciation and pride for the Company’s
pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2025. Di tengah achievements throughout 2025. Amid a complex and dynamic
dinamika usaha yang kompleks, Direksi menunjukkan business environment, the Board of Directors demonstrated
kepemimpinan yang kuat, arah strategis yang jelas, serta strong leadership, clear strategic direction, and consistent
konsistensi dalam eksekusi yang menghasilkan lompatan execution, resulting in a significant leap in performance.
kinerja yang signifikan.
Dewan Komisaris memandang capaian tahun 2025 sebagai The Board of Commissioners views the achievements in
tonggak penting yang menegaskan keberhasilan transformasi 2025 as an important milestone that reaffirms the success of
Perseroan. Perbaikan kinerja yang tercermin dari penguatan the Company’s transformation. The improved performance,
struktur keuangan, peningkatan kendali operasional, dan as reflected in a stronger financial structure, enhanced
disiplin pengelolaan usaha memberikan keyakinan bahwa operational control, and disciplined business management,
Perseroan telah memasuki fase pertumbuhan dengan provides confidence that the Company has entered a new
fondasi yang jauh lebih kokoh. phase of growth supported by a substantially more solid
foundation.
Dewan Komisaris menyampaikan rasa bangga atas The Board of Commissioners expresses its pride in the
pencapaian Perseroan secara keseluruhan sepanjang tahun Company’s overall achievements throughout 2025, which
2025, yang tidak hanya mencerminkan penguatan kinerja not only reflect the strengthening of business performance,
usaha, tetapi juga hasil kerja keras dan dedikasi seluruh insan but also the hard work and dedication of all employees in
Perseroan dalam menjalankan transformasi secara konsisten consistently executing the transformation across every level
di seluruh lini organisasi. of the organization.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memandang In this regard, the Board of Commissioners is of the view
bahwa kinerja Perseroan juga ditopang oleh konsistensi that the Company’s performance is also supported by its
dalam menjaga kualitas pelaksanaan kegiatan usaha secara consistency in maintaining the quality of sustainable business
berkelanjutan, termasuk penguatan tata kelola, manajemen operations, including the strengthening of governance, risk
risiko, serta penerapan prinsip Environmental, Social, and management, and the implementation of Environmental,
Governance (ESG) di seluruh lini operasional. Social, and Governance (ESG) principles across all
operational lines.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa aspek keselamatan The Board of Commissioners also notes that occupational
kerja dan praktik pertambangan yang baik tetap menjadi safety and sound mining practices remain the Company’s key
prioritas utama Perseroan, yang tercermin dari perolehan priorities, as reflected in the attainment of the Good Mining
Penghargaan Utama Good Mining Practice dari Kementerian Practice Award from the Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral serta penghargaan Zero Resources as well as the Zero Accident Gold category awards
Accident kategori Gold pada proyek operasional Perseroan. for the Company’s operational projects. These achievements
Capaian ini mencerminkan semakin menguatnya budaya reflect the continued strengthening of the safety culture and
keselamatan dan disiplin operasional di seluruh wilayah kerja. operational discipline across all work sites.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors'
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan titik The Board of Commissioners considers 2025 to be a
balik yang sangat signifikan dalam perjalanan Perseroan. pivotal year in the Company’s journey. The transformation
Transformasi yang dijalankan Direksi sepanjang tahun implemented by the Board of Directors throughout the year
tidak hanya memperkuat kendali operasional, tetapi juga not only strengthened operational control but also delivered
menghasilkan lonjakan kinerja yang nyata dan terukur. tangible and measurable performance improvements.
Penguatan aktivitas produksi melalui optimalisasi inhouse Enhancement of production activities through in-house fleet
fleet menjadi fondasi utama perubahan tersebut. Strategi optimization became the cornerstone of this transformation.
pengambilalihan kembali pekerjaan dari subkontraktor The strategy of reclaiming work previously outsourced to
menunjukkan hasil yang sangat jelas. Sepanjang tahun 2025 subcontractors yielded clear results. Throughout 2025,
total produksi waste removal mencapai 138,63 juta bcm dan total waste removal production reached 138.63 million
produksi batubara mencapai 17,04 juta ton. Waste removal bcm, while coal production totaled 17.04 million tonnes.
yang dikerjakan inhouse fleet meningkat menjadi 95,21 juta Waste removal executed by the Company’s in-house fleet
bcm, dan produksi batu bara inhouse mencapai 12,52 juta increased to 95.21 million bcm, with in-house coal production
ton. Total material yang dipindahkan menggunakan alat reaching 12.52 million tonnes. Total material moved using
Perseroan mencapai 104,83 juta bcm, sementara kontribusi the Company’s equipment amounted to 104.83 million bcm,
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
subkontraktor turun menjadi 46,91 juta bcm. Dewan Komisaris while the contribution from subcontractors declined to 46.91
memandang pergeseran ini sebagai penguatan kendali atas million bcm. The Board of Commissioners views this shift
operasi inti yang berdampak langsung pada disiplin biaya as a strengthening of control over core operations, directly
dan konsistensi produktivitas. impacting cost discipline and productivity consistency.
Perbaikan operasional tersebut tercermin kuat pada kinerja Operational improvements were strongly reflected in
keuangan. Hingga 31 Desember 2025, pendapatan tercatat financial performance. As of December 31, 2025, revenue
Rp6,39 triliun atau naik 5,98% dibandingkan periode yang stood at Rp6.39 trillion, up 5.98% compared to Rp6.03 trillion
sama tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp6,03 triliun, in the same period of previous year, while the cost of revenue
sementara beban pokok pendapatan turun 2,90% menjadi decreased 2.90% to Rp5.43 trillion. EBITDA for 2025 surpassed
Rp5,43 triliun. EBITDA 2025 mencapai Rp1,75 triliun, meningkat Rp1.75 trillion, representing a 102.56% increase from Rp865.21
102.56% dari Rp865,21 miilar pada 2024. Laba tahun berjalan billion in 2024. Profit for the year surged significantly to Rp4.31
melonjak menjadi Rp4,31 triliun, atau meningkat 7.695,79% trillion, or 7.695,79%, compared to Rp55.24 billion in the same
dibandingkan Rp55,24 miliar pada periode yang sama tahun period last year. The Board of Commissioners regards these
sebelumnya. Dewan Komisaris memandang capaian ini achievements as a performance leap that confirms the
sebagai lompatan kinerja yang menegaskan efektivitas arah effectiveness of the strategic direction set by the Board of
strategis Direksi. Directors.
Penguatan profitabilitas tersebut berjalan seiring dengan Profitability improvements were accompanied by stronger
perbaikan struktur permodalan. Per 31 Desember 2025, total capital structure. As of December 31, 2025, total assets
aset meningkat menjadi Rp16,73 triliun dari Rp8,53 triliun increased to Rp16.73 trillion from Rp8.53 trillion at the end
pada akhir 2024. Total liabilitas turut mengalami peningkatan of 2024. Total liabilities also increased to Rp8.14 trillion from
menjadi Rp8,14 triliun dari Rp5,50 triliun, sejalan dengan Rp5,50 triliion, in line with financing activities and business
peningkatan aktivitas pembiayaan dan ekspansi usaha. expansion. In the same time, equity rose significantly to
Pada saat yang sama, ekuitas meningkat signifikan menjadi Rp8.59 trillion, up 182.72%. A healthier balance sheet structure
Rp8,59 triliun atau naik 182,72%. Struktur neraca yang lebih provides a strong foundation for the Company to accelerate
sehat memberikan landasan yang kuat bagi Perseroan untuk expansion and maintain business resilience.
mempercepat ekspansi dan menjaga ketahanan usaha.
Dewan Komisaris menyambut baik berbagai langkah strategis The Board of Commissioners welcomes the various strategic
yang dijalankan Direksi sepanjang tahun 2025 dalam initiatives undertaken by the Board of Directors throughout
memperkuat fundamental dan ketahanan usaha Perseroan. 2025 in strengthening the Company’s fundamentals and
business resilience.
Upaya tersebut mencakup keberhasilan restrukturisasi These initiatives include the successful financial restructuring
keuangan melalui konversi utang sebesar Rp1,4 triliun through the conversion of debt amounting to Rp1.4 trillion into
menjadi ekuitas melalui PMTHMETD, yang secara material equity via a non-preemptive rights issue (PMTHMETD), which
memperkuat struktur permodalan Perseroan. Dewan has materially strengthened the Company’s capital structure.
Komisaris juga mencatat positif penguatan akses pendanaan The Board of Commissioners also notes positively the
melalui fasilitas perbankan, termasuk fasilitas modal kerja dan enhancement of funding access through banking facilities,
sindikasi, yang mencerminkan meningkatnya kepercayaan including working capital and syndicated loan facilities,
lembaga keuangan terhadap Perseroan. reflecting growing confidence from financial institutions in the
Company.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi penyempurnaan The Board of Commissioners further appreciates the
struktur organisasi dan kebijakan strategis, termasuk refinement of the organizational structure and strategic
perubahan status penanaman modal menjadi PMDN, policies, including the change of investment status to a
penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan, penguatan jajaran Domestic Investment Company (PMDN), amendments to
Direksi, serta peningkatan kualitas pelaporan keuangan the Company’s Articles of Association, strengthening of the
melalui penunjukan auditor baru dan penghapusbukuan aset Board of Directors, as well as improvements in financial
tidak produktif. reporting quality through the appointment of a new auditor
and the write-off of non-productive assets.
Dukungan Dewan Komisaris juga diberikan untuk pelaksanaan Support is also extended by the Board of Commissioners to
program pembelian kembali saham sebagai bentuk the implementation of the share buyback program as a means
optimalisasi nilai bagi pemegang saham, serta mencatat of optimizing shareholder value, and notes the approval of the
persetujuan perubahan kepemilikan PT Gayo Mineral change in ownership of PT Gayo Mineral Resources (GMR),
Resources (GMR) yang memperkuat konsolidasi struktur which has strengthened the consolidation of the Company’s
pelaporan Perseroan. reporting structure.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Overall, the Board of Commissioners highly appreciates
tinggi atas capaian Direksi sepanjang 2025. Lonjakan laba, the Board of Directors’ achievements throughout 2025.
18 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
penguatan struktur permodalan, dan peningkatan kendali Profit growth, strengthened capital structure, and enhanced
operasional merupakan hasil dari keputusan strategis yang operational control are the results of well-executed strategic
tepat dan pelaksanaan yang konsisten. Tahun 2025 menandai decisions and consistent implementation. The year 2025
fase baru dalam perjalanan Perseroan, di mana transformasi marks a new phase in the Company’s journey, wherein
yang dijalankan telah menghasilkan perubahan struktural the transformation undertaken has produced structural
yang memperkuat daya tahan dan daya saing Perseroan changes that reinforce the Company’s resilience and overall
secara menyeluruh. competitiveness.
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Strategy Formulation
Implementasi Strategi andImplementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively and
fungsi pengawasan secara aktif dan komprehensif terhadap comprehensively exercised its supervisory function over
agenda transformasi yang dijalankan Direksi. Dalam tahun the transformation agenda led by the Board of Directors.
yang menjadi fase transformasi penting ini, Dewan Komisaris In this critical phase of transformation, the Board of
memastikan bahwa setiap arah strategis yang ditetapkan Commissioners ensured that every strategic direction set
Direksi selaras dengan visi, misi, serta prinsip tata kelola yang by the Board of Directors aligned with the Company’s vision,
baik, sekaligus memperkuat fondasi keberlanjutan usaha. mission, and principles of good corporate governance, while
simultaneously strengthening the foundation for sustainable
business operations.
Dalam tahap perumusan strategi, Dewan Komisaris During the strategy formulation phase, the Board of
secara intensif menelaah rencana jangka pendek maupun Commissioners conducted an intensive review of both
jangka panjang yang disampaikan Direksi, termasuk short-term and long-term plans presented by the Board
agenda penguatan struktur permodalan, peningkatan of Directors. This included initiatives to strengthen capital
kendali operasional melalui strategi insourcing inhouse structure, enhance operational control through the in-
fleet, ekspansi kapasitas produksi, serta langkah-langkah house fleet insourcing strategy, expand production capacity,
korporasi yang ditempuh sepanjang tahun. Dewan Komisaris and execute corporate actions undertaken throughout the
menelaah rencana tersebut secara menyeluruh serta year. The Board of Commissioners conducted thorough
memberikan pandangan independen dan rekomendasi evaluations and provided independent perspectives and
strategis guna memastikan bahwa setiap keputusan telah strategic recommendations to ensure that all decisions
mempertimbangkan kehati-hatian, manajemen risiko yang reflected prudence, adequate risk management, regulatory
memadai, kepatuhan terhadap regulasi, serta aspirasi compliance, and the interests of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahap implementasi, Dewan Komisaris memantau In the implementation phase, the Board of Commissioners
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi secara systematically monitored the execution of strategies by
sistematis dan berkesinambungan melalui mekanisme the Board of Directors through structured evaluation,
evaluasi, koordinasi, dan sistem pelaporan yang terstruktur. coordination, and reporting mechanisms. Assessments were
Evaluasi dilakukan melalui laporan kinerja periodik, rapat conducted based on periodic performance reports, joint
gabungan dengan Direksi, serta pembahasan bersama meetings with the Board of Directors, and discussions with
komite-komite penunjang. supporting committees.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris memberikan perhatian Throughout 2025, the Board of Commissioners paid special
khusus pada agenda transformasi Perseroan yang attention to the Company’s transformation agenda, which
mencakup penguatan fundamental, peningkatan kapasitas encompassed strengthening fundamentals, increasing
produksi, perbaikan struktur permodalan, serta penguatan production capacity, improving capital structure, and
tata kelola dan manajemen risiko proyek. Dewan Komisaris enhancing governance and project risk management. The
menilai bahwa kebijakan strategis yang ditempuh Direksi Board of Commissioners concluded that the strategic
merupakan langkah yang membutuhkan disiplin eksekusi dan policies undertaken by the Board of Directors required
pemantauan risiko yang ketat. Dewan Komisaris memastikan disciplined execution and rigorous risk oversight. Each policy
kebijakan tersebut dibahas melalui mekanisme rapat dan was reviewed and deliberated through appropriate meeting
rekomendasi yang memadai. and recommendation mechanisms.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
secara rutin memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi Commissioners routinely provided guidance, advice, and
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan recommendations through Board meetings, joint sessions with
Direksi, serta komunikasi yang diperlukan untuk memastikan the Board of Directors, and other necessary communications
respons yang tepat terhadap dinamika operasional dan to ensure timely responses to operational dynamics and
risiko yang muncul. Melalui Komite Audit, Komite Nominasi emerging risks. Through the Audit Committee, Nomination
dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko, Dewan and Remuneration Committee, and Risk Management
Komisaris juga memastikan pengawasan atas pelaporan Committee, the Board of Commissioners also ensured
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile keuangan, pengendalian internal, kepatuhan, serta efektivitas adequate oversight of financial reporting, internal controls, manajemen risiko dilakukan secara memadai. Selain itu, compliance, and the effectiveness of risk management. Dewan Komisaris juga mendorong penguatan organisasi In addition, the Board of Commissioners also encouraged melalui optimalisasi fungsi Internal Audit, termasuk organizational strengthening through the optimization of penyusunan dan penyempurnaan standar operasional the Internal Audit function, including the development and prosedur (SOP) guna meningkatkan efektivitas pengawasan, enhancement of standard operating procedures (SOPs) to pengendalian internal, serta manajemen risiko secara improve the effectiveness of oversight, internal control, and menyeluruh. overall risk management. Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects Dewan Komisaris mencermati bahwa prospek global pada The Board of Commissioners notes that global prospects 2026 masih akan diwarnai ketidakpastian. Proyeksi IMF dalam in 2026 are expected to remain uncertain. According to the World Economic Outlook memperkirakan pertumbuhan IMF’s World Economic Outlook, global economic growth is ekonomi global pada kisaran 3,3%. Ketidakpastian geopolitik, projected at approximately 3.3%. Geopolitical uncertainties, volatilitas harga energi, serta dinamika kebijakan moneter volatility in energy prices, and monetary policy dynamics negara maju tetap berpotensi memengaruhi stabilitas pasar in advanced economies continue to pose potential risks to dan permintaan komoditas. market stability and commodity demand. Di tingkat nasional, Bank Indonesia memproyeksikan At the national level, Bank Indonesia projects Indonesia’s pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 berada economic growth in 2026 to range between 4.9% and 5.7%, pada rentang 4,9-5,7%, seiring percepatan investasi driven by accelerated infrastructure investment, strengthened infrastruktur, penguatan hilirisasi, dan peningkatan ekspor downstream industries, and increased value-added exports. bernilai tambah. Dewan Komisaris menilai arah kebijakan The Board of Commissioners considers the government’s pemerintah yang mendorong hilirisasi dan pengembangan policies promoting downstream industrialization and the industri berbasis sumber daya alam, termasuk penetapan development of natural resource-based industries—including sektor pertambangan sebagai salah satu sektor prioritas, the designation of mining as a priority sector—as providing memberikan ruang pertumbuhan yang konstruktif bagi pelaku constructive growth opportunities for businesses with usaha yang memiliki fondasi operasional dan keuangan strong operational and financial foundations. The company yang kuat. Perseroan juga menghadapi sejumlah tantangan also faces a number of external challenges, including a eksternal, antara lain kebijakan pemerintah yang memangkas government policy that reduces the coal production target RAKB batu bara dari sekitar 790 juta ton pada 2025 menjadi from approximately 790 million tons in 2025 to approximately sekitar 600 juta ton pada 2026 yang ditetapkan pemerintah. 600 million tons in 2026, as set by the government. Selain itu, implementasi kebijakan B50 turut memberikan Additionally, the implementation of the B50 policy is putting tekanan terhadap biaya operasional di tengah kenaikan pressure on operating costs amid rising fuel prices, which harga bahan bakar, yang dipengaruhi oleh dinamika geopolitik are influenced by global geopolitical dynamics, including the global, termasuk konflik antara Amerika Serikat dan Iran yang conflict between the United States and Iran that is driving mendorong volatilitas harga energi. energy price volatility. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang In this context, the Board of Commissioners views the prospek usaha Perseroan tetap positif dan lebih siap Company’s business prospects as positive and better dibandingkan periode sebelumnya. Transformasi yang telah positioned than in previous periods. The transformation dijalankan sepanjang 2025, termasuk penguatan struktur carried out throughout 2025—including strengthened capital permodalan, peningkatan kendali operasional, serta ekspansi structure, enhanced operational control, and expanded kapasitas produksi, memberikan basis yang lebih solid untuk production capacity—provides a solid foundation for menangkap peluang pertumbuhan secara terukur. capturing growth opportunities in a measured manner. Dewan Komisaris juga mencermati arah diversifikasi usaha The Board of Commissioners also notes the Company’s yang ditempuh melalui ekspansi “beyond coal” serta diversification strategy through “beyond coal” expansion and pengembangan portofolio di sektor mineral lainnya. Langkah the development of portfolios in other mineral sectors. These ini dipandang sebagai strategi yang memperluas sumber initiatives are seen as strategies that broaden long-term value nilai jangka panjang sekaligus meningkatkan ketahanan sources while enhancing resilience to commodity cycles. The terhadap siklus komoditas. Adaptasi Light Asset Model dalam adoption of a Light Asset Model in asset management is pengelolaan aset juga dinilai sebagai pendekatan yang also considered a relevant approach to maintaining financial relevan untuk menjaga fleksibilitas keuangan dan disiplin flexibility and disciplined capital expenditure amid industry belanja modal di tengah dinamika industri. dynamics. Dengan demikian, Dewan Komisaris memberikan dukungan Accordingly, the Board of Commissioners fully supports the penuh terhadap rencana dan strategi yang telah disusun plans and strategies prepared by the Board of Directors as Direksi sebagai landasan pertumbuhan Perseroan ke depan. the foundation for the Company’s future growth. The Board of Dewan Komisaris akan terus mengawal implementasinya Commissioners will continue to oversee their implementation melalui pengawasan yang disiplin dan evaluasi kinerja through disciplined supervision and measurable performance yang terukur sehingga target-target yang ditetapkan dapat evaluation to ensure that the established targets are tercapai secara optimal. achieved optimally. 20 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa efektivitas penerapan The Board of Commissioners considers that the effectiveness
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sepanjang 2025 tercermin of Good Corporate Governance (GCG) implementation
dari kualitas proses pengambilan keputusan dan konsistensi throughout 2025 is reflected in the quality of decision-
pelaksanaannya. Dalam tahun yang ditandai oleh penguatan making processes and the consistency of their execution. In
struktur permodalan, ekspansi kapasitas produksi, serta a year marked by strengthened capital structure, expanded
peningkatan skala operasi, mekanisme tata kelola berfungsi production capacity, and increased operational scale,
sebagai sistem pengendali yang memastikan seluruh langkah governance mechanisms served as a control system to
strategis berjalan dalam koridor kepatuhan dan manajemen ensure that all strategic actions were conducted within the
risiko yang memadai. framework of compliance and adequate risk management.
Dewan Komisaris memastikan bahwa perangkat tata kelola The Board of Commissioners ensures that the Company’s
Perseroan, termasuk piagam organ, pedoman perilaku, pakta governance framework—including the charter of
integritas, serta sistem pengendalian internal, dijalankan organizational bodies, code of conduct, integrity pacts, and
secara disiplin. Setiap kebijakan material dibahas melalui internal control systems—is implemented with discipline. All
mekanisme formal dan terdokumentasi dengan baik, disertai material policies are deliberated through formal and well-
penelaahan atas implikasi risiko dan keberlanjutan keuangan. documented mechanisms, accompanied by a thorough
review of risk implications and financial sustainability.
Pengawasan juga mencakup efektivitas sistem pelaporan Supervision also covers the effectiveness of the whistleblowing
pelanggaran dan budaya kepatuhan di seluruh organisasi. system and the promotion of a compliance culture throughout
Dewan Komisaris menilai bahwa upaya penguatan the organization. The Board of commissioners assesses
sistem pelaporan pelanggaran yang telah dilakukan that the strengthening of the whistleblowing system has
dapat mendorong sistem tersebut semakin responsif dan enhanced its responsiveness and provided a reliable channel
memberikan ruang pelaporan yang dapat diandalkan oleh for stakeholders to report concerns.
pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners concludes that the
peningkatan kinerja Perseroan sepanjang 2025 berlangsung Company’s performance improvements in 2025 occurred
dalam kerangka tata kelola yang terkendali, dengan fungsi within a well-controlled governance framework, with
pengawasan, pengendalian internal, serta manajemen risiko oversight, internal control, and risk management functions
yang berjalan efektif. operating effectively.
Penilaian atas Kinerja Komite Penunjang Assessment of the Performance of the Board
Dewan Komisaris Supporting Committees
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners is supported by the Audit Committee, the
serta Komite Manajemen Risiko. Sepanjang 2025, ketiga Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
Komite memberikan kontribusi yang signifikan dalam Management Committee. Throughout 2025, these three
mengawal agenda transformasi Perseroan yang berdampak Committees made significant contributions in overseeing the
langsung terhadap struktur keuangan, organisasi, dan profil Company’s transformation agenda, which directly impacted
risiko usaha. the financial structure, organizational framework, and
business risk profile.
Komite Audit memfokuskan perhatian pada penguatan The Audit Committee focused on strengthening the quality
kualitas pelaporan keuangan di tengah peningkatan kinerja of financial reporting amid substantial performance
yang sangat signifikan. Penelaahan dilakukan atas dampak improvements. Reviews were conducted on the effects of
konversi utang melalui PMTHMETD, fasilitas sindikasi debt conversion through the PMTHMETD scheme, banking
perbankan, program pembelian kembali saham, serta syndication facilities, share buyback programs, and asset
penyesuaian aset, guna memastikan laporan keuangan adjustments, ensuring that financial statements were
disajikan secara wajar dan transparan sesuai ketentuan yang presented fairly and transparently in accordance with
berlaku. applicable regulations.
Komite Manajemen Risiko menelaah peningkatan eksposur The Risk Management Committee evaluated increased
risiko yang timbul dari ekspansi kapasitas produksi, penguatan risk exposures arising from production capacity expansion,
kapasitas operasional, serta dinamika eksternal. Evaluasi operational capacity enhancement, and external market
dilakukan untuk memastikan mitigasi risiko berjalan selaras dynamics. The assessment aimed to ensure that risk
dengan skala transformasi yang ditempuh. mitigation measures aligned with the scale and scope of the
transformation undertaken.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan perhatian The Nomination and Remuneration Committee paid
pada penyesuaian komposisi Direksi dan penguatan struktur attention to adjustments in the composition of the Board of
manajemen sepanjang tahun, termasuk pembentukan Directors and the strengthening of management structures
fungsi yang membawahi sistem informasi dan digitalisasi. throughout the year, including the establishment of functions
Penelaahan difokuskan pada kesinambungan kepemimpinan overseeing information systems and digitalization. The
dan kesiapan kompetensi strategis dalam mendukung review emphasized leadership continuity and the readiness
transformasi Perseroan secara berkelanjutan. of strategic competencies to support the Company’s
sustainable transformation.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kontribusi Overall, the Board of Commissioners considers that the
ketiga Komite tersebut telah mendukung penguatan kualitas contributions of these three Committees have reinforced
pengawasan terhadap Perseroan. Dewan Komisaris juga the quality of oversight over the Company. The Board
menekankan agar setiap temuan atau rekomendasi yang of Commissioners also emphasizes that all findings or
memerlukan tindak lanjut ditangani secara konsisten, recommendations requiring follow-up should be addressed
transparan, dan tepat waktu sebagai bagian dari budaya consistently, transparently, and in a timely manner as part of
perbaikan berkelanjutan di Perseroan. the Company’s culture of continuous improvement.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris menilai bahwa capaian kinerja Perseroan The Board of Commissioners notes that the Company’s
pada 2025 berjalan seiring dengan penguatan tanggung performance achievements in 2025 went hand in hand with
jawab sosial dan lingkungan di seluruh wilayah operasional. strengthened social and environmental responsibility across
Peningkatan produksi dan ekspansi kapasitas yang signifikan all operational areas. Significant increases in production and
pada tahun ini tetap disertai disiplin keselamatan kerja, capacity expansion this year were accompanied by strict
kepatuhan lingkungan, serta perhatian terhadap masyarakat adherence to workplace safety, environmental compliance,
sekitar. and attention to surrounding communities.
Sepanjang 2025, pelaksanaan program CSR melalui pilar Throughout 2025, the implementation of CSR programs under
Darma Mandiri, Darma Cerdas, Darma Sehat, dan Darma the pillars of Darma Mandiri, Darma Cerdas, Darma Sehat,
Sosial menunjukkan konsistensi arah dan relevansi terhadap and Darma Sosial demonstrated consistent direction and
kebutuhan komunitas lokal. Dewan Komisaris memberikan relevance to the needs of local communities. The Board of
apresiasi atas respons cepat Perseroan terhadap bencana Commissioners appreciates the Company’s prompt response
banjir di wilayah operasional Sumatra, yang mencerminkan to flood disasters in operational areas in Sumatra, reflecting
kehadiran Perseroan secara nyata di tengah masyarakat its tangible presence and support for affected communities.
terdampak.
Pengawasan Dewan Komisaris juga mencakup penerapan The Board’s oversight also covered the application of Good
Good Mining Practice, keberlanjutan sertifikasi ISO, serta Mining Practices, the continuity of ISO certifications, and
konsistensi standar keselamatan di tengah intensitas operasi consistent safety standards amidst increasing operational
yang meningkat. Hal tersebut menjadi penegasan bahwa intensity. These efforts affirm that performance improvements
penguatan kinerja tidak menggeser komitmen terhadap do not compromise the Company’s commitment to social
aspek sosial dan lingkungan. Ke depannya, Dewan Komisaris and environmental aspects. Moving forward, the Board of
mengimbau agar pengelolaan dampak sosial dan lingkungan Commissioners encourages continued enhancement of
terus ditingkatkan melalui perencanaan yang lebih terukur, social and environmental impact management through
evaluasi dampak yang jelas, dan pengungkapan yang more structured planning, clear impact evaluations, and
transparan kepada seluruh pemangku kepentingan. transparent disclosures to all stakeholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Changes in the Composition of the Board
Alasan Perubahannya of Commissioners and the Reasons for the
Changes
Sepanjang tahun 2025, terjadi 2 (dua) kali perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Perubahan Throughout 2025, there were three changes in the composition
dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang of the Company’s Board of Commissioners. These changes
diselenggarakan pada 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa yang were made based on resolutions from the Annual General
diselenggarakan pada 30 September 2025. Perubahan Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 30, 2025, the
tersebut merupakan bagian dari dinamika tata kelola dan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
penyelarasan komposisi pengawasan dengan kebutuhan on September 30, 2025, and the EGMS held on December
strategis Perseroan dalam fase transformasi yang sedang 24, 2025. The adjustments reflect the dynamics of corporate
berlangsung. governance and the alignment of supervisory composition
with the Company’s strategic needs during the ongoing
transformation phase.
22 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Jajaran Dewan Komisaris yang menjabat hingga 31 Desember As of December 31, 2025, the Board of Commissioners was
2025 adalah sebagai berikut: composed as follows:
› Presiden Komisaris: Bambang Irawan Hendradi › President Commissioner: Bambang Irawan Hendradi
› Wakil Presiden Komisaris (Independen): Suadi Atma › Vice President Commissioner (Independent): Suadi Atma
› Komisaris: Nalinkat Amratlal Rathod › Commissioner: Nalinkat Amratlal Rathod
› Komisaris: Wisnu Wahyudin Pettalolo › Commissioner: Wisnu Wahyudin Pettalolo
› Komisaris: Sorimuda Pulungan › Commissioner: Sorimuda Pulungan
› Komisaris (Independen): Gories Mere › Commissioner (Independent): Gories Mere
› Komisaris (Independen): Agus Suharyono › Commissioner (Independent): Agus Suharyono
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Kepercayaan yang terus diberikan oleh para pemangku The continued trust of our stakeholders forms the cornerstone
kepentingan merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan for the Company’s sustainable future. This support reflects
Perseroan di masa mendatang. Dukungan tersebut confidence in the Company amid its transformation process
mencerminkan keyakinan terhadap Perseroan di tengah and ongoing efforts to enhance performance. Accordingly, the
proses transformasi dan upaya peningkatan performa. Untuk Board of Commissioners expresses its deepest appreciation
itu, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi mendalam to all parties who have contributed to every step of the
kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam setiap Company’s journey.
jejak langkah Perseroan.
Apresiasi yang sama kami sampaikan kepada seluruh insan Our appreciation is equally extended to all members of Darma
Darma Henwa atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat Henwa for their dedication, professionalism, and collaborative
kolaborasi yang ditunjukkan dalam menjalankan setiap spirit demonstrated in fulfilling their responsibilities. It is this
tanggung jawab. Komitmen kolektif inilah yang menjadi collective commitment that constitutes the Company’s
kekuatan utama Perseroan dalam menjaga kualitas kinerja primary strength in maintaining performance quality and
dan keandalan operasional. operational reliability.
Kepada para pemegang saham dan mitra usaha, Dewan To our shareholders and business partners, the Board of
Komisaris mengucapkan terima kasih atas kepercayaan Commissioners extends sincere gratitude for the trust and
dan dukungan yang senantiasa diberikan. Dewan Komisaris support consistently provided. The Board of Commissioners
meyakini bahwa sinergi yang telah terjalin akan menjadi modal believes that the synergy established will serve as a vital asset
penting untuk melanjutkan transformasi, memperkuat posisi to continue the transformation, strengthen the Company’s
Perseroan di industri pertambangan, serta menciptakan nilai position in the mining industry, and create sustainable long-
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku term value for all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Bambang Irawan Hendradi
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan
LaporanManajemen
Manajemen Profil
ProfilPerseroan
Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 22 Management
ManagementReport
Report 33 Company
CompanyProfile
Profile
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Perseroan mencatat laba sebesar Rp4,3
triliun pada 2025, meningkat signifikan
dibanding tahun sebelumnya didukung
oleh peningkatan kinerja operasional
dan perbaikan struktur permodalan.
Pencapaian ini mencerminkan
keberhasilan strategi yang telah
dijalankan, dengan apresiasi atas kerja
keras karyawan, Dewan Komisaris,
pemegang saham dan para pemangku
kepentingan.
The Company recorded a profit of Rp4.3
trillion in 2025, a significant increase
compared to the previous year, driven
by strong operational performance and
non-cash one-off contributions. This
achievement reflects the success of the
implemented strategy, with appreciation
for the hard work of employees, Board of
Commissioners, shareholders, and the
support of stakeholders.
TEGUH BOENTORO
Presiden Direktur
President Director
24 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan bahwa With deep gratitude, the Board of Directors is pleased to report
PT Darma Henwa Tbk berhasil menutup tahun 2025 dengan that PT Darma Henwa Tbk closed the year 2025 with highly
kinerja yang sangat menggembirakan. Di tengah dinamika positive performance. Amid industry dynamics and global
industri dan ketidakpastian global yang masih dipengaruhi uncertainties still shaped by geopolitical tensions, commodity
oleh tensi geopolitik, volatilitas pasar komoditas, serta market volatility, and unpredictable climate conditions, the
kondisi iklim yang tidak menentu, Perseroan justru mampu Company managed to record a substantial increase in profit
mencatatkan peningkatan laba yang melonjak signifikan supported by solid operational achievements.
didukung oleh pencapaian operasional yang solid.
Secara keseluruhan, Perseroan tidak hanya mencatat Overall, the Company not only realized quantitative growth
pertumbuhan secara kuantitatif, tetapi juga memperkuat but also strengthened its organizational foundation for long-
fondasi organisasi untuk keberlanjutan jangka panjang. term sustainability. These achievements are the result of the
Pencapaian tersebut merupakan buah dari dedikasi dan dedication and hard work of all Darma Henwa personnel,
kerja keras seluruh insan Darma Henwa yang fondasinya nurtured consistently over previous periods. The continued
telah dipupuk secara konsisten sejak periode sebelumnya. trust of customers, business partners, creditors, and all
Kepercayaan yang terus diberikan oleh pelanggan, mitra stakeholders serves as a vital asset for the Company to
usaha, kreditur, dan seluruh pemangku kepentingan menjadi expand capacity and enhance service quality, while reinforcing
modal penting bagi Perseroan untuk memperluas kapasitas its reputation as a reliable and professional mining partner.
dan kualitas layanan, sekaligus memperkuat reputasi sebagai
mitra pertambangan yang andal dan profesional.
Perjalanan sepanjang tahun 2025 memberikan refleksi The journey throughout 2025 provides important reflections
penting bagi Perseroan. Bukan sekadar periode menghadapi for the Company. It was not merely a period of facing
tantangan, melainkan momentum kebangkitan yang challenges but a milestone marking a new phase of growth.
menandai fase pertumbuhan baru. Dari sanalah lahir From this emerged the spirit of “New Dawn,” which we
semangat “New Dawn”, yang kami maknai sebagai awal interpret as the beginning of a transformation phase focused
babak transformasi dengan orientasi penciptaan nilai yang on creating broader value, stronger discipline, and more
semakin luas, disiplin yang lebih kuat, dan tata kelola yang robust corporate governance.
semakin kokoh.
Melalui visi “Leading the New Dawn”, Perseroan menyatakan Through the vision “Leading the New Dawn,” the Company
tekad untuk melangkah maju dengan energi dan perspektif expresses its commitment to moving forward with renewed
yang diperbarui. Visi ini mencerminkan keberanian untuk energy and perspective. This vision reflects the courage to
membentuk masa depan Darma Henwa secara lebih shape Darma Henwa’s future more progressively, leaving
progresif, meninggalkan pendekatan yang tidak lagi relevan, behind outdated approaches, and building an organization
serta membangun organisasi yang semakin agile, efisien, dan that is increasingly agile, efficient, and integrity-driven. This
berintegritas. Komitmen ini menjadi landasan bagi Perseroan commitment forms the foundation for the Company as it
dalam memasuki fase akselerasi pertumbuhan berikutnya. enters the next phase of accelerated growth.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Conditions
Direksi memandang bahwa kondisi ekonomi sepanjang The Board of Directors notes that the economic landscape in
tahun 2025 diwarnai oleh tantangan ketidakpastian global 2025 continued to be marked by global uncertainty. According
yang masih berlanjut. International Monetary Fund (IMF) to the International Monetary Fund (IMF) in its January 2026
dalam World Economic Outlook Januari 2026 mencatat World Economic Outlook, global economic growth reached
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 mencapai 3.3% in 2025. This growth occurred amid rising international
3,3%. Pertumbuhan ini berlangsung di tengah meningkatnya trade tensions, unilateral tariff policies triggering retaliatory
tensi perdagangan internasional, kebijakan tarif sepihak actions between countries, and escalating geopolitical risks,
yang memicu tindakan balasan antarnegara, serta eskalasi which increased financial market volatility and prompted
ketegangan geopolitik yang berdampak pada meningkatnya cautious behavior among global economic actors.
volatilitas pasar keuangan dan kehati-hatian pelaku ekonomi
global.
Dalam situasi tersebut, bank-bank sentral dunia cenderung In response, central banks worldwide adopted a more
mengambil kebijakan yang lebih berhati-hati. The Federal cautious stance. The Federal Reserve gradually reduced the
Reserve secara bertahap menurunkan Fed Fund Rate Fed Funds Rate throughout 2025, reaching 3.75% by year-
sepanjang 2025 hingga mencapai 3,75% pada akhir tahun. end. Similar approaches were taken by several emerging
Kebijakan serupa juga ditempuh sejumlah negara negara economies, with adjustments in timing and magnitude
berkembang dengan penyesuaian waktu dan besaran reflecting efforts to balance inflation pressures and exchange
berbeda, yang mencerminkan respons terhadap tekanan rate stability.
inflasi dan stabilitas nilai tukar di masing-masing negara.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Di tengah gejolak global tersebut, ekonomi Indonesia Despite global turbulence, the Indonesian economy
tetap menunjukkan daya tahan. Berdasarkan Laporan demonstrated resilience. According to the 2025 Indonesian
Perekonomian Indonesia 2025, pertumbuhan ekonomi Economic Report, national economic growth ranged between
nasional berada pada kisaran 5,11% dengan inflasi yang 5.11%, with inflation maintained within the target range of
terkendali dalam rentang sasaran 2,5±1%. Meski demikian, 2.5% ±1%. External pressures were evident through portfolio
tekanan eksternal tercermin dari terjadinya net outflows investment net outflows of USD6.8 billion by the end of 2025,
investasi portofolio sebesar USD6,8 miliar hingga akhir 2025, though foreign direct investment continued to show a positive
sementara penanaman modal langsung tetap menunjukkan trend.
tren positif.
Stabilitas eksternal juga tercermin dari nilai tukar Rupiah External stability was also reflected in the Rupiah exchange
yang relatif terjaga. Hingga akhir Desember 2025, Rupiah rate, which remained relatively steady. By the end of
berada pada level Rp16.675 per dolar AS atau melemah December 2025, the Rupiah stood at Rp16,675 per USD,
3,48% dibandingkan akhir tahun sebelumnya. weakening 3.48% compared to the previous year-end.
Bagi industri pertambangan, dinamika ekonomi global For the mining industry, global economic dynamics were
turut tercermin dalam pergerakan harga komoditas energi. reflected in commodity price movements. Throughout 2025,
Sepanjang 2025, harga minyak mentah menunjukkan tren crude oil prices trended downward due to oversupply and
penurunan seiring melimpahnya pasokan global dan tekanan demand pressures from slowing growth in major consumer
permintaan akibat perlambatan ekonomi di sejumlah negara countries. Brent crude closed at around USD61 per barrel in
konsumen utama. Harga Brent berada di kisaran USD61 December 2025, while West Texas Intermediate (WTI) stood
per barel pada Desember 2025, sementara West Texas at approximately USD57 per barrel.
Intermediate (WTI) ditutup sekitar USD57 per barel.
Harga batu bara global juga mengalami koreksi dibandingkan Global coal prices also declined compared to the previous
tahun sebelumnya, meskipun tetap berada di atas rerata year, though they remained above the pre-pandemic long-
jangka panjang sebelum pandemi. Indikator Newcastle term average. The Newcastle 6,000 kcal/kg f.o.b. index
(6.000 kcal/kg f.o.b.) rata-rata berada di sekitar USD104 per averaged around USD104 per ton in 2025, with weakened
ton sepanjang 2025. Pelemahan permintaan dari beberapa demand from major importing countries, including China,
negara pengimpor besar, termasuk Tiongkok, menjadi faktor being a key factor. In the domestic market, the Indonesian
utama penurunan tersebut. Di pasar domestik, Harga Batu Coal Reference Price (HBA) fluctuated between USD98 – 129
Bara Acuan (HBA) turut mengalami fluktuasi dan berada di per ton throughout 2025.
kisaran USD98 – 129 per ton pada periode sepanjang tahun
2025.
Dinamika harga komoditas dan volatilitas global tersebut These commodity price dynamics and global volatility posed
menjadi tantangan tersendiri bagi pelaku industri distinct challenges for the mining sector. In this context, the
pertambangan. Dalam konteks inilah kemampuan Company’s ability to maintain productivity, cost efficiency, and
Perseroan menjaga produktivitas, efisiensi biaya, serta a strengthened financial structure became a differentiating
memperkuat struktur keuangan menjadi faktor pembeda factor, enabling sustained performance growth despite
yang memungkinkan kinerja tetap tumbuh secara signifikan external pressures.
di tengah tekanan eksternal.
Kinerja dan Pencapaian Target Perseroan Company Performance and Target
Achievement
Tahun 2025 menjadi titik balik penting bagi Perseroan. Direksi The year 2025 marked a pivotal milestone for the Company.
memprioritaskan dua agenda utama, yaitu memperbaiki The Board of Directors prioritized two main agendas:
struktur permodalan dan mengembalikan kendali atas strengthening the capital structure and regaining control
aktivitas produksi inti melalui strategi insourcing inhouse fleet over core production activities through an insourcing
yang secara bertahap menggantikan peran subkontraktor. strategy using the inhouse fleet, gradually replacing the role
Keputusan strategis ini menjadi fondasi transformasi of subcontractors. This strategic decision laid the foundation
operasional Perseroan sepanjang tahun. for the Company’s operational transformation throughout the
year.
Strategi pengambilalihan kembali pekerjaan dari The strategy to take back work from subcontractors and
subkontraktor untuk dieksekusi dengan utilisasi inhouse fleet execute it using the Company’s in-house fleet has led to
membawa perubahan signifikan pada komposisi produksi. a significant shift in the production mix. Waste removal
Waste removal yang dikerjakan menggunakan inhouse fleet performed by the in-house fleet surged by 58.13% to 95.21
melonjak 58,13% menjadi 95,21 juta bcm, sementara produksi million bcm, while coal production using the in-house fleet
batu bara dengan inhouse fleet meningkat 59,77% menjadi increased by 59.77% to 12.52 million tonnes. As a result, total
12,52 juta ton. Sehingga total material yang dipindahkan material moved by the in-house fleet reached 104.83 million
dengan inhouse fleet mencapai 104,83 juta bcm atau naik bcm, representing a 55.70% increase.
55,70%.
26 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Secara keseluruhan, termasuk dengan pekerjaan Overall, including subcontracted activities, total waste
subkontraktor, sepanjang tahun 2025 total waste removal removal in 2025 reached 138.63 million bcm, an increase
tercatat 138,63 juta bcm atau meningkat 3,17% tahun of 3.17% compared to the previous year. Coal production
sebelumnya. Produksi batu bara mencapai 17,04 juta ton amounted to 17.04 million tonnes, reflecting a slight decline
atau turun tipis 1,34%. Sebaliknya, volume yang dikerjakan of 1.34%. In contrast, volumes handled by subcontractors
oleh subkontraktor turun 41,61% menjadi 46,91 juta bcm. declined significantly by 41.61% to 46.91 million bcm. This shift
Pergeseran ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya demonstrates that the Company not only increased volume
meningkatkan volume, tetapi juga memperkuat kendali atas but also strengthened control over its core operations and
operasi inti serta struktur biaya. cost structure.
Dampak dari strategi insourcing tersebut tercermin langsung The impact of this insourcing strategy is directly reflected in
pada peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya. Pada improved productivity and cost efficiency. In 2025, revenue
tahun 2025, pendapatan tercatat Rp6,39 triliun atau naik reached Rp6.39 trillion, an increase of 5.98% compared to
5,98% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya Rp6.03 trillion in the previous year, while cost of revenue
yang tercatat sebesar 6,03 triliun, sementara beban pokok decreased by 2.90% to Rp5.43 trillion. Consequently, the
pendapatan turun 2,90% menjadi Rp5,43 triliun. Sejalan Company recorded a significant margin expansion, with gross
dengan itu, margin Perseroan mengalami ekspansi signifikan, profit and operating profit increasing by 118.94% and 252.74%,
dimana laba kotor dan laba operasional meningkat sebesar respectively, to Rp962.17 billion and Rp726.39 billion.
118,94% dan 252,74% sehingga masing-masing menjadi
sebesar Rp962,17 miliar dan Rp726,39 miliar.
Dengan adanya negative goodwill dari pencatatan PT Gayo Supported by the recognition of negative goodwill from the
Mineral Resources (GMR) yang bersifat non-cash, Perseroan acquisition of PT Gayo Mineral Resources (GMR), which
mencatat laba tahun berjalan sebesar Rp4,31 triliun, atau is non-cash in nature, the Company recorded profit for the
meningkat 7.695,79% dibandingkan Rp55,24 miliar pada year of Rp4.31 trillion, representing a substantial increase of
periode yang sama tahun sebelumnya. EBITDA sepanjang 7,695.79% compared to Rp55.24 billion in the previous year.
2025 mencapai Rp1,75 triliun atau naik 102.56% dibandingkan EBITDA for 2025 reached Rp1.75 trillion, up 102.56% from
Rp865,21 miliar pada 2024. Rp865.21 billion in 2024.
Perbaikan kinerja operasional tersebut diikuti oleh penguatan Operational improvements were accompanied by a stronger
struktur neraca. Per 31 Desember 2025, total aset meningkat balance sheet. As of 31 December 2025, total assets increased
menjadi Rp16,73 triliun dari Rp8,53 triliun pada akhir 2024. to Rp16.73 trillion from Rp8.53 trillion at the end of 2024. Total
Total liabilitas turut mengalami peningkatan menjadi Rp8,14 liabilities also increased to Rp8.14 trillion from Rp5.50 triliion,
triliun dari Rp5,50 triliun, sejalan dengan peningkatan in line with financing activities and business expansion.
aktivitas pembiayaan dan ekspansi usaha.
Pada saat yang sama, Perseroan mencatat laba ditahan At the same time, the Company recorded positive retained
positif sebesar Rp4,40 triliun yang merupakan perbaikan earnings of Rp4.40 trillion, representing a significant
signifikan dari posisi tahun sebelumnya. Sehingga pada improvement from the previous year’s position. As a result,
akhir tahun 2025 posisi ekuitas meningkat signifikan sebesar total equity increased substantially by 182.72% to Rp8.59
182,72% menjadi sebesar Rp8,59 triliun. Ke depannya, struktur trillion as of the end of 2025. Going forward, this stronger
permodalan yang lebih sehat tersebut dapat memberikan capital structure is expected to provide the Company with
ruang bagi Perseroan untuk menambah kapasitas produksi greater capacity to expand production while maintaining
dengan tetap menjaga disiplin keuangan. financial discipline.
Kinerja positif tersebut memperoleh respons yang sangat This positive performance was well received by the market.
baik dari pasar. Pada akhir 2025, harga saham Perseroan By the end of 2025, the Company’s share price reached a
mencapai level tertinggi sebesar Rp745 per lembar dan record high of Rp745 per share, and its market capitalization
kapitalisasi pasar menembus US$1,81 miliar, merupakan level surpassed US$1.81 billion, marking the highest level in the
tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. Company’s history.
Tantangan dan Langkah Strategis 2025 Challenges And Strategic Policies
Di balik capaian tersebut, tahun 2025 tetap diwarnai sejumlah Despite these achievements, 2025 was not without
tantangan operasional dan kebijakan eksternal yang operational and external policy challenges that required swift
menuntut respons cepat dan terukur. Salah satu tantangan and measured responses. One of the primary challenges
utama adalah tingginya curah hujan yang berdampak pada was high rainfall intensity, which affected on-site operational
kondisi operasional di lapangan. Untuk menjaga produktivitas, conditions. To maintain productivity, the Company optimized
Perseroan melakukan optimalisasi perencanaan tambang, mine planning, improved equipment utilization, and
peningkatan utilisasi alat, serta penguatan pengendalian strengthened operational controls.
operasional.
Selain itu, implementasi kebijakan B40 turut meningkatkan In addition, the implementation of the B40 biodiesel policy
tekanan biaya, khususnya pada aspek perawatan dan increased cost pressures, particularly in heavy equipment
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
operasional alat berat. Di sisi lain, harga batu bara secara maintenance and operations. At the same time, annual coal
tahunan mengalami penurunan signifikan, sehingga klien prices declined significantly, placing margin pressure on
menghadapi tekanan margin yang berdampak pada clients and leading to stricter efficiency requirements across
kebutuhan efisiensi yang lebih ketat di seluruh rantai nilai. the value chain.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan menekankan In response to these conditions, the Company emphasized
peningkatan produktivitas, efisiensi biaya, penguatan physical productivity improvement, cost efficiency, enhanced
availability unit, serta peningkatan kompetensi karyawan. physical availability of units, and strengthened employee
Selain itu, sepanjang tahun 2025 Perseroan mengambil competencies. In addition, throughout 2025, the Company
beberapa langkah strategis dan aksi korporasi sebagai undertook several strategic initiatives and corporate actions
berikut: as follows:
1. Pada awal tahun 2025 Perseroan melakukan 1. At the beginning of 2025, the Company carried
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek out a Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka perbaikan (PMTHMETD) as part of its financial restructuring,
posisi keuangan dengan melakukan konversi utang through the conversion of debt amounting to Rp1.4 trillion
Perseroan sebesar Rp1,4 triliun menjadi ekuitas. Aksi into equity. This corporate action directly improved the
korporasi ini secara langsung memperbaiki struktur Company’s capital structure and reduced long-term
permodalan dan menurunkan tekanan kewajiban jangka liabilities pressure.
panjang
2. Perubahan jenis penanaman modal Perseroan dari 2. The Company changed its investment status from a
sebelumnya Perusahaan Modal Asing (PMA) menjadi Foreign Investment Company (PMA) to a Domestic
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Investment Company (PMDN).
3. Perubahan dan penegasan kembali Anggaran Dasar 3. Amendments and restatement of the Company’s Articles
Perseroan dengan penyelarasan kegiatan usaha of Association were completed, including alignment of its
Perseroan berdasarkan KBLI 2020 sesuai dengan PP No. business activities with the 2020 Indonesian Standard
5/2021, serta memperjelas tugas dan wewenang Direksi. Industrial Classification (KBLI 2020) in accordance with
Government Regulation No. 5/2021, as well as clarification
of the roles and responsibilities of the Board of Directors.
4. Untuk menghadapi tantangan ke depan dan mendukung 4. To address future challenges and support long-term
rencana pertumbuhan jangka panjang, Perseroan growth plans, the Company strengthened its management
melakukan penguatan manajemen dengan mengangkat team through the appointment of five new Directors.
5 (lima) Direksi baru.
5. Sebagai bagian dari peningkatan kualitas laporan 5. As part of improving the quality of its financial reporting,
keuangan, pada tahun 2025 Perseroan juga menunjuk the Company appointed a new external auditor in 2025
auditor baru dan melakukan penghapusbukuan terhadap and conducted a write-off of non-productive assets.
aset-aset yang tidak produktif. 6. On the funding side, the Company regained the confidence
6. Pada sisi pendanaan, Perseroan kembali memperoleh of the banking sector, successfully securing a working
kepercayaan dari industri perbankan setelah berhasil capital loan facility and investment from BCA amounting
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dan investasi to Rp1 trillion on 19 December 2025. This was followed
dari BCA sebesar Rp1 triliun pada tanggal 19 Desember by additional new facitlies. at the end of December 2025
2025 yang kemudian diikuti dengan pemberian fasilitas from a consortium of BCA and Bank Mandiri totaling
penandaan baru pada akhir Desember 2025 dari Rp5 trillion. These loan facilities are intended, among
konsorsium BCA dan Bank Mandiri sebesar Rp 5 triliun. others, for refinancing existing debt, working capital, and
Fasilitas pinjaman tersebut digunakan di antaranya investment purposes.
untuk pendanaan kembali fasilitas pinjaman sebelumnya
(refinancing), modal kerja dan juga investasi.
Selanjutnya sebagai dukungan kepada pemegang saham Furthermore, in support of shareholders amid volatile
dalam situasi pasar yang berfluktuasi, Manajemen melakukan market conditions, Management initiated a share buyback
program pembelian kembali saham dengan anggaran program with a maximum allocation of Rp950 billion for the
maksimal Rp950 miliar untuk periode 19 November 2025 – 19 period from 19 November 2025 to 19 February 2026. As of 31
Februari 2026. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah December 2025, the Company had repurchased 372 million
merealisasikan pembelian kembali sebanyak 372 juta lembar shares at an average price of Rp430 per share, with a total
saham pada harga rata-rata Rp430 per saham senilai total value of Rp160 billion.
Rp160 miliar.
Secara terpisah, pada bulan November 2025, Perseroan juga Separately, in November 2025, the Company also obtained
berhasil memperoleh persetujuan perubahan kepemilikan approval from the Ministry of Energy and Mineral Resources
saham PT Gayo Mineral Resources (GMR) dari Kementerian (MEMR) for changes in the shareholding structure of PT
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Persetujuan Gayo Mineral Resources (GMR). This approval resulted in
perubahan susunan pemegang saham GMR tersebut the consolidation of GMR’s financial statements into the
berdampak pada terkonsolidasinya laporan keuangan GMR Company’s consolidated financial statements.
dengan laporan keuangan Perseroan.
28 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Proses Perumusan dan Implementasi Strategi Process of Strategy Formulation and
Direksi Implementation by the Board of Directors
Performa Perseroan tahun 2025 tidak terlepas dari lanskap The Company’s performance in 2025 cannot be separated
ekonomi dan industri yang penuh tantangan. Dinamika from the challenging economic and industry landscape.
tersebut mendorong Direksi untuk memastikan bahwa setiap These dynamics prompted the Board of Directors to ensure
strategi dirumuskan secara terstruktur dan dijalankan dengan that every strategy was formulated in a structured manner
fokus, disiplin, serta pengelolaan risiko yang menyeluruh. and executed with focus, discipline, and comprehensive risk
management.
Dalam proses perumusan strategi, Direksi mengawali In formulating strategy, the Board of Directors began with a
dengan evaluasi komprehensif atas kinerja operasional comprehensive evaluation of the previous year’s operational
dan keuangan tahun sebelumnya, termasuk efektivitas and financial performance, including the effectiveness of the
struktur biaya, produktivitas aset, serta efisiensi proses kerja. cost structure, asset productivity, and process efficiency.
Evaluasi tersebut menjadi dasar dalam mengidentifikasi area This evaluation served as the basis for identifying areas for
perbaikan sekaligus peluang pengembangan layanan yang improvement as well as opportunities to develop higher
lebih bernilai tambah. value-added services.
Selanjutnya, Direksi melakukan kajian terhadap tren The Board of Directors then assessed macroeconomic and
makroekonomi dan industri, proyeksi harga komoditas, industry trends, commodity price projections, customer
kebutuhan pelanggan, dinamika persaingan, serta needs, competitive dynamics, and regulatory developments.
perkembangan regulasi. Pendekatan ini memastikan bahwa This approach ensured that the Company’s strategy was not
strategi Perseroan tidak hanya responsif terhadap kondisi only responsive to external conditions but also aligned with
eksternal, tetapi juga selaras dengan arah pertumbuhan long-term growth objectives. Based on this assessment, the
jangka panjang. Berdasarkan kajian tersebut, Direksi Board of Directors established strategic priorities and key
merumuskan prioritas strategis dan kebijakan utama melalui policies through structured and periodic Board meetings.
forum rapat Direksi secara berkala dan terstruktur.
Direksi memastikan bahwa implementasi strategi berjalan To ensure effective implementation, the Board of Directors
efektif melalui penerapan tata kelola dan sistem pengendalian applied integrated governance and internal control systems.
internal yang terintegrasi. Strategi Perseroan diturunkan ke The Company’s strategy was translated into the Annual Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Plan and Budget (RKAP), complemented by measurable Key
Tahunan yang dilengkapi dengan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators (KPIs). Each strategic policy was
Performance Indicator/KPI) yang terukur. Setiap kebijakan supported by clearly defined targets and objective evaluation
strategis disertai dengan target yang jelas dan parameter parameters to guide all business units.
evaluasi yang objektif sebagai panduan bagi seluruh unit
kerja.
Direksi secara rutin memantau perkembangan setiap inisiatif The Board of Directors continuously monitored the progress
melalui laporan berkala, rapat koordinasi lintas fungsi, dan of each initiative through periodic reporting, cross-functional
evaluasi kinerja periodik. Mekanisme ini memungkinkan coordination meetings, and regular performance evaluations.
penyesuaian cepat terhadap dinamika pasar dan risiko This mechanism enabled timely adjustments in response to
operasional, sekaligus memastikan disiplin eksekusi tetap market dynamics and operational risks while maintaining
terjaga. disciplined execution.
Dengan pengambilan keputusan berbasis data, koordinasi Through data-driven decision-making, strong cross-
lintas fungsi yang kuat, serta budaya akuntabilitas yang functional coordination, and a reinforced culture of
diperkuat hingga level operasional, Direksi meyakini bahwa accountability extending to the operational level, the Board of
strategi transformasi yang dijalankan pada tahun 2025 tidak Directors believes that the 2025 transformation strategy has
hanya menghasilkan perbaikan kinerja jangka pendek, tetapi not only delivered short-term performance improvements
juga membangun fondasi struktural yang lebih kuat bagi but also established a more stronger structural foundation
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. for the Company’s future growth.
Langkah Strategis Jangka Panjang Long-Term Strategic Initiatives
Dengan mempertimbangkan tantangan dan peluang ke Taking into account the challenges and opportunities ahead,
depannya, Perseoran membuat rencana strategis jangka the Company has formulated a long-term strategic plan built
panjang berdasarkan empat pilar utama: upon four key pillars:
1. Transformasi 2.0 dengan memperluas basis klien dan 1. Transformation 2.0, by expanding the client base and
meningkatkan jasa pertambangan beyond mining. enhancing mining services beyond traditional mining
Perseroan juga mendorong transisi dari alat kerja diesel activities. The Company is also promoting the transition
menjadi listrik, serta meningkatkan efisiensi biaya dan from diesel-powered equipment to electrification, while
produktivitas jangka panjang. improving cost efficiency and long-term productivity.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
2. Cultural & Organizational Shift dengan meningkatkan 2. Cultural & Organizational Shift, by strengthening
akuntabilitas, membangun organisasi dengan kinerja accountability, building a high-performance organization
tinggi dan eksekusi yang kuat, serta menciptakan mindset with strong execution capabilities, and fostering a winning
kepemimpinan yang berorientasi kemenangan di setiap leadership mindset at all levels.
level.
3. Technology & Innovation dengan penggunaan teknologi, 3. Technology & Innovation, through the adoption of
keputusan operasional berbasis data, dan penerapan advanced technologies, data-driven operational decision-
AI, serta otomatisasi dan analisis untuk meningkatkan making, and the implementation of AI, automation, and
produksi. analytics to enhance production performance.
4. Long-term Perspectives dengan mendorong perubahan 4. Long-term Perspective, by driving initiatives that
yang menciptakan nilai pemegang saham berkelanjutan create sustainable shareholder value while proactively
sekaligus proaktif dalam menghadapi tantangan dan addressing future challenges and opportunities.
kesempatan ke depan.
Untuk mendukung rencana strategis jangka panjang tersebut, To support these long-term strategic initiatives, at the end of
pada akhir tahun 2025 Perseroan melakukan penguatan 2025 the Company strengthened its organizational structure
organisasi dan memperbarui visi, misi dan nilai Perseroan and refreshed its vision, mission, and core values as follows:
menjadi sebagai berikut:
› MISI: Reshaping the Future › Mission: Reshaping the Future
› Reshaping menekankan tindakan aktif dan terus › Reshaping emphasizes continuous and proactive
menerus untuk menata ulang cara bekerja dan efforts to redefine how the Company works and thinks.
berpikir.
› The Future Menunjukkan orientasi Perseroan pada › The Future reflects the Company’s commitment to
keberlanjutan, inovasi dan kemajuan jangka panjang. sustainability, innovation, and long-term progress.
Sehingga MISI Perseroan adalah mewujudkan masa depan Accordingly, the Company’s mission is to shape the future of
baru pertambangan melalui transformasi menyeluruh: mining through comprehensive transformation across people,
manusia, sistem teknologi dan budaya kerja. technology systems, and work culture.
› VISI: Leading the New Dawn › Vision: Leading the New Dawn
› Leading Menegaskan kembali posisi Perseroan › Leading reaffirms the Company’s position as an
sebagai pelopor (industry leader) dan penggerak dan industry leader, a driver of change, and a catalyst for
pemimpin perubahan. transformation.
› New Dawn Mencerminkan kebangkitan, pembaruan › New Dawn represents renewal, reinvention, and a
dan semangat menatap masa depan dengan forward-looking spirit grounded in independence,
paradigma baru kemandirian, inovasi dan innovation, and sustainability.
keberlanjutan.
Sehingga VISI Perseroan yakni ingin menjadi pemimpin di era Accordingly, the Company’s vision is to become a leader in a
baru pertambangan yang lebih cerdas, beretika, efisien dan new era of mining that is smarter, more ethical, more efficient,
berkelanjutan. and more sustainable.
Perseroan juga memperbarui nilai-nilai Perusahaan menjadi The Company has also refreshed its core values under the
RISING dengan penjelasan sebagai berikut: acronym RISING, as outlined below:
› R-Reliability (Dapat diandalkan) › R-Reliability
Menjadi mitra yang dapat dipercaya oleh klien, pemegang Being a trusted partner to clients, shareholders, and all
saham dan seluruh pemangku epentingan melalui stakeholders through a strong commitment to quality,
komitmen terhadap kualitas, keselamatan, ketepatan safety, timeliness, and consistent delivery.
waktu dan hasil kerja yang konsisten.
› I-Integrity (Integritas) › I-Integrity
Menjunjung tinggi kejujuran, etika dan tanggung jawab Upholding honesty, ethics, and accountability in every
dalam setiap keputusan dan tindakan baik di lapangan decision and action, both in the field and at the corporate
maupun di kantor demi membangun kepercayaan dan level, to build trust and strengthen the Company’s
reputasi perusahaan. reputation.
› S-Sinergy (Sinergi) › S-Synergy
Bekerjasama sama lintas fungsi, direktorat dan site Fostering collaboration across functions, directorates,
dengan semangat kolaboratif untuk mencapai tujuan and operational sites with a shared commitment to
bersama karena keberhasilan Perseroan adalah hasil achieving common goals, recognizing that success is built
kekuatan kolektif bukan individu. on collective strength.
30 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
› I-Innovation (Inovasi) › I-Innovation
Mendorong cara berpikir baru, penggunaan teknologi dan Encouraging new ways of thinking, leveraging technology,
penyederhanaan proses untuk meningkatkan efisiensi, and simplifying processes to enhance efficiency, safety,
keselamatan dan nilai tambah bagi klien perusahaan. and value creation for clients.
› N-Noble Discipline (Disiplin Mulia) › N-Noble Discipline
Menunjukkan kedisiplinan yang lahir dari tanggung jawab Demonstrating discipline rooted in moral responsibility,
moral bukan sekadar kepatuhan disiplin yang mendorong not merely compliance, to drive productivity, safety, and
produktivitas, keselamatan dan keteladanan di setiap exemplary conduct at all organizational levels.
level organisasi.
› G-Growth (Pertumbuhan) › G-Growth
Berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan bagi individu, Focusing on sustainable growth for individuals, teams,
tim, dan perusahaan melalui peningkatan kompetensi, and the Company through continuous capability
produktivitas serta kontribusi terhadap kinerja jangka development, productivity improvement, and contribution
panjang Perseroan. to long-term performance.
Penguatan kinerja juga didukung oleh pembenahan organisasi Performance strengthening is further supported by
dan pengembangan sumber daya manusia. Perseroan organizational restructuring and human capital development.
membentuk direktorat baru, serta melaksanakan Strategic The Company established new directorates and conducted
Meeting yang melibatkan tidak hanya elemen Head Office Strategic Meetings involving not only Head Office personnel
tetapi juga jajaran operasional di lapangan seperti General but also operational leadership at site level, including
Manager. Pendekatan ini mendorong perbaikan kompetensi, General Managers. This approach enhances competencies,
penguatan kepemimpinan lapangan, serta perekrutan strengthens field leadership, and enables the recruitment
profesional terbaik di sektornya untuk memastikan eksekusi of top industry professionals to ensure more disciplined and
yang semakin disiplin dan terukur. measurable execution.
Komitmen terhadap praktik pertambangan yang baik dan The Company’s commitment to good mining practices and
keselamatan kerja tetap menjadi prioritas utama. Perseroan occupational health and safety remains a top priority. In 2025,
meraih Penghargaan Utama Good Mining Practice dari the Company received the Good Mining Practice Award
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, dua (Utama Category) from the Ministry of Energy and Mineral
penghargaan Zero Accident kategori Gold untuk Proyek Resources, two Gold Zero Accident Awards for the Bengalon
Bengalon dan Proyek Asam Asam, serta mempertahankan and Asam Asam Projects, and successfully maintained its ISO
sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2015. 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2015 certifications.
Berbagai pencapaian tersebut menegaskan bahwa These achievements reaffirm that the Company’s turnaround
kebangkitan Perseroan bukanlah hasil dari keberuntungan is not merely the result of favorable circumstances, but rather
semata, melainkan hasil keputusan strategis yang berani, the outcome of bold strategic decisions, disciplined execution,
disiplin dalam eksekusi, serta kerja sama yang solid di seluruh and strong collaboration across all levels of the organization.
lini organisasi. Tahun 2025 menjadi bukti bahwa Perseroan The year 2025 stands as clear evidence that the Company
berhasil membangun fondasi yang jauh lebih kuat dan has established a significantly stronger and more sustainable
berkelanjutan untuk fase pertumbuhan berikutnya. foundation for its next phase of growth.
Seluruh inisiatif tersebut dievaluasi secara berkala melalui All of these initiatives are regularly evaluated through
mekanisme tata kelola dan pemantauan kinerja lintas governance mechanisms and cross-divisional performance
divisi. Dengan disiplin operasional, mitigasi risiko yang monitoring. Through operational discipline, structured risk
terstruktur, serta penguatan kapabilitas teknologi dan mitigation, and strengthened technological and human capital
sumber daya manusia, Direksi meyakini Perseroan mampu capabilities, the Board of Directors believes the Company
menjaga stabilitas kinerja sekaligus memperkokoh fondasi is well-positioned to sustain performance stability while
pertumbuhan berkelanjutan. reinforcing the foundation for long-term sustainable growth.
Prospek Usaha Perseroan Company Business Outlook
Prospek usaha Perseroan ke depan dibentuk oleh dinamika The Company’s future business prospects are shaped
makroekonomi global dan domestik yang terus bergerak by rapidly evolving global and domestic macroeconomic
cepat. IMF melalui World Economic Outlook memperkirakan dynamics. The International Monetary Fund (IMF), in its World
pertumbuhan ekonomi global pada tahun berikutnya berada Economic Outlook, projects global economic growth for the
pada kisaran 3,1%. Proyeksi ini mencerminkan pemulihan coming year at approximately 3.1%. This projection reflects
yang masih berlangsung secara bertahap di tengah tekanan a gradual recovery amid persistent inflationary pressures,
inflasi, kebijakan suku bunga yang relatif ketat di negara relatively tight interest rate policies in advanced economies,
maju, serta ketidakpastian geopolitik yang berpotensi and geopolitical uncertainties that may affect global energy
memengaruhi stabilitas rantai pasok energi global. Di tengah supply chain stability. Despite these challenges, Asia continues
kondisi tersebut, kawasan Asia tetap menunjukkan ketahanan to demonstrate relatively stronger resilience, supported by
yang relatif lebih baik, didorong oleh konsumsi domestik dan growing domestic consumption and investment.
investasi yang terus tumbuh.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia diperkirakan tetap At the national level, Indonesia’s economy is expected to
berada pada jalur pertumbuhan yang solid. Bank Indonesia remain on a solid growth trajectory. Bank Indonesia projects
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2026 berada economic growth in 2026 to range between 4.9–5.7%, driven
pada rentang 4,9-5,7%, sejalan dengan percepatan investasi by accelerated infrastructure investment, strengthened
infrastruktur, penguatan hilirisasi, serta peningkatan ekspor downstream industrialization, and increased value-added
bernilai tambah. Arah kebijakan ini memberikan fondasi yang exports. This policy direction provides a supportive foundation
mendukung keberlanjutan sektor pertambangan sebagai for the sustainability of the mining sector as one of the key
salah satu penggerak utama ekonomi nasional. drivers of the national economy.
Dalam lanskap tersebut, Direksi memandang prospek usaha Within this landscape, the Board of Directors views the
Perseroan tetap positif. Optimisme ini didasarkan pada Company’s business prospects as positive. This optimism
transformasi struktural yang telah dilakukan sepanjang 2025. is grounded in the structural transformation undertaken
Penguatan struktur permodalan, peningkatan kendali atas throughout 2025. Strengthened capital structure, enhanced
operasi inti, serta ekspansi kapasitas produksi memberikan control over core operations, and expanded production
basis yang lebih kokoh bagi Perseroan untuk tumbuh secara capacity have established a more solid foundation for
terukur dan berkelanjutan. Perseroan juga menghadapi measured and sustainable growth. The company also faces a
sejumlah tantangan eksternal, antara lain kebijakan number of external challenges, including a government policy
pemerintah yang memangkas RAKB batu bara dari sekitar that reduces the coal production target from approximately
790 juta ton pada 2025 menjadi sekitar 600 juta ton pada 790 million tons in 2025 to approximately 600 million
2026 yang ditetapkan pemerintah. Selain itu, implementasi tons in 2026, as set by the government. Additionally, the
kebijakan B50 turut memberikan tekanan terhadap biaya implementation of the B50 policy is putting pressure on
operasional di tengah kenaikan harga bahan bakar, yang operating costs amid rising fuel prices, which are influenced
dipengaruhi oleh dinamika geopolitik global, termasuk konflik by global geopolitical dynamics, including the conflict
antara Amerika Serikat dan Iran yang mendorong volatilitas between the United States and Iran that is driving energy
harga energi. price volatility.
Direksi juga mencermati arah kebijakan nasional melalui Visi The Board of Directors also observes the national policy
Asta Cita Pemerintah Indonesia yang menempatkan hilirisasi direction under the Government of Indonesia’s Asta Cita
dan pengembangan industri berbasis sumber daya alam Vision, which prioritizes downstream industrialization and
sebagai prioritas. Sektor pertambangan termasuk dalam the development of natural resource-based industries. The
sektor strategis yang akan terus didorong pengembangannya mining sector remains a strategic sector that will continue
untuk meningkatkan nilai tambah di dalam negeri. Kebijakan to be promoted to enhance domestic value creation. These
ini diyakini akan menciptakan ekosistem industri yang lebih policies are expected to foster a stronger industrial ecosystem
kuat dan membuka peluang pertumbuhan jangka panjang. and open long-term growth opportunities, positioning the
Perseroan berada pada posisi yang siap untuk mengambil Company to actively participate in this phase.
peran dalam fase tersebut.
Untuk tahun 2026, Perseroan akan terus melanjutkan For 2026, the Company will continue its transformation
transformasinya melalui empat pilar strategis yang menjadi through four strategic pillars guiding its journey toward the
kompas perjalanan Perseroan menuju fase Reshaping the “Reshaping the Future” phase. These four pillars serve as the
Future. Keempat pilar tersebut menjadi kerangka strategis strategic framework aligning all Company initiatives in 2026.
dalam menyelaraskan seluruh inisiatif Perseroan pada Through these pillars, the Company not only strengthens
tahun 2026. Melalui pilar-pilar ini, Perseroan tidak hanya its core business but also prepares a more diversified and
memperkuat bisnis inti, tetapi juga menyiapkan fondasi adaptive long-term growth foundation in response to industry
pertumbuhan jangka panjang yang lebih terdiversifikasi dan cycles.
adaptif terhadap siklus industri.
Sebagai bagian dari arah strategis tersebut, Perseroan As part of this strategic direction, the Company targets
menargetkan ekspansi bisnis beyond coal. Pada tahun 2025, expansion beyond coal. In 2025, through its subsidiary PT
melalui anak usaha PT Mahadaya Imajinasi Nusantara, Mahadaya Imajinasi Nusantara, the Company officially
Perseroan resmi menjadi pemegang saham pengendali became the controlling shareholder (99.75%) of PT Gayo
sebesar 99,75% di PT Gayo Mineral Resources yang tengah Mineral Resources, which is currently exploring a copper-gold
mengeksplorasi prospek tembaga-emas di Gayo Lues, Aceh. prospect in Gayo Lues, Aceh. This mineral prospect is viewed
Prospek mineral ini dipandang sebagai sumber nilai jangka as a long-term value driver that will broaden the Company’s
panjang yang dapat memperluas portofolio usaha di luar portfolio beyond coal mining services while strengthening its
jasa pertambangan batu bara, sekaligus memperkuat posisi position within the natural resource value chain.
Perseroan dalam rantai nilai industri berbasis sumber daya
alam.
Untuk mendukung ekspansi ke depan, Perseroan berencana To support this expansion, the Company plans to optimize
untuk mengoptimalkan struktur aset melalui pendekatan its asset structure through a Light Asset Model approach.
Light Asset Model. Strategi ini memungkinkan Perseroan This strategy enables the Company to maintain operational
menjaga kapasitas operasional dengan tetap disiplin dalam capacity while exercising capital expenditure discipline
belanja modal melalui kemitraan penyedia alat dan layanan through partnerships with equipment providers and
32 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
pemeliharaan. Dengan pendekatan ini, fleksibilitas keuangan maintenance service partners. Such an approach preserves
dapat dipertahankan, sementara alokasi modal dapat financial flexibility and allows capital allocation to focus on
difokuskan pada peluang investasi yang memberikan nilai higher value-added investment opportunities.
tambah lebih tinggi.
Transformasi portofolio dan pengelolaan aset tersebut akan Portfolio transformation and asset management initiatives
berjalan beriringan dengan penguatan tata kelola berbasis will be accompanied by strengthened technology-based
teknologi. Pada tahun 2025, Perseroan telah membentuk governance. In 2025, the Company established a directorate
fungsi direktorat yang membawahi sistem informasi dan overseeing information systems and digitalization as a
digitalisasi sebagai fondasi percepatan transformasi data. Ke foundation for accelerated data transformation. Going
depan, pengembangan Artificial Intelligence dan Internet of forward, the development of Artificial Intelligence and
Things akan terus diperluas untuk meningkatkan produktivitas, Internet of Things applications will be further expanded to
memperkuat pengendalian operasional, serta menekan risiko enhance productivity, strengthen operational control, and
kecelakaan kerja dan downtime. Pada tahun 2025, Perseroan reduce workplace accidents and downtime risks. In 2025,
telah merealisasikan pemasangan CCTV dan penerapan the Company implemented CCTV installations and AI-based
sistem berbasis AI untuk memonitor kinerja operator secara systems to monitor operator performance in real time as part
real time sebagai bagian dari penguatan disiplin operasional. of enhanced operational discipline.
Perseroan juga menginisiasi Strategic Meeting yang The Company also initiated a Strategic Meeting involving
melibatkan jajaran manajemen lintas fungsi, baik di tingkat cross-functional management teams, both at the Head
Head Office maupun lapangan, sebagai upaya memperkuat Office and in the field, as part of an effort to strengthen
koordinasi dan sinergi organisasi dalam menetapkan target organizational coordination and synergy in setting long-term
serta strategi jangka panjang secara lebih terintegrasi. Forum targets and strategies in a more integrated manner. This forum
ini menjadi wadah penyelarasan arah dan komitmen bersama serves as a platform for alignment and shared commitment
dalam memastikan bahwa fase pertumbuhan berikutnya to ensure that the next growth phase is executed consistently
dijalankan secara konsisten dan terukur. and measurably.
Dengan kombinasi diversifikasi usaha, disiplin pengelolaan With a combination of business diversification, disciplined
aset, serta penguatan teknologi dan tata kelola, Direksi asset management, and strengthened technology and
meyakini bahwa prospek usaha Perseroan berada pada jalur governance, the Board of Directors is confident that the
yang positif dan memiliki kapasitas untuk tumbuh secara Company’s business prospects remain on a positive trajectory
lebih berkelanjutan dalam menghadapi dinamika industri and that it possesses the capacity to grow more sustainably
yang terus berkembang. amid evolving industry dynamics.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi menerapkan prinsip-prinsip Throughout 2025, the Board of Directors consistently
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implemented the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG) secara konsisten sebagai fondasi (GCG) as a fundamental framework in conducting the
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Dalam fase Company’s business activities. During this phase of
transformasi dan ekspansi yang dijalankan, GCG menjadi transformation and expansion, GCG served as the primary
kerangka utama untuk memastikan setiap keputusan foundation to ensure that every strategic decision remained
strategis tetap berada dalam koridor kepatuhan, disiplin within the boundaries of compliance, risk discipline, and
risiko, dan akuntabilitas. accountability.
Implementasi GCG mengacu pada Kebijakan Tata Kelola The implementation of GCG refers to the Company’s
Perusahaan (GCG Policy), Piagam Direksi, Piagam Dewan GCG Policy, the Board of Directors Charter, the Board of
Komisaris, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Commissioners Charter, the Nomination and Remuneration
Komite Manajemen Risiko, Pakta Integritas, serta Pedoman Committee Charter, the Risk Management Committee
Perilaku. Kerangka tersebut memastikan pembagian peran, Charter, the Integrity Pact, and the Code of Conduct. This
tanggung jawab, dan mekanisme pengawasan berjalan framework ensures that the division of roles, responsibilities,
secara jelas dan terstruktur. and supervisory mechanisms is clearly defined and
systematically executed.
Dalam konteks industri jasa pertambangan yang berada Within the mining services industry—an industry subject
dalam pengawasan regulator yang ketat, penerapan GCG to strict regulatory oversight—the implementation of
difokuskan pada penguatan kepatuhan terhadap regulasi GCG is focused on strengthening compliance with mining
pertambangan, pengendalian operasional, manajemen regulations, operational control, project risk management,
risiko proyek, serta penguatan aspek keselamatan dan and the reinforcement of safety and sustainability aspects.
keberlanjutan. Perseroan melakukan perbaikan Standard The Company improved its Standard Operating Procedures
Operating Procedure (SOP) dan memperkuat pengendalian (SOPs) and strengthened internal control mechanisms to
internal guna meminimalisasi potensi fraud serta minimize potential fraud risks and enhance operational
meningkatkan disiplin operasional di seluruh wilayah kerja. discipline across all working areas.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Komitmen terhadap keselamatan dan keberlanjutan tercermin Commitment to safety and sustainability is reflected in the
dari penerapan standar keselamatan kerja yang ketat di strict implementation of occupational health and safety
seluruh area operasional. Perseroan telah memiliki sertifikasi standards across all operational sites. The Company holds
ISO 45001:2015 untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 45001:2015 certification for Occupational Health
Kesehatan Kerja, ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen and Safety Management Systems, ISO 14001:2015 for
Lingkungan, serta ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Environmental Management Systems, and ISO 9001:2015 for
Mutu. Komitmen tersebut juga dibuktikan melalui diraihnya Quality Management Systems. This commitment is further
Penghargaan Utama Good Mining Practice dari Kementerian evidenced by the achievement of the Primary Award for
Energi dan Sumber Daya Mineral serta penghargaan Zero Good Mining Practice from the Ministry of Energy and Mineral
Accident kategori Gold pada proyek operasional. Resources, as well as Gold Category Zero Accident awards
at operational project sites.
Penguatan sistem pengendalian internal dilakukan melalui The strengthening of internal control systems was carried out
peningkatan fungsi audit internal serta pengembangan through the enhancement of the internal audit function and
sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System. the development of the Whistleblowing System. This system
Sistem ini memungkinkan pelaporan dilakukan secara aman, enables secure, independent, and protected reporting, and in
independen, dan terlindungi, serta semakin mudah diakses 2025 became more accessible to stakeholders. The initiative
oleh pemangku kepentingan pada tahun 2025. Inisiatif ini forms part of the Company’s broader effort to build a culture
menjadi bagian dari upaya membangun budaya integritas of integrity and prevent potential irregularities, including in
dan mencegah potensi penyimpangan, termasuk dalam procurement processes, asset management, and contract
proses pengadaan, pengelolaan aset, dan pelaksanaan execution.
kontrak.
Peningkatan implementasi GCG juga tercermin pada Improved GCG implementation is also reflected in
penguatan tata kelola keuangan. Perseroan melakukan strengthened financial governance. The Company enhanced
perbaikan kualitas pelaporan keuangan melalui proses audit the quality of financial reporting through a more structured
yang lebih terstruktur serta penguatan disiplin pengelolaan audit process and reinforced discipline in managing financial
rasio keuangan. Perbaikan struktur utang, penurunan beban ratios. Debt restructuring, reduction of interest expenses,
bunga, serta penghapusbukuan aset yang tidak lagi produktif and the write-off of non-productive assets were undertaken
dilakukan untuk memastikan laporan keuangan menyajikan to ensure that the financial statements present a fair and
gambaran yang wajar dan transparan tentang kondisi transparent view of the Company’s condition.
Perseroan.
Melalui penerapan GCG yang menyeluruh dan disiplin Through comprehensive and disciplined implementation of
tersebut, Direksi meyakini Perseroan mampu menjaga GCG principles, the Board of Directors believes the Company
keberlanjutan usaha, memperkuat kepercayaan mitra is well-positioned to safeguard business sustainability,
dan pemegang saham, serta meningkatkan daya tahan strengthen the trust of partners and shareholders, and
operasional di tengah dinamika industri yang semakin enhance operational resilience amid increasingly complex
kompleks. industry dynamics.
Komitmen Terhadap Lingkungan dan Sosial Commitment to the Environmental and Social
Responsibility
Perseroan menempatkan aspek lingkungan dan sosial The Company places environmental and social aspects as an
sebagai bagian integral dari keberlanjutan usaha. Dalam integral part of business sustainability. In the mining industry,
industri pertambangan, keberhasilan tidak hanya diukur success is measured not only by production achievements,
dari capaian produksi, tetapi juga dari kemampuan menjaga but also by the ability to maintain a balance between
keseimbangan antara kinerja ekonomi, pengelolaan dampak economic performance, environmental impact management,
lingkungan, serta hubungan yang konstruktif dengan and constructive relationships with communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Pada akhir 2025, sebagai respons terhadap bencana At the end of 2025, in response to the severe flooding in North
banjir besar yang terjadi di Sumatera Utara dan Aceh, Sumatra and Aceh, the Company deployed its Emergency
Perseroan menerjunkan Emergency Response Team (ERT) Response Team (ERT) and actively participated in the
dan berpartisipasi secara aktif dalam program ESDM Siaga Ministry of Energy and Mineral Resources’ Disaster Response
Bencana dengan memberikan bantuan logistik berupa Program (ESDM Siaga Bencana) by providing logistical
makanan dan obat-obatan. Mengingat aktivitas Perseroan assistance, including food and medical supplies. Given that
berada di sekitar komunitas terdampak, dukungan tanggap the Company’s operations are located in close proximity
darurat tersebut merupakan bagian dari tanggung jawab to the affected communities, this emergency response
langsung Perseroan terhadap masyarakat di sekitar area support reflects the Company’s direct responsibility to the
kerja di lokasi anak usaha Perseroan, PT Gayo Mineral surrounding communities, particularly in the operational area
Resources (GMR). of its subsidiary, PT Gayo Mineral Resources (GMR).
34 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Secara berkelanjutan, Perseroan menjalankan program On an ongoing basis, the Company implements social
sosial melalui empat pilar utama. Program Darma Mandiri programs through four main pillars. The Darma Mandiri
difokuskan pada penguatan ekonomi masyarakat dan program focuses on strengthening community economic
pengembangan kemandirian usaha. Darma Cerdas capacity and fostering business self-reliance. Darma Cerdas
diarahkan pada peningkatan akses dan kualitas pendidikan. is directed toward improving access to and the quality of
Darma Sehat mendukung layanan serta fasilitas kesehatan education. Darma Sehat supports public health services
masyarakat. Sementara itu, Darma Sosial mencakup and facilities. Meanwhile, Darma Sosial encompasses
pengembangan sosial kemasyarakatan dan pengelolaan broader community development initiatives and sustainable
lingkungan secara berkelanjutan. Seluruh program environmental management. All programs are implemented
dilaksanakan secara terstruktur dan disesuaikan dengan in a structured manner and tailored to the specific needs of
kebutuhan masing-masing wilayah operasional. each operational area.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mendukung target From an environmental perspective, the Company supports
Pemerintah menuju Net Zero Emission melalui pendekatan the Government’s target toward Net Zero Emission
bertahap dan terukur. Upaya tersebut dilakukan dengan through a gradual and measured approach. These efforts
meningkatkan efisiensi operasional serta penggunaan include improving operational efficiency and utilizing more
mesin yang lebih ramah lingkungan, termasuk hybrid dan environmentally friendly machinery, including hybrid and
electric vehicle pada proyek-proyek baru. Efisiensi yang electric vehicles in new projects. The realized efficiencies
diaktualisasikan berkontribusi pada penurunan konsumsi contribute to reduced fuel consumption and better emission
bahan bakar dan pengendalian emisi yang dihasilkan. control.
Melalui pengelolaan lingkungan yang disiplin dan Through disciplined environmental management and targeted
pelaksanaan program sosial yang terarah, Perseroan social programs, the Company strives to ensure that business
berupaya memastikan bahwa pertumbuhan usaha berjalan growth remains aligned with long-term sustainability and the
selaras dengan keberlanjutan jangka panjang dan stabilitas stability of relationships with communities surrounding its
hubungan dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Perubahan Komposisi Direksi dan Alasan Changes in the Composition of the Board of
Perubahannya Directors and the Rationale
Sepanjang tahun 2025, terjadi 3 (tiga) kali perubahan Throughout 2025, there were three (3) changes in the
komposisi anggota Direksi Perseroan. Perubahan dilakukan composition of the Company’s Board of Directors. These
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan changes were resolved based on the Annual GMS held on
pada 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan 30 June 2025, the Extraordinary GMS held on 30 September
pada 30 September 2025, dan RUPS Luar Biasa yang 2025, and the EGMS held on 24 December 2025.
diselenggarakan pada 24 Desember 2025.
Penyesuaian komposisi Direksi dilakukan sebagai bagian The adjustments to the composition of the Board of Directors
dari penguatan struktur organisasi dan penyelarasan were undertaken as part of strengthening the organizational
kepemimpinan dengan arah transformasi Perseroan. structure and aligning leadership with the Company’s
Restrukturisasi ini ditujukan untuk memperkuat efektivitas transformation agenda. This restructuring was intended to
pengambilan keputusan, meningkatkan sinergi internal, enhance decision-making effectiveness, improve internal
dan mengakselerasi proses transformasi yang sedang synergy, and accelerate the ongoing transformation process.
berlangsung.
Jajaran Direksi yang menjabat hingga 31 Desember 2025 The composition of the Board of Directors as of 31 December
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
› Presiden Direktur: Teguh Boentoro › President Director: Teguh Boentoro
› Direktur: Ahmad Hilyadi › Director: Ahmad Hilyadi
› Direktur: Fredia Yuzirwan › Director: Fredia Yuzirwan
› Direktur: Mahmud Samuri › Director: Mahmud Samuri
› Direktur: Mukson Arif Rosyidi › Director: Mukson Arif Rosyidi
› Direktur: Faruk Fauzi › Director: Faruk Fauzi
› Direktur: Anny Tjandra › Director: Anny Tjandra
› Direktur: Joseph Lembayung › Director: Joseph Lembayung
› Direktur: Ricardo Silaen › Director: Ricardo Silaen
Dengan komposisi Direksi yang selaras dengan kebutuhan With a Board composition aligned to the Company’s
strategis Perseroan saat ini, manajemen berkomitmen current strategic needs, management remains committed
untuk melanjutkan agenda transformasi dan menjaga to continuing the transformation agenda and ensuring
kesinambungan pertumbuhan usaha secara disiplin dan disciplined and sustainable business growth.
berkelanjutan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Penutup dan Apresiasi Closing Remarks and Appreciation
Pencapaian yang diraih Perseroan sepanjang tahun 2025 The achievements attained by the Company throughout
merupakan hasil dari kerja sama dan dedikasi seluruh insan 2025 are the result of the collaboration and dedication
Darma Henwa. Setiap inovasi, pembelajaran, dan inisiatif of all Darma Henwa personnel. Every innovation, lesson
perbaikan adalah bagian dari orkestrasi besar menuju mimpi learned, and improvement initiative forms part of a collective
bersama. orchestration toward a shared aspiration.
Untuk menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors extends its
mendalam kepada Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, sincere appreciation to the Board of Commissioners for
dan pengawasan strategis yang diberikan secara konsisten their consistent guidance, advice, and strategic oversight
sepanjang tahun. Peran Dewan Komisaris menjadi landasan throughout the year. The role of the Board of Commissioners
penting bagi Direksi dalam menjaga disiplin strategi, tata has served as a crucial foundation for the Board of Directors
kelola, serta kesinambungan kinerja Perseroan. in maintaining strategic discipline, sound governance, and
sustainable corporate performance.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors also conveys its deepest appreciation
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen yang to all employees for their dedication, professionalism, and
ditunjukkan dalam menjalankan setiap program dan inisiatif commitment in implementing every program and initiative
Perseroan. Kontribusi seluruh insan Perseroan menjadi of the Company. The contribution of all Company personnel
faktor kunci yang memungkinkan Perseroan untuk terus has been a key factor enabling the Company to continue its
bertransformasi dan mencatatkan kinerja yang solid. transformation journey and deliver solid performance.
Kepada para karyawan, pemegang saham, investor, mitra To our employees, shareholders, investors, business partners,
usaha, serta seluruh pemangku kepentingan, Direksi and all stakeholders, the Board of Directors expresses its
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan dukungan gratitude for the trust and continuous support extended to
yang terus diberikan. Kepercayaan tersebut menjadi the Company. Such trust forms an essential foundation for the
fondasi penting bagi Perseroan untuk melangkah lebih jauh Company to move forward in strengthening its capabilities,
dalam memperkuat kapabilitas, memperluas peran, dan expanding its role, and creating long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus menavigasi arah Going forward, the Board of Directors remains committed
Perseroan secara disiplin, adaptif, dan bertanggung jawab, to navigating the Company’s direction with discipline,
guna mewujudkan pertumbuhan yang semakin berkualitas adaptability, and responsibility to achieve increasingly high-
dan berkelanjutan. quality and sustainable growth.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
36 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
3 Profil
Perseroan
Company
Profile
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Company Name
PT Darma Henwa Tbk PT Darma Henwa Tbk
Tanggal Pendirian Date of Establishment
8 Oktober 1991 October 8, 1991
Bidang Usaha Line of Business
Berdasarkan Akta No. 8 Tahun 2025: Based on Deed No. 8 of 2025:
1. Aktivitas Penunjang pertambangan dan penggalian 1. Supporting Activities for Mining and Quarrying
lainnya
2. Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus 2. Repair of Machinery for Special Purposes
3. Konstruksi gedung Hunian 3. Residential Building Construction
4. Konstruksi Gedung Perkantoran 4. Office Building Construction
5. Konstruksi Gedung Industri 5. Industrial Building Construction
6. Konstruksi Gedung Lainnya 6. Other Building Construction
7. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan 7. Civil Engineering Construction–Roads
8. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, 8. Civil Engineering Construction–Bridges, Flyovers, and
Flyover, dan Underpass Underpasses
9. Konstruksi Terowongan 9. Tunnel Construction
10. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan 10. Non-fishery Port Construction
11. Penyiapan Lahan 11. Land Preparation
12. Aktivitas Kantor Pusat 12. Head Office Activities
13. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa Hak Opsi 13. Rental and Leasing of Mining and Energy Machinery and
Mesin Pertambangan dan Energi serta Peralatannya Equipment without Purchase Option
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Shidki, S.H., di Jakarta, No. 54 Notarial Deed No. 54 dated October 8, 1991, made before Siti
tertanggal 8 Oktober 1991. Pertiwi Henny Shidki, SH in Jakarta.
Kepemilikan Saham Shareholding
CIMB Securities Limited
PT Andhesti Tungkas Pratama 2.595.655.200
3.477.328.966 6,38%
8,54% PT CGS International Sekuritas Indonesia
Saham Treasuri/Treasury Stock 2.249.540.459
Data per
372.093.023
31 Desember 2025
5,53%
0,91% Data as of Goldwave Capital Limited
December 31, 2025 3.815.217.000
Masyarakat/Public
25.664.421.206 9,38%
63,08% Zurich Assets International Ltd
2.513.178.390
6,18%
Pencatatan Bursa Stock Exchange Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
(dahulu Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 26 September Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange) on
2007. September 26, 2007.
Modal Dasar Authorized Capital
Rp6.000.000.000.000 terdiri atas: Rp6,000,000,000,000 consists of:
a. 21.853.733.792 saham seri A bernilai nominal sebesar a. 21,853,733,792 series A shares with a nominal
Rp100,00 dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp100.00 and total nominal value of
Rp2.185.373.379.200,00. Rp2,185,373,379,200.00.
b. 76.292.532.416 saham seri B bernilai nominal b. 76,292,532,416 Series B shares with a nominal
Rp50,00 dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp50.00 and total nominal value of
Rp3.814.626.620.800,00. Rp3,814,626,620,800.00.
38 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-up Capital
Rp3.127.058.401.800 terdiri dari sebanyak 21.853.733.792 Rp3,127,058,401,800 consists of 21,853,733,792 series
saham seri A dengan nilai nominal Rp100 per saham dan A shares with a nominal value of Rp100 per share and
sebanyak 18.833.700.452 saham seri B dengan nilai nominal 18,833,700,452 series B shares with a nominal value of
Rp50 per saham. Rp50 per share.
Alamat Address
Prosperity Tower, Lantai 39 Prosperity Tower, 39th Floor
SCBD, District 8, Lot. 28 SCBD, District 8, Lot. 28
JL Jend. Sudirman Kav. 52-53 JL Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190 Indonesia South Jakarta 12190 Indonesia
Phone: (021) 5025 8888 Phone: (021) 5025 8888
Email: corporate.secretary@ptdh.co.id Email: corporate.secretary@ptdh.co.id
Website: www.ptdh.co.id Website: www.ptdh.co.id
Sekilas Darma Henwa
Darma Henwa at a Glance
PT Darma Henwa Tbk (Darma Henwa atau Perseroan) PT Darma Henwa Tbk (Darma Henwa or the Company) is an
merupakan perusahaan jasa pertambangan terintegrasi integrated mining services company that has been operating
yang telah beroperasi sejak 8 Oktober 1991. Perseroan berdiri since October 8, 1991. The Company was established based
berdasarkan Akta No. 54 dan menjalani dua perubahan on Deed No. 54 and underwent two initial amendments to its
Anggaran Dasar awal melalui Akta No. 141 tanggal 12 Februari Articles of Association through Deed No. 141 dated February
1993 dan Akta No. 29 tanggal 5 Juli 1993 yang dibuat di hadapan 12, 1993, and Deed No. 29 dated July 5, 1993, drawn up before
Notaris Siti Pertiwi Henny Shidki, S.H. Seluruh perubahan Notary Siti Pertiwi Henny Shidki, S.H. All of these amendments
tersebut telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman were approved by the Minister of Justice of the Republic
Republik Indonesia melalui Keputusan No. C2-6334.HT.01.01. of Indonesia through Decree No. C2-6334.HT.01.01.TH.93
TH.93 tanggal 19 Juli 1993, didaftarkan di Pengadilan Negeri dated July 19, 1993, registered at the South Jakarta District
Jakarta Selatan, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Court, and announced in the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 13 tanggal 14 Februari 1995. Landasan hukum of Indonesia No. 13 dated February 14, 1995. This legal basis
tersebut menjadi pijakan awal bagi Darma Henwa dalam became the starting point for Darma Henwa in developing its
mengembangkan bisnisnya di berbagai wilayah Indonesia. business in various regions of Indonesia.
Pada 1996, masuknya Henry Walker Group Limited sebagai In 1996, the entry of Henry Walker Group Limited as a shareholder
pemegang saham membawa Perseroan bertransformasi transformed the Company from a domestic investment
dari PMDN menjadi PMA. Perubahan ini diikuti dengan company (PMDN) into a foreign investment company (PMA).
penyelarasan Anggaran Dasar terhadap Undang-Undang This change was followed by the harmonization of the Articles of
Perseroan Terbatas (UUPT) serta penerbitan Izin Usaha Tetap Association with the Limited Liability Company Law (UUPT) and
dan persetujuan perluasan Penanaman Modal Asing oleh the issuance of a Permanent Business License and approval
BKPM pada tahun 2001. Perseroan memperoleh Izin Usaha for the expansion of Foreign Investment by the Investment
Tetap berdasarkan Keputusan Kepala BKPM No. 215/T/ Coordinating Board (BKPM) in 2001. The Company obtained
PERTAMBANGAN/2001. Pada tahun yang sama, Perseroan a Permanent Business License based on the Decree of the
memperoleh Surat Persetujuan Perluasan Penanaman Head of BKPM No. 215/T/PERTAMBANGAN/2001. In the same
Modal Asing No. 138/II/PMA/2001. Langkah-langkah tersebut year, the Company obtained a Foreign Investment Expansion
memperkuat legitimasi dan ruang gerak Perseroan di industri Approval Letter No. 138/II/PMA/2001. These steps strengthened
jasa pertambangan yang semakin kompetitif. the Company's legitimacy and room for maneuver in the
increasingly competitive mining services industry.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Transformasi juga terjadi pada September 2005 ketika nama The transformation also took place in September 2005 PT HWE Indonesia resmi berubah menjadi PT Darma Henwa. when the name PT HWE Indonesia was officially changed to Perubahan nama resmi ini dilakukan berdasarkan persetujuan PT Darma Henwa. This official name change was made based dari BKPM berdasarkan Surat Persetujuan BKPM No. 41/V/ on approval from the Investment Coordinating Board (BKPM) PMA/1996, tanggal 15 Mei 1996. Seiring penguatan struktur pursuant to BKPM Approval Letter No. 41/V/PMA/1996, dated tata kelola, Perseroan melakukan pembaruan Anggaran May 15, 1996. Along with the strengthening of its governance Dasar untuk mendukung rencana Penawaran Umum structure, the Company updated its Articles of Association Perdana yang kemudian terlaksana pada 26 September to support its Initial Public Offering plan, which was then 2007. Perubahan dilakukan berdasarkan Akta No. 38, tanggal implemented on September 26, 2007. The changes were 17 Juli 2007, dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. made based on Deed No. 38, dated July 17, 2007, drawn yang telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan No. up before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. and registered in TDP 090314516764 di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya the Company Register under No. TDP 090314516764 at the Jakarta Selatan dengan No. 658/RUB0903/VIII/2007 tanggal South Jakarta Municipal Company Registration Office under 13 Agustus 2007. Perubahan tersebut telah memperoleh No. 658/RUB0903/VIII/2007 dated August 13, 2007. The persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada amendment was approved by the Minister of Law and Human tanggal 19 Juli 2007. Melalui pencatatan saham di Bursa Efek Rights on July 19, 2007. Through the listing of its shares on Indonesia, Darma Henwa memasuki fase baru dengan struktur the Indonesia Stock Exchange, Darma Henwa entered a pendanaan yang lebih kuat dan aspirasi tata kelola yang lebih new phase with a stronger funding structure and higher tinggi. governance aspirations. Sejumlah penyesuaian Anggaran Dasar juga dilakukan untuk A number of amendments to the Articles of Association memastikan keselarasan dengan kebutuhan pertumbuhan were also made to ensure alignment with business growth bisnis dan ketentuan pasar modal. Pembaruan material needs and capital market requirements. The next material berikutnya tercatat pada 27 Oktober 2020 Akta No. 64 update was recorded on October 27, 2020, in Deed No. di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. dan kembali 64 before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. and was further diperbarui pada 25 Agustus 2022 melalui Akta No. 9 di updated on August 25, 2022, through Deed No. 9 before hadapan notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Perubahan notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. The amendment was dilakukan dalam rangka perubahan dan pembentukan carried out to revise and establish the classification of the klasifikasi saham Perseroan dalam Pasal 4 ayat (1) dan Company’s shares under Article 4, paragraphs (1) and (2), (2) yang menjadikan Modal dasar Rp6.000.000.000,00 resulting in an authorized capital of Rp6,000,000,000.00, terbagi atas 21.853.733.792 saham seri A bernilai nominal divided into 21,853,733,792 Series A shares with a nominal sebesar Rp100,00 dengan nilai nominal seluruhnya sebesar value of Rp100.00 per share total nominal value of Rp2.185.373.379.200,00 dan 76.292.532.416 saham seri B Rp2,185,373,379,200 and 76,292,532,416 Series B shares with bernilai nominal Rp50,00 dengan nilai nominal seluruhnya a nominal value of Rp50.00 per share total nominal value of sebesar Rp3.814.626.620.800,00. Rp3,814,626,620,800.00. Selama lebih dari tiga dekade, Darma Henwa terus For more than three decades, Darma Henwa has continued memperluas portofolio layanan operasional. Perseroan sukses to expand its portfolio of operational services. The Company menjalankan berbagai proyek strategis di Kalimantan Timur, has successfully carried out various strategic projects Kalimantan Selatan, Sulawesi Tengah, Sumatra, dan sejumlah in East Kalimantan, South Kalimantan, Central Sulawesi, wilayah tambang lainnya, termasuk operasi penambangan Sumatra, and a number of other mining areas, including batubara, pengawasan infrastruktur, pembangunan akses coal mining operations, infrastructure supervision, mine tambang, serta pengoperasian pelabuhan batubara melalui access development, and coal port operations through its entitas anak. Keberhasilan Perseroan dalam menangani subsidiaries. The Company's success in handling large- proyek berskala besar tidak terlepas dari kompetensi teknis, scale projects is inseparable from its technical competence, penguatan K3, manajemen alat berat, serta disiplin operasional OHS strengthening, heavy equipment management, and yang konsisten di setiap site. consistent operational discipline at every site. Memasuki era transformasi yang lebih progresif, Darma Entering a more progressive era of transformation, Darma Henwa melakukan modernisasi organisasi dan memperkuat Henwa has undertaken organizational modernization and positioning sebagai penyedia jasa pertambangan terintegrasi strengthened its positioning as an integrated mining services dengan standar profesional yang lebih tinggi. Agenda provider with higher professional standards. This transformation transformasi ini semakin ditegaskan melalui rebranding agenda was further reinforced through the 2024 rebranding, tahun 2024 dengan tagline “Rewriting the Future”, yang featuring the tagline “Rewriting the Future,” which reflects the mencerminkan komitmen untuk menghadirkan layanan Company’s commitment to delivering mining services that are pertambangan yang lebih inovatif, tangguh, dan berkelanjutan. more innovative, resilient, and sustainable. 40 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan kembali mencatatkan sejumlah In 2025, the Company again made a number of important
jejak langkah penting melalui pelaksanaan Penambahan milestones through the implementation of a Capital Increase
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) in the context of
(PMTHMETD) dalam rangka konversi utang menjadi saham debt conversion into shares on February 13, 2025. Based on
pada 13 Februari 2025. Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 25 Deed No. 11 dated February 25, 2025, drawn up before notary
Februari 2025 yang dibuat di hadapan notaris Gatot Widodo, Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., the Company's total paid-
S.E., S.H., M.Kn., total modal disetor Perseroan meningkat up capital increased to Rp3,127,058,401,800, consisting of
menjadi Rp3.127.058.401.800 yang terdiri atas 21.853.733.792 21,853,733,792 Series A shares with a nominal value of Rp100
saham Seri A dengan nilai nominal Rp100 per saham per share and 18,833,700,452 Series B shares with a nominal
dan 18.833.700.452 saham Seri B dengan nilai nominal value of Rp50 per share. In the same year, the Company
Rp50 per saham. Pada tahun yang sama, Perseroan juga also changed its status from Foreign Investment (PMA) to
mengubah status dari sebelumnya Penanaman Modal Asing Domestic Investment (PMDN) as decided at the Extraordinary
(PMA) menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) General Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa tanggal 30 April 2025.
Sejalan dengan langkah korporasi tersebut, Perseroan In line with these corporate measures, the Company has
menetapkan perubahan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan revised its Vision, Mission, and Corporate Values as part of
sebagai bagian dari transisi strategis dari fase “Rewriting a strategic transition from the “Rewriting the Future” phase
the Future” menuju fase “Reshaping the Future” guna to the “Reshaping the Future” phase in order to reinforce the
mempertegas arah transformasi dan penguatan posisi direction of its transformation and strengthen its position in
Perseroan di masa mendatang. the future.
Dari fase pendirian, melalui restrukturisasi, hingga ekspansi From its founding phase, through restructuring, to expansion
di berbagai wilayah operasi, perjalanan Darma Henwa across various operational regions, Darma Henwa’s journey
mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam beradaptasi reflects the Company’s resilience in adapting to industry
terhadap dinamika industri serta konsistensi dalam dynamics, as well as its consistent commitment to establishing
membangun peran sebagai mitra strategis yang andal di itself as a reliable strategic partner in the national mining
sektor pertambangan nasional. sector.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Seiring dengan ekspansi usaha yang terus didorong melalui In line with the Company’s continuous business expansion
transformasi, restrukturisasi, dan penyesuaian model bisnis, driven by transformation, restructuring, and business model
pada tahun 2025 Perseroan menetapkan visi dan misi baru adjustments, in 2025 the Company established a new vision
yang disahkan melalui Surat Keputusan Presiden Direktur and mission, ratified through the Decree of the President
PT Darma Henwa Tbk No. SK-012/PTDH/PD/XII/2025 Director of PT Darma Henwa Tbk No. SK-012/PTDH/PD/
tanggal 10 Desember 2025 tentang Perubahan Visi, Misi, XII/2025 dated December 10, 2025 regarding the Revision of
dan Nilai-Nilai PT Darma Henwa Tbk. Perubahan tersebut the Vision, Mission, and Corporate Values of PT Darma Henwa
dilakukan sebagai bagian dari upaya penyelarasan arah Tbk. This revision was carried out as part of efforts to align
strategis Perseroan dengan dinamika industri, tantangan the Company’s strategic direction with industry dynamics,
keberlanjutan, serta agenda pertumbuhan jangka panjang. sustainability challenges, and long-term growth agendas.
Visi Misi
Vision Mission
Leading Reshaping
the New Dawn the Future
Leading Reshaping
Menegaskan posisi Darma Henwa sebagai pelopor (industry Menekankan tindakan aktif dan terus menerus untuk menata
leader) dan penggerak dan pemimpin perubahan. ulang cara bekerja dan berpikir.
Affirms Darma Henwa’s position as a pioneer and a driver and Emphasizes proactive and continuous actions to reorganize
leader of change. ways of working and thinking.
New Dawn The Future
Mencerminkan kebangkitan, pembaruan, dan semangat Menunjukan orientasi Darma Henwa pada keberlanjutan,
menatap masa depan dengan paradigma baru kemandirian, inovasi, dan kemajuan jangka panjang.
inovasi, dan keberlanjutan.
Reflects revival, renewal, and the spirit of looking toward the Highlights Darma Henwa’s focus on sustainability, innovation,
future with a new paradigm of independence, innovation, and and long-term progress.
sustainability.
Darma Henwa ingin menjadi pemimpin di era baru Darma Henwa mewujudkan masa depan baru pertambangan
pertambangan yang lebih cerdas, beretika, efisien dan melalui transformasi menyeluruh; manusia, sistem teknologi,
berkelanjutan. dan budaya kerja.
Darma Henwa aspires to be a leader in a new era of mining Darma Henwa realizes a new future for mining through
that is smarter, ethical, efficient, and sustainable. comprehensive transformation of people, technological
systems, and organizational culture.
42 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
R
Reliability
I
Integrity
S
Synergy
I
Innovation
N G
Noble Discipline Growth
(Dapat Diandalkan) (Integritas) (Sinergi) (Inovasi) (Disiplin Mulia) (Pertumbuhan)
Menjadi mitra Menjunjung tinggi Bekerja sama Mendorong cara Menunjukkan Berfokus pada
yang dapat kejujuran, etika, lintas fungsi, berpikir baru, kedisiplinan pertumbuhan
dipercaya oleh dan tanggung direktorat dan penggunaan yang lahir berkelanjutan
klien, pemegang jawab dalam site dengan teknologi, dan dari tanggung bagi individu, tim,
saham dan setiap keputusan semangat penyederhanaan jawab moral dan perusahaan
seluruh dan tindakan kolaboratif untuk proses untuk bukan sekadar melalui
pemangku baik di lapangan mencapai tujuan meningkatkan kepatuhan disiplin peningkatan
kepentingan maupun di bersama karena efisiensi, yang mendorong kompetensi,
melalui komitmen kantor demi keberhasilan keselamatan, dan produktivitas, produktivitas,
terhadap kualitas, membangun Darwa Henwa nilai tambah bagi keselamatan, serta kontribusi
keselamatan, kepercayaan adalah hasil klien perusahaan. dan keteladanan terhadap kinerja
ketepatan waktu, dan reputasi kekuatan kolektif di setiap level jangka panjang
dan hasil kerja perusahaan. bukan individu. organisasi. Darma Henwa.
yang konsisten.
Being a Upholding Collaborating Encouraging new Demonstrating Focusing on
trusted partner honesty, ethics, across functions, ways of thinking, discipline sustainable
for clients, and responsibility directorates, and technology rooted in moral growth for
shareholders, and in every decision sites with a spirit adoption, responsibility individuals,
all stakeholders and action, both of teamwork to and process rather than mere teams, and the
through in the field and achieve shared simplification compliance, company through
commitment to in the office, goals, recognizing to enhance fostering skill development,
quality, safety, to build trust that Darma efficiency, safety, productivity, productivity,
timeliness, and and strengthen Henwa’s success and added value safety, and improvement, and
consistently the company’s is the result for the company’s exemplary contributions to
reliable reputation. of collective clients. conduct at every Darma Henwa’s
performance. strength rather organizational long-term
than individual level. performance.
effort.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan
LaporanManajemen
Manajemen Profil
ProfilPerseroan
Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 22 Management
ManagementReport
Report 33 Company
CompanyProfile
Profile
Menjadi mitra yang
dapat dipercaya oleh
klien, pemegang saham,
dan seluruh pemangku
kepentingan.
Being a trusted partner for clients,
shareholders, and all stakeholders.
44 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha sesuai Anggaran Dasar: Business Activities according to the Articles
of Association:
Pasal 3 ayat 1: Article 3 paragraph 1:
Sesuai Anggaran Dasar terkini, maksud dan tujuan Perseroan In accordance with the latest Articles of Association, the
adalah untuk berusaha pada bidang aktivitas penunjang Company’s purpose and objectives are to engage in activities
pertambangan dan penggalian lainnya, reparasi produk in the fields of supporting mining and other excavation
logam pabrikasi, mesin dan peralatan, aktivitas penyewaan operations, fabrication of metal products, machinery and
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin, peralatan equipment repair, leasing and rental activities without
dan barang berwujud lainnya, konstruksi jalan dan jalan purchase options for machinery, equipment, and other
rel, konstruksi gedung, konstruksi bangunan sipil lainnya, tangible assets, construction of roads and railways, building
pembongkaran dan penyiapan lahan, dan aktivitas kantor construction, other civil construction, land preparation and
pusat. demolition, as well as head office operations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan: Business Activities Implemented:
1. Aktivitas Penunjang pertambangan dan penggalian 1. Supporting Activities for Mining and Quarrying;
lainnya;
2. Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus; 2. Repair of Machinery for Special Purposes;
3. Konstruksi Gedung Hunian; 3. Residential Building Construction;
4. Konstruksi Gedung Perkantoran; 4. Office Building Construction;
5. Konstruksi Gedung Industri; 5. Industrial Building Construction;
6. Konstruksi Gedung Lainnya; 6. Other Building Construction;
7. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; 7. Civil Engineering Construction–Roads;
8. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, 8. Civil Engineering Construction–Bridges, Flyovers, and
Flyover, dan Underpass; Underpasses;
9. Konstruksi Terowongan; 9. Tunnel Construction;
10. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan; 10. Non-fishery Port Construction;
11. Penyiapan Lahan; 11. Land Preparation;
12. Aktivitas Kantor Pusat; dan 12. Head Office Activities; and
13. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa Hak Opsi 13. Rental and Leasing of Mining and Energy Machinery and
Mesin Pertambangan dan Energi serta Peralatannya. Equipment without Purchase Option.
Proyek selama Tahun 2025 Projects during 2025
Klien Proyek Lingkup Pekerjaan
Clients Projects Scope of Works
PT Kaltim Prima Coal Proyek Pertambangan Batubara Bengalon, Penambangan batubara
Kalimantan Timur Coal mining
Bengalon Coal Mining Project, East Kalimantan
PT Kaltim Prima Coal Proyek Pengoperasian Pelabuhan Batubara di Jasa pengoperasian pelabuhan batubara,
Lubuk Tutung, Kalimantan Timur melalui anak usaha PT Dire Pratama
Coal Port Operation Project in Lubuk Tutung, Coal port operation services, through
East Kalimantan subsidiary PT Dire Pratama
PT Arutmin Indonesia Proyek Pertambangan Batubara Asam Asam Penambangan batubara
dan Perluasannya di wilayah Kintap Timur dan Coal mining
Kintap Barat
Asam Asam Coal Mining Project and its
Expansion in the East Kintap and West Kintap
areas
PT Gayo Mineral Proyek Pengembangan Tambang Emas dan Eksplorasi dan pengembangan bijih logam
Resources Tembaga di Gayo Lues, Aceh emas dan tembaga
Gold and Copper Mine Development Project in Exploration and development of metal ores—
Gayo Lues, Aceh gold and copper
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
PT Gayo Mineral Resources PT Arutmin Indonesia
Copper and Gold Mine Coal Mining Services
4. PT Kelian Project
Kelian Equatorial Mining
PT Tamtama Perkasa
1. Tamtama Coal Haul Road Upgrading Project
6.
9.
2. 3.
5.
8.
7.
1.
3. 4.
PT Dairi Prima Mineral
Construction Project
PT Aneka Tambang Tbk
Infrastructure, Gold Mining and 2.
Processing Project
PT Asmin Koalindo Tuhup
Coal Mining Services
PT Berau Coal
East Binungan Coal Project
BHP Group Limited
Petangis Coal Project
PT Tanito Harum
Busang & P. Labu Coal Project
Proyek Sebelumnya/Previous Projects Proyek Saat Ini/Existing Projects
46 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
PT Kaltim Prima Coal
Coal Mining Services
PT Mitra Bara Adiperdana Tbk
Malinau Coal Project
PT Dire Pratama
Coal Port Handling Services
13.
12.
10.
PT Aneka Tambang Tbk
14.
Pulau Gebe Nickel Project
BHP Group Limited
Lerokis & Kali Kuning Gold Project
11.
PT Newmont Nusa Tenggara PT Freeport Indonesia
Batu Hijau Project Freeport Project
PT Citra Palu Minerals
Infrastructure Supervision Project
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2011
Penjualan Coal Vista
2004 Resources.
Penandatanganan Perjanjian Sale of Coal Vista Resources.
Pengoperasian Bengalon.
Signing of the
Operating Agreement.
Bengalon
2012
1991 Penandatanganan Proyek
Batubara Malinau.
Pendirian PT Darma
Henwa. 2005 Signing of the Malinau Coal
Project.
Establishment of Zurich Assets International Ltd
PT Darma Henwa. mengambil alih kepemilikan dari
Grup Henry Walker Eltin. Nama
Perseroan berubah menjadi 2013
PT Darma Henwa. › Penandatanganan Proyek
Tamtama hauling road.
Zurich Assets International Ltd
› Penandatanganan
took over ownership from the
Conditional Share
Henry Walker Eltin Group. The
Purchase Agreement
Company's name was changed
1993 to PT Darma Henwa.
(“CSPA”) divestasi
100% saham Corfield
Penandatanganan kontrak Investments Limited.
senilai USD107 juta untuk › Signing of the Tamtama
Proyek Batubara Petangis di
Kalimantan Timur, dengan BHP
2006 hauling road project.
› Signing of the Conditional
Menerima penghargaan 4 juta
Minerals. jam tanpa kecelakaan kerja (LTI Share Purchase
Signing of a USD107 million Free). Agreement (“CSPA”) for
the divestment of 100%
contract for the Petangis Coal Received an award for 4 million of Corfield Investments
Project in East Kalimantan, with hours without a lost time injury Limited shares.
BHP Minerals. (LTI Free).
1996
Henry Walker Group Ltd
(Australia) menguasai 95%
kepemilikan saham. Nama
Perseroan diganti menjadi 2007 2014
PT Henry Walker Eltin (HWE). › Penandatanganan Perjanjian › Penandatanganan Conditional Share
Pengoperasian dan Jasa Purchase Agreement (“CSPA”) oleh
Henry Walker Group Ltd Pertambangan Asam Asam. PT Darma Henwa Tbk dan Lennette
(Australia) acquired a 95% › Penawaran Umum Perdana dan Ltd sehubungan dengan divestasi
stake in the Company. The Pencatatan Saham di Bursa Efek atas 93,47% kepemilikan saham
Company's name was changed Jakarta (sekarang Bursa Efek Perseroan dalam PT DH Energy.
to PT Henry Walker Eltin (HWE). Indonesia). › Penandatanganan Share Purchase
› Signing of the Asam Asam Mining Agreement (“SPA”) oleh PT Darma
Operation and Service Agreement. Henwa Tbk dan Canon Co., Ltd
1997 › Initial Public Offering and Listing of
Shares on the Jakarta Stock Exchange
sehubungan dengan divestasi atas
100% kepemilikan saham Perseroan
Penandatanganan kontrak
(now the Indonesia Stock Exchange). dalam Corfield Investments Limited
senilai USD82,3 juta dengan
(“Corfield”).
PT Newmont Nusa Tenggara.
› Signing of the Conditional Share
Signing of a USD82.3 million
contract with PT Newmont
2010 Purchase Agreement (“CSPA”) by PT
Darma Henwa Tbk and Lennette Ltd
› Penawaran Umum Terbatas I dengan
Nusa Tenggara. Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. in connection with the divestment
› Meraih Sertifikasi ISO 9001:2008, ISO of 93.47% of the Company's share
14001:2004, OHSAS 18001:2007. ownership in PT DH Energy.
2001 › Limited Public Offering I with
Preemptive Rights.
› Signing of a Share Purchase
Agreement (“SPA”) by PT Darma
Penandatanganan kontrak
› Achieved ISO 9001:2008, ISO Henwa Tbk and Canon Co., Ltd in
senilai USD34,2 juta dengan
14001:2004, and OHSAS 18001:2007 connection with the divestment
PT Tanito Harum. of 100% of the Company's shares
certifications.
Signing of a USD34.2 million in Corfield Investments Limited
contract with PT Tanito Harum. (“Corfield”).
48 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
2017
Akuisisi Pendopo Coal Ltd.
Acquisition of Pendopo Coal Ltd.
2018
Perseroan berhasil mempertahankan Sertifikasi ISO
9001:2008, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007.
The Company successfully maintained its ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004, and OHSAS 18001:2007 certifications.
2015
› Proyek Batubara Malinau
berakhir.
› Akuisisi PT Cipta Multi
Prima.
› Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan.
› Penandatanganan 2019
kelengkapan aspek GCG. › Perseroan mendapatkan kontrak pembangunan akses jalan tambang
› Operasional Proyek Batu pada Proyek Dairi Lead-Zinc, Sumatra Utara, dari PT Dairi Prima Mineral
bara Binungan Timur (DPM), sebesar Rp29,9 miliar.
berakhir. › Perseroan menandatangani pemberian fasilitas pinjaman dari BRI yang
› Malinau Coal Project terdiri atas kredit fasilitas khusus sebesar USD98,87 juta dan kredit
completed. modal kerja sebesar USD17 juta, yang digunakan untuk meningkatkan
› Acquisition of PT Cipta kinerja operasional Perseroan.
Multi Prima. › Perseroan mendapatkan proyek jasa pengawasan infrastruktur
› Amendment to the tambang PT Citra Palu Mineral di Palu, Sulawesi Tengah.
Company's Articles of › Perseroan melakukan penandatanganan kontrak jual beli 8 unit dump
Association. truck BELAZ-75131 dari Belazia Pte. Ltd.
› Signing of GCG compliance › Perseroan meraih proyek pekerjaan infrastruktur, penambangan,
documents.
dan pengolahan emas di Arinem, Garut, Jawa Barat, milik PT Aneka
› Binungan Timur Coal
Tambang Tbk (ANTM).
Project operations
› Perseroan melakukan penandatanganan perjanjian pembentukan
completed.
perusahaan patungan dan kerja sama konsultasi jasa pertambangan
dengan perusahaan kontraktor jasa pertambangan Thriveni Resomin
Pte. Ltd.
› The Company secured a contract for the construction of mine access
roads at the Dairi Lead-Zinc Project, North Sumatra, from PT Dairi Prima
Mineral (DPM), valued at Rp29.9 billion.
› The Company signed a loan facility agreement with BRI, comprising a
2016
special credit facility of USD98.87 million and a working capital loan
of USD17 million, intended to enhance the Company’s operational
› Perseroan menandatangani performance.
perjanjian dengan PT Cakrawala › The Company secured a mining infrastructure supervision project for PT
Langit Sejahtera untuk pengoperasian Citra Palu Mineral in Palu, Central Sulawesi.
Proyek Batubara Satui. › The Company signed a sales contract for 8 units of BELAZ-75131 dump
› Perseroan mengakuisisi 99,50% trucks from Belazia Pte. Ltd.
saham PT Rocky Investments Group. › The Company was awarded an infrastructure, mining, and gold
› Perseroan menandatangani processing project in Arinem, Garut, West Java, owned by PT Aneka
perjanjian dengan PT Asmin Koalindo Tambang Tbk (ANTM).
Tuhup untuk proyek technical › The Company signed a joint venture and mining services consultancy
management service di Muara Teweh, cooperation agreement with mining contractor Thriveni Resomin Pte.
Kalimantan Tengah. Ltd.
› The Company signed an agreement
with PT Cakrawala Langit Sejahtera
for the operation of the Satui Coal
Project.
2020
Perseroan mengakuisisi 99,90% saham perusahaan PT Sabina Mahardika.
› The Company acquired 99.50% of Dengan ini, Perseroan secara tidak langsung memiliki proyek potensial
the shares of PT Rocky Investments tambang emas dan mineral di Provinsi Aceh.
Group.
› The Company signed an agreement The Company acquired 99.90% of the shares of PT Sabina Mahardika.
with PT Asmin Koalindo Tuhup for Through this acquisition, the Company indirectly holds a potential gold
a technical management service and mineral mining project in Aceh Province.
project in Muara Teweh, Central
Kalimantan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
2021
› Anak perusahaan Perseroan, PT Dire Pratama dan PT Dire Pratama Services
mendirikan perusahaan baru, PT Dire Terminal Indonesia yang bergerak di
bidang aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut.
› Perseroan bersama dengan anak perusahaan Perseroan, PT Dire Pratama
(Dire) mendirikan anak perusahaan baru dengan nama PT Darma Reka
Teknik yang bergerak dalam bidang Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus 2023
dan Reparasi Mesin untuk Keperluan Umum. Perseroan mendirikan delapan anak
› Anak perusahaan Perseroan, PT Dire Pratama bekerja sama dengan perusahaan baru agar dapat melakukan
PT Berkah Bahtera Madani dan PT Lloyd Express Indonesia mendirikan spesialisasi bisnis untuk meningkatkan nilai
perusahaan baru, PT Dire Logistik Indonesia yang bergerak di bidang jasa Perseroan di masa yang akan datang.
logistik.
› The Company’s subsidiaries, PT Dire Pratama and PT Dire Pratama Services, The Company established eight new
established a new company, PT Dire Terminal Indonesia, engaged in maritime subsidiaries in order to specialize its
port service activities. business and increase the Company's
› The Company, together with its subsidiary PT Dire Pratama (Dire), established value in the future.
a new subsidiary named PT Darma Reka Teknik, operating in the field of
machinery repair for special and general purposes.
› The Company’s subsidiary, PT Dire Pratama, in collaboration with PT Berkah 2024
Bahtera Madani and PT Lloyd Express Indonesia, established a new company, › Perseroan melakukan rebranding
PT Dire Logistik Indonesia, engaged in logistics services. logo sebagai bagian dari langkah
transformasi yang mengusung tagline
2022
“Rewriting the Future”.
› Memperoleh fasilitas kredit sindikasi
RUPSLB tanggal 19 Agustus 2022 menyetujui perubahan klasifikasi saham sebesar Rp2,6 triliun dari PT Bank Central
pada modal dasar Perseroan menjadi terbagi atas 21.853.733.792 saham Seri Asia Tbk, PT Bank Papua, PT Bank Oke
A dengan nilai nominal sebesar Rp100,00 dan 76.292.532.416 saham Seri B Indonesia Tbk, PT Bank JTrust Indonesia
dengan nilai nominal Rp50,00. Perubahan klasifikasi saham ini dilakukan melalui Tbk, dan PT Bank Pembangunan Daerah
pelaksanaan Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Sulawesi Tengah.
(PMHMETD) melalui penerbitan sebanyak-banyaknya 30.000.000.000 (tiga
puluh miliar) saham seri B baru dari saham portepel dengan nilai nominal › The Company rebranded its logo as part
sebesar Rp50,00 (lima puluh rupiah). of a transformation initiative carrying the
The Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 19, 2022 tagline “Rewriting the Future.”
approved the change in the classification of shares in the Company's authorized › Obtained a syndicated credit facility
capital to be divided into 21,853,733,792 Series A shares with a nominal value of of Rp2.6 trillion from PT Bank Central
Rp100.00 and 76,292,532,416 Series B shares with a nominal value of Rp50.00. Asia Tbk, PT Bank Papua, PT Bank Oke
This change in share classification was carried out through the implementation Indonesia Tbk, PT Bank JTrust Indonesia
of a Capital Increase through Pre-emptive Rights (PMHMETD) through the Tbk, and PT Bank Pembangunan Daerah
issuance of a maximum of 30,000,000,000 (thirty billion) new Series B shares Sulawesi Tengah.
from treasury shares with a nominal value of Rp50.00 (fifty rupiah).
50 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
2025
› Penetapan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai baru sebagai arah strategis Perseroan dalam mendorong transformasi,
restrukturisasi, dan pertumbuhan jangka panjang.
› RUPSLB tanggal 13 Februari 2025 menyetujui pelaksanaan Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PMHMETD) dalam rangka perbaikan posisi keuangan dengan melakukan konversi sebagian utang Perseroan
kepada para kreditur Perseroan melalui penerbitan saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya 18.833.700.452
saham seri B dengan nilai nominal Rp50,00 per saham atau kurang lebih 46,29% dari modal ditempatkan dan disetor
penuh dalam Perseroan setelah dilakukannya PMHMETD.
› Perubahan status Perseroan menjadi PMDN guna memperluas peluang pengembangan bisnis dan meningkatkan
daya saing di pasar nasional.
› Memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia dengan total plafon Rp1 triliun.
› Perseroan mengumumkan pelaksanaan pembelian kembali saham (buyback) dalam kondisi pasar yang berfluktuasi
secara signifikan. Kebijakan ini diambil sebagai langkah strategis untuk menjaga stabilitas harga saham serta
meningkatkan kepercayaan pasar terhadap fundamental dan prospek jangka panjang Perseroan. Masa pelaksanaan
pembelian kembali saham berlangsung sejak 19 November 2025 hingga 19 Februari 2026 dengan nilai maksimal
sebesar Rp950 miliar, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal.
› Memperoleh fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Central Asia dan PT Bank Mandiri dengan total plafon Rp5 triliun
sebagai sumber pendanaan utama bagi penguatan operasional dan pengembangan proyek strategis.
› Establishment of new Vision, Mission, and Corporate Values as the strategic direction of the Company to drive
transformation, restructuring, and long-term growth.
› Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on February 13, 2025 approved the implementation of a
Capital Increase Through Pre-emptive Rights (PMHMETD) to improve the Company’s financial position by converting
a portion of the Company’s debt to its creditors into newly issued shares, totaling up to 18,833,700,452 Series B shares
with a nominal value of Rp50 per share, representing approximately 46.29% of the Company’s issued and fully paid-up
capital following the PMHMETD.
› Change of the Company’s status to Domestic Investment Company (PMDN) to expand business development
opportunities and enhance competitiveness in the national market.
› Obtained a credit facility from PT Bank Central Asia with a total ceiling of Rp1 trillion.
› The Company announced a share buyback amid significant market volatility. This policy was taken as a strategic
measure to maintain share price stability and boost market confidence in the Company's fundamentals and long-term
prospects. The share buyback period runs from November 19, 2025 to February 19, 2026 with a maximum value of
Rp950 billion, in accordance with the provisions of the applicable laws and regulations in the capital market.
› Obtained a syndicated credit facility from PT Bank Central Asia and PT Bank Mandiri with a total ceiling of Rp5 trillion
as the main funding source for strengthening operations and developing strategic projects.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 51
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/President Commissioner
BAMBANG IRAWAN HENDRADI
Wakil Presiden Komisaris (Independen)/
Komite Remunerasi & Nominasi Vice President Commissioners (Independent)
Remuneration & Nomination Committee SUADI ATMA
Komisaris/Commissioner
NALINKANT AMRATLAL RATHOD
SORIMUDA PULUNGAN
WISNU WAHYUDIN PETTALOLO
Komisaris Independen/Independent Commissioner
GORIES MERE
AGUS SUHARYONO
Presiden Direktur | President Director
Secretariat TEGUH BOENTORO
Director
Director Director Digital Director
Technical Corporate Director
Investor Transformation Corporate
Advisor Secretary & Finance
Relations & IT Finance
Busdev
JOSEPH MUKSON ARIF
JAMES SHEDD RICARDO SILAEN FREDIA YUZIRWAN ANNY TJANDRA
LEMBAYUNG ROSYIDI
Deputy Director
Finance
YULIANTI
KUSUMAPUTRI
General Manager General Manager
General Manager General Manager General Manager
Corporate Digital
Corporate Corporate Finance Accounting & Tax
Communication & Transformation
Secretary ERWIN NUGRAHA DJODY SETIADI
Investor Relation PETRUS SIAHAAN
General Manager
General Manager General Manager Finance Controller
Information Strategic Business & Treasury
Technology Development LUSYANA
M. GATHMIR RAMON SYAHDI MAYSARAH
General Manager
Busdev, Engineer &
Commercial
RAHMADI
ERNAWAN
52 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Penasihat
Advisor
Committee GCC
Committee Discipline
Committee IT
Committee KSDM
Committee Performance
Committee Capex
Committee Scrap
Satgas PTPP
Committee Innovation & CI
Director Legal
Director Director Risk &
& Corporate
Operational Compliance
Services
FARUK FAUZI MAHMUD SAMURI AHMAD HILYADI
Deputy Deputy Deputy Deputy
Director Asset Director Director
Operational Management Legal Internal Audit
ANDIKA BAGUS
JULY OSMON S. ARDIAN HAK. AK.
NUSANTARA HIDMATIN
General Manager
General Manager General Manager General Manager
General Plant &
Legal HCM General Manager Internal Audit
Manager Maintenance
ALEXANDER A. Pjs. FRANSISCA Risk & Compliance TRAJU ANGGI
Operation MOCHAMMAD
KOESTRIYUGA MARGARETHA ANDIKADATU
RAFIQ
General
General Manager
Manager HSE
SCM
ENDANG
RIKKO DENIA
KUSNANDAR
General Manager
Engineering
DAMENTA
SEBAYANG
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Total Aset per
Saham per 31 31 Desember
Status
Desember 2025 2025 Tahun Berdiri
Nama & Alamat Bidang Usaha Operasi
Share Ownership Total Assets as Year of
Name & Address Business Field Operational
as of December of December Establishment
Status
31, 2025 31, 2025
(%) (Rp)
PT DH Services Jasa Reparasi Mesin dan 95,55 39.769.777 2007 Beroperasi
Penunjang Pertambangan Operating
Machinery Repair and Mining
Support Services
PT Cipta Multi Macam-macam Jasa 99,52 51.259.043 2013 Beroperasi
Prima Various Services Operating
PT Rocky Perusahaan Dagang dan Jasa 99,50 367.383.867 2013 Beroperasi
Investments Group Pertambangan Operating
Trading and Mining Services
Company
PT Sabina Konsultasi Manajemen 99,89 7.042.200.717 2013 Beroperasi
Mahardika Management Consulting Operating
PT Darma Reka Jasa Reparasi Mesin dan 99,90 12.000 2021 Beroperasi
Teknik Penunjang Pertambangan Operating
Machinery Repair and Mining
Support Services
PT DH Investindo Konsultasi Manajemen 99,90 - 2023 Belum
Management Consulting Beroperasi
Not yet
operational
PT DH Konstruksi 99,90 25.003.807 2023 Belum
Konstruksindo Construction Beroperasi
Not yet
operational
PT DH Kontraktama Penunjang Pertambangan dan 99,90 - 2023 Belum
Aktivitas Pertambangan Lainnya Beroperasi
Mining Support and Other Mining Not yet
Activities operational
PT DH Tradingcorp Perdagangan Besar 99,90 - 2023 Belum
Wholesale Trade Beroperasi
Not yet
operational
Melalui/Through PT DH Services
PT Cipta Multi Macam-macam Jasa 0,48 51.259.043 2013 Beroperasi
Prima Various Services Operating
PT Sabina Konsultasi Manajemen 0,11 7.042.200.717 2013 Beroperasi
Mahardika Management Consulting Operating
Melalui/Through Cipta Multi Prima
PT Dire Pratama* Jasa Pelabuhan 49,93 743.304.863 2011 Beroperasi
Port Services Operating
Melalui/Through DIRE Pratama*
PT Dire Pratama Macam-macam Jasa 99,80 40.953.225 2019 Beroperasi
Services* Various Services Operating
54 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Total Aset per
Saham per 31 31 Desember
Status
Desember 2025 2025 Tahun Berdiri
Nama & Alamat Bidang Usaha Operasi
Share Ownership Total Assets as Year of
Name & Address Business Field Operational
as of December of December Establishment
Status
31, 2025 31, 2025
(%) (Rp)
PT Dire Terminal Jasa Pelabuhan 99,00 5.174.984 2021 Beroperasi
Indonesia Port Services Operating
PT Darma Reka Jasa Reparasi Mesin dan 0,10 12.000 2021 Beroperasi
Teknik Penunjang Pertambangan Operating
Machinery Repair and Mining
Support Services
Melalui/Through Rocky Investments Group
PT Fajar Harapan Macam-macam Jasa 50,00 727.729 2006 Beroperasi
Buana Various Services Operating
Melalui/Through PT Sabina Mahardika
PT Mahadaya Konsultasi Manajemen 99,89 7.041.599.967 2013 Beroperasi
Imajinasi Nusantara Management Consulting Operating
Melalui/Through PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
PT Gayo Mineral Pertambangan 99,75 1.106.341.373 2021 Belum
Resources Mining Beroperasi
Not yet
operational
Melalui/Through PT DH Kontraktama
PT DH Rekayasa Reparasi Mesin dan Jasa Penyedia 99,90 - 2023 Belum
Services Sumber Daya Manusia Beroperasi
Machinery Repair and Human Not yet
Resource Services operational
PT DH Kontraktama Penunjang Pertambangan dan 99,90 - 2023 Belum
Batubara Aktivitas Pertambangan Lainnya Beroperasi
Mining Support and Other Mining Not yet
Activities operational
PT DH Kontraktama Penunjang Pertambangan dan 99,90 - 2023 Belum
Mineral Aktivitas Pertambangan Lainnya Beroperasi
Mining Support and Other Mining Not yet
Activities operational
PT DH Prime Penunjang Pertambangan dan 99,90 - 2023 Belum
Moverindo Aktivitas Pertambangan Lainnya Beroperasi
Mining Support and Other Mining Not yet
Activities operational
Melalui/Through PT Dire Pratama Services
PT Dire Terminal Macam-macam Jasa 1,00 5.174.984 2021 Beroperasi
Indonesia Various Services Operating
*Pada tanggal 28 November 2025, PT Cipta Multi Prima, entitas anak, telah kehilangan pengendalian atas PT Dire Pratama.
*As at November 28, 2025, PT Cipta Multi Prima, a subsidiary, no longer had control over PT Dire Pratama.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Penghargaan Program Pencegahan TOP CSR Awards 2025 Star 3 Penghargaan Kecelakaan Nihil
dan Penanggulangan HIV/AIDS di Zero-Accident Award
Tempat Kerja Kategori GOLD TopBusiness (TOP CSR Awards)
Gold Award for the HIV/AIDS Pemerintah Provinsi Kalimantan
Prevention and Control Program in 11 Juni 2025/June 11, 2025 Selatan/South Kalimantan Provincial
the Workplace Government
Pemerintah Provinsi Kalimantan Juni 2025/June 2025
Selatan/South Kalimantan Provincial
Government
Juni 2025/June 2025
Penghargaan Program Pencegahan Penghargaan Kecelakaan Nihil Penghargaan Kecelakaan Nihil-
dan Penanggulangan HIV/AIDS di (Zero Accident)-Site Bengalon Coal Kintap Coal Project
Tempat Kerja (Platinum) Project Zero-Accident Award – Kintap Coal
Award for the HIV/AIDS Prevention Zero Accident Award – Bengalon Project
and Control Program in the Coal Project Site
Workplace (Platinum) Pemerintah Provinsi Kalimantan
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Selatan/South Kalimantan Provincial
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur South Kalimantan Provincial Government
South Kalimantan Provincial Government
Government Juni 2025/June 2025
26 Juni 2025/June 26, 2025
26 Juni 2025/June 26, 2025
56 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Sertifikasi
Certifications
SNI ISO 14001:2015-Sistem SNI ISO 45001:2018-Sistem SNI ISO 9001:2015-Sistem
Manajemen Lingkungan Manajemen Kesehatan dan Manajemen Mutu
SNI ISO 14001:2015—Environmental Keselamatan Kerja SNI ISO 9001:2015—Quality
Management System SNI ISO 45001:2018—Occupational Management System
Health and Safety Management
PT Sucofindo International Certification System PT Sucofindo International Certification
Services (SICS) Services (SICS)
PT Sucofindo International Certification
29 September 2025-28 September Services (SICS) 29 September 2025-28 September
2028/September 29, 2025–September 2028/September 29, 2025–September
28, 2028 29 September 2025-28 September 28, 2028
2028/September 29, 2025–September
28, 2028
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, terjadi 3 (tiga) kali perubahan Throughout 2025, the composition of the Board of
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Board of Directors of the Company
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan changed 3 (three) times based on the resolutions of the
pada 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Annual GMS held on June 30, 2025, the Extraordinary GMS
pada 30 September 2025, dan RUPS Luar Biasa yang held on September 30, 2025, and the Extraordinary GMS
diselenggarakan pada 24 Desember 2025. held on December 24, 2025.
Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat hingga The composition of the Board of Commissioners and the
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors serving until December 31, 2025 is as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bambang Irawan Hendradi President Commissioner : Bambang Irawan Hendradi
Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
(Independen) : Suadi Atma (Independent) : Suadi Atma
Komisaris : Nalinkant Amratlal Rathod Commissioner : Nalinkat Amratlal Rathod
Komisaris : Wisnu Wahyudin Pettalolo Commissioner : Wisnu Wahyudin Pettalolo
Komisaris : Sorimuda Pulungan Commissioner : Sorimuda Pulungan
Komisaris (Independen) : Gories Mere Commissioner (Independent) : Gories Mere
Komisaris (Independen) : Agus Suharyono Commissioner (Independent) : Agus Suharyono
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Teguh Boentoro President Director : Teguh Boentoro
Direktur : Ahmad Hilyadi Director : Ahmad Hilyadi
Direktur : Fredia Yuzirwan Director : Fredia Yuzirwan
Direktur : Mahmud Samuri Director : Mahmud Samuri
Direktur : Mukson Arif Rosyidi Director : Mukson Arif Rosyidi
Direktur : Faruk Fauzi Director : Faruk Fauzi
Direktur : Anny Tjandra Director : Anny Tjandra
Direktur : Joseph Lembayung Director : Joseph Lembayung
DIrektur : Ricardo Silaen Director : Ricardo Silaen
58 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Bambang Irawan Hendradi
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Semarang, 15 Januari 1951
Place, Date of Birth Semarang, January 15, 1951
Usia 74 tahun
Age 74 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 8 Juli 2025 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated July 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Trisakti (1977) › Bachelor of Civil Engineering from Trisakti University (1977)
› Technische Hoge School, Delft, Netherlands (1981) › Technische Hoge School, Delft, Netherlands (1981)
Riwayat Jabatan Employment History
› Direktur Utama PT Djarot (1974-1976) › President Director of PT Djarot (1974–1976)
› Operation Manager-Home Delivery Service PT Adirama (1975) › Operations Manager, Home Delivery Service, PT Adirama (1975)
› Komisaris PT Djarot (1977-1983) › Commissioner of PT Djarot (1977–1983)
› Executive Secretary Chairman Riqunas Group (1982-1984) › Executive Secretary to the Chairman of the Riqunas Group
(1982–1984)
› Vice President PT Anugerah Saraswati (1983-1985) › Vice President of PT Anugerah Saraswati (1983–1985)
› Direktur Utama PT Djarot (1984-1988) › President Director of PT Djarot (1984–1988)
› Project Manager Proyek Bungalow & Club House Cibulan, › Project Manager for the Cibulan Bungalow & Club House
Jawa Barat (1985-1986) Project, West Java (1985–1986)
› Direktur Keuangan PT Pillar Abhimantra (1986-1989) › Chief Financial Officer of PT Pillar Abhimantra (1986–1989)
› Project Manager Proyek Pusat Pelatihan PS Pelita Jaya › Project Manager for the PS Pelita Jaya Training Center Phase
Tahap I B (1987-1989) I B Project (1987–1989)
› Direktur PT Sanggraha Pelita Jaya (1989-1991) › Director of PT Sanggraha Pelita Jaya (1989–1991)
› Project Manager Directorate Property & Leisure PT Bakrie › Project Manager, Property & Leisure Directorate, PT Bakrie
Nusantara Corporation (1990-1991) Nusantara Corporation (1990–1991)
› Deputy Coordinator Directorate Property & Leisure PT › Deputy Coordinator, Property & Leisure Directorate, PT Bakrie
Bakrie Nusantara Corporation (1991-1992) Nusantara Corporation (1991–1992)
› Managing Director PT Catur Swasakti Utama (1994-1996) › Managing Director, PT Catur Swasakti Utama (1994–1996)
› Direktur Utama PT Bakrieland Development Tbk (1997-2002) › President Director of PT Bakrieland Development Tbk (1997–
2002)
› Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (1997-2002) › Director of PT Bakrie Capital Indonesia (1997–2002)
› Komisaris PT Bumi Resources Tbk (1997-2003) › Commissioner of PT Bumi Resources Tbk (1997–2003)
› Komisaris PT Bakrie Finance Corporation (2000-2004) › Commissioner of PT Bakrie Finance Corporation (2000–2004)
› Lead Commissioner of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk
› Komisaris Utama PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (2014–2017)
(2014-2017) › Lead Commissioner of PT Minarak Brantas Gas (2019–2021)
› Komisaris Utama PT Minarak Brantas Gas (2019-2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Komisaris PT Bakrie Capital Indonesia (2008-saat ini) › Commissioner of PT Bakrie Capital Indonesia (2008–present)
› Komisaris Utama PT Gaia Energi Baik (2016-saat ini) › Chairman of the Board of Commissioners of PT Gaia Energi
Baik (2016–present)
› Direktur Utama PT Minarak Brantas Gas (2021-saat ini) › President Director of PT Minarak Brantas Gas (2021–
present)
› Anggota Pembina Yayasan Pendidikan Bakrie (2005-saat › Board Member of the Bakrie Education Foundation (2005–
ini) present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham members of the Board of Directors, or major shareholders.
utama.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Suadi Atma
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Vice President Commissioner (Independent Commissioner)
Tempat, Tanggal Lahir Banjarmasin, 22 Juni 1947
Place, Date of Birth Banjarmasin, June 22, 1947
Usia 78 tahun
Age 78 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 8 Juli 2025 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated July
8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Pendidikan Militer AKABRI Darat, Magelang (1967-1970) › Military Education, Academy of Armed Forces of the
Republic of Indonesia, Magelang (1970)
› S-1 Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka (1970) › Bachelor’s degree in Social and Political Science
Universitas Terbuka
› Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas) › National Resilience Institute of Indonesia
› Berbagai program pendidikan di lingkup dinas kemiliteran › Various education programs within the military service
Riwayat Jabatan Employment History
› Dinas berbagai Jabatan di Lingkungan TNI Letnan (1970 › Served in various positions within the TNI (1970 - 2002)
- 2002)
› Jabatan Strategis: Kasdam Papua, Panglima Sriwijaya, › Strategic Positions: Chief of Staff of Papua, Commander of
Komandan Seskoad: Sriwijaya, Commandant of Seskoad:
› Jabatan Komandan Seskoad, Mayor Jendral TNI (2002) › Commandant of Seskoad, Major General of the TNI (2002)
› Komisaris PT Truba JE (2004 - 2006) › Commissioner of PT Truba JE (2004 - 2006)
› Staff Khusus Kementrian Kesra RI (2004 - 2009) › Special Staff, Ministry of Social Affairs of the Republic of
Indonesia (2004 - 2009)
› Presiden Komisaris PT Truba JE (2005 - 2010) › President Commissioner of PT Truba JE (2005 - 2010)
› Penasihat PT Darma Henwa Tbk (2009 - 2011) › Advisor of PT Darma Henwa Tbk (2009 - 2011)
› Komisaris PT Darma Henwa Tbk (2012 - 2015) › Commissioner of PT Darma Henwa Tbk (2012 - 2015)
› Presiden Komisaris PT Darma Henwa Tbk (2015 - 2019) › President Commissioner of PT Darma Henwa Tbk (2015 -
2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris Does not hold concurrent positions as a member of the
dan Direksi di Perusahaan Terbuka lain. Board of Commissioners and Board of Directors in any other
Publicly Listed Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
utama. major shareholders.
60 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris
Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir India, 12 Mei 1950
Place, Date of Birth India, May 12, 1950
Usia 75 tahun
Age 75 years old
Kewarganegaraan India
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Juli Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated July
2025 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Ekonomi, Universitas Andhra, India (1970) › Bachelor of Economics, Andhra University, India (1970)
› Akuntan Publik Bersertifikat India (1976) › Chartered Accountants of India (1976)
Riwayat Jabatan Employment History
› Komisaris PT Bumi Resources Tbk (2005-2020) › Commissioner of PT Bumi Resources Tbk (2005-2020)
› Komisaris PT Bakrie Telecom Tbk (2005-2012) › Commissioner of PT Bakrie Telecom Tbk (2005-2012)
› Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk (2007-2012) › Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk (2007-2012)
› Chief Executive Officer Bumi PLC, London (2011-2012) › Chief Executive Officer of Bumi PLC, London (2011-2012)
› Presiden Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk (2012-2013) › President Director of PT Bakrie & Brothers Tbk (2012-2013)
› Komisaris PT Bakrie Global Ventura (2013-2016) › Commissioner of PT Bakrie Global Ventura (2013-2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Komisaris PT Bumi Resources Minerals Tbk (2010-saat › Commissioner of PT Bumi Resources Minerals Tbk
ini) (2010-present)
› Presiden Komisaris PT Kaltim Prima Coal (2010-saat ini) › President Commissioner of PT Kaltim Prima Coal
(2010-present)
› Presiden Komisaris PT Arutmin Indonesia (2010-saat ini) › President Commissioner of PT Arutmin Indonesia
(2010-present)
› Komisaris PT Kutai Bara Nusantara (2016-saat ini) › Commissioner of PT Kutai Bara Nusantara (2016-present)
› Presiden Komisaris PT Guruh Putra Bersama (2016-saat › President Commissioner of PT Guruh Putra Bersama
ini) (2016-present)
› Direktur PT Tanjung Jati Power Company (2016-saat ini) › Director of PT Tanjung Jati Power Company
(2016-present)
› Direktur PT Bumi Resources Tbk (2020-saat ini) › Director of PT Bumi Resources Tbk (2020-present)
› Presiden Komisaris PT Darma Henwa Tbk (2020-saat ini) › President Commissioner of PT Darma Henwa Tbk
(2020-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Gories Mere
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Medan, 17 November 1954
Place, Date of Birth Medan, November 17, 1954
Usia 71 tahun
Age 71 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated October
Oktober 2025 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Akademi Kepolisian (1976) › Police Academy (1976)
› Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1986) › College of Police Science (1986)
› Sekolah Staf dan Pimpinan Polri (Sespimpolri) (1992) › Staff and Leadership School–Indonesian National Police (1992)
› Sekolah Staf dan Komando Angkatan Bersenjata › Staff and Command School -Armed Forces of the Republic
Republik Indonesia (1998) of Indonesia (1998)
› Reserse/Intelijen/Kursus Tenaga Inti Pembinaan Mental › Criminal Investigation/Intelligence/Central Personnel
(1983-1987-1989) Course of Mental Leadership (1983-1987-1989)
› Kursus Penanggulangan Bencana, Royal Military College › Counter Disaster Course, Royal Military College of Science,
of Science, Inggris (1993) England (1993)
› Kejahatan Internasional dan Kejahatan Kerah Putih, › International and White Collar Crime, Oxford University,
Oxford University, Inggris (1993) England (1993)
Riwayat Jabatan Employment History
› Kepala Direktorat Reserse Kepolisian Daerah Jawa Barat › Directorate Chief of Criminal Investigation-West Java
(1996) Regional Police (1996)
› Kepala Direktorat Reserse Kepolisian Daerah Metro Jaya › Directorate Chief of Criminal Investigation-Greater Jakarta
(1996) Metropolitan Area Police (1996)
› Komandan Resimen Taruna Akademi Kepolisian (1999) › Commander of Student and Caded Regiment-Police
Academy (1999)
› Inspektur Pengawasan Daerah Kepolisian Daerah Nusa › Inspector of East Nusa Tenggara Police (2000)
Tenggara Timur (2000)
› Wakil Kepala Kepolisian Daerah Nusa Tenggara Timur › Deputy Chief of East Nusa Tenggara Police (2000)
(2000)
› Direktur Reserse Tindak Pidana Narkoba Markas Besar › Director of Drug Crimes at the National Police Headquarters
Kepolisian Republik Indonesia (2001) (2001)
› Kepala Pusat Dukungan Penegakan Hukum Badan › Head of Law Enforcer of the National Narcotics Agency
Narkotika Nasional (2002) (2002)
› Direktur IV Tindak Pidana Narkoba dan Organized Crime › Director IV/TP Drugs & OC Criminal Investigation-Indonesian
Badan Reserse Kriminal Kepolisian Republik Indonesia (2003) National Police (2003)
› Wakil Kepala Badan Reserse Kriminal Kepolisian Republik › Deputy Head of Criminal Investigation-Indonesian National
Indonesia (2005) Police Headquarters (2005)
› Kepala Pelaksana Harian Badan Narkotika Nasional (2008) › Daily Executive Chief of the National Narcotics Agency (2008)
› Kepala Badan Narkotika Nasional (2009) › Head of the National Narcotics Agency (2009)
› Komisaris PT Darma Henwa Tbk (2013 - 2019) › Commissioner of PT Darma Henwa Tbk (2013-2019)
› Staf Khusus Presiden Republik Indonesia (2016-2019) › Special Staff to the President of the Republic of Indonesia
(2016-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Komisaris Independen PT Bumi Resources Minerals Tbk › Independent Commissioner of PT Bumi Resources Minerals
(2013-saat ini) Tbk (2013-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or major
utama. shareholders.
62 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Sorimuda Pulungan
Komisaris
Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Tapanuli Selatan, 12 September 1968
Place, Date of Birth South Tapanuli, September 12, 1968
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated
Oktober 2025 October 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi › Bachelor of Mining Engineering, Bandung Institute of
Bandung Technology
› Magister Manajemen Keuangan, Universitas Hasanuddin › Master of Financial Management, Hasanuddin University
› Doktor di Bidang Ekonomi, Universitas Trisakti › Doctorate in Economics, Trisakti University
Riwayat Jabatan Employment History
› Berbagai jabatan hingga menjabat sebagai Wakil Kepala › Various positions, including Deputy Head of Mining
Teknik Tambang Aurora Gold Ltd. (1994-2002) Engineering at Aurora Gold Ltd. (1994-2002)
› Berbagai Jabatan hingga menjabat sebagai General › Various positions, including General Manager of the Mining
Manager Divisi Teknik Tambang PT International Nickel Engineering Division at PT International Nickel Indonesia
Indonesia (2002–2011) (2002–2011)
› Direktur PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2011) › Director of PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2011)
› Presiden Direktur PT Bukit Makmur Mandiri Utama (2021) › President Director of PT Bukit Makmur Mandiri Utama
(2021)
› Direktur PT Delta Dunia Makmur Tbk (2023) › Director of PT Delta Dunia Makmur Tbk (2023)
› Direktur PT Darma Henwa Tbk (2023-2025) › Director of PT Darma Henwa Tbk (2023-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris Does not hold concurrent positions as a member of the
dan Direksi di Perusahaan Terbuka lain. Board of Commissioners and Board of Directors in any other
Publicly Listed Company
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Wisnu Wahyudin Pettalolo
Komisaris
Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 18 Maret 1970
Place, Date of Birth Jakarta, March 18, 1970
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated October
Oktober 2025 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Program Studi Manajemen dari Sekolah Tinggi › Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Ilmu Ekonomi Swadaya, Manado (1998) Swadaya, Manado (1998)
› Magister Manajemen Sumber Daya Manusia Konsentrasi › Master of Management, Human Resources Management
dari Universitas WR Supratman, Surabaya (2012) Concentration, from WR Supratman University, Surabaya
(2012)
Riwayat Jabatan Employment History
› Direktur PT Prima Sahaja (2009-2013) › Director of PT Prima Sahaja (2009–2013)
› Presiden Direktur PT Mutiara Tanjung Lestari (2011-2014) › President Director of PT Mutiara Tanjung Lestari (2011–2014)
› Presiden Direktur PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim › President Director of PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim
(2011-2014) (2011–2014)
› Komisaris PT Krakatau Argo Logistics (2019-2021) › Commissioner of PT Krakatau Argo Logistics (2019–2021)
› Chief Operating Officer Non Coal PT Darma Henwa Tbk › Chief Operating Officer Non-Coal of PT Darma Henwa Tbk
(2019-2024) (2019–2024)
› Direktur Utama PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk (2019- › President Director of PT Batulicin Nusantara Maritim Tbk
2023) (2019–2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Presiden Direktur PT Integra Putra Mandiri (2017-saat ini) › President Director of PT Integra Putra Mandiri (2017–present)
› Presiden Direktur PT Batulicin Borneo Maritim (2019- › President Director of PT Batulicin Borneo Maritim (2019–
saat ini) present)
› Presiden Direktur PT Karya Emas Suwana Makmur › President Director of PT Karya Emas Suwana Makmur (2020–
(2020-saat ini) present)
› Komisaris PT Meratus Jaya Iron Steel (2021-saat ini) › Commissioner of PT Meratus Jaya Iron Steel (2021–present)
› Komisaris PT Media Energi Cakrawala (2022-saat ini) › Commissioner of PT Media Energi Cakrawala (2022–present)
› Komisaris PT Mineral Sumber Daya Mandiri Tbk (2023- › Commissioner of PT Mineral Sumber Daya Mandiri Tbk (2023–
saat ini) present)
› Komisaris Sefas Group (Oil & Gas Downstream) (2024 › Commissioner of Sefas Group (2024–present)
- saat ini)
› Presiden Direktur PT Sampada Resources Indonesia › President Director of PT Sampada Resources Indonesia
(Mining Investment) (2024 - saat ini) (2024–present)
› Presiden Direktur PT Gayo Mineral Resources (Mining › President Director of PT Gayo Mineral Resources (2023–
Concession) (2024 - saat ini) present)
› Komisaris PT Cakra Global Logistik (Logistic & Forwarder) › Commissioner of PT Cakra Global Logistik (2023–present)
(2024 - saat ini)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or major
utama. shareholders.
64 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Agus Suharyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Malang, 15 Agustus 1965
Place, Date of Birth Malang, August 15, 1965
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated
Oktober 2025 October 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Pertanian dari Universitas Brawijaya, Malang › Bachelor of Agriculture from Brawijaya University, Malang
(1988) (1988)
› Magister Ekonomi Pertanian dari University of Maine, › Master of Agricultural Economics from the University of
Amerika Serikat (2004) Maine, United States of America (2004)
Riwayat Jabatan Employment History
› Direktur Keuangan PT Hotel Indonesia Natour (Persero) › Finance Director of PT Hotel Indonesia Natour (Persero)
(2010-2013) (2010-2013)
› Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2013-Mei › Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
2016) (2013-May 2016)
› Komisaris PT Jasa Marga (Persero) Tbk (Mei 2016-Juni › Commissioner of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (May 2016-
2020) June 2020)
› Komisaris PT Perkebunan Nusantara V (2020-2025) › Commissioner of PT Perkebunan Nusantara V (2020-
2025)
› Direktur Keuangan PT Telkom Akses (2022-2023) › Finance Director of PT Telkom Akses (2022-2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris Independen PT Ancara Logistics Indonesia Tbk Independent Commissioner of PT Ancara Logistics
(2023-saat ini) Indonesia Tbk (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan pemegang saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 16 September 1962
Place, Date of Birth Jakarta, September 16, 1962
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 tertanggal 26 Deed of Statement of Meeting Resolution No .38 dated
Juni 2025 June 26, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Bachelor of Arts in Business Administration, majoring in › Bachelor of Arts in Business Administration, majoring in
Management Information Systems, University of Texas di Management Information Systems, University of Texas in
Austin (1985) Austin (1985)
› Kursus Perpajakan yang Diselenggarakan oleh Direktorat › Taxation Course organized by the Directorate General of
Jenderal Pajak (DJP) Taxes (DJP)
› Sertifikasi Brevet Pajak A, B, dan C › Tax Brevet Certification Levels A, B, and C
Riwayat Jabatan Employment History
› Arthur Andersen, LLC, U.S. Individual Tax Return Training › Arthur Andersen, LLC, U.S. Individual Tax Return Training
(1986-1988) (1986-1988)
› Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co. (1995-1996) › Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co. (1995-1996)
› Prijohandojo, Boentoro & Co. (1996-2005) › Prijohandojo, Boentoro & Co. (1996-2005)
› PB TAXAND, Founding Partner (2005-2010) › PB TAXAND, Founding Partner (2005-2010)
› Presiden Komisaris, PT J&P Indonesia (2017-2022) › President Commissioner, PT J&P Indonesia (2017-2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Komisaris, PT Batuta Chemical Industrial Park (2021 - › Commissioner, PT Batuta Chemical Industrial Park
saat ini) (2021-present)
› Komisaris Independen PT Amman Mineral Internasional › Independent Commissioner of PT Amman Mineral
Tbk (2021-saat ini) Internasional Tbk (2021-present)
› Komisaris PT Bumi Resources Minerals Tbk (2022-saat › Commissioner of PT Bumi Resources Minerals Tbk
ini) (2022-present)
Keanggotaan Profesional Professional Membership
› Anggota Asosiasi Fiskal Internasional (IFA) › Member of the International Fiscal Association (IFA)
› Anggota Kehormatan Kamar Dagang Amerika di › Honorary Member of the American Chamber of
Indonesia (AmCham) Commerce in Indonesia (AmCham)
› Anggota Ikatan Profesi Penilai Usaha Indonesia (IPPI) › Member of the Indonesian Business Appraisal
Professionals Association (IPPI)
› Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) › Indonesian Tax Consultants Association (IKPI)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
66 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Ahmad Hilyadi
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 25 Maret 1961
Place, Date of Birth Jakarta, March 25, 1961
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tertanggal 25 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 8 dated
Agustus 2022 August 25, 2022
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
Sarjana Manajemen dan Keuangan, Universitas Indonesia Bachelor’s degree in Management and Finance, University
of Indonesia
Riwayat Jabatan Employment History
› Account Officer Bank Niaga (1988-1989) › Account Officer at Bank Niaga (1988-1989)
› Citibank International Banking Group in charge of Trade › Citibank International Banking Group in charge of Trade
Finance Corporate Banking (1993-1994) Finance Corporate Banking (1993-1994)
› Vice President of Corporate Banking Group Bank › Vice President of Corporate Banking Group at Bank
Danamon (1994-1995) Danamon (1994-1995)
› Senior Vice President of Investment Banking Group Bank › Senior Vice President of Investment Banking Group at
Danamon (1995-1997) Bank Danamon (1995-1997)
› Vice President of Corporate Finance PT Bakrie Capital › Vice President of Corporate Finance at PT Bakrie Capital
Indonesia (1997-1998) Indonesia (1997-1998)
› Vice President of PT Bakrie Finance Corporation (1998- › Vice President of PT Bakrie Finance Corporation (1998-
1999) 1999)
› CEO PT Petrocom Ltd (1999-2005) › CEO of PT Petrocom Ltd (1999-2005)
› Chief Trading Wali Nusa Energy (2006) › Chief Trading Officer of Wali Nusa Energy (2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› CEO PT Amythas Publicita (2007-saat ini) › CEO of PT Amythas Publicita (2007-present)
› Komisaris dan Owner PT Definita Quantum Pacific › Commissioner and Owner of PT Definita Quantum
(2010-saat ini) Pacific (2010-present)
› Komisaris PT Total Guna Energy (2011-saat ini) › Commissioner of PT Total Guna Energy (2011-present)
› Presiden Direktur PT Definita Hydro Nusantara (2011- › President Director of PT Definita Hydro Nusantara
saat ini) (2011-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Mahmud Samuri
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Kediri, 28 April 1970
Place, Date of Birth Kediri, April 28, 1970
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tertanggal 25 Juni Deed of Statement of Meeting Resolution No. 14 dated June
2024 25, 2024
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Canada World Youth - Ministry of Youth RI: Participants of › Canada World Youth - Ministry of Youth RI: Participants
Youth Exchange Program to Canada (1992) of Youth Exchange Program to Canada (1992)
› Sarjana Sastra Inggris, IKIP Negeri Malang (1996) › Bachelor of English Literature, IKIP Negeri Malang (1996)
› Magister Psikologi Sumber Daya Manusia, Universitas › Master’s degree in Human Resource Psychology,
Indonesia (2005) University of Indonesia (2005)
Riwayat Jabatan Employment History
› English Language Trainer PT Arutmin Indonesia (1996- › English Language Trainer, PT Arutmin Indonesia (1996–
1998) › 1998)
› Specialist-English Translator PT Arutmin Indonesia (1998- › English Language Specialist and Translator, PT Arutmin
1999) Indonesia (1998–1999)
› Recruitment, Staff Development & Organization › Recruitment, Staff Development, and Organizational
Development Officer PT Arutmin Indonesia (1999-2001) Development Officer, PT Arutmin Indonesia (1999–2001)
› Senior Officer-Recruitment, Training & Employee › Senior Officer – Recruitment, Training & Employee
Relations PT Arutmin Indonesia (2001-2003) Relations at PT Arutmin Indonesia (2001–2003)
› Superintendent Recruitment, Organization Development, › Head of Recruitment, Organizational Development,
Training & Manpower Planning PT Arutmin Indonesia › Training & Workforce Planning at PT Arutmin Indonesia
(2003-2005) (2003–2005)
› Superintendent Human Resources PT Arutmin Indonesia › Head of Human Resources Department at PT Arutmin
(2005-2007) Indonesia (2005–2007)
› Manager Human Resources PT Bumi Resources Tbk › Human Resources Manager at PT Bumi Resources Tbk
(2007-2011) (2007–2011)
› Vice President Human Resources & General Affairs › Vice President of Human Resources & General Affairs at
PT Bumi Resources Tbk (2011-2025) PT Bumi Resources Tbk (2011–2025)
› Deputy Director-Human Capital PT Darma Henwa Tbk (1 › Deputy Director of Corporate Human Resources of
April 2024-20 Juni 2024) PT Darma Henwa Tbk (April 1, 2024–June 20, 2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Group Head Governance & Compliance PT Bumi Resources Group Head Governance & Compliance PT Bumi
Tbk (2025-saat ini) Resources Tbk (2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
68 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Fredia Yuzirwan
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Pekanbaru, 10 Juni 1978
Place, Date of Birth Pekanbaru, June 10, 1978
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 tertanggal 25 Juni Deed of Statement of Meeting Resolution No. 14 dated June
2024 25, 2024
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Bachelor Degree in Economics, Northern University of › Bachelor’s degree, Economics, Northern University of
Malaysia Malaysia
› Magister Ekonomi, National University of Malaysia › Master’s degree in Economics, National University of
Malaysia
Riwayat Jabatan Employment History
› Relationship Officer, Citibank, NA (2002-2004) › Relationship Officer, Citibank, NA (2002-2004)
› Senior Staff Account Officer Commercial Banking › Senior Staff Account Officer Commercial Banking (2004-
(2004-2005) 2005)
› Senior Relationship Manager Corporate Banking, › Senior Relationship Manager Corporate Banking, Standard
Standard Chartered Bank, Indonesia (2005-2006) Chartered Bank, Indonesia (2005-2006)
› Economic Lecturer Legenda Group of Colleges, Malaysia › Economic Lecturer Legenda Group of Colleges, Malaysia
(2008-2009) (2008-2009)
› Finance Director’s Professional Staff, PT Timah Tbk › Finance Director’s Professional Staff, PT Timah Tbk (2009-
(2009-2010) 2010)
› Senior Manager Corporate Finance, Asiana Group of › Senior Manager Corporate Finance, Asiana Group of
Companies (2009-2010) Companies (2009-2010)
› General Manager Corporate Finance, Asiana Group of › General Manager Corporate Finance, Asiana Group of
Companies (2012-2013) Companies (2012-2013)
› Corporate Banking Head at Mining & Energy Group, › Corporate Banking Head at Mining & Energy Group, Bank
Bank CIMB Niaga Tbk (2013-2015) CIMB Niaga Tbk (2013-2015)
› Corporate Banking Head of Structured Finance, Merger › Corporate Banking Head of Structured Finance, Merger &
& Acquisition Group, PT Bank CIMB Niaga Tbk (2015- Acquisition Group, PT Bank CIMB Niaga Tbk (2015-2016)
2016)
› Corporate Banking Group Head of State Owned › Corporate Banking Group Head of State Owned
Enterprises, Infrastructures & Energy, PT Bank CIMB Enterprises, Infrastructures & Energy, PT Bank CIMB
Niaga Tbk (2017-2018) Niaga Tbk (2017-2018)
› Senior Vice President of Investment & Head of › Senior Vice President of Investment & Head of Syndication,
Syndication, PT Indonesia Infrastructure Finance (2018- PT Indonesia Infrastructure Finance (2018-2020)
2020)
› Director of Finance, Human Resources & General Affairs, › Director of Finance, Human Resources & General Affairs,
PT Borneo Alumina Indonesia (2020-2022) PT Borneo Alumina Indonesia (2020-2022)
› Senior Investment Advisor, PT PPA Kapital (2022) › Senior Investment Advisor, PT PPA Kapital (2022)
› Chief Financial Officer, PT Investree Radhika Jaya (2023- › Chief Financial Officer, PT Investree Radhika Jaya (2023-
2024) 2024)
› Deputy of Financial Director, PT Darma Henwa Tbk › Deputy of Financial Director, PT Darma Henwa Tbk (2024-
(2024-2024) 2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris Does not hold concurrent positions as a member of the
dan Direksi di Perusahaan Terbuka lain. Board of Commissioners and Board of Directors in any other
Publicly Listed Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Mukson Arif Rosyidi
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Brebes, 2 Februari 1976
Place, Date of Birth Brebes, February 2, 1976
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Juli Deed of Statement of Meeting Decisions No. 7 dated July 8,
2025 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi › Bachelor of Petroleum Engineering from Bandung
Bandung (ITB) (1999) Institute of Technology (ITB) (1999)
› Master of Management of Strategic Business › Master of Management, Strategic Business Management
Management dari Prasetiya Mulya Business School from Prasetiya Mulya Business School (2010)
(2010)
Riwayat Jabatan Employment History
› Management Trainee PT Bakrie & Brothers Tbk (2000- › Management Trainee PT Bakrie & Brothers Tbk (2000-
2001) 2001)
› Operations, Sales, Commercial & Internal Audit › Operations, Sales, Commercial & Internal Audit
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (2001-2002) PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (2001-2002)
› Assistant Operation Manager PT Bakrie & Brothers Tbk › Assistant Operation Manager PT Bakrie & Brothers Tbk
(2002-2005) (2002-2005)
› Operation Manager PT Bakrie & Brothers Tbk (2005- › Operation Manager PT Bakrie & Brothers Tbk (2005-
2008) 2008)
› Operation Manager PT Bakrie Metal Industries (2008- › Operation Manager PT Bakrie Metal Industries (2008-
2009) 2009)
› Senior Manager of Business Development PT Bakrie Metal › Senior Manager of Business Development PT Bakrie Metal
Industries (2009-2011) Industries (2009-2011)
› Chief Business Development Officer PT Bakrie Auto Parts › Chief Business Development Officer PT Bakrie Auto Parts
(2010-2011) (2010-2011)
› Head of Business Development Division PT Darma Henwa › Head of Business Development Division of PT Darma
Tbk (2012-2016) Henwa Tbk (2012-2016)
› Head of Corporate Secretarv & Investor Relations › Head of Corporate Secretarv & Investor Relations of
PT Darma Henwa Tbk (2014-2017) PT Darma Henwa Tbk (2014-2017)
› Chief Corporate Servuces Officer & Corporate Secretary › Chief Corporate Servuces Officer & Corporate Secretary of
PT Darma Henwa Tbk (2017-2019) PT Darma Henwa Tbk (2017-2019)
› Chief Investor Relations & Corporate Secretary PT Darma › Chief Investor Relations & Corporate Secretary of
Henwa Tbk (2019-2022) PT Darma Henwa Tbk (2019-2022)
› GM Corporate Secretarv & Investor Relations PT Darma › GM Corporate Secretarv & Investor Relations of
Henwa Tbk (2022-2025) PT Darma Henwa Tbk (2022-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Direktur PT DH Investindo (2023-saat ini) › Director of PT DH Investindo (2023–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
70 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Faruk Fauzi
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Tegal, 15 Agustus 1979
Place, Date of Birth Tegal, August 15, 1979
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Juli Deed of Statement of Meeting Decisions No. 7 dated July 8,
2025 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi › Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute of
Bandung (ITB) (2006) Technology (ITB) (2006)
› Certificate III in Surface Extraction Operations dari › Certificate III in Surface Extraction Operations from
OHSA, Australia OHSA, Australia
Riwayat Jabatan Employment History
› Drill and Blast Engineer PT Pamapersada Nusantara › Drill and Blast Engineer of PT Pamapersada Nusantara
(2006-2007) (2006-2007)
› Pit Engineer PT Thiess Contractor Indonesia (2008- › Pit Engineer of PT Thiess Contractor Indonesia (2008-
2009) 2009)
› Engineering Superintendent hingga menjabat sebagai › Engineering Superintendent and later Mine Operational
Mine Operational Manager PT Darma Henwa Tbk (2009- Manager of PT Darma Henwa Tbk (2009-2012)
2012)
› Senior Mining Consultant Coffey Mining Pty Ltd, Australia › Senior Mining Consultant of Coffey Mining Pty Ltd,
(2012-2013) Australia (2012-2013)
› Head of Project PT Darma Henwa Tbk (2013-2017) › Head of Project of PT Darma Henwa Tbk (2013-2017)
› Deputy Project Manager PT Petrosea Tbk (2017-2018) › Deputy Project Manager of PT Petrosea Tbk (2017-2018)
› Senior GM Operation PT Tritama Niaga Berjaya (2018- › Senior GM Operation at PT Tritama Niaga Berjaya (2018-
2020) 2020)
› General Manager & Deputy Chief Operating Office PT › General Manager & Deputy Chief Operating Office of
Darma Henwa Tbk (2021-2025) PT Darma Henwa Tbk (2021-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris Does not hold concurrent positions as a member of the
dan Direksi di Perusahaan Terbuka lain. Board of Commissioners and Board of Directors in any other
Publicly Listed Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Anny Tjandra
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 31 Mei 1974
Place, Date of Birth Jakarta, May 31, 1974
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Juli Deed of Statement of Meeting Decisions No. 7 dated July 8,
2025 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (1996) › Bachelor of Accounting from Trisakti University (1996)
› Master of Business Administration dari Universitas › Master of Business Administration from Gadjah Mada
Gadjah Mada (2020) University (2020)
› Sertifikat keahlian konsultan Pajak Brevet A, B dan C › Tax Consultant Certification (Levels A, B, and C)
Riwayat Jabatan Employment History
› Auditor hingga Senior Auditor Kantor Akuntan Publik › Auditor to Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Deloitte
Deloitte Touche Tohmatsu (1997-1999) Touche Tohmatsu (1997-1999)
› Senior Supervisor Tax Division Sinor Mas Group (Pulp, › Senior Supervisor Tax Division Sinor Mas Group (Pulp,
Paper & Stationery) (2000-2002) Paper & Stationery) (2000-2002)
› Finance Senior Manager PT RTM Global Solution (2002- › Finance Senior Manager PT RTM Global Solution (2002-
2009) 2009)
› National Finance & Accounting Manager (GM Level) PT › National Finance & Accounting Manager (GM Level) PT
Duta Abadi Primantara (2009-2012) Duta Abadi Primantara (2009-2012)
› Finance Account & Tax General Manager PT Adimitra › Finance Account & Tax General Manager PT Adimitra
Baratama Nusantara, PT Adimitra Baratama Niaga, dan Baratama Nusantara, PT Adimitra Baratama Niaga, dan
Adimitra Resources Pte. Ltd. (2012-2025) Adimitra Resources Pte. Ltd. (2012-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris Does not hold concurrent positions as a member of the
dan Direksi di Perusahaan Terbuka lain. Board of Commissioners and Board of Directors in any other
Publicly Listed Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
72 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Joseph lembayung
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Sukabumi, 24 Januari 1978
Place, Date of Birth Sukabumi, January 24, 1978
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 8 Deed of Statement of Meeting Decisions No. 7 dated October
Oktober 2025 8, 2025
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Tarumanagara › Bachelor of Electrical Engineering from Tarumanagara
(1995) University (1995)
› Executive Master of Business Administration dari National › Executive Master of Business Administration from
University of Singapore (2022) National University of Singapore (2022)
Riwayat Jabatan Employment History
› Deputi Direktur-Sales & Operations di PT Huawei Indonesia › Deputy Director-Sales & Operations at PT Huawei
(2005-2010) Indonesia (2005-2010)
› Direktur Enterprise, Wholesale, Media Advertising Sales › Enterprise, Wholesale Director, Media Advertising Sales
Director PT Linknet Tbk (First Media) (2014-2016) Director PT Linknet Tbk (First Media) (2014-2016)
› Deputi CEO di PT Bali Towerindo Sentra Tbk (2017-2019) › Deputy CEO at PT Bali Towerindo Sentra Tbk (2017-2019)
› Country General Manager-Global Technology Services & › Country General Manager-Global Technology Services &
Cloud di PT IBM Indonesia (2019-2020) Cloud at PT IBM Indonesia (2019-2020)
› Chief Transformation & Information Officer & Corporate › Chief Transformation & Information Officer & Corporate
Information System Division Head di PT Pamapersada Information System Division Head at PT Pamapersada
Nusantara (ASTRA Group) (2021-2025) Nusantara (ASTRA Group) (2021-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris Does not hold concurrent positions as a member of the
dan Direksi di Perusahaan Terbuka lain. Board of Commissioners and Board of Directors in any other
Publicly Listed Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or
utama. major shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Ricardo Silaen
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir 16 Oktober 1974
Place, Date of Birth October 16, 1974
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tertanggal 14 Deed of Statement of Meeting Decisions No. 7 dated January
Januari 2026 14, 2026
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (1994- › Bachelor of Economics in Accounting, University of
1998) Indonesia (1994-1998)
› Master of Financial Economics, Graduate School of › Master of Financial Economics, Graduate School of
Business Studies, Katholieke Universiteit Leuven, Leuven, Business Studies, Katholieke Universiteit Leuven, Leuven,
Belgia (2001-2002) Belgium (2001-2002)
› Chartered Financial Analysts, CFA Institute, › Chartered Financial Analyst, CFA Institute, Charlottesville,
Charlottesville, Amerika Serikat (2000-2004) USA (2000-2004)
Riwayat Jabatan Employment History
› Deputy Director of Research PT Maybank Kim Eng › Deputy Director of Research of PT Maybank Kim Eng
(2005-2011) (2005-2011)
› Director Arghajata Capital (2011-2013) › Director of Arghajata Capital (2011-2013)
› Vice President Institutional Equity Sales PT Bahana › Vice President of Institutional Equity Sales of PT Bahana
Securities (2013-2015) Securities (2013-2015)
› Senior Vice President, Head of Institutional Equity Sales › Senior Vice President Head of Institutional Equity Sales of
PT DBS Vickers Securities Indonesia (2015-2017) PT DBS Vickers Securities Indonesia (2015-2017)
› General Manager Head of IR and Corporate Secretary › General Manager Head of IR and Corporate Secretary of
PT AKR Corporindo Tbk (2017-2019) PT AKR Corporindo Tbk (2017-2019)
› Head of Investor Relations PT Indika Energy Tbk (2019- › Head of Investor Relations of PT Indika Energy Tbk (2019-
2025) 2025)
› Acting CFO/Head of Finance, Accounting, Tax and SCM › Acting CFO/Head of Finance, Accounting, Tax and SCM of
Indika Multi Properti (2022-2024) Indika Multi Properti (2022-2024)
› Komisaris PT Indy Properti Indonesia (2025) › Commissioner of PT Indy Properti Indonesia (2025)
› Head of Investor Relations PT Indika Energy Tbk (2019- › Head of Investor Relations PT Indika Energy Tbk (2019-
2025) 2025)
› Head of Corporate Planning PT Indika Energy Tbk (2025) › Head of Corporate Planning of PT Indika Energy Tbk (2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Board Member CFA (Chartered Financial Analyst) Society Board Member of CFA (Chartered Financial Analyst) Society
Indonesia (2008-saat ini) Indonesia (2008-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners, or major
utama. shareholders.
74 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham >5% pada Awal dan Akhir Tahun 2025
Shareholders' Composition >5% at the Beginning and End of 2025
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Nama As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Name Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares Number of Shares Percentage of Shares
Goldwave Capital 3.815.217.000 17,458 3.815.217.000 9,377
Zurich Assets International Ltd. 2.513.178.390 11,500 2.513.178.390 6,177
PT Andhesti Tungkas Pratama - - 3.477.328.966 8,546
CIMB Securities Limited - - 2.595.655.200 6,380
PT CGS International Sekuritas Indonesia - - 2.249.540.459 5,529
Publik/Public 15.525.338.402 71,042 25.664.421.206 63,077
Treasury Stock - - 372.093.023 0,915
Jumlah/Total 21.853.733.792 100,000 40.687.434.244 100,000
Pemegang Saham <5% pada Awal dan Akhir Tahun 2025
Shareholders <5% at the Beginning and End of 2025
Keterangan Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Description As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Saham 28.170 136.841
Number of Shareholders
% Kepemilikan Saham 71,042 63,08
% Share Ownership
Jumlah Saham 15.525.338.402 25.664.421.206
Number of Shares
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung/Tidak Langsung pada
Awal dan Akhir Tahun 2025
Direct/Indirect Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors at the
Beginning and End of 2025
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Shares Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan Presiden Komisaris - - - -
Hendradi President Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris - - - -
(Komisaris Independen)
Vice President Commissioner
(Independent Commissioner)
Nalinkant Amratlal Komisaris - - - -
Rathod Commissioner
Wisnu Wahyudin Komisaris - - - -
Pettalolo Commissioner
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Shares Shares Shares
Sorimuda Pulungan Komisaris - - - -
Commissioner
Gories Mere Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Agus Suharyono Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Teguh Boentoro Presiden Direktur - - - -
President Director
Ahmad Hilyadi Direktur - - - -
Director
Fredia Yuzirwan Direktur - - - -
Director
Mahmud Samuri Direktur - - - -
Director
Mukson Arif Rosyidi Direktur - - - -
Director
Faruk Fauzi Direktur - - - -
Director
Anny Tjandra Direktur - - - -
Director
Joseph Lembayung Direktur - - - -
Director
Ricardo Silaen Direktur - - - -
Director
Jumlah Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan per 1 Januari 2025
Number of Shareholders Based on Ownership Classification as of January 1, 2025
Pemilikan Tidak dalam Satuan
Pemilikan dalam Satuan Standar
Standar Perdagangan
Perdagangan Total
Ownership Not in Trading
Ownership in Trading Standard Units
Status Pemilik Standard Units
Owner Status Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Efek Jumlah Jumlah Efek
Investor Investor Investor
Number of Efek Number of
Number (%) Number (%) Number (%)
Securities Number of Securities
of of of
Securities
Investors Investors Investors
Perorangan 27.848 11.503.713.120 52,640 53 2.597 0,000 27.901 11.503.715.717 52,64
Individual
Perseroan 148 2.699.501.078 12,353 9 415 0,000 157 2.699.501.493 12,35
Terbatas
Limited Liability
Company
Dana Pensiun 17 279.612.200 1,279 1 79 0,000 18 279.612.279 1,27
Pension Fund
Yayasan 2 12.074.100 0,055 1 9 0,000 3 12.074.109 0,05
Foundation
Koperasi 1 445.000 0,002 - 0 0,000 1 445.000 0,002
Cooperative
76 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pemilikan Tidak dalam Satuan
Pemilikan dalam Satuan Standar
Standar Perdagangan
Perdagangan Total
Ownership Not in Trading
Ownership in Trading Standard Units
Status Pemilik Standard Units
Owner Status Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Efek Jumlah Jumlah Efek
Investor Investor Investor
Number of Efek Number of
Number (%) Number (%) Number (%)
Securities Number of Securities
of of of
Securities
Investors Investors Investors
Subtotal 28.016 14.495.345.498 66,329 64 3.100 0,000 28.080 14.495.348.598 66,33
Pemodal
Nasional
Subtotal
National
Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan 50 52.447.517 0,240 - 0 0,000 50 52.447.517 0,24
Individual
Perseroan 41 7.305.937.609 33,431 1 68 0,000 42 7.305.937.677 33,43
Terbatas
Limited Liability
Company
Subtotal 91 7.358.385.126 33,671 1 68 0,000 92 7.358.385.194 33,67
Pemodal Asing
Subtotal Foreign
Investors
Total 28.107 21.853.730.624 100,000 65 3.168 0,000 28.172 21.853.733.792 100,00
Jumlah Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2025
Number of Shareholders Based on Ownership Classification as of December 31, 2025
Pemilikan Tidak dalam Satuan
Pemilikan dalam Satuan Standar
Standar Perdagangan
Perdagangan Total
Ownership Not in Trading
Status Pemilik Ownership in Trading Standard Units
Standard Units
Owner Status
Jumlah Jumlah Efek Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Efek
Investor Number of Investor Efek Investor Number of
(%) (%) (%)
Number of Securities Number of Number of Number of Securities
Investors Investors Securities Investors
Perorangan 136.258 14.326.961.044 35,212 69 3.387 - 136.327 14.326.964.431 35,21
Individual
Perseroan 331 15.818.979.155 38,879 7 293 - 338 15.818.979.448 38,88
Terbatas
Limited Liability
Company
Dana Pensiun 17 118.472.000 0,291 1 79 - 18 118.472.079 0,29
Pension Fund
Yayasan 4 44.621.300 0,110 1 9 - 5 44.621.309 0,11
Foundation
Koperasi 6 1.370.100 0,003 1 1 - 7 1.370.101 0,003
Cooperative
Subtotal Pemodal 136.616 30.310.403.599 74,496 79 3.769 - 136.695 30.310.407.368 74,50
Nasional
Subtotal National
Investors
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Pemilikan Tidak dalam Satuan
Pemilikan dalam Satuan Standar
Standar Perdagangan
Perdagangan Total
Ownership Not in Trading
Status Pemilik Ownership in Trading Standard Units
Standard Units
Owner Status
Jumlah Jumlah Efek Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Efek
Investor Number of Investor Efek Investor Number of
(%) (%) (%)
Number of Securities Number of Number of Number of Securities
Investors Investors Securities Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan 80 147.619.199 0,363 1 18 - 81 147.619.217 0,36
Individual
Perseroan 70 10.229.407.591 25,141 1 68 - 71 10.229.407.659 25,14
Terbatas
Limited Liability
Company
Subtotal Pemodal 150 10.377.026.790 25,504 2 86 - 152 10.377.026.876 25,50
Asing
Subtotal Foreign
Investors
Total 136.766 40.687.430.389 100,000 81 3.855 - 136.847 40.687.434.244 100,00
Informasi Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder Information
Goldwave Capital Limited (GCL) Zurich Assets International Ltd (ZAI)
Resmi berdiri pada 8 Juli 2008 berdasarkan hukum negara Resmi berdiri pada 17 Februari 2005 berdasarkan hukum
British Virgin Islands. GCL berlokasi di Unit 3 (1), Main Office negara British Virgin Islands dan memperoleh special licence
Tower, Financial Park Labuan, Jl. Merdeka 87000, Labuan No. CSL094 pada 13 April 2007. Pada 11 April 2007, ZAI
Malaysia. berubah kedudukan hukum di Seychelles dan beralamat di
Oliaji Trade Centre, Victoria, Mahe, Republic of Seychelles.
Per 31 Desember 2025, kepemilikan saham GCL di Perseroan
adalah sebesar 9,38% atau 3.815.217.000 lembar saham. Per 31 Desember 2025, kepemilikan saham ZAI di Perseroan
adalah sebesar 6,18% atau 2.513.178.390 lembar saham.
Officially established on July 8, 2008 under the laws of the
British Virgin Islands. GCL is located at Unit 3 (1), Main Office Officially established on February 17, 2005 under the laws
Tower, Financial Park Labuan, Jl. Merdeka 87000, Labuan of the British Virgin Islands and obtained special license No.
Malaysia. CSL094 on April 13, 2007. On April 11, 2007, ZAI changed its
legal domicile to Seychelles and is located at Oliaji Trade
As of December 31, 2025, GCL's shareholding in the Company Centre, Victoria, Mahe, Republic of Seychelles.
stood at 9.38% or 3,815,217,000 shares.
As of December 31, 2025, ZAI's share ownership in the
Company stood at 6.18% or 2,513,178,390 shares.
78 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Kantor Akuntan Publik Notaris
Public Accounting Firm Notary
PKF Hadiwinata Aulia Taufani S.H. Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Gedung UOB Plaza, Lantai 42 Menara Sudirman Lantai 18 Lot ABD Jalan Cikampek No. 7, Menteng
42nd Floor, UOB Plaza Building Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Pusat, 10310
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Selatan 12190 Telp: 021-21238054, 08981390266
Jakarta Pusat 10230
Indonesia Telp: 5204778
Fax: 5204780 Jasa yang Diberikan
Jasa yang Diberikan Services Provided
Services Provided Jasa yang Diberikan
Services Provided Pembuatan Akta RUPSLB 13 Februari
Audit Laporan Keuangan 31 Desember 2025, 30 September 2025 dan 24
2025 dan 30 September 2025. KAP Pembuatan Akta RUPSLB 30 April Desember 2025.
tidak memberikan jasa lainnya. 2025. Preparation of Minutes of Extraordinary
Audit of Financial Statements for
Preparation of the Minutes of the General Meetings of Shareholders
December 31, 2025 and September
Extraordinary General Meeting of on February 13, 2025, September
30, 2025. KAP does not provide other
services. Shareholders on April 30, 2025. 30, 2025, and December 24, 2025.
Periode Penugasan Periode Penugasan Periode Penugasan
Assignment Period Assignment Period Assignment Period
2025 2025 2025
Komisi yang Diberikan Komisi yang Diberikan Komisi yang Diberikan
Commission Commission Commission
Rp1.165.000.000 Rp25.000.000 Rp266.000.000
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau Andalia Farida, S.H., M.H.
PT Ficomindo Buana Registrar Gedung LMPP Lantai 1. Jl. R.P. Soeroso
No. 42A, Jakarta Pusat 10360
Gedung Wisma Bumiputera Lantai 6, Telp: 021-3146720
Jln. Jend Sudirman Kav. 75, Jakarta Fax: 021-3912189
Selatan Email: notaris.andaliafarida@gmail.com
Telp: (62)-21 5260976, 5260977
Fax: (62)-21 5710968
Jasa yang Diberikan
Email: corporate@ficomindo.co.id
Services Provided
Website: www.ficomindo.co.id
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta RUPST dan RUPSLB
Services Provided 30 Juni 2025.
Preparation of the Deed of the
Biaya pengelolaan administrasi saham AGM and EGMS on June 30, 2025
dan biaya administrasi penunjang RUPS.
Share administration management fee Periode Penugasan
and supporting administrative fees for Assignment Period
the General Meeting of Shareholders.
2025
Periode Penugasan
Assignment Period Komisi yang Diberikan
Commission
2025
Komisi yang Diberikan Rp45.000.000
Commission
Rp24.700.000
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
PT Darma Henwa Tbk
99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 99,52%
PT DH PT DH PT DH PT DH PT Cipta Multi
Investindo Konstruksindo Kontraktama Tradingcorp Prima
99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 49,93%
PT DH PT DH
PT DH Rekayasa Kontraktama Kontraktama PT DH Prime PT Dire Pratama
Services Batubara Mineral Moverindo
99,00% 99,00%
PT Dire Pratama PT Dire Terminal
Services Indonesia
Catatan/Notes:
Pemilik Manfaat Akhir/UBO Perseroan adalah Bapak Nirwan Dermawan Bakrie.
The Company’s Ultimate Beneficial Owner (UBO) is Mr. Nirwan Dermawan Bakrie.
80 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
95,55% 99,89% 10,00% 99,50% 99,90%
PT Rocky
PT DH PT Sabina Pendopo Coal Ltd Investments PT Darma Reka
Services Mahardika Group Teknik
99,89% 89,00%
PT Mahadaya PT Alphard
Imajinasi Resources
Nusantara International
5%
40,00% 99,75% 84,55% 50,00%
PT Dire Logistik PT Gayo Mineral PT Indah PT Fajar Harapan
Indonesia Resources Alam Raya Buana
84,54%
PT Pendopo
Energi Batubara
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi/Organisasi Peran Keanggotaan
Name of Association/Organization Membership Role
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Anggota
Indonesian Mining Services Association (ASPINDO) Member
Indonesian Mining Association (IMA) Anggota
Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Anggota
Indonesian Mining Experts Association (PERHAPI) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Indonesian Employers Association (APINDO) Extraordinary Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Issuers Association (AEI) Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Member
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Registration
Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 26 September 2007
Listing Date September 26, 2007
Jumlah Saham 3.150.000.000
Number of Shares
Persentase saham hasil penawaran umum terhadap modal disetor 20,7%
Percentage of public offering shares relative to paid-up capital
Nilai Nominal Rp100
Nominal Value
Harga Penawaran Rp335
Offering Price
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Capital Increase with Preemptive Rights (HMETD)
Tanggal Pencatatan 13-19 Januari 2009
Listing Date January 13-19, 2009
Jumlah Saham 6.243.923.928
Number of Shares
Persentase saham hasil penawaran umum terhadap modal disetor 28,57%
Percentage of public offering shares relative to paid-up capital
Nilai Nominal Rp100
Nominal Value
Harga Pelaksanaan Rp100
Exercise Price
Rasio 5:2, atau setiap 5 (lima) saham mempunyai 2 (dua)
Ratio HMETD untuk memberi 2 (dua) saham yang ditawarkan
5:2, or every 5 (five) shares are entitled to 2 (two)
HMETD to subscribe for 2 (two) offered shares
82 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pada 13 Februari 2025, sebagaimana disahkan melalui On February 13, 2025, as approved by the Extraordinary
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan General Meeting of Shareholders and recorded by Gatot
dicatat oleh Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Widodo, S.E., S.H., M.Kn. Notary in Jakarta in Deed No. 11 dated
pada Akta No. 11 tanggal 25 Februari 2025, Perseroan February 25, 2025, the Company again conducted a Capital
melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in order
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka perbaikan posisi to improve its financial position by converting the Company's
keuangan dengan melakukan konversi utang Perseroan debt to the Company's Creditors into new series B shares
kepada Kreditur Perseroan menjadi saham baru seri B yang originating from the Company's treasury shares. The details
berasal dari saham portepel Perseroan. Detail PMTHMETD of the Company's PMTHMETD in 2025 are as follows:
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Non-Pre-Emptive Rights Capital Increase (PMTHMETD)
Tanggal Pencatatan 13 Februari 2025
Listing Date February 13, 2025
Jumlah Saham 18.833.700.452 saham Seri B
Number of Shares 18,833,700,452 Series B shares
Persentase saham hasil penawaran umum 46,29%
terhadap modal disetor
Percentage of public offering shares relative
to paid-up capital
Nilai Nominal Rp50
Nominal Value
Harga Pelaksanaan Rp75
Exercise Price
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Waran Seri I
Series I Warrants
Tanggal Pencatatan 26 September 2007
Listing Date September 26, 2007
Jumlah Waran 4.200.000.000
Number of Warrants
Persentase waran terhadap modal disetor pada saat 34,79%
penyampaian pernyataan pendaftaran
Percentage of warrants relative to paid-up capital at the
time of submission of the registration statement
Rasio 3:4, yaitu setiap 3 (tiga) saham baru diberikan cuma-cuma 4
Ratio (empat) Waran Seri I
3:4, meaning that for every 3 (three) new shares, 4 (four)
Series I Warrants are granted free of charge
Harga Pelaksanaan Rp340
Exercise Price
Jangka Waktu Pelaksanaan 26 Maret 2008-24 September 2010
Exercise Period March 26, 2008-September 24, 2010
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Informasi Pada Website Perseroan
Information on the Company's Website
Informasi Perusahaan Profil Perusahaan Company Profile
Company Information Struktur Anak Perusahaan Subsidiaries Structure
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
Struktur Organisasi Perusahaan Corporate Organizational Structure
Misi, Visi, Nilai Perusahaan Mission, Vision, Corporate Values
Jejak Langkah Milestones
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Profil Direksi Board of Directors Profile
Profil Manajemen Management Profile
Profil Komite Committee Profile
Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications
Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting
Informasi Bisnis Kegiatan Operasional Operational Activities
Business Information Wilayah Operasional Operational Areas
Informasi Tata Kelola Perusahaan Praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Practices
Corporate Governance Information Etika Bisnis Business Ethics
Pedoman Perilaku Code of Conduct
Pakta Integritas Integrity Pact
Manual Kebijakan Perusahaan Company Policy Manual
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Komite Audit Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Informasi Bagi Investor Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Investor Information Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Presentasi Presentation
Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Keuangan Financial Report
Laporan Produksi Production Report
Laporan Analis Analyst Report
Siaran Pers Press Release
Informasi Keberlanjutan Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy
Sustainability Information Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sumber Daya Manusia Human Resources
Pengembangan Masyarakat Community Development
Kesehatan, Keselamatan Kerja, Health, Safety, Environment
Lingkungan
Informasi Lainnya Alamat kantor Perusahaan Company Address
Other Information Kontak Perusahaan Company Contact
Karier Career
Pengadaan Procurement
84 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Policy
Kegiatan jasa pertambangan yang dijalankan Darma Henwa The mining service activities carried out by Darma Henwa
menuntut tenaga kerja yang kompeten, disiplin, dan mampu require a workforce that is competent, disciplined, and
bekerja dengan standar keselamatan yang tinggi. Karakter capable of operating under high safety standards. The nature
pekerjaan yang melibatkan penggunaan peralatan berat, of the work, which involves the use of heavy equipment, cross-
koordinasi antar fungsi, serta dinamika operasional di functional coordination, and operational dynamics across
berbagai lokasi proyek menjadikan kualitas Sumber Daya various project sites, makes Human Resource (HR) quality
Manusia (SDM) sebagai salah satu faktor utama dalam a key factor in maintaining smooth and consistent Company
menjaga kelancaran dan konsistensi kinerja Perseroan. performance.
Selaras dengan visi untuk menjadi perusahaan regional pilihan In line with the vision to become the preferred regional
dalam penyedia layanan pertambangan terintegrasi, Darma company in providing integrated mining services, Darma
Henwa memposisikan SDM sebagai aset paling strategis Henwa positions HR as its most strategic asset in achieving
dalam mencapai target operasional dan pengembangan operational targets and business development objectives.
usaha. Perseroan membutuhkan tenaga kerja yang andal The Company requires reliable personnel across various
di berbagai bidang, termasuk pertambangan, infrastruktur, fields, including mining, infrastructure, civil works, supply chain
sipil, supply chain management, plant and maintenance, dan management, plant and maintenance, and port services.
jasa pelabuhan. Oleh karena itu, perencanaan tenaga kerja, Therefore, workforce planning, assignment of responsibilities,
penetapan tanggung jawab, serta penguatan kompetensi and competency enhancement are structured in a measured
disusun secara terukur agar selaras dengan visi, misi, dan manner to align with the Company’s vision, mission, and
strategi Perseroan serta perkembangan industri. strategy, as well as industry developments.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Pengelolaan SDM dilaksanakan secara terarah dengan HR management is carried out in a structured manner, menekankan penguatan kapasitas pegawai sesuai kebutuhan emphasizing the strengthening of employee capacity in jabatan dan tuntutan pekerjaan di lapangan. Pengembangan accordance with job requirements and field demands. dilakukan tidak hanya pada aspek teknis, tetapi juga Development focuses not only on technical skills but also on kemampuan pendukung lain yang diperlukan untuk menjaga supporting capabilities needed to maintain work effectiveness efektivitas kerja dan kesiapan operasional. and operational readiness. Seluruh proses tersebut dijalankan dengan menjunjung tinggi All processes are implemented with a commitment to equality prinsip kesetaraan dan non-diskriminatif. Setiap pegawai and non-discrimination. Every employee has equal rights memperoleh hak yang sama untuk mengembangkan karier to career and competency development, fair performance dan kompetensi, menerima penilaian kinerja dan remunerasi assessment and remuneration, and freedom of association. yang adil, serta memiliki kebebasan berserikat. Perseroan juga The Company also ensures compliance with labor rights, memastikan pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan seperti including decent work, health protection, social security, and pekerjaan yang layak, perlindungan kesehatan dan jaminan opportunities for personal development. This approach forms sosial, serta kesempatan untuk meningkatkan kapasitas diri. the foundation for creating a safe, inclusive, and productive Pendekatan ini menjadi dasar dalam membangun lingkungan work environment that enables all members of Darma Henwa kerja yang aman, inklusif, dan mendukung kontribusi optimal to contribute optimally. seluruh insan Darma Henwa. Komitmen terhadap Good Mining Practices Commitment to Good Mining Practices Industri pertambangan kerap berada dalam perhatian publik The mining industry is often in the public spotlight due to karena sensitivitas kegiatan operasional yang berpotensi the sensitivity of its operations, which have the potential to menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan masyarakat impact the environment and surrounding communities. In this sekitar. Dalam konteks tersebut, Perseroan berkomitmen context, the Company is committed to conducting mining untuk menjalankan operasional pertambangan secara operations in a safe, orderly manner and in accordance with aman, tertib, dan sesuai ketentuan yang berlaku. Seluruh applicable regulations. All work processes are directed to proses kerja diarahkan agar memenuhi standar keselamatan meet safety and operational ethics standards that are part of dan etika operasional yang menjadi bagian dari praktik good mining practices. pertambangan yang baik. Darma Henwa mengimplementasikan Good Mining Practices Darma Henwa implements Good Mining Practices as the sebagai acuan utama dalam setiap tahapan operasi, main reference in every stage of its operations, including termasuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations in the fields of undangan di bidang Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Labor and Occupational Health and Safety (OHS). OHS is Keselamatan Kerja (K3). Penerapan K3 dilakukan secara implemented in a disciplined manner to prevent accidents, disiplin guna mencegah kecelakaan, menjaga kesehatan maintain worker health, and ensure the continuity of pekerja, dan memastikan keberlangsungan kegiatan operational activities across all sites. operasional di seluruh site. Secara umum, komitmen Perseroan terkait penerapan K3 In general, the Company's commitment to OHS mencakup hal-hal berikut: implementation includes the following: › Hak Berserikat dan Berkumpul › Freedom of Association and Assembly Perseroan mewujudkan hak berserikat dan berkumpul The Company realizes the right to freedom of association dengan mendukung terbentuknya Serikat Pekerja. and assembly by supporting the formation of labor Perseroan juga memfasilitasi pelaksanaan berbagai unions. The Company also facilitates the implementation agenda kegiatan Serikat Pekerja. Serikat Pekerja of various union activities. Labor unions are partners of merupakan mitra Perseroan dalam merumuskan butir- the Company in formulating the terms of cooperation butir kesepakatan kerja sama dalam PKB atau juga dalam agreements in collective bargaining agreements or in perumusan butir-butir aturan Peraturan Perusahaan. formulating the terms of Company Regulations. › Kesetaraan dan Kesempatan Kerja › Equality and Employment Opportunities Perseroan memberi kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities for the masyarakat untuk menjadi calon pegawai, tanpa community to become prospective employees, regardless memandang perbedaan jenis kelamin, agama, ras, of gender, religion, race, or class. The Company selects atau golongan. Perseroan melakukan seleksi pegawai employees based on the qualifications required for each berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan pada setiap position. jabatan. 86 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
› Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan › Mechanism for Reporting Employment Issues
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan masalah The Company provides a mechanism for reporting
ketenagakerjaan sebagai wujud penghormatan terhadap employment issues as a form of respect for the rights of
hak para pegawai. its employees.
› Larangan Pekerja Anak › Prohibition of Child Labor
Sesuai peraturan Kementerian Ketenagakerjaan dan In accordance with the regulations of the Ministry of
Konvensi PBB mengenai HAM, Perseroan membatasi Manpower and the UN Convention on Human Rights, the
usia minimal pekerja adalah 18 tahun, atau sudah pernah Company limits the minimum age of workers to 18 years
menikah. old, or those who are already married.
› Hak Cuti Melahirkan dengan Tanggungan › Paid Maternity Leave
Perseroan memberikan hak bagi pekerja perempuan The Company grants female employees the right to paid
untuk mendapatkan hak cuti di bawah tanggungan maternity leave. In this case, when the time comes to give
perusahaan. Dalam hal ini, pada saat tibanya waktu birth, female employees who are about to give birth can
bersalin, pegawai wanita yang akan melahirkan dapat apply for maternity leave, and during the maternity period,
mengajukan cuti melahirkan, dan selama masa bersalin the employees' right to receive compensation for work
hak pegawai tersebut untuk mendapatkan imbalan kerja remains valid.
tetap berlaku.
› Hak Menghindari Tugas Berbahaya › Rights to Avoid Dangerous Tasks
Perseroan memberi hak pegawai untuk menolak The Company grants employees the right to refuse certain
mengerjakan tugas-tugas tertentu apabila perlengkapan tasks if they feel that the equipment and competencies
dan kompetensi yang dimiliki dirasa tidak sesuai dan tidak available are inappropriate and inadequate.
memadai.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities
Perseroan menerapkan pendekatan ketenagakerjaan yang The Company implements an employment approach that
menghargai keberagaman dan menjunjung perlakuan yang values diversity and upholds fair treatment for all employees.
adil bagi seluruh pegawai. Tidak ada pembedaan terkait There is no discrimination based on religion, gender, race,
agama, gender, ras, suku, warna kulit, pandangan politik, ethnicity, skin color, political views, or social background.
maupun latar belakang sosial. Lingkungan kerja yang An inclusive work environment is considered important for
inklusif dianggap penting untuk menjaga keharmonisan dan maintaining harmony and professionalism across all work units.
profesionalisme di seluruh unit kerja.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Dalam praktiknya, prinsip tersebut diterapkan dalam In practice, this principle is applied in various aspects of HR berbagai aspek pengelolaan SDM, mulai dari proses management, from the recruitment process and performance rekrutmen, penilaian kinerja, hingga penetapan jenjang karier. appraisal to career path determination. Opportunities for Kesempatan untuk berkembang diberikan berdasarkan development are provided based on performance and prestasi dan potensi, sementara program jenjang karier potential, while career path programs are designed to disusun untuk mendukung regenerasi kepemimpinan sesuai support leadership regeneration in line with the needs and kebutuhan dan perkembangan organisasi. development of the organization. Target Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Targets Sebagai perusahaan yang menempatkan SDM sebagai As a company that positions human resources as its key aset utama, Perseroan menetapkan sasaran pengelolaan asset, the Company establishes targeted HR management SDM yang terarah dan mendukung kebutuhan organisasi. objectives that support organizational needs. In the Dalam jangka pendek, fungsi SDM diarahkan untuk berperan short term, the HR function is directed to act as a Human sebagai Human Resources Strategy Creator, Implementer, Resources Strategy Creator, Implementer, and Advisor for and Advisor bagi seluruh pekerja Darma Henwa sehingga all Darma Henwa employees, ensuring that every policy and setiap kebijakan dan proses ketenagakerjaan dapat berjalan employment process aligns with operational goals. selaras dengan tujuan operasional. Pengelolaan SDM juga diintegrasikan dengan rencana HR management is also integrated with the Company’s jangka panjang Perseroan yang mencakup aspek-aspek long-term plans, covering critical aspects of employees’ penting dalam perjalanan karier pegawai, antara lain career development, including competency enhancement, peningkatan kompetensi, suksesi, pendidikan, kepuasan succession planning, education, job satisfaction, welfare, and kerja, kesejahteraan, serta persiapan purnabakti. Pada retirement preparation. In the short to medium term, the HR jangka pendek dan menengah, fungsi SDM ditujukan untuk function is intended to serve as a Human Resources Business berperan sebagai Human Resources Business Partner Partner, strategically supporting the needs of each business yang mendukung kebutuhan setiap unit kerja secara unit. Through this approach, the Company seeks to optimize strategis. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya the contribution of all employees as collaborative partners mengoptimalkan kontribusi seluruh pegawai sebagai mitra who play a vital role in achieving targets and advancing kerja yang memiliki peran penting dalam pencapaian target business development. dan pengembangan usaha. Human Resources Master Plan Human Resources Master Plan Untuk menjalankan pengelolaan SDM secara lebih terarah, To implement more structured HR management, the Perseroan menyusun Human Resources Master Plan (HRMP) Company has developed a Human Resources Master Plan sebagai pedoman dalam pengembangan pegawai pada (HRMP) as a guideline for employee development across all seluruh jenjang organisasi. HRMP memuat penguatan di area organizational levels. The HRMP focuses on strengthening produktivitas, peningkatan kompetensi, pematangan peran productivity, enhancing competencies, maturing leadership kepemimpinan, serta penataan fungsi SDM agar lebih selaras roles, and optimizing HR functions to better align with dengan kebutuhan operasional dan arah bisnis perusahaan. operational needs and the Company’s business direction. Melalui HRMP, Perseroan mengatur langkah pengembangan Through the HRMP, the Company outlines short, medium, jangka pendek, menengah, dan panjang yang mencakup and long-term development steps, including performance penilaian kinerja dan remunerasi, pengembangan berbasis appraisal and remuneration, competency-based kompetensi, pembinaan talenta dan suksesi, serta penguatan development, talent development and succession planning, peran SDM sebagai mitra strategis dalam mendukung as well as strengthening HR’s role as a strategic partner in efektivitas organisasi. supporting organizational effectiveness. Secara lebih spesifik, tujuan pengembangan SDM yang Specifically, the HR development objectives outlined in the ditetapkan dalam HRMP mencakup hal-hal berikut: HRMP are as follows: HRMP Jangka Pendek: Short-Term HRMP Objectives: › Meningkatkan produktivitas di seluruh jenjang organisasi › Enhance productivity across all organizational levels by dengan menerapkan sistem penilaian kinerja yang implementing a performance appraisal system linked to dikaitkan dengan sistem remunerasi; the remuneration system; › Memperkuat kemampuan manajemen proyek dengan › Strengthen project management capabilities by cara pengembangan SDM sesuai dengan matriks developing HR according to the competency matrix and kompetensi dan memperkuat sistem nilai (value) dengan reinforcing organizational values through internalization program internalisasi budaya perusahaan; programs; 88 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
› Melakukan proses verifikasi kompetensi core dan › Conduct verification of core and technical competencies
technical untuk semua departemen dan mengembangkan for all departments and develop competency-based
competency based training (matrix training). Pelaksanaan training programs (training matrix). Future training
pelatihan ke depannya akan dilakukan berdasarkan implementation will be tailored to the competencies
kompetensi tiap-tiap level atau posisi pegawai; dan required for each level or position; and
› Memfasilitasi program mandatory training untuk level › Facilitate mandatory training programs for managerial
manajer ke atas, sebagai bagian dari realisasi program level and above as part of the HR competency
pengembangan kompetensi SDM. development initiatives.
HRMP Jangka Menengah: Medium-Term HRMP Objectives:
› Meningkatkan kepemimpinan generasi pengganti › Develop the next generation of leaders (successors)
(successor) dengan cara menerapkan sistem talent through the implementation of a talent management
management dan implementasi Individual Development system and Individual Development Plans (IDPs); and
Plan (IDP); dan
› Menjadi HR Business Partner melalui peningkatan › Act as an HR Business Partner by enhancing the
kapabilitas dan kinerja seluruh pekerja sebagai aset capabilities and performance of all employees as
Perseroan sekaligus mitra dalam mencapai tujuan strategic assets and partners in achieving the Company’s
Perseroan. objectives.
HRMP Jangka Panjang: Long-Term HRMP Objectives:
› Memastikan efektivitas korporasi dengan cara › Ensure corporate effectiveness by aligning the
menyelaraskan sistem penilaian kinerja dan strategi performance appraisal system with the Company’s
bisnis Perusahaan untuk menciptakan peran Human business strategy, establishing HR’s role as a Change
Resources sebagai Change Agent. Agent.
Demografi Pegawai Employee Demographics
Komposisi dan demografi pegawai Perseroan disesuaikan The composition and demographics of the Company's
dengan kebutuhan operasional di setiap proyek serta arah employees are tailored to the operational needs of each
strategi Perseroan. Pada akhir tahun 2025, Perseroan project and the Company's strategic direction. At the end of
mencatat keseluruhan jumlah pegawai sebanyak 3.898 orang. 2025, the Company recorded a total of 3,898 employees. This
Jumlah ini mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya figure has increased from the previous year, which recorded
yang tercatat sebanyak 3.398 orang. 3,398 employees.
Status Kepegawaian Employment Status
Dalam menetapkan status kepegawaian, Perseroan merujuk In determining employment status, the Company refers
pada Pasal 1 angka 15 Undang-undang RI No. 13 tahun to Article 1 paragraph 15 of Law No. 13 of 2003. This article
2003. Pasal tersebut menegaskan bahwa hubungan kerja stipulates that an employment relationship is a relationship
adalah hubungan antara pengusaha dengan pekerja/buruh between an employer and an employee/worker based on
berdasarkan Perjanjian Kerja. Perseroan juga mengacu pada an Employment Agreement. The Company also refers to
pasal 56 angka (1) yang menguraikan bahwa Perjanjian Article 56 paragraph (1), which explains that Employment
Kerja dibuat untuk waktu tertentu (kontrak) atau untuk Agreements are made for a fixed term (contract) or for an
waktu tidak tertentu (permanen). Selain mengacu pada indefinite term (permanent). In addition to complying with
ketentuan normatif, perseroan juga telah mengatur status regulatory requirements, the company has also established
kepegawaian dalam “Kebijakan/Peraturan yang berlaku di employment policies in its “Company-wide Policies and
tingkat Perusahaan". Regulations.”
Berdasarkan ketentuan tersebut, status kepegawaian di Based on these provisions, employment status at Darma
Darma Henwa dibagi menjadi dua kategori sebagai berikut: Henwa is divided into two categories as follows:
› Pekerja tetap, yaitu pekerja dengan hubungan kerja › Permanent employees, who have an employment
berdasarkan Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu; dan relationship under an Indefinite-Term Employment
Agreement; and
› Pekerja tidak tetap, yaitu pekerja dengan hubungan kerja › Non-permanent employees, who have an employment
berdasarkan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu. relationship under a Fixed-Term Employment Agreement.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
2025 2024
Status Kepegawaian
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Employment Status % %
Male Female Total Male Female Total
Pekerja Tetap (PKWTT) 2.472 105 2.577 65 766 22 788 23
Permanent Employee (PKWTT)
Pekerja Kontrak (PKWT) 1.367 45 1.412 35 2.503 107 2.610 77
Contract Employee (PKWT)
Jumlah/Total 3.839 150 3.989 100 3.269 129 3.398 100
Untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap mengenai To provide a more complete picture of the workforce structure,
struktur tenaga kerja, Perseroan mengelompokkan the Company categorizes employees based on several
pegawai berdasarkan beberapa kriteria, antara lain tingkat criteria, including education level, organizational level, age
pendidikan, level organisasi, kelompok usia, dan jenis kelamin. group, and gender. A comparison of employee composition
Perbandingan komposisi pegawai dalam dua tahun terakhir over the past two years is presented in the following table:
disajikan pada tabel berikut:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Level of Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
Strata 2/Master’s degree 22 9 31 0,78 19 9 28 1
Strata 1/Bachelor’s degree 440 94 504 12,36 351 76 427 13
Diploma 185 21 206 5,16 183 20 203 6
SMA dan Sederajat/High School and 3.051 26 3.077 77,14 2.466 18 2.484 73
Equivalent
Di bawah SMA/Below High School 141 0 141 3,54 250 6 256 8
Jumlah/Total 3.839 150 3.989 100 3.269 129 3.398 100
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
General Manager, Chief, 35 4 39 0,98 24 4 28 1
Management
Manager 35 4 39 0,98 26 4 30 1
Superintendent 90 7 97 2,43 83 5 88 3
Staff 657 100 753 18,88 612 88 700 21
Non-Staff 3.022 35 3.057 76,63 2.524 28 2.552 75
Jumlah/Total 3.839 150 3.989 100 3.269 129 3.398 100
90 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
2025 2024
Usia
Age
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
% %
Male Female Total Male Female Total
> 55 tahun/years old 14 2 16 0,40 14 2 16 0
51-55 tahun/years old 177 2 179 4,49 205 1 206 6
46-50 tahun/years old 401 9 410 10,28 391 10 401 12
41-45 tahun/years old 637 9 646 16,19 567 10 577 17
36-40 tahun/years old 707 6 713 17,87 627 5 632 19
31-35 tahun/years old 773 20 793 19,88 667 23 690 20
25-30 tahun/years old 868 69 937 23,49 635 58 693 20
< 25 tahun/years old 262 33 295 7,40 163 20 183 5
Jumlah/Total 3.839 150 3.989 100 3.269 129 3.398 100
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-laki/Male 3.839 96 3.269 96
Perempuan/Female 150 4 129 4
Jumlah/Total 3.989 100 3.398 100
Strategi dan Inisiatif Pengelolaan Sumber Human Resource Management Strategy and
Daya Manusia Tahun 2025 Initiatives in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah inisiatif In 2025, the Company implemented a number of strategic
strategis di bidang pengelolaan SDM yang diarahkan untuk initiatives in HR management aimed at supporting operational
mendukung kebutuhan operasional dan pengembangan needs and organizational development. These initiatives
organisasi. Inisiatif tersebut meliputi antara lain: include, among others:
a. Implementasi Balanced Scorecard. a. Implementation of Balanced Scorecard.
b. Implementasi Performance Management System. b. Implementation of Performance Management System.
c. Implementasi platform HRIS. c. Implementation of HRIS platform.
Kebijakan Rekrutmen dan Realisasi Recruitment Policy and Recruitment
Rekrutmen Implementation
Untuk membangun ekosistem SDM yang profesional, proses To build a professional HR ecosystem, the recruitment
rekrutmen menjadi tahapan krusial dalam pemenuhan process is a crucial stage in meeting the need for competent
kebutuhan tenaga kerja yang kompeten. Mekanisme workers. Darma Henwa's recruitment mechanism is regulated
rekrutmen Darma Henwa diatur dalam Kebijakan Sumber in Human Resources Policy (KSDM) No. 2.2 concerning
Daya Manusia (KSDM) No. 2.2 tentang Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection and Standard Operating Procedure
serta Standard Operating Procedure No. DEWA-HRD- No. DEWA-HRD-SOP-09.R02. These two documents ensure
SOP-09.R02. Kedua dokumen tersebut memastikan bahwa that all employee recruitment is carried out in accordance
setiap penerimaan pegawai dilakukan sesuai ketentuan with internal regulations and applicable laws and regulations.
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Recruitment is only carried out based on the workforce
Rekrutmen hanya dilakukan berdasarkan permintaan tenaga requirements outlined in the annual manpower planning.
kerja yang tercantum dalam manpower planning tahunan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Secara umum, rekrutmen eksternal diarahkan untuk In general, external recruitment is aimed at filling lower-level
mengisi posisi-posisi pada lini bawah dalam struktur positions within the organizational structure. Referring to the
organisasi. Mengacu pada kebutuhan dalam manpower needs in manpower planning, candidate screening is carried
planning, penjaringan kandidat dilakukan melalui berbagai out through various media and cooperation with educational
media serta kerja sama dengan institusi pendidikan dan institutions and local employment agencies, including
lembaga ketenagakerjaan setempat, termasuk perguruan universities, polytechnics, Vocational Schools/High Schools,
tinggi, politeknik, SMK/SMA, Disnaker, dan BLK. Tahap the Manpower Office, and the Vocational Training Center. The
awal rekrutmen difokuskan pada sourcing tenaga kerja initial stage of recruitment focuses on sourcing local workers
lokal sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam as part of the Company's commitment to empowering the
pemberdayaan masyarakat sekitar wilayah operasi. communities surrounding its areas of operation.
Rekrutmen dari eksternal (prohire) dilakukan apabila External recruitment (prohire) is carried out if the availability
ketersediaan kandidat internal tidak memenuhi kebutuhan. of internal candidates does not meet the needs. This policy is
Kebijakan ini sejalan dengan prinsip pengisian posisi melalui in line with the principle of filling positions through transfers,
mutasi, rotasi, dan promosi di dalam grup, yang memberikan rotations, and promotions within the group, which provides
kesempatan bagi pegawai untuk berkembang secara opportunities for employees to develop horizontally and
horizontal maupun vertikal sesuai minat dan kemampuannya. vertically according to their interests and abilities.
Selain itu, kebijakan rekrutmen Perseroan juga menekankan In addition, the Company's recruitment policy also emphasizes
prinsip non-diskriminatif dan memprioritaskan tenaga kerja the principle of non-discrimination and prioritizes local
lokal, yang kemudian dijabarkan lebih lanjut pada beberapa workers, which is further elaborated in the following position
kategori posisi berikut: categories:
1. Posisi Labour Supply 1. Labor Supply Position
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi pekerja labour The Company is committed to fulfilling 100% of its labor
supply 100% dari tenaga kerja lokal. Hal ini disosialisasikan supply from local workers. This has been communicated
kepada seluruh vendor mitra penyuplai tenaga kerja. to all partner labor supply vendors. The Company has
Perseroan juga telah bekerja sama dengan instansi also collaborated with local agencies to optimize the
setempat untuk mengoptimalkan proses rekrutmen recruitment process for local workers.
tenaga kerja lokal.
2. Posisi Non-Staff 2. Non-Staff Position
Perseroan memprioritaskan tenaga kerja lokal dengan The Company prioritizes local workers by always notifying
selalu memberitahukan kepada pihak Disnaker dan the local Manpower Office and Sub-District Office when
Kecamatan setempat ketika terdapat posisi kosong di there are vacancies in the company. The Company will
92 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
perusahaan. Perseroan hanya akan mencari dari luar only seek candidates from outside the region if the local
wilayah, jika instansi setempat memberikan konfirmasi agencies confirm that there are no applicants for the
bahwa tidak ada stok pelamar kerja untuk posisi dimaksud. position in question.
3. Posisi Staff 3. Staff Position
Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen staff sesuai The Company implements a staff recruitment policy
KSDM No. 2.11/DEWA-KSDM/02/15 mengenai penetapan in accordance with KSDM No. 2.11/DEWA-KSDM/02/15
point of hire pasal 2 yang menyebutkan bahwa posisi concerning the determination of the point of hire in article
staff golongan 11-14 akan memiliki point of hire atau 2, which states that staff positions in groups 11-14 will have
lokasi penerimaan berupa kota dalam satu provinsi di a point of hire or location of acceptance in a city within
lokasi proyek (lokal). Hal ini ditujukan agar tenaga kerja the province where the project is located (local). This is
lokal memiliki kesempatan lebih untuk diterima dalam intended to give local workers more opportunities to be
Perseroan jika memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. accepted into the Company if they meet the required
qualifications.
Melalui Fresh Graduate Development Program, Perseroan Through the Fresh Graduate Development Program, the
secara khusus juga menerapkan kebijakan prioritas bagi Company specifically implements a policy prioritizing local
pekerja lokal (ring 1, 2, dan 3) untuk dapat menduduki posisi employees (rings 1, 2, and 3) for positions within the Company.
di Perseroan. Khusus untuk level non-staff dan labour supply, For non-staff and labor supply levels, the Company maximizes
Perseroan memaksimalkan sumber daya manusia lokal the utilization of existing local human resources, aiming for
yang ada sehingga proses rekrutmen untuk posisi tersebut 90% of recruitment for these positions to come from local
diupayakan 90% berasal dari penduduk lokal. residents.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan perekrutan Throughout 2025, the Company successfully recruited
terhadap 1.050 pegawai baru. Jumlah tersebut mengalami 1,050 new employees. This number represents an increase
peningkatan dibanding rekrutmen tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s recruitment of 743 new
tercatat sebanyak 743 pegawai baru. employees.
Sejalan dengan komitmen pemberdayaan masyarakat sekitar In line with its commitment to empowering communities
wilayah operasi, sebagian besar penerimaan pada tahun around operational areas, the majority of new hires in the
berjalan dipenuhi oleh tenaga kerja lokal. Pola ini konsisten current year were sourced locally. This approach is consistent
dengan kebijakan Perseroan yang mengutamakan kandidat with the Company’s policy to prioritize candidates from
dari lingkup daerah proyek, khususnya untuk posisi non-staff project-area regions, particularly for non-staff and labor
dan labour supply, sehingga kontribusi rekrutmen lokal tetap supply positions, ensuring that local recruitment continues to
menjadi porsi terbesar dalam pemenuhan kebutuhan sumber form the largest proportion of the Company’s human resource
daya manusia. Rincian distribusi penerimaan pegawai di fulfillment. The following table presents the distribution of
setiap wilayah operasi adalah sebagai berikut: new employee recruitment across each operational area:
Tabel Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Wilayah Operasi
Table of Employee Recruitment by Operational Area
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Operational Area
Kalimantan Timur/East Kalimantan 653 313 49
Kalimantan Selatan/South Kalimantan 336 400 217
Jakarta 61 30 27
Jumlah/Total 1.050 743 293
Tingkat Perputaran Pekerja Employee Turnover Rate
Selain penambahan pegawai baru, pada tahun 2025 In addition to the recruitment of new employees, in 2025 the
Perseroan juga mencatat adanya perputaran pekerja yang Company also recorded employee turnover due to various
terjadi karena berbagai alasan. Perputaran tersebut muncul reasons. Such turnover occurred as a result of contract
baik dari berakhirnya masa perjanjian kerja, perpindahan expirations, career transfers, resignations, or other factors
karier, keputusan mengundurkan diri, maupun faktor lain yang that led to the termination of employment relationships.
menyebabkan hubungan kerja tidak berlanjut.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Dalam proses administrasinya, perputaran pekerja yang In administrative terms, employee separations are classified
berujung pada berakhirnya hubungan kerja diklasifikasikan ke into 2 (two) categories:
dalam 2 (dua) kategori berikut:
a. Involuntary yaitu Pemutusan Hubungan Kerja bukan a. Involuntary–Termination of employment not initiated by
karena kemauan pegawai sendiri, namun karena the employee, but due to established regulations, such
peraturan yang telah ditetapkan, misal: pelanggaran, as misconduct, retirement, death, or other reasons; and
pensiun, meninggal dunia, lain-lain; dan
b. Voluntary yaitu Pemutusan Hubungan Kerja karena b. Voluntary–Termination of employment initiated by the
kemauan dari pegawai itu sendiri, baik secara prosedural employee, whether through procedural or non-procedural
maupun non prosedural. means.
Sepanjang tahun 2025, terdapat sebanyak 515 karyawan Throughout 2025, a total of 515 employees were recorded
yang tercatat mengakhiri hubungan kerja dengan Perseroan. as having ended their employment with the Company. Of this
Dari jumlah tersebut, tingkat perputaran di kantor pusat total, the turnover rate at the Head Office reached 6%, while
mencapai 6%, sementara tingkat perputaran di area proyek the turnover rate at project sites accounted for 94% of all
atau site sebesar 94% dari total pegawai yang berhenti pada employees who left the Company during the year.
tahun berjalan.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Standardisasi Model Kompetensi Standardized Competency Model
Pengembangan kompetensi menjadi salah satu pilar utama Competency development is a core pillar of the Company’s
dalam pengelolaan SDM Perseroan, mengingat karakteristik HR management, given the mining industry’s demand for
industri pertambangan yang menuntut ketelitian, konsistensi, precision, consistency, and high technical readiness across all
dan kesiapan teknis yang tinggi pada seluruh lini operasional. operational levels. To meet this need, the Company maintains
Kebutuhan tersebut membuat Perseroan perlu memiliki clear, measurable, and uniformly applied competency
standar kompetensi yang jelas, terukur, dan dapat diterapkan standards across all functions, both technical and non-
secara seragam di seluruh fungsi, baik jabatan teknis maupun technical.
non-teknis.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan mendefinisikan In this framework, competency is defined as a combination of
kompetensi sebagai kombinasi antara pengetahuan, knowledge, skills, and work behaviors that enable employees
keterampilan, serta sikap atau perilaku kerja yang to perform their tasks effectively and professionally. This
memungkinkan pegawai menjalankan tugas dengan efektif definition is applied across all positions and serves as the basis
dan profesional. Definisi ini diterapkan secara menyeluruh for designing various HR development tools. Competencies
pada seluruh jabatan dan menjadi dasar dalam merancang are grouped into four categories: core competence, personal
berbagai instrumen pengembangan SDM. Perseroan quality, managerial competence, and technical competence,
mengelompokkan kompetensi ke dalam empat kategori, yaitu each with specific indicators aligned with job requirements.
core competence, personal quality, managerial competence,
dan technical competence, yang masing-masing memiliki
indikator spesifik sesuai kebutuhan jabatan.
Upaya penyusunan dan penyempurnaan model kompetensi The development and refinement of the competency model
telah dilakukan secara bertahap sejak 2015. Pada fase awal, has been carried out progressively since 2015. The initial
fokus utama diarahkan pada pemetaan kompetensi jabatan phase focused on mapping job competencies and aligning
dan kesesuaiannya dengan struktur organisasi. Seiring them with the organizational structure. Over time, evaluations
perkembangan yang terjadi, Perseroan melakukan evaluasi revealed that competency requirements should not only be
menyeluruh terhadap model tersebut dan menemukan based on the number of attributes attached to a role, but
bahwa kebutuhan kompetensi tidak lagi ditentukan oleh on the ability of competencies to support the Company’s
banyaknya atribut yang melekat pada suatu jabatan, tetapi strategy and respond to increasingly dynamic operational
oleh kemampuan kompetensi tersebut untuk mendukung challenges.
strategi perusahaan serta tantangan operasional yang
semakin dinamis.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, pada tahun 2020 In 2020, the Company updated its competency standards
Perseroan memperbarui standar kompetensi jabatan dengan with a more adaptive approach. The revised standards
pendekatan yang lebih adaptif. Standar kompetensi baru emphasize not only individual proficiency but also the role’s
94 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
tidak hanya menekankan kecukupan kompetensi individu, contribution to business targets, team effectiveness, and
tetapi juga orientasi perannya terhadap pencapaian target project operational stability. This approach is particularly
bisnis, efektivitas kerja tim, dan stabilitas operasional relevant for an integrated mining services company, where
proyek. Pendekatan ini lebih relevan bagi perusahaan jasa operations rely heavily on cross-functional collaboration and
pertambangan yang operasionalnya bergantung pada high coordination at project sites.
kolaborasi lintas fungsi dan tingkat koordinasi yang tinggi di
site.
Model kompetensi yang telah diperbarui tersebut menjadi The updated competency model serves as the primary
acuan utama dalam proses rekrutmen, penetapan kebutuhan reference for recruitment, training needs assessment,
pelatihan, penyusunan kurikulum pelatihan teknis maupun technical and non-technical training curriculum design,
non-teknis, serta penilaian potensi pegawai. Seluruh proses and employee potential evaluation. All HR development
pengembangan SDM kini diarahkan agar selaras dengan processes are now aligned with this standard, providing
standar kompetensi tersebut sehingga setiap pegawai employees with clear expectations regarding performance
memiliki pemahaman yang jelas mengenai tuntutan kinerja and role responsibilities.
dan ekspektasi peran di masing-masing posisi.
Divisi HR terus menyempurnakan struktur kompetensi dengan The HR Division continuously refines the competency
mengadopsi berbagai best practices dan menyesuaikannya structure by adopting best practices and aligning it
dengan kebutuhan operasional Perseroan. Penyusunan with operational needs. Competency dimensions are
dimensi kompetensi dilakukan secara sistematis agar systematically structured for easy understanding and
mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh pegawai, baik application across both technical and non-technical
pada jabatan teknis maupun non-teknis. Setiap dimensi positions. Each dimension includes behavioral indicators
dilengkapi indikator perilaku serta parameter evaluasi yang and evaluation parameters to ensure objective, consistent,
memungkinkan proses asesmen dilakukan secara objektif, and measurable assessments.
konsisten, dan terukur.
Model kompetensi yang digunakan Perseroan The Company’s competency model integrates skills,
mengintegrasikan unsur skill, knowledge, dan attitude knowledge, and attitude as foundational elements. These
sebagai fondasi utama. Ketiga unsur tersebut kemudian are further developed into hard competencies, related to
dikembangkan ke dalam dua kelompok kompetensi, yaitu job-specific skills and knowledge, and soft competencies,
hard competency yang berkaitan dengan persyaratan encompassing behavioral attributes that support
keterampilan dan pengetahuan pekerjaan, serta soft organizational performance. The Competency Model is
competency yang mencakup atribut perilaku yang diperlukan illustrated in the following diagram:
untuk mendukung kinerja organisasi. Model Kompetensi
dapat dilihat pada bagan berikut:
Hard Soft
Competency Skill Competency
Job skill requirement Knowledge Attitude
Job attribute requirement
Job knowledge requirement
Implication to organizational
performance
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Kompetensi/Competency
Core Value Personal Duality Leadership
Integrity Continuous Improvement Planning & Organizing
Discipline Business Acumen Problem Solving & Decision Making
Speed Analytical & Visionary Thinking People Management
Reliability Communication & Interpersonal Skill Leadership (firmness)
Teamwork Change Management
Realisasi Program Pengembangan dan Pelatihan Sumber Human Resources Development and Training
Daya Manusia 2025 Implementation in 2025
Prinsip pengembangan SDM di Darma Henwa berfokus Darma Henwa’s HR development principles focus on aligning
pada penyelarasan kemampuan seluruh pegawai agar tidak the competencies of all employees to prevent gaps between
terjadi kesenjangan kompetensi antar fungsi maupun antar functions or levels. This approach ensures that every
level. Pendekatan ini ditujukan untuk memastikan setiap employee contributes effectively to the Company’s long-term
insan Darma Henwa dapat memberikan kontribusi yang objectives. The competency standards applied—covering
seimbang dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Core Values, Leadership, and Functional skills—serve as the
perusahaan. Standar kompetensi yang berlaku, mencakup primary reference in designing all development programs.
aspek Core Value, Leadership, dan Functional, menjadi acuan
utama dalam merancang seluruh program pengembangan.
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan menerapkan To meet these needs, the Company implements employee
strategi pengembangan pegawai melalui Training Matrix development through a Training Matrix and Individual
dan Individual Development Plan (IDP). Kedua instrumen ini Development Plans (IDP). These tools help map training
membantu memetakan kebutuhan pelatihan, menentukan requirements, prioritize development programs, and ensure
prioritas pengembangan, serta memastikan penempatan employees are positioned according to job demands
pegawai yang sesuai dengan tuntutan jabatan dan kebutuhan and operational needs. Implementation is carried out
operasional. Implementasinya dilakukan melalui penyediaan via continuous internal and in-house training programs
program pelatihan internal dan in-house yang berlangsung throughout the year.
secara berkelanjutan sepanjang tahun.
Selain pelatihan internal, Perseroan juga mengikutsertakan In addition to internal programs, employees and executives
pegawai dan eksekutif dalam program pengembangan participate in external training programs provided by
yang diselenggarakan lembaga eksternal sesuai kebutuhan professional institutions, tailored to the competency
kompetensi masing-masing posisi. Pelatihan internal requirements of each position. Internal training focuses
terutama berfokus pada aspek teknis dan fungsional primarily on technical and functional skills directly
yang berkaitan langsung dengan operasional, sedangkan related to operations, while external training emphasizes
pelatihan eksternal umumnya mencakup penguatan soft soft competencies, managerial skills, and leadership
competency serta pembekalan kemampuan manajerial dan development.
kepemimpinan.
Realisasi pelaksanaan pelatihan selama tahun 2025 disajikan The actual implementation of training programs during
sebagai berikut: 2025 is summarized as follows:
Jumlah Pelatihan Menurut Kelompok Pelatihan
Number of Training Sessions by Training Group
Jenis Pelatihan/Types of Training 2025 2024 2023
Training Bidang Dasar/Basic Training 60 11 1.160
Training Bidang Teknik/Technical Training 17.071 192 3
Training Bidang Manajemen/Management Training 52 32 1.216
Total Aktivitas/Total Activities 171.131 225 11.933
Total Peserta/Participants 4.261 21.898 172.417
Total Jam Training/Training Hours 125.666 20.548 52
96 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Jumlah Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan Menurut Jenis Kelamin
Number of Training Sessions and Average Training Hours by Gender
2025 2024
Rata-rata Rata-rata
Jenis Kelamin Durasi Jam Pelatihan Durasi Jam Pelatihan
Gender Peserta Pelatihan Peserta Peserta Pelatihan Peserta
Participants Training Average Participants Training Average
Duration Training Hours Duration Training Hours
per Participant per Participant
Laki-laki/Male 3.849 115.140 7,1 2.832 39.444 16,5
Perempuan/Female 126 2.646 8,0 43 960 22,3
Jumlah/Total 3.975 117.786 7,6 2.425 40.404 16,6
Jumlah Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan Menurut Lokasi Tugas
Number of Training Sessions and Average Training Hours by Work Location
2025 2024
Jumlah Pelatihan dan Rata-Rata Jam Jumlah
Pelatihan Menurut Lokasi Tugas Jumlah Peserta Jumlah Jam Rata-rata Jam Peserta Jumlah Jam Rata-rata Jam
Number of Training Sessions and Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Average Training Hours by Work Number of Training Number of Average Number of Number of Average
Location Participants Training Hours Training Hours Training Training Hours Training Hours
Participants
Laki-laki/Male 16.802 123.020 7,3 168 660 3,9
Perempuan/Female 330 2.646 8,0 13.245 84.565 6,3
Jumlah/Total 17.132 125.666 7,7 13.413 85.225 10,2
Selain pelatihan-pelatihan umum tersebut, Perseroan juga In addition to these general training programs, the Company
memberikan program-program pelatihan spesifik dalam also provides specific training programs to improve
rangka meningkatkan produktivitas dan kualitas organisasi, organizational productivity and quality, foster leadership and
menumbuhkan kepemimpinan dan profesionalisme kerja, professionalism, and build a positive mental attitude, such
maupun membangun sikap mental positif, seperti DEWA as DEWA Continuous Improvement, DEWA Education, and
Continuous Improvement, DEWA Edukasi, dan latihan leadership training packaged in the Managerial Development
kepemimpinan yang dikemas di dalam Managerial Program.
Development Program.
Pengelolaan Talenta dan Perencanaan Suksesi Talent Management and Succession Planning
Perseroan mengembangkan program suksesi dan The Company has developed succession and talent
pengelolaan talenta sebagai langkah untuk menjaga management programs as a measure to ensure
keberlanjutan organisasi, khususnya pada posisi-posisi yang organizational sustainability, particularly in positions that play
memiliki peran strategis. Keberhasilan suksesi diukur dari a strategic role. The success of succession is measured by
tersedianya calon suksesor (bench strength) yang memadai the availability of adequate successor candidates (bench
pada setiap posisi kunci, serta dari proses pengelolaan strength) for each key position, as well as by a comprehensive
talenta yang berlangsung secara menyeluruh mulai dari talent management process that covers everything from
rekrutmen, pengembangan, evaluasi, pemberian apresiasi, recruitment, development, evaluation, and appreciation to
hingga pensiun (from hire to retire). retirement (from hire to retire).
Setiap tahun, Perseroan melakukan pemetaan talenta Each year, the Company conducts talent mapping and
dan menyusun pemetaan talent dan succession atau compiles a talent and succession mapping or Replacement
Replacement Table Chart (RTC) untuk memperoleh Table Chart (RTC) to obtain an up-to-date picture of the
gambaran terkini mengenai kesiapan calon suksesor. readiness of potential successors. This mapping forms the
Pemetaan ini menjadi dasar dalam menentukan langkah basis for determining the necessary development steps for
pengembangan yang diperlukan bagi pegawai yang masuk employees who fall into the talent and succession candidate
dalam kategori talent maupun kandidat suksesi. categories.
Sebagai bagian dari pelaksanaan program talent dan As part of the implementation of the talent management
pembaruan RTC, pada tahun 2025 Perseroan kembali program and the renewal of the Remuneration, Talent,
menyelenggarakan Supervisory Development Program and Competency (RTC) framework, in 2025 the Company
(SDP) bagi pekerja non-staf yang diproyeksikan menjadi continued to conduct the Supervisory Development Program
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Team Leader dengan durasi program selama 1 (satu) tahun. (SDP) for non-staff employees who are projected to assume
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan penyelenggaraan Team Leader positions, with a program duration of 1 (one) year.
Acting Development Program (ADP) bagi pegawai yang In addition, the Company also continued the implementation
dipersiapkan untuk promosi ke jenjang struktural yang lebih of the Acting Development Program (ADP) for employees
tinggi. Program ini berjalan berdampingan dengan Fresh who are being prepared for promotion to higher structural
Graduate Development Program yang berfungsi memperkuat positions. These programs are implemented in parallel with
talent pipeline dari kelompok pegawai baru. the Fresh Graduate Development Program (FGDP), which
serves to strengthen the Company’s talent pipeline from
newly recruited employees.
Rekapitulasi peserta SDP, ADP, dan FGDP pada tahun 2025 A summary of participants in the SDP, ADP, and FGDP
disajikan pada tabel berikut: programs in 2025 is presented in the following table:
Total Peserta Talent Management
Total Talent Management Participants
2025 2024
Program
SDP ADP FGDP SDP ADP FGDP
Jumlah Peserta 0 61 0 - 17 71
Number of Participants
Penguatan Struktur Organisasi Melalui Talenta Internal Strengthening Organizational Structure through Internal
Talent
Perseroan mendorong pertumbuhan organisasi melalui The Company promotes organizational growth through
pengembangan karier dari dalam, sehingga pegawai memiliki internal career development, ensuring that employees have
ruang untuk terus maju tanpa mengalami stagnasi. Melalui opportunities to continuously advance without experiencing
rangkaian program talent management, pegawai yang career stagnation. Through a series of talent management
masuk dalam kategori talent menjalani asesmen khusus programs, employees identified as talent undergo dedicated
untuk memetakan potensi dan kesiapan mereka terhadap assessments to map their potential and readiness for the
jenjang karier berikutnya. Hasil asesmen tersebut menjadi next career level. The results of these assessments serve
dasar bagi penyusunan program pengembangan yang lebih as the basis for designing more targeted development
terarah, termasuk pembekalan kompetensi dan kesempatan programs, including competency enhancement initiatives
penugasan yang relevan dengan kebutuhan organisasi. and assignment opportunities that are aligned with the
organization’s needs.
Mekanisme Penilaian Kinerja dan Penetapan Jenjang Performance Assessment Mechanism and Career Path
Karier Determination
Untuk mendorong pencapaian terbaik dari setiap insan To encourage optimal performance from all Darma Henwa
Darma Henwa, Perseroan menerapkan sistem evaluasi kinerja personnel, the Company implements a performance evaluation
yang menjunjung objektivitas, transparansi, dan keadilan. system that upholds the principles of objectivity, transparency,
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan integritas, and fairness. Performance assessments are conducted by
tanggung jawab, sikap kerja, pencapaian target, serta tingkat taking into account integrity, responsibility, work attitude,
produktivitas. Selain evaluasi kinerja, pengukuran kompetensi achievement of targets, and productivity levels. In addition
juga dilakukan melalui proses asesmen yang dapat to performance evaluation, competency measurement is
dilaksanakan oleh atasan langsung, panel penilai, maupun also carried out through assessment processes, which may
Assessment Center yang ditunjuk Perseroan. be conducted by direct supervisors, assessment panels, or
Assessment Centers appointed by the Company.
Pengelolaan Kinerja dan Produktivitas Performance and Productivity Management
Pengelolaan kinerja dilaksanakan melalui 4 (empat) tahapan Performance management is implemented through four
utama, yaitu perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan main stages, namely planning, execution, monitoring, and
perbaikan kinerja. Pada tahap perencanaan, Perseroan performance improvement. During the planning stage, the
menyusun rencana kerja strategis, menetapkan alokasi Company formulates strategic work plans, determines budget
anggaran, serta merumuskan sasaran dan Key Performance allocations, and establishes targets and Key Performance
Indicators (KPI). KPI di tingkat korporat diturunkan secara Indicators (KPIs). KPIs at the corporate level are cascaded
berjenjang (cascade) ke proyek, divisi, departemen, unit, down to projects, divisions, departments, units, and ultimately
hingga individu. to individual employees.
98 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan, pemantauan, dan pengendalian kinerja The execution, monitoring, and control of performance are
dilakukan sepanjang tahun dengan mengacu pada rencana carried out throughout the year in reference to the established
kerja tersebut. Tinjauan rutin untuk memantau progres dan work plans. Regular reviews to monitor progress and identify
kendala dilakukan melalui management review, baik di kantor challenges are conducted through management reviews,
pusat maupun di area operasional proyek. both at the head office and across project operational areas.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Evaluasi kinerja tahunan (Performance Appraisal) dilaksanakan Annual performance evaluations are conducted based
berdasarkan Rencana Kerja Individu (Individual Performance on Individual Performance Plans (IPP) and Individual
Plan/IPP) dan Rencana Pengembangan Individu (Individual Development Plans (IDP), also known as Performance
Development Plan/IDP), yang juga disebut Performance Management. The IPP contains work plans, KPIs, and targets,
Management. IPP memuat rencana kerja, KPI dan targetnya, while the IDP contains development plans in line with
sementara IDP memuat rencana pengembangan sesuai individual needs and aspirations.
dengan kebutuhan dan aspirasi individu.
Guna mendapatkan insights yang lebih mendalam, To gain deeper insights, the Company conducts a “360”
Perseroan menyelenggarakan survei “360“ yang bertujuan survey aimed at assessing leadership values and character.
untuk menilai praktik nilai-nilai dan karakter kepemimpinan, This survey is applied to managerial/structural positions
Survei ini diterapkan untuk posisi manajerial/struktural yang that are assessed by multiple raters, including superiors,
dinilai secara multi rater, oleh atasan, bawahan, rekan kerja subordinates, peers, and other parties who interact directly
setingkat, serta pihak-pihak lain yang berinteraksi langsung. with the employee. The results of this individual survey will
Hasil dari survei individual ini akan digunakan sebagai bahan be used as material for discussion with superiors to make
diskusi dengan atasan untuk melakukan perbaikan dan improvements and establish future development plans along
menetapkan rencana pengembangan di masa mendatang with performance achievements and development plans in
beserta pencapaian kinerja dan rencana pengembangan terms of both employee performance and aspirations.
baik dari sisi kinerja maupun aspirasi pegawai.
Promosi dan Demosi Promotion and Demotion
Fokus Perseroan terhadap pengembangan karier tercermin The Company's focus on career development is reflected in its
dari komitmen untuk membuka peluang seluas-luasnya commitment to opening up the widest possible opportunities
bagi pegawai dalam menggali dan mengoptimalkan potensi for employees to explore and optimize their potential. This
yang dimiliki. Pendekatan ini dilaksanakan secara terstruktur approach is implemented in a structured manner through the
melalui penerapan kriteria yang jelas, selaras dengan application of clear criteria, in line with the Company's needs
kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan. Kriteria and development. These criteria include achieving good or
tersebut mencakup pencapaian penilaian kinerja yang baik exceptional performance assessments consecutively, not
atau istimewa secara berturut-turut, tidak memiliki Surat having any valid Warning Letters (SP), demonstrating a good
Peringatan (SP) yang masih berlaku, menunjukkan tingkat level of discipline, being in good health, and meeting the
kedisiplinan yang baik, berada dalam kondisi kesehatan competencies required for the targeted position.
yang mendukung, serta memenuhi kompetensi yang
dipersyaratkan untuk jabatan yang ditargetkan.
Mekanisme Promosi di Perseroan adalah sebagai berikut: The promotion mechanism at the Company is as follows:
› Promosi Grade/Level; › Grade/Level Promotion;
› Promosi melalui Acting Development Program (ADP). › Promotion through the Acting Development Program
(ADP).
Merupakan program yang diberikan kepada Pekerja This program is provided to staff-level employees who
dengan golongan staff yang diajukan untuk pelaksanaan are nominated for promotion to a structural position as a
promosi pada jabatan struktural sebagai suatu syarat requirement for holding a permanent position.
untuk menjabat posisi definitif.
› Promosi Melalui Supervisory Development Program › Promotion Through the Supervisory Development
(SDP) Program (SDP)
SDP merupakan sebuah program yang diperuntukkan SDP is a program intended for non-staff employees who
bagi pekerja golongan non staf yang akan dipromosikan will be promoted to Team Leader positions in the MOD &
ke posisi Team Leader pada departemen/divisi MOD & PLM departments/divisions whose activities are directly
PLM yang kegiatannya berhubungan langsung dengan related to the supervision of field operations.
pengawasan kegiatan operasional lapangan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Perseroan berwenang menunda promosi apabila peserta In the event that SDP or ADP participants do not meet the
SDP maupun ADP belum memenuhi standar kompetensi competency standards required based on the results of the
yang dipersyaratkan berdasarkan hasil evaluasi pada akhir evaluation at the end of the program, the Company has the
program. Penundaan juga diberlakukan apabila selama authority to postpone the promotion. Postponement also
masa acting position pegawai yang bersangkutan menerima applies if during the acting position period the employee
SP. Selain itu, promosi dapat ditinjau ulang apabila dalam 90 concerned receives a SP. In addition, promotions may be
hari pertama setelah penetapan promosi kandidat kembali reviewed if within the first 90 days after the promotion
menerima SP. decision the candidate receives another SP.
Fasilitas dan Kesejahteraan Pegawai Employee Facilities and Welfare
Dengan menempatkan kesejahteraan pegawai sebagai By placing employee welfare as a priority, the Company
prioritas, Perseroan menegaskan komitmen untuk bertumbuh reaffirms its commitment to growing together with all Darma
bersama seluruh insan Darma Henwa. Pemenuhan kebutuhan Henwa personnel. The fulfillment of employees’ needs is
pegawai dipandang sebagai langkah strategis untuk menjaga viewed as a strategic effort to maintain work motivation,
semangat kerja, yang pada akhirnya berkontribusi pada which ultimately contributes to productivity and dedication
produktivitas serta tingkat dedikasi di setiap lini operasional. across all operational levels.
Perseroan memberikan apresiasi melalui penyediaan The Company provides appreciation through the provision
kompensasi dan paket remunerasi yang kompetitif, disusun of competitive compensation and remuneration packages,
dengan mempertimbangkan tingkat upah di industri sejenis, structured by taking into account wage levels in comparable
ketentuan ketenagakerjaan, regulasi Upah Minimum industries, prevailing labor regulations, the Provincial
Provinsi (UMP), serta kemampuan finansial Perseroan. Minimum Wage (UMP), as well as the Company’s financial
Kebijakan remunerasi berlaku bagi seluruh pegawai tanpa capacity. The remuneration policy applies to all employees
membedakan jenis kelamin maupun latar belakang lainnya. without distinction of gender or other backgrounds.
Skema remunerasi mengacu pada prinsip kompetensi The remuneration scheme is based on the principles of
individu (people), struktur jabatan (position), dan pencapaian individual competency (people), job structure (position), and
kinerja (performance), serta disesuaikan dengan kondisi performance achievement (performance), and is aligned with
pasar tenaga kerja. labor market conditions.
Sistem remunerasi yang berlaku mencakup komponen upah The applicable remuneration system comprises wage
(compensation), pendapatan non-upah (benefit), dan jaminan components (compensation), non-wage income (benefits),
sosial. Komponen upah meliputi gaji pokok, upah lembur and social security. Wage components include basic salary,
bagi golongan non-staff, serta tunjangan tetap dan tidak overtime pay for non-staff employees, as well as fixed and
tetap. Pemberian remunerasi dilakukan melalui mekanisme variable allowances. Remuneration is determined through
penilaian yang transparan dan berlandaskan prinsip 3P: pay a transparent assessment mechanism based on the 3P
for position (berdasarkan position class pada skala gaji), pay principle: pay for position (based on position class within
for person (berdasarkan rentang gaji pada masing-masing the salary scale), pay for person (based on the salary range
posisi), dan pay for performance (berdasarkan capaian for each position), and pay for performance (based on
kinerja dalam bentuk bonus). performance achievement in the form of bonuses).
Rincian paket kesejahteraan yang disediakan untuk pegawai Details of the welfare package provided to the Company's
Perseroan adalah sebagai berikut: employees are as follows:
1. Upah 1. Wages
› Upah pokok; › Basic wages;
› Upah lembur (bagi golongan non staf yang diminta › Overtime pay (for non-staff groups who receive
bekerja lembur); overtime instruction);
› Tunjangan tetap (tunjangan jabatan); dan › Fixed allowances (position allowances); and
› Tunjangan tidak tetap (tunjangan lapangan). › Non-fixed allowances (field allowances).
2. Pendapatan non upah 2. Non-wage income
› THR; › Religious Holiday Allowance;
› Bonus tahunan; › Annual bonus;
› Jaminan sosial wajib (JK, JKK, JHT, JP dan JKES); dan › Compulsory social security (JK, JKK, JHT, JP and
JKES); and
› Jaminan pertanggungan kesehatan (Mandiri › Health insurance coverage (Mandiri Inhealth).
Inhealth).
Perseroan secara berkala meninjau kesesuaian paket The Company periodically reviews the suitability of the
kesejahteraan yang diberikan dengan dinamika pasar tenaga welfare package provided with the dynamics of the labor
kerja. Peninjauan ini dilakukan melalui survei remunerasi dan market. This review is conducted through remuneration and
penggajian untuk memastikan posisi daya saing Perseroan payroll surveys to ensure the Company's competitive position
100 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
dibandingkan dengan pelaku usaha lain di industri sejenis. compared to other businesses in similar industries. In this
Dalam proses tersebut, Perseroan bekerja sama dengan process, the Company collaborates with Mercer consultants
konsultan Mercer guna memperoleh data yang objektif, to obtain objective, comprehensive, and balanced data as a
komprehensif, dan berimbang sebagai dasar penetapan basis for determining remuneration policies.
kebijakan remunerasi.
Pengelolaan Hubungan Industrial yang Quality Industrial Relations Management
Berkualitas
Pengelolaan hubungan industrial merupakan bagian Industrial relations management is a fundamental part of
fundamental dalam menjaga kelancaran operasional dan maintaining smooth operations and employment stability
stabilitas ketenagakerjaan di lingkungan Perseroan. Seluruh within the Company. All provisions governing employment
ketentuan yang mengatur hubungan kerja dituangkan relations are set forth in the Collective Labor Agreement
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan (CLA) and Company Regulations, which serve as joint
Perusahaan, yang berfungsi sebagai pedoman bersama guidelines for management and employees in exercising
bagi manajemen dan pegawai dalam menjalankan hak their respective rights and obligations. Both documents
dan kewajiban masing-masing. Kedua dokumen tersebut are evaluated periodically to ensure their compliance with
dievaluasi secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya developments in labor regulations, mining operational needs,
dengan perkembangan regulasi ketenagakerjaan, kebutuhan and HR dynamics across all operational lines.
operasional pertambangan, serta dinamika SDM di seluruh
lini operasional.
Dalam penerapannya, Perseroan membangun hubungan In its implementation, the Company builds industrial relations
industrial melalui pola komunikasi yang terbuka, dialog yang through open communication, consistent dialogue, and
konsisten, dan penyelesaian isu ketenagakerjaan secara constructive resolution of labor issues. This approach is
konstruktif. Pendekatan ini penting mengingat karakteristik important given the characteristics of mining services,
pekerjaan jasa pertambangan yang menuntut disiplin, which require high discipline, readiness, and coordination at
kesiapan, dan koordinasi yang tinggi di setiap site. Melalui each site. Through healthy working relationships, harmony
hubungan kerja yang sehat, harmonisasi antara kepentingan between operational interests and employee welfare can
operasional dan kesejahteraan pegawai dapat dijaga, be maintained, thereby minimizing the risk of operational
sehingga risiko gangguan operasional dapat diminimalkan. disruptions.
Serikat Pekerja memegang peran penting dalam mekanisme The Labor Union plays an important role in the Company's
hubungan industrial Perseroan sebagai mitra dialog yang industrial relations mechanism as a dialogue partner
mewakili aspirasi pegawai. Serikat Pekerja terlibat dalam representing employee aspirations. The Labor Union is
perumusan substansi PKB melalui proses perundingan yang involved in formulating the substance of the CLA through a
dilakukan secara bertahap sampai disepakatinya ketentuan gradual negotiation process until the agreement of provisions
yang mengatur hak, kewajiban, fasilitas kerja, dan aspek- governing rights, obligations, work facilities, and other
aspek ketenagakerjaan lain yang relevan dengan operasional employment aspects relevant to the Company's operations.
Perseroan. Kesepakatan tersebut kemudian dituangkan The agreement is then outlined in the CLA and becomes a
dalam PKB dan menjadi pedoman yang mengikat bagi binding guideline for all parties.
seluruh pihak.
Pembaharuan PKB dilakukan setiap dua tahun sesuai The CLA is renewed every two years in accordance with
ketentuan Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang the provisions of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower,
Ketenagakerjaan pasal 111 ayat (3) yang mengatur masa article 111 paragraph (3), which regulates the maximum validity
berlaku maksimal PKB. Perseroan telah memperbarui PKB period of the CLA. The Company has renewed the 2019-2020
tahun 2019-2020 menjadi PKB tahun 2022-2024 yang CLA to become the 2022-2024 CLA, which covers 100% of
mencakup 100% pegawai Darma Henwa. Darma Henwa employees.
Pada akhir tahun 2025, jumlah pegawai yang tergabung At the end of 2025, the number of employees who were
dalam Serikat Pekerja tercatat sebanyak 1.833 pegawai atau members of the Labor Union totaled 1,833 employees,
mencakup 100% dari keseluruhan pegawai. Jumlah pegawai representing 100% of the Company’s total workforce.
tergabung tersebut meningkat dari jumlah tahun sebelumnya This figure increased from 1,000 unionized employees
yang tercatat sebanyak 1.000 pegawai seiring peningkatan in the previous year, in line with the overall growth in the
jumlah pegawai Perseroan. Angka tersebut menggambarkan Company’s workforce. This figure reflects the dynamics of
dinamika partisipasi pegawai dalam wadah hubungan employee involvement within a formal industrial relations
industrial yang formal, yang selanjutnya berperan dalam framework, which plays an important role in the process of
proses perundingan PKB bersama Manajemen. Seluruh CLA negotiations with Management. All agreements reached
kesepakatan perundingan dituangkan dalam dokumen PKB through the negotiation process are documented in the CLA
yang ditandatangani oleh kedua belah pihak. and duly signed by both parties.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
4 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
102 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Batubara
Overview of the Economy and Coal Industry
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2025 tetap Global economic conditions throughout 2025 continued
diwarnai ketidakpastian yang tinggi. Pertumbuhan ekonomi to be marked by heightened uncertainty. According to the
dunia tercatat sekitar 3,3% menurut IMF, dipengaruhi oleh International Monetary Fund (IMF), global economic growth
kebijakan tarif sepihak oleh Amerika Serikat, eskalasi perang was recorded at approximately 3.3%, influenced by unilateral
dagang, serta ketegangan geopolitik, termasuk konflik di tariff policies imposed by the United States, escalating
Timur Tengah. Kondisi ini meningkatkan volatilitas pasar trade tensions, and geopolitical conflicts, including those in
keuangan global dan menekan keyakinan para pelaku the Middle East. These developments increased volatility in
ekonomi dan investor di berbagai negara. global financial markets and dampened the confidence of
businesses and investors across various jurisdictions.
Ketidakpastian global mendorong bank-bank sentral untuk Global uncertainty prompted central banks to adopt a
bersikap hati-hati dalam menentukan kebijakan suku bunga. cautious stance in determining their interest rate policies.
The Federal Reserve (The Fed) menurunkan Fed Fund Rate The Federal Reserve gradually reduced the Federal Funds
secara bertahap dari 4,50% pada September 2024 menjadi Rate from 4.50% in September 2024 to 4.25% in September
4,25% pada September 2025, kemudian 4,00% pada Oktober, 2025, followed by further cuts to 4.00% in October and 3.75%
dan 3,75% pada Desember 2025. Penurunan tingkat dan in December 2025. A similar trajectory in both magnitude
timing suku bunga serupa juga terjadi di negara berkembang and timing of interest rate adjustments was observed
seperti Tiongkok, India, Korea Selatan, Malaysia, Filipina, dan across several emerging economies, including China, India,
Indonesia, untuk menjaga stabilitas ekonomi di tengah kondisi South Korea, Malaysia, the Philippines, and Indonesia, as
global yang bergejolak. policymakers sought to safeguard macroeconomic stability
amid global turbulence.
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia tetap Despite external headwinds, Indonesia’s economy
menunjukkan daya tahan. Badan Pusat Statistik (BPS) demonstrated resilience. Statistics Indonesia (BPS) reported
melaporkan. pertumbuhan ekonomi 2025 sebesar 5,11%, real GDP growth of 5.11% in 2025, supported by contained
dengan inflasi terkendali sebesar 2,92% secara tahunan. annual inflation of 2.92%. Although net portfolio investment
104 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Meski terjadi neto arus keluar investasi portofolio sebesar recorded an outflow of USD6.8 billion, foreign direct
USD6,8 miliar, investasi langsung tetap positif, mencerminkan investment remained positive, reflecting sustained investor
kepercayaan investor pada prospek jangka panjang. Nilai confidence in the country’s long-term economic prospects.
tukar Rupiah relatif stabil, berakhir pada Rp16.675 per dolar The Rupiah remained relatively stable, closing at Rp16,675
AS, melemah 3,48% dibanding akhir 2024, namun tetap lebih per US dollar, representing a 3.48% depreciation compared
kuat dibanding mata uang negara maju selain dolar AS. to year-end 2024, yet outperforming most major currencies
other than the US dollar.
Kondisi perekonomian global 2025 juga dipengaruhi oleh Global economic conditions in 2025 were also shaped by
dinamika harga komoditas energi, termasuk minyak mentah fluctuations in energy commodity prices, including crude
dan batubara, yang menjadi indikator penting pertumbuhan oil and coal, which serve as key indicators of economic
ekonomi dan tekanan inflasi. Harga minyak mentah Brent activity and inflationary pressures. Brent crude prices
Crude rata-rata berada di kisaran USD61 per barel pada averaged approximately USD61 per barrel in December
Desember 2025, sedangkan West Texas Intermediate (WTI) 2025, while US West Texas Intermediate (WTI) closed the
AS menutup tahun sekitar USD57 per barel. Penurunan harga year at around USD57 per barrel. The decline in prices was
ini dipicu oleh kelebihan pasokan global serta permintaan primarily attributable to global oversupply and subdued
yang belum membaik secara signifikan di beberapa negara demand recovery in several major consuming countries. The
konsumen utama. Indonesian Crude Price (ICP) juga menurun Indonesian Crude Price (ICP) also declined to USD61.10 per
menjadi USD61,10 per barel pada Desember 2025 karena barrel in December 2025, reflecting supply pressures from
tekanan oversupply dari produksi global, terutama dari AS increased global production, particularly from the United
dan negara anggota OPEC+. States and OPEC+ member countries.
Di bidang energi, konsumsi bahan bakar fosil global masih In the energy sector, global fossil fuel consumption remained
signifikan meski energi terbarukan tumbuh pesat. Batubara significant despite rapid growth in renewable energy. Coal
tetap menjadi sumber energi utama, terutama untuk continued to serve as a primary energy source, particularly for
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di sejumlah negara. coal-fired power generation in several countries. Global coal
Harga batubara global menunjukkan tren menurun dibanding prices trended lower compared to 2024 but remained above
2024, namun tetap di atas rata-rata jangka panjang sebelum their pre-pandemic long-term averages. The Newcastle
pandemi. Harga acuan Newcastle (6.000 kcal/kg f.o.b.) benchmark price (6,000 kcal/kg f.o.b.) reached a high of
berada pada level tertinggi USD118,27 per ton pada Januari USD118.27 per ton in January 2025 and a low of USD93.64 per
2025 dan terendah USD93,64 per ton pada April 2025, ton in April 2025, averaging approximately USD104 per ton for
dengan rata-rata sekitar USD104 per ton sepanjang tahun. the year. In the domestic market, Indonesia’s Coal Reference
Di pasar domestik Indonesia, Harga Batubara Acuan (HBA) Price (Harga Batubara Acuan or HBA) remained relatively
relatif stabil di kisaran USD110 per ton sepanjang 2025, stable at around USD110 per ton throughout 2025, reflecting
mencerminkan pasokan yang cukup dan permintaan yang adequate supply and relatively stable domestic demand.
relatif stabil di dalam negeri.
Fluktuasi harga global dan domestik berpengaruh pada Fluctuations in both global and domestic prices influenced
dinamika industri batubara, termasuk produksi, perdagangan, the dynamics of the coal industry, including production, trade
dan distribusi. Meskipun terjadi penurunan harga pada flows, and distribution. Despite price corrections during certain
beberapa periode, batubara tetap menjadi sumber energi periods, coal remained a strategic energy resource essential
strategis dan penting dalam mendukung ketahanan energi to supporting national energy security. Demand from major
nasional. Permintaan batubara dari beberapa negara consuming countries, including China and India, experienced
konsumen utama, termasuk China dan India, mengalami periodic fluctuations; however, Indonesia’s domestic coal
fluktuasi, namun konsumsi domestik Indonesia tetap terjaga, consumption remained resilient, supporting the operational
memastikan stabilitas operasional produsen batubara di stability of domestic coal producers.
tanah air.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi dan industri batubara Overall, economic and coal industry conditions in 2025
pada 2025 menunjukkan kombinasi antara tantangan global reflected a combination of significant global challenges and
yang signifikan dan ketahanan ekonomi domestik yang relatif relatively strong domestic economic resilience. The stability
baik. Stabilitas nilai tukar Rupiah, pengendalian inflasi, dan of the Rupiah, controlled inflation, and sustained domestic
konsumsi batubara yang tetap kuat menjadi faktor penting coal consumption were key factors underpinning the outlook
yang mendukung prospek industri batubara di Indonesia. of Indonesia’s coal industry.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Tinjauan Operasional Operational Overview Pengembangan Bisnis Business Development Dalam rangka meningkatkan nilai tambah dan memperkuat In order to increase added value and strengthen its position posisi sebagai penyedia jasa pertambangan terintegrasi, as an integrated mining service provider, the Company Perseroan terus mengembangkan bisnisnya melalui berbagai continued to expand its business through various strategic inisiatif strategis. Perseroan aktif melakukan penawaran jasa initiatives. The Company actively marketed supporting mining pendukung operasional pertambangan kepada perusahaan operational services to existing and prospective clients, klien serta mengikuti tender-tender proyek dari pemilik while also participating in project tenders issued by mining konsesi tambang. concession holders. Beberapa pengembangan bisnis yang telah dilakukan Some of the business developments undertaken by the Perseroan meliputi: Company include: 1. Pengembangan bisnis kontraktor penambangan, 1. Expansion of mining contractor services, covering coal mencakup jasa layanan penambangan batubara dan mining services as well as non-coal mining services. jasa layanan non-batubara. 2. Pengembangan bisnis pertambangan mineral. 2. Development of mineral mining operations. 3. Pengembangan jasa infrastruktur pertambangan, 3. Expansion of mining infrastructure services, including termasuk konstruksi jalan kawasan pertambangan, the construction of mining access roads, land clearing pengerasan tanah, pengupasan tanah, dan jasa terkait and earthworks, overburden stripping, and other related lainnya. services. 4. Pengembangan jasa perawatan alat berat, mencakup 4. Enhancement of heavy equipment maintenance services, perbaikan, pemeliharaan, dan pengadaan alat-alat berat encompassing repair, maintenance, and procurement of untuk mendukung kegiatan penambangan. heavy machinery to support mining activities. 5. Pengembangan jasa layanan pelabuhan batubara, 5. Development of coal port services, including the provision termasuk penyediaan jasa operator serta pemeliharaan of terminal operators as well as terminal and port facility terminal dan fasilitas pelabuhan. maintenance services. Selain itu, Perseroan memiliki delapan anak perusahaan In addition, the Company has eight subsidiaries that underpin yang mendukung strategi diversifikasi dan memperkuat nilai its diversification strategy and strengthen its added value: tambah Perseroan: 1. PT DH Tradingcorp–bergerak di bidang perdagangan 1. PT DH Tradingcorp–engaged in specialized wholesale besar khusus lainnya. trading activities. 2. PT DH Investindo–bergerak di bidang aktivitas profesional, 2. PT DH Investindo–engaged in professional, scientific, ilmiah, dan teknis serta perdagangan besar mesin, and technical activities, as well as wholesale trading of peralatan, dan perlengkapannya. machinery, equipment, and related supplies. 3. PT DH Kontraktama–bergerak dalam aktivitas penunjang 3. PT DH Kontraktama–engaged in mining support services pertambangan dan penggalian lainnya serta penyewaan and quarrying activities, as well as operating lease and dan sewa guna tanpa hak opsi mesin pertambangan dan rental of mining and energy equipment without purchase energi. option. 4. PT DH Kontraktama Batubara–bergerak dalam aktivitas 4. PT DH Kontraktama Batubara–engaged in mining support penunjang pertambangan dan penggalian lainnya services and quarrying activities, as well as operating serta penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin lease and rental of mining and energy equipment without pertambangan dan energi. purchase option. 5. PT DH Kontraktama Mineral–bergerak dalam aktivitas 5. PT DH Kontraktama Mineral–engaged in mining support penunjang pertambangan dan penggalian lainnya services and quarrying activities, as well as operating serta penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi mesin lease and rental of mining and energy equipment without pertambangan dan energi. purchase option. 6. PT DH Rekayasa Services–bergerak dalam reparasi 6. PT DH Rekayasa Services–engaged in general and mesin untuk keperluan umum dan khusus, penyediaan specialized machinery repair, provision of temporary tenaga kerja waktu tertentu, dan manajemen sumber manpower services, and human capital management daya manusia. services. 106 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
7. PT DH Prime Moverindo–bergerak dalam pertambangan 7. PT DH Prime Moverindo–engaged in mining and quarrying,
dan penggalian, penyewaan dan sewa guna usaha operating lease without purchase option, manpower
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan, services, travel agency services, transportation, and
pengangkutan, dan pergudangan. warehousing.
8. PT DH Konstruksindo–bergerak dalam konstruksi. 8. PT DH Konstruksindo–engaged in construction services.
Untuk mendukung operasional, di tahun 2025 Perseroan To support operational growth, in 2025 the Company
melakukan penambahan armada baru dengan pendanaan expanded its fleet through financing provided by a BCA
dari konsorsium BCA. Kedatangan peralatan baru batch 1 consortium. The arrival of new equipment under batch 1,
sejak akhir 2024 hingga awal 2025 mencakup: delivered from late 2024 through early 2025, consisted of:
8 1 75 12 7 48
excavator kelas excavator kelas trucks kelas 100T dozers motor graders alat support
200T 120T units of 100-ton units of dozers units of motor units of supporting
units of 200-ton unit of 120-ton class haul trucks graders equipment
class excavators class excavator
Tambahan armada batch 1 meningkatkan kapasitas alat The addition of batch 1 increased the Company’s effective
kerja Perseroan hingga 30–35 juta Bcm per tahun dan equipment capacity to approximately 30–35 million Bcm
meningkatkan produksi overburden dari 6,4 juta Bcm di per annum and increased the overburden removal volume
kuartal 1 menjadi 7,97 juta Bcm di kuartal 2, serta mencapai from 6.4 million Bcm in the first quarter to 7.97 million Bcm
7,34 juta Bcm di kuartal 4-2025. Armada batch 2 dari in the second quarter, and reached 7.34 million Bcm in the
XCMG, yang beroperasi penuh pada akhir September 2025, fourth quarter of 2025. Batch 2 equipment from XCMG, which
meliputi: became fully operational by the end of September 2025,
comprised:
4 2 35
excavator kelas 200T (XE2000) excavator kelas 120T (XE1250) dump trucks kelas 130T (XD130)
units of 200-ton class excavators units of 120-ton class excavators 35 units of 130-ton class dump trucks
(XE2000) (XE1250) (XD130)
Penambahan batch 2 meningkatkan kapasitas produksi The addition of Batch 2 further increased the Company’s
Perseroan hingga 25–30 juta Bcm. production capacity by approximately 25–30 million Bcm.
Selain layanan kontraktor dan armada, Perseroan juga Beyond its mining contractor services and fleet expansion,
mengembangkan bisnis pertambangan mineral melalui the Company also advanced its mineral mining business
PT Gayo Mineral Resources (GMR) di Gayo, Provinsi through PT Gayo Mineral Resources (GMR), located in Gayo,
Aceh. Pada 27 November 2025, GMR memperoleh Surat Aceh Province. On November 27, 2025, GMR obtained a
Pemberitahuan Perubahan Data dari Kementerian Hukum, Notification Letter of Data Amendment from the Ministry of
dengan komposisi pemegang saham: Law, reflecting the following shareholding composition:
› PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN) 99,75% › PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN): 99.75%
(terkendali oleh Perseroan melalui PT Sabina Mahardika) (controlled by the Company through PT Sabina
Mahardika)
› Atlas Energy Investment Ltd 0,25% › Atlas Energy Investment Ltd: 0.25%
Sampai akhir 2025, GMR telah melakukan kegiatan drilling, As of the end of 2025, GMR had conducted drilling activities,
pembangunan gudang inti, serta kajian teknis penunjang constructed a core storage facility, and carried out technical
estimasi cadangan mineral, meliputi kajian geoteknik, studies supporting mineral reserve estimation, including
hidrologi, hidrogeologi, metalurgi, dan infrastruktur. geotechnical, hydrology, hydrogeology, metallurgical, and
infrastructure studies.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Jasa Kontraktor Pertambangan Terintegrasi Integrated Mining Contractor Services
Pada tahun 2025, industri batubara menghadapi dinamika In 2025, the coal industry faced challenging dynamics both
yang menantang di tingkat global maupun nasional. Di globally and domestically. In Indonesia, coal remained a
Indonesia, batubara tetap menjadi komponen strategis dalam strategic component of the national energy mix, supported by
bauran energi nasional, seiring komitmen pemerintah melalui the government’s commitment through the Ministry of Energy
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) and Mineral Resources (ESDM) to promote sustainable
untuk mendorong praktik pertambangan berkelanjutan mining practices and the implementation of Environmental,
serta penerapan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) principles to ensure long-
(LST) guna menjaga ketahanan industri jangka panjang. Di term industry resilience. Globally, potential oversupply and
tingkat global, potensi kelebihan pasokan dan fluktuasi harga price volatility required industry players to focus on cost
menuntut pelaku industri untuk fokus pada efisiensi biaya, efficiency, productivity, and sustainability practices to remain
produktivitas, dan praktik keberlanjutan agar tetap kompetitif. competitive.
Menanggapi tantangan tersebut, Perseroan melanjutkan In response to these challenges, the Company continued
agenda Transformation 2.0 dengan fokus pada peningkatan its Transformation 2.0 agenda, emphasizing long-term
efisiensi dan produktivitas jangka panjang, penguatan kualitas efficiency and productivity improvements, enhanced service
layanan kepada klien, pengembangan jasa pertambangan quality to clients, development of mining services beyond
di luar kegiatan inti (beyond mining), serta transisi bertahap core operations, and a gradual transition of equipment from
penggunaan peralatan dari diesel menuju listrik untuk diesel to electric to improve energy efficiency and reduce
efisiensi energi dan pengurangan jejak karbon. carbon footprint.
Sebagai bagian dari strategi operasional, Perseroan As part of its operational strategy, the Company applied
menerapkan Good Mining Practice (GMP) di seluruh area Good Mining Practice (GMP) across all work areas, including
kerja, mencakup optimalisasi tahapan penambangan, desain optimization of mining stages, strategic design of waste
strategis pembuangan dan jalan angkut, serta pelapisan dumps and haul roads, and surface layer management. The
permukaan tanah. Penerapan GMP meningkatkan kecepatan implementation of GMP increased hauling speed, reduced
pengangkutan, mengurangi siklus waktu, dan meningkatkan cycle time, and enhanced overall productivity and fleet
produktivitas keseluruhan serta pemanfaatan armada. utilization.
Inisiatif strategis 2025 yang merupakan lanjutan dari proyek Strategic initiatives in 2025, building on the 2024 pilot project
percontohan 2024 di PT Kaltim Prima Coal (KPC), mencakup at PT Kaltim Prima Coal (KPC), included optimization of
optimalisasi urutan penambangan dan pengendalian mining sequencing and more integrated operational control,
operasional yang lebih terintegrasi, yang berdampak positif positively impacting productivity and resource utilization.
terhadap produktivitas dan pemanfaatan sumber daya. The Hauler Speed Improvement Program was further
Program Hauler Speed Improvement juga terus diperkuat strengthened through enhanced mine road design, improved
melalui penyempurnaan desain jalan tambang, peningkatan material quality, standardization of road width, and geometric
kualitas material, standarisasi lebar jalan, dan perbaikan track improvements, resulting in faster hauling, reduced cycle
geometrik lintasan, sehingga mempercepat angkut, menekan time, improved fleet performance, and lower fuel consumption
siklus waktu, meningkatkan kinerja armada, serta mengurangi and carbon emissions.
konsumsi bahan bakar dan jejak karbon.
Di tahun 2025, pada segmen Pertambangan Terintegrasi, In 2025, within the Integrated Mining segment, the Company
Perseroan mengoperasikan 2 (dua) proyek tambang batubara operated two open-pit coal mining projects, one coal port
terbuka, dan 1 (satu) proyek jasa pelabuhan batubara, serta services project, and one infrastructure project.
proyek infrastruktur.
Lingkup pekerjaan pada tambang batubara terbuka The scope of work at open-pit coal mines includes:
meliputi:
› Land clearing. › Land clearing.
› Top soiling. › Topsoiling.
› Drillinq & blasłinq. › Drilling & blasting.
› Pengupasan tanah penutup. › Overburden removal.
› Penambangan batubara. › Coal mining.
› Penanganan dan pengangkutan batubara. › Coal handling and transportation.
› Revegetasi dan rehabilitasi lahan. › Revegetation and land rehabilitation.
› Pengelolaan air asam tambang. › Acid mine drainage management.
108 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Lingkup pekerjaan pada proyek infrastruktur kawasan The scope of work in the mining area infrastructure
pertambangan mencakup: project includes:
› Earthworks. › Earthworks.
› Sipil/konstruksi. › Civil/construction works.
› Instalasi mekanikal dan elektrikal. › Mechanical and electrical installations.
› Retaining wall. › Retaining walls.
› Konstruksi jalan tambang. › Mine road construction.
› Site leveling. › Site leveling.
Sedangkan Lingkup pekerjaan jasa operasi dan pemeliharaan Meanwhile, the scope of work for terminal and coal port
fasilitas terminal dan pelabuhan batubara, meliputi: facility operation and maintenance services includes:
› Crushing batubara. › Coal crushing.
› Blending. › Blending.
› Pemeliharaan fasilitas. › Facility maintenance.
› Pemuatan batubara dan coal barging. › Coal loading and coal barging.
› Dock Services for Mooring. › Dock services for mooring.
› Refueling and clean water services. › Refueling and clean water services.
› Goods Loading and unloading services. › Goods loading and unloading services.
Saat ini, Perseroan memiliki dua proyek tambang batubara Currently, the Company’s two main open-pit coal mining
terbuka yang menjadi klien utama, yaitu PT Kaltim Prima Coal projects are PT Kaltim Prima Coal (KPC) in East Kalimantan
(KPC) di Kalimantan Timur dan PT Arutmin Indonesia (AI) di and PT Arutmin Indonesia (AI) in South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Sementara itu, pengelolaan layanan jasa pelabuhan batubara Meanwhile, coal port services are managed by the Company’s
dilakukan oleh anak usaha Perseroan, PT Dire Pratama, subsidiary, PT Dire Pratama, located in Lubuk Tutung, East
yang berlokasi di Lubuk Tutung, Kalimantan Timur, dengan Kalimantan, with PT Kaltim Prima Coal as its primary client.
PT Kaltim Prima coal sebagai klien utama.
Kinerja Operasional Pertambangan Integrated Mining Operational Performance
Terintegrasi
Gambaran kinerja dalam lima tahun terakhir dapat dijelaskan The Company’s operational performance over the past five
sebagai berikut: years can be summarized as follows:
Grafik Kinerja Tambang Terbuka (2021-2025)
Open Pit Mine Performance Chart (2021-2025)
193,85
156,65
134,36 138,63
118,56 18,27
17,29 17,04
17,03
16,22
2021 2022 2023 2024 2025
Waste Removal (dalam juta Bcm) Produksi Batubara (dalam juta Metrik Ton)
Waste Removal (in million Bcm) Coal Production (in million Metric Ton)
Kinerja operasional Perseroan selama periode 2021 hingga The Company’s operational results from 2021 to 2025 reflect
2025 mencerminkan dinamika pasar global dan domestik both global and domestic market dynamics, as well as its
serta kemampuan Perseroan dalam menerapkan strategi ability to implement adaptive operational strategies.
operasional yang adaptif.
11,43
10,42
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 109
9,57 9,19
8,38
Page 112
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Volume pengupasan lapisan tanah penutup meningkat dari Overburden removal volume increased from 118.56 million 118,56 juta Bcm pada 2021 menjadi 156,65 juta Bcm pada Bcm in 2021 to 156.65 million Bcm in 2022, peaking at 195.85 2022, dan mencapai puncaknya sebesar 195,85 juta Bcm million Bcm in 2023. In 2024, overburden removal decreased pada 2023. Pada 2024, volume pengupasan lapisan tanah to 134.36 million Bcm, in line with operational planning penutup menurun menjadi 134,36 juta Bcm, sejalan dengan adjustments amid market pressures and global coal price penyesuaian perencanaan operasional di tengah tekanan fluctuations. In 2025, waste removal reached 138.63 million pasar dan fluktuasi harga batubara global. Pada tahun Bcm, up 3.18% from the previous year, reflecting the recovery 2025, waste removal mencapai 138,63 juta Bcm, naik 3,18% of operational activities and optimization of production dibanding tahun sebelumnya, mencerminkan pemulihan capacity. aktivitas operasional serta optimalisasi kapasitas produksi. Produksi batubara menunjukkan pola perkembangan yang Coal production followed a similar pattern. Production serupa. Pada 2021, produksi tercatat sebesar 16,22 juta metrik reached 16.22 million metric tons in 2021, increasing to 17.03 ton, meningkat menjadi 17,03 juta metrik ton pada 2022, dan million metric tons in 2022 and peaking at 18.27 million metric mencapai puncaknya sebesar 18,27 juta metrik ton pada tons in 2023. In 2024, production declined to 17.29 million 2023. Pada 2024, produksi menurun menjadi 17,29 juta metrik metric tons, primarily due to global coal price corrections ton, terutama dipengaruhi oleh koreksi harga batubara global after reaching peak levels in 2023 amid supply disruptions setelah mencapai level tertinggi pada 2023 akibat gangguan and geopolitical uncertainties. In 2025, production was pasokan dan ketidakpastian geopolitik. Pada 2025, produksi recorded at 17.04 million metric tons, a decrease of 1.43% tercatat 17,04 juta metrik ton, turun 1,43% dibanding tahun compared to the previous year, despite relatively stable sebelumnya, meskipun permintaan relatif stabil di pasar demand in domestic and Southeast Asian markets. Key domestik dan kawasan Asia Tenggara. Beberapa pasar utama markets such as China and India recorded lower seaborne seperti China dan India mencatat penurunan impor seaborne coal imports as their domestic production increased. seiring meningkatnya produksi domestik masing-masing negara. Peningkatan kinerja operasional Perseroan pada 2025 The improvement in operational performance in 2025 was didorong oleh implementasi strategi yang berfokus pada driven by strategies focused on efficiency and capacity efisiensi dan optimalisasi kapasitas. Perseroan secara optimization. The Company gradually reduced reliance on bertahap mengurangi ketergantungan pada subkontraktor subcontractors by maximizing the utilization of its own fleet dengan memaksimalkan penggunaan armada milik sendiri, and leasing additional equipment to support increased serta menyewa peralatan tambahan untuk mendukung production capacity. This approach contributed to the control peningkatan kapasitas produksi. Strategi ini berkontribusi of Cost of Revenue and overall operational efficiency. pada pengendalian Beban Pokok Pendapatan dan peningkatan efisiensi operasional secara keseluruhan. Secara keseluruhan, tren kinerja Perseroan selama lima Overall, the five-year performance trend demonstrates tahun terakhir menunjukkan efektivitas pengelolaan sumber effective resource management, application of technology daya, penerapan teknologi dan inovasi, serta optimalisasi aset and innovation, and optimization of existing assets. With an yang dimiliki. Dengan pendekatan operasional yang adaptif, adaptive operational approach, a focus on efficiency, and fokus pada efisiensi, dan kesiapan menghadapi fluktuasi readiness to manage market fluctuations, the Company is pasar, Perseroan berada pada posisi yang kompetitif untuk well-positioned to support long-term growth and stability in mendukung pertumbuhan dan stabilitas jangka panjang di the coal mining industry. industri pertambangan batubara. Kinerja Operasional Proyek KPC Operational Performance of the KPC Project Pada tahun 2025, produksi waste removal di Proyek In 2025, waste removal at PT Kaltim Prima Coal's (KPC) PT Kaltim Prima Coal (KPC) mencapai 102,16 juta Bcm, turun Project reached 102.16 million Bcm, representing a decrease 3,92% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 106,33 juta of 3.92% compared to 106.33 million Bcm in the previous year. Bcm. Sementara itu, produksi batubara tercatat 10,51 juta ton, Coal production amounted to 10.51 million tons, reflecting a mengalami penurunan 6,21% dibanding 11,21 juta ton pada 2024. decline of 6.21% from 11.21 million tons in 2024. Total material yang dipindahkan di Proyek KPC pada 2025 Total material moved at the KPC Project in 2025 reached mencapai 110,25 juta Bcm, turun 4,09% dibandingkan 110.25 million Bcm, down 4.09% from 114.96 million Bcm in the tahun sebelumnya sebesar 114,96 juta Bcm, mencerminkan prior year, reflecting adjustments in operational capacity and penyesuaian kapasitas operasional dan strategi produksi di production strategy at this site. lokasi ini. 110 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Kinerja Operasional Proyek AI Operational Performance of the AI Project
Pada tahun 2025, produksi waste removal di Proyek In 2025, waste removal at PT Arutmin Indonesia's (AI) Project
PT Arutmin Indonesia (AI) mencapai 36,47 juta Bcm, meningkat reached 36.47 million Bcm, an increase of 30.11% compared
30,11% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 28,03 juta to 28.03 million Bcm in the previous year. Coal production
Bcm. Produksi batubara di proyek ini tercatat 6,53 juta ton, totaled 6.53 million tons, up 7.40% from 6.08 million tons in
naik 7,40% dari 6,08 juta ton pada 2024. 2024.
Total material yang dipindahkan di Proyek AI pada 2025 mencapai Total material moved at the AI Project in 2025 amounted to
41,49 juta Bcm, naik 26,86% dibandingkan tahun sebelumnya 41.49 million Bcm, an increase of 26.86% from 32.70 million Bcm
sebesar 32,70 juta Bcm, mencerminkan peningkatan efisiensi in the previous year, reflecting improved operational efficiency
dan kapasitas operasional di proyek tersebut. and expanded production capacity at the project site.
Jasa pengelolaan pelabuhan Batubara Coal Port Management Services
Perseroan, melalui anak usaha PT Dire Pratama yang Through its subsidiary PT Dire Pratama, which was acquired
diakuisisi pada 2015, menyediakan jasa pengelolaan in 2015, the Company provides integrated and efficient coal
pelabuhan batubara secara terintegrasi dan efisien. Layanan port management services. These services include coal
yang diberikan mencakup penanganan batubara di area handling activities at the Lubuk Tutung port area, operation
pelabuhan Lubuk Tutung, pengoperasian plant untuk proses of crushing and blending plants, and maintenance of plant
crushing dan blending, serta pemeliharaan plant dan facilities and supporting equipment.
peralatan pendukung.
Kinerja operasional PT Dire Pratama sejalan dengan intensitas The operational performance of PT Dire Pratama aligns
kegiatan penambangan di kawasan Bengalon, milik PT Kaltim with the intensity of mining activities in the Bengalon area
Prima Coal (KPC). Perseroan menawarkan tiga jenis layanan operated by KPC. The Company offers three primary service
utama: categories:
1. Jasa pertambangan dan pelabuhan 1. Mining and port services
2. Jasa pelabuhan 2. Port services
3. Jasa pemanduan 3. Pilotage services
Pada 2022, PT Dire Pratama berhasil memperpanjang kontrak In 2022, PT Dire Pratama successfully extended its coal
jasa penanganan batubara di Terminal Khusus (TERSUS) handling services contract at the Lubuk Tutung Special
Lubuk Tutung hingga 2026. Untuk memastikan Kesehatan dan Terminal (Terminal Khusus/TERSUS) through 2026. To
Keselamatan Kerja (K3), Perseroan menerapkan berbagai ensure occupational health and safety (OHS), the Company
program seperti Plan Task Observation (PTO), On Spot implements various programs, including Plan Task
Monitoring (OSM), serta implementasi prosedur-prosedur K3 Observation (PTO), On-the-Spot Monitoring (OSM), and
yang ketat. strict adherence to OHS procedures.
PT Dire Pratama juga memiliki sertifikasi ISO 9001:2015, ISO PT Dire Pratama is certified under ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018, dan SMK3, yang menunjukkan 14001:2015, ISO 45001:2018, and SMK3, reflecting its credibility
standar kredibilitas dan profesionalisme dalam menjalankan and professionalism in managing coal port operations.
bisnis pengelolaan pelabuhan batubara.
Kinerja Jasa Pengelolaan Pelabuhan Performance of Coal Port Management
Batubara Services
Paparan kinerja Dire Pratama dalam layanan pemuatan/ An overview of PT Dire Pratama’s coal loading/outloading
outloading atau barging batubara selama lima tahun terakhir (barging) performance over the past five years at the Lubuk
di pelabuhan Lubuk Tutung dapat dilihat pada grafik dan Tutung port is presented in the following chart and description:
uraian berikut:
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 111
Page 114
2021 2022 2023 2024 2025
Waste
Ikhtisar Kinerja Removal (dalam juta Bcm)
Perseroan LaporanProduksi Batubara (dalam juta
Manajemen Metrik
Profil Ton)
Perseroan
1 Overview ofWaste Removal (in
the Company's million Bcm)
Performance 2 Coal Production
Management Report 3
(in million Metric
CompanyTon)Profile
Produksi (DS)
Production (DS)
11,43
10,42
9,57 9,19
8,38
2021 2022 2023 2024 2025
Barging (Juta Ton)
Barging (Million Tons)
Dari grafik terlihat bahwa realisasi pemuatan batubara The chart indicates that PT Dire Pratama’s coal loading
PT Dire Pratama mengalami fluktuasi selama lima tahun realization fluctuated over the past five years. In 2021, coal
terakhir. Pada tahun 2021, volume pemuatan batu bara loading volume reached 9.57 million tons, declining to 8.38
tercatat sebesar 9,57 juta ton, menurun menjadi 8,38 juta ton million tons in 2022, before increasing to 9.19 million tons in
pada 2022, lalu meningkat kembali menjadi 9,19 juta ton pada 2023.
2023.
Peningkatan signifikan terjadi pada tahun 2024 dengan A significant increase occurred in 2024, with loading realization
realisasi pemuatan sebesar 11,43 juta ton. Pada tahun 2025, reaching 11.43 million tons. In 2025, PT Dire Pratama’s loading
kinerja pemuatan PT Dire Pratama mencapai 10.424.685 juta performance reached 10,424,685 million tons, representing a
ton, atau turun sebesar 8,83% dari capaian 2024. decrease of 8.83% compared to 2024.
Perseroan masih memiliki ruang untuk meningkatkan The Company still has room to expand its capacity, as the
kapasitas karena kapasitas terpasang terminal mencapai 12 terminal’s installed capacity stands at 12 million tons.
juta ton.
Tren ini menegaskan efektivitas dan kapasitas operasional This trend underscores PT Dire Pratama’s operational
PT Dire Pratama dalam mendukung pengelolaan batubara, effectiveness and capacity in supporting coal management
dengan kinerja pemuatan yang terus meningkat secara activities, with loading performance showing gradual
bertahap sejak 2022. improvement since 2022.
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
Dalam era revolusi industri 4.0, inovasi teknologi menjadi In the era of the Industrial Revolution 4.0, technological
kunci utama bagi pelaku usaha untuk menyesuaikan model innovation has become a key enabler for businesses to
bisnis dan meningkatkan efisiensi operasional. Menyadari adapt their business models and enhance operational
hal ini, Perseroan telah secara konsisten melaksanakan efficiency. Recognizing this, the Company has consistently
transformasi digital sebagai bagian dari upaya peningkatan undertaken digital transformation initiatives as part of its
kompetensi dan kinerja operasional. efforts to strengthen competencies and improve operational
performance.
Pada tahun 2023, Perseroan memulai langkah transformasi In 2023, the Company initiated a phased transformation of
teknologi pertambangan secara bertahap dengan its mining technology by implementing digital transaction
mengimplementasikan proses transaksi digital di tingkat processes at both the corporate level and within its mining
korporasi dan operasional jasa kontraktor pertambangan. contractor operations. Several information technology–
Beberapa aplikasi berbasis teknologi informasi yang telah based applications that have been developed include:
dikembangkan antara lain:
› Dashboard Analytic › Dashboard Analytics
› Fleet Management System › Fleet Management System
› Human Capital Information System › Human Capital Information System
› Change Shift Management › Change Shift Management
112 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Memasuki tahun 2024, Perseroan melanjutkan In 2024, the Company continued advancing its digital
pengembangan transformasi digital dengan fokus pada transformation agenda by focusing on new application
aplikasi baru dan peningkatan integrasi data antar divisi. development and enhanced data integration across divisions.
Tujuannya adalah menciptakan “single source of data” yang The objective was to establish a “single source of data” that
dapat diakses secara mudah untuk mendukung pelaporan can be easily accessed to support transparent and open
yang transparan dan terbuka kepada publik. Contoh reporting to the public. Examples of dashboards developed
dashboard yang dikembangkan meliputi: include:
› Dashboard Operasional: SCM, Penggunaan OGC, › Operational Dashboards: Supply Chain Management
Penggunaan Fuel, Work Order Monitoring (SCM), OGC Usage, Fuel Consumption, Work Order
Monitoring
› Dashboard Manajemen: Produksi per site, Pengoperasian › Management Dashboards: Production per site,
Alat/Unit di setiap lokasi operasional Equipment/Unit Operations across each operational
location
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat pilar In 2025, the Company further strengthened its Technology
Technology and Innovation dengan memanfaatkan teknologi and Innovation pillar by leveraging technology for data-driven
untuk pengambilan keputusan operasional berbasis data, operational decision-making and implementing Artificial
serta menerapkan Artificial Intelligence (AI), otomatisasi, Intelligence (AI), automation, and advanced analytics to
dan analitik canggih untuk meningkatkan efisiensi dan enhance efficiency and productivity. These initiatives enable
produktivitas. Langkah ini memungkinkan pengelolaan more optimal resource management, faster and more
sumber daya yang lebih optimal, pengambilan keputusan accurate decision-making, and support the Company’s
yang lebih cepat dan tepat, serta mendukung pertumbuhan sustainable growth.
berkelanjutan Perseroan.
Dengan fondasi transformasi digital dan inovasi teknologi With an increasingly robust foundation in digital transformation
yang semakin matang, Perseroan siap menghadapi and technological innovation, the Company is well-positioned
tantangan dan memanfaatkan peluang di era industri 4.0, to address challenges and capture opportunities in the
serta terus meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas Industry 4.0 era, while continuously enhancing operational
layanan kepada klien. efficiency and service quality for its clients.
Profitabilitas Segmen Usaha
Business Segment Profitability
Dalam jutaan Rupiah/In millions of Rupiah
Pertambangan/Mining Jasa Lainnya/Other Services Eliminasi/Elimination Konsolidasian/Consolidated
Uraian
Description 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pendapatan 6.067.230,05 5.709.845,67 362.413,06 350.858,69 (36.887,29) (28.747,66) 6.392.755,82 6.031.956,70
Revenues
Beban Pokok (5.141.114,79) (5.318.453,93) (326.353,34) (302.785,01) (36.887,29) 28.747,66 (5.430.580,84) (5.592.491,29)
Pendapatan
Cost of
Revenues
Laba Bruto 926.115,25 391.391,74 36.059,72 48.073,68 - - 962.174,97 439.465,42
Gross Profit
Di tahun 2025, pendapatan Perseroan dari segmen In 2025, the Company’s revenue from the mining segment
pertambangan tercatat sebesar Rp6,07 triliun, yang amounted to Rp6.07 trillion, contributing 94.91% to the
berkontribusi sebesar 94,91% terhadap total pendapatan Company’s total revenue. This represents an increase of
Perseroan. Angka ini mengalami peningkatan 6,26% 6.26% compared to Rp5.71 trillion in the previous year, which
dibandingkan Rp5,71 triliun pada tahun sebelumnya yang accounted for 94.66% of total revenue. Meanwhile, the Other
berkontribusi sebesar 94,66%. Sementara itu, segmen jasa Services segment contributed Rp362.41 billion, or 5.67% of
Lainnya menyumbang Rp362,41 miliar atau 5,67% dari total total revenues. This reflects an increase of 3.29% compared
pendapatan Perseroan. Capaian ini mengalami peningkatan to Rp350.86 billion in the prior year, which represented 5.82%
3,29% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar of total revenue.
Rp350,86 miliar atau berkontribusi sebesar 5,82% terhadap
total pendapatan Perseroan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Meskipun pendapatan dari segmen pertambangan Despite the increase in mining segment revenue, the
meningkat, Beban Pokok Pendapatan Perseroan justru Company’s Cost of Revenue declined compared to the
menurun dibanding periode sebelumnya. Penurunan previous period. This reduction was achieved through
ini tercapai melalui optimalisasi penggunaan alat-alat optimization of the utilization of the Company’s owned
pertambangan milik sendiri serta penyewaan peralatan mining equipment and the leasing of additional equipment to
tambahan untuk meningkatkan kapasitas produksi, sekaligus increase production capacity, while assuming certain mining
mengambil alih sebagian kegiatan penambangan yang activities previously performed by subcontractors, thereby
sebelumnya dikerjakan subkontraktor, sehingga efisiensi enhancing operational cost efficiency.
biaya operasional meningkat.
Di segmen jasa lainnya, Beban Pokok Pendapatan mengalami In the other services segment, Cost of Revenue increased
peningkatan sejalan dengan pertumbuhan aktivitas usaha. in line with the growth in business activities. The increase
Kenaikan tersebut tercatat lebih tinggi dibandingkan was higher than the growth in revenue, reflecting intensified
pertumbuhan pendapatan, yang mencerminkan adanya operational activities as well as initial cost outlays to support
peningkatan intensitas operasional serta biaya awal dalam the expansion and development of services.
mendukung ekspansi dan pengembangan layanan.
Sebagai hasilnya, Perseroan mencatat kinerja yang solid pada As a result, the Company recorded strong performance in the
segmen pertambangan dengan laba bruto sebesar Rp926,11 mining segment, with gross profit reaching Rp962.11 billion,
miliar, meningkat signifikan sebesar 136,62% dibandingkan representing a significant increase of 136.62% compared
tahun 2024 sebesar Rp391,39 miliar. Sementara itu, segmen to Rp391.39 billion in 2024. Meanwhile, the other services
jasa lainnya membukukan laba bruto sebesar Rp36,06 miliar, segment recorded gross profit of Rp36.06 billion, a decrease
menurun 24,99% dari Rp48,07 miliar pada tahun sebelumnya, of 24.99% from Rp48.07 billion in the previous year, primarily
yang terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya attributable to higher operational costs in line with ongoing
operasional seiring dengan pengembangan aktivitas usaha. business development activities.
114 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Tinjauan Kinerja Keuangan
Review of Financial Performance
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kinerja Management’s analysis and discussion of financial
keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan performance is prepared based on the Consolidated
Konsolidasian PT Darma Henwa Tbk (DEWA) untuk tahun Financial Statements of PT Darma Henwa Tbk (DEWA) for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. years ended December 31, 2025 and 2024.
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan keuangan All information presented in the consolidated financial
konsolidasian telah lengkap, akurat, dan tidak memuat fakta statements is complete and accurate and does not contain
material yang salah atau menyesatkan. Penyajian laporan any material misstatements or misleading information. The
dilakukan sesuai dengan ketentuan Pernyataan Standar financial statements have been prepared in accordance with
Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).
Laporan Keuangan Konsolidasian DEWA untuk periode The Company’s consolidated financial statements for the
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul respective periods were audited by the Public Accounting
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
(”PKF Hadiwinata”). Audit memberikan opini wajar tanpa Rekan (“PKF Hadiwinata”). The audit resulted in an unmodified
pengecualian atas seluruh hal material, mencakup posisi opinion in all material respects, covering the consolidated
keuangan konsolidasian, kinerja keuangan, serta arus kas financial position, financial performance, and consolidated
konsolidasian. cash flows.
Posisi keuangan disajikan dalam Rupiah, sehingga terdapat The financial position is presented in Rupiah; accordingly,
penyesuaian laba/rugi selisih kurs terkait transaksi dalam foreign exchange gains or losses arising from transactions
mata uang asing. Kurs yang digunakan dalam laporan audit denominated in foreign currencies are recognized. The
adalah USD1 = Rp16.782 untuk 2025, dan USD1 = Rp16.162 exchange rate applied in the audited financial statements
untuk 2024. was USD1 = Rp16,782 for 2025 and USD1 = Rp16,162 for 2024.
Laporan keuangan konsolidasian DEWA disusun sesuai PSAK The consolidated financial statements of DEWA have been
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang prepared in accordance with PSAK and Interpretations
diterbitkan Dewan Standar Akuntansi Keuangan–Ikatan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta mengikuti pedoman Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Otoritas Institute of Accountants (DSAK-IAI), and comply with the
Jasa Keuangan (OJK) dan praktik akuntansi yang berlaku di financial reporting presentation and disclosure requirements
pasar modal. of the Financial Services Authority (OJK) as well as prevailing
capital market accounting practices.
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
Perubahan
2025 2024* Changes
Keterangan
Description dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Total Pendapatan 6.392.755,82 6.031.956,70 5,98
Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan (5.430.580,84) (5.592.491,28) (2,90)
Cost of Revenues
Laba Bruto 962.174,97 439.465.42 118,94
Gross Profit
Penghasilan Keuangan 15.887,46 4.541,14 249,86
Finance Income
Bagian Laba Bersih dari Entitas Asosiasi 112,33 455,47 (75,34)
Share in Net Profit of Associates
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Perubahan
2025 2024* Changes
Keterangan
Description dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Kerugian Selisih Kurs – Bersih (2.647,00) (3.145,58) (15,85)
Loss on Foreign Exchange – Net
Beban Pajak (4.122,69) (21.371,07) (80,71)
Tax Expense
Beban Umum dan Administrasi (235.781,31) (233.537,26) 0,96
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan (258.691,98) (85.149,41) 203,81
Finance Cost
Lain-lain - Bersih 3.736.812,97 (6.179,19) 60.574,16
Others -Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4.213.744,74 95.079,51 4.331,81
Profit Before Income Tax
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih 93.016,52 (39.834,79) (333,51)
Total Income Tax – Net
Laba Tahun Berjalan 4.306.761,26 55.244,73 7.695,79
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pengukuran Kembali atas Imbalan Pasca-Kerja ( 18.729,10) 6.279,69 (398,25)
Remeasurement of Post-Employment Benefit
Pajak Penghasilan Terkait Komponen Penghasilan Komprehensif Lain 3.570,00 (1.140,44) (413,04)
Income Tax Relating to Components of Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (15.159,10) 5.139,25 (394,97)
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.291.602,16 60.383,98 7.007,19
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4.306.734,80 55.230,80 7.697,70
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 26,47 13,93 90,02
Non-Controlling Interests
Jumlah 4.306.761,26 55.244,73 7.695,79
Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4.291.575,70 60.370,05 7.008,78
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 26,47 13,93 90,02
Non-Controlling Interests
Jumlah 4.291.602,16 60.383,98 7.007,19
Total
Laba per Saham Dasar (per 1.000 saham) 112,00 2,53 4.326,88
Basic Earnings per Share (per 1,000 shares)
*Penyajian kembali./Restatement.
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2025, the Company recorded an increase in revenue of
pendapatan sebesar 5,98% menjadi sebesar Rp6,39 triliun 5.98%, reaching Rp6.39 trillion, compared to Rp6.03 trillion in
dari Rp6,03 triliun di tahun sebelumnya. Hal ini sejalan the previous year, in line with higher coal sales volumes.
dengan meningkatnya volume penjualan batubara.
Kontribusi pendapatan terbesar diperoleh dari proyek The largest revenue contribution was generated from the
Bengalon (PT Kaltim Prima Coal) yang mencapai nilai Bengalon project (PT Kaltim Prima Coal), amounting to
sebesar Rp4,24 triliun, proyek Asam Asam (PT Arutmin R4.24 trillion, followed by the Asam Asam project (PT Arutmin
Indonesia) sebesar Rp1,87 triliun, ditambah pendapatan dari Indonesia) of Rp1.87 trillion, and additional revenue from
116 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
PT Batuta Chemical Industrial Park, senilai Rp305,32 juta. PT Batuta Chemical Industrial Park totaling Rp305.32 million.
Nilai pendapatan dari ketiga proyek penambangan tersebut In the previous year, revenue from these three mining projects
masing-masing di tahun sebelumnya adalah sebesar Rp4,21 amounted to Rp4.21 trillion, Rp1.53 trillion, and Rp702.39
triliun, Rp1,53 triliun dan Rp702,39 juta. million, respectively.
Sementara jika dilihat dari hubungan relasi, pendapatan dari In terms of related party transactions, revenue derived from
ketiga pelanggan berelasi tersebut di tahun 2025 mencakup the three related party customers in 2025 accounted for
95,50% total pendapatan, sedikit meningkat dari tahun 95.50% of total revenue, slightly higher than 95.28% in the
sebelumnya yang tercatat sebesar 95,28%. Pendapatan prior year. Revenue from third parties in 2025, including
Perseroan dari pihak ketiga di tahun 2025, termasuk dari contracts outside mining contractor activities, amounted to
kontrak di luar kegiatan kontraktor penambangan mencapai Rp287.69 billion, representing an increase of 0.99% compared
Rp287,69 miliar naik 0,99% dari tahun sebelumnya sebesar to Rp284.86 billion in the previous year.
Rp284,86 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Sejak awal tahun, Perseroan telah menetapkan dan Since the beginning of the year, the Company has established
melaksanakan program efisiensi operasional secara ketat and implemented a stringent operational efficiency program,
dengan fokus pada pengendalian beban dan biaya yang focusing on controlling expenses and costs within the
berada dalam kendali Perseroan. Upaya tersebut dilakukan Company’s direct control. These efforts were carried out
melalui pemanfaatan secara optimal seluruh kompetensi through the optimal utilization of all available human capital
sumber daya manusia yang tersedia dalam menjalankan competencies in conducting mining operations, both in
kegiatan operasional pertambangan, baik pada aktivitas equipment maintenance activities and mining operations.
pemeliharaan peralatan maupun kegiatan penambangan.
Dalam rangka mendukung peningkatan efisiensi tersebut, To further support efficiency improvements, the Company
Perseroan mengoptimalkan penggunaan alat-alat optimized the utilization of its owned mining equipment and
pertambangan milik sendiri serta menyewa peralatan leased additional equipment to increase production capacity.
tambahan guna meningkatkan kapasitas produksi. Sejalan In line with this strategy, the Company gradually assumed
dengan strategi ini, Perseroan secara bertahap mengambil certain mining activities in areas previously undertaken by
alih sebagian kegiatan penambangan di area yang subcontractors.
sebelumnya dilaksanakan oleh subkontraktor.
Penurunan Beban Pokok Pendapatan pada periode berjalan The decrease in Cost of Revenue during the current period
terutama dikontribusikan oleh penurunan signifikan beban was primarily attributable to a significant reduction in
subkontraktor, seiring dengan pengalihan volume pekerjaan subcontractor expenses, following the transfer of mining work
penambangan dari pihak ketiga kepada armada dan sumber volumes from third parties to the Company’s internal fleet and
daya internal Perseroan. Seiring dengan meningkatnya resources. As the readiness of the Company’s owned fleet
kesiapan armada milik sendiri dan optimalisasi kompetensi improved and human capital competencies were optimized,
sumber daya manusia, Perseroan secara gradual mengurangi reliance on subcontractors was progressively reduced.
ketergantungan terhadap subkontraktor.
Selain itu, Perseroan juga melakukan penyesuaian jumlah In addition, the Company implemented selective and prudent
karyawan secara selektif dan berhati-hati sebagai bagian workforce adjustments as part of its operational efficiency
dari implementasi peningkatan efisiensi operasional di area enhancement initiatives in other mining areas.
tambang lainnya.
Proses pengalihan pekerjaan ini direncanakan akan mencapai The work transfer process is planned to reach full
tahap implementasi penuh pada tahun 2026, di mana implementation starting in 2026, at which point all mining
seluruh volume pekerjaan penambangan akan dilaksanakan work volumes will be executed entirely by the Company
sepenuhnya oleh Perseroan tanpa melibatkan subkontraktor. without subcontractor involvement.
Dengan persentase penurunan Beban Pokok Pendapatan With a decrease in Cost of Revenue of 2.90%, and the 5.98%
sebesar 2,90% dan persentase kenaikan Pendapatan sebesar increase in Revenues, the Company recorded a gross profit of
5,98%, Perseroan pada tahun 2025 berhasil membukukan Rp962.17 billion in 2025, representing an increase of 118.94%
laba kotor sebesar Rp962,17 miliar, meningkat sebesar compared to Rp439.47 billion in the previous year.
118,94% dibandingkan laba kotor tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar Rp439,47 miliar.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
ada tahun 2025, Perseroan mencatat laba sebelum pajak In 2025, the Company recorded profit before income tax of
penghasilan sebesar Rp4,21 triliun, meningkat signifikan Rp4.21 trillion, representing a significant increase of 4,331.81%
sebesar 4.331,81% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to 2024, which amounted to Rp95.08 billion. This
sebesar Rp95,08 miliar. Peningkatan ini terutama didorong increase was primarily driven by a positive contribution from
oleh kontribusi positif dari pos lain-lain – bersih, serta others – net, as well as improvements in several income
penguatan pada beberapa komponen pendapatan dan components and efficiencies in certain expense items.
efisiensi beban tertentu.
Dari sisi pendapatan dan beban di luar kegiatan utama, From the perspective of non-core income and expenses,
penghasilan keuangan meningkat signifikan menjadi Rp15,89 finance income increased significantly to Rp15.89 billion
miliar pada tahun 2025, dari sebelumnya Rp4,54 miliar, yang in 2025, from Rp4.54 billion in the previous year, reflecting
mencerminkan peningkatan optimalisasi aset keuangan improved optimization of the Company’s financial assets. In
Perseroan. Selain itu, beban pajak mengalami penurunan addition, tax expense decreased significantly to Rp4.12 billion
signifikan menjadi Rp4,12 miliar dari Rp21,37 miliar pada tahun from Rp21.37 billion in 2024, which also contributed positively
2024, yang turut memberikan kontribusi positif terhadap to profit before tax. Share in net profit of associates decreased
laba sebelum pajak. Bagian laba bersih dari entitas asosiasi to Rp0.11 billion from Rp0.46 billion in 2024, reflecting a lower
menurun menjadi Rp0,11 miliar dari Rp0,46 miliar pada tahun contribution compared to the previous year. Furthermore,
2024, yang mencerminkan kontribusi yang lebih rendah loss on foreign exchange – net improved to Rp2.65 billion
dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, kerugian selisih from Rp3.15 billion in 2024, providing additional support to
kurs – bersih tercatat membaik menjadi Rp2,65 miliar dari the overall result, while general and administrative expenses
Rp3,15 miliar pada tahun 2024, yang turut memberikan remained relatively stable, with a slight increase to Rp235.78
kontribusi positif terhadap hasil akhir, sedangkan beban billion from Rp233.54 billion.
umum dan administrasi relatif stabil dengan peningkatan tipis
menjadi Rp235,78 miliar dari Rp233,54 miliar.
Di sisi lain, terdapat beberapa faktor yang menahan laju On the other hand, several factors partially offset the increase
peningkatan laba, antara lain kenaikan beban keuangan in profit, including a rise in finance costs, which increased to
yang meningkat menjadi Rp258,69 miliar dari Rp85,15 miliar Rp258.69 billion from Rp85.15 billion in the previous year,
pada tahun sebelumnya, seiring dengan dinamika struktur in line with the Company’s funding structure dynamics.
pendanaan Perseroan. Namun demikian, dampak tersebut Nevertheless, the overall positive performance was sufficient
masih dapat diimbangi oleh kinerja positif secara keseluruhan. to more than compensate for these pressures.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Current Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan untuk tahun The Company recorded profit for the current year of Rp4.31
2024 senilai Rp4,31 triliun, naik 7.695,79% dari tahun trillion, representing an increase of 7,695.79% compared to
sebelumnya sebesar Rp55,24 miliar. Kenaikan laba bersih ini Rp55.24 billion in the previous year. The increase in net profit was
dipicu oleh efisiensi pada beban operasional. primarily driven by improved efficiency in operating expenses.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Other Comprehensive Income for the Current Year, Net
Pajak of Tax
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain sebesar The Company recorded other comprehensive income
(Rp15,16 miliar), menurun 394,97% dibandingkan tahun of (Rp15.16 billion), representing a decrease of 394.97%
sebelumnya sebesar Rp5,14 miliar. Hal ini disebabkan karena compared to Rp5.14 billion in the previous year. This decrease
penurunan pengukuran kembali atas imbalan pasca kerja. was attributable to a reduction in remeasurement of post-
employment benefit.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Adapun total laba komprehensif tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total comprehensive income for 2025
Rp4,29 triliun, meningkat 7.007,19% dari tahun sebelumnya amounted to Rp4.29 trillion, representing an increase of
sebesar Rp60,38 miliar. 7,007.19% compared to Rp60.38 billion in the previous year.
EBITDA EBITDA
EBITDA Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan In 2025, the Company’s EBITDA increased by 102.56%,
peningkatan sebesar 102,56% menjadi sebesar Rp1,75 reaching Rp1.75 billion from Rp865.21 billion in 2024,
triliun dari Rp865,21 miliar pada tahun 2024, terutama primarily driven by the growth in total revenue as
disebabkan oleh meningkatnya total pendapatan Perseroan previously reported.
sebagaimana disampaikan sebelumnya.
118 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
ASET ASSETS
Total aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2025, naik As of December 31, 2025, the Company’s total assets
96,09% menjadi senilai Rp16.73 triliun dari sebesar Rp8,53 increased by 96.09%, reaching Rp16,73 trillion, compared to
triliun per tanggal 31 Desember 2024. Rp8.53 trillion as of December 31, 2024.
Perubahan
2025 2024* Changes
Keterangan
Description dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Total Aset 16.734.972,39 8.534.262,12 96,09
Total Assets
Aset Lancar 3.619.852,37 2.755.266,79 31,38
Current Assets
Aset Tidak Lancar 13.115.120,02 5.778.995,33 126,94
Non-Current Assets
*Penyajian kembali./Restatement.
Kenaikan nilai total aset tersebut terutama dikontribusikan The increase in total assets was mainly driven by growth
oleh adanya peningkatan pada sejumlah akun aset lancar across both current and non-current asset accounts. Within
dan akun aset tidak lancar. Pada akun aset lancar, akun current assets, cash and cash equivalents recorded the most
kas dan setara kas mencatat peningkatan tertinggi sebesar significant increase, rising by 359.02%. Meanwhile, under
359,02%. Sementara itu, pada akun aset tidak lancar, akun non-current assets, investment in associates experienced the
investasi pada entitas asosiasi mencatat kenaikan tertinggi highest growth, increasing by 621.33%.
sebesar 621,33%.
Perubahan
2025 2024 Changes
Keterangan
Description dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Kas dan Setara Kas 1.590.630,40 346.530,08 359,02
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi 1.537.197,17 1.563.573,63 (1,69)
Related Parties
Pihak Ketiga - 50.530,15 (100,00)
Third Parties
Piutang Pihak Berelasi 3.483,79 151.731,93 (97,70)
Due from Related Parties
Persediaan 302.447,88 402.376,08 (24,83)
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 22.720,38 47.203,57 (51,87)
Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 7.186,59 9.923,48 (27,58)
Prepayments
Aset Lancar Lainnya - Bersih 156.186,18 183.397,88 (14,84)
Other Current Assets - Net
Jumlah Aset Lancar 3.619.852,37 2.755.266,79 31,38
Total Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar tercatat sebesar Rp3,62 triliun, In 2025, current assets amounted to Rp3.62 trillion,
meningkat 31,38% dibandingkan tahun sebelumnya yang representing an increase of 31.38% compared to Rp2.76
tercatat sebesar Rp2,76 triliun. Hal ini terutama disebabkan trillion in the previous year. This increase was primarily driven
oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp1,24 triliun. by a rise in cash and cash equivalents of Rp1.24 trillion.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Perubahan
2025 2024* Changes
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Taksiran Tagihan Pajak 242.956,37 285.661,28 (14,95)
Estimated Claims for Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 425,41 6.378,04 (93,33)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 51.192,20 7.096,94 621,33
Investment in Associates - Net
Investasi pada Saham 1.106.339,61 1.106.339,61 -
Investment in Shares
Aset Tetap – Bersih 4.609.152,92 3.416.602,88 34,90
Fixed Assets - Net
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 7.008.621,48 - -
Exploration and Evaluation Assets
Aset Hak Guna - Bersih 71.484,96 112.142,49 (36,26)
Right-of-Use Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 24.947,06 844.774,09 (97,05)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 13.115.120,02 5.778.995,33 126,94
Total Non-Current Assets
*Penyajian kembali./Restatement.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Penambahan pada aset eksplorasi dan evaluasi sebesar The addition of Rp7.00 trillion to exploration and evaluation
Rp7,00 triliun dan peningkatan pada aset tetap - bersih assets and the increase of Rp1.19 trillion in net fixed assets had
sebesar Rp1,19 triliun berdampak signifikan terhadap aset a significant impact on non-current assets, which increased
tidak lancar yang meningkat 126,94% dari Rp5,78 triliun by 126.94%, from Rp5.78 trillion to Rp13.12 trillion.
menjadi Rp13,12 triliun.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
mencatatkan kenaikan sebesar 48,19% menjadi sebesar increased by 48.19%, reaching Rp8.14 trillion, compared to
Rp8,14 triliun dari Rp5,50 triliun per tanggal 31 Desember Rp5.50 trillion as of December 31, 2024.
2024.
Perubahan
2025 2024* Changes
Liabilitas
Liabilities dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Total Liabilitas 8.143.839,12 5.495.545,18 48,19
Total Liabilities
Liabilitas Jangka pendek 3.138.676,66 3.614.359,75 (13,16)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka panjang 5.005.162,46 1.881.185,43 166,06
Non-Current Liabilities
*Penyajian kembali./Restatement.
Kenaikan nilai total liabilitas Perseroan tersebut terutama The increase in the Company’s total liabilities was primarily
dikontribusikan oleh adanya peningkatan saldo secara driven by significant growth in several non-current liabilities
signifikan pada beberapa akun liabilitas jangka panjang, yang accounts, offset by decreases in certain current liabilities
dikompensasikan oleh penurunan akun-akun pada kelompok accounts.
liabilitas jangka pendek.
Rata-rata akun pada kelompok akun liabilitas jangka pendek On average, current liabilities accounts declined, with the
mengalami penurunan dan hanya akun pendapatan diterima exception of unearned revenues, bank loans, and other
dimuka, pinjaman bank, dan utang lain-lain-pihak ketiga yang payables-third parties which recorded increases. Meanwhile,
120 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
mencatat peningkatan. Sementara itu, rata-rata akun-akun most non-current liabilities accounts experienced growth,
pada kelompok liabilitas jangka panjang mengalami kenaikan, except for lease payables which decreased.
dan hanya akun utang sewa pembiayaan yang mengalami
penurunan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat liabilitas jangka In 2025, the Company’s current liabilities amounted to Rp3.14
pendek sebesar Rp3,14 triliun, menurun 13,16% dibandingkan trillion, representing a decrease of 13.16% compared to Rp3.61
tahun sebelumnya sebesar Rp3,61 triliun. Hal ini terutama trillion in the previous year. This decrease was primarily due to
disebabkan oleh penurunan utang usaha pihak ketiga a reduction in trade payables to third parties by Rp1.00 billion.
sebesar Rp1,00 triliun.
Adapun perubahan saldo liabilitas jangka pendek Perseroan The changes in the balances of the Company’s current
ditampilkan pada tabel berikut: liabilities are presented in the following table:
Perubahan
2025 2024* Changes
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Utang Usaha -Pihak Ketiga 889.774,26 1.890.311,32 (52,93)
Trade Payables -Third Parties
Pendapatan Diterima Dimuka 237.891,47 233.755,54 1,77
Unearned Revenues
Utang Pajak 6.686,50 16.306,85 (59,00)
Taxes Payables
Beban yang Masih Harus DIbayar: 400.168,70 453.504,49 (11,76)
Accrued Expenses:
Uang Muka Pelanggan
Advance from Customers
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Current Portion of Long-term Liabilities
Pinjaman Bank 835.492,26 258.088,93 223,72
Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 9.180,88 23.301,71 (60,60)
Finance Lease Payables
Liabilitas Sewa 37.193,49 99.863,50 (62,76)
Lease Liabilities
Utang Lain-lain -Pihak Ketiga 722.289,11 639.227,40 12,99
Other Payables -Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.138.676,66 3.614.359,75 (13,16)
Total Current Liabilities
*Penyajian kembali./Restatement.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat liabilitas jangka panjang In 2025, the Company recorded non-current liabilities of
sebesar Rp5,01 triliun, meningkat 166,06% dibandingkan tahun Rp5.01 trillion, representing an increase of 166.06% compared
sebelumnya sebesar Rp1,88 triliun. Hal ini terutama disebabkan to Rp1.88 trillion in the previous year. This increase was
oleh adanya Fasilitas Kredit Sindikasi dari BCA yang akan primarily due to the Syndicated Credit Facility from BCA,
digunakan untuk belanja modal, pembiayaan kembali atas which is intended to fund capital expenditures, refinance lease
fasilitas leasing, fasilitas kredit bilateral lainnya, dan modal kerja. facilities, other bilateral credit facilities, and working capital.
Pada tanggal 29 Juli 2025, Perseroan mendapatkan fasilitas On July 29, 2025, the Company obtained a syndicated credit
kredit sindikasi dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) dan OK facility from PT Bank Central Asia Tbk (BCA) and OK Bank
Bank sebesar Rp350 miliar dengan opsi peningkatan Fasilitas totaling Rp350 billion, with an option to increase the facility
Kredit Sindikasi maksimal sebesar Rp500 miliar. Fasilitas up to Rp500 billion. This facility was used to support working
tersebut digunakan untuk mendukung kebutuhan modal capital needs, enabling the Company to sustain its business
kerja sehingga memungkinkan Perseroan untuk mendukung operations.
kegiatan bisnis dan operasionalnya.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Selanjutnya pada tanggal 19 Desember 2025, Perseroan Subsequently, on December 19, 2025, the Company secured
mendapatkan Fasilitas Kredit dengan BCA senilai Rp1 triliun, a credit facility with BCA of Rp1 trillion, consisting of Rp850
dengan rincian Rp850 miliar sebagai Fasilitas Modal Kerja, billion as a Working Capital Facility, and Rp150 billion as an
dan Rp150 miliar sebagai Fasilitas Kredit Investasi. Investment Credit Facility.
Fasilitas pinjaman kredit investasi akan digunakan untuk The investment credit facility is intended to support the
mendukung pembelian unit alat-alat berat baru. Sementara acquisition of new heavy equipment units. The working capital
fasilitas kredit modal kerja akan digunakan untuk mengambil facility will be used to fully take over subcontractor work at
alih secara penuh pekerjaan subkontraktor di Proyek PT the PT Kaltim Prima Coal project, increase work volume at the
Kaltim Prima Coal, peningkatan volume pekerjaan di proyek PT Arutmin Indonesia project, and support future Company
PT Arutmin Indonesia, dan untuk mendukung pengembangan project development.
proyek Perseroan ke depan.
Pada tanggal 30 Desember 2025, Perseroan mendapatkan On December 30, 2025, the Company obtained a credit
Fasilitas Kredit dengan BCA dan PT Bank Mandiri Tbk senilai facility with BCA and PT Bank Mandiri Tbk totaling Rp5 trillion,
total Rp5 triliun, dengan rincian: consisting of:
1. Kredit Investasi senilai Rp3,39 triliun terdiri atas: 1. Investment Credit of Rp3.39 trillion comprising:
› Tranche A sebesar Rp2,14 triliun untuk pembiayaan › Tranche A of Rp2.14 trillion for refinancing existing
kembali atas fasilitas eksisting Perseroan. Company facilities.
› Tranche B sebesar Rp1,25 triliun untuk pembiayaan › Tranche B of Rp1.25 trillion for financing the purchase
pembelian mesin dan alat berat dan/atau alat of machinery, heavy equipment, and/or other
pendukung lainnya. supporting tools.
2. Kredit Modal Kerja sebesar Rp1,61 triliun untuk pembiayaan 2. Working Capital Credit of Rp1.61 trillion to refinance
kembali fasilitas Kredit Modal Kerja eksisting dan modal existing working capital credit facilities and support the
kerja Perseroan. Company’s working capital needs.
Adapun perubahan saldo liabilitas jangka panjang Perseroan The changes in the balances of the Company’s non-current
ditampilkan pada tabel berikut: liabilities are presented in the following table:
Perubahan
2025 2024* Changes
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-term Liabilities - Net of Current Portion:
Pinjaman Bank 2.635.608,33 1.372.069,47 92,09
Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 1.171,94 9.013,68 (87,00)
Finance Lease Payables
Liabilitas Sewa 40.731,17 23.818,83 71,00
Lease Liabilities
Utang Lain-lain -Pihak Ketiga 756.523,72 130.045,04 481,74
Other Payables -Third Parties
Utang Pihak Berelasi - Tidak Lancar 19.093,29 7.836,98 143,63
Due to Related Parties
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih 1.382.669,38 199.163,75 594,63
Deferred Tax Liabilities - Net
Cadangan Imbalan Pasca Kerja 169.364,64 139.237,69 21,64
Allowance for Post-Employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.005.162,46 1.881.185,43 166,06
Total Non-Current Liabilities
*Penyajian kembali./Restatement.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan terdiri dari lima komponen utama, yakni The Company’s equity consists of five main components,
122 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
modal saham, tambahan modal disetor, komponen ekuitas namely: share capital, additional paid-in capital, other
lainnya, saldo laba dan kepentingan non pengendali. Pada components of equity, retained earnings, and non-controlling
tahun 2025, ekuitas Perseroan naik 182,72% atau bertambah interests. In 2025, the Company’s equity increased by 182.72%,
sebesar Rp5,55 triliun menjadi sebesar Rp8,59 triliun dari or by Rp5.55 billion, to Rp8.59 trillion from Rp3.04 trillion in
Rp3,04 triliun di tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut the previous year. This increase was primarily driven by the
terutama dikontribusikan oleh peningkatan saldo laba senilai growth in retained earnings of Rp4.29 trillion, as presented in
Rp4,29 triliun, seperti ditunjukkan pada tabel berikut: the table below:
Perubahan
2025 2024* Changes
Ekuitas
Equity dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Modal Saham
Modal Dasar – 21.853.733.792 saham Seri A dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham dan
76.292.532.416 saham seri B dengan nilai nominal Rp50 (angka penuh) per saham
Share Capital
Authorized Capital – 21,853,733,792 Series A shares with par value of Rp100 (full amount) per share and
76,292,532,416 Series B shares with par value of Rp50 (full amount) per share
Modal Ditempatkan dan Disetor - 21.853.733.792 saham Seri A dan 3.127.058,40 2.185.373,38 43,09
18.833.700.452 saham seri B pada tanggal 31 Desember 2025 dan
21.853.733.792 saham Seri A pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Issued and Paid Capital - 21,853,733,792 Series A shares and
18,811,700,452 Series B shares as at 31 December 2025 and 21,853,733,792
Series A shares as at 31 December 2024 and 2023
Saham Treasuri (160.288,05) - -
Treasury Shares
Tambahan Modal disetor – Bersih 1.204.827,67 737.708,15 63,32
Additional Paid in Capital – Net
Komponen Ekuitas Lainnya 6,06 6,06 -
Other Equity Component
Saldo Laba 4.404.261,58 112.685,89 3.808,44
Retained Earnings
Subjumlah 8.575.865,66 3.035.773,47 182,49
Subtotal
Kepentingan Nonpengendali 15.267,62 2.943,47 418,69
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 8.591.133.27 3.038.716,94 182,72
Total Equity
*Penyajian kembali./Restatement.
Arus Kas Cash Flows
Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan peningkatan Overall, the Company recorded an increase in cash and
saldo kas dan setara kas sebesar 359,02% menjadi sebesar cash equivalents of 359.02%, reaching Rp1.59 trillion from
Rp1,59 triliun dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp346.53 billion in the previous year. This increase was
Rp346,53 miliar. Hal ini disebabkan terutama karena adanya primarily driven by a significant rise in net cash provided by
peningkatan signifikan pada kas bersih yang diperoleh operating activities. The table below presents the net cash
dari aktivitas operasi. Tabel berikut menunjukkan arus kas flows from operating activities, investing activities, and
neto dari aktivitas operasi, aktivitas investasi, dan aktivitas financing activities over the past two years:
pendanaan selama dua tahun terakhir:
Perubahan
2025 2024 Changes
Arus Kas
Cash Flows dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.456.111,68 613.281,15 137,43
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Perubahan
2025 2024 Changes
Arus Kas
Cash Flows dalam Rp juta dalam Rp juta
%
in Rp million in Rp million
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.686.223,85) (1.384.226,40) 21,82
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 1.474.212,49 730.619,33 101,78
Net Cash Flows Provided by (Usedin) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas 1.244.100,32 (40.325,93) 3.185,11
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 346.530,08 386.856,01 (10,42)
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.590.630,40 346.530,08 359,02
Cash and Cash Equivalent at End of Year
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan peningkatan arus kas bersih dari The Company recorded an increase in net cash from operating
aktivitas operasi sebesar 137,43% pada tahun 2025, atau activities of 137.43% in 2025, rising by Rp842.83 billion to
meningkat Rp842,83 miliar menjadi sebesar Rp1,46 triliun dari Rp1.46 trillion from Rp613.28 billion in the previous year. This
Rp613,28 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan signifikan increase was primarily driven by higher cash receipts from
ini terutama dikontribusikan oleh penerimaan dari pelanggan customers, up by 2.26% or Rp139.90 billion, reaching Rp6.33
yang meningkat sebesar 2,26% atau Rp139,90 miliar menjadi trillion.
senilai Rp6,33 triliun.
Kas Neto dari Aktivitas Investasi Net Cash from Investing Activities
Total kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi The total net cash used in investing activities in 2025
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp1,69 triliun, naik 21,82% amounted to Rp1.69 trillion, representing an increase of
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1,38 triliun. Hal ini 21.82% from Rp1.38 trillion in 2024. This was mainly due to
terutama disebabkan karena pembelian aset tetap yang higher acquisition of fixed assets, which rose by 10.65% from
meningkat 10,65% dari Rp1,44 triliun menjadi Rp1,59 triliun. Rp1.44 trillion to Rp1.59 trillion.
Kas Neto dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,47 triliun, financing activities amounting to Rp1.47 trillion, representing
meningkat 101,78% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar an increase of 101.78% compared to Rp730.62 billion in the
Rp730,62 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena previous year. This increase was primarily attributable to
tambahan penerimaan dari pinjaman bank jangka panjang. additional proceeds from long-term bank loans.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan pendapatan
sebesar 5,98%.
In 2025, the Company recorded an increase in revenue of 5.98%.
124 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Kemampuan Membayar Utang
Debt-Paying Ability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations, both
keuangan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, short-term and long-term, is influenced by the availability and
dipengaruhi oleh ketersediaan dan pengelolaan sumber management of its liquidity sources. To maintain adequate
likuiditas Perseroan. Dalam menjaga tingkat likuiditas dan liquidity levels and a healthy capital structure, the Company
struktur permodalan yang sehat, Perseroan menggunakan monitors several key financial ratios, including the Debt-to-
beberapa rasio keuangan utama sebagai acuan, antara lain Equity Ratio and Debt-to-Assets Ratio.
rasio utang terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap aset.
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s debt-to-equity ratio in 2025 stood at 0.95x,
tercatat sebesar 0,95x, menurun dibandingkan dengan tahun decreasing from 1.81x in 2024. This decline reflects an
2024 yang sebesar 1,81x. Penurunan rasio ini mencerminkan improvement in the capital structure and the Company’s
perbaikan struktur permodalan serta kemampuan Perseroan enhanced ability to manage its financial obligations.
yang semakin baik dalam mengelola kewajiban utangnya.
Perbaikan rasio tersebut terutama didorong oleh penguatan The improvement in this ratio was primarily driven by the
ekuitas Perseroan, yang lebih besar dibandingkan dengan strengthening of the Company’s equity, which grew at a
peningkatan utang, meskipun terdapat penambahan utang higher rate than total debt, despite the addition of long-term
bank jangka panjang dalam rangka mendukung kebutuhan bank borrowings to support the Company’s financing needs.
pendanaan Perseroan.
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets Ratio
Rasio utang terhadap aset Perseroan pada tahun 2025 The Company’s debt-to-assets ratio in 2025 was recorded
tercatat sebesar 0,49x, menurun dibandingkan dengan tahun at 0.49x, down from 0.64x in 2024. This reduction indicates
2024 yang sebesar 0,64x. Penurunan rasio ini menunjukkan a healthier financing structure and a stronger capability to
struktur pendanaan yang semakin sehat serta kemampuan meet financial obligations with the support of the Company’s
Perseroan yang lebih kuat dalam memenuhi kewajiban assets.
keuangannya dengan dukungan aset yang dimiliki.
Penurunan rasio utang terhadap aset tersebut mencerminkan The decrease in the debt-to-assets ratio reflects the
pertumbuhan aset Perseroan yang lebih tinggi dibandingkan Company’s asset growth outpacing the increase in total
dengan peningkatan total liabilitas, meskipun terdapat liabilities, notwithstanding the additional long-term bank
tambahan utang bank jangka panjang. borrowings.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Keterangan
Remarks
2025 2024
Average Collection Period Arutmin = 39 hari/days Arutmin = 39 hari/days
KPC = 8 hari/days KPC = 8 hari/days
Perputaran Piutang 4,11 3,49
Receivable Turnover
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Struktur Modal
Capital Structure
Pada tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri atas In 2025, the Company’s capital structure consisted of 48.66%
liabilitas sebesar 48,66% dan ekuitas sebesar 51,34%. liabilities and 51.34% equity. This composition changed
Komposisi tersebut mengalami perubahan dibandingkan compared to 2024, when liabilities accounted for 64.39% and
dengan tahun 2024, di mana porsi liabilitas tercatat sebesar equity for 35.61%, as presented in the following table:
64,39% dan ekuitas sebesar 35,61% sebagaimana disajikan
dalam tabel berikut:.
2025 2024*
Komponen Struktur Modal
Capital Structure Components Rp juta Porsi Rp juta Porsi
Rp million Portion Rp million Portion
Liabilitas Jangka Pendek 3.138.676,66 38,54% 3.614.359,74 65,77%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5.005.162,46 61,46% 1.881.185,44 34,23%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 8.143.839,12 48,66% 5.495.545,18 64,39%
Total Liabilities
Modal/Ekuitas 8.591.133,27 51,34% 3.038.716,94 35,61%
Capital/Equity
Jumlah Modal Yang Diinvestasikan 16.734.972,39 100,00% 8.534.262,12 100,00%
Amount of Capital Invested
*Penyajian kembali./Restatement.
Peningkatan nilai liabilitas pada tahun 2025 terutama The increase in the Company’s liabilities in 2025 was
berkaitan dengan penambahan pinjaman yang digunakan primarily related to additional borrowings used to support the
untuk mendukung kebutuhan pendanaan Perseroan, Company’s funding needs, particularly for the purchase and
khususnya dalam rangka pembelian dan pemeliharaan maintenance of mining equipment, development of mining
peralatan penambangan, pembangunan sarana dan facilities and infrastructure at operational sites, and financing
prasarana penambangan di lokasi operasional, serta other operational requirements. Nevertheless, during the
pembiayaan kebutuhan operasional lainnya. Namun same period, the Company also recorded significant equity
demikian, pada periode yang sama Perseroan juga mencatat growth, maintaining an overall healthy and well-managed
pertumbuhan ekuitas yang signifikan, sehingga struktur capital structure.
permodalan Perseroan secara keseluruhan tetap berada
pada tingkat yang sehat dan terkendali.
Penguatan ekuitas tersebut mencerminkan kemampuan The strengthening of equity reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam menghasilkan kinerja keuangan yang generate financial performance that supports the growth of
mendukung peningkatan modal sendiri, sekaligus memperkuat shareholders’ equity while enhancing financial resilience in
daya tahan keuangan dalam menghadapi dinamika industri navigating the dynamics of the mining industry. With a more
pertambangan. Dengan struktur permodalan yang lebih solid capital structure, the Company has greater flexibility
solid, Perseroan memiliki fleksibilitas yang lebih baik dalam to support operational activities, business development, and
mendukung kegiatan operasional, pengembangan usaha, risk mitigation as a mining contractor.
serta mitigasi risiko bisnis sebagai kontraktor penambangan.
126 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas struktur modal Perseroan The Company’s management policy on capital structure
ditetapkan dengan tujuan untuk menjaga keseimbangan is established with the objective of maintaining an optimal
yang optimal antara penggunaan liabilitas dan ekuitas, balance between the use of debt and equity, ensuring long-
guna memastikan keberlangsungan usaha dalam jangka term business sustainability, and maximizing shareholder
panjang serta memaksimalkan nilai bagi Pemegang value. In setting this policy, management considers the
Saham. Dalam menetapkan kebijakan tersebut, Manajemen Company’s characteristics as a capital-intensive mining
mempertimbangkan karakteristik usaha Perseroan sebagai contractor, industry cycles, market conditions, and the
kontraktor penambangan yang bersifat padat modal, siklus inherent risks associated with its business activities.
industri, serta kondisi pasar dan tingkat risiko yang melekat
pada kegiatan usaha.
Sebagai dasar penentuan kebijakan struktur modal, As a basis for capital structure policy, the Company
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan consistently monitors its capitalization level using the debt-
terhadap tingkat permodalan melalui indikator rasio debt to to-capital ratio, calculated by comparing net debt to total
capital, yang dihitung dengan membandingkan jumlah utang capital. Net debt is defined as total borrowings received from
bersih terhadap total modal. Utang bersih dihitung sebagai lenders, less cash and cash equivalents, while total capital is
seluruh pinjaman yang diterima dari pemberi pinjaman the sum of net debt and equity as reported in the Company’s
setelah dikurangi dengan kas dan setara kas, sedangkan consolidated statement of financial position.
total modal merupakan penjumlahan antara utang bersih
dan ekuitas sebagaimana tercantum dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian Perseroan.
Melalui pengelolaan struktur modal yang disiplin dan terukur, Through disciplined and measured capital structure
Perseroan berupaya menjaga tingkat leverage pada level management, the Company seeks to maintain leverage at
yang pruden, sekaligus memastikan tersedianya kapasitas a prudent level while ensuring sufficient funding capacity to
pendanaan yang memadai untuk mendukung pertumbuhan support business growth and sustainable value creation.
usaha dan penciptaan nilai secara berkelanjutan.
Ikatan Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Commitments
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penambahan In 2025, the Company did not enter into any new capital
ikatan atau komitmen investasi barang modal yang baru. expenditure commitments.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja During 2025, the Company realized capital expenditures
modal (capital expenditure/capex) sebesar Rp2.547,93 (CapEx) of Rp2,547.93 billion, representing a significant
miliar, meningkat signifikan dibandingkan realisasi tahun increase compared to the previous year’s realization of
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.452,15 miliar. Rp1,452.15 billion.
Investasi barang modal tersebut bertujuan untuk mendukung These capital expenditures were aimed at supporting the
kegiatan operasional Perseroan, termasuk pembelian dan Company’s operational activities, including the purchase and
pemeliharaan peralatan penambangan, pengembangan maintenance of mining equipment, development of facilities
sarana dan prasarana di lokasi operasional, serta pemenuhan and infrastructure at operational sites, and fulfillment of other
kebutuhan operasional lainnya. operational requirements.
Komposisi realisasi investasi barang modal pada tahun 2025 The composition of realized capital expenditures in 2025 is
adalah sebagai berikut: as follows:
› Mesin dan peralatan: Rp2.428,03 miliar › Machinery and equipment: Rp2,428.03 billion
› Kendaraan: Rp27,61 miliar › Vehicles: Rp27.61 billion
› Perabotan: Rp13,94 miliar › Furnitures and fixtures: Rp13.94 billion
› Peralatan kantor: Rp13,64 miliar › Office equipment: Rp13.64 billion
› Bangunan: Rp63,88 miliar › Buildings: Rp63.88 billion
Sumber pembiayaan untuk realisasi investasi ini berasal dari The funding for these capital expenditures was sourced
kas internal Perseroan, fasilitas vendor, dan fasilitas sewa from the Company’s internal cash, vendor financing, and
pembiayaan, yang dikelola untuk memastikan kelangsungan lease financing facilities, which were managed to ensure
operasional sekaligus menjaga kesehatan struktur operational continuity while maintaining a healthy capital
permodalan Perseroan. structure.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Events After Reporting Period
› Berdasarkan Akta Notaris No. 43 tanggal 23 Desember › Based on Notarial Deed No. 43 dated 23 December 2025
2025 dari Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notaris di of Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham PT Dire Pratama (DP), the shareholders of PT Dire Pratama (DP), an associate,
entitas asosiasi, menyetujui peningkatan modal dasar resolved to approve the increase in authorized capital
dari sebanyak 2.000.000 saham menjadi 8.000.000 from 2,000,000 shares to 8,000,000 shares, and issued
saham, dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital of DP from Rp99,861,400,000 to
DP dari sebesar Rp99.861.400.000 menjadi sebesar Rp249,307,000,000 through the issuance of 1,494,456
Rp249.307.000.000 melalui penerbitan 1.494.456 new shares which subscribed by PT Surya Inti Perdana
saham baru yang diambil seluruhnya oleh PT Surya amounting to 1,371,189 shares and PT Istana Samudera
Inti Perdana sebanyak 1.371.189 saham dan PT Istana Sejahtera amounting to 123,267 shares, thus, the
Samudera Sejahtera sebanyak 123.267 saham, sehingga, ownership interest of PT Cipta Multi Prima, a subsidiary,
kepemilikan saham PT Cipta Multi Prima, entitas anak, in DP was diluted from 49.93% to 20%. The deed was
pada DP terdilusi dari 49,93% menjadi 20%. Akta tersebut approved by the Ministry of Law of the Republic Indonesia
telah memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum by virtue of its decree No. AHU-0086895.AH.01.02 dated
melalui surat Keputusan No. AHU-0086895.AH.01.02 6 January 2026.
tanggal 6 Januari 2026.
128 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
› Pada tanggal 19 Januari 2026, Perseroan dan PT Arutmin › On 19 January 2026, the Company and PT Arutmin
Indonesia (Arutmin) menandatangani perpanjangan Indonesia (Arutmin) signed an extension of Strategic
Perjanjian Strategis dan Perjanjian Pengoperasian untuk Agreement and Operating Agreement for the provision
penyediaan jasa pertambangan proyek Asam Asam of mining services in project Asam Asam and Kintap. The
dan Kintap. Jangka waktu perjanjian sepanjang umur term of the agreement is valid for the life of mine, whereby
tambang (life of mine), dimana Arutmin memegang Izin Arutmin holds Special Mining Business License until
Usaha Pertambangan Khusus yang berlaku sampai 1 November 2030.
dengan tanggal 1 November 2030.
› Pada tanggal 22 Januari 2026, Perseroan telah melunasi › On 22 January 2026, the Company had fully repaid
fasilitas pinjaman sindikasi kepada PT Bank Central Asia the syndicated loan facilities to PT Bank Central Asia
Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank
Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank JTrust Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank JTrust
Indonesia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Woori Indonesia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Woori
Saudara Indonesia 1906 Tbk, PT Bank Pembangunan Saudara Indonesia 1906 Tbk, PT Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi Selatan & Barat, PT Bank Neo Daerah Sulawesi Selatan & Barat, PT Bank Neo
Commerce Tbk, dan PT Bank Pembangunan Daerah Commerce Tbk, and PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
› Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah melunasi › On 22 January 2026, the Company had fully repaid the
fasilitas pinjaman sindikasi kepada PT Bank Central Asia syndicated loan facilities to PT Bank Central Asia Tbk,
Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Amar Indonesia PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Amar Indonesia Tbk,
Tbk, PT Bank ICBC Indonesia dan PT Bank IBK Indonesia PT Bank ICBC Indonesia and PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Tbk.
› Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah › On 22 January 2026, the Company had fully repaid the
melunasi fasilitas modal kerja dan fasilitas kredit investasi working capital facility and investment credit facility to
kepada PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk.
› Sebagaimana dilaporkan dalam Berdasarkan › As reported in the Disclosure of Information dated
Keterbukaan Informasi pada tanggal 13 Februari 2026, 13 February 2026, the Company carried out a share
Perseroan melaksanakan program pembelian kembali buyback program in accordance with Regulation of
saham dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority (“POJK”) No. 13 of 2023
Keuangan (“POJK”) No. 13 Tahun 2023 tentang Kebijakan concerning Policies to Maintain Performance and Stability
dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal pada of the Capital Market under Conditions of Significant
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan, POJK Market Fluctuations, POJK No. 29 of 2023 concerning
No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Share Buyback Issued by Public Companies and
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka, dan Surat Financial Services Authority Letter No. S-102/D.04/2025
Otoritas Jasa Keuangan No. S-102/D.04/2025 tanggal dated 17 September 2025 regarding the Policy on the
17 September 2025 tentang Kebijakan Pelaksanaan Implementation of Share Buyback by Public Companies
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh under Conditions of Significant Market Fluctuations.
Perusahaan Terbuka dalam Kondisi Pasar yang
Berfluktuasi Secara Signifikan.
› Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Perseroan › The exercise of the Company’s Share Buyback was
dinyatakan berakhir pada tanggal 13 Februari 2026, atau completed on 13 February 2026, earlier than the previously
lebih cepat dari jadwal pelaksanaan yang sebelumnya announced which was set on 19 February 2026.
disampaikan, yaitu tanggal 19 Februari 2026.
› Jumlah saham yang telah dibeli kembali adalah sebanyak › The total repurchased shares was amounting to
1.638.793.874 lembar saham atau sebesar 4,03% dari 1,638,793,874 shares representing 4.03% of the issued
modal ditempatkan dan disetor. Jumlah dana yang telah and paid-up capital. The total funds utilized for the Share
digunakan untuk Pembelian Kembali Saham adalah Buyback was amounting to Rp949,999,969,885.
sebesar Rp949.999.969.885.
› Pada tanggal 27 Februari 2026, Perseroan telah melunasi › On 27 February 2026, the Company had fully repaid the
utang lain-lain kepada Bluelake Investments & Trades other payables to Bluelake Investments & Trades Limited.
Limited.
› Berdasarkan Surat Perpanjangan Promissory Note › Based on the Extension Promissory Note Letter dated 17
tanggal 17 Maret 2026, Perusahaan dan Canoncom Ltd. March 2026, the Company and Canoncom Ltd. agreed
setuju untuk memperpanjang jatuh tempo pembayaran to extend the term of of due for repayment until 30 April
sampai dengan tanggal 30 April 2026. 2026.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Prospek Usaha Business Outlook Prospek usaha Perseroan ke depan dipengaruhi oleh dinamika The Company’s future business prospects are influenced makroekonomi global dan domestik. IMF memproyeksikan by global and domestic macroeconomic dynamics. The pertumbuhan ekonomi global pada kisaran 3,1% pada tahun International Monetary Fund (IMF) projects global economic mendatang, mencerminkan pemulihan bertahap di tengah growth at approximately 3.1% in the coming year, reflecting tekanan inflasi, kebijakan moneter yang relatif ketat, serta a gradual recovery amid inflationary pressures, relatively ketidakpastian geopolitik. Dalam kondisi tersebut, kawasan tight monetary policies, and geopolitical uncertainties. Under Asia diperkirakan tetap menunjukkan ketahanan yang lebih these conditions, the Asian region is expected to demonstrate baik, didukung oleh konsumsi domestik dan peningkatan greater resilience, supported by domestic consumption and investasi. increased investment. Di tingkat nasional, Bank Indonesia memproyeksikan At the national level, Bank Indonesia projects Indonesia’s pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 berada pada economic growth in 2026 to range between 4.9% and 5.7%, kisaran 4,9%–5,7%, sejalan dengan percepatan pembangunan in line with accelerated infrastructure development, the infrastruktur, penguatan hilirisasi, serta peningkatan ekspor strengthening of downstream industries, and increased bernilai tambah. Sejalan dengan Visi Asta Cita Pemerintah value-added exports. In accordance with the Indonesian Indonesia yang menempatkan pengembangan industri Government’s Asta Cita Vision, which prioritizes the berbasis sumber daya alam, termasuk pertambangan, development of natural resource-based industries, including sebagai salah satu prioritas nasional, iklim usaha sektor mining, the business climate in the mining sector is expected pertambangan diperkirakan tetap kondusif. to remain conducive. Dalam lanskap tersebut, prospek usaha Perseroan dinilai Within this landscape, the Company’s business prospects tetap positif, didukung oleh penguatan fondasi operasional dan are considered positive, supported by strengthened keuangan seiring dengan berjalannya agenda transformasi. operational and financial foundations as the transformation Untuk tahun 2026, Perseroan melanjutkan transformasi agenda progresses. For 2026, the Company will continue its melalui empat pilar strategis, yaitu Transformation 2.0, transformation through four strategic pillars: Transformation Cultural and Organizational Shift, Technology and Innovation, 2.0, Cultural and Organizational Shift, Technology and serta Long-Term Perspective, sebagai kerangka peningkatan Innovation, and Long-Term Perspective, as a framework to efisiensi, produktivitas, dan daya saing. enhance efficiency, productivity, and competitiveness. Sebagai bagian dari perspektif jangka panjang, Perseroan As part of its long-term perspective, the Company has begun mulai menerapkan strategi Light Asset Model untuk implementing a Light Asset Model strategy to improve asset meningkatkan fleksibilitas struktur aset dan efisiensi alokasi structure flexibility and capital allocation efficiency through modal melalui kemitraan strategis penyedia alat berat strategic partnerships with heavy equipment providers and beserta layanan pemeliharaan. Pendekatan ini diharapkan maintenance service providers. This approach is expected dapat memperkuat ketahanan Perseroan terhadap siklus to enhance the Company’s resilience against industry cycles industri serta mendukung pertumbuhan usaha yang and support sustainable business growth. berkelanjutan. 130 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2025, strategi pemasaran Perseroan difokuskan In 2025, the Company’s marketing strategy focused on
pada penguatan posisi sebagai penyedia jasa kontraktor strengthening its position as an integrated mining contractor
pertambangan terintegrasi, dengan menawarkan solusi service provider, offering comprehensive operational solutions
operasional menyeluruh yang mencakup kegiatan that encompass mining activities, overburden removal,
penambangan, pengupasan tanah penutup, pengangkutan material transportation, and other supporting services. This
material, serta layanan pendukung lainnya. Pendekatan approach aims to enhance the Company’s value proposition
ini ditujukan untuk meningkatkan proposisi nilai Perseroan as a long-term operational partner for mine concession
sebagai mitra operasional jangka panjang bagi pemilik owners.
konsesi tambang.
Strategi pemasaran juga diarahkan pada penguatan The marketing strategy also emphasizes strengthening
hubungan dengan klien eksisting melalui peningkatan relationships with existing clients by improving operational
keandalan operasional, efisiensi biaya, serta optimalisasi reliability, cost efficiency, and optimizing the use of the
armada milik sendiri (own fleet). Selain mempertahankan Company’s own fleet. In addition to maintaining existing
kontrak yang ada, Perseroan secara selektif mengikuti contracts, the Company selectively pursues new tender
peluang tender baru dan memperluas cakupan layanan, opportunities and expands the scope of services, including
termasuk di luar jasa penambangan batubara konvensional, beyond conventional coal mining services, in line with its
sejalan dengan agenda transformasi dan diversifikasi usaha. transformation and business diversification agenda.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam industri jasa kontraktor pertambangan di Indonesia, Within Indonesia’s mining contractor services industry, the
Perseroan menempati posisi sebagai salah satu pelaku Company occupies a position as a mid-to-large scale
usaha dengan skala operasi menengah–besar yang operator with extensive experience and a project portfolio
memiliki pengalaman panjang dan portofolio proyek yang spread across key mining regions, particularly in Kalimantan.
tersebar di wilayah pertambangan utama, khususnya di The Company operates in the integrated mining contractor
Kalimantan. Perseroan beroperasi pada segmen kontraktor segment, serving large-scale and long-term projects.
pertambangan terpadu yang melayani proyek berskala besar
dan berjangka panjang.
Posisi Perseroan di industri ditopang oleh kemampuan The Company’s industry position is supported by its capability
menangani proyek dengan kompleksitas tinggi, fleksibilitas to manage highly complex projects, operational flexibility,
model operasional, serta hubungan jangka panjang dengan and long-term relationships with mine concession owners.
pemilik konsesi tambang. Hal ini tercermin dari keberadaan This is exemplified by long-term mining service contracts with
kontrak jasa pertambangan jangka panjang dengan klien key clients, including life-of-mine contracts with PT Arutmin
utama, termasuk kontrak life of mine dengan PT Arutmin Indonesia, which provide revenue visibility and stable work
Indonesia, yang memberikan visibilitas pendapatan dan volumes.
stabilitas volume pekerjaan.
Dengan kombinasi kapabilitas operasional, strategi efisiensi, With a combination of operational capability, efficiency-
serta fokus pada layanan bernilai tambah, Perseroan berada driven strategy, and a focus on value-added services, the
pada posisi yang kompetitif untuk mempertahankan perannya Company is well-positioned to maintain its competitive role
di industri jasa kontraktor pertambangan nasional. Ke depan, in the national mining contractor services industry. Looking
peluang untuk memperkuat posisi pasar tetap terbuka seiring forward, opportunities to strengthen its market position
dengan berlanjutnya aktivitas produksi pertambangan dan remain available as mining production activities continue and
kebutuhan industri terhadap kontraktor yang andal, efisien, the industry’s demand for reliable, efficient, and commodity
dan adaptif terhadap siklus komoditas. cycle-adaptive contractors persists.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Dividen
Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dan dilaksanakan The Company’s dividend policy is established and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan implemented in accordance with the prevailing laws and
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Setiap regulations as well as the Company’s Articles of Association.
pembagian dividen harus memperoleh persetujuan Any dividend distribution must obtain the approval of the
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) dengan mempertimbangkan kemampuan (AGMS), taking into account the Company’s financial capacity
keuangan Perseroan dan kondisi usaha secara keseluruhan. and overall business conditions.
Anggaran Dasar Perseroan menegaskan bahwa seluruh The Company’s Articles of Association stipulate that all
saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up shares of the Company carry equal
memiliki hak yang sama dan sederajat, termasuk hak atas rights, including the right to receive dividend distributions.
pembagian dividen.
Adapun ketentuan mengenai penggunaan laba dan The provisions regarding the use of profits and dividend
pembagian dividen diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, distribution are regulated in Article 21 of the Company’s
Pasal 21, dengan rincian sebagai berikut: Articles of Association, with details as follows:
› Pasal 21 ayat 1: Laba bersih Perseroan dalam suatu tahun › Article 21, Paragraph 1: The Company’s net profit for a
buku seperti tercantum dalam neraca dan perhitungan financial year, as presented in the balance sheet and
laba rugi yang telah disahkan oleh RUPS Tahunan dan profit and loss statement approved by the AGMS, and
merupakan saldo laba yang positif dibagi menurut cara representing a positive retained earnings balance, shall
penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS tersebut. be allocated in accordance with the utilization determined
by the AGMS.
› Pasal 21 ayat 2: Dividen hanya dapat dibayarkan sesuai › Article 21, Paragraph 2: Dividends may only be distributed
dengan kemampuan keuangan Perseroan berdasarkan based on the Company’s financial capability, pursuant to
keputusan yang diambil dalam RUPS, dalam keputusan the decisions made at the AGMS. The resolution shall also
juga harus ditentukan waktu pembayaran dan bentuk specify the timing and form of the dividend, in compliance
dividen dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan with the regulations of the Indonesia Stock Exchange
yang berlaku di Bursa Efek di Republik Indonesia di mana where the Company’s shares are listed.
saham-saham Perseroan dicatat.
› Pasal 21 ayat 4: Jika perhitungan laba rugi pada suatu › Article 21, Paragraph 4: If the profit and loss calculation for
tahun buku menunjukkan kerugian yang tidak dapat a financial year shows a loss that cannot be covered by
ditutup dengan dana cadangan, maka kerugian itu akan reserves, such loss shall be recorded and included in the
tetap dicatat dan dimasukkan dalam perhitungan laba profit and loss calculation for the following financial year,
rugi dan dalam tahun buku selanjutnya dan Perseroan and the Company shall be considered to have no profit
dianggap tidak mendapat laba selama kerugian yang until such recorded loss has been fully covered.
tercatat dan dimasukkan dalam perhitungan laba rugi itu
belum sama sekali tertutup.
› Pasal 21 ayat 5: Perseroan dapat membagikan dividen › Article 21, Paragraph 5: The Company may declare interim
interim berdasarkan keputusan rapat Direksi dengan dividends based on a resolution of the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris dan keputusan tersebut with the approval of the Board of Commissioners, and
harus dilaporkan dalam RUPS Tahunan yang berikutnya. such resolution must be reported in the subsequent
AGMS.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk menyampaikan The Company had no obligation to submit a report on the
laporan mengenai realisasi penggunaan dana hasil realization of the use of proceeds from public offerings in
penawaran umum pada tahun 2025. 2025.
132 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi,Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investment, Expansions,
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Affiliated Transactions, and Conflicts of Interest
Transactions
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan/ Investment, Expansion, Divestment,
atau Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and/or Debt/Capital
Restructuring
› Investasi › Investment
Pada tahun 2025, tidak ada aksi korporasi berupa In 2025, there were no corporate actions in the form
investasi pada perusahaan lain yang dilakukan oleh of investments in other companies undertaken by
Perseroan. Perseroan hanya melakukan investasi the Company. The Company only carried out capital
pembelian barang-barang modal, berupa alat-alat berat expenditures in the form of heavy equipment acquisitions
untuk mendukung peningkatan kegiatan operasional to support periodic increases in operational activities,
secara berkala sebagaimana diuraikan pada catatan 12 as disclosed in Note 12 to the Company’s Financial
dalam Laporan Keuangan Perseroan. Statements.
› Ekspansi › Expansion
Pada tahun 2025, Perseroan memperluas kegiatan In 2025, the Company expanded its operational activities
operasionalnya di wilayah Kintap, milik PT Arutmin in the Kintap area owned by PT Arutmin Indonesia. The
Indonesia. Perseroan juga mendatangkan alat-alat berat Company also mobilized additional heavy equipment to
untuk mendukung kegiatan operasional tersebut. support these operational activities.
› Akuisisi › Acquisition
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal 21 November Based on Notarial Deed No. 18 dated 21 November
2025 dari Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notaris 2025 of Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta, Perusahaan merealisasikan akuisisi 99,75% Jakarta, the Company realised the acquisition of 99.75%
kepemilikan PT Gayo Mineral Resources (GMR) melalui ownership in PT Gayo Mineral Resources (GMR) through
PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN), entitas anak PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN), an indirect
tidak langsung. Akuisisi ini dilakukan melalui realisasi uang subsidiary. This acquisition was carried out through the
muka investasi (Catatan 15), tanpa melibatkan arus kas realisation of advance for investment (Note 15), without
tambahan, sebesar Rp 844,48 miliar. Perubahan susunan involving any additional cash flows, amounting to Rp
pemegang saham GMR, telah memperoleh persetujuan 844.48 billion. Changes in the shareholder's composition
dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral melalui of GMR has obtained approval from the Minister of Energy
Surat No. T-462/MB.04/MEM.B/2025 tanggal 14 Oktober and Mineral Resources through Letter No. T-462/MB.04/
2025. MEM.B/2025 dated 14 October 2025.
› Restrukturisasi Utang/Modal › Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan restrukturisasi In 2025, the Company is restructuring its debt into shares
konversi utang menjadi saham Perseroan (PMTHMETD). of the Company (PMTHMETD).
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi
Nature of Relationships with Related Parties
Di tahun 2025, Perseroan memiliki hubungan dengan Pihak In 2025, the Company maintained relationships with Related
Berelasi sebagai berikut: Parties as follows:
Pihak Berelasi Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Dire Logistisk Indonesia Entitas Asosiasi Utang/Investasi
Associated Company Payables/Investment
PT Arutmin Indonesia Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Batuta Chemical Industrial Park Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Cakrawala Langit Sejahtera Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Citra Palu Minerals Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Dairi Prima Mineral Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Gayo Mineral Resources Entitas Sepengendali Piutang/Uang Muka Investasi
Under Common Control Receivables/Advances Investment
PT Indah Alam Raya Entitas Sepengendali Utang/Investasi
Under Common Control Payables/Investment
PT Kaltim Prima Coal Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Pendopo Coal Upgrading Entitas Sepengendali Utang/Investasi
Under Common Control Payables/Investment
PT Pendopo Energi Batubara Entitas Sepengendali Piutang
Under Common Control Receivables
PT Sriwijaya Power Entitas Sepengendali Utang/Investasi
Under Common Control Payables/Investment
Kebijakan Transaksi Berelasi Related Party Transaction Policy
› Transaksi berelasi terjadi semata-mata karena adanya › Related party transactions occur solely due to aligned
kepentingan bisnis yang sama dan dapat saling business interests and mutual support among the parties.
mendukung di antara para pihak. Melalui transaksi Through such transactions, the parties are able to create
tersebut, para pihak dapat bersinergi dan bersama-sama synergies and jointly obtain optimal benefits arising from
mendapatkan manfaat optimal dari transaksi yang terjadi shared objectives and mutual understanding.
karena menyangkut kesamaan tujuan dan adanya saling
pengertian.
› Kebijakan yang berlaku dalam proses maupun harga › The policies governing the process and pricing of such
transaksi pada dasarnya sama dengan transaksi dengan transactions are, in principle, consistent with those
pihak ketiga yang lain, yakni mendapatkan/membayar applicable to transactions with third parties, namely to
dengan harga yang wajar atau harga terbaik dibandingkan obtain/pay fair value or the best available price compared
harga pasar yang berlaku untuk memperoleh barang/ to prevailing market prices for goods and/or services of
jasa dengan kualitas yang sama. comparable quality.
› Seluruh transaksi berelasi tersebut harus dilakukan › All related party transactions must be conducted in
dengan mematuhi seluruh koridor peraturan compliance with the applicable laws and regulations.
perundangan-undangan yang berlaku.
› Pihak-pihak berelasi menagih segala biaya yang › Related parties shall charge any costs incurred on behalf
dikeluarkan atas nama Perseroan sebesar biaya yang of the Company at the actual amount paid, and vice versa.
telah dibayarkan, dan sebaliknya.
134 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Transaksi Material
Material Transactions
Di tahun 2025, tidak ada transaksi material yang dilakukan In 2025, the Company did not enter into any material
oleh Perseroan, sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK transactions as defined under OJK Regulation No. 20/
No. 20/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Changes in Main Business Activities.
Transaksi Material yang Dikecualikan
Exempted Material Transactions
Tanggal Kejadian 19 Desember 2025 30 Desember 2025
Date of Event December 19, 2025 December 30, 2025
Jenis Informasi Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit
Type of Sindikasi antara PT Darma Henwa Tbk (Perseroan) Sindikasi antara PT Darma Henwa Tbk (Perseroan)
Information dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) dan PT dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) dan
Bank Oke Indonesia Tbk (OK Bank). PT Bank Mandiri Tbk (Mandiri).
Signing of a Syndicated Credit Facility Agreement Signing of a Syndicated Credit Facility Agreement
between PT Darma Henwa Tbk (the Company) between PT Darma Henwa Tbk (the Company)
and PT Bank Central Asia Tbk (BCA) and PT Bank and PT Bank Central Asia Tbk (BCA) and PT Bank
Oke Indonesia Tbk (OK Bank). Mandiri Tbk (Mandiri).
Pihak yang a. Perseroan sebagai penerima pinjaman. a. Perseroan sebagai penerima pinjaman.
melakukan b. BCA sebagai pemberi pinjaman. b. BCA dan Mandiri sebagai pemberi pinjaman.
transaksi a. The Company as the borrower. a. The Company as the borrower.
Parties to the b. BCA as the lender. b. BCA and Mandiri as the lenders.
transaction
Uraian transaksi Pada tanggal 19 Desember 2025, Perseroan Pada tanggal 30 Desember 2025, Perseroan
Description of menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit
transaction dengan BCA senilai total Rp1.000.000.000.000 dengan BCA dan Bank Mandiri senilai total
(satu triliun rupiah) dengan rincian sebagai berikut: Rp5.000.000.000.000 (lima triliun rupiah)
› Fasilitas Modal Kerja dengan rincian informasi sebagai berikut:
Nilai Fasilitas Kredit Rp850.000.000.000 1. Kredit Investasi Fasilitas Kredit Investasi senilai
(delapan ratus lima puluh miliar rupiah) Rp3.390.000.000.000 (tiga triliun tiga ratus
Tujuan Penggunaan: Kredit modal kerja Sembilan puluh miliar rupiah):
Jangka Waktu: 2 (dua) tahun setelah i. Tranche A Rp2.144.000.000.000 (dua triliun
penandatanganan perjanjian Fasilitas Kredit seratus empat puluh empat miliar rupiah)
Suku Bunga: Efektif 7% per annum untuk pembiayaan kembali atas fasilitas
eksisting Peroseran.
› Fasilitas Kredit Investasi ii. Tranche B Rp1.246.000.000.000 (satu
Nilai Fasilitas Kredit Rp150.000.000.000 triliun dua ratus empat puluh enam miliar
(seratus lima puluh miliar rupiah) rupiah) untuk pembiayaan pembelian mesin
Tujuan Penggunaan: Kredit Investasi dan alat berat dan/atau alat pendukung
Jangka Waktu: 5 (lima) tahun setelah lainnya.
penandatanganan perjanjian Fasilitas Kredit
Suku Bunga: Efektif 7% per annum Jangka waktu fasilitas kredit investasi selama 5
(lima) tahun sejak penandatanganan perjanjian
kredit.
Suku bunga pinjaman adalah Compounded
INDONIA 90 hari + Margin (Efektif 6,75%).
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Tanggal Kejadian 19 Desember 2025 30 Desember 2025
Date of Event December 19, 2025 December 30, 2025
On December 19, 2025, the Company signed a 2. Kredit Modal Kerja
Credit Facility Agreement with BCA for a total Kredit modal kerja sebesar
value of Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rp1.610.000.000.000 (satu triliun enam
rupiah) with the following details: ratus sepuluh miliar rupiah) untuk pembiayaan
› Working Capital Facility Kembali fasilitas kredit modal kerja eksisting
Credit Facility Value: Rp850,000,000,000 dan modal kerja Perseroan.
(eight hundred fifty billion rupiah) Jangka waktu fasilitas kredit modal kerja
Purpose of Use: Working capital credit selama 2 (dua) tahun sejak penandatanganan
Term: 2 (two) years after the signing of the perjanjian kredit.
Credit Facility Agreement Suku bunga pinjaman adalah Compounded
Interest Rate: Effective 7% per annum INDONIA 90 hari + Margin (Efektif 6,75%)
› Investment Credit Facility On December 30, 2025, the Company signed
Credit Facility Value Rp150,000,000,000 (one a Credit Facility Agreement with BCA and Bank
hundred fifty billion rupiah) Mandiri for a total value of Rp5,000,000,000,000
Purpose of Use: Investment Credit (five trillion rupiah) with the following details:
Term: 5 (five) years after the signing of the 1. Investment Credit Facility worth
Credit Facility agreement Rp3,390,000,000,000 (three trillion three
Interest Rate: Effective 7% per annum hundred ninety billion rupiah):
ii. Tranche A of Rp2,144,000,000,000 (two
trillion one hundred forty-four billion rupiah)
for refinancing the Company's existing
facilities.
iii. Tranche B of Rp1,246,000,000,000 (one
trillion two hundred forty-six billion rupiah)
for financing the purchase of machinery and
heavy equipment and/or other supporting
equipment.
The term of the investment credit facility is
5 (five) years from the signing of the credit
agreement.
The loan interest rate is Compounded INDONIA
90 days + Margin (Effective 6.75%).
4. Working Capital Credit
Working capital credit of Rp1,610,000,000,000
(one trillion six hundred ten billion rupiah) for
refinancing existing working capital credit
facilities and the Company's working capital.
The term of the working capital credit facility
is 2 (two) years from the signing of the credit
agreement.
The loan interest rate is Compounded INDONIA
90 days + Margin (Effective 6.75%).
Penjelasan, Perseroan dapat menggunakan fasilitas pinjaman Perseroan dapat menggunakan fasilitas pinjaman
Pertimbangan, ini untuk membiayai belanja modal (capital ini untuk membiayai belanja modal (capital
dan alasan expenditure) dan investasi pembelian alat berat expenditure) dan investasi pembelian alat berat
dilakukannya baru, pembiayaan kembali (refinancing) atas baru, pembiayaan kembali (refinancing) atas
Transaksi serta fasilitas leasing existing, pembiayaan kembali fasilitas leasing existing, pembiayaan kembali
Pengaruhnya pada (refinancing) atas fasilitas kredit bilateral existing (refinancing) atas fasilitas kredit bilateral existing
Kondisi Keuangan dan untuk membiayai modal kerja Perseroan. dan untuk membiayai modal kerja Perseroan.
Perseroan
The Company may use this loan facility to The Company may use this loan facility to finance
Explanation, finance capital expenditures and investments capital expenditures and investments in the
Consideration, in the purchase of new heavy equipment, purchase of new heavy equipment, refinance
and reasons for refinance existing leasing facilities, refinance existing leasing facilities, refinance existing bilateral
the Transaction existing bilateral credit facilities, and finance the credit facilities, and finance the Company's working
and its Effect on Company's working capital. capital.
the Company's
Financial
Condition
136 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Tanggal Kejadian 19 Desember 2025 30 Desember 2025
Date of Event December 19, 2025 December 30, 2025
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Direksi dan menyatakan bahwa: menyatakan bahwa:
Dewan Komisaris a. Transaksi material ini bukan merupakan a. Transaksi material ini bukan merupakan
Perseroan transaksi afiliasi dan tidak mengandung transaksi afiliasi dan tidak mengandung
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud benturan kepentingan sebagaimana dimaksud
Statement of the dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Board of Directors (POJK) No. 42/POJK.04/2020 tentang (POJK) No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi
and Board of Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan;
Commissioners of Kepentingan; b. Semua informasi material telah diungkapkan
the Company b. Semua informasi material telah diungkapkan dan informasi tersebut tidak menyesatkan.
dan informasi tersebut tidak menyesatkan.
The Board of Directors and Board of Commissioners The Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company declare that: of the Company declare that:
a. This material transaction is not an affiliate a. This material transaction is not an affiliate
transaction and does not contain a conflict transaction and does not contain a conflict
of interest as referred to in Financial of interest as referred to in Financial
Services Authority Regulation (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No. 42/
42/POJK.04/2020 concerning Affiliate POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Transactions and Conflict of Interest and Conflict of Interest Transactions;
Transactions; b. All material information has been disclosed and
b. All material information has been disclosed the information is not misleading.
and the information is not misleading.
Keterangan Lain- Nilai fasilitas pinjaman ini melebihi 20% dari Nilai fasilitas pinjaman ini melebihi 50% dari total
lain total ekuitas Perseroan per Desember 2024 ekuitas Perseroan per Desember 2024 yaitu
Other Information yaitu sebesar Rp3.310.810.040, maka transaksi sebesar Rp3.310.810.040, maka transaksi ini
ini termasuk dalam kategori transaksi material termasuk dalam kategori transaksi material seperti
seperti yang dimaksud dalam POJK 17/ yang dimaksud dalam POJK 17/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan tentang Transaksi Material dan Perubahan
Perubahan Kegiatan Usaha. Kegiatan Usaha.
Namun demikian, transaksi ini merupakan transaksi Namun demikian, transaksi ini merupakan transaksi
material yang dikecualikan sebagaimana diatur material yang dikecualikan sebagaimana diatur
dalam Pasal 11 huruf (b) dan (c) POJK 17/2020, dalam Pasal 11 huruf (b) dan (c) POJK 17/2020,
dikarenakan transaksi ini merupakan fasilitas dikarenakan transaksi ini merupakan fasilitas
pinjaman yang diperoleh Perseroan langsung dari pinjaman yang diperoleh Perseroan langsung dari
Bank serta memberikan jaminan langsung kepada Bank serta memberikan jaminan langsung kepada
Bank, sehingga Perseroan tidak diharuskan Bank, sehingga Perseroan tidak diharuskan
menggunakan jasa penilai dan memperoleh menggunakan jasa penilai dan memperoleh
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS). (RUPS).
The value of this loan facility exceeds 20% of The value of this loan facility exceeds 50% of the
the Company's total equity as of December Company's total equity as of December 2024,
2024, which is Rp3,310,810,040, therefore this which is Rp3,310,810,040, therefore this transaction
transaction is classified as a material transaction is classified as a material transaction as referred
as referred to in POJK 17/POJK.04/2020 to in POJK 17/POJK.04/2020 concerning Material
concerning Material Transactions and Changes in Transactions and Changes in Business Activities.
Business Activities.
However, this transaction is an exempted material
However, this transaction is an exempted material transaction as regulated in Article 11 letter (b) and
transaction as regulated in Article 11 letter (b) and (c) of POJK 17/2020, because this transaction is a
(c) of POJK 17/2020, because this transaction is loan facility obtained by the Company directly from
a loan facility obtained by the Company directly the Bank and provides direct collateral to the Bank,
from the Bank and provides direct collateral to so that the Company is not required to use the
the Bank, so that the Company is not required to services of an appraiser and obtain the approval of
use the services of an appraiser and obtain the the General Meeting of Shareholders (GMS).
approval of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Tanggal Kejadian 19 Desember 2025 30 Desember 2025
Date of Event December 19, 2025 December 30, 2025
Dampak kejadian, Fasilitas pinjaman kredit investasi akan digunakan Fasilitas pinjaman yang diterima akan berdampak
informasi atau untuk mendukung pembelian unit alat-alat berat pada peningkatan produktivitas operasional
fakta material baru. Sementara fasilitas kredit modal kerja akan Perseroan.
tersebut terhadap digunakan untuk mengambil alih secara penuh
kegiatan pekerjaan subkontraktor di proyek PT Kaltim Prima The loan facility received will have an impact on
operasional Coal, peningkatan volume pekerjaan di proyek increasing the Company's operational productivity.
Perseroan PT Arutmin Indonesia dan untuk mendukung
The impact of the pengembangan proyek Perseroan ke depan.
event, information
or material facts The investment credit facility will be used to
on the Company's support the purchase of new heavy equipment
operational units. Meanwhile, the working capital facility
activities will be used to take over all subcontractor work
on the PT Kaltim Prima Coal project, increase
the volume of work on the PT Arutmin Indonesia
project, and support the Company's future project
development.
Dampak kejadian, Fasilitas pinjaman yang diterima tidak berdampak Fasilitas pinjaman yang diterima tidak berdampak
informasi atau hukum pada Perseroan. hukum pada Perseroan.
fakta material
tersebut terhadap The loan facility received has no legal impact on The loan facility received has no legal impact on
hukum the Company. the Company.
The impact of the
event, information
or material fact on
the law
Dampak kejadian, Fasilitas pinjaman yang diterima akan menambah Fasilitas pinjaman yang diterima akan menambah
informasi, atau kewajiban Perseroan, namun juga akan berdampak kewajiban Perseroan, namun juga akan berdampak
fakta material positif bagi likuiditas Perseroan karena akan positif bagi likuiditas Perseroan karena akan
tersebut terhadap mendukung pembiayaan operasional Perseroan mendukung pembiayaan operasional Perseroan
kondisi keuangan yang berdampak pada kinerja keuangan yang berdampak pada kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan Perseroan.
The impact of The loan facility received will increase the
such events, The loan facility received will increase the Company's liabilities, but will also have a positive
information, or Company's liabilities, but will also have a positive impact on the Company's liquidity as it will support
material facts on impact on the Company's liquidity as it will support the Company's operational financing, which will in
the Company's the Company's operational financing, which will in turn impact the Company's financial performance.
financial condition turn impact the Company's financial performance.
Dampak kejadian, Fasilitas pinjaman yang diterima akan berdampak Fasilitas pinjaman yang diterima akan berdampak
informasi, atau pada perbaikan kelangsungan usaha Perseroan. pada perbaikan kelangsungan usaha Perseroan.
fakta material
tersebut terhadap The loan facility received will have an impact on The loan facility received will have an impact on
kelangsungan improving the Company's business continuity. improving the Company's business continuity.
usaha Perseroan
The impact of
such events,
information, or
material facts on
the Company's
business
continuity
138 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Transactions Involving Conflicts of Interest
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2025, the Company did not engage in any transactions
mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Program Kepemilikan Saham Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Programs
(ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun laporan 2025, Perseroan belum pernah As of the end of the 2025 reporting year, the Company has
melaksanakan program kepemilikan saham untuk karyawan never implemented an Employee Stock Option Program
atau Employee Stock Option Programs (ESOP) maupun (ESOP) or a Management Stock Option Program (MSOP).
program kepemilikan saham perusahaan untuk manajemen
atau Management Stock Option Programs (MSOP).
Perubahan Hukum dan Peraturan Baru
yang Berdampak Signifikan terhadap
Perseroan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on
the Company
Sejumlah regulasi baru yang berdampak signifikan terhadap Several new regulations have had, or may have, a significant
Perseroan, yaitu: impact on the Company, as follows:
Undang-undang No.11 tentang Cipta Kerja Law No. 11 on Job Creation
Di akhir tahun 2020, pemerintah Republik Indonesia At the end of 2020, the Government of the Republic of
memberlakukan Undang-Undang No.11/2020 (“Omnibus Indonesia enacted Law No. 11 of 2020 (the “Omnibus Law”)
Law”) tentang “Cipta Kerja”. Perseroan mencermati concerning Job Creation. The Company continues to monitor
peraturan pelaksanaan yang berdampak terhadap kegiatan implementing regulations that may affect its operational
operasionalnya. activities.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Diantara peraturan pelaksanaan yang mungkin berdampak Among the implementing regulations that may impact the
terhadap Perseroan adalah: Company are:
› Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang › Government Regulation No. 35 of 2021 concerning Fixed-
“Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja, Term Employment Agreements, Outsourcing, Working
Dan Waktu Istirahat, Dan Pemutusan Hubungan Kerja” Hours and Rest Periods, and Termination of Employment,
yang ditetapkan pada tanggal 2 Februari 2021 dan enacted on February 2, 2021; and
› Peraturan Pemerintah No 37 tahun 2021 tentang › Government Regulation No. 37 of 2021 concerning the
“Penyelenggaraan Program Jaminan Kehilangan Implementation of the Job Loss Guarantee Program,
Pekerjaan” yang ditetapkan pada tanggal 1 Februari 2021. enacted on February 1, 2021.
Peraturan Pemerintah Government Regulations
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah menerbitkan On August 15, 2022, the Government issued Government
Peraturan Pemerintah No. 26/2022 tentang Jenis dan Tarif Regulation No. 26 of 2022 concerning Types and Tariffs of
atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang Non-Tax State Revenue (PNBP) Applicable to the Ministry
berlaku pada KESDM, antara lain, mengatur penerimaan of Energy and Mineral Resources (MEMR), which, among
pemanfaatan sumber daya alam mineral dan batubara. Selain others, regulates state revenue derived from the utilization
peraturan-peraturan tersebut, Perseroan terus memantau of mineral and coal natural resources. In addition to the
setiap perubahan pada perundang-undangan dan peraturan above regulations, the Company continuously monitors
yang dapat mempengaruhi usaha dan industri secara umum. developments in laws and regulations that may affect its
Sejumlah peraturan perundang-undangan yang berpotensi business and the industry in general. Regulations that may
mempengaruhi Perseroan adalah sebagai berikut: potentially impact the Company include:
› Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 81 Tahun › Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2019 Tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan 81 of 2019 concerning Types and Tariffs of Non-Tax State
Negara Bukan Pajak yang Berlaku Pada Kementerian Revenue Applicable to the Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Resources.
› Peraturan Menteri ESDM Republik Indonesia No. 11 › MEMR Regulation No. 11 of 2019 concerning the Second
Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Amendment to MEMR Regulation No. 25 of 2018 on
Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Mineral and Coal Mining Operations.
Pertambangan Mineral dan Batu Bara.
› Keputusan Menteri ESDM Republik Indonesia › Decree of the Minister of MEMR No. 261/K/30/MEM/2019
No. 261/K/30/MEM/2019 Tentang Pemenuhan Kebutuhan concerning the Fulfillment of Domestic Coal Requirements
Batu Bara Dalam Negeri Tahun 2020. for 2020.
› Keputusan Menteri ESDM No. 201 K/80/MEM/2019 › Decree of the Minister of MEMR No. 201 K/80/MEM/2019
tentang Penetapan Daerah Penghasil dan Dasar concerning the Determination of Producing Regions and
Penghitungan Dana Bagi Hasil Sumber Daya Alam the Basis for Calculating Revenue Sharing Funds from
Pertambangan Mineral dan Batubara Untuk Tahun 2020. Mineral and Coal Mining Natural Resources for 2020.
› Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi › Law No. 7 of 2021 concerning Harmonization of Tax
Peraturan Perpajakan. Regulations.
› Pada tanggal 27 Desember 2022, Menteri ESDM › On December 27, 2022, the Minister of MEMR issued
menerbitkan Peraturan Menteri ESDM No. 16 Tahun 2022 MEMR Regulation No. 16 of 2022 concerning Procedures
tentang Tata Cara Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon for the Implementation of Carbon Economic Value in the
Subsektor Pembangkit Tenaga Listrik (Permen ESDM Power Generation Subsector, to implement Presidential
No. 16/2022) untuk melaksanakan Peraturan Presiden No. Regulation No. 98 of 2021 concerning the Implementation
98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi of Carbon Economic Value for Achieving Nationally
Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang Determined Contributions and Greenhouse Gas Emission
Ditetapkan secara Nasional dan Pengendalian Emisi Gas Control in National Development. With the issuance of
Rumah Kaca dalam Pembangunan Nasional (Perpres No. these regulations, power generation project companies
98/2021), khususnya pada subsektor pembangkit tenaga are required to implement carbon economic value
listrik. Dengan penerbitan Perpres No. 98/2021 dan mechanisms.
Permen ESDM No. 16/2022 tersebut, setiap perusahaan
proyek pembangkit listrik diwajibkan untuk melaksanakan
penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon.
140 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar The adoption of the following amendments and revised
akuntansi dan interpretasi standar akuntansi baru berikut, accounting standards and new interpretation of the
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025, tidak accounting standard, which are effective from 1 January
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi 2025, did not result in substantial changes to the Group’s
Grup dan tidak memberikan dampak yang material terhadap accounting policies and had no material effect on the
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian amounts reported on the consolidated financial statements
adalah sebagai berikut: are as follows:
› PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” › SFAS No. 117, “Insurance Contracts”;
› Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi tentang › Amendment to SFAS No. 117, “Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 – regarding Initial Application of SFAS No. 117 and SFAS No.
Informasi Komparatif”; 109 – Comparative Information”;
› Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh Perubahan Kurs › Amendment of SFAS 221: “The Effect of Changes in
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Foreign Exchange Rates” regarding to conditions when a
tertukarkan. currency is not exchangeable.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasinya di The Company conducts all of its operational activities in the
sektor bisnis batubara, sehingga kinerja keuangan sangat coal business sector; therefore, its financial performance is
dipengaruhi oleh kondisi pasar komoditas tersebut. Pada highly influenced by market conditions of the commodity.
31 Desember 2025, liabiltias lancar perseroan lebih rendah As of December 31, 2025, the Company's current liabilities
dari aset lancarnya, mencerminkan tingkat kehati-hatian are lower than its current assets, reflecting management's
manajemen dalam mengelola keuangan dan likuiditas. prudent approach to financial and liquidity management.
Untuk menjaga kelangsungan usaha serta mendukung To safeguard business continuity and support performance
pertumbuhan kinerja, Manajemen Perseroan telah growth, the Company’s Management has formulated and
merancang dan melaksanakan berbagai langkah strategis, implemented several strategic initiatives, including:
antara lain:
› Meningkatkan kapasitas produksi dengan pengadaan › Increasing production capacity through the procurement
peralatan penambangan tambahan; of additional mining equipment;
› Memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi guna mendukung › Securing syndicated loan facilities to support operational
kebutuhan pendanaan operasional dan investasi; and investment funding requirements;
› Mendorong efisiensi operasional melalui inisiatif › Enhancing operational efficiency through process
perbaikan dan optimalisasi proses; improvement and optimization initiatives;
› Memperkuat struktur modal dan posisi keuangan melalui › Strengthening capital structure and financial position
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih through a Capital Increase without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD); (PMTHMETD);
› Mengeksplorasi peluang bisnis baru di luar sektor › Exploring new business opportunities beyond the coal
batubara serta menjajaki kerjasama strategis. sector and pursuing strategic partnerships.
Manajemen Perseroan meyakini bahwa implementasi The Company’s Management believes that the effective
rencana tersebut akan berjalan efektif, sehingga Perseroan implementation of these plans will enable the Company to
dapat mempertahankan kelangsungan usahanya, sekaligus maintain its going concern status while maximizing future
memaksimalkan pertumbuhan dan kinerja di masa growth and performance.
mendatang.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
5 Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
142 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang menjalankan kegiatan As a public company engaged in integrated mining services,
usaha di sektor jasa pertambangan terintegrasi, Perseroan the Company places the implementation of Good Corporate
menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Governance (GCG) as the main foundation in building an
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi integrity-based and competitive business. This commitment is
utama dalam membangun bisnis yang berintegritas dan not only reflected in compliance with all laws and regulations
kompetitif. Komitmen tersebut tidak hanya tercermin melalui of the capital market, but also through various efforts to
pemenuhan seluruh ketentuan perundang-undangan dan strengthen the structure, policies, culture, and governance
regulasi pasar modal, tetapi juga melalui berbagai upaya practices to deliver long-term added value to shareholders
penguatan struktur, kebijakan, budaya, serta praktik tata and other stakeholders. Every organ of the Company,
kelola untuk menghadirkan nilai tambah jangka panjang bagi including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. the Committees under the Board of Commissioners, and the
Setiap organ Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, entire management, has a harmonious role and responsibility
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, serta seluruh in ensuring high-quality governance across all lines of
manajemen, memiliki peran dan tanggung jawab yang business.
selaras dalam memastikan kualitas tata kelola yang tinggi di
seluruh lini usaha.
Dengan landasan tata kelola yang kuat dan budaya yang With a strong governance foundation and a culture that
menjunjung tinggi integritas, Perseroan terus meningkatkan upholds integrity, the Company continues to improve the
kualitas penerapan GCG melalui penyempurnaan kebijakan, quality of GCG implementation through policy refinement,
optimalisasi fungsi pengawasan, peningkatan kapasitas SDM, optimization of supervisory functions, enhancement of human
serta penguatan sistem dan proses pengendalian internal. resource capacity, and strengthening of internal control
Seluruh upaya ini menjadi fondasi penting bagi Perseroan systems and processes. All of these efforts form an important
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan foundation for the Company to achieve sustainable growth
menciptakan nilai jangka panjang secara konsisten. and consistently create long-term value.
Dasar Penerapan GCG
Basis for GCG Implementation
Untuk memastikan keselarasan dengan ketentuan yang To ensure compliance with applicable regulations, the
berlaku, Perseroan mengacu pada berbagai regulasi dan Company refers to various regulations and best practice
pedoman praktik terbaik (best practice) yang menjadi guidelines as key references, including:
referensi utama, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 1. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 concerning
tentang Keterbukaan Informasi Publik; Public Information Disclosure;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 16, 2015 concerning the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tanggal 26 Juni 2015 5. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 dated June 26, 2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; concerning Website of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 6. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
144 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
7. Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian 7. OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 concerning
Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Submission of Reports through the Electronic Reporting
Perusahaan Publik; System of Issuers or Public Companies;
8. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 8. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
dan Companies; and
9. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh 9. The Indonesian Code of GCG developed by the National
Komite Nasional Kebijakan Governansi tahun 2006 Committee on Governance Policy in 2006 (as updated
(sebagaimana diperbarui tahun 2021). in 2021).
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan mengacu pada lima prinsip The Company's GCG framework refers to five basic principles
dasar yang menjadi pedoman utama dalam operasionalisasi that serve as the main guidelines in the operationalization of
bisnis di seluruh lini usaha. Prinsip ini berperan penting business across all lines of business. These principles play an
dalam memastikan pengelolaan Perseroan yang memenuhi important role in ensuring that the Company's management
harapan para pemangku kepentingan. Rincian prinsip serta meets the expectations of its stakeholders. Details of the
implementasi masing-masing prinsip tersebut adalah principles and the implementation of each principle are as
sebagai berikut: follows:
Prinsip GCG dan Implementasi GCG Principles and Implementation
Transparansi Transparency
Pengungkapan informasi Perseroan dan fakta material Disclosure of the Company’s information and material facts
secara tepat waktu, jelas, akurat, dan dapat diakses oleh in a timely, clear, accurate, and accessible manner to the
publik. public.
› Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran › Preparation and explanation of the Annual Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahunan. Budget (RKAP).
› Pembuatan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan › Preparation of Annual Report and periodic Financial
berkala yang meliputi laporan keuangan tahunan, Reports including annual, semi-annual, and quarterly
semester, dan triwulan. financial reports.
› Laporan keterbukaan informasi yang disampaikan kepada › Information disclosure reports submitted to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
(BEI) atas setiap aksi korporasi ataupun fakta material Exchange (IDX) on every corporate action or material fact
tentang Perseroan. about the Company.
› Pembuatan Laporan Keberlanjutan (Sustainability › Preparation of the Sustainability Report.
Report).
› Optimalisasi situs web Perseroan (www.ptdh.co.id) › Optimization of the Company's website (www.ptdh.
sebagai platform untuk menyampaikan informasi kepada co.id) as a platform for disseminating information to
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya Shareholders and other stakeholders as mandated in OJK
sebagaimana telah dimandatkan di dalam POJK No. 8/ Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies and OJK Regulation No.
Publik dan Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Material Facts by Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Prinsip GCG dan Implementasi GCG Principles and Implementation
Akuntabilitas Accountability
Menetapkan fungsi, struktur, sistem, dan pelaksanaan Establishing the functions, structure, systems, and
pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga dapat implementation of the Company’s governing bodies’
berjalan secara efektif. responsibilities to ensure they operate effectively.
› Pembagian tugas yang jelas untuk masing-masing › Clear division of tasks for each organ of the Company,
organ Perseroan, termasuk dalam hal perincian tugas including details of the duties and authorities of the
dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Dewan Komisaris, Direksi, serta kinerjanya baik secara Commissioners, Board of Directors, and their performance
kolegial maupun individual. both collectively and individually.
› Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/level › Establishing performance standards for all levels of the
organisasi yang ditetapkan berdasarkan target kinerja organization based on the Company's performance
Perseroan. targets.
› Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa › Establishing a periodic reporting system and continuously
mengevaluasi pencapaian serta kinerja Perseroan. evaluating the Company's achievements and performance.
Pertanggungjawaban Responsibility
Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap Compliance in the management of the Company with sound
prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan corporate principles and applicable laws and regulations,
yang berlaku termasuk terhadap tanggung jawab sosial including corporate social responsibility.
perusahaan.
› Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan › Comply with the provisions of the Articles of Association
perundang-undangan serta regulasi lainnya di bidang and laws and regulations as well as other regulations in
pasar modal, industri, pertambangan, dan lingkungan the capital market, industry, mining, and environment that
yang relevan bagi Perseroan. are relevant to the Company.
› Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial › Implement Corporate Social Responsibility activities.
Perusahaan (Corporate Social Responsibility).
› Menjalankan kewajiban untuk melakukan keterbukaan › Fulfill the obligation to disclose information as regulated
informasi sebagaimana diatur oleh OJK dan BEI. by the OJK and IDX.
Independensi Independence
Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is managed professionally without any
kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak conflicts of interest or influence from any party that is not in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations and sound
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
› Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang › Mutual respect for the rights, obligations, duties,
dan tanggung jawab masing-masing organ Perseroan. authorities, and responsibilities of each organ of the
Company.
› Baik Pemegang Saham maupun Dewan Komisaris › Neither the Shareholders nor the Board of Commissioners
Perseroan tidak diperbolehkan untuk mengintervensi of the Company are permitted to intervene in
dalam hal kepengurusan Perseroan. Dewan Komisaris, the management of the Company. The Board of
Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa menghindari Commissioners, the Board of Directors, and all employees
terjadinya benturan kepentingan di dalam setiap proses shall always avoid conflicts of interest in every decision-
pengambilan keputusan. making process.
› Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat › Implement policies and systems that can minimize
meminimalkan terjadinya benturan kepentingan. conflicts of interest.
Kewajaran Fairness
Perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak Fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian arising from agreements and applicable laws and regulations.
serta peraturan perundangan yang berlaku.
› Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan › Shareholders have the right to attend and vote at GMS
suara di dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the provisions of the Articles of
berlaku dalam Anggaran Dasar. Association.
› Perseroan memperlakukan seluruh mitra usaha secara › The Company treats all business partners fairly and
adil dan transparan. transparently.
› Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana dan › The Company strives to create a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan atmosphere and environment for all employees in
sesuai peraturan perundang-undangan dan regulasi accordance with laws and regulations and other
lainnya. regulations.
146 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dalam struktur GCG, RUPS memiliki kewenangan untuk In the GCG structure, The GMS has the authority to make
mengambil keputusan atas hal-hal penting yang tidak decisions on important matters that are not delegated to
dilimpahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, sepanjang the Board of Directors or Board of Commissioners, as long
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan as they are in accordance with the provisions of the Articles
perundang-undangan di pasar modal. Melalui RUPS, of Association and capital market regulations. Through
pemegang saham menjalankan haknya untuk memberikan the GMS, shareholders exercise their rights to provide
arahan strategis, menetapkan keputusan yang bersifat strategic direction, make fundamental decisions, and assess
fundamental serta menilai pelaksanaan tugas dan tanggung the performance of the Board of Directors and Board of
jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola Commissioners in managing the Company.
Perseroan.
RUPS juga merupakan mekanisme akuntabilitas utama, The GMS is also the main accountability mechanism, where
di mana Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Directors and Board of Commissioners submit
laporan kinerja, laporan tahunan, pertanggungjawaban performance reports, annual reports, accountability for
atas pengurusan dan pengawasan, serta berbagai agenda management and supervision, and various other corporate
korporasi lain yang memerlukan persetujuan pemegang agendas that require shareholder approval. Thus, the GMS
saham. Dengan demikian, RUPS berperan strategis dalam plays a strategic role in ensuring that the management of the
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan tetap selaras Company remains in line with the interests of shareholders
dengan kepentingan pemegang saham dan prinsip tata and good governance principles.
kelola yang baik.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 2025 Implementation of the GMS
Pelaksanaan RUPS pada tahun 2025 diselenggarakan The GMS in 2025 was held in accordance with the provisions
sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas sebagai dasar hukum utama which serves as the primary legal basis for the GMS at the
penyelenggaraan RUPS di Perseroan. Selain itu, seluruh Company. In addition, all stages of the GMS were conducted
tahapan penyelenggaraan RUPS dilaksanakan mengikuti in compliance with the regulations of the Financial Services
peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku bagi Authority applicable to publicly listed companies, in particular:
Perusahaan Terbuka, khususnya:
1. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka, yang mengatur mekanisme of Public Companies, which regulates the mechanisms
perencanaan, pengumuman, pemanggilan, for planning, announcing, convening, implementing, and
penyelenggaraan hingga dokumentasi RUPS. documenting GMS.
2. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 2. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of Electronic General Meeting of
secara Elektronik, yang memberikan dasar hukum bagi Shareholders of Public Companies, which provides a
penyelenggaraan RUPS secara fisik, elektronik maupun legal basis for the implementation of physical, electronic,
hybrid dengan memperhatikan prinsip kemudahan akses or hybrid GMS with due regard to the principle of ease of
bagi pemegang saham. access for shareholders.
Pelaksanaan RUPS tahun 2025 mengikuti seluruh The implementation of the GMS in 2025 follows all the
tahapan yang diwajibkan dalam kedua POJK tersebut, stages required in both OJK Regulations, including but not
mencakup namun tidak terbatas pada ketentuan mengenai limited to provisions regarding the announcement of the
pengumuman agenda, pemanggilan resmi kepada pemegang agenda, official notice to Shareholders, proxy mechanisms,
saham, mekanisme pemberian kuasa, tata cara penyampaian procedures for submitting opinions, and procedures for voting
pendapat serta tata cara pemungutan suara baik secara fisik both physically and electronically.
maupun elektronik.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 5 (lima) kali In 2025, the Company held 5 (five) GMSs, namely:
RUPS, yaitu:
Tanggal dan Tempat RUPS Jenis RUPS Perihal RUPS Nomor Risalah RUPS
No.
Date and Venue of the GMS Type of GMS Subject of the GMS GMS Minutes Number
1. 13 Februari 2025 RUPS Luar Biasa Persetujuan sehubungan dengan Surat Keterangan No. 9/
di Financial Hall Jakarta Extraordinary pelaksanaan Penambahan Modal Not/II/2025
Graha CIMB Niaga Lantai 2 GMS Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Certificate No. 9/Not/
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58 Dahulu (PMTHMETD) II/2025
Jakarta Selatan Approval in connection with the
February 13, 2025 at Financial Hall implementation of Capital Increase
Jakarta, Graha CIMB Niaga 2nd without Pre-emptive Rights
Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. (PMTHMETD)
58, South Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
› Presiden Komisaris/President Commissioner: › Presiden Direktur/President Director: Teguh Boentoro*
Nalinkat Amratlal Rathod* › Direktur/Director: Ahmad Hilyadi
› Wakil Presiden Komisaris (Independen)/ › Direktur/Director: Sorimuda Pulungan
Vice President Commissioner (Independent): › Direktur/Director: Fredia Yuzirwan
Suadi Atma › Direktur/Director: Mahmud Samuri
› Komisaris/Commissioner: Ashok Mitra
› Komisaris Independen/Independent Commissioner:
Kanaka Puradiredja*
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan › Biro Administrasi Efek (BAE) PT Ficomindo Buana Registrar
Suara RUPS Securities Administration Bureau (BAE) PT Ficomindo Buana
Use of Independent Parties in GMS Vote Counting Registrar
› Perwakilan dari Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Representative from Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang
Quorum of Shareholders Present Saham Perseroan yang sah berjumlah 11.348.904.260 saham seri
A atau sebesar kurang lebih 51,931% dari seluruh saham yang
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Attended by the Shareholders or their authorized proxies of
the Company, representing 11,348,904,260 Series A shares,
equivalent to approximately 51.931% of the total issued and fully
paid-up shares of the Company.
2. 30 April 2025 RUPS Luar Biasa Persetujuan sehubungan dengan Surat Keterangan No. 46/
di Financial Hall Jakarta Extraordinary perubahan jenis Perseroan IV/2025
Graha CIMB Niaga Lantai 2 GMS Approval regarding changes to the Certificate No. 46/IV/2025
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58 status of the Company
Jakarta Selatan
April 30, 2025 at Financial Hall
Jakarta, Graha CIMB Niaga 2nd
Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav.
58, South Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
› Wakil Presiden Komisaris (Independen)/ › Presiden Direktur/President Director: Teguh Boentoro*
Vice President Commissioner (Independent): › Direktur/Director: Ahmad Hilyadi
Suadi Atma › Direktur/Director: Sorimuda Pulungan*
› Komisaris/Commissioner: Ashok Mitra › Direktur/Director: Fredia Yuzirwan
› Direktur/Director: Mahmud Samuri
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan › Biro Administrasi Efek (BAE) PT Ficomindo Buana Registrar
Suara RUPS Securities Administration Bureau (BAE) PT Ficomindo Buana
Use of Independent Parties in GMS Vote Counting Registrar
› Perwakilan dari Notaris Aulia Taufani S.H.
Representative from Notary Aulia Taufani S.H.
148 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Tanggal dan Tempat RUPS Jenis RUPS Perihal RUPS Nomor Risalah RUPS
No.
Date and Venue of the GMS Type of GMS Subject of the GMS GMS Minutes Number
3. 30 Juni 2025 di Financial Hall RUPS Tahunan Sesuai agenda RUPS Tahunan › RUPS Tahunan: Surat
Jakarta, Graha CIMB Niaga dan RUPS Luar In accordance with the Annual Keterangan No. 9/Not/
Lantai 2 Jalan Jenderal Sudirman Biasa GMS agenda VI/2025
Kav. 58, Jakarta Selatan Annual GMS and › RUPS Luar Biasa: Surat
June 30, 2025 at Financial Hall Extraordinary Keterangan No. 10/Not/
Jakarta, Graha CIMB Niaga 2nd GMS VI/2025
Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. › Annual GMS:
58, South Jakarta Certificate No. 9/Not/
VI/2025
› Extraordinary GMS:
Certificate No. 10/Not/
VI/2025
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
› Wakil Presiden Komisaris (Independen)/ › Presiden Direktur/President Director: Teguh Boentoro*
Vice President Commissioner (Independent): › Direktur/Director: Ahmad Hilyadi
Suadi Atma › Direktur/Director: Fredia Yuzirwan
› Komisaris/Commissioner: Ashok Mitra › Direktur/Director: Mahmud Samuri
› Komisaris Independen/Independent Commissioner: › Direktur/Director: Mukson Arif Rosyidi
Gories Mere* › Direktur/Director: Anny Tjandra
› Komisaris Independen/Independent Commissioner:
Kanaka Puradiredja*
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan › Biro Administrasi Efek (BAE) PT Ficomindo Buana Registrar
Suara RUPS Securities Administration Bureau (BAE) of PT Ficomindo
Use of Independent Parties in GMS Vote Counting Buana Registrar
› Perwakilan dari Notaris Andalia Farida, S.H., M.H.
Representative from Notary Andalia Farida, S.H., M.H.
4. 30 September 2025 RUPS Luar Biasa Perubahan susunan pengurus Surat Keterangan No. 12/
di Financial Hall Jakarta Extraordinary Perseroan Not/IX/2025
Graha CIMB Niaga Lantai 2 GMS Changes in the Company's Certificate No. 12/Not/
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58 management IX/2025
Jakarta Selatan
September 30, 2025 at Financial
Hall Jakarta, Graha CIMB Niaga 2nd
Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav.
58, South Jakarta
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
› Komisaris (Independen)/Commissioner › Presiden Direktur/President Director: Teguh Boentoro*
(Independent): Suadi Atma › Direktur/Director: Ahmad Hilyadi*
› Komisaris/Commissioner: Nalinkat Amratlal Rathod* › Direktur/Director: Fredia Yuzirwan
› Komisaris Independen/Independent Commissioner: › Direktur/Director: Mahmud Samuri
Gories Mere › Direktur/Director: Mukson Arif Rosyidi
› Direktur/Director: Faruk Fauzi
› Direktur/Director: Anny Tjandra
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan › Biro Administrasi Efek (BAE) PT Ficomindo Buana Registrar
Suara RUPS Securities Administration Bureau (BAE) PT Ficomindo Buana
Use of Independent Parties in GMS Vote Counting Registrar
› Perwakilan dari Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Representative from Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
5. 24 Desember 2025 di Financial Hall RUPS Luar Biasa › Perubahan Akuntan Publik Surat Keterangan No. 10/
Jakarta, Graha CIMB Niaga Lantai Extraordinary › Perubahan susunan pengurus Not/XII/2025
2, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58, GMS Perseroan Certificate No. 10/Not/
Jakarta Selatan › Change of Public Accountant XII/2025
December 24, 2025 at Financial › Change in the composition of
Hall Jakarta, Graha CIMB Niaga 2nd the Company's management
Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav.
58, South Jakarta
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Tanggal dan Tempat RUPS Jenis RUPS Perihal RUPS Nomor Risalah RUPS
No.
Date and Venue of the GMS Type of GMS Subject of the GMS GMS Minutes Number
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
› Wakil Presiden Komisaris (Independen)/ › Presiden Direktur/President Director: Teguh Boentoro*
Vice President Commissioner (Independent): › Direktur/Director: Fredia Yuzirwan
Suadi Atma › Direktur/Director: Mahmud Samuri
› Komisaris/Commissioner: Nalinkat Amratlal Rathod* › Direktur/Director: Mukson Arif Rosyidi
› Komisaris Independen/Independent Commissioner: › Direktur/Director: Faruk Fauzi
Agus Suharyono › Direktur/Director: Joseph Lembayung
Penggunaan Pihak Independen dalam Perhitungan › Biro Administrasi Efek (BAE) PT Ficomindo Buana Registrar/
Suara RUPS Securities Administration Bureau (BAE) PT Ficomindo Buana
Use of Independent Parties in GMS Vote Counting Registrar
› Perwakilan dari Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
Representative from Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn.
*hadir secara online melalui media telekonferensi
*attended online via teleconferencing
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Submission of Questions and/or Opinions
Perseroan memberikan kesempatan untuk mengajukan The Company provides the opportunity for shareholders
pertanyaan dan/atau pendapat untuk setiap mata acara and their proxies to submit questions and/or opinions on
Rapat bagi pemegang saham dan kuasa pemegang saham. each agenda item of the Meeting. In this year’s GMS, no
Dalam RUPS tahun ini, tidak ada pemegang saham dan shareholders or proxies submitted any questions and/or
kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/ opinions.
atau pendapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan Decisions on all agenda items are made based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal to reach consensus. If consensus cannot be reached,
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan decisions are made through a voting process.
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara.
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2025 dan Tindak Resolutions of the 2025 GMS and Follow-up Actions
Lanjutnya
RUPS Luar Biasa 13 Februari 2025 Extraordinary GMS on February 13, 2025
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
a. Menyetujui untuk melakukan Penambahan Modal Tanpa a. Approve to conduct a Capital Increase without
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam Preemptive Rights (PMTHMETD) in order to improve
rangka perbaikan posisi keuangan sesuai ketentuan the financial position in accordance with the provisions
Pasal 3 (a) Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 tentang of Article 3 (a) of OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning Amendments to OJK Regulation No. 32/
No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public
Perusahaan Terbuka dengan Hak Memesan Efek Terlebih Companies with Preemptive Rights, by converting part
Dahulu, dengan melakukan konversi sebagian utang of the Company's debt to the Company's creditors
Perseroan kepada para kreditur Perseroan melalui through the issuance of new shares in the maximum
penerbitan saham baru dalam jumlah sebanyak- amount of 18,833,700,453 series B shares with a nominal
banyaknya 18.833.700.453 saham seri B dengan nilai value of Rp50 (fifty rupiah) per share, or approximately
nominal Rp50 (lima puluh rupiah) per saham, atau kurang 46.29% of the Company's issued and fully paid-up
lebih 46,29% dari modal ditempatkan dan disetor penuh capital after the PMTHMETD, which originated from the
dalam Perseroan setelah dilakukannya PMTHMETD, yang Company's treasury shares, as stated in:
berasal dari saham portepel Perseroan, sebagaimana
termaktub dalam:
150 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
RUPS Luar Biasa 13 Februari 2025 Extraordinary GMS on February 13, 2025
› Keterbukaan Informasi kepada Para Pemegang › Disclosure of Information to Shareholders of PT Darma
Saham PT Darma Henwa Tbk tanggal 30 Desember Henwa Tbk dated December 30, 2024, through the
2024, melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia dan website of the Indonesia Stock Exchange and the
situs web Perseroan; dan Company's website; and
› Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas › Changes and/or Additions to the Information Disclosure
Keterbukaan Informasi kepada Para Pemegang to Shareholders of PT Darma Henwa Tbk in the Context
Saham PT Darma Henwa Tbk dalam Rangka of Capital Increase without Pre-emptive Rights, dated
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Terlebih February 11, 2025, through the website of the Indonesia
Dahulu, pada tanggal 11 Februari 2025, melalui situs Stock Exchange and the Company's website.
web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Grant authority and power to the Company's Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan Directors, with the right of substitution, to carry out all
segala dan setiap tindakan yang diperlukan, dianggap and any actions deemed necessary/appropriate and
perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka required in order to implement the PMTHMETD and to
melaksanakan PMTHMETD dan menandatangani setiap sign any documents related to the PMTHMETD, including
dokumen yang terkait dengan PMTHMETD, termasuk tapi but not limited to: appearing before a notary, declaring
tidak terbatas: untuk menghadap notaris, menyatakan the decisions of this Meeting, and recording the decisions
keputusan Rapat ini, dan menuangkan keputusan Rapat of this Meeting in deeds drawn up before a Notary, to
ini dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, determine the number of new shares to be issued and
untuk menetapkan jumlah saham baru yang dikeluarkan to determine the increase in issued and paid-up capital
dan menetapkan peningkatan modal ditempatkan dan in connection with the implementation and results of the
disetor sehubungan dengan pelaksanaan dan hasil PMTHMETD, to list the new shares on the Indonesia Stock
PMTHMETD tersebut, untuk mencatatkan saham baru Exchange, in accordance with the provisions of the laws
tersebut pada Bursa Efek Indonesia, sesuai dengan and regulations applicable in the Capital Market, and to
ketentuan perundang-undangan pada peraturan yang carry out all and any actions necessary, in accordance
berlaku di Pasar Modal, serta melaksanakan segala with the applicable laws and regulations.
dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
59.000 8.535.000 11.805.566.591
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda
Keputusan Resolution
a. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar a. Approve the amendment to Article 4 paragraph (2) of
Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal the Company's Articles of Association in connection
ditempatkan dan disetor Perseroan dalam rangka with the increase in the Company's issued and paid-up
pelaksanaan PMTHMETD. capital in the context of implementing the PMTHMETD.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Grant authority and power to the Company's Board
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan of Directors, with the right of substitution, to carry out
segala dan setiap tindakan yang diperlukan, dianggap all and any actions deemed necessary/appropriate
perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka and required in order to implement the PMTHMETD
melaksanakan PMTHMETD dan menandatangani setiap and to sign any documents related to the PMTHMETD,
dokumen yang terkait dengan PMTHMETD, termasuk tapi including but not limited to: appearing before a notary,
tidak terbatas: untuk menghadap notaris, menyatakan declaring the decisions of this Meeting, and recording
keputusan Rapat ini, dan menuangkan keputusan Rapat the decisions of this Meeting in deeds drawn up before
ini dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, a Notary, to determine the number of new shares to
untuk menetapkan jumlah saham baru yang dikeluarkan be issued and to determine the increase in issued and
dan menetapkan peningkatan modal ditempatkan dan paid-up capital in connection with the implementation
disetor sehubungan dengan pelaksanaan dan hasil and results of the PMTHMETD, to list the new shares
PMTHMETD tersebut, untuk mencatatkan saham baru on the Indonesia Stock Exchange, in accordance with
tersebut pada Bursa Efek Indonesia, sesuai dengan the provisions of the laws and regulations applicable in
ketentuan perundang-undangan pada peraturan yang the Capital Market, and to carry out all and any actions
berlaku di Pasar Modal, serta melaksanakan segala necessary, in accordance with the applicable laws and
dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
59.000 8.535.000 11.805.566.591
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
RUPS Luar Biasa 30 April 2025 Extraordinary GMS on April 30, 2025
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui untuk mengubah jenis penanaman modal 1. Approve to change the status of the Company’s
Perseroan dari sebelumnya Perusahaan Penanaman investment from a Foreign Investment Company ("PMA")
Modal Asing (“PMA”) menjadi Perusahaan Penanaman to a Domestic Investment Company ("PMDN").
Modal Dalam Negeri (“PMDN”).
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Grant authority and power to the Company's Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan Directors, with the right of substitution, to carry out all and
segala dan setiap tindakan yang diperlukan, dianggap any actions deemed necessary/appropriate and required
perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka mengubah in order to change the type of investment of the Company
jenis penanaman modal Perseroan dari sebelumnya PMA from PMA to PMDN and to sign any documents related
menjadi PMDN dan menandatangani setiap dokumen to such change in the status of investment, including but
yang terkait dengan perubahan jenis penanaman not limited to: appear before a notary, declare the decision
modal tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk: of this Meeting, and record the decision of this Meeting
menghadap notaris, menyatakan keputusan Rapat ini, in deeds made before a Notary, in accordance with the
dan menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta-akta provisions of laws and regulations applicable in the Capital
yang dibuat di hadapan Notaris, sesuai dengan ketentuan Market, arrange for the decision of this Meeting to be
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di submitted, reported, notified or registered with the relevant
Pasar Modal, mengurus agar keputusan dalam Rapat ini government institutions, including but not limited to Online
disampaikan, dilaporkan, diberitahukan atau didaftarkan Single Submission, the Investment Coordinating Board,
pada, institusi pemerintahan terkait, termasuk namun OJK, Ministry of Law or related institutions or ministries (if
tidak terbatas pada Online Single Submission, Badan necessary), and to carry out all and any necessary actions,
Koordinasi Penanaman Modal, OJK, Kementerian Hukum in accordance with applicable laws and regulations.
atau institusi atau kementerian terkait (jika diperlukan),
serta melaksanakan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
552.500 14.900 31.119.507.787
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui atas penjaminan aset Perseroan dengan 1. Approve the collateralization of the Company's assets
nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan with a value of more than 50% (fifty percent) of the
bersih Perseroan kepada perbankan dan/atau lembaga Company's net assets to banks and/or other financial
keuangan lainnya, dengan tetap memperhatikan institutions, while still complying with applicable
peraturan yang berlaku termasuk di bidang pasar modal. regulations, including those in the capital market.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Grant authority and power to the Company's Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan Directors, with the right of substitution, to carry out all and
segala dan setiap tindakan yang diperlukan, dianggap any actions deemed necessary/appropriate and required
perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka pelaksanaan in the context of implementing the collateralization of
penjaminan aset tersebut, dengan tetap memperhatikan said assets, while still paying attention to agreements
perjanjian dengan perbankan, peraturan perundang- with banks, applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan di bidang provisions in the capital market sector.
pasar modal.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
552.500 203.083.600 30.916.439.087
RUPS Tahunan 30 Juni 2025 Annual GMS on June 30, 2025
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
Persetujuan Laporan Tahunan 2024 yang antara lain Approval of the 2024 Annual Report, which includes the
memuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Supervisory Report of the Board of Commissioners and
Laporan Pertanggungjawaban Direksi untuk tahun buku the Accountability Report of the Board of Directors for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ending December 31, 2024.
152 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
RUPS Tahunan 30 Juni 2025 Annual GMS on June 30, 2025
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
12.187.100 8.129.300 29.785.018.581
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Approve the Annual Financial Statements for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending December 31, 2024, and grant full discharge to
2024 serta memberikan pembebasan tanggung jawab the Board of Commissioners and Board of Directors of the
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company (acquit et de charge) for their supervisory and
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan management actions during the fiscal year ending December
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
12.187.100 59.300 29.729.088.581
Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Approve the granting of authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk merancang, menetapkan, dan Commissioners of the Company to design, determine, and
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, implement a remuneration system including honoraria,
tunjangan, gaji, bonus, dan/atau remunerasi lainnya bagi allowances, salaries, bonuses, and/or other remuneration
anggota Direksi dan Komisaris Perseroan untuk periode for members of the Board of Directors and Board of
tahun 2025. Commissioners of the Company for the 2025 period.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
12.187.100 8.129.300 29.785.018.581
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Approve the granting of power and authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Board of Commissioners of the Company to appoint Amir
Publik atau Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Yusuf, Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) untuk as Public Accountant or Public Accounting Firm to audit
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan the Company's Financial Statements for the fiscal year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ending on December 31, 2025, and to review or audit
Desember 2025 dan untuk mereviu atau mengaudit other periods within the 2025 fiscal year if necessary.
periode-periode lainnya dalam tahun buku 2025 apabila
diperlukan.
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Direksi 2. Approve the granting of authority to the Company's
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan Board of Directors to determine the honorarium and other
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan requirements in connection with the appointment of the
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut. Public Accountant and Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
12.187.100 127.311.200 29.665.836.681
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
RUPS Tahunan 30 Juni 2025 Annual GMS on June 30, 2025
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui perubahan susunan pengurus Perseroan, yaitu: Approve the changes to the composition of the Company's
management, namely:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Sorimuda Pulungan 1. To accept the resignation of Mr. Sorimuda Pulungan as
sebagai Direktur Perseroan, dengan memberikan Director of the Company, granting him full acquittal and
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de discharge (acquit et de charge) and expressing gratitude
charge) serta ucapan terima kasih dan penghargaan and appreciation for his dedication and contributions
atas dedikasi dan sumbangan pikiran yang diberikan during his tenure as a member of the Company's Board
selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan. of Directors.
2. Memberhentikan dengan hormat Bapak Nalinkat Amratlal 2. To honorably dismiss Mr. Nalinkat Amratlal Rathod as
Rathod sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan President Commissioner of the Company and reappoint
mengangkatnya kembali sebagai Komisaris Perseroan. him as Commissioner of the Company.
3. Memberhentikan dengan hormat dan mengangkat 3. To honorably dismiss and reappoint Mr. Suadi Atma
kembali Bapak Suadi Atma sebagai Wakil Presiden as Vice President Commissioner and Independent
Komisaris merangkap Komisaris Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
4. Memberhentikan dengan hormat dan mengangkat 4. To honorably dismiss and reappoint Mr. Gories Mere as
kembali Bapak Gories Mere sebagai Komisaris Independent Commissioner of the Company.
Independen Perseroan.
5. Memberhentikan dengan hormat dan mengangkat 5. To honorably dismiss and reappoint Mr. Kanaka
kembali Bapak Kanaka Puradiredja sebagai Komisaris Puradiredja as Independent Commissioner of the
Independen Perseroan. Company.
6. Mengangkat Bapak Bambang Irawan Hendradi sebagai 6. To appoint Mr. Bambang Irawan Hendradi as President
Presiden Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
7. Mengangkat Bapak Mukson Arif Rosyidi sebagai Direktur 7. To appoint Mr. Mukson Arif Rosyidi as Director of the
Perseroan. Company.
8. Mengangkat Bapak Faruk Fauzi sebagai Direktur 8. To appoint Mr. Faruk Fauzi as Director of the Company.
Perseroan.
9. Mengangkat Ibu Anny Tjandra sebagai Direktur Perseroan. 9. To appoint Ms. Anny Tjandra as Director of the Company.
10. Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa 10. Effective as of the closing of this Meeting with the
jabatan sebagaimana ditentukan dalam Anggaran term of office as determined in the Company's Articles
Dasar Perseroan, sehingga dengan demikian susunan of Association, the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi Commissioners and Board of Directors of the Company
sebagai berikut: is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris: Bambang Irawan Hendradi President Commissioner: Bambang Irawan Hendradi
Wakil Presiden Komisaris: Suadi Atma Vice President Commissioner: Suadi Atma
Komisaris: Nalinkat Amratlal Rathod Commissioner: Nalinkat Amratlal Rathod
Komisaris (Independen): Gories Mere Commissioner (Independent): Gories Mere
Komisaris (Independen): Kanaka Puradiredja Commissioner (Independent): Kanaka Puradiredja
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur: Teguh Boentoro President Director: Teguh Boentoro
Direktur: Ahmad Hilyadi Director: Ahmad Hilyadi
Direktur: Fredia Yuzirwan Director: Fredia Yuzirwan
Direktur: Mahmud Samuri Director: Mahmud Samuri
Direktur: Mukson Arif Rosyidi Director: Mukson Arif Rosyidi
Direktur: Faruk Fauzi Director: Faruk Fauzi
Direktur: Anny Tjandra Director: Anny Tjandra
11. Memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada 11. Grant full power and authority to the Company's Board of
Direksi Perseroan dengan hak substitusi baik sendiri- Directors with the right of substitution, either individually
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala or jointly to take all necessary actions related to the
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan decisions of this Meeting in accordance with the laws
Rapat ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan, and regulations, including but not limited to declaring
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan changes in the composition of the Board of Directors and
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in a separate notarial deed and
akta notaris tersendiri dan memberitahukan, melaporkan, notifying, reporting, and registering them with the Ministry
dan mendaftarkannya kepada Kementerian Hukum of Law of the Republic of Indonesia in accordance with
Republik Indonesia sesuai dengan peraturan perundang- the applicable laws and regulations, as well as other
undangan yang berlaku, serta perbuatan-perbuatan actions related to this purpose.
lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
12.187.100 179.662.500 29.613.485.381
154 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 Extraordinary GMS on June 30, 2025
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui atas perubahan dan penegasan kembali 1. Approve the amendments and reaffirmation of the
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: (i) penyesuaian Company's Articles of Association, including: (i) the
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dengan penyelarasan amendments to Article 3 of the Company's Articles
kegiatan usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku of Association to align the Company's business
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 berdasarkan activities with the 2020 Indonesian Standard Industrial
Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang Classification (KBLI) 2020 based on Government
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Regulation No. 5 of 2021 concerning the Implementation
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah of Risk-Based Business Licensing as amended by
No. 28 Tahun 2025 dan (ii) tugas dan wewenang Direksi. Government Regulation No. 28 of 2025 and (ii) the duties
and authorities of the Board of Directors.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa penuh 2. To approve the granting of full authority and power to the
kepada Direksi Perseroan baik secara sendiri-sendiri Board of Directors of the Company, either individually or
maupun bersama-sama dengan hak substitusi, untuk jointly, with the right of substitution, to take all and any
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan, actions deemed necessary, appropriate, and required
dianggap perlu/baik dan dipersyaratkan dalam rangka in order to amend and restructure the entire Articles of
melakukan perubahan dan penyusunan kembali Association of the Company, to amend, adjust, and/or
seluruh Anggaran Dasar Perseroan, untuk merubah, reorganize the provisions in the Company's Articles of
menyesuaikan, dan/atau menyusun kembali ketentuan Association following changes or updates, and to record
dalam Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahan the decisions of this Meeting in a deed drawn up before
atau pembaharuannya, dan menuangkan keputusan a notary, and to arrange for the decisions of this Meeting
Rapat ini dalam akta yang dibuat di hadapan notaris, dan to be submitted for approval and notification of changes
mengurus agar keputusan dalam Rapat ini, dimohonkan to the Articles of Association to the Ministry of Law of
persetujuan dan pemberitahuan perubahan Anggaran the Republic of Indonesia, including the alignment of
Dasar kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia, the Company's business activities with the Indonesian
termasuk penyelarasan kegiatan usaha Perseroan Standard Industrial Classification (KBLI) 2020 to be
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) submitted, reported, notified or registered on the Online
2020 untuk disampaikan, dilaporkan, diberitahukan atau Single Submission at the Investment Coordinating Board
didaftarkan pada Online Single Submission di Badan and relevant government institutions, including but not
Koordinasi Penanaman Modal dan institusi pemerintahan limited to the OJK, or related institutions or ministries
terkait, termasuk namun tidak terbatas pada OJK, atau (if necessary), as well as carrying out all and any
institusi atau kementerian terkait (jika diperlukan), necessary actions, in accordance with applicable laws
serta melaksanakan segala dan setiap tindakan yang and regulations, as well as other actions related to this
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang- purpose.
undangan yang berlaku, serta perbuatan-perbuatan
lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
553.800 179.603.200 30.078.168.171
RUPS Luar Biasa 30 September 2025 Extraordinary GMS on September 30, 2025
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat: 1. Respectfully dismiss:
› Tuan Ashok Mitra sebagai Komisaris Perseroan; dan › Mr. Ashok Mitra as Commissioner of the Company; and
› Tuan Kanaka Puradiredja sebagai Komisaris › Mr. Kanaka Puradiredja as Independent Commissioner
Independen Perseroan; dengan memberikan ucapan of the Company; with gratitude and appreciation for
terima kasih dan penghargaan atas dedikasi dan their dedication and contributions during their tenure
sumbangan pikiran yang diberikan selama menjabat as Commissioner and Independent Commissioner of
sebagai Komisaris dan Komisaris Independen the Company.
Perseroan.
2. Mengangkat: 2. Appoint:
› Tuan Joseph Lembayung sebagai Direktur Perseroan; › Mr. Joseph Lembayung as Director of the Company;
› Tuan Wisnu Wahyudin Pettalolo sebagai Komisaris › Mr. Wisnu Wahyudin Pettalolo as Commissioner of the
Perseroan; Company;
› Tuan Sorimuda Pulungan sebagai Komisaris › Mr. Sorimuda Pulungan as Commissioner of the
Perseroan; dan Company; and
› Tuan Agus Suharyono sebagai Komisaris Independen › Mr. Agus Suharyono as Independent Commissioner
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. of the Company effective as of the closing of this
Meeting.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
RUPS Luar Biasa 30 September 2025 Extraordinary GMS on September 30, 2025
3. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan 3. Determine the composition of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini and Board of Directors of the Company effective as of the
menjadi sebagai berikut: closing of this Meeting as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
› Presiden Komisaris: Bambang Irawan Hendradi › President Commissioner: Bambang Irawan Hendradi
› Wakil Presiden Komisaris (Independen): Tuan Suadi › Vice President Commissioner (Independent): Mr. Suadi
Atma Atma
› Komisaris: Tuan Nalinkat Amratlal Rathod › Commissioner: Mr. Nalinkat Amratlal Rathod
› Komisaris: Tuan Wisnu Wahyudin Pettalolo › Commissioner: Mr. Wisnu Wahyudin Pettalolo
› Komisaris: Tuan Sorimuda Pulungan › Commissioner: Mr. Sorimuda Pulungan
› Komisaris (Independen): Tuan Gories Mere › Commissioner (Independent): Mr. Gories Mere
› Komisaris (Independen): Tuan Agus Suharyono › Commissioner (Independent): Mr. Agus Suharyono
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur: Tuan Teguh Boentoro President Director: Mr. Teguh Boentoro
Direktur: Tuan Ahmad Hilyadi Director: Mr. Ahmad Hilyadi
Direktur: Tuan Fredia Yuzirwan Director: Mr. Fredia Yuzirwan
Direktur: Tuan Mahmud Samuri Director: Mr. Mahmud Samuri
Direktur: Tuan Mukson Arif Rosyidi Director: Mr. Mukson Arif Rosyidi
Direktur: Tuan Faruk Fauzi Director: Mr. Faruk Fauzi
Direktur: Nyonya Anny Tjandra Director: Mrs. Anny Tjandra
4. Memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi 4. Grant full power and authority to the Company's Board of
Perseroan dengan hak substitusi baik sendiri-sendiri Directors with the right of substitution, either individually
maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan or jointly, to take all necessary actions related to the
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Rapat ini decisions of this Meeting in accordance with the laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, termasuk and regulations, including but not limited to declaring
namun tidak terbatas untuk menyatakan perubahan changes in the composition of the Board of Directors and
susunan Direksi dan Dewan Komisaris dalam akta Board of Commissioners in a separate notarial deed and
notaris tersendiri dan memberitahukan, melaporkan, dan notifying, reporting, and registering them with the Ministry
mendaftarkannya kepada Kementerian Hukum Republik of Law of the Republic of Indonesia in accordance with
Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, as well as other changes
yang berlaku, serta perbuatan-perbuatan lainnya yang related to this purpose.
berhubungan dengan maksud tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
679.541.500 287.151.500 27.082.551.705
RUPS Luar Biasa 24 Desember 2025 Extraordinary GMS on December 24, 2025
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
1. Menyetujui perubahan Akuntan Publik atau Kantor 1. Approve the change of Public Accountant or Public
Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Accounting Firm (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Rekan (RSM AAJ) yaitu dengan menunjuk Kantor Akuntan Rekan (RSM AAJ) by appointing Public Accounting Firm
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
& Rekan (“PKF Hadiwinata”) untuk melakukan audit Rekan ("PKF Hadiwinata") to audit the Company's Financial
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Statements for the fiscal year ending December 31, 2025,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta as well as to review or audit other periods in the 2025 fiscal
melakukan reviu atau audit atas periode-periode lainnya year.
dalam tahun buku 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Grant power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk: to:
i. menunjuk Akuntan Publik atau Kantor Akuntan Publik i. appoint a replacement Public Accountant or Public
pengganti, dalam hal PKF Hadiwinata tersebut karena Accounting Firm, in the event that PKF Hadiwinata is
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas unable, for any reason, to complete the audit of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company's Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta ending December 31, 2025, as well as to review or audit
melakukan reviu atau audit atas periode-periode other periods in the 2025 fiscal year.
lainnya dalam tahun buku 2025.
ii. melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan ii. perform other matters necessary in connection with
dengan penunjukan dan/atau penggantian Akuntan the appointment and/or replacement of a Public
Publik atau Kantor Akuntan Publik yang terdaftar Accountant or Public Accounting Firm registered with
di Otoritas Jasa Keuangan, termasuk tetapi tidak the Financial Services Authority, including but not
terbatas pada menetapkan besarnya honorarium limited to determining the amount of remuneration and
dan syarat lainnya sehubungan dengan penunjukan other conditions in connection with the appointment
Akuntan Publik atau Kantor Akuntan Publik yang of a Public Accountant or Public Accounting Firm
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. registered with the Financial Services Authority.
156 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
RUPS Luar Biasa 24 Desember 2025 Extraordinary GMS on December 24, 2025
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
627.832.100 342.961.182 25.456.821.527
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda
Keputusan Resolution
1. Mengangkat Tuan Ricardo Silaen sebagai Direktur 1. Appoint Mr. Ricardo Silaen as Director of the Company;
Perseroan; dan and
2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan 2. Determine the composition of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini and Board of Directors of the Company as of the closing of
menjadi sebagai berikut: this Meeting as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris: Bambang Irawan Hendradi President Commissioner: Bambang Irawan Hendradi
Wakil Presiden Komisaris (Independen): Tuan Suadi Atma Vice President Commissioner (Independent): Mr. Suadi
Atma
Komisaris: Tuan Nalinkat Amratlal Rathod Commissioner: Mr. Nalinkat Amratlal Rathod
Komisaris: Tuan Wisnu Wahyudin Pettalolo Commissioner: Mr. Wisnu Wahyudin Pettalolo
Komisaris: Tuan Sorimuda Pulungan Commissioner: Mr. Sorimuda Pulungan
Komisaris (Independen): Tuan Doktorandus Gories Mere Commissioner (Independent): Mr. Doktorandus Gories
Mere
Komisaris (Independen): Tuan Agus Suharyono Commissioner (Independent): Mr. Agus Suharyono
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur: Tuan Teguh Boentoro President Director: Mr. Teguh Boentoro
Direktur: Tuan Ahmad Hilyadi Director: Mr. Ahmad Hilyadi
Direktur: Tuan Fredia Yuzirwan Director: Mr. Fredia Yuzirwan
Direktur: Tuan Mahmud Samuri Director: Mr. Mahmud Samuri
Direktur: Tuan Mukson Arif Rosyidi Director: Mr. Mukson Arif Rosyidi
Direktur: Tuan Faruk Fauzi Director: Mr. Faruk Fauzi
Direktur: Nyonya Anny Tjandra Director: Mrs. Anny Tjandra
Direktur: Tuan Joseph Lembayung Director: Mr. Joseph Lembayung
Direktur: Tuan Ricardo Silaen Director: Mr. Ricardo Silaen
3. Memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada 3. Grant full power and authority to the Company's Board of
Direksi Perseroan dengan hak substitusi baik sendiri- Directors with the right of substitution, either individually
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala or jointly, to take all necessary actions related to the
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan decisions of this Meeting in accordance with the laws and
Rapat ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan, regulations, including but not limited to declaring changes
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan in the composition of the Board of Directors and Board of
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in a separate notarial deed and notifying,
akta notaris tersendiri dan memberitahukan, melaporkan, reporting, and registering them with the Ministry of Law of
dan mendaftarkannya kepada Kementerian Hukum the Republic of Indonesia in accordance with applicable
Republik Indonesia sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations, as well as other actions related to
undangan yang berlaku, serta perbuatan-perbuatan this purpose.
lainnya yang berhubungan dengan maksud tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Status Pelaksanaan
Voting Results Implementation Status
Abstain Tidak Setuju/Disagree Setuju/Agree
√
627.832.100 342.961.182 26.084.653.627
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
RUPS Tahun Sebelumnya dan Tindak Lanjut Previous GMS and the Follow-up Actions
yang Dilakukan
Pada tahun sebelumnya, Perseroan menyelenggarakan In the previous year, the Company held one Annual GMS on
1 (satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024 June 20, 2024, at the Financial Hall Jakarta, Graha CIMB
bertempat di Financial Hall Jakarta, Graha CIMB Niaga Niaga, 2nd Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58, South
Lantai 2, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta Selatan Jakarta, and electronically through the Electronic General
dan secara elektronik melalui Aplikasi Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) application. The resolutions and
Meeting System (eASY.KSEI). Keputusan dan tindak lanjutnya follow-up actions are as follows:
adalah sebagai berikut:
RUPS Tahun Sebelumnya Previous GMS
Mata Acara Rapat Pertama First Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan 2023, yang antara lain Approve the 2023 Annual Report, which includes the
memuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Supervisory Report of the Board of Commissioners and
Laporan Pertanggungjawaban Direksi untuk tahun buku the Accountability Report of the Board of Directors for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial year ending December 31, 2023.
Mata Acara Rapat Kedua Second Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Approve the Annual Financial Statements for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending December 31, 2023, and grant full discharge to
2023 serta memberikan pembebasan tanggung jawab the Board of Commissioners and Board of Directors of the
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company (acquit et de charge) for their supervisory and
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan management actions during the fiscal year ending December
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Approve the granting of authority to the Board of
untuk merancang, menetapkan, dan memberlakukan sistem Commissioners to design, determine, and implement a
remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus, remuneration system including honoraria, allowances,
dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan salaries, bonuses, and/or other remuneration for members of
Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun buku 2024. the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for the 2024 fiscal year.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui penunjukan Akuntan Publik atau Kantor Akuntan Approve the appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Mawar & Rekan (RSM Indonesia) as the Company's Public
Indonesia) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accountant or Public Accounting Firm to audit the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
31 Desember 2024 dan untuk mereviu atau mengaudit 2024, and to review or audit other periods within the 2024
periode-periode lainnya dalam tahun buku 2024. fiscal year.
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Agenda
Keputusan Resolution
Menyetujui perubahan susunan pengurus Perseroan, yaitu: Approve changes to the composition of the Company's
management, namely:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Agus Efendi sebagai 1. To accept the resignation of Mr. Agus Efendi as Director
Direktur Perseroan, dengan memberikan pembebasan of the Company, granting him full acquittal and discharge
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) serta (acquit et de charge) and expressing gratitude and
ucapan terima kasih dan penghargaan atas dedikasi appreciation for his dedication and contributions during
dan sumbangan pikiran yang diberikan selama menjabat his tenure as Director of the Company.
sebagai Direktur Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat Bapak Djajeng P. 2. To honorably dismiss Mr. Djajeng P. Andalaswanto
Andalaswanto sebagai Komisaris Perseroan, dengan as Commissioner of the Company, granting him full
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya acquittal and discharge (acquit et de charge) as well as
(acquit et de charge) serta ucapan terima kasih dan expressing gratitude and appreciation for his dedication
penghargaan atas dedikasi dan sumbangan pikiran yang and contributions during his tenure as Commissioner of
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan. the Company.
158 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
RUPS Tahun Sebelumnya Previous GMS
3. Mengangkat Bapak Sorimuda Pulungan sebagai Direktur 3. To appoint Mr. Sorimuda Pulungan as Director of the
Perseroan. Company.
4. Mengangkat Bapak Fredia Yuzirwan sebagai Direktur 4. To appoint Mr. Fredia Yuzirwan as Director of the
Perseroan. Company.
5. Mengangkat Bapak Mahmud Samuri sebagai Direktur 5. To appoint Mr. Mahmud Samuri as Director of the
Perseroan. Company.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan Effective as of the closing of this Meeting with the term of
sebagaimana ditentukan oleh Anggaran Dasar Perseroan, office as determined by the Company's Articles of Association,
sehingga dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan the composition of the Board of Commissioners and Board of
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Directors of the Company is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris: Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner: Nalinkant Amratlal Rathod
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen): Vice President Commissioner (Independent Commissioner):
Suadi Atma Suadi Atma
Komisaris Independen: Gories Mere Independent Commissioner: Gories Mere
Komisaris Independen: Kanaka Puradiredja Independent Commissioner: Kanaka Puradiredja
Komisaris: Ashok Mitra Commissioner: Ashok Mitra
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur: Teguh Boentoro President Director: Teguh Boentoro
Direktur: Ahmad Hilyadi Director: Ahmad Hilyadi
Direktur: Sorimuda Pulungan Director: Sorimuda Pulungan
Direktur: Fredia Yuzirwan Director: Fredia Yuzirwan
Direktur: Mahmud Samuri Director: Mahmud Samuri
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi To grant power and authority to the Company's Board of
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala Directors with the right of substitution to take all necessary
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan actions related to the decisions of this Meeting in accordance
Rapat ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan, with the laws and regulations, including to declare in a
termasuk untuk menyatakan dalam akta notaris tersendiri separate notarial deed and notify the composition of the
dan memberitahukan susunan Pengurus Perseroan kepada Company's Management to the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan HAM. Rights.
Tindak Lanjut dan Realisasi Keputusan Follow-up and Implementation of Resolutions
Terhadap hasil RUPST telah diterbitkan Akta No. 14 tanggal The results of the AGMS were published in Deed No. 14 dated
25 Juni 2024 oleh Notaris R.M Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. June 25, 2024, by Notary R.M Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.
dan seluruh Keputusan telah direalisasikan sepenuhnya and all Resolutions were fully implemented in 2024.
pada tahun 2024.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Direksi
Board of Directors
Ketentuan perundang-undangan dan regulasi terkait Direksi The laws and regulations related to the Company's Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
› Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan › Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
› Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan › OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies; and
› Anggaran Dasar Perseroan. › The Company's Articles of Association.
Mengacu pada ketentuan tersebut, Direksi merupakan organ Referring to these provisions, the Board of Directors is the
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh Company's organ that has the authority and full responsibility
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan terbaik for managing the Company in the best interests of the
Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili Perseroan Company in accordance with its purposes and objectives,
baik di dalam maupun di luar pengadilan, memastikan representing the Company both in and out of court, ensuring
agar Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya, that the Company carries out its social responsibilities, and
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku paying attention to the interests of various stakeholders in
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan Members of the Board of Directors are appointed by the GMS
lima tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk for a term of five years without prejudice to the GMS's right
memberhentikan mereka setiap waktu. Direksi melaksanakan to dismiss them at any time. The Board of Directors carries
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian out its duties and makes decisions in accordance with the
tugas dan wewenangnya. Setiap anggota Direksi mengemban division of tasks and authorities. Each member of the Board
tugas yang telah disesuaikan dengan pembagian bidangnya of Directors carries out duties that have been tailored to
masing-masing. Meski demikian, pelaksanaan tugas oleh their respective fields. However, the performance of duties
masing-masing anggota Direksi tetap menjadi tanggung by each member of the Board of Directors remains a shared
jawab bersama. responsibility.
Susunan, Komposisi, dan Periode Jabatan Composition, Structure, and Term of Office of
Direksi the Board of Directors
Komposisi dan jumlah Direksi ditentukan dengan mematuhi The composition and number of members of the Board
POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota of Directors are determined in compliance with OJK
Dewan Komisaris Perseroan dan Pedoman Tata Kerja Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the number of
dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, terjadi 3 members of the Company’s Board of Commissioners and
(tiga) kali perubahan susunan dan komposisi Direksi seiring the Guidelines for the Duties of the Board of Directors and
diselenggarakannya RUPST pada tanggal 30 Juni 2025, Board of Commissioners. Throughout 2025, there were 3
RUPSLB pada tanggal 30 September 2025, dan RUPSLB (three) changes in the composition of the Board of Directors,
pada tanggal 24 Desember 2025. following the AGMS held on June 30, 2025, the EGMS on
September 30, 2025, and the EGMS on December 24, 2025.
Perubahan komposisi Direksi berdasarkan RUPST tanggal 30 The changes in the composition of the Board of Directors
Juni 2025 adalah sebagai berikut: based on the AGMS held on June 30, 2025 are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Teguh Boentoro Presiden Direktur President Director
Ahmad Hilyadi Direktur Director
Fredia Yuzirwan Direktur Director
Mahmud Samuri Direktur Director
160 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan
Name Position
Mukson Arif Rosyidi Direktur Director
Faruk Fauzi Direktur Director
Anny Tjandra Direktur Director
Perubahan komposisi Direksi berdasarkan RUPSLB tanggal The changes in the composition of the Board of Directors
30 September 2025 adalah sebagai berikut: based on the EGMS held on September 30, 2025 are as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Teguh Boentoro Presiden Direktur President Director
Ahmad Hilyadi Direktur Director
Fredia Yuzirwan Direktur Director
Mahmud Samuri Direktur Director
Mukson Arif Rosyidi Direktur Director
Faruk Fauzi Direktur Director
Anny Tjandra Direktur Director
Joseph Lembayung Direktur Director
Sementara perubahan komposisi Direksi berdasarkan Meanwhile, the changes in the composition of the Board of
RUPSLB tanggal 24 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors based on the EGMS held on December 24, 2025
are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Teguh Boentoro Presiden Direktur President Director
Ahmad Hilyadi Direktur Director
Fredia Yuzirwan Direktur Director
Mahmud Samuri Direktur Director
Mukson Arif Rosyidi Direktur Director
Faruk Fauzi Direktur Director
Anny Tjandra Direktur Director
Joseph Lembayung Direktur Director
Ricardo Silaen Direktur Director
Dengan demikian, komposisi Direksi per 31 Desember 2025 Thus, the composition of the Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Teguh Boentoro Presiden Direktur Akta Nomor 38 tanggal 26 Juni 2023 2023-2028
President Director Deed Number 38 dated June 26, 2023
Ahmad Hilyadi Direktur Akta Nomor 8 tanggal 25 Agustus 2022 2022-2027
Director Deed Number 8 dated August 25, 2022
Fredia Yuzirwan Direktur Akta Nomor 14 tanggal 25 Juni 2024 2024-2029
Director Deed Number 14 dated June 25, 2024
Mahmud Samuri Direktur Akta Nomor 14 tanggal 25 Juni 2024 2024-2029
Director Deed Number 14 dated June 25, 2024
Mukson Arif Rosyidi Direktur Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Director Deed Number 7 dated July 8, 2025
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Faruk Fauzi Direktur Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Director Deed Number 7 dated July 8, 2025
Anny Tjandra Direktur Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Director Deed Number 7 dated July 8, 2025
Joseph Lembayung Direktur Akta Nomor 7 tanggal 8 Oktober 2025 2025-2030
Director Deed Number 7 dated October 8, 2025
Ricardo Silaen Direktur Akta Nomor 4 tanggal 14 Januari 2026 2025-2030
Director Deed Number 4 dated January 14, 2026
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Pedoman Kerja Direksi disusun dengan mengacu pada The Board of Directors' Work Guidelines are prepared with
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan reference to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Companies, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
serta Anggaran Dasar Perseroan. Ketentuan tersebut menjadi Public Companies, and the Company’s Articles of Association.
dasar pengaturan tugas, wewenang, dan tanggung jawab These provisions serve as the basis for regulating the duties,
Direksi dalam menjalankan fungsi pengurusan Perseroan. authorities, and responsibilities of the Board of Directors in
carrying out the management functions of the Company.
Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab utama Direksi: The following are the main duties and responsibilities of the
Board of Directors:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To manage and be responsible for the management
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan yang of the Company in accordance with the objectives and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; purposes set forth in the Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. To organize the Annual GMS and other GMSs as regulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- by the applicable laws and the Articles of Association;
undangan dan Anggaran Dasar;
3. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 3. To support the effective implementation of the above
tanggung jawabnya tersebut di atas, Direksi dapat duties and responsibilities, the Board of Directors may
membentuk komite; establish committees;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir 4. To conduct evaluations of the performance of such
tahun buku; committees at the end of each financial year;
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 5. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally responsible for any losses incurred by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota the Company resulting from errors or negligence in
Direksi dalam menjalankan tugasnya; performing their duties;
6. Direksi berwenang mewakili emiten atau perusahaan 6. The Board of Directors is authorized to represent the issuer
publik di dalam dan di luar pengadilan; or public company both inside and outside the court;
7. Mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 7. To hold regular meetings of the Board of Directors at
(satu) kali dalam setiap bulan; dan least once a month; and
8. Mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 8. To hold regular meetings of the Board of Directors
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) together with the Board of Commissioners at least once
bulan. every 4 (four) months.
Adapun wewenang Direksi berdasarkan Anggaran Dasar The authorities of the Board of Directors pursuant to Article
Perseroan Pasal 15 ayat 1 adalah sebagai berikut: 15 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association are
as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. The Board of Directors has the right to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company, both in and out of court, in all matters and
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain circumstances, binding the Company with third parties
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, and vice versa, and to carry out all actions, whether
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, related to management or ownership, provided that the
akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: following limitations apply:
162 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
› Meminjam atau meminjamkan uang atas nama › To borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan yang jumlahnya melebihi 20% (dua puluh exceeding 20% (twenty percent) of the Company’s net
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan pada assets at the beginning of the relevant financial year
awal tahun buku yang bersangkutan (tidak termasuk (excluding Company withdrawals from banks);
pengambilan uang Perseroan di bank);
› Membeli, menjual, memperoleh atau dengan cara lain › To purchase, sell, acquire, or otherwise obtain, transfer,
mendapatkan atau mengalihkan, melepaskan hak-hak or release rights over fixed assets, companies, or
atas harta tetap dan perusahaan-perusahaan atau immovable property owned by the Company exceeding
barang tak bergerak milik Perseroan yang jumlahnya 20% (twenty percent) of the Company’s net assets at the
melebihi 20% (dua puluh persen) jumlah kekayaan bersih beginning of the relevant financial year;
Perseroan pada awal tahun buku yang bersangkutan;
› Mengikat Perseroan sebagai penjamin; › To bind the Company as a guarantor;
› Mengagunkan/menjaminkan barang-barang tidak › To pledge/mortgage immovable property or encumber in
bergerak atau membebani dalam bentuk apapun any form other assets owned by the Company exceeding
juga harta kekayaan milik Perseroan yang jumlahnya 20% (twenty percent) of the Company’s net assets at
melebihi 20% (dua puluh persen) jumlah kekayaan bersih the beginning of the relevant financial year, taking into
Perseroan pada awal tahun buku yang bersangkutan, account paragraph 2 below;
dengan memperhatikan ayat 2 di bawah ini;
› Melakukan penyertaan modal atau turut serta pada › To make capital participation or invest in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri companies, whether domestic or abroad, establish a
atau mendirikan suatu usaha baru atau melepaskan new business, or divest in other companies exceeding
penyertaan modal dalam perusahaan lain yang 20% (twenty percent) of the Company’s net assets at the
jumlahnya melebihi 20% (dua puluh persen) jumlah beginning of the relevant financial year, without prejudice
kekayaan bersih Perseroan pada awal tahun buku yang to the necessary approvals from the authorized parties;
bersangkutan, tanpa mengurangi izin yang berwenang; › To purchase, sell, acquire, or otherwise obtain, transfer,
› Membeli, menjual, memperoleh atau dengan cara lain or release rights over shares of subsidiaries exceeding
mendapatkan atau mengalihkan, melepaskan hak atas 20% (twenty percent) of the Company’s net assets at the
saham anak perusahaan yang jumlahnya melebihi 20% beginning of the relevant financial year; and
(dua puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan
pada awal tahun buku yang bersangkutan; dan
› Harus dengan persetujuan oleh Dewan Komisaris atau › All actions above require the approval of the Board
Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners or the Meeting of the Board of
Commissioners.
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi Division of Duties of Each Member of the
Board of Directors
Presiden Direktur President Director
Tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur secara umum The general duties and responsibilities of the President
adalah sebagai berikut: Director are as follows:
› Menyelaraskan Visi dan Misi Perseroan dalam › To align the Company’s Vision and Mission in the planning,
perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian kebijakan management, and control of the Company’s policies.
Perseroan.
› Memimpin dan mengoordinasikan anggota Direksi untuk › To lead and coordinate the members of the Board of
menjalankan operasional Perseroan sesuai dengan Misi, Directors in carrying out the Company’s operations in
Visi, dan Tujuan Perseroan. accordance with its Vision, Mission, and Objectives.
› Memonitor terlaksananya rencana-rencana strategis › To monitor the implementation of the Company’s strategic
pengembangan usaha Perseroan untuk mencapai tujuan business development plans to achieve the Company’s
Perseroan agar dapat berjalan dengan baik, termasuk objectives, including meeting production and profit
dalam pencapaian target produksi dan laba Perseroan, targets, and to evaluate their achievement.
serta mengevaluasi pencapaiannya.
› Melakukan pemantauan kinerja anak perusahaan dan › To oversee the performance of subsidiaries and their
strategi pengembangannya. development strategies.
› Mengoordinasi dan memastikan operasional Perseroan, › To coordinate and ensure smooth operations of
manajemen keuangan dan pelaksanaan K3L, audit the Company, including financial management, the
internal, pengembangan sumber daya manusia, implementation of Occupational Health, Safety, and
manajemen aset, pengembangan bisnis, teknologi Environmental (OHS&E) practices, internal audits, human
informasi, sistem pengendalian internal, manajemen resources development, asset management, business
risiko, sekretariat perusahaan, komunikasi perusahaan, development, information technology, internal control
serta hubungan investor, berjalan dengan baik untuk systems, risk management, corporate secretariat,
mencapai tujuan Perseroan. corporate communications, and investor relations, to
achieve the Company’s objectives.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
› Mengoordinasi dan memastikan pelaksanaan Tata Kelola › To coordinate and ensure the proper implementation
Perusahaan yang Baik berjalan dengan baik, sesuai of Good Corporate Governance in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
› Memastikan penerapan manajemen risiko dan sistem › To ensure effective implementation of the Company’s risk
pengendalian internal Perseroan berjalan dengan baik. management and internal control systems.
› Mengoordinasi dan memastikan operasional Perseroan › To coordinate and ensure that the Company’s operations
dilaksanakan secara profesional, transparan, dan sesuai are carried out professionally, transparently, and in
dengan peraturan perundangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
› Mengoordinasi dan memastikan tanggung jawab › To coordinate and ensure that the Company fulfills its
Perseroan sebagai perusahaan publik berjalan dengan responsibilities as a publicly listed company.
baik.
Direktur Director
Direktur bertanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan The Director is responsible for the management of the
yang meliputi: Company, which includes:
› Mempersiapkan penyusunan rencana kerja tahunan › Preparing the annual work plan and budget (the Company’s
dan anggaran (Anggaran Tahunan Perseroan) dan Annual Budget) and evaluating its achievement.
mengevaluasi pencapaiannya.
› Merencanakan, mengelola, serta mengendalikan strategi › Planning, managing, and controlling the Company’s
dan rencana investasi Perseroan. investment strategies and plans.
› Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko, mencari › Overseeing Finance and Risk Management, sourcing
sumber pembiayaan, mengoordinasi pengendalian biaya, funding, coordinating cost control, and ensuring the
serta memastikan manajemen liabilitas, solvabilitas, dan Company’s liability, solvency, and profitability are
profitabilitas Perseroan tetap prudent dan terjaga, serta maintained prudently, with proper reporting.
pelaporannya berjalan dengan baik.
› Operasional Perseroan di wilayah kerjanya dengan › Managing the Company’s operations within its working areas
mengoordinasikan, menyusun strategi, eksekusi dan by coordinating, strategizing, executing, and evaluating
mengevaluasi pelaksanaannya, termasuk dalam operational activities, including project development,
pengembangan proyek, pemenuhan alokasi SDM dan allocation of human resources and operators, availability
operator, ketersediaan alat kerja, peningkatan pemakaian of equipment, maximizing the utilization of production
alat produksi Perseroan, Plant and Maintenance (PLM), equipment, Plant and Maintenance (PLM), compliance with
pemenuhan aspek K3L, serta tercapainya target produksi Occupational Health, Safety, and Environmental (OHSE)
yang telah ditetapkan di awal tahun. aspects, and achievement of production targets set at the
beginning of the year.
Operasional Perseroan tersebut antara lain sebagai berikut: The Company’s operations include, among others:
› Menyusun strategi operasional dan memastikan › Developing operational strategies and ensuring their
pelaksanaannya dalam mencapai target produksi yang implementation to achieve production targets set in the
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahunan (Budget) Company’s Annual Work Plan (Budget) in accordance
Perseroan sesuai dengan permintaan dari klien. with client requirements.
› Memastikan dan mengoordinasi penyusunan rencana › Ensuring and coordinating the preparation of mine plans
penambangan (mine plan) untuk mencapai target to achieve the predetermined production targets.
produksi yang sudah ditentukan.
› Memastikan kinerja dan ketersediaan alat kerja, termasuk › Ensuring the performance and availability of equipment,
peningkatan pemakaian alat produksi Perseroan, untuk including increasing utilization of the Company’s
mendukung operasional. production machinery, to support operations.
› Memastikan kinerja dan produktivitas SDM/operator › Ensuring the performance and productivity of human
dalam mencapai target produksi yang telah ditentukan. resources/operators in achieving the established
production targets.
› Memastikan profitabilitas dan pencapaian target dari › Ensuring the profitability and target achievement of each
setiap proyek Perseroan. Company project.
› Menyusun strategi program pengembangan proyek, › Developing project development strategies, including the
termasuk pengalokasian SDM dan alat kerjanya. allocation of HR and equipment.
› Memastikan terpenuhinya standar-standar K3L sesuai › Ensuring compliance with OHSE standards in accordance
dengan ketentuan yang berlaku, dalam operasional with applicable regulations during Company operations.
Perseroan.
› Mendorong inisiatif transformasi digital untuk › Promoting digital transformation initiatives to enhance
meningkatkan produktivitas, akurasi data, dan productivity, data accuracy, and management decision-
pengambilan keputusan manajemen. making.
Pengembangan Bisnis yang meliputi pencarian proyek- Business Development includes identifying new projects to
proyek baru untuk mendukung dan memperkuat struktur support and strengthen the Company’s business structure,
bisnis Perseroan, terutama dalam bisnis pertambangan particularly in mineral mining, as well as other potential
mineral serta proyek potensial lainnya, seperti jasa supervisi projects such as mining supervision services and port
pertambangan dan jasa layanan pelabuhan. Direktur services. The Director of Business Development is also
Pengembangan Usaha juga bertanggung jawab dalam responsible for managing investment strategies and capital
pengelolaan strategi investasi dan belanja modal (capital expenditure for potential projects.
expenditure) untuk proyek-proyek potensial.
164 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi menjalankan tugas dan kewenangannya dengan The Board of Directors carries out its duties and authorities
berpedoman pada Pedoman Direksi. Dokumen ini menjadi in accordance with the Board of Directors Charter.
acuan utama yang mengatur berbagai aspek penting dalam This document serves as the main reference governing
mengimplementasikan tugas dan tanggung jawabnya. Selain various important aspects in implementing its duties and
itu, Piagam Direksi juga merupakan kodifikasi dari Anggaran responsibilities. In addition, the Board of Directors Charter is
Dasar Perseroan serta peraturan yang berlaku, yang juga also a codification of the Company's Articles of Association
menjadi pedoman bagi Direksi dalam menjalankan fungsi and applicable regulations, which also serve as guidelines for
pelaksanaan. the Board of Directors in carrying out its executive functions.
Secara garis besar, Piagam Direksi menjelaskan mengenai In general, the Board of Directors Charter explains the
prosedur pengangkatan dan pemberhentian, kedudukan procedures for appointment and dismissal, the position of
Direksi, struktur keanggotaan, masa jabatan, penjabaran the Board of Directors, membership structure, term of office,
tugas, wewenang, kewajiban, tanggung jawab, pembagian description of duties, authorities, obligations, responsibilities,
tugas, rapat Direksi, dan ketentuan-ketentuan lain mengenai division of tasks, Board of Directors meetings, and other
peningkatan pengetahuan bagi anggota Direksi, serta provisions regarding the improvement of knowledge for
kepentingan pribadi Direksi. members of the Board of Directors, as well as the personal
interests of the Board of Directors.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi sesuai POJK No. 33/2014 dan Anggaran Dasar The Board of Directors Meeting, in accordance with OJK
diselenggarakan secara berkala dengan frekuensi paling Regulation No. 33/2014 and the Articles of Association, is held
sedikit 1 (satu) kali setiap bulan. Rapat Direksi dianggap sah periodically at least once a month. The Board of Directors
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila Meeting is considered valid and has the right to make binding
lebih dari setengah bagian dari jumlah anggota Direksi hadir decisions if more than half of the members of the Board of
atau diwakilkan oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan Directors are present or represented by other members
surat kuasa yang diberikan khusus dalam rapat tersebut. of the Board of Directors based on a power of attorney
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan specifically granted for that meeting. Decisions of the Board
musyawarah mufakat. Apabila tidak tercapai, maka keputusan of Directors Meeting must be made based on consensus. If
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju consensus cannot be reached, decisions shall be made by
paling sedikit lebih dari setengah bagian dari jumlah suara voting based on at least more than half of the total votes cast
yang dikeluarkan dalam rapat. at the meeting.
Selain melalui rapat reguler, Direksi juga dapat mengambil In addition to regular meetings, the Board of Directors
keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat Direksi. may also make valid decisions without holding a Board of
Pengambilan keputusan di luar Rapat Direksi dilakukan dengan Directors meeting. Decision-making outside of Board of
ketentuan bahwa seluruh anggota Direksi telah diberitahu Directors meetings is carried out with the provision that all
secara tertulis dan seluruh anggota Direksi memberikan members of the Board of Directors have been notified in
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis writing and all members of the Board of Directors have given
dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan their approval of the proposal submitted in writing by signing
yang diambil melalui mekanisme tersebut memiliki kekuatan the approval. Decisions made through this mechanism have
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil secara the same legal force as decisions made validly in a Board of
sah dalam rapat Direksi. Directors meeting.
Kebijakan rapat Direksi juga ditentukan dalam Piagam Direksi, The Board of Directors' meeting policy is also stipulated in
yang menetapkan ketentuan sebagai berikut: the Board of Directors Charter, which sets forth the following
provisions:
1. Rapat Direksi dilakukan secara berkala sekurang- 1. Board of Directors' meetings shall be held periodically at
kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan dengan dihadiri least once a month and shall be attended by a majority
oleh mayoritas anggota; of members;
2. Selain itu, rapat dapat dilaksanakan setiap saat jika 2. In addition, meetings may be held at any time if deemed
dipandang perlu: necessary:
a. Oleh seorang atau lebih anggota Direksi yang a. By one or more members of the Board of Directors
disampaikan secara tertulis, atau; submitted in writing, or;
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
b. Atas permintaan tertulis dari satu orang atau lebih b. Upon written request from one or more shareholders
pemegang saham yang bersama-sama mewakili satu who together represent one-tenth or more of the total
per sepuluh atau lebih dari jumlah seluruh saham number of shares with voting rights.
dengan hak suara.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan sebanyak Throughout 2025, the Board of Directors held 28 (twenty
28 (dua puluh delapan) kali Rapat dengan agenda dan eight) meetings with the following agenda and attendance
frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Teguh Boentoro Presiden Direktur/President Director 28 28 100%
Ahmad Hilyadi Direktur/Director 28 28 100%
Fredia Yuzirwan Direktur/Director 28 28 100%
Mahmud Samuri Direktur/Director 28 28 100%
Mukson Arif Rosyidi Direktur/Director 17 17 100%
Faruk Fauzi Direktur/Director 17 17 100%
Anny Tjandra Direktur/Director 17 17 100%
Joseph Lembayung Direktur/Director 10 10 100%
Ricardo Silaen Direktur/Director 1 1 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga The Board of Commissioners and the Board of Directors of
menyelenggarakan rapat gabungan rutin dalam rangka the Company also hold regular joint meetings to strengthen
memperkuat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi coordination between the Board of Commissioners and the
dan mendiskusikan isu terkini terkait Perseroan. Rapat Board of Directors and to discuss current issues relating to
gabungan diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali the Company. These joint meetings are convened at least
dalam sebulan. once a month.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
melaksanakan sebanyak 6 (enam) kali rapat gabungan Board of Directors held a total of 6 (six) joint meetings, with
dengan rekapitulasi tingkat kehadiran dan agenda rapat the attendance record and meeting agendas summarized as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Direksi
Board of Directors
Teguh Boentoro Presiden Direktur/President Director 6 6 100%
Ahmad Hilyadi Direktur/Director 6 6 100%
Fredia Yuzirwan Direktur/Director 6 6 100%
Mahmud Samuri Direktur/Director 6 6 100%
Mukson Arif Rosyidi Direktur/Director 3 3 100%
Faruk Fauzi Direktur/Director 3 3 100%
Anny Tjandra Direktur/Director 3 3 100%
Joseph Lembayung Direktur/Director 2 2 100%
Ricardo Silaen Direktur/Director 0 0 0%
166 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan Presiden Komisaris/President 2 2 100%
Hendradi Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris & 6 6 100%
Komisaris Independen
Vice President Commissioner &
Independent Commissioner
Nalinkant Amratlal Komisaris/Commissioner 6 6 100%
Rathod
Wisnu Wahyudin Komisaris/Commissioner 2 2 100%
Pettalolo
Sorimuda Pulungan Komisaris/Commissioner 2 2 100%
Gories Mere Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Agus Suharyono Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Teguh Boentoro Presiden Direktur/President Director 6 6 100%
Ahmad Hilyadi Direktur/Director 6 5 83,33%
Fredia Yuzirwan Direktur/Director 6 6 100%
Mahmud Samuri Direktur/Director 6 6 100%
Mukson Arif Rosyidi Direktur/Director 3 3 100%
Faruk Fauzi Direktur/Director 3 3 100%
Anny Tjandra Direktur/Director 3 2 66,66%
Joseph Lembayung Direktur/Director 1 1 100%
Ricardo Silaen Direktur/Director 0 0 0%
Peningkatan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of
Directors
Sebagai organ yang bertanggung jawab atas pengelolaan As the governing body responsible for managing the Company
dan pelaksanaan strategi Perseroan, Direksi dituntut and implementing its strategies, the Board of Directors is
memiliki kapabilitas kepemimpinan dan manajerial yang required to possess leadership and managerial capabilities
adaptif terhadap dinamika usaha. Oleh karena itu, Perseroan that are adaptive to business dynamics. Therefore, the
memastikan dukungan terhadap peningkatan kompetensi Company ensures continuous support for enhancing the
Direksi agar tetap selaras dengan perkembangan regulasi, competencies of the Board of Directors to remain aligned
transformasi industri, serta arah strategis jangka panjang with regulatory developments, industry transformation,
Perseroan. Pengembangan kompetensi Direksi mengacu and the Company’s long-term strategic direction. The
pada kebijakan pengembangan SDM yang berlaku di development of the Board of Directors’ competencies refers
Perseroan dan dilakukan sesuai dengan kebutuhan serta to the HR development policy applicable within the Company
relevansi terhadap tanggung jawab pengelolaan usaha. and is carried out based on necessity and relevance to their
managerial responsibilities.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Program Orientasi Anggota Direksi Baru Orientation Program for Newly Appointed
Directors
Guna memastikan anggota Direksi yang baru diangkat To ensure that newly appointed members of the Board of
dapat segera menjalankan peran secara efektif, Perseroan Directors are able to effectively perform their roles, the
menyelenggarakan program orientasi. Perseroan belum Company conducts an orientation program. The Company
menetapkan kebijakan atau program khusus untuk orientasi has not established a specific standalone policy or program
anggota Direksi yang baru. Orientasi bagi anggota Direksi dedicated solely to the orientation of new Directors. The
yang baru akan dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan orientation for newly appointed Directors is coordinated by
dengan asistensi dari unit-unit kerja terkait. Melalui orientasi the Corporate Secretary with assistance from the relevant
tersebut, anggota Direksi yang baru akan diberikan penjelasan work units. Through this orientation, new Directors are
dan pemaparan menyeluruh mengenai Perseroan, struktur provided with comprehensive explanations and presentations
organisasi, serta tugas dan tanggung jawab Direksi. regarding the Company, its organizational structure, and the
duties and responsibilities of the Board of Directors.
Pada tahun 2025, terdapat 5 (lima) orang Direktur baru In 2025, 5 (five) new Directors joined the Company. An
yang bergabung dengan Perseroan. Bagi jajaran Direktur orientation program was conducted for these newly
baru tersebut, Perseroan telah menyelenggarakan program appointed Directors.
orientasi.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of the Supporting
Organs of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki komite As of December 31, 2025, the Company did not have any
yang berada di bawah Direksi. Namun dalam pelaksanaan committees established under the Board of Directors.
fungsi pengurusan, Direksi memperoleh dukungan dari However, in carrying out its management functions, the Board
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kedua organ of Directors is supported by the Corporate Secretary and the
pendukung ini berperan dalam menyediakan informasi, Internal Audit Unit. These supporting organs play a role in
memastikan kepatuhan, serta membantu pelaksanaan providing information, ensuring compliance, and assisting in
proses pengendalian internal. the implementation of internal control processes.
Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja The Board of Directors conducts periodic assessments of
organ pendukung tersebut dengan mempertimbangkan the performance of these supporting organs by considering
aspek seperti ketepatan waktu penyampaian laporan, kualitas aspects such as the timeliness of report submissions, the
dan akurasi informasi, tingkat partisipasi dalam rapat, serta quality and accuracy of information, the level of participation
penyelesaian temuan maupun isu-isu yang relevan. in meetings, and the resolution of findings and other relevant
issues.
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi menilai bahwa Sekretaris Based on the assessment results, the Board of Directors
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas concluded that the Corporate Secretary and the Internal Audit
dan tanggung jawabnya secara efektif selama tahun 2025. Unit effectively carried out their duties and responsibilities
throughout 2025.
168 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's organ that
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan supervises the management policies implemented by the
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat terkait Board of Directors and provides advice on the management
pengelolaan Perseroan. Pengawasan tersebut mencakup of the Company. Such supervision includes general and
pengawasan umum maupun khusus sesuai ketentuan specific supervision in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar, termasuk pemantauan atas efektivitas Articles of Association, including monitoring the effectiveness
penerapan GCG di seluruh Perseroan dan entitas anak. of GCG implementation throughout the Company and its
subsidiaries.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang The Board of Commissioners is responsible to the
Saham untuk memastikan bahwa Direksi mengelola Shareholders for ensuring that the Board of Directors
Perseroan sesuai rencana bisnis yang telah disetujui, manages the Company in accordance with the approved
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, business plan, complies with the provisions of laws and
dan menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas regulations, and conducts business activities with integrity
serta bertanggung jawab. Dalam menjalankan fungsi and responsibility. In carrying out its supervisory function,
pengawasannya, Dewan Komisaris bersikap independen dan the Board of Commissioners acts independently and
profesional, bebas dari pengaruh atau tekanan yang dapat professionally, free from any influence or pressure that may
mengganggu objektivitas pengambilan keputusan. interfere with the objectivity of its decision-making.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners carries out its supervisory
berpedoman pada peraturan perundang-undangan dan function in accordance with applicable laws and regulations,
regulasi yang berlaku, antara lain: including:
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
b. Peraturan OJK (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang b. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik; dan or Public Companies; and
c. Anggaran Dasar Perseroan. c. The Company's Articles of Association.
Susunan, Komposisi, dan Periode Jabatan Composition, Structure, and Term of Office of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Pursuant to the provisions of the Company’s Articles of
dan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris terdiri Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota. Jumlah tersebut Board of Commissioners shall consist of at least 3 (three)
termasuk Presiden Komisaris dan di antara mereka diangkat members. This number includes the President Commissioner,
Komisaris Independen sesuai dengan ketentuan pasar and among its members, Independent Commissioners shall
modal dan perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal be appointed in accordance with capital market regulations
Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang, jumlah Komisaris and applicable laws and regulations. In the event that the
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh Board of Commissioners consists of 2 (two) members, the
anggota Dewan Komisaris. number of Independent Commissioners must be at least 30%
of the total members of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, terjadi 3 (tiga) kali perubahan susunan Throughout 2025, there were 3 (three) changes in the
dan komposisi Dewan Komisaris seiring diselenggarakannya composition of the Board of Commissioners following the
RUPST pada tanggal 30 Juni 2025, RUPSLB pada tanggal 30 AGMS held on June 30, 2025, the EGMS held on September
September 2025, dan RUPSLB pada tanggal 24 Desember 30, 2025, and the EGMS held on December 24, 2025.
2025.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Perubahan komposisi Dewan Komisaris berdasarkan RUPST The changes in the composition of the Board of Commissioners
30 Juni 2025 adalah sebagai berikut: based on the AGMS held on June 30, 2025 are as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris President Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris (Independen) Vice President Commissioner (Independent)
Nalinkant Amratlal Rathod Komisaris Commissioner
Ashok Mitra Komisaris Commissioner
Gories Mere Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Kanaka Puradiredja Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Perubahan komposisi Dewan Komisaris berdasarkan RUPSLB The changes in the composition of the Board of Commissioners
30 September 2025 adalah sebagai berikut: based on the EGMS held on September 30, 2025 are as
follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris President Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris (Independen) Vice President Commissioner (Independent)
Nalinkant Amratlal Rathod Komisaris Commissioner
Wisnu Wahyudin Pettalolo Komisaris Commissioner
Sorimuda Pulungan Komisaris Commissioner
Gories Mere Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Agus Suharyono Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Sementara perubahan komposisi Dewan Komisaris Meanwhile, the changes in the composition of the Board of
berdasarkan RUPSLB 24 Desember 2025 adalah sebagai Commissioners based on the EGMS held on December 24,
berikut: 2025 are as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Bambang Irawan Hendradi Presiden Komisaris President Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris (Independen) Vice President Commissioner (Independent)
Nalinkant Amratlal Rathod Komisaris Commissioner
Wisnu Wahyudin Pettalolo Komisaris Commissioner
Sorimuda Pulungan Komisaris Commissioner
Gories Mere Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Agus Suharyono Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris per 31 Thus, the composition of the Board of Commissioners as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Bambang Irawan Presiden Komisaris Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Hendradi President Commissioner Deed Number 7 dated July 8, 2025
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris (Independen) Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Vice President Commissioner (Independent) Deed Number 7 dated July 8, 2025
Nalinkant Amratlal Komisaris Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Rathod Commissioner Deed Number 7 dated July 8, 2025
170 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Wisnu Wahyudin Komisaris Akta Nomor 7 tanggal 8 Oktober 2025 2025-2030
Pettalolo Commissioner Deed Number 7 dated October 8, 2025
Sorimuda Komisaris Akta Nomor 7 tanggal 8 Oktober 2025 2025-2030
Pulungan Commissioner Deed Number 7 dated October 8, 2025
Gories Mere Komisaris (Independen) Akta Nomor 7 tanggal 8 Juli 2025 2025-2030
Commissioner (Independent) Deed Number 7 dated July 8, 2025
Agus Suharyono Komisaris (Independen) Akta Nomor 7 tanggal 8 Oktober 2025 2025-2030
Commissioner (Independent) Deed Number 7 dated October 8, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Penentuan tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan The determination of the duties, responsibilities, and
Komisaris mengacu pada Pasal 28 POJK 33/POJK.04/2014 authorities of the Board of Commissioners refers to Article
dan Piagam Dewan Komisaris, yang meliputi: 28 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Board of
Commissioners Charter, which include the following:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and overseeing the management policies and the course
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan, of the Company’s management, and for providing advice
dan memberi nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
2. Meneliti, menelaah, dan menyetujui Laporan Tahunan 2. To examine, review, and approve the Annual Report
yang disiapkan oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
3. Mengkaji, menelaah, memberikan saran, dan persetujuan 3. To review, assess, provide recommendations, and
atas usulan, serta mengawasi pelaksanaan Rencana approval on proposals, and supervise the implementation
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan of the Company’s Long-Term Plan and the Company’s
Anggaran Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi. Work Plan and Budget submitted by the Board of
Directors.
4. Mengikuti perkembangan kegiatan dan kinerja Perseroan 4. To monitor the development of the Company’s activities
dan memberikan saran dan pendapat kepada Direksi, and performance and provide advice and opinions to the
sesuai dengan tugas pengawasannya, untuk mendukung Board of Directors, in accordance with its supervisory
dan meningkatkan kinerja Perseroan. duties, to support and enhance the Company’s
performance.
5. Memantau efektivitas praktik-praktik Tata Kelola 5. To oversee the effectiveness of Good Corporate
Perusahaan yang Baik serta penerapannya di lingkungan Governance practices and their implementation within
Perseroan. the Company.
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 6. In order to support the effective execution of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners is required
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite to establish an Audit Committee and may establish other
lainnya. committees.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 7. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees assisting in the execution of its
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each financial year.
8. Dewan Komisaris mengawasi dan mengevaluasi 8. To supervise and evaluate the implementation of
pelaksanaan seluruh kebijakan strategis Perseroan, all strategic policies of the Company, including the
termasuk di dalamnya efektivitas dalam penerapan effectiveness of risk management and internal control
manajemen risiko dan pengendalian internal. systems.
9. Dewan Komisaris berkewajiban untuk menyampaikan 9. The Board of Commissioners is obliged to submit a report
laporan tentang pelaksanaan peran pengawasannya on the implementation of its supervisory role during the
selama tahun buku yang baru lalu kepada RUPS yang preceding financial year to the GMS, which shall be
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. included in the Company’s Annual Report.
10. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 10. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya required to convene the Annual GMS and other GMSs in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated in the prevailing
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
11. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 11. Members of the Board of Commissioners are required to
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung perform their duties and responsibilities in good faith, with
jawab, dan kehati-hatian. full responsibility, and with due care.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang supervisory function over the management of the Company
dilakukan oleh Direksi. Di antaranya dengan melakukan hal- conducted by the Board of Directors. Among others, the
hal sebagai berikut: Board of Commissioners undertook the following actions:
1. Secara proaktif dan intensif melakukan pengawasan 1. Proactively and intensively supervising strategic aspects
terhadap aspek-aspek strategis yang berkaitan dengan related to the Company’s operational and financial
kinerja operasional dan kinerja keuangan Perseroan. performance.
2. Memastikan penerapan GCG, pengendalian internal, 2. Ensuring the proper implementation of Good Corporate
dan pengelolaan isu sosial, lingkungan, serta manajemen Governance (GCG), internal control, and the
risiko berjalan dengan baik. management of social and environmental issues, as well
as risk management.
3. Bersinergi dengan komite-komite penunjang Dewan 3. Collaborating with the supporting committees of the
Komisaris dan divisi-divisi untuk memastikan tercapainya Board of Commissioners and the respective divisions to
target Perseroan. ensure the achievement of the Company’s targets.
Secara lebih spesifik, tugas Dewan Komisaris dalam More specifically, the supervisory duties of the Board of
pengawasan atas kegiatan operasional Perseroan di Commissioners over the Company’s operational activities
sepanjang tahun 2025 meliputi antara lain: throughout 2025 included, among others:
1. Melakukan kajian dan memberikan nasihat terhadap 1. Reviewing and providing advice on the proposals of the
usulan Direksi dalam penyusunan Rencana Jangka Board of Directors in the preparation of the Company’s
Panjang Perseroan. Long-Term Plan.
2. Melakukan kajian dan memberikan nasihat terhadap 2. Reviewing and providing advice on the preparation of the
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget for 2026.
tahun 2026.
3. Melakukan kajian dan memberikan nasihat terhadap 3. Reviewing and providing advice on the proposals of the
usulan Direksi dalam pembelian dan penyewaan alat Board of Directors regarding the purchase and lease
berat, pengembangan bisnis, serta pengembangan of heavy equipment, business development, and the
proyek-proyek pertambangan lainnya. development of other mining projects.
4. Mereviu Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan 4. Reviewing the Company’s Annual Report submitted to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
5. Mereviu laporan berkala mengenai kinerja Perseroan 5. Reviewing periodic reports on the Company’s performance
yang disampaikan Direksi dan memberi saran dan nasihat submitted by the Board of Directors and providing the
yang diperlukan. necessary advice and recommendations.
6. Melalui Komite Audit meningkatkan efektivitas Audit 6. Through the Audit Committee, enhancing the effectiveness
Internal. of the Internal Audit function.
7. Melalui Komite Audit mereviu Laporan Keuangan yang 7. Through the Audit Committee, reviewing the Financial
secara berkala disampaikan kepada Otoritas Jasa Statements periodically submitted to the Financial
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange.
8. Melalui Komite Audit melakukan evaluasi terhadap 8. Through the Audit Committee, evaluating the
kinerja auditor eksternal dalam melaksanakan jasa audit performance of the external auditor in conducting the
atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2025, dan audit of the Company’s 2025 Financial Statements and
pemberian rekomendasi penunjukan auditor eksternal providing recommendations for the appointment of the
untuk melaksanakan jasa audit Laporan Keuangan external auditor to audit the Company’s 2026 Financial
Perseroan Tahun 2026. Statements.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Sebagai acuan kerja, Dewan Komisaris Perseroan telah As a working reference, the Company’s Board of
memiliki Piagam Dewan Komisaris yang menjadi acuan dalam Commissioners has established a Board of Commissioners
pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris. Secara garis besar, Charter which serves as a guideline for the execution of its
Piagam Dewan Komisaris menjelaskan mengenai prosedur- duties and activities. In general, the Charter outlines the
prosedur pengangkatan dan pemberhentian, kedudukan procedures for appointment and dismissal, the position
Dewan Komisaris, struktur keanggotaan, masa jabatan, of the Board of Commissioners, membership structure,
172 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
penjabaran tugas, wewenang, kewajiban, tanggung jawab, term of office, detailed duties, authorities, obligations, and
pembagian tugas, rapat Dewan Komisaris, dan ketentuan responsibilities, division of duties, meetings of the Board
mengenai peningkatan pengetahuan bagi anggota Dewan of Commissioners, provisions concerning knowledge
Komisaris, serta kepentingan pribadi Dewan Komisaris. enhancement for members of the Board of Commissioners,
as well as matters relating to conflicts of interest.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dalam rangka menjalankan peran pengawasan secara In carrying out its supervisory role effectively, the Board of
efektif, Dewan Komisaris secara rutin melaksanakan Commissioners regularly convenes meetings as a forum to
rapat sebagai sarana untuk menelaah pencapaian kinerja review the Company’s performance achievements and to
Perseroan serta memastikan bahwa pelaksanaan strategi ensure that the implementation of strategies and policies
dan kebijakan berjalan konsisten dengan sasaran yang telah remains consistent with the targets set at the beginning of
ditetapkan pada awal tahun buku. Melalui forum ini, Dewan the financial year. Through these meetings, the Board of
Komisaris memberikan evaluasi, masukan, dan arahan guna Commissioners provides evaluations, input, and direction
memperkuat kualitas tata kelola dan pengambilan keputusan to strengthen the quality of corporate governance and
manajerial. managerial decision-making.
Mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan, In accordance with prevailing laws and regulations, the Board
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat paling of Commissioners is required to hold meetings at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 2 (dua) bulan, every 2 (two) months, with attendance meeting the quorum
dengan tingkat kehadiran yang memenuhi kuorum mayoritas of a majority of its members. All decisions are, in principle, to
anggota. Setiap keputusan diupayakan untuk dicapai melalui be reached by consensus. In the event that consensus cannot
konsensus. Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, keputusan be achieved, decisions shall be made by voting. In the case
ditetapkan berdasarkan hasil pemungutan suara. Apabila of a tie vote, the chairperson of the meeting shall determine
terjadi jumlah suara yang sama, kewenangan penentuan the final decision.
keputusan berada pada pimpinan rapat.
Di samping mekanisme rapat, Dewan Komisaris juga dapat In addition to meetings, the Board of Commissioners may
menetapkan keputusan secara sah tanpa pertemuan fisik, also adopt valid resolutions without holding a physical
sepanjang seluruh anggota telah menerima pemberitahuan meeting, provided that all members have received written
tertulis dan memberikan persetujuan tertulis atas usulan notification and have given their written approval to the
yang diajukan. Persetujuan tersebut dibuktikan dengan proposed resolution. Such approval must be evidenced by the
penandatanganan oleh seluruh anggota. Keputusan yang signatures of all members. Resolutions adopted through this
diambil melalui prosedur ini memiliki kekuatan hukum yang procedure shall have the same legal force as those passed in
setara dengan keputusan yang ditetapkan dalam rapat resmi a formal meeting of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan sebanyak 15 (lima belas) kali rapat had convened 15 (fifteen) meetings, with the agendas and
dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: attendance frequency as follows:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Total Attendance Attendance Rate (%)
Meetings
Bambang Irawan Presiden Komisaris 8 8 100%
Hendradi President Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris (Independen) 15 15 100%
Vice President Commissioner (Independent)
Nalinkant Amratlal Komisaris 15 15 100%
Rathod Commissioner
Wisnu Wahyudin Komisaris 5 5 100%
Pettalolo Commissioner
Sorimuda Komisaris 5 5 100%
Pulungan Commissioner
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Total Attendance Attendance Rate (%)
Meetings
Gories Mere Komisaris (Independen) 15 15 100%
Commissioner (Independent)
Agus Suharyono Komisaris (Independen) 5 5 100%
Commissioner (Independent)
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance Rate of the Board of Commissioners at the
GMS
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Number of
Name Position Total Attendance Attendance Rate (%)
Meetings
Bambang Irawan Presiden Komisaris 2 0 -
Hendradi President Commissioner
Suadi Atma Wakil Presiden Komisaris (Independen) 6 6 100%
Vice President Commissioner (Independent)
Nalinkant Amratlal Komisaris 6 3 50%
Rathod Commissioner
Wisnu Wahyudin Komisaris 1 0 -
Pettalolo Commissioner
Sorimuda Komisaris 1 0 -
Pulungan Commissioner
Gories Mere Komisaris (Independen) 6 3 50%
Commissioner (Independent)
Agus Suharyono Komisaris (Independen) 1 1 100%
Commissioner (Independent)
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners
Perseroan mendorong setiap anggota Dewan Komisaris The Company encourages each member of the Board of
untuk terus meningkatkan kompetensi sejalan dengan Commissioners to continuously improve their competence
dinamika regulasi, perkembangan industri, dan kebutuhan in line with regulatory dynamics, industry developments,
strategis Perseroan. Pengembangan kapasitas ini penting and the Company's strategic needs. This capacity building
untuk memastikan fungsi pengawasan dan pemberian is important to ensure that the supervisory and advisory
nasihat dijalankan secara efektif, independen, dan selaras functions are carried out effectively, independently, and
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan in accordance with the principles of Good Corporate
pelatihan Dewan Komisaris mengacu pada kebijakan Governance. The Board of Commissioners' training policy
pengembangan kompetensi yang berlaku di Perseroan. refers to the competency development policy applicable in
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memberikan dukungan the Company. In its implementation, the Company provides
yang memadai bagi pengembangan profesional anggota adequate support for the professional development of Board
Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan dan relevansi of Commissioners members in accordance with the needs
terhadap tugas pengawasan. and relevance to their supervisory duties.
Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed
Baru Commissioners
Perseroan belum menetapkan kebijakan atau program The Company has not established a specific policy or program
khusus untuk orientasi anggota Dewan Komisaris yang dedicated solely to the orientation of newly appointed
baru. Orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru members of the Board of Commissioners. Orientation for new
akan dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan dengan members is coordinated by the Corporate Secretary with the
dukungan dari unit-unit kerja terkait. Melalui orientasi assistance of relevant work units. Through this orientation,
tersebut, anggota Dewan Komisaris yang baru akan diberikan newly appointed members of the Board of Commissioners are
penjelasan dan pemaparan menyeluruh mengenai Perseroan, provided with comprehensive explanations and presentations
struktur organisasi, serta tugas dan tanggung jawab Direksi. regarding the Company, its organizational structure, and the
duties and responsibilities of the Board of Directors.
174 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, terdapat 4 (empat) orang Komisaris baru In 2025, 4 (four) new Commissioners joined the Company.
yang bergabung dengan Perseroan. Bagi jajaran Komisaris An orientation program was conducted for these newly
baru tersebut, Perseroan telah menyelenggarakan program appointed Commissioners.
orientasi.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Performance Assessment of the Board of
Komisaris Commissioners' Supporting Committees
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung In carrying out its functions, the Board of Commissioners
oleh 3 (tiga) komite, yaitu Komite Audit, Komite Manajemen is supported by 3 (three) committees, namely the Audit
Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kinerja masing- Committee, the Risk Management Committee, and the
masing komite dievaluasi secara berkala oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee. The performance
Komisaris dalam periode setiap 1 (satu) tahun. Penilaian untuk of each committee is assessed periodically by the Board
masing-masing individual maupun secara kolektif dilakukan of Commissioners every 1 (one) year. The assessment for
menggunakan metode self-assessment yang di antaranya each individual and collectively is carried out using a self-
meliputi kemampuan memahami visi, misi, dan rencana assessment method, which includes the ability to understand
strategis Perseroan, tingkat kehadiran dalam rapat, serta the Company's vision, mission, and strategic plan, the
kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan berkaitan level of attendance at meetings, and the quality of advice/
dengan program kerja masing-masing komite. recommendations provided in relation to the work program
of each committee.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian In 2025, the Board of Commissioners conducted a
kinerja atas Komite Penunjang Dewan Komisaris. Berdasarkan performance assessment of the Board of Commissioners'
evaluasi tahun 2025, komite-komite di bawah Dewan Supporting Committees. Based on the 2025 evaluation,
Komisaris dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung the committees under the Board of Commissioners were
jawabnya secara efektif melalui penyampaian masukan dan assessed to have carried out their duties and responsibilities
rekomendasi yang mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi effectively by providing input and recommendations that
pengawasan Dewan Komisaris. Penjelasan atas penilaian supported the effective implementation of the Board of
kinerja masing-masing Komite Penunjang Dewan Komisaris Commissioners' supervisory functions. An explanation of the
telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian performance assessment of each Board of Commissioners
Komite Penunjang Dewan Komisaris. Supporting Committee is disclosed in this Annual Report
in the section on the Board of Commissioners Supporting
Committees.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Perseroan menetapkan mekanisme penilaian kinerja Direksi The Company has established a structured mechanism
secara terstruktur dengan berpedoman pada ketentuan for appraising the performance of the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta in accordance with applicable laws and regulations and
Anggaran Dasar Perseroan. Evaluasi atas kinerja Direksi the Company's Articles of Association. The performance
dilakukan oleh para pemegang saham melalui RUPS of the Board of Directors is evaluated by the shareholders
Tahunan. Dalam forum tersebut, Direksi menyampaikan through the Annual GMS. At this forum, the Board of Directors
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengurusan submits an accountability report on the management of the
Perseroan selama satu tahun buku yang tercermin dalam Company during the fiscal year, as reflected in the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian. Report and Consolidated Financial Statements. Based on this
Atas dasar paparan tersebut, RUPS Tahunan memberikan presentation, the Annual GMS provides an assessment and
penilaian sekaligus menetapkan persetujuan atas Laporan approves the Annual Report and Financial Statements as a
Tahunan dan Laporan Keuangan sebagai bentuk pengesahan form of endorsement of the Board of Directors' performance.
atas kinerja Direksi.
Adapun penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessment of the Board of Commissioners' performance
didasarkan pada efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan is based on the effectiveness of its supervisory and advisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi, dengan mengacu functions to the Board of Directors, with reference to the duties,
pada tugas, wewenang, serta tanggung jawab yang diatur authorities, and responsibilities stipulated in the regulations
dalam peraturan dan Anggaran Dasar. Penilaian dilakukan and Articles of Association. The assessment is carried out by
oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan, dengan dasar shareholders at the Annual GMS, based on the supervisory
laporan pelaksanaan tugas pengawasan yang disampaikan task implementation report submitted by the Board of
Dewan Komisaris melalui Laporan Tahunan Perseroan. Commissioners through the Company's Annual Report.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Mekanisme Nominasi Anggota Dewan Nomination Mechanism for Members of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Penunjukan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
serta Direksi merupakan kewenangan Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors are the authority
melalui RUPS. Dalam praktiknya, proses nominasi tetap harus of the Shareholders through the GMS. In practice, the
mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan serta nomination process must comply with applicable laws and
prinsip tata kelola yang berlaku bagi perusahaan publik. regulations as well as the corporate governance principles
applicable to public companies.
Untuk memastikan proses yang objektif dan terstruktur, To ensure an objective and structured process, the Company
Perseroan melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi involves the Nomination and Remuneration Committee under
di bawah Dewan Komisaris. Komite ini bertugas menelaah the Board of Commissioners. This Committee is tasked
kebutuhan posisi, mengidentifikasi calon yang memenuhi with reviewing position requirements, identifying qualified
kualifikasi, dan menyampaikan rekomendasi kepada Dewan candidates, and submitting recommendations to the Board of
Komisaris untuk menjadi bahan pertimbangan Pemegang Commissioners for consideration by the Shareholders in the
176 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Saham dalam RUPS. Calon anggota Dewan Komisaris GMS. Candidates for the Board of Commissioners and the
maupun Direksi dapat berasal dari Pemegang Saham Board of Directors may come from controlling Shareholders
Pengendali maupun dari sumber lain, baik internal maupun or other sources, both internal and external to the Company.
eksternal Perseroan.
Mekanisme Remunerasi Anggota Dewan Remuneration Mechanism for Members of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Untuk memberikan nilai remunerasi dan kompensasi yang To provide remuneration and compensation in accordance
sesuai dengan performa masing-masing anggota Dewan with the performance of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi, Perseroan menetapkan kebijakan dan Commissioners and the Board of Directors, the Company
proses penetapannya mengacu pada kebijakan internal dan establishes policies and procedures that refer to its internal
kemampuan finansial Perseroan, target dan kinerja masing- policies and financial capacity, the targets and performance
masing anggota Dewan Komisaris, peraturan perundang- of each member of the Board of Commissioners, applicable
undangan yang berlaku, serta pada standar industri sejenis, laws and regulations, as well as industry standards, all of
yang disetujui oleh RUPS. which are approved by the GMS.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and the Board
dilakukan melalui mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, of Directors is determined through the GMS mechanism. In
pemegang saham memberikan kewenangan kepada the Annual GMS, Shareholders grant authority to the Board
Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan, dan of Commissioners to design, establish, and implement a
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, remuneration system, including honoraria, allowances,
tunjangan, gaji, bonus, dan/atau remunerasi lainnya bagi salaries, bonuses, and/or other forms of remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode tahun members of the Board of Commissioners and Board of
buku. Directors for the financial year.
Dewan Komisaris menentukan remunerasi berdasarkan The Board of Commissioners determines remuneration
pencapaian kinerja dan kemampuan keuangan Perseroan. based on performance achievements and the Company’s
Selain itu penentuan remunerasi juga dilakukan dengan financial capacity. Additionally, remuneration is set by taking
memperhatikan hasil studi maupun hasil survei dari konsultan into account the results of studies or surveys conducted by
independen, serta dengan mempertimbangkan skala independent consultants, as well as considering the scale
usaha dan jenis usaha industri jasa pertambangan sebagai of business and the type of mining service industry as a
benchmark remunerasi. remuneration benchmark.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure of the Company's Board of
terdiri dari: Commissioners and Board of Directors consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiems/Performance Incentives.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang The total remuneration received by the Board of
diterima pada tahun 2025 adalah sebesar Rp58.065.394.089. Commissioners and Directors in 2025 amounted to
Rp58,065,394,089.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Hubungan Afiliasi antara Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Affiliation Relationship Among Members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and Major and/or
Controlling Shareholders
Pengungkapan hubungan afiliasi di antara anggota Direksi, Disclosure of affiliation relationships among members of
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major/
mencakup hubungan keluarga dan hubungan keuangan. Controlling Shareholders includes both family relationships
Adapun yang dimaksud dengan hubungan keuangan yaitu and financial relationships. Financial relationships refer to
hal yang berkaitan dengan utang-piutang, kerja sama bisnis, matters related to debt, business cooperation, and similar
dan sejenisnya. Sementara yang dimaksud dengan hubungan transactions. Family relationships include connections by
keluarga mencakup hubungan yang disebabkan hubungan blood or marriage, such as spouse, child, parent, sibling, in-
pertalian darah seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara law, and so forth.
kandung/ipar, dan sebagainya.
Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, poin III.7.h Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
menyatakan bahwa Direksi berkewajiban untuk melaporkan Companies, point III.7.h, stipulates that the Board of Directors
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, is obliged to report affiliation relationships between members
maupun Pemegang Saham Utama (jika ada) dalam Laporan of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Tahunan Perusahaan, Perseroan menyatakan bahwa tidak and Major Shareholders (if any) in the Company’s Annual
ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Report. The Company hereby declares that there are no
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. affiliation relationships among members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and/or
Controlling Shareholders.
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat pengungkapan The table below presents the disclosure of affiliation
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, relationships among members of the Board of
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali, Commissioners, Board of Directors, and Major and/
berdasarkan susunan pengurus Perseroan sampai dengan or Controlling Shareholders, based on the Company’s
akhir tahun 2025: management structure as of the end of 2025:
Tabel Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Table of Affiliation Relationships among Members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, and Major
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Nama
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Name
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi/Board of Directors
Teguh Boentoro - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ahmad Hilyadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Fredia Yuzirwan - √ - √ - √ - √ - √ - √
178 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Nama
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Name
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Mahmud Samuri - √ - √ - √ - √ - √ - √
Mukson Arif Rosyidi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Faruk Fauzi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Anny Tjandra - √ - √ - √ - √ - √ - √
Joseph Lembayung - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ricardo Silaen - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Bambang Irawan Hendradi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Suadi Atma - √ - √ - √ - √ - √ - √
Nalinkant Amratlal Rathod - √ - √ - √ - √ - √ - √
Wisnu Wahyudin Pettalolo - √ - √ - √ - √ - √ - √
Sorimuda Pulungan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Gories Mere - √ - √ - √ - √ - √ - √
Agus Suharyono - √ - √ - √ - √ - √ - √
Komite Penunjang Dewan Komisaris
Supporting Committees of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasannya terhadap The Board of Commissioners supervises the Company
Perseroan dengan didukung 3 (tiga) komite penunjang. with the support of 3 (three) supporting committees. The
Pembentukan Komite-Komite ini telah mematuhi Peraturan establishment of these Committees complies with OJK
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, pasal 28 ayat 4 yang mengatur bahwa “Dalam rangka Companies, article 28 paragraph 4, which stipulates that "In
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung order to support the effective implementation of its duties
jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite and responsibilities, the Board of Commissioners is required
Audit dan dapat membentuk komite lainnya.” Pembentukan to establish an Audit Committee and may establish other
Komite-komite penunjang Dewan Komisaris bertujuan untuk committees." The establishment of supporting committees
menyempurnakan implementasi prinsip-prinsip GCG dalam for the Board of Commissioners aims to improve the
kegiatan operasional Perseroan. implementation of GCG principles in the Company's
operational activities.
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah membentuk As of the end of 2025, the Board of Commissioners has
3 (tiga) komite, yaitu: established 3 (three) committees, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Manajemen Risiko 3. Risk Management Committee
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Komite Audit Audit Committee Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan The Audit Committee is a committee established by the Board Komisaris untuk mendukung fungsi pengawasan atas of Commissioners to support its supervisory function over pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Melalui komite ini, Dewan the management of the Company by the Board of Directors. Komisaris memperoleh penelaahan yang lebih mendalam Through this committee, the Board of Commissioners obtains terkait efektivitas pengendalian internal, kepatuhan, kualitas more in-depth reviews regarding the effectiveness of internal pelaporan keuangan dan pelaksanaan audit, sehingga controls, compliance, financial reporting quality, and audit penyelenggaraan tata kelola dapat berjalan secara lebih implementation, thereby ensuring that corporate governance terstruktur dan transparan. Komite Audit bekerja secara is conducted in a more structured and transparent manner. kolektif dan bersifat independen dalam melaksanakan The Audit Committee works collectively and independently tugasnya membantu Dewan Komisaris dan bertanggung in carrying out its duties to assist and report directly to the jawab kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan The establishment of the Audit Committee refers to OJK POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Sesuai dengan and Guidelines for the Work of the Audit Committee. In regulasi tersebut, Komite Audit berperan memastikan bahwa accordance with this regulation, the Audit Committee plays proses pengawasan berjalan dengan memadai, terutama a role in ensuring that the supervision process is adequately terkait keandalan sistem pengendalian internal, kecukupan implemented, particularly regarding the reliability of the proses audit internal dan eksternal, serta kepatuhan internal control system, the sufficiency of internal and terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. external audit processes, and compliance with the principles Keberadaan Komite Audit juga menjadi instrumen penting of Good Corporate Governance. The Audit Committee also dalam menjaga kualitas penerapan prinsip akuntabilitas serves as an essential instrument in maintaining the quality of dan tanggung jawab, termasuk dalam kegiatan operasional accountability and responsibility, both in operational activities maupun langkah ekspansi usaha Perseroan. and the Company’s business expansion initiatives. Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Responsibilities and Authorities of the Audit Audit Committee Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, pasal Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, Article 9, 9 mengatur tanggung jawab dan wewenang Komite Audit the responsibilities of the Audit Committee are as follows: sebagai berikut: Tanggung Jawab Responsibilities 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information to be released by the akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan financial statements, projections, and other reports lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial information; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations applicable peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities; dengan kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in case of disagreements perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between management and auditors regarding the atas jasa yang diberikannya; services provided; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommend to the Board of Commissioners the mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada appointment of auditors based on independence, scope independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan of engagement, and fees; jasa; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of internal audits and oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervise follow-up actions by the Board of Directors on lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; internal audit findings; 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management activities; manajemen risiko; 180 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and advise the Board of Commissioners regarding
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan potential conflicts of interest; and
kepentingan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Wewenang Authorities
Komite Audit berwenang untuk: The Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information of the Company
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya regarding employees, funds, assets, and corporate
perusahaan yang diperlukan; resources necessary to perform its duties;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors, internal audit, risk management,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan and auditors in relation to the Audit Committee’s
tanggung jawab Komite Audit; responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engage independent parties outside the Audit Committee
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members as needed to assist in carrying out its duties (if
tugasnya (jika diperlukan); dan necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercise any other authority delegated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Tanggung Jawab Komite Audit Scope of Audit Committee Duties
Pada implementasinya, ruang lingkup tugas Komite Audit In practice, the scope of the Audit Committee’s duties at the
yang menjadi pedoman pelaksanaan fungsinya di Perseroan Company includes:
mencakup antara lain:
1. Bersama dengan manajemen dan audit internal mengkaji 1. Reviewing external audit results together with
hasil audit eksternal; management and internal audit;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Auditor Eksternal untuk Commissioners regarding the appointment of External
disampaikan dan diputuskan dalam Rapat Umum Auditors to be submitted and decided at the General
Pemegang Saham (RUPS), berdasarkan independensi, Meeting of Shareholders, based on independence, scope
ruang lingkup pekerjaan, biaya, keahlian, pengalaman, of work, fees, expertise, experience, and other relevant
dan faktor-faktor lainnya; factors;
3. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 3. Monitoring the Company’s compliance with applicable
peraturan perundangan yang berlaku, khususnya yang laws and regulations, particularly those related to Capital
berkaitan dengan peraturan Pasar Modal dan Tata Kelola Market regulations and Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG);
GCG);
4. Memantau dan menilai kecukupan dan efektivitas sistem 4. Monitoring and assessing the adequacy and effectiveness
pengendalian internal yang ada di Perseroan termasuk of the Company’s internal control systems, including their
implementasinya, sehingga dapat mengevaluasi segala implementation, to evaluate any deficiencies that may
kekurangan yang dapat mengganggu kemampuan hinder the Company’s ability to record, process, and
Perseroan untuk mencatat, memproses, dan melaporkan report operational performance;
kinerja operasionalnya;
5. Mengkaji sistem manajemen risiko yang ditetapkan oleh 5. Reviewing the risk management system established by
Direksi dan efektivitasnya dalam mengidentifikasi dan the Board of Directors and its effectiveness in identifying
memitigasi risiko potensial; and mitigating potential risks;
6. Memantau pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran 6. Monitoring the implementation of the whistleblowing
(whistleblowing system) dan implementasinya di dalam system and its operationalization within the Company.
Perseroan.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit sebagai The Company has established an Audit Committee Charter
pedoman kerja yang mengatur ruang lingkup, struktur, as a working guideline that regulates the scope, structure,
wewenang, dan mekanisme operasional Komite Audit. Piagam authority, and operational mechanisms of the Audit
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
ini ditinjau secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya Committee. This charter is reviewed periodically to ensure
dengan perkembangan bisnis, regulasi, dan kebutuhan its suitability with the Company's business developments,
pengawasan Perseroan. Piagam tersebut menjelaskan peran regulations, and supervisory needs. The charter describes the
Komite Audit sebagai berikut: role of the Audit Committee as follows:
1. Informasi Keuangan—mereviu keandalan dan objektivitas 1. Financial Information—reviewing the reliability and
Laporan Keuangan Perseroan dan informasi lainnya objectivity of the Company's Financial Statements
terkait dengan informasi keuangan yang diterbitkan untuk and other information related to financial information
kepentingan publik; published for the public interest;
2. Pengendalian Internal—mereviu efektivitas pengendalian 2. Internal Control—reviewing the effectiveness of internal
internal yang diterapkan oleh Direksi dalam pengelolaan controls implemented by the Board of Directors in
Perseroan dan memastikan efektivitas dalam penerapan managing the Company and ensuring effectiveness in the
dan pengelolaan risiko; implementation and management of risks;
3. Aktivitas Assurance & Consulting Auditor Internal— 3. Internal Auditor Assurance & Consulting Activities—
mereviu kesesuaian rencana dan hasil atas aktivitas yang reviewing the suitability of plans and results of activities
dilakukan oleh Auditor Internal serta mengawasi tindak carried out by the Internal Auditor and supervising
lanjut hasil audit oleh manajemen; management's follow-up on audit results;
4. Aktivitas Assurance Auditor Eksternal—mereviu rencana 4. External Auditor Assurance Activities—reviewing the
dan hasil atas aktivitas yang dilakukan oleh Auditor plans and results of activities carried out by External
Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan keuangan Auditors in ensuring that the financial statements are free
bebas dari salah saji material, serta merekomendasikan from material misstatement, as well as recommending
penunjukan auditor eksternal untuk disampaikan dan the appointment of external auditors to be submitted and
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham; decided upon at the General Meeting of Shareholders;
5. Objektivitas dan Independensi—mereviu dan melakukan 5. Objectivity and Independence—reviewing and evaluating
evaluasi atas objektivitas dan independensi Auditor the objectivity and independence of Internal and External
Internal dan Eksternal; Auditors;
6. Corporate Governance—mereviu kecukupan pemantauan 6. Corporate Governance—reviewing the adequacy
atas ketaatan terhadap peraturan perundangan yang of monitoring compliance with applicable laws and
berlaku, dan etika usaha serta meyakinkan tidak adanya regulations and business ethics, and ensuring that there
benturan kepentingan yang signifikan. Mereviu dan are no significant conflicts of interest. Reviewing and
menyampaikan saran kepada Dewan Komisaris jika ada providing advice to the Board of Commissioners if there is
potensi benturan kepentingan; dan a potential conflict of interest; and
7. Manajemen Risiko—mereviu perencanaan dan 7. Risk Management—reviewing plans and supervising
mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen actions taken by management in identifying and
dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko controlling financial and business risks.
keuangan dan usaha.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Ketua Komite Audit ditunjuk dan ditugaskan oleh Presiden The Chairman of the Audit Committee is appointed and
Komisaris dan dibantu oleh sekurang-kurangnya 1 (satu) assigned by the President Commissioner and assisted
anggota ahli yang memiliki keahlian serta berpengalaman di by at least 1 (one) expert member who has expertise and
bidang Keuangan/Akuntansi. Masa jabatan Komite Audit tidak experience in the field of Finance/Accounting. The term of
boleh lebih lama dari jabatan Dewan Komisaris, namun dapat office of the Audit Committee shall not exceed that of the
diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan berikutnya. Board of Commissioners, but may be reappointed for one
subsequent term.
Per 31 Desember 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari As of December 31, 2025, the Company’s Audit Committee
1 (satu) orang Ketua yang merangkap anggota dan 2 (dua) consists of 1 (one) Chairman who also serves as a member
orang anggota, yaitu sebagai berikut: and 2 (two) members, as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Bidang Keahlian Jabatan
Name Position Basis of Appointment Field of Expertise Term of
Office
Agus Suharyono Ketua merangkap Keputusan Dewan Komisaris PT Darma Henwa Akuntansi dan 1
Anggota Tbk Nomor: 008/PTDH/KOM/X/2025 Keuangan
Chairman and Member Decree of the Board of Commissioners of Accounting and
PT Darma Henwa Tbk Number: 008/PTDH/ Finance
KOM/X/2025
182 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Bidang Keahlian Jabatan
Name Position Basis of Appointment Field of Expertise Term of
Office
Mulyadi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Darma Henwa Akuntansi dan 2
Member Tbk Nomor: 008/PTDH/KOM/X/2025 Keuangan
Decree of the Board of Commissioners of Accounting and
PT Darma Henwa Tbk Number: 008/PTDH/ Finance
KOM/X/2025
Indra Safitri Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Darma Henwa Hukum 2
Member Tbk Nomor: 008/PTDH/KOM/X/2025 Law
Decree of the Board of Commissioners of
PT Darma Henwa Tbk Number: 008/PTDH/
KOM/X/2025
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Agus Suharyono
Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Chairman and Member of Audit Committee
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan, Profil Dewan Komisaris.
His profile is presented in the Company Profile chapter, under the Profile of the Board of Commissioners.
Mulyadi
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 78 Tahun
Age 78 Years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, › Bachelor of Accounting, Faculty of Economics and
Universitas Gadjah Mada (1971) Business, Gadjah Mada University (1971)
› Master of Science in Management and Administrative › Master of Science in Management and Administrative
Science the University of Texas di Dallas, Amerika Serikat Science, University of Texas at Dallas, United States
(1983) (1983)
Riwayat Pekerjaan Employment History
› Presiden Komisaris PT Primisima, Medari, Yogyakarta › President Commissioner of PT Primisima, Medari,
(2007-2012) Yogyakarta (2007–2012)
› Mitra pada Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah › Partner at Public Accounting Firm S. Mannan,
dan Rekan (2000-saat ini) Ardiansyah and Partners (2000–present)
Indra Safitri
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Sarjana Hukum, Bidang Hukum Publik Internasional, › Bachelor of Law, International Public Law, Faculty of
Fakultas Hukum Universitas Indonesia (1989) Law, University of Indonesia (1989)
› Partisipan di Wisconsin Law School (1989) › Participant at Wisconsin Law School (1989)
› Lisensi Wakil Manajer dan Perantara Pedagang Efek › Licensed Deputy Manager and Securities Broker (1989)
(1989)
› Magister Manajemen dan Sekolah Tinggi Manajemen › Master of Management, PPM School of Management
PPM (2011) (2011)
› Lisensi Certified Professional Risk Management (CPRM) › Certified Professional Risk Management (CPRM) license
dari Lembaga Sertifikasi Manajemen Risiko dan Qualified from the Risk Management Certification Institute and
Internal Auditor (QIA) dari Dewan Sertifikasi QIA-YPIA Qualified Internal Auditor (QIA) from the QIA-YPIA
Certification Board
Riwayat Pekerjaan Employment History
› Floor Trader & Equity Dealer PT Nikko Securities › Floor Trader & Equity Dealer at PT Nikko Securities
Indonesia (1989-1999) Indonesia (1989-1999)
› Chief Dealer for Equity Trading PT Sigma Batara › Chief Dealer for Equity Trading at PT Sigma Batara
Indonesia (1991-1995) Indonesia (1991-1995)
› International Consultant for International Strategic › International Consultant for International Strategic
Group (1997-1998) Group (1997-1998)
› Pengajar Hukum Pasar Modal Fakultas Hukum › Lecturer in Capital Market Law, Faculty of Law,
Universitas Nasional Jakarta (1998-1999) Universitas Nasional Jakarta (1998-1999)
› Pengajar Hukum Pasar Modal (tidak tetap) Fakultas › Lecturer in Capital Market Law (non-permanent),
Hukum Universitas Indonesia (1992-2001) Faculty of Law, University of Indonesia (1992-2001)
› Advokat, Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi) (1995- › Advocate, Indonesian Advocates Association (Peradi)
saat ini) (1995-present)
› Konsultan Good Corporate Governance (GCG) Kamar › Good Corporate Governance (GCG) Consultant for the
Dagang Industri (Kadin) (2005-2006) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin)
(2005-2006)
› Komisaris Independen PT Reliance Sekuritas Tbk (2017- › Independent Commissioner at PT Reliance Sekuritas Tbk
saat ini) (2017 - present)
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Komite Audit menjalankan fungsi penelaahan secara The Audit Committee performs an independent review of all of
independen atas seluruh informasi keuangan Perseroan. the Company's financial information. In performing this task,
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Komite Audit the Audit Committee relies on the competence, knowledge,
mengandalkan kompetensi, pengetahuan, dan pengalaman and experience of its members in the fields of finance,
para anggotanya, baik di bidang keuangan, akuntansi, accounting, management, and other relevant fields, enabling
manajerial, maupun bidang relevan lainnya, sehingga mampu it to make objective and comprehensive assessments.
melakukan penilaian secara objektif dan komprehensif.
Berbekal latar belakang profesional tersebut, anggota Equipped with this professional background, the members of
Komite Audit memiliki kapasitas untuk mengkaji secara kritis the Audit Committee have the capacity to critically review
serta meminta penjelasan atas dasar pertimbangan dan and request explanations for the considerations and decisions
keputusan yang diambil oleh Direksi dan manajemen. Selain made by the Board of Directors and management. In addition,
itu, Komite Audit dapat menyampaikan pandangan, evaluasi, the Audit Committee can convey its views, evaluations, and
dan rekomendasinya secara independen dan tanpa intervensi recommendations independently and without intervention to
kepada Direksi dan manajemen Perseroan sebagai bagian the Board of Directors and management of the Company as
dari pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif. part of the implementation of effective oversight functions.
Pernyataan Independensi Komite Audit Perseroan disusun The Company's Audit Committee Independence
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Statement was prepared with reference to OJK Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, khususnya Pasal 7 mengenai and Implementation Guidelines for Audit Committees,
persyaratan keanggotaan dan masa jabatan, serta ketentuan specifically Article 7 concerning membership requirements
dalam Piagam Komite Audit. Seluruh anggota Komite Audit and terms of office, as well as the provisions in the Audit
merupakan profesional yang tidak memiliki hubungan Committee Charter. All members of the Audit Committee are
kepentingan dengan Perseroan, sehingga dapat menjalankan professionals who have no interests in the Company, enabling
fungsi pengawasan secara objektif dan bebas dari pengaruh them to perform their supervisory functions objectively and
pihak mana pun. Untuk memastikan terpeliharanya independently of any outside influence. To ensure that this
184 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
independensi tersebut, setiap anggota Komite Audit secara independence is maintained, each member of the Audit
individual menyampaikan pernyataan independensi sebagai Committee individually submits a statement of independence
bentuk komitmen terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung as a form of commitment to the professional performance of
jawab yang profesional. their duties and responsibilities.
Aspek Independensi
Agus Suharyono Mulyadi Indra Safitri
Independence Aspect
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor √ √ √
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Not a person who is employed by a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Appraisal Service Firm, or other party that provides insurance services, non-insurance
services, appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the
last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works for or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company's activities within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioners.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √ √
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, √ √ √
atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Does not have an affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have any direct or indirect business relationship related to the Company's
business activities.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit
Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas, Perseroan To support the effective performance of its duties, the Company
menyediakan berbagai program peningkatan kompetensi provides various competency development programs for
bagi anggota Komite Audit. Program ini mencakup pelatihan, members of the Audit Committee. These programs include
seminar, maupun kegiatan pengembangan lain yang relevan training, seminars, and other development activities relevant
dengan kebutuhan pengawasan, audit, dan tata kelola. to the needs of supervision, auditing, and governance.
Komite Audit secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi The Audit Committee continuously improves the competence
dan kapabilitas anggotanya melalui partisipasi dalam and capabilities of its members through participation in
berbagai program pelatihan dan pengembangan, baik yang various training and development programs, both formal
diselenggarakan secara formal maupun informal. Namun and informal. However, as of 2025, members of the Audit
demikian, pada tahun 2025 anggota Komite Audit belum Committee have not participated in any education and
mengikuti program pendidikan dan pelatihan. training programs.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Mengacu pada Piagam Komite Audit dan POJK No. 55/2015, Referring to the Audit Committee Charter and OJK Regulation
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 No. 55/2015, the Audit Committee is required to hold meetings
(satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Rapat dapat dilaksanakan at least once every 3 (three) months. Meetings can be held if
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota attended by more than half of the Audit Committee members
Komite Audit sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Sepanjang 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 12 During 2025, the Audit Committee held 12 (twelve) meetings
(dua belas) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Number of Meetings
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Attended
Agus Suharyono Ketua merangkap Anggota 6 6 100%
Chairman and Member
Mulyadi Anggota 12 12 100%
Member
Indra Safitri Anggota 12 12 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
fungsinya melalui serangkaian kegiatan yang diarahkan untuk functions through a series of activities aimed at strengthening
memperkuat proses pengawasan Dewan Komisaris. Adapun the supervisory process of the Board of Commissioners. The
kegiatan utama yang dilakukan Komite Audit antara lain: main activities conducted by the Audit Committee included:
› Pembahasan Laporan Keuangan per Kuartal Tahun 2025; › Discussion of the Quarterly Financial Statements for
2025;
› Pembahasan Hasil Audit Divisi Audit Internal per Kuartal › Discussion of the Internal Audit Division’s Findings for
Tahun 2025; each quarter of 2025;
› Pembahasan Risk Management dan Standard Operating › Discussion of the Company’s Risk Management and
Procedure (SOP) Perseroan per Kuartal Tahun 2025; Standard Operating Procedures (SOP) for each quarter
of 2025;
› Pembahasan Legal Issue. › Discussion of Legal Issues.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk memberikan dukungan formed by the Board of Commissioners to provide support in
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian the implementation of supervisory functions and to provide
rekomendasi terkait proses nominasi dan penetapan recommendations related to the nomination and remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite ini determination process for the Board of Commissioners and
memastikan bahwa seluruh proses tersebut dijalankan Board of Directors. This committee ensures that all processes
secara objektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip Tata are carried out objectively, transparently, and in accordance
Kelola Perusahaan yang Baik. with the principles of Good Corporate Governance.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi ditetapkan The establishment of the Nomination and Remuneration
dengan mengacu kepada Peraturan OJK No. 34/2014 Committee is stipulated with reference to OJK Regulation
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-002/ No. 34/2014 through Board of Commissioners Decree
PTDH/KOM/XI/2020. Pembentukannya bertujuan untuk No. SK-002/PTDH/KOM/XI/2020. Its establishment aims to
memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG, khususnya strengthen the implementation of GCG principles, particularly
dalam memastikan bahwa proses nominasi dan remunerasi in ensuring that the nomination and remuneration processes
berlangsung sesuai ketentuan serta mendukung pengambilan are carried out in accordance with the provisions and support
keputusan yang tepat di tingkat Dewan Komisaris. appropriate decision-making at the Board of Commissioners
level.
186 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas mendukung The Nomination and Remuneration Committee is tasked
Dewan Komisaris dalam memastikan tersusunnya komposisi with supporting the Board of Commissioners in ensuring the
Dewan Komisaris dan Direksi yang efektif, serta merumuskan effective composition of the Board of Commissioners and
kebijakan dan kriteria nominasi atau pengangkatan Board of Directors, as well as formulating policies and criteria
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite Nominasi for the nomination or appointment of members of the Board
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Dewan of Directors and Board of Commissioners. The Nomination
Komisaris mengenai calon yang dinilai memenuhi persyaratan and Remuneration Committee provides recommendations to
kompetensi, integritas, dan independensi untuk selanjutnya the Board of Commissioners regarding candidates who are
diajukan kepada RUPS. Dalam melaksanakan fungsi tersebut, deemed to meet the requirements of competence, integrity,
Komite Nominasi dan Remunerasi mempertimbangkan kinerja and independence to be submitted to the GMS. In carrying
keuangan Perseroan, capaian kinerja, prinsip kewajaran, out these functions, the Nomination and Remuneration
serta kesesuaian dengan target dan sasaran jangka panjang Committee considers the Company's financial performance,
yang telah ditetapkan. performance achievements, principles of fairness, and
alignment with established long-term targets and objectives.
Terkait fungsi remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Regarding the remuneration function, the Nomination
menyusun serta menyampaikan rekomendasi kepada and Remuneration Committee prepares and submits
Dewan Komisaris mengenai kebijakan, struktur, dan recommendations to the Board of Commissioners regarding
tingkat remunerasi, serta mendukung pelaksanaan proses remuneration policies, structures, and levels, and supports
manajemen kinerja sebagai dasar penetapan remunerasi the implementation of the performance management
yang selaras dengan kinerja. Adapun dalam pelaksanaan process as the basis for determining remuneration in line
fungsi nominasi, Komite menjalankan penelaahan dan with performance. In carrying out its nomination function,
pengusulan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Committee reviews and proposes candidates for the
untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan dan Board of Directors and Board of Commissioners to ensure
penguatan tata kelola Perseroan. the continuity of leadership and strengthen the Company's
governance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi dan The Company has established the Charter of the Nomination
Remunerasi sebagai pedoman kerja yang mengatur struktur, and Remuneration Committee as a working guideline
kewenangan, dan mekanisme operasional Komite. Piagam that governs the structure, authority, and operational
ini menjadi acuan utama dalam memastikan pelaksanaan mechanisms of the Committee. This Charter serves as the
tugas komite berlangsung secara efektif, akuntabel, dan primary reference to ensure that the Committee’s duties are
independen. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi carried out effectively, accountably, and independently. The
ditinjau secara berkala untuk menyesuaikan dengan Nomination and Remuneration Committee Charter is reviewed
perkembangan organisasi maupun dinamika operasional periodically to align with organizational developments and
Perseroan sehingga tetap relevan dalam mendukung fungsi the Company’s operational dynamics, ensuring its continued
pengawasan Dewan Komisaris. relevance in supporting the supervisory functions of the
Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Per 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2025, the Company’s Nomination and
Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) orang Remuneration Committee consisted of 1 (one) Chairman
anggota. Mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris and 2 (two) members. Referring to the Company’s Board of
Perseroan No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 tanggal 8 Januari Commissioners Decree No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 dated
2021 tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi January 8, 2021, regarding the Appointment of Members of the
dan Remunerasi, susunan keanggotaan Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee, the composition
dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Bidang Keahlian Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Field of Expertise Term of Office
Suadi Atma Ketua Keputusan No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 tanggal Purnawirawan TNI Sejak Januari
Chairman 8 Januari 2021 Angkatan Darat 2021
Decree No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 dated Retired Army Officer Since January
January 8, 2021 (Indonesian National 2021
Armed Forces–Army)
Nalinkant Anggota Keputusan No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 tanggal Keuangan dan akuntansi Sejak Januari
Amratial Member 8 Januari 2021 Finance and Accounting 2021
Rathod Decree No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 dated Since January
January 8, 2021 2021
R.A. Sri Anggota Keputusan No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 tanggal Hukum Sejak Januari
Dharmayanti Member 8 Januari 2021 Legal 2021
Decree No. SK-001/PTDH/KOM/I/2021 dated Since January
January 8, 2021 2021
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committees
Suadi Atma
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan, pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is presented in the Company Profile Chapter, under the Board of Commissioners Profile section.
Nalinkant Amratial Rathod
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan, pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is presented in the Company Profile Chapter, under the Board of Commissioners Profile section.
R.A. Sri Dharmayanti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia 65 Tahun
Age 65 Years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Hukum Universitas Indonesia. Master of Laws, University of Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Employment History
› Anggota Dewan Penasehat Asosiasi Pertambangan › Member of the Advisory Board of the Indonesian Coal
Batubara Indonesia (APBI) sejak tahun 2014 Mining Association (APBI) since 2014
› Bendahara Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) sejak › Treasurer of the Indonesian Mining Association (API)
tahun 2016 since 2016
› Anggota Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia › Member of the Indonesian Mining Experts Association
(PERHAPI) sejak tahun 2012 (PERHAPI) since 2012
› Anggota tim penilai dari Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) › Member of the assessment team of the Indonesian
sejak tahun 2014 Issuers Association (AEI) since 2014
› Penasihat Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia › Advisor to the Indonesian Corporate Secretary
(ICSA) sejak tahun 2008 Association (ICSA) since 2008
› Wakil Ketua Komite Tetap Batubara (Bidang Sumber › Deputy Chair of the Standing Committee on Coal (Mineral
Daya Mineral, Batubara, dan Listrik) di Kamar Dagang Resources, Coal, and Electricity) at the Indonesian
dan Industri Indonesia (KADIN) Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
188 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Direktur PT Bumi Resources Tbk (2013-saat ini) › Director of PT Bumi Resources Tbk (2013-present)
› Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk (2008-saat ini) › Director of PT Bakrie & Brothers Tbk (2008-present)
› Komisaris PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia › Commissioner of PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin
(2007-saat ini) Indonesia (2007-present)
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Statement of Independence of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari Members of the Nomination and Remuneration Committee
pihak independen dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan, who are independent parties are confirmed to have
kepengurusan, kepemilikan saham maupun hubungan keluarga no financial, management, share ownership, or family
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham relationships with members of the Board of Commissioners,
Pengendali, ataupun dengan Perseroan. Ketentuan ini diterapkan Board of Directors, Controlling Shareholders, or the Company.
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan This provision is applied with reference to Financial Services
No. 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik, untuk menjaga objektivitas dan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
memastikan bahwa setiap keputusan dan rekomendasi yang Companies, to maintain objectivity and ensure that every
diberikan komite berlangsung secara independen serta bebas decision and recommendation made by the committee is
dari potensi benturan kepentingan. Pernyataan Independensi independent and free from potential conflicts of interest. The
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan di tahun Statement of Independence of the Company's Nomination
2025 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee Members in 2025 is as follows:
Nalinkant
Aspek Independensi Suadi R.A. Sri
Amratial
Independence Aspects Atma Dharmayanti
Rathod
Tidak menjabat sebagai Direksi atau berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial √ √ √
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.
Does not serve as a member of the Board of Directors nor originate from a party holding a
managerial position under the Board of Directors responsible for human resources.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan √ √ √
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation relationship with the Company, members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or the Company’s Main Shareholders.
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. √ √ √
Does not hold concurrent positions as a member of other Committees within the Company.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan fungsi nominasi To support the smooth implementation of nomination
dan remunerasi, Perseroan memastikan bahwa anggota and remuneration functions, the Company ensures that
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa meningkatkan members of the Nomination and Remuneration Committee
kompetensinya sesuai dengan perkembangan regulasi continuously improve their competencies in line with
dan praktik tata kelola perusahaan. Peningkatan kapasitas developments in regulations and corporate governance
tersebut dilakukan secara berkelanjutan agar Komite mampu practices. This capacity building is carried out on an ongoing
menjalankan peran evaluatif dan rekomendatif secara basis so that the Committee is able to perform its evaluative
objektif, independen, dan selaras dengan kebutuhan strategis and recommendatory roles objectively, independently, and in
Perseroan. line with the Company's strategic needs.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali untuk Committee held 3 (three) meetings to discuss various
membahas berbagai agenda terkait fungsi nominasi dan agendas related to nomination and remuneration functions.
remunerasi. Frekuensi serta tingkat kehadiran anggota Komite The frequency and attendance rate of Committee members
disajikan pada tabel berikut: are presented in the following table:
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Meetings Attended Attendance Rate (%)
Suadi Atma Ketua 3 3 100%
Chairman
Nalinkant Amratial Rathod Anggota 3 3 100%
Member
R.A. Sri Dharmayanti Anggota 3 3 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the Audit Committee's duties and
jawab Komite Audit antara lain sebagai berikut: responsibilities included the following:
Menyampaikan Sirkuler Rapat Komite Nominasi dan Submitting a circular for the Nomination and Remuneration
Remunerasi tentang Nominasi Anggota Direksi untuk diajukan Committee regarding the nomination of members to the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Board of Directors, which was presented at the Company's
tahun 2025. Annual General Meeting of Shareholders in 2025.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko dengan The Company established a Risk Management Committee
berpedoman pada Pedoman Umum Good Corporate based on the 2006 Indonesian Good Corporate Governance
Governance (GCG) Indonesia Tahun 2006. Komite ini (GCG) Guidelines. This committee was formed by the Board of
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk melakukan penelaahan Commissioners to review the framework and implementation
atas kerangka dan penerapan sistem manajemen risiko of the risk management system formulated by the Board
yang dirumuskan oleh Direksi, sekaligus menilai kecukupan of Directors, as well as to assess the adequacy of policies
kebijakan serta tingkat toleransi risiko yang dapat diterima and the level of risk tolerance acceptable to the Company
oleh Perseroan dalam mendukung pencapaian tujuan usaha in supporting the achievement of its business objectives in a
secara berkelanjutan. sustainable manner.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Manajemen The Company has established a Risk Management
Risiko yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas Komite, Committee Charter which serves as a reference in the
yang mencakup pengaturan mengenai peran, tanggung implementation of the Committee's duties, covering
jawab dan wewenang, struktur organisasi dan keanggotaan, regulations regarding roles, responsibilities and authorities,
serta tata cara penyelenggaraan rapat Komite Manajemen organizational structure and membership, as well as
Risiko. procedures for conducting Risk Management Committee
meetings.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management
Committee
Per 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2025, the Company's Nomination and
Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 1 (satu) Remuneration Committee consists of 1 (one) Chairman
orang anggota. Mengacu pada Surat Keputusan Dewan and 1 (one) member. Referring to the Company's Board of
Komisaris Perseroan No. SK-002/PTDH/KOM/II/2021 tanggal Commissioners Decree No. SK-002/PTDH/KOM/II/2021
22 Februari 2021 tentang Pengangkatan Anggota Komite dated February 22, 2021 concerning the Appointment of Risk
Manajemen Risiko, susunan keanggotaan Komite Manajemen Management Committee Members, the composition of the
Risiko per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Risk Management Committee as of December 31, 2025 is as
follows:
190 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Bidang Keahlian Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Field of Expertise Term of Office
Suadi Atma Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. SK- Akuntansi dan Sejak 22
Chairman 002/PTDH/KOM/II/2021 Keuangan Februari 2021
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. Accounting Since February
SK-002/PTDH/KOM/II/2021 and Finance 22, 2021
Nalinkant Amratial Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. SK- Purnawirawan Sejak 22
Rathod Member 002/PTDH/KOM/II/2021 TNI Angkatan Februari 2021
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. Darat Since February
SK-002/PTDH/KOM/II/2021 Retired Army 22, 2021
Officer
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Member Profiles
Suadi Atma
Ketua Komite Manajemen Risiko
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan, pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile has been presented in the Company Profile section, under the Profile of the Board of Commissioners.
Nalinkant Amratial Rathod
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of the Nomination and Remuneration Committee
. Profil Dewan Komisaris.
Profil beliau telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan, pada bagian
His profile has been presented in the Company Profile section, under the Profile of the Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Komite Manajemen Competency Development of the Risk
Risiko Management Committee
Komite Manajemen Risiko secara berkelanjutan meningkatkan The Risk Management Committee continuously improves
kompetensi dan kapabilitas anggotanya melalui partisipasi the competence and capabilities of its members through
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan, baik participation in various training and development programs,
yang diselenggarakan secara formal maupun informal. Namun both formal and informal. However, as of 2025, members of
demikian, pada tahun 2025 anggota Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee have not participated in
belum mengikuti program pendidikan dan pelatihan. any education and training programs.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee held 3
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali untuk (three) meetings to discuss various agendas related to the
membahas berbagai agenda terkait fungsi nominasi dan nomination and remuneration functions. The frequency and
remunerasi. Frekuensi serta tingkat kehadiran anggota attendance rate of Committee members are 100%.
Komite seluruhnya 100%.
Pelaksanaan Kegiatan Manajemen Risiko Risk Management Activities
Sepanjang tahun 2025, Pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2025, the implementation of the duties and
jawab Komite Manajemen Risiko antara lain sebagai berikut: responsibilities of the Risk Management Committee included
the following:
› Membahas manajemen risiko dengan Divisi Manajemen › Discussed risk management with the Risk Management
Risiko dan memastikan bahwa semua risiko signifikan Division and ensured that all significant risks were
telah diungkapkan. disclosed.
› Membahas mengenai isu terkait legal, risk management, › Discussed issues related to legal, risk management, and
dan laporan hasil pengawasan oleh Internal Audit periode reports on the results of supervision by Internal Audit for
kuartal I tahun 2025. the first quarter of 2025.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in establishing membangun dan menjaga komunikasi yang efektif dengan and maintaining effective communication with shareholders pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. The function of Corporate Secretary Fungsi Sekretaris Perusahaan dapat dijalankan oleh may be performed by an individual or by the person in perorangan atau oleh penanggung jawab suatu unit kerja charge of a work unit that specifically performs secretarial yang secara khusus melaksanakan tugas kesekretariatan. duties. Provisions regarding the existence of this function Ketentuan mengenai keberadaan fungsi ini mengacu pada refer to Financial Services Authority Regulation Number 35/ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan or Public Companies, specifically Article 2 paragraph (1), Publik, khususnya Pasal 2 ayat (1) yang mewajibkan which requires every Issuer or Public Company to have a setiap Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Sekretaris Corporate Secretary. Perusahaan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out their duties, the Corporate Secretary is bertanggung jawab memfasilitasi koordinasi dan komunikasi responsible for facilitating coordination and communication antar organ Perseroan serta dengan para pemangku between the Company's organs and with stakeholders, while kepentingan, sekaligus mendukung pembentukan reputasi also supporting the establishment of a positive reputation dan citra Perseroan yang positif. Peran tersebut mencakup and image for the Company. This role includes supporting dukungan terhadap penyusunan kebijakan dan perencanaan, policy and planning formulation, as well as ensuring effective, serta memastikan terselenggaranya komunikasi yang efektif, transparent, and accountable communication in institutional transparan, dan akuntabel dalam hubungan kelembagaan, relations, investor relations, and interactions with Capital hubungan investor, dan interaksi dengan pelaku Pasar Modal. Market players. All of these functions are carried out with Seluruh fungsi tersebut dijalankan dengan mengacu pada reference to ethical standards, GCG principles, and the standar etika, prinsip-prinsip GCG, serta nilai dan budaya Company's values and culture. Perseroan. Berdasarkan Surat Penunjukan Direksi Nomor SK-005/ Based on the Board of Directors' Appointment Letter Number PTDH/PD/VII/2025 tanggal 3 Juli 2025, Mukson Arif Rosyidi SK-005/PTDH/PD/VII/2025 dated July 3, 2025, Mukson Arif menjalankan jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan saat ini. Rosyidi currently serves as the Corporate Secretary. Profil Singkat Sekretaris Perusahaan Brief Profile of the Corporate Secretary Mukson Arif Rosyidi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profil beliau telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan, pada bagian Profil Direksi. His profile has been presented in the Company Profile section, under the Profile of the Board of Directors. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate Perusahaan Secretary Mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Referring to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung Corporate Secretary carries out the following duties and jawab sebagai berikut: responsibilities: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast of developments in the Capital Market, peraturan peraturan perundang-undangan yang berlaku particularly prevailing laws and regulations in the Capital di bidang Pasar Modal; Market sector; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to the Board of Directors and the Board Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of the Issuer or Public Company to mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di ensure compliance with laws and regulations in the bidang Pasar Modal; Capital Market sector; 192 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Good Corporate
Governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau availability of information on the Issuer’s or Public
Perusahaan Publik; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General Meetings
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of meetings of the
atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of company orientation programs for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. To act as a liaison between the Issuer or Public Company
Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan and its shareholders, the Financial Services Authority, and
Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Ketentuan mengenai Sekretaris Perusahaan juga mengacu Provisions regarding the Corporate Secretary also refer to
kepada Keputusan Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339/ the Decree of the Board of Directors of the Jakarta Stock
BEJ/07-2001. Dalam ketentuan tersebut diatur mengenai Exchange No. 339/BEJ/07-2001. The regulation stipulates
peran dan tugas Sekretaris Perusahaan, yang mencakup: the role and duties of the Corporate Secretary, which include:
1. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS; 1. Being responsible for the organization of the General
Meeting of Shareholders;
2. Membuat Daftar Pemegang Saham termasuk kepemilikan 2. Preparing the Register of Shareholders, including share
5% atau lebih; ownership of 5% or more;
3. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat minuta hasil 3. Attending meetings of the Board of Directors and
rapat; preparing minutes of the meetings;
4. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, 4. Preparing a Special Register relating to the Directors,
Komisaris, dan keluarganya, baik dalam Perusahaan Commissioners, and their families, both within the Listed
Tercatat maupun afiliasinya. Company and its affiliates.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan menempatkan In line with these provisions, the Company positions the
Sekretaris Perusahaan sebagai penghubung utama Corporate Secretary as the primary liaison between the
antara Perseroan dan pihak eksternal, termasuk regulator, Company and external parties, including regulators, capital
otoritas pasar modal, investor, pemegang saham, instansi market authorities, investors, shareholders, government
pemerintah, media, organisasi masyarakat sipil, serta institutions, the media, civil society organizations, and
pemangku kepentingan lainnya. Dalam peran ini, Sekretaris other stakeholders. In this role, the Corporate Secretary
Perusahaan memastikan terjaganya komunikasi yang efektif ensures effective communication while fulfilling compliance
sekaligus pemenuhan kewajiban kepatuhan terhadap seluruh obligations with all relevant laws and regulations, particularly
peraturan perundang-undangan yang relevan, khususnya di in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
Dalam menjalankan tugasnya di Perseroan yang berstatus In carrying out his duties within the Company as a Public
sebagai Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan juga Company, the Corporate Secretary is also responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan penyampaian ensuring that report submissions and information disclosures
laporan dan keterbukaan informasi dilakukan secara akurat are conducted accurately and in a timely manner in
dan tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. These obligations
Kewajiban tersebut meliputi pengungkapan informasi atas include disclosure of information on corporate actions,
aksi korporasi, penyampaian Laporan Tahunan, Laporan submission of the Annual Report, quarterly, semi-annual
Keuangan triwulanan, tengah tahunan dan tahunan, laporan and annual Financial Statements, monthly securities holder
bulanan pemegang efek, laporan bulanan utang valuta asing, reports, monthly foreign currency debt reports, as well as
serta berbagai laporan insidentil lainnya yang diwajibkan oleh various other incidental reports required by regulators.
regulator.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Competency Development of Corporate
Perusahaan Secretary
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan perannya, To support the effective execution of his role, the Company
Perseroan menyediakan berbagai program peningkatan provides various competency development programs for the
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan, termasuk pelatihan, Corporate Secretary, including training sessions, seminars,
seminar, dan pembaruan regulasi yang relevan dengan and regulatory updates relevant to communication and
fungsi komunikasi dan kepatuhan. Informasi mengenai compliance functions. Information regarding the training
pelatihan dan kegiatan pengembangan kompetensi yang and competency development activities attended by the
diikuti Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 disajikan Corporate Secretary throughout 2025 is presented in the
pada tabel berikut: following table:
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal dan Tempat Penyelenggara
Competency Development Program Date and Place Organizer
Dialog Pelaku Pasar Modal bersama Menteri Keuangan Republik Kamis, 9 Oktober 2025 SRO
Indonesia (RI) Thursday, October 9, 2025
Dialogue between Capital Market Participants and the Minister of
Finance of the Republic of Indonesia (RI)
Implementasi Pelaporan Elektronik Laporan Kepemilikan atau Perubahan Jumat, 19 Desember 2025 OJK
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Friday, December 19, 2025
Implementation of Electronic Reporting of Ownership Reports or Changes
in Ownership of Shares in Public Companies
Undangan untuk Menghadiri Webinar GRI, BEI, dan AEI “Human Rights Selasa, 9 Desember 2025 BEI
Due Diligence” Tuesday, December 9, 2025
Invitation to Attend the GRI, IDX, and AEI Webinar on "Human Rights Due
Diligence"
Undangan Acara “Introductory to Investor Relations” Kamis, 25 September 2025 BEI
Invitation to the Event “Introductory to Investor Relations” Thursday, September 25, 2025
Undangan untuk Menghadiri Webinar “GRI 102 & GRI 103: Climate Rabu, 3 September 2025 BEI
Change and Energy Topic Standards” Wednesday, September 3, 2025
Invitation to Attend the Webinar "GRI 102 & GRI 103: Climate Change and
Energy Topic Standards"
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Activities
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup The implementation of the Corporate Secretary function
pengelolaan kegiatan di bidang kesekretariatan korporasi, includes the management of activities in the areas of
investor relations, dan corporate communications. Seluruh corporate secretariat, investor relations, and corporate
aktivitas tersebut diarahkan untuk memperkuat reputasi communications. All of these activities are aimed at
Perseroan sebagai Perusahaan Publik yang patuh terhadap strengthening the Company's reputation as a Public
ketentuan peraturan perundang-undangan serta konsisten Company that complies with laws and regulations and
menerapkan prinsip GCG dalam seluruh aspek operasional. consistently applies GCG principles in all aspects of its
Di samping itu, peran ini juga ditujukan untuk membangun operations. In addition, this role is also aimed at building and
dan memelihara hubungan yang konstruktif dengan seluruh maintaining constructive relationships with all stakeholders,
pemangku kepentingan, sebagai fondasi dalam mendukung as a foundation in supporting the Company's reputation and
peningkatan reputasi dan kinerja Perseroan secara performance improvement in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya sesuai all of his duties and responsibilities in accordance with the
dengan amanat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor mandate of Financial Services Authority Regulation Number
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik serta Keputusan Direksi Bursa Efek Issuers or Public Companies and Jakarta Stock Exchange
Jakarta Nomor 339/BEJ/07-2001. Rincian pelaksanaan tugas Board of Directors Decree Number 339/BEJ/07-2001. The
Sekretaris Perusahaan pada masing-masing bidang tersebut details of the implementation of the Corporate Secretary’s
diuraikan sebagai berikut: duties in each of these areas are as follows:
194 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan 1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organization of General Meetings of
Tugas dalam pada tanggal: Shareholders (GMS) held on:
Bidang Sekretaris a. 13 Februari 2025 a. February 13, 2025
Perusahaan b. 30 April 2025 b. April 30, 2025
Implementation c. 30 Juni 2025 c. June 30, 2025
of Duties in d. 30 September 2025 d. September 30, 2025
the Corporate e. 24 Desember 2025 e. December 24, 2025
Secretary 2. Pelaksanaan Paparan Publik pada 24 Desember 2. Organization of the Public Expose on December
Function 2025. 24, 2025.
3. Pembuatan Laporan Tahunan 2025. 3. Preparation of the 2025 Annual Report.
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 4. Organization and documentation of meetings
rapat-rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat of the Board of Commissioners, the Board of
gabungan. Directors, and joint meetings.
5. Mengikuti perkembangan peraturan dan regulasi 5. Monitoring developments in capital market
di pasar modal. laws and regulations.
6. Melakukan keterbukaan informasi berkala 6. Conducting periodic and incidental disclosures
maupun insidentil mengenai kegiatan dan regarding the Company’s activities and
transaksi Perseroan. transactions.
7. Mendokumentasikan Daftar Pemegang Saham 7. Documenting the Shareholders Register and
dan melaporkannya secara berkala dan tepat reporting it periodically and in a timely manner
waktu kepada regulator. to the regulator.
Pelaksanaan 1. Menyelenggarakan RUPS, yang merupakan 1. Organizing the GMS, which serves as a
Tugas dalam wadah bagi Pemegang Saham untuk forum for Shareholders to obtain information
Bidang mendapatkan informasi mengenai regarding the Company’s business and financial
Komunikasi perkembangan bisnis dan keuangan, kinerja developments, performance, and future
Perusahaan serta prospek Perseroan ke depan. Dalam RUPS, prospects. At the GMS, Shareholders may also
(Corporate para pemegang saham juga dapat berpartisipasi participate in decision-making related to the
Communications) dalam pengambilan keputusan atas aksi Company’s corporate actions.
Implementation korporasi Perseroan.
of Duties in 2. Menyelenggarakan Paparan Publik, yang wajib 2. Organizing the Public Expose, which is required
the Corporate dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun. Dalam to be conducted once a year. During the Public
Communications Paparan Publik, Perseroan menyampaikan Expose, the Company presents its latest
Function kinerja terkini selama tahun buku berjalan. performance for the current financial year.
3. Mengelola Situs web Perseroan www.ptdh.co.id 3. Managing the Company’s website at
dan email corporate.secretary@ptdh.co.id, yang www.ptdh.co.id and the email address
merupakan situs dan alamat elektronik resmi corporate.secretary@ptdh.co.id, which serve
Perseroan. Dalam situs, tercantum seluruh as the Company’s official website and email
data dan informasi terkini Perseroan, termasuk address. The website provides up-to-date data
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan and information about the Company, including
Laporan Keberlanjutan Perseroan. the Financial Statements, Annual Report, and
Sustainability Report.
4. Menyampaikan Press Release kepada kalangan 4. Issuing Press Releases to the media to publish
media untuk mempublikasikan kinerja Perseroan. the Company’s performance.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Pelaksanaan 1. Menyusun dan mengembangkan strategi 1. Formulating and developing communication
Tugas dalam komunikasi dan mengelola hubungan dengan strategies and managing relationships with
Bidang Hubungan investor, calon investor, analis, fund manager, investors, prospective investors, analysts,
Investor: komunitas investasi pasar modal, serta praktisi fund managers, the capital market investment
Implementation pasar modal lainnya. community, and other capital market
of Duties in the practitioners.
Investor Relations 2. Berperan menjadi wadah komunikasi atas 2. Serving as a communication channel for
Function: tanggapan, usulan, saran, dan kritik dari entitas feedback, suggestions, input, and criticism
pasar modal terkait kinerja Perseroan. from capital market participants regarding the
Company’s performance.
3. Melakukan pengelolaan, analisa, dan pengkinian 3. Managing, analyzing, and updating data,
data termasuk tren Industri, perkembangan pasar including industry trends, capital market
modal, informasi sektoral, data operasional, data developments, sectoral information, operational
keuangan, dan data saham Perseroan. data, financial data, and the Company’s share
data.
4. Melaksanakan kegiatan investor meeting dan 4. Conducting investor meetings and analyst
analyst meeting dalam mengelola hubungan meetings to manage relationships with
dengan para calon investor, investor, analis, dan prospective investors, investors, analysts, and
fund manager pasar modal. fund managers in the capital market.
5. Memantau dan melaporkan kepada Direksi atas 5. Monitoring and reporting to the Board of
hasil evaluasi investor dan analis pasar modal Directors on the results of evaluations made by
terhadap kinerja Perseroan. investors and capital market analysts regarding
the Company’s performance.
6. Menyelenggarakan pertemuan dengan manajer 6. Organizing meetings with investment managers
investasi dan roadshow ke berbagai perusahaan and conducting roadshows to various securities
sekuritas untuk membangun hubungan yang baik companies to build strong relationships
sekaligus menginformasikan kinerja Perseroan. while providing updates on the Company’s
Dalam pertemuan tersebut, Perseroan secara performance. During such meetings, the
aktif memaparkan dan mempresentasikan Company actively presents and explains its
kinerja terkini perusahaan kepada para analis latest performance to analysts and investment
dan manajer investasi agar memudahkan managers to facilitate investor access to
investor dalam mengakses informasi serta information and support informed investment
membantu mereka dalam berinvestasi. decisions.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam upaya melindungi kepentingan Perseroan secara In an effort to protect the Company's interests on an
berkelanjutan, pendekatan yang antisipatif adalah elemen ongoing basis, an anticipatory approach is a key element.
kunci. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan Therefore, the Company consistently reviews and improves
peninjauan dan penyempurnaan atas efektivitas sistem the effectiveness of its risk management system, internal
manajemen risiko, pengendalian internal, serta penerapan controls, and corporate governance practices. All elements
tata kelola perusahaan. Seluruh elemen Perseroan didorong of the Company are encouraged to play an active role in this
untuk berperan aktif dalam proses tersebut guna memastikan process to ensure operational efficiency and effectiveness,
tercapainya efisiensi dan efektivitas operasional, keandalan reliability of financial reporting, and compliance with
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap ketentuan applicable laws and regulations.
hukum dan peraturan yang berlaku.
Dalam struktur organisasi, Unit Audit Internal memiliki peran Within the organizational structure, the Internal Audit Unit
strategis untuk memberikan penilaian yang profesional, has a strategic role in providing professional, independent,
independen, dan objektif kepada Presiden Direktur atas and objective assessments to the President Director on the
pelaksanaan kegiatan dan proses operasional Perseroan. implementation of the Company's activities and operational
Untuk mendukung terbangunnya sistem pengendalian processes. To support the development of a reliable
internal yang andal, Unit Audit Internal melaksanakan fungsi internal control system, the Internal Audit Unit carries out its
pengawasannya dengan mengacu pada prinsip-prinsip Tata supervisory function by referring to the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik serta kerangka manajemen Corporate Governance and the risk management framework,
risiko, yang dijadikan sebagai dasar dalam perencanaan dan which are used as the basis for planning and implementing
pelaksanaan kegiatan audit. audit activities.
196 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Traju A. Andikadatu
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 13 Maret 1980
Place and Date of Birth Jakarta, March 13, 1980
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
SK No. 188/HRD-1104/PTDH-JKT/01/V/2022 Decree No. 188/HRD-1104/PTDH-JKT/01/V/2022
Riwayat Pendidikan Education Background
› Magister Akuntansi-Universitas Indonesia (2014-2017) › Master of Accounting -University of Indonesia (2014-
2017)
› Sarjana Teknik Industri-Institut Teknologi Bandung › Bachelor of Industrial Engineering-Bandung Institute of
(1999-2005) Technology (1999-2005)
Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification
› QIA (Qualified Internal Auditor) QIA (Qualified Internal Auditor)
Pengalaman Kerja Employment History
› General Manager Internal Audit-PT Darma Henwa Tbk › General Manager of Internal Audit-PT Darma Henwa
(Agustus 2021-sekarang) Tbk (August 2021-present)
› Manager Operational dan Finansial Internal Audit-PT › Manager of Operational and Financial Internal Audit-PT
Berau Coal (Juni 2017-Agustus 2021) Berau Coal (June 2017-August 2021)
› Senior & Superintendent Internal Audit-PT Berau Coal › Senior & Superintendent of Internal Audit-PT Berau
(Juni 2012-Juni 2017) Coal (June 2012-June 2017)
› Supervisor Internal Audit-PT Bukit Makmur Mandiri › Internal Audit Supervisor-PT Bukit Makmur Mandiri
Utama (BUMA) (Januari 2010-Juni 2012) Utama (BUMA) (January 2010–June 2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak ada None
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Responsible for Appointing and
Kepala Unit Audit Internal Dismissing the Head of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit who
Internal yang diangkat oleh Presiden Direktur dengan is appointed by the President Director with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Board of Commissioners. In carrying out their duties, the Head
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur of the Internal Audit Unit reports to the President Director and
Utama serta memiliki garis pelaporan fungsional kepada has a functional reporting line to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Setiap pengangkatan, through the Audit Committee. Any appointment, replacement,
penggantian, dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal and dismissal of the Head of the Internal Audit Unit is notified
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Unit Charter
sebagai pedoman utama dalam operasional fungsi audit as the main guideline for the operations of the internal
internal. Piagam ini mengatur hal-hal mengenai Misi, Visi, audit function. This Charter regulates matters concerning
Tujuan, Wewenang, Tanggung Jawab, Ruang Lingkup the Mission, Vision, Objectives, Authority, Responsibilities,
Pekerjaan, Akuntabilitas, dan Standar Pelaksanaan Pekerjaan Scope of Work, Accountability, and Standards of Work
dari Unit Audit Internal. Implementation of the Internal Audit Unit.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Wewenang dan Tanggung Jawab Unit Audit Authority and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Mengacu pada Piagam yang telah ditetapkan, Audit Internal Referring to the established Charter, the Internal Audit Unit is
memperoleh kewenangan dari Presiden Direktur untuk: granted authority by the President Director to:
1. Melakukan akses yang bebas dan tidak terbatas ke 1. Have unrestricted access to all data, information,
semua data, informasi, dokumen, catatan, dan personel documents, records, and personnel necessary to perform
yang diperlukan dalam melaksanakan perannya. Tidak its duties. No operational area or management level is
ada area operasional dan jenjang manajemen yang excluded from the execution of the internal audit function.
dikecualikan dari pelaksanaan peran audit internal.
2. Mengalokasikan sumber daya audit, menetapkan fokus, 2. Allocate audit resources, determine audit focus, scope,
ruang lingkup, jadwal audit, dan menerapkan berbagai and schedule of the audit, and apply appropriate audit
Teknik audit yang tepat untuk mencapai tujuan audit. techniques to achieve audit objectives.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Commissioners, and/or the Audit Committee.
Tanggung jawab Audit Internal berdasarkan Piagam Audit The responsibilities of the Internal Audit Unit, as stipulated in
Internal meliputi: the Internal Audit Charter, include:
1. Membantu manajemen dalam memenuhi tanggung jawab 1. Assisting management in fulfilling the Company’s
pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemantauan governance responsibilities by monitoring the adequacy
ketepatan desain dan efektivitas operasi pengendalian of design and effectiveness of the Company’s internal
internal Perseroan. controls.
2. Membantu manajemen dalam meningkatkan tata 2. Supporting management in enhancing governance and
kelola dan pengelolaan risiko dengan melakukan risk management by evaluating and providing assurance
pengevaluasian dan memberikan asurans terhadap on the risk management processes.
proses manajemen risiko.
3. Memberikan penilaian dan rekomendasi perbaikan atas 3. Providing assessments and recommendations for
kinerja Perseroan agar misi Perseroan dapat dilaksanakan improvements in the Company’s performance to ensure
dan visi Perseroan dapat diwujudkan secara efektif dan that the Company’s mission is executed and its vision is
efisien. realized effectively and efficiently.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal secara berkelanjutan meningkatkan The Internal Audit Unit continuously enhances the
kompetensi seluruh personelnya untuk menjaga kualitas competencies of all its personnel to maintain the quality
pelaksanaan audit sesuai standar profesional. Pengembangan of audits in accordance with professional standards.
kompetensi dilakukan melalui berbagai program pelatihan dan Competency development is carried out through various
sertifikasi yang relevan dengan kebutuhan audit, manajemen training programs and certifications relevant to audit, risk
risiko, dan tata kelola perusahaan. Program pelatihan disusun management, and corporate governance needs. Training
secara terarah agar setiap auditor memiliki pemahaman dan programs are systematically designed to ensure that each
keahlian yang memadai dalam melaksanakan proses audit, auditor possesses sufficient understanding and expertise
termasuk kemampuan analitis, metodologi pemeriksaan, to conduct audit processes effectively, including analytical
serta pemahaman terhadap dinamika operasional Perseroan skills, audit methodologies, and knowledge of the operational
dan Entitas Anak. dynamics of the Company and its Subsidiaries.
Pelatihan yang telah diikuti Unit Audit Internal sepanjang The training programs attended by the Internal Audit Unit
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Nama Jabatan Program Pengembangan Kompetensi Tanggal dan Tempat Penyelenggara
Name Position Competency Development Program Date and Place Organizer
Reinaldy A. Superintendent Risk Based Audit Plan & Risk Based 10 November 2025, PT Bakrie &
Gondosaputro Internal Audit Internal Audit Bakrie Tower Brothers Tbk
Billy Yansa L. Imama Superintendent Risk Based Audit-In House Training Februari 2025, Adaro PT Adaro
Internal Audit February 2025, Adaro
Ersan Kusuma Superintendent Certified Internal Auditor (CIA) Part 1 Juli 2025, IIA Institute of
Atmaja Internal Audit July 2025, IIA Internal Auditor
198 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit has held 5
melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan rincian (five) meetings with the following attendance details:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Meetings Attended Attendance Rate (%)
Traju A. Andikadatu Kepala Audit Internal 5 5 100%
Head of Internal Audit
Reinaldy A. Gondosaputro Anggota 5 5 100%
Member
Billy Yansa L. Imama Anggota 2 2 100%
Member
Ersan Kusuma Atmaja Anggota 1 1 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Activities
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit has
melaksanakan rangkaian pemeriksaan terhadap berbagai conducted a series of audits across various Divisions and
Divisi dan unit operasional Perseroan maupun Entitas Anak. operational units of the Company and its Subsidiaries. The
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal execution of the duties and responsibilities of the Internal
antara lain sebagai berikut: Audit Unit includes the following:
1. Melaksanakan penugasan audit regular sesuai dengan 1. Conducting regular audit assignments in accordance
Rencana Audit Tahunan 2025 baik di bidang terkait with the 2025 Annual Audit Plan, covering operational
operasional dan finansial sebanyak 14 (empat belas) and financial areas, totaling 14 (fourteen) assignments.
penugasan.
2. Melaksanakan penugasan audit khusus yang bersifat 2. Performing special investigative audit assignments as
investigatif sesuai dengan permintaan Manajemen. requested by Management.
3. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan 3. Assessing the effectiveness of internal control systems
manajemen risiko dalam setiap penugasannya. and risk management in each assignment.
4. Menguji ketaatan setiap unit operasional Perseroan 4. Testing the compliance of each operational unit of the
terhadap peraturan dan ketentuan internal maupun Company with internal and external regulations.
eksternal.
5. Memberikan rekomendasi audit yang efektif dalam setiap 5. Providing effective audit recommendations for any non-
ketidaksesuaian yang ditemukan pada unit operasional compliance identified in operational units during each
dalam setiap penugasannya. assignment.
6. Melakukan monitoring atas setiap follow up yang 6. Monitoring the follow-up actions taken by the process
disampaikan oleh pemilik proses bisnis (auditee) sehingga owners (auditees) to ensure the ultimate objectives of the
tujuan akhir pelaksanaan audit dapat tercapai. audit are achieved.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memandang Sistem Pengendalian Internal The Company views the Internal Control System as a
sebagai suatu kerangka yang dirancang untuk memastikan framework designed to ensure the effectiveness and
tercapainya efektivitas dan efisiensi kegiatan keuangan dan efficiency of financial and operational activities, as well as
operasional, serta pengelolaan risiko yang memadai. Sistem adequate risk management. This system is an integrated
ini merupakan suatu proses terintegrasi yang mencakup process that includes planning, implementation, and
perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan yang dilakukan monitoring carried out continuously by the Board of Directors,
secara berkesinambungan oleh Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, and all employees, in order to
dan seluruh karyawan, guna memberikan keyakinan yang provide reasonable assurance regarding the achievement of
memadai atas pencapaian tujuan Perseroan. the Company's objectives.
Kerangka pengendalian internal dikembangkan untuk The internal control framework is developed to prevent
mencegah terjadinya transaksi material tanpa otorisasi material transactions without proper authorization, as well
yang layak, serta untuk mencegah dan mendeteksi potensi as to prevent and detect potential violations, irregularities,
pelanggaran, ketidakwajaran, maupun penyimpangan or deviations that could cause losses. All policies and
yang dapat menimbulkan kerugian. Seluruh kebijakan dan procedures implemented are aimed at protecting the
prosedur yang diterapkan bertujuan melindungi Perseroan Company from the risk of irregularities and fraud, ensuring
dari risiko penyimpangan dan kecurangan, menjamin the reliability of information, and ensuring compliance with
keandalan informasi, serta memastikan kepatuhan terhadap laws and regulations. Thus, the internal control system plays
peraturan perundang-undangan. Dengan demikian, sistem an important role in meeting the expectations and interests
pengendalian internal memiliki peran penting dalam of Stakeholders.
memenuhi ekspektasi dan kepentingan para Pemangku
Kepentingan.
Dalam implementasinya, sistem pengendalian internal In its implementation, the internal control system is carried out
dijalankan melalui serangkaian kebijakan, prosedur, dan through a series of policies, procedures, and best practices
praktik terbaik yang mencakup pengendalian otorisasi, that include authorization controls, financial reviews,
penelaahan keuangan, dokumentasi pendukung, rekonsiliasi, supporting documentation, reconciliation, information system
pengamanan sistem informasi, serta pemisahan fungsi yang security, and adequate separation of functions in financial,
memadai pada aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan. operational, and compliance aspects. In more detail, the
Secara lebih rinci, mekanisme pengendalian internal Company's internal control mechanisms include:
Perseroan meliputi:
1. Pengendalian internal terhadap operasional Perseroan 1. Internal control over the Company's operations by
yang dilakukan dengan menerapkan Standard Operating implementing Standard Operating Procedures (SOPs)
Procedure (SOP) dan ketaatan terhadap seluruh and compliance with all applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
2. Perseroan memastikan bahwa seluruh SOP operasional, 2. The Company ensures that all operational SOPs,
SOP pengawasan/supervisi operasional, termasuk operational supervision/oversight SOPs, including SOPs
SOP dalam bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan in the areas of Health, Safety, and Environment (HSE) can
Lingkungan (Health, Safety, and Environment/HSE) dapat be implemented properly, which will ultimately support
dilaksanakan dengan baik, yang pada akhirnya akan the Company's productivity.
dapat mendukung produktivitas Perseroan.
3. Pengendalian internal terhadap efisiensi keuangan 3. Internal control over the Company's financial
dan laporan keuangan Perseroan yang dirancang dan efficiency and financial statements, which is designed
dilaksanakan oleh Direksi dan seluruh manajemen and implemented by the Board of Directors and all
dengan menerapkan Standard Operating Officer (SOP) management by applying Standard Operating Procedures
terhadap pengadaan barang atau jasa, pengendalian (SOPs) for the procurement of goods or services, cost
biaya, manajemen profitabilitas, manajemen solvabilitas, control, profitability management, solvency management,
dan untuk pelaporan dan penyusunan laporan keuangan and for the reporting and preparation of the Company's
konsolidasian Perseroan yang disusun dengan consolidated financial statements, which are prepared
menggunakan standar akuntansi yang berlaku. using applicable accounting standards.
4. Pengendalian internal terhadap risiko usaha Perseroan 4. Internal control over the Company's business risks is
yang dilakukan dengan menerapkan kebijakan carried out by implementing risk management policies
200 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
manajemen risiko untuk mengontrol dan mengelola risiko- to control and manage risks, especially those that
risiko, terutama yang berpengaruh signifikan terhadap have a significant effect on the Company's operational
kelangsungan operasional dan usaha Perseroan, and business continuity, including preparing mitigation
termasuk mempersiapkan langkah-langkah mitigasinya. measures.
Keseluruhan mekanisme tersebut merupakan rangkaian These mechanisms constitute a series of processes carried
proses yang dilakukan secara terpadu dan berkesinambungan out in an integrated and continuous manner by the Board of
oleh Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan untuk Directors, the Board of Commissioners, and all employees
memberikan keyakinan bahwa tujuan Perseroan dapat to provide assurance that the Company's objectives can
dicapai melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan be achieved through effective and efficient performance,
pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta kepatuhan reliable financial reporting, asset security, and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan. Dengan demikian, with laws and regulations. Thus, the Company not only has an
Perseroan tidak hanya memiliki struktur pengendalian yang adequate control structure, but also obtains assurance that
memadai, tetapi juga memperoleh kepastian bahwa kegiatan operational activities are running in a controlled manner, risks
operasional berjalan secara terkendali, risiko teridentifikasi are identified and mitigated properly, and all transactions and
dan dimitigasi dengan baik, serta seluruh transaksi dan activities are accurately recorded in a secure information
aktivitas tercatat secara akurat dalam sistem informasi yang system.
aman.
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Effectiveness of Internal Control System
Internal Implementation
Audit Internal secara berkala melakukan penilaian atas Internal Audit periodically assesses the adequacy and
kecukupan dan efektivitas penerapan Sistem Pengendalian effectiveness of the overall implementation of the Internal
Internal secara menyeluruh. Evaluasi dilakukan untuk Control System. The evaluation is conducted to ensure that all
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur policies and operational procedures have been implemented
operasional telah dijalankan sebagaimana mestinya, serta properly, as well as to identify potential weaknesses or
untuk mengidentifikasi potensi kelemahan atau penyimpangan irregularities that could lead to the risk of loss. The results
yang dapat menimbulkan risiko kerugian. Hasil evaluasi of the evaluation are accompanied by recommendations
tersebut disertai rekomendasi perbaikan guna mendukung for improvement to support the refinement of business
penyempurnaan proses bisnis dan menjadi dasar bagi Direksi processes and serve as a basis for the Board of Directors
dalam menilai efektivitas sistem yang diterapkan. Tindak in assessing the effectiveness of the system implemented.
lanjut atas hasil evaluasi dimonitor secara berkelanjutan Follow-up on the evaluation results is monitored continuously
agar sistem pengendalian internal tetap berjalan secara to ensure that the internal control system continues to
optimal. Audit Internal juga menilai kecukupan pengendalian function optimally. Internal Audit also assesses the adequacy
internal dengan pendekatan berbasis risiko, sehingga mampu of internal controls using a risk-based approach, thereby
meningkatkan kesadaran risiko dan menumbuhkan budaya increasing risk awareness and fostering a risk-aware culture
sadar risiko dalam setiap aktivitas Perseroan. in all of the Company's activities.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Pada awal setiap tahun, Audit Internal menyusun dan At the beginning of each year, Internal Audit prepares and
menyampaikan Rencana Kerja Audit kepada Presiden Direktur submits an Audit Work Plan to the President Director, which
yang mencakup rencana audit operasional, keuangan, includes plans for operational, financial, risk control, and
pengendalian risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan regulatory compliance audits. The implementation of these
perundang-undangan. Pelaksanaan kegiatan audit tersebut audit activities is reported periodically to the Audit Committee
secara berkala dilaporkan kepada Komite Audit untuk for further submission to the Board of Commissioners.
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Evaluasi dilakukan untuk memastikan kegiatan operasional Evaluations are conducted to ensure that operational
berjalan sesuai dengan ketentuan, sekaligus untuk activities are carried out in accordance with regulations,
mengidentifikasi adanya kelemahan atau penyimpangan as well as to identify weaknesses or deviations in the
dalam penerapan SOP pada setiap fungsi. Hasil pemeriksaan implementation of SOPs in each function. The results of
menjadi masukan bagi manajemen dalam melakukan the examination serve as input for management in making
perbaikan atas sistem pengendalian internal yang belum improvements to internal control systems that are not yet
berjalan secara optimal, termasuk melalui penyampaian functioning optimally, including through the submission of
rekomendasi perbaikan. Evaluasi efektivitas sistem recommendations for improvement. The evaluation of the
pengendalian internal antara lain dilakukan melalui: effectiveness of the internal control system is carried out
through, among other things:
1. Evaluasi terhadap aktivitas, ketaatan prosedur, hasil kerja, 1. Evaluation of activities, procedural compliance, work
kinerja operasional, dan efektivitas dan efisiensi di setiap results, operational performance, and effectiveness
kegiatan operasional Perseroan. Evaluasi dilakukan and efficiency in each of the Company's operational
terhadap ketaatan atas kebijakan/SOP dan ketaatan activities. The evaluation is carried out on compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. with policies/SOPs and compliance with applicable laws
and regulations.
2. Evaluasi pengendalian internal terhadap aspek 2. Evaluation of internal controls over financial aspects,
keuangan, profitabilitas, solvabilitas, dan pelaporan profitability, solvency, and financial reporting is carried
keuangan dilaksanakan oleh Direksi dan seluruh out by the Board of Directors and all management
manajemen untuk memberikan keyakinan yang memadai to provide reasonable assurance regarding financial
mengenai pengelolaan keuangan serta keandalan management and the reliability of financial reporting and
pelaporan keuangan dan penyusunan laporan keuangan the preparation of consolidated financial statements in
konsolidasian sesuai dengan prinsip akuntansi yang accordance with applicable accounting principles.
berlaku.
Hasil penelaahan Audit Internal atas penerapan sistem The results of the Internal Audit review of the implementation
pengendalian internal tahun 2025 telah dilaporkan kepada of the internal control system in 2025 have been reported to
Direksi. Dari penelaahan tersebut, dirumuskan sejumlah area the Board of Directors. From this review, a number of areas
yang memerlukan penguatan serta rekomendasi tindak lanjut requiring reinforcement and recommendations for follow-up
untuk perbaikan di periode berikutnya, antara lain: improvements in the next period were formulated, including:
› Kegiatan repair and maintenance di setiap project; › Repair and maintenance activities in each project;
› Kegiatan warehousing dan supply chain management; › Warehousing and supply chain management activities;
› Kegiatan pengelolaan sumber daya manusia; › Human resource management activities;
› Kegiatan proses penyusunan kontrak; › Contract drafting processes;
› Kegiatan safety, health & environment; dan › Safety, health & environment activities; and
› Kegiatan operasional & perencanaan penambangan. › Operational & mining planning activities.
Penilaian atas Kecukupan Sistem Assessment of the Adequacy of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Sistem Pengendalian Internal Throughout 2025, the Company's Internal Control System
Perseroan telah berjalan secara efektif dan memadai. has been running effectively and adequately. Internal control
Pengendalian internal dianggap memiliki tingkat kecukupan is considered to have an adequate level of adequacy in
yang layak dalam mendukung kelancaran operasional, supporting smooth operations, maintaining the reliability of
menjaga keandalan pelaporan, serta memastikan kepatuhan reporting, and ensuring compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The Board of Directors continues to monitor the
Direksi terus memantau pelaksanaan pengendalian internal implementation of internal control and makes improvements
dan melakukan penguatan sesuai kebutuhan agar seluruh as needed so that all of the Company's business activities
kegiatan usaha Perseroan tetap terkelola secara konsisten remain consistently managed and controlled.
dan terkendali.
202 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menghadapi dinamika lingkungan usaha yang In facing the dynamics of a constantly changing business
terus berubah, setiap entitas bisnis dituntut untuk mampu environment, every business entity is required to be able to
beradaptasi dan berkembang secara berkelanjutan. Proses adapt and develop sustainably. This adjustment process not
penyesuaian tersebut tidak hanya membuka peluang only opens up opportunities to improve performance, but
untuk meningkatkan kinerja, tetapi juga membawa potensi also carries potential risks that can impact the Company's
risiko yang dapat berdampak pada keberlangsungan dan sustainability and achievement of its objectives. Opportunities
pencapaian tujuan Perseroan. Peluang dan risiko merupakan and risks are two inseparable sides, where success must be
dua sisi yang tidak terpisahkan, di mana keberhasilan perlu carefully managed through adequate controls to mitigate
dikelola secara cermat dengan pengendalian yang memadai potential losses or failures.
terhadap kemungkinan kerugian maupun kegagalan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mengembangkan In line with this, the Company has developed an integrated,
Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi, terstruktur, structured, reliable, and measurable Risk Management
andal, dan terukur di tingkat korporasi dengan melibatkan System at the corporate level, involving all elements of the
seluruh elemen organisasi. Penerapan manajemen risiko organization. The implementation of risk management is
berlandaskan pada kebijakan risiko (risk policy) yang berlaku based on a risk policy that applies to all employees in the
bagi seluruh karyawan dalam pelaksanaan tugas dan performance of their duties and activities, as part of efforts
aktivitasnya, sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai to create sustainable added value for stakeholders. Risk is
tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. understood as any event that has the potential to occur and
Risiko dipahami sebagai setiap peristiwa yang berpotensi could affect the achievement of the Company's objectives
terjadi dan dapat memengaruhi pencapaian sasaran dan and goals, both in the short and long term. The Board of
tujuan Perseroan, baik dalam jangka pendek maupun jangka Directors has established a risk management policy as an
panjang. Direksi menetapkan kebijakan manajemen risiko integral part of the Company's management policies and
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari kebijakan dan systems, as well as an important pillar in the implementation
sistem manajemen Perseroan, serta sebagai pilar penting of Good Corporate Governance.
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Dalam implementasinya, manajemen risiko diintegrasikan In practice, risk management is integrated into all business
ke dalam seluruh proses bisnis sehingga berfungsi sebagai processes, functioning as an early warning system capable
sistem peringatan dini yang mampu mengidentifikasi potensi of proactively identifying potential risks. The development
risiko secara proaktif. Pengembangan Sistem Manajemen of the Risk Management System is part of the Company’s
Risiko merupakan bagian dari strategi jangka panjang long-term strategy to recognize, measure, and manage its
Perseroan untuk mengenali, mengukur, dan mengelola profil risk profile in accordance with established policies. Beyond
risiko sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Selain strengthening the system, the Company also fosters a risk-
penguatan sistem, Perseroan juga menumbuhkan budaya aware culture across all organizational levels and conducts
sadar risiko di seluruh lini organisasi serta melakukan evaluasi continuous evaluation and improvement to ensure that risk
dan penyempurnaan secara berkelanjutan, agar penerapan management supports a healthy, controlled, and sustainable
manajemen risiko dapat mendukung terciptanya iklim usaha business environment.
yang sehat, terkendali, dan berkelanjutan.
Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Prinsip Manajemen Risiko merupakan landasan nilai dan Risk Management Principles are the foundation of values
kaidah yang menjadi acuan Perseroan dalam merancang, and rules that serve as a reference for the Company in
menerapkan, mengelola, serta mengevaluasi sistem designing, implementing, managing, and evaluating risk
manajemen risiko. Prinsip-prinsip ini mencerminkan filosofi management systems. These principles reflect the basic
dasar yang harus dipahami dan dijalankan secara konsisten philosophy that must be understood and implemented
di seluruh jenjang organisasi. Untuk memastikan efektivitas consistently throughout the organization. To ensure effective
penerapannya, setiap tingkatan jabatan di Perseroan implementation, every level of position in the Company is
diwajibkan untuk menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya required to carry out its functions and responsibilities based
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip sebagai berikut: on the following principles:
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
1. Manajemen risiko memberikan nilai tambah dan 1. Risk management provides essential added value and
perlindungan yang esensial dalam proses bisnis. protection in business processes.
2. Ini merupakan bagian integral dari proses pengambilan 2. It is an integral part of the Company's decision-making
keputusan Perseroan. process.
3. Dilaksanakan secara sistematis, terstruktur, dan tepat 3. It is carried out systematically, structurally, and in a timely
waktu dengan dasar informasi terbaik yang tersedia. manner based on the best available information.
4. Penerapannya disesuaikan dengan kondisi Perseroan 4. Its implementation is tailored to the Company's conditions
serta memperhitungkan faktor manusia dan budaya. and takes into account human and cultural factors.
5. Bersifat transparan, inklusif, dan responsif terhadap 5. It is transparent, inclusive, and responsive to change,
perubahan, memfasilitasi perbaikan berkelanjutan. facilitating continuous improvement.
6. Selalu mempertimbangkan keseimbangan antara biaya 6. It always considers the balance between costs and
dan manfaat, dengan keyakinan yang memadai namun benefits, with reasonable but not absolute certainty.
tidak mutlak.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan memberikan The implementation of Risk Management in the Company
berbagai manfaat, antara lain: provides various benefits, including:
1. Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang dapat 1. Protecting the Company from significant risks that could
menghambat pencapaian tujuan Perseroan dan hinder the achievement of the Company's objectives and
mengamankan aset Perseroan yang meliputi sumber securing the Company's assets, which include human
daya manusia, modal, aktiva, dan reputasi. resources, capital, assets, and reputation.
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Providing a consistent risk management framework for
konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan risks existing in the Company's business processes and
fungsi-fungsi dalam Perseroan. functions.
3. Mendorong manajemen untuk bertindak proaktif 3. Encouraging management to act proactively to reduce
mengurangi risiko kerugian, menjadi sumber keunggulan the risk of loss, becoming a source of competitive
bersaing, dan keunggulan kinerja Perseroan. advantage and superior performance for the Company.
4. Mendorong setiap insan Perseroan untuk bertindak hati- 4. Encourage every individual in the Company to act
hati dalam menghadapi risiko Perseroan, sebagai upaya cautiously in dealing with the Company's risks, in an effort
untuk memaksimalkan nilai Perseroan dan pemegang to maximize the value of the Company and its shareholders
saham (shareholders) serta memenuhi harapan para and meet the expectations of other stakeholders.
pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya.
Kerangka Standar Manajemen Risiko Risk Management Standard Framework
Sebagai acuan dalam penerapan manajemen risiko, As a reference in the implementation of risk management, the
Perseroan mengadopsi Kerangka Standar Manajemen Risiko Company adopts the following Risk Management Standard
sebagai berikut: Framework:
1. Tahap Komunikasi dan Konsultasi 1. Communication and Consultation Stage
Proses yang dilakukan untuk merencanakan, The process carried out to plan, communicate, and
mengomunikasikan, dan mengelola proses manajemen manage the ongoing risk management process.
risiko yang sedang berjalan.
2. Tahap Penetapan Konteks 2. Context Setting Stage
Proses untuk mendefinisikan parameter dasar dalam The process of defining the basic parameters of risk
pengelolaan risiko dengan memberikan pemahaman management by providing an understanding of the
mengenai lingkungan internal dan eksternal dalam internal and external environment in the implementation
penerapan manajemen risiko. of risk management.
3. Tahap Identifikasi Risiko 3. Risk Identification Stage
Proses sistematis untuk menjaring setiap risiko yang A systematic process to identify any risks that could
berpotensi menghambat pencapaian tujuan dan sasaran potentially hinder the achievement of the Company's
Perseroan. goals and objectives.
4. Tahap Analisis Risiko 4. Risk Analysis Stage
Proses penilaian risiko yang dilakukan untuk memastikan The process of assessing risks to ensure that all risks have
bahwa semua risiko telah dinilai kemungkinan (likelihood) been evaluated in terms of likelihood and consequence.
dan konsekuensinya (consequence).
5. Tahap Evaluasi Risiko 5. Risk Evaluation Stage
Proses yang dilakukan untuk membandingkan tingkat The process of comparing risk levels to identify risks that
risiko sehingga diketahui risiko-risiko yang memerlukan require further handling/mitigation.
penanganan/mitigasi lebih lanjut.
204 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
6. Tahap Penanganan Risiko 6. Risk Treatment Stage
Proses untuk menentukan opsi penanganan risiko yang The process of determining the most appropriate,
paling tepat, efektif, efisien, dan dapat diimplementasikan. effective, efficient, and implementable risk management
options.
7. Tahap Pemantauan dan Review Risiko 7. Risk Monitoring and Review Stage
Proses yang digunakan untuk melakukan review atas The process used to review risks, the effectiveness of
risiko, efektivitas penanganan risiko, proses manajemen risk management, the risk management process, and the
risiko, dan pemantauan terhadap rencana penerapan monitoring of the risk management implementation plan.
manajemen risiko.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Proses pemetaan dan identifikasi risiko, baik yang bersumber The process of mapping and identifying risks, whether arising
dari faktor internal maupun eksternal, merupakan tahap from internal or external factors, is a fundamental stage in the
fundamental dalam pengelolaan risiko Perseroan. Hasil Company’s risk management. The results of this identification
identifikasi tersebut menjadi dasar bagi perumusan langkah serve as the basis for formulating proportional, systematic,
antisipasi dan strategi mitigasi yang proporsional, sistematis, and measurable mitigation strategies and anticipatory
dan terukur. Dalam melakukan identifikasi, Perseroan measures. In conducting risk identification, the Company
mempertimbangkan konteks risiko, tingkat toleransi risiko considers the risk context, risk appetite, and the established
(risk appetite), serta profil dan batasan risiko yang telah risk profile and limits, thereby providing management with
ditetapkan, sehingga dapat menjadi bahan pertimbangan a foundation to develop risk responses aligned with the
manajemen dalam menyusun respons risiko yang selaras achievement of the Company’s strategic objectives.
dengan pencapaian sasaran strategis Perseroan.
Risiko yang dihadapi Perseroan Risks Faced by the Company
Secara garis besar, pada tahun 2025 Perseroan Broadly speaking, in 2025 the Company categorized the
mengelompokkan risiko-risiko utama yang dihadapi ke dalam main risks it faces into 5 (five) risk profile categories. The
5 (lima) kategori profil risiko. Risiko utama dan upaya mitigasi primary risks and the mitigation measures established by the
yang telah ditetapkan Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Jenis Risiko Penyebab Akibat Rencana Mitigasi
No.
Types of Risk Cause Consequence Mitigation Plan
1 Risiko 1. Pemeliharaan alat 1. Tidak tercapainya target 1. Menerapkan predictive maintenance
Rendahnya produksi yang tidak produksi. pada alat/equipment produksi melalui
Ketersediaan terjadwal (Unscheduled 2. Tidak tercapainya target sistem condition monitoring untuk
(Physical Maintenance). pendapatan. mendeteksi potensi kerusakan lebih
Availability) 2. Kesiapan unit tertunda 1. Failure to achieve dini.
Peralatan akibat proses production targets. 2. Mengintegrasikan dan
Produksi perbaikan yang 2. Failure to achieve revenue menyederhanakan proses supply
Risk of Low memakan waktu lebih targets. chain suku cadang equipment
Physical lama. produksi agar ketersediaan lebih
Availability of 3. Potensi kerusakan terjamin dan waktu tunggu perbaikan
Production peralatan produksi berkurang.
Equipment (property damage) 3. Melakukan pemantauan berkelanjutan
akibat insiden. terhadap PICA (Problem Identification
1. Unscheduled and Corrective Action) atas
maintenance of permasalahan alat produksi.
production equipment. 1. Implement predictive maintenance on
2. Delayed unit readiness production tools/equipment through a
due to lengthy repair condition monitoring system to detect
processes. potential damage earlier.
3. Potential damage to 2. Integrate and simplify the production
production equipment equipment spare parts supply chain
(property damage) due process to ensure availability and
to incidents. reduce repair waiting times.
3. Conduct continuous monitoring of
PICA (Problem Identification and
Corrective Action) for production tool
issues.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Jenis Risiko Penyebab Akibat Rencana Mitigasi
No.
Types of Risk Cause Consequence Mitigation Plan
2 Risiko 1. Cuaca dan curah hujan 1. Tidak tercapainya target 1. Menambah kapasitas pompa untuk
rendahnya yang melebihi budget/ produksi. mengantisipasi curah hujan tinggi.
Utilization prediksi. 2. Tidak tercapainya target 2. Menerapkan sistem Hot Seat Shift
Availability 2. Lost time operasional pendapatan. Change untuk mengurangi lost time
(UA) alat (pergantian shift, 1. Failure to achieve pergantian shift.
produksi waktu istirahat, serta production targets. 3. Memperkuat pengawasan dan
The risk of kondisi front, jalan, dan 2. Failure to achieve revenue pengendalian aktivitas operasional
low Utilization disposal yang kurang targets. manhaul.
Availability optimal). 4. Memastikan kecukupan pemeliharaan
(UA) of 1. Weather and rainfall jalan tambang, termasuk ketersediaan
production exceeding the budget/ unit pendukung (grader, dozer) dan
equipment prediction. operator, serta melanjutkan Hauling
2. Lost operational time Road Maintenance (HRM).
(shift changes, breaks, 1. Increase pump capacity to anticipate
and less than optimal high rainfall.
conditions at the front, 2. Implement the Hot Seat Shift Change
on the road, and at system to reduce lost time during shift
disposal sites). transitions.
3. Strengthen supervision and control of
manhaul operational activities.
4. Ensure adequate maintenance of
mining roads, including the availability
of supporting units (graders, dozers)
and operators, and continue Hauling
Road Maintenance (HRM).
3 Risiko 1. Ketersediaan unit 1. Tidak tercapainya target 1. Meningkatkan ketersediaan dan
Produktivitas support berada di produksi. keandalan support unit sesuai rencana
Operasional bawah target/rencana. 2. Tidak tercapainya target operasi.
Rendah 2. Area loading dan pendapatan. 2. Optimalisasi desain area loading dan
Low disposal yang dapat 1. Failure to achieve disposal untuk mengurangi kepadatan
Operational memperlambat production targets. dan hambatan pergerakan alat.
Productivity pergerakan alat 2. Failure to achieve revenue 3. Pengaturan ulang aktivitas dan lalu
Risk produksi. targets. lintas di area pit.
3. Kepadatan aktivitas di 4. Peningkatan dan pemeliharaan kondisi
area pit. jalan hauling secara berkala.
4. Kondisi jalan 1. Increase availability and reliability
yang kurang baik of support units according to the
menyebabkan operational plan.
kecepatan hauler di 2. Optimize the design of loading and
bawah target. disposal areas to reduce congestion
1. Availability of support and equipment movement obstacles.
units is below target/ 3. Reschedule activities and traffic flow
plan. in the pit area.
2. Congestion in 4. Improve and maintain hauling road
loading and disposal conditions regularly.
areas slows down
the movement of
production equipment.
3. High activity density in
the pit area.
4. Poor road conditions
cause hauler speed to
fall below target.
206 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Jenis Risiko Penyebab Akibat Rencana Mitigasi
No.
Types of Risk Cause Consequence Mitigation Plan
4 Risiko 1. Kerusakan aset yang 1. Budaya keselamatan 1. Sosialisasi, coaching, dan counseling
Kecelakaan menimbulkan biaya belum diterapkan secara keselamatan secara berkelanjutan.
Kerja tambahan. konsisten dan menyeluruh. 2. Pelaksanaan kampanye keselamatan
Occupational 2. Terganggunya/ 2. Faktor manusia, seperti (Do's and Dont's, Safety Flash, Buletin
Accident Risk terhambatnya kegiatan kurang konsentrasi, Keselamatan).
operasional. kelelahan, rendahnya 3. Penerapan sanksi atas pelanggaran
3. Turunnya reputasi kesadaran keselamatan, prosedur kerja.
dalam aspek serta pelanggaran 4. Peningkatan inspeksi terhadap
keselamatan. prosedur kerja. perilaku dan kondisi pekerja.
1. Damage to assets that 3. Pengawasan dan 5. Penguatan preventive maintenance
incurs additional costs. pemantauan yang belum dan inspeksi harian sebelum operasi
2. Disruption/delay of memadai. (P2H).
operational activities. 4. Kegagalan peralatan atau 1. Continuous safety socialization,
3. Decline in reputation in gangguan mekanis. coaching, and counseling.
terms of safety. 5. Kondisi lingkungan kerja 2. Implementation of safety campaigns
yang kurang mendukung, (Do's and Dont's, Safety Flash, Safety
seperti jalan yang rusak Bulletin).
akibat hujan. 3. Enforcement of sanctions for violations
1. Safety culture has not of work procedures.
been implemented 4. Enhanced inspections of worker
consistently and behavior and conditions.
comprehensively. 5. Strengthening preventive maintenance
2. Human factors, such as and daily pre-operation inspections
lack of concentration, (P2H).
fatigue, low safety
awareness, and violations
of work procedures.
3. Inadequate supervision
and monitoring.
4. Equipment failure or
mechanical disturbances.
5. Unsupportive working
environment conditions,
such as damaged roads
due to rainfall.
5 Risiko Biaya 1. Kerugian finansial. 1. Meningkatnya pit support, 1. Menjaga ketersediaan alat support
Fuel Excess 2. Arus kas negatif. dump maintenance, dan seperti dozer, grader, dan operator
Fuel Excess 1. Financial losses. dewatering akibat cuaca dalam operasional perawatan jalan.
Cost Risk 2. Negative cash flow. ekstrem. 2. Menjaga dan meningkatkan Physical
2. Kecepatan hauler di Availability (PA) unit support untuk
bawah target karena mendukung produktivitas.
kondisi jalan yang kurang 3. Redesain area loading dan disposal
baik setelah hujan. guna memperlancar arus lalu lintas
3. Produktivitas alat dan mengurangi bottleneck.
produksi rendah dan tidak 4. Peningkatan sistem monitoring digital
beroperasi secara optimal. dan penyempurnaan prosedur Fuel
4. Idle time peralatan karena Monitoring System (FMS).
area disposal/loading 1. Maintain the availability of support
yang kurang optimal. equipment such as dozers, graders,
1. Increased pit support, and operators in road maintenance
dump maintenance, and operations.
dewatering due to extreme 2. Maintain and improve the Physical
weather. Availability (PA) of support units to
2. Hauler speed below support productivity.
target due to poor road 3. Redesign loading and disposal areas
conditions after rain. to streamline traffic flow and reduce
3. Low productivity of bottlenecks.
production equipment and 4. Improve the digital monitoring system
suboptimal operation. and refine Fuel Monitoring System
4. Equipment idle time due (FMS) procedures.
to suboptimal disposal/
loading areas.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan 1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk Risiko Tahun 2025 Management Implementation in 2025 Sebagai bentuk akuntabilitas atas penerapan manajemen As a form of accountability for the implementation of risiko, Perseroan secara periodik melakukan penilaian atas risk management, the Company periodically assesses kecukupan dan efektivitas kerangka pengelolaan risiko yang the adequacy and effectiveness of the risk management dijalankan. Pada tahun 2025, dilakukan penilaian internal framework in place. In 2025, an internal evaluation was terhadap kapabilitas sistem manajemen risiko untuk menilai conducted to assess the capability of the risk management sejauh mana sistem tersebut mampu mengantisipasi, system in anticipating, controlling, and responding to mengendalikan, dan merespons potensi risiko. Hasil penilaian potential risks. The results of the assessment indicated menunjukkan bahwa praktik manajemen risiko Perseroan that the Company’s risk management practices were at a telah berada pada tingkat yang memadai dan secara satisfactory level and functionally capable of protecting the fungsional mampu melindungi Perseroan dari dampak Company from the significant impacts of identified risks. signifikan atas risiko-risiko yang teridentifikasi. Penilaian atas Kecukupan Sistem Manajemen Assessment of the Adequacy of the Risk Risiko Management System Direksi telah menindaklanjuti rekomendasi hasil evaluasi The Board of Directors has followed up on the penerapan manajemen risiko dan memastikan bahwa recommendations from the risk management evaluation and langkah-langkah perbaikan diimplementasikan sesuai ensured that corrective actions were implemented according prioritas yang ditetapkan. Perseroan menilai bahwa sistem to the established priorities. The Company considers that the manajemen risiko yang diimplementasikan sepanjang tahun risk management system implemented throughout 2025 was 2025 berada pada tingkat yang memadai dan efektif dalam adequate and effective in preventing potential disruptions to mencegah potensi gangguan terhadap kegiatan operasional the Company’s operational activities. Perseroan. 208 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum yang Dihadapi Legal Cases Faced
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan, Entitas Anak, As of December 31, 2025, the Company, its Subsidiaries, and
serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang the members of the Board of Commissioners and Board of
menjabat tidak menghadapi perkara hukum, baik pidana Directors currently in office did not face any legal cases, either
maupun perdata, yang berpotensi mempengaruhi kegiatan criminal or civil, that could potentially affect the Company's
operasional Perseroan. operational activities.
Sanksi Administratif dan Finansial Administrative and Financial Sanctions
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menerima sanksi As of December 31, 2025, the Company has received the
administratif sebagai berikut: following administrative sanctions:
Sanksi Keterangan Lembaga Tanggal
Penalties Description Institution Date
Surat Peringatan dan Kesalahan Penyajian Laporan Keuangan Interim periode 31 Maret BEI 10 Maret 2025
Denda 2024 March 10, 2025
Warning Letter and Misstatement of Interim Financial Statements for the Period
Fine Ending March 31, 2024
Denda Keterlambatan Penyampaian dan Pengumuman Keterbukaan OJK 5 Maret 2025
Fine Informasi March 5, 2025
Delay in Submission and Disclosure of Information
Denda Keterlambatan Penyampaian dan Pengumuman Keterbukaan OJK 3 April 2025
Fine Informasi tentang Perubahan Pertama atas Amendemen dan April 3, 2025
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Kredit Sindikasi
Delay in Submission and Disclosure of Information Regarding
the First Amendment and Restatement of the Syndicated Loan
Agreement
Atas sanksi administratif dan finansial tersebut, Perseroan The Company has fulfilled all obligations imposed by the
telah memenuhi seluruh kewajiban yang dikenakan sesuai administrative and financial sanctions in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga melakukan applicable regulations. The Company has also implemented
langkah perbaikan internal melalui penguatan proses internal improvements by strengthening reporting processes,
pelaporan, peningkatan koordinasi fungsi kepatuhan, enhancing coordination of compliance functions, and
serta pengetatan pengendalian internal guna memastikan tightening internal controls to ensure the timely and accurate
ketepatan waktu dan akurasi penyampaian informasi kepada delivery of information to regulators and the public.
regulator dan publik.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan menerbitkan Etika Usaha dan Etika Kerja The Company has issued a Business and Work Ethics (Code
(Pedoman Perilaku) sejak tanggal 8 Oktober 2014. of Conduct) since October 8, 2014. The Code of Conduct
Pedoman Perilaku mengatur bagaimana Perseroan regulates how the Company conducts its business activities
melakukan aktivitas bisnis secara etis dengan tujuan untuk ethically with the aim of generating profits for shareholders in
menghasilkan laba bagi pemegang saham sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations, while taking
peraturan perundangan yang berlaku, dengan memperhatikan into account the rights and interests of all stakeholders. In
hak dan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Dengan this way, the Company maintains standards of integrity,
demikian, Perseroan dapat menjaga standar integritas, professionalism, transparency, accountability, compliance,
profesionalisme, transparansi, akuntabilitas, kepatuhan, and prevents conflicts of interest in every decision and action
serta mencegah terjadinya konflik kepentingan dalam setiap taken on behalf of the Company.
keputusan dan tindakan yang dilakukan atas nama Perseroan.
Penerapan Etika Usaha terhadap seluruh The application of Business Ethics to all stakeholders is
pemangku kepentingan diatur sebagai berikut: regulated as follows:
1. Penyelenggaraan Perseroan; 1. Company Management;
2. Etika Perseroan dengan Karyawan; 2. Company Ethics toward Employees;
3. Etika Perseroan dengan Pelanggan; 3. Company Ethics toward Customers;
4. Etika Perseroan dengan Pemasok; 4. Company Ethics toward Suppliers;
5. Etika Perseroan dengan Kreditur; 5. Company Ethics toward Creditors;
6. Etika Perseroan dengan Pemerintah; 6. Company Ethics toward the Government;
7. Etika Perseroan dengan Masyarakat; 7. Company Ethics toward the Community;
8. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham; 8. Company Ethics toward Shareholders;
9. Etika Perseroan dengan Anak Perusahaan; 9. Company Ethics toward Subsidiaries;
10. Etika Perseroan dengan Media; dan 10. Company Ethics toward the Media; and
11. Etika Perseroan dengan Pesaing. 11. Company Ethics toward Competitors.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku bagi Disclosure of the Code of Conduct Applies to
Seluruh Level Organisasi All Levels of the Organization
Pedoman Perilaku diberlakukan secara menyeluruh bagi The Code of Conduct is applied comprehensively to all
seluruh pemangku kepentingan yang berada dalam lingkup stakeholders within the Company’s scope, both internal and
Perseroan, baik yang berasal dari internal maupun eksternal. external. This provision binds all levels of the organization,
Ketentuan ini mengikat seluruh jenjang organisasi, sehingga so every member of Darma Henwa, including the Board of
setiap insan Darma Henwa, termasuk Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, supporting organs, as
Direksi, organ penunjang, serta seluruh karyawan di kantor well as all employees at the head office, subsidiaries, and
pusat, entitas anak, dan mitra usaha yang berada dalam business partners under the Company’s control, is required
pengendalian Perseroan, wajib menjunjung tinggi dan to uphold and comply with the behavioral standards set forth
mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan dalam in the Code of Conduct.
Pedoman Perilaku.
Sosialisasi Kode Etik Perseroan Socialization of the Company's Code of
Conduct
Perseroan melaksanakan sosialisasi dan internalisasi The Company conducts ongoing socialization and
Pedoman Perilaku secara berkelanjutan kepada seluruh internalization of the Code of Conduct to all employees,
karyawan, manajemen, Direksi, dan Dewan Komisaris. management, the Board of Directors, and the Board of
Pedoman Perilaku disampaikan melalui berbagai media Commissioners. The Code of Conduct is communicated
internal dalam bentuk softcopy dan wajib dipahami serta through various internal media in softcopy format and must
dijalankan oleh seluruh Insan Perseroan. Selain itu, Perseroan be understood and implemented by all Company personnel.
juga menginformasikan Pedoman Perilaku kepada mitra In addition, the Company also informs its business partners
usaha dan pihak eksternal yang memiliki hubungan kerja and external parties with working relationships to ensure that
dengan Perseroan agar pelaksanaan kerja sama sejalan collaboration is aligned with the Company’s ethical standards.
dengan standar etika Perseroan.
210 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Perseroan menempatkan transparansi sebagai salah satu The Company places transparency as one of the main pillars
pilar utama dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan in implementing Good Corporate Governance principles
yang Baik, guna menjamin terpenuhinya hak-hak pemegang to ensure the fulfillment of shareholders’ rights and the
saham serta kepentingan para pemangku kepentingan interests of other stakeholders. This commitment is carried
lainnya. Komitmen ini dilaksanakan dengan berpedoman out in accordance with the Financial Services Authority
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 Regulation No. 31/POJK.04/2015 on the Disclosure of Material
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Information or Facts by Public Companies.
Perusahaan Publik.
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Perseroan menyampaikan informasi keuangan Company discloses financial and non-financial information
dan nonkeuangan secara terbuka kepada pemegang saham openly to shareholders and stakeholders. Disclosure to
dan pemangku kepentingan. Penyampaian informasi kepada the public is conducted through various external media,
publik dilakukan melalui pemanfaatan berbagai media following the procedures outlined in the Company’s External
eksternal, dengan mengacu pada prosedur yang diatur Communication Policy and internal guidelines.
dalam Kebijakan Komunikasi Eksternal dan pedoman internal
Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang The Company ensures that all disclosed information is
diungkapkan disampaikan secara tepat waktu, lengkap, delivered in a timely, complete, accurate, relevant, and
akurat, relevan, dan dapat diandalkan, sesuai dengan jenis, reliable manner, in accordance with the type, format, and
bentuk, serta cakupan yang dipersyaratkan dalam ketentuan scope required under transparency regulations concerning
transparansi kondisi keuangan dan keterbukaan informasi. financial condition and information disclosure. Such
Informasi tersebut antara lain disajikan dalam bentuk laporan information is presented in the following reports:
sebagai berikut:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Laporan Keuangan Triwulan; 2. Quarterly Financial Reports;
3. Laporan Administrasi bulanan pemegang saham 3. Monthly Shareholders’ Administration Reports;
Perseroan;
4. Laporan terkait rencana RUPS; 4. Reports related to GMS plans;
5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; 5. Reports on the Use of Proceeds from Public Offerings;
6. Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris; 6. Reports on share ownership of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
7. Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media 7. Explanations and clarifications regarding media coverage
massa kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa submitted to the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
Keuangan; dan Financial Services Authority (OJK); and
8. Keterbukaan informasi terkait aksi korporasi dan paparan 8. Disclosure of information related to corporate actions
publik. and public presentations.
Sepanjang tahun 2025, informasi mengenai korespondensi Throughout 2025, information regarding the Company’s
Perseroan dengan Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa correspondence with the Indonesia Stock Exchange (IDX), the
Keuangan (OJK), dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Financial Services Authority (OJK), and the Indonesia Central
adalah sebagai berikut: Securities Depository (KSEI) is as follows:
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Bentuk
Korespondensi Tanggal Publikasi Media Pelaporan
Form of Date Publication Reporting Media
Correspondence
Penyampaian 24 Maret/ Laporan Keuangan Tahunan 31 Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Laporan March 2025 Desember 2024 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Keuangan Annual Financial Statements as of Website
Submission December 31, 2024
of Financial
Statements 30 April 2025 Laporan Keuangan per 31 Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Desember 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Financial Statements as of Website
December 31, 2025
31 Juli/July Laporan Keuangan per 30 Juni Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Financial Statements as of June Website
30, 2025
Keterbukaan 14 Januari/ Pemanggilan RUPS 13 Februari Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Informasi RUPS January 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Transparency 2025 Notice of General Meeting of Website
of Information Shareholders on February 13, 2025
at the General
Meeting of 8 April 2025 Pemanggilan RUPS 30 April 2025 Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Shareholders Notice of General Meeting of Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders on April 30, 2025 Website
5 Juni/June Pemanggilan RUPST dan RUPSLB Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 30 Juni 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Notice of AGMS and EGMS on Website
June 30, 2025
8 September Pemanggilan RUPSLB 30 Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 September 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Notice of EGMS on September 30, Website
2025
2 Desember/ Pemanggilan RUPSLB 24 Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
December Desember 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Notice of EGMS on December 24, Website
2025
Public Expose 2 Desember/ Pengumuman Rencana Public Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
December Expose Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Announcement of Public Expose Website
Plan
19 Desember/ Penyampaian Materi Presentasi Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
December Public Expose 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Submission of Public Expose 2025 Website
Presentation Materials
31 Desember/ Pelaporan Pelaksanaan Public Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
December Expose 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Report on the Implementation of Website
the 2025 Public Expose
212 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Bentuk
Korespondensi Tanggal Publikasi Media Pelaporan
Form of Date Publication Reporting Media
Correspondence
Laporan 8 Januari/ Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Berkala January 31 Desember 2024 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Periodic Report 2025 Shareholders Register Report as of Website
December 31, 2024
7 Februari/ Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
February 31 Januari 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Shareholders Register Report as of Website
January 31, 2025
6 Maret/ Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
March 2025 28 Februari 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
February 28, 2025
10 April 2025 Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
31 Maret 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
March 31, 2025
7 Mei/May Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 30 April 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
April 30, 2025
9 Juni/June Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 31 Mei 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
May 31, 2025
7 Juli/July Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 30 Juni 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
June 30, 2025
7 Agustus/ Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
August 2025 31 Juli 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
July 31, 2025
7 September Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 31 Agustus 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
August 31, 2025
6 Oktober/ Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
October 30 September 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Shareholders Register Report as of Website
September 30, 2025
7 November Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 31 Oktober 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Shareholders Register Report as of Website
October 31, 2025
8 Desember/ Laporan Daftar Pemegang Saham Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
December 31 November 2025 Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Shareholders Register Report as of Website
November 31, 2025
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Bentuk
Korespondensi Tanggal Publikasi Media Pelaporan
Form of Date Publication Reporting Media
Correspondence
Keterbukaan 6 Januari/ Penjelasan atas Permintaan Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Informasi January Penjelasan BEI Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Information 2025 Explanation in Response to IDX Website
Disclosure Inquiry
20 Januari/ Penjelasan atas Permintaan Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
January Penjelasan BEI Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Explanation in Response to IDX Website
Inquiry
30 Januari/ Penjelasan atas Permintaan Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
January Penjelasan BEI Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Explanation in Response to IDX Website
Inquiry
6 Februari/ Amendemen Perjanjian dengan PT Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
February Madhani Talatah Nusantara dan Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 PT Andhesti Tungkas Pratama Website
Amendment to the Agreement with
PT Madhani Talatah Nusantara
and PT Andhesti Tungkas Pratama
10 Februari/ Amendemen Perjanjian dengan PT Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
February Antareja Mahada Makmur Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Amendment to the Agreement with Website
PT Antareja Mahada Makmur
19 Maret/ Penjelasan atas Permintaan Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
March 2025 Penjelasan BEI Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Explanation in Response to IDX Website
Inquiry
17 April 2025 Amendemen Fasilitas Pinjaman Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Amendment to Loan Facility Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Website
26 Mei/May Investasi Pengadaan Alat Berat Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 Investment in Heavy Equipment Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Procurement Website
19 Juni/June Pengunduran Diri Direktur Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 Resignation of Director Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Website
29 Juli/July Fasilitas Pinjaman Modal Kerja Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 BCA Indonesian Stock Exchange Website & Company's
BCA Working Capital Loan Facility Website
29 Amendemen Fasilitas Kredit BCA Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
September BCA Credit Facility Amendment Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Website
18 November Rencana Buyback Saham Dalam Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Share Buyback Plan in Fluctuating Website
Market Conditions
28 November Perubahan Pemegang Saham PT Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
2025 Gayo Mineral Resources Indonesian Stock Exchange Website & Company's
Change in Shareholders of PT Website
Gayo Mineral Resources
19 Desember/ Fasilitas Pinjaman BCA Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
December BCA Loan Facility Indonesian Stock Exchange Website & Company's
2025 Website
30 Fasilitas Pinjaman BCA-Mandiri Website Bursa Efek Indonesia & Website Perseroan
Desember/ BCA-Mandiri Loan Facility Indonesian Stock Exchange Website & Company's
December Website
2025
214 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System/WBS)
Whistleblowing System (WBS)
Perseroan berkomitmen untuk mencegah dan menanggulangi The Company is committed to preventing and addressing any
setiap bentuk penyimpangan maupun kecurangan form of irregularity or fraud that may occur in all business
(fraud) yang berpotensi terjadi dalam seluruh aktivitas activities. As part of this effort, the Company has implemented
usaha. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan a Whistleblowing System (WBS) as a monitoring and early
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran warning mechanism for potential violations. The WBS is
(Whistleblowing System/WBS) sebagai sarana pengawasan designed to allow reports to be submitted safely, confidentially,
dan deteksi dini (early warning system) atas indikasi anonymously, and independently, enabling employees and
pelanggaran. WBS dirancang sebagai mekanisme yang external parties to actively report unlawful acts, unethical
memungkinkan penyampaian laporan secara aman, rahasia, behavior, or improper practices within the Company. This
anonim, dan independen, sehingga karyawan maupun pihak system is considered crucial, as unaddressed violations
eksternal dapat berperan aktif dalam mengungkap tindakan could pose reputational risks and reduce stakeholder trust.
melawan hukum, perilaku tidak etis, atau praktik yang tidak All reports received will be followed up through review and
semestinya di lingkungan Perseroan. Keberadaan sistem investigation processes, including the imposition of sanctions
ini dipandang krusial mengingat setiap pelanggaran yang in accordance with applicable laws and regulations.
tidak ditangani secara memadai berpotensi menimbulkan
risiko reputasi dan menurunkan tingkat kepercayaan para
pemangku kepentingan. Setiap laporan yang masuk akan
ditindaklanjuti melalui proses penelaahan dan investigasi,
termasuk penetapan sanksi sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk memastikan pelaksanaan WBS berjalan secara To ensure that the WBS is implemented consistently and
konsisten dan akuntabel, Perseroan telah menetapkan accountably, the Company has established a Whistleblowing
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang mengatur System Policy, which regulates the scope of reporting,
antara lain ruang lingkup pelaporan, struktur dan peran the structure and role of the WBS Team, the investigation
Tim WBS, mekanisme investigasi, jenis pelanggaran yang mechanism, the types of reportable violations, the handling
dapat dilaporkan, alur penanganan laporan, serta kegiatan process, as well as socialization and evaluation activities.
sosialisasi dan evaluasi. Seluruh insan Darma Henwa All Darma Henwa personnel, as well as external parties,
maupun pihak eksternal didorong untuk memanfaatkan are encouraged to use the WBS as an official channel for
WBS sebagai saluran resmi dalam melaporkan dugaan reporting suspected legal violations, ethical breaches, non-
pelanggaran hukum, pelanggaran etika, ketidakpatuhan compliance with the Code of Conduct, Company Regulations,
terhadap Pedoman Perilaku, Peraturan Perseroan, maupun or other actions that could potentially harm the Company's
tindakan lain yang berpotensi merugikan Perseroan dan para and its stakeholders, whether committed by employees or the
pemangku kepentingan, baik yang dilakukan oleh karyawan Company’s management.
maupun pimpinan Perseroan.
Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Pelanggaran Basic Principles of the Violation Reporting
System
Dalam penerapan Kebijakan WBS, Perseroan menetapkan In implementing the WBS Policy, the Company establishes
seperangkat prinsip umum yang menjadi pedoman bagi a set of general principles that serve as guidelines for all
seluruh insan Perseroan dan para pemangku kepentingan Company's personnel and stakeholders in submitting and
dalam menyampaikan maupun menindaklanjuti laporan, following up on reports, including:
antara lain:
1. Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat 1. Whistleblowers are required to provide accountable initial
dipertanggungjawabkan, meliputi: indications, which include:
a. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian. a. The violation being reported, including the amount of
loss incurred.
b. Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seharusnya b. The parties involved, specifying who is responsible for
bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut. the violation.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
c. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, c. The location of the violation, including the name,
atau lokasi terjadinya pelanggaran tersebut. place, or site where it occurred.
d. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggaran d. The time of the violation, specifying the period, day, or
baik berupa hari, atau tanggal tertentu pada saat date when it took place.
pelanggaran tersebut terjadi.
e. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan e. How the violation occurred and whether supporting
apakah terdapat bukti-bukti pendukung telah evidence exists.
terjadinya pelanggaran.
f. Untuk mempercepat dan mempermudah proses f. To expedite and facilitate the follow-up process,
tindak lanjut pengaduan/penyingkapan, maka pelapor whistleblowers are encouraged to provide their
dianjurkan untuk memberikan informasi mengenai personal information.
data diri.
2. Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem 2. Violations that can be reported through the Whistleblowing
pelaporan pelanggaran adalah yang berhubungan dengan: System include those related to:
a. Korupsi; a. Corruption;
b. Kecurangan (fraud); b. Fraud;
c. Pelanggaran peraturan perundangan yang berlaku; c. Breaches of applicable laws and regulations;
d. Pelanggaran atas Peraturan Perseroan; d. Violations of Company Regulations;
e. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku (Code of e. Breaches of the Code of Conduct;
Conduct);
f. Benturan kepentingan; f. Conflicts of interest;
g. Gratifikasi atau tindakan penyuapan; g. Gratification or bribery;
h. Pemerasan; h. Extortion;
i. Perbuatan yang membahayakan Keselamatan dan i. Actions that endanger Occupational Health
Kesehatan Kerja dan/atau membahayakan keamanan and Safety and/or Company security;
Perseroan;
j. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian j. Actions that may cause financial or non-financial loss
keuangan atau nonkeuangan Perseroan atau to the Company or harm the Company’s interests;
merugikan kepentingan Perseroan;
k. Pelanggaran Prosedur Operasi Standar (SOP) k. Violations of the Company’s Standard Operating
Perseroan, terutama terkait dengan pengadaan Procedures (SOP), especially related to the
barang dan jasa; dan procurement of goods and services; and
l. Perbuatan pemalsuan, menyembunyikan atau l. Falsification, concealment, or destruction of Company
menghancurkan dokumen, dan laporan Perseroan. documents and reports.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Responsible for Managing Complaints
Perseroan membentuk Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has established a Whistleblowing System
(Tim WBS) sebagai pihak internal yang ditunjuk untuk Team (WBS Team) as the internal body designated to conduct
melakukan penelaahan awal serta verifikasi atas setiap initial reviews and verification of every received report or
laporan atau pengungkapan pelanggaran yang diterima. disclosure of violations. This team also determines the
Komite ini juga menentukan langkah tindak lanjut yang harus appropriate follow-up actions in accordance with applicable
ditempuh sesuai ketentuan yang berlaku. Keanggotaan Tim regulations. The WBS Team membership must include at
WBS sekurang-kurangnya terdiri dari perwakilan fungsi Audit least representatives from the Internal Audit and Human
Internal dan Sumber Daya Manusia (Human Resources), Resources functions and is appointed through a Board of
serta ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi. Directors’ Decree.
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Report Handling
Setiap laporan yang memenuhi persyaratan formal dan All reports that meet formal and substantive requirements
substansi akan diproses lebih lanjut oleh Tim WBS dengan will be further processed by the WBS Team and forwarded
meneruskannya kepada fungsi Audit Internal untuk dilakukan to the Internal Audit function for investigation. The entire
investigasi. Seluruh proses penanganan dilakukan secara handling process is conducted professionally, independently,
profesional, independen, dan menjaga kerahasiaan identitas and ensures the confidentiality of the whistleblower’s identity.
pelapor. Perseroan juga memberikan perlindungan kepada The Company also provides protection to whistleblowers
pelapor dari segala bentuk tekanan atau tindakan balasan against any form of pressure or retaliation as a consequence
sebagai konsekuensi atas penyampaian laporan. of submitting a report.
216 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Laporan yang diterima akan dievaluasi berdasarkan kriteria Reports received are evaluated based on the following
sebagai berikut: criteria:
1. Menjelaskan mengenai terjadinya pelanggaran yang 1. Providing clear information regarding the violation,
menyangkut siapa yang melakukan, apa pelanggarannya, including who committed it, what the violation is, when,
kapan, di mana, bagaimana, dan penjelasan lainnya. where, how it occurred, and other relevant explanations.
2. Adanya bukti awal yang bisa terdiri atas dokumen, 2. Presence of initial evidence, which may consist of
foto, rekaman, atau data lainnya yang mendukung/ documents, photos, recordings, or other data supporting
menjelaskan adanya tindak pelanggaran. or clarifying the violation.
3. Pelapor dapat mengirimkan melalui email, surat, 3. Whistleblowers may submit reports via email, letter, or
WhatsApp, yang ditujukan ke WBS. WhatsApp addressed to the WBS.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Selama Number of Whistleblowing Reports During
Tahun 2025 dan Tindak Lanjutnya 2025 and Follow-up Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sejumlah Throughout 2025, the Company have no received a number
laporan dugaan pelanggaran melalui mekanisme WBS. of reports of alleged violations through the WBS mechanism.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan antikorupsi secara tegas The Company implements a strict anti-corruption policy as
sebagai bagian dari komitmen untuk mematuhi peraturan part of its commitment to comply with laws and regulations
perundang-undangan dan mendukung upaya pemerintah and support the government’s efforts in combating corruption.
dalam pemberantasan korupsi. Perseroan melarang setiap The Company prohibits any practices that may harm the
bentuk praktik yang dapat merugikan negara, perekonomian, state, the economy, or the Company, including abuse of
maupun Perseroan, termasuk tindakan penyalahgunaan authority, bribery, unlawful gratuities, and other forms of
wewenang, penyuapan, gratifikasi yang tidak sah, dan fraud. In this regard, the Board of Directors and Board of
bentuk kecurangan lainnya. Dalam hal ini, Direksi dan Dewan Commissioners have established regulations concerning
Komisaris telah menetapkan ketentuan mengenai gratifikasi gratuities as stipulated in the Company’s Code of Ethics.
yang diatur dalam Kode Etik Perseroan.
Dalam penerapannya, Perseroan menegaskan bahwa In its implementation, the Company emphasizes that any
individu atau pihak mana pun yang secara sengaja melakukan individual or party who deliberately violates laws, internal
pelanggaran hukum, kebijakan internal, atau ketentuan policies, or ethical provisions for personal or group gain,
etika dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi atau which may cause harm to the Company, will be subject
kelompok, dan yang dapat merugikan Perseroan, akan to disciplinary actions and sanctions in accordance with
dikenakan tindakan disiplin maupun sanksi sesuai ketentuan prevailing regulations.
perundang-undangan.
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi dan Socialization of Anti-corruption and Gratuities
Gratifikasi Policy
Perseroan senantiasa berupaya memperluas sosialisasi The Company continuously strives to expand the socialization
komitmen Antikorupsi dan Gratifikasi kepada pihak internal of its Anti-corruption and Gratuities commitment to
maupun eksternal melalui berbagai kanal komunikasi internal and external parties through various Company
Perseroan. Namun demikian, sepanjang tahun 2025 communication channels. However, throughout 2025, the
Perseroan belum menyelenggarakan pelatihan khusus Company did not conduct specific anti-corruption and
antikorupsi dan gratifikasi bagi karyawan. Ke depan, gratuities training for employees. Moving forward, the
Perseroan berencana mengimplementasikan program Company's plans to implement a structured and ongoing
pelatihan antikorupsi yang terstruktur dan berkelanjutan anti-corruption training program to ensure that all personnel
agar seluruh Insan Perseroan memiliki pemahaman have adequate understanding in identifying, preventing, and
yang memadai dalam mengidentifikasi, mencegah, dan addressing potential corrupt practices.
menangani potensi praktik koruptif.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I. The Relationship between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1. Enhancing the value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang √ Perseroan telah memiliki
memiliki cara atau prosedur dikeluarkan mempunyai satu hak suara ketentuan mengenai
teknis pengumpulan suara (one share one vote). Pemegang Saham prosedur teknis
(voting) secara terbuka dapat menggunakan hak suaranya pada pengambilan suara
yang mengedepankan saat pengambilan keputusan, terutama (voting) baik secara
independensi, dan dalam pengambilan keputusan dengan cara terbuka maupun tertutup
kepentingan Pemegang pengumpulan suara (voting). di dalam RUPS Tahunan
Saham. Each issued share with voting rights carries one (RUPST) dan RUPS Luar
Public Companies have vote (one share, one vote). Shareholders may Biasa (RUPSLB).
technical methods or exercise their voting rights when decisions are The Company's has
procedures for open voting being made, particularly in decisions conducted established provisions
that prioritize independence through a voting process. regarding the technical
and the interests of procedures for voting, both
shareholders. open and closed, in the
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) and
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
(EGMS).
b. Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota √ Sebagai bentuk tanggung
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris Emiten bertujuan agar setiap jawab Perseroan kepada
Perusahaan Terbuka hadir anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Para Pemegang Saham,
dalam RUPS Tahunan. dapat memperhatikan, menjelaskan, dan seluruh Dewan Komisaris
All members of the menjawab secara langsung permasalahan dan Direksi Perseroan
Board of Directors and yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh selalu hadir di dalam RUPS,
members of the Board Pemegang Saham terkait mata acara dalam termasuk di dalam RUPST
of Commissioners of the RUPS. dan RUSLB Tahun 2025.
Public Company attend the As part of the Company's
Annual GMS. The presence of all members of the Board of responsibility to its
Directors and Board of Commissioners of the Shareholders, all
Issuers is intended so that each member of the members of the Board of
Board of Directors and Board of Commissioners Commissioners and Board
can pay attention to, explain, and respond of Directors are always
directly to issues that arise or questions asked present at GMS, including
by Shareholders regarding the agenda items at the 2025 AGMS and EGMS.
the GMS.
218 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
c. Ringkasan risalah RUPS Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 49 √ Dalam website Perseroan
tersedia dalam Situs Web Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ telah tercantum risalah
Emiten paling sedikitPOJK.04/2020 tentang Rencana dan RUPS dan RUPSLB.
selama 1 (satu) tahun. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang The minutes of the AGMS
A summary of the GMS Saham Emiten, Emiten wajib membuat and EGMS are listed on the
minutes shall be available ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Company's website.
on the Issuer's Website for Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam
at least 1 (one) year. bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari
kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada
masyarakat, yang salah satunya melalui situs
web Emiten. Ketersediaan ringkasan risalah
RUPS pada Situs Web Emiten memberikan
kesempatan bagi Pemegang Saham yang tidak
hadir untuk mendapatkan informasi penting
dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah
dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan
risalah RUPS di Situs Web Emiten dimaksudkan
untuk menyediakan kecukupan waktu bagi
Pemegang Saham untuk memperoleh informasi
tersebut.
Based on the provisions of Article 49 of the
Financial Services Authority Regulation No.
15/POJK.04/2020 concerning the Planning
and Implementation of General Meetings of
Shareholders of Issuers, Issuers are required to
prepare a summary of the AGMS minutes in both
Indonesian and a foreign language (at minimum,
English), and announce it to the public no later
than 2 (two) business days after the AGMS is
held, one of which must be via the Issuer’s
website. The availability of the AGMS minutes
summary on the Issuer’s website provides
an opportunity for shareholders who did not
attend to easily and quickly access important
information regarding the AGMS. Therefore, the
provision regarding the minimum timeframe for
the availability of the AGMS minutes summary
on the Issuer’s website is intended to ensure
sufficient time for shareholders to obtain such
information.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2. Improving the Quality of Communication between Public Companies and Shareholders or Investors
a. Emiten atau Perusahaan › Adanya komunikasi antara Emiten √ Perseroan telah memiliki
Terbuka memiliki suatu dengan Pemegang Saham atau investor kebijakan penyampaian
kebijakan komunikasi dimaksudkan agar para Pemegang Saham informasi sebagai bentuk
dengan Pemegang Saham atau investor mendapatkan pemahaman keterbukaan informasi
atau investor. lebih jelas atas informasi yang telah terhadap pemenuhan
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti hak-hak Pemegang
laporan berkala, keterbukaan informasi, Saham dan Investor. Hal
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta ini dilakukan sebagai
pelaksanaan tata kelola Emiten. Di samping bentuk implementasi
itu, Pemegang Saham atau investor juga kebijakan komunikasi
dapat menyampaikan masukan dan opini antara Perseroan dengan
kepada manajemen Emiten. Pemegang Saham
› Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang atau investor melalui
Saham atau investor menunjukkan komitmen penyampaian laporan
Emiten dalam melaksanakan komunikasi berkala ke IDX dan OJK,
dengan para Pemegang Saham atau investor. kegiatan Analyst Meeting,
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup Public Expose, dan
strategi, program, dan waktu pelaksanaan kegiatan lainnya.
komunikasi, serta panduan yang mendukung
Pemegang Saham atau investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
Issuers or Public Companies › Communication between Issuers and The Company has an
have a communication Shareholders or investors is intended to information disclosure
policy with Shareholders or provide Shareholders or investors with a policy as a form of
investors. clearer understanding of information that has transparency in fulfilling
been published to the public, such as periodic the rights of Shareholders
reports, information disclosure, business and Investors. This is
conditions or prospects and performance, done as part of the
as well as the implementation of Issuer implementation of the
governance. In addition, shareholders or communication policy
investors can also provide input and opinions between the Company and
to the Issuer's management. Shareholders or investors
› The communication policy with shareholders through the submission of
or investors demonstrates the Issuer's periodic reports to the IDX
commitment to communicating with and OJK, Analyst Meetings,
shareholders or investors. This policy may Public Expose, and other
include strategies, programs, and timing activities.
of communication, as well as guidelines
that support shareholders or investors in
participating in such communication.
b. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi √ Perseroan telah
mengungkapkan kebijakan merupakan bentuk transparansi atas komitmen mengungkapkan seluruh
komunikasi Perusahaan Emiten dalam memberikan kesetaraan kepada informasi yang berkaitan
Terbuka dengan Pemegang semua Pemegang Saham atau investor atas dengan kebijakan
Saham atau investor dalam pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan komunikasi perusahaan
situs web. informasi tersebut juga bertujuan untuk melalui situs web resmi
Public Companies disclose meningkatkan partisipasi dan peran Pemegang Perseroan: www.ptdh.co.id.
their communication Saham atau investor dalam pelaksanaan The Company has
policies with shareholders program komunikasi Emiten. disclosed all information
or investors on their Disclosure of communication policies related to its corporate
websites. is a form of transparency regarding the communications policy on
Issuer's commitment to providing equality its official website: www.
to all Shareholders or investors in the ptdh.co.id.
implementation of communication. Disclosure
of such information also aims to increase
the participation and role of Shareholders or
investors in the implementation of the Issuer's
communication programs.
II. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
II. FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3. Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat √ Jumlah anggota Dewan
anggota Dewan Komisaris mempengaruhi efektivitas pelaksanaan Komisaris Perseroan
mempertimbangkan kondisi tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan telah memenuhi amanat
Perusahaan Terbuka. jumlah anggota Dewan Komisaris Emiten peraturan perundang-
wajib mengacu kepada ketentuan peraturan undangan yang berlaku
perundang-undangan yang berlaku, yang bagi Perseroan yang
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berstatus sebagai
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Perusahaan Terbuka.
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Sampai dengan akhir
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan tahun 2025, jumlah
Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris
kondisi Emiten yang antara lain meliputi Perseroan tercatat
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta sebanyak 7 (tujuh) orang di
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan mana 3 (tiga) di antaranya
bisnis yang berbeda di antara Emiten. Hal lain merupakan Komisaris
yang perlu dipertimbangkan adalah jumlah ideal Independen.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
berdasarkan prinsip GCG sebaiknya berjumlah
sama agar tercipta fungsi check and balances
yang baik dan seimbang.
220 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
The determination of the The number of members of the Board of The number of members
number of members of the Commissioners can affect the effectiveness of the Company's Board
Board of Commissioners of the Board of Commissioners in carrying of Commissioners
takes into account the out its duties. The determination of the has complied with the
conditions of the Public number of members of the Issuer's Board of provisions of the applicable
Companies. Commissioners must refer to the provisions laws and regulations
of the applicable laws and regulations, which for a publicly listed
must consist of at least 2 (two) persons based company. As of the end
on the provisions of Financial Services Authority of 2025, the Company’s
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Board of Directors and Board of Commissioners consisted of 7 (seven)
of Issuers or Public Companies. In addition, it members, 3 (three) of
is also necessary to consider the conditions whom are Independent
of the Issuer, which include characteristics, Commissioners.
capacity, and size, as well as the achievement
of objectives and fulfillment of different business
needs among Issuers. Another thing to consider
is the ideal number of members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, which,
based on GCG principles, should be the same
in order to create a good and balanced check
and balance function.
b. Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan √ Komposisi anggota Dewan
anggota Dewan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Komisaris Perseroan
Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris maupun anggota Dewan sudah memperhatikan
keberagaman keahlian, Komisaris secara individu, sesuai dengan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan kebutuhan Emiten. Karakteristik tersebut pengetahuan, dan
pengalaman yang dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengalaman.
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris
Emiten. Komposisi yang telah memperhatikan
kebutuhan Emiten merupakan suatu hal
yang positif, khususnya terkait pengambilan
keputusan dalam rangka pelaksanaan
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih
luas.
b. Determination of the The composition of the Board of Commissioners √ The composition of the
composition of the Board is a combination of characteristics in terms of Company's Board of
of Commissioners takes both the Board of Commissioners as an organ Commissioners takes into
into account the diversity of and the individual members of the Board of account the diversity of
expertise, knowledge, and Commissioners, in accordance with the needs expertise, knowledge, and
experience required. of the Issuer. These characteristics can be experience.
reflected in the determination of the expertise,
knowledge, and experience required in the
performance of supervisory and advisory duties
by the Issuer's Board of Commissioners. A
composition that takes into account the needs
of the Issuer is a positive thing, particularly in
relation to decision-making in the context of
performing supervisory functions that take into
account a wider range of aspects.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
4. Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris › Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) √ Dewan Komisaris telah
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu memiliki kebijakan
penilaian sendiri (self- pedoman yang digunakan kinerja Dewan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai Komisaris secara kolegial. Self-assessment assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan kinerja Dewan Komisaris.
oleh masing-masing anggota untuk menilai
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja
individual masing-masing anggota Dewan
Komisaris. Dengan adanya self-assessment
ini diharapkan masing-masing anggota
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.
› Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Emiten,
di mana adanya fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
The Board of › The Board of Commissioners' self- The Board of
Commissioners has its assessment policy is a guideline used to Commissioners has its
own self-assessment assess the performance of the Board of own self-assessment
policy to evaluate the Commissioners as a whole. Self-assessment policy for evaluating the
performance of the Board is carried out by each member to assess the performance of the Board
of Commissioners. performance of the Board of Commissioners of Commissioners.
as a whole, rather than assessing the
individual performance of each member
of the Board of Commissioners. This self-
assessment is expected to enable each
member of the Board of Commissioners to
contribute to the continuous improvement of
the Board of Commissioners' performance.
› This policy may include the assessment
activities to be carried out along with
their objectives and purposes, the timing
of its periodic implementation, and the
assessment benchmarks or criteria used
in accordance with the recommendations
provided by the Issuer's nomination and
remuneration function, where the existence
of such a function is required by Financial
Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
222 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
b. Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self-assessment atas √ Kebijakan penilaian
(self-assessment) untuk kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Dewan untuk memenuhi aspek transparansi sebagai untuk menilai kinerja
Komisaris, diungkapkan bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Dewan Komisaris telah
melalui Laporan Tahunan tugasnya, namun juga untuk memberikan diungkapkan melalui
Emiten. keyakinan khususnya kepada para Pemegang Laporan Tahunan
Saham atau investor dalam meningkatkan Perusahaan bagian Tata
The self-assessment kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya Kelola Perusahaan, sub
policy for evaluating pengungkapan tersebut, Pemegang Saham bagian Dewan Komisaris.
the performance of the atau investor mengetahui mekanisme check The self-assessment
Board of Commissioners and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. policy for evaluating the
is disclosed in the Issuer's The disclosure of the self-assessment policy on performance of the Board
Annual Report. the performance of the Board of Commissioners of Commissioners has been
is carried out not only to fulfill the aspect of disclosed in the Company’s
transparency as a form of accountability for the Annual Report under the
performance of its duties, but also to provide Corporate Governance
confidence, particularly to Shareholders or section, sub-section Board
investors, in improving the performance of the of Commissioners.
Board of Commissioners. With this disclosure,
Shareholders or investors are aware of the check
and balance mechanism on the performance of
the Board of Commissioners.
c. Dewan Komisaris › Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan √ Anggaran Dasar dan
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan Board Manual Perseroan
terkait pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat telah mengatur kebijakan
anggota Dewan Komisaris meningkatkan kepercayaan para pemangku pengunduran diri Dewan
apabila terlibat dalam kepentingan terhadap Emiten, sehingga Komisaris apabila yang
kejahatan keuangan. integritas perusahaan tetap terjaga. bersangkutan terlibat
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu dalam tindak kejahatan
kelancaran proses hukum dan agar proses keuangan.
hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
kebijakan ini membangun budaya beretika di
lingkungan Emiten. Kebijakan tersebut dapat
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik
yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
› Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak
yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindak Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
The Board of › The policy of dismissing members of the Board The Company’s Articles
Commissioners has a policy of Commissioners involved in financial crimes of Association and Board
regarding the resignation of is a policy that can increase stakeholder Manual have established
members of the Board of confidence in the Issuer, thereby maintaining a policy requiring a
Commissioners if they are the integrity of the company. This policy is member of the Board of
involved in financial crimes. necessary to facilitate legal proceedings Commissioners to resign
and ensure that such proceedings do not if they are involved in
interfere with business activities. In addition, financial crimes.
from a moral standpoint, this policy fosters
a culture of ethics within the Issuer. This
policy can be included in the Guidelines or
Code of Ethics applicable to the Board of
Commissioners.
› Furthermore, involvement in financial
crimes refers to the status of a Board of
Commissioners member being convicted
by the competent authorities. The financial
crimes referred to include manipulation
and various forms of embezzlement in
financial services activities as well as Money
Laundering Crimes as referred to in Law No.
8 of 2010 concerning the Prevention and
Eradication of Money Laundering Crimes.
d. Dewan Komisaris atau Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas √ Perseroan telah memiliki
Komite yang menjalankan Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Piagam Komite Nominasi
fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau dan Remunerasi yang
Remunerasi menyusun Perusahaan Publik, komite yang menjalankan mengatur mengenai
kebijakan suksesi dalam fungsi nominasi mempunyai tugas untuk proses nominasi anggota
proses Nominasi anggota menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Direksi.
Direksi. dalam proses nominasi calon anggota Direksi. The Company has
The Board of Salah satu kebijakan yang dapat mendukung a Nomination and
Commissioners or proses nominasi sebagaimana dimaksud Remuneration Committee
Committee that performs adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Charter that governs the
the Nomination and Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk nomination process for
Remuneration function menjaga kesinambungan proses regenerasi members of the Board of
formulates succession atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan Directors.
policy in the process of dalam rangka mempertahankan keberlanjutan
nominating members of the bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan.
Board of Directors. Based on the provisions of Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies,
the committee that performs the nomination
function has the task of formulating the policies
and criteria required in the process of nominating
candidates for the Board of Directors. One of
the policies that can support the nomination
process as intended is the policy of succession
of members of the Board of Directors. The
succession policy aims to maintain the continuity
of the regeneration or leadership regeneration
process in the Company in order to maintain the
sustainability of the Company's business and
long-term objectives.
224 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
III.FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
III.FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Meningkatkan Keanggotaan dan Komposisi Direksi
5. Enhancing Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Sebagai organ perusahaan yang berwenang √ Jumlah anggota Direksi
Direksi memperhatikan dalam pengurusan perusahaan, penentuan Perseroan telah memenuhi
kondisi Emiten, serta jumlah Direksi sangat memengaruhi jalannya amanat peraturan
efektivitas dalam kinerja Emiten. Dengan demikian mengacu pada perundang-undangan serta
pengambilan keputusan. ketentuan yang berlaku berdasarkan Peraturan regulasi terkait lainnya yang
The determination of the Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 berlaku bagi Perseroan
number of members of the tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten yang berstatus sebagai
Board of Directors takes atau Perusahaan Publik, bahwa jumlah Direksi Perusahaan Terbuka.
into account the condition Perseroan paling sedikit terdiri dari 2 (dua) Pada akhir 2025, jumlah
of the Issuer, as well as the orang. Di samping itu, dalam penentuan jumlah anggota Direksi tercatat
effectiveness of decision- Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk sebanyak 9 (sembilan)
making. mencapai maksud dan tujuan Emiten dan orang. Penentuan jumlah
disesuaikan dengan kondisi Emiten yang meliputi anggota Direksi tersebut
karakteristik, kapasitas, dan ukuran Emiten serta mempertimbangkan
bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan karakteristik dan kebutuhan
keputusan Direksi. bisnis Perseroan.
As the corporate body authorized to manage The number of members
the company, the determination of the number of the Company's Board
of Directors greatly affects the performance of Directors complies
of the Issuer. Thus, referring to the applicable with the provisions of
provisions based on Financial Services Authority laws and regulations and
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning other relevant regulations
Directors and Board of Commissioners of Issuers applicable to the Company
or Public Companies, the number of Directors as a public company. At the
of the Company shall consist of at least 2 (two) end of 2025, there were 9
persons. In addition, the determination of the (nine) members of the Board
number of Directors must be based on the need of Directors. The number of
to achieve the Issuer's objectives and goals and members of the Board of
adjusted to the Issuer's conditions, including its Directors was determined
characteristics, capacity, and size, as well as based on the characteristics
how the effectiveness of the Board of Directors' and business needs of the
decision-making can be achieved. Company.
b. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman √ Komposisi anggota
anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan Direksi Perseroan
m e m p e r h a t i k a n kombinasi karakteristik yang diinginkan baik sudah memperhatikan
keberagaman keahlian, dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan secara individu, sesuai dengan kebutuhan pengetahuan, dan
pengalaman yang Emiten. Kombinasi tersebut ditentukan dengan pengalaman.
dibutuhkan. cara memperhatikan keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang sesuai dengan
pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi
dalam mencapai tujuan Emiten. Dengan
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan
proses pencalonan dan penunjukan individual
anggota Direksi baik secara individual ataupun
secara kolegial.
The composition of the As with the Board of Commissioners, the diversity The composition of
Board of Directors shall be of the composition of the Board of Directors the Company's Board
determined with due regard is a combination of desirable characteristics of Directors takes into
to the diversity of skills, both in terms of the Board of Directors as an account the diversity of
knowledge, and experience organ and the individual members of the Board expertise, knowledge, and
required. of Directors, in accordance with the needs experience.
of the Issuer. This combination is determined
by considering the expertise, knowledge,
and experience that are appropriate for the
division of duties and functions of the Board of
Directors in achieving the Issuer's objectives.
Thus, consideration of the aforementioned
combination of characteristics will have an
impact on the accuracy of the nomination and
appointment process for individual members
of the Board of Directors, both individually and
collectively.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
c. Anggota Direksi yang › Laporan Keuangan merupakan laporan √ Direksi telah melakukan
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas analisis komprehensif
akuntansi atau keuangan pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh atas Laporan Keuangan
memiliki keahlian dan/atau Emiten, yang wajib disusun dan disajikan Perseroan sebelum
pengetahuan di bidang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan mempublikasikannya dan
akuntansi. yang berlaku umum di Indonesia dan juga bertanggung jawab penuh
Peraturan OJK terkait, antara lain peraturan atas setiap informasi
perundang-undangan di sektor Pasar yang diungkapkan
Modal yang mengatur mengenai penyajian dalam Laporan tersebut.
dan pengungkapan Laporan Keuangan Seluruh Direksi telah
Emiten. Berdasarkan peraturan perundang- menandatangani Laporan
undangan di sektor Pasar Modal yang Keuangan 2025.
mengatur mengenai tanggung jawab Direksi
atas Laporan Keuangan, Direksi secara
tanggung renteng bertanggung jawab atas
Laporan Keuangan, yang ditandatangani
Direktur Utama dan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
› Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat bergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Emiten dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pengalaman kerja terkait.
226 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
Members of the Board › Financial Statements are management's The Board of Directors
of Directors overseeing accountability reports on the management has conducted a
accounting or finance of resources owned by the Issuer, which must comprehensive analysis of
possess expertise and/or be prepared and presented in accordance the Company's Financial
knowledge in the field of with generally accepted Financial Statements prior to
accounting. Accounting Standards in Indonesia and also their publication and is
relevant OJK regulations, including laws and fully responsible for all
regulations in the Capital Market sector that information disclosed in
regulate the presentation and disclosure the Report. All members of
of Issuers' Financial Statements. Based on the Board of Directors have
laws and regulations in the Capital Market signed the 2025 Financial
sector that regulate the Board of Directors' Statements.
responsibility for Financial Statements, the
Board of Directors is jointly and severally
responsible for the Financial Statements,
which are signed by the President Director
and members of the Board of Directors who
oversee accounting or finance.
› Thus, the disclosure and preparation of
financial information presented in the
financial statements will greatly depend on
the expertise and/or knowledge of the Board
of Directors, particularly the members of the
Board of Directors who oversee accounting
or finance. The existence of expertise and/
or knowledge in the field of accounting,
which must be possessed by at least the
members of the Board of Directors, can
provide assurance regarding the preparation
of the Financial Statements, so that the
Financial Statements can be relied upon
by stakeholders as a basis for making
economic decisions related to the Issuer.
Such expertise and/or knowledge can be
demonstrated by educational background,
training certifications, and/or relevant work
experience.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
6. Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi memiliki kebijakan › Seperti halnya pada Dewan Komisaris, √ Penilaian kinerja Direksi
penilaian sendiri (self- kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) mengacu pada peraturan
assessment) untuk menilai Direksi merupakan suatu pedoman yang dan perundang-undangan
kinerja Direksi. digunakan sebagai bentuk akuntabilitas yang berlaku serta
atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Anggaran Dasar Perseroan.
Self-assessment atau penilaian sendiri Adapun metode penilaian
dimaksud dilakukan oleh masing-masing kinerja Direksi dilakukan
anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan oleh pemegang saham
kinerja secara kolegial individual (masing- melalui mekanisme Rapat
masing anggota Direksi). Dengan adanya Umum Pemegang Saham
self-assessment ini diharapkan masing- (RUPS) yang melakukan
masing anggota Direksi dapat berkontribusi penilaian atas pencapaian
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara Key Performance Indicator
berkesinambungan. (KPI).
› Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Emiten,
di mana pembentukan fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
The Board of Directors has › As with the Board of Commissioners, the The performance
its own self-assessment Board of Directors' self-assessment policy is evaluation of the Board
policy to evaluate its a guideline used as a form of accountability of Directors refers to
performance. for the collegial assessment of the Board of the prevailing laws and
Directors' performance. Self-assessment is regulations as well as
carried out by each member of the Board of the Company’s Articles
Directors to assess their individual collegial of Association. The
performance (each member of the Board assessment is conducted
of Directors). With this self-assessment, it by the shareholders
is hoped that each member of the Board of through the General
Directors can contribute to improving the Meeting of Shareholders
performance of the Board of Directors on an (GMS), which evaluates
ongoing basis. the achievement of the Key
› This policy may include assessment Performance Indicators
activities carried out along with their (KPIs).
objectives and purposes, the periodic timing
of implementation, and the assessment
benchmarks or criteria used in accordance
with the recommendations provided by
the Issuer's nomination and remuneration
function, the establishment of which is
mandatory under Financial Services Authority
Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment √ Direksi Perseroan
sendiri (self-assessment) atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya bersama-sama dengan
untuk menilai kinerja untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Dewan Komisaris
Direksi diungkapkan bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan menyampaikan laporan
melalui Laporan Tahunan tugasnya, namun juga untuk memberikan pertanggungjawaban atas
Perusahaan. informasi penting atas upaya-upaya perbaikan rencana dan pencapaian
The self-assessment dalam pengelolaan Emiten. Informasi tersebut kerja Perseroan selama
policy for evaluating the sangat bermanfaat untuk memberikan tahun buku melalui Laporan
performance of the Board keyakinan kepada Pemegang Saham atau Tahunan Perseroan yang
of Directors is disclosed investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan dapat diakses melalui
in the Company's Annual Perseroan terus dilakukan ke arah yang lebih situs web Perseroan.
Report. baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut, Pertanggung jawaban
Pemegang Saham atau investor mengetahui Perseroan kepada Para
mekanisme check and balance terhadap kinerja Pemegang Saham
Direksi. juga disampaikan oleh
The disclosure of the self-assessment policy Direksi bersama-sama
on the performance of the Board of Directors dengan Dewan Komisaris
is carried out not only to fulfill the aspect of melalui RUPST yang rutin
transparency as a form of accountability for the dilaksanakan.
performance of its duties, but also to provide The Board of Directors,
important information on improvement efforts in together with the Board
the management of the Issuer. This information of Commissioners,
is very useful in providing confidence to presents a report on the
shareholders or investors that there is certainty Company’s work plans and
that the Company's management continues to achievements during the
move in a better direction. With this disclosure, financial year through the
shareholders or investors are aware of the Company’s Annual Report,
check and balance mechanism for the Board of which is accessible via
Directors' performance. the Company’s website.
Accountability to the
Shareholders is also
conveyed by the Board of
Directors in conjunction
with the Board of
Commissioners during the
routinely held AGMS.
228 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
c. Direksi mempunyai › Kebijakan pengunduran diri anggota √ Anggaran Dasar dan
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan Board Manual Perseroan
pengunduran diri anggota keuangan merupakan kebijakan yang dapat telah mengatur kebijakan
Direksi apabila terlibat meningkatkan kepercayaan para pemangku pengunduran diri Direksi
dalam kejahatan keuangan. kepentingan terhadap Emiten, sehingga apabila yang bersangkutan
The Board of Directors integritas Perseroan akan tetap terjaga. terlibat dalam tindak
has a policy regarding Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kejahatan keuangan. Hal
the resignation of Board kelancaran proses hukum dan agar proses ini telah diungkapkan
members if they are hukum tersebut tidak mengganggu jalannya pada Bab Tata Kelola
involved in financial crimes. kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, Perusahaan.
kebijakan ini membangun budaya beretika di The Company's Articles
lingkungan Emiten. Kebijakan tersebut dapat of Association and Board
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik Manual stipulate the
yang berlaku bagi Direksi. policy on the resignation
› Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat of Directors if they are
dalam kejahatan keuangan merupakan involved in financial crimes.
adanya status terpidana terhadap anggota This is disclosed in the
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan Corporate Governance
keuangan dimaksud seperti manipulasi Chapter.
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindak Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
› The policy of dismissing members of the
Board of Directors involved in financial
crimes is a policy that can increase
stakeholder confidence in the Issuer, thereby
maintaining the integrity of the Company's.
This policy is necessary to facilitate the legal
process and ensure that it does not interfere
with business activities. In addition, from a
moral standpoint, this policy fosters a culture
of ethics within the Issuer. This policy can be
included in the Guidelines or Code of Ethics
applicable to the Board of Directors.
› Furthermore, involvement in financial crimes
refers to the conviction of a member of
the Board of Directors by the competent
authorities. The financial crimes referred to
include manipulation and various forms of
embezzlement in financial services activities
as well as Money Laundering Crimes as
referred to in Law No. 8 of 2010 concerning
the Prevention and Eradication of Money
Laundering Crimes.
IV. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
IV.STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7. Improving Corporate Governance through Stakeholder Participation
a. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang √ Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan untuk dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek kebijakan yang mengatur
mencegah terjadinya dengan menggunakan informasi orang dalam tentang aktivitas insider
insider trading. sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang trading. Kebijakan tersebut
Pasar Modal. Emiten dapat meminimalkan diatur di dalam Etika
terjadinya insider trading tersebut melalui Usaha Perseroan. Etika
kebijakan pencegahan, misalnya dengan Usaha ini salah satunya
memisahkan secara tegas data dan/atau mengatur Etika Perseroan
informasi yang bersifat rahasia dengan yang dengan Pemegang Saham
bersifat publik, serta membagi tugas dan yang menyatakan bahwa
tanggung jawab atas pengelolaan informasi Perseroan berkomitmen
dimaksud secara proporsional dan efisien. untuk memberikan
perlakuan yang setara (adil)
kepada seluruh pemegang
saham. Etika Usaha telah
dipublikasikan di situs web
Perseroan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 229
Page 232
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
Public Companies have A person who possesses inside information √ The Company has a policy
policies in place to prevent is prohibited from conducting securities governing insider trading
insider trading. transactions using such inside information as activity. This policy is set out
referred to in the Capital Market Law. Issuers in the Company’s Business
can minimize the occurrence of insider trading Ethics. This Business
through preventive policies, for example by Ethics, among others,
strictly separating confidential data and/or governs the Company’s
information from public data and/or information, Ethics to Shareholders,
as well as dividing the duties and responsibilities stating that the Company
for managing such information proportionally is committed to giving
and efficiently. equal (fair) treatment to all
shareholders. The Business
Ethics has been published
on the Company’s website.
b. Perusahaan Terbuka Kebijakan antikorupsi bermanfaat untuk √ Kebijakan Perseroan terkait
memiliki kebijakan memastikan agar kegiatan usaha Emiten antikorupsi telah diatur di
antikorupsi dan antifraud. dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dalam Pakta Integritas.
Public Companies have dengan prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik. Komitmen yang tercantum
anti-corruption and anti- Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam Pakta Integritas
fraud policies. dalam kode etik, ataupun dalam bentuk salah satunya menyatakan
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat bahwa seluruh pihak yang
meliputi antara lain mengenai program dan telah menandatangani
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi Pakta Integritas tersebut,
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, yaitu Dewan Komisaris,
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten. Lingkup Direksi, dan Manajemen
dari kebijakan tersebut harus menggambarkan Perseroan tidak akan
pencegahan Emiten terhadap segala praktik melakukan praktik Korupsi,
korupsi baik memberi atau menerima dari pihak Kolusi, dan Nepotisme
lain, yang dapat memengaruhi kebijakan dan/ (KKN), suap, gratifikasi
atau pengambilan keputusan. atau menerima pemberian
Anti-corruption policies are useful for ensuring apapun sehubungan
that Issuers conduct their business activities dengan jabatan yang
legally, prudently, and in accordance with the menjadi tanggung
principles of Good Corporate Governance. jawabnya. Pengungkapan
Such policies may be included in a code of lebih lanjut mengenai
conduct or in a separate document. Such kebijakan antikorupsi
policies may include, among other things, sudah dijabarkan pada Bab
programs and procedures for addressing Tata Kelola Perusahaan
corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or dan telah dipublikasikan di
gratuities within the Issuer. The scope of these situs web Perseroan.
policies must describe the Issuer's prevention of The Company's anti-
all corrupt practices, whether giving or receiving corruption policy
from other parties, that may influence policies is stipulated in the
and/or decision-making. Integrity Pact. One of
the commitments set
out in the Integrity Pact
states that all parties who
have signed the Integrity
Pact, namely the Board
of Commissioners, the
Board of Directors, and the
Company’s Management,
shall not engage in
Corruption, Collusion, and
Nepotism (KKN), bribery, or
gratuities, nor accept any
form of benefit in relation
to their positions and
responsibilities. Further
disclosure regarding the
anti-corruption policy is
described in the Corporate
Governance chapter and
has been published on the
Company’s website.
230 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
c. Perusahaan Terbuka › Kebijakan tentang seleksi pemasok atau √ Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan tentang vendor bermanfaat untuk memastikan kebijakan tentang seleksi
seleksi dan peningkatan agar Emiten memperoleh barang atau pemasok. Pada Laporan
kemampuan pemasok atau jasa yang diperlukan dengan harga yang Keberlanjutan, Perseroan
vendor. kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan telah melakukan
Public Companies have kebijakan peningkatan kemampuan pengungkapan yang
policies regarding the pemasok atau vendor bermanfaat untuk komprehensif tentang
selection and improvement memastikan bahwa rantai pasokan (supply upaya Perseroan
of supplier or vendor chain) berjalan dengan efisien dan efektif. memberdayakan dan
capabilities. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memprioritaskan pemasok
memasok/memenuhi barang atau jasa yang lokal pada kegiatan
dibutuhkan perusahaan akan memengaruhi pengadaan barang dan
kualitas output perusahaan. jasa.
› Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-
The Company has a policy
kebijakan tersebut dapat menjamin
on supplier selection. In
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas
its Sustainability Report,
maupun kualitas yang dibutuhkan Emiten.
the Company has made
Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
comprehensive disclosures
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
about its efforts to
mekanisme pengadaan yang transparan,
empower and prioritize
upaya peningkatan kemampuan pemasok
local suppliers in the
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
procurement of goods and
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
services.
› Policies on supplier or vendor selection are
useful for ensuring that Issuers obtain the
necessary goods or services at competitive
prices and of good quality. Meanwhile, policies
on improving supplier or vendor capabilities
are useful for ensuring that the supply chain
runs efficiently and effectively. The ability
of suppliers or vendors to supply/meet the
goods or services needed by the company
will affect the quality of the company's output.
› Thus, the implementation of these policies
can guarantee the continuity of supply, both
in terms of quantity and quality required by
the Issuer. The scope of this policy includes
criteria for selecting suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms,
efforts to improve the capabilities of suppliers
or vendors, and fulfillment of rights related to
suppliers or vendors.
d. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur √ Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan tentang digunakan sebagai pedoman dalam melakukan kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan pemenuhan hak-hak
kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga pemenuhan kreditur sebagaimana
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur diatur dalam Etika
terhadap Emiten. Dalam kebijakan tersebut Usaha Perseroan. Etika
mencakup pertimbangan dalam melakukan Usaha ini salah satunya
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan mengatur Etika Perseroan
kewajiban Emiten kepada kreditur. dengan Kreditur yang
menyatakan bahwa
Perseroan berkomitmen
untuk menghormati hak-
hak kreditur sesuai dengan
perjanjian dan ketentuan
perundangan. Etika Usaha
telah dipublikasikan di situs
web Perseroan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 231
Page 234
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
Public Companies have The policy on fulfilling creditors' rights is used √ The Company has a
policies regarding the as a guideline in lending to creditors. The policy on the fulfillment
fulfillment of creditors' purpose of this policy is to protect creditors' of creditors' rights
rights. rights and maintain their trust in the Issuer. The as stipulated in the
policy covers considerations in entering into Company’s Business
agreements, as well as follow-up actions in Ethics. This Business Ethics,
fulfilling the Issuer's obligations to creditors. among others, governs
the Company’s Ethics to
Creditors stating that the
Company is committed
to respecting the rights of
Creditors in accordance
with the agreement as well
as laws and regulations.
The Business Ethics has
been published on the
Company’s website.
e. Perusahaan Terbuka Kebijakan Whistleblowing System yang telah √ Perseroan telah memiliki
memiliki kebijakan disusun dengan baik akan memberikan kepastian kebijakan terkait
Whistleblowing System. perlindungan kepada saksi atau pelapor atas Whistleblowing System
Public Companies have suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan serta telah dipublikasikan
a Whistleblowing System karyawan atau manajemen Emiten. Penerapan pada situs web Perseroan
policy. kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada di bagian Good Corporate
pembentukan budaya Tata Kelola Perusahaan Governance. Penjelasan
yang Baik. Kebijakan Whistleblowing System lebih lanjut mengenai
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang Whistleblowing System
dapat dilaporkan melalui Whistleblowing telah diungkapkan
System, cara pengaduan, perlindungan dan pada Bab Tata Kelola
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan Perusahaan.
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan The Company has a
hasil penanganan serta tindak lanjut pengaduan. policy regarding the
A well-designed Whistleblowing System policy Whistleblowing System,
will provide certainty of protection to witnesses which has been published
or whistleblowers of indications of violations on the Company's website
committed by employees or management of in the Good Corporate
the Issuer. The implementation of this policy Governance section.
will have an impact on the formation of a Further details regarding
culture of Good Corporate Governance. The the Whistleblowing System
Whistleblowing System Policy covers, among are disclosed in the
other things, the types of violations that can be Corporate Governance
reported through the Whistleblowing System, chapter.
the method of reporting, protection and
confidentiality guarantees for whistleblowers,
handling of complaints, the parties managing
complaints, and the results of handling and
follow-up on complaints.
232 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Status Bentuk Penerapan di
Prinsip dan Rekomendasi
Penjelasan Penerapan Perseroan
No. Principles and
Explanation Implementation Implementation in the
Recommendations
Status Company's
V. KETERBUKAAN INFORMASI
V. INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
8. Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat √ Perseroan senantiasa
memanfaatkan Penggunaan bermanfaat sebagai media keterbukaan m e m a n f a a t k a n
teknologi informasi secara informasi. Adapun keterbukaan informasi yang penggunaan teknologi
lebih luas selain situs web dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi informasi untuk
sebagai media keterbukaan yang telah diatur dalam peraturan perundang- memberikan keterbukaan
informasi. undangan, namun juga informasi lain terkait informasi bagi para
Public Companies utilize Emiten yang dirasakan bermanfaat untuk Pemegang Saham atau
information technology more diketahui Pemegang Saham atau investor. investor baik melalui
broadly than just websites as Dengan pemanfaatan teknologi informasi website, press release,
a medium for information secara lebih luas selain situs web diharapkan hingga sosial media, seperti
disclosure. perusahaan dapat meningkatkan efektivitas Instagram, Facebook, dan
penyebaran informasi Perseroan. Meskipun LinkedIn.
demikian, pemanfaatan teknologi informasi The Company consistently
yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat utilizes information
dan biaya Perseroan. technology to provide
The use of information technology can be transparency of information
useful as a medium for information disclosure. to Shareholders or
The disclosure of information is not limited to investors through its
information regulated by laws and regulations, website, press releases,
but also includes other information related and social media, such as
to Issuers that is considered useful for Instagram, Facebook, and
Shareholders or investors to know. With the wider LinkedIn.
use of information technology beyond websites,
it is hoped that companies can increase the
effectiveness of disseminating company
information. However, the use of information
technology must still take into account the
benefits and costs to the Company's.
b. Laporan Tahunan Emiten Peraturan perundang-undangan di sektor √ Perseroan sudah
atau Perusahaan Terbuka Pasar Modal yang mengatur mengenai mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik penyampaian Laporan Tahunan Emiten telah manfaat akhir dalam
manfaat akhir dalam mengatur kewajiban pengungkapan informasi kepemilikan saham
kepemilikan saham mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5% Perseroan paling sedikit
Perusahaan Terbuka paling (lima persen) atau lebih saham Emiten, serta 5% (lima persen) dalam
sedikit 5% (lima persen), kewajiban pengungkapan informasi mengenai Laporan Tahunan.
selain pengungkapan Pemegang Saham utama dan pengendali
pemilik manfaat akhir Emiten baik langsung maupun tidak langsung
dalam kepemilikan saham sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam
Perusahaan Terbuka kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman
melalui Pemegang Saham Tata Kelola ini direkomendasikan untuk
Utama dan Pengendali. mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
kepemilikan saham Emiten paling sedikit 5%
(lima persen), selain mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh
Pemegang Saham utama dan pengendali.
The Annual Report Regulations in the Capital Market sector The Company has
of Issuers or Public governing the submission of Issuers' annual disclosed the ultimate
Companies discloses reports stipulate the obligation to disclose beneficial owners holding
the ultimate beneficial information regarding Shareholders who own at least 5% (five percent) of
owners of at least 5% (five 5% (five percent) or more of the Issuer's shares, the Company's shares in its
percent) of the shares as well as the obligation to disclose information Annual Report.
of Public Companies, in regarding the Issuer's major and controlling
addition to the disclosure Shareholders, both directly and indirectly, up
of the ultimate beneficial to the ultimate beneficial owner of the shares.
owners of shares in Public This Corporate Governance Code recommends
Companies through disclosing the ultimate beneficial owners of at
Major and Controlling least 5% (five percent) of the Issuer's shares,
Shareholders. in addition to disclosing the ultimate beneficial
owners of shares held by major shareholders
and controlling shareholders.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Perseroan Laporan Manajemen Profil Perseroan
1 Overview of the Company's Performance 2 Management Report 3 Company Profile
6 Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
234 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
4 Management Discussion and Analysis 5 Corporate Governance 6 Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai fondasi The Company's regards sustainability as a fundamental pillar
utama dalam menjalankan bisnisnya. Komitmen tersebut in conducting its business. This commitment is reflected not
tidak hanya tercermin pada kebijakan formal, tetapi juga only in formal policies but also in the management of business
dalam pengelolaan kegiatan usaha yang menempatkan activities that integrate economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai satu kesatuan aspects into decision-making processes.
dalam proses pengambilan keputusan.
Dalam mematuhi ketentuan SEOJK 16/SEOJK.04/2021 In compliance with SEOJK 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/2021”) concerning the Form and Content of Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik, ulasan lengkap mengenai of Issuers or Public Companies, a comprehensive review of
Kinerja Keberlanjutan PT Darma Henwa Tbk 2025 dapat PT Darma Henwa Tbk’s Sustainability Performance in 2025
dilihat pada Laporan Keberlanjutan 2025 yang merupakan can be found in the 2025 Sustainability Report, which forms
bagian tak terpisah dari Laporan Tahunan ini. an integral part of this Annual Report.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Annual Report 235
Page 238
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Darma Henwa Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility
for the Annual Report 2025 of PT Darma Henwa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Darma Report of PT Darma Henwa Tbk for 2025 is presented in its
Henwa Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the correctness of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents in the Annual Report and Financial Report of the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bambang Irawan Hendradi
Presiden Komisaris
President Commissioner
Nalinkant Amratlal Rathod Suadi Atma Gories Mere
Komisaris Wakil Presiden Komisaris & Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independen Independent Commissioner
Vice President Commissioner & Independent
Commissioner
Sorimuda Pulungan Wisnu Wahyudin Pettalolo Agus Suharyono
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 239
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Darma Henwa Tbk
Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility
for the Annual Report 2025 of PT Darma Henwa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Darma Report of PT Darma Henwa Tbk for 2025 is presented in its
Henwa Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the correctness of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents in the Annual Report and Financial Report of the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
Ahmad Hilyadi Mahmud Samuri Fredia Yuzirwan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Mukson Arif Rosyidi Faruk Fauzi Anny Tjandra
Direktur Direktur Direktur
Director Directorr Director
Joseph Lembayung Ricardo Silaen
Direktur Direktur
Directorr Director
Page 240
7 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Page 241
Page 242
PT DARMA HENWA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
as at and for the year ended
31 December 2025
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 243
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4–5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7–8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 115 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/
January 2024/
31 Desember/
2024 December 2023
(Disajikan kembali (Disajikan kembali
– Catatan 3)/ – Catatan 3/
Catatan/ As restated – As restated –
Notes 2025 Note 3) Note 3)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,6,32 1.590.630.399 346.530.081 386.856.009 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,7,32 Trade receivables
Pihak berelasi 30 1.537.197.167 1.563.573.629 1.716.293.366 Related parties
Pihak ketiga – bersih - 50.530.145 58.398.970 Third parties – net
Piutang pihak berelasi 2,30 3.483.787 151.731.928 198.616.211 Due from related parties
Persediaan 2,8 302.447.875 402.376.080 412.147.385 Inventories
Pajak dibayar di muka 2,19b 22.720.375 47.203.572 13.167.966 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 2 7.186.593 9.923.478 15.316.799 Prepayments
Aset lancar lainnya – bersih 2,9 156.186.176 183.397.880 105.992.812 Other current assets – net
Jumlah Aset Lancar 3.619.852.372 2.755.266.793 2.906.789.518 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimated claim for
Taksiran tagihan pajak 2,19a 242.956.373 285.661.282 328.440.453 tax refund
Aset pajak tangguhan –
bersih 2,19e 425.413 6.378.039 5.941.228 Deferred tax assets – net
Investasi pada entitas
asosiasi 2,30 51.192.201 7.096.938 6.641.472 Investment in associates
Aset keuangan tidak lancar – Non-current financial
bersih 2,10,32 - - - assets – net
Investasi pada saham 2,11,32 1.106.339.607 1.106.339.607 1.106.339.607 Investment in shares
Aset tetap – bersih 2,12 4.609.152.922 3.416.602.876 2.551.778.489 Fixed assets – net
Exploration and evaluation
Aset eksplorasi dan evaluasi 2,13 7.008.621.480 - - assets
Aset hak-guna – bersih 2,14a 71.484.962 112.142.493 75.683.960 Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya 2,15 24.947.059 844.774.095 845.022.403 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 13.115.120.017 5.778.995.330 4.919.847.612 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 16.734.972.389 8.534.262.123 7.826.637.130 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 268
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, Unless otherwise stated)
1 Januari/
January 2024/
31 Desember/
2024 December 2023
(Disajikan kembali (Disajikan kembali
– Catatan 3)/ – Catatan 3/
Catatan/ As restated – As restated –
Notes 2025 Note 3) Note 3)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Trade payables – third
Utang usaha – pihak ketiga 2,16,32 889.774.263 1.890.311.321 1.784.505.608 parties
Pendapatan diterima di muka 2,17 237.891.465 233.755.539 232.271.923 Unearned revenues
Utang pajak 2,19c 6.686.498 16.306.854 161.937.579 Taxes payable
Beban yang masih harus
dibayar 2,18,32 400.168.695 453.504.493 851.042.986 Accrued expenses
Uang muka pelanggan - - 34.442.974 Advance from customer
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion of long-term
waktu satu tahun: 2,32 liabilities:
Pinjaman bank 21 835.492.258 258.088.930 372.695.771 Bank loans
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 2,14c 9.180.881 23.301.710 88.346.167 payables
Liabilitas sewa 2,14b 37.193.491 99.863.498 87.499.813 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 20 722.289.107 639.227.403 579.543.591 parties
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 3.138.676.658 3.614.359.748 4.192.286.412 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities net-off
waktu satu tahun: 2,32 current portion:
Pinjaman bank 21 2.635.608.330 1.372.069.472 - Bank loans
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 2,14c 1.171.938 9.013.679 51.495.937 payables
Liabilitas sewa 2,14b 40.731.170 23.818.832 10.542.158 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 20 756.523.722 130.045.040 220.717.275 parties
Utang pihak berelasi 2,30 19.093.285 7.836.975 7.836.975 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan
– bersih 2,19e 1.382.669.377 199.163.747 220.846.461 Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca- Allowance for post-
kerja 2,22 169.364.635 139.237.689 144.578.947 employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 5.005.162.457 1.881.185.434 656.017.753 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
(Dipindahkan) 8.143.839.115 5.495.545.182 4.848.304.165 (Brought forward)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 269
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, Unless otherwise stated)
1 Januari/
January 2024/
31 Desember/
2024 December 2023
(Disajikan kembali (Disajikan kembali
– Catatan 3)/ – Catatan 3/
Catatan/ As restated – As restated –
Notes 2025 Note 3) Note 3)
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
(Pindahan) 8.143.839.115 5.495.545.182 4.848.304.165 (Carried forward)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk entity
Modal saham
Modal dasar – Share capital
21.853.733.792 Authorized capital –
saham seri A dengan 21,853,733,792 series
nilai nominal Rp 100 A shares with par
(angka penuh) per value of Rp 100 (full
saham dan amount) per share and
76.292.532.416 76,292,532,416 series
saham seri B dengan B shares with par
nilai nominal Rp 50 value of Rp 50 (full
(angka penuh) per amount) per
saham share
Modal ditempatkan dan
disetor – Issued and paid-up
21.853.733.792 capital –
saham seri A dan 21,853,733,792 series
18.833.700.452 A shares and
saham seri B 18,833,700,452 series
pada tanggal B shares as at
31 Desember 2025 31 December 2025
dan 21.853.733.792 and 21,853,733,792
saham seri A pada series A shares
tanggal 31 Desember as at 31 December
2024 dan 2023 23 3.127.058.401 2.185.373.379 2.185.373.379 2024 and 2023
Saham treasuri 2,23 ( 160.288.054 ) - - Treasury shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital –
– bersih 23 1.204.827.671 737.708.151 737.708.151 net
Komponen ekuitas lainnya 2 6.055 6.055 - Other equity component
Saldo laba 4.404.261.582 112.685.885 52.315.839 Retained earnings
Sub-jumlah 8.575.865.655 3.035.773.470 2.975.397.369 Sub-total
Kepentingan
non-pengendali 2 15.267.619 2.943.471 2.935.596 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 8.591.133.274 3.038.716.941 2.978.332.965 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 16.734.972.389 8.534.262.123 7.826.637.130 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 270
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK
‘ PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
Catatan/ As restated –
2025 Notes Note 3)
PENDAPATAN 6.392.755.815 2,24 6.031.956.702 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 5.430.580.843 ) 2,25 ( 5.592.491.287 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 962.174.972 439.465.415 GROSS PROFIT
Penghasilan keuangan 15.887.456 2 4.541.142 Finance income
Bagian laba bersih dari entitas asosiasi 112.332 2 455.466 Share in net profit of associates
Kerugian selisih kurs – bersih ( 2.647.003 ) 2 ( 3.145.583 ) Loss on foreign exchange – net
Beban pajak ( 4.122.694 ) 2 ( 21.371.070 ) Tax expense
Beban umum dan administrasi ( 235.781.310 ) 2,26 ( 233.537.259 ) General and administrative expenses
Beban keuangan ( 258.691.977 ) 2,27 ( 85.149.412 ) Finance cost
Lain-lain – bersih 3.736.812.968 2,28 ( 6.179.188 ) Others – net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 4.213.744.744 95.079.511 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini ( 27.220.151 ) 2,19d ( 63.094.752 ) Current
Tangguhan 120.236.669 2,19e 23.259.966 Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih 93.016.518 ( 39.834.786 ) Total Income Tax – Net
LABA TAHUN BERJALAN 4.306.761.262 55.244.725 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca-kerja ( 18.729.104 ) 22 6.279.691 post-employment benefit
Pajak penghasilan terkait komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain 3.570.004 19e ( 1.140.441 ) other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN ( 15.159.100 ) 5.139.250 INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 4.291.602.162 60.383.975 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
4
Page 271
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
Catatan/ As restated –
2025 Notes Note 3)
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 4.306.734.797 55.230.796 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26.465 2 13.929 Non-controlling interests
Jumlah 4.306.761.262 55.244.725 Total
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan yang diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 4.291.575.697 60.370.046 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26.465 2 13.929 Non-controlling interests
Jumlah 4.291.602.162 60.383.975 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE
(per 1.000 saham) 112,00 2,29 2,53 (per 1,000 shares)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 272
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Tambahan Penyesuaian (Akumulasi Kepentingan
modal perubahan Komponen kerugian) non-
Modal disetor/ mata uang/ ekuitas saldo laba/ pengendali/
saham/ Additional Adjustment on lainnya/ (Accumulated Non- Jumlah
Share Saham treasuri/ paid-in changes in Other equity losses) retained Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital Treasury shares capital currency component earnings Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024
(Sebelum disajikan kembali – Balance as at 1 January 2024
Catatan 3) 2.185.373.379 - 737.708.151 1.462.242.956 - ( 1.093.635.026) 3.291.689.460 ( 2.374.570 ) 3.289.314.890 (Before restatement – Note 3)
Dampak penyajian kembali - - - ( 1.462.242.956 ) - 1.145.950.865 ( 316.292.091 ) 5.310.167 ( 310.981.924 ) Effect of restatement
Saldo pada tanggal 1 Januari
2024 (Setelah disajikan Balance as at 1 January 2024
kembali – Catatan 3) 2.185.373.379 - 737.708.151 - - 52.315.839 2.975.397.369 2.935.597 2.978.332.966 (After restatement – Note 3)
Transaksi dengan kepentingan Transaction with non-controlling
non-pengendali - - - - 6.055 - 6.055 ( 6.055 ) - interests
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan: (Setelah disajikan for the year:
kembali – Catatan 3) (After restatement – Note 3)
Laba tahun berjalan - - - - - 55.230.796 55.230.796 13.929 55.244.725 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - - - 5.139.250 5.139.250 - 5.139.250 income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 Balance as at
(Setelah disajikan kembali – 31 December 2024
Catatan 3) 2.185.373.379 - 737.708.151 - 6.055 112.685.885 3.035.773.470 2.943.471 3.038.716.941 (After restatement – Note 3)
Modal disetor melalui konversi Paid-up capital through conversion of
utang ke modal 941.685.022 - - - - - 941.685.022 - 941.685.022 debt to equity
Agio saham - - 467.119.520 - - - 467.119.520 - 467.119.520 Share premium
Pembelian saham treasuri - ( 160.288.054 ) - - - - ( 160.288.054 ) - ( 160.288.054 ) Purchase of treasury shares
Kerugian atas kehilangan pengendalian Loss on loss of control over
atas entitas anak - - - - - - - ( 1.185.711 ) ( 1.185.711 ) subsidiary
Kepentingan non-pengendali yang timbul Non-controlling interests arising from
dari akuisisi entitas anak - - - - - - - 13.483.394 13.483.394 acquisition of subsidiary
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan: for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 4.306.734.797 4.306.734.797 26.465 4.306.761.262 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - - - ( 15.159.100) ( 15.159.100 ) - ( 15.159.100 ) income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 3.127.058.401 ( 160.288.054 ) 1.204.827.671 - 6.055 4.404.261.582 8.575.865.655 15.267.619 8.591.133.274 Balance as at 31 December 2025
Catatan 23/ Catatan 23/ Catatan 23/
Note 23 Note 23 Note 23
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
6
Page 273
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 6.333.929.123 6.194.028.880 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and
atas beban operasi ( 3.652.844.901 ) ( 4.337.659.497 ) for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan ( 1.047.532.373 ) ( 899.579.380 ) Payments to employees
Arus kas dari operasi – bersih 1.633.551.849 956.790.003 Cash flows from operations – net
Penerimaan dari taksiran Receipt from estimated claim for
tagihan pajak 147.259.881 - tax refund
Penerimaan dari penghasilan keuangan 9.244.472 4.541.142 Receipt from finance income
Pembayaran atas pajak penghasilan ( 127.763.204 ) ( 295.855.981 ) Payment of income tax
Pembayaran atas beban keuangan ( 206.181.320 ) ( 52.194.016 ) Payment of finance cost
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from operating
operasi (Dipindahkan) 1.456.111.678 613.281.148 activities (Brought forward)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Arus kas masuk bersih dari akuisisi Net cash inflow from acquisition
entitas anak 1.727.134 4 - of subsidiary
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.135.399 12 435.550 Proceed from sale of fixed assets
Penerimaan dari pihak berelasi - 51.318.833 Receipt from related parties
Arus kas keluar bersih dari pelepasan Net cash outflow from divestment
entitas anak ( 100.178.505) 5 - of subsidiary
Perolehan aset tetap ( 1.588.907.875 ) ( 1.435.980.786 ) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih untuk aktivitas Net cash flows for investing
investasi (Dipindahkan) ( 1.686.223.847 ) ( 1.384.226.403 ) activities (Brought forward)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
7
Page 274
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF CASH FLOWS (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from operating
operasi (Pindahan) 1.456.111.678 613.281.148 activities (Carried forward)
Arus kas bersih untuk aktivitas Net cash flows for investing
investasi (Pindahan) ( 1.686.223.847 ) ( 1.384.226.403 ) activities (Carried forward)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka panjang 2.637.453.885 2.041.635.873 Proceed from long-term bank loans
Penerimaan dari utang lain-lain – pihak Receipt from long-term other
ketiga jangka panjang - 13.834.702 payables – third parties
Pembayaran biaya emisi saham ( 3.723.000 ) - Payment of share issuance costs
Pembayaran utang sewa pembiayaan ( 23.440.203 ) ( 139.565.124 ) Repayment of finance lease payables
Pembayaran atas liabilitas sewa ( 56.399.637 ) ( 130.329.188 ) Repayment of lease liabilities
Pembelian saham treasuri ( 160.288.054 ) 23 - Purchase of treasury shares
Pembayaran atas utang lain-lain – Repayment of long-term other
pihak ketiga jangka panjang ( 411.973.133 ) ( 306.444.063 ) payables – third parties
Pembayaran atas pinjaman bank
jangka panjang ( 507.417.371 ) ( 748.512.873 ) Repayment of long-term bank loans
Arus kas bersih dari aktivitas Net cash flows from financing
pendanaan 1.474.212.487 730.619.327 activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 1.244.100.318 ( 40.325.928 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 346.530.081 6 386.856.009 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1.590.630.399 6 346.530.081 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
8
Page 275
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment
PT Darma Henwa Tbk (“Perusahaan”), sebelumnya PT Darma Henwa Tbk (the “Company”), formerly
bernama PT HWE Indonesia, didirikan berdasarkan known as PT HWE Indonesia, was established
Akta Notaris No. 54 tanggal 8 Oktober 1991 dari S.P. based on Notarial Deed No. 54 dated 8 October
Henny Shidki, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian 1991 of S.P. Henny Shidki, S.H., Notary in Jakarta.
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed of establishment was approved by the
Kehakiman (sekarang dikenal sebagai Kementerian Minister of Justice (recently known as the Ministry of
Hukum) Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Law) of the Republic of Indonesia by virtue of its
No. 02-6334.HT.01.01.TH.93 tanggal 19 Juli 1993 decree No. 02-6334.HT.01.01.TH.93 dated
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 19 July 1993 and was published in the State Gazette
Indonesia No. 1346 tanggal 14 Februari 1995. of the Republic of Indonesia No. 1346 dated
Perusahaan adalah perusahaan penanaman modal 14 February 1995. The Company is a domestic
dalam negeri (PMDN) berdasarkan Akta Notaris investment company (PMDN) based on Notarial
No. 101 tanggal 26 Mei 2025 dari Aulia Taufani, S.H., Deed No. 101 dated 26 May 2025 of Aulia Taufani,
Notaris di Jakarta Selatan. Akta tersebut telah S.H., Notary in South Jakarta. The deed has been
diterima oleh Kementerian Hukum Republik duly received and acknowledged by the Ministry of
Indonesia melalui melalui surat Keputusan No. AHU- Law of the Republic of Indonesia under Decree
AH.01.03-0149727 tanggal 3 Juni 2025. No. AHU-AH.01.03-0149727 dated 3 June 2025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 8 tanggal 8 Juli 2025, dari Andalia Farida, Deed No. 8 dated 8 July 2025 of Andalia Farida,
S.H., M.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan S.H., M.H., Notary in Jakarta, pursuant to the
perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan amendment to Article 3 of the Articles of Association
tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha of the Company regarding objectives, purpose and
Perusahaan dalam rangka untuk menyesuaikan business activities of the Company in order to align
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia yang with the Indonesian Standard of Industrial
diperbaharui pada tahun 2020. Akta tersebut telah Classification updated in 2020. The deed was
memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum approved by the Ministry of Law of the Republic
melalui surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Indonesia by virtue of its decree No. AHU-AH.01.03-
0193787 tanggal 23 Juli 2025. 0193787 dated 23 July 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan adalah Articles of Association, the Company’s scope of
aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian activities is to engage in mining and other excavation
lainnya, reparasi mesin untuk keperluan khusus, support activities, machinery repair for special
aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi purpose, mining and energy machineries and
mesin pertambangan dan energi serta peralatannya, equipment, rental and lease activities without option
konstruksi bangunan sipil jalan, konstruksi bangunan rights, road civil building construction, bridge civil
sipil jembatan, jalan layang, flyover, dan underpass, building construction, flyover, and underpasses,
konstruksi terowongan, konstruksi gedung hunian, tunnel construction, residential building construction,
konstruksi gedung perkantoran, konstruksi gedung office building construction, industrial building
industri, konstruksi gedung lainnya, konstruksi construction, other building construction, non-fishing
bangunan pelabuhan bukan perikanan, penyiapan port building construction, land preparation, and
lahan, dan aktivitas kantor pusat. head office activities.
Perusahaan berkedudukan di Prosperity Tower The Company is domiciled at Prosperity Tower 39th
Lantai 39, District 8, SCBD, Lot. 28, Jalan Jenderal Floor, District 8, SCBD, Lot. 28, Jalan Jenderal
Sudirman Kav. 52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Sudirman Kav. 52-53, Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan. Perusahaan memiliki proyek-proyek South Jakarta. The Company’s primary projects are
utama yang terletak di Kalimantan, Indonesia. located in the Kalimantan, Indonesia.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada The Company commenced its commercial activities
tahun 1996. in 1996.
9
Page 276
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. The Company Establishment (Continued)
Perusahaan tidak memiliki pihak pengendali The Company does not have a majority shareholder,
mayoritas, sehingga laporan keuangan Perusahaan hence its financial statements are not consolidated
tidak dikonsolidasikan oleh entitas manapun. by other entities.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company‘s Public Offering
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan adalah A summary of the Company’s corporate actions is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah saham
beredar setelah transaksi/ Tanggal
Aksi Korporasi Total outstanding shares pencatatan/ The Company’s
Perusahaan after the transaction Listing date Corporate Actions
Penawaran umum perdana 3.150.000.000 12 September 2007 Initial public offering
Pencatatan seluruh Listing of the entire shares
saham Perusahaan 15.223.750.000 26 September 2007 of the Company
Pelaksanaan waran sebanyak 31 Desember 2007/ Exercise of warrants totalling
386.059.864 saham 15.609.809.864 31 December 2007 386,059,864 shares
Peningkatan modal
ditempatkan dan disetor Increase in issued and
dengan hak memesan efek paid-up capital with
terlebih dahulu pre-emptive rights
sebanyak 6.243.923.928 28 Desember/ totalling 6,243,923,928
saham 21.853.733.792 December 2009 shares
Peningkatan modal
ditempatkan dan disetor Increase in issued and
tanpa hak memesan efek paid-up capital without
terlebih dahulu sebanyak pre-emptive rights totalling
18.833.700.452 saham 24 Februari/ 18,833,700,452 series B
seri B 40.687.434.244 February 2025 shares
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As at 31 December 2025 and 2024 the number of
saham terdaftar di Bursa Efek Indonesia masing- shares listed on the Indonesia Stock Exchange was
masing sebanyak 40.687.434.244 dan 40,687,434,244 and 21,853,733,792 shares,
21.853.733.792 lembar saham. respectively.
10
Page 277
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the members of the Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company are as
follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bambang Irawan Nalinkant Amratlal : President Commissioner
Hendradi Rathod
Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
(Independen) : Suadi Atma Suadi Atma : (Independent)
Komisaris : Nalinkant Amratlal Ashok Mitra : Commissioner
Rathod
Komisaris : Wisnu Wahyudi Pettalolo - : Commissioner
Komisaris : Sorimuda Pulungan - : Commissioner
Komisaris Independen : Agus Suharyono Kanaka Puradiredja : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Gories Mere Gories Mere : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Teguh Boentoro Teguh Boentoro : President Director
Direktur : Ahmad Hilyadi Ahmad Hilyadi : Director
Direktur : Fredia Yuzirwan Fredia Yuzirwan : Director
Direktur : Faruk Fauzi Sorimuda Pulungan : Director
Direktur : Mahmud Samuri Mahmud Samuri : Director
Direktur : Mukson Arif Rosyidi - : Director
Direktur : Anny Tjandra - : Director
Direktur : Joseph Lembayung - : Director
Direktur : Ricardo Silaen - : Director
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the members of Audit Committee
sebagai berikut: of the Company are as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agus Suharyono Kanaka Puradiredja : Chairman
Anggota : Mulyadi Mulyadi : Member
Anggota : Indra Safitri Indra Safitri : Member
Perusahaan memberikan remunerasi kepada Dewan The Company provided remuneration to the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Commissioners and Directors of the Company in the
tunjangan dengan jumlah keseluruhan masing- form of salaries and other benefits totalling
masing sebesar Rp 58.065.394 dan Rp 45.815.462 Rp 58,065,394 and Rp 45,815,462 for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended 31 December 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah Mukson Arif Rosyidi The Corporate Secretary of the Company was
dan Ahmad Hilyadi masing-masing pada tanggal Mukson Arif Rosyidi and Ahmad Hilyadi as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024, respectively.
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-sama and subsidiaries (hereinafter collectively referred to
disebut sebagai “Grup”) mempekerjakan as “the Group”) employed 4,094 and 3,573
masing-masing 4.094 dan 3.573 karyawan tetap permanent employees, respectively (Unaudited).
(Tidak diaudit).
11
Page 278
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan tidak The Company has direct and indirect ownership in
langsung pada entitas anak berikut ini: the following subsidiaries:
Persentase Mulai
kepemilikan/ beroperasi
Kegiatan Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
usaha/ of ownership Commencement Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Scope of 2025 2024 of commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile activities % % operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT DH Services Indonesia Jasa reparasi 95,55 95,55 2009 39.769.777 39.765.035
mesin dan
penunjang
pertambangan/
Machineries
repair services
and mining
supports
PT Cipta Multi Prima Indonesia Macam-macam 99,52 99,52 2013 51.259.043 173.470.235
jasa/
Various service
PT Rocky Indonesia Perdagangan 99,50 99,50 2013 367.383.867 367.383.867
Investments Group dan jasa
pertambangan/
Trading and
mining services
PT Sabina Mahardika Indonesia Konsultasi 99,89 99,89 2013 7.042.200.717 845.080.220
manajemen/
Management
consulting
PT Darma Reka Indonesia Jasa reparasi 99,90 99,90 2021 12.000 551.400
Teknik mesin dan
penunjang
pertambangan/
Machineries
repair services
and mining
supports
PT DH Investindo Indonesia Konsultasi 99,90 99,90 Belum - -
manajemen/ beroperasi/
Management Not yet operating
consulting
PT DH Konstruksindo Indonesia Jasa konstruksi 99,90 99,90 Belum 25.003.807 -
Construction beroperasi/
service Not yet operating
PT DH Kontraktama Indonesia Penunjang 99,90 99,90 Belum - -
pertambangan beroperasi/
dan aktivitas Not yet operating
pertambangan
lainnya/
Mining support
and other
mining activities
PT DH Tradingcorp Indonesia Perdagangan 99,90 99,90 Belum - -
besar/ beroperasi/
Wholesale Not yet operating
trading
12
Page 279
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan tidak The Company has direct and indirect ownership in
langsung pada entitas anak berikut ini: (Lanjutan) the following subsidiaries: (Continued)
Persentase Mulai
kepemilikan/ beroperasi
Kegiatan Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
usaha/ of ownership Commencement Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Scope of 2025 2024 of commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile activities % % operations Rp Rp
Kepemilikan tidak langsung melalui PT DH Services/
Indirect ownership through PT DH Services
PT Cipta Multi Prima Indonesia Macam-macam 0,48 0,48 2013 51.259.043 173.470.235
jasa/
Various service
PT Sabina Mahardika Indonesia Konsultasi 0,11 0,11 2013 7.042.200.717 845.080.220
manajemen/
Management
consulting
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Cipta Multi Prima/
Indirect ownership through PT Cipta Multi Prima
PT Dire Pratama*) Indonesia Jasa 49,93 99,72 2008 743.304.863 203.465.761
kepelabuhan /
Port activities
services
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Dire Pratama *)/
Indirect ownership through PT Dire Pratama *)
PT Dire Pratama Indonesia Macam-macam 99,80 99,80 2019 40.953.225 39.078.451
Services jasa/
Various service
PT Dire Terminal Indonesia Jasa 99,00 99,00 2021 5.174.984 5.129.215
Indonesia kepelabuhan /
Port activities
services
PT Darma Reka Indonesia Jasa reparasi 0,10 0,10 2021 12.000 551.400
Teknik mesin dan
penunjang
pertambangan/
Machineries
repair services
and mining
supports
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Rocky Investments Group/
Indirect ownership through PT Rocky Investments Group
PT Fajar Harapan Indonesia Macam-macam 50,00 50,00 2006 727.729 727.729
Buana jasa/
Various services
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Sabina Mahardika/
Indirect ownership through PT Sabina Mahardika
PT Mahadaya Indonesia Konsultasi 99,89 99,89 2013 7.041.599.967 844.479.470
Imajinasi Nusantara manajemen/
Management
consulting
*) Pada tanggal 28 November 2025, PT Cipta Multi *) As at 28 November 2025, PT Cipta Multi Prima, a
Prima, entitas anak, telah kehilangan subsidiary, no longer had control over PT Dire
pengendalian atas PT Dire Pratama (lihat Catatan Pratama (see Note 5).
5).
13
Page 280
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan tidak The Company has direct and indirect ownership in
langsung pada entitas anak berikut ini: (Lanjutan) the following subsidiaries: (Continued)
Persentase Mulai
kepemilikan/ beroperasi
Kegiatan Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
usaha/ of ownership Commencement Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ Scope of 2025 2024 of commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile activities % % operations Rp Rp
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Mahadaya Imajinasi Nusantara/
Indirect ownership through PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
PT Gayo Mineral Indonesia Pertambangan/ 99,75 - Belum 1.106.341.373 -
Resources Mining beroperasi/
Not yet operating
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Dire Pratama Services/
Indirect ownership through PT Dire Pratama Services
PT Dire Terminal Indonesia Macam-macam 1,00 1,00 2021 5.174.984 5.129.215
Indonesia jasa/
Various services
Kepemilikan tidak langsung melalui PT DH Kontraktama/
Indirect ownership through PT DH Kontraktama
PT DH Rekayasa Indonesia Reparasi mesin 99,90 99,90 Belum - -
Services dan jasa beroperasi/
penyedia Not yet operating
sumber daya
manusia/
Machineries
repair and
human
resources
outsourcing
services
PT DH Kontraktama Indonesia Penunjang 99,90 99,90 Belum - -
Batubara pertambangan beroperasi/
dan aktivitas Not yet operating
pertambangan
lainnya/
Mining support
and other
mining activities
PT DH Kontraktama Indonesia Penunjang 99,90 99,90 Belum - -
Mineral pertambangan beroperasi/
dan aktivitas Not yet operating
pertambangan
lainnya/
Mining support
and other
mining activities
PT DH Prime Indonesia Penunjang 99,90 99,90 Belum - -
Moverindo pertambangan beroperasi/
dan aktivitas Not yet operating
pertambangan
lainnya/
Mining support
and other
mining activities
14
Page 281
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The following are the material accounting policies that
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan were applied consistently in the preparation of
konsolidasian kecuali untuk penerapan Pernyataan the consolidated financial statements except for the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi adoption of revised and new Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi Accounting Standards (SFAS) and Interpretations of
dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 baik Financial Accounting Standards (IFAS) which became
secara prospektif maupun retrospektif adalah sebagai effective since 1 January 2025 either on prospective or
berikut: retrospective basis:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The financial statements have been prepared and
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations to Financial Accounting
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Board of the Indonesian Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accountants and Sharia Accounting Standards Board
Indonesia serta peraturan regulator Pasar Modal dan of the Indonesian Institute of Accountants and Capital
peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Market regulatory and the related Financial Services
Keuangan (“OJK”), khususnya Peraturan Authority’s (“OJK”) regulation, particularly Rule
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang decision No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian on the Regulations and Guidelines on Financial
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Statement Presentation and Disclosures issued by
diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah diterapkan OJK. These policies have been consistently applied to
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang all years presented, unless otherwise stated.
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan PSAK No. 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with SFAS No. 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”.
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, The consolidated financial statements, except
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan the consolidated statement of cash flows, have been
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical
beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan cost basis of accounting, except for certain accounts
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam which are measured on the basis described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows were
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai the cash flows on the basis of operating, investing
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian, kecuali dinyatakan secara khusus, expressed in thousand Rupiah, unless otherwise
disajikan dalam mata uang ribuan Rupiah. stated.
15
Page 282
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada Standards and interpretations which become
tahun 2025: effective in 2025:
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi revised accounting standards and new interpretation
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal of the accounting standard, which are effective from
1 Januari 2025, tidak menyebabkan perubahan 1 January 2025, did not result in substantial changes
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group’s accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap jumlah material effect on the amounts reported on
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - SFAS No. 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts regarding Initial Application of SFAS
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif”; No. 117 and SFAS No. 109 – Comparative
Information”;
- Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh - Amendment of SFAS 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The below standards will be effective on 1 January
2026: 2026:
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” regarding classification
dan pengukuran instrumen keuangan; and measurement of financial instruments;
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak yang Instruments: Disclosure” regarding contracts
mengacu pada listrik bergantung alam; referencing nature-dependent electricity;
- PSAK No. 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis - SFAS No. 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali”. Combination of Entities Under Common
Control”.
16
Page 283
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Standar berikut akan berlaku efektif pada The below standards will be effective on
1 Januari 2027: 1 January 2027:
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
- PSAK No. 401, “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS No. 401, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Syariah”; Sharia Financial Statements”;
- PSAK No. 413, “Penurunan Nilai”. - SFAS No. 413, “Impairment”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar dan potential impact of these new and amended
interpretasi baru dan amandemen standar tersebut standards and interpretation to the Group’s
serta pengaruhnya pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting period
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and results of operations for the years then ended of
tanggal tersebut dari Perusahaan dan entitas di the Company and entities in which the Company has
mana Perusahaan memiliki kemampuan untuk the ability to control the entities, both directly or
mengendalikan entitas tersebut, baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total comprehensive
komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion and
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari jumlah presented as a part of total attributable
laba komprehensif yang dapat diatribusikan pada comprehensive income in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian. Kepentingan non-pengendali atas Non-controlling interests in the net assets of
aset neto entitas anak diidentifikasi pada tanggal subsidiaries is identified at the date of business
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan combination afterwards adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak changes in equity of subsidiaries and presented as a
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada part of equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal comprehensive income from the date on which
pengendalian dimulai. Bila pengendalian berakhir control commences. Where control ceases during a
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the part of the year during
bagian tahun dimana pengendalian masih which control existed.
berlangsung.
17
Page 284
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principle of Consolidation (Continued)
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal the consolidated financial statements in all material
yang material telah diterapkan secara konsisten oleh respects have been consistently applied by
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. the subsidiaries unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan telah consolidated companies have been eliminated in
dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controlling interests represent the proportion of
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang the results and net assets of subsidiaries not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions. When control
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak over a previous subsidiary is lost, any remaining
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas interest in the entity is remeasured at fair value and
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan the resulting gain or loss is recognised in profit or
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui loss.
dalam laba rugi.
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions of
anak disajikan sebagai “komponen ekuitas lainnya” subsidiary is presented as “other equity component”
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi entitas Business combinations, except business combination
sepengendali dicatat dengan menggunakan metode among entities under common control are accounted
akuisisi pada tanggal akuisisi, tanggal dimana for using the acquisition method as at the acquisition
pengendalian dialihkan ke Perusahaan. date, the date when control is transferred to
Pengendalian adalah kekuasaan untuk mengatur the Company. Control is the power to govern the
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas financial and operating policies of an entity so as to
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas obtain benefits from its activities. In assessing control,
tersebut. Dalam menilai pengendalian, Grup the Group takes into consideration potential voting
mempertimbangkan hak suara potensial yang rights that are currently exerciseable.
sekarang dapat dilaksanakan.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada The cost of an acquisition is measured as the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada aggregate of the consideration transferred, measured
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap at acquisition date fair value and the amount of any
kepentingan non-pengendali dari pihak yang non-controlling interests in the acquiree.
diakuisisi.
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer
mengukur kepentingan non-pengendali dari entitas measures the non-controlling interests in the acquiree
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada either at fair value or at the proportionate share of the
proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali acquiree’s identifiable net assets. Acquisition costs
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang incurred are charged to profit and loss and included in
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul operating expenses.
dibebankan langsung ke laba rugi dan disertakan
dalam beban usaha.
18
Page 285
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as at the
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk acquisition date. This includes the separation of
pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak embedded derivatives in host contracts by the
utama oleh pihak yang diakuisisi. acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquiree is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi fair value at the acquisition date and the acquirer
dan mengakui keuntungan atau kerugian dalam recognises the resulting gains or losses in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognised at fair value at the
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi acquisition date. Subsequent changes to the fair value
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai of the contingent consideration which is deemed to be
aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau an asset or liability, will be recognised, either in profit
penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan or loss or as other comprehensive income. If the
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur contingent consideration is classified as equity, it is
kembali dan penyelesaian selanjutnya not remeasured until it is finally settled within equity.
diperhitungkan dalam ekuitas.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount recognised
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih for non-controlling interests over the net identifiable
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan assets acquired and liabilities assumed. If this
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut consideration is lower than the fair value of the net
kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang assets of the subsidiary acquired, the difference is
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba recognised in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination is, from the acquisition date,
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s Cash-Generating
Unit Penghasil Kas (“UPK”) milik Grup yang Units (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi combination, irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
19
Page 286
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operation within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is included
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of the operation when
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan operation. Goodwill disposed of in this circumstance
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang is measured based on the relative values of the
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. operation disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint over the reporting entity;
bersama atas entitas pelapor;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(c) Kedua entitas tersebut adalah ventura (c) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama dari (d) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(e) Entitas tersebut adalah suatu program (e) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca-kerja untuk imbalan pasca- for the benefit of employees of either the
kerja dari salah satu entitas pelapor atau reporting entity or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity is itself
Jika entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (f) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (1);
dalam angka (1);
20
Page 287
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) d. Related Party Transaction (Continued)
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: (Lanjutan) the following conditions applies: (Continued)
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) (g) A person identified in (1)(a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas); dan (or of a parent of the entity); and
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (h) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank, Cash and cash equivalents are cash on hand, cash
deposito berjangka dan investasi jangka pendek in banks, time deposits and short-term investments
yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau with a maturity period of three months or less at the
kurang, dan tidak digunakan sebagai jaminan atau time of placement and which are not used as
tidak dibatasi penggunaannya. collateral or are not restricted.
Kas dan setara kas diklasifikasikan sebagai aset Cash and cash equivalents are classified as financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets carried at amortised cost. See Note 2g for the
diamortisasi. Lihat Catatan 2g untuk kebijakan accounting policy of financial assets carried at
akuntansi atas aset keuangan yang diukur pada amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
f. Piutang Usaha f. Trade Receivables
Piutang usaha yang mempunyai jangka waktu Trade receivables which are non-derivative financial
pembayaran yang tetap dan yang tidak assets with fixed or determinable payments that are
diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan not quoted in an active market are classified as
sebagai “aset keuangan yang diukur pada biaya “financial assets carried at amortised cost”. See Note
perolehan diamortisasi”. Lihat Catatan 2g untuk 2g for accounting policies of financial assets
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang classified as financial assets carried at amortised
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur cost. Interest is recognised using the effective
pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga diakui interest rate method, except for short-term
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, receivables whereby the recognition is immaterial.
kecuali untuk piutang jangka pendek di mana
pengakuan bunga tidak material.
Piutang usaha disajikan sebesar jumlah bruto Trade receivables are stated at gross less allowance
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Grup for impairment losses. The Group provides
menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses based on the review
berdasarkan penelaahan atas status masing-masing of the status of the individual receivable accounts at
akun piutang pada akhir tahun, jika ada. the end of year, if any.
g. Aset dan Liabilitas Keuangan g. Financial Assets and Liabilities
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha – bersih, piutang dari pihak berelasi, cash equivalents, trade receivables – net, due from
investasi pada saham, aset lancar lainnya, aset related parties, investment in shares, other current
keuangan tidak lancar – bersih, dan aset tidak lancar assets, non-current financial assets – net and other
lainnya. non-current assets.
21
Page 288
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha – The Group’s financial liabilities consist of trade
pihak ketiga, beban yang masih harus dibayar, utang payables – third parties, accrued expenses, due to
kepada pihak berelasi, pinjaman bank jangka related parties, long-term bank loans, finance lease
panjang, utang sewa pembiayaan, liabilitas sewa, payables, lease liabilites and long-term other
dan utang lain-lain – pihak ketiga jangka panjang. payables – third parties.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortised cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan and is not designed as at FVTPL:
sebagai FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold the asset to
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus collect contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely payments
yang merupakan pembayaran pokok dan of principal and interest (SPPI) on the
bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok principal amount of outstanding.
terutang.
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instrument is measured at FVOCI only if it
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan meets both of the following conditions and is not
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial assets is held within a business
yang tujuan tercapai dengan arus kas model whose objective is achieved by both
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan collecting contractual cash flows and selling
the financial assets; and
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely payment of
yang merupakan pembayaran pokok dan principal and interest on the principal amount
bunga semata dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang amortised cost or FVOCI as described above are
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau measured at FVTPL.
aset keuangan yang diukur pada FVOCI
sebagaimana ketentuan diatas diukur dengan
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent
pengakuan awal, kecuali pada periode setelah to their initial recognition, except in the period
Grup mengubah model bisnisnya untuk after the Group changes its business model for
mengelola aset keuangan. managing financial assets.
22
Page 289
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(i) Klasifikasi (Lanjutan) (i) Classification (Continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang i. Fair value through profit of loss, which has
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas 2 (two) sub-classifications, i.e financial
keuangan yang ditetapkan demikian pada liabilities designated as such upon initial
saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan recognition and financial liabilities classified
yang diklasifikasikan dalam kelompok as held for trading;
diperdagangkan;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii. Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi. cost.
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (ii) Recognition and initial measurement
Semua aset atau liabilitas keuangan pada saat All financial assets or liabilities are measured
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya initially at their fair value plus transaction costs,
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset except for financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur measured at fair value through profit or loss,
pada nilai wajar melalui laba rugi, dimana biaya transaction costs are recognised directly in profit
transaksi diakui langsung dalam laba rugi. or loss.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular way purchases and sales of financial
lazim (regular), diakui pada tanggal perdagangan assets are recognised on the trade date at which
dimana Grup memiliki komitmen untuk membeli the Group commits to purchase or sell those
atau menjual aset tersebut. assets.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal perdagangan recognised on the trade date at which the Group
dimana Grup menjadi suatu pihak dalam becomes a party to the contractual provisions of
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. the instrument.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or issuance of a financial liability
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the financial instruments had not
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau been acquired or issued. In the case of financial
diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi assets, transaction costs are added to the
ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal amount recognised initially, while for financial
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas liabilities, transaction costs are deducted from the
keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari amount of liability recognised initially.
jumlah liabilitas yang diakui pada awal
pengakuan liabilitas.
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama Such transaction costs are amortised over the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga terms of the instruments based on the effective
efektif dan dicatat sebagai bagian dari interest method and are recorded as part of
pendapatan bunga untuk biaya transaksi interest income for transaction costs related to
sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai financial assets or interest expenses for
bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi transaction costs related to financial liabilities.
sehubungan dengan liabilitas keuangan.
23
Page 290
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa financial asset expire or when the Group
atau pada saat Grup mentransfer seluruh hak transfers the rights to receive the contractual
untuk menerima arus kas kontraktual dari aset cash flows on the financial asset in a transaction
keuangan dalam transaksi dimana Grup secara in which substantially all the risks and rewards of
substansial telah mentransfer seluruh risiko dan ownership of the financial asset are transferred.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan. Setiap Any interest in transferred financial assets that is
hak atau kewajiban yang timbul atau yang masih created or retained by the Group is recognised as
dimiliki oleh Grup diakui sebagai aset atau a separate asset or liability.
liabilitas secara terpisah.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises a financial liability when
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan its contractual obligations are discharged or
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Grup secara substansial In transaction in which the Group neither retains
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh nor transfers substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of a financial asset,
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset the Group derecognises the asset if it does not
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki retain control over the asset. The rights and
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer recognised separately as assets and liabilities as
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau appropriate. In transfers in which control over the
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian asset is retained, the Group continues to
atas aset masih dimiliki, Grup tetap mengakui recognise the asset to the extent of its continuing
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan involvement, determined by the extent to which it
berkelanjutan Grup yang ditentukan dengan is exposed to changes in the value of the
seberapa jauh Grup terekspos terhadap transferred asset.
perubahan nilai aset yang ditransfer.
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait pada related allowance for impairment losses when
saat Grup menentukan bahwa aset keuangan the Group determines that those financial assets
tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini diambil are uncollectible. The decision is reached after
setelah Grup melakukan berbagai upaya untuk Group had undertaken various efforts to obtain
memperoleh kembali aset keuangan tersebut back the financial asset as well as considering
serta mempertimbangkan informasi seperti telah information such as the occurrence of significant
terjadinya perubahan signifikan pada posisi changes in the financial position of
keuangan debitur/penerbit aset keuangan borrower/financial asset issuer such that the
debitur/penerbit aset keuangan tidak lagi dapat borrower/financial asset issuer can no longer pay
melunasi kewajibannya atau hasil penjualan the obligation or that proceeds from collateral will
agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh not be sufficient to pay back the entire exposure.
eksposur yang diberikan.
24
Page 291
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are set off
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount is presented in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position when, and only when,
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara the Group has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the amounts and intends either to settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat net basis or realise the asset and settle the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortised cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau The amortised cost of a financial asset or liability
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau is the amount at which the financial asset or
liabilitas keuangan yang diukur pada saat liability is measured at initial recognition, minus
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or minus the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortisation using the effective
kumulatif dengan menggunakan metode suku interest method of any difference between the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara initial amount recognised and the maturity
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan untuk amount, and adjusted for any expected credit
aset keuangan disesuaikan dengan cadangan loss allowance. The gross carrying amount of a
kerugian kredit ekspektasian. Nilai tercatat bruto financial asset is the amortised cost of a financial
aset keuangan merupakan biaya perolehan asset before adjusting for any expected credit
diamortisasi aset keuangan sebelum disesuaikan loss (ECL) allowance.
dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian
(KKE).
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi arus discounts the estimated future cash flows
kas di masa datang selama perkiraan umur dari through the expected life of the financial asset or
aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika financial liability (or, where appropriate, a shorter
lebih tepat, digunakan periode yang lebih period), to the gross carrying amount of the
singkat), atas nilai tercatat bruto aset keuangan financial asset (when the asset is not credit-
(ketika aset tidak mengalami penurunan nilai) impaired) or to the amortised cost of the financial
atau pada biaya perolehan diamortisasi untuk liability. When calculating the effective interest
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung tingkat rate, the Group estimates future cash flows
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas considering all contractual terms of the financial
di masa datang dengan mempertimbangkan instrument (for example prepayment options), but
seluruh ketentuan kontraktual dalam instrumen does not consider any future credit losses.
keuangan tersebut (antara lain opsi pelunasan For purchased or originated credit-impaired
dipercepat), namun tidak mempertimbangkan financial assets, a credit-adjusted effective
kerugian kredit di masa mendatang. Untuk aset interest rate is calculated using estimated future
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset cash flows including ECL.
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan
menggunakan arus kas di masa datang termasuk
KKE.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya The calculation of the effective interest rate
transaksi dan seluruh provisi yang dibayarkan includes transaction costs and all fees paid or
atau diterima yang merupakan bagian tak received that are an integral part of the effective
terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate.
25
Page 292
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (vi) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) antara at the measurement date in the principal market
pelaku pasar (market participants) pada tanggal or, in its absence, the most advantageous market
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak to which the Group has access at that date.
terdapat pasar utama, di pasar yang paling The fair value of a liability reflects its non-
menguntungkan dimana Grup memiliki akses performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument.
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika A market is regarded as active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan the asset or liability take place with sufficient
frekuensi dan volume yang memadai untuk frequency and volume to provide pricing
menyediakan informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market,
Grup menggunakan teknik penilaian dengan then the Group uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan dan meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. The chosen valuation technique incorporates all
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan of the factors that market participants would take
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku into account in pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga instrument at initial recognition is normally the
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang transaction price, i.e., the fair value of the
diberikan atau diterima. Jika Grup menetapkan consideration given or received. If the Group
bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda determines that the fair value at initial recognition
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak differs from the transaction price and the fair
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di value is evidenced neither by a quoted price in an
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active market for an identical asset or liability nor
atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya based on a valuation technique that uses only
menggunakan data dari pasar yang dapat data from observable markets, then the financial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen instrument is initially measured at fair value,
keuangan pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the fair
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan value at initial recognition and the transaction
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan price. Subsequently, that difference is recognised
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, in profit or loss on an appropriate basis over the
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi life of the instrument but no later than when the
berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun valuation is wholly supported by observable
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut market data or the transaction is closed out.
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
26
Page 293
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) g. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) (vi) Fair value measurement (Continued)
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value has
wajar memiliki harga penawaran dan harga a bid price and an ask price, then the Group
permintaan, maka Grup mengukur aset dan measures assets and long positions at a bid price
posisi long berdasarkan harga penawaran dan and liabilities and short positions at an ask prices.
mengukur liabilitas dan posisi short berdasarkan
harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas keuangan Portfolios of financial assets and financial
yang diukur pada nilai wajar, yang terekspos liabilities measured at fair value, that are
risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh exposed to market risk and credit risk that are
Grup berdasarkan eksposur netonya baik managed by the Group on the basis of the net
terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit diukur exposure to either market or credit risk, are
berdasarkan harga yang akan diterima untuk measured on the basis of a price that would be
menjual posisi net long (atau dibayar untuk received to sell a net long position (or paid to
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur transfer a net short position) for a particular risk
risiko tertentu. Penyesuaian pada level portofolio exposure. Those portfolio-level adjustments are
tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas allocated to the individual assets and liabilities on
individual berdasarkan penyesuaian risiko relatif the basis of the relative risk adjustment of each
dari masing-masing instrumen individual di dalam of the individual instruments in the portfolio.
portofolio.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realisable value. Cost is determined on the weighted
perolehan persediaan ditentukan dengan average cost method and comprises all cost of
menggunakan metode biaya rata-rata tertimbang purchase, cost of conversion and other cost incurred
yang meliputi seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk in bringing the inventory to its present location and
memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi condition. Net realisable value is the estimated selling
dan kondisinya saat ini. Nilai realisasi bersih price in the ordinary course of business, less
persediaan adalah estimasi harga jual dalam estimated costs of completion and the estimated
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya costs necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan
untuk membuat penjualan.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
ditentukan atas dasar estimasi penggunaan masa determined on the basis of estimated future usage or
depan atau penjualan masing-masing jenis sales of individual inventory items at each reporting
persediaan pada akhir periode pelaporan. period end.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset Tetap”. The Group applies SFAS No. 216, “Fixed Assets”.
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group uses the cost model for fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
27
Page 294
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed assets (Continued)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian purchase price, including import duties and taxes
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang and any directly attributable costs in bringing the
dapat diatribusikan secara langsung untuk fixed assets to its working condition and location for
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan its intended use.
sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets have
digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally charged to profit or
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut loss when such costs are incurred. In situations
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di where it can be clearly demonstrated that the
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut expenditures result in an increase in the expected
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban- future economic benefits beyond its original standard
beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan of performance, the expenditures are capitalised as
biaya perolehan aset tetap. additional costs of fixed assets.
Aset tetap kecuali tanah, disusutkan berdasarkan Fixed assets except land, is depreciated on a
metode garis lurus (straight-line method) selama straight-line basis over the fixed assets useful lives
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: as follows:
Masa manfaat/
Useful lifes
Jenis Aset Tetap Tahun/ Years Type of Fixed Assets
Mesin dan peralatan 1 – 10 Machineries and equipments
Bangunan 2 – 15 Buildings
Perabotan 2–5 Furnitures and fixtures
Kendaraan 3–6 Vehicles
Peralatan kantor 2–5 Office equipments
Mesin dan peralatan tertentu disusutkan dengan Certain machineries and equipments is depreciated
menggunakan metode unit produksi. using unit-of-production method.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognised upon
(derecognised) pada saat dilepaskan atau tidak ada disposal or when no future economic benefits are
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. When assets are
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang sold or retired, the cost and related accumulated
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok depreciation and any impairment loss are removed
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta from the accounts. Any gains or loss arising from
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset derecognition of fixed assets calculated as the
tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari difference between the net disposal proceeds and
penghentian pengakuan aset tetap ditentukan the carrying amount of the item is included in
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil the consolidated statement of profit or loss and other
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset comprehensive income in the year the item is
tetap tersebut, diakui dalam laporan laba rugi dan derecognised.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of the fixed assets.
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated cost will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai installation is substantially completed and the asset
dikerjakan dan siap digunakan. is ready for its intended use.
28
Page 295
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of landrights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Group applies
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under SFAS No. 116, "Lease". If landrights
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai substantially similar to land purchases, the Group
sewa berdasarkan PSAK No. 116, "Sewa". Jika hak applies SFAS No. 216, "Fixed Asset".
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 216,
"Aset tetap".
j. Aset Eksplorasi dan Evaluasi j. Exploration and Evaluation Assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi pencarian Exploration and evaluation activity involves the
sumber daya mineral setelah Grup memperoleh hak search for mineral resources after the Group obtained
hukum untuk mengeksplorasi suatu wilayah tertentu, legal rights to explore in a specific area,
penentuan kelayakan teknis, dan penilaian komersial determination of the technical feasibility and
atas sumber daya mineral spesifik. assessment of the commercial viability of an
identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi meliputi biaya Exploration and evaluation expenditure comprise
yang berhubungan langsung dengan: costs that are directly attributable to:
- Perolehan hak untuk eksplorasi; - Acquisitions of rights to explore;
- Kajian topografi, geologi, geokimia, dan - Topographical, geological, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
- Pengeboran eksplorasi; - Exploratory drilling;
- Pemaritan dan pengambilan contoh; dan - Trenching and sampling; and
- Aktivitas yang terkait dengan evaluasi kelayakan - Activities involved in evaluating the technical
teknis dan komersial atas penambangan sumber feasibility and commercial viability of extracting
daya mineral. mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang berhubungan Exploration and evaluation expenditure related to an
dengan suatu area of interest dibebankan pada saat area of interest is written off as incurred, unless they
terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi dan are capitalised and carried forward, on an area of
ditangguhkan, berdasarkan area of interest, apabila interest basis, provided one of the following
memenuhi salah satu dari ketentuan berikut ini: conditions is met:
(i) Terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) The rights of tenure of an area are current and it
mengevaluasi suatu area dan biaya tersebut is considered probable that the costs will be
diharapkan dapat diperoleh kembali melalui recouped through successful development and
keberhasilan pengembangan dan eksploitasi di exploitation of the area of interest or,
area of interest tersebut atau melalui penjualan alternatively, by its sale; or
atas area of interest tersebut; atau
(ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) Exploration activities in the area of interest have
tersebut belum mencapai tahap yang not yet reached the stage which permits a
memungkinkan penentuan adanya cadangan reasonable assessment of the existence or
terbukti yang secara ekonomis dapat diperoleh, otherwise of economical recoverable reserves
serta kegiatan yang aktif dan signifikan dalam and active and significant operations in or in
atau berhubungan dengan area of interest relation to the area of interest are continuing.
tersebut masih berlanjut.
29
Page 296
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (Lanjutan) j. Exploration and Evaluation Assets (Continued)
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related to
yang berkaitan langsung dengan aktivitas eksplorasi exploration and evaluation activities in the relevant
dan evaluasi pada area of interest yang relevan, tidak area of interest, and exclude physical assets, which
termasuk aset berwujud yang dicatat sebagai aset are recorded in property and equipments. General
tetap. Biaya umum dan administrasi dialokasikan and administrative costs are allocated to an
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya jika exploration or evaluation asset only to the extent that
biaya tersebut berkaitan langsung dengan aktivitas those costs can be related directly to operational
operasional pada area of interest yang relevan. activities in the relevant area of interest.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation expenditure is
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi tersebut written off where the above conditions are no longer
diatas tidak lagi terpenuhi. satisfied.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation asset is not
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut tidak available for use, it is not depreciated.
disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan nilainya Exploration and evaluation assets are assessed for
ketika fakta dan kondisi mengindikasikan adanya impairment if facts and circumstances indicate that
penurunan nilai. Aset eksplorasi dan evaluasi juga impairment may exist. Exploration and evaluation
diuji penurunan nilainya ketika terjadi penemuan assets are also tested for impairment once
cadangan komersial, sebelum aset tersebut commercial reserves are found, before the assets are
ditransfer ke “Properti Pertambangan – Tambang transferred to “Mining Properties – Mines under
dalam Pengembangan”. Development”.
k. Sewa k. Lease
Grup menerapkan PSAK No. 116: “Sewa”. Pada The Group has applied SFAS No.116: “Lease”.
tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
PSAK No. 116 menerapkan persyaratan baru atau SFAS No. 116 introduces new or amended
amandemen sehubungan dengan akuntansi sewa. requirements with respect to lease accounting. This
Standar ini memperkenalkan perubahan signifikan standard introduces significant changes to lessee
untuk akuntansi lessee dengan menghapus accounting by removing the distinction between
perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan, operating and finance lease, and requiring the
serta mensyaratkan pengakuan aset hak-guna dan recognition of a right-of-use asset and a lease liability
pengakuan liabilitas sewa pada saat dimulainya at commencement for all leases, except for:
sewa untuk seluruh sewa, kecuali:
- sewa dengan jangka waktu kurang atau sama - leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
- sewa atas aset dengan nilai rendah. - leases of low value assets.
30
Page 297
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Lease (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup control the use of an identified asset, the Group shall
harus menilai apakah: assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan is used are predetermined and:
telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what purpose
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama it will be used.
periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices and
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga the aggregate stand-alone price of the nonlease
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. Namun, components. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak improvements in which the Group is a lessee,
sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk tidak the Group has elected not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat components and account for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah The right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan which comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset to the condition required by the
aset pendasar sesuai kondisi yang disyaratkan dan terms and conditions of the lease, less any lease
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang incentives received.
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
31
Page 298
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Lease (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or rate
diukur dengan menggunakan indeks atau suku as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika - penalties for early termination of a lease unless
Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih the Group is reasonably certain not to terminate
awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laporan laba rugi selama periode or loss over the lease period so as to produce a
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset hak-guna” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option,
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir the Group depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan underlying asset. Otherwise, the Group depreciates
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur the right-of-use asset from the commencement date
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. to the earlier of the end of the useful life of the right-
of-use asset or the end of the lease term.
32
Page 299
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Lease (Continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah The Group account for a lease modification as a
jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the standalone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk adjustments to that stand-alone price to reflect the
merefleksikan kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a
pembayaran sewa dengan melakukan corresponding adjustment to the rightof-use-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat assets. The revised discount rate is determined as
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga the Group’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif effective date of the modification;
modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognise in profit
dalam laporan laba rugi setiap laba rugi yang or loss any gain or loss relating to the partial or full
terkait dengan penghentian sebagian atau termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
l. Beban Dibayar di Muka l. Prepayments
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepayments are amortised over the beneficial
manfaat masing-masing beban yang bersangkutan periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
m. Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup Associates are entities over which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan, tetapi tidak significant influence, but not control, generally
mengendalikan, dan biasanya Grup memiliki 20% accompanied by a shareholding giving rise to voting
atau lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 50% hak rights of 20% and above but not exceeding 50%.
suara. Investasi pada entitas asosiasi dicatat pada Investment in associates are accounted for in the
laporan keuangan konsolidasian menggunakan consolidated financial statements using the equity
metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, method less impairment losses, if any.
jika ada.
33
Page 300
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) m. Investment in Associates (Continued)
Akuisisi Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi pada awalnya diakui Investment in an associate or a joint venture is initially
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan diukur recognised at cost. The cost of an acquisition is
berdasarkan nilai wajar aset yang diserahkan, measured at the fair value of the assets transferred,
instrumen ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang equity instruments issued or liabilities incurred or
timbul atau diambil alih pada tanggal akuisisi, assumed as at the date of exchange, plus costs
ditambah biaya yang berhubungan langsung dengan directly attributable to the acquisition.
akuisisi.
Goodwill pada entitas asosiasi merupakan selisih Goodwill on an associate represents the excess of the
lebih yang terkait dengan biaya perolehan investasi cost of acquisition of the associate over the Group’s
pada entitas asosiasi dengan bagian Grup atas nilai share of the fair value of the identifiable net assets of
wajar neto aset teridentifikasi dari entitas asosiasi the associate and is included in the carrying amount
dan dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi. of the investment.
Metode Ekuitas Equity Method
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup In applying the equity method of accounting, the
atas laba rugi entitas asosiasi setelah perolehan Group’s share of its associate’s post-acquisition
diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup atas profits or losses is recognised in profit or loss and its
penghasilan komprehensif lainnya setelah tanggal share of post-acquisition other comprehensive
perolehan diakui dalam penghasilan komprehensif income is recognised in other comprehensive income.
lainnya. Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and distributions
entitas asosiasi setelah tanggal perolehan received from an associate are adjusted against the
disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama When the Group’s share of the losses of an associate
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas equals or exceeds its interest in the associate the
asosiasi maka Grup menghentikan pengakuan Group does not recognise further losses, unless it has
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki obligations to make or has made payments on behalf
kewajiban untuk melakukan pembayaran atau telah of the associate.
melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi Unrealised gains on transactions between the Group
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi and its associate are eliminated to the extent of the
sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi tersebut. Group’s interest in the associate. Unrealised losses
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi are also eliminated unless the transaction provides
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti evidence of impairment of the asset transferred. The
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan accounting policies of the associate have been
akuntansi entitas asosiasi akan disesuaikan, apabila changed where necessary to ensure consistency with
diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan the accounting policies adopted by the Group.
akuntansi Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividend receivable from an associate is recognised
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. as a reduction in the carrying amount of the
investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the Group
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya calculates the amount of impairment as the difference
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the associate and
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada its carrying value and recognised the amount in profit
entitas asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada or loss.
laba rugi.
34
Page 301
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) m. Investment in Associates (Continued)
Pelepasan Disposals
Investasi pada entitas asosiasi dihentikan Investment in an associate is derecognised when the
pengakuannya apabila Grup tidak lagi memiliki Group loses significant influence and any retained
pengaruh signifikan. Grup mengukur investasi yang equity interest in the entity is remeasured at its fair
tersisa sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah value. The difference between the carrying amount of
tercatat investasi yang tersisa pada tanggal the retained interest at the date when significant
hilangnya pengaruh signifikan dan nilai wajarnya influence is lost and its fair value is recognised in profit
diakui dalam laba rugi. or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan Gains and losses arising from partial disposals or
sebagian atau dilusi yang timbul pada investasi pada dilutions of investment in an associate in which
entitas asosiasi dimana pengaruh signifikan masih significant influence is retained are recognised in
dipertahankan diakui dalam laba rugi dan hanya profit or loss, and only a proportionate share of the
suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah amount previously recognised in other
diakui sebelumnya pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to profit or loss
lainnya yang direklasifikasi ke laba rugi. where appropriate.
n. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain n. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventories and deferred tax assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika If any such indication exists, or when annual
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan impairment assessment for an asset is required,
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai terpulihkan the Group makes an estimate of the asset's
aset. recoverable amount.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau asset's or cash-generating unit's fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai from other assets. In assessing value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan estimated future cash flows expected to be generated
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai by the asset are discounted to their present value
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar market assessments of the time value of money and
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. the risks specific to the asset. In assessing fair value
Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk less costs to sell, an appropriate valuation model is
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan recoverable amount. Impairment losses are
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognised in consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
35
Page 302
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain n. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) (Lanjutan) inventories and deferred tax assets) (Continued)
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognised impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognised
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognised. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognised previously. Such reversal is recognised in
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai profit or loss.
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dalam consideration received or receivable for the sale of
aktivitas normal Grup, setelah dikurangi potongan goods in the ordinary course of the Group’s activities,
harga dan diskon dan tidak termasuk Pajak net of rebates and discounts and exclude Value
Pertambahan Nilai. Added Tax.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods and
barang dan jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang dan jasa yang dijanjikan transferring promised goods and services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang expects to be entitled in exchange for transferring
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya the promised goods and services to a customer;
barang dan jasa yang dijanjikan ke pelanggan;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
penyerahan berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each distinct
barang dan jasa berbeda yang dijanjikan di goods and services promised in the contract.
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara Where these are not directly observable, the
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative standalone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan based on expected cost plus margin;
ditambah marjin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods and
menyerahkan barang dan jasa yang dijanjikan ke services to a customer (which is when the
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of that goods).
kendali atas barang tersebut).
36
Page 303
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Jasa pengoperasian pertambangan Mining operating services
Pendapatan dari jasa pengoperasian pertambangan Revenue from mining operating services is
diakui pada sepanjang waktu menggunakan metode recognised over the time using input method on the
input dengan berdasarkan pengukuran langsung dari basis of direct measurements of the services
jasa yang sudah diberikan dengan sisa jasa sesuai transferred to date relative to the remaining services
dengan kontrak. promised under the contract.
Jasa konstruksi Construction services
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi diakui sepanjang waktu menggunakan recognised over the time using output method which
metode output yang dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of completion
metode persentase penyelesaian. Dengan metode method. Under this method, the revenue recognised
ini, pendapatan yang diakui setara dengan estimasi equals the latest estimate of the total value of the
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan contract multiplied by the actual completion rate
tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works.
pekerjaan.
Grup mengestimasi jumlah pendapatan kontrak dan The Group estimates the total contract revenue and
biaya kontrak pada awal setiap proyek. Estimasi contract costs at the inception of each project.
pendapatan, biaya atau tingkat perkembangan Estimates of revenues, costs or the extent of
menuju penyelesaian direvisi jika keadaan berubah progress towards completion are revised if
seperti variasi-variasi pada pekerjaan dalam kontrak circumstances change such as variations in the
dan biaya-biaya pemenuhan kewajiban pelaksanaan contracted work and the costs of fulfilling the Group’s
Grup. Setiap perubahan estimasi pendapatan atau performance obligations. Any changes in the
jumlah biaya kontrak mengakibatkan penyesuaian estimated revenue or total contract costs result in
terhadap kemajuan menuju penyelesaian dan akan adjustments to the extent of the progress towards
berdampak pada pengakuan pendapatan yang completion and will impact the revenue to be
berasal dari proyek. recognised from the projects.
Pendapatan sewa Lease revenue
Pendapatan dari sewa diakui sepanjang waktu Revenue from lease is recognised over the time
menggunakan metode output berdasarkan using output method on the basis of direct
pengukuran langsung atas jasa yang dialihkan measurements of the services transferred to date
kepada pelanggan sampai saat ini secara relatif relative to the remaining services promised under
terhadap sisa jasa yang dijanjikan dalam kontrak. the contract.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
37
Page 304
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212, yang The Group applied SFAS No. 212, which requires the
mensyaratkan Grup untuk memperhitungkan Group to account for the current and future tax
konsekuensi pajak kini dan mendatang dari consequences of the future recovery (settlement) of
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities) that are
(liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan recognised in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi dan position, and transactions and other events of the
kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam current period that are recognised in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Grup mencatat tambahan pajak penghasilan yang The Group presents additional tax of prior year
berasal dari periode lalu yang ditetapkan dengan through a Tax Assessment Letter (SKP), if any, as
Surat Ketetapan Pajak (SKP), jika ada, sebagai part of “Income Tax Expense – Net” in the
bagian dari “Beban Pajak Penghasilan – Neto” dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak untuk tahun yang bersangkutan. estimated taxable profit for the year. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas assets and liabilities are recognised for temporary
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk differences between the financial and the tax bases
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap of assets and liabilities at each reporting date. Future
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa tax benefits, such as the carry-forward of unused tax
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum losses, are also recognised to the extent that
digunakan, diakui apabila besar kemungkinan realisation of such benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to be applied to
ketika aset direalisasi atau liabilitas dilunasi the year when the assets are realised or the liabilities
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) are settled, based on tax rates (and tax laws) that
yang berlaku atau secara substansial telah have been enacted or substantively enacted at
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position date.
konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates are
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasi charged or credited to current operations, except to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang the extent that they relate to items previously charged
sebelumnya telah langsung dibebankan atau or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan The tax effects of temporary differences and tax loss
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat carryover, which individually are either assets or
berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah liabilities, are shown at the applicable net amounts by
bersih oleh masing-masing perusahaan di dalam the companies within the Group.
Grup.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di Deferred tax assets and liabilities are presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset consolidated statement of financial position, except if
dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang these are for different legal entities, in the same
berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan manner the current tax assets and liabilities are
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. presented.
38
Page 305
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Cadangan Imbalan Pasca-Kerja q. Allowance for Post-Employment Benefits
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti untuk The Group has a defined benefit pension plan
seluruh karyawan yang memenuhi syarat, yang covering all the qualified permanent employees,
dikelola melalui pengelola dana secara terpisah. which is funded through a separately administered
Grup juga mencatat penyisihan manfaat tambahan fund. The Group also provides additional provisions
selain program dana pensiun tersebut di atas untuk on top of the benefits provided under the above-
memenuhi dan menutup imbalan minimum yang mentioned defined contribution pension programs in
harus dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai order to meet and cover the minimum benefits
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 required to be paid to the qualified employees based
(“PP 35/2021”) yang merupakan salah satu on Government Regulation No. 35 Year 2021
peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja (“PP 35/2021”) which is one of the implementing
No. 11 Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang- provisions of Job Creation Law No. 11 Year 2020
Undang No. 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) tentang (“UU 11/2020”) and Law No. 6 Year 2023 regarding
penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti the determination of Government Regulation in Lieu
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
Kerja. Sesuai dengan PP 35/2021 dan UU 6/2023, into Law ("UU 6/2023"). In accordance with
Grup berkewajiban menutupi kekurangan PP 35/2021 and UU 6/2023, the Group has further
pembayaran pensiun bila program yang ada payment obligations if the benefits provided by
sekarang belum cukup untuk menutupi kewajiban the existing plan do not adequately cover
sesuai peraturan tersebut. Penyisihan tambahan the obligations under the regulation. The said
tersebut diestimasi dengan menggunakan additional provisions are estimated using actuarial
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit”. calculations using the “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognised immediately in
keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau the consolidated statement of financial position with a
dikreditkan pada penghasilan komprehensif lain corresponding debit or credit to other comprehensive
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak income in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Remeasurements are not reclassified to profit or loss
in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognised in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
(i) ketika program amendemen atau kurtailmen (i) the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; dan and
(ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau (ii) the date the Group recognises related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada recognises the following changes in the net defined
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan benefit obligation in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
(i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa (i) Service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas penyelesaian past-service costs, gains and losses on
(curtailment) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements; and
(ii) Beban atau penghasilan bunga neto. (ii) Net interest expense or income.
39
Page 306
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pinjaman r. Loan
Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bank Loan represents fund received from banks or other
atau pihak lain dengan kewajiban pembayaran parties with the obligation to repay the loan in
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian accordance with the terms of the agreement.
pinjaman.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai Loan is classified as financial liabilities carried at
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost. Transaction costs that are directly
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat attributable to the acquisition of loan are deducted
diatribusikan secara langsung dengan perolehan from the loan amount received. See Note 2g for
pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang the accounting policy for financial liabilities carried at
diterima. Lihat Catatan 2g untuk kebijakan akuntansi amortised cost.
atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
s. Penjabaran Mata Uang Asing s. Foreign Currency Translation
Grup menerapkan PSAK No. 221, “Pengaruh The Group applied SFAS No. 221, “The Effects of
Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing”, yang Changes in Foreign Exchange Rates”, which
menggambarkan bagaimana memasukkan transaksi describes how to include foreign currency
mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri transactions and foreign operations in the financial
dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan statements of an entity and translate consolidated
laporan keuangan konsolidasian ke dalam mata uang financial statements into a presentation currency.
penyajian. Grup mempertimbangkan indikator utama The Group considers the primary indicators and other
dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang indicators in determining its functional currency.
fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur dan If indicators are mixed and the functional currency is
mata uang fungsional tidak jelas, manajemen not obvious, management uses its judgments to
menggunakan penilaian untuk menentukan mata determine the functional currency that most faithfully
uang fungsional yang paling tepat menggambarkan represents the economic effects of the underlying
pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan transactions, events and conditions.
kondisi yang mendasarinya.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup in Rupiah, which is the Group’s functional currency
dan mata uang penyajian Grup. Transaksi dalam and the Group’s presentation currency. Transactions
mata uang asing dicatat dalam mata uang Rupiah involving foreign currencies are recorded in Rupiah at
berdasarkan kurs tengah yang berlaku pada saat the middle rates of exchange prevailing at the time
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi the transactions are made. At the consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter statement of financial position date, monetary assets
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah and liabilities denominated in foreign currencies are
berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang adjusted to reflect average buying and selling rate of
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal terakhir exchange quoted by Bank of Indonesia at the closing
transaksi perbankan pada periode yang of the last banking day of the period. The resulting
bersangkutan. Keuntungan atau kerugian selisih kurs gains or losses are credited or charged to current
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada operations.
operasi tahun berjalan.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata uang The exchange rate used to translate foreign currency
asing ke dalam Rupiah adalah sebagai berikut: against the Rupiah is as follows:
2025 2024
(angka penuh/ (angka penuh/
full amount) full amount)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 19.753 16.851 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Dolar Australia (AUD) 11.255 10.082 1 Australian Dollar (AUD)
40
Page 307
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Penjabaran Mata Uang Asing (Lanjutan) s. Foreign Currency Translation (Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata uang The exchange rate used to translate foreign currency
asing ke dalam Rupiah adalah sebagai berikut: against the Rupiah is as follows: (Continued)
(Lanjutan)
2025 2024
(angka penuh/ (angka penuh/
full amount) full amount)
100 Yen Jepang (JPY) 10.759 10.236 100 Japan Yen (JPY)
1 Poundsterling (GBP) 22.666 20.333 1 Poundsterling (GBP)
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu, besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang estimate can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk (segmen the Group that is engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam products (business segment) or in providing products
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), within a particular economic environment
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari (geographical segment), which is subject to risks and
segmen lainnya. rewards that are different from those in other
segments.
Usaha Grup dikelompokkan menjadi tiga kelompok The Group’s businesses are grouped into
usaha utama: pertambangan, konstruksi dan lainnya. threemajor operating businesses: mining,
Informasi keuangan mengenai segmen operasi construction and others. Financial information on
disajikan pada Catatan 31. operating segments is presented in Note 31.
v. Kontinjensi v. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognised in
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi the consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated financial
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar statements unless the possibility of an outflow of
sumber daya ekonomi adalah kecil. resources embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognised in
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di the consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in the notes to the consolidated financial
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat statements when an inflow of economic benefits is
ekonomis mengalir ke dalam entitas. probable.
41
Page 308
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period that provide
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan evidence of conditions that existed at the end of
(peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam the reporting period (adjusting events) are reflected in
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not adjusting
merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di events are disclosed in the notes to the consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian financial statements when material.
bila material.
x. Tambahan Modal Disetor x. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara agio Additional paid-in capital includes the difference
saham (yaitu kelebihan setoran pemegang saham di between share premium (the excess of paid-up share
atas nilai nominal) dengan biaya-biaya yang terkait capital made by shareholders over its par value) and
langsung dengan penerbitan efek ekuitas the direct costs incurred in respect of the issuance of
Perusahaan dalam penawaran umum (Catatan 1b). the Company’s shares in the public offering (Note 1b).
y. Saham Treasuri y. Treasury Stock
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham Own equity instruments that are reacquired (treasury
treasuri) diakui pada harga perolehan dan dikurangi shares) are recognised at cost and deducted from
dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui equity. No gain or loss is recognised in profit or loss
dalam laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, on the purchase, sale, issue or cancellation of the
penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Company’s own equity instruments. Any difference
Perusahaan. Selisih antara jumlah tercatat dan between the carrying amount and the consideration,
penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai if reissued, is recognised as part of “Additional paid-
bagian dari “Tambahan modal disetor” pada bagian in capital” under the equity section in consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
z. Laba Bersih per Saham Dasar z. Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai “Laba per According to SFAS No. 233, “Earnings per Share”,
Saham”, laba bersih per saham dasar dihitung basic earnings per share is computed by dividing net
dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata- income for the year by the weighted average number
rata tertimbang saham yang beredar selama tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential ordinary
saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat shares outstanding increases as a result of
dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau capitalisation, issuance of bonus shares or stock
pemecahan saham atau menurun sebagai akibat dari splits, or decreases as a result of a merger of shares,
penggabungan saham, maka perhitungan laba per the calculation of basic or diluted earning per share
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang for all periods is adjusted restrospectively.
disajikan disesuaikan secara retrospektif.
42
Page 309
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the Group‘s consolidated financial
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, statements, in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, Accounting Standards requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi aset, judgments, estimates and assumptions that
liabilitas, komitmen dan kontinjensi yang dilaporkan. affect the reported amounts of assets, liabilities,
Karena adanya unsur ketidakpastian melekat dalam commitments and contingent liabilities which are
melakukan estimasi sehingga dapat menyebabkan reported. Due to inherent uncertainty in the estimates
jumlah sesungguhnya yang dilaporkan pada periode thus can lead to actual results reported in future
yang akan datang berbeda dengan jumlah yang periods differ from those estimates.
diestimasikan.
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan financial year/period are disclosed below.
asumsi dan estimasi pada parameter yang The Group based its assumptions and estimates
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasi on parameters available when the consolidated
disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan, mungkin berubah assumptions and circumstances about future
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali developments may change due to market
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond the
asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes reflected in
the assumptions as they occur.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transaction and computation for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah the ultimate tax determination is uncertain during
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. the ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognise liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
due.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognised
seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia available against which the deductible
sehingga perbedaan temporer tersebut dapat temporary differences. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount
disyaratkan dalam menentukan total aset dan of deferred tax assets and liabilities that can be
liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, recognised, based upon the likely timing and the
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of the future taxable profits together with
penghasilan kena pajak serta strategi future tax planning strategies. Further details are
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan disclosed in Note 19.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 19.
43
Page 310
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Umur manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan as technical specification and future
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil technological developments. Future results of
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara operations could be materially affected by
material atas perubahan estimasi ini yang changes in these estimates brought about by
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Lihat Catatan 12 untuk nilai tercatat aset tetap. Refer to Note 12 for the carrying value of fixed
assets.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja The present value of post-employment benefits
tergantung pada beberapa faktor yang obligation depends on a number of factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined on an actuarial basis using
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk a number of assumptions. The assumptions used
menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto in determining the net cost (income) for pensions
mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi include the discount rate. Any changes in these
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan assumptions will impact the carrying amount of
pasca-kerja. post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of each reporting period. This is
bunga yang harus digunakan untuk menentukan the interest rate that should be used to determine
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian the present value of estimated future cash
yang diharapkan untuk menyelesaikan outflows expected to be required to settle the
kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku obligations. In determining the appropriate
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan discount rate, the Group considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are denominated
didenominasikan dalam mata uang imbalan in the currency in which the benefits will be paid
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang and that have terms to maturity approximating
serupa dengan jangka waktu kewajiban yang the terms of the related post-employment benefit
terkait. obligation.
Asumsi kunci imbalan pasca-kerja lainnya Other key assumptions of post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit are based in part on current market
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 22. Note 22.
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan terbukti merupakan estimasi jumlah Proven reserves are estimates of the amount of
hasil yang dapat dieksploitasi secara ekonomis product that can be economically and legally
dan legal dari aset pertambangan. Dalam exploited from the mining properties. In order to
memperkirakan cadangan diperlukan beberapa estimate reserves, assumptions are required
asumsi seperti faktor geologi, teknis dan about a range of geological, technical and
ekonomi, termasuk jumlah, teknik produksi, economic factors, including quantitites,
biaya produksi, biaya transportasi, permintaan production techniques, production costs,
komoditas, harga komoditas, dan nilai tukar transport costs, commodity demand, commodity
mata uang. prices and exchange rates.
44
Page 311
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Estimasi Cadangan (Lanjutan) Reserve estimates (Continued)
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang Because the economic assumptions used to
digunakan untuk membuat estimasi atas jumlah estimate reserves change from period to period,
cadangan berubah dari waktu ke waktu dan and because additional geological data is
karena data geologi tambahan yang dihasilkan generated during the course of operations,
selama periode operasi, maka jumlah estimasi estimates of reserves may change from period to
cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. period. Changes in reported reserves may affect
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat the financial results and financial position in a
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan dalam number of ways, including the following:
berbagai bentuk, diantaranya:
- Nilai aset tercatat dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in estimated future cash flows.
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation charged in
dibebankan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income may
dapat berubah jika biaya tersebut ditentukan change where such charges are determined
berdasarkan basis satuan unit produksi, atau on a units of productions basis, or where
jika terdapat perubahan masa manfaat the useful economic lives of assets change.
ekonomis aset.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari An impairment exists when the carrying value of
aset atau unit penghasil kas (“UPK”) melebihi an asset or cash generating unit (“CGU”)
nilai terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai exceeds its recoverable amount, which is
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai the higher of its fair value less costs to sell and
pakai. Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya its value in use. The fair value less costs to sell
untuk menjual berdasarkan data yang tersedia calculation is based on available data from
dari transaksi penjualan yang mengikat dalam binding sales transactions in an arm’s length
sebuah transaksi wajar dari aset serupa atau transaction of similar assets or observable
harga pasar yang dapat diobservasi dikurangi market prices less incremental costs for
biaya pelepasan untuk menjual aset tersebut. disposing the asset. The value in use calculation
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model is based on a discounted cash flow model.
arus kas yang didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for
tahun yang akan datang dan tidak termasuk the next five years and do not include
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan restructuring activities that the Group is not yet
oleh Grup atau investasi signifikan di masa committed to or significant future investments
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset that will enhance the asset’s performance of the
dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling CGU being tested. The recoverable amount is
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang most sensitive to the discount rate used for
digunakan dalam model arus kas yang the discounted cash flow model as well as
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus the expected future cash in flows and the growth
kas masuk di masa datang yang diharapkan dan rate used for extrapolation purposes.
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
manajemen berkeyakinan tidak ada indikasi management believes that there was no event or
penurunan nilai aset non-keuangan. changes in circumstances that may indicate any
impairment of non-financial assets value.
45
Page 312
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit losses (“ECL”)
(“KKE”) dari piutang usaha of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE untuk piutang dagang dan aset ECLs for trade receivables. The provision rates
kontrak. Tarif provisi didasarkan pada hari are based on days past due for groupings of
lewat jatuh tempo untuk pengelompokan various customer segments that have similar loss
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola patterns (i.e., by geography, product type,
kerugian yang serupa (yaitu, menurut geografi, customer type and rating).
jenis produk, jenis, dan peringkat pelanggan).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tarif The provision matrix is initially based on
default yang diamati secara historis Grup. Grup the Group’s historical observed default rates. The
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan Company will calibrate the matrix to adjust the
pengalaman kerugian kredit historis dengan historical credit loss experience with forward-
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika looking information. For instance, if forecast
perkiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk economic conditions (i.e., gross domestic
domestik bruto) diperkirakan akan semakin product) are expected to deteriorate over the next
memburuk tahun berikutnya yang dapat year which can lead to an increased number of
menyebabkan peningkatan jumlah default di defaults in the manufacturing sector, the historical
sektor manufaktur, tingkat default historis default rates are adjusted. At every reporting date,
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif the historical observed default rates are updated
default yang diamati secara historis diperbarui and changes in the forward-looking estimates are
dan perubahan dalam estimasi berwawasan analyzed.
ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan KKE adalah perkiraan yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Company’s historical
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi credit loss experience and forecast of economic
mungkin juga tidak mewakili default pelanggan conditions may also not be representative of
sebenarnya di masa depan. customer’s actual default in the future.
46
Page 313
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Akuntansi aa. Significant Accounting Judgments, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(2) Pertimbangan akuntansi yang signifikan (2) Significant accounting judgments
Di dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the accounting
akuntansi, manajemen telah melakukan policies, managements have made the following
pertimbangan, terpisah dari masalah estimasi, judgments, apart from those involving
yang memiliki dampak signifikan terhadap estimations, which have the most significant
jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan effect on the amounts recognised in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan kategori atas aset dan The Group determines the category of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. the definition set forth in SFAS No. 109.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas Accordingly, the financial assets and financial
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada the Group’s accounting policies as disclosed in
Catatan 2g. Note 2g.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata The functional currency of the Group is
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana the currency of the primary economic
Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah environment in which the Group operates. It is
mata uang yang mempengaruhi pendapatan the currency that mainly influences the revenue
dan beban. and expenses.
Pengeluaran untuk kegiatan eksplorasi dan Exploration and evaluation expenditures
evaluasi
Penerapan kebijakan akuntansi Grup atas The application of the Group’s accounting policy
pengeluaran eksplorasi dan evaluasi for exploration and evaluation expenditure
mensyaratkan pertimbangan dalam menentukan requires judgment in determining whether it is
apakah besar kemungkinan bahwa manfaat likely that future economic benefits are likely
ekonomis masa depan dapat diperoleh baik either from future exploitation or sale.
melalui eksploitasi maupun pelepasan di masa The deferral policy requires management to
depan. Kebijakan penangguhan mensyaratkan make certain estimates and assumptions about
manajemen untuk membuat estimasi dan future events or circumstances, in particular
asumsi atas kejadian atau kondisi di masa whether an economically viable extraction
depan, terutama mengenai apakah kegiatan operation can be established.
ekstraksi yang memiliki nilai ekonomis dapat
dilakukan.
Bila setelah pengeluaran dikapitalisasi, terdapat If after expenditure is capitalised, information
informasi bahwa pemulihan dari pengeluaran becomes available suggesting that the recovery
tersebut adalah kecil kemungkinannya, jumlah of expenditure is unlikely, the amount capitalised
yang dikapitalisasi tersebut dihapus ke laba rugi is written off to profit or loss in the period when
pada saat informasi tersebut diterima. the new information becomes available. Further
Penjelasan lebih rinci atas “Aset Eksplorasi dan details on “Exploration and Evaluation Assets”
Evaluasi” diungkapkan dalam Catatan 13. are disclosed in Note 13.
47
Page 314
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Sehubungan dengan penyajian kembali laporan With respect to the restatement of the Group’s
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal untuk tahun consolidated financial statements as at and for the year
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari ended 31 December 2024 and 1 January 2024/
2024/31 Desember 2023, sebagai dampak dari 31 December 2023, due to the retrospective application
penerapan PSAK No. 208: “Kebijakan Akuntansi, of PSAK No. 208: “Accounting Policies, Changes in
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, secara Accounting Estimates, and Errors”, the Group has
retrospektif, Grup menyajikan kembali laporan keuangan restated its consolidated financial statements as at and
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang for the year ended 31 December 2024, with
berakhir 31 Desember 2024 dengan angka koresponding corresponding figures to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari statements as at 1 January 2024/31 December 2023.
2024/ 31 Desember 2023.
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2023, is as follows:
31 Desember/ December 2024
Dilaporkan sebelumnya/
As previous Disajikan kembali/
presented As restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 346.530.081 346.530.081 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 1.563.573.629 1.563.573.629 Related parties
Pihak ketiga – bersih 50.530.145 50.530.145 Third parties – net
Piutang pihak berelasi 151.731.928 151.731.928 Due from related parties
Persediaan 402.376.080 402.376.080 Inventories
Pajak dibayar di muka 47.203.572 47.203.572 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 9.923.478 9.923.478 Prepayments
Aset lancar lainnya 183.397.880 183.397.880 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 2.755.266.793 2.755.266.793 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimated claim for
Taksiran tagihan pajak 285.661.282 285.661.282 tax refund
Aset pajak tangguhan –
bersih 6.378.039 6.378.039 Deferred tax assets – net
Investasi pada entitas
asosiasi 7.096.938 7.096.938 Investment in associates
Aset keuangan tidak lancar – bersih - - Non-current financial assets – net
Investasi pada saham 1.106.339.607 1.106.339.607 Investment in shares
Aset tetap – bersih 3.416.602.876 3.416.602.876 Fixed assets – net
Aset hak-guna – bersih 112.142.493 112.142.493 Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya 1.116.867.194 844.774.095 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.051.088.429 5.778.995.330 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 8.806.355.222 8.534.262.123 TOTAL ASSETS
48
Page 315
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2024
Dilaporkan sebelumnya/
As previous Disajikan kembali/
presented As restated
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Trade payables – third
Utang usaha – pihak ketiga 1.890.311.321 1.890.311.321 parties
Pendapatan diterima di muka 233.755.539 233.755.539 Unearned revenues
Utang pajak 16.306.854 16.306.854 Taxes payable
Beban yang masih harus
dibayar 453.504.493 453.504.493 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Pinjaman bank 258.088.930 258.088.930 Bank loans
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 23.301.710 23.301.710 payables
Liabilitas sewa 99.863.498 99.863.498 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 639.227.403 639.227.403 parties
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 3.614.359.748 3.614.359.748 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities net-off
waktu satu tahun: current portion:
Pinjaman bank 1.372.069.472 1.372.069.472 Bank loans
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 9.013.679 9.013.679 payables
Liabilitas sewa 23.818.832 23.818.832 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 130.045.040 130.045.040 parties
Utang pihak berelasi 7.836.975 7.836.975 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan 199.163.747 199.163.747 Deferred tax liabilities
Cadangan imbalan pasca- Allowance for post-
kerja 139.237.689 139.237.689 employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 1.881.185.434 1.881.185.434 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
(Dipindahkan) 5.495.545.182 5.495.545.182 (Brought forward)
49
Page 316
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2024
Dilaporkan sebelumnya/
As previous Disajikan kembali/
presented As restated
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
(Pindahan) 5.495.545.182 5.495.545.182 (Carried forward)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk entity
Modal saham
Modal dasar – Share capital
21.853.733.792 Authorized capital –
saham dengan 21,853,733,792 shares
nilai nominal Rp 100 with par value of
(angka penuh) per Rp 100 (full amount)
saham per share
Modal ditempatkan dan
disetor – Issued and paid-up
21.853.733.792 capital –
saham 2.185.373.379 2.185.373.379 21,853,733,792 shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital –
– bersih 737.708.151 737.708.151 net
Penyesuaian perubahan mata uang 1.462.242.956 - Adjusment on changes in currency
Komponen ekuitas lainnya - 6.055 Other equity component
(Accumulated losses)
(Akumulasi kerugian) saldo laba ( 1.072.160.627 ) 112.685.885 retained earnings
Sub-jumlah 3.313.163.859 3.035.773.470 Sub-total
Kepentingan
non-pengendali ( 2.353.819 ) 2.943.471 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 3.310.810.040 3.038.716.941 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.806.355.222 8.534.262.123 AND EQUITY
50
Page 317
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2023
Dilaporkan sebelumnya/
As previous Disajikan kembali/
presented As restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 386.856.009 386.856.009 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 1.716.293.366 1.716.293.366 Related parties
Pihak ketiga – bersih 58.398.970 58.398.970 Third parties – net
Piutang pihak berelasi 198.616.211 198.616.211 Due from related parties
Persediaan 412.147.385 412.147.385 Inventories
Pajak dibayar di muka 13.167.966 13.167.966 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 15.316.799 15.316.799 Prepayments
Aset lancar lainnya 105.992.812 105.992.812 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 2.906.789.518 2.906.789.518 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimated claim for
Taksiran tagihan pajak 328.440.453 328.440.453 tax refund
Aset pajak tangguhan –
bersih 5.941.228 5.941.228 Deferred tax assets – net
Investasi pada entitas
asosiasi 6.641.472 6.641.472 Investment in associates
Aset keuangan tidak lancar – bersih - - Non-current financial assets – net
Investasi pada saham 1.106.339.607 1.106.339.607 Investment in shares
Aset tetap – bersih 2.551.778.489 2.551.778.489 Fixed assets – net
Aset hak-guna – bersih 75.683.960 75.683.960 Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya 1.156.004.328 845.022.403 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.230.829.537 4.919.847.612 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 8.137.619.055 7.826.637.130 TOTAL ASSETS
51
Page 318
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2023
Dilaporkan sebelumnya/
As previous Disajikan kembali/
presented As restated
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Trade payables – third
Utang usaha – pihak ketiga 1.784.505.608 1.784.505.608 parties
Pendapatan diterima di muka 232.271.923 232.271.923 Unearned revenues
Utang pajak 161.937.579 161.937.579 Taxes payable
Beban yang masih harus
dibayar 851.042.986 851.042.986 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 34.442.974 34.442.974 Advance from customer
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current portion of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Pinjaman bank 372.695.771 372.695.771 Bank loans
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 88.346.167 88.346.167 payables
Liabilitas sewa 87.499.813 87.499.813 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 579.543.591 579.543.591 parties
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 4.192.286.412 4.192.286.412 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities net-off
waktu satu tahun: current portion:
Finance lease
Utang sewa pembiayaan 51.495.937 51.495.937 payables
Liabilitas sewa 10.542.158 10.542.158 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 220.717.275 220.717.275 parties
Utang pihak berelasi 7.836.975 7.836.975 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan 220.846.461 220.846.461 Deferred tax liabilities
Cadangan imbalan pasca- Allowance for post-
kerja 144.578.947 144.578.947 employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 656.017.753 656.017.753 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
(Dipindahkan) 4.848.304.165 4.848.304.165 (Brought forward)
52
Page 319
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2023
Dilaporkan sebelumnya/
As previous Disajikan kembali/
presented As restated
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
(Pindahan) 4.848.304.165 4.848.304.165 (Carried forward)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk entity
Modal saham
Modal dasar – Share capital
21.853.733.792 Authorized capital –
saham dengan 21,853,733,792 shares
nilai nominal Rp 100 with par value of
(angka penuh) per Rp 100 (full amount)
saham per share
Modal ditempatkan dan
disetor – Issued and paid-up
21.853.733.792 capital –
saham 2.185.373.379 2.185.373.379 21,853,733,792 shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital –
– bersih 737.708.151 737.708.151 net
Penyesuaian perubahan mata uang 1.462.242.956 - Adjusment on changes in currency
(Accumulated loses)
(Akumulasi kerugian) saldo laba ( 1.093.635.026 ) 52.315.839 retained earnings
Sub-jumlah 3.291.689.460 2.975.397.369 Sub-total
Kepentingan
non-pengendali ( 2.374.570 ) 2.935.596 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 3.289.314.890 2.978.332.965 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.137.619.055 7.826.637.130 AND EQUITY
53
Page 320
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previous kembali/
presented As restated
PENDAPATAN 6.031.956.702 6.031.956.702 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 5.631.380.112 ) ( 5.592.491.287 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 400.576.590 439.465.415 GROSS PROFIT
Penghasilan keuangan 4.541.142 4.541.142 Finance income
Bagian laba bersih dari entitas asosiasi 455.466 455.466 Share in net profit of associates
Kerugian selisih kurs – bersih ( 3.145.583 ) ( 3.145.583 ) Loss on foreign exchange – net
Beban pajak ( 21.371.070 ) ( 21.371.070 ) Tax expense
Beban keuangan ( 85.149.412 ) ( 85.149.412 ) Finance cost
Beban umum dan administrasi ( 233.537.259 ) ( 233.537.259 ) General and administrative expenses
Lain-lain – bersih ( 6.179.188 ) ( 6.179.188 ) Others – net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 56.190.686 95.079.511 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini ( 63.094.752 ) ( 63.094.752 ) Current
Tangguhan 23.259.966 23.259.966 Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih ( 39.834.786 ) ( 39.834.786 ) Total Income Tax – Net
LABA TAHUN BERJALAN 16.355.900 55.244.725 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca-kerja 6.279.691 6.279.691 post-employment benefit
Pajak penghasilan terkait komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain ( 1.140.441 ) ( 1.140.441 ) other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 5.139.250 5.139.250 INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 21.495.150 60.383.975 FOR THE YEAR
54
Page 321
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 3. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Dampak penyajian kembali laporan keuangan The impact of the restatement of the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang financial statements as at and for the year ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ 31 December 2024 and 1 January 2024/ 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2023, is as follows: (Continued)
31 Desember/ December 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previous kembali/
presented As restated
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 16.335.149 55.230.796 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 20.751 13.929 Non-controlling interests
Jumlah 16.355.900 55.244.725 Total
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan yang diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 21.474.399 60.370.046 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 20.751 13.929 Non-controlling interests
Jumlah 21.495.150 60.383.975 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE
(per 1.000 saham) 0,75 2,53 (per 1,000 shares)
4. AKUISISI ENTITAS ANAK 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARY
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal 21 November Based on Notarial Deed No. 18 dated 21 November 2025
2025 dari Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notaris of Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta, Perusahaan merealisasikan akuisisi 99,75% Jakarta, the Company realised the acquisition of 99.75%
kepemilikan PT Gayo Mineral Resources (GMR) melalui ownership in PT Gayo Mineral Resources (GMR) through
PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN), entitas anak PT Mahadaya Imajinasi Nusantara (MIN), an indirect
tidak langsung. Akuisisi ini dilakukan melalui realisasi subsidiary. This acquisition was carried out through the
uang muka investasi (Catatan 15), tanpa melibatkan arus realisation of advance for investment (Note 15), without
kas tambahan, sebesar Rp 844.479.470. Perubahan involving any additional cash flows, amounting to
susunan pemegang saham GMR, telah memperoleh Rp 844,479,470. Changes in the shareholder's
persetujuan dari Menteri Energi dan Sumber Daya composition of GMR has obtained approval from the
Mineral melalui Surat No. T-462/MB.04/MEM.B/2025 Minister of Energy and Mineral Resources through
tanggal 14 Oktober 2025. Letter No. T-462/MB.04/MEM.B/2025 dated 14 October
2025.
55
Page 322
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARY (Continued)
Akuisisi GMR tersebut telah dicatat dengan The acquisition of GMR was accounted for using the
menggunakan metode akuisisi sesuai dengan PSAK No. acquisition method in accordance with SFAS No. 103,
103, “Kombinasi Bisnis” pada tanggal dimana “Business Combinations” on the date on which control is
pengendalian dialihkan ke MIN. transferred to MIN.
Rincian selisih nilai wajar aset neto teridentifikasi GMR The detail of difference between the fair value of net
dan nilai wajar imbalan yang secara efektif dialihkan identifiable assets of GMR and the fair value of the
adalah sebagai berikut: consideration is as follows:
2025
Kas dan bank 1.727.134 Cash on hand and in banks
Uang muka 343.248 Advance
Aset tetap – bersih 27.260.266 Fixed assets – net
Aset hak-guna 2.936.443 Right-of-use assets
Aset eksplorasi dan evaluasi 7.008.621.480 Exploration and evaluation assets
Aset pajak tangguhan 425.413 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 285.980 Other non-current assets
Utang usaha ( 3.159.096) Trade payables
Beban yang masih harus dibayar ( 4.643.484) Accrued expenses
Utang pajak ( 856.193) Taxes payable
Utang lain-lain jangka pendek ( 131.456.772) Short-term other payables
Liabilitas sewa ( 2.805.085) Lease liabilities
Utang sewa pembiayaan ( 1.328.754) Finance lease payables
Utang lain-lain jangka panjang ( 196.535.611) Long-term other payables
Cadangan imbalan pasca-kerja ( 1.700.546) Allowance for post-employment benefits
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 6.699.114.423 Fair value of net identifiable assets
Kepentingan non-pengendali ( 13.483.394) Non-controlling interests
Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax liabilities arising from acquisition
akuisisi entitas anak ( 1.305.756.890) of subsidiary
Biaya perolehan ( 844.479.470) Purchase consideration
Goodwill negatif yang timbul dari akuisisi Negative goodwill arising from acquisition
entitas anak tanpa tambahan kas 4.535.394.669 of subsidiary without additional cash
Biaya perolehan ( 844.479.470) Purchase consideration
Realisasi uang muka investasi 844.479.470 Realisation of advance for investment
Kas dan bank pada GMR 1.727.134 Cash on hand and in banks in GMR
Arus kas masuk bersih dari Net cash inflow from acquisition
akuisisi entitas anak 1.727.134 of subsidiary
56
Page 323
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARY (Continued)
Dalam menerapkan metode akuisisi, biaya perolehan dari In applying acquisition method, the cost of an acquisition
sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi transferred, measured at acquisition date fair value which
berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Kantor determined based on valuation of Public Appraisal Firm
Jasa Penilai Publik (KJPP) Areyanti, Zainab & Rekan (KJPP) Areyanti, Zainab & Rekan according to their
sesuai laporannya No. 09171/2.0180- report No. 09171/2.0180-00/BS/05/0316/1/II/2026 dated
00/BS/05/0316/1/II/2026 bertanggal 25 Februari 2026. 25 February 2026.
5. KEHILANGAN PENGENDALIAN ATAS ENTITAS 5. LOSS OF CONTROL OVER SUBSIDIARY
ANAK
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal 28 November Based on Notarial Deed No. 8 dated 28 November 2025
2025 dari Susy Etwi Octaviani, S.H., M.Kn., Notaris di of Susy Etwi Octaviani, S.H., M.Kn., Notary in Kota
Kota Bekasi, para pemegang saham PT Dire Pratama Bekasi, the shareholders of PT Dire Pratama (DP), a
(DP), entitas anak, menyetujui peningkatan modal subsidiary, resolved to approve the increase in issued
ditempatkan dan disetor DP dari sebesar Rp 50.000.000 and paid-up capital of DP from Rp 50,000,000 to
menjadi sebesar Rp 99.861.400 melalui penerbitan Rp 99,861,400 through the issuance of 498,614 new
498.614 saham baru yang diambil seluruhnya oleh shares which subscribed by PT Surya Inti Perdana, thus,
PT Surya Inti Perdana, sehingga, kepemilikan saham the ownership interest of PT Cipta Multi Prima’s, a
PT Cipta Multi Prima, entitas anak, pada DP terdilusi dari subsidiary, in DP was diluted from 99.72% to 49.93%.
99,72% menjadi 49,93%.
Rincian kerugian yang diakui ketika CMP kehilangan The detail of loss recognised at the time when CMP lost
pengendalian pada DP adalah sebagai berikut: its control over DP is as follows:
2025
Nilai wajar investasi yang ditahan 51.192.201 Fair value of retained investment
Pelepasan entitas anak ( 133.603.941) Divestment of subsidiary
Kerugian non-kas yang timbul dari kehilangan Non-cash loss arising from
pengendalian atas entitas anak ( 82.411.740) loss of control over subsidiary
Arus kas keluar bersih dari Net cash outflow from divestment
pelepasan entitas anak ( 100.178.505) of subsidiary
57
Page 324
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 71.325 162.979 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.584.350.295 189.175.096 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.759.176 18.225.690 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 965.463 3.125.402 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 190.239 3.316.536 (Persero) Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 62.799 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 31.069 16.396.565 (Persero) Tbk
PT Bank J Trust Indonesia Tbk - 12.234.740 PT Bank J Trust Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk - 1.260.827 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-jumlah Rupiah 1.590.359.041 243.734.856 Sub-total Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 159.474 603.954 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 40.559 635.768 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 5.883.276 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk - 509.248 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-jumlah Dolar Amerika Serikat 200.033 7.632.246 Sub-total Dolar Amerika Serikat
Jumlah bank 1.590.559.074 251.367.102 Total cash in banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk - 50.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 40.500.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 4.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah deposito berjangka - 95.000.000 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 1.590.630.399 346.530.081 Total cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam mata uang asing sebesar Cash and cash equivalents denominated in foreign
Dolar AS 11.919 (angka penuh) dan Dolar AS 472.234 currency were amounting to USD 11,919 (full amount)
(angka penuh) atau setara dengan Rp 200.033 dan and USD 472,234 (full amount) or equivalent to
Rp 7.632.246 masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp 200,033 and Rp 7,632,246 as at 31 December 2025
2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Kisaran suku bunga atas deposito berjangka diatas The range of interests earned on the above time deposits
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Tingkat bunga deposito berjangka
per tahun - 2,25% - 6,00% Time deposit interest rate per annum
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group had no
memiliki kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak cash and cash equivalents placed at any related party.
berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at 31 December 2025 and 2024, none of the cash and
saldo kas dan setara kas yang digunakan sebagai cash equivalents were pledged as collateral nor
jaminan atau dibatasi penggunaannya. restricted for use.
58
Page 325
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – BERSIH 7. TRADE RECEIVABLES – NET
Akun ini merupakan tagihan kepada pelanggan This account represents the amount due from customers
sehubungan dengan kegiatan pertambangan dan with respect to activities of mining and construction, with
konstruksi, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30a) Related parties (Note 30a)
PT Arutmin Indonesia 794.256.968 790.960.989 PT Arutmin Indonesia
PT Cakrawala Langit Sejahtera 381.621.602 377.411.679 PT Cakrawala Langit Sejahtera
PT Kaltim Prima Coal 358.343.778 390.787.206 PT Kaltim Prima Coal
PT Citra Palu Minerals 2.517.265 3.210.827 PT Citra Palu Minerals
PT Batuta Chemical Industrial Park 457.554 1.202.928 PT Batuta Chemical Industrial Park
Sub-jumlah pihak berelasi 1.537.197.167 1.563.573.629 Sub-total related parties
Pihak ketiga - 55.801.385 Third parties
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai - ( 5.271.240) Allowance for impairment losses
Sub-jumlah pihak ketiga – bersih - 50.530.145 Sub-total third parties – net
Jumlah – bersih 1.537.197.167 1.614.103.774 Total – net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha The movement in the allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.271.240 4.307.191 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan - 964.049 Addition during the year
Penghapusan tahun berjalan ( 3.773.917) - Write-off during the year
Kehilangan pengendalian atas entitas
anak ( 1.497.323) - Loss of control over subsidiary
Saldo akhir - 5.271.240 Ending balance
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 1.220.547.472 1.044.953.710 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 70.660.730 146.103.840 1 – 30 days
31 – 60 hari - 2.110.785 31 – 60 days
lebih dari 60 hari 245.988.965 426.206.679 more than 60 days
Jumlah 1.537.197.167 1.619.375.014 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai - ( 5.271.240) Allowance for impairment losses
Jumlah 1.537.197.167 1.614.103.774 Total
59
Page 326
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – BERSIH (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES – NET (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha dalam As at 31 December 2024, trade receivables denominated
mata uang asing sebesar Dolar AS 156.454 (angka in foreign currency were amounting to USD 156,454 (full
penuh) atau setara dengan Rp 2.528.623. amount) or equivalent to Rp 2,528,623.
Piutang usaha tidak dikenakan bunga, dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and generally
memiliki jangka waktu pembayaran sampai dengan subjected up to 30 days term of payment.
30 hari.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at 31 December 2025 and 2024, the Company’s trade
usaha milik Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas receivables were pledged as collateral for syndicated
pinjaman bank sindikasi (Catatan 21). bank loans (Notes 21).
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual trade
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup receivables accounts at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai management of the Group believes that the allowance for
untuk piutang usaha telah memadai untuk menutup impairment losses of trade receivables was sufficient to
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover possible losses from the uncollectible receivables.
tersebut.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang 285.310.762 385.390.454 Spareparts
Ban 10.457.523 9.571.055 Tires
Oli 6.679.590 5.962.202 Lubricants
Bahan baku - 1.452.369 Materials
Jumlah 302.447.875 402.376.080 Total
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian Inventories were covered by insurance against losses
atas kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah nilai from fire and other risks under blanket insurance policies
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 251.954.514 with a total sum insured amounting to Rp 251,954,514
dan Rp 321.870.968 pada tanggal 31 Desember 2025 and Rp 321,870,968 as at 31 December 2025 and
dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai 2024, respectively. The management believes that the
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutupi total sum insured was sufficient to cover the possible
kemungkinan terjadinya kerugian terhadap risiko yang losses from the insured risks.
diasuransikan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan senilai As at 31 December 2025, inventories amounting to
Rp 300.000.000 digunakan sebagai jaminan atas Rp 300,000,000 were pledged as collateral for
pinjaman bank sindikasi (Catatan 21). syndicated bank loans (Notes 21).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at 31 December 2025 and 2024, the management of
Grup berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat the Group believes that the inventories can be either used
digunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukan or sold, and therefore an allowance for impairment losses
cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan of obsolete stock was not considered necessary.
usang.
60
Page 327
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA – BERSIH 9. OTHER CURRENT ASSETS – NET
2025 2024
Jaminan 124.945.321 91.716.703 Deposits
Piutang lain-lain 80.372.742 102.838.081 Other receivables
Uang muka kepada pemasok 30.035.167 65.422.462 Advances to suppliers
Piutang karyawan 3.264.777 5.852.465 Employees receivables
Jumlah 238.618.007 265.829.711 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 82.431.831)( 82.431.831) Allowance for impairment losses
Bersih 156.186.176 183.397.880 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang lain- As at 31 December 2025 and 2024, other receivables
lain merupakan piutang dari PT Asmin Koalindo Tuhup, represent receivables from PT Asmin Koalindo Tuhup, a
pihak ketiga, yang berasal dari penjualan aset tetap dan third party, which arising from the sale of fixed assets and
persediaan sebesar USD 4.897.103 (angka penuh) atau inventories totaling USD 4,897,103 (full amount) or
setara dengan Rp 77.036.327. equivalent to Rp 77,036,327.
Jaminan merupakan jaminan sehubungan dengan jasa, Deposits represent deposit with respect to services,
sewa guna usaha dan pembelian suku cadang. leasing and purchase of spare parts transactions.
Uang muka kepada pemasok merupakan uang muka Advances to suppliers represent advances for purchase
yang dibayarkan untuk pembelian suku cadang dan ban. of spareparts and tires.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset lancar The movement in the allowance for impairment losses of
lainnya adalah sebagai berikut: other current assets is as follows:
2025 2024
Saldo awal 82.431.831 122.414.363 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan - ( 39.982.532) Recovery during the year
Saldo akhir 82.431.831 82.431.831 Ending balance
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual other
aset lancar lainnya pada akhir tahun, manajemen Grup current assets accounts at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai management of the Group believes that the allowance for
untuk aset lancar lainnya telah memadai untuk menutup impairment losses of other current assets was sufficient
kemungkinan kerugian dari tidak terpulihkannya aset to cover possible losses from the unrecoverable other
lancar lainnya tersebut. current assets.
10. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR – BERSIH 10. NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS – NET
2025 2024
Piutang lain-lain 356.430.056 356.430.056 Other receivables
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai ( 356.430.056)( 356.430.056) Allowance for impairment losses
Bersih - - Net
61
Page 328
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR – BERSIH 10. NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS – NET
(Lanjutan) (Continued)
Akun ini merupakan piutang dari Canoncom Ltd., yang This account represents receivables from Canoncom
timbul dari divestasi kepemilikan Perusahaan di Corfield Ltd., arising from the divestment of the Company’s
Investments Limited (Corfield). shares ownership in Corfield Investments Limited
(Corfield).
Pada tanggal 23 Januari 2014, Perusahaan dan On 23 January 2014, the Company and Canoncom Ltd.,
Canoncom Ltd., pihak ketiga, menandatangani Share a third party, signed a Share Purchase Agreement
Purchase Agreement (“SPA”) yang merupakan tindak ("SPA") following the Conditional Sales and Purchase
lanjut dari Conditional Sales and Purchase Agreement Agreement ("CSPA") dated 13 December 2013 with
(“CSPA”) tanggal 13 Desember 2013 terkait dengan respect to the divestment of 100% of the Company’s
divestasi 100% kepemilikan saham Perusahaan di shares ownership in Corfield at a consideration
Corfield dengan harga USD 24.000.000 (angka penuh) transferred of USD 24,000,000 (full amount) or
atau setara dengan Rp 377.544.000. equivalent to Rp 377,544,000.
Atas transaksi tersebut, Canoncom Ltd. menerbitkan Following this transaction, Canoncom Ltd. issued a
Promissory Note yang jatuh tempo tidak melebihi tanggal Promissory Note which will be due not later than
22 Februari 2026 (Catatan 36). 22 February 2026 (Note 36).
Perusahaan telah membentuk cadangan kerugian The Company had fully provided an allowance for
penurunan nilai secara penuh atas piutang lain-lain impairment losses of its receivables from Canoncom Ltd.
kepada Canoncom Ltd.
11. INVESTASI PADA SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
ownership (%) 2025 2024
Pendopo Coal Limited 10,00 124.114.996 124.114.996 Pendopo Coal Limited
PT Indah Alam Raya 5,00 54.790.257 54.790.257 PT Indah Alam Raya
PT Sriwijaya Power 5,00 2.984.500 2.984.500 PT Sriwijaya Power
PT Pendopo Coal PT Pendopo Coal
Upgrading 5,00 146.875 146.875 Upgrading
PT Pendopo Energi Batubara 0,05 600 600 PT Pendopo Energi Batubara
Sub-jumlah 182.037.228 182.037.228 Sub-total
Penyesuaian nilai wajar 924.302.379 924.302.379 Fair value adjustment
Jumlah 1.106.339.607 1.106.339.607 Total
Grup memiliki investasi saham dengan kepemilikan The Group owned investments in shares with ownership
saham di bawah 20% pada beberapa perusahaan yang interest below 20% in several companies that do not have
tidak memiliki kuotasi harga pasar saham dengan tujuan quoted market price of shares to obtain potential return
untuk memperoleh hasil dari pertumbuhan jangka from long term growth of those companies.
panjang dari perusahaan-perusahaan tersebut.
62
Page 329
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025 Kehilangan 2025
pengendalian Akuisisi entitas
Saldo awal/ atas entitas anak/ anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Loss of control Acquisition of Ending
balance Addition Deduction Reclassification over subsidiary subsidiary balance
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 780.226 836.856 - - ( 1.617.082) 560.000 560.000 Land
Machineries and
Mesin dan peralatan 8.787.137.104 2.428.027.135 ( 2.425.876.064) 165.582.547 ( 56.974.337) 8.363.442 8.906.259.827 equipments
Bangunan 88.021.533 63.877.795 ( 773.673) - ( 8.295.270 ) 18.983.317 161.813.702 Buildings
Perabotan 17.628.543 13.939.502 - - - - 31.568.045 Furnitures and fixtures
Kendaraan 104.043.577 25.703.601 ( 42.207.554) 23.292.585 ( 6.670.133 ) - 104.162.076 Vehicles
Peralatan kantor 63.755.702 13.643.711 - - ( 7.398.661) 848.356 70.849.108 Office equipments
Sub-jumlah kepemilikan Sub-total direct
langsung 9.061.366.685 2.546.028.600 ( 2.468.857.291) 188.875.132 ( 80.955.483) 28.755.115 9.275.212.758 ownership
Assets under finance
Aset sewa pembiayaan lease
Machineries and
Mesin dan peralatan 220.300.653 - - ( 165.582.547)( 1.372.219) - 53.345.887 equipments
Kendaraan 36.760.795 1.902.747 - ( 23.292.585)( 9.814.529) 3.345.340 8.901.768 Vehicles
Sub-jumlah aset sewa Sub-total assets under
pembiayaan 257.061.448 1.902.747 - ( 188.875.132)( 11.186.748) 3.345.340 62.247.655 finance lease
Aset tetap dalam
pembangunan - - - - - 3.095.218 3.095.218 Construction in progress
Jumlah biaya
perolehan 9.318.428.133 2.547.931.347 ( 2.468.857.291) - ( 92.142.231) 35.195.673 9.340.555.631 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Machineries and
Mesin dan peralatan 5.549.629.928 813.936.489 ( 1.925.211.701) 89.142.587 ( 50.146.063) 3.088.633 4.480.439.873 equipments
Bangunan 69.671.896 11.831.143 ( 773.673) - ( 5.465.772 ) 3.430.500 78.694.094 Buildings
Perabotan 16.241.191 2.011.454 - - - - 18.252.645 Furnitures and fixtures
Kendaraan 96.338.491 12.199.146 ( 40.293.385) 10.724.087 ( 6.568.778 ) - 72.399.561 Vehicles
Peralatan kantor 55.146.337 7.491.007 - - ( 5.613.110) 562.059 57.586.293 Office equipments
Sub-jumlah kepemilikan Sub-total direct
langsung 5.787.027.843 847.469.239 ( 1.966.278.759) 99.866.674 ( 67.793.723) 7.081.192 4.707.372.466 ownership
Assets under finance
Aset sewa pembiayaan lease
Machineries and
Mesin dan peralatan 97.878.181 11.482.650 - ( 89.142.587)( 891.942) - 19.326.302 equipments
Kendaraan 16.919.233 3.009.948 - ( 10.724.087)( 5.355.368) 854.215 4.703.941 Vehicles
Sub-jumlah aset sewa Sub-total assets under
pembiayaan 114.797.414 14.492.598 - ( 99.866.674)( 6.247.310) 854.215 24.030.243 finance lease
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 5.901.825.257 861.961.837 ( 1.966.278.759) - ( 74.041.033) 7.935.407 4.731.402.709 depreciation
Jumlah tercatat 3.416.602.876 4.609.152.922 Carrying amount
63
Page 330
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
2024 Saldo awal/ Saldo akhir/ 2024
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 780.226 - - - 780.226 Land
Machineries and
Mesin dan peralatan 7.165.206.823 1.424.703.679 ( 97.412.773 ) 294.639.375 8.787.137.104 equipments
Bangunan 87.858.370 163.163 - - 88.021.533 Buildings
Perabotan 13.466.493 4.162.050 - - 17.628.543 Furnitures and fixtures
Kendaraan 70.602.224 - - 33.441.353 104.043.577 Vehicles
Peralatan kantor 56.874.104 6.951.894 - ( 70.296) 63.755.702 Office equipments
Sub-jumlah kepemilikan Sub-total direct
langsung 7.394.788.240 1.435.980.786 ( 97.412.773 ) 328.010.432 9.061.366.685 ownership
Assets under finance
Aset sewa pembiayaan lease
Machineries and
Mesin dan peralatan 499.779.898 15.160.130 - ( 294.639.375) 220.300.653 equipments
Kendaraan 69.118.823 1.008.025 - ( 33.366.053) 36.760.795 Vehicles
Sub-jumlah aset sewa Sub-total assets under
pembiayaan 568.898.721 16.168.155 - ( 328.005.428) 257.061.448 finance lease
Jumlah biaya
perolehan 7.963.686.961 1.452.148.941 ( 97.412.773 ) 5.004 9.318.428.133 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Machineries and
Mesin dan peralatan 4.956.896.361 497.241.432 ( 65.168.882 ) 160.661.017 5.549.629.928 equipments
Bangunan 62.455.395 7.216.501 - - 69.671.896 Buildings
Perabotan 13.466.491 2.774.700 - - 16.241.191 Furnitures and fixtures
Kendaraan 65.359.896 2.718.225 - 28.260.370 96.338.491 Vehicles
Peralatan kantor 50.491.639 4.657.620 - ( 2.922) 55.146.337 Office equipments
Sub-jumlah kepemilikan Sub-total direct
langsung 5.148.669.782 514.608.478 ( 65.168.882 ) 188.918.465 5.787.027.843 ownership
Assets under finance
Aset sewa pembiayaan lease
Machineries and
Mesin dan peralatan 232.730.452 25.808.746 - ( 160.661.017) 97.878.181 equipments
Kendaraan 30.508.238 14.596.065 - ( 28.185.070) 16.919.233 Vehicles
Sub-jumlah aset sewa Sub-total assets under
pembiayaan 263.238.690 40.404.811 - ( 188.846.087) 114.797.414 finance lease
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 5.411.908.472 555.013.289 ( 65.168.882 ) 72.378 5.901.825.257 depreciation
Jumlah tercatat 2.551.778.489 3.416.602.876 Carrying amount
64
Page 331
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were allocated to
berikut: the followings:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 25) 849.575.912 544.940.605 (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 12.385.925 10.072.684 (Note 26)
Jumlah 861.961.837 555.013.289 Total
Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Deductions of fixed assets for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 mencakup 31 December 2025 and 2024 comprise sale and disposal
penjualan dan penghapusan aset tetap dengan rincian of fixed assets with detail of resulting loss as follows:
kerugian sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 1.135.399 435.550 Proceeds from sale
Jumlah tercatat ( 502.578.532)( 32.243.891) Carrying amount
Kerugian atas penjualan dan
penghapusan aset tetap – Loss on sale and disposal
bersih ( 501.443.133)( 31.808.341) of fixed assets – net
Pada tanggal 31 Desember 2025, mesin dan peralatan As at 31 December 2025, machineries and equipments
dengan nilai tercatat sebesar Rp 3.424.434.738 with a carrying amount of Rp 3,424,434,738, were
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank sindikasi pledged as collateral for syndicated bank loans (Note 21).
(Catatan 21).
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets were covered by insurance against
komprehensif dan kecelakaan berdasarkan suatu comprehensive and loss from accident under policy
paket polis dengan jumlah total nilai pertanggungan package with a total sum insured amounting to
masing-masing sebesar Rp 7.966.081.509 dan Rp 7,966,081,509 and Rp 8,209,531,780 as at
Rp 8.209.531.780 pada tanggal-tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that the total sum insured was
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutupi sufficient to cover the possible losses from the insured
kemungkinan terjadinya kerugian terhadap risiko yang risks.
diasuransikan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset sewa As at 31 December 2025 and 2024, assets under finance
pembiayaan dengan nilai tercatat masing-masing lease with a carrying amount of Rp 38,217,412 and
sebesar Rp 38.217.412 dan Rp 142.264.034, digunakan Rp 142,264,034, were pledged as collateral for finance
sebagai jaminan atas utang sewa pembiayaan (Catatan lease payables (Note 14c).
14c).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there was no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi condition nor event that indicates impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, sehingga carrying amount of its fixed assets, and therefore an
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk allowance for impairment losses of fixed assets was not
aset tetap. considered necessary.
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan The entire fixed assets as at the reporting date were fully
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. used to support the Group’s operational activities. Some
Beberapa dari aset tersebut sudah disusutkan penuh. of those assets were fully depreciated.
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Total acquisition cost of fixed assets which had been fully
penuh dan masih digunakan sebesar Rp 2.285.483 dan depreciated and were still being used were amounting to
Rp 4.080.973 masing-masing pada tanggal 31 Desember Rp 2,285,483 and Rp 4,080,973 as at 31 December 2025
2025 dan 2024. and 2024, respectively.
65
Page 332
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at 31 December 2025 and 2024, there was no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara oleh Grup dan assets which was temporarily not in use by the Group and
dihentikan dari penggunaan aktif. discontinued from active use.
13. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 13. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Akuisisi entitas anak 7.008.621.480 - Acquisition of subsidiary
Saldo akhir 7.008.621.480 - Ending balance
Penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi dilakukan Impairment of exploration and evaluation assets is made
jika terindikasi bahwa jumlah tercatat melebihi jumlah if indicated that the carrying amount exceeds the
terpulihkan. Grup menguji penurunan nilai aset eksplorasi recoverable amount. The Group tests the impairment
dan evaluasi jika fakta dan kondisi mengindikasikan value of exploration and evaluation assets if the facts and
bahwa dalam area of interest telah kedaluwarsa atau conditions indicate that the area of interest has expired or
diperkirakan tidak akan diperbarui serta area of interest is not expected to be renewed and the area of interest
tidak menunjukkan penemuan yang memenuhi skala does not reach the mining economic of scale and the
ekonomis pertambangan dan Grup telah memutuskan Group has decided to discontinue exploration and
untuk menghentikan aktivitas eksplorasi dan evaluasi evaluation activities within the area of interest.
dalam area of interest tersebut.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there was no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi condition nor event that indicates impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset eksplorasi dan carrying amount of its exploration and evaluation assets,
evaluasi, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian and therefore an allowance for impairment losses of
penurunan nilai untuk aset eksplorasi dan evaluasi. exploration and evaluation assets was not considered
necessary.
14. TRANSAKSI SEWA 14. LEASE TRANSACTIONS
a. Aset hak-guna – bersih a. Right-of-use assets – net
2025 Akuisisi 2025
entitas
Saldo awal/ anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Acquisition of Ending
balance Addition Deduction subsidiary balance
Biaya perolehan At cost
Machineries and
Mesin dan peralatan 197.060.180 12.039.505 ( 198.763.889) - 10.335.796 equipments
Kendaraan 54.970.579 16.872.153 ( 54.970.588) - 16.872.144 Vehicles
Bangunan 34.574.407 35.784.420 - 3.795.890 74.154.717 Buildings
Jumlah biaya
perolehan 286.605.166 64.696.078 ( 253.734.477) 3.795.890 101.362.657 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Machineries and
Mesin dan peralatan 141.791.218 36.067.072 ( 169.185.515) - 8.672.775 equipments
Kendaraan 27.485.294 35.921.370 ( 54.970.588) - 8.436.076 Vehicles
Bangunan 5.186.161 6.723.236 - 859.447 12.768.844 Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 174.462.673 78.711.678 ( 224.156.103) 859.447 29.877.695 depreciation
Jumlah tercatat 112.142.493 71.484.962 Carrying amount
66
Page 333
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. TRANSAKSI SEWA (Lanjutan) 14. LEASE TRANSACTIONS (Continued)
a. Aset hak-guna – bersih (Lanjutan) a. Right-of-use assets – net (Continued)
2024 Saldo awal/ Saldo akhir/ 2024
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Biaya perolehan At cost
Machineries and
Mesin dan peralatan 335.314.601 94.222.195 ( 232.476.616) 197.060.180 equipments
Kendaraan 81.272.951 54.970.588 ( 81.272.960) 54.970.579 Vehicles
Bangunan - 34.574.407 - 34.574.407 Buildings
Jumlah biaya
perolehan 416.587.552 183.767.190 ( 313.749.576) 286.605.166 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Machineries and
Mesin dan peralatan 269.553.001 92.625.255 ( 220.387.038) 141.791.218 equipments
Kendaraan 71.350.591 37.407.663 ( 81.272.960) 27.485.294 Vehicles
Bangunan - 5.186.161 - 5.186.161 Buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 340.903.592 135.219.079 ( 301.659.998) 174.462.673 depreciation
Jumlah tercatat 75.683.960 112.142.493 Carrying amount
Beban penyusutan aset hak-guna dialokasikan Depreciation expenses of right-of-use assets were
sebagai berikut: allocated to the followings:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 25) 71.988.443 135.219.079 (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 6.723.235 - (Note 26)
Jumlah 78.711.678 135.219.079 Total
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2025 2024
Liabilitas sewa bruto – Gross lease liabilities – minimum
pembayaran sewa minimum: lease payment:
Sampai dengan 1 tahun 41.800.488 104.906.243 Up to 1 year
Lebih dari 1 tahun 45.233.083 26.699.973 Over 1 year
Sub-jumlah 87.033.571 131.606.216 Sub-total
Dikurangi: bunga yang belum
diakui ( 9.108.910)( 7.923.886) Less: unrecognised interest
Nilai kini atas pembayaran sewa Present value of minimum lease
minimum 77.924.661 123.682.330 payment
Dikurangi: bagian jangka pendek
atas liabilitas sewa jangka Less: short-term portion of
panjang ( 37.193.491)( 99.863.498) long-term lease liabilities
Bagian jangka panjang 40.731.170 23.818.832 Long-term portion
67
Page 334
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. TRANSAKSI SEWA (Lanjutan) 14. LEASE TRANSACTIONS (Continued)
b. Liabilitas sewa (Lanjutan) b. Lease liabilities (Continued)
Grup memiliki kontrak sewa atas mesin dan peralatan, The Group has lease contracts of machineries and
kendaraan, dan bangunan, dengan jangka waktu equipments, vehicles and building with term of lease
sewa yang berkisar antara 2 (dua) tahun – 5 (lima) ranging between 2 (two) years – 5 (five) years.
tahun. Asumsi tingkat bunga inkremental yang Incremental rate assumption used by the Group is
digunakan Grup berkisar antara 6,98% – 9,00% per ranging between 6.98% – 9.00% per annum.
tahun.
c. Utang sewa pembiayaan c. Finance lease payables
Akun ini merupakan utang sewa pembiayaan atas This account represents finance lease payables on
pembelian aset tetap berupa mesin dan alat berat dan the acquisition of machineries and equipments and
kendaraan, dengan rincian sebagai berikut: vehicles, with details as follows:
2025 2024
PT Koexim Mandiri Finance 7.638.888 15.972.222 PT Koexim Mandiri Finance
PT BCA Multifinance 2.426.215 - PT BCA Multifinance
PT Mega Central Finance 287.716 9.515.185 PT Mega Central Finance
PT BNI Multifinance - 801.031 PT BNI Multifinance
Lain-lain - 6.026.951 Others
Sub-jumlah 10.352.819 32.315.389 Sub-total
Dikurangi: bagian jangka pendek
atas utang sewa pembiayaan Less: short-term portion of
jangka panjang ( 9.180.881)( 23.301.710) long-term finance lease payables
Bagian jangka panjang 1.171.938 9.013.679 Long-term portion
Pembayaran sewa minimum berdasarkan perjanjian Minimum lease payments based on the lease
sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: agreements are as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa bruto – Gross lease liabilities – minimum
pembayaran sewa minimum: lease payment:
Sampai dengan 1 tahun 9.722.321 27.013.150 Up to 1 year
Lebih dari 1 tahun 1.217.235 9.550.142 Over 1 year
Sub-jumlah 10.939.556 36.563.292 Sub-total
Dikurangi: bunga yang belum
diakui ( 586.737)( 4.247.903) Less: unrecognised interest
Nilai kini atas pembayaran sewa Present value of minimum lease
minimum 10.352.819 32.315.389 payment
Dikurangi: bagian jangka pendek
atas utang sewa pembiayaan Less: short-term portion of
jangka panjang ( 9.180.881)( 23.301.710) long-term finance lease payables
Bagian jangka panjang 1.171.938 9.013.679 Long-term portion
68
Page 335
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. TRANSAKSI SEWA (Lanjutan) 14. LEASE TRANSACTIONS (Continued)
c. Utang sewa pembiayaan (lanjutan) c. Finance lease payables (Continued)
Ringkasan perjanjian utang sewa pembiayaan adalah The summary of lease payables agreements is as
sebagai berikut: follows:
Pesewa/ Jangka waktu pembayaran/ Bunga/
Lessor Term of payment Interest
PT Koexim Mandiri Finance 36 bulan/ Months JIBOR + 3% per tahun/ per annum
PT Mega Central Finance 36 bulan/ Months 4,74% - 8,75% per tahun/ per
annum
PT BCA Finance 36 bulan/ Months Bunga efektif 4,54% per tahun/
Effective interest 4.54% per annum
PT BNI Multifinance* 48 bulan/ Months Bunga efektif 14% per tahun/
Effective interest 14% per annum
* Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan telah melakukan * On 27 March 2025, the Company had settled the facilities.
pelunasan fasilitas tersebut.
Grup mencatat mesin dan peralatan dan kendaraan The Group recorded such machineries and
tersebut sebagai bagian dari aset tetap Grup (Catatan equipments and vehicles as part of the Group’s fixed
12). assets (Note 12).
Utang sewa pembiayaan tersebut dijamin dengan Finance lease payables are secured by the financed
mesin dan peralatan dan kendaraan yang dibiayai machineries and equipments and vehicles (Note 12).
(Catatan 12).
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
As restated –
2025 Note 3)
Setoran jaminan (Catatan 30b) 23.054.835 - Security deposit (Note 30b)
Jaminan sewa 1.828.974 - Lease deposits
Goodwill 750 750 Goodwill
Uang muka investasi - 844.479.470 Advance for investment
Lain-lain 62.500 293.875 Others
Jumlah 24.947.059 844.774.095 Total
Uang muka investasi Advance for investment
Pada tanggal 31 Desember 2024, PT Mahadaya Imajinasi As at 31 December 2024, PT Mahadaya Imajinasi
Nusantara, entitas anak, memiliki uang muka untuk Nusantara, a subsidiary, had advance for the acquisition
akuisisi 99,75% saham PT Gayo Mineral Resources of 99.75% shares of PT Gayo Mineral Resources
sebesar Rp 844.479.470. Uang muka tersebut telah amounting to Rp 844,479,470. This advance has been
direalisasi menjadi investasi (Catatan 4). realised as investment (Note 4).
Goodwill Goodwill
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, goodwill As at 31 December 2025 and 2024, goodwill represents
merupakan selisih lebih antara biaya perolehan akuisisi the excess of acquisition cost over the fair value of the
diatas nilai wajar dari aset dan liabilitas yang diperoleh assets and liabilities acquired from PT Mahadaya
dari akuisisi PT Mahadaya Imajinasi Nusantara sebesar Imajinasi Nusantara amounting to Rp 750.
Rp 750.
69
Page 336
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there was no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi condition nor event that indicates impairment in the
penurunan nilai atas jumlah tercatat goodwill, sehingga carrying amount of its goodwill, and therefore an
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk allowance for impairment losses of goodwill was not
goodwill. considered necessary.
16. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
2025 2024
PT Madhani Talatah Nusantara 124.205.331 762.603.043 PT Madhani Talatah Nusantara
PT Thiess Contractors Indonesia 91.689.998 101.704.015 PT Thiess Contractors Indonesia
PT Thriveni Indo Mining 89.993.972 90.207.358 PT Thriveni Indo Mining
PT Mandiri Herindo Adiperkasa 54.069.761 73.651.282 PT Mandiri Herindo Adiperkasa
PT Chakra Jawara 39.068.308 - PT Chakra Jawara
PT United Tractors Tbk 34.571.107 28.053.494 PT United Tractors Tbk
PT Sefas Pelindotama 24.567.018 27.552.525 PT Sefas Pelindotama
PT Altrak 1978 22.828.469 9.901.195 PT Altrak 1978
PT Stamford Tyres Distributor PT Stamford Tyres Distributor
Indonesia 15.468.816 8.879.849 Indonesia
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 14.520.607 9.332.128 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Semangat Berkarya Indonesia 13.337.546 7.725.469 PT Semangat Berkarya Indonesia
PT Liebherr Indonesia Perkasa 13.171.980 11.753.091 PT Liebherr Indonesia Perkasa
PT Sholin Pipe Indonesia 12.759.856 - PT Sholin Pipe Indonesia
PT Trakindo Utama 12.269.797 12.129.431 PT Trakindo Utama
PT Sany Perkasa 11.332.170 11.477.972 PT Sany Perkasa
PT Unggul Diesel Part 9.372.230 8.373.587 PT Unggul Diesel Part
PT Andalan Lintas Sejahtera 9.184.205 14.425.635 PT Andalan Lintas Sejahtera
PT Wira Bhumi Sejati 9.003.645 - PT Wira Bhumi Sejati
PT Kaltim Multi Traktor 8.940.789 - PT Kaltim Multi Traktor
PT Pama Persada 8.908.894 - PT Pama Persada
PT Lautan Rejeki Luas 8.687.017 - PT Lautan Rejeki Luas
PT Kole Jaya Makmur 8.567.858 - PT Kole Jaya Makmur
PT Luan Tire Indonesia 8.514.762 - PT Luan Tire Indonesia
PT Antareja Mahada Makmur - 401.809.348 PT Antareja Mahada Makmur
CV Mitra Usaha Bersama - 14.401.923 CV Mitra Usaha Bersama
PT Sumber Urip Sejati - 10.926.754 PT Sumber Urip Sejati
CV Mulya Putra Pratama - 7.669.406 CV Mulya Putra Pratama
PT Agung Lestari Jaya Mandiri - 7.290.687 PT Agung Lestari Jaya Mandiri
PT Wings Sejati - 6.635.373 PT Wings Sejati
PT Mitra Usaha Powerindo - 4.525.087 PT Mitra Usaha Powerindo
PT Sandvik Mining - 2.645.240 PT Sandvik Mining
CV Surya Metalindo - 2.053.804 CV Surya Metalindo
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 2.000.000) 244.740.127 254.583.625 Others (each below Rp 2,000,000)
Jumlah 889.774.263 1.890.311.321 Total
70
Page 337
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA (Lanjutan) 16. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES (Continued)
Analisis umur utang usaha – pihak ketiga adalah sebagai The aging analysis of trade payables – third parties is as
berikut: follows:
2025 2024
Lancar 401.412.077 246.944.242 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 81.511.975 57.761.637 1 – 30 days
31 – 60 hari 135.944.158 118.898.736 31 – 60 days
61 – 90 hari 91.169.355 117.077.590 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 179.736.698 1.349.629.116 Over 90 days
Jumlah 889.774.263 1.890.311.321 Total
Rincian utang usaha – pihak ketiga menurut jenis mata The detail of trade payables – third parties by currency is
uang adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing (angka asing (angka
penuh)/ penuh)/
Foreign Setara Rupiah/ Foreign Setara Rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(full amount) equivalents (full amount) equivalents
Rupiah 880.272.749.529 880.272.749 1.865.767.840.000 1.865.767.840 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 419.007 6.508.042 1.249.661 20.197.014 United States Dollar
Euro 137.412 2.260.179 206.815 3.485.103 Euro
Dolar Australia 38.418 406.544 23.727 239.216 Australian Dollar
Dolar Singapura 25.425 326.749 47.085 561.211 Singapore Dolar
Poundsterling - - 2.997 60.937 Poundsterling
Jumlah 889.774.263 1.890.311.321 Total
Tidak terdapat jaminan dan bunga yang diberikan terkait There is no collateral and interest with regards to the
dengan utang usaha tersebut. trade payables.
Utang kepada PT Antareja Mahada Makmur dan The payables to PT Antareja Mahada Makmur and
PT Madhani Talatah Nusantara telah dilunasi melalui PT Madhani Talatah Nusantara have been settled
konversi modal saham (Catatan 23). through a conversion into share capital (Note 23).
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUES
Akun ini berkaitan dengan bagian pendapatan yang This account pertains the portion of revenue billed to
ditagih kepada PT Kaltim Prima Coal (KPC), pihak PT Kaltim Prima Coal (KPC), a related party, for future
berelasi, untuk biaya rehabilitasi wilayah pertambangan, rehabilitation of the mining area with detail as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 233.755.539 232.271.923 Beginning balance
Jumlah tagihan selama tahun berjalan 4.202.501.937 4.178.883.749 Total billings during the year
Pendapatan yang diakui selama
tahun berjalan ( 4.198.366.011)( 4.177.400.133) Revenues recognised during the year
Saldo akhir 237.891.465 233.755.539 Ending balance
71
Page 338
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
18. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Subkontraktor 206.888.186 286.092.713 Subcontractors
Pengangkutan 56.023.359 61.621.353 Hauling
Bunga 44.002.305 15.738.678 Interest
Sewa peralatan 35.301.431 46.053.233 Equipment rental
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 1.000.000) 57.953.414 43.998.516 Others (each below Rp 1,000,000)
Jumlah 400.168.695 453.504.493 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claim for tax refund
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Pasal 28A: Corporate Income Tax Article 28A:
Tahun fiskal 2025 113.250.242 - Fiscal year 2025
Tahun fiskal 2024 121.832.809 121.832.809 Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 - 127.445.193 Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2022 - 36.383.280 Fiscal year 2022
Sub-jumlah 235.083.051 285.661.282 Sub-total
Pajak Pertambahan Nilai: Value Added Tax:
Tahun fiskal 2023 5.999.954 - Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2022 1.873.368 - Fiscal year 2022
Sub-jumlah 7.873.322 - Sub-total
Jumlah 242.956.373 285.661.282 Total
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 22.720.375 35.235.700 Value Added Tax
Entitas anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai - 11.967.872 Value Added Tax
Jumlah 22.720.375 47.203.572 Total
72
Page 339
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 581.563 - Article 4 (2)
Pasal 21 1.660.735 - Article 21
Pasal 23 dan 26 3.588.005 14.098.095 Article 23 and 26
Sub-jumlah 5.830.303 14.098.095 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 32.970 - Article 4 (2)
Pasal 15 2.351 - Article 15
Pasal 21 706.635 525.010 Article 21
Pasal 23 dan 26 114.239 623.653 Article 23 and 26
Pasal 25 - 975 Article 25
Pasal 29 - 529 Article 29
Pajak Pembangunan 1 (PB1) - 1.058.592 Development Tax 1 (PB1)
Sub-jumlah 856.195 2.208.759 Sub-total
Jumlah 6.686.498 16.306.854 Total
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between profit before income tax, as
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan taksiran laba kena pajak (rugi fiskal) untuk estimated taxable profit (fiscal loss) for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended 31 December 2025 and 2024, is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
As restated –
2025 Note 3)
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 4.213.744.744 95.079.511 Consolidated profit before income tax
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan ( 4.466.603.761)( 15.768.625) of the subsidiaries
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income tax of
penghasilan Perusahaan ( 252.859.017) 79.310.886 the Company
Penyesuaian - ( 38.888.825) Adjustment
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income
penghasilan Perusahaan tax of the Company after
setelah penyesuaian adjustment
(Dipindahkan) ( 252.859.017) 40.422.061 (Brought forward)
73
Page 340
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
As restated –
2025 Note 3)
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income
penghasilan Perusahaan tax of the Company after
setelah penyesuaian adjustment
(Pindahkan) ( 252.859.017) 40.422.061 (Carried forward)
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan ( 205.639.494) 14.520.341 Non-deductible expenses
Penghasilan keuangan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Finance income subjected to final
final ( 10.095.719)( 3.855.812) income tax
Jumlah beda tetap ( 215.735.213) 10.664.529 Total permanent differences
Beda temporer: Temporary differences:
Kerugian penghapusan aset tetap 562.625.027 - Loss on disposal of fixed assets
Imbalan pasca-kerja 11.920.011 ( 5.016.170) Post-employment benefits
Penyusutan aset hak guna 10.830.846 17.638.799 Depreciation right-of-use assets
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses
piutang - 964.049 of receivables
Transaksi sewa ( 9.135.382)( 98.691.699) Lease transaction
Penyusutan aset tetap ( 53.811.045) 25.131.425 Depreciation of fixed assets
Jumlah beda temporer 522.429.457 ( 59.973.596) Total temporary differences
Taksiran laba (rugi) fiskal Estimated taxable profit (fiscal loss)
tahun berjalan 53.835.227 ( 8.887.006) for the year
Kompensasi rugi fiskal ( 8.887.006) - Fiscal loss compensation
Taksiran laba kena pajak (rugi Estimated taxable profit (fiscal loss)
fiskal) setelah kompensasi rugi after fiscal loss compensation
fiskal tahun berjalan 44.948.221 ( 8.887.006) for the year
74
Page 341
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Perhitungan taksiran beban pajak penghasilan The calculation of estimated current corporate
badan kini dan taksiran utang pajak penghasilan income tax expense and the estimated corporate
badan (tagihan pajak penghasilan badan) adalah income tax payable (claim for corporate income tax)
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated current corporate income
badan kini: tax expense:
Perusahaan 8.540.161 - The Company
Entitas anak 6.099.522 5.413.558 Subsidiary
Sub-jumlah 14.639.683 5.413.558 Sub-total
Dikurangi: kredit pajak Less: corporate
penghasilan badan: income tax credit:
Perusahaan 121.790.403 121.832.809 The Company
Entitas anak 5.971.297 5.413.029 Subsidiary
Sub-jumlah 127.761.700 127.245.838 Sub-total
Taksiran (tagihan pajak Estimated (claim for corporate
penghasilan badan) utang income tax refund) corporate
pajak penghasilan badan: income tax payable:
Perusahaan ( 113.250.242)( 121.832.809) The Company
Entitas anak ( 128.225) 529 Subsidiary
Kehilangan pengendalian atas
entitas anak 128.225 - Loss of control over subsidiary
Jumlah ( 113.250.242)( 121.832.280) Total
Rincian beban pajak penghasilan kini adalah sebagai Detail of current income tax expense is as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pajak kini: Current income tax expense:
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated current corporate income
badan kini 14.639.683 5.413.558 tax expense
Penyesuaian pajak tahun
sebelumnya 12.580.468 57.681.194 Prior year tax correction
Sub-jumlah 27.220.151 63.094.752 Sub-total
Manfaat pajak tangguhan ( 120.236.669)( 23.259.966) Deferred income tax benefit
Jumlah ( 93.016.518) 39.834.786 Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada amount of taxable profit for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 didasarkan atas 31 December 2025 was based on preliminary
perhitungan sementara. Jumlah tersebut mungkin calculations. These amounts may differ from taxable
berbeda dari laba kena pajak yang dilaporkan dalam profit reported in the Annual Corporate Income Tax
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) Pajak Return.
Penghasilan Badan.
75
Page 342
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Pada tanggal 29 April 2025, Perusahaan telah On 29 April 2025, the Company had submitted the
menyampaikan SPT Pajak Penghasilan Badan untuk Corporate Income Tax Return for 2024 fiscal year to
tahun fiskal 2024 kepada DJP. the DGT.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang Reconciliation between income tax expense
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan included in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan jumlah yang loss and other comprehensive income and the
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang amount computed by applying the applicable tax
berlaku terhadap laba sebelum pajak penghasilan rates to profit before income tax per consolidated
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai income is as follows:
berikut:
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
As restated –
2025 Note 3)
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 4.213.744.744 95.079.511 Consolidated profit before income tax
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan ( 4.466.603.761)( 15.768.625) of the subsidiaries
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income tax of
penghasilan Perusahaan ( 252.859.017) 79.310.886 the Company
Penyesuaian - ( 38.888.825) Adjustment
(Rugi) laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan setelah (Loss) profit before income tax of the
penyesuaian ( 252.859.017) 40.422.061 Company after adjustment
Pajak penghasilan dengan tarif Income tax calculated using
pajak yang berlaku efektif 48.043.213 ( 7.680.192) effective tax rate
Beban yang tidak dapat Non-deductible expenses
dikurangkan untuk tujuan fiskal 39.071.501 ( 2.026.260) for fiscal purposes
Penghasilan keuangan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Finance income subjected to final
final 1.918.185 1.526.913 income tax
Koreksi pajak tahun sebelumnya Prior year tax correction and
dan efek pajak tangguhan 8.611.878 ( 26.292.028) deferred tax effect
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan 97.644.777 ( 34.471.567) The Company
Entitas anak ( 4.628.259)( 5.363.219) Subsidiaries
Jumlah 93.016.518 ( 39.834.786) Total
76
Page 343
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan atas beda temporer yang The deferred tax assets arising from
signifikan antara laporan komersial dan fiskal pada the significant temporary differences between
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, is as follows:
2025 Dikreditkan 2025
(dibebankan)
(Dibebankan) ke penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laporan lain/ Kehilangan
laba rugi/ Credited pengendalian
(Charged) (charged) to atas entitas Akuisisi entitas
Saldo awal/ credited other anak/ Loss of anak/ Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive control over Acquisition of Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income subsidiary subsidiary balance (liabilities)
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 1.688.531 ( 1.688.531 ) - - - - carried forward
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 26.105.562 2.264.802 3.485.854 - - 31.856.218 employment benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 106.149.356 ( 22.765.596 ) - - - 83.383.760 losses of receivables
Aset hak guna 11.188.169 2.057.860 - - - 13.246.029 Right-of-used assets
Difference in carrying
Perbedaan antara jumlah amount of fixed assets
tercatat aset tetap menurut between commercial and
komersial dan fiskal 66.520.286 ( 73.311.490 ) - - - ( 6.791.204 ) fiscal purposes
Transaksi sewa ( 217.651.194) 212.208.361 - - - ( 5.442.833) Lease transactions
Investasi pada saham ( 193.164.457) - - - - ( 193.164.457) Investment in shares
Sub-jumlah ( 199.163.747) 118.765.406 3.485.854 - - ( 76.912.487) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Difference in carrying
Perbedaan antara jumlah amount of fixed assets
tercatat aset tetap menurut between commercial and
komersial dan fiskal 6.120.507 812.581 - ( 6.933.088 ) 374.120 374.120 fiscal purposes
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 18.377 577.190 84.150 ( 679.717 ) - - employment benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 239.155 81.502 - ( 320.657 ) - - losses of receivables
Transaksi sewa - - - - 51.293 51.293 Lease transactions
Sub-jumlah 6.378.039 1.471.273 84.150 ( 7.933.462 ) 425.413 425.413 Sub-total
Konsolidasian - - - - ( 1.305.756.890 ) ( 1.305.756.890) Consolidated
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih ( 192.785.708) ( 1.382.243.964) liabilities – net
77
Page 344
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
e. Aset pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (Continued)
Aset pajak tangguhan atas beda temporer yang The deferred tax assets arising from
signifikan antara laporan komersial dan fiskal pada the significant temporary differences between
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2025 and 2024, is as follows: (continued)
2024 Dikreditkan 2024
(dibebankan)
(Dibebankan) ke penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Credited
(Charged) (charged) to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 28.211.437 ( 26.522.906) - 1.688.531 carried forward
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 27.058.634 573.841 ( 1.526.913) 26.105.562 employment benefits
Pendapatan diterima di muka 18.437.948 ( 18.437.948) - - Unearned revenue
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 105.966.187 183.169 - 106.149.356 losses of receivables
Aset hak guna 7.836.797 3.351.372 - 11.188.169 Right-of-used assets
Difference in carrying
Perbedaan antara jumlah amount of fixed assets
tercatat aset tetap menurut between commercial and
komersial dan fiskal 61.745.315 4.774.971 - 66.520.286 fiscal purposes
Transaksi sewa ( 198.899.771) ( 18.751.423) - ( 217.651.194) Lease transactions
Investasi pada saham ( 193.164.457) - - ( 193.164.457) Investment in shares
Biaya pengembangan
tangguhan ( 74.262.287) 74.262.287 - - Deferred development cost
Biaya transaksi pinjaman bank ( 3.776.264) 3.776.264 - - Bank loan transaction costs
Sub-jumlah ( 220.846.461) 23.209.627 ( 1.526.913) ( 199.163.747) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Difference in carrying
Perbedaan antara jumlah amount of fixed assets
tercatat aset tetap menurut between commercial and
komersial dan fiskal 5.248.647 871.860 - 6.120.507 fiscal purposes
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 476.366 ( 844.461) 386.472 18.377 employment benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 216.215 22.940 - 239.155 losses of receivables
Sub-jumlah 5.941.228 50.339 386.472 6.378.039 Sub-total
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih ( 214.905.233) ( 192.785.708) liabilities – net
Potensi aset pajak tangguhan hanya dapat diakui Potential deferred tax assets can only be recognised
apabila besar kemungkinan laba fiskal diperkirakan to the extent that they are considered probable that
akan tersedia di masa mendatang sehingga the future taxable profit will be available against with
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat the deductible temporary different can be utilised.
dimanfaatkan. Manajemen berkeyakinan bahwa The management believes that the future taxable
taksiran laba kena pajak masa mendatang akan profit will be sufficient to compensate against a part
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau of or the entire benefit of the deferred tax assets.
seluruh manfaat aset pajak tangguhan.
78
Page 345
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perusahaan menerima On 17 June 2025, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) dari Overpayment of Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atas Pajak from the Directorate General of Taxation (“DGT”) on
Penghasilan Badan untuk tahun fiskal 2023 sebesar its 2023 fiscal year Corporate Income Tax amounting
Rp 114.864.725, berbeda dengan yang telah to Rp 114,864,725, as opposed to the amount filed by
diajukan oleh Perusahaan. Perusahaan menerima the Company. The Company agreed with the
ketetapan tersebut. assessment.
Pada tanggal 24 April 2024, Perusahaan menerima On 24 April 2024, the Company received a SKPLB
SKPLB dari DJP atas Pajak Penghasilan Badan from the DGT on its 2022 fiscal year Corporate
untuk tahun fiskal 2022 sebesar USD 6.599.144 Income Tax amounting to USD 6,599,144 (full
(angka penuh), berbeda dengan yang telah diajukan amount), as opposed to the amount filed by the
oleh Perusahaan. Pada tanggal 16 Juli 2024 Company. On 16 July 2024, the Company had
Perusahaan mengajukan Keberatan sebesar submitted Tax Objection Letter amounting to
USD 2.251.162 (angka penuh). Pada tanggal 22 April USD 2,251,162 (full amount). On 22 April 2025, the
2025, Perusahaan menerima Surat Keputusan Company has received Objection Decision Letter of
Keberatan atas PPh Badan tahun pajak 2022. DJP Corporate Income Tax for fiscal year 2022. DGT has
menerima seluruh keberatan Perusahaan dan accepted all of Company's objection and the tax
pengembalian pajak telah diterima pada tanggal refund had been received on 28 May 2025.
28 Mei 2025.
Pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai Income tax and value added tax
Pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan Company received Underpayment of Tax
memperoleh Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letter (SKPKB) from the DGT and Tax
(SKPKB) dari DJP dan Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP), which stating an
atas kurang bayar pajak penghasilan dan Pajak underpayment of income tax and Value Added Tax
Pertambahan Nilai masing-masing sebesar amounting to Rp 3,006,625 and Rp 5,937,010,
Rp 3.006.625 dan Rp 5.937.010. Perusahaan respectively. The Company agreed with the SKPKB
menerima SKPKB dan STP tersebut dan mencatat and STP and recorded the underpayment in the
kekurangan bayar pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
79
Page 346
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
f. Surat ketetapan pajak (Lanjutan) f. Tax assessment letter (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Litigasi pajak Tax litigation
Status permohonan keberatan dan banding The status of outstanding taxation appeals and
perpajakan yang masih dalam proses pada tanggal objection as at 31 December 2025 is as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Jumlah yang
terutang atas Penurunan hasil
SKPKB yang dari proses
diterbitkan/ keberatan/
The amount Reduction Nilai yang disetujui
payable on the resulting from manajemen/ Jumlah yang
Jenis Pajak/ Masa/ SKPKB the objection Amount agreed diperkarakan/
Type of tax Period issued process by management Disputed amount
PPN/ VAT Januari 2022/ January 2022 151.625 ( 3.005) 10.379 138.241
PPN/ VAT Februari 2022/ February 2022 122.594 - 15.511 107.083
PPN/ VAT Maret 2022/ March 2022 224.366 - 12.564 211.802
PPN/ VAT April 2022 211.844 - 46.226 165.618
PPN/ VAT Mei 2022/ May 2022 211.810 - 19.945 191.865
PPN/ VAT Juni 2022/ June 2022 207.866 - - 207.866
PPN/ VAT Juli 2022/ July 2022 180.245 - 6.636 173.609
PPN/ VAT Agustus 2022/ August 2022 186.870 - 36.553 150.317
PPN/ VAT September 2022 165.073 - 6.399 158.674
PPN/ VAT Oktober 2022/ October 2022 217.009 ( 45.722 ) 6.790 164.497
PPN/ VAT November 2022 292.564 ( 59.294) 40.595 195.856
PPN/ VAT Desember 2022/ December 2022 206.802 - 14.127 192.675
PPN/ VAT Januari 2023/ January 2023 330.042 - - 330.042
PPN/ VAT Februari 2023/ February 2023 689.229 - - 689.229
PPN/ VAT Maret 2023/ March 2023 534.675 - - 534.675
PPN/ VAT April 2023 430.898 - - 430.898
PPN/ VAT Mei 2023/ May 2023 496.478 - - 496.478
PPN/ VAT Juni 2023/ June 2023 476.782 - - 476.782
PPN/ VAT Juli 2023/ July 2023 452.487 - - 452.487
PPN/ VAT Agustus 2023/ August 2023 524.909 - - 524.909
PPN/ VAT September 2023 554.360 - - 554.360
PPN/ VAT Oktober 2023/ October 2023 430.124 - - 430.124
PPN/ VAT November 2023 543.189 - - 543.189
PPN/ VAT Desember 2023/ December 2023 536.779 - - 536.779
80
Page 347
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Group
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan submits tax returns on the basis of self-assessment.
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang The Directorate General of Taxation (“DGT”) may
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat assess or amend taxes within 5 (five) years of the
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam time the tax becomes due. Amendments to tax
batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya obligations of the Group are recorded when an
pajak. Koreksi terhadap kewajiban pajak Grup diakui assessment is received or if appealed against, when
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika the result of the appeal is determined.
Grup mengajukan keberatan, pada saat Keputusan
atas keberatan Grup tersebut telah ditetapkan.
Pada tanggal 18 Juni 2020, PP No. 56/2015 tentang On 18 June 2020, PP No. 56/2015 concerning the
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 77 Tahun Amendment of Government Regulation No. 77 Year
2013, dicabut dan dinyatakan tidak berlaku, 2013, revoked and declared invalid, replaced by
digantikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Government Regulation No. 30 Year 2020 (“PP No.
Tahun 2020 (“PP No. 30/2020”) tentang “Penurunan 30/2020”) on “Income Tax Rate Reduction Corporate
Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies”.
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.
PP No. 30/2020 ini mengatur perseroan terbuka PP No. 30/2020 regulates publicly-listed companies
dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh in Indonesia can obtain the reduced income tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 3% lebih of 3% lower than the income tax rate corporate
rendah dari tarif pajak penghasilan Wajib Pajak taxpayer in the country, provided they meet the
badan dalam negeri, dengan memenuhi kriteria yang prescribed criteria, by at least 40% of the total paid-
ditentukan, yaitu paling sedikit 40% dari jumlah up shares recorded to be traded on the stock
keseluruhan saham yang disetor dicatat untuk exchanges in Indonesia; the shares must be held by
diperdagangkan di bursa efek di Indonesia; saham at least 300 Parties; each Party may only have a
tersebut harus dimiliki oleh paling sedikit 300 Pihak; share of less than 5% of the total shares issued and
masing-masing Pihak hanya boleh memiliki saham fully paid; and must be met in a short time at least 183
kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang calendar days within a fiscal year.
ditempatkan dan disetor penuh; dan harus dipenuhi
dalam waktu paling singkat 183 hari kalender dalam
jangka waktu satu tahun pajak.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government issue Law of
menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 7 year 2021 concerning
No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Harmonization of Tax Regulations (UU HPP). The
Perpajakan (UU HPP). Aturan tersebut menetapkan regulation has stipulated the income tax rate for
tarif pajak penghasilan wajib pajak dalam negeri dan domestic taxpayers and business establishments of
bentuk usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku 22% which will be effective from the Fiscal Year 2022
pada tahun pajak 2022 dan seterusnya. Dengan onwards. Hence, the previously tax rate
demikian, penetapan tarif pajak sebelumnya sebesar determination of 20% will be invalid after the
20% menjadi tidak berlaku setelah Undang-Undang ratification of this Law.
ini disahkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi persyaratan di atas met requirements (“UU HPP” and “PP No. 30/2020”)
(sesuai “UU HPP” dan “PP No. 30/2020”) untuk to obtain the reduced income tax rate of 3%.
memperoleh penurunan tarif sebesar 3%.
81
Page 348
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
20. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA JANGKA 20. LONG-TERM OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
PANJANG
2025 2024
PT XCMG Group Indonesia 800.878.912 - PT XCMG Group Indonesia
PT Seraya Laju Karya 196.535.611 - PT Seraya Laju Karya
PT Trakindo Utama 188.020.462 212.987.744 PT Trakindo Utama
Atlas Energy Investment Ltd. 119.646.732 - Atlas Energy Investment Ltd.
PT Liebherr Indonesia Perkasa 59.631.616 25.685.184 PT Liebherr Indonesia Perkasa
PT Sandvik Mining and Construction PT Sandvik Mining and Construction
Indonesia 29.971.998 - Indonesia
Bluelake Investment & Trade Limited 27.827.560 - Bluelake Investment & Trade Limited
PT Adiprotek Envirodunia 20.886.171 41.138.493 PT Adiprotek Envirodunia
Liebherr - Export AG 20.339.729 40.487.150 Liebherr - Export AG
PT Hexindo Adiperkasa Tbk 4.737.805 17.371.953 PT Hexindo Adiperkasa Tbk
PT Chakra Jawara 3.447.011 - PT Chakra Jawara
PT Epiroc Southern Asia 3.085.086 3.365.547 PT Epiroc Southern Asia
Sany Capital Singapore Pte. Ltd. 2.000.000 51.714.463 Sany Capital Singapore Pte. Ltd.
PT Indo Traktor Utama 1.804.136 - PT Indo Traktor Utama
PT Andhesti Tungkas Pratama - 358.925.000 PT Andhesti Tungkas Pratama
PT Gaya Makmur Tractors - 17.596.909 PT Gaya Makmur Tractors
Jumlah 1.478.812.829 769.272.443 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun ( 722.289.107)( 639.227.403) Less: current portion
Bagian jangka panjang 756.523.722 130.045.040 Long-term portion
Perusahaan The Company
Sany Capital Singapore Pte. Ltd. Sany Capital Singapore Pte. Ltd.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 202207-IND00270- Based on Loan Agreement No. No. 202207-IND00270-1
1 tanggal 10 Agustus 2022 Perusahaan memperoleh dated 10 August 2022, the Company obtained a loan
fasilitas pinjaman dari Sany Capital Singapore, Pte., Ltd. facility from Sany Capital Singapore, Pte., Ltd. (Sany) for
(Sany) untuk pembiayaan pembelian truck dan excavator financing of truck and excavator purchase amounting to
masing-masing sebesar Rp 99.456.000 dan Rp 99,456,000 and Rp 75,725,120, respectively. This
Rp 75.725.120. Fasilitas tersebut dikenakan bunga efektif facility bears effective interest rate of 12.83% per annum
sebesar 12,83% per tahun dengan jangka waktu kredit with term of credit of 36 (thirty-six) months.
selama 36 (tiga puluh enam) bulan.
Perjanjian tersebut telah diubah dengan Perjanjian The agreement was amended by an Addendum to the
Tambahan atas Perjanjian Pinjaman tanggal Loan Agreement dated 30 September 2025, whereby the
30 September 2025 dimana Perusahaan dan Sany setuju Company and Sany agreed to reduce and settle the
untuk melakukan pengurangan dan penyelesaian remaining outstanding debt through 5 (five) installment
kewajiban atas pembayaran sisa utang yang dilakukan payments.
secara bertahap dalam 5 (lima) kali pembayaran.
Bluelake Investments & Trades Limited Bluelake Investments & Trades Limited
Berdasarkan Perjanjian Pengakuan Utang tanggal Based on Acknowledgment of Indebtedness Agreement
24 Juni 2025 yang dilakukan oleh Perusahaan dan dated 24 June 2025 entered into by the Company and
Bluelake Investments & Trades Limited, kedua belah Bluelake Investments & Trades Limited, both parties
pihak setuju untuk melakukan novasi utang Perusahaan agreed to novate of the Company’s debt to PT Antareja
kepada PT Antareja Mahada Makmur sebesar Mahada Makmur amounting to Rp 105,197,604. The term
Rp 105.197.604. Jangka waktu pembayaran utang of repayment was 2 (two) years, whereby the first
tersebut selama 2 (dua) tahun, dimana pembayaran payment amounting to Rp 21,039,521 was due on
pertama sebesar Rp 21.039.521 akan jatuh tempo pada 30 June 2026, while the second payment amounting to
tanggal 30 Juni 2026, sedangkan pembayaran kedua Rp 84,158,082 due on 30 June 2027.
sebesar Rp 84.158.082 akan jatuh tempo pada tanggal
30 Juni 2027.
82
Page 349
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
20. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA JANGKA 20. LONG-TERM OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
PANJANG (Lanjutan) (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Pembelian alat berat Purchase of the heavy equipments
Utang lain-lain timbul dari perolehan alat berat. Informasi Other payables were arising from the acquisition of heavy
terkait transaksi tersebut adalah sebagai berikut: equipments. Information related to this transaction is
summarized below:
Nomor perjanjian/ Tanggal perjanjian/ Jatuh tempo/
Pemasok/ Suppliers Agreement number Agreement date Due date
PT XCMG Group Indonesia P-004/PA/DH.SCM-XMCG/BCP/3/25 24 Januari 2025/ 24 January 2025 36 bulan/ months
P-004/PA-AMD-1/DH.SCM-XMCG/BCP/3/25 27 Januari 2025/ 27 January 2025 24 bulan/ months
PT Chakra Jawara CJ/PJB/IV/2025/010 17 April 2025 12 bulan/ months
PT Epiroc Southern Asia ESA-922/XI/LGL/2024 21 November 2024 12 bulan/ months
ESA-922/XII/LGL/2024 19 Desember 2024/ 19 December 2024 12 bulan/ months
PT Gaya Makmur Tractors P-028/PA/DH.SCM-GMT/HO/11/21 12 November 2021 42 bulan/ months
P-006/PA/DH.SCM-GMT/KCP/12/21 1 Desember 2021/ 1 December 2021 42 bulan/ months
PT Hexindo Adiperkasa Tbk S24MII0002 21 Oktober 2024/ 21 October 2024 11 bulan/ months
PT Liebherr Indonesia Perkasa 20241023_SM_AM_SPA/DH 23 Oktober 2024/ 23 October 2024 12 bulan/ months
PT Trakindo Utama SPA-5155438 23 November 2024 12 bulan/ months
SPA-5153819 11 Oktober 2024/ 11 October 2024 12 bulan/ months
SPA-5153992 11 Oktober 2024/ 11 October 2024 12 bulan/ months
SPA-5154252 11 Oktober 2024/ 11 October 2024 12 bulan/ months
SPA-5154255 11 Oktober 2024/ 11 October 2024 12 bulan/ months
SPA-5154256 11 Oktober 2024/ 11 October 2024 12 bulan/ months
SPA-5154291 11 Oktober 2024/ 11 October 2024 12 bulan/ months
SPA-5155077 11 November 2024 12 bulan/ months
SPA-5155403 11 November 2024 12 bulan/ months
SPA-5155437 13 November 2024 12 bulan/ months
SPA-5162139 23 April 2025 12 bulan/ months
SPA-5155499 13 November 2024 12 bulan/ months
SPA-5159270 12 Februari 2025/ 12 February 2025 12 bulan/ months
SPA-5160582 12 Maret 2025/ 12 March 2025 12 bulan/ months
SPA-5160583 14 Maret 2025/ 14 March 2025 12 bulan/ months
SPA-5160584 17 Maret 2025/ 17 March 2025 12 bulan/ months
SPA-5160817 17 Maret 2025/ 17 March 2025 12 bulan/ months
SPA-5162041 22 April 2025 12 bulan/ months
SPA-5162076 22 April 2025 12 bulan/ months
SPA-5162138 22 April 2025 12 bulan/ months
Liebherr-Export AG PR 754-817599/20 3 Desember 2020/ 3 December 2020 60 bulan/ months
Entitas anak Subsidiary
PT Seraya Laju Karya PT Seraya Laju Karya
Pada tanggal 24 November 2025, PT Gayo Mineral On 24 November 2025, PT Gayo Mineral Resources
Resources, entitas anak, memperoleh fasilitas (GMR), a subsidiary, obtained a non-interest bearing
pendanaan tanpa bunga dari PT Seraya Laju Karya untuk financing facility from PT Seraya Laju Karya for financing
pembiayaan kegiatan pertambangan dengan batas its mining activities, with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp 455.000.000, yang akan jatuh Rp 455,000,000, which is due on 31 December 2028.
tempo pada tanggal 31 Desember 2028.
83
Page 350
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank sindikasi 2.603.368.312 1.667.731.800 Syndicated bank loans
PT Bank Central Asia Tbk 1.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 3.603.368.312 1.667.731.800 Total
Dikurangi: Biaya transaksi yang belum
diamortisasi ( 132.267.724)( 37.573.398) Less: Unamortised transaction cost
Jumlah – bersih 3.471.100.588 1.630.158.402 Total – net
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun ( 835.492.258)( 258.088.930) Less: current portion
Bagian jangka panjang 2.635.608.330 1.372.069.472 Long-term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Fasilitas Kredit Transaksi Khusus Special Transaction Facility
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal 22 April 2019, Based on Notarial Deed No. 29 dated 22 April 2019 of
dari Abraham Yazdi Martin, S,H., M.Kn., Notaris di Abraham Yazdi Martin, S,H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Company obtained a Special Transaction Credit facility
Kredit Transaksi Khusus dari BRI untuk tujuan from BRI for financing the purchase of mining equipment
pembiayaan pembelian peralatan pertambangan dengan with a maximum credit limit of USD 98,800 or equivalent
batas maksimum sebesar Dolar AS 98.800 atau setara to Rp 1,424,399,600. This facility bears floating interest
dengan Rp 1.424.399.600. Fasilitas tersebut dikenakan rate of 7% per annum with term of credit of 60 (sixty)
bunga mengambang sebesar 7% per tahun dengan months.
jangka waktu kredit selama 60 (enam puluh) bulan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This loan facility is secured by:
- Piutang usaha (Catatan 7); - Trade receivables (Note 7);
- Persediaan (Catatan 8); dan - Inventories (Note 8); and
- Aset tetap (Catatan 12). - Fixed assets (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut telah As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
dilunasi seluruhnya. repaid.
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility
Berdasarkan Akta Notaris No. 30 tanggal 22 April 2019, Based on Notarial Deed No. 30 dated 22 April 2019 of
dari Abraham Yazdi Martin, S,H., M.Kn., Notaris di Abraham Yazdi Martin, S,H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Company obtained a Working Capital Credit facility from
Kredit Modal Kerja dari BRI untuk tujuan pembiayaan BRI for financing the purchase of mining equipment with
pembelian peralatan pertambangan dengan batas a maximum credit limit of USD 17,000 or equivalent to
maksimum sebesar Dolar AS 17.000 atau setara dengan Rp 245,973,800 on revolving basis. This facility bears
Rp 245.973.800 dan bersifat revolving. Fasilitas tersebut floating interest rate of 7% per annum with term of credit
dikenakan bunga mengambang sebesar 7% per tahun of 60 (sixty) months.
dengan jangka waktu kredit selama 60 (enam puluh)
bulan.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This loan facility is secured by:
- Piutang usaha (Catatan 7); - Trade receivables (Note 7);
- Persediaan (Catatan 8); dan - Inventories (Note 8); and
- Aset tetap (Catatan 12). - Fixed assets (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut telah As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
dilunasi seluruhnya. repaid.
84
Page 351
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk (J-Trust) PT Bank Jtrust Indonesia Tbk (J-Trust)
Fasilitas Kredit Investasi Credit Investment Facility
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 18 tanggal 15 Juli Based on a Credit Agreement No. 18 dated 15 July 2024,
2024, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Kredit the Company obtained a Credit Investment facility
Investasi dari J-Trust untuk tujuan pembaharuan dan from J-Trust for replacement and maintenance of mining
pemeliharaan alat berat pertambangan dengan batas equipment with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp 100.000.000. Fasilitas tersebut Rp 100,000,000. This facility bears floating interest rate
dikenakan bunga sebesar 10,5% per tahun dengan of 10.5% per annum with term of credit of 24 (twenty-four)
jangka waktu kredit selama 24 (dua puluh empat) bulan. months.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This loan facility is secured by:
- Piutang usaha (Catatan 7); dan - Trade receivables (Note 7); and
- Aset tetap (Catatan 12) - Fixed assets (Note 12).
Pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan membiayai On 17 October 2024, the Company refinanced its loan to
kembali pinjaman kepada PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk using Facility C from
melalui Fasilitas C dari pinjaman bank sindikasi. syndicated bank loans.
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 31 Juli 2024, Based on Notarial Deed No. 11 dated 31 July 2024 of
dari Putut Mahendra, S.H., Notaris di Jakarta, Putut Mahendra, S.H., Notary in Jakarta, the Company
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi entered into a Syndicated Credit Agreement consisting of
yang terdiri dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”), PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”), PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank JTrust Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank JTrust Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Woori Saudara
Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk, PT Bank Indonesia 1906 Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan & Barat (“Bank Sulawesi Selatan & Barat (“Bank Sulselbar”), PT Bank
Sulselbar”), PT Bank Neo Commerce Tbk, dan PT Bank Neo Commerce Tbk, and PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara (“Bank
Utara (“Bank Kaltimtara”) dimana BCA juga berperan Kaltimtara”) whereby BCA acts as the mandated lead
sebagai mandated lead arranger dan bookrunner serta arranger and bookrunner, the facility agent and security
facility agent dan security agent dari para kreditur. agent of the lenders.
Ringkasan ketentuan fasilitas Kredit Sindikasi adalah The summary of terms of Syndicated Credit facility is as
sebagai berikut: follows:
Batas maksimum kredit
(angka penuh)/
Maximum credit limit Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
Fasilitas kredit/ Credit facility (full amount) Interest per annum Due date
Kredit investasi I.A/ Rp 2.000.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 5 tahun/ years
Investment credit I.A sebesar 2,81762%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.81762%
Kredit investasi I.B/ Rp 240.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 5 tahun/ years
Investment credit I.B sebesar 2,81762%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.81762%
Kredit investasi I.C/ Rp 100.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 5 tahun/ years
Investment credit I.C sebesar 2,81762%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.81762%
Time loan revolving Rp 260.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 5 tahun/ years
sebesar 2,81762%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.81762%
85
Page 352
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Pinjaman Bank Sindikasi (Lanjutan) Syndicated Bank Loans (Continued)
Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja, These facilities were intended for working capital,
pembiayaan kembali, dan pembiayaan pembelian refinancing, and financing the purchase of mining
peralatan pertambangan. equipments.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: These loans are secured by:
1. Piutang usaha dan persediaan yang diikat dalam 1. Account receivables and inventories which bound
perjanjian fidusia dengan nilai penjaminan with fiducia worth Rp 325,000,000;
Rp 325.000.000;
2. Mesin dan peralatan yang dibiayai melalui fasilitas 2. Machineries and equipment financed through the
Kredit Investasi dengan nilai pengikatan sebesar Investment Credit facility, secured by collateral worth
minimal 100% dari Fasilitas Kredit Investasi; not less than 100% of the Investment Credit facility
limit;
3. Gadai atas Rekening Transaksi; 3. Pledge over the Transaction Account;
4. Fidusia atas hasil klaim asuransi; 4. Fiduciary assignment over insurance claim
proceeds;
5. Tanah dan bangunan yang berlokasi di Bakrie Tower 5. Land and buildings located at Bakrie Tower, 8th
Lt 8 di Kawasan Epicentrum Kuningan, Jakarta; Floor, in the Epicentrum Kuningan area, Jakarta;
6. Seluruh agunan atas fasilitas leasing dan kredit 6. All collateral securing the existing leasing facilities
bilateral existing. and bilateral credit facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman tersebut masing-masing sebesar loan was amounting to Rp 2,078,880,487 and
Rp 2.078.880.487 dan Rp 1.630.158.402. Rp 1,630,158,402, respectively.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 29 Juli 2025, Based on Notarial Deed No. 10 dated 29 July 2025 of
dari Putut Mahendra, S.H., Notaris di Jakarta, Putut Mahendra, S.H., Notary in Jakarta, the Company
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi entered into a Syndicated Credit Agreement consisting of
yang terdiri dari BCA dan PT Bank Oke Indonesia Tbk, BCA and PT Bank Oke Indonesia Tbk whereby BCA acts
dimana BCA berperan sebagai mandated lead arranger as the mandated lead arranger and bookrunner, the
dan bookrunner serta facility agent dan security agent facility agent and security agent of the lenders with a
dari para kreditur dimana Perusahaan memperoleh maximum credit limit of Rp 350,000,000. The maximum
fasilitas Kredit Modal Kerja dengan batas maksimum credit limit can be increased up to Rp 500,000,000.
sebesar Rp 350.000.000. Batas maksimum fasilitas dapat
ditingkatkan hingga Rp 500.000.000.
Ringkasan ketentuan fasilitas Kredit Sindikasi adalah The summary of terms of Syndicated Credit Facility is as
rincian sebagai berikut: follows:
Batas maksimum kredit
(angka penuh)/
Maximum credit limit Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
Fasilitas kredit/ Credit facility (full amount) Interest per annum Due date
Kredit modal kerja fasilitas 1/ Rp 60.290.327.081 Bunga INDONIA ditambah margin 30 Januari 2026/
Working capital credit facility 1 sebesar 2,81762%/ 30 January 2026
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.81762%
Kredit modal kerja fasilitas 2/ Rp 289.709.672.919 Bunga INDONIA ditambah margin 30 Oktober 2026/
Working capital credit facility 2 sebesar 2,81762%/ 30 October 2026
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.81762%
Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja. These facilities were intended for working capital
purpose.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: These loans were secured by:
1. Piutang usaha senilai Rp 400.000.000; 1. Account receivables worth Rp 400,000,000;
2. Persediaan senilai Rp 100.000.000; dan 2. Inventories worth Rp 100,000,000; and
3. Mesin dan peralatan senilai Rp 625.000.000. 3. Machineries and equipments worth Rp 625,000,000.
86
Page 353
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Pinjaman Bank Sindikasi (Lanjutan) Syndicated Bank Loans (Continued)
Selanjutnya, pada tanggal 29 September 2025, PT Bank Furthermore, on 29 September 2025, PT Bank Amar
Amar Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, dan Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, and PT Bank
PT Bank IBK Indonesia Tbk berpartisipasi dalam fasilitas IBK Indonesia Tbk participated in the syndicated credit
kredit sindikasi melalui tambahan komitmen sebesar facility through an additional commitment of
Rp 150.000.000, sehingga total komitmen fasilitas Rp 150,000,000, resulting in the total facility commitment
menjadi Rp 500.000.000. amounting to Rp 500,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at 31 December 2025, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 496.245.489. amounting to Rp 496,245,489.
Perjanjian pinjaman ini juga mensyaratkan beberapa The above-mentioned credit agreement also requires
pembatasan, antara lain, mempertahankan rasio several negative covenants, among others, the
keuangan. Fasilitas kredit ini akan ditelaah setiap tahun. maintenance of certain financial ratios. The credit facility
will be reviewed on an annual basis.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan On 19 December 2025, the Company obtained Working
memperoleh Fasilitas Modal Kerja dan Fasilitas Kredit Capital Facility and Investment Credit Facility from
Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah PT Bank Central Asia Tbk with a total maximum credit
batas maksimum kredit sebesar Rp 1.000.000.000. limit amounting to Rp 1,000,000,000.
Ringkasan ketentuan fasilitas kredit adalah rincian The summary of terms of credit facility is as follows:
sebagai berikut:
Batas maksimum kredit
(angka penuh)/
Maximum credit limit Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
Fasilitas kredit/ Credit facility (full amount) Interest per annum Due date
Kredit investasi/ Investment credit 150.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin/ 5 tahun/ years
Interest rate of INDONIA plus margin
Time loan revolving 850.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin/ 2 tahun/ years
Interest rate of INDONIA plus margin
Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja dan These facilities were intended for working capital and
pembiayaan kembali atas pembaharuan dan refinancing for replacement and maintenance of mining
pemeliharaan alat berat pertambangan. equipments.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: These loans are secured by:
1. Piutang usaha dan persediaan yang diikat dalam 1. Account receivables and inventories which bound
perjanjian fidusia dengan nilai penjaminan with fiducia worth Rp 565,000,000;
Rp 565.000.000;
2. Mesin dan peralatan yang dibiayai melalui fasilitas 2. Machineries and equipment financed through the
Kredit Investasi yang diikat dalam perjanjian fidusia Investment Credit facility which bound with fiducia
dengan nilai penjaminan Rp 217.622.500; worth Rp 217,622,500;
3. Gadai atas saham senilai Rp 950.000.000; 3. Pledge of shares worth Rp 950,000,000;
4. Fidusia atas hasil klaim asuransi dengan nilai 4. Fiduciary assignment over insurance claim proceeds
penjaminan Rp 267.622.500. worth Rp 267,622,500.
87
Page 354
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at 31 December 2025, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 996.674.612. amounting to Rp 996,674,612.
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Perusahaan, On loans obtained by the Company, the creditor generally
umumnya kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- entails restrictive covenants and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi should be fulfilled by the Company, which generally
oleh Perusahaan, yang pada umumnya meliputi: include the followings:
a. Melakukan merger, akuisisi, mendirikan perusahaan a. Carry out any merger, acquisition, establish any
atau berinvestasi di pihak manapun kecuali untuk company, or make any investment in any party,
akuisisi atas usaha dengan jenis kegiatan usaha except for the acquisition of businesses with the
yang telah ada pada saat Perjanjian Kredit Investasi same line of business that existed at the time the
ditandatangani; Investment Credit Agreement is executed;
b. Menjual atau melepaskan harta, menyewakan, b. Sale or dispose of property, lease out, transfer, grant
memindahkan, memberikan lisensi penggunaan, license for the use of, lend or otherwise dispose of
meminjamkan atau dengan cara lain melepaskan any asset or agree to do so except for sales
aset apapun atau menyetujui untuk melakukannya permitted under the syndicated credit agreement;
kecuali penjualan yang diijinkan berdasarkan
perjanjian kredit sindikasi;
c. Mengubah status kelembagaan dan anggaran dasar c. Changing the institutional status and articles of
yang membutuhkan persetujuan Menteri Hukum dan association that require the approval of the Minister
Hak Asasi Manusia yang minimal mencakup of Law and Human Rights which at least includes
perubahan atas maksud dan tujuan serta kegiatan changes in purposes and objectives and business
usaha, jangka waktu berdirinya, besarnya modal activities, the period of establishment, the amount of
dasar, serta pengurangan modal ditempatkan dan authorized capital, and the reduction of issued and
disetor; dan paid-up capital; and
d. Mengubah susunan Direksi dan Dewan Komisaris d. Changing the composition of the Board of Directors
Perusahaan sebelum tanggal dilakukannya and the Board of Commissioners of the Company
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek before the date of the rights issue without pre-
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) kecuali atas emptive rights (PMTHMETD) except with the
persetujuan Kreditur Mayoritas. approval from the Majority Creditors.
22. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA 22. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Grup menghitung cadangan imbalan pasca-kerja sesuai The Group determines its allowance for post-employment
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 benefits in accordance with the Government Regulation
(PP 35/2021), melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021), implementing the
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
(Cipta Kerja) yang telah digantikan dengan UU Law No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja)
No. 6/2023, dalam penetapan kewajiban imbalan kerja. which has been replaced by Law No. 6/2023, in its
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja determination of the employee benefits liability.
tersebut sebanyak 2.961 dan 2.725 karyawan masing- The number of employees entitled to the benefits was
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2,961 and 2,725 employees as at 31 December 2025 and
2024, respectively.
88
Page 355
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
22. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 22. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Group has defined contribution retirement plan for its
untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat yang qualifying permanent employees that defined and
dikelola dan diadministrasikan oleh PT Asuransi Jiwa administrated by PT Asuransi Jiwa Manulife. All of the
Manulife. Seluruh iuran yang dibayarkan merupakan contribution paid is borne by the Group and forms part of
tanggungan dari Grup dan merupakan bagian dari the employee benefit program in accordance with Law
program imbalan kerja sesuai dengan UU No. 6/2023 No. 6/2023 concerning Job Creation (Cipta Kerja). The
tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja). Jenis investasi contribution paid is placed as investment for which type is
atas dana pensiun yang dibayarkan Grup tersebut at the option of the Group and the income resulting from
sepenuhnya ditetapkan oleh Grup dan penghasilan atas the investment will be added as part of allowance for post-
hasil investasi yang diperoleh ditambahkan sebagai employment benefits.
bagian dari cadangan imbalan pasca-kerja.
Rincian cadangan imbalan pasca-kerja karyawan adalah The details of the allowance for post-employment benefits
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 172.152.978 141.550.093 Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program ( 1.399.075)( 2.312.404) Fair value of plan asset
Akuisisi entitas anak 1.700.546 - Acquisition of subsidiary
Kehilangan pengendalian atas entitas
anak ( 3.089.814) - Loss of control over subsidiary
Cadangan imbalan pasca-kerja 169.364.635 139.237.689 Allowance for post-employment benefits
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui pada Movements in the present value of defined benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai obligation recognised in the consolidated statement of
berikut: financial position is as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit obligation
pasca-kerja pada awal tahun 139.237.689 144.578.947 at the beginning of year
Biaya jasa kini 20.191.902 19.136.834 Current service cost
Biaya bunga 9.733.221 9.273.132 Interest cost
Pengakuan liabilitas masa kerja lalu 908.510 714.975 Recognition of past services liabilities
Penyesuaian liabilitas karena Liability adjustments due to BoP data
koreksi data awal periode ( 21.640)( 500.614 ) corrections
Biaya terminasi 4.862.597 8.453.983 Termination cost
Harapan dari hasil investasi ( 153.134)( 230.849 ) Expected return on plan assets
Biaya jasa lalu ( 3.151.735)( 9.757.034 ) Past service cost
Pembayaran imbalan ( 19.532.611)( 23.151.994 ) Benefit payment
Kontribusi dan imbalan yang dibayarkan ( 50.000)( 3.000.000 ) Contribution and benefits paid
Akuisisi entitas anak 1.700.546 - Acquisition of subsidiary
Kehilangan pengendalian atas entitas
anak ( 3.089.814) - Loss of control over subsidiary
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang dicatat pada penghasilan Actuarial loss (gain) loss charged to other
komprehensif lain 18.729.104 ( 6.279.691 ) comprehensive income
Saldo akhir 169.364.635 139.237.689 Ending balance
89
Page 356
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
22. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 22. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi Movements in the liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 139.237.689 144.578.947 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 32.369.721 27.090.427 Addition during the year
Kontribusi dan imbalan yang dibayarkan ( 50.000)( 3.000.000) Contribution and benefits paid
Pembayaran imbalan ( 19.532.611)( 23.151.994) Benefit payment
Akuisisi entitas anak 1.700.546 - Acquisition of subsidiary
Kehilangan pengendalian atas entitas
anak ( 3.089.814) - Loss of control over subsidiary
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang dicatat pada penghasilan Actuarial loss (gain) charged to
komprehensif lain 18.729.104 ( 6.279.691) other comprehensive income
Saldo akhir 169.364.635 139.237.689 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognised in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 20.191.902 19.136.834 Current service cost
Biaya bunga 9.733.221 9.273.132 Interest cost
Pengakuan liabilitas masa kerja lalu 908.510 714.975 Recognition of past services liabilities
Penyesuaian liabilitas karena Liability adjustments due to BoP data
koreksi data awal periode ( 21.640)( 500.614) corrections
Biaya terminasi 4.862.597 8.453.983 Termination cost
Harapan dari hasil investasi ( 153.134)( 230.849) Expected return on plan assets
Biaya jasa lalu ( 3.151.735)( 9.757.034) Past service cost
Jumlah 32.369.721 27.090.427 Total
Beban imbalan kerja dialokasikan sebagai berikut: Employee benefit expenses were allocated to the
followings:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 31.166.417 19.608.973 Cost of revenues (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 1.203.304 7.481.454 expenses (Note 26)
Jumlah 32.369.721 27.090.427 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan As at 31 December 2025 and 2024, the cost for providing
cadangan imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor allowance for post-employment benefits was calculated
Konsultan Aktuaria Steven & Maurits, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Maurits, an
independen, sesuai laporannya masing-masing pada independent actuary, based on their report dated
tanggal 23 Februari 2026 dan 21 Februari 2025. 23 February 2026 and 21 February 2025, respectively.
90
Page 357
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
22. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 22. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Asumsi kunci yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the following
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: key assumptions:
2025 2024
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 6,37% - 7,10% 6,70% - 7,10% Annual discount rate -
per tahun/ per annum per tahun/ per annum
- Tingkat kenaikan penghasilan 3,0 % - 5,5% 5,5 % - 8% Annual salary incremental rate - -
dasar per tahun per tahun/ per annum per tahun/ per annum
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Mortality table -
Indonesian Mortality Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 10% dari Tabel Mortalita/ 10% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2%-10% per tahun pada usia 20 berkurang ke 0% per Resignation rate -
peserta tahun pada usia 54/ 2%-10% per year at age 20,
decreasing linearly to 0% per year at age 54
- Usia pensiun normal 55 tahun/ 55 years old Normal retirement age -
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan kerja determining employee benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
31 Desember 2025 31 December 2025
Kenaikan 1% ( 268.198.724) 1% 315.828.124 Increases
Penurunan ( 1% ) 315.813.890 ( 1% )( 267.790.509) Decreases
31 Desember 2024 31 December 2024
Kenaikan 1% ( 120.848.733) 1% 141.486.371 Increases
Penurunan ( 1% ) 141.958.808 ( 1% )( 121.077.929) Decreases
91
Page 358
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the Company and
persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember their respective ownership interests as at 31 December
2025 dan 2024 berdasarkan laporan daftar pemegang 2025 and 2024 according to the share register of
saham dari PT Ficomindo Buana Registrar, Biro PT Ficomindo Buana Registrar, a share registrar, is as
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: follows:
2025 Ditempatkan dan disetor/ 2025
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Saham Seri A Series A Shares
Goldwave Capital Limited Goldwave Capital Limited
(qq. Zurich Assets (qq. Zurich Assets
International Ltd.) 3.815.217.000 9,38% 381.521.700 International Ltd.)
Zurich Assets Zurich Assets
International Ltd. 2.513.178.390 6,18% 251.317.839 International Ltd.
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 15.525.338.402 38,15% 1.552.533.840 Public (each below 5%)
Sub-jumlah 21.853.733.792 53,71% 2.185.373.379 Sub-total
Saham Seri B Series B Shares
PT Andhesti Tungkas PT Andhesti Tungkas
Pratama 3.477.328.966 8,55% 173.866.448 Pratama
CIMB Securities Limited 2.595.655.200 6,38% 129.782.760 CIMB Securities Limited
PT CGS International PT CGS International
Sekuritas Indonesia 2.249.540.459 5,53% 112.477.023 Sekuritas Indonesia
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 10.511.175.827 25,83% 525.558.791 Public (each below 5%)
Sub-jumlah 18.833.700.452 46,29% 941.685.022 Sub-total
Jumlah 40.687.434.244 100,00% 3.127.058.401 Total
2024 Ditempatkan dan disetor/ 2024
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Goldwave Capital Limited Goldwave Capital Limited
(qq. Zurich Assets (qq. Zurich Assets
International Ltd.) 3.815.217.000 17,46% 381.566.192 International Ltd.)
Zurich Assets Zurich Assets
International Ltd. 2.513.178.390 11,50% 251.317.939 International Ltd.
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 15.525.338.402 71,04% 1.552.489.248 Public (each below 5%)
Jumlah 21.853.733.792 100,00% 2.185.373.379 Total
92
Page 359
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of:
2025 2024
Setoran modal melalui penawaran Paid-up capital through initial
umum perdana 722.573.800 722.573.800 public offering
Pelaksanaan waran 92.654.352 92.654.352 Exercise of warrants
Setoran modal melalui penerbitan
saham tanpa hak memesan efek Paid-up capital through rights issue without
terlebih dahulu 470.842.520 - pre-emptive rights
Biaya emisi saham ( 81.243.001)( 77.520.001) Share issuance cost
Jumlah 1.204.827.671 737.708.151 Total
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 11 Based on Deed of Shareholders’ Resolutions No. 11
tanggal 25 Februari 2025 dari Gatot Widodo S.E., S.H., dated 25 February 2025 of Gatot Widodo S.E., S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham M.Kn., Notary in Jakarta, the shareholders of the
Perusahaan menyetujui sebagai berikut: Company resolved to approved the followings:
- Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek - Righs Issue without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan melakukan (PMTHMETD) through conversion of the Company’s
konversi utang kepada kreditur menjadi saham baru payable into new Series B shares.
Seri B;
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor - Increase in issued and paid-up capital of the
Perusahaan dengan menerbitkan saham Seri B Company through issuance of new Series B shares
setelah dilakukan PMTHMETD dengan after the PMTHMETD exercised by converting the
mengkonversi utang sebesar Rp 1.412.527.534.000 payables totalling Rp 1,412,527,534,000 (full
(angka penuh) menjadi 18.833.700.452 (angka amount) into 18,833,700,452 (full amount) shares.
penuh) saham. Harga pelaksanaan PMTHMETD The exercise price of the PMTHMETD was Rp 75 (full
sebesar Rp 75 (angka penuh) per saham. amount) per share.
Saham Treasuri Treasury Stock
Sebagaimana dilaporkan dalam Keterbukaan Informasi As reported in the Disclosure of Information dated
pada tanggal 18 November 2025, Perusahaan 18 November 2025, the Company carried out a share
melaksanakan program pembelian kembali saham buyback program in accordance with Regulation of
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority (“POJK”) No. 13 of 2023
Keuangan (“POJK”) No. 13 Tahun 2023 tentang concerning Policies to Maintain Performance and Stability
Kebijakan dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar of the Capital Market under Conditions of Significant
Modal pada Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Market Fluctuations, POJK No. 29 of 2023 concerning
Signifikan, POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Share Buybacks Issued by Public Companies and
Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Financial Services Authority Letter No. S-102/D.04/2025
Terbuka, dan Surat Otoritas Jasa Keuangan dated 17 September 2025 regarding the Policy on the
No. S-102/D.04/2025 tanggal 17 September 2025 tentang Implementation of Share Buybacks by Public Companies
Kebijakan Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang under Conditions of Significant Market Fluctuations.
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dalam Kondisi
Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan.
Program pembelian kembali saham dilakukan pada The share buy back program will be excercised from
periode 19 November 2025 sampai dengan 19 Februari 19 November 2025 to 19 February 2026. The total
2026. Jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh repurchased shares was amounting to 372,093,023
Perusahaan adalah sejumlah 372.093.023 saham pada shares as at 31 December 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
93
Page 360
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30e) Related parties (Note 30e)
PT Kaltim Prima Coal 4.235.900.503 4.213.944.094 PT Kaltim Prima Coal
PT Arutmin Indonesia 1.868.864.034 1.532.445.539 PT Arutmin Indonesia
PT Batuta Chemical Industrial Park 305.324 702.392 PT Batuta Chemical Industrial Park
Sub-jumlah 6.105.069.861 5.747.092.025 Sub-total
Pihak ketiga 287.685.954 284.864.677 Third parties
Jumlah 6.392.755.815 6.031.956.702 Total
Total pendapatan dari pihak berelasi sebesar Total revenues from related parties were amounting
Rp 6.105.069.861 atau mencerminkan 95,49% dan to Rp 6,105,069,861 or representing 95.49% and
Rp 5.747.092.025 atau mencerminkan 95,28% dari total Rp 5,747,092,025 or representing 95.28% of the total
pendapatan untuk tahun yang berakhir masing-masing revenues for the years ended 31 December 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 30). 2024, respectively (Note 30).
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2024
(Disajikan
kembali –
Catatan 3/
As restated –
2025 Note 3)
Subkontraktor 1.489.508.184 2.367.366.862 Subcontractors
Gaji dan upah 867.330.863 756.270.056 Salaries and wages
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 849.575.912 544.940.605 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Perbaikan dan pemeliharaan 819.109.450 563.775.754 Repair and maintenance
Pengangkutan 618.782.046 639.288.489 Hauling
Bahan bakar 260.815.082 306.323.544 Fuel
Sewa peralatan 239.357.192 92.415.725 Equipment rental
Bahan baku 78.384.535 62.775.407 Materials
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 14a) 71.988.443 135.219.079 (Note 14a)
Imbalan pasca-kerja (Catatan 22) 31.166.417 19.608.973 Post-employment benefits (Note 22)
Jasa profesional 18.233.306 19.953.516 Professional fees
Asuransi 18.035.580 25.032.940 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1.000.000) 68.293.833 59.520.337 Others (each below Rp 1,000,000)
Jumlah 5.430.580.843 5.592.491.287 Total
Rincian pembelian bersih dengan jumlah kumulatif The details of net purchase with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s
pendapatan Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Persentase terhadap
jumlah pendapatan/
Total pembelian bersih/ Percentage to
Total net purchase total revenues
2025 2024 2025 2024
PT Pama Persada PT Pama Persada
Nusantara 1.240.484.060 1.678.705.358 19,40% 27,83% Nusantara
94
Page 361
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan upah 160.668.897 143.107.316 Salaries and wages
Jasa profesional 17.848.029 25.166.758 Professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 12.385.925 10.072.684 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 14a) 6.723.235 - (Note 14a)
Imbalan pasca-kerja (Catatan 22) 1.203.304 7.481.454 Post-employment benefits (Note 22)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1.000.000) 36.951.920 47.709.047 Others (each below Rp 1,000,000)
Jumlah 235.781.310 233.537.259 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 196.878.427 27.583.178 Interest expense on bank loans
Beban bunga utang lain-lain – pihak Interest expense on long-term other
ketiga jangka panjang 32.532.159 22.727.898 payables – third parties
Amortisasi biaya transaksi pinjaman 15.905.674 3.277.823 Amortisation of transaction cost on loan
Beban bunga liabilitas sewa 8.341.355 12.748.909 Interest expense on lease liabilities
Interest expense on finance lease
Beban bunga utang sewa pembiayaan 3.654.394 13.565.168 payables
Beban bank dan administrasi 1.379.968 5.246.436 Bank and administration charges
Jumlah 258.691.977 85.149.412 Total
28. LAIN-LAIN – BERSIH 28. OTHERS – NET
2025 2024
Goodwill negatif yang timbul dari Negative goodwill arising from
akuisisi entitas anak tanpa acquisition of subsidiary
tambahan kas (Catatan 4) 4.535.394.669 - without additional cash (Note 4)
Kerugian penghapusan piutang ( 56.481.274) - Loss on write-off of receivables
Kerugian non-kas atas kehilangan
pengendalian atas entitas Non-cash loss arising from loss of
anak (Catatan 5) ( 82.411.740) - control over subsidiary (Note 5)
Kerugian penghapusan persediaan ( 83.445.287) - Loss on write-off of inventories
Kerugian atas penjualan dan Loss on sale and disposal
penghapusan aset tetap – bersih of fixed assets – net
(Catatan 12) ( 501.443.133)( 31.808.341) (Note 12)
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 50.000.000) ( 74.800.267) 25.629.153 Others (each below Rp 50,000,000)
Jumlah 3.736.812.968 ( 6.179.188) Total
95
Page 362
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik earning attributable to owners of the parent entity for the
entitas induk perode berjalan dengan rata-rata tertimbang period by the weighted average number of ordinary
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. shares outstanding during the year.
2025 Laba tahun 2025
berjalan yang Rata-rata
diatribusikan tertimbang
kepada pemilik saham yang
entitas induk/ beredar/
Profit for the Weighted
year attributable average number Laba per
to owners of of shares saham/
the parent entity outstanding Profit per share
Laba per saham dasar Basic earning per share
(per 1.000 saham) 4.306.734.797 38.452.365 112,00 (per 1,000 shares)
2024 Laba tahun 2024
berjalan yang Rata-rata
diatribusikan tertimbang
kepada pemilik saham yang
entitas induk/ beredar/
Profit for the Weighted
year attributable average number Laba per
to owners of of shares saham/
the parent entity outstanding Profit per share
Laba per saham dasar Basic earning per share
(per 1.000 saham) 55.230.141 21.853.734 2,53 (per 1,000 shares)
96
Page 363
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 30. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCE AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup melakukan In carrying out its normal business course, the Group
transaksi-transaksi dengan pihak-pihak tertentu yang entered into certain transactions with related parties as
berelasi sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Dire Logistik Indonesia Entitas asosiasi/ Utang pihak berelasi dan investasi
Associated company pada entitas asosiasi/
Due to related parties and investment
in associates
PT Arutmin Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan piutang pihak
Under common control berelasi/
Trade receivables and due from
related parties
PT Batuta Chemical Industrial Park Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan piutang pihak
Under common control berelasi/
Trade receivables and due from
related parties
PT Cakrawala Langit Sejahtera Entitas sepengendali/ Piutang usaha/
Under common control Trade receivables
PT Citra Palu Minerals Entitas sepengendali/ Piutang usaha/
Under common control Trade receivables
PT Dairi Prima Mineral Entitas sepengendali/ Piutang pihak berelasi/
Under common control Due from related parties
PT Gayo Mineral Resources Entitas afiliasi/ Piutang pihak berelasi dan uang
Affiliate muka investasi/
Due from related parties and
advance for investment
PT Indah Alam Raya Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi dan investasi
Under common control pada saham/
Due to related parties and investment
in shares
PT Kaltim Prima Coal Entitas sepengendali/ Piutang usaha/
Under common control Trade receivables
PT Pendopo Coal Upgrading Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi dan investasi
Under common control pada saham/
Due to related parties and investment
in shares
PT Pendopo Energi Batubara Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi dan investasi
Under common control pada saham/
Due to related parties and investment
in shares
PT Sriwijaya Power Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi dan investasi
Under common control pada saham/
Due to related parties and investment
in shares
PT Dire Pratama Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control Due to related parties
PT Dire Pratama Services Entitas sepengendali/ Utang pihak berelasi/
Under common control Due to related parties
97
Page 364
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 30. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCE AND
DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/ dari pihak berelasi Balances and transactions to/ from related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Persentase terhadap jumlah
aset/ Percentage
to total assets
2025 2024 2025 2024
PT Arutmin Indonesia 794.256.968 790.960.989 4,75% 9,26% PT Arutmin Indonesia
PT Cakrawala Langit PT Cakrawala Langit
Sejahtera 381.621.602 377.411.679 2,28% 4,38% Sejahtera
PT Kaltim Prima Coal 358.343.778 390.787.206 2,14% 4,60% PT Kaltim Prima Coal
PT Citra Palu Minerals 2.517.265 3.210.827 0,02% 0,03% PT Citra Palu Minerals
PT Batuta Chemical PT Batuta Chemical
Industrial Park 457.554 1.202.928 0,00% 0,01% Industrial Park
Jumlah 1.537.197.167 1.563.573.629 9,19% 18,28% Total
b. Piutang pihak berelasi b. Due from related parties
Persentase terhadap jumlah
aset/ Percentage
to total assets
2025 2024 2025 2024
PT Batuta Chemical PT Batuta Chemical
Industrial Park 1.385.539 1.616.352 0,01% 0,01% Industrial Park
PT Dire Pratama 1.098.248 - 0,01% - PT Dire Pratama
PT Dairi Prima PT Dairi Prima
Mineral 1.000.000 1.000.000 0,01% 0,01% Mineral
PT Arutmin Indonesia - 138.569.489 - 1,62% PT Arutmin Indonesia
PT Gayo Mineral PT Gayo Mineral
Resources - 10.546.087 - 0,12% Resources
Jumlah 3.483.787 151.731.928 0,03% 1,76% Total
Piutang dari PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”) Due from PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”) represents
merupakan deposit garansi untuk proyek Asam-asam guarantee deposit for Asam-asam project and potential
dan proyek potensial di Kalimantan Selatan. project in South Kalimantan.
Pada tanggal 8 September 2025, Perusahaan dan On 8 September 2025, the Company and Arutmin signed
Arutmin menandatangani Amandemen Ketiga atas a Third Amendment to the Cooperation Agreement,
Perjanjian Kerjasama, mengenai pengembalian regarding the refund of the guarantee deposit by Arutmin
deposit garansi oleh Arutmin selambatnya hingga no later than 31 May 2027 (Note 15).
tanggal 31 Mei 2027 (Catatan 15).
Piutang kepada PT Gayo Mineral Resources Due from PT Gayo Mineral Resources represents
merupakan pembiayaan modal kerja. Piutang working capital financing. These receivables were non-
tersebut tidak dikenakan bunga dan jatuh tempo interest bearing and maturing within one year.
dalam waktu satu tahun.
Piutang kepada PT Batuta Chemical Industrial Park Due from PT Batuta Chemical Industrial Park represents
merupakan pembiayaan modal kerja. working capital financing.
Piutang kepada PT Dairi Prima Mineral merupakan Due from PT Dairi Prima Mineral represents bidding bond
uang jaminan keikutsertaan dalam tender proyek to participate in the project tender which participated by
yang diikuti oleh Perusahaan. the Company.
98
Page 365
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 30. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCE AND
DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/ dari pihak berelasi Balances and transactions to/ from related parties are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
b. Piutang pihak berelasi (Lanjutan) b. Due from related parties (Continued)
Manajemen menyajikan piutang pihak berelasi The management presents due from related parties
sebagai aset lancar dengan pertimbangan piutang as current assets as the management believes that
tersebut dapat tertagih dalam waktu 12 bulan. these receivables are collectible within 12 months.
c. Utang pihak berelasi c. Due to related parties
Persentase terhadap jumlah
liabilitas/ Percentage
to total liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Dire Pratama PT Dire Pratama
Services 15.822.914 - 0,19% - Services
PT Sriwijaya Power 2.984.500 2.984.500 0,04% 0,05% PT Sriwijaya Power
PT Pendopo Coal PT Pendopo Coal
Upgrading 146.875 146.875 0,00% 0,00% Upgrading
PT Dire Pratama 123.396 - 0,00% - PT Dire Pratama
PT Indah Alam Raya 15.000 15.000 0,00% 0,00% PT Indah Alam Raya
PT Pendopo Energi PT Pendopo Energi
Batubara 600 600 0,00% 0,00% Batubara
PT Dire Logistik PT Dire Logistik
Indonesia - 4.690.000 - 0,09% Indonesia
Jumlah 19.093.285 7.836.975 0,23% 0,14% Total
d. Investasi pada entitas asosiasi d. Investment in associate
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki investasi pada entitas asosiasi sebagai investment in associate as follows:
berikut:
2025 Efek kehilangan 2025
pengendalian
Bagian laba atas entitas
bersih dari anak/
entitas asosiasi/ Effect of
Saldo awal/ Share in net loss of Saldo akhir/
Kepemilikan/ Beginning profit of control over Ending
Ownership balance associates subsidiary balance
PT Dire Pratama
(Catatan 4) 49,93% - - 51.192.201 51.192.201 PT Dire Pratama (Note 4)
PT Dire Logistik Indonesia 40,00% 7.096.938 112.332 ( 7.209.270) - PT Dire Logistik Indonesia
Jumlah 7.096.938 112.332 43.982.931 51.192.201 Total
2024 Bagian laba 2024
bersih dari
entitas asosiasi/
Saldo awal/ Share in net Saldo akhir/
Kepemilikan/ Beginning profit of Ending
Ownership balance associates balance
PT Dire Logistik Indonesia 40,00% 6.641.472 455.466 7.096.938 PT Dire Logistik Indonesia
99
Page 366
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 30. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCE AND
DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/ dari pihak berelasi Balances and transactions to/ from related parties are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
d. Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan) d. Investment in associate (Continued)
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba bersih Total assets, liabilities, revenues and net profit of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: investment in associate are as follows:
2025 2024
PT Dire Pratama PT Dire Pratama
Jumlah aset 743.304.863 - Total assets
Jumlah liabilitas 403.876.709 - Total liabilities
Jumlah pendapatan 362.413.059 - Total revenues
Jumlah laba bersih 9.848.710 - Total net profit
PT Dire Logistik Indonesia PT Dire Logistik Indonesia
Jumlah aset - 8.688.638 Total assets
Jumlah liabilitas - 321.296 Total liabilities
Jumlah pendapatan - 20.296.848 Total revenues
Jumlah laba bersih - 1.138.665 Total net profit
e. Pendapatan e. Revenues
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/ Percentage
to total revenues
2025 2024 2025 2024
PT Kaltim Prima Coal 4.235.900.503 4.213.944.094 66,26% 69,86% PT Kaltim Prima Coal
PT Arutmin Indonesia 1.868.864.034 1.532.445.539 29,23% 25,41% PT Arutmin Indonesia
PT Batuta Chemical PT Batuta Chemical
Industrial Park 305.324 702.392 0,00% 0,01% Industrial Park
Jumlah 6.105.069.861 5.747.092.025 95,49% 95,28% Total
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen usaha a. Business segment
Grup memiliki usaha yang terbagi dalam 2 (dua) The Group divides its business into 2 (two) business
segmen usaha yang meliputi jasa pertambangan dan segments, which include mining services and other
jasa lainnya. services.
Informasi tentang Grup menurut segmen adalah Information regarding the Group according to
sebagai berikut: business segments is as follows:
Segmen/ Segment Aktivitas/ Activities
Jasa pertambangan/ Mining services Meliputi aktivitas kontrak pertambangan,
teknik sipil dan sewa peralatan/
Comprises mining contract activity, civil
engineering and equipment rental
Jasa lainnya/ Others services Meliputi jasa pelabuhan, reparasi mesin,
penyedia sumber daya manusia dan manajemen/
Comprises all port services, machineries repair,
human resources outsourcing and management
100
Page 367
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Informasi menurut segmen usaha b. Information by business segment
Segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun The segments reported as at and for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah % Rupiah %
Jumlah aset Total assets
Jasa pertambangan 17.719.303.065 97,34 8.810.587.293 86,07 Mining services
Jasa lainnya 483.428.494 .2,66 1.426.250.756 13,93 Other services
Sub-jumlah 18.202.731.559 100,00 10.236.838.049 100,00 Sub-total
Eliminasi ( 1.467.759.170 ) ( 1.702.575.926) Elimination
Jumlah 16.734.972.389 8.534.262.123 Total
Jumlah liabilitas Total liabilities
Jasa pertambangan 8.507.443.471 99,13 5.508.681.306 93,02 Mining services
Jasa lainnya 75.046.843 0,87 413.226.746 6,98 Other services
Sub-jumlah 8.582.490.314 100,00 5.921.908.052 100,00 Sub-total
Eliminasi ( 438.651.199 ) ( 426.362.870) Elimination
Jumlah 8.143.839.115 5.495.545.182 Total
2025 Jasa pertambangan/ Jasa lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/ 2025
Mining services Other services Elimination Consolidated
Pendapatan 6.067.230.046 362.413.059 ( 36.887.290 ) 6.392.755.815 Revenues
Beban pokok pendapatan ( 5.141.114.793 ) ( 326.353.340 ) 36.887.290 ( 5.430.580.843 ) Cost of revenues
Laba bruto 926.115.253 36.059.719 - 962.174.972 Gross profit
(Beban) penghasilan Other (expenses)
lain-lain ( 929.749.389 ) 4.439.898.807 - 3.510.149.418 income
Beban keuangan ( 249.224.881 ) ( 9.467.097 ) - ( 258.691.978 ) Finance cost
Bagian laba dari entitas Share in net profit of
asosiasi - 112.332 - 112.332 associate
(Rugi) laba sebelum
beban pajak (Loss) profit before
penghasilan ( 252.859.017 ) 4.466.603.761 - 4.213.744.744 income tax
Beban pajak penghasilan 97.644.766 ( 4.628.248 ) - 93.016.518 Income tax
(Rugi) laba tahun
berjalan ( 155.214.251 ) 4.461.975.513 - 4.306.761.262 (Loss) profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - ( 15.159.100 ) income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 4.291.602.162 income for the year
Kepentingan non-
pengendali ( 26.465 ) Non-controlling interest
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
yang dapat income attributable to
diatribusikan the owner of parent
kepada entitas induk 4.291.575.697 entity
101
Page 368
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (Continued)
b. Informasi menurut segmen usaha (Lanjutan) b. Information by business segment (Continued)
2024 Jasa pertambangan/ Jasa lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/ 2024
Mining services Other services Elimination Consolidated
Pendapatan 5.709.845.672 350.858.688 ( 28.747.658 ) 6.031.956.702 Revenues
Beban pokok pendapatan ( 5.318.453.933 ) ( 302.785.012 ) 28.747.658 ( 5.592.491.287 ) Cost of revenues
Laba bruto 391.391.739 48.073.676 - 439.465.415 Gross profit
Beban lain-lain ( 227.442.653 ) ( 32.249.318 ) 13 ( 259.691.958 ) Other expenses
Beban keuangan ( 84.638.200 ) ( 511.212 ) - ( 85.149.412 ) Finance cost
Bagian laba dari entitas Share in net profit of
asosiasi - 455.466 - 455.466 associate
Laba sebelum beban Profit before income
pajak penghasilan 79.310.886 15.768.612 13 95.079.511 tax
Beban pajak penghasilan ( 34.471.567 ) ( 5.363.219 ) - ( 39.834.786 ) Income tax
Laba tahun berjalan 44.839.319 10.405.393 13 55.244.725 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - 5.139.250 income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 60.383.975 income for the year
Kepentingan non-
pengendali ( 13.929 ) Non-controlling interest
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
yang dapat income attributable to
diatribusikan the owner of parent
kepada entitas induk 60.370.046 entity
102
Page 369
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
32. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Instrumen keuangan telah dialokasikan berdasarkan The financial instruments have been allocated based on
klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada the classification. Significant accounting policies in
Catatan 2g menjelaskan bagaimana setiap kategori aset Note 2g describes how each category of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana and liabilities are measured and how revenue and
pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan expenses, including gains and losses (changes in fair
kerugian (perubahan nilai wajar instrumen keuangan) value of financial instruments) in the fair value is
atas nilai wajar diakui. recognised.
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan The classification of financial assets has been classified
menjadi aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan as financial assets carried at amortised cost and fair
diamortisasi dan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss. So with the financial liabilities
Demikian halnya dengan liabilitas keuangan telah had been classified as financial liabilities carried at
diklasifikasikan menjadi liabilitas keuangan yang diukur amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dalam laporan The carrying amounts of financial assets and liabilities in
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya. the consolidated financial statements approximate their
fair value.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha – - The fair value of cash and cash equivalents, trade
bersih, piutang pihak berelasi, utang usaha, dan receivables – net, due from related parties, trade
beban yang masih harus dibayar mendekati nilai payables and accrued expenses approximate their
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang carrying amounts largerly due to short-term
singkat atas instrumen keuangan tersebut. maturities of these instruments.
- Nilai wajar investasi pada saham telah diestimasi - The fair value of the investment in shares was
dengan menggunakan menggunakan hirarki nilai estimated using level 3 of the fair value hierarchy.
wajar tingkat 3.
- Nilai wajar aset tidak lancar lainnya dicatat pada - The fair value of other non-current assets were
biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat carried at cost as their fair value cannot be reliably
diukur secara handal. measured.
- Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang, utang - The fair value of long-term bank loan, finance lease
sewa pembiayaan, liabilitas sewa, dan utang lain-lain payables, lease liabilities and long-term other
– pihak ketiga jangka panjang dicatat sebesar biaya payables – third parties was carried at amortised cost
perolehan yang diamortisasi menggunakan suku using the effective interest method.
bunga efektif.
Tingkat penilaian nilai wajar didefinisikan sebagai berikut: The valuation levels of fair value have been defined as
follows:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1). identical assets or liabilities (Level 1).
- Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam - Inputs other than quoted prices included within Level
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (that is, as prices) or indirectly (that is, derived
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) from prices) (Level 2).
(Tingkat 2).
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (that is, unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). (Level 3).
103
Page 370
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that a good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important element to support the Group in running its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian yang Group is to maintain and protect the Group through
mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta menjaga managing the risk of losses, which might arise from its
tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah various activities as well as maintaining risk level in order
ditetapkan oleh manajemen Grup. to match with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas, dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi liabilitas any of the Group’s customers fail to fulfill their
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit Grup contractual obligations to the Group. Credit risk is
terutama melekat kepada kas dan setara kas, primarily attributable to its cash and cash equivalents,
piutang usaha - bersih, piutang pihak berelasi, aset trade receivables, due from related parties, other
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. Untuk current assets and other non-current assets. For cash
kas dan setara kas, Grup menempatkan kasnya pada and cash equivalents, the Group places its cash at
institusi keuangan yang terpercaya, sedangkan saldo reputable financial institutions, while the receivable
piutang dipantau secara terus-menerus untuk balances are monitored on an ongoing basis to
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak reduce the Group's exposure to bad debts.
tertagih.
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur The table below illustrates the maximum exposure to
maksimum risiko kredit dan konsentrasi risiko yang credit risk and risk concentration by the Group:
dimiliki Grup:
2025 Konsentrasi risiko kredit/ 2025
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan setara kas - 1.590.630.399 1.590.630.399 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.537.197.167 - 1.537.197.167 Trade receivables
Piutang pihak berelasi 3.483.787 - 3.483.787 Due from related parties
Aset lancar lainnya - 238.618.007 238.618.007 Other current assets
Investasi pada saham - 1.106.339.607 1.106.339.607 Investment in shares
Aset keuangan tidak Other non-current financial
lancar lainnya - 356.430.056 356.430.056 assets
Aset tidak lancar lainnya 24.947.059 - 24.947.059 Other non-current assets
Jumlah 1.565.628.013 3.292.018.069 4.857.646.082 Total
104
Page 371
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
2024 Konsentrasi risiko kredit/ 2024
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan setara kas - 346.530.081 346.530.081 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.563.573.629 55.801.385 1.619.375.014 Trade receivables
Piutang pihak berelasi 151.731.928 - 151.731.928 Due from related parties
Aset lancar lainnya - 265.829.711 265.829.711 Other current assets
Investasi pada saham - 1.106.339.607 1.106.339.607 Investment in shares
Aset keuangan tidak Other non-current financial
lancar lainnya - 356.430.056 356.430.056 assets
Aset tidak lancar lainnya 844.774.095 - 844.774.095 Other non-current assets
Jumlah 2.560.079.652 2.130.930.840 4.691.010.492 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
yang dibedakan antara yang mengalami penurunan assets distinguished between those which impaired
nilai dan yang tidak: and not impaired:
2025
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 1.590.630.399 - 1.590.630.399 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.537.197.167 - 1.537.197.167 Trade receivables
Piutang pihak
berelasi 3.483.787 - 3.483.787 Due from related parties
Aset lancar lainnya 156.186.176 82.431.831 238.618.007 Other current assets
Investasi pada
saham 1.106.339.607 - 1.106.339.607 Investment in shares
Aset keuangan
tidak lancar - 356.430.056 356.430.056 Non-current financial assets
Aset tidak lancar
lainnya 24.947.059 - 24.947.059 Other non-current assets
Sub-jumlah 4.418.784.195 438.861.887 4.857.646.082 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 438.861.887)( 438.861.887) losses
Bersih 4.418.784.195 - 4.418.784.195 Net
105
Page 372
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
2024
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 346.530.081 - 346.530.081 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.563.573.629 55.801.385 1.619.375.014 Trade receivables
Piutang pihak
berelasi 151.731.928 - 151.731.928 Due from related parties
Aset lancar lainnya 183.397.880 82.431.831 265.829.711 Other current assets
Investasi pada
saham 1.106.339.607 - 1.106.339.607 Investment in shares
Aset keuangan
tidak lancar - 356.430.056 356.430.056 Non-current financial assets
Sub-jumlah 3.351.573.125 494.663.272 3.846.236.397 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 444.133.127)( 444.133.127) losses
Bersih 3.351.573.125 50.530.145 3.402.103.270 Net
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar atau Market risk is the risk that the fair value or future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan pada harga pasar, of changes in market prices, such as interest rate,
seperti suku bunga, mata uang dan harga. Risiko currency and price. Market risk attributable to
pasar yang melekat kepada Grup adalah risiko the Group is interest rate risk, foreign exchange risk
tingkat suku bunga, risiko nilai tukar, dan risiko harga and commodity price risk.
komoditas.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga Grup terutama timbul dari The Group's interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. for working capital and investment purposes. Loans at
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel variable rates expose the Group to fair value interest
menyebabkan Grup memiliki eksposur kepada nilai rate risk. There is no formal hedging policy with
wajar risiko tingkat bunga. Tidak ada kebijakan respect to interest rate exposures. Exposure to
formal lindung nilai sehubungan dengan eksposur interest rate risk is monitored on an ongoing basis.
tingkat bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
bunga dipantau secara berkelanjutan.
106
Page 373
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset dan liabilitas The following table illustrates the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan menurut mana assets and liabilities at carrying amounts, categorized
yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal by the earlier of contractual repricing of maturity dates
jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak to analyze the impact of changes in interest rate:
perubahan tingkat suku bunga:
2025
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/ Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 1.590.559.070 - 1.590.559.070 - - - equivalents
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 835.492.258 2.635.608.330 3.471.100.588 - - - loans
Utang sewa Finance lease
pembiayaan - - - 9.180.881 1.171.938 10.352.819 payables
Liabilitas sewa - - - 37.193.491 40.731.170 77.924.661 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 835.492.258 2.635.608.330 3.471.100.588 46.374.372 41.903.108 88.277.480 liabilities
Bersih 755.066.812 ( 2.635.608.330 ) ( 1.880.541.518 ) ( 46.374.372 ) ( 41.903.108 ) ( 88.277.480 ) Net
2024
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/ Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 251.367.102 - 251.367.102 95.000.000 - 95.000.000 equivalents
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 258.088.930 1.372.069.472 1.630.158.402 - - - loans
Utang sewa Finance lease
pembiayaan - - - 23.301.710 9.013.679 32.315.389 payables
Liabilitas sewa - - - 99.863.498 23.818.832 123.682.330 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 258.088.930 1.372.069.472 1.630.158.402 123.165.208 32.832.511 155.997.719 liabilities
Bersih ( 6.721.828 ) ( 1.372.069.472 ) ( 1.378.791.300 ) ( 28.165.208 ) ( 32.832.511 ) ( 60.997.719 ) Net
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap aset with all other variables held constant, of the financial
dan liabilitas keuangan: assets and liabilities:
2025 2024
Kenaikan suku bunga 1% Increase in interest rate by 1%
(100 basis poin) ( 18.805.415)( 13.787.913) (100 basis point)
Penurunan suku bunga 1% Decrease in interest rate by 1%
(100 basis poin) 18.805.415 13.787.913 (100 basis point)
107
Page 374
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rate
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instruments are as follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 0,15% - 6,75% 0,25% - 4,25% Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 8,29% - 11,00% 7,00% - 10,5% Long-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 9,95% - 14,54% 4,74% - 16,00% Finance lease payables
Liabilitas sewa 6,98% - 9,00% 7,00% Lease liabilities
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko The following table illustrates the Group’s exposure to
nilai tukar mata uang asing pada tanggal foreign currency exchange rate risk as at
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
USD AUD SGD Euro Setara Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ (Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
2025 Full amount) Full amount) Full amount) Full amount) equivalent 2025
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 11.919 - - - 200.033 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 4.897.103 - - - 77.036.327 Other current assets
Jumlah 4.909.022 - - - 77.236.360 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha – pihak ketiga 419.007 38.418 25.425 137.412 9.501.514 Trade payables – third parties
Utang lain-lain– pihak ketiga Long-term other payables –
jangka panjang - - - 1.029.690 20.339.729 third parties
Jumlah 419.007 38.418 25.425 1.167.102 29.841.243 Total
Aset (liabilitas) keuangan – bersih 4.490.015 ( 38.418 ) ( 25.425 ) ( 1.167.102 ) 47.395.117 Financial assets (liabilities) – net
USD AUD SGD Euro GBP Setara Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ (Nilai penuh/ (Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
2024 Full amount) Full amount) Full amount) Full amount) Full amount) equivalent 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 472.234 - - - - 7.632.246 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 156.454 - - - - 2.528.623 Trade receivables
Aset lancar lainnya 4.897.103 - - - - 77.036.327 Other current assets
Jumlah 5.525.791 - - - - 87.197.196 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha – pihak ketiga 1.249.661 23.727 47.084 206.815 2.997 24.543.480 Trade payables – third parties
Utang lain-lain – pihak ketiga Long-term other payables –
jangka panjang - - - 2.402.610 - 40.487.137 third parties
Jumlah 1.249.661 23.727 47.084 2.609.425 2.997 65.030.617 Total
Aset (liabilitas) keuangan – bersih 4.276.130 ( 23.727 ) ( 47.084) ( 2.609.425) ( 2.997 ) 22.166.579 Financial assets (liabilities) – net
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika Rupiah As at 31 December 2025, if the Rupiah weakened by
melemah 1% terhadap mata uang asing dengan 1% against the foreign currency with all other
seluruh variabel lain dianggap tetap, maka laba variables held constant, profit for the period would
bersih periode berjalan akan lebih tinggi sebesar have been higher by Rp 473,951, mainly as a result
Rp 473.951, terutama disebabkan keuntungan of foreign exchange gain on translation of financial
selisih kurs atas penjabaran aset dan liabilitas assets and liabilities denominated in foreign currency.
keuangan dalam mata uang asing.
Risiko Harga Komoditas Commodity Price Risk
Grup terpengaruh oleh fluktuasi dalam harga The Group is exposed to fluctuations in coal price.
batubara. Operasi dan kinerja keuangan Grup dapat The Group’s operations and financial performance
terpengaruh negatif dari fluktuasi harga batubara, may be adversely affected by the price of coal, which
dimana akan ditentukan oleh permintaan dan in turn will be determined by world wide coal supply
penawaran batubara dunia, harga minyak dan faktor and demand, oil prices and other factors.
lainnya.
Tidak ada kebijakan formal lindung nilai sehubungan There is no formal hedging policy with respect to the
dengan eksposur risiko harga komoditas. Eksposur commodity price risk. Exposure to the commodity
terhadap risiko harga komoditas dipantau secara price risk is monitored on an ongoing basis.
berkelanjutan.
108
Page 375
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Liquidity risk is the risk of suffering loss from the gap
akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan between receipt and expenditures that may decrease
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup the Group’s ability to meet its obligations as they fall
besar akan menurunkan kemampuan Grup untuk due.
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola finance its capital expenditure and service its
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan maturing debts by maintaining sufficient cash and the
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas availability of funding through an adequate amount of
kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
Tabel dibawah ini menggambarkan aset dan liabilitas The table below describes the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. assets and liabilities based on their maturities.
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai The amounts disclosed in the table are the
kontraktual yang tidak terdiskonto: contractual undiscounted cash flow:
2025 Jatuh tempo/ Due date 2025
2027 dan
seterusnya/ Nilai wajar/
2026 2027 and so on Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.590.630.399 - 1.590.630.399 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.537.197.167 - 1.537.197.167 Trade receivables
Piutang pihak berelasi 3.483.787 - 3.483.787 Due from related parties
Aset lancar lainnya 156.186.176 - 156.186.176 Other current assets
Investasi pada saham - 1.106.339.607 1.106.339.607 Investment in shares
Aset tidak lancar lainnya - 24.947.059 24.947.059 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 3.287.497.529 1.131.286.666 4.418.784.195 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha – pihak ketiga 889.774.263 - 889.774.263 Trade payables – third parties
Beban yang masih harus dibayar 400.168.695 - 400.168.695 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 835.492.258 2.635.608.330 3.471.100.588 Long-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 9.180.881 1.171.938 10.352.819 Finance lease payables
Liabilitas sewa 37.193.491 40.731.170 77.924.661 Lease liabilities
Utang lain-lain – pihak ketiga Long-term other payables –
jangka panjang 722.289.107 756.523.722 1.478.812.829 third parties
Utang pihak berelasi - 19.093.285 19.093.285 Due to related parties
Jumlah liabilitas keuangan 2.894.098.695 3.453.128.445 6.347.227.140 Total financial liabilities
Selisih likuiditas 393.398.834 ( 2.321.841.779)( 1.928.442.945) Liquidity gap
109
Page 376
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of the Group's capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat was to ensure the maintenance of a healthy capital
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung ratios between the liability and the equity used to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support the business and to maximize the return to
saham. Grup mengelola dan melakukan the shareholders. The Group manages and made
penyesuaian terhadap struktur permodalan adjustments to the capitalisation structure based on
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam the changes in economic conditions. In order to
rangka memelihara dan mengelola struktur maintain and manage the capital structure, the Group
permodalan, Grup mempertimbangkan efisiensi was considering the efficiency the use of capital
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi based on operating cash flow and capital
dan belanja modal, serta mempertimbangkan expenditures, and consider the needs of capital in the
kebutuhan modal di masa yang akan datang. future. The management policy is to maintain a
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan consistently a long-term healthy capitalisation
secara konsisten struktur permodalan yang sehat structure in order to maintain access to a variety of
dalam jangka panjang guna mempertahankan akses financing alternatives at fair cost (cost of fund).
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
(cost of fund) yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practices, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio its capital structure through debt-to-equity ratio
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung (gearing ratio) which calculated by dividing between
melalui pembagian antara utang neto dengan modal. net debt to equity. Net debt represents the sum of
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana liabilities as presented in the consolidated statement
disajikan di dalam laporan posisi keuangan of financial position which being reduced by the
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan amount of cash and cash equivalents. While the
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh equity covering the entire attributable equity to
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang shareholders of the Group.
ekuitas Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024,
perhitungan rasio tersebut, adalah sebagai berikut: the calculation of this ratio, were as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 8.143.839.115 5.495.545.182 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas ( 1.590.630.399 ) ( 346.530.081 ) Less: cash and cash equivalents
Utang neto 6.553.208.716 5.149.015.101 Net debt
Jumlah ekuitas 8.591.133.274 3.038.716.941 Total equity
Rasio utang terhadap modal 0,76 1,69 Debt to equity ratio
110
Page 377
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
34. INFORMASI ARUS KAS 34. CASH FLOWS INFORMATION
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi statements of cash flows relating to non-cash activities is
arus kas adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions in fixed assets
utang lain-lain - pihak ketiga 957.593.608 - through other payables - third parties
Penambahan modal disetor melalui Additions in paid-up capital through
konversi utang ke modal 941.685.022 - conversion of debt to equity
Penambahan aset hak-guna Additions in right-of-use assets through
melalui liabilitas sewa 64.696.078 183.767.190 lease liabilities
Pengurangan aset hak-guna Deductions in right-of-use assets through
melalui liabilitas sewa 30.610.188 12.089.578 lease liabilities
Pengurangan utang pajak melalui Deductions of taxes payable
restitusi pajak 6.482.411 101.382.221 through tax refund
Penambahan aset tetap melalui Additions in fixed assets through
utang sewa pembiayaan 1.429.857 16.168.155 finance lease payables
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation on liabilities arising from financing
adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2025 2025
Utang lain-lain
jangka panjang –
Pinjaman bank Utang sewa pihak ketiga/
jangka panjang/ pembiayaan/ Long-term other
Long-term bank Finance lease Liabilitas sewa/ payables – third
loans payables Lease liabilities parties
Saldo awal 1.630.158.402 32.315.389 123.682.330 769.272.443 Beginning balance
Penerimaan kas 2.637.453.885 - - - Cash receipts
Pembayaran kas ( 507.417.371 )( 23.440.203 )( 56.399.637 )( 411.973.133 ) Cash payments
Biaya transaksi 15.905.672 - - - Transaction costs
Selisih kurs - - - 7.844.135 Foreign exchange rate
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas ( 305.000.000 ) 1.477.633 10.641.968 1.113.669.384 Non-cash activities
Saldo akhir 3.471.100.588 10.352.819 77.924.661 1.478.812.829 Ending balance
2024 2024
Utang lain-lain
jangka panjang –
Pinjaman bank Utang sewa pihak ketiga/
jangka panjang/ pembiayaan/ Long-term other
Long-term bank Finance lease Liabilitas sewa/ payables – third
loan payables Lease liabilities parties
Saldo awal 372.695.771 139.842.104 98.041.971 800.260.866 Beginning balance
Penerimaan kas 2.041.635.873 - - 13.834.702 Cash receipts
Pembayaran kas ( 748.512.873 )( 139.565.124 )( 130.329.188 )( 306.444.063 ) Cash payments
Biaya transaksi ( 35.660.369 ) - - - Transaction costs
Selisih kurs - - - 2.210.509 Foreign exchange rate
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas - 32.038.409 155.969.547 259.410.429 Non-cash activities
Saldo akhir 1.630.158.402 32.315.389 123.682.330 769.272.443 Ending balance
111
Page 378
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
35. KOMITMEN DAN PERJANJIAN PENTING 35. COMMITMENT AND SIGNIFICANT AGREEMENT
a. Strategic Agreement, Operating Agreement dan a. Strategic Agreement, Operating Agreement and
Schedule Services Agreement dengan PT Kaltim Schedule Services Agreement with PT Kaltim
Prima Coal (KPC) Prima Coal (KPC)
Pada tanggal 1 Mei 2023, Perusahaan dan PT Kaltim On 1 May 2023, the Company and PT Kaltim Prima
Prima Coal (KPC) menandatangani Strategic Coal (KPC) entered into Strategic Agreement,
Agreement, Operating Agreement dan Schedule Operating Agreement and Schedule Services
Services Agreement untuk penyediaan jasa Agreement for the provision of mining services in
pertambangan proyek Bengalon, Kalimantan Timur. project Bengalon, East Kalimantan.
Jangka waktu perjanjian sepanjang umur tambang The term of the agreement is valid for the life of mine,
(life of mine), dimana KPC memegang Izin Usaha whereby KPC holds Special Mining Business
Pertambangan Khusus yang berlaku sampai dengan License until 31 December 2031.
tanggal 31 Desember 2031.
b. Perjanjian Strategis dan Perjanjian b. Strategic Agreement and Operating Agreement
Pengoperasian dengan PT Arutmin Indonesia with PT Arutmin Indonesia (Arutmin)
(Arutmin)
Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan dan On 1 December 2023, the Company and PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia menandatangani Perjanjian Indonesia entered into Strategic Agreement and
Strategis dan Perjanjian Pengoperasian untuk Operating Agreement for the provision of mining
penyediaan jasa pertambangan proyek Asam Asam services in project Asam Asam and Kintap.
dan Kintap.
Jangka waktu perjanjian selama 5 (lima) tahun, The term of the agreement is valid for 5 (five) years,
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2021 sampai commencing from 1 January 2021 until
dengan tanggal 31 Desember 2025 (Catatan 36). 31 December 2025 (Note 36).
c. Perjanjian PLN untuk Batubara Berkalori Rendah c. PLN Agreement for Low Rank Coal (LRC)
(LRC)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli antara Based on the Sale and Purchase Agreement
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) dengan between PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) and a
konsorsium yang dibentuk oleh Perusahaan dan consortium of the Company and Arutmin (the
Arutmin (Pemasok) bertanggal 15 Desember 2006, Suppliers) dated 15 December 2006, the Suppliers
Pemasok sepakat untuk mengirim LRC kepada PLN. agreed to deliver LRC to PLN.
PLN akan membayar Pemasok dengan harga yang PLN will pay a corresponding price per tonne of coal
disepakati untuk setiap ton batubara yang diterima. received. This agreement is valid for 20 (twenty)
Perjanjian ini berlaku untuk masa 20 (dua puluh) years.
tahun.
Setiap tahun PLN akan melakukan uji tuntas On annual basis PLN will conduct due diligence to
terhadap kinerja menyeluruh dari Pemasok yang review the performance of the Supplier, the results of
hasilnya akan menentukan kelanjutan perjanjian ini. which will determine the continuance of this
Selain daripada itu, perjanjian ini akan berakhir agreement. In addition, the agreement may be
bilamana Pemasok tidak mengirimkan batubara terminated in case the Supplier fails to deliver coals
sesuai dengan yang disepakati dalam perjanjian. as specified in the agreement.
d. Pinjaman Bank Sindikasi d. Syndicated Bank Loans
Pada tanggal 30 Desember 2025, Perusahaan On 30 December 2025, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi yang Syndicated Credit Agreement consisting of PT Bank
terdiri dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) dan Central Asia Tbk (BCA) and PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (Persero) Tbk (Bank Mandiri) whereby BCA acts as
dimana BCA berperan sebagai facility agent the facility agent while Bank Mandiri acts as the
sedangkan Bank Mandiri berperan sebagai security security agent and BCA together with Bank Mandiri
agent dan BCA bersama dengan Bank Mandiri acts as the joint mandated lead arranger, underwriter
bertindak sebagai joint mandated lead arranger, and bookrunner.
underwriter, dan bookrunner.
112
Page 379
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
35. KOMITMEN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. COMMITMENT AND SIGNIFICANT AGREEMENT
(Continued)
d. Pinjaman Bank Sindikasi (Lanjutan) d. Syndicated Bank Loans (Continued)
Ringkasan ketentuan fasilitas Kredit Sindikasi adalah The summary of terms of Syndicated Credit facility is
sebagai berikut: as follows:
Batas maksimum kredit
(angka penuh)/
Fasilitas kredit/ Maximum credit limit Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
Credit facility (full amount) Interest per annum Due date
Term loan – Fasilitas A/ Rp 2.144.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 5 tahun/ years
Term loan – Facility A sebesar 2,68%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.68%
Term loan – Fasilitas B/ Rp 1.246.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 5 tahun/ years
Term loan – Facility B sebesar 2,68%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.68%
Kredit modal kerja/ Rp 1.610.000.000.000 Bunga INDONIA ditambah margin 2 tahun/ years
Working capital facility sebesar 2,68%/
Interest rate of INDONIA plus margin of
2.68%
Fasilitas tersebut digunakan untuk modal kerja, These facilities were intended for working capital,
pembiayaan kembali, dan pembiayaan pembelian refinancing, and financing the purchase of mining
peralatan pertambangan. equipments.
Pinjaman tersebut dijamin dengan: These loans are secured by:
1. Piutang usaha (Catatan 7); 1. Trade receivables (Note 7);
2. Persediaan (Catatan 8); 2. Inventories (Note 8);
3. Aset tetap (Catatan 12); 3. Fixed assets (Note 12);
4. Fidusia atas hasil klaim asuransi; 4. Fiduciary assignment over insurance claim
proceeds;
5. Gadai atas Rekening Transaksi; 5. Pledge over the Transaction Account;
6. Hak tanggungan. 6. Mortgage right.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum As at 31 December 2025, the Company had not
menggunakan fasilitas tersebut. utilised this facility yet.
e. Komitmen Sewa e. Lease Commitments
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang berkaitan dengan sewa lahan, gedung, mesin relating to rental of land, buildings, machinery and
dan peralatan. Perjanjian sewa biasanya memiliki equipment. Rental agreements are typically made for
periode tetap 2 tahun. Ketentuan sewa fixed period of 2 years. Lease terms are negotiated
dinegosiasikan secara individu dan mengandung on an individual basis and contain a wide range of
syarat dan ketentuan yang berbeda disetiap different terms and conditions. The lease
perjanjiannya. Perjanjian sewa tidak memberikan agreements do not impose any convenants, but the
persyaratan yang bersifat material apapun, tetapi right-of use assets is prohibited to be used as
aset hak-guna yang disewakan tidak dapat security for borrowing purposes.
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.
113
Page 380
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
• Berdasarkan Akta Notaris No. 43 tanggal • Based on Notarial Deed No. 43 dated 23 December
23 Desember 2025 dari Irma Devita Purnamasari 2025 of Irma Devita Purnamasari S.H., M.Kn., Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang in Jakarta, the shareholders of PT Dire Pratama
saham PT Dire Pratama (DP), entitas asosiasi, (DP), an associate, resolved to approve the increase
menyetujui peningkatan modal dasar dari sebanyak in authorized capital from 2,000,000 shares to
2.000.000 saham menjadi 8.000.000 saham, dan 8,000,000 shares, and issued and paid-up capital of
peningkatan modal ditempatkan dan disetor DP dari DP from Rp 99,861,400,000 to Rp 249,307,000,000
sebesar Rp 99.861.400.000 menjadi sebesar through the issuance of 1,494,456 new shares which
Rp 249.307.000.000 melalui penerbitan 1.494.456 subscribed by PT Surya Inti Perdana amounting to
saham baru yang diambil seluruhnya oleh PT Surya 1,371,189 shares and PT Istana Samudera
Inti Perdana sebanyak 1.371.189 saham dan Sejahtera amounting to 123,267 shares, thus, the
PT Istana Samudera Sejahtera sebanyak 123.267 ownership interest of PT Cipta Multi Prima, a
saham, sehingga, kepemilikan saham PT Cipta Multi subsidiary, in DP was diluted from 49.93% to 20%.
Prima, entitas anak, pada DP terdilusi dari 49,93% The deed was approved by the Ministry of Law of the
menjadi 20%. Akta tersebut telah memperoleh Republic Indonesia by virtue of its decree No. AHU-
pengesahan dari Kementerian Hukum melalui surat 0086895.AH.01.02 dated 6 January 2026.
Keputusan No. AHU-0086895.AH.01.02 tanggal
6 Januari 2026.
• Pada tanggal 19 Januari 2026, Perusahaan dan • On 19 January 2026, the Company and PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia (Arutmin) menandatangani Indonesia (Arutmin) signed an extension of Strategic
perpanjangan Perjanjian Strategis dan Perjanjian Agreement and Operating Agreement for the
Pengoperasian untuk penyediaan jasa provision of mining services in project Asam Asam
pertambangan proyek Asam Asam dan Kintap. and Kintap.
Jangka waktu perjanjian sepanjang umur tambang The term of the agreement is valid for the life of mine,
(life of mine), dimana Arutmin memegang Izin Usaha whereby Arutmin holds Special Mining Business
Pertambangan Khusus yang berlaku sampai dengan License until 1 November 2030.
tanggal 1 November 2030.
• Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah • On 22 January 2026, the Company had fully repaid
melunasi fasilitas pinjaman sindikasi kepada the syndicated loan facilities to PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Pembangunan Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Papua,
Daerah Papua, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah,
Sulawesi Tengah, PT Bank JTrust Indonesia Tbk, PT Bank JTrust Indonesia Tbk, PT Bank Oke
PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Woori Saudara Indonesia Tbk, PT Bank Woori Saudara Indonesia
Indonesia 1906 Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah 1906 Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Sulawesi Selatan & Barat, PT Bank Neo Commerce Selatan & Barat, PT Bank Neo Commerce Tbk, and
Tbk, dan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur
Timur dan Kalimantan Utara. dan Kalimantan Utara.
• Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah • On 22 January 2026, the Company had fully repaid
melunasi fasilitas pinjaman sindikasi kepada the syndicated loan facilities to PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Oke Indonesia Tbk, PT Bank Amar
Tbk, PT Bank Amar Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia and
Indonesia dan PT Bank IBK Indonesia Tbk. PT Bank IBK Indonesia Tbk.
• Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah • On 22 January 2026, the Company had fully repaid
melunasi fasilitas modal kerja dan fasilitas kredit the working capital facility and investment credit
investasi kepada PT Bank Central Asia Tbk. facility to PT Bank Central Asia Tbk.
114
Page 381
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in
Indonesian Language
PT DARMA HENWA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DARMA HENWA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 31 December 2025
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousand Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
• Sebagaimana dilaporkan dalam Berdasarkan • As reported in the Disclosure of Information dated
Keterbukaan Informasi pada tanggal 13 Februari 13 February 2026, the Company carried out a share
2026, Perusahaan melaksanakan program buyback program in accordance with Regulation of
pembelian kembali saham dengan mengacu pada Financial Services Authority (“POJK”) No. 13 of 2023
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) concerning Policies to Maintain Performance and
No. 13 Tahun 2023 tentang Kebijakan dalam Stability of the Capital Market under Conditions of
Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal pada Significant Market Fluctuations, POJK No. 29 of 2023
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan, concerning Share Buyback Issued by Public
POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Companies and Financial Services Authority Letter
Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan No. S-102/D.04/2025 dated 17 September 2025
Terbuka, dan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. regarding the Policy on the Implementation of Share
S-102/D.04/2025 tanggal 17 September 2025 Buyback by Public Companies under Conditions of
tentang Kebijakan Pelaksanaan Pembelian Kembali Significant Market Fluctuations.
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara
Signifikan.
Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham The exercise of the Company’s Share Buyback was
Perusahaan dinyatakan berakhir pada tanggal completed on 13 February 2026, earlier than
13 Februari 2026, atau lebih cepat dari jadwal the previously announced which was set on
pelaksanaan yang sebelumnya disampaikan, yaitu 19 February 2026.
tanggal 19 Februari 2026.
Jumlah saham yang telah dibeli kembali adalah The total repurchased shares was amounting to
sebanyak 1.638.793.874 lembar saham atau sebesar 1,638,793,874 shares representing 4.03% of the
4,03% dari modal ditempatkan dan disetor. Jumlah issued and paid-up capital. The total funds utilised for
dana yang telah digunakan untuk Pembelian Kembali the Share Buyback was amounting to
Saham adalah sebesar Rp 949.999.969.885. Rp 949,999,969,885.
• Pada tanggal 27 Februari 2026, Perusahaan telah • On 27 February 2026, the Company had fully repaid
melunasi utang lain-lain kepada Bluelake the other payables to Bluelake Investments & Trades
Investments & Trades Limited (Catatan 20). Limited (Note 20).
• Berdasarkan Surat Perpanjangan Promissory Note • Based on the Extension Promissory Note Letter
tanggal 17 Maret 2026, Perusahaan dan Canoncom dated 17 March 2026, the Company and Canoncom
Ltd. setuju untuk memperpanjang jatuh tempo Ltd. agreed to extend the term of of due for
pembayaran sampai dengan tanggal repayment until 30 April 2026.
30 April 2026.
37. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 37. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian ini yang preparation of these Consolidated Financial Statements
telah diselesaikan pada tanggal 26 Maret 2026. that were completed 26 March 2026.
115
Page 382
PT Darma Henwa Tbk Prosperity Tower 39th Floor SCBD, District 8, Lot. 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Indonesia +62 21 5025 8888 ptdh.co.id
Names mentioned 311 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
CSR Diungkapkan
p.5
unresolved
—
Responsibility for the 2025
p.5
unresolved
—
Annual Report of PT Darma
p.5
unresolved
org
PT Darma
p.5 ×5
unresolved
org
Henwa Tbk
p.5 ×7
unresolved
org
Risk Management Committee
p.5
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.10 ×5
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal Lapisan Penutup
p.10
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia Coal Mine Project Production
p.10
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia Lapisan Penutup
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×7
unresolved
org
PT Madhani Talatah Nusantara
p.12
unresolved
org
PT Antareja Mahada Makmur
p.12
unresolved
org
PT Bank Oke
p.14
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.14 ×4
unresolved
org
PT Bank ICBC Saham
p.14
unresolved
org
PT Bank ICBC Indonesia
p.14
unresolved
org
PT Gayo Mineral
p.15 ×6
unresolved
org
PT Gayo Mineral Resources
p.15 ×11
unresolved
org
Kementerian
p.15 ×3
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.15 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.15
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.15
unresolved
person
Purnamasari
p.15
unresolved
org
PKF Hadiwinata
p.15
unresolved
org
PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
p.15 ×4
unresolved
org
Atlas Energy Investment Ltd.
p.15 ×2
unresolved
org
Mawar & Partners
p.15
unresolved
org
PT Sabina Mahardika. Accounting Firm Paul Hadiwinata
p.15
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.15
unresolved
org
Ministry of Law
p.15 ×3
unresolved
person
Notary Irma Devita Purnamasari
p.15
unresolved
org
PT Sabina Mahardika.
p.15 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Energi dan Sumber Daya Mineral
p.19
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×4
unresolved
person
Supporting Committees
· Komisaris
p.23
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.25 ×2
unresolved
person
Nalinkat Amratlal Rathod
· Komisaris
p.25 ×11
unresolved
person
Wisnu Wahyudin Pettalolo
· Komisaris
p.25 ×20
unresolved
org
PT Gayo
p.29 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.30
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.33
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.33
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Accident
p.36
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources’ Disaster Response Bencana
p.36
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Shidki
p.40 ×3
unresolved
org
Shareholding CIMB Securities Limited
p.40
unresolved
org
PT CGS International Sekuritas Indonesia Saham Treasuri
p.40
unresolved
person
Notary Siti Pertiwi Henny Shidki
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Henry Walker Group Limited
p.41 ×4
unresolved
org
PT HWE Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Darma Henwa. This
p.42
unresolved
person
Humberg Lie
p.42 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.42
unresolved
org
PT Dire Pratama Coal Port Operation Project
p.47
unresolved
org
PT Dire Pratama
p.47 ×12
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.47 ×13
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia Copper
p.48
unresolved
org
PT Kelian Project Kelian Equatorial Mining
p.48
unresolved
org
PT Tamtama Perkasa
p.48
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral Construction Project
p.48
unresolved
org
PT Asmin Koalindo Tuhup Coal Mining Services
p.48
unresolved
org
PT Berau Coal East Binungan Coal Project BHP
p.48
unresolved
org
PT Tanito Harum Busang
p.48
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal Coal Mining Services
p.49
unresolved
org
Mitra Bara Adiperdana Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Dire Pratama Coal Port Handling Services
p.49
unresolved
org
Pulau Gebe Nickel Project BHP Group Limited
p.49
unresolved
org
PT Newmont Nusa Tenggara
p.49 ×2
unresolved
org
PT Freeport Indonesia Batu Hijau Project
p.49
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Infrastructure Supervision Project
p.49
unresolved
org
Investments Limited
p.50
unresolved
org
PT Henry Walker Eltin
p.50 ×2
unresolved
org
PT DH Energy.
p.50 ×2
unresolved
org
PT Darma Operation
p.50
unresolved
org
Canon Co., Ltd
p.50 ×2
unresolved
org
Corfield Investments Limited
p.50 ×2
unresolved
org
PT Newmont
p.50
unresolved
org
Lennette Ltd
p.50
unresolved
org
PT Darma Penandatanganan
p.50
unresolved
org
PT Tanito Harum.
p.50 ×2
unresolved
org
Akuisisi Pendopo Coal Ltd.
p.51
unresolved
org
Pendopo Coal Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
PT Cipta Multi Prima.
p.51 ×3
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral
p.51 ×2
unresolved
org
PT Cipta
p.51
unresolved
org
PT Citra Palu Mineral
p.51
unresolved
org
Belazia Pte. Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
Binungan Timur Coal Tambang Tbk
p.51
unresolved
org
Thriveni Resomin Pte. Ltd.
p.51
unresolved
org
PT Cakrawala
p.51
unresolved
org
PT Langit Sejahtera
p.51
unresolved
org
PT Rocky Investments Group.
p.51
unresolved
org
PT Asmin Koalindo
p.51
unresolved
org
Tambang Tbk
p.51
unresolved
org
PT Cakrawala Langit Sejahtera
p.51
unresolved
org
PT Rocky Investments
p.51
unresolved
org
PT Asmin Koalindo Tuhup
p.51
unresolved
org
PT Dire Pratama Services
p.52 ×4
unresolved
org
PT Dire Terminal Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Darma Reka Teknik
p.52 ×2
unresolved
org
PT Berkah Bahtera Madani
p.52
unresolved
org
PT Lloyd Express Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Dire Logistik Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Berkah
p.52
unresolved
org
PT Bank Central
p.52
unresolved
org
Asia Tbk
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bank Papua
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bank Oke A
p.52
unresolved
org
PT Bank Central Rp
p.52
unresolved
org
PT Bank Oke This
p.52
unresolved
org
PT DH Services
p.56 ×2
unresolved
org
PT Cipta Multi
p.56 ×2
unresolved
org
PT Rocky
p.56 ×2
unresolved
org
PT Sabina
p.56 ×3
unresolved
org
PT Darma Reka
p.56 ×2
unresolved
org
PT DH Investindo
p.56 ×3
unresolved
org
PT DH
p.56 ×8
unresolved
org
PT DH Kontraktama
p.56 ×4
unresolved
org
PT DH Tradingcorp
p.56
unresolved
org
PT Dire Terminal
p.57 ×2
unresolved
org
PT Fajar Harapan
p.57
unresolved
org
PT Mahadaya
p.57 ×2
unresolved
org
PT DH Rekayasa
p.57 ×2
unresolved
org
PT DH Prime
p.57 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Prevention and Control Program
p.58
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan
p.58
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
p.58
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
p.58
unresolved
org
PT Sucofindo International Certification
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo International Certification Services
p.59
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.60 ×2
unresolved
org
PT Djarot
p.61 ×6
unresolved
org
PT Adirama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Saraswati
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pillar Abhimantra
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sanggraha Pelita Jaya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.61 ×9
unresolved
org
PT Bakrie Nusantara Corporation
p.61
unresolved
org
Nusantara Corporation
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Bakrie Nusantara Corporation
p.61
unresolved
org
PT Catur Swasakti Utama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Finance Corporation
p.61 ×4
unresolved
org
Graha Andrasentra Propertindo Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
PT Minarak Brantas Gas
p.61 ×4
unresolved
org
PT Gaia Energi Baik
p.61 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Bakrie
p.61
unresolved
org
PT Truba JE
p.62 ×4
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.62
unresolved
org
Brothers Tbk
p.63 ×8
unresolved
org
PT Kutai Bara Nusantara
p.63 ×2
unresolved
org
PT Guruh Putra Bersama
p.63 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Jati Power
p.63 ×2
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian Republik Indonesia
p.64
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian Republik
p.64
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.64 ×2
unresolved
org
Mining Teknik Tambang Aurora Gold Ltd.
p.65
unresolved
org
Aurora Gold Ltd.
p.65
unresolved
org
PT International Nickel
p.65
unresolved
org
PT International Nickel Indonesia Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Prima Sahaja
p.66 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Tanjung Lestari
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Sanditia Perkasa Maritim
p.66 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Argo Logistics
p.66 ×2
unresolved
org
PT Integra Putra Mandiri
p.66 ×2
unresolved
org
PT Batulicin Borneo Maritim
p.66 ×2
unresolved
org
PT Karya Emas Suwana Makmur
p.66 ×2
unresolved
org
PT Meratus Jaya Iron Steel
p.66 ×2
unresolved
org
PT Media Energi Cakrawala
p.66 ×2
unresolved
org
Mineral Sumber Daya Mandiri Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Sampada Resources Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Cakra Global Logistik
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.67 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara V
p.67 ×2
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.67 ×2
unresolved
org
Directorate General of Jenderal Pajak
p.68
unresolved
org
PT Batuta Chemical Industrial Park
p.68 ×2
unresolved
org
Amman Mineral Tbk
p.68 ×2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.68
unresolved
org
Bank Niaga
p.69 ×2
unresolved
org
PT Petrocom Ltd
p.69 ×2
unresolved
org
PT Amythas Publicita
p.69 ×2
unresolved
org
PT Definita Quantum Pacific
p.69
unresolved
org
PT Definita Quantum
p.69
unresolved
org
PT Definita Hydro Nusantara
p.69 ×2
unresolved
org
Ministry of Youth RI
p.70 ×2
unresolved
org
PT Arutmin
p.70 ×2
unresolved
org
Bumi Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.70
unresolved
org
Niaga Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT Borneo Alumina Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT PPA Kapital
p.71 ×2
unresolved
org
PT Investree Radhika Jaya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
p.72 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Auto Parts
p.72 ×2
unresolved
org
PT Thiess Contractor Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Senior Mining Consultant Coffey Mining Pty Ltd
p.73
unresolved
org
Coffey Mining Pty Ltd
p.73
unresolved
org
PT Tritama Niaga Berjaya
p.73 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Deloitte Deloitte Touche Tohmatsu
p.74
unresolved
org
PT RTM Global Solution
p.74 ×2
unresolved
org
PT Duta Abadi Primantara
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Niaga
p.74 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Huawei Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Huawei
p.75
unresolved
org
Linknet Tbk
p.75 ×4
unresolved
org
PT IBM Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Pamapersada
p.75
unresolved
org
Chartered Financial Analyst
p.76
unresolved
org
PT Maybank Kim Eng
p.76 ×2
unresolved
org
PT DBS Vickers Securities Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Indy Properti Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT CGS International Sekuritas
p.77
unresolved
—
Publik/Public
p.77
unresolved
—
Jumlah/Total
p.77
unresolved
org
Saham Pengendali Controlling Shareholder Information Goldwave Capital Limited
p.80
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.81
unresolved
org
H. PT Ficomindo Buana Registrar
p.81 ×2
unresolved
org
PT Cipta Multi Investindo
p.82
unresolved
org
PT Dire Terminal Services
p.82
unresolved
person
Nirwan Dermawan Bakrie. The Company’s Ultimate Beneficial
p.82 ×2
unresolved
org
PT Darma Reka Services
p.83
unresolved
org
PT Alphard Imajinasi
p.83
unresolved
org
PT Dire Logistik
p.83
unresolved
org
PT Indah
p.83
unresolved
org
PT Fajar Harapan Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Pendopo Energi Batubara
p.83
unresolved
org
Financial Services Authority
p.139 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Suara RUPS
p.150 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Use
p.150 ×4
unresolved
person
Notary Gatot Widodo
p.150 ×20
unresolved
person
Notary Andalia Farida
p.151 ×3
unresolved
org
PT Darma Saham
p.153
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Yusuf
p.155
unresolved
—
Rathod
· Presiden Komisaris
p.156
unresolved
person
Kanaka
p.156
unresolved
person
Puradiredja
· Independent Commissioner
p.156 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.157
unresolved
person
Suadi
p.158
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik
p.158
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.