Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 662
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
Disclaimer and Limits of Liability
Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas This report serves as a means for PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk menyajikan data dan to demonstrate its openness and responsibility to stakeholders by
informasi material mengenai kinerja dan tata kelola perusahaan presenting material statistics and information about its performance
bagi para pemangku kepentingan. Secara umum, isi Laporan and corporate governance. The Report’s content is derived primarily
ini berasal dari analisis internal serta sumber dokumen dan from internal analysis and credible documents and sources. Certain
narasumber yang dapat dipercaya. Beberapa bagian dari Laporan sections of this Report contain data and information about forward-
ini memuat data dan informasi tentang pandangan ke depan, looking statements, such as targets, expectations, estimates,
yang bersifat forward-looking statement, seperti target, harapan, predictions, or projections regarding SIG’s future operational
perkiraan, estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja operasional performance and business conditions.
dan kondisi usaha SIG di masa mendatang.
Sebelum dimuat di dalam Laporan, SIG telah mempertimbangkan Before any forward-looking statement was included in this Report,
kepastian data dan informasi yang bersifat forward-looking SIG ensured that it had carefully examined the underlying data and
statement dengan matang. Meski demikian, SIG tidak dapat information. Nevertheless, SIG on the other hand, cannot guarantee
menjamin data dan informasi tersebut benar dan akurat serta dapat that the data and information are completely accurate and
terpenuhi seluruhnya. Para pembaca perlu memahami bahwa SIG complete. Readers must note that SIG is subject to numerous risks
menghadapi berbagai risiko dan ketidakpastian yang disebabkan and uncertainties due to a variety of factors, including changes in
oleh berbagai faktor, seperti perubahan situasi ekonomi, sosial, Indonesia’s and global’s economic, social, and political situation. This
dan politik di Indonesia dan global. Hal tersebut tentunya dapat can undoubtedly have an effect on future operational performance
mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi usaha yang akan and business situations.
datang.
Istilah “SIG” atau “Perseroan” atau “Grup” yang digunakan dalam The term “SIG” or “Company” or “Group” refers to PT Semen
Laporan menekankan pada PT Semen Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk on a consolidated basis in the Report. For
Tbk secara konsolidasi. Untuk memudahkan para pemangku ease of access, this Report is available in softcopy format on the sig.
kepentingan, Laporan ini dapat diakses dan diunduh dalam bentuk id website.
softcopy melalui situs web sig.id.
Laporan Keberlanjutan SIG disajikan secara terpisah, namun tetap The SIG Sustainability Report is presented separately, but remains
menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. an integral part of this Annual Report.
D 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Strategic Turnaround as a Foundation to Become
the First Choice for Sustainable Building Solutions
Transformasi Strategis sebagai Fondasi untuk Menjadi Pilihan Pertama Solusi Bahan Bangunan Berkelanjutan
Tema laporan tahunan PT Semen Indonesia (Persero) The theme of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)’s
Tbk (SIG) mencerminkan komitmen perusahaan dalam annual report reflects the Company’s commitment to
memperkuat posisi di pasar melalui transformasi strategis strengthening its market position through strategic
sebagai landasan untuk menjadi pilihan utama dalam solusi transformation as a foundation to become the preferred
bangunan berkelanjutan. provider of sustainable building solutions.
Di tengah kondisi industri semen yang masih penuh Amid ongoing challenges in the cement industry, SIG
tantangan, SIG terus menunjukkan konsistensi dalam continues to demonstrate its commitment to reinforcing
memperkuat posisinya lewat transformasi strategis. Ke its market position through strategic transformation. Going
depan, perusahaan juga berupaya mendorong industri forward, the Company also aims to drive the building
bahan bangunan di Indonesia agar siap memanfaatkan materials industry in Indonesia to be well-prepared to
peluang pemulihan permintaan nasional dalam beberapa capture the momentum of recovering national demand in
tahun mendatang. the coming years.
Penerapan strategi yang lebih optimal akan menjadi dasar More optimized strategies will serve as a strong foundation
yang kokoh bagi SIG dalam mewujudkan visinya sebagai for SIG’s future steps in realizing its vision of becoming the
pilihan utama untuk berbagai solusi bangunan, baik di preferred provider of comprehensive building solutions, not
tingkat nasional maupun regional. only in Indonesia but also across the region.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
20 Membangun Masa Depan Unggul Dengan Kegigihan
24 Shaping a Strong Future Through Perseverance
Tema laporan tahunan SIG ini mengilustrasikan pendekatan proaktif Perseroan dalam menghadapi tantangan,
menemukan peluang di tengah kesulitan, dan menginspirasi pertumbuhan di tengah ketidakpastian.
Tema ini menekankan tekad Perseroan untuk bangkit kembali, serta menyoroti ketahanan, inovasi, dan
kepemimpinannya di industri ini. Melalui tema tersebut, SIG menegaskan komitmen Perseroan untuk terus
memberikan manfaat bagi masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Inisiatif-inisiatif strategis terus dilakukan SIG sepanjang 2024 untuk menjaga posisi Perseroan sebagai
pemimpin industri semen dan pendukungnya di Indonesia, dengan peningkatan kapabilitas yang terus
menerus dilakukan untuk menjaga keunggulan Perseroan dari pemain lainnya.
The theme of SIG’s annual report illustrates the Company’s proactive approach to overcoming challenges,
discovering opportunities amidst difficulties, and inspiring growth in the face of uncertainty. This theme
emphasizes the Company’s determination to rebound, while highlighting its resilience, innovation, and
leadership within the industry. Through this theme, SIG reaffirms its commitment to continuously provide
value to society, the environment, and other stakeholders.
Strategic initiatives have been consistently implemented by SIG throughout 2024 to maintain the Company’s
position as a leader in the cement and supporting industries in Indonesia, with continuous capability
improvements to safeguard its competitive edge over other players.
20 Menyambut Tantangan Menuju Pemulihan Pertumbuhan
23 Embracing Challenges for Growth Recovery
Tema laporan tahunan SIG ini menggambarkan inisiatif Perseroan yang terus bergerak dinamis untuk melewati
tantangan-tantangan yang terjadi pada tahun 2023.
Tahun 2023 masih melanjutkan situasi dan kondisi yang menantang, terutama bagi industri semen di
Indonesia. Pemulihan permintaan semen nasional masih dibayangi kompetisi yang semakin sengit dan
peningkatan biaya yang signifikan memberikan dampak bagi kinerja para produsen semen. Di tengah situasi
tersebut, SIG mampu melewati tahun 2023 melalui penyusunan dan pelaksanaan rencana strategis untuk
memastikan operasional dan keuangan dapat tumbuh berkelanjutan. Perseroan melanjutkan komitmen untuk
senantiasa memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan secara
konsisten, serta terus berupaya menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) kebanggaan Indonesia.
Inisiatif-inisiatif strategis yang telah dilakukan SIG sepanjang 2023 terbukti mampu menjaga posisi Perseroan
sebagai pemimpin industri semen dan pendukungnya di Indonesia, dengan peningkatan kapabilitas yang
terus menerus dilakukan untuk menjaga keunggulan Perseroan dari pemain lainnya.
The theme of SIG’s annual report describes the Company’s initiatives that continue to move dynamically to
overcome the challenges that occur in 2023.
The year 2023 continued to be challenging, especially for the cement industry in Indonesia. The recovery
in national cement demand was still overshadowed by fierce competition and significant cost increases that
impacted the performance of cement producers. In the midst of this situation, SIG was able to get through
2023 through the preparation and implementation of strategic plans to ensure operational and financial growth
is sustainable. The Company continues its commitment to consistently provide added value to shareholders
and stakeholders, and continues to strive to become Indonesia’s proud (State-owned Enterprise) (SoE).
The strategic initiatives that SIG has undertaken throughout 2023 have proven to be able to maintain the
Company’s position as a leader in the cement industry and its supporters in Indonesia, with continuous
improvement of capabilities to maintain the Company’s advantage over other players.
2 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
20 Building The Ecosystem
22 to Lead The Market
Di tahun 2022 SIG berfokus dalam mendorong perbaikan industri menuju fundamental yang lebih baik dan
berkelanjutan di tengah pertumbuhan permintaan semen nasional yang terkontraksi serta adanya tantangan
kenaikan berbagai biaya.
Situasi penuh tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2022 memberikan banyak pelajaran berharga bagi SIG.
Perseroan berhasil menyusun dan menerapkan sejumlah rencana strategis untuk memastikan operasional
dan keuangan tetap tumbuh berkesinambungan. SIG juga secara konsisten menjaga komitmen untuk
senantiasa memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta terus
berupaya menjadi kebanggaan Bangsa.
SIG terus memperkuat kapabilitas inti melalui penguatan media/saluran distribusi, peningkatan kapabilitas
dalam menyediakan solusi kepada pelanggan, peningkatan keunggulan operasional pada aktivitas produksi
dan peningkatan manajemen distribusi, sehingga memungkinkan SIG mencatatkan kinerja 2022 yang solid.
Bergabungnya Semen Baturaja ke dalam keluarga besar SIG akan semakin memperkuat keunggulan SIG
sebagai pemimpin industri, dan akan memberikan kemampuan kepada Perseroan untuk terus bertindak yang
berbeda dan melebihi jangkauan.
In 2022, SIG focused on driving industry improvements towards better and more sustainable fundamentals
amid the contraction in national cement demand growth and the challenges of rising costs.
The challenging situations that occurred throughout 2022 provided many valuable lessons for SIG. The
Company has succeeded in preparing and implementing a number of strategic plans to ensure sustainable
operational and financial growth. SIG also consistently maintains its commitment to always provide added
value to shareholders and stakeholders, and continues to strive to become the pride of the Nation.
SIG continuously strengthens its core capabilities by strengthening distribution channels, increasing
capabilities in providing solutions to customers, increasing operational excellence in production activities and
improving distribution management, which enable SIG to record a solid 2022 performance. The integration of
Semen Baturaja into the SIG big family will further strengthen SIG predominancy as the industry leader, and
will enable the Company to continue to act differently and go beyond next.
20 Strengthening Capabilities to
21 Sustain Growth
Tema laporan tahunan SIG ini mengusung penguatan kemampuan yang dimiliki agar tetap dapat tumbuh
berkelanjutan. Baik itu kemampuan SIG sebagai perusahaan semen terbesar di Indonesia, jaringan distribusi
yang luas untuk kebutuhan domestik dan internasional, penyedia utama solusi bahan bangunan, maupun
sebagai salah satu perusahaan yang konsisten mencatat kinerja keuangan dengan solid.
Dalam merespons tantangan selama 2021, terutama dampak pandemi COVID-19, SIG telah menyusun
sejumlah rencana strategis untuk memastikan operasional dan keuangan tetap tumbuh berkesinambungan.
Sejalan dengan hal tersebut, SIG juga berkomitmen penuh untuk senantiasa memberikan nilai tambah kepada
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta terus berupaya menjadi BUMN kebanggaan
Bangsa Indonesia.
Dengan penguatan kemampuan yang dimiliki, SIG telah menciptakan daya tahan yang lebih baik dari waktu
ke waktu, baik dari sisi operasional, pengembangan usaha, maupun keuangan. Penguatan kapabilitas ini juga
tentunya diharapkan akan dapat membuka cakrawala peluang untuk SIG ke depannya.
SIG telah memiliki semangat baru yang akan bertindak beda dan selalu melebihi jangkauan (Go Beyond
Next), dengan hadir menjadi solusi kebutuhan konsumen dan pembangunan nasional. SIG juga berkomitmen
menjadi bagian dari penciptaan sustainable living yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan guna
meningkatkan kualitas kehidupan di masa mendatang.
This annual report of SIG, focuses on the Company’s ability to continue growing sustainably, in terms of
SIG’s capabilities as Indonesia’s largest cement company, its broad distribution network for domestic and
international needs, its role as the leading producer of building materials solutions, or as one of the firms with
a track record of delivering excellent financial success.
SIG has developed a variety of strategic plans in responding the 2021 challenges, most notably the impact of
the COVID-19 pandemic. These strategies ensured that operations and financial performance continued to
grow sustainably. SIG is committed to continuously deliver added value to shareholders and stakeholders at
all times to become Indonesia’s proud state owned firm.
By strengthening its capabilities, SIG has now increased its endurance over time in terms of operations,
business development, and finance. Strengthening this capability is also expected to broaden the scope of
future potential for SIG.
SIG is inspired by a new spirit to always be different and to Go Beyond Next by presenting solutions to
the customer needs and national growth. SIG is also dedicated to contribute in creating socially and
environmentally responsible and sustainable living for the better future.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Kesinambungan Tema 6 Keunggulan Kompetitif SIG
Manajemen Theme Continuity SIG Competitive Advantages
Disclaimer and Limits of Liability 4 Daftar Isi 8 Komitmen Keberkelanjutan SIG
1 Penjelasan Tema Table of Content SIG Sustainability Commitment
Theme Explanation 10 Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
IKHTISAR UTAMA
01 Highlights
14 Ikhtisar Keuangan 20 Aksi Korporasi 22 Peristiwa Penting 2025
Financial Highlights Corporate Action Event Highlights 2025
17 Ikhtisar Operasional 21 Penghentian Sementara Perdagangan 30 Task Force on Climaterelated Financial
Operational Highlights Saham atau Penghapusan Pencatatan Disclosures (TCFD) sebagai Panduan
18 Ikhtisar Saham Saham Dalam Pengungkapan Keberlanjutan
Shares Highlights Temporary Suspension of Stock Trading Task Force on Climaterelated Financial
20 Ikhtisar Efek Lainnya or Delisting of Shares Disclosures (TCFD) as a Guide In
Other Securities Highlights Sustainability Disclosure
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
39 Laporan Dewan Komisaris 55 Laporan Direksi 74 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Board of Commissioners’ Report Board of Directors Report Tahunan 2025 Oleh Dewan Komisaris
52 Dewan Komisaris 72 Direksi dan Direksi
Board of Commissioners Board of Directors Statements of Accountability of
2025 Annual Report by the Board of
Commissioners and Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
78 Data Perseroan 106 Profil Dewan Komisaris 141 Struktur Grup Perusahaan
Company Identity Board of Commissioners Profile Corporate Group Structure
79 Jejak Langkah 114 Profil Direksi 142 Kronologi Penerbitan dan/atau
Milestones Board of Directors Profile Pencatatan Saham |
81 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 123 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Chronology of Issuance and/or Listing of
Vision, Mission and Corporate Culture Human Capital Management Shares
85 Produk dan Jasa 132 Demografi Karyawan (Perseroan dan 144 Kantor Akuntan Publik Perseroan
Products and Services Entitas Anak Konsolidasi) Public Accounting Firm
98 Kemudahan Bagi Pelanggan Employee Demographics (Company and 146 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Customer Convenience Consolidated Subsidiaries) Supporting Institutions and/or Professions
100 Wilayah Operasi & Fasilitas Distribusi 134 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 147 Sertifikasi dan Penghargaan
Operating Areas & Distribution Facilities Shareholder Structure and Composition Certifications and Awards
102 Struktur Organisasi 138 Pemegang Saham utama dan pengendali
Organizational Structure Main and controlling shareholder
104 Keanggotaan Asosiasi 139 Entitas Anak
Membership in Associations Subsidiaries
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
160 Tinjauan Ekonomi dan Industri 176 Tinjauan Keuangan 186 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Economic and Industry Overview Financial Overview Modal
165 Tinjauan Kinerja Operasional 185 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Material Commitment for Capital
Operational Performance Overview Modal Expenditure
Capital Structure and Capital Structure 187 Realisasi Investasi Barang Modal
Policy Realization of Capital Expenditure
4 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
188 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 190 Informasi Transaksi Material yang 201 Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Extraordinary and Rare Events
Material Information and Facts Occurring atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi 201 Perbandingan Target dan Realisasi, Serta
After the Accountant’s Reporting Date Material Transaction Information Target Ke Depan
188 Kontribusi Pembayaran Pajak Containing Conflict of Interest and/or Comparison of Targets and Realizations,
Tax Payment Contribution Transaction with Affiliated Parties And Future Targets
190 Informasi Material Mengenai Investasi, 195 Perubahan Peraturan Perundang- 202 Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Undangan Terhadap Perusahaan Pada Projections for The Following Year
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Tahun Buku Terakhir 204 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Utang/Modal Changes in Legal Regulations Against Dividend Policy and Distribution
Material Information Regarding Investment, Companies in The Last Fiscal Year 205 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Expansion, Divestment, Merger/ 200 Perubahan Kebijakan Akuntansi Use of Public Offering Proceeds
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Changes in Accounting Policy
Capital Restructuring
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
05 Good Corporate Governance
208 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang 329 Hubungan Afiliasi 463 Pengendalian Gratifikasi dan Sistem
Baik Affiliation Relationship Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001)
Good Corporate Governance Policy 332 Organ Pendukung Dewan Komisaris Gratification and Anti-Corruption
213 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners Supporting Management System (ISO 37001)
Corporate Governance Structure Organs 465 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
215 Perkembangan Penerapan Tata Kelola 389 Organ Pendukung Direksi Goods and Services Procurement
Perusahaan yang Board of Directors Supporting Organs Policies
Baik di Lingkup Perusahaan 440 Manajemen Risiko 466 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
The Development of Good Corporate Risk Management Negara (LHKPN)
Governance Implementation in The 453 Perkara Penting State Official Wealth Report (LHKPN)
Company Significant Cases 467 Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur
233 Rapat Umum Pemegang Saham 454 Sanksi Administrasi Creditor Rights Fulfillment Policy
General Meeting of Shareholders Administrative Sanction 468 Sistem Pelaporan Pelanggaran
259 Dewan Komisaris 456 Program Kepemilikan Saham Oleh Whistleblowing System
Board of Commissioners Karyawan dan/atau Manajemen 475 Akses Informasi dan Data Perusahaan
293 Komisaris Independen Employee and/or Management Stock Access to Information and Corporate
Independent Commissioner Ownership Program (ESOP/MSOP) Data
301 Direksi 456 Pedoman Perilaku Etika 478 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Board of Directors Code of Conduct Information Disclosure Policy
326 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 459 Kebijakan Anti Penyuapan 478 Kebijakan Terkait Keterlibatan Politik
Remuneration for The Board of Anti-Bribery Policy Policies Related to Political Engagement
Commissioners and Directors 479 Tata Kelola Teknologi Informasi dan
Komunikasi
Information and Communication
Technology Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
06 Corporate Social Responsibility
486 Strategi Keberlanjutan SIG 494 Sustainability dalam Manajemen Risiko 495 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
SIG Sustainability Strategy SIG Sustainability Aspect Performance
493 Tata Kelola dan Komite Keberlanjutan Sustainability in SIG Risk Management Overview
Sustainability Governance and Committee 496 Inisiatif Keberlanjutan SIG
SIG Sustainability Initiatives
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
07 Consolidated Financial Statement
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEUNGGULAN KOMPETITIF SIG
SIG Competitive Advantages
Jaringan Produksi & Distribusi yang Ekstensif Channel Distribusi
Extensive Production & Distribution Network Distribution Channel
9 Lokasi Integrated Plant
Integrated Plants Locations
289
Distributor
Distributors
27 Lokasi Packing Plant
Packing Plants Locations
7 Lokasi Grinding Plant
Grinding Plants Locations
58.568
Toko Ritel
Retail Store
7 Pelabuhan
Ports
Seluruh angka pada Laporan Tahunan ini menggunakan penulisan dalam Bahasa Indonesia.
All numbers in this Annual Report are presented in Bahasa Indonesia format
6 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aset Pemimpin Pasar
Asset The Market Leader
Total Aset
Total Asset
Rp76,57 Tn 46,9%
Pangsa Pasar
Market Share
Kapital
Capital
Rp53,86 Tn
56,5
Juta Ton Kapasitas
Mn Tonnes Capacity
Karyawan
Employees
8.969
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITMEN KEBERKELANJUTAN SIG
SIG Sustainability Commitment
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan berbagai upaya In 2025, the Company took various measures to ensure
dalam rangka pencapaian target keberlanjutan SIG. that it meets its sustainability targets.
Pilar Keberlanjutan Upaya Pencapaian 2025
Sustainability Pillar Actions Achievements in 2025
SIG meningkatkan porsi produksi dan • Peningkatan penggunaan bahan ramah
penjualan produk dengan faktor terak lingkungan atau bahan substitusi klinker dari
rendah melalui pengembangan produk 33% menjadi 34% di 2025
solusi dengan kandungan terak yang lebih • Thermal Substitution Rate meningkat dari
rendah serta melakukan edukasi produk 9,12% menjadi 11,13% di 2025
Mendorong Solusi dan kepada pelanggan.
inovasi berkelanjutan • Increase in the use of environmentally
Promote Sustainable SIG increased the portion of production friendly materials or clinker substitution
Solutions and and sales of products with low clinker factor materials from 33% to 34% in 2025
Innovations through developing product solutions • Thermal Substitution Rate increased from
with lower clinker content and conducting 9.12% to 11.13% in 2025
product education to customers.
• Penggunaan bahan ramah lingkungan • Intensitas emisi CO2 menurun dari 570kg CO2/
atau bahan substitusi klinker ton semen ekuivalen menjadi 561kg CO2/ton
• Penggunaan bahan baku dan bahan semen ekuivalen di 2025
bakar alternatif • 2,2 juta ton penggunaan bahan baku dan bahan
• Penggunaan teknologi panel surya bakar alternatif di tahun 2025, naik dari 2 juta
Perlindungan terhadap
dalam penyediaan energi listrik ton di tahun 2024
lingkungan
• Peningkatan produksi listrik dari pembangkit
Environmental listrik tenaga surya (PLTS) secara signifikan dari
• Use of environmentally friendly materials
Protection 1.725 MWh menjadi 7.951 MWh di 2025
or clinker substitution materials
• Use of alternative raw materials and fuel
• Use of solar panels technology • CO₂ emission intensity decreased from 570
electricity generation kg CO₂ per ton of cement equivalent to 561 kg
CO₂ per ton of cement equivalent in 2025
• 2,2 million tons of alternative raw materials and
fuel used in 2025, an increase from 2 million
tons in 2024
• The production of electricity from solar power
plants (PLTS) increased significantly from 1,725
MWh in 2024 to 7,951 MWh in 2025
• Melakukan sosialisasi dan penguatan • Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
budaya keselamatan kepada semua membaik dari 0,14 menjadi sebesar 0,13
karyawan dan mitra bisnis pada 2025
• Meningkatkan cakupan pre-screening • Kumulatif penerima manfaat Tanggung
vendor menggunakan kriteria
Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) naik dari
Menciptakan Nilai Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
9,8 juta orang menjadi 10,3 juta pada 2025
Untuk Karyawan dan • Aktif dalam melakukan berbagai
program CSR baik pendidikan,
Komunitas • The Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
kesehatan, pemberdayaan masyarakat,
Create Value for improved from 0.14 to 0.13 in 2025.
lingkungan, serta sosio-ekonomi.
Employees and the • The cumulative number of Corporate Social
Community • Promoted and strengthened safety Responsibility (CSR) beneficiaries increased
culture among employees and business from 9.8 million to 10.3 million in 2025.
partners
• Increased the scope of vendor’s pre-
screening to incorporate Occupational
Health and Safety (OHS) parameters.
• Active in conducting CSR programs
– education, health, community
empowerment, environment, and social-
economy
8 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KILAS KINERJA 2025
2025 Performance Highlights
Pendapatan EBITDA Laba Usaha Utang Berdampak Bunga
Revenue EBITDA Operating Profit Interest Bearing Debt
Rp35,24 Rp4,49 Rp1,25 Rp10,39
milliar | billion triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk Volume Penjualan Semen & Klinker
Profit for the year attributable to Cement & Clinker Sales Volume
owners of the parent entity
Rp191 37,93
milliar | billion juta ton | million ton
10 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Per Saham Dasar Intensitas Emisi GRK Penurunan Bahan Rasio Liabilitas Berdampak
Basic Earnings per Share Cakupan 1 Substitusi Klinker Bunga terhadap Ekuitas
Scope 1 GHG Emission Clinker Substitution Debt to Equity Ratio
Intensity Materials Reduction
Rp28 570 561 33% 34% 23,92%
2024 2025 2024 2025
Thermal Substitution Rate*
Thermal Substitution Rate
9,12 % 11,13%
2024 2025
*) Domestik dan Regional | Domestic and Regional
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 11
Page 14
Page 15
01
IKHTISAR UTAMA
Highlights
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
dalam juta rupiah | in millions of rupiah
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Consolidated Financial Position
Aset lancar 17.430.795 16.224.031 19.782.972 18.878.979 16.185.508 Current assets
Aset tidak lancar 59.137.929 60.769.051 62.037.557 64.081.033 65.580.819 Non-current assets
Total Aset 76.568.724 76.993.082 81.820.529 82.960.012 81.766.327 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 15.837.335 12.943.911 16.111.660 13.061.027 14.632.232 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 11.311.674 13.691.960 15.657.893 20.209.625 22.477.848 Non-current liabilities
Total Liabilitas 27.149.009 26.635.871 31.769.553 33.270.652 37.110.080 Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer 1.700.000 2.050.000 2.250.000 2.450.000 1.781.235 Temporary Syirkah Funds
Total Ekuitas 47.719.715 48.307.211 47.800.976 47.239.360 42.875.012 Total Equity
Belanja modal **** 1.502.161 1.892.982 2.213.543 2.133.784 1.963.498 Capital expenditure ****
Modal kerja bersih 1.593.460 3.280.120 3.671.312 5.817.952 1.553.276 Working capital, net
Ikthisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Pendapatan 35.243.751 36.186.127 38.651.360 36.378.597 36.702.301 Revenues
Laba kotor 7.070.103 7.931.126 10.176.977 10.677.604 11.726.662 Gross Profit
Laba usaha 1.251.954 2.207.140 4.503.593 4.625.474 5.207.808 Operating Income
Laba tahun berjalan 179.439 771.674 2.295.601 2.499.083 2.117.236 Income for the year
Jumlah penghasilan 171.737 1.131.363 2.266.055 2.918.601 2.158.503 Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan income for the year
Laba tahun berjalan yang 190.848 719.763 2.170.497 2.364.836 2.046.692 Net profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik owners of parent entity
entitas induk
Laba tahun berjalan (11.409) 51.911 125.104 70.544 (117.978) Net profit attributable to
yang diatribusikan non-controlling interests
kepada kepentingan non
pengendali
Total 179.439 771.674 2.295.601 2.499.083 2.117.236 Total
Jumlah penghasilan 177.239 1.082.072 2.168.662 2.070.898 2.423.372 Comprehensive income
komprehensif yang attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik parent entity
entitas induk
Jumlah penghasilan (5.502) 49.291 97.393 87.605 (106.136) Comprehensive
komprehensif yang income attributable to
diatribusikan kepada noncontrolling interests
kepentingan non
pengendali
Total 171.737 1.131.363 2.266.055 2.918.601 2.158.503 Total
EBITDA a)
4.493.554 5.493.699 7.787.257 7.958.758 8.642.720 EBITDA a
Kapitalisasi pasar 17.824.066 22.212.567 43.209.857 44.391.376 43.003.520 Market Capitalization
Rata-rata tertimbang saham 6.751.540 6.751.540 6.751.540 5.961.538 5.952.785 Weighted average of
beredar*** outstanding shares***
Laba per saham dasar 28 107 321 397 344 Basic earnings per share (in
(dalam rupiah penuh) full rupiah)
14 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
Rasio-rasio keuangan Financial Ratios
Margin laba bruto (%) 20,06 21,92 26,33 29,35 31,95 Gross profit margin (%)
Margin laba usaha (%) 3,55 6,10 11,65 12,71 14,19 Profit margin (%)
Margin laba bersih (%) 0,54 1,99 5,62 6,50 5,58 Net profit margin (%)
Margin EBITDA (%) 12,75 15,18 20,15 21,88 23,55 EBITDA Margin (%)
Rasio EBITDA terhadap 5,44 4,56 5,60 5,57 4,78 EBITDA to interest expense
bunga (x) (x)
Rasio laba terhadap ekuitas 0,44 1,64 5,02 5,53 5,31 b)
Return on Equity (%)
(%) b)
Rasio laba terhadap total 0,25 0,93 2,65 2,85 2,50 Return on Asset (%)
aset (%)
Rasio lancar (%) 110,06 125,34 122,79 144,54 110,62 Current ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap 23,92 24,82 36,56 39,30 52,90 c)
Debt to equity ratio (%)
ekuitas (%) c)
Rasio liabilitas terhadap 13,58 14,11 19,33 20,25 24,92 d)
Debt to asset ratio (%)
total aset (%) d)
Rasio liabilitas terhadap 19,31 19,89 26,77 28,21 34,60 e)
Debt to capital ratio (%)
kapital (%) e)
Keterangan:
* Disajikan kembali, sehubungan dengan akuisisi SMBR dan siaran pers DSAK IAI
** Disajikan kembali (khusus angka neraca)
*** Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba per saham dasar telah disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh dari
Penawaran Umum Terbatas.
**** Termasuk aset sewa pembiayaan
a) Dihitung dengan laba usaha (termasuk pendapatan dan beban operasi lainnya), ditambah dengan deplesi, depresiasi. amortisasi serta penurunan
nilai aset tetap dan aset takberwujud.
b) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
c) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
d) Total liabilitas yang berefek bunga.
e) Total liabilitas yang berefek bunga dan kapital dihitung dari liabilitas berefek bunga ditambah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
Notes:
* As restated, due to SMBR acquisition and DSAK IAI press release
** As restated (for balance sheet numbers only)
*** The weighted average number of shares for the computation of basic earnings per share has been adjusted to reflect the effect of Limited Public
Offering.
**** Including right of use assets
a) Calculated using operating income (including other operating income and expense), added by depletion, depreciation, amortisation and impairment
of fixed assets and intangible assets.
b) Equity attributable to equity holders of the parent entity.
c) Total interest bearing liability & equity attributable to equity holders of the parent entity.
d) Total interest bearing liability.
e) Total interest bearing liability and capital is calculated from interest bearing liability added with equity attributable to owners of parent entity.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Volume Penjualan Semen & Klinker Pendapatan
Cement & Clinker Sales Volume Revenue
(Juta ton | Million ton) (Rp Triliun | Rp Trillion)
40,6 38,3 37,9 38,7 36,2 35,2
2023 2024 2025 2023 2024 2025
EBITDA Laba Usaha
EBITDA Operating Income
(Rp Triliun | Rp Trillion) (Rp Triliun | Rp Trillion)
7,8 5,5 4,5 4,5 2,2 1,3
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Laba Per Saham Dasar
Profit for the year attributable to owners Basic earnings per Share
of the parent entity
(Rp Triliun | Rp Trillion) (Dalam Rp | In Rp)
2,2 0,7 0,2 321 107 28
2023 2024 2025 2023 2024 2025
16 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rasio Liabilitas Berdampak Bunga
Liabilitas Berdampak Bunga Terhadap Ekuitas
Interest Bearing Debt Debt to Equity Ratio
(Rp Triliun | IDR Trillion) (dalam % | in %)
15,8 10,9 10,4 36,56 24,82 23,92
2023 2024 2025 2023 2024 2025
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Kinerja Operasional Satuan
2025 2024 2023 2022 2021
Operating Performance Unit
Semen | Cement
Kapasitas produksi total Ribu ton
56.450 56.450 56.450 56.450 52.600
Total production capacity thousand tons
Produksi domestik Ribu ton
30.146 31.958 33.110 32.205 32.858
Domestic production thousand tons
Produksi regional Ribu ton
1.091 1.148 1.337 1.289 993
Regional production thousand tons
Produksi total Ribu ton
31.237 33.106 34.447 33.494 33.851
Total production thousand tons
Penjualan domestik a) Ribu ton
29.975 31.306 33.109 31.633 32.152
Domestic sales thousand tons
Penjualan regional Ribu ton
7.954 6.960 7.512 5.288 8.317
Regional sales thousand tons
Penjualan total b) Ribu ton
37.929 38.266 40.621 36.921 40.469
Total sales thousand tons
Catatan | Notes:
Tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
a) Di luar terak domestik | Exluded domestic clinker
b) Semen dan Terak | Cement and Clinker
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Kinerja Saham Triwulanan – 2025
Quarterly Share Performance – 2025
2025
No Informasi | Information Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
1 Jumlah saham yang beredar 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089
Total shares outstanding
2 Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 17.892 18.162 19.174 17.824
bursa efek tempat saham dicatatkan*
(Rp Miliar)
Market capitalization based on price at stock
exchange where the shares are listed
(Rp Billion) *
3 Harga saham tertinggi 3,280 2.920 2.940 2.960
Highest share price
Harga saham terendah 2.120 2.090 2.410 2.390
Lowest share price
Harga saham penutupan 2.650 2.690 2.840 2.640
Closing share price
4 Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham 692.888 866.518 535.287 919.979
dicatatkan (Rp Ribu)
Trading volume at the stock exchange where the
shares are listed (Rp Thousand)
*berdasarkan harga penutupan setiap triwulan | based on closing price every quarter
Kinerja Saham Triwulanan – 2024
Quarterly Share Performance – 2024
2024
No Informasi | Information Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
1 Jumlah saham yang beredar 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089 6.751.540.089
Total shares outstanding
2 Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 39.834 25.183 25.588 22.213
bursa efek tempat saham dicatatkan*
(Rp Miliar)
Market capitalization based on price at stock
exchange where the shares are listed
(Rp Billion)*
3 Harga saham tertinggi 6.500 5.875 4.200 4.570
Highest share price
Harga saham terendah 5.650 3.440 3.750 3.240
Lowest share price
Harga saham penutupan 5.900 3.730 3.790 3.290
Closing share price
4 Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham 473.103 2.027.820 1.193.058 620.287
dicatatkan (Rp Ribu)
Trading volume at the stock exchange where the
shares are listed (Rp Thousand)
*berdasarkan harga penutupan setiap triwulan | based on closing price every quarter
18 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grafik Harga Saham 2025
2025 Share Price Chart
Harga (Rp) Volume (lembar saham)
Price (Rp) Volume (Number of share)
10.000 200.000.000
8.000 150.000.000
6.000 100.000.000
4.000 50.000.000
2.000 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SMGR Volume SMGR Price JCI
Grafik Harga Saham 2024
2024 Share Price Chart
Harga (Rp) Volume (lembar saham)
Price (Rp) Volume (Number of share)
8.000 300.000.000
250.000.000
7.000
200.000.000
6.000
150.000.000
5.000
100.000.000
4.000
50.000.000
3.000 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SMGR Volume SMGR Price JCI
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR EFEK LAINNYA
Other Securities Highlights
Nama Tanggal Tenor Nilai Peringkat
Mata Tanggal Tingkat Securities Wali
Nama Efek Bursa Terbit (Tahun) (Rp Miliar)
Uang Jatuh Tempo Suku Bunga Rating Amanat
Securities Stock Date of Tenor Value
Currency Maturity Date Interest Rate Trustee
Exhange Issuance (Year) (Rp Billion) 2025 2024
Obligasi BEI 28 Mei 7 Rupiah 714 28 Mei 2026 9,1% AAA AAA PT Bank
Berkelanjutan IDX 2019 28 May 2026 Tabungan
I Semen 28 May Negara
Indonesia 2019 (Persero)
Tahap II Tbk
Tahun 2019
Seri B
Obligasi BEI 10 5 Rupiah 589 9 November 7,7% AAA AAA PT Bank
Berkelanjutan IDX November 2027 Tabungan
II Semen 2022 Negara
Indonesia (Persero)
Tahap I Tahun Tbk
2022 Seri B
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada tanggal 15 April 2025, Perseroan menyampaikan On April 15, 2025, the Company made an Information
Keterbukaan Informasi kepada pemegang saham Disclosure to its shareholders in relation to a share
sehubungan dengan pembelian kembali saham (buyback) repurchase (buyback) conducted under significantly
dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan fluctuating market conditions during the period from April
selama rentang waktu 16 April 2025 hingga 23 Mei 2025. 16, 2025 to May 23, 2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
tanggal 23 Mei 2025, Perseroan telah memperoleh held on May 23, 2025, the Company obtained shareholder
persetujuan pemegang saham untuk melaksanakan approval to carry out a share repurchase (buyback) with a
pembelian kembali saham (buyback) dengan alokasi dana maximum allocated fund of up to IDR 300,000,000,000,
sebesar-besarnya Rp300.000.000.000 dengan periode for a repurchase period of no more than 12 months from
pembelian kembali saham paling lama 12 bulan setelah the date of the AGMS, namely from May 24, 2025 to May
tanggal RUPST yaitu 24 Mei 2025 hingga 23 Mei 2026. 23, 2026.
Rencana buyback ini bertujuan untuk menunjukkan This buyback plan aims to demonstrate to the public
kepada publik bahwa Perseroan memiliki keyakinan dan that the Company has strong confidence and belief in its
kepercayaan yang kuat atas pertumbuhan Perseroan, growth, while also providing an indication to investors that
sekaligus memberi indikasi kepada investor bahwa the Company views the current share price as not reflecting
Perseroan memandang harga saham saat ini tidak the Company’s fundamentals.
mencerminkan fundamental Perseroan.
20 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada periode 16 April 2025 hingga 23 Mei 2025 dan 24 During the periods from April 16, 2025 to May 23, 2025 and
Mei 2025 hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah from May 24, 2025 to December 31, 2025, the Company
melakukan buyback sebanyak masing-masing 14.286.000 conducted buybacks of 14,286,000 shares and 1,710,000
dan 1.710.000 lembar saham, sehingga per tanggal 31 shares, respectively. Accordingly, as of December 31, 2025,
Desember 2025, total saham tresuri yang dimiliki oleh the total number of treasury shares held by the Company
Perseroan sebanyak 15.996.000 lembar saham. amounted to 15,996,000 shares.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Stock Trading or Delisting of Shares
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami In 2025, the Company did not have any issues on shares
permasalahan terkait perdagangan saham, baik berupa transactions, both on suspension or delisting, which
penghentian perdagangan saham sementara (suspension) indicates the Company’s compliance with prevailing laws
ataupun penghapusan pencatatan saham (delisting). Hal ini and regulations in Indonesia, specifically related to the
membuktikan bahwa Perseroan mematuhi segala bentuk Capital Market. This proves that the Company fully complies
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di with all forms of laws and regulations in force in Indonesia,
Indonesia, khususnya berkaitan dengan Pasar Modal. particularly regarding the Capital Market.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING 2025
Event Highlights 2025
6 Januari 2025 | 6 January 2025 20 Januari 2025 | 20 January 2025
Nasional / National Nasional / National
SIG Gandeng Resinergi untuk Tingkatkan Penggunaan RUPSLB SIG Kukuhkan Pemberhentian dengan Hormat
Bahan Bakar Alternatif dari Sampah Perkotaan Nasaruddin Umar sebagai Komisaris Independen
SIG Partnered with Resinergi to Increase the Use of Urban SIG EGMS Confirmed Honorable Discharge of Nasaruddin
Waste-Derived Alternative Fuels Umar as Independent Commissioner
SIG memperkuat komitmen dekarbonisasi dengan menggandeng Melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
PT Reciraya Semesta Energi (Resinergi) untuk meningkatkan Biasa (RUPSLB) Tahun 2025, SIG secara resmi mengukuhkan
penggunaan refuse-derived fuel (RDF) dari sampah perkotaan pemberhentian dengan hormat Nasaruddin Umar sebagai
sebagai bahan bakar alternatif pengganti batu bara dalam produksi Komisaris Independen, sebagai bagian dari langkah strategis
semen. Kolaborasi yang ditandai dengan penandatanganan nota penyegaran dan penguatan struktur kepemimpinan Perseroan.
kesepahaman ini menjadi langkah strategis SIG dalam memastikan Keputusan ini menegaskan komitmen SIG untuk menjaga tata
rantai pasok RDF yang berkelanjutan, sekaligus menegaskan peran kelola perusahaan yang baik, sekaligus memastikan kesiapan
perusahaan sebagai pelopor pemanfaatan RDF di industri semen organisasi dalam menghadapi dinamika industri serta mendorong
dan kontribusi nyata dalam pengelolaan sampah, penurunan emisi inovasi dan keberlanjutan sebagai fondasi pertumbuhan jangka
karbon, serta percepatan transisi menuju industri hijau sesuai panjang.
Sustainability Roadmap SIG 2030.
Through the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
SIG has reinforced its decarbonization commitment by partnering (EGMS), SIG officially confirmed the honorable discharge of
with PT Reciraya Semesta Energi (Resinergi) to increase the use of Nasaruddin Umar as Independent Commissioner, as part of a
refuse-derived fuel (RDF) from municipal waste as an alternative strategic step to refresh and strengthen the Company’s leadership
to coal in cement production. This collaboration, marked by the structure. This decision reaffirms SIG's commitment to maintaining
signing of a Memorandum of Understanding (MoU), is a strategic Good Corporate Governance, while ensuring organizational
move to ensure a sustainable RDF supply chain. Furthermore, it readiness to face industry dynamics and fostering innovation and
affirms SIG’s position as a pioneer in RDF utilization within the sustainability as the foundation for long-term growth.
cement industry and underscores its tangible contribution to waste
management, carbon emission reduction, and the acceleration of
a green industry transition in alignment with the SIG Sustainability
Roadmap 2030.
22 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
24 Januari 2025 | 24 January 2025 4 Februari 2025 | 4 February 2025
Nasional / National Nasional / National
Wakil Menteri PKP Fahri Hamzah Kunjungi Fasilitas Produksi Bata SIG Jalin Kerja Sama dengan Timah Karya Persada Properti
Interlock Presisi SIG di Padang SIG Partnered with Timah Karya Persada Properti
Deputy Minister of Housing and Settlements Fahri Hamzah Visited
SIG’s Precision Interlock Brick Production Facility in Padang
Sebagai wujud dukungan nyata terhadap Asta Cita Presiden SIG memperkuat dukungannya terhadap sektor perumahan
Prabowo Subianto, SIG menghadirkan bata interlock presisi nasional dengan menjalin kerja sama strategis bersama PT
sebagai solusi inovatif untuk mempercepat realisasi program 3 Timah Karya Persada Properti (TKPP) melalui penandatanganan
juta rumah per tahun, dengan menawarkan metode pembangunan Nota Kesepahaman penyediaan solusi bahan bangunan dan jasa
yang lebih cepat, efisien, terjangkau, dan ramah lingkungan. konstruksi, sekaligus menandai ekspansi bisnis Sobat Bangun
Inovasi berbasis semen hijau ini mendapat perhatian langsung dari ke segmen Business to Business (B2B). Kolaborasi ini menjadi
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman, sekaligus wujud sinergi antar-BUMN dalam mengoptimalkan sumber
menegaskan peran strategis SIG sebagai BUMN bahan bangunan daya, jaringan distribusi, serta kapabilitas konstruksi untuk
dalam mendukung penyediaan hunian layak bagi masyarakat mendukung pengembangan perumahan yang berkelanjutan,
berpenghasilan rendah serta mendorong pembangunan termasuk kontribusi nyata terhadap program pemerintah dalam
perumahan nasional yang berkelanjutan. pembangunan hunian nasional.
As a concrete manifestation of support for President Prabowo SIG has strengthened its support for the national housing sector
Subianto’s Asta Cita (Eight Aspirations), SIG introduces precision by establishing a strategic partnership with PT Timah Karya
interlock bricks as an innovative solution to accelerate the Persada Properti (TKPP). This collaboration, formalised through a
realization of the 3-million-houses-per-year program. These Memorandum of Understanding (MoU) for the provision of building
bricks offer a construction method that is faster, more efficient, material solutions and construction services, marks the business
affordable, and environmentally friendly. This green cement- expansion of Sobat Bangun into the Business-to-Business (B2B)
based innovation has garnered direct attention from the Ministry segment. This partnership serves as a manifestation of SOE synergy
of Housing and Settlements, reaffirming SIG’s strategic role as in optimising resources, distribution networks, and construction
a building material SOE in supporting the provision of decent capabilities to support sustainable housing development, while
housing for low-income communities and driving sustainable delivering a tangible contribution to the government’s national
national housing development. housing programs.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
17 Maret 2025 | 17 March 2025 30 April 2025 | 30 April 2025
Nasional / National Nasional / National
SIG dan BRIN Kembangkan Beton Hijau untuk Kawasan
SIG Salurkan Bantuan di 6 Provinsi Pesisir dan Laut
SIG Distributed Aid Across 6 Provinces SIG and BRIN Developed Green Concrete for Coastal and
Marine Areas
SIG beserta entitas anak usahanya menyelenggarakan rangkaian SIG bersama Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) menjalin
kegiatan sosial untuk mempererat silaturahmi serta memperkuat kerja sama strategis dalam pengembangan beton hijau untuk
kolaborasi dengan masyarakat dan para pemangku kepentingan. infrastruktur kawasan pesisir dan laut sebagai wujud komitmen
Sebagai wujud kepedulian nyata, SIG Group menyalurkan bantuan mendukung pembangunan berkelanjutan dan upaya dekarbonisasi.
kepada masyarakat di wilayah operasional yang mencakup Kolaborasi ini bertujuan menghasilkan beton rendah karbon
Provinsi Aceh, Sumatra Barat, Sumatra Selatan, Jawa Barat, Jawa dengan ketahanan tinggi terhadap lingkungan ekstrem seperti
Tengah, hingga Jawa Timur, yang meliputi pembagian 17.256 paket gelombang, pasang surut, dan korosi air laut, sehingga lebih
sembako, pemberian santunan bagi 1.705 anak yatim dan duafa, andal, ramah lingkungan, serta berumur layanan panjang. Selain
serta penyerahan bingkisan Idulfitri untuk 1.090 tokoh agama itu juga memperkuat kontribusi SIG dalam menghadirkan solusi
dan masyarakat. Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan bahan bangunan inovatif yang mendukung agenda pembangunan
operasional dan dukungan pelaksanaan kegiatan Ramadan bagi infrastruktur nasional dan perlindungan kawasan pesisir.
113 masjid serta musala demi mendukung kelancaran ibadah
masyarakat sekitar. SIG and the National Research and Innovation Agency (BRIN)
have established a strategic partnership to develop green
SIG and its subsidiaries conducted a series of social activities concrete for coastal and marine infrastructure, reflecting a shared
to strengthen ties and foster collaboration with the community commitment to sustainable development and decarbonization.
and key stakeholders. As a tangible form of corporate social This collaboration aims to produce low-carbon concrete with high
responsibility, SIG Group distributed aid to communities durability against extreme environments—such as waves, tides,
surrounding its operational areas in Aceh, West Sumatra, South and seawater corrosion—making it more reliable, eco-friendly,
Sumatra, West Java, Central Java, and East Java. This assistance and long-lasting. Furthermore, this initiative strengthens SIG's
included 17,256 food packages (sembako), donations for 1,705 contribution to providing innovative building material solutions that
orphans and underprivileged individuals (duafa), and Eid al-Fitr support the national infrastructure agenda and coastal protection.
gifts for 1,090 religious and community leaders. Furthermore, the
Company provided operational support and Ramadan activity
funding for 113 mosques and prayer rooms (musala) to facilitate
communal worship.
24 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
23 Mei 2025 | 23 May 2025 23 Juni 2025 | 23 June 2025
Nasional / National Nasional / National
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025 Menteri Perindustrian, Faisol Riza Kunjungi Pabrik Narogong
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2025 Minister of Industry, Faisol Riza, Visited Narogong Plant
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) SIG mendapat apresiasi tinggi dari Kementerian Perindustrian
2025, SIG menetapkan perubahan strategis kepemimpinan atas konsistensinya menerapkan prinsip industri hijau secara
dengan mengangkat Indrieffouny Indra sebagai Direktur Utama, menyeluruh. Wakil Menteri Perindustrian, Faisol Riza, menilai SIG
menggantikan Donny Arsal, sebagai bagian dari penguatan layak menjadi best practice industri hijau nasional karena mampu
tata kelola dan arah bisnis perusahaan ke depan. Keputusan ini menyelaraskan kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan, dan
sejalan dengan komitmen SIG untuk terus menjaga kinerja positif, manfaat sosial. Melalui inovasi berkelanjutan, efisiensi sumber
meningkatkan daya saing, serta mempercepat transformasi bisnis daya, dekarbonisasi, serta penerapan industri 4.0, SIG tidak hanya
berkelanjutan di tengah tantangan industri semen, sekaligus memperkuat posisinya sebagai market leader industri semen, tetapi
memastikan kesinambungan kepemimpinan dalam mendorong juga berkontribusi nyata dalam mendorong transformasi industri
inovasi, efisiensi, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi nasional menuju ekonomi rendah karbon dan berkelanjutan.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
SIG received high recognition from the Ministry of Industry for
Through the 2025 Annual General Meeting of Shareholders its consistent implementation of green industry principles across
(AGMS), SIG established a strategic leadership change by its operations. The Vice Minister of Industry, Faisol Riza, stated
appointing Indrieffouny Indra as President Director, succeeding that SIG serves as a national best practice for green industry, as
Donny Arsal, as part of strengthening the Company’s governance it successfully aligns economic performance with environmental
and future business direction. This decision is aligned with SIG’s protection and social benefits. Through continuous innovation,
commitment to maintaining positive performance, enhancing resource efficiency, decarbonization, and the adoption of Industry
competitiveness, and accelerating sustainable business 4.0, SIG not only strengthens its position as a market leader in
transformation amid challenges in the cement industry, while the cement industry, but also makes a tangible contribution to
ensuring leadership continuity in driving innovation, efficiency, and advancing the transformation of the national industry toward a
long-term value creation for shareholders and stakeholders. low-carbon and sustainable economy.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
25 Juli 2025 | 25 July 2025 1 Agustus 2025 | 1 August 2025
Nasional / National Nasional / National
UPZ SIG Salurkan Beasiswa Rp625 Juta untuk 250
Kerja Sama antara SIG dan Asatu Realty Property Group
Penerima di Sekitar Pabrik Gresik
SIG and Asatu Realty Property Group Established
SIG’s UPZ Distributed IDR 625 Million in Scholarships to 250
Partnership for Sustainable Housing
Recipients Near Gresik Factory
UPZ Baznas SIG kembali menegaskan komitmennya dalam SIG kembali memperkuat dukungannya terhadap program 3 juta
mendukung pendidikan masyarakat sekitar dengan menyalurkan rumah melalui kerja sama dengan Asatu Realty Property Group
beasiswa tahap I tahun 2025 senilai Rp625 juta kepada 250 pelajar dalam pembangunan perumahan Graha Asatu Puncak di Cianjur,
dan mahasiswa di wilayah operasional Pabrik Gresik. Program ini Jawa Barat. Melalui pemanfaatan produk bata interlock presisi,
menjangkau jenjang pendidikan dari SD hingga perguruan tinggi, SIG dan Asatu Realty Property Group akan membangun sekitar
sebagai wujud kepedulian SIG dalam menciptakan generasi 500 unit rumah yang efisien, tahan gempa dan api, serta ramah
penerus yang berprestasi dan berdaya saing. Melalui pengelolaan lingkungan. Kolaborasi ini menjadi wujud sinergi lintas sektor untuk
zakat karyawan yang amanah, UPZ Baznas SIG terus berupaya menghadirkan hunian berkualitas, terjangkau, dan berkelanjutan
menghadirkan manfaat nyata di bidang pendidikan, sekaligus bagi masyarakat, sekaligus menegaskan peran SIG sebagai
memperkuat peran perusahaan dalam pembangunan sosial yang penyedia solusi bahan bangunan inovatif untuk pembangunan
berkelanjutan. nasional.
The SIG UPZ Baznas (Zakat Collection Unit) has reaffirmed its SIG has further strengthened its support for the 3-million-houses
commitment to community education by disbursing Phase I 2025 program through a strategic partnership with Asatu Realty Property
scholarships worth IDR 625 million to 250 students residing Group for the development of the Graha Asatu Puncak housing
near the Gresik Factory operational area. Spanning from primary project in Cianjur, West Java. By utilizing SIG's precision interlock
school to higher education, this program reflects SIG's dedication bricks, the two entities will construct approximately 500 housing
to nurturing a high-achieving and competitive future generation. units designed for efficiency, earthquake and fire resistance, and
Through the transparent management of employee zakat, environmental sustainability. This collaboration represents a cross-
SIG’s UPZ continues to deliver tangible benefits in education, sector synergy to provide high-quality, affordable, and sustainable
while strengthening the Company’s role in sustainable social housing for the community, while reaffirming SIG’s role as a provider
development. of innovative building material solutions for national development.
26 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
19 Agustus 2025 | 19 August 2025 16 Oktober 2025 | 16 October 2025
Nasional / National Nasional / National
SIG dan Pemprov Jatim Tanam 17.825 Bibit Mangrove di SIG Dukung Kementerian PKP Sosialisasikan Program Kredit
Probolinggo Perumahan
SIG and East Java Provincial Government Planted 17,825 SIG Supported Ministry of Housing and Settlements in
Mangrove Seedlings in Probolinggo Socializing Housing Credit Programs
SIG berkolaborasi dengan Pemerintah Provinsi Jawa Timur SIG menegaskan komitmennya dalam mendukung percepatan
melakukan penanaman 17.825 bibit mangrove di Pantai Bahak, program tiga juta rumah melalui partisipasi aktif pada sosialisasi
Probolinggo, sebagai bagian dari Festival Mangrove Jawa Timur KUR Perumahan/Kredit Program Perumahan (KPP) bersama
ke-7. Kegiatan ini menjadi wujud nyata komitmen SIG dalam Kementerian PKP. Kegiatan yang dihadiri tiga menteri ini menjadi
menjalankan prinsip ESG melalui pemulihan ekosistem pesisir, wujud sinergi lintas sektor untuk memperkuat ekosistem
mitigasi perubahan iklim, dan perlindungan keanekaragaman perumahan nasional, memperluas akses pembiayaan bagi
hayati. Sinergi lintas pemangku kepentingan ini diharapkan mampu pelaku usaha, serta mendorong pembangunan hunian layak dan
memperkuat ekosistem pantai sekaligus memberikan manfaat terjangkau yang berdampak langsung pada pertumbuhan ekonomi
lingkungan, sosial, dan ekonomi bagi masyarakat sekitar. dan kesejahteraan masyarakat.
SIG has collaborated with the East Java Provincial Government SIG has reaffirmed its commitment to accelerating the national
to plant 17,825 mangrove seedlings at Bahak Beach, Probolinggo, 3-million-houses program through active participation in the
as part of the 7th East Java Mangrove Festival. This initiative is a socialization of People’s Business Credit (KUR) for Housing and the
concrete manifestation of SIG’s commitment to ESG principles Housing Program Credit (KPP) alongside the Ministry of Housing
through coastal ecosystem restoration, climate change mitigation, and Settlements. Attended by three cabinet ministers, this initiative
and biodiversity protection. This multi-stakeholder synergy is exemplifies a cross-sector synergy aimed at strengthening the
expected to strengthen coastal ecosystems while providing national housing ecosystem. The collaboration seeks to expand
environmental, social, and economic benefits for the surrounding access to financing for business players and drive the development
communities. of decent, affordable housing, directly impacting economic growth
and community welfare.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3 Desember 2025 | 3 December 2025 16 Desember 2025 | 16 December 2025
Nasional / National Nasional / National
Seminar Inovasi Material dan Solusi untuk Infrastruktur MoU SI International Trading Pte Ltd bersama Alt Blue
Batam Trading AG sebagai trader dan Teralta Ciment Reunion
Innovation Seminar Material Solutions for Batam’s MoU Between SI International Trading Pte Ltd, Alt Blue
Infrastructure Trading AG, and Teralta Ciment Reunion
SIG bersama BP Batam menggelar seminar konstruksi Sebagai holding company, SIG terus mendorong ekspansi global
berkelanjutan sebagai bentuk dukungan terhadap penguatan melalui peran anak usahanya, PT Semen Indonesia International
fondasi mobilitas dan pertumbuhan ekonomi Batam. Melalui forum (SII) yang meneken kerja sama dengan Alt Blue Trading AG dan
ini, SIG memperkenalkan inovasi material dan solusi infrastruktur Teralta Ciment Reunion melalui anak usahanya SI International
rendah karbon yang adaptif terhadap tantangan lingkungan, Trading Pte Ltd, untuk pemasaran semen SIG ke Reunion Island,
sekaligus mendorong kolaborasi lintas pemangku kepentingan Prancis. Kolaborasi dengan potensi pengiriman hingga 150.000
untuk mewujudkan pembangunan Batam yang berdaya saing, metrik ton per tahun ini menegaskan sinergi SIG Group dalam
ramah lingkungan, dan berkelanjutan. meningkatkan daya saing produk nasional di pasar internasional,
sekaligus mendukung pembangunan berkelanjutan dan membuka
SIG and BP Batam held a sustainable construction seminar peluang kemitraan jangka panjang di sektor material bangunan
to support the foundation of mobility and economic growth in global.
Batam. Through this forum, SIG introduced innovative low-carbon
material solutions specifically designed to adapt to environmental As a holding company, SIG continues to drive global expansion
challenges. This initiative aims to foster multi-stakeholder through its subsidiary, PT Semen Indonesia International (SII).
collaboration to drive Batam’s development toward becoming a Its business unit, SI International Trading Pte Ltd, has signed a
more competitive, eco-friendly, and sustainable region. cooperation agreement with Alt Blue Trading AG and Teralta
Ciment Reunion for the marketing of SIG cement in Reunion Island,
France. With a potential shipment volume of up to 150,000 metric
tons per year, this collaboration underscores the SIG Group’s
synergy in enhancing the competitiveness of national products in
international markets, while supporting sustainable development
and opening long-term partnership opportunities within the global
building materials sector.
28 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
17 Desember 2025 | 17 December 2025 22 Desember 2025 | 22 December 2025
Nasional / National Nasional / National
MoU Percepatan Pembangunan Koperasi Desa Merah Putih
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025
dengan Agrinas Pangan Nusantara
2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
MoU for the Acceleration of Merah Putih Village
(EGMS)
Cooperatives Development with Agrinas Pangan Nusantara
SIG memperkuat sinergi BUMN dengan menandatangani Nota SIG menegaskan komitmen transformasi berkelanjutan melalui
Kesepahaman bersama PT Agrinas Pangan Nusantara (Persero) penyelenggaraan RUPSLB 2025, dengan menyetujui perubahan
terkait penyediaan dan pemanfaatan solusi bahan bangunan untuk Anggaran Dasar serta pendelegasian kewenangan persetujuan
pembangunan Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih. Kolaborasi RKAP 2026 guna memperkuat tata kelola dan menghadirkan
strategis ini menjadi wujud komitmen SIG dalam mendukung mekanisme pengambilan keputusan yang lebih efektif dan
agenda pembangunan nasional dan penguatan ekonomi responsif. Keputusan ini menjadi landasan penting bagi SIG untuk
kerakyatan melalui koperasi. Dengan solusi bahan bangunan yang bergerak lebih lincah di tengah dinamika industri, menjaga kinerja
efisien, berkualitas, dan berkelanjutan, serta jaringan produksi dan profitabilitas, sekaligus memperkuat strategi efisiensi biaya,
dan distribusi yang luas, SIG siap mendukung percepatan pengelolaan pasar mikro, serta pengembangan semen hijau dan
pembangunan fasilitas Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih agar solusi berkelanjutan.
berjalan efektif, berkelanjutan, dan memberikan manfaat jangka
panjang bagi masyarakat di seluruh Indonesia. SIG has reaffirmed its commitment to sustainable transformation
through the 2025 EGMS, approving amendments to the Articles
SIG has strengthened SOE synergy by signing a Memorandum of of Association and the delegation of authority for the approval
Understanding (MoU) with PT Agrinas Pangan Nusantara (Persero) of the 2026 Corporate Budget and Business Plan (RKAP). These
for the provision and utilization of building material solutions for the measures are designed to strengthen governance and establish a
development of Merah Putih Village/Kelurahan Cooperatives. This more effective and responsive decision-making mechanism. This
strategic collaboration reflects SIG’s commitment to supporting decision serves as a vital foundation for SIG to remain agile amidst
the national development agenda and bolstering the grassroots industry dynamics, maintaining performance and profitability while
economy through cooperatives. Leveraging its efficient, high- bolstering cost-efficiency strategies, micro-market management,
quality, and sustainable building solutions, as well as its extensive and the development of green cement and sustainable solutions.
production and distribution network, SIG is prepared to accelerate
the development of Merah Putih Cooperative facilities, ensuring
they are effective, sustainable, and provide long-term benefits for
communities across Indonesia.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL
DISCLOSURES (TCFD) SEBAGAI PANDUAN
DALAM PENGUNGKAPAN KEBERLANJUTAN
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
as a Guide in Sustainability Disclosure
SIG menyadari bahwa aspek keberlanjutan sangat penting SIG realizes that the sustainability aspect is very important
bagi keberlangsungan perusahaan. Wujud komitmen for the company’s sustainability. SIG’s commitment to
SIG dalam mendukung penerapan aspek keberlanjutan supporting the implementation of sustainability aspects in
dalam operasional Perseroan ditandai dengan penerapan the Company’s operations is marked by the implementation
kerangka kerja TCFD sebagai panduan transparansi of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Perseroan dalam pengungkapan risiko dan peluang terkait (TCFD) framework as a guideline for the Company’s
iklim. transparency in disclosing climate-related risks and
opportunities.
Penyelarasan dengan standar TCFD TCFD standard alignment
Standar TCFD merupakan standar rekomendasi The TCFD standard is a recommendation standard for
pengungkapan berbasis keberlanjutan dengan 4 elemen sustainability-based disclosure with 4 core elements:
inti: tata kelola (governance), strategi (strategy), manajemen governance, strategy, risk management, and metrics &
risiko (risk management), serta metrik dan sasaran (metrics targets. Through this 4 elements approach, the Company
and targets). Melalui pendekatan 4 elemen ini, Perseroan is expected to be able to provide adequate disclosure
diharapkan mampu memberikan pengungkapan informasi of information related to the assessment carried out on
yang memadai terkait penilaian yang dilakukan atas risiko climate-related risks and opportunities. The disclosure
dan peluang terkait iklim. Tabel pengungkapan di bawah table below serves as a cross reference between TCFD
berfungsi sebagai cross reference antara rekomendasi recommendations and the location of such information in
TCFD dengan lokasi informasi dalam Laporan Tahunan atau the Company’s Annual Report or Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan.
30 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola
Governance
Rekomendasi dan Pengungkapan Ringkasan aksi SIG
Recommendations and Disclosures SIG action summary
Pengungkapan tata kelola perusahaan terkait Direksi dan Dewan Komisaris SIG memliki
risiko dan peluang terkait iklim. perhatian dan komitmen kuat terhadap aspek
Disclose the company’s governance around keberlanjutan. Direksi SIG memiliki Komite
climate-related risks and opportunities. Sustainability yang bertugas untuk memastikan
Perseroan menjadi sustainability company untuk
Rekomendasi/Recommendations: mendukung pembangunan berkelanjutan saat ini
• Pengawasan manajemen terhadap risiko dan dan masa depan, melalui monitoring dan evaluasi
peluang terkait iklim implementasi SIG Sustainability Roadmap. Aspek
Board’s oversight of climate-related risks and keberlanjutan juga secara rutin dibahas dalam
opportunities agenda rapat bulanan Direksi maupun rapat
• Peran manajemen gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
Management’s role
• Struktur tata kelola risiko The Board of Directors and Board of
Risk governance structure Commissioners of SIG have a strong concern
and commitment to the sustainability aspect.
Pengungkapan/Disclosures: The SIG Board of Directors has a Sustainability
Laporan Tahunan/Annual Report 2025 Committee whose job is to ensure that the
• Halaman/page 430 Company becomes a sustainability company
• Halaman/page 440 to support current and future sustainable
development, through monitoring and evaluating
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report the implementation of the SIG Sustainability
2025 Roadmap. Sustainability aspects are also
• Halaman/page 115 routinely discussed in the agenda for the monthly
• Halaman/page 144 meetings of the Board of Directors and joint
meetings of the Board of Commissioners and
Directors.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi
Strategy
Rekomendasi dan Pengungkapan Ringkasan aksi SIG
Recommendations and Disclosures SIG action summary
Pengungkapan dampak aktual dan potensial SIG mengintegrasikan aspek iklim ke dalam
dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi jangka panjang dengan fokus pada
perusahaan baik dari perencanaan bisnis, strategi dekarbonisasi dan efisiensi operasional, termasuk
maupun keuangan di mana informasi bersifat pengurangan intensitas karbon melalui substitusi
material. klinker, peningkatan efisiensi energi, penggunaan
Disclose the actual and potential impacts of bahan bakar alternatif, dan optimalisasi rantai
climate-related risks and opportunities on the pasok. Perusahaan juga telah mengaitkan risiko
company’s businesses, strategy, and financial dan peluang iklim dengan jangka waktu tertentu,
planning where such information is material. mengungkapkan dampaknya, serta menyusun
kerangka kerja dan daftar risiko berbasis
Rekomendasi/Recommendations: skenario iklim sebagai dasar penetapan target
• Risiko dan peluang untuk jangka pendek, keberlanjutan.
menengah dan panjang
Risks and opportunities for the short, medium, SIG integrates climate aspects into its long-
and long-term term strategy with a focus on decarbonization
• Dampaknya terhadap strategi bisnis dan and operational efficiency, including reducing
rencana keuangan carbon intensity through clinker substitution,
Impact on business strategy and financial improving energy efficiency, increasing the use
planning of alternative fuels, and optimizing the supply
• Strategi yang andal dan perencanaan skenario chain. The Company has also linked climate-
yang tangguh related risks and opportunities to defined time
Resilient strategy and scenario planning horizons, disclosed their impacts, and developed
a scenario-based risk framework and risk register
Pengungkapan/Disclosures: as the basis for setting sustainability targets.
Laporan Tahunan/Annual Report 2025
• Halaman/page 447
• Halaman/page 494
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
2025
• Halaman/page 24
• Halaman/page 144
32 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen risiko
Risk management
Rekomendasi dan Pengungkapan Ringkasan aksi SIG
Recommendations and Disclosures SIG action summary
Pengungkapan manajemen risiko yang dijalankan SIG secara konsisten melakukan pengembangan
perusahaan meliputi identifikasi, penilaian dan dan penerapan manajemen risiko terintegrasi
pengelolaan risiko terkait iklim. yang menjadi bagian dari pengambilan keputusan
Disclose how the company identifies, assesses, strategis maupun operasional. Manajemen
and manages climate-related risks. risiko tersebut mencakup risiko dan peluang,
termasuk risiko terkait iklim, yang bertujuan
Rekomendasi/Recommendations: untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko
• Identifikasi risiko terkait iklim serta mendukung ketahanan bisnis. SIG secara
Climate-related risk identification berkala melakukan asesmen risiko dengan
• Pengelolaan risiko terkait iklim mempertimbangkan kondisi internal dan
Climate-related risk management eksternal, termasuk dinamika lingkungan bisnis
• Integrasi ke dalam risiko keseluruhan dan faktor terkait iklim, yang dapat memengaruhi
Integration into overall risks pencapaian sasaran Perusahaan.
Pengungkapan/Disclosures: SIG consistently develops and implements
Laporan Tahunan/Annual Report 2025 an integrated risk management system as
• Halaman/page 447 part of its strategic and operational decision-
making processes. This risk management
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report framework covers risks and opportunities,
2025 including climate-related risks, with the aim of
• Halaman/page 144 identifying and mitigating risks and supporting
business resilience. SIG conducts periodic risk
assessments by considering internal and external
conditions, including business environment
dynamics and climate-related factors that
may affect the achievement of the Company’s
objectives.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Metrik dan sasaran
Metrics and targets
Rekomendasi dan Pengungkapan Ringkasan aksi SIG
Recommendations and Disclosures SIG action summary
Pengungkapan metrik dan sasaran yang SIG menetapkan target penurunan
digunakan untuk menilai dan mengelola risiko intensitas emisi karbon yang lebih agresif dari
dan peluang terkait iklim yang relevan dimana target sebelumnya, dan mencakup tidak hanya
informasi bersifat material. intensitas emisi CO₂ cakupan 1, namun juga
Disclose the metrics and targets used to assess menetapkan target penurunan intensitas emisi
and manage relevant climate-related risks and CO₂ cakupan 2. Target, metriks, dan capaian
opportunities where such information is material. SIG terkait emisi karbon diungkapkan lebih lanjut
pada Laporan Tahunan halaman 488
Rekomendasi/Recommendations: dan dalam Laporan Keberlanjutan halaman 184.
• Metrik terkait iklim
Climate-related metrics SIG sets more ambitious carbon emission
• Pengungkapan emisi cakupan 1, 2, dan 3 intensity reduction targets compared to previous
Disclose Scope 1, 2 and 3 emissions targets, covering not only Scope 1 CO₂ emission
• Target terkait iklim intensity but also establishing reduction targets
Climate-related target for Scope 2 CO₂ emission intensity. The
Company’s targets, metrics, and performance
Pengungkapan/Disclosures: related to carbon emissions are further disclosed
Laporan Tahunan/Annual Report 2025 in the Annual Report on page 488 and in the
• Halaman/page 488 Sustainability Report on page 184.
• Halaman/page 495
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report
2025
• Halaman/page 8
• Halaman/page 184
34 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 35
Page 38
Page 39
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SIGIT WIDYAWAN
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
38 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus
memperkuat integrasi aspek ESG dalam strategi
bisnis secara menyeluruh untuk mewujudkan masa
depan berkelanjutan.
The Board of Commissioners encourages the Board of Directors
to continue strengthening the integration of ESG aspects into the
overall business strategy to realize a sustainable future.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, di tahun 2025 Dewan
Komisaris mampu menjalankan fungsi pengawasan terhadap operasional Perseroan secara
optimal dan bijaksana. Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi atas ketangguhan dan
upaya perbaikan kinerja yang telah dilakukan oleh Direksi SIG, yang menghasilkan kontribusi
positif bagi operasional Perusahaan.
Dewan Komisaris melihat SIG dapat beradaptasi untuk menghadapi tantangan serta
ketidakpastian pada industri yang masih berlanjut sepanjang tahun 2025. Berbagai hambatan
telah dilalui dengan solusi terbaik melalui langkah-langkah strategis untuk menjaga kinerja dan
ketahanan usaha Perseroan.
All praise to God Almighty for His blessings throughout 2025, for allowing the Board of
Commissioners to fulfill its oversight responsibilities with diligence and sound judgment. The
Board of Commissioners would also like to extend its sincere appreciation to the Board of
Directors for their resilience and sustained efforts in driving performance improvements that
have contributed positively to the Company’s overall operations.
Throughout 2025, SIG was able to adapt in navigating an environment of persistent industry
challenges and uncertainty. Obstacles were met with well-considered solutions and decisive
strategic action, enabling the Company to safeguard its performance and business resilience.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mewakili jajaran Dewan Komisaris dan Perseroan, kami On behalf of the Board of Commissioners, we are pleased
sampaikan mengenai kinerja operasional SIG untuk hingga to present SIG’s operational performance for the year
31 Desember 2025. Kami berharap para pemegang ending on December 31, 2025. We hope that this report
saham dan pemangku kepentingan dapat mengetahui dan will provide shareholders and stakeholders with a clear
memahami atas kondisi yang terjadi dan dialami oleh SIG di and comprehensive understanding of the conditions SIG
tahun 2025. experienced during the year.
Segara kinerja baik yang tercipta, merupakan buah hasil Every positive achievement recorded this year is a
positif dari dedikasi dan semangat serta kerja keras seluruh testament to the dedication, spirit, and hard work of all
Insan SIG. Kami berharap SIG mampu tumbuh secara SIG personnel. We look forward to SIG’s continued and
berkelanjutan pada tahun mendatang. sustainable growth in the years ahead.
PANDANGAN ATAS KONDISI OPINION ON ECONOMIC CONDITIONS
PEREKONOMIAN
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Overview
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners observed that the global
2025, perekonomian global menunjukkan daya tahan economy demonstrated commendable resilience amidst
yang cukup baik di tengah berbagai tantangan. Meskipun challenges throughout 2025. Despite the economic
dihadapkan pada fragmentasi ekonomi dan kebijakan fragmentation and protectionism policy, the global economy
proteksionisme, ekonomi global mampu bertahan dari was able to withstand such challenges. However, the
guncangan. Namun, potensi pertumbuhan yang lebih prospect of stronger growth was tempered by headwinds
tinggi tertahan oleh hambatan dari pergeseran kebijakan from shifting global trade policies and geopolitical tensions
perdagangan global serta ketegangan geopolitik yang that heightened commodity price volatility, conditions that
memicu volatilitas harga komoditas. Kondisi ini menuntut continue to demand vigilance with respect to global supply
Perseroan untuk tetap waspada terhadap dinamika rantai chain dynamics.
pasok dunia.
Di tengah dinamika tersebut, bank sentral di negara- Amid these dynamics, central banks in advanced
negara maju, khususnya Federal Reserve di Amerika economies, particularly the Federal Reserve in the United
Serikat, tetap mempertahankan fokus pada pengendalian States, continued to focus on controlling inflation through
inflasi melalui kebijakan moneter yang ketat. Meskipun tight monetary policy. Despite a moderating trend, policy
terdapat tren moderasi, suku bunga kebijakan yang masih interest rates that remained at elevated levels drove
berada pada level tinggi telah mendorong peningkatan higher US Treasury yields and global term premiums. This
imbal hasil US Treasury serta term premium global. Hal ini kept global financial conditions tight, ultimately exerting
menyebabkan kondisi keuangan global tetap ketat, yang pressure on capital outflows from developing countries
pada akhirnya menekan aliran modal keluar dari negara- back toward safe-haven assets in advanced economies.
negara berkembang kembali ke aset aman di negara maju.
Berdasarkan laporan World Economic Outlook dari IMF Based on the IMF’s World Economic Outlook Update report
Update edisi Januari 2026, ekonomi global pada tahun for January 2026, the global economy in 2025 recorded
2025 mencatatkan pertumbuhan stabil sebesar 3,3%. stable growth of 3.3%. The IMF attributed this performance
IMF menilai performa ini didorong oleh lonjakan investasi to a surge in technology and artificial intelligence (AI)
teknologi dan kecerdasan buatan (AI) serta dukungan investment, as well as accommodative fiscal and monetary
kebijakan fiskal-moneter yang akomodatif. Di sisi lain, inflasi policy support. On the other hand, global inflation in 2025
global tahun 2025 berada di level 4,1%. Meski menunjukkan stood at 4.1%. While showing a declining trend toward
tren penurunan menuju target sasaran, proses disinflasi target levels, the disinflation process proceeded more
ini berjalan lebih lambat di beberapa ekonomi utama, slowly in several major economies, particularly the United
khususnya Amerika Serikat. States.
40 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di sisi domestik, Dewan Komisaris memberikan apresiasi On the domestic front, the Board of Commissioners
atas pencapaian ekonomi Indonesia yang mampu tumbuh commends Indonesia’s economic achievement of
sebesar 5,11% secara kumulatif selama tahun 2025. cumulative growth of 5.11% throughout 2025. Gross
Pencapaian Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga Domestic Product (GDP) at current prices reached
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun, yang didorong oleh Rp23,821.1 trillion, driven by robust domestic demand and
kuatnya permintaan domestik dan kinerja ekspor barang the performance of goods and services exports, which
dan jasa yang tumbuh 7,03%. Di tengah pertumbuhan grew by 7.03%. Amid this growth, price stability was
tersebut, stabilitas harga tetap terjaga dengan inflasi IHK maintained, with CPI inflation successfully controlled within
yang berhasil dikendalikan dalam kisaran sasaran 2,5±1%. the target range of 2.5±1%. This achievement was in no
Keberhasilan ini tidak terlepas dari sinergi pengendalian small part due to the synergy of inflation control through
inflasi melalui Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi the National Food Inflation Control Movement (GNPIP).
Pangan (GNPIP).
Terkait nilai tukar, tahun 2025 menjadi periode yang cukup With regard to the exchange rate, 2025 proved to be a
fluktuatif bagi Rupiah akibat penguatan signifikan indeks considerably volatile period for the Rupiah due to significant
Dolar AS. Penguatan Dolar AS dipicu oleh ekspektasi strengthening of the US Dollar index. The strengthening
pasar terhadap kebijakan tarif AS serta tingginya yield US of the US Dollar was triggered by market expectations
Treasury yang sempat menekan nilai tukar Rupiah hingga regarding US tariff policies and elevated US Treasury yields,
menembus level Rp17.000 per Dolar AS pada pasar Non- which at one point pushed the Rupiah exchange rate past
Deliverable Forward (NDF) saat periode libur nasional. the Rp17,000 per US Dollar level on the Non-Deliverable
Kondisi ini sempat memberikan tekanan pada beban impor Forward (NDF) market during national holiday periods. This
dan biaya pendanaan dalam valuta asing bagi pelaku usaha temporarily exerted pressure on import costs and foreign
nasional. Nilai tukar Rupiah hingga akhir Desember 2025 currency financing costs for domestic businesses. The
tercatat Rp16.675 per dolar AS, atau melemah 3,48% dari Rupiah exchange rate as of the end of December 2025
posisi akhir Desember 2024. was recorded at Rp16,675 per US Dollar, representing
a depreciation of 3.48% from its position at the end of
December 2024.
Guna memitigasi risiko volatilitas tersebut, Bank Indonesia To mitigate the risks of this volatility, Bank Indonesia (BI)
(BI) secara konsisten menerapkan bauran kebijakan consistently implemented a “pro-stability” monetary
moneter yang “pro-stability”. BI melakukan intervensi policy mix. BI conducted active intervention in the foreign
aktif di pasar valuta asing, baik melalui mekanisme spot exchange market, both through spot mechanisms and
maupun Domestic Non-Deliverable Forward (DNDF), Domestic Non-Deliverable Forward (DNDF) instruments,
serta mengoptimalkan instrumen Sekuritas Rupiah Bank and optimized Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
Indonesia (SRBI) untuk menarik aliran modal asing. Selain instruments to attract foreign capital inflows. In addition,
itu, penguatan kerja sama Local Currency Transaction (LCT) the strengthening of Local Currency Transaction (LCT)
dengan negara mitra seperti Tiongkok dan Jepang terus cooperation with partner countries such as China and
diperluas untuk mengurangi ketergantungan terhadap Dolar Japan was continuously expanded to reduce dependence
AS, sehingga stabilitas nilai tukar Rupiah tetap terjaga demi on the US Dollar, thereby maintaining the stability of the
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Rupiah exchange rate in support of sustainable economic
growth.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LANSKAP INDUSTRI SEMEN TAHUN THE CEMENT INDUSTRY LANDSCAPE IN 2025 AND
2025 DAN POSISI SIG DI PASAR SEMEN SIG’S POSITION IN THE DOMESTIC CEMENT MARKET
DOMESTIK INDONESIA Industry Overview
Tinjauan Industri The Board of Commissioners notes that, according to the
Dewan Komisaris mencermati laporan dari International International Cement Review (ICR), the global cement
Cement Review (ICR) yang menunjukkan bahwa pasar market in 2025 was in a challenging transitional phase.
semen global pada tahun 2025 berada dalam fase transisi Demand in developed economies tended to stagnate as
yang menantang. Di negara-negara maju, permintaan carbon emission standards tightened and the construction
semen cenderung stagnan akibat pengetatan standar sector increasingly shifted toward more sustainable building
emisi karbon dan peralihan ke material konstruksi yang materials. Nonetheless, the ICR identified encouraging
lebih ramah lingkungan. Namun, ICR mencatat adanya growth in Southeast Asia and South Asia, driven by
pertumbuhan yang cerah di kawasan Asia Tenggara accelerating strategic infrastructure development, even as
dan Asia Selatan yang didorong oleh akselerasi proyek the industry globally continued to contend with energy and
infrastruktur strategis, meskipun secara global industri ini logistics cost volatility.
masih dibayangi oleh gejolak biaya energi dan logistik.
Di tingkat domestik, Dewan Komisaris mencermati data At the domestic level, data from the Association of
dari Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia Indonesian Cement Companies (ASPERSSI) indicates
(ASPERSSI) yang menunjukkan bahwa sepanjang tahun that the national cement industry faced considerable
2025, industri semen nasional menghadapi tantangan yang headwinds in 2025. National cement production volume
cukup signifikan. Volume produksi semen nasional tercatat declined by 4.5% YoY from 67.8 million tons to 64.7 million
mengalami koreksi sebesar 4,5% YoY yaitu dari 67,8 juta tons. The decline in the production output is a measured
ton menjadi 64,7 juta ton di tahun 2025. Penurunan output response to a domestic market that continued to exhibit a
produksi ini merupakan respons terukur atas kondisi pasar weakening trend.
domestik yang masih menunjukkan tren pelemahan.
Sejalan dengan hal tersebut, volume penjualan semen In line with this, domestic cement sales volume also
domestik juga terkontraksi sebesar 1,5% YoY dari 64,9 contracted by 1.5% YoY from 64.9 million tons to
juta ton menjadi 63,9 juta ton pada akhir tahun 2025. 63.9 million tons by the end of 2025. The Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa kelesuan pasar ini dipicu Commissioners attributes this market sluggishness to a
oleh kombinasi faktor makroekonomi, termasuk volatilitas combination of macroeconomic factors, including global
ekonomi global yang berdampak pada penurunan economic volatility that impacted the decline in consumer
daya beli masyarakat. Selain itu, adanya realokasi atau purchasing power. In addition, the reallocation or efficiency
efisiensi anggaran infrastruktur serta realisasi program of infrastructure budgets and the realization of residential
pembangunan pemukiman yang belum mencapai target development programs that had yet to reach optimal
optimal, turut membatasi ruang pertumbuhan permintaan targets also limited the room for growth in national cement
semen nasional sepanjang tahun 2025. demand throughout 2025.
Di tengah kondisi tersebut, SIG tetap mengukuhkan Amid these conditions, SIG continued to consolidate its
posisinya sebagai pemimpin pasar (market leader) di position as market leader in Indonesia. From January 1
Indonesia. Pada periode 1 Januari hingga 31 Desember to December 31, 2025, SIG’s total cement sales volume
2025, total volume penjualan semen SIG mencapai sebesar reached 37.93 million tons, with domestic sales of 29.98
37,93 juta ton, dengan penjualan domestik sebesar million tons. With this achievement, SIG successfully
29,98 juta ton. Dengan pencapaian tersebut, SIG berhasil maintained a dominant market share, despite continuing
mempertahankan pangsa pasar (market share) yang to face pressure from various competitors offering more
dominan, meskipun masih harus menghadapi tekanan dari competitive pricing in several strategic regions.
berbagai pesaing yang menawarkan harga lebih kompetitif
di beberapa wilayah strategis.
42 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perlambatan pertumbuhan volume dipicu oleh kelebihan The slowdown in volume growth was driven by overcapacity
kapasitas di industri yang menyebabkan ketatnya in the industry, which intensified price competition, as
kompetisi harga serta adanya perubahan pola konsumsi well as changes in consumer consumption patterns that
masyarakat yang mempengaruhi segmen ritel. Namun, SIG affected the retail segment. However, SIG successfully
berhasil mengatasi tekanan tersebut melalui strategi baru overcame these pressures through a new strategy focused
yang berfokus pada penajaman inisiatif sales and marketing on sharpening sales and marketing initiatives by optimizing
dengan mengoptimalkan peran Anak Perusahaan Semen the role of Cement Subsidiaries in carrying out sales
dalam menjalankan fungsi penjualan di seluruh wilayah di functions across all regions of Indonesia. The strength of
Indonesia. Keunggulan jaringan distribusi yang luas serta its extensive distribution network and integrated supply
kemampuan supply chain yang terintegrasi menjadi faktor chain capabilities served as key factors in maintaining
kunci yang menjaga volume penjualan tetap stabil di tengah stable sales volumes amid the fluctuating market dynamics
dinamika pasar yang fluktuatif selama tahun buku 2025. throughout the 2025 fiscal year.
Menyikapi dinamika pasar sepanjang tahun 2025, Dewan In responding to market dynamics throughout 2025,
Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap langkah the Board of Commissioners provided its full support
proaktif Manajemen yang berfokus pada tiga pilar strategi for Management’s proactive approach, which focused
utama, yaitu: peningkatan pengelolaan pasar mikro (micro- on three main strategic pillars: improvement of micro-
market management), efisiensi biaya operasional, serta market management, operational cost efficiency, and
optimalisasi produk turunan semen. Strategi pasar mikro optimization of cement derivative products. The micro-
dijalankan untuk memahami karakteristik pelanggan di market strategy was implemented to gain a more specific
tiap daerah secara lebih spesifik, sementara efisiensi understanding of customer characteristics in each region,
biaya diperkuat melalui optimalisasi rantai pasok agar lebih while cost efficiency was strengthened through supply
efektif serta optimalisasi biaya pada seluruh aspek di dalam chain optimization to improve effectiveness and cost
Perseroan. optimization across all aspects of the Company.
Di sisi lain, SIG secara strategis menyambut positif Moreover, SIG strategically and positively welcomes
program pemerintah seperti pembangunan 3 juta rumah, government programs such as the construction of 3 million
pembangunan Koperasi Desa Merah Putih, proyek Giant housing units, the establishment of Koperasi Desa Merah
Sea Wall, dan pembangunan fasilitas penunjang nasional Putih (Red and White Village Cooperatives), the Giant
lainnya sebagai katalis pertumbuhan volume penjualan Sea Wall project, and the construction of other national
di masa mendatang. Langkah-langkah fundamental ini supporting facilities as catalysts for future sales volume
memastikan SIG tetap kompetitif dan memiliki profitabilitas growth. These fundamental measures ensure that SIG
yang sehat di tengah tantangan industri nasional. remains competitive and maintains healthy profitability
amid the challenges of the national industry.
PANDANGAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE COMPANY’S
PERSEROAN DAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE AND THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dalam menjalankan Directors has carried out its duties and responsibilities
operasional Perusahaan secara baik untuk menjawab in managing the Company’s operations effectively in
tekanan kinerja pada paruh pertama 2025, baik dari sisi addressing performance pressures in the first half of 2025,
pangsa pasar dan profitabilitas. Kondisi tersebut menuntut both in terms of market share and profitability. These
adanya langkah korektif yang cepat dan tepat untuk conditions necessitated swift and precise corrective actions
menjaga keberlangsungan kinerja Perseroan. Berbagai to maintain the Company’s performance continuity. The
langkah strategi dan kebijakan strategis yang telah disusun various strategic measures and policies formulated were
mampu diimplementasikan dengan optimal. Di samping itu, implemented optimally. In addition, the industry continued
industri masih dibayangi dengan tantangan permintaan. to be overshadowed by demand challenges. However,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Namun, Direksi mampu mendorong langkah transformasi the Board of Directors was able to drive transformation
dengan penekanan di tahun 2025 pada perbaikan ways measures with emphasis in 2025 on improving ways of
of working, penguatan fundamental operasional dan working, strengthening operational fundamentals, and
pendekatan pasar yang lebih lincah dan terstruktur. Dewan adopting a more agile and structured market approach.
Komisaris mengapresiasi hasil awal dari implementasi The Board of Commissioners appreciates the initial results
strategi tersebut, yang tercermin dari perbaikan kinerja of the implementation of this strategy, as reflected in the
operasional secara bertahap, termasuk penurunan gradual improvement of operational performance, including
kontraksi volume penjualan sebesar -7,7% pada semester a reduction in the sales volume contraction from -7.7% in
I menjadi -4,3% pada akhir tahun 2025. the first semester to -4.3% by the end of 2025.
Di tengah kontraksi volume penjualan semen seiring Amid the contraction in cement sales volume in line with
dengan penurunan permintaan domestik, hingga 31 declining domestic demand, as of December 31, 2025, the
Desember 2025, Perseroan mampu mencatatkan Company recorded revenue of Rp35.24 trillion in 2025.
pendapatan di tahun 2025 sebesar Rp35,24 triliun. Lebih Furthermore, the Company recorded profit for the year
lanjut, Perseroan mencatat laba tahun berjalan yang attributable to owners of the parent entity in 2025 of Rp191
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk di tahun billion. As a result of its efforts to maintain a strong financial
2025 sebesar Rp191 miliar. Sebagai hasil dari upaya position, the Board of Commissioners also commends
mempertahankan kondisi keuangan yang kuat, Dewan the Company’s success in maintaining its idAAA (Stable)
Komisaris juga memberikan apresiasi atas keberhasilan credit rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO),
Perseroan dalam mempertahankan peringkat kredit idAAA reflecting prudent financial management.
(Stabil) oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO),
yang mencerminkan pengelolaan keuangan yang prudent.
Di lain sisi, SIG secara berkala melakukan upaya Moreover, SIG periodically undertakes sustainable innovation
pengembangan inovasi berkelanjutan melalui produk development efforts through green cement products
semen hijau dan turunannya. Inovasi ini dilakukan untuk and their derivatives. These innovations are carried out to
menghasilkan emisi karbon yang lebih rendah dengan produce lower carbon emissions while offering product
kualitas produk yang dapat disesuaikan peruntukannya. quality that can be tailored to specific applications. SIG also
SIG juga menjaga komitmen untuk melakukan peningkatan maintains its commitment to increasing the utilization ratio
rasio penggunaan bahan bakar alternatif (Alternative Fuel) of Alternative Fuels through Refuse-Derived Fuel (RDF).
melalui Refuse Derived Fuel (RDF). Hingga akhir TW IV As of the end of Q4 2025, the Thermal Substitution Rate
2025, indikator Thermal Substitution Rate (TSR) mencapai (TSR) indicator reached 11.13%, an increase compared to
11,13%, meningkat dibandingkan capaian pada periode yang the achievement in the same period of the previous year at
sama tahun sebelumnya sebesar 9,12%. Dewan Komisaris 9.12%. The Board of Commissioners views this achievement
menilai bahwa capaian tersebut tidak hanya berkontribusi as not only contributing to decarbonization efforts, but also
pada upaya dekarbonisasi, tetapi juga mendukung efisiensi supporting energy cost efficiency for the enhancement of
biaya energi untuk peningkatan daya saing Perseroan. Ke the Company’s competitiveness. Going forward, the Board
depannya Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk of Commissioners encourages the Company to continue
terus memperkuat integrasi aspek ESG dalam strategi strengthening the integration of ESG aspects into its overall
bisnis secara menyeluruh. business strategy.
Selain itu, prospek yang telah disusun dan ditetapkan, Furthermore, the prospects that have been formulated
diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan pada and established are expected to improve the Company’s
periode mendatang. Dewan Komisaris juga menyambut performance in the coming period. The Board of
positif upaya berkesinambungan yang dilakukan Direksi Commissioners also welcomes the ongoing efforts of the
dalam mendorong agenda keberlanjutan SIG. Dewan Board of Directors in advancing SIG’s sustainability agenda.
Komisaris berharap SIG mampu tumbuh dengan kontribusi The Board of Commissioners hopes that SIG will be able to
terbaik dengan masa depan yang berkelanjutan. grow with its best contribution toward a sustainable future.
44 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF CORPORATE STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Peran pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners carries out its supervisory
melalui pertemuan rutin dan pemberian nasihat secara role through regular meetings and the periodic provision
berkala kepada Direksi dan manajemen. Peran ini dilakukan of advice to the Board of Directors and management. This
untuk memastikan bahwa operasional Perusahaan telah role is performed to ensure that the Company’s operations
dijalankan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, are carried out in accordance with established plans,
terutama dalam memantau kemajuan dari strategi particularly in monitoring the progress of the transformation
transformasi untuk perbaikan kinerja. strategy for performance improvement.
Dalam implementasinya, guna meningkatkan efektivitas In its implementation, to enhance the effectiveness of
fungsi pengawasan, terdapat pembagian tanggung jawab the supervisory function, responsibilities are divided
antar anggota Dewan Komisaris. Melalui pembagian tugas among members of the Board of Commissioners. Through
ini, masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat lebih this division of duties, each member of the Board of
mendalam memahami peran dan memperoleh kinerja yang Commissioners is able to gain a deeper understanding of
optimal. their role and achieve optimal performance.
Dewan Komisaris Perseroan secara berkala The Board of Commissioners regularly convenes meetings
menyelenggarakan rapat untuk menetapkan kebijakan- to establish specific policies and discuss strategic issues
kebijakan spesifik dan membahas isu-isu strategis yang requiring collective approval. In these meetings, the Board
memerlukan persetujuan bersama. Dalam rapat, Dewan of Commissioners provides advice and recommendations
Komisaris memberikan nasihat dan rekomendasi untuk to support and improve the Company’s performance.
mendukung dan memperbaiki kinerja Perseroan. Sepanjang Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan internal meetings, 12 joint meetings with the Board of
rapat internal sebayak 12 kali rapat dan rapat gabungan Commissioners and Committees, and 3 special meetings.
bersama Dewan Komisaris dan Komite sebanyak 12 kali Furthermore, the Board of Commissioners issued a total of
rapat serta rapat khusus sebanyak 3 kali rapat. Lebih lanjut, 66 internal memoranda, 89 outgoing letters, and 16 Board
Dewan Komisaris telah mengeluarkan sebanyak 66 memo Decrees (SK).
internal, 89 surat keluar, dan 16 Surat Keputusan (SK).
Melalui koordinasi dalam rapat dan pemberian nasihat Through coordination in meetings and the provision
kepada Direksi, Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi of advice to the Board of Directors, the Board of
mampu menjalankan operasional dengan baik dengan Commissioners is confident that the Board of Directors is
penuh kehati-hatian. Dewan Komisaris berharap peran capable of managing operations effectively and with due
pengawasan yang dilakukan terhadap Direksi dapat prudence. The Board of Commissioners hopes that the
menghadirkan kontribusi positif bagi operasional SIG di supervisory role performed over the Board of Directors will
tahun 2025. continue to make a positive contribution to SIG’s operations
in 2025.
PENGAWASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SUPERVISION OF CORPORATE
DAN MANAJEMEN RISIKO GOVERNANCE AND RISK MANAGEMENT
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
fungsinya sesuai dengan pedoman kerja dan diselaraskan out its functions in accordance with its working guidelines
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Sepanjang and in alignment with applicable regulatory provisions.
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam that the Company demonstrated a strong commitment
menerapkan praktik Good Corporate Governance to implementing Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) secara menyeluruh dan terintegrasi di seluruh practices comprehensively and in an integrated manner
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
lini organisasi. Perseroan juga telah secara konsisten across all organizational lines. The Company has also
mengimplementasikan lima prinsip utama GCG, yaitu consistently implemented the five core principles of
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, GCG, namely transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, dan kewajaran, yang tercermin dalam seluruh independence, and fairness, as reflected in all business
proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis. processes and strategic decision-making.
Perseroan menetapkan bahwa indikator penilaian dan The Company has established that the governance
evaluasi Tata Kelola yang digunakan adalah Peraturan assessment and evaluation indicators used are the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) serta ASEAN Corporate Financial Services Authority (OJK) Regulations and
Governance Scorecard (ACGS) yang merupakan standar the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip Organization which is the standard for GCG practice implementation
for Economic Cooperation and Development (OECD). based on the principles of the Organization for Economic
Penggunaan ACGS sebagai parameter evaluasi agar Cooperation and Development (OECD). The use of ACGS
SIG dapat meningkatkan Tata Kelola Perusahaan agar as an evaluation parameter enables SIG to enhance its
sesuai standar internasional, yang dapat meningkatkan Corporate Governance to meet international standards,
kepercayaan investor global. Dewan Komisaris menyambut thereby increasing the confidence of global investors.
baik penilaian terakhir yang dilakukan oleh Indonesian The Board of Commissioners welcomes the most recent
Institute for Corporate Directorship (IICD) atas parameter assessment conducted by the Indonesian Institute for
ACGS pada SIG, yang menghasilkan skor 102,67 Corporate Directorship (IICD) on SIG’s ACGS parameters,
(Leadership in Corporate Governance). Adapun SIG juga which yielded a score of 102.67 (Leadership in Corporate
menerima penghargaan pada kategori Best Sustainability Governance). SIG also received an award in the Best
and Resilience. Sustainability and Resilience category.
Di sisi manajemen risiko, di tahun 2025 SIG membentuk On the risk management side, in 2025 SIG established a
Komite Manajemen Risiko sebagai organ dari Direksi yang Risk Management Committee as an organ of the Board
berperan untuk memastikan implementasi yang efektif dari of Directors, responsible for ensuring the effective
semua perangkat Manajemen Risiko terhadap aktivitas implementation of all Risk Management instruments with
Perseroan, termasuk memberi rekomendasi perbaikan respect to the Company’s activities, including providing
terhadap praktik Manajemen Risiko di Perseroan dan recommendations for improvement of Risk Management
entitas Anak. practices within the Company and its subsidiaries.
Kemudian, Dewan Komisaris melalui Komite Tata Kelola Subsequently, the Board of Commissioners, through
Terintegrasi, telah melaksanakan evaluasi dan review atas the Integrated Governance Committee, conducted an
penyusunan Pedoman Manajemen Risiko yang memuat evaluation and review of the preparation of the Risk
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Dalam pelaksanaan Management Guidelines, which contain the Integrated
tugas pengawasan, Dewan Komisaris bersama Komite Governance Policy. In the execution of its supervisory
Tata Kelola Terintegrasi telah menjalankan Piagam Komite duties, the Board of Commissioners, together with the
Tata Kelola Terintegrasi untuk memastikan pelaksanaan Integrated Governance Committee, implemented the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi berjalan efektif sesuai Integrated Governance Committee Charter to ensure the
ketentuan yang berlaku. effective implementation of the Integrated Governance
Policy in accordance with applicable provisions.
Untuk mengetahui kualitas atas penerapan sistem To assess the quality of the risk management system
manajemen risiko, Perseroan secara berkala melakukan implementation, the Company periodically conducts
penilaian terhadap sistem tersebut. Dewan Komisaris assessments of the system. The Board of Commissioners
memberi apresiasi atas hasil penilaian Risk Maturity Indeks commends the results of SIG’s Risk Maturity Index (RMI)
(RMI) SIG di tahun 2025, yang mencapai skor sebesar assessment in 2025, which achieved a score of 3.6 out of
3,6 dari skala 5 dengan predikat Fase Praktik yang Baik a scale of 5 with a rating of Good Practice Phase (+). This
46 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(+). Angka penilaian tersebut merupakan kenaikan dari score represents an increase from the previous year’s score
tahun sebelumnya yaitu 3,4 dari skala 5 dengan predikat of 3.4 out of a scale of 5, which carried a rating of Good
Fase Praktik yang Baik. Penilaian RMI dilakukan berbasis Practice Phase. The RMI assessment is conducted based
kinerja yang menggabungkan Aspek Dimensi dan Aspek on performance, combining the Dimension Aspect and the
Pencapaian Kinerja Perusahaan yang tercermin dari Company’s Performance Achievement Aspect, as reflected
Tingkat Kesehatan Peringkat Akhir (Final Rating) dan in the Final Health Rating and the Risk Composite Rating.
Peringkat Komposit Risiko. Peningkatan nilai tersebut This improvement in score indicates that risk management
mengindikasikan penerapan manajemen risiko di lingkup implementation within the SIG Group continues to improve.
Grup SIG yang terus membaik.
EVALUASI KINERJA KOMITE DEWAN EVALUATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMMITTEE
PERFORMANCE
Dalam pelaksanaan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu komite pendukung yang meliputi Komite Commissioners is assisted by supporting committees
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau comprising the Audit Committee, the Nomination
Risiko, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Dalam and Remuneration Committee, the Risk Monitoring
implementasinya, komite-komite pendukung telah dengan Committee, and the Integrated Governance Committee.
baik melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dewan In their implementation, the supporting committees have
Komisaris menilai bahwa seluruh komite Dewan Komisaris effectively carried out their duties and responsibilities.
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai The Board of Commissioners assesses that all Board of
dengan pedoman kerja dan selaras dengan ketentuan Commissioners committees have performed their duties and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara responsibilities in accordance with their working guidelines
berkala, Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi dan and in alignment with applicable laws and regulations. On a
peningkatan terhadap organ pendukung fungsi Dewan periodic basis, the Board of Commissioners also conducts
Komisaris. evaluations and improvements of the supporting organs of
the Board of Commissioners’ functions.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja organ dan The Board of Commissioners’ assessment of the
komite pendukung di tahun 2025 adalah sebagai berikut: performance of the supporting organs and committees in
2025 is as follows:
· Komite Audit • Audit Committee
Di tahun 2025, Komite Audit menjalankan tugas dan In 2025, the Audit Committee carried out its duties and
tanggung jawabnya secara independen dan sesuai responsibilities independently and in accordance with
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Komite applicable regulatory provisions. The Audit Committee
Audit telah memberi rekomendasi atas penunjukan provided recommendations on the appointment of
Kantor Akuntan Publik sebagai auditor independen a Public Accounting Firm as independent auditor to
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan conduct the audit of the Company’s and Subsidiaries’
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku Consolidated Financial Statements for the 2025 Fiscal
2025 serta Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro Year, as well as the Financial Statements of the Micro
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025. Komite and Small Enterprise Funding (PUMK) for the Fiscal
Audit juga melakukan pengawasan atas pelaksanaan Year. The Audit Committee also conducted oversight
audit di lingkungan Perusahaan dan menelaah isu-isu of audit implementation within the Company and
kepatuhan yang relevan. Selain itu, Komite Audit juga reviewed relevant compliance issues. In addition,
mengawasi efektivitas pelaksanaan whistleblowing the Audit Committee monitored the effectiveness
system dengan menelaah laporan pengaduan yang of the whistleblowing system by reviewing incoming
masuk serta memastikan tindak lanjut atas laporan complaint reports and ensuring that follow-up actions
tersebut dilakukan secara memadai dan bertanggung on such reports were carried out adequately and
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
jawab oleh Manajemen atau pihak terkait. Secara responsibly by Management or relevant parties. On a
berkala, Komite Audit telah menyelenggarakan periodic basis, the Audit Committee held a total of 21
sebanyak 21 kali rapat dan ikut serta dalam berbagai meetings and participated in various education and
program pendidikan dan pelatihan. training programs.
· Komite Nominasi dan Remunerasi · Nomination and Remuneration Committee
Di sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah membantu menjalankan peran Committee assisted in carrying out its supervisory and
pengawasan dan penelaahan atas rencana suksesi review role over management succession plans and
manajemen dan pelaksanaannya, melakukan review their implementation, conducted a review and provided
dan memberikan rekomendasi atas usulan KPI Direksi recommendations on the proposed Board of Directors’
Tahun 2026, menyusun rekomendasi kebijakan KPIs for 2026, formulated recommendations on the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025, remuneration policy for the Board of Directors and
termasuk tantiem tahun buku 2024 dan usulan tantiem Board of Commissioners for 2025, including tantiem
tahun buku 2025, dan memantau dan mengevaluasi for the 2024 fiscal year and the proposed tantiem for
program pengembangan kapabilitas Dewan Komisaris the 2025 fiscal year, and monitored and evaluated
dan Organ Penunjang. Secara berkala, Komite Nominasi the capability development programs of the Board of
dan Remunerasi telah menyelenggarakan sebanyak Commissioners and Supporting Organs. On a periodic
12 kali rapat dan ikut serta dalam berbagai program basis, the Nomination and Remuneration Committee
pendidikan dan pelatihan. held a total of 12 meetings and participated in various
education and training programs.
· Komite Pemantau Risiko · Risk Monitoring Committee
Di sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee
telah memberikan masukan-masukan kepada Dewan provided inputs to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk fokus pengawasan terutama terkait supervisory focus, particularly regarding the Company’s
kebijakan dan praktik manajemen risiko Perseroan risk management policies and practices throughout
sepanjang tahun 2025. Secara berkala, Komite Pemantau 2025. On a periodic basis, the Risk Monitoring
Risiko telah menyelenggarakan sebanyak 19 kali rapat dan Committee held a total of 19 meetings and carried out
menjalankan berbagai program pendidikan dan pelatihan. various education and training programs.
· Komite Tata Kelola Terintegrasi · Integrated Governance Committee
Di sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Integrated Governance
telah memberikan rekomendasi kepada Dewan Committee provided recommendations to the Board of
Komisaris terkait penguatan dan penyelarasan kebijakan Commissioners regarding the strengthening and alignment
serta praktik Tata Kelola Terintegrasi di lingkungan of Integrated Governance policies and practices within
Grup, antara lain mencakup evaluasi atas kebijakan the Group, including, among others, the evaluation of
kepatuhan, audit internal, dan manajemen risiko yang compliance policies, internal audit, and risk management
diterapkan secara terintegrasi. Komite juga melakukan implemented on an integrated basis. The Committee
penelaahan atas proses identifikasi dan pemetaan also conducted a review of the process of identifying and
risiko utama di tingkat Holding dan Entitas Anak sebagai mapping key risks at the Holding and Subsidiary levels as
dasar pengelolaan risiko Grup secara menyeluruh. the basis for comprehensive Group risk management. On
Secara berkala, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah a periodic basis, the Integrated Governance Committee
menyelenggarakan sebanyak 13 kali rapat dan mengikuti held a total of 13 meetings and participated in a number of
sejumlah program pendidikan dan pelatihan. education and training programs.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OPINION ON BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris mencermati optimisme Pemerintah The Board of Commissioners notes the optimism of the
Indonesia yang menetapkan target pertumbuhan ekonomi Indonesian Government, which has set an economic growth
tahun 2026 dalam rentang 5,2-5,5% menurut sumber Badan target for 2026 in the range of 5.2%–5.5% according to
Pusat Statistik (BPS). Target ini didasarkan pada asumsi Central Statistics Agency (BPS). This target is based on
48 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penguatan konsumsi domestik serta keberlanjutan hilirisasi assumptions of strengthening domestic consumption and
industri yang diproyeksikan menjadi mesin pertumbuhan the continuation of industrial downstreaming, which is
utama. Kami menilai target tersebut realistis mengingat projected to serve as the main engine of growth. We assess
stabilitas makroekonomi yang terjaga. Meski demikian, this target as realistic given the maintained macroeconomic
Dewan Komisaris tetap mengutamakan kewaspadaan stability. Nevertheless, the Board of Commissioners
tinggi dari Direksi dalam menyelaraskan strategi korporasi continues to emphasize the need for high vigilance from
dengan arah kebijakan fiskal dan moneter pemerintah guna the Board of Directors in aligning corporate strategy with
mengoptimalkan peluang pertumbuhan bisnis yang sehat. the government’s fiscal and monetary policy direction in
order to optimize healthy business growth opportunities.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, sesuai In line with this economic growth, and in accordance with
proyeksi beberapa analis pasar modal, permintaan semen projections from several capital market analysts, domestic
domestik pada tahun 2026 diprakirakan akan mengalami cement demand in 2026 is projected to experience
pemulihan moderat dengan pertumbuhan di kisaran 1% moderate recovery with growth in the range of 1% to 2%.
hingga 2%. Dewan Komisaris memandang bahwa akselerasi The Board of Commissioners views the acceleration of
penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN) akan tetap National Strategic Project (PSN) completion as continuing
menjadi penggerak utama permintaan semen curah. Di to be the primary driver of bulk cement demand. On the
sisi lain, potensi kebangkitan sektor properti residensial other hand, the potential revival of the residential property
seiring dengan normalisasi suku bunga diharapkan mampu sector in line with interest rate normalization is expected to
mendorong kembali volume penjualan semen kantong. drive a recovery in bagged cement sales volumes.
Dalam aspek pasar internasional, Dewan Komisaris In the international market aspect, the Board of
menekankan bahwa kompetisi di pasar ekspor pada Commissioners emphasizes that export competition in
tahun 2026 akan semakin kompetitif, terutama dengan 2026 will become increasingly competitive, particularly
munculnya kapasitas produksi baru dari negara-negara with the emergence of new production capacity from
tetangga di kawasan regional. Kami mendorong Direksi neighboring countries in the region. We encourage
untuk terus melakukan diversifikasi pasar tujuan ekspor the Board of Directors to continue diversifying export
dan meningkatkan standar kualitas produk agar mampu destination markets and to raise product quality standards
bersaing di pasar global yang semakin menuntut produk in order to remain competitive in a global market that
dengan beragam spesifikasi dan juga ramah lingkungan. increasingly demands products with diverse specifications
Optimalisasi utilisasi pabrik melalui jalur ekspor harus and environmental sustainability. Optimization of plant
tetap menjadi prioritas strategis guna memitigasi utilization through export channels must remain a strategic
kondisi oversupply di pasar domestik. Langkah strategis priority to mitigate oversupply conditions in the domestic
pengembangan fasilitas untuk ekspor semen ke Amerika market. The strategic initiative of developing facilities for
Serikat merupakan inisiatif yang baik untuk dapat cement export to the United States represents a sound
mengembangkan pasar SIG pada tahun 2026. initiative for expanding SIG’s market in 2026.
Risiko eksternal yang patut diwaspadai adalah gejolak harga External risks warranting vigilance include global energy
energi dan komoditas global yang diprediksi tetap tinggi pada and commodity price volatility, which is predicted to remain
tahun 2026 akibat dinamika geopolitik. Kenaikan harga batu elevated in 2026 due to geopolitical dynamics. Rising coal
bara dan tarif listrik global berpotensi semakin memberikan prices and global electricity tariffs have the potential to
tekanan signifikan pada struktur biaya produksi semen. exert significant further pressure on the cement production
Dewan Komisaris memberikan arahan agar Perusahaan cost structure. The Board of Commissioners provides
memperkuat ketahanan energi melalui peningkatan direction for the Company to strengthen energy resilience
penggunaan bahan bakar alternatif dan efisiensi termal through increased use of alternative fuels and thermal
guna menjaga margin profitabilitas di tengah fluktuasi harga efficiency in order to maintain profitability margins amid
komoditas dunia. global commodity price fluctuations.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Menghadapi lanskap bisnis 2026, Dewan Komisaris In facing the 2026 business landscape, the Board of
memberikan rekomendasi kepada Direksi SIG untuk terus Commissioners recommends that SIG’s Board of Directors
berfokus pada penerapan strategi transformasi baik untuk continue to focus on implementing the transformation
mendorong topline maupun keunggulan biaya. Tema strategy, both to drive topline growth and to achieve
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026 cost leadership. The 2026 theme of “Reset to Rise,”
“Reset to Rise” yang mengedepankan pengembangan which emphasizes the development of cement derivative
bisnis turunan semen dapat membuka harapan bagi businesses, opens up opportunities for SIG in driving
SIG dalam mendorong bisnis yang berkelanjutan untuk sustainable business to address the current oversupply in
mengatasi kelebihan kapasitas di industri saat ini. Hal the industry. This can serve as a differentiator for superior
tersebut dapat menjadi diferensiasi produk unggulan di products in the future.
masa depan.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya penguatan The Board of Commissioners emphasizes the importance of
kemitraan dengan pemangku kepentingan utama, strengthening partnerships with key stakeholders, ranging
mulai dari instansi pemerintah, mitra distributor, hingga from government agencies and distributor partners to local
komunitas lokal. Sinergi yang harmonis dengan pemerintah communities. Harmonious synergy with the government
akan memastikan peran strategis SIG dalam pembangunan will ensure that SIG’s strategic role in national development
nasional tetap terjaga. Kami meyakini bahwa kolaborasi is maintained. We believe that inclusive collaboration will
yang inklusif akan menciptakan ekosistem bisnis yang create a stable business ecosystem, which will ultimately
stabil, yang pada akhirnya akan memberikan nilai tambah deliver sustainable added value for all shareholders and
berkelanjutan bagi seluruh pemegang saham dan support the smooth operations of the Company across all
mendukung kelancaran operasional Perusahaan di seluruh regions of Indonesia.
wilayah Indonesia.
Dewan Komisaris tetap optimis bahwa dengan fundamental The Board of Commissioners remains optimistic that, with
yang kuat dan strategi yang tepat, SIG mampu menghadapi strong fundamentals and the right strategy, SIG will be able
tantangan tahun 2026 dengan penuh ketangguhan. Kami to face the challenges of 2026 with full resilience. We are
berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi pengawasan committed to consistently carrying out our supervisory
dan pemberian nasihat secara konsisten guna memastikan and advisory functions to ensure that every policy of the
setiap kebijakan Direksi selaras dengan prinsip GCG. Board of Directors is aligned with the principles of Good
Dengan kerja keras dan sinergi seluruh insan Perusahaan, Corporate Governance. With the hard work and synergy of
kami yakin prospek usaha di masa depan akan tetap cerah all Company personnel, we are confident that the business
dan memberikan pertumbuhan yang berkualitas. prospects for the future will remain bright and deliver
quality growth.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, changes were made to the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Sesuai dengan hasil RUPST Company’s Board of Commissioners. In accordance with
tanggal 23 Mei 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan the results of the Annual General Meeting of Shareholders
pada tahun 2025 menjadi sebagai berikut: (AGMS) held on May 23, 2025, the composition of the
Company’s Board of Commissioners in 2025 is as follows:
50 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 / Table of Board of Commissioners Composition in 2025
Nama / Name Jabatan / Position
Sigit Widyawan Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Saor Siagian Komisaris Independen / Independent Commissioner
Ratna Irsana Komisaris Independen / Independent Commissioner
Agung Budi Mulyanto Komisaris Independen / Independent Commissioner
Lydia Silvanna Djaman Komisaris / Commissioner
Christina Aryani Komisaris / Commissioner
Satya Bhakti Parikesit Komisaris / Commissioner
PENUTUP CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners extends its sincere gratitude
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. Atas to all shareholders and stakeholders. The support and
dukungan dan kepercayaan yang diberikan, kami mampu trust bestowed upon us have enabled the Board to make
hadirkan kontribusi positif bagi Perseroan. positive contributions to the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan Furthermore, the Board of Commissioners expresses
apresiasi kepada seluruh insan SIG yang turut mendukung its appreciation to all SIG personnel for their support
kinerja yang tangguh di tengah berbagai tantangan dan in sustaining resilient performance amid the various
perubahan sepanjang tahun 2025. Atas dedikasi dan kerja challenges and changes encountered throughout 2025.
keras yang diberikan Insan SIG, Perseroan menjalankan It is through the dedication and hard work of SIG’s people
fungsi operasional dengan optimal. that the Company has been able to carry out its operational
functions optimally.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Direksi atas The Board of Commissioners also commends the Board of
kerja keras selama tahun 2025 yang menghasilkan kinerja Directors for their hard work throughout 2025, which has
dan kontribusi positif bagi Perusahaan, serta menjalankan delivered positive performance and contributions to the
operasional dengan tata kelola yang penuh integritas. Company, and for conducting operations with the highest
standards of integrity in governance.
Dewan Komisaris berharap pencapaian ini dapat terus The Board of Commissioners hopes that these
ditingkatkan sehingga di masa mendatang, SIG dapat achievements will continue to be built upon, so that SIG
tumbuh berkelanjutan dan mewujudkan visi Menjadi may grow sustainably in the years ahead and realize its
Pilihan Utama untuk Solusi Bangunan Berkelanjutan di Asia vision of becoming the First Choice for Sustainable Building
Tenggara. Solutions in Southeast Asia.
Jakarta, 13 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SIGIT WIDYAWAN
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1 SIGIT WIDYAWAN 5 RATNA IRSANA
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner Independent Commissioner
2 CHRISTINA ARYANI 6 SAOR SIAGIAN
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
3 LYDIA SILVANNA DJAMAN 7 AGUNG BUDI MULYANTO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
4 SATYA BHAKTI PARIKESIT
Komisaris
Commissioner
5 7
6
52 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2 3 4
1
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INDRIEFFOUNY INDRA
Direktur Utama
President Director
54 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Direksi telah melakukan langkah transformasi strategis
yang dimulai sejak pertengahan tahun, dan ke depannya
akan diteruskan dengan fokus pada penguatan proses
bisnis, cost leadership, penguatan bisnis turunan semen
dan governance.
The Board of Directors has undertaken strategic transformation
steps initiated since mid-year, which will be carried forward with
a focus on strengthening business processes, cost leadership, the
expansion of downstream cement businesses, and governance.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang
terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, di tengah kondisi industri
dan operasional Perseroan yang sangat menantang, SIG mampu memberikan kontribusi
positif di sepanjang tahun 2025. Direksi bersama seluruh insan SIG senantiasa berupaya
untuk memberikan kinerja terbaik kepada Perseroan. Melalui laporan ini, izinkan Direksi untuk
menyampaikan kinerja operasional hingga keuangan Perseroan pada periode hingga 31
Desember 2025.
All praise to God Almighty, for enabling SIG to close the year 2025 with positive performance
amid highly challenging industry and operational conditions. The Board of Directors, together
with all SIG personnel, has consistently strived to deliver the best possible performance for
the Company. Through this report, the Board of Directors wishes to present the Company’s
operational and financial performance for the period ending on December 31, 2025.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI SEMEN ECONOMIC AND CEMENT INDUSTRY REVIEW
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Review
Di tahun 2025, perekonomian global masih dalam keadaan The economic environment in 2025 remained characterized
yang penuh dengan ketidakpastian. Direksi melihat bahwa by significant uncertainty, driven by ongoing geopolitical
kondisi ini terjadi karena masih adanya ketegangan tensions, the US-China trade war, and tight monetary and
geopolitik yang berkelanjutan, konflik perang dagang fiscal policies in several advanced economies.
Amerika Serikat-Tiongkok, hingga kebijakan moneter dan
fiskal yang ketat di beberapa negara maju.
Pertumbuhan ekonomi global menurut IMF di tahun 2025 According to the IMF, global economic growth in 2025
tumbuh di angka 3,3%, dengan laju pertumbuhan di negara reached 3.3%, with growth in advanced economies such
maju seperti di Amerika Serikat mencapai 2,0%, dan di as the United States at 2.0% and China at 4.80%–5.0%,
Tiongkok sebesar 4,80-5,0% Angka tersebut menunjukkan reflecting a moderating trend compared to the previous
tren moderasi dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Kemudian, di kawasan Asia Tenggara negara ASEAN-5 In Southeast Asia, the IMF projected growth for the
(Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, dan Thailand) ASEAN-5 countries (Indonesia, Malaysia, the Philippines,
IMF memproyeksikan pertumbuhan berada pada kisaran Singapore, and Thailand) in the range of 4.0%–4.3%,
4,0–4,3%. Kondisi ini didorong oleh kuatnya permintaan supported by robust domestic demand, increased
domestik, meningkatnya investasi infrastruktur, serta infrastructure investment, and the recovery of the tourism
pemulihan sektor pariwisata dan perdagangan regional. and regional trade sectors. These countries also succeeded
Negara tersebut berhasil menekan angka inflasi yang tetap in keeping inflation under control.
terjaga.
Direksi mencermati bahwa di tengah kondisi perekonomian The Board of Directors notes that, against this challenging
global yang penuh tantangan, ekonomi Indonesia global backdrop, Indonesia’s economy in 2025
pada tahun 2025 menunjukkan resiliensi yang sangat demonstrated remarkable resilience. According to data
kuat. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), from the Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia tumbuh solid di angka 5,39% dengan grew solidly at 5.39%, with Gross Domestic Product (GDP)
mencatatkan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai reaching approximately Rp23,821.1 trillion and per capita
sekitar Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar GDP of Rp83.7 million. This achievement reflects strong
Rp83,7 juta. Capaian ini merupakan hasil dari sinergi government policy synergy in maintaining macroeconomic
kebijakan pemerintah yang kuat dalam menjaga stabilitas stability and advancing industrial down streaming.
makroekonomi dan mendorong hilirisasi industri.
Dari sisi lapangan usaha, sebagian besar sektor ekonomi From a sectoral perspective, the majority of economic
mencatatkan pertumbuhan positif, walaupun sektor sectors recorded positive growth, although the construction
konstruksi dan real estate yang menjadi pendukung and real estate sectors, key drivers of domestic cement
permintaan semen domestik masih mencatatkan demand, grew below the overall GDP rate. Nonetheless,
pertumbuhan di bawah pertumbuhan total PDB. Namun this positive domestic growth provided a foundation for the
demikian, pertumbuhan domestik yang positif ini menjadi Company to maintain stable operational performance, with
fondasi bagi Perseroan untuk tetap mencatatkan kinerja Indonesia continuing to stand out as one of the economic
operasional yang stabil, di mana Indonesia tetap menjadi bright spots in Southeast Asia compared to many advanced
salah satu titik terang ekonomi di kawasan Asia Tenggara economies still grappling with growth stagnation.
dibandingkan dengan banyak negara maju yang masih
berjuang melawan stagnasi pertumbuhan.
56 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang 2025, Direksi senantiasa menyelaraskan Throughout 2025, the Board of Directors consistently
strategi keuangan Perusahaan dengan kebijakan moneter aligned the Company’s financial strategy with Bank
Bank Indonesia yang bersifat pro-stability dan pro-growth. Indonesia’s pro-stability and pro-growth monetary policy
Di tahun 2025, Bank Indonesia (BI) berhasil mengatur stance. In 2025, Bank Indonesia (BI) successfully steered
laju kendali ekonomi nasional melalui kebijakan moneter the national economy through monetary policy, with the
dengan menetapkan suku bunga acuan akhirnya berada benchmark interest rate ultimately set at 4.75% by end-
pada level 4,75% pada akhir 2025 atau turun 100 basis 2025, representing a reduction of 100 basis points from
poin dari awal 2025, dengan Deposit Facility sebesar 3,75% the beginning of the year, with the Deposit Facility at
dan Lending Facility sebesar 5,50%. Bank Indonesia juga 3.75% and the Lending Facility at 5.50%. Bank Indonesia
berhasil dalam menjaga inflasi Indeks Harga Konsumen also successfully maintained Consumer Price Index (CPI)
(IHK) pada kisaran sasaran 2,5±1%, di mana kondisi ini inflation within the target range of 2.5±1%, preserving a
mampu mempertahankan iklim usaha yang kondusif bagi conducive business climate for the industrial sector.
sektor industri.
Tinjauan Industri Industry Overview
Pada tahun 2025, industri semen nasional masih In 2025, the national cement industry continued to operate
berada dalam kondisi kelebihan kapasitas, namun mulai under conditions of excess capacity, while beginning to
menunjukkan dinamika permintaan yang lebih beragam exhibit more diverse demand dynamics across segments,
antar segmen meskipun secara keseluruhan masih even as the overall market recorded a contraction of 1.5%
menunjukkan kontraksi mengalami penurunan sebesar 1,5% YoY. The bagged cement segment posted positive growth
YoY. Segmen semen kantong mencatatkan pertumbuhan of 1.0% YoY reflecting an improvement in retail demand
positif sebesar 1,0% secara YoY mencerminkan adanya in line with the gradual recovery of economic activity and
perbaikan permintaan ritel seiring dengan mulai pulihnya consumer purchasing power. Conversely, the bulk cement
aktivitas ekonomi dan daya beli masyarakat. Sebaliknya, segment continued to contract, declining by 7.3% YoY in
segmen semen curah masih mengalami kontraksi, dengan line with the slowdown in the realization of construction
penurunan sebesar 7,3% YoY sejalan dengan melambatnya and infrastructure projects that have historically been the
realisasi proyek konstruksi dan infrastruktur yang selama ini primary drivers of bulk cement demand.
menjadi pendorong utama permintaan semen curah.
Direksi melihat bahwa industri semen di tahun 2025 terus The Board of Directors observes that the cement industry
dibayangi beragam tantangan, mulai dari adanya fluktuasi in 2025 continued to be confronted with a range of
biaya energi hingga dinamika persaingan dalam industri, challenges, from energy cost fluctuations to intensifying
yang menuntut SIG untuk terus melakukan efektivitas dan competitive dynamics, requiring SIG to continually improve
efisiensi proses produksi serta perbaikan pada strategi the effectiveness and efficiency of its production processes
dan proses penjualan. Perseroan terus berupaya untuk as well as its sales strategy and processes. The Company
mengoptimalkan utilisasi operasi pabrik untuk dapat continued to optimize plant utilization in pursuit of the most
mencapai beban produksi yang paling efisien. efficient production cost structure.
Penjualan semen domestik Indonesia pada 2025 mencapai Domestic cement sales in Indonesia in 2025 reached 63.9
63,9 juta ton, dikontribusikan oleh semen kantong sebesar million tons, with bagged cement contributing 71%, or
71% atau 45,52 juta ton. Sementara itu, penjualan semen 45.52 million tons. Bulk cement sales accounted for 29%,
curah tercatat berkontribusi sebesar 29% atau setara or 18.37 million tons, of total sales.
dengan 18,37 juta ton terhadap penjualan.
Secara wilayah, Pulau Jawa menjadi penopang utama Geographically, Java remained the primary growth pillar,
pertumbuhan dengan peningkatan volume 11% YoY hingga with volume growth of 11% YoY through December
Desember 2025, didorong oleh Jawa Tengah dan Jawa 2025, driven by Central Java and East Java. In contrast,
Timur. Sebaliknya, kinerja di luar Jawa relatif tertahan performance outside Java was relatively subdued, with
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dengan pertumbuhan hanya 2% YoY, tertekan oleh growth of only 2% year-on-year, weighed down by declines
penurunan di Sumatra dan Kalimantan. Tekanan terutama in Sumatra and Kalimantan. Sumatra declined by 4% year-
berasal dari Sumatra yang turun 4% YoY, seiring dampak on-year, impacted by flooding in several areas, while
banjir di sejumlah wilayah, serta Kalimantan yang turun Kalimantan fell by 9% year-on-year due to a moderation in
9% YoY akibat moderasi progres pembangunan Ibu Kota the pace of Nusantara Capital City (IKN) development.
Nusantara (IKN).
Berdasarkan data Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Based on data from the Association of Indonesian Cement
Indonesia (ASPERSSI), pangsa pasar SIG hingga akhir Companies (ASPERSSI), SIG’s market share through end-
tahun 2025 tercatat sebesar 46,9%. Di tahun 2025 lalu 2025 was recorded at 46.9%. In the challenging conditions
yang penuh tantangan, SIG mencatatkan volume penjualan of 2025, SIG recorded sales volumes that had not yet fully
yang belum sepenuhnya mencapai target awal yang reached the initial targets set. Total domestic cement sales
ditetapkan. Total penjualan semen di pasar domestik adalah amounted to 29.98 million tons, still below the targeted
sebesar 29,98 juta ton, atau masih di bawah angka yang figure. Nonetheless, performance in the second half of
ditargetkan. Meski demikian, realisasi pada paruh kedua 2025 showed significant improvement as a result of the
tahun 2025 telah menunjukkan perbaikan yang siginifikan business process transformation efforts initiated by the
sebagai hasil dari upaya transformasi proses bisnis yang Board of Directors since July 2025.
diusung Direksi sejak Juli 2025.
Di tahun 2025 penjualan ekspor SIG tertuju pada negara In 2025, SIG’s export sales were directed to Bangladesh,
Bangladesh, Australia, Taiwan, Timor Leste, Filipina, Australia, Taiwan, Timor-Leste, the Philippines, the
Maldives, Srilanka, Mozambik, dan Selandia Baru. Secara Maldives, Sri Lanka, Mozambique, and New Zealand. In
total, kinerja ekspor SIG mencatatkan pertumbuhan yang aggregate, SIG’s export performance recorded strong
kuat sebesar 14,9%, sebagai hasil penerapan pendekatan growth of 14.9%, as a result of a new approach to the
baru pada bisnis ekspor pada 2025 yang lebih menekankan export business in 2025 that placed greater emphasis on
pada perbaikan relationship dan komunikasi kepada improving relationships and communication with overseas
pembeli mancanegara. Perseroan terus memasarkan buyers. The Company continued to market clinker and
produk klinker maupun semen di pasar ekspor dalam cement products in export markets as part of its efforts
rangka memperkuat posisi SIG sebagai pemain di industri to strengthen SIG’s position as the largest player in the
semen yang terbesar di Asia Tenggara, dan mendorong Southeast Asian cement industry and to drive utilization
optimalisasi utilisasi di tengah pelemahan permintaan optimization amid weakening domestic demand. However,
domestik. Namun demikian, segmen ekspor masih the export segment continued to face pricing pressure due
menghadapi tekanan harga akibat meningkatnya pasokan to increased global supply, particularly as a result of China’s
di pasar global, terutama sebagai dampak dari kebijakan reactivation of export capacity from its domestic plants,
Tiongkok yang kembali mengaktifkan kapasitas ekspor a development that affected the global supply-demand
dari pabrik-pabrik domestiknya. Kondisi ini memengaruhi balance and exerted downward pressure on selling prices
keseimbangan penawaran dan permintaan global serta in export markets.
memberikan tekanan terhadap harga jual di pasar ekspor.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERSEROAN COMPANY STRATEGY AND POLICIES FOR
DALAM MEMPERTAHANKAN MAINTAINING MARKET LEADERSHIP
KEPEMIMPINAN PASAR
Menjawab tantangan pangsa pasar Perseroan yang In response to the decline in the Company’s market share
mengalami penurunan hingga Semester I 2025, Perseroan through the first half of 2025, the Company established
menetapkan strategi transformasi proses bisnis yang a business process transformation strategy emphasizing
menekankan pada transformasi model bisnis ritel, the transformation of the retail business model, cost
keunggulan biaya, serta pengembangan produk turunan leadership, the development of cement derivative
semen dan perbaikan portofolio anak usaha. Strategi products, and the improvement of the subsidiary portfolio.
58 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tersebut menekankan pada peningkatan efektivitas This strategy focused on enhancing the effectiveness of
penetrasi pasar serta melakukan perbaikan menyeluruh market penetration and implementing a comprehensive
pada sistem rantai pasok sehingga ketersediaan produk overhaul of the supply chain system to better align product
dapat lebih selaras dengan kebutuhan end-customer. Hal availability with end-customer needs. These measures
tersebut berhasil secara bertahap memperbaiki pangsa successfully and gradually improved SIG’s market share,
pasar SIG, sekaligus menjadi basis yang kuat untuk establishing a solid foundation for continued recovery in
pemulihan yang berlanjut pada tahun 2026. 2026.
Strategi pemasaran juga menjadi sorotan untuk mendorong Marketing strategy was also a key area of focus in driving
perbaikan pangsa pasar SIG. Perseroan memperkuat brand improvement in SIG’s market share. The Company
equity dan brand awareness dari produk semen domestik strengthened the brand equity and brand awareness of
untuk menciptakan diferensiasi dan menghindari tekanan its domestic cement products to create differentiation and
komoditisasi produk semen sehingga SIG diharapkan avoid the commoditization of cement products, with the
dapat mempertahankan kehadiran yang kuat di pasar ritel. aim of enabling SIG to maintain a strong presence in the
Selain itu, pada segmen semen curah, SIG melakukan retail market. In the bulk cement segment, SIG reinforced
penguatan key account management dengan tujuan untuk key account management with the objective of winning
memenangkan berbagai kontrak proyek swasta, selain various private project contracts, in addition to maintaining
mempertahankan kekuatannya dalam menjalankan proyek its strength in executing government strategic projects.
strategis Pemerintah.
Dalam meningkatkan inovasi produk, Direksi telah In advancing product innovation, the Board of Directors
mendorong penelitian dan pengembangan untuk has driven research and development efforts to enhance
meningkatkan daya saing dan memperkokoh posisi SIG competitiveness and reinforce SIG’s position as a market
sebagai pemimpin pasar di industri semen nasional. leader in the national cement industry. Development
Aktivitas pengembangan dilakukan untuk menghasilkan activities are conducted to produce sustainable solutions
solusi yang berkelanjutan sesuai kebutuhan pasar untuk in accordance with market needs, in order to continuously
terus mendukung pembangunan di Indonesia. Lebih support infrastructure development across Indonesia.
lanjut, inovasi berkelanjutan dilakukan untuk mengurangi Furthermore, ongoing innovation is pursued to reduce
emisi karbon seperti melalui pengembangan semen hijau carbon emissions, including through the development of
dan turunannya. Penerapan ini akan mendukung target green cement and its derivatives. This initiative will also
dekarbonisasi Perseroan sebagai salah satu komitmen support the Company’s decarbonization targets, as part of
untuk meningkatkan kontribusi ESG. its commitment to strengthening its ESG contribution.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
FORMULATION
Direksi memiliki mekanisme untuk mengevaluasi efektivitas The Board of Directors has a mechanism in place to
pelaksanaan inisiatif-inisiatif strategis yang telah disusun evaluate the effectiveness of the implementation of
pada seluruh lini organisasi. Setiap tahun, Direksi secara strategic initiatives that have been formulated across all
langsung memimpin perumusan strategi dan target bisnis organizational levels. Each year, the Board of Directors
SIG. Direksi dapat membentuk serangkaian inisiatif yang directly leads the formulation of SIG’s business strategy
komprehensif untuk dilaksanakan sepanjang tahun. Inisiatif- and targets. The Board of Directors may establish
inisiatif tersebut kemudian disusun bersama dengan a comprehensive set of initiatives to be carried out
panduan anggaran dan target tahunan dalam Rencana throughout the year. These initiatives are subsequently
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). compiled together with budgetary guidelines and annual
targets in the Company’s Work Plan and Budget (Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan/RKAP).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi juga telah melakukan penetapan indikator The Board of Directors has also established the Company’s
keberhasilan Perseroan yang tertuang dalam Key success indicators as set out in Key Performance Indicators
Performance Indicators (KPI) dalam hal: (KPIs), covering:
1. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia. 1. Economic and social value for Indonesia.
2. Inovasi model bisnis. 2. Business model innovation.
3. Kepemimpinan Teknologi. 3. Technology leadership.
4. Peningkatan investasi. 4. Investment growth.
5. Pengembangan talenta. 5. Talent development.
Selain itu, Direksi senantiasa menjaga laju tingkat kesehatan Furthermore, the Board of Directors consistently monitors
Perusahaan berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the Company’s health level in accordance with the
Menteri Badan Usaha Milik Negara RI Nomor 2 tahun 2023 provisions of the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Enterprises of the Republic of Indonesia Number 2 Year
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. 2023 on the Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ PROCESS FOR
TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI DAN THE IMPLEMENTATION OF STRATEGY AND
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Secara berkala, di sepanjang tahun 2025 Direksi dan Throughout 2025, the Board of Directors and management
manajemen secara aktif menjalankan tugas dan tanggung have periodically and actively carried out their duties
jawabnya sesuai dengan pedoman kerja yang telah and responsibilities in accordance with the established
ditetapkan. Dalam implementasinya, tiap-tiap Direksi working guidelines. In its implementation, each member
telah menjalankan fungsinya sesuai dengan bidang yang of the Board of Directors has performed their respective
telah ditentukan. Pembagian tugas ini dilakukan untuk functions in accordance with their designated areas of
memastikan bahwa operasional Perseroan dapat berjalan responsibility. This division of duties is intended to ensure
dengan baik dan optimal, dan menjaga akuntabilitas, that the Company’s operations run properly and optimally,
meningkatkan efektivitas pengawasan, serta mendorong and to uphold accountability, enhance the effectiveness
sinergi antar unit kerja dalam rangka mendukung of oversight, and promote synergy among work units in
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan di support of the Company’s sustainable performance amid
tengah dinamika lingkungan usaha yang terus berkembang. an ever-evolving business environment.
Direksi juga menjalin koordinasi baik kepada seluruh The Board of Directors also maintains good coordination
pemangku kepentingan. Upaya ini dilakukan untuk with all stakeholders. This effort is undertaken to create
menciptakan lingkungan bisnis yang sehat dan kondusif a healthy and conducive business environment as the
dalam kondisi Perseroan yang tengah menjalankan Company undergoes its transformation process. Together
proses transformasi. Bersama Dewan Komisaris, Direksi with the Board of Commissioners, the Board of Directors
melakukan pertemuan rutin sebagai langkah koordinasi holds regular meetings as a means of coordination in
dalam melakukan pengelolaan Perusahaan. Dalam rapat, managing the Company. During these meetings, the Board
Direksi menyampaikan kinerja yang telah dicapai hingga of Directors presents the performance achieved as well as
kendala yang dihadapi. Kemudian, Dewan Komisaris the challenges encountered. The Board of Commissioners,
memberikan nasihat dan masukan terkait laporan yang in turn, provides advice and input in response to the reports
disampaikan Direksi. Di sepanjang tahun 2025, Direksi presented by the Board of Directors. Throughout 2025, the
dan Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat gabungan Board of Directors and the Board of Commissioners held a
sebanyak 12 kali rapat. total of 12 joint meetings.
60 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Melalui koordinasi yang konstruktif ini, ini Direksi berharap Through this constructive coordination, the Board of
mampu menjaga laju pertumbuhan dan keberlanjutan Directors aims to sustain the Company’s growth trajectory
Perseroan di tahun 2025 serta mewujudkan visi Menjadi and long-term sustainability in 2025, while working toward
Pilihan Utama untuk Solusi Bangunan Berkelanjutan di Asia the realization of the vision of becoming the First Choice for
Tenggara. Sustainable Building Solutions in Southeast Asia.
KINERJA OPERASIONAL DAN KEUANGAN OPERATIONAL AND FINANCIAL
TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan masih dibayangi Through out 2025, the Company’s performance continued to
lingkungan industri semen domestik yang penuh be overshadowed by a challenging domestic cement industry
tantangan, saat pemulihan permintaan yang belum merata environment, marked by uneven demand recovery and
serta persaingan harga yang tetap ketat. Di tengah kondisi persistently intense price competition. Amid these conditions,
tersebut, Perseroan melakukan langkah transformasi the Company continued its strategic transformation steps
strategis sejak pertengahan tahun dengan penekanan pada that had been initiated since mid-year, with an emphasis on
penguatan bisnis ritel, keunggulan biaya serta optimalisasi strengthening the retail business, cost excellence, and the
bisnis turunan semen dan portfolio. optimization of downstream cement business and portfolio.
Di tahun 2025, produksi semen SIG di Indonesia mencapai In 2025, SIG’s cement production in Indonesia reached
31,24 juta ton, sementara klinker sebesar 27,47 juta ton. 31.24 million tons, while clinker production reached 27.47
Sedangkan, produksi semen SIG di Vietnam mencapai million tons. Meanwhile, SIG's cement production in
1,1 juta ton dan produksi klinker mencapai 1,25 juta Vietnam reached 1.1 million tons and clinker production
ton mengalami peningkatan sebesar 17% dari tahun reached 1.25 million tons, representing an increase of 17%
sebelumnya. from the previous year.
Dari aspek penjualan, Perseroan mencatatkan total From a sales perspective, the Company recorded a total
volume penjualan sebesar 37,93 juta ton, yang terdiri atas sales volume of 37.93 million tons, comprising domestic
penjualan domestik sebesar 29,98 juta ton serta penjualan sales of 29.98 million tons and export and Vietnam sales of
ekspor dan Vietnam sebesar 7,95 juta ton. Penjualan 7.95 million tons. Domestic sales still recorded a contraction
domestik masih mencatatkan kontraksi penurunan sebesar of 4.3% YoY. However, this reflected an improvement
4,3% YoY, namun menunjukkan perbaikan dibandingkan compared to the contraction recorded in the first half of
kontraksi yang terjadi sebelumnya pada semester 1 2025 2025, which declined by 7.7%. In the retail segment, sales
yang mengalami penurunan sebesar 7,7%. Pada segmen volume declined by 0.8% YoY, reaching 21.66 million tons,
ritel, volume penjualan mengalami penurunan sebesar though this condition reflects early signs of improvement in
0,8% YoY atau mencapai 21,66 juta ton. Namun kondisi demand within that segment.
ini mencerminkan mulai adanya perbaikan terhadap
permintaan pada segmen tersebut.
Sementara itu, volume penjualan pada segmen semen Meanwhile, sales volume in the bulk cement segment
curah masih mengalami penurunan sebesar 12,2% YoY yang continued to decline by 12.2% YoY, attributable to limited
disebabkan oleh terbatasnya realisasi proyek infrastruktur. realization of infrastructure projects. On the other hand,
Di sisi lain, volume ekspor dari fasilitas produksi di Indonesia export volume from production facilities in Indonesia
mencatatkan pertumbuhan yang solid sebesar 14,9% YoY recorded solid growth of 14.9% YoY, serving as one of the
dan menjadi salah satu penopang tingkat utilisasi Perseroan key contributors to the Company’s utilization rate through
hingga akhir triwulan IV 2025. Pertumbuhan ekspor dan the end of the fourth quarter of 2025. Growth in exports and
penjualan regional menahan tekanan kontraksi penjualan regional sales mitigated the pressures of SIG's domestic
domestik SIG di tahun 2025. Manajemen terus berfokus sales contraction in 2025. Management continues to focus
untuk memperluas cakupan bisnis ekspor untuk dapat on expanding the scope of its export business to capture
mencari peluang di tengah tantangan pasar domestik. opportunities amid the challenges in the domestic market.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di tahun 2025, SIG mencatatkan total pendapatan In 2025, SIG recorded total revenues of Rp35.24 trillion,
sejumlah Rp35,24 triliun, menurun 2,6% dari periode tahun a decrease of 2.6% from the prior year. Meanwhile, sales
sebelumnya. Sementara itu, volume penjualan di tahun volume in 2025 declined by 0.9% YoY.
2025 turun sebesar 0,9% YoY.
Di sisi profitabilitas, Perseroan masih mengalami tekanan In terms of profitability, the Company continued to
yang disebabkan oleh belum optimalnya kinerja top face pressure due to the suboptimal full-year top-line
line secara full year. Selain itu, Manajemen Perseroan performance. In addition, the Company’s Management
memutuskan untuk memperbaiki pencatatan biaya decided to improve cost recognition based on more
berdasarkan prinsip akuntansi yang lebih prudent prudent accounting principles, resulting in an increase in
sehingga berdampak pada kenaikan beban operasional. operating expenses. This led to an 18.2% YoY decline in the
Hal ini menyebabkan EBITDA Perseroan di tahun 2025 Company’s EBITDA to Rp4.49 trillion in 2025. Meanwhile,
turun sebesar 18,2% YoY menjadi sebesar Rp4,49 triliun. net profit attributable to owners of the parent entity was
Sementara itu, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada recorded at Rp190.85 billion.
pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp190,85 miliar.
Pada tahun 2025, total pembayaran pajak Perseroan In 2025, The Company’s total tax payments in Indonesia
di Indonesia dan Vietnam mencapai Rp4,59 triliun baik and Vietnam reached IDR4.59 trillion, comprising income
berupa pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai dan tax, value-added tax, and other taxes. As a responsible
lainnya. Perseroan sebagai wajib pajak yang baik akan taxpayer, the Company will continue to remain committed
terus berkomitmen untuk terus memenuhi kewajiban to fulfilling its tax payment and collection obligations.
pembayaran dan pemungutan pajak.
Dari sisi keberlanjutan, Perseroan tetap berkomitmen untuk From a sustainability standpoint, the Company remained
menurunkan intensitas emisi karbon melalui optimalisasi committed to reducing carbon emission intensity through
pemanfaatan Alternative Fuel & Raw Material (AFR). Di the optimization of Alternative Fuel & Raw Material (AFR)
tahun 2025, indikator Thermal Substitution Rate (TSR) utilization. In 2025, the Thermal Substitution Rate (TSR)
mencapai 11,13% meningkat dibandingkan capaian pada indicator reached 11.13% an increase compared to the
periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 9,12%. 9.12% recorded in the same period of the previous year.
Pencapaian tersebut memperkokoh upaya Perseroan This achievement further reinforces the Company’s efforts
dalam mendukung agenda dekarbonisasi dan praktik in supporting the decarbonization agenda and sustainable
operasional yang berkelanjutan. operational practices.
Direksi juga telah memastikan kesehatan keuangan The Board of Directors has also ensured that the Company’s
Perseroan tetap terjaga guna mendukung keberlangsungan financial health remains well-maintained to support
usaha, menjaga stabilitas keuangan serta memperkuat business continuity, preserve stability, and strengthen the
daya tahan Perseroan dalam menghadapi dinamika industri. Company’s resilience in navigating industry dynamics.
Arus kas bebas masih berada pada posisi yang kuat Free cash flow remained in a strong position, supported by
didukung oleh beberapa indikator solvabilitas yang terjaga several solvency indicators that [please fill in]. The Board
rendah. Direksi juga terus melakukan upaya penurunan of Directors has also continued to pursue efforts to reduce
pinjaman berbunga agar menurunkan beban bunga. Atas interest-bearing debt in order to lower interest expenses. In
kondisi tersebut, pada bulan Agustus 2025, PEFINDO light of these conditions, in August 2025, PEFINDO, as the
sebagai Perusahaan Pemeringkat telah mempertahankan rating agency, maintained its highest rating of idAAA with
peringkat tertinggi idAAA dengan outlook Stabil. a Stable outlook.
62 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG COMPARISON OF RESULTS ACHIEVED
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN AGAINST TARGETS
Mengingat tingginya tantangan bisnis, operasional dan Given the significant business, operational, and profitability
profitabilitas yang dihadapi SIG pada tahun 2025, Direksi challenges faced by SIG in 2025, the Board of Directors
telah berupaya untuk mencapai kinerja keuangan seoptimal has endeavored to achieve the best possible financial
mungkin. Beberapa poin kami sampaikan atas realisasi performance. The following points are presented regarding
kinerja terhadap target sebagai berikut: the realization of performance against targets:
1. Volume Penjualan 1. Sales
Perseroan mencatatkan total volume penjualan semen The Company recorded a total cement and clinker sales
dan klinker sebanyak 37,93 juta ton, atau mencapai volume of 37.93 million tons, or achieving 95.9% of the
95,9% dari target. target.
2. Pendapatan 2. Revenue
Perseroan mencatatkan pendapatan di tahun 2025 The Company recorded revenues in 2025 of Rp35.24
mencapai Rp35,24 triliun, atau mencapai 92,6% dari trillion, or achieving 92.6% of the target. This was
target. Kondisi ini disebabkan oleh adanya penurunan attributable to a decline in cement sales volume of
volume penjualan semen sebesar 0,9% YoY seiring 0.9% YoY in line with the domestic demand contraction
kontraksi permintaan domestik yang terjadi sepanjang that persisted throughout 2025, though still supported
tahun 2025, namun masih ditopang oleh penjualan by SIG’s regional sales.
ekspor SIG.
3. Belanja Modal 3. Capital Expenditure
Perseroan merealisasikan belanja modal tahun 2025 The Company realized capital expenditure in 2025
sebesar Rp1.104 miliar, atau 64,15% dari target. Hal ini amounting to IDR1,104 billion, or 64.15% of the target.
disebabkan oleh beberapa proyek pengembangan This was due to project development that were still
yang masih dalam tahap proses penyelesaian serta ongoing and the Company's focus on optimizing
fokus Perseroan dalam mengoptimalkan profitabilitas profitability in 2025.
di tahun 2025.
TANTANGAN DAN PELUANG CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
Di tahun 2025, tekanan terhadap daya beli masyarakat In 2025, pressure on public purchasing power remained
masih terlihat, tercermin dari pertumbuhan konsumsi yang evident, as reflected in consumption growth that had yet
masih belum optimal serta tingkat Consumer Confidence to fully recover and a Consumer Confidence Index (CCI)
Index (CCI) yang bergerak relatif stabil namun belum that moved relatively stable but had not returned to its
kembali ke level tertingginya, dengan capaian sekitar 123,5 peak level, reaching approximately 123.5 in December
pada Desember 2025. Hal ini mencerminkan segmen 2025. This reflects the fact that the lower-middle income
masyarakat menengah-bawah tetap sensitif terhadap segment of society remained sensitive to price changes
perubahan harga dan inflasi sehingga permintaan ritel and inflation, resulting in retail demand that had not yet fully
belum sepenuhnya pulih secara merata. Hal tersebut turut recovered in an even manner. This condition also exerted
memberi tekanan pada permintaan semen domestik, pressure on domestic cement demand, particularly in the
terutama pada segmen ritel. retail segment.
Di sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan masih Throughout 2025, the Company’s performance continued
dipengaruhi oleh kombinasi tantangan makroekonomi, to be influenced by a combination of macroeconomic
kondisi permintaan industri yang belum sepenuhnya pulih, challenges, industry demand conditions that had not yet
terbatasnya belanja infrastruktur pemerintah, serta proses fully recovered, limited government infrastructure spending,
transformasi internal. Dampak tersebut tercermin pada and internal adjustment processes. These impacts were
volume penjualan yang masih tertekan, pergerakan pangsa reflected in sales volumes that remained under pressure,
pasar yang relatif terbatas, serta tekanan terhadap tingkat relatively limited market share movement, and pressure on
profitabilitas. profitability levels.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SIG mengalami kontraksi penurunan terhadap volume SIG experienced a contraction in bulk segment sales volume
penjualan segmen curah sebesar 12,2% YoY, akibat of 12.2% YoY, resulting from a decline in infrastructure
dari menurunnya belanja infrastruktur, mengingat SIG spending, given that SIG is the largest contributor to
merupakan kontributor terbesar terhadap pembangunan government infrastructure development. On the other
infrastruktur pemerintah. Di sisi lain, meskipun kondisi hand, despite the overall purchasing power environment
daya beli masyarakat secara umum belum sepenuhnya that had not yet fully recovered, the Company managed to
pulih, Perseroan berhasil membalikkan tren penurunan di reverse the declining trend in the retail segment through
segmen ritel melalui peningkatan ketersediaan produk improved product availability, sharper micro-market
penajaman strategi mikro-market, serta penguatan strategies, and strengthened field execution, enabling the
eksekusi di lapangan sehingga segmen tersebut dapat segment to grow above the industry average in the fourth
tumbuh di atas industri pada triwulan IV 2025. quarter of 2025.
Menyikapi berbagai tantangan yang ada, SIG melakukan In response to the various challenges at hand, SIG undertook
upaya-upaya efisiensi yang berkontribusi terhadap a number of efficiency measures that contributed to a
penurunan biaya produksi. Adapun upaya-upaya tersebut reduction in production costs. These measures included,
di antaranya adalah: among others:
1. Perbaikan proses logistik dan supply chain untuk 1. Improvement of logistics and supply chain processes to
mencari rute pengiriman antar fasilitas dan ke identify more optimal delivery routes between facilities
pelanggan yang lebih optimal; and to customers;
2. Efisiensi biaya bahan baku melalui pemanfaatan bahan 2. Raw material cost efficiency through the utilization of
baku alternatif dengan biaya lebih rendah; alternative raw materials at lower costs;
3. Efisiensi biaya bahan bakar melalui pemanfaatan bahan 3. Fuel cost efficiency through the utilization of alternative
bakar alternatif; fuels;
4. Optimalisasi beban tenaga kerja dan beban operasional 4. Optimization of labor costs and other operational
lainnya seiring dengan masih adanya tekanan pada top expenses in line with the continued pressure on the
line Perseroan. Company’s top line.
Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap kinerja The Company continued to evaluate its operational
operasional, khususnya pada aspek distribusi dan beban performance, particularly with respect to distribution
operasional, yang sebelumnya diidentifikasi masih and operational expenses, which had previously been
memiliki ruang perbaikan. Direksi konsisten menjalankan identified as areas with room for improvement. The Board
arah strategis yang lebih terfokus dan adaptif terhadap of Directors consistently pursued a more focused and
perubahan pasar dengan terus mendorong segmen adaptive strategic direction in response to market changes,
ritel sebagai kontributor utama terhadap pendapatan continuing to drive the retail segment as the primary
serta memperkuat bisnis di segmen curah dan ekspor. contributor to revenue, while strengthening business in
Perbaikan fundamental bisnis diyakini merupakan kunci the bulk and export segments. Fundamental business
utama dalam menciptakan pertumbuhan yang lebih sehat improvement is believed to be the key driver in creating
dan berkelanjutan ke depan. healthier and more sustainable growth going forward.
INOVASI KEBERLANJUTAN SIG SIG’S SUSTAINABILITY INNOVATIONS
SIG melakukan upaya inovasi melalui penelitian dan SIG pursues innovation through research and development
pengembangan terhadap berbagai produk dan layanan. Di of its products and services. Throughout 2025, the
sepanjang tahun 2025, inovasi berkelanjutan yang dilakukan sustainability innovations undertaken by the Board of
oleh Direksi bersama manajemen SIG di antaranya: Directors and SIG management include:
64 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Pengembangan Chemical Additives Tahap 1 1. Development of Chemical Additives, Phase 1
Kerja sama riset dengan Pusat Riset Kimia Badan Riset A research collaboration with the Chemistry Research
dan Inovasi Nasional (BRIN) dalam kegiatan pemetaan Center of the National Research and Innovation Agency
komposisi kimia, pembuatan prototype Chemical (BRIN) involving chemical composition mapping, the
Additives (CA) skala laboratorium & pilot plant, uji development of Chemical Additives (CA) prototypes
performa prototype CA dan produksi CA untuk semen at laboratory and pilot plant scale, CA prototype
dan beton secara mandiri dengan target kinerja semen performance testing, and the independent production
dan beton sesuai target performa sesuai standar of CA for cement and concrete, with target cement and
kebijakan kualitas SIG. Uji coba produksi skala 2000 concrete performance in accordance with SIG’s quality
liter untuk uji performa telah dilaksanakan di pabrik policy standards. A 2,000-liter pilot-scale production
semen Tuban. test for performance evaluation has been conducted at
the Tuban cement plant.
2. Penelitian terkait optimalisasi material alternatif 2. Research on the optimization of environmentally
ramah lingkungan untuk bahan baku dan penolong friendly alternative materials for cement raw and
semen auxiliary materials
3. Pengembangan High Performance Concrete (HPC) 3. Development of High-Performance Concrete (HPC)
menggunakan Semen Hidraulis dengan Pusyantek using Hydraulic Cement in collaboration with
– BRIN Pusyantek – BRIN
SIG berkomitmen dalam menghadirkan solusi beton SIG is committed to providing green concrete solutions
hijau dengan menggunakan semen ramah lingkungan using environmentally friendly Hydraulic Cement (SNI
jenis Semen Hidraulis (SNI 8912:2020). SIG bekerja 8912:2020). SIG is collaborating with the National
sama dengan Badan Riset & Inovasi Nasional (BRIN) Research and Innovation Agency (BRIN) to develop
dalam mengembangkan formula adonan beton dengan concrete mix formulas using Hydraulic Cement (SNI
menggunakan Semen Hidraulis (SNI 8912:2020) 8912:2020) to achieve technically and economically
untuk mencapai kinerja beton yang andal secara reliable concrete performance. The objective is to
teknis dan ekonomis. Tujuannya adalah membuktikan demonstrate the compressive strength achievement
pencapaian kekuatan beton hijau dibandingkan beton of green concrete compared to conventional concrete
konvensional pada aplikasi jalan dengan sistem Rigid in road applications using a Rigid Pavement system.
Pavement. Advokasi teknis sedang berjalan bersama Technical advocacy is ongoing with the Road
Balai Bahan Jalan, Bina Teknik Jalan & Jembatan, Materials Research Center, Road and Bridge Technical
Direktorat Jenderal Bina Marga, Kementerian PU. Engineering, the Directorate General of Highways,
Hasil menunjukkan performa sesuai target feedback Ministry of Public Works. Results indicate performance
Kementerian PU dengan pencapaian kekuatan lentur in line with the Ministry of Public Works’ feedback
beton (flexural strength) minimum 4.5 MPa pada umur targets, with a minimum concrete flexural strength
beton 7 hari dengan cement content yang optimum. of 4.5 MPa at 7 days of concrete age with optimum
cement content.
4. Solusi Hijau: Soil Cement sebagai solusi perbaikan 4. Green Solutions: Soil Cement as a soft ground
tanah lunak fungsi lapis pondasi improvement solution for base layer applications
Hal ini merupakan upaya untuk menaikkan daya dukung This initiative aims to increase the bearing capacity of
tanah lunak pada aplikasi pengerasan jalan dan pondasi soft ground in road hardening and building foundation
bangunan dengan maksimum pemakaian cement applications, with a maximum cement content of
content 8% untuk penggunaan beberapa jenis semen 8% using several types of green cement. Technical
hijau. Advokasi teknis bersama Balai Bahan Jalan, advocacy with the Road Materials Research Center,
Bina Teknik Jalan & Jembatan, Direktorat Jenderal Road and Bridge Technical Engineering, the Directorate
Bina Marga, Kementerian PU telah dilaksanakan General of Highways, Ministry of Public Works has
secara berkelanjutan untuk memperoleh kualitas hasil been conducted on an ongoing basis to produce
penelitian yang dapat diaplikasikan pada pekerjaan research results applicable to ground bearing capacity
peningkatan daya dukung tanah termasuk mendukung improvement work, including in support of development
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pembangunan di kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN) dan in the Nusantara Capital City (IKN) area and other road
proyek-proyek infrastruktur jalan dan bangunan lainnya and building infrastructure projects, in accordance with
sesuai dengan kriteria teknis yang dipersyaratkan oleh the technical criteria required by the Ministry of Public
Kementerian PU. Pemetaan performa stabilisasi tanah Works. Performance mapping of subgrade stabilization
dasar dan fungsi lapis pondasi perkerasan jalan telah and road pavement base layer functions has been
dilakukan menggunakan semen hijau SIG ( jenis PCC conducted using SIG green cement (PCC type SNI
SNI 7064:2022, semen Hidraulis SNI 8912:2020, dan 7064:2022, Hydraulic Cement SNI 8912:2020, and
SPS SNI 8363:2023) untuk tanah lunak jenis clay A-7, SPS SNI 8363:2023) for soft soils of clay A-7, clay shale,
clay shale, dan gambut. and peat types.
5. Integrated Housing Solution: Bata Interlock Presisi 5. Integrated Housing Solution: Precision Interlocking
Brick (BIP)
Pelaksanaan pengujian dan sertifikasi produk Bata Testing and product certification of the Precision
Interlock Presisi (BIP) yaitu uji ketahanan api, uji Interlocking Brick (BIP), including fire resistance testing,
insulasi bunyi dan uji resistansi termal di Balai Sains sound insulation testing, and thermal resistance
Bangunan, Kementerian PU, serta uji siklik dinding 2D di testing at the Building Science Center, Ministry of
Laboratorium Rekayasa Struktur ITB dan di Balai Bahan Public Works, as well as 2D wall cyclic testing at the
dan Struktur Bangunan Gedung (BBSBG), Kementerian Structural Engineering Laboratory of ITB and at the
PU. Hasil uji keseluruhan benda uji memperlihatkan hasil Building Materials and Structures Research Center
yang baik dan sesuai target. Sistem BIP memadai untuk (BBSBG), Ministry of Public Works. Overall test results
diterapkan di lokasi dengan SDS ≤ 0,80 g, atau memiliki demonstrated good performance in line with targets.
ketahanan gempa untuk 36 kota (kecuali Sorong dan The BIP system is suitable for application in locations
Manokwari saja). (NO. LHU: 09-S/LHU/Cb.35/2025). with SDS ≤ 0.80g, providing earthquake resistance for
36 cities (with the exception of Sorong and Manokwari
only). (No. LHU: 09-S/LHU/Cb.35/2025).
6. Pengembangan Beton Hijau Untuk Infrastruktur 6. Development of Green Concrete for Coastal and
Kawasan Pesisir dan Laut Marine Infrastructure
SIG bersama BRIN melalui Pusat Riset Teknologi SIG, in collaboration with BRIN through the Center
Hidrodinamika, Organisasi Riset Energi dan Manufaktur for Hydrodynamic Technology Research, Energy and
mengembangkan beton hijau rendah karbon untuk Manufacturing Research Organization, is developing
infrastruktur kawasan pesisir dan laut guna mendukung low-carbon green concrete for coastal and marine
pembangunan konstruksi berkelanjutan. infrastructure to support sustainable construction
development.
7. Pengembangan Self-Healing Concrete untuk 7. Development of Self-Healing Concrete for the
pencegahan dan perbaikan keretakan beton prevention and repair of concrete cracking
SIG berkolaborasi dengan BRIN tengah meriset Self- SIG, in collaboration with BRIN, is researching
Healing Concrete (SHC) untuk mendukung pekerjaan Self-Healing Concrete (SHC) to support more
konstruksi yang lebih ramah lingkungan. Dengan environmentally friendly construction work. By utilizing
memanfaatkan bakteri yang disebut biomicro, SHC bisa bacteria known as biomicro, SHC can be described
disebut sebagai beton yang mampu memulihkan diri as concrete capable of self-recovery from cracking.
dari keretakan. SHC nantinya dapat diaplikasikan melalui SHC can be applied through two methods according
dua metode sesuai kebutuhannya yaitu preventif dan to need: preventive and curative, for non-structural
kuratif pada retakan non-structural. Pengembangan cracks. The development of Self-Healing Concrete
Self Healing Concrete (SHC) untuk pencegahan dan (SHC) for the prevention and repair of concrete
perbaikan keretakan beton berkolaborasi dengan BRIN, cracking, in collaboration with BRIN, has completed
telah terlaksana tahap laboratory trial, production trial the laboratory trial, plant-scale production trial, and
skala plant, dan application trial. SHC terbukti mampu application trial phases. SHC has been proven capable
memperbaiki microcrack pada beton dan memiliki of repairing microcracks in concrete and demonstrates
durabilitas yang baik. good durability.
66 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8. Pengembangan Non-Shrink Grout berbasis Non- 8. Development of Non-Shrink Grout based on Non-
Zero Carbon Cement (progres 94%) Zero Carbon Cement (94% progress)
Hal ini merupakan pengembangan Non-Shrink Grout This involves the development of an environmentally
Geopolymer ramah lingkungan berbasis abu terbang friendly Non-Shrink Geopolymer Grout based on fly
bekerja sama dengan Universitas Indonesia (UI) melalui ash, in collaboration with the University of Indonesia
skema program Matching Fund Kedaireka Kemendikbud. (UI) through the Matching Fund Kedaireka scheme of
the Ministry of Education and Culture.
9. Pengujian degradasi lingkungan kantong zak woven 9. Environmental degradation testing of biodegradable
biodegradable dalam tanah (Long Term Testing) woven cement bags in soil (Long-Term Testing)
(progres 40%) (40% progress)
Pengujian degradasi di lingkungan alami (dalam tanah) Testing of degradation in a natural environment (in
untuk mengetahui performa degradasi kantong woven soil) to determine the actual degradation performance
biodegradable yang sesungguhnya sebagai tindak of biodegradable woven bags, as a follow-up to the
lanjut dari penelitian kantong zak woven biodegradable biodegradable woven bag research conducted in
yang dilaksanakan pada tahun 2022-2024. 2022–2024.
Langkah pengembangan inovasi keberlanjutan ini dilakukan These sustainability innovation development steps are
untuk menghasilkan produk semen hijau dan turunannya undertaken to produce green cement products and their
yang memiliki emisi karbon lebih rendah dengan kualitas derivatives with lower carbon emissions and product
produk yang sesuai peruntukannya. quality suited to their intended applications.
Keberlanjutan merupakan bagian tidak terpisahkan dalam Sustainability is an integral part of the Company’s strategy.
strategi Perseroan. SIG berkomitmen untuk meningkatkan SIG is committed to enhancing its sustainability performance,
kinerja keberlanjutan, salah satunya melalui penetapan including through the establishment of sustainability targets
target keberlanjutan yang dituangkan dalam Sustainability set forth in the SIG Sustainability Roadmap 2030, which
Roadmap SIG 2030 yang terdiri atas tiga pillar: Mendorong comprises three pillars: Driving Sustainable Solutions and
Solusi dan Inovasi Berkelanjutan, Perlindungan terhadap Innovation, Environmental Protection, and Creating Value
Lingkungan, dan Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan for Employees and Communities.
Komunitas.
Selaras dengan peta jalan keberlanjutan (Sustainability In alignment with the Company’s Sustainability
Roadmap) Perseroan, Direksi secara konsisten Roadmap, the Board of Directors consistently integrates
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance (ESG) aspects into
(ESG) ke dalam inti operasional bisnis. Kami terus memacu the core of its business operations. We continue to drive
inisiatif strategis seperti peningkatan rasio penggunaan strategic initiatives such as increasing the utilization ratio
bahan bakar alternatif (Alternative Fuel) melalui teknologi of alternative fuels through Refuse Derived Fuel (RDF)
Refuse Derived Fuel (RDF) dan pengembangan produk technology and the development of environmentally
semen hijau (green cement) yang ramah lingkungan. friendly green cement products. These steps are not only
Langkah-langkah ini bukan hanya merupakan bentuk a reflection of our responsibility toward the future of the
tanggung jawab kami terhadap masa depan bumi, tetapi planet, but also serve as a strategic differentiator that
juga menjadi diferensiasi strategis yang meningkatkan enhances the Company’s competitiveness in a market that
daya saing Perseroan di pasar yang semakin menghargai increasingly values high sustainability standards.
standar keberlanjutan yang tinggi.
PROSPEK USAHA TAHUN MENDATANG BUSINESS OUTLOOK FOR THE COMING YEAR
Direksi memandang optimis bahwa industri semen The Board of Directors views with optimism that the
nasional pada tahun 2026 akan memasuki fase pemulihan national cement industry in 2026 will enter a more stable
yang lebih stabil, sejalan dengan target pertumbuhan recovery phase, in line with the national economic growth
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ekonomi nasional di kisaran 5,2% hingga 5,5%. Kami target of approximately 5.2% to 5.5%. We project that
memproyeksikan permintaan semen domestik akan domestic cement demand will grow moderately between
tumbuh moderat antara 1 hingga 2%, yang ditopang 1 and 2%, supported by a recovery in public purchasing
oleh pemulihan daya beli masyarakat, berbagai proyek power as well as various Government projects, such as the
Pemerintah seperti pembangunan Koperasi Desa Merah development of the Koperasi Desa Merah Putih (KDMP)
Putih (KDMP) dan akselerasi pembangunan infrastruktur di and the acceleration of infrastructure development in the
daerah. regions.
Proyeksi tersebut sejalan dengan asumsi ASPERSSI, di These projections are in line with ASPERSSI’s assumptions,
mana penjualan semen di tahun 2026 akan tumbuh sebesar whereby cement sales in 2026 are expected to grow by
1-2%. Asumsi pertumbuhan akan terjadi jika anggaran 1–2%. This growth assumption is contingent upon an
infrastruktur naik dan program 3 juta rumah berjalan increase in the infrastructure budget and the 3 Million
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Lebih lanjut, Homes program proceeding in accordance with its
ASPERSSI melihat bahwa program 3 juta rumah mampu established plans. Furthermore, ASPERSSI notes that the 3
mendongkrak permintaan semen hingga 6,7 juta ton. Million Homes program has the potential to boost cement
demand by up to 6.7 million tons.
Selain itu, kebijakan pemerintah dalam mendorong In addition, the government’s policies in promoting the
sektor perumahan rakyat diharapkan menjadi katalisator public housing sector are expected to serve as a positive
positif bagi kebangkitan segmen semen kantong catalyst for the revival of the bagged cement segment,
sehingga menciptakan keseimbangan permintaan yang thereby creating a more balanced demand between the
lebih baik antara sektor ritel dan proyek infrastruktur retail sector and infrastructure projects. In response to
Untuk menangkap peluang pertumbuhan tersebut, SIG these growth opportunities, SIG is committed to optimizing
berkomitmen mengoptimalkan seluruh kapasitas produksi its entire production capacity and distribution network
dan jaringan distribusi yang tersebar di wilayah strategis spread across strategic regions of Indonesia.
Indonesia.
KINERJA DAN PENINGKATAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PERFORMANCE
PERUSAHAAN AND IMPROVEMENT
Sistem tata kelola SIG telah dijalankan secara terintegrasi SIG’s governance system has been implemented in an
dan dengan pengelolaan yang optimal. Direksi memastikan integrated manner and managed optimally. The Board of
bahwa seluruh organ tata kelola telah menjalankan tugas Directors ensures that all governance organs have carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman kerja out their duties and responsibilities in accordance with the
yang telah ditentukan. Dalam menjalankan fungsinya, established working guidelines. In carrying out its functions,
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal, Komite Manajemen the Board of Directors is supported by the Internal Audit
Risiko, Komite Kolaborasi, Komite Transformasi Digital, Unit, the Risk Management Committee, the Collaboration
Komite Investasi dan Komite Sustainability. Sedangkan, Committee, the Digital Transformation Committee, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Investment Committee, and the Sustainability Committee.
Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan Meanwhile, the Board of Commissioners is supported by
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Direksi menilai bahwa organ the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
pendukung telah menjalankan fungsinya dengan baik. Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Direksi telah menyusun Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee. The Board of Directors
yang tertuang dalam Pedoman Manajemen Risiko pada is of the view that the supporting organs have performed
bagian Tata Kelola Terintegrasi. their functions well. The Board of Directors has formulated
an Integrated Governance Policy as set forth in the Risk
Management Guidelines under the Integrated Governance
section.
68 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di tahun 2025, SIG telah melakukan penilaian internal In 2025, SIG conducted an internal Self-Assessment to
(Self-Assessment) untuk mengetahui pemenuhan Struktur evaluate compliance with the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi. Penilaian dilakukan oleh IICD dan Structure. The assessment was conducted by IICD and
memperoleh nilai 102,67 dengan predikat Leadership in yielded a score of 102.67, with the predicate of Leadership
Corporate Governance). Selain itu, Perseroan menerima in Corporate Governance. In addition, the Company
award : Best Sustainability and Resilience. Penilaian received the award for Best Sustainability and Resilience.
merupakan bukti dari kualitas penerapan GCG di This assessment serves as evidence of the quality of GCG
lingkungan SIG, yang menjadi tolok ukur perkembangan implementation within SIG’s environment, and serves as a
kualitas penerapan GCG di masa mendatang. benchmark for the development of GCG implementation
quality going forward.
Pengelolaan tata kelola telah dijalankan dengan baik Governance management has been carried out effectively
dan optimal. Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah and optimally. The Internal Audit Unit (Satuan Pengawasan
menyusun Laporan Audit Internal Terintegrasi secara Intern/SPI) has prepared an objective Integrated Internal
obyektif yang terkonsolidasi antara Perusahaan Induk Audit Report, consolidated between the Parent Company
dan Anak Perusahaan. Penyusunan laporan ini mencakup and its Subsidiaries. The preparation of this report
hasil audit yang signifikan dan dirancang untuk menjadi encompasses significant audit findings and is designed to
acuan perbaikan bagi seluruh entitas dalam lingkup tata serve as a reference for improvement for all entities within
kelola terintegrasi. Direksi berkomitmen agar senantiasa the scope of integrated governance. The Board of Directors
mengevaluasi dan melakukan perbaikan sistem secara is committed to continuously evaluating and improving the
berkelanjutan untuk memastikan kesesuaiannya dengan system on an ongoing basis to ensure its alignment with
perkembangan operasional, prosedur operasional, dan the Company’s operational developments, operational
struktur organisasi Perseroan procedures, and organizational structure.
Selain itu, Unit Manajemen Risiko telah menyusun Laporan Furthermore, the Risk Management Unit has prepared a Risk
Manajemen Risiko yang memuat pelaksanaan tugas Management Report containing the execution of its duties
dan tanggung jawabnya, sesuai dengan ketentuan ISO and responsibilities, in accordance with the provisions of
31000:2018 dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ ISO 31000:2018, the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 dan job description unit kerja. SIG secara Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, and the work unit’s
berkala melakukan risk assessment setiap tahun dengan job description. SIG periodically conducts risk assessments
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal yang on an annual basis, taking into consideration internal and
dapat mempengaruhi rencana jangka panjang Perusahaan external conditions that may affect the Company’s long-
serta pencapaian sasaran dan kinerja Perusahaan. SIG juga term plans as well as the achievement of the Company’s
telah menetapkan penanganan risiko guna meminimalisir objectives and performance. SIG has also established risk
dampak dan kemungkinan risiko bagi Perusahaan. mitigation measures to minimize the impact and likelihood
Manajemen risiko yang baik juga tercermin dari kenaikan of risks to the Company. Sound risk management is further
Risk Maturity Index SIG yang mencapai nilai 3,6 dari 5, reflected in the increase of SIG’s Risk Maturity Index, which
dengan predikat Fase Praktik yang Baik (+). reached a score of 3.6 out of 5, with the predicate of Good
Practice Phase (+).
Sebagai wujud komitmen untuk terus meningkatkan kualitas As a manifestation of its commitment to continuously
penerapan praktik terbaik GCG, Perseroan mengembangkan improving the quality of GCG best practice implementation,
dan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Company has developed and implemented a
atau Whistleblowing System (WBS) yang bekerja sama Whistleblowing System (WBS) in collaboration with an
dengan pihak independen dalam pengelolaannya. independent party for its management. In 2025, a total of
Pada tahun 2025, terdapat total 10 laporan pengaduan 10 violation reports were submitted through the WBS, and
pelanggaran di WBS dan seluruh laporan tersebut telah all reports have been followed up in accordance with the
ditindaklanjuti sesuai aturan yang berlaku di SIG. applicable rules within SIG.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Terdapat perubahan dalam komposisi Direksi Perseroan Changes were made to the composition of the Company’s
yang dilaksanakan pada Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors at the 2025 Annual General Meeting of
Tahunan 2025, termasuk perubahan nomenklatur jabatan Shareholders (AGMS), including changes to the nomenclature
Direksi. Sesuai dengan hasil RUPST tanggal 23 Mei 2025, of Directors’ positions. In accordance with the resolutions of
susunan Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah the AGMS held on May 23, 2025, the composition of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors in 2025 is as follows:
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025 / Table of Board of Directors Composition in 2025
Nama / Name Jabatan / Position
Indrieffouny Indra Direktur Utama / President Director
Andriano Hosny Panangian Wakil Direktur Utama / Deputy President Director
Dicky Saelan Direktur Sales dan Marketing / Sales and Marketing Director
Dennis Pratistha Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy / Business Development and Strategy Director
Sigit Prastowo Direktur Keuangan dan Risk Management / Finance and Risk Management Director
Hadi Setiadi Direktur Human Capital / Human Capital
Reni Wulandari Direktur Operasi / Operations Director
PENUTUP CLOSING REMARKS
Bersamaan dengan laporan ini, Kami mewakili seluruh Through this report, we, on behalf of all Directors members,
anggota Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi extend our highest gratitude and appreciation to the Board
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas nasihat of Commissioners for the advice and recommendations
dan rekomendasi yang dilakukan selama pelaksanaan provided in the course of carrying out their supervisory
fungsi pengawasan atas kinerja Direksi di tahun 2025. function over the performance of the Board of Directors
Segala bentuk nasihat dan rekomendasi yang diberikan in 2025. All forms of advice and recommendations given
telah mampu memberikan semangat bagi Direksi untuk have served as a source of encouragement for the Board of
terus menjalankan operasional dengan kinerja yang optimal Directors to continue conducting operations with optimal
untuk memperbaiki pencapaian SIG sebagai perusahaan performance, and to improve SIG’s achievements as the
semen terbesar di Indonesia. Kami berharap koordinasi largest cement company in Indonesia. We hope that this
baik ini dapat terus dijaga dan senantiasa ditingkatkan agar productive coordination can be continuously maintained
Direksi mampu kembali memberikan kontribusi positif bagi and further strengthened, ensuring that the Board of
keberlanjutan bisnis di masa mendatang. Directors may once again deliver a positive contribution to
the sustainability of the business in the years ahead.
Atas dedikasi dan kerja keras seluruh insan SIG, Direksi In recognition of the dedication and hard work of all SIG
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya sehingga SIG personnel, the Board of Directors extends its highest
mampu mencatatkan kinerja positif terhadap operasional appreciation, enabling SIG has been able to record positive
dan keuangan Perseroan. Kami berharap capaian yang operational and financial performance for the Company. We
terjadi di sepanjang tahun 2025 menjadi pembelajaran hope that the achievements made throughout 2025 serve
dengan momentum yang positif dapat dijaga dan as a valuable learning experience, and that the positive
ditingkatkan dengan tujuan SIG dapat tumbuh secara momentum can be maintained and further built upon, with
berkelanjutan dan mewujudkan visi Perseroan sebagai the goal of enabling SIG to grow sustainably and realize
Pilihan Pertama Solusi Bahan Bangunan Berkelanjutan di the Company’s vision as the First Choice for Sustainable
Asia Tenggara. Building Materials Solutions in Southeast Asia.
70 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kami juga menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada We also extend our gratitude and appreciation to the
para pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and all other stakeholders for the continued
lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang senantiasa support and trust placed in the Company. Going forward, the
diberikan kepada Perseroan. Ke depan, Perseroan akan Company will strive to enhance value for its shareholders
berupaya untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham and deliver sustainable benefits to all stakeholders.
serta memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sinergi baik dan capaian yang tercipta di tahun 2025 The strong synergies and achievements realized in 2025
diharapkan dapat terus ditingkatkan. Direksi percaya dan are expected to be continuously built upon. The Board
optimis bahwa SIG dapat tumbuh secara berkelanjutan of Directors is confident and optimistic that SIG will grow
dengan kinerja terbaik di masa depan. Dengan berkat sustainably with the best possible performance in the future.
Tuhan Yang Maha Esa, Perseroan berkomitmen untuk terus With the grace of God Almighty, the Company is committed
berkarya dan memberikan kontribusi bagi pembangunan to continuing to contribute and make a meaningful impact
Indonesia. on the development of Indonesia.
Jakarta, 13 April 2026
Atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
INDRIEFFOUNY INDRA
Direktur Utama
President Director
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1 INDRIEFFOUNY INDRA 5 DENNIS PRATISTHA
Direktur Utama Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy
President Director Director of Business Development and Strategy
2 ANDRIANO HOSNY PANANGIAN 6 SIGIT PRASTOWO
Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan dan Risk Management
Deputy President Director Director of Finance and Risk Management
3 RENI WULANDARI 7 HADI SETIADI
Direktur Operasi Direktur Human Capital
Director of Operation Director of Human Capital
4 DICKY SAELAN
Direktur Sales dan Marketing
Director of Sales and Marketing
5
6 7
72 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2 3
4
1
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN 2025 OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Statements of Accountability of 2025 Annual Report
by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 13 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sigit Widyawan
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Ratna Irsana Saor Siagian Agung Budi Mulyanto
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Christina Aryani Lydia Silvanna Djaman Satya Bhakti Parikesit
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
74 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual Report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
has been presented comprehensively, and that we shall assume full responsibility for the accuracy of the information of
this Annual Report.
This statement is made in all integrity.
Jakarta, 13 April 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Indrieffouny Indra Andriano Hosny Panangian
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Deputy President Director
Reni Wulandari Dicky Saelan Hadi Setiadi
Direktur Operasi Direktur Sales dan Marketing Direktur Human Capital
Director of Operation Director of Sales and Marketing Director of Human Capital
Dennis Pratistha Sigit Prastowo
Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy Direktur Keuangan dan Risk Management
Director of Business Development and Strategy Director of Finance and Risk Management
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 75
Page 78
Page 79
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DATA PERSEROAN
Company Identity
Nama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
Name
Bidang Usaha Industri Pengolahan Semen & Turunannya
Line of Business Cement & derivatives manufacturing industry
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 41 tanggal 25 September 1953 dibuat dihadapan Notaris Raden Mr. Soewandi
Legal Incorporation dengan nama NV Pabrik Semen Gresik, status perusahaan diubah menjadi Perusahaan
Negara (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 132
Tahun 1961, kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik (Persero) berdasarkan Akta
No. 81 tanggal 24 Oktober 1969 yang dibuat dihadapan Notaris Juliaan Nimrod Siregar,
S.H., dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman berdasarkan Surat
Keputusan No. J.A.5/129/5 tanggal 18 November 1969 dan diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 95 tanggal 28 November 1969, Tambahan No. 255/1969.
Deed No. 41 dated 25 September 1953 made before Raden Mr. Soewandi, Notary, by
the name NV Pabrik Semen Gresik, the company status was changed to state owned
company (Persero) based on Governement Regulation of the Republic of Indonesia
Number 132 of 1961, then changed to PT Semen Gresik (Persero) based on Deed No.
81 dated 24 October 1969 made before Julian Nimrod Siregar, S.H., Notary, and has
received approval from the Minister of Justice based on Decree No. J.A.5/129/5 dated 18
November 1969 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 95
dated 28 November 1969, Suplement No. 255/1969.
Kepemilikan Saham Seri A Dwiwarna: A series share Dwiwarna:
Ownership Republik Indonesia 0,00% Republic of Indonesia 0.00%
Saham Seri B: B Series Shares:
- PT Danantara Asset - PT Danantara Asset
Management (Persero) 51,20% Management (Persero) 51.20%
- Publik 48,80% - Public 48.80%
Modal Dasar Rp2.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp675.154.008.900
Issued and Fully Paid Capital
Tanggal Go Public 8 Juli 1991 | 8 July 1991
Stock Listing Date
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham SMGR
Stock Code
Sekretaris Perusahaan Vita Mahreyni
Corporate Secretary
Alamat Kantor Pusat South Quarter
Head Office Tower A, Lantai 19-20
Jalan R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430, Indonesia
Tel. : +62-21-5261174-5
Email : info@sig.id
Hubungan Investor Investor.relations@sig.id
Investor Relations
Kontak Kontak Email | Email Contact Linkedln | Linkedln
Contact info@sig.id SIG
Situs Web | Website TikTok | TikTok
www.sig.id @sig_official
Instagram | Instagram X|X
@sig.id @SIGofficial_
Youtube Channel | Layanan Pelanggan |
Youtube Channel Customer Service
SIG 0 800 1088888
Telp: +62 215261174-5
78 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
JEJAK LANGKAH
Milestones
1957 2016 2017
Tahun pendirian Perseroan, memiliki 1 Mendirikan PT Semen Indonesia • Mendirikan perusahaan di sektor bahan
fasilitas produksi berkapasitas 250.000 ton International (SII), PT Semen Indonesia Aceh bangunan bernama PT Semen
per tahun (kapasitas desain). (SIA) dan PT Semen Kupang Indonesia (SKI) Indonesia Industri Bangunan (SIIB) untuk
serta mengubah nama PT SGG Prima Beton menangkap peluang pertumbuhan
The Company has started 1 production menjadi PT Semen Indonesia Beton (SIB) industri bahan bangunan sebagai
facility with a design capacity of 250,000 sebagai bagian dari rencana ekspansi di sumber pertumbuhan baru sekaligus
tonnes per annum. bidang semen dan non semen. untuk meningkatkan sinergi antar anak
perusahaan.
Formed PT Semen Indonesia International • Menyelesaikan pembangunan 2 pabrik
1991 (SII), PT Semen Indonesia Aceh (SIA) and semen di Rembang, Jawa Tengah dan
PT Semen Kupang Indonesia (SKI). Also di Indarung, Sumatera Barat dengan
Initial Public Offering (IPO) Perseroan, nilai changed the name of PT SGG Prima Beton kapasitas masing-masing 3 juta ton/tahun.
kapitalisasi pasar: Rp0,63 triliun. Struktur to PT Semen Indonesia Beton (SIB) as
kepemilikan Perseroan: part of the Company’s expansion plan into • Established a building materials subsidiary
• Pemerintah Republik Indonesia RI: 73% cement and non-cement businesses. named PT Semen Indonesia Industri
• Publik: 27% Bangunan (SIIB) to seize the growth
opportunity in this industry while improving
Initial Public Offering (IPO) with a market 2013 synergy between subsidiaries.
capitalization of Rp0.63 trillion. Ownership • Completion of 2 cement plants in
structure: Pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah Rembang, Central Java and Indarung,
• Government of Indonesia: 73% lanjutan dari proses transformasi korporasi. West Sumatra, each with a capacity of 3
• Public: 27% million tons/ year.
Established PT Semen Gresik as the
continuation step in the corporate
transformation. 2019
1995
• Mengakuisisi 80,64% saham PT Holcim
Akuisisi perusahaan semen dalam negeri 2012 Indonesia Tbk milik Holderfin B.V. melalui
PT Semen Padang (Persero) dan PT Semen entitas anak yaitu SIIB pada 31 Januari
Tonasa (Persero). Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik
semen. 2019 sehingga menjadi pemegang saham
• Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock mayoritas PT Holcim Indonesia Tbk.
Acquired domestic cement companies PT • Mengganti nama PT Holcim Indonesia
Semen Padang (Persero) and PT Semen Company (TLCC) di Vietnam.
• Menjadi Strategic Holding Company Tbk menjadi PT Solusi Bangun Indonesia
Tonasa (Persero). (SBI) Tbk.
dan merubah nama menjadi PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk • Melakukan Penawaran Tender Wajib
sehingga kepemilikan saham SBI
1998 meningkat menjadi 98,3%.
Completion of 2 cement plants construction
• Acquisition of Thang Long Cement Joint • Merek Holcim berubah menjadi Dynamix.
CEMEX menjadi strategic partner, dengan
kepemilikan saham sebesar 14,0%. Struktur Stock Company (TLCC) in Vietnam
• Transition into a strategic holding • Acquired 80.64% shares of PT Holcim
kepemilikan Perseroan menjadi: Indonesia Tbk owned by Holderfin B.V.
• Pemerintah RI: 51% Company and changed name to PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. through its subsidiary SIIB on January
• Publik: 35% 31, 2019, making SIIB the majority
• CEMEX: 14,0% shareholder of PT Holcim Indonesia Tbk.
2010 • Renamed PT Holcim Indonesia Tbk to PT
CEMEX became a strategic partner with Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI).
14.0% ownership. The ownership structure Blue Valley Holdings menjual seluruh • Conducted a Mandatory Tender Offer
changed to: kepemilikan saham SMGR. Kepemilikan: which caused share ownership in SBI to
• Government of Indonesia: 51% • Pemerintah RI: 51,01% increase to 98.3%.
• Public: 35% • Publik: 48,99% • Changed the brand name Holcim to
• CEMEX: 14.0% Dynamix.
Blue Valley Holdings sold its entire share of
SMGR. Ownership structure:
1999 • Government of Indonesia: 51,01%
• Public: 48,99 %
Kepemilikan saham CEMEX sebagai
strategic partner meningkat menjadi 25,5% 2020
sehingga struktur kepemilikan menjadi: 2006
• Pemerintah RI: 51% Melakukan corporate re-branding menjadi
• Publik: 23,5% Blue Valley Holdings membeli kepemilikan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
• CEMEX: 25,5% saham SMGR dari CEMEX, Kepemilikan:
dan mengubah logo Perseroan.
• Pemerintah RI: 51%
CEMEX increased its share of ownership to • Publik: 24,1%
Corporate re-branding to PT Semen
25.5%. The ownership structure changed • Blue Valley Holdings: 24,9%
Indonesia (Persero) Tbk (SIG) and renewing
to: the Company logo.
• Government of Indonesia: 51% Blue Valley Holdings bought SMGR’s shares
• Public: 23.5% from CEMEX, ownership structure:
• CEMEX: 25.5% • Government of Indonesia: 51%
• Public: 24.1%
• Blue Valley: 24.9%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2022 2024 2025
• HMETD sebesar 820.020.089 lembar • PEFINDO menaikkan peringkat • PEFINDO mempertahankan peringkat
saham sehingga jumlah saham beredar SIG menjadi idAAA Stabil dari idAAA (Stabil) SIG. Peringkat tertinggi
menjadi 6.751.540.089. Porsi kepemilikan sebelumnya idAA+ Positif. SIG dinilai ini mengindikasikan kemampuan
sebagai berikut: memiliki kemampuan yang kuat dan superior perusahaan dalam memenuhi
• Pemerintah RI: 51.20% unggul (superior) untuk memenuhi
komitmen keuangan jangka
• Publik: 48.80% komitmen keuangan jangka panjang
• Mengintegrasikan PT Semen Baturaja Tbk atas efek utang, dibandingkan
panjangnya, mencerminkan profil
(SMBR) sebagai bagian dari SIG dalam dengan emiten lainnya di Indonesia. keuangan yang kuat dan konsistensi
rangka penyatuan BUMN sub klaster • Perseroan memperkenalkan produk kinerja operasional.
semen inovatif terbarunya yaitu bata • SIG memperkuat fondasi tata kelola
interlock presisi yang merupakan dan strategi grup melalui restrukturisasi
• Rights issue of 820,020,089 shares to be teknologi revolusioner untuk kepemilikan saham dalam rangka
6,751,540,089 shares. Current ownership pembangunan rumah menjadi lebih pembentukan holding operasional
of SIG as follows: mudah dan cepat. Dirancang dengan nasional. Pengalihan 51,20% saham
• Government of Indonesia: 51.20% mekanisme saling mengunci seperti
Seri B kepada PT Danantara Asset
• Public: 48.80 % sistem lego, bata ini tidak hanya
• Integrate PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) mempercepat proses konstruksi
Management (Persero) dahulu PT Biro
to be a member of SIG as part of SoE tetapi juga mengurangi kebutuhan Klasifikasi Indonesia (Persero) dilakukan
cement sub-cluster integration bahan tambahan seperti semen tanpa mengubah kendali Negara
dan cat sehingga menghasilkan Republik Indonesia atas Perseroan,
konstruksi rumah yang kokoh, hemat yang tetap dijalankan melalui saham
biaya, dan ramah lingkungan. Seri A Dwiwarna. Langkah strategis ini
2023 • Pencapaian PROPER Emas untuk mendukung penguatan sinergi BUMN,
3 pabrik dan Hijau untuk 5 pabrik, peningkatan efektivitas pengelolaan
• Penerapan inisiatif cargo consolidator menandakan komitmen “Beyond
portofolio, serta akselerasi penciptaan
untuk mengoptimalkan proses distribusi Compliance” untuk pabrik semen
Perseroan.
nilai jangka panjang bagi seluruh
dan transportasi
• Pencapaian PROPER Emas untuk pemangku kepentingan.
2 pabrik dan Hijau untuk 7 pabrik, • PEFINDO upgraded the rating of
menandakan komitmen “Beyond SIG to idAAA Stable from previously • SIG maintains its idAAA (Stable) rating
Compliance” untuk seluruh pabrik semen idAA+ Positive. SIG is considered from PEFINDO. This highest rating
Perseroan to have a strong and superior indicates the company’s superior
ability to fulfill long-term financial capability in meeting its long-term
• Implementation of cargo consolidator commitments for debt securities, financial commitments, reflecting a
initiative to optimize distribution and compared to other issuers in
strong financial profile and consistent
transportation process Indonesia.
• Company introduced its latest
operational performance
• Achievement of Gold PROPER for 2
plants and Green for 7 plants, signifying innovative product, namely • SIG strengthened its governance
the commitment of “Beyond Compliance” precision interlocking bricks, which foundation and group strategy through
for all of the Company’s cement plants are revolutionary technology for a share ownership restructuring
building houses easier and faster. as part of the establishment of a
Designed with an interlocking national operational holding. The
mechanism similar to the Lego transfer of 51.20% of Series B shares
2021 system, these bricks not only speed to PT Danantara Asset Management
up the construction process but
(Persero), formerly PT Biro Klasifikasi
• Menjalin kerjasama dengan Taiheiyo also reduce the need for additional
materials such as cement and paint,
Indonesia (Persero) was carried
Cement Corporation (TCC) melalui proses
resulting in a sturdy, cost-effective out without altering the control of
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) and environmentally friendly home the Government of the Republic of
sehingga porsi kepemilikan saham PT construction. Indonesia over the Company, which
Solusi Bangun Indonesia (SBI) menjadi: • Achievement of Gold PROPER for continues to be exercised through
• SIG (melalui SIIB): 83,5% 3 plants and Green for 5 plants, the Series A Dwiwarna share. This
• TCC: 15,0% signifying the commitment of strategic initiative supports enhanced
• Publik: 1,5% “Beyond Compliance” for the BUMN synergy, improved portfolio
• Melakukan pembayaran sebagian utang Company’s cement plants.
management effectiveness, and
berdampak bunga sebesar Rp7.960 miliar. the acceleration of long-term value
creation for all stakeholders.
• Established cooperation with Taiheiyo
Cement Corporation (TCC) through
Limited Public Offering with Pre-emptive
Rights thereby the shareholding of SBI
become:
• SIG (via SIIB): 83.5%
• TCC: 15.0%
• Public: 1.5%
• Conducting payment of some of the
interest-bearing debt of Rp7,960 billion.
80 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi dan Misi Perseroan adalah
“Menjadi Pilihan Utama untuk Solusi Bangunan
Berkelanjutan di Asia Tenggara”.
The Company’s Vision and Mission is “To be the First Choice
for Sustainable Building Solutions in Southeast Asia”.
Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, SIG berkomitmen In realizing this vision and mission, SIG is committed to
untuk menghadirkan nilai unggul melalui tiga pilar strategis, delivering superior value through three strategic pillars, as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. First Choice 1. First Choice
Pilar First Choice berfokus pada pembangunan loyalitas The First Choice pillar focuses on building loyalty and
dan kepercayaan sebagai landasan utama operasional trust as the main foundation of business operations. SIG is
bisnis. SIG bertekad memperkokoh posisi sebagai determined to strengthen its position as a reliable partner
mitra yang andal melalui peningkatan kualitas layanan by enhancing the quality of efficient and transparent
yang efisien dan transparan berbasis digital. Komitmen services based on digital technology. This commitment is
ini diwujudkan melalui inisiatif utama di setiap segmen: realized through key initiatives in each segment.
a. Pelanggan a. Customers
Memastikan pengalaman pelanggan yang optimal Ensuring an optimal customer experience through
melalui digitalisasi layanan, sistem pemesanan service digitalization, integrated ordering systems,
terintegrasi, serta dukungan teknis yang cepat dan and fast and responsive technical support to
responsif untuk menjaga kepuasan pelanggan. maintain customer satisfaction.
b. Mitra Distribusi b. Distribution Partners
Memperkuat dukungan logistik dan memperluas Strengthening logistics support and expanding
jangkauan pasar di seluruh wilayah operasional, market reach across all operational areas, while
serta menjamin ketersediaan stok yang stabil, harga ensuring stable stock availability, competitive
yang kompetitif dan mekanisme yang transparan. pricing, and transparent mechanisms.
c. Mitra Bisnis c. Business Partners
Memperkuat hubungan kemitraan strategis yang Strengthening mutually beneficial and sustainable
saling menguntungkan dan berkelanjutan serta strategic partnerships and maintaining partner trust
menjaga kepercayaan mitra dengan komitmen through strong commitment to transparency and
terhadap transparansi dan profesionalisme bisnis high business professionalism.
yang tinggi.
d. Insan SIG d. SIG Employees
Mendorong pengembangan kompetensi dan Promoting continuous competence development
peningkatan kemampuan profesional secara and professional capability enhancement, while
berkelanjutan serta menanamkan nilai-nilai integritas, instilling the values of integrity, collaboration, and
kolaborasi, dan tanggung jawab dalam budaya kerja. responsibility in the work culture.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepercayaan dan loyalitas konsumen menjadikan Customer trust and loyalty make SIG products the first
produk SIG sebagai pilihan utama karena kualitasnya choice due to their assured quality and superior material
yang terjamin dan ketahanan material yang unggul. durability. A strong brand reputation, supported by
Reputasi merek yang kuat, didukung oleh layanan professional and transparent services, ensures that SIG
yang profesional dan transparan, menjadikan SIG tetap remains a leading and trusted choice in the building
menjadi pilihan utama dan terpercaya di industri bahan materials industry.
bangunan.
2. Sustainable 2. Sustainable
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada As a sustainable-oriented company, SIG will continue
keberlanjutan, SIG akan terus memperkuat fondasi to strengthen a resilient financial foundation while
keuangan yang resilien sekaligus bertanggung jawab remaining environmentally responsible. SIG targets
terhadap lingkungan. SIG menargetkan peningkatan improved energy efficiency, reduced CO₂ emission
efisiensi energi, pengurangan intensitas emisi CO₂, intensity, accelerated use of alternative fuels, and
akselerasi penggunaan bahan bakar alternatif, serta enhanced waste management into a continuously
memperkuat pengelolaan limbah menjadi pendapatan growing revenue stream. In addition, ESG culture
yang terus bertumbuh. Selain itu, budaya ESG will become increasingly integrated into business
akan semakin terintegrasi dalam proses bisnis dan processes and strategic decision-making to support
pengambilan keputusan strategis untuk mendukung long-term sustainable growth.
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
3. Building Solution 3. Building Solution
SIG berkomitmen untuk menjadi penyedia solusi SIG is committed to becoming an integrated and
bangunan yang terintegrasi dan terpercaya melalui trusted provider of building solutions through product
inovasi produk dan layanan dengan semen (bag & and service innovation, with cement (bag & bulk)
bulk) dan clinker menjadi tulang punggung utama and clinker as the main backbone of the Company’s
bisnis perusahaan. SIG juga melakukan ekspansi business. SIG also expands its product portfolio,
produk, diantaranya pengembangan ready-mix including the development of ready-mix concrete,
concrete, application product, dan green product, guna application products, and green products, to meet the
menjawab kebutuhan pasar konstruksi modern. Melalui needs of the modern construction market. Through the
penguatan kapabilitas digital dan layanan, SIG berupaya strengthening of digital capabilities and services, SIG
menciptakan solusi menyeluruh dengan memperluas strives to create end-to-end solutions by expanding
akses pasar, meningkatkan loyalitas pelanggan, market access, increasing customer loyalty, ensuring
menjamin tata kelola distribusi, dan meningkatkan sound distribution governance, and improving
produktivitas dan efisiensi. productivity and efficiency.
Melalui implementasi 3 pilar strategis — First Choice, Through the implementation of the three strategic pillars
Sustainable, dan Building Solution, SIG menegaskan — First Choice, Sustainable, and Building Solution — SIG
komitmennya untuk terus bertransformasi menjadi reinforces its commitment to continuously transform into
perusahaan berbasis solusi yang memiliki daya saing tinggi, a solution-based Company with high competitiveness,
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi nyata bagi sustainability, and tangible contributions to the advancement
kemajuan industri konstruksi di kawasan Asia Tenggara. of the construction industry in the Southeast Asia region.
Untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, SIG menerapkan To realize the Company’s vision and mission, SIG implements
strategi terpadu di mana pilar First Choice berperan sebagai an integrated strategy in which the First Choice pillar
gerbang utama dalam membangun kepercayaan dan serves as the main gateway to building trust and loyalty,
loyalitas, didukung oleh pilar Sustainable sebagai fondasi supported by the Sustainable pillar as a solid foundation to
yang kokoh dalam memastikan pertumbuhan yang kuat dan ensure strong and responsible growth in terms of finance
bertanggung jawab pada finansial dan lingkungan, kemudian and the environment, and ultimately materialized through
diwujudkan secara nyata melalui pilar Building Solution yang the Building Solution pillar that delivers comprehensive
menghadirkan solusi bangunan menyeluruh. Sinergi dari ketiga building solutions. The synergy of these three pillars
pilar tersebut menghasilkan nilai unggul yang memperkuat generates superior value that strengthens the Company’s
daya saing perusahaan dan menjamin pertumbuhan bisnis competitiveness and ensures sustainable business growth
yang berkesinambungan bagi seluruh pihak terkait. for all stakeholders.
82 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Berdasarkan arahan Kementerian BUMN melalui Surat Based on the direction of the Ministry of State-Owned
Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Enterprises through the Circular Letter of the Minister of
Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama /Core Values Sumber SOEs No. SE-7/MBU/07/2020 dated 1 July 2020 in regard to
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, SIG menanamkan the Core Values of SoE Human Resources, SIG has adopted
AKHLAK sebagai Core Values Perusahaan sejak tahun AKHLAK as the Company’s Core Values since 2020.
2020. Perseroan menerbitkan Surat Keputusan Direksi Accordingly, the Company issued the Board of Directors’
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 047/Kpts/ Decree of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 047/Kpts/
Dir/2020 tentang Panduan AKHLAK sebagai Core Values Dir/2020 about the Guidelines for AKHLAK as the Core
SIG Group diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi Values of the SIG Group, which was subsequently updated
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 054/Kpts/ through the Board of Directors’ Decree of PT Semen
Dir/2022 tentang AKHLAK sebagai Core Values SIG Group. Indonesia (Persero) Tbk No. 054/Kpts/Dir/2022 about
Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai Nilai-Nilai Utama AKHLAK as the Core Values of the SIG Group. The Company
yang membentuk Budaya Perusahaan dan menjadi dasar has established AKHLAK as the fundamental values shaping
pembentukan karakter talenta di lingkungan SIG. the Corporate Culture and serving as the foundation for the
development of talent character across the SIG environment.
Sebagai bagian dari transformasi bisnis melalui Turnaround As part of the business transformation through the
Towards Excellence, Perseroan memperkuat nilai-nilai Turnaround Towards Excellence initiative, the Company has
utama budaya perusahaan yang selaras dengan tuntutan strengthened its core cultural values to ensure alignment
perubahan. with the evolving demands of change.
Pada tahun 2025, telah dilakukan 12 kegiatan internalisasi In 2025, a total of 12 corporate culture internalization
budaya perusahaan sebagai bagian dari inisiatif memperkuat activities were conducted as part of the initiative to
Nilai-Nilai Utama dan menanamkan transformasi kepada reinforce core values and embed transformation across all
seluruh karyawan yang diselenggarakan secara daring employees, implemented through both online and offline
maupun luring. formats.
Kami memegang teguh kepercayaan We hold fast to the trust we are given.
yang diberikan.
1. Memenuhi janji dan komitmen. 1. Fulfill promises and commitments.
AMANAH 2. Bertanggung jawab atas tugas, 2. Responsible for the tasks,
Trustworthy keputusan, dan tindakan yang decisions, and actions taken.
dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai 3. Hold fast to the moral and ethical
moral dan etika. values.
Kami terus belajar dan We continue to learn and develop
mengembangkan kapabilitas. capabilities
1. Meningkatkan kompetensi diri 1. Improve self competence to
KOMPETEN untuk menjawab tantangan yang Respond to ever-changing
Competent selalu berubah. challenges.
2. Membantu orang lain belajar. 2. Help others learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan 3. Complete tasks with the best
kualitas terbaik. quality.
Kami saling peduli dan menghargai We care about each other and
perbedaan. appreciate differences.
HARMONIS 1. Menghargai setiap orang apapun 1. Respect everyone regardless of
Harmonious latar belakangnya. background
2. Suka menolong orang lain 2. Helpful to others.
3. Membangun lingkungan kerja yang 3. Build a conducive work
kondusif. environment.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami berdedikasi dan mengutamakan We are dedicated and put the interests
kepentingan Bangsa dan Negara. of nation and state first.
1. Menjaga nama baik sesama 1. Maintaining the good name of
LOYAL karyawan, pimpinan, BUMN, dan fellow employees, leaders, SOEs,
Loyal Negara. and the State.
2. Rela berkorban untuk mencapai 2. Willing to sacrifice to achieve a
tujuan yang lebih besar. greater goal.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang 3. Obeying the leadership as long as
tidak bertentangan dengan hukum it is not contrary.
dan etika.
Kami terus berinovasi dan antusias We continue to innovate and are
dalam menggerakkan ataupun enthusiastic in moving or facing
menghadapi perubahan. change.
ADAPTIF 1. Cepat menyesuaikan diri untuk 1. Quickly adapt to be better.
Adaptive menjadi lebih baik.
2. Terus menerus melakukan 2. Continuous improvement following
perbaikan mengikuti technological developments.
perkembangan teknologi.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
Kami membangun kerja sama yang We build synergistic cooperation.
sinergis.
1. Memberi kesempatan 1. Give people the opportunity to
KOLABORATIF kepada berbagai pihak untuk contribute.
Collaborative berkontribusi.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 2. Open in working together to
menghasilkan nilai tambah. generate added value.
3. Menggerakkan pemanfaatan 3. Mobilize the utilization of various
berbagai sumber daya untuk resources for a common purpose.
tujuan bersama.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the Latest
Terakhir Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, In line with the latest Articles of Association of the Company,
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha the purpose and objectives of the Company are to conduct
di bidang industri pengolahan, khususnya semen dan businesses in the manufacturing industry, specifically
turunannya, bahan bangunan lainnya, serta aktivitas usaha cement and its derivatives, other building materials, as well
yang terkait baik hulu maupun hilir. as end-to-end business activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun Business Activities within the Fiscal Year
Buku
Pada tahun buku 2025, SIG telah menjalankan kegiatan In the 2025 fiscal year, SIG carried out certain business
usaha tertentu yang tercantum pada Anggaran Dasar activities as stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Association
84 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK DAN JASA
Products And Services
SEMEN KANTONG
BAG CEMENT
SEMEN SERBAGUNA SEMEN APLIKASI KHUSUS
MULTIPURPOSE CEMENT APPLICATION-BASED CEMENT
Semen PCC Dynamix Extra Power
Portland Composite Cement (PCC) Dynamix Extra Power
Semen Khusus Aplikasi Struktural
untuk Hasil Lebih Kuat dan Tahan Lama
Cement for Structural Application with
Extra Strength and Durability
• Mudah dikerjakan • Easy to work with
• Lebih kedap air • Better water‑tightness
• Pekerjaan konstruksi • Faster construction
lebih cepat progress
• Hasil beton lebih kuat • Stronger concrete
tanpa perlu bahan without the need for
tambahan additives
Dynamix Masonry
Dynamix Masonry
• Daya rekat lebih baik
• Lebih mudah dikerjakan
Semen Untuk Aplikasi Dinding Dengan
• Permukaan tidak mudah retak karena suhu beton lebih
Kualitas Permukaan Maksimal
rendah
Cement for Wall Application with
• Hasil akhir kuat dan permukaan lebih halus
Maximum Quality Surface
• Semen ramah lingkungan
• Better adhesion
• Easy to work with • Harga terjangkau • Affordable price
• The surface is less likely to crack because the concrete • Kualitas terjamin • Guaranteed quality
• Adukan pulen • Soft mixture
stays cooler
• Waktu kering pas • Right drying time
• Stronger result with smoother surface • Daya rekat lebih baik • Better adhesion
• Eco-friendly cement • Permukaan tidak mudah • The surface is less prone
retak atau kelupas. . to cracking or peeling.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SEMEN CURAH
BULK CEMENT
Semen Multifungsi
Multipurpose Cement
Kemudahan Pekerjaan untuk Aplikasi Multifungsi
Enhanced Workability for Multipurpose Applications
Semen multifungsi yang mudah digunakan, memiliki daya Multipurpose cement that is easy to work with, provides
rekat tinggi, dan menghasilkan permukaan beton yang lebih high adhesion, and produces smoother concrete surfaces.
halus. Formulasinya membantu mendapatkan hasil akhir Its formulation delivers better final results and is more
yang lebih baik dan lebih ramah lingkungan. eco‑friendly.
Kegunaan: Applications:
• Pembetonan yang tidak memerlukan persyaratan khusus • Concreting that does not require special requirements
(hunian) (residential)
• Produk precast • Precast products
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
Semen Ekstra Kuat
Extra-Strength Cement
Formula Ramah Lingkungan dengan Kekuatan Ekstra
Eco-Friendly Formula with Extra Power
Semen dengan kuat tekan awal tinggi yang ramah Cement with high early compressive strength that is
lingkungan, waktu yang diperlukan semen untuk mengeras environmentally friendly, the time required for cement to
lebih optimal serta kemudahan pengerjaan yang lebih baik. harden is optimized and improved workability. Can be used
Dapat digunakan untuk berbagai bangunan gedung maupun for various buildings structures and infrastructure and have
infrastruktur dan telah tersertifikasi Green Label. been certified Green Label.
Kegunaan: Applications:
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
• Precast mutu sedang – tinggi • Medium to high quality precast
86 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Semen untuk Pengecoran Massal dan Stabilisasi Tanah
Cement for Mass Concreting and Soil Stabilization
Formula Ramah Lingkungan dengan Panas Hidrasi yang Sangat Rendah
Eco-Friendly Formula with Very Low Heat of Hydration
Semen portland slag ramah lingkungan dengan Environmentally friendly portland slag cement with very
panas hidrasi sangat rendah, ideal untuk pengecoran dalam low heat of hydration, making it suitable for large‑volume
volume besar. Formulasinya dirancang untuk pengembangan concreting. Its formulation supports long‑term strength
kuat tekan jangka panjang serta memiliki ketahanan tinggi development and provides high resistance to sulfate
terhadap sulfat dan penetrasi klorida yang sangat rendah. exposure along with very low chloride penetration. These
Dengan karakter tersebut, MaxStrength Pro mampu characteristics make MaxStrength Pro reliable for extreme
menghadapi kondisi lingkungan ekstrem dan kebutuhan environments and large‑scale construction demands.
pembangunan skala besar.
Kegunaan: Applications:
• Pengecoran massal • Mass concreting
• Gedung bertingkat tinggi • High-rise buildings
• Terowongan • Tunnels
• Stabilisasi tanah • Soil stabilization
• Konstruksi di laut • Marine construction
Semen Tahan Air Laut
Seawater Resistant Cement
Formula Ramah Lingkungan yang Memiliki Daya Tahan untuk Lingkungan Ekstrem
Eco-Friendly Formula with Durability for Extreme Environments
Semen ramah lingkungan dengan panas hidrasi medium/ Eco‑friendly cement with medium/moderate heat of
moderate dan ketahanan optimal terhadap sulfat serta hydration and optimum resistance to sulfate exposure
penetrasi klorida. Formulasinya menjadi alternatif semen and chloride penetration. It serves as an alternative to
portland tipe khusus dengan kemudahan pengerjaan yang special‑type portland cement, offering better workability
lebih baik dan daya tahan yang lebih lama, sehingga cocok and enhanced durability—ideal for projects in extreme
untuk area dengan kondisi ekstrem. environments.
Kegunaan: Applications:
• Pembetonan di lingkungan ekstrim (air laut, asam dan • Concreting in extreme environments (sea water, acidic
limbah) and waste conditions)
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
• Precast khusus • Special precast products
Semen Tahan Asam dan Garam
Acid and Salt Resistant Cement
Formula Ramah Lingkungan yang Memiliki Daya Tahan Optimal di Lingkungan Ekstrem
Eco-Friendly Formula with Optimal Durability in Extreme Environments
Merupakan material konstruksi ramah lingkungan dengan Eco‑friendly construction material with moderate heat
panas hidrasi sedang serta ketahanan optimal terhadap of hydration and optimal resistance to sulfate exposure
sulfat dan penetrasi klorida. Formulasinya menjadi alternatif and chloride penetration. It serves as an alternative to
semen portland tipe khusus yang lebih mudah dikerjakan dan special‑type portland cement, offering good workability and
memberikan daya tahan yang lebih lama. long‑lasting durability.
Kegunaan: Applications:
• Pembetonan pada kondisi asam dan limbah (tidak • Concreting in acidic and waste conditions (not
terendam air laut) submerged in seawater)
• Beton ready-mix • Ready-mix concrete
• Precast khusus • Special precast
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Semen untuk Lingkungan Ekstrem
Cement for Extreme Environments
Daya Tahan Tinggi untuk Lingkungan Ekstrem
High Durability for Extreme Environments
Merupakan material konstruksi dengan ketahanan tinggi Construction material with high resistance to sulfate
terhadap sulfat dan penetrasi klorida yang optimal. Semen ini exposure and optimal chloride penetration performance.
memberikan kuat tekan awal dan akhir yang lebih baik serta It provides better initial and final compressive strength
durabilitas tinggi, sehingga cocok digunakan pada bangunan and long‑lasting durability, making it suitable for structures
yang beroperasi di lingkungan ekstrem. operating in extreme environments.
Kegunaan: Applications:
• Jembatan • Bridges
• Pelabuhan dan konstruksi di laut • Ports and offshore construction
• Minyak dan gas • Oil and gas
• Kilang dan peleburan • Refineries and smelters
• Penghasil energi • Power plant
• Fasilitas pengolahan air dan limbah • Water and waste treatment facilities
Semen untuk Konstruksi Tepi Pantai
Cement for Coastal Construction
Daya Tahan Optimal untuk Lingkungan Ekstrem
Optimal Durability for Extreme Environment
Merupakan material konstruksi dengan ketahanan optimal Construction material with optimal resistance to sulfate
terhadap sulfat dan penetrasi klorida. Semen ini memberikan exposure and chloride penetration. It delivers optimal
kuat tekan yang optimal dan tahan lama sehingga cocok compressive strength and long‑lasting durability, making
untuk pembangunan di area dengan kondisi lingkungan it suitable for construction in extreme environmental
ekstrem. conditions.
Kegunaan: Applications:
• Jembatan • Bridges
• Bendungan dan sistem pengairan • Dams and irrigation systems
• Pelabuhan • Ports
• Minyak dan gas • Oil and gas
• Kilang dan peleburan • Refineries and smelters
• Pembangkit listrik • Power plant
Semen dengan Kekuatan Optimal
Optimized Strength Cement
Kekuatan Optimal untuk Konstruksi Kokoh
Optimal Strength for Sturdy Construction
UltraPro memadukan kemudahan pengerjaan dan hasil akhir UltraPro combines good workability and optimum strength
dengan kekuatan optimal sehingga cocok untuk konstruksi development making it suitable for sturdy construction
kokoh yang membutuhkan kuat tekan awal dan akhir yang requiring high early and final compressive strength.
tinggi.
Kegunaan: Applications:
• Beton cor & pracetak mutu tinggi • High quality cast and precast concrete
• Industri dry mix mortar struktural • Structural dry mix mortar industry
• Landasan pacu pesawat terbang • Airplane runways
88 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Semen dengan Kekuatan Maksimal
Cement with Maximum Strength
Kekuatan Maksimal untuk Produktivitas Terbaik
Maximum Strength for Best Productivity
Semen dengan kekuatan maksimal yang dirancang untuk A cement with maximum strength designed to achieve rapid
mencapai kuat tekan awal serta panas hidrasi yang tetap early compressive strength while maintaining controlled
terjaga, produk ini memberikan performa optimal pada heat of hydration, delivering optimal performance for
aplikasi yang membutuhkan percepatan pekerjaan tanpa applications that require accelerated work progress without
mengorbankan kekuatan akhir. compromising final strength.
Kegunaan: Applications:
• Beton pre-stress, seperti box girder • Pre-stressed concrete, such as box girder
• Industri bata ringan • Autoclaved aerated concrete industry
• Industri fiber cement board • Fiber cement board industry
Semen Khusus untuk Pengeboran Minyak dan Gas Bumi
Specialty Cements for Oil and Gas Drilling
Klasifikasi API 10A Class G-HSR untuk Konstruksi Tambang
API 10A Class G-HSR Classification for Well Cementing
SuperTermo diproduksi dengan spesifikasi API Class G-HSR SuperTermo is produced with API Class G-HSR
untuk kebutuhan well cementing dan aplikasi panas bumi, specifications for well cementing and geothermal
dapat memberikan respon yang baik terhadap slurry additive. applications and can provides a good response to slurry
additives.
Kegunaan: Applications:
• Tambang minyak dan gas • Oil and gas mining
• Pembangkit listrik tenaga panas bumi • Geothermal power plants
• Dapat digunakan untuk klasifikasi desain class-G HSR • Can be used for class-G HSR design classification
• Dapat dikombinasikan dengan silika untuk strength • Can be combined with silica for strength retrogression
retrogression
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PRODUK BETON
CONCRETE PRODUCTS
MiniMix
MiniMix
MiniMix adalah armada truk pengantar beton inovatif
berukuran sepertiga truk pengantar beton biasa sehingga
mampu melalui jalanan yang lebih sempit dan dapat
memenuhi permintaan konsumsi beton dalam volume yang
lebih kecil.
Cocok untuk pengecoran beton kualitas tinggi pada struktur
bangunan kolom, balok, pelat lantai, jalan beton
Aplikasi:
• Jalan desa atau perumahan
• Struktur bangunan kolom, balok, lantai dan dinding beton
MiniMix is an innovative concrete delivery fleet that is one-
third the size of a regular one. MiniMix is capable of passes
through narrower roads and can meet the demand for
smaller volumes of concrete consumption.
Suitable for building houses, shophouse, full construction or
renovation projects.
Applications:
• Village roads or housing estates
• Building structures consisting of columns, beams, floors
and concrete walls
90 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Solusi Penyerapan Air Hujan
Rainwater Absorption Solution
Solusi beton teraplikasi yang berdaya A Concrete solution with high
serap tinggi, secara cepat mampu permeability that can quickly channel
meneruskan air hujan dari permukaan rainwater from road surfaces, parking
jalan, permukaan lahan parkir, garasi area, garages and sidewalks into the
maupun trotoar ke dalam tanah atau bak ground or reservoir.
penampungan.
Kegunaan: Applications:
• Jalur pejalan kaki, trotoar • Pedestrian area and sidewalks
• Trek jogging • Jogging tracks
• Taman • Parks
• Bahu runway atau taxiway bandara • Airport runway or taxiway shoulder
• Area parkir • Parking park
Solusi Beton Dekoratif
Decorative Concrete Solution
Solusi beton dekoratif yang full depth Innovative full depth color decorative
warna yang inovatif yang memliki estetika concrete solution that has high aesthetics
tinggi dengan berbagai pola atau motif with various patterns or motifs according
sesuai kebutuhan. Cocok untuk lantai to needs. Suitable for indoor and outdoor
indoor dan outdoor. floors.
Kegunaan: Applications:
• Area parkir • Parking area
• Taman • Parks
• Jalan • Roads
• Area pejalan kaki dan trotoar • Pedestrian area and sidewalks
Solusi Beton Cepat Kering
Ultra Fast Setting Concrete Solution
Solusi beton inovatif yang diaplikasikan Innovative concrete solutions applied
untuk perkerasan jalan dengan kekuatan for road paving with high strength and
dan performa tinggi dijamin mampu performance are guaranteed to be
dilewati kendaraan dalam hitungan jam. passable by vehicles in a matter of hours.
Kegunaan: Applications:
• Jalan trans bus, arteri, persimpangan • Transbus road, arterial road, road
jalan junction
• Jalan tol • Toll road
• Jalan pelabuhan, jalan bandara • Port road, airport road
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Solusi Beton Rendah Emisi CO2
Low Emission CO2 Concrete Solution
Teknologi baru untuk beton ramah New technology for environmentally
lingkungan dengan emisi CO2 rendah, friendly concrete with low CO2 emissions,
mampu mereduksi emisi CO2 35-70% capable of reducing CO2 emissions by
dibandingkan beton normal, dan memiliki 35-70% compared to normal concrete
konsistensi yang baik sehingga mudah and has good consistency so it is easy to
diaplikasikan. apply.
Kegunaan: Applications:
• Struktur bangunan rumah atau • House or building structure (Columns,
gedung (kolom, balok, pelat lantai, Beams, Floor Slabs, Walls)
dinding) • Seaside buildings
• Bangunan tepi laut • Residential roads
• Jalan perumahan
Mortar Busa untuk Timbunan Ringan dengan Stabilitas Tinggi
Foam Mortar for Light Embankment with High Stability
Solusi timbunan ringan mortar busa A lightweight foam mortar fill solution with
yang memiliki performa tinggi sebagai high performance as a substitute for soil
pengganti tanah timbunan. Solusi fill. This solution is excellent for handling
ini sangat baik untuk penanganan soft soil, which is often encountered in
tanah lunak yang sering ditemui pada infrastructure development in Indonesia.
pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Kegunaan: Applications:
• Timbunan ringan jalan raya • Light embankments on main roads
• Timbunan ringan jalan tol • Light embankments on motorways
• Timbunan ringan oprit jembatan • Light embankments on “Oprit” bridge
Beton Kuat Tekan Tinggi
High Compressive Strength Concrete
Diformulasikan untuk struktur beton yang Formulated for concrete structures
membutuhkan kuat tekan yang tinggi that require high compressive strength
di atas 50 MPa. Dengan performa yang above 50 MPa. With high performance,
tinggi cocok digunakan untuk struktur it is suitable for use in high-rise building
bangunan highrise building atau struktur structures or building structures that
bangunan yang memerlukan kuat tekan require high compressive strength.
tinggi.
Kegunaan: Applications:
• Infrastruktur: kolom jembatan dan • Infrastructure: bridge columns and
balok bentang lebar widespan beams
• Gedung bertingkat: balok, kolom, • Highrise buildings: columns beam and
dinding geser shear wall.
92 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beton Lingkungan Ekstrem
Extreme Environment Concrete
Solusi beton inovatif untuk permasalahan An innovative concrete solution to
yang muncul di area di mana serangan problems that arise in areas where sulfate
sulfat dan klorida cukup tinggi sehingga and chloride attack is high enough to
mempengaruhi durabilitas struktur. affect the durability of structures.
Kegunaan: Applications:
• Struktur pelabuhan • Port structure
• Struktur dermaga • Dock port Structure
• Struktur pembangkit tenaga listrik • Power plant structure
• Struktur minyak dan gas • Oil and gas Structure
Beton Pengecoran Bawah Air
Underwater concrete pouring
AeerCrete adalah teknologi beton untuk AeerCrete is a concrete technology for
pengecoran struktur beton bawah air casting underwater concrete structures
yang memiliki performa mampu menahan that has the performance to withstand
dan melindungi beton dari terurai. and to avoid concrete washout.
Kegunaan: Applications:
• Struktur bangunan di bawah air • Underwater Building Structure
Beton Cepat Kering dengan Kuat Lentur Awal yang Tinggi
High early Flexural strength
SupeCrete adalah solusi beton teraplikasi SupeCrete is a concrete solution applied
dengan kuat lentur awal tinggi, memiliki with high early flexural strength, has
kemampuan untuk cepat setting di the ability to quickly set on the surface,
permukaan, waktu ikat beton tinggi, high concrete binding time, trained and
pekerja yang terlatih dan profesional, professional workers, and guaranteed
serta keselamatan kerja yang terjamin, work safety, ready to meet your needs.
siap hadir untuk memenuhi kebutuhan Road repairs within 3 hours with high
anda. Perbaikan jalan dalam waktu 3 jam durability concrete are no longer a dream
dengan beton durabilitas tinggi bukan and traffic continues to flow smoothly.
lagi mimpi dan lalu lintas terus terjaga
kelancarannya.
Kegunaan: Applications:
• Jalan pelabuhan • Port road
• Jalan arteri • Arterial road
• Jalur trans bus • Trans bus road
• Jalan tol • Toll road
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Beton Dengan Pemadatan Sendiri
Self-Compacting Concrete
EzyfloCrete adalah solusi berupa beton EzyfloCrete is a solution in the form
yang mudah mengalir tanpa segregasi of concrete that flows easily without
sehingga dapat dituang secara mudah segregation so that it can be poured
ke dalam bekisting dan menutup easily into the formwork and covers the
tulangan dengan sempurna. Aplikasi reinforcement perfectly. The application
EzyfloCrete memastikan penghematan of EzyfloCrete ensures budget savings
anggaran berkat pengecoran yang lebih thanks to faster placement with less
cepat dengan vibrasi dan tenaga kerja vibration and labor to produce smoother,
yang lebih sedikit untuk menghasilkan geometrically accurate and durable.
permukaan yang lebih halus, akurat
secara geometris, serta tahan lebih lama.
Kegunaan: Applications:
• Struktur bangunan (kolom, balok) • Building structures (columns, beams)
dengan bentuk yang sempit atau with narrow shapes or dense
tulangan yang rapat reinforcement
• Struktur jembatan • Bridge structures
Aplikasi Lantai Beton Super Rata
Super Flat Concrete Floor Application
ApexCrete adalah solusi beton teraplikasi ApexCrete is an applied concrete
untuk menjawab tantangan dalam solution for warehouse and industrial
pembangunan lantai gudang atau floors. ApexCrete is formulated by our
berbagai fasilitas industri. ApexCrete experts using high quality materials and
diformulasikan oleh ahli-ahli yang equipment, the laser screed technology
berpengalaman, dengan menggunakan and 3D profilers, making it an integrated
bahan serta peralatan berkualitas solution for industrial floor construction.
tinggi, teknologi laser screed serta 3D
profiler yang menjadi solusi terpadu bagi
konstruksi lantai industrial.
Kegunaan: Applications:
• Gudang • Warehouse
• Pabrik • Factory
• Lantai bangunan yang luas dan rata • Spacious and level building floors
94 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK AGREGAT DAN TURUNAN SEMEN
CEMENT AGGREGATE AND DERIVATIVE PRODUCTS
Mortar Indonesia
Mortar Indonesia
Merupakan semen instan serbaguna yang dapat digunakan untuk berbagai pekerjaan
konstruksi. Produk ini tersedia dalam beragam formulasi untuk merekatkan bata ringan,
plesteran, acian, hingga pemasangan keramik dan granit. Dengan komposisi campuran
semen, pasir, dan bahan pilihan yang tercampur secara homogen memberikan hasil
aplikasi lebih maksimal dan berkualitas.
Kegunaan:
• Gedung perkantoran dan komersial
• Perumahan
• Taman dan lanskap
• Plester dan acian dinding
• Perekat bahan bangunan
A versatile instant mortar that can be used for various construction tasks. This product is
available in multiple formulations for bonding lightweight blocks, plastering, skim coating,
and installing ceramic and granite tiles. With a homogeneous blend of cement, sand, and
selected materials, it delivers more optimal and high‑quality application results
Applications:
• Office building and commercial
• Residential
• Park and landscapes
• Wall plaster and skimcoat
• Adhesives for building materials
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Solusi Kawasan Tergenang
Solution for Ponded Areas
Paving Porous
Paving Porous
Paving Porous merupakan inovasi produk yang mampu Paving Porous is an innovative product designed to allow
meresapkan air ke lapisan tanah di bawahnya sehingga water to infiltrate into the soil beneath it, helping reduce
membantu mengurangi limpasan permukaan (surface run-off). surface run‑off. In addition to offering a more aesthetic
Selain memberikan tampilan yang lebih estetis, produk ini juga appearance, the product also provides environmental benefits
memiliki dampak positif pada ekosistem sekitarnya karena because it is produced using eco‑friendly cement.
menggunakan semen ramah lingkungan.
Kegunaan: Applications:
• Area residensial • Residential areas
• Area komersial seperti taman, fasilitas umum, tempat • Commercial areas such as parks, public facilities, parking
parkir area
Bata Interlock Presisi
Precision Interlock Brick
Bata Interlock Presisi adalah teknologi bata ramah Precision Interlock Brick is an eco‑friendly and
lingkungan dan ramah gempa yang menggunakan sistem earthquake‑adaptive brick technology that uses a Lego‑like
interlock seperti Lego. Dengan desain presisi dan metode interlocking system. Its precise design and simplified
penyusunan yang lebih sederhana, produk ini memungkinkan assembly method enable more effective and efficient
pembangunan rumah tapak yang lebih efektif dan efisien. construction of landed houses.
Kegunaan: Applications:
• Rumah tapak • Landed house
96 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
JASA DAN LAINNYA
CEMENT & NON-CEMENT DERIVATIVE PRODUCTS
• Produksi kantong • Packaging production
• Perdagangan bahan bangunan • Building materials trading
• Jasa angkutan dan bongkar muat • Logistics
• Kawasan industri • Industrial estate
• Perdagangan internasional • International trading
• Jasa penambangan • Mining services
• Teknologi informasi • Information technology
• Pengembang properti • Property developer
• Pengelolaan limbah industri (Nathabumi) • Waste management (Nathabumi)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEMUDAHAN BAGI PELANGGAN
Customer Convenience
SIG menargetkan untuk memaksimalkan penggunaan SIG aims to maximize the use of information technology to
teknologi informasi untuk meluncurkan, memperluas launch, broaden marketing coverage, and build customer
jangkauan pemasaran, dan membangun hubungan connection with its goods and services through a digital
pelanggan dengan barang dan jasanya melalui kampanye marketing campaign. By utilizing the SobatBangun,
pemasaran digital. Dengan memanfaatkan platform AksesToko, and Online Official Store platforms, the
SobatBangun, AksesToko, dan Online Official Store, Company enables customers to effortlessly access SIG
Perseroan memungkinkan konsumen untuk mengakses products and services, whenever and wherever they want.
produk dan layanan SIG dengan mudah, kapan pun dan di
mana pun mereka mau.
98 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SOBAT BANGUN
SobatBangun merupakan platform layanan terpadu untuk pembangunan
dan renovasi rumah yang menyediakan akses terstruktur terhadap arsitek,
tenaga kerja profesional, pemasok bahan bangunan, serta berbagai opsi
pembiayaan dalam satu ekosistem digital. Melalui konsep Rumah 2.0,
SobatBangun mendukung perencanaan pengembangan ruang di masa
depan dengan penggunaan material bangunan yang berkualitas tinggi,
tahan lama, dan ramah lingkungan, sekaligus memfasilitasi penerapan
desain rumah yang lebih efisien energi.
SobatBangun is an integrated service platform for home construction
and renovation, providing structured access to architects, professional
builders, material suppliers, and various financing options within a single
digital ecosystem. Through its House 2.0 concept, SobatBangun enables
future space expansion planning by promoting the use of high‑quality,
durable, and environmentally responsible building materials, while
supporting the implementation of more energy‑efficient home designs.
AKSES TOKO
AksesToko adalah platform online yang memudahkan distributor
dan toko retail untuk mengakses dan memesan seluruh produk SIG.
Melalui platform ini, pengguna dapat memperbarui alamat pengiriman,
melakukan pembayaran dengan berbagai metode, serta mendapatkan
dukungan fasilitas pembiayaan.
AksesToko is an online platform that enables distributors and retail stores
to access and order SIG products, update shipping addresses, make
payments using various methods, and obtain financing facility support.
Official Store SIG di Tokopedia
SIG Official Store on Tokopedia
SIG Official Store di Tokopedia memudahkan pelanggan dalam memenuhi
kebutuhan bahan bangunan berkualitas tinggi. Kehadiran official store
ini membantu merampingkan proses transaksi dengan mengurangi
kebutuhan pembelian langsung.
The SIG Official Store on Tokopedia makes it easier for customers to
purchase high‑quality building materials. It streamlines the transaction
process by reducing direct purchasing activities.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASI & QUANG NINH
FASILITAS DISTRIBUSI
Operating Areas & Distribution Facilities
Keterangan / Description :
Pabrik Semen Terintegrasi / Integrated Cement Plants
Pabrik Pengantongan / Packing Plants
Pabrik Penggilingan / Grinding Plants
Pelabuhan / Ports
HO CHI
MINH
ACEH
SUMATERA UTARA /
NORTH SUMATERA
KALIMANTAN TIMUR /
RIAU
EAST KALIMANTAN
BATAM
KALIMANTAN BARAT /
WEST KALIMANTAN
SUMATERA BARAT /
WEST SUMATERA
SUL
SUMATERA SELATAN / W
KALIMANTAN SELATAN /
SOUTH SUMATERA
SOUTH KALIMANTAN
BENGKULU
LAMPUNG
S
DKI JAKARTA
JAWA BARAT /
WEST JAVA
JAWA TIMUR /
JAWA TENGAH / EAST JAVA
CENTRAL JAVA BALI
Pabrik Semen Terintegrasi
Integrated Cement Plants
Quang Ninh Lhoknga Indarung Baturaja Narogong
Vietnam Aceh Sumatera Barat / Sumatera Selatan / Jawa Barat /
Kapasitas: 2,3 Kapasitas: 1,8 West Sumatera South Sumatera West Java
Juta ton/tahun Juta ton/tahun Kapasitas: 8 Juta Kapasitas: 3,9 Kapasitas: 6 Juta
Capacity: 2.3 Capacity: 1.8 ton/tahun Juta ton/tahun ton/tahun
Million tons/year Million tons/year Capacity: 8 Capacity: 3.9 Capacity: 6
Million tons/year Million tons/year Million tons/year
100 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pabrik Pengantongan Pabrik Penggilingan
Packing Plants Grinding Plants
• Lhokseumawe • Ciwandan • Palu • Ho Chi Minh City • Gresik
• Malahayati • Tanjung Priok • Biringkassi • Kuala Indah • Palembang
• Belawan • Banyuwangi • Kendari • Dumai • Panjang
• Dumai • Pontianak • Bitung • Cigading
• Batam • Banjarmasin • Celukan Bawang
• Teluk Bayur • Balikpapan • Maluku Utara
• Bengkulu • Samarinda • Ambon
• Palembang • Makassar • Sorong
• Lampung • Mamuju Pelabuhan
Ports
• Thang Long • Tuban
• Lhoknga • Gresik
• Dumai • Biringkasi
• Teluk Bayur
SULAWESI UTARA /
NORTH SULAWESI
MALUKU UTARA /
NORTH MALUKU
SULAWESI TENGAH /
CENTRAL SULAWESI
SORONG
LAWESI BARAT / SULAWESI TENGGARA /
WEST SULAWESI SOUTH EAST SULAWESI
AMBON
SULAWESI SELATAN /
SOUTH SULAWESI
Rembang Cilacap Tuban Pangkep
Jawa Tengah / Jawa Tengah / Jawa Timur / Sulawesi Selatan /
Central Java Central Java East Java South Sulawesi
Kapasitas: 3 Juta Kapasitas: 3,4 Kapasitas SI: 13,5 Kapasitas SBI: Kapasitas: 7,4
ton/tahun Juta ton/tahun Juta ton/tahun 3,6 Juta ton/tahun Juta ton/tahun
Capacity: 3 Capacity: 3.4 SI Capacity: 13.5 SBI Capacity: 3.6 Capacity: 7.4
Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan tahun 2025 sebagaimana The organizational structure of the Company in 2025 is as
pada diagram di bawah ini: shown in the diagram below:
Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy Direktur Sales dan Marketing
Director of Business Development and Strategy Director of Sales and Marketing
Dennis Pratistha Dicky Saelan
Group Head
Group Head Group Head of Corporate Group
Group Head Group Head of Group Head of Group Head of Sales,
of Portfolio of ESG & Group Head of Head of Supply
of Corporate Internal Audit Strategy Marketing Derivatives &
Management Business Retail Sales Chain
Secretary Pramono Magdalena Gathut Export
Rabbi Amrita Development Giri Prabowo Andi Krishna
Vita Mahreyni Harjanto Joyce Andries Wicaksono Rizkie
Givatama - Arinaldi
Agustiansyah
Portfolio Department Department Department of Department Department
Department Internal Audit Department Department of
Management of Business of Channel Derivatives & of SCM of Research &
of Institutional of Strategic Pricing & Trade
Development & Strategy & Non Cement Development & Development
Relations Planning Marketing
Innovation Development Sales Performance Ratnawati (Pgs)
Department Department of
Department Department of Department
of Group Department Distribution &
of Corporate Brand & Product of Corporate
Restructuring of ESG Transportation
Communication Management Sales
and M&A Management
Department Department
Department of
of Corporate of Marketing
Export Sales
Office Inteligence
Department
of Marketing
Department Department of
Planning &
of CSR Sales (SP)
Development
(SP)
Department
Department of Marketing
Department of
of Investor Planning &
Sales (ST)
Relation Development
(ST)
Department
of Marketing
Department of
Planning &
Sales (SBI)
Development
(SBI)
Department
of Marketing
Department of
Planning &
Sales (SG)
Development
(SG)
Department
of Marketing
Department of Sub
Planning &
Sales (SMBR) Pro
Development
(SMBR)
102 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direktur Utama
President Director
Indrieffouny Indra
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Andriano Hosny
Panangian
Direktur Keuangan dan Risk
Direktur Operasi Direktur Human Capital
Management
Director of Operation Director of Human Capital
Director of Finance and Risk Management
Reni Wulandari Hadi Setiadi
Sigit Prastowo
Group Group
Group Head of SC Head of Risk Group Head
Group
Head of Infrastructure Group Management Group Head Group of Technology, Group Head of
Head of Group Head
Project & Interplant Head of & Strategic of Operational Group Head of Head of Legal Digitalization Transformation
Operation of Strategic
Management Logistic Corporate Finance Human Capital Procurement Maralda & Process Management
& Energy Human Capital
Office Management Finance Antonius Febriandita Ade Meiriyadi Hernanda Excellence Rustamin
Fajar Ruri Adam
Boy Aditya Heru Hasan Arifin Ardian Kusuma Kairupan Anindio Rustam
Aristyanto
Prakasa Indrawidjajanto Bermana Daneswara
Transformation
Department of Department of Department Department Management
Department Department Department of Department Department
Department of SC Infrastructure Finance Policy of Talent & of Technology Office
of production of Capital HC Strategy & of Strategic of Commercial
Engineering & Interplant and Internal Performance Infrastructure &
Excellence Management People Analytic Procurement I Legal & Dispute
Logistic Planning Control Management Cyber Security
Department of
SC Infrastructure Department Department of
Department of Department Department Department Department of
& Interplant Department of Department of of Corporate Digital Platform
Maintenance of Project of Risk of Strategic Corporate Legal
Logistic Accounting OD & Policy Learning & Ecosystem &
Management Management Development and Management Procurement II & Compliance
Development Innovation
Performance
Department
Legal Business Department
Department Department of of Industrial Department of Department
Department of Partner of Data
of Quality Raw Material Relation & Remuneration & of Operational
Treasury Management &
Assurance Expansion Business General Affairs Procurement
Analytic
Partner
Department
Department Department of Technology
Department of
of Energy of Inventory Governance &
Tax & Insurance
Management Management Digital Process
Excellence
Department
Department of Financial
of SHE Planning &
Analysis
Tuban Plant Operation
Coordination Line
Group of
Plant
Fungsi induk memiliki garis koordinasi setiap fungsi terkait di Anak Perusahaan Semen
Operation
Muchamad
Supriyadi
Catatan: | Notes:
• Struktur Organisasi Dewan Komisaris dan Komitenya dapat mengacu pada bagian Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan halaman 213 dalam Laporan ini.
b Group of Sub Group of / The Organizational Structure of the Board of Commissioners and its Committees refers to the Corporate Governance Structure section page 213 in this
oduction Supporting Report
• Struktur Organisasi Perseroan telah mengalami perubahan terbaru pada bulan Maret 2026. / The Company’s Organizational Structure was last updated in
March 2026.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership in Associations
Anggota Asosiasi Semen Indonesia (ASI) – sebagai wujud Membership of the Indonesian Cement Association (ASI)
dan upaya untuk terus menjalin komunikasi dengan para Member Association – as a form and effort to continue to
anggota yang akan memberikan manfaat strategis bagi establish communication with members that will provide
Perseroan dalam hal pengembangan produksi, kualitas, strategic benefits for the Company in terms of production
pemasaran, penelitian, dan pengembangan. Mulai development, quality, marketing, research, and development.
Desember 2025, ASI telah berganti nama menjadi Asosiasi Starting in December 2025, ASI change its name to the
Perusahaan Semen Seluruh Indonesia (ASPERSSI). Indonesian Cement Companies Association (ASPERSSI).
Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) – sebagai Member of the Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
sarana menghadirkan iklim industri dan pasar dagang yang – as a means of presenting a healthy industrial climate and
sehat di Indonesia. trade market in Indonesia.
Anggota World Cement Association (WCA) atau Asosiasi Member of the World Cement Association (WCA) to create
Semen Dunia – untuk menjalin kemitraan dengan para partnership with cement producers from various parts of the
produsen semen dari berbagai belahan dunia world.
Tergabung dalam Green Building Council Indonesia (GBCI) Joined the Green Building Council Indonesia (GBCI) through
melalui entitas anak usaha PT Solusi Bangun Indonesia its subsidiary PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. Which is one
Tbk. Yang merupakan salah satu pendirinya, sebagai wujud of the founders, as a form of commitment to support the
komitmen dukungan pencapaian tujuan keberlanjutan. achievement of sustainability goals.
Melalui GBCI tersebut, Perseroan terus berupaya mendorong Through the GBCI, the Company continues to encourage
berbagai aktivitas dan komunikasi kepada pelaku industri dan various activities and communication to industry players and
masyarakat luas terkait sustainable construction, green building the wider community related to sustainable construction,
trends, innovative eco-solutions untuk berbagai keperluan green building trends, innovative eco-solutions for various
konstruksi baik skala kecil, menengah ataupun besar. constructi
Anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – sebagai wujud Member of the Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) – as part of
komitmen Perseroan untuk memperkuat komunikasi dan the Company’s commitment to strengthening communication
kolaborasi dengan sesama perusahaan terbuka di Indonesia. and collaboration with other publicly listed companies in
Melalui keanggotaan ini, Perseroan memperoleh akses Indonesia. This membership provides access to strategic
terhadap forum diskusi strategis serta perkembangan discussions and capital market policy developments to
kebijakan pasar modal guna mendukung praktik tata kelola support the implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
104 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes of the Board of Commissioners’ Composition
Terdapat perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris There were changes in the composition of the Company’s
Perseroan yang dilaksanakan pada Rapat Umum Board of Commissioners as resolved at the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa dan Tahunan 2025. General Meeting of Shareholders (EGMS) and the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2025.
Perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris pada tahun The changes in the composition of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 are as follows:
1. 1 orang anggota Dewan Komisaris yaitu Sdr. 1. 1 member of the Board of Commissioners, Mr.
Nasaruddin Umar mengundurkan sebagai Komisaris Nasaruddin Umar, resigned as Independent
Independen sehubungan dengan penunjukan sebagai Commissioner following his appointment as Minister of
Menteri Agama Republik Indonesia per tanggal 21 Religious Affairs of the Republic of Indonesia effective
Oktober 2024, yang pengukuhannya telah dilakukan 21 October 2024. The resignation was formally
pada RUPS Luar Biasa Perseroan pada 20 Januari approved and ratified at the Company’s Extraordinary
2025. General Meeting of Shareholders held on 20 January
2025.
2. Terjadi perubahan pada Rapat Umum Pemegang 2. Meanwhile, the changes made at the 2025 Annual
Saham Tahunan 2025 sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (AGMS) as follows:
1. Pemberhentian dengan Hormat: 1. Honorable Dismissals as follows:
a. Budi Waseso, yang sebelumnya menjabat a. Budi Waseso, previously serving as President
sebagai Komisaris Utama/Komisaris Commissioner/Independent Commissioner.
Independen.
b. Sony Subrata, yang sebelumnya menjabat b. Sony Subrata, previously serving as
sebagai Komisaris. Commissioner.
c. Yustinus Prastowo, yang sebelumnya menjabat c. Yustinus Prastowo, previously serving as
sebagai Komisaris. Commissioner.
2. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Baru: 2. Appointment of New Commissioners as follows:
a. Sigit Widyawan diangkat sebagai Komisaris a. Sigit Widyawan was appointed as President
Utama/Komisaris Independen. Commissioner/Independent Commissioner.
b. Christina Aryani diangkat sebagai Komisaris. b. Christina Aryani was appointed as
Commissioner.
c. Agung Budi Mulyanto diangkat sebagai c. Agung Budi Mulyanto was appointed as
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
d. Satya Bhakti Parikesit diangkat sebagai d. Satya Bhakti Parikesit was appointed as
Komisaris. Commissioner.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang In pursuant to the resolutions of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS) held on 23 May 2025,
pada 23 Mei 2025, susunan Dewan Komisaris per 31 Accordingly, the composition of the Company’s Board
Desember 2025 menjadi sebagai berikut: of Commissioners as of 31 December 2025 as follows:
· Komisaris Utama/Komisaris Independen: · President Commissioner/Independent Commissioner:
Sigit Widyawan Sigit Widyawan
· Komisaris: Christina Aryani · Commissioner: Christina Aryani
· Komisaris: Lydia Silvanna Djaman · Commissioner: Lydia Silvanna Djaman
· Komisaris: Satya Bhakti Parikesit · Commissioner: Satya Bhakti Parikesit
· Komisaris Independen: Agung Budi Mulyanto · Independent Commissioner: Agung Budi Mulyanto
· Komisaris Independen: Ratna Irsana · Independent Commissioner: Ratna Irsana
· Komisaris Independen: Saor Siagian · Independent Commissioner: Saor Siagian
106 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SIGIT WIDYAWAN
Komisaris Utama/Komisaris
Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Usia/Age : 60 tahun/60 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta (2001) • Master of Accounting, Universitas Indonesia, Jakarta (2001)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta • Bachelor of Economy, Universitas Sebelas Maret, Surakarta
(1988) (1988)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Komisaris Independen, PT Bank Negara Indonesia (Persero) • Independent Commissioner, PT Bank Negara Indonesia
Tbk, (2018 – 2025) (Persero) Tbk (2018-2025)
• Komisaris Independen, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2015- • Independent Commissioner, PT Jasa Marga (Persero) Tbk
2018) (2015-2018)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen Appointed as President Commissioner and Independent
pada RUPST 23 Mei 2025 dengan masa jabatan sampai Commissioner at the AGMS 23 May 2025, serving until 2030.
tahun 2030.
Kepemilikan Saham: Share Ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025 – Sekarang (periode ke 1) 2025 – Present (1st term)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
CHRISTINA ARYANI
Komisaris
Commissioner
Usia/Age : 50 tahun/50 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Kandidat Doktor Ilmu Hukum, Universitas Indonesia, Jakarta • Doctoral Candidate in Law, Universitas Indonesia, Jakarta
• Magister Hukum, Universitas Indonesia, Jakarta (2012) • Master (S2) of Law, Universitas Indonesia, Jakarta (2012)
• Sarjana Hukum, Unika Atma Jaya, Jakarta (2010) • Bachelor of Law, Unika Atma Jaya, Jakarta (2010)
• Sarjana Ekonomi, STIE IPWIJA, Jakarta (2009) • Bachelor of Economy, STIE IPWIJA, Jakarta (2009)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Anggota DPR RI (2019-2024) • Member of Indonesian House of Representatives (2019-2024)
• Chief Administrative Officer, PT China Communication • Chief Administrative Officer, PT China Communication
Construction Indonesia (2016 –2019) Construction Indonesia (2016 –2019)
• Director, PT Hermawan Juniarto Sinergi Kapital (2016) • Director, PT Hermawan Juniarto Sinergi Kapital (2016)
• Chief Administrative Officer, PT Jakarta Monorail (2013- • Chief Administrative Officer, PT Jakarta Monorail (2013-
2016) 2016)
Other Positions:
Jabatan Lainnya: Deputy Minister, Protection of Indonesian Migrant Workers/
Wakil Menteri, Perlindungan Pekerja Migran Indonesia/Wakil Deputy Head of BP2MI (2024-2029)
Kepala BP2MI (2024-2029)
Legal Basis of Appointment:
Dasar Hukum Pengangkatan: Appointed as Commissioner at the AGMS on 23 May 2025,
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 23 Mei 2025 serving until 2030.
dengan masa jabatan sampai tahun 2030.
Share Ownership:
Kepemilikan Saham: Nil
Nihil
Affiliation:
Hubungan Afiliasi: No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Board of Directors and Shareholders.
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham.
Term of Office:
Periode Jabatan: 2025 – Present (1st term)
2025 – Sekarang (periode ke 1)
108 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LYDIA SILVANNA
DJAMAN
Komisaris
Commissioner
Usia/Age : 57 tahun/57 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Hukum, School University of Technology, Sydney • Master of Law, University of Technology, Sydney (1998)
(1998)
• Sarjana Hukum, Universitas Sebelas Maret, Solo (1992) • Bachelor of Law, Universitas Sebelas Maret, Solo (1992)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Deputi Hukum dan Perundang-undangan, Kementerian • Deputy for Law and Legislation, Ministry of State Secretariat
Sekretariat Negara (2018 –2021) (2018 – 2021)
• Asisten Deputi Bidang Perekonomian, Kementerian • Assistant Deputy of Economic Affairs, the Ministry of State
Sekretariat Negara (2015 –2018) Secretariat (2015 – 2018)
• Asisten Deputi Perundang-undangan Bidang • Assistant Deputy of Economics Legislation, Ministry of
Perekonomian, Kementerian Sekretariat Negara (2012 – State Secretariat (2012 –2015)
2015)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Deputi Bidang Perundang-undangan dan Administrasi Deputy for Legislation and Legal Administration, Ministry of
Hukum, Kementerian Sekretariat Negara State Secretariat
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 22 Mei 2019 Appointed as Commissioner at the AGMS on 22 May 2019,
dengan masa jabatan sampai tahun 2024 dan diangkat serving until 2024 and reappointed based on AGMS decision
kembali berdasarkan keputusan RUPST tanggal 3 Mei 2024. on 3 May 2024.
Kepemilikan Saham: Share Ownership:
Saham SMGR: 199.600 saham / 0,0029564% SMGR shares: 199,600 shares / 0.0029564%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2024 – Sekarang (periode ke 2) 2024 – Present (2nd term)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SATYA BHAKTI PARIKESIT
Komisaris
Commissioner
Usia/Age : 53 tahun/53 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Hukum, School of Law University of Nottingham, • Master of Law, School of Law University of Nottingham,
London (2000) London (2000)
• Magister Manajemen, Universitas Padjadjaran (1999) • Master of Management, Universitas Padjadjaran (1999)
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Jakarta (1995) • Bachelor of Law, Universitas Indonesia, Jakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Komisaris, PT Angkasa Pura Indonesia (2024-2025) • Commissioner, PT Angkasa Pura Indonesia (2024-2025)
• Komisaris, Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019-2024) • Commissioner, Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019-2024)
• Deputi Bidang Kemaritiman Sekretariat Kabinet (Januari • Deputy for Maritime Affairs, Cabinet Secretariat (January
2017 - Juli 2018) 2017 - July 2018)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Deputi Bidang Perekonomian, Sekretariat Kabinet Republik Deputy for Economic Affairs, Cabinet Secretariat of The
Indonesia. Republic of Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 23 Mei 2025 Appointed as Commissioner at the AGMS on 23 May 2025,
dengan masa jabatan sampai tahun 2030. serving until 2030.
Kepemilikan Saham: Share Ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025 – Sekarang (periode ke 1) 2025 – Present (1st term)
110 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AGUNG BUDI
MULYANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age : 56 tahun/56 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Pancasila, • Master of Financial Management, Universitas Pancasila,
Jakarta (2006) Jakarta (2006)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Trisakti (1995) • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Trisakti (1995)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Komisaris Independen PT Berdikari - IDFOOD (2023-2025) • Independent Commissioner of PT Berdikari – IDFOOD
(2023–2025)
• Komisaris PT Hutan Mulya - Dwima Group (2008-2023) • Commissioner of PT Hutan Mulya – Dwima Group (2008–
2023)
• Senior Manager, PT Bahana Utama Line - Dwima Group • Senior Manager, PT Bahana Utama Line – Dwima Group
(2005-2012) (2005–2012)
• Assisten President Director, PT. Dwima Mandiri Jayatama - • Assistant to the President Director, PT Dwima Mandiri
Dwima Group (2000-2005) Jayatama – Dwima Group (2000–2005)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 23 Mei Appointed as Independent Commissioner at the AGMS on 23
2025 dengan masa jabatan sampai tahun 2030. May 2025, serving until 2030.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025 – Sekarang (periode ke 1) 2025 – Present (1st term)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RATNA IRSANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age : 56 tahun/56 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Jakarta (1995) • Bachelor of Law, Universitas Indonesia, Jakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Wakil Direktur Media dan Humas, Indonesia Asian Games • Vice Director of Media and Public Relations, Indonesia
Organizing Committee (2015 –2018) Asian Games Organizing Committee (2015 – 2018)
• Deputi Direktur Media dan Komunikasi, Indonesia APEC • Deputy of Media and Communication Director, Indonesia
CEO Summit Organizing Committee (2013) APEC CEO Summit Organizing Committee (2013)
• Kepala Pemasaran dan Komunikasi, NOC of Indonesia for • Head of Marketing and Communication, NOC of Indonesia
London Olympic (2012) for London Olympic (2012)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPSLB 1 Desember 2023 Appointed as Commissioner at the EGMS on 1 December
dengan masa jabatan sampai tahun 2028. 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2023 – Sekarang (periode ke 1) 2023 – Present (1st term)
112 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SAOR SIAGIAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia/Age : 63 tahun/63 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Hukum, Universitas Gajah Mada, Jakarta (2009) • Master of Law, Universitas Gajah Mada, Jakarta (2009)
• Sarjana Hukum, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta • Bachelor of Law, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta
(1986) (1986)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
Nihil Nil
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Dosen, Fakultas Hukum Universitas Tarumanegara, Jakarta • Lecturer, Faculty of Law, Tarumanegara University, Jakarta
(2017 – Sekarang) (2017 – Present)
• Advokat dan Managing Partner, Saor Siagian & Partners • Advocate and Managing Partner, Saor Siagian & Partners
(1998 – Sekarang) (1998 – Present)
• Instruktur, Dale Carnegie (1992 – Sekarang) • Instructor, Dale Carnegie (1992– Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 17 April Appointed as Independent Commissioner at the AGMS on 17
2023 dengan masa jabatan sampai tahun 2028. April 2023, serving until 2028.
Kepemilikan Saham: Share Ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office: 2023 – Present (1st term)
2023 – Sekarang (periode ke 1)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Perubahan Komposisi Direksi Changes of the Board of Directors’ Composition
Terdapat perubahan dalam komposisi Direksi Perseroan There were changes in the composition of the Company’s
yang dilaksanakan pada Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors as resolved at the 2025 Annual General
Tahunan 2025, termasuk perubahan nomenklatur jabatan Meeting of Shareholders (AGMS), including changes to the
Direksi. nomenclature of directorial positions.
Adapun perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The changes are as follows:
1. Pemberhentian dengan Hormat: 1. Honorable Dismissals as follows:
a. Donny Arsal, yang sebelumnya menjabat sebagai a. Donny Arsal, previously serving as President
Direktur Utama. Director.
b. Subhan, yang sebelumnya menjabat sebagai b. Subhan, previously serving as Director of Business
Direktur Bisnis dan Pemasaran. and Marketing.
c. Yosviandri, yang sebelumnya menjabat sebagai c. Yosviandri, previously serving as Director of Supply
Direktur Supply Chain. Chain.
2. Perubahan Nomenklatur Jabatan Direksi: 2. Changes in the Nomenclature of Directorial Positions
as follows:
a. Penambahan Nomenklatur Jabatan Wakil Direktur a. The introduction of the Deputy President Director
Utama. position.
b. Jabatan yang semula bernama Direktur Supply b. The position previously designated as Director of
Chain diubah menjadi Direktur Sales dan Marketing. Supply Chain was renamed to Director of Sales and
Marketing.
c. Jabatan yang semula bernama Direktur Bisnis c. The position previously designated as Director of
dan Pemasaran diubah menjadi Direktur Business and Marketing was renamed to Director
Pengembangan Bisnis dan Strategy. of Business Development and Strategy.
d. Jabatan yang semula bernama Direktur Keuangan d. The position previously designated as Director of
dan Manajemen Portofolio diubah menjadi Direktur Finance and Portfolio Management was renamed
Keuangan dan Risk Management. to Director of Finance and Risk Management.
e. Jabatan yang semula bernama Direktur SDM dan e. The position previously designated as Director of
Umum diubah menjadi Direktur Human Capital. Human Capital and General Affairs was renamed to
Director of Human Capital.
114 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Pengalihan Penugasan Direksi 1. Reassignment of Existing Director, as follows:
- Andriano Hosny Panangian, yang sebelumnya - Andriano Hosny Panangian, previously serving as
menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Director of Finance and Portfolio Management,
Manajemen Portofolio, dialihkan penugasannya was reassigned as Deputy President Director.
menjadi Wakil Direktur Utama.
2. Pengangkatan Direksi Baru 2. Appointment of New Directors as follows:
a. Indrieffouny Indra diangkat sebagai Direktur a. Indrieffouny Indra was appointed as President
Utama. Director.
b. Dicky Saelan diangkat sebagai Direktur Sales dan b. Dicky Saelan was appointed as Director of Sales
Marketing. and Marketing.
c. Dennis Pratistha diangkat sebagai Direktur c. Dennis Pratistha was appointed as Director of
Pengembangan Bisnis dan Strategy. Business Development and Strategy.
d. Sigit Prastowo diangkat sebagai Direktur Keuangan d. Sigit Prastowo was appointed as Director of
dan Risk Management. Finance and Risk Management.
e. Hadi Setiadi diangkat sebagai Direktur Human e. Hadi Setiadi was appointed as Director of Human
Capital. Capital.
Perubahan tersebut ditetapkan berdasarkan keputusan These changes were resolved pursuant to the resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
diselenggarakan pada 23 Mei 2025 sehingga susunan held on 23 May 2025. Accordingly, the composition of the
Direksi per 31 Desember 2025 menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners as of 31 December
2025 is as follows:
· Direktur Utama: Indrieffouny Indra · President Director: Indrieffouny Indra
· Wakil Direktur Utama: Andriano Hosny Panangian · Deputy President Director: Andriano Hosny Panangian
· Direktur Sales dan Marketing: Dicky Saelan · Director of Sales and Marketing: Dicky Saelan
· Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy: Dennis · Director of Business Development and Strategy:
Pratistha Dennis Pratistha
· Direktur Keuangan dan Risk Management: Sigit · Director of Finance and Risk Management: Sigit
Prastowo Prastowo
· Direktur Human Capital: Hadi Setiadi · Director of Human Capital: Hadi Setiadi
· Direktur Operasi: Reni Wulandari · Director of Operation: Reni Wulandari
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INDRIEFFOUNY
INDRA
Direktur Utama
President Director
Usia/Age : 58 tahun/58 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen, Universitas Andalas, Padang (2017) • Master of Management, Universitas Andalas, Padang
(2017)
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Sriwijaya, Palembang • Bachelor of Mechanical Engineering, Universitas Sriwijaya,
(1991) Palembang (1991)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Utama PT Semen Padang (2024-2025) • President Director PT Semen Padang (2024-2025)
• Direktur Produksi PT Semen Padang (2022-2024) • Production Director PT Semen Padang (2022-2024)
• Komisaris PT Wika Beton Tbk (2020-2022) • Commisioner PT Wika Beton Tbk (2020-2022)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPST 23 Mei 2025 Appointed as President Director at the AGMS on 23 May
dengan masa jabatan sampai tahun 2030 2025, serving until 2030.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: Nihil SMGR shares: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025-sekarang 2025-present
116 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANDRIANO HOSNY
PANANGIAN
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Usia/Age : 46 tahun/46 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Keuangan, University of Denver, Amerika Serikat • Master of Finance, University of Denver, United States of
(2004) America (2004)
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Bandung • Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung,
(2001) Bandung (2001)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio PT Semen • Director of Finance & Portofolio Management PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2023-2025) Indonesia (Persero) Tbk (2022 - 2025)
• Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT Semen • Director of Finance & Risk Management PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2022-2023) Indonesia (Persero) Tbk (2022-2023)
• Senior Vice President, Group Head of Finance PT Semen • Senior Vice President, Group Head of Finance of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2019-2022) Indonesia (Persero) Tbk (2019-2022)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Resiko Appointed as Director of Finance & Risk Management at the
pada RUPST 31 Maret 2022 kemudian mengalami perubahan AGMS on 31 March 2022 and experiencing a nomenclature
nomenklatur sebagai Direktur Keuangan & Manajemen change as Director of Finance & Portfolio Management at the
Portofolio pada RUPST 17 April 2023, dan mengalami AGMS on 17 April 2023, with a period of position until 2027.
pengalihan penugasan sebagai Wakil Direktur Utama dengan
masa jabatan sampai tahun 2027.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: 381.300 saham / 0,0056476% SMGR shares: 381,300 shares / 0.0056476%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2022-sekarang 2022-present
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DICKY SAELAN
Direktur Sales dan Marketing
Director of Sales and Marketing
Usia/Age : 53 tahun/53 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana Ilmu Hubungan Internasional, Universitas • Bachelor of International Relations, Universitas Padjajaran,
Padjajaran, Bandung (1996) Bandung (1996)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Utama PT Coca Cola Indonesia (2025) • President Director of PT Coca Cola Indonesia (2025)
• Direktur Utama PT Field Track Indonesia (2024-2025) • President Director of PT Field Track Indonesia (2024-2025)
• Direktur Utama PT Upfield Indonesia (2022-2024) • President Director of PT Upfield Indonesia (2022-2024)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Sales dan Marketing pada RUPST Appointed as Director of Sales and Marketing at the AGMS on
23 Mei 2025 dengan masa jabatan sampai tahun 2030. 23 May 2025, serving until 2030.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: Nihil SMGR shares: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025-sekarang 2025-present
118 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DENNIS PRATISTHA
Direktur Pengembangan Bisnis
dan Strategy
Director of Business Development
and Strategy
Usia/Age : 45 tahun/45 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doctor of Philosophy (Ph. D.) Ilmu Komputer, Sistem • Doctor of Philosophy (Ph. D.) Computer Science,
Terdistribusi, Perangkat Mobile, Monash University, Distributed Systems, Mobile Devices, Monash University,
Melbourne (2006) Melbourne (2006)
• Sarjana Komputasi dengan Kehormatan, Pemrograman • Bachelor of Computing with Honours, Computer
Komputer, Pemrograman Seluler, Monash University, Programming, Mobile Programming, Monash University,
Melbourne (2002) Melbourne (2002)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Vice Chairman 1 AMVESINDO (Association of Venture • Vice Chairman 1 AMVESINDO (Association of Venture
Capital and Startups Indonesia) (2021-2025) Capital and Startups Indonesia) (2021-2025)
• Chief Investment Officer PT Mandiri Capital Indonesia • Chief Investment Officer PT Mandiri Capital Indonesia
(2021-2024) (2021-2024)
• Chief Technology Officer Kawan Cicil Teknologi Utama • Chief Technology Officer Kawan Cicil Teknologi Utama
(2020-2021) (2020-2021)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis dan Appointed as Director of Business Development and Strategy
Strategy pada RUPST 23 Mei 2025 dengan masa jabatan at the AGMS on 23 May 2025, serving until 2030.
sampai tahun 2030.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Saham SMGR: Nihil SMGR shares: Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025-sekarang 2025-present
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SIGIT PRASTOWO
Direktur Keuangan dan Risk
Management
Director of Finance and Risk
Management
Usia/Age : 54 tahun/54 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta • Master of Management, Universitas Gadjah Mada,
(1997) Yogyakarta (1997)
• Sarjana Geografi/Perencanaan Wilayah, Universitas Gadjah • Bachelor of Geography/Regional Planning, Universitas
Mada, Yogyakarta (1995) Gadjah Mada, Yogyakarta (1995)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Keuangan & Strategi PT Bank Mandiri (Persero) • Director of Finance & Strategy at PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2020-2025) Tbk (2020-2025)
• Direktur Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) • Director of Finance at PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2020) Tbk (2020)
• Direktur Keuangan PT Bank DKI (2019-2020) • Director of Finance at PT Bank DKI (2019-2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Risk Management Appointed as Director of Finance and Risk Management at
pada RUPST 23 Mei 2025 dengan masa jabatan sampai the AGMS on 23 May 2025, serving until 2030.
tahun 2030.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025-sekarang 2025-present
120 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
HADI SETIADI
Direktur Human Capital
Director of Human Capital
Usia/Age : 51 tahun/51 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor (2011) • Master of Management, Institut Pertanian Bogor, Bogor
(2011)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Indonesia, Jakarta (2001) • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Indonesia,
Jakarta (2001)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• SVP of Procurement PT Semen Indonesia (Persero) Tbk • SVP of Procurement PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2018-2025) (2018-2025)
• Head of Marketing PT Reswara Minergi Hartama (2013- • Head of Marketing PT Reswara Minergi Hartama (2013-
2017) 2017)
• Sales Department Head PT Padangbara Sukses Makmur • Sales Department Head PT Padangbara Sukses Makmur
(2012-2013) (2012-2013)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur Human Capital pada RUPST 23 Mei Appointed as Director of Human Caputal at the AGMS on 23
2025 dengan masa jabatan sampai tahun 2030. May 2025, serving until 2030.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
Nihil Nil
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2025-sekarang 2025-present
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RENI WULANDARI
Direktur Operasi
Director of Operation
Usia/Age : 51 tahun/51 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Master Administrasi Bisnis, Swiss German University, • Master of Business Administration, Swiss German
Jakarta (2011) University, Jakarta (2011)
• Sarjana Teknik Kimia, Universitas Diponegoro, Semarang • Bachelor of Chemical Engineering, Universitas Diponegoro,
(1997) Semarang (1997)
Riwayat Pekerjaan: Professional Background:
• Direktur Produksi, PT Semen Gresik (2022-2023) • Director of Production, PT Semen Gresik (2022-2023)
• General Manager Pabrik Narogong, PT Solusi Bangun • Narogong Plant General Manager, PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (2020-2022) Indonesia Tbk (2020-2022)
• General Manager Pabrik Tuban, PT Solusi Bangun Indonesia • Tuban Plant General Manager, PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk (2018-2020) Tbk (2018-2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Nihil Nil
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal basis of the first appointment:
Diangkat sebagai Direktur pada RUPST 17 April 2023 dengan Appointed as Director at the AGMS on 17 April 2023, serving
masa jabatan sampai tahun 2028. until 2028.
Kepemilikan Saham: Share ownership:
188.700 saham / 0,0027949% 188.700 shares / 0,0027949%
Hubungan Afiliasi: Affiliation:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan Pemegang Saham. Board of Directors and Shareholders.
Periode Jabatan: Term of Office:
2023-sekarang 2023-present
122 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Management
SIG menyadari bahwa SDM memiliki peran strategis dalam SIG recognizes that human capital plays a strategic role in
mendukung kegiatan operasional dan pengembangan supporting the Company’s operations and development.
Perusahaan. Dalam pengelolaan SDM di Perusahaan, In managing its human resources, SIG refers to the Human
SIG berpedoman pada Arsitektur SDM sebagaimana Capital Architecture as stipulated in the Decree of the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen Board of Directors of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No.
Indonesia (Persero) Tbk Nomor 0502/Kpts/Dir/2025 0502/Kpts/Dir/2025 on the Human Capital Architecture
tentang Arsitektur SDM PT Semen Indonesia (Persero) Tbk of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, as outlined in the
yang dituangkan dalam framework berikut. following framework:
4 Attributes Inti
1. Purpose
ity ation & Change Ma HC
bil unic nag 2. Core Value
apa omm em
Go
C
C
C en v 3. Value Proposition
t
er
H
am
Organization Workforce
na
Planning & Talent 4. Business Strategy - HC Strategy
Te
Design & Culture
nc
Acquisition
HC
e
sS
sines trategy 8 Attributes Pilar
Bu
Employee Learning & 1. Organization Design & Culture
& Industrial Capability Devt
Relations
2. Workforce Planning & Talent Acquisition
Purpose 3. Learning & Capability Devt
4. Talent & Career Management
Core 5. Leadership Development & Succession
Emp
P)
Value
(EV
Talent & Career 6. Performance Management
loy
Compensation ee
on
& Benefit Va o Management 7. Compensation & Benefit Management
lue Propositi
HC T
Mgmt H um y 8. Employee & Industrial Relations
an C teg
apital Stra
ech
n
5 Attributes Enabler
e
olo
nc
Performance Leadership Devt
na
gy
Mgmt & Succession 1. HC Comm & Change Management
er
&
v Pe
Go op 2. HC Operating Model
HC le
A 3. HC Team Capability
nal
4. HC Governance
y tic
s
5. HC Technology & People Analytics
Arsitektur SDM Human Capital Architecture
Framework tersebut disusun sebagai landasan dalam The framework serves as a foundation for integrating
mengintegrasikan kebijakan, sistem, dan praktik human capital policies, systems, and practices across
pengelolaan SDM di Perusahaan agar selaras dengan the Company, ensuring alignment with business strategy,
strategi bisnis, kebutuhan organisasi, serta arah organizational needs, and human capital development
pengembangan SDM. Arsitektur SDM ini terdiri atas atribut priorities. Human Capital Architecture comprises core
inti, atribut pilar, dan atribut penggerak (enabler) yang saling attributes, pillar attributes, and enabling attributes, which
terkait dan membentuk satu kesatuan yang utuh untuk are interrelated and form a cohesive system to drive
mewujudkan perbaikan kualitas SDM yang berkelanjutan. continuous improvement in human capital quality.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
I. Atribut Inti I. Core Attributes
1. Purpose 1. Purpose
Purpose Perusahaan diterjemahkan ke dalam visi The Company’s Purpose is translated into
SDM, yaitu “Menuju Organisasi Berkinerja Tinggi the Human Capital vision, namely “Towards a
dan Berbasis Pembelajaran Berkelanjutan”, guna High-Performance and Continuous Learning
mendukung visi Perusahaan "Menjadi Pilihan Organization,” to support the Company’s vision
Utama untuk Solusi Bangunan Berkelanjutan di Asia "To be the First Choice for Sustainable Building
Tenggara". Solutions in Southeast Asia".
2. Core Values 2. Core Values
Core Values Perusahaan sesuai dengan nilai-nilai The Company’s Core Values are aligned with its
utama SDM Perusahaan yakni AKHLAK yang terdiri human capital values, namely AKHLAK—Amanah
dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis
dan Kolaboratif. Core Values tersebut menjadi inti/ (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive), and
dasar yang diyakini oleh seluruh insan Perusahaan Kolaboratif (Collaborative). These values represent
dalam berperilaku, bekerja, dan kehidupan sehari- the fundamental principles that guide all Company
hari yang tercermin dalam cara berinteraksi, personnel in their conduct, work ethic, and daily
berkomunikasi, bekerja sama, sampai dengan interactions, as reflected in communication,
pengambilan keputusan. collaboration, and decision-making processes.
3. Value Proposition 3. Value Proposition
Dengan mengacu pada Purpose dan Core Values, Referring to the Purpose and Core Values, the
Value Proposition dalam konteks SDM diwujudkan Human Capital Value Proposition is embodied
melalui Employee Value Proposition (EVP) yang in the Employee Value Proposition (EVP), which
berperan untuk menarik dan mempertahankan aims to attract and retain talent, strengthen
talenta, membangun employee engagement employee engagement, foster a positive employee
yang kuat, menghadirkan employee experience experience, and serve as an intangible reward for
yang positif, serta menjadi imbalan intangible employees’ contributions. The Company’s EVP
bagi karyawan atas kontribusi terbaiknya bagi consists of Learn, Grow, and Contribute to Indonesia.
Perusahaan. Adapun EVP yang ditetapkan
Perusahaan terdiri dari Learn, Grow, dan Contributre
to Indonesia.
4. Business Strategy – Human Capital Strategy 4. Business Strategy – Human Capital Strategy
Strategi pengelolaan SDM diselaraskan dengan Human capital management strategies are aligned
strategi bisnis Perusahaan dan program turunannya, with the Company’s business strategy and its
yang dituangkan dalam program turunan SDM, derivative programs, ensuring effective and
sehingga menghasilkan strategi pengelolaan SDM targeted human capital initiatives.
yang tepat guna dan efektif.
II. Atribut Pilar II. Pillar Attributes
1. Organization Design & Culture 1. Organization Design & Culture
Internalisasi dan implementasi Core Values The internalization and implementation of Core
Perusahaan pada setiap karyawan akan mendorong Values across all employees foster a culture aligned
Perusahaan untuk menciptakan budaya yang with the Company’s Purpose.
selaras dengan Purpose Perusahaan.
Dalam mendesain organisasi, Perusahaan In designing its organization, the Company adheres
berpegang pada filosofi untuk membangun to principles of being:
organisasi yang:
124 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. Agile, efektif dan efisien; a. Agile, effective, and efficient;
b. Adaptif dan fleksibel; b. Adaptive and flexible;
c. Mendorong dan mendukung inovasi; c. Innovation-driven;
d. Mendorong kolaborasi antar komponen di d. Collaborative across all functions;
dalamnya;
e. Memastikan operational excellence, business e. Ensuring operational excellence, business
sustainability, dan business growth Perusahaan; sustainability, and business growth;
f. Mempertimbangkan keseimbangan internal dan f. Maintaining a balance between internal and
eksternal. external considerations.
2. Workforce Planning & Talent Acquisiton 2. Workforce Planning & Talent Acquisition
Perencanaan strategis SDM melalui Workforce Strategic workforce planning ensures the availability
Planning memastikan ketersediaan tenaga kerja of the right workforce in line with the Company’s
yang tepat sesuai strategi bisnis Perusahaan. business strategy. In alignment with this, Talent
Selaras dengan hal tersebut, Talent Acquisition Acquisition serves as a strategic program to attract
menjadi program strategis untuk menarik dan and recruit the right employees through processes
merekrut karyawan yang tepat melalui proses of identification, attraction, recruitment, and
identifikasi, penarikan, perekrutan, dan onboarding onboarding that are aligned with the Company’s
yang selaras dengan kebutuhan jangka panjang long-term needs.
Perusahaan.
3. Learning & Capability Development 3. Learning & Capability Development
Perusahaan fokus pada pengembangan The Company focuses on developing
kompetensi yang selaras dengan strategi bisnis competencies aligned with business strategy and
dan kebutuhan organisasi, serta didukung oleh organizational needs, supported by systems and
sistem dan ekosistem pembelajaran berkelanjutan. a continuous learning ecosystem. This approach
Pendekatan ini memastikan peningkatan kapabilitas ensures the enhancement of individual capabilities,
individu, penguatan pengetahuan organisasi, dan strengthening of organizational knowledge, and the
terciptanya budaya inovasi yang berkelanjutan. creation of a sustainable culture of innovation.
4. Talent & Career Management 4. Talent & Career Management
Perusahaan fokus pada pengelolaan talenta secara The Company focuses on strategic talent
strategis untuk memastikan ketersediaan SDM yang management to ensure the availability of the
tepat, pada posisi dan waktu yang tepat, termasuk right people in the right positions at the right
untuk mendukung keberlanjutan posisi kunci dan time, including to support the sustainability of
kepemimpinan masa depan. Sejalan dengan itu, key positions and future leadership. In line with
Career Development diarahkan untuk membantu this, career development is directed to support
karyawan mengelola dan mengembangkan employees in managing and developing their career
jalur kariernya secara berkelanjutan, sehingga paths continuously, thereby increasing employee
meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan, satisfaction and retention, while ensuring readiness
sekaligus memastikan kesiapan kapabilitas SDM of human capital capabilities to support dynamic
dalam mendukung kebutuhan bisnis yang dinamis business needs and long-term growth.
dan pertumbuhan jangka panjang Perusahaan.
5. Leadership Development & Succession 5. Leadership Development & Succession
Perusahaan fokus pada pengembangan The Company focuses on developing leadership
kapabilitas kepemimpinan secara berjenjang dan capabilities in a structured and continuous manner
berkelanjutan melalui program yang mengacu through programs based on a clear leadership
pada kerangka kompetensi kepemimpinan competency framework. In line with this, succession
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
yang jelas. Sejalan dengan itu, Succession Plan planning is structured to identify, develop, and
disusun secara terstruktur untuk mengidentifikasi, prepare candidates for key roles, ensuring
mengembangkan, dan menyiapkan kandidat pada leadership continuity and supporting long-term
peran kunci, sehingga memastikan kontinuitas organizational growth and success.
kepemimpinan serta mendukung pertumbuhan dan
keberhasilan jangka panjang organisasi.
6. Performance Management 6. Performance Management
Performance Management dirancang untuk Performance Management is designed to ensure
memastikan pencapaian sasaran organisasi yang the achievement of measurable, flexible, and agile
terukur, fleksibel, dan agile melalui penetapan organizational targets through aligned performance
target kinerja yang selaras dari tingkat Perusahaan, targets from the Company level to business
unit kerja, hingga individu. Pengelolaan kinerja units and individuals. Performance management
dilaksanakan secara terintegrasi dengan budaya is implemented in an integrated manner with
Perusahaan melalui siklus goal setting, performance the Company’s culture through goal setting,
driving, pelaksanaan review dan performance performance execution, review and evaluation,
evaluation, serta performance recognition. and performance recognition. Its implementation
Pelaksanaannya dimonitor dan dievaluasi secara is monitored and evaluated periodically through
berkala melalui pemberian umpan balik guna feedback to encourage motivation, innovation, and
mendorong motivasi, inovasi, dan akuntabilitas accountability in achieving optimal performance.
karyawan dalam mencapai kinerja optimal.
7. Compensation & Benefit Management 7. Compensation & Benefit Management
Perusahaan memberikan compensation and benefit The Company provides compensation and benefits
sesuai dengan nilai jabatan (job value), kontribusi, based on job value, employee contributions,
dan kompetensi karyawan. Desain compensation and competencies. The design of compensation
and benefit juga mempertimbangkan dan selaras and benefits also considers and aligns with the
dengan budaya yang menjadi fokus Perusahaan. Company’s cultural focus.
8. Employee & Industrial Relations 8. Employee & Industrial Relations
Dalam sistem hubungan industrial yang harmonis The Company fosters harmonious industrial
mencakup antara lain pengaturan tata tertib relations, including the establishment of rules and
beserta sanksi yang terstandar, tegas dan jelas regulations along with standardized, firm, and clear
sesuai dengan ketentuan internal/perundang- sanctions in accordance with internal policies,
undangan yang berlaku maupun kesepakatan yang applicable laws and regulations, and agreements
telah disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama. stipulated in the Collective Labor Agreement.
III. Atribut Penggerak (Enabler) III. Enabling Attributes
1. Human Capital Communication & Change 1. Human Capital Communication & Change
Management Management
Pendekatan ini memastikan aliran informasi This approach ensures that the flow of human capital
kebijakan SDM dikelola secara terarah, mendorong policy communication is managed effectively,
partisipasi aktif karyawan dan pimpinan sebagai encourages active participation from employees
mitra perubahan, serta mengintegrasikan langkah- and leaders as change partners, and integrates
langkah transformasional dalam Arsitektur SDM transformational initiatives within the Human
agar memberikan dampak optimal bagi organisasi Capital Architecture to deliver optimal impact for
dan pemangku kepentingan. the organization and its stakeholders.
126 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Human Capital Operating Model 2. Human Capital Operating Model
Human Capital Operating Model yang sesuai dan A Human Capital Operating Model that is aligned
relevan dengan arah strategi bisnis serta tujuan with the Company’s strategic direction and
Perusahaan disusun sebagai acuan bagi pengelola objectives is established as a guideline for human
SDM dalam memberikan pelayanan yang efektif capital management in delivering effective services
pada customer (internal dan eksternal), serta to internal and external customers, as well as
stakeholder di Perusahaan. stakeholders.
3. Human Capital Team Capability 3. Human Capital Team Capability
Perusahaan memfokuskan penguatan kapabilitas The Company focuses on strengthening the
pengelola SDM melalui program peningkatan capabilities of human capital professionals through
kompetensi untuk memperkuat peran SDM sebagai competency development programs to reinforce
strategic business partner sehingga mampu their role as Strategic Business Partners, enabling
menghasilkan inisiatif SDM yang selaras dan them to deliver human capital initiatives that are
responsif terhadap kebutuhan bisnis Perusahaan. aligned with and responsive to business needs.
4. Human Capital Governance 4. Human Capital Governance
Tata kelola kebijakan, proses, dan sistem SDM Governance of human capital policies, processes,
disusun berdasarkan praktik terbaik yang selaras and systems is designed based on best practices,
dengan karakteristik industri, prinsip good corporate aligned with industry characteristics, good
governance (GCG), serta kepatuhan terhadap corporate governance (GCG) principles, and
peraturan perundang-undangan. Seluruh proses regulatory compliance. All human capital processes
dan sistem SDM diintegrasikan dalam Human Capital and systems are integrated within a reliable
Architecture yang andal, didukung oleh monitoring Human Capital Architecture, supported by periodic
dan evaluasi berkala dengan indikator yang terukur monitoring and evaluation using measurable and
dan objektif, serta menjadi dasar bagi perbaikan objective indicators, and serve as a foundation
dan inovasi SDM untuk menjawab kebutuhan bisnis for continuous improvement and innovation in
di masa depan. addressing future business needs.
5. Human Capital Technology & People Analytics 5. Human Capital Technology & People Analytics
Human Capital Technology & People Analytics Human Capital Technology & People Analytics
berperan sebagai penggerak dan enabler dalam act as key enablers in supporting human capital
mendukung proses serta sistem pengelolaan SDM di processes and systems across all pillars of the
seluruh pilar Arsitektur SDM, sekaligus memperkuat Human Capital Architecture, while strengthening the
peran pengelola SDM sebagai strategic business role of human capital as a strategic business partner.
partner Perusahaan. Saat ini Perusahaan sedang The Company is currently developing a human
melakukan pengembangan database SDM yang capital database that will serve as a key foundation
kedepannya akan menjadi fondasi utama dalam for operational services, decision-making, and
layanan operasional, pengambilan keputusan, human capital technology development, managed
serta pengembangan teknologi SDM, yang dikelola in compliance with personal data protection and
dengan mengedepankan kepatuhan terhadap applicable regulations.
ketentuan perlindungan data pribadi dan regulasi
terkait.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kapabilitas dan Kompetensi Capability and Competency Development
Perseroan senantiasa berupaya untuk membangun dan The Company continuously strives to build and develop
mengembangkan kapabilitas dan kompetensi talenta the capabilities and competencies of its talents to enhance
untuk meningkatkan kinerja sesuai dengan kebutuhan performance in line with the Company's sustainable
bisnis secara berkelanjutan dengan menyusun Kerangka business needs, by establishing the Capability Learning and
Sistem Pembelajaran dan Pengembangan Kapabilitas, Development Framework, as follows:
sebagai berikut:
SIG
Business Target & Strategy
Learning & Development Programs
Policy & Guideline Roles
• Clear Concept Learning Value Chain • Corporate (HC
• Clear Methodology Committee)
• Easy to Understand • HC Unit
• L&D Campaign Learning Learning Learning Learning • Line Function
Need Design & Delivery & Evaluation & • Leader
Diagnostic Development Deployment Measurement
• Individual
Knowledge Management
Learning & Development Tools & Technology
Learning & Development Governance
Sistem Pembelajaran dan Pengembangan Kapabilitas ini This Capability Learning and Development System has a
memiliki learning value chain yang terdiri dari 4 tahap, yaitu: learning value chain consisting of 4 stages, namely:
1. Learning Need Diagnostic (LND) 1. Learning Need Diagnostics (LND)
2. Learning Design & Development 2. Learning Design & Development
3. Learning Delivery & Deployment 3. Learning Delivery & Deployment
4. Learning Evaluation & Measurement 4. Learning Evaluation & Measurement
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengembangkan The Company is fully committed to developing human
HC sebagai aset utama, secara berkesinambungan. capital as its main asset, on an ongoing basis. The Company
Perseroan aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan actively organizes various learning and development
pembelajaran dan pengembangan bagi Karyawan, activities for employees, thus enabling the Company to
sehingga memungkinkan Perseroan untuk tetap mengikuti keep abreast of dynamic business developments.
perkembangan bisnis yang dinamis.
128 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Band 4/5 Band 3 Band 2 Band 1
4 SIG Scholarship Program
(Domestic & Fellowship Overseas)
(Scholarship for Innovator)
Upgrading
Education S1
Program (Band 4) S1/S2 S2 S2
1 3 Top Talent 5
OLDP MLLDP SLDP
Development
On (Fast Track) (Fast Track) (Fast Track)
Leadership Program
boarding Competences Off
(MT, Prohire, Development boarding
EOD) Program Regular Talent
Development OLDP MLLDP SLDP
Program
2 Competency Based
Development Program
Technical
Competences
Development Basic/ Basic/ Basic/ Basic/
Program Intermediate/ Intermediate/ Intermediate/ Intermediate/
Advance Advance Advance Advance
9 Model (1) Digital Learning, (2) Classroom, (3) Certification, (Formal Learning)
Pembelajaran (4) Learn & Share (5) Workshop, (6) Mentoring, (7) Benchmark, (Social Learning)
9 Learning
Model: (8) Project Assignment & Innovation, (9) Internship (Experiential Learning)
Sumber : Panduan sistem pembelajaran dan pengembangan
Source : Learning and development system guideline
Program pengembangan karyawan dimulai sejak proses The employee development program starts from the On-
On-Boarding ketika pertama kali menjadi bagian SIG Boarding process when first becoming part of SIG until Off-
sampai dengan Off-Boarding atau pensiun dari Perseroan. Boarding or retiring from the Company.
Sejak tahun 2022 telah dibangun SIG Academy, yaitu Since 2022, the SIG Academy has been built, namely
program pengembangan kompetensi teknis yang spesifik a technical competency development program that
menyasar kepada kebutuhan bisnis unit kerja dengan specifically targets the business needs of the work
desain 10:20:70, yaitu mengkombinasikan Formal Learning, unit with a 10:20:70 design, namely combining Formal
Social Learning, dan Experiential Learning yang terkoneksi Learning, Social Learning, and Experiential Learning which
dengan Innovation Program dan Lembaga Sertifikasi are connected to the Innovation Program and the SIG
Profesi (LSP) SIG. Sampai dengan tahun 2025, telah Professional Certification Institute (LSP). Until 2025, the
dibangun SIG Kiln Academy, SIG Maintenance Academy, SIG SIG Kiln Academy, SIG Maintenance Academy, SIG Hero
Hero Academy 2.0,SIG Production Excellence Academy dan Academy 2.0, SIG Production Excellence Academy and
SIG Safety Academy. SIG Safety Academy have been built.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Melalui LSP SIG, Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan Through LSP SIG, the Company is committed to maintaining
meningkatkan penguasaan kompetensi teknis karyawan. and improving the technical competency of employees.
LSP SIG didirikan sejak tahun 2015 dan hingga saat ini telah LSP SIG was established in 2015 and to date has conducted
melakukan sertifikasi kompetensi terhadap lebih dari 500 competency certification for more than 500 employees.
karyawan. LSP SIG memiliki 47 asesor kompetensi yang LSP SIG has 47 competency assessors who are employees
merupakan karyawan Perseroan yang mendapatkan lisensi of the Company who have obtained licenses from the
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Melalui LSP National Professional Certification Agency (BNSP). Through
SIG, Perseroan berupaya untuk memperluas ruang lingkup LSP SIG, the Company strives to expand the scope and
dan jangkauan sertifikasi dengan memiliki 30 skema reach of certification by having 30 active competency
kompetensi aktif yang terus dikembangkan sesuai dengan schemes that continue to be developed in accordance with
kebutuhan dan arah strategis Perseroan. the needs and strategic direction of the Company.
Sebagai salah satu implementasi pengembangan As one of the implementations of technical competency
kompetensi teknis pada desain pengembangan development in the 70% development design, SIG holds
Experiential Learning (70%), SIG mengadakan serangkaian a series of innovation management in which there are
manajemen inovasi dimana di dalamnya terdapat kompetisi innovation competitions starting from the Company’s
inovasi yang dimulai dari skala kompetisi inovasi internal internal innovation competition scale, SIG competition,
Perseroan, kompetisi SIG, kompetisi inovasi nasional National to international innovation competitions. At the
hingga internasional. Pada skala internal SIG terdapat internal SIG level, 245 innovation titles participated in the
245 judul inovasi yang mengikuti kompetisi SIG Group SIG Group Innovation Award 2025, of which 15 innovation
Innovation Award 2025 dan 15 judul inovasi yang terjaring titles were shortlisted in the competition.
dalam kompetisi SIG Group Innovation Award 2025.
Dalam ajang kompetisi internal di lingkungan SIG Grup In the internal competition of SIG and Group, there are
terdapat beberapa kategori inovasi yang disesuaikan several innovation categories that are adjusted to the
dengan arah strategi bisnis Perseroan yang tertuang dalam direction of SIG’s business strategy as stated in the
RKAP dan RJPP, diantaranya adalah HC Optimization, RKAP and RJPP, including HC Optimization, Financial
Financial Resilience, Logistic Efficiency, Manufacturing Resilience, Logistic Efficiency, Manufacturing Excellence,
Excellence, Revenue Optimization, Blue Ocean Market, Revenue Optimization, Blue Ocean Market, Community
Community Development, Product & Technology Development, Product & Technology Development,
Development, Digitalization, Asset Optimization. Digitalization, Asset Optimization.
Selanjutnya tim yang menjadi juara pada ajang kompetisi Winning teams from the internal Company competitions
internal Perseroan mengikuti kompetisi inovasi skala subsequently participated in national-level innovation
nasional sejumlah 31 tim dan skala internasional sejumlah competitions (31 teams) and 12 teams in international-level
12 tim. competitions.
Perseroan juga memperhatikan kapabilitas para talenta The Company also pays attention to the capabilities of
sehingga lebih luas pengetahuan dan keahliannya melalui talents so that their knowledge and expertise are broader
kolaborasi dengan platform global, LinkedIn Learning sejak through collaboration with the Global Platform, LinkedIn
tahun 2023 dan terus ditingkatkan pemanfaatannya pada Learning since 2023 and its utilization continues to be
tahun 2025. increased in 2025.
130 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan juga menyusun program-program guna The Company has also designed programs to enhance
meningkatkan Learning Agility karyawan, diantaranya yaitu employees’ Learning Agility, including Weekly Quiz, Learner
Weekly Quiz, Learner of The Month & SME of The Year of the Month, SME of the Year, and Learning Festival.The
& Learning Festival. Weekly Quiz merupakan quiz yang Weekly Quiz consists of quizzes sourced from the Learning
berasal dari Learning Galaxy pada Learning Management Galaxy within the Company’s Learning Management System
System (LMS) Perseroan. Learner of The Month merupakan (LMS). Learner of the Month is an appreciation awarded to
apresiasi yang diberikan kepada karyawan yang employees who record the highest learning engagement
mengakses pembelajaran terbanyak setiap bulannya pada on the LMS each month. Subject Matter Expert (SME) of
LMS. Subject Matter Expert (SME) of The Year merupakan the Year is an award granted to SMEs in recognition of their
apresiasi yang diberikan kepada SME atas kontribusinya contributions to learning and knowledge development
terhadap pembelajaran di Perseroan. Sedangkan Learning within the Company. Meanwhile, the Learning Festival
Festival merupakan rangkaian kompetisi belajar mandiri comprises a series of independent learning competitions
melalui serangkaian digital self-learning dengan tema conducted through digital self-learning initiatives under the
Mindset Reset to Drive Excellence Performance. theme “Mindset Reset to Drive Excellence Performance.”
Melalui program peningkatan Learning Agility yang Through the implementation of Learning Agility
dilakukan pada tahun 2025, jam pembelajaran karyawan enhancement programs in 2025, total employee learning
SIG Group mencapai total 279.292 jam. hours across the SIG Group reached 279,292 hours.
Investasi Pengembangan SDM HC Development Investment
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk terus The Company demonstrates a strong commitment to
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas seluruh continuously improving the competencies and capabilities
karyawan di SIG. Salah satu wujud nyata dari komitmen of all SIG employees. One tangible manifestation of this
tersebut adalah penyediaan anggaran untuk pelaksanaan commitment is the allocation of a dedicated budget for
program pembelajaran dan pengembangan kompetensi. learning and competency development programs.
Pada tahun 2025, rencana pembelajaran dan In 2025, the planned learning and competency development
pengembangan kompetensi terlaksana 100% sesuai programs were fully realized (100%) in accordance with the
dengan anggaran yang telah disediakan Perseroan. budget allocated by the Company. The total realization of
Realisasi anggaran pembelajaran dan pengembangan learning and development expenditure at the Group level
kompetensi secara grup adalah sebesar Rp24,23 miliar amounted to IDR24.23 billion.
Untuk tahun 2025, Perseroan melakukan pemetaan In 2025, the Company also conducted a Human Capital
pengembangan HC yang sesuai dengan kebutuhan setiap development mapping tailored to the specific needs of
unit kerja Perseroan. each work unit across the Company.
Uraian lengkap mengenai Pengelolaan dan Pengembangan Detailed disclosure on Human Capital Management and
Sumber Daya Manusia Perseroan disampaikan pada Development is presented in Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Semen Indonesia (Persero) Tbk 2024, available on the
2025, yang tersedia pada situs web https://sig.id. website: https://sig.id.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
(PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
KONSOLIDASI)
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS (CONSOLIDATED)
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees by Gender and Employment Status
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Gender
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki-laki 8.029 191 8.412 219 8.709 339 Male
Perempuan 940 104 993 119 985 141 Female
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480 Total
Karyawan Berdasarkan Usia dan Status Kepegawaian
Employees by Age and Employment
2025 2024 2023
Usia Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Age
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
<26 tahun 52 35 27 28 30 132 <26 years old
26-30 tahun 358 131 521 168 669 221 26-30 years old
31-35 tahun 1.565 59 1.737 72 1.880 67 31-35 years old
36-40 tahun 1.884 18 1.833 22 1.785 16 36-40 years old
41-45 tahun 1.416 16 1.357 16 1.643 15 41-45 years old
46-50 tahun 1.714 11 1.911 11 2.043 8 46-50 years old
51-56 tahun 1.980 25 2.019 21 1.619 11 51-56 years old
Total 8.969 295 9.694 480 10.047 395 Total
132 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Employees by Work Location and Employment Status
2025 2024 2023
Lokasi Kerja Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Work Location
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Sumatera 2.261 13 2.319 21 2.464 68 Sumatra
Jawa 4.900 265 5.222 303 5.316 385 Java
Kalimantan 36 0 29 0 26 1 Kalimantan
Sulawesi 1.157 2 1.197 3 1.247 13 Sulawesi
Bali, Nusa Tenggara 18 5 19 3 12 8 Bali, Nusa Tenggara
Maluku, Papua 17 0 16 3 15 0 Maluku, Papua
Vietnam/luar negeri 580 10 603 5 614 5 Vietnam/
Overseas
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480 Total
Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Status Kepegawaian
Employees by Job Level and Employment Status
2025 2024 2023
Level Manajemen Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Management Level
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
BOD-1 221 14 229 14 228 11 BOD-1
BOD-2 635 16 626 14 625 15 BOD-2
BOD-3 1.701 36 1.722 26 1.714 19 BOD-3
BOD-4 4.503 89 4.796 112 4.710 194 BOD-4
BOD-5 1.909 140 2.032 172 2.417 241 BOD-5
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480 Total
Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Status Kepegawaian
Employees by Education and Employment Status
2025 2024 2023
Pendidikan Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak Education
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
SD/SLTP/SLTA/ 1.394 22 4.560 17 4.773 26 Elementary/Junior High
Sederajat School/Senior High
School/Equivalent
Diploma 3.875 14 1.388 29 1.196 127 Diploma
Strata-1 3.286 245 3.057 270 3.287 308 Bachelor’s degree
Strata-2 405 13 386 22 425 18 Master’s degree
Strata-3 9 1 14 0 13 1 Doctor Degree
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480 Total
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure and Composition
Negara Republik Indonesia PT Danantara Asset
Masyarakat
melalui BP BUMN Management (Persero)
0,000% 51,203% 48,797%
Jalur Pengendali
Jalur Pemegang Saham Utama
Jalur Non Pengendali
Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Changes in Share Ownership Structure
Pada tanggal 22 Maret 2025, Pemerintah Republik On 22 March 2025, the Government of the Republic of
Indonesia melalui Kementerian Badan Usaha Milik Indonesia through the Ministry of State-Owned Enterprises
Negara (Kementerian BUMN) mengalihkan kepemilikan (SOEs) transferred ownership of 3,457,023,004 Series B
3.457.023.004 saham Seri B atau setara dengan 51,20% shares, equivalent to 51.20% of the total issued and fully paid-
saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk kepada PT Biro up shares of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, to PT Biro
Klasifikasi Indonesia (Persero). Pengalihan ini merupakan Klasifikasi Indonesia (Persero). The transfer was carried out in
pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 accordance with Government Regulation No. 15 of 2025 as
dalam rangka pembentukan Holding Operasional BUMN. part of the establishment of the SOE Operational Holding.
Melalui transaksi ini, kepemilikan saham Negara Republik Through this transaction, the Government of the Republic
Indonesia yang sebelumnya dimiliki secara langsung of Indonesia’s share ownership, which was previously held
berubah menjadi kepemilikan tidak langsung melalui PT directly, became indirectly held through PT Danantara
Danantara Asset Management (Persero), dahulu PT Biro Asset Management (Persero), formerly PT Biro Klasifikasi
Klasifikasi Indonesia (Persero), sementara Negara Republik Indonesia (Persero), while the Government of the Republic
Indonesia tetap memegang 1 saham Seri A Dwiwarna pada of Indonesia continues to hold 1 Series A Dwiwarna share
Perseroan. in the Company.
Perubahan Struktur Pemegang Saham setelah Changes in Shareholding Structure after the
Tanggal Laporan Keuangan Financial Reporting Date
Selanjutnya, pada 6 Januari 2026 dilakukan pengalihan Furthermore, on 6 January 2026, a portion of the
sebagian saham Seri B Perseroan yang dimiliki oleh PT Company’s Series B shares owned by PT Danantara Asset
Danantara Asset Management (Persero) kepada Negara Management (Persero) was transferred to the Government
Republik Indonesia c.q. Badan Pengaturan Badan Usaha of the Republic of Indonesia, c.q. the State-Owned
Milik Negara (BP BUMN) sebanyak 34.570.229 saham Enterprises Policy and Regulatory Agency (BP BUMN),
atau setara dengan 0,51% dari seluruh saham yang telah amounting to 34,570,229 shares or equivalent to 0.51% of
diterbitkan dan disetor penuh Perseroan. the Company’s total issued and fully paid-up shares.
134 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengalihan ini dilaksanakan dalam rangka pelaksanaan This transfer was carried out in connection with the
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan implementation of Law No. 16 of 2025 concerning the
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned
tentang BUMN yang mengatur bahwa kepemilikan saham Enterprises which stipulates that 1% (one percent) of the
Negara Republik Indonesia pada BUMN melekat kepada Government of the Republic of Indonesia’s shareholding in
BP BUMN sebesar 1% (satu persen) dari kepemilikan saham State-Owned Enterprises is attached to BP BUMN.
Negara pada Perseroan.
Susunan Kepemilikan Saham sebelum Transaksi Susunan Kepemilikan Saham setelah Transaksi
(5 Januari 2026) (6 Januari 2026)
Shareholding Structure before the Transaction (5 January 2026) Shareholding Structure after the Transaction (6 January 2026)
BP BUMN BP BUMN
1 lembar saham Seri A Dwiwarna I 1 lembar saham Seri A Dwiwarna
1 Series A Dwiwarna share 34.570.229 lembar saham Seri B |
Persentase hak suara: 0,000% I Voting rights: 0.000% 1 Series A Dwiwarna share 34,570,229 Series B shares
Persentase hak suara: 0,51% | Voting rights: 0.51%
PT Danantara Asset Management (Persero) PT Danantara Asset Management (Persero)
3.457.023.004 lembar saham Seri B | 3.422.452.775 lembar saham Seri B |
3,457,023,004 Series B shares 3,422,452,775 Series B shares
Persentase hak suara: 51,20% | Voting rights: 51.20% Persentase hak suara: 50,69% | Voting rights: 50.69%
Pemegang Saham Lainnya (kepemilikan di bawah 5%) Pemegang Saham Lainnya (kepemilikan di bawah 5%)
Other Shareholders (ownership below 5%) Other Shareholders (ownership below 5%)
3.294.517.084 lembar saham Seri B | 3.294.517.084 lembar saham Seri B |
3,294,517,084 Series B shares 3,294,517,084 Series B shares
Persentase hak suara: 48,80% | Voting rights: 48.80% Persentase hak suara: 48,80% | Voting rights: 48.80%
Meskipun terjadi perubahan komposisi kepemilikan saham, Despite the change in shareholding composition, control
kendali Negara Republik Indonesia atas Perseroan tetap of the Company by the Government of the Republic of
tidak berubah, antara lain melalui kepemilikan saham Seri Indonesia remains unchanged, including through ownership
A Dwiwarna serta kepemilikan tidak langsung melalui PT of the Series A Dwiwarna share as well as indirect ownership
Danantara Asset Management (Persero) through PT Danantara Asset Management (Persero).
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau lebih saham
Shareholders Owning 5% or more shares
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pemegang Saham 31 December 2025 31 December 2024
Shareholders Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Negara Republik Indonesia melalui: 3.457.023.005 51,20% 3.457.023.005 51,20%
PT Danantara Asset Management & 1 Lembar Saham
Seri A Dwiwarna
Republic of Indonesia through:
PT Danantara Asset Management and 1 Share of
Series A Dwiwarna
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Langsung & Tidak Langsung oleh Direksi dan Komisaris
Direct & Indirect Share Ownership by Directors and Commissioners
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Sigit Widyawan** Komisaris Utama/Komisaris - - - -
Independen |
President Commissioner/
Independent Commissioner
Lydia Silvanna Komisaris | Commissioner 199.600 0,0029564% 199.600 0,0029564%
Djaman
Saor Siagian Komisaris Independen | - - - -
Independent Commissioner
Ratna Irsana Komisaris | Commissioner - - - -
Satya Bhakti Komisaris | Commissioner - - - -
Parikesit**
Christina Aryani** Komisaris | Commissioner - - - -
Agung Budi Komisaris Independen | - - - -
Mulyanto** Independent Commissioner
Budi Waseso**** Komisaris Utama/Komisaris - - - -
Independen |
President Commissioner/
Independent Commissioner
Sony Subrata**** Komisaris | Commissioner 175.300 0,0025964% 199.600 0,0029564%
Yustinus Komisaris | Commissioner 89.900 0,0013315% 89.900 0,0013315%
Prastowo****
Nasaruddin Komisaris Independen | - - - -
Umar* Independent Commissioner
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Indrieffouny Direktur Utama - - - -
Indra** President Director
Andriano Hosny Wakil Direktur Utama 381.300 0,0056476% 381.300 0,0056476%
Panangian*** Deputy President Director
Dicky Saelan** Direktur Sales dan Marketing - - - -
Director of Sales and Marketing
Sigit Prastowo** Direktur Keuangan dan Risk - - - -
Management
Director of Finance and Risk
Management
Hadi Setiadi** Direktur Human Capital - - - -
Director of Human Capital
Dennis Direktur Pengembangan Bisnis - - - -
Pratistha** dan Strategy
Director of Business
Development and Strategy
Reni Wulandari Direktur Operasi 188.700 0,0027949% 188.700 0,0027949%
Director of Operation
136 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
No. of Shares % of Ownership No. of Shares % of Ownership
Donny Arsal**** Direktur Utama 428.800 0,0063512% 1.269.700 0,0188061%
President Director
Yosviandri**** Direktur Supply Chain 414.300 0,0061364% 414.300 0,0061364%
Director of Supply Chain
Agung Direktur SDM dan Umum 521.139 0,0077188% 521.139 0,0077188%
Wiharto**** Director of HR and General Affairs
Subhan**** Direktur Bisnis dan Pemasaran 188.700 0,0027949% 338.700 0,0050166%
Director of Business & Marketing
* Mengundurkan diri dari masa jabatannya pada 21 Oktober 2024 dan dikukuhkan pada RUPSLB Perseroan tanggal 20 Januari 2025 | resigned as a member of the Board of
Commissioners on 21 October 2024 and was duly ratified at the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 20, 2025.
** Menjabat efektif sesuai keputusan RUPS Tahunan 23 Mei 2025. | Appointed effective as per the Annual General Meeting of Shareholders resolution dated 23 May 2025
*** Pengalihan jabatan menjadi Wakil Direktur Utama sesuai keputusan RUPS Tahunan 23 Mei 2025 | Reassigned to Deputy President Director, effective as per the Annual
General Meeting of Shareholders resolution dated 23 May 2025
**** Sudah tidak menjabat efektif sesuai keputusan RUPS Tahunan 23 Mei 2025. | No longer serving effectively as of the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders on May 23, 2025
Pemegang Saham yang Memiliki kurang dari 5% Saham
Shareholders with less than 5% shares
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
No Uraian Description
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Total Shares % of Ownership Total Shares % of Ownership
PEMEGANG SAHAM DALAM NEGERI DOMESTIC SHAREHOLDERS
Individu Lokal 559.818.852 8,29% 518.375.867 7,68% Local Individuals
Institusi Lokal 878.553.226 13,01% 760.681.565 11,27% Local Institutions
Jumlah Lokal 1.438.372.078 21,30% 1.279.057.432 18,94% Total Domestic
PEMEGANG SAHAM ASING FOREIGN SHAREHOLDERS
Individu Asing 2.015.752 0,03% 1.553.452 0,02% Foreign Individuals
Institusi Asing 1.854.129.254 27.46% 2.013.906.200 29,83% Foreign Institution
Jumlah Asing 1.856.145.006 27,49% 2.015.459.652 29,85% Total Foreign
Grand Total 3.294.517.084 48,80% 3.294.517.084 48,80% Grand Total
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
Main and controlling shareholder
Negara Republik Indonesia PT Danantara Asset Management (Persero)
melalui BP BUMN
0,000% 51,203%
Jalur Pengendali
Jalur Pemegang Saham Utama
Per 31 Desember 2025, pemegang saham utama dan As of 31 December 2025, the main and controlling
pengendali PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, baik secara shareholder of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
langsung maupun tidak langsung, adalah Negara Republik both directly and indirectly, was the Government of the
Indonesia yang diwakili oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Republic of Indonesia, represented by the Government
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) of the Republic of Indonesia/State-Owned Enterprises
Republik Indonesia melalui kepemilikan 1 saham Seri A Regulatory Agency (BP BUMN) through its ownership of 1
Dwiwarna. Series A Dwiwarna share.
Selain itu, Negara Republik Indonesia memiliki kepemilikan In addition, the Government of the Republic of Indonesia
tidak langsung melalui PT Danantara Asset Management indirectly held shares through PT Danantara Asset
(Persero) sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan Management (Persero) as the majority shareholder of the
sebesar 51,203%. Pemerintah Republik Indonesia juga Company, with ownership of 51.203%. The Government
merupakan pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial of the Republic of Indonesia is also the ultimate beneficial
owner) dari Perseroan. owner of the Company.
138 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Perseroan memiliki entitas-entitas anak yang bergerak The Company has subsidiaries engaged in building
dalam bidang usaha terkait bahan bangunan, dari produksi materials businesses, from cement manufacturing,
semen, distribusi, penggunaan produk semen dan jasa distribution and cement product utilization as well as other
pendukung lainnya supporting services.
Tahun Status Jumlah Aset (Rp juta)
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Operasi Operasi Total Assets (Rp million)
Saham
Name Core Business Year of Operations
Shareholding 2025 2024
Operations Status
PT Semen Padang ("SP") Produksi Semen 1913 Beroperasi 99,99% 9.460.087 10.070.315
dan entitas anak/ and Cement Production Operating
subsidiaries
PT Semen Gresik ("SG") Produksi Semen 2017 Beroperasi 99,96% 4.905.000 5.132.055
dan entitas anak/ and Cement Production Operating
subsidiaries
PT Semen Tonasa ("ST") Produksi Semen 1968 Beroperasi 99,99% 8.842.315 8.789.853
Cement Production Operating
Thang Long Cement Joint Produksi Semen 2008 Beroperasi 70,00% 1.968.859 2.150.401
Stock Company ("TLCC") Cement Production Operating
dan entitas anak/ and
subsidiaries
PT Semen Baturaja Produksi Semen 1981 Beroperasi 75,51% 4.772.370 4.907.687
(Persero) Tbk ("SMBR") Cement Production Operating
dan entitas anak/ and
subsidiaries
PT Solusi Bangun Produksi Semen 1971 Beroperasi 83,52% 20.379.501 21.046.353
Indonesia Tbk ("SBI") dan Cement Production Operating
entitas anak/ and
subsidiaries
PT United Tractors Semen Jasa penambangan batu 1992 Beroperasi 55,00% 510.317 506.219
Gresik ("UTSG") kapur dan tanah liat Operating
Limestone and clay
mining services
PT Industri Kemasan Produksi Kantong Semen 1994 Beroperasi 60,00% 502.567 387.088
Semen Gresik ("IKSG") Cement Bag Production Operating
PT Kawasan Industri Gresik Pengembangan kawasan 1991 Beroperasi 65,00% 630.733 587.691
("KIG") industri Operating
Industrial area
development
PT Semen Kupang Distribusi Semen 2019 Beroperasi 99,48% 286.039 317.029
Indonesia (“SKI”) Cement Distribution Operating
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tahun Status Jumlah Aset (Rp juta)
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Operasi Operasi Total Assets (Rp million)
Saham
Name Core Business Year of Operations
Shareholding 2025 2024
Operations Status
PT Semen Indonesia Bahan Bangunan 2019 Tidak 100% 3.951 3.959
Industri Bangunan ("SIIB") Building Materials Beroperasi
Not
Operating
PT Semen Indonesia Beton Produksi beton siap pakai 2012 Beroperasi 99,99% 826.729 812.629
("SIB") dan entitas anak/ Production of ready-mix Operating
and subsidiaries concrete
PT Semen Indonesia Aceh Produksi Semen - Belum 52,28% 574.990 576.913
("SIA") Cement Production beroperasi
Not yet
Operating
PT Sinergi Mitra Investama Persewaan Bangunan 2012 Beroperasi 99,24% 399.681 349.420
("SMI") Building Rental Operating
PT Sinergi Informatika Sistem Informasi 2014 Beroperasi 100% 150.642 150.864
Semen Indonesia ("SISI") Information System Operating
PT Semen Indonesia Perdagangan, jasa 2016 Beroperasi 100% 858.079 928.050
Internasional ("SII") pelayanan, manajemen Operating
dan entitas anak/ and logistik, dan investasi
subsidiaries Trade, services, logistics
management and
investment
PT Semen Indonesia Perdagangan, 1974 Beroperasi 73,65% 2.341.392 2.250.048
Logistik ("SILOG") transportasi, jasa Operating
dan entitas anak/ and bongkar muat, dan
subsidiaries konstruksi
Trade, transportation,
loading and unloading
services, and
construction
140 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
PT Semen Gresik (“SG”) PT Semen Padang (“SP”) PT Semen Tonasa (“ST”) Thang Long Cement Joint
99,96% 99,99% 99,99% Stock Company (“TLCC”)
70,00%
PT Semen Baturaja Tbk PT Solusi Bangun Indonesia PT Semen Kupang Indonesia
(“SMBR”) Tbk (“SBI”) (“SKI”)
75,51% 83,52% 99,48%
PT Semen Indonesia Aceh PT Kawasan Industri Gresik PT Sinergi Mitra Investama PT Semen Indonesia Beton
(“SIA”) (“KIG”) (“SMI”) (“SIB”)
52,28% 65,00% 99,24% 99,99%
PT United Tractors Semen PT Industri Kemasan Semen PT Semen Indonesia Industri
Gresik (“UTSG”) Gresik (“IKSG“) Bangunan (“SIIB”)
55,00% 60,00% 100%
PT Sinergi Informatika PT Semen Indonesia
Semen Indonesia (“SISI”) International (“SII”)
100% 100%
PT Semen Indonesia Logistic
(“SILOG”)
73,65%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN /ATAU
PENCATATAN SAHAM
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Tanggal
Aksi Korporasi Corporate Actions
Date
8 Juli 1991 | Penawaran Umum Perdana 40.000.000 lembar Initial Public Offering of 40,000,000 shares, with a
8 July 1991 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham, harga nominal value of Rp1,000 per share, an offer price of
penawaran Rp7.000 per saham di Bursa Efek Jakarta. Rp7,000 per share on the Jakarta Stock Exchange.
8 Juli 1991 | Pencatatan 30.000.000 lembar saham yang Listing of 30,000,000 shares as part of the
8 July 1991 merupakan sebagian saham milik Pemegang Saham shareholding of Previous Shareholder (Government
Lama (Pemerintah RI) di Bursa Efek Jakarta dengan nilai of the Republic of Indonesia) at the Jakarta Stock
nominal Rp1.000 tanpa nilai penawaran karena tidak Exchange with nominal value of Rp1,000, with no
untuk dijual. offering value since it was not for sale.
5 Juni 1995 | Pencatatan 78.288.000 lembar saham milik Pemegang Listing of 78,288,000 shares owned by the Previous
5 June 1995 Saham Lama (Pemerintah RI) di Bursa Efek Jakarta Shareholder (Government of the Republic of Indonesia)
dengan nilai nominal Rp1.000 tanpa nilai penawaran at the Jakarta Stock Exchange with nominal value of
karena tidak untuk dijual sehingga seluruh saham Rp1,000, with no offering value since it was not for sale.
Pemerintah RI telah tercatat di Bursa Efek Jakarta. Thereby the shares of the Government of the Republic
of Indonesia have been listed at the Jakarta Stock
Exchange.
10 Agustus Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Limited Public Offering with Pre-emptive Rights on
1995 | Efek Terlebih Dahulu atas 444.864.000 lembar saham 444,864,000 shares with a nominal value of Rp1,000
10 August 1995 dengan nilai nominal Rp1.000 per lembar saham dan per share, and an offer value of Rp3,275 per share on
nilai penawaran Rp3.275 per lembar saham di Bursa the Jakarta Stock Exchange.
Efek Jakarta.
7 Agustus 2007 Perseroan melakukan Stock Split saham dengan rasio The Company conducted a Stock Split with a ratio of 1:
| 7 August 2007 1 : 10. Nilai nominal saham beredar menjadi sebesar 10. The nominal value of the outstanding shares was Rp.
Rp100, sementara harga saham beredar adalah sebesar 100, while the price of the outstanding shares was Rp.
Rp5.000 per lembar di Bursa Efek Jakarta yang telah 5,000 per share on the Jakarta Stock Exchange which
berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia sehingga has changed its name to the Indonesia Stock Exchange.
jumlah saham yang terdaftar menjadi 5.931.520.000 Thereby total listed shares amounted to 5,931,520,000
lembar. shares.
13 Oktober Perseroan merealisasikan program Buy Back saham The Company realized the Buy Back program for
2008 | beredar. Total jumlah saham yang dibeli kembali adalah outstanding shares. The total number of shares
13 October sejumlah 68.032.000 lembar saham dengan harga purchased for buyback was 68,032,000 shares with
2008 pelaksanaan rata-rata sebesar Rp2.919 per saham. an average exercise price of Rp2,919 per share. The
– Nilai nominal perlembar saham adalah Rp100. Jumlah par value per share is Rp. 100. Par value per share was
9 Januari saham beredar setelah Buy Back adalah 5.863.488.000 Rp100. Total shares outstanding after Buy Back was
2009 | lembar. 5,863,488,000 shares.
9 January 2009
6-7 Oktober Perseroan menjual kembali saham hasil Buy Back The Company resold shares of Buy Backs recorded as
2009 | yang dicatat sebagai treasury stock di atas ke pasar treasury stocks to the stock market on the Indonesia
6-7 October saham di Bursa Efek Indonesia. Total saham dijual Stock Exchange. Total shares resold amounted to
2009 kembali sejumlah 68.032.000 lembar dengan harga 68,032,000 shares, with an average exercise price of
pelaksanaan rata-rata sebesar Rp6.075 per lembar. Rp6,075 per share.
Dengan demikian, total saham beredar Perseroan Thus, the Company’s total outstanding shares returned
kembali menjadi sejumlah 5.931.520.000 lembar saham to 5,931,520,000 shares, with a nominal value per share
dengan nilai nominal per lembar saham Rp100. of Rp100.
16-27 Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas The Company conducted Limited Public Offering with
Desember dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas Pre-emptive Rights on 820,020,089 shares with a
2022 | 16-27 820.020.089 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp100 per share, and an offer value of
December Rp100 per lembar saham dan nilai penawaran Rp6.600 Rp6,600 per share on the Indonesia Stock Exchange.
2022 per lembar saham di Bursa Efek Indonesia. Thus, the Company’s total outstanding shares became
Dengan demikian, total saham beredar Perseroan 6,751,540,089 shares.
berubah menjadi 6.751.540.089 lembar saham.
142 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal
Aksi Korporasi Corporate Actions
Date
22 Maret 2025 Beralihnya kepemilikan 3.457.023.004 lembar The transfer of ownership of 3,457,023,004 Series B
| 22 March saham Seri B atau sebesar 51,20% saham perseoran shares or 51.20% of the Company’s shares, which were
2025 yang semula dimiliki Negara Republik Indonesia previously owned by the Government of the Republic
melalui Kementerian BUMN kepada PT Biro of Indonesia through the Ministry of State-Owned
Klasifikasi Indonesia (Persero) berdasarkan PP No. Enterprises, to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
15 Tahun 2025 dalam rangka pembentukan Holding based on Government Regulation No. 15 of 2025 as
Operasional dengan Negara Republik Indonesia tetap part of the establishment of the Operational Holding,
mempertahankan kendali atas Perseroan melalui with the Government of the Republic of Indonesia
kepemilikan tidak langsung dan saham Seri A Dwiwarna. retaining control over the Company through indirect
ownership and the Series A Dwiwarna share
16 April – 23 Perseroan merealisasikan program pembelian saham The Company implemented its share buyback program.
Mei 2026 | 16 kembali perseroan atau Buy Back. Total jumlah saham The total number of shares repurchased amounted
April – 23 May yang dibeli kembali adalah sejumlah 15.996.000 lembar to 15,996,000 shares, with a nominal value of Rp100
2026 saham dengan nilai nominal per lembar saham adalah per share. The number of shares outstanding after the
Rp100. Jumlah saham beredar setelah Buy Back adalah Buyback is 6,735,544,089 shares, excluding treasury
6.735.544.089 lembar di luar saham treasuri. shares.
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Nilai Peringkat
Tanggal Tingkat
Nama Tanggal Tenor (Rp Securities Rating
Mata Jatuh Suku Wali
Nama Efek Bursa Terbit (Tahun) Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Securities Stock Date of Tenor Value
(Year) Currency Maturity Interest 2025 2024 Trustee
Exhange Issuance (Rp
Date Rate
Billion)
Obligasi BEI 28 Mei 7 Rupiah 714 28 Mei 9,1% AAA AAA PT Bank
Berkelanjutan I IDX 2019 2026 Tabungan
Semen Indonesia 28 May 28 May Negara
Tahap II Tahun 2019 2026 (Persero)
2019 Seri B Tbk
Obligasi BEI 10 5 Rupiah 589 9 7,7% AAA AAA PT Bank
Berkelanjutan II IDX November November Tabungan
Semen Indonesia 2022 2027 Negara
Tahap I Tahun (Persero)
2022 Seri B Tbk
Suspensi dan Delisting Saham
Suspension and Delisting
Selama tahun buku 2025, tidak ada suspensi dan/ There was no suspension and/or delisting on the Company’s
atau delisting terhadap saham Perseroan. shares during fiscal year 2025.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PERSEROAN
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte)
Name
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network)
Alamat The Plaza Office Tower, 32nd Floor
Address Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, RT.9/RW.5, Gondangdia, Menteng, RT.9/RW.5, Gondangdia,
Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
Telp +62 21 50818000
Phone
Fax +62 21 29928200 / 29928300
Situs Web www.deloitte.com/id
Website
Jasa yang Diberikan 1. Jasa audit umum Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk periode
Services tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan
PT Semen Baturaja Tbk untuk tahun buku 2025.
2. Jasa audit umum Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) Perseroan, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan PT Semen Baturaja Tbk untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
3. Jasa prosedur yang disepakati atas:
a. Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) Perseroan, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, dan PT Solusi Bangun Andalas;
b. Key Performance Indicator (KPI) Direksi dan peringkat komposit risiko Perseroan, serta KPI
Direksi untuk PT Semen Baturaja Tbk.
1. General audit of the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for
the Fiscal Year ending 31 December 2025, Compliance Audit Services on Legislation and
Internal Control at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and PT Semen Baturaja Tbk for the
financial year ending 31 December 2025.
2. General audit of the PUMK Program of The Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa,
and PT Semen Baturaja Tbk Financial Report for the fiscal year ending 31 December 2025.
3. Agreed-upon procedures services on:
a. the Report on the Implementation of the Prudential Principles (KPPK) of the Company, PT
Semen Padang, PT Semen Tonasa, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, and PT Solusi Bangun
Andalas;
b. the Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPI) and the Company’s composite risk
rating, as well as the Board of Directors’ KPI of PT Semen Baturaja Tbk.
Periode Penugasan Periode keempat untuk penugasan Kantor Akuntan Publik dan periode keenam untuk penugasan
Assignment Period Akuntan Publik.
The fourth period for assignment of Public Accounting Office and the sixth period for the
assignment of Public Accountant.
Penugasan Tahun Buku 2025
Fiscal Year Assignment
Biaya Rp22.227.706.872
Cost
144 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Kebijakan Rotasi Merujuk pada kebijakan pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda sesuai dengan
Akuntan Publik Semen Indonesia Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“POJK”) dan juga Surat Edaran Otoritas
SIG Public Accounting Firm Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 (“SEOJK”), Perseroan telah memenuhi persyaratan
Rotation Policy pembatasan penggunaan jasa audit dan masa jeda tersebut.
Referring to the restrictions on the use of audit services and cooling off periods in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“POJK”) and also Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 18/SEOJK.03/2023 (“SEOJK”), the Company has fulfill the requirements
for restrictions on the use of audit services and the cooling off period.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
Public Accounting Firm and Public Accountant for the Last 5 Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
2025 Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Muhammad Irfan Tanpa Modifikasian
Deloitte) | Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan (part of (No. AP. 0565) Unmodified
Deloitte network)
2024 Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Muhammad Irfan Tanpa Modifikasian
Deloitte) I Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan (part of (No. AP. 0565) Unmodified
Deloitte network)
2023 Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) | Muhammad Irfan Tanpa Modifikasian
Public Accounting Firm Imelda & Rekan (part of Deloitte network) (No. AP. 0565) Unmodified
2022 Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) | Muhammad Irfan Tanpa Modifikasian
Public Accounting Firm Imelda & Rekan (part of Deloitte network) (No. AP. 0565) Unmodified
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan M. Jusuf Wibisana Tanpa Modifikasian
(anggota jaringan firma PwC | A member of the PwC network of firms) (No. AP. 0222) Unmodified
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN /ATAU PROFESI
PENUNJANG
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Pemeringkat Efek
Securities Rating Agency
Nama | Name PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9, Jl. Jend. Sudirman
Alamat | Address
kav 52-53, Jakarta 12190 - Indonesia
Telp | Phone +62 21 509 68469
Fax +62 21 509 68468
Situs Web | Website www.pefindo.com
Jasa pemantauan tahunan atas pemeringkatan Perseroan dan obligasi
Jasa yang Diberikan | Services berkelanjutan yang diterbitkan Perseroan. | Annual monitoring services for
Company rating and its shelf registration bond.
Periode Penugasan | Assignment Period 2025
Biro Administrasi Efek
Shares Registrar
Nama | Name PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Jalan Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Telp | Phone +62 21 3508077 (hunting)
Fax +62 21 3508078
Situs Web | Website www.datindo.com
Jasa administrasi saham, administrasi dividen, administrasi efek RUPS.
Jasa yang Diberikan | Services
Stock administration services, dividend administration, GMS securities administration.
Periode Penugasan | Assignment Period 2025
Notaris
Public Notary
Nama | Name Aulia Taufani S.H.
Alamat | Address Menara Sudirman lt. 18 A, B, D Jl. Jendral Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190
Telp | Phone +62 21 52892366
Fax +62 21 5204780
Jasa Kenotariatan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Jasa yang Diberikan | Services
Notarial Services for the Fiscal Year 2024 Annual GMS an Extraordinary GMS Year 2025
Periode Penugasan | Assignment Period 2025
146 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
Certifications and Awards
Sertifikasi
Certifications
1 2 3
Masa Lembaga Pemberi Nasional/
Tahun
Sertifikasi Deskripsi Berlaku Sertifikasi Internasional
No Perolehan
Certification Description Sampai Certification National/
Year
Validity Institution International
1 SMK3 (PP Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan 6 Agustus 2024 Kementerian Nasional
No. 50 Tahun dan Kesehatan Kerja oleh PT Semen Indonesia 2027 Ketenagakerjaan National
2012) (Persero) Tbk dengan hasil pencapaian 89,75% 6 August Republik Indonesia
SMK3 (PP No. untuk kategori tingkat lanjutan (166 kriteria). 2027 Ministry of
50 of 2012) Implementation of Occupational Safety and Manpower of
Health Management System by PT Semen the Republic of
Indonesia (Persero) Tbk with achievement Indonesia
results of 89.75% for the advanced level
category (166 criterias).
2 ISO 27001: Penerapan Sistem Manajemen Keamanan 24 2024 PT Superintending Internasional
2022 Informasi oleh PT Semen Indonesia (Persero) September Company of International
Tbk yang memenuhi SNI ISO 27001:2022 ruang 2027 Indonesia
lingkup Sistem Manajemen Keamanan Informasi 24 (SUCOFINDO)
Operational Data Center. September
Implementation of Information Security 2027
Management System by PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk which meets SNI ISO 27001:2022
with the scope of Operational Data Center
Information Security Management System.
3 ISO 14001: Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan 11 2024 Balai Besar Nasional
2015 oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang September Standardisasi dan National
memenuhi SNI ISO 14001:2015 dengan ruang 2027 Pelayanan Jasa
lingkup Manufacture of Cement Tuban, Grinding 11 Industri Bahan
Plant, Packing Plant, Port, and Office Gresik September dan Barang Teknik
Tuban. 2027 (BBSPJIBBT)
Implementation of Environmental Management Center for
System by PT Semen Indonesia (Persero) Standardization
Tbk which meets SNI ISO 14001:2015 with and Services of
the scope of Manufacture of Cement Tuban, Technical Materials
Grinding Plant, Packing Plant, Port, and Gresik and Products
Tuban Office. Industries
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4
5 6
LP-151-IDN
Ditetapkan tanggal : 24 April 2024 Berlaku hingga : 23 April 2029
Diberikan kepada
PT Semen Indonesia, Tbk -
Laboratorium Litbang dan Jaminan Mutu (Multilokasi)
di
Jl. Veteran, Gresik, Jawa Timur
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJIAN
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Masa Lembaga Pemberi Nasional/
Tahun
Sertifikasi Deskripsi Berlaku Sertifikasi Internasional
No Perolehan
Certification Description Sampai Certification National/
Year
Validity Institution International
4 ISO 9001: Penerapan Sistem Manajemen Mutu oleh PT 11 2024 Balai Besar Nasional
2015 Semen Indonesia (Persero) Tbk yang memenuhi September Standardisasi dan National
SNI ISO 9001:2015 dengan ruang lingkup 2027 Pelayanan Jasa
Manufacture of Cement Tuban, Grinding Plant, 11 Industri Bahan
Packing Plant, Port, and Office Gresik Tuban. September dan Barang Teknik
Implementation of Quality Management System 2027 (BBSPJIBBT)
by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk which
meets SNI ISO 9001:2015 with the scope of
Manufacture of Cement Tuban, Grinding Plant,
Packing Plant, Port, and Gresik Tuban Office.
5 ISO 17025: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - 23 April 2024 Komite Akreditasi Internasional
2017 Laboratorium Litbang dan Jaminan Mutu 2029 Nasional (KAN) International
(Multilokasi) berkompetensi sebagai 23 April
Laboratorium Pengujian dengan menerapkan 2029
secara konsisten SNI ISO 17025:2017 sebagai
Persyaratan Umum untuk Kompetensi
Laboratorium Pengujian dan Laboratorium
Kalibrasi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - Research
and Development and Quality Assurance
Laboratory (Multi-location) is competent as a
Testing Laboratory by consistently implementing
SNI ISO 17025:2017 as General Requirements
for the Competence of Testing Laboratories and
Calibration Laboratories Competence of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.
6 Industri Hijau PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Pabrik 10 2024 Balai Standardisasi Nasional
Tuban dinyatakan sebagai perusahaan yang Desember dan Pelayanan National
dalam proses produksinya telah memenuhi 2027 Jasa Industri -
standar industri hijau No. SIH 23941.1:2018 10 Jakarta
Semen Portland. December (BSPJI Jakarta)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk – Tuban Plant 2027
is declared as a company whose production
process has met the green industry standard
No. SIH 23941.1:2018 Portland Cement.
148 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
7 8 9
Masa Lembaga Pemberi Nasional/
Tahun
Sertifikasi Deskripsi Berlaku Sertifikasi Internasional
No Perolehan
Certification Description Sampai Certification National/
Year
Validity Institution International
7 ISO 37001: Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 9 Agustus 2023 PT Superintending Internasional
2016 oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang 2026 Company of International
memenuhi SNI ISO 37001:2016 dengan ruang 9 August Indonesia
lingkup Marketing, Sales, Procurement, Energy 2026 (SUCOFINDO)
Management, SCM Infrastructure, Tuban-Plant
Operation (Production, Maintenance, CSR, and
QA), and Support (Human Capital, Learning
Development, Legal, Corporate Secretary,
Corporate Communication, Accounting, Finance,
Information & Communication Technology, Risk
Management, Governance & Compliance, and
Management System & BPE),
Implementation of Anti-Bribery Management
System by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
which meets SNI ISO 37001:2016 with the
scope of Marketing, Sales, Procurement, Energy
Management, SCM Infrastructure, Tuban-Plant
Operation (Production, Maintenance, CSR, and
QA), and Support (Human Capital, Learning
Development, Legal, Corporate Secretary,
Corporate Communication, Accounting,
Finance, Information & Communication
Technology, Risk Management, Governance &
Compliance, and Management System & BPE).
8 ISO 45001: Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 27 April 2023 PT Superintending Internasional
2018 Kerja, mencakup: Manufacture of Cement 2026 Company of International
Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port dan 27 April Indonesia
Office Gresik Tuban. 2026 (SUCOFINDO)
Occupational Health and Safety Management
System, including: manufacture of Cement
Tuban, Grinding Plant, Packing Plant, Port and
Gresik Tuban Office.
9 ISO 50001: Sertifikasi Energy Management System of PT 17 Juni 2025 SGS Indonesia Internasional
2018 Semen Indonesia (Persero) Tbk - Tuban Plant for 2028 International
Manufacture of Cement and Clinker 17 June
Energy Management System Certification of PT 2028
Semen Indonesia (Persero) Tbk - Tuban Plant for
Manufacture of Cement and Clinker
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
10 12
11
CERTIFICATE of
GREEN LABEL INDONESIA
310/GPCI - GLI/SP/XII/2025
Awarded to :
PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk
For the Product :
EZPRO
Semen Portland Komposit (PCC)
Plant Address :
Desa Sumberarum, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban, Jawa Timur
Validity :
31 Desember 2025 - 31 Desember 2026
YUDIONO - CHAIRPERSON
GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
Masa Lembaga Pemberi Nasional/
Tahun
Sertifikasi Deskripsi Berlaku Sertifikasi Internasional
No Perolehan
Certification Description Sampai Certification National/
Year
Validity Institution International
10 Surat Sertifikasi yang diberikan kepada PT Semen 3 Januari 2023, Balai Besar Nasional
Persetujuan Indonesia (Persero) Tbk untuk produk-produk 2028 2024 Standardisasi dan National
Penggunaan yang mencantumkan logo SNI diantaranya; 3 January Pelayanan Jasa
Tanda SNI PCC, OPC, PPC, Semen Hidraulis, Semen 2028 Industri Bahan
(SPPT SNI) Masonry, SPK, dan SPS. dan Barang Teknik
Letter of Certification given to PT Semen Indonesia (BBSPJIBBT)
Approval for (Persero) Tbk for products that include the
the Use of the SNI logo including; PCC, OPC, PPC, Hydraulic Balai Standardisasi
SNI Mark Cement, Masonry Cement, SPK, and SPS. dan Pelayanan
Jasa Industri -
Jakarta
(BSPJI Jakarta)
11 Green Label Sertifikasi produk ramah lingkungan, peringkat 31 2024, IAPMO - Green Nasional
Gold PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - Tuban Desember 2025 Product Council National
Plant dengan merek dagang Semen Gresik, 2026, Indonesia (GPCI)
Merdeka, Dynamix Masonry serta produk curah 10 Januari
EzPro, PwrPro, DuPro+LH, DuPro+SBC. 2027
Environmentally friendly product certification, 31
gold rating of PT Semen Indonesia (Persero) December
Tbk - Tuban Plant with the trademarks Semen 2026,
Gresik, Merdeka, Dynamix Masonry and 10 January
bulk products EzPro, PwrPro, DuPro+LH, 2027
DuPro+SBC.
12 Sertifikat Ekolabel Swadeklarasi memberikan informasi 19 2024 Kementerian Nasional
Ekolabel kepada konsumen mengenai aspek ramah September Lingkungan Hidup National
Swadeklarasi lingkungan dari suatu produk, untuk Batching 2026, dan Kehutanan
Self- Plant (BP) milik SIG, yaitu: BP Serpong 8 Juli 2027 Republik Indonesia
Declaration Tangerang Selatan, BP Pulo Gadung Jakarta 19 Ministry of
Ecolabel Timur, dan BP Tuban Jawa Timur. September Environment
Certificate Self-Declaration Ecolabel provides information 2026, and Forestry of
to consumers about the environmentally friendly 8 July the Republic of
aspects of a product, for Batching Plant (BP) 2027 Indonesia
owned by SIG, namely: BP Serpong Tangerang
Selatan, BP Pulo Gadung East Jakarta, and BP
Tuban East Java.
150 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
13 14 15
Masa Lembaga Pemberi Nasional/
Tahun
Sertifikasi Deskripsi Berlaku Sertifikasi Internasional
No Perolehan
Certification Description Sampai Certification National/
Year
Validity Institution International
13 TKDN Tanda sah capaian tingkat komponen dalam 5 2023 Kementerian Nasional
(Tingkat negeri dengan merek dagang Semen Gresik, Desember Perindustrian National
Komponen Semen Padang, Semen Tonasa, Dynamix, 2026, Republik Indonesia
Dalam Negri) Dynamix Extra Power, Dynamix Masonry, 12 Ministry of Industry
Domestic UltraPro, EzPro, DuPro+LH, DuPro+SBC, Desember of the Republic of
Content Level PwrPro dan SprintPro. 2026 Indonesia
Legitimate stamp of domestic component 5
achievement with Semen Gresik, Semen December
Padang, Semen Tonasa, Dynamix, Dynamix 2026,
Extra Power, Dynamix Masonry, UltraPro, EzPro, 12
DuPro+LH, DuPro+SBC, PwrPro and SprintPro December
trademarks. 2026
14 LSP BNSP Standar kompetensi dan pengakuan tenaga 31 Januari 2022 Badan Nasional Nasional
kerja pada seluruh sektor bidang profesi dengan 2027 Sertifikasi Profesi National
proses sertifikasi kompetensi kerja, baik yang 31 January (BNSP)
berasal dari lulusan pelatihan kerja maupun dari 2027 National
pengalaman kerja. Professional
Standards of competence and recognition of Certification
the workforce in all sectors of the profession Agency (BNSP)
with the process of certification of work
competence, both from job training graduates
and from work experience.
15 ISPS Code Kode Internasional tentang Keamanan Kapal 18 Juli 2025 Kementerian Internasional
dan Fasilitas Pelabuhan. 2030 Perhubungan International
International Code on The Security of Ships and 18 July Republik Indonesia
Port Facilities 2030 Ministry of
Transportation of
the Republic of
Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan
Awards
Penghargaan The Most Significant Impact in FSCM Penghargaan K3 Perkantoran
The Most Significant Impact in FSCM Award Office OHS Award
15 Januari 2025 | January 15, 2025 11 Februari 2025 | February 11, 2025
Nasional / National Regional / Regional
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur
East Java Provincial Health Office
SIG menerima penghargaan The Most Significant Impact in FSCM SIG Kantor Gresik kembali menegaskan komitmennya terhadap
dari BNI atas keaktifan dan volume transaksi tertinggi dalam keselamatan dan kesehatan kerja dengan meraih penghargaan
layanan Financial Supply Chain Management melalui platform BNI ‘Tempat Kerja yang Melaksanakan K3 Perkantoran’ dari Gubernur
Direct sepanjang 2024. Jawa Timur.
Penghargaan ini menjadi bukti kuatnya kemitraan strategis SIG Pengakuan ini sekaligus melengkapi deretan prestasi sebelumnya
dan BNI dalam menghadirkan efisiensi transaksi, dukungan di tingkat nasional dan kabupaten, menegaskan bahwa
pembiayaan rantai pasok, serta penguatan pengelolaan arus kas implementasi K3 SIG telah memenuhi standar nasional berkat
perusahaan. Ke depan, kolaborasi SIG dan BNI akan terus diperkuat konsistensi dan kesadaran seluruh insan perusahaan. Melalui
untuk mendorong operasional yang semakin efektif, berkelanjutan, penerapan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ergonomis,
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh mitra bisnis. SIG terus membangun budaya K3 yang berkelanjutan untuk
mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan sekaligus
SIG received the Most Significant Impact in FSCM award from BNI memperkuat kontribusi Perusahaan terhadap program-program
for its active and highest transaction volume in Financial Supply kesehatan pemerintah.
Chain Management services through the BNI Direct platform
throughout 2024. The SIG Gresik Office reaffirmed its commitment to occupational
safety and health by receiving the “Workplace Implementing
This award demonstrates the strength of SIG and BNI’s strategic Office Safety and Health” award from the Governor of East Java.
partnership in delivering transaction efficiency, supporting
supply chain financing, and strengthening corporate cash flow This recognition, complementing a series of previous
management. Moving forward, the collaboration between SIG achievements at the national and district levels, confirms that
and BNI will continue to be strengthened to drive increasingly SIG’s OHS implementation meets national standards thanks to
effective and sustainable operations and provide added value for the consistency and awareness of all company employees. By
all business partners. implementing a safe, healthy, and ergonomic work environment,
SIG continues to build a sustainable OHS culture to support
employee productivity and well-being while strengthening the
Company’s contribution to government health programs.
152 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SIG Masuk Daftar 100 Perusahaan Terbesar
Penghargaan PROPER Versi Fortune Indonesia 2025
PROPER Award SIG Enters Fortune Indonesia’s 2025 List of 100 Largest
Companies
24 Februari 2025 | February 24, 2025 16 Agustus 2025 | August 16, 2025
Nasional / National Nasional / National
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) RI
Fortune Indonesia
Ministry of Environment (KLH) of the Republic of Indonesia
SIG kembali menunjukkan kepemimpinan dalam praktik bisnis SIG berhasil masuk daftar Fortune Indonesia 100 tahun 2025,
berkelanjutan dengan meraih 3 PROPER Emas, 5 PROPER menempati peringkat ke-33 berkat pendapatan Rp36,19 triliun
Hijau, serta 2 penghargaan Green Leadership dari Kementerian dan laba bersih Rp720 miliar pada tahun fiskal 2024.
Lingkungan Hidup.
Pencapaian ini menjadi bukti kekuatan strategi bisnis SIG dalam
Capaian ini menegaskan kinerja beyond compliance SIG menjaga pertumbuhan dan profitabilitas di tengah kondisi industri
Group dalam menjaga kualitas lingkungan dan meningkatkan yang menantang, didukung efisiensi operasional, optimalisasi
kesejahteraan masyarakat, sekaligus melampaui prestasi tahun pasar, serta inovasi semen hijau rendah karbon yang kini
sebelumnya. Dengan berbagai program inovatif seperti Ecopark menyumbang lebih dari 60% pendapatan. Masuknya SIG dalam
Kambangsemi, integrasi ekonomi sirkular kelompok rentan, daftar perusahaan terbesar Indonesia ini semakin memotivasi
hingga pemanfaatan limbah menjadi energi alternatif, SIG terus Perusahaan untuk melanjutkan transformasi dan memperkuat
memimpin transformasi hijau industri bahan bangunan menuju kepemimpinan sebagai solusi bahan bangunan berkelanjutan di
ekonomi berkelanjutan yang berlandaskan keseimbangan antara regional.
pertumbuhan, lingkungan, dan sosial.
SIG successfully entered the Fortune Indonesia 100 2025 list,
SIG has once again demonstrated leadership in sustainable ranking 33rd due to revenues of Rp36.19 trillion and net profit of
business practices by achieving 3 Gold PROPER awards, 5 Green Rp720 billion in fiscal year 2024.
PROPER awards, and 2 Green Leadership awards from the Ministry
of Environment. This achievement demonstrates the strength of SIG’s business
strategy in maintaining growth and profitability amidst challenging
These achievements underscore the SIG Group’s performance industry conditions, supported by operational efficiency, market
beyond compliance in maintaining environmental quality and optimization, and low-carbon green cement innovations, which
improving community well-being, surpassing previous years’ now contribute more than 60% of revenue. SIG’s inclusion in this list
achievements. With various innovative programs such as the of Indonesia’s largest companies further motivates the Company
Kambangsemi Ecopark, the integration of a circular economy to continue its transformation and strengthen its leadership as a
for vulnerable groups, and the utilization of waste for alternative sustainable building materials solution in the region.
energy, SIG continues to lead the green transformation of the
building materials industry toward a sustainable economy based
on a balance between growth, the environment, and society.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Best Sustainability and Resilience Award 2025 Asia Sustainability Reporting Rating 2025
15 September 2025 | September 15, 2025 28 November 2025 | November 28, 2025
Nasional / National Internasional / International
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) National Center for Corporate Reporting
Komitmen dan disiplin dalam penerapan prinsip-prinsip Komitmen SIG Group dalam praktik bisnis berkelanjutan kembali
keberlanjutan termasuk tata kelola yang baik, mengantarkan SIG mendapat pengakuan di tingkat Asia dengan meraih 2 peringkat
meraih Best Sustainability and Resilience Award dan masuk dalam Gold, 1 Silver, dan Commendation Award pada ajang Asia
Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi Pasar Terbesar (BigCap PLCs) Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. SIG bersama
dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). PT Semen Baturaja Tbk menyabet Gold, sementara PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk meraih Silver dan Commendation Award
Dengan capaian ini, SIG dinilai berhasil menjalankan praktik bisnis atas partisipasi perdananya.
berkelanjutan yang mendukung ketahanan Perusahaan dalam
menghadapi tantangan bisnis di tengah situasi ekonomi yang Capaian ini menegaskan konsistensi SIG Group dalam
dinamis. menghadirkan laporan keberlanjutan yang transparan, akuntabel,
dan berstandar tinggi sebagai wujud penerapan Tata Kelola
Commitment and discipline in implementing sustainability Perusahaan yang Baik serta kontribusi nyata dalam mendorong
principles, including good governance, led SIG to receive the Best transisi industri hijau menuju pembangunan berkelanjutan.
Sustainability and Resilience Award and be included in the Top 50
Issuers with the Largest Market Capitalization (BigCap PLCs) from SIG Group’s commitment to sustainable business practices
the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). has again been recognized in Asia, achieving two Gold ratings,
one Silver rating, and a Commendation Award at the 2025
With these achievements, SIG is considered successful in Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT). SIG, along with
implementing sustainable business practices that support the PT Semen Baturaja Tbk, won Gold, while PT Solusi Bangun
Company’s resilience in facing business challenges amidst a Indonesia Tbk received Silver and a Commendation Award for its
dynamic economic environment. inaugural participation.
This achievement underscores SIG Group’s consistent commitment
to providing transparent, accountable, and high-standard
sustainability reports, demonstrating the implementation of Good
Corporate Governance and a tangible contribution to driving the
green industry transition towards sustainable development.
154 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan Temu Karya Mutu dan
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX Penghargaan Gerakan Pekerja
XXIX National Quality and Productivity Work Meeting Award Perempuan Sehat Produktif (GP2SP)
(TKMPN)
28 November 2025 | November 28, 2025 3 Desember 2025 | December 3, 2025
Nasional / National Regional / Regional
Wahana Kendali Mutu (WKM) dan Asosiasi Manajemen Mutu dan Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur
Produktivitas Indonesia (AMMPI) East Java Provincial Health Office
Quality Control Forum (WKM) and the Indonesian Quality Management
and Productivity Association (AMMPI)
SIG menorehkan prestasi gemilang di ajang Temu Karya Mutu dan Mewakili Kabupaten Gresik, SIG kembali menorehkan prestasi
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX 2025 di Batam dengan dengan meraih Penghargaan Gerakan Pekerja Perempuan Sehat
mengirim 31 tim inovasi dan berhasil meraih 5 predikat Diamond, Produktif (GP2SP) Tahun 2025 dari Pemerintah Provinsi Jawa
15 Platinum, dan 11 Gold, sebagai bukti kuat budaya inovasi yang Timur, sebagai pengakuan atas konsistensi Perusahaan dalam
tumbuh di seluruh entitas SIG Group. melindungi kesehatan dan keselamatan kerja pekerja perempuan
melalui kebijakan dan fasilitas yang mendukung keseimbangan
Capaian ini mencerminkan kolaborasi solid para insan SIG peran, kenyamanan, serta produktivitas kerja.
dalam menghadirkan inovasi produktif dan berkelanjutan yang
mendorong peningkatan mutu, efisiensi, serta daya saing Capaian ini menegaskan komitmen SIG dalam membangun
Perusahaan di tengah ketatnya persaingan industri bahan lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan berkelanjutan.
bangunan nasional.
Representing Gresik Regency, SIG has once again achieved
SIG achieved outstanding results at the 29th National Quality success by receiving the 2025 Healthy Productive Women
and Productivity Meeting (TKMPN) 2025 in Batam, sending 31 Workers Movement (GP2SP) Award from the East Java Provincial
innovation teams and earning five Diamond, 15 Platinum, and 11 Government. This award recognizes the company’s commitment
Gold awards. This demonstrates the culture of innovation that to protecting the health and safety of female workers through
thrives across all SIG Group entities. policies and facilities that support role balance, comfort, and work
productivity.
This achievement reflects the solid collaboration of SIG
employees in delivering productive and sustainable innovations This achievement underscores SIG’s commitment to building an
that drive improvements in quality, efficiency, and the Company’s inclusive, healthy, and sustainable work environment.
competitiveness amidst the intense competition in the national
building materials industry.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2025
BUMN Branding & Marketing Awards 2025
National Energy Efficiency Award (PEEN) 2025
3 Desember 2025 | December 3, 2025 5 Desember 2025 | December 5, 2025
Nasional / National Nasional / National
BUMN Track bersama BTA Academy Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
BUMN Track, in collaboration with BTA Academy Ministry of Energy and Mineral Resources
SIG menorehkan prestasi gemilang dengan meraih dua SIG kembali menegaskan komitmennya dalam praktik industri
penghargaan di ajang BUMN Branding & Marketing Awards berkelanjutan dengan meraih Penghargaan Efisiensi Energi
(BBMA) 2025 yang digelar di Hotel Borobudur Jakarta. Pada Nasional (PEEN) 2025 dari Kementerian ESDM. SIG Pabrik Tuban
penyelenggaraan ke-13 ini, SIG berhasil meraih predikat Gold untuk meraih juara III pada kategori Manajemen Energi di Industri Besar,
Brand Agility & Perception pada kategori BUMN Brand Strategy sedangkan PT Semen Tonasa meraih penghargaan pada kategori
Excellence Award 2025. Selain itu, Direktur Sales dan Marketing Manajemen Energi Industri, Subkategori Inovasi Khusus.
SIG, Dicky Saelan, dinobatkan sebagai penerima penghargaan
Strategic Market Expansion dalam kategori Best CMO Branding & Capaian ini menjadi bukti konsistensi SIG Group dalam
Marketing. menerapkan sistem manajemen energi berstandar internasional
yang mendorong efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan,
SIG achieved a brilliant achievement by winning two awards at the pengurangan emisi, serta kontribusi nyata terhadap upaya
2025 BUMN Branding & Marketing Awards (BBMA) held at the konservasi energi dan keberlanjutan lingkungan.
Borobudur Hotel in Jakarta. At this 13th event, SIG won the Gold
award for Brand Agility & Perception in the BUMN Brand Strategy SIG reaffirmed its commitment to sustainable industrial practices
Excellence Award 2025 category. Furthermore, SIG’s Sales and by winning the 2025 National Energy Efficiency Award (PEEN)
Marketing Director, Dicky Saelan, was named the recipient of the from the Ministry of Energy and Mineral Resources. SIG’s Tuban
Strategic Market Expansion award in the Best CMO Branding & Plant won third place in the Energy Management in Large Industries
Marketing category. category, while PT Semen Tonasa won the award in the Industrial
Energy Management category, Special Innovation Subcategory.
These achievements demonstrate the SIG Group’s consistent
implementation of an internationally recognized energy
management system that promotes energy efficiency, renewable
energy utilization, emission reduction, and significant contributions
to energy conservation and environmental sustainability.
156 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Predikat Informatif dari Komisi Informasi Pusat (KIP)
Informative Predicate from the Central Information Commission
(KIP)
15 Desember 2025 | December 15, 2025
Nasional / National
Komisi Informasi Pusat (KIP)
Central Information Commission (KIP)
SIG meraih Predikat Informatif dari Komisi Informasi Pusat (KIP)
pada kategori BUMN dengan capaian skor 94,79, meningkat
signifikan dari 75,57 pada tahun sebelumnya, sebagai pengakuan
atas konsistensi SIG dalam menerapkan keterbukaan informasi
publik yang transparan, akuntabel, dan partisipatif.
Capaian ini menegaskan komitmen SIG dalam memperkuat Tata
Kelola Perusahaan yang Baik melalui layanan informasi publik
yang profesional, efektif, dan berkelanjutan sebagai bagian dari
tanggung jawab kepada publik dan pemangku kepentingan.
SIG received the Informative Predicate from the Central
Information Commission (KIP) in the State-Owned Enterprises
(BUMN) category with a score of 94.79, a significant increase
from 75.57 the previous year. This recognition demonstrates
SIG’s consistent implementation of transparent, accountable, and
participatory public information disclosure.
This achievement underscores SIG’s commitment to strengthening
Good Corporate Governance through professional, effective, and
sustainable public information services as part of its responsibility
to the public and stakeholders.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 157
Page 160
Page 161
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Overview
Di sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained in a state
dalam dinamika yang penuh dengan ketidakpastian. Akibat of dynamic uncertainty. The effects of geopolitical tensions
dari ketegangan geopolitik dan perubahan kebijakan fiskal and shifts in fiscal and monetary policy in several developed
dan moneter di beberapa negara maju, berimbas pada nations contributed to economic slowdowns, with growth
perlambatan ekonomi dengan laju pertumbuhan yang tidak rates remaining insignificant in a number of countries.
signifikan di beberapa negara.
Berdasarkan data Internasional Monetary Fund (IMF), laju Based on data from the International Monetary Fund (IMF),
pertumbuhan ekonomi global berada di angka 3,0-3,3%. the global economic growth rate stood at 3.0–3.3%. The
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi di Amerika IMF projected economic growth in the United States at
Serikat berada di angka 2,0%, dan di Tiongkok sebesar 2.0%, and in China at 4.80–5.0%. Despite the ongoing
4,80-5,0%. Meskipun konflik dagang antara Amerika trade conflict between the United States and China, these
Serikat dan Tiongkok masih berlangsung, namun angka figures indicate a better moderation trend compared to the
tersebut menunjukkan tren moderasi lebih baik jika previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Meskipun terdapat tren moderasi, suku bunga kebijakan Notwithstanding this moderation trend, policy interest
yang masih berada pada level tinggi telah mendorong rates that remained at elevated levels drove an increase
peningkatan imbal hasil US Treasury serta global term in U.S. Treasury yields as well as global term premiums.
premium. Kondisi ini menyebabkan keuangan global berada These conditions resulted in a tightening of global financial
dalam kondisi yang ketat. conditions.
Di sisi lain, inflasi global tahun 2025 berada di level 4,1%. On the other hand, global inflation in 2025 stood at
Meski menunjukkan tren penurunan menuju target sasaran, 4.1%. Despite a declining trend toward target levels, the
proses disinflasi ini berjalan lebih lambat di beberapa disinflation process progressed more slowly in several
ekonomi utama, khususnya Amerika Serikat. major economies, particularly the United States.
Lebih lanjut, IMF memproyeksikan laju pertumbuhan Furthermore, the IMF projected economic growth rates for
ekonomi pada negara ASEAN-5 meliputi Indonesia, the ASEAN-5 countries, comprising Indonesia, Malaysia,
Malaysia, Filipina, Singapura, dan Thailand, dengan laju the Philippines, Singapore, and Thailand, at 4.0–4.3%. This
pertumbuhan berada pada angka 4,0–4,3%. Pertumbuhan growth was driven by strengthening domestic demand in
ini terjadi karena adanya penguatan pada permintaan each respective country, infrastructure improvements that
domestik masing-masing negara, perbaikan akan facilitated the distribution of economic value, as well as the
infrastruktur yang mampu mendorong pendistribusian recovery of the tourism sector and regional trade. These
nilai ekonomi, hingga pemulihan sektor pariwisata dan countries also succeeded in keeping inflation in check.
perdagangan regional. Negara-negara tersebut juga
berhasil menekan angka inflasi yang tetap terjaga.
160 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Ekonomi Indonesia Indonesian Economic Overview
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Based on data from the Statistics Indonesia (BPS),
Indonesia mengalami pertumbuhan yang solid di angka Indonesia's economy recorded solid growth of 5.39%,
5,39% dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) with a Gross Domestic Product (GDP) value reaching
mencapai sekitar Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita approximately IDR23,821.1 trillion and a per capita GDP
sebesar Rp83,7 juta. Pertumbuhan ini terjadi di berbagai of IDR83.7 million. This growth was recorded across
sektor usaha, lapangan usaha yang tumbuh signifikan various business sectors, with the most significant growth
adalah transportasi dan pergudangan sebesar 8,98%, observed in the transportation and warehousing sector
diikuti oleh jasa lainnya sebesar 8,71%. Sementara sektor at 8.98%, followed by other services at 8.71%, while the
konstruksi dan real estate tumbuh sebesar 3,89%. construction and real estate sector grew by 3.89%.
Secara spasial, struktur ekonomi Indonesia tetap Spatially, Indonesia's economic structure continued to
didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa yang be dominated by the group of provinces on the island of
menyumbang lebih dari 56%, sedangkan wilayah lainnya Java, contributing more than 56%, while other regions
yaitu Pulau Sumatera sebesar 22,22%, Pulau Kalimantan comprised Sumatra at 22.22%, Kalimantan at 8.12%,
sebesar 8,12%, Pulau Sulawesi sebesar 7,22%, Bali dan Sulawesi at 7.22%, Bali and Nusa Tenggara at 2.82%, and
Nusa Tenggara sebesar 2,82%, serta Maluku dan Papua Maluku and Papua at 2.69%.
sebesar 2,69%.
Di tengah pertumbuhan tersebut, stabilitas harga tetap Amid this growth, price stability was maintained, with the
terjaga dengan inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) yang Consumer Price Index (CPI) inflation successfully kept
berhasil dikendalikan dalam kisaran sasaran 2,5±1%. within the target range of 2.5±1%. This achievement was in
Keberhasilan ini tidak terlepas dari sinergi pengendalian part attributable to the synergy of inflation control efforts
inflasi melalui Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi through the National Food Inflation Control Movement
Pangan (GNPIP). (GNPIP).
Di lain sisi, Bank Indonesia (BI) berhasil mempertahankan BI- Furthermore, Bank Indonesia (BI) successfully maintained
Rate sebesar 4,75%, suku bunga Deposit Facility sebesar the BI Rate at 4.75%, the Deposit Facility rate at 3.75%,
3,75%, dan suku bunga Lending Facility sebesar 5,50%. BI and the Lending Facility rate at 5.50%. Bank Indonesia
melakukan penguatan stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah reinforced the stability of the Rupiah exchange rate amid
tetap tingginya ketidakpastian pasar keuangan global guna persistently high uncertainty in global financial markets, in
mendukung pencapaian sasaran inflasi 2026-2027 dan support of achieving the 2026–2027 inflation targets and
mendorong pertumbuhan ekonomi. promoting economic growth.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Industri Semen di Indonesia Indonesian Cement Industry Overview
Industri semen nasional pada tahun 2025 berada dalam In 2025, the national cement industry remained in a
fase transformasi yang menantang di tengah kondisi challenging transformation phase amidst persistent
kelebihan pasok yang berkelanjutan. Utilisasi rata-rata oversupply. Average industry utilization lingered between
industri yang tertahan pada kisaran 65%–70% terus 65%–70%, continuing to trigger aggressive price
memicu kompetisi harga yang agresif, khususnya di pasar competition in the retail market. Beyond energy and
ritel. Selain gejolak biaya energi dan logistik, tantangan baru logistics cost volatility, new challenges emerged from
muncul dari implementasi mekanisme pajak karbon. Kondisi the implementation of carbon tax mechanisms. These
ini memaksa pelaku pasar beralih dari strategi berbasis conditions have compelled market players to pivot from
volume menuju keunggulan biaya serta percepatan adopsi volume-based strategies toward cost leadership and
teknologi rendah karbon demi menjaga keberlanjutan the accelerated adoption of low-carbon technologies to
margin laba. sustain profit margins in a high-pressure market.
Data Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia Data from the Indonesian Cement Companies Association
(ASPERSSI) mencatatkan penurunan permintaan (ASPERSSI) recorded a 1.5% decline in domestic cement
semen domestik sebesar 1,5% menjadi 63,91 juta ton. demand to 63.91 million tons. The contraction was primarily
Penurunan ini terutama berasal dari segmen semen driven by the bulk cement segment, which fell by 7.3% to
curah yang terkontraksi 7,3% menjadi 18,38 juta ton, 18.38 million tons, indicating a slowdown in construction
mengindikasikan perlambatan aktivitas konstruksi seiring activities in line with the reduction in infrastructure
dengan menurunnya anggaran infrastruktur dalam APBN spending under the 2025 State Budget (APBN). In contrast,
2025. Sebaliknya, segmen semen kantong tumbuh 1,0%, the bagged cement segment grew by 1.0%, supported by
didukung oleh stabilitas suku bunga kredit perumahan dan stable mortgage interest rates and a resilient residential
sektor residensial yang tetap menjadi jangkar penopang sector that continued to underpin national consumption.
konsumsi nasional.
Secara geografis, Pulau Jawa memperkuat dominasinya Geographically, Java strengthened its dominance with
dengan pangsa 52,0% terhadap permintaan nasional, a 52.0% share of national demand, despite a slight
meskipun volumenya terkontraksi tipis 0,8% menjadi 33,26 volume contraction of 0.8% to 33.26 million tons. Java
juta ton. Pulau Jawa menunjukkan ketahanan konsumsi demonstrated superior operational resilience compared to
yang lebih baik dibandingkan wilayah luar Jawa yang regions outside Java, which recorded a significant decline of
mencatatkan penurunan signifikan sebesar 2,3% menjadi 2.3% to 30.65 million tons. Consequently, the contribution
30,65 juta ton. Hal ini mengakibatkan kontribusi wilayah from regions outside Java shrunk to 48.0%, reaffirming
luar Pulau Jawa menyusut menjadi 48,0%, menegaskan that Java remains the primary consumption epicenter that
bahwa Pulau Jawa masih menjadi episentrum konsumsi maintains industry stability amidst an aggregate downward
utama yang menjaga stabilitas industri di tengah tren market trend.
penurunan pasar secara agregat.
Kinerja ekspor menjadi faktor krusial dalam memitigasi Export performance has become a crucial factor in mitigating
penurunan serapan domestik serta menjaga utilisasi pabrik. the decline in domestic absorption and maintaining plant
Realisasi ekspor semen dan klinker nasional tumbuh signifikan utilization. The realization of national cement and clinker
sebesar 16,0% menjadi 13,66 juta ton, membuktikan exports grew significantly by 16.0% to 13.66 million tons,
kemampuan industri dalam melakukan penetrasi ke pasar proving the industry’s capability to penetrate regional markets.
regional. Ke depan, industri fokus pada peluang pembangunan Moving forward, the industry is focusing on sustainable
berkelanjutan melalui pengembangan “Semen Hijau”. development opportunities through the expansion of “Green
Peningkatan standar bangunan hijau memberikan ruang bagi Cement.” Higher green building standards provide avenues for
produsen untuk melakukan diferensiasi produk melalui semen producers to achieve product differentiation through hydraulic
hidraulis yang memiliki nilai tambah tinggi dan selaras dengan cement, which offers high added value and aligns with the
peta jalan dekarbonisasi nasional. national decarbonization roadmap.
162 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Indikator Perkembangan Industri Semen
Cement Industry Development Indicators
Indikator Satuan
2025 2024
Indicator Unit
Kapasitas terpasang* juta ton 119,9 119,9
Installed capacity* million tons
Permintaan domestik** juta ton 63,9 64,9
Domestic demand** million tons
Utilisasi*** 56,3 57,2
Utilization*** %
Penjualan ekspor juta ton 13,7 11,8
Export sales million tons
Total penjualan nasional juta ton 77,6 76,7
Total national sales million tons
Utilisasi termasuk ekspor*** 68,4 67,6
Utilization including export*** %
* Termasuk kapasitas produsen yang tidak tergabung dalam ASPERSSI | Including capacity from producers not joining ASPERSSI
** Termasuk volume penjualan produsen baru yang bergabung dalam ASPERSSI di awal 2022 | Including sales volume of new producer joining ASPERSSI
I in early 2022
*** Utilisasi dihitung menggunakan kapasitas terpasang sebesar 113,4 juta ton (tidak termasuk kapasitas pabrik semen yang volume penjualannya tidak
tercatat dalam ASPERSSI | Utilization was calculated using an installed capacity of 113.4 million tons (excluding the capacity of cement plants whose
sales volumes were not recorded in ASPERSSI).
Posisi SIG daIam Industri Semen SIG’s Position in the Cement Industry
Sebagai perbandingan kinerja SIG terhadap industri semen, As a comparison of SIG’s performance relative to the
berikut ini merupakan volume penjualan dan kontribusi SIG cement industry, the following presents SIG’s sales volume
terhadap industri semen pada tahun 2025: and contribution to the cement industry in 2025
Keterangan* Industri Pangsa Pasar
SIG**
Notes Industry Market Share
Semen kantong 45,53 21,66 47,6%
Bag cement
Semen curah 18,38 8,32 45,2%
Bulk cement
Jumlah domestik (1) 63,91 29,98 46,9%
Total domestic (1)
Ekspor (2) 13,66 6,40 46,9%
Export (2)
Jumlah (1+2) 77,57 36,38 46,9%
Total (1+2)
* Satuan dalam juta ton | Unit in million tons
** Tidak termasuk volume penjualan regional SIG melalui TLCC | Excluding SIG’s regional sales volume through TLCC
Berdasarkan data ASPERSSI, pada tahun 2025 SIG Based on data from the ASPERSSI, in 2025 SIG recorded
mencatat penurunan volume penjualan semen domestik a 4.3% decline in domestic cement sales volume to 29.98
sebesar 4,3% menjadi 29,98 juta ton atau setara dengan million tons, equivalent to 46.9% of total national cement
46,9% dari total permintaan semen nasional. demand.
Sementara itu, volume penjualan ekspor semen dan klinker Meanwhile, SIG’s export sales volume of cement and
SIG pada tahun 2025 meningkat sebesar 14,9% menjadi clinker in 2025 increased by 14.9% to 6.40 million tons,
6,40 juta ton atau setara dengan 46,9% dari total penjualan representing 46.9% of the industry’s total export sales.
ekspor industri.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mengejar Keberlanjutan dalam Industri Pursuing Sustainability in The Cement
Semen Industry
Industri semen di Indonesia memiliki peran penting The cement industry in Indonesia plays a crucial role in
dalam pembangunan ekonomi nasional, namun proses national economic development; however, its production
produksinya menjadi salah satu kontributor emisi karbon processes are a significant contributor to carbon emissions,
sehingga sektor ini terus bertransformasi. Sejalan dengan prompting the sector to undergo continuous transformation.
komitmen Nationally Determined Contribution (NDC) In line with Indonesia’s Nationally Determined Contribution
Indonesia menuju Net Zero Emission pada 2060, SIG (NDC) commitment toward achieving Net Zero Emissions
mengintegrasikan praktik berkelanjutan yang inovatif untuk by 2060, SIG integrates innovative sustainability practices
memitigasi dampak lingkungan di seluruh rantai nilai. to mitigate environmental impacts across the entire value
chain.
Sebagai salah satu pemain utama industri semen di As one of the leading players in Indonesia’s cement
Indonesia, SIG berkontribusi nyata terhadap pembangunan industry, SIG makes a tangible contribution to sustainable
berkelanjutan melalui implementasi Sustainability Roadmap development through the implementation of its
2030, yang menargetkan penurunan intensitas emisi scope Sustainability Roadmap 2030, which targets a 27%
1 sebesar 27% pada periode 2010–2030, serta penurunan reduction in scope 1 emission intensity (2010–2030) and
intensitas emisi scope 2 hingga 23,9% pada periode a 23.9% reduction in scope 2 emission intensity (2019–
2019–2030. Berbagai inisiatif implementasi, monitoring, 2030). Various initiatives to implement, monitor, and report
dan pelaporan Roadmap dilakukan secara intensif di on the Roadmap are carried out intensively at both the
level holding dan seluruh anak perusahaan, termasuk holding and subsidiary levels, including improving raw
peningkatan efisiensi bahan baku dan energi, pengurangan material and energy efficiency, reducing clinker factor,
clinker factor, substitusi bahan lebih ekonomis, peningkatan substituting with more cost-effective materials, increasing
porsi bahan bakar alternatif (AFR), serta ekspansi the share of alternative fuels (AFR), and expanding the use
pemanfaatan energi terbarukan. of renewable energy.
Hingga 2025, SIG berhasil menurunkan intensitas emisi By 2025, SIG successfully reduced scope 1 greenhouse
GRK scope 1 menjadi 561 kg CO2/ton cement equivalent gas (GHG) emission intensity to 561 kg CO2/ton cement
(-21% dibanding baseline 2010) dan scope 2 menjadi 57 equivalent (-21% compared to the 2010 baseline) and scope
kg CO2/ton cement equivalent (-15% dibanding baseline 2 emissions to 57 kg CO2/ton cement equivalent (-15%
2019), yang didorong oleh pemanfaatan konsisten bahan compared to the 2019 baseline), driven by consistent use
bakar alternatif dari biomassa, refuse-derived fuel (RDF), of alternative fuels from biomass, refuse-derived fuel (RDF),
dan limbah industri. Penggunaan AFR meningkat menjadi and industrial waste. AFR usage increased to 681,567 tons
681.567 ton dari 550.085 ton pada 2024, dengan thermal from 550,085 tons in 2024, with the thermal substitution
substitution rate untuk seluruh pabrik di Indonesia naik rate for all plants in Indonesia rising to 9.77% from 7.56%.
menjadi 9,77% dari 7,56%. Selain itu, SIG mengembangkan In addition, SIG continues to develop renewable energy
energi terbarukan melalui panel surya dan konversi gas through solar panels at operational units and waste heat
panas buang menjadi listrik (Waste Heat Recovery Power recovery power generation (WHRPG) from flue gas.
Generation/WHRPG).
164 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Performance Overview
Kebijakan Strategis SIG SIG Strategy
Perseroan sebagai produsen semen terbesar di kawasan The Company, as the largest cement producer in Southeast
Asia Tenggara terus berkomitmen untuk melakukan Asia, remains committed to fundamentally restructuring
restrukturisasi model bisnis secara fundamental guna its business model in order to achieve substantial and
mencapai pertumbuhan profitabilitas yang substansial dan sustainable profitability growth.
berkelanjutan.
Kebijakan strategis ini merupakan langkah awal untuk This strategic policy represents an initial step in supporting
mendukung visi jangka panjang Perseroan menjadi “To the Company’s long-term vision to become “To be the
be the First Choice for Sustainable Building Solutions in First Choice for Sustainable Building Solutions in Southeast
Southeast Asia” yang diwujudkan melalui Aspirasi Strategis Asia,” which is realized through SIG’s Strategic Aspiration of
Fondasi Transformasi SIG (Strategy House), Transformation Foundation (Strategy House).
Untuk mewujudkan hal tersebut, SIG telah merumuskan To realize this vision, SIG has formulated strategic initiatives
inisiatif strategis yang tertuang dalam Rencana Jangka outlined in the Company’s Long-Term Plan (RJPP), focusing
Panjang Perusahaan (RJPP) dengan fokus pada disiplin on disciplined execution, with each initiative integrated
eksekusi, di mana setiap inisiatif terintegrasi dalam within the Strategy House framework. In its implementation,
kerangka Strategy House. Dalam implementasinya, SIG SIG has established the following strategic levers and
menetapkan strategic levers dan enablers sebagai berikut: enablers:
1. Membentuk industri bahan bangunan Indonesia dan 1. Actively shape Indonesia’s building materials
kebijakan industry and enabling policies
SIG secara aktif membentuk ekosistem industri SIG actively shapes the national building materials
bahan bangunan nasional melalui advokasi pasar dan industry ecosystem through market advocacy and
kebijakan guna mendorong industri yang lebih efisien, policy engagement to promote a more efficient, higher-
berkualitas, dan berkelanjutan. quality, and sustainable industry.
2. Mendorong pertumbuhan pendapatan melalui solusi 2. Drive revenue growth through customer-centric
yang berpusat pada pelanggan building solutions
Mendorong pertumbuhan pendapatan melalui solusi Drives revenue growth through customer-centric
yang berpusat pada pelanggan (customer-centric building solutions, encompassing the strengthening of
building solutions), yang mencakup penguatan posisi market positioning in the cement business and structural
pasar pada bisnis semen dan ekosistem struktural, ecosystem, the development of opportunities in the
pengembangan peluang pada ekosistem arsitektural architectural and decorative ecosystem, enhanced
dan dekoratif, penguatan manajemen kanal, channel management, deeper market insights based
pendalaman pemahaman pasar berbasis customer on customer value propositions, and improvements
value proposition, serta perbaikan logistik outbound in end-to-end outbound logistics to ensure product
end-to-end untuk memastikan ketersediaan produk availability and service quality.
dan kualitas layanan.
3. Memperkuat keunggulan operasional melalui 3. Optimize operational efficiency through
manufacturing excellence dan dekarbonisasi manufacturing excellence and decarbonization
Meningkatkan efisiensi operasional end-to-end melalui Enhances end-to-end operational efficiency
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
manufacturing excellence yang terintegrasi dengan through manufacturing excellence integrated with
dekarbonisasi, meliputi optimasi komposisi produksi decarbonization, including optimization of production
(clinker factor dan substitusi material), penerapan composition (clinker factor and material substitution),
ekonomi sirkular melalui optimalisasi AFR, peningkatan implementation of circular economy practices through
efisiensi pabrik (STEC/SEEC, reliabilitas, produktivitas, optimization of Alternative Fuels and Raw Materials
dan digitalisasi), serta implementasi sustainability (AFR), improvement of plant efficiency (STEC/SEEC,
roadmap. reliability, productivity, and digitalization), as well as the
implementation of the sustainability roadmap.
4. Enablers 4. Enablers
Sebagai pengungkit eksekusi, SIG memperkuat As execution enablers, SIG builds an agile and innovative
budaya organisasi yang agile dan inovatif, tata organizational culture, strengthens governance, risk
kelola dan manajemen risiko, serta pengelolaan management, and subsidiary management aligned with
anak usaha yang selaras dengan arah strategis, the strategic direction, develops digital and advanced
sekaligus mengembangkan kapabilitas digital dan analytics capabilities to support a data-driven
advanced analytics untuk organisasi berbasis data organization, and enhances financial resilience through
serta memperkuat ketahanan finansial melalui disiplin capital discipline and asset optimization.
permodalan dan optimalisasi aset.
Penguatan Aspek Pemasaran
Strengthening The Marketing Aspect
Di tahun 2025 industri semen nasional masih terjadi In 2025, the national cement industry is still experiencing
kelebihan pasokan di tengah pertumbuhan permintaan yang oversupply amid demand growth that has not yet improved
masih belum membaik dan bahkan lebih rendah dari periode and is even lower than the previous period. SIG, which has
sebelumnya. SIG yang memiliki pangsa pasar terbesar di the largest market share in Indonesia, strives to continue
Indonesia berusaha untuk tetap menjaga kepemimpinan maintaining leadership in competitiveness in the market
daya saing di pasar dan mendorong persaingan yang lebih and encourage healthier competition for the industry. The
sehat bagi industry. Strategy multibrand dan micro market multibrand and micro market strategy carried out in the
yang dilakukan periode sebelumnya menjadi pijakan awal previous period has become the initial foundation for SIG
SIG untuk melakukan pengembangan strategy lebih lanjut to further develop its strategy with two main approaches,
dengan dua pendekatan utama yaitu operational excellence namely operational excellent and market leadership
dan market leadership di pasar domestik yang didukung in the domestic market supported by regional market
pengembangan pasar regional melalui ekspor. development through exports.
Operational Excellence Sales & Marketing Operational Excellent Sales & Marketing
Operational excellence dilakukan melalui optimalisasi Carried out through resource optimization by utilizing
sumber daya dengan memanfaatkan sumber daya yang resources spread across all cement subsidiaries.
tersebar di seluruh anak perusahaan semen. Implementasi Implementation of sales fundamentals reinforcement and
sales fundamentals reinforcement dan route-to-market route-to-market optimization becomes part of operational
optimization menjadi bagian operational excellence yang excellent which is carried out in a disciplined manner
dijalankan secara disiplin melalui standardisasi cara kerja through standardization of the way the sales team works
tim sales melalui aktivitas sales fundamental, kunjungan through sales fundamental activities, more disciplined store
toko yang lebih disiplin, dan implementasi aplikasi AT visits, and implementation of AT Salesman. This structured
166 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Salesman. Eksekusi yang terstruktur ini memastikan execution ensures that the sales force moves more
tenaga penjualan bergerak lebih efisien, tepat sasaran, dan efficiently, is right on target, and consistently produces
konsisten menghasilkan effective call. effective calls.
Implementasi strategi Route to Market Optimization Implementation of the Route to Market Optimization
dilakukan dengan mengoptimalkan management territory strategy is carried out by optimizing Territory Management
dan channel penjualan untuk memaksimalkan market and sales Channels to maximize market coverage. Each
coverage. Setiap wilayah dikelola dengan pendekatan territory is managed with an approach based on geographic
berbasis potensi geografis, sebaran toko, titik distribusi dan potential, distribution of stores, distribution points and
permintaan aktual sehingga penetrasi pasar terjadi lebih actual demand so that market penetration occurs faster,
cepat, tajam dan terukur. sharper and measurable.
Untuk mendukung operational excellence pada aspek To support operational excellent in the sales aspect,
penjualan, Perseroan juga melakukan supply chain the Company also carries out Supply Chain Resilience
resilience enhancement melalui peningkatan visibilitas, Enhancement through strengthening supply chain
kontrol availability, dan fleksibilitas armada. Eksekusinya resilience by increasing visibility, controlling availability, and
didukung teknologi yang terintegras sehingga distribusi fleet flexibility. Its execution is supported by integrated
lebih cepat, tepat, dan terhindar dari lost opportunity. technology so that distribution is faster, more accurate, and
avoids loss opportunity.
Market leadership Market Leadership
Market leadership dilakukan dengan membangun customer Market leadership is carried out by building better customer
preference yang lebih baik terhadap produk semen SIG, preference for SIG cement products including demand
termasuk demand creation untuk produk derivatif semen creation for SIG derivative products. The Company
SIG. Perseroan berusaha untuk dapat menjangkau langsung strives to be able to directly reach the entire customer
ke seluruh ecosystem pelanggan melalui dukungan ecosystem through digitalization support to build customer
digitalisasi untuk membangun customer connectivity. connectivity. Market leadership is also carried out through
Market leadership dilakukan juga melalui penguatan brand strengthening brand equity and market competitiveness
equity dan market competitiveness berbasis solusi dan based on solutions and collaboration in regional and
kolaborasi di regional dan wilayah pasar yang relevan. relevant markets. Management of all market potential is
Pengelolaan seluruh potensi pasar dilakukan melalaui carried out through the 4A approach (availability, Advocacy,
pendekatan 4A yaitu Availability, Advocacy, Attractiveness Attractiveness and Affordability) which is implemented
dan Affordability, yang diimplemtasikan melalui: through:
1. Customer connectivity dan intimacy didorong melalui 1. Customer connectivity and intimacy are encouraged
program Poin “Kita Sahabat” untuk pelanggan retail dan through the “Kita Sahabat” points program for retail and
juga Key Account Management untuk segmen Business- Key Account Management for the Business-to-Business
to-Business (B2B). Strategi ini memastikan nilai yang (B2B) segment. This strategy ensures the value provided
diberikan SIG relevan, kompetitif, dan mendorong by SIG is relevant, competitive, and encourages
availability dan affordability produk semen SIG. availability and affordability of SIG cement products.
2. Perkuatan diferensiasi merek dengan aktivasi omni- 2. Strengthening brand differentiation with consistent
channel yang konsisten sesuai tema lokal, heritage, omni-channel activation according to local themes,
dan strategi multi-brand dengan tujuan menciptakan heritage, and multibrand strategy with the aim of
attractiveness dan kedekatan emosional sekaligus creating attractiveness and emotional closeness while
menegaskan posisi SIG sebagai produk pilihan utama. affirming SIG’s position as the main product of choice.
3. Menjalankan strategi pemasaran melalui advokasi yang 3. Carrying out marketing strategies through advocacy
langsung menyentuh ke pihak pengambil keputusan di that directly touches decision makers in the field, such
lapangan, seperti : tukang, aplikator, mandor, kontraktor as: masons, applicators, foremen, contractors, and
hingga komunitas konstruksi. construction communities.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Pasar Ekspor Export Market Development
Perseroan terus memasarkan produknya di pasar ekspor The Company continues to market its products in export
dalam rangka memperkuat posisi SIG sebagai pemain markets in order to strengthen SIG’s position as a global
global di industri semen yang terbesar di Asia Tenggara. player in the cement industry which is the largest in
Penjualan ekspor SIG meliputi berbagai negara seperti Southeast Asia. SIG’s export sales include various
Bangladesh, Australia, Filipina, China Taiwan, Timor Leste, countries such as Bangladesh, Australia, Philippines, China
Srilanka, Maladewa dan berbagai negara lainnya. Kualitas Taiwan, Timor Leste, Sri Lanka, Maldives and various other
produk yang memenuhi berbagai standar internasional, countries. Product quality that meets various international
manajemen quality control dan peningkatan infrastruktur standards, quality control management and improvement
pendukung pelaksanaan ekspor terus dilakukan di masing of supporting infrastructure for export implementation
masing point of distribution menjadi keuggulan daya saing continue to be carried out at each distribution point as a
di pasar global. competitive advantage in the global market.
Inovasi Produk Product Innovation
Selain berbagai jenis produk concrete (beton), Perseroan In addition to various types of concrete products, the
menghadirkan Bata Interlock Presisi (BIP) sebagai Company presents Precise Interlocking Bricks (PIB) as a
inovasi konstruksi cepat, hemat, dan ramah lingkungan. fast, economical, and environmentally friendly construction
Dengan dimensi presisi, dan sistem pin pengunci, BIP innovation. With precise dimensions and a locking pin
memungkinkan konstruksi rumah tipe T-36 selesai dalam system, BIP allows construction of type T-36 houses to be
21-30 hari dengan biaya dinding lebih hemat. Produk ini completed in 21–30 days with more economical wall costs.
mendukung instalasi utilitas praktis melalui rongga bata This product supports practical utility installation through
tanpa perlu merusak dinding. Sebagai dinding struktur brick cavities without the need to damage walls. As a
yang dipadukan dengan kolom dan balok praktis, BIP structural wall combined with practical columns and beams,
menggunakan tulangan dan mortar setiap 80-120 cm BIP uses reinforcement and mortar every 80–120 cm to
untuk menjamin kekuatan bangunan. Dengan kuat tekan ensure building strength. With a minimum compressive
minimal 70 kg/cm², BIP memenuhi standar gempa SNI strength of 70 kg/cm², BIP meets earthquake standards
1726-2012 berdasarkan uji siklik PUSKIM PUPR. Selain itu, SNI 1726-2012 based on cyclic tests by PUSKIM PUPR.
BIP menawarkan kenyamanan termal dengan suhu lebih In addition, BIP offers thermal comfort with temperatures
rendah hingga ±18% dan lebih kedap suara dibanding bata lower by up to ±18% and is more soundproof than
ringan. Tersertifikasi Ditjen Cipta Karya PUPR (2023) dan lightweight bricks. Certified by the Directorate General of
lolos uji kuat tekan oleh Laboratorium Semen Padang, BIP Human Settlements PUPR (2023) and passing compressive
adalah solusi ideal untuk konstruksi berkelanjutan, cepat, strength tests by the Semen Padang Laboratory, BIP is
dan hemat biaya. an ideal solution for sustainable, fast, and cost-efficient
construction.
Perseroan juga berhasil melakukan reaktivasi penjualan The Company also succeeded in reactivating sales of a
produk Semen Ramah Lingkungan tipe khusus yaitu special type of environmentally friendly cement product,
MaxStrength Pro, yang merupakan Semen Portland Slag namely MaxStrength Pro, which is Portland Slag Cement
dengan standar SNI 8363:2017. Semen MaxStrength Pro with SNI 8363:2017 standard. MaxStrength Pro cement is
didisain sulfat resistan tinggi, tahan penetrasi chloride dan designed with high sulfate resistance, resistant to chloride
panas hidrasi rendah, untuk pekerjaan pengecoran massal penetration and low heat of hydration, for mass casting
dan stabilisasi tanah di darat dan laut, yang memiliki faktor work and soil stabilization on land and at sea, which has a
emisi CO₂ 38% lebih rendah daripada Semen OPC type CO2 emission factor 38% lower than OPC Type I cement.
I. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meningkatkan In 2024, the Company succeeded in increasing sales of
penjualan Semen MaxStrength Pro melalui perbaikan MaxStrength Pro cement through improvements made to
yang dilakukan untuk menurunkan biaya produksi dan reduce production costs and optimize the supply chain so
optimalisasi rantai pasok sehingga mampu memenangkan that it was able to win the competition for supply of Portland
kompetisi suplai Semen Portland Slag pada proyek Terminal Slag Cement in the Kali Baru Container Terminal Phase
168 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kontainer Kali Baru Tahap 1B dengan jenis pekerjaan 1B project with special work type Deep Soil Mixing (DSM
khusus Deep Soil Mixing (DSM) yang dikerjakan oleh carried out by contractor PT Pembangunan Perumahan
kontraktor PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. (Persero), Tbk). Development of these innovative products
Pengembangan produk-produk inovatif tersebut ditujukan is intended to strengthen SIG’s positioning as a building
untuk memperkuat posisi SIG sebagai perusahaan materials solution provider company that provides a
penyedia solusi bahan bangunan yang menyediakan complete product portfolio for various applications, so that
portofolio produk yang lengkap untuk berbagai aplikasi, consumers can find products that are more appropriate
sehingga konsumen dapat menemukan produk yang lebih and in accordance with their needs.
tepat guna dan sesuai dengan kebutuhannya.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communication
Melalui kampanye “Kami Indonesia, Bangga Bangun Through the campaign “Kami Indonesia, Bangga
Indonesia” Perseroan ingin menegaskan kontribusi Bangun Indonesia”, the Company aims to emphasize its
kepada pembangunan infrastruktur Indonesia sejak awal contribution to Indonesia’s infrastructure development
Pembangunan pabrik semen di Indonesia yang terbukti since the past which has proven to be strong until now.
kokoh sampai dengan saat ini. Perseroan telah menjalankan The Company has carried out an integrated marketing
strategi komunikasi pemasaran yang terintegrasi, melalui communication strategy, through national and local
strategi komunikasi yang bersifat nasional dan lokal untuk communication strategies to strengthen the brand position
memperkuat posisi merek produk dari SIG (Semen Padang, of SIG’s products (Semen Padang, Semen Andalas, Semen
Semen Andalas, Semen Baturaja, Semen Dynamix, Semen Baturaja, Semen Dynamix, Semen Gresik, Semen Tonasa
Gresik, Semen Tonasa) yang dijual di masing-masing area which are sold in their respective market areas).
pasarnya.
Perseroan juga terus memperkuat komunikasi dengan The Company also continues to strengthen communication
para saluran distribusi (toko dan distributor), serta aplikator with distribution channels (stores, distributors), product
produk, seperti komunitas tukang, mandor, dan kontraktor applicators, such as mason communities, foremen, and
untuk meningkatkan advokasi produk. Saat ini Perseroan contractors to increase product advocacy. Currently the
telah membangun komunitas tukang dengan total lebih Company has built a mason community with a total of more
dari 14.000 anggota, yang secara aktif dilibatkan dalam than 14,000 members, who are actively involved in various
berbagai kegiatan pendekatan secara online dan offline engagement activities online and offline through the Jago
melalui program Jago Bangunan yang didukung aplikasi Bangunan program supported by the Jago Bangunan
Jago Bangunan. application.
Selain upaya tersebut, Perseroan juga aktif melakukan In addition to these efforts, the Company is also active
komunikasi pemasaran melalui sosial media yang dikelola in conducting marketing communication through social
secara profesional melalui kampanye yang terintegrasi, media which is professionally managed through integrated
serta mendorong keterlibatan karyawan untuk secara aktif campaigns and encourages employee involvement to
memperkenalkan produk melalui media sosial. Penggunaan actively introduce products through social media. With
media sosial yang kian masif memberikan peluang bagi the increasingly massive use of social media, it provides
Perseroan untuk mengenalkan produk dan solusinya ke opportunities for the Company to introduce its products
audiens yang lebih luas. and solutions to a wider audience.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 169
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pangsa Pasar Market Share
Walau dengan kondisi kelebihan pasok dan adanya With oversupply conditions and penetration of low-cost
penetrasi semen murah (ecobrand), Perseroan mampu cement (ecobrand), the Company is able to maintain a
mempertahankan keunggulan pangsa pasar sebesar market share advantage of 46.6% in 2025. Where SIG
46,6% pada tahun 2025, di mana SIG terus dapat tumbuh di continues to grow above the market after transformation
atas pasar setelah dilakukan transformasi dan implementasi and implementation of turnaround strategy starting in H2
turnaround strategy mulai semester kedua di tahun 2025. 2025.
RKAP RKAP
Penguatan aspek pemasaran pada tahun 2025 diarahkan Strengthening the marketing aspect in 2025 is directed
secara strategis melalui penyusunan dan implementasi strategically through the preparation and implementation
RKAP yang adaptif terhadap dinamika pasar. RKAP of the Company Work Plan and Budget (RKAP) which is
menjadi landasan utama dalam menetapkan target adaptive to market dynamics. RKAP becomes the main
penjualan,strategi penetrasi pasar, serta alokasi anggaran foundation in setting sales targets, market penetration
pemasaran yang efektif dan terukur. strategies, and allocation of marketing budgets that are
effective and measurable.
Dalam menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, In facing increasingly tight industry competition, the
perseroan memfokuskan upaya untuk lebih mendekatkan Company focuses its efforts on getting closer to customers,
pada pelanggan penguatan saluran distribusi dengan strengthening distribution channels with support from
dukungan supply chain management yang lebih baik. better supply chain management.
Untuk mendukung pencapaian RKAP, Perseroan melakukan To support the achievement of RKAP, the Company
berbagai riset pasar untuk melakukan analisis perilaku conducts various market research to analyze consumer
konsumen dan memonitor brand equity menjadi bagian behavior and monitor brand equity as an important part in
penting dalam memastikan setiap inisiatif pemasaran ensuring every marketing initiative runs on target.
berjalan tepat sasaran.
Sejalan dengan RKAP 2025, Perseroan juga memperkuat In line with RKAP 2025, the Company also strengthens
sinergi lintas fungsi untuk meningkatkan efektivitas cross-functional synergy to improve the effectiveness
eksekusi strategi pemasaran, mulai dari perencanaan of marketing strategy execution, from planning to
hingga implementasi di lapangan. Pengembangan implementation in the field. Development of distribution
kanal distribusi, pemanfaatan teknologi digital, serta channels, utilization of digital technology, and improvement
peningkatan kapabilitas tim penjualan menjadi prioritas of sales team capabilities become the main priorities to
utama guna mendorong pertumbuhan volume penjualan drive sustainable sales volume growth. With disciplined and
yang berkelanjutan. Dengan pengelolaan anggaran yang performance-based budget management, the Company is
disiplin dan berbasis kinerja, Perseroan optimistis dapat optimistic that it can improve competitiveness in the market
meningkatkan daya saing di pasar sekaligus menjaga while maintaining profitability amid dynamic economic
profitabilitas di tengah tantangan ekonomi yang dinamis. challenges.
170 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Segmen
Segment Information
Berdasarkan Anggaran Dasar yang terakhir, Perseroan According to the latest Articles of Association, the Company
bergerak di bidang usaha industri pengolahan, khususnya is engaged in the manufacturing industry, especially cement
semen dan turunannya, bahan bangunan lainnya, serta and its derivatives, other building materials, as well as
aktivitas usaha yang terkait baik hulu maupun hilir. related business activities both upstream and downstream.
Sesuai laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit In accordance with the Company’s financial statements
oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan that have been audited by Public Accounting Firm Liana
(bagian dari jaringan Deloitte), pada catatan No.33 tentang Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network), in note
Informasi Segmen, SIG menyajikan laporan segmen usaha No. 33 concerning Segment Information, SIG presents
ke dalam dua kelompok besar, yakni segmen produksi business segment reports into two major groups, namely
semen dan segmen produksi non semen. the cement production segment and the non-cement
production segment.
Segmen Semen Cement Segment
SIG merupakan produsen semen terbesar di kawasan Asia SIG is the largest cement producer in Southeast Asia, with
Tenggara dengan kapasitas terpasang tahun 2025 sebesar an installed capacity in 2025 of 56.5 million tons per year,
56,5 juta ton per tahun, melalui pabrik yang tersebar di 9 through factories located in 9 locations across Indonesia
lokasi di Indonesia dan Vietnam. and Vietnam.
SIG memproduksi dan memasarkan produk semen di SIG produces and markets cement products in Indonesia,
wilayah Indonesia, Vietnam, serta berbagai negara tujuan Vietnam, and several export destination countries, including
ekspor, antara lain Bangladesh, Australia, Taiwan, Timor Bangladesh, Australia, Taiwan, Timor-Leste, Maldives, and
Leste, Maladewa dan beberapa negara lainnya. several other countries.
Selain fasilitas produksi, Perseroan juga telah In addition to production facilities, the company has also
mengembangkan berbagai fasilitas pendukung, seperti developed various supporting facilities such as packaging
pabrik pengemasan, pelabuhan dan jaringan pendukung plants, ports, and other distribution support networks
distribusi lainnya yang tersebar di seluruh provinsi di spread across all provinces in Indonesia and partly in
Indonesia dan sebagian di Vietnam. Vietnam.
Perseroan mengelola 7 merek, yaitu Semen Gresik, Semen The company manages seven brands, namely Semen
Padang, Semen Andalas, Semen Tonasa, Dynamix, Semen Gresik, Semen Padang, Semen Andalas, Semen Tonasa,
Baturaja dan Thang Long Cement, dengan menggunakan Dynamix, Semen Baturaja, and Thang Long Cement, using
strategi pemasaran untuk megoptimalkan merek premium a marketing strategy aimed at optimizing premium brands
di masing-masing pasar utamanya. in each of their main markets.
Dengan didukung oleh berbagai produk dan solusi Supported by various innovative products and solutions
inovatif yang terus dikembangkan, segmen produksi that continue to be developed, the cement production
semen memberikan kontribusi sebesar 69,43% (sebelum segment contributed 69.43% (before elimination), down
eliminasi), menurun dari 71,41% (2024-sebelum eliminasi) from 71.41% (2024-before elimination), of the Company’s
dari total pendapatan konsolidasian Perseroan. Sementara total consolidated revenue. Meanwhile, the revenue
kontribusi pendapatan segmen produksi non-semen contribution from the non-cement production segment was
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
adalah sebesar 30,57% (sebelum eliminasi), naik dari 30.57% (before elimination), up from 28.59% (2024-before
28,59% (2024-sebelum eliminasi). elimination).
Kinerja Produksi Semen Cement Production Performance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan volume In 2025, the Company recorded a cement production
produksi semen sebesar 31,24 juta ton, turun sebesar volume of 31.24 million tons, a decrease of 5.6% from
5,6% dari tahun sebelumnya. Sedangkan volume produksi the previous year. Meanwhile, clinker production volume
klinker adalah sebesar 27,47 juta ton, turun 1,1% dari tahun of 27.47 million tons, declined by 1.1% compared to the
sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh adanya previous year. With this decrease in production volume, the
penurunan penjualan semen maupun klinker. Dengan utilization rate in 2025 was recorded at 66.8%, decrease
adanya penurunan volume produksi tersebut, tingkat by 1.3% from the previous year.
utilisasi Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar 66,8%
atau turun sebesar 1,3% dari tahun sebelumnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan upaya- Throughout 2025, the Company implemented various
upaya efisiensi yang berkontribusi terhadap penurunan efficiency initiatives that contributed to reducing
biaya produksi dan penurunan emisi CO2, di antaranya production costs and lowering CO₂ emissions. These
adalah: (1) Efisiensi biaya bahan baku melalui pemanfaatan initiatives included: (1) Raw material cost efficiency through
bahan baku alternatif yang lebih ekonomis; (2) Efisiensi the utilization of more economical alternative raw materials;
biaya bahan bakar melalui pemanfaatan bahan bakar (2) Fuel cost efficiency through the utilization of alternative
alternatif; (3) Efisiensi biaya listrik melalui pemanfaatan fuels; (3) Electricity cost efficiency through the utilization
dan peningkatan utilisasi plant optimizer; (4) Efisiensi biaya and increased optimization of plant optimizer systems; and
pemeliharaan melalui pengadaan sparepart secara grup (4) Maintenance cost efficiency through group-level spare
untuk mendapatkan economies of scale serta peningkatan parts procurement to achieve economies of scale, as well
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). as increasing the Domestic Component Level (TKDN).
Sampai dengan tahun 2025, penggunaan bahan baku As of 2025, the utilization of alternative raw materials for
alternatif untuk produksi klinker telah mencapai 1,1 juta ton, clinker production reached 1.1 million tons, higher than
lebih tinggi dibandingkan periode yang sama tahun 2024 1.0 million tons recorded in 2024. Meanwhile, fuel cost
sebesar 1 juta ton. Sedangkan efisiensi biaya bahan bakar efficiency was achieved by increasing the use of alternative
dilakukan dengan meningkatkan pemakaian bahan bakar fuels (Thermal Substitution Rate / TSR) and improving
alternatif (TSR) serta efisiensi STEC, di mana TSR tahun Specific Thermal Energy Consumption (STEC) efficiency.
2025 tercapai 11,1%, lebih baik dibandingkan tahun 2024 In 2025, TSR reached 11.1%, an improvement compared to
sebesar 9,1%. 9.1% in 2024.
Efisiensi biaya listrik dilakukan dengan pemanfaatan Electricity cost efficiency was implemented through
teknologi plant optimizer yang terpasang di peralatan raw the utilization of plant optimizer technology installed in
mill, kiln, dan cement mill. Pada tahun 2025 utilisasi plant key equipment, including the raw mill, kiln, and cement
optimizer terpasang tercapai 92% melebihi dari target mill. In 2025, the utilization rate of the installed plant
90%. Pencapaian target utilisasi plant optimizer, serta optimizer reached 92%, exceeding the target of 90%. The
upaya-upaya efisiensi operasional lainnya berdampak pada achievement of the plant optimizer utilization target, along
pencapaian Specific Electricity Energy Consumption (SEEC) with other operational efficiency initiatives, contributed
pada tahun 2025 sebesar 84,25 kWh/ton semen, lebih to the achievement of Specific Electricity Energy
baik dibandingkan periode yang sama tahun 2024 sebesar Consumption (SEEC) of 84.25 kWh per ton of cement in
84,38 kWh/ton semen. 2025, an improvement compared to 84.38 kWh per ton of
cement in 2024.
172 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dari aspek biaya pemeliharaan, SIG juga melakukan upaya From the maintenance cost perspective, SIG also
efisiensi melalui pengadaan sparepart secara grup untuk implemented efficiency measures through group-level
mendapatkan economies of scale serta peningkatan TKDN spare parts procurement to achieve economies of scale
yang selain lebih efisien, juga memberikan kontribusi bagi and increase TKDN. In addition to improving efficiency, this
pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). initiative also contributes to the empowerment of Micro,
Pencapaian TKDN SIG sampai dengan tahun 2025 Small, and Medium Enterprises (MSMEs). As of 2025, SIG’s
adalah sebesar Rp809 miliar, lebih tinggi sebesar 27% TKDN achievement reached IDR 809 billion, representing
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp788 miliar. a 27% increase compared to IDR 788 billion in 2024.
Kapasitas dan Realisasi Produksi Klinker & Semen SIG
SIG Clinker & Cement Production Capacity and Realization
Perubahan
Volume (tons) 2025 2024
Change
Produksi klinker Domestik/ Domestic 26.221.572 26.713.984 -1,8%
Clinker production
Regional 1.245.824 1.066.077 16,9%
Total 27.467.396 27.780.062 -1,1%
Produksi semen Domestik/ Domestic 30.145.655 31.958.008 -5,7%
Cement production
Regional 1.091.308 1.148.127 -4,9%
Total 31.236.962 33.106.134 -5,6%
Kapasitas terpasang Domestik/ Domestic 54.150.000 54.150.000 18,0%
Installed capacity
Regional 2.300.000 2.300.000 84,9%
Total 56.450.000 56.450.000 21,1%
Utilisasi* Domestik/ Domestic 66,8% 68,4% 0,0%
Utilization*
Regional 67,3% 60,7% 0,0%
Total 66,8% 68,1% 0,0%
(*) Utilisasi dihitung dari volume produksi semen ditambah volume penjualan klinker terhadap kapasitas produksi | Utilization is calculated from cement
production volume plus clinker sales volume to production capacity.
Volume Penjualan Semen SIG - Domestik dan Regional
SIG Cement Sales Volume - Domestic and Regional
Volume Penjualan (ton) Perubahan
2025 2024
Sales Volume (tons) Change
Domestik / Domestic 29.975.337 31.306.400 -4,3%
Regional 7.953.590 6.960.093 14,3%
Total 37.928.927 38.266.493 -0,9%
Kinerja Penjualan Semen Cement Sales Performance
Pada tahun 2025, volume penjualan semen tercatat In 2025, cement sales volume decreased by 0.9%
menurun sebesar 0,9% dari tahun sebelumnya, yang compared to the previous year, primarily due to a 4.3%
disebabkan oleh menurunnya volume penjualan domestik decline in domestic sales volume. The decline was mainly
sebesar 4,3%. Penurunan tersebut terutama berasal dari attributable to the bulk cement segment, which contracted
segmen semen curah yang terkontraksi sebesar 12,2% by 12.2% to 8.32 million tons, in line with the slowdown in
menjadi 8,32 juta ton, seiring dengan perlambatan aktiitas construction activities. In addition, bagged cement sales
konstruksi. Selain itu, semen kantong juga mencatatkan also recorded a 0.8% decrease year-on-year to 21.66
penurunan sebesar 0,8% dari tahun sebelumnya menjadi million tons.
21,66 juta ton.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di sisi lain, volume penjualan regional mencatatkan On the other hand, regional sales volume increased by
kenaikan sebesar 14,3% yang terutama didorong oleh 14.3%, mainly driven by stronger demand in key export
meningkatnya permintaan di negara-negara tujuan ekspor destination countries such as Bangladesh, Taiwan, and
utama seperti Bangladesh, Taiwan dan Timor Leste. Timor-Leste.
Kinerja Keuangan Segmen Semen Cement Segment Financial Performance
Total pendapatan segmen produksi semen Perseroan The Company’s total revenue from the cement production
(sebelum eliminasi) di tahun 2025 adalah sebesar Rp31.279 segment (before elimination) in 2025 amounted to
miliar, turun sebesar 1,5% dari tahun sebelumnya. Dari IDR31,279 billion, a decrease of 1.5% from the previous year.
nilai tersebut, nilai penjualan kepada pihak ketiga dan Of this amount, sales to third parties and related parties in
pihak berelasi di tahun 2025 menurun sebesar 4,6% 2025 declined by 4.6% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, nilai Meanwhile, inter-segment sales decreased by 13.6% from
penjualan antar segmen naik sebesar 13,6% dari tahun the previous year.
sebelumnya.
Kinerja Keuangan Segmen Semen Cement Segment Financial Performance
Nilai Penjualan Segmen Semen
Cement Segment Sales Value
Growth
Keterangan
2025 2024 Rp miliar
Description %
IDR billion
Penjualan pada pihak ketiga dan pihak berelasi 25.081.950 26.302.145 (1.220.195) -4,6%
Sales to third parties and related parties
Penjualan antar segmen 6.197.207 5.454.800 742.407 13,6%
Inter-segment sales
Jumlah pendapatan sebelum eliminasi 31.279.157 31.756.945 (477.788) -1,5%
Total revenue before eliminations
Dari sisi profitabilitas, laba usaha segmen produksi semen In terms of profitability, the operating profit for cement
di tahun 2025 adalah sebesar Rp1.508 miliar, atau turun production segment in 2025 was IDR1,508 billion or
31,7% dari tahun sebelumnya. Sementara laba yang dapat decreased by 31.7% from previous year. Meanwhile, profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat turun attributable to owners of the parent entity recorded a
sebesar 41,1% menjadi Rp454 miliar. decrease of 41.1% to IDR454 billion.
Segmen Non-Semen Non-Cement Segment
Segmen produksi non-semen terdiri dari penambangan The non-cement production segment consists of mining
batu kapur dan tanah liat, pembuatan kantong kemasan, limestone and clay, manufacturing packaging bags,
pengembangan kawasan industri, beton jadi dan siap pakai, developing industrial estates, finished and ready-to-
jasa sistem informasi, logistik, dan perdagangan. use concrete, information system services, logistics and
trading.
Kinerja Produksi dan Penjualan Non-Semen Non-Cement Production and Sales Performance
Porsi terbesar aktivitas produksi dan penjualan segmen The largest portion of production and sales activities in
produksi non-semen terutama berasal dari penjualan the non-cement production segment mainly comes from
produk building material selain semen, termasuk beton siap sales of building material products other than cement, such
pakai, penjualan semen & terak regional, penjualan material as ready-mix concrete, sales of regional cement & clinker,
lain selain semen, serta pendapatan dari berbagai aktivitas sales of materials other than cement, as well as revenue
174 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
untuk mendukung efisiensi value chain SIG, seperti jasa from various activities to support the efficiency of the
pertambangan, logistik, dan kemasan. SIG value chain, such as mining services, logistics, and
packaging.
Total pendapatan segmen produksi non-semen Perseroan The Company’s total revenue from the non-cement
(sebelum eliminasi) di tahun 2025 adalah sebesar Rp13.771 production segment (before elimination) in 2025 amounted
miliar atau naik sebesar 8,3% dari tahun sebelumnya. Dari to IDR13,771 billion, an increase of 8.3% from the previous
nilai tersebut, nilai penjualan kepada pihak ketiga dan pihak year. Of this amount, sales to third parties and related parties
berelasi di tahun 2025 naik sebesar 3,0% dibandingkan in 2025 increased by 3.0% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Sementara itu, nilai penjualan antar Meanwhile, inter-segment sales increased by 26.9% from
segmen meningkat sebesar 26,9% dari tahun sebelumnya. the previous year.
Kinerja Keuangan Segmen Non-Semen Non-Cement Segment Financial Performance
Nilai Penjualan Segmen Non-Semen
Non-Cement Segment Sales Value
Growth
Keterangan
2025 2024 Rp miliar
Description %
IDR billion
Penjualan pada pihak ketiga dan pihak berelasi 10.182.209 9.883.982 298.227 3,0%
Sales to third parties and related parties
Penjualan antar segmen 3.588.985 2.829.303 759.682 26,9%
Inter-segment sales
Jumlah pendapatan sebelum eliminasi 13.771.194 12.713.285 1.057.909 8,3%
Total revenue before eliminations
Dari sisi profitabilitas, segmen produksi non-semen di In terms of profitability, the non-cement production
tahun 2025 mencatatkan kerugian sebesar Rp262 miliar, segment recorded a loss of IDR262 billion in 2025, a
atau turun 1.174,4% dari tahun sebelumnya. Sementara decrease of 1,174.4% from the previous year. Meanwhile,
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk the loss attributable to the owners of the parent entity was
tercatat sebesar Rp270 miliar atau turun sebesar 532,5% IDR270 billion, declined by 532.5% from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan tinjauan keuangan berikut berdasarkan The following financial analysis referred to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia Financial Statements of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the year ended 31 December 2025, which has been
Desember 2025 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia &
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Rekan (part of Deloitte network) with an “unmodified”
Deloitte) dengan opini tanpa modifikasian. opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember/ 31 Desember/ Perubahan | Change
Posisi Keuangan
December December Rp miliar
Financial Position %
2025 2024 IDR billion
Aset lancar 17.431 16.224 1.207 7,4%
Current assets
Aset tidak lancar 59.138 60.769 (1.631) -2,7%
Non-current assets
Total aset 76.569 76.993 (424) -0,6%
Total assets
Liabilitas jangka pendek 15.837 12.944 2.893 22,4%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 11.312 13.692 (2.380) -17,4%
Non-current liabilities
Total liabilitas 27.149 26.636 513 1,9%
Total liabilities
Dana syirkah temporer 1.700 2.050 (350) -17,1%
Temporary syirkah funds
Ekuitas diatribusikan kepada
Equities attributable to
Pemilik entitas induk 43.464 43.772 (307) -0,7%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 4.256 4.536 (280) -6,2%
Non-controlling interests
Total ekuitas 47.720 48.307 (587) -1,2%
Total equity
Jumlah liabilitas, dana syirkah temporer dan 76.569 76.993 (424) -0,6%
ekuitas
Total liabilities, temporary syirkah funds and
equity
176 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aset Assets
Pada 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total assets were
sebesar Rp76.569 miliar, menurun 0,6% dari tahun recorded at IDR76,569 billion, a decrease of 0.6% from the
sebelumnya. Penurunan total aset terutama disebabkan previous year. The decrease in total assets was mainly due
oleh penurunan aset tidak lancar sebesar Rp1.631 miliar to a decrease in non-current assets of IDR1,631 billion or a
atau turun sebesar 2,7% dibandingkan tahun sebelumnya. decrease by 2.7% compared to the previous year.
Komposisi total aset Perseroan pada 31 Desember 2025 The composition of the Company’s total assets as of 31
masih didominasi oleh aset tidak lancar yang tercatat December 2025 remained dominated by non-current
sebesar Rp59.138 miliar, atau setara dengan 77,2% dari assets amounted to IDR59,138 billion, or equivalent to
total aset Perseroan. Sementara itu, total asset lancar 77.2% of the Company’s total assets. Meanwhile, current
tercatat sebesar Rp17.431 miliar, atau setara dengan 22,8% assets amounted to IDR17,431 billion, or equivalent to
dari total asset Perseroan. 22.8% of the Company’s total assets.
Aset Lancar Current Assets
Pada 31 Desember 2025, jumlah aset lancar Perseroan As of 31 December 2025, the Company's total current
tercatat sebesar Rp17.431 miliar, naik sebesar Rp1.207 miliar assets were recorded at IDR17,431 billion, an increase by
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan jumlah aset IDR1.207 billion from the previous year. The increase in
lancar tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan kas current assets was mainly due to an increase in cash & cash
dan setara kas serta piutang usaha bersih. equivalents and trade receivables.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada 31 Desember 2025, jumlah aset tidak lancar As of 31 December 2025, the Company's total non-current
Perseroan tercatat sebesar Rp59.138 miliar, menurun assets were recorded at IDR59,138 billion, a decrease by
sebesar Rp1.631 milliar dibandingkan tahun sebelumnya. IDR1,631 from previous year. The decrease in non-current
Penurunan aset tidak lancar tersebut terutama disebabkan assets was mainly due to the increase in total accumulated
oleh peningkatan Akumulasi penyusutan dan deplesi yang depreciation and depletion which was higher than the
lebih tinggi dibandingkan penambahan nilai perolehan aset amount of additional fixed assets during 2025.
tetap selama tahun 2025.
Liabilitas Liabilities
Pada 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities
tercatat sebesar Rp27.149 miliar, naik 1,9% dari tahun were recorded at IDR27,149 billion, an increase by 1.9%
sebelumnya. from the previous year.
Komposisi total liabilitas Perseroan pada 31 Desember The composition of the Company’s total liabilities as of
2025 didominasi oleh liabilitas jangka pendek yang tercatat 31 December 2025 were dominated by current liabilities
sebesar Rp15.837 miliar, atau setara dengan 58,3% dari amounted to IDR15,837 billion, or equivalent to 58.3% of
total liabilitas Perseroan. Sementara itu, liabilitas jangka the Company’s total liabilities. Meanwhile, non-current
panjang tercatat sebesar Rp11.312 miliar, atau setara liabilities amounted to IDR11,312 billion, or equivalent to
dengan 41,7% dari total asset Perseroan. 41.7% of the Company’s total liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka pendek As of 31 December 2025, total current liabilities were
Perseroan tercatat sebesar Rp15.837 miliar, naik 22,4% recorded at IDR15,837 billion, an increase by 22.4%
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut compared to the previous year. The increase in current
terutama disebabkan oleh kenaikan pinjaman jangka liabilities was mainly due to short-term borrowings and an
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pendek serta peningkatan bagian pinjaman bank jangka increase in current maturities of long-term bank and bond
panjang dan obligasi yang jatuh tempo dalam satu tahun. loans.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka panjang As of 31 December 2025, total non-current liabilities were
Perseroan tercatat sebesar Rp11.312 miliar, menurun 17,4% recorded at IDR11,312 billion, a decrease of 17.4% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut to the previous year. The decrease in non-current liabilities
terutama disebabkan oleh reklasifikasi pinjaman bank was mainly due to the reclassification of long-term bank
jangka panjang dan obligasi menjadi bagian yang jatuh and bond loans to current maturities.
tempo dalam satu tahun.
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima Temporary syirkah funds are funds received by the
oleh Perseroan berdasarkan fasilitas pembiayaan atas Company under a financing facility based on a musyarakah
dasar akad musyarakah dengan perbankan syariah dengan agreement with sharia banking using a profit-sharing ratio
nisbah bagi hasil yang dibayarkan setiap bulan. Pada 31 that is paid every month. As of 31 December 2025, the
Desember 2025, jumlah dana syirkah temporer Perseroan Company’s total temporary syirkah funds decreased by
tercatat menurun sebesar 17,1% menjadi Rp1.700 milliar. 17.1% to IDR 1,700 billion.
Ekuitas Equity
Pada 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp47.720 miliar, menurun sebesar 1,2% was recorded at IDR47,720 billion, a decrease by 1.2%
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut compared to the previous year. The decrease was mainly
terutama berasal dari penurunan saldo laba yang belum due to a decrease in unappropriated retained earnings of
ditentukan penggunaannya sebesar Rp254 miliar. IDR254 billion.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lainnya Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Perubahan | Change
Lainnya 2025 2024
Profit or Loss and Other Comprehensive Income Rp miliar
%
IDR billion
Pendapatan 35.244 36.186 (942) -2,6%
Revenue
Beban pokok pendapatan (28.174) (28.255) 81 -0,3%
Cost of revenue
Laba bruto 7.070 7.931 (861) -10,9%
Gross profit
Beban usaha (5.818) (5.724) (94) 1,6%
Operating expenses
EBITDA 4.494 5.494 (1.000) -18,2%
EBITDA
Laba sebelum pajak penghasilan 602 1.251 (649) -51,9%
Profit before income tax expense
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: 179 772 (593) -76,7%
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 191 720 (529) -73,5%
Owners of the parent entity
178 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Perubahan | Change
Lainnya 2025 2024
Profit or Loss and Other Comprehensive Income Rp miliar
%
IDR billion
Kepentingan non-pengendali (11) 52 (63) -122,0%
Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang 172 1.131 (959) -84,8%
diatribusikan kepada:
Comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 177 1.082 (905) -83,6%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (6) 49 (55) -111,2%
Non-controlling interests
Laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah) 28 107 (79) -73,8%
Earnings per basic and diluted share (IDR)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded revenues of IDR35,244
sebesar Rp35.244 miliar, laba kotor sebesar Rp7.070 billion, gross profit of IDR7,070 billion, EBITDA of IDR4,494
miliar, EBITDA sebesar Rp4.494 miliar dan laba yang dapat billion, and profit attributable to owners of the parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp191 of IDR191 billion.
miliar.
Pendapatan per Segmen Usaha Revenues per Business Segments
Perubahan | Change
Pendapatan
2025 2024 Rp miliar
Revenues %
IDR billion
Semen dan klinker 31.279 31.757 (478) -1,5%
Cement and clinker
Non-semen 13.771 12.713 1.058 8,3%
Non-cement
Eliminasi (9.806) (8.284) (1.522) 18,4%
Eliminations
Jumlah 35.244 36.186 (942) -2,6%
Total
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenues of
sebesar Rp35.244 miliar, menurun sebesar Rp942 miliar IDR35,244 billion, a decrease of IDR942 billion or 2.6%
atau 2,6% dari tahun sebelumnya. Penurunan tersebut from the previous year. This decline was due to an 1.5%
disebabkan oleh menurunnya pendapatan segmen semen decrease in revenue from the cement and clinker segment,
dan klinker sebesar 1,5% yang sejalan dengan menurunnya in line with the decline in the Company's sales volume.
volume penjualan Perseroan. Sementara itu, pendapatan Meanwhile, revenues from the non-cement segment
segmen non-semen tercatat naik sebesar 8,3% dari tahun increased by8.3% from last year.
sebelumnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendapatan per Segmen Geografis Revenues per Geographical Segments
Perubahan | Change
Pendapatan
2025 2024 Rp miliar
Revenue %
IDR billion
Indonesia 31.009 32.649 (837) -4,7%
Indonesia
Luar negeri 4.145 3.537 608 17,2%
Overseas
Jumlah 35.244 36.186 (942) -2,6%
Total
Dari sisi distribusi geografis, Perseroan mencatatkan From a geographical distribution perspective, the Company
penjualan di dalam negeri sebesar Rp31.099 milliar, recorded domestic sales of IDR31,099 billion, a decrease
menurun sebesar Rp1.550 milliar atau 4,7% dibandingkan of IDR1,550 billion or 4.7% compared to the previous year,
tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan penurunan in line with the decline in domestic sales volume.
volume penjualan domestik.
Sementara itu, pendapatan luar negeri Perseroan tercatat Meanwhile, the Company's overseas revenues was
sebesar Rp4.145 miliiar, meningkat sebesar Rp608 milliar recorded at IDR4,145 billion, increase of IDR608 billion or
atau 17,2% dari tahun sebelumnya yang didorong oleh 17.2% from the previous year, driven by the higher regional
meningkatnya volume penjualan regional di tahun 2025. sales volume in 2025.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perubahan | Change
Beban Pokok Pendapatan
2025 2024 Rp miliar
Cost of Revenue %
IDR billion
Pemakaian bahan baku 1.366 1.698 (332) -19,5%
Raw materials used
Tenaga kerja 1.882 2.297 (415) -18,1%
Labor
Beban fabrikasi
Manufacturing overhead
Bahan bakar dan energi 9.965 9.531 434 4,6%
Fuel and energy
Penyusutan, amortisasi dan penurunan nilai 2.598 2.653 (55) -2,1%
Depreciation, amortization and impairment
Sewa 274 210 64 30,2%
Rentals
Lain-lain 11.765 12.189 (424) -3,5%
Others
Jumlah beban produksi 27.850 28.578 (728) -2,5%
Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses
Work-in-progress inventory
Pada awal tahun 1.044 875 169 19,3%
At the beginning of the year
Pembelian 47 47
Purchases
Pada akhir tahun (917) (1.044) 127 -12,2%
At the end of the year
180 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan | Change
Beban Pokok Pendapatan
2025 2024 Rp miliar
Cost of Revenue %
IDR billion
Harga pokok produksi 28.024 28.409 (385) -1,4%
Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi
Finished goods inventory
Pada awal tahun 1.306 1.152 154 13,3%
At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.156) (1.306) 150 -11,5%
At the end of the year
Jumlah 28.174 28.255 (81) -0,3%
Total
Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2025 menurun The Company’s cost of revenues in 2025 decreased by
sebesar Rp81 miliar, atau 0,3% dari tahun sebelumnya yang IDR81 billion, or 0.3% compared to the previous year, in line
sejalan dengan penurunan volume penjualan. with the decrease in sales volume.
Beban Usaha Operating Expenses
Perubahan | Change
Beban Usaha
2025 2024 Rp miliar
Operating Expenses %
IDR billion
Beban penjualan 2.049 2.136 (87) -4,1%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3.483 3.460 23 0,7%
General and administrative expenses
Beban operasi lainnya - bersih 286 128 158 124,0%
Other operating expenses - net
Jumlah 5.818 5.724 94 1,6%
Total
Beban penjualan Perseroan tercatat menurun sebesar The Company’s selling expenses decreased by IDR 87
Rp87 miliar atau 4,1% dibandingkan tahun sebelumnya, billion, or 4.1% compared to the previous year, primarily
yang terutama disebabkan oleh penurunan biaya ongkos due to lower transportation costs as a result of lower
angkut sebagai dampak dari volume penjualan yang lebih sales volume. Meanwhile, the Company’s general and
rendah. Sementara itu, beban umum dan administrasi administrative expenses increased by IDR 23 billion, or
Perseroan meningkat sebesar Rp23 milliar atau 0,7% 0.7% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan demikian, beban usaha Perseroan pada tahun 2025 Accordingly, the Company’s operating expenses in
meningkat sebesar Rp94 miliar atau 1,6% dibandingkan 2025 increased by IDR 94 billion, or 1.6% compared to
tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh kenaikan beban the previous year, mainly driven by an increase in other
operasi lainnya sebesar Rp158 milliar operating expenses amounting to IDR158 billion.
Beban Keuangan Finance Costs
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan In 2025, the Company recorded a decrease in finance
beban keuangan sebesar Rp378 milliar atau 31,4% costs of IDR378 billion or 31.4% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan year. This was in line with the lower interest-bearing debt
penurunan jumlah saldo pinjaman utang berbunga. balance.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profitabilitas Profitability
Perubahan | Change
Profitabilitas
2025 2024 Rp miliar
Profitability %
IDR billion
Laba kotor 7.070 7.931 (861) -10,9%
Gross profit
Laba usaha 1.252 2.207 (955) -43,3%
Operating profit
EBITDA 4.494 5.494 (1.000) -18,2%
EBITDA
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: 179 772 (593) -76,7%
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 191 720 (529) -73,5%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (11) 52 (63) -122,0%
Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif tahun berjalan yang 172 1.131 (959) -84,8%
diatribusikan kepada:
Comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 177 1.082 (905) -83,6%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (6) 49 (55) -111,2%
Non-controlling interests
Laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah) 28 107 (79) -73,8%
Earnings per share basic and diluted (IDR)
Rasio Profitabilitas
2025 2024
Profitability Ratios
Marjin laba bruto (%) 20,1% 21,9%
Gross profit margin (%)
Marjin laba usaha (%) 3,6% 6,1%
Operating margin (%)
Marjin laba bersih (%)* 0,5% 2,0%
Net profit margin (%)*
Marjin EBITDA (%) 12,7% 15,2%
EBITDA margin (%)
Laba terhadap ekuitas (%)* 0,4% 1,6%
Return on equity (%)*
Laba terhadap total aset (%)* 0,2% 0,9%
Return on assets (%)*
*) Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
*) Profit for the year attributable to owners of the parent company
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan terhadap In 2025, the Company faced pressure on profitability in line
profitabilitas seiring dengan penurunan pendapatan dan with declines in revenue and sales volume, as reflected in
volume penjualan, yang tercermin pada penurunan laba lower profit and EBITDA. Profit for the year attributable to
dan EBITDA Perseroan. Laba tahun berjalan yang dapat owners of the parent entity amounted to IDR 191 billion,
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar which also affected basic and diluted earnings per share,
Rp191 miliar, yang turut memengaruhi laba per saham declining to IDR 28 per share. Nevertheless, the Company
dasar dan dilusian menjadi Rp28 per saham. Meskipun demonstrated resilience by maintaining positive earnings
demikian, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan kinerja and stable operations amid challenging market conditions,
182 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dengan membukukan laba positif serta menjaga stabilitas supported by ongoing efficiency measures and prudent
operasional di tengah kondisi pasar yang menantang, cost management.
didukung oleh upaya efisiensi dan pengelolaan biaya yang
berkelanjutan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Perubahan | Change
Arus Kas
2025 2024 Rp miliar
Cash Flows %
IDR billion
Arus kas bersih dari aktivitas operasi 3,725 4.244 (519) -12,2%
Net cash flows from operating activities
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (1.115) (1.514) 399 -26,3%
Net cash flows for investing activities
Arus kas bersih untuk pendanaan (1,638) (6.022) (4,384) -72,8%
Net cash flows for financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas 972 (3.293) 4,265 -129,5%
Net increase (decrease) in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 3.659 6.940 (3.281) -47,3%
Cash and cash equivalent at the beginning of the
year
Dampak perubahan selisih kurs 14 12 2 14,0%
Effect of exchange rates changes
Kas dan setara kas pada akhir tahun 4.644 3.659 985 26,9%
Cash and cash equivalent at the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Jumlah arus kas bersih dari aktivitas operasi Perseroan The Company’s cash flows from operating activities in
tahun 2025 menurun sebesar Rp519 miliar atau 12,2% dari 2025 decreased by IDR519 billion or 12.2% from last
tahun lalu. Penurunan ini terutama berasal dari penurunan year. The decrease was mainly due to lower receipts from
penerimaan dari pelanggan serta penurunan penghasilan customers and lower finance income received.
keuangan yang diterima.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Jumlah arus kas bersih untuk aktivitas investasi Perseroan The Company’s cash flows for investing activities in 2025
tahun 2025 menurun sebesar Rp399 miliar, atau 26,3% decreased by IDR399 billion or 26.3% from last year,
dari tahun lalu, yang terutama disebabkan oleh penurunan primarily due to a reduction in capital expenditures.
belanja modal Perseroan.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Jumlah arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan The Company’s cash flows for financing activities in 2025
Perseroan tahun 2025 menurun sebesar Rp4.384 miliar, decreased by IDR4,384 billion or 72.8% from last year,
atau 72,8% dari tahun lalu yang terutama disebabkan primarily due to bank loan repayments, the settlement of
oleh pembayaran utang bank, pelunasan obligasi yang bonds maturing in May 2025, and limited drawdown of new
jatuh tempo pada Mei 2025, serta terbatasnya penarikan bank loans.
pinjaman bank baru.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang dan Solvency and Receivables Collectibility
Kolektibilitas Piutang
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Rasio Keuangan Penting
2025 2024
Important Financial Ratios
Rasio lancar (x) 1,10 1,25
Current ratio (x)
Liabilitas/aset (x) 0,14 0,14
Liabilities/asset (x)
Liabilitas/ekuitas (x) 0,24 0,25
Liabilities/equitiy (x)
Liabilitas/EBITDA (x) 2,31 1,98
Liabilities/EBITDA (x)
EBITDA/beban bunga (x) 5,44 4,56
EBITDA/interest (x)
Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga Liabilities are interest-bearing liabilities
a. Kemampuan membayar utang jangka pendek a. Short-term Solvency
Perseroan mengukur kemampuan Perseroan dalam The Company measures its short-term solvency by
memenuhi kewajiban jangka pendek menggunakan using current ratio. The Company continued to monitor
rasio lancar. Perseroan senantiasa memonitor rasio the ratio to maintain liquidity and ensures the availability
tersebut untuk menjaga likuiditas dan memastikan of funding to fulfil maturities of short-term liabilities. In
ketersediaan dana untuk memenuhi kewajiban 2025, the Company’s current ratio was recorded at
pembayaran utang jangka pendek yang jatuh tempo. 1.10x.
Di tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar
1,10x.
b. Kemampuan membayar utang jangka panjang b. Long-term Solvency
Untuk mengukur kemampuan memenuhi kewajiban To measure its ability to meet long-term debt obligations,
pembayaran utang jangka panjang, Perseroan the Company continuously monitors several indicators,
senantiasa melakukan pengawasan salah satunya including the ratio of interest-bearing liabilities to equity
menggunakan rasio liabilitas berdampak bunga and the ratio of interest-bearing liabilities to EBITDA. In
terhadap ekuitas serta rasio liabilitas berdampak 2025, the ratio of interest-bearing liabilities to equity
bunga terhadap EBITDA. Di tahun 2025, rasio liabilitas was 0.24x, while the ratio of interest-bearing liabilities
berdampak bunga terhadap ekuitas sebesar 0,24x to EBITDA was 2.31x.
dan rasio liabilitas berdampak bunga terhadap EBITDA
sebesar 2,31x.
Untuk keterangan lebih lanjut mengenai utang Perseroan Further details on SIG and Subsidiaries’ debts are presented
dan Anak Perusahaan dapat dilihat pada Catatan 15 dan 16 on Notes 15 and 16 in the attached Consolidated Financial
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Statements Year 2025.
2025.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Perseroan mengukur tingkat efektivitas perusahaan dalam The Company measures the effectiveness of its accounts
menagih piutang dari pelanggan dengan menggunakan receivable collection from customers using the accounts
rasio perputaran piutang usaha dan rasio lama penagihan receivable turnover ratio and the average collection
184 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
rata-rata. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio period ratio. In 2025, the Company recorded an accounts
perputaran piutang usaha sebesar 6,5x, menurun dari receivable turnover ratio of 6.5x, a decrease from 6.6x
tahun sebelumnya sebesar 6,6x. Sementara, rasio lama in the previous year. Meanwhile, the average collection
penagihan rata-rata tahun 2025 adalah sebesar 55 hari, period ratio in 2025 was 55 days, longer than the previous
lebih lama dari tahun sebelumnya sebesar 54 hari. year’s 54 days.
Total piutang lewat jatuh tempo mengalami kenaikan The total overdue receivables increased by IDR291 billion
sebesar Rp291 miliar dibandingkan 2024, sementara itu compared to 2024, meanwhile the balance of receivables
saldo piutang berumur lebih dari 365 hari naik sebesar aged more than 365 days increased by IDR296 billion.
Rp296 milliar. Perseroan selalu melakukan pemantauan The Company continuously monitors receivables balances
saldo piutang dan penagihan secara berkala. Berbagai and collection activities on a regular basis. Various efforts
usaha dilakukan oleh Perseroan dalam memastikan have been undertaken to ensure the smooth collection
kelancaran penagihan piutang, antara lain dengan of receivables, including the establishment of a task force
pembentukan tim taskforce, pengoptimalisasikan team, optimization of the Distributor Financing facilities
penggunaan fasilitas Distributor Financing yang telah provided to distributors, and the use of Bank Guarantees to
diberikan kepada Distributor, serta Bank Garansi untuk ensure the collectibility of the Company’s receivables.
memberikan kepastian kolektibilitas piutang Perseroan.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan yang The Company’s capital structure consists of funding
bersumber dari utang jangka pendek, utang jangka sourced from short-term debt, long-term debt, temporary
panjang, dana syirkah temporer, dan ekuitas. Di tahun 2025, syirkah funds, and equity. In 2025, the largest composition
komposisi terbesar struktur modal Perseroan berasal dari of the Company’s capital structure come from equity of
ekuitas yaitu 80,7%, diikuti dengan pinjaman 16,1% dan 80.7%, followed by borrowings of 16.1%, and temporary
dana syirkah temporer 3,2%. syirkah funds of 3.2%.
Adapun rincian struktur modal Perusahaan pada tahun The details of the Company’s capital structure for 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut. 2024 are as follows
Perubahan| Change
Struktur Modal
2025 2024 Rp miliar
Capital Structure %
IDR billion
Pinjaman* 8.698 8.815 (117) -1,3%
Borrowings*
Dana syirkah temporer 1.700 2.050 (350) -17,1%
Temporary syirkah funds
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 43.464 43.772 (308) -0,7%
entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Total kapital 53.863 54.637 (774) -1,4%
Total capital
*) Pinjaman adalah pinjaman berdampak bunga
*) Borrowings are interest bearing borrowings
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Struktur Permodalan Capital Structure Policy
Perseroan telah berhasil mempertahankan neraca yang The Company has successfully maintained a solid balance
solid, arus kas yang kuat dan indikator keuangan yang sheet, strong cash flow, and healthy financial indicators,
sehat, serta menerapkan kebijakan keuangan yang solid while implementing prudent and robust financial policies.
dan hati-hati.
Kebijakan Struktur Modal yang dijalankan oleh Perseroan The Capital Structure Policy implemented by the Company
memberikan struktur permodalan yang kuat dan optimal provides a strong and optimal capital structure, enabling it
sehingga mampu mendukung strategi pengembangan to support the Company’s business development strategy
bisnis dan Perusahaan untuk saat ini dan di masa both now and in the future. In general, the principles of
mendatang. Secara garis besar, prinsip-prinsip struktur capital structure followed by the Company are as follows:
modal yang dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai
berikut:
1. Struktur modal mempertimbangkan keseimbangan 1. The capital structure considers the balance between
antara risiko dan biaya modal sehingga dapat risk and cost of capital to optimize the Company’s value.
mengoptimalkan nilai perusahaan.
2. Optimasi struktur modal dengan mengatur kombinasi 2. Optimization of the capital structure is achieved by
Debt dan Equity yang mempertimbangkan kebutuhan managing the combination of Debt and Equity, taking
struktur pendanaan dan kemampuan arus kas into account the funding structure needs and the
Perseroan. Company’s cash flow capacity.
3. Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah melakukan 3. The combination of capital structure is determined
analisis sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti after conducting sensitivity analysis with various
yang mungkin akan dihadapi oleh Perseroan. core assumption variations that the Company might
encounter.
Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal The Company maintains the health of its capital structure
dengan menggunakan Debt to Equity Ratio yang dihitung by using the Debt to Equity Ratio, calculated by dividing
dengan cara membagi total pinjaman berdampak bunga total interest-bearing debt by total equity. The Company
dengan total ekuitas. Perseroan memiliki kebijakan untuk has a policy to maintain leverage within an optimal range
menjaga leverage dalam rentang yang optimal, dalam to ensure its financial condition remains strong, thereby
rangka memastikan bahwa kondisi keuangan Perseroan consistently preserving access to competitive funding
berada pada kondisi yang baik sehingga senantiasa sources.
menjaga akses terhadap sumber pendanaan yang
kompetitif.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terdapat ikatan During 2025, the Company did not have any capital
investasi barang modal yang bernilai material. Adapun expenditure investment commitments. The Company
Perseroan memiliki berbagai komitmen kontrak pembelian has various contractual commitments to purchase capital
barang modal per tanggal 31 Desember 2025 dengan total expenditure as of 31 December 2025 with a total of
sebesar Rp1.845 milliar (2024: Rp 625 milliar) sebagaimana IDR1.845 billion (2024: IDR625 billion) as stated in the
186 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tercantum dalam catatan No. 34 atas Laporan Keuangan notes No. 34 of the Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization Of Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company realized total capital expenditure
barang modal total sebesar Rp1.104 miliar (2024: Rp1.464 of IDR1,104 billion (2024: IDR1,464 billion), consisting of
miliar) terdiri dari: investasi tanah, tanah pertambangan, investments in land, mining land, buildings, machinery,
bangunan, mesin, alat berat dan kendaraan, perlengkapan heavy equipment and vehicles, office furniture and
dan peralatan kantor serta aset dalam pembangunan equipment, as well as assets under construction intended
yang ditujukan untuk mendukung kegiatan operasional to support the Company’s operational activities.
Perseroan.
Rincian investasi barang modal tahun 2025 adalah sebagai Below are the details of capital expenditures in 2025:
berikut
Dalam juta Rupiah | In million IDR
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai Investasi (Investment Value)
Capital Expenditures Investment Objectives 2025 2024
Kepemilikan Langsung
106.677 140.975
Direct ownership
Tanah Investasi dan operasional - 21.487
Land Investment and Operations
Tanah pertambangan Investasi dan operasional - -
Mining properties Investment and Operations
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan Investasi dan Pendukung operasional 26.597 17.229
Buildings, roads, bridges and harbors Investment and Operations Support
Mesin Pendukung operasional 62.426 88.056
Machineries Operations Support
Alat-alat berat dan kendaraan Pendukung operasional 10.875 546
Heavy equipment and vehicles Operations Support
Perlengkapan dan peralatan kantor Pendukung operasional 6.779 13.657
Furniture and office equipment Operations Support
Aset dalam pembangunan
997.583 1.323.239
Construction in progress
Tanah Pendukung operasional 33.127 28.506
Land Operations Support
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan Pendukung operasional 87.368 95.157
Buildings, roads, bridges and harbors Operations Support
Mesin Pendukung operasional 792.441 1.136.226
Machineries Operations Support
Alat-alat berat dan kendaraan Pendukung operasional 50.675 33.835
Heavy equipment and vehicles Operations Support
Peralatan Pendukung operasional 33.972 29.515
Equipment Operations Support
Jumlah
1.104.059 1.464.214
Total
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact After Accountant Reporting Date
Berdasarkan surat 003607/KS.06.01/SUP Based on Letter No. 003607/KS.06.01/
/50056838/2000/01.20 tentang laporan informasi atau SUP/50056838/2000/01.20 dated 7 January 2026
fakta material tanggal 7 Januari 2026 bahwa dilakukan concerning the disclosure of material information or facts,
pengalihan 34.570.229 (tiga puluh empat juta lima ratus a transfer of 34,570,229 (thirty-four million five hundred
tujuh puluh ribu dua ratus dua puluh sembilan) lembar seventy thousand two hundred twenty-nine) Class B
saham saham seri B atau sebesar 0,51% (nol koma lima satu shares, representing 0.51% (zero point five one percent) of
persen) dari seluruh saham yang diterbitkan dan disetor the total issued and fully paid-up shares of the Company,
penuh oleh Perseroan yang dimiliki oleh PT Danantara was carried out from PT Danantara Asset Management
Asset Management (Persero) (“PT DAM”) kepada Negara (Persero) (“PT DAM”) to the Government of the Republic
Republik Indonesia c.q Badan Pengaturan Badan Usaha of Indonesia c.q. the State-Owned Enterprises Regulatory
Milik Negara (“BP BUMN”) dalam rangka pelaksanaan Agency (“BP BUMN”), in the context of implementing Law
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (“Law
tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU 16/2025”). 16/2025”).
Pelaksanaan pengalihan saham tersebut tidak mengubah The implementation of the share transfer does not change
atau menghilangkan kendali Negara Republik Indonesia or eliminate the control of the Republic of Indonesia over
atas Perseroan karena Negara Republik Indonesia tetap the Company, as the Republic of Indonesia continues to
memiliki kendali atas Perseroan melalui kepemilikan exercise control through its direct ownership of the Series
langsung saham seri A Dwiwarna dan tetap merupakan A Dwiwarna share and remains the ultimate beneficial
pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner) melalui owner through indirect ownership via PT DAM. Accordingly,
kepemilikan tidak langsung melalui PT DAM. Dengan there is no material impact on the Company’s operational
demikian, tidak terdapat dampak yang bersifat material activities, legal matters, financial condition, or business
terhadap kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, continuity.
atau kelangsungan usaha Perseroan.
Kontribusi Pembayaran Pajak
Tax Payment Contribution
Sepanjang 2025, Perseroan telah melakukan pembayaran Throughout 2025, the Company has made tax payments
pajak baik di Indonesia maupun Vietnam di mana Perseroan both in Indonesia and Vietnam where the Company
beroperasi. Pajak yang dibayarkan di Indonesia mencapai operates. Taxes paid in Indonesia reached IDR 4.46 trillion,
Rp4,46 triliun, baik berupa pajak penghasilan, pajak in the form of income tax, value added tax, and others.
pertambahan nilai, dan lainnya. Sementara di Vietnam di Meanwhile in Vietnam where the Company has a subsidiary
mana Perseroan memiliki entitas anak di bidang produksi in the cement production sector, the taxes paid reached
semen, pajak yang dibayarkan mencapai VND 31,24 miliar VND 31.24 billion in the form of value added tax, income
188 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
baik berupa pajak pertambahan nilai, pajak penghasilan, tax, import export tax, resource and mining material use
pajak ekspor impor, pajak penggunaan sumber daya dan tax, and other taxes.
bahan tambang, dan pajak lainnya.
Perseroan sebagai wajib pajak yang baik akan terus The Company as a good taxpayer will continue to be
berkomitmen untuk terus memenuhi kewajiban committed to continuing to fulfill its tax payment and
pembayaran dan pemungutan pajak. collection obligations.
Perubahan | Change
Indonesia 2025 2024 Rp juta
%
IDR million
Pajak penghasilan 1.560.369 2.013.874 (453.505) -22.5%
Income tax
Pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan atas 2.375.179 2.165.382 209.797 9,7%
barang mewah
Value added tax and sales tax on luxury goods
Bea masuk/keluar, bea & cukai, dan bea materai 6.810 11.758 (4.948) -42.1%
Import/export duties, customs & excise, and stamp
duty
Pajak daerah dan retribusi daerah, termasuk pajak 515.456 526.390 (10.934) -2,1%
bumi dan bangunan
Regional taxes and regional levies, including
property tax
Total Indonesia 4.457.814 4.717.404 (259.590) -5,5%
Perubahan | Change
Vietnam 2025 2024 VND juta
(%)
VND million
Pajak ekspor impor 7.243 19.650 (12.407) -63.1%
Export-import tax
Pajak sumber daya 7.045 6.274 771 12,3%
Resource tax
Bea perlindungan lingkungan 6.006 5.293 714 13,5%
Environmental protection duty
Bea lisensi bahan tambang 4.917 4.917 - 0,0%
Mining material license fee
Pajak penghasilan 1.836 1.569 267 17,0%
Income tax
Pajak lainnya 4.197 4.713 (516) -11,0%
Other taxes
Total Vietnam 31.244 42.416 (11.171) -26.3%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company does not make any investment, expansion,
penggabungan usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi divestment,merger, acquisition, and/or debt/capital
utang/modal selama tahun 2025. restructuring during 2025.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information Containing Conflict of Interest and/or
Transaction with Affiliated Parties
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan (POJK 42/2020), Transactions and Conflict of Interest Transactions (POJK
yang dimaksud Benturan Kepentingan adalah perbedaan 42/2020), a Conflict of Interest is defined as a difference
antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka between the economic interests of a public company and
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, the personal economic interests of members of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, atau of Directors, members of the Board of Commissioners,
pengendali yang dapat merugikan perusahaan terbuka. major shareholders, or controlling shareholders that
Sementara itu, Transaksi Benturan Kepentingan adalah may harm the public company. Meanwhile, a Conflict of
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau Interest Transaction is a transaction carried out by a public
perusahaan terkendali dengan setiap pihak, baik dengan company or its controlled company with any party, whether
Afiliasi maupun pihak selain Afiliasi yang mengandung an Affiliate or a non-Affiliate party, that contains a Conflict
Benturan Kepentingan. of Interest.
Perseroan memiliki Pedoman Perilaku Etika terkait benturan The Company has a Code of Ethics related to conflicts of
kepentingan yang tertuang di dalam Komitmen Direksi interest as set forth in the Commitment of the Board of
dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Directors and the Board of Commissioners of PT Semen
tertanggal 1 September 2023. Indonesia (Persero) Tbk dated 1 September 2023.
190 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company does not have any
memiliki transaksi material yang mengandung Benturan material transactions containing a Conflict of Interest.
Kepentingan. Adapun, sebagai informasi tambahan, For additional information, the Company has made the
Keterbukaan Informasi yang dilakukan Perseroan following Information Disclosures, among others:
diantaranya:
Tanggal Transaksi Deskripsi Transaksi Dampak Kejadian Informasi atau Fakta Material
Transaction Date Transaction Description Impact of Material Information or Facts
22 Maret / March Pengalihan kepemilikan 3.457.023.004 (tiga milyar Dengan kepemilikan saham Pemerintah Republik
2025 empat ratus lima puluh tujuh juta dua puluh tiga ribu Indonesia pada Perseroan sebesar 51,20% (lima
empat) lembar saham seri B atau sebesar 51,20% (lima puluh satu koma dua nol persen) yang dialihkan
puluh satu koma dua nol persen) saham dari seluruh kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero),
saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh dan Negara Republik Indonesia c.q. Kementerian
Perseroan yang dimiliki Negara Republik Indonesia c.q. BUMN tetap memiliki saham seri A Dwiwarna
Kementerian BUMN, melalui proses penyertaan saham pada Perseroan, maka pelaksanaan pengalihan
yang dilaksanakan oleh Negara Republik Indonesia saham seri B tersebut di atas tidak mengubah atau
c.q. Kementerian BUMN kepada PT Biro Klasifikasi menghilangkan kendali Negara Republik Indonesia
Indonesia (Persero), yang merupakan pelaksanaan dari pada Perseroan, dimana semula dilakukan melalui
Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 tentang kepemilikan langsung menjadi kepemilikan tidak
Penambahan Penyertaan Modal Saham Perusahaan langsung melalui PT Biro Klasifikasi Indonesia
Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia untuk (Persero). Dengan demikian, tidak terdapat
Pendirian Holding Operasional (“PP 15/2025”); dan dampak yang bersifat material terhadap kegiatan
Surat dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara operasional, hukum, kondisi keuangan, atau
Nomor S-230/MBU/03/2025 tertanggal 22 Maret 2025 kelangsungan usaha Perseroan.
tentang Pemberitahuan Penandatanganan Perjanjian With the Government of the Republic of Indonesia’s
Pengalihan Hak atas Saham Negara Republik Indonesia 51.20% (fifty-one point two zero percent)
pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam rangka shareholding in the Company being transferred
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), and
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Biro Klasifikasi the Republic of Indonesia c.q. the Ministry of
Indonesia (Persero). State-Owned Enterprises continuing to hold the
The transfer of ownership of 3,457,023,004 (three billion Series A Dwiwarna share in the Company, the
four hundred fifty-seven million twenty-three thousand implementation of the aforementioned transfer
four) Series B shares, representing 51.20% (fifty-one of Series B shares does not change or eliminate
point two zero percent) of the total issued and fully the control of the Republic of Indonesia over the
paid shares of the Company, owned by the Republic of Company, which was previously exercised through
Indonesia c.q. the Ministry of State-Owned Enterprises, direct ownership and is now exercised through
through a share capital contribution process carried out indirect ownership via PT Biro Klasifikasi Indonesia
by the Republic of Indonesia c.q. the Ministry of State- (Persero). Accordingly, there is no material impact
Owned Enterprises to PT Biro Klasifikasi Indonesia on the Company’s operational activities, legal
(Persero), which constitutes the implementation of matters, financial condition, or business continuity.
Government Regulation Number 15 of 2025 on the
Addition of Share Capital Participation of the State-
Owned Enterprise (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia
for the Establishment of an Operational Holding (“GR
15/2025”); and a letter from the Ministry of State-Owned
Enterprises Number S-230/MBU/03/2025 dated 22
March 2025 regarding the Notification of the Signing of
the Agreement on the Transfer of Rights to Shares of the
Republic of Indonesia in PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk in the framework of the Addition of the Republic of
Indonesia’s Capital Participation into the share capital of
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Transaksi Deskripsi Transaksi Dampak Kejadian Informasi atau Fakta Material
Transaction Date Transaction Description Impact of Material Information or Facts
19 Desember / Pemberian pinjaman pemegang saham dari Perseroan Perseroan dan SIA merupakan pihak terafiliasi
December 2025 kepada salah satu anak perusahaan Perseroan, sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020
yaitu PT Semen Indonesia Aceh (“SIA”) sebesar karena SIA merupakan anak perusahaan dari
Rp2.000.000.000,00 (dua miliar rupiah). Transaksi Perseroan dan dikendalikan secara langsung oleh
Afiliasi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan Perseroan. Melalui pemeriksaan yang wajar dan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1) huruf c relevan, transaksi afiliasi ini tidak mengandung
POJK Nomor 42/2020, karena modal disetor Perseroan benturan kepentingan dan semua informasi
sebesar Rp3,375 miliar tidak melebihi 0,5% (nol koma material telah diungkapkan dalam laporan ini, serta
lima persen) dari modal disetor Perusahaan Terbuka informasi tersebut tidak menyesatkan.
atau sebesar Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah),
dengan menggunakan nilai yang lebih rendah. The Company and SIA are affiliated parties as
referred to in POJK Number 42/2020, as SIA
The Company provided a shareholder loan to one of its is a subsidiary of the Company and is directly
subsidiaries, PT Semen Indonesia Aceh (“SIA”), in the controlled by the Company. Based on reasonable
amount of Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah). This and relevant review, this Affiliated Transaction
Affiliated Transaction qualifies as an exempted affiliated does not involve any conflict of interest, and all
transaction as referred to in Article 6 paragraph (1) letter material information has been disclosed in this
c of POJK Number 42/2020, as the Company’s paid-up report, and such information is not misleading.
capital of Rp3.375 billion does not exceed 0.5% (zero
point five percent) of the paid-up capital of the Public
Company or the amount of Rp5,000,000,000 (five
billion Rupiah), whichever is lower.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Benturan Kepentingan (POJK 42/2020), afiliasi adalah: Transactions and Conflict of Interest Transactions (POJK
42/2020), an affiliate is defined as:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau 2. Relationships between parties with Employees,
Komisaris dari pihak tersebut; Directors, or Commissioners of the party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 3. Relationships between 2 (two) Companies where there
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris are 1 (one) or more members of the same Board of
yang sama; Directors or Board of Commissioners;
4. Hubungan antara Perusahaan dan pihak, baik 4. Relationships between the Company and parties, either
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan atau directly or indirectly, controlling or being controlled by
dikendalikan oleh Perusahaan tersebut; the Company;
5. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationships between 2 (two) Companies that are
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang controlled, either directly or indirectly, by the same
sama; atau party; or
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham 6. Relationships between the Company and the major
utama. Shareholders
Adapun Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau Affiliated Transactions are any activities and/or transactions
transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka atau carried out by a Public Company or Controlled Company
Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi dari Perusahaan with an Affiliate of a Public Company or an Affiliate of a
Terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, anggota Dewan member of the Board of Directors, member of the Board
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali, of Commissioners, Major Shareholder, or Controller,
termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan including any activity and/ or transaction carried out by
oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali a Public Company or Controlled Company for the benefit
192 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
untuk kepentingan Afiliasi dari Perusahaan Terbuka atau of an Affiliate of the Public Company or an Affiliate of a
afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Directors, member of the Board of
Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. Commissioners, Major Shareholders, or Controllers.
Daftar transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha The list of affiliated transactions which are business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan activities carried out to generate revenue and which are
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau conducted regularly, repeatedly, and/or continuously were
berkelanjutan adalah sebagai berikut: as follows:
Pihak berelasi/
Sifat Hubungan/Relationship
Related parties
Pemegang saham utama/ PT Danantara Asset Management (Persero), dahulu/previously PT Biro Klasifikasi Indonesia
Majority shareholder (Persero)
Entitas sepengendali: Badan Perum Damri; Perum Jasa Tirta I; PT Adhi Karya (Persero) Tbk; PT Adhi Persada Beton; PT Adhi
Usaha Milik Negara (BUMN)/ Persada Gedung; PT Aerofood Indonesia; PT Amarta Karya (Persero); PT Aneka Tambang Tbk; PT
Entities under common control: Artha Daya Coalindo; PT Asuransi Jasa Indonesia; PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia; PT Asuransi
State-owned Enterprise (SOE) Jiwasraya (Persero); PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; PT Bank Mandiri Taspen; PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk; PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; PT Bank Syariah Indonesia Tbk;
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk; PT Barata Indonesia (Persero); PT Baturaja Daya Insani;
PT Berkah Industri Mesin Angkat; PT Berkah Multi Cargo; PT Berlian Manyar Sejahtera; PT BioFarma
(Persero); PT BNI Sekuritas; PT Brantas Abipraya (Persero); PT Bukit Asam Tbk; PT Bukit Energi
Service Terpadu; PT Dahana (Persero); PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk; PT Garuda Maintenance
Facility Aero Asia Tbk; PT Geo Dipa Energi (Persero); PT HaKaAston; PT Hutama Karya (Persero); PT
Hutama Karya Infrastruktur; PT Indonesia Comnets Plus; PT Infomedia Nusantara; PT Inhutani II; PT
Jasa Marga (Persero) Tbk; PT Jasa Prima Logistik; PT Jasamarga Tollroad Maintenance; PT Kereta Api
Indonesia (Persero); PT Kereta Api Logistik; PT Kereta Api Properti Manajemen; PT Kereta Commuter
Indonesia; PT Krakatau Bandar Samudera; PT Krakatau Candra Energi; PT Krakatau Engineering;
PT Krakatau Jasa Industri; PT Krakatau Tirta Industri; PT Lamong Energi Indonesia; PT Len Industri
(Persero); PT Mitra Niaga Madani; PT Nindya Beton; PT Nindya Karya; PT Pelabuhan Indonesia
(Persero); PT Pelabuhan Tanjung Priok; PT Pelindo Multi Terminal; PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk; PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia; PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia;
PT Perkebunan Nusantara I; PT Perkebunan Nusantara III; PT Perkebunan Nusantara IV; PT Pertagas
Niaga; PT Pertamina (Persero); PT Pertamina Bina Medika; PT Pertamina EP; PT Pertamina Gas; PT
Pertamina Hulu Mahakam; PT Pertamina Marine Engineering; PT Pertamina Patra Niaga; PT Pertamina
Trading & Services; PT Pertamina Trans Kontinental; PT Peruri Properti; PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero); PT Perusahaan Perdagangan Indonesia; PT Petrokimia Gresik; PT Petrokimia Kayaku;
PT Petrosida Gresik; PT PGAS Solution;PT PLN Nusantara Power; PT Pos Indonesia (Persero); PT
Pos Logistik; PT PP Presisi Tbk; PT PP Urban; PT Pupuk Indonesia (Persero); PT Pupuk Indonesia
Logistik; PT Pupuk Indonesia Niaga; PT Pupuk Sriwidjaya Palembang; PT Recon Sarana Utam; PT
Rekayasa Engineering; PT Rekayasa Industri; PT Semen Kupang (Persero); PT Sigma Cipta Caraka; PT
Sucofindo; PT Telekomunikasi Selular; PT Telemedia Dinamika Sarana; PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk; PT Timah Investasi Mineral; PT Waskita Beton Precast Tbk; PT Waskita Bumi Wira; PT Waskita
Karya (Persero) Tbk; PT Waskita Tol Road; PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; PT Wijaya Karya Bangunan
Gedung Tbk; PT Wijaya Karya Beton Tbk; PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi; PT Wijaya Karya
Realty; PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Entitas asosiasi/Associates PT Swadaya Graha; PT Igasar; PT Mitra Kiara Indonesia; PT Karya Logistik Nusantara
Entitas ventura bersama/Joint PT Krakatau Semen Indonesia
venture
Entitas di mana Perseroan Koperasi Karyawan Semen Baturaja; Koperasi Karyawan Semen Tonasa; Koperasi Karyawan Warga
memiliki pengaruh signifikan Varia Usaha Beton; Koperasi Keluarga Besar Semen Padang; Semen Indonesia Cooperative; Koperasi
secara tidak langsung/Entities Warga UTSG; PT Cipta Nirmala; PT Kabau Sirah Semen Padang; PT Konsulta Semen Gresik; PT Pasoka
which the Company has Sumber Karya; PT PBM Biringkasi Raya; PT Pelayaran Tonasa Lines; PT Prima Karya Manunggal ; PT
indirect significant influence Sumatera Utara Perkasa Semen; PT Swabina Gatra; PT Swabina Gatra Travel; PT Topabiring Trans
Logistik (dahulu/previously PT EMKL Topabiring); PT Yasiga Sarana Utama; Yayasan Rumah Sakit
Semen Padang; Semen Indonesia Foundation
Entitas adalah suatu program Dana Pensiun Semen Gresik; Dana Pensiun Semen Padang; Dana Pensiun Semen Tonasa
imbalan pasca kerja untuk
imbalan kerja dari Perseroan
atau entitas anak/Entities is a
post-employment benefit plan
for the benefit of employees
of the Company of subsidiaries
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pihak berelasi/
Sifat Hubungan/Relationship
Related parties
Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas
Key management personel anak/Board of Commissioner and Directors of the
Company and subsidiaries
Adapun rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Dalam juta Rupiah | In million IDR
Uraian Realisasi/Realization
Description 2025 2024
Penjualan produk/Sales of goods 2.162.707 2.423.786
Persentase terhadap jumlah pendapatan/Percentage of total 6,14% 6,70
revenues
Pembelian produk dan jasa/Purchase of goods and services 5.516.445 6.588.435
Persentase terhadap jumlah beban/Percentage of total cost 16,37% 19,46%
Penghasilan keuangan/Finance income 29.262 72.454
Persentase terhadap jumlah penghasilan keuangan/Percentage of 15,34% 27,89%
total finance income
Beban keuangan/Finance costs 278.320 591.018
Persentase terhadap jumlah beban keuangan/Percentage of total 33,70% 49,09%
finance costs
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 2.264.557 1.992.129
Persentase terhadap jumlah aset/ 2,96% 2,59%
Percentage of total assets
Kas yang dibatasi penggunaannya/ 40.617 15.330
Restricted cash
Persentase terhadap jumlah aset/ 0,05% 0,02%
Percentage of total assets
Piutang usaha /Trade receivables 867.179 734.966
Persentase terhadap jumlah aset/ 1,13% 0,95%
Percentage of total assets
Piutang lain-lain/Other receivables 319.943 243.255
Persentase terhadap jumlah aset/ 0,42% 0,32%
Percentage of total assets
Utang usaha/Trade payables 1.045.578 1.119.893
Persentase terhadap jumlah liabilitas/ 3,85% 4,20%
Percentage of total liabilities
Utang lain-lain/Other payables 6.649 6.172
Persentase terhadap jumlah liabilitas/ 0,02% 0,02%
Percentage of total liabilities
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities 381.729 425.751
Pinjaman jangka pendek/Short-term borrowings
Persentase terhadap jumlah liabilitas/ 1,41% 1,60%
Percentage of total liabilities
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities 3.251.683 3.219.300
Pinjaman bank/Bank loans
Persentase terhadap jumlah liabilitas/ 15,10% 14,46%
Percentage of total liabilities
Dana syirkah temporer/Temporary syirkah funds 600,000 775,000
Persentase terhadap jumlah dana syirkah temporer/Percentage of 35,29% 37,80%
total temporary syirkah funds
194 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berdasarkan review, Direksi Perusahaan menyatakan Based on the review, the Company’s Board of Directors
bahwa seluruh transaksi afiliasi dan/atau benturan stated that all affiliated transactions and/or conflicts of
kepentingan telah melalui prosedur yang memadai untuk interest have gone through adequate procedures to ensure
memastikan bahwa transaksi tersebut telah dilaksanakan that these transactions have been carried out per generally
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta accepted business practices and per the provisions of
sesuai dengan ketentuan POJK No.42/2020 dan Pedoman POJK No.42/2020 and the Company’s Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance Code.
Dewan Komisaris Perusahaan, melalui Komite Audit, The Company’s Board of Commissioners, through the Audit
juga telah melakukan prosedur yang memadai untuk Committee, has also carried out adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi telah dilaksanakan to ensure that affiliated transactions have been carried
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s out in compliance with the arm’s length principle. All
length principle). Seluruh transaksi afiliasi dan/atau benturan affiliated transactions and/or conflicts of interest in 2025
kepentingan pada tahun 2025 dilakukan secara wajar (at were carried out fairly (at arm’s length) and under normal
arm’s length) dan sesuai dengan persyaratan komersial commercial requirements.
normal.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Legal Regulations Against Companies in the Last Fiscal Year
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws Explanation Impact on the Company
and Regulations
Undang-Undang Nomor Undang-undang ini merupakan perubahan Selain berkoordinasi dengan Kementerian BUMN dalam
1 Tahun 2025 tentang ketiga atas Undang-Undang Nomor 19 pelaksanaan kegiatan Perseroan, Perseroan juga wajib
Perubahan Ketiga Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik berkoordinasi dengan BPI Danantara serta holding
atas Undang-Undang Negara, adapun perubahan yang diatur dalam operasional yang berfokus pada pengelolaan operasional
Nomor 19 Tahun 2003 undang-undang ini meliputi: (i) kepemilikan BUMN.
tentang Badan Usaha kekayaan negara yang dipisahkan pada
Milik Negara. BUMN; (ii) pembentukan Badan Pengelola In addition to coordinating with the Ministry of State-Owned
Investasi, dan Presiden melimpahkan sebagian Enterprises in carrying out the Company’s activities, the
Law Number 1 of kewenangannya kepada Badan Pengelola Company is also required to coordinate with BPI Danantara
2025 on the Third Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI as well as the operational holding that focuses on the
Amendment to Law Danantara); (iii) pembentukan holding investasi management of State-Owned Enterprises’ operations.
Number 19 of 2003 dan holding operasional, dan (iv) pernyataan
concerning State- bahwa Direksi, Dewan Komisaris, dan
Owned Enterprises. Dewan Pengawas BUMN, bukan merupakan
penyelenggaraan negara.
This Law constitutes the third amendment
to Law Number 19 of 2003 concerning
State-Owned Enterprises. The amendments
regulated under this Law include: (i) the
ownership of separated state assets in State-
Owned Enterprises; (ii) the establishment of
an Investment Management Agency, and
the delegation by the President of part of his
authority to the Investment Management
Agency Daya Anagata Nusantara (BPI
Danantara); (iii) the establishment of an
investment holding and an operational
holding; and (iv) the stipulation that the Board
of Directors, the Board of Commissioners,
and the Supervisory Board of State-Owned
Enterprises are not state officials.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws Explanation Impact on the Company
and Regulations
Undang-Undang Nomor Setelah adanya perubahan ketiga atas Atas perubahan keempat Undang-Undang Nomor
16 Tahun 2025 tentang Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara,
Perubahan Keempat tentang Badan Usaha Milik Negara, di Perseroan melaksanakan perubahan anggaran dasar
atas Undang-Undang tahun yang sama pemerintah menerbitkan yang dilaksanakan melalui RUPS Luar Biasa pada tanggal
Nomor 19 Tahun 2003 perubahan keempat atas Undang-Undang 22 Desember 2025, dengan poin-poin perubahan
tentang Badan Usaha Nomor 19 Tahun 2003 yang memperjelas diantaranya: (a).Penyesuaian kepemilikan saham seri B yang
Milik Negara. kewenangan kelembagaan, kepemilikan, dan dapat dimiliki oleh BPI Danantara/Holding Operasional/
struktur tata kelola yang relevan yang akan Masyarakat; (b).Penyesuaian hak istimewa Pemegang
Law Number 16 of berlaku dalam ekosistem BUMN Indonesia. Saham Seri A Dwiwarna; (c).Perubahan ketentuan terkait
2025 on the Fourth persyaratan Direksi; (d).Penyesuaian ketentuan terkait
Amendment to Law Following the third amendment to Law larangan rangkap jabatan Direksi dan Dewan Komisaris;
Number 19 of 2003 Number 19 of 2003 concerning State-Owned (e).Pencantuman kewajiban Direksi untuk mengundurkan
concerning State- Enterprises, in the same year the Government diri dari jabatan yang dilarang dirangkap dengan jabatan
Owned Enterprises. enacted the fourth amendment to Law Direksi dan Dewan Komisaris BUMN; (f).Penyesuaian
Number 19 of 2003, which further clarifies the alasan pemberhentian Direksi; (g).Penegasan masa
relevant institutional authorities, ownership, jabatan anggota Direksi dan akumulasi jabatan paling lama
and governance structure applicable within anggota Direksi; (h).Penyesuaian jenis tindakan Direksi yang
the Indonesian State-Owned Enterprises memerlukan persetujuan tertulis Dewan Komisaris antara
ecosystem. lain penghapusbukuan asset; (i).Penambahan ketentuan
kewenangan pemegang saham seri B terbanyak untuk
memberi tanggapan tertulis atas pengusulan Direksi dan
Dewan Komisaris perusahaan patungan, anak perusahaan
yang merupakan BUMN dan anak perusahaan yang bukan
merupakan BUMN; ( j).Penambahan ketentuan kewenangan
Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui
penetapan batas dan/atau kriterian tindakan tertentu
Direksi dan menyetujui tindakan Direksi tertentu sesuai
dengan penetapan batas dan/atau kriteria; (k).Penyesuaian
frekuensi rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
menjadi 1 kali dalam 1 bulan; (l).Perubahan ketentuan terkait
persyaratan Dewan Komisaris; (m).Pencantuman kewajiban
Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri dari jabatan
yang dilarang dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan
Komisaris BUMN; (n).Penyesuaian alasan pemberhentian
Dewan Komisaris; (o).Penegasan masa jabatan anggota
Dewan Komisaris dan akumulasi jabatan paling lama anggota
Dewan Komisaris; (p).Perubahan ketentuan terkait pelaporan
kepada Pemegang Saham Seri B Terbanyak apabila terjadi
gejala menurunnya kinerja Perseroan; (q).Penyesuaian
penyampaian laporan triwulan yaitu penyampaian laporan
triwulan mengenai kinerja Perseroan termasuk realisasi
Indikator Kinerja Utama kepada Pemegang Saham Seri B
Terbanyak; (r).Penyesuaian frekuensi rapat Dewan Komisaris
menjadi 1 kali dalam 1 bulan; (s).Penambahan ketentuan
mengenai RJP; (t).Penyesuaian ketentuan mengenai RKAP;
(u).Penambahan ketentuan muatan laporan tahunan; (v).
Perubahan ketentuan terkait pihak yang dapat mengajukan
permintaan penyelenggaraan RUPS; (w).Penambahan
ketentuan terkait penunjukan dan pemberhentian Akuntan
Publik/ KAP.
196 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws Explanation Impact on the Company
and Regulations
Pursuant to the fourth amendment to Law Number 19 of 2003
concerning State-Owned Enterprises, the Company amended
its Articles of Association through an Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) held on 22 December
2025, with the amendments including, among others, the
following: (a). Adjustment of the ownership of Series B shares
that may be held by BPI Danantara/the Operational Holding/
the public; (b).Adjustment of the special rights of the Series A
Dwiwarna Shareholder; (c).Amendment of provisions relating
to the requirements for members of the Board of Directors;
(d).Adjustment of provisions relating to the prohibition on
concurrent positions of members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners; (e).Inclusion of an obligation for
members of the Board of Directors to resign from positions
that are prohibited from being held concurrently with positions
as members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of State-Owned Enterprises; (f).Adjustment
of the grounds for dismissal of members of the Board of
Directors; (g).Clarification of the term of office of members of
the Board of Directors and the maximum cumulative tenure
of members of the Board of Directors; (h).Adjustment of the
types of actions by the Board of Directors that require written
approval from the Board of Commissioners, including, among
others, asset write-offs; (i) Addition of provisions regarding
the authority of the largest Series B Shareholder to provide
written responses to the nomination of members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners of joint venture
companies, subsidiaries that are State-Owned Enterprises,
and subsidiaries that are not State-Owned Enterprises; ( j)
Addition of provisions regarding the authority of the largest
Series B Shareholder to approve the determination of limits
and/or criteria for certain actions of the Board of Directors
and to approve specific actions of the Board of Directors in
accordance with such limits and/or criteria; (k) Adjustment of
the frequency of joint meetings of the Board of Directors and
the Board of Commissioners to once a month; (l). Amendment
of provisions relating to the requirements for members of
the Board of Commissioners; (m). Inclusion of an obligation
for members of the Board of Commissioners to resign from
positions that are prohibited from being held concurrently
with positions as members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of State-Owned Enterprises; (n).
Adjustment of the grounds for dismissal of members of the
Board of Commissioners; (o). Clarification of the term of office
of members of the Board of Commissioners and the maximum
cumulative tenure of members of the Board of Commissioners;
(p). Amendment of provisions relating to reporting to the largest
Series B Shareholder in the event of indications of a decline in
the Company’s performance; (q). Adjustment of the submission
of quarterly reports, namely the submission of quarterly reports
on the Company’s performance, including the realization of Key
Performance Indicators, to the largest Series B Shareholder;
(r). Adjustment of the frequency of meetings of the Board of
Commissioners to once a month; (s). Addition of provisions
regarding the Long-Term Corporate Plan (RJP); (t). Adjustment
of provisions regarding the Work Plan and Annual Budget
(RKAP); (u). Addition of provisions regarding the contents of
the annual report; (v). Amendment of provisions relating to
parties authorized to submit requests for the convening of a
General Meeting of Shareholders (GMS); and (w). Addition of
provisions relating to the appointment and dismissal of Public
Accountants/Public Accounting Firms (KAP).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws Explanation Impact on the Company
and Regulations
Peraturan Pemerintah Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun Beralihnya kepemilikan saham Perseroan yang sebelumnya
Nomor 15 Tahun 2025 2025 menetapkan Negara dimiliki oleh Negara Republik Indonesia c.q. Kementerian
Republik
tentang Penambahan Indonesia c.q. Kementerian BUMN selaku BUMN, sebesar 3.457.023.004 lembar saham seri B atau
Penyertaan Modal pemegang saham seri A Dwiwarna sekaligus sebesar 51.20% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan
Negara Republik pemegang saham mayoritas dari Perseroan dan disetor penuh Perseroan kepada PT Biro Klasifikasi
Indonesia ke dalam mengalihkan 3.457.023.004 lembar saham Indonesia (Persero) (saat ini menjadi PT DAM) melalui proses
Modal Saham seri B atau sebesar 51.20% dari seluruh penyertaan saham. Atas pengalihan kepemilikan saham
Perusahaan Perseroan saham yang telah dikeluarkan dan disetor tersebut tidak mengubah atau menghilangkan kendali
(Persero) PT Biro penuh Perseroan kepada PT Biro Klasifikasi Negara Republik Indonesia pada Perseroan, di mana semula
Klasifikasi Indonesia Indonesia (Persero) (saat ini menjadi PT DAM).dilakukan melalui pemilikan langsung menjadi pemilikan
untuk Pendirian Holding tidak langsung melalui PT Biro Klasifikasi Indonesia (saat ini
Operasional. Government Regulation Number 15 of menjadi PT DAM).
2025 stipulates that the Government of the
Government Regulation Republic of Indonesia, represented by the The transfer of ownership of the Company’s shares,
Number 15 of 2025 Ministry of State-Owned Enterprises, as the previously held by the Government of the Republic of
on the Addition of the holder of Series A Dwiwarna shares as well Indonesia, represented by the Ministry of State-Owned
Capital Participation of as the majority shareholder of the Company, Enterprises, amounting to 3,457,023,004 Series B shares or
the Government of the transfers 3,457,023,004 Series B shares, 51.20% of all issued and fully paid shares of the Company,
Republic of Indonesia representing 51.20% of all issued and fully to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) (currently PT
to the Share Capital of paid shares of the Company, to PT Biro Danantara Asset Management (Persero)) was carried out
Perusahaan Perseroan Klasifikasi Indonesia (Persero) (currently PT through a capital participation process. Such transfer of
(Persero) PT Biro Danantara Asset Management (Persero)). share ownership does not alter or eliminate the control
Klasifikasi Indonesia for of the Government of the Republic of Indonesia over the
the Establishment of an Company, as such control, which was previously exercised
Operational Holding. through direct ownership, is now exercised through indirect
ownership via PT Biro Klasifikasi Indonesia (currently PT
DAM).
Peraturan Badan Pusat Pada Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor Perseroan wajib segera menyesuaikan penyesuaian
Statistik Nomor 7 Tahun 7 Tahun 2025 tentang Klasifikasi Baku perizinan dengan KBLI 2025, di antaranya:
2025 tentang Klasifikasi Lapangan Usaha Indonesia menetapkan a. KBLI 38220 (Treatment dan pembuangan limbah
Baku Lapangan Usaha Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia berbahaya);
Indonesia. (“KBLI”) 2025 yang menggantikan KBLI b. 71209 (Analisis dan uji teknis lainnya);
2020, adapun ketentuan yang di atur pada c. 46634 (Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan
Regulation of the Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 batu);
Central Statistics Tahun 2025 tersebut d. 71202 (Jasa penguji laboratorium);
Agency Number 7 of a. penambahan kategori KBLI, e. 82920 (Aktivitas pengepakan); dan
2025 concerning the b. perubahan kategori, dan f. 61200 (Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel).
Indonesian Standard c. penambahan KBLI baru yang sebelumnya
belum ada. The Company is required to promptly adjust its licensing
Industrial Classification.
Atas perubahan KBLI ini pelaku usaha wajib to comply with KBLI 2025, including, among others, the
menyesuaikan penggunaan KBLI yang telah following classifications:
ada sesuai dengan ketentuan peraturan a. KBLI 38220 (Treatment and disposal of hazardous waste);
b. KBLI 71209 (Other technical analysis and testing
ini paling lambat 6 bulan sejak tanggal
activities);
diundangkan.
c. KBLI 46634 (Wholesale trade of cement, lime, sand, and
stone);
Regulation of the Statistics Indonesia (Badan d. KBLI 71202 (Laboratory testing services);
Pusat Statistik) Number 7 of 2025 on the e. KBLI 82920 (Packaging activities); and
Indonesian Standard Industrial Classification f. KBLI 61200 (Wireless telecommunications activities).
stipulates the Indonesian Standard Industrial
Classification (“KBLI”) 2025, which replaces
KBLI 2020. The provisions regulated under
this Regulation include:
a. the addition of KBLI categories;
b. amendments to existing categories; and
c. the introduction of new KBLI classifications
that did not previously exist.
As a result of these changes to the KBLI,
business actors are required to adjust the
use of their existing KBLI classifications in
accordance with this Regulation no later than
six (6) months from the date of promulgation.
198 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws Explanation Impact on the Company
and Regulations
Peraturan Menteri Peraturan ini mengatur kewajiban Perseroan wajib menyiapkan dan menyampaikan RKAB
Energi dan Sumber penyusunan, penyampaian, evaluasi, dan dengan jangka waktu yang telah ditetapkan, melaui system
Daya Mineral Nomor 17 persetujuan RKAB tahunan bagi pemegang elektronik yang telah disediakan termasuk penyampaian
Tahun 2025 Tentang IUP, IUPK, dan IUPK lanjutan, serta pelaporan laporan sesuai dengan ketentuan ini.
Tata Cara Penyusunan, kegiatan pertambangan. RKAB disampaikan
Penyampaian, Dan secara elektronik, dievaluasi maksimal 5 hari The Company is required to prepare and submit the RKAB
Persetujuan Rencana kerja, dan dapat disetujui otomatis bila tidak within the stipulated timeframe through the electronic
Kerja Dan Anggaran ada keputusan. Pelanggaran dikenai sanksi system provided, including the submission of reports in
Biaya Serta Tata Cara administratif hingga pencabutan izin, dengan accordance with the provisions of this Regulation.
Pelaporan Pelaksanaan pencabutan langsung untuk pelanggaran
Kegiatan Usaha berat.
Pertambangan Mineral
Dan Batu Bara This Regulation governs the obligation to
prepare, submit, evaluate, and obtain approval
Regulation of the for the annual RKAB for holders of IUP, IUPK,
Minister of Energy and and Extended IUPK, as well as the reporting
Mineral Resources of mining activities. The RKAB must be
Number 17 of 2025 submitted electronically, evaluated within a
on the Procedures maximum of five (5) working days, and may
for the Preparation, be deemed automatically approved if no
Submission, and decision is issued. Violations are subject to
Approval of the Work administrative sanctions up to and including
Plan and Budget, as revocation of licenses, with immediate
well as the Procedures revocation applicable in cases of serious
for Reporting the violations.
Implementation of
Mineral and Coal Mining
Business Activities
Peraturan Menteri Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 27 Perseroan dalam melakukan pembelian bahan baku kantong
Perindustrian Nomor Tahun 2025 tentang Tata Cara Penerbitan wofen perlu merujuk pada ketentuan ini.
27 Tahun 2025 tentang Pertimbangan Teknis Impor Tekstil dan
Tata Cara Penerbitan Produk Tekstil mengatur tentang prosedur In carrying out the procurement of raw materials for woven
Pertimbangan Teknis dan persyaratan bagi importir tekstil, tas, dan bags, the Company is required to refer to and comply with
Impor Tekstil dan alas kaki untuk memperoleh pertimbangan the provisions of this Regulation.
Produk Tekstil. teknis sebelum mengajukan izin impor.
Regulation of the Regulation of the Minister of Industry Number
Minister of Industry 27 of 2025 on the Procedures for Issuing
Number 27 of 2025 Technical Considerations for the Importation
on the Procedures of Textiles and Textile Products regulates the
for Issuing Technical procedures and requirements for importers
Considerations for the of textiles, bags, and footwear to obtain
Importation of Textiles technical considerations prior to applying for
and Textile Products. import licenses.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan Penjelasan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws Explanation Impact on the Company
and Regulations
Peraturan Otoritas Jasa Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) ini Perseroan dalam melaksanakan RUPS (dan RUPO, dalam
Keuangan Nomor 14 antara lain mengatur mengenai (i) pelaksanaan hal Perseroan menerbitkan obligasi) secara elektronik perlu
Tahun 2025 tentang RUPS, RUPO, dan RUPSu, secara elektronik, merujuk pada ketentuan ini.
Pelaksanaan Rapat (ii) kewajiban penyedia sistem, (iii) tata cara
Umum Pemegang pelaksanaan RUPS secara elektronik, (iv) In conducting a General Meeting of Shareholders (and a
Saham, Rapat Umum hak pemegang Obligasi dan/atau Sukuk, (v) General Meeting of Bondholders, if the Company issues
Pemegang Obligasi, Pemberian Kuasa Secara Elektronik dalam bonds) by electronic means, the Company is required to
dan Rapat Umum RUPO dan/atau RUPSu secara elektronik, refer to and comply with the provisions of this Regulation.
Pemegang Sukuk (vi) risalah RUPS, RUPO atau RUPSu
secara Elektronik. dan ringkasan risalah RUPS, RUPO, dan
RUPSu, serta (vii) media pengumuman dan
Financial Services bahasa pengumuman. POJK ini mencabut
Authority Regulation POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang
(POJK) Number Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
14 of 2025 on Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
Implementation of
General Meetings This Financial Services Authority Regulation
of Shareholders, (“POJK”) regulates, among others: (i) the
General Meetings conduct of GMS, GMBH, and GMSH by
of Bondholders, and electronic means; (ii) the obligations of system
General Meeting providers; (iii) the procedures for conducting
of Sukuk Holders electronic GMS; (iv) the rights of bondholders
Electronically. and/or sukuk holders; (v) the granting of
electronic proxies in electronic GMBH and/
or GMSH; (vi) the minutes of GMS, GMBH,
or GMSH and summaries of the minutes
of GMS, GMBH, and GMSH; and (vii) the
media and language of announcements. This
POJK revokes Financial Services Authority
Regulation Number 16/POJK.04/2020 on the
Conduct of Electronic General Meetings of
Shareholders of Public Companies.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Dalam periode berjalan, tidak terdapat penerapan standar During the current period, there were no new accounting
akuntansi baru maupun amendemen/penyesuaian PSAK standards or amendments to SFAS that are relevant to the
yang relevan terhadap operasi Grup yang efektif berlaku Group’s operations and effective for periods beginning on
pada atau setelah 1 Januari 2025. or after January 1, 2025.
Penjelasan secara lengkap, dapat mengacu pada Catatan Detailed explanation refers to Notes to Financial Statements
Laporan Keuangan nomor 2. no. 2.
200 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Extraordinary and Rare Events
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi kejadian During 2025, the Company did not encounter any
luar biasa maupun peristiwa yang jarang terjadi yang secara extraordinary events or rare occurrences that significantly
signifikan memengaruhi kinerja Perseroan. affected the Company’s performance
Perbandingan Target dengan Realisasi
Comparison of Target and Realizations
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realization Comparison
Perseroan telah menetapkan target yang ingin dicapai pada The Company has set targets to be achieved in 2025,
tahun 2025 yang disusun dengan mempertimbangkan formulated by considering the Aspirations of Shareholder,
Aspirasi Pemegang Saham, arahan Dewan Komisaris, guidance from the Board of Commissioners, Indonesia’s
kondisi perekonomian Indonesia, kondisi industri semen economic conditions, the global and domestic cement
global dan domestik serta kondisi internal Perusahaan. industry landscape, as well as the Company’s internal
conditions.
Berikut adalah perbandingan target dan realisasi Perseroan The comparison between the Company’s 2025 targets and
pada tahun 2025: actual performance will reflect the following factors:
Uraian Satuan RKAP 2025 Realisasi 2025 Ketercapaian
Description Unit RKAP 2025 Realization 2025 Achievement
Volume penjualan semen ribu ton 39.557 37.929 95,88%
Cement sales volume thousand tons
Pendapatan Rp miliar 38.063 35.244 92.59%
Revenues IDR billion
Belanja modal Rp miliar 1.721 1.104 64,15%
Capital expenditures IDR billion
Volume penjualan semen Cement Sales Volume
Perseroan mencatatkan volume penjualan tahun 2025 The Company recorded a sales volume in 2025 of 37,929
sebesar 37.929 ribu ton, atau 95,88% dari target RKAP. thousand tons, or 95.88% of the RKAP target. The target
Tidak tercapainya target tersebut disebabkan oleh kontraksi was not achieved due to the continued contraction in
permintaan domestik yang masih terjadi sepanjang tahun domestic demand throughout 2025.
2025.
Pendapatan Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan tahun 2025 sebesar The Company recorded revenue in 2025 of IDR35,244
Rp35.244 miliar, atau 92,59% dari target RKAP. Penurunan billion, or 92.59% of the RKAP target. The decline in
pendapatan Perseroan ini terutama dikontribusi oleh the Company’s revenue was mainly contributed by the
penurunan volume penjualan domestik. decrease in domestic sales volume.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Belanja modal Capital expenditure
Perseroan merealisasikan belanja modal tahun 2025 The Company realized capital expenditure in 2025
sebesar Rp1.104 miliar, atau 64,15% dari target. Hal ini amounting to IDR1,104 billion, or 64.15% of the target. This
disebabkan oleh beberapa proyek pengembangan yang was due to project development that were still ongoing and
masih dalam tahap proses penyelesaian serta fokus the Company's focus on optimizing profitability in 2025.
Perseroan dalam mengoptimalkan profitabilitas di tahun
2025.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Projections for The Following Year
Perekonomian global pada tahun 2026 menunjukkan tren The global economy in 2026 is projected to show a
pemulihan yang stabil namun terbatas di tengah fragmentasi stable but modest recovery amid ongoing global trade
perdagangan global. Berdasarkan laporan International fragmentation. According to reports from the International
Monetary Fund (IMF) dan Bank Dunia, dinamika ekonomi Monetary Fund (IMF) and the World Bank, global economic
dunia dipengaruhi oleh tekanan geopolitik, penyesuaian dynamics are influenced by geopolitical pressures,
rantai pasok global serta normalisasi kebijakan suku bunga adjustments in global supply chains, and the normalization
oleh bank sentral utama. Di tingkat domestik, ekonomi of interest rate policies by major central banks. At the
Indonesia diproyeksikan tetap tangguh dengan target domestic level, Indonesia’s economy is expected to remain
pertumbuhan di kisaran 5,1%–5,3%, didukung oleh inflasi resilient, with growth projected between 5.1% and 5.3%,
yang terjaga dan stabilitas nilai tukar Rupiah. supported by controlled inflation and a stable Rupiah
exchange rate.
Dalam RAPBN 2026, pembangunan infrastruktur tetap In the 2026 State Budget (RAPBN), infrastructure
menjadi prioritas untuk menjaga momentum pertumbuhan development remains a priority to maintain economic
ekonomi. Sektor konstruksi diproyeksikan menjadi salah growth momentum. The construction sector is projected
satu penyumbang pertumbuhan signifikan, didorong oleh to be a significant contributor, driven by road, dam, public
pembangunan jalan, bendungan, perumahan rakyat, dan housing, and National Strategic Projects (PSN). Village
proyek strategis nasional (PSN). Program pembangunan development programs, cooperatives, and MSMEs are
desa, koperasi, dan UMKM juga memperluas basis aktivitas also expanding the base of construction activities at local
konstruksi di level lokal dan regional, yang diharapkan and regional levels, which is expected to support cement
dapat mendukung permintaan semen. demand.
Permintaan industri semen nasional pada tahun 2026 National cement industry demand in 2026 is projected to
diproyeksikan akan tumbuh sebesar 1–2%, yang didukung grow by 1–2%, supported by government infrastructure
oleh prioritas infrastruktur pemerintah dan normalisasi priorities and the normalization of budgets following the
anggaran pasca pemotongan tahun 2025. 2025 cuts.
Segmen semen kantong diproyeksikan relatif stabil The bag cement segment is expected to remain relatively
dengan pertumbuhan sebesar 0-2% sejalan dengan stable, with growth of 0–2%, in line with government efforts
upaya Pemerintah untuk menjaga daya beli masyarakat. to maintain household purchasing power. Meanwhile,
Sementara, segmen curah diperkirakan mengalami the bulk segment is projected to recover, supported by
202 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pemulihan, didukung oleh kelanjutan pembangunan Ibu the continued development of the New Capital City (IKN)
Kota Negara (IKN) dan alokasi anggaran infrastruktur and higher infrastructure budget allocations compared
yang lebih tinggi dibandingkan 2025. Alokasi pemerintah to 2025. Government allocations of IDR6 trillion for IKN
sebesar Rp6 triliun untuk IKN dan sekitar Rp118 triliun untuk and approximately IDR118 trillion for the Ministry of Public
Kementerian PUPR diperkirakan akan secara bertahap Works and Housing (PUPR) are expected to gradually
meningkatkan permintaan semen curah. increase bulk cement demand.
Program Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) melalui The Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) program under
Danantara diperkirakan mendorong tambahan permintaan Danantara is also expected to drive additional national
semen nasional. Dengan target 80.000 koperasi pada cement demand. With a target of 80,000 cooperatives
2026, total tambahan permintaan semen dapat mencapai in 2026, total incremental cement demand could reach
sekitar 3-4 juta ton. Selain itu, rehabilitasi infrastruktur dan approximately 3–4 million tons. In addition, infrastructure
perumahan di Sumatera pasca banjir Desember 2025 and housing rehabilitation in Sumatra following the
juga diperkirakan menjadi pendorong permintaan semen, December 2025 floods is expected to further support
dengan kebutuhan anggaran rehabilitasi 2026 sekitar cement demand, with an estimated 2026 rehabilitation
Rp24,55 triliun. budget of IDR 24.55 trillion.
Dengan terbatasnya pertumbuhan akibat minimnya proyek Given limited growth due to the scarcity of large-scale
infrastruktur besar dan kondisi kelebihan pasokan yang infrastructure projects and the continued presence of
masih ada, persaingan pasar diperkirakan bergeser dari oversupply, market competition is expected to shift from
kompetisi harga menuju penguatan rantai pasok digital price-based competition to strengthening digital supply
dan efisiensi logistik guna menjaga margin laba di tengah chains and logistics efficiency, in order to maintain profit
fluktuasi biaya energi global. margins amid global energy cost fluctuations.
Sejalan dengan proyeksi tersebut, SIG menetapkan strategi In line with this outlook, SIG has established a measured
pertumbuhan yang terukur untuk memperkuat posisinya growth strategy to strengthen its position as the leading
sebagai pemimpin pasar semen nasional. Perseroan fokus cement producer in Indonesia. The Company focuses
pada optimalisasi volume penjualan domestik melalui on optimizing domestic sales volume through enhanced
penguatan jaringan distribusi dan loyalitas pelanggan distribution networks and customer loyalty, as well as
serta perluasan penetrasi pasar ekspor untuk diversifikasi expanding export market penetration for geographic
geografis. Langkah ini bertujuan mengoptimalkan kapasitas diversification. These efforts aim to optimize production
produksi, meningkatkan utilisasi aset, dan menjaga capacity, increase asset utilization, and maintain
keunggulan kompetitif di tengah kondisi pasokan yang competitive advantage amid tight supply conditions.
ketat.
SIG juga menargetkan pencapaian performa yang lebih SIG also targets higher-quality performance by prioritizing
berkualitas dengan mengedepankan pertumbuhan healthy revenue growth and strengthened EBITDA. The
pendapatan yang sehat dan penguatan EBITDA. Perseroan Company is committed to driving profitability and net
berkomitmen mendorong profitabilitas dan laba bersih income through a business model transformation focused
melalui transformasi model bisnis yang berfokus pada on cost efficiency and improvement of fixed-cost structures
efisiensi biaya serta perbaikan struktur biaya tetap di across all operational lines.
seluruh lini operasi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Perseroan terus berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai Dividend Policy
bagi para pemegang saham melalui pembagian dividen The Company continued its commitment to optimizing
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perusahaan. value for shareholders through the distribution of dividends
Keputusan pembagian dividen Perusahaan didasarkan depending on the Company’s financial condition. The
kepada, antara lain laba bersih yang didapat pada tahun decision to distribute the Company’s dividends is based
fiskal dan kewajiban Perusahaan untuk mengalokasikan on, among other things, the net profit earned in the fiscal
dana cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta year and the Company’s obligation to allocate reserve
kondisi keuangan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga funds in accordance with applicable regulations and the
mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ke depan dan Company’s financial condition. In addition, the Company
rencana ekspansi dalam keputusan pembagian dividen. also considered future growth rates and expansion plans in
dividend distribution decisions.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
dilakukan melalui proses penentuan dan persetujuan Limited Liability Companies, the distribution of dividends
dari pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang was carried out through a process of determination and
Saham Tahunan (RUPST). Dan sesuai ketentuan OJK, approval from shareholders at the Annual General Meeting
Perseroan wajib melaksanakan pembayaran dividen tunai of Shareholders (AGMS). And, in accordance with OJK
kepada pemegang saham yang berhak paling lambat 30 regulations, the Company is required to pay cash dividends
hari setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang to entitled shareholders no later than 30 days after the
memutuskan pembagian dividen tunai. announcement of the summary of the minutes of the GMS
which decides the distribution of cash dividends.
Kronologis Pembagian Dividen
Kronologis pembagian dividen Perseroan pada dua tahun Chronology of Dividend Distribution
buku terakhir adalah sebagai berikut: The chronology of dividend distribution in the last two fiscal
years were as follows:
Tahun Buku 2024 | Tahun Buku 2023 |
Uraian | Description
Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023
Laba tahun berjalan yang diatribusikan 719.763 2.170.497
kepada pemilik entitas induk (Rp juta)
Profit for the year attributable to owners of parent entity (Rp million)
Jumlah dividen (Rp juta) 648.746 572.043
Total dividend (Rp million)
Dividen per saham (Rp) 96,2 84,7
Dividend per share (Rp)
Rasio pembayaran (%) 90,13% 26,36%
Payout ratio (%)
Tanggal pengumuman 23 Mei | May 2025 3 Mei | May 2024
Announcement date
Tanggal pembayaran 26 Juni | June 2025 5 Juni | June 2024
Payment date
204 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Public Offering Proceeds
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran In accordance with POJK Number 30/POJK.04/2015
Umum, Perseroan telah melaporkan Realisasi Penawaran concerning Report on the Realization of Use of Funds from
Umum dengan HMETD untuk periode yang berakhir tahun Public Offerings, the Company has reported the Realization
2025 adalah sebagai berikut: of Public Offering with HMETD for the period ending in
2025 as follows:
Penawaran Umum dengan HMETD
Public Offering with Preemptive Rights
Nilai Realisasi hasil Penawaran Umum | Realized Value of Public Offering results
Jumlah Hasil Penawaran Umum / Biaya Penawaran Umum / Hasil Bersih /
Amount of Public Offering Results Public Offering Fee Net Yield
Rp Rp Rp
5.412.132.587.400 53.403.063.599 5.358.729.523.801
Penggunaan Dana | Use of Funds Rencana | Plan* Realisasi | Realization
Konsolidasi SMBR ke dalam Perseroan Rp2.848.672.233.000 Rp2.848.672.233.000
SMBR consolidation into the Company
Peningkatan ESG dan circular economy Rp2.000.000.000.000 Rp416.152.925.036
Improved ESG and circular economy
Pengembangan bisnis perseroan di bidang logistik Rp302.000.000.000 -
Company business development in the logistics sector
BIP dan bahan bangunan lainnya Rp208.057.290.801 -
Total Rp5.358.729.523.801 Rp3.264.825.158.036
Sisa dana hasil penawaran umum Rp2.093.904.365.765
Remaining proceeds from the public offering
Catatan | Note:
*Sebagaimana telah disetujui di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal 23 Mei 2025 | As agreed in the
Annual General Meeting of Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on 23 May 2025.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 205
Page 208
Page 209
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Policy
SIG percaya bahwa praktik governansi yang baik SIG believes that good governance practices are essential
merupakan hal yang wajib diterapkan di seluruh aspek across all operational aspects of the Company. SIG is fully
operasional Perseroan. SIG senantiasa berkomitmen penuh committed to implementing good governance to ensure
dalam penerapan governansi yang baik guna memastikan sustainable performance and maximize benefits for
kinerja yang berkelanjutan dan memberi manfaat optimal stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) pada setiap (GCG) best practices in every operational activity is now a
aktivitas operasional telah menjadi bagian integral di SIG. fundamental part of SIG. For the company, adopting these
Bagi Perseroan, penerapan praktik terbaik GCG bukanlah practices is not merely about compliance but is crucial
semata memenuhi peraturan yang berlaku, tapi merupakan for achieving optimal and sustainable business growth.
bagian yang sangat penting dalam rangka mewujudkan Moreover, these practices are integral to the company’s
pertumbuhan usaha yang optimal dan berkelanjutan. efforts to contribute significantly to national development.
Penerapan praktik terbaik GCG juga merupakan bagian
dari upaya Perseroan untuk berkontribusi maksimal bagi
pembangunan bangsa.
Komitmen yang tinggi dan konsistensi akan penerapan A high commitment and consistency in implementing
praktik terbaik GCG akan dapat mencegah praktik-praktik GCG best practices can prevent fraudulent activities in the
kecurangan (fraud) dalam pengelolaan Perseroan. management of the company.
Tingginya komitmen Perseroan terhadap praktik terbaik The Company’s high commitment to GCG best practices is
GCG diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan ketentuan manifested by the creation of several policies and related
terkait, mencakup di antaranya: provisions, such as:
• Komitmen dari seluruh jajaran Perseroan untuk • A commitment from all levels of the organization to
melaksanakan seluruh aturan dan kebijakan sebagai implement all rules and policies as part of the effort
bagian dari upaya menerapkan praktik terbaik tata to apply the best practices of corporate governance.
kelola perusahaan. Hal ini ditunjukkan oleh jajaran This is demonstrated by top management who base all
manajemen puncak dengan selalu mendasarkan decisions and company policies on relevant rules and
seluruh keputusan dan penetapan kebijakan pokok laws.
perusahaan pada aturan-aturan dan undang-undang
yang relevan.
• Manajemen puncak menandatangani Surat Pernyataan • Top management signs Declarations of Compliance with
Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku Etika, the Code of Conduct, Conflict of Interest Statements,
Surat Pernyataan Benturan Kepentingan dan Surat and Share Ownership Statements to comply with all
Pernyataan Kepemilikan Saham guna mematuhi seluruh rules in the Corporate Code of Conduct.
aturan dalam Pedoman Perilaku Etika Perusahaan.
• Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku • Compliance with the Code of Conduct is signed by all
Etika ditandatangani oleh seluruh jajaran Perseroan. levels of the organization.
• Penetapan KPI terkait implementasi GCG. • Setting KPIs related to the implementation of GCG.
208 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Pelaksanaan pengujian Entity Level Control (ELC) • Conducting Entity Level Control (ELC) testing to ensure
untuk memastikan efektivitas dan pelaksanaan dari the effectiveness and implementation of entity-level
pengendalian internal tingkat entitas dalam rangka internal controls to provide adequate assurance
memberikan keyakinan yang memadai terhadap regarding the reliability of financial reporting.
kehandalan pelaporan keuangan.
Prinsip Umum GCG General Principles of GCG
Perseroan berpegang kepada 5 (lima) prinsip Tata Kelola The company adheres to 5 (five) main principles of Good
Perusahaan yang Baik yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Corporate Governance: Transparency, Accountability,
Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Kewajaran, dengan Responsibility, Independence, and Fairness, which are
penjelasan sebagai berikut: described as follows:
Transparansi / Transparency
Makna Prinsip / Meaning of Principles Komitmen Perseroan / Company Commitment
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Perseroan senantiasa menyediakan informasi kepada
keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan pemegang saham dan pemangku kepentingan, antara
informasi material dan relevan mengenai Perseroan. lain laporan keuangan, laporan tahunan, presentasi
Transparency in the decision-making processes and in korporasi, dan informasi penting lainnya yang terkait.
disclosing material and relevant information about the Seluruh informasi tersebut, termasuk informasi mengenai
company. perkembangan Perseroan juga telah tersedia dan dapat
dapat diakses pada situs Perseroan www.sig.id.
Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang- The company continually provides shareholders and
undangan yang mengatur masalah keterbukaan stakeholders with information, including financial reports,
informasi yang berlaku bagi Perusahaan. Transparansi annual reports, corporate presentations, and other
juga mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi relevant details. All such information, including updates
yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk on the company’s progress, is available and accessible
dan aktivitas operasional Perusahaan yang secara on the company’s website at www.sig.id.
potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku
kepentingan.
The company consistently adheres to laws and
regulations governing information disclosure applicable
to businesses. Transparency also encompasses issues
relevant to public information needs related to the
company’s products and operational activities, which
could potentially impact stakeholder behavior.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 209
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Akuntabilitas / Accountability
Makna Prinsip / Meaning of Principles Komitmen Perseroan / Company Commitment
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Perseroan telah menetapkan secara jelas fungsi dan
organ Perseroan sehingga pengelolaan Perusahaan tanggung jawab setiap insan perusahaan sejalan
terlaksana secara efektif. dengan visi misi yang telah ditetapkan, yang tertuang
Clarity in the functions, implementation, and dalam kebijakan mengenai struktur organisasi dan
accountability of the Company’s organs ensures tugas pokok. Kebijakan ini menjadi panduan dalam
effective management of the Company. menjalankan fungsi, tugas, dan wewenang setiap insan
perusahaan, sehingga semua tindakan yang dijalankan
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas dapat dipertanggungjawabkan secara jelas dan tertuang
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan dalam laporan pengukuran kinerja.
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang The Company has clearly defined the functions and
dibebankan Perusahaan. Akuntabilitas ini meliputi responsibilities of every individual in line with the
penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, established vision and mission, as outlined in the policy
pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta concerning the organizational structure and primary
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan duties. This policy serves as a guide in performing the
tugas dan wewenang tersebut. functions, duties, and authorities of every company
Accountability relates to the implementation of duties member, ensuring that all actions are accountable and
and authorities owned by a individual or work unit in documented in performance measurement reports.
fulfilling responsibilities assigned by the Company. This
encompasses explanations of how duties and authorities
are implemented, reporting on the implementation of
these duties and authorities, as well as accountability
for activities conducted in exercising these duties and
authorities.
Pertanggungjawaban / Responsibility
Makna Prinsip / Meaning of Principles Komitmen Perseroan / Company Commitment
Kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap Perseroan memastikan pengelolaan Perusahaan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- telah sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan.
prinsip korporasi yang sehat. Dalam hal ini, merujuk Perseroan juga senantiasa mematuhi serta meningkatkan
pada tanggung jawab perusahaan terhadap hukum, kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang
regulasi, dan keberlanjutan usaha. Bahwa perusahaan berlaku. Prinsip kepatuhan ini diterapkan Perseroan
selain patuh pada peraturan perundang-undangan yang untuk memaksimalkan nilai, meningkatkan kinerja dan
berlaku, Perusahaan juga harus memperhatikan dampak kontribusi, serta menjaga keberlanjutan.
sosial dan lingkungan dari aktivitas bisnisnya selain The Company ensures that its management adheres
itu Perusahaan juga menekankan bahwa Perusahaan to established regulations. It consistently complies with
harus menjaga kesinambungan bisnis dengan tetap and seeks to enhance adherence to applicable laws and
memperhatikan kepentingan stakeholder (pemegang regulations. This principle of compliance is implemented
saham, karyawan, konsumen, masyarakat) dengan by the company to maximize value, improve performance
menjalankan operasional perusahaan mengacu pada and contributions, and ensure sustainability.
standar etika yang tinggi, sehingga tidak merugikan
pihak lain.
Compliance in the company’s management with
applicable laws and regulations and the principles of
sound corporate governance. In this context, it refers to
the company’s responsibility toward laws, regulations,
and business sustainability. The company, in addition
to complying with applicable laws and regulations,
must also pay attention to the social and environmental
impacts of its business activities. Furthermore, the
company emphasizes the importance of maintaining
business continuity while considering the interests of
stakeholders (shareholders, employees, consumers,
and the community). This is achieved by conducting the
company’s operations in accordance with high ethical
standards so as not to harm other parties.
210 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kemandirian / Independency
Makna Prinsip / Meaning of Principles Komitmen Perseroan / Company Commitment
Kondisi di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa Perseroan meyakini bahwa kemandirian dan
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun profesionalitas dalam pengelolaan Perusahaan
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang merupakan suatu keharusan. Perusahaan senantiasa
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Dalam hal ini menjalankan setiap aktivitas dan keputusannya
Perusahaan menekankan bahwa perusahaan harus dikelola secara secara mandiri, tanpa paksaan atau tekanan, dan
profesional, objektif, dan bebas dari benturan kepentingan Bahwa sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pengelolaan perusahaan tidak boleh dipengaruhi oleh pihak-pihak The Company believes that independence and
yang memiliki kepentingan pribadi yang dapat merugikan perusahaan professionalism in managing the Company are
dan semua keputusan bisnis harus diambil berdasarkan data, analisis, essential. It consistently conducts all activities
dan kepentingan perusahaan, bukan karena tekanan internal maupun and decisions independently, free from coercion
eksternal di mana Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen harus or pressure, and in accordance with applicable
menjalankan fungsi sesuai tugas dan wewenang masing-masing regulations.
tanpa saling mendominasi serta setiap individu dalam perusahaan
wajib menjaga agar kepentingan pribadi tidak bertentangan dengan
kepentingan perusahaan.
A condition where the Company is managed professionally without
conflicts of interest and influence/pressure from any party that is
contrary to applicable laws and the principles of healthy corporate
governance. In this context, the company emphasizes that it must
be managed in a professional, objective manner and be free from
conflicts of interest. The management of the company must not be
influenced by parties who have personal interests that could harm
the company. All business decisions must be made based on data,
analysis, and the interests of the company, not due to internal or
external pressure. The Board of Commissioners, Board of Directors,
and management must carry out their functions according to their
respective duties and authorities without dominating one another. In
addition, every individual within the company is required to ensure that
personal interests do not conflict with the interests of the company.
Kewajaran / Fairness
Makna Prinsip / Meaning of Principles Komitmen Perseroan / Company Commitment
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Perseroan senantiasa memberikan porsi yang adil
Kepentingan (Stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan dan wajar dalam memenuhi hak para pemangku
peraturan perundang-undangan. kepentingan. Perseroan juga memperhatikan
Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise kepentingan pemegang saham dan pemangku
based on agreements, laws and regulations. kepentingan berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran.
Bahwa Perusahaan berkomitmen semua pemegang saham, baik
mayoritas maupun minoritas, harus diperlakukan secara adil tanpa The Company consistently ensures a fair and reasonable
diskriminasi di mana setiap pihak yang terlibat dalam perusahaan portion in fulfilling the rights of the stakeholders.
(karyawan, manajemen, pemegang saham, masyarakat) mendapatkan It also considers the interests of shareholders and
hak sesuai kontribusinya dan menjalankan kewajiban dengan stakeholders based on the principles of equality and
proporsional dan informasi penting harus diberikan secara terbuka fairness.
dan merata kepada semua pihak, bukan hanya kelompok tertentu
serta Perusahaan wajib menjaga agar tidak ada pihak yang dirugikan
akibat keputusan atau kebijakan yang tidak adil.
The Company is committed to ensuring that all shareholders, both
majority and minority, are treated fairly without discrimination. Every
party involved in the company (employees, management, shareholders,
and the community) is entitled to rights in accordance with their
contributions and must carry out their obligations proportionally.
Important information must be disclosed openly and equally to all
parties, not only to certain groups. In addition, the company must
ensure that no party is harmed as a result of unfair decisions or policies.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 211
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dasar-Dasar Penerapan Legal Basis
Dalam menerapkan GCG, Perseroan berlandaskan pada In implementing GCG, the Company refers to a number of
sejumlah aturan, antara lain: regulations, including:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan • Law No. 19 of 2003 concerning State Owned
Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs).
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal. concerning the Capital Market.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Activities of Significant Corporations
Negara. of State-Owned Enterprises.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. Per-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
• Surat Edaran OJK No. 32 SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular No. 32 SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
• Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen • Decision of the Deputy for Financial and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-6/ Management, Ministry of State-Owned Enterprises No.
DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses SK-6/DKU.MBU/10/2023 on Technical Guidelines for
Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Risk Management Process and Aggregation in the Risk
Portofolio Badan Usaha Milik Negara. Taxonomy of State-Owned Enterprises Portfolio.
• Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen • Decision of the Deputy for Financial and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. Management, Ministry of State-Owned Enterprises
SK-5/DKU.MBU/11/2024 Tahun 2024 tentang Petunjuk No. SK-5/DKU.MBU/11/2024 of 2024 on Technical
Teknis Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan Guidelines for Internal Control Over Financial Reporting
(Internal Control Over Financial Reporting) Badan Usaha of State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
• Dan peraturan lainnya yang terkait dengan tata kelola • And other regulations related to good corporate
perusahaan yang baik. governance.
212 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Company Sustainability
Governance Structure Governance Process
General Meetings of Shareholders Relation with Stakeholders
Enterprise Risk Management
Communication
Monitoring
Reporting
Board of Commisioners and
Performance Management
Committee
Strategic Planning
Board of Directors and Committee Policy Formulation and
Alignment
Communication
Commitment
Company Charter, Code of Company Culture,
Vision, Mission, Value RKAP & RJPP Conduct, Polices Disciplinary Enforcement
Governance Principles
Transparancy Accountability Responsibility Independency Fairness
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Bagan di atas menunjukkan pelaksanaan mekanisme The chart above shows the well-structured implementation
Perseroan yang tertata dengan baik, di mana RUPS, Dewan of the Company’s mechanisms, where the GMS, the Board of
Komisaris, Direksi, organ pendukung Dewan Komisaris dan Commissioners, the Board of Directors, supporting organs
seluruh fungsi di bawah Direksi memiliki tanggung jawab of the Board of Commissioners, and all functions under the
tersendiri namun tetap melaksanakan implementasi GCG Board of Directors each have their own responsibilities but
secara terintegrasi. still carry out the implementation of GCG in an integrated
manner.
RUPS sebagai forum para pemegang saham, memiliki The GMS, as the shareholder forum, holds the highest
kewenangan tertinggi, di mana para pemegang saham authority, where shareholders can carefully consider
dapat mempertimbangkan keputusan investasi dengan investment decisions for the long-term interest of the
seksama demi kepentingan jangka panjang Perseroan. Company. Once decisions are made, the GMS then
Setelah keputusan diambil, maka kemudian RUPS akan delegates all authority for the oversight and execution of
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan these decisions to the Board of Commissioners and the
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris Board of Directors.
dan Direksi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 213
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing juga memiliki The Board of Commissioners and the Board of Directors
level kewenangan dalam pengambilan keputusan dengan each have their own levels of authority for decision-making,
batas kewenangan tertentu sebagaimana diatur dalam as defined by specific limits set in the company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Berdasarkan mekanisme tersebut, pengelolaan Perusahaan Based on this mechanism, the management of the
dan pelaksanaan atas setiap keputusan RUPS, Keputusan Company and the implementation of each GMS, the
Dewan Komisaris, dan keputusan Direksi dilakukan Board of Commissioners, as well as the Board of Directors
oleh Direksi. Dewan Komisaris kemudian melakukan decisions are to be carried out by the Board of Directors.
pengawasan dan memberikan nasehat untuk memastikan The Board of Commissioners supervises and provides
bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS maupun advice to ensure that the Company’s objectives and the
Dewan Komisaris tersebut dilaksanakan dan dicapai. resolutions of the GMS are implemented and achieved.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan In performing its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris Commissioners is assisted by supporting organs such as
yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Secretary of the Board of Commissioners, Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, Komite Tata Kelola Terintegrasi, Nomination and Remuneration Committee and Integrated
serta Komite Pemantau Risiko. Governance Committee, and Risk Monitoring Committee.
Sementara dalam menjalankan tanggung jawab Meanwhile, in managing the company’s responsibilities, the
pengelolaan Perseroan, Direksi didukung oleh Sekretaris Board of Directors is supported by the Corporate Secretary,
Perusahaan, Internal Audit, dan satuan kerja lain yang Internal Audit, and other units that perform management
menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan. functions of the company.
Perseroan telah mengimplementasikan Internal Control over The company has implemented Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR) sebagai bentuk assurance dalam Financial Reporting (ICoFR) as a form of assurance in
penyajian Laporan Keuangan. Selain itu, pelaksanaan audit the presentation of Financial Reports. Additionally, an
independen terhadap Laporan Keuangan juga dilakukan independent audit of the Financial Reports is conducted by
oleh Akuntan Publik yang mencerminkan kinerja Perseroan a Public Accountant, reflecting the company’s performance
dan pengelolaan yang dilakukan oleh manajemen. and management by the administration.
214 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP
PERUSAHAAN
Developments in The Implementation of Good Corporate Governance within
the Company
Penetapan Standar Kualitas GCG di Lingkup Establishment of GCG Quality Standards in
Perusahaan the Company
Karena adanya pencabutan keputusan Sekretaris Due to the revocation of the previous decision by the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-12/S. Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises (No.
MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris SK-12/S.MBU/08/2023), which withdrew the decision on
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. GCG evaluation indicators (No. SK-16/S.MBU/2012), the
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Deputy for Financial and Risk Management of the Ministry
dan Evaluasi atas Penerapan GCG Badan Usaha Milik issued a new directive (Letter S-52/DKU.MBU/10/2024)
Negara, Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko for the 2023 GCG assessment of state-owned enterprises
Kementerian Badan Usaha Milik Negara menerbitkan (SOEs). This directive grants SOEs the flexibility to use
Surat S-52/ DKU.MBU/ 10/ 2024 tentang Pelaksanaan their own GCG evaluation indicators tailored to their
Asessmen GCG BUMN Tahun 2023 yang memberikan specific needs. Consequently, the company now refers
BUMN kebebasan untuk menggunakan indikator/ to the Financial Services Authority Circular No. 32/
parameter penilaian dan evaluasi penerapan tata kelola SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
perusahaan yang baik, sesuai dengan kebutuhan masing- Companies as the standard for GCG implementation
masing BUMN. Oleh karena hal tersebut, saat ini Perseroan quality. Additionally, to realize its vision to be the first
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ choice for sustainable building solutions in Southeast Asia,
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan the company also adopts standards based on the ASEAN
Terbuka sebagai acuan standar kualitas penerapan GCG. Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Untuk mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi pilihan
utama untuk solusi bangunan berkelanjutan di Asia
Tenggara, maka Perseroan juga mengadopsi standar
tata kelola berdasarkan ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS).
Perseroan menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has developed Good Corporate Governance
yang Baik untuk memastikan setiap kebijakan Perseroan (GCG) guidelines to ensure that all company policies align
telah sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sedangkan with GCG principles. These are implemented through
implementasinya dituangkan dalam kebijakan Perseroan, company policies, the Board of Commissioners’ Charter,
Piagam, Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Pedoman the Board of Directors’ Charter, the Code of Conduct, and
Perilaku Etika, dan pedoman lainnya yang terkait dengan other related guidelines. These documents are approved
penerapan GCG. Pedoman tersebut disahkan oleh by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi, serta direviu dan dilakukan and are reviewed and updated regularly as needed.
pembaruan secara berkala jika diperlukan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 215
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Tujuan penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan, di The implementation of GCG principles within the Company
antaranya adalah: is aimed at:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki 1. Optimizing the value in order to have strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally to
internasional sehingga mampu mempertahankan maintain its existence and sustainability in achieving the
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk goals and objectives of the Company.
mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Encouraging professional, efficient and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empowering
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. the function and independence of the Company’s
organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company’s Organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with laws and regulations, as well
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya as awareness of the Company’s social responsibility
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku towards Stakeholders and the environment around the
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar Company.
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 4. Improving the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Creating a more conducive climate for the growth of
investasi nasional dan internasional. national and international investments.
Sosialisasi GCG di Lingkup Perusahaan GCG Dissemination Within the Company
Perseroan telah melakukan sosialisasi dan internalisasi The Company has regularly conducted dissemination
secara berkala kepada seluruh Insan Perseroan untuk and internalization efforts for all employees to provide
memberikan pemahaman mengenai kebijakan terkait a clear understanding of policies related to GCG and its
GCG dan turunannya, core value AKHLAK, dan indikator/ derivatives, the core values of AKHLAK, as well as the
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG di indicators and parameters for evaluating and assessing the
Perseroan. implementation of GCG within the Company.
216 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Puncak SIG turut berpartisipasi aktif dalam Top Management of SIG actively participates in the
internalisasi GCG dengan menjadi keynote speaker dalam internalization of GCG by serving as keynote speakers in
kegiatan tersebut untuk menyampaikan tone from the top these activities to convey the tone from the top, ensuring
sehingga penerapan GCG berjalan pada seluruh lini bisnis that the implementation of GCG is carried out across all
perusahaan. lines of the company’s business.
Sebagai salah satu contoh kegiatan tersebut adalah One example of such an activity is the Strengthening the
Penguatan Integritas Insan Perusahaan, dengan pembicara Integrity of Company Personnel program, with speakers
dari Manajemen Puncak SIG, Komisi Pemberantasan Korupsi from SIG Top Management, the Corruption Eradication
(KPK) dan Pihak Independen pengelola Whistleblowing Commission (KPK), and an independent party managing
System SIG Bersih. the SIG Bersih Whistleblowing System (WBS).
Kegiatan ini sesuai dengan Surat Edaran KPK No.16 tahun This activity is in accordance with KPK Circular Letter No.
2025 terkait Imbauan Penyelenggaraan Hari Anti Korupsi 16 of 2025 regarding the appeal for the observance of
Sedunia (HAKORDIA) tahun 2025. International Anti-Corruption Day (HAKORDIA) 2025.
Peta Jalan Pengelolaan GCG GCG Roadmap
SIG telah menerapkan roadmap GCG untuk memberikan SIG has implemented a GCG roadmap to provide a
gambaran menyeluruh terhadap berbagai aspek tata comprehensive overview of various corporate governance
kelola perusahaan yang perlu ditingkatkan serta untuk aspects that need to be improved and to foster
menumbuhkan komitmen manajemen dalam menerapkan management’s commitment to implementing GCG. This
GCG yang kemudian senantiasa diikuti dengan langkah initiative is consistently followed by steps for refinement
penyempurnaan dan konsistensi penerapannya. and ensuring its consistent application.
Manajemen Perseroan juga telah menetapkan gambaran The Company’s management has also outlined the stages
tahapan penerapan GCG Perseroan dengan sasaran of GCG implementation with the goal of becoming an
menjadi Perseroan yang beretika dan bertanggung jawab, ethical and responsible company while embedding good
serta menjadikan praktik tata kelola yang baik sebagai governance practices as a core culture in managing the
budaya dalam pengelolaan Perseroan, sebagai berikut: Company, as follows:
Perseroan yang Beretika dan Bertanggung Jawab
An Ethical and Responsible Company
Infrastruktur & Soft Structure Infrastructure & Soft Structure
• Organ Perseroan • Company Organs
• Organ Pendukung Dewan Komisaris • Supporting Organs of Board of Commissioners
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) • GCG Guideline
• Pedoman Perilaku Etika • Code of Conduct
• Piagam Dewan Komisaris • BOD Charter
• Piagam Direksi • BOC Charter
• Kebijakan Turunan terkait GCG • GCG-Related Derivative Policies
• Sistem dan Prosedur • System and Procedures
Penyempurnaan Berkelanjutan Continous Improvement
• Penerapan • Implementation
• Review • Review
• Assessment • Assesment
• Audit • Audit
Sasaran Objective
• GCG menjadi budaya dalam mengelola Perseroan • GCG as a culture in managing the Company
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 217
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan terbitnya peraturan Menteri Badan Usaha Milik With the issuance of Minister of State-Owned Enterprises
Negara nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman regulation number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara, Perseroan berkomitmen akan melakukan State-Owned Enterprises, the Company is committed
penguatan pengelolaan GCG dengan menerapkan Tata to strengthening GCG management by implementing
Kelola Terintegrasi. Tata Kelola Terintegrasi merupakan integrated governance. Integrated Governance applies
suatu tata kelola yang menerapkan prinsip keterbukaan, the principles of openness, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, independence, professionalism, and fairness in an
profesional, dan kewajaran secara terintegrasi dalam integrated manner across the Company and its Subsidiaries.
Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan.
Dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, Perseroan telah In implementing Integrated Governance, the Company has
melakukan beberapa penguatan antara lain: undertaken several initiatives, including:
1. Membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 1. Establishing the Integrated Governance Committee
menetapkan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. and defining its Charter.
2. Menetapkan Direktur Pembina dan Direktur Fungsional. 2. Appointing Supervisory Directors and Functional
Directors.
3. Menyusun Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. 3. Developing Integrated Governance Policies.
4. Menyampaikan kepada Anak Perusahaan terkait 4. Communicating with Subsidiaries regarding the
pemenuhan kelengkapan organ perusahaan. fulfillment of required corporate governance structures
5. Meningkatkan kapabilitas dan kompetensi Organ Tata 5. Enhancing the capabilities and competencies of the
Kelola Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Governance Organs.
6. Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan 6. The Company remains committed to continuously
peningkatan dalam penerapan Tata Kelola Terintergasi. improving the implementation of Integrated
Governance.
Penerapan Pedoman GCG Implementation of GCG Guidelines
Sebagai wujud komitmen SIG dalam penerapan kaidah As a demonstration of SIG’s commitment to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah the principles of Good Corporate Governance, the Company
memperbarui Pedoman GCG pada 1 September 2023 dan updated its GCG Guidelines on 1 September 2023 and can
dapat diakses pada situs web Perseroan. Insan Perseroan be accessed on the Company’s website. All employees
senantiasa menjaga kepatuhan terhadap Pedoman GCG of the Company consistently uphold compliance with the
Perseroan. GCG Guidelines.
Pedoman GCG Perseroan disusun berdasarkan berbagai The GCG Guidelines are developed based on various
regulasi terkait, khususnya Peraturan Menteri Badan Usaha relevant regulations, particularly the Ministry of State-
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Activities of State-Owned Enterprises, and the Financial
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman GCG ditinjau dan the Implementation of Corporate Governance Guidelines
dimutakhirkan secara berkala, serta ditandatangani oleh for Public Companies. The GCG Guidelines are reviewed
Dewan Komisaris dan Direksi. and updated regularly and are signed by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
218 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkembangan Penerapan GCG di Tahun 2025 Progress in GCG Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pengukuran In 2025, the Company assessed the implementation of
terhadap penerapan GCG dengan mengacu pada: GCG by referring to:
1. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 1. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations
Pemantauan dan Penilaian/Asesmen atas Monitoring and Evaluation/Assessment of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation
berdasarkan Parameter KBUMN Based on Ministry of SOEs Parameters
Perseroan secara konsisten melakukan asesmen terhadap The Company has consistently conducted assessments
penerapan GCG sejak 2009, baik yang dilakukan secara of GCG implementation since 2009, both through self-
self-assessment maupun dengan menggunakan jasa pihak assessments and by utilizing third-party services. These
ketiga guna mengukur perkembangan kualitas penerapan assessments aim to measure the progress of GCG
GCG, sehingga area-area yang memerlukan perbaikan/ implementation quality, enabling the identification of areas
penyempurnaan dapat diidentifikasi. requiring improvement or refinement.
Kementerian BUMN melalui surat nomor S-52/DKU. The Ministry of State-Owned Enterprises, through letter
MBU/10/2024 tentang Pelaksanaan Asesmen GCG number S-52/DKU.MBU/10/2024 on the Implementation
BUMN Tahun 2023 menyatakan bahwa pada masa transisi of GCG Assessments for SOEs in 2023, stated that during
sebelum terbitnya Petunjuk Teknis Deputi Keuangan dan the transitional period before the issuance of Technical
Manajemen Risiko, BUMN dapat menetapkan indikator/ Guidelines by the Deputy for Finance and Risk Management,
parameter penilaian dan evaluasi penerapan tata SOEs may establish their own indicators/parameters for
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan kebutuhan evaluating and assessing GCG implementation according to
spesifiknya. their specific needs.
Dengan kondisi tersebut, Perseroan menetapkan bahwa Given these circumstances, the Company has determined
indikator/parameter penilaian dan evaluasi Tata Kelola yang that the indicators/parameters for GCG evaluation and
digunakan adalah ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment will be based on the ASEAN Corporate
(ACGS) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Governance Scorecard and Financial Services Authority
(OJK) Regulations.
Penilaian/Asesmen GCG Berdasarkan ASEAN Corporate Assessment of GCG Based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Governance Scorecard (ACGS)
SIG juga berpartisipasi dalam ASEAN Corporate SIG also participates in the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS) yang merupakan standar Scorecard (ACGS), which is a standard for implementing
penerapan praktik GCG berdasarkan prinsip Organization Good Corporate Governance (GCG) practices based on the
for Economic Cooperation and Development (OECD). Sistem principles of the Organization for Economic Cooperation
penilaian ini merupakan inisiatif dari ASEAN Capital Market and Development (OECD). This assessment system is an
Forum yang bertujuan untuk: initiative of the ASEAN Capital Market Forum which aims to:
1. Meningkatkan standar tata kelola perusahaan di Asia 1. Improve corporate governance standards in Southeast
Tenggara agar sebanding secara internasional. Asia so that they are internationally comparable.
2. Meningkatkan kepercayaan investor global terhadap 2. Increase global investor confidence in ASEAN
perusahaan-perusahaan di ASEAN. companies.
3. Memberikan visibilitas internasional bagi perusahaan 3. Provide international visibility for companies that
yang memiliki praktik tata kelola yang unggul. demonstrate excellent governance practices.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 219
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian ACGS memiliki 4 prinsip penilaian, yaitu; The ACGS assessment consists of 4 evaluation principles,
namely:
1. Prinsip A: Hak-hak dan Perlakuan Setara terhadap 1. Principle A: Rights and Equitable Treatment of
Pemegang Saham Shareholders
2. Prinsip B: Keberlanjutan dan Ketangguhan 2. Principle B: Sustainability and Resilience
3. Prinsip C: Pengungkapan dan Transparansi 3. Principle C: Disclosure and Transparency
4. Prinsip D: Tanggung Jawab Dewan 4. Principle D: Responsibilities of the Board
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Indonesian Based on the assessment conducted by the Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD), diperoleh hasil Institute for Corporate Directorship (IICD), the ACGS score
skor ACGS SIG sebagai berikut: results for SIG are as follows:
Nilai ASEAN CG 102,81 102,67
ASEAN CG Score 94,35
93,37 92,47
89,22
84,15 84,96 85,21
77,57
Award : Best Sustainability and Resilience
(Leadership in Corporate Governance)
(Leadership in Corporate Governance)
Award: Best State-Owned Enterprise
Award: Best State-Owned Enterprise
Award: Best State-Owned Enterprise
Award: Best Right of Shareholders
Award: Best Right of Shareholders
Award: Best Role of Stakeholders
Award: / Top 50 BigCap Issuerss
(Very Good)
(Very Good)
(Very Good)
(Good)
(Good)
(Good)
(Good)
(Fair)
Tahun Buku
Fiscal Year 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Pada tanggal 10 Februari 2026, laporan hasil asesmen On February 10, 2026, the assessment report of SIG based
SIG berdasarkan ASEAN Corporate Governance on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Scorecard (ACGS) atas Tahun Buku 2024 telah dirilis dan for the 2024 Fiscal Year was released. The Company
Perseroan telah mendapatkan skor 102,67 (Leadership in achieved a score of 102.67 (Leadership in Corporate
Corporate Governance) serta mendapatkan penghargaan Governance) and also received the Best Sustainability
pada kategori Best Sustainability and Resilience yang and Resilience award. This recognition was granted by
diselenggarakan oleh IICD dengan mengacu pada prinsip- the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
prinsip corporate governance yang dikeluarkan oleh based on corporate governance principles issued by the
Organization for Economic Cooperation and Development Organization for Economic Cooperation and Development
(OECD). (OECD).
220 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hasil Asesmen ASEAN Corporate Governance ASEAN Corporate Governance Assessment
(ACGS) Results
Berdasarkan asesmen ACGS 2024 yang dilakukan IICD Based on the 2024 ACGS assessment conducted by IICD,
diperoleh hasil sebagai berikut: the results are as follows:
16 13,64 21,32 38,71 13 102,67
Hak Pemegang Keberlanjutan Pengungkapan Tanggung Jawab Bonus/Penalti Total Skor
Saham dan & Transparansi Dewan Bonus/Penalty Total Score
Shareholders’ Ketangguhan Disclosure and Board
Rights Sustainability and Transparency Responsibilities
Resilience
Original Version ACGS Original Version ACGS
(ACGS 2017-2023) (ACGS 2024 & UP)
Original Number Original Number
Principles Weighting Principles Weighting
of items of items
A (Rights of Shareholders) 21 10% A (Rights and Equitable Treatment of 30 20%
Shareholders)
B (Equitable Treatment of Shareholders) 15 10%
B (Sustainability and Resilience) 22 15%
C (Role of Stakeholders) 13 15%
C (Disclosure and Transparancy) 34 25%
D (Disclosure and Transparency) 32 25%
D (Responsibilities of the Board) 63 40%
E (Responsibilities of the Board) 65 40%
Total number of questions or indicators (level 1) 149 100%
Total number of questions or indicators (level 1) 146 100%
Bonus 13 30 Bonus 18 30
Penalty 25 (63) Penalty 26 (67)
Total number of questions or indicators (Level 2) 38 Total number of questions or indicators (Level 2) 44
Berikut bagan penjelasan atas perubahan kriteria penilaian Above is a diagram explaining the changes in the
atas ACGS versi 2017-2023 dengan ACGS versi 2024 dan assessment criteria between the 2017-2023 version of
selanjutnya. Sebagai informasi tambahan pada tahun ini the ACGS and the 2024 and onward version. As additional
SIG sudah dilakukan penilaian berdasarkan kriteria ACGS information, this year SIG has already been assessed based
versi 2024. on the ACGS 2024 criteria.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 221
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian/Asesmen GCG Berdasarkan Assessment of GCG Based on Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) Regulations
Sebagai emiten di sektor Pasar Modal, Perseroan As a listed entity in the capital market sector, the Company
berkewajiban mengungkapkan informasi mengenai is obligated to disclose information regarding the
penerapan atas rekomendasi dalam Pedoman Tata Kelola implementation of recommendations in the Governance
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Guidelines as stipulated in the Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat of Governance Guidelines for Public Companies and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 the Financial Services Authority Circular No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
Companies.
Pedoman GCG tersebut mencakup 5 aspek, 8 prinsip, The GCG guidelines for public companies cover 5 aspects,
dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip 8 principles, and 25 recommendations for implementing
GCG. Penerapan rekomendasi-rekomendasi tersebut GCG aspects and principles. The implementation of these
diungkapkan sebagai berikut: recommendations is disclosed as follows:
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 1
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki cara atau Comply Mengacu pada situs web Perseroan
Nilai memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Refer to the Company’s website
Penyelenggaraan prosedur teknis suara (voting) baik secara
Rapat Umum pengumpulan suara terbuka maupun tertutup yang
Pemegang (voting) baik secara mengedepankan independensi, https://sig.id/storage/downloads/rupst-
Saham (RUPS). terbuka maupun dan kepentingan pemegang rupslb/2025-rupst/tata-tertib-rupst-
Principle 1 tertutup yang saham yang tertuang dalam 2025-r3c2.pdf
Improve the mengedepankan Tata Tertib RUPS TB 2024
Value of General independensi, tertanggal 23 Mei 2025 pada
Meeting of dan kepentingan Poin 11 Pemungutan Suara
Shareholders pemegang saham. halaman 4 yang tersedia di
(GMS) Public companies situs web perusahaan.
Convention. have technical SIG has a technical method or
voting methods or procedure for collecting votes
procedures, both (voting) both openly and
openly and privately, discreetly, which prioritizes
that prioritize independence and the interests
independence and of shareholders as stated in
the interests of the 2023 TB GMS Rules of
shareholders. Procedure dated 3 May 2024
at Point 11 Voting page 3 which
is published on the website
Company’s website.
2 Seluruh anggota Seluruh anggota Direksi dan Comply Laporan Tahunan 2025 halaman 240
Direksi dan anggota anggota Dewan Komisaris 2025 Annual Report page 240
Dewan Komisaris Perusahaan telah hadir
Perusahaan Terbuka dalam RUPS TB 2024 yang Hasil Ringkasan Risalah RUPST tahun
hadir dalam RUPS diselenggarakan pada 23 Mei 2025
Tahunan. 2025. Summary of the 2025 Annual General
All members of All members of the Board Meeting of Shareholders (AGMS)
Board of Directors of Directors and the Board Minutes
and Commissioners of Commissioners of the https://sig.id/storage/downloads/rupst-
of the public listed Company attended the AGM rupslb/2025-rupst/ringkasan-risalah-
Company are for the Fiscal Year 2023, which rupst-id.pdf
present in the GMS. was held on May 3, 2024.
222 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
3 Ringkasan risalah Ringkasan risalah RUPS telah Comply Hasil Ringkasan Risalah RUPST tahun
RUPS tersedia tersedia dalam Situs Web 2023
dalam Situs Web Perusahaan (www.sig.id) Summary of the 2023 AGMS Minutes
Perusahaan Terbuka dalam bentuk bilingual (Bahasa https://www.sig.id/storage/downloads/
paling sedikit Indonesia dan Bahasa Inggris) rupst-rupslb/2023-rupst/ringkasan-
selama 1 (satu) selama 3 tahun terakhir. risalah-rupst-2023-fix.pdf
tahun. The GMS minutes are available
The summary of in the Company’s website Hasil Ringkasan Risalah RUPST tahun
the minutes of the (www.sig.id) in bilingual 2024
GMS is available on languages (Indonesian and Summary of the 2024 AGMS Minutes
the Public Company English) for the last 3 years. https://www.sig.id/storage/downloads/
Website for at least 1 rupst-rupslb/2024-rupst/fix-ringkasan-
(one) year. risalah-rupst-2024-id.pdf
Hasil Ringkasan Risalah RUPST tahun
2025
Summary of the 2025 AGMS Minutes
https://sig.id/storage/downloads/rupst-
rupslb/2025-rupst/ringkasan-risalah-
rupst-id.pdf
Prinsip 2
Meningkatkan 1 Perusahaan SIG telah memiliki kebijakan Comply Kebijakan Komunikasi
Kualitas Terbuka memiliki komunikasi dengan pemegang Communication Policy
Komunikasi suatu kebijakan saham atau investor yang https://sig.id/storage/downloads/
Perusahaan komunikasi dengan tertuang dalam Kebijakan dokumen-tata-kelola/kebijakan-
Terbuka dengan pemegang saham Komunikasi dengan Pemegang komunikasi-id.pdf
Pemegang atau investor. Saham, Investor dan/atau
Saham atau The Public Media Komunikasi. Pedoman Perilaku Etika
Investor. Company has a Adapun terkait hubungan Code of Conduct
Principle 2 communication dengan pemegang saham https://www.sig.id/storage/downloads/
Improve the policy with its dan investor tertuang dalam dokumen-tata-kelola/signed-03112023-
Quality of the shareholders and Pedoman Perilaku Etika (Code final-code-of-conduct-2023.pdf
Public Company’s investors. of Conduct) dan tersedia di
Communication situs web Perusahaan, www. Laporan Tahunan 2025 halaman 475
to Shareholders sig.id. 2025 Annual Report page 475
or Investors. SIG has a communication
policy with shareholders or
investors which is contained in
the Communication Policy with
Shareholders, Investors and/or
Communication Media.
As for relations with
shareholders and investors,
it is contained in the Code of
Conduct and is available on
the Company’s website, www.
sig.id.
2 Perusahaan Terbuka SIG telah mengungkapkan Comply Kebijakan Komunikasi
mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan Communication Policy
kebijakan pemegang saham atau https://sig.id/storage/downloads/
komunikasi investor dalam situs web dokumen-tata-kelola/kebijakan-
Perusahaan Terbuka Perusahaan, www.sig.id. komunikasi-id.pdf
dengan pemegang SIG has disclosed its
saham atau investor communication policy with Pedoman Perilaku Etika
dalam Situs Web. shareholders or investors on Code of Conduct
The Public Company the Company’s website, www. https://www.sig.id/storage/downloads/
discloses the sig.id. dokumen-tata-kelola/signed-03112023-
communication final-code-of-conduct-2023.pdf
policy of the Public
Company with
shareholders or
investors on the
Website.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 223
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 3
Memperkuat 1 Penentuan SIG telah mempertimbangkan Comply Anggaran Dasar Perseroan 2025
Keanggotaan dan jumlah anggota kondisi Perusahaan 2025 Company Articles of Association
Komposisi Dewan Dewan Komisaris (karakteristik, kapasitas, ukuran https://sig.id/storage/downloads/
Komisaris. mempertimbangkan serta sasaran pencapaian dokumen-tata-kelola/2026-02-25-pkr-
Principle 3 kondisi Perusahaan usaha perusahaan) dalam si-pad-akta-no-73-tgl-22-12-25.pdf
Strengthen Terbuka. penentuan jumlah anggota
Membership and Decision on the Dewan Komisaris sesuai
Composition number of members dengan Anggaran Dasar PT Laporan Tahunan 2025 halaman 261
of the Board of in the Board of Semen Indonesia (Persero) 2025 Annual Report page 261
Commissioners. Commissioners Tbk.
takes into account SIG has considered the
the condition of the condition of the Company
Public Company. (characteristics, capacity,
size and goals for achieving
the company’s business) in
determining the number of
members of the Board of
Commissioners in accordance
with the Articles of Association
of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
2 Penentuan SIG telah memperhatikan Comply Anggaran Dasar Perseroan 2025
komposisi anggota keberagaman keahlian, 2025 Company Articles of Association
Dewan Komisaris pengetahuan, dan pengalaman https://sig.id/storage/downloads/
memperhatikan yang dibutuhkan dalam dokumen-tata-kelola/2026-02-25-pkr-
keberagaman penentuan komposisi anggota si-pad-akta-no-73-tgl-22-12-25.pdf
keahlian, Dewan Komisaris sesuai
pengetahuan, dan dengan Anggaran Dasar PT
pengalaman yang Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2025 halaman 289
dibutuhkan. sehingga dapat memberikan 2025 Annual Report page 289
Decision on the nasehat dan pengawasan dari
composition berbagai aspek yang lebih luas.
of the Board of SIG has paid attention to
Commissioners the diversity of expertise,
takes into account knowledge and experience
the diversity required in determining the
of expertise, composition of the members
knowledge and of the Board of Commissioners
experience required. in accordance with the
Articles of Association of PT
Semen Indonesia (Persero)
Tbk. so as to provide advice
and supervision from a wider
variety of aspects.
Prinsip 4
Meningkatkan 1 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah Comply Piagam Dewan Komisaris
Kualitas mempunyai mempunyai kebijakan penilaian BOC Charter
Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Tugas dan sendiri (self- untuk menilai kinerja Dewan https://sig.id/storage/downloads/
Tanggung Jawab assessment) untuk Komisaris yang tertuang di dokumen-tata-kelola/2024-piagam-
Dewan Komisaris. menilai kinerja Piagam Dewan Komisaris dan boc-04122023-boc-charter-2023-final-
Principle 4 Dewan Komisaris. Annual Report 2025 PT Semen wm-shp-signed-2.pdf
Improving The Board of Indonesia (Persero) Tbk.
the Quality of Commissioners has The Board of Commissioners Laporan Tahunan 2025 halaman 283
Implementation a self-assessment has a self-assessment policy 2025 Annual Report page 283
of Duties and policy to assess to assess the performance of
Responsibilities BOC performance. the Board of Commissioners
of the Board of which is stated in the Board
Commissioners. of Commissioners Charter
and Annual Report 2023 of
PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk.
224 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah Comply Piagam Dewan Komisaris
sendiri (self mengungkapkan kebijakan BOC Charter
assessment) untuk penilaian sendiri (self https://www.sig.id/storage/downloads/
menilai kinerja assessment) untuk menilai dokumen-tata-kelola/2-20220721-
Dewan Komisaris kinerja Dewan Komisaris piagam-dewan-komisaris.pdf
diungkapkan melalui melalui Laporan Tahunan Tahun
Laporan Tahunan Buku 2025. Laporan Tahunan 2025 halaman 284
Perusahaan The Board of Commissioners 2025 Annual Report page 284
Terbuka. has disclosed a self-
Self-assessment assessment policy to assess
policies to assess the performance of the Board
the performance of Commissioners through the
of the Board of 2024 Annual Report.
Commissioners is
disclosed in the
Annual Report of the
Public Company.
3 Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah Comply Piagam Dewan Komisaris
mempunyai mempunyai kebijakan terkait BOC Charter
kebijakan terkait pengunduran diri anggota https://www.sig.id/storage/downloads/
pengunduran diri Dewan Komisaris apabila dokumen-tata-kelola/2-20220721-
anggota Dewan terlibat dalam kejahatan piagam-dewan-komisaris.pdf
Komisaris apabila keuangan.
terlibat dalam The Board of Commissioners Laporan Tahunan 2025 halaman 293
kejahatan keuangan. has a policy regarding the 2025 Annual Report page 293
The Board of resignation of members of the
Commissioners has Board of Commissioners if they
a policy relating are involved in financial crimes.
to the resignation
of BOC members
involved in financial
crimes.
4 Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Comply Piagam Komite Nominasi dan
atau Komite yang Remunerasi telah menyusun Remunerasi
menjalankan kebijakan suksesi dalam Nomination and Remuneration
fungsi Nominasi proses Nominasi anggota Committee Charter
dan Remunerasi Direksi sesuai Pedoman
menyusun kebijakan Kerja/Piagam sebagai acuan https://www.sig.id/storage/downloads/
suksesi dalam kerja Komite Nominasi &, dokumen-tata-kelola/14-20220930-
proses Nominasi Remunerasi. Pedoman terakhir piagam-komite-nominasi-remunerasi-
anggota Direksi. telah diperbaharui sesuai gcg.pdf
The Board of dengan Keputusan Dewan
Commissioners Komisaris No. SK008/SIG/ Laporan Tahunan 2025 halaman 352
or the committee Kep.DK/08.2022 tanggal 25 2025 Annual Report page 352
in charge of the Agustus 2022
Nomination and The Nomination, Remuneration
Remuneration and GCG Committee has
functions designs a developed a succession policy
succession policy in the Nomination process
for the nomination for members of the Board of
of members of the Directors in accordance with
Board of Directors. the Work Guidelines/Charter
as the work reference for the
Nomination, Remuneration
& GCG Committee. The
latest guidelines have been
updated in accordance with
the Decree of the Board of
Commissioners No. SK008/
SIG/Kep.DK/08.2022 dated 25
August 2022
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 225
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
Prinsip 5
Memperkuat 1 Penentuan jumlah Penentuan jumlah Comply Anggaran Dasar Perseroan 2025
Keanggotaan dan anggota Direksi anggota Direksi telah 2025 Company Articles of Association
Komposisi Direksi. mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi
Principle 5 kondisi Perusahaan Perusahaan yang meliputi https://sig.id/storage/downloads/
Strengthen Terbuka serta karakteristik, kapasitas, ukuran dokumen-tata-kelola/2026-02-25-pkr-
Membership and efektifitas dalam serta sasaran pencapaian si-pad-akta-no-73-tgl-22-12-25.pdf
Composition pengambilan usaha Perusahaan serta
of the Board of keputusan. efektifitas dalam pengambilan Laporan Tahunan 2025 halaman 305
Directors. The number of keputusan sesuai dengan 2025 Annual Report page 305
BOD appointed Anggaran Dasar dan Pedoman
takes into account GCG PT Semen Indonesia
the condition of (Persero) Tbk.
the Company and The determination of the
effectiveness in number of members of the
decision-making. Board of Directors has taken
into account the condition of
the Company which includes
the characteristics, capacity,
size and goals for achieving
the Company’s business as
well as effectiveness in making
decisions in accordance with
the Articles of Association and
GCG Guidelines of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
2 Penentuan Penentuan komposisi anggota Comply Anggaran Dasar Perseroan 2025
komposisi Direksi telah memperhatikan 2025 Company Articles of Association
anggota Direksi keberagaman, keahlian,
memperhatikan, pengetahuan, dan pengalaman https://sig.id/storage/downloads/
keberagaman yang dibutuhkan SIG dokumen-tata-kelola/2026-02-25-pkr-
keahlian, sesuai dengan Anggaran si-pad-akta-no-73-tgl-22-12-25.pdf
pengetahuan, dan Dasar. Komposisi Direksi Laporan Tahunan 2025 halaman 320
pengalaman yang terdiri dari personel yang 2025 Annual Report page 320
dibutuhkan. memiliki pengalaman dan
The Board keahlian yang relevan pada
of Directors’ bidangnya sehingga memiliki
composition kemampuan untuk mengelola
considers the dan mengembangkan usaha
range of expertise, perusahaan.
knowledge and The determination of the
experience needed. composition of members of the
Board of Directors has taken
into account the diversity,
expertise, knowledge and
experience needed by SIG in
accordance with the Articles of
Association. The composition
of the Board of Directors
consists of personnel who
have relevant experience and
expertise in their fields so that
they have the ability to manage
and develop the company’s
business.
226 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
3 Anggota Direksi Direktur Keuangan dan Comply
yang membawahi Risk Management SIG telah https://sig.id/jajaran-direksi
bidang akuntansi memenuhi syarat keahlian dan
atau keuangan pengetahuan dalam bidang Laporan Tahunan 2025 halaman 120
memiliki keahlian keuangan dan akuntansi. 2025 Annual Report page 120
dan/atau Dapat dilihat pada Situs
pengetahuan di Web Perusahaan, tercantum
bidang akuntansi. informasi curriculum vitae
Members of the Direktur Keuangan &
Board of Directors Manajemen Risiko bahwa yang
in charge of bersangkutan telah menempuh
accounting or pendidikan Magister
finance must have Manajemen (S2) di Univ.
expertise and/ Gadjah Mada tahun 2002 dan
or knowledge in juga pernah menjabat sebagai
accounting. Direktur Keuangan dan Strategi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2020-2025.
The Director of Finance & Risk
Management at SIG has met
the required qualifications
and expertise in the fields of
finance and accounting. As
can be seen on the Company’s
website, the curriculum vitae
of the Director of Finance
& Risk Management states
that the individual has
earned a Master’s degree in
Management (S2) from Gadjah
Mada University in 2002
and also previously served
as Director of Finance and
Strategy at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk from 2020 to
2025.
Prinsip 6
Meningkatkan 1 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai Comply Piagam Direksi
Kualitas kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri BOD Charter
Pelaksanaan sendiri (self- (self-assessment) untuk menilai https://www.sig.id/storage/downloads/
Tugas dan assessment) untuk kinerja Direksi sesuai dengan dokumen-tata-kelola/3-20220721-
Tanggung Jawab menilai kinerja Peraturan Menteri BUMN piagam-direksi.pdf
Direksi. Direksi. Nomor PER-3/MBU/03/2023
Principle 6 The Board of tentang Organ dan Sumber
Improving Director has a self- Daya Manusia Badan Usaha Laporan Tahunan 2025 halaman 325
the Quality of assessment policy Milik Negara. 2025 Annual Report page 325
Implementation to assess BOD The Board of Directors has
of Duties and performance. a self-assessment policy
Responsibilities to assess the performance
of the Board of of the Board of Directors in
Directors. accordance with Minister of
SOE Regulation Number PER-
3/MBU/03/2023 concerning
Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 227
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Kebijakan Kebijakan penilaian sendiri Comply Laporan Tahunan 2025 halaman 325
penilaian sendiri (self assessment) untuk 2025 Annual Report page 325
(self assessment) menilai kinerja Direksi telah
untuk menilai diungkapkan di Laporan
kinerja Direksi Tahunan sesuai dengan
diungkapkan melalui Peraturan Menteri BUMN
Laporan Tahunan Nomor PER-3/MBU/03/2023
Perusahaan tentang Organ dan Sumber
Terbuka. Daya Manusia Badan Usaha
Self-assessment Milik Negara.
policies to assess The self-assessment policy to
the performance assess the performance of the
of the Board Board of Directors has been
of Directors is disclosed in the Annual Report
disclosed in the in accordance with Minister of
Annual Report of the SOE Regulation Number PER-
Public Company. 3/MBU/03/2023 concerning
Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises.
3 Direksi mempunyai Direksi telah mempunyai Comply Piagam Direksi
kebijakan terkait kebijakan terkait pengunduran BOD Charter
pengunduran diri diri anggota Direksi yang https://www.sig.id/storage/downloads/
anggota Direksi tertuang dalam Anggaran dokumen-tata-kelola/3-20220721-
apabila terlibat Dasar dan Piagam Direksi. piagam-direksi.pdf
dalam kejahatan The Board of Directors
keuangan. has a policy regarding the Anggaran Dasar Perseroan 2025
The Board of resignation of members of 2025 Company Articles of Association
Directors possesses the Board of Directors which
a policy relating to is contained in the Articles of https://sig.id/storage/downloads/
the resignation of Association and the Board of dokumen-tata-kelola/2026-02-25-pkr-
members involved Directors Charter. si-pad-akta-no-73-tgl-22-12-25.pdf
in financial crimes.
Laporan Tahunan 2025 halaman 325
2025 Annual Report page 325
Prinsip 7
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Pedoman Perilaku Etika
Aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Code of Conduct
Perusahaan untuk mencegah insider trading yang tertuang https://www.sig.id/storage/downloads/
melalui Partisipasi terjadinya insider dalam Pedoman Perilaku Etika dokumen-tata-kelola/signed-03112023-
Pemangku trading. Bab IV Etika Perilaku Insan final-code-of-conduct-2023.pdf
Kepentingan. The Public Company Perusahaan pada Sub Bab 4.14
Principle 7 possesses a policy Informasi Orang Dalam (Insider Laporan Tahunan 2025 halaman 455
Improving Aspect to prevent insider Trading). 2025 Annual Report page 455
of the Company’s trading. SIG has a policy to prevent
Good Corporate insider trading which is
Governance contained in the Code of
through Conduct Chapter IV of the
Stakeholder Ethics of Conduct for Company
Engagement. Personnel in Sub-Chapter 4.14
Insider Trading.
228 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Pedoman Perilaku Etika
memiliki kebijakan anti penyuapan dan anti Code of Conduct
anti penyuapan dan fraud yang tertuang dalam https://www.sig.id/storage/downloads/
anti fraud. Pedoman Perilaku Etika dan dokumen-tata-kelola/signed-03112023-
The Public diimplementasikan dalam final-code-of-conduct-2023.pdf
Company has an bentuk penerapan sertifikasi
anti- corruption and Sistem Manajemen Anti Kebijakan Anti Penyuapan
anti-fraud policy. Penyuapan (ISO 37001:2016) Anti-Bribery Policy
serta pembentukan Tim https://sig.id/storage/downloads/
Pengendalian Gratifikasi dokumen-tata-kelola/kebijakan-anti-
dan Anti Penyuapan, serta penyuapan-sig-2025-signed.pdf
pengkinian dalam SK Direksi
tentang Tim Pengendalian
Gratifikasi dan Kepatuhan Anti Laporan Tahunan 2025 halaman 459
Penyuapan (SK No. 0802/ 2025 Annual Report page 459
Kpts/Dir/2024).
SIG has an anti-bribery and
anti-fraud policy outlined in the
Code of Ethical Conduct, which
is implemented through the
certification of the Anti-Bribery
Management System (ISO
37001:2016), the establishment
of the Gratification and Anti-
Bribery Control Team, and
the updating of the Board
of Directors’ Decree on the
Gratification Control and
Anti-Bribery Compliance
Team (Decree No. 0802/Kpts/
Dir/2024).
3 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Laporan Tahunan 2025 halaman 465
memiliki kebijakan tentang seleksi dan 2025 Annual Report page 465
tentang seleksi peningkatan kemampuan
dan peningkatan pemasok atau vendor, yaitu
kemampuan Kebijakan Perusahaan
pemasok atau Pengadaan Berkelanjutan PT
vendor. Semen Indonesia (Persero)
The Public Company Tbk.
has a policy about SIG has established a policy
selection and regarding the selection and
improvement of capacity building of suppliers
capabilities of or vendors, namely the
suppliers or vendors. Sustainable Procurement
Policy of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
4 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Pedoman Perilaku Etika
memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Code of Conduct
tentang pemenuhan kreditur yang tertuang dalam: https://www.sig.id/storage/downloads/
hak-hak kreditur. • Pedoman Perilaku Etika Bab dokumen-tata-kelola/signed-03112023-
The Public Company III Etika Usaha Perusahaan final-code-of-conduct-2023.pdf
has a policy Sub Bab 3.7 Hubungan
about fulfilment of dengan Kreditur. Laporan Tahunan 2025 halaman 467
creditors’ rights. • Prosedur Pendanaan Grup 2025 Annual Report page 467
(P/SIG/FNC/004).
SIG has a policy regarding the
fulfillment of creditor rights
contained in:
• Code of Conduct Chapter
II Company Business Ethics
Sub Chapter 3.7 Relations
with Creditors.
• Group Funding Procedure
(P/SIG/FNC/004).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 229
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
5 Perusahaan SIG telah memiliki Pedoman Comply Pedoman Sistem Pelaporan
Terbuka memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran Pelanggaran (WBS)
kebijakan sistem (Whistleblowing System/ Whistleblowing System (WBS)
whistleblowing. WBS) yang mencakup: 10 Guidelines
The Public Company jenis pelanggaran, saluran https://www.sig.id/storage/downloads/
has a whistleblowing pengaduan, perlindungan dokumen-tata-kelola/5-2022-
system. jaminan kerahasiaan pelapor, pedoman-wbs-id.pdf
penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan Laporan Tahunan 2025 halaman 468
hasil penanganan dan tindak 2025 Annual Report page 468
lanjut pengaduan.
Untuk meningkatkan
kualitas dan independensi
dalam pengelolaan WBS,
SIG bekerjasama dengan
konsultan Independen dalam
pengelolaan sistem pelaporan.
Aplikasi WBS telah mendukung
untuk kerahasiaan pelapor
dengan memilih anonim dalam
proses pelaporan.
SIG has established a
Whistleblowing System (WBS)
Guideline that include: 10
types of violations, complaint
channels, protection of
guarantees of reporter
confidentiality, handling of
complaints, parties managing
complaints, and the outcomes
and follow-up actions related
to the complaints.
To enhance the quality
and independence in WBS
management, SIG cooperates
with independent consultants
in managing the reporting
system.
The WBS application supports
whistleblower confidentiality
by allowing the option to
remain anonymous during the
reporting process.
230 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
6 Perusahaan Terbuka SIG telah memiliki kebijakan Comply Laporan Tahunan 2025 halaman 326
memiliki kebijakan pemberian insentif jangka 2025 Annual Report page 326
pemberian insentif panjang kepada Direksi dan
jangka panjang karyawan. Dalam menentukan
kepada Direksi dan insentif yang didapat
karyawan. oleh Direksi, Perusahaan
The Public Company berpedoman kepada Peraturan
has a policy about Menteri BUMN Nomor PER-3/
long-term incentives MBU/03/2023 tentang Organ
for Directors and dan Sumber Daya Manusia
employees. Badan Usaha Milik Negara
beserta perubahannya,
sedangkan untuk Karyawan
mengenai insentif ini terdapat
dalam Perjanjian Kerja Bersama
pada pasal 17 sampai dengan
pasal 43.
SIG has a policy of providing
long-term incentives to
the Board of Directors and
employees. In determining
the incentives received by
the Board of Directors, the
Company is guided by the
Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises
Number PER-3/MBU/03/2023
concerning Organs and
Human Resources of State-
Owned Enterprises and
its amendments, while for
Employees the incentives are
contained in the Collective
Work Agreement, at articles 17
to article 43.
Prinsip 8
Meningkatkan 1 Perusahaan Terbuka SIG telah memanfaatkan Comply Instagram : @sig.id
Pelaksanaan memanfaatkan teknologi yang digunakan X : @SIGofficial_
Keterbukaan penggunaan dalam penyampaian informasi, Linkedln : company/sig-id/
Informasi. teknologi informasi antara lain: email, media Youtube : @SIG.Official
Principle 8 secara lebih luas social (IG-sig.id, TWITTER- TikTok :@sig_official
Improving the selain Situs Web semenku, FACEBOOK-
implementation sebagai media semenindonesiagroup, Laporan Tahunan 2025 halaman 78
of information keterbukaan YOUTUBE-@sig.official) 2025 Annual Report page 78
disclosure. informasi. termasuk media Sistem
The Public Company Pelaporan Elektronik OJK-
uses information BEI, sebagaimana disebutkan
technology more dalam Kebijakan Komunikasi.
broadly, beyond just SIG has utilized the technology
the website, as a used in conveying information,
tool for information including: email, social
disclosure. media (IG-sig.id, TWITTER-
semenku, FACEBOOK-
semenindonesiagroup,
YOUTUBE-@sig.official)
including the OJK-IDX
Electronic Reporting System
media, as stated in the
Communications Policy.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 231
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status Halaman
Principle Recommendation Implementation Status Page
2 Laporan Tahunan Berdasarkan data KSEI, Comply Laporan Tahunan 2025 halaman 134
Perusahaan Terbuka pengungkapan pemilik manfaat 2025 Annual Report page 134
mengungkapkan akhir dalam kepemilikan
pemilik manfaat saham Perusahaan, tidak ada
akhir dalam kepemilikan saham di atas
kepemilikan saham 5% selain Kementerian BUMN
Perusahaan Terbuka yang mana telah dinyatakan di
paling sedikit 5% dalam Laporan Tahunan dan
(lima persen), selain laporan pemegang saham
pengungkapan yang ditampilkan dalam
pemilik manfaat website secara bulanan:
akhir dalam https://www.sig.id/lembaga-
kepemilikan saham penunjang
Perusahaan Terbuka Based on KSEI data, the
melalui pemegang disclosure of ultimate beneficial
saham utama dan owners in the company’s
pengendali. share ownership shows that
The Annual Report no shares are held above
of a Public Company 5%, except for the Ministry
discloses the of State-Owned Enterprises,
ultimate beneficial which has been disclosed in
owners holding the Annual Report and the
at least 5% (five shareholder report published
percent) of the monthly on the website:
company’s shares, https://www.sig.id/lembaga-
in addition to penunjang
disclosing the
ultimate beneficial
owners through the
major shareholders
and controllers.
232 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Kelola Perusahaan tertinggi yang menyediakan sarana Corporate Governance Organ, providing a forum for
bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan yang shareholders to make important and strategic decisions.
penting dan strategis.
RUPS Perseroan diselenggarakan dengan mengacu pada The GMS of the Corporation is conducted in accordance
ketentuan antara lain: with the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No.19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
3. Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana 3. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 4. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Companies Electronically.
5. Anggaran Dasar Perusahaan. 5. The Company’s Articles of Association
Jenis RUPS Types of GMS
RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is a
yang diadakan setiap tahun selambatnya 6 bulan setelah General Meeting of Shareholders held annually, no later
tahun buku Perusahaan berakhir. Agenda dalam RUPS than 6 months after the end of the Company’s fiscal year.
Tahunan meliputi: The agenda of the AGMS includes:
1. Pengesahan Laporan Tahunan, mencakup keadaan dan 1. Approval of the Annual Report, covering the condition
jalannya Perusahaan. and performance of the Company.
2. Penetapan penggunaan laba bersih. 2. Determination of the use of net profits.
3. Penunjukan auditor eksternal yang terdaftar pada 3. Appointment of an external auditor registered with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
4. Agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi demi 4. Other agenda items proposed by the Board of Directors
kepentingan Perseroan atau diajukan oleh satu atau for the benefit of the Company or proposed by one or
lebih Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan more shareholders in accordance with the provisions
Anggaran Dasar dan Undang-Undang Perseroan of the Articles of Association and the Limited Liability
Terbatas. Company.
5. RUPS Luar Biasa adalah Rapat Umum Pemegang Saham 5. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
yang diadakan sesuai kebutuhan untuk kepentingan is a General Meeting of Shareholders held as needed
Perusahaan. for the interest of the Company.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 233
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wewenang RUPS Authorities of GMS
RUPS memiliki kewenangan antara lain: The GMS is vested with the following authorities:
1. Persetujuan atas transaksi material dan/atau transaksi 1. To approve material transactions and/or transactions
benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
2. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 2. To authorize mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, pengajuan permohonan pailit, dan spin-offs, bankruptcy filings, and dissolutions.
pembubaran.
3. Mengalihkan kekayaan Perseroan. 3. To approve the disposal of the Company’s assets.
4. Menjadikan kekayaan Perseroan sebagai jaminan 4. To authorize the use of the Company’s assets as
hutang. collateral for debt.
5. Persetujuan Laporan Tahunan. 5. To approve the Annual Report.
6. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan. 6. To approve the allocation of the Company’s net profit.
7. Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik. 7. To appoint a Public Accounting Firm.
8. Perubahan Direksi dan Dewan Komisaris. 8. To approve changes to the composition of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
9. Perubahan Anggaran Dasar. 9. To amend the Articles of Association.
10. Pengeluaran efek bersifat ekuitas. 10. To authorize the issuance of equity securities.
11. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor. 11. To approve increases in issued and paid-up capital.
12. Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris. 12. To determine remuneration (tantiem) for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
13. Hal lain yang diajukan Direksi, di luar kewenangan 13. To address other matters proposed by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, demi kepentingan Directors, beyond the authority of both the Board
Perseroan sesuai Anggaran Dasar. of Directors and the Board of Commissioners, in the
best interest of the Company as per the Articles of
Association.
Pemegang Saham Shareholder
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang A shareholder is an individual or legal entity that legally
sah memiliki saham dalam Perusahaan. Menurut Anggaran owns shares in the Company. According to the Company’s
Dasar Perusahaan, saham Perseroan terdiri dari: Articles of Association, the Company’s shares are
comprised of:
1. Saham Seri A Dwiwarna yang dimiliki khusus oleh 1. Series A Dwiwarna Shares, exclusively held by the
Negara Republik Indonesia; dan Government of the Republic of Indonesia; and
2. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik 2. Series B Shares, which may be held by the Government
Indonesia dan/atau masyarakat. of the Republic of Indonesia and/or members of the
public.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Perusahaan mengakui bahwa individu atau badan hukum The Company acknowledges that individuals or legal
yang sah memiliki hak yang diberikan oleh hukum atas entities legally possess rights conferred by law over shares.
saham. Selama tidak ditentukan lain dalam Anggaran Unless otherwise stipulated in the Articles of Association,
Dasar, Pemegang Saham seri A Dwiwarna dan Pemegang holders of Series A Dwiwarna shares and holders of Series
Saham Seri B memiliki hak yang sama dan setiap 1 saham B shares have equal rights, with each share conferring one
memberikan 1 hak suara. voting right.
234 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memiliki hak istimewa, The Series A Dwiwarna Shareholder is vested with special
mencakup: rights, including:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal 1. The right to approve resolutions at the GMS on the
sebagai berikut: following matters:
2. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. 2. Approval of amendments to the Articles of Association.
• Persetujuan perubahan permodalan. • Approval of changes to the Company’s capital
structure.
• Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian • Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
• Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, • Approval of mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. spin-offs, and dissolutions.
• Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan • Approval of remuneration for members of the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
• Persetujuan pemindahtanganan aset yang • Approval of asset transfers that, pursuant to the
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan Articles of Association, require GMS approval.
RUPS.
• Persetujuan mengenai penyertaan dan • Approval of capital investments or reductions in
pengurangan persentase penyertaan modal pada shareholding percentages in other companies, as
perusahaan lain yang berdasarkan Anggaran Dasar mandated by the Articles of Association.
perlu persetujuan RUPS.
• Persetujuan penggunaan laba. • Approval of the allocation of profits.
• Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan • Approval of non-operational long-term investments
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang and financing that, in accordance with the Articles
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan of Association, require GMS approval.
RUPS.
3. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan 3. The right to propose candidates for the Board of
calon anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
4. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. 4. The right to propose agenda items for the GMS.
5. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 5. The right to request and access the Company’s data and
perusahaan dengan mekanisme penggunaan hak documents, subject to the procedures and provisions
dimaksud sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association.
Dasar.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS Procedures for Conducting the GMS
Tata cara pelaksanaan RUPS disesuaikan dengan Undang- The procedures for conducting the General Meeting of
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Shareholders (GMS) are aligned with Law No. 40 of 2007
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 on Limited Liability Companies, Financial Services Authority
tentang Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Implementation of General Meetings of Shareholders of
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Public Companies, Financial Services Authority Regulation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of
Terbuka Secara Elektronik serta Anggaran Dasar General Meetings of Shareholders of Public Companies, as
Perusahaan. well as the Company’s Articles of Association.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 235
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Usulan Permintaan Penyelenggaraan RUPS 1. Proposal for the Request to Convene a GMS
RUPS diselenggarakan oleh Direksi. Usulan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
penyelenggaraan rapat dapat dilakukan oleh Dewan convened by the Board of Directors. Proposals
Komisaris, atau Pemegang Saham Seri A, atau oleh 1 to hold a GMS may be submitted by the Board of
(satu) atau lebih Pemegang Saham yang bersama- Commissioners, the Series A Dwiwarna Shareholder, or
sama mewakili 1/10 atau lebih jumlah seluruh saham one or more shareholders jointly representing at least
diajukan ke Direksi. 1/10 (one-tenth) of the total shares, addressed to the
Board of Directors.
2. Pemberitahuan Mata Acara RUPS 2. Notification of the GMS Agenda
Penyampaian mata acara ke OJK paling lambat 5 (lima) The agenda for the GMS must be submitted to the
hari kerja sebelum pengumuman RUPS. Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five)
business days before the announcement of the GMS.
3. Pengumuman RUPS 3. Announcement of the GMS
Pengumuman RUPS kepada pemegang saham The announcement of the GMS must be made to
paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan melalui shareholders at least 14 days prior to the invitation. It
situs web Bursa Efek, situs web Perusahaan, dan should be disseminated through the Stock Exchange’s
situs web penyedia e-RUPS yang menginformasikan website, the Company’s website, and the e-GMS
akan ketentuan pemegang saham yang berhak provider’s website. The announcement must include
hadir dan mengusulkan mata acara rapat, tanggal provisions on shareholders entitled to attend, the
penyelenggaraan dan pemanggilan RUPS. process for proposing agenda items, the date, and
details of the GMS invitation.
4. Usulan Mata Acara RUPS 4. Proposal of the GMS Agenda
Dapat diajukan oleh Pemegang Saham paling lambat 7 Shareholders may propose agenda items for the GMS
hari sebelum pemanggilan RUPS. no later than 7 days prior to the issuance of the GMS
invitation.
5. Pemanggilan RUPS 5. Calling of the GMS
Pemanggilan RUPS kepada pemegang saham paling The GMS invitation must be sent to shareholders at
lambat 21 hari sebelum pelaksanaan RUPS melalui least 21 days before the date of the GMS. The invitation
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek dan must be published in e-RUPS Website, on the Stock
situs Web Perusahaan Terbuka yang menginformasikan Exchange’s website and on the Company’s website,
tentang tanggal, waktu dan tempat RUPS, ketentuan specifying the date, time, and venue of the GMS. It
pemegang saham yang berhak hadir, mata acara should also include provisions on shareholders entitled
termasuk penjelasan atas setiap mata acara rapat. to attend, the agenda items, and an explanation for
each agenda item.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 dan Realisasi The Implementation of the 2025 AGMS and
Atas Hasil Keputusan RUPS Its Resolutions
RUPS diselenggarakan semata-mata untuk kepentingan The GMS is convened solely in the best interest of the
Perusahaan dan dengan memperhatikan Anggaran Company, with due regard to the Articles of Association,
Dasar, peraturan perundangan dan berbagai ketentuan applicable laws and regulations, and prevailing standards,
atau standar yang berlaku, serta dengan persiapan yang as well as with adequate preparation to ensure that
memadai, agar dapat mengambil keputusan yang sah, decisions are lawful, fair, and transparent, while considering
wajar dan transparan dengan memperhatikan hal-hal yang all necessary measures to safeguard the Company’s long-
diperlukan untuk menjaga kepentingan Perusahaan dalam term interests, such as:
jangka panjang, seperti:
1. Tempat penyelenggaraan mudah dijangkau. 1. The venue of the GMS is easily accessible.
2. Pengumuman RUPS dilakukan minimal 21 hari sebelum 2. The announcement of the GMS is made at least 21 days
236 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pelaksanaan. prior to the meeting date.
3. Para pemegang saham diperkenankan mengajukan 3. Shareholders are allowed to ask questions and propose
pertanyaan dan mengusulkan agenda. agenda items.
4. Agenda RUPS diumumkan pada situs web disertai 4. The agenda of the GMS is published on the Company’s
penjelasan ringkas. website along with a brief explanation.
5. Perseroan merekam jalannya RUPS. 5. The Company records the proceedings of the GMS.
6. Perseroan mencatat dan mengumumkan hasil voting 6. The Company records and announces the results of
yang dilakukan secara tertutup. voting conducted by closed ballot.
7. Perseroan mengumumkan kehadiran Dewan Komisaris 7. The Company announces the attendance of the Board
dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
8. Hasil RUPS diumumkan segera di situs web Perseroan 8. The resolutions of the GMS are announced promptly
dalam waktu maksimal 2x24 jam. on the Company’s website within a maximum of 2x24
hours.
Pelaksanaan RUPS 2025 Implementation of the 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 3 kali In 2025, the Company held 3 GMS, namely:
RUPS, yakni:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) 1. The First Extraordinary General Meeting of Shareholders
I yang diselenggarakan pada hari Senin, tanggal 20 (“EGMS”), held on Monday, January 20, 2025, from 4:15
Januari 2025, pukul 16.15 s.d. 16.35 WIB, bertempat di to 4:35 PM Western Indonesian Time, at the Signature
Signature Lounge, The East Tower Lt.18, Jln. Doktor Ide Lounge, The East Tower, 18th Floor, Jl. Doktor Ide Anak
Anak Agung Gde Agung, Jakarta Selatan. Agung Gde Agung, South Jakarta.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) 2. The Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
Tahun Buku 2024 yang yang diselenggarakan pada for the 2024 Financial Year, held on Friday, May 23,
hari Jumat, tanggal 23 Mei 2025, pukul 14.52 s.d. 17.25 2025, from 2:52 PM to 5:25 PM Western Indonesian
WIB, bertempat di Signature Lounge, The East Tower Time, at the Signature Lounge, The East Tower, 18th
Lt.18, Jln. Doktor Ide Anak Agung Gde Agung, Jakarta Floor, Jl. Doctor Ide Anak Agung Gde Agung, South
Selatan. Jakarta.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) 3. The Second Extraordinary General Meeting of
II yang diselenggarakan pada hari Senin, tanggal 22 Shareholders (“EGMS”) will be held on Monday,
Desember 2025, pukul 14.30 s.d. 15.00 WIB, bertempat December 22, 2025, from 2:30 PM to 3:00 PM Western
di Signature Lounge, The East Tower Lt.18, Jln. Doktor Indonesian Time, at the Signature Lounge, 18th Floor
Ide Anak Agung Gde Agung, Jakarta Selatan. of The East Tower, Jln. Doctor Ide Anak Agung Gde
Agung, South Jakarta.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Stages of the GMS Implementation
Tahapan pelaksanaan RUPS pada tahun 2025 tergambar The stages of the GMS implementation in 2025 are outlined
dalam tabel berikut yang juga merupakan upaya Perseroan in the following table, which also reflects the Company’s
untuk mendorong kehadiran Pemegang Saham. efforts to encourage shareholder attendance.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 237
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengumuman RUPS
GMS Announcement
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari sebelum Pemanggilan RUPS
GMS is announced no later than 14 days prior to the GMS Invitation
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
12 Desember 2024 15 April 2025 13 November 2025
12 December 2024 15 April 2025 13 November 2025
Pengumuman RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web penyedia fasilitas Electronic
General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
GMS Announcement was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY. KSEI), and published on the Company’s website.
Pemanggilan RUPS
GMS Invitation
Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari sebelum RUPS
GMS Invitation is issued no later than 21 days prior to the GMS
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
27 Desember 2024 30 April 2025 28 November 2025
27 December 2024 30 April 2025 28 November 2025
Pemanggilan RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web penyedia fasilitas Electronic
General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY. KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
GMS Invitation was sent to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Electronic General Meeting System facility (eASY.KSEI), and published on the Company’s website.
Pelaksanaan RUPS
GMS Implementation
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
20 Januari 2025 23 Mei 2025 22 Desember 2025
20 January 2025 23 May 2025 22 December 2025
Kuorum/Quorum
Kuorum/Quorum Pemegang saham dan/atau kuasanya
Kuorum/Quorum
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dalam Rapat tercatat
Pemegang saham dan/atau kuasanya
yang hadir dalam Rapat tercatat 5.434.931.733 saham termasuk di
yang hadir dalam Rapat tercatat
5.439.072.792 saham termasuk di dalamnya saham Seri A Dwiwarna, setara
5.313.933.133 saham termasuk di
dalamnya saham Seri A Dwiwarna, setara dengan 80,6903149% dari jumlah seluruh
dalamnya saham Seri A Dwiwarna, setara
dengan 80,5604754% dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan
dengan 78,7711467% dari jumlah seluruh
saham yang telah dikeluarkan Perseroan sebesar 6.735.544.089 saham setelah
saham yang telah dikeluarkan Perseroan
sebesar 6.751.540.089 saham. dikurangi saham treasury termasuk 1 (satu)
sebesar 6.751.540.089 saham.
lembar saham Seri A Dwiwarna.
Shareholders and/or their proxies
Shareholders and/or their proxies
representing 5,439,072,792 shares, Shareholders and/or their proxies
representing 5,313,933,133 shares,
including the Series A Dwiwarna share, representing 5.434.931.733 shares,
including the Series A Dwiwarna share,
constituting 80.5604754% of total shares including the Series A Dwiwarna share,
constituting 78.7711467% of total shares
that have been issued by the Company, constituting 80,6903149% of total shares
that have been issued by the Company,
totaling 6,751,540,089 shares. that have been issued by the Company,
totaling 6,751,540,089 shares.
totaling 6.735.544.089 shares after
exluding treasury shares, including 1 (one)
Series A Dwiwarna share.
238 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS
Summary of Minutes of the GMS
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling lambat 2 hari setelah RUPS
Summary of Minutes of the GMS is published no later than 2 days after the GMS
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
22 Januari 2025 27 Mei 2025 23 Desember 2025
22 January 2025 27 May 2025 23 Desember 2025
Ringkasan Risalah RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web penyedia fasilitas Electronic
General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
Summary of Minutes of the GMS was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY.KSEI), and published on the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS
Minutes of the GMS
Risalah RUPS disampaikan paling lambat 30 hari setelah RUPS
Minutes of GMS is published no later than 30 days after the GMS
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
20 Februari 2025 24 Juni 2025 19 Januari 2026
20 February 2025 24 June 2025 19 Januari 2026
Ringkasan RUPS telah disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, situs web penyedia fasilitas Electronic General
Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY. KSEI) serta dipublikasikan di situs perusahaan.
Minutes of the GMS was submitted to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia Electronic General Meeting System facility (eASY. KSEI), and published on the Company’s website.
Tata Tertib RUPS Rules of Procedure for the GMS
1. Pemegang Saham atau kuasanya diberikan kesempatan 1. Shareholders or their proxies are given the opportunity
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat to submit questions and/or opinions related to the
yang berkaitan dengan mata acara rapat yang sedang agenda items under discussion before the voting
dibahas sebelum dilakukan pemungutan suara. process takes place.
2. Pemungutan suara dilakukan secara fisik dengan 2. Voting is conducted physically by raising hands and
mengangkat tangan dan secara elektronik electronically through the eASY.KSEI system.
menggunakan sistem eASY.KSEI.
3. Perseroan telah menunjuk pihak independen; Notaris 3. The Company has appointed independent parties,
Aulia Taufani, SH., dan Biro Administrasi Efek PT namely Notary Aulia Taufani, SH., and the Share
Datindo Entrycom dalam melakukan perhitungan dan/ Registrar PT Datindo Entrycom, to count and/or validate
atau memvalidasi suara. the votes.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada The members of the Board of Commissioners and Board of
saat RUPS adalah sebagai berikut: Directors Present at the GMS are as follows:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 239
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS/Board of Commissioners Attendance at the GMS
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
Komisaris Utama | Komisaris Utama | Komisaris Utama |
President Commissioner President Commissioner President Commissioner
Budi Waseso Budi Waseso Sigit Widyawan
Komisaris | Komisaris | Komisaris |
Commissioner Commissioner Commissioner
Sony Subrata Sony Subrata Christina Aryani
Komisaris | Komisaris | Komisaris |
Commissioner Commissioner Commissioner
Yustinus Prastowo Lydia Silvanna Djaman Lydia Silvanna Djaman
Komisaris | Komisaris Independen |
Komisaris Independen | Commissioner Independent Commissioner
Independent Commissioner Yustinus Prastowo Agung Budi Mulyanto
Saor Siagian
Komisaris Independen | Komisaris Independen |
Komisaris Independen | Independent Commissioner Independent Commissioner
Independent Commissioner Saor Siagian Saor Siagian
Ratna Irsana
Komisaris Independen | Komisaris Independen |
Independent Commissioner Independent Commissioner
Ratna Irsana Ratna Irsana
Komisaris Independen |
Independent Commissioner
Satya Bhakti Parikesit
Kehadiran Direksi dalam RUPS/
Board of Directors Attendance at the GMS
RUPSLB I Tahun 2025 RUPS Tahunan TB 2024 RUPSLB II Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS I Financial Year of 2024 Annual GMS 2025 Extraordinary GMS II
Direktur Utama | Direktur Utama | Direktur Utama |
President Director President Director President Director
Donny Arsal Donny Arsal Indrieffouny Indra
Direktur Supply Chain | Direktur Supply Chain | Wakil Direktur Utama |
Director of Supply Chain Director of Supply Chain Deputy President Director
Yosviandri Yosviandri Andriano Hosny Panangian
Direktur SDM dan Umum | Direktur SDM dan Umum | Direktur Sales dan Marketing |
Director of HR and General Affairs Director of HR and General Affairs Director of Sales and Marketing
Agung Wiharto Agung Wiharto Dicky Saelan
Direktur Keuangan dan Manajemen Direktur Keuangan dan Manajemen Direktur Pengembangan Bisnis dan
Portofolio | Portofolio | Strategy |
Director of Finance and Portfolio Director of Finance and Portfolio Director of Bussiness Development and
Management Management Strategy
Andriano Hosny Panangian Andriano Hosny Panangian Dennis Pratistha
Direktur Operasi | Direktur Operasi | Direktur Keuangan dan Risk
Director of Operation Director of Operation Management |
Reni Wulandari Reni Wulandari Director of Finance and Risk
Management
Direktur Bisnis dan Pemasaran | Direktur Bisnis dan Pemasaran | Sigit Prastowo
Director of Business and Marketing Director of Business and Marketing
Subhan Subhan Direktur Human Capital |
Director of Human Capital
Hadi Setiadi
Direktur Operasi |
Director of Operation
Reni Wulandari
240 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan RUPSLB I 2025 serta Realisasinya Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS I
and its Realizations
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam akta The Resolutions of the meeting have been stated in the
risalah No. 33 tanggal 20 Januari 2025, yang dibuat oleh deed of Minutes of Meeting No. 33 dated 20 January 2025,
Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut ini: certified by Notary Aulia Taufani, SH., as follows:
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Changes to the Management Composition of the Company.
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.402.241.274 (99,322%) 13.100 36.818.418
(0,002%) (0,676%)
Keputusan 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Nasaruddin Umar sebagai Komisaris Independen
Resolutions PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
2021 tanggal 31 Maret 2022 terhitung sejak tanggal 21 Oktober 2024, dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.
2. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian Pengurus Perseroan, sebagaimana dimaksud pada angka 1,
maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi Dewan Komisaris
Direktur Utama Donny Arsal Komisaris Utama / Budi Waseso
Komisaris Independen
Direktur Supply Chain Yosviandri Komisaris Sony Subrata
Direktur SDM dan Umum Agung Wiharto Komisaris Lydia Silvanna Djaman
Direktur Bisnis dan Pemasaran Subhan Komisaris Yustinus Prastowo
Direktur Keuangan dan Manajemen Andriano Hosny Komisaris Independen Saor Siagian
Portofolio Panangian
Direktur Operasi Reni Wulandari Komisaris Independen Ratna Irsana
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak
yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. To confirm the honorable dismissal of Mr. Nasaruddin Umar as Independent Commissioner of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, who was appointed based on the decision of the Annual GMS for the 2021
Financial Year dated March 31, 2022, effective from October 21, 2024, with gratitude for the contribution
of energy and thoughts given during his tenure as the Company’s Independent Commissioner.
2 With the confirmation of the dismissal of the Company’s Management, as referred to in point 1, the
membership composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors Board of Commissioners
President Director Donny Arsal President Commissioner/ Budi Waseso
Independent Commissioner
Director of Supply Chain Yosviandri Commissioner Sony Subrata
Director of Human Capital and Agung Wiharto Commissioner Lydia Silvanna Djaman
General Affairs
Director of Business and Marketing Subhan Commissioner Yustinus Prastowo
Director of Finance and Portfolio Andriano Hosny Independent Commissioner Saor Siagian
Management Panangian
Director of Operations Reni Wulandari Independent Commissioner Ratna Irsana
3. Granting power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare
the decisions of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized
official, and to make adjustments or necessary corrections if required by the authorized party for the
purposes of implementing the contents of the meeting decision.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindak lanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 241
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan 2025 serta Resolutions of the 2025 Annual GMS and its
Realisasinya Realizations
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam akta The Resolutions of the meeting have been stated in the
risalah No. 99 tanggal 23 Mei 2025, yang dibuat oleh deed of Minutes of Meeting No. 99 dated 23 May 2025,
Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut ini: certified by Notary Aulia Taufani, SH., as follows:
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan
Agenda 1 Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang telah Dijalankan Selama Tahun
Buku 2024.
Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company Financial Statement, approval
of the Supervisory Report of the Board of Commissioners and Ratification of the Financial Statements of
the MSE Funding Program for the Financial Year of 2024, as well as granting full release and discharge of
all responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for
management and supervision that has been carried out for the Financial Year of 2024.
Pertanyaan/Pendapat 2 (dua)
Question/Opinion 2 (two)
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.229.883.084 44.558.297 39.491.752
(98,418%) (0,839%) (0,743%)
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan
Resolutions Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan:
• Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Liana Ramon Xenia & Rekan
(bagian dari jaringan Deloitte) sesuai Laporan Nomor: 00124/2.1460/AU.1/04/0565-3/1/III/2025
tanggal 27 Maret 2025 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material.”
• Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP Liana Ramon
Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) sesuai Laporan Nomor: 00108/2.1460/AU.2/11/0565-3/1/
III/2025 tanggal 26 Maret 2025 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material.”
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tersebut di atas.
1. To approve the Company’s Annual Report, including the Report on the Supervisory Duties of the Board
of Commissioners and the Report on the Implementation of the Social and Environmental Responsibility
Program for Fiscal Year 2024, which ended on 31 December 2024.
2. To ratify:
• The Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024, which ended on 31 December
2024, audited by Public Accounting Firm (KAP) Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network)
pursuant to Audit Report No. 00124/2.1460/AU.1/04/0565-3/1/III/2025 dated 27 March 2025, with an
opinion of “Unqualified, in all material respects.”
• The Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for Fiscal Year
2024, which ended on 31 December 2024, as audited by KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (part of
Deloitte network) pursuant to Audit Report No. 00108/2.1460/AU.2/11/0565-3/1/III/2025 dated 26
March 2025, with an opinion of “Unqualified, in all material respects.”
3. To grant full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors for management actions and to all members of the Board of Commissioners for
supervisory actions carried out during Fiscal Year 2024, which ended on 31 December 2024, provided
that such actions do not constitute criminal acts and are reflected in the reports referred to above.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization Valid upon the decision.
242 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara 2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Agenda 2 Determination of the utilization of the Company’s net profit for the Financial Year of 2024.
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.273.104.56 1.592.897 39.235.675
(99,232%) (0,030%) (0,738%)
Keputusan 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Resolutions Induk untuk Tahun Buku 2024 sebesar Rp719.763.332.429,00 (tujuh ratus sembilan belas miliar tujuh
ratus enam puluh tiga juta tiga ratus tiga puluh dua ribu empat ratus dua puluh sembilan rupiah), sebagai
berikut:
• Sebesar-besarnya 90,13% atau sejumlah Rp648.746 Juta (enam ratus empat puluh delapan miliar tujuh
ratus empat puluh enam juta rupiah) atau sebesar Rp96,2152 (sembilan puluh enam koma dua satu lima
dua rupiah) per saham ditetapkan sebagai Dividen Tunai. Pembayaran dilaksanakan dengan ketentuan
sebagai berikut: a. Dividen untuk Tahun Buku 2024 dibayarkan secara proporsional kepada setiap
Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal pencatatan
(recording date). b. Direksi diberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi untuk melakukan: 1)
Penetapan jadwal dan tata cara pembagian yang berkaitan dengan Pembayaran Dividen untuk Tahun
Buku 2024 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan; 2) Pemotongan pajak Dividen sesuai
peraturan perpajakan yang berlaku; 3) Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
2. Sekurang-kurangnya 9,87% atau sejumlah Rp71.017 juta (tujuh puluh satu miliar tujuh belas juta rupiah)
dibukukan sebagai cadangan.
1. To determine the appropriation of the Consolidated Net Profit attributable to the Owners of the Parent
Entity for Fiscal Year 2024 in the amount of Rp719,763,332,429.00 (seven hundred nineteen billion
seven hundred sixty-three million three hundred thirty-two thousand four hundred twenty-nine rupiah), as
follows:
• a. Up to 90.13%, or Rp648,746 million (six hundred forty-eight billion seven hundred forty-six million
rupiah), or Rp96.2152 per share, is designated as Cash Dividends. The payment shall be made under
the following terms: i. Dividends for Fiscal Year 2024 shall be paid proportionally to each Shareholder
whose name is recorded in the Register of Shareholders as of the recording date. ii. The Board of
Directors is hereby authorized and empowered, with the right of substitution, to carry out: (1) the
determination of the schedule and procedures related to the payment of dividends for Fiscal Year 2024
in accordance with prevailing laws and regulations; (2) the withholding of dividend tax in accordance
with applicable tax regulations; and (3) other related technical matters in accordance with prevailing
laws and regulations.
2. At least 9.87%, or Rp71,017 million (seventy-one billion seventeen million rupiah), shall be recorded as
retained earnings/reserves.
Realisasi Perseroan telah membayarkan dividen sesuai jadwal, tanggal 26 Juni 2025.
Realization The Company has paid the dividend timely, on 26 June 2025.
Mata Acara 3 Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Agenda 3 Tahun Buku 2025, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2024.
Determination of Salary/Honorarium including other facilities and benefits for the Board of Directors and
Board of Commissioners for the Financial Year of 2025, as well as tantiem/performance incentives/special
incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company’s for the financial year
of 2024.
Pertanyaan/Pendapat 1 (Satu)
Question/Opinion 1 (One)
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
4.801.265.097 473.428.861 39.239.175
(90,3524%) (8,9092%) (0,7384%)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 243
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan 1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
Resolutions menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris: a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja
Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan b. Honorarium berikut Fasilitas dan
Tunjangan untuk Tahun Buku 2025,
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi
anggota Direksi: a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024, sesuai dengan
ketentuan yang berlaku; dan b. Gaji berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025.
1. Approved the granting of power and authority to the Series A Dwiwarna Shareholder to determine for the
members of the Board of Commissioners: a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives for the
2024 Financial Year performance in accordance with applicable regulations; and b. Honorarium including
Facilities and Allowances for the 2025 Financial Year.
2. Approved the granting of power and authority to the Board of Commissioners, with prior written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholder, to determine for the members of the Board of Directors: a.
Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives for the 2024 Financial Year performance in
accordance with applicable regulations; and b. Salary including Facilities and Allowances for the 2025
Financial Year.
Realisasi Dalam proses implementasi
Realization In the process of implementation.
Mata Acara 4 Penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi
Agenda 4 Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun
Buku 2025
Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the 2025 Financial Year
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
3.818.997.986 1.455.444.695 39.490.452
(71,868%) (27,389%) (0,743%)
Keputusan 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik (KAP) Liana Ramon Xenia & Rekan
Resolutions (bagian dari jaringan Deloitte) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), dan laporan lainnya untuk Tahun
Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan: a.
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan;
dan b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti
dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian
dari jaringan Deloitte), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2025, serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2025, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik Pengganti tersebut.
1. Approved the appointment of a Public Accountant at the Public Accounting Firm (KAP) Liana Ramon
Xenia & Rekan (part of Deloitte network) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements, the
Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK), and other reports for
the 2025 Financial Year.
2. Approved the granting of power and authority to the Company’s Board of Commissioners to: a. Appoint
a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for other periods in the 2025 Financial Year for the purposes and interests of the Company;
and b. Determination of audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm, as well as appointing a Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm
in the event that the Public Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) Liana Ramon Xenia & Rekan
(part of Deloitte network), for any reason, is unable to complete the provision of audit services for the
Company’s Consolidated Financial Statements and/or other periods in the 2025 Financial Year, as well
as the Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2025
Financial Year, including determining audit service fees and other requirements for the Replacement
Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
244 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realisasi KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) telah ditunjuk untuk melaksanakan
Realization pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat.
Public Accountant Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network) has been appointed to carry out
duties as stipulated in the Meeting.
Mata Acara 5 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas melalui Penambahan Modal dengan
Agenda 5 Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I)
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Limited Public Offering through Capital Increase
by Granting Pre-emptive Rights I (PMHMETD I)
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Keputusan Mata Acara ini bersifat laporan. Oleh karenanya, Perseroan tidak melakukan pemungutan suara untuk
Resolutions pengambilan putusan Rapat.
This agenda item is of a report nature. Therefore, the Company will not hold a vote to reach a resolution of
the Meeting.
Mata Acara 6 Persetujuan Perubahan atas Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas melalui
Agenda 6 Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I)
Approval of Changes to the Plan for Use of Proceeds from the Limited Public Offering through Capital
Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD I)
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.233.134.033 97 80.799.003
(98,4794859%) (0,0000018%) (1,5205123%)
Keputusan Menyetujui perubahan atas Rencana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas melalui
Resolutions Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I). Seluruh
dana yang diperoleh dari hasil PMHMETD I, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, akan digunakan untuk:
(1) Konsolidasi PT Semen Baturaja Tbk ke dalam Perseroan sebesar Rp7.499.999.999 saham Seri B atau
mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh dalam SMBR, sebagai hasil inbreng
saham seri B milik Negara Republik Indonesia. (2) Dalam bentuk tunai akan digunakan sebagai berikut: A.
Sekitar 80% dipergunakan untuk peningkatan ESG dan Circular Economy selambat-lambatnya pada tahun
2029 yang akan dilakukan oleh Perseroan dan grup Perseroan melalui kegiatan berikut: (i) Pengembangan
bisnis dan fasilitas dalam rangka peningkatan pemanfaatan bahan bakar dan bahan baku alternatif pada
Perseroan dan grup Perseroan yaitu PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, PT Semen
Baturaja Tbk, dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, sehingga dapat mendukung pencapaian sustainable
development pada level nasional; dan (ii) Penambahan fasilitas untuk optimalisasi pemakaian energi panas
dan listrik, penurunan tingkat emisi gas buang dan peningkatan produksi semen hijau serta turunannya pada
Perseroan dan grup Perseroan yaitu PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen Padang, PT Semen
Baturaja Tbk, dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. B. Sekitar 12% dipergunakan untuk pengembangan
bisnis Perseroan di bidang logistik melalui SILOG yang akan digunakan dalam rencana peningkatan kapasitas
pengelolaan kargo diantaranya dalam bentuk fasilitas penyimpanan, pelabuhan, armada logistik baik darat
maupun laut selambat-lambatnya pada tahun 2029 sehingga SILOG menjadi perusahaan multi kargo dan
multi-moda. Hal tersebut juga akan mendukung tujuan Perseroan dalam melakukan efisiensi biaya ongkos
angkut dan optimalisasi jalur angkut semen sehingga berpotensi meningkatkan kinerja Perseroan; C. Sekitar
8% dipergunakan untuk pengembangan bisnis Perseroan di bidang Bata Interlock Presisi (“BIP”) dan bahan
bangunan lainnya yang akan dipergunakan untuk pembangunan fasilitas produksi BIP di beberapa lokasi
yang menjadi target pasar produk BIP dan fasilitas produksi bahan bangunan lainnya selambat-lambatnya
pada tahun 2029 oleh Perseroan. Dana tersebut akan dipergunakan oleh grup Perseroan, yaitu PT Varia
Usaha Beton, PT Solusi Bangun Beton, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa. Hal tersebut juga akan
mendukung visi Perseroan untuk menjadi perusahaan penyedia solusi bahan bangunan terbesar di regional.
Saat ini Perseroan masih mengkaji metode terbaik yang akan digunakan yaitu melalui organik, inorganik/
akuisisi, pembentukan perusahaan patungan dan/atau lain-lain. Dalam hal pengembangan di bidang logistik
dan/atau BIP dan bahan bangunan lainnya tidak berlangsung optimal, maka rencana penggunaan dana
akan dialihkan untuk penambahan porsi peningkatan ESG & Circular Economy dalam Perseroan dan grup
Perseroan sebagaimana dimaksud di atas, yaitu melalui PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa, PT Semen Baturaja Tbk, dan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 245
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Approved changes to the Plan for the Use of Proceeds from the Limited Public Offering through Capital
Increase by Providing Pre-emptive Rights I (PMHMETD I). All funds obtained from the results of PMHMETD
I, after deducting emission costs, will be used for: (1) Consolidation of PT Semen Baturaja Tbk into the
Company in the amount of Rp7,499,999,999 Series B shares or representing 75.51% of all issued and fully
paid capital in SMBR, as a result of the inbreng of Series B shares owned by the Republic of Indonesia. (2) In
cash form will be used as follows: A. Approximately 80% will be used to improve ESG and Circular Economy
no later than 2029 which will be carried out by the Company and the Company’s group through the following
activities: (i) Business and facility development in order to increase the utilization of alternative fuels and
raw materials in the Company and the Company’s group, namely PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT
Semen Tonasa, PT Semen Baturaja Tbk, and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, so that it can support the
achievement of sustainable development at the national level; and (ii) Addition of facilities to optimize the
use of heat and electricity energy, reduce exhaust gas emission levels and increase the production of green
cement and its derivatives in the Company and the Company’s group, namely PT Semen Gresik, PT Semen
Tonasa, PT Semen Padang, PT Semen Baturaja Tbk, and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. B. Approximately
12% is used for the development of the Company’s business in the logistics sector through SILOG which
will be used in the plan to increase cargo management capacity including in the form of storage facilities,
ports, logistics fleets both land and sea no later than 2029 so that SILOG becomes a multi-cargo and
multi-modal company. This will also support the Company’s goal of carrying out cost efficiency in freight
costs and optimizing cement transportation routes so that it has the potential to improve the Company’s
performance; C. Approximately 8% is used for the development of the Company’s business in the field
of Precision Interlock Bricks (“BIP”) and other building materials which will be used for the construction of
BIP production facilities in several locations that are the target market for BIP products and other building
material production facilities no later than 2029 by the Company. The funds will be used by the Company’s
group, namely PT Varia Usaha Beton, PT Solusi Bangun Beton, PT Semen Padang, and PT Semen Tonasa.
This will also support the Company’s vision to become the largest building material solutions provider in
the region. Currently, the Company is still reviewing the best method to be used, namely through organic,
inorganic/acquisition, formation of joint ventures and/or others. In the event that development in the
logistics and/or BIP and other building materials sectors does not proceed optimally, the planned use of
funds will be diverted to increase the portion of ESG & Circular Economy improvement in the Company and
the Company’s group as referred to above, namely through PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen
Tonasa, PT Semen Baturaja Tbk, and PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
Realisasi Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) (“PMHMETD I”) untuk periode yang
Realization berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah dilaporkan pada 8 Januari 2026
The Accountability Report on the Realization of the Use of Funds (“RPD”) (“PMHMETD I”) for the period
ended December 31, 2025 was reported on January 8, 2026
Mata Acara 7 Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan dalam rangka Pemenuhan Persyaratan Ketentuan Peraturan OJK
Agenda 7 Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Changes to the Company’s Business Activities in Order to Fulfill the Requirements of OJK Regulation
Number 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes to Business Activities
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.274.693.861 97 39.239.175
(99,2615776%) (0,0000018%) (0,7384206%)
Keputusan 1. Menyetujui rencana perubahan kegiatan usaha Perseroan sebagaimana tercantum dalam bahan Rapat
Resolutions Umum Pemegang Saham yang telah disampaikan oleh Perseroan sesuai dengan Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020, berikut perubahan atau pembaharuannya atau bunyi lain
sebagaimana ditentukan instansi yang berwenang, untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan angka 1 sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the planned changes to the Company’s business activities as stated in the materials for the
General Meeting of Shareholders submitted by the Company in accordance with the 2020 Indonesian
Standard Industrial Classification (KBLI), including any amendments or updates thereto, or other provisions
as determined by the authorized agency, to comply with the provisions of OJK Regulation Number 17/
POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Business Activities.
2. Grant power and authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions in connection with decision number 1 in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindaklanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
246 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara 8 Persetujuan atas Rencana Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perseroan (Buyback) dan
Agenda 8 Pengalihan Saham Hasil Buyback berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023
tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
Approval of the Share Buyback Plan issued by the Company (Buyback) and Transfer of Shares Resulting
from the Buyback based on Financial Services Authority Regulation Number 29 of 2023 concerning the
Buyback of Shares Issued by Public Companies
Pertanyaan/Pendapat 1 (satu)
Question/Opinion 1 (one)
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
4.672.750.926 601.946.532 39.235.675
(87,934%) (11,328%) (0,738%)
Keputusan 1. Menyetujui rencana pembelian kembali (buyback) saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat
Resolutions di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan jumlah sebesar-besarnya Rp300.000.000.000,00 (tiga ratus
miliar rupiah). Nilai tersebut telah termasuk pada alokasi dana yang digunakan dalam Pembelian Kembali
Saham dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan yang dilakukan Perseroan, dengan
perkiraan alokasi dana yang akan digunakan dalam Pembelian Kembali Saham dalam Kondisi Pasar yang
Berfluktuasi Secara Signifikan sebesar-besarnya Rp200.000.000.000,00 (dua ratus miliar rupiah) atau
alokasi nilai lain yang akan diputuskan oleh manajemen Perseroan. Perkiraan biaya pembelian kembali
(buyback) saham tersebut telah mencakup biaya komisi perantara pedagang efek dan biaya lainnya.
2. Menyetujui pengalihan saham hasil (buyback) untuk pelaksanaan Program Kepemilikan Saham untuk
Karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris yang diperuntukkan bagi Perseroan serta Anak Perusahaan
Perseroan di bidang usaha semen, yaitu PT Semen Padang, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT
Semen Baturaja Tbk, dan/atau PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“Anak Perusahaan Semen”), yang
memenuhi syarat untuk memiliki saham Perseroan, dan/atau cara pengalihan lainnya sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, khususnya peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal.
3. Memberikan kuasa dan wewenang pelaksanaan pembelian kembali (buyback) saham Perseroan termasuk
penghentian pelaksanaannya kepada Direksi Perseroan, dengan tetap memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
4. Memberikan kuasa dan wewenang pelaksanaan pengalihan saham hasil pembelian kembali (buyback)
yang disimpan sebagai saham treasuri (treasury stock) kepada: a. Direksi Perseroan, untuk Program
Kepemilikan Saham Karyawan Perseroan serta Anak Perusahaan Semen dan/atau cara pengalihan lainnya
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; b. Direksi Perseroan dengan memperhatikan
persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Program Kepemilikan Saham Direksi dan/atau
Dewan Komisaris Perseroan serta Anak Perusahaan Semen dengan tetap memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
1. Approved the plan to buy back the Company’s shares that have been issued and listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) in the maximum amount of Rp300,000,000,000.00 (three hundred billion rupiah).
This value has included the allocation of funds used in the Share Buyback in Significantly Fluctuating
Market Conditions carried out by the Company, with an estimated allocation of funds to be used in the
Share Buyback in Significantly Fluctuating Market Conditions of a maximum of Rp200,000,000,000.00
(two hundred billion rupiah) or another value allocation to be decided by the Company’s management.
The estimated cost of the share buyback includes the brokerage commission and other costs.
2. Approved the transfer of shares from the buyback for the implementation of the Employee, Board of
Directors, and Board of Commissioners Stock Ownership Program for the Company and its Subsidiaries
in the cement business, namely PT Semen Padang, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen
Baturaja Tbk, and/or PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“Semen Subsidiaries”), which meet the requirements
to own shares of the Company, and/or other transfer methods in accordance with statutory provisions,
particularly capital market regulations.
3. Granted the power and authority to implement the Company’s share buyback, including the termination
of its implementation, to the Company’s Board of Directors, while still observing statutory provisions.
4. Granted the power and authority to implement the transfer of shares from the buyback held as treasury
stock to: a. The Company’s Board of Directors, for the Employee Share Ownership Program for the
Company and its Subsidiaries and/or other transfer methods in accordance with statutory provisions; The
Company’s Board of Directors, taking into account the approval of the Series A Dwiwarna Shareholders
for the Share Ownership Program of the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the
Company and Semen Subsidiaries, while still taking into account the provisions of laws and regulations.
Realisasi Laporan hasil Pembelian Kembali Saham (Buyback) Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
Realization Desember 2025 telah dilaporkan pada 9 Januari 2026.
The report on the results of the Company’s Share Buyback for the period ended 31 December 2025 was
submitted on 9 January 2026
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 247
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara 9 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 9 Changes to the Management Composition of the Company.
Pertanyaan/Pendapat Tidak Ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
3.799.523.865 1.475.163.893 39.245.375
(71,501%) (27,760%) (0,739%)
Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
Resolutions
Direktur Utama Donny Arsal Komisaris Utama / Budi Waseso
Komisaris Independen
Direktur Supply Chain Yosviandri Komisaris Sony Subrata
Direktur Bisnis dan Subhan Komisaris Yustinus Prastowo
Pemasaran
Direktur SDM dan Umum Agung Wiharto
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 22 Desember
2021, Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 22 Desember 2021 jo. Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2022 tanggal 17 April 2023, Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 17 April
2023, Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 1 Desember 2023, Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2019 tanggal 19 Juni 2020, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Semula Menjadi
- Wakil Direktur Utama
Direktur Supply Chain Direktur Sales dan Marketing
Direktur Bisnis dan Pemasaran Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy
Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio Direktur Keuangan dan Risk Management
Direktur SDM dan Umum Direktur Human Capital
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Andriano Hosny Panangian semula sebagai Direktur Keuangan dan
Manajemen Portofolio menjadi Wakil Direktur Utama Perseroan, dengan masa jabatan meneruskan sisa
masa jabatannya berdasarkan Keputusan RUPS pengangkatan yang bersangkutan sebagai Direktur
Keuangan dan Manajemen Portofolio Perseroan.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
Direktur Utama Indrieffouny Indra
Direktur Sales dan Marketing Dicky Saelan
Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy Dennis Pratistha
Direktur Keuangan dan Risk Management Sigit Prastowo
Direktur Human Capital Hadi Setiadi
Komisaris Utama/Komisaris Independen Sigit Widyawan
Komisaris Christina Aryani
Komisaris Independen Agung Budi Mulyanto
Komisaris Satya Bhakti Parikesit
5. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat
sebagaimana dimaksud pada angka 4, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
248 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenlaktur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, maka susunan
Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi Dewan Komisaris
Direktur Utama Indrieffouny Indra Komisaris Utama / Sigit Widyawan
Komisaris Independen
Wakil Direktur Utama Andriano Hosny Komisaris Christina Aryani
Panangian
Direktur Sales dan Dicky Saelan Komisaris Independen Agung Budi Mulyanto
Marketing
Direktur Pengembangan Dennis Prastistha Komisaris Independen Ratna Irsana
Bisnis dan Strategy
Direktur Keuangan dan Sigit Prastowo Komisaris Lydia Silvanna Djaman
Risk Management
Direktur Human Capital Hadi Setiadi Komisaris Independen Saor Siagian
Direktur Operasi Reni Wulandari Komisaris Satya Bhakti Parikesit
7. Anggota-anggota Direksi dan anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 4 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak
yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. Honorably dismiss the following individuals as members of the Company’s Management:
President Director Donny Arsal President Commissioner Budi Waseso
Director of Supply Chain Yosviandri Commissioner Sony Subrata
Director of Business & Subhan Commissioner Yustinus Prastowo
Marketing
Director of Human Capital Agung Wiharto
& General Affair
who were appointed based on the Resolution of the 2021 Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated December 22, 2021, and the Resolution of the 2021 Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated December 22, 2021, in conjunction with Resolutions of the Annual General Meeting
of Shareholders for the 2022 Financial Year on April 17, 2023, Resolutions of the Annual General Meeting
of Shareholders for the 2022 Financial Year on April 17, 2023, Resolutions of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders for the 2023 Financial Year on December 1, 2023, Resolutions of the Annual
General Meeting of Shareholders for the 2019 Financial Year on June 19, 2020, effective as of the closing
of this General Meeting, with gratitude for the contributions of energy and ideas provided during their
tenure as members of the Company’s Management.
2. Changing the position nomenclature of the members of the Company’s Board of Directors as follows:
Previously To
- Deputy President Director
Director of Supply Chain Director of Sales and Marketing
Director of Business and Marketing Director of Business Development and Strategy
Director of Finance and Portfolio Management Director of Finance and Risk Management
Director of Human Capital & General Affair Director of Human Capital
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 249
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Transferring the assignment of Mr. Andriano Hosny Panangian, previously Director of Finance and Portfolio
Management, has become the Company’s Deputy President Director, with the term of office continuing
the remainder of his term of office based on the GMS Decision appointing him as Director of Finance and
Portfolio Management of the Company.
4. To appoint the following names as members of the Company’s Management:
President Director Indrieffouny Indra
Director of Sales and Marketing Dicky Saelan
Director of Business Development and Strategy Dennis Pratistha
Director of Finance and Risk Management Sigit Prastowo
Director of Human Capital Hadi Setiadi
President Commissioner and Independent Commissioner Sigit Widyawan
Commissioner Christina Aryani
Independent Commissioner Agung Budi Mulyanto
Commissioner Satya Bhakti Parikesit
5. The term of office of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners appointed as
referred to in point 4 shall be in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association,
taking into account laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of
the GMS to dismiss them at any time.
6. With the dismissal, change in position nomenclature, transfer of duties, and appointment of the Company’s
Management as referred to in points 1, 2, 3, and 4, the composition of the Company’s Management is as
follows:
Board of Directors Board of Commissioners
President Director Indrieffouny Indra President Commissioner/ Sigit Widyawan
Independent Commissioner
Deputy President Director Andriano Hosny Commissioner Christina Aryani
Panangian
Director of Sales and Dicky Saelan Independent Commissioner Agung Budi Mulyanto
Marketing
Director of Business Dennis Prastistha Independent Commissioner Ratna Irsana
Development and
Strategy
Director of Finance and Sigit Prastowo Commissioner Lydia Silvanna Djaman
Risk Management
Director of Human Capital Hadi Setiadi Independent Commissioner Saor Siagian
Director of Operation Reni Wulandari Commissioner Satya Bhakti Parikesit
7. Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners appointed as referred
to in point 4 who are still holding other positions prohibited by law from concurrently holding the positions
of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises must resign or be dismissed from
their positions.
8. Granting power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare
the decisions of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized
official, and to make any necessary adjustments or corrections if required by the authorized party for the
purpose of implementing the meeting’s decisions.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindaklanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
250 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan RUPSLB II 2025 serta Realisasinya Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS II
and its Realizations
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam akta The Resolutions of the meeting have been stated in the
risalah No. 72 tanggal 22 Desember 2025, yang dibuat deed of Minutes of Meeting No. 72 dated 22 December
oleh Notaris Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut ini: 2025, certified by Notary Aulia Taufani, SH., as follows:
Mata Acara 1 Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Agenda 1 Approval of the Amendment to the Articles of Association.
Pertanyaan/Pendapat 1 (satu)
Question/Opinion 1 (one)
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.050.147.926 285.828.913 98.954.894
(92,92%) (5,26%) (1,82%)
Keputusan 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka penyesuaian dengan
Resolutions peraturan perundang-undangan dan kebijakan, termasuk Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025
tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara termasuk menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak
istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu
kodifikasi utuh sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut
di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan
kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan
tanda penerimaan pemberitahuan dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. To approve the amendment to the Company’s Articles of Association, among others, for the purpose of
adjustment to prevailing laws and regulations and policies, including Law Number 16 of 2025 concerning
the Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, including approving the
amendment to Article 5 of the Company’s Articles of Association regarding the adjustment of the special
rights attached to Series A Dwiwarna Shares owned by the Government of the Republic of Indonesia.
2. To approve the restatement of all provisions of the Company’s Articles of Association into a complete
codification in connection with the amendments as referred to in item 1 of the resolutions above.
3. To grant power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to
take all necessary actions in connection with the resolutions of this agenda item of the Meeting, including
to restate and reaffirm the entire Articles of Association of the Company in a Notarial Deed, and to grant
power with the right of substitution to submit the same to the relevant authorities in order to obtain the
receipt of notification and approval of the amendments to the Company’s Articles of Association, and to
carry out all actions deemed necessary and useful for such purposes without any exception, including
to make additions and/or amendments to such amendments to the Articles of Association, if required by
the relevant authorities.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindaklanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 251
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara 2 Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026
Agenda 2 termasuk dengan Perubahannya.
Delegation of Authority for the Approval of the 2026 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), including its
Amendments.
Pertanyaan/Pendapat 1 (satu)
Question/Opinion 1 (one)
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.049.362.058 286.614.781 98.954.894
(92,91%) (5,27%) (1,82%)
Keputusan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
Resolutions persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun 2026 termasuk dengan perubahannya.
To grant authority and power to the Board of Commissioners, subject to prior written approval from the
Majority Series B Shareholder, to approve the Company’s 2026 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
including its amendments.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindaklanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya serta Resolutions of the Previous GMS and its
Realisasinya Realizations
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the Company convened one (1) General Meeting
kali RUPS, yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders, namely the 2024 Annual General Meeting
2024 (“RUPST”) yang diselenggarakan pada hari Jumat, of Shareholders (“AGMS”), which was held on Friday, May
tanggal 3 Mei 2024, pukul 14.29 s.d. 16.30 WIB, bertempat 3, 2024, from 2:29 PM to 4:30 PM Jakarta Time, at the
di Financial Hall Graha CIMB Niaga Lantai 2, Jln. Jenderal Financial Hall, Graha CIMB Niaga, 2nd Floor, Jl. Jenderal
Sudirman Kav 58, Jakarta Selatan. Sudirman Kav 58, South Jakarta.
Seluruh keputusan rapat telah dituangkan dalam akta The Resolutions of the meetings have been stated in the
risalah No. 5 tanggal 3 Mei 2024, yang dibuat oleh Notaris deed of Minutes of Meeting No. 5 dated 3 May 2024,
Aulia Taufani, SH., sebagaimana berikut ini: certified by Notary Aulia Taufani, SH., as follows:
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas
Agenda 1 Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab
Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company Financial Statement, approval
of the Supervisory Report of the Board of Commissioners and Ratification of the Financial Statements of
the MSE Funding Program for the Financial Year of 2023, as well as granting full release and discharge of
all responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for
management and supervision that has been carried out for the Financial Year of 2023.
Pertanyaan/Pendapat 1 (satu)
Question/Opinion 1 (one)
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.125.607.040 69.895.187 94.786.241
(96,887%) (1,321%) (1,792%)
252 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta
Resolutions mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network)
sesuai dengan laporannya No. 00046/2/2.1265/AU.1/04/0565-2/1/III/2024 tanggal 8 Maret 2024
dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material” serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/atau
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, tercermin
dalam buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan dan entitas anak.
2. Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan mengesahkan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
(a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) sesual laporannya No. 00038/2.1265/
AU.2/11/0565-2/1/lII/2024 tanggal 5 Maret 2024 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang
material”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN yang telah dilaksanakan pada tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan
pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum yang
berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
1. To approve the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners
for Financial Year 2023 which had been audited by Public Accounting Firm Imelda & Rekan (a member of
Deloitte Asia Pacific Network and of the Deloitte Network) according to the report No. 00046/2/2.1265/
AU.1/04/0565-2/1/III/2024 dated March 8 2024, with the opinion “reasonable in all material respects” as
well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have been
carried out in the Financial Year ending December 31st, 2023 as long as these actions are not criminal
acts and are reflected in the Company’s reports book and do not cause loss to the Company and its
subsidiaries.
2. To approve the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program and ratification
of the Micro and Small Business Funding Program for the Financial Year ending on December 31st 2023
by Public Accounting Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and of the
Deloitte Network) in accordance with report No. 00038/2.1265/AU.2/11/0565-2/1/lII/2024 on March 5,
2024 with the opinion “reasonable in all material respects”, as well as granting full release and discharge
(acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management
and supervision of the Social and Environmental Responsibility Program that have been carried out in the
Financial Year ending December 31st 2023, as long as such actions do not constitute criminal acts and/
or violate applicable laws and/or regulations and is reflected in the Company’s reports book.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization Valid upon the decision.
Mata Acara 2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Agenda 2 Determination of the utilization of the Company’s net profit for the Financial Year of 2023.
Pertanyaan/Pendapat Tidak ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
5.127.879.071 62.560.502 99.848.895
(96,930%) (1,183%) (1,887%)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 253
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan 1. RUPS menetapkan penggunaan laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Resolutions entitas induk tahun buku 2023 sebesar Rp2.170.497 Juta sebagai berikut:
• Sebesar 26,36% atau Rp572.043 Juta (lima ratus tujuh puluh dua miliar empat puluh tiga juta rupiah)
ditetapkan sebagai dividen tunai, sehingga dividen bagian Negara RI atas kepemilikan 51,20% saham
sebesar Rp292.886 Juta (dua ratus sembilan puluh dua miliar delapan ratus delapan puluh enam juta
rupiah).
• Sebesar 73,64% atau Rp1.598.454 Juta (satu triliun lima ratus sembilan puluh delapan miliar empat
ratus lima puluh empat juta rupiah) ditetapkan sebagai cadangan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih
lanjut mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen per saham.
1. The Annual Meeting of Shareholders determined the allocation Net Profit of the Attributable of Financial
Year 2023 to Owners of the Company’s Parent Entity in the amount of Rp2.170.497 billion as follow:
• 26.36% or Rp572,043 billion (five hundred seventy-two billion forty-three million rupiah) allocated as
cash dividends, thus the dividend for the Republic of Indonesia (RI) government for its ownership of
51.20% of shares amounts to Rp292,886 billion (two hundred ninety-two billion eight hundred eighty-
six million rupiah).
• 73.64% or Rp1,598,454 billion (one trillion five hundred ninety-eight billion four hundred fifty-four
million rupiah) shall be located as other reserves.
2. To Grant authority and power to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution to
determine the procedures and execution of the cash dividend distribution in accordance with prevaiing
regulations, including rounding up for payments of dividends per share.
Realisasi Perseroan telah membayarkan dividen sesuai jadwal, tanggal 5 Juni 2024.
Realization The Company has paid the dividend timely, on 5 June 2024.
Mata Acara 3 Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Agenda 3 Tahun Buku 2024, serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas kinerja Tahun Buku 2023.
Determination of Salary/Honorarium including other facilities and benefits for the Board of Directors and
Board of Commissioners for the Financial Year of 2024, as well as tantiem/performance incentives/special
incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company’s for the financial year
of 2023.
Pertanyaan/Pendapat Tidak ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
4.668.372.543 521.795.430 100.120.495
(88,244%) (9,863%) (1,893%)
Keputusan 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
Resolutions besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan honorarium,
tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas
bagi Direksi untuk tahun 2024.
1. To authorize the Series A Shareholders to determine the amount of tantiem/performance incentives/
special incentives for the Fnancial Year of 2023, as well as to determine the honorarium, allowances, and
facilities for the Board of Commissioners for the year of 2024.
2. To grant authority and power to the board Commissioners by obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholders, to determine the amount of tantiem/performance incentives/special incentives
for the Financial Year of 2023, as well as to determine the remuneration, allowances, and facilities for the
Board of Directors for 2024.
Realisasi Pemegang Saham Seri A telah menetapkan besaran tantiem dan honorarium Dewan Komisaris dan Direksi
Realization melalui surat SR-298/Wk.MBU.10/08/2024 tanggal 23 Agustus 2024 perihal Penetapan Penghasilan
Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2024.
Shareholders Series A have stipulated the amount of tantiem and honorarium for the Board of Commissioners
and Directors through letter No. SR-298/Wk.MBU.10/08/2024 dated 23 August 2024 regarding the
Determination of Income of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk Year 2024.
254 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara 4 Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan termasuk
Agenda 4 Audit Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements,
including the MSE Funding Program of the Financial Year of 2024.
Pertanyaan/Pendapat Tidak ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
4.863.886.574 335.933.311 90.468.583
(91,940%) (6,350%) (1,710%)
Keputusan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network
Resolutions and Deloitte Network) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun
Buku 2024 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas,
termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal KAP Imelda & Rekan
(a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) karena sebab apapun, tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan
persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti tersebut.
1. To approve the appointment of The Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia
Pacific Network and Deloitte Network) to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial
Statements for the Financial Year of 2024 and the Implementation Report of the Corporate Social
and Environmental Responsibility Program, as well as the Financial Statements of the Micro and Small
Business Financing Program (PUMK) for the Financial Year of 2024.
2. Delegate the authority to the Board of Commissioners to determine the audit service fees, additional/
adjusted scope other than as decided above, including the appointment of Public Accountants, and other
reasonable requirements applied for the Public Accounting Firm.
3. To grant power to the Board of Commissioners, by obtaining prior written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholders, to determine a substitute Public Accountant Firm in the event the Public
Accountant Firm of Imelda & Rekan (a member of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network), due
to any reasons whatsoever, is unable to finish the audit for the Consolidated Financial Statements of the
Company and implementation Report of the Corporate Social and Environmental Responsibility Program,
and the Financial Report of the Micro and Small Business Financing Program (PUMK) in the Financial Year
2023, as well as determining the audit service fees and other requirements for the Replacement of Public
Accounting Firm.
Realisasi KAP Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte Network) telah ditunjuk
Realization untuk melaksanakan pekerjaan sebagaimana diputuskan dalam Rapat.
Public Accountant Firm Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Asia Pacific Network and Deloitte
Network) has been appointed to carry out duties as stipulated in the Meeting.
Mata Acara 5 Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Agenda 5 Amendments of the Articles of Association (“AoA”) of the Company.
Pertanyaan/Pendapat Tidak ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
4.855.486.721 334.952.852 99.848.895
(91,781%) (6,331%) (1,887%)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 255
Page 258
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Resolutions 2. Menyetujui untuk menyusun kembali Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan tersebut.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat, termasuk menyusun
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
4. Berkenaan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris diminta
menjalankan tugas dan fungsinya dengan tuntas, cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan seluruh
sumber daya yang dimiliki Grup Semen Indonesia serta meningkatkan peran dan fungsi holding dalam
rangka perbaikan dan peningkatan kinerja, kesehatan dan nilai perusahaan Grup Semen Indonesia.
1. To approve the amendments to the Company’s Articles of Association.
2. To approve the restatement of the Articles of Association in connection with the aforementioned
changes.
3. To Grant the authority and power to the Company’s Board of Directors with the right of substitution to all
necessary actions related to the decisions of the Meeting’s agenda and to restate the whole provisions
under the Company’s Article of Association on the Deed of Notary and submitting it to the authorized
authorities for approval and/or acknowledgment of the Company’s Articles of Association changes,
undertaking anything deemed necessary and useful for such purposes without exception, including
making additions and/or changes to the Company’s Articles of Association changes if required by the
authorized authorities.
4. Concerning the changes to the Articles of Association, the Board of Directors and the Board of
Commissioners are requested to fulfill their duties and functions thoroughly, carefully, and diligently to
optimize all resources owned by the Semen Indonesia Group and enhance the role and function of the
holding company in improving and enhancing the performance, health, and value of the Semen Indonesia
Group.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindaklanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
Mata Acara 6 Pelaporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) Penawaran Umum Terbatas melalui
Agenda 6 Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”).
Accountability reporting on the realization of RPD from Semen Indonesia’s Limited Public Offering through
Capital Increases with Pre-Emptive Rights I (“PMHMETD I”).
Pertanyaan/Pendapat Tidak ada
Question/Opinion None
Keputusan Oleh karena Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) PMHMETD I bersifat
Resolutions laporan, maka tidak dilakukan pemungutan suara, dan dicatat bahwa Direksi Perseroan telah melakukan
pelaporan realisasi penggunaan dana PMHMETD I.
As the Report on the Accountability of Fund Utilization (“RPD”) for PMHMETD I is in the form of reporting
document, therefore no voting is conducted, and it is noted that the Company’s Board of Directors has
reported the utilization of PMHMETD I funds.
Realisasi Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana (“RPD”) (“PMHMETD I”) untuk periode yang
Realization berakhir pada tanggal 30 juni 2024 telah dilaporkan pada 8 Juli 2024.
The Accountability Report on the Realization of the Use of Funds (“RPD”) (“PMHMETD I”) for the period
ended June 30, 2024 was reported on July 8, 2024.
256 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara 7 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 7 Changes to the Management Composition of the Company.
Pertanyaan/Pendapat Tidak ada
Question/Opinion None
Pengambilan Setuju Tidak Setuju
Abstain
Keputusan Affirmative Non-Affirmative
Voting Result
3.834.244.832 1.354.209.419 101.834.217
(72,477%) (25,598%) (1,925%)
Keputusan 1. Memberhentikan dengan hormat Saudari Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris Perseroan yang
Resolutions diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal
22 Mei 2019 terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Saudari Lydia Silvanna Djaman sebagai Komisaris Perseroan dengan masa jabatan sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal dan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada
angka 1 dan angka 2, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Donny Arsal
Direktur Supply Chain : Yosviandri
Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : Agung Wiharto
Direktur Bisnis & Pemasaran : Subhan
Direktur Keuangan & Manajemen Portofolio : Andriano Hosny Panangian
Direktur Operasi : Reni Wulandari
Dewan Komisaris
Komisaris Utama / Komisaris Independen : Budi Waseso
Komisaris : Sony Subrata
Komisaris : Lydia Silvanna Djaman
Komisaris : Yustinus Prastowo
Komisaris Independen : Nasaruddin Umar
Komisaris Independen : Saor Siagian
Komisaris Independen : Ratna Irsana
4. Anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri
atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
Rapat dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak
yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 257
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. To dismiss with honor Ms. Lydia Silvanna Djaman as a Commissioner of the Company, who was appointed
based on the resolution Annual General Meeting of Shareholders of the financial Year of 2018 dated May
22nd, 2019, effective as of the closing of the Meeting, with gratitude for the contributions of energy and
thoughts given during her tenure as the Company Management.
2. Appointing Ms. Lydia Silvanna Djaman as a Commissioner of the Company for a term in accordance with
the provisions of the Company’s Articles of Association, taking into account regulations in the capital
market field and without diminishing the General Meeting of Shareholders’ right to dismiss at any time.
3. With the dismissal and appointment of the Company’s Management as mentioned in points 1 and 2, the
composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company becomes as
follows:
Board of Directors
President Director : Donny Arsal
Director of Supply Chain : Yosviandri
Director of HC & General Affair : Agung Wiharto
Director of Business & Marketing : Subhan
Director of Finance & Portfolio Management : Andriano Hosny Panangian
Director of Operation : Reni Wulandari
Board of Commissioners
President Commissioner/Independent Commissioner : Budi Waseso
Commissioner : Sony Subrata
Commissioner : Lydia Silvanna Djaman
Commissioner : Yustinus Prastowo
Independent Commissioner : Nasaruddin Umar
Independent Commissioner : Saor Siagian
Independent Commissioner : Ratna Irsana
4. Members of the Board of Commissioners appointed as referred to in point 2, who are still serving in other
positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrently held by members of the Board
of Commissioners of the State-Owned Enterprises, such person must resign or be dismissed from her
position.
5. Granting a power of attorney with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to
restate the resolutions of this GMS in a Notarial deed and to appear before a Notary or the authorized
official, and to make necessary adjustments or rectifications if required by the competent authorities to
implement the resolutions of the meeting.
Realisasi Keputusan langsung berlaku dan telah ditindaklanjuti dengan pembuatan akta notaris dimaksud.
Realization Valid upon decision and has been followed-up by the notary deed.
258 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam sistem hukum Indonesia, peran Dewan Komisaris In the Indonesian legal system, the roles of the Board of
dan Direksi ditetapkan dengan jelas oleh sistem two-tier, Commissioners and the Board of Directors are clearly
di mana Direksi bertanggung jawab untuk mengelola defined by a two-tier system, wherein the Board of
perusahaan dan Dewan Komisaris bertugas untuk Directors is responsible for managing the company, while
mengawasi dan memberikan nasihat tentang tindakan the Board of Commissioners is tasked with supervising and
Direksi. Kedua badan ini merupakan entitas yang terpisah providing advice on the actions of the Board of Directors.
dan mandiri. These two bodies are separate and independent entities.
Tugas utama Dewan Komisaris meliputi melakukan The primary duties of the Board of Commissioners
pengawasan rutin dan/atau khusus sesuai dengan include conducting routine and/or special supervision in
Anggaran Dasar perusahaan, memberikan nasihat kepada accordance with the company’s Articles of Association,
Direksi, meningkatkan penegakan prinsip-prinsip tata kelola providing advice to the Board of Directors, enhancing the
perusahaan yang baik, mengawasi pelaksanaan keputusan enforcement of good corporate governance principles,
yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham, dan overseeing the implementation of decisions made at the
memastikan kepatuhan dengan semua peraturan dan General Meeting of Shareholders, and ensuring compliance
hukum yang berlaku. with all applicable laws and regulations.
Sangat penting bagi Dewan Komisaris untuk beroperasi It is essential for the Board of Commissioners to operate
secara independen, bebas dari benturan kepentingan independently, free from conflicts of interest that could
yang dapat menjejalkan objektivitas dan kritisnya dalam compromise its objectivity and critical judgment in carrying
melaksanakan tugasnya, baik dalam hubungan satu sama out its duties, both in its internal relationships and in its
lain maupun dalam hubungan dengan Direksi. interactions with the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Dewan Komisaris (BOC The Company has established a Board of Commissioners
Charter) sebagai pedoman kerja bagi Dewan Komisaris Charter (BOC Charter) as a working guideline for the
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan nasihat Board of Commissioners in performing its supervisory
kepada Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi secara and advisory duties to the Board of Directors. The Board
berkala melakukan evaluasi terhadap Piagam Dewan of Commissioners and the Board of Directors periodically
Komisaris untuk memastikan kesesuaiannya dengan tata review the Board of Commissioners Charter to ensure
kelola dan regulasi yang berlaku. Piagam Dewan Komisaris its alignment with prevailing governance standards
terakhir diperbaharui pada 1 September 2023. and regulations. The latest update to the Board of
Commissioners Charter was made on September 1, 2023.
Piagam Dewan Komisaris antara lain mencakup: The BOC Charter includes, among others:
• Visi dan Misi Dewan Komisaris; • Vision and Mission of the BOC;
• Fungsi Dewan Komisaris; • Functions of the BOC;
• Persyaratan Dewan Komisaris; • Requirements for the BOC;
• Keanggotaan Dewan Komisaris; • Membership of the BOC;
• Komisaris Utama; • President Commissioner;
• Komisaris Independen; • Independent Commissioner;
• Etika Jabatan Dewan Komisaris; • Code of Conduct for the BOC;
• Program Orientasi dan Penyegaran; • Orientation and Refreshment Programs;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 259
Page 262
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; • Duties, Authorities and Responsibilities of the BOC;
• Pengambilan Keputusan oleh Dewan Komisaris; • Decision-Making by the BOC;
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; • Accountability of the BOC;
• Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; • Performance Evaluation of the BOC.
• Evaluasi Kinerja Direksi; • Performance Evaluation of the BOD;
• Evaluasi Kinerja Organ Dewan Komisaris; dan • Performance Evaluation of Organs of the BOC’s; and
• Organ Pendukung Dewan Komisaris. • Supporting Organs of the BOC.
Piagam Dewan Komisaris versi lengkap dapat diakses pada The BOC Charter can be accessed through the Company
situs web Perseroan. website.
Persyaratan Dewan Komisaris Requirements for the Board of Commissioners
Terdapat 3 macam persyaratan yang harus dipenuhi oleh There are 3 types of requirements that must be fulfilled
seorang calon Anggota Dewan Komisaris. Persyaratan by a prospective member of the Board of Commissioners.
tersebut adalah syarat materiil, syarat formal dan syarat lain. These requirements are material requirements, formal
requirements and other requirements.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Board of Commissioners
BUMN, seseorang harus memenuhi persyaratan materiil of a SOE, an individual must meet the following material
yaitu: requirements:
• Integritas; • Integrity;
• Dedikasi; • Dedication;
• Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan • Understands corporate management issues related to
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; one of the management functions;
• Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha • Possesses adequate knowledge in the business field
di mana yang bersangkutan dicalonkan; for which they are being nominated;
• Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk • Able to allocate sufficient time to perform their duties.
melaksanakan tugasnya.
Persyaratan Formal Formal Requirements
Selain memenuhi persyaratan materiil, untuk dapat diangkat In addition to meeting the material requirements, an
sebagai anggota Dewan Komisaris Persero, seseorang individual must fulfill the following formal requirements to
harus memenuhi persyaratan formal, yaitu: be appointed as a member of the Board of Commissioners:
• Orang perseorangan; • Individuals;
• Mampu melaksanakan perbuatan hukum; • Capable of performing legal acts;
• Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 tahun • Has never been declared bankrupt within 5 years prior
sebelum pengangkatan; to the appointment;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota • Has never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan or the Board of Commissioners/Supervisory Board who
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Perusahaan was found guilty of causing an SOE, subsidiary, and/or
dan/atau badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam other business entity to be declared bankrupt within 5
waktu 5 tahun sebelum pengangkatan; dan years prior to the appointment; and
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Has never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara, BUMN, caused financial losses to the state, an SOE, a subsidiary,
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang another business entity, and/or was related to the
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 financial sector within 5 years prior to the appointment.
tahun sebelum pengangkatan.
260 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Persyaratan Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan To be appointed as a member of the Board of
Komisaris BUMN, selain memenuhi persyaratan materiil Commissioners of an SOE, in addition to meeting the
dan persyaratan formal, seseorang harus memenuhi material and formal requirements, an individual must also
persyaratan lain, yaitu: fulfill other requirements, namely:
1. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota 1. Not a political party administrator and/or legislative
legislatif dan/atau anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi candidate and/or member of the DPR, DPD, Provincial
dan DPRD Kabupaten/Kota; DPRD and Regency/City DPRD;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala/wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/ regional head/deputy head, including acting regional
wakil kepala daerah; head/deputy head;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Not currently occupying a position that has the potential
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ to cause a conflict of interest with the relevant BUMN/
Anak Perusahaan bersangkutan; Subsidiary;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada 4. Not serving as a member of the Board of Commissioners
BUMN atau Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan of a BUMN or Board of Commissioners of the Subsidiary
yang bersangkutan selama 2 periode; concerned for 2 periods;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not currently holding a position that is prohibited
peraturan perundang-undangan dilarang dirangkap from holding a position as a member of the Board of
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita 6. Physically and mentally healthy, that is, not currently
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan suffering from an illness that could hinder the
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris, yang performance of their duties as a member of the Board
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah of Commissioners, as proven by a health certificate
sakit; from the hospital;
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 have carried out the obligation to pay taxes for the last
tahun terakhir; 2 years;
8. Bagi calon bakal calon dari kementerian teknis atau 8. For prospective candidates from technical ministries
instansi pemerintah lain, harus berdasarkan surat or other government agencies, they must be based
usulan dari pimpinan instansi yang bersangkutan; dan on a letter of proposal from the head of the agency
concerned; and
9. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris yang berasal 9. Prospective candidates for members of the Board of
dari penyelenggara negara harus melaporkan Laporan Commissioners who come from state administrators
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) must report the State Administrator’s Asset Report
selama 2 tahun terakhir yang dibuktikan dengan bukti (LHKPN) for the last 2 years as proven by proof of the
lapor LHKPN kepada institusi yang berwenang. LHKPN report to the authorized institution.
Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Number, Composition, and Basis of
Anggota Dewan Komisaris Appointment of the Board of Commissioners
Members
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris In accordance with the provisions of the Company’s BOC
Perseroan, Dewan Komisaris terdiri dari sekurang- Charter, the Board of Commissioners consists of at least
kurangnya 2 orang di mana seorang di antaranya diangkat 2 people where one of them is appointed as the Main
sebagai Komisaris Utama. Anggota Dewan Komisaris Commissioner. Members of the Board of Commissioners are
diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu appointed by the GMS, each for a period of 5 years, without
5 tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the GMS to dismiss the Member of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 261
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
memberhentikan Anggota Dewan Komisaris tersebut the Board of Commissioners at any time. After their term of
sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya berakhir, office ends, Members of the Board of Commissioners may
Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh be reappointed by the GMS for 1 term of office.
RUPS untuk 1 kali masa jabatan.
Penentuan jumlah dan komposisi Dewan Komisaris The determination of the number and composition of
telah mempertimbangkan kondisi untuk memungkinkan the Board of Commissioners has taken into account the
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat conditions to enable effective, precise and fast decision-
serta dapat bertindak secara independen dalam arti making and can act independently in the sense that it does
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu not have an interest that could interfere with its ability to
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya dengan carry out its duties properly.
baik.
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam struktur In 2025, changes occurred in the Company’s management
pengurus Perseroan, termasuk pemberhentian dan structure, including the dismissal and appointment of
pengangkatan pengurus. Perubahan ini didasarkan officials. These changes were based on the resolutions of
pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, on May 23, 2025, with the following results:
dengan hasil sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat Saudara Budi Waseso, 1. Respectfully dismissed Mr. Budi Waseso, Mr. Sony
Saudara Sony Subrata dan Saudara Yustinus Prastowo Subrata, and Mr. Yustinus Prastowoi from their positions
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Perseroan as President Commissioner and Commissioners of
dan mengangkat Saudara Sigit Widyawan sebagai the Company, and appointed Mr. Sigit Widyawan as
Komisaris Utama/Komisaris Independen dan Saudara President Commissioner/Independent Commissioner,
Agung Budi Mulyanto sebagai Komisaris Independen Mr. Agung Budi Mulyanto as Independent Commissioner,
dan Saudari Christina Aryani dan Saudara Satya Bhakti and Ms. Christina Aryani and Mr. Satya Bhakti Parikesit
Parikesit sebagai Komisaris Perseroan. as Commissioners of the Company
Dengan demikian, per 31 Desember 2025, jumlah anggota Consequently, as of December 31, 2025, the Board of
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebanyak 7 orang Commissioners consisted of seven 7 members, with the
dengan susunan personalia sepanjang tahun 2025 sebagai composition throughout 2025 as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Sigit Widyawan Komisaris Utama/Komisaris Independen RUPST 23 Mei 2025
President Commissioner/Independent Commisioner AGMS May 23, 2025
Saor Siagian Komisaris Independen RUPST 17 April 2023
Independent Commissioner AGMS April 17, 2023
Ratna Irsana Komisaris Independen RUPSLB 1 Desember 2023
Independent Commissioner EGMS December 1, 2023
Agung Budi Mulyanto Komisaris Independen RUPST 23 Mei 2025
Independent Commissioner AGMS May 23, 2025
Lydia Silvanna Djaman Komisaris RUPST 3 Mei 2024
Commissioner AGMS May 3, 2024
262 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Christina Aryani Komisaris RUPST 23 Mei 2025
Commissioner AGMS May 23, 2025
Satya Bhakti Parikesit Komisaris RUPST 23 Mei 2025
Commissioner AGMS May 23, 2025
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris harus bersikap independen dan terbebas dari of Commissioners must act independently and be free
intervensi pihak manapun dalam setiap pengambilan from the intervention of any party in any decision making.
keputusan. Komitmen independensi Dewan Komisaris The commitment to the independence of the Board
diwujudkan melalui “Pernyataan Kepatuhan Terhadap of Commissioners is realized through the “Statement
Pedoman Perilaku Etika PT Semen Indonesia (Persero) of Compliance with the Ethical Code of Conduct of PT
Tbk” yang ditandatangani oleh masing-masing Dewan Semen Indonesia (Persero) Tbk” signed by each Board
Komisaris di atas materai. Pada tahun 2025, seluruh of Commissioners on a stamp duty. In 2025, all of the
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Company’s Independent Commissioners have signed the
“Surat Pernyataan” tersebut. “Statement Letter”.
“Surat Pernyataan” tersebut memuat pernyataan: The “Statement Letter” contains the following statements:
1. Telah memahami serta menghayati Pedoman Perilaku 1. Has understood and internalized the PT Semen
Etika PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai Indonesia (Persero) Tbk Code of Ethical Conduct as a
pedoman berperilaku etis, berkesadaran etis, dan guideline for ethical behavior, ethical awareness and
berpikir etis dalam rangka pelaksanaan prinsip Tata ethical thinking in the context of implementing the
Kelola Perusahaan yang Baik sebagai bagian dari usaha principles of Good Corporate Governance as part of
untuk mewujudkan visi, misi, dan budaya Perusahaan; efforts to realize the vision, mission and culture of the
Company;
2. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 2. In carrying out the work/tasks of the Company, will
akan mematuhi peraturan perundang-undangan dan comply with applicable laws and regulations and avoid
ketentuan yang berlaku serta menghindari praktik practices of gratuity, bribery and other criminal acts of
gratifikasi, suap, dan tindak pidana korupsi lainnya; corruption;
3. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 3. In carrying out the work/tasks of the Company, be
bersedia untuk tidak melakukan kegiatan/transaksi prepared not to carry out activities/transactions that
yang mempunyai benturan kepentingan dan/atau have conflicts of interest and/or potential conflicts of
potensi benturan kepentingan dalam melaksanakan interest in carrying out the work/tasks of the Company;
pekerjaan/ tugas Perusahaan;
4. Demi kepentingan Perusahaan, tidak akan 4. In the interests of the Company, will not misuse position,
menyalahgunakan jabatan, informasi/ rahasia information/ secrets of the Company, and Company
Perusahaan, dan aset Perusahaan untuk keuntungan/ assets for personal, family or other party benefits/
kepentingan pribadi, keluarga, maupun pihak lain; interests;
5. Demi kepentingan Perusahaan, bertanggung jawab 5. In the interests of the Company, is responsible for
untuk memberikan informasi kepada keluarga agar providing information to families so they know and
mengetahui dan memahami untuk tidak menerima dan understand not to receive and give anything from and/
memberikan sesuatu apapun dari dan/atau kepada or to other parties that may affect the independence of
pihak lain yang dapat mempengaruhi independensi the commissioners; and
komisaris; dan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 263
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Bertanggung jawab secara moral dan legal atas 6. Responsible morally and legally for the implementation
pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Perusahaan, of the Company’s Code of Ethical Conduct, so that if I
sehingga apabila melanggar pernyataan kepatuhan ini violate this compliance statement, I am ready to accept
maka Saya siap menerima sanksi sesuai aturan yang sanctions according to the rules that apply in the
berlaku di Perusahaan. Company.
Tugas dan Kewajiban Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners supervises the management
pengurusan Perseroan serta memberikan nasihat kepada of the Company and provides advice to the Directors for
Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan dengan the interests and objectives of the Company by taking
memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan into account the interests of the shareholders and being
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang responsible to the General Meeting of Shareholders, which
Saham, yang dilakukan dengan: is carried out by:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervise management policies, the course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik management in general, both in terms of management
pada aspek pengelolaan maupun operasional lain yang and other operational aspects carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi. of Directors.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 2. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
melaksanakan pengurusan Perusahaan. the management of the Company.
3. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 3. Provide opinions and approval for the Long Term Plan
Jangka Panjang (RJP) yang disiapkan Direksi. (RJP) prepared by the Board of Directors. The draft RJP
Rancangan RJP disampaikan oleh Direksi kepada is submitted by the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris paling lambat 90 hari sebelum Commissioners no later than 90 days before the end
berakhirnya masa RJP atau dalam waktu yang of the RJP period or within the time specified in the
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. statutory regulations. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan persetujuan terhadap gives approval to the RJP no later than 60 days after
RJP paling lambat 60 hari setelah diterimanya RJP receiving the complete RJP. In the event that the Board
secara lengkap. Dalam hal Dewan Komisaris tidak of Commissioners does not approve the RJP draft, the
memberikan persetujuan rancangan RJP, maka RJP RJP is considered valid to be implemented as long as it
tersebut dianggap sah untuk dilaksanakan sepanjang does not violate the provisions of the applicable laws. If
tidak melanggar ketentuan perundang-undangan yang necessary and regulated by applicable regulations, the
berlaku. Apabila diperlukan dan diatur oleh ketentuan Company’s RJP can be submitted to Series A Dwiwarna
yang berlaku, RJP Perusahaan dapat disampaikan shareholders.
kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna.
4. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 4. Provide opinions and approval for the Company’s
dan Anggaran Tahunan Perusahaan (RKAP) serta Annual Work Plan and Budget (RKAP) as well as other
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi. Rancangan work plans prepared by the Board of Directors. The
RKAP disetujui oleh Dewan Komisaris paling lambat 30 draft RKAP is approved by the Board of Commissioners
hari setelah tahun anggaran berjalan (tahun anggaran no later than 30 days after the current fiscal year (the
RKAP yang bersangkutan) atau dalam waktu yang relevant RKAP budget year) or within the time specified
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. in the statutory regulations. In the event that the RKAP
Dalam hal rancangan RKAP belum disetujui dalam draft has not been approved within that period, the
kurun waktu tersebut, maka RKAP tahun sebelumnya previous year’s RKAP will be applied.
yang diberlakukan.
264 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Mengikuti perkembangan Perusahaan, memberikan 5. Follow the Company’s developments, provide
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap opinions and suggestions to the GMS regarding any
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan issues deemed important for the management of the
Perusahaan. Company.
6. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna 6. Report to Series A Dwiwarna shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. symptoms of declining Company performance.
7. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 7. Submit quarterly reports regarding the Company’s
Perusahaan termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama performance including the realization of Key
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Performance Indicators to Series A Dwiwarna
Shareholders.
8. Menyusun Piagam Dewan Komisaris/BOC Charter. 8. Prepare the Board of Commissioners Charter/BOC
Charter.
9. Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan 9. Propose to the GMS regarding the appointment of a
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan Public Accounting Firm that will audit the Company’s
pemeriksaan atas buku Perusahaan. books.
10. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 10. Examine and review periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan. annual report.
11. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 11. Provide explanations, opinions and suggestions to the
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. GMS regarding the Annual Report, if requested.
12. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 12. Prepare minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and keep a copy.
13. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 13. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan dan share ownership in the Company and other companies.
pada perusahaan lain.
14. Melaporkan kepada Perusahaan paling lambat 3 hari 14. Report to the Company no later than 3 working days for
kerja untuk selanjutnya disampaikan kepada OJK further submission to OJK regarding:
terhadap:
• Kepemilikan baik secara langsung maupun tidak • Ownership, either directly or indirectly, of at least
langsung paling sedikit 5% dari saham yang disetor 5% of the shares paid up in the Company.
dalam Perusahaan.
• Laporan perubahan kepemilikan atas saham • Report on changes in ownership of Company shares
Perusahaan atas setiap perubahan paling sedikit for any change of at least 0.5% of the shares paid up
0,5% dari saham yang disetor dalam Perusahaan in the Company either in 1 or several transactions.
baik dalam 1 atau beberapa transaksi.
15. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 15. Provide a report on the supervisory tasks that have
telah dilakukan kepada RUPS. been carried out to the GMS.
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Provide explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham requested by Series A Dwiwarna shareholders, taking
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan into account the laws and regulations, especially those
perundang-undangan khususnya yang berlaku di that apply in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
17. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 17. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and providing advice, as long as they do not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, conflict with statutory regulations, the Articles of
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. Association and/or GMS decisions.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 265
Page 268
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
18. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan 18. Under certain conditions, holding an annual GMS and
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan other GMS in accordance with its authority as regulated
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan in statutory regulations and the Company’s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
19. Menetapkan pemberian persetujuan atas usulan 19. Determine the granting of approval for the following
tindakan-tindakan Direksi berikut ini: proposed actions by the Board of Directors:
• Melepaskan/memindahtangankan dan/atau • Release/transfer and/or pledge Company
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai assets with a value exceeding a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Commissioners, except
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai for assets recorded as inventory, taking into account
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di provisions in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
• Mengadakan kerjasama dengan badan usaha • Holding cooperation with business entities or
atau pihak lain, dalam bentuk kerjasama operasi other parties, in the form of joint operations (KSO),
(KSO), kerjasama usaha (KSU), kerjasama lisensi, business cooperation (KSU), licensing cooperation,
Bangun Guna Serah (Build, Operate and Transfer/ Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Transfer
BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer and and Operate /BTO), Build, Operate and Own (BOO)
Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate and other agreements of the same nature whose
and Own/BOO) dan perjanjian-perjanjian lain yang term or value exceeds that determined by the
mempunyai sifat yang sama yang jangka waktunya Board of Commissioners.
ataupun nilainya melebihi dari yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris.
• Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan. • Determine and change the Company logo.
• Menetapkan struktur organisasi 1 tingkat di bawah • Establish an organizational structure 1 level below
Direksi. the Board of Directors.
• Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu • Make capital investments with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan determined by the Board of Commissioners in other
lain, Anak Perusahaan dan perusahaan patungan companies, subsidiaries and joint venture companies
yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang that are not intended to save receivables by taking
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar into account provisions in the Capital Market sector.
Modal.
• Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau perusahaan • Establish a Subsidiary and/or joint venture company
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Commissioners by taking into account provisions in
ketentuan di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
• Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon • Propose Company representatives to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak candidates for members of the Board of Directors
Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan and Board of Commissioners in Subsidiaries who
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis. make significant contributions to the Company and/
or have strategic value.
• Melepaskan penyertaan modal, termasuk • Release capital participation, including changes to
perubahan struktur permodalan dengan nilai the capital structure with a certain value determined
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada by the Board of Commissioners in other companies,
perusahaan lain, Anak Perusahaan, dan perusahaan subsidiaries and joint venture companies, taking
patungan dengan memperhatikan ketentuan di into account provisions in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
266 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Melakukan penggabungan, peleburan, • Carry out mergers, consolidations, takeovers,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran Anak separations and dissolution of Subsidiaries and joint
Perusahaan dan perusahaan patungan dengan nilai venture companies with a certain value determined
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan by the Board of Commissioners taking into account
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market sector.
• Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau • Bind the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di Commissioners by taking into account provisions in
bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
• Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan • Receive medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners taking
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di into account provisions in the Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
• Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ • Providing short/medium/long term loans that
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali are not operational in nature, except for loans to
pinjaman kepada Anak Perusahaan cukup Subsidiaries that are sufficient to be reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang • Write off from the books bad debts and inventory of
macet dan persediaan barang mati dalam nilai dead goods with a value that exceeds the limit set
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris.
• Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk • Carry out actions that are included in material
dalam transaksi material sebagaimana ditetapkan transactions as determined by laws and regulations
oleh peraturan perundang-undangan di bidang in the Capital Markets sector with a certain value
Pasar Modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan determined by the Board of Commissioners, unless
oleh Dewan Komisaris, kecuali tindakan tersebut such actions are included in material transactions
termasuk dalam transaksi material yang dikecualikan that are excluded by laws and regulations in the
oleh peraturan perundang-undangan di bidang Capital Markets sector.
Pasar Modal.
• Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam • Actions that have not been specified in the RKAP
RKAP yang mengakibatkan pelampauan RKAP which result in exceeding the RKAP exceeding the
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan limits set by the Board of Commissioners.
Komisaris.
• Melepaskan hak izin usaha pertambangan operasi • Relinquish the rights to mining business permits for
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan production operations or rights to mining business
dalam bentuk lain yang sah yang sudah memasuki permits in other valid forms that have entered the
tahap produksi. production stage.
• Tindakan-tindakan yang dilakukan oleh Direksi, yang • Actions carried out by the Board of Directors, which
termasuk dalam transaksi material sebagaimana are included in material transactions as determined
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan by laws and regulations in the Capital Market
di bidang Pasar Modal dengan nilai di atas 50% sector with a value above 50% of the Company’s
dari ekuitas Perusahaan, kecuali tindakan tersebut equity, unless such actions are included in material
ternasuk dalam transaksi material yang dikecualikan transactions which are excluded by statutory
oleh peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector.
Pasar Modal.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 267
Page 270
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Transaksi yang dilakukan oleh Direksi yang • Transactions carried out by the Board of Directors
mengandung benturan kepentingan sebagaimana that contain conflicts of interest as determined in
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations in the Capital
yang berlaku di Pasar Modal. Market.
• Transaksi lain guna memenuhi peraturan • Other transactions to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal. and regulations in the Capital Market.
• Penetapan batasan dan/atau kriteria Dewan • Determination of the limits and/or criteria of the
Komisaris untuk segala tindakan ataupun usulan Board of Commissioners for all actions or proposals
yang diajukan oleh Direksi di atas dilakukan setelah submitted by the Board of Directors above is
mendapatkan persetujuan pemegang saham Seri A carried out after obtaining approval from the Series
Dwiwarna. A Dwiwarna shareholders.
20. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 20. Carry out supervision and provide advice on:
terhadap:
• Kebijakan sistem teknologi informasi perusahaan • Company information technology system policy
dan pelaksanaannya. and its implementation.
• Kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya. • Procurement policy and its implementation.
• Kebijakan mutu dan pelayanan serta • Quality and service policies and their
pelaksanaannya. implementation.
• Kepatuhan perusahaan terhadap perjanjian dengan • Company compliance with agreements with third
pihak ketiga. parties.
• Kebijakan manajemen risiko. • Risk management policy.
• Kebijakan pengendalian internal Perusahaan. • Company internal control policy.
• Kebijakan pelaksanaan pengembangan karir. • Policy for implementing career development.
• Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan • Accounting policies and preparation of financial
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang reports are in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia atau SAK (Standar accounting standards in Indonesia or SAK (Financial
Akuntansi Keuangan). Accounting Standards).
21. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris wajib 21. In carrying out his duties, the Commissioner is obliged
menyediakan waktu yang cukup. to provide sufficient time.
22. Dewan Komisaris wajib mengundurkan diri apabila 22. The Board of Commissioners is obliged to resign if
terlibat dalam kejahatan keuangan. Yaitu adanya they are involved in financial crimes. Namely, there
status terpidana terhadap Dewan Komisaris dari pihak is a convict status for the Board of Commissioners
yang berwenang. Kejahatan keuangan yang dimaksud from the authorized party. The financial crimes in
termasuk seperti manipulasi dan berbagai bentuk question include manipulation and various forms of
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta embezzlement in financial services activities as well as
tindakan pidana pencucian uang. criminal acts of money laundering.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Piagam Dewan Komisaris secara terpisah mengatur tugas The Board of Commissioners Charter separately
dan tanggung jawab Komisaris Utama sebagai berikut: regulates the duties and responsibilities of the President
Commissioner as follows:
1. Memimpin dan memastikan efektivitas kinerja Dewan 1. Lead and ensure the effectiveness of the performance
Komisaris; of the Board of Commissioners;
2. Membuat, menerapkan, dan memberikan review atas 2. Create, implement and provide reviews of work
pedoman kerja/prosedur-prosedur yang berkaitan guidelines/procedures related to the duties of the
dengan tugas Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
268 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Membuat kalender jadwal rapat Dewan Komisaris dan 3. Create a calendar of Board of Commissioners
mengkoordinasikannya dengan jajaran Komite Dewan meeting schedules and coordinate it with the Board of
Komisaris; Commissioners Committees;
4. Mengorganisir dan menyampaikan agenda rapat serta 4. Organize and submit meeting agendas and ensure that
memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners receive
mendapatkan informasi yang tepat waktu; timely information;
5. Berinteraksi secara periodik dengan Direktur Utama 5. Interact periodically with the President Director and act
dan bertindak sebagai penghubung antara Dewan as a liaison between the Board of Commissioners and
Komisaris dengan Direksi; the Board of Directors;
6. Memastikan informasi yang disampaikan kepada 6. Ensure that the information submitted to all members
seluruh anggota Dewan Komisaris akurat, tepat waktu of the Board of Commissioners is accurate, timely and
dan jelas; clear;
7. Memastikan komunikasi yang efektif dengan para 7. Ensure effective communication with shareholders;
pemegang saham; 8. Organize regular evaluations of the performance of
8. Mengatur evaluasi kinerja Dewan Komisaris, termasuk the Board of Commissioners, including all levels of
seluruh jajaran Komite dan Komisaris Independen Committees and Independent Commissioners;
secara reguler; 9. Facilitate effective contributions from Independent
9. Memfasilitasi kontribusi efektif dari Komisaris Commissioners and create constructive relationships
Independen dan membuat hubungan yang konstruktif between Commissioners;
di antara para Komisaris; 10. Facilitate efficient decision making;
10. Memfasilitasi pengambilan keputusan secara efisien; 11. Carry out other tasks as requested by the GMS and
11. Menjalankan tugas-tugas lain sesuai permintaan RUPS the Board of Commissioners in a collegial manner
dan Dewan Komisaris secara kolegial sesuai kebutuhan according to needs and circumstances.
dan keadaan.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Distribution of Duties Between the Board of
Commissioners
Guna meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan atas In order to increase the effectiveness of the oversight
jalannya Perseroan, telah disepakati pembagian tugas function over the running of the Company, an agreement
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Surat Keputusan has been made on the distribution of duties for the Board
Dewan Komisaris mengenai pengangkatan Komisaris of Commissioners as stipulated in the Decree of the
sebagai Ketua dan Anggota Komite. Melalui kebijakan ini, Board of Commissioners regarding the appointment of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat lebih Commissioner as Chair and Member of the Committee.
mendalam atas evaluasi kondisi, kebijakan dan kinerja Through this policy, each member of the Board of
Perusahaan, yang mencakup tugas dari seluruh Anggota Commissioners can more in-depth evaluate the conditions,
Direksi, serta mencakup aspek-aspek yang harus analisis, policies and performance of the Company, which includes
termasuk sistem pengendalian internal, manajemen risiko, the duties of all members of the Board of Directors, and
strategi bisnis dan aksi-aksi korporasi, investasi dan belanja includes aspects that must be analyzed, including internal
modal, sumber daya manusia, dan tanggung jawab sosial control systems, risk management, business strategy and
perusahaan. corporate actions, investment and capital expenditure,
human resources, and corporate social responsibility.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 269
Page 272
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris Decision Making By The Board Of
Commissioners
Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris The formal decision-making mechanism of the Board of
secara formal terdiri dari pengambilan keputusan melalui Commissioners consists of decision-making through Board
rapat Dewan Komisaris dan pengambilan keputusan di luar of Commissioners meetings and decision-making outside of
rapat (melalui sirkuler dan lain-lain). Pengambilan keputusan meetings (through circulars, etc.). Decision making related
terkait dengan pemberian persetujuan terhadap usulan to granting approval to the Directors’ proposal must be
Direksi wajib dilakukan dalam waktu selambat-lambatnya made no later than 15 working days after the final proposal
15 hari kerja sejak usulan final disampaikan atau menjadi is submitted or becomes the agenda for the Board of
agenda Rapat Dewan Komisaris dan/atau Rapat Dewan Commissioners Meeting and/or Board of Commissioners-
Komisaris-Direksi atau secara tertulis untuk keputusan Directors Meeting or in writing for circular decisions; and
sirkuler; dan dikomunikasikan kepada Direksi selambat- communicated to the Board of Directors no later than 3
lambatnya 3 hari kerja sejak disahkan/ditandatangani. working days after it is ratified/signed. Decision making that
Pengambilan keputusan yang mengikat namun tidak is binding but not implemented through a physical Board
dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris of Commissioners Meeting mechanism must be approved
secara fisik harus disetujui secara tertulis oleh semua in writing by all members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. Keputusan Dewan Komisaris The decision of the Board of Commissioners has binding
tersebut mempunyai daya mengikat dengan kekuatan power with the same legal force as the decision of the
hukum yang sama dengan keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners resulting from a physical Board
yang dihasilkan Rapat Dewan Komisaris secara fisik. of Commissioners Meeting. Decision making by the
Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners regarding the Board of Directors’
usulan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan dan Anak proposals regarding the management of the Company and
Perusahaan wajib didasarkan pada prinsip-prinsip GCG Subsidiaries must be based on GCG principles and carried
serta dilakukan secara independen tanpa adanya intervensi out independently without any intervention from any party.
dari pihak manapun. Apabila terdapat anggota Dewan If there is a member of the Board of Commissioners who has
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan maka yang a conflict of interest, the person concerned must disclose
bersangkutan harus mengungkapkan dan tidak boleh it and must not involve themselves in the Company’s
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan decision-making process relating to this matter.
Perusahaan yang berkaitan dengan hal tersebut.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dalam rangka melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In order to carry out supervisory duties, the Company’s
Komisaris Perseroan secara berkala menyelenggarakan Board of Commissioners periodically holds meetings to
rapat untuk menetapkan kebijakan-kebijakan spesifik yang determine specific policies that require joint approval, as well
memerlukan persetujuan bersama, maupun kesepakatan as agreement on the results of the evaluation of operational
hasil penilaian pengawasan kegiatan operasional oleh activity supervision by the Board of Directors according to
Direksi sesuai batas-batas yang ditetapkan dalam the limits stipulated in the Articles of Association and the
Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. Adapun Charter of the Board of Commissioners. The outline of the
garis besar tata cara penyelenggaraan Rapat Dewan procedure for holding a Board of Commissioners Meeting
Komisaris, mencakup di antaranya: includes among others:
1. Rapat Dewan Komisaris minimal diselenggarakan 1. Meetings of the Board of Commissioners are held at
minimal 1 kali dalam 2 bulan atau disesuaikan dengan least 1 time in 2 months or adjusted to the conditions
kondisi yang tengah dihadapi Perusahaan. currently being faced by the Company.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 2. The Board of Commissioners must hold regular
Direksi secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 meetings with the Board of Directors at least 1 time in 4
bulan. months.
3. Prakiraan jadwal rapat disampaikan di awal tahun dalam 3. The estimated meeting schedule is submitted at the
RKAP Perseroan. beginning of the year in the Company’s RKAP
270 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Agenda rapat dan tujuan rapat telah disampaikan 5 hari 4. The meeting agenda and meeting objectives have
sebelum rapat diselenggarakan. been submitted 5 days before the meeting is held.
5. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 5. Meetings of the Board of Commissioners are valid and
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadir have the right to make binding decisions if attended
dan atau diwakili oleh lebih dari ½ jumlah anggota and/or represented by more than ½ of the members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil 6. Decisions of the Board of Commissioners’ Meetings
berdasarkan musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, are taken based on consensus deliberation. If it is not
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision is taken by voting based on
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 dari jumlah suara the affirmative votes of more than 1/2 of the number of
yang sah dikeluarkan dalam. valid votes issued at the meeting.
7. Resume rapat disusun dan dibagikan kepada 7. Meeting minutes are prepared and distributed to
masing-masing Anggota Dewan Komisaris sebagai each member of the Board of Commissioners as a
acuan pelaksanaan kegiatan pengawasan dan reference for implementing supervisory activities
didokumentasikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris. and documented by the Secretary of the Board of
Commissioners.
8. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri 8. Each member of the Board of Commissioners is
rapat minimal 75% dalam satu tahun. required to attend a minimum of 75% meetings in one
year.
Keputusan Yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring the Approval of the Board of
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris Commissioners and Board of Commissioners Meetings
Rencana/Program Kerja Direksi di bawah ini harus The Board of Directors Work Plan/Program below must
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: obtain written approval from the Board of Commissioners:
1. Melepaskan/ memindahtangankan dan/atau 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
mengagunkan aset Perseroan dengan nilai melebihi assets with a value exceeding a certain amount
jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, determined by the Board of Commissioners, except for
kecuali aset yang dicatat sebagai persediaan, dengan assets recorded as inventory, taking into account the
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
2. Mengadakan Kerjasama dengan badan usaha atau 2. Enter into Cooperation with business entities or other
pihak lain, dalam bentuk Kerjasama operasi (KSO), parties, in the form of Operational Cooperation (KSO),
Kerjasama Usaha (KSU), Kerjasama Lisensi, Bangun Business Cooperation (KSU), License Cooperation,
Guna Serah (Build, Operate and Transfer/BOT), Build, Operate and Transfer (BOT), Build, Operate and
Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/BOO) dan Own / BOO) and other agreements of the same nature
perjanjian-perjanjian lain yang mempunyai sifat yang whose term or value exceeds that stipulated by the
sama yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi Board of Commissioners;
dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo perseroan; 3. Determine and change the company logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 tingkat di bawah 4. Establish an organizational structure 1 level below the
Direksi; Board of Directors;
5. Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu 5. Carry out equity participation with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan determined by the Board of Commissioners in other
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang companies, subsidiaries and joint ventures that are
tidak dalam rangka penyelamatan piutang dengan not in the context of saving receivables with due
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; observance of provisions in the Capital Market sector;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 271
Page 274
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 6. Establishing a subsidiary and/or joint venture company
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners with due observance of provisions in
Pasar Modal; the Capital Market sector;
7. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon 7. Proposing representatives of the Company to become
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak candidates for Members of the Board of Directors
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan and Board of Commissioners in subsidiaries that
kepada perseroan dan/atau bernilai strategis yang make a significant contribution to the company and/
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; or have strategic value determined by the Board of
Commissioners;
8. Melepaskan penyertaan modal, termasuk perubahan 8. Releasing equity participation, including changes to
struktur permodalan dengan nilai tertentu yang the capital structure with a certain value determined
ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan lain, by the Board of Commissioners in other companies,
anak perusahaan, dan perusahaan patungan dengan subsidiaries and joint ventures with due observance of
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; provisions in the Capital Market sector;
9. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 9. Carry out mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan separations and dissolution of subsidiaries and joint
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ventures with a certain value determined by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris dengan memperhatikan of Commissioners with due observance of provisions in
ketentuan di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
10. Mengikat perseroan sebagai penjamin (borg atau 10. Binding the company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di bidang Commissioners with due observance of provisions in
Pasar Modal; the Capital Market sector;
11. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 11. Receive medium/long term loans and provide medium/
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang long term loans with a certain value determined by
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris the Board of Commissioners with due observance of
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar provisions in the Capital Market sector;
Modal;
12. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 12. Providing short/medium/long term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, except for loans to subsidiaries,
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan it is sufficient to report them to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
13. Menghapus dari pembukuan terhadap piutang macet 13. Removing from the books of bad debts and dead
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi goods inventory in a value that exceeds the limit set by
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
14. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam 14. Carry out actions that are included in material
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh transactions as stipulated by laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal capital market sector with a certain value determined
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan by the Board of Commissioners, unless these actions
Komisaris, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam are included in material transactions that are excluded
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan by laws and regulations in the capital market sector;
perundang-undangan di bidang pasar modal;
15. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam RKAP 15. Actions that have not been determined in the RKAP
yang mengakibatkan pelampauan RKAP yang melebihi which result in exceeding the RKAP that exceeds the
batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; limit set by the Board of Commissioners;
272 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
16. Melepaskan hak atas izin usaha pertambangan operasi 16. Releasing the right to a production operation mining
produksi atau hak atas izin usaha pertambangan dalam business license or the right to a mining business permit
bentuk lain yang sah yang sudah memasuki tahap in other legal forms that have entered the production
operasi produksi. operation stage.
Jumlah Rapat dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Number of Meetings and Attendance of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
menyelenggarakan 12 kali rapat reguler dengan rekapitulasi held 12 regular meetings, with a recap of meeting agendas
agenda rapat dan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: and attendance as follows:
Kehadiran
Tanggal Agenda
Dewan Komisaris Komite
16 Januari 2025 1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d. Desember 2024 1. Budi Waseso 1. Amirur Royanata
(KSMRI) 2. Saor Siagian 2. Sahat Pardede
2. Laporan-laporan Komite: 3. Ratna Irsana 3. Budi Rahayu
3. Komite Audit, Laporan Pelaksanaan Sosialisasi 4. Sony Subrata 4. Arief Ibnu Nugroho
ICOFR & Tata Kelola Oversight Komite Audit 5. Lydia Silvanna Djaman 5. Adi Hartadi
4. KNRGCG: 6. Yustinus Prastowo*) 6. Santoso Widjaja
• Laporan Hasil Konsultasi dengan Asdep MSDM 7. Duma Riana Hutapea
KBUMN
• Tanggapan untuk disposisi Komut mengenai
Penyesuaian Struktur Organisasi BoD -1 SIG
• Laporan Progress Update dari Proyek Merpati
• Laporan Progress Update mengenai Program
Pelatihan dan Pembelajaran Dekom dan Organ
Pendukung
5. Lain-lain
13 Februari 2025 1. Pendalaman RKAP SIG 2025 (KSMRI) 1. Budi Waseso 1. Amirur Royanata
2. Pembahasan Kinerja Perseroan Januari 2025 2. Saor Siagian 2. Sahat Pardede
(KSMRI) 3. Ratna Irsana 3. Budi Rahayu
3. Tindak lanjut Hasil Keputusan RUPSLB SIG – 20 4. Sony Subrata 4. Arief Ibnu Nugroho
Januari 2025, yaitu Perubahan susunan KNRGCG 5. Lydia Silvanna Djaman 5. Adi Hartadi
4. Laporan-laporan Komite: 6. Yustinus Prastowo 6. Santoso Widjaja
• Reviu atas Tata Kelola, Manajemen Risiko dan 7. Duma Riana Hutapea
Kepatuhan atas Transaksi Pengadaan Batubara
oleh BPKP (Komite Audit & KTKT)
• Laporan komposisi SDM SIG dan status program
strategis SDM - Proyek Merpati (KNRGCG)
5. Lain-lain
14 Maret 2025 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Februari 2025 1. Budi Waseso 1. Amirur Royanata
(KSMRI) 2. Saor Siagian 2. Sahat Pardede
2. Laporan-laporan Komite: 3. Ratna Irsana 3. Budi Rahayu
• KSMRI: Pembahasan Korespondensi 4. Sony Subrata 4. Arief Ibnu Nugroho
Direktur Supply Chain tentang pencapaian 5. Lydia Silvanna Djaman*) 5. Adi Hartadi
pengiriman semen dan figure late delivery bulan 6. Yustinus Prastowo 6. Santoso Widjaja
Januari 2025(Korin Direksi No. 008924/ 7. Duma Riana Hutapea
KS.08.04/KRN/50039238/2000/02.2025)
• Komite Audit: 1) Laporan Hasil Audit atas
Laporan Keuangan Th Buku 2024; 2) Pendapat
KA atas Surat Direksi tanggal 28 Februari
2025 tentang Tanggapan atas Surat No. SR-
44/MBU/02/2025 tanggal 5 Februari 2025
perihal Permohonan Informasi Terkait Self-
Assessment Perubahan Change of Control dan
Valuasi Nilai Wajar Perseroan; 3) Pelaporan
WBS (Terbatas hanya Dekom)
• KNRGCG: 1) Laporan mengenai hasil Kuker ke
Kendal; 2) Update mengenai pelaksanaan Talent
Pool oleh CTC; 3) Informasi buyback saham SIG
dan penggunaannyaa utk ESOP
• KTKT: Usulan Agenda KTKT Untuk TW 2 Tahun
2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 273
Page 276
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran
Tanggal Agenda
Dewan Komisaris Komite
15 April 2025 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Maret 2025 (KSMRI) 1. Budi Waseso 1. Amirur Royanata
2. Laporan-laporan Komite: 2. Saor Siagian 2. Sahat Pardede
• KA: Hasil audit IA Triwulan IV tahun 2024 3. Ratna Irsana 3. Budi Rahayu
• Hasil audit Laporan Keuangan 2024 4. Sony Subrata 4. Arief Ibnu Nugroho
• Progres Pengadaan KAP Tahun 2025 5. Lydia Silvanna Djaman 5. Adi Hartadi
• KNRGCG: Laporan Hasil Pengelolaan SDM SIG 6. Yustinus Prastowo 6. Santoso Widjaja
7. Duma Riana Hutapea
3. Lain-lain
19 Mei 2025 1. Pembahasan Kinerja Perseroan April 2025 (KSMRI) 1. Budi Waseso 1. Amirur Royanata
2. Laporan-laporan Komite: 2. Saor Siagian 2. Sahat Pardede
• KA: Rekomendasi KAP 2025 3. Ratna Irsana 3. Budi Rahayu
• KNRGCG: Jumlah, Komposisi dan Distribusi 4. Sony Subrata 4. Arief Ibnu Nugroho
Karyawan SIG 5. Lydia Silvanna Djaman 5. Adi Hartadi
6. Yustinus Prastowo 6. Santoso Widjaja
• KTKT: Evaluasi Entitas Anak 7. Duma Riana Hutapea
3. Laporan Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
4. Lain-lain
16 Juni 2025 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Mei 2025 1. Sigit Widyawan 1. Amirur Royanata
2. Laporan KNRGCG atas Usulan Perubahan Struktur 2. Christina Aryani 2. Sahat Pardede
Organisasi 1 Tingkat di bawah Direksi 3. Lydia Silvanna Djaman*) 3. Budi Rahayu
3. Laporan KSMRI atas Usulan Right Issue PT Solusi 4. Satya Bhakti Parikesit*) 4. Arief Ibnu Nugroho
Bangun Indonesia Tbk 5. Saor Siagian 5. Adi Hartadi
4. Lain-lain 6. Ratna Irsana 6. Santoso Widjaja
7. Agung Budi Mulyanto 7. Duma Riana Hutapea
15 Juli 2025 1. Laporan TIndak Lanjut Usulan Perubahan Pengurus AP 1. Sigit Widyawan 1. Amirur Royanata
2. Pembahasan Kinerja Juni 2025 2. Christina Aryani 2. Sahat Pardede
3. Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko SIG per Juni 3. Lydia Silvanna Djaman 3. Budi Rahayu
2025 4. Satya Bhakti Parikesit 4. Arief Ibnu Nugroho
4. Pembahasan Nomenklatur KSMRI (dibandingkan 5. Saor Siagian*) 5. Adi Hartadi
dengan SK-3/DKU.MBU/05.2023 ttg Petunjuk Teknis 6. Ratna Irsana 6. Santoso Widjaja
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di 7. Agung Budi Mulyanto 7. Duma Riana Hutapea
Lingkungan BUMN)
13 Agustus 2025 1. Kinerja Perseroan bulan Juli 2025 (KPR) 1. Sigit Widyawan 1. Amirur Royanata
2. Update HC SIG (KNR) 2. Christina Aryani 2. Sahat Pardede
3. Kebutuhan Training Dekom (KNR-CLD) 3. Lydia Silvanna Djaman 3. Budi Rahayu
4. Pembahasan Surat Sekretaris KBUMN No. SR- 4. Satya Bhakti Parikesit*) 4. Arief Ibnu Nugroho
305/S.MBU/07/2025 tanggal 31 Juli 2025 perihal 5. Saor Siagian 5. Adi Hartadi
Usulan Penggantian Organ Pendukung Dekom PT 6. Ratna Irsana 6. M. Rosyid Ariansyah
Semen Indonesia (Persero) Tbk 7. Agung Budi Mulyanto 7. Duma Riana Hutapea
8. Santoso Widjaja
16 September 1. Kinerja Perseroan bulan Agustus 2025 (KPR & KA) 1. Sigit Widyawan 1. Nurul Almy Firdausi
2025 2. Penilaian Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) 2. Christina Aryani*) 2. Sahat Pardede
3. Lain-lain 3. Lydia Silvanna Djaman 3. Budi Rahayu
4. Satya Bhakti Parikesit 4. M. Rosyid Ariansyah
5. Saor Siagian 5. Adi Hartadi
6. Ratna Irsana 6. Duma Riana Hutapea
7. Agung Budi Mulyanto 7. Santoso Widjaja
13 Oktober 2025 1. Kinerja Perseroan bulan September 2025 (KPR & KA) 1. Sigit Widyawan 1. Nurul Almy Firdausi
2. Pembahasan RKA Dekom th 2026 2. Christina Aryani 2. Sahat Pardede
3. Laporan KNR: 3. Lydia Silvanna Djaman 3. Budi Rahayu
• Analisis Produktivitas 4. Satya Bhakti Parikesit 4. M. Rosyid Ariansyah
• Status Sertifikasi dan Program Pelatihan & 5. Saor Siagian 5. Adi Hartadi
6. Ratna Irsana 6. Duma Riana Hutapea
Pembelajaran (Dekom & Komite) 7. Agung Budi Mulyanto 7. Santoso Widjaja
• Hasil Penetapan Pengurus AP (Rekomendasi
Dekom : Hasil RUPS)
4. Lain-lain
17 November 1. Kinerja Perseroan bulan Oktober 2025 (KPR & KA); 1. Sigit Widyawan 1. Nurul Almy Firdausi
2025 2. Laporan Komite: 2. Christina Aryani 2. Sahat Pardede
• KA: Piagam Komite Audit 3. Lydia Silvanna Djaman 3. M. Rosyid Ariansyah
• KPR: Piagam Komite Pemantau Risiko dan 4. Satya Bhakti Parikesit 4. Adi Hartadi
Persetujuan Reprofiling Struktur Pinjaman tahun 5. Saor Siagian 5. Duma Riana Hutapea
2025 & 2026; 6. Ratna Irsana 6. Santoso Widjaja
• KNR: Update atas Produktivitas, Sertifikasi & isu 7. Agung Budi Mulyanto
di bidang HC
3. Rencana Pelaksanaan RUPS LB
4. Lain-lain
274 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kehadiran
Tanggal Agenda
Dewan Komisaris Komite
16 Desember 1. Kinerja Perseroan bulan November 2025 (KPR & KA) 1. Sigit Widyawan 1. Nurul Almy Firdausi
2025 2. Laporan Komite: 2. Christina Aryani 2. Sahat Pardede
• KPR - Review atas Usulan RKAP tahun 2026 3. Lydia Silvanna Djaman 3. M. Rosyid Ariansyah
• KNR - Produktivitas, Demografi Karyawan dll. 4. Satya Bhakti Parikesit*) 4. Adi Hartadi
3. Lain-lain 5. Saor Siagian 5. Duma Riana Hutapea
6. Ratna Irsana 6. Santoso Widjaja
7. Agung Budi Mulyanto
*) Hadir dikuasakan
Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The attendance recapitulation of the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners members in the Board of Commissioners
meetings is as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025 |
Attendance Rate of Internal Meetings of the Board of Commissioners in 2025
Jumlah Jumlah %
No. Nama Jabatan Kehadiran Periode
Rapat Kehadiran Kehadiran
1 Budi Waseso1) Komisaris Utama/Komisaris Jan – Mei 2025 5 5 100%
Independen
2 Sigit Widyawan2) Komisaris Utama/ Komisaris Jun – Des 2025 7 7 100%
Independen
3 Saor Siagiana) Komisaris Independen Jan – Des 2025 12 12 100%
4 Ratna Irsana Komisaris Independen Jan – Des 2025 12 12 100%
5 Agung Budi Mulyanto2) Komisaris Independen Jun – Des 2025 7 7 100%
6 Sony Subrata 1)
Komisaris Jan – Mei 2025 5 5 100%
7 Lydia Silvanna Djamanb) Komisaris Jan – Des 2025 12 12 100%
8 Yustinus Prastowo 1) c)
Komisaris Jan – Mei 2025 5 5 100%
9 Chritina Aryani 2) d)
Komisaris Jun – Des 2025 7 7 100%
10 Satya Bhakti Parikesit2) e) Komisaris Jun – Des 2025 7 7 100%
1) Berakhir masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025
2) Diangkat pada RUPST 23 Mei 202
a) Hadir dikuasakan 1 kali
b) Hadir dikuasakan 2 kali
c) Hadir dikuasakan 1 kali
d) Hadir dikuasakan 1 kali
e) Hadir dikuasakan 3 kali
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 275
Page 278
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Khusus Special Meetings
Selain rapat reguler, Dewan Komisaris juga mengadakan In addition to regular meetings, the Board of Commissioners
rapat-rapat khusus baik rapat khusus internal Dewan also convenes special meetings, including internal special
Komisaris maupun rapat khusus Dewan Komisaris dengan meetings of the Board of Commissioners and joint special
Direksi yang membahas hal-hal yang strategis, seperti meetings with the Board of Directors. These meetings
kebijakan terkait talenta dan suksesi, serta KPI korporat. address strategic matters, such as policies on talent and
succession planning, as well as corporate KPIs.
Tingkat Kehadiran Rapat Khusus Dewan Komisaris Tahun 2025 |
Attendance Rate of Specific Meetings of the Board of Commissioners in 2025
Jumlah Rapat dan % Kehadiran
Kehadiran BOC KHUSUS BOCBOD KHUSUS
No. Nama Jabatan
Periode
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
1 Budi Komisaris Utama/ Jan – Mei - - - - - -
Waseso*) Komisaris Independen 2025
2 Sigit Komisaris Utama/ Jun – Des 2 2 100% 3 3 100%
Widyawan*) Komisaris Independen 2025
3 Saor Siagian Komisaris Independen Jan – Des 2 2 100% 3 3 100%
2025
4 Ratna Irsana Komisaris Independen Jan – Des 2 2 100% 3 3 100%
2025
5 Agung Budi Komisaris Independen Jun – Des 2 2 100% 3 3 100%
Mulyanto*) 2025
6 Sony Komisaris Jan – Mei - - - - - -
Subrata*) 2025
7 Lydia Komisaris Jan – Des 2 2 100% 3 3 100%
Silvanna 2025
Djaman
8 Yustinus Komisaris Jan – Mei - - - - - -
Prastowo*) 2025
9 Chritina Komisaris Jun – Des 2 2 100% 3 3 100%
Aryani*) 2025
10 Satya Komisaris Jun – Des 2 2 100% 3 3 100%
Bhakti 2025
Parikesit*)
*) RUPST 23 Mei 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and Directors
Secara berkala, Dewan Komisaris juga menyelenggarakan Periodically, the Board of Commissioners also holds Joint
Rapat Gabungan dengan jajaran Direksi beserta para Meetings with the Board of Directors and relevant Division
kepala Divisi terkait, guna memutuskan isu-isu strategis Heads to address strategic issues requiring discussions
yang memerlukan pembahasan aspek operasional maupun on both operational and strategic policy aspects of the
aspek kebijakan strategis Perseroan. Company.
Adapun tata cara Rapat Gabungan kurang lebih sama The procedures for conducting Joint Meetings are generally
dengan tata cara penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris similar to those for meetings of the Board of Commissioners
dan/atau Rapat Direksi. and/or the Board of Directors.
276 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held a total
melangsungkan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan of 12 Joint Meetings with the Board of Directors. The details
Direksi sebanyak 12 kali dengan rincian agenda dan data of the agendas and attendance records are as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 |
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors in 2025
Kehadiran
Tanggal Agenda
Dewan Komisaris Direksi
17 Januari 1. Pembahasan Kinerja Desember dan Konsolidasi Tahun 1. Budi Waseso 1. Donny Arsal
2025 2024; 2. Saor Siagian 2. Andriano Hosny
2. Laporan Persiapan RUPSLB 20 Januari 2025; 3. Ratna Irsana Panangian
3. Dan lain-lain 4. Sony Subrata 3. Agung Wiharto
5. Lydia Silvanna Djaman 4. Yosviandri
6. Yustinus Prastowo 5. Subhan
6. Reni Wulandari
14 Februari 1. Pendalaman RKAP 2025 (Pemaparan Inisiatif Strategis per 1. Budi Waseso 1. Donny Arsal
2025 Direktorat di Tahun 2025) 2. Saor Siagian*) 2. Andriano Hosny
2. Pembahasan Kinerja Perseroan Januari 2025 3. Ratna Irsana Panangian
3. Laporan Direksi tentang Progress Audit Laporan Keuangan 4. Sony Subrata 3. Agung Wiharto
Perseroan Tahun Buku 2024 5. Lydia Silvanna Djaman 4. Yosviandri
6. Yustinus Prastowo 5. Subhan
4. Lain-lain 6. Reni Wulandari
17 Maret 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Februari 2025 1. Budi Waseso 1. Donny Arsal
2025 2. Laporan Direksi atas Hasil Self- 2. Ratna Irsana 2. Andriano Hosny
Assessment Perubahan Change of Control dan Valuasi Nilai 3. Sony Subrata*) Panangian
Wajar Perseroan 4. Lydia Silvanna Djaman 3. Agung Wiharto
3. Laporan Progress Audit Laporan Keuangan Perusahaan 5. Yustinus Prastowo 4. Yosviandri
Tahun Buku 2024 5. Subhan
4. Agenda Penyelenggaraan RUPST 2025 6. Reni Wulandari
5. Persetujuan Pembelian Kembali Saham Perseroan (Buy
Back)
6. Penambahan Bidang Usaha Perseroan dalam rangka
pemenuhan persyaratan ketentuan POJK No. 17/
POJ.04/2020 tentang Transaksi Material & Perubahan
Kegiatan Usaha (”POJK No. 17/2020”)
7. Progress Penyusunan Annual Report (AR)
dan Sustainability Report (SR) Tahun 2024
8. Lain-lain
17 April 2025 1. Monitoring Tindak Lanjut Surat Dekom kepada Direksi 1. Budi Waseso 1. Donny Arsal
selama tahun 2024; 2. Saor Siagian 2. Andriano Hosny
2. Pembahasan Strategi Manajemen untuk mencapai 3. Ratna Irsana Panangian
target 2025 (dengan memperhatikan realisasi Kinerja 4. Sony Subrata 3. Agung Wiharto
TW I / 2025 dan faktor-faktor eksternal, a.l. geopolitik & 5. Lydia Silvanna Djaman 4. Yosviandri
6. Yustinus Prastowo*) 5. Reni Wulandari
kebijakan Pemerintah terkini)
3. Pembahasan Kinerja Perseroan Maret 2025 (dimulai dari
Manajemen Risiko diikuti masing-masing direktorat yang
risiko merah)
4. Pembahasan Dampak Pengalihan Saham Seri B SIG ke PT
Biro Klasifikasi Indonesia
5. Laporan Direksi atas Hasil Pembahasan Agenda RUPST
dengan Pemegang Saham Seri A
6. Lain-lain
20 Mei 2025 1. Monitoring Tindak Lanjut Surat Dekom kepada Direksi di 1. Budi Waseso 1. Donny Arsal
tahun 2025; 2. Saor Siagian 2. Andriano Hosny
2. Pembahasan Kinerja Perseroan April 2025 3. Ratna Irsana Panangian
3. Paparan Realisasi Thermal Substitution Rate di SIG 4. Sony Subrata 3. Agung Wiharto
4. Progres Persiapan RUPS Tahunan 2025 5. Lydia Silvanna Djaman 4. Yosviandri
6. Yustinus Prastowo 5. Subhan
5. Gladiresik RUPS Tahunan 2025 6. Reni Wulandari
6. Lain-lain
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 277
Page 280
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran
Tanggal Agenda
Dewan Komisaris Direksi
20 Juni 2025 1. Kinerja Perseroan bulan Mei 2025 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
2. Leading Practice : Fungsi Holding & Subsidiary 2. Christina Aryani 2. Andriano Hosny
Management 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
3. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai). 4. Satya Bhakti Parikesit 3. Dicky Saelan
5. Saor Siagian*) 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana 5. Sigit Prastowo
7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
7. Reni Wulandari
16 Juli 2025 1. Kinerja Perseroan bulan Juni 2025 (dimulai dari 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
Manajemen Risiko diikuti masing-masing Direktorat yang 2. Christina Aryani*) 2. Andriano Hosny
memiliki risiko merah) 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
2. Laporan hasil Perhitungan Kenaikan Biaya atas rencana 4. Satya Bhakti Parikesit 3. Dicky Saelan
Penerapan Kebijakan ODOL dan rencana mitigasinya 5. Saor Siagian*) 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana 5. Sigit Prastowo
3. Paparan Realisasi Thermal Substitution Rate di SIG 7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
4. Lain-lain 7. Reni Wulandari
14 Agustus 1. Kinerja Perseroan bulan Juli 2025 (dimulai dari Manajemen 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
2025 Risiko diikuti masing-masing Direktorat yang memiliki 2. Christina Aryani 2. Andriano Hosny
risiko merah) 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
2. Progres Penyusunan Contigency Plan SIG 4. Satya Bhakti Parikesit 3. Dicky Saelan
3. Lain-lain 5. Saor Siagian 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana 5. Sigit Prastowo
7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
7. Reni Wulandari
18 September 1. Kinerja Perseroan bulan Agustus 2025 (dimulai dari 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
2025 Manajemen Risiko diikuti masing-masing Direktorat yang 2. Christina Aryani*) 2. Andriano Hosny
memiliki risiko merah) 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
2. Update Timeline dan Konsep Penyusunan RKAP 2026; 4. Satya Bhakti Parikesit 3. Dicky Saelan
3. Update Supply Batu Bara 5. Saor Siagian 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana*) 5. Sigit Prastowo
4. Update Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan BPK; 7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
5. Progres Eksekusi Strategi Pemasaran 7. Reni Wulandari
6. Lain-lain
15 Oktober 1. Kinerja Perseroan bulan September 2025 (dimulai dari 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
2025 Manajemen Risiko diikuti masing-masing Direktorat yang 2. Christina Aryani*) 2. Andriano Hosny
memiliki risiko merah) 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
2. Update Konsep Penyusunan RKAP 2026 dan Penyusunan 4. Satya Bhakti Parikesit 3. Dicky Saelan
RJPP 2026-2030 5. Saor Siagian 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana 5. Sigit Prastowo
3. Lain-lain 7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
7. Reni Wulandari
18 November 1. Kinerja Perseroan bulan Oktober 2025 (dimulai dari 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
2025 Manajemen Risiko diikuti masing² Direktorat yang memiliki 2. Christina Aryani 2. Andriano Hosny
risiko merah) 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
2. Update RKAP 2026 4. Satya Bhakti Parikesit 3. Dicky Saelan
3. Update atas Proyek Talavera 5. Saor Siagian 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana 5. Sigit Prastowo
4. Update atas Rekomendasi atas LHP BPK 7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
5. Lain-lain (disepakati sebelum rapat dimulai) 7. Reni Wulandari
16 Desember 1. Kinerja Perseroan bulan November 2025 (dimulai dari 1. Sigit Widyawan 1. Indrieffouny Indra
2025 Manajemen Risiko diikuti masing-masing Direktorat yang 2. Christina Aryani 2. Andriano Hosny
memiliki risiko merah) 3. Lydia Silvanna Djaman Panangian
2. Update Usulan RKAP 2026 4. Satya Bhakti Parikesit*) 3. Dicky Saelan
3. Update Pelaksanaan RUPSLB 5. Saor Siagian 4. Dennis Pratistha
6. Ratna Irsana 5. Sigit Prastowo
4. Update atas Rekomendasi atas LHP BPK 7. Agung Budi Mulyanto 6. Hadi Setiadi
5. Lain-lain 7. Reni Wulandari
Berakhir masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025
Diangkat pada RUPST 23 Mei 2025
*) Hadir dikuasakan
278 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Adapun rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris The summary of attendance by members of the Board
dan Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors in the Joint
Direksi adalah sebagai berikut: Meetings of the Board of Commissioners and Directors is
as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 |
Attendance Rate of the Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors in 2025
Jumlah Jumlah %
No. Nama Jabatan Kehadiran Periode
Rapat Kehadiran Kehadiran
1 Budi Waseso1) Komisaris Utama/Komisaris Jan – Mei 2025 5 5 100%
Independen
2 Sony Subrata1) Komisaris Jan – Mei 2025 5 5 100%
3 Yustinus Prastowo 1)
Komisaris Jan – Mei 2025 5 5 100%
4 Sigit Widyawan2) Komisaris Utama/Komisaris Jun – Des 2025 7 7 100%
Independen
5 Christina Aryani2) Komisarsis Jun – Des 2025 7 7 100%
6 Lydia Silvanna Djaman Komisaris Jan – Des 2025 12 12 100%
7 Satya Bhakti Parikesit2) Komisaris Jun – Des 2025 7 7 100%
8 Saor Siagian Komisaris Independen Jan – Des 2025 12 12 100%
9 Ratna Irsana Komisaris Independen Jan – Des 2025 12 12 100%
10 Agung Budi Mulyanto 2)
Komisaris Independen Jun – Des 2025 7 7 100%
11 Donny Arsal 1)
Direktur Utama Jan – Mei 2025 5 5 100%
12 Andriano Hosny Direktur Keuangan dan Jan – Mei 2025 12 12 100%
Panangian2) Manajemen Portofolio
Wakil Direktur Utama Jun – Des 2025
13 Agung Wiharto 1)
Direktur SDM dan Umum Jan – Mei 2025 5 5 100%
14 Yosviandri1) Direktur Supply Chain Jan – Mei 2025 5 5 100%
15 Subhan1) Direktur Bisnis dan Pemasaran Jan – Mei 2025 5 5 100%
16 Reni Wulandari Direktur Operasi Jan – Des 2025 12 11 92%
17 Indrieffouny Indra 2)
Direktur Utama Jun – Des 2025 7 6 86%
18 Dicky Saelan 2)
Direktur Sales dan Marketing Jun – Des 2025 7 7 100%
19 Dennis Prastitha2) Direktur Pengembangan Bisnis Jun – Des 2025 7 7 100%
dan Strategy
`20 Sigit Prastowo2) Direktur Keuangan dan Risk Jun – Des 2025 7 7 100%
Management
21 Hadi Setiadi2) Direktur Humas Capital Jun – Des 2025 7 6 86%
1)
Berakhir masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025 / His term of office ends at the AGM on May 23, 2025
2)
Diangkat pada RUPST 23 Mei 2025 / Appointed at the AGM on May 23, 2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 279
Page 282
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan, Rekomendasi, dan Pelaksanaan Decisions, Recommendations, and
Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board of
Commissioners
Rekapitulasi Surat, Memo dan Surat Keputusan yang The recapitulation of Letters, Memos, and Decrees issued
dikeluarkan Dewan Komisaris selama Tahun 2025 sebagai by the Board of Commissioners during 2025 is as follows:
berikut:
Rekapitulasi Deskripsi
Rekapitulation Description
66 Memo Internal 14 Memo terkait dengan Komite Audit 14 Memos related to the Audit Committee
66 Internal Memos 14 Memo terkait dengan Komite Pemantau 14 Memos related to the Risk Monitoring
Risiko Committee
14 Memo terkait dengan Komite NR 14 Memos related to the NR Committee
21 Memo terkait dengan KTKT 21 Memos related to the KTKT Committee
2 Memo terkait Sekretaris Dewan Komisaris 2 Memos related to the Secretary of Board
Commissioners
1 Memo bersama Komite 1 Memo Joint Committee
89 Surat Keluar 14 Surat terkait Laporan dan Persetujuan PS 14 Letters related to PS
89 Outgoing Letters 10 Surat terkait tanggapan dan Arahan 10 Letters related to Board of
Dekom Commissioners's Responses and Directives
7 Surat terkait Persetujuan Dekom 7 Letters related to Board of
Commissioners's Approvals
5 Surat terkait Talent Pool 5 Letters related to Talent Pool
2 Surat terkait RKAP 2 Letters related to RKAP
8 Surat terkait Audit 8 Letters related to Audits
5 Surat terkait KAP 5 Letters related to KAP
3 Surat terkait Risiko 3 Letters related to Risk Management
17 Surat terkait KTKT 17 Letters related to KTKT
18 Surat terkait Umum 18 Letters related to General Affairs
16 Surat Keputusan (SK) 1 SK terkait Pengesahan RKAP 1 Decree related to the Approval of the
16 Decrees RKAP
1 SK terkait KAP 1 Decree related to the Public Accounting
Firm (KAP)
2 SK terkait Piagam Komite 2 Decrees related to the Charter Committee
12 SK terkait Nominasi Organ 12 Decrees related to Nomination
Program Orientasi Perusahaan Bagi Komisaris Company Orientation Program for New
Baru Commissioners
Program orientasi diberikan kepada anggota Dewan The orientation program is provided to newly appointed
Komisaris yang baru diangkat untuk mengenalkan visi, misi, members of the Board of Commissioners to introduce them
nilai-nilai Perseroan, kode etik, struktur organisasi, serta to the Company’s vision, mission, values, code of ethics,
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. organizational structure, and the Guidelines and Code of
Conduct for the Board of Commissioners.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada 3 Mei 2024, Based on the decision of the Annual General Meeting of
tidak ada pengangkatan Komisaris baru, sehingga program Shareholders held on May 3, 2024, no new Commissioners
orientasi tidak diselenggarakan. were appointed, and therefore, the orientation program
was not conducted.
280 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Penyegaran dan Pelatihan Refreshment and Development Program
Program penyegaran dengan mengikuti pelatihan dan The refresher program, through participation in training
sertifikasi merupakan salah satu program penting agar and certification, is an important program to ensure that
Anggota Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui members of the Board of Commissioners always have
informasi tentang perkembangan terkini dari aktivitas updated information about the latest developments in
bisnis Perusahaan dan pengetahuan-pengetahuan lain the Company’s business activities and other knowledge
yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. related to the implementation of the duties of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris wajib mengikuti pelatihan dan sertifikasi The Board of Commissioners is required to undergo training
dengan ketentuan: and certification with the following provisions:
Pelatihan Training
1. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan Komisaris 1. Every year each member of the Board of Commissioners
wajib mengikuti salah satu pelatihan dengan topik is required to attend one of the trainings on the topics of
manajemen risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha risk management, fraud, business, corporate business
korporasi, hukum, kepatuhan, keuangan, akuntansi, activities, law, compliance, finance, accounting and/or
dan/atau audit. audit.
2. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 jam 2. Participate in at least 20 training hours in one year.
pelatihan dalam satu tahun.
3. Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang 3. The training attended is PPL organized by professional
diselenggarakan oleh lembaga profesi, regulator, institutions, regulators, training institutions accredited
lembaga pelatihan yang terakreditasi oleh lembaga by accreditation institutions, and/or training institutions
akreditasi, dan/atau lembaga pelatihan milik atau owned or controlled by SOE.
dikendalikan oleh BUMN.
Sertifikasi Certification
1. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit 1 1. The Board of Commissioners is required to take at least
sertifikasi antara lain bidang bisnis. Kegiatan usaha 1 certification, including in the business field. Corporate
korporasi, hukum, manajemen risiko, kepatuhan, business activities, law, risk management, compliance,
keuangan, dan akuntansi. finance and accounting.
2. Sertifikasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a 2. The certification as intended in letter a is fulfilled with
dipenuhi dengan ketentuan: the following conditions:
• Diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ • Published by certification boards/regulators/related
organisasi profesi terkait yang diakui secara professional organizations that are recognized
nasional dan/atau internasional; nationally and/or internationally;
• Lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar dan • The certification issuing body has standards and a
dewan standar profesi dan etika; dan professional and ethical standards council; And
• Sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa jabatan. • Certification is required to be valid during the term
of office.
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan mengikuti berbagai program penyegaran dan participated in various competency improvement
pelatihan yang diselenggarakan internal maupun eksternal, programs, in the form of Education and Training Programs
dengan daftar sebagai berikut: held internally and externally, with the following list:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 281
Page 284
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Penyegaran dan Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025 |
Refreshment and Training Program for the Board of Commissioners
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizers
Training Topics Date and Venue
Sigit Komisaris Utama/ Workshop Internal Control Over Financial 28 Agustus Internal Audit
Widyawan Komisaris Reporting (ICOFR) 2025 2025SIG-Ruang
IndependenPresident Pleno, SQ Tower A
Commissioner lantai 20
and Independent
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Commissioner
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Saor Siagian Komisaris Independen Workshop Internal Control Over Financial 28 Agustus Internal Audit
Reporting (ICOFR) 2025 2025SIG-Ruang
Pleno, SQ Tower A
lantai 20
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Penguatan Integritas Perusahaan 20 November 2025, Linked Learning
Jakarta
Ratna Irsana Komisaris Independen Accounting Foundation: Asset Impairment 9 Agustus 2025, Linked Learning
Jakarta
Finance Foundations: Environmental, Social, 8 September 2025, Linked Learning
and Governance (ESG) Jakarta
Finance Foundations: Corporate 10 September 2025, Linked Learning
Governance Jakarta
Business Process Improvement 20 September 2025, Linked Learning
Jakarta
Building Business Relationship 20 September 2025, Linked Learning
Jakarta
Creating a Business Plan 21 September 2025, Linked Learning
Jakarta
Developing Business Acumen (2016) 24 September 2025, Linked Learning
Jakarta
Evaluating Business Investment Decisions 26 September 2025, Linked Learning
Jakarta
Finance Foundation: Corporate Governance 9 Oktober 2025 Linked Learning
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Agung Budi Komisaris Independen Corporate Finance: Environmental,Social, 27 Agustus 2025, Linked Learning
Mulyanto and Governance (ESG) Jakarta
Workshop Internal Control Over Financial 28 Agustus Internal Audit
Reporting (ICOFR) 2025 2025SIG-Ruang
Pleno, SQ Tower A
lantai 20
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Christina Komisaris Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Aryani Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Corporate Finance: Environmental,Social, 21 Desember 2025, Linked Learning
and Governance (ESG) Jakarta
Finance Foundation: Corporate Governance 21 Desember 2025, Linked Learning
Jakarta
282 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizers
Training Topics Date and Venue
Lydia Silvanna Komisaris Finance Foundation: Corporate Governance 26 Februari 2025 Linked Learning
Djaman
Introduction to ESG: Environmental, Social, 11 Juli 2025, Jakarta Linked Learning
and Governance
Creating Business Plan 19 Oktober 2025, Linked Learning
Jakarta
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Introduction to Business Analysis 26 Oktober 2025, Linked Learning
Jakarta
Satya Bhakti Komisaris Finance Foundation: Corporate Governance 11 Agustus 2025 Linked Learning
Parikesit
Corporate Finance: Environmental,Social, 17 September 2025, Linked Learning
and Governance (ESG) Jakarta
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025, CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang evaluated annually by the Shareholders during the
Saham Tahunan. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris Annual General Meeting of Shareholders. Generally, the
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum performance of the Board of Commissioners is determined
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, based on the duties and obligations listed in the applicable
Anggaran Dasar Perusahaan dan amanat Pemegang laws and regulations, the Company’s Articles of Association,
Saham. and the mandates of the Shareholders.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan secara The Board of Commissioners conducts an objective annual
objektif untuk menentukan efektivitas dewan, komite dan evaluation to determine the effectiveness of the board, its
setiap individu Komisaris. committees, and each individual Commissioner.
Kriteria evaluasi kinerja bagi Anggota Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for members of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 1. Effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight/
terhadap Direksi dalam mencapai Key Performance supervision of the Board of Directors in achieving the
Indicator (KPI) Direksi, dengan kriteria penilaian Directors’ Key Performance Indicators (KPIs), with
mencakup: evaluation criteria including:
• Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. • Compliance with applicable regulations.
• Penilaian aspek keuangan. • Assessment of financial aspects.
2. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 2. Effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight/
terhadap pelaksanaan tata kelola yang baik oleh Direksi supervision of the implementation of good governance
serta struktur organisasi Perusahaan di bawahnya, by the Board of Directors and the organizational
dengan kriteria penilaian mencakup: structure of the company beneath it, with evaluation
criteria including:
• Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris, termasuk • Structure and Composition of the Board of
pembagian pembidangan tugas pengawasan. Commissioners, including the distribution of
supervisory duties.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 283
Page 286
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Penerapan Tata Kelola yang baik. • Implementation of Good Corporate Governance.
3. Terlaksananya target/program kerja Komite Dewan 3. Achievement of the Committee’s Targets and Programs:
Komisaris, dengan kriteria penilaian mencakup: The performance evaluation criteria for the Board of
Commissioners’ Committee include:
• Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. • Enhancing the skills and knowledge of the Board of
Commissioners.
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan • Execution of the duties and responsibilities of the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Partisipasi Dewan Komisaris dalam pelaksanaan • Participation of the Board of Commissioners in the
Rapat Dewan Komisaris. conduct of Board of Commissioners’ meetings.
• Kegiatan Dewan Komisaris dalam penugasan- • Activities of the Board of Commissioners in specific
penugasan tertentu. assignments.
Dewan Komisaris dapat melakukan self-assessment The Board of Commissioners can conduct a self-
kinerja Dewan Komisaris yang dilakukan secara mandiri assessment of their performance independently as a
sebagai upaya untuk melakukan evaluasi internal Dewan means to carry out an internal evaluation of the extent
Komisaris mengenai sejauh mana efektivitas pelaksanaan to which the functions and duties of the Board of
fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat Commissioners are effectively implemented. The Board
meminta masukan kepada Direksi terhadap efektivitas dan of Commissioners may also seek input from the Board of
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Dewan Komisaris. Directors regarding the effectiveness and execution of the
tasks and responsibilities of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Berdasarkan Self-Assessment Commissioners Based on Self-Assessment
Dalam rangka evaluasi kinerja Dewan Komisaris akan In order to evaluate the performance of the Board of
ditetapkan KPI Dewan Komisaris yang disusun secara Commissioners, KPI are established annually. NRC is
tahunan. KNR bertanggung jawab membantu pelaksanaan tasked with assisting in this evaluation, supported by the
penilaian tersebut dengan dibantu Sekretariat Dewan Secretariat of the Board of Commissioners in gathering the
Komisaris dalam penyiapan data dan informasi yang necessary data and information. The findings are presented
diperlukan dalam pelaksanaannya. Hasil penilaian to the Board of Commissioners for discussion at the board
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di level before being reported to the General Meeting of
tingkat Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris Shareholders.
disampaikan kepada RUPS.
KPI Dewan Komisaris 2025 terdiri dari 6 indikator utama The 2025 KPIs for the Board of Commissioners include 6
yang merepresentasikan pelaksanaan tugas sesuai dengan primary indicators that reflect the execution of duties in
ketentuan yang berlaku dan tata kelola perusahaan yang accordance with applicable regulations and good corporate
baik, antara lain pelaksanaan evaluasi kinerja berkala governance. These indicators encompass regular evaluations
perusahaan, penelaahan atas kondisi perusahaan di of company performance, reviews of the company’s
lapangan, pelaksanaan rapat pembahasan dengan Direksi operational conditions, execution of strategic meetings with
maupun Internal Dewan Komisaris dengan melibatkan the Board of Directors, and internal discussions within the
Komite-Komite, dan lain-lain. Hasil penilaian self-assessment Board of Commissioners involving various committees, among
atas KPI Dewan Komisaris menunjukkan kinerja yang baik. other activities. The self-assessment results of the Board of
Commissioners’ KPIs demonstrate good performance.
284 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak yang Implementation Procedures and Parties
Melakukan Asesmen Kinerja Dewan Komisaris Conducting Performance Assessments of the
Board of Commissioners
Selama masa tugasnya, anggota Dewan Komisaris akan During their term of office, the performance of the Board of
dinilai kinerjanya. Pelaksanaan asesmen tersebut dilakukan Commissioners members will be evaluated. The assessment
melalui beberapa tahap, antara lain: penyampaian dokumen is carried out through several stages, including: submission
yang dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh Dewan of required documents, completion of questionnaires by
Komisaris dan Direksi, wawancara, analisis oleh asesor the Board of Commissioners and the Board of Directors,
independen terhadap dokumen, kuesioner, wawancara interviews, analysis by independent assessors of the
dan observasi yang dilakukan, presentasi hasil sementara, documents, questionnaires, interviews, and observations
dan pelaporan mengenai hasil capaian dan rekomendasi made, presentation of preliminary results, and reporting
terhadap kinerja Dewan Komisaris. on performance outcomes and recommendations for the
Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Evaluation of the
Board of Commissioners
Kriteria penilaian Dewan Komisaris meliputi: The criteria for evaluating the Board of Commissioners
include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan 1. Implementation of training/learning programs for the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang 2. Distribution of tasks and determining the factors
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas needed to support the implementation of the duties of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Approval of the draft RJPP and RKAP submitted by the
RKAP yang disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to the Board of Directors on the
rencana dan kebijakan perusahaan. implementation of company plans and policies.
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Implementation of supervision of the Board of Directors
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan. on the implementation of company plans and policies.
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Implementation of supervision on the implementation
kebijakan pengelolaan entitas anak/perusahaan of management policies of subsidiaries/joint ventures.
patungan.
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Role in the nomination of members of the Board of
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan Directors, evaluating the performance of the Board
tantiem/insentif kinerja Direksi. of Directors (individual and collegial) and proposing
bonuses/performance incentives for the Board of
Directors.
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan 8. Implementation of actions against potential conflicts of
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris. interest involving the Board of Commissioners.
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Monitoring the implementation of the principles of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat 10. Organizing the meetings of the Board of Commissioners
kehadirannya dalam rapat tersebut. and the level of attendance at these meetings.
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang 11. There is a Secretary of the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan who supports the implementation of the secretarial
Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. There is an effective Board of Commissioners Committee.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 285
Page 288
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Evaluasi dan penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Organ The evaluation and assessment of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan paling sedikit sebanyak 1 kali Commissioners on the performance of the Board of
dalam setahun dengan metode secara self-assessment Commissioners’ organs is carried out at least 1 time a year
atau assessment oleh pihak independen. using a self-assessment method or assessment by an
independent party.
Kriteria evaluasi dan penilaian kinerja Organ Dewan The criteria for evaluation and assessment of the
Komisaris meliputi namun tidak terbatas pada efektivitas performance of the Organ of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas sesuai ketentuan dan/atau piagam include but are not limited to the effectiveness of carrying
(Charter) yang berlaku dan upaya Organ Dewan Komisaris out duties in accordance with the applicable provisions
dalam mencapai seluruh target yang ditetapkan dalam and/or charter (Charter) and the efforts of the Organ of the
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan KPI, Board of Commissioners in achieving all targets set out in
dengan kriteria penilaian mencakup: the Work Plan and Budget of the Board of Commissioners
and KPI, with assessment criteria including:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Organ Dewan 1. Implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai pembagian bidang tugas yang Organs of the Board of Commissioners in accordance
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. with the division of duties determined by the Board of
2. Penilaian seluruh parameter yang tertuang dalam KPI Commissioners.
Organ Dewan Komisaris. 2. Assessment of all parameters contained in the KPI of
3. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan the Organs of the Board of Commissioners.
penerapan Tata Kelola yang baik. 3. Compliance to applicable regulations and
implementation of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja In assessing the performance of the Organs of the Board
Organ Dewan Komisaris dapat meminta masukan dan/atau of Commissioners, the Board of Commissioners may
bantuan dari pihak independen. KNR bertangggung jawab request input and/or assistance from independent parties.
membantu pelaksanaan penilaian tersebut dengan dibantu NRC is responsible for assisting in the implementation
Sekretariat Dewan Komisaris dalam penyiapan data dan of this assessment with the assistance of the Board of
informasi yang diperlukan dalam pelaksanaannya. Hasil Commissioners Secretariat in preparing the data and
penilaian disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk information required for its implementation. The results of the
dibahas di tingkat Dewan Komisaris. assessment are submitted to the Board of Commissioners
for discussion at the Board of Commissioners level.
Secara umum Dewan Komisaris menilai kinerja organ-organ In general, the Board of Commissioners considers that the
tersebut di tahun 2025 baik secara tim maupun individu performance of these organs in 2025 both in team work
adalah sangat baik. Seluruh Organ dapat menjalankan and individually is very good. All organs can carry out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah duties and responsibilities properly and have provided
memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat very useful input and recommendations regarding their
berguna terkait bidangnya masing-masing. respective fields.
Namun demikian Dewan Komisaris tetap berpesan agar However, the Board of Commissioners continues to
seluruh personalia Organ Dewan Komisaris senantiasa advise that all members of the Organs of the Board of
meningkatkan kompetensinya dan membekali diri dengan Commissioners continue to improve their competence
data dan pengetahuan terkini mengingat kondisi industri and equip themselves with the latest data and knowledge
persemenan di Indonesia yang masih berat dan semakin considering the condition of the cement industry in
penuh tantangan. Indonesia which is still tough and increasingly challenging.
286 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Shares Reports on Pledging Activities of Public
Saham Perusahaan Terbuka mengatur, jika ada anggota Company Shares stipulates, if there are members of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Board of Commissioners and Directors who own Company
Perseroan, maka dalam waktu paling lambat 3 hari harus shares, they must be reported to the Company within 3
dilaporkan kepada Perusahaan. days at the latest.
Selama tahun 2025, kepemilikan saham Dewan Komisaris During 2025, there is direct or indirect ownership of the
baik langsung maupun tidak langsung pada PT Semen Board of Commissioners’ shares in PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
Jumlah saham yang dimiliki |
No. Nama | Name Jabatan | Position
Shares owned
1 Budi Waseso 1) Komisaris Utama/Komisaris Independen | President Nihil / Nil
Commissioner/Independent Commissioner
2 Sigit Widyawan 2) Komisaris Utama/Komisaris Independen | President Nihil / Nil
Commissioner/Independent Commissioner
3 Saor Siagian Komisaris Independen | Independent Commissioner Nihil / Nil
4 Ratna Irsana Komisaris Independen | Independent Commissioner Nihil / Nil
5 Agung Budi Mulyanto Komisaris Independen | Independent Commissioner Nihil / Nil
6 Sony Subrata 1) Komisaris | Commissioner 175.300 lembar / 175,300 shares
7 Lydia Silvanna Djaman Komisaris | Commissioner 199.600 lembar / 199,600 shares
8 Yustinus Prastowo 1)
Komisaris | Commissioner 89.900 lembar / 89,900 shares
9 Christina Aryani 2) Komisaris | Commissioner Nihil / Nil
10 Satya Bhakti Parikesit 2)
Komisaris | Commissioner Nihil / Nil
(1) diberhentikan pada RUPST tanggal 23 Mei 2025 | dismissed at the AGMS held on 23 May 2025
(2) diangkat pada RUPST tanggal 23 Mei 2025 | appointed at the AGMS held on 23 May 2025
Seluruh kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris All share ownership by members of the Board of
sebagaimana tercantum dalam tabel merupakan bentuk Commissioners, as indicated in the table, constitutes a
insentif jangka panjang yang diberikan sebagian dalam form of Long-Term Incentive (LTI) that is partially granted in
bentuk saham Perseroan. the form of the Company’s shares.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Purchase/Sales of Shares by the Board of
Komisaris Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang In accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports of Ownership or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Ownership of Public Company Shares Reports on Pledging
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, pada tahun Activities of Public Company Shares there was a share
2025 terdapat transaksi saham oleh anggota Dewan transaction by a member of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Transaksi tersebut telah dilaporkan Commissioners in 2025. The Company has reported this
Perseroan kepada OJK. transaction to the OJK.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 287
Page 290
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ketentuan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Provisions on Concurrent Positions of the
Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/ In accordance with the Regulation of the Minister of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara, ketentuan Rangkap Jabatan and Human Resources of State-Owned Enterprises, the
dan Larangan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris adalah provisions for Concurrent Positions and Prohibition of
sebagai berikut: Concurrent Positions for the Board of Commissioners are
as follows:
1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dapat 1. The Board of Commissioners/Supervisory Board of
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada BUMN can hold concurrent positions as Board of
badan usaha lainnya, dengan ketentuan mengacu pada Commissioners in other business entities, provided
ketentuan peraturan perundang-undangan sektoral. that they refer to the provisions of sectoral laws and
regulations.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN yang 2. The Board of Commissioners/Supervisory Board
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada of BUMN which holds concurrent positions as the
badan usaha lainnya sebagaimana dimaksud pada poin Board of Commissioners in other business entities
(1) harus memenuhi persentase kehadiran dalam rapat as intended in point (1) must meet the percentage of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN selama attendance at meetings of the Board of Commissioners/
1 (satu) tahun paling sedikit 75% kehadiran, sebagai Supervisory Board of BUMN for 1 (one) year of at least
persyaratan untuk memperoleh Tantiem/Insentif 75% attendance, as a requirement to obtain Tantiem/
Kinerja/Insentif Khusus bagi yang bersangkutan. Performance Incentives/ Special Incentives for those
concerned.
3. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN 3. Members of the Board of Commissioners/ Supervisory
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Board of BUMN are prohibited from holding concurrent
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, kecuali positions as members of the Board of Commissioners/
berdasarkan penugasan khusus dari Menteri. Supervisory Board of BUMN, unless based on a special
assignment from the Minister.
4. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dilarang 4. Members of the Board of Commissioners/ Supervisory
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi Board are prohibited from holding concurrent positions
pada BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki as members of the Board of Directors in BUMN, other
jabatan yang berdasarkan peraturan perundang- business entities or occupying positions which, based
undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan on statutory regulations, are prohibited from holding
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, concurrent positions as members of the Board of
atau jabatan yang dapat menimbulkan benturan Commissioners/Supervisory Board of BUMN, or
kepentingan dengan BUMN yang bersangkutan, positions that could give rise to a conflict of interest
serta menandatangani surat pernyataan bersedia with BUMN concerned, as well as signing a statement
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih of willingness to resign from the position if elected as
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas a member of the Board of Commissioners/Supervisory
BUMN. Board of BUMN.
288 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2025, all members of the Company’s Board of
telah memenuhi ketentuan tersebut dengan rincian sebagai Commissioners have complied with these provisions, with
berikut: the following details:
Nama Perusahaan/Instansi
Nama | Jabatan | Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain |
Lain |
Name Position Positions in Other Companies/Institutions
Other Companies/nstitutions
Budi Waseso 1) Komisaris Utama/Komisaris Ketua | Chairman Kwartir Nasional Gerakan
Independen Pramuka
President Commissioner/ National Headquarters of the
Independent Commissioner Scout Movement
Sigit Widyawan 2) Komisaris Utama/Komisaris Nihil Nil
Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Saor Siagian Komisaris Independen Dosen Fakultas Hukum Universitas Taruma Negara
Independent Commissioner Lecturer in Faculty of Law Taruma Negara University
Advokat & Managing Partner Saor Siagian & Partners
Advocates & Managing Partner
Instruktur Dale Carnegie
Instructor
Ratna Irsana Komisaris Independen Nihil Nil
Independent Commissioner
Agung Budi Komisaris Independen Nihil Nil
Mulyanto 2) Independent Commissioner
Sony Subrata 1) Komisaris Nihil Nil
Commissioner
Lydia Silvanna Komisaris Deputi Bidang Hukum dan Perundang- Kementerian Sekretariat Negara
Djaman Commissioner Undangan | Ministry of State Secretariat
Deputy of Law and Legislation
Yustinus Komisaris Staf Khusus Bidang Komunikasi Strategis Kementerian Keuangan
Prastowo 1) Commissioner Special Staff for Strategic Communications Ministry of Finance
Christina Aryani 2) Komisaris Wakil Menteri Kementerian Perlindungan
Commissioner Pekerja Migran Indonesia/Wakil
Kepala BP2MI
Satya Bhakti Komisaris Deputi Bidang Perekonomian Sekretariat Kementerian Sekretariat Negara
Parikesit 2) Commissioner Negara. Ministry of State Secretariat
(1) Berakhir masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025
(2) Mulai menjabat pada RUPST 23 Mei 2025
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
Penetapan komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The determination of the composition of the Company’s
sesuai dan merujuk pada ketentuan Lampiran Surat Edaran Board of Commissioners is in compliance with and refers to
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang the provisions outlined in the Attachment to the Financial
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning Guidelines for Public Company Governance.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan menunjukkan The composition of the Company’s Board of Commissioners
kombinasi karakteristik, kompetensi dan pengalaman yang reflects a combination of diverse characteristics,
beragam, dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, competencies, and experiences, taking into account
pemahaman mengenai masalah manajemen yang sesuai integrity, dedication, and an understanding of management
dengan kebutuhan Perseroan. issues relevant to the Company’s needs.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 289
Page 292
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada periode tahun buku 2025, keberagaman komposisi In the 2025 fiscal year, the diversity in the composition
Dewan Komisaris tersebut tercermin melalui latar belakang of the Board of Commissioners is demonstrated through
pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, variations in educational background, work experience,
sebagaimana tampak pada tabel berikut: age, and gender, as outlined in the following table.
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Working Experiences
Budi Komisaris Utama/ 66 tahun Laki-laki • Akademi kepolisian • Direktur Utama Perum BULOG
Waseso1) Komisaris 66 years Male • Police Academy • Ketua Kwartir Nasional Gerakan
Independen old Pramuka
President • President Director Perum BULOG
Commissioner/ • Chief of the National Scout Council
Independent of the Scout Movement
Commissioner
Sigit Komisaris Utama/ 60 tahun Laki-laki • S2 Akuntansi, Universitas • Komisaris Independen, PT Bank
Widyawan2) Komisaris 60 years Male Indonesia, Jakarta Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Independen old • S1 Ekonomi, Universitas • Komisaris Independen, PT Jasa
President Sebelas Maret, Solo Marga (Persero) Tbk
Commissioner/ • Master (S2), Universitas • Independent Commissioner, PT
Independent Indonesia, Jakarta Bank Negara Indonesia (Persero)
Commissioner • Bachelor (S1) Economics, Tbk
Universitas Sebelas Maret, • Independent Commissioner, PT
Surakarta Jasa Marga (Persero) Tbk
Saor Komisaris 63 tahun Laki-laki • Magister (S2) Hukum, • Dosen, Fakultas Hukum Universitas
Siagian Independen 63 years Male Universitas Gajah Mada, Tarumanegara, Jakarta
Independent old Jakarta • Advokat dan Managing Partner
Commissioner • Sarjana (S1) Hukum, pada Saor Siagian & Partner
Universitas Kristen Indonesia, • Lecturer, Faculty of Law,
Jakarta Tarumanegara University
• Master (S2) of Law, Gajah • Advocate and Managing Partner at
Mada University, Jakarta Saor Siagian & Partner
• Bachelor (S1) of Law,
Indonesia Christian University,
Jakarta
Ratna Komisaris 56 tahun Perempuan • Sarjana (S1) Hukum, • Wakil Direktur Media dan Humas,
Irsana Independen 56 years Female Universitas Indonesia, Jakarta Indonesia Asian Games Organizing
Independent old • Bachelor (S1) of Law, Committee
Commissioner University of Indonesia, • Deputi Direktur Media dan
Jakarta Komunikasi, Indonesia APEC CEO
Summit Organizing Committee
• Kepala Pemasaran dan Komunikasi,
NOC of Indonesia for London
Olympic
• Vice Director of Media and Public
Relations in INASGOC
• Deputy of Media and
Communication Director Indonesia
APEC CEO Summit
• Head of Marketing and
Communication, NOC of Indonesia
for London Olympic
290 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Working Experiences
Agung Budi Komisaris 56 tahun Laki-laki • Magister (S2) Manajemen • Komisaris Independen PT Berdikari
Mulyanto2) Independen 56 years Male Keuangan, Universitas - IDFOOD
Independent old Pancasila, Jakarta • Komisaris PT Hutan Mulya - Dwima
Commissioner • Sarjana (S1) Teknik Sipil, Group
Universitas Trisakti • Senior Manager, PT Bahana Utama
• Master (S2) Financial Line - Dwima Group
Management, Universitas • Assisten President Director, PT.
Pancasila, Jakarta Dwima Mandiri Jayatama - Dwima
• Bachelor (S1) Civil Group
Engineering, Universitas • Independent Commissioner of PT
Trisakti, Jakarta Berdikari – IDFOOD
• Commissioner of PT Hutan Mulya –
Dwima Group
• Senior Manager, PT Bahana Utama
Line – Dwima Group
• Assistant to the President Director,
PT Dwima Mandiri Jayatama –
Dwima Group
Sony Komisaris 60 tahun Laki-laki • Sarjana (S1) Perdagangan, • Direktur Utama PT Adiriasindo
Subrata1) Commissioner 60 years Male Jurusan Pemasaran, Delta Pratama
old Universitas New South Wales, • Komisaris Independen PT Ciputa
Sydney, Australia Surya Tbk
• Bachelor (S1) of Commerce, • Direktur Eksekutif Asosiasi
Marketing Major, the Yayasan untuk Bangsa
University of New South • President Director of PT
Wales, Sydney, Australia Adiriasindo Delta Pratama
• Independent Commissioner of PT
Ciputa Surya Tbk
• Executive Director of Foundation
for the Nation Association
Lydia Komisaris 57 Perempuan • Magister (S2) Hukum, • Deputi Hukum dan Perundang-
Silvanna Commissioner tahun Female University of Technology, undangan Kementerian Sekretaris
Djaman 57 years Sydney Negara
old • Sarjana (S1) Hukum, • Asisten Deputi Bidang
Universitas Sebelas Maret, Perekonomian, Kementerian
Solo Sekretariat Negara
• Master (S2) of Law, University • Asisten Deputi Perundang-
of Technology, Sydney undangan Bidang Perekonomian,
• Bachelor of Law, University of Kementerian Sekretariat Negara
Sebelas Maret, Solo • Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara
Bidang Hukum dan HAM
• Deputy of Law and Legislation
Ministry of State Secretary
• Deputy Assistant for Economics,
State Secretariat Ministry
• Deputy Assistant for Laws,
Economics, State Secretariat
Ministry
• Expert Staff to the Minister of State
Secretary for Justice and Human
Rights
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 291
Page 294
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Usia Jender Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Age Gender Education Working Experiences
Yustinus Komisaris 50 tahun Laki-laki • Magister (S2) Ilmu • Komisaris, PT Adhi Karya (Persero)
Prastowo1) Commissioner 50 years Male Administrasi dan Kebijakan Tbk;
old Publik, Universitas • Komisaris Independen, PT Wijaya
Indonnesia, Jakarta Karya Beton Tbk;
• Magister (S2) Filsafat, Sekolah • Staf Khusus Menteri Keuangan
Tinggi Filsafat Driyarkara, Bidang Komunikasi Strategis
Jakarta • Commissioner, PT Adhi Karya
• Sarjana (S1) Pajak, Sekolah (Persero) Tbk;
Tinggi Akuntansi Negara • Independent Commissioner, PT
(STAN), Tangerang Selatan Adhi Karya (Persero) Tbk;
• Master (S2) of Administration • Special Staff to the Minister
and Public Policy, University of Finance for Strategic
of Indonesia, Jakarta Communications
• Master (S2) of Philosophy,
Driyarkara School of
Philosophy, Jakarta
• Bachelor (S1) of Tax, State
School of Accounting (STAN),
South Tangerang
Christina Komisaris 50 tahun Perempuan • Kandidat Doktor Ilmu Hukum, • Anggota DPR RI
Aryani 2) Commissioner 50 years Female Universitas Indonesia, Jakarta • Chief Administrative Officer,
old • Magister Hukum, Universitas PT China Communication
Indonesia, Jakarta Construction Indonesia
• Sarjana Hukum, Unika Atma • Director, PT Hermawan Juniarto
Jaya, Jakarta Sinergi Kapital
• Sarjana Ekonomi, STIE • Chief Administrative Officer, PT
IPWIJA, Jakarta Jakarta Monorail
• Doctoral Candidate in Law, • Member of Indonesian House of
Universitas Indonesia, Jakarta Representatives
• Master (S2) of Law, Universitas • Chief Administrative Officer,
Indonesia, Jakarta PT China Communication
• Bachelor of Law, Unika Atma Construction Indonesia Director,
Jaya, Jakarta PT Hermawan Juniarto Sinergi
• Bachelor of Economy, STIE Kapital
IPWIJA, Jakarta • Chief Administrative Officer, PT
Jakarta Monorail
Satya Komisaris 53 tahun Laki-laki • Magister Hukum, School of • Komisaris, PT Angkasa Pura
Bhakti Commissioner 53 years Male Law University of Nottingham, Indonesia
Parikesit 2) old London • Komisaris, Wijaya Karya (Persero)
• Magister Manajemen, Tbk
Universitas Padjadjaran • Deputi Bidang Kemaritiman
• Sarjana Hukum, Universitas Sekretariat Kabinet
Indonesia, Jakarta • Commissioner, PT Angkasa Pura
• Master of Law, School of Law Indonesia
University of Nottingham, • Commissioner, Wijaya Karya
London (Persero) Tbk
• Master of Management, • Deputy for Maritime Affairs,
Universitas Padjadjaran Cabinet Secretariat
• Bachelor of Law, Universitas
Indonesia, Jakarta
(1) Selesai masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025. / End of term of office at the AGMS on May 23, 2025.
(2) Mulai menjabat pada RUPST 23 Mei 2025 / Start of office at the AGMS on May 23, 2025
292 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism of Resignation and Dismissal of
Pemberhentian Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila The term of office of members of the Board of
yang bersangkutan: Commissioners ends when the person:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on the decision of the GMS;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a Commercial Court that has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh permanent legal force or placed under amnesty based
di bawah pengampunan berdasarkan suatu keputusan on a court decision;
pengadilan;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar the Board of Commissioners based on the Company’s
Perusahaan dan peraturan perundang- undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris oleh RUPS Dismissal of members of the Board of Commissioners by
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS the GMS based on other reasons deemed appropriate by
demi kepentingan dan tujuan Perusahaan di antaranya: the GMS for the interests and objectives of the Company,
including:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 2. Violates the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and/or applicable laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 3. Being involved in actions that are detrimental to the
dan/atau negara; Company and/or the country;
4. Melakukan perbuatan melanggar etika dan/atau 4. Committing an act that violates ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati oleh anggota which should be respected by members of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh 5. Has been named a suspect or defendant by the
pihak yang berwenang dalam tindakan yang merugikan authorities in actions that are detrimental to BUMN and/
BUMN dan/atau keuangan negara; or state finances;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Declared guilty by a court decision that has permanent
telah memiliki kekuatan hukum tetap; atau legal force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resignation.
Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan A member of the Board of Commissioners has the right to
diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir resign from his/her position before his/her term of office
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai ends by giving written notification of his intention to the
maksudnya tersebut kepada Perusahaan. Anggota Company. Members of the Board of Commissioners who
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tersebut tetap resign are still held accountable from the appointment
dimintakan pertanggungjawabannya sejak pengangkatan until the date of the determination of the resignation of the
sampai tanggal penetapan pengunduran diri Anggota Member of the Board of Commissioners in the next GMS.
Dewan Komisaris dalam RUPS berikutnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 293
Page 296
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Apabila seorang anggota Dewan Komisaris berhenti atau If a member of the Board of Commissioners stops or is
diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir, maka dismissed before his/her term of office ends, the term of
masa jabatan penggantinya ditetapkan oleh RUPS dan jika office for his/her replacement is determined by the GMS
tidak ditetapkan demikian maka sisa masa jabatan anggota and if not determined so, the remaining term of office
Dewan Komisaris tersebut sesuai dengan masa jabatan for the member of the Board of Commissioners is in
anggota Dewan Komisaris yang digantikannya. accordance with the term of office of the member of the
Board of Commissioners he/she replaces.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan of Commissioners who are not affiliated with the Board of
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham pengendali, serta Directors, other members of the Board of Commissioners,
bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang and controlling Shareholders, and are free from business
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak relationships or other relationships that may affect their
independen atau bertindak semata-mata demi kepentingan ability to act independently or act solely in the interests of
perusahaan. the company.
Misi Komisaris Independen adalah mendorong terciptanya The mission of the Independent Commissioner is to
iklim yang lebih objektif dan menempatkan kesetaraan encourage the creation of a more objective climate and
(fairness) di antara berbagai kepentingan, termasuk to place fairness among various interests, including the
kepentingan perusahaan dan kepentingan para pemangku interests of the company and the interests of stakeholders
kepentingan sebagai prinsip utama dalam pengambilan as the main principle in decision-making by the Board of
keputusan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Beberapa hal berkenaan dengan Komisaris Independen, Several matters relating to Independent Commissioners,
mencakup: including:
1. Komisaris Independen memiliki tanggung jawab 1. The Independent Commissioner has the main
pokok untuk mendorong diterapkannya prinsip tata responsibility to encourage the implementation of good
kelola perusahaan yang baik di dalam Perusahaan corporate governance principles within the Company
melalui pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat by empowering the Board of Commissioners so that
melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat they can carry out their supervisory and advisory duties
kepada Direksi secara efektif dan lebih memberikan to the Board of Directors effectively and provide more
nilai tambah bagi Perusahaan. added value to the Company.
2. Komisaris Independen berjumlah paling kurang 30% 2. Independent Commissioners are at least 30% of the
dari jajaran Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
3. Komisaris Indpenden hanya dapat merangkap paling
banyak pada 5 Komite yang dimiliki Perusahaan, Anak 3. Independent Commissioners can only serve on a
Perusahaan atau di perusahaan lain. maximum of 5 Committees owned by the Company,
4. Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung jawabnya Subsidiaries or in other companies.
dengan baik, maka Komisaris Independen secara 4. In an effort to carry out its responsibilities properly,
proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris the Independent Commissioner proactively seeks for
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat the Board of Commissioners to supervise and provide
kepada Direksi yang terkait dengan, namun tidak advice to the Board of Directors related to, but not
terbatas, pada hal-hal sebagai berikut: limited to, the following matters:
294 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki strategi a. Ensuring that the Company has an effective business
bisnis yang efektif, termasuk di dalamnya memantau strategy, including monitoring the schedule, budget
jadwal, anggaran dan efektivitas strategi tersebut. and effectiveness of the strategy.
b. Memastikan bahwa Perusahaan mengangkat b. Ensure that the Company appoints professional
eksekutif dan manajer-manajer profesional. executives and managers.
c. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki informasi, c. Ensuring that the Company has an effective
sistem pengendalian, dan sistem audit yang berjalan information, control system and audit system.
secara efektif.
d. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu d. Ensure risks and potential crises are always
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. identified and managed properly.
e. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG e. Ensuring that GCG principles and practices are
dipatuhi dan diterapkan dengan baik. properly adhered to and implemented.
f. Memastikan pengawasan dan pengelolaan f. Ensuring that supervision and management of the
Perusahaan dilaksanakan dalam kepatuhan Company are carried out in compliance with all
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku, antara applicable provisions, including in the form of:
lain berupa:
• Menjamin keandalan dan keterbukaaan laporan • Guarantee the reliability and transparency of the
keuangan Perusahaan. Company’s financial reports.
• Perlakuan yang adil terhadap pemegang saham • Fair treatment of minority shareholders and
minoritas dan pemangku kepentingan yang lain. other stakeholders.
• Diungkapkannya transaksi yang mengandung • Disclosure of transactions that contain conflicts
benturan kepentingan secara wajar dan adil. of interest in a fair and just manner.
• Memastikan bahwa perusahaan mematuhi • Ensuring that the company complies with
hukum dan perundangan yang berlaku maupun applicable laws and regulations as well as the
nilai-nilai yang ditetapkan perusahaan dalam values set by the company in carrying out its
menjalankan operasinya. operations.
• Menjamin akuntabilitas organ Perusahaan. • Guarantee the accountability of the Company’s
organs
g. Komisaris Independen mengetuai Komite Dewan g. The Independent Commissioner chairs the Board of
Komisaris. Commissioners Committee.
h. Komisaris Independen yang telah menjabat selama h. Independent Commissioners who have served for 2
2 periode masa jabatan berturut-turut dapat consecutive terms of office may be reappointed in
diangkat kembali pada periode selanjutnya sebagai the following period as Independent Commissioners
Komisaris Independen dalam hal: in the event that:
• Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa • The meeting of members of the Board of
Komisaris Independen tetap dapat bertindak Commissioners assessed that Independent
independen, dan Commissioners can still act independently, and
• Komisaris Independen menyatakan dalam RUPS • The Independent Commissioner states at the
mengenai independensi yang bersangkutan. GMS regarding the independence concerned.
i. Pernyataan independensi Komisaris Independen i. The Independent Commissioner’s statement of
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan. independence must be disclosed in the Annual
Report.
j. Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai j. In the event that an Independent Commissioner
anggota Komite Audit, Komisaris Independen yang serves as a member of the Audit Committee,
bersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada the Independent Commissioner concerned can
Komite Audit untuk 1 periode masa jabatan Komite only be reappointed to the Audit Committee for 1
Audit berikutnya. subsequent term of office on the Audit Committee.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 295
Page 298
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
k. Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan k Independent Commissioners must fulfill the
sebagai berikut: following requirements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja • Not a person who works or has the authority and
atau mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control or supervise
jawab untuk merencanakan, memimpin, the Company’s activities in the last 6 months,
mengendalikan atau mengawasi kegiatan except for reappointment as an Independent
Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, terkecuali Commissioner in the following period.
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perusahaan. in the Company.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama the Board of Directors, or the Company’s Major
Perusahaan. Shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business.
usaha Perusahaan.
• Tidak memiliki hubungan keluarga dengan • Has no family relationship with other members
anggota Dewan Komisaris yang lain dan/atau of the Board of Commissioners and/or Directors.
Direksi.
5. Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, 5. If the President Commissioner is not an Independent
maka Dewan Komisaris menunjuk Komisaris Commissioner, then the Board of Commissioners
Independen atau Komisaris Independen yang senior appoints an Independent Commissioner or a senior
( jika Komisaris Independen lebih dari satu orang) untuk Independent Commissioner (if there is more than one
menjalankan peran Komisaris Utama untuk tugas- Independent Commissioner) to carry out the role of
tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi benturan President Commissioner for tasks of the President
kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam Commissioner that have potential conflicts of interest
menunjuk Komisaris Independen senior yaitu: with affiliated parties. The criteria for appointing a
senior Independent Commissioner are:
a. Mampu menyampaikan pendapat/argumen secara a. Able to convey opinions/arguments constructively
konstruktif kepada Komisaris Utama; to the President Commissioner;
b. Dibandingkan Komisaris lainnya, memiliki b. Compared to other Commissioners, he has more
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk knowledge about the corporation, including market
kinerja pasar, dan pemangku kepentingannya; performance and its stakeholders;
c. Mampu memberikan pandangan/pemikiran c. Able to provide balanced views/thoughts on issues
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari and concerns of the majority shareholder.
pemegang saham mayoritas.
6. Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan 6. In carrying out his role as a member of the Board of
Komisaris, Komisaris Independen agar: Commissioners, the Independent Commissioner must:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; a. Act in the best interests of the corporation;
b. Memantau benturan kepentingan antara koporasi b. Monitor conflicts of interest between the corporation
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris atau and members of the Board of Directors and Board
pemegang saham pengendali; of Commissioners or controlling shareholders;
c. Memperhatikan secara independen pandangan c. Take independent account of the views of minority
pemegang saham minoritas dan pemangku shareholders and other stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
296 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
d. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang d. Encourage dialogue between management,
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Komposisi Dan Keanggotaan Komisaris Composition and Membership of Independent
Independen Dalam Susunan Dewan Komisaris Commissioners in the Company’s Board of
Perseroan Commissioners
Perseroan memiliki 3 orang Komisaris Independen The Company has 3 Independent Commissioners on
dalam jajaran anggota Dewan Komisaris yaitu Budi its Board of Commissioners, namely Budi Waseso, Saor
Waseso, Saor Siagian, dan Ratna Irsana (sampai dengan Siagian, dan Ratna Irsana. (until the AGMS on May 23,
RUPST 23 Mei 2025). RUPST 23 Mei 2025 mengangkat 2025). The AGMS on May 23, 2025 appointed Sigit
Sigit Widyawan sebagai Komisaris Utama/Komisaris Widyawan as President Commissioner/Independent
Independen menggantikan Budi Waseso. Jumlah ini Commissioner replacing Budi Waseso. This complies with
telah sesuai sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK the requirements of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
No.33/POJK.04/2014 di mana setiap Perusahaan publik which stipulates that public companies must have
diwajibkan memiliki Komisaris Independen setidaknya Independent Commissioners constituting at least 30% of
30% dari total anggota Dewan Komisaris. the total Board of Commissioners.
Adapun periode penugasan Komisaris Independen adalah The Independent Commissioner’s assignment period
5 tahun, sama dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. is 5 years, the same as other member of the Board of
Commissioner.
Kriteria Independen OJK (sebagaimana pasal 21 dalam
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Agung
Budi Sigit Saor Ratna
2014) Budi
Waseso1) Widyawan2) Siagian Irsana
OJK’s Independent Criteria (as stated in article 21 in OJK Mulyanto
Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014)
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer or
Public Company within the last 6 months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Do not own shares, either directly or indirectly, in the Issuer or
Public Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Company, Public, members of
the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or Major Shareholders of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
perusahaan Publik tersebut.
Do not have a business relationship, either directly or indirectly,
with the business activities of the Issuer or Public Company.
1)
Berakhiri masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025 / End of term of office at the AGM on May 23, 2025
2)
Mulai menjabat pada RUPST 23 Mei 2025 / Take office at the AGM on May 23, 2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 297
Page 300
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Masing-Masing Statement of Independence of Each
Komisaris Independen Independent Commissioner
Setiap anggota Komisaris Independen wajib Each member of the Independent Commissioner is
menandatangani pernyataan independensi yang required to sign a statement of independence stating that
menyatakan bahwa dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities they are free
jawabnya mereka terbebas dari berbagai kepentingan. from various interests.
Seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan telah All members of the Company’s Independent Commissioners
menandatangani pernyataan independensi yang dilakukan have signed a statement of independence which was made
pada tanggal 2 Januari 2025 dan 5 Juni 2025. on January 2, 2025 and June 5 2025.
298 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 299
Page 302
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
300 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai bagian dari sistem two-tier, Direksi merupakan As part of a two-tier system, the Board of Directors is the
pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan party responsible for managing the company.
perusahaan.
Tugas utama Direksi meliputi: menjalankan segala tindakan The main duties of the Board of Directors include: carrying
yang berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan out all actions related to and being responsible for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan managing the Company for the benefit of the Company, in
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan accordance with the aims and objectives of the Company,
baik di dalam maupun di luar pengadilan dengan and representing the Company both inside and outside the
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang court by observing the applicable laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. Articles of Association and Decisions GMS.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Direksi (BOD Charter) The Company has prepared a Board of Directors Charter
sebagai acuan bagi Direksi dalam menjalankan peran dan (BOD Charter) as a reference for the Board of Directors
fungsi pengelolaan perusahaan serta mengelola hubungan in carrying out the roles and functions of managing the
dengan Dewan Komisaris. Piagam Direksi Perseroan secara company and managing relationships with the Board of
berkala di-review dan di-update oleh Direksi dan Dewan Commissioners. The Company’s Board of Directors Charter
Komisaris sesuai perkembangan tata kelola dan regulasi is regularly reviewed and updated by the Board of Directors
yang ada, dengan pembaruan terakhir pada 1 Mei 2022. and Board of Commissioners in accordance with existing
governance and regulatory developments, with the latest
update on May 1, 2022.
Piagam Direksi Perseroan mengatur diantaranya: The Board of Directors’ Charter regulates:
• Visi dan Misi Direksi; • Vision and mission of the BOD;
• Fungsi Direksi; • Function of the BOD;
• Persyaratan Direksi; • Requirements for the BOD;
• Keanggotaan Direksi; • Membership of the BOD;
• Komposisi dan Independensi Direksi; • Composition and independence of the BOD;
• Etika Jabatan Direksi; • Ethics of the BOD;
• Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas; • Orientation program and competency development for
the BOD;
• Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi; • Duties, authorities, and responsibilities of the BOD;
• Penetapan Kebijakan Pengurusan Perusahaan oleh • Company Management Policy establishment by the
Direksi; BOD;
• Pengambilan Keputusan oleh Direksi; • Decision making by the BOD;
• Pertanggungjawaban Direksi; • Accountability of the BOD;
• Evaluasi Kinerja Direksi; dan • Performance assessment of the BOD; and
• Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. • Internal Audit and Secretary to the Company.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 301
Page 304
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kriteria Direksi Criteria for the Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi Perseroan, terdapat Based on the Company’s BOD Charter, there are general
persyaratan umum dan persyaratan khusus yang diterapkan requirements and special requirements that are applied
ketika pemilihan anggota Direksi sebagai berikut: when selecting members of the Board of Directors as
follows:
Persyaratan Umum General Requirements
Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar yang General requirements are the basic requirements set by the
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including:
berlaku, meliputi:
1. Orang perseorangan. 1. Individual.
2. Memiliki akhlak dan moral yang baik. 2. Having good character and moral grounds.
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Able to carry out legal actions.
4. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan dalam 4. Have never been declared bankruptcy by the Court
waktu 5 tahun sebelum pencalonan. within 5 years prior to nomination.
5. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan 5. Has never been a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or The Board of Commissioners who was guilty of
suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 causing a company to go bankrupt within 5 years prior
tahun sebelum pencalonan. to nomination.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan 6. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dalam waktu detrimental to the country’s finances within 5 years
5 tahun sebelum pencalonan untuk calon Direktur. prior to nomination as the Board of Directors’ candidate.
7. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai 7. Shall not have any blood relations up to the third
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun degree, either in a vertical or horizontal line or in-
garis ke samping atau hubungan semenda (menantu laws relations (son-in-law or brother-in-law) with other
atau ipar) dengan Direktur lain dan/atau Anggota members of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Tidak boleh merangkap jabatan Direksi pada Badan 8. Shall not hold concurrent positions of the Board of
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan Directors and the Board of Commissioners in a similar
Badan Usaha Milik Negara. company, except for the position of the Board of
Commissioners of a subsidiary.
9. Tidak boleh merangkap anggota Dewan Komisaris/ 9. Shall not hold concurrent positions of the Board of
Dewan Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara. Directors and the Board of Commissioners in any other
10. Tidak boleh merangkap jabatan struktural dan state-owned enterprise
fungsional lainnya pada instansi/lembaga pemerintah 10. Shall not hold concurrent structural and/or functional
pusat dan/atau daerah. positions in the central and/or regional government.
11. Tidak boleh menjadi pengurus partai politik, anggota 11. Shall not serve as an official of a political party and/or a
DPPR, DPD, DPRD Tingkat 1 dan DPRD Tingkat II dan/ candidate/legislative member at any level.
atau kepala daerah/wakil kepala daerah.
12. Tidak boleh menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD 12. Shall not serve as a candidate/member of legislative
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/ members or candidate for head/deputy head of
wakil kepala daerah. municipality.
13. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat 13. Shall not take a position as a candidate/ member of
I, dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/wakil legislative members or candidate for head/deputy head
daerah. of municipality.
302 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
14. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat 14. Shall not hold a concurrent position that may cause
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung conflict of interest, directly or indirectly, with the
atau tidak langsung dengan Perusahaan dan atau yang Company and or which is in conflict with the provisions
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- of the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
15. Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak 15. For concurrent positions of the Board of Directors that
termasuk dalam ketentuan butir 8 s.d 14 tersebut di atas are not included in the provisions of point 8 to 12 above,
diperlukan persetujuan dari rapat Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners is required.
16. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang 16. Shall have integrity and morals, and must never been
bersangkutan tidak pernah terlibat: involved in:
17. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik menyimpang 17. Engineering deeds and deviant practices in the
dalam pengurusan di tempat yang bersangkutan management of the previous job prior to the nomination.
sebelumnya bekerja sebelum pencalonan.
18. Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak memenuhi 18. A breach of contract that can be categorized as not
komitmen yang telah disepakati di tempat yang fulfilling the commitments agreed at the previous job
bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum prior to the nomination.
pencalonan.
19. Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat memberikan 19. Actions that can be categorized as providing personal
keuntungan kepada pribadi calon anggota Direksi, benefits to prospective members of the Board of
pegawai di tempat yang bersangkutan sebelumnya Directors, employees in the previous job prior to the
bekerja sebelum pencalonan. nomination.
20. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai 20. Actions that can be categorized as violating the
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions of the principles of sound company
dengan prinsip pengurusan perusahaan yang sehat. management.
21. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 21. Must have a commitment to comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
22. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 22. Must have competence, the ability and experience in
dibutuhkan oleh Perusahaan. fields that contribute to the Company.
Persyaratan Khusus Specific Requirements
Persyaratan khusus merupakan persyaratan yang These are specific requirements tailored to the needs and
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan nature of the Company’s business in the cement industry.
yang bergerak di sektor industri persemenan. Direktur The Company’s Director shall attain technical/skills
Perseroan memiliki kompetensi teknis/keahlian, competency, such as:
bahwasanya yang bersangkutan memiliki:
1. Pengetahuan yang memadai dan relevan dengan 1. Adequate and relevant knowledge of the position.
jabatannya.
2. Pengalaman dan memiliki keahlian di persemenan. 2. Experienced and have expertise in cement industry.
3. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis 3. Able to carry out strategic management to develop the
dalam rangka pengembangan Perusahaan. Company.
4. Pemahaman masalah-masalah manajemen Perusahaan 4. Understanding of the Company’s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen. related to one of management functions.
5. Dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk 5. Dedicated and provides full time to do the work.
melakukan tugasnya.
6. Kemampuan untuk melaksanakan perbuatan hukum 6. Ability to perform legal acts and has never been
dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota declared bankrupt or been a member of the Board
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of Directors or Board of Commissioners who have
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 303
Page 306
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
atau menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit been convicted or caused a Company to be declared
atau orang yang pernah dihukum karena melakukan bankrupt or individuals who have been convicted of
tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/ offenses harming the state’s finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam to the financial sector within 5 years before their
waktu 5 tahun sebelum pengangkatannya. appointment.
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud di atas, Fulfilment of the requirements above is proven by a
dibuktikan dengan surat pernyataan calon anggota Direksi statement letter from the candidate member of the Board
sebelum dilakukannya pengangkatan yang disimpan oleh of Directors prior to appointment, which is kept by the
Perusahaan. Company.
Proses Nominasi Direksi Nomination Process for the Board of Directors
Kebijakan terkait dengan nominasi Direksi Perseroan Policies related to the nomination of the Company’s Board
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ of Directors refer to the Ministry of SOEs Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-03/MBU/03/2023 concerning SOEs Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Human Resources.
Dalam peraturan disebutkan bahwa bakal calon Direksi The regulation states that the candidates for the Board of
berasal dari sumber talenta sebagai berikut: Directors come from:
1. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: 1. Talents of the Ministry of SOEs, consisting of:
• Pejabat pimpinan tinggi madya; • Middle high-ranking officials;
• Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau • Pratama high leadership official; and/or
• Jabatan administrator serta pejabat fungsional • Administrator positions and functional officials who
yang memiliki jenjang paling rendah setara dengan have the lowest level equivalent to administrator
pejabat administrator. officials.
2. Talenta BUMN, yang terdiri dari: 2. SOE talents, consisting of:
• Direksi BUMN; • Directors of SOEs;
• Karyawan yang jabatannya 1 tingkat di bawah • Employees whose position is 1 level below the
Direksi BUMN; Board of Directors of BUMN;
• Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 tingkat di • Directors or employees whose positions are 1 level
bawah Direksi pada anak Perusahaan/perusahaan below the Board of Directors at subsidiaries/joint
patungan BUMN yang berkontribusi signifikan dan/ ventures of BUMN that contribute significantly and/
atau bernilai strategis bagi BUMN; dan/atau or have strategic value to BUMN; and/or
• Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 tingkat • Directors or employees whose position is 1 level
di bawah Direksi pada Anak Perusahaan yang below the Board of Directors in subsidiaries that are
diperlakukan sama dengan BUMN sesuai dengan treated the same as SOEs in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
• Talenta eksternal. • External talents.
Tahapan Nominasi Talenta Talent Nomination Stages
1. Penjaringan dan pemilihan talenta Kementerian BUMN, 1. Screening and selection of Ministry of SOEs, SOEs,
BUMN, dan eksternal dilakukan dengan mekanisme and external talents is carried out with a separate
tersendiri. mechanism.
2. Talenta yang sudah dinominasikan akan ditetapkan 2. Talents who have been nominated will be designated
sebagai Talenta Ternominasi, yang kemudian akan as Nominated Talents, who will then be subjected to a
dilakukan pemeriksaan latar belakang terhadap yang background check.
bersangkutan.
304 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Jika hasil pemeriksaan tersebut memenuhi syarat, 3. If the results of the check meet the requirements, the
talenta akan ditetapkan menjadi Talenta yang Memenuhi talent will be designated as a Qualified Talent.
Persyaratan.
4. Terhadap talenta pada poin 3, dilakukan asesmen 4. Against the talents in point 3, an assessment is carried
berupa penilaian atas pemenuhan syarat materiil yang out in the form of an assessment of the fulfillment of
meliputi: material requirements which include:
• Standar kompetensi • Competency standards
• Kualifikasi profesional • Professional qualifications
• Karakter • Character
5. Dalam hasil asesmen pada poin 4 memenuhi 5. If the assessment results in point 4 meet the
kualifikasi, talenta tersebut ditetapkan sebagai Talenta qualifications, the talent is designated as Qualified
Terkualifikasi dan masuk dalam Wadah Talenta Talent and is included in the Talent Pool of the Ministry
Kementerian BUMN. of SOEs.
Khusus untuk BUMN terbuka, bakal calon dari Talenta Exception to public SOEs, prospective candidates from
BUMN harus diusulkan melalui Dewan Komisaris. Apabila SOE Talents must be proposed through the Board of
Menteri memandang terdapat bakal calon lain yang memiliki Commissioners. If the Minister views that there are other
potensi untuk menjadi anggota Direksi, namun tidak candidates who have the potential to become members
termasuk dalam daftar nama yang diusulkan oleh Dewan of the Board of Directors, but not included in the list of
Komisaris, Menteri dapat meminta Dewan Komisaris untuk names proposed by the Board of Commissioners, the
melakukan penilaian terhadap yang bersangkutan dan jika Minister can ask the Board of Commissioners to evaluate
memenuhi syarat agar diusulkan kepada Menteri. the person concerned and if they meet the requirements
to be proposed to the Minister.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Number, Composition, and Basis
Pengangkatan Anggota Direksi of Appointment of the Board of Directors
Members
Sesuai dengan Piagam Direksi SIG, anggota Direksi According to the Company’s BOD Charter, the Board of
setidaknya berjumlah 2 orang, seorang di antaranya Directors consist of a minimum 2 members, of which one is
diangkat sebagai Direktur Utama, dan apabila diperlukan appointed as the President Director, and if required, another
seorang di antaranya dapat diangkat sebagai Wakil Direktur of which may be appointed as the Vice President Director.
Utama.
Komposisi Direksi telah mempertimbangkan kondisi untuk The composition of the Board of Directors has taken into
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat account the conditions to enable effective, precise and fast
dan cepat serta dapat bertindak secara independen dalam decision making and be able to act independently in the
arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu sense of not having any interests that can interfere with
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara their ability to carry out their duties independently and
mandiri dan kritis. critically.
Direksi Perseroan pada akhir tahun buku berjumlah 6 The Board of Directors of the Company at the end of the
orang dan salah satunya ditunjuk sebagai Direktur Utama, period had 6 members, one of which was appointed as the
sehingga jumlah dan komposisi Direksi Perseroan telah President Director, hence fulfilling the requirement in the
memenuhi ketentuan yang terdapat pada Piagam Direksi. BOD Charter.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 305
Page 308
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung The members of the Board of Directors are appointed for a
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS period starting from the closing or the date determined by
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS the GMS that appointed them and ending at the closing of
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya, the 5th Annual GMS after the date of appointment, provided
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 tahun, that it should not exceed a period of 5 years, taking into
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di account laws and regulations in the Capital Market sector,
bidang Pasar Modal, namun dengan tidak mengurangi hak but without prejudice to the right of the GMS to dismiss
dari RUPS untuk sewaktu waktu dapat memberhentikan members of the Board of Directors at any time before their
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. term of office ends. After the term of office ends, members
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat of the Board of Directors may be reappointed by the GMS
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan. for 1 term of office.
Sesuai dengan hasil RUPST tanggal tanggal 23 Mei 2025, According to the AGMS resolution dated 23 May 2025, the
susunan Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah composition of the Company’s Board of Directors for 2025
sebagai berikut: as follows:
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
1 January 20255 – 31 December 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis for Appointment
Indrieffouny Indra Direktur Utama RUPST 23 Mei 2025
President Director AGMS 23 May 2025
Andriano Hosny Panangian Wakil Direktur Utama RUPST 23 Mei 2025
Deputy President Director AGMS 23 May 2025
Dicky Saelan Direktur Sales dan Marketing RUPST 23 Mei 2025
Director of Sales and Marketing AGMS 23 May 2025
Dennis Pratistha Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy RUPST 23 Mei 2025
Director of Business Development and Strategy AGMS 23 May 2025
Sigit Prastowo Direktur Keuangan dan Risk Management RUPST 23 Mei 2025
Director of Finance and Risk Management AGMS 23 May 2025
Hadi Setiadi Direktur Human Capital RUPST 23 Mei 2025
Director of Human Capital AGMS 23 May 2025
Reni Wulandari Direktur Operasi RUPST 17 April 2023
Director of Operation AGMS 17 April 2023
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab menjalankan The Board of Directors has the duty and responsibility
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan to carry out activities related to the management of the
untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company in accordance
dan tujuannya, serta mewakili Perusahaan baik di dalam with the Company’s business purpose. They also represent
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala the Company within and outside the Court concerning
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana all kinds of issues and occurrences within the limitations
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran of the laws, the Articles of Association, and/or the GMS
Dasar dan/atau keputusan RUPS, antara lain: resolution, among others:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Work for and ensure the performance of businesses
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan and activities of the Company by its purposes and
serta kegiatan usahanya; objectives as well as business activities;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Prepare promptly, the Long-Term Plan of the Company,
306 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran the Annual Work Plan and Budget of the Company
Tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya serta and other work plans as well as their changes to be
perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners and to obtain
Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan approval of the Board of Commissioners;
Komisaris;
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Prepare the Register of Shareholders, the Special
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; Register, the Minutes of the GMS, and the Minutes of
Meeting of the Board of Directors;
4. Membuat laporan tahunan yang antara lain berisi 4. Prepare the annual report which, among others,
laporan keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban contains the financial statement, as the materialization
pengurus Perseroan, serta dokumen keuangan of the accountability report on the management of the
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang- Company, as well as the financial documents of the
Undang tentang Dokumen Perusahaan; Company, as referred to in the Law regarding Corporate
Documents;
5. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar 5. Compose the financial statement in number 4 above
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada based on the Financial Accounting Standards and
Akuntan Publik untuk diaudit; submit it to the Public Accountant for audit;
6. Menyampaikan laporan tahunan setelah ditelaah oleh 6. Submit the annual report after having been reviewed
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 by the Board of Commissioners within a period of at the
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir kepada latest 5 months after the financial year of the Company
RUPS untuk disetujui dan disahkan; has ended to the GMS for approval and ratification;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Explain to the GMS concerning the Annual Report;
laporan tahunan;
8. Menyampaikan neraca dan laporan laba rugi yang telah 8. Submit the Balance Sheet and the Profit and Loss
disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Statement which have been ratified by the GMS to the
Hukum sesuai dengan ketentuan perundang-undangan; Minister in the Law Sector following the provisions of
the statutory regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Compose other reports which are obliged by the
ketentuan peraturan perundang-undangan; provisions of the statutory regulations;
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 10. Maintain the Register of Shareholders, the Special
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Register, the Minutes of GMS, the Minutes of Meeting
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen of the Board of Commissioners and the Minutes of
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Meeting of the Board of Directors, the annual report and
angka 4 dan angka 5 di atas, dan dokumen Perseroan the financial documents of the Company as referred- to
lainnya; in letter 4 and letter 5 above, and other documents of
the company;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 11. Maintain at the place of domicile of the Company: the
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Register of Shareholders, the Special Register, the
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Minutes of GMS, the Minutes of Meeting of the Board
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan of Commissioners and the Minutes of Meeting of the
Perseroan serta dokumen Perseroan lainnya; Board of Directors, the annual report and the financial
documents of the Company as well as other documents
of the company;
12. Mengadakan dan menjaga pembukuan dan administrasi 12. Maintain and keep the bookkeeping and administration
Perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi of the Company following the common practices for a
suatu Perseroan; company;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 307
Page 310
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Compose an accounting system following the Financial
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip Accounting Standards and based on the internal control
pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan, principles, particularly the Management, registration,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; retention, and supervisory functions;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Provide periodic report according to the method and at
sesuai dengan ketentuan, serta laporan lainnya setiap the time following the provisions, as well as other reports,
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang once requested by the Board of Commissioners and/or
Saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan Series A Dwiwarna Shareholder, with due observance
peraturan perundang-undangan khususnya peraturan of the statutory regulations, particularly the regulations
di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Prepare the organizational structure of the Company,
dengan perincian tugasnya; complete with its breakdown and their duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Explain concerning any matters to be inquired
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan about or requested by the members of the Board of
Komisaris, dengan memperhatikan peraturan Commissioners, with due observance of statutory
perundang-undangan khususnya peraturan di bidang regulations, particularly the regulations in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
17. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Perform other obligations following the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan stipulated in this Articles of Association and which are
yang ditetapkan oleh RUPS; stipulated by the GMS;
18. Menyusun Piagam Direksi; 18. Prepare the Board of Directors Charter;
19. Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan terdapat 19. In carrying out Company’s management, there are
perbuatan Direksi yang harus mendapatkan persetujuan actionsof the Board of Directors which must obtain
tertulis dari Dewan Komisaris dan/atau Pemegang written approval from the Board of Commissioners and/
Saham Seri A Dwiwarna. Perbuatan sebagaimana or Series A Dwiwarna Shareholder. The actions referred
dimaksud diatur dalam Anggaran Dasar; are regulated in the Articles of Association;
20. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 20. The division of duties and powers of each member of
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak the Board of Directors is determined by the GMS. GMS
menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, does not determine the division of duties and powers,
maka pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi the division of duties and powers among the Directors
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. shall be determined based on Resolution of the Board
of Directors
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Pembagian Kerja Direksi dilakukan dengan The division of duties of the Board of Directors is carried
mempertimbangkan kompetensi masing-masing anggota out by taking into account each member’s respective
Direksi di bidang persemenan, pemasaran, keuangan, competencies in the fields of cement, marketing, finance,
produksi maupun manajemen yang relevan. Masing- production or relevant management. Each member of
masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan the Board of Directors can carry out and make decisions
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas in accordance with the division of duties and authorities,
dan wewenangnya, namun demikian tanggung jawab however collegial responsibilities remain applicable.
kolegial tetap berlaku.
308 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The duties and responsibilities of each member of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors:
Menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan secara umum untuk kepentingan Perseroan
dan untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.
Direktur Utama
President Director
Carrying out all general management actions of the Company for the benefit of the Company and
to represent the Company both inside and outside the Court regarding all matters and all events
with limitations as stipulated in laws and regulations, the Articles of Association and/or decisions
of the GMS.
Mewakili Direktur Utama dalam merencanakan, mengelola dan mengendalikan strategi, kegiatan,
dan dokumen terkait, yang berkaitan dengan: layanan hukum, tata kelola, dan kepatuhan;
tranformasi dan manajemen perubahan; transformasi digital, tata kelola teknologi, infrastruktur
teknologi informasi, pengelolaan data analitik, dan proses bisnis dan automisasi; dan tugas pokok
setiap unit kerja pada Direktorat Wakil Direktur Utama.
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Representing the President Director in planning, managing and controlling strategies, activities,
and related documents, related to: legal services, governance, and compliance; transformation
and change management; digital transformation, technology governance, information technology
infrastructure, analytical data management, and business processes and automation; and the
main tasks of each work unit in the Directorate of the Deputy President Director.
Bertindak mewakili Perseroan selaku pendiri Dana Pensiun Semen Gresik; merencanakan,
mengelola, dan mengendalikan strategi, kegiatan, dan dokumen terkait yang berkaitan dengan:
standardisasi biaya, analisis biaya, dan pelaporan biaya; analisis kinerja keuangan; pengelolaan
modal; pencatatan akuntansi; treasury; pajak; asuransi dan revaluasi; anggaran, evaluasi kinerja
bisnis, control biaya, dan pengembangan kinerja finansial; keuangan Group of Plant Operation;
manajemen risiko; pengendalian internal; sistem manajemen; tugas pokok setiap unit kerja pada
Direktur Keuangan dan Risk
Direktorat Keuangan dan Risk Management.
Management
Director of Finance and Risk
Acting on behalf of the Company as the founder of the Semen Gresik Pension Fund; planning,
Management
managing, and controlling strategies, activities, and related documents related to: cost
standardization, cost analysis, and cost reporting; financial performance analysis; capital
management; accounting records; treasury; taxes; insurance and revaluation; budget, business
performance evaluation, cost control, and financial performance development; Group of Plant
Operation finance; risk management; internal control; management system; main tasks of each
work unit in the Directorate of Finance and Risk Management.
Merencanakan, mengelola dan mengendalikan strategi, kegiatan, dan dokumen terkait, yang
berkaitan dengan pemasaran produk; intelijen pemasaran; harga dan margin; aktivitas promosi
serta pengelolaan produk dan merek; penjualan produk, baik domestik maupun ekspor; supply
chain; distribusi dan transportasi darat dan laut; tugas pokok setiap unit kerja pada Direktorat
Sales dan Marketing.
Direktur Sales dan Marketing
Director of Sales and Marketing
Planning, managing and controlling strategies, activities and related documents related to product
marketing; marketing intelligence; pricing and margins; promotional activities and product
and brand management; product sales, both domestic and export; supply chain; land and sea
distribution and transportation; the main tasks of each work unit in the Sales and Marketing
Directorate.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 309
Page 312
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan strategi, kegiatan, dan dokumen terkait yang
berkaitan dengan: produksi dan operasional pabrik; produksi dan operasional pabrik Anak
Perusahaan; manajemen pemeliharaan pabrik, energy, dan quality assurance Anak Peusahaan;
kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan; manajemen proyek, desain dan engineering, dan
perluasan bahan baku hasil tambang; penelitian dan pengembangan baik untuk proses produksi
maupun produk semen ramah lingkungan serta aplikasinya; perencanaan operasional dan
pemeliharaan fasilitas distribusi sampai dengan point of sales (interplant, packing plant, pelabuhan,
distribution center); dan tugas pokok organisasi setiap unit kerja pada Direktorat Operasi.
Direktur Operasi
Director of Operation
Planning, managing, and controlling strategies, activities, and related documents related to:
factory production and operations; Subsidiary factory production and operations; Subsidiary
factory maintenance management, energy, and quality assurance; occupational health, safety,
and environment; project management, design and engineering, and expansion of mining raw
materials; research and development for both production processes and environmentally friendly
cement products and their applications; operational planning and maintenance of distribution
facilities up to the point of sales (interplant, packing plant, port, distribution center); and the main
organizational tasks of each work unit in the Operations Directorate.
Bertindak mewakili Perseroan dimana Perseroan selaku pendiri pada Dana Pensiun Semen Gresik
dalam hal kaitannya dengan penerimaan manfaat pensiun; bertindak sebagai Pembina dari unsur
pendiri yayasan pada yayasan Semen Indonesia dan atau yayasan lainnya yang didirikan oleh
Perseroan; Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan strategi, kegiatan, dan Dokumen
terkait yang berkaitan dengan: strategi dan analitik sumber daya manusia (SDM), desain organisasi
dan kebijakan SDM, hubungan Industrial dan kemitraan bisnis SDM, talenta dan kinerja karyawan,
pengembangan pembelajaran dan internalisasi budaya, kompensasi dan benefit karyawan serta
layanan umum, manfaat pension karyawan, pengadaan barang dan/atau jasa, baik yang bersifat
strategus maupun operasional, kebijakan pengelolaan persediaan Anak Perusahaan kelompok
semen, dukungan aktivitas pengadaan di dalam lingkup SIG Group (sepanjang relevan), dan tugas
pokok setiap unit kerja pada Direktorat Human Capital.
Direktur Human Capital
Director of Human Capital
Acting on behalf of the Company where the Company is the founder of the Semen Gresik
Pension Fund in matters related to the receipt of pension benefits; acting as a Supervisor of the
founding elements of the foundation at the Semen Indonesia foundation and/or other foundations
established by the Company; Planning, managing, and controlling strategies, activities, and related
documents related to: human resources (HR) strategy and analytics, organizational design and
HR policies, Industrial relations and HR business partnerships, employee talent and performance,
development of learning and internalization of culture, employee compensation and benefits
and general services, employee pension benefits, procurement of goods and/or services, both
strategic and operational, inventory management policies of cement group subsidiaries, support
for procurement activities within the scope of the SIG Group (as long as relevant), and the main
tasks of each work unit in the Human Capital Directorate.
Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan strategi, kegiatan, dan Dokumen terkait yang
berkaitan dengan: strategi korporasi; restrukturisasi Perseroan, anak Perusahaan, Afiliasi, dan
Entitas terkait, termasuk di dalamnya inisiatif merger, akuisisi, likuidasi, penyertaan saham, kerja
sama, aliansi, investasi, dan/atau divestasi; pengelolaan portofolio dan pengelolaan kinerja anak
Perusahaan dan Afiliasi; perencanaan dan optimalisasi asset non produktif; pengembangan dan
inovasi bisnis; prinsip-prinsip keberlanjutan (ESG); tugas pokok setiap unit kerja pada Direktorat
Direktur Pengembangan Bisnis
Pengembangan Bisnis dan Strategy.
dan Strategy
Director of Business Development
Planning, managing, and controlling strategies, activities, and related documents related to:
and Strategy
corporate strategy; restructuring of the Company, subsidiaries, affiliates, and related entities,
including merger, acquisition, liquidation, share participation, cooperation, alliance, investment,
and/or divestment initiatives; portfolio management and performance management of subsidiaries
and affiliates; planning and optimization of non-productive assets; business development and
innovation; sustainability principles (ESG); the main tasks of each work unit in the Directorate of
Business Development and Strategy.
310 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengambilan Keputusan oleh Direksi Decision-Making by the Board of Directors
Mekanisme pengambilan keputusan atas tindakan The decision-making mechanism for corporate actions
perusahaan (corporate action) wajib dilaksanakan sesuai must be implemented in accordance with applicable laws
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan tepat and regulations and in a timely manner. The decision-
waktu. Mekanisme pengambilan keputusan Direksi secara making mechanism of the Board of Directors formally
formal terdiri (1) pengambilan keputusan melalui rapat consists of (1) decision-making through Board of Directors
Direksi; (2) pengambilan keputusan di luar rapat (melalui meetings; (2) decision-making outside meetings (through
sirkuler) dan lain-lain. circulars) and others.
Pengambilan keputusan yang mengikat namun tidak Decision-making that is binding but not implemented
dilaksanakan melalui mekanisme rapat Direksi secara fisik through the mechanism of a physical Board of Directors
harus disetujui secara tertulis oleh semua anggota Direksi. meeting must be approved in writing by all members of the
Keputusan Direksi tersebut mempunyai daya mengikat Board of Directors. The decision of the Board of Directors
dengan kekuatan hukum yang sama dengan keputusan has binding power with the same legal force as the decision
Direksi yang dihasilkan rapat Direksi secara fisik. of the Board of Directors produced by the physical Board of
Directors meeting.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi Perseroan secara berkala menyelenggarakan rapat The Board of Directors periodically holds the meeting to
untuk memutuskan berbagai inisiatif strategis maupun take decision on strategic initiatives or operations initiatives
inisiatif operasional yang memerlukan persetujuan bersama, that require collegial approval, within the limitations set
sesuai batas-batas yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and BOD Charter. The
dan Piagam Direksi. Ketentuan Rapat Direksi diatur dalam provisions of the Board of Directors Meeting are regulated
Anggaran Dasar, di mana senantiasa direncanakan di awal in the Articles of Association, which are always planned in
untuk dilakukan minimal 1 kali dalam setiap bulan. advance to be held at least once a month.
Adapun garis besar tata cara penyelenggaraan Rapat The general procedures of the Board of Directors meeting
Direksi, mencakup di antaranya: are as follows:
1. Rencana rapat telah disusun sebelum tahun buku 1. The meeting plans have been developed prior to the
dimulai, yang sedikitnya memuat tentang rencana beginning of fiscal year, which at least include the
pelaksanaan dan rencana agenda rapat. meeting implementation plan and agenda plan.
2. Rapat Direksi minimal diselenggarakan 1 kali dalam 2. The Board of Directors meeting is held at least once in
setiap bulan atau jika terdapat kondisi yang memerlukan every month or in any condition requiring the collegial
keputusan bersama. decision.
3. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama 3. The Board of Directors is required to hold a meeting
Dewan Komisaris secara berkala minimal 1 kali dalam 4 of the Board of Directors together with the Board
bulan. of Commissioners periodically at least once every 4
months.
4. Agenda rapat dan tujuan rapat telah disampaikan 5 hari 4. The meeting agenda and purpose of the meeting has
sebelum rapat diselenggarakan. been submitted 5 days prior to the meeting.
5. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 5. Meetings of the Board of Directors are valid and
keputusan apabila dihadiri dan/atau diwakili oleh lebih have the right to make decisions if attended and/or
dari ½ jumlah anggota Direksi. represented by more than ½ of the total members of
the Board of Directors.
6. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan 6. Decisions of the Board of Directors Meeting must be
musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, maka taken based on deliberation and consensus. If it is not
keputusan harus diambil dengan pemungutan suara reached, then the decision must be taken by voting
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 311
Page 314
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 bagian dari based on the affirmative vote of more than 1/2 of the
jumlah suara yang sah dalam Rapat. number of valid votes in the Meeting.
7. Hasil Rapat Direksi wajib dituangkan dalam Risalah 7. The results of the Board of Directors Meeting must
Rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi be recorded in the Minutes of Meeting, signed by
yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota all members of the Board of Directors attending the
Direksi. Meeting and submitted to all members of the Board of
Directors.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Decisions Requiring Approval from the Board
Rapat Direksi of Directors Meeting
Beberapa jenis keputusan yang membutuhkan persetujuan The following are types of decision requiring the approval
Rapat Direksi, meliputi diantaranya: of the Board of Directors meeting:
1. Realisasi inisiatif strategis 1. Realization of strategic initiatives
2. Rencana pengembangan usaha 2. Business development plan
3. Rencana investasi 3. Investment plan
4. Dan lain sebagainya 4. And so forth
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melangsungkan rapat In 2025, the Board of Directors held 12 monthly meetings
bulanan sebanyak 12 kali dengan rincian agenda dan data with details on the agenda and attendance as follows:
kehadiran sebagai berikut:
RAPAT BULANAN DIREKSI TAHUN 2025
2025 Monthly Board of Directors Meetings
Agung Wiharto
Reni Wulandari
Sigit Prastowo
Dicky Saelan
Donny Arsal
Indrieffouny
Hadi Setiadi
Panangian
Yosviandri
Andriano
Pratistha
Subhan
Dennis
Hosny
Indra
Tanggal
No Agenda
Date
1 13 Januari 2025 1. Kinerja Perseroan
January 13, 2025 bulan Desember 2024
2. Update Bata Interlock
Presisi
3. Update Pasar
1. Company Performance
as of December 2024
2. Update on Interlocking
Brick (Bata Interlok
Presisi)
3. Market Update
2 10 Februari 2025 1. Kinerja Perseroan
February 10, bulan Januari 2025
2025 2. Update Bata Interlock
Presisi
1. Company Performance
as of January 2025
2. Update on Interlocking
Brick (Bata Interlok
Presisi)
312 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agung Wiharto
Reni Wulandari
Sigit Prastowo
Dicky Saelan
Donny Arsal
Indrieffouny
Hadi Setiadi
Panangian
Yosviandri
Andriano
Pratistha
Subhan
Dennis
Hosny
Indra
Tanggal
No Agenda
Date
3 17 Maret 2025 1. Kinerja Perseroan
March 17, 2025 bulan Februari 2025
2. Update HC Policy
3. Update Market
4. Buyback Saham
SMGR
5. Rencana Penggunaan
Dana HMETD
1. Company Performance
as of February 2025
2. HC Policy Update
3. Market Update
4. SMGR Buyback of
Shares
5. Plan of Use of
Pre-Emptive Rights
(HMETD) Fund
4 14 April 2025 1. Kinerja Perseroan
April 14, 2025 bulan Maret 2025
2. Inisiatif Strategis
3. Rencana Kerjasama
Pemanfaatan Gentry
Crane Grinding Plant
Cigading
1. Company
Performance as of
March 2025
2. Strategic Initiatives
Update
3. Proposed
Cooperation Plan for
the Use of the Gentry
Crane at the Cigading
Grinding Plant
5 14 Mei 2025 1. Kinerja Perseroan
May 14, 2025 bulan April 2025 &
Update Market
2. Update Inisiatif
Strategis
3. Bisnis Model Ekspor
1. Company
Performance as of
April 2025 & Market
Update
2. Strategic Initiatives
Update
3. Export Business
Model
6 12 Juni 2025 1. Kinerja Perseroan s.d
June 12, 2025 Mei 2025
2. Update terkait
penandatanganan
Piagam Audit Internal
Terintegrasi
1. Company
Performance as of
May 2025
2. Progress Update on
the Signing of the
Integrated Internal
Audit Charter
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 313
Page 316
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agung Wiharto
Reni Wulandari
Sigit Prastowo
Dicky Saelan
Donny Arsal
Indrieffouny
Hadi Setiadi
Panangian
Yosviandri
Andriano
Pratistha
Subhan
Dennis
Hosny
Indra
Tanggal
No Agenda
Date
7 8 Juli 2025 1. Kinerja Perseroan
July 8, 2025 bulan Juni 2025
2. Evaluasi Periodik
Distributor dan
Corporate Sales
3. Evaluasi Market Share
dan Demand Pasar
4. Pembahasan
Rancangan KPI 2025
1. Company
Performance as of
June 2025
2. Periodic Evaluation
of Distributors and
Corporate Sales
3. Evaluation of Market
Share and Market
Demand
4. Update on Proposed
KPI’s of 2025
8 12 Agustus 2025 1. Kinerja Perseroan
August 12, 2025 bulan Juli 2025
2. Contingency Plan
1. Company
Performance as of
July 2025
2. Contingency Plan
9 9 September 1. Kinerja Perseroan -
2025 bulan Agustus 2025
September 9, 2. Update Timeline dan
2025 Konsep Penyusunan
RKAP 2026
3. Evaluasi UTSG
& Pembentukan
Tim Task Force
Peningkatan Kinerja
AP Non Semen
4. Rapat Tinjauan
Manajemen ISO
37001
1. Company
Performance as of
August 2025
2. Update on the
Timeline and
Framework of the
2026 RKAP
3. UTSG Evaluation
and Establishment
of a Task Force for
Improving Non-
Cement Subsidiaries
Performance
4. ISO 37001
Management Review
Meeting
314 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agung Wiharto
Reni Wulandari
Sigit Prastowo
Dicky Saelan
Donny Arsal
Indrieffouny
Hadi Setiadi
Panangian
Yosviandri
Andriano
Pratistha
Subhan
Dennis
Hosny
Indra
Tanggal
No Agenda
Date
10 14 Oktober 2025 1. Kineja Perseroan
October 14, bulan September
2025 2025
2. Finalisasi Konsep
Penyusunan RKAP
2026 dan Penyusunan
RJPP 2026-2030
3. Update Optimalisasi
PP Ciwandan, PP Tj
Priok, GP Cigading
1. Company
Performance as of
September 2025
2. Finalization of the
Framework for the
2026 RKAP and
Preparation of the
2026–2030 RJPP
3. Update on the
Optimization of PP
Ciwandan, PP Tanjung
Priok and GP Cigading
11 11 November 1. Kinerja Perseroan - -
2025 bulan Oktober 2025
November 11, 2. Update AP Dormant
2025 1. Company
Performance as of
October 2025
2. Update on Dormant
Subsidiaries
12 9 Desember 1. Kinerja Perseroan
2025 bulan November 2025
December 9, 2. Update Raker SIG
2025 Group
3. Update Market
4. Update Program HC
1. Company Performance
as of November 2025
2. Update on the SIG
Group Annual Meeting
3. Market Update
4. Update on HC
Program
Jumlah Rapat Bulanan 5 5 5 5 7 12 7 6 6 6 12
Jumlah Kehadiran 5 5 5 5 7 12 7 7 7 7 12
% Kehadiran 100 100 100 100 100 100 100 85.71 85.71 85.71 100
Direksi juga mengadakan rapat Direksi di luar rapat bulanan The Board of Directors also holds meetings outside the
sesuai kebutuhan untuk membahas agenda-agenda monthly board meetings as needed to discuss other
penting lainnya sehingga sepanjang tahun 2025 total telah important agendas, resulting in a total of 59 Board of
dilaksanakan 59 rapat Direksi. Directors meetings being conducted throughout 2025.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 315
Page 318
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Program Orientasi mengenai Perseroan wajib diberikan The orientation program must be given to members of the
kepada Anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat Board of Directors who have never served in the Company.
di Perseroan. Program Orientasi dilaksanakan dalam rangka The program is carried out to improve the function and
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Direksi. work effectiveness of the Board of Directors.
Tanggung jawab untuk mengadakan program orientasi The Responsibility to organizing programs is under the
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan, dengan Secretary Company, with implementation no later than 6
penyelesaian pelaksanaan selambat-lambatnya 6 bulan months after appointment of the Board of Directors at the
setelah pengangkatan Direksi dalam RUPS. GMS.
Adapun materi yang diberikan pada Program Orientasi Material provided on the Orientation Program are as
meliputi hal-hal sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, sistem Governance, 1. Implementation of GCG principles, governance system,
Risk & Compliance (GRC), dan whistleblowing system. risk and compliance (GRC), and whistleblowing system.
2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 2. An overview of the Company in relation to its objectives,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, produk yang dihasilkan, nature, scope of activities, products, financial and
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha operational performance, strategy, short-term and
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, long-term business plans, competitive position, risks
risiko dan berbagai masalah strategis lainnya. and various other strategic issues.
3. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang 3. An explanation regarding delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal, audit eksternal, sistem and external audit, internal control systems and policies
dan kebijakan pengendalian internal serta tugas dan as well as the duties and roles of the team and other
peran Tim, Komite-Komite lain yang dibentuk oleh committees established by the Company.
Perusahaan.
4. Tanggung jawab hukum Anggota Direksi. 4. Legal responsibility of members of the Board of
Directors.
5. Penjelasan mengenai hubungan kerja, tugas dan 5. Explanation on the work relations, duties and
tanggung jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
6. Team building, dalam kegiatan ini menyertakan seluruh 6. Team Building, in which all members of the Board of
anggota Direksi, baik yang baru menjabat maupun Directors participate in, to improve teamwork and team
yang pernah menjabat sebelumnya dengan tujuan cohesiveness within the Board of Directors.
mewujudkan kekompakan dan kerjasama tim sebagai
Direksi.
Program Orientasi yang diberikan dapat berupa The Orientation Program can be done through
presentasi, pertemuan atau kunjungan ke fasilitas presentations, meetings or visits to the Company facilities,
Perseroan, perkenalan dengan para anggota Dewan introductions to members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi dan karyawan di Perusahaan, members of the Board of Directors and employees at the
serta program lainnya berdasarkan kebutuhan anggota Company, and other programs based on the needs of
Direksi yang bersangkutan dan tetap mengedepankan members of the Board of Directors concerned and taking
akuntabilitas dan efisiensi biaya. into account accountability and cost efficiency.
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat 5 Direktur In 2025, the Company appointed 5 new Directors, therefore
baru, oleh karenanya Perseroan merealisasikan Program the Company implemented a Corporate Orientation
Orientasi Perusahaan, yang disampaikan pada 26 Mei Program, which was presented on May 26, 2025.
2025
316 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Peningkatan Kapabilitas dan Capability Development Program and
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Program Peningkatan Kapabilitas merupakan salah The Capability Improvement Program is one of the
satu program penting agar anggota Direksi dapat selalu important programs to ensure that members of the Board
memperbaharui informasi tentang perkembangan of Directors can always update information about the
terkini dari aktivitas bisnis Perseroan dan pengetahuan- latest developments of the Company’s business activities
pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas and other knowledge related to the implementation of the
Direksi. duties of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025 Direksi Perseroan mengikuti During 2025, the Company’s Board of Directors has
berbagai program peningkatan kompetensi, berupa participated in the capacity building program, such as
program-program pendidikan dan pelatihan yang education and training programs organized internally and
diselenggarakan internal maupun eksternal, dengan daftar externally, as follows:
sebagai berikut.
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal | Start Akhir | End
1 Indrieffouny Direktur Utama Growth in Synergy 23 Juni 23 Juni SIG Jakarta
Indra President Achieving Milestone 2025 2025
Director Together - HUT Mortar
Indonesi
Workshop Strategi Go To 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Market dan Pencapaian Top
Line RKAP 2025
Workshop Cost 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Transformation
SHE Learn & Share 28 Juli 2025 28 Juli 2025 SIG Jakarta
“Strategic Leadership for
SHE Excellence Building
Culture Through Role
Modeling
Workshop Penyampaian 24 Okt 2025 24 Okt 2025 Danantara Jakarta
Rencana Strategis
Penguatan Integritas Insan 20 Nov 20 Nov SIG Jakarta
Perusahaan 2025 2025
National Kick Off : Sales 21 Nov 2025 21 Nov 2025 SIG Jakarta
Integrated Ways of Working
Pelatihan QRGP 3 Des 2025 3 Des 2025 CRMS Jakarta
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 317
Page 320
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal | Start Akhir | End
2 Andriano Wakil Direktur Sosialisasi Keamanan 14 Jan 2025 14 Jan 2025 SIG Jakarta
Hosny Utama Ketahanan Data dan
Panangian Deputy Informasi “Embedding
President Cybersecurity Culture in
Director Business Operation”
J.P. Morgan Indonesia’s 15 Jan 2025 15 Jan 2025 J.P. Morgan Jakarta
Annual Flagship: State of Indonesia
the Nation
Workshop Strategi Go To 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Market dan Pencapaian Top
Line RKAP 2025
Workshop Cost 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Transformation
Panelis - HIPMI - Danantara 20 Okt 2025 20 Okt 2025 Danantara Jakarta
Indonesia Business Forum
2025
Penguatan Integritas Insan 20 Nov 20 Nov SIG Jakarta
Perusahaan 2025 2025
3 Dicky Direktur Sales Workshop Strategi Go To 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Saelan dan Marketing Market dan Pencapaian Top
Director of Sales Line RKAP 2025
and Marketing
Workshop Cost 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Transformation
Operational Workshop AP 1 28 Ags 2025 28 Ags 2025 SIG Jakarta
Operational Workshop AP2 11 Sept 2025 11 Sept 2025 SIG Jakarta
Sales dan Marketing PT
Semen Baturaja Tbk
Corporate Finance: 14 Sept 14 Sept SIG Jakarta
Environmental, Social, and 2025 2025
Governance (ESG)
National Kick Off : Sales 20 Nov 20 Nov SIG Jakarta
Integrated Ways of Working 2025 2025
Penguatan Integritas Insan 21 Nov 2025 21 Nov 2025 SIG Jakarta
Perusahaan
Pelatihan QRGP 3 Des 2025 3 Des 2025 CRMS Jakarta
4 Dennis Direktur Workshop Strategi Go To 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Pratistha Pengembangan Market dan Pencapaian Top
Bisnis dan Line RKAP 2025
Strategy
Workshop Cost 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Director of
Transformation
Business
Development Corporate Finance: 9 Sept 2025 9 Sept 2025 SIG Jakarta
and Strategy Environmental, Social, and
Governance (ESG)
Talkshow & Networking 9 Sept 2025 9 Okt 2025 Indonesia’s NPL Jakarta
Night: Indonesia’s NPL:
Legal Frameworks and
Strategic Market Outlook
Penguatan Integritas Insan 20 Nov 20 Nov SIG Jakarta
Perusahaan 2025 2025
Pelatihan QRGP 3 Des 2025 3 Des 2025 CRMS Jakarta
318 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal | Start Akhir | End
5 Sigit Direktur Workshop Strategi Go To 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Prastowo Keuangan Market dan Pencapaian Top
dan Risk Line RKAP 2025
Management
Workshop Cost 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Director
Transformation
of Finance
and Risk Workshop Internal Control 28 Ags 2025 28 Ags 2025 SIG Jakarta
Management Over Financial Reporting
(ICOFR) 2025
Certified Risk Management 2 Sept 2025 2 Sept 2025 CRM Jakarta
(CRM) & Program
Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen
Corporate Finance: 9 Sept 2025 9 Sept 2025 SIG Jakarta
Environmental, Social, and
Governance (ESG)
Leader’s Cafe #2: “How 19 Sept 19 Sept SIG Jakarta
Risk Guides Our Business 2025 2025
Decisions”
6 Hadi Setiadi Direktur Human Workshop Strategi Go To 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Capital Market dan Pencapaian Top
Director of Line RKAP 2025
Human Capital
Workshop Cost 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Transformation
SHE Learn & Share 28 Juli 2025 28 Juli 2025 SIG Jakarta
“Strategic Leadership for
SHE Excellence Building
Culture Through Role
Modeling
Leader’s Cafe #2: “How 19 Nov 2025 19 Nov 2025 SIG Jakarta
Risk Guides Our Business
Decisions”
Penguatan Integritas Insan 20 Nov 20 Nov SIG Jakarta
Perusahaan 2025 2025
National Kick Off : Sales 21 Nov 2025 21 Nov 2025 SIG Jakarta
Integrated Ways of Working
Pelatihan QRGP 3 Des 2025 3 Des 2025 CRMS Jakarta
Strategic Human Capital 10 Des 2025 12 Des 2025 Danantara Jakarta
Director Certificate
Program 2025 (In Person
Masterclass)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 319
Page 322
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode Diklat
Nama Jabatan Nama Pelatihan Training Period Penyelenggara Tempat
No
Name Position Training Name Organizer Place
Awal | Start Akhir | End
7 Reni Direktur Operasi Workshop Strategi Go To 23 Juni 23 Juni SIG Jakarta
Wulandari Director of Market dan Pencapaian Top 2025 2025
Operation Line RKAP 2025
Workshop Cost 4 Juli 2025 5 Juli 2025 SIG Jakarta
Transformation
Turnarround Towards 24 Juli 2025 25 Juli 2025 SIG Jakarta
Excellence” Projext
Management Workshop:
Membangun Kolaborasi
Berintegritas dalam
Pengelolaan Proyek
Leadership Organization 30 Juli 2025 1 Ags 2025 SIG Jakarta
& Best Practice Project
Management “Empowering
Leaders, Elevating
Executing Execution
Excellence”
Srikandi Election Day & 14 Nov 2025 14 Nov 2025 SIG Jakarta
Talkshow “BreakingBarriers:
Woman Leading in Male-
Dominated Fields”
“Operation Philosophy, 8 Des 2025 8 Des 2025 SIG Jakarta
Standard Manual, and Safe
Port - Safe Berth”
Ketentuan Rangkap Jabatan Terms of Concurrent Position
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki rangkap All members of the Company’s Board of Directors do not
jabatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri have concurrent positions as stipulated in the Minister of
BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ SOE Regulation number PER-3/MBU/03/2023 concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, SOE Organs and Human Resources, POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang juga Commissioners of Issuers or Public Companies, which also
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam stated in the Company’s Articles of Association and the
Direksi Dewan Komisaris dan Direksi; para anggota Direksi Board Manual; members of the Board of Directors are not
tidak diperbolehkan merangkap jabatan pengurusan dan allowed to hold concurrent management and supervisory
pengawasan pada perusahaan sejenis, termasuk jabatan positions at similar companies, including supervisory
pengawasan pada entitas anak. positions in subsidiaries.
Keberagaman Anggota Direksi Diversity of Members of the Board of Directors
Keberagaman anggota Direksi mengacu pada ketentuan The diversity of members of the Board of Directors refers to
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the stipulation of Financial Services Authority Circular No.
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 regarding the Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
Sesuai dengan ketentuan tersebut pengangkatan anggota Referring to the regulation, the appointment of the
Direksi Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan Company’s Board of Directors is carried out by considering
integritas, dedikasi, pengalaman tugas, pemahaman the integrity, dedication, work experience, understanding
mengenai masalah manajemen perusahaan yang berkaitan of issues related to one of the management functions, has
dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan the knowledge and/or skills in the field required by the
dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan. Company.
320 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain mempertimbangkan kompetensi, Perseroan juga In addition to considering the competencies, the Company
mempertimbangkan skala usaha dalam menetapkan also considers the business scale in determining number of
jumlah Direksi. Anggota Direksi sebanyak 7 orang Direktur members of the Board of Directors. Members of the BOD
yang masing-masing membawahi fungsi-fungsi dan tugas consist of 7 members. The respective member oversees
spesifik, seperti telah disampaikan pada uraian “Tugas specific function and duty as stated in the “Board of
Direksi”. Directors Duties” sub section.
Adapun data keberagaman komposisi Direksi Perseroan The following table describes the diversity of the Board of
dapat dilihat pada tabel berikut: Directors composition:
Keberagaman Komposisi Direksi SIG – 2025 | Diversity of SIG Board of Directors Composition – 2025
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Indrieffouny Direktur Utama 58 tahun/ Laki-laki • Magister Manajemen, • Direktur Utama PT Semen
Indra President years old Male Universitas Padang (2024-2025)
Director Andalas,Padang • Direktur Produksi PT Semen
• Sarjana Teknik Mesin, Padang (2022-2024)
Universitas Sriwijay, • Komisaris PT Wika Beton Tbk
Palembang (2020-2022)
• Master of Management, • President Director PT Semen
Andalas University, Padang (2024-2025)
Padang • Production Director PT Semen
• Bachelor of Mechanical Padang (2022-2024)
Engineering, Sriwijaya • Commisioner PT Wika Beton
University, Palembang Tbk (2020-2022)
Andriano Wakil Direktur 46 tahun/ Laki-laki • Magister Keuangan, • Direktur Keuangan &
Hosny Utama years old Male University of Denver, Manajemen Portofolio PT
Panangian Deputy Amerika Serika Semen Indonesia (Persero)
President • Sarjana Teknik Sipil, Tbk (2023-2025)
Director Institut Teknologi • Direktur Keuangan &
Bandung Manajemen Risiko PT Semen
• Master of Finance, Indonesia (Persero) Tbk
University of Denver, (2022-2023)
United States • Senior Vice President, Group
• Bachelor of Civil Head of Finance PT Semen
Engineering, Institut Indonesia (Persero) Tbk (2019-
Teknologi Bandung, 2022)
Bandung • Director of Finance &
Portofolio Management PT
Semen Indonesia (Persero)
Tbk (2022 - 2025)
• Director of Finance & Risk
Management PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
(2022-2023)
• Senior Vice President, Group
Head of Finance of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2019-
2022)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 321
Page 324
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Dicky Direktur Sales 53 tahun/ Laki-laki • Sarjana Ilmu Hubungan • Direktur Utama PT Coca Cola
Saelan dan Marketing years old Male Internasional, Universitas Indonesia (2025)
Director of Sales Padjajaran, Bandung • Direktur Utama PT Field Track
and Marketing • Bachelor of International Indonesia (2024-2025)
Relations, University • Direktur Utama PT Upfield
Padjajaran, Bandung Indonesia (2022-2024)
• President Director of PT Coca
Cola Indonesia (2025)
• President Director of PT Field
Track Indonesia (2024-2025)
• President Director of PT
Upfield Indonesia (2022-
2024)
Dennis Direktur 45 tahun/ Laki-laki • Doctor of Philosophy • Vice Chairman 1 AMVESINDO
Pratistha Pengembangan years old Male (Ph. D.) Ilmu Komputer, (Association of Venture
Bisnis dan Sistem Terdistribusi, Capital and Startups
Strategy Perangkat Mobile, Monash Indonesia) (2021-2025)
Director of University, Melbourne • Chief Investment Officer PT
Business • Sarjana Komputasi Mandiri Capital Indonesia
Development dengan Kehormatan, (2021-2024)
and Strategy Pemrograman Komputer, • Chief Technology Officer
Pemrograman Seluler, Kawan Cicil Teknologi Utama
Monash University, (2020-2021)
Melbourne • Vice Chairman 1 AMVESINDO
• Doctor of Philosophy (Ph. (Association of Venture
D.) Computer Science, Capital and Startups
Distributed Systems, Indonesia) (2021-2025)
Mobile Devices, Monash • Chief Investment Officer PT
University, Melbourne Mandiri Capital Indonesia
• Bachelor of Computing (2021-2024)
with Honours, Computer • Chief Technology Officer
Programming, Mobile Kawan Cicil Teknologi Utama
Programming, Monash (2020-2021)
University, Melbourne
Sigit Direktur 54 tahun/ Laki-laki • Magister Manajemen, • Direktur Keuangan & Strategi
Prastowo Keuangan years old Male Universitas Gadjah Mada, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dan Risk Yogyakarta (2020-2025)
Management • Sarjana Geografi/ • Direktur Keuangan PT Bank
Director Perencanaan Wilayah, Negara Indonesia (Persero)
of Finance Universitas Gadjah Mada, Tbk (2020)
and Risk Yogyakarta • Direktur Keuangan PT Bank
Management • Master of Management, DKI (2019-2020)
Gadjah Mada University, • Director of Finance & Strategy
Yogyakarta at PT Bank Mandiri (Persero)
• Bachelor of Geography/ Tbk (2020-2025)
Regional Planning, • Director of Finance at PT Bank
Gadjah Mada University, Negara Indonesia (Persero)
Yogyakarta Tbk (2020)
• Director of Finance at PT Bank
DKI (2019-2020)
322 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Hadi Setiadi Direktur Human 51 tahun/ Laki-laki • Magister Manajemen, • SVP of Procurement PT
Capital years old Male Institut Pertanian Bogor, Semen Indonesia (Persero)
Director of Bogo Tbk (2018-2025)
Human Capital • Sarjana Teknik Sipil, • Head of Marketing PT
Universitas Indonesia, Reswara Minergi Hartama
Depok (2013-2017)
• Master of Management, • Sales Department Head PT
Bogor Agricultural Padangbara Sukses Makmur
Institute, Bogor (2012-2013)
• Bachelor of Civil • SVP of Procurement PT
Engineering, Indonesia Semen Indonesia (Persero)
University, Depok Tbk (2018-2025)
• Head of Marketing PT
Reswara Minergi Hartama
(2013-2017)
• Sales Department Head PT
Padangbara Sukses Makmur
(2012-2013)
Reni Direktur Operasi 51 tahun/ Perempuan • Master Administrasi Bisnis, • Direktur Produksi, PT Semen
Wulandari Director of years old Female Swiss German University, Gresik (2022-2023)
Operation Jakarta • General Manager Pabrik
• Sarjana Teknik Kimia, Narogong, PT Solusi Bangun
Universitas Diponegoro, IndonesiaTbk (2020-2022)
Semarang • General Manager Pabrik
• Master of Business Tuban, PT Solusi Bangun
Administration, Swiss IndonesiaTbk (2018-2020)
German University, • Director of Production, PT
Jakarta Semen Gresik (2022-2023)
• Bachelor of Chemical • Narogong Plant General
Engineering, Universitas Manager, PT Solusi Bangun
Diponegoro, Semarang IndonesiaTbk (2020-2022)
• Tuban Plant General
Manager, PT Solusi Bangun
IndonesiaTbk (2018-2020)
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi Perseroan mengacu pada The performance assessment of the Company’s Board of
Peraturan Menteri BUMN no. PER-2/MBU/03/2023 Directors refers to the Regulation of the Minister of SOEs
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi no. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Surat Keputusan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Menteri BUMN no. SK-3066/MBU/11/2023 tentang Enterprises, and Decree of the Minister of SOEs no. SK-
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama KPI 3066/MBU/11/2023 on Technical Guidelines for the
pada Badan Usaha Milik Negara. Preparation of KPI in State-Owned Enterprises.
KPI Direksi terbagi menjadi KPI kolegial maupun individu, The Board of Director's KPI both collegially and individually,
dan bertujuan untuk: have purposes as follows:
1. Memastikan pencapaian sasaran strategis BUMN; 1. Ensuring the achievement of SOE strategic targets;
2. Meningkatkan efektivitas pengendalian kinerja BUMN; 2. Increasing the effectiveness of SOE performance
control;
3. Memastikan BUMN beroperasi pada koridor risiko yang 3. Ensuring that SOE operates within the tolerable risk
dapat ditoleransi yang ditetapkan sebelumnya; corridor previously determined;
4. Mengoptimalkan upaya kapitalisasi potensi BUMN; 4. Optimizing efforts to capitalize SOE potential;
5. Mengakselerasi pertumbuhan kinerja BUMN; dan 5. Accelerating the SOE performance growth; and
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 323
Page 326
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Menilai kinerja Direksi BUMN secara adil. 6. Assessing the performance of SOE Board of Directors
fairly.
KPI Direksi BUMN secara kolegial termuat dalam Kontrak The KPIs of the Board of Directors of SOEs are collegially
Manajemen Tahunan. Terdapat 5 perspektif KPI yang contained in the Annual Management Contract. There are
digunakan: 5 (KPI perspectives being used:
• Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia • Economic and social value for Indonesia
• Inovasi model bisnis • Business model innovation
• Kepemimpinan teknologi • Technology leadership
• Peningkatan investasi • Increased investment
• Pengembangan talenta • Talent development
Perhitungan pencapaian KPI Direksi dilakukan secara The calculation of the achievement of the Board of
kolegial dan individual, serta ditinjau oleh Kantor Akuntan Directors’ KPIs is carried out collegially and individually,
Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan Perseroan. and is reviewed by the Public Accounting Firm (KAP) which
audits the SIG financial reports.
Evaluasi Mandiri Kinerja Kolegial Direksi Board of Directors Collegial Performance
Self-Assessment
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Board of Directors of the Company has
seluruh program yang menjadi KPI sebagaimana tertuang implemented all programs that become KPIs as stated in
dalam Kontrak Manajemen, dengan jumlah KPI sebanyak the Management Contract, with a total of 20 KPIs spread
20 item yang tersebar dalam 5 perspektif. Berdasarkan across 5 perspectives. Based on the self-assessment, the
penilaian mandiri, capaian kinerja kolegial Direksi Perseroan Board of Directors of the Company achieved performance
mencapai 93,17 (unaudited). level of 93,17 (unaudited).
Penilaian Kinerja Komite yang Berada di Performance Assessment of Committees
Bawah Direksi Under the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit The Company’s Board of Directors has a Corporate
Audit Internal, serta didukung oleh Komite-Komite yang Secretary and Internal Audit, as well as supported by the
bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas dan Committees that assists the execution of activities, duties
tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja senantiasa and responsibilities of the Board of Directors. Performance
dilakukan setiap tahunnya. appraisals are carried out annually.
Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan, For the 2025 performance, the Board of Directors
Unit Audit Internal, serta Komite-Komite tersebut telah assesses that the Corporate Secretary, Internal Audit,
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik and the Committees have carried out their duties and
dan telah memberikan masukan dan rekomendasi yang responsibilities well and provided useful input and
sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. recommendations related to their respective fields.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Kebijakan internal menegaskan, jika ada anggota Dewan Pursuant to the internal policy, in the event that members
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan, of the Board of Commissioners or Directors hold the
maka dalam waktu paling lambat 3 hari harus dilaporkan Company’s shares, this action shall be reported to the
kepada Perusahaan. Company no later than 3 days.
324 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepemilikan saham Direksi baik langsung maupun tidak The share ownership of the Board of Directors, either
langsung pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk directly or indirectly, in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
sepanjang tahun 2025 disampaikan pada Profil Perusahaan. throughout 2025 was elaborated on Company Profile.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism of Resignation and Dismissal of
Pemberhentian Direksi Directors
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi The GMS may dismiss members of the Board of Directors if
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang the facts shows that the members of the Board of Directors:
bersangkutan antara lain:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang 1. Did not fulfill their duties as agreed in the management
telah disepakati dalam kontrak manajemen. contract, or lacking in.
2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 2. Did not perform their duties properly.
3. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 3. Violating the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and/or the legislation.
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 4. Involved in actions that harm the Company and/ or the
dan/atau negara. country.
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ atau 5. Violating the ethics and/or compliance that should be
kepatuhan yang seharusnya dihormati sebagai Direksi. respected by the Board of Directors.
6. Dinyatakan bersalah dengan keputusan Pengadilan 6. Found guilty by a court decision which has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. legal force.
7. Mengundurkan diri. 7. Are resigning.
8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
kepentingan dan tujuan Perusahaan. interests and objectives of the Company.
Seorang Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari A member of the Board of Directors may resign from his
jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dan wajib position before his term of office ends and must submit to
menyampaikan permohonan pengunduran diri secara the Company a resignation request in writing regarding his
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan. intentions.
Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk The company is obliged to hold a GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota the request for resignation of a member of the Board
Direksi paling lambat 90 hari setelah diterimanya surat of Directors no later than 90 days after receiving the
pengunduran diri tersebut. resignation letter.
Anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut tetap The member of the Board of Directors who resigned will
dimintakan pertanggung-jawabannya sejak pengangkatan still be held accountable from the time of appointment
sampai tanggal penetapan pengunduran diri anggota until the date of resignation of the member of the Board of
Direksi dalam RUPS berikutnya. Directors in the next GMS.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 325
Page 328
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of Board of Commissioners and Directors
Penetapan paket remunerasi bagi Dewan Komisaris The stipulation of remuneration package for the BOD
dan Direksi Perseroan yang dilakukan adalah mengacu and BOC of the Company refers to the Minister of SOE
pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on the SOEs Organs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha and Human Resources, superseding previous Minister of
Milik Negara, yang menggantikan Peraturan Menteri BUMN SOE regulation No. PER-04/MBU/2014 on the Guidelines
No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan for Determining the Remuneration of BOD, BOC and the
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan SOEs Supervisory Board in lieu of the Minister of SOE
Pengawas BUMN sebagaimana terakhir diubah dengan regulation No.PER-13/MBU/09/2021 on the Sixth Change
peraturan Menteri BUMN No.PER-13/MBU/09/2021 to the Minister of SOEs’ regulation on the Guidelines for
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri BUMN Determining the Remuneration of BOD, BOC and the SOEs
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Supervisory Board.
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.
Pengungkapan Prosedur Pengusulan sampai dengan Disclosure of Procedures for Proposing and Determining
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Pembahasan mengenai remunerasi dewan komisaris dan The discussion regarding the remuneration of the Board
direksi selalu dimasukkan kedalam agenda RUPS tahunan. of Commissioners and the Board of Directors is always
Besaran remunerasi anggota dewan komisaris dan direksi included in the agenda of the Annual General Meeting
diusulkan dalam RUPS mengacu pada kinerja dewan of Shareholders (AGMS). The amount of remuneration
komisaris dan direksi sesuai hasil analisa dan rekomendasi for members of the Board of Commissioners and the
KNR yang melibatkan konsultan independen agar Board of Directors is proposed at the AGMS based on
diperoleh dasar penetapan dan rekomendasi besaran the performance of both boards, in accordance with the
remunerasi yang kredibel. analysis and recommendations of the NRC, which involve
independent consultants to ensure a credible basis
for determining and recommending the remuneration
amounts.
Konsultan independen menyusun beberapa faktor The independent consultant develops several key factors
utama yang digunakan untuk menentukan besaran paket used to determine the amount of the remuneration
remunerasi dewan komisaris dan direksi dengan dukungan package for the Board of Commissioners and the Board
data base yang kuat dari survei pasar pada perusahaan of Directors, supported by a strong database derived from
sejenis dan sekelas perseroan serta mempertimbangkan market surveys of comparable companies of similar scale,
arahan KNR, baik remunerasi tetap maupun tidak tetap. while also taking into account the direction of the NRC, for
Paket remunerasi dimaksud terdiri atas honorarium/ both fixed and variable remuneration. The remuneration
gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya yang dibayarkan/ package consists of honorarium/salary, allowances, and
diberikan bulanan, serta tantiem sebagai insentif kinerja other facilities paid/provided on a monthly basis, as well as
tahunan, yang jumlahnya direkomendasikan oleh KNR, dan tantiem as an annual performance incentive, the amount
diputuskan oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. of which is recommended by the NRC and decided
by the shareholders at the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
326 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berikut bagan proses penetapan paket remunerasi Dewan The following illustrates the determination process of BOC
Komisaris dan Direksi. and BOD remuneration.
• Mendapatkan masukan konsultasi Independen dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Obtaining feedback of independent consultant in stipulating the basis of remuneration
Konsultan Independen memberi masukan berdasarkan:
Independent consultant provides inputs based on:
• Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023
Minister of SOE Regulation No.PER-3/MBU/03/2023 dated 20 March 2023
• Survei remunerasi Industri sejenis
KNR
Remuneration survey of peer industries
• Keberhasilan memitigasi risiko
Success in risk mitigation
• Kemampuan Perseroan, kompetensi dan pengalaman
The Company’s capabilities, competencies, and experiences
• Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris
Proposing the basis and amount of remuneration to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris • Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Discussion of NRC proposals and proposing the remuneration amount to the General Meeting of
Commissioners Shareholders
• Melimpahkan ketentuan penetapan honorarium/gaji dan tantiem kepada Dewan Komisaris setelah
RUPS mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A
GMS Delegating the stipulation on honorarium/salaries and bonus to the Board of Commissioners following the
approval of Shareholders Series A
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Besaran remunerasi setiap anggota Dewan Komisaris The remuneration for each member of the Board of
dan Direksi diputuskan berdasarkan hasil RUPS tahunan. Directors and Commissioners is carried out based on the
Sesuai keputusan RUPS tahunan, penetapan besaran results of the Annual GMS. Referring to the Annual GMS,
remunerasi bagi Dewan Komisaris dilimpahkan kepada the remuneration structure for BOC would be decided by
pemegang saham seri A sedangkan penetapan remunerasi Series A shareholders. Meanwhile, the remuneration for the
bagi Direksi dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan BOD will be decided by the Board of Commissioners once
terlebih dahulu mendapat persetujuan dari pemegang approved by Series A shareholders.
saham seri A.
Komponen remunerasi dimaksud terdiri dari: The remuneration components consist of:
• Gaji/Honorarium. • Salary/Honorarium.
• Tunjangan. • Allowances.
• Fasilitas. • Facilities.
• Tantiem/Insentif Kinerja. • Bonus/Performance Incentives.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Indikator remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration indicators for the Board of Commissioners
ditetapkan dengan memperhatikan beberapa hal antara and Directors are determined by considering several
lain: factors, including:
1. Faktor skala usaha. 1. Business scales.
2. Faktor kompleksitas usaha. 2. Business complexity factors.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan. 4. The Company’s financial condition and health.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other factors that are relevant and don’t conflict with
bertentangan dengan Peraturan Perundang-undangan. the Laws and Regulations.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 327
Page 330
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and the
ditetapkan dengan mengacu pada indikator-indikator Board of Directors refers to the following indicators:
sebagai berikut:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan 1. The remuneration is given in the event that the company
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang makes a profit in the relevant fiscal year.
bersangkutan.
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. The remuneration is given with reference to the
perkembangan pasar industri konstruksi. development in the construction industry market.
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja 3. The remuneration is granted through performance
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas assessment of the BOC and BOD in accordance with
dan tanggung jawab. their duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian KPI Perseroan. 4. Financial performance and achievement of the
Company’s KPI.
5. Prestasi kerja individu. 5. Individual work performance.
6. Kewajaran dengan peer perseroan lainnya. 6. Fairness with other corporate peers.
7. Besaran honorarium/gaji dan tantiem yang diterima 7. Amounts of honorarium/ salary and bonus received are:
adalah:
8. Komisaris Utama 45% dari Direktur Utama. 8. President Commissioner earns 45% of the President
Director’s remuneration.
9. Anggota Dewan Komisaris 90% dari Komisaris Utama. 9. Members of BOC receives 90% of the President
Commissioner’s remuneration.
10. Direktur Utama 100%. 10. President Director 100%.
11. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. 11. Other members of BOD earn 85% of the President
Director’s remuneration.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Amount and Components of Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
Adapun gambaran rincian realisasi remunerasi dewan The realization of remuneration details of the Board of
komisaris dan direksi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors in 2025 is as follows:
Dewan Komisaris 2025 Direksi 2025
Board of Commissioners 2025 Board of Directors 2025
Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Diterima Dalam Satu Tahun Jumlah Diterima Dalam Satu Tahun
Remuneration and Other Facilities Amount Received in One Year Amount Received in One Year
Jumlah Orang Rp Jumlah Orang Rp
Total Persons (Juta|Million) Number of People (Juta|Million)
Gaji/Honorarium* 10 10.906 11 23.233
Salary/Honorarium*
Tunjangan Transportasi* 10 2.206 - -
Transportation Allowance*
Tunjangan Perumahan* - - 11 2.310
Housing Allowance*
Tunjangan Hari Raya* 7 909 6 1.754
Holiday Allowance*
Tantiem* - - - -
Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura* 7 591 11 8.610
Other Facilities in Natura*
Perumahan (tidak dapat dimiliki) - - - -
Housing (non-ownership)
328 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris 2025 Direksi 2025
Board of Commissioners 2025 Board of Directors 2025
Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Diterima Dalam Satu Tahun Jumlah Diterima Dalam Satu Tahun
Remuneration and Other Facilities Amount Received in One Year Amount Received in One Year
Jumlah Orang Rp Jumlah Orang Rp
Total Persons (Juta|Million) Number of People (Juta|Million)
Transportasi (tidak dapat dimiliki) - - - -
Transportation (non-ownership)
Asuransi Purna Jabatan (tidak dapat 10 2.182 11 4.655
dimiliki)*
Full-Service insurance (non-ownership)*
Asuransi kesehatan (tidak dapat dimiliki) - - - -
Health Insurance (non-ownership)
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran
Remuneration for one year is categorized into ranges
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Number of Commissioners Number of Directors
Di atas Rp2 miliar* 3 11
Above Rp2 billion*
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar* 7 -
Above Rp1 billion – Rp2 billion*
Di atas Rp300 juta – Rp1 miliar - -
Above Rp300 million – Rp1 billion
Rp300 juta ke bawah - -
Below Rp300 million
Total 10 11
Total
Catatan | Note:
*) Termasuk Dewan Komisaris dan Direksi yang masa jabatan pada tahun buku 2024
Including the Board of Commissioners and Directors whose terms of office were during the 2024 fiscal year
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliations & Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi The affiliative relationships among the members of the
serta Pemegang Saham telah diatur dalam Undang- Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan the shareholders are governed by Law No. 40 of 2007
Terbatas. Tujuannya adalah menghindari adanya benturan concerning Limited Liability Companies. This regulation
kepentingan yang dapat mengganggu proses pengambilan aims to prevent conflicts of interest that could interfere
keputusan yang dapat merugikan Perseroan. with the decision-making process to the detriment of the
Company.
SIG menyampaikan hubungan afiliasi antara anggota Dewan SIG discloses the affiliative relationships between the
Komisaris, Direksi serta Pemegang Saham Pengendali members of the Board of Commissioners, the Board of
sesuai dengan prinsip transparansi dalam penerapan Tata Directors, and the controlling shareholders in accordance
Kelola Perusahaan yang Baik. with the principles of transparency required for Good
Corporate Governance.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 329
Page 332
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi |
Affiliation Relations of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Affiliation With Family Affiliation With Kepemilikan
Saham di
Pemegang Pemegang SIG
Dewan Saham Dewan Saham Share
Nama Jabatan Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Ownership
Name Position BOD BOD
BOC Controlling BOC Controlling in SIG
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Budi Komisaris
Waseso1) Utama/
Komisaris
Independen
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Sigit Komisaris
Widyawan2) Utama/
Komisaris
Independen
President
Commissioner/
Independent
Commissioner
Christina Komisaris
Aryani2) Commissioner
Sony Komisaris
Subrata1) Commissioner
Lydia Komisaris
Silvanna Commissioner
Djaman
Yustinus Komisaris
Prastowo1) Commissioner
Agung Budi Komisaris
Mulyanto2) Independen
Independent
Commissioner
Satya Komisaris
Bhakti Commissioner
Parikesit2)
Saor Siagian Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Ratna Irsana Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Donny Direktur Utama
Arsal1) President
Director
Indrieffouny Direktur Utama
Indra2) President
Director
330 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Affiliation With Family Affiliation With Kepemilikan
Saham di
Pemegang Pemegang SIG
Dewan Saham Dewan Saham Share
Nama Jabatan Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Ownership
Name Position BOD BOD
BOC Controlling BOC Controlling in SIG
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Andriano Wakil Direktur
Hosny Utama
Panangian2) Deputy
President
Director
Yosviandri1) Direktur Supply
Chain
Director of
Supply Chain
Agung Direktur SDM &
Wiharto1) Umum
Director of
Human Capital
& General Affair
Subhan1) Direktur Bisnis &
Pemasaran
Director of
Business &
Marketing
Dicky Direktur Sales
Saelan2) dan Marketing
Director of Sales
and Marketing
Dennis Direktur
Pratistha2) Pengembangan
Bisnis dan
Strategy
Director of
Business
Development
and Strategy
Sigit Direktur
Prastowo2) Keuangan
dan Risk
Management
Director
of Finance
and Risk
Management
Hadi Direktur Human
Setiadi2) Capital
Director of
Human Capital
Reni Direktur Operasi
Wulandari Director of
Operation
1).diberhentikan pada RUPST tanggal 23 Mei 2025 | dismissed at the AGMS held on 23 May 2025
2).diangkat pada RUPST tanggal 23 Mei 2025 | appointed at the AGMS held on 23 May 2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 331
Page 334
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Supporting Organs
Dewan Komisaris membentuk empat Komite di bawah The Board of Commissioners has established four
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Committees under its supervision: the Audit Committee,
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko serta Komisi Tata the Nomination and Remuneration Committee, Risk
Kelola Terintegrasi agar pelaksanaan tugas pengawasan Monitoring Committee, and the Integrated Governance
dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan efektif. Committee to ensure the effective implementation of
Dewan Komisaris juga dibantu oleh Sekretaris Dewan its supervisory duties and responsibilities. The Board of
Komisaris. Commissioners is also assisted by the Secretary to the
Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas The Secretary to the Board of Commissioners performs
administrasi dan kesekretariatan yang berkaitan dengan administrative and secretarial duties related to all activities
seluruh kegiatan Dewan Komisaris. Fungsi pokok of the Board of Commissioners. The primary function of
Sekretaris Dewan Komisaris adalah memberikan dukungan the Secretary to the Board of Commissioners is to provide
administrasi dan teknis kepada Dewan Komisaris dalam administrative and technical support to the Board in
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat carrying out its supervisory duties and providing advisory
jalannya pengelolaan perusahaan kepada Direksi. oversight on the management of the company to the Board
of Directors.
Kriteria Criteria
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: The Secretary to the Board of Commissioners must meet
the following requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the management, supervision, and
pembinaan BUMN. guidance systems of State-Owned Enterprises (SOEs).
2. Memiliki integritas yang baik. 2. Possess high integrity.
3. Memahami fungsi kesekretariatan. 3. Have a solid understanding of secretarial functions.
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Demonstrate strong communication and coordination
berkoordinasi dengan baik. skills.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan The term of office for the Secretary and Secretariat Staff
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris maksimum of the Board of Commissioners is determined by the Board
3 tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 of Commissioners for a maximum of 3 years and may
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris be extended for up to 2 additional years. This is without
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners to
terminate their appointment at any time.
332 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris dari 1 Januari 2025 s/d 31 Secretary to the Board of Commissioners from January 1,
Agustus 2025 2025 to August 31, 2025,
AMIRUR ROYANATA
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Usia/Age : 43 tahun/43 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana (S1) Akuntansi, UPI YAI, Jakarta (2008) • Bachelor (S1) in Accounting, UPI YAI, Jakarta (2008)
• Diploma 3 (D3) Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi • Diploma 3 (D3) in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN), Jakarta (2003) Negara (STAN), Jakarta (2003)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Koordinator pada Asisten Deputi Bidang Peerkebunan dan • Coordinator at the Assistant Deputy for Plantation and
Kehutanan (Juni 2020 – Desember 2020) Forestry Affairs (June 2020 – December 2020)
• Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan • Head of Subdivision for Construction and Transportation
Prasarana Perhubungan IIIa-2 (Januari 2019 – Juni 2020) Infrastructure Enterprises IIIa-2 (January 2019 – June 2020)
• Kepala Subbidang Restrukturisasi BUMN I pada Bidang • Head of Subdivision for SOE Restructuring I in the SOE
Restrukturisasi BUMN (Mei 2014 – Januari 2019) Restructuring Division (May 2014 – January 2019)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Kepala Bagian Pengadaan Barang/Jasa dan Rumah Tangga Head of Procurement and General Affairs Division at the
pada Biro Umum dan Keuangan (Desember 2020 – Bureau of General Affairs and Finance (December 2020 –
Sekarang) Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
SK Dewan Komisaris No. 013/SIG/Kep.DK/11.2024 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 012.01/SIG/Kep.
25 November 2024 DK/11.2024 dated November 25, 2024
Periode Jabatan: Term of Office:
25 November 2024 – 31 Agustus 2025 November 25, 2024 – August 31, 2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 333
Page 336
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris Dewan Komisaris dari 1 September 2025 s/d Secretary to the Board of Commissioners from 1 September
sekarang 2025 to Presents
NURUL ALMY FIRDAUSI
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Usia/Age : 40 tahun/40 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Bogor
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister (S2) Manajemen Bisnis Universitas Bina Nusantara, • Master (S2) of Business Management at Universitas Bina
Jakarta (2021) Nusantara, Jakarta (2021)
• Sarjana (S1) Akuntansi Universitas Indonesia, Jakarta • Bachelor (S1) Accountancy of Universitas Indonesia,
(2009) Jakarta (2009)
• Diploma 3 (D3) Sekolah tinggi Akuntansi Negara (STAN), • Associate’s Degree from the Sekolah tinggi Akuntansi
Jakarta (2006) Negara (STAN), Jakarta (2006)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Bukit Asam Tbk (2023 – • Secretary of the Board of Commissioners, PT Bukit Asam
2025) Tbk (2023 – 2025)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Secretary of the Board of Commissioners, PT Wijaya Karya
(2018-2023) (Persero) Tbk (2018 – 2023)
• Staf Dewan Komisaris, PT Bank Negara Indonesia (Persero) • Staff of the Board of Commissioners, PT Bank Negara
Tbk (2015-2018) Indonesia (Persero) Tbk (2015-2018)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Indofarma (Persero) Tbk • Secretary of the Board of Commissioners, PT Indofarma
(2014-2017) (Persero) Tbk (2014 – 2017)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Kereta Api • Secretary of the Board of Commissioners, PT Industri
(Persero) (2013-2014) Kereta Api (Persero) (2013 – 2014)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Garam (Persero) (2011- • Secretary of the Board of Commissioners, PT Garam
2013) (Persero) (2011 – 2013)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Koordinator BUMN Bidang Jasa Pariwisata & Pendukung, Coordinator for State-Owned Enterprises in Tourism
Badan Pengaturan BUMN (2023 – Sekarang) & Aviation Services Sector, State-Owned Enterprises
Regulatory Agency (2023 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan:
SK Dewan Komisaris No. 012/SIG/Kep.DK/09/2025 tanggal Legal Basis of Appointment:
26 September 2025 Decree of the Board of Commissioners No. 012/SIG/Kep.
DK/09.2025 dated September 26, 2025
Periode Jabatan:
1 September 2025 – Sekarang Term of Office:
September 1, 2025 – Present
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengkoordinasikan pemberian pelayanan keprotokolan 1. Coordinate the delivery of protocol services for the
Dewan Komisaris serta organ pendukung Dewan Board of Commissioners and supporting organs for the
Komisaris dengan protokoler Perusahaan. Board of Commissioners with the Company’s protocols.
2. Mempersiapkan administrasi pengangkatan, 2. Prepare the administration of the appointment, dismissal
pemberhentian dan penetapan remunerasi organ and determination of remuneration for supporting
pendukung Dewan Komisaris bersama dengan KNR. organs of the Board of Commissioners together with
NRC.
3. Mengkoordinasikan implementasi GCG di lingkungan 3. Coordinating the implementation of GCG within the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Menyediakan informasi untuk kebutuhan Dewan 4. Provide information for the needs of the Board of
Komisaris dalam rangka pengambilan keputusan. Commissioners in the framework of decision making.
334 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 5. Prepare the necessary materials related to the routine
berkaitan dengan laporan-laporan rutin Direksi dalam reports of the Board of Directors in managing the
mengelola Perusahaan seperti: RKAP, Laporan Tahunan, Company, such as: RKAP, Annual Report, Quarterly
Laporan Triwulanan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Report, Report of Internal Audit Examination Results,
Audit, dan laporan- laporan lain yang dibutuhkan. and other required reports.
6. Mempersiapkan bahan-bahan/materi yang diperlukan 6. Prepare the necessary materials/materials relating to
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan matters that must obtain a decision from the Board of
keputusan dari Dewan Komisaris berkenaan dengan Commissioners regarding the Company’s management
kegiatan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors and all of
Direksi dan segenap jajarannya. its staff.
7. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 7. Prepare and coordinate the meeting agenda with the
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. parties attending the meeting.
8. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 8. Prepare and send meeting invitations to parties who
pihak-pihak yang akan menghadiri rapat. will attend the meeting.
9. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 9. Confirming the time, place, attendance, and other
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi matters deemed necessary for the smooth running of
kelancaran rapat. the meeting.
10. Menyiapkan penyelenggaraan pertemuan- pertemuan/ 10. Preparing for the holding of meetings/meetings of the
rapat-rapat Dewan Komisaris, baik internal Dewan Board of Commissioners, both internally with the Board
Komisaris maupun dengan Direksi dan jajarannya serta of Commissioners and with the Board of Directors and
pihak-pihak lainnya. their staff as well as other parties.
11. Menyiapkan Risalah Rapat atas rapat-rapat rutin/ 11. Prepare Minutes of Meetings for routine/internal
internal maupun non rutin/internal Dewan Komisaris and non-routine/internal meetings of the Board of
dan menyampaikan Risalah Rapat kepada pihak-pihak Commissioners and submit the Minutes of Meetings to
yang berkepentingan. interested parties.
12. Mempersiapkan pertimbangan-pertimbangan, 12. Prepare considerations, opinions, suggestions and
pendapat, saran-saran dan keputusan lainnya dari other decisions from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk para Pemegang Saham, for Shareholders, Directors and parties related to the
Direksi dan pihak-pihak terkait dengan pengelolaan management of the Company.
Perusahaan.
13. Menindaklanjuti setiap keputusan Dewan Komisaris 13. Follow up every decision of the Board of Commissioners
dengan cara sebagai berikut: in the following way:
14. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan 14. Record every decision made in decision-making forums
dalam forum-forum pengambilan keputusan serta and those in charge.
penanggung jawabnya.
15. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan 15. Monitor and check the stages of progress in
pelaksanaan hasil keputusan rapat/ pertimbangan implementing the results of meeting decisions/
pendapat, saran-saran dan keputusan-keputusan considerations of opinions, suggestions and other
Dewan Komisaris lainnya. decisions of the Board of Commissioners.
16. Melakukan upaya untuk mendorong pelaksanaan 16. Make efforts to encourage the implementation of
tindak lanjut keputusan rapat, pertimbangan, pendapat, follow-up on meeting decisions, considerations,
saran dan keputusan-keputusan Dewan Komisaris opinions, suggestions and other decisions of the Board
lainnya kepada penanggung jawab terkait. of Commissioners to the relevant person in charge.
17. Menyelenggarakan kegiatan administrasi keuangan, 17. Carrying out financial, staffing and general
kepegawaian, dan umum menyangkut Anggota Dewan administrative activities regarding Members of
Komisaris dan personalia organ pendukung Dewan the Board of Commissioners and personnel of the
Komisaris. supporting organs of the Board of Commissioners.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 335
Page 338
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
18. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 18. Organizing secretarial activities (financial, staffing and
(keuangan, kepegawaian dan umum) dalam lingkungan general) within the Board of Commissioners, both
Dewan Komisaris, baik untuk keperluan Dewan for the needs of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Organ Penunjang Dewan Komisaris. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
19. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan 19. Carry out and coordinate administrative and archival
administrasi dan kearsipan. activities.
20. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pengamanan 20. Carry out and coordinate the security of data and
atas data dan dokumen-dokumen yang berada dalam documents that are under the control/work scope of
penguasaan/lingkup kerja Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners, in the following way:
cara sebagai berikut:
21. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi hasil 21. Carry out and coordinate the administration of the
pertemuan- pertemuan/rapat-rapat di lingkungan results of meetings/meetings within the Board of
Dewan Komisaris, baik dengan Direksi beserta jajaran Commissioners, both with the Board of Directors and
dan pihak-pihak lainnya. the ranks and other parties.
22. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi 22. Conduct and coordinate the administration of the
Risalah Rapat Dewan Komisaris, baik internal maupun minutes of meetings of the Board of Commissioners,
rapat bersama Direksi. both internal and joint meetings with the Board of
Directors.
23. Melakukan dan mengkoordinasikan penyusunan jadwal 23. Carry out and coordinate the preparation of the Board
kegiatan Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi- of Commissioners’ schedule of activities in carrying out
fungsi serta kelengkapan-kelengkapan yang diperlukan the functions and equipment needed to carry out these
untuk melaksanakan kegiatan tersebut. activities.
24. Melakukan dan mengkoordinasikan administrasi bahan- 24. Perform and coordinate the administration of materials/
bahan/ dokumen/ laporan yang diberikan oleh Direksi documents/reports provided by the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025 personalia Sekretaris Dewan Throughout 2025, the personnel of the Secretary to the
Komisaris Perseroan mengikuti berbagai program Board of Commissioners of the Company participated in
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan various education and training programs to enhance their
kompetensinya, sebagai berikut: competencies, as follows:
336 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris 2025 |
List of Education and Training Programs for Secretary to the Board of Commissioners for 2025
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat
Nama | Jabatan | Penyelenggara |
Pelatihan | Pelaksanaan |
Name Position Organizer
Training Topics Date and Venue
Amirur Royanata Sekretaris Dewan Developing Business Partnerships 7 Mei 2025 | LinkedIn
Komisaris May 7, 2025
Secretary of LinkedIn Learning
the Board of
Service Excellence: How to Exceed 7 Mei 2025 | LinkedIn
Commissioners
Expectations Every Time May 7, 2025
LinkedIn Learning
Delivering Results Effectively 7 Mei 2025 | LinkedIn
May 7, 2025
LinkedIn Learning
Developing Cross-Cultural Intelligence 7 Mei 2025 | LinkedIn
May 7, 2025
LinkedIn Learning
Customer Service: Serving Internal 9 Mei 2025 | LinkedIn
Customers May 9, 2025
LinkedIn Learning
Organizing Your Office for Maximum 9 Mei 2025 | LinkedIn
Efficiency May 9, 2025
LinkedIn Learning
Building Inclusive Work Communities 12 Mei 2025 | LinkedIn
May 12, 2025
LinkedIn Learning
Cybersecurity Upskilling: A Practical 13 Mei 2025 | LinkedIn
Guide to LinkedIn Learning’s May 13, 2025
Cybersecurity Framework LinkedIn Learning
Cultural Humility and Agility 15 Mei 2025 | LinkedIn
May 15, 2025
LinkedIn Learning
Leading with Innovation in the Age of AI 16 Mei 2025 | LinkedIn
May 16, 2025
LinkedIn Learning
What Is Generative AI? 22 Mei 2025 | LinkedIn
May 22, 2025
LinkedIn Learning
Embracing Unexpected Change 27 Mei 2025 | LinkedIn
May 27, 2025
LinkedIn Learning
The Mindful Workday 1 Juni 2025 | LinkedIn
June 1, 2025
LinkedIn Learning
Macroeconomic Outlook untuk 8 Agustus 2025 | Kementerian BUMN
Penyusunan RKAP 2026 August 8, 2025
Ms Teams
Integritas ASN, Pilar Kemerdekaan 13 Agustus 2025 | Kementerian BUMN
Bangsa August 13, 2025
Ms Teams
diberhentikan dengan hormat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 1 September 2025 | honourably dismissed as Secretary to the Board of
Commissioners on 1 September 2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 337
Page 340
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat
Nama | Jabatan | Penyelenggara |
Pelatihan | Pelaksanaan |
Name Position Organizer
Training Topics Date and Venue
Nurul Almy Sekretaris Dewan BOD-1 Top Talent Program (Top Gun) 5 Oktober 2024 – 6 Mei BUMN School of
Firdausi Komisaris Cohort III 2025 Excellence – IMD
Secretary of Business School
the Board of Lokasi : for Management &
Commissioners (1) IMD Business School Leadership
for Management &
Leadership, Laussane,
Switzerland
(2) Hotel Intercontinental
Tokyo Bay, Tokyo, Japan
(3) Online Coaching
Implementasi ICOFR pada BUMN 16 April 2025 Kementerian BUMN
Online
Merger dan Dampaknya terhadap 30 April 2025 Kementerian BUMN
Peningkatan Kinerja Korporasi : Studi Online
Kasus Pelindo serta Urgensi Integrasi
Maritim
(1) Project Portofolio Management Januari – Desember 2025 LinkedIn Learning
Foundations Online
(2) Delivering Results Effectively
(3) Tailoring Project Delivery
(4) Project Management Skills for
Leaders
(5) Strategic Project Risk
Management
(6) Building Trust
Kinerja dan Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Dewan Performance and Activities of the Secretary to the
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Sekretaris Dewan Komisaris dengan didukung oleh Staf The Secretary of the Board of Commissioners, supported
Sekretariat Dewan Komisaris telah merealisasikan program by the Secretariat Staff, has implemented work programs
kerja sepanjang tahun 2025, antara lain sebagai berikut: throughout 2025, including the following:
1. Mempersiapkan dan mengkoordinasikan bahan rapat, 1. Preparing and coordinating meeting materials, drafting
menyusun risalah rapat, dan mengadministrasikan meeting minutes, and administering the organization
penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat of Board of Commissioners Meetings, as well as Board
Dewan Komisaris mengundang Direksi, termasuk rapat- of Commissioners Meetings involving the Board of
rapat yang dilaksanakan menggunakan teknologi video Directors, including meetings conducted through video
conference. conferencing technology.
338 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Menyediakan informasi dan/atau mengkoordinasikan 2. Providing information and/or coordinating the provision
pemenuhan informasi untuk Dewan Komisaris atas of information for the Board of Commissioners
hal-hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris dan regarding matters of their concern and those required
hal-hal yang diperlukan dalam pengambilan keputusan for decision-making. These include, but are not
Dewan Komisaris, antara lain aksi-aksi korporasi limited to, corporate actions requiring the Board of
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, Commissioners’ approval, the Board of Directors’ policy
program kebijakan Direksi dalam RKAP Tahun 2025, programs outlined in the 2025 Work Plan and Budget
implementasi Whistleblowing System, dan lain-lain. (RKAP), implementation of the Whistleblowing System,
and other related matters.
3. Berkoordinasi dengan Komite-Komite di bawah Dewan 3. Coordinating with the Committees under the Board of
Komisaris dalam pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners in carrying out the duties of the Board
of Commissioners.
4. Pelaksanaan administrasi persuratan Dewan Komisaris 4. Managing the correspondence administration of the
dan Komite-Komite Dewan Komisaris. Board of Commissioners and the Committees of the
Board of Commissioners.
5. Mengkoordinasikan keikutsertaan anggota Dewan 5. Coordinating the participation of the members of the
Komisaris dan Komite-Komite Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners and the Committees of the
seminar guna pengembangan kompetensi. Board of Commissioners in seminars for competency
development.
6. Bekerjasama dengan Sekretaris Perusahaan dalam 6. Collaborating with the Corporate Secretary in
melaksanakan program pengenalan Komisaris baru implementing the onboarding program for newly
kepada Komisaris Utama yang baru diangkat. appointed Commissioners to the Chief Commissioner.
7. Menyiapkan kebutuhan logistik dan proses 7. Preparing logistical needs and facilitating budget
pertanggungjawaban anggaran terkait rencana accountability processes related to the work visit plans
kunjungan kerja Dewan Komisaris dan Komite. of the Board of Commissioners and the Committees.
8. Menyiapkan pelayanan keprotokolan Dewan Komisaris 8. Providing protocol services for the Board of
melalui koordinasi dengan protokoler Perseroan. Commissioners through coordination with the
Company’s protocol team.
9. Menyiapkan administrasi keuangan, khususnya terkait 9. Managing financial administration, particularly related
pelaksanaan tugas dan klaim benefit kesehatan Dewan to the implementation of duties and health benefit
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. claims for the Board of Commissioners and the Board’s
Organs.
10. Mempersiapkan dokumen yang dibutuhkan oleh 10. Preparing documents required by External Auditors
Eksternal Auditor dan Asesor GCG dan melakukan and GCG Assessors, as well as providing assistance
pendampingan dalam proses pengecekan dokumen during the document verification process for the Board
Dewan Komisaris dan Komite. of Commissioners and the Committees.
11. Mengkoordinasikan kompilasi Rancangan Rencana 11. Coordinating the compilation of Draft Committee Work
Kerja Komite untuk penyusunan Rancangan RKA Plans for the preparation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Draft RKA.
12. Melaksanakan tugas-tugas lain dalam rangka 12. Performing other tasks related to the supervisory duties
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat and advisory functions of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 339
Page 342
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit (KA) Perseroan dibentuk oleh dan The Company’s Audit Committee (AC) is established by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tujuan reports directly to the Board of Commissioners. Its primary
utama pembentukannya adalah membantu pelaksanaan objective is to support the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris atas pelaporan overseeing financial reporting, internal and external audits,
keuangan, audit internal dan audit eksternal, pengendalian internal controls, and compliance with applicable laws and
internal serta kepatuhan atas peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Pembentukan Komite Audit Perseroan merupakan wujud The establishment of the Audit Committee is in compliance
kepatuhan terhadap kewajiban sebagaimana ditetapkan with the provisions of Law No. 19 of 2003 concerning State-
dalam Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Owned Enterprises (BUMN) including all of its amendments
Usaha Milik Negara beserta seluruh perubahannya hingga up to 2025, namely Law No. 1 of 2025 regarding the Third
tahun 2025, yaitu Undang‑Undang No. 1 Tahun 2025 Amendment to Law No. 19 of 2003, and Law No. 16 of
tentang Perubahan Ketiga atas UU No. 19 Tahun 2003 dan 2025 regarding the Fourth Amendment to Law No. 19 of
Undang‑Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 2003., Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Keempat atas UU No. 19 Tahun 2003, Peraturan Otoritas 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang for the Audit Committee’s Work, POJK No. 9 of 2023 on
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Use of Public Accountants and Public Accounting
Audit, POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Firms in Financial Services Activities, Regulation of the
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Minister of State-Owned Enterprises (Permen BUMN) No.
Jasa Keuangan, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines
Negara Republik Indonesia (Permen BUMN) No. PER-2/ and Significant Corporate Activities of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Enterprises, and Permen BUMN No. PER-3/MBU/03/2023
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Permen BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Enterprises.
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee carries out its duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah responsibilities based on the Audit Committee Charter,
ditetapkan dan disahkan melalui Keputusan Dewan which has been established and approved through the
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Nomor: Decision of the Board of Commissioners of PT Semen
016/SIG/Kep.DK/11.2025 tanggal 17 November 2025. Indonesia (Persero) Tbk. Number: 016/SIG/Kep.DK/11.2025
Penyusunan Piagam Komite Audit tersebut mengacu dated 17 November 2025. The preparation of the Audit
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Committee Charter refers to the provisions of Financial
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work.
Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja yang The Audit Committee Charter serves as a working guideline
mengatur peran, fungsi, dan mekanisme kerja Komite Audit that governs the roles, functions, and working mechanisms
dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasan Dewan of the Audit Committee in supporting the supervisory duties
Komisaris, khususnya terkait dengan pelaporan keuangan, of the Board of Commissioners, particularly in relation
pengendalian internal, manajemen risiko, kepatuhan to financial reporting, internal control, risk management,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta hubungan compliance with applicable laws and regulations, as well as
dengan auditor eksternal dan internal. coordination with external and internal auditors.
340 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit The matters regulated in the Audit Committee Charter
mencakup antara lain tujuan dan ruang lingkup kerja include, among others, the objectives and scope of work
Komite Audit, tugas dan tanggung jawab serta wewenang, of the Audit Committee; duties, responsibilities, and
komposisi dan persyaratan keanggotaan, tata cara dan authorities; composition and membership requirements;
kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan procedures and policies for conducting meetings; activity
kegiatan, mekanisme penanganan pengaduan atau reporting systems; mechanisms for handling complaints or
pelaporan dugaan pelanggaran yang berkaitan dengan reports of alleged violations related to financial reporting;
pelaporan keuangan, masa tugas, pendanaan, serta term of office; funding; and other provisions that support the
ketentuan lain yang mendukung efektivitas pelaksanaan effective performance of the Audit Committee’s functions.
fungsi Komite Audit.
Dengan adanya Piagam Komite Audit tersebut, Perseroan Through the implementation of the Audit Committee
memastikan bahwa pelaksanaan fungsi Komite Audit Charter, the Company ensures that the Audit Committee’s
dilakukan secara terstruktur, independen, dan akuntabel, functions are carried out in a structured, independent, and
serta selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang accountable manner, and are aligned with the principles of
baik dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang good corporate governance and the applicable laws and
berlaku. regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Term of Office Provisions of the Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit ditetapkan tidak The term of office of Audit Committee members is
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana determined in accordance with the Company’s Articles
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan anggota of Association and applicable laws and regulations,
Komite Audit dapat diangkat kembali untuk satu periode and shall not exceed the term of office of the Board of
berikutnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners. Audit Committee members may be
reappointed for one subsequent term in accordance with
prevailing provisions.
Dewan Komisaris berwenang untuk memberhentikan The Board of Commissioners has the authority to dismiss
setiap saat anggota Komite Audit yang bukan merupakan at any time any Audit Committee member who is not a
anggota Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan member of the Board of Commissioners if such member
dinilai tidak melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya is deemed not to have properly performed his or her
sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Dewan duties and responsibilities, as stipulated in the Board of
Komisaris mengenai pengangkatan anggota Komite Audit. Commissioners’ resolution regarding the appointment of
Audit Committee members.
Hak dan kewajiban anggota Komite Audit yang bukan The rights and obligations of Audit Committee members
berasal dari Dewan Komisaris diatur secara tersendiri dalam who are not members of the Board of Commissioners
surat keputusan Dewan Komisaris, dengan sepengetahuan are regulated separately in a Board of Commissioners’
Direksi Perseroan, guna memastikan kejelasan pengaturan resolution, with the acknowledgment of the Board
serta mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors, as the basis for governing the working
Komite Audit secara efektif. relationship and the performance of the Audit Committee’s
duties and responsibilities.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition, and Basis of
Komite Audit Appointment of the Audit Committee
Pada akhir tahun 2025, Komite Audit Perseroan memiliki As of the end of 2025, the Company’s Audit Committee had
susunan dan komposisi keanggotaan yang telah memenuhi a membership structure and composition that complied
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations and was aligned with
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 341
Page 344
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
serta mengacu pada praktik terbaik GCG, baik di tingkat national and international best practices of GCG. During
nasional maupun internasional. Selama tahun 2025, 2025, there were changes in the composition of the Audit
terdapat perubahan dalam susunan keanggotaan Komite Committee, which were carried out in accordance with the
Audit yang dilakukan sesuai dengan ketentuan dan prevailing provisions and procedures.
mekanisme yang berlaku.
Dalam struktur tersebut, Ketua Komite Audit dijabat oleh Within this structure, the Audit Committee is chaired by
Komisaris Independen Perseroan, guna memastikan an Independent Commissioner of the Company, thereby
independensi dan objektivitas dalam pelaksanaan fungsi ensuring independence and objectivity in the performance
pengawasan. Selain itu, setidaknya satu orang anggota of its oversight functions. In addition, at least one member
Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan dan of the Audit Committee possesses an educational
keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan, sehingga background and expertise in accounting and/or finance,
mendukung efektivitas Komite Audit dalam menjalankan which supports the effectiveness of the Audit Committee
perannya, khususnya terkait dengan pelaporan keuangan in carrying out its roles, particularly in relation to financial
dan pengendalian internal. reporting and internal control.
Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit The composition and membership of the Company’s Audit
Perseroan pada akhir tahun 2025 disajikan sebagai berikut: Committee as of the end of 2025 are presented as follows:
Susunan Komite Audit dari 1 Januari 2025 s/d 31 Desember 2025 |
Structure of the Audit Committee from January 1, 2025 to December 31, 2025
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Saor Siagian Ketua Komisaris Independen 1 Januari 2025 – Sekarang
Chairman Independent Commissioner January 1, 2025 – Present
Budi Waseso1) Anggota Komisaris Utama/Komisaris 1 Januari 2025 – 23 Mei 2025
Member Independen January 1, 2025 – May 23, 2025
President Commissioner/
Independent Commissioner
Yustinus Prastowo1) Anggota Komisaris 1 Januari 2025 – 23 Mei 2025
Member Commissioner January 1, 2025 – May 23, 2025
Sigit Widyawan2) Anggota Komisaris Utama/Komisaris 12 Juni 2025 – Sekarang
Member Independen June 12, 2025 – Present
President Commissioner/
Independent Commissioner
Agung Budi Mulyanto2) Anggota Komisaris 12 Juni 2025 – Sekarang
Member Commissioner June 12, 2025 – Present
Sahat Pardede Anggota Pihak Independen 1 Januari 2025 – Sekarang
Member Independent Party January 1, 2025 – Present
Budi Rahayu3) Anggota Pihak Independen 1 Januari 2025 – 20 Oktober 2025
Member Independent Party January 1, 2025 –October 20, 2025
M. Rosyid Ariansyah4) Anggota Pihak Independen 22 Oktober 2025 – Sekarang
Member Independent Party October 22, 2025 – Present
Duma Riana Hutapea5) Pendukung Pihak Independen 1 Januari 2025 – 22 Oktober 2025
Supporting Independent Party January 1, 2025 –Oktober 22, 2025
Catatan: / Note:
1)
Berakhir masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025 / Term of office ends at the AGM on May 23, 2025
2)
Mulai menjabat pada 12 Juni 2025 / Take office on June 12, 2025
3)
Berakhir masa tugas pada tanggal 20 Oktober 2025 / Term of office ends on October 20, 2025
4)
Mulai menjabat pada 22 Oktober 2025 / Take office on October 22, 2025
5)
Berakhir masa tugas pada tanggal 22 Oktober 2025 / Term of office ends on October 22, 2025
342 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Saor Siagian sebagai Ketua Komite Audit serta Sigit The profiles of Saor Siagian as Chairman of the Audit
Widyawan dan Agung Budi Mulyanto sebagai Anggota Committee, as well as Sigit Widyawan and Agung Budi
Komite Audit dengan dasar hukum pengangkatan Surat Mulyanto as Members of the Audit Committee, appointed
Keputusan Dewan Komisaris No. SK nomor 006/SIG/Kep. pursuant to the Board of Commissioners’ Decree Number
DK/06.2025 tanggal 12 Juni 2025 dapat dilihat pada profil 006/SIG/Kep.DK/06.2025 dated June 12, 2025, are
Dewan Komisaris di dalam buku Laporan Tahunan ini. presented in the Board of Commissioners’ profiles section
of this Annual Report.
SAHAT PARDEDE
Anggota
Member
Usia/Age : 64 tahun/64 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister (S2) Business Administration, Saint Mary’s • Master (S2) of Business Administration, Saint Mary’s
University, Halifax, Canada (1993) University, Halifax, Canada (1993)
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1989) • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1989)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Anggota Komite Audit, PT AKR Corporindo Tbk (2015 – • Member of the Audit Committee, PT AKR Corporindo Tbk
2025) (2015 – 2025)
• Anggota Komite Audit dan Tenaga Ahli Dewan Komisaris, • Member of the Audit Committee and Senior Advisor to the
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2015 – 2024) Board Commissioners, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk. (2015 – 2024)
• Tenaga Ahli Dewan Komisaris, PT Bahana Pembinaan • Senior Advisor to the Board Commissioners, PT Bahana
Usaha Indonesia (2022 – 2024) Pembinaan Usaha Indonesia (2022 – 2024)
• Penasihat Ahli Komisi Pengawas SKK Migas (2013 – Januari • Senior Advisor to the Oversight Committee of SKK Migas
2020) (2013 – January 2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Anggota Komite Audit, PT Vale Indonesia Tbk (2024 – • Member of the Audit Committee, PT Vale Indonesia Tbk
Sekarang) (2024 – Present)
• Anggota Komite Audit PT Petrosea Tbk (2022 - Sekarang) • Member of the Audit Committee, PT Petrosea Tbk (2022
– Present)
• Partner (Rekan) Kantor Akuntan Publik, KAP Sahat Handoko • Partner at a Public Accounting Firm, KAP Sahat Handoko
dan Rekan (2001 – Sekarang) and Partners (2001 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
SK Dewan Komisaris No. 11/SI/Kep.DK/09.2021 tanggal 6 Decree of the Board of Commissioners No. 11/SI/Kep.
September 2021, diperpanjang dengan SK Dewan Komisaris DK/09.2021 dated 6 September 2021, extended by
SK-010/SIG/Kep.DK/08.2024 tanggal 30 Agustus 2024 Decree of the Board of Commissioners No. 010/SIG/Kep.
DK/08.2024 dated 30 Agustus 2024
Periode Jabatan: Term of Office:
6 September 2021 – Sekarang September 6, 2021 – Present
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 343
Page 346
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
BUDI RAHAYU
Anggota
Member
Usia/Age : 61 tahun/61 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta • Bachelor (S1) in Accounting, Universitas Indonesia, Jakarta
(1997) (1997)
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1985) • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1985)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Staf Direktur Utama, PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020) • Staff to the President Director, PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2020)
• Komite GCG, PMR dan Investasi, PT Rekayasa Industri • Member of the GCG, PMR, and Investment Committee,
(2020 – 2021) PT Rekayasa Industri (2020–2021)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (Kepala SPI) PT Pupuk • Head of Internal Control Unit (Head of SPI), PT Pupuk
Indonesia (Persero) (2013 – 2020) Indonesia (Persero) (2013 – 2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Konsultan / Tenaga Profesional PT Len Industri (Persero) • Consultants/Professional Staff, PT Len Industri (Persero)
(2021 – Sekarang) (2021 – Present)
• Pengurus, Dewan Pengawas, Forum Komunikasi Satuan • Executive Member, Supervisory Board, Forum for Internal
Pengawasan Internal (FKSPI) (2022 – Sekarang) Oversight Units Communication (FKSPI) (2022 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
SK Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Decree of the Board of Commissioners of PT Semen
No. 011/SIG/Kep.DK/10/2022 tanggal 21 Oktober 2022 Indonesia (Persero) Tbk No. 011/SIG/Kep.DK/10/2022 dated
October 21, 2022
Periode Jabatan: Term of Office:
21 Oktober 2022 – 20 Oktober 2025 October 21, 2022 – October 20, 2025
M. ROSYID ARIANSYAH
Anggota
Member
Usia/Age : 44 tahun/44 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta • Bachelor (S1) in Accounting, Universitas Indonesia, Jakarta
(2007) (2007)
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (2003) • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (2003)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Sekretaris Dewan Pengawas, Perum BULOG (2022-2025) • Secretary to the Supervisory Board, Perum BULOG (2022-
2025)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Bank Tabungan Negara • Secretary to the Board of Commissioners, PT Bank
(Persero) Tbk (2021 – 2022) Tabungan Negara (Persero) Tbk (2021 – 2022)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Angkasa Pura (Persero) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Angkasa
(2016 – 2021) Pura (Persero) (2016 – 2021)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Fungsional Madya Penata Kelola Perusahaan Negara pada Middle Functional Manager of State-Owned Enterprise
Asisten Deputi Bidang Jasa Logistik, Badan Pengaturan Governance at the Assistant Deputy for Logistics Services,
BUMN (2024 – Sekarang) State-Owned Enterprises Regulatory Agency (2024 –
Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
SK Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. Decree of the Board of Commissioners of PT Semen
013/SIG/Kep.DK/10.2025 tanggal 22 Oktober 2025 Indonesia (Persero) Tbk No. 013/SIG/Kep.DK/10.2025 dated
October 22, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
22 Oktober 2025 – Sekarang October 22, 2025 – Present
344 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit memenuhi ketentuan All members of the Audit Committee meet the
independensi sesuai peran dan status keanggotaannya independence requirements in accordance with their
sesuai dengan peraturan dan kaidah praktik GCG, yaitu respective roles and membership status in accordance with
bahwa anggota Komite Audit bukan merupakan orang regulations and GCG principles, which state that members
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung of the Audit Committee are not individuals who have been
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, employed or had the authority and responsibility to plan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan lead, control, or supervise the Company’s activities within
terakhir, tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung the last 6 months, do not own shares in the Company either
maupun tidak langsung pada Perseroan, tidak memiliki directly or indirectly, have no affiliations with the Board
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang of Commissioners, Board of Directors, or the controlling
saham pengendali Perseroan, dan tidak mempunyai shareholders of the Company, and do not have any
hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, business relationships, either directly or indirectly, related
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
Khusus untuk anggota non-independen yang menjadi Specifically for non-independent member who are
anggota Komite Audit, dalam rangka menjaga independensi members of the Audit Committee, to maintain the
Komite audit, tidak memiliki hak suara di dalam pengambilan independence of the audit Committee, they do not have
keputusan Komite Audit dalam hal dilakukan pemungutan voting rights in the Audit Committee’s decision-making
suara di dalam mengambil keputusan. process if decisions are made through voting
Independensi Anggota Komite Audit | Independence of Audit Committee Members
Saor Siagian
Duma Riana
Agung Budi
Widyawan
Ariansyah
M. Rosyid
Prastowo
Mulyanto
Hutapea
Yustinus
Pardede
Waseso
Rahayu
Sahat
Budi
Budi
Aspek Independensi
Sigit
Independence Aspects
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with members of the Board of
Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
entitas anak, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
entitas anak maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship with members of the Board of
Commissioners, Directors, and/or fellow members of the
Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah.
Does not serve as a manager of political parties, officials
and government
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 345
Page 348
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee performs its duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai independently in accordance with Financial Services
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) Number 55/POJK.04/2015
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan concerning the Establishment and Guidelines for the Work
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, serta Piagam Implementation of the Audit Committee, as well as the
Komite Audit Perseroan. Dalam rangka mendukung fungsi Company’s Audit Committee Charter. In supporting the
pengawasan Dewan Komisaris, ruang lingkup tugas supervisory function of the Board of Commissioners, the
dan tanggung jawab Komite Audit mencakup antara lain scope of the Audit Committee’s duties and responsibilities
sebagai berikut: includes, among others, the following:
1. Terkait Laporan Keuangan, Komite Audit melakukan 1. With respect to Financial Reporting, the Audit Committee
penelaahan atas informasi keuangan yang akan reviews financial information to be published by the
dipublikasikan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or submitted to regulatory
atau disampaikan kepada otoritas, termasuk laporan authorities, including financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial information. Such reviews are
Penelaahan dilakukan melalui diskusi dengan conducted through discussions with Management,
Manajemen, Unit Audit Internal, serta Akuntan Publik the Internal Audit Unit, and the Independent Public
dan Kantor Akuntan Publik (KAP). Komite Audit juga Accountant and Public Accounting Firm (KAP). The
memberikan pendapat independen apabila terdapat Audit Committee also provides independent opinions
perbedaan pandangan antara Manajemen dan Akuntan in the event of differing views between Management
Publik, serta menelaah Laporan Tahunan untuk and the Independent Public Accountant, and reviews
memastikan kecukupan, konsistensi, dan keakuratan the Annual Report to ensure the adequacy, consistency,
informasi yang disajikan. and accuracy of the information presented.
2. Dalam aspek pengendalian internal, Komite Audit 2. In terms of internal control, the Audit Committee
memantau dan menelaah perancangan serta monitors and reviews the design and implementation
implementasi sistem pengendalian internal atas of internal control systems over financial reporting,
pelaporan keuangan, termasuk menelaah penilaian including Management’s assessment of the
Manajemen atas efektivitas sistem tersebut. Komite effectiveness of such systems. The Audit Committee
Audit juga memantau tindak lanjut Manajemen atas also monitors Management’s follow-up on findings
temuan dan rekomendasi auditor internal maupun and recommendations from both internal and external
auditor eksternal. auditors.
3. Terkait fungsi Audit Internal, Komite Audit menelaah 3. With regard to the Internal Audit function, the Audit
efektivitas pelaksanaan Audit Internal, termasuk Committee reviews the effectiveness of Internal
rencana kerja berbasis risiko, pelaksanaan rencana Audit activities, including the risk-based audit plan,
kerja, serta laporan hasil pemeriksaan Audit Internal the implementation of the audit plan, Internal Audit
dan tindak lanjut Manajemen. Komite Audit memberikan reports, and Management’s follow-up actions. The Audit
pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Committee provides opinions and recommendations to
terkait pengangkatan dan pemberhentian Kepala the Board of Commissioners concerning the appointment
Audit Internal, Piagam Audit Internal, remunerasi dan and dismissal of the Head of Internal Audit, the Internal
kinerja Audit Internal, serta pelaksanaan kaji ulang Audit Charter, the remuneration and performance of
mutu (quality assurance review) oleh pihak independen Internal Audit, as well as the periodic quality assurance
secara berkala. review conducted by an independent party.
4. Dalam hubungannya dengan Auditor Independen, 4. In relation to the Independent Auditor, the Audit
Komite Audit menyeleksi dan merekomendasikan Committee selects and recommends the appointment
Akuntan Publik dan/atau KAP kepada Dewan Komisaris of the Independent Public Accountant and/or Public
untuk diajukan kepada RUPS, serta melakukan Accounting Firm (KAP) to the Board of Commissioners
evaluasi atas pelaksanaan jasa audit. Dalam menyusun for submission to the General Meeting of Shareholders,
346 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
rekomendasi, Komite Audit mempertimbangkan antara and evaluates the performance of audit services. In
lain aspek independensi, ruang lingkup audit, imbalan formulating its recommendations, the Audit Committee
jasa, kompetensi dan pengalaman, metodologi audit, considers, among others, the independence of the auditor,
serta hasil evaluasi atas pelaksanaan audit pada audit scope, audit fees, competence and experience,
periode sebelumnya. Komite Audit juga memberikan audit methodology, and the results of evaluations of audit
persetujuan terlebih dahulu atas penugasan jasa non- services provided in prior periods. The Audit Committee
asurans kepada KAP sesuai ketentuan yang berlaku. also provides prior approval for the engagement of non-
assurance services by the Public Accounting Firm in
accordance with applicable regulations.
5. Dalam aspek kepatuhan, Komite Audit memantau 5. In the area of compliance, the Audit Committee monitors
efektivitas kebijakan dan pelaksanaan manajemen the effectiveness of policies and the implementation of
risiko fraud yang terkait dengan pelaporan keuangan, fraud risk management related to financial reporting,
memonitor kepatuhan Perseroan terhadap peraturan oversees the Company’s compliance with capital
perundang-undangan di bidang pasar modal dan market regulations and other applicable laws and
peraturan lainnya, serta menelaah potensi benturan regulations, and reviews potential conflicts of interest in
kepentingan dalam kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
6. Terkait pengaduan dan pelaporan pelanggaran, Komite 6. With respect to complaints and whistleblowing
Audit menelaah dan memantau efektivitas penerapan reports, the Audit Committee reviews and monitors
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ the effectiveness of the implementation of the
WBS), serta menelaah laporan-laporan yang berkaitan Whistleblowing System (WBS), and reviews reports
dengan pencegahan, pendeteksian, dan tindak lanjut related to the prevention, detection, and follow-up
penanganan pengaduan. handling of complaints.
Dalam konteks integrasi Induk dan Entitas Anak, Komite In the context of integration between the Parent Company
Audit memantau dan menelaah sistem pengendalian and its Subsidiaries, the Audit Committee monitors and
internal atas pelaporan keuangan terintegrasi, reviews the integrated internal control system over financial
mengevaluasi kesesuaian penerapan kebijakan keuangan reporting, evaluates the consistency in the implementation
dan audit internal, serta melakukan koordinasi dengan of financial and internal audit policies, and coordinates with
Audit Internal dan Auditor Eksternal atas pelaksanaan audit Internal Audit and External Auditors regarding the audits of
laporan keuangan Entitas Anak. Subsidiaries’ financial statements.
Selain itu, Komite Audit menjaga kerahasiaan dokumen, In addition, the Audit Committee maintains the
data, dan informasi Perseroan, serta dapat melaksanakan confidentiality of the Company’s documents, data, and
tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai information, and may perform other duties as assigned
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang by the Board of Commissioners in accordance with
berlaku. Apabila diperlukan, Komite Audit juga melakukan applicable laws and regulations. Where necessary, the
penelaahan bersama komite terkait atas rencana aksi Audit Committee also conducts joint reviews with relevant
korporasi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. committees on proposed corporate actions requiring the
approval of the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat berkala sekurang- The Audit Committee holds regular meetings at least once
kurangnya 1 kali dalam 3 bulan untuk melaksanakan tugas every in 3 months to perform its duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2025, Komite Throughout 2025, the Audit Committee held 21 meetings
Audit mengadakan rapat sebanyak 21 kali dengan tingkat with the following attendance record:
kehadiran sebagai berikut:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 347
Page 350
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit 2025 | Meetings and Attendance of the Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position No. of Meetings Attendance
1 Saor Siagian Ketua / Komisaris Independen 18 18 100%
Chairman / Audit Committee Chairman/
Independent Commissioner
2 Budi Waseso1) Anggota / Komisaris Utama/Komisaris 6 6 100%
Independen
Member / President Commissioner/
Independent Commissioner
3 Yustinus Prastowo1) Anggota 6 6 100%
Member
4 Sigit Widyawan2) Anggota / Komisaris Utama /Komisaris 10 10 100%
Independen
Member / President Commissioner and
Independent Commissioner
5 Agung Budi Mulyanto2) Anggota / Komisaris Independen 10 10 100%
Member/Independent Commissioner
6 Sahat Pardede Anggota 18 18 100%
Member
7 Budi Rahayu3) Anggota 16 16 100%
Member
8 M. Rosyid Ariansyah4) Anggota 5 5 100%
Member
9 Duma Riana Hutapea5) Pendukung / Pihak Independen 16 16 100%
Supporting / Independent Party
Catatan: / Note:
1)
Berakhir masa jabatannya pada RUPST 23 Mei 2025 / End of term of office at the AGM on May 23, 2025
2)
Mulai menjabat pada 12 Juni 2025 / Start of office on June 12, 2025
3)
Berakhir masa tugas pada tanggal 20 Oktober 2025 / End of term of office on October 20, 2025
4)
Mulai menjabat pada 22 Oktober 2025 / Start of office on October 22, 2025
5)
Berakhir masa tugas pada tanggal 22 Oktober 2025 / End of term of office on October 22, 2025
Competency Development
Pengembangan Kompetensi Throughout 2025, the Company’s Audit Committee
Sepanjang tahun 2025 anggota Komite Audit Perseroan personnel participated in various education and training
mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan programs to enhance their competencies, as follows:
dalam rangka mengembangkan kompetensinya, sebagai
berikut:
348 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Tahun 2025 |
List of Education and Training Programs for the Audit Committee for 2025
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Training Topics Organizers
Date and Venue
Sahat Anggota PPL Pendidikan Profesional Berkelanjutan OJK 11 Desember 2025 Institut Akuntan
Pardede Member Bank Update Regulasi dan Perkembangan Bank Hotel Holiday Inn & Publik Indonesia (IAPI)
Syariah di Indonesia dan Penurunan Nilai Instrumen Suites Gajah Mada, dan Otoritas Jasa
Keuangan Menurut BPAK/PSAK 109 (Untuk Bank Jakarta Keuangan (OJK)
Konvensional) Desember 11, 2025 Indonesian Institute
OJK Professional Education Program (PPL). Hotel Holiday Inn & of Certified Public
Regulatory Updates and Developments in Islamic Suites Gajah Mada, Accountants and
Banking in Indonesia and Impairment of Financial Jakarta Financial Services
Instruments in accordance with BPAK/PSAK 109 Authority
(for Conventional Banks)
Mengelola Risiko Pemeriksaan Pajak dengan 28 November 2025 IAPI
Coretax System Setelah Pelaporan SPT Tahunan Daring
Managing Tax Audit Risks under the Coretax November 28, 2025
System Following the Filing of the Annual Tax Online
Return
PPL Wajib Akuntan Publik PPPK 2025 - Batch 5 01 Agustus 2025 Pusat Pembinaan
2025 Mandatory CPE for Public Accountants, Learning Management Profesi Keuangan
PPPK - Batch 5 System Center for Financial
Profession
Development
Implementasi Internal Control Over Financial 07 Mei 2025 – 08 Mei The Institute of
Reporting (ICOFR) 2025 Internal Auditors
Implementation of Internal Control Over Financial May 07, 2025 –May Indonesia
Reporting (ICOFR) 08, 2025
Bali
PPL Pasar Modal IAPI - OJK Update Peraturan 29 April 2025 IAPI dan OJK
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Penerapan April 29 , 2025
Engagement Quality Control Review (EQCR) Hotel Grand Mercure
Serta Peran Komunikasi Kepada Regulator Dalam Harmoni, Jakarta
Rangka Mitigasi Risiko Audit
Capital Market CPE IAPI – OJK Update on
Financial Services Authority Regulations (POJK)
and the Implementation of Engagement Quality
Control Review (EQCR), as Well As The Role Of
Communication With The Regulator In Audit Risk
Mitigation.
KEPAP 2021: Kode Etik 2021, Noclar, Independensi 15 April 2025 IAPI
dalam Perikatan Audit, dan Revisi Terhadap April 15, 2025
Ketentuan-Ketentuan Kode Etik Online
KEPAP 2021: The 2021 Code of Ethics, Noclar,
Independence in Audit Engagements, and
Revisions to The Provisions of the Code of Ethics.
PPL: Aspek Hukum dalam Pengadaan Barang dan 24 Oktober 2025 - Badan Pemeriksa
Jasa dengan 31 Desember Keuangan
CPE: Legal Aspects in the Procurement of Goods 2025 The Audit Board
and Services. Metode Self Learning of the Republic of
Indonesia
PPL: Komunikasi Audit 23 Oktober 2025 - Badan Pemeriksa
CPE: Audit Communication dengan 31 Desember Keuangan
2025 The Audit Board
Metode Self Learning of the Republic of
Indonesia
M Rosyid Anggota Pelatihan Profesional Tata Kelola Risiko 20-21 Oktober 2025 CRMS Indonesia &
Ariansyah Member Berkualifikasi LPK-MKS
Qualified Risk Governance Professional Training
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 349
Page 352
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Training Topics Organizers
Date and Venue
Duma Riana Pendukung Visualizing Your Leadership Journey 20 Maret 2025 LinkedIn Learning
Hutapea / Pihak Jakarta
Independen
Workshop Internal Control Over Financial 28 Agustus 2025 Internal Audit
Supporting /
Reporting (ICOFR) 2025 Jakarta
Independent
Party Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata Kelola 20-21 Oktober 2025 CRMS Indonesia &
Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Governance Jakarta LPK-MKS
Professional/QRGP)
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Implementation of the Duties and Responsibilities of the
Selama Tahun 2025 Audit Committee During 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out all of
seluruh tugas dan tanggung jawabnya secara konsisten, its duties and responsibilities consistently, in an integrated
terintegrasi, dan bertanggung jawab sesuai dengan Piagam manner, and with due accountability, in accordance with
Komite Audit serta Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2025. the Audit Committee Charter and the Audit Committee
Pelaksanaan tugas tersebut dilakukan melalui mekanisme Work Plan for 2025. These duties were performed
pengawasan yang sistematis dan berkesinambungan, through systematic and continuous oversight mechanisms,
antara lain melalui rapat berkala, penelaahan dokumen, including regular meetings, document reviews, and
diskusi dengan Manajemen, Audit Internal, serta auditor discussions with Management, the Internal Audit function,
eksternal, guna mendukung penerapan prinsip GCG secara and external auditors, in order to support the sustainable
berkelanjutan. implementation of the principles of GCG.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In performing its oversight function and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Komite Audit recommendations to the Board of Commissioners, the
melaksanakan tugasnya melalui proses penelaahan dan Audit Committee carried out its responsibilities through
evaluasi yang terstruktur. Salah satu pelaksanaannya structured review and evaluation processes. One such
diwujudkan melalui pemberian rekomendasi atas implementation was reflected in the provision of a
penunjukan Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (Anggota recommendation on the appointment of Public Accounting
Jaringan Firma Deloitte) sebagai auditor independen untuk Firm Imelda & Rekan (a member of the Deloitte firm
melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian network) as the independent auditor to audit the Company’s
Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2025 serta and its Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for
Laporan Keuangan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil the 2025 financial year, as well as the Financial Statements
(PUMK) Tahun Buku 2025. Rekomendasi tersebut disusun of the Micro and Small Enterprise Funding Program
berdasarkan evaluasi atas independensi, kompetensi, (PUMK) for the 2025 financial year. The recommendation
dan ruang lingkup audit, serta dituangkan dalam Laporan was formulated based on an evaluation of the auditor’s
Rekomendasi Komite Audit yang disampaikan kepada independence, competence, and audit scope, and was
Otoritas Jasa Keuangan, dengan memastikan bahwa Terms documented in the Audit Committee’s Recommendation
of Reference dan prosedur penunjukan telah sesuai dengan Report submitted to the Financial Services Authority, while
ketentuan peraturan perundang-undangan dan standar ensuring that the Terms of Reference and appointment
profesional yang berlaku. procedures were in compliance with applicable laws and
regulations as well as prevailing professional standards.
Pengawasan atas kualitas dan keandalan pelaporan Oversight of the quality and reliability of financial reporting
keuangan dilaksanakan secara berkesinambungan was conducted on an ongoing basis through reviews
melalui penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian, of the consolidated financial statements, including the
termasuk laporan keuangan triwulanan yang dipublikasikan. published quarterly financial statements. Such reviews
Penelaahan dilakukan untuk memastikan kewajaran were performed to ensure fair presentation, compliance
350 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
penyajian, kepatuhan terhadap standar akuntansi, with accounting standards, and adherence to regulatory
serta pemenuhan ketentuan regulator. Pelaksanaan requirements. This oversight was carried out in an integrated
pengawasan tersebut dilakukan secara terintegrasi dengan manner with the monitoring of the effectiveness of the
pemantauan atas efektivitas fungsi Audit Internal, melalui Internal Audit function, through approval of the Internal
persetujuan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) Tahun Audit Work Plan (RKIA) for 2025, periodic monitoring of its
2025, pemantauan realisasi pelaksanaannya dalam rapat implementation in quarterly meetings, and evaluation of the
triwulanan, serta evaluasi atas tindak lanjut rekomendasi follow-up on recommendations resulting from internal and
hasil audit internal dan audit eksternal oleh Direksi dan external audits by the Board of Directors and Management.
Manajemen.
Dalam rangka memperkuat sistem pengendalian internal, In order to strengthen the internal control system, the Audit
Komite Audit melaksanakan pengawasan melalui Committee exercised oversight through assessments of
penilaian atas efektivitas perancangan dan implementasi the effectiveness of the design and implementation of the
pengendalian internal Perseroan. Komite Audit secara Company’s internal controls. The Audit Committee actively
aktif mendorong Manajemen untuk melakukan encouraged Management to continuously improve and
penyempurnaan dan peningkatan pengendalian internal enhance internal controls on a sustainable basis. In line with
secara berkelanjutan. Sejalan dengan hal tersebut, Komite this, the Audit Committee also oversaw the audit process
Audit melakukan pengawasan atas pelaksanaan audit oleh conducted by the Public Accounting Firm through intensive
Kantor Akuntan Publik melalui pembahasan intensif selama discussions throughout the audit engagement until its
proses audit berlangsung hingga penyelesaiannya, serta completion, and subsequently prepared an Evaluation
menyusun Laporan Evaluasi atas kinerja Kantor Akuntan Report on the performance of the Public Accounting Firm
Publik untuk disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan to be submitted to the Financial Services Authority in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan Oversight of compliance with prevailing laws and regulations
perundang-undangan dilaksanakan secara menyeluruh, was carried out comprehensively, both in relation to
baik yang terkait dengan ketentuan Badan Usaha Milik regulations applicable to State-Owned Enterprises and
Negara maupun sebagai Perusahaan Publik di lingkungan those applicable to the Company as a publicly listed
pasar modal. Dalam pelaksanaannya, Komite Audit entity in the capital market. In its implementation, the
memantau penerapan kebijakan kepatuhan serta menelaah Audit Committee monitored the application of compliance
isu-isu kepatuhan yang relevan. Selain itu, Komite Audit juga policies and reviewed relevant compliance issues. In
mengawasi efektivitas pelaksanaan whistleblowing system addition, the Audit Committee oversaw the effectiveness
dengan menelaah laporan pengaduan yang masuk serta of the implementation of the whistleblowing system by
memastikan tindak lanjut atas laporan tersebut dilakukan reviewing incoming reports and ensuring that follow-up
secara memadai dan bertanggung jawab oleh Manajemen actions were carried out adequately and responsibly by
atau pihak terkait. Management or other relevant parties.
Dalam mendukung penguatan tata kelola perusahaan, In supporting the strengthening of corporate governance,
Komite Audit melaksanakan koordinasi yang the Audit Committee maintained ongoing coordination
berkesinambungan dengan fungsi Audit Internal dan with the Internal Audit function and Management regarding
Manajemen terkait penerapan pedoman tata kelola serta the implementation of governance guidelines and the
pengelolaan kegiatan korporasi yang bersifat signifikan, management of significant corporate activities, to ensure
guna memastikan bahwa proses pengambilan keputusan that decision-making processes and their execution were
dan pelaksanaannya telah selaras dengan ketentuan yang aligned with applicable regulations and best practices.
berlaku dan praktik terbaik.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 351
Page 354
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Komite Audit In addition to performing its oversight function, the
juga melaksanakan upaya peningkatan kompetensi Audit Committee also undertook efforts to enhance the
dan profesionalisme anggotanya melalui keikutsertaan competence and professionalism of its members through
dalam berbagai program pelatihan, seminar, dan kegiatan participation in various training programs, seminars,
pengembangan lainnya yang relevan. Sebagai bagian dari and other relevant development activities. As part of its
pelaksanaan tugas dalam menjaga keandalan pelaporan responsibilities in maintaining the reliability of financial
keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengujian reporting, the Audit Committee ensured that the testing
efektivitas Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) of the effectiveness of Internal Control over Financial
Perseroan dan Entitas Anak oleh Audit Internal telah Reporting (ICoFR) of the Company and its Subsidiaries
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. conducted by Internal Audit was carried out in accordance
with applicable regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai organ The Nomination and Remuneration Committee (NRC), as a
pendukung Dewan Komisaris menjalankan tugas supporting organ of the Board of Commissioners performs
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan yang duties to support the implementation of supervisory duties
dilakukan Dewan Komisaris berkaitan dengan fungsi functions carried out by the Board of Commissioners
nominasi, dan remunerasi berdasarkan Peraturan Otoritas related to nomination and remuneration based on Financial
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 dan Permen BUMN Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 and
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration, Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration Committee
memiliki Piagam atau Pedoman Kerja yang ditetapkan has a Charter or Work Guidelines established through
melalui Keputusan Dewan Komisaris No: 009/SIG/Kep. the Board of Commissioners’ Decree No: 009/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 tentang Perubahan DK/07.2025, dated July 30, 2025, regarding the Change
Nomenklatur Komite Nominasi, Remunerasi & GCG serta of Nomenclature of the Nomination, Remuneration &
Pengesahan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi GCG Committee and Ratification of the Charter of the
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Keputusan tersebut Nomination and Remuneration Committee of PT Semen
mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Indonesia (Persero) Tbk. This decree refers to the Financial
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Services Authority (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014
Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain The Nomination and Remuneration Committee Charter
berisikan: includes, among others:
• Pengaturan Umum • General Provisions
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
• Wewenang • Authority
• Tata Cara dan Prosedur Kerja • Procedures and Work Mechanisms
• Komposisi dan Struktur • Composition and Structure
• Persyaratan Keanggotaan • Membership Requirements
• Kebijakan Penyelenggaraan Rapat • Meeting Management Policy
• Sistem Pelaporan Kegiatan • Activity Reporting System
• Masa Tugas • Term of Office
• Pendanaan • Funding
352 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling Remuneration Committee who are not members of the
lama 3 tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama Board of Commissioners is a maximum of 3 years and
2 tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris may be reappointed for a maximum of 2 additional years,
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without prejudice to the right of the Board of Commissioners
to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition, and Basis of
Komite Appointment of the Committee
Susunan KNR pada tahun 2025 sebagai berikut: The composition of the NRC in 2025 is as follows:
Susunan KNR dari 1 Januari 2025 s/d 31 Desember 2025 |
Structure of the NRC from January 1, 2025 to December 31, 2025
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Committee Position in the Company Term of office
Budi Waseso1) Ketua Komisaris Utama/Komisaris 1 Januari 2025 – 23 Mei 2025
Chairman Independen January 1, 2025 – May 23, 2025
President Commissioner/
Independent Commissioner
Agung Budi Mulyanto Ketua Komisaris Independen 23 Mei 2025 – Sekarang
Chairman Independent Commissioner May 23, 2025 – Present
Lydia Silvanna Djaman Anggota Komisaris 1 Januari 2024 - Sekarang
Member Commissioner January 1, 2024 - Present
Satya Bhakti Parikesit Anggota Komisaris 23 Mei 2025 – Sekarang
Member Commissioner May 23, 2025 – Present
Christina Aryani Anggota Komisaris 23 Mei 2025 – Sekarang
Member Commissioner May 23, 2025 – Present
Santoso Widjaja Anggota Pihak Independen 13 Mei 2024 – Sekarang
Member Independent Party May 13, 2024 – Present
Budi Waseso ditetapkan sebagai Ketua KNR menggantikan Nasaruddin Umar yang telah mengundurkan diri dari jabatan anggota Dewan Komisaris
terhitung sejak 21 Oktober 2024. Selanjutnya, melalui keputusan RUPSLB Tahun Buku 2024 pada tanggal 23 Mei 2025, perusahaan telah menetapkan
susunan Ketua Dewan Komisaris yang baru, sehingga masa jabatan Budi Waseso sebagai Ketua Dewan Komisaris dinyatakan berakhir..
Budi Waseso was appointed as the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (NRC), succeeding Nasaruddin Umar, who resigned
from his position as a member of the Board of Commissioners effective October 21, 2024. Subsequently, through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) for the 2024 Fiscal Year held on May 23, 2025, the Company established a new Board of Commissioners’ leadership structure,
thereby concluding Budi Waseso’s term as the Chairman of the Board of Commissioners
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Profil Agung Budi Mulyanto sebagai Ketua KNR serta Satya The profiles of Agung Budi Mulyanto as the Chairman of
Bhakti Parikesit dan Christina Aryani sebagai anggota the NRC, as well as Satya Bhakti Parikesit and Christina
Komite dapat dilihat pada bab Profil Dewan Komisaris Aryani as members of the Committee, could be found in
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Dasar hukum the “Profiles of the Board of Commissioners” section of
pengangkatan yang bersangkutan melalui Surat Keputusan this Annual Report. The legal basis for their appointments
Dewan Komisaris No. 004/SIG/Kep.DK/06.2025 tanggal is the Board of Commissioners’ Decree No.004/SIG/Kep.
10 Juni 2025. DK/06.2025 dated June 10, 2025.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 353
Page 356
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Lydia Silvanna Djaman sebagai Anggota Komite dapat The profile of Lydia Silvanna Djaman as a member of the
dilihat pada bab Profil Dewan Komisaris Perusahaan dalam Committee is also available in the “Profiles of the Board of
buku Laporan Tahunan ini. Dasar hukum pengangkatan Commissioners” section of this Annual Report. The legal
yang bersangkutan melalui Surat Keputusan Dewan basis for her appointment is the Board of Commissioners’
Komisaris nomor 009/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal 22 Decree No. 009/SIG/Kep.DK/12.2023, dated December
Desember 2023. 22, 2023.
SANTOSO WIDJAJA
Anggota
Member
Usia/Age : 57 tahun/57 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister (S2) Business Administration, Monash Mt Eliza • Master (S2) in Business Administration, Monash Mt Eliza
Business School, Melbourne, Australia (1995) Business School, Melbourne, Australia (1995)
• Magister (S2) Manajemen, IPMI, Jakarta (1994) • Master (S2) in Management, IPMI, Jakarta (1994)
• Sarjana/Insinyur (S1) Elektro, Universitas Trisakti (1991) • Bachelor (S1) in Electrical Engineering, Universitas Trisakti
(1991)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Direktur – People & Organization, PwC Consulting • Director – People & Organization, PwC Consulting
Indonesia (Agustus 2014 – Desember 2020) Indonesia (August 2014 – December 2020)
• Head of HR, PT Samator (Januari 2012 – Juli 2014) • Head of HR, PT Samator (January 2012 – July 2014)
• Partner, SRW & Co Consulting (Januari 2008 – Desember • Partner, SRW & Co Consulting (January 2008 – Desember
2011) 2011)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Konsultan Independen (Bisnis, SDM, Strategi) (Januari 2021 – Independent Consultant (Business, Human Capital, Strategy)
Sekarang) (January 2021 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
SK Dewan Komisaris Nomor SK No. 007/SI/Kep.DK/05.2024 Decree of the Board of Commissioners No. 007/SI/Kep.
tanggal 13 Mei 2024 DK/05.2024 dated May 3, 2024
Periode Jabatan: Term of Office:
13 Mei 2024 – Sekarang May 13, 2024 – Present
Independensi Anggota Komite NR | Independence of NR Committee Members
Budi Agung Satya
Aspek Independensi Lydia S Christina Santoso
Waseso Budi Bhakti
Independence Aspects Djaman Aryani Widjaja
1)
Mulyanto Parikesit
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
entitas anak, maupun perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries,
or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
entitas anak maupun perusahaan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries,
or affiliated companies
354 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Budi Agung Satya
Aspek Independensi Lydia S Christina Santoso
Waseso Budi Bhakti
Independence Aspects Djaman Aryani Widjaja
1)
Mulyanto Parikesit
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Nominasi,
Remunerasi, dan GCG
Has no familial relationship with the Board of Commissioners,
Directors, and/ or fellow Nomination, Remuneration and
GCG Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
Does not serve as an administrator of political parties,
officials and government
1) Budi Waseso ditetapkan sebagai Ketua KNR menggantikan Nasaruddin Umar yang telah mengundurkan diri dari jabatan anggota Dewan Komisaris
terhitung sejak 21 Oktober 2024. Selanjutnya, melalui keputusan RUPSLB Tahun Buku 2024 pada tanggal 23 Mei 2025, perusahaan telah menetapkan
susunan Ketua Dewan Komisaris yang baru, sehingga masa jabatan Budi Waseso sebagai Ketua Dewan Komisaris dinyatakan berakhir..
1) Budi Waseso was appointed as the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (NRC), succeeding Nasaruddin Umar, who resigned
from his position as a member of the Board of Commissioners effective October 21, 2024. Subsequently, through the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) for the 2024 Fiscal Year held on May 23, 2025, the Company established a new Board of Commissioners’ leadership structure,
thereby concluding Budi Waseso’s term as the Chairman of the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
KNR bertugas membantu pelaksanaan tugas Dewan The NRC is responsible to assist the implementation of the
Komisaris dalam hal berikut: Board of Commissioners’ duties as follows:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan suksesi Direksi dan program Talent • Directors’ succession policy and the Talent
Committee serta Cluster Talent Committee untuk Committee program as well as the Cluster Talent
proses nominasi Direksi. Committee for the nomination process for the
Directors.
• Kebijakan program pengembangan talenta (Talent • Talent development program policy (Talent Pool).
Pool).
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait mekanisme evaluasi dan penilaian Commissioners regarding the mechanism of
atas usulan Direksi dan Dewan Komisaris Anak evaluation and assessment of the proposals from
Perusahaan. the Directors and Board of Commissioners of
Subsidiary Companies.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks prepared as evaluation
material.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program peningkatan dan Commissioners regarding capacity and capability
pengembangan kapasitas dan kapabilitas anggota building and development programs for the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ members.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 355
Page 358
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
terkait usulan penyesuaian Struktur Organisasi dan Commissioners regarding proposed adjustments
nomenklatur Direksi dan satu level di bawah Direksi. to the Organizational Structure and nomenclature
of the Board of Directors and one level below the
Board of Directors.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Kebijakan struktur atau skema penghitungan • Policy on the structure or calculation scheme
usulan besaran dan jenis remunerasi Direksi dan for the proposed remuneration amount and
Dewan Komisaris; type of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
• Kebijakan penyelarasan penilaian kinerja • Policy on the alignment of performance
dengan kesesuaian paket remunerasi yang appraisal with the suitability of the remuneration
diusulkan untuk diberikan kepada Direksi dan/ package proposed for the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners’ members;
• Hasil evaluasi implementasi kebijakan • Evaluation Results of remuneration policy
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. implementation for the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
• Memastikan proses penyusunan usulan remunerasi • Ensure that the process of preparing remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara proposals for the Board of Directors and Board of
transparan dan dapat dipertanggung jawabkan. Commissioners is carried out in a transparent and
accountable manner.
• Memberikan rekomendasi struktur dan skema • Provide recommendations for the structure and
penghitungan usulan besaran dan jenis remunerasi calculation scheme for the proposed remuneration
bagi Organ Pendukung Dewan Komisaris. amount and type for the Supporting Organs of the
Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam penyiapan • Assist the Board of Commissioners in preparing the
rumusan KPI Dewan Komisaris dan Organ Dewan KPI formulation for the Board of Commissioners
Komisaris serta dalam melakukan evaluasi and the Board of Commissioners’ organs and
pencapaian KPI secara self-assessment. in evaluating the achievement of KPIby self-
assessment.
• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan • Assist the Board of Commissioners in monitoring
pemantauan pencapaian KPI Direksi dan Dewan the achievement of the KPI of the Board of Directors
Komisaris serta Organ Pendukung Dewan and the Board of Commissioners as well as the
Komisaris. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
3. Other activities
3. Tugas-tugas lainnya • Assist the Board of Commissioners to ensure
• Membantu Dewan Komisaris memastikan independence and prevent conflict of interest of
independensi dan tidak terjadinya benturan the Board of Commissioners and other Board of
kepentingan para Dewan Komisaris dan Organ Commissioners Organs.
Dewan Komisaris yang lain. • Assist the Board of Commissioners in handling
• Membantu Dewan Komisaris dalam hal menangani certain issues regarding HR that are considered
masalah tertentu mengenai SDM yang dinilai strategic and have a material impact.
strategis dan mempunyai dampak material. • Carry out special tasks given by the Board of
• Melaksanakan tugas khusus yang diberikan Dewan Commissioners to conduct studies on certain issues
Komisaris untuk melakukan kajian atas masalah in accordance with the provisions of the applicable
356 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. • Create an activity plan and budget for the
• Membuat rencana kegiatan dan anggaran Komite Committee to be submitted and approved by the
untuk disampaikan dan disetujui Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of Nomination and Remuneration Committee
KNR mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 The NRC holds regular meetings at least once every month
kali dalam 1 bulan untuk membahas Program Kerja Komite to discuss the Committee’s Work Program and analytical
serta output analisis dalam rangka pemberian saran dan outputs aimed at providing advice and recommendations
rekomendasi guna membantu tugas Dewan Komisaris to support the Board of Commissioners in carrying out
melaksanakan kegiatan pengawasan dan pemberian supervisory and advisory activities.
nasehat.
Pada tahun 2025, KNR mengadakan rapat sebanyak 13 kali In 2025, the NRC held 13 meetings with a 100% attendance
dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 100%. Komite rate for all members. The Committee discussed nomination
membahas agenda nominasi sebanyak 5 kali, agenda agendas 5 times, remuneration agendas 2 times, and KPI
remunerasi sebanyak 2 kali, agenda KPI dan lainnya and other related agendas 6 times. Additionally, the non-
sebanyak 6 kali. Di samping itu anggota KNR non Komisaris Commissioner members of the NRC conducted 12 monthly
juga melakukan rapat bulanan koordinasi mengenai coordination meetings concerning strategic human
pembahasan program strategis SDM dengan counterpart resources programs with counterparts from the Human
dari Direktorat Human Capital sebanyak 12 kali dan rapat Capital Directorate, and 12 monthly coordination meetings
bulanan koordinasi membahas kinerja Perseroan dengan to discuss the Company’s performance with various
berbagai counterpart terkait sebanyak 12 kali. relevant counterparts
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite NR 2025 | Meetings and Attendance of the NR Committee in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position No. of Meetings Attendance
1 Budi Waseso1) Ketua / Komisaris Utama/Komisaris 5 5 100%
Independen
Chairman / President Commissioner/
Independent Commissioner
2 Agung Budi Mulyanto Ketua/Komisaris Independen 8 8 100%
Chairman/Independent Commissioner
3 Lydia Silvanna Djaman Anggota/Komisaris 13 13 100%
Member/Commissioner
4 Satya Bhakti Parikesit Anggota/Komisaris 8 8 100%
Member/Commissioner
5 Christina Aryani Anggota/Komisaris 8 8 100%
Member/Commissioner
6 Santoso Widjaja Anggota 13 13 100%
Member
Budi Waseso ditetapkan sebagai Ketua KNR menggantikan Nasaruddin Umar yang telah mengundurkan diri dari jabatan anggota Dewan Komisaris
terhitung sejak 21 Oktober 2024. Selanjutnya, melalui keputusan RUPSLB Tahun Buku 2024 pada tanggal 23 Mei 2025, perusahaan telah menetapkan
susunan Ketua Dewan Komisaris yang baru, sehingga masa jabatan Budi Waseso sebagai Ketua Dewan Komisaris dinyatakan berakhir.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 357
Page 360
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025 anggota KNR telah mengikuti Throughout 2025 the Company’s NRC personnel
berbagai program pendidikan dan pelatihan dalam rangka participated in various education and training programs to
mengembangkan kompetensi dan kapabilitas, sebagai enhance their competencies and capabilities, as follows:
berikut:
Daftar Pendidikan dan Pelatihan KNR Tahun 2025 |
List of Education and Training Programs for the NRC for 2025
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Agung Budi Mulyanto Ketua/Komisaris Corporate Finance: 27 Agustus 2025 LinkedIn Learning
Independen Environmental,Social, and Governance Jakarta
Chairman/ (ESG)
Independent
Workshop Internal Control Over 28 Agustus 2025 Internal Audit
Commissioner
Financial Reporting (ICOFR) 2025 SIG-Ruang Pleno,
SQ Tower A lantai
20
Pendidikan dan Pelatihan Profesional 20-21 Oktober CRMS Indonesia &
Tata Kelola Risiko Berkualifikasi 2025 LPK-MKS
(Qualified Risk Governance Jakarta
Professional/QRGP)
Lydia Silvanna Djaman Anggota/Komisaris Finance Foundation: Corporate 26 Februari 2025 LinkedIn Learning
Member/ Governance Online
Commissioner
Introduction to ESG: Environmental, 11 Juli 2025 LinkedIn Learning
Social, and Governance Online
Creating Business Plan 19 Oktober 2025 LinkedIn Learning
Online
Pendidikan dan Pelatihan Profesional 20-21 Oktober CRMS Indonesia &
Tata Kelola Risiko Berkualifikasi 2025 LPK-MKS
(Qualified Risk Governance Jakarta
Professional/QRGP)
Introduction to Business Analysis 26 Oktober 2025 LinkedIn Learning
Online
Satya Bhakti Parikesit Anggota/Komisaris Finance Foundation: Corporate 11 Agustus 2025 LinkedIn Learning
Member/ Governance Online
Commissioner
Corporate Finance: 17 September 2025 LinkedIn Learning
Environmental,Social, and Governance Online
(ESG)
Pendidikan dan Pelatihan Profesional 20-21 Oktober CRMS Indonesia &
Tata Kelola Risiko Berkualifikasi 2025 LPK-MKS
(Qualified Risk Governance Jakarta
Professional/QRGP)
Christina Aryani Anggota/Komisaris Pendidikan dan Pelatihan Profesional 20-21 Oktober CRMS Indonesia &
Member/ Tata Kelola Risiko Berkualifikasi 2025 LPK-MKS
Commissioner (Qualified Risk Governance Jakarta
Professional/QRGP)
Corporate Finance: 21 Desember 2025 LinkedIn Learning
Environmental,Social, and Governance Online
(ESG)
Finance Foundation: Corporate 21 Desember 2025 LinkedI Learning
Governance Online
358 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Santoso Widjaja Anggota Finance Foundations – Corporate 12 Januari 2025 LinkedIn Learning
Member Governance Online
Corporate Finance – Environmental, 13 Januari 2025 LinkedIn Learning
Social and Governance Online
Vision in Action: Leaders Live Case 15 Januari 2025 LinkedIn Learning
Studies Online
Pain of Leadership Series #01 – The 29 November 2025 Daily Meaning
Voice Behind Leadership Pain Online / Webminar
Pain of Leadership Series #02 – 10 December 2025 Daily Meaning
Strategies for Maintaining Clarity of Online / Webminar
Speech Under Leadership Pressure
Change Management 18 – 19 November Perum BULOG
2025
Jakarta
Pelaksanaan Tugas KNR Selama Tahun 2025 Implementation of NRC Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, KNR telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the NRC has carried out the following
sebagai berikut: tasks:
1. Membantu pengawasan dan penelaahan Dewan 1. Assist the Board of Commissioners in supervising and
Komisaris atas rencana suksesi manajemen dan reviewing the management succession plan and its
pelaksanaannya. implementation.
2. Memantau dan mengevaluasi pencapaian KPI Direksi 2. Monitor and evaluate the achievement of the Directors’
Tahun 2025. KPIs in 2025.
3. Melakukan review dan memberikan rekomendasi atas 3. Conduct a review and providing recommendations on
usulan KPI Direksi Tahun 2026. the proposed KPIs of the Board of Directors KPI for
2026.
4. Melakukan evaluasi dan memastikan Tata Kelola 4. Evaluate and ensure governance for prospective
terhadap calon anggota Direksi dan Komisaris Anak members of the Board of Directors and Commissioners
Perusahaan. of Subsidiaries.
5. Merekomendasikan calon anggota Direksi dan 5. Recommend candidates for the Board of Directors and
Komisaris Anak Perusahaan dan memastikan pengajuan Commissioners of Subsidiaries and ensuring that the
calon lebih banyak dari dalam SIG. majority of candidates are sourced internally from SIG.
6. Menyusun rekomendasi kebijakan remunerasi Direksi 6. Prepare recommendations on the remuneration
dan Dewan Komisaris tahun 2025, termasuk tantiem policy for the Board of Directors and the Board of
tahun buku 2024 dan usulan tantiem tahun buku 2025 Commissioners for 2025, including bonuses for the
telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan 2024 fiscal year and proposed bonuses for the 2025
yang berlaku, membandingkan dengan remunerasi fiscal year, ensuring compliance with applicable
perusahaan pembanding setara serta sumber data regulations, benchmarking against equivalent peer
lainnya. companies, and utilizing other relevant data sources.
7. Melakukan review terhadap program keberpihakan 7. Review affirmative action programs for millennial talent,
untuk Talenta millennial dan Wanita dan top talent SIG women, and top talent within SIG to be included in
untuk disertakan pada CTC di BUMN Jasa Infrastruktur. the CTC of State-Owned Enterprises in Infrastructure
Services.
8. Memantau kebijakan pengembangan karier/ talent pool 8. Monitor career development/talent pool policies and
serta pelaksanaannya, termasuk rencana promosi dan their implementation, including promotion and transfer
mutasi Band-1 dan Band-2 serta penugasan karyawan plans for Band-1 and Band-2 employees, as well as
di anak perusahaan dan perusahaan/lembaga yang employee assignments in subsidiaries and affiliated
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 359
Page 362
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
terafiliasi. companies/institutions.
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 9. Evaluate the proposals from the Board of Directors
Struktur Organisasi bagi anggota Direksi dan setingkat regarding the organizational structure for members of
di bawah Direksi dan Komisaris. the Board of Directors, one level below the Board of
Directors, and Commissioners.
10. Memantau, mengevaluasi dan memberikan nasehat 10. Monitor, evaluate, and provide advice related to the
terkait rencana, persiapan dan implementasi Program planning, preparation, and implementation of SIG’s
Strategis Produktivitas SDM SIG. Strategic Human Resource Productivity Program.
11. Memantau dan mengevaluasi program pengembangan 11. Monitor and evaluate the capability development
kapabilitas Dewan Komisaris dan Organ Penunjang. programs for the Board of Commissioners and
Supporting Organs.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Dalam mempersiapkan pergantian kepemimpinan, In preparation for leadership succession, the Company
Perseroan telah mempersiapkan kader-kader masa depan has prepared future leaders and organized Leadership
dan menyelenggarakan program Leadership Development Development Program and accelerated Talent Management
Program serta program akselerasi Talent Management programs, such as rotations and benchmarking to targeted
seperti rotasi dan studi banding ke perusahaan BUMN SOEs.
yang dituju.
Perseroan juga menyusun rekomendasi tindak lanjut The Company also develops follow-up recommendations
peningkatan kompetensi bagi kader potensial yang for enhancing the competencies of potential candidates
masuk ke dalam Talent Pool yang akan menjalani included in the Talent Pool. These candidates undergo a
serangkaian program pelatihan dengan muatan utama series of training programs focused on improving their
adalah peningkatan kapabilitas di bidang manajemen, capabilities in management, business development
strategi pengembangan usaha, evaluasi rencana strategis strategies, strategic plan evaluation, and similar areas.
dan sejenisnya hingga apabila tiba saatnya pergantian This ensures that, when the time comes for a leadership
kepemimpinan, Perseroan akan dapat mengajukan transition, the Company can propose internal candidates
kandidat internal melalui pemilihan yang dilakukan oleh through a selection process conducted by an Ad Hoc
Panitia Ad Hoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Committee facilitated by the Board of Commissioners.
Hasil pemilihan kandidat internal tersebut kemudian The results of the internal candidate selection are then
diajukan kepada Kementerian BUMN untuk menjalani uji submitted to the Ministry of SOEs to undergo a fit and
kelayakan dan kepatutan. proper test.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Selaras dengan peraturan dan regulasi mengenai In line with the rules and regulations regarding risk
pengelolaan risiko di Badan Usaha Milik Negara (BUMN), management in State-Owned Enterprises (SOE), the
Dewan Komisaris Perseroan memutuskan untuk merubah Company’s Board of Commissioner decided to change
nomenklatur Komite Strategi, Manajemen Risiko dan the nomenclature of the Strategy, Risk Management
Investasi (KSMRI) menjadi Komite Pemantau Risiko (KPR) and Investment Committee (KSMRI) to Risk Oversight
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.007/ Committee (KPR) based on the Decree of Board of
SIG/Kep.DK/07.2025 per tanggal 30 Juli 2025. Commissioner numbered 007/SIG/Kep.DK/07.2025 dated
on July 30, 2025.
360 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris membentuk KPR untuk mendukung The Board of Commissioners established KPR to support
pelaksanaan pengawasan dan memberikan nasehat kepada the oversight function and provide advice to the Board
Direksi atas jalannya pengelolaan Perseroan baik secara of Directors on the management of the Company, both
keseluruhan maupun spesifik, sesuai dengan peraturan generally and specifically, in accordance with applicable
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and the Company’s Articles of Association.
KPR adalah komite yang dibentuk serta bertanggung jawab KPR is a committee established by and accountable to the
kepada Dewan Komisaris dalam mendukung pelaksanaan Board of Commissioners to support the execution of its
tugas dan tanggung jawab terkait risiko. duties and responsibilities related to risk.
KPR diangkat dan dibentuk oleh Dewan Komisaris yang KPR is appointed and formed by the Board of
bekerja secara kolektif, independen, profesional dan Commissioners and it operates collectively, independently,
transparan untuk membantu tugas dan memperkuat fungsi and transparently to assist in carrying out duties and to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung strengthen the function of the Board of Commissioners
jawabnya mengevaluasi dan memastikan agar penerapan in fulfilling its responsibilities, particularly in evaluating
manajemen risiko Perseroan tetap memenuhi unsur-unsur and ensuring that the implementation of the Company’s
kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, risk management continues to meet the adequacy of
sehingga kegiatan Perseroan tetap dapat terkendali pada risk management procedures and methodologies. This is
batas/limit yang dapat diterima serta menguntungkan intended to ensure that the Company’s activities remain
Perseroan. controlled within acceptable limits and continue to generate
value for the Company.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Perseroan telah menyusun Piagam KPR sebagaimana The Company has prepared the Risk Monitoring Committee
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter (RMC) as stipulated in the Company’s Decree
Perseroan nomor 015/SIG/Kep.DK/11.2025 tentang of the Board of Commissioners numbered 015/SIG/Kep.
Piagam Komite Pemantau Risiko tanggal 17 November DK/11.2025 concerning the Risk Monitoring Committee
2025. Charter dated November 17, 2025.
Adapun Piagam KPR yang menjadi pedoman dan tata tertib The RMC Charter, among other things, serves as a guideline
kerja bagi Komite Pemantau Risiko memuat: and code of working procedures for the Risk Monitoring
Committee containing:
• Pendahuluan • Introduction
• Nilai-Nilai Perseroan, Struktur Keanggotaan dan Kode • The Company’s Values, Membership Structure and
Etik Ethics Code
• Pedoman dan Tata Tertib KPR • Guidelines and Rules of Procedure of the RMC
• Rencana Kerja dan Anggaran Komite • Committee’s Work Plan and Budget
• Penutup • Closing
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa jabatan anggota KPR yang bukan merupakan anggota The term of office for members of the RMC who are not
Dewan Komisaris paling lama 3 tahun dan dapat diangkat members of the Board of Commissioners is a maximum
kembali untuk paling lama 2 tahun, dengan tidak mengurangi of 3 years and may be reappointed for a maximum of 2
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- additional years, without prejudice to the right of the Board
waktu. of Commissioners to dismiss them at any time.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 361
Page 364
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Number, Composition, and Basis of Appointment of Risk
Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee
Selama tahun 2025 susunan Komite mengalami beberapa In 2025 the composition of the Committee has changed
perubahan seperti di bawah ini. mentioned as below.
Susunan Komite Pemantau Risiko dari 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025
Structure of Risk Monitoring Committee from January 1, 2025 up to December 31, 2025
Jabatan di Komite
Nama Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the
Name Position in the Company Term of Office
Committee
Ratna Irsana Ketua | Chairperson Komisaris Independen | Independent 1 Januari 2025 - Sekarang
Commissioner January 1, 2025 - Present
Budi Waseso Anggota | Member Komisaris Utama/Komisaris 1 Januari 2025 - 23 Mei 2025
Independen | President Commissioner/ January 1, 2025 - May 23, 2025
Independent Commissioner
Sony Subrata Anggota | Member Komisaris | Commissioner 1 Januari 2025 - 23 Mei 2025
January 1, 2025 - May 23, 2025
Christina Aryani Anggota | Member Komisaris | Commissioner 10 Juni 2025 - Sekarang
June 10, 2025 - Present
Satya Bhakti Parikesit Anggota | Member Komisaris | Commissioner 10 Juni 2025 - Sekarang
June 10, 2025 - Present
Arief Ibnu Nugroho Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 1 Januari 2025 – 31 Agustus 2025
January 1, 2025 – August 31, 2025
Muh. Rosyid Ariansyah Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 1 September 2025 – 22 Oktober 2025
January 1, 2025 - October 22, 2025
Duma Riana Hutapea Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 22 Oktober 2025 - Sekarang
October 22, 2025 - Present
Adi Hartadi Anggota | Member Pihak Independen | Independent Party 1 Januari 2025 – Sekarang
January 1, 2025 – Present
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Profil Ratna Irsana sebagai Ketua serta Christina Aryani dan The profiles of Ratna Irsana as Chairperson and Christina
Satya Bhakti Parikesit sebagai Anggota Komite Pemantau Aryani and Satya Bhakti Parikesit as Members of the Risk
Risiko dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Monitoring Committee can be found in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Dasar hukum pengangkatan yang chapter of this Annual Report. The legal basis for their
bersangkutan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris appointment is the Decree of the Board of Commissioners
No. 005/SIG/Kep.DK/06.2025 tanggal 10 Juni 2025. numbered 005/SIG/Kep.DK/06.2025 dated 10 June 2025.
362 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ARIEF IBNU NUGROHO
Anggota
Member
Usia/Age : 41 tahun/41 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Banten
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Certified Chief Governance Officer (CCGO) (2022) • Certified Chief Governanace Officer (CCGO), 2022
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) (2022) • Qualified Risk Management Professional (QRMP), 2022
• Sarjana (S1) Ekonomi, Universitas Terbuka, Jakarta (2021) • Bachelor (S1) of Economics, Universitas Terbuka, Jakarta
(2021)
• Certified Risk Management Officer (CRMO) (2021) • Certified Risk Management Officer (CRMO) (2021)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, PT • Business Development and Risk Monitoring Committee
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (Juli 2019 – Januari 2021) Member, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (July 2019 –
January 2021)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Perkebunan Nusantara XIII • Secretary to the Board of Commissioners, PT Perkebunan
(Mei 2017 – Desember 2019) Nusantara XIII (May 2017 – December 2019)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Pengembangan Pariwisata • Secretary to the Board of Commissioners, PT Pengembangan
Indonesia (Persero) (Juli 2012 – Juni 2017) Pariwisata Indonesia (Persero) (July 2012 – June 2017)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Fungsional Muda Penatakelola Perusahaan Negara pada Junior Functional Officer for State-Owned Enterprise
Asisten Deputi Bidang Industri Kesehatan, Kementerian Management at the Assistant Deputy for Health Industry,
BUMN (2020 – Sekarang) Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) (2020 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SI/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 003/SI/Kep.
DK/03.2021 tanggal 1 Maret 2021 DK/03.2021 dated March 1, 2021
Periode Jabatan: Term of Office:
1 Maret 2021 – 31 Agustus 2025 March 1, 2021 – August 31, 2025
DUMA RIANA HUTAPEA
Anggota
Member
Usia/Age : 64 tahun/64 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister (S2) Business Administration, University of Illinois, • Master of Science (S2) in Business Administration,
USA (1999) University of Illinois, USA (1999)
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Sumatera Utara (1986) • Bachelor (S1) of Accounting, Universitas Sumatera Utara
(1986)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Anggota Komite Audit (2023 – 2024), PT Bank Rakyat • Member of the Audit Committee (2023 – 2024), PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
• Anggota Komite Tata kelola Terintegrasi (2021 – 2023), PT • Member of the Integrated Governance Committee, (2021–
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2023), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
• Direktur Eksekutif, Unit Pendukung Deputy Komisioner • Executive Director Banking Supervision for Eastern
Pengawas Perbankan IV (Wilayah Timur Indonesia), Indonesia Region, Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (2020 – 2021) (2020-2021)
• Direktur Manajemen Strategis, Edukasi dan Perlindungan • Director of Strategic Management, Education and
Konsumen, OJK Kantor Regional I (Jakarta-Banten) (2015– Consumer Protection, OJK Regional Office I (Jakarta-
2019) Banten) (2015–2019)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
- -
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 014/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 014/SIG/Kep.
Dk/10.2025 tanggal 22 Oktober 2025 Dk/10.2025 dated October 22, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
22 Oktober 2025 – sekarang October 22, 2025 – present
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 363
Page 366
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ADI HARTADI
Anggota
Member
Usia/Age : 50 tahun/50 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Depok
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Indonesia (1999) • Bachelor (S1) of Accounting, Universitas Indonesia (1999)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Direktur, PT Apollo Solar Indonesia (Juni 2021 – Mei 2023) • Director, PT Apollo Solar Indonesia (June 2021 – May 2023)
• Managing Director, PT Cakra Bumi Energi (September • Managing Director, PT Cakra Bumi Energi (September
2020 – Mei 2021) 2020 – May 2021)
• Vice President, Head Treasury PT Timah Tbk (Maret 2019 • Vice President, Head of Treasury, PT Timah Tbk (March
– April 2020) 2019 – April 2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Direktur, PT Rockstone Capital Investama (Januari 2024 – Director, PT Rockstone Capital Investama (January 2024 –
Sekarang) Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
SK Dewan Komisaris No. 008/SI/Kep.DK/05.2021, tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 008/SI/Kep.
10 Mei 2021 DK/05.2021 dated May 10, 2021
Periode Jabatan: Term of Office:
10 Mei 2021 – Sekarang May 10, 2021 – Present
Independensi Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi |
Independence of Strategy, Risk Management, and Investment Committee Members
Arief
Aspek Independensi Ratna Sony Budi Adi
Ibnu
Independence Aspects Irsana Subrata Waseso Hartadi
Nugroho
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
No financial connection with Board of Commissioners or Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, entitas anak,
maupun perusahaan afiliasi
Not a board member of the Company, subsidiary or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit
No familial relations with the Board of Commissioners, Directors and/or
fellow SMRI Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not a board member of any political parties and does not hold any
governmental or elected positions
Independensi Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi |
Independence of Strategy, Risk Management, and Investment Committee Members
Satya Duma
Aspek Independensi Ratna Christina Adi
Bhakti Riana
Independence Aspects Irsana Aryani Hartadi
Parikesit Hutapea
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
No financial connection with Board of Commissioners or Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, entitas anak,
maupun perusahaan afiliasi
Not a board member of the Company, subsidiary or affiliated companies
364 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satya Duma
Aspek Independensi Ratna Christina Adi
Bhakti Riana
Independence Aspects Irsana Aryani Hartadi
Parikesit Hutapea
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit
No familial relations with the Board of Commissioners, Directors and/or
fellow SMRI Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not a board member of any political parties and does not hold any
governmental or elected positions
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Pemantau Risiko bertugas untuk membantu The Risk Monitoring Committee is tasked with assisting
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
berkenaan dengan: duties with respect to:
1. Melakukan evaluasi dan analisis berkala terhadap 1. Conducting periodic evaluations and analyses of the
kecukupan kebijakan manajemen risiko, serta adequacy of risk management policies, and providing
memberikan pendapat, saran, dan/atau rekomendasi opinions, advice, and/or recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris guna mendukung upaya of Commissioners to support efforts to improve and
perbaikan dan penyempurnaan kerangka kerja maupun enhance the risk management framework and policies
kebijakan manajemen risiko yang diperlukan. as necessary.
2. Melakukan evaluasi serta analisis terhadap laporan 2. Conducting evaluations and analyses of the
profil risiko Perseroan setiap bulan/ triwulan, kemudian Company’s risk profile reports on a monthly/quarterly
menyampaikan saran maupun rekomendasi kepada basis, and subsequently submitting advice and/or
Dewan Komisaris guna mendukung upaya perbaikan recommendations to the Board of Commissioners
dan penyempurnaan yang diperlukan. to support the necessary improvements and
enhancements.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 3. Monitoring and evaluating the adequacy of the
kecukupan proses identifikasi, pengukuran, Company’s risk identification, measurement,
pemantauan, pengendalian, serta sistem informasi monitoring, and control processes, as well as its
manajemen risiko Perseroan, sekaligus memberikan risk management information system, and providing
saran maupun rekomendasi kepada Dewan Komisaris advice and/or recommendations to the Board of
guna meningkatkan efektivitas dan kualitas penerapan Commissioners to enhance the effectiveness and
manajemen risiko di Perseroan. quality of the implementation of risk management
within the Company.
4. Melaksanakan pengawasan serta evaluasi terhadap 4. Supervising and evaluating the performance of the
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko dan Risk Monitoring Committee and the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko, serta memberikan saran Division, and providing advice or recommendations
atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris guna to the Board of Commissioners to enhance the
meningkatkan efektivitas kinerja kedua unit tersebut. effectiveness of both units. The evaluation of the Risk
Evaluasi atas pelaksanaan tugas Komite Pemantau Monitoring Committee and the Risk Management
Risiko dan Divisi Manajemen Risiko dilaksanakan Division shall be conducted at least once a year.
minimal satu kali setiap tahun.
5. Melakukan evaluasi serta analisis terhadap penerapan 5. Conducting evaluations and analyses of the
manajemen risiko pada penggunaan Teknologi implementation of risk management in the use of
Informasi, Rencana Strategis Teknologi Informasi, dan Information Technology, the Information Technology
kebijakan Perseroan terkait pemanfaatan Teknologi Strategic Plan, and the Company’s policies related
Informasi sekurang-kurangnya setiap semester, serta to IT utilization at least semi-annually, and providing
menyampaikan saran dan/atau rekomendasi kepada advice and/or recommendations to the Board
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 365
Page 368
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris atas pelaksanaan manajemen risiko of Commissioners regarding the Company’s risk
tersebut oleh Perseroan. management in these areas.
6. Melakukan evaluasi dan analisis atas Tingkat Kesehatan 6. Conducting evaluations and analyses of the Company’s
Perseroan setiap semester, serta menyampaikan saran Health Level every semester, and providing advice or
atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris guna recommendations to the Board of Commissioners to
menjaga tingkat kesehatan Perseroan. maintain the Company’s health level.
7. Melakukan evaluasi dan analisis terhadap usulan Direksi 7. Conducting evaluations and analyses of proposals from
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Directors that require the approval of the
Board of Commissioners.
8. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab terkait lainnya 8. Carrying out other duties and responsibilities related to
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. risk as assigned by the Board of Commissioners
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee meetings
Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat berkala The Risk Monitoring Committee holds regular meetings
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 bulan untuk membahas at least once a month to discuss the Committee’s Work
Program Kerja Komite. Program.
Di tahun 2025, Komite mengadakan rapat sebanyak 18 kali In 2025, the Committee held 18 meetings with a 100%
dengan tingkat kehadiran anggota 100%. attendance rate by its members.
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Strategi Manajemen Risiko, dan Investasi 2025 |
Meetings and Attendance of the Strategy, Risk Management, and Investment Committee in 2025
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran
No Number of %
Name Position Attendance
Meetings
Ketua/Komisaris
1 Ratna Irsana 19 19 100
Chairperson/Commissioner
Anggota / Komisaris Utama/Komisaris
Independen
2 Budi Waseso a
6 6 100
Member / President Commissioner/
Independent Commissioner
Anggota/Komisaris
3 Sony Subrataa 6 6 100
Member/Commissioner
Christina Aryani Anggota/Komisaris
4 14 14 100
Member/Commissioner
Satya Bhakti Parikesit Anggota/Komisaris
5 14 14 100
Member/Commissioner
Anggota
6 Arief Ibnu Nugrohob 9 9 100
Member
Muh. Rosyid Anggota
7 5 5 100
Ariansyahc Member
Anggota
8 Duma Riana Hutapeae 8 8 100
Member
Anggota
9 Adi Hartadi 19 19 100
Member
a: 1 Januari 2025 – 23 Mei 2025 | January 1, 2025 – May 23, 2025
b: 1 Januari 2025 – 23 Mei 2025 | January 1, 2025 – May 23, 2025
c: 1 Januari 2025 – 31 Agustus 2025 | January 1, 2025 – August 31, 2025
d: 1 September 2025 – 22 Oktober 2025 | September 1, 2025 – October 22, 2025
e: 22 Oktober 2025 – 31 Desember 2025 | October 22, 2025 – December 31, 2025
366 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 369
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025 Komite Pemantau Risiko mengikuti Throughout 2025 the Risk Monitoring Committee
berbagai program pendidikan dan pelatihan dalam rangka participated in various education and training programs in
mengembangkan kompetensinya. order to enhance their competencies.
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Pemantau List of Education and Training Programs for the Risk
Risiko di Tahun 2025 Monitoring Committee in 2025
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Arief Ibnu Anggota GRC Summit 2025 Reslience to 21-22 Agustus 2025 CRMS
Nugroho Member Sustainability: Leading Through GRC In Tentrem Hotel Yogyakarta
The Post-Digital Era
Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan 13 Juni 2025 Lembaga
Integritas Laporan Keuangan dan Online via Zoom, Webinar Pengembangan
Kepercayaan Publik Perbankan Indonesia
Financial Modeling and Forecasting 1 Juni 2025 LinkedIn Learning
Financial Statements Jakarta
Corporate Finance: Environmental, Social, 30 Mei 2025 LinkedIn Learning
and Governance (ESG)
Corporate Finance Foundations 30 Mei 2025 LinkedIn Learning
BSE Masterclass “Global Trade Tensions: 28 Mei 2025 BSE Leadership
Turning Crisis into Opportunity School for Business
Result
Project Management Foundations: Quality 29 Maret 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Masterclass 1 - 2025 - Creating Business 21 Februari 2025 BSE Leadership
Ecosystem School for Business
Result
Muh. Rosyid Anggota Developing Business Partnerships 15 April 2025 LinkedIn Learning
Ariansyah Member Jakarta
Customer Service: Serving Internal 15 April 2025 LinkedIn Learning
Customers Jakarta
Mergers and Acquisitions 15 April 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Webinar “Transformasi Infrastruktur 23 Juli 2025 LinkedIn Learning
Penunjang Hilirisasi dan Industrialisasi: Jakarta
Strategi Inovatif Menuju Kemandirian
Ekonomi Nasional”
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025 CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Duma Riana Anggota Visualizing Your Leadership Journey 20 Maret 2025 LinkedIn Learning
Hutapea Member Jakarta
Workshop Internal Control Over Financial 28 Agustus 2025 Internal Audit
Reporting (ICOFR) 2025 Jakarta
Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025 CRMS Indonesia &
Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 367
Page 370
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Adi Hartadi Anggota Pendidikan dan Pelatihan Profesional Tata 20-21 Oktober 2025 CRMS Indonesia &
Member Kelola Risiko Berkualifikasi (Qualified Risk Jakarta LPK-MKS
Governance Professional/QRGP)
Corporate Finance: Enviromental, Social 15 Desember 2025 LinkedIn Learning
and Governance (ESG) Jakarta
Risk-taking for Leaders 15 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Accounting Foundations: Asset 15 Desember 2025 LinkedIn Learning
Impairment Jakarta
Evaluating Business Investment Decisions 15 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Business Process Improvement 21 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Developing Investment Acumen 21 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Personal Finance Tips and Tricks5 25 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Developing Business Acumen 26 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Building Business Relationships 26 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Creating a Business Plan 26 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
New Age of Risk Management Strategy 26 Desember 2025 LinkedIn Learning
for Business Jakarta
Emerging Financial Risk Management 26 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Protecting Profitability by Reducing 27 Desember 2025 LinkedIn Learning
Financial Risk Jakarta
Investment Evaluation 27 Desember 2025 LinkedIn Learning
Jakarta
Finance Foundations: Corporate 27 Desember 2025 LinkedIn Learning
Governance Jakarta
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Selama Implementation of the Risk Monitoring Committee
Tahun 2025 throughout 2025
Pelaksanaan tugas, fungsi, dan peranan Komite Pemnatau The implementation of the duties, functions, and roles
Risiko sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya di of the Risk Oversight Committee in accordance with its
sepanjang tahun 2025 secara ringkas dapat diuraikan responsibilities throughout 2025 can be summarized as
sebagai berikut: follows:
1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan 1. Providing inputs to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk fokus pengawasan terutama terkait determine key oversight focus areas particularly
kebijakan dan praktik manajemen risiko Perseroan regarding the Company’s risk management policy and
sepanjang tahun 2025. practice throughout 2025.
2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap laporan 2. Conducting analysis and evaluation of the Company’s
kinerja bulanan Perseroan dan capaian KPI, dengan monthly performance reports and KPI achievements
mengadakan rapat dan diskusi dengan unit-unit by organizing meetings and discussions with relevant
Manajemen yang terkait untuk memantau pencapaian management units to monitor monthly performance
kinerja bulanan terhadap Rencana Kerja dan Anggaran progress against the Work Plan and Budget (RKAP) and
Perusahaan (RKAP) dan capaian tahun lalu serta the previous year’s achievements, as well as providing
368 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
menyampaikan usulan-usulan dan rekomendasi suggestions and recommendations for necessary
terhadap langkah-langkah perbaikan yang dirasakan improvement measures.
perlu.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta memberikan 3. Monitoring and evaluating, as well as providing inputs
berbagai masukan terhadap kebijakan manajemen on the Company’s risk management policy as well as
risiko dan profil risiko Perseroan secara bulanan. risk profile on monthly basis.
4. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap 4. Monitoring the implementation of the Company’s capital
pelaksanaan program belanja modal (CapEx) dari expenditure (CapEx) program on a monthly basis and
Perseroan dan secara periodik setiap bulan melakukan periodically evaluating its progress each month on the
evaluasi terhadap pelaksanaan CapEx dari perspektif risk management perspective.
manajemen risiko.
5. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap kinerja 5. Monitoring the monthly performance of the Company’s
Anak Perusahaan terhadap target RKAP dan tahun subsidiaries against RKAP targets and last year’s
sebelumnya serta memberikan usulan-usulan dan performances and providing suggestions and
rekomendasi-rekomendasi untuk perbaikan kinerjanya recommendations of their improvements to the Board
ke Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 6. Providing inputs to the Board of Commissioners on
inisiatif usulan RKAP 2026. initiatives related to proposed revisions to the 2026
RKAP.
7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 7. Providing inputs to the Board of Commissioners on
inisiatif updating terhadap Usulan Rencana Jangka initiatives to update the proposed Long-Term Corporate
Panjang Perusahaan (RJPP). Plan (RJPP).
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 8. Providing inputs to the Board of Commissioners
mempertimbangkan pemberian persetujuan terhadap in considering approval for proposed Subsidiary
usulan Restrukturisasi Anak Perusahaan. Restructuring plans.
9. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam 9. Providing inputs to the Board of Commissioners in
mempertimbangkan pemberian persetujuan terhadap considering approval for the Collegial KPI and KPI
KPI Kolegial dan KPI dari masing-masing Direktorat of each Directorates including their respectively
termasuk usulan perubahannya bersama-sama dengan proposed changes teaming up with Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
SIG telah membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi SIG has established an Integrated Governance Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris sebagai tindak based on the Decision of the Board of Commissioners as a
lanjut diterbitkannya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik follow-up to the issuance of the Regulation of the Minister of
Negara nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Melalui pemetaan klasifikasi risiko Perseroan, berdasarkan Through the Company’s risk classification mapping and
usulan Direksi, Dewan Komisaris menetapkan based on the proposal of the Board of Directors, the
SIG termasuk Kategori Konglomerasi dan Klasifikasi Board of Commissioners determined that SIG falls into the
Sistemik A. Kemudian, dengan mempertimbangkan Conglomerate Category and Systemic Classification A.
Model Operasi Perseroan dimana fungsi-fungsi strategis Furthermore, considering the Company’s Operating Model,
dengan risiko dan kompleksitas tinggi ditarik ke Holding where strategic functions with high risk and complexity
(sentralisasi), Direksi dan Dewan Komisaris menyetujui are centralized at the Holding Company, the Board of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 369
Page 372
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
masing-masing Entitas Anak masuk klasifikasi: Directors and the Board of Commissioners approved the
classification of each Subsidiary as follows:
1. Signifikan: 7 Entitas Anak yaitu PT Semen 1. Significant: 7 subsidiaries, namely PT Semen
Padang, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, Padang, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik,
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, PT Semen Baturaja PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, PT Semen Baturaja
Tbk, dan PT Semen Indonesia Logistik. Tbk, and PT Semen Indonesia Logistik.
2. Netral: 10 Entitas Anak yang bergerak dalam bidang: 2. Neutral: 10 subsidiaries engaged in the following fields:
• Inbound yaitu PT United Tractors Semen Gesik dan • Inbound, namely PT United Tractors Semen Gesik
PT Industri Kemasan Semen Gresik. and PT Industri Packaging Semen Gresik.
• Distribusi & Logistik yaitu PT Semen Indonesia • Distribution & Logistics, namely PT Semen Indonesia
International dan PT Semen Kupang Indonesia. International and PT Semen Kupang Indonesia.
• Building Material yaitu PT Semen Indonesia Beton. • Building Material, namely PT Semen Indonesia
Beton.
• Services yaitu PT Sinergi Mitra Investama, PT Sinergi • Services, namely PT Sinergi Mitra Investama,
Informatika Semen Indonesia dan PT Kawasan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia and PT
Industri Gresik Kawasan Industri Gresik
• Dormant/belum beroperasi yaitu PT Semen • Dormant/Non-Operational, namely PT Semen
Indonesia Industri Bangunan dan PT Semen Indonesia Industri Bangunan dan PT Semen
Indonesia Aceh. Indonesia Aceh.
Dewan Komisaris membentuk Komite Tata Kelola The Board of Commissioners established the Integrated
Terintegrasi untuk memastikan pengendalian internal, Governance Committee to ensure that internal control,
pelaksanaan fungsi kepatuhan, dan penerapan manajemen compliance functions, and integrated risk management
risiko secara terintegrasi telah dilakukan sesuai dengan are implemented in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar regulations, the Company’s Articles of Association, and/or
Perseroan, dan/atau keputusan RUPS. resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Tata Kelola The Company has established the Integrated Governance
Terintegrasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan Committee Charter as a guideline for the implementation of
tanggung jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi. Piagam the duties and responsibilities of the Integrated Governance
tersebut terakhir kali disusun dan disahkan berdasarkan Committee. The Charter was most recently prepared
Keputusan Dewan Komisaris SIG Nomor 008/SIG/Kep. and approved pursuant to the Decision of the Board of
DK/08.2024 tanggal 5 Agustus 2024. Commissioners of SIG Number 008/SIG/Kep.DK/08.2024
dated August 5, 2024.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi memuat The Integrated Governance Committee Charter sets forth
pengaturan yang komprehensif mengenai peran, fungsi, comprehensive provisions governing the roles, functions,
dan mekanisme kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi and working mechanisms of the Integrated Governance
dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Committee in supporting the supervisory function of
Dewan Komisaris serta penerapan tata kelola perusahaan the Board of Commissioners and the implementation of
yang terintegrasi dan berkelanjutan. Adapun pengaturan integrated and sustainable corporate governance. The
yang tercantum dalam Piagam tersebut antara lain Charter includes, among others, provisions concerning
meliputi tujuan dan ruang lingkup kerja, landasan hukum, the objectives and scope of work, legal basis, definitions,
definisi, tugas dan tanggung jawab, wewenang, tata cara duties and responsibilities, authorities, working procedures
370 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan prosedur kerja, komposisi dan struktur, persyaratan and mechanisms, composition and structure, membership
keanggotaan, kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem requirements, meeting policies, activity reporting system,
pelaporan kegiatan, masa tugas, pengaturan biaya, serta term of office, cost arrangements, and other provisions
ketentuan lain yang mendukung efektivitas pelaksanaan supporting the effective performance of the Integrated
tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi. Governance Committee’s duties.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi Term of Office Provisions of the Integrated Governance
Committee
Masa jabatan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang The term of office for members of the Integrated
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama Governance Committee who are not members of the Board
3 tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 of Commissioners is a maximum of 3 years and may be
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris reappointed for a maximum of 2 additional years, without
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of the Board of Commissioners to
dismiss them at any time.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners has the authority to dismiss
memberhentikan setiap saat anggota Komite Tata at any time any member of the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi yang bukan merupakan anggota Committee who is not a member of the Board of
Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan dinilai tidak Commissioners if such member is deemed not to have
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana properly performed his or her duties and responsibilities,
ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris mengenai as stipulated in the Board of Commissioners’ resolution
pengangkatan yang bersangkutan sebagai anggota tim regarding the appointment of the relevant individual
pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi. as a member of the supporting team of the Integrated
Governance Committee.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition. and Basis of
Komite Tata Kelola Terintegrasi Appointment of the Integrated Governance Committee
Keanggotaan dari Komite Tata Kelola Terintegrasi The membership of the Company’s Integrated Governance
Perseroan terdiri dari Komisaris Utama Perseroan menjabat Committee consists of the President Commissioner of
sebagai Ketua Komite merangkap anggota, beberapa the Company, who serves as the Chair of the Committee
Komisaris Induk sebagai anggota, Komisaris Entitas Anak and concurrently as a member; several Holding Company
dengan klasifikasi risiko signifikan sebagai anggota dan tim Commissioners as members; Commissioners from
pendukung yang bukan berasal dari Dewan Komisaris. subsidiaries classified as having significant risk as
members; and a supporting team that is not part of the
Board of Commissioners.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 371
Page 374
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Susunan dan komposisi keanggotaan pada tahun 2025 The structure and composition of the membership in 2025,
sebagai berikut: as follows:
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi dari 1 Januari 2025 s/d 23 Mei 2025|
Structure of the Integrated Governance Committee from January 1, 2025 to May 23, 2025
Jabatan di
Nama Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Position in the Company Term of office
Committee
Budi Waseso 1) Ketua Komisaris Utama/Komisaris Independen 22 Desember 2023 – 23 Mei 2025
Chairman President Commissioner/Independent December 22, 2023 – May 23, 2025
Commissioner
Ratna Irsana Anggota Komisaris Independen 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Independent Commissioner December 22, 2023 – Present
Lydia Silvanna Djaman Anggota Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Commissioner December 22, 2023 – Present
Otok Kuswandaru Anggota Komisaris Utama PT Semen Gresik 22 Desember 2023 – Sekarang
Member President Commissioner of PT Semen December 22, 2023 – Present
Gresik
Alex Iskandar Munaf Anggota Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk 22 Desember 2023 – Sekarang
Member President Commissioner of PT Semen December 22, 2023 – Present
Baturaja Tbk
M Agus Samsudin Anggota Komisaris Utama PT Semen Padang 22 Desember 2023 – Sekarang
Member President Commissioner of PT Semen December 22, 2023 – Present
Padang
Husain Abdullah Anggota Komisaris Utama PT Semen Tonasa 22 Desember 2023 – Sekarang
Member President Commissioner of PT Semen December 22, 2023 – Present
Tonasa
Prijo Sambodo Anggota Komisaris Utama PT Solusi Bangun 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Indonesia Tbk December 22, 2023 – Present
President Commissioner of PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk
Abdul Muis Anggota Komisaris Utama PT Semen Indonesia 5 Agustus 2024 – Sekarang
Member Logistik August 5, 2024 – Present
President Commissioner of PT Semen
Indonesia Logistik
Antonius Ardian Anggota Chairman Board of Management Thang 22 Desember 2023 – Sekarang
Bermana Member Long Cement Corporation December 22, 2023 – Present
Sahat Pardede Pendukung Anggota Komite Audit 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Audit Committee December 22, 2023 – Present
Adi Hartadi Pendukung Anggota Komite Pemantau Risiko 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Risk Monitoring Committee December 22, 2023 – Present
Duma Riana Hutapea Pendukung Anggota Komite Pemantau Risiko 8 November 2024 – Sekarang
Supporting Member of Risk Monitoring Committee November 8, 2024 – Present
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai Surat The composition of the Integrated Governance Committee
Keputusan Dewan Komisaris nomor 008/SIG/Kep. according to the Decree of the Board of Commissioners
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 adalah sebagai berikut: number 008/SIG/Kep.DK/07.2025 dated July 30, 2025, is
as follows:
372 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 375
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan di
Nama Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Name Position in the Position in the Company Term of office
Committee
Sigit Widyawan Ketua Komisaris Utama/ Komisaris Independen 30 Juli 2025 – Sekarang
Chairman President Commissioner and Independent July 30, 2025 - Present
Commissioner
Ratna Irsana Anggota Komisaris Independen 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Independent Commissioner December 22, 2023 – Present
Lydia Silvanna Djaman Anggota Komisaris 22 Desember 2023 – Sekarang
Member Commissioner December 22, 2023 – Present
Saor Siagian Anggota Komisaris Independen 30 Juli 2025 – Sekarang
Member Independent Commissioner July 30, 2025 - Present
Otok Kuswandaru Anggota Komisaris Utama PT Semen Gresik 22 Desember 2023 – Sekarang
Member President Commissioner of PT Semen December 22, 2023 – Present
Gresik
Alex Iskandar Munaf/ Anggota Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk 8 November 2023 - 30 Juli 2025
Inosentius Samsul Member President Commissioner of PT Semen November 8, 2023 - July 30, 2025
Baturaja Tbk
30 Juli 2025 - Sekarang
July 30, 2025 - Present
M Agus Samsudin / Anggota Komisaris Utama PT Semen Padang 22 Desember 2023 – Sekarang
Werry Darta Taifur Member President Commissioner of PT Semen December 22, 2023 – Present
Padang
Husain Abdullah / Anggota Komisaris Utama PT Semen Tonasa 15 Agustus 2025 - Sekarang
Andi Rio Idris Member President Commissioner of PT Semen August 15, 2025 - Present
Padjalangi Tonasa
22 Desember 2023 – 15 Agustus 2025
December 22, 2023 - August 15, 2025
Prijo Sambodo / Anggota Komisaris Utama PT Solusi Bangun 12 Agustus 2025 - Sekarang
Fatlansyah Lubis Member Indonesia Tbk August 12, 2025 - Present
President Commissioner of PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk 22 Desember 2023 – 12 Agustus 2025
December 22, 2023 - August 12, 2025
Abdul Muis Anggota Komisaris Utama PT Semen Indonesia 5 Agustus 2024 – Sekarang
Member Logistik August 5, 2024 – Present
President Commissioner of PT Semen
Indonesia Logistik
Antonius Ardian Anggota Chairman Board of Management Thang 22 Desember 2023 – Sekarang
Bermana Member Long Cement Corporation December 22, 2023 – Present
Sahat Pardede Pendukung Anggota Komite Audit 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Audit Committee December 22, 2023 – Present
Adi Hartadi Pendukung Anggota Komite Pemantau Risiko 22 Desember 2023 – Sekarang
Supporting Member of Risk Monitoring Committee December 22, 2023 – Present
Duma Riana Hutapea Pendukung Anggota Komite Pemantau Risiko 8 November 2024 – Sekarang
Supporting Member of Risk Monitoring Committee November 8, 2024 – Present
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Profil Sigit Widyawan sebagai Ketua serta Ratna Irsana dan The profiles of Sigit Widyawan as Chairman with Ratna
Lydia Silvanna Djaman sebagai anggota Komite Tata Kelola Irsana and Lydia Silvanna Djaman as members of the
Terintegrasi dapat dilihat pada bab Profil Dewan Komisaris Integrated Governance Committee can be seen in the
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Dasar hukum Board of Commissioner Profile chapter in this Annual
pengangkatan yang bersangkutan melalui Surat Keputusan Report. The legal basis for their appointment is the Decree
Dewan Komisaris nomor 009/SIG/Kep.DK/12.2023 tanggal of the Board of Commissioners number 009/SIG/Kep.
22 Desember 2023. DK/12.2023 dated December 22, 2023.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 373
Page 376
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Sahat Pardede, Adi Hartadi dan Duma Riana sebagai The profiles of Sahat Pardede, Adi Hartadi, and Duma Riana
Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat as Supporting Personnel of the Integrated Governance
pada bagian Profil Komite Audit dan Profil Anggota Komite Committee are presented in the sections on the Audit
Pemantau Risiko dalam buku Laporan Tahunan ini. Committee Profile and the Risk Monitoring Committee
Members’ Profiles in this Annual Report.
OTOK KUSWANDARU
Anggota
Member
Usia/Age : 56 tahun/56 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doktor Administrasi Publik, Universitas Diponegoro, • Doktor Administrasi Publik, Universitas Diponegoro,
Semarang (2019) Semarang (2019)
• Magister Administrasi, Universitas Indonesia, Jakarta • Magister Administrasi, Universitas Indonesia, Jakarta
(2004) (2004
• Sarjana Administrasi Negara, Universitas Negeri Jember • Bachelor (S1) of Public Administration, Universitas Jember
(1993) (1993)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Deputi Bidang Pengawasan dan Pengendalian • Deputy for Civil Service Oversight and Control, National
Kepegawaian, Badan Kepegawaian Negara Republik Civil Service Agency of the Republic of Indonesia (BKN RI)
Indonesia (BKN RI) (2019 – 2024) (2019 – 2024)
• Asisten Deputi Bidang Kesejahteraan SDM Aparatur, • Assistant Deputy for Civil Servant Welfare, Ministry of
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Administrative and Bureaucratic Reform (KemenPAN-RB)
Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) (2018 – 2019) (2018 – 2019)
• Asisten Deputi Bidang Pengembangan Kompetensi dan • Assistant Deputy for Civil Servant Competency
Kinerja SDM Aparatur, Kementerian Pendayagunaan Development and Performance, Ministry of Administrative
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) and Bureaucratic Reform (KemenPAN-RB) (2016 – 2018)
(2016 – 2018)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Deputi Bidang Pelayanan Publik, Kementerian • Deputy for Public Service, Ministry of Administrative and
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Bureaucratic Reform (KemenPAN-RB) (2024 –Present)
(KemenPAN-RB) (2024 – Sekarang)
• Komisaris Utama PT Semen Gresik (Juli 2023 - Sekarang) • President Commissioner PT Semen Gresik (July 2023-
Now)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
374 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INOSENTIUS SAMSUL
Anggota
Member
Usia/Age : 60 tahun/60 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doktoral (S3) Hukum Ekonomi, Universitas Indonesia, • Doctor (S3) of Economic Law, Universitas Indonesia,
Jakarta (2003) Jakarta (2003)
• Magister (S2) Hukum Ekonomi, Universitas Tarumanegara, • Master (S2) of Economic Law, Universitas Tarumanegara,
Yogyakarta (1997) Yogjakarta (1997)
• Sarjana (S1) Hukum, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta • Bachelor (S1) of Law, Universitas Gadjah Mada, Yogjakarta
(1989) (1989)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Kepala Badan Keahlian Setjen DPR RI (2020) • Head of the Expertise Body, Secretariat General of the
House of Representatives of the Republic of Indonesia
(2020)
• Kepala Pusat Perancangan UU Badan Keahlian DPR RI • Head of the Drafting Center for Laws and Regulations,
(2015 – 2020) Expertise Body of the House of Representatives of the
Republic of Indonesia (2015–2020)
• Peneliti Bidang Hukum DPR RI (1995 – 2015) • Legal Researcher, House of Representatives of the
Republic of Indonesia (1995–2015)
• Staf Setjen DPR RI (1990 – 1995) • Staff Member, Secretariat General of the House of
Representatives of the Republic of Indonesia (1990–1995)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Komisaris Utama PT Semen Baturaja Tbk (Mei 2025 – President Commissioner of PT Semen Baturaja Tbk (May
Sekarang) 2025 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 375
Page 378
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
WERRY DARTA TAIFUR
Anggota
Member
Usia/Age : 65 tahun/65 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Padang
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doktoral (S3) Faculty of Economics and Administration • Doctoral Degree (S3) from the Faculty of Economics
(PhD), University of Malaya, Malaysia (2005) and Administration (PhD), University of Malaya, Malaysia
• Master (S2) Human Resource Development, Flinders (2005)
University, Australia (1991) • Master’s Degree (S2) in Human Resource Development,
• Sarjana (S1) Studi Pembangunan, Universitas Andalas, Flinders University, Australia (1991)
Padang (1985) • Bachelor’s Degree (S1) in Development Studies,
Universitas Andalas, Padang (1985)
Riwayat Pekerjaan:
• Rektor Universitas Andalas. Periode 2011- 2015 Work Experiences:
• Wakil Rektor II Universitas Andalas. Periode 2006-2009 • Rector, Universitas Andalas (2011–2015)
dan Periode 2009-2011 • Vice Rector II, Universitas Andalas (2006–2009 and
• Koordinator S2 Perencanaan Pembangunan Nasional 2009–2011)
(PPN), Program Sarjana Universitas Andalas. Periode 2004 • Coordinator, Master’s Program in National Development
– 2006 Planning (PPN), Universitas Andalas (2004–2006)
• Sekretaris Pusat Kependudukan Universitas Andalas. • Secretary, Center for Population Studies, Universitas
Periode 1994-1998 dan Periode 2003-2004 Andalas (1994–1998; 2003–2004)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Komisaris Utama PT Semen Padang (22 Desember 2023 – President Commissioner of PT Semen Padang (December
Sekarang) 22, 2023 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
376 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANDI RIO IDRIS PADJALANGI
Anggota
Member
Usia/Age : 52 tahun/52 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doktoral (S3) Universitas Muslim Indonesia, Makassar • Doctoral (S3) in Universitas Muslim Indonesia, Makassar
(2020-2023) (2020-2023)
• Magister (S2) Universitas Diponegoro, Semarang (2000- • Master (S2) in Universitas Diponegoro, Semarang
2002) (2000–2002)
• Sarjana (S1) Universitas Islam Yogyakarta, Yogyakarta • Bachelor (S1) in Universitas Islam Yogyakarta, Yogyakarta
(1993-1999) (1993-1999)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Noteris–PPAT (2004-2009) • Notary Official Who Makes Land Deeds (2004-2009)
• Anggota DPR-MPR RI (2009-2014) • Members of the People’s Consultative Council / People’s
Consultative Assembly of the Republic of Indonesia (2009-
2014)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Ketua DPP Wirakarya Indonesia (2007-2009) • Chairman of the Central Executive Board of Wirakarya
Indonesia (2007-2009)
• Ketua Departemen Bidang Hukum, Badan Pengurus Pusat • Chairman of the Legal Department, Central Executive
HIPMI (BPP HIPMI) (2008-2011) Board of HIPMI (BPP HIPMI) (2008-2011)
• Ketua Lembaga Konsultasi & Bantuan Hukum (LKBH) HIPMI • Chairman of the Legal Consultation & Aid Institute (LKBH)
DKI Jakarta (2007-2010) of HIPMI DKI Jakarta (2007-2010)
• Ketua Himpunan Mahasiswa Magister Kenotariatan • Chairman of the Indonesian Notary Masters Student
Indonesia (2000-2002) Association (2000-2002)
• Wakil Bendahara Depinas SOKSI (2015-2020) • Deputy Treasurer of the Central National Leadership
Council of the Indonesian Self-Reliant Employees
Organization (2015-2020)
• Ketua DPP AMPI (Angkatan Muda Pembaharuan Indonesia) • Chairman of the Central Executive Board of AMPI
(2011-2016) (Angkatan Muda Pembaharu Indonesia) (2011-2016)
• Ketua Group Kerjasama Bilateral Antar Parlemen DPR RI • Chairman of the Inter-Parliamentary Bilateral Cooperation
(2019-2024) Group of the Indonesian House of Representatives (2019-
2024
• Ketua DEPINAS SOKSI (202-2025) • Chairman of the Central National Leadership Council of
the Indonesian Self-Reliant Employees Organization (202-
2025)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 377
Page 380
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
FADLANSYAH LUBIS
Anggota
Member
Usia/Age : 58 tahun/58 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Doktor Ilmu Hukum, Universitas Gadjah Mada (2012) • Doctor of Law, Universitas Gadjah Mada (2012)
• Master of Law, Victoria University of Wellington, New • Master of Law, Victoria University of Wellington, New
Zealand (2002) Zealand (2002)
• Sarjana Hukum, Universitas Padjadjaran (1992) • Bachelor of Law, Universitas Padjadjaran (1992)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Deputi Sekretariat Kabinet, Kementerian Sekretariat • Deputy of the Cabinet Secretariat, Ministry of State
Negara Republik Indonesia (2021 – sekarang) Secretariat of the Republic of Indonesia (2021 – Present)
• Deputi Bidang Politik, Hukum dan Keamanan Kementerian • Deputy for Political, Legal, and Security Affairs, Ministry of
Sekretariat Negara Republik Indonesia (2020) State Secretariat of the Republic of Indonesia (2020)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Komisaris Utama PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (Agustus President Commissioner of PT Solusi Bangun Indonesia
2025 – sekarang) (August 2025 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
378 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ABDUL MUIS
Anggota
Member
Usia/Age : 58 tahun/58 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister (S2) Professional Pengembangan Sumber Daya • Master (S2) in Professional Water Resources Development,
Air, Institut Teknologi Bandung, Bandung (2002) Institut Teknologi Bandung, Bandung (2002)
• Sarjana (S1) Teknik Pengairan, Universitas Brawijaya, • Bachelor (S1) in Irrigation Engineering, Universitas
Malang (1991) Brawijaya, Malang (1991)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Direktur Pengadaan Jasa Konstruksi, Direktorat • Director of Construction Services Procurement, Directorate
Jenderal Bina Konstruksi, Kementerian Pekerjaan Umum General of Construction Development, Ministry of Public
dan Perumahan Rakyat (13 Agustus 2021- 20 Juni Works and Housing (August 13, 2021 – June 20, 2024)
2024)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Mesuji Sekampung, • Head of Mesuji Sekampung River Basin Office, Directorate
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian General of Water Resources, Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (3 September Housing (September 3, 2019 – August 12, 2021)
2019 – 12 Agustus 2021)
• Kepala Satker Balai Besar Wilayah Sungai Mesuji • Head of Working Unit, Mesuji Sekampung River Basin
Sekampung, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Office, Directorate General of Water Resources, Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (3 Public Works and Housing (September 3, 2019 – August 12,
September 2019 – 12 Agustus 2021) 2021)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Komisaris Utama, PT Semen Indonesia Logistik (21 Juni • President Commissioner, PT Semen Indonesia Logistik
2024-Sekarang) (June 21, 2024 – Present)
• Direktur Jenderal Bina Konstruksi, Direktorat Jenderal Bina • Director General of Construction Development, Directorate
Konstruksi, Kementerian Pekerjaan Umum (21 Juni 2024-5 General of Construction Development, Ministry of Public
Juli 2025) Works (June 21, 2024 – July 5, 2025)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 379
Page 382
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ANTONIUS ARDIAN BERMANA
Anggota
Member
Usia/Age : 53 tahun/53 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister (S2) Administrasi Bisnis, Universitas Monash, • Master (S2) in Business Administration, Monash University,
Australia (2004) Australia (2004)
• Sarjana (S1) Teknik Telekomunikasi, Institut Teknologi • Bachelor (S1) in Telecommunication Engineering, Institut
Bandung, Bandung (1996) Teknologi Bandung, Bandung (1996)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Chief of Risk, Strategy and Sustainability, PT Semen • Chief of Risk, Strategy and Sustainability, PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2022 – 2025) Indonesia (Persero) Tbk (2022 – 2025)
• Komisaris Utama, PT Sinergi Mitra Investama (SMI), (2023 • President Commissioner, PT Sinergi Mitra Investama (SMI)
– 2024) (2023 – 2024)
• Komisaris Utama, PT United Tractors Semen Gresik (UTSG), • President Commissioner, PT United Tractors Semen Gresik
(2022 – 2023) (UTSG) (2022 – 2023)
• Senior Vice President Corporate Planning, PT Semen • Senior Vice President Corporate Planning, PT Semen
Indonesia, (2019 – 2022) Indonesia (2019 – 2022)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Group Head of Risk Management & Strategic Finance, • Group Head of Risk Management & Strategic Finance,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2025 – Sekarang) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2025 – Present)
• Chairman of Board of Management, Thang Long Cement • Chairman of Board of Management, Thang Long Cement
Joint Stock Company (TLCC) (2021 –Sekarang) Joint Stock Company (TLCC) (2021 – Present)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SIG/Kep. Decree of the Board of Commissioners No. 008/SIG/Kep.
DK/07.2025 tanggal 30 Juli 2025 DK/07.2025 dated July 30, 2025
Periode Jabatan: Term of Office:
Sampai dengan masa jabatan Dewan Komisaris dan Tim Up to the term of office of the Board of Commissioners and
Penugasan Khusus berakhir the Special Assignment Team ends
Independensi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Independence of Integrated Governance Committee
Members
Lydia Alex Prijo
Aspek Independensi Budi Ratna Otok M Agus Husain
Silvanna Iskandar Sambodo
Independence Aspects Waseso Irsana Kuswandaru Samsudin Abdullah
Djaman Munaf
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
No financial connection with
Board of Commissioners or
Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan,
entitas anak, maupun
perusahaan afiliasi
Not a board member of
the Company, subsidiary or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit
No familial relations with the
Board of Commissioners,
Directors and/or fellow SMRI
Committee members
380 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lydia Alex Prijo
Aspek Independensi Budi Ratna Otok M Agus Husain
Silvanna Iskandar Sambodo
Independence Aspects Waseso Irsana Kuswandaru Samsudin Abdullah
Djaman Munaf
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not a board member of any
political parties and does not
hold any governmental or
elected positions
Antonius
Aspek Independensi Sahat Duma Riana
Abdul Muis Ardian Adi Hartadi
Independence Aspects Pardede Hutapea
Bermana
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
No financial connection with Board of
Commissioners or Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, entitas anak, maupun perusahaan
afiliasi
Not a board member of the Company, subsidiary
or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No familial relations with the Board of
Commissioners, Directors and/or fellow SMRI
Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not a board member of any political parties
and does not hold any governmental or elected
positions
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of the Integrated Governance
Terintegrasi Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan tugas dan The Integrated Governance Committee carries out its
tanggung jawabnya secara objektif dan professional dalam duties and responsibilities in an objective and professional
rangka mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan manner in supporting the supervisory function of the Board
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan perannya, Komite of Commissioners. In performing its role, the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi melakukan serangkaian kegiatan Governance Committee undertakes a range of activities
yang mencakup evaluasi, pemantauan, serta pemberian that include evaluation, monitoring, and the provision of
rekomendasi terkait penerapan Tata Kelola Terintegrasi di recommendations related to the implementation of Integrated
lingkungan Perseroan dan Grup Perseroan. Governance within the Company and across the Group.
Pelaksanaan tugas tersebut antara lain dilakukan melalui These duties are carried out, among others, through
evaluasi secara berkala dan pemberian masukan periodic evaluations and the provision of input to the
kepada Dewan Komisaris dalam rangka persetujuan dan Board of Commissioners in relation to the approval and
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. Selain itu, refinement of Integrated Governance policies. In addition,
Komite Tata Kelola Terintegrasi memantau dan mengevaluasi the Integrated Governance Committee monitors and
kesesuaian implementasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi evaluates the consistency of the implementation of
di lingkungan Grup Perseroan guna memastikan konsistensi Integrated Governance policies throughout the Group to
penerapan tata kelola secara terintegrasi. ensure the integrated application of governance practices.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 381
Page 384
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Tata Kelola Terintegrasi juga mengevaluasi The Integrated Governance Committee also evaluates the
efektivitas pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, antara effectiveness of Integrated Governance implementation,
lain melalui penilaian atas kecukupan sistem pengendalian including through assessments of the adequacy of internal
internal, manajemen risiko, serta pelaksanaan fungsi control systems, risk management, and the integrated
kepatuhan secara terintegrasi. Berdasarkan hasil evaluasi implementation of the compliance function. Based on the
tersebut, Komite Tata Kelola Terintegrasi memberikan results of these evaluations, the Integrated Governance
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai dasar Committee provides recommendations to the Board of
pertimbangan dalam penyempurnaan kebijakan dan praktik Commissioners as a basis for consideration in enhancing
Tata Kelola Terintegrasi Perseroan. the Company’s Integrated Governance policies and
practices.
Selanjutnya, Komite Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan Furthermore, the Integrated Governance Committee
pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan fungsi Tata conducts monitoring and evaluation of the implementation
Kelola Terintegrasi Perseroan agar senantiasa selaras of the Company’s Integrated Governance functions to
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang ensure ongoing compliance with applicable laws and
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta keputusan Rapat regulations, the Company’s Articles of Association, and
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan/atau Menteri. resolutions of the General Meeting of Shareholders and/or
the Minister.
Selain tugas-tugas tersebut, Komite Tata Kelola Terintegrasi In addition to the foregoing, the Integrated Governance
juga melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Committee performs other duties as assigned by the Board
Komisaris dari waktu ke waktu sesuai dengan kewenangan, of Commissioners from time to time in accordance with its
tugas, dan fungsi yang dimilikinya. authorities, duties, and functions.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Tata Kelola The duties, responsibilities, and authorities of the Integrated
Terintegrasi secara lengkap diatur dalam Surat Keputusan Governance Committee are comprehensively stipulated
Dewan Komisaris mengenai Komite Tata Kelola Terintegrasi in the Board of Commissioners’ Decree concerning the
serta Piagam (charter) yang dikaji secara berkala. Integrated Governance Committee, as well as in its Charter,
which is subject to periodic review.
Mekanisme Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Working Mechanism of the Integrated Governance
Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi menjalankan mekanisme kerja Governance Committee applies a structured, objective,
yang terstruktur, objektif, dan independen sesuai dengan and independent working mechanism in accordance
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi. Mekanisme kerja with the Integrated Governance Committee Charter.
tersebut dilaksanakan dalam rangka mendukung fungsi This working mechanism is implemented to support the
pengawasan Dewan Komisaris terhadap penerapan Tata supervisory function of the Board of Commissioners over
Kelola Terintegrasi di lingkungan Perseroan dan Entitas the application of Integrated Governance across the
Anak. Company and its Subsidiaries.
Pelaksanaan mekanisme kerja Komite Tata Kelola The working mechanism of the Integrated Governance
Terintegrasi dilakukan melalui penelaahan kebijakan, Committee is carried out through the review of policies,
evaluasi laporan dan informasi yang disampaikan oleh evaluation of reports and information submitted by
Manajemen, serta diskusi dan koordinasi dengan Direksi dan Management, as well as discussions and coordination with
fungsi-fungsi terkait, termasuk Audit Internal, Manajemen the Board of Directors and relevant functions, including
Risiko, dan Kepatuhan. Dalam pelaksanaannya, Komite Internal Audit, Risk Management, and Compliance. In
382 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Terintegrasi juga melakukan koordinasi dengan performing its role, the Integrated Governance Committee
komite-komite pendukung Dewan Komisaris lainnya guna also coordinates with other committees supporting
memastikan keterpaduan pelaksanaan pengawasan dan the Board of Commissioners to ensure an integrated
penerapan Tata Kelola Terintegrasi secara menyeluruh. and coherent supervisory approach and the consistent
implementation of Integrated Governance throughout the
Group.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meetings
Sebagai bagian dari pelaksanaan mekanisme kerja tersebut, As part of the implementation of its working mechanism,
Komite Tata Kelola Terintegrasi menyelenggarakan rapat the Integrated Governance Committee convenes meetings
secara berkala sesuai dengan ketentuan dalam Piagam on a periodic basis in accordance with the provisions set out
Komite dan kebutuhan pengawasan. Rapat Komite Tata in the Committee Charter and the needs of its supervisory
Kelola Terintegrasi membahas antara lain evaluasi kebijakan function. Meetings of the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi, keselarasan penerapan tata kelola Committee discuss, among others, the evaluation
di tingkat Holding dan Entitas Anak, serta isu-isu strategis of Integrated Governance policies, the alignment of
yang berkaitan dengan pengendalian internal, manajemen governance implementation at the Holding and Subsidiary
risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi. levels, as well as strategic issues related to integrated
internal control, risk management, and compliance.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dihadiri oleh anggota Meetings of the Integrated Governance Committee are
Komite sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan, apabila attended by Committee members in accordance with
diperlukan, dapat melibatkan Manajemen atau fungsi applicable provisions and may, where necessary, involve
terkait untuk mendukung pendalaman pembahasan. Hasil Management or relevant functions to support more in-
rapat dan rekomendasi Komite disampaikan kepada Dewan depth discussions. The outcomes of meetings and the
Komisaris sebagai bahan pertimbangan dalam pelaksanaan Committee’s recommendations are reported to the Board
fungsi pengawasan. of Commissioners as material for consideration in the
exercise of its supervisory function.
Di tahun 2025, Komite mengadakan rapat Program Kerja In 2025, the Committee held meetings to discuss the
Komite dengan tingkat kehadiran anggota 100%. Committee’s Work Program, with a 100% attendance rate
of its members.
Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi 2025 |
Meetings and Attendance of the Integrated Governance Committee in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position Number of Meetings Attendance
1 Budi Waseso1) Ketua / 6 6 100%
Komisaris Utama / Komisaris Independen
Chairman / President Commissioner and
Independent Commissioner
2 Sigit Widyawan2) Ketua / 7 7 100%
Komisaris Utama / Komisaris Independen
Chairman / President Commissioner and
Independent Commissioner
3 Saor Siagian Anggota / Komisaris 7 7 100%
Member / Commissioner
4 Ratna Irsana Anggota / Komisaris Independen 13 13 100%
Member / Independent Commissioner
5 Lydia Silvanna Djaman Anggota / Komisaris 13 13 100%
Member / Commissioner
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 383
Page 386
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No %
Name Position Number of Meetings Attendance
6 Otok Kuswandaru Anggota / Komisaris Utama PT Semen Gresik 13 13 100%
Member / President Commissioner of PT Semen
Gresik
7 Alex Iskandar Munaf / Anggota / Komisaris Utama PT Semen Baturaja 13 13 100%
Inosentius Samsul Tbk
Member / President Commissioner of PT Semen
Baturaja Tbk
8 M Agus Samsudin/ Anggota / Komisaris Utama PT Semen Padang 13 13 100%
Werry Darta Taifur Member / President Commissioner of PT Semen
Padang
9 Husain Abdullah/A. Anggota / Komisaris Utama PT Semen Tonasa 13 13 100%
Rio Idris Padjalangi Member / President Commissioner of PT Semen
Tonasa
10 Prijo Sambodo / Anggota / Komisaris Utama PT Solusi Bangun 13 13 100%
Fatlansyah Lubis Indonesia
Member / President Commissioner of PT Solusi
Bangun Indonesia
11 Abdul Muis Anggota / Komisaris PT Semen Indonesia 13 13 100%
Logistik
Member / Chairman of PT Semen Indonesia
Logistik
12 Antonius Ardian Anggota / Chairman Board of Management 13 13 100%
Bermana Thang Long Cement Corporation
Member / Chairman Board of Management
Thang Long Cement Corporation
13 Sahat Pardede Pendukung / Anggota Komite Audit 13 13 100%
Supporting / Member of Audit Committee
14 Adi Hartadi Pendukung / Anggota Komite Strategi, 13 13 100%
Manajemen Risiko dan Investasi
Supporting / Member of Strategy, Risk
Management and Investment
Committee
15 Duma Riana Hutapea Pendukung / Pihak Independen 13 13 100%
Supporting / Independent Party
1)
Perubahan keanggotaan yang terjadi pada tahun 2025 disebabkan oleh berakhirnya masa jabatan dan pengangkatan anggota baru melalui RUPST 23
Mei 2025 / The changes in membership that occurred in 2025 were due to the end of the term of office and the appointment of new members through
the AGMS on May 23, 2025.
2)
Mulai menjabat pada RUPST 23 Mei 2025. / Take office at the AGM on May 23, 2025.
3)
Fadlansyah Lubis ditetapkan sebagai Komisaris Utama SBI melalui RUPS-LB pada 12 Agustus 2025 menggantikan Prijo Sambodo. / Fadlansyah Lubis
was appointed as the President Commissioner of SBI through the Extraordinary GMS on August 12, 2025, replacing Prijo Sambodo25.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025 anggota Komite Tata Kelola Throughout 2025 the Integrated Governance Committee
Terintegrasi Perseroan mengikuti berbagai program personnel participated in various education and training
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan programs in order to develop their competencies, as
kompetensinya, sebagai berikut. follows.
Pengembangan kompetensi Budi Waseso sebagai Ketua The competency development of Budi Waseso as Chair,
serta Ratna Irsana dan Lydia Silvanna Djaman sebagai as well as Ratna Irsana and Lydia Silvanna Djaman as
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada Members of the Integrated Governance Committee, can
bagian Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris be found in the section on the Competency Development
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. of the Company’s Board of Commissioners in this Annual
Report.
384 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengembangan Kompetensi Sahat Pardede, Adi Hartadi The competency development of Sahat Pardede, Adi
dan Duma Riana Hutapea sebagai Pendukung Komite Tata Hartadi and Duma Riana Hutapea as supporting members
Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada bagian Pengembangan of the Integrated Governance Committee can be found
Kompetensi Komite Audit dan Pengembangan Kompetensi in the section on the Competency Development of the
Anggota Komite Pemantau Risiko dalam buku Laporan Audit Committee and the Competency Development of
Tahunan ini. Members of the Risk Monitoring Committee.
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 |
List of Education and Training Programs for the Integrated Governance Committee for 2025
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Otok Kuswandaru Anggota/ Pelatihan Risk Awareness, 11 September 2025, PT Semen Gresik
Komisaris Utama Strategi Risiko, & Risk Online
PT Semen Gresik| Assessment
Member/ President
Pelatihan ESG Risk Management 16-17 Desember Center for Risk
Commissioner of PT
2025, Online Management &
Semen Gresik
Sustainability (CRMS) -
ESG
Inosentius Samsul Anggota/Komisaris Strategic Discussion Forum 21 Maret 2025 Mitra Solusi Training
Utama PT Semen & Critical Business Insight March 21, 2025
Baturaja Tbk “Business Growth Through Online
Member/ President Merger, Acqusition & Strategic
Commissioner of PT Alliances
Semen Baturaja Tbk
Corporate Law for Executive 15 Mei 2025 – 16 Mei The Indonesia Capital
“Aspek Hukum dalam 2025 Market
Pengelolaan Korporasi BUMN” May 15, 2025 – May
16, 2025
Online
Werry Darta Taifur Anggota/Komisaris Qualified Risk Governance 20-21 Oktober 2025 CRMS
Utama PT Semen Professional (QRGP) Jakarta
Padang
Member/ President
Commissioner of PT
Semen Padang
Andi Rio Idris Anggota/ Training dan Sertifikasi Bidang 27-28 Mei 2024 LSP-GRK
Padjalangi Komisaris Utama CGRCOP May 27-28, 2024
PT Semen Tonasa Jakarta
Member/ President Training and Certification on
Commissioner of PT CGRCOP
Semen Tonasa
Qualified Risk Governance 12 Desember 2024 CRMS Indonesia
Professional (QRGP) December 12, 2024
Online
Fadlansyah Lubis Anggota/Komisaris Pelatihan Executive Leadership 30-31 Desember Linkedin Learning
Utama PT Solusi and Financial Management 2025
Bangun Indonesia| Fundamentals December 30-31,
Member/President Training on Executive Leadership 2025
Commissioner of and Financial Management
PT Solusi Bangun Fundamentals
Indonesia
Sertifikasi Kompetensi Level 14 September 2022 Lembaga Sertifikasi
1 Komisaris pada bidang September 14, 2022 Profesi Perbankan
Manajemen Risiko Perbankan
Competency Certification for
Commissioners in Banking Risk
Management
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 385
Page 388
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Abdul Muis Anggota/Komisaris Talkshow mencegah keputusan 6 Desember 2025, SATU VISI Law Office
Utama PT Semen bisnis di BUMN/D terjerat dalam Desember 6, 2025
Indonesia Logistik Kasus Korupsi
Member/President Talk Show on Preventing
Commissioner of Business Decisions in State-
PT Semen Indonesia Owned Enterprises (SOE) from
Logistik Being Entrapped in Corruption
Cases
Sertifikasi Qualified Risk 20 Oktober 2025 CRMS (Center for
Governance Professional (QRGP) October 20, 2025 Risk Management &
Certification as a Qualified Risk Sustainability)
Governance Professional (QRGP)
Antonius Ardian Anggota | Chairman QRGP 29 November 2023, LSP MKS
Bermana Board of Management Jakarta
Thang Long Cement
Joint Stock Company
CCOP 25 Juni 2024, Jakarta LSP MKS
CGOP 28 Agustus 2024, LSP MKS
Jakarta
Penilaian Risiko dalam Risk 21 Januari 2025, Departemen of ERM SIG
Register Tahun 2025 Jakarta
Economic Outlook 2025: 22 Januari 2025, BUMN School of
Strenghtening BUMN’s Jakarta Excellence
role in industrialization and
Downstreaming to Achieve
Sustainable Growth
CNBC Indonesia Sustainability 31 Januari 2025, CNBC
Forum 2025 “ESG dan Menara Bank Mega
Pembiayaan yang hijau untuk Jakarta
Ekonomi RI yang Inklusif dan
Berkelanjutan”
Webinar “Strategi Keefektifan 19 Maret 2025, FMR BUMN
Penilaian Risk Maturity Index Jakarta
(RMI) dan Penyusunan Roadmap
Perbaikan Rekomendasi Temuan
Penilaian”
Bedah Buku “Manajemen Risiko 19 Maret 2025, MRPN
Pembangunan Nasional Lintas Jakarta
Sektor”
Awareness Anti Penyuapan (ISO 12 Juni 2025, Jakarta Unit Knowledge
37001) Management & Innovation
SIG
Accounting Foundations: 23 Juli 2025 LinkedIn Learning
Statement of Cash Flows
Avoiding Legal Hot Spots: Five 23 Juli 2025 LinkedIn Learning
Legal Tips for Social Media
Managers
Accounting for Non-Accountants 23 Juli 2025 LinkedIn Learning
Big Picture Thinking for Financial 23 Juli 2025 LinkedIn Learning
Risk Analysis
Accounting Foundations: Cost- 11 Agustus 2025 LinkedIn Learning
Based Pricing Strategies
Awareness ISO 9001 & ISO 12 Agustus 2025 Unit Management System
14001 SIG
Workshop Internal Control Over 28 Agustus 2025, Deloitte
Financial Reporting (ICOFR) Jakarta
2025
386 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Materi Tanggal dan Lokasi Penyelenggara
Name Position Topic Date and Venue Organizer
Online Learn and Share - 15 September 2025, Unit Management System
Awareness ISO 37001:2016 Jakarta SIG
Sistem Manajemen Anti
Penyuapan
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi Implementation of the Duties of the Integrated
Selama Tahun 2025 Governance Committee During 2025
Sepanjang tahun 2025, dalam rangka mendukung Throughout 2025, in support of the implementation of
penerapan Tata Kelola Terintegrasi di lingkungan Perseroan Integrated Governance across the Company and its
dan Entitas Anak, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Subsidiaries, the Integrated Governance Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance
dengan Piagam Komite dan ketentuan peraturan with the Committee Charter and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan tugas regulations. These duties were performed through the
tersebut dilakukan melalui pemberian masukan dan provision of input and recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam kerangka Commissioners within the framework of its supervisory
fungsi pengawasan atas penerapan tata kelola di tingkat function over the implementation of governance at the
Holding dan Entitas Anak. Holding and Subsidiary levels.
Dalam pelaksanaannya, Komite Tata Kelola Terintegrasi In carrying out its role, the Integrated Governance
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Committee provided recommendations to the Board
terkait penguatan dan penyelarasan kebijakan serta of Commissioners concerning the strengthening and
praktik Tata Kelola Terintegrasi di lingkungan Grup, antara alignment of Integrated Governance policies and practices
lain mencakup evaluasi atas kebijakan kepatuhan, audit across the Group. Such recommendations included,
internal, dan manajemen risiko yang diterapkan secara among others, evaluations of the implementation of
terintegrasi. Komite juga melakukan penelaahan atas integrated compliance, internal audit, and risk management
proses identifikasi dan pemetaan risiko utama di tingkat policies. The Committee also reviewed the processes for
Holding dan Entitas Anak sebagai dasar pengelolaan risiko identifying and mapping key risks at both the Holding and
Grup secara menyeluruh. Subsidiary levels as a basis for comprehensive Group risk
management.
Selain itu, Komite Tata Kelola Terintegrasi memberikan Furthermore, the Integrated Governance Committee
masukan terkait penguatan pola komunikasi dan koordinasi provided input regarding the strengthening of
antara Holding dan Entitas Anak guna memastikan communication and coordination mechanisms between
konsistensi penerapan Tata Kelola Terintegrasi di seluruh the Holding and its Subsidiaries to ensure consistent
entitas. Komite juga menelaah kecukupan kebijakan dan application of Integrated Governance throughout the
pedoman tata kelola yang mendukung proses bisnis Group. The Committee also reviewed the adequacy
utama Perseroan dan Entitas Anak, serta memberikan of governance policies and guidelines supporting the
rekomendasi terkait pendekatan pengelolaan dan Company’s and Subsidiaries’ key business processes,
pembinaan (parenting style) terhadap Entitas Anak dalam and provided recommendations concerning the approach
kerangka Tata Kelola Terintegrasi. to the management and oversight (parenting style) of
Subsidiaries within the Integrated Governance framework.
Dalam rangka mendukung keberlanjutan kinerja Grup, In support of the sustainability of the Group’s performance,
Komite Tata Kelola Terintegrasi turut memberikan masukan the Integrated Governance Committee also provided input
terkait penguatan penerapan manajemen risiko di Entitas on strengthening the implementation of risk management
Anak, khususnya yang berkaitan dengan risiko operasional, at the Subsidiary level, particularly in relation to operational
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 387
Page 390
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
proses produksi, dan efisiensi biaya. Selanjutnya, Komite risks, production processes, and cost efficiency.
Tata Kelola Terintegrasi melakukan pemantauan atas Subsequently, the Integrated Governance Committee
tindak lanjut rekomendasi yang telah disampaikan serta monitored the follow-up to the recommendations
menyampaikan masukan strategis kepada Dewan provided and conveyed strategic input to the Board of
Komisaris terkait isu-isu tata kelola, risiko, dan transparansi, Commissioners on governance, risk, and transparency-
termasuk dalam mendukung pengambilan keputusan related matters, including in supporting strategic decision-
strategis di tingkat Holding dan Entitas Anak. making at the Holding and Subsidiary levels.
Evaluasi Awal Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Initial Evaluation of the Implementation of Integrated
Governance
Sejalan dengan tahap awal penerapan Tata Kelola In line with the initial phase of implementing Integrated
Terintegrasi di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak, Governance across the Company and its Subsidiaries,
Komite Tata Kelola Terintegrasi melakukan evaluasi awal the Integrated Governance Committee conducted an
terhadap kesiapan kebijakan, struktur, dan mekanisme initial evaluation of the readiness of policies, structures,
penerapan Tata Kelola Terintegrasi. Evaluasi tersebut and mechanisms supporting the implementation of
mencakup penelaahan atas kecukupan kebijakan Integrated Governance. This evaluation included a review
pendukung, proses koordinasi antara Holding dan Entitas of the adequacy of supporting policies, coordination
Anak, serta keselarasan penerapan tata kelola dengan processes between the Holding and Subsidiaries, as well
mempertimbangkan klasifikasi risiko Entitas Anak. as the alignment of governance implementation with due
consideration to the risk classification of Subsidiaries.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Komite Tata Based on the results of this initial evaluation, the
Kelola Terintegrasi menyampaikan masukan dan Integrated Governance Committee provided input and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris guna mendukung recommendations to the Board of Commissioners to
penyempurnaan penerapan Tata Kelola Terintegrasi secara support the gradual and continuous enhancement of
bertahap dan berkelanjutan, sesuai dengan ketentuan Integrated Governance implementation, in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan praktik with applicable laws and regulations and recognized best
terbaik tata kelola perusahaan. practices in corporate governance.
388 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Board of Directors Supporting Organs
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit The Company’s Board of Directors is supported by the
Audit Internal, serta didukung oleh Komite-Komite yang Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, as well
bertugas mendukung Direksi. Pada tahun 2025, Perseroan as Committees that assist the Board of Directors. In
membentuk Komite Manajemen Risiko, Komite Kolaborasi 2025, the Company established the Risk Management
serta Komite Transformasi Digital untuk membantu Committee, the Collaboration Committee, and the Digital
peksanaan kegiatan tugas dan tanggung jawab Direksi Transformation Committee to more effectively support the
secara lebih efektif. execution of the Board’s duties and responsibilities
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi perusahaan yang The Corporate Secretary is a corporate function regulated
diatur dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten December 2014 concerning Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik, yang mendukung Direksi dalam Issuers or Public Companies, that supports the Board of
memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan Directors in ensuring smooth communication between the
dengan Para Pemangku Kepentingan serta menjamin Company and the Stakeholders and ensuring compliance
adanya kepatuhan terhadap pelaksanaan ketentuan with provisions of the Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan laws and regulations. The Corporate Secretary also has
yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk duty to ensure the availability of public information that
memastikan ketersedian informasi publik yang dapat can be accessed by the Stakeholders based on applicable
diakses oleh para Pemangku Kepentingan sesuai regulasi regulations.
yang berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
VITA MAHREYNI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia/Age : 41 tahun/41 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi, Universitas Prof. Dr. Moestopo • Bachelor (S1) of Communication Studies, Universitas Prof.
(Beragama), Jakarta (2004) Dr. Moestopo, Jakarta (2004)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• Sekretaris Perusahaan (2019-sekarang) • Corporate Secretary (2019-present)
• Kepala Departemen Hubungan Kelembagaan (2018-2022) • Head of Institutional Relations Department (2018-2022)
Jabatan Lainnya: Other Positions:
Komisaris PT Sinergi Mitra Investama (8 Maret 2023- Commissioner PT Sinergi Mitra Investama (8 March
sekarang) 2023-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali: Legal Basis of Appointment:
Instruksi Direksi No.100/Instr/Dir/2019 Director’s Decree No. 004/Instr/Dir/2020
Periode Jabatan: Term of Office:
2019-sekarang 2019-Present
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 389
Page 392
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan l Corporate Secretary Organizational Structure
Group of Corporate
Secretary
Department
Department Department Department Department
of Corporate
of Institutional of Corporate of Corporate of Investor
Social
Relation Office Communication Relation
Responsibility
Strategic Unit of Corporate Social Corporate Social
Solution Responsibility
Implementation Unit of Board Unit of Internal Unit of External Multimedia Responsibility
Management Investor
Support Support Communication Communication & Corporate Community Community Relations
Event Development & Program BUMN
Partnership
Executive
Support
Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties, Functions and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diatur The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara are regulated in the Regulation of the Minister of State-
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises Number: PER-2/MBU/03/2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Guidelines for Governance and Significant
Negara, dan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December
atau Perusahaan Publik. 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Berdasarkan regulasi-regulasi tersebut, peranan Sekretaris Based on these regulations, the role of the Corporate
Perusahaan tertuang dalam beberapa fungsi sebagai Secretary is contained in several functions as follows:
berikut:
1. Regulations monitoring: mengikuti dan memberikan 1. Regulations monitoring: following and providing input
masukan kepada Direksi atas perkembangan ketentuan to the Board of Directors on the development of the
perundang-undangan dan peraturan-peraturan prevailing laws and regulations and ensuring that the
yang berlaku serta memastikan bahwa Perusahaan Company complies with these provisions/regulations.
memenuhi ketentuan/peraturan tersebut. Perusahaan The Company will disclose required information to
akan mengungkapkan informasi yang perlu kepada Stakeholders related to certain regulations.
para Pemangku Kepentingan yang berkaitan dengan
peraturan tertentu.
2. Stakeholders relations: memberikan pelayanan kepada 2. Stakeholders’ relations: providing service to the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan shareholders, Board of Commissioners an Directors,
Pemangku Kepentingan lainnya atas informasi yang as well as other stakeholders relating to information
390 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
berkaitan dengan Anggaran Dasar dan peraturan relevant to the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Pelayanan ini regulations. This service is in line with the transparency
menunjukkan penerapan asas transparansi dan and disclosure principles from the Company to its
keterbukaan oleh Perusahaan terhadap para Pemangku stakeholders.
Kepentingan.
3. Liaison officer/contact person: bertindak sebagai 3. Liaison officer/contact person: to act as a liaison
pejabat penghubung antara Perusahaan dengan OJK, between the Company and OJK, the stock exchange,
bursa efek, dan masyarakat. and the public.
4. Business information: memberikan informasi atas 4. Business information: to provide information about the
kejadian aktual yang sebenarnya terjadi sebagai actual events to all stakeholders in response to rumors
respon atas adanya rumor-rumor atau isu-isu, baik yang or hearsays, whether they be positive or negative.
bersifat positif maupun negatif kepada para Pemangku
Kepentingan.
5. Pembentukan dan kualifikasi pendidikan Sekretaris 5. The formation and educational qualifications of the
Perusahaan dilakukan sesuai dengan Peraturan OJK. Corporate Secretary are carried out in accordance with
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan OJK Regulations. The duties and responsibilities of the
mengikuti perkembangan pasar modal khususnya Corporate Secretary follow developments in the capital
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan market, especially the regulations applicable in the field
memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap of Capital Markets and provide services to the public for
informasi yang dibutuhkan investor. any information needed by investors.
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 6. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan. Commissioners in implementing corporate governance.
7. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 7. Submission of reports to the Financial Services
tepat waktu. Authority in a timely manner.
8. Penyelenggaraan dan menatausahakan serta 8. Organizing and administering and storing company
menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi documents, including but not limited to the Register
tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar of Shareholders, Special Register and minutes of
Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris Directors’ meetings, Board of Commissioners’ meetings
dan RUPS. and GMS.
9. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan 9. Implementation of company orientation programs
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
10. Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 kali 10. Make periodic reports at least 1 time in 1 year regarding
dalam 1 tahun mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris the implementation of the functions of the Corporate
Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada Secretary to the Board of Directors and a copy to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Duties Implementation in 2025
Pada tahun 2025, kegiatan Sekretaris Perusahaan meliputi In 2025, the Corporate Secretary’s activities included
pengelolaan hubungan dengan pemegang saham dan managing relationships with shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan, hubungan eksternal dan internal, internal and external relations, as well as providing counsel
serta memberikan masukan kepada Direksi terkait to the Board of Directors on the compliance with prevailing
pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including implementation of Good
yang berlaku, termasuk pelaksanaan tata kelola perusahaan Corporate Governance in the Company.
yang baik di Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 391
Page 394
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai penghubung perusahaan dengan komunitas pasar As a liaison officer between the Company, the capital
modal dan pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris market community and other stakeholders, the Corporate
Perusahaan memastikan terpenuhinya aspek keterbukaan Secretary together with Investor Relations ensured the
sebagai salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar transparency aspect as one of the GCG principles to the
modal, membina hubungan dengan pemegang saham capital market authority. It also built relationships with
dan obligasi maupun surat berharga lainnya, analis, jurnalis, shareholders, bondholders and holders of other securities;
wali amanat, lembaga pemeringkat, Self-Regulatory analysts, journalists, trustees rating agencies, Self-
Organization (SRO), serta komunitas keuangan terkait Regulatory Organizations (SRO) and other members of the
lainnya. financial community.
Sekretaris Perusahaan juga mengelola kegiatan terkait The Corporate Secretary also managed activities
fungsi Departemen Corporate Social Responsibility, relating to the department’s functions in corporate social
Institutional Relation, Corporate Office, dan Corporate responsibility, institutional relations, corporate office,
Communication, termasuk berkoordinasi dan mendukung and corporate communications; including coordinating
Direktorat atau pemangku kepentingan lainnya untuk and supporting the Directorates or other stakeholders to
kelancaran dan kesuksesan aksi korporasi yang dilakukan successfully perform the corporate actions.
oleh Perusahaan.
Korespondensi Sekretaris Perusahaan Correspondences of the Corporate Secretary
Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan In compliance with the regulations and improve the
komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan acara effectiveness of its communication, the Company organized
media gathering, press conference, media visit, public media gatherings, press conferences, media visits, public
expose serta distribusi siaran pers untuk mengomunikasikan exposes, and press release distributions to communicate its
perkembangan operasional dan kondisi keuangan operational development and the latest financial condition.
perusahaan terkini. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the Company also conveyed information to all
menyampaikan informasi kepada seluruh pegawai melalui employees through its internal communications program.
program komunikasi internal. Hal ini dilaksanakan untuk This was done to ensure equal access to information to all
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi kepada stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, beberapa kegiatan terkait dengan In 2025, several activities related to stakeholders carried
pemangku kepentingan yang telah dilakukan oleh out by the Corporate Secretary included: organizing 3
Sekretaris Perusahaan diantaranya: menyelenggarakan General Meetings of Shareholders (GMS); attending every
RUPS sebanyak 3 kali; menghadiri setiap pelaksanaan Board of Commissioners Meeting and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi serta membuat Meeting, as well as preparing the minutes of the Board
Notulen hasil Rapat Direksi; menjalin komunikasi dengan of Directors meetings; maintaining communication with
Institusi Pemerintah, Non-Pemerintah, serta lembaga- government and non-government institutions, as well
lembaga terkait lainnya; menyelenggarakan rapat dengar as other related organizations; organizing hearings and
pendapat dan kunjungan kerja dengan Dewan Perwakilan working visits with the House of Representatives of the
Rakyat RI (DPR-RI); menyelenggarakan/partisipasi media Republic of Indonesia (DPR-RI); organizing/participating
site visit, pameran dan menyelenggarakan press conference in media site visits and exhibitions, and holding press
serta teleconference. conferences and teleconferences.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi kepada In order to support information disclosure to the public,
publik, Perseroan senantiasa melakukan pelaporan kepada the Company always reports to the regulator every year.
regulator setiap tahun. Sekretaris Perusahaan, dibantu Corporate Secretary, assisted by Department of Investor
oleh Departemen Hubungan Investor dan Group Head of Relations and Group Head of Sustainability Office, compiles
392 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sustainability Office, menyusun dan menerbitkan Laporan and publishes the Annual Report and Sustainability Report
Tahunan serta Laporan Keberlanjutan secara berkala untuk on a regular basis to fulfill regulatory requirements.
memenuhi ketentuan regulasi.
Selain Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, pada In addition to the Annual Report and Sustainability Report, in
2025 Perseroan telah menerbitkan Keterbukaan Informasi 2025 the Company has published the following Information
sebagai berikut: Disclosures:
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
Tanggal Perihal
No.
Date Content
1 6 Januari 2025 Perihal | Regarding:
January 6, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2024
Monthly Report of Securities Holders Registration in December 2024
Nomor | Number:
012506/KS.06.01/SUP/50056838/2000/01.2025
2 10 Januari 2025 Perihal | Regarding:
January 10, 2025 Laporan Realisasi Penggunaan Dana atas Penambahan Modal Melalui Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Realization Report on the Use of Funds for Capital Increase through Pre-emptive Rights PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk
Nomor | Number:
013109/KU/SUP/50048620/2000/01.2025
3 21 Januari 2025 Perihal | Regarding:
January 21, 2025 Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Changes in Board of Director or Commissioner
Nomor | Number:
026020/KS.08.02/SUP/50056838/2000/01.2025
4 22 Januari 2025 Perihal | Regarding:
January 22, 2025 Ringkasan Hasil RUPSLB Tahun 2025
Summary General Meeting of Shareholder’s Extra Ordinary
Nomor | Number:
006722/KS.08.02/SUP/50056838/2000/01.2025
5 6 Februari 2025 Perihal | Regarding:
February 6, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in January 2025
Nomor | Number:
005305/KS.06.01/SUP/50056838/2000/02.2025
6 20 Februari 2025 Perihal | Regarding:
February 20, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
Advertisement Submission General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
013520/KS.08.02/SUP/50056838/2000/02.2025
7 7 Maret 2025 Perihal | Regarding:
March 7, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in February 2025
Nomor | Number:
0011505/KS.06.01/SUP/50056838/2000/03.2025
8 10 Maret 2025 Perihal | Regarding:
March 10, 2025 Laporan Kepemilikan Saham Perusahaan
Report on Ownership of Public Company’s Shares
Nomor | Number:
012707/KS.06.01/SUP/50056838/2000/03.2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 393
Page 396
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
No.
Date Content
9 24 Maret 2025 Perihal | Regarding:
March 24, 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material Pengalihan Kepemilikan 3.457.023.004 Saham
Report on Information or Material Facts Regarding the Transfer of Ownership of 3,457,023,004 Shares
Nomor | Number:
01124/KS.06.01/SUP/50056838/2000/03.2025
10 27 Maret 2025 Perihal | Regarding:
March 27, 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Information Disclosure of Certain Shareholders
Nomor | Number:
000927/KS.06.01/SUP/50056838/2000/03.2025
11 27 Maret 2025 Perihal | Regarding:
March 27, 2025 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
Explanation for Request for Explanation Of Indonesia Stock Exchange
Nomor | Number:
000827/KS/SPT/50000026/2000/03.2025
12 29 Maret 2025 Perihal | Regarding:
March 29, 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian SIG dan AP per 31 Desember 2024
Consolidated Financial Statements of SIG and AP as of December 31, 2024
Nomor | Number:
006627/KU.03.01/SPT/50056838/2000/03.2025
13 8 April 2025 Perihal | Regarding:
April 8, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in March 2025
Nomor | Number:
0011505/KS.06.01/SUP/50056838/2000/03.2025
14 15 April 2025 Perihal | Regarding:
April 15, 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Notification of the Plan for the Annual General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
008515/KS.08.02/SUP/50000026/2000/04.2025
15 15 April 2025 Perihal | Regarding:
April 15, 2025 Keterbukaan Informasi Sehubungan dengan Rencana Pembelian Kembali Saham (Buyback) dan
Pengalihan Saham hasil Buyback
Information Disclosure Regarding the Planned Share Buyback and the Transfer of Shares Resulting
from the Buyback
Nomor | Number:
015015/KS/SUP/50056838/2000/04.2025
16 15 April 2025 Perihal | Regarding:
April 15, 2025 Rencana Pembelian Kembali Saham dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan
Share Buyback Plan in Significantly Fluctuating Market Conditions
Nomor | Number:
014915/KS/SUP/50056838/2000/04.2025
17 15 April 2025 Perihal | Regarding:
April 15, 2025 Keterbukaan Informasi sehubungan dengan Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan
Disclosure of Information in Relation to Changes in the Company’s Business Activities
Nomor | Number:
015115/KS/SUP/50056838/2000/04.2025
18 17 April 2025 Perihal | Regarding:
April 17, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
Submission of Evidence of GMS Notification Advertisement
Nomor | Number:
008515/KS.08.02/SUP/50000026/2000/04.2025
394 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Perihal
No.
Date Content
19 29 April 2025 Perihal | Regarding:
April 29, 2025 Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Submission of Annual Report & Sustainability and ESG
Nomor | Number:
013628/KS.12/SUP/50056838/2000/04.2025
20 30 April 2025 Perihal | Regarding:
April 30, 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Invitation of Annual General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
019230/KS.08.02/SUP/50056838/2000/04.2025
21 30 April 2025 Perihal | Regarding:
April 30, 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Reports
Nomor | Number:
010230/KS.12/SUP/50056838/2000/04.2025
22 30 April 2025 Perihal | Regarding:
April 30, 2025 Rencana Pembelian Kembali Saham dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan
Share Buyback Plan under Significantly Fluctuating Market Conditions
Nomor | Number:
014915/KS/SUP/50056838/2000/04.20250
23 5 Mei 2025 Perihal | Regarding:
May 5, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in April 2025
Nomor | Number:
015505/KS.06.01/SUP/50056838/2000/05.2025
24 21 Mei 2025 Perihal | Regarding:
May 21, 2025 Pengkinian Keterbukaan Informasi sehubungan dengan Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan
Update on Information Disclosure in Relation to Changes in the Company’s Business Activities
Nomor | Number:
017321/KS/SUP/50056838/2000/05.2025
25 26 Mei 2025 Perihal | Regarding:
May 26, 2025 Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Changes in Board of Director or Commissioner
Nomor | Number:
001426/KS/SUP/50056838/2000/05.2025
26 27 Mei 2025 Perihal | Regarding:
May 27, 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Summary of the Minutes of the General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2023
Nomor | Number:
008227/KS.08.02/SUP/50056838/2000/05.2025
27 27 Mei 2025 Perihal | Regarding:
May 27, 2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai
Information Disclosure Concerning Corporate Action - Cash Dividend
Nomor | Number:
009226/KS.06/SUP/50056838/2000/05.2025
28 9 Juni 2025 Perihal | Regarding:
June 9, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in May 2025
Nomor | Number:
008505/KS.06.01/SUP/50056838/2000/06.2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 395
Page 398
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
No.
Date Content
29 13 Juni 2025 Perihal | Regarding:
June 13, 2025 Perubahan Komite Audit
Change Audit Committee
Nomor | Number:
001426/KS/SUP/50056838/2000/05.2025
30 24 Juni 2025 Perihal | Regarding:
June 24, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
Advertisement Submission General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
010523/KS.08.02/SUP/50056838/2000/06.2025
31 7 Juli 2025 Perihal | Regarding:
July 7, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in June 2025
Nomor | Number:
002807/KS.06.01/SUP/50056838/2000/07.2025
32 23 Juli 2025 Perihal | Regarding:
July 23, 2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Report on the Use of Proceeds from the Public Offering
Nomor | Number:
012707/KU/SUP/50048620/2000/07.2025
33 31 Juli 2025 Perihal | Regarding:
July 31, 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Reports
Nomor | Number:
012031/KU.03.01/SUP/50056838/2000/07.2025
34 5 Agustus 2025 Perihal | Regarding:
August 5, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in July 2025
Nomor | Number:
7905/KS.06.01/SUP/50056838/2000/08.2025
35 14 Agustus 2025 Perihal | Regarding:
August 14, 2025 Laporan Hasil Pemeringkatan Pemeringkatan Tahunan
Annual Ranking Results Report
Nomor | Number:
009013/KU/SUP/50048620/2000/08.2025
36 4 September 2025 Perihal | Regarding:
September 4, 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan
Plan for the 2025 Public Expose Live Event
Nomor | Number:
008704/KS.08/SUP/50056838/2000/09.2025
37 8 September 2025 Perihal | Regarding:
September 8, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in August 2025
Nomor | Number:
5808/KS.06.01/SUP/50056838/2000/09.2025
38 17 September 2025 Perihal | Regarding:
September 17, 2025 Laporan Hasil Public Expose – Tahunan
Public Expose Report Disclosure
Nomor | Number:
008116/KS.08/SPT/50056838/2000/09.2025
396 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Perihal
No.
Date Content
39 7 Oktober 2025 Perihal | Regarding:
October 7, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in September 2025
Nomor | Number:
11106/KS.06.01/SUP/50056838/2000/10.2025
40 20 Oktober 2025 Perihal | Regarding:
October 20, 2025 Laporan Penyampaian Kesiapan Dana untuk Pembayaran Obligasi Berkelanjutan II Tahap I 2022 Seri A
Report on the Submission of Fund Readiness for the Payment of Continuous Bonds II Phase I 2022
Series A
Nomor | Number:
005320/KU/SUP/50048620/2000/10.2025
41 23 Oktober 2025 Perihal | Regarding:
October 23, 2025 Perubahan Komite Audit
Change Audit Committee
Nomor | Number:
012422/KS/SUP/50056838/2000/10.2025
42 31 Oktober 2025 Perihal | Regarding:
October 31, 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
Submission of Unaudited Interim Financial Reports
Nomor | Number:
001831/KU.03.01/SPT/50056838/2000/10.2025
43 4 November 2025 Perihal | Regarding:
November 4, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in October 2025
Nomor | Number:
011804/KS.06.01/SUP/50000000/2000/11.2025
44 9 November 2025 Perihal | Regarding:
November 9, 2025 Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia Tahap I Tahun 2022 Seri A
Semen Indonesia's Continuous Bonds II Phase I 2022 Series A
Nomor | Number:
Peng-JTO-00090/BEI.PP1/11-2025
45 13 November 2025 Perihal | Regarding:
November 13, 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Notification of Plan for Extraordinary General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
000613/KS.08.02/SUP/50000026/2000/11.2025
46 20 November 2025 Perihal | Regarding:
November 20, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
Submission of Evidence of GMS Notification Advertisement
Nomor | Number:
017317/KS.08.02/SUP/50056838/2000/11.2025
47 28 November 2025 Perihal | Regarding:
November 28, 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Notice of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
001328/KS.08.02/SUP/50000026/2000/11.2025
48 1 Desember 2025 Perihal | Regarding:
December 1, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation
Nomor | Number:
005401/KS.08.02/SUP/50056838/2000/12.2025
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 397
Page 400
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
No.
Date Content
49 1 Desember 2025 Perihal | Regarding:
December 1, 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Explanation for Volatility Transaction
Nomor | Number:
009401/KU.03.06/SUP/50056838/2000/12.2025
50 4 Desember 2025 Perihal | Regarding:
December 4, 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November 2025
Monthly Report of Securities Holders Registration in November 2025
Nomor | Number:
011004/KS.06.01/SUP/50056838/2000/12.2025
51 23 Desember 2025 Perihal | Regarding:
December 23, 2025 Laporan Transaksi Afiliasi
Affiliate Transaction Report
Nomor | Number:
011719/KU.03.07/SUP/50056838/2000/12.2025
52 24 Desember 2025 Perihal | Regarding:
December 24, 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa
Summary General Meeting of Shareholder’s Extra Ordinary
Nomor | Number:
005824/KS.08.02/SUP/50000026/2000/12.2025
53 26 Desember 2025 Perihal | Regarding:
December 26, 2025 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
Advertisement Submission General Meeting of Shareholders
Nomor | Number:
000826/KS.08.02/SUP/50056838/2000/12.2025
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keahlian To enhance knowledge and expertise in assisting
untuk membantu pelaksanaan tugasnya pada tahun 2025, implementation of duties, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa program participates in various education and training programs in
pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: 2025, as follows:
Daftar Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 |
List of Education and Training Programs for the Corporate Secretary in 2025
Tanggal Penyelenggara
No Program
Date Organizers
1 Executive Workshop2025 SIG Group 9 – 10 Januari 2025 Inhouse
January 9 - 10, 2025
2 Mandiri Investment Forum 2025 13 Februari 2025 Bank Mandiri
February 13, 2025
3 Door to Door Innovation: Group Head of Corporate 19 Februari 2025 Inhouse
Secretary & Chief of Risk, Strategy & Sustainability February 19, 2025
4 Townhall Meeting Badan Pengelola Investasi 28 April 2025 BPI Danantara
Danantara April 28, 2025
5 Workshop Strategi Go To Market 3 - 4 Juli 2025 Inhouse
Workshop “Strategy Go To Market” July 3 - 4, 2025
6 Workshop Cost Transformation 24 – 25 Juli 2025 Inhouse
July 24 - 25, 2025
7 32nd CITIC CLSA Investors’ Forum, Hong Kong 10 September 2025 CITIC Securities
September 10, 2025
398 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Penyelenggara
No Program
Date Organizers
8 SIG Townhall Meeting 13 Oktober 2025 Inhouse
October 13, 2025
9 Sharing Session “Cement Industry Outlook 2026” 10 Oktober 2025 Inhouse
October 10, 2025
Group of Internal Audit Group of Internal Audit
Group of Internal Audit memiliki tugas utama memberikan The Group Internal Audit has the primary duty of
asurans yang independen dan objektif, serta jasa konsultansi providing independent and objective assurance and
yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan consulting services designed to add value and improve
operasi organisasi, melalui pendekatan sistematis dan the organization’s operations, through a systematic and
disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan keefektifan disciplined approach to evaluating and enhancing the
proses-proses pengelolaan risiko, pengendalian internal effectiveness of risk management processes, internal
dan tata kelola perusahaan. Group of Internal Audit dikepalai controls, and corporate governance. The Group Internal
oleh Group Head of Internal Audit.. Audit is headed by the Group Head of Internal Audit.
Piagam Audit Intern Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugasnya Group of Internal Audit In carrying out its duties, the Group Internal Audit refers
mengacu pada Piagam Audit Intern yang telah disahkan to the Internal Audit Charter, which was ratified by
Direktur Utama dan disetujui oleh Komisaris Utama pada the President Director and approved by the President
tanggal 23 Juni 2025. Selain sebagai pedoman kerja, Commissioner on June 23, 2025. In addition to serving as a
Piagam Audit Intern juga berperan dalam penguatan peran, work guideline, the Internal Audit Charter also strengthens
fungsi, dan tanggung jawab serta dasar keberadaan dan the role, function, and responsibilities, as well as the basis
pelaksanaan tugas-tugas Internal Audit. for the existence and implementation of Internal Audit
duties.
Piagam Audit Intern Perseroan terdiri atas 5 bab, sebagai The Company’s Internal Audit Charter consists of 5
berikut: chapters as follows:
• BAB I Pendahuluan • Chapter I Introduction
• BAB II Internal Audit • Chapter II Internal Audit
• BAB III Standar Pelaksanaan Tugas • Chapter III Standards for Audit Implementation
• BAB IV Kode Etik • Chapter IV Code of Ethics
• BAB V Penutup • Chapter V Closing
Tujuan Pelaksanaan Audit Objectives of Audit Implementation
Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh Group of Internal The Audit conducted by the Group Internal Audit aims to:
Audit bertujuan:
1. Membantu Manajemen untuk mencapai tujuan 1. Assist Management in achieving the Company’s
Perusahaan dengan melakukan kegiatan penilaian objectives by carrying out independent assurance
dan konsultansi yang independen untuk memberikan and consulting activities to provide assurance on the
asurans mengenai keefektifan proses bisnis, effectiveness of business processes, risk management,
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan internal control systems, and corporate governance
proses tata kelola Perusahaan. processes.
2. Memberikan rekomendasi yang rasional, lengkap, akurat 2. Provide rational, comprehensive, accurate, and
dan tepat waktu kepada manajemen untuk memperbaiki timely recommendations to management to improve
kinerja, mencapai kinerja, serta mencegah/ menghindari performance, achieve targets, and prevent/avoid
penyimpangan yang mungkin timbul. potential irregularities that may arise.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 399
Page 402
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Pejabat Group Head of Internal Audit Profile of Group Head of Internal Audit
PRAMONO HARJANTO
Group Head of Internal Audit
Group Head of Internal Audit
Usia/Age : 55 tahun/55 years old
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana (S1) Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Bachelor (S1) Accounting, Universitas Gadjah Mada,
(1996) Yogyakarta (1996)
Riwayat Pekerjaan: Work Experiences:
• General Manager Group Head of Internal Audit SIG • General Manager Group Head of Internal Audit SIG
(Oktober 2020 – Maret 2022) (October 2020 – March 2022)
• Group Head Internal Audit, PGN • Group Head Internal Audit, PGN
• Senior Manager IA, TGI • Senior Manager IA, TGI
• Senior Auditor, PetroChina • Senior Auditor, PetroChina
• Senior Auditor, Deloitte Touche • Senior Auditor, Deloitte Touche
Jabatan Lainnya: Other Positions:
• Anggota IIA • IIA Member
• Anggota FKSPI • FKSPI Member
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
0039/SI/DK/RHS/10.2020 0039/SI/DK/RHS/10.2020
Wewenang Internal Audit Perusahaan Authority of the Company’s Internal Audit
Dalam pelaksanaan Audit Intern Terintegrasi, Internal Audit In the implementation of Integrated Internal Audits, the
Perusahaan mempunyai wewenang: Company’s Internal Audit has the authority to:
1. menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern Anak 1. determine the strategy for conducting Internal Audits of
Perusahaan; Subsidiaries;
2. merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup 2. formulate Internal Audit principles, including audit
metodologi audit dan langkah pelaksanaan methodology and quality control procedures for audits;
pengendalian mutu untuk audit;
3. memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- 3. monitor the implementation of Internal Audits in each
masing Anak Perusahaan; Subsidiary;
4. memastikan Piagam Audit Intern Perusahaan dijadikan 4. ensure that the Company’s Internal Audit Charter is
referensi Anak Perusahaan; used as a reference by Subsidiaries;
5. mengatur komunikasi Internal Audit Anak Perusahaan 5. regulate communication between the Subsidiaries’
dengan pihak eksternal yang terkait Audit Intern SIG; Internal Audit units and external parties related to SIG’s
Internal Audit;
6. menetapkan jumlah jam pelatihan Internal Audit 6. determine the number of training hours for the
Perusahaan dan Internal Audit Anak Perusahaan; Company’s Internal Audit and the Subsidiaries’ Internal
Audit;
7. melaksanakan kebijakan terkait Audit Intern yang 7. implement policies related to Internal Audit established
ditetapkan melalui kebijakan pemegang saham through the majority shareholder’s policies in
mayoritas di Anak Perusahaan, baik audit umum, Subsidiaries, whether general audits or special audits,
ataupun audit khusus, yang termasuk namun tidak including but not limited to:
terbatas pada:
• mengakses dan mendapatkan seluruh informasi • accessing and obtaining all information within the
di Anak Perusahaan sesuai lingkup penugasan Subsidiary in accordance with the scope of the
400 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Audit Intern dengan bantuan Internal Audit Anak Internal Audit engagement, with the assistance of
Perusahaan tersebut; the Subsidiary’s Internal Audit;
• melakukan komunikasi dengan Direksi, Dewan • communicating with the Board of Directors, the
Komisaris, dan Komite Audit maupun Anak Board of Commissioners, and the Audit Committee
Perusahaan; of the Subsidiary;
• melakukan Audit Intern terhadap semua kegiatan • conducting Internal Audits of all activities of work
unit kerja dalam Anak Perusahaan tersebut; units within the Subsidiary;
• melakukan audit bersama dengan Internal Audit • conducting joint audits with the Subsidiary’s Internal
Anak Perusahaan; dan Audit; and
• melakukan audit dengan bantuan Internal Audit • conducting audits with the assistance of the
Anak Perusahaan. Subsidiary’s Internal Audit
8. melakukan komunikasi periodik secara langsung 8. conduct periodic direct communication with the
dengan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee
Tugas dan tanggung jawab Internal Audit Perusahaan Duties and Responsibilities of the Company’s Internal
Audit
Dalam pelaksanaan Audit Intern Terintegrasi, Internal In the implementation of Integrated Internal Audits, the
Audit Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab Company’s Internal Audit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. menetapkan Rencana Kegiatan Internal Audit 1. establish the Company’s Internal Audit Work Plan for
Perusahaan untuk dimintakan persetujuan kepada approval by the President Director and the Chairman of
Direktur Utama dan Ketua Komite Audit; the Audit Committee;
2. mendistribusikan Rencana Kegiatan Internal Audit 2. distribute the approved Company’s Internal Audit Work
Perusahaan yang telah disetujui untuk menjadi pedoman Plan as guidance for the Subsidiaries’ Internal Audit
Rencana Kegiatan Internal Audit Anak Perusahaan; Work Plans;
3. memastikan penyelarasan Rencana Kegiatan Internal 3. ensure alignment between the Subsidiaries’ Internal
Audit Anak Perusahaan dengan Rencana Kegiatan Audit Work Plans and the approved Company’s Internal
Internal Audit Perusahaan yang telah disetujui; Audit Work Plan;
4. melakukan pengawasan dan komunikasi atas 4. conduct oversight and communication regarding
penerapan fungsi Audit Intern Terintegrasi minimal the implementation of the Integrated Internal Audit
meliputi: function, at a minimum covering:
• laporan kegiatan Audit Intern dan laporan pokok- • Internal Audit activity reports and summary reports
pokok hasil Audit Intern Anak Perusahaan; Internal of key Internal Audit findings from Subsidiaries.
Audit Perusahaan berkomunikasi dengan Internal The Company’s Internal Audit communicates
Audit Anak Perusahaan secara berkala (triwulan) periodically (quarterly) with the Subsidiaries’ Internal
terkait hasil Audit Intern Anak Perusahaan, isu ataupun Audit regarding the results of Subsidiaries’ Internal
permasalahan yang berdampak signifikan terhadap Audits, issues or problems that have a significant
kondisi di Anak Perusahaan, dan pengembangan yang impact on conditions within the Subsidiaries, and
dilakukan oleh Internal Audit Anak Perusahaan dalam developments undertaken by the Subsidiaries’
rangka memberikan nilai tambah kepada Perusahaan; Internal Audit in order to add value to the Company;
• area-area yang mengalami peningkatan risiko • areas experiencing significant risk increases
secara signifikan dan kejadian fraud signifikan yang and significant fraud incidents occurring within
terjadi di Anak Perusahaan; dan Subsidiaries; and
• kualitas Internal Audit Anak Perusahaan yang • The quality of the Subsidiaries’ Internal Audit,
meliputi namun tidak terbatas pada metode dan including but not limited to audit methods and
prosedur audit, sumber daya manusia (SDM) dan procedures, human resources, and audit tools,
tools audit, termasuk didalamnya pelaksanaan including the implementation of Quality Assurance
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 401
Page 404
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Quality Assurance / maturitas fungsi Audit Intern and/or the maturity level of the Subsidiaries’ Internal
Anak Perusahaan. Audit function.
5. memberikan laporan hasil audit final dan rekomendasinya 5. provide the final audit report and its recommendations
kepada Internal Audit Anak Perusahaan dalam hal to the Subsidiary’s Internal Audit in cases where
dilakukan audit dengan bantuan Internal Audit Anak the audit is conducted with the assistance of the
Perusahaan; Subsidiary’s Internal Audit;
6. melakukan komunikasi dengan Internal Audit Anak 6. maintain communication with the Subsidiaries’ Internal
Perusahaan; Audit;
7. menyusun standar kompetensi Internal Audit 7. develop competency standards for the Company’s
Perusahaan sebagai pedoman Internal Audit Anak Internal Audit as guidance for the Subsidiaries’ Internal
Perusahaan; Audit;
8. menginformasikan temuan audit yang signifikan kepada 8. report significant audit findings to the President
Direktur Utama, dan Dewan Komisaris melalui Komite Director and the Board of Commissioners through the
Audit Perusahaan; Company’s Audit Committee;
9. memberikan jasa konsultansi kepada pihak internal 9. provide consulting services to the Company’s and
Perusahaan dan Anak Perusahaan (apabila diperlukan) Subsidiaries’ internal parties (if necessary) in order to
untuk memberikan nilai tambah dan perbaikan terhadap add value and improve the quality of internal controls,
kualitas pengendalian, pengelolaan risiko dan tata kelola risk management, and corporate governance, while
perusahaan dengan mempertimbangkan independensi maintaining independence and objectivity and
dan objektivitas serta ketersediaan sumber daya yang considering the availability of adequate resources; and
memadai; dan
10. Internal Audit Perusahaan berperan aktif dalam 10. play an active role in improving the quality of
meningkatkan kualitas pelaksanaan audit dan tingkat audit implementation and the maturity level of the
maturitas Audit Intern Anak Perusahaan. Subsidiaries’ Internal Audit function.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit
Audit Internal
Pejabat Kepala Group of Internal Audit Perseroan diangkat The Head of the Company’s Group Internal Audit is
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan appointed and dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris dan pada setiap kali pengangkatan, approval of the Board of Commissioners. Each appointment,
penggantian atau pemberhentian kepala Internal Audit wajib replacement, or dismissal of the Head of Internal Audit must
memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). be reported to the Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Struktur Organisasi Group of Internal Audit | Group of Internal Audit Organizational Structure
Group of
Internal Audit
Internal Audit
Core Process Accounting & ICT & BSED Audit
Business Audit FInance Audit Audit Development
402 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Professional Certification for Internal Audit
Untuk meningkatkan kualitas audit, Perseroan juga To enhance audit quality, the Company also provides its
melengkapi auditornya dengan sertifikasi audit, antara lain: auditors with audit certifications, including:
Sertifikasi Profesi Jumlah
No.
Professional Certification Count
1. Qualified Internal Audit (QIA) 4
2. Chartered Accountant (CA) 1
4. Professional Internal Audit (PIA) 6
5. Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
6. Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
7. Qualified Risk Management Officer (QRMO) 13
8. Certified Governance Professional (CGP) 13
9. Certified Compliance Professional (CCP) 7
10. Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 1
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal dilakukan dengan Throughout 2025, Internal Audit activities were conducted
berbasis risiko dan menggunakan beberapa pertimbangan using a risk-based approach and took into account several
audit seperti management concern, sasaran dan strategi audit considerations, including management concerns, the
Perusahaan, pertimbangan hasil audit sebelumnnya, Company’s objectives and strategies, results of previous
catatan kejadian kerugian, rencana kerja fungsi risiko, audits, records of loss events, the risk management work
rencana kerja internal audit Anak Perusahaan dan plan, the Subsidiaries’ internal audit work plans, and the
pertimbangan profesional auditor. professional judgment of auditors.
Pelaksanaan Audit sebagai berikut: The audits carried out were as follows:
1. Audit Kompetisi Bisnis, audit dengan berbantuan Anak 1. Business Competition Audit, conducted with the
Perusahaan Semen assistance of the cement Subsidiary
2. Audit Piutang PT Semen Indonesia Logistik 2. Receivables Audit of PT Semen Indonesia Logistik
3. Audit Talent Readiness & Fullfilment, audit bersama 3. Talent Readiness & Fulfillment Audit, conducted jointly
dengan Anak Perusahaan with a Subsidiary
4. Audit Pelaksanaan Risk Management, audit bersama 4. Risk Management Implementation Audit, conducted
dengan Anak Perusahaan jointly with a Subsidiary;
5. Internal Control over Financial Reporting 5. Internal Control over Financial Reporting
6. Analytical Review 6. Analytical Review
Audit Atas Permintaan meliputi: Audits Upon Request, including:
1. Audit proses bisnis pemanfatan polluter payment 1. Audit of the business process for the utilization of
polluter payment
2. Audit proses bisnis pemeliharaan pabrik 2. Audit of plant maintenance business processes
3. Audit khusus Anak Perusahaan 3. Special audits of Subsidiaries.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman In order to enhance knowledge and understanding
untuk membantu pelaksanaan tugasnya pada tahun 2025, to support the execution of their duties in 2025, the
personel Group of Internal Audit Perseroan mengikuti Company’s Group of Internal Audit personnel participated
beberapa program pendidikan dan pelatihan di bidang in various education and training programs in relevant
terkait sebagai berikut: fields, as follows:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 403
Page 406
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendidikan dan Pelatihan Personnel Unit Internal Audit Tahun 2025 |
Education and Training for Internal Audit Unit Personnel in 2025
Pelatihan
Training
Sertifikasi Profesi Internal Auditor (Professional Internal Auditor (“PIA”), Qualified Internal Auditor (“QIA”), Certification in Audit
Committee Practices (“CACP”), dan Indonesia Internal Audit Practitioner (“IIAP”))
Konferensi Audit Internal dan Musyawarah Nasional Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (“Munas FKSPI”)
Fraud Auditing
Certified Compliance Professional
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (“ICoFR”) oleh Ikatan Komite Audit Indonesia
Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (“ICoFR”) oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
Seminar Nasional Internal Audit oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit
Certified Risk Management Professional
Workshop Penilaian Risk Maturity Index
Komunikasi Internal Audit Internal Audit Communication
Internal Audit melakukan komunikasi dengan Direksi, Internal Audit communicates with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Komite Audit, Audit Klien, dan Auditor the Board of Commissioners, the Audit Committee, Audit
Eksternal secara efisien dan efektif untuk memperoleh Clients, and External Auditors efficiently and effectively
cakupan audit yang memadai dan meminimalkan duplikasi in order to obtain adequate audit coverage and minimize
kegiatan. duplication of activities.
Komunikasi Internal Audit tersebut dapat dilaksanakan Such Internal Audit communication may be conducted in
dalam bentuk: the following forms:
1. Rapat internal di lingkungan unit kerja Internal Audit 1. Internal meetings within the Internal Audit unit, held as
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan apabila needed whenever matters require discussion between
terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan antara Kepala the Head of Internal Audit and the Auditors.
Internal Audit dengan para Auditor.
2. Rapat Klarifikasi dengan para Pimpinan/Penanggung 2. Clarification meetings with Heads/Persons in Charge of
Jawab Unit/Audit Klien untuk mengklarifikasi hasil Units/Audit Clients to clarify review results, reconcile any
penelaahan, mencari titik temu perbedaan yang ada, differences, agree on Internal Audit recommendations,
menyetujui rekomendasi Internal Audit dan menetapkan and determine follow-up timelines.
jadwal tindak lanjut.
3. Melakukan rapat dengan Dewan Komisaris dan Komite 3. Meetings with the Board of Commissioners and the
Audit untuk menangkap isu-isu yang berkembang Audit Committee to capture emerging issues within the
dalam Perseroan untuk ditindaklanjuti oleh Internal Company for follow-up by Internal Audit.
Audit.
4. Bilamana diperlukan, mengikuti rapat Direksi atau 4. When necessary, attending Board of Directors meetings
melakukan rapat dengan Direksi untuk menangkap or conducting meetings with the Board of Directors to
isu-isu yang berkembang dalam Perseroan untuk identify emerging issues within the Company for follow-
ditindaklanjuti oleh Internal Audit. up by Internal Audit.
5. Bilamana diperlukan, melakukan konsultansi dan diskusi 5. When necessary, conducting consultations and
masalah-masalah yang dianggap penting dengan discussions on important matters with the President
Direktur Utama. Director.
6. Rapat periodik dengan Komite Audit, baik dengan atau 6. Periodic meetings with the Audit Committee, either with
tanpa dihadiri Direksi minimal setiap 3 bulan untuk or without the attendance of the Board of Directors, at
membahas Rencana Kerja Internal Audit tahunan dan least once every 3 months to discuss the annual Internal
pelaksanaannya, hasil audit dan tindak lanjutnya serta Audit Work Plan and its implementation, audit results
404 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
masalah, isu dan perkembangan penting seputar and follow-up actions, as well as significant issues and
aktivitas Internal Audit. developments related to Internal Audit activities.
7. Rapat dengan Direksi, Komite Audit, Auditor Eksternal, 7. Meetings with the Board of Directors, the Audit
dan unit kerja fungsi Akuntansi & Keuangan/unit lain Committee, External Auditors, and the Accounting
terkait untuk membahas masalah dan isu-isu penting & Finance function/other relevant units to discuss
seputar pelaksanaan audit eksternal: significant matters and issues related to the
implementation of the external audit, including:
• Rencana audit, hasil audit dan penyelesaian masalah • Audit plans, audit results, and resolution of issues
yang ditemukan dalam pelaksanaan audit; identified during the audit;
• Tindak lanjut management letter; • Follow-up on the management letter;
• Penyamaan pemahaman tentang teknik, metode, • Alignment of understanding regarding audit
dan terminologi audit; dan techniques, methods, and terminology; and
• Kecukupan dan keefektifan pengendalian internal • The adequacy and effectiveness of internal control
atas laporan keuangan. over financial reporting.
8. Komunikasi dengan Internal Audit Anak Perusahaan 8. Communication with Subsidiaries’ Internal Audit in the
dalam bentuk: form of:
• Rapat tahunan dalam rangka penetapan strategi • Annual meetings to determine the strategy for
pelaksanaan Internal Audit di Anak Perusahaan; implementing Internal Audits in Subsidiaries;
• Rapat triwulan dalam rangka penyampaian laporan • Quarterly meetings to submit audit activity reports
kegiatan audit dan laporan pokok-pokok hasil audit and summaries of key audit findings of Subsidiaries;
Anak Perusahaan; dan/atau and/or
• Rapat khusus sesuai dengan kebutuhan apabila • Special meetings as needed concerning audit
terdapat hal-hal yang terkait dengan pelaksanaan engagements, consulting activities, and non-audit
pemeriksaan, konsultansi dan kegiatan non audit. activities.
Auditor Eksternal External Auditors
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function over the Company’s
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan Audit Eksternal financial aspects is carried out through an External Audit
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor conducted by a Public Accounting Firm (KAP). The External
Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Perseroan Auditor who audited the Company’s financial statements
tahun buku 2025 ditetapkan melalui RUPS Tahunan tanggal for the 2025 financial year was appointed through the
23 Mei 2025 berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
dengan terlebih dahulu mempertimbangkan rekomendasi on May 23, 2025, based on a proposal from the Board
dari Komite Audit. of Commissioners after taking into consideration the
recommendation of the Audit Committee.
Proses pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme The selection process is carried out in accordance with the
pengadaan barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin applicable goods and services procurement mechanism.
independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor To guarantee the independence and quality of the audit
Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan results, the appointed External Auditor may not have a
kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan Akuntan Publik (AP) Perseroan mengacu pada The appointment of the Company’s Public Accountant (AP)
ketentuan dari Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 tentang refers to the provisions of OJK Regulation No. 9 of 2023
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan concerning the Use of Public Accounting Services and
Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 405
Page 408
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan melakukan penunjukan AP dan KAP dengan The Company appoints AP and KAP with the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Penunjukan AP dan/atau KAP wajib diputuskan dalam 1. The appointment of AP and/or KAP must be decided at
RUPS. the GMS.
2. Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite 2. The Board of Commissioners, based on the
Audit, memberikan pertimbangan usulan atas recommendations of the Audit Committee, considers
penunjukan AP dan/atau KAP. proposals for the appointment of AP and/or KAP.
3. Dalam hal RUPS tidak dapat memutuskan penunjukan 3. In the event that the GMS cannot decide on the
AP dan/atau KAP, RUPS melimpahkan kewenangan appointment of the AP and/or KAP, the GMS delegates
penunjukan AP dan/atau KAP kepada Dewan Komisaris, the authority to appoint the AP and/or KAP to the Board
disertai penjelasan mengenai: of Commissioners, accompanied by an explanation
regarding:
• Alasan pelimpahan kewenangan; dan • Reasons for delegation of authority; And
• Kriteria atau batasan AP dan/atau KAP yang dapat • Criteria or limitations for AP and/or KAP that can be
ditunjuk. appointed.
Berdasarkan surat edaran OJK nomor 18/SEOJK.03/2023 Based on OJK circular letter number 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan concerning Procedures for the Use of Public Accountant
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Services and Public Accounting Firms in Financial Services
terdapat pembatasan penggunaan jasa audit oleh Activities, there are restrictions on the use of audit services
Perseroan sebagai berikut: by the Company as follows:
1. Perseroan membatasi penggunaan jasa audit atas 1. The Company limits the use of audit services on annual
informasi keuangan historis tahunan dari AP yang sama historical financial information from the same AP for 7
untuk 7 tahun kumulatif. cumulative years.
2. Perhitungan kumulatif pembatasan penggunaan jasa 2. The cumulative calculation of restrictions on the use of
audit atas informasi keuangan historis tahunan dari audit services on annual historical financial information
AP yang sama sebagaimana dimaksud pada poin 1 from the same AP as referred to in point 1 is accumulated
diakumulasi sejak tahun buku 2017. since fiscal year 2017.
3. Perseroan hanya dapat menggunakan kembali jasa 3. The Company may only reuse audit services on annual
audit atas informasi keuangan historis tahunan dari AP historical financial information from the same AP, after
yang sama, setelah melewati masa jeda (cooling-off passing the cooling-off period in accordance with the
period) sesuai dengan jenis peran AP dalam perikatan type of AP’s role in the engagement, namely:
yaitu:
• AP bertindak sebagai Rekan perikatan, masa jeda • AP acts as an engagement Partner, the cooling-off
selama 5 tahun buku pelaporan secara berturut- period is for 5 consecutive reporting fiscal years;
turut;
• AP bertindak sebagai penanggung jawab • AP acting as the person in charge of reviewing the
penelaahan pengendalian mutu perikatan, masa quality control of the engagement, a cooling-off
jeda selama 3 tahun buku pelaporan secara period of 3 consecutive reporting financial years;
berturut-turut; dan and
• AP bertindak sebagai Rekan perikatan audit lainnya, • AP acts as a Partner for other audit engagements, a
masa jeda selama 2 tahun buku pelaporan secara gap period of 2 consecutive reporting fiscal years.
berturut-turut.
4. Selain memperhatikan poin 1-3 di atas, Perseroan 4. In addition to taking into account points 1-3 above,
memastikan AP telah memenuhi pembatasan the Company ensures that the AP has complied with
penggunaan jasa audit dan masa jeda yang diatur the restrictions on the use of audit services and the
dalam kode etik Asosiasi Profesi Akuntan Publik dan gap period stipulated in the code of ethics of the
406 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai Public Accountants Professional Association and
praktik akuntan publik. the provisions of laws and regulations regarding the
practice of public accountants.
AP dan/atau KAP yang ditunjuk bertanggung jawab The appointed AP and/or KAP is responsible for expressing
untuk menyampaikan opininya atas laporan keuangan their opinion on the consolidated financial statements
konsolidasian yang disusun berdasarkan standar akuntansi prepared in accordance with generally accepted accounting
yang berlaku umum di Indonesia. standards in Indonesia.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko adalah komite yang dibentuk The Risk Management Committee is a committee
Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.1101/Kpts/ established by the Board of Directors pursuant to Board
Dir/2025 untuk membantu Direksi dalam memperkuat of Directors Decree No. 1101/Kpts/Dir/2025 to assist the
pengawasan dan mitigasi risiko di dalam Perusahaan. Board in strengthening risk oversight and mitigation within
Tujuan Komite Manajemen Risiko adalah memastikan the Company. The objective of the Risk Management
efektivitas implementasi manajemen risiko terhadap Committee is to ensure the effective implementation of
aktivitas keuangan Perusahaan, langkah mitigasi yang risk management in relation to the Company’s financial
komprehensif untuk memenuhi regulasi, serta penanganan activities, the development of comprehensive mitigation
risiko untuk mencegah penurunan peringkat risiko dan measures to comply with applicable regulations, as well as
memastikan tindakan tindak lanjut dilakukan secara the management of risks to prevent any deterioration in the
menyeluruh. Company’s risk rating and to ensure that follow-up actions
are carried out comprehensively.
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Melalui Surat Keputusan Direksi No.1101/Kpts/Dir/2025, Through Board of Directors Decree No. 1101/Kpts/
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan, tujuan Dir/2025, the Company has established the composition
dan ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab, wewenang, of membership, objectives and scope, duties and
rencana kerja dan komunikasi, serta tata kerja rapat Komite. responsibilities, authorities, work plans and communication,
as well as the meeting procedures of the Committee.
Susunan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management Committee
Struktur Keanggotaan Komite Manajemen Risiko sesuai The composition of the Risk Management Committee in
Keputusan Direksi PT Semen Indonesia Tbk No.1101/Kpts/ accordance with the Decree of the Board of Directors of PT
Dir/2025 adalah sebagai berikut: Semen Indonesia Tbk No. 1101/Kpts/Dir/2025 is as follows:
Susunan Komite Manajemen Risiko l Structure of the Risk Management Committee
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Ketua Wakil Direktur Utama Sesuai Jabatan
Chairman Deputy President Director According to position
Sekretaris Group Head of Risk Management & Strategic Finance Sesuai Jabatan
Secretary According to position
Sekretaris Pengganti General Manager of Risk Management Sesuai Jabatan
Acting Secretary According to position
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 407
Page 410
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Anggota Tetap dengan Hak Suara 1. Wakil Direktur Utama / Deputy President Director Sesuai Jabatan
Permanent Member with Voting Rights 2. Direktur Keuangan dan Risk Management / Director of According to position
Finance and Risk Management
3. Direktur Operasi / Director of Operation
4. Direktur Sales dan Marketing / Director of Sales and
Marketing
5. Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy / Director
of Business Development and Strategy
Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara 1. Direktur Utama / President Director Sesuai Jabatan
Non-Permanent Member with Voting Rights 2. Direktur Human Capital / Director of Human Capital According to position
Anggota Tetap tanpa Hak Suara Group Head of Legal Sesuai Jabatan
Permanent Member without Voting Rights According to position
Anggota Tidak Tetap tanpa Hak Suara 1. Seluruh Group Head, kecuali Group Head of Legal Sesuai Jabatan
Non-Permanent Member without Voting dan Group Head of Internal Audit / All Group Heads, According to position
Rights excluding the Group Head of Legal and the Group Head
of Internal Audit
2. General Manager of Research and Development
3. Anggota Direksi Anak Perusahaan / Subsidiary Board of
Directors
Undangan 1. Group Head of Internal Audit Sesuai Jabatan
Invitees 2. Pejabat satu tingkat di bawah direksi Anak Perusahaan According to position
/ Management one level below the Subsidiary Board of
Directors
Tim Pendukung 1. Group Head of Risk Management & Strategic Finance Sesuai Jabatan
Supporting Team 2. General Manager of Risk Management According to position
3. Pejabat satu tingkat di bawah direksi di Perusahaan dan
di Anak Perusahaan / Management one level below the
Board of Directors (Company & Subsidiaries)
Tujuan dan Ruang Lingkup Objectives and Scope
Tujuan pembentukan Komite Manajemen Risiko adalah The establishment of the Risk Management Committee
untuk memastikan hal-hal sebagai berikut: aims to ensure the following:
i. implementasi efektif dari semua perangkat Manajemen i. the effective implementation of all Risk Management
Risiko terhadap aktivitas pengelolaan keuangan di instruments in relation to the Company’s financial
Perusahaan; management activities;
ii. penyusunan langkah-langkah mitigasi komprehensif ii. the development of comprehensive mitigation
dalam upaya pemenuhan peraturan perundang- measures in compliance with applicable laws and
undangan; regulations;
iii. dampak penilaian risk maturity assessment dan kualitas iii. that the impact of risk maturity assessment results and
implementasi perangkat Manajemen Risiko lainnya the quality of implementation of other Risk Management
telah ditangani untuk mencegah penurunan peringkat instruments are properly addressed to prevent any
penilaian risiko Perusahaan; dan decline in the Company’s risk rating; and
iv. identifikasi langkah tindak lanjut dilakukan secara iv. that follow-up actions are identified and implemented
komprehensif. comprehensively.
Sedangkan, ruang lingkup kerja untuk mencapai tujuan The scope of work to achieve the above objectives
sebagaimana dimaksud di atas adalah sebagai berikut: includes:
i. kebijakan serta strategi Manajemen Risiko dijalankan i. ensuring that Risk Management policies and strategies
secara komprehensif di Perusahaan dan seluruh Anak are implemented comprehensively across the Company
Perusahaan; and its Subsidiaries;
ii. pengkajian ulang dilakukan secara berkala dengan ii. conducting periodic reviews by ensuring:
memastikan:
408 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. keakuratan metodologi/framework penilaian risiko a. the accuracy of risk assessment methodologies/
di Perusahaan dan seluruh Anak Perusahaan, frameworks within the Company and its Subsidiaries;
b. ketepatan kebijakan Manajemen Risiko di b. the appropriateness of Risk Management policies
Perusahaan dan seluruh Anak Perusahaan, within the Company and its Subsidiaries;
c. penetapan batasan risiko (risk limit) dan ambang c. the establishment of risk limits and thresholds within
batas (threshold) di Perusahaan, the Company;
d. pengelolaan profil risiko di Perusahaan, dan d. the management of the Company’s risk profile; and
e. penyusunan contingency plan di Perusahaan; e. the preparation of contingency plans within the
Company;
iii. pengambilan keputusan mengenai hal-hal yang memiliki iii. ensuring appropriate decision-making for matters with
level risiko high di Perusahaan dilakukan dengan tepat; high-risk levels within the Company; and
iv. pengawasan risiko dan mitigasi risiko di Perusahaan. iv. overseeing risk monitoring and mitigation within the
Company.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
1. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi perbaikan; 1. Evaluate and provide recommendations for
improvements;
2. Menentukan desain organ pengelola risiko Perusahaan 2. Determine the design of risk management governance
dan Anak Perusahaan; structures within the Company and its Subsidiaries;
3. Mengevaluasi profil risiko korporat dan apabila 3. Evaluate the corporate risk profile and, where
diperlukan, dapat memberikan rekomendasi perubahan necessary, recommend adjustments;
risiko korporat di Perusahaan;
4. Menentukan pengambilan posisi/eksposur risiko yang 4. Determine decisions regarding risk exposure exceeding
melampaui limit yang telah ditetapkan di Perusahaan; established limits;
5. Mengevaluasi perkembangan dan kondisi profil 5. Evaluate the development and condition of the
risiko terintegrasi baik di Perusahaan maupun Anak integrated risk profile within the Company and its
Perusahaan; Subsidiaries;
6. Menelaah aspek Manajemen Risiko terhadap hal-hal 6. Review Risk Management aspects of high-risk matters,
yang memiliki level risiko high di Perusahaan, contohnya such as supply chain optimization impacting plant
optimalisasi supply chain yang berdampak sangat tinggi utilization, asset economic value, legal, environmental,
pada utilisasi plant, nilai manfaat ekonomis aset, hukum, and financial aspects;
lingkungan, dan keuangan di Perusahaan;
7. Melakukan perbaikan dan penyempurnaan pelaksanaan 7. Improve and enhance the implementation of Risk
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi secara Management based on periodic and incidental
berkala maupun yang bersifat insidental di Perusahaan evaluations across the Company and its Subsidiaries.
dan Anak Perusahaan.
Ketua Chairman
1. Memimpin, merencanakan, dan mengoordinasikan 1. Lead, plan, and coordinate the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Committee’s duties and responsibilities;
Manajemen Risiko;
2. Memastikan tugas dan tanggung jawab Komite 2. Ensure that duties are carried out in line with established
Manajemen Risiko dilaksanakan sesuai dengan tujuan objectives;
yang ditetapkan;
3. Menghadiri dan memimpin rapat-rapat. Apabila 3. Chair meetings and, in absence, may delegate authority
berhalangan menghadiri rapat-rapat, maka Ketua dapat to a voting member;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 409
Page 412
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
memberikan kuasa kepada salah satu Anggota Tetap
dengan Hak Suara;
4. Memberikan arahan, masukan, pandangan, dan 4. Provide direction, input, and support on meeting
dukungan yang dibutuhkan terkait materi yang menjadi agenda items;
agenda rapat-rapat;
5. Memberikan suara dalam pengambilan keputusan 5. Exercise voting rights in decision-making.
rapat-rapat.
Anggota Tetap dengan Hak Suara Permanent Members with Voting Rights
1. Menghadiri rapat-rapat. Apabila berhalangan 1. Attend meetings. In the event of absence, the
menghadiri rapat-rapat, maka Anggota Tetap dengan Permanent Member with Voting Rights may delegate
Hak Suara dimaksud dapat memberikan kuasa kepada their authority to another Permanent Member with
Anggota Tetap dengan Hak Suara lainnya; Voting Rights;
2. Memberikan arahan, masukan, pandangan, dan 2. Provide direction, input, insights, and necessary support
dukungan yang dibutuhkan terkait materi yang menjadi regarding matters on the meeting agenda;
agenda rapat-rapat;
3. Memberikan suara dalam pengambilan keputusan 3. Exercise voting rights in the decision-making process
rapat-rapat. of the meetings.
Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara Non-Permanent Members with Voting Rights
1. Menghadiri rapat-rapat apabila materi yang menjadi 1. Attend meetings when the agenda items are relevant
agenda rapat-rapat tersebut berkaitan dengan to their duties and authority within the Company’s
tugas dan wewenangnya dalam struktur organisasi organizational structure. In the event of absence,
Perusahaan. Apabila berhalangan menghadiri rapat- such Non-Permanent Member with Voting Rights
rapat, maka Anggota Tidak Tetap dengan Hak Suara may delegate their authority to one of the Permanent
dimaksud dapat memberikan kuasa kepada salah satu Members with Voting Rights;
Anggota Tetap dengan Hak Suara;
2. Memberikan arahan, masukan, pandangan, dan 2. Provide direction, input, insights, and necessary support
dukungan yang dibutuhkan terkait materi yang menjadi regarding matters on the meeting agenda;
agenda rapat-rapat;
3. Memberikan suara dalam pengambilan keputusan 3. Exercise voting rights in the decision-making process
rapat-rapat sebagaimana dimaksud angka 1) huruf ini. of the meetings as referred to in point 1) above.
Anggota Tetap tanpa Hak Suara Permanent Members without Voting Rights
1. Menghadiri rapat-rapat; 1. Attend meetings;
2. Memberikan pandangan dari aspek hukum dan 2. Provide legal and compliance perspectives where
kepatuhan atas materi yang menjadi agenda rapat- necessary.
rapat, apabila diperlukan.
Anggota Tidak Tetap tanpa Hak Suara Non-Permanent Members without Voting Rights
1. Menghadiri rapat-rapat apabila materi yang menjadi 1. Attend meetings if the agenda items are related
agenda rapat-rapat tersebut berkaitan dengan to their duties and authority within the Company’s
tugas dan wewenangnya dalam struktur organisasi organizational structure;
Perusahaan;
2. Dalam hal Anggota Tidak Tetap tanpa Hak Suara 2. In the event that a Non-Permanent Member
merupakan pengusul agenda rapat-rapat, maka without Voting Rights proposes a meeting
Anggota Tidak Tetap tanpa Hak Suara tersebut bertugas agenda, that Non-Permanent Member
410 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
untuk (i) menyusun materi rapat dengan berkoordinasi without Voting Rights is responsible for:
dengan Tim Pendukung, dan (ii) memaparkan materi (i) preparing the meeting materials in
pada saat rapat-rapat kepada seluruh peserta yang coordination with the Support Team, and
hadir; (ii) presenting the materials during the meetings to all
participants present;
3. Memberikan masukan dan pandangan terkait materi 3. Provide input and opinions regarding the materials that
yang menjadi agenda rapat-rapat. are on the meeting agenda.
Undangan Invitees
1. Menghadiri rapat-rapat dengan ketentuan sebagai 1. Attend meetings under the following provisions: a.
berikut: a. Group Head of Internal Audit wajib menghadiri The Group Head of Internal Audit is required to attend
rapat-rapat; b. pejabat satu tingkat di bawah direksi meetings; b. One level below Directors in Subsidiaries
Anak Perusahaan wajib menghadiri rapat-rapat apabila must attend when relevant;
materi yang menjadi agenda rapat-rapat tersebut
berkaitan dengan tugas dan wewenangnya dalam
struktur organisasi Perusahaan;
2. memberikan saran dan konsultansi yang independen 2. Provide independent and objective advice related to
serta objektif terkait materi yang menjadi agenda rapat- agenda items.
rapat.
Sekretaris Secretary
1. Mengatur penyelenggaraan rapat-rapat, termasuk 1. Organize meetings, including preparing and sending
menyiapkan dan menyampaikan undangan rapat serta meeting invitations as well as drafting and distributing
menyusun dan mendistribusikan risalah rapat kepada the minutes of the meeting to the participants;
peserta rapat;
2. melakukan monitoring tindak lanjut atas keputusan 2. Monitor the follow-up actions on decisions made during
yang diambil dalam rapat-rapat; the meetings;
3. berkoordinasi dengan Anggota Tetap tanpa Hak Suara 3. Coordinate with Non-Voting Permanent Members and
dan Tim Pendukung untuk memastikan kelayakan the Support Team to ensure the appropriateness of
materi Komite Manajemen Risiko yang akan diputuskan Risk Management Committee materials to be decided
dalam rapat-rapat; in the meetings;
4. apabila Sekretaris berhalangan menghadiri rapat, maka 4. If the Secretary is unable to attend a meeting, the
Sekretaris dapat mendelegasikan tugasnya kepada Secretary may delegate their duties to a Deputy
Sekretaris Pengganti. Secretary.
Tim Pendukung Supporting Team
1. Melakukan review terhadap usulan materi yang akan 1. Conduct a review of the proposed materials to be
diajukan untuk diputuskan dalam Komite Manajemen submitted for decision in the Risk Management
Risiko; Committee;
2. menghadiri rapat-rapat. 2. Attend meetings.
Wewenang Authority
Komite Manajemen Risiko memiliki wewenang sebagai The Risk Management Committee has the authority to:
berikut:
1. Melakukan komunikasi dengan unit kerja di Perusahaan 1. Communicate with work units within the Company and/
dan/atau Anak Perusahaan untuk memperoleh or its Subsidiaries to obtain information, clarification,
informasi, klarifikasi, serta meminta laporan yang and required reports in accordance with corporate
diperlukan secara terintegrasi dengan tetap procedures;
memperhatikan mekanisme korporasi yang berlaku;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 411
Page 414
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Menetapkan metodologi/framework untuk melakukan 2. Establish methodologies/frameworks for risk
identifikasi, pengukuran, dan mitigasi risiko, termasuk identification, measurement, and mitigation, including
untuk kondisi stress & contingency plan; stress conditions and contingency plans;
3. Memberikan rekomendasi berdasarkan hasil telaahan 3. Provide recommendations based on reviews of Risk
aspek Manajemen Risiko terhadap hal-hal yang memiliki Management aspects related to high-risk matters;
level risiko high di Perusahaan.
4. Mendapatkan masukan atau saran tenaga ahli dari pihak 4. Obtain expert advice from external parties when
luar Perusahaan yang berkaitan dengan tugasnya. necessary.
Komite Kolaborasi Collaborative Committee
Komite Kolaborasi adalah komite yang dibentuk Direksi The Collaborative Committee is a committee established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0505/Kpts/ by the Board of Directors pursuant to Board of Directors
Dir/2025 untuk membantu Direksi dalam rangka perluasan Decree No. 0505/Kpts/Dir/2025 to assist the Board in the
area pertambangan bahan baku Grup SIG, khususnya expansion of raw material mining areas of the SIG Group,
dalam memenuhi kebutuhan bahan baku di pabrik Tuban particularly in meeting the raw material needs of the Tuban
dan pabrik Rembang. plant and the Rembang plant.
Pedoman Kerja Komite Kolaborasi Collaborative Committee Charter
Melalui Surat Keputusan Direksi No.0505/Kpts/Dir/2025, Through Board of Directors Decree No.0505/Kpts/
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan, tujuan Dir/2025, the Company has established the composition
dan ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab komite. of membership, objectives and scope, duties and
responsibilities of the committee.
Susunan Keanggotaan Komite Kolaborasi Composition of the Collaborative Committee
Struktur keanggotaan Komite Manajemen Risiko sesuai The composition of the Collaborative Committee in
Keputusan Direksi PT Semen Indonesia Tbk No.0505/ accordance with the Decree of the Board of Directors of
Kpts/Dir/2025 adalah sebagai berikut: PT Semen Indonesia Tbk No.0505/Kpts/Dir/2025 is as
follows:
Susunan Komite Kolaborasi l Structure of the Collaborative Committee
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Ketua EVP of Plant Operational Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Wakil Ketua I SVP of Production Sesuai Jabatan
Vice Chairman I According to position
Wakil Ketua II SVP of Supporting Sesuai Jabatan
Vice Chairman II According to position
Sekretaris GM of Production & Maintenance Sesuai Jabatan
Secretary According to position
Tim Teknis
Technical Team
Ketua GM of Mining & Raw Material Sesuai Jabatan
Head According to position
Anggota SM of Mining Sesuai Jabatan
Member According to position
Tim Pendukung
Supporting Team
Ketua GM of Communication, Legal & GRC Sesuai Jabatan
Head According to position
412 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Anggota Fungsi Lingkungan: Sesuai Jabatan
Member SM of Tuban & Gresik SHE According to position
SM of Production Support
Fungsi Perpajakan:
SM of Corporate Tax
Fungsi Legal:
SM of Permit & Dispute Management
SM of Legal & Governance Risk Compliance
Fungsi Sosial:
SM of Corporate Communication
SM of Communication & CSR
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup Komite Kolaborasi adalah membantu dan The scope of the Collaborative Committee is to assist
mendukung proses Perluasan Bahan Baku di antaranya and support the Raw Material Expansion process, which
proses kajian kelayakan Perluasan Bahan Baku, proses includes the feasibility study for Raw Material Expansion,
perizinan tanah untuk pengadaan Bahan Baku, proses the land permitting process for raw material procurement,
pengadaan tanah untuk Bahan Baku, dan proses sertifikasi the land acquisition process for raw materials, and the land
tanah untuk Bahan Baku. certification process for raw materials.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ketua Komite Chairman
a. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan a. Coordinate and evaluate the implementation of the
program strategi dan roadmap Perluasan Bahan Baku strategic programs and roadmaps for Raw Material
dan Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang yang telah Expansion and the Tuban and Rembang Plants as
ditetapkan; established;
b. Melaksanakan rekomendasi dan arahan dari Department b. Implement recommendations and directives from
of Raw Material Expansion dan Department of Mining the Department of Raw Material Expansion and the
& Raw Material terhadap pelaksanaan perluasan lahan Department of Mining & Raw Material regarding the
Bahan Baku dan sarana penunjang tambang di pabrik execution of raw material land expansion and mine
Tuban dan pabrik Rembang; supporting facilities at the Tuban and Rembang plants;
c. Menetapkan timeline pelaksanaan Perluasan Bahan c. Determine the implementation timeline for the Raw
Baku Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang; Material Expansion of the Tuban and Rembang Plants;
d. Mengawasi pelaksanaan tugas anggota Komite d. Oversee the execution of duties by the members of
Kolaborasi Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban dan the Collaborative Committee for the Raw Material
Pabrik Rembang; Expansion of the Tuban and Rembang Plants;
e. Mengoordinasikan kerja sama dengan pihak eksternal e. Coordinate cooperation with external parties to support
untuk mendukung pelaksanaan Perluasan Bahan Baku the implementation of the Raw Material Expansion
Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang; dan of the Tuban and Rembang Plants; and f. Report the
f. Melaporkan pelaksanaan Perluasan Bahan Baku Pabrik implementation of the Raw Material Expansion of the
Tuban dan Pabrik Rembang kepada Department of Tuban and Rembang Plants to the Department of Raw
Raw Material Expansion secara berkala. Material Expansion on a periodic basis.
Wakil Komite 1 Vice Chairman I
a. Mendukung tugas dan kewenangan Ketua Komite dalam a. the duties and authorities of the Committee Chairman
menjalankan program strategi dan roadmap Perluasan in executing strategic programs and roadmaps for Raw
Bahan Baku dan Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang; Material Expansion and the Tuban and Rembang Plants;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 413
Page 416
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
b. Melaksanakan tugas dan kewenangan Ketua Komite b. Carry out the duties and authorities of the Committee
sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya apabila Chairman in accordance with their responsibilities in
yang bersangkutan berhalangan hadir; the event that the Chairman is unable to attend;
c. Mengoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan Tim c. Coordinate and oversee the execution of the Technical
Fungsi Teknis; dan Function Team; and
d. Bertanggungjawab kepada Ketua Komite dalam rangka d. Accountable to the Committee Chairman in the
pemenuhan tugas dan tanggungjawabnya. fulfillment of their duties and responsibilities.
Wakil Ketua Komite 2 Vice Chairman 2
a. Mendukung tugas dan kewenangan Ketua Komite a. Support the duties and authorities of the Committee
dalam menjalankan program strategi dan roadmap Chairman in executing strategic programs and
Perluasan Bahan Baku dan Pabrik Tuban dan Pabrik roadmaps for Raw Material Expansion and the Tuban
Rembang; and Rembang Plants;
b. Melaksanakan tugas dan kewenangan Ketua Komite b. Carry out the duties and authorities of the Committee
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya apabila Chairman in accordance with their responsibilities in
yang bersangkutan berhalangan hadir; the event that the Chairman is unable to attend;
c. Mengoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan Tim c. Coordinate and oversee the execution of the Support
Fungsi Pendukung; dan Function Team; and
d. Bertanggung jawab kepada Ketua Komite dalam rangka d. Accountable to the Committee Chairman in the
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya. fulfillment of their duties and responsibilities.
Sekretaris Secretary
a. Menyusun agenda-agenda rapat/pertemuan, membuat a. Prepare meeting agendas, draft minutes of meetings,
notulensi pada saat rapat serta mendistribusikan and distribute the results to all meeting participants;
hasilnya kepada seluruh peserta rapat;
b. Memastikan bahwa kegiatan sesuai dengan timeline b. Ensure that activities align with the established timeline;
yang telah ditetapkan;
c. Memastikan bahwa Komite Kolaborasi Perluasan Bahan c. Ensure that the Collaborative Committee for Raw
Baku Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang memperoleh Material Expansion of the Tuban and Rembang Plants
update dokumen dan informasi untuk pelaksanaan receives document and information updates for the
Perluasan Bahan Baku; execution of Raw Material Expansion;
d. Memastikan pengaturan lokasi rapat/pertemuan d. Ensure that meeting venue arrangements for the
Komite Kolaborasi Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban Collaborative Committee for Raw Material Expansion of
dan Pabrik Rembang telah dilakukan; the Tuban and Rembang Plants have been made;
e. Menyiapkan formulir rapat/pertemuan yang berisi e. Prepare meeting forms containing the agenda,
agenda, tujuan, lokasi, tanggal dan waktu mulai objectives, location, date, and meeting start time;
pertemuan;
f. Memastikan waktu pertemuan akurat sesuai dengan f. Ensure meeting times are accurate according to the
rencana, serta telah memenuhi agenda rapat; dan plan and have fulfilled the meeting agenda; and
g. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Ketua g. to submit periodic reports to the Committee Chairman.
Komite.
Ketua Tim Teknis Head of the Technical Team
a. Menyusun skala prioritas, timeline, dan roadmap a. Prepare priority scales, timelines, and roadmaps for the
Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban dan Pabrik Raw Material Expansion of the Tuban and Rembang
Rembang; Plants;
b. Mengoordinasikan penentuan wilayah yang akan b. Coordinate the determination of areas to be explored
dieksplorasi untuk Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban for the Raw Material Expansion of the Tuban and
414 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan Pabrik Rembang; Rembang Plants;
c. Mengoordinasikan dan mengawasi kinerja Tim Fungsi c. Coordinate and oversee the performance of the
Teknis dalam pelaksanaan Perluasan Bahan Baku Technical Function Team in the execution of the Raw
Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang; Material Expansion of the Tuban and Rembang Plants; T
d. Melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan dalam d. Take necessary actions regarding the Raw Material
rangka Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban dan Pabrik Expansion of the Tuban and Rembang Plants, including
Rembang termasuk memberikan laporan kepada Ketua providing reports to the Committee Chairman as
Komite sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan stipulated in this Decree of the Board of Directors; and
Direksi ini; dan
e. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Wakil e. Submit periodic reports to the Vice Committee
Ketua Komite 1 secara berkala. Chairman 1.
Anggota Tim Teknis Members of the Technical Team
a. Mendukung dan mempersiapkan segala hal yang a. Support and prepare all matters required by the Head
dibutuhkan oleh Ketua Fungsi Teknis dalam pelaksanaan of the Technical Function in the execution of the Raw
Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban dan Pabrik Material Expansion of the Tuban and Rembang Plants
Rembang sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan as stipulated in this Decree of the Board of Directors;
Direksi ini; dan and
b. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Ketua b. Submit periodic reports to the Head of the Technical
Fungsi Teknis. Function.
Ketua Tim Pendukung Head of the Supporting Team
a. Melakukan pengondisian sosial masyarakat dalam a. Conduct social conditioning of the community to
rangka mendukung pelaksanaan Perluasan Bahan support the execution of the Raw Material Expansion of
Baku Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang; the Tuban and Rembang Plants;
b. Menjalin hubungan dan komunikasi, serta mengatur b. Establish relationships and communication, as well as
pertemuan dengan pihak-pihak terkait sehubungan arrange meetings with relevant parties regarding the
dengan pelaksanaan Perluasan Bahan Baku Pabrik execution of the Raw Material Expansion of the Tuban
Tuban dan Pabrik Rembang; and Rembang Plants;
c. Memberi masukan dalam penentuan wilayah yang akan c. Provide input in determining areas to be explored for
dieksplorasi untuk Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban the Raw Material Expansion of the Tuban and Rembang
dan Pabrik Rembang; Plants;
d. Mengoordinasikan dan mengawasi kinerja Tim Fungsi d. Coordinate and oversee the performance of the Support
Pendukung dalam pelaksanaan Perluasan Bahan Baku Function Team in the execution of the Raw Material
Pabrik Tuban dan Pabrik Rembang; dan Expansion of the Tuban and Rembang Plants; and
e. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Wakil e. Submit periodic reports to the Vice Committee
Ketua Komite 2 secara berkala. Chairman 2.
Anggota Tim Pendukung Members of the Supporting Team
a. Mendukung dan mempersiapkan segala hal yang a. Support and prepare all matters required by the Head
dibutuhkan oleh Ketua Fungsi Pendukung dalam of the Support Function in the execution of the Raw
pelaksanaan Perluasan Bahan Baku Pabrik Tuban dan Material Expansion for the Tuban Plant and Rembang
Pabrik Rembang sesuai dengan fungsi nya masing- Plant in accordance with their respective functions as
masing sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan stipulated in this Decree of the Board of Directors; and
Direksi ini; dan
b. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Ketua b. Submit periodic reports to the Head of the Support
Fungsi Pendukung. Function.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 415
Page 418
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Transformasi Digital Digital Transformation Committee
Komite Transformasi Digital adalah komite yang dibentuk The Digital Transformation Committee is a committee
Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0503/ established by the Board of Directors based on Board of
Kpts/Dir/2025 untuk membantu Direksi dalam melakukan Directors Decree No. 0503/Kpts/Dir/2025 to assist the
transformasi digital dalam rangka pelaksanaan asesmen Board of Directors in carrying out digital transformation
Indonesia Industry 4.0 Readiness Index di lingkungan in the context of implementing the Indonesia Industry 4.0
Perusahaan dan/atau Anak Perusahaan termasuk di Readiness Index assessment within the Company and/
dalamnya menyusun, implementasi, mengawasi dan or its Subsidiaries. This includes preparing, implementing,
evaluasi peta jalan transformasi digital untuk mendukung supervising, and evaluating the digital transformation
strategi Perusahaan yaitu digital and advanced analytic roadmap to support the Company’s strategy, namely digital
capability. and advanced analytics capability.
Pedoman Kerja Komite Transformasi Digital Digital Transformation Committee Charter
Melalui Surat Keputusan Direksi No.0503/Kpts/Dir/2025, Through Board of Directors Decree No. 0503/Kpts/
Perseroan telah menetapkan susunan organisasi dan Dir/2025, the Company has established the organizational
keanggotaan, tujuan, ruang lingkup, tugas serta tanggung structure and membership, objectives, scope, duties, and
jawab komite. responsibilities of the committee.
Susunan Keanggotaan Komite Transformasi Digital Composition of the Digital Transformation Committee
Struktur Keanggotaan Komite Manajemen Risiko sesuai The composition of the Digital Transformation Committee in
Keputusan Direksi PT Semen Indonesia Tbk No.0503/ accordance with the Decree of the Board of Directors of PT
Kpts/Dir/2025 adalah sebagai berikut: Semen Indonesia Tbk No. 0503/Kpts/Dir/2025 is as follows:
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tugas Komite Transformasi Digital adalah The scope of duties of the Digital Transformation
menginisiasi, merencanakan, melaksanakan, memantau, Committee is to initiate, plan, implement, monitor,
mengendalikan, dan menyelesaikan seluruh kegiatan/ control, and complete all digital transformation activities/
program transformasi digital di Perusahaan dan Anak programs within the Company and its Subsidiaries, taking
Perusahaan dengan memperhatikan seluruh aspek into account all aspects including but not limited to
termasuk namun tidak terbatas pada aspek teknis, mutu, technical, quality, cost, schedule, risk, and compliance with
biaya, jadwal, risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan applicable regulations, including the preparation of digital
yang berlaku, termasuk di dalamnya penyusunan rencana/ transformation program plans/roadmaps and their impact
roadmap program transformasi digital serta dampaknya on the Company’s business.
terhadap bisnis Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Executive Sponsor Executive Sponsor
a. Memberikan arahan, dukungan, kebijakan, dan a. Provide direction, support, policy, and oversight for
pengawasan terhadap implementasi program the implementation of digital transformation programs
transformasi digital di Perusahaan dan Anak Perusahaan within the Company and its Subsidiaries, including the
termasuk di dalamnya penyusunan rencana/roadmap preparation of digital transformation program plans/
program transformasi digital serta dampaknya terhadap roadmaps and their impact on the Company’s business,
bisnis Perusahaan, dan monitoring implementasi as well as monitoring the implementation of said
program transformasi digital; programs;
b. Memberikan dukungan dalam pengajuan permohonan b. Provide support in the submission of requests for Board
keputusan Direksi dan/atau pelaksanaan keputusan of Directors’ decisions and/or the implementation of
Direksi selaku kebijakan/arahan pemegang saham Board of Directors’ decisions as policies/directives from
mayoritas. the majority shareholder.
416 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Steering Committee Steering Committee
a. Menjalankan arahan dari Executive Sponsor atau Direksi; a. Carry out directives from the Executive Sponsor or the
Board of Directors;
b. Memberikan arahan, masukan dan dukungan yang b. Provide necessary direction, input, and support regarding
dibutuhkan terhadap informasi, progres, dan laporan information, progress, and reports from the Head of the
dari Ketua Organizing Committee; Organizing Committee;
c. Mendukung dan menjalankan inisiasi untuk c. Support and execute initiatives to obtain Board of
mendapatkan keputusan Direksi apabila terdapat Directors’ decisions when there is a need for a decision
kebutuhan keputusan terkait implementasi program regarding the implementation of the Company’s digital
transformasi digital di Perusahaan; transformation program;
d. Mendukung dan menjalankan inisiasi dalam pelaksanaan d. Support and execute initiatives in the implementation of
pemberian kebijakan atau arahan pemegang saham policy or majority shareholder directives to Subsidiaries
mayoritas kepada Anak Perusahaan sebagai tindak as a follow-up to Board of Directors’ decisions;
lanjut dari keputusan Direksi;
e. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab e. Oversee the execution of the Organizing Committee’s
Organizing Committee. duties and responsibilities.
Ketua Organizing Committee Head of Organizing Committee
a. Memimpin inisiasi, perencanaan, pengorganisasian, dan a. Lead the initiation, planning, organization, and
pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Organizing execution of the Organizing Committee’s duties and
Committee; responsibilities;
b. Mengoordinasikan dan melaksanakan arahan yang b. Coordinate and carry out directives provided by the
diberikan oleh Steering Committee; Steering Committee;
c. Merencanakan dan mengevaluasi pelaksanaan c. Plan and evaluate the implementation of digital
program transformasi digital agar sesuai dengan target transformation programs to ensure alignment with
yang telah ditetapkan; established targets;
d. Menindaklanjuti segala isu yang timbul dalam d. Follow up on all issues arising during the implementation
implementasi program transformasi digital dan of digital transformation programs and consult them
mengonsultasikannya kepada Steering Committee. with the Steering Committee.
e. Menyampaikan laporan progres implementasi program e. Submit digital transformation program implementation
transformasi digital kepada Steering Committee. progress reports to the Steering Committee.
Ketua Pelaksana Harian Head of Daily Operations
a. Memimpin pelaksanaan tugas pelaksana harian; a. Lead the execution of daily operational tasks;
b. Melaksanakan dan memantau progres implementasi b. Implement and monitor the progress of the digital
program transformasi digital di Perusahaan dan Anak transformation program implementation within the
Perusahaan secara harian; Company and its Subsidiaries on a daily basis;
c. Memberikan rekomendasi intervensi kepada Ketua c. Provide intervention recommendations to the Head
Organizing Committee dan/atau Lead Pillar atas potensi of the Organizing Committee and/or the Lead Pillar
keterlambatan implementasi program transformasi regarding potential delays in the digital transformation
digital di Perusahaan maupun Anak Perusahaan; program implementation within the Company and its
Subsidiaries;
d. Mereviu dan menyampaikan draf laporan progres d. Review and submit draft progress reports of the digital
implementasi program transformasi digital kepada transformation program implementation to the Head of
Ketua Organizing Committee; the Organizing Committee;
e. Melakukan komunikasi dan mengagendakan rapat e. Conduct communications and schedule meetings as
sesuai kebutuhan. required.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 417
Page 420
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Anggota Pelaksana Harian Members of Daily Operations
a. Mengoordinasikan dengan pihak terkait dan memantau a. Coordinate with relevant parties and monitor the
pelaksanaan program transformasi digital secara harian; implementation of the digital transformation program
on a daily basis;
b. Mengidentifikasi isu yang timbul dalam pelaksanaan b. Identify issues arising during the implementation of the
program transformasi digital, dan mengomunikasikannya digital transformation program and communicate them
kepada Ketua Pelaksana Harian; to the Head of Daily Operations;
c. Menyusun draf laporan progres implementasi program c. Prepare draft progress reports of the digital
transformasi digital kepada Ketua Pelaksana Harian; transformation program implementation for the Head
of Daily Operations;
d. Menyusun risalah rapat serta melaksanakan d. Prepare meeting minutes and carry out documentation
dokumentasi atas seluruh dokumen yang terkait for all documents related to the digital transformation
dengan program transformasi digital. program.
Lead Strategic Transformation Pillar Lead Strategic Transformation Pillar
a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas a. Lead and coordinate the execution of duties for the
anggota Strategic Transformation Pillar; members of the Strategic Transformation Pillar;
b. Memastikan program transformasi digital yang b. Ensure that the digital transformation programs carried
dijalankan Perusahaan selaras dengan strategi out by the Company are aligned with the Company’s
Perusahaan yang tertuang dalam Rencana Jangka strategy as stipulated in the Long-Term Corporate Plan
Panjang Perusahaan (“RJPP”) dan Rencana Kerja dan (“RJPP”) and the Work Plan and Budget (“RKAP”);
Anggaran Perusahaan (“RKAP”);
c. Memastikan ketersediaan investasi untuk mendukung c. Ensure the availability of investment to support the
implementasi inisiatif program transformasi digital implementation of the Company’s digital transformation
Perusahaan tertuang dalam RJPP dan RKAP; program initiatives as stipulated in the RJPP and RKAP;
d. Menindaklanjuti rekomendasi intervensi yang diberikan d. Follow up on intervention recommendations provided
oleh Ketua Organizing Committee kepada pilar yang by the Head of the Organizing Committee to the pillar
dipimpinnya terkait potensi keterlambatan implementasi under their leadership regarding potential delays in the
program transformasi digital di Perusahaan maupun digital transformation program implementation within
Anak Perusahaan; the Company and its Subsidiaries;
e. Mereviu draf laporan progres implementasi program e. Review draft progress reports of the digital
transformasi digital sesuai dengan tugas dan wewenang transformation program implementation in accordance
serta menyampaikannya kepada Ketua Organizing with their duties and authorities and submit them to the
Committee. Head of the Organizing Committee.
Anggota Strategic Transformation Pillar Members of Strategic Transformation Pillar
a. Berkoordinasi dengan pihak terkait, termasuk namun a. Coordinate with relevant parties, including but not
tidak terbatas pada anggota lintas pilar dan anak limited to cross-pillar members and subsidiaries, in
perusahaan, dalam penyusunan kebutuhan bisnis drafting the business requirements for the digital
program transformasi digital; transformation program;
b. Membantu Lead Strategic Transformation Pillar b. Assist the Lead Strategic Transformation Pillar in ensuring
dalam memastikan program transformasi digital that the digital transformation programs carried out by
yang dijalankan Perusahaan selaras dengan strategi the Company are aligned with the Company’s strategy
Perusahaan yang tertuang dalam RJPP dan RKAP; as stipulated in the RJPP and RKAP;
c. Membantu Lead Strategic Transformation Pillar dalam c. Assist the Lead Strategic Transformation Pillar in
melakukan reviu atas ketersediaan investasi serta reviewing the availability of investment and the
anggaran implementasi inisiatif transformasi digital implementation budget for the Company’s digital
Perusahaan tertuang dalam RJPP dan RKAP; transformation initiatives as stipulated in the RJPP and
418 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RKAP;
d. Menyusun draf laporan progres implementasi program d. Prepare draft progress reports of the digital
transformasi digital sesuai dengan tugas dan wewenang transformation program implementation in accordance
serta menyampaikannya kepada Lead Strategic with their duties and authorities and submit them to the
Transformation Pillar. Lead Strategic Transformation Pillar.
Lead Human Capital & Change Management Pillar Lead Human Capital & Change Management Pillar
a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas a. Lead and coordinate the execution of duties for the
anggota Human Capital & Change Management Pillar; members of the Human Capital & Change Management
Pillar;
b. Memastikan HCSR (Human Capital Strategy & Roadmap) b. Ensure that the HCSR (Human Capital Strategy &
selaras dengan strategi Perusahaan yang tertuang Roadmap) is aligned with the Company’s strategy as
dalam RJPP dan RKAP; stipulated in the RJPP and RKAP;
c. Mendukung program/roadmap transformasi digital c. Support the Company’s digital transformation program/
Perusahaan termasuk di dalamnya pengembangan roadmap, including the development of necessary
kapasitas dan kapabilitas talenta yang diperlukan; talent capacity and capabilities;
d. Memastikan program transformasi digital Perusahaan d. Ensure that the Company’s digital transformation
selaras dengan kebijakan sumber daya manusia dan program is aligned with the Company’s human
budaya Perusahaan; resources policy and corporate culture;
e. Memastikan pengelolaan manajemen perubahan yang e. Ensure that the change management arising from
terjadi dari program transformasi digital Perusahaan the Company’s digital transformation program is
dilakukan berdasarkan aspek people, process, and managed based on the aspects of people, process, and
technology; technology;
f. Menindaklanjuti rekomendasi intervensi yang diberikan f. Follow up on intervention recommendations provided
oleh Ketua Organizing Committee kepada pilar yang by the Head of the Organizing Committee to the pillar
dipimpinnya terkait potensi keterlambatan implementasi under their leadership regarding potential delays in the
program transformasi digital di Perusahaan maupun digital transformation program implementation within
Anak Perusahaan; the Company and its Subsidiaries;
g. Mereviu draf laporan progres implementasi program g. Review draft progress reports of the digital
transformasi digital bidang sumber daya manusia transformation program implementation in the field of
dan manajemen perubahan serta menyampaikannya human resources and change management and submit
kepada Ketua Organizing Committee. them to the Head of the Organizing Committee.
Anggota Human Capital & Change Management Pillar Members of Human Capital & Change Management
Pillar
a. Berkoordinasi dengan pihak terkait, termasuk namun a. Coordinate with relevant parties, including but not
tidak terbatas pada anggota lintas pilar dan anak limited to cross-pillar members and subsidiaries,
perusahaan, dalam penyusunan kebutuhan bisnis in drafting business requirements for the digital
program transformasi digital di bidang sumber daya transformation program in the field of human resources
manusia dan manajemen perubahan; and change management;
b. Membantu Lead Human Capital & Change Management b. Assist the Lead Human Capital & Change Management
Pillar dalam memastikan HCSR (Human Capital Strategy Pillar in ensuring that the HCSR (Human Capital Strategy
& Roadmap) selaras dengan strategi Perusahaan yang & Roadmap) is aligned with the Company’s strategy as
tertuang dalam RJPP dan RKAP; stipulated in the RJPP and RKAP;
c. Melaksanakan hal-hal yang diperlukan untuk c. Carry out the necessary actions to support the
mendukung program/roadmap transformasi digital Company’s digital transformation program/roadmap,
Perusahaan termasuk di dalamnya kapasitas dan including talent capacity and capabilities;
kapabilitas talenta yang diperlukan;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 419
Page 422
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
d. Membantu Lead Human Capital & Change Management d. Assist the Lead Human Capital & Change Management
Pillar dalam memastikan program transformasi digital Pillar in ensuring that the Company’s digital
Perusahaan selaras dengan kebijakan sumber daya transformation program is aligned with the Company’s
manusia dan budaya Perusahaan; human resources policy and corporate culture;
e. Mengelola manajemen perubahan yang terjadi dari e. Manage the change management arising from the
program transformasi digital Perusahaan berdasarkan Company’s digital transformation program based on
aspek people, process, and technology; the aspects of people, process, and technology;
f. Menyusun draf laporan progres implementasi program f. Prepare draft progress reports of the digital
transformasi digital bidang sumber daya manusia transformation program implementation in the field
dan manajemen perubahan serta menyampaikannya of human resources and change management and
kepada Lead Human Capital & Change Management submit them to the Lead Human Capital & Change
Pillar. Management Pillar.
Lead Revenue Generation Pillar Lead Revenue Generation Pillar
a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas a. Lead and coordinate the execution of duties for the
anggota Revenue Generation Pillar; members of the Revenue Generation Pillar;
b. Memberikan rekomendasi dan memastikan program b. Provide recommendations and ensure that digital
transformasi digital yang mendukung peningkatan transformation programs supporting the increase
pendapatan Perusahaan diusulkan dan dapat berjalan; of Company revenue are proposed and can be
implemented;
c. Menindaklanjuti rekomendasi intervensi yang diberikan c. Follow up on intervention recommendations provided
oleh Ketua Organizing Committee kepada pilar yang by the Head of the Organizing Committee to the pillar
dipimpinnya terkait potensi keterlambatan implementasi under their leadership regarding potential delays in the
program transformasi digital di Perusahaan maupun digital transformation program implementation within
Anak Perusahaan; the Company and its Subsidiaries;
d. Mereviu draf laporan progres implementasi program d. Review draft progress reports of the digital
transformasi digital dari aspek perolehan pendapatan transformation program implementation from the
serta menyampaikannya kepada Ketua Organizing revenue generation aspect and submit them to the
Committee. Head of the Organizing Committee.
Anggota Revenue Generation Pillar Members of Revenue Generation Pillar
a. Berkoordinasi dengan pihak terkait, termasuk namun a. Coordinate with relevant parties, including but not
tidak terbatas pada anggota lintas pilar dan anak limited to cross-pillar members and subsidiaries,
perusahaan, terkait aspek perolehan pendapatan dalam regarding the revenue generation aspect in drafting
penyusunan kebutuhan bisnis program transformasi the business requirements for the digital transformation
digital; program;
b. Membantu Lead Revenue Generation Pillar dalam b. Assist the Lead Revenue Generation Pillar in
menyusun rekomendasi dan memastikan program drafting recommendations and ensuring that digital
transformasi digital yang mendukung peningkatan transformation programs supporting the increase
pendapatan Perusahaan diusulkan dan dapat berjalan; of Company revenue are proposed and can be
implemented;
c. Menyusun draf laporan progres implementasi program c. Prepare draft progress reports of the digital
transformasi digital dari aspek perolehan pendapatan transformation program implementation from the
serta menyampaikannya kepada Lead Revenue revenue generation aspect and submit them to the
Generation Pillar. Lead Revenue Generation Pillar.
420 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lead Operations Efficiency Pillar Lead Operations Efficiency Pillar
a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas a. Lead and coordinate the execution of duties for the
anggota Operations Efficiency Pillar; members of the Operations Efficiency Pillar;
b. Memberikan rekomendasi dan memastikan program b. Provide recommendations and ensure that digital
transformasi digital yang mendukung efisiensi proses transformation programs supporting the efficiency of
bisnis/operasi Perusahaan diusulkan dan dapat berjalan the Company’s business processes/operations are
termasuk penggunaan teknologi di dalam operasi proposed and can be implemented, including the use of
pabrik, sistem rantai pasok & logistik, sistem perawatan technology in plant operations, supply chain & logistics
mesin/sistem yang cerdas, yang didukung proses systems, smart machine maintenance systems,
produksi yang otonom/otomatis; supported by autonomous/automated production
processes;
c. Menindaklanjuti rekomendasi intervensi yang diberikan c. Follow up on intervention recommendations provided
oleh Ketua Organizing Committee kepada pilar yang by the Head of the Organizing Committee to the pillar
dipimpinnya terkait potensi keterlambatan implementasi under their leadership regarding potential delays in the
program transformasi digital di Perusahaan maupun digital transformation program implementation within
Anak Perusahaan; the Company and its Subsidiaries;
d. Mereviu draf laporan progres implementasi program d. Review draft progress reports of the digital
transformasi digital dari aspek efisiensi proses bisnis/ transformation program implementation from
operasi Perusahaan serta menyampaikannya kepada the efficiency aspect of the Company’s business
Ketua Organizing Committee. processes/operations and submit them to the Head of
the Organizing Committee.
Anggota Operations Efficiency Pillar Members of Operations Efficiency Pillar
a. Berkoordinasi dengan pihak terkait, termasuk namun a. Coordinate with relevant parties, including but not
tidak terbatas pada anggota lintas pilar dan anak limited to cross-pillar members and subsidiaries,
perusahaan, terkait aspek efisiensi proses bisnis/ regarding the efficiency aspect of the Company’s
operasi Perusahaan dalam penyusunan kebutuhan business processes/operations in drafting the business
bisnis program transformasi digital; requirements for the digital transformation program;
b. Membantu Lead Operations Efficiency Pillar menyusun b. Assist the Lead Operations Efficiency Pillar in
rekomendasi dan memastikan program transformasi drafting recommendations and ensuring that digital
digital yang mendukung efisiensi proses bisnis/operasi transformation programs supporting the efficiency of
Perusahaan diusulkan dan dapat berjalan termasuk the Company’s business processes/operations are
penggunaan teknologi di dalam operasi pabrik, sistem proposed and can be implemented, including the use of
rantai pasok & logistik, sistem perawatan mesin/sistem technology in plant operations, supply chain & logistics
yang cerdas, yang didukung proses produksi yang systems, smart machine maintenance systems,
otonom/otomatis; supported by autonomous/automated production
processes;
c. Menyusun draf laporan progres implementasi program c. Prepare draft progress reports of the digital
transformasi digital dari aspek efisiensi proses bisnis/ transformation program implementation from the
operasi Perusahaan serta menyampaikannya kepada efficiency aspect of the Company’s business processes/
Lead Operations Efficiency Pillar. operations and submit them to the Lead Operations
Efficiency Pillar.
Lead Information Technology Pillar Lead Information Technology Pillar
a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas a. Lead and coordinate the execution of duties for the
anggota Information Technology Pillar; members of the Information Technology Pillar;
b. Memberikan dukungan dalam mengembangkan dan b. Provide support in developing and providing information
menyediakan platform layanan teknologi informasi technology service platforms for the planned digital
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 421
Page 424
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
untuk program transformasi digital yang sudah transformation programs in accordance with the
direncanakan sesuai pilar terkait; relevant pillars;
c. Menindaklanjuti rekomendasi intervensi yang diberikan c. Follow up on intervention recommendations provided
oleh Ketua Organizing Committee kepada pilar yang by the Head of the Organizing Committee to the pillar
dipimpinnya terkait potensi keterlambatan implementasi under their leadership regarding potential delays in the
program transformasi digital di Perusahaan maupun digital transformation program implementation within
Anak Perusahaan; the Company and its Subsidiaries;
d. Mereviu draf laporan progres implementasi program d. Review draft progress reports of the digital
transformasi digital bidang teknologi informasi transformation program implementation in the field of
serta menyampaikannya kepada Ketua Organizing information technology and submit them to the Head of
Committee. the Organizing Committee.
Anggota Information Technology Pillar Members of Information Technology Pillar
a. Berkoordinasi dengan pihak terkait, termasuk namun a. Coordinate with relevant parties, including but not
tidak terbatas pada anggota lintas pilar dan anak limited to cross-pillar members and subsidiaries,
perusahaan, terkait aspek teknologi informasi dalam regarding information technology aspects in drafting
penyusunan kebutuhan bisnis program transformasi the business requirements for the digital transformation
digital; program;
b. Melakukan hal-hal yang diperlukan dalam mendukung b. Perform necessary actions to support the development
pengembangan dan penyediaan platform layanan and provision of information technology service
teknologi informasi untuk program transformasi digital platforms for the planned digital transformation
yang sudah direncanakan sesuai pilar terkait; programs in accordance with the relevant pillars;
c. Menyusun draf laporan progres implementasi program c. Prepare draft progress reports of the digital
transformasi digital dari aspek teknologi informasi transformation program implementation from the
serta menyampaikannya kepada Lead Information information technology aspect and submit them to the
Technology Pillar. Lead Information Technology Pillar.
Komite Investasi Investment Committee
Komite Investasi adalah komite yang dibentuk Direksi The Investment Committee is a committee established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.004001/PU/ by the Board of Directors based on Board of Directors
SKD/50056848/2000/05.2023 untuk membantu Decree No. 004001/PU/SKD/50056848/2000/05.2023
Direksi dalam merencanakan, mereviu, menguji, menilai, to assist the Board of Directors in planning, reviewing,
menetapkan, memonitor dan mengevaluasi investasi testing, assessing, approving, monitoring, and evaluating
Perusahaan, sehingga investasi dapat memberikan the Company’s investments, so that the investments
manfaat, tepat sasaran, mempunyai nilai tambah serta provide benefits, are on target, create added value, and
dikelola dengan prinsip Good Corporate Governance. are managed in accordance with the principles of Good
Corporate Governance.
Pedoman Kerja Komite Investasi Investment Committee Charter
Melalui Surat Keputusan Direksi No.004001/PU/ Through Board of Directors Decree No. 004001/PU/
SKD/50056848/2000/05.2023, Perseroan telah SKD/50056848/2000/05.2023, the Company has
menetapkan susunan organisasi dan keanggotaan, tujuan, established the organizational structure and membership,
ruang lingkup, tugas serta tanggung jawab komite. objectives, scope, duties, and responsibilities of the
committee.
422 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Susunan Keanggotaan Komite Investasi Composition of the Investment Committee
Struktur Keanggotaan Komite Investasi sesuai Keputusan The composition of the Investment Committee
Direksi PT Semen Indonesia Tbk No.004001/PU/ in accordance with the Decree of the Board of
SKD/50056848/2000/05.2023, adalah sebagai berikut: Directors of PT Semen Indonesia Tbk No.004001/PU/
SKD/50056848/2000/05.2023 is as follows:
Susunan Komite Investasi l Structure of the Investment Committee
STEERING & ORGANIZING
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Steering Committee
Ketua Direktur Utama Sesuai Jabatan
Chairman President Director According to position
Anggota Direktur Sesuai Jabatan
Member Directors According to position
Organizing Committee
Ketua Chief of Risk, Strategy & Sustainability Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Bidang Operasi
Operations Department
Ketua SVP of Operations & Energy Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Strategy & TMO Sesuai Jabatan
Member SVP of Strategic Finance & Investor Relations According to position
SVP of Risk Management
Bidang Portofolio Bisnis
Business Portfolio Department
Ketua SVP of Strategic Finance & Investor Relations Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Corporate Finance Sesuai Jabatan
Member SVP of ICT According to position
SVP of Legal
SVP of Governance, Risk & Compliance
SVP of Strategy & TMO
Bidang Pengembangan Bisnis
Business Development Department
Ketua SVP of Business Information Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Marketing Sesuai Jabatan
Member SVP of Strategic Finance & Investor Relations According to position
SVP of Strategy & TMO
SVP of Governance, Risk & Compliance
Bidang Supply Chain
Supply Chain Department
Ketua SVP of Supply Chain Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Marketing Sesuai Jabatan
Member SVP of Operations & Energy According to position
SVP of SCM Infrastructure Management
SVP of Strategy & TMO
SVP of Governance, Risk & Compliance
SVP of Strategic Finance & Investor Relations
Bidang Sustainability & Safety
Sustainability & Safety Department
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 423
Page 426
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Ketua SVP of Sustainability Office Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Operations & Energy Sesuai Jabatan
Member SVP of Strategic Finance & Investor Relations According to position
SVP of Strategy & TMO
SVP of Governance, Risk & Compliance
Bidang Raw Material
Raw Material Department
Ketua SVP of Project Management Office Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Strategic Finance & Investor Relations Sesuai Jabatan
Member SVP of Legal According to position
SVP of Strategy & TMO
SVP of Governance, Risk & Compliance
Bidang ICT & Digital
ICT & Digital Department
Ketua SVP of ICT Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Strategic Finance & Investor Relations Sesuai Jabatan
Member SVP of Strategy & TMO According to position
SVP of Business Innovation
SVP of Governance, Risk & Compliance
Bidang Sarana Prasarana & Manajemen
Infrastructure & Management Department
Ketua SVP of Human Capital Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Anggota SVP of Strategic Finance & Investor Relations Sesuai Jabatan
Member SVP of Operation & Energy According to position
SVP of Strategy & TMO
SVP of Governance, Risk & Compliance
Supporting
Project Control Transformation Management Office Sesuai Jabatan
According to position
Sekretaris GM of Strategic Planning Sesuai Jabatan
Secretary VP of Enterprise Risk Management According to position
EVALUATOR
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Ketua SVP of Strategy & TMO Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Evaluator Bidang
Department Evaluator
Operasi GM of Maintenance Management Sesuai Jabatan
Operation GM of Production Excellence According to position
GM of Energy Management
Portofolio Bisnis Anak Perusahaan GM of Portfolio Management Sesuai Jabatan
Non-Semen GM of Business Development & Innovation According to position
Non-Cement Subsidiary Business GM of Group Restructuring and M&A
Portfolio GM of Strategic Planning
Pengembangan Bisnis GM of Business Development & Innovation Sesuai Jabatan
Business Development GM of Group Restructuring and M&A According to position
GM of Strategic Planning
424 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Supply Chain GM of SCM Dev & Performance Sesuai Jabatan
GM of Strategic Planning According to position
GM of Maintenance Management
GM of SCM Infra I & II
Raw Material GM of Raw Material Expansion Sesuai Jabatan
GM of Production Excellence According to position
GM of Strategic Planning
ICT & Digital GM of ICT Operation & SLA Management Sesuai Jabatan
GM of Management System & BPE According to position
TMO Advisor
Sustainability & Safety VP Sustainability Office Sesuai Jabatan
GM of Energy Management According to position
GM of Production Excellence
GM of Strategic Planning
Sarana Prasarana & Manajemen GM of HC Services Sesuai Jabatan
Infrastructure & Management VP of Asset Management According to position
GM of Strategic Planning
GM of Management System & BPE
Evaluator Aspek
Aspect Evaluator
Hukum VP of Legal Sesuai Jabatan
Law According to position
Risiko VP of Enterprise Risk Management Sesuai Jabatan
Risk According to position
Governance GM of Gov. Comp & Internal Control Sesuai Jabatan
According to position
Pasar GM of Market Intellegent Sesuai Jabatan
Market According to position
Sustainability VP of Sustainability Office Sesuai Jabatan
According to position
Biaya Investasi & Technology GM of Engineering Sesuai Jabatan
Investment Costs & Technology According to position
Ekonomi VP of Finance Planning & Analysis Sesuai Jabatan
Economy GM of Strategic Planning According to position
VP of Accounting
VP of Tax
Strategi GM of Strategic Planning Sesuai Jabatan
Strategy According to position
Bisnis Baru GM of Business Development & Innovation Sesuai Jabatan
New Business GM of Strategic Planning According to position
Tujuan Komite Investasi Investasi Objective of the Investment Committee
Tujuan dibentuknya Komite Investasi adalah untuk The Investment Committee was established to ensure that
memastikan suatu ajuan investasi sesuai dengan strategi investment proposals align with the Company’s strategy,
Perusahaan, direviu sesuai prinsip GCG, layak untuk are reviewed in accordance with GCG principles, and are
dilaksanakan, beroperasi dan memberikan manfaat, nilai feasible for implementation, operation, and the creation of
tambah, dan mendukung berkelanjutan Perusahaan pada added value to support the Company’s sustainability both
saat ini dan di masa depan. now and in the future
Tugas dan Kewenangan Duties and Responsibilities
Steering Committee Steering Committee
1. Mengadakan dan memimpin rapat Komite Investasi 1. Organizing and chairing Investment Committee
pada tingkat Steering Committee (SC). meetings at the Steering Committee (SC) level.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 425
Page 428
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Memberikan arahan strategis terkait rencana investasi. 2. Providing strategic direction regarding investment
plans.
3. Memberikan masukan dan saran kepada Organizing 3. Providing input and recommendations to the Organizing
Committee (OC). Committee (OC).
4. Memberikan persetujuan atau penolakan terhadap 4. Granting approval or rejection of investment feasibility
suatu studi kelayakan investasi. studies.
5. Memutuskan pembatalan atau penundaan suatu 5. Deciding on the cancellation or postponement of an
investasi. investment.
6. Memberikan instruksi dan/atau inisiatif strategis untuk 6. Providing instructions and/or strategic initiatives for
dikaji kelayakannya sebagai rencana investasi apabila feasibility assessment as part of the investment plan, as
dipandang perlu. deemed necessary.
7. Menetapkan investasi yang diajukan pada RKAP. 7. Determining the investments proposed in the RKAP.
8. Menindaklanjuti investasi yang memerlukan persetujuan 8. Following up on investments that require approval
Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham Seri A from the Board of Commissioners and/or the Series A
Dwiwarna dan/atau RUPS sesuai batas kewenangan Dwiwarna shareholder and/or the GMS, in accordance
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. with the authority limits set out in the Company’s
Articles of Association.
Organizing Committee Organizing Committee
1. Menerima hasil evaluasi dan rekomendasi ajuan 1. Receiving evaluation results and investment proposal
investasi dari Tim Evaluator untuk direviu, diuji, dan recommendations from the Evaluator Team for review,
dinilai kelayakannya. testing, and feasibility assessment.
2. Melakukan penetapan investasi sesuai batas 2. Determining investments within the limits of authority
kewenangan dan ruang lingkup bidang diantaranya. and scope of fields, including:
3. Memberikan arahan strategis terkait rencana investasi. 3. Providing strategic direction regarding investment
plans.
4. Mengadakan dan memimpin rapat Komite Investasi 4. Organizing and chairing Investment Committee
pada tingkat OC. meetings at the OC level.
5. Mengundang pihak-pihak terkait untuk membantu 5. Inviting relevant parties to assist in the review,
dalam pelaksanaan reviu, penilaian dan penetapan assessment, and determination of investment feasibility.
kelayakan Investasi.
6. Memberikan pertimbangan, penjelasan, saran, dan 6. Providing considerations, explanations, suggestions,
masukan sesuai dengan bidangnya terhadap ajuan and input according to their respective fields regarding
Investasi. investment proposals.
7. Memberikan persetujuan atau penolakan terhadap 7. Granting approval or rejection of feasibility studies.
suatu studi kelayakan.
8. Menyusun ajuan final daftar Investasi beserta prioritisasi 8. Compiling the final proposed investment list and
kepada SC yang akan ditetapkan pada RKAP. prioritization for the SC to be established in the RKAP.
9. Melaporkan hasil penilaian kelayakan, pemantauan 9. Reporting feasibility assessment results, implementation
pelaksanaan dan evaluasi investasi kepada SC. monitoring, and investment evaluations to the SC.
10. Melakukan pemantauan terhadap Investasi yang 10. Monitoring ongoing investments and evaluating
sedang dilaksanakan dan mengevaluasi atas investasi investments that have been commercialized for more
yang telah komersial di atas 1 tahun. than 1 year.
11. Membuat dokumentasi atas pelaksanaan investasi di 11. Preparing documentation for the implementation of
Perusahaan. company investments.
12. Memastikan segenap dokumen terkait dengan 12. Ensuring all documents related to the implementation
pelaksanaan Investasi di Perusahaan tersimpan dengan of Company Investments are stored properly and
baik dan benar. correctly.
426 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
13. Melaksanakan kewenangan sesuai yang diatur dalam 13. Exercising authority as regulated in the Investment
Batas Pengelolaan Investasi sebagaimana tercantum di Management Limits, as stipulated in Appendix 2 of this
Lampiran 2 Surat Keputusan Direksi ini. Board of Directors’ Decision.
Ketua Organizing Committee Chairman of Organizing Committee
1. Mengelola, memimpin, mengendalikan, merencanakan, 1. Managing, leading, controlling, planning, coordinating,
mengoordinasikan, dan melakukan konsolidasi anggota and consolidating OC members.
OC.
2. Melakukan penambahan dan/atau penggantian 2. Adding and/or replacing OC sector members and
anggota bidang OC dan evaluator untuk menghindari evaluators to prevent conflicts of interest in investment
conflict of interest dalam reviu dan penetapan investasi. reviews and determinations.
3. Melakukan koordinasi dan konsolidasi dengan pihak- 3. Coordinating and consolidating with internal parties
pihak internal dalam penetapan investasi pada regarding investment determination during the
penyusunan RKAP. preparation of the RKAP.
4. Memonitor pelaksanaan investasi yang telah ditetapkan 4. Monitoring the implementation of investments
pada RKAP. established in the RKAP.
5. Memberikan arahan strategis kepada Inisiator Investasi, 5. Providing strategic direction to Investment Initiators,
PIUB, dan PIH, sesuai dengan strategi Perusahaan yang PIUB, and PIH, in accordance with the established
ditetapkan. Corporate strategy.
6. Memastikan seluruh Inisiator Investasi, PIUB, dan PIH, 6. Ensuring all Investment Initiators, PIUB, and PIH comply
menjalankan ketentuan terkait yang tertuang dalam with the provisions set forth in this Board of Directors’
Surat Keputusan Direksi ini, keputusan Komite Investasi, Decision, Investment Committee decisions, and other
dan prosedur-prosedur pengelolaan investasi lainnya. investment management procedures.
7. Melaksanakan penetapan investasi sesuai bidang 7. Determining investments according to the field and
dan batas kewenangan yang diatur dalam Batas authority limits regulated in the Investment Authority
Kewenangan Investasi sebagaimana tercantum di Limits, as stipulated in Appendix 2 of this Board of
Lampiran 2 Surat Keputusan Direksi ini. Directors’ Decision.
Project Control Project Control
1. Menyusun, mempersiapkan, dan memastikan 1. Compiling, preparing, and ensuring the execution of
pelaksanaan pembahasan ajuan dan evaluasi investasi investment proposal discussions and evaluations in
sesuai dengan timeline yang telah ditetapkan. accordance with the established timeline.
2. Menyusun laporan bulanan yang terdiri atas progres 2. Preparing monthly reports consisting of proposal
pembahasan ajuan, monitoring pelaksanaan, serta hasil discussion progress, implementation monitoring, and
evaluasi investasi serta mendistribusikan kepada pihak investment evaluation results, and distributing them to
terkait. relevant parties.
3. Melakukan monitoring dan koordinasi kepada pihak 3. Monitoring and coordinating with relevant parties
terkait atas keputusan dan atau rekomendasi yang regarding decisions and/or recommendations
tertuang dalam risalah rapat Komite Investasi. contained in the Investment Committee meeting
minutes.
4. Melakukan kegiatan korespondensi kepada SC, OC, 4. Conducting correspondence with the SC, OC,
Inisiator Investasi, PIUB, dan PIH. Investment Initiators, PIUB, and PIH.
5. Melaksanakan kewenangan sesuai yang diatur dalam 5. Exercising authority as regulated in the Investment
Batas Kewenangan Investasi sebagaimana tercantum Authority Limits, as stipulated in Appendix 2 of this
di Lampiran 2 Surat Keputusan Direksi ini. Board of Directors’ Decision.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 427
Page 430
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris Secretary
1. Menyusun dan mempersiapkan semua kelengkapan 1. Compiling and preparing all administrative requirements
administrasi dan dokumentasi yang diperlukan dalam and documentation needed for Investment Committee
rapat Komite Investasi, meliputi antara lain: perencanaan meetings, including but not limited to: meeting planning,
rapat, penyusunan agenda dan rencana pembahasan, agenda preparation, discussion plans, recording,
pencatatan, daftar hadir Komite Investasi serta progres Investment Committee attendance lists, investment
pembahasan investasi dan hasil rapat dalam bentuk discussion progress, and meeting outcomes in the form
risalah rapat, materi rapat dan data pendukung lainnya of minutes of meetings, meeting materials, and other
serta mendistribusikan kepada pihak terkait. supporting data, as well as distributing them to relevant
parties.
2. Melakukan kegiatan korespondensi kepada SC, OC, 2. Conducting correspondence with the SC, OC,
Inisiator Investasi, PIH, dan PIUB. Investment Initiators, PIH, and PIUB.
3. Melaksanakan proses pembagian reviu dan 3. Executing the distribution process of investment
rekomendasi investasi kepada Evaluator. reviews and recommendations to Evaluators.
Ketua Bidang Organizing Committee Head of the Organizing Committee Department
1. Mengelola, memimpin, merencanakan, dan 1. Managing, leading, planning, and coordinating members
mengoordinasikan anggota bidang OC. within the OC sector.
2. Melakukan koordinasi dan dapat mengundang pihak- 2. Coordinating and inviting relevant parties to participate
pihak terkait dalam pelaksanaan reviu dan penilaian in investment reviews and feasibility assessments.
kelayakan investasi.
3. Melakukan evaluasi serta action atas pembahasan 3. Evaluating and taking action on investment proposal
ajuan dan evaluasi investasi sesuai bidang. discussions and evaluations within their respective
field.
4. Memonitor pelaksanaan investasi yang telah ditetapkan 4. Monitoring the implementation of investments
dalam RKAP sesuai bidangnya. established in the RKAP according to their field.
5. Memberikan arahan kepada Inisiator Investasi, PIUB, 5. Providing guidance to Investment Initiators, PIUB, PIH,
PIH, dan Evaluator sesuai bidangnya. and Evaluators within their respective field.
6. Memastikan seluruh Inisiator Investasi, PIUB, dan PIH, 6. Ensuring all Investment Initiators, PIUB, and PIH comply
menjalankan ketentuan terkait yang tertuang dalam with the provisions of this Board of Directors’ Decision,
Surat Keputusan Direksi ini, keputusan Komite Investasi, Investment Committee decisions, and other investment
dan prosedur-prosedur pengelolaan investasi lainnya. management procedures.
7. Melaksanakan penetapan atas ajuan investasi sesuai 7. Determining investment proposals as regulated in the
yang diatur dalam Batas Kewenangan Investasi Investment Authority Limits, as stipulated in Appendix 2
sebagaimana tercantum di Lampiran 2 Surat Keputusan of this Board of Directors’ Decision, in the form of a Final
Direksi ini dalam bentuk lembar final investment decision Investment Decision (FID) sheet.
(FID).
Anggota Bidang Organizing Committee Members of the Organizing Committee Department
1. Mengikuti dan bersama-sama melakukan analisis 1. Participating and collaborating in the analysis
serta pembahasan investasi dalam setiap rapat bidang and discussion of investments during Investment
Komite Investasi. Committee sector meetings.
2. Memastikan keselarasan strategi bisnis dan arahan 2. Ensuring alignment between business strategy and
manajemen sesuai bidang masing-masing terhadap management directives within their respective fields
suatu investasi. regarding an investment.
3. Mempersiapkan data, informasi, dan/atau dokumen 3. Preparing data, information, and/or documents required
yang diperlukan dalam pembahasan bidang Komite for Investment Committee sector discussions.
Investasi.
428 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Melakukan koordinasi dengan unit dan/atau pihak yang 4. Coordinating with units and/or parties relevant to the
terkait dengan investasi. investment.
5. Melakukan evaluasi serta action atas pembahasan 5. Evaluating and taking action on investment proposal
ajuan dan evaluasi investasi sesuai dengan bidang discussions and evaluations within their respective
masing-masing. fields.
6. Melakukan monitoring terhadap pembentukan dan 6. Monitoring the creation and closing of investment
penutupan Work Breakdown Structures (WBS) investasi Work Breakdown Structures (WBS) and controlling the
serta melakukan pengendalian progress terhadap progress of investment projects.
pekerjaan investasi.
7. Melaksanakan penetapan atas ajuan investasi sesuai 7. Determining investment proposals as regulated in the
yang diatur dalam Batas Kewenangan Investasi Investment Authority Limits, as stipulated in Appendix 2
sebagaimana tercantum di Lampiran 2 Surat Keputusan of this Board of Directors’ Decision, in the form of a Final
Direksi ini dalam bentuk lembar final investment decision Investment Decision (FID) sheet.
(FID).
Ketua Evaluator Head of Evaluators
1. Mengelola, memimpin, merencanakan, dan 1. Managing, leading, planning, and coordinating the
mengoordinasikan anggota evaluator. evaluator members.
2. Melakukan koordinasi dan dapat mengundang pihak- 2. Coordinating and inviting relevant parties to participate
pihak terkait dalam pelaksanaan reviu dan penilaian in the investment review and feasibility assessment
kelayakan investasi. process.
3. Melakukan pemilihan tim evaluator baik dari anggota 3. Selecting the evaluator team, comprising either internal
evaluator ataupun di luar anggota evaluator untuk or external members, to prevent conflicts of interest in
menghindari conflict of interest dalam evaluasi ajuan the evaluation of investment proposals.
investasi.
4. Melakukan reviu dan persetujuan hasil reviu Business 4. Reviewing and approving the results of the Business
Objective Letter (BOL) dan hasil ajuan investasi yang Objective Letter (BOL) review and investment proposal
telah disusun oleh tim evaluator. outcomes prepared by the evaluator team.
Evaluator Investasi Investment Evaluators
1. Melakukan perencanaan, pengelolaan, pengawasan, 1. Planning, managing, supervising, and controlling the
pengendalian anggaran dan realisasi investasi. investment budget and its realization.
2. Melakukan evaluasi keselarasan ajuan terhadap inisiatif 2. Evaluating the alignment of proposals with strategic
strategis dan kebutuhan Perusahaan, anggaran yang initiatives and Company needs, required budgets, and
dibutuhkan, dan kelengkapan ajuan investasi sesuai the completeness of investment submissions within
bidangnya. their respective fields.
3. Memberikan rekomendasi atas business objective 3. Providing recommendations on the investment
letter investasi berdasarkan bidang dan aspek Business Objective Letter based on their field and
kewenangannya dalam bentuk hasil evaluasi BOL . scope of authority, presented as BOL evaluation results.
4. Memberikan rekomendasi atas layak atau tidak 4. Providing recommendations on the feasibility of an
suatu investasi berdasarkan bidang dan aspek investment based on their field and scope of authority,
kewenangannya dalam bentuk hasil evaluasi ajuan presented as investment proposal evaluation results.
investasi.
5. Melakukan monitoring, evaluasi, dan memberikan 5. Monitoring, evaluating, and providing recommendations
rekomendasi pada saat pelaksanaan investasi. during the investment implementation phase.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 429
Page 432
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6. Melaksanakan kewenangan sesuai yang diatur dalam 6. Exercising authority as regulated in the Investment
Batas Kewenangan Investasi sebagaimana tercantum Authority Limits, as stipulated in Appendix 2 of this
di Lampiran 2 Surat Keputusan Direksi ini. Board of Directors’ Decision.
Komite Sustainability Sustainability Committee
Komite Sustainability adalah komite yang dibentuk Direksi The Sustainability Committee is a committee established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/ by the Board of Directors under Decree of the Board No.
Dir/2021 untuk membantu Direksi melakukan pengawasan 022/Kpts/Dir/2021 to assist the Board in supervising and
dan evaluasi atas implementasi Sustainability Roadmap evaluating the implementation of the SIG Sustainability
SIG. Tujuan Komite Sustainability adalah memastikan Roadmap. The purpose of the Sustainability Committee is
Perusahaan menjadi sustainable company untuk to ensure that the Company becomes a sustainable entity,
mendukung pembangunan berkelanjutan saat ini dan masa supporting sustainable development both now and in the
depan. future.
Pembentukan Komite Sustainability merupakan respons The formation of the Sustainability Committee is the
Perseroan terhadap semakin pentingnya pengelolaan Company’s response to the increasing importance of
aspek keberlanjutan yang terdiri dari aspek ekonomi, aspek managing sustainability aspects, which include economic,
lingkungan hidup, dan aspek sosial. Pembentukan Komite environmental, and social factors. This establishment
Sustainability juga menunjukkan tekad Perseroan untuk also demonstrates the Company’s commitment to
bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan working collaboratively with all stakeholders to promote
menghadirkan kegiatan operasional persemenan yang sustainability in its operational activities, providing optimal
mengedepankan aspek keberlanjutan dan dapat memberi benefits across economic, environmental, and social
manfaat optimal pada aspek ekonomi, aspek lingkungan aspects.
hidup, dan aspek sosial.
Pedoman Kerja Komite Sustainability Sustainability Committee Work Guidelines
Melalui Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/Dir/2021, Through the Decree of the Board of Directors No.
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan 022/Kpts/Dir/2021, the Company has established the
Komite Sustainability, ruang lingkup, tujuan, wewenang dan membership composition, scope, objectives, authority, and
tanggung jawab, tata tertib dan tata kerja rapat Komite. responsibilities, as well as the rules of order and procedures
for the Sustainability Committee meetings.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition, and Basis of
Komite Appointment of the Committee
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Komite Sustainability, The Organizational Structure and Membership of the
sesuai Keputusan Direksi PT Semen Indonesia Tbk No. Sustainability Committee, as per the Decree of the Board
022/Kpts/Dir/2021, adalah sebagai berikut: of Directors of PT Semen Indonesia Tbk No. 022/Kpts/
Dir/2021, are as follows:
430 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi Komite Sustainability l Sustainability Committee Organizational Structure
Steering Committee
Steering Committee
Organizing Committee
Organizing Committee
Sekretaris Ketua
Secretary Chairman
Wakil Ketua
Vice Chairman
Anggota
Member
Susunan Komite Sustainability l Structure of the Sustainability Committee
Jabatan di Komite Jabatan di Perusahaan Periode Penugasan
Position in the Committee Position in the Company Term of office
Steering Committee
Ketua Direktur Utama Sesuai Jabatan
Chairman President Director According to position
Anggota Direktur Sesuai Jabatan
Member Directors According to position
Organizing Committee
Ketua Head of Sustainability Department Sesuai Jabatan
Chairman According to position
Wakil Ketua Head of Production Management Sesuai Jabatan
Vice Chairman Department According to position
Sekretaris Head of Sustainability Development Unit Sesuai Jabatan
Secretary According to position
Anggota • SVP of Marketing Sesuai Jabatan
Member • SVP of Procurement According to position
• SVP of Supply Chain
• SVP of Human Capital
• SVP of Corporate Planning & Portfolio
• SVP of Risk Management
• SVP of Chief of Staff & Corporate
Secretary
• Head of Product Management
Department
• Head of Operational Procurement
Department
• Head of Strategic Planning Department
• Head of Research & Development
Department
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 431
Page 434
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup Komite Sustainability meliputi monitoring dan The scope of the Sustainability Committee includes
evaluasi atas implementasi Sustainability Roadmap SIG. monitoring and evaluation of the implementation of the SIG
Sustainability Roadmap.
Tujuan Komite Sustainability Objective of the Sustainability Committee
Tujuan pembentukan Komite Sustainability adalah The objective of establishing the Sustainability Committee
memastikan Perusahaan menjadi sustainable company is to ensure that the Company becomes a sustainable
untuk mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan enterprise, supporting the achievement of sustainable
saat ini dan masa depan. development both now and in the future
Tugas dan Kewenangan Duties and Responsibilities
Steering Committee Steering Committee
1. Memimpin rapat Komite Sustainability. 1. Lead the Sustainability Committee meetings.
2. Memberikan arahan strategis terkait dengan strategi 2. Provide strategic guidance related to the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy.
3. Menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan 3. Establish the Company’s sustainability policies and
Perusahaan. strategies.
4. Memastikan aspek keberlanjutan menjadi bagian dari 4. Ensure that sustainability aspects are integrated into
budaya dan strategi Perusahaan. the Company’s culture and strategy.
5. Memberikan masukan dan saran kepada Organizing 5. Provide input and advice to the Organizing Committee.
Committee.
6. Memberikan persetujuan dan/atau penolakan terhadap 6. Approve or reject each of the Company’s strategic
setiap inisiatif strategis keberlanjutan Perusahaan. sustainability initiatives.
7. Melakukan evaluasi atas ketercapaian setiap indikator 7. Evaluate the achievement of each indicator of the
strategi keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability strategy.
8. Menyetujui laporan Sustainability Report tahunan 8. Approve the Company’s annual Sustainability Report.
Perusahaan.
9. Melaporkan ketercapaian kinerja keberlanjutan 9. Report on the Company’s sustainability performance
Perusahaan melalui Sustainability Report. through the Sustainability Report.
Organizing Committee Organizing Committee
1. Mendukung setiap aspek strategi keberlanjutan 1. Support the integration of every aspect of the
menjadi bagian dari budaya dan strategi Perusahaan. sustainability strategy into the Company’s culture and
overall strategy.
2. Menganalisis dan mengevaluasi strategi keberlanjutan 2. Analyze and evaluate the Company’s sustainability
Perusahaan agar selaras dengan setiap perkembangan strategy to align with global sustainability trends and
dan tren strategi keberlanjutan global. developments.
3. Memastikan setiap inisiatif strategi keberlanjutan 3. Ensure that every sustainability strategy initiative
Perusahaan sejalan dengan peraturan perundangan- of the Company complies with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi ketercapaian 4. Monitor and evaluate the achievement of all
seluruh indikator kinerja strategi keberlanjutan performance indicators of the Company’s sustainability
Perusahaan. strategy.
5. Melakukan cascading target strategi keberlanjutan 5. Cascade the sustainability strategy targets to the
Perusahaan kepada Anak usaha Kelompok Semen. subsidiaries of the Semen Group.
432 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ketua dan Wakil Ketua Chairman and Vice Chairman
1. Memastikan setiap indikator kinerja strategi 1. Ensure that each performance indicator of the
keberlanjutan dapat dievaluasi melalui mekanisme sustainability strategy can be evaluated through regular
pelaporan rutin baik melalui platform digital maupun reporting mechanisms, both digitally and in writing.
tertulis.
2. Melaporkan pencapaian inisiatif dan indikator kinerja 2. Report the achievements of initiatives and performance
strategi keberlanjutan Perusahaan kepada Steering indicators of the Company’s sustainability strategy to
Committee. the Steering Committee.
3. Merencanakan program kerja terkait implementasi 3. Plan work programs related to the implementation of
strategi keberlanjutan Perusahaan. the Company’s sustainability strategy.
4. Memimpin anggota Organizing Committee dalam 4. Lead the members of the Organizing Committee in
melaksanakan tugasnya. carrying out their duties.
5. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja dan/atau 5. Coordinate with the relevant Work Units and/or parties
pihak-pihak terkait dengan strategi keberlanjutan concerning the Company’s sustainability strategy.
Perusahaan.
6. Memastikan keselarasan strategi keberlanjutan di 6. Ensure the alignment of sustainability strategies within
bidangnya masing-masing dengan Strategi Perusahaan. respective areas with the Company’s overall strategy.
Sekretaris Organizing Committee Secretary to the Organizing Committee
1. Menyusun dan mempersiapkan semua kelengkapan 1. Prepare and organize all necessary administrative and
administrasi dan dokumentasi yang diperlukan dalam documentation aspects required for the Sustainability
rapat Komite Sustainability, meliputi: perencanaan Committee meetings, including: meeting planning,
rapat, penyusunan agenda dan rencana pembahasan, agenda setting, discussion planning, recording minutes,
pencatatan notulen, daftar hadir Komite Sustainability maintaining attendance lists for the Sustainability
serta progres pembahasan kinerja keberlanjutan Committee, tracking progress on sustainability
Perusahaan dan hasil rapat dalam bentuk risalah performance discussions, documenting meeting
rapat, materi rapat dan data pendukung lainnya serta outcomes in the form of minutes, organizing meeting
mendistribusikan kepada pihak terkait. materials, and other supporting data, and distributing
these to relevant parties.
2. Mengundang anggota Komite Sustainability untuk 2. Invite members of the Sustainability Committee to
melaksanakan rapat pembahasan periodik terkait attend periodic meetings to discuss the Company’s
kinerja strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy performance.
3. Melakukan kegiatan korespondensi kepada Steering 3. Conduct correspondence activities with the Steering
Committee, Organizing Committee dan pihak-pihak Committee, Organizing Committee, and other relevant
terkait lainnya. parties.
4. Mengumpulkan dokumen-dokumen dan data-data 4. Collect documents and data related to the Company’s
terkait strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaporan 5. Monitor and evaluate the reporting of the Company’s
kinerja keberlanjutan Perusahaan melalui platform sustainability performance through digital and/or
digital dan/atau tertulis. written platforms.
Anggota Organizing Committee Member of the Organizing Committee
1. Melakukan kajian, monitoring, dan evaluasi pencapaian 1. Conduct studies, monitoring, and evaluation of the
strategi keberlanjutan di Perusahaan dan Anak usaha achievement of sustainability strategies within the
Kelompok Semen sesuai bidangnya masing-masing. Company and its subsidiaries in the Cement Group,
according to their respective fields.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 433
Page 436
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Mempersiapkan data, dokumen, dan sumber daya 2. Prepare data, documents, and resources needed to
yang dibutuhkan untuk meminimalisasi risiko kegagalan minimize the risk of failing to achieve the Company’s
pencapaian strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy.
3. Melakukan peninjauan atas kepatuhan terhadap 3. Review compliance with applicable regulations and
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku legislation, as well as relevant internal policies and
serta kebijakan dan prosedur internal yang relevan procedures related to the Company’s sustainability
dengan strategi keberlanjutan Perusahaan. strategy.
4. Menyusun laporan periodik yang terdiri atas progres 4. Compile periodic reports consisting of progress and/
dan/atau hasil kinerja strategi keberlanjutan kepada or results of the sustainability strategy performance for
sekretaris untuk disampaikan dalam rapat Komite the secretary to present at the Sustainability Committee
Sustainability. meetings.
5. Memberikan rekomendasi program kerja terkait 5. Provide recommendations for work programs related
implementasi strategi keberlanjutan Perusahaan. to the implementation of the sustainability strategy.
Roadmap Sustainability SIG 2020-2030 SIG Sustainability Roadmap 2020-2030
Gambaran ringkas mengenai Roadmap Sustainability A summary of SIG Sustainability Roadmap including the SIG
SIG beserta uraian mengenai Pilar Keberlanjutan SIG Sustainability Pillars, is presented in the SIG Sustainability
disampaikan pada Laporan Keberlanjutan SIG 2025 – Report 2025 – page 26.
halaman 26.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
SIG menerapkan Sistem Pengendalian Internal dengan SIG implements an Internal Control System by referring to
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara dengan kerangka kerja sesuai Salinan Keputusan Owned Enterprises with a framework in accordance with
Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen Risiko BUMN the Copy of the Decree of the Deputy for Finance and Risk
nomor SK-5/DKU.MBU/11/2024 tentang Petunjuk Teknis Management of SOEs number SK-5/DKU.MBU/11/2024
Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan (Internal concerning Technical Guidelines for Internal Control
Control Over Financial Reporting) Badan Usaha Milik Negara. Over Financial Reporting (Internal Control Over Financial
Berdasarkan peraturan tersebut, Sistem Pengendalian Reporting) of State-Owned Enterprises. Based on these
Internal adalah suatu mekanisme pengawasan yang regulations, the Internal Control System is a supervisory
ditetapkan oleh Direksi BUMN secara berkesinambungan, mechanism established by the Board of Directors of SOEs
untuk melindungi dan mengamankan aset, memastikan on an ongoing basis, to protect and secure assets, ensure
keakuratan laporan, meningkatkan kepatuhan terhadap the accuracy of reports, improve compliance with applicable
peraturan yang berlaku, mengurangi dampak keuangan regulations, reduce financial impacts or loss impacts due
atau dampak kerugian akibat penyimpangan seperti to deviations such as fraud and violations of prudential
kecurangan dan pelanggaran prinsip kehati-hatian dan principles and improve organizational effectiveness and
meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya. cost efficiency.
434 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengendalian Internal dilakukan untuk memastikan bahwa Internal Control is carried out to ensure that the Company’s
laporan keuangan Perseroan sesuai dengan peraturan financial statements are in accordance with applicable
dan standar yang berlaku termasuk Standar Akuntansi regulations and standards including Financial Accounting
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Sistem Standards (SAK) applicable in Indonesia. The Internal
Pengendalian Internal juga bertujuan untuk memastikan: Control System also aims to ensure:
a. Kepatuhan – Mematuhi ketentuan dan peraturan a. Compliance – Comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, baik internal regulations, both internal and external.
maupun eksternal.
b. Informasi – Menyediakan informasi keuangan dan b. Information – Provide financial and management
manajemen yang lengkap, akurat, relevan, dan tepat information that is complete, accurate, relevant, and
waktu. timely.
c. Operasional – Meningkatkan efektivitas dan efisiensi c. Operational – Improve effectiveness and efficiency in
dalam kegiatan usaha perusahaan. the company’s business activities.
d. Budaya Risiko – Meningkatkan efektivitas budaya risiko d. Risk Culture – Improve the effectiveness of risk culture
di seluruh perusahaan. throughout the company.
Direksi harus memastikan bahwa fungsi pengendalian The Board of Directors must ensure that the internal control
internal telah tersedia dan diterapkan pada semua aspek function has been available and implemented in all aspects
dan lini Perusahaan. and lines of the Company.
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan mencakup 5 The Internal Control System implemented includes 5
komponen sebagai berikut: components as follows:
a. Lingkungan Pengendalian (Control Environment), yaitu a. Control Environment, namely a series of standards,
serangkaian standar, proses, dan struktur sebagai dasar processes, and structures as the basis for implementing
pelaksanaan pengendalian internal di perusahaan. internal control in the company. This component
Komponen ini menciptakan kondisi (set the tone) creates conditions (set the tone) of the company that
perusahaan yang mempengaruhi kesadaran personel affect personnel awareness of internal control.
terhadap pengendalian internal.
b. Penilaian Risiko (Risk Assessment), yaitu proses yang b. Risk Assessment, namely a dynamic and repetitive
dinamis dan berulang dalam mengidentifikasi dan process in identifying and analyzing relevant risks in
menganalisis risiko relevan dalam mencapai tujuan achieving company objectives, both at the company
perusahaan, baik pada tingkat perusahaan maupun level and transactional.
transaksional.
c. Aktivitas pengendalian (Control Activities), yaitu c. Control Activities, namely policies and procedures
kebijakan dan prosedur untuk memastikan arahan to ensure directions in mitigating risks to achieve
dalam memitigasi risiko untuk mencapai tujuan dapat objectives can be implemented.
dilaksanakan.
d. Informasi dan komunikasi (lnformation and d. Information and Communication, namely information
Communication), yaitu informasi diperlukan is needed for the company in implementing the
bagi perusahaan dalam melaksanakan sistem internal control system to support the achievement of
pengendalian internal untuk mendukung pencapaian objectives. Communication, both internal and external,
tujuan. Komunikasi, baik internal maupun eksternal, provides the information needed in carrying out daily
memberikan informasi yang dibutuhkan dalam internal control. Communication helps personnel to
melaksanakan pengendalian internal sehari-hari. understand internal control responsibilities in achieving
Komunikasi membantu personel untuk memahami objectives; and
tanggung jawab pengendalian internal dalam mencapai
tujuan.; dan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 435
Page 438
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
e. Pemantauan (Monitoring), yaitu proses penilaian e. Monitoring, namely the process of assessing the quality
terhadap kualitas sistem pengendalian internal, of the internal control system, including the internal
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat audit function at each level and unit in the organizational
dan unit dalam struktur organisasi, sehingga dapat structure, so that it can be implemented optimally.
dilaksanakan secara optimal.
Pada tahun 2025, penerapan ICOFR dijalankan dengan In 2025, the implementation of ICOFR is carried out by
mengikuti framework yang diterbitkan oleh BP BUMN following the framework issued by BP SOEs through the
melalui Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Copy of the Decree of the Deputy for Finance and Risk
Manajemen Risiko BUMN nomor SK-5/DKU.MBU/11/2024 Management of SOEs number SK-5/DKU.MBU/11/2024
tanggal 11 November 2024 tentang Petunjuk Teknis dated November 11, 2024 concerning Technical Guidelines
Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan Badan for Internal Control Over Financial Reporting of State-
Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
Hal ini untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa This is to provide reasonable assurance that the Company’s
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan telah tersaji dengan Annual Financial Statements have been presented
benar, tepat, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. correctly, properly, accurately, and can be accounted for.
Dalam menjalankan Sistem Pengendalian Internal terdapat In carrying out the Internal Control System there are several
beberapa tahapan yang perlu dijalankan antara lain : stages must be carried out, including:
1. Tahapan Perancangan, dijalankan dengan melalui : 1. Design Stage, carried out through:
a) Penetuan ruang lingkup yang mencakup penetuan a) Determination of scope which includes determination
materialitas, penentuan akun dan pengungkapan of materiality, determination of significant financial
laporan keuangan signifikan, penentuan lokasi/ statement accounts and disclosures, determination
perusahaan signifikan, penentuan proses bisnis of significant locations/companies, determination of
signifikan dan penentuan aplikasi signifikan dalam significant business processes and determination of
ITGC. significant applications in ITGC.
b) Indentifikasi risiko dan pengendalian terkait proses b) Identification of risks and controls related to ICOFR
bisnis ICOFR. business processes.
c) Dokumen rancangan Business Process Mapping c) Business Process Mapping (BPM) and Risk Control
(BPM) dan Risk Control Matrices (RCM). Matrices (RCM) design documents.
d) Validasi rancangan dengan metode test of one. d) Validation of design with the test of one method.
2. Tahapan Implementasi dan Pemantauan Berkelanjutan, 2. Implementation and Continuous Monitoring Stage,
dijalankan dengan melalui : carried out through:
a) Melakukan review dan pemutakhiran BPM dan RCM. a) Conducting review and updating of BPM and RCM.
b) Melakukan Control Self Assesment (CSA). b) Conducting Control Self Assessment (CSA) .
3. Tahapan Evaluasi, dijalankan dengan pelaksanaan 3. Evaluation Stage, carried out by implementing test of
pengujian test of control (TOC) yang terdiri atas test of control (TOC) which consists of test of design (TOD)
design (TOD) dan test of effectiveness (TOE). and test of effectiveness (TOE) .
4. Tahapan Remediasi, apabila terdapat pengendalian 4. Remediation Stage, if there are controls that are not
yang tidak dirancang dan/atau tidak beroperasi secara designed and/or do not operate effectively based on the
efektif berdasarkan hasil CSA Lini Pertama, hasil results of the First Line CSA, results of validation of control
validasi rancangan pengendalian oleh Lini Kedua – design by the Second Line – ICOFR Function, results of
Fungsi ICOFR, hasil evaluasi pelaksanaan CSA oleh Lini evaluation of CSA implementation by the Second Line –
Kedua – Fungsi ICOFR, maupun hasil pengujian oleh Lini ICOFR Function, as well as results of testing by the Third
Ketiga, maka pengendalian tersebut harus diremediasi. Line, then these controls must be remediated.
436 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Tahapan Pelaporan, Pengendalian yang tidak efektif 5. Reporting Stage, ineffective controls are measured
diukur dampaknya terhadap laporan keuangan dan for their impact on financial statements and grouped
dikelompokkan menjadi 3 (tiga), yaitu Control Deficiency, into 3 (three), namely Control Deficiency, Significant
Significant Deficiency, dan Material Weakness. Deficiency, and Material Weakness.
6. Tahapan Assurans oleh Praktisi Eksternal, tahapan ini 6. Assurance Stage by External Practitioners, this stage is
dijalankan dengan Praktisi Eksternal melakukan asurans carried out by External Practitioners conducting assurance
dan memberikan opini atas asesmen manajemen atas and providing opinions on management assessment of
efektivitas implementasi ICOFR yang telah dilakukan the effectiveness of ICOFR implementation that has been
oleh Perusahaan. carried out by the Company.
Gambaran Lifecycle Implementasi ICOFR
ICOFR Implementation Lifecycle Overview
Implementasi
Asurans ICOFR oleh
& Pemantauan
Perancangan Evaluasi Remediasi Pelaporan Praktisi Eksternal
Berkelanjutan
Planning Evaluation Remediation Reporting ICOFR Assurance by
Implementation &
External Practitioners
Continuous Monitoring
BP BUMN juga menetapkan implementasi ICoFR BP SOEs has also established the phased implementation
secara bertahap sesuai dengan peta jalan implementasi of ICoFR in accordance with the ICoFR implementation
ICoFR, dimana untuk tahun 2025 mencakup tahapan roadmap, whereby for 2025 it covers the stages of Design,
Perancangan, Implementasi, Pemantauan Berkelanjutan, Implementation, Continuous Monitoring, Evaluation,
Evaluasi dan Remediasi. Selanjutnya Asurans oleh Praktisi and Remediation. Furthermore, Assurance by External
Eksternal pada level konsolidasi untuk seluruh BUMN Tier 1 Practitioners at the consolidated level for all Tier 1 SOEs is
ditargetkan pada tahun 2028. targeted for 2028.
The Three Lines Model/Model Tiga Lini membantu The Three Lines Model/Three Lines Model helps identify
mengidentifikasi struktur dan proses dalam membantu structures and processes in helping the achievement of
pencapaian tujuan dan memfasilitasi tata kelola dan objectives and facilitating governance and strong risk
manajemen risiko yang kuat di Perusahaan. management in the Company.
Secara Periodik, SIG melakukan review atas materialitas Periodically, SIG conducts a review of the materiality of the
Laporan Keuangan sebagai dasar dalam penentuan akun Financial Statements as a basis in determining significant
signikan, ruang lingkup, proses serta aplikasi signifikan. accounts, scope, processes, and significant applications.
Business Process Owner (BPO) melakukan desain Business Business Process Owners (BPO) perform the design
Process Mapping (BPM) dan Risk Control Matrices (RCM). of Business Process Mapping (BPM) and Risk Control
Selanjutnya atas key control yang teridentifikasi akan Matrices (RCM). Furthermore, the identified key controls
dilakukan validasi rancangan dengan metode test of will undergo design validation using the test of one (TOO)
one (TOO) untuk memastikan efektivitas rancangan method to ensure the effectiveness of the control design
pengendalian sebelum rancangan pengendalian tersebut before the control design is approved to be implemented.
disahkan untuk diimplementasikan. Validasi rancangan Design validation is carried out for new controls or controls
dijalankan untuk control baru atau control yang mengalami that experience changes.
perubahan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 437
Page 440
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Setiap BPO sebagai lini pertama bertanggung jawab Each BPO as the first line is responsible for conducting
melakukan Control Self-Assessment (CSA) secara periodik Control Self-Assessment (CSA) periodically based on key
berdasarkan key control yang ditetapkan dalam setiap controls determined in each process or activity carried out
proses atau aktivitas yang dilakukan dan meremediasi and remediating the design and/or operation of controls
rancangan dan/atau operasi pengendalian berdasarkan based on the results of evaluation of the effectiveness of
hasil evaluasi efektivitas implementasi ICOFR. ICOFR implementation.
Pada lini 2 terdapat fungsi pengelola Internal Control In the second line there is the Internal Control over
over Financial Report (ICoFR), yang bertanggung jawab Financial Reporting (ICoFR) management function, which
melakukan pendampingan, verifikasi, validasi dan is responsible for conducting assistance, verification,
pemantauan terhadap pelaksanaan CSA yang dijalankan validation and monitoring of the implementation of CSA
pada lini pertama. carried out in the first line.
Lini ketiga dijalankan oleh Fungsi Internal Audit, yang The third line is carried out by the Internal Audit Function,
mana berdasarkan amanat Direksi dan Dewan Komisaris which based on the mandate of the Board of Directors
bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektivitas and Board of Commissioners is responsible for evaluating
implementasi ICOFR termasuk memberikan konsultasi the effectiveness of ICOFR implementation including
yang independen dan objektif terkait remediasi rancangan providing independent and objective consultation related
pengendalian. to remediation of control design.
Fungsi Internal Audit berkoordinasi dengan Komite Audit The Internal Audit Function coordinates with the
untuk memastikan komunikasi dan koordinasi yang efektif Audit Committee to ensure effective communication
di antara semua fungsi yang terlibat dalam pengembangan and coordination among all functions involved in the
Perseroan, termasuk pengembangan keuangan dan development of the Company, including financial and
operasional. Dengan memberikan jaminan dan konsultasi operational development. By providing assurance and
serta menggunakan strategi berbasis risiko yang relevan consultation and using relevant and significant risk-
dan signifikan, Selain itu, Internal Audit memiliki proses based strategies, in addition, Internal Audit has a Quality
Quality Assurance yang dirancang untuk melakukan Assurance process designed to conduct examinations and
pemeriksaan dan memberikan bukti bahwa audit yang provide evidence that audits conducted in all areas of the
dilakukan di semua area Perseroan berhasil, efisien, dan Company are successful, efficient, and in accordance with
sesuai dengan standar profesional yang berlaku. applicable professional standards.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control
System
Ruang lingkup penerapan ICoFR di tahun 2025 meliputi The scope of ICoFR implementation in 2025 covers PT
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Semen Padang, Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Semen Padang, PT
PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, PT Semen Indonesia Semen Tonasa, PT Semen Gresik, PT Semen Indonesia
Logistik, PT Semen Indonesia Distributor, PT Varia Usaha Logistik, PT Semen Indonesia Distributor, PT Varia Usaha
Beton, PT Semen Baturaja Tbk, dan PT Solusi Bangun Beton, PT Semen Baturaja Tbk, and PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk, dengan proses mencakup: Indonesia Tbk, with processes including:
1. Entity Level Control 1. Entity-Level Controls
2. Transaction Level Control, meliputi : 2. Transaction-Level Controls, comprising:
a. Siklus Pendapatan a. Cycle
b. Siklus Persediaan dan Produksi b. Inventory and Production Cycle
c. Siklus Beban Gaji c. Payroll Expense Cycle
d. Siklus Aset Tetap d. Fixed Assets Cycle
e. Siklus Pengeluaran e. Expenditure Cycle
438 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 441
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
f. Siklus Perpajakan f. Taxation Cycle
g. Siklus Pelaporan Keuangan g. Financial Reporting Cycle
3. IT General Control 3. IT General Controls
Perseroan melaksanakan implementasi Internal Control The Company implements Internal Control over Financial
over Financial Reporting (ICOFR) secara bertahap sesuai Reporting (ICoFR) in phases in accordance with an
dengan peta jalan implementasi yang telah disesuaikan. established and updated implementation roadmap. During
Selama periode pelaporan, evaluasi independen atas the reporting period, an independent evaluation of ICoFR
ICOFR telah dilakukan oleh fungsi Internal Audit dalam was conducted by the Internal Audit function within a limited
cakupan terbatas yang selaras dengan tahap implementasi scope, aligned with the current stage of implementation.
saat ini.
Evaluasi pada ruang lingkup penerapan ICOFR meliputi The evaluation within the scope of ICoFR implementation
pengujian desain pengendalian dan pengujian efektivitas includes testing of control design and testing of operating
operasional (apabila relevan). Hasil evaluasi tersebut effectiveness (where relevant). The results of this evaluation
menjadi dasar dalam mengidentifikasi defisiensi serve as the basis for identifying control deficiencies,
pengendalian, pelaksanaan remediasi, serta penguatan implementing remediation, and continuously strengthening
berkelanjutan atas kerangka pengendalian internal. the internal control framework.
Pernyataan Kecukupan Penerapan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of the Implementation of the
Internal Internal Control System
Mengingat implementasi ICOFR masih berlangsung, Considering that the implementation of ICoFR is still
termasuk proses harmonisasi antar entitas, peningkatan ongoing, including the harmonization process across
kualitas dokumentasi, penyelesaian kegiatan pengujian entities, improvement in the quality of documentation,
dan remediasi, serta belum didukung oleh asurans completion of testing and remediation activities, and the
eksternal, Manajemen menilai hasil evaluasi saat ini belum absence of external assurance. Management believes that
merepresentasikan efektivitas ICOFR secara penuh pada the current evaluation results do not yet fully represent
tingkat konsolidasi. Perseroan tetap berkomitmen untuk the effectiveness of ICoFR at the consolidated level.
secara bertahap memperkuat ICOFR menuju pencapaian The Company remains committed to progressively
reasonable assurance pada tingkat konsolidasi sesuai strengthening ICoFR toward achieving reasonable
dengan peta jalan implementasi yang telah ditetapkan. assurance at the consolidated level in line with the
established implementation roadmap.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 439
Page 442
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen Risiko merupakan suatu proses dan aktivitas Enterprise Risk Management (ERM) is an integrated,
yang terpadu, terstruktur, dan membudaya yang diarahkan structured, and cultural process, and activity implemented
untuk merealisasikan peluang potensial, dan sekaligus by SIG, aimed at both realizing potential opportunities
mengelola dampak yang merugikan bagi pencapaian and managing adverse impacts on the Company. SIG
sasaran Perusahaan. SIG telah menerapkan manajemen has consistently applied risk management since 2005,
risiko secara konsisten sejak tahun 2005 melalui integrasi integrating it into all business processes and using it as
manajemen risiko pada seluruh proses bisnis Perusahaan a key consideration in making strategic and operational
dan manajemen risiko menjadi pertimbangan dalam decisions. Effective and consistent risk management within
pengambilan keputusan strategis dan operasional the company allows SIG to seize opportunities, anticipate
Perusahaan. Penerapan manajemen risiko yang efektif changes in a dynamic business environment, and maintain
dan konsisten di Perusahaan dapat menciptakan dan investor confidence.
memaksimalkan peluang, mengantisipasi perubahan iklim
bisnis yang dinamis serta dapat memelihara kepercayaan
investor.
Manajemen Risiko SIG berbasis pada ISO 31000:2018 SIG’s Risk Management is based on ISO 31000:2018 and
serta mengacu pada PERMEN BUMN No. PER-02/ refers to the Ministry of SOEs Regulation No. PER-02/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023, concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara (“PERMEN and Significant Corporate Activities of State-Owned
02 Tahun 2023”) telah diratifikasi pada tanggal 17 April Enterprises (“PERMEN 02 Year 2023”), ratified as of April
2023 yang terdiri dari Prinsip, Kerangka Kerja dan Proses 17, 2023, which comprises Principles, Framework, and Risk
Manajemen Risiko. Management Processes.
Penerapan Manajemen Risiko kemudian dibakukan dalam The Implementation of Risk Management is then
Pedoman Manajemen Risiko dan Prosedur Manajemen standardized in the Risk Management Guidelines and Risk
Risiko. Management Procedures.
440 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 443
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ISO 31000:218
Perbaikan
Berkelanjutan Terintegrasi
Continual Integrated
Improvement
Faktor Manusia Terstruktur dan
dan Budaya Menyeluruh
Human and Cultural Structured and
Factor Comprehensive
Penciptaan dan
Perlindungan Nilai
Value Creation and
Informasi Protection
Terbaik Yang Disesuaikan
Tersedia Customized
Best Available
Information
Dinamis Inklusif
Dynamic Inclusive
PRINSIP
PRINCIPLE
Ruang Lingkup,
Konteks & Kriteria
Integrasi Scope, Context and Criteria
Integration
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Identifikasi Risiko
Communication &
Desain Risk Identification
Komunikasi &
Perbaikan
Monitoring &
Monitoring &
Consultation
Kepemimpinan
Konsultasi
Improvement Design
Review
Analisis Risiko
Reviu
dan Komitmen
Risk Analysis
Leadership and
Commitment Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Evaluasi Implementasi
Pelaporan &
Evaluation Implementation Pencatatan
Reporting &
Recording
KERANGKA KERJA PROSES
FRAMEWORK PROCESS
Pemutakhiran Metodologi
Pedoman Manajemen Risiko Prosedur Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risk Management Guidelines Risk Management Procedures Updating The Risk
Management Methodology
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 441
Page 444
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam menciptakan dan melindungi nilai Perusahaan, In creating and protecting Company value, SIG’s risk
manajemen risiko SIG memiliki prinsip-prinsip antara lain management adheres to several principles, including
terintegrasi dengan proses bisnis Perusahaan, menggunakan integration with the company’s business processes,
pendekatan yang terstruktur dan komprehensif untuk employing a structured and comprehensive approach to
memberikan kontribusi yang maksimal, dapat disesuaikan maximize contributions, adaptability to the internal and
dengan konteks internal dan eksternal Perusahaan, external contexts of the Company, involving stakeholders
melibatkan para pemangku kepentingan (inklusif), dinamis (inclusive), being dynamic with changes, providing timely,
dengan perubahan, memiliki informasi yang tersedia secara clear, and relevant information to stakeholders, considering
tepat waktu, jelas dan relevan bagi pemangku kepentingan, human factors and culture, and consistently pursuing
mempertimbangkan faktor manusia dan budaya serta continuous improvement.
senantiasa melakukan perbaikan berkelanjutan.
Kerangka kerja manajemen risiko SIG dimulai dari desain SIG’s risk management framework begins with the
manajemen risiko berdasarkan konteks internal dan design of risk management based on the internal and
eksternal Perusahaan, implementasi manajemen risiko pada external contexts of the Company, the implementation
setiap aktivitas Perusahaan termasuk dalam pengambilan of risk management in every Company activity, including
keputusan di Perusahaan, evaluasi efektivitas dan kinerja decision-making within the Company, the evaluation
manajemen risiko melalui pelaksanaan Risk Maturity Index of its effectiveness and performance through periodic
assessment secara periodik, sampai dengan peningkatan Risk Maturity Index Assessments, up to the continuoual
kerangka kerja manajemen risiko SIG secara berkelanjutan improvement of SIG’s Risk Management system and
serta integrasi manajemen risiko dalam perencanaan integration and the integration of risk management in the
strategi Perusahaan, tata kelola, rencana tahunan, insiatif Company’s strategic planning, governance, annual plans,
strategi dan operasional Perusahaan. strategic and operational initiatives .
Kepemimpinan dan komitmen Direksi SIG dalam penerapan The leadership and commitment of SIG’s Board of Directors
manajemen risiko diwujudkan dengan penyusunan strategi in implementing risk management are manifested through
risiko terintegrasi dari Anak Perusahaan ke SIG; selera risiko, the development of an integrated risk strategy from
toleransi risiko, dan batasan risiko yang memperhatikan the Subsidiaries to SIG; risk appetite, risk tolerance,
kapasitas risiko; Taksonomi Risiko; kriteria pengukuran and risk limits that take into account the company’s risk
risiko; serta rencana darurat. capacity; Risk Taxonomy; risk measurement criteria; and a
contingency plan.
Proses manajemen risiko SIG dimulai dari penetapan SIG’s risk management process begins with the Board of
ruang lingkup, konteks dan kriteria risiko oleh Direksi Directors defining the scope, context, and risk criteria, as
yang tertuang dalam Kebijakan Strategi Manajemen Risiko outlined in the Risk Management Strategy Policy approved
yang disetujui oleh Dewan Komisaris kemudian dilanjutkan by the Board of Commissioners. This is followed by the
dengan pelaksanaan risk assesment oleh Risk Taking Unit implementation of risk assessments conducted by the Risk
untuk risiko strategi, pasar, keuangan, kredit, proyek/ Taking Unit, covering risks related to strategic, market,
investasi, reputasi, serta regulasi, hukum dan kepatuhan. financial, credit, project/investment, reputational, and
regulation, legal, and compliance.
Risk Assessment meliputi kegiatan identifikasi risiko yang The risk assessment process includes identifying risks
dapat menghambat pencapaian sasaran Perusahaan, that may hinder the achievement of corporate objectives,
analisis risiko untuk memahami sifat, karakteristik dan analyzing risks to understand their nature, characteristics,
melakukan penilaian tingkat risiko, serta evaluasi risiko and levels, and evaluating risks by comparing the analysis
untuk membandingkan hasil analisis risiko dengan kriteria results with the established risk criteria.
risiko yang telah ditetapkan sebelumnya.
442 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 445
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proses manajemen risiko SIG yang selanjutnya adalah Subsequently, SIG implements risk treatment measures
pelaksanaan perlakuan risiko sesuai batas kewenangan within the authority and responsibility limits defined by
dan tanggung jawab yang ditetapkan di Perusahaan. Dalam the company. Throughout each stage of the process,
setiap tahapan prosesnya, para pemangku kepentingan stakeholders actively engage in communication and
berkomunikasi dan berkonsultasi secara aktif, selain itu consultation. SIG’s risk management process is periodically
proses manajemen risiko SIG dipantau dan dikaji ulang monitored and reviewed to enhance the quality and
secara periodik untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas effectiveness of its design and implementation. Additionally,
desain dan implementasi manajemen risiko di Perusahaan this process is supported by integrated Risk Management
serta didukung dengan pencatatan dan pelaporan recording and reporting, which aligns with Internal Audit
Manajemen Risiko yang terintegrasi dengan pelaporan and Integrated Governance reporting.
Audit Internal dan pelaporan Tata Kelola Terintegrasi.
Pelaporan Manajemen Risiko disampaikan berkala setiap The Risk Management Report is regularly submitted every
bulan kepada Dewan Komisaris dan setiap triwulan kepada month to the Board of Commissioners and quarterly to
Pemegang Saham Seri A (KBUMN) serta PT DAM untuk Series A Shareholders (the Ministry of SOEs) and PT DAM
mendapatkan umpan balik sebagai bentuk evaluasi untuk to obtain feedback as a form of evaluation to enhance the
meningkatkan efektifitas penerapan manajemen risiko di effectiveness of risk management implementation at SIG.
SIG.
Proses manajemen risiko SIG telah ditunjang dengan SIG’s risk management process is supported by the risiko.
aplikasi risiko.sig.id yang terus mengalami perkembangan sig.id application, which continues to evolve and adapt
dan penyesuaian untuk memperoleh nilai tambah yang to deliver sustained added value to the Company. The
berkelanjutan bagi Perusahaan. Aplikasi risiko.sig.id risiko.sig.id application functions as a tool for managing
merupakan tools dalam pengelolaan risiko korporat corporate and working unit risks and can issue alerts to the
dan unit kerja di Perusahaan serta mampu memberikan Risk Taking Unit. This facilitates the compilation of a Risk
peringatan kepada Risk Taking Unit dalam menyusun Risk Register and regular reporting of progress in Risk Control
Register dan pelaporan progress Pengendalian & Perlakuan and Treatment. This facilitates the Enterprise Risk Officer
Risiko secara rutin. Hal ini memudahkan Enterprise Risk in monitoring the implementation of the risk management
Officer dalam melakukan monitoring penerapan proses process within the company.
manajemen risiko di Perusahaan.
Manajemen risiko SIG tertanam dan terintegrasi dalam SIG’s risk management is embedded and integrated into
seluruh proses bisnis Perusahaan, penerapan sistem the Company’s business processes, management systems,
manajemen dan pengambilan keputusan di Perusahaan. and decision-making processes. Risk Management
Manajemen Risiko menjadi bagian penting dalam constitutes an important component in the formulation of
penyusunan strategi Perusahaan baik rencana jangka the Company's strategy, encompassing both long-term
panjang maupun rencana kerja dan anggaran Perusahaan. plans and the Company's work plan and budget. The
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris membahas Manajemen Board of Directors and Board of Commissioners meetings
Risiko secara rutin. regularly discuss Risk Management.
Program budaya risiko secara konsisten juga terus The risk culture program is consistently executed through:
dijalankan melalui:
1. program pelatihan dan sertifikasi bagi Organ Pengelola 1. training and certification programs for Risk Management
Risiko, Body,
2. pendampingan kepada risk taking unit officer dalam 2. assistance to risk-taking unit officers in compiling risk
penyusunan risk register, registers,
3. risk awareness campaign, 3. risk awareness campaigns,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 443
Page 446
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4. risk and safety briefings, serta 4. risk and safety briefings, and
5. pelaksanaan drilling, testing, and simulation dalam 5. the implementation of drills, tests, and simulations in
merespon kondisi krisis, response to crisis conditions.
Program budaya tersebut bertujuan untuk meningkatkan The risk culture program is consistently implemented to
pemahaman dan kesadaran manajemen risiko di seluruh enhance understanding and awareness of risk management
elemen internal dan eksternal Perusahaan dalam across all internal and external elements of the Company.
memastikan bahwa manajemen risiko dijalankan dan This ensures that risk management is an integral part of the
diterapkan sebagai bagian integral dari pelaksanaan proses Company’s business processes. Moreover, the program
bisnis Perusahaan dan dipahami bahwa “risiko merupakan emphasizes that “risk is everyone’s business,” fostering a
tanggung jawab setiap orang”. collective responsibility for managing risks effectively.
Organisasi dan Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Organization and
Governance
SIG sebagai BUMN Sistemik A dan Konglomerasi telah SIG, as a Systemic A and Conglomerate SOEs, has
menerapkan perangkat tata kelola Manajemen Risiko implemented a Risk Management governance framework
yang melingkupi seluruh proses bisnis Perusahaan dengan that encompasses all of the Company’s business processes,
mengacu Three Lines Model (3LM) pada PERMEN 02 Tahun following the Three Lines Model (3LM) as outlined in
2023 untuk membedakan peranan dan fungsi dari setiap PERMEN 02 of 2023. This model helps to distinguish the
lini. roles and functions of each line.
Lini Pertama yaitu unit pemilik Risiko yang langsung The First Line consists of the Risk Owner Unit, which directly
mengidentifikasi dan mengelola Risiko dalam proses bisnis. identifies and manages risks in business processes.
Lini Kedua yaitu fungsi Manajemen Risiko yang bertugas The Second Line involves the Risk Management functions,
memantau risiko secara agregat dan mengembangkan which monitor risks at an aggregate level and develop the
metodologi serta kebijakan manajemen risiko di Company’s risk management methodologies and policies.
Perusahaan.
Lini Ketiga yaitu fungsi Audit Internal yang memastikan tata The Third Line is the Internal Audit function, which
kelola dan pengendalian risiko diterapkan secara efektif ensures that governance and risk controls are effectively
oleh Perusahaan. implemented across the company.
Pada tahun 2025, Perusahaan membentuk Komite In 2025, the Company established a Risk Management
Manajemen Risiko sebagai organ dari Direksi yang Committee as an organ of the Board of Directors that plays
berperan dalam menentukan dan mengevalusi Kebijakan a role in determining and evaluating Risk Management
dan Strategi Manajemen Risiko yang dilakukan secara Policies and Strategies in the Company and Subsidiaries,
komprehensif di Perusahaan dan Anak Perusahaan, making strategic decisions with a high risk level, as well as
pengambilan Keputusan strategis dengan level risiko tinggi monitoring & mitigating risks in the Company.
serta pengawasan & mitigasi risiko di Perusahaan.
Dalam rangka peningkatan kualifikasi Organ Pengelola To enhance the qualifications of the Company’s Risk
Risiko di Perusahaan, maka Perusahaan melakukan Management Body, the Company conducts certification
sertifikasi dan pelatihan untuk personil Dewan Komisaris, and training programs for personnel, including the Board
Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata of Commissioners, Directors, Audit Committee, Risk
Kelola Terintegrasi, Unit Manajemen Risiko, Unit Kepatuhan, Monitoring Committee, Integrated Governance Committee,
Internal Audit, dan Unit Pemilik Risiko di bidang manajemen Risk Management Unit, Compliance Unit, Internal Audit, and
444 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 447
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
risiko, tata kelola yang baik dan manajemen kepatuhan Risk Owner Units in the areas of risk management, good
sesuai dengan PERMEN 02 Tahun 2023. governance, and compliance management in accordance
with PERMEN 02 of 2023.
Struktur Organisasi dan Implementasi Model Tiga Lini
Organizational Structure and Implementation of the Three Lines Model
Induk Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Perusahaan Accountability to stakeholders for organizational oversight
Holding
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Komite Tata Kelola
Remunerasi Komite Pemantau Risiko Terintegrasi Komite Audit
Nomination and Risk Monitoring Committee Integrated Governance Audit Committee
Remuneration Committee Committee
Tidakan Pengurusan
(termasuk Pengelolaan
Risiko) untuk mencapai
tujuan organisasi
Management Actions
(including Risk
Management) to achieve
organizational objectives
Direktur Utama
President Director
Komite Manajemen Risiko l
Risk Management Committee
Direktur Bidang
Directors
Direktur Bidang GRC
Directors GRC
Governance, Risk, Group Head
Complianceand Internal GH of Internal Audit
(Risk Taking Unit )
Control Function
Lini Pertama
1st Line
Lini Kedua Lini Ketiga
2nd Line 3rd Line
Catatan | Note:
Keselarasan, Komunikasi, Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, Mengarahkan, Menyediakan
Koordinasi, dan Kolaborasi Accountability, Reporting Sumber Daya, dan Pengawasan
Alignment, Communication, Delegation, Directing, Resource
Coordination, and Collaboration Provision, and Supervision
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 445
Page 448
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Anak Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Perusahaan Accountability to stakeholders for organizational oversight
Subsidiaries
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko Komite Audit
Risk Monitoring Committee Audit Committee
Tidakan Pengurusan
(termasuk Pengelolaan
Risiko) untuk mencapai
tujuan organisasi
Management Actions
(including Risk
Management) to achieve
organizational objectives
Direktur Utama
President Director
Direktur Bidang Lain
Direktur Bidang Risiko Directors
Director of Risk Management
Internal Audit
Subsidiary Governance, Risk Taking
Risk, Compliance Unit
and Internal Control
Function
Lini Pertama
1st Line
Lini Kedua Lini Ketiga
2nd Line 3rd Line
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
1st Line: 2nd Line: 3rd Line:
Departemen/Risk Taking Unit GH of Risk Management & Strategic Finance Internal Audit
Risk taking unit (RTU) berperan sebagai pemilik Manajemen Risiko yang merupakan unit yang Internal audit memiliki fungsi sebagai assurance
risiko, dimana masing-masing unit mengidentifikasi mengukur, memantau, dan memperlakukan Risiko dimana dalam pelaksanaan audit, terdapat
risiko berdasarkan proses bisnis pada unitnya, secara agregat, mengembangkan metodologi, dan koordinasi dengan fungsi risk management dimana
menyusun rencana dan melakukan mitigasi kebijakan Manajemen Perusahaan internal audit plan yang disusun berdasarkan risk
berdasarkan risk register yang telah disusun. Risk Management functions, which monitor risks at register.
The Risk Taking Unit acts as a risk owner where, an aggregate level and develop the Company’s risk Internal audit has a function as assurance where
currently, each unit has identified risks based on management methodologies and policies. in the implementation of the audit, there has been
the business processes in its unit and developed a coordination with the risk management function
mitigation plan based on the existing risk register. where the internal audit plan has been prepared
based on the risk register.
Catatan | Note:
Keselarasan, Komunikasi, Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, Mengarahkan, Menyediakan
Koordinasi, dan Kolaborasi Accountability, Reporting Sumber Daya, dan Pengawasan
Alignment, Communication, Delegation, Directing, Resource
Coordination, and Collaboration Provision, and Supervision
446 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 449
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Implementation
Pada tahun 2025 SIG melakukan pengukuran tingkat In 2025, SIG assessed the quality level of the design and
kualitas rancangan dan efektivitas penerapan Manajemen effectiveness of its Risk Management implementation
Risiko dalam melindungi dan menciptakan nilai berdasarkan in protecting and creating value, based on PERMEN
PERMEN 02 Tahun 2023 untuk tahun buku 2024 yang 02 of 2023 for the fiscal year 2024, conducted by an
dilakukan oleh pihak independen. independent party.
Penilaian Indeks Kematangan Risiko dilakukan berbasis The Risk Maturity Index assessment is performance-based,
kinerja yang menggabungkan Aspek Dimensi dan Aspek combining the Dimensional Aspect and the Company’s
Pencapaian Kinerja Perusahaan yang tercermin dari Tingkat Performance Achievement Aspect, as reflected in the
Kesehatan Peringkat Akhir dan Peringkat Komposit Risiko. Final Health Rating Level and Composite Risk Rating. The
Peringkat komposit risiko digunakan untuk mengukur composite risk rating is used to measure the effectiveness
efektifitas pengelolaan risiko korporat, pengelolaan of corporate risk management, operational performance
kinerja operasional, dan pengelolaan kinerja keuangan di management, and financial performance management
Perusahaan. within the Company.
SIG mendapatkan skor final 3,6 dari skala 5 dengan SIG achieved a Dimensional Aspect score of 3.6 out of 5,
predikat Fase Praktik yang Baik (+). earning the designation of the Good Practice Phase (+).
Risk Maturity Index (RMI)
1 1.4 1.8 2 2.4 2.8 3 3.4 3.8 4 4.4 4.8 5
(1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4) (1.0-1.4)
Fase Awal Fase Fase Fase Fase Fase Fase Fase Fase
Initial Awal (+) Berkembang Berkembang Praktik Praktik Praktik Praktik Praktik
Phase Initial Developing (+) yang Baik yang Baik yang Lebih yang Lebih Terbaik
Phase Phase Developing Good (+) Baik Baik (+) Best
Phase (+) Practice Good Better Better Practice
Phase Practice Practice Practice Phase
Phase (+) Phase Phase (+)
Risiko Korporat 2025 Corporate Risk 2025
SIG secara berkala melakukan risk assessment setiap SIG conducts annual risk assessments, considering
tahun dengan mempertimbangkan kondisi internal dan internal and external factors that may affect the company’s
eksternal yang dapat mempengaruhi rencana jangka long-term plans, targets and performance. SIG has also
panjang Perusahaan serta pencapaian sasaran dan kinerja established risk mitigation strategies to minimize the
Perusahaan. SIG juga telah menetapkan penanganan risiko potential impact of risks on the company. As a result, SIG
guna meminimalisir dampak dan kemungkinan risiko bagi risk profiles for 2024 are as follows:
Perusahaan sehingga pada tahun 2025 diperoleh profil
risiko SIG sebagai berikut:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 447
Page 450
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Risiko Dampak Penanganan Risiko
No.
Risk Taxonomy Impact Risk Mitigation
1 Strategis • Potensi penurunan pendapatan dan • Retail Transformation
Strategic EBITDA • Cost Leadership
• Potensi penurunan pangsa pasar • Pengembangan Bisnis Turunan Semen
• Potential decline in revenue and EBITDA • Retail Transformation
• Potential decline in market share • Cost Leadership
• Cement Derivative Business Development
2 Pasar • Potensi peningkatan biaya akibat • Penggunaan bahan bakar alternatif
Market peningkatan harga komoditas batu bara • Negosiasi dengan Vendor
dan bahan bakar • Use of alternative fuels
• Potential increase in costs due to rising • Negotiation with vendors
prices of coal and fuel commodities
3 Keuangan • Potensi penurunan Likuiditas dan Kas dari • Reprofiling Pinjaman
Financial Operasi • Sentralisasi Pendanaan Grup
• Potensi peningkatan Debt to Equity Ratio • Sentralisasi Pengelolaan Kas Grup
dan Debt to EBITDA Ratio • Loan Reprofiling
• Potential decline in liquidity and cash from • Centralized Group Funding
operations • Centralized Group Cash Management
• Potential increase in debt-to-equity ratio
and debt-to-EBITDA ratio
4 Kredit • Potensi peningkatan Non Performing Loan • Program Recovery Long Account Receivable
Credit • Potential increase in non-performing loans • Pemutakhiran Sistem Manajemen Kredit
• Recovery Long Account Receivable Program
• Update of Credit Management System
5 Operasional • Potensi gangguan operasional produksi • Pemeliharaan alat-alat produksi secara rutin
Operational dan supply chain • Optimalisasi end to end transport and logistics
• Peningkatan potensi downtime akibat • Implementasi dan optimasi Supply Chain Control and
serangan cyber. System
• Potensi peningkatan kecelakaan kerja • Penyediaan Layanan Cloud SIG and Tools IT Security
• Potential disruption to production and (SIEM, SOAR, EDR)
supply chain operations • Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan
• Potential increases downtime due to Kesehatan Kerja (SMK3)
cyberattacks. • Maintenance of production equipment regularly.
• Potential increases in accidents • Optimization of end-to-end transport and logistics
• Implementation and optimization of Supply Chain Control
and System
• Providing SIG’s Cloud and Tools IT Security (SIEM, SOAR,
EDR) Services
• Implementation of the Occupational Safety and Health
Management System (SMK3)
6 P r o j e c t / • Potensi ketidakdaktercapaian OTOBOS • Penguatan tata kelola pengelolaan proyek
Investment (On Time, On Budget, On Specification) • Monitoring pelaksanaan proyek
• Potential failure to achieve OTOBOS (On • Strengthening project management governance
Time, On Budget, On Specification) • Project control monitoring
7 Reputational • Potensi adanya pemberitaan negative. • Pengelolaan Komunikasi Perusahaan
• Potensi adanya demo yang mengganggu • Optimalisasi pelaksanaan kegiatan Pengembangan
operasional Perusahaan Komunitas
• Potential negative publicity. • Corporate Communications Management
• Potential demonstrations that disrupt • Optimizing the implementation of Community
company operations Development
8 Regulatory, Legal, • Potensi sanksi administrasi yang • Advokasi dan konsultasi atas rencana perubahan regulasi
& Compliance mengganggu operasional Perusahaan dan kebijakan pemerintah yang terkait dengan operasional
• Potensi peningkatan beban operasional Perusahaan
akibat pemberlakuan dan perubahan • Monitoring dan evaluasi kepatuhan peraturan perundangan
regulasi • Kordinasi dan komunikasi dengan stakeholders terkait.
• Potential administrative sanctions that • Penguatan penerapan tata kelola yang baik dan kepatuhan
disrupt the Company’s operations • Advocacy and consultation on planned changes to
• Potential increase in operational costs due government regulations and policies related to the
to enactment and changes in regulations Company’s operations
• Monitoring and evaluation of compliance with laws and
regulations
• Coordination and communication with relevant
stakeholders
• Strengthening the implementation of good corporate
governance and compliance
448 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 451
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
the Risk Management System
Sebagai bentuk komitmen Direksi dalam memastikan As a demonstration of the Board of Directors’ commitment
kecukupan penerapan sistem manajemen risiko di to ensuring the adequacy of the risk management system,
Perusahaan, Direksi menetapkan Pedoman dan Prosedur the Board established Risk Management Guidelines and
Manajemen Risiko yang berbasis standar internasional Procedures based on the international standard ISO
ISO 31000:2018 dan PERMEN 02 tahun 2023 sebagai 31000:2018 and PERMEN 02 of 2023 as a commitment
komitmen dan panduan penerapan manajemen risiko di and guideline serve as commitments and guidelines for
SIG Grup. Secara berkala Direksi melakukan monitoring implementing risk management within the SIG Group.
dan evaluasi profil risiko Perusahaan serta penerapan The Board of Directors regularly monitors and evaluates
manajamen risiko di Perusahaan. the Company’s risk profile and the implementation of risk
management within the Company.
Direksi secara aktif menjadikan manajemen risiko sebagai The Board of Directors actively integrates risk management
bagian integral dalam proses bisnis Perusahaan dengan into the Company’s business processes by considering
mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan risks in strategic and operational decision-making.
bisnis baik strategis maupun operasional.
Dewan Komisaris bersama Komite Pemantau Risiko The Board of Commissioners, together with the Risk
(KPR), Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT), dan Direksi Monitoring Committee (KPR), the Integrated Governance
melakukan pengawasan, memberikan masukan dan arahan Committee (KTKT), and the Board of Directors, conducts
dalam penerapan manajemen risiko untuk memastikan oversight, provides input, and offers direction on the
kecukupannya. implementation of risk management to ensure its adequacy.
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi yang dilakukan Based on the results of the supervision and evaluation
serta hasil penelaahan Komite Audit, Internal Audit, dan conducted, as well as the reviews by the Audit Committee,
Auditor Independen, Dewan Komisaris dan Manajemen Internal Audit, and the Independent Auditor, the Board
menyatakan bahwa penerapan sistem manajemen risiko of Commissioners and Management state that the
telah dilakukan secara konsisten dan menunjukkan kemajuan implementation of the risk management system has been
yang solid dalam proses penguatan dan pematangannya oleh carried out consistently and has shown solid progress
seluruh pemangku kepentingan dalam pengelolaan risiko in the process of strengthening and maturing it by all
Perusahaan. stakeholders in managing the Company’s risks.
Business Continuity Management System Business Continuity Management System
(BCMS) (BCMS)
Sebagai perusahaan publik di industri strategis, SIG As a publicly listed company in a strategic industry, SIG
memiliki peran penting dalam mendukung pembangunan plays a crucial role in supporting national development
nasional dan menjaga kelangsungan pasokan semen. and ensuring the continuity of cement supply. To address
Untuk menghadapi tantangan bisnis yang kompleks, SIG complex business challenges, SIG has implemented the
mengimplementasikan Business Continuity Management Business Continuity Management System (BCMS) as
System (BCMS) sebagai sistem yang terintegrasi an integrated system for managing risks and ensuring
dalam mengelola risiko dan memastikan keberlanjutan operational sustainability.
operasional.
Dengan mengacu pada standar ISO 22301:2019, Aligned with the ISO 22301:2019 standard, the
implementasi BCMS dilakukan sejak 2022 hingga 2024, implementation of BCMS has been executed from 2022
mencakup 6 operasi utama dan 9 operasi terkait yang to 2024, covering six main operations and nine related
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 449
Page 452
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
termasuk dalam Critical Business Function (CBF). Sistem operations classified under Critical Business Functions
ini memastikan kesiapan perusahaan dalam merespons (CBF). This system ensures the company’s readiness to
gangguan serta meningkatkan ketahanan bisnis. respond to disruptions and enhances business resilience.
Operasi yang Dilindungi dan Operasi Terkait / Protected Operations and Related Operations
Induk Perusahaan (SIG) / The Parent Company (SIG)
Security
6 Operasi yang Dilindungi HC
Six Protected Operations
1. Pelayanan Teknologi Informasi; / Legal CSR
Information Technology Services
2. Produksi: Penyediaan Bahan Baku & Bahan
Penolong, Tambang, Energy, Produksi
6 Operasi
Operasi yang Terkait
Terak & Semen; / Production: Provision of Related
Raw Materials & Auxiliary Materials, Mining, Dilindungi
GA QA Operations
Energy, Clinker & Cement Production Protected
3. Pengadaan & Inventory; / Procurement & Operations
Inventory
4. Pemasaran dan Penjualan; / Marketing and
Sales Corcomm Maintenance
5. Supply Chain Management;
6. Finance
HSE
Kerangka BCMS di SIG BCMS Framework at SIG
SIG menerapkan BCMS berdasarkan pendekatan SIG implements BCMS based on a systematic approach
sistematis yang mencakup langkah-langkah berikut: that includes the following steps:
1. Identifikasi Risiko dan Analisis Dampak Bisnis (BIA). 1. Risk Identification and Business Impact Analysis (BIA).
2. Menentukan proses operasional yang paling kritis serta 2. Identifying the most critical operational processes and
dampak potensial dari gangguan. assessing the potential impact of disruptions.
3. Pengembangan Strategi Keberlanjutan. 3. Sustainability Strategy Development.
4. Menyusun mitigasi risiko dan strategi pemulihan. 4. Developing risk mitigation measures and recovery
strategies.
5. Perencanaan Respon dan Pemulihan. 5. Response and Recovery Planning.
6. Menyusun Emergency Response Plan dan Recovery 6. Developing an Emergency Response Plan and
Plan serta membentuk tim tanggap darurat. Recovery Plan, as well as establishing an emergency
response team.
7. Pelatihan dan Uji Coba. 7. Training and Testing.
8. Melaksanakan simulasi gangguan dan memastikan 8. Conducting disruption simulations and ensuring
kesiapan operasional. operational readiness.
9. Pemantauan dan Evaluasi. 9. Monitoring and Evaluation.
10. Audit berkala dan perbaikan sistematis untuk 10. Performing regular audits and systematic improvements
meningkatkan efektivitas BCMS. to enhance BCMS effectiveness.
11. Komunikasi dan Pelibatan Pemangku Kepentingan. 11. Communication and Stakeholder Engagement.
12. Koordinasi aktif untuk memastikan kesuksesan 12. Actively coordinating to ensure the successful
implementasi BCMS. implementation of BCMS.
450 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 453
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan BCMS SIG SIG BCMS Policy
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to operational sustainability, SIG
operasional, SIG menetapkan kebijakan BCMS sebagai has established the following BCMS policy:
berikut:
“Mengelola kelangsungan usaha untuk dapat terus “Managing business continuity to ensure the continued
memproduksi barang dan jasa dengan kapasitas yang production of goods and services at predetermined
telah ditentukan sebelumnya selama terjadi gangguan capacity during disruptions, while striving to enhance the
(disruption), serta berusaha untuk meningkatkan Company’s resilience.”
ketangguhan Perusahaan.”
Proses Implementasi BCMS BCMS Implementation Process
1. Persiapan dan Perencanaan 1. Preparation and Planning
SIG memulai implementasi BCMS dengan memperoleh SIG initiates BCMS implementation by securing full
dukungan penuh dari manajemen, membentuk tim lintas management support, forming a cross-functional team,
fungsi, serta melakukan pemetaan proses bisnis untuk and mapping business processes to identify critical
mengidentifikasi fungsi kritis yang perlu mendapatkan functions that require prioritized protection.
prioritas perlindungan.
Tim Kelangsungan
Usaha SIG Business Continuity Board (BCB SIG)
SIG’s Business Direksi SIG SIG Board of Directors
Continuity Team
Business Continuity Committee
(BCC SIG)*
Emergency Response Damage Assessment Crisis
BCM Officer
Team (ERT)/Tim Tanggap & Recovery Team Communication
(BCMO)**
Darurat*** (DART) Team (CCT)****.
Catatan: | Notes:
* Business Continuity Committee (BCC) berisi seluruh Business Continuity Team Leader yaitu : SVP RMSF, SVP Sales, SVP Marketing, SVP SCM, SVP Produksi, SVP
Procurement, SVP ICT, dan SVP Finance. Diketuai secara bergantian. Ditambah BoD Anak Perusahaan | The Business Continuity Committee (BCC) contains all Business
Continuity Team Leaders, namely: SVP RMSF, SVP Sales, SVP Marketing, SVP SCM, SVP
** Ex officio Fungsi ERM | Ex officio Fungsi ERM
*** Dibentuk PP No. 50/2012 dan IS045001:2018 | Formed PP No. 50/2012 and ISO45001:2018
**** Mengacu pada Prosedur Komunikasi Krisis SIG (P/SIG.COM/003) | Referring to the Crisis Communication Procedure SIG (P/SIG.COM/003)
2. Identifikasi Risiko dan BIA 2. Risk Identification and BIA
Tahap ini melibatkan risk assessment dan BIA guna This stage involves conducting risk assessments
memahami potensi risiko serta menentukan waktu and BIA to evaluate potential risks and determine
pemulihan yang dapat diterima. acceptable recovery timeframes, ensuring that critical
business functions can resume within the required
period.
3. Pengembangan dan Dokumentasi BCMS 3. BCMS Development and Documentation
SIG menyusun strategi mitigasi berbasis hasil analisis Based on the risk analysis and BIA results, SIG
risiko dan BIA. Proses ini melibatkan: formulates risk mitigation strategies and develops
essential response plans, including:
• Penyusunan Emergency Response Plan dan • Emergency Response Plan and Recovery Plan to
Recovery Plan untuk memastikan tanggapan cepat ensure a swift and effective response to disruptions.
dan efisien.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 451
Page 454
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Penyediaan sumber daya, termasuk infrastruktur • Allocation of necessary resources, including
dan pelatihan bagi karyawan. infrastructure support and employee training
programs.
4. Implementasi dan Pengujian 4. Implementation and Testing
Untuk menguji kesiapan sistem, SIG melakukan: To validate system readiness and enhance business
resilience, SIG conducts:
• Simulasi dan Latihan: Evaluasi respons operasional • Simulations and Drills to assess the operational
terhadap skenario gangguan. response to various disruption scenarios.
• Perbaikan Sistematis: Mengidentifikasi kelemahan • Systematic Improvements by identifying
dan menyempurnakan strategi keberlanjutan. weaknesses and refining business continuity
strategies to enhance effectiveness.
5. Monitoring, Evaluasi, dan Peningkatan Berkelanjutan 5. Monitoring, Evaluation, and Continuous Improvement
SIG menerapkan audit berkala, evaluasi kinerja sistem, SIG ensures the sustainability of BCMS through
serta peningkatan strategi berdasarkan umpan balik regular audits, system performance evaluations, and
dan perkembangan teknologi. continuous strategy improvements based on feedback
and technological advancements, reinforcing its
commitment to operational excellence and resilience.
Hasil dan Dampak Implementasi BCMS Results and Impact of BCMS Implementation
Dengan implementasi BCMS yang efektif, SIG telah: With the effective implementation of BCMS, SIG has:
1. Meningkatkan kesiapan perusahaan dalam menghadapi 1. Enhanced the Company’s readiness in responding to
berbagai gangguan. various disruptions.
2. Meminimalkan risiko kerugian finansial dan reputasi 2. Minimized financial and reputational risks resulting from
akibat gangguan operasional. operational disruptions.
3. Menjaga keberlanjutan operasional demi kepentingan 3. Ensured operational sustainability for the benefit of
pelanggan, karyawan, dan pemegang saham. customers, employees, and shareholders.
Sinergi dengan Program Keberlanjutan Synergy with Sustainability Programs
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, BCMS SIG As part of its sustainability strategy, SIG’s BCMS supports:
mendukung:
1. Pencapaian SDGs, terutama SDG 9 (Industri dan 1. The achievement of the SDGs, particularly SDG 9
Inovasi) dan SDG 13 (Aksi Iklim). (Industry, Innovation, and Infrastructure) and SDG 13
(Climate Action).
2. Efisiensi energi dan pengurangan dampak lingkungan 2. Energy efficiency and environmental impact reduction
dalam menghadapi gangguan. in responding to disruptions.
3. Keterlibatan masyarakat dalam membangun lingkungan 3. Community engagement in building a more resilient
yang lebih tangguh. environment.
Komitmen Masa Depan Future Commitment
SIG berkomitmen untuk terus meningkatkan sistem BCMS SIG is committed to continuously enhancing its BCMS
melalui: through:
1. Peningkatan Teknologi dan Digitalisasi. 1. Technology Advancement and Digitalization.
2. Pemanfaatan teknologi untuk analisis risiko dan 2. Leveraging technology for risk analysis and accelerating
percepatan pemulihan. recovery processes.
3. Penyempurnaan Kebijakan BCMS. 3. BCMS Policy Enhancement.
4. Evaluasi kebijakan agar tetap relevan dan efektif. 4. Evaluating policies to ensure relevance and
effectiveness.
452 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 455
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Kolaborasi dengan Mitra & Industri. 5. Collaboration with Partners & Industry
6. Sinergi dengan pemerintah dan pemangku kepentingan. 6. Strengthening synergy with the government and
stakeholders.
7. Edukasi & Kesadaran Karyawan. 7. Employee Education & Awareness.
8. Pelatihan untuk meningkatkan pemahaman tentang 8. Providing training to enhance understanding of business
keberlanjutan bisnis. sustainability.
Integrasi IT dengan BCMS IT Integration with BCMS
BCMS di SIG mencakup langkah-langkah spesifik untuk SIG’s BCMS includes specific measures to ensure full
memastikan integrasi penuh dengan tata kelola IT: integration with IT governance:
1. Pengelolaan Data Backup. 1. Data Backup Management.
2. Sistem backup data yang andal memastikan bahwa 2. A reliable data backup system ensures that the
data operasional perusahaan dapat dipulihkan dengan company’s operational data can be quickly recovered.
cepat.
3. Ketersediaan Infrastruktur IT. 3. IT Infrastructure Availability.
4. Infrastruktur IT penting, termasuk server dan jaringan, 4. Critical IT infrastructure, including servers and
dirancang dengan redundansi untuk meminimalkan networks, is designed with redundancy to minimize
risiko downtime. Saat ini IT di SIG juga telah downtime risks. Currently, SIG has also adopted cloud-
menggunakan server dan penyimpanan berbasis cloud based servers and storage for critical applications.
untuk aplikasi yang bersifat kritikal.
5. Simulasi Keberlanjutan IT 5. IT Continuity Simulations.
Simulasi BCMS melibatkan skenario gangguan IT, termasuk BCMS simulations involve IT disruption scenarios,
skenario serangan siber dan kegagalan sistem, untuk including cyberattacks and system failures, to assess the
menguji kesiapan organisasi dalam merespons gangguan organization’s readiness in responding to such incidents.
tersebut.
PERKARA PENTING
SIGNIFICANT CASES
Pada tahun 2024, SIG mengajukan gugatan perkara tata In 2024, SIG filed a state administrative lawsuit against the
usaha negara terhadap Kantor Pertanahan Kabupaten Rembang Regency Land Office (the Defendant) concerning
Rembang (Tergugat) terkait pembatalan 9 (sembilan) the cancellation of nine (9) Right of Use Certificates
Sertifikat Hak Pakai dengan nama pemegang hak registered under the name of the Tegaldowo Village
Pemerintah Desa Tegaldowo di Pengadilan Tata Usaha Government at the Semarang State Administrative Court.
Negara Semarang.
Atas gugatan tersebut, Pengadilan Tata Usaha Negara In response to the lawsuit, the Semarang State
Semarang memutuskan menyatakan gugatan Perseroan Administrative Court ruled that the Company’s claim was
tidak diterima dan sebagai bentuk upaya lanjutan maka inadmissible. As a follow-up legal effort, the Company filed
Perseroan mengajukan banding terhadap putusan tersebut an appeal against the decision with the Surabaya High
di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya. State Administrative Court.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 453
Page 456
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara In 2025, the Surabaya High State Administrative Court
Surabaya memutuskan menguatkan putusan Pengadilan decided to uphold the decision of the Semarang State
Tata Usaha Negara Semarang. Selanjutnya Perseroan Administrative Court. Subsequently, the Company filed a
mengajukan kasasi terhadap putusan tersebut di cassation appeal against the decision with the Supreme
Mahkamah Agung Republik Indonesia. Court of the Republic of Indonesia.
Atas pengajuan kasasi tersebut, Mahkamah Agung Regarding the cassation appeal, the Supreme Court of the
Republik Indonesia memutuskan menolak permohonan Republic of Indonesia decided to reject the Company’s
kasasi Perseroan. cassation petition.
Berkenaan dengan ditolaknya permohonan kasasi In relation to the rejection of the cassation petition, SIG
tersebut, SIG tetap dapat melakukan kegiatan operasional remains able to carry out its operational activities at the
di pabrik Rembang dengan baik. Rembang plant properly.
SANKSI ADMINISTRASI
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administratif yang bersifat material dari regulator. material administrative sanctions from regulators.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company has not yet
program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) dan/ implemented an Employee Stock Ownership Program
atau Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSOP). (ESOP) and/or a Management Stock Ownership Program
(MSOP).
454 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 457
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN ETIKA PERILAKU
Code of Conduct
Standar Etika SIG SIG’s Ethical Standards
Sebagai wujud komitmen penerapan praktik terbaik tata As a manifestation of its commitment to implementing
kelola yang berkualitas, SIG menyusun dan menetapkan high-quality corporate governance best practices, SIG
Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) bagi seluruh has developed and established a Code of Conduct for
insan Perseroan yang dituangkan dalam dokumen all company personnel, outlined in the Code of Conduct
Pedoman Perilaku Etika. document.
Standar Etika Perseroan merupakan salah satu standar The Company’s Ethical Standards are a mandatory aspect
penerapan tata kelola yang wajib dipahami dan of corporate governance that must be understood and
ditandatangani oleh seluruh Insan Perseroan, baik anggota signed by all SIG personnel, including members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Organ Pendukung Dewan of Commissioners, Board of Directors, supporting organs of
Komisaris maupun setiap insan perusahaan baik karyawan the Board of Commissioners, as well as all employees at the
yang ditempatkan di Kantor Pusat, Unit/Unit Bisnis, Head Office, Units/Business Units, Projects, Subsidiaries,
Project, Entitas Anak serta pihak ketiga yang bertindak and third parties acting on behalf of SIG. Additionally, the
atas nama SIG. Di samping itu, Perseroan juga mewajibkan Company requires its business partners to comply with
mitra bisnis untuk memenuhi ketentuan dalam pedoman the provisions outlined in this code by signing an integrity
ini, dengan menandatangani dokumen pakta integritas pact, which is a declaration to conduct business activities
yang merupakan surat pernyataan yang berisi ikrar untuk in accordance with the Company’s code of ethics.
menjalankan proses aktivitas bisnis sesuai kode etik
Perseroan.
Isi dan Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Etika Contents and Key Points of the Code of
Conduct
Pedoman Perilaku Etika merupakan komitmen yang The Code of Conduct represents a commitment comprising
terdiri dari Etika Usaha Perusahaan dan Etika Perilaku the Company’s Business Ethics and the Ethical Behavior
Insan Perusahaan yang disusun untuk mempengaruhi, of Company Personnel. It is designed to influence, shape,
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian regulate, and align behaviors based on the principles of
perilaku berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical ethical sensibility, ethical reasoning, and ethical conduct to
sensibility), berpikir etis (ethical reasoning), dan berperilaku achieve consistent outcomes that align with the Company’s
etis (ethical conduct) sehingga tercapai keluaran yang work culture in realizing its vision and mission.
konsisten yang sesuai dengan budaya kerja Perseroan
dalam mencapai visi dan misinya.
Pedoman Perilaku Etika berisi hal-hal sebagai berikut: The Code of Conduct contains the following:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I Introduction
• Bab II Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan • Chapter II Vision, Mission and Corporate Culture
• Bab III Etika Usaha Perusahaan • Chapter III Company Business Ethics
• Bab IV Etika Perilaku Insan Perusahaan • Chapter IV Ethics of Company Personnel Behavior
• Bab V Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika • Chapter V Implementation of the Code of Conduct
• Bab VI Penutup • Chapter VI Closing
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 455
Page 458
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan secara berkala melakukan review dan The Company periodically reviews and updates the
pemutakhiran Pedoman Perilaku Etika sesuai dengan Code of Conduct in accordance to the Minister of SOE
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities of State-
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan peraturan terkait Owned Enterprises and other related regulations. The
lainnya. Pemutakhiran terkini Pedoman Perilaku Etika latest updates to the Code of Conducts were carried out
dilakukan pada 1 September 2023. on September 1, 2023.
Sosialisasi dan Penyebaran Pedoman Perilaku Dissemination of the Code of Conduct to
Etika kepada Karyawan Employees
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. Per-2/MBU/03/2023 In accordance with the Ministry of State-Owned Enterprises
dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Pedoman Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 and Financial
Perilaku Etika telah diunggah dan dimuat dalam situs web Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Perseroan agar dapat diakses oleh seluruh pemangku the Code of Conduct has been uploaded and published
kepentingan. on the Company’s website to ensure accessibility for all
stakeholders.
1. Setiap insan Perseroan menerima satu salinan 1. Every member of the Company receives a copy of
Pedoman Perilaku Etika, dan menandatangani formulir the Code of Conduct, and signs the Declaration of
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku Compliance with the Code of Conduct (SPKE) as a
Etika (SPKE) sebagai komitmen untuk mematuhi dan commitment to comply with and implement the Code
melaksanakan Pedoman Perilaku Etika. of Conduct.
2. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman 2. Evaluate the achievement or understanding of the
insan Perseroan baik pada masa orientasi maupun Company’s people both during the orientation period
masa bekerja. and during the working period.
3. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku 3. Periodically review the Code of Conduct in order to
Etika dalam rangka mengembangkan Pedoman develop the Code of Ethical Behavior and if necessary,
Perilaku Etika dan jika diperlukan dapat dijabarkan further elaborate it in various Company policies and
lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan peraturan regulations.
Perseroan.
Department of Governance, Compliance & Internal Control The Department of Governance, Compliance & Internal
telah menyampaikan permintaan penandatanganan Surat Control has distributed a request for the signing of the
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku Etika Statement of Compliance with the Code of Ethics (SPKE) to
(SPKE) kepada seluruh Insan Perseroan melalui email all Company Personnel through an email blast on January
blasting pada tanggal 13 Januari 2025 dengan pemenuhan 13, 2025, with 100% compliance achieved as of December
100% per tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025.
Pemberlakuan dan Penerapan Pedoman Enforcement and Application of the Code of
Perilaku Etika Conduct
Pemberlakuan Pedoman Perilaku Etika dimulai sejak The enforcement of the Code of Conduct begins once it
pedoman telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. has been approved by the Board of Directors and the
Penerapan Pedoman Perilaku Etika menjadi tanggung Board of Commissioners. The implementation of the
jawab seluruh insan Perseroan, yang ditandai dengan Code of Conduct is the responsibility of all company
penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan Terhadap personnel, marked by the signing of the Statement of
Pedoman Perilaku Etika (SPKE). Dewan Komisaris dan Compliance with the Code of Conduct (SPKE). The Board of
Direksi bertanggung jawab atas penerapan Pedoman Commissioners and the Board of Directors are accountable
Perilaku Etika di lingkungan Perseroan dengan dibantu for the implementation of the Code of Conduct within the
456 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 459
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
oleh pejabat setingkat satu level di bawah Direksi (BOD-1). Company, supported by officials at one level below the
Board of Directors (BOD-1).
Pemantauan Kepatuhan Pedoman Perilaku Monitoring Compliance with the Code of
Etika Conduct
1. Pelaporan, Penanganan, dan Upaya Penegakan 1. Reporting, Handling, and Efforts to Enforce Violations.
Pelanggaran.
Perseroan memberi kesempatan kepada seluruh The Company provides an opportunity for all levels
jajaran dan pemangku kepentingan lainnya untuk dapat and other stakeholders to be able to report suspected
menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran violations of the Code of Conduct to the Company
terhadap Pedoman Perilaku Etika kepada Perseroan through the Whistleblowing System (WBS in accordance
melalui saluran Whistleblowing System (WBS) sesuai with the provisions outlined in the Company’s WBS
ketentuan yang terdapat dalam Pedoman Sistem Guidelines.
Pelaporan Pelanggaran WBS Perseroan.
Dalam menyampaikan dugaan adanya pelanggaran atau In reporting suspected or actual violations, the
pelanggaran, pelapor dapat memilih menyampaikan whistleblower may choose to disclose their identity in
identitas pelapor secara full disclosure atau semi full, semi-anonymously, or completely anonymously.
anonim atau full anonim.
Perseroan sangat menghargai dan akan The Company highly values and will follow up on every
menindaklanjuti setiap laporan yang benar dan dapat legitimate and accountable report submitted through
dipertanggungjawabkan yang disampaikan dengan cara the established procedures for the improvement and
yang telah ditetapkan demi perbaikan dan kemajuan progress of the Company. The Company guarantees
Perseroan. Perseroan menjamin untuk melindungi the protection of each whistleblower’s identity. This is
setiap identitas pelapor. Hal ini dilakukan untuk done to encourage the courage to report violations and
mendorong keberanian melaporkan pelanggaran dan ensure the confidentiality of the whistleblower and their
menjamin kerahasiaan pelapor maupun keluarganya. family.
Perseroan akan selalu berusaha untuk menjaga The Company will always strive to maintain
kerahasiaan dalam semua penyelidikan, kecuali apabila confidentiality in all investigations, except where
pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan dengan disclosure is required in connection with reports or
laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak yang investigations conducted by authorized parties or to
berwenang dan mempertahankan posisi Perseroan di protect the Company’s legal position. The Company
depan hukum. Perseroan menghargai pelapor yang values whistleblowers who report violations or potential
melaporkan adanya pelanggaran atau kemungkinan violations that need to be addressed. The Company will
pelanggaran yang perlu ditangani. Perseroan tidak akan not engage in or tolerate any acts of discrimination or
melakukan dan mentolerir setiap tindakan diskriminasi retaliation against whistleblowers who, in good faith,
atau pembalasan terhadap pelapor yang dengan niat report suspected violations.
baiknya telah melaporkan dugaan adanya pelanggaran.
Pelaporan, penanganan, dan penegakan pelanggaran The reporting, handling, and enforcement of violations
atas kode etik merupakan bagian tidak terpisahkan dari of the code of conduct are an integral part of the
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran WBS yang Company’s WBS Guidelines.
dimiliki oleh Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 457
Page 460
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Sanksi atas pelanggaran ketidakpatuhan terhadap 2. Sanctions for non-compliance with the Code of Ethical
Pedoman Perilaku Etika dikategorikan sebagai Conduct are categorized as violations of the code of
pelanggaran kode etik, tindak pidana dan tindak ethics, criminal acts, and offenses, as well as breaches
kejahatan serta pelanggaran terhadap kebijakan of Company policies. Non-compliance will be addressed
Perseroan. Ketidakpatuhan akan ditindaklanjuti sesuai in accordance with applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan and/or Company provisions (such as Collective Labor
Perseroan (misalnya Perjanjian Kerja Bersama, Agreements, Policies, Board of Directors’ Decrees, and
Kebijakan, Surat Keputusan Direksi, dan lain-lain) yang others).
berlaku.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Di dalam Pedoman Perilaku Etika Perseroan telah dijelaskan The Company’s Code of Ethical Conduct outlines insider
mengenai insider trading, di mana insan Perseroan trading, prohibiting Company personnel from abusing
tidak diperbolehkan menyalahgunakan jabatan dan their position and role to disclose material information that
pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material could influence investor decisions. Material information or
yang dapat mempengaruhi keputusan investor. Informasi facts are significant and relevant details regarding events,
atau fakta material adalah informasi atau fakta penting incidents, or facts that could affect the price of securities
dan relevan mengenai peristiwa, kejadian, atau fakta yang on the Stock Exchange and/or the decisions of investors,
dapat mempengaruhi harga Efek pada Bursa Efek dan/atau potential investors, or other parties with an interest in such
keputusan pemodal, calon pemodal, atau pihak lain yang information or facts.
berkepentingan atas informasi atau fakta tersebut.
Insan Perseroan dilarang: Company personnel are prohibited from:
1. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1. Influencing other parties to buy or sell the said
atau penjualan atas efek dimaksud; atau securities; or
2. Memberi informasi orang dalam kepada pihak mana pun 2. Providing insider information to any party who could
yang patut diduganya dapat menggunakan informasi reasonably be expected to use such information to buy
dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan or sell securities; or
atas efek; atau
3. Melakukan pembelian atau penjualan atas efek: 3. Engaging in the purchase or sale of securities:
• Emiten atau Perusahaan Publik dimaksud; atau • Of the Issuer or Public Company in question; or
• Perusahaan lain yang melakukan transaksi dengan • Of other companies conducting transactions with
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. the said Issuer or Public Company.
Mekanisme Pemberian Saran Perbaikan Mechanism for Providing Suggestions to
Kualitas Penerapan Pedoman Perilaku Etika Improve the Quality of Code of Conduct
Implementation
Saran terhadap penerapan Pedoman Perilaku Etika dapat Recommendations regarding the implementation of the
diperoleh dari arahan Direksi, Dewan Komisaris, Organ Code of Ethics may be obtained from directives of the Board
Pendukung Dewan Komisaris dan penilaian independen of Directors, the Board of Commissioners, the Supporting
terkait penerapan GCG berdasarkan peraturan Organs of the Board of Commissioners, as well as from
Kementerian BUMN, pemenuhan peraturan OJK, serta independent assessments of the implementation of Good
ASEAN CG Scorecard. Corporate Governance (GCG) based on the regulations of
the Ministry of State-Owned Enterprises, compliance with
OJK regulations, and the ASEAN CG Scorecard.
458 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 461
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaporan dugaan pelanggaran terhadap penerapan Reporting of alleged violations of the implementation of the
Pedoman Perilaku Etika dapat dilakukan melalui saluran Code of Ethics may be submitted through the Company’s
WBS Perseroan, yang dikelola oleh pihak independen, yang WBS, which is managed by an independent party and
kemudian ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pelaporan subsequently followed up by the Violation Reporting
Pelanggaran (TP3). Sarana pelaporan ini tersedia 24 jam Management Team (TP3). This reporting channel is
selama 7 hari dalam dua bahasa, Indonesia dan Inggris. available 24 hours a day, 7 days a week, in two languages,
WBS disosialisasikan secara berkala, termasuk melalui Indonesian and English. The WBS is periodically socialized,
learn & share, dan dipublikasikan melalui situs website SIG. including through learn & share sessions, and is published
on the SIG website.
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN
Anti-Bribery Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Sistem The Company is committed to consistently implementing
Manajemen Anti Penyuapan secara konsisten mengacu the Anti-Bribery Management System in accordance
pada standar ISO 37001:2016 yang telah diperoleh with ISO 37001:2016 standards, which the Company
Perseroan sejak tahun 2020. Perseroan juga secara rutin has adhered to since 2020. The Company also routinely
melakukan audit surveillance untuk menilai kinerja dan conducts surveillance audits to assess the performance
efektivitas penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. and effectiveness of the Anti-Bribery Management System.
Untuk itu, setiap departemen wajib memiliki sasaran anti Accordingly, each department is required to set anti-bribery
penyuapan dan membuat Bribery Risk Assessment (BRA). objectives and conduct a Bribery Risk Assessment (BRA).
Pada akhir Agustus 2025, Perseroan telah melakukan At the end of August 2025, the Company underwent
Audit Surveillance ISO 37001:2016 yang dilakukan oleh PT an ISO 37001:2016 Surveillance Audit conducted by
Sucofindo dengan menambahkan ruang lingkup sertifikasi PT Sucofindo, with the certification scope expanded to
hingga ke proses Supply Chain dan Produksi. Saat ini ruang include Supply Chain and Production processes. Currently,
lingkup implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan the scope of implementation of the ISO 37001:2016 Anti-
ISO 37001:2016 adalah Marketing, Sales, Procurement, Bribery Management System covers Marketing, Sales,
Energy Management, SCM Infrastructure, Tuban Plant Procurement, Energy Management, SCM Infrastructure,
Operation (Production, Maintenance, CSR, and QA), and Tuban Plant Operations (Production, Maintenance, CSR,
Support (Human Capital, Learning Development, Legal, and QA), and Support Functions (Human Capital, Learning
Corporate Secretary, Corporate Communication, Accounting, & Development, Legal, Corporate Secretary, Corporate
Finance, Information & Communication Technology, Risk Communication, Accounting, Finance, Information
Management, Governance & Compliance, and Management & Communication Technology, Risk Management,
System & BPE. Governance & Compliance, and Management System &
BPE).
Inisiatif ini diharapkan dapat mendukung pencapaian This initiative is expected to support SIG’s achievement of
sustainable living SIG, berkat terbentuknya kegiatan bisnis sustainable living by fostering business activities free from
yang bersih dari tindak korupsi yang akan berpengaruh dan corruption, which will positively influence and impact a
berdampak positif pada ekosistem dan lingkungan kerja clean ecosystem and work environment.
yang bersih.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 459
Page 462
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan anti penyuapan penting bagi SIG, mengingat The anti-bribery policy is important for SIG, considering
kebijakan dimaksud dapat berfungsi mencegah kerugian that the intended policy can function to prevent both
baik material (keuntungan komersial) maupun immaterial material (commercial profit) and immaterial (Company
(reputasi Perseroan) yang dapat mengganggu kelangsungan reputation) losses that can disrupt the Company’s survival.
hidup Perseroan. Selain itu, dapat meningkatkan ketaatan In addition, it can increase compliance and discipline with
dan kedisiplinan terhadap hukum, peraturan dan etika laws, regulations and ethics in order to minimize the risk of
guna meminimalisir risiko terjerat hukum serta mendukung being caught by the law and support government programs
program pemerintah dalam rangka mencegah tindakan in order to prevent acts of corruption in Indonesia.
korupsi di Indonesia.
Untuk itu, SIG mengelola aspek anti penyuapan dengan: In this regard, SIG manages anti-bribery aspects by:
1. Memiliki Pedoman Perilaku Etika dan Pedoman GCG 1. Have a Code of Ethical Behavior and GCG Guidelines
sebagai acuan dalam bersikap dan berperilaku usaha as a reference in attitude and business behavior as
sebagai Insan Perseroan. Company personnel.
2. Melakukan sosialisasi GCG secara berkala guna 2. Conduct regular GCG outreach to increase the
meningkatkan awereness Insan Perseroan dalam awareness of the Company’s personnel in carrying out
menjalankan fungsinya secara GCG. their functions in a GCG manner.
3. Internalisasi budaya AKHLAK secara berkala bagi 3. Periodically internalize the AKHLAK culture for all
seluruh Insan Perseroan. Company personnel.
4. Wajib melakukan penandatanganan Surat Pernyataan 4. Required to sign a Statement of Ethics Compliance
Kepatuhan Etika (SPKE) bagi seluruh insan Perseroan. (SPKE) for all Company personnel.
5. Mengidentifikasi risiko timbulnya tindak korupsi 5. Identify risks of corruption and bribery at every stage
dan penyuapan di setiap tahapan proses bisnis dan of the business process and determine mitigation
menetapkan mitigasi pengendaliannya. controls.
6. Menyediakan saluran WBS sebagai media 6. Providing a WBS channel as a medium for submitting
penyampaian laporan dugaan pelanggaran termasuk reports of alleged violations including acts of corruption
didalamnya tindak korupsi dan fraud, yang dikelola oleh and fraud, which are managed by independent parties,
pihak independent, sehingga memberikan jaminan thus providing guaranteed protection for reporters.
perlindungan bagi pelapor.
7. Mengimplementasikan dan sertifikasi Sistem 7. Implement and certify the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016). System (ISO 37001:2016).
8. Melaksanakan peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia 8. Commemorating International Anti-Corruption Day
(HAKORDIA) sebagai bentuk komitmen Perseroan (HAKORDIA) as a manifestation of the Company’s
dalam pencegahan korupsi. commitment to corruption prevention.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As a form of the Company’s commitment to tackling
penanggulangan terhadap korupsi, Perseroan melakukan corruption, the Company carries out risk studies on
kajian risiko terhadap aktivitas bisnis yang berpotensi business activities that have the potential for corruption.
terhadap tindakan korupsi. Kriteria risiko yang digunakan The risk criteria used are determined through the Directors’
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi tentang Decree concerning Risk Management Policy, Risk Strategy
Kebijakan Manajemen Risiko, Strategi Risiko dan Risiko and Corporate Risk in 2023 and the corruption risk
Korporat tahun 2023 dan mekanisme identifikasi risiko identification mechanism refers to the Company’s Risk
korupsi merujuk pada Prosedur Manajemen Risiko Management Procedures.
Perseroan.
460 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 463
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam rangka mencegah terjadinya korupsi, SIG In order to prevent corruption, SIG implements several
menerapkan beberapa kebijakan pencegahan, yakni: prevention policies, namely:
1. Mengatur dan Menerapkan Kebijakan Pencegahan 1. Establishing and Implementing Conflict of Interest
Konflik Kepentingan. Prevention Policies.
Insan Perusahaan yang berada dalam posisi memiliki Company personnel in positions with a conflict of
benturan kepentingan diwajibkan untuk membebaskan interest are required to free themselves from such
diri dari situasi tersebut atau memberitahu pimpinannya situations or inform their superior or the responsible
atau pihak yang bertanggung jawab mengenai hal party about it. The main principles that company
tersebut. Prinsip utama yang harus diikuti insan personnel must follow to prevent conflicts of interest
Perseroan untuk mencegah terjadinya benturan are:
kepentingan:
• Menghindari benturan kepentingan dalam bentuk • Avoiding conflicts of interest in any form and always
apapun dan secara personal selalu mengutamakan prioritizing the Company’s interests over personal
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan or third-party interests.
pribadi atau pihak lain.
• Tidak menerima dan/atau memberi hadiah dan/ • Not accepting and/or giving gifts and/or benefits
atau manfaat dalam bentuk apapun yang berkaitan in any form related to their position within the
dengan kedudukannya di dalam Perusahaan. Company.
• Tidak memanfaatkan informasi rahasia dan data • Not exploiting confidential information and business
bisnis Perusahaan untuk kepentingan di luar data of the Company for purposes outside the
perusahaan. Company.
• Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada • Not providing preferential treatment to customers,
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, atau pihak lain suppliers, business partners, or other parties
melebihi dari kebijakan yang ditetapkan Perusahaan. beyond the policies established by the Company.
• Tidak memegang jabatan apapun pada perusahaan/ • Not holding any position in another company/
institusi lain yang ingin dan/atau sedang melakukan institution that seeks and/or is currently conducting
hubungan bisnis dengan Perusahaan maupun business relations with the Company or is seeking
yang ingin dan/atau sedang berkompetisi dengan and/or currently competing with the Company.
Perusahaan.
• Tidak diperbolehkan insan Perusahaan yang • Company personnel with a conflict of interest
memiliki benturan kepentingan untuk ikut serta are not allowed to participate in discussions and
dalam proses diskusi dan pengambilan keputusan. decision-making processes.
• Melaporkan kepada pimpinan Perusahaan bila • Reporting to the Company’s leadership if having
mempunyai hubungan keluarga dengan mitra, a family relationship with partners, competitors,
pesaing, atau pemasok dan bersedia untuk tidak or suppliers, and agreeing not to be involved in
dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan decision-making processes related to business
dalam hubungan bisnis dengan mereka. dealings with them.
• Bagi insan Perusahaan yang akan menduduki • For company personnel who will hold a position
jabatan pada organisasi yang bersifat sosial, di in a social organization with which the company
mana perusahaan memiliki keterkaitan, agar is connected, they must first obtain approval from
sebelum menduduki jabatan tersebut terlebih their direct supervisor before assuming the position.
dahulu meminta persetujuan dari atasan langsung
yang bersangkutan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 461
Page 464
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Kebijakan Donasi 2. Donation Policy
• Segala donasi yang diberikan oleh Perseroan • All donations provided by the Company are
dilakukan secara governance dan dapat conducted in accordance with governance
dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan principles, ensuring accountability and compliance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
• Pemberian donasi dapat dilaksanakan melalui • Donations can be made through approaches such as
pendekatan charity, philantrophy, capacity charity, philanthropy, capacity building, community
building, community involvement & development involvement & development, or creating shared
maupun creating share value yang bertujuan value, with the aim of contributing to economic
untuk membantu memberikan kemanfaatan bagi development, social development, environmental
pembangunan ekonomi, pembangunan sosial, protection, and governance improvement, as well
pembangunan lingkungan dan pembangunan tata as creating added value for the company and its
kelola, serta berkontribusi pada penciptaan nilai stakeholders.
tambah bagi perusahaan dan para stakeholder.
• Pemberian donasi dapat dilakukan melalui • Donations can be made by submitting proposals to
pengajuan proposal kepada Perseroan dan/ the Company and/or through corporate social and
atau melalui program tanggung jawab sosial dan environmental responsibility programs initiated by
lingkungan yang diinisiasi oleh internal Perseroan. the Compan’s internal teams. Donations for other
Donasi untuk tujuan lain hanya boleh dilakukan purposes may only be made in accordance with
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sasaran Kebijakan Anti Penyuapan Anti-Bribery Policy Objectives
Terciptanya lingkungan Perseroan yang bersih, berzona The creation of a clean corporate environment, with an
integritas, bebas KKN, beretika, dan sesuai prinsip dan integrity zone, free from corruption, collusion, and nepotism
praktik terbaik GCG merupakan sasaran kebijakan anti (KKN), ethical, and aligned with the principles and best
penyuapan. Sasaran ini dicapai melalui program kerja anti practices of GCG, is the goal of the anti-bribery policy. This
penyuapan yang disusun dan diperbarui setiap tahun oleh goal is achieved through the anti-bribery work program,
Perseroan dan didiseminasi masing-masing departemen. which is developed and updated annually by the Company
and disseminated to each department.
Perseroan berpartisipasi dalam tindakan kolektif The Company participates in collective anti-corruption
pencegahan korupsi dengan membentuk Tim Pengendalian efforts by establishing the Gratification Control and
Gratifikasi dan Kepatuhan Anti Penyuapan (TPGKAP), Anti-Bribery Compliance Team (TPGKAP), creating the
membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG), koordinasi Gratification Control Unit (UPG), coordinating regularly
secara berkala dengan Komite Pemberantasan Korupsi with the Corruption Eradication Commission (KPK),
(KPK), menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implementing the Anti-Bribery Management System, and
dan secara berkala memperbarui komitmen melalui periodically renewing its commitment through the signing
penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan Etika. of the Ethical Compliance Statement.
Komunikasi anti penyuapan dilakukan melalui beberapa Anti-bribery communication is conducted through several
cara: ways:
1. Menjadi bagian dari materi onboarding karyawan baru. 1. Being part of the onboarding materials for new
employee.
2. Calon vendor wajib menandatangani pakta integritas. 2. Prospective vendors are required to sign an integrity
pact.
462 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 465
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Sosialisasi/awareness secara berkala bagi seluruh Insan 3. Periodic socialization/awareness for all Company
Perseroan dan penyampaian saluran whistleblowing personnel and communication of the whistleblowing
system di situs web Perseroan. system channels on the Company’s website.
4. Internalisasi core values AKHLAK secara berkala. 4. Regular internalization of core values, AKHLAK.
5. Untuk jabatan yang berisiko tinggi, maka dilakukan uji 5. For high-risk positions, compliance and suitability
kepatuhan dan kelayakan. testing is conducted.
6. Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) yang 6. Commemoration of International Anti-Corruption Day
diikuti seluruh Insan Perusahaan dan Anak Perusahaan. (HAKORDIA), participated in by all Company Personnel
and Subsidiary Personnel.
SIG melalui Departemen of Corporate Learning & Through the Corporate Learning & Development
Development secara periodik minimal 1 tahun sekali Department, SIG periodically conducts anti-bribery training
menyelenggarakan pelatihan anti penyuapan bagi karyawan, at least once a year for employees, business partners, and
mitra bisnis dan orang/pihak lain yang teridentifikasi memiliki other individuals or parties identified as having a high risk
berisiko tinggi terjadinya insiden korupsi. of corruption incidents.
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has carried out socialization programs for all
seluruh Insan SIG, termasuk Dewan Komisaris dan Organ SIG Personnel, including the Board of Commissioners and
Pendukungnya, serta Direksi, antara lain meliputi Sistem its supporting organs, as well as the Board of Directors.
Manajemen Anti Penyuapan, WBS dan juga Peringatan Hari These programs include, among others, the Anti-Bribery
Anti Korupsi bersama KPK. Management System, the WBS, and the commemoration
of International Anti-Corruption Day in collaboration with
the KPK.
Pada tahun 2025 tidak terdapat insiden korupsi yang In 2025, there were no corruption incidents recorded
terjadi di Perseroan. within the Company.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN SISTEM
MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN (ISO 37001)
Gratification Control and Anti-Bribery Management System (ISO 37001)
SIG telah mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016 pada SIG has obtained ISO 37001:2016 certification since 2020
sejak tahun 2020 untuk kemudian memperoleh sertifikasi and received recertification in 2023, which remains valid
kembali di tahun 2023 yang berlaku hingga saat ini, di to this day. An annual surveillance audit is also conducted
mana setiap tahunnya juga diadakan audit surveillance to assess the performance and effectiveness of the Anti-
untuk menilai kinerja dan efektivitas penerapan Sistem Bribery Management System. Each department is required
Manajemen Anti Penyuapan. Setiap departemen wajib to set anti-bribery objectives and conduct a Bribery
memiliki sasaran anti penyuapan dan membuat Bribery Risk Assessment (BRA). This initiative supports SIG’s
Risk Assessment (BRA). Inisiatif ini dapat mendukung achievement of sustainable living by ensuring business
pencapaian sustainable living SIG yaitu dengan adanya activities are free from corruption, which can positively
kegiatan bisnis yang bersih dari tindak korupsi maka dapat impact the ecosystem and foster a clean work environment.
berpengaruh dan berdampak positif pada ekosistem dan
lingkungan kerja yang bersih.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 463
Page 466
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai perusahaan penyedia solusi bahan bangunan As the leading building material solution provider in the
terbesar di regional, SIG berkomitmen untuk menjalankan region, SIG is committed to conducting business in a way
kegiatan bisnis dengan mematuhi peraturan perundang- that complies with prevailing laws regarding gratification,
undangan tentang gratifikasi, suap dan korupsi serta sesuai bribery, and corruption, while adhering to the highest
standar etika tertinggi dengan: ethical standards by:
1. Melarang insan SIG memberikan iming-iming, 1. Prohibiting SIG personnel from luring public servants,
menjanjikan, atau memberikan sesuatu kepada pejabat business partners and other third parties relevant to our
publik, rekan bisnis dan pihak ketiga lainnya dalam work with gifts or promises.
lingkup pekerjaan.
2. Melarang insan SIG dalam lingkup kerja SIG untuk 2. Prohibiting SIG personnel to ask for any sorts of gifts
meminta suatu pemberian dari individu maupun from any individuals or organizations within their job
organisasi yang berkaitan dengan tugasnya di SIG. scope with SIG.
3. Mendorong peningkatan kepedulian dengan itikad 3. Encouraging relationships based on good intentions, or
baik, atau atas dasar keyakinan yang wajar tanpa takut under the premise of reasonable belief without fear of
tindakan balasan. retaliation.
4. Menetapkan kewenangan dan kemandirian Tim 4. Establishing the authority and independence of the
Pengendalian Gratifikasi, Kepatuhan dan Anti Gratification Control, Compliance, and Anti-Bribery
Penyuapan (TPGKAP) sebagai unit pengelola Team (TPGKAP) as the unit responsible for managing
pengendalian gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti gratification control and SIG’s Anti-Bribery Management
Penyuapan SIG. System.
5. Memenuhi persyaratan Sistem Manajemen Anti 5. Fulfilling the requirements for Anti Bribery Management
Penyuapan dan melakukan peningkatan berkelanjutan. System and conducting periodic improvement.
6. Melarang dikenakannya hukuman atau pembalasan 6. Prohibiting punishment or retaliation against
terhadap pelapor karena kepeduliannya pada Sistem whistleblowers due to his/her concerns for the Anti
Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System.
SIG berkomitmen untuk melakukan pengawasan terhadap SIG is committed to overseeing the implementation of
kebijakan tersebut dan sosialisasi mengenai hal ini telah these policies, and socialization efforts have been carried
dilaksanakan dalam berbagai program untuk menumbuhkan out through various programs to foster an anti-gratification,
budaya anti gratifikasi, anti penyuapan dan anti korupsi anti-bribery, and anti-corruption culture within the Company
di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. SIG telah and its Subsidiaries. SIG has developed a range of programs
menyusun program-program untuk mendukung kebijakan to support these policies, including the internalization of
anti gratifikasi, anti penyuapan dan anti korupsi antara lain GCG principles; the dissemination and socialization of
melakukan kegiatan internalisasi GCG, menyebarkan dan the Gratification Control Procedure, Anti-Bribery Policy,
mensosialisasikan Prosedur Pengendalian Gratifikasi, Anti Conflict of Interest Policy, and WBS; awareness campaigns
Penyuapan, Benturan Kepentingan dan WBS, sosialisasi through banners placed in strategic and easily visible
melalui banner yang ditempatkan di tempat yang mudah locations for employees; socialization through intranet and
dilihat karyawan, sosialisasi melalui media intranet dan printed media; and the commemoration of International
media cetak dan Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia Anti-Corruption Day (HAKORDIA). The Company enforces
(HAKORDIA). Perseroan memberikan konsekuensi tidak strict consequences for non-compliance with these
dipatuhinya kebijakan ini dapat mengakibatkan tindakan policies, which may result in serious actions, including
serius berupa sanksi disiplin, pemutusan hubungan kerja, disciplinary sanctions, termination of employment, and civil
pelanggaran perdata dan/atau pidana. and/or criminal liabilities.
464 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 467
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Goods and Services Procurement Policy
SIG telah memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau SIG has established Procurement of Goods and Services
Jasa yang mencakup kebijakan mulai dari permintaan Policy that governs the process from procurement requests
pengadaan, sampai dengan serah terima barang dan/atau to the delivery of goods and/or services.
jasa.
Proses Pengadaan Barang dan Jasa wajib menerapkan The Procurement of Goods and Services process must
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil, wajar, adhere to the principles of efficiency, effectiveness,
terbuka, dan akuntabel. Pengadaan SIG mengutamakan competitiveness, transparency, fairness, openness, and
penggunaan produksi dalam negeri serta perluasan accountability. SIG’s procurement prioritizes the use of
kesempatan bagi usaha kecil untuk mendorong domestic products and broadens opportunities for small
pertumbuhan industri dalam negeri sepanjang kualitas, businesses to stimulate the growth of local industries,
harga, dan tujuannya dapat dipertanggungjawabkan. provided that quality, pricing, and objectives remain
justifiable.
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa SIG juga telah The Procurement of Goods and/or Services Policy at SIG
mengadopsi implementasi SNI ISO 37001: 2016 tentang incorporates the implementation of SNI ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan menerapkan etika on Anti-Bribery Management Systems and upholds ethical
pengadaan antara lain: procurement practices, including:
1. Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa 1. Perform duties in an orderly manner with a sense
tanggung jawab untuk mencapai sasaran, kelancaran, of responsibility to achieve targets, ensure smooth
dan ketepatan tujuan Pengadaan Barang dan/atau execution, and maintain accuracy of objectives in the
Jasa. Procurement of Goods and/or Services.
2. Bekerja secara profesional, mandiri, dan menjaga 2. Work professionally and independently while
kerahasiaan informasi yang menurut sifatnya harus maintaining the confidentiality of information that
dirahasiakan untuk mencegah penyimpangan must remain private to prevent irregularities in the
Pengadaan Barang dan/atau Jasa. Procurement of Goods and/or Services.
3. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun 3. Avoid any direct or indirect influence that may lead to
tidak langsung yang berakibat persaingan usaha tidak unhealthy business competition.
sehat.
4. Menerima dan bertanggung jawab atas segala 4. Accept and take responsibility for all decisions made in
keputusan yang ditetapkan sesuai dengan kesepakatan accordance with the written agreements of the parties
tertulis pihak yang terkait. involved.
5. Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan 5. Avoid and prevent conflicts of interest among the
kepentingan pihak yang terkait, baik secara langsung parties involved, whether directly or indirectly, that
maupun tidak langsung, yang berakibat persaingan could lead to unhealthy business competition in the
usaha tidak sehat dalam Pengadaan Barang dan/atau Procurement of Goods and/or Services.
Jasa.
6. Menghindari dan mencegah pemborosan dan 6. Avoid and prevent inefficiencies and financial leaks
kebocoran keuangan perusahaan. within the company.
7. Menghindari dan mencegah penyalahgunaan 7. Avoid and prevent abuse of authority and/or collusion.
wewenang dan/atau kolusi.
8. Tidak menerima, tidak menawarkan, atau tidak 8. Do not accept, offer, or promise to give or receive gifts,
menjanjikan untuk memberi atau menerima hadiah, rewards, commissions, rebates, or anything else from
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 465
Page 468
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
imbalan, komisi, rabat, dan apa saja dari atau kepada or to anyone known or reasonably suspected to be
siapapun yang diketahui atau patut diduga berkaitan related to the Procurement of Goods and/or Services.
dengan Pengadaan Barang dan/atau Jasa.
9. Etika Usaha Perusahaan sesuai Pedoman Perilaku Etika 9. The company’s Business Ethics align with the Code of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Conduct of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Di samping itu, setiap vendor wajib menandatangani Pakta In addition, every vendor is required to sign an Integrity
Integritas yang merupakan bentuk komitmen menjalankan Pact as a commitment to conducting the procurement
proses pengadaan sesuai kode etik Perseroan. Melalui process in line with the company’s code of ethics. Through
Pakta Integritas, SIG juga mendorong para vendor untuk the Integrity Pact, SIG also encourages vendors to support
mendukung dan mengimplementasikan Sistem Manajemen and implement the Anti-Bribery Management System.
Anti Penyuapan.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
State Administrators’ Asset Declaration (LHKPN)
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang No. 28 tahun In accordance with Law No. 28/1999 concerning the
1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Administration of the State that is Clean and Free from
Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme, dan bagian dari Corruption, Collusion, and Nepotism, and as part of SIG’s
komitmen SIG untuk mendukung upaya pemberantasan commitment to supporting efforts to eradicate corruption,
korupsi, Perseroan memiliki kebijakan tentang pelaporan the Company has a policy regarding the reporting of
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Administrators’ Asset Declaration (LHKPN) to the
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK).
Perseroan telah menetapkan pihak-pihak yang memiliki The Company has designated responsible parties for
tanggung jawab untuk menyampaikan LHKPN kepada KPK. submitting the State Officials’ Wealth Reports (LHKPN) to
Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi, mengkoordinasikan the Corruption Eradication Commission (KPK). Additionally,
dan melakukan sosialisasi kewajiban LHKPN serta the Company facilitates, coordinates, and conducts
melakukan bimbingan teknis mengenai tata cara pengisian socialization of LHKPN obligations and provides technical
dan penyampaian LHKPN melalui aplikasi e-LHKPN (Modul guidance on the procedures for completing and submitting
e-Filing). LHKPN through the e-LHKPN application (e-Filing Module).
Realisasi LHKPN 2025 Realization of the 2025 LHKPN
Realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN The realization of the LHKPN submission by the Obligatory
periode 2025 (atas tahun buku 2024) SIG, sebanyak Reporters for the 2025 period (for the fiscal year 2024)
99,37% Wajib Lapor telah menyampaikan LHKPN, dan at SIG was 99.37%, and during this period, there was
selama periode tersebut terdapat 2 Wajib Lapor yang 2 Obligatory Reporter who was late in submitting their
terlambat dalam menyampaikan LHKPN. LHKPN.
466 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 469
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
Creditor Rights Fulfillment Policy
Perseroan membina hubungan dengan para kreditur The Company fosters relationships with creditors based on
berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling commitment, trust, honesty, mutual respect, and providing
menghormati, dan memberi kesempatan yang sama bagi equal opportunities for all creditors. The Company
para kreditur. Perseroan senantiasa menjaga reputasi dalam consistently upholds its reputation in the use of funds
penggunaan dana-dana yang bersumber dari kreditur. sourced from creditors.
Prinsip-prinsip yang ditekankan dalam hubungan dengan The principles emphasized in the relationships with
kreditur, yaitu: creditors are as follows:
1. Menyediakan informasi yang aktual, akurat, dan dapat 1. Providing current, accurate, and reliable information to
dipercaya bagi kreditur dan calon kreditur. creditors and prospective creditors.
2. Memilih kreditur berdasarkan aspek kredibilitas dan 2. Selecting creditors based on credibility and solvency
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan. that can be accounted for.
3. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum 3. Conducting risk and benefit analysis before entering
melakukan ikatan perjanjian kerjasama. into partnership agreements.
4. Menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian yang 4. Accepting loans bound by valid agreements with
sah dengan klausul perjanjian yang mengedepankan clauses that prioritize fairness.
prinsip kewajaran (fairness).
5. Memenuhi hak-hak kreditur sesuai perjanjian tertulis 5. Fulfilling creditors’ rights in accordance with the written
yang telah disepakati dan mengupayakan tingkat agreements and striving for optimal returns to maintain
pengembalian secara optimal untuk menjaga the trust of creditors.
kepercayaan kreditur.
6. Memberikan informasi secara terbuka tentang 6. Providing transparent information on the use of funds to
penggunaan dana untuk meningkatkan kepercayaan enhance creditors’ trust.
kreditur.
Kebijakan ini sebagaimana tercantum dalam Pedoman This policy is outlined in Chapter III, Point 3.7 of the
Perilaku Etika Perseroan Bab III Poin 3.7 Hubungan dengan Company’s Code of Ethical Conduct, regarding
Kreditur. Relationships with Creditors.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 467
Page 470
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen untuk terus meningkatkan As a demonstration of its commitment to continuously
kualitas penerapan praktik terbaik GCG, Perseroan improving the quality of implementing best GCG
mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem practices, the Company has developed and implemented
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) a Whistleblowing System (WBS) in collaboration with an
yang bekerja sama dengan pihak independen dalam independent party for its management.
pengelolaannya.
Sistem ini memungkinkan pelaporan dilakukan secara This system allows reports to be made formally and
formal dan rahasia melalui fasilitas “Hotline” dan dapat confidentially through a “Hotline,” which is accessible
diakses 24 jam sehari, tujuh hari seminggu serta tersedia 24 hours a day, seven days a week, and is available
baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. in both Indonesian and English. It enables employees,
Sistem ini memungkinkan karyawan, pelanggan, pemasok, customers, suppliers, and other external stakeholders to
dan pemangku kepentingan eksternal lainnya untuk raise concerns they may have regarding the Company,
menyampaikan kekhawatiran yang mungkin mereka miliki inappropriate or illegal behavior, or violations of SIG’s
terkait dengan Perseroan, perilaku yang tidak pantas atau policies or applicable regulations. Additionally, it enhances
ilegal, atau pelanggaran kebijakan SIG atau peraturan yang the quality of transparency, accountability, and fairness in
berlaku, serta dapat meningkatkan kualitas transparansi, the implementation of GCG.
akuntabilitas dan fairness dalam implementasi GCG.
Jenis Pelanggaran dan Pihak Terlapor Types of Violations and Reported Parties
Perseroan mengelompokkan pelanggaran ke dalam 10 The Company classifies the violations into ten categories,
kategori sebagai berikut: as follows:
1. Korupsi 1. Corruption
Tindakan memperkaya diri atau orang-orang yang The act of benefiting oneself or people with special
memiliki hubungan istimewa, dengan menyalahgunakan relations, by abusing of position and power.
jabatan dan kekuasaan yang dimiliki.
2. Suap 2. Bribery
Tindakan memberi atau menerima sesuatu dalam The act of giving or receiving in any forms from other
bentuk apapun dari pihak lain yang terkait dengan parties related to the position/ authority/ responsibility
jabatan/wewenang/tanggung jawabnya di Perseroan. in the Company.
3. Gratifikasi 3. Gratuity
Tindakan memberi atau menerima sesuatu dalam The act of giving or receiving in any forms from other
bentuk apapun dari pihak lain yang berlawanan parties that are against the authority or obligations
dengan kewenangan atau kewajibannya menyangkut regarding general interests.
kepentingan umum.
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interests
Situasi pertentangan antara kepentingan pribadi dan/ Conflict situation between personal interests and/or
atau kelompok dan/atau keluarga dengan kepentingan group and/or family for the economic interests of the
ekonomis Perseroan. Company.
5. Pencurian 5. Theft
Tindakan mengambil barang yang seluruhnya atau The act of taking goods that are entirely or partly belong
sebagian merupakan milik orang lain, dengan maksud to others, with an intention to own it against the law.
untuk dimiliki secara melawan hukum.
468 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 471
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6. Kecurangan 6. Fraud
Perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat yang Dishonest act or deceit that resulted in losses potential
menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian nyata or losses to the Company.
terhadap Perseroan.
7. Pelanggaran Hukum dan Peraturan Perusahaan 7. Legal and Company Rules Violations
Tindakan pelanggaran yang diancam sanksi menurut The act of violations that are sanctioned as per
ketentuan hukum dan peraturan/kebijakan Perseroan prevailing laws and the Company’s regulations/policies.
yang berlaku.
8. Pelanggaran Kode Etik 8. Code of Conduct Violations
Tindakan atau perbuatan yang melanggar kode etik The act or conduct that violate the Company’s Code of
Perseroan. Conduct.
9. Pembocoran Data 9. Data Leaks
Tindakan pelanggaran berupa pembocoran data Violation act through data leaks to unauthorized parties
kepada pihak yang tidak semestinya sehingga dapat thereby enabling risks, harmful, or detrimental to the
menimbulkan risiko, membahayakan, atau merugikan Company.
Perusahaan.
10. Pelanggaran Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 10. Violation of Accounting and Financial Reporting of
Perusahaan the Company
Pelanggaran terhadap prinsip dan proses akuntansi, Violation of principles and process of accounting,
peraturan pasar modal tentang laporan keuangan, capital market regulations on financial reporting, taxes
ketentuan perpajakan dan ketentuan serupa lainnya, rules and other similar rules, as well as the act of fraud
serta tindakan kecurangan atau apapun yang dapat or anything that may jeopardise the Company financial
menimbulkan kerugian finansial bagi Perseroan. losses.
Pihak terlapor dikelompokkan dalam 9 kategori sebagai The reported parties are grouped under 9 categories as
berikut: follows:
1. Komisaris Utama 1. President Commissioner
2. Dewan Komisaris (selain Komisaris Utama) 2. Board of Commissioners (excluding the President
Commissioner)
3. Ketua Komite Audit 3. Chairman of the Audit Committee
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris (selain Anggota 4. Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris) (excluding of the Board of Commissioners members)
5. Direktur Utama 5. President Director
6. Direksi (selain Direktur Utama) 6. Board of Directors (excluding the President Director)
7. Pengelola WBS (TP3) 7. WBS Manager (TP3)
8. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Anak & Afiliasi 8. Board of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries & Affiliate
9. Karyawan (termasuk karyawan Entitas Anak & Afiliasi) 9. Employees (including employees of Subsidiaries &
Affiliate)
Struktur dan Mekanisme WBS Perusahaan Structure and Mechanism of the Company’s
WBS
Mekanisme penanganan pelaporan pelanggaran terdiri The whistleblowing system mechanisms consists of four
atas empat elemen utama, yakni: main elements, as follows:
a. Konsultan Independen a. Independent Consultant
1. Konsultan Independen adalah pihak independen 1. Independent Consultant is an independent party
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 469
Page 472
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
yang ditunjuk oleh SIG dalam membantu proses assigned by SIG to help the whistleblowing system
pengelolaan pelaporan pelanggaran di Perseroan. management in the Company.
2. Konsultan Independen bertugas untuk: 2. Independent Consultant duties are:
a. Mengelola saluran pelaporan pelanggaran. a. Managing whistleblowing system channels.
b. Menerima, mencatat, serta mengelompokkan b. Receiving, recording and receiving violation
laporan pelanggaran berdasarkan jenis dan reports based on types and category of the
kategori terlapor. reported parties.
c. Meninjau dan merangkum laporan, serta c. Reviewing and compiling reports, and providing
menyarankan tindak lanjut secara umum. recommendations of general follow up.
d. Menyampaikan laporan pelanggaran d. Submitting the whistleblowing report based on
berdasarkan kategori terlapor. the category of reported parties.
e. Melaksanakan program perlindungan pelapor e. Implement whistleblowers’ protection program
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, according to the set-out policies, including to
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan maintain confidentiality of the claimant and
terlapor (asas praduga tidak bersalah). reported parties (presumption of innocence
principles).
f. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. f. Maintaining proper communication with the
claimants.
g. Menyusun dan menyampaikan laporan g. Developing and submitting the activity reports
perkembangan (activity report) secara berkala regularly to TP3 every once in a month.
kepada TP3 setiap 1 bulan sekali.
b. Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3) b. Whistleblowing Management Team (TP3)
1. TP3 terdiri dari: 1. TP3 consists of:
a. Ketua: anggota Komite Audit yang ditunjuk oleh a. Chairman: member of the Audit Committee
Ketua Komite Audit. appointed by the Chairman of the Audit
Committee.
b. Anggota: Kepala Internal Audit, yang merangkap b. Members: Head of Internal Audit, who also
sebagai Koordinator Administrasi; serta serves as Administrative Coordinator; as well as
c. Tim Administrasi, yang diusulkan oleh TP3 dan c. Administration Team, proposed by TP3 and
ditunjuk oleh Direksi. appointed by the Board of Directors.
2. TP3 bertugas untuk: 2. TP3 duties are:
a. Menerima pemberitahuan atas laporan a. Receiving notification of whistleblowing reports
pelanggaran dari Konsultan Independen. from Independent Consultant.
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor b. Carry out protection program for whistleblowers
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, according to the set-out policies, including to
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan maintain confidentiality of the claimant and
terlapor (asas praduga tidak bersalah). reported parties (presumption of innocence
principles).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan Konsultan c. Maintaining proper communication with the
Independen. claimants.
d. Menyampaikan laporan perkembangan secara d. Developing and submitting the activity reports
berkala setiap 3 bulan sekali kepada Dewan regularly to TP3 every once in 3 months.
Komisaris dengan tembusan kepada Direksi.
470 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 473
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
c. Tim Investigasi c. Investigation Team
1. Tim Investigasi adalah tim independen dalam 1. Investigation Team is an independent team in the
struktur pengelolaan pelaporan pelanggaran yang structure of whistleblowing system management
dibentuk oleh Perseroan. formed by the Company.
2. Tim Investigasi terdiri dari: 2. Investigation Team consists of:
a. Tim Investigasi Internal merupakan tim yang a. Internal Investigation Team is a team that set out
dibentuk oleh Perseroan untuk pelanggaran by the Company to manage violations carried
yang diduga dilakukan oleh Karyawan out employees. Internal Investigation Team is
Perseroan. Tim Investigasi Internal diketuai led by Internal Audit, with members from Legal
oleh Kepala Internal Audit, yang beranggotakan Department, Human Resources Department,
Departemen Hukum, Departemen Sumber or other Departments, as well as may engage
Daya Manusia, atau departemen lainnya, serta Independent Consultant or other external
dapat melibatkan Konsultan Independen atau parties if necessary.
pihak eksternal lainnya apabila diperlukan.
b. Tim Investigasi Induk merupakan tim yang b. Main Investigation Team is a team that
dibentuk oleh Perseroan yang beranggotakan established by the Company with members
Pihak Internal Perusahaan dan/atau Konsultan from the Company’s Internal Parties and/
Independen atau pihak eksternal lainnya, serta or Independent Consultant or other external
Komite Audit bertindak sebagai oversight. Tim parties, as well as the Audit Committee acting
Investigasi Induk dibentuk untuk pelanggaran as the oversight. The Main Investigation Team is
yang diduga dilakukan oleh Dewan Komisaris, formed for the violations that allegedly carried
Organ Pendukung Dewan Komisaris, Direksi, out by the Board of Commissioners, Supporting
Dewan Komisaris Entitas Anak, Organ Organs of the Board of Commissioners, the
Pendukung Dewan Komisaris Anak usaha, dan Board of Directors, Board of Commissioners of
Direksi Entitas Anak. Subsidiaries, Supporting Organs of the Board
of Commissioners of Subsidiaries, Board of
Directors of Subsidiaries.
c. Tim Investigasi anak usaha merupakan tim yang c. Subsidiary Investigation Team is a team set out
dibentuk oleh Anak usaha dengan Internal Audit by the Subsidiaries with Holding Internal Audit
Induk sebagai oversight, untuk pelanggaran as the oversight, established for the allegedly
yang diduga dilakukan oleh Karyawan Anak violations by the employees of Subsidiaries.
usaha.
3. Tim Investigasi bertugas melakukan investigasi 3. Investigation Team has the duties to follow up on
lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang investigation toward violations reported to seek
dilaporkan dengan tujuan untuk mencari dan for and compile evidences required to ensure the
mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna breaches are done.
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran.
d. Pemantau d. Monitoring
Tim Pemantau merupakan pihak yang memantau Monitoring Team is a party that monitor the
proses pengelolaan pelanggaran dan pelaporan, serta whistleblowing management process and reporting,
dapat memberikan arahan khusus apabila diperlukan. as well as providing specific directives if needed.
Tim ini terdiri dari Komisaris Utama, Ketua Komite Audit, The Team consisted of the President Commissioner,
dan Direktur Utama. Chairman of Audit Committee, and President Director.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 471
Page 474
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Independensi dan Sosialisasi WBS Independence and Socialization of the WBS
Sebagai upaya Perseroan dalam meningkatkan tata As part of the Company’s effort in improving good
kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan kualitas corporate governance and the quality of its WBSthe
pengelolaan WBS, Perseroan bekerja sama dengan PT Company partnered with PT Integrity Indonesia as
Integrity Indonesia selaku konsultan independen untuk independent consultant to manage WBS. The independent
mengelola WBS. Sistem pengelolaan independen dan management and the new reporting channel have been
saluran pelaporan yang baru ini juga telah disosialisasikan communicated to internal and external audiences by
kepada internal dan eksternal, melalui email, saluran e-mail, internal communication channels, the Company
komunikasi internal, situs web Perseroan dan media cetak. website and printed media
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing Reporting Mechanism
Pelanggaran
Penyampaian pelaporan dan prosedur penanganan The reporting and handling procedures for whistleblowing
pelanggaran disampaikan melalui saluran pelaporan yang are communicated through reporting channels managed
dikelola oleh Pihak Independen. by an Independent Party.
Dalam Pedoman WBS juga dijelaskan tata cara penyampaian The WBS Guidelines also outline the procedures for
pelaporan dan prosedur penanganan pelanggaran, lengkap submitting reports and handling violations, including a
dengan skema cara pelaporan sesuai dengan dugaan reporting scheme based on the alleged offender. Currently,
terlapor. Saat ini untuk pelaporan pelanggaran dapat violation reports can be made through the following
dilakukan melalui saluran berikut: channels:
SIG Bersih
SIG berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Bekerja sama dengan
Integrity Indonesia dalam mengelola Whistleblowing System, kami mengajak Insan SIG dan pemangku
kepentingan lainnya untuk mengawasi aktivitas perusahaan.
Apabila Anda menemukan pelanggaran dalam bentuk apapun di lingkungan kerja SIG,
Laporkan melalui SIG Bersih
Website : https://sigbersih.whistleblowing.link/
!
Email : sigbersih@whistleblowing.link
SIG Bersih - PO Box 1075
Telepon : +62 21 3950 1616
HP/WhatsApp : +62 817 0812 330
472 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 475
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perseroan melindungi pelapor baik Insan Perusahaan The Company protects the whistleblowers, be it an
ataupun eksternal perusahaan. Perlindungan pelapor employee of SIG or an external party. The protection
meliputi: includes:
1. Tersedianya fasilitas saluran pelaporan yang 1. The availability of reporting channel facilities
mengakomodasi 3 fitur pilihan; tidak meminta acomodating 3 options: do not ask for confidentiality
kerahasiaan & anonimitas, meminta identitas tetap and anonymity, ask for identity to be kept secret, and
dirahasiakan, dan meminta anonim. ask for anonymity.
2. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor apabila pelapor 2. Guarantee of confidentiality of the whistleblowers’
memberikan identitas serta informasi yang dapat identity if the whistleblowers provide identity and
digunakan untuk menghubungi pelapor. information used to contact the claimant.
3. Memberikan jaminan keamanan informasi. 3. Provide guarantee of information security.
4. Untuk pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal reporting, the Company provides
jaminan perlindungan terhadap tindakan balasan dari protection assurance towards responded action from
terlapor atau Perseroan, yang berupa perlindungan the party being reported or the Company, such as legal
hukum dan keamanan pekerjaan, tekanan, penundaan protection and work security, pressure on position,
kenaikan pangkat, penurunan jabatan atau pangkat, postponement of promotion. Demotion from position
pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau diskriminasi or level, unfair firing, harassment or discrimination in
dalam segala bentuk, dan catatan yang merugikan any forms, and notes that jeopardize in the personal
dalam riwayat data pribadi, selama pelapor menjaga data background, as long as the claimant maintain the
kerahasiaan kasus yang diadukan kepada pihak confidentiality of cases reported to any parties.
manapun.
5. Perlindungan ini juga berlaku bagi karyawan yang 5. This protection also valid for employees assigned by
ditunjuk oleh Perseroan untuk melaksanakan the Company to implement initial review/ clarifications
penelaahan awal/klarifikasi maupun pihak-pihak yang as well as parties providing information related
memberikan informasi terkait dengan pengaduan/ to the whistleblowing/ disclosure, by maintaining
penyingkapan, selama menjaga kerahasiaan kepada confidentiality to any parties.
pihak manapun.
6. Informasi pelaksanaan tindak lanjut, disampaikan secara 6. Information on follow up to be submitted confidentially
rahasia kepada pelapor melalui saluran pelaporan. to the claimant through a reporting channel system.
Pihak yang menginginkan dirinya tetap dirahasiakan Parties who wish to remain anonymous are guaranteed the
diberikan jaminan atas kerahasiaan identitas pribadinya, confidentiality of their personal identities, except in cases
kecuali dalam hal proses hukum memerlukan dibukanya where the legal process requires the disclosure of the
identitas pelapor. identity of the complainant.
Pihak internal dan eksternal yang menyampaikan laporan Internal and external parties who submit false reports do
palsu tidak memperoleh perlindungan pelapor dan akan not receive reporting protection and will be subject to
diberikan sanksi (bagi pihak internal). sanctions (for internal parties).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 473
Page 476
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Case Handling
Prosedur dan penanganan penyelesaian dugaan pelaporan The procedures and handling of the resolution of alleged
pelanggaran dilakukan sesuai dengan mekanisme yang violation reports are carried out in accordance with the
telah ditetapkan dalam pedoman sistem pelaporan mechanisms established in the violation reporting system
pelanggaran yaitu mekanisme proses pengelolaan guidelines, which outline the process for managing violation
pelaporan pelanggaran. reports.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing Management Team
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem The Board of Directors is responsible for the implementation
pelaporan pelanggaran di Perseroan dan Dewan of the violation reporting system within the Company, while
Komisaris bertanggungjawab dalam pengawasan the Board of Commissioners is responsible for overseeing
terhadap pelaksanaan sistem tersebut. Direksi dan the execution of this system. The Board of Directors
Dewan Komisaris bersama-sama membentuk organisasi and the Board of Commissioners jointly establish the
pelaporan pelanggaran di Perseroan. Organisasi ini bersifat violation reporting organization within the Company. This
sentralistis mencakup pengelolaan pelaporan pelanggaran organization is centralized, covering the management
(whistleblowing) di Perseroan dan di Entitas Anak. Dalam of whistleblowing reports within the Company and
pengelolaan WBS, Perseroan bekerja sama dengan its Subsidiaries. In managing the WBS, the Company
PT Integrity Indonesia sebagai pihak ketiga yang collaborates with PT Integrity Indonesia as an independent
independen. third party.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Number of Complaints Reported and
Pada Tahun Buku Terakhir Processed in the Last Fiscal Year
Pada tahun 2025, terdapat total 10 laporan pengaduan In 2025, there were a total of 10 violation reports submitted
pelanggaran di WBS dan seluruh laporan tersebut telah to the WBS, and all of these reports have been followed up
ditindaklanjuti sesuai aturan yang berlaku di SIG. in accordance with the applicable regulations at SIG.
474 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 477
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Information and Corporate Data
Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi The Company continues to encourage timely, accurate
secara tepat waktu, akurat dan lengkap kepada pemegang and complete disclosure of information to shareholders
saham dan pemangku kepentingan sesuai dengan hukum and stakeholders in accordance with applicable laws and
dan peraturan yang berlaku. Penyebarluasan informasi regulations. Dissemination of information to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan bagian is an important part in realizing the principle of information
penting dalam mewujudkan prinsip keterbukaan informasi. disclosure. Therefore, the Company offers optimal
Oleh karena itu, Perseroan menawarkan informasi se- information to stakeholders and investors. The Company
optimal mungkin kepada pemangku kepentingan dan provides information in the following forms:
investor. Perseroan memberikan informasi dalam bentuk
berikut:
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Laporan Tahunan diterbitkan setiap tahun dalam bahasa The Annual Report is published annually in Indonesian
Indonesia dan bahasa Inggris yang memuat tentang and English which contains the company profile,
profil perusahaan, laporan direksi dan Dewan komisaris, reports from the board of directors and the board of
kinerja operasional dan keuangan Perseroan pada commissioners, operational and financial performance
tahun pelaporan, pelaksanaan tata kelola perusahaan, of the Company in the reporting year, implementation
tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan informasi of corporate governance, social and environmental
lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK responsibility, and other information as stipulated
No.29/POJK.04/2016. Laporan Tahunan Perseroan in the Regulations. OJK No.29/POJK.04/2016. The
dapat diperoleh pada situs web Bursa Efek Indonesia Company’s Annual Report can be obtained on the
(idx.co.id) dan situs web Perseroan (sig.id). Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and the
Company’s website (sig.id).
2. Laporan Keuangan Interim dan Tahunan 2. Interim and Annual Financial Report
Laporan Keuangan Interim disampaikan berdasarkan Interim Financial Statements are submitted in
ketentuan OJK dan BEI dalam bahasa Indonesia dan accordance with OJK and IDX regulations in Indonesian
bahasa Inggris untuk periode 3 bulan yang berakhir pada and English for the 3 months period ended 31 March, 6
tanggal 31 Maret, 6 bulan yang berakhir 30 Juni, 9 bulan months ended 30 June, 9 months ended 30 September,
yang berakhir 30 September, dan 12 bulan (Tahunan) yang and 12 months (Annual) ended 31 December. The
berakhir 31 Desember. Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements can be obtained on
dapat diperoleh pada situs web Bursa Efek Indonesia (idx. the Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and
co.id) dan situs web Perseroan (sig.id). the Company’s website (sig.id).
3. Laporan Keberlanjutan 3. Sustainability Report
Laporan yang diterbitkan oleh Perseroan mengenai Reports issued by the Company regarding the
kinerja Lingkungan, Sosial dan Tata kelola yang performance of Environmental, Social and Good
baik secara akuntabel. Laporan keberlanjutan juga Governance in an accountable manner. The
menyajikan strategi dan komitmen Perseroan terhadap sustainability report also presents the Company’s
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perusahaan. strategy and commitment to Environmental, Social
Laporan diterbitkan secara tahunan bersamaan and Corporate Governance. The report is published
dengan penyampaian Laporan Tahunan, dan disajikan annually together with the submission of the Annual
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan Report, and is presented in Indonesian and English.
Keberlanjutan dapat diperoleh melalui situs web Bursa The Sustainability Report can be obtained through the
Efek Indonesia (idx.co.id) dan situs web Perseroan (sig. Indonesia Stock Exchange website (idx.co.id) and the
id). Company’s website (sig.id).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 475
Page 478
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Public Expose 4. Public Expose
Public Expose (Paparan Publik) dilakukan minimal satu Public Expose (Public Expose) is conducted at least
kali dalam setahun, sesuai dengan peraturan Bursa once a year, in accordance with the regulations of the
Efek Indonesia, untuk menyampaikan mengenai Indonesia Stock Exchange, to convey the Company’s
kinerja Perseroan. Investor atau calon investor dapat performance. Investors or potential investors are able
mengetahui kinerja dan rencana Perusahaan, serta to find out the performance and plans of the Company,
dapat berinteraksi dengan Manajemen Perusahaan and can interact with the Management of the Listed
Tercatat untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan Company to obtain the information needed in making
dalam menentukan keputusan investasinya. investment decisions.
5. Situs Web Perseroan 5. Company Website
Situs web Perseroan memuat informasi mengenai The Company’s website contains information about the
Perseroan dan menyediakan akses terhadap Company and provides access to relevant Company
informasi Perseroan yang relevan bagi para information for stakeholders. On this website, the
pemangku kepentingan. Pada situs web ini, Perseroan Company discloses publicly accessible information.
mengungkapkan informasi yang dapat diakses secara The Company’s website is in Indonesian and English
umum. Situs web Perseroan menggunakan bahasa with the address sig.id.
Indonesia dan bahasa Inggris dengan alamat sig.id.
6. Siaran Pers 6. Press Release
Press Release merupakan informasi/berita yang Press Release is information/news submitted by
disampaikan oleh Perseroan kepada media dalam the Company to the media in order to disseminate
rangka menyebarkan informasi terkait Perseroan secara information related to the Company widely. Press
luas. Press Release memiliki beberapa tujuan, yaitu Releases have several purposes, namely providing new
memberi informasi baru (produk, promosi, kebijakan, information (products, promotions, policies, decisions,
keputusan, dll), mengklarifikasi sesuatu (memberikan etc.), clarifying something (providing correct information
informasi yang benar atas suatu pemberitaan yang tidak on a news that is not true and detrimental), and form an
benar dan merugikan), dan membentuk pencitraan. image. For information of a material nature, the Press
Untuk informasi yang bersifat material, Press Release Release is reported to the capital market authorities
dilaporkan kepada otoritas pasar modal sebelum before being distributed to the media.
didistribusikan kepada media.
7. Konferensi Pers 7. Press Conference
Konferensi Pers dilakukan dalam kondisi tertentu yang Press Conferences are held under certain conditions
memerlukan penjelasan dari pihak Perseroan. that require explanation from the Company.
8. Media Sosial Perseroan 8. Company Social Media
Perseroan juga dapat menyampaikan berbagai The Company can also convey various information
informasi kepada publik melalui berbagai akun Media to the public through various official Social Media
Sosial resmi milik Perseroan antara lain: accounts belonging to the Company, including:
• Facebook & Instagram: @sig.id • Facebook & Instagram: @sig.id
• Youtube: SIG • Youtube: SIG
• X: @SIGofficial_ • X: @SIGofficial_
• LinkedIn: SIG • LinkedIn: SIG
• TikTok : @sig_official • TikTok : @sig_official
9. E-mail Perseroan 9. Company E-mail
Perseroan menyediakan akses bagi pemegang saham, The Company provides access for shareholders,
investor, dan publik melalui alamat e-mail info@sig.id investors, and the public to communicate via the
company’s official e-mail address, namely: info@sig.id
476 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 479
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
10. Keterbukaan Informasi ke Publik 10. Information Disclosure to the Public
Perseroan, sebagai perusahaan publik, tunduk pada The Company, as a public company, is subject to
ketentuan OJK dan BEI. Dalam hal terdapat Keterbukaan OJK and IDX regulations. In the event that there is
Informasi Material maka akan dilakukan sesuai dengan a Material Information Disclosure, it will be carried
Peraturan OJK dan BEI yang berlaku. Keterbukaan out in accordance with the applicable OJK and IDX
Informasi disampaikan kepada OJK maupun BEI paling Regulations. Disclosure of Information is submitted to
lambat 2 hari kerja setelah terjadinya suatu peristiwa OJK and IDX no later than 2 working days after the
yang dapat mempengaruhi keputusan pemegang occurrence of an event that may affect shareholder
saham. Keterbukaan Informasi tersebut disampaikan decisions. Information Disclosure is submitted either
baik melalui Sistem Pelaporan Emiten dari OJK dan BEI, through the Issuer Reporting System from OJK and
serta dicantumkan dalam website Perseroan. IDX, and listed on the Company’s website.
11. Pertanyaan/Informasi Pemegang Saham 11. Shareholder Inquiries/Information
Pemegang saham dapat menyampaikan usulan/ Shareholders can submit suggestions/information or
informasi atau pertanyaan terkait kepemilikan sahamnya questions related to its share ownership to the Company
kepada Perseroan melalui situs web Perseroan pada through the Company’s website at section “Contact Us”
bagian “Kontak Kami” maupun e-mail ke info@sig.id or e-mail to info@sig.id or investor.relations@sig.id.
atau investor.relations@sig.id.
12. Analyst Meeting 12. Analyst Meeting
Analyst Meeting dilaksanakan oleh Departement of The Analyst Meeting is held by Investor Relations in
Investor Relations melalui berbagai bentuk antara lain: various forms, including:
• One-on-one atau group meeting sesuai permintaan • One-on-one or group meeting on request from
dari analis; analyst;
• Investor Conference yang diselenggarakan oleh • Investor Conference organized by Securities
Perusahaan Sekuritas; Companies;
• Result Conference Call yang diselenggarakan • Result Conference Call which was held immediately
segera setelah Perseroan mengumumkan Laporan after the Company announce the Interim Financial
Keuangan Interim atau Laporan Keuangan Tahunan; Report or Annual Financial Report;
• Analyst meeting dapat dilakukan secara langsung • Analyst meetings can be held in person or via video/
atau melalui video/conference call. Analyst meeting conference call. The analyst meeting allows the
memungkinkan adanya pertukaran informasi exchange of information regarding the development
mengenai perkembangan Perseroan. Informasi of the Company. The information submitted is
yang disampaikan tunduk pada peraturan subject to the applicable laws and regulations as
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan well as the Company’s internal policies.
internal Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 477
Page 480
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyampaikan The Company has a policy to disclose information on the
informasi kepemilikan saham Perseroan baik secara ownership of the Company’s shares, whether held directly
langsung maupun tidak langsung oleh anggota Dewan or indirectly, by members of the Board of Commissioners
Komisaris maupun anggota Direksi paling lambat 3 hari and members of the Board of Directors no later than 3
kerja (Pasal 7 ayat 2 POJK 4/2024) setelah terjadinya business days (Article 7 paragraph (2) of POJK No. 4/2024)
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham after the occurrence of such ownership or any change in
Perseroan. the ownership of the Company’s shares.
Perseroan selama ini senantiasa menerapkan kebijakan The Company has consistently implemented this share
pengungkapan kepemilikan saham tersebut dengan ownership disclosure policy.
konsisten.
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris Information regarding the share ownership of the Board
dan Direksi ini dapat diakses sebagaimana yang telah of Commissioners and the Board of Directors can be
disampaikan secara rutin pada situs website Bursa Efek accessed as regularly disclosed on the websites of the
Indonesia dan Perseroan. Indonesia Stock Exchange and the Company.
KEBIJAKAN TERKAIT KETERLIBATAN POLITIK
Policies Related to Political Engagement
Perseroan berkomitmen untuk menjaga profesionalisme The Company is committed to maintaining professionalism
dan tidak terlibat dalam politik praktis. Hal ini sebagaimana and not getting involved in practical politics. This is as
diatur dalam Pedoman Perilaku Etika Perseroan Bab 4.18 regulated in the Company’s Code of Conduct Chapter 4.18
tentang Aktivitas Politik dan Sosial. concerning Political and Social Activities.
Segenap insan Perseroan, selaku warga negara, memiliki All employees of the Company, as citizens, have the human
hak asasi untuk berkumpul, berserikat, berorganisasi, rights to assemble, associate, organize, and channel their
dan menyalurkan aspirasi politik dan kegiatan sosialnya. political aspirations and social activities. The Company
Perseroan tidak memaksa, mempengaruhi, atau does not force, influence, or direct individual participation in
mengarahkan partisipasi individu dalam berkontribusi di contributing to the political and social fields. The Company
bidang politik dan sosial. Perseroan menghargai hak setiap respects the right of every Company Personnel to exercise
Insan Perseroan untuk menggunakan hak-hak politiknya their political rights and social activities in accordance with
maupun aktivitas sosialnya sesuai dengan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan memberikan batasan keterlibatan kepada The Company limits the involvement of all Company
segenap insan Perseroan dalam aktivitas politik yaitu: personnel in political activities, namely:
1. Dilarang menjadi anggota dan terlibat secara langsung 1. Memberships and direct involvement in political parties
dalam partai politik; are prohibited;
478 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 481
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Dilarang menjadi pengurus partai politik; 2. Prohibited from becoming an administrator of a political
party;
3. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 3. Prohibited from using the Company’s positions, assets,
Perseroan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan and facilities to support certain political activities and
politik tertentu; interests;
4. Dilarang menggunakan atribut partai atau menempelkan 4. Prohibited from using party attributes or placing related
flyer/spanduk terkait dalam lingkungan kerja Perseroan; flyers/banners in the Company’s work environment;
dan and
5. Insan Perseroan yang ingin aktif menjadi anggota dan/ 5. Company personnel who wish to actively become
atau pengurus dari suatu partai politik, anggota DPR, members and/or administrators of a political party,
DPD, DPRD tingkat I, DPRD tingkat II, dan/atau kepala members of the DPR, DPD, DPRD level I, DPRD level II,
daerah/wakil kepala daerah harus mengundurkan diri and/or regional head/deputy regional head must resign
dari Perseroan. from the Company.
TATA KELOLA TEKNOLOGI DAN DIGITAL
Technology and Digital Governance
Di era industri 4.0 ini, SIG sangat memahami peranan In this Industry 4.0 era, SIG fully understands the crucial
penting dari teknologi dan digital bagi kelangsungan bisnis. role of technology and digitalization in sustaining business
SIG mendorong pengembangan dan digitalisasi proses operations. SIG promotes the development and digitalization
bisnis agar dapat mendukung kinerja, diberdayakan oleh of business processes to support performance, empowered
teknologi, proses dan kebijakan yang tepat untuk semua by appropriate technology, processes, and policies for all
pemangku kepentingan. Untuk itu, tata kelola Teknologi stakeholders. Therefore, Technology & Digital governance
& Digital diterapkan secara menyeluruh bagi Perseroan is implemented comprehensively across the Company as
maupun Entitas Anak. Aspek tata kelola Teknologi & Digital well as its Subsidiaries. The aspects of Technology & Digital
meliputi: governance include:
1. Penyelenggaraan Teknologi & Digital 1. Technology & DigitalManagement
2. Layanan Operasional Teknologi & Digital 2. Technology & DigitalOperational Services
3. Keamanan Siber 3. Cyber Security
4. Pemulihan Bencana Teknologi & Digital, dan 4. Technology & DigitalDisaster Recovery, and
5. Manajemen Risiko Teknologi & Digital 5. Technology & Digital Risk Management
Evaluasi Penerapan Manajemen Teknologi & Evaluation of IT Management Implementation
Digital
Setiap tahun, Perusahaan mengadakan penilaian Every year, the enterprise conducts an Technology &
kematangan Teknologi & Digital (IT Maturity Level Digital maturity assessment (IT Maturity Level Assessment)
Assessment) yang menggunakan kerangka kerja COBIT using the COBIT 2019 framework, in accordance with
2019, sesuai dengan Aspirasi Pemegang Saham Bidang Shareholder Aspirations in the Information Technology
Teknologi Informasi per tahun 2023. Penilaian ini penting Sector as of 2023. This assessment is important to
untuk memastikan bahwa sistem dan proses TI Perusahaan ensure that the Company’s IT systems and processes are
berada pada tingkat kematangan yang optimal sesuai at an optimal level of maturity according to established
standar yang ditetapkan. standards.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 479
Page 482
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Skor IT Maturity Level (ITML)
IT Maturity Level Score (ITML)
3.87 4.10 4.18 4.40 4.58
2021 2022 2023 2024 2025
llustrasi Penilaian
Skor Tata Kelola TI The process achieves its purpose, is well defined, its
Menggunakan COBIT
Illustration of IT
5 performance is measured to improve performance
and continuos improvement is pursued.
Governance Sector
Assessment Using COBIT
The process achieves its purpose, is well defined, and its
4 performance is (quantitatively) measured.
The process achieves its purpose in a much more organized way using
3 organized assets. Processes typically are well defined.
The process achieves its purpose through the application of a basic, yet complete, set of
2 activities that can be characterized as peformed
The process more or less achieves its purpose through the application of an incomeplete set of
1 activities that can be characterized as initial or intuitive - not very organized
• Lack of any basic capabilty
0 • Incomplete approach to address governance and management purpose
• May or may notbe meeting the intent of any process practices
Tata Kelola dan Kebijakan Penanganan Governance and Policy for Handling
Gangguan Operasional Teknologi & Digital Technology & DigitalOperational Disruptions
Perseroan mengatur tata kelola dan kebijakan penanganan The Company regulates the governance and policies for
gangguan operasional Teknologi & Digital dalam Dokumen handling Technology & Digital operational disruptions
Tata Kelola Teknologi & Digital SIG. Dokumen Tata Kelola through the SIG Technology & Digital Governance
Teknologi & Digital SIG terdiri dari prosedur-prosedur Document. This document comprises several procedures,
antara lain: including:
• Penanganan Insiden & Problem • Incident & Problem Management
• Pengelolaan Keamanan Siber • Cybersecurity Management
480 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 483
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Disaster Recovery • Disaster Recovery
• Pengelolaan Operasi Teknologi dan Digital • Technology and Digital Operations Management
• Manajemen Tingkat Layanan Teknologi dan Digital • Technology and Digital Service Level Management
Untuk memastikan penyelenggaraan Teknologi & Digital To ensure good Technology & Digital implementation,
yang baik, Perseroan menerapkan Prinsip Penyelenggaraan the Company applies IT Implementation Principles
TI sesuai dengan SKD No. 041/Kpts/Dir/2023 dan in accordance with SKD No. 041/Kpts/Dir/2023 and
Penetapan ICT Steering Committee sesuai dengan SKD No. Determination of the ICT Steering Committee in accordance
031/Kpts/Dir/2023, sebagai berikut: with SKD No. 031/Kpts/Dir/2023, as follows:
• Tata Kelola Teknologi & Digital di tetapkan untuk • Technology & Digital Governance is established to be
dapat digunakan sebagai acuan pelaksanaan used as a reference for implementing Technology &
penyelenggaraan Teknologi & Digital di Perusahaan, Digital in the Company, Subsidiaries and/or Affiliates
Anak Perusahaan dan/atau Afiliasi
• Penerapan memperhatikan aspek keselarasan strategi, • Implementation considers aspects of strategic
nilai tambah, manajemen risiko, manajemen sumber alignment, added value, risk management, resource
daya dan pengukuran kinerja management and performance measurement
• Penyelenggaraan Teknologi & Digital dikelola secara • Technology & Digital implementation is managed
terpusat di bawah pengawasan Direksi melalui Komite centrally under the supervision of the Board of Directors
Pengarah Teknologi & Digital yang ditetapkan through an established ICT Steering Committee
• Kebijakan terkait penyelenggaraan meliputi Kebijakan • Policies related to implementation include Technology
Strategis dan Operasional Teknologi & Digital & Digital Strategic and Operational Policies
• Tata kelola data dan informasi ditetapkan dengan • Data and information governance is determined by
melibatkan pihak terkait di Perusahaan involving related parties in the Company
• Arsitektur Teknologi & Digital dapat mendukung • Technology & Digital architecture to support reliable
layanan Teknologi & Digital yang andal dan aman dan and safe Technology & Digital services and prioritize
mengutamakan asas manfaat the principle of benefits
• Teknologi & Digital menjalankan prinsip utama • Technology & Digital implements the main principles of
keamanan siber yang meliputi kerahasiaan, kebutuhan cyber security which include confidentiality, necessity,
dan ketersediaan and availability
• Biaya penyelenggaraan diajukan dan dikelola di unit • Operational costs are submitted and managed in
kerja Pengelola yang memperhatikan penggunaan the Management work unit which considers to the
biaya secara proporsional proportional use of costs of technology
Perseroan menerapkan pengelolaan Service Level The Company implements Service Level Agreement (SLA)
Agreement (SLA) untuk memastikan keberlangsungan dan management to ensure the continuity of IT operations in
ketersediaan operasional IT berjalan baik di SIG, baik yang SIG, both implemented by the internal Technology & Digital
dilaksanakan oleh tim internal Teknologi & Digital maupun team and in collaboration with third parties.
berkolaborasi dengan pihak ketiga.
Dalam rangka menegaskan pengawasan terhadap To supervise the implementation of Technology & Digital
penyelenggaraan Teknologi & Digital di Perseroan dan in the Company and its subsidiaries, SIG established a
Entitas Anak, SIG mendirikan Komite Pengarah yang terdiri Steering Committee consisting of stakeholders including
dari pemangku kepentingan termasuk Direktur Utama dan the President Director and the Director of Finance and
Direktur Keuangan dan Manajemen Portfolio sesuai dengan Portfolio Management in accordance with the Decree of
Surat Keputusan Direksi (SKD) nomor 031/Kpts/Dir/2023 the Board of Directors (SKD) number 031/Kpts/Dir/2023
tentang Penetapan ICT Steering Committee. concerning the Establishment of ICT Steering Committee.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 481
Page 484
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola dan Kebijakan Penanganan Cybersecurity Governance and Policy
Keamanan Siber
Keamanan siber memiliki posisi yang penting bagi jalannya Cybersecurity has an important position in the operations
operasional SIG. Meningkatnya ancaman siber merupakan of GIS. The increasing cyber threat is something that must
hal yang wajib diantisipasi dan dimitigasi oleh Perseroan, be anticipated and mitigated by the Company, as has been
sebagaimana telah dilakukan melalui: done through:
• Pengaturan dalam Dokumen Tata Kelola Teknologi & • Arrangements in the Technology & Digital Governance
Digital. Document.
• Pembentukan tim khusus untuk merespons insiden • Establishment of a specialized team to respond to
keamanan siber. Tim bernama SIG-CSIRT dibentuk cybersecurity incidents. The team named SIG-CSIRT
berdasarkan SKD nomor 1001/Kpts/Dir/2024 tentang was formed based on SKD number 1001/Kpts/Dir/2024
Pembentukan Computer Security Incident Response on the Establishment of Computer Security Incident
Team. Response Team.
• Prosedur tanggapan insiden untuk tindakan cepat • Incident response procedures for quick action in cases
dalam kasus pelanggaran keamanan. of security breaches.
• Pemantauan terus-menerus terhadap aktivitas jaringan • Continuous monitoring of network activities and
dan perangkat intelijen untuk identifikasi potensi intelligence devices to identify potential threats to
ancaman keamanan teknologi informasi. information technology security.
• Kebijakan untuk melindungi aset digital dan informasi • Policies to protect digital assets and sensitive
sensitif. information.
• Langkah-langkah proaktif untuk mengurangi risiko dan • Proactive measures to mitigate cybersecurity risks and
ancaman keamanan siber. threats.
482 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 485
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rencana Pemulihan Bencana Teknologi & Technology & Digital Disaster Recovery Plan
Digital (DRP) (DRP)
Sebagai upaya mengantisipasi dampak bencana terhadap As part of efforts to anticipate the impact of disasters on
keberlangsungan proses bisnis Teknologi & Digital, SIG the continuity of Technology & Digital business processes,
telah menyiapkan Rencana Pemulihan Bencana Teknologi SIG has prepared a Technology & Digital Disaster Recovery
& Digital (Disaster Recovery Plan/DRP). DRP Perseroan Plan (DRP). The Company’s DRP covers aspects such as:
meliputi aspek-aspek seperti:
1. Rencana kerja komprehensif yang menetapkan 1. Comprehensive work plan that establishes procedures
prosedur untuk memulihkan sistem TI, aplikasi, dan for restoring IT systems, applications, and data, outlined
data, tertuang dalam Tata Kelola di bawah proses bisnis, in Governance under business processes, especially
terutama yang bersifat core-business function. those that are core-business functions.
2. Pengujian reguler dan penyempurnaan DRP untuk 2. Regular testing and refinement of the DRP to ensure its
memastikan efektivitasnya yang dilakukan minimal 1 effectiveness.
kali setahun.
3. Langkah-langkah untuk mengatasi berbagai jenis 3. Measures to address different types of disasters,
bencana, termasuk bencana alam dan serangan siber. including natural disasters and cyberattacks.
4. Strategi kontinuitas bisnis untuk meminimalkan dampak 4. Business continuity strategies to minimize the impact of
gangguan terhadap operasi. disruptions to operations.
5. Kesiapan untuk merespons dengan cepat dan tegas 5. Readiness to respond quickly and decisively to restore
untuk mengembalikan keadaan normal agar memenuhi normalcy in order to meet the set SLA.
SLA yang ditetapkan.
Manajemen Risiko Teknologi & Digital Technology & Digital Risk Management
Manajemen risiko korporat di SIG meliputi seluruh aspek Corporate risk management at SIG covers all aspects of
bisnis Perseroan, termasuk di antaranya pada Teknologi the Company’s business, including Technology & Digital.
& Digital. Secara khusus, manajemen risiko Teknologi & Specifically, Technology & Digital risk management at SIG
Digital di SIG meliputi: covers:
1. Identifikasi, penilaian, dan prioritisasi risiko terkait 1. Identification, assessment, and prioritization of IT-
TI. related risks.
2. Penerapan strategi mitigasi risiko dan kontrol. 2. Implementation of risk mitigation strategies and
controls.
3. Penilaian risiko reguler untuk tetap mendapatkan 3. Regular risk assessments to stay informed of emerging
informasi tentang ancaman dan kerentanan yang threats and vulnerabilities.
muncul.
4. Mekanisme pelaporan untuk memfasilitasi pengambilan 4. Reporting mechanisms to facilitate informed decision-
keputusan yang berdasarkan informasi. making.
5. Penyaluran sumber daya untuk mengatasi risiko secara 5. Channeling of resources to proactively address risks
proaktif dan beradaptasi dengan tantangan yang and adapt to evolving challenges.
berkembang.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 483
Page 486
Page 487
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Page 488
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan SIG
SIG Sustainability Strategy
SIG senantiasa berfokus dalam menciptakan perlindungan SIG remains focused on creating environmental protection
lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan and social responsibility in creating sustainable living and
dalam menciptakan sustainable living dan mendukung supporting the realization of the Sustainable Development
terwujudnya Sustainable Development Goals (SDGs) di Goals (SDGs) in Indonesia. This is a form of the Company’s
Indonesia. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan commitment to achieving the vision of “To be the First
dalam mencapai visi untuk “Menjadi Pilihan Utama untuk Choice for Sustainable Building Solutions in Southeast
Solusi Bangunan Berkelanjutan di Asia Tenggara”. SIG juga Asia”. SIG also continues to develop the management of
terus mengembangkan pengelolaan aspek keberlanjutan sustainability aspects by referring to regulations, standards
dengan mengacu pada peraturan, standar dan praktik and best practices for managing sustainability aspects,
terbaik pengelolaan aspek keberlanjutan, termasuk including compliance with the recommendations of the
pemenuhan terhadap rekomendasi Taskforce on Climate- Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
related Financial Disclosures (TCFD) dan melakukan and disclosing information through the CDP platform which
pengungkapan informasi melalui platform CDP yang telah has been carried out since 2021.
dilakukan sejak 2021.
Prinsip-prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian Sustainability principles have become an integral part of
yang tidak terpisahkan dalam perumusan strategi SIG. SIG’s strategy formulation. As a basis for achieving the
Sebagai landasan untuk mencapai visi Perseroan, prinsip- Company’s vision, the principles of sustainability can bring
prinsip keberlanjutan dapat membawa peningkatan bagi improvements to the continuity of the Company’s business
kelangsungan bisnis Perseroan melalui peningkatan through improved performance and changes in business
kinerja maupun perubahan proses bisnis yang lebih ramah processes that are more environmentally friendly.
lingkungan.
Untuk mewujudkan inisiatif keberlanjutan yang relevan To realize sustainability initiatives that are relevant to SIG,
bagi SIG, Perseroan secara rutin melakukan penilaian the Company routinely conducts materiality assessments
materialitas untuk menentukan dan mendefinisikan topik to determine and define material topics of major concern.
material yang menjadi perhatian utama. Berdasarkan Based on the determination of material sustainability
penetapan aspek keberlanjutan yang material, pada tahun aspects, in 2021 SIG developed pillars and a Sustainability
2021 SIG mengembangkan Roadmap Keberlanjutan yang Roadmap that focused on 3 main pillars which were in line
berfokus pada 3 pilar utama yang sejalan dengan komitmen with the Company’s commitment to support the SDGs as
Perseroan untuk mendukung Sustainable Development follows:
Goals (SDGs) sebagai berikut:
486 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 489
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mendorong Solusi dan Inovasi Berkelanjutan
Driving Sustainable Solutions and Innovation
SIG terus berkomitmen untuk melakukan inovasi secara kontinyu demi terciptanya solusi berkelanjutan
dan penguatan rantai pasok (supply chain) melalui:
• Penyediaan solusi berkelanjutan melalui produk & layanan inovatif yang mempunyai nilai tambah
lingkungan dan sosial.
• Penguatan rantai pasok dan pengembangan kemitraan strategis yang berorientasi pada
keberlanjutan.
Pilar 1: SIG remains committed to continuously innovating to create sustainable solutions and strengthen
supply chains through:
1st Pillar: • Providing sustainable solutions with innovative products and services with value-add towards
environment and society.
• Enhancing the supply chain and developing sustainable-oriented partnership with strategic
partners.
Perlindungan Terhadap Lingkungan
Protecting the Environment
SIG senantiasa berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan berkualitas kepada pelanggan
melalui praktik-praktik yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. Komitmen ini dilakukan melalui
upaya-upaya sebagai berikut:
• Pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (CO2).
• Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbahan dasar limbah) sebagai bahan baku dan bakar
alternatif.
• Pengurangan emisi udara/emisi debu dan melakukan monitoring secara kontinu.
• Meningkatkan efisiensi air dengan fokus pada pengurangan pengambilan air baku.
• Melindungi keanekaragaman hayati yang berada di area operasional SIG.
SIG is always committed to providing quality products and services to customers through
Pilar 2: environmentally responsible practices. This commitment is carried out through efforts such as:
• Reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions (CO2).
2nd Pillar:
• Utilizing renewable resources (from waste) as alternative raw materials and fuels.
• Reducing air/dust emissions and conducting continuous monitoring.
• Improve water efficiency with a focus on reducing freshwater withdrawal.
• Protecting biodiversity in SIG operational areas.
Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan Komunitas
Creating Shared Value for People and Community
SIG sangat menghargai karyawan dan komunitas terkait yang merupakan bagian dari pemangku
kepentingan. Oleh karena itu, SIG terus menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dan
memastikan manajemen yang proaktif. Dalam pilar ini, SIG terus menerus:
• Mempromosikan kesehatan dan keselamatan bagi karyawan dan kontraktor.
• Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif agar seluruh karyawan dapat berkembang dan bekerja
menuju tujuan utama perseroan.
• Bekerja secara etis dengan integritas yang tinggi melalui prinsip-prinsip bisnis dan tindakan yang
mematuhi Code of Conduct.
• Menciptakan shared-value bagi komunitas.
SIG highly values its employees and related communities as part of the stakeholders. Therefore, SIG
continues to implement good corporate governance and ensures proactive management. Within this
pillar, SIG is continuously:
Pilar 3: • Promoting occupational health and safety for employees and contractors.
3rd Pillar: • Creating an inclusive work environment to nurture employees’ development and working condition
toward the Company’s vision.
• Upholding ethical and integrity aspects through business principles and actions that refer to code
of conduct.
• Creating shared value for the community.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 487
Page 490
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Road Map Keberlanjutan Sustainability Roadmap
Dengan dasar 3 Pilar Keberlanjutan tersebut, SIG On the basis of the 3 Sustainability Pillars, SIG established
menetapkan Roadmap Keberlanjutan dalam rangka a Sustainability Roadmap in order to integrate sustainability
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam aspects into the overall strategy to strengthen resilience in
keseluruhan strategi untuk memperkuat ketahanan facing the Company’s future challenges. The Sustainability
menghadapi tantangan masa depan Perseroan. Roadmap Roadmap aims to answer the expectations of stakeholders,
Keberlanjutan bertujuan untuk menjawab ekspektasi para identify short-term and long-term goals, become a
pemangku kepentingan, mengidentifikasi tujuan jangka reference in efforts to achieve sustainability goals, set
pendek dan jangka panjang, menjadi acuan dalam upaya priority initiatives to mitigate potential risks and seize
pencapaian tujuan keberlanjutan, menetapkan inisiatif opportunities that exist related to aspects of Sustainability.
prioritas untuk memitigasi potensi risiko, dan menangkap
peluang yang ada terkait aspek Keberlanjutan.
Komitmen dan kinerja keberlanjutan SIG dibuktikan lebih SIG’s commitment and sustainability performance is further
lanjut dengan tercapainya peningkatan nilai ESG risk rating proven by achieving an increase in the ESG risk rating value
dari lembaga penilai internasional yaitu Sustainalytics, from Sustainalytics, an international assessment agency,
yang juga digunakan oleh Bursa Efek Indonesia sebagai which is also used by the Indonesian Stock Exchange as
nilai performa ESG banyak perusahaan. Pada tahun 2025, a proxy for companies’ ESG performance. In 2025, SIG
SIG mampu mencapai skor 25,10 (Medium Risk). Hal ini succeeded in achieving a score of 23.10 (Medium Risk). This
membuktikan bahwa SIG berhasil melakukan pengelolaan proves that SIG has succeeded in managing risks related
risiko-risiko terkait keberlanjutan dengan jauh lebih baik dan to sustainability much better and continues to develop in
senantiasa berkembang dalam mendukung keberlanjutan supporting sustainability in the future.
di masa mendatang.
Sejak tahun 2024 SIG telah menetapkan target penurunan Since 2024 SIG has set a short-term emission reduction
emisi jangka pendek yang berbasis sains dan sesuai target based on science and according to the 1.5o Celsius
skenario 1,5o Celcius dan target tersebut telah disetujui oleh scenario and this target has been approved by Science
Science Based Target initiative (SBTi). Untuk mendapatkan Based Target initiative (SBTi). To get further information
informasi lebih lanjut terkait target penurunan emisi jangka regarding SIG’s short-term emission reduction targets, it is
pendek SIG, dapat mengakses website resmi dari SBTi already available and can be accessed on the official SBTi
https://sciencebasedtargets.org/ website https://sciencebasedtargets.org/
Roadmap Keberlanjutan SIG meliputi 11 Topik Keberlanjutan The SIG Sustainability Roadmap includes 11 Main
Utama dengan mengacu pada parameter-parameter Sustainability Topics with reference to the parameters set
yang ditetapkan untuk mengukur pencapaian kinerja to measure the achievement of sustainability performance
keberlanjutan pada topik-topik tersebut sebagaimana di on these topics as below:
bawah ini:
488 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 491
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Realisasi 2025 Target 2025 Target 2030
Mendorong Mendukung Proporsi produk % 62 40,23 48,82
Solusi dan produk dan solusi berkelanjutan dan
Inovasi berkelanjutan solusi layanan
Berkelanjutan Support terintegrasi
Driving sustainable terhadap total
Sustainable products and pendapatan
Solutions and solutions Proportion of
Innovation sustainable
products and
integrated service
solutions to total
revenue
Pengadaan Tingkat kepatuhan % 100 100 100
berkelanjutan vendor aktif
Sustainable terhadap Supplier
procurement Code of Conduct
The level of active
vendor compliance
with the Supplier
Code of Conduct
Penyaringan mitra % 100 100 100
strategis melalui
Contractor Safety
Management
System (CSMS)
untuk kontraktor
aktif
Screening of
strategic partners
through the
Contractor Safety
Management
System (CSMS) for
active contractors
Pemberdayaan 9.000 Jumlah dan nilai
UMKM kontrak UMKM
MSME yang menjadi
empowerment vendor meningkat
setiap tahun
The number and
value of MSME
contracts that
become vendors
increases every
year
Tingkat Komponen 60% Jumlah produk
Dalam Negeri dalam setiap
(TKDN) dalam category
produk dan jasa management
Domestic yang tendernya
Component Level mewajibkan
(TKDN) in products syarat TKDN terus
and services meningkat
The number
of products in
each category
management
which tender
requires Domestic
Component Level,
continues to
increase
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 489
Page 492
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Realisasi 2025 Target 2025 Target 2030
Perlindungan Iklim & Energi Emisi GRK Kg CO2/ 561 559 515
terhadap Climate & energy cakupan 1 ton semen 22% dari baseline Penurunan 27%
lingkungan GHG emission ekuivalen 2010 dari baseline 2010
Environmental scope 1 Kg CO2/
Protection ton 559 515
cement Decrease 22% Decrease 27%
equivalent from 2010 from 2010
baseline baseline
Ekonomi Sirkular Bahan bakar Ton 684.711 684.711 933.678
Circular economy alternatif
Alternative fuel
Bahan baku Ton 1.521.221 1.521.221 1.879.166
alternatif
Alternative raw
material
Emisi udara Pemantauan emisi Pemantauan Meningkatkan
Air emissions udara kontinyu pemantauan
Air emission kualitas udara secara kontinyu
monitoring menggunakan pada emisi udara
Continuous yang signifikan
Emission Monitoring (misalnya debu,
System (CEMS) SOx, NOx)
Continuous Air Improve
Quality Monitoring continuous
Using a Continuous monitoring of
Emission significant air
Monitoring System emissions (e.g.,
(CEMS) dust, SOx, NOx)
Penurunan emisi g/ton 56,52 81,58 75,36
debu klinker 48% dari baseline 18% dari baseline 25% dari baseline
Dust emission g/ton 2019 2019 2019
reduction clinker 56.52 81.58 75.36
48% from 2019 18% from 2019 25% from 2019
baseline baseline baseline
Pengelolaan air Penurunan % 60% dari baseline 6,59 dari baseline 11,46% dari
Water pengambilan air 2019 2019 baseline 2019
management tawar spesifik (L/ 60% from 2019 6.59% from 2019 11.46% from 2019
ton cement eq.) baseline baseline baseline
Decreased
specific freshwater
withdrawal (L/ton
cement eq.)
Keanekaragaman Rencana % 100% 100% 100%
hayati pengelolaan
keanekaragaman
Biodiversity hayati
Biodiversity
management plan
Rencana % Konsisten 100%
rehabilitasi 100% Consistent 100%
Rehabilitation plan
490 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 493
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Realisasi 2025 Target 2025 Target 2030
Menciptakan Kesehatan & Fatality Insiden Nihil Nihil setiap tahun Zero-Fatality
nilai untuk keselamatan kerja Insident Nil Nil every year
karyawan dan Occupational
Lost Time Injury Rasio 0,13 0,13 0,33
komunitas Health & Safety
Frequency Rate Ratio
Creating value
(LTIFR)
for employees
and the Ketenagakerjaan Program Top talent SIG Top talent Tersedianya top
community Employment pengembangan menjadi kontributor SIG menjadi talent dengan
talenta utama dalam kontributor utama kualitas global
Talent pengisian talent dalam pengisian leader
development pool BUMN dan talent pool BUMN Availability of top
program menjadi benchmark dan menjadi talent with global
standar kualitas benchmark leader quality
talenta di BUMN standar kualitas
Top talent SIG talenta di BUMN
become one of the Top talent SIG
main contributors become one
in filling the talent of the main
pool of SOEs contributors in
and becomes a filling the talent
benchmark for pool of SOEs
talent quality and becomes a
standards in SOEs benchmark for
talent quality
standards in SOEs
Penyelarasan Perubahan sikap Perubahan sikap Mempertahankan
budaya (behavior change) (behavior change) transformasi
perusahaan dan karyawan SIG karyawan SIG perubahan
manajemen kinerja terhadap core terhadap core di dalam
dan inovasi value dan budaya value dan budaya organisasi dalam
Corporate culture perusahaan yang perusahaan yang meningkatkan
alignment and baru baru kinerja
performance Changes in attitude Changes in perusahaan
management and (behavior change) attitude (behavior Sustaining
innovation of SIG employees change) of SIG transformational
towards the new employees change within
core values and towards the new the organization
corporate culture core values and in improving
corporate culture company
performance
Keberagaman dan % 19% talenta Minimal 19% Minimal 20%
inklusi Perempuan Dan talenta muda dan talenta muda dan
Diversity and 20% talenta 15% pemimpin 15% pemimpin
inclusion millennial wanita wanita
Minimum 19% Minimum 19% Minimum 20%
young talent and young talent young talent
20% female leader and 15% female and 15% female
leader leader
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 491
Page 494
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pilar | Pillar Topik | Topic Parameter Unit Realisasi 2025 Target 2025 Target 2030
Keterikatan Survei keterikatan Meningkatkan
karyawan karyawan nilai pada survei
Employee mencapai nilai keterikatan
engagement 5,18 (dalam skala karyawan
6) dengan hasil Increase scores
“Engaged” on employee
Employee engagement
engagement survey survey
achieved a score of
5.18 (on a 6-point
scale), categorized
as “Engaged.”
Program Top talent SIG Top talent Tersedianya top
pengembangan menjadi kontributor SIG menjadi talent dengan
talenta utama dalam kontributor utama kualitas global
Talent pengisian talent dalam pengisian leader
development pool BUMN dan talent pool BUMN Availability of top
program menjadi benchmark dan menjadi talent with global
standar kualitas benchmark leader quality
talenta di BUMN standar kualitas
Top talent SIG talenta di BUMN
become one of the Top talent SIG
main contributors become one
in filling the talent of the main
pool of SOEs contributors in
and becomes a filling the talent
benchmark for pool of SOEs
talent quality and becomes a
standards in SOEs benchmark for
talent quality
standards in SOEs
Etika dan Kepatuhan % 100% 100% 100%
kepatuhan terhadap Kode Etik
Ethics and Compliance with
compliance the Code of Ethics
Pemenuhan % 100% 100% 100%
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara
Fulfillment
of the State
Administrator’s
Wealth Report
Pengembangan Total Penerima Juta 10,3 6,6 8,6
Komunitas manfaat Orang
Community Total Beneficiaries Million
Development People
Note: tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
492 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 495
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tata Kelola dan Komite Keberlanjutan
Sustainability Governance and Committee
SIG telah memiliki Komite Sustainability yang terdiri dari SIG has established a Sustainability Committee comprising
Steering Committee dan Organizing Committee. Steering a Steering Committee and an Organizing Committee. The
Committee merupakan Dewan Direksi (BoD) yang berperan Steering Committee consists of the Board of Directors
dalam memberikan arahan strategis serta pengambilan (BoD), which provides strategic direction and makes
keputusan terkait implementasi keberlanjutan. decisions related to sustainability implementation.
Di bawah Steering Committee, terdapat Organizing Under the Steering Committee, the Organizing Committee
Committee yang diketuai oleh pejabat satu tingkat di bawah is chaired by an executive one level below the Director,
direktur, dengan anggota yang berasal dari berbagai fungsi with members drawn from various cross-functional areas,
lintas organisasi, termasuk sustainability, manajemen including sustainability, risk management, procurement,
risiko, pengadaan, pemasaran, produksi, rantai pasokan, marketing, production, supply chain, product management,
manajemen produk, sumber daya manusia, penelitian dan human resources, research and development (R&D),
pengembangan (R&D), tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility (CSR), and other relevant
(CSR), serta fungsi terkait lainnya. Organizing Committee functions. The Organizing Committee is responsible for
bertugas mengoordinasikan dan mengimplementasikan coordinating and implementing initiatives outlined in SIG’s
berbagai inisiatif yang tercantum dalam Roadmap Sustainability Roadmap.
Keberlanjutan SIG.
Organizing Committee secara berkala melaporkan The Organizing Committee reports periodically to the
perkembangan pelaksanaan inisiatif kepada Direksi untuk Board of Directors to obtain direction, input, and approval
memperoleh arahan, masukan, serta persetujuan atas hal- on strategic matters requiring Board-level decisions. In
hal strategis yang memerlukan keputusan di tingkat Direksi. turn, the Board of Directors also regularly reports to the
Selanjutnya, Direksi juga secara berkala menyampaikan Board of Commissioners on the progress of sustainability
laporan kepada Dewan Komisaris terkait kemajuan management implementation to obtain evaluation and
implementasi pengelolaan aspek keberlanjutan guna recommendations.
memperoleh evaluasi dan rekomendasi.
Implementasi inisiatif dan target keberlanjutan telah The implementation of sustainability initiatives and
dimasukkan sebagai Key Performance Indicator (KPI) yang targets has been incorporated as key performance
digunakan dalam menilai kinerja Direksi yang digunakan indicator (KPI) used in assessing the performance of
sebagai salah satu pertimbangan dalam menentukan the BoD which is used as one of the considerations in
remunerasi. KPI yang menjadi bagian dari penilaian determining the remuneration. The KPIs that are part of
Direksi adalah “peningkatan konsumsi listrik non fosil” dan the BoD’s assessment are increase in non-fossil electricity
“pengurangan emisi Karbon (CO2)”. consumption and “reduction of Carbon (CO2) emissions”.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 493
Page 496
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sustainability dalam Manajemen Risiko SIG
Sustainability in SIG Risk Management
Pengembangan dan penerapan manajemen risiko yang The development and implementation of integrated
terintegrasi pada seluruh proses bisnis telah dilakukan SIG risk management in all business processes have been
secara konsisten. Manajemen risiko juga telah menjadi consistently carried out by SIG. Risk management has
bagian integral dalam pengambilan keputusan strategis also become an integral part of strategic and operational
maupun operasional. Penerapan manajemen risiko decision making. The application of risk management aims
bertujuan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko, to identify and mitigate risks, maximize opportunities,
memaksimalkan peluang, mengantisipasi perubahan iklim anticipate dynamic changes in the business climate,
bisnis yang dinamis membangun kepercayaan investor build investor confidence and improve good corporate
serta meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. governance. SIG periodically conducts risk assessments by
SIG secara berkala melakukan asesmen risiko dengan considering internal and external conditions that may affect
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal yang the achievement of the Company’s targets.
dapat mempengaruhi pencapaian sasaran Perseroan.
Salah satu risiko korporasi yang menjadi perhatian One of the corporate risks that is of concern to the Company
Perseroan adalah risiko sustainability & ESG yang terkait is sustainability & ESG risk related to sustainability aspects
aspek keberlanjutan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola). (Environmental, Social and Governance). The Company has
Perseroan juga telah menetapkan pendekatan dalam also established necessary approaches to mitigate the risk,
memitigasi risiko tersebut, antara lain melalui: including through:
1. Program efisiensi bahan baku dan bahan bakar, meliputi 1. Raw material and fuel efficiency program, which
upaya penurunan rata-rata clinker faktor dengan includes efforts to reduce the average clinker factor
meningkatkan porsi produk ramah lingkungan serta by increasing the portion of environmentally friendly
melalui peningkatan penggunaan bahan baku dan products and by increasing the use of raw materials and
bahan bakar alternatif. alternative fuels.
2. Riset penurunan emisi yang dihasilkan dari proses 2. Research on reducing emissions resulting from the
produksi. production process.
3. Riset sumber energi yang lebih ramah lingkungan dan 3. Research on energy sources that are more
memiliki ketersediaan jangka panjang. environmentally friendly and have long-term availability.
SIG juga telah menerapkan kerangka acuan TCFD, SIG has also implemented the TCFD framework, as can be
sebagaimana dapat dilihat dalam Bab 1 Ikhtisar Laporan seen in Chapter 1 Highlights of this Annual Report and the
Tahunan ini dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun Company’s 2025 Sustainability Report.
2025.
494 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 497
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek
Unit 2025 2024 2023 2022
Aspect
Ekonomi | Economy
1. Volume Produksi total | Total Production Ribu ton | 31.237 33.106 34.447 33.494
Volume Thousand tons
2. Pendapatan | Revenue Rp juta | IDR million 35.243.751 36.186.127 38.651.360 36.378.597
3. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Rp juta | IDR million 190.848 719.763 2.170.497 2.364.836
kepada pemilik entitas induk | Profit for the
year attributable to owners of parent entity
4. Produk ramah lingkungan (sertifikasi green Ribu ton | 21.623 22.963 24.531 18.860
label) | Sustainable products (green label Thousand tons
certification)
Lingkungan | Environment
1. Penggunaan Energi Panas | Heat energy Gj 99.304.377 89.047.692 86.920.603 83.836.693
consumption
2. Penggunaan Energi Listrik | Electrical energy Gj 10.728.397 11.059.756 10.697.073 10.391.089
consumption
3. Penggunaan Air | Water consumption Kilo liter 6.644.949 7.119.806 7.847.389 7.586.405
4. Penurunan intensitas emisi GRK | GHG kg CO2/ton 561 570 585 590
emission reduction cement equivalent
5. Pengurangan limbah | waste reduction Ton 42.672 26.589 46.223 38.037
6. Pelestarian keanekaragaman hayati | % 100 100 100 100
biodiversity conservation
Sosial | Social
1. Jumlah Karyawan | Number of employees Orang | People 9.264 9.743 9.899 10.442
· Jumlah Karyawan Laki-laki | Number of Orang | People 8.220 8.631 8.792 9.323
male employees
· Jumlah Karyawan Perempuan | Number Orang | People 1.044 1.112 1.107 1.119
of female employees
2. Jumlah Insiden Fatalitas | Number of Kali | Times - 1 4 4
fatalities
3. Jumlah Biaya CSR | Total CSR cost Rp juta | Rp million 74.651 112.333 142.470 110.655
4. Jumlah Kumulatif Penerima Manfaat | Juta orang | Million 10,3 9,8 9,0 7,7
Cummulative Number of beneficiaries people
Note: tabel ini menggunakan format angka Indonesia | this table is using Indonesian number formatting
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 495
Page 498
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Inisiatif Keberlanjutan SIG
SIG Sustainability Initiatives
Pada tahun 2025, SIG terus melakukan dan melanjutkan In 2025, SIG continued to carry out and continue various
berbagai inisiatif dalam rangka mendukung upaya initiatives to support efforts to fulfill SIG’s sustainability
pemenuhan komitmen keberlanjutan SIG yang tertuang commitments contained in the Pillars and Road Map of
dalam Pilar dan Roadmap Keberlanjutan. SIG mengacu Sustainability. SIG refers to various applicable regulations
pada berbagai peraturan dan standar yang berlaku dalam and standards in carrying out its operational activities and
menjalankan kegiatan operasinya, serta mendapatkan has received appreciation from various parties as stated
apresiasi dari berbagai pihak sebagaimana disebutkan in the Certifications & Awards section on page 147 of this
pada bagian Sertifikasi & Penghargaan di halaman 147 Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
SIG senantiasa berupaya untuk meningkatkan nilai bagi SIG always strives to maximize the value for stakeholders.
para pemangku kepentingan. Di tahun 2025 Perseroan In 2024 the Company recorded revenue of IDR35,244
mencatat perolehan Pendapatan sebesar Rp35.244 miliar, billion, EBITDA of IDR4,494 billion, and net profit for the
EBITDA Rp4.494 miliar, dan Laba bersih tahun berjalan year of IDR191 billion. SIG has also developed an initiative
sebesar Rp191 miliar. SIG juga mengembangkan inisiatif to increase the Domestic Content Level in the procurement
peningkatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) of spare parts, which in 2025 has reached IDR808.9
pada pengadaan spare part, di mana pada tahun 2025 billion or increased 2.7% compared to the previous
telah mencapai Rp808,9 miliar atau meningkat 2,7% year. In terms of tax, SIG recorded a total tax payment of
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sisi perpajakan, SIG IDR4,593 billion consisting of income taxes, VAT, import
mencatat total pembayaran pajak sebesar Rp4.593 miliar duty, land and building tax, regional tax, and others. SIG has
yang terdiri dari pajak penghasilan, PPN, Bea masuk, Pajak distributed cash dividends to shareholders in the amount of
Bumi dan Bangunan, Pajak Daerah, dan lain-lain. SIG telah IDR648.75 billion in 2025. Throughout 2025, SIG has also
membagikan dividen tunai kepada pemegang saham realized various CSR programs in the fields of education,
sebesar Rp648,75 miliar di tahun 2025. Sepanjang 2025, health, community empowerment, environment, and
SIG juga telah merealisasikan berbagai program CSR baik di socioeconomics with a total value of IDR74,65 billion.
bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan masyarakat,
lingkungan, serta sosio-ekonomi dengan total nilai Rp74,65
miliar.
SIG melakukan inisiatif dekarbonisasi melaui Sustainability SIG is carrying out one of decarbonization initiatives through
Linked Loan (SLL) yang diluncurkan sejak tahun 2022 a Sustainability Linked Loan (SLL) that is launched since
dimana Perseroan menetapkan target penurunan emisi 2022 where the Company sets an emission reduction target
sebagai covenant yang menentukan apakah Perseroan as a covenant which determines whether the company will
akan mendapat diskon bunga apabila berhasil mencapai receive an interest discount if it successfully achieves the
target. Penetapan target dekarbonisasi pada skema SLL target. The determination of decarbonization targets in
telah ditinjau oleh pihak eksternal yaitu Sustainalytics. Pada the SLL scheme has been reviewed by an external party,
2025, SIG berhasil menurunkan tingkat intensitas emisi namely Sustainalytics. In 2025, SIG succeeded succeeded
SRK Cakupan 1 menjadi 561 kg/CO2 Cem Eq atau lebih baik in reducing the GHG Scope 1 emission intensity level to
dari target SLL sebesar 572 kg/CO2 Cem Eq. Pencapaian ini 561 kg/CO2 Cement Equivalent or better than the SLL
merupakan bukti nyata upaya Perseroan dalam mencapai target of 572 kg/CO2 Cement Equivalent. This achievement
target dekarbonisasi. Adapun pencapaian hasil penurunan is clear evidence of the Company’s efforts to achieve its
emisi diverifikasi terbatas oleh pihak ketiga. decarbonization target and the results are limitedly verified
by third party.
496 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 499
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sebagai wujud nyata perhatian Perseroan dalam As a concrete manifestation of the Company’s concern for
pilar “Perlindungan Terhadap Lingkungan”, SIG terus the pillar of “Environmental Protection”, SIG continues to
berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan be committed to providing quality products and services
berkualitas kepada pelanggan dengan cara yang to customers in an environmentally responsible manner,
bertanggung jawab terhadap lingkungan, terutama dengan especially by paying attention to aspects of reducing GHG
memperhatikan aspek penurunan emisi GRK, pemanfaatan emissions, using materials to promote a circular economy,
material dalam mendorong ekonomi sirkuler, pengeloaan water management, and biodiversity.
air, serta keanekaragaman hayati.
Penurunan emisi GRK GHG emission reduction
SIG mendukung komitmen pemerintah Republik Indonesia SIG supports the Republic of Indonesia's commitment under
terhadap COP27 yang tertuang dalam dokumen Second COP27 as outlined in the Second Nationally Determined
Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia untuk Contribution (NDC) document to reduce GHG emissions
menurunkan emisi GRK sebesar 1.345.707 Gg CO2e sesuai by 1,345,707 Gg CO2e under Low Carbon Compatible
skenario Low Carbon Compatible with Paris Agreement with Paris Agreement (LCCP) Low scenario and 1,491,474
(LCCP) Low dan 1.491.474 Gg CO2e sesuai skenario Gg CO2e under the LCCP High scenario. Various GHG
LCCP High. Berbagai inisiatif penurunan emisi GRK yang emission reduction initiatives undertaken by SIG are also
dilakukan SIG juga sejalan dengan komitmennya dalam aligned with its commitment to increasing the utilization
meningkatkan pemanfaatan sumber daya terbarukan of renewable resources (waste-based) as alternative raw
(berbahan dasar limbah) sebagai bahan baku dan bahan materials and fuels, which include:
bakar alternatif, yang meliputi:
a. Inisiatif efisiensi konsumsi energi a. Energy consumption efficiency initiatives
· Penerapan ISO 5001 dalam pengelolaan efisiensi · Implementation of ISO 5001 in energy efficiency
energi dan mengacu pada Peraturan Pemerintah management and refers to Government Regulation
no. 70/2009 tentang konservasi energi disertai no. 70/2009 on energy conservation and conducted
dengan audit energi secara internal setiap tahun energy audits internally every year and externally
dan eksternal setiap 3 tahun untuk memastikan every 3 years to ensure the implementation of
implementasi inisiatif efisiensi energi. energy efficiency initiatives.
· Menghasilkan energi bersih menggunakan Waste · Produce clean energy using WHRPG derived from
Heat Recovery Power Generator (WHRPG) yang the exhaust gas of the production process to be
berasal dari gas buang proses produksi untuk converted into electricity and reduce the use of
diubah menjadi listrik dan mengurangi penggunaan PLN electricity.
listrik PLN.
· Terus melakukan perbaikan dan inovasi untuk · Continue in implementing improvements and
mencapai efisiensi konsumsi energi. innovations to achieve energy consumption
efficiency.
b. Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbasis limbah) b. Utilization of renewable resources (waste-based) as
sebagai bahan baku dan bahan bakar alternatif, antara raw materials and alternative fuels, including:
lain:
· pemanfaatan sumber energi biomassa seperti · Utilization of biomass energy sources such as rice
sekam padi, cocopeat, limbah tembakau, serbuk husks, cocopeat, tobacco waste, sawdust, and organic
gergaji, dan limbah organik untuk menggantikan waste to replace the use of coal.
penggunaan batubara.
· penggunaan refused derived fuel (RDF) yang berasal · Usage of refused derived fuel (RDF) from municipal
dari limbah/sampah perkotaan sebagai bahan bakar waste as alternative fuels.
alternatif.
· pemanfaatan limbah industri seperti fly ash dan · Utilization of industrial waste such as fly ash and bottom
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 497
Page 500
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
bottom ash sebagai bahan baku alternatif untuk ash as alternative raw materials to reduce clinker factor
mengurangi faktor klinker dan dekarbonisasi. and decarbonization.
c. Pengembangan dan peningkatan porsi produk dan c. Development and portion increase of sustainable
solusi berkelanjutan, termasuk produk semen dan products and solutions, including cement products and
produk turunan semen yang menggunakan faktor cement-derived products that use lower clinker factors.
klinker yang lebih rendah.
d. Penggunaan teknologi panel surya sebagai sumber d. Solar panel technology utilization as an environmentally
energi listrik yang ramah lingkungan. SIG berencana friendly source of electrical energy. SIG plans to install
memasang panel surya di seluruh area pabrik solar panels on all integrated plants.
terintegrasi.
Di tahun 2025, SIG mampu menurunkan intensitas emisi In 2025, SIG was able to reduce the GHG emissions
GRK cakupan 1 menjadi 561 kg CO2/ton semen ekuivalen intensity scope 1 to 561 kg CO2/ton of cement equivalent
atau turun 2% dari tahun 2024 dan 21% dari baseline 2010. or down 2% from 2024 and 21% from the 2010 baseline.
Pemanfaatan Material dalam mendorong Ekonomi Utilization of Materials in Encouraging a Circular
Sirkular Economy
· Bahan baku alternatif · Alternative raw materials
Untuk mengurangi penggunaan klinker yang proses To reduce the use of clinkers, whose production
produksinya menyumbang emisi CO2, SIG meningkatkan process contributes to CO2 emissions, SIG increases
penggunaan bahan baku alternatif. Bahan limbah dan the use of alternative raw materials. Waste materials
produk sampingan dari industri lain dapat digunakan and by-products from other industries can be used as
sebagai bahan baku alternatif untuk menggantikan alternative raw materials to replace some of the clinkers
sebagian dari klinker yang digunakan dalam pembuatan used in cement production. Alternative materials used
semen. Bahan alternatif yang digunakan antara lain include fly ash, bottom ash, purified gypsum, and
fly ash, bottom ash, gypsum purified, dan slag yang slag which is industrial waste, such as power plants,
merupakan limbah industri, seperti pembangkit listrik, fertilizers, and iron.
pupuk, dan besi.
Di 2025, SIG menggunakan total 1,52 juta ton bahan In 2025, SIG utilized a total of 1.52 million tons of
baku alternatif. Ambisi kami adalah untuk mencapai alternative raw materials. Our ambition is to reach 1.88
penggunaan bahan bakar alternatif sebesar 1,88 juta million tons of alternative fuel usage by 2030 and to
ton di 2030 dan secara gradual meningkatkan proporsi gradually increase the proportion of clinker substitution
bahan alternatif pengganti klinker mencapai 39% di materials to 39% by 2030.
tahun 2030.
SIG juga mengembangkan berbagai produk ramah SIG also develops a variety of environmentally friendly
lingkungan dengan faktor klinker yang rendah, products with low clinker factors, including PCC cement,
meliputi semen PCC, semen Masonry, dan berbagai Masonry cement, and various types of non-OPC bulk
tipe semen curah non-OPC, seperti semen PwrPro, cement, such as PwrPro, with lower clinker factors but
dengan clinker factor yang lebih rendah namun dapat able to meet the specific quality requirements of each
memenuhi kebutuhan kualitas spesifik di tiap jenis type of construction. Therefore, SIG is able to reduce
konstruksi. Dengan demikian, SIG mampu menurunkan the use of non-renewable materials.
penggunaan material tak terbarukan.
· Bahan Bakar Alternatif · Alternative Fuels
SIG terus berupaya untuk mengurangi penggunaan SIG continuously strives to reduce carbon-intensive
bahan bakar intensif karbon dengan memanfaatkan fuels usage with biomass and non-biomass renewable
498 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 501
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
bahan bakar terbarukan biomassa dan limbah non fuels from waste, such as rice husk, cocopeat, sawdust,
biomassa, seperti sekam padi, cocopeat, serbuk kayu, spent earth, tobacco aval, resin, sludge, and others.
spent earth, aval tembakau, resin, sludge, dan lain-lain. The company targets to be able to use alternative
Perseroan menargetkan untuk dapat menggunakan fuels of 934 thousand tons by 2030. In 2025, SIG has
bahan bakar alternatif sebesar 934 ribu ton di 2030. used 685 thousand tons of alternative fuels, providing
Di 2025, SIG telah menggunakan 685 ribu ton bahan 9,77% of the thermal needs for SIG’s cement plants
bakar alternatif, menyediakan 9,77% dari kebutuhan in Indonesia. The company continues to develop
termal untuk pabrik semen SIG di Indonesia. Perseroan capabilities in its various production facilities to replace
terus mengembangkan kapabilitas di berbagai fasilitas the need for fossil fuels, among others by establishing
produksinya untuk menggantikan kebutuhan bahan cooperation with various waste-producing companies,
bakar fosil, antara lain dengan membangun kerjasama increasing the capacity of feeding facilities, storage,
dengan berbagai perusahaan penghasil limbah, coal mixing, and developing cooperation in urban
memperbesar kapasitas feeding facility, storage, coal waste management with the city government.
mixing, serta mengembangkan kerjasama pengelolaan
sampah perkotaan dengan pemerintah kota.
· Nathabumi · Nathabumi
SIG memiliki unit bisnis Nathabumi yang menjadi SIG owns a business unit, namely Nathabumi which
mitra bagi berbagai perusahaan dan perkotaan dalam has become partner for various companies and
menyediakan solusi pengelolaan limbah yang ramah cities in providing environmentally friendly and
lingkungan dan berkelanjutan. Didukung tenaga sustainable waste management solutions. Supported
profesional yang berpengalaman dalam menangani by experienced professionals in handling waste from
limbah dari berbagai sektor industri, Nathabumi various industrial sectors, Nathabumi offers a variety
menawarkan berbagai layanan, mulai dari analisa, of services, from analysis, handling and transportation
penanganan dan pengangkutan limbah di lokasi of waste at customer sites, waste mapping and
pelanggan, pemetaan dan konsultasi limbah, hingga consulting, to preparation and disposal of waste
penyiapan dan pemusnahan limbah menggunakan using co-processing technology. The output of waste
teknologi co-processing. Hasil pengelolaan limbah management can be used by SIG as a source of raw
tersebut dapat digunakan oleh SIG sebagai sumber materials and/or alternative fuels to support efforts to
bahan baku dan/atau bahan bakar alternatif untuk reduce GHG emissions.
mendukung upaya penurunan emisi GRK.
Pengelolaan air Water management
Air merupakan sumber daya alam yang penting bagi Water is a natural resource that is essential for life. For this
kehidupan. Untuk itu, SIG terus berkomitmen mengelola reason, SIG continues to be committed to managing water
air dengan baik dan bijak guna menjaga keberlangsungan properly and wisely in order to maintain the sustainability of
sumber air di bumi. Beberapa srategi yang dilakukan water sources on earth. Some of the strategies carried out
Perseroan dalam pengelolaan air antara lain dengan: by the Company in managing water include:
· Mengurangi konsumsi air tanah · Reducing groundwater consumption
Dengan tidak mengambil air dari dalam tanah, maka SIG By not taking water from the ground, SIG contributes
turut berkontribusi menjaga lingkungan dengan tidak to protecting the environment by not lowering the
menurunkan tinggi muka air, tidak mengurangi volume water level, not reducing the volume of available water
air yang tersedia dan tidak mengubah kemampuan and not changing the ability of ecosystem functions.
fungsi ekosistem. Secara umum, proses produksi yang In general, the production process carried out by the
dilakukan Perseroan tidak memerlukan air tanah karena Company does not require groundwater because the
proses produksi dilakukan dengan sistem kering. production process is carried out using a dry system.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 499
Page 502
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
· Memperbesar sirkulasi air · Increase water circulation
Perseroan memanfaatkan kembali limbah cair domestik The Company reuses domestic liquid waste that
yang telah diproses di fasilitas water treatment untuk has been processed at the water treatment facility
air sanitasi dan pendingin mesin-mesin di pabrik- for sanitation water and cooling equipments at SIG
pabrik SIG. Sebelum air bekas limbah cair dialirkan factories. Before the used wastewater is discharged
keluar ke badan air umum, Perseroan memastikan into public water bodies, the Company ensures that
kualitas air limbah telah sesuai dengan baku mutu yang the quality of the wastewater is in accordance with
diatur dalam regulasi dan diukur secara berkala oleh the quality standards set out in the regulations and is
laboratorium independen dengan standar perhitungan measured periodically by an independent laboratory
SNI 3554-2015. with the calculation standard of SNI 3554-2015.
· Membangun kapasitas rainwater harvesting · Build rainwater harvesting capacity
SIG telah membangun beberapa penampungan air SIG has built several water reservoirs in various SIG
di berbagai wilayah operasional SIG. Lahan bekas operational areas. The ex-mining land can be used
tambang dapat digunakan sebagai embung untuk as a reservoir to increase the capacity of rainwater
meningkatkan kapasitas rainwater harvesting. Hal harvesting to support the availability and quality of
ini untuk mendukung ketersediaan dan kualitas air water in a sustainable manner and reduce the use of
secara berkelanjutan dan mengurangi penggunaan air groundwater, both for the Company’s operations and
tanah, baik untuk operasional Perseroan maupun untuk for the needs of the surrounding community such as
kebutuhan masyarakat sekitar seperti sistem irigasi. irrigation system.
Pada tahun 2025 SIG berhasilkan menurunkan pengambilan In 2025, SIG succeeded in reducing surface water
air permukaan menjadi 6.699 Megaliter dari sebelumnya withdrawals to 6.699 Megaliters, decreasing 6% from
di tahun 2024 sebesar 7.119 Megaliter atau turun 6%. previously in 2025 which amounted to 7.119 Megaliters. This
Ini merupakan bentuk aksi nyata SIG dalam menjaga is an actual step taken by SIG to preserve surface water
ketersedian air permukaan sekaligus membuktikan availability and demonstrate the continued effectiveness of
operasional Perseroan tetap efisien. the company’s operations.
Komitmen nyata SIG untuk penurunan emisi GRK cakupan SIG’s real commitment to reducing Scope 2 GHG
2 melalui peningkatan penggunaan energi listrik baru emissions through increased use of renewable electricity
terbarukan (EBT) dibuktikan melalui penambahan produksi is demonstrated by the growth in solar power generation
listrik Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) tahun 2025 (PLTS), which reached 7,952 MWh in 2025, up from 1,726
sebesar 7.952 MWh naik dari sebelumnya di tahun 2024 MWh in 2024—an increase of 361%. The Company’s
sebesar 1.726 MWh atau mengalami kenaikan sebesar largest solar power capacity is located at PT Solusi Bangun
361%. Kapasitas PLTS terbesar SIG berada di PT Solusi Indonesia Tbk – Tuban Plant, with a capacity of 6.4 MWp.
Bangun Indonesia Tbk - Pabrik Tuban dengan kapasitas
6,4 MWp.
Perlindungan keanekaragaman hayati Biodiversity protection and preservation
Sebagai perusahaan produsen semen, ekstraksi sumber As a cement producing company, the extraction of natural
daya alam melalui penambangan merupakan hal yang tak resources through mining is unavoidable. Therefore, SIG
terhindarkan. Oleh karena itu, SIG berkomitmen untuk is committed to protecting and preserving biodiversity as
melindungi dan melestarikan keanekaragaman hayati part of efforts to protect heritage for future generations.
sebagai bagian upaya menjaga warisan untuk generasi Efforts made by the Company include conserving flora and
selanjutnya. Upaya yang dilakukan Perseroan antara fauna in collaboration with various parties, identifying and
lain melakukan konservasi flora dan fauna bekerja sama monitoring changes that occur before and after operational
dengan berbagai pihak, mengidentifikasi dan memantau activities, managing post-mining areas by planting trees in
perubahan yang terjadi sebelum dan sesudah kegiatan green belt areas or around raw material mining areas, green
500 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 503
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
operasional, mengelola area pasca tambang dengan belts in in and around the plant, to provide a buffer zone.
penanaman pohon di area green belt atau sekitar area
tambang bahan baku, green belt di dalam dan di sekitar
pabrik, hingga menyediakan buffer zone.
Dalam upaya mendukung perlindungan pelestarian An effort to support the preservation and protection of
warisan situs Pra Sejarah Bulu Sipong IV, PT Semen the Bulu Sipong IV Prehistoric Site, PT Semen Tonasa
Tonasa secara aktif menjalin kolaborasi berbagai pihak actively collaborates with multiple stakeholders, including
dengan Balai Pelestarian Kebudayaan (BPK) Wilayah XIX, the Cultural Heritage Preservation Agency (BPK) Region
Universitas Hasanuddin, Geopark Maros Pangkep, arkeolog XIX, Hasanuddin University, the Maros Pangkep Geopark,
internasional, serta pemerintah daerah. Inisiatif ini tidak international archaeologists, and local government
hanya berfokus pada konservasi nilai arkeologis, tetapi juga authorities. This initiative not only focuses on conserving
terintegrasi dengan pengelolaan kawasan sebagai bagian the site’s archaeological value but is also integrated
dari geosite UNESCO Global Geopark Maros-Pangkep into area management as part of the UNESCO Global
yang memiliki nilai penting bagi biodiversitas. Melalui Geopark Maros-Pangkep geosite, which holds significant
pengembangan Taman Kehati dan Geopark Bulu Sipong, importance for biodiversity. Through the development of the
Perseroan turut menciptakan habitat yang mendukung Biodiversity Park (Taman Kehati) and Bulu Sipong Geopark,
keberlangsungan flora dan fauna lokal, yang tercermin dari the Company contributes to creating habitats that support
peningkatan indeks keanekaragaman hayati. Hingga tahun the sustainability of local flora and fauna, as reflected in
2025, kawasan ini telah menjadi rumah bagi sedikitnya 25 the increasing biodiversity index. As of 2025, the area is
jenis flora dengan total 2.898 pohon, termasuk spesies home to at least 25 plant species with a total of 2,898
endemik seperti eboni (Diospyros Celebica), kayu kuku trees, including endemic species such as eboni (Diospyros
(Pericopsis Mooniana), dan bitti (Vitex Cofassus), sebagai celebica), kayu kuku (Pericopsis mooniana), and bitti (Vitex
wujud komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan cofassus), demonstrating the Company’s commitment to
antara pelestarian lingkungan dan warisan budaya. maintaining a balance between environmental conservation
and cultural heritage preservation.
Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tahun The performance of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
2025 mencerminkan capaian positif melalui diraihnya in 2025 reflects a positive achievement through the
penghargaan PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan attainment of the PROPER Green Award from the Ministry
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia oleh sejumlah of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
pabrik operasional Perseroan, yaitu Pabrik GHOPO Tuban, by several of the Company’s operational plants, namely
SG Rembang, Semen Tonasa, SBI Lhoknga, SBI Tuban, SBI GHOPO Tuban Plant, SG Rembang, Semen Tonasa, SBI
Cilacap, dan Semen Baturaja. Lhoknga, SBI Tuban, SBI Cilacap, and Semen Baturaja.
Pencapaian ini menunjukkan bahwa operasional pabrik SIG This achievement indicates that SIG’s plant operations
telah memenuhi standar pengelolaan lingkungan yang baik have met sound environmental management standards
serta melampaui kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and exceeded compliance with applicable regulations.
Selain itu, penghargaan tersebut menegaskan komitmen Furthermore, the award underscores the Company’s
Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan commitment to implementing sustainable business
yang memberikan dampak positif bagi lingkungan serta practices that deliver positive impacts on both the
masyarakat di sekitar wilayah operasional. environment and the communities surrounding its
operational areas..
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 501
Page 504
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Sosial Social Aspect
SIG berfokus pada aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja, SIG focuses on Occupational Health and Safety aspects,
penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan menjunjung creating an inclusive work environment that upholds
tinggi aspek etika dan integritas, serta penciptaan manfaat ethical and integrity aspects, and creating benefits for the
bagi komunitas sebagai perwujudan komitmen SIG dalam community as a manifestation of SIG’s commitment in the
pilar “Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan Komunitas”. pillar “Creating Value for Employees and Communities”.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan K3 The Company’s commitment to provide health & safety
kepada karyawan mengacu pada klausul dalam Perjanjian guarantees to employees, refers to the clauses in the
Kerja Bersama antara Perseroan dan Karyawan, Peraturan Collective Labor Agreement between the Company and
Pemerintah yang terkait, Sistem Manajemen Keselamatan & Employees, related Government Regulations, Occupational
Kesehatan Kerja (SMK3), serta sertifikasi ISO 45001:2018. Health & Safety Management System, as well as ISO
45001:2018 certification.
Melalui Departemen Safety, Health and Environment Through the Safety, Health and Environment (SHE)
(SHE), Perseroan menjalankan komitmennya dalam Department, the Company carries out its commitments in
mengidentifikasi risiko kerja, mengembangkan kebijakan identifying the risks on work, developing OHS policies and
K3 dan sistem pengendalian bahaya, serta terus melakukan hazard control systems, as well as continuing to evaluate
evaluasi atas pelaksanaan K3 di SIG, mengadakan audit, the implementation of OHS in SIG, conduct audits, and
serta membahas hasil temuan audit yang dilakukan baik discuss the results of audit findings that were carried out
oleh pihak internal maupun eksternal Perseroan. properly by internal and external parties of the Company.
Selain itu, Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif In addition, the Company also carries out various initiatives
seperti menciptakan budaya K3, identifikasi potensi such as creating an OHS culture, regularly identifying
bahaya yang dilakukan secara rutin, serta sosialisasi melalui potential hazards, and socialization through Safety Talks,
Safety Talk, melakukan safety induction kepada para tamu conducts safety induction to guests and workers, as well
dan pekerja, serta pelatihan K3. SIG juga mewajibkan as OHS training. SIG also requires its business partners to
para mitra bisnisnya untuk mendukung penerapan K3 support the implementation of OHS by signing an Integrity
dengan menandatangani Pakta Integritas yang merupakan Pact which is a Statement Letter containing a pledge to
Surat Pernyataan yang berisi ikrar untuk mendukung support the Occupational Health and Safety & Environment
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja & Management System.
Lingkungan.
Pada tahun 2025 SIG sukses mencatatkan zero fatality In 2025, SIG successfully recorded zero fatalities among
dari karyawan dan kontraktor. Ini merupakan bukti nyata both employees and contractors. This serves as clear
komitmen SIG dalam menciptakan lokasi kerja yang evidence of the Company’s commitment to creating a safe
aman bagi karyawan. Kinerja ini menunjukkan perbaikan workplace for its workforce. This performance marks an
dibandingkan tahun 2024 yang mencatat 1 fatality dari improvement compared to 2024, when one contractor
kontraktor. Lost Time Injury Frequency Rate tercatat fatality was recorded. The Lost Time Injury Frequency Rate
mengalami perbaikan di 2025 menjadi 0,13 dari tahun 2024 (LTIFR) also improved in 2025 to 0.13, compared to 0.14 in
sebesar 0,14. 2024.
SIG melakukan berbagai inovasi dan pengembangan terkait SIG carries out various innovations and developments
aspek K3 untuk meningkatkan kualitas kesehatan pekerja, related to Occupational Health & Safety (OHS) aspects to
mengurangi risiko kerja, dan memperkuat budaya K3. Hal improve the quality of workers’ health, reduce work risks,
tersebut dilakukan untuk mewujudkan lingkungan kerja and strengthen OHS culture. This is being done to create
yang aman, nyaman, dan produktif sesuai dengan prinsip a safe, comfortable and productive work environment
502 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 505
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
K3, dan terwujudnya target zero fatality, zero accident serta in accordance with OHS principles, and to achieve the
tidak ada penyakit akibat kerja. Pada tahun 2025 SIG telah target of zero fatalities, zero accidents and no work-related
melakukan berbagai program K3 sebagaimana berikut: illnesses. In 2025 SIG carried out various OHS programs
as follows:
1. Standarisasi Pedoman SMK3 dan Prosedur Safety 1. Standardization of Occupational Safety and Health
sebagai guidance Penerapan Sistem Manajemen Management System (SMK3) Guidelines and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di lingkungan Procedures as guidance for the Implementation of the
SIG Group. SMK3 system within the SIG Group.
2. Penerapan Peraturan K3 melalui Corporate Life Saving 2. Implementation of OHS Regulations through Corporate
Rules (CLSR) dan Safety Golden Rules (Patuh, Peduli, Life Saving Rules (CLSR) and Safety Golden Rules
Tanggap). (Obey, Care, Responsive).
3. Penerapan KPI Generik Safety Observation Tour (SOT) 3. Implementation of the Generic KPI Safety Observation
melalui observasi unsafe action dan unsafe condition. Tour (SOT) through observing unsafe actions and
unsafe conditions.
4. Standarisasi Praktik K3 di seluruh SIG Group. 4. Standardization of OHS Practices throughout the SIG
Group.
5. Program pelatihan Basic Safety Training (BST) secara 5. Offline Basic Safety Training (BST) training program for
offline kepada seluruh insan SIG Group. all SIG Group personnel.
6. Program pelatihan Permit to Work – Job Safety Analysis 6. Permit to Work – Job Safety Analysis (PTW - JSA)
(PTW - JSA) seluruh Operating Company (Opco) dan training program for all Operating Company (OpCo) and
Departemen SCM Infrastructure. SCM Infrastructure department.
7. Pelaporan K3 melalui aplikasi SHESIG yang dapat 7. OHS reporting via the SHESIG application which can be
diakses seluruh insan SIG. accessed by all SIG personnel.
8. Pelaksanaan SHE Leader’s Talk. 8. Implementation of SHE Leader’s Talk.
9. Penerapam Contractor Safety Management System 9. Implementation of CSMS (Contractor Safety
(CSMS). Management System).
10. Peningkatan employee health program melalui medical 10. Improvement of the employee health program through
check up dan monitoring hasil MCU oleh dokter medical check-ups and monitoring of MCU results by
Perseroan. the company’s doctors.
Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Beretika Tinggi Inclusive and Ethical Environment
Lingkungan kerja yang inklusif bermanfaat bagi An inclusive working environment has benefits for business
kelangsungan usaha dan keberlanjutan, serta merupakan continuity and sustainability, as well as a form of recognition
wujud pengakuan atas Hak Asasi Manusia (HAM). of human rights. Employees can express themselves
Karyawan dapat mengekspresikan dirinya sesuai dengan according to their respective talents which then enable
bakat dan talenta masing-masing sehingga memperoleh them to obtain significant performance productivity.
produktivitas kinerja yang signifikan.
SIG berkomitmen untuk memberikan kesempatan SIG is fully committed to providing equal employment
kerja yang sama bagi semua orang, tanpa memandang opportunities for all, regardless of ethnicity, religion, race,
perbedaan etnik, agama, ras, status sosial, gender, social status, gender, or physical condition to participate
ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen in employee recruitment programs. The Company also
karyawan. Perseroan juga memberikan kesempatan yang provides equal opportunities for all employees to develop
sama bagi seluruh karyawan untuk mengembangkan karir their careers without discriminating the gender of the
tanpa mempertimbangkan gender karyawan, dan tidak employees and not differentiating facilities and benefits for
membedakan fasilitas dan benefit bagi karyawan laki-laki male and female employees.
dan perempuan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 503
Page 506
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Manfaat bagi Komunitas Benefits for the Community
Program pengembangan masyarakat merupakan The community development program is part of SIG
bagian dari Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL). TJSL comes
SIG. TJSL hadir dari aktivitas atas keputusan Perseroan from activities based on the Company’s decision to run its
menjalankankan bisnisnya. Tujuan dari Program tersebut di business. The objectives of the program include:
antaranya adalah:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangungan 1. Provide benefits for economic, social, environmental
ekonomi, sosial, lingkungan dan hukum tata kelola. development as well as legal governance.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah dan 2. Contribute to creating added value and carrying
menjalankan peran & fungsi BUMN sebagai social agent out the roles & functions of SOEs as social agents of
of development bagi masyarakat. development for the community.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small businesses to be more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and independent, as well as the community
Perseroan. around the Company.
4. Memperoleh dukungan stakeholder dan lingkungan 4. Obtain stakeholder and environmental support (Social
(Social license to operate). license to operate).
Kontribusi positif Perseroan dalam program pengembangan The Company’s positive contribution to this community
komunitas ini dijalankan oleh Departemen CSR. Seluruh development program is carried out by the CSR Department.
program yang dijalankan tersebut akan dimonitor dan All implemented programs will be monitored and evaluated
dievaluasi secara berkala untuk memastikan program- on a regular basis to ensure proper implementation. The
program tersebut telah dijalankan dengan baik. Hasil evaluation results will become a benchmark for improving
evaluasi akan menjadi tolak ukur untuk memperbaiki CSR programs in the future.
program CSR di masa yang akan datang.
Sepanjang 2025, SIG telah melakukan berbagai program Throughout 2025, SIG has carried out various CSR
CSR baik di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan programs in the fields of education, health, community
masyarakat, lingkungan, serta sosio-ekonomi dengan total empowerment, environment, and socioeconomics with
nilai Rp74,65 miliar. SIG mencatat total kumulatif penerima a total value of IDR74,65 billion. Until 2025, SIG recorded
manfaat program CSR SIG sebanyak 10,3 juta orang, the cumulative total beneficiaries of the SIG CSR program
meningkat dari tahun 2024 yang sebanyak 9,8 juta orang. of 10,3 million people, an increase from 2024 of 9,8 million
people.
Informasi lebih lengkap terkait Keberlanjutan Perseroan Further information regarding the Company’s Sustainability
dapat dibaca dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2025 SIG has been disclosed in the 2025 SIG Sustainability Report
yang dapat diakses melalui situs web Perseroan sig.id. which can be accessed through the Company’s website
sig.id.
504 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 507
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
REFERENSI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: Reference on Form and Contents of
Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
I Ketentuan Umum / General Provisions
1 Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Report of Issuers or Public Companies is
merupakan sumber informasi penting bagi investor the source or important information for investors
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar or shareholders as the basis for consideration to
pertimbangan dalam pengambilan keputusan make decision regarding investment, as well as the
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten supervision medium on Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik
2 Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan In line with the development of Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang the rising needs of investors or shareholders for
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan information disclosure, the Board of Directors and
Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas Board of Commissioners are required to improve the
keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan quality of information disclosure through the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies.
3 Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan Annual Report that is prepared methodically and is
informatif dapat memberikan kemudahan bagi informative may facilitate the investors or shareholders
investor atau pemegang saham dalam memperoleh to obtain the required information.
informasi yang dibutuhkan.
4 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan This Circular Letter of Financial Services Authority is a
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang guideline for Issuers or Public Companies that must be
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. applied in preparing the Annual Report.
II Bentuk Laporan Tahunan / Form Of Annual Report
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen The Annual Report is presented in the form of printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The Annual Report presented in the form of printed
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna documents, is printed on light-colored A4-sized paper
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan of good quality, is bound, and can be reproduced in
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. good quality.
3 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan The Annual Report presented in the form of a copy
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan of electronic document is the Annual Report that is
yang dikonversi dalam format PDF. converted into PDF format.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 505
Page 508
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
III Isi Laporan Tahunan / Annual Report Content
1 Ketentuan Umum General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai: 1) An overview of key financial data;
1) Ikhtisar data keuangan penting; 2) Stock information (if any);
2) informasi saham ( jika ada); 3) Report of the Board of Directors;
3) Laporan Direksi; 4) Report of the Board of Commissioners;
4) Laporan Dewan Komisaris; 5) The profile of Issuers or Public Companies;
5) Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 6) Management discussion and analysis;
6) Analisis dan pembahasan manajemen; 7) The profile of Issuers or Public Companies;
7) Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 8) Social and environmental responsibilities of
8) Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten the Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik; 9) The audited annual financial statements; and
9) Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 10) Statements of members of the Board of
10) Surat pernyataan anggota Direksi dan Directors and the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung about responsibility for the Annual Report.
jawab atas Laporan Tahunan.
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi b. The Annual Report can present information in the
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, charts, tables, and/or diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan by stating clear titles and/or descriptions so as to
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; be easy to read and understand;
2 Uraian Isi Laporan Tahunan
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Data Highlights Key Financial
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Data Highlights contains financial information
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan presented in the form of comparison for 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai financial years or since the commencement of
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut business if the Issuers or Public Companies run its
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) business activities in less than three (3) years, which
tahun, paling sedikit memuat: at least contains:
1) Pendapatan/penjualan; 1) Revenues/sales;
2) Laba bruto; 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) The amount of profit (loss) that can be attributed
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non to the owner of the parent entity and the non
pengendali; controlling interests;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 5) Total comprehensive (loss) profit;
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) The amount of comprehensive profit (loss) that
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan can be attributed to the owner of the parent entity 14
kepentingan non pengendali; and the non controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) Profit (loss) per share;
8) Jumlah aset; 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 10) Total equity;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) The ratio of profit (loss) to total assets
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) The ratio of profit (loss) to equity;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) The ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) Rasio lancar; 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) Liability to equity ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; 16) Liability to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17) Information and other financial ratios that are
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis relevant to the Issuers or Public Companies and
industrinya. the type of industry.
506 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 509
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
b Informasi Saham Informasi Saham ( jika ada) paling Share Information Share information (if any) at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1) Shares that have been issued for each quarterly
triwulan ( jika ada) yang disajikan dalam bentuk period (if any) presented in the form of comparison
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, for the last 2 (two) financial years, which at least
paling sedikit meliputi: includes:
a) Jumlah saham yang beredar; a) The number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) Market capitalization based on prices on the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan c) The highest, lowest, and closing share prices
penutupan berdasarkan harga pada Bursa on the Stock Exchange where the shares are
Efek tempat saham dicatatkan; dan listed; and
18
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d) Trading volume on the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya that is a Public Company whose shares are listed
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek. and not listed on Stock Exchange.
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya Information in letters b), c) and d) is disclosed only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan if the Issuer is a Public Company whose shares are
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek. listed on Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) In case of corporate actions, such as stock split,
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
saham (reverse stock), dividen saham, saham changes in the nominal value of the shares, stock
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, information as outlined in Figure 1) shall be added
informasi saham sebagaimana dimaksud pada with an explanation that at least cover:
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) The date of the execution of corporate
actions;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), b) Stock split ratio, reverse stock, stock 20
penggabungan saham (reverse stock), dividen dividends, bonus shares, and changes to the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal value of the shares;
nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c) The number of outstanding shares before and
aksi korporasi; after the corporate actions;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika d) The number of convertible securities (if any);
ada);
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi e) The number of shares before and after the
korporasi; corporate actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event of temporary suspension of stock
perdagangan saham (suspension), dan/atau trading (suspension), and/or delisting of shares
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam in the financial year, Issuers or Public Companies
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik shall explain the reasons of the temporary
21
menjelaskan alasan penghentian sementara suspension of stock trading (suspension) and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau share delisting;
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4) In the event of temporary suspension of stock
saham (suspension) dan/atau penghapusan trading (suspension), and/or delisting of shares in
pencatatan saham (delisting) sebagaimana the financial year as referred to in number 3) still
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung continues until the end of Annual Report period,
hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten Issuers or Public Companies shall explain the
21
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan actions taken to settle the temporary suspension
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian of stock trading (suspension) and/or share
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ delisting;
atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 507
Page 510
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
c Laporan Manajemen Management Report
a. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit a. Board of Directors Report Report of the Board of
memuat: Directors at least contains:
1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) A brief description about the performance
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: of the Issuers or Public Companies, which at
least includes the following:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten a) Strategy and strategic policy of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
b) Peranan Direksi dalam perumusan b) Role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategy and strategic policy
atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk c) Process carried out by the Board of 55
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation
Emiten atau Perusahaan Publik; of the strategy and strategic policy of
Issuers or Public Companies;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai d) Comparison between the results
dengan yang ditargetkan; achieved and the target; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau e) Constraints faced by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
2) Gambaran tentang prospek usaha; 2) Description about business prospects;
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 3) The implementation of governance of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies; and
b. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan b. Board of Commissioners Report Report of the
Komisaris paling sedikit memuat: Board of Commissioners at least contain:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors regarding the management of the
Issuers or Public Companies;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 2) Supervision of the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuers or Public Companies;
39
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) Opinion on business outlook of Issuers or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Companies prepared by the Board of
Directors
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) Opinion on the implementation of governance
atau Perusahaan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
5) Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 5) The frequency and advice-giving method to
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
D Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of Issuers or Public Companies at least
memuat: contains:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) The name of Issuers or Public Companies including
apabila terdapat perubahan nama, alasan when there is a name change, the reason for the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama change, and the effective date of name changes
pada tahun buku; in the financial year;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) Access to Issuers or public companies including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office which
78
yang memungkinkan masyarakat dapat allows the public to obtain information regarding
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuers or Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi: 3)
a) Alamat; a) Address;
b) Nomor telepon; b) Phone number;
c) Nomor faksimile; c) Fax number;
d) Alamat surat elektronik; dan d) Electronic mail address; and
e) Alamat Situs Web; e) Website address;
4) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 4) Brief history of Issuers of Public Companies; 79
5) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 5) Vision and mission of Issuers or Public Companies; 81
6) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 6) Business activities according to the latest articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, business activities implemented in
84
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; the fiscal year, as well as the type of goods and/or
services produced;
508 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 511
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
7) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 7) Operational areas of Issuers or Public Companies;
Publik; Wilayah operasional merupakan wilayah Operational areas refer to areas or locations
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional where operational activities are conducted or 100
atau jangkauan dari kegiatan operasional the reach of the company’s operational activities
perusahaan; territory;
8) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 8) The organizational structure of the Issuers or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Public Companies in the form of charts, at least up
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, to the structure of a 1 (one) level below the Board 102
disertai dengan nama dan jabatan; of Directors, accompanied by the name and job
title;
9) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 9) list of industrial association memberships in both
dalam skala nasional maupun internasional national and international level related to the
104
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable financing;
berkelanjutan;
10) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 10) Profile of Board of Directors, at least contains:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a) Name and position in accordance with the
dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b) Foto terbaru; b) Latest photos;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) History of education and/or certifications;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Career history, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as a member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors in the Issuers or
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Companies concerned;
114
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) The double title, both as a member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the committee as well as other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota both inside or outside of Issuers or Public
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, Companies. If the member of the Board of
maka diungkapkan mengenai hal Directors does not hold double positions,
tersebut; dan the information should be disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and the period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies:
g) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) Education and/or training which have been
diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan followed in improving the competence of the 317-320
kompetensi dalam tahun buku ( jika ada); Board of Directors in the financial year (if any);
h) Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi h) Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai shareholders, be it directly or indirectly, up
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak to the ultimate owner, including the names of 329-331
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi the affliated parties. In case members of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten Board of Directors have no affliation, Issuers
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal or Public Companies shall disclose it; and
tersebut; dan
i) Perubahan komposisi anggota Direksi i) Changes in the composition of members of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak Board of Directors and the reasons thereof.
terdapat perubahan komposisi anggota If there is no change in the composition of 114
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Directors, such
tersebut; information shall be disclosed;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 509
Page 512
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
11) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 11) Profile of the Board of Commissioners, at least
contains:
a) Nama dan jabatan; a) Name and position;
b) Foto terbaru; b) Latest photos;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) History of education and/or certifications;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Career history, including information:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai (1) Legal basis of appointment as a member
anggota Dewan Komisaris; of Board of Commissioners;
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali (2) egal basis for first-time appointment as a
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who is not an independent Commissioner
106
Emiten atau Perusahaan Publik yang in Issuers or Public Companies
bersangkutan; concerned;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) Double positions, both as a member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or members of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau the committee as well as other positions
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota both inside or outside of Issuers or
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Public Companies. If the member of the
jabatan, maka diungkapkan mengenai Board of Commisioners does not hold
hal tersebut; dan (4) pengalaman kerja double positions, the information shall be
beserta periode waktunya baik di dalam disclosed; and (4) work experience and
maupun di luar Emiten atau Perusahaan the period of time both inside and outside
Publik; of Issuers or Public Companies;
g) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) Education and/or training which have been
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam followed in improving the competence of the
282-283
meningkatkan kompetensi dalam tahun buku Board of Commissioners in the financial year
( jika ada); (if any);
h) Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya dan pemegang saham of Commissioners and the majority and
utama dan pengendali baik langsung maupun controlling shareholders, be it directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik indirectly, up to the ultimate owner, including
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. the names of the affliated parties. In case 329-331
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak members of the Board of Commissioners have
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten no affliation, Issuers or Public Companies shall
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal disclose it; and
tersebut; dan
i) Pernyataan independensi Komisaris i) Statement of the independence of the
Independen dalam hal Komisaris Independen Independent Commissioner in terms of
298
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode ( jika Independent Commissioner has served for
ada); more than 2 periods.
j) Perubahan komposisi anggota Dewan j) Changes in the composition of members
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam of the Board of Commissioners and the
hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons thereof. If there is no change in the
106
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan composition of members of the Board of
mengenai hal tersebut; Commissioners, such information shall be
disclosed;
12) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) In the event of a change in the composition of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Directors and/or
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai members of the Board of Commissioners that
dengan batas waktu penyampaian Laporan occurrs after the end of financial year until the
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam deadline for submission of the Annual Report, the 106
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi composition disclosed in the annual report shall
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir be the last and previous composition of members
dan sebelumnya; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
13) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 13) The number of employees based on gender,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status position, age, education level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam tahun status (permanent/temporary) in the fiscal year. 132
buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan The information disclosure may be presented in
dalam bentuk tabel; tables;
510 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 513
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
14) Nama pemegang saham dan persentase 14) The name of the shareholders and the percentage
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri of ownership at the end of the fiscal year, which
dari: consists of:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders who have a 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the shares of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten members of Board of Commissioners who
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh have shares of Issuers or Public Companies.
135
anggota Direksi dan/ atau seluruh anggota In case all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka and/or the Board of Commissioners do not
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan own shares therein, the information shall be
disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) A group of public shareholders, i.e. the group
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders that each has less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari 5% (five percent) of the shares of Issuers or Public
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Companies;
Publik;
15) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 15) Percentage of indirect shares owned by
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh members of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies in
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk the Issuers or Public Companies at the start and
informasi mengenai pemegang saham yang end of the fiscal year, including information on
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk shareholders listed on the shareholder register
136
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota for the interest of indirect share ownership of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal members of Board of Directors and Board of
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Commissioners; In case all members of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak of Directors and/or the Board of Commissioners
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan do not own indirest shares therein, the information
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. shall be disclosed; and
16) Jumlah pemegang saham dan persentase 16) The number of shareholders and the percentage
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of share ownership per end of financial year by
klasifikasi: classification:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions; 137
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) Kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
17) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 17) Information regarding the majority and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders and Issuers or Public Companies,
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada either directly or indirectly, up to the individual 138
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk owners, presented in the form of a scheme or a
skema atau bagan; chart;
18) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 18) Name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten venture in which the Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian have common control with the entity, together
bersama entitas, beserta persentase kepemilikan with their percentage of share ownership, line
139
saham, bidang usaha, total aset, dan status of business, total assets, and operating status
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut of Issuers or Public Companies (if any); For
( jika ada); Untuk entitas anak, ditambahkan subsidiaries, information about the address of the
informasi mengenai alamat entitas anak tersebut; subsidiaries is added;
19) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 19) Share-listing chronology, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal nominal value, and the offering price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama beginning of the share listing until the end of
Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan the fiscal year as well as the name of the Stock
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham Exchange where the shares of Issuers or Public
142
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), Companies are listed, including stock split,
dividen saham, saham bonus, dan perubahan reverse stock, dividend shares, bonus shares, and
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, changes in share par value, implementation of
pelaksanaan penambahan dan pengurangan securities conversion, implementation of capital
modal ( jika ada); addition and reduction (if any);
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 511
Page 514
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
20) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 20) Other securities listing chronology other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang securities as referred to in number 18, which has
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit not matured in the fiscal year, at least covering the
142
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat securities name, year of issuance, interest rate/
suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai return, maturity date, offering value, and securities
penawaran, dan peringkat efek ( jika ada); rating (if any);
21) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 21) Information on the use of services from Public
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF)
asosiasi/ aliansinya meliputi: along with its network/associations/alliances,
covering:
a) Nama dan alamat; a) Name and address;
b) Periode penugasan; b) Period of service;
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang c) Information on the audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d) Audit and/or non-audit fee for each service
masing-masing penugasan yang diberikan provided in the fiscal year; and
selama tahun buku; dan 144
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) Iif the appointed PA and PAF along with its
asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak network/associations/alliances do not provide
memberikan jasa non audit, maka any non-audit services, the information shall
diungkapkan mengenai informasi tersebut; be disclosed; and
dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP Information disclosure on the use of services from
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya Public Accountant (PA) and Public Accounting
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Firm (PAF) along with its network/associations/
alliances may be presented in tables.
22) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of institutions and/or
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; professionals supporting the capital market other 146
than PA and PAF;
22) Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal 23) In case there are capital market professionals that
yang memberikan jasa secara berkala kepada provide services on a regular basis to the Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan or Public Companies, information about services 146
informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi provided, the commission (fee), and period of
(fee), dan periode penugasan; dan service shall be disclosed; and
24) Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 23) Awards and/or certification at national and
Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala international level received by Issuers or Public
nasional maupun internasional dalam tahun buku Companies in the last fiscal year (if any), which
terakhir ( jika ada), yang memuat: contains:
a) Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification; 147
b) Badan atau lembaga yang memberikan; dan b) Agency or institution that grants the award;
and
c) Masa berlaku penghargaan dan/atau c) The validity period of the Award and/or
sertifikasi (kalau ada); certification (if any);
E Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management discussion and analysis explains analysis
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan and discussion of the financial statements and other
informasi penting lainnya dengan penekanan pada important information with an emphasis on material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, changes that occurred during the fiscal year, i.e. at
yaitu paling sedikit memuat: least covering:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) operational overview per operating segment 165-166,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of Issuers or 171-175
Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least explaining:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes,
perkembangannya; capacity, and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) Profitabilitas; c) profitability;
512 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 515
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) includes a comparison of financial performance
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab in the last 2 (two) financial years, an explanation
adanya perubahan dan dampak perubahan of the causes of changes and the impact of those
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, at least about:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total
assets;
176-183
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) current liabilities, non current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; c) equity;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba other comprehensive income, and total
(rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss);
e) Arus kas; e) cash flow;
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) Solvency, by presenting the relevant ratio
184
perhitungan rasio yang relevan; calculation;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Receivable collectability rate of Issuers or Public
Perusahaan Publik dengan menyajikan Companies by presenting the relevant ratio 184
perhitungan rasio yang relevan; calculation;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) The capital structure and management policy on
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure are accompanied with the basis
185
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan of determination of the policies;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) Discussion about material commitments for
investasi barang modal dengan penjelasan paling capital goods investment with explanation which
sedikit meliputi: at least includes:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) the expected source of funding to meet the
186-187
memenuhi ikatan tersebut; commitments;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Companies to protect the risk of the position
dari posisi mata uang asing yang terkait; of the foreign currency;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling are realized in the last financial year, at least
sedikit meliputi: include the following:
a) Jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment; 187
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods
spent;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Information and material facts that occur after
188
tanggal laporan akuntan ( jika ada); balance sheet date (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) Business prospects of the Issuers or Public
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Companies associated with the condition of
secara umum dan pasar internasional disertai the industry, the economy in general and the 202
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang international market accompanied by quantitative
layak dipercaya; supporting data from reliable data sources;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10) A comparison between the target/projections at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), the beginning of the year and the results achieved
mengenai: (realization), about:
a) Pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
201
b) Laba (rugi); b) profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) other matters that are considered important
Emiten atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 513
Page 516
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11) Target/projections to be achieved by Issuers or
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Public Companies for 1 (one) year ahead, about:
mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) Laba (rugi); b) profit (loss); 202
c) Struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) other matters that are considered important
Emiten atau Perusahaan Publik; for Issuers or Public Companies;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Aspects of the marketing of goods and/or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit services of Issuers or Public Companies, at least 166
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; regarding marketing strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13) Description about dividends in the last 2 (two)
buku terakhir ( jika ada), paling sedikit: years (if any), at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) dividend policy; i.e. information on the
informasi persentase jumlah dividen yang percentage of total dividends paid to net
dibagikan terhadap laba bersih; profit;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) cash dividend payment date and/or the date
tanggal distribusi dividen non kas; of distribution of non cash dividends;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c) the amount of the dividend per share (cash
204
kas); dan and/or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Information disclosure may be presented in
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan tables. If Issuers or Public Companies do not pay
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) dividends in the last 2 (two) years, the information
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal shall be disclosed.
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) the Realization of the Use of Funds from Public
Umum, dengan ketentuan: Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers
kewajiban menyampaikan laporan realisasi have the duty of submitting the report of
penggunaan dana, maka diungkapkan realization of the use of the funds, then the
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran realization of fund from public offering shall
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir be disclosed cumulatively until the end of the
205
tahun buku; dan financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) in the event there is a change in use of the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan funds as set forth in the Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Financial Services Authority about the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran of the Realization of Use of Fund from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Offering, then the Issuers shall explain the
tersebut; changes.
514 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 517
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
15) Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai 15) Material information (if any), i.e. investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger/consolidation,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/ capital restructuring, affiliated
modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang transaction, and transaction containing conflict of
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi interest that occurrs in the fiscal year, containing
pada tahun buku, antara lain memuat: among others:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Date, value, and object of the transaction;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) Names of parties to the transaction;
c) Sifat hubungan Afiliasi ( jika ada); c) Nature of the affiliation (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) Description on the reasonableness of the
transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Fulfillment of the related provisions; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana the information in accordance with the letters
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan from (a) to (e), Issuers or Public Companies
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga shall disclose the information below:
mengungkapkan informasi:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) Statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliated transaction has gone
memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai that the affiliated transaction is carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku umum in accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan memenuhi business practices, among others, by
prinsip transaksi yang wajar (arms-length complying with the arms-length principle;
principle); dan and
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite (2) the role of the Board of Commissioners
Audit dalam melakukan prosedur yang and the Audit Committee in carrying
memadai untuk memastikan bahwa out adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliated transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku umum in accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan memenuhi business practices, among others, by 190
prinsip transaksi yang wajar (arms-length complying with the armslength principle;
principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate revenues
pendapatan usaha dan dijalankan secara and implemented regularly, repeatedly, and/
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuously, an explanation that the
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi affiliated transactions or material transactions
afiliasi atau transaksi material tersebut are business activities carried out in order
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan to revenues and impelemented regularly,
dalam rangka menghasilkan pendapatan repeatedly, and/or continuously shall be
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, disclosed; in the event that such affiliated
dan/atau berkelanjutan; dalam hal transaksi transactions or material transactions have
afiliasi atau transaksi material dimaksud been disclosed; In the annual financial
telah diungkapkan dalam laporan keuangan statements, the information on reference of
tahunan, ditambahkan informasi mengenai disclosure in the annual financial statements
rujukan pengungkapan dalam laporan shall be disclosed.
keuangan tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h) for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict-of-interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi the implementation of affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/ or conflict-of-interest transactions
kepentingan yang telah disetujui pemegang that have been approved by independent
saham independen, ditambahkan informasi shareholders, information on the date of
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang the GMS which approves the affiliated
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan tersebut; transactions shall be disclosed;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i) in case there is no affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict-of-interest transactions, such
diungkapkan mengenai hal tersebut information shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in provisions of laws and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that influence significantly to Issuers or Public
195
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya Companies and its impact on the financial
terhadap laporan keuangan ( jika ada); dan statements (if any); and
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 515
Page 518
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in provisions of laws and regulations
dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika ada); that influence significantly to Issuers or Public
200
Companies and its impact on the financial
statements (if any); and
F Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Governance of Issuers or Public Companies contains,
sedikit memuat uraian singkat mengenai: at the very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) information on GMS resolutions in the fiscal
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year before the fiscal year,
buku meliputi: which includes:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year before the fiscal year which are
direalisasikan pada tahun buku; dan realized in the fiscal year; and
233
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year before the fiscal year which are
belum direalisasikan beserta alasan not realized in the fiscal year;
belum direalisasikan;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) in the event that Issuers or Public
menggunakan pihak independen dalam Companies use an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk keperluan implementation of the GMS for the purposes
perhitungan suara, maka diungkapkan of counting votes, such information shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas of the Board of Directors; Information on the
dan tanggung jawab masing-masing anggota duties and responsibilities of each member
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam of Board of Directors may be described and
bentuk tabel. presented in a table format.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) a statement that the Board of Directors have
atau piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency of
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan meetings of the Board of Directors, including
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota joint meeting of the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut; Informasi tingkat and attendance rates of members of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, Board of Directors in these meetings;
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau Information on attendance rates of members
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Directors in the Board of
Directors meetings, joint meetings with the
Board of Commissioners, or GMS may be
presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) trainings and/or competence development
anggota Direksi: for members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on trainings and/or competence
301-325
kompetensi bagi anggota Direksi, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Directors, including orientation program
Direksi yang baru diangkat ( jika ada); dan for newly appointed member of the Board
of Directors in the fiscal year (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence
kompetensi yang diikuti anggota Direksi development attended by members of
dalam tahun buku ( jika ada); the Board of Directors in the fiscal year (if
any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang e) assessment of the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada committees that support the implementation
tahun buku paling sedikit memuat: of duties of the Board of Directors in the fiscal
(1) prosedur penilaian kinerja; dan year, which at least contains:
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (1) performance assessment procedure; and
kinerja selama tahun buku, kompetensi (2) criteria used, such as performance
dan kehadiran dalam rapat; dan achievements in the fiscal year,
competence and meeting attendance
rate; and
3) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak (3) if Issuers or Public Companies do not have the
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan Committees that support the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal of the duties of the Board of Directors, such
tersebut. information shall be disclosed.
516 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 519
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) a statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan has a Board of Commissioners charter;
Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation on the frequency
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat of meetings of the Board of Commissioners,
bersama Direksi, dan tingkat kehadiran including joint meeting of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat Commissioners, and attendance rates of
tersebut, termasuk kehadiran dalam RUPS; members of the Board of commissioners
in these meetings, including the GMS
attendance rate;
d) Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan d) Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS the Board of Commissioners meeting, joint
dapat disajikan dalam bentuk tabel. meetings with the Board of Directors, or GMS
may be presented in a table format.
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e) trainings and/or competence developmnet for
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy regarding trainings and/or
kompetensi bagi anggota Dewan competence development for members
Komisaris, termasuk program orientasi of the Board of Commissioners, including
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru orientation program for newly appointed
diangkat ( jika ada); dan member of the Board of Commissioners
in the fiscal year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) trainings and/or competence
kompetensi yang diikuti anggota Direksi development attended by members of
259-300
dalam tahun buku ( jika ada); the Board of Commissioners in the fiscal
year (if any);
f) Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi f) assessment of performance of members
dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit of Board of Directors and Board of
meliputi: Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
implementation;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and meeting attendance
rate; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) party conducting assessment;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang g) performance assessment of committees
mendukung pelaksanaan tugas Dewan supporting duty implementation of Board of
Komisaris pada tahun buku meliputi: Commissioners, which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian (2) criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements in the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and meeting attendance
rate;
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk h) if the Board of Commissioners does not form
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat Nomination and Remuneration Committee,
informasi paling sedikit mengenai: at least the following information shall be
disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees;
and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) nomination and remuneration procedures
dilakukan dalam tahun buku; in the fiscal year.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 517
Page 520
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) Nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners, at
least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including short
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policy and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b) Remuneration procedure and implementation
dan Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Directors and Board of
Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) Remuneration determination procedure 326-328
dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/ Board of Directors and the Board of
bonus dan lainnya; dan Commissioners, i.e. salary, allowances,
bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing (3) Remuneration amount for each member
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and the Board
Komisaris; Pengungkapan informasi of Commissioners; The information
dapat disajikan dalam bentuk tabel. disclosure can be presented in a table
format.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Companies running business activities based
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana on sharia principles as stated in the articles of
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit association, which at least contains:
memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan b) legal basis of appointment of the Sharia
Pengawas Syariah; Supervisory Board;
N/A
c) periode penugasan Dewan Pengawas c) period of service of the Sharia Supervisory
Syariah; Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas d) duties and responsibilities of the Sharia
Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) frequency and advice-giving method as well
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip as supervision of the fulfilment of the Sharia
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau principles in the Capital Market for Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
518 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 521
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as committee’s
anggota komite; members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent position, either as members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Board of Commissioners, members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members of
( jika ada); dan committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public 340-352
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite f) period and the term of office of members of
Audit; the Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h) policy and implementation about the
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran frequency of meetings of the Audit Committee
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut and member of the Audit Committee
; attendance rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah i) education and/or training which have been
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan attended in the financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j) the implementation of the activities of
tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan the Audit Committee in the financial year
dalam pedoman atau piagam (charter) Komite according to the guidelines or charter of Audit
Audit; Committee.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 519
Page 522
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) committee or function of Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Remuneration of Issuers or Public Companies,
memuat: which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as committee’s
anggota komite; members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members of
( jika ada); dan committees and other positions (if any);
and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the committee; 352-360
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h) a statement that the committee has already
atau piagam (charter) komite; had committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi j) the policy and implementation of meeting
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of the committee and attendance
komite dalam rapat tersebut; rate of members of the committee in the
meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k) education and/or training attended in the
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan fiscal year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) a brief description of the implementation of
pada tahun buku; the committee’s activities in the fiscal year.
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) in case Nomination and Remuneration
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Committee is not established, Issuers or
Publik cukup mengungkapkan informasi Public Companies shall disclose it as reffered
sebagaimana dimaksud dalam huruf g), h), to in leters g), h), j), and l) and disclose: (1) the
j), dan l) dan mengungkapkan: (1) alasan reason for not forming the committee; and
tidak dibentuknya komite; dan (2) pihak (2) party carrying out the nomination and
yang melaksanakan fungsi nominasi dan remuneration function.
remunerasi;
520 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 523
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8) Other committees of Issuers or Public Companies
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan that support the implementation of functions
tugas Direksi ( jika ada) dan/atau komite yang and duties of the Board of Directors (if any) and/
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, or committees of Issuers or Public Companies
paling sedikit memuat: that support the implementation of functions and
duties of the Board of Commissioners, at least
covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as member of
anggota komite; committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, members of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or members of
( jika ada); dan committees and other positions (if any); 407-430
and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
g) pernyataan independensi komite; the Committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi g) statement of independency of the committee;
yang telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); h) education and/or training attended in the
dan fiscal year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) statement that the committee has already
atau piagam (charter) komite; had committee charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) the policy and implementation of meeting
komite dan tingkat kehadiran anggota komite frequency of the committee and attendance
dalam rapat tersebut; dan rate of members of the committee in the
meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) a brief description of the implementation of
pada tahun buku; the committee’s activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis of appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public 389
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training which have been
dalam tahun buku; dan attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; the tasks of the Corporate Secretary in the
financial year;
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 521
Page 524
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) d asar hukum penunjukan sebagai kepala (1) legal basis of appointment as the Head of
Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience and the tenure, both
waktunya baik di dalam maupun di luar in and outside of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) qualification or certification in the internal
audit internal ( jika ada); audit profession (if any);
399-405
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) education and/or training which have been
dalam tahun buku; attended in the financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal
Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g) a statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) a brief description of the implementation
Internal pada tahun buku; of the tasks of the Internal Audit Unit in the
financial year;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) the explanation regarding the internal control
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau system (internal control) applied by the Issuers or
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, a) financial and operational control, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with other laws and regulations;
perundangundangan lainnya; dan and 435-439
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on the effectiveness of internal control
internal; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c) statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; the Board of Commissioners on the adequacy
of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) Risk management system applied by the Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Public Companies, at least about:
mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem a) a general overview about the risk
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan management system of Issuers or Public
Publik; Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
440-453
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) a general overview about the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system of Issuers or Public
Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d) statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit comittee
manajemen risiko; on the adequacy of the risk management
system;
13) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi subsidiaries, members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris ( jika ada), antara and members of Board of Commissioners (if any),
lain meliputi: among others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit; 454
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/
lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) its influence on the condition of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 14) Information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed on the Issuers or Public Companies,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, member of the Board of Commissioners and 454
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya Board of Directors, by the Capital Market authority
pada tahun buku ( jika ada); and other authorities in the financial year (if any);
522 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 525
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) Information about the code of ethics of Issuers or
Perusahaan Publik meliputi: Public Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) the form of the dissemination of the code of
penegakannya; dan ethics and efforts to enforce it; and 455-459
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) the statement that a code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors, Board
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners, and employees of the
Issuers or Public Companies;
16) Informasi mengenai budaya perusahaan 16) Information about corporate culture or corporate
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan ( jika values (if any); 83
ada);
17) Uraian mengenai kebijakan pemberian 17) Description on the policy of the provision
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja of meritbased long-term compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/ or employees of the Issuers
dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), or Public Companies (if any), among others in the
antara lain berupa program kepemilikan saham form of management stock ownership program
oleh manajemen (Management Stock Ownership (MSOP) and/or employee stock ownership
Program/MSOP) dan/ atau program kepemilikan program (ESOP); In case the compensation is
saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership given in the form of management stock ownership
Program); Dalam hal pemberian kompensasi program (MSOP) and/ or employee stock
berupa manajemen (management stock ownership ownership program (ESOP), the information to be
454
program/MSOP) dan/ atau program kepemilikan disclosed shall at least covers:
saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership
Program), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen c) the requirements of eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the
pelaksanaan; exercise price;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) The explanation regarding the whistleblowing
(Whistleblowing System) di Emiten atau system in Issuers or Public Companies (if any),
Perusahaan Publik, antara lain meliputi: among others include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling e) the result of the handling of complaints, at
468-474
sedikit meliputi: least include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) the number of incoming and processed
diproses dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; dalam hal (2) follow-up of complaints; if Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik tidak or Public Companies do not have a
memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, the information
(Whistleblowing System), maka shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19) Description on anti-corruption policy of Issuers or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa in handling corruptions, kickbacks, frauds,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratification in Issuers or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) training/dissemination of anti-corruption 459-463
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; to the employees of Issuers or Public
Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak if Issuers or Public Companies do not have an
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anticorruption policy, the information shall be
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. disclosed
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 523
Page 526
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman
Description Page
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 20) The application of Code of Corporate Governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek of Public Companies for Issuers who issue Equity
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang a) statement concerning recommendations that
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet
222
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and
pelaksanaannya ( jika ada);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam The implementation alternative (if any); the
bentuk tabel. information disclosure may be presented in a
table format.
G Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Social and Environmental Responsibility of Issuers
atau Perusahaan Publik or Public Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan environmental responsibility is a Sustainability
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Report as referred to the Financial Services
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Authority Regulation No. 51/ POJK.03/2017
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Finance for Financial Services Agency, Issuers,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan and Public Companies, at least covering:
Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b) sustainability aspects highlight (economic,
dan lingkungan hidup); social and environmental);
486-504
c) profil singkat emiten atau perusahaan publik; c) short profile of issuers or public companies;
d) penjelasan direksi; d) board of directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g) written verification from an independent
ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) tanggapan emiten atau perusahaan publik i) response of issuers or public companies to
terhadap umpan balik laporan tahun the feedbacks of the previous year’s report;
sebelumnya;
2) Laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) sustainability report as referred to in no. 1) shall
pada angka 1), harus disusun sesuai pedoman be prepared in accordance with the technical
teknis penyusunan laporan keberlanjutan guideline on the preparation of sustainability
(sustainability report) bagi emiten dan perusahaan report for issuers and public companies as 486-504
publik sebagaimana tercantum dalam lampiran attached in attachment ii which is an inseparable
ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari part of this financial services authority circular
surat edaran otoritas jasa keuangan ini; letter
3) Informasi laporan keberlanjutan (sustainability 3) information on the sustainability report as stated
report) pada angka 1 dapat: in no. 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) be disclosed in other relevant part outside of
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environment part, such as
lingkungan, seperti penjelasan direksi terkait the boar of directors statement regarding
laporan keberlanjutan diungkapkan dalam sustainability report in the part relevant to the
bagian terkait laporan direksi; dan/atau board of directors report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) referring to the part outside the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility part, by keep 486-504
dengan tetap mengacu pada pedoman referring to the technical guideline for the
teknis penyusunan laporan keberlanjutan preperation of sustainability report of issuers
(sustainability report) bagi emiten dan and public companies attached in attachment
perusahaan publik sebagaimana tercantum ii which is inseparable from this financial
dalam lampiran ii yang merupakan bagian services authority circular letter, such as
tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas profile of issuers or public companies;
jasa keuangan ini, seperti profil emiten atau
perusahaan publik;
524 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 527
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Page
4) Laporan keberlanjutan (Sustainability Report) 4) Sustainability report as referred in no. 1 is an
sebagaimana dimaksud pada angka 1 merupakan inseparable part of the annual report but it can be
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan presented separately with the annual report; 486-504
tahunan namun dapat disajikan secara terpisah
dengan laporan tahunan;
5) Dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara 5) In case sustainability report is presented
terpisah dengan laporan tahunan, informasi separately with the annual report, the information
yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan disclosed in the sustainability report shall:
dimaksud harus:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) contain information as referred in no 1); and
dimaksud pada angka 1); dan
486-504
b) disusun sesuai pedoman teknis penyusunan b) be prepared based on the technical guideline
laporan keberlanjutan (Sustainability for the preparation of sustainability report of
Report) bagi emiten dan perusahaan publik issuers and public companies as attached in
sebagaimana tercantum dalam lampiran ii attachment ii which is inseparable from this
yang merupakan bagian tidak terpisahkan financial services authority circular letter;
dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini;
6) Dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara 6) In case sustainability report is presented
terpisah dengan laporan tahunan, maka dalam separately with the annual report, there shall
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan be a statement explaining that the social and
memuat informasi bahwa informasi mengenai environmental responsibility has been disclosed 486-504
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah in the sustainability report presented separately
diungkapkan dalam laporan keberlanjutan yang wth the annual report; and
disajikan terpisah dari laporan tahunan; dan
7) Penyampaian laporan keberlanjutan (Sustainability 7) Sustainability report presented separately wth the
Report) yang disajikan secara terpisah dengan annual report shall be submitted together with the
486-504
laporan tahunan harus disampaikan bersamaan annual report.
dengan penyampaian laporan tahunan.
H Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements included in the Annual
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Report are prepared in accordance with the Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Financial Accounting Standards and have been
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat audited by Accountants. The financial statements shall
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas include the statements of responsibility for financial
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam statements as stipulated in the laws and regulations
526
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal of Capital Market which regulate the responsibility of
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Board of Directors for financial statements or laws
laporan keuangan atau peraturan perundangundangan and regulations of Capital Market which regulate the
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai periodic report of Securities Companies if the Issuers
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten are Securities Companies; and
merupakan Perusahaan Efek; dan
I Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota The annual financial statements included in the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Annual Report are prepared in accordance with the
Laporan Tahunan Indonesian Financial Acco
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statements of members of Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and Board of Commissioners on the responsibility for
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat the Annual Report are prepared in accordance with
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan the format of Statements of Members of the Board
74-75
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of Directors and the Board of Commissioners on the
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran Responsibility for the Annual Report as stipulated in
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat the Attachment that is inseparable from this Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Letter of Financial Services Authority
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 525
Page 528
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Entitas Anak /and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 / For the Years Ended December 31, 2025 and 2024 Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditor's Report
Page 529
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and
dan 2024 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 4 Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 530
A
SIG SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
Nama lndrieffouny Indra Name
Alamat kantor Gedung South Quarter Tower A Lt. 19 - 20 Office address
JI. RA. Kartini Kav. 8, Jakarta Selatan 12430
Alamat domisili JI. Kenari No. 24 Komp. Dangau Teduh Domicile as stated
RT/RW 001/004
Kel. Piai Tangah, Kee. Pauh,
Kota Padang
Telepon +62 21 5261174-5 Telephone
Jabatan Direktur Utama/President Director Position
Nama Sigit Prastowo Name
Alamat kantor Gedung South Quarter Tower A Lt. 19 - 20 Office address
JI. RA. Kartini Kav. 8, Jakarta Selatan 12430
Alamat domisili JI. Baitis Salmah 1 No. 16A Domicile as stated
RT/RW 002/007,
Kel. Sawah Baru, Kee. Ciputat
Tangerang Selatan
Telepon +62 21 5261174-5 Telephone
Jabatan Direktur Keuangan dan Risk Position
Management/Finance and Risk Management
Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT presentation of the consolidated financial
Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak; statements of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
and its subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 31 2. The consolidated financial statements as of
Desember 2025 dan 2024 telah disusun dan December 31, 2025 and 2024 have been prepared
disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with the Indonesian
di Indonesia; Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information has been fully and correctly
konsolidasian telah disajikan secara lengkap dan disclosed in the consolidated financial
benar; statements;
b. Laporan keuangan konsolidasian tidak
mengandung informasi atau fakta material yang b. The consolidated financial statements do not
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi contain false material information or facts, nor do
atau fakta material; dan they omit material information or facts; and
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the Company and its
internal Perseroan dan entitas anak. subsidiaries' internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2026 / March 27, 2026
Atas nama dan mewakili Dewan Direksi/ For and on behalf of the Board of Directors
lndrieffouny Indra Sigit Prastowo / , ,
Direktur Utama/ President Director Direktur Keuangan dan Risk Management/
Finance and Risk Management Director
PT Semen lndone5(11 (Per&ero) Tbk,
South Quarter Tower A Lt. 19-20 JI. RA Kartlnl Kav. 8. Jakarta Selatan 12430. lndonesla p. •62 21 5261174-5 f. •62 21 5261176 www.slg.id
Page 531
Deloitte~
Liana Ramon Xenia &Rekan
Registered Public Accountants
License No. 432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32"d Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000
Fax: +62 21 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
No. 00099/2.1460/AU.1 /04/0565-4/1 /I I I/2026 No. 00099/2.1460/AU.1 /04/0565-4/1 /I I I/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Semen Indonesia (Persero) Tbk statements of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and
dan entitas anaknya ("Grup"), yang terdiri dari its subsidiaries ("the Group"), which comprise the
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan December 31, 2025, and the coxnsolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan income, consolidated statement of changes in equity
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang and consolidated statement of cash flows for the year
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas then ended, and notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, termasuk ikhtisar statements, including summary of material
kebijakan akuntansi material. accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as at December 31, 2025, and its consolidated
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas financial performance and its consolidated cash
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada flows for year then ended in accordance with
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the Indonesian
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Institute of Certified Public Accountants. Our
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam responsibilities under those standards are further
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit described in the Auditor's Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan Audit of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas Group in accordance with the ethical requirements
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan that are relevant to our audit of the consolidated
kami telah memenuhi tanggungjawab etika lainnya financial statements in Indonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini that the audit"evidence we have obtained is sufficient
audit kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia &Rekan ("LRX") is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of
the Financial Services Authority Number 9 of 2023 (the "Relevant Law")) of Deloitte Southeast Asia Limited ("DSEAL"). DSEAL is the registered Foreign Audit
Organisation ("Organisasi Audit Asing" or "OAA") to LRX for the purposes of the Relevant Law.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities (collectively,
the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte Global")and each of its member firms and related entities are legally separate and
independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL memberfirm and related entity is liable
only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to
learn more.
Page 532
Liana Ramon Xenia & Rekan Hal Audit Utama Key Audit Matters Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in yang paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal the current period. These matters were addressed in tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the consolidated financial atas laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami thereon, and we do not provide a separate opinion on atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami these matters. tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian (KKE) Allowance for expected credit Losses (ECL) for trade atas piutang usaha receivables Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As of December 31, 2025, the Group's net trade Grup adalah sebesar Rp5.689.211 juta, yang receivables of Rp5,689,211 million, which accounted mencakup 7,43% dari total aset Grup, terdiri dari for approximately 7.43% of the Group's total assets, total piutang usaha sebesar Rp7.211.799 juta dan comprised of gross trade receivables of Rp7,211,799 cadangan kerugian kredit ekspektasian (KKE) million and an allowance for expected credit losses sebesar Rp1.522.588 juta. Grup menerapkan (ECL) of Rp1,522,588 million. The Group applies persyaratan PSAK 109 Instrumen Keuangan untuk PSAK 109 Financial Instruments requirements to menghitung KKE piutang usaha. calculate ECL for trade receivables. Estimasi cadangan KKE didasarkan pada asumsi The estimate allowance for ECL is based on the gagal bayar dan tingkat KKE, yang didasarkan pada assumption of defaults and ECL rates, which are tingkat kerugian kredit historis atas pengelompokan based on historical credit loss experience for pelanggan yang memiliki risiko kredit yang sama, groupings of customer that have similar credit risk disesuaikan dengan informasi masa depan characteristics, adjusted with forward looking sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4 atas information as disclosed in Note 4 to the consolidated laporan keuangan konsolidasian. Penentuan KKE ini financial statements. The determination of ECL melibatkan estimasi manajemen yang signifikan. involves significant management estimates. Pengungkapan Grup mengenai piutang usaha The Group's disclosures on the trade receivables are dijelaskan dalam Catatan 6 atas laporan keuangan set out in Note 6 to the consolidated financial konsolidasian. statements. eagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit Kami telah memperoleh pemahaman dan We obtained an understanding and performed melakukan prosedur untuk mengevaluasi desain procedures to evaluate the design and dan implementasi dari pengendalian internal implementation of management's relevant controls manajemen yang relevan dalam penentuan in respect of the determination of allowance for ECL penyisihan KKE atas piutang usaha. for trade receivables. Kami mengevaluasi kelayakan model KKE yang We evaluated the appropriateness of the ECL model digunakan dan memeriksa kewajaran asumsi utama used and challenged the reasonableness of key (yaitu definisi gagal bayar, pengelompokan assumptions (i.e. definition of default, grouping of pelanggan, karakteristik risiko kredit, dan informasi customer, credit risk characteristics, and forward masa depan) dan jaminan yang dijaminkan untuk looking information) and collateral pledged for pelanggan tertentu yang digunakan oleh manajemen specific customers used by management to estimate untuk mengestimasi penyisihan KKE. the allowance for ECL. Kami menguji keakuratan dan kelengkapan data We tested the accuracy and completeness of data yang digunakan dalam model KKE dan memeriksa used in the ECL model and checked mathematical keakuratan matematis dari perhitungan tersebut. accuracy of the calculation. Kami menilai ketepatan pengungkapan terkait We assessed the appropriateness of the related dalam laporan keuangan konsolidasi. disclosures in the consolidated financial statements.
Page 533
Liana Ramon Xenia & Rekan
Penurunan nilaigoodwi(l Impairment of goodwill
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat As of December 31, 2025, the carrying amount of
goodwi(( adalah sebesar Rp1.348.618 juta, yang goodwill is Rp1,348,618 million, which accounted for
mencakup 1,76% dari total aset Grup. approximately 1.76% of the Group's total assets.
Goodwi(l diisyaratkan untuk penilaian penurunan Goodwill is required to be assessed for impairment
nilai setiap tahun dan ketika keadaan annually and when circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin carrying value may be impaired. Impairment
mengalami penurunan nilai. Penilaian penurunan assessment of goodwill is considered as a key audit
nilai goodwi(( dianggap sebagai hal audit utama matter due to the significant management judgment
karena adanya pertimbangan manajemen yang involved in the estimation of the recoverable
signifikan dalam estimasi jumlah terpulihkan, yang amounts, which management has calculated using
telah dihitung oleh manajemen menggunakan the value-in-use ("VIU") model of the cash-
model nilai pakai ("VIU") dari unit-unit penghasil kas generating units ("CGUs"). The model involves
("CGU"). Model tersebut melibatkan pertimbangan significant judgment and estimates from
dan estimasi yang signifikan dari manajemen management in respect of discount rate, revenue
sehubungan dengan tingkat diskonto, proyeksi projection and annual growth rate.
pendapatan dan tingkat pertumbuhan tahunan.
Mengingat kompleksitas dan sifat penilaian dari Given the complexity and judgmental nature of the
pengujian penurunan nilai, manajemen melibatkan impairment testing, management engaged an
penilai eksternal independen untuk mengestimasi independent external valuer to estimate the VIU of
VIU dari masing-masing CGU. the CGUs.
Pengungkapan Grup mengenai goodwi(( dijelaskan The Group's disclosures on the goodwill are set out in
dalam Catatan 14 atas laporan keuangan Note 14 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
eagaimana hal ini ditangani da(am audit How the matter was addressed in the audit
Kami memperoleh pemahaman dan mengevaluasi We obtained an understanding and evaluated the
desain dan implementasi dari pengendalian internal design and implementation of the Group's relevant
manajemen yang relevan sehubungan dengan controls in respect of the goodwill impairment
proses penilaian penurunan nilai goodwi(l. assessment process.
Kami menilai ketepatan identifikasi CGU oleh We assessed the appropriateness of the
manajemen dan mengevaluasi apakah proses management's identification of the CGUs and
pengujian penurunan nilai telah diterapkan secara evaluated whether the impairment testing process
konsisten pada CGU. has been applied consistently across the CGUs.
Kami menilai kompetensi, kapabilitas, dan We assessed the competence, capability and
objektivitas penilai eksternal independen yang objectivity of the independent external valuer
dilibatkan oleh manajemen. engaged by management.
Kami melibatkan penilai ahli internal kami dan We engaged our internal valuation expert and they
mereka membantu dalam: assisted in:
i. Menguji tingkat diskonto yang digunakan oleh i. Testing the discount rate used by
pakar manajemen; dan management's expert; and
ii. Menguji perhitungan dan asumsi utama yang ii. Testing the calculation and key assumptions
digunakan dalam proyeksi arus kas (proyeksi used in the cash flow projections (revenue
pendapatan dan tingkat pertumbuhan) dengan projection and growth rate) by comparing the
membandingkan asumsi tersebut dengan assumptions to external sources of information,
sumber informasi eksternal, data pasar dan market data and historical performance.
kinerja historis.
Kami menilai kompetensi, kapabilitas, dan We assessed the competence, capability and
objektivitas ahli penilai internal kami yang kami objectivity of our internal valuation expert involved to
libatkan untuk mendukung pekerjaan audit kami. support us in our audit work.
Page 534
Liana Ramon Xenia & Rekan
Kami menilai kewajaran proyeksi arus kas dan We assessed the reasonableness of the cash flow
membandingkan input utama dengan data historis projections and compared the key inputs against the
dan kinerja Grup. Hal ini termasuk dengan Group's historical data and performance. This
melakukan analisis lookback. Kami juga memeriksa included performing lookback analysis. We also
keakuratan matematis perhitungan. checked the mathematical accuracy of the
calculation.
Kami menilai apakah keseluruhan VIU berada dalam We assessed whether the overall VIU was within the
kisaran yang dapat diterima dengan melakukan acceptable range by performing sensitivity analysis
analisis sensitivitas pada hasil penilaian penurunan on the results of management's impairment
nilai manajemen. assessment.
Kami juga menilai ketepatan pengungkapan terkait We also assessed the appropriateness of the related
dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosures in the consolidated financial statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible forthe other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak mencantumkan included in the annual report, but does not include
laporan keuangan konsolidasian dan laporan the consolidated financial statements and our
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan auditor's report thereon. The annual report is
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor expected to be made available to us after the date of
ini. this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial statements
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, does not cover the other information and we will not
kami tidak akan menyatakan bentuk keyakinan express any form of assurance conclusion thereon.
apapun atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it becomes
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whetherthenther
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah information is materially inconsistent with the
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian consolidated financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan konsolidasian obtained in the audit, or otherwise appears to be
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Public Accountants.
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baikyang disebabkan due to fraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Page 535
Liana Ramon Xenia & Rekan Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements, konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the untuk menilai kemampuan Grup dalam Group's ability to continue as a going concern, mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern and using the going concern basis of yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting unless management either intends to menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease operations, or has no kecuali manajemen memiliki intensi untuk realistic alternative but to do so. melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeingthe Group's financial reporting process. pelaporan keuangan Grup. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement, kesalahan penyajian material, baikyang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor's report that includes our opinion. menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance, kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing will always jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists. berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are kesalahan penyajian material ketika hal tersebut considered material if, individually or in the ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these consolidated financial statements. agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusanekonomiyangdiambiloleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the profesional selama audit. Kami juga: audit. We also: Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, kecurangan maupun kesalahan, merancang design and perform audit procedures dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko detecting a material misstatement resulting tidak terdeteksinya kesalahan penyajian from fraud is higher than for one resulting from material yang disebabkan oleh kecurangan error, as fraud may involve collusion, forgery, lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or kesalahan, karena kecurangan dapat the override of internal control. melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Page 536
Liana Ramon Xenia & Rekan
Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk merancang prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas efektivitas expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yangdapat menyebabkan significant doubt on the Group's ability to
keraguan signifikan atas kemampuan Grup continue as a going concern.. If we conclude
untuk mempertahankan kelangsungan that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's
terdapat suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the
diharuskan untuk menarik perhatian dalam consolidated financial statements or, if such
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait disclosures are inadequate, to modify our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, opinion. Our conclusions are based on the
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, audit evidence obtained up to the date of our
harus menentukan apakah perlu untuk auditor's report. However, future events or
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
ap?kah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas entities or business activities within the Group
laporan keuangan konsolidasian. Kami to express an opinion on the consolidated
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan financial statements. We are responsible for
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap the direction, supervision and performance of
bertanggungjawab sepenuhnya atas opini audit the group audit. We remain solely responsible
kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Page 537
Liana Ramon Xenia & Rekan
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal relationships and other matters that may
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and are therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam matters. We describe these matters in our auditor's
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public
undangan melarang pengungkapan publik tentang disclosure about the matter or when, in extremely
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat rare circumstances, we determine that a matter
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal should not be communicated in our report because
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami the adverse consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public
mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
LIANA RAMON XENIA & REKAN
Muhammad Irfan, CPA
Izin Akuntan Publik/PublicAccountantLicense No. AP.0565
27 Maret 2026/ March 27, 2026
Page 538
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,32 4.644.221 3.659.130 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 55.977 70.729 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 6,32 867.179 734.966 Related parties
Pihak ketiga 6 4.822.032 4.391.769 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 32 319.943 243.255 Related parties
Pihak ketiga 367.620 401.013 Third parties
Persediaan 7 4.913.825 5.192.941 Inventories
Uang muka 251.695 342.029 Advances
Beban dibayar di muka 8 169.274 195.328 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan badan 9a 137.220 160.895 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9a 827.088 794.689 Other taxes
Aset lancar lainnya 54.721 37.287 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 17.430.795 16.224.031 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 10,32 179.461 132.049 Restricted cash
Aset pajak tangguhan 9e 170.124 158.462 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 11 24.833 24.170 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 11.788 27.222 Investments in joint venture
Properti investasi 12 80.421 86.425 Investment properties
Aset tetap 13 53.906.254 55.498.125 Fixed assets
Goodwill dan aset takberwujud 14 3.417.105 3.555.207 Goodwill and intangible assets
Tagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan 9b 417.307 491.867 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9b 19.281 14.735 Other taxes
Aset tidak lancar lainnya 911.355 780.789 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 59.137.929 60.769.051 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 76.568.724 76.993.082 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 539
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
30 DESEMBER 2025 DAN 2024 (lanjutan) DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 15a,32 983.900 579.171 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 17,32 1.045.578 1.119.893 Related parties
Pihak ketiga 17 6.793.777 6.679.990 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 32 6.649 6.172 Related parties
Pihak ketiga 299.403 322.026 Third parties
Akrual 18 1.016.625 777.000 Accruals
Utang pajak: Taxes payable:
Pajak penghasilan badan 9c 24.181 18.344 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9c 241.880 265.142 Other taxes
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 31a 595.504 529.235 benefits liabilities
Uang muka penjualan 1.566.355 1.069.430 Sales advances
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 15b,32 2.220.000 1.010.000 Bank loans
Utang obligasi 15c 713.793 289.074 Bonds payable
Liabilitas sewa 15d 329.690 278.434 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 15.837.335 12.943.911 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 9e 3.991.416 4.030.467 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 31b 1.874.610 2.092.615 liabilities
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 15b,32 3.371.003 4.877.274 Bank loans
Utang obligasi 15c 585.034 1.296.003 Bonds payable
Liabilitas sewa 15d 495.050 485.448 Lease liabilities
Provisi jangka panjang 19 464.724 440.776 Long-term provision
Liabilitas jangka panjang lainnya 529.837 469.377 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 11.311.674 13.691.960 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 27.149.009 26.635.871 Total Liabilities
DANA SYIRKAH TEMPORER 16,32 1.700.000 2.050.000 TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 540
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (lanjutan) DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (continued)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk: holders of the parent entity:
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 (nilai penuh) per saham Rp 100 (full amount) per share for
untuk saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna shares and
dan saham Seri B, Series B shares
Modal dasar - 1 lembar saham Seri A Authorized - 1 Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan 19.999.999.999 shares and 19,999,999,999
lembar saham Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh - 1 lembar saham Seri A Dwiwarna - 1 Series A Dwiwarna share
dan 6.751.540.089 lembar saham seri B 20 675.154 675.154 and 6,751,540,089 Series B shares
Tambahan modal disetor 21 6.217.241 6.217.241 Additional paid-in capital
Selisih transaksi ekuitas Difference in value of
dengan pihak equity transaction with
non-pengendali 24 1.046.451 1.046.451 non-controlling interest
Modal saham yang diperoleh kembali 22 (40.039) - Treasury stock
Penghasilan komprehensif lainnya 23 885.669 899.278 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 253.338 253.338 Appropriated
Belum dicadangkan 34.426.299 34.680.058 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to the
pemilik entitas induk 43.464.113 43.771.520 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 24 4.255.602 4.535.691 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 47.719.715 48.307.211 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH
DAN EKUITAS 76.568.724 76.993.082 FUNDS AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 541
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 25,32 35.243.751 36.186.127 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26,32 (28.173.648) (28.255.001) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 7.070.103 7.931.126 GROSS PROFIT
Beban penjualan 27a (2.049.112) (2.136.073) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 27b (3.482.709) (3.460.093) General and administration expenses
Penghasilan keuangan 32 190.715 259.819 Finance income
Beban keuangan 28,32 (825.984) (1.203.927) Finance costs
Bagian atas hasil bersih entitas Share of result of
asosiasi dan ventura bersama (14.772) (11.833) associates and joint venture
Beban operasi lainnya - bersih 29 (286.328) (127.820) Other operating expenses - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 601.913 1.251.199 PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 9d (422.474) (479.525) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 179.439 771.674 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 31b (29.526) 463.744 benefit obligation
Pajak penghasilan terkait 9e 4.644 (96.505) Related income tax
(24.882) 367.239
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from
kegiatan usaha luar negeri 17.180 (7.550) translation of foreign operations
Jumlah (rugi) penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive (loss) income
tahun berjalan - setelah pajak (7.702) 359.689 for the year- net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 171.737 1.131.363 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 190.848 719.763 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (11.409) 51.911 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 179.439 771.674 PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 177.239 1.082.072 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (5.502) 49.291 Non-controlling interests
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 171.737 1.131.363 FOR THE YEAR
Laba per saham Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
Dasar dan dilusian 30 28 107 Basic and diluted
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See the accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
- 4-
Page 542
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Selisih
transaksi ekuitas
dengan pihak
non-pengendali/ Penghasilan
Difference in value komprehensif Saldo laba/
Tambahan Modal saham of equity lainnya/ Retained earnings Kepentingan
modal disetor/ yang diperoleh transaction with Other Belum non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional kembali/ non-controlling comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes Capital stock paid-in capital Treasury stock interest income Appropriated Unappropriated Total interests Total
Saldo per 1 Januari 2024 675.154 6.217.241 - 1.046.451 536.969 253.338 34.532.338 43.261.491 4.539.485 47.800.976 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 719.763 719.763 51.911 771.674 Profit for the year
Laba komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak - - - - 362.309 - - 362.309 (2.620) 359.689 for the year, net of tax
Dividen 23 - - - - - - (572.043) (572.043) (53.085) (625.128) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 675.154 6.217.241 - 1.046.451 899.278 253.338 34.680.058 43.771.520 4.535.691 48.307.211 Balance as of December 31, 2024
Saldo per 1 Januari 2025 675.154 6.217.241 - 1.046.451 899.278 253.338 34.680.058 43.771.520 4.535.691 48.307.211 Balance as of January 1, 2025
Laba tahun berjalan - - - - - - 190.848 190.848 (11.409) 179.439 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan setelah pajak - - - - (13.609) - - (13.609) 5.907 (7.702) for the year, net of tax
Pembelian kembali saham yang diterbitkan 22 - - (40.039) - - - - (40.039) - (40.039) Purchase of treasury stock
Dividen 23 - - - - - - (648.746) (648.746) (70.448) (719.194) Dividends
Reklasifikasi saldo laba ke Reclassification of retained earnings to
Kepentingan non-pengendali - - - - - - 204.139 204.139 (204.139) - Non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2025 675.154 6.217.241 (40.039) 1.046.451 885.669 253.338 34.426.299 43.464.113 4.255.602 47.719.715 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 5-
Page 543
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
0 0
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 34.752.758 36.858.836 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (25.833.386) (26.382.528) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (4.014.125) (4.438.685) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 4.905.247 6.037.623 Cash generated from operations
Penghasilan keuangan yang diterima 190.715 261.866 Finance income received
Pembayaran pajak penghasilan badan (522.748) (834.627) Payment of corporate income taxes
Penerimaan dari klaim pajak penghasilan 160.784 128.303 Receipt from corporate income tax refund
Pembayaran beban keuangan (814.397) (1.213.687) Payment of finance cost
Pembayaran lainnya (194.853) (135.939) Other payments
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 3.724.748 4.243.539 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap 13 (1.104.260) (1.464.214) Acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi 12 (1.823) (4.116) Acquisition of investment property
Penambahan investasi pada entitas asosiasi 11 - (22.500) Addition investment in associate
Penambahan aset takberwujud 14 (7.794) (1.147) Additions of intangible assets
Pencairan (penempatan) investasi Disbursement (placement) of short-term
jangka pendek 14.752 (11.020) investments
Penempatan kas yang Placement of restricted
dibatasi penggunaannya (47.412) (26.379) cash
Hasil penjualan aset tetap 13 31.042 15.085 Proceeds from disposal of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.115.495) (1.514.291) investing activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari transaksi Proceeds from transaction
supplier financing 15e 265.551 256.763 supplier financing
Pembayaran atas transaksi Payments of transaction
supplier financing 15e (270.481) (257.283) supplier financing
Penerimaan utang bank jangka pendek 15e 3.878.828 3.188.978 Proceeds from short-term borrowings
Pembayaran utang bank jangka pendek 15e (3.474.099) (3.166.571) Payments of short-term borrowings
Penerimaan utang bank jangka panjang 15e 1.000.000 - Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 15e (1.310.000) (1.375.000) Payments of long-term bank loans
Pembelian kembali saham yang diterbitkan 22 (40.039) - Purchase of treasury stock
Penerimaan dana syirkah temporer 500.000 - Proceeds from temporary syirkah funds
Pembayaran dana syirkah temporer (850.000) (200.000) Payments of temporary syirkah funds
Pembayaran utang obligasi 15e (290.850) (3.364.000) Payment of bonds
Pembayaran liabilitas sewa 15e (327.424) (479.601) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen: Payments of dividends:
Pemilik entitas induk 23 (648.746) (572.043) Equity holders of parent entity
Kepentingan non-pengendali (70.448) (53.085) Non-controlling interests
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (1.637.708) (6.021.842) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 971.545 (3.292.594) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 3.659.130 6.939.841 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS CHANGES ON CASH AND
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 13.546 11.883 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 4.644.221 3.659.130 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See the accompanying notes to consolidated financial statements which are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
- 6-
Page 544
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan“) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresik (the “Company”) was established on
pada tanggal 25 September 1953 dengan Akta September 25, 1953 as NV Pabrik Semen Gresik
Notaris Raden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal based on Notarial Deed No. 41 of Raden
17 April 1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikan Mr. Soewandi. On April 17, 1961, NV Pabrik
Perusahaan Negara (Persero) berdasarkan Semen Gresik has become a state enterprise
Peraturan Pemerintah No. 132 Tahun 1961, (Persero) based on Government Regulation
kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik No. 132 Year 1961, and subsequently became
(Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar, PT Semen Gresik (Persero) based on Notarial
S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969. Deed No. 81 dated October 24, 1969 of J.N.
Siregar, S.H.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan yang terakhir antara amended several times, the most recent was
lain mengenai tugas, wewenang dan kewajiban concerning among others, the duties, authorities
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Akta and responsibilities of the Board of Commissioners
Notaris No. 7 tanggal 3 Mei 2024 yang dibuat di and Board of Directors based on Notarial Deed No.
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. 7 dated May 3, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari in Jakarta. The amendment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia pada tanggal 22 Mei 2024, melalui surat of Indonesia by virtue of its letter dated May 22,
keputusan No. AHU-AH.01.03.0117988 tanggal 2024 with decree No. AHU-AH.01.03.0117988
22 Mei 2024. dated May 22, 2024.
Perubahan susunan pengurus Perseroan terakhir The last change in the composition of the
sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 100 Company's management as stated in Notarial
tanggal 23 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Aulia Deed No. 100 dated May 23, 2025 of Aulia Taufani,
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Pemberitahuan S.H., Notary in Jakarta. Notification of changes in
perubahan data Perseroan telah diterima oleh the Company's data has been received by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.09- of Indonesia by virtue of its letter No. AHU-
0298946 tanggal 17 Juni 2025. AH.01.09-0298946 dated June 17, 2025.
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan menurut The scope of business activities of the Company in
Anggaran Dasar adalah menjalankan usaha dalam accordance with its Articles of Association includes
bidang industri semen, termasuk kegiatan conducting business in the field of cement industry,
produksi, menambang dan/atau menggali bahan production, mining and/or digging material required
yang diperlukan dalam industri semen atau industri in cement or other industries, trading, marketing
lainnya, perdagangan, pemasaran dan distribusi and distribution related to cement industry, and
terkait dengan industri semen serta pemberian providing services for cement and/or other
jasa untuk industri semen dan/atau industri industries.
lainnya.
Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company’s head office is located at South
Jakarta Selatan. Perseroan memulai kegiatan Jakarta. The Company commenced commercial
komersialnya pada tanggal 7 Agustus 1957. operations on August 7, 1957.
Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas Anak The Company and its subsidiaries (the “Group”)
(“Grup“) berada di Gresik dan Tuban di Jawa cement plants are located in Gresik and Tuban in
Timur, Rembang dan Cilacap di Jawa Tengah, East Java, Rembang and Cilacap in Central Java,
Narogong di Jawa Barat, Indarung di Sumatera Narogong in West Java, Indarung in West
Barat, Lhoknga di Aceh, Pangkep di Sulawesi Sumatera, Lhoknga in Aceh, Pangkep in South
Selatan, Quang Ninh di Vietnam, Ogan Komering Sulawesi, Quang Ninh in Vietnam, Ogan Komering
Ulu di Sumatera Selatan dan Panjang di Lampung. Ulu in South Sumatera and Panjang in Lampung.
-7-
Page 545
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Entitas induk langsung dan entitas induk akhir The Company's immediate parent and ultimate
Perseroan adalah Pemerintah Republik parent is Government of the Republic of
Indonesia (“Pemerintah”). Indonesia (“Government”).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board of
Perseroan, dan Komite Audit pada tanggal Commissioners and Directors, and Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee, as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sigit Widyawan *) Budi Waseso *) President Commissioner
Komisaris Christina Aryani Yustinus Prastowo Commissioners
Agung Budi Mulyanto *) Sony Subrata
Lydia Silvanna Djaman Lydia Silvanna Djaman
Saor Siagian *) Saor Siagian *)
Satya Bhakti Parikesit Nasaruddin Umar **)
Ratna Irsana *) Ratna Irsana *)
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Indrieffouny Indra Donny Arsal President Director
Wakil Direktur Utama Andriano Hosny Panangian - Vice President Director
Direktur Sigit Prastowo Andriano Hosny Panangian Directors
Dicky Saelan Subhan
Reni Wulandari Reni Wulandari
DR I Made Putera Pratistha Yosviandri
Hadi Setiadi Agung Wiharto
Komite Audit Audit Committee
Ketua Saor Siagian *) Saor Siagian *) Chairman
Anggota Sigit Widyawan *) Budi Waseso *) Members
Agung Budi Mulyanto *) Yustinus Prastowo
Sahat Pardede Sahat Pardede
Muh. Rosyid Ariansyah Budi Rahayu
Kepala Internal Audit Pramono Harjanto Pramono Harjanto Head of Internal Audit
Sekretaris Perseroan Vita Mahreyni Vita Mahreyni Corporate Secretary
*) Komisaris Independen *) Independent Commissioners
**) Mengundurkan diri pada 21 Oktober 2024 **) Resigned on October 21, 2024
dan telah diberhentikan pada and has been dismissed on
**)Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ("RUPSLB") **) an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Rugi)
padakomprehensif
tanggal 20 Januari
lain 2025 ("EGMS") on January 20, 2025
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Boards of Commissioners and
Directors.
Perseroan menyediakan kompensasi imbalan The Company provides compensation to the
kerja pada Dewan Komisaris dan Direktur Boards of commissioners and Directors of the
Perseroan sebagai berikut: Company as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 65.889 134.727 Short-term employee benefits
Imbalan pasca kerja 6.837 6.497 Post-employment benefits
Jumlah 72.726 141.224 Total
-8-
Page 546
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group had 8,969
mempunyai 8.969 karyawan (2024: 9.405 employees (2024: 9,405 employees) - unaudited.
karyawan) – tidak diaudit.
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries of the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 activities 2025 2024
Pemilikan langsung/Direct ownership
PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1913 9.460.087 10.070.315
dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturing
and subsidiaries West Sumatera
PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produksi semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.842.315 8.789.853
Sulawesi Selatan/ Cement manufacturing
South Sulawesi
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 1.968.859 2.150.401
Stock Company (”TLCC”) Vietnam Cement manufacturing
dan entitas anak/
and subsidiaries
PT Semen Gresik (“SG”) Tuban, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 4.905.000 5.132.055
dan entitas anak/and subsidiaries Jawa Timur/ Cement manufacturing
East Java
PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 52,28% - 574.990 576.913
Aceh ("SIA") Cement manufacturing
PT Industri Kemasan Tuban, Produksi kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 502.567 387.088
Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing
East Java
PT Semen Kupang Kupang, Distribusi semen/ 99,48% 99,48% 2019 286.039 317.029
Indonesia (”SKI”) Nusa Tenggara Cement distribution
Timur
PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.341.392 2.250.048
dan entitas anak/and subsidiaries Jawa Timur/ bongkar muat dan konstruksi/
East Java Trade, transporation,
stevedoring and construction
PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 630.733 587.691
Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real
East Java estate development
PT United Tractors Semen Tuban, Jasa penambangan 55,00% 55,00% 1992 510.317 506.219
Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/
East Java Limestone and clay mining service
PT Sinergi Mitra Investama (”SMI”) Gresik, Persewaan bangunan/ 99,24% 99,24% 2012 399.681 349.420
Jawa Timur/ Building rental
East Java
PT Semen Indonesia Beton (”SIB”) DKI Jakarta Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 826.724 812.629
dan entitas anak/and subsidiaries Production of ready mix concrete
PT Sinergi Informatika DKI Jakarta Sistem informasi/ 100,00% 100,00% 2014 150.642 150.864
Semen Indonesia ("SISI") Information system
PT Semen Indonesia International DKI Jakarta Perdagangan, jasa pelayanan, 100,00% 100,00% 2016 858.079 928.050
("SII") dan entitas anak/ manajemen logistik dan investasi/
and subsidiaries Trade, service logistic management
and investment
PT Semen Indonesia Industri DKI Jakarta Bahan bangunan/ 100,00% 100,00% 2019 3.951 3.959
Bangunan ("SIIB") Building material
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk ("SBI") DKI Jakarta Produksi semen/ 83,52% 83,52% 1971 20.379.501 21.046.352
dan entitas anak/and subsidiaries Cement manufacturing
PT Semen Baturaja Tbk (“SMBR”) Palembang, Produksi semen/ 75,51% 75,51% 1981 4.772.370 4.907.687
dan entitas anak/and subsidiaries Sumatera Selatan/ Cement manufacturing
South Sumatera
-9-
Page 547
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan) b. Consolidated Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan/ Dimulainya Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership kegiatan Total assets before eliminations
komersial/
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ December 31, December 31, commercial December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 activities 2025 2024
Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Melalui/Through SG:
PT Sinergi Mitra Operasi Rembang Jawa Tengah/ Pengadaan barang dan jasa umum/ 52,00% 52,00% 2020 16.212 12.651
(“SMOR”) Central Java Procurement of public goods and services
Melalui/Through SP:
PT Sepatim Batamtama Batam, Pengantongan dan 97,00% 97,00% 1994 44.479 47.927
(“Sepatim”) Kepulauan Riau distribusi semen/Cement
packing and distribution
PT Bima Sepaja Abadi DKI Jakarta Pengantongan semen, distribusi, 80,00% 80,00% 1996 61.237 63.642
(”BSA”) dan jasa transportasi/Cement
packing, distribution transportation
PT Bima Sepaja Abadi Logistik Tanjung Priok, Transportasi dan jasa angkut/ 79,00% 79,00% 2020 1.157 1.156
(”BSA Logistik”) DKI Jakarta Transportation and freight forwarding
PT Energi Makmur Agung Sejahtera Bekasi, Perdagangan bahan bakar minyak dan kendaraan/ 79,00% 79,00% - 5.282 5.282
(”EMAS”) Jawa Barat Trading in fuels and vehicle
Melalui/Through SIL:
PT Semen Indonesia Distributor ("SID") Gresik Perdagangan/Trading 73,28% 73,28% 1989 1.071.379 1.023.021
Jawa Timur/
East Java
PT Varia Usaha Dharma Segara ("VUDS") Gresik Jasa pengurusan transportasi/ 73,65% 73,65% 1995 60.828 67.802
Jawa Timur/ Freight forwarding services
East Java
PT Varia Usaha Fabrikasi ("VUFA") Gresik Jasa ketenagakerjaan/ 48,40% 48,40% 2015 20.009 22.719
Jawa Timur/ Outsourcing services
East Java
PT Varia Usaha Bahari ("VUBA") Gresik Jasa bongkar muat/ 73,65% 73,65% 1992 105.122 94.902
Jawa Timur/ Stevedoring services
East Java
PT Varia Usaha Lintas Segara ("VULS") Gresik Jasa transportasi laut/ 73,65% 73,65% 1997 79.125 66.523
Jawa Timur/ Sea transportation services
East Java
Melalui/Through SIB:
PT Varia Usaha Beton ("VUB") Sidoarjo, Produksi beton siap pakai/ 63,15% 63,15% 1991 604.850 549.925
Jawa Timur/ Ready mix concrete production
East Java
Melalui/Through SBI:
PT Solusi Bangun Beton ("SBB") DKI Jakarta Beton jadi dan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 1990 825.911 960.470
Readymix concrete and
aggregates quarry
PT Pendawa Lestari Perkasa ("PLP") Surabaya Perijinan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 2007 148.266 162.127
Aggregates quarry license
PT Readymix Concrete Indonesia ("RCI") Surabaya Beton jadi dan tambang agregat/ 83,52% 83,52% 1992 41.728 45.410
Readymix concrete and
aggregates quarry
PT Aroma Sejahtera Indonesia ("ASI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 83,52% 83,52% - 521 521
Consulting services
PT Aroma Cipta Anugrahtama ("ACA") DKI Jakarta Izin usaha tambang (IUP)/ 83,52% 83,52% 2000 36.074 36.831
Mining production license
PT SBI Bangun Nusantara ("SBN") DKI Jakarta Aktivitas tambang/ 83,52% 83,52% 2023 24.687 18.537
Mining activities
PT Solusi Bangun Andalas ("SBA") Aceh Produksi semen/ 83,52% 83,52% 1983 2.949.581 3.185.516
Cement manufacturing
PT Ciptanugrah Indonesia ("CI") DKI Jakarta Jasa konsultansi/ 83,52% 83,52% 2018 1.958 1.948
Consulting services
Melalui SII/Through SII :
SI International Trading Singapura/ Perdagangan umum/ 100,00% 100,00% 2017 759.416 874.396
Pte. Ltd ("SIIT") Singapore General trading
Melalui TLCC/Through TLCC :
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,57% 69,57% - 42.574 42.347
Stock Company 2 Vietnam Cement manufacturing
An Phu Cement Joint Stock Hanoi, Produksi semen/ 69,93% 69,93% - 65.482 63.560
Company (”APCC”) Vietnam Cement manufacturing
Melalui SMBR:
PT Baturaja Multi Usaha ("BMU") Palembang Perdagangan, Pembangunan, Perindustrian 75,46% 75,46% 2016 116.240 117.324
Pengangkutan Darat & Jasa/Trading
Construction, Industry, Transportation
and Service
- 10 -
Page 548
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
Perseroan mendapat persetujuan melalui The Company obtained the approval of
Keputusan Menteri Keuangan the Minister of Finance in his
No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, decision No. 859/KMK.01/1987 dated
juncto Keputusan Menteri Keuangan December 23, 1987, as amended by Decree
No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember No. 1548/KMK.013/1990 dated December 4,
1990 untuk menawarkan saham kepada 1990, to offer its shares to the public. Based on the
masyarakat. Berdasarkan izin Menteri Keuangan approval of the Minister of Finance cq Head of
cq Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market and Financial Institutions
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. S- Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") No. S-
622.PM/1991 tanggal 17 Mei 1991, Perseroan 622.PM/1991 dated May 17, 1991, the
melakukan Penawaran Umum Perdana atas Company conducted an Initial Public Offering of
40.000.000 saham lembar saham, dengan nilai 40,000,000 shares, with par value of Rp1,000 (full
nominal Rp1.000 (nilai penuh) per saham dengan amount) per share with offering price of Rp7,000
harga penawaran Rp7.000 (nilai penuh) per (full amount) per share, such that issued shares
lembar saham, sehingga jumlah saham beredar increased to 70,000,000 shares.
meningkat menjadi 70.000.000 lembar saham.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan In 1995, the Company conducted an additional
pencatatan tambahan 78.288.000 saham, dengan listing of 78,288,000 shares with offering price of
harga penawaran Rp1.000 (nilai penuh) per Rp1,000 (full amount) per share. Subsequently, the
saham. Selanjutnya, Perseroan melakukan Company conducted Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak (“HMETD”) with pre-emptive rights on a three to
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) one basis, increasing the number of shares issued
dengan dasar tiga lembar saham baru untuk setiap 444,864,000 shares, with offering price of Rp1,000
satu lembar saham beredar, yang meningkatkan (full amount). Therefore, the total shares issued
jumlah saham beredar sebesar 444.864.000 increased to 593,152,000 shares.
lembar saham, dengan harga penawaran Rp1.000
(nilai penuh). Dengan demikian, jumlah saham
beredar Perseroan menjadi 593.152.000 lembar
saham.
Pada tahun 2007, Perseroan melakukan In 2007, the Company executed a stock split with
pemecahan saham dengan perbandingan 1:10, a ratio of 1:10, increasing the number of share
yang meningkatkan jumlah saham beredar issued to 5,931,520,000 shares and changed in
menjadi 5.931.520.000 lembar saham dan par value from Rp1,000 (full amount) to Rp100 (full
merubah nilai nominal saham dari Rp1.000 (nilai amount).
penuh) menjadi Rp100 (nilai penuh).
Pada tahun 2008 hingga 2009, Perseroan In 2008 to 2009, the Company executed a buyback
melakukan pembelian kembali saham sebanyak of 68,032,000 shares, decreasing the number of
68.032.000 lembar, yang mengurangi jumlah share issued to 5,863,488,000 shares and no
saham beredar menjadi 5.863.488.000 lembar changed in par value Rp100 (full amount).
saham dan tidak merubah nilai nominal saham
sebesar Rp100 (nilai penuh).
Pada tahun 2009, Perseroan melakukan penjualan In 2009, the Company executed a sell-back of
kembali saham sebanyak 68.032.000 lembar, 68,032,000 shares, increasing the number of share
yang meningkatkan jumlah saham beredar issued to 5,931,520,000 shares and no changed in
menjadi 5.931.520.000 lembar saham dan tidak par value Rp100 (full amount).
merubah nilai nominal saham sebesar Rp100 (nilai
penuh).
- 11 -
Page 549
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tahun 2022, Perseroan memperoleh In 2022, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
(“OJK”) (dahulu Bapepam-LK) atas penawaran (“OJK”) (previously Bapepam-LK) regarding the
saham baru seri B melalui penawaran umum offering of series B new shares through a limited
terbatas dengan hak memesan efek terlebih public offering with pre-emptive rights of
dahulu sebesar 820.020.089 lembar saham 820,020,089 shares with a nominal amount of
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per lembar Rp100 per share (full amount) and market price
saham (nilai penuh) dan harga pemasaran of Rp6,600 per share (full amount).
sebesar Rp6.600 per lembar saham (nilai penuh).
Atas transaksi tersebut, Pemerintah For this transaction, the Government used all of
menggunakan seluruh haknya untuk menambah its rights to increase the portion of the Company's
porsi kepemilikan saham Perseroan sebesar share ownership of 431,617,010 shares in the
431.617.010 lembar saham dalam bentuk inbreng form of inbreng through shares of SMBR
saham SMBR dengan nilai sebesar Rp2.848.672. amounting to Rp2,848,672. The remaining of
Sisanya sebesar 388.403.080 lembar saham 388,403,080 shares were subscribed by the
diambil oleh masyarakat dengan total penerimaan public with a total proceeds of Rp2,563,460.
sebesar Rp2.563.460. Dengan demikian, jumlah Thus, the number of outstanding shares of the
saham beredar Perseroan tanggal 2022 menjadi Company on 2022 became 6,751,540,089
6.751.540.089 lembar saham. shares.
Sesuai dengan Perubahan Peraturan Bursa Efek Pursuant to Amendment on Indonesia Stock
Indonesia (“BEI”) No. I-A tentang Pencatatan Exchange (“IDX”) Regulation No. I-A concerning
Saham dan Efek Perseroan Ekuitas Selain Saham Listing of Shares and Equity-Linked Securities
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Terdaftar other than Shares Issued by Listed Companies
(Peraturan I-A Tahun 2021) berdasarkan Surat (Rule I-A of 2021) based on IDX Directors
Keputusan Direksi BEI No. KEP-00101/BEI/12- Decree No. KEP-00101/BEI/12-2021, existing
2021, perseroan terbuka harus memenuhi kriteria listed companies shall fulfill the following criteria
berikut untuk mempertahankan pencatatannya di in order to maintain their listing on the IDX: (a)
BEI: (a) jumlah total saham yang dimiliki oleh the total number of shares owned by
pemegang saham nonpengendali dan pemegang noncontrolling shareholders and non-substantial
saham nonsubstansial harus paling sedikit 50 juta shareholders must be at least 50 million shares
saham dan paling sedikit 7,5% saham dari total and at least 7.5% shares in the total paid-up
modal disetor; dan (b) jumlah total pemegang capital; and (b) the total numbers of shareholders
saham harus paling sedikit 300 yang memiliki must be at least 300 that have securities account
rekening efek dengan pialang yang tergabung with brokers who are members of IDX (the “IDX
dalam BEI (“Persyaratan Free Float BEI”). Free Float Requirements”).
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut, definisi Based on the Decree, the definition of free float
saham free float adalah saham yang dimiliki oleh shares refers to shares held by shareholders who
pemegang saham kurang dari 5% dari seluruh own less than 5% of the total listed shares,
saham tercatat, bukan dimiliki oleh pengendali dan excluding those owned by controlling
afiliasi dari perusahaan, bukan dimiliki oleh shareholders and their affiliates, members of the
anggota dewan komisaris atau anggota direksi board of commissioners or directors, and shares
dan bukan saham yang telah dibeli kembali oleh that have been repurchased by the company.
perusahaan.
Pada tanggal 31 Januari 2024, BEI memindahkan On January 31, 2024, IDX moved PT Solusi
saham PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI”) ke Bangun Indonesia Tbk’s (“SBI”) shares to
Papan Pemantauan Khusus karena pemegang Special Monitoring Board as the Company’s
saham nonpengendali dan pemegang saham noncontrolling shareholders and non-substantial
nonsubstansial SBI memiliki kepemilikan kurang shareholders owned less than the 7.5%
dari ambang batas 7,5% yang disyaratkan. BEI threshold required. IDX also issued warning
juga telah menerbitkan surat teguran (Peringatan letters (“Peringatan Tertulis”) and imposed
Tertulis) dan mengenakan denda sebesar Rp85 penalties amounting to Rp85 which were settled
yang dibayarkan oleh SBI di tahun berjalan. by SBI in the current year.
- 12 -
Page 550
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Januari 2025, BEI On January 31, 2025, IDX imposed a trading
memberlakukan penghentian sementara suspension on SBI’s shares as SBI’s
perdagangan saham SBI karena pemegang noncontrolling shareholders and non-substantial
saham nonpengendali dan pemegang saham shareholders still owned less than the 7.5%
nonsubstansial SBI masih memiliki kepemilikan threshold required.
kurang dari ambang batas 7,5% yang disyaratkan.
Dalam hal saham SBI telah disuspensi selama In the event that SBI’s shares have been
sekurang-kurangnya 24 bulan, maka BEI dapat suspended for at least 24 months, SBI’s shares
melakukan penghapusan pencatatan saham SBI may be delisted from IDX.
di BEI.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Manajemen telah menyusun financial statements, management has prepared
kerangka tahapan pemulihan yang bersifat an indicative recovery pathway framework as part
indikatif sebagai bagian dari proses kajian of the review process for compliance with the free
pemenuhan ketentuan saham free float, yang float share provisions, the implementation of which
pelaksanaannya akan bergantung pada hasil will depend on the results of comprehensive
kajian menyeluruh dari BPI (“Badan Pengelola reviews from BPI (“Badan Pengelola Investasi”)
Investasi”) Danantara serta persetujuan dan Danantara as well as the approval and direction of
arahan pemegang saham pengendali sesuai the controlling shareholder in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Manajemen telah menilai bahwa kondisi ini tidak Management has assessed that this condition
berdampak material terhadap kegiatan does not have any significant impact on the SBI’s
operasional, hukum, maupun keuangan dari SBI and the Group's operational, legal, and financial
dan Grup per tanggal penerbitan laporan activities as of the issuance date of these
keuangan konsolidasian ini. Selain itu, consolidated financial statements. Furthermore,
Manajemen meyakini bahwa SBI dan Grup akan Management believes that SBI and the Group will
dapat melanjutkan keberlangsungan usahanya. be able to continue as going concern.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada All of the Company’s issued shares are listed on
BEI. the IDX.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) STANDARDS (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS
OF SFAS ("ISFAS")
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam periode berjalan, tidak terdapat penerapan During the current period, there were no new
standar akuntansi baru maupun accounting standards or amendments to SFAS
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan that are relevant to the Group’s operations and
terhadap operasi Grup yang efektif berlaku pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025. January 1, 2025.
- 13 -
Page 551
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) STANDARDS (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS
(lanjutan) OF SFAS ("ISFAS") (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standard,
amendemen-amendemen atas PSAK yang relevan interpretation and amendments to SFAS relevant
bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum to the Group were issued but not effective, with
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, early application permitted:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK • Amendment to SFAS 109 Financial
109 Instrumen Keuangan dan Amendemen Instruments and Amendment to SFAS 107
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosures on
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan. Instruments.
• Penyesuaian Tahunan 2024 PSAK Indonesia. • Annual Improvement 2024 SFAS Indonesia.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan Financial Statements
Manajemen tidak memperkirakan bahwa penerapan Management does not expect that the adoption
amendemen dan standar baru yang tercantum di of the amendments and new standards listed
atas akan berdampak material pada laporan above will have a material impact on the
keuangan konsolidasian Grup pada periode consolidated financial statements of the Group in
mendatang, kecuali seperti yang dijelaskan di future periods, except if indicated below.
bawah ini.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak many of the requirements in PSAK 201
berubah dan dilanjutkan serta melengkapinya unchanged and complementing them with new
dengan persyaratan persyaratan baru. Selain itu, requirements. In addition, some paragraphs from
beberapa paragraf dari PSAK 201 telah dipindahkan PSAK 201 have been moved to PSAK 208 and
ke PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, terdapat PSAK 107. Furthermore, there are minor
perubahan minor pada PSAK 207 dan PSAK 233 amendments to PSAK 207 and PSAK 233
Laba per Saham. Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
• Menyajikan kategori-kategori tertentu dan • Present specified categories and defined
subtotal yang ditentukan dalam laporan laba rugi subtotals in the statement of profit or loss
• Memberikan pengungkapan tentang ukuran • Provide disclosures on management defined
kinerja tetapan manajemen (UKTM) dalam performance measures (MPMs) in the notes
catatan laporan keuangan to the financial statements
• Perbaikan agregasi and disagregasi. • Improve aggregation and disaggregation.
- 14 -
Page 552
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) STANDARDS (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS
(lanjutan) OF SFAS ("ISFAS") (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standard and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 An entity is required to apply PSAK 118 for annual
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini 2027, with earlier application permitted.
diizinkan.
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 233, serta The amendments to PSAK 207 and PSAK 233, as
amendemen PSAK 208 dan PSAK 107, berlaku well as the revised PSAK 208 and PSAK 107,
ketika entitas menerapkan PSAK 118. PSAK 118 become effective when an entity applies PSAK 118.
memerlukan penerapan retrospektif dengan PSAK 118 requires retrospective application with
ketentuan transisi. specific transition provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan Management anticipates that the application of
amendemen ini dapat berdampak pada laporan these amendments may have an impact on the
keuangan konsolidasi Grup pada periode Group's consolidated financial statements in future
mendatang. periods.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari amendemen statements, the effects of adopting these
atas PSAK tersebut terhadap laporan keuangan amendment to SFAS on the consolidated financial
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably estimable
oleh manajemen. by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian. are set out below.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
Grup, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements of the Group are in conformity with
di Indonesia dan peraturan OJK No. VIII.G.7 regulations OJK No. VIII.G.7 regarding the
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Presentation and Disclosures of Financial
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang Statements of Listed Entity, enclosed in the
terlampir dalam surat keputusan No. KEP- decision letter No. KEP-347/BL/2012.
347/BL/2012.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis, except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada financial instruments that are measured fair value
nilai wajar melalui laba rugi pada setiap akhir through profit or loss at the end of each reporting
periode pelaporan, period,
- 15 -
Page 553
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di as explained in the accounting policies below and
bawah ini serta menggunakan dasar akrual kecuali using the accrual basis except for the consolidated
untuk laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date, regardless of whether that
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut price is directly observable or estimated using
dapat diamati secara langsung atau diestimasi another valuation technique.
menggunakan teknik penilaian lain.
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset In estimating the fair value of an asset or a liability,
atau liabilitas, Grup memperhitungkan the Group takes into account the characteristics of
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar the asset or liability if market participants would
akan memperhitungkan karakteristik tersebut take those characteristics into account when
ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada pricing the asset or liability at the measurement
tanggal pengukuran. date.
Nilai wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau Fair value for measurement and/or disclosure
pengungkapan pada laporan keuangan purposes in these consolidated financial
konsolidasian ditentukan atas dasar tersebut, statements is determined on such a basis, except
kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis for share-based payment transactions that are
saham yang merupakan ruang lingkup PSAK 102 within the scope of SFAS 102 Share-based
Pembayaran Berbasis Saham, transaksi sewa Payment, leasing transactions that are within the
yang merupakan ruang lingkup PSAK 116 Sewa, scope of SFAS 116 Leases, and measurements
dan pengukuran yang memiliki kemiripan dengan that have some similarities to fair value but are not
nilai wajar namun bukan merupakan nilai wajar, fair value, such as net realizable value in SFAS
seperti nilai realisasi bersih dalam PSAK 202 202 Inventories or value in use in SFAS 236
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 236 Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated. Refer to Note 3e
Lihat Catatan 3e untuk informasi mata uang for the information on the Group’s functional and
fungsional dan penyajian Grup. presentation currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Accounting Standards requires the use of certain
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan critical accounting estimates and assumptions. It
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam also requires management to exercise its
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area judgement in the process of applying the Group’s
yang kompleks atau memerlukan tingkat accounting policies. The areas involving a higher
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana degree of judgement or complexity, or areas where
asumsi dan estimasi dapat berdampak material assumptions and estimates are material to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed in
diungkapkan di Catatan 4. Note 4.
- 16 -
Page 554
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya yang expectation that the Group has adequate
cukup untuk melanjutkan keberadaan operasinya resources to continue in operational existence
di masa yang akan datang. Sehingga, mereka for the foreseeable future. Thus, they continue to
melanjutkan penerapan dasar akuntansi adopt the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment
Entitas Asosiasi in Associates
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perseroan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perseroan dan Company and entities (including structured
entitas anak (termasuk entitas terstruktur). entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai di mana Perseroan subsidiaries. Control is achieved where the
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau Company has the power over the investee; is
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee; dan kemampuan untuk its involvement with the investee; and has the
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk ability to use its power to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah entitas The Company reassessed whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of
mayoritas di-investee, Perseroan memiliki the voting rights of an investee, it has power over
kekuasaan atas investee ketika hak suara investor the investee when the voting rights are sufficient
cukup untuk memberinya kemampuan praktis to give it the practical ability to direct the relevant
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara activities of the investee unilaterally.
sepihak.
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan The Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak circumstances in assessing whether or not the
suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap the Company’s holding of voting rights relative to
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak the size and dispersion of holding of the other
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki vote holders; (ii) potential voting rights held by
oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak the Company, other vote holders or other
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan parties; (iii) rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan arrangements; and (iv) any additional facts and
tambahan apa pun mengindikasikan bahwa circumstances that indicate that the Company
Perseroan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting pattern at
termasuk pemilikan suara dalam rapat umum previous stockholders’ meetings.
pemegang saham sebelumnya.
- 17 -
Page 555
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment
Entitas Asosiasi (lanjutan) in Associates (continued)
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan ceases when the Company loses control of the
pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of
pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau a subsidiary acquired or disposed of during the
dijual selama tahun berjalan termasuk dalam year are included in the consolidated statements
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya from the date the Company gains control until
pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika the date when the Company ceases to control
Perseroan berhenti untuk mengendalikan entitas the subsidiary.
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai their accounting policies in line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai consideration transferred for the acquisition of a
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui subsidiary is the fair value of the assets
terhadap pemilik pihak yang diakuisisi transferred, the liabilities incurred to the former
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang owners of the acquiree and the equity interests
diterbitkan oleh Grup. issued by the Group.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset The consideration transferred includes the fair
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontingensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontingensi Identifiable assets acquired and liabilities and
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis contingent liabilities assumed in a business
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada combination are measured initially at their fair
tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. therein.
Kepentingan pemegang saham non-pengendali Those interests of non-controlling stockholders
yang merupakan kepentingan kepemilikan yang that are present ownership interests entitling
memberikan pemiliknya hak terhadap bagian their holders to a proportionate share of net
proporsional aset bersih pada saat likuidasi pada assets upon liquidation may initially be
awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau measured at fair value or at the non-controlling
bagian proporsional kepentingan non-pengendali interests’ proportionate share of the fair value of
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi pihak the acquiree’s identifiable net assets. The choice
yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Kepentingan non- acquisition basis. Other non-controlling interests
pengendali lain awalnya diukur sebesar nilai wajar. are initially measured at fair value. Subsequent
Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non- to acquisition, the carrying amount of non-
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut controlling interests is the amount of those
pada pengakuan awal ditambah bagian interests at initial recognition plus the non-
kepentingan non-pengendali dari perubahan controlling interests’ share of subsequent
selanjutnya di ekuitas. changes in equity.
- 18 -
Page 556
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment in
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi amount of any non-controlling interest in the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan acquiree and the acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak previous equity interest in the acquiree over the fair
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai wajar value of the net identifiable assets acquired is
aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat recorded as goodwill (Note 14).
sebagai goodwill (Catatan 14).
Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar If those amounts are less than the fair value of the
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang net identifiable assets of the business acquired, in
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, the case of a bargain purchase, the difference is
selisihnya diakui dalam laba rugi. recognised directly in profit or loss.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan non- owners of the Company and to the non-controlling
pengendali. Perseroan juga mengatribusikan total interest. Total comprehensive income of
laba komprehensif entitas anak kepada pemilik subsidiaries is attributed to the owners of the
entitas induk dan kepentingan non-pengendali Company and the non-controlling interest even if
meskipun hal tersebut mengakibatkan this results in the non-controlling interest having a
kepentingan non-pengendali memiliki saldo deficit balance.
defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya the changes in their relative interest in the
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat subsidiaries. Any difference between the amount
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan by which the non-controlling interest are adjusted
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima and the fair value of the consideration paid or
diakui secara langsung dalam ekuitas dan received is recognised directly in equity and
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. attributed to owners of the parent entity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group loses control of a subsidiary, a
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba gain or loss is recognised in profit or loss and is
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) calculated as the difference between (i) the
agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan aggregate of the fair value of the consideration
nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan received and the fair value of any retained interest
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk and (ii) the previous carrying amount of the assets
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
kepentingan non-pengendali. and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group had
Grup telah melepaskan secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or liabilities
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari transferred to another category of equity as
ekuitas sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh specified/permitted by applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku). standards).
- 19 -
Page 557
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi dan Investasi c. Principles of Consolidation and Investment
Entitas Asosiasi (lanjutan) in Associates (continued)
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost
dianggap sebagai nilai wajar pada saat is regarded as the fair value on initial recognition
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya for subsequent accounting under SFAS 109
dalam PSAK 109 Instrumen Keuangan, ketika Financial Instruments, when applicable, the cost
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan on initial recognition of an investment in
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture.
ventura bersama.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby
yang mana para pihak yang memiliki the parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki arrangements have rights to the net assets of the
hak atas aset neto dari pengaturan tersebut. joint arrangement.
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk ber the power to participate in the financial and
partipasi dalam keputusan kebijakan keuangan operating policy decisions of the investee but is
dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between Group
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. companies are eliminated. Unrealised losses are
Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas also eliminated. When necessary amounts
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan reported by subsidiaries have been adjusted to
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. conform to the Group’s accounting policies.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control is accounted for under pooling-of-interest
kepemilikan di mana aset dan liabilitas yang method where assets and liabilities acquired in
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh the business combination are recorded by the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and the
jumlah tercatat disajikan sebagai bagian dari book value is presented as an item of “additional
“tambahan modal disetor” dan tidak direklasifikasi paid-in capital” and is not recycled to profit or loss
ke laba rugi ketika hilang pengendalian. when control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entities had been combined from the period when
entitas yang bergabung berada dalam the merging entities were placed under common
sepengendalian. control.
- 20 -
Page 558
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entites are measured using
menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas environment in which the entity operates (the
beroperasi ("mata uang fungsional"). “functional currency”).
Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian The functional currency of the Company and
besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan most of subsidiaries is Rupiah. The consolidated
keuangan konsolidasian disajikan dalam mata financial statements are presented in Rupiah.
uang Rupiah.
Aset dan kewajiban entitas anak dengan mata The assets and liabilities of subsidiaries for
uang fungsional yang bukan Rupiah dijabarkan which functional currency is not Rupiah are
ke dalam mata uang penyajian. Selisih kurs yang translated into presentation currency. The
dihasilkan diakui pada penghasilan resulting exchange differences are recognised in
komprehensif lain-lain dan diakumulasikan the other comprehensive income and
dalam ekuitas pada penghasilan komprehensif accumulated in equity under other
lainnya. comprehensive income.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset the dates of the transactions. Foreign currency
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities are translated into
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the rates of exchange prevailing at end
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir of the reporting period.
periode pelaporan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of such transactions and
uang asing dan dari penjabaran aset dan from the translation at period-end exchange
liabilitas moneter dalam mata uang asing secara rates of monetary assets and liabilities
umum diakui dalam laporan laba rugi denominated in foreign currencies are generally
konsolidasian. recognised in the consolidated statement of
profit or loss.
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di They are deferred in equity if they relate to
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai qualifying cash flow hedges and qualifying net
arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang investment hedges or are attributable to part of
memenuhi syarat atau disebabkan oleh the net investment in a foreign operation.
sebagian investasi bersih dalam operasi asing.
- 21 -
Page 559
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) Translation (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah middle rate published by the Indonesian Central
sebagai berikut (nilai penuh): Bank, are as follows (full amount):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata uang Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat ("USD") 16.782 16.162 United States Dollar ("USD")
Dong Vietnam ("VND") Vietnamese Dong ("VND")
(per Rp1.000 jumlah penuh) 640 635 (at Rp1,000 full amount)
Euro ("EUR") 19.753 16.851 Euro (''EUR'')
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which means
(artinya entitas induk, entitas anak, dan that each parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya saling berelasi subsidiary is related to the others).
dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which the
yang merupakan anggota suatu other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
- 22 -
Page 560
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain and the other entity is an associate of the
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity is
pelapor. Jika entitas pelapor adalah itself such a plan, the sponsoring employers
entitas yang menyelenggarakan program are also related to the reporting entity.
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets measured at amortised costs;
diamortisasi; dan and
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss or through other comprehensive
komprehensif lain. income.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas business model and the contractual terms of the
yaitu apakah penentuan arus kasnya semata cash flows when determining whether their cash
dari pembayaran pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and interest.
- 23 -
Page 561
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt instruments when and
jika dan hanya jika terdapat perubahan model only when its business model for managing those
bisnis atas aset keuangan tersebut. assets changes.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are initially recognised at fair
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. value plus related transaction costs. They are
Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar subsequently measured at amortised cost using
biaya perolehan diamortisasi menggunakan the effective interest method less impairment.
metode suku bunga efektif dikurangi penurunan
nilai.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortised cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan and of allocating interest income over the relevant
pendapatan bunga selama periode yang period.
relevan.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian Any gains or losses on derecognition or
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada modification of a financial asset held at amortised
biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba cost are recognised in profit or loss. The losses
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai arising from impairment are also recognised in the
juga diakui pada laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the rights
hak untuk menerima arus kas dari aset telah to receive cash flows from the financial assets
berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah have expired or have been transferred and the
secara substansial mentransfer seluruh risiko group has transferred substantially all the risks
dan manfaat kepemilikan. and rewards of ownership.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian measure Expected Credit Loss (“ECL”) which uses
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan a lifetime expected loss allowance on a forward
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis looking basis for all trade receivables.
forward looking untuk seluruh saldo piutang
usaha.
Untuk mengukur KKE, Grup menerapkan To measure the ECL, the Group applies a
kombinasi dari kajian individual dan kajian combination of individual assessment and
kolektif. Untuk kajian individual diestimasi collective assessment. For individual
berdasarkan arus kas yang didiskontokan. Untuk assessment is estimated based on discounted
kajian kolektif, piutang usaha dikelompokkan cash flows. For the collective assessment, trade
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh receivables have been grouped based on similar
tempo yang serupa. credit risk characteristics and the days past due.
- 24 -
Page 562
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi are classified according to the substance of the
perjanjian kontraktual yang disepakati dan contractual arrangements entered into and the
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan definitions of a financial liability and an equity
instrumen ekuitas. instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
membuktikan adanya bunga residual dalam aset evidences a residual interest in the assets of the
Grup setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sebesar jumlah yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan received, net of direct issue costs.
langsung.
Pembelian Kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan “Saham Tresuri” dan disajikan instruments “Treasury Stock” and presented as a
sebagai pengurang ekuitas. Selisih antara harga reduction of equity. The difference between the
perolehan kembali dan harga jual kembali saham cost and the proceeds form the sale of treasury
dicatat sebagai bagian dari “Tambahan Modal stock is credited to “Additional Paid-in Capital”.
Disetor”
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities in the
dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar following categories: at fair value through profit
melalui laba rugi dan yang diukur pada biaya or loss and measured at amortised costs.
perolehan diamortisasi.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which comprised of trade
meliputi utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan payables, other payables, accruals and
pinjaman. borrowings.
Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh transaction costs, the Group measures all
liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest rate method. Financial liabilities
bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan are derecognised when the obligation under the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut liability is discharged or cancelled or expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over
untuk mengalokasikan biaya bunga selama the relevant period.
periode yang relevan.
- 25 -
Page 563
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh (including all fees and points paid or received that
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan form an integral part of the effective interest rate,
diterima yang merupakan bagian yang tak transaction costs and other premiums or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya discounts) through the expected life of the
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) financial liability, or (where appropriate) a shorter
selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau period to the net carrying amount on initial
(jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih recognition.
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position when there is a
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to offset the recognised
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts and there is an intention to settle on a
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontingen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum contingent on future events and must be
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam enforceable in the normal course of business and
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan in the event of default in solvency or bankcrupty
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan. of the Group or the counterparty.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash in hand,
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi deposits held at call with banks, other short-term
lancar jangka pendek lainnya yang jatuh tempo highly liquid investments with original maturities
dalam waktu tiga bulan atau kurang. of three months or less.
Deposito berjangka dan call deposits yang jatuh Call and time deposits with maturities over three
tempo lebih dari tiga bulan disajikan sebagai months are included within “short-term
“investasi jangka pendek”. investments”.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and time deposits, which are restricted in
disajikan sebagai “kas yang dibatasi use, are included within "restricted cash”.
penggunaannya”.
- 26 -
Page 564
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Trade and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang dari Trade receivables are amounts from customers
pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa for goods sold or services rendered in the ordinary
yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. course of business. Other receivables are
Piutang lain-lain adalah piutang dari transaksi receivables from transactions other than the sale
selain penjualan barang dan jasa. of goods and services.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan at amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali method, unless the impact of discounting is not
dampak diskontonya tidak material, dikurangi material, less any provision for impairment.
penyisihan untuk penurunan nilai.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method for finished
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan goods and work-in-progress and using the moving
barang dalam proses serta metode rata-rata average method for raw and indirect material and
bergerak untuk bahan baku, pembantu dan suku spare parts.
cadang.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work-in-progress
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja comprises of raw and indirect material, direct
langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya labor, other direct costs and related production
overhead yang dinyatakan sebesar nilai yang overheads. Net realizable value is the estimated
terkait dengan produksi. Nilai realisasi bersih selling price in the ordinary course of business,
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha less the estimated costs of completion and the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimated selling cost necessary to make the
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan sale.
penjualan.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both or
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai infrastructures) which are held by the Group to
Grup untuk menghasilkan pendapatan sewa atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung Depreciation of buildings and infrastructure is
dengan menggunakan metode garis lurus computed using the straight-line method based on
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis the estimated useful life of the assets for 10 to 35
aset antara 10 sampai 35 tahun. years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
- 27 -
Page 565
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
nilai penyusutan ditelaah dari setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimated
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Nilai wajar properti investasi diungkapkan dalam The fair value of investment properties is disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial
berdasarkan metode penilaian profesional untuk statements based on the professional valuation
menentukan harga pasar kini atau dengan methods used to determined the current market
menerapkan metode arus kas diskonto. price or by applying the discounted cash flow
methods.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan. Land rights are recognised at cost.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan perlakuan akuntansi untuk masing- accounting for each of these land rights so that it
masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction.
atau transaksi ekonomi yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the
pengendalian atas aset kepada Grup, melainkan underlying assets to the Group, but give the rights
mengalihkan hak untuk menggunakan aset, Grup to use the underlying assets, the Group applies the
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi accounting treatment of these transactions as
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116 leases under SFAS 116 Leases. If land rights are
Sewa. Jika hak atas tanah secara substansi substantially similar to land purchases, the Group
menyerupai pembelian tanah, maka Grup applies SFAS 216 Property, Plant and Equipment.
menerapkan PSAK 216 Aset Tetap.
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. Historical cost includes expenditure that is
nilai. Harga perolehan termasuk pengeluaran directly attributable to the acquisition of the items.
yang dapat diatribusikan secara langsung atas Such cost also includes estimated costs of
perolehan aset tersebut. Biaya perolehan juga dismantling and removing of the item and restoring
termasuk estimasi biaya pembongkaran, dan the site on which the asset is located.
pemindahan aset tetap, dan restorasi lokasi aset.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya asset, as appropriate, only when it is probable that
jika kemungkinan besar Grup mendapat manfaat future economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset will flow to the Group and the cost of the item can
tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur be measured reliably. The carrying amount of
dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang replaced part is derecognised. All other repairs
diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan and maintenance are charged to the profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi during the financial period in which they are
dalam periode keuangan ketika biaya-biaya incurred.
tersebut terjadi.
- 28 -
Page 566
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya- recognised as part of the acquisition cost of the
biaya tersebut tidak disusutkan. land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sesuai dengan perlakuan akuntansi hak recognised in accordance with the accounting
atas tanah pada saat transaksi awal. treatment of land during initial transaction.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are expected
diperkirakan akan digunakan dalam operasi to be used in operations during more than one
selama lebih dari satu tahun. year.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) dihitung Depreciation (except for mining properties) is
menggunakan metode garis lurus setelah calculated using the straight-line method after
memperhitungkan nilai residu berdasarkan calculating the residual value based on the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, jalan, jembatan dan pelabuhan 15 - 50 Buildings, roads, bridges and harbors
Mesin 2 - 50 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 4 - 30 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 2-8 Furnitures and office equipments
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan dan pengaruh appropriate, at the end of each reporting period
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate
prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained in
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Mining properties are depleted using the unit of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan production method based on estimated reserves.
estimasi cadangan.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the asset’s
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat carrying amount is greater than its estimated
dipulihkan. recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan Net gains or losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan dengan membandingkan determined by comparing the proceeds with the
hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan diakui carrying amount and are recognised in the profit or
dalam laba rugi. loss.
- 29 -
Page 567
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, The accumulated costs of the construction of
jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik buildings, roads, bridges, harbors, power and
dan pabrik semen serta pemasangan mesin cement plants and the installation of machinery are
dikapitalisasi sebagai aset dalam pembangunan. capitalized as construction in progress. Interest
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti and other borrowing costs, such as fees on loans
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses used in financing the construction of a qualifying
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi sampai asset, are capitalized up to the date when the
dengan saat proses pembangunan tersebut construction is completed. These costs are
selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun aset reclassified into fixed asset accounts when the
tetap pada saat proses konstruksi atau construction or installation is complete.
pemasangan selesai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is available
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset for use, i.e. when it is in the location and condition
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang necessary for it to be capable of operating in the
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai manner intended by management.
dengan keinginan dan maksud manajemen.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either directly or
digunakan baik secara langsung atau tidak indirectly used in financing the construction of a
langsung untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date the
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut assets are substantially completed and are ready
selesai secara substansial dan siap untuk for its intended use. For borrowings that are directly
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat attributable to a qualifying asset, the amount to be
diatribusikan secara langsung pada aset capitalised is determined as the actual borrowing
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan cost incurred during the period, less any income
dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama earned on the temporary investment of such
periode berjalan, dikurangi penghasilan yang borrowings.
diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil
pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, a qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata The capitalisation rate is the weighted average of
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan the total borrowing costs applicable to the total
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, borrowings outstanding during the period, other
selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk than borrowings made specifically for the purpose
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. of obtaining a qualifying asset.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Merk dan Lisensi Trademarks and Licenses
Merk dan lisensi memiliki masa manfaat terbatas Trademarks and licenses have a limited useful life
dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi and are recorded at acquisition cost less
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian accumulated amortisation and accumulated
penurunan nilai. Jika merk dan lisensi yang impairment losses. If the trademarks and licenses
diperoleh sebagai bagian dari kombinasi bisnis, are obtained as part of a business combination, the
maka biaya perolehannya adalah nilai wajar pada acquisition cost is the fair value at the date of
tanggal akuisisi. acquisition.
- 30 -
Page 568
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Aset Takberwujud (lanjutan) m. Intangible Assets (continued)
Merk dan Lisensi (lanjutan) Trademarks and Licenses (continued)
Amortisasi dihitung menggunakan metode garis Amortisation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan harga perolehan merk method to allocate the acquisition cost of
dan lisensi selama estimasi masa manfaatnya trademarks and licenses over their estimated
masing-masing 10 tahun dan 40 tahun. useful lives of 10 and 40 years, respectively.
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Biaya pengembangan yang dapat secara Development cost that are directly attributable to
langsung diatribusikan kepada desain dan the design and testing of identifiable and unique
pengujian produk piranti lunak yang dapat software products controlled by the Group is
diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Grup recognised as intangible assets and amortised
diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi over their estimated useful lives, which does not
selama estimasi masa manfaat, tidak lebih dari exceed five years.
lima tahun.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as
dikapitalisasi sebagai produk piranti lunak part of the software product include the software
mencakup beban pekerja pengembang piranti development employee costs and an appropriate
lunak dan bagian overhead yang relevan. portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada these criteria are recognised as an expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs previously
sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat recognised as an expense are not recognised as
diakui sebagai aset pada periode berikutnya. an asset in a subsequent period. Cost associated
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program with maintaining computer software programs are
piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada recognised as an expense as incurred.
saat terjadinya.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan Goodwill represents the excess cost of the Group's
atas kepemilikan Grup terhadap aset net ownership over the identifiable net assets of the
teridentifikasi entitas anak, pada tanggal akuisisi. subsidiary at the acquisition date.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setiap tahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or changes in
sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar nilai impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok unit each of the cash-generating units (“CGU”), or
penghasil kas, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis the synergies of the combination.
tersebut.
- 31 -
Page 569
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Goodwill (lanjutan) n. Goodwill (continued)
Setiap unit atau kelompok unit yang memperoleh Each unit or group of units to which the goodwill is
alokasi goodwill menunjukkan tingkat terendah allocated represents the lowest level within the
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk entity at which the goodwill is monitored for
tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau internal management purposes. Goodwill is
pada level segmen operasi. monitored at the operating segment level.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill Impairment losses relating to goodwill would not
tidak dibalik lagi. be reversed.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan selain o. Impairment of Non-Financial Assets other than
Goodwill Goodwill
Aset tetap dan aset takberwujud, selain goodwill Fixed assets and intangible assets, other than
diuji ketika terdapat indikasi bahwa nilai goodwill are reviewed for impairment whenever
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. events or changes in circumstances indicate that
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset the carrying amount may not be recoverable. An
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan impairment loss is recognised for the amount by
adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset which the asset’s carrying amount exceeds its
dikurangi biaya menjual dan nilai pakai aset. recoverable amount. The recoverable amount is
the higher of an asset’s fair value less costs to sell
and value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah are grouped at the lowest levels for which there
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat are separately identifiable cash inflows, which are
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak largely independent of the cash inflows from other
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain assets or group of assets (cash generating units).
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset non- Non-financial assets other than goodwill that suffer
keuangan selain goodwill yang mengalami impairment are reviewed for possible reversal of
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan the impairment at each reporting date.
untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan
pemulihan penurunan nilai.
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain p. Trade and Other Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang dibeli dalam kegiatan services that have been acquired in the ordinary
usaha biasa dari pemasok. course of business from suppliers.
Utang lain-lain terutama merupakan utang atas Other payables primarily represents payables for
pembelian aset tetap dan transaksi penyedia jasa purchase of fixed assets and transaction services
untuk proyek. for the project.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest method,
menggunakan metode bunga efektif, kecuali unless the impact of discounting is not material.
dampak diskontonya tidak material.
Grup mengadakan perjanjian supplier financing The Group enters into supplier financing
dengan bank, dimana bank setuju untuk agreements with banks, whereby the banks agree
memberikan pelunasan lebih cepat atas utang to provide early payment of the Group's trade
usaha Grup kepada pemasok atas faktur yang payables to the supplier in respect of invoice
dipilih oleh pemasok. selected by the supplier.
- 32 -
Page 570
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Utang Usaha dan Utang Lain-lain (lanjutan) p. Trade and Other Payables (continued)
Berdasarkan program supplier financing tersebut, Based on the supplier financing program, where
dimana pemasok merupakan pihak di luar entitas the supplier is a party outside the intra group
intra grup, tidak ada perubahan dalam jangka entities, there is no change in the invoice payment
waktu pembayaran faktur oleh Grup dan biaya terms by the Group and the finance costs are
keuangan ditanggung oleh pemasok. Utang borne by the supplier. These payables are
tersebut disajikan di laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian sebagai utang usaha. financial position as trade payables.
Sedangkan, dimana pemasok merupakan entitas Meanwhile, where the supplier is an intra group
intra grup, pada dasarnya terdapat perubahan entity, essentially there is a change in the invoice
dalam jangka waktu pembayaran faktur dan biaya payment term and the finance costs are borne by
keuangan ditanggung oleh Grup. Utang tersebut the Group. These payables are presented in the
disajikan di laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position as
konsolidasian sebagai pinjaman. borrowings.
q. Sewa q. Leases
Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- Contracts may contain both lease and non-lease
sewa berdasarkan harga relatif yang berdiri components based on their relative stand-alone
sendiri. Grup memilih untuk tidak memisahkan prices. Group has elected not to separate lease
komponen sewa dan non-sewa dan sebagai and non-lease components and instead accounts
gantinya memperhitungkannya sebagai for these as a single lease component.
komponen sewa tunggal.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use asset is initially measured at cost,
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang which comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang liability adjusted for any lease payment made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, before the commencement date, plus any initial
ditambah dengan biaya langsung awal yang direct cost incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dismantle and remove the underlying asset or to
dikeluarkan untuk membongkar dan restore the underlying asset to the condition
memindahkan aset pendasar atau untuk required by the terms and conditions of the lease,
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan sewa hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the end
akhir masa sewa. Jika sewa mengalihkan of the lease term. If the lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada of the underlying asset to the Group by the end of
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the lease term or if the cost of the right-of-use
hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi asset reflects that the Group will exercise a
opsi beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the right-
dari awal masa sewa hingga akhir umur manfaat of-use asset from the commencement date to the
aset pendasar. end of the useful life of the underlying asset.
- 33 -
Page 571
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada awal sewa. present value of the lease payments that are not
paid at the commencement date.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability from fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substance fixed payments less any lease incentive
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable. The Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Setelah awal masa sewa, setiap pembayaran After the commencement date, each lease
sewa dialokasikan sebagai beban keuangan dan payment is allocated between finance charges and
pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan reduction of the lease liability so as to achieve a
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo constant rate on the finance balance outstanding.
liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, The corresponding rental obligations, net of
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan finance charges, are included in “lease liabilities”.
ke dalam “liabilitas sewa”. Elemen bunga dari The interest element of the finance cost is charged
beban keuangan dibebankan pada laba rugi. to profit or loss.
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms
variabel dihitung berdasarkan volume. which payments are calculated based on volume.
Pembayaran sewa variabel tersebut tidak Those variable lease payments are excluded in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa. measurement of the lease liability.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part of
dari “aset tetap” pada laporan posisi keuangan “fixed assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Sewa jangka pendek dan bernilai rendah Short-term and low value leases
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan leases that have a lease term of 12 months or less,
atau kurang, dan sewa yang aset pendasarnya and leases with low value asset. The Group
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran recognises the payments associated with these
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan leases as an expense on a straight-line basis over
metode garis lurus selama masa sewa. the lease term.
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when: the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan of past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation;
arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban and the amount has been reliably estimated.
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak Provision is not recognised for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the end
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. of the reporting period.
- 34 -
Page 572
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Provisi (lanjutan) r. Provision (continued)
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto value is a pretax rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and the
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait risks specific to the liability.
dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage
diakui sebagai biaya keuangan. of time is recognised as finance costs.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration
Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah The provision for quarry rehabilitation and
tambang ditentukan berdasarkan ketentuan dan restoration is based principally on legal and
peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut regulatory requirements. Such estimated costs are
diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. expensed as production cost. The provision is
Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan reassessed regularly and the effects of change are
dampak perubahannya diakui secara prospektif. recognised prospectively.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang Quarry rehabilitation and restoration at the Group
dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak includes, but is not limited to, top soil replacement,
terbatas pada, penggantian tanah bagian atas, dredging of sediment ponds and dams, water
pengerukan endapan pada kolam dan bendungan, quality control, waste handling, forest planting, and
pengawasan kualitas air, pengolahan limbah, seeding.
penanaman kembali, dan pembibitan tanaman
hutan.
s. Pinjaman s. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman the borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak pada akhir unless the Group has rights at the end of reporting
periode pelaporan untuk menunda pembayaran period to defer the settlement of the liability for at
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah least 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
t. Dana Syirkah Temporer t. Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima Temporary syirkah funds is the fund received by
oleh Grup, berdasarkan akad musyarakah the Group, based on musyarakah mutanaqisha
mutanaqisha, yaitu akad kerja sama antara Grup agreement, which is cooperation between the
dengan bank untuk suatu usaha tertentu, dimana Group and the Bank to conduct certain business,
masing-masing pihak memberikan kontribusi dana where the Group and the Bank will give fund
dengan ketentuan bahwa keuntungan dibagi contribution with condition that profit sharing is
berdasarkan kesepakatan sedangkan kerugian based on fund contribution portion. Under the
berdasarkan porsi kontribusi dana. Pada akad ini, agreement, the bank’s portion will be diminished
bagian dana bank akan menurun sejalan dengan as the Group will gradually make installments to
pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank dan the bank and the Group will be the full owner of the
pada akhir masa akad, Grup akan menjadi pemilik business eventually.
penuh atas usaha tersebut.
- 35 -
Page 573
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Dana Syirkah Temporer (lanjutan) t. Temporary Syirkah Funds (continued)
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai akun Receipts of funds from the Bank will be recognised
dana syirkah temporer, yang bukan merupakan as temporary syirkah funds account, which does
bagian dari liabilitas maupun ekuitas. Dana not belong to liabilities nor equity accounts.
syirkah temporer pada awalnya diakui sebesar Initially, temporary syirkah funds will be
jumlah kas yang diterima dan selanjutnya diukur recognised based on cash received and then will
pada jumlah kas yang diterima dikurangi dengan be measured based on total cash received
jumlah dana yang telah dikembalikan dan deducted with funds repayment and loss (if any).
dikurangi kerugian (jika ada). Keuntungan yang Gain which is the rights of Bank as agreed will be
menjadi hak bank sesuai kesepakatan diakui recognised as profit-sharing in profit or loss.
sebagai bagi hasil di laba rugi.
Dana syirkah temporer tidak memberikan hak Temporary syirkah funds do not grant control
pengendalian kepada pemilik dana atas kegiatan rights to the fund owners over the Group's
operasional Grup. Dana tersebut tidak dijamin operational activities. These funds are not
oleh Grup kecuali dalam hal kelalaian atau guaranteed by the Group except in cases of
kesalahan pengelolaan. negligence or mismanagement.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Grup terutama berasal dari penjualan The Group primarily generates revenue from
bahan bangunan terstruktur sederhana, seperti simply structured sales of building material, such
semen, agregat, beton siap pakai yang as cement, aggregates, ready-mixed concrete for
pengendaliannya dialihkan kepada pelanggan which the control is transferred to the customer at
pada waktu tertentu tergantung pada kontrak a specific point in time depending on the
penjualan. contract/sales terms.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is
dengan mengacu pada setiap kewajiban recognised by reference to each distinct
pelaksanaan berbeda yang dijanjikan dalam performance obligation promised in the contract
kontrak dengan pelanggan ketika atau saat Grup with the customer when or as the Group transfers
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang control of the goods or services promised in a
dijanjikan dalam kontrak dan pelanggan contract and the customer obtains control of the
memperoleh kendali atas barang atau jasa. goods or services. Revenue from contracts with
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan customers is measured at its transaction price,
diukur pada harga transaksi, sebagai jumlah being the amount of consideration to which the
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak Grup Group expects to be entitled in exchange for
sebagai imbalan atas pengalihan barang atau jasa transferring the promised goods or services to a
yang dijanjikan kepada pelanggan, setelah customer, net of value added tax, if any returns,
dikurangi pajak pertambahan nilai, jika ada retur, rebates and discounts and after eliminating sales
potongan harga dan diskon dan setelah within the Group.
mengeliminasi penjualan dalam Grup.
Harga transaksi dialokasikan untuk setiap barang The transaction price is allocated to each distinct
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. good or service promised in the contract.
Tergantung pada persyaratan kontrak, Depending on the terms of the contract, revenue
pendapatan diakui ketika kewajiban pelaksanaan is recognised when the performance obligation is
dipenuhi, yang mungkin terjadi pada suatu waktu satisfied, which may be at a point in time or over
atau seiring waktu. time.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognised at the
saat penjualan, ketika pengendalian aset dialihkan point of sale, when the control of the asset is
kepada pelanggan sesuai dengan ketentuan transferred to the customers, which in accordance
penjualan. Jika kontrak dengan pelanggan with the sales term. Where the contracts with
mencakup serangkaian hasil kerja, kewajiban customers include multiple deliverables, the
pelaksanaan perlu diidentifikasi. separate performance obligations are identified.
- 36 -
Page 574
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Harga transaksi, yang merupakan imbalan yang The transaction price, which is represented by the
ditetapkan dalam kontrak dan setelah dikurangi consideration fixed in the contract and net of
diskon jika ada, dialokasikan untuk setiap discounts if any, is then allocated to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual performance obligation based on their relative
relative masing-masing. stand-alone selling prices.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui sepanjang Revenue from rendering of services is recognised
waktu kontrak. Grup mengakui pendapatan atas overtime of the contract. The Group recognises
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang revenue for a performance obligation satisfied
waktu jika entitas dapat mengukur kemajuan overtime only if the Group can reasonably
secara wajar terhadap penyelesaian penuh atas measure its progress towards complete
kewajiban pelaksanaan. Dalam beberapa satisfaction of the performance obligation. In some
keadaan, Grup tidak dapat mengukur hasil circumstances, the Group may not be able to
kewajiban pelaksanaan secara wajar, tetapi Grup reasonably measure the outcome of a
memperkirakan untuk memulihkan biaya yang performance obligation, but the Group expects to
terjadi dalam memenuhi kewajiban pelaksanaan. recover the costs incurred in satisfying the
performance obligation.
Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui In those circumstances, the Group recognises
pendapatan sejumlah biaya yang terjadi sampai revenue only to the extent of the costs incurred
waktu tertentu di mana Grup dapat mengukur hasil until such time that it can reasonably measure the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. outcome of the performance obligation.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of completion
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi recognised equals the latest estimate of the total
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan value of the contract multiplied by the actual
tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan completion rate determined by reference to the
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan physical state of progress of the works (output
pekerjaan (metode output). method).
Aset kontrak dan kewajiban kontrak diakui segera Contract assets and contract liabilities are
setelah salah satu pihak yang mengadakan recognised as soon as one of the contracting
kontrak memulai pelaksanaan kontrak. Aset parties has commenced performance of the
kontrak dan kewajiban kontrak tidak ditampilkan contract. Contract assets and contract liabilities
secara terpisah di neraca tetapi di bawah masing- are not shown separately in the balance sheet but
masing piutang usaha dan uang muka penjualan. under trade receivables and sales advances.
Grup mengadakan Fasilitas Salam dengan bank, The Group entered into a Salam Facility with a
sesuai Prinsip Syariah, bank membeli barang dari bank, in which in accordance with Sharia
Grup sebagai pihak penjual dengan margin yang Principles, the bank purchases goods from the
akan disepakati. Bank memberikan kuasa kepada Group as the selling party with a margin to be
Grup untuk menjual kepada distributor. agreed upon. Based on the Salam Facility, there
Berdasarkan Fasilitas Salam tersebut, tidak ada is no change in the invoice payment period by the
perubahan dalam jangka waktu pembayaran distributors. In making sales to distributors, the
Group sells at the target selling price agreed with
faktur oleh distributor. Dalam melakukan
the bank.
penjualan kepada distributor, Grup menjual
sebesar target harga jual yang disepakati
bersama bank.
Kewajiban salam diakui sebagai uang muka Salam liability is recognised as sales advance
penjualan pada saat Grup menerima pembayaran when the Group receives the payment from the
dari bank. bank.
Kewajiban salam dihentikan pengakuannya pada Salam liability is derecognised when the goods are
saat penyerahan barang kepada pembeli. delivered to the buyer.
- 37 -
Page 575
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) u. Revenue and Expense Recognition (continued)
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognised
pada saat pekerja telah memberikan jasa when the employees have rendered the related
kerjanya. service.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasca kerja yang The Group has post-employment benefits
terdiri atas program imbalan pasti dan iuran pasti. comprise of defined benefit and defined
contribution plans.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has defined benefit pension plans
imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun covering all of their permanent employees which is
untuk seluruh karyawan tetapnya sebagaimana managed by a Pension Fund as stipulated in the
ditetapkan dalam Peraturan Grup. Jumlah Group’s regulation and subsidiaries regulations.
kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang Total contributions consist of employee
dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar contributions of 5% of employees basic
pensiun dan kontribusi Grup yang dihitung secara pensionable salaries and the Group’s
aktuaria. Program imbalan pasti lainnya dalam contributions computed on an actuarial basis.
bentuk manfaat pascakerja sesuai dengan Other defined benefit plans in the form of benefits
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang in accordance with Law Number 13 of 2003
Ketenagakerjaan sebagaimana diubah dengan concerning Manpower as amended by Law
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulations in Lieu of Law Number 2
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang of 2022 concerning Job Creation into Law.
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun di mana Grup membayar iuran tetap under which the Group pays fixed contributions
kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak into a separate entity and have no legal and
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban constructive obligation to pay further contributions
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila if the fund does not have sufficient assets to pay
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup all employee benefits related to the employees
untuk membayar imbalan kerja terkait dengan jasa services in the current and prior periods.
yang diberikan oleh karyawan pada periode
berjalan dan sebelumnya.
Grup menghitung selisih antara imbalan For normal pension scheme, the Group calculates
berdasarkan undang-undang yang berlaku and recognises the higher of the benefits under the
dengan manfaat yang diterima dari program Labow Law and those under such pension plan.
pensiun untuk pensiun normal.
- 38 -
Page 576
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
v. Imbalan Kerja (lanjutan) v. Employee Benefits (continued)
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode of the defined benefit obligation at the end of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting period less the fair value of plan assets.
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan is determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi cash outflows using the yield at end of the
pemerintah jangka panjang pada akhir periode reporting period of long-term government bonds
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai denominated in Rupiah in which the benefits will
dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan be paid and that have terms to maturity similar to
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang the related pension obligation.
sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial assumptions
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan are directly recognised in other comprehensive
komprehensif lainnya. Akumulasi saldo income. The balance of accumulated
pengukuran kembali dilaporkan di komponen remeasurements is reported in other
penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as expense
laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan The Company and its subsidiaries provide other
kerja jangka panjang lain dalam bentuk cuti long-term employee benefits in the form of long
panjang dan penghargaan masa kerja. service leave and loyalty awards. The cost of
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lain providing other long-term employee benefits is
menggunakan metode projected unit credit. determined using projected unit credit method. All
Seluruh keuntungan atau kerugian aktuaria dan actuarial gains or losses and past service cost are
biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba recognised as expenses in profit or loss.
rugi.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits obligation
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan posisi recognised in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian adalah nilai kini financial position represents the present value of
kewajiban imbalan pasti per tanggal pelaporan. defined benefit obligation at the reporting date.
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak and deferred income tax. Current and deferred
penghasilan kini dan pajak tangguhan diakui dalam income tax is recognised in the profit or loss,
laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan yang except to the extent that it relates to items
berasal dari transaksi atau kejadian yang langsung recognised directly in equity or other
diakui ke ekuitas atau penghasilan komprehensif comprehensive income. In this case, the income
lain. Dalam hal ini, pajak penghasilan diakui dalam tax is recognised in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
- 39 -
Page 577
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir rates that have been enacted at the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi which the applicable tax regulation is subject to
di mana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts expected
jumlah provisi yang diperlukan sesuai dengan to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided, using the balance
menggunakan metode balance sheet liability sheet liability method, on temporary differences
untuk semua perbedaan temporer yang berasal which arise from the difference between the tax
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset bases of assets and liabilities and their carrying
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada amounts in the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas However, deferred tax liabilities are not recognised
pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika if they arise from the initial recognition of goodwill.
berasal dari pengakuan awal goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak Deferred income tax is also not accounted for if it
diperhitungkan jika pajak penghasilan tangguhan arises from initial recognition of an asset or liability
tersebut timbul dari pengakuan awal aset atau in a transaction other than a business combination
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang that at the time of the transaction affects neither
bukan kombinasi bisnis yang pada saat transaksi accounting nor taxable profit or loss.
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba
kena pajak atau rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak yang sudah diberlakukan that have been enacted or substantially enacted by
atau secara substantif berlaku pada akhir periode the end of the reporting period and are expected to
pelaporan dan diekspektasi akan digunakan ketika apply when the related deferred income tax asset
aset pajak tangguhan yang berhubungan is realised or the deferred income tax liability is
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences and
dengan perbedaan temporer yang masih dapat tax losses carried forward can be utilised.
dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes levied
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo basis.
tersebut secara neto.
- 40 -
Page 578
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham profit attributable to the equity holders of the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. ordinary shares outstanding during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada net profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen Company’s General Meeting of the Shareholders.
diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui dividend distributions are recognised as a liability
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan when the dividends are approved by a Board of
persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh Directors’ resolution, approval has been obtained
serta sudah diumumkan kepada publik. from the Board of Commissioners and a public
announcement has been made.
z. Pelaporan Segmen z. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, yang operating decision-maker, who is responsible for
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya allocating resources and assessing performance
dan menilai kinerja segmen operasi, telah of the operating segments, has been identified as
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang the steering committee that makes strategic
mengambil keputusan strategis. decisions.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the Directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
- 41 -
Page 579
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There are no critical judgments, apart from those
melibatkan estimasi di bawah ini, yang telah dibuat involving estimations below, that the Directors have
Direksi dalam proses penerapan kebijakan akuntansi made in the process of applying the Group’s
Grup dan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap accounting policies and that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effect on the amounts recognised
konsolidasian. consolidated financial statements.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang key sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang dapat mengakibatkan period, that may have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya assets and liabilities within the next financial year
dijelaskan di bawah ini: are discussed as follows:
a. Penurunan Nilai Goodwill a. Impairment of Goodwill
Goodwill diisyaratkan untuk penilaian penurunan Goodwill is required to be assessed for
nilai setiap tahun dan ketika keadaan impairment annually and when circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin indicate that the carrying value may be impaired.
mengalami penurunan nilai. Nilai yang dapat The recoverable amount of a cash generating
terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil kas unit is determined based on its value in use. The
ditentukan berdasarkan nilai pakai. Model tersebut model involves material judgment and estimates
melibatkan pertimbangan dan estimasi yang in respect of discount rate, revenue projection
material sehubungan dengan tingkat diskonto, and annual growth rate.
proyeksi pendapatan dan tingkat pertumbuhan
tahunan.
Perubahan asumsi utama, termasuk asumsi Changing the key assumptions, including the
tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam discount rates or the growth rate assumptions in
proyeksi arus kas, dapat memengaruhi the cash flow projections, could materially affect
perhitungan nilai yang dapat diperoleh kembali the calculations of recoverable amount.
secara material.
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian b. Allowance for expected credit losses for trade
atas piutang usaha receivables
Grup menghitung KKE untuk piutang usaha dan The Group calculates ECL for trade receivables
piutang lain-lain menggunakan kombinasi dari and other receivables by applying a combination
kajian individual dan kajian kolektif. Tingkat of individual assessment and collective
kerugian kredit ekspektasian adalah berdasarkan assessment. The expected credit loss rates are
tingkat kerugian kredit historis atas based on historical credit loss experience for
pengelompokan pelanggan yang memiliki risiko groupings of customer that have similar credit
kredit yang sama, disesuaikan dengan informasi risk characteristics, adjusted with forward
masa depan. looking information.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi For instance, if forecast economic conditions are
diperkirakan memburuk selama periode/tahun expected to deteriorate over the next
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya period/year, which can lead to an increased
jumlah gagal bayar, tingkat kerugian kredit historis number of defaults, the historical credit loss are
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat adjusted. At every reporting date, the historical
kerugian kredit historis diperbaharui dan perubahan experience are updated and changes in the
estimasi masa depan dianalisa. forward-looking estimates are analysed.
- 42 -
Page 580
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian b. Allowance for expected credit losses for trade
atas piutang usaha (lanjutan) receivables (continued)
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi historical experience and forecast economic
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang conditions and ECLs are a material estimate.
material. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh The amount of ECLs are sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi circumstances and of forecast economic
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis conditions. The Group’s historical credit loss
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin experience and forecast of economic conditions
tidak menggambarkan gagal bayar aktual may also not be representative of customer’s
pelanggan di masa yang akan datang. actual default in the future.
c. Liabilitas Imbalan Kerja c. Employee Benefit Obligation
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that
menggunakan asumsi aktuaria. are determined by using actuarial assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net
bersih untuk pensiun termasuk tingkat cost for pensions include the same and relevant
pengembalian jangka panjang yang diharapkan rate for expected long-term rate of return on plan
atas aset program yang sama dan relevan, tingkat assets, future salary increase and the discount
kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. rate. Any changes in these assumptions will
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan impact the carrying amount of employee benefit
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan obligations.
kerja.
d. Perpajakan d. Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang material diperlukan Indonesia. Material judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan determining the provision for corporate income
badan dan pajak lainnya. Apabila keputusan final taxes and other taxes. Where the final tax
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada outcome of these matters is different from the
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat amounts that were initially recorded, such
di laba rugi pada periode dimana hasil tersebut differences will be recorded in profit or loss in the
dikeluarkan. period in which such determination is made.
- 43 -
Page 581
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 8.978 9.416 Cash on hand
Kas pada bank 2.421.769 1.960.762 Cash in banks
Deposito berjangka dan call deposits 2.213.474 1.688.952 Time and call deposits
Jumlah 4.644.221 3.659.130 Total
a. Kas pada bank a. Cash in banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 32):
Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.146.628 1.070.294
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 382.166 317.079
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 129.716 49.939
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 34.045 7.545
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 29.840 16.744
Subjumlah/Subtotal 1.722.395 1.461.601
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 193.480 213.112
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 24.541 32.828
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 17.177 2.256
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp3.000) 778 -
Subjumlah/Subtotal 235.976 248.196
Euro:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.776 6.751
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/each below Rp3.000) 1.786 1.362
Subjumlah/Subtotal 9.562 8.113
Jumlah/Total 1.967.933 1.717.910
- 44 -
Page 582
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank Central Asia Tbk 102.346 40.177
PT Bank Permata Tbk 73.780 10.995
PT Bank CIMB Niaga Tbk 51.125 66.743
PT Bank Muamalat Tbk 50.083 301
Standard Chartered Bank 48.296 21.404
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 29.866 1.350
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 23.613 18.848
PT Bank Pembangunan Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta 10.830 9.586
PT Bank DBS Indonesia 9.442 34
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 3.341 3.333
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 540 17.519
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 3.791 2.735
Subjumlah/Subtotal 407.053 193.025
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 18.108 1.533
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 9.410 -
Standard Chartered Bank 1.130 10.925
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.337 1.436
Subjumlah/Subtotal 29.985 13.894
Euro:
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.672 1.178
Subjumlah/Subtotal 1.672 1.178
Dong Vietnam/Vietnamese Dong :
Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 8.205 5.188
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 3.285 9.604
Standard Chartered Bank 1.348 19.215
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 2.288 748
Subjumlah/Subtotal 15.126 34.755
Jumlah/Total 453.836 242.852
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 2.421.769 1.960.762
- 45 -
Page 583
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits b. Time and call deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 32) :
Rupiah:
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 152.267 107.873
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 88.910 21.605
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 30.100 82.601
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 25.000 24.500
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 347 37.640
Subjumlah/Subtotal 296.624 274.219
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank Capital Indonesia Tbk 912.350 30.029
PT Bank Mayapada International Tbk 579.000 571.000
PT Bank Amar Indonesia, Tbk 166.000 -
PT Bank J Trust Indonesia Tbk 120.000 529.102
PT Bank Nationalnobu Tbk 112.000 104.000
PT Bank Muamalat Tbk 10.500 10.000
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 10.000 -
PT Bank Bank SMBC Indonesia Tbk 7.000 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk - 100.565
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk - 20.500
PT Bank Mega Tbk - 10.000
PT Bank Nagari - 8.973
PT Bank BTPN Syariah Tbk - 3.000
Subjumlah/Subtotal 1.916.850 1.387.169
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar :
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) - 807
Subjumlah/Subtotal - 807
Dong Vietnam/Vietnamese Dong :
Bank For Investment And Development Of Vietnam - 25.400
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) - 1.357
Subjumlah/Subtotal - 26.757
Jumlah deposito berjangka dan call deposits /
Total time and call deposits 2.213.474 1.688.952
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan Annual interest rates on time and call deposits are as
call deposits adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 2,00% - 7,60% 2,00% - 7,85% Rupiah
- 46 -
Page 584
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 32): Related parties (Note 32):
Rupiah 1.009.029 857.091 Rupiah
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (141.850) (122.125) Allowance for credit losses
Subjumlah pihak berelasi 867.179 734.966 Subtotal related parties
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 5.662.028 5.090.354 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 507.561 374.902 United States Dollar
Dong Vietnam 33.181 34.234 Vietnamese Dong
Subjumlah 6.202.770 5.499.490 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (1.380.738) (1.107.721) Allowance for credit losses
Subjumlah pihak ketiga 4.822.032 4.391.769 Subtotal third parties
Jumlah 5.689.211 5.126.735 Total
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar 4.875.789 4.311.195 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 322.897 236.474 1 - 45 days
46 - 135 hari 224.979 216.612 46 - 135 days
136 - 365 hari 502.641 603.009 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 1.285.493 989.291 Over 365 days
Jumlah 7.211.799 6.356.581 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, Group
Grup dijamin dengan fasilitas–fasilitas pembiayaan receivables are secured by financing facilities such as;
seperti; pembiayaan distributor, lembaga penjaminan, distributor financing, guarantee institutions, mortgage
akta pemberian hak tanggungan aset (APHT) dan lain – deed assets and others.
lain.
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar Rp5.787.852 contracts with customers amounted to Rp5,787,852
(setelah dikurangi cadangan kerugian kredit sebesar (net of loss allowance for credit losses of
Rp1.216.042). Rp1,216,042).
- 47 -
Page 585
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah KKE sepanjang umur. KKE receivable has been measured at an amount
yang dihitung menggunakan kajian individual equal to lifetime ECL. ECL which is calculated using
diestimasi berdasarkan arus kas yang didiskontokan. individual assessment is estimated based on
Sementara untuk KKE yang dihitung menggunakan discounted cash flows. Meanwhile the ECL that
kajian kolektif diestimasi berdasarkan matriks provisi calculated by collective assesement is estimated
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar using a provision matrix by reference to past default
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur experience of the debtor and an analysis of the
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang debtor’s current financial position, adjusted for
spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum factors that are specific to the debtors and general
industri di mana debitur beroperasi. economic conditions of the industry in which the
debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi material yang dibuat selama periode techniques or material assumptions made during the
pelaporan berjalan. current reporting period.
Mutasi cadangan kerugian kredit piutang usaha The movement in allowance for credit losses of trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.229.846 1.216.042 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian
karena piutang usaha yang baru Change in loss allowance
dikurangi dengan piutang yang due to new trade receivable originated
dihentikan pengakuannya less those derecognised
karena pembayaran 292.742 13.804 due to settlement
Saldo akhir tahun 1.522.588 1.229.846 Balance at end of year
Analisis cadangan kerugian kredit piutang usaha The analysis of allowance for credit losses of trade
berdasarkan umur adalah sebagai berikut: receivables based on aging is as follows:
Lewat jatuh tempo/Overdue
Lebih dari
365 hari/
Lancar/ 1 - 45 hari/ 46 - 135 hari/ 136 - 365 hari/ More than Jumlah/
31 Desember 2025 Current 1 - 45 days 46 - 135 days 136 - 365 days 365 days Total December 31, 2025
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,4% 4,6% 4,8% 44,9% 97,2% Expected loss rate
Piutang usaha kotor 4.875.789 322.897 224.979 502.641 1.285.493 7.211.799 Gross trade receivables
Cadangan kerugian kredit (21.545) (14.943) (10.715) (225.849) (1.249.536) (1.522.588) Allowance for credit losses
Lewat jatuh tempo/Overdue
Lebih dari
365 hari/
Lancar/ 1 - 45 hari/ 46 - 135 hari/ 136 - 365 hari/ More than Jumlah/
31 Desember 2024 Current 1 - 45 days 46 - 135 days 136 - 365 days 365 days Total December 31, 2024
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian 0,5% 6,9% 6,4% 36,7% 96,9% Expected credit loss rate
Piutang usaha kotor 4.311.195 236.474 216.612 603.009 989.291 6.356.581 Gross trade receivables
Cadangan kerugian kredit (19.729) (16.305) (13.949) (221.335) (958.528) (1.229.846) Allowance for credit losses
- 48 -
Page 586
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Grup mengakui aset kontrak terkait dengan The Group has recognised the following contract
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: assets related to revenues from contracts with
customers:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset kontrak yang berkaitan Contract assets relating to sales of
dengan penjualan semen, beton jadi cement, ready mix concrete
dan jasa konstruksi 523.250 560.087 and construction service
Aset kontrak disajikan dalam piutang usaha. Nilai Contract assets are presented as trade receivable.
tercatat aset kontrak termasuk didalamnya adalah Amounts recorded as contract assets includes
tagihan pelanggan berdasarkan kontrak penjualan billing to customers relating to sales contract for
semen, beton jadi dan jasa konstruksi dimana jumlah cement, readymix concrete and construction
tersebut merupakan nilai tagihan yang belum service, whereby such amounts represents billing
diakseptasi oleh pelanggan sesuai persyaratan dalam that has not been accepted by customer as per
kontrak dengan pelanggan. requirement in the contract with customer.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bahan baku dan pembantu 1.735.961 1.672.563 Raw and indirect materials
Suku cadang 1.392.481 1.444.761 Spare parts
Barang jadi 1.156.123 1.306.074 Finished goods
Barang dalam proses 917.187 1.044.053 Work in process
Barang dalam perjalanan 26.206 14.945 Goods in transit
Jumlah 5.227.958 5.482.396 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete
dan bergerak lambat (314.133) (289.455) and slow moving inventories
Bersih 4.913.825 5.192.941 Net
- 49 -
Page 587
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergerak The movement in the provision for obsolete and slow
lambat adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 289.455 312.948 Balance at beginning of year
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan 24.678 (23.493) Provision (recovery) during the year
Saldo akhir tahun 314.133 289.455 Balance at end of year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
persediaan usang dan bergerak lambat telah provision for obsolete and slow moving inventories is
mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from obsolete and
yang timbul dari persediaan usang dan bergerak slow moving inventories.
lambat.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of December 31, 2025, inventories of Rp88,391
sebesar Rp88.391 (2024: Rp96.724) dijadikan (2024: Rp96,724) were pledged as collateral for
jaminan atas pinjaman tertentu (Catatan 15). certain borrowings (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan senilai As of December 31, 2025, inventories amounted to
Rp2.407.673 (2024: Rp2.584.434) telah Rp2,407,673 (2024: Rp2,584,434) are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang insurance against the risk of loss due to natural
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, dan disaster, fire, and other risks especially to PT
risiko kerugian lainnya terutama kepada PT Asuransi Asuransi Jasa Indonesia with a total coverage of
Jasa Indonesia dengan nilai pertanggungan sebesar Rp1,690,138 (2024: Rp1,917,592).
Rp1.690.138 (2024: Rp1.917.592).
Manajemen berpendapat bahwa, nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan asuransi atas beberapa persediaan for certain inventories is adequate to cover possible
tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian losses arising from such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sewa 108.025 106.634 Rent
Teknologi informasi 15.804 28.809 Information technology
Asuransi 10.444 5.916 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 35.001 53.969 Others (below Rp3,000)
Jumlah 169.274 195.328 Total
- 50 -
Page 588
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan The Company
Pasal 28A Article 28A
- 2024 94.712 - - 2024
- 2023
2017 - 111.348 - 2023
Subjumlah 94.712 111.348 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28A 42.508
326.644 49.547
49.547 Article 28A
Jumlah pajak penghasilan 137.220 160.895 Total corporate income tax
Pajak lain-lain Other taxes
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 814.040 789.345 Value Added Tax - net
Lain-lain 13.048 5.344 Others
Jumlah pajak lain-lain 827.088 794.689 Total other taxes
Jumlah pajak dibayar dimuka 964.308 955.584 Total prepaid taxes
b. Tagihan pengembalian pajak b. Claims for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tagihan pengembalian pajak: Claims for tax refund:
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan 30.622 94.712 The Company
Entitas anak 386.685 397.155 Subsidiaries
Subjumlah 417.307 491.867 Subtotal
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan 12.171 9.359 The Company
Entitas anak 7.110 5.376 Subsidiaries
Subjumlah 19.281 14.735 Subtotal
Jumlah tagihan pengembalian pajak 436.588 506.602 Total claims for tax refund
- 51 -
Page 589
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 29 24.181 18.344 Article 29
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 5.217 25.068 Article 21
Pasal 22 32.356 14.119 Article 22
Pasal 23 dan 26 1.931 1.636 Articles 23 and 26
Final 540 514 Final
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 87.868 116.727 Value Added Tax - net
Subjumlah 127.912 158.064 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 11.628 8.139 Article 21
Pasal 22 8.866 7.859 Article 22
Pasal 23 dan 26 19.780 6.812 Articles 23 and 26
Pasal 25 8.080 5.570 Article 25
Final 2.703 16.471 Final
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 51.957 51.215 Value Added Tax - net
Lainnya 10.954 11.012 Others
Subjumlah 113.968 107.078 Subtotal
Jumlah pajak lain-lain 241.880 265.142 Total other taxes
Jumlah utang pajak 266.061 283.486 Total taxes payable
Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pungut Pajak The Company was appointed as a Levy of Income
Penghasilan Pasal 22 dan Pajak Pertambahan Tax Article 22 and Value Added Tax collector on
Nilai masing-masing pada tanggal 9 September September 9, 2015 and September 20, 2012,
2015 dan 20 September 2012. respectively.
- 52 -
Page 590
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: Tax expense (benefit) of the Group consists of the
following:
0 0
2025 2024
Perseroan The Company
Pajak tangguhan (167.692) (215.562) Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 1.830 12.538 prior years income tax
Subjumlah (165.862) (203.024) Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 429.789 487.552 Current tax
Pajak tangguhan 121.623 180.258 Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 36.924 14.739 prior years income tax
Subjumlah 588.336 682.549 Subtotal
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini 429.789 487.552 Current tax
Pajak tangguhan (46.069) (35.304) Deferred tax
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya (Catatan 9f) 38.754 27.277 prior years income tax (Note 9f)
Jumlah beban pajak penghasilan 422.474 479.525 Total income tax expenses
- 53 -
Page 591
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Based on the Government Regulation No.
30/2020, perseroan terbuka yang memenuhi 30/2020, public listed entities which meet certain
syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 3.0% tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 3,0% reduction from the applicable tax rates. The
dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Company has complied with these requirements
Perseroan telah memenuhi syarat-syarat and has applied for such reduction.
tersebut dan telah menerapkan penurunan tarif
pajak tersebut.
Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Grup Reconciliation of theoretical tax amount on the
secara teoritis dengan beban pajak penghasilan Group profit before tax to the income tax is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 601.913 1.251.199 income tax expense
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku 132.421 275.264 tax rate
Penghasilan kena pajak final (41.957) (57.160) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 143.089 122.892 Non-deductible expenses
Perbedaan tarif pajak Perseroan Differences in tax rate of
dengan entitas anak 109.662 53.029 the Company and subsidiaries
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui Unrecognised and derecognised
dan dihentikan pengakuannya 40.505 58.223 deferred tax assets
Penyesuaian yang diakui Adjustment recognised
atas pajak penghasilan in the current year relating to
tahun sebelumnya 38.754 27.277 prior year income tax
Jumlah beban pajak penghasilan 422.474 479.525 Total income tax expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax and
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena estimated taxable income of the Company for
pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and 2024
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai is as follows:
berikut:
- 54 -
Page 592
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 601.913 1.251.199 income tax expense
Rugi entitas anak sebelum Subsidiaries’ loss before
beban pajak penghasilan (1.504.352) (2.239.707) income tax expense
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of result of associates
dan ventura bersama 14.772 11.833 and joint venture
Disesuaikan dengan eliminasi Adjusted for consolidation
konsolidasi 361.190 422.389 eliminations
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax -
Perseroan (526.477) (554.286) the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 140.651 270.944 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (111.873) (229.460) Income subject to final tax
Perbedaan penyusutan dan Difference between fiscal and commercial
amortisasi fiskal dan komersial (282.118) (341.496) depreciation and amortisation
Sewa (22.021) 273 Lease
Liabilitas imbalan kerja 75.837 43.228 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete and
dan bergerak lambat (14.516) (11.921) slow moving inventories
Cadangan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 135.153 16.827 of trade receivable
Provisi lainnya 95.714 (20.432) Other provisions
16.827 (272.037)
Jumlah kerugian Total taxable loss -
kena pajak - Perseroan (509.650) (826.323) the Company
Pembayaran pajak di muka Prepayment of income taxes
Perseroan (30.622) (94.712) of the Company
Pajak kini lebih bayar (30.622) (94.712) Current tax over payment
Jumlah penghasilan kena pajak di atas menjadi The amount of taxable income above becomes
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan basis in filling out the annual corporate income tax
Tahunan ("SPT") PPh Badan. return.
- 55 -
Page 593
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/December 31, 2025
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) (dibebankan)
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited (charged) Saldo akhir/
Beginning (charged) to to other Ending
balance profit or loss comprehensive income balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets (liabilities) - net
Perseroan The Company
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (1.986.479) 24.177 - (1.962.302) and intangible assets
Pemulihan persediaan usang dan Recovery for obsolete and slow
bergerak lambat 18.018 (2.758) - 15.260 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 7.329 25.679 - 33.008 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 110.858 10.010 11.391 132.259 liabilities
Liabilitas sewa 3.539 4.407 - 7.946 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 201.716 101.823 - 303.539 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 24.938 4.354 - 29.292 Others
Subjumlah liabilitas Subtotal deferred tax
pajak tangguhan bersih Perseroan (1.620.081) 167.692 11.391 (1.440.998) liabilities - net Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (32.324) (7.192) - (39.516) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 1.750 34 - 1.784 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 75.252 17.492 - 92.744 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 28.562 (48) (2.207) 26.307 liabilities
Liabilitas sewa 14.604 - - 14.604 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 64.961 3.945 - 68.906 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 5.657 (362) - 5.295 Others
Subjumlah aset pajak tangguhan bersih entitas anak 158.462 13.869 (2.207) 170.124 Subtotal deferred tax assets - net subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (3.183.630) (131.043) - (3.314.673) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provisions for obsolete and slow
bergerak lambat 37.343 7.058 - 44.401 moving inventories
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang usaha 114.757 (4.524) - 110.233 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 372.868 (41.985) (4.540) 326.343 liabilities
Liabilitas sewa 58.491 (301) - 58.190 Leases liabilities
Lain-lain 189.785 35.303 - 225.088 Others
Subjumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih entitas anak (2.410.386) (135.492) (4.540) (2.550.418) Subtotal deferred tax liabilities - net subsidiaries
Beban pajak tangguhan - bersih konsolidasian 46.069 4.644 Consolidated deferred tax expense - net
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih konsolidasian 158.462 170.124 Total consolidated deferred tax assets - net
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih konsolidasian (4.030.467) (3.991.416) Total consolidated deferred tax liabilities - net
Rugi pajak dapat dikompensasikan dengan laba The tax losses can be utilised against the taxable
kena pajak pada masa lima tahun mendatang income for a period of five years subsequent to the
sejak kerugian fiskal terjadi. year the fiscal loss was incurred.
Pada periode 31 Desember 2025, Perseroan In December 31, 2025, the Company recognised
mengakui aset pajak tangguhan sejumlah deferred tax assets amounting to Rp303,539
Rp303.539 yang berasal dari rugi fiskal Perseroan which originated from the Company’s 2023-2025
tahun 2023-2025 sejumlah Rp1.597.574 fiscal losses amounting to Rp1,597,574 based on
berdasarkan evaluasi manajemen terhadap management's evaluation of the Company’s ability
kemampuan Perseroan untuk menghasilkan to generate taxable income in the next five years
penghasilan kena pajak dalam lima tahun ke from the year the tax loss occurred.
depan sejak tahun terjadinya rugi fiskal tersebut.
- 56 -
Page 594
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Dikreditkan Dikreditkan
(dibebankan) (dibebankan)
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited (charged) Saldo akhir/
Beginning (charged) to to other Ending
balance profit or loss comprehensive income balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets (liabilities) - net
Perseroan The Company
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (1.999.570) 13.091 - (1.986.479) and intangible assets
Pemulihan persediaan usang dan Recovery for obsolete and slow
bergerak lambat 20.283 (2.265) - 18.018 moving inventories
Pemulihan penurunan nilai Recovery for impairment of
piutang usaha 5.363 1.966 - 7.329 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 141.594 3.966 (34.702) 110.858 liabilities
Liabilitas sewa 6.592 (3.053) - 3.539 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal - 201.716 - 201.716 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 24.797 141 - 24.938 Others
Subjumlah liabilitas Subtotal deferred tax
pajak tangguhan bersih Perseroan (1.800.941) 215.562 (34.702) (1.620.081) liabilities - net Company
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (80.794) 48.470 - (32.324) and intangible assets
Penyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow
bergerak lambat 1.750 - - 1.750 moving inventories
Pemulihan penurunan nilai Recovery for impairment of
piutang usaha 91.245 (15.993) - 75.252 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 17.300 (7.588) 18.850 28.562 liabilities
Liabilitas sewa 11.200 3.404 - 14.604 Leases liabilities
Akumulasi rugi fiskal 92.571 (27.610) - 64.961 Accumulated fiscal loss
Lain-lain 27.025 (21.368) - 5.657 Others
Subjumlah aset pajak tangguhan - bersih entitas anak 160.297 (20.685) 18.850 158.462 Subtotal deferred tax assets - net subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap, aset sewa Fixed assets, lease assets
dan aset takberwujud (2.984.673) (198.957) - (3.183.630) dan intangible assets
Pemulihan persediaan usang dan Recovery for obsolete and slow
bergerak lambat 40.648 (3.305) - 37.343 moving inventories
Pemulihan penurunan nilai Recovery for impairment of
piutang usaha 122.842 (8.085) - 114.757 trade receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 409.050 44.471 (80.653) 372.868 liabilities
Liabilitas sewa 39.552 18.939 - 58.491 Lease liabilities
Akumulasi rugi fiskal 53.891 (53.891) - - Accumulated fiscal loss
Lain-lain 148.530 41.255 - 189.785 Others
Subjumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih entitas anak (2.170.160) (159.573) (80.653) (2.410.386) Subtotal deferred tax liabilities - net subsidiaries
Beban pajak tangguhan - bersih konsolidasian 35.304 (96.505) Consolidated deferred tax expense - net
Jumlah aset pajak tangguhan - bersih konsolidasian 160.297 158.462 Total consolidated deferred tax assets - net
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - bersih konsolidasian (3.971.101) (4.030.467) Total consolidated deferred tax liabilities - net
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments
Pada tahun 2025, Grup telah menerima In 2025, the Group has received several tax
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai assessments for various tax years. The Group
tahun pajak. Grup menyetujui sebagian has accepted a portion of these assessments
ketetapan pajak tersebut dan telah membukukan and booked an additional expenses amounting
tambahan beban sebesar Rp38.754 (2024: to Rp38,754 (2024: Rp27,277) in profit or loss
Rp27.277) dalam laba rugi (Catatan 9d). (Note 9d).
- 57 -
Page 595
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessments (continued)
Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan For the remaining amounts, the Group has filed
keberatan dan banding. Pada tanggal objections and appeals. As of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah ketetapan and 2024, the amount of assessments in the
pajak yang masih dalam proses keberatan dan process of objection and appeal were as follows:
banding adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan 93.021 96.333 Corporate income tax
Pajak lain-lain 97.574 98.675 Other taxes
Jumlah 190.595 195.008 Total
g. Pilar Dua g. Pillar Two
Grup telah menerapkan pengecualian sementara The Group has applied a temporary exemption
dari akuntansi untuk pajak tangguhan yang timbul from accounting for deferred taxes arising from
dari peraturan perpajakan Pilar Dua, sebagaimana Pillar Two tax regulations, as set out in PSAK
diatur dalam PSAK 212. Oleh karena itu, Grup 212. Therefore, the Group does not recognize or
tidak mengakui atau mengungkapkan informasi disclose information about deferred tax assets
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan yang and liabilities related to Pillar Two income taxes.
terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua.
Pada Desember 2024, pemerintah Indonesia, In December 2024, the Indonesian government,
tempat Perusahaan didirikan, mengesahkan where the Company was incorporated, enacted
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua yang the Pillar Two income tax regulations effective
berlaku mulai 1 Januari 2025 dengan January 1, 2025 by issuing Minister of Finance
mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan No. Regulation No. 136 of 2024 (“PMK-136”).
136 Tahun 2024 (“PMK-136”).
Grup tidak berekspektasi terdapat eksposur The Group does not expect any material
material terhadap pajak penghasilan Pilar Dua exposure to Pillar Two income tax on these
atas laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Grup secara berkelanjutan menilai dampak The Group continuously assesses the impact of
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua terhadap the Pillar Two income tax regulations on its future
kinerja keuangan konsolidasianya di masa depan. consolidated financial performance.
- 58 -
Page 596
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED CASH
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 32):
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.972 5.273
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10.174 9.946
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.471 -
Subjumlah/Subtotal 40.617 15.219
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 78.454 70.901
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Bangka Belitung 39.150 36.391
PT Bank Nagari 8.973 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 4.149 4.149
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk 3.695 -
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3,000) 4.423 5.389
Subjumlah/Subtotal 138.844 116.830
Jumlah/Total 179.461 132.049
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted cash are used as guarantee of quarry
yang ditempatkan sebagai jaminan biaya rehabilitasi rehabilitation and restoration and collateral required
dan restorasi tanah tambang dan jaminan atas in relation to the Group’s credit borrowing facilities.
fasilitas pinjaman Grup.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
2025 2024
Biaya perolehan investasi pada
entitas asosiasi 24.170 22.500 Cost of investment in asociates
Bagian laba bersih setelah akuisisi, setelah Share of post-acquisition profit,
dikurangi penerimaan deviden 663 1.670 net of dividends received
24.833 24.170
Rincian entitas asosiasi Grup yang material adalah Details of the Group's material associates are as
sebagai berikut: follows:
Persentase kepemilikan/ Saldo/
Percentage of ownership Balance
Lokasi usaha/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ Business December 31, December 31, December 31, December 31,
Name of associates Principal activity Location 2025 2024 2025 2024
PT Swadaya Graha Kontraktor dan persewaan alat berat/ Gresik 33,06% 33,06% - -
Contractor and lessor of heavy equipment
PT Mitra Kiara Indonesia Distributor bahan bangunan/ Jakarta 20,00% 20,00% - -
Distributor building material
PT Igasar Distributor semen/Cement distributor Padang 12,00% 12,00% - -
PT Karya Logistik Nusantara Beton pracetak dan perdagangan material konstruksi/
Precast concrete and construction material trading Jakarta 20,93% 20,93% 24.833 24.170
Jumlah / Total 24.833 24.170
- 59 -
Page 597
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan All of the above associates are accounted for using
menggunakan metode ekuitas dalam laporan the equity method in these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
Pada tanggal 2 Juli 2024, Perseroan melakukan As of July 2, 2024, the Company made a share
penyertaan saham pada PT Karya Logistik Nusantara participation in PT Karya Logistik Nusantara of
sebesar Rp22.500 atau setara dengan 20,93%. Rp22,500 or equivalent to 20.93%.
Persentase kepemilikan pada PT Igasar kurang dari The percentage ownership in PT Igasar is less than
20% namun kepemilikan tersebut diklasifikasi sebagai 20%, but such ownership is classified as investment
investasi pada entitas asosiasi karena Grup in associate as the Group has significant influence
mempunyai pengaruh signifikan pada PT Igasar on PT Igasar through Koperasi Keluarga Besar
melalui Koperasi Keluarga Besar Semen Padang. Semen Padang.
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi di The summarized financial information below
bawah ini merupakan jumlah yang disajikan dalam represents amounts shown in the associates’
laporan keuangan entitas asosiasi yang disusun financial statements prepared in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
PT Karya Logistik
Nusantara
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset lancar 408.405 408.861 Current assets
Aset tidak lancar 7.313 10.419 Non-current assets
Jumlah Aset 415.718 419.280 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 291.297 295.021 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.357 6.734 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 122.064 117.525 of the companies
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 415.718 419.280 Total Liabilities and Equity
Pendapatan 315.867 437.192 Revenue
Beban (312.700) (426.353) Expenses
Laba tahun berjalan 3.167 10.839 Profit for the year
Laba komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income
setelah pajak - - for the year net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit
tahun berjalan 3.167 10.839 for the year
- 60 -
Page 598
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Berikut ini merupakan rekonsiliasi dari ringkasan Reconciliation of the above summarized financial
informasi keuangan di atas terhadap jumlah tercatat information to the carrying amount of the interest in
dari bagian entitas asosiasi yang diakui dalam the associates recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian: financial statements are as follows:
PT Karya Logistik
Nusantara
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset bersih entitas asosiasi 122.064 117.525 Net assets of the associate
Proportion of the Group's ownerships
Proporsi bagian kepemilikan Grup 20,93% 20,93% interest
Bagian Grup atas aset bersih The Group's share of
entitas asosiasi 25.548 24.598 the net associate
Penyesuaian metode ekuitas (715) (428) Equity method adjustments
Carrying amount of the
Nilai catat bagian Grup 24.833 24.170 Group's interest
Bagian rugi yang tidak diakui dari entitas asosiasi: Unrecognised share of losses of an associates:
2025 2024
Saldo awal tahun (165.917) (150.115) Balance at beginning of the year
Bagian kerugian atas entitas asosiasi Unrecognised share of loss
yang tidak diakui pada tahun berjalan (36.462) (15.802) of an associates for the year
Saldo akhir tahun (202.379) (165.917) Balance at end of year
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/December 31 , 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 2.432 - (290) (1.154) 988 Land
Bangunan dan prasarana
dan prasarana 225.700- 1.823- - 1.154- 228.677- Buildings and infrastructure
Jumlah 228.132 1.823 (290) - 229.665 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 141.707 7.537 - - 149.244 Buildings and infrastructure
Jumlah 141.707 7.537 - - 149.244 Total
Nilai buku bersih 86.425 80.421 Net book value
- 61 -
Page 599
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
31 Desember /December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 2.432 - - - 2.432 Land
Bangunan dan prasarana 227.359 4.116 (5.775) - 225.700 Buildings and infrastructure
Jumlah 229.791 4.116 (5.775) - 228.132 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 138.025 7.541 (3.859) - 141.707 Buildings and infrastructure
Jumlah 138.025 7.541 (3.859) - 141.707 Total
Nilai buku bersih 91.766 86.425 Net book value
Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Guna The Group’s land represents land-use rights
Bangunan (“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku (“SHGB”). The SHGB will expire until 2044.
hingga tahun 2044. Manajemen berpendapat Management believes that the SHGB are
bahwa SHGB tersebut dapat diperpanjang. extendable.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the year ended December
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp7.537 (2024: 31, 2025 amounting to Rp7,537 (2024: Rp7,541),
Rp7.541), dicatat sebagai beban pokok were recorded under cost of revenues.
pendapatan.
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar properti Based on internal valuation, the fair value of
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 adalah investment properties as of December 31, 2025
sebesar Rp581.524 (2024: Rp586.259). Penilaian amounted to Rp581,524 (2024: Rp586,259). The
dilakukan berdasarkan metode pendekatan valuation was performed based on income approach
pendapatan menggunakan teknik valuasi arus kas method using discounted cash flow valuation
diskontoan. Nilai tersebut berada dalam kategori technique. The value is within the category of fair
pengukuran nilai wajar Level 3. value measurement Level 3.
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti investasi As of December 31, 2025 investment properties
telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan were insured with total coverage of Rp273,478
sebesar Rp273.478 (2024: Rp252.493). (2024: Rp252,493).
Manajemen berpendapat bahwa jmlah Management believes that the insurance coverage
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai is adequate to cover possible losses on the assets
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset insured.
yang diasuransikan.
- 62 -
Page 600
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31 , 2025
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 5.104.089 - (7.128) - - 5.096.961 Land
Tanah pertambangan 2.123.153 - (4.089) 30.431 - 2.149.495 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 20.373.655 26.597 (16.851) 37.774 10.578 20.431.753 and harbors
Mesin 52.247.691 62.426 (51.755) 697.187 20.179 52.975.728 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 3.629.347 10.875 (210.128) 36.986 75 3.467.155 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.625.852 6.779 (393) 28.964 (1.235) 1.659.967 equipment
Aset dalam pembangunan 2.646.649 997.583 (8.412) (839.437) 303 2.796.686 Construction in progress
87.750.436 1.104.260 (298.756) (8.095) 29.900 88.577.745
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 598.460 22.905 (42.883) - - 578.482 Land
Bangunan 250.328 47.342 (25.523) - - 272.147 Buildings
Mesin 8.646 1.088 (121) 9.399 - 19.012 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.056.374 297.423 (202.739) (25.249) - 1.125.809 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 145.548 19.524 (14.484) - - 150.588 equipment
2.059.356 388.282 (285.750) (15.850) - 2.146.038
Jumlah biaya perolehan 89.809.792 1.492.542 (584.506) (23.945) 29.900 90.723.783 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciaton,
deplesi dan penurunan nilai: depletion, and impairment:
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah pertambangan 295.995 26.003 (2.437) - - 319.561 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 6.270.603 492.362 (7.872) 894 6.808 6.762.795 and harbors
Mesin 22.166.610 1.967.226 (35.704) (4.463) (31.575) 24.062.094 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 3.018.682 176.686 (209.897) 10.666 75 2.996.212 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.329.358 50.090 (243) 3.319 (1.288) 1.381.236 equipment
33.081.248 2.712.367 (256.153) 10.416 (25.980) 35.521.898
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 200.373 46.122 (36.870) - - 209.625 Land
Bangunan 148.310 37.577 (25.523) - - 160.364 Buildings
Mesin 3.894 5.464 (121) - - 9.237 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 786.688 231.226 (197.483) (10.442) - 809.989 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 91.154 29.720 (14.484) 26 - 106.416 equipment
1.230.419 350.109 (274.481) (10.416) - 1.295.631
Jumlah akumulasi penyusutan, Total accumulated depreciation,
deplesi dan penurunan nilai 34.311.667 3.062.476 (530.634) - (25.980) 36.817.529 depletion and impairment
Nilai buku bersih 55.498.125 53.906.254 Net book value
- 63 -
Page 601
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember /December 31 , 2024
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 5.072.038 21.487 - 10.564 - 5.104.089 Land
Tanah pertambangan 2.110.086 - (78) 13.145 - 2.123.153 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 20.251.161 17.229 (15.667) 120.932 - 20.373.655 and harbors
Mesin 51.397.768 88.056 (27.758) 789.625 - 52.247.691 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 3.454.973 546 (30.221) 204.049 - 3.629.347 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.623.206 13.657 (1.576) (9.435) - 1.625.852 equipment
Aset dalam pembangunan 2.319.550 1.323.239 - (996.140) - 2.646.649 Construction in progress
86.228.782 1.464.214 (75.300) 132.740 - 87.750.436
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 474.573 168.512 (44.625) - - 598.460 Land
Bangunan 236.560 37.433 (23.665) - - 250.328 Buildings
Mesin 2.148 9.383 (2.885) - - 8.646 Machineries
Alat-alat berat dan Heavy equipment and
kendaraan 1.482.898 174.068 (436.586) (164.006) - 1.056.374 vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 128.554 34.112 (17.118) - - 145.548 equipment
2.324.733 423.508 (524.879) (164.006) - 2.059.356
88.553.515 1.887.722 (600.179) (31.266) - 89.809.792
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi: and depletion:
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah pertambangan 265.637 30.436 (78) - - 295.995 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 5.769.349 505.016 (4.254) - 492 6.270.603 and harbors
Mesin 20.281.370 1.939.641 (25.763) - (28.638) 22.166.610 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 2.720.227 185.735 (28.641) 141.361 - 3.018.682 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 1.268.958 61.933 (1.533) - - 1.329.358 equipment
30.305.541 2.722.761 (60.269) 141.361 (28.146) 33.081.248
Aset sewa pembiayaan Right of use assets
Tanah 181.951 45.101 (26.679) - - 200.373 Land
Bangunan 117.749 44.477 (13.916) - - 148.310 Buildings
Mesin 1.309 4.705 (2.120) - - 3.894 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 1.083.975 281.736 (437.662) (141.361) - 786.688 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 91.981 16.618 (17.445) - - 91.154 equipment
1.476.965 392.637 (497.822) (141.361) - 1.230.419
Jumlah akumulasi penyusutan Total accumulated depreciation
dan penurunan nilai 31.782.506 3.115.398 (558.091) - (28.146) 34.311.667 and impairment
Nilai buku bersih 56.771.009 55.498.125 Net book value
- 64 -
Page 602
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Details of gain on disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Hasil penjualan Net proceeds from disposal of
aset tetap 31.042 15.085 fixed assets
Nilai buku bersih 34.191 15.031 Net book value
(Kerugian) keuntungan atas (Loss) gain on disposal of
pelepasan aset tetap (3.149) 54 fixed assets
Beban penyusutan nilai aset tetap dialokasikan Depreciation expense of fixed assets were
sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 2.586.257 2.642.660 Cost of revenue
Beban penjualan, umum dan Selling, general and administration
administrasi 476.219 472.738 expenses
Jumlah 3.062.476 3.115.398 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada penurunan there are no impairment of fixed assets.
nilai aset tetap.
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal Details of construction in progress as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
2025
Akumulasi Persentase penyelesaian aset Estimasi tahun
biaya/ dalam pembangunan/ penyelesaian/
Accumulated The percentage of completion for Estimated year
cost construction in progress of completion
Rp
Tanah, bangunan, jalan, jembatan Land, buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 924.164 7 - 99 % 2026-2028 and harbors
Mesin 1.706.422 7 - 95 % 2026-2028 Machineries
Alat-alat berat, kendaraan dan Heavy equipments, vehicles and
perlengkapan 166.100 7 - 95 % 2026 equipments
Jumlah 2.796.686 Total
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi There are no borrowing costs capitalized in
pada aset dalam pembangunan. construction in progress.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan luas The Group owns several pieces of land with total
sebesar 10.508 hektar yang digunakan untuk area of 10,508 hectares that are used for operational
kegiatan operasional dimana sebesar 1.407 hektar activities, of which 1,407 hectares is still in the
masih dalam proses untuk dijadikan atas nama Grup. process to change to Group’s ownership. The
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada Group’s management believes that there will be no
kesulitan dalam perpanjangan hak atas tanah difficulty in the extension of the landrights since all
tersebut karena semua tanah diperoleh secara sah the land were acquired legally and supported by
dan didukung oleh bukti kepemilikan yang cukup. sufficient evidence of ownership.
- 65 -
Page 603
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Jumlah tercatat aset tetap yang telah The carrying amount of fixed assets that are fully
disusutkan penuh dan masih digunakan pada depreciated and still in used for production as of
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp11.374.934 December 31, 2025 amounted to Rp11,374,934
(2024: Rp10.545.705). (2024: Rp10,545,705).
Jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan The carrying amount of fixed assets which are not
sementara untuk aktivitas operasi pada used in operations as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp27.728 amounted to Rp27,728 (2024: Rp30,385).
(2024: Rp30.385).
Grup melakukan pengukuran nilai wajar aset tetap The Group measured the fair value of fixed assets
menggunakan pendekatan sebagai berikut: using the following approaches:
• Menggunakan pendekatan pasar yang dapat • Using market comparable approach that reflects
dibandingkan yang mencerminkan harga recent transaction prices for similar properties.
transaksi terkini untuk properti serupa.
• Menggunakan pendekatan biaya yang • Using the cost approach that reflects the cost to
mencerminkan biaya pelaku pasar untuk a market participant to construct assets of
membangun aset yang penggunaannya dan comparable utility and age, adjusted for
umurnya dapat dibandingkan, disesuaikan obsolescence.
dengan keusangan.
• Menggunakan input level 3 dimana nilai input • Using level 3 input where the input value is
tidak dapat diobservasi. Nilai wajar diasumsikan unobservable. Fair value is assumed using
menggunakan informasi data internal yaitu internal data information, namely accumulating
mengakumulasi nilai wajar awal aset tetap the initial fair value of fixed assets plus the net-off
ditambah dengan saling hapus dari from additions and deductions during the current
penambahan dan pengurangan selama tahun year.
berjalan.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun There has been no change to the valuation
berjalan. technique during the year.
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar aset tetap Based on internal valuation, the fair value of fixed
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar assets as of December 31, 2025 amounted to
Rp90.093.890 (2024: Rp91.708.384). Rp90,093,890 (2024: Rp91,708,384), respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, fixed assets (except land,
(kecuali tanah, tanah pertambangan, dan aset mining properties, and assets under construction),
dalam pembangunan) telah diasuransikan dalam were insured under industrial special risks and other
industrial special risk dan risiko lainnya terutama risks especially to PT Asuransi Jasa Indonesia with
kepada PT Asuransi Jasa Indonesia dengan jumlah total coverage of Rp83,815,067 (2024:
pertanggungan sebesar Rp83.815.067 (2024: Rp81,096,420).
Rp81.096.420).
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance coverage
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk is adequate to cover possible losses on the assets
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
- 66 -
Page 604
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset takberwujud 2.068.487 2.207.912 Intangible assets
Goodwill 1.348.618 1.347.295 Goodwill
Jumlah 3.417.105 3.555.207 Total
a. Aset takberwujud a. Intangible assets
31 Desember/December 31 , 2025
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Lisensi 2.247.464 513 - - 6.360 2.254.337 Licenses
Merek dagang 1.056.773 - (50) - 1.450 1.058.173 Trademark
Perangkat lunak komputer 504.802 3.827 - 23.945 - 532.574 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 38.009 3.454 - - - 41.463 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.660 - - - - 9.660 Customer relation
3.856.708 7.794 (50) 23.945 7.810 3.896.207
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 677.749 63.036 - - 5.888 746.673 Licenses
Merek dagang 542.374 60.905 - - 1.449 604.728 Trademark
Perangkat lunak komputer 393.171 45.809 - - - 438.980 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 25.843 1.837 - - - 27.680 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.659 - - - - 9.659 Customer relation
1.648.796 171.587 - - 7.337 1.827.720
Nilai buku bersih 2.207.912 2.068.487 Net book value
31 Desember/December 31 , 2024
Saldo awal/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Ending
balance Additions Deductions Reclassifications exchange balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Lisensi 2.247.043 421 - - - 2.247.464 Licenses
Merek dagang 1.056.773 - - - - 1.056.773 Trademark
Perangkat lunak komputer 472.922 614 - 31.266 - 504.802 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 38.012 112 (115) - - 38.009 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.660 - - - - 9.660 Customer relation
3.824.410 1.147 (115) 31.266 - 3.856.708
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 611.078 62.671 - - 4.000 677.749 Licenses
Merek dagang 481.825 60.905 - - (356) 542.374 Trademark
Perangkat lunak komputer 354.996 38.175 - - - 393.171 Computer software
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 24.020 1.869 (46) - - 25.843 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 9.659 - - - - 9.659 Customer relation
1.481.578 163.620 (46) - 3.644 1.648.796
Nilai buku bersih 2.342.832 2.207.912 Net book value
- 67 -
Page 605
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSETS (continued)
a. Aset takberwujud (lanjutan) a. Intangible assets (continued)
Lisensi dan merk dagang merupakan aset Trademark and licenses arising from acquisition
takberwujud yang diperoleh dari akusisi SBI, of SBI, SILOG and TLCC.
SILOG dan TLCC.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 beban amortisasi dan amortisation and impairment loss of intangible
kerugian penurunan nilai aset takberwujud assets is recorded in general and administrative
masing-masing dicatat pada beban umum dan expenses amounted to Rp167,071 (2024:
administrasi sebesar Rp167.071 (2024: Rp160,718) and cost of revenues amounted to
Rp160.718) dan beban pokok pendapatan Rp4,516 (2024: Rp2,902), respectively.
sebesar Rp4.516 (2024: Rp2.902).
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and for
2025 dan 2024, tidak ada penurunan nilai aset the year ended 2024 there are no impairment of
takberwujud. intangible assets.
b. Goodwill b. Goodwill
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.347.295 1.347.295 Beginning balance
Selisih kurs 1.323 - Foreign exchange
Jumlah tercatat 1.348.618 1.347.295 Carrying amount
Nilai terpulihkan dari nilai pakai unit penghasil kas The recoverable amount of the cash-generating
ditentukan dengan menggunakan pendekatan unit’s value-in-use has been determined using
pendapatan (metode arus kas yang the income approach (a discounted cash flows
didiskontokan). Nilai tersebut berada dalam method). The value is within the category of fair
kategori pengukuran nilai wajar Level 3. value measurement Level 3.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the income approach
pendekatan pendapatan sebagai berikut: calculation were as follows:
SBI TLCC SILOG
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Volume Penjualan (%
tingkat pertumbuhan Sales volume (% annual
tahunan) -7,73% - 5,68% -2,32% - 7,96% 3,00% - 29,16% 4,19% - 4,34% -61,07% - 48,01% 7,50% - 40,73% growth rate)
Harga Penjualan (%
tingkat pertumbuhan Sales price (% annual
tahunan) 0,02% - 2,87% 1,57% - 6,91% 2,33% - 3,78% -1,51% - 5,06% 0% 0% growth rate)
Tingkat diskonto 11,13% 11,69% 11,66% 7,50% 10,13% - 11,93% 11,06% - 11,65% Discount rate
Berdasarkan penelaahan tersebut, tidak ada Based on the assessment, there is no
penurunan nilai goodwill dalam tahun-tahun yang impairment of goodwill for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 68 -
Page 606
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN 15. BORROWINGS
a. Pinjaman jangka pendek a. Short-term borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 32):
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 381.729 425.751
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah
Standart Chartered Bank 400.000 -
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
Maybank Vietnam 9.411 -
Standart Chartered Bank - 56.931
Subjumlah/subtotal 9.411 56.931
Dong Vietnam/ Vietnamese Dong
Standart Chartered Bank 89.020 -
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 59.187 89.918
Ho Chi Minh City Development Joint-Stock Commercial Bank 44.553 6.571
Subjumlah/subtotal 192.760 96.489
Jumlah pinjaman jangka pendek/Total short-term borrowings 983.900 579.171
Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas (nilai penuh)/ Suku bunga/
Bank Maturity of facility Total facility (full amount) Interest rate
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Notional Pooling 16 April/April 16 , 2026 Rp 2,4 triliun/trillion Lembaga Penjamin Simpanan + 2,00%
Maybank Vietnam 25 Oktober/October 25, 2026 USD 5,5 juta/million 8,18%
Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank 10 September/September 10, 2026 VND 100 miliar/billion 7,50%
Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam 30 September/September 30, 2026 VND 169 miliar/billion 8,00%
Standard Chartered Bank 08 September/September 08, 2026 USD 7 juta/million 6,50%
Standard Chartered Bank 30 April/April 30 , 2026 Rp 400 miliar/billion 5,00%
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities are used to finance working capital,
modal kerja, belanja modal dan keperluan capital expenditures and for other general corporate
pendanaan umum lainnya. funding purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of December 31, 2025, inventories (Note 7) of
(Catatan 7) sebesar Rp88.391 (2024: Rp88,391 (2024: Rp96,724) were pledged as
Rp96.724) dijadikan jaminan. collateral for certain borrowings.
Dalam perjanjian
atas pinjaman pinjaman tersebut di atas, diatur
tertentu. In the borrowing agreements above, there are
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh several restrictions that have to be fulfilled by the
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan Group, such as to obtain written approval or
atau pemberitahuan tertulis dari pemberi pinjaman notification from lenders with certain conditions set
dengan kondisi tertentu yang diatur di dalam in agreement before entering into certain
perjanjian sebelum melakukan transaksi tertentu transactions that may have an impact on the
yang dapat berdampak pada penyelesaian settlement of obligations such as mergers,
kewajiban seperti mengadakan penggabungan takeovers, liquidation and providing borrowing to
usaha, pengambilalihan, likuidasi dan pemberian third parties.
pinjaman kepada pihak ketiga.
Fasilitas pinjaman jangka pendek ini memiliki These short-term borrowings have financial
persyaratan-persyaratan keuangan sebagai berikut: covenants as below:
- 69 -
Page 607
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank borrowings (continued)
Tidak ada persyaratan-persyaratan keuangan There are no financial covenants for Notional
untuk Fasilitas Notional Pooling pada PT Bank Pooling Facility of PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Tidak ada persyaratan-persyaratan keuangan There are no financial covenants for Working
untuk Fasilitas Kredit Modal Kerja untuk Ho Chi Capital Credit Facility of Ho Chi Min City
Min City Development Joint Stock Commercial Development Joint Stock Commercial Bank, Joint
Bank, Joint Stock Commercial Bank for Stock Commercial Bank for Investment and
Investment and Development of Vietnam, Development of Vietnam, Standard Chartered
Standard Chartered Bank, Maybank Vietnam Bank, Maybank Vietnam and PT Bank Negara
dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memenuhi persyaratan-persyaratan yang was in compliance with the covenants required in
diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian all of these borrowing facility agreements.
fasilitas pinjaman tersebut.
Pada 31 Desember 2025, liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Group's current
pendek Grup meningkat menjadi Rp15.837.335 liabilities increased to Rp15,837,335 from
dari Rp12.943.911 pada 2024, atau naik sekitar Rp12,943,911 as of 2024, representing an
22%. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase of approximately 22%. This increase was
penambahan pinjaman jangka pendek dan mainly due to the addition of short-term loans and
utang usaha untuk mendukung kebutuhan trade payables to support working capital needs,
modal kerja serta reklasifikasi sebagian as well as the reclassification of part of long-term
pinjaman jangka panjang yang akan jatuh tempo loans that will mature within the next 12 months.
dalam 12 bulan ke depan. Manajemen menilai Management considers this increase to be
kenaikan tersebut masih wajar dan didukung reasonable and supported by a sufficient cash
oleh posisi kas yang memadai. position.
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi/Related parties (Catatan/Note 32):
Rupiah
Pinjaman sindikasi/syndicated loan - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.389.697 3.018.953
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 709.603 831.572
Kredit Modal Kerja Aflopend/Working Capital Credit Aflopend
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.000.000 -
4.099.300 3.850.525
Pihak ketiga/Third parties :
Rupiah
Pinjaman sindikasi/syndicated loan - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk:
bagian pihak ketiga/ third party portion 1.511.222 2.069.997
5.610.522 5.920.522
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortised transaction cost (19.519) (33.248)
5.591.003 5.887.274
Bagian jangka pendek/Current portion (2.220.000) (1.010.000)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 3.371.003 4.877.274
- 70 -
Page 608
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank borrowings (continued)
Pada 31 Desember 2025, Grup memiliki kontrak As at December 31, 2025, the Group has a
dengan tingkat suku bunga yang mengacu pada contract whose interest rate refer to JIBOR,
JIBOR, yang selanjutnya diamendemen menjadi which were further amended to IndONIA
IndONIA Compounded dan berlaku setelah Compounded and will apply after 2025. Risks
tahun 2025. Risiko yang timbul dari transisi arising from the transition relate principally to
terutama terkait dengan potensi dampak the potential impact of rate differences if the
perbedaan suku bunga jika pinjaman jangka debt does not transition to the new interest rate
panjang terkait tidak beralih ke suku bunga benchmark at the same time and/or the rates
acuan baru pada saat yang sama dan/atau suku move by different amounts. Management will
bunga bergerak dengan jumlah yang berbeda. continue to monitor this and take the
Manajemen akan terus memonitor hal ini dan necessary actions to address related risks and
mengambil tindakan yang diperlukan untuk uncertainties going forward.
mengatasi risiko dan ketidakpastian terkait di
masa mendatang.
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information relating to bank loans as of
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai December 31, 2025 are as follows:
berikut:
Jatuh tempo fasilitas/ Jumlah fasilitas (nilai penuh)/ Suku bunga/
Bank Maturity of facility Total facility (full amount) Interest rate
Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan ("SLL")/SLL Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Desember/December 19, 2027 Rp 4,15 triliun/trillion 3M IndONIA Compounded + margin
Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan ("SLL")/SLL Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Desember/December 19, 2027 Rp 2,74 triliun/trillion 3M IndONIA Compounded + margin
Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan ("SLL")/SLL Syndicated Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23 Desember/December 23, 2027 Rp 901 milyar/billion 3M IndONIA Compounded + margin
Kredit Modal Kerja Aflopend/Working Capital Credit Aflopend
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 17 Desember/December 17, 2030 Rp 1,3 triliun/trillion 3M IndONIA Compounded + 1,55%
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh restrictions that have to be fulfilled by the Group,
Grup, antara lain untuk memperoleh persetujuan such as to obtain written approval or notification
atau pemberitahuan tertulis dari pemberi from lenders before entering into certain
pinjaman sebelum melakukan transaksi tertentu transactions that may have an impact on the
yang dapat berdampak pada penyelesaian settlement of obligations such as mergers,
kewajiban seperti mengadakan penggabungan takeovers, liquidation and providing borrowing to
usaha, pengambilalihan, likuidasi dan third parties.
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga.
Fasilitas pinjaman bank jangka panjang ini These long-term bank borrowings have financial
memiliki persyaratan-persyaratan keuangan covenants as below:
sebagai berikut:
Pinjaman Sindikasi PT Bank Negara Indonesia The Syndicated Loan of PT Bank Negara
(Persero) Tbk mempersyaratkan Grup untuk Indonesia (Persero) Tbk requires the Group to
mempertahankan current ratio ≥ 1, interest- maintain a current ratio of ≥ 1, an interest-
bearing debt to equity ratio ≤ 2,5, rasio EBITDA bearing debt to equity ratio of ≤ 2.5, and EBITDA
terhadap beban bunga ≥ 1,5 yang dihitung to Interest Expense ratio of ≥ 1.5 calculated
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian. based on the consolidated financial statements.
- 71 -
Page 609
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank borrowings (continued)
Pinjaman Kredit Modal Kerja Aflopend PT Bank The Working Capital Credit Aflopend of PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk requires the
mempersyaratkan Grup untuk mempertahankan Group to maintain a current ratio of ≥ 1, an
current ratio ≥ 1, interest-bearing debt to equity interest-bearing debt to equity ratio of ≤ 2.5, ratio
ratio ≤ 2,5, rasio adjusted debt service coverage ≥ adjusted debt service coverage ≥ 100%
100% yang dihitung berdasarkan laporan calculated based on the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup telah memenuhi persyaratan- was in compliance with the covenants required
persyaratan yang diwajibkan dalam perjanjian- in all of these borrowing facility agreements.
perjanjian fasilitas pinjaman tersebut.
c. Utang obligasi c. Bonds payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pokok pinjaman 1.303.550 1.594.400 Loan principal
Biaya transaksi
yang belum diamortisasi (4.723) (9.323) Unamortised transaction costs
Subjumlah 1.298.827 1.585.077 Subtotal
Bagian jangka pendek (713.793) (289.074) Current portion
Bagian jangka panjang 585.034 1.296.003 Non-current portion
2025 dan/and 2024
Obligasi/ Peringkat/ Jumlah/ Suku bunga/ Wali amanat/ Jadwal pembayaran/
Bonds Rating Total Interest rate Trustee Repayment schedule
Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond II Semen Indonesia:
Tahap/Shelf I 2022 A idAAA 290.850 7,2% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 November/November 2025
Tahap/Shelf I 2022 B idAAA 589.550 7,7% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 November/November 2027
Obligasi berkelanjutan/Public Offering Shelf Bond I Semen Indonesia:
Tahap/Shelf II 2019 B idAAA 714.000 9,1% PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28 Mei/May 2026
Utang obligasi tersebut ditujukan untuk The bonds are intended for refinancing of bank
pembiayaan kembali pinjaman bank dan modal loans and working capital for operational
kerja dalam rangka pembiayaan operasional. funding.
Grup diharuskan untuk memenuhi beberapa The Group is required to comply with certain
persyaratan, antara lain untuk memperoleh covenants, such as to obtain approval before
persetujuan sebelum melakukan transaksi tertentu entering into certain transactions in accordance
sebagaimana ketentuan tertentu di dalam with certain provisions in the trusteeship
perjanjian perwaliamanatan seperti mengadakan agreement such as mergers, takeovers, and
penggabungan usaha, pengambilalihan, dan collateralising assets or revenues with certain
menjaminkan aset atau pendapatannya dengan exceptions and restrictions on change in core
pengecualian secara khusus dan pembatasan business activities.
dalam mengubah aktivitas utama.
- 72 -
Page 610
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
c. Utang obligasi (lanjutan) c. Bonds payable (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Semen Indonesia tahun 2022 Public Offering Shelf Bond II shelf I year 2022
tahap I dan Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia and Semen Indonesia Public Offering Shelf
tahun 2019 tahap II mempersyaratkan Grup untuk Bond I shelf II year 2019 requires the Group to
mempertahankan current ratio 1:1, interest-bearing maintain a current ratio of 1:1, an interest-
debt to equity ratio kurang dari 80:20, dan rasio bearing debt to equity ratio of less than 80:20,
EBITDA terhadap beban bunga tidak kurang dari 1,1 and a minimum EBITDA to interest expense ratio
kali, yang dihitung berdasarkan laporan keuangan of not less than 1.1 times, calculated based on
konsolidasian. the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup telah memenuhi persyaratan-persyaratan was in compliance with the covenants required
yang diwajibkan dalam perjanjian penerbitan obligasi in all of these bonds.
tersebut.
Utang obligasi tidak dijamin dengan aset tertentu yang Bonds payable was not collateralised by any
dimiliki oleh Grup. specific Group assets.
d. Liabilitas sewa d. Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas sewa
bruto - pembayaran sewa Gross lease liabilities -
minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 329.690 278.434 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 416.468 312.804 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 258.514 355.544 Later than 5 years
1.004.672 946.782
Beban keuangan di masa depan Future finance charges
atas sewa (179.932) (182.900) on leases
Nilai kini liabilitas Present value of
sewa 824.740 763.882 lease liabilities
Terdiri dari: Consist of:
Tidak lebih dari 1 tahun 329.690 278.434 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 369.793 336.451 than 5 years
Lebih dari 5 tahun 125.257 148.997 Later than 5 years
824.740 763.882
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh lessor dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessor and the Group on
dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or maintenance of certain
pencapaian kinerja keuangan tertentu. financial performance.
- 73 -
Page 611
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. BORROWINGS (continued)
d. Liabilitas sewa (lanjutan) d. Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa variabel, sewa jangka pendek Variable lease payment, short-term leases and
dan sewa aset bernilai rendah leases of low-value assets
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms that
variabel yang terkait dengan jasa sewa kapal, dan are linked to shipping rental and heavy equipment
sewa alat berat, yang pembayarannya dihitung rental whereby payments are calculated based on
berdasarkan jumlah tonase, meter kubik dan tonnage, cubic metre, etc. Expense relating to
lainnya. Biaya yang berkaitan dengan pembayaran variable lease payments not included in lease
sewa variabel tidak termasuk dalam kewajiban sewa liabilities amounting to Rp1,051,838 (2024:
sebesar Rp1.051.838 (2024: Rp939.389). Rp939,389).
Biaya yang berkaitan dengan pembayaran sewa Expenses relating to short-term leases that were
jangka pendek yang dibebankan pada laba rugi charged to the profit or loss for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 December 31, 2025 was Rp57,192 (2024:
adalah Rp57.192 (2024: Rp33.276). Rp33,276).
Biaya yang berkaitan dengan sewa aset bernilai Expenses relating to leases of low-value assets
rendah yang dibebankan pada laba rugi untuk that were charged to the profit or loss for the year
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 was Rp112 (2024:
adalah Rp112 (2024: Rp10.021). Rp10,021).
Total pembayaran sewa selama tahun yang Total lease payment for lease during the year
berakhir pada 31 Desember 2025 adalah sebesar periods ended December 31, 2025 amounting to
Rp1.436.568 (2024: Rp1.462.288). Rp1,436,568 (2024: Rp1,462,288).
e. Informasi lainnya e. Other information
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Pinjaman
jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/ Pembiayaan
Short-term Long-term pemasok/ Utang obligasi/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
borrowings bank loans Supplier financing Bonds payable Lease liabilities Total
Saldo awal tahun 579.171 5.887.274 - 1.585.077 763.882 8.815.404 Balance at beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 3.878.828 1.000.000 265.551 - - 5.144.379 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali Repayments of
pinjaman (3.474.099) (1.310.000) (270.481) (290.850) (327.424) (5.672.854) borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penambahan aset hak-guna - - - - 388.282 388.282 Addition of right-of-use assets
Biaya transaksi - 13.729 4.930 4.600 - 23.259 Transaction cost
Saldo akhir tahun 983.900 5.591.003 - 1.298.827 824.740 8.698.470 Balance at end of year
31 Desember/December 31 , 2024
Pinjaman
jangka Pinjaman bank
pendek/ jangka panjang/ Pembiayaan
Short-term Long-term pemasok/ Utang obligasi/ Liabilitas sewa/ Jumlah/
borrowings bank loans Supplier financing Bonds payable Lease liabilities Total
Saldo awal tahun 556.764 7.248.089 - 4.943.100 819.975 13.567.928 Balance at beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 3.188.978 - 256.763 - - 3.445.741 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali Repayments of
pinjaman (3.166.571) (1.375.000) (257.283) (3.364.000) (479.601) (8.642.455) borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penambahan aset hak-guna - - - - 423.508 423.508 Addition of right-of-use assets
Biaya transaksi - 14.185 520 5.977 - 20.682 Transaction cost
Saldo akhir tahun 579.171 5.887.274 - 1.585.077 763.882 8.815.404 Balance at end of year
- 74 -
Page 612
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. DANA SYIRKAH TEMPORER 16. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Dana syirkah temporer merupakan dana yang Temporary syirkah funds is the fund received by
diterima oleh Grup, berdasarkan fasilitas pembiayaan Group, based on the financing facility of musyarakah
atas dasar akad musyarakah dengan PT Bank with PT Bank Syariah Indonesia in 2019 and PT
Syariah Indonesia Tbk di tahun 2019 dan PT Bank Bank Maybank Indonesia Tbk.
Maybank Indonesia Tbk.
Bagian dana Bank akan menurun sejalan dengan The Bank’s portion will be diminished as the Group
pembayaran sesuai dengan jadwal pembayaran yang will gradually make installments in accordance with
terdapat pada akad pembiayaan, yang dijadwalkan the financing contract, which is scheduled to be
akan berakhir pada November 2027 untuk Fasilitas completed in November 2027 for the PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dengan nisbah bagi Maybank Indonesia Tbk Facility with a profit sharing
hasil 6,23%, bulan Juli 2027 untuk Fasilitas PT Bank ratio of 6.23%, in July 2027 for the PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dengan nisbah bagi hasil Maybank Indonesia Facility Tbk with a profit sharing
6,5%, November 2027 untuk Fasilitas PT Bank ratio of 6.5%, November 2027 for the PT Bank
Syariah Indonesia Tbk dengan nisbah bagi hasil 5,8%. Syariah Indonesia Tbk Facility with a profit sharing
ratio of 5.8%.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur beberapa In the borrowing agreements, there are several
pembatasan yang harus dipenuhi oleh Grup, antara restrictions that have to be fulfilled by the Group,
lain untuk memperoleh persetujuan atau such as to obtain written approval or notification
pemberitahuan tertulis dari pemberi pinjaman from lenders before entering into certain
sebelum melakukan transaksi tertentu yang dapat transactions that may have an impact on the
berdampak pada penyelesaian kewajiban seperti settlement of obligations such as mergers,
mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, takeovers, liquidation and providing borrowing to
likuidasi dan pemberian pinjaman kepada pihak third parties.
ketiga.
Dana syirkah temporer yang diberikan oleh PT Bank The Temporary Syirkah Funds provided by PT Bank
Syariah Indonesia Tbk dan PT Bank Maybank Syariah Indonesia Tbk and PT Bank Maybank
Indonesia mempersyaratkan Grup untuk Indonesia requires the Group to maintain a current
mempertahankan current ratio ≥ 1, interest-bearing ratio of ≥ 1, an interest-bearing debt to equity ratio
debt to equity ratio ≤ 2,5, dan rasio EBITDA terhadap of ≤ 2.5, and an EBITDA to interest expense ratio of
beban bunga ≥ 1,5, yang dihitung berdasarkan ≥ 1.5, which is calculated based on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 saldo dana syirkah As of December 31, 2025 temporary syirkah funds
temporer pada PT Bank Syariah Indonesia sebesar at PT Bank Syariah Indonesia amounted to
Rp600.000 (2024: Rp775.000) dan PT Bank Maybank Rp600,000 (2024: Rp775,000) and at PT Bank
Indonesia Tbk sebesar Rp1.100.000 Maybank Indonesia Tbk amounted to Rp1,100,000
(2024: Rp1.275.000). (2024: Rp1,275,000).
- 75 -
Page 613
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang Usaha Trade payables
Pihak berelasi (Catatan 32): Related parties (Note 32):
Rupiah 1.045.578 1.119.893 Rupiah
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 2.864.111 3.226.929 Rupiah
Euro 314.021 180.779 Euro
Dong Vietnam 294.796 210.078 Vietnamese Dong
Dolar Amerika Serikat 204.306 202.003 United States Dollars
Yen 1.624 1.058 Yen
Mata uang asing lainnya 62 1.235 Other foreign currencies
Subjumlah 3.678.920 3.822.082 Subtotal
Utang usaha terkait Trade payables under
perjanjian supplier financing supplier financing arrangement
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 3.114.857 2.857.908 Rupiah
Subjumlah pihak ketiga 6.793.777 6.679.990 Subtotal third parties
Jumlah 7.839.355 7.799.883 Total
Utang usaha merupakan utang yang berasal dari Trade payables represent payables arising from
pembelian barang dan jasa. purchases of goods and services.
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Suppliers Finance Arrangements
Grup menandatangani perjanjian supplier financing The Group entered in a supplier financing
arrangement dengan PT Bank Negara Indonesia arrangements with PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank (Persero) Tbk PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank
Mandiri (Persero), PT Bank Permata, PT Bank Mandiri (Persero), PT Bank Permata, PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Danamon Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Danamon
Indonesia Tbk, Standard Chartered Bank, PT Bank Indonesia Tbk, Standar Chartered Bank, PT Bank
Central Asia Tbk dan PT Bank Maybank Indonesia. Central Asia Tbk and PT Bank Maybank Indonesia.
Berdasarkan perjanjian ini, bank setuju untuk Under the arrangements, the banks agree to pay
membayar jumlah tertentu kepada pemasok yang amounts to participating suppliers in respect of
berpartisipasi terkait dengan faktur yang terutang invoices owed by the Group and receive settlement
oleh Grup, dan menerima pelunasan dari Grup pada from the Group at a later date. The principal purpose
tanggal yang telah disepakati. Tujuan utama dari of this arrangement is to facilitate efficient payment
perjanjian ini adalah untuk memfasilitasi processing and enable the willing suppliers to receive
pemrosesan pembayaran yang efisien dan payments from the bank before the invoice due date.
memungkinkan pemasok yang bersedia untuk
menerima pembayaran dari bank sebelum tanggal
jatuh tempo faktur.
Jangka waktu rata-rata kredit dari pembelian bahan The average purchases of raw and indirect materials,
baku utama dan pembantu, baik dari pemasok both from local and foreign suppliers, have credit
dalam maupun luar negeri adalah 30 - 180 hari. terms of 30 - 180 days. There is no interest charged
Tidak ada bunga yang dibebankan atas utang usaha on the past due trade payables.
yang telah jatuh tempo.
- 76 -
Page 614
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Pengaturan Pembiayaan Pemasok (lanjutan) Suppliers Finance Arrangements (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah tercatat dari liabilitas keuangan Carrying amount of the financial liabilities
yang merupakan subjek dari perjanjian that are subject to supplier
pembiayaan pemasok finance arrangements
Disajikan sebagai bagian dari Presented as part of
"Utang usaha", termasuk: 3.114.857 2.857.908 “Trade account payables”, including:
Utang usaha yang mana pemasok Trade account payables for
telah menerima pembayaran dari which suppliers have
penyedia pembiayaan 3.114.857 2.857.908 finance provider
Hari/ Hari/
Days Days
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran Range of payment due dates
(setelah tanggal faktur) (after invoice date)
Untuk liabilitas yang disajikan sebagai bagian For liabilities presented as
dari “Utang usaha": part of “Trade account payables”:
Liabilitas yang merupakan bagian dari Liabilities that are part of
perjanjian pembiayaan pemasok 30 - 180 30 - 180 supplier finance arrangements
Utang usaha yang dapat dibandingkan Comparable trade payables
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of
pengaturan pembiayaan pemasok 30 - 180 30 - 180 supplier finance arrangements
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya operasional 226.480 146.559 Operational expense
Pemeliharaan 146.595 127.701 Maintenance
Pengangkutan 132.818 101.160 Transportation
Promosi peningkatan penjualan 79.579 887 Sales promotion
Asuransi, sewa dan ekspedisi 65.169 49.843 Insurance, rent and expedition
Beban keuangan 59.888 66.631 Finance cost
Jasa profesional 50.653 49.475 Professional fees
Retribusi pertambangan 27.998 25.889 Mining rights fees
Listrik 23.520 22.430 Electricity
Beban pengantongan 21.637 24.412 Packer fees
Lain-lain 182.288 162.013 Others
Jumlah 1.016.625 777.000 Total
- 77 -
Page 615
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PROVISI JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM PROVISION
31 Desember/December 31 , 2025
Jumlah
Provisi yang
Saldo awal/ tambahan/ terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning Additional Realised Ending
balance provision amount balance
Rehabilitasi Quarry rehabilitation and
dan restorasi tanah tambang 242.877 30.531 (16.869) 256.539 restoration
Estimasi biaya bongkar Estimated cost of dismantling
aset tetap 197.899 12.981 (2.695) 208.185 of fixed assets
440.776 43.512 (19.564) 464.724
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah
Provisi yang
Saldo awal/ tambahan/ terealisasi/ Saldo akhir/
Beginning Additional Realised Ending
balance provision amount balance
Rehabilitasi Quarry rehabilitation and
dan restorasi tanah tambang 235.195 23.643 (15.961) 242.877 restoration
Estimasi biaya bongkar Estimated cost of dismantling
aset tetap 180.155 17.744 - 197.899 of fixed assets
415.350 41.387 (15.961) 440.776
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang dilakukan Quarry rehabilitation and restoration is carried out
setiap tahun sesuai dengan rencana yang every year based on plan reported to the authority.
disampaikan kepada otoritas terkait. Pembongkaran Dismantling of fixed assets will be realised at the
aset tetap akan dilakukan pada saat selesainya masa end of land rent period of related fixed assets.
sewa lahan terkait aset tetap tersebut.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 22 Maret 2025, Kementerian Badan On March 22, 2025, the Ministry of State-Owned
Usaha Miliki Negara (“BUMN”) melakukan pengalihan Enterprises (“SOE”) transferred ownership of
kepemilikan sebanyak 3.457.023.004 (tiga milyar 3,457,023,004 (three billion four hundred fifty-
empat ratus lima puluh tujuh juta dua puluh tiga ribu seven million twenty-three thousand four) Series B
empat) lembar saham seri B, atau setara dengan shares, or equivalent to 51.20% (fifty-one point two
51,20% (lima puluh satu koma dua nol persen) dari zero percent) of the total issued and fully paid
seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor shares of the Company to PT Danantara Asset
penuh oleh Perseroan kepada PT Danantara Asset Management (Persero) previously PT Biro
Management (Persero) dahulu PT Biro Klasifikasi Klasifikasi Indonesia (Persero). This transfer of
Indonesia (Persero). Pengalihan kepemilikan yang ownership, held by the Republic of Indonesia on
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia c.q. behalf of the Ministry of SOE, was executed
Kementerian BUMN ini dilakukan melalui proses through a share injection process as
penyertaan saham, sebagai pelaksanaan dari Surat implementation of Letter of the Minister of SOE of
Kementerian BUMN Republik Indonesia Nomor S- the Republic of Indonesia Number S-
172/MBU/03/2025 tanggal 22 Maret 2025 tentang 172/MBU/03/2025 dated March 22, 2025
Pengalihan Kepemilikan Saham Negara Republik regarding Transfer of Share Ownership of the
Indonesia kepada Biro Klasifikasi Indonesia (Persero). Republic of Indonesia to Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero).
- 78 -
Page 616
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by the
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Securities Administration Bureau, PT Datindo
Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan Entrycom, the Company’s shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah ownership interests as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
PT Danantara Asset PT Danantara Asset
Management (Persero) 3.457.023.004 51,20% 345.702 Management (Persero)
Lydia Silvanna Djaman (Komisaris) 199.600 0,00% 20 Lydia Silvanna Djaman (Commissioner)
Andriano Hosny P (Wakil Direktur Utama) 381.300 0,01% 38 Andriano Hosny P (Vice President Director)
Reni Wulandari (Direktur) 188.700 0,00% 19 Reni Wulandari (Director)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3.293.747.484 48,79% 329.375 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 3.457.023.004 51,20% 345.702 of Indonesia
Sony Subrata (Komisaris) 199.600 0,00% 20 Sony Subrata (Commissioner)
Lydia Silvanna Djaman (Komisaris) 199.600 0,00% 20 Lydia Silvanna Djaman (Commissioner)
Yustinus Prastowo (Komisaris) 89.900 0,00% 9 Yustinus Prastowo (Commissioner)
Donny Arsal (Direktur Utama) 1.269.700 0,02% 127 Donny Arsal (President Director)
Yosviandri (Direktur) 414.300 0,01% 41 Yosviandri (Director)
Agung Wiharto (Direktur) 521.139 0,01% 52 Agung Wiharto (Director)
Subhan (Direktur) 338.700 0,01% 34 Subhan (Director)
Andriano Hosny P (Direktur) 381.300 0,01% 38 Andriano Hosny P (Director)
Reni Wulandari (Direktur) 188.700 0,00% 19 Reni Wulandari (Director)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3.290.914.145 48,74% 329.092 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of Series A shares has certain special
tertentu sebagai tambahan diluar yang diperoleh rights in addition to the rights held by the holders of
saham Seri B. Hak istimewa tersebut mencakup hak the series B shares. These special rights include the
menyetujui (a) perubahan anggaran dasar (b) right to approve (a) amendments to the Articles of
pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan Association, (b) to appoint and dismissal boards of
komisaris dan direksi (c) persetujuan penggunaan commissioners and directors, (c) approval for use
laba (d) pemindah-tanganan aset (e) penyertaan dan the Company’s net profits (d) transfer of assets (e)
pengurangan penyertaan modal (f) penggabungan, participation and disposal of investee (f) merger,
peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan acquisition, separation and liquidation.
pembubaran.
- 79 -
Page 617
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The additional details of paid-in capital as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Agio saham 6.064.452 6.064.452 Share premium
Biaya emisi efek ekuitas (58.113) (58.113) Share issuance costs
Selisih nilai perolehan dengan hasil Difference between the cost and the
penjualan saham yang diperoleh proceeds from the sale of treasury
kembali 210.902 210.902 stock
Jumlah 6.217.241 6.217.241 Total
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penjualan In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with
40.000.000 saham bernilai Rp40.000 melalui a nominal value of Rp40,000 through a public
penawaran umum kepada masyarakat. Hasil offering. The proceeds were Rp280,000 of which
penjualan adalah Rp280.000 diantaranya Rp40.000 Rp40,000 was recorded as paid-in capital and
dicatat sebagai modal disetor dan Rp240.000 dicatat Rp240,000 was recorded as additional paid-in
sebagai tambahan modal disetor. capital.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan penjualan In 1995, the Company sold 444,864,000 shares
444.864.000 saham bernilai nominal Rp444.864 with a nominal value of Rp444,864 through a
melalui penawaran umum terbatas kepada public offering with pre-emptive rights. The
masyarakat dengan hak memesan efek terlebih proceeds were Rp1,456,930 of which Rp444,864
dahulu. Hasil penjualan adalah sebesar Rp1.456.930 was recorded as paid-in capital and Rp1,012,066
diantaranya Rp444.864 dicatat sebagai modal disetor was recorded as additional paid-in capital.
dan Rp1.012.066 dicatat sebagai tambahan modal
disetor.
Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan On January 30, 2009, the Company held an EGMS
mengadakan RUPSLB untuk mengukuhkan to ratify the Company’s Share Buyback Program
Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Perseroan effective from October 13, 2008 up to January 9,
tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 2009 with 68,032,000 shares at a total cost of
Januari 2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham Rp198,672. The acquisition cost per share
dengan nilai transaksi Rp198.672. Harga perolehan includes brokers’ commissions and custodian
per lembar saham sudah termasuk biaya jasa fees.
perantara dan kustodian.
Pada tanggal 7 Oktober 2009 Perseroan menjual On October 7, 2009 the Company sold its treasury
saham yang dibeli kembali (68.032.000 lembar saham stock (68,032,000 shares at Rp6,075 (full amount)
dengan harga Rp6.075 (nilai penuh) per lembar per share) for an amount of Rp413,294. The
saham) senilai Rp413.294. Selisih antara nilai difference of Rp210,902 between the costs and
perolehan dengan hasil penjualan setelah dikurangi the proceeds from sales, net of intermediary and
biaya jasa perantara dan kustodian sebesar custodian fees, was recognised as additional paid-
Rp210.902 diakui sebagai tambahan modal disetor. in capital.
Pada tanggal 27 Desember 2022, Perseroan On December 27, 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa an effective statement from the Financial Services
Keuangan atas penawaran saham baru seri B melalui Authority regarding the offering of series B new
penawaran umum terbatas dengan HMETD sebesar shares through a HMETD of 820,020,089 shares
820.020.089 lembar saham dengan nilai nominal with a nominal amount of Rp100 per share (full
sebesar Rp100 per lembar saham (nilai penuh) dan amount) and market price of Rp6,600 per share
harga pemasaran sebesar Rp6.600 per lembar (full amount).
saham (nilai penuh).
- 80 -
Page 618
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Atas transaksi tersebut, Pemerintah menggunakan For this transaction, the Government used all of its
seluruh haknya untuk menambah porsi kepemilikan rights to increase the portion of the Company's share
saham Perseroan sebesar 431.617.005 lembar ownership of 431,617,005 shares in the form of
saham dalam bentuk inbreng saham SMBR dengan inbreng through shares of SMBR amounting to
nilai sebesar Rp2.848.672. Sisanya sebesar Rp2,848,672. The remaining of 388,403,084 shares
388.403.084 lembar saham diambil oleh masyarakat were subscribed by the public with a total proceeds of
dengan total penerimaan sebesar Rp2.563.460. Rp2,563,460.
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia In December 2022, the Government of Indonesia
melakukan inbreng saham dengan mengalihkan carried out shares transfers (“inbreng”) by
saham Pemerintah Negara Republik Indonesia transferring the shares of the Government of
(“Negara RI”) sejumlah 7.499.999.999 saham Seri B Republic of Indonesia (“Negara RI”) in the amount of
dengan nilai seluruhnya sebesar Rp2.848.672 atau 7,499,999,999 Series B shares with a total value of
mewakili 75,51% dari seluruh modal ditempatkan dan Rp2,848,672 or representing 75.51% of the total
disetor penuh dalam SMBR ke dalam saham issued capital and fully paid in SMBR into Company’s
Perseroan, sebagai kelanjutan Program Integrasi shares, as a continuation of the Cement Sub Cluster
BUMN Sub Klaster Semen melalui proses HMETD. SOE Integration Program through HMETD process.
Setelah dilakukannnya inbreng saham tersebut, After the inbreng shares, SMBR was directly owned
SMBR dimiliki secara langsung oleh Perseroan by the Company with ownership of 75.51%.
dengan kepemilikan sebesar 75,51%.
Kombinasi bisnis ini dilakukan antara entitas This business combination is carried out between
sepengendali sehingga dicatat berdasarkan metode entities under common control. In applying the
penyatuan kepemilikan. Dalam menerapkan metode pooling of interest method, the values of assets and
penyatuan kepemilikan, nilai-nilai aset dan liabilitas liabilities acquired were recorded at their carrying
yang diperoleh diakui pada jumlah tercatat. Selisih amount. The difference between the carrying amount
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas bersih of net assets and liabilities and the purchase price of
dengan nilai pembelian saham atau penyetoran shares or paid-up capital were recorded as the
modal dicatat sebagai selisih nilai transaksi difference in value of restructuring transactions
restrukturisasi entitas sepengendali dan disajikan among entities under common control and presented
sebagai bagian dari tambahan modal disetor. as part of additional paid-in capital.
22. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 22. TREASURY STOCK
Pada tanggal 15 April 2025, Perseroan On April 15, 2025, the Company submitted
menyampaikan informasi kepada OJK dan BEI information to OJK and BEI of the Company’s plan to
mengenai rencana pembelian kembali saham buy back up to a maximum of 10% of its issued
sebanyak-banyaknya 10% saham Perseroan (675 shares (675 million shares) in the period from April
juta lembar saham) dan pelaksanaannya dilakukan 16, 2025 to May 23, 2026.
mulai tanggal 16 April 2025 sampai dengan 23 Mei
2026.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Up to December 31, 2025, the Company has
Perseroan telah membeli kembali 15.996.000 lembar acquired 15,996,000 of its shares, at a total cost of
saham, dengan harga perolehan sebesar Rp40.039. Rp40,039.
Harga perolehan per lembar saham sudah termasuk The acquisition cost per share includes brokers
biaya jasa perantara dan custodian. Sampai dengan commissions and custodian fees. As of December
tanggal 31 Desember 2025 tidak ada saham yang 31, 2025, none of the shares acquired has been sold.
dibeli dijual kembali.
- 81 -
Page 619
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 22. TREASURY STOCK (continued)
(lanjutan)
Harga perolehan per lembar untuk saham yang dibeli Historical unit cost per share of treasury stock:
kembali:
Rp (angka penuh)/
(full amount)
Rata-rata tertimbang 2.500 Average
Minimum 2.349 Minimum
Maksimum 2.648 Maximum
23. DIVIDEN, SALDO LABA DAN PENGHASILAN 23. DIVIDENDS, RETAINED EARNINGS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
a. Dividen dan saldo laba a. Dividends and retained earnings
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (“RUPST”) tahun 2025 yang Shareholders (“AGMS”) in 2025 which was held
diselenggarakan pada tanggal 23 Mei 2025, on May 23, 2025 as stated on Notarial Deed No.
yang tertuang dalam Akta Notaris No. 99, 99, the shareholders determined the use of 2024
pemegang saham menetapkan penggunaan profit for the year attributable to owners of the
laba tahun 2024 yang diatribusikan kepada parent entity as follows:
pemilik entitas induk sebagai berikut:
- Sebesar Rp648.746 ditetapkan sebagai - Amounted to Rp648,746 is used as a cash
dividen tunai. dividend.
- Sebesar Rp71.017 ditetapkan sebagai saldo - Amounted to Rp71,017 is used as
laba yang belum dicadangkan. unreserved retained earnings.
Berdasarkan RUPST tahun 2024 yang Based on the AGMS in 2024 which was held on
diselenggarakan pada tanggal 3 Mei 2024, yang May 3, 2024 as stated on Notarial Deed No. 5,
tertuang dalam Akta Notaris No. 5, pemegang the shareholders determined the use of 2023
saham menetapkan penggunaan laba tahun profit for the year attributable to owners of the
2023 yang diatribusikan kepada pemilik entitas parent entity as follows:
induk sebagai berikut:
- Sebesar Rp572.043 ditetapkan sebagai - Amounted to Rp572,043 is used as a cash
dividen tunai. dividend.
- Sebesar Rp1.598.454 ditetapkan sebagai - Amounted to Rp1,598,454 is used as
saldo laba yang belum dicadangkan. unreserved retained earnings.
b. Penghasilan komprehensif lainnya b. Other comprehensive income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja pasti 397.180 422.553 benefit obligation
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from translation of
kegiatan usaha luar negeri 488.489 476.725 foreign operations
Jumlah 885.669 899.278 Total
- 82 -
Page 620
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali pada 31 Desember Non-controlling interests as of December 31, 2025
2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 2.499.447 2.709.637 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
PT Semen Baturaja Tbk 833.835 812.630 PT Semen Baturaja Tbk
Thang Long Cement Joint Stock Company 264.377 346.144 Thang Long Cement Joint Stock Company
PT Kawasan Industri Gresik 189.006 180.893 PT Kawasan Industri Gresik
PT Semen Indonesia Aceh 180.144 186.612 PT Semen Indonesia Aceh
PT Semen Indonesia Logistik 129.952 145.470 PT Semen Indonesia Logistik
PT Industri Kemasan Semen Gresik 113.379 112.873 PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT United Tractors Semen Gresik 51.134 46.738 PT United Tractors Semen Gresik
PT Semen Gresik 3.252 3.072 PT Semen Gresik
PT Semen Kupang Indonesia 1.424 1.366 PT Semen Kupang Indonesia
PT Semen Indonesia Industri Bangunan 498 498 PT Semen Indonesia Industri Bangunan
PT Semen Indonesia Beton (60) (55) PT Semen Indonesia Beton
PT Sinergi Mitra Investama (762) (779) PT Sinergi Mitra Investama
PT Semen Padang (10.024) (9.408) PT Semen Padang
Jumlah 4.255.602 4.535.691 Total
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan non- information of subsidiaries that have non-controlling
pengendali yang material terhadap Grup pada interests that are material to the Group as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31 , 2025
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Industri Kemasan
Indonesia Tbk Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Tbk Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Aset lancar 4.446.117 375.516 1.821.921 2.364 1.060.443 94.742 256.348 Current assets
Aset tidak lancar 15.933.384 1.593.343 519.471 572.626 3.711.927 535.991 246.219 Non-current assets
Jumlah Aset 20.379.501 1.968.859 2.341.392 574.990 4.772.370 630.733 502.567 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 4.285.313 596.582 1.806.122 194.887 745.821 49.224 194.110 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.889.569 433.506 81.115 - 613.876 41.429 25.185 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 13.204.619 938.771 448.948 380.103 3.412.673 540.080 283.272 of the parent
Kepentingan non-pengendali - - 5.207 - - - - Non-controlling interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 20.379.501 1.968.859 2.341.392 574.990 4.772.370 630.733 502.567 Total Liabilities and Equity
31 Desember/December 31 , 2024
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Industri Kemasan
Indonesia Tbk Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Tbk Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Aset lancar 4.703.796 388.054 1.627.817 4.204 1.000.679 143.177 209.637 Current assets
Aset tidak lancar 16.342.556 1.762.347 622.231 572.709 3.907.008 444.514 177.451 Non-current assets
Jumlah Aset 21.046.352 2.150.401 2.250.048 576.913 4.907.687 587.691 387.088 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 4.464.643 570.359 1.637.975 183.259 822.079 32.491 79.099 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 3.667.599 368.419 61.757 - 817.363 38.300 25.983 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 12.914.110 1.211.328 545.652 393.654 3.268.269 516.900 282.006 of the parent
Kepentingan non-pengendali - 295 4.664 - (24) - - Non-controlling interests
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.046.352 2.150.401 2.250.048 576.913 4.907.687 587.691 387.088 Total Liabilities and Equity
- 83 -
Page 621
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31 , 2025
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Industri Kemasan
Indonesia Tbk Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Tbk Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Pendapatan 10.737.250 863.153 5.973.582 - 2.361.906 81.341 265.744 Revenue
Beban (10.078.509) (1.153.755) (6.065.231) (13.551) (2.215.596) (50.400) (264.471) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 658.741 (290.602) (91.649) (13.551) 146.310 30.941 1.273 Profit (loss) for the year
(Rugi) penghasilan komprehensif lain 663.045 (272.557) (96.705) (13.551) 168.861 30.941 1.266 Other comprehensive (loss) income
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan 1.321.786 (563.159) (188.354) (27.102) 315.171 61.882 2.539 (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada : Profit (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 658.741 (290.601) (91.649) (13.551) 146.310 30.941 1.273 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - (1) - - - - - Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 658.741 (290.602) (91.649) (13.551) 146.310 30.941 1.273 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat distribusikan kepada : (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 1.321.786 (563.158) (188.354) (27.102) 315.171 61.882 2.539 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - (1) - - - - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan 1.321.786 (563.159) (188.354) (27.102) 315.171 61.882 2.539 (loss) for the year
31 Desember/December 31 , 2024
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Industri Kemasan
Indonesia Tbk Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Tbk Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Pendapatan 11.818.978 787.019 5.490.317 - 2.091.352 132.103 258.061 Revenue
Beban (11.073.888) (1.092.680) (5.517.995) (11.903) (1.962.099) (57.232) (253.614) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 745.090 (305.661) (27.678) (11.903) 129.253 74.871 4.447 Profit (loss) for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (67.200) (8.735) (1.658) - 894 (211) 1.082 Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan 677.890 (314.396) (29.336) (11.903) 130.147 74.660 5.529 (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada: Profit (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 745.090 (305.661) (28.632) (11.903) 129.254 74.871 4.447 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - - 954 - (1) - Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 745.090 (305.661) (27.678) (11.903) 129.253 74.871 4.447 Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive income
yang dapat distribusikan kepada (loss) attributable to :
Pemilik entitas induk 677.890 (314.396) (30.290) (11.903) 130.148 74.660 5.529 Owners of the company
Kepentingan non-pengendali - - 954 - (1) - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total other comprehensive income
lain tahun berjalan 677.890 (314.396) (29.336) (11.903) 130.147 74.660 5.529 (loss) for the year
- 84 -
Page 622
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas pada tanggal Summarised statements of cash flows as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Industri Kemasan
Indonesia Tbk Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Tbk Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.205.012 (90.799) 141.746 (4.665) 329.614 49.380 26.171 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk) diperoleh dari (used in) provided by
aktivitas investasi (391.009) 13.575 (8.475) (977) (45.010) (91.381) (24.526) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan (748.519) 46.957 (48.532) 5.717 (252.683) (7.762) - financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease)
kas dan setara kas 65.484 (30.267) 84.739 75 31.921 (49.763) 1.645 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 150.342 63.812 165.548 226 29.843 104.891 6.836 at the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas (606) 400 11 - (916) - - cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 215.220 33.945 250.298 301 60.848 55.128 8.481 at the end of the year
31 Desember/December 31 , 2024
PT Solusi Bangun Thang Long Cement PT Semen PT Semen Indonesia PT Semen PT Kawasan Industri PT Industri Kemasan
Indonesia Tbk Joint Stock Company Indonesia Logistik Aceh Baturaja Tbk Gresik Semen Gresik
dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/ dan entitas anak/
and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries and its subsidiaries
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.876.800 16.659 72.262 (3.024) 182.542 87.529 8.168 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari provided by
aktivitas investasi (767.006) (36.178) 2.618 (507) (51.950) (42.617) (11.745) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan (1.299.895) 26.202 (55.823) - (200.023) (6.255) - financing activities
(Penurunan) kenaikan bersih Net (decrease) increase in
kas dan setara kas (190.101) 6.683 19.057 (3.531) (69.431) 38.657 (3.577) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 339.455 28.927 146.462 3.757 98.387 66.234 10.412 at the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
selisih kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas 988 1.445 28 - 887 - - cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 150.342 37.055 165.547 226 29.843 104.891 6.835 at the end of the year
- 85 -
Page 623
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak non- Difference in value of equity transaction with non-
pengendali controlling interest
Pada bulan Agustus 2021, SBI, entitas anak tidak In August 2021, SBI, an indirect subsidiary from
langsung melalui SIIB, menerbitkan saham baru SIIB, issued 1,356,481,973 new shares, all of which
dengan jumlah keseluruhan 1.356.481.973 lembar, were subscribed by Taiheiyo Cement Corporation
yang seluruhnya diambil bagian oleh Taiheiyo (“TCC”), with total purchase consideration
Cement Corporation (“TCC”), dengan melakukan amounting to Rp3,119,909.
pembayaran total sebesar Rp3.119.909.
Transaksi ini menyebabkan kepemilikan efektif Grup This transaction resulted in the Group’s effective
di SBI turun dari 98,31% menjadi 83,52%. Kelebihan ownership in SBI to decrease from 98.31% to
yang diperoleh dari penurunan kepemilikan sebesar 83.52%. The excess resulting from the dilution of
Rp1.017.523 telah dicatat pada akun selisih transaksi ownership amounting to Rp1,017,523 has been
ekuitas dengan pihak non-pengendali. recorded under difference in value of equity
transaction with non-controlling interest account.
Berikut adalah ikhtisar ekuitas yang dapat The summary of equity attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk akibat parent entity following the above transaction are as
transaksi di atas: follow:
2021
Imbalan yang diterima Consideration received from
dari kepentingan non-pengendali 3.119.909 non-controlling interest
Jumlah tercatat kepentingan Carrying amount of non-controling
non-pengendali yang dilepaskan (2.087.684) interest disposed of
Biaya penerbitan saham Shares issuance cost
pada entitas anak (14.702) of the subsidiary
Selisih transaksi ekuitas Difference in value of equity transaction
dengan pihak non-pengendali 1.017.523 with non-controlling interest
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan In 2022, the Company has restructured its
restrukturisasi kepemilikan SBI menjadi kepemilikan ownership in SBI to directly owned 83.52% of SBI
langsung sebesar 83,52% saham SBI. shares.
Pada 1 November 2016, Perseroan melakukan On November 1, 2016, the Company acquired
akuisisi SIL dan entitas anak yang memberikan SIL and its subsidiaries, which provided the
pengendalian Perseroan atas kebijakan keuangan Company has control SIL. Due to the acquisition of
dan operasi dari SIL. Akibat akuisisi SIL yang SIL by the Company, there was a change in the
dilakukan Perseroan, terdapat perubahan Company’s indirect ownership interest in VUB,
kepemilikan Perseroan secara tidak langsung di VUB, through SIB, that did not result in change of control.
melalui SIB, yang tidak mengakibatkan perubahan These changes resulted into equity transaction
pengendalian. Perubahan tersebut menghasilkan recorded as difference in value of equity transaction
transaksi ekuitas yang dicatatkan sebagai selisih with non-controlling interest amounting to Rp28,928.
transaksi ekuitas dengan pihak non-pengendali
sebesar Rp28.928.
- 86 -
Page 624
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 32) (Note 32 )
Semen 1.975.189 2.293.647 Cement
Beton jadi dan siap pakai 135.226 102.741 Precast and readymix concrete
Lain-lain 52.292 27.398 Others
Subjumlah 2.162.707 2.423.786 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Semen 26.199.239 27.164.432 Cement
Terak 3.369.231 2.674.640 Clinker
Beton jadi dan siap pakai 1.430.450 1.751.056 Precast and readymix concrete
Bahan bangunan non-semen 906.426 953.101 Building materials non-cement
Jasa konstruksi 498.929 443.341 Contruction services
Logistik 354.167 296.983 Logistic
Persewaan tanah 64.437 117.097 Land rental
Kantong semen 59.673 57.126 Cement bags
Lain-lain 198.492 304.565 Others
Subjumlah 33.081.044 33.762.341 Subtotal
Jumlah 35.243.751 36.186.127 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang There were no sales to any party representing more
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. than 10% of total revenues.
Pendapatan yang diakui sepanjang waktu kontrak, Revenue recognised overtime, at point in time, and
diakui pada suatu titik waktu, dan pendapatan sewa revenues from rental amounting to Rp517,655,
masing-masing sebesar Rp517.655, Rp34.678.569 Rp34,678,569 and Rp47,527, respectively (2024:
dan Rp47.527 (2024: Rp467.978, Rp35.677.705 dan Rp467,978, Rp35,677,705 and Rp40,444).
Rp40.444).
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan The Group has recognised the following contract
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: liabilities related to revenues from contracts with
customers:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas kontrak 11.374 10.194 Contract liabilities
Liabilitas kontrak disajikan dalam uang muka Contract liabilities are presented as sales advance.
penjualan.
Kewajiban pelaksanaan tidak terselesaikan yang The remaining unfulfilled performance obligation will
tersisa akan dipenuhi di periode selanjutnya. be fulfilled in next period.
- 87 -
Page 625
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN (lanjutan) 25. REVENUES (continued)
Pendapatan yang diakui di tahun yang berakhir pada Revenues recognised in the year ended December
31 Desember 2025 terkait dengan liabilitas kontrak 31, 2025 related to prior year contract liabilities is
tahun sebelumnya adalah sebesar Rp10.194 (2024: Rp10,194 (2024: Rp36,297).
Rp36.297).
Pada periode yang berakhir 31 Desember 2025, For the period ended December 31, 2025, the
Perseroan dan entitas anak mencatat penurunan Company and its subsidiaries recorded a decrease in
pendapatan menjadi Rp35.243.751 (2,6%) dan Laba revenue to Rp35,243,751 (2.6%) and a Profit for the
Periode Berjalan 76,7% (Rp179.439) dibandingkan Period decrease of 76.7% (Rp179,439) compared to
periode yang sama tahun sebelumnya. Penurunan the same period of the previous year. The decline in
laba pada periode tersebut terutama disebabkan profit for the period was mainly due to a decrease in
oleh menurunnya margin laba kotor akibat tekanan gross profit margin resulting from selling price
harga jual di tengah melemahnya permintaan semen pressures amid weakening domestic cement demand,
domestik, serta peningkatan beberapa biaya as well as an increase in certain production costs and
produksi dan beban operasional, termasuk biaya operating expenses, including energy and distribution
energi dan distribusi. Meskipun suku bunga pasar costs. Although market interest rates increased
meningkat sepanjang tahun 2025, biaya keuangan throughout 2025, the Company's finance costs
Perusahaan menurun dibandingkan tahun decreased compared to the previous year due to
sebelumnya karena adanya pelunasan sebagian partial repayment of loans and bonds in 2024, thus
pinjaman dan obligasi pada tahun 2024, sehingga limiting the impact of rising interest rates on net profit.
membatasi dampak kenaikan suku bunga terhadap
laba bersih.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2025 2024
Pemakaian bahan baku 1.366.257 1.697.534 Raw materials used
Tenaga kerja 1.881.721 2.296.862 Labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Bahan bakar dan energi 9.964.766 9.530.809 Fuel and energy
Penyusutan, amortisasi Depreciation, amortisation
dan penurunan nilai 2.598.310 2.653.103 and impairment
Sewa 274.085 210.462 Rentals
Lain-lain 11.764.608 12.188.795 Others
Jumlah beban produksi 27.849.747 28.577.565 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventories
Pada awal tahun 1.044.053 875.187 At the beginning of the year
Pembelian 47.084 - Purchases
Pada akhir tahun (917.187) (1.044.053) At the end of the year
Harga pokok produksi 28.023.697 28.408.699 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Pada awal tahun 1.306.074 1.152.376 At the beginning of the year
Pada akhir tahun (1.156.123) (1.306.074) At the end of the year
Jumlah 28.173.648 28.255.001 Total
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from any suppliers
melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan. representing more than 10% of total cost of
revenues.
Lihat Catatan 32 untuk rincian informasi mengenai Refer to Note 32 for details information of related
pihak berelasi. parties.
- 88 -
Page 626
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 27. EXPENSES BY NATURE
2025 2024
Beban penjualan 2.049.112 2.136.073 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3.482.709 3.460.093 General and administration expenses
Jumlah 5.531.821 5.596.166 Total
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2025 2024
Ongkos angkut dan bongkar 1.168.430 1.312.621 Transportation and handling
Gaji, upah dan manfaat 368.415 438.943 Salaries, wages and benefits
Promosi 343.347 262.438 Promotion
Penyusutan, deplesi dan amortisasi 60.646 22.452 Depreciation, depletion and amortisation
Penelitian dan pengembangan 26.047 33.930 Research and development
Perjalanan dinas 18.279 14.379 Business trips
Lain-lain 63.948 51.310 Others
Jumlah 2.049.112 2.136.073 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses
2025 2024
Salaries, wages, employee
Gaji, upah, kesejahteraan karyawan welfare and Directors and
dan bonus Direksi dan Komisaris 1.570.518 1.771.807 Commissioners bonusses
Penyusutan dan amortisasi 582.644 611.004 Depreciation and amortisation
Penurunan nilai piutang usaha Impairment loss of trade
dan piutang lain-lain 360.588 19.955 receivables and other receivables
Jasa profesional 200.274 221.431 Professional fees
Keperluan kantor 176.782 126.514 Office supplies
Pemeliharaan 144.076 179.288 Maintenance
Pajak dan asuransi 90.642 90.904 Taxes and insurance
Sewa 87.235 97.813 Rentals
Program kemitraan dan Partnership program and
Bina Lingkungan 84.608 120.267 Community Development
Promosi dan jamuan 70.931 78.570 Promotion and entertainment
Perjalanan dinas 50.435 64.498 Business trips
Pemakaian bahan, listrik, air dan Supplies, electricity, water and
telepon 39.470 48.371 telephone
Pendidikan, latihan dan Education, training and
pengembangan 24.227 28.757 development
Lain-lain 279 914 Others
Jumlah 3.482.709 3.460.093 Total
- 89 -
Page 627
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
2025 2024
Pinjaman bank 541.277 743.323 Bank loans
Obligasi 132.420 263.438 Bonds
Pinjaman jangka pendek 70.576 93.997 Short-term borrowings
Liabilitas sewa 58.024 57.880 Lease liabilities
Biaya pembongkaran aset tetap 17.057 23.267 Dismantling costs of fixed assets
Lain-lain 6.630 22.022 Others
Jumlah 825.984 1.203.927 Total
29. BEBAN OPERASI LAINNYA – BERSIH 29. OTHER OPERATING EXPENSES – NET
2025 2024
Penjualan barang usang 6.470 3.981 Sales of scrap materials
Sewa 2.860 7.695 Rental
(Kerugian) keuntungan pelepasan (Loss) gain on disposal of
aset tetap (3.149) 54 fixed assets
(Kerugian) keuntungan selisih kurs (4.700) 45.745 (Loss) gain on foreign exchange
Lain-lain - bersih (287.809) (185.295) Others - net
Jumlah (286.328) (127.820) Total
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Profit for the year attributable
pemilik entitas induk 190.848 719.763 to owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
yang beredar (lembar saham) 6.751.540.089 6.751.540.089 outstanding (shares)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 28 107 (full amount)
Perseroan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal The estimated employee benefits liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Productivity allowance,
Tunjangan produktivitas, uang jasa, incentives, and Directors'
bonus Direktur dan Komisaris 244.974 322.094 and Commissioners' bonuses
Tunjangan pegawai lainnya 350.530 207.141 Other employee allowances
Jumlah 595.504 529.235 Total
- 90 -
Page 628
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas imbalan pensiun 183.522 297.356 Pension benefits obligations
Other post employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja lainnya 1.243.420 1.305.089 liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
lainnya 447.668 490.170 liabilities
Jumlah 1.874.610 2.092.615 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat kenaikan gaji: Salary increase:
Program pensiun 3,00% - 7,50% per tahun/per annum 3,00% - 7,50% per tahun/per annum Pension plan
Imbalan kerja lainnya 3,00% - 6,50% per tahun/per annum 3,00% - 10,00% per tahun/per annum Other employee benefits
Tingkat diskonto 5,50% - 6,75% per tahun/per annum 6,50% - 7,00% per tahun/per annum Discount rate
Liabilitas bersih imbalan pensiun yang diakui di The net liability for pension benefits recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah in the consolidated statements of financial
sebagai berikut: position is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 3.964.934 3.769.095 benefits obligation
Nilai wajar aset program (3.781.412) (3.471.739) Fair value of plan assets
Subjumlah 183.522 297.356 Subtotal
Other post employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja lainnya 1.243.420 1.305.089 liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee benefits
lainnya 447.668 490.170 liabilities
Subjumlah 1.691.088 1.795.259 Subtotal
Jumlah 1.874.610 2.092.615 Total
- 91 -
Page 629
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movements of the present value of employee
sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/Other
Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/
Pension fund benefit benefit Total
Saldo awal tahun 3.769.095 1.305.089 490.170 5.564.354 Balance at beginning of the year
Biaya jasa kini 93.494 47.536 35.954 176.984 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.636 (107.250) (101.007) (206.621) Past service cost
Biaya bunga 187.826 56.434 26.563 270.823 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee
imbalan kerja benefits liabilities
Perubahan asumsi demografi 6.353 402 1.648 8.403 Change in demographics assumption
Perubahan asumsi keuangan 178.512 30.858 (1.494) 207.876 Change in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (29.969) 26.155 58.584 54.770 Experience adjustments
Pembayaran manfaat (247.208) (115.804) (62.750) (425.762) Benefits paid
Kontribusi peserta 5.195 - - 5.195 Participant contributions
Saldo akhir tahun 3.964.934 1.243.420 447.668 5.656.022 Balance at end of the year
31 Desember/December 31 , 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/Other
Dana pensiun/ employment long-term employee Jumlah/
Pension fund benefit benefit Total
Saldo awal tahun 3.988.434 1.188.849 474.665 5.651.948 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 63.256 57.398 52.464 173.118 Current service cost
Biaya jasa lalu (555) (4.582) (69.075) (74.212) Past service cost
Biaya bunga 185.140 88.594 26.869 300.603 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the employee
imbalan kerja benefits liabilities
Perubahan asumsi keuangan (117.524) (84.145) (10.403) (212.072) Change in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (106.146) 148.544 61.448 103.846 Experience adjustments
Pembayaran manfaat (249.124) (89.569) (45.798) (384.491) Benefits paid
Kontribusi peserta 5.614 - - 5.614 Participant contributions
Saldo akhir tahun 3.769.095 1.305.089 490.170 5.564.354 Balance at end of year
- 92 -
Page 630
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada Amounts recognised in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian merupakan jumlah neto dari: comprehensive income consists of the net total
of the following amounts:
31 Desember/December 31 , 2025
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/
Dana pensiun/ employment other long-term Jumlah/
Pension fund benefit employee benefit Total
Biaya jasa kini 93.494 47.536 35.954 176.984 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.636 (107.250) (101.007) (206.621) Past service cost
Biaya bunga bersih 187.826 56.434 26.563 270.823 Net interest expense
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Perubahan asumsi demografi - - (146) (146) Change in demographics assumption
Perubahan asumsi keuangan - - 3.501 3.501 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman - - 38.087 38.087 Experience adjustment
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 282.956 (3.280) 2.952 282.628 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - bersih: defined benefit liability:
Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk bunga bersih (131.420) - - (131.420) excluding amount of net interest expense
Perubahan asumsi demografi 6.353 402 1.794 8.549 Change in demographics assumption
Perubahan asumsi keuangan 178.512 30.858 (4.995) 204.375 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (29.969) 26.155 20.497 16.683 Experience adjustment
Imbal hasil aset program (tidak Return on plan assets
termasuk jumlah yang dimasukkan (excluding amounts
dalam beban bunga bersih) (68.661) - - (68.661) included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (45.185) 57.415 17.296 29.526 income
Jumlah 237.771 54.135 20.248 312.154 Total
31 Desember/December 31 , 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja lainnya/ jangka panjang
Other post lainnya/
Dana pensiun/ employment other long-term Jumlah/
Pension fund benefit employee benefit Total
Biaya jasa kini 63.256 57.398 52.464 173.118 Current service cost
Biaya jasa lalu (555) (4.582) (69.075) (74.212) Past service cost
Beban bunga besih 185.140 88.594 26.869 300.603 Net interest expense
Perubahan asumsi keuangan - - (2.089) (2.089) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman - - 68.919 68.919 Experience adjustment
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 247.841 141.410 77.088 466.339 recognised in profit or loss
Perubahan dampak batas atas aset, Change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk bunga bersih (144.808) - - (144.808) excluding amount of net interest expense
Perubahan asumsi keuangan (117.524) (84.145) (8.314) (209.983) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (106.146) 148.544 (7.471) 34.927 Experience adjustment
Imbal hasil aset program (tidak
termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amounts
dalam beban bunga bersih) (143.977) - 97 (143.880) included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (512.455) 64.399 (15.688) (463.744) income
Jumlah (264.614) 205.809 61.400 2.595 Total
- 93 -
Page 631
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Perubahan dalam nilai wajar aset program Changes in the fair value of plan assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 3.471.739 3.204.187 Balance at beginning of the year
Pendapatan bunga 275.515 258.022 Interest income
Kontribusi pemberi kerja 104.505 69.323 Employer contributions
Kontribusi peserta 5.195 5.614 Participant contributions
Pembayaran manfaat (247.208) (249.124) Benefits paid
Pengukuran kembali atas Remeasurement on the net
Nilai wajar neto aset program: Fair value of plan assets:
Imbal hasil atas aset program 68.661 143.977 Return on plan assets
Penyesuaian atas aset program 103.005 39.740 Adjustment for asset program
Saldo akhir tahun 3.781.412 3.471.739 Balance at end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Surat Berharga Negara 47% 51% Government Bonds
Penempatan langsung 16% 16% Direct placement
Kas dan deposito 13% 13% Cash and time deposit
Saham 9% 9% Stocks
Obligasi 7% 3% Bonds
Tanah dan bangunan 5% 5% Land and buildings
Reksadana 3% 3% Mutual funds
Jumlah 100% 100% Total
- 94 -
Page 632
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama changes in the principal actuarial assumptions is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp422.275 Increase by Rp492.336 Discount rate
Kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
masa datang 1,0% Increase by Rp117.994 Decrease by Rp117.505 increment
31 Desember/December 31 , 2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1,0% Decrease by Rp458.879 Increase by Rp520.108 Discount rate
Kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
masa datang 1,0% Increase by Rp102.722 Decrease by Rp119.060 increment
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi in an assumption while holding all other
lainnya dianggap konstan. assumptions constant.
Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes
perubahan beberapa asumsi mungkin saling in some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi. Analisa sensitivitas tersebut The sensitivity analyses are calculated using the
dihitung menggunakan metode yang sama same method (projected unit credit).
(projected unit credit).
- 95 -
Page 633
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 31. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
menghadapi sejumlah risiko material sebagai Group is exposed to a number of material risks
berikut: of which are detailed below:
• Perubahan imbal hasil obligasi • Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 219 menggunakan under SFAS 219 use a discount rate on bond
tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat yields. If bond yields decrease, the defined
diskonto tersebut turun, maka kewajiban benefit will tend to increase.
imbalan pasti akan cenderung mengalami
kenaikan.
• Tingkat kenaikan gaji • Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi are linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
• Volatilitas aset • Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat calculated using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/Perseroan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will
maka akan menghasilkan defisit program. create a plan deficit.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2025 adalah 11 tahun December 31, 2025 was 11 years for pension
untuk program dana pensiun dan 5 tahun untuk benefits and 5 years for other employee benefits
program manfaat lainnya (2024: 11 tahun dan 7 (2024: 11 years and 7 years).
tahun).
Pada tanggal 31 Desember 2025 Grup As of December 31, 2025 The Group expected
diharapkan membayar iuran sebesar Rp247.492 to make a contribution amounting to Rp247,492
untuk program manfaat pasti selama tahun to the defined benefit plans during the next
anggaran berikutnya (2024: Rp241.455). financial year (2024: Rp241,455).
Pada Desember 2024 telah diterbitkan Surat As of December 2024 Directors Decree issued
Keputusan Direksi di SP & SBI terkait dengan in SP & SBI related to changes of the long
perubahan penghargaan masa kerja yang service awards which are enforced in 2025
diberlakukan di tahun 2025 karena terdapat because there are certain conditions that have
syarat-syarat tertentu yang belum terpenuhi di not been met in 2024. If such conditions have
tahun 2024. Bila syarat-syarat tersebut telah been met, there will be a reduction in labor costs
terpenuhi, maka akan terdapat penurunan biaya in the consolidated statement of profit or loss and
tenaga kerja di dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income of 2024 amounted
penghasilan komprehensif lain konsolidasian to Rp133,203.
tahun 2024 sebesar Rp133.203.
- 96 -
Page 634
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties
• Pemegang saham utama/Majority shareholder - PT Danantara Asset Management (Persero),
dahulu/previously PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero)
• Entitas sepengendali:
BUMN/ - Perum Damri
Entities under common control: - Perum Jasa Tirta I
SOE - PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Adhi Persada Beton
- PT Adhi Persada Gedung
- PT Aerofood Indonesia
- PT Amarta Karya (Persero)
- PT Aneka Tambang Tbk
- PT Artha Daya Coalindo
- PT Asuransi Jasa Indonesia
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri Taspen
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Baturaja Daya Insani
- PT Berkah Industri Mesin Angkat
- PT Berkah Multi Cargo
- PT Berlian Manyar Sejahtera
- PT BioFarma (Persero)
- PT BNI Sekuritas
- PT Brantas Abipraya (Persero)
- PT Bukit Asam Tbk
- PT Bukit Energi Service Terpadu
- PT Dahana (Persero)
- PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
- PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
- PT Geo Dipa Energi (Persero)
- PT HaKaAston
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Hutama Karya Infrastruktur
- PT Indonesia Comnets Plus
- PT Infomedia Nusantara
- PT Inhutani II
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk
- PT Jasa Prima Logistik
- PT Jasamarga Tollroad Maintenance
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Kereta Api Logistik
- PT Kereta Api Properti Manajemen
- PT Kereta Commuter Indonesia
- PT Krakatau Bandar Samudera
- PT Kilang Pertamina Internasional
- PT Krakatau Candra Energi
- PT Krakatau Engineering
- PT Krakatau Jasa Industri
- PT Krakatau Tirta Industri
- 97 -
Page 635
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties (continued)
• Entitas sepengendali (lanjutan): - PT Lamong Energi Indonesia
BUMN - PT Len Industri (Persero)
Entities under common control (continued): - PT Mitra Niaga Madani
SOE - PT Nindya Beton
- PT Nindya Karya
- PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
- PT Pelabuhan Tanjung Priok
- PT Pelindo Multi Terminal
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
- PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
- PT Perkebunan Nusantara I
- PT Perkebunan Nusantara III
- PT Perkebunan Nusantara IV
- PT Pertagas Niaga
- PT Pertamina (Persero)
- PT Pertamina Bina Medika
- PT Pertamina EP
- PT Pertamina Gas
- PT Pertamina Hulu Mahakam
- PT Pertamina Marine Engineering
- PT Pertamina Patra Niaga
- PT Pertamina Trading & Services
- PT Pertamina Trans Kontinental
- PT Peruri Properti
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
- PT Petrokimia Gresik
- PT Petrokimia Kayaku
- PT Petrosida Gresik
- PT PGAS Solution
- PT PLN Nusantara Power
- PT Pos Indonesia (Persero)
- PT Pos Logistik
- PT PP Presisi Tbk
- PT PP Urban
- PT Pupuk Indonesia (Persero)
- PT Pupuk Indonesia Logistik
- PT Pupuk Indonesia Niaga
- PT Pupuk Sriwidjaya Palembang
- PT Recon Sarana Utama
- PT Rekayasa Engineering
- PT Rekayasa Industri
- PT Semen Kupang (Persero)
- PT Sigma Cipta Caraka
- PT Sucofindo
- PT Surveyor Indonesia
- PT Telekomunikasi Selular
- PT Telemedia Dinamika Sarana
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
- PT Timah Investasi Mineral
- PT Waskita Beton Precast Tbk
- PT Waskita Bumi Wira
- 98 -
Page 636
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/Relationship (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties (continued)
• Entitas sepengendali (lanjutan): - PT Waskita Karya (Persero) Tbk
BUMN - PT Waskita Tol Road
• Entities under common control (continued): - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
SOE - PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
- PT Wijaya Karya Beton Tbk
- PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
- PT Wijaya Karya Realty
- PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
• Entitas asosiasi/Associates - PT Swadaya Graha
- PT Igasar
- PT Mitra Kiara Indonesia
- PT Karya Logistik Nusantara
• Entitas ventura bersama/Joint venture - PT Krakatau Semen Indonesia
• Entitas dimana Perseroan memiliki pengaruh - Koperasi Karyawan Semen Baturaja
signifikan secara tidak langsung/ - Koperasi Karyawan Semen Tonasa
Entities which the Company has indirect - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama
significant influence - Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton
- Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
- Semen Indonesia Cooperative
- Koperasi Warga UTSG
- PT Cipta Nirmala
- PT Kabau Sirah Semen Padang
- PT Konsulta Semen Gresik
- PT Pasoka Sumber Karya
- PT PBM Biringkasi Raya
- PT Pelayaran Tonasa Lines
- PT Prima Karya Manunggal
- PT Sumatera Utara Perkasa Semen
- PT Swabina Gatra
- PT Swabina Gatra Travel
- PT Topabiring Trans Logistik
(dahulu/previously PT EMKL Topabiring)
- PT Yasiga Sarana Utama
- Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
- Semen Indonesia Foundation
• Entitas adalah suatu program imbalan pasca - Dana Pensiun Semen Gresik
kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan - Dana Pensiun Semen Padang
atau entitas anak/ - Dana Pensiun Semen Tonasa
Entities is a post-employment benefit plan for
the benefit of employees of the Company of
subsidiaries
• Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan
Key management personnel/ entitas anak/Board of Commissioner and Directors
of the Company and subsidiaries
- 99 -
Page 637
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of transactions with related parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Penjualan produk/Sales of goods
Semen Indonesia Cooperative 1.561.268 1.503.186
PT Wijaya Karya Beton Tbk 96.220 90.383
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 80.890 152.356
PT Adhi Persada Beton 78.819 125.807
PT Karya Logistik Nusantara 70.633 114.022
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 52.641 133.370
PT Waskita Beton Precast Tbk 33.108 16.145
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 23.573 20.805
PT Pupuk Indonesia (Persero) 21.719 18.888
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 14.484 13.259
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 13.812 -
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 11.322 2.535
PT Prima Karya Manunggal 9.572 39.221
PT Kereta Commuter Indonesia 9.461 -
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 8.700 1.089
PT Nindya Karya (Persero) 8.129 9.140
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 6.826 41.572
PT Hutama Karya Infrastruktur 6.264 -
PT Perkebunan Nusantara VI 6.005 2.809
PT Aneka Tambang Tbk 5.814 3.244
PT Perkebunan Nusantara III 5.305 4.628
PT Mitra Kiara Indonesia 5.427 39.042
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4.230 -
PT Igasar 4.001 -
PT Brantas Abipraya (Persero) Tbk 3.963 26.476
PT Adhi Persada Gedung 2.053 7.901
PT PP Presisi Tbk 2.040 16.893
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 778 6.701
PT Hutama Karya (Persero) 211 25.169
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 15.439 9.145
Jumlah/Total 2.162.707 2.423.786
Sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan/
As a percentage of total revenues 6,14% 6,70%
- 100 -
Page 638
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Pembelian produk dan jasa/Purchases of goods and services
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2.291.302 2.804.513
PT Pertamina Patra Niaga 474.491 473.570
PT Pelayaran Tonasa Lines 384.002 446.921
PT Dahana (Persero) 310.477 195.753
PT Pertamina (Persero) 261.672 120.987
PT Pasoka Sumber Karya 211.596 187.446
PT Petrokima Gresik 154.548 122.032
PT PBM Biringkasi Raya 146.441 142.751
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 118.605 145.662
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 117.948 119.517
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 116.449 130.852
PT Swabina Gatra 100.565 166.088
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 99.726 99.722
Semen Indonesia Cooperative 81.953 95.033
PT Topabiring Trans Logistik (dahulu/previously PT EMKL Topabiring) 78.871 65.462
PT Hutama Karya (Persero) 76.441 493.229
PT Yasiga Sarana Utama 57.921 65.156
PT Prima Karya Manunggal 55.771 44.453
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 51.645 47.716
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 49.755 48.162
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 49.452 47.100
PT Bukit Energi Service Terpadu 28.620 28.166
PT Sucofindo 23.413 27.060
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang 22.994 5.382
PT Kereta Api Logistik 19.729 24.116
PT Igasar 16.343 20.154
PT Kabau Sirah Semen Padang 16.000 35.000
Dana Pensiun Semen Gresik 13.130 14.249
PT Pertagas Niaga 12.469 13.145
PT PGAS Solution 12.195 7.017
PT Konsulta Semen Gresik 12.147 31.270
Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 9.830 61.480
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 9.282 14.944
PT Lamong Energi Indonesia 5.730 6.139
PT Telekomunikasi Selular 3.955 4.780
PT Krakatau Semen Indonesia 3.492 5.302
PT Pelindo Multi Terminal 2.644 7.586
PT Mitra Kiara Indonesia 2.389 6.601
PT Swadaya Graha 2.371 21.154
PT Bukit Asam Tbk - 88.775
Dana Pensiun Semen Padang - 32.043
PT Aneka Tambang Tbk - 23.620
PT Krakatau Bandar Samudera - 11.050
PT Artha Daya Coalindo - 9.568
PT Krakatau Candra Lestari - 5.073
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 10.081 22.636
Jumlah/Total 5.516.445 6.588.435
Sebagai persentase terhadap jumlah beban/
As a percentage of total cost 16,37% 19,46%
- 101 -
Page 639
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Transaksi-transaksi Pihak Berelasi (lanjutan) a. Transactions with Related Parties (continued)
2025 2024
Penghasilan keuangan/Finance income
Entitas induk/Parent entity
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 22.063 28.445
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.403 18.512
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.653 3.397
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 841 20.076
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.302 2.024
Jumlah/Total 29.262 72.454
Sebagai persentase terhadap jumlah penghasilan keuangan/
As a percentage of total finance income 15,34% 27,89%
Beban keuangan/Finance costs
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 190.888 442.479
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 47.505 90.217
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 38.377 58.322
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 1.550 -
Jumlah/Total 278.320 591.018
Sebagai persentase terhadap jumlah beban keuangan/
As a percentage of total finance costs 33,70% 49,09%
- 102 -
Page 640
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset/Assets
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.173.279 1.141.934
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 672.332 558.547
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 187.090 115.418
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 177.016 134.986
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 54.840 41.244
Jumlah/Total 2.264.557 1.992.129
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 2,96% 2,59%
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.972 5.273
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10.174 9.946
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 3.471 -
Jumlah/Total 40.617 15.219
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,05% 0,02%
- 103 -
Page 641
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset (lanjutan)/Assets (continued)
Piutang usaha /Trade receivables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
Semen Indonesia Cooperative 296.793 123.816
PT Adhi Persada Beton 146.341 125.595
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 83.993 120.684
PT Wijaya Karya Beton Tbk 79.626 65.420
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 64.040 82.656
PT Igasar 46.700 46.777
PT Karya Logistik Nusantara 44.997 69.982
PT Mitra Kiara Indonesia 41.146 45.714
PT Semen Kupang (Persero) 25.397 23.528
PT Waskita Beton Precast Tbk 21.458 14.735
PT Swadaya Graha 20.542 21.930
PT Hutama Karya (Persero) 13.393 21.759
PT Kereta Commuter Indonesia 10.502 -
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 8.679 13.624
PT Kilang Pertamina Internasional 8.415 -
PT Nindya Karya 8.101 2.241
PT Brantas Abipraya (Persero) 7.602 10.619
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 7.311 3.697
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7.049 9.692
PT Pertamina Trading & Services 5.443 -
PT HaKaAston 4.332 4.332
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 4.183 6.562
PT Aneka Tambang Tbk 4.039 -
PT Prima Karya Manunggal 3.881 905
PT PP Urban 3.355 4.396
PT Hutama Karya Infrastruktur 3.218 -
PT Adhi Persada Gedung 2.958 3.443
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 335 7.566
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 35.200 27.418
Subjumlah/Subtotal 1.009.029 857.091
Cadangan kerugian kredit/Allowance for credit losses (141.850) (122.125)
Jumlah/Total 867.179 734.966
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 1,13% 0,95%
Piutang lain-lain/Other receivables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Pertamina Hulu Mahakam 151.437 86.425
PT Krakatau Semen Indonesia 56.403 41.331
PT Mitra Kiara Indonesia 32.455 27.070
PT Swadaya Graha 26.932 26.795
Rumah Sakit Semen Padang 17.593 17.589
PT Pertamina EP 11.181 7.862
Semen Gresik Foundation 4.026 4.338
PT Pertamina (Persero) 1.006 14.656
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 19.613 19.456
Subjumlah/Subtotal 320.646 245.522
Cadangan kerugian kredit/Allowance for credit losses (703) (2.267)
Jumlah/Total 319.943 243.255
Sebagai persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0,42% 0,32%
- 104 -
Page 642
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 243.015 229.082
PT Hutama Karya (Persero) 102.938 39.600
PT Dahana (Persero) 99.690 106.246
PT Pelayaran Tonasa Lines 87.588 37.113
PT Pertamina Patraniaga 80.801 72.071
PT Petrokimia Gresik 49.891 60.040
PT PBM Biringkassi Raya 49.802 32.900
PT Pasoka Sumber Karya 37.056 57.669
PT Swadaya Graha 28.955 26.119
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 26.509 22.191
PT Baturaja Daya Insani 20.985 25.714
PT Swabina Gatra 17.886 37.620
PT Sucofindo 17.751 19.037
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 17.325 16.847
Semen Indonesia Cooperative 15.804 28.945
Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton 15.366 20.655
PT Pos Logistik 15.073 15.267
PT Yasiga Sarana Utama 14.621 23.672
Koperasi Karyawan Semen Padang 10.470 34.201
PT Topabiring Trans Logistik (dahulu/previously PT EMKL Topabiring) 10.346 7.711
Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama 9.399 11.782
PT Pertagas Niaga 9.107 7.596
PT Prima Karya Manunggal 7.985 10.679
PT Bukit Energi Service Terpadu 7.942 10.785
PT Bukit Asam Tbk 7.224 41.347
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 3.752 14.349
PT Kereta Api Logistik 3.650 13.477
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 1.782 3.627
PT Konsulta Semen Gresik 1.351 9.347
PT Mitra Kiara Indonesia 1.302 14.458
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 375 15.227
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia - 21.432
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 29.837 33.087
Jumlah/Total 1.045.578 1.119.893
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 3,85% 4,20%
- 105 -
Page 643
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Balances with related parties (continued)
0
0
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas (lanjutan)/Liabilities (continued)
Utang lain-lain/Other payables
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah/
each below Rp3.000) 6.649 6.172
Jumlah/Total 6.649 6.172
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 0,02% 0,02%
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities
Pinjaman jangka pendek/Short-term borrowings
Entitas sepengendali - BUMN/Under common control - SOE :
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 381.729 425.751
Jumlah/Total 381.729 425.751
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 1,41% 1,60%
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities
Pinjaman bank/Bank loans
Sindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.389.697 3.018.953
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 709.603 831.572
Kredit Modal Kerja Aflopend/Working Capital Credit Aflopend
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.000.000 -
Jumlah/Total 4.099.300 3.850.525
Bagian jangka pendek/Current portion
Sindikasi/Syndicated - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 626.888 509.256
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 220.729 121.969
Jumlah/Total 847.617 631.225
Bagian jangka panjang/Non-current portion 3.251.683 3.219.300
Sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas/
As a percentage of total liabilities 15,10% 14,46%
Dana syirkah temporer/Temporary syirkah funds
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 600.000 775.000
Sebagai persentase terhadap jumlah dana syirkah temporer/
As a percentage of total temporary syirkah funds 35,29% 37,80%
- 106 -
Page 644
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under SFAS 108
PSAK 108 (revisi 2015) berdasarkan segmen (revised 2015) are based on the following operation
operasi sebagai berikut: segments:
1. Manufaktur semen dan pendukungnya 1. Cement manufacturing and support (Cement
(Produksi semen); production);
2. Produksi non-semen yang terdiri dari 2. Non-cement productions consist of limestone
penambangan batu kapur dan tanah liat, and clay mining, cement bag manufacturing,
pembuatan kantong kemasan, industrial real estate, precast and readymix
pengembangan kawasan industri, beton jadi concrete, IT services, logistics, and trading.
dan siap pakai, jasa sistem informasi, logistik,
dan perdagangan.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on operation segments
segmen operasi: is presented below:
31 Desember/December 31 , 2025
Produksi Jumlah sebelum
Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 25.081.950 10.182.209 35.264.159 (20.408) 35.243.751 and related parties
Penjualan antar segmen 6.197.207 3.588.985 9.786.192 (9.786.192) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 31.279.157 13.771.194 45.050.351 (9.806.600) 35.243.751 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME
Hasil segmen 1.507.793 (261.548) 1.246.245 5.709 1.251.954 Segment result
Penghasilan keuangan 173.352 17.162 190.514 201 190.715 Finance income
Beban keuangan (793.593) (33.748) (827.341) 1.357 (825.984) Finance cost
Bagian atas hasil bersih Share of result of
entitas asosiasi dan ventura bersama (14.772) - (14.772) - (14.772) associates and joint venture
Laba sebelum pajak penghasilan 872.780 (278.134) 594.646 7.267 601.913 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (418.758) (3.716) (422.474) - (422.474) Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 454.022 (281.850) 172.172 7.267 179.439 Profit(loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 454.046 (270.189) 183.857 6.991 190.848 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali (24) (11.661) (11.685) 276 (11.409) Non-controlling interest
Laba (rugi) tahun berjalan 454.022 (281.850) 172.172 7.267 179.439 Profit (loss) for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 80.435.276 6.220.135 86.655.411 (10.123.308) 76.532.103 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 36.621 - 36.621 - 36.621 and joint venture
Jumlah aset 80.471.897 6.220.135 86.692.032 (10.123.308) 76.568.724 Total assets
Liabilitas segmen 22.822.295 4.678.229 27.500.524 (351.515) 27.149.009 Segment liabilities
Dana syirkah temporer 1.700.000 - 1.700.000 - 1.700.000 Temporary syirkah funds
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 684.680 177.261 861.941 640.220 1.502.161 Capital expenditures
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
amortisasi, dan penurunan nilai 2.973.743 253.094 3.226.837 14.763 3.241.600 amortisation expense, and impairment
- 107 -
Page 645
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 31 , 2024
Produksi Jumlah sebelum
Produksi semen/ non semen/ eliminasi/Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 26.302.145 9.883.982 36.186.127 - 36.186.127 and related parties
Penjualan antar segmen 5.454.800 2.829.303 8.284.103 (8.284.103) - Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 31.756.945 12.713.285 44.470.230 (8.284.103) 36.186.127 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME
Hasil segmen 2.206.457 24.343 2.230.800 (23.660) 2.207.140 Segment result
Penghasilan keuangan 232.141 27.494 259.635 184 259.819 Finance income
Beban keuangan (1.164.418) (43.479) (1.207.897) 3.970 (1.203.927) Finance cost
Bagian atas hasil bersih Share of result of
entitas asosiasi dan ventura bersama (11.833) - (11.833) - (11.833) associates and joint venture
Laba sebelum pajak penghasilan 1.262.347 8.358 1.270.705 (19.506) 1.251.199 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (423.620) (55.905) (479.525) - (479.525) Income tax expense
Laba tahun berjalan 838.727 (47.547) 791.180 (19.506) 771.674 Profit for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :
Pemilik entitas induk 770.498 (42.716) 727.782 (8.019) 719.763 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 68.229 (4.831) 63.398 (11.487) 51.911 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 838.727 (47.547) 791.180 (19.506) 771.674 Profit for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 81.378.336 5.972.009 87.350.345 (10.408.655) 76.941.690 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 51.392 - 51.392 - 51.392 and joint venture
Jumlah aset 81.429.728 5.972.009 87.401.737 (10.408.655) 76.993.082 Total assets
Liabilitas segmen 21.853.015 4.186.445 26.039.460 596.411 26.635.871 Segment liabilities
Dana syirkah temporer 2.050.000 - 2.050.000 - 2.050.000 Temporary syirkah funds
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 632.617 122.724 755.341 1.137.641 1.892.982 Capital expenditures
Penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
amortisasi, dan penurunan nilai 3.029.346 237.033 3.266.379 20.180 3.286.559 amortisation expense, and impairment
Segmen Geografis Geographical Segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset The following table shows the distribution of the
konsolidasian, pengeluaran modal dan pendapatan Group’s consolidated assets, capital expenditures
Grup berdasarkan segmen geografis: and revenue by geographical segment:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Assets
Indonesia 75.154.530 75.401.461 Indonesia
Luar Negeri 1.414.194 1.591.621 Overseas
Jumlah 76.568.724 76.993.082 Total
2025 2024
Pengeluaran modal Capital expenditures
Indonesia 1.501.987 1.891.661 Indonesia
Luar Negeri 174 1.321 Overseas
Jumlah 1.502.161 1.892.982 Total
Pendapatan Revenue
Indonesia 31.812.372 32.648.977 Indonesia
Luar Negeri 3.431.379 3.537.150 Overseas
Jumlah 35.243.751 36.186.127 Total
Grup berdomisili di Indonesia, Singapura dan The Group is domiciled in Indonesia, Singapore
Vietnam. and Vietnam.
- 108 -
Page 646
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENT
a. Ijin usaha pertambangan (“IUP”) a. Mining license
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025 the Group has a
IUP dan membayarkan pajak retribusi atas tanah mining license and paid for tax levy for the
pertambangan untuk lahan sebagai berikut: following areas:
S ura t ke putusa n/ De c re e Izin/ P e rmit
No. P e me ga ng/ P e riod a khir/ Loka si/ Loc a tion
Nomor/ Numbe r Ta ngga l/ Da te O le h/ By
Holde r End pe riod
Desa Temandang, Pongpongan, Sumberarum dan Senori, Kecamatan
IUP Operasi Produksi
Gubernur Jawa Timur/Governor of East Merakurak dan Kerek, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
1 ("OP") 14 Mei/May 2019 Perseroan 14 Mei/May 2029
Java Timur/Temandang,Pongpongan, Sumberarum and Senori Village,
P2T/1/15.02/02/I/2019
Merakurak and Kerek Sub- District, Tuban District, East Java
Desa Temandang,Sugihan dan Tobo, Kecamatan Merakurak,
IUP OP: Gubernur Jawa Timur/Governor of East
2 6 Agustus/August 2023 Perseroan 5 Agustus/August 2033 kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/Temandang,Sugihan and Tobo
8120214023617003 Java
Village, Merakurak Sub- District, Tuban District, East Java
IUP Eksplorasi Gubernur Jawa Timur/Governor of East Desa Mliwang, Tobo dan Karangasem, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
3 31 Juli/July 2023 Perseroan 31 Juli/July 2026
No.81202140236170034 Java Timur/Mliwang,Tobo and Karangasem Village, Tuban District, East Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Desa Kajar, Desa Pasucen, Desa Tegaldowo, Desa Timbrangan,
IUP OP No. 543.32/1712 Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kecamatan Gunem, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa
4 8 Maret/March 2017 Perseroan 8 Maret/March 2027
Tahun 2017 Investment Office and One- Stop Tengah/Tegaldowo,Pasucen,Timbrangan and Kajar Village, Gunem
Integrated Services Sub- District, Rembang District, Central Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Desa Tegaldowo dan Desa Kajar, Kecamatan Gunem, Kabupaten
IUP OP No. 543.32/1529 Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
5 2 Maret/March 2017 Perseroan 2 Maret/March 2037 Rembang, Provinsi Jawa Tengah/Tegaldowo and Kajar Village, Gunem
Tahun 2017 Investment Office and One- Stop
Sub- District, Rembang District, Central Java
Integrated Services
IUP OP Gubernur Jawa Timur/Governor of East Desa Karangasem, Kecamatan Jenu, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
6 15 November/November 2024 Perseroan 15 November/November 2029
P2T/84/15.02/IX/2019 Java Timur/Karangasem Village, Jenu Sub- district, Tuban District, East Java
IUP OP Gubernur Jawa Timur/Governor of East Desa Tobo, Kecamatan Merakurak, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa
7 15 November/November 2024 Perseroan 15 November/November 2034
P2T/83/15.02/IX/2019 Java Timur/Tobo Village, Merakurak Sub- district, Tuban District, East Java
Desa Tuwirikulon, Tuwiriwetan, Kapu dan Tegalrejo, Kecamatan
IUP OP No. 188.45/1155 - Merakurak, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur/Tuwirikulon,
8 27 Maret/March 2012 Bupati Tuban/Regent of Tuban Perseroan 27 Maret/March 2032
IUP/KPTS/414.058/2012 Tuwiriwetan, Kapu dan Tegalrejo Village, Merakurak Sub- district,
Tuban District, East Java
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
IUP OP No. Gubernur Sumatera Barat/Governor of
9 06 April/April 2018 SP 6 Juni/June 2027 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
91205049908210088 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang, Sumatera
IUP OP No. 540/03- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
10 21 April/April 2023 SP 21 April/April 2033 Barat/Indarung Regency, Lubuk Kilangan Sub- district, Padang, West
PERIZ/DPMPTSP/I- 2023 West Sumatera
Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
IUP OP No. Gubernur Sumatera Barat/Governor of
11 21 April/April 2023 SP 21 April/April 2028 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
91205049908210025 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
IUP OP No. 540/04- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
12 21 April/April 2023 SP 21 April/April 2033 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
PERIZ/DPMPTSP/I- 2023 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
540/6- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
13 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2027 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
PERIZ/DPMPTSP/IX- 2022 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
540/01- PERIZ/DPMPTSP/I- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
14 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2042 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
2023 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
540/02- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
15 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2042 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
PERIZ/DPMPTSP/I- 2023 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
540/7- Gubernur Sumatera Barat/Governor of
16 30 September/September 2022 SP 30 September/September 2027 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
PERIZ/DPMPTSP/IX- 2022 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Kelurahan Batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, Padang,
IUP No. Gubernur Sumatera Barat/Governor of
17 07 Februari/February 2023 SP 07 Februari/February 2028 Sumatera Barat/Batu Gadang Regency, Lubuk Kilangan Sub- district,
91205049908210039 West Sumatera
Padang, West Sumatera
Desa Mangilu, Kelurahan Bulu Tellue, Kecamatan Tondong Tallasa,
IUP OP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor
18 20 Januari/January 2016 ST 19 Januari/January 2026 Kabupaten Pangkep/Mangilu Village, Bulu Tellue Regency, Tondong
No.1/I.03.P/P2T/01/2016 of South Sulawesi
Tallasa Sub- district, Pangkep District
Gubernur Sulawesi Selatan/Governor Desa Bontoa, Kecamatan Minasatene, Kabupaten Pangkep/Bontoa
19 IUP OP No.2202407171 24 Desember/December 2024 ST 23 Desember/December 2029
of South Sulawesi Village, Minasatene Sub- district, Pangkep District
Kelurahan Marang, Kelurahan Attang Salo & Desa Padang Lampe,
IUP OP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor Kecamatan Marang, Kabupaten Pangkep/Padang Lampe Village,
20 21 April/April 2024 ST 20 April/April 2044
No.81200018506210068 of South Sulawesi Marang and Attang Salo Regency, Marang Sub- district, Pangkep
District
IUP Eksplorasi Gubernur Sulawesi Selatan/Governor Kecamatan Minasatene, Kabupaten Pangkep/Minasatene Sub-
21 31 Januari/January 2022 ST 30 Januari/January 2042
No.210/1/IUP/PMDN/2022 of South Sulawesi district, Pangkep District
Tonasa I, Desa/Kelurahan Tonasa, Kecamatan Balocci, Kabupaten
IUP OP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor
22 15 Desember/December 2023 ST 16 Desember/December 2030 Pangkajene/Tonasa I, Tonasa Village/Regency/Sub- district Balocci,
No.8120001850621 of South Sulawesi
Pangkajene District
IUP Eksplorasi Gubernur Sulawesi Selatan/Governor Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Kecamatan
23 14 April/April 2022 ST 15 April/April 2029
No.676/1/IUP/PMDN/2022 of South Sulawesi Balocci/Pangkajene District and Island, Balocci Sub- district
IUP OP Gubernur Sulawesi Selatan/Governor Desa Biring Ere dan Mangilu Kecamatan Bungoro, Kabupaten
24 5 Juni/June 2018 ST 6 Juni/June 2028
No.95/I.03/PTSP/2018 of South Sulawesi Pangkep/Biring Ere Village, Bungoro Sub- district, Pangkep District
- 109 -
Page 647
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT
(lanjutan) AGREEMENT (continued)
a. Ijin usaha penambangan (“IUP”) (lanjutan) a. Mining license (continued)
S ura t ke putusa n/ De c re e Izin/ P e rmit
No. P e me ga ng/ P e riod a khir/ Loka si/ Loc a tion
Nomor/ Numbe r Ta ngga l/ Da te O le h/ By
Holde r End pe riod
Tambang Batu Kapur Blok 4, Area Batu Putih, Kecamatan Son Duong
Kementerian Sumber Daya Alam dan dan Kecamatan Thong Nhat, Kabupaten Hoanh Bo (sekarang kota Ha
Lingkungan Hidup Vietnam/Ministry of Long), Provinsi Quang Ninh, Vietnam/Limestone quarry at Block 4,
25 2430/GP- BTNMT 18 Desember/December 2019 TLCC 18 Desember/December 2039
Natural Resources and Environment of White stone area, Son Duong commune and Thong Nhat commune,
Vietnam Hoanh Bo district (currently Ha Long city), Quang Ninh Province,
Vietnam
Kementerian Sumber Daya Alam dan Yen My clay quarry, Le Loi commune, Kabupaten Hoanh Bo (sekarang
Lingkungan Hidup Vietnam/Ministry of kota Ha Long), Provinsi Quang Ninh, Vietnam/Yen My clay quarry, Le
26 1687/GP- BTNMT 28 Agustus/August 2009 TLCC 28 Agustus/August 2039
Natural Resources and Environment of Loi commune, Hoanh Bo district (currently Ha Long city), Quang Ninh
Vietnam Province, Vietnam
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Pulau Nusakambangan, Desa Tambakreja, Kecamatan Cilacap
IUP OP No.
27 3 Agustus/August 2023 Jawa Tengah/Head of Investment SBI 2 Agustus/August 2033 Selatan, Kabupaten Cilacap/Nusakambangan Island, Tambakreja
91204098120150024
Office and One- Stop Integrated Village, South Cilacap Sub- district, Cilacap District
Services Central Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi
IUP OP No. Desa Jeladri, Kecamatan Winongan, Kabupaten Pasuruan/Jaladri
28 8 Desember/December 2025 Jawa Timur/Head of Investment Office PLP 7 Desember/December 2030
91201008020290012 Village, Winongan Subdistrict, Pasuruan District
and One- Stop Integrated Services East
Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Desa Tritih Lor, Kecamatan Jeruklegi dan Desa Jangrana, Kecamatan
IUP OP No.
29 1 Agustus/August 2023 Jawa Tengah/Head of Investment SBI 31 Juli/July 2033 Kesugihan, Kabupaten Cilacap/Tritih Lor Village, Jeruklegi Sub- district
91204098120150019
Office and One- Stop Integrated and Jangrana Village, Kesugihan Sub- district, Cilacap District
Services Central Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No. Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Desa Nambo dan Desa Lulut, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
30 540/37/29.1.07.2/DPMPT 07 Desember/December 2020 Jawa Barat/Head of Investment Office SBI 21 September/September 2032 Bogor /Nambo and Lulut Village, Klapanunggal Sub- district, Bogor
SP/2020 and One- Stop Integrated Services District
West Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No. Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Desa Nambo dan Desa Lulut, Kecamatan Klapanunggal, Kabupaten
31 540/23/29.1.07..2/DPMPT 02 Oktober/October 2020 Jawa Barat/Head of Investment Office SBI 28 Juli/July 2026 Bogor /Nambo and Lulut Village, Klapanunggal Sub- district, Bogor
SP/2020 and One- Stop Integrated Services District
West Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Desa Kedungrejo dan Desa Sawir, Kecamatan Kerek dan Kecamatan
IUP OP No.
32 10 Juli/July 2020 Jawa Timur/Head of Investment Office SBI 12 Desember/December 2034 Tuban, Kabupaten Tuban/Kedungrejo and Sawir Village, Kerek and
15.02/26/VII/2020
and One- Stop Integrated Services East Tuban Sub- district, Tuban District
Java
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi
IUP OP No. Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban/Mliwang Village,
33 3 Agustus/August 2024 Jawa Timur/Head of Investment Office SBI 11 Desember/December 2034
91204098120150041 Kerek Sub- district, Tuban District
and One- Stop Integrated Services East
Java
Menteri Investasi/Kepala Badan
IUP OP No. Koordinasi Penanaman Modal/Minister Desa Mliwang, Kecamatan Kerek, Kabupaten Tuban/Mliwang Village,
34 31 Desember/December 2021 SBI 31 Desember/December 2031
2128/1/IUP/PMDN/2021 of Investment/Head of the Investment Kerek Sub- district, Tuban District
Coordinating Board
Menteri Investasi/Kepala Badan
IUP OP No. Koordinasi Penanaman Modal/Minister Kecamatan Kerek dan Tambakboyo, Kabupaten Tuban/Kerek and
35 29 Maret/March 2022 SBI 20 Maret/March 2042
588/1/IUP/PMDN/2022 of Investment/Head of the Investment Tambakboyo Sub- district, Tuban District
Coordinating Board
Menteri Investasi/Kepala Badan
Blok Maloko, Desa Sukasari dan Desa Cipinang, Kecamatan Rumpin,
IUP OP No. Koordinasi Penanaman Modal/Minister
36 15 Agustus/August 2022 SBB 9 November/November 2027 Kabupaten Bogor/Maloko Block, Sukasari Village and Cipinang Village,
1083/1/IUP/PMDN/2022 of Investment/Head of the Investment
Rumpin Sub- district, Bogor District
Coordinating Board
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Desa Gampong Lambaro Kueh dan Desa Mon Ikeun, Kecamatan
IUP OP No.
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar, Provinsi Aceh/Gampong Lambaro
37 540/DPMPTSP/1619/IUP- 20 Juli/July 2022 SBA 02 September/September 2032
Aceh/Head of Investment Office and Kueh village, Mon Ikeun village, Lhoknga Sub- district, Aceh Besar
OP2/2022
One- Stop Integrated Services Aceh District, Aceh
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Desa Gampong Lambaro Kueh dan Desa Mon Ikeun, Kecamatan
IUP OP No.
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar, Provinsi Aceh/Gampong Lambaro
38 540/DPMPTSP/1620/IUP- 20 Juli/July 2022 SBA 02 September/September 2032
Aceh/Head of Investment Office and Kueh village, Mon Ikeun village, Lhoknga Sub- district, Aceh Besar
OP2/2022
One- Stop Integrated Services Aceh District, Aceh
Desa Gampong Lambaro Kueh, Nusa, Mon Ikeun, Naga Umbang dan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP Eksplorasi No. Lam Ateuk Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar, Provinsi
Pelayanan Terpadu Satu Pintu
39 540/DPMPTSP/2677/IUP- 30 Desember/December 2023 SBA 30 Desember/December 2030 Aceh/Gampong Lambaro Kueh village, Nusa village, Mon Ikeun village,
Aceh/Head of Investment Office and
EKS/2023 Naga Umbang village and Lam Ateuk village, Lhoknga Sub- district,
One- Stop Integrated Services Aceh
Aceh Besar District, Aceh
IUP OP No. Kepala Badan Pelayanan Perizinan
Kecamatan Muara Tiga, Kabupaten Pidie, Provinsi Aceh/Muara Tiga
40 545/BP2T/1592/IUP- 15 Agustus/August 2016 Terpadu/Head of the Integrated SIA 14 Agustus/August 2026
Sub- district, Pidie District, Aceh
OP/2016 Licensing Service Agency
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No. Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
41 23 Maret/March 2010 SMBR 22 Maret/March 2030
0346/DPMPTSP.V/V/2019 Investment Office and One- Stop Komering Ulu District, South Sumatera
Integrated Services
IUP OP No. Gubernur Sumatera Selatan/Governor Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
42 28 Juli/July 2017 SMBR 27 Juli/July 2037
269/DPMPTSP.V/VII/2017 of South Sumatera Komering Ulu District, South Sumatera
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No.
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
43 236/KEP.KA.DPM- PTSP- 20 November/November 2019 SMBR 18 November/November 2039 Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/Sarolangun District, Jambi
Investment Office and One- Stop
6/IUP.OP/XI/2019
Integrated Services
Bupati Ogan Komering Ulu
IUP OP No. Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera
44 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering Ulu SMBR 28 Juli/July 2028
302/KPTS/TAMBEN/2013 Selatan/Ogan Komering Ulu Selatan District, South Sumatera
Selatan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No. Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
45 23 Maret/March 2020 SMBR 23 Maret/March 2030
0034/DPMPTSP.V/I/2020 Investment Office and One- Stop Komering Ulu District, South Sumatera
Integrated Services
Bupati Ogan Komering Ulu
IUP OP No. Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera
46 29 Juli/July 2013 Selatan/Regent of Ogan Komering Ulu SMBR 28 Juli/July 2028
303/KPTS/TAMBEN/2013 Selatan/Ogan Komering Ulu Selatan District, South Sumatera
Selatan
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP OP No. Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan/Ogan
47 11 September/September 2023 SMBR 11 September/September 2043
2202053216770010 Investment Office and One- Stop Komering Ulu District, South Sumatera
Integrated Services
Kepala Dinas Penanaman Modal dan
IUP Eksplorasi No.
Pelayanan Terpadu Satu Pintu/Head of
48 0707211/198/KEP.KA.DP 12 Oktober/October 2020 SMBR 18 Agustus/August 2030 Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi/Sarolangun District, Jambi
Investment Office and One- Stop
M- PTSP- 6/IUP/X/2020
Integrated Services
- 110 -
Page 648
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT
(lanjutan) AGREEMENT (continued)
b. Fasilitas kredit b. Credit facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, credit facilities for working capital, financing,
pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan bank guarantees, letters of credit and foreign
kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang belum exchange contracts. The total available credit
digunakan oleh Grup pada tanggal facilities of the Group as of December 31, 2025
31 Desember 2025 sejumlah Rp20.909.645 amounted to Rp20,909,645 (2024:
(2024: Rp17.818.765). Rp17,818,765).
c. Komitmen pembelian barang modal c. Capital commitments
Kontrak pembelian barang modal pada tanggal Capital expenditure contracted as of
31 Desember 2025 adalah sejumlah December 31, 2025 amounted to Rp1,844,915
Rp1.844.915 (2024: Rp624.531). (2024: Rp624,531).
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata had monetary assets and liabilities denominated
uang asing sebagai berikut: in foreign currencies as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Jumlah
Mata uang setara
USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/
(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent in
in thousand ) in thousand ) in thousand ) currencies Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 20.288 569 22.204.680 - 365.915 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 30.244 - 51.846.053 - 540.742 Trade receivables
Jumlah aset 50.532 569 74.050.733 - 906.657 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Pinjaman jangka pendek 5.304 - 176.798.619 - 202.171 Short-term borrowings
Utang usaha 12.174 15.897 460.618.902 15.094 814.809 Trade payables
Utang lain-lain - - - - - Other payables
Jumlah liabilitas 17.478 15.897 637.417.521 15.094 1.016.980 Total liabilities
Aset/(liabilitas) bersih 33.054 (15.328) (563.366.788) (15.094) (110.323) Net assets/(liabilities)
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah
Mata uang setara
USD EUR VND asing lainnya/ Rupiah/
(dalam ribuan/ (dalam ribuan/ (dalam ribuan/ Others foreign Equivalent in
in thousand ) in thousand ) in thousand ) currencies Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 16.267 551 97.286.061 - 333.975 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 23.196 - 53.912.394 - 409.136 Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga 175 - - - 2.825 Other receivables - third parties
Jumlah aset 39.638 551 151.198.455 - 745.936 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Pinjaman jangka pendek 3.522 - 151.951.741 - 153.420 Short-term borrowings
Utang usaha 12.499 10.728 330.830.850 10.403 595.153 Trade payables
Utang lain-lain - 20 - - 335 Other payables
Jumlah liabilitas 16.021 10.748 482.782.591 10.403 748.908 Total liabilities
Aset/(liabilitas) bersih 23.617 (10.197) (331.584.136) (10.403) (2.972) Net assets/(liabilities)
- 111 -
Page 649
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Group is exposed to market risk, credit risk and
kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan liquidity risk. Management applies risk management
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan for such risks by evaluating the financial risks and
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan the appropriate financial risk governance framework
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat for the Group. Such risk management provides
untuk Grup. Pengelolaan risiko tersebut assurance to management that prudent financial
memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa activities are managed according to appropriate
aktivitas keuangan dikelola secara berhati-hati policies and procedures and financial risks are
identified, measured and managed in accordance
sesuai kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko
with policies and risk appetite.
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai
dengan kebijakan dan risk appetite.
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan
yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets held
at amortised cost
31 Desember 2025 December 31, 2025
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4.635.243 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 55.977 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 867.179 Related parties
Pihak ketiga 4.822.032 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 319.943 Related parties
Pihak ketiga 367.620 Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 179.461 Restricted cash
JUMLAH ASET KEUANGAN 11.247.455 TOTAL FINANCIAL ASSETS
31 Desember 2024 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.649.714 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 70.729 Short-term investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Pihak berelasi 734.966 Related parties
Pihak ketiga 4.391.769 Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 243.255 Related parties
Pihak ketiga 401.013- Third parties
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 132.049 Restricted cash
JUMLAH ASET KEUANGAN 9.623.495 TOTAL FINANCIAL ASSETS
- 112 -
Page 650
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Aset keuangan
yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi/
Financial assets held
at amortised cost
31 Desember 2025 December 31, 2025
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 983.900 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 1.045.578 Related parties
Pihak ketiga 6.793.777 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 6.649 Related parties
Pihak ketiga 299.403 Third parties
Akrual 1.016.625 Accruals
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 2.220.000 Bank loans
Utang obligasi 713.793 Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 3.371.003 Bank loans
Utang obligasi 585.034 Bonds payable
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN 17.035.762 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
31 Desember 2024 December 31, 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 579.171 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 1.119.893 Related parties
Pihak ketiga 6.679.990 Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 6.172 Related parties
Pihak ketiga 322.026 Third parties
Akrual 777.000 Accruals
Pinjaman jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun: long-term borrowings:
Pinjaman bank 1.010.000 Bank loans
Utang obligasi 289.074 Bonds payable
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term borrowings,
dalam satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 4.877.274 Bank loans
Utang obligasi 1.296.003 Bonds payable
JUMLAH LIABILITAS KEUANGAN 16.956.603 TOTAL FINANCIAL LIABILITIES
- 113 -
Page 651
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan The management applies policies for managing
risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini: each of these risks which is summarised below:
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of
masa depan suatu instrumen keuangan akan future cash flows of a financial instruments will
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. fluctuate because of changes in market prices.
Harga pasar mengandung tiga tipe risiko: risiko Market risk comprises three types of risk:
nilai tukar mata uang asing, risiko harga, dan foreign currency risk, price risk, and interest
risiko tingkat suku bunga. Instrumen keuangan rate risk. Financial instruments affected by
yang terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas market risk includes cash and cash
dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang equivalents, short-term investment, trade
usaha, piutang lain-lain, kas yang dibatasi receivables, other receivables, restricted cash,
penggunaannya, utang usaha, utang lain-lain, trade payables, other payables, accruals and
akrual, dan pinjaman jangka panjang. long-term borrowings.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures.
uang. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign exchange risk arises from recognised
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam monetary assets and liabilities in USD.
USD.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup Group companies to manage their foreign risk
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing against their functional currency. To manage
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk their foreign exchange risk arising from future
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing yang commercial transactions and recognised
timbul dari transaksi komersial masa depan serta assets and liabilities, entities in the Group use
aset dan liabilitas yang diakui, entitas forward contracts, transacted with the banks
menggunakan kontrak berjangka, yang appointed and enter into foreign currency
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah swap.
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 jika Grup dalam As of December 31, 2025, if the Group in net
posisi liabilitas moneter bersih dan Rupiah monetary liabilities position and Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5%, against USD
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak with all other variables held constant, profit
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah after-tax for the year would have been
sebesar Rp26.071 terutama diakibatkan Rp26,071 higher/lower, mainly as a result of
keuntungan/kerugian dari penjabaran aset dan foreign exchange gains/losses on translation
liabilitas moneter dalam mata uang asing. of monetary assets and liabilities in foreign
currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024 jika Grup dalam As of December 31, 2024, if the Group net
posisi liabilitas moneter bersih dan Rupiah monetary liability position and Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5%, against USD
dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak with all other variables held constant, profit
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah after-tax for the year would have been
Rp17.765 terutama diakibatkan keuntungan/ Rp17,765 higher/lower, mainly as a result of
kerugian dari penjabaran aset dan liabilitas foreign exchange gains/ losses on translation
moneter dalam mata uang asing. of monetary assets and liabilities in foreign
currency.
- 114 -
Page 652
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
5% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan 5% is the sensitivity rate used when reporting
ketika melaporkan secara internal risiko mata foreign currency risk internally to key
uang asing kepada para manajemen kunci, dan management personnel and represents
merupakan penilaian manajemen terhadap management's assessment of the
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai reasonably possible change in foreign
tukar valuta asing. exchange rates.
Risiko harga Price risk
Grup terkena dampak risiko harga yang The Group is exposed to price risk that is
terutama diakibatkan oleh pembelian batu bara mainly due to the purchase of coal which is
yang merupakan komponen utama biaya the main component of production costs. The
produksi. Harga batu bara tersebut dipengaruhi price of coal is influenced by several factors,
oleh beberapa faktor, antara lain permintaan, including demand, supply, exchange rates,
pasokan, nilai tukar, dan cuaca. and weather.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy to minimize risks arising
yang berasal dari fluktuasi harga batu bara from fluctuations in the price of coal is among
adalah antara lain dengan mengadakan other things entered into purchase contracts
kontrak pembelian yang berjangka waktu 12 for a period of 12 months or less and a joint
bulan atau kurang dan pembelian secara purchase between the Group to suppliers in
bersama antara Grup kepada pemasok agar order to obtain favorable prices.
mendapatkan harga yang menguntungkan.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman dan liabilitas sewa. Risiko suku bunga borrowings and lease liabilities. The interest
dari kas di bank tidak material dan semua aset rate risk from cash in banks is not material
dan liabilitas keuangan lainnya tidak dikenakan and all other financial assets and liabilities
bunga. Pinjaman yang diterbitkan dengan are not interest bearing. Borrowings issued
tingkat bunga variabel mengekspos Grup at variable rates exposes the Group to cash
terhadap risiko suku bunga arus kas. flow interest rate risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika suku As of December 31, 2025, if the interest rate
bunga lebih tinggi/rendah 100 basis poin had been 100 basis points higher/lower with
dengan semua variabel lain tetap, maka laba all variables held constant, profit after tax
setelah pajak lebih rendah/tinggi Rp65.749 would have been lower/higher by Rp65,749
(2024: Rp64.664) terutama yang timbul sebagai (2024: Rp64,664), mainly as a result of higher
akibat beban bunga yang lebih tinggi atas interest expense on floating rate loans.
pinjaman dengan suku bunga mengambang.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain dan kas yang equivalents, trade receivables, other
dibatasi penggunaannya. Jumlah tercatat aset receivables, and restricted cash. The carrying
di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup amount of assets in the Group’s consolidated
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statement of financial position, net of
eksposur Grup terhadap risiko kredit. allowance for impairment losses, reflects the
Group’s exposure to credit risk.
Untuk kas dan setara kas, dan kas yang Regarding cash and cash equivalents, and
dibatasi penggunaannya, Grup hanya memilih restricted cash, the Group only selects bank
bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas with a good reputation and credibility.
yang baik.
- 115 -
Page 653
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivable due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan kredit assesses the potential customer’s credit
konsumen sebelum penerimaan konsumen quality and sets credit limits before accepting
baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. any new customers. These limits are reviewed
Grup juga melakukan pengawasan secara periodically. The Group also performs ongoing
berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk credit portfolio monitoring as well as manages
meminimalisasi dampak dari risiko kredit. the collection of the receivables in order to
minimise the credit risk.
Analisa lebih lanjut terhadap piutang usaha Further analysis on trade receivables is
disajikan pada Catatan 6 dalam laporan provided in Note 6 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Semua saldo piutang lain-lain jatuh tempo yang All balances of other receivables are neither
belum mengalami penurunan nilai yang pass due nor impaired in which represent
merupakan pelanggan, pihak berelasi dan customers, related parties and employees with
karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di no history of default in the past.
masa lalu.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi dimana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudence liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan by continuosly monitoring forecast and actual
mencocokan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles
kewajiban keuangan, dan memanfaatkan of financial assets and liabilities, and utilising
the credit facilities from the bank.
fasilitas kredit dari bank.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
31 Desember/December 31 , 2025
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total
Pinjaman jangka pendek 1.032.653 - - 1.032.653 Short-term borrowings
Utang usaha 7.839.355 - - 7.839.355 Trade payables
Utang lain-lain 306.052 - - 306.052 Other payables
Akrual 1.016.625 - - 1.016.625 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 595.504 - - 595.504 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 2.554.031 2.874.554 1.019.172 6.447.757 Long-term bank loans
Utang obligasi 791.882 634.945 - 1.426.827 Bonds payable
14.136.102 3.509.499 1.019.172 18.664.773
- 116 -
Page 654
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-2 years More than 2 years Total
Pinjaman jangka pendek 614.660 - - 614.660 Short-term borrowings
Utang usaha 7.799.883 - - 7.799.883 Trade payables
Utang lain-lain 328.198 - - 328.198 Other payables
Akrual 777.000 - - 777.000 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 529.235 - - 529.235 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 1.473.838 2.933.838 2.904.361 7.312.037 Long-term bank loans
Utang obligasi 422.161 791.882 634.945 1.848.988 Bonds payable
11.944.975 3.725.720 3.539.306 19.210.001
Semua aset keuangan adalah aset lancar All financial assets are current except as
kecuali yang disajikan dalam Catatan 10. disclosed in Note 10.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and
dengan jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk liabilities with maturities of less than 1 year,
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, including cash and cash equivalents, trade
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, dan receivables, other receivables, short-term bank
akrual diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena loans, trade payables and accruals, are estimated
bersifat jangka pendek. Nilai tercatat pinjaman to be near their fair values because they are short-
bank, liabilitas sewa pembiayaan, dan utang term. The carrying value of bank loans, finance
obligasi dengan jatuh tempo lebih dari 1 tahun lease liabilities, and bonds payable with maturities
mendekati nilai wajarnya karena terpengaruh of more than 1 year approximates their fair value
tingkat bunga pasar atau dampak pendiskontoan because it carries the market interest or the impact
tidak material. of discounting is not material.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham maximize shareholder value and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Group may adjust
permodalan, Grup dapat menyesuaikan the dividend payment to shareholders, issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shares or raise debt financing. There is no change
menerbitkan saham baru atau mengusahakan The Group's strategy related to managing capital.
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan
Strategi Grup Terkait mengelola modal.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing
rasio gearing, dengan membagi jumlah pinjaman ratios, by dividing interest bearing loan after
berbunga yang sudah dikurangkan dengan kas dan deducted with cash and cash equivalent, by total
setara kas, dengan jumlah ekuitas yang dapat equity attributable to equity holders of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. entity.
- 117 -
Page 655
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN, TUJUAN DAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL DAN RISIKO AND CAPITAL MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratios as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pinjaman bank 6.574.903 6.466.445 Bank loans
Utang obligasi 1.298.827 1.585.077 Bonds payable
Liabilitas sewa 824.740 763.882 Lease liabilities
Dana syirkah temporer 1.700.000 2.050.000 Temporary syirkah funds
Jumlah pinjaman dan dana Total borrowings and temporary
syirkah temporer 10.398.470 10.865.404 syirkah funds
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (4.644.221) (3.659.130) Cash and cash equivalent
5.754.249 7.206.274
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 43.464.113 43.771.520 of the parent entity
Rasio gearing (x) 0,13 0,16 Gearing ratio (x)
37. INFORMASI LAINNYA 37. OTHER INFORMATION
Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Regional construction plan of Quang Ninh
Ninh Province
Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg tahun According to Decision No.1488/QD-TTg issued in
2011 yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri 2011, issued by the Prime Minister of Vietnam,
Vietnam yang meratifikasi atas rencana ratifying the cement industry development plan in
pengembangan industri semen di Vietnam untuk Vietnam for the period 2011–2020 of vision 2030,
periode 2011–2020 atas visi 2030, proyek pabrik the cement plant project of TLCC was included in
semen TLCC telah termasuk dalam daftar proyek the approved list of projects. However, in 2014,
yang disetujui. Namun, pada tahun 2014, based on Decision No. 1588/QD-UBND issued by
berdasarkan Keputusan No. 1588/QD-UBND People’s Committee of Quang Ninh Province
relating to approval of regional construction plan of
yang dikeluarkan oleh Komite Rakyat Provinsi
Quang Ninh Province of vision 2030-2050 and
Quang Ninh terkait persetujuan rencana
beyond 2050, the site of TLCC cement plant might
konstruksi regional Provinsi Quang Ninh atas visi be subject to relocation to another area.
2030-2050 dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik
semen TLCC kemungkinan akan direlokasi ke
area lain.
Pada tahun 2020, Kementerian Konstruksi In 2020, the Ministry of Construction of Vietnam
Vietnam mengeluarkan surat resmi No. 1148/BXD issued official letter No. 1148/BXD – VLXD
- VLXD yang mendukung pelaksanaan proyek supporting the implementation of the cement
pabrik semen TLCC untuk meningkatkan fasilitas plant project of TLCC to enhance the invested
yang diinvestasikan untuk melindungi manfaat facilities to protect the benefit of employees,
bagi karyawan, aset Perseroan dan menghindari enterprises’ assets and to avoid inefficiencies.
inefisiensi.
- 118 -
Page 656
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 37. OTHER INFORMATION (continued)
Rencana Konstruksi Regional Provinsi Quang Regional construction plan of Quang Ninh
Ninh (lanjutan) Province (continued)
Pada tanggal 19 November 2021, Perdana Menteri On November, 19, 2021, the Prime Minister issued
menerbitkan Keputusan No. 1959/QD-TTg tentang Decision No. 1959/QD-TTg on approval of
persetujuan penugasan penyusunan Rencana responsibility for Master Planning of Ha Long City
Induk Kota Ha Long hingga tahun 2030 dengan visi to 2030 with a vision towards 2040. Accordingly,
sampai tahun 2040. Sehubungan dengan itu, the People's Committee of Quang Ninh province
Komite Rakyat Provinsi Quang Ninh ditugaskan was assigned to coordinate with relevant
untuk berkoordinasi dengan kementerian dan ministries and bodies in formulating and submitting
instansi terkait dalam menyusun dan the Ha Long City Master Planning Project to 2040.
menyampaikan Proyek Rencana Induk Kota Ha One of the key focuses of the Master Planning is
Long hingga tahun 2040. Salah satu fokus utama to propose a specific roadmap to relocate polluting
Rencana Induk tersebut adalah mengusulkan peta manufacturing factories surrounding Cua Luc Bay,
jalan yang spesifik untuk merelokasi pabrik-pabrik including the Company's cement plant. The Master
manufaktur yang menimbulkan polusi di sekitar Planning has been approved according to
Teluk Cua Luc, termasuk pabrik semen milik Decision No. 72/QD-TTg by Prime Minister on
Perusahaan. Rencana Induk tersebut telah February 10, 2023.
disetujui sesuai dengan Keputusan No. 72/QD-
TTg oleh Perdana Menteri pada tanggal 10
Februari 2023.
Pada tanggal 22 Agustus 2023, Thang Long On August 22, 2023, Thang Long Cement Joint
Cement Joint Stock Company mengirimkan Surat Stock Company sent Official Dispatch No.
Resmi No. 135/CV/TLCC/2023 kepada Ketua 135/CV/TLCC/2023 to the Chairman of the
Komite Rakyat Provinsi Quang Ninh untuk People's Committee of Quang Ninh Province for
meminta arahan dari pimpinan Komite Rakyat guidance from the leadership of the Quang Ninh
Provinsi Quang Ninh terkait relokasi atau Provincial People's Committee on the relocation or
penghentian operasional pabrik semen Thang termination of operations of the Thang Long
Long di Komune Le Loi, Kota Ha Long, serta cement plant in Le Loi Commune, Ha Long City,
permohonan agar Thang Long Cement Joint Stock and the request for Thang Long Cement Joint
Company 2 dapat melanjutkan investasi pada Stock Company 2 to continue investing in the
Proyek produksi Semen Lini 2 di atas lahan yang Project of Cement production Line 2 on the land
saat ini disewa oleh Thang Long Cement Joint currently rented by Thang Long Cement Joint
Stock Company di Komune Le Loi, Kota Ha Long. Stock Company in Le Loi Commune, Ha Long City.
Pada tanggal 17 September 2025, Thang Long On September 17, 2025, Thang Long Cement
Cement Joint Stock Company kembali Joint Stock Company again sent Official Letter No.
mengirimkan Surat Resmi No. 104/CV/TLCC/2025 104/CV/TLCC/2025 to the Chairman of the
kepada Ketua Komite Rakyat Provinsi Quang Ninh People's Committee of Quang Ninh Province for
untuk mengklarifikasi arah kebijakan operasional clarifying the operational orientation of Thang
pabrik semen Thang Long di Quang Ninh sesuai Long Cement Plant in Quang Ninh Province
perencanaan. according to the planning.
Pada tanggal laporan, Perusahaan belum At the report date, the Company has not received
menerima tanggapan dari otoritas terkait. Dewan a response from relevant authorities. The
Direksi Perusahaan meyakini bahwa nilai proyek Company's Board of Directors believes that the
yang telah diinvestasikan dapat dipulihkan. Oleh value of the invested project can be recovered.
karena itu, Grup tidak melakukan estimasi maupun Therefore, the Group has neither estimated nor
mengakui provisi atas biaya investasi atau biaya recognised any provision for investment or
pemulihan terkait dengan lahan sewa di Provinsi restoration cost in relation to leased land in Quang
Quang Ninh dalam laporan keuangan tersendiri Ninh Province in the Company's separate financial
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 statements for the year ended December 31,
Desember 2025. 2025.
- 119 -
Page 657
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 37. OTHER INFORMATION (continued)
Pajak karbon Carbon taxes
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021 the Government issue Law No.
menerbitkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 7 Year 2021 concerning Harmonization of Tax
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Regulations. The regulation has stipulated new
Aturan tersebut memuat pengaturan baru arrangements regarding carbon taxes in order to
mengenai pajak karbon dalam rangka control greenhouse gas emissions to support the
mengendalikan emisi gas rumah kaca untuk achievement of Indonesia’s Nationally Determined
mendukung pencapaian Nationally Determined Contribution (NDC).
Contribution (NDC) Indonesia.
Implementasi pajak karbon termasuk perdagangan The implementation of carbon tax including carbon
karbon akan efektif pada tahun 2025 namun masih trading will be effective in 2025, subject to related
menunggu peraturan pelaksanaan terkait. Pada saat implementing regulation. As of the authorisation
laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Grup date of these consolidated financial statements, the
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari Group is still evaluating the potential impact of the
Undang-Undang tersebut serta pengaruhnya pada Law, as well as the impact on the Group's
laporan keuangan konsolidasi Grup. consolidated financial statements.
Kontribusi pajak Tax contributions
Informasi tambahan berikut merupakan informasi The following additional information is not required
yang tidak dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi by Indonesian Financial Accounting Standards -
Keuangan di Indonesia – tidak diaudit. unaudited.
Kontribusi pajak Grup pada tahun berjalan adalah The Group's tax contribution for the current year are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak Taxes
1. Pajak Penghasilan (PPh) 1.560.369 2.013.874 1. Income Tax (PPh)
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & 2. Value Added Tax and
Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM) 2.375.179 2.165.382 Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM)
3. Bea Masuk/Keluar, Bea & Cukai, dan Bea Materai 6.810 11.758 3. Import/Export Duties, Customs & Excise, and Stamp Duty
4. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), 4. Regional Taxes and Regional Levies (PDRD),
termasuk PBB P2 (Perkotaan dan Pedesaan) 515.456 526.390 including PBB P2 (Urban and Rural)
Total Kontribusi Pajak 4.457.814 4.717.404 Total Tax Contribution
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) B. Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen 332.759 292.886 Dividend
Total Kontribusi PNBP (Total B) 332.759 292.886 Total PNBP Contribution (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A & B) 4.790.573 5.010.290 Total Contribution to the Country (Total A & B)
- 120 -
Page 658
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 37. OTHER INFORMATION (continued)
Kasus hukum Legal Cases
a. Kasus hukum Bangkalan a. Bangkalan Legal Case
Perseroan merupakan Tergugat I dalam The Company is the First Defendant in a
gugatan yang diajukan oleh Nur Hasanah lawsuit filed by Nur Hasanah binti Amat
binti Amat terkait dengan kepemilikan Hak regarding the ownership of 0.635 hectares of
Atas Tanah letter C seluas 0,635 Ha, yang land title C, located in West Sukolilo Village,
terletak di Desa Sukolilo Barat, Kecamatan Labang District, Bangkalan Regency.
Labang, Kabupaten Bangkalan.
Pada dasarnya tidak ada dampak bagi Essentially, there is no impact on the Company,
Perseroan mengingat bahwa gugatan salah considering that the lawsuit is based on a
objek karena tanah yang dipermasalahkan misplaced object, as the land disputed by the
oleh yang bersangkutan bukan tanah aset plaintiff is not a Company asset.
milik Perseroan.
Mahkamah Agung telah menerbitkan The Supreme Court issued Decision No. 2287
Putusan nomor 2287 K/PDT/2024 tanggal 12 K/PDT/2024 on March 12, 2025, which
Maret 2025 yang menyatakan bahwa rejected the cassation petition filed by Nur
Mahkamah Agung menolak permohonan Hasanah binti Amat.
Kasasi yang diajukan oleh Nur Hasanah binti
Amat.
b. Kasus hukum Tegaldowo b. Tegaldowo Legal Case
Perseroan merupakan Penggugat dalam The Company is the Plaintiff in a lawsuit filed
gugatan yang diajukan kepada Kantor with the Rembang Regency Land Office
Pertanahan Kabupaten Rembang terkait regarding the issuance of a Right of Use
penerbitan Sertipikat Hak Pakai atas nama Certificate in the name of the Tegaldowo
Pemerintah Desa Tegaldowo Village Government.
Pada dasarnya saat ini tidak terjadi gangguan There are currently no operational disruptions
operasional pada proses produksi di Pabrik to the production process at the Rembang
Rembang akibat adanya permasalahan Factory due to this legal issue.
hukum tersebut.
Saat ini Perseroan sedang dalam proses The Company is currently in the process of
upaya hukum Kasasi di Mahkamah Agung. appealing to the Supreme Court.
38. CATATAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 38. NOTES TO CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
TRANSAKSI NON-KAS NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash
mempengaruhi arus kas: flows:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui sewa (Catatan 15e) 388.282 423.508 Acquisition of fixed assets through lease (Note 15e)
- 121 -
Page 659
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
I. Perubahan kepemilikan saham I. Ownership of shares changed
Berdasarkan surat 003607/KS.06.01/SUP Based on letter 003607/KS.06.01/SUP
/50056838/2000/01.20 tentang Laporan /50056838/2000/01.20 regarding the Report
Informasi atau fakta material tanggal 7 Januari on Information or material facts dated
2026 bahwa dilakukan transaksi pengalihan January 7, 2026, it states that a transaction
kepemilikan saham berdasarkan Perjanjian for the transfer of ownership of shares has
Pengalihan Saham Milik Negara Republik been carried out based on the Agreement on
Indonesia Berupa Saham Seri B Pada BUMN the Transfer of State-Owned Shares of the
Kepada Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Republic of Indonesia in the form of Series B
Negara Nomor PERJ-1/BPU/01/2026 dan Shares in State-Owned Enterprises to the
Nomor LGL1.001/PERJ/DI-DAM.DO/2026 State-Owned Enterprise Regulatory Agency
tanggal 5 Januari 2026 antara Kepala BP Number PERJ-1/BPU/01/2026 and Number
BUMN dan DAM. LGL1.001/PERJ/DI-DAM.DO/2026 dated
January 5, 2026, between the Head of BP
BUMN and DAM.
Dilakukan pengalihan sebagian saham Seri B A partial transfer of Series B shares owned by
milik PT Danantara Asset Management PT Danantara Asset Management (Persero)
(Persero) di PT Semen Indonesia (Persero) in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk was
Tbk yang terdiri dari 34.570.229 (tiga puluh carried out, consisting of 34,570,229 (thirty-
empat juta lima ratus tujuh puluh ribu dua ratus four million five hundred seventy thousand
dua puluh sembilan) lembar saham. two hundred twenty-nine) shares.
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT the Securities Administration Bureau, PT
Datindo Entrycom, susunan pemegang saham Datindo Entrycom, the Company’s
Perseroan pada tanggal 31 Januari 2026 shareholders and their ownership interests as
adalah sebagai berikut: of January 31, 2026 are as follows:
31 Januari/January 31 , 2026
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Presentase
Number of kepemilikan/
Shares issued Percentage of Nilai/
and fully paid ownership Amount
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,00% 0 of Indonesia
Saham seri B: Series B share:
PT Danantara Asset PT Danantara Asset
Management (Persero) 3.422.452.775 50,69% 342.245 Management (Persero)
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 34.570.229 0,51% 3.457 of Indonesia
Lydia Silvanna Djaman (Komisaris) 199.600 0,00% 20 Lydia Silvanna Djaman (Commissioner)
Andriano Hosny P (Wakil Direktur Utama) 381.300 0,01% 38 Andriano Hosny P (Vice President Director)
Reni Wulandari (Direktur) 188.700 0,00% 19 Reni Wulandari (Director)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3.293.747.484 48,79% 329.375 Public (below 5% each)
6.751.540.089 100,00% 675.154
- 122 -
Page 660
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
II. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan II. Amendments to the Company’s Articles of
Association
Pada tanggal 22 Desember 2025 Perseroan On December 22, 2025 the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) mengenai Perubahan (EGMS) regarding Changes to the Articles of
Anggaran Dasar sebagaimana tertuang dalam Association as stated in Notarial Deed No. 73 of
Akta Notaris No. 73 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta. Notification
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. of changes in the Company's data was approved
Pemberitahuan perubahan data Perseroan by the Ministry of Law and Human Rights of the
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia by virtue of its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AHU-0002949.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- January 21, 2026.
0002949.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 21
Januari 2026.
III. Perubahan nama SMBR III. SMBR’s name changed
Pada tanggal 23 Januari 2026, SMBR On January 23, 2026, SMBR submitted an
menyampaikan Keterbukaan Informasi atas Information Disclosure on Material Facts
Fakta Material mengenai Perubahan regarding the Amendment of the Company's
Anggaran Dasar Perseroan dan Perubahan Articles of Association and the Change of the
Nama & Alamat Perseroan. Company's Name & Address.
Perseroan menginfomasikan perubahan nama The Company informs about the change of the
dan tempat kedudukan Perseroan menjadi PT Company’s name and domicile to PT Semen
Semen Baturaja (Persero) Tbk dan Baturaja (Persero) Tbk, domiciled in Ogan
berkedudukan di Kabupaten Ogan Komering Komering Ulu Regency, South Sumatra
Ulu Provinsi Sumatera Selatan dengan alamat Province, with the full address at Jl. Raya Tiga
lengkap di Jl. Raya Tiga Gajah, Kelurahan Gajah, Sukajadi Village, East Baturaja
Sukajadi, Kecamatan Baturaja Timur, Subdistrict, Ogan Komering Ulu Regency, South
Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatra Province 3211.
Sumatera Selatan 3211.
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 40. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to 123
123 merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management, and
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada were approved by the Directors and authorized for
tanggal 27 Maret 2026. issue on March 27, 2026.
- 123 -
Page 661
Page 662
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Transformasi Strategis sebagai Fondasi untuk Menjadi Pilihan Pertama Solusi Bahan Bangunan Berkelanjutan s
Strategic Turnaround As A Foundation To Become The First Choice For Sustainable Building Solution
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SIG Headquarters
South Quarter, Tower A, Lt 19-20
JI. R.A. Kartini Kav.8
Laporan Tahunan
Cilandak Barat, Jakarta Selatan,
Annual Report
DKI Jakarta, 12430
Telp: +62 215261174-5
Fax: +62 215261176
Email: info@sig.id
2025
www.sig.id
Names mentioned 163 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Semen
p.2 ×10
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.2 ×11
unresolved
org
For Tbk
p.2
unresolved
org
Milik Negara
p.4 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Perseroan Products
p.6
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Gratification
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Employee
· Komisaris Independen
p.7
unresolved
—
Umar
· Independent Commissioner
p.24
unresolved
org
PT Reciraya Semesta Energi
p.24 ×2
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman
p.25
unresolved
org
PT Timah Karya
p.25
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.26
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.27 ×2
unresolved
org
Minister of Industry
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.27
unresolved
org
Ministry of Industry
p.27
unresolved
org
Kementerian PKP Sosialisasikan Program Kredit Probolinggo
p.29
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlements
p.29
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.29
unresolved
org
Kementerian PKP. Kegiatan
p.29
unresolved
org
Ministry of Housing
p.29
unresolved
org
MoU SI International Trading Pte Ltd
p.30
unresolved
org
MoU Between SI International Trading Pte Ltd
p.30
unresolved
org
PT Semen Indonesia International
p.30 ×3
unresolved
org
SI International Trading Pte Ltd
p.30
unresolved
org
Koperasi Desa Merah Putih Rapat Umum Pemegang Saham
p.31
unresolved
org
PT Agrinas Pangan Nusantara (Persero)
p.31 ×2
unresolved
org
Koperasi Desa
p.31 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.43 ×8
unresolved
org
Koperasi Desa Merah Putih
p.45 ×2
unresolved
org
Koperasi Desa Merah Sea Wall
p.45
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.48 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.58
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara RI
p.62
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.62
unresolved
org
Riset
p.67
unresolved
org
Riset & Inovasi Nasional
p.67
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bina Marga
p.67
unresolved
org
Kementerian PU.
p.67 ×4
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.67
unresolved
org
Ministry of Public Works. Results
p.67
unresolved
org
Ministry of Public Works’
p.67 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.68
unresolved
org
Ministry of Public Kementerian PU. Pemetaan
p.68
unresolved
org
Ministry of Laboratorium Rekayasa Struktur ITB
p.68
unresolved
org
Ministry of Public Works. Overall
p.68
unresolved
org
Ministry of Education and Culture.
p.69
unresolved
org
Koperasi Desa Merah
p.70
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.71
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises MBU
p.71
unresolved
person
Deputy
· President Director
p.77 ×2
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.80
unresolved
person
Soewandi Legal Incorporation
p.80 ×2
unresolved
org
PT Semen Gresik (Persero)
p.80 ×6
unresolved
person
Juliaan Nimrod Siregar
p.80
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.80
unresolved
person
Raden Mr. Soewandi
· Notaris
p.80
unresolved
person
Julian Nimrod Siregar
· Notaris
p.80
unresolved
org
Minister of Justice
p.80
unresolved
—
Stock Exchange
p.80
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.80
unresolved
person
Vita Mahreyni
· Sekretaris Perusahaan
p.80
unresolved
—
Tel.
p.80
unresolved
—
www.sig.id
p.80
unresolved
—
@sig.id
p.80
unresolved
—
Youtube Channel
p.80
unresolved
—
SIG
p.80
unresolved
org
PT Semen Indonesia Aceh
p.81 ×2
unresolved
org
PT Semen Kupang Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT SGG Prima Beton
p.81 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Beton
p.81 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri
p.81
unresolved
org
PT Holcim Akuisisi
p.81
unresolved
org
Holderfin B.V.
p.81 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang (Persero)
p.81 ×9
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk.
p.81 ×6
unresolved
org
PT Holcim Indonesia Semen Padang (Persero)
p.81
unresolved
org
PT Solusi Bangun Indonesia Tonasa (Persero)
p.81
unresolved
org
PT Holcim
p.81
unresolved
org
PT CEMEX
p.81
unresolved
org
Cement Corporation
p.82
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.85
unresolved
org
Ministry of State-Owned Edaran Menteri BUMN No. SE-
p.85
unresolved
org
Minister
p.85
unresolved
org
PT Semen Dir
p.85
unresolved
org
Minister of Menteri Agama Republik Indonesia
p.108
unresolved
org
PT China Communication
p.110
unresolved
org
PT China Communication Construction Indonesia
p.110
unresolved
org
PT Hermawan Juniarto Sinergi Kapital
p.110 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Monorail
p.110 ×2
unresolved
org
Ministry of State Secretariat Sekretariat Negara
p.111
unresolved
org
Ministry of State Sekretariat Negara
p.111
unresolved
org
Ministry of Perekonomian
p.111
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara
p.111 ×2
unresolved
org
Ministry
p.111
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.112 ×2
unresolved
org
PT Berdikari
p.113 ×2
unresolved
org
PT Hutan Mulya
p.113 ×2
unresolved
org
PT. Dwima Mandiri Jayatama
p.113
unresolved
org
PT Dwima Mandiri Dwima Group
p.113
unresolved
org
Saor Siagian & Partners
p.115 ×2
unresolved
org
Wika Beton Tbk
p.118 ×4
unresolved
org
PT Coca Cola Indonesia
p.120 ×2
unresolved
org
PT Field Track Indonesia
p.120 ×2
unresolved
org
PT Upfield Indonesia
p.120 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Capital Indonesia
p.121 ×2
unresolved
org
PT Bank DKI
p.122 ×2
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.123 ×2
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur
p.123 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.124
unresolved
person
Yustinus
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Nasaruddin
· Komisaris Independen
p.138
unresolved
person
Indrieffouny
· Direktur Utama
p.138
unresolved
person
Dennis
· Direktur
p.138
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.146
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.146
unresolved
org
Name Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.146
unresolved
person
H. Thamrin
p.146
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.146 ×4
unresolved
—
Assignment Period
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.