Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 320
Page 1
Page 2
01 02 03 04 05 06 07 SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menerbitkan Laporan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk publishes this Sustainability Keberlanjutan ini sebagai wujud komitmen dari pelaksanaan prinsip Report to demonstrate its commitment to the implementation of transparansi dan akuntabilitas. Laporan ini memaparkan kinerja transparency and accountability principles. This report explains keberlanjutan yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025 the Company’s sustainability performance throughout 2025, yang mencakup aspek Environmental, Social, dan Governance which includes Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG). Data dan informasi yang tersaji pada laporan ini didasari oleh aspects. Data and information in this report are derived from analisis internal serta bersumber dari dokumen dan narasumber internal analysis and credible documents and sources. Certain yang dapat dipercaya. Beberapa bagian dari laporan ini memuat sections of this report contain data and information classified as data dan informasi tentang pandangan ke depan, yang bersifat forward-looking statements, which include targets, expectations, forward-looking statement, seperti target, harapan, perkiraan, estimates, prospects, or projections regarding SIG’s future estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja operasional dan operational performance and business conditions. kondisi usaha SIG di masa mendatang. Untuk menjaga kualitas Laporan Keberlanjutan ini, SIG telah To maintain the quality of this Sustainability Report, SIG has mempertimbangkan kepastian data dan informasi yang bersifat considered the reliability of the forward-looking statements forward-looking statement yang terdapat pada laporan ini. Kendati included in this report. However, SIG cannot guarantee that all demikian, SIG tidak dapat menjamin data dan informasi tersebut data and information are accurate and complete. Readers must benar dan akurat serta dapat terpenuhi seluruhnya. Para pembaca note that SIG is subject to numerous risks and uncertainties due perlu memahami bahwa SIG menghadapi berbagai risiko dan to a variety of factors, including changes in Indonesian and global ketidakpastian yang disebabkan oleh berbagai faktor, seperti economic, social, and political situations. This can undoubtedly perubahan situasi ekonomi, sosial, dan politik di Indonesia. Hal affect future operational performance and business situations. tersebut tentunya dapat mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi usaha yang akan datang. Dalam laporan ini terdapat istilah “SIG” atau “Perseroan” atau “Grup” In this report, the terms “SIG” or “Company” or “Group” or “We” atau “Kami” yang merujuk pada PT Semen Indonesia (Persero) refer to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk on a consolidated Tbk secara konsolidasi. Untuk memudahkan para pemangku basis. For the convenience of stakeholders, this report can be kepentingan, laporan ini dapat diakses dan diunduh dalam bentuk accessed and downloaded in softcopy form through the website softcopy melalui situs: https://sig.id/ serta mengacu pada Surat https://sig.id/ and refers to the Financial Services Authority Circular Edaran Otoritas Jasa Keuangan dengan No. 16/SEOJK.04/2021, Letter No. 16/SEOJK.04/2021. This report is presented bilingually laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia in Indonesian and English. dan bahasa Inggris. Laporan ini disajikan terpisah dari Laporan Tahunan SIG namun This report is presented separately from the SIG Annual Report diterbitkan bersamaan dan menjadi satu kesatuan dengan Laporan but is published as an integral part of the SIG Annual Report. Tahunan SIG. FOKUS KAMI Our Focus Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang industri semen dan As a company specializing in the cement industry and its turunannya, SIG mengedepankan aspek keberlanjutan pada setiap derivatives, SIG prioritizes sustainability in every business process. proses bisnis Perusahaan. Salah satu bentuk penerapan tersebut One way to implement this is through environmentally friendly adalah melalui solusi ramah lingkungan dengan produk rendah solutions with low-carbon products, such as Green Cement (low- karbon salah satunya adalah Semen Hijau (semen rendah karbon) carbon cement) or Portland Composite Cement (PCC). atau semen Portland Composite Cement (PCC). D PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 3
TEMA DAN PENJELASAN
Theme and Explanation
2025
ENHANCING FINANCIAL
AND BUSINESS DEVELOPMENT
THROUGH ESG
Tema ini mencerminkan komitmen SIG dalam menghadapi This theme reflects SIG’s commitment to addressing
tantangan dan menangkap peluang melalui pengembangan challenges and capturing opportunities through
bisnis berbasis keberlanjutan untuk masa depan yang lebih sustainability-driven business development for a better
baik. future.
SIG menjalankan bisnis dengan mengintegrasikan prinsip SIG conducts its business by integrating ESG principles,
ESG, antara lain melalui: pengembangan solusi ramah including through: the development of environmentally
lingkungan seperti semen hijau (low-carbon cement), friendly solutions such as low-carbon cement (green
pemanfaatan energi terbarukan seperti PLTS dan WHRPG, cement, the utilization of renewable energy sources such as
dan penggunaan bahan bakar alternatif seperti biomassa, Solar Power Plants (PLTS) and Waste Heat Recovery Power
limbah industri, dan RDF. Langkah-langkah ini memperkuat Generation (WHRPG), and the use of alternative fuels such
kinerja finansial sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis as biomass, industrial waste, and Refuse Derived Fuel
berkelanjutan. (RDF). These measures simultaneously strengthen financial
performance and drive sustainable business growth.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 1
Page 4
01 02 03 04 05 06 07
KETERKAITAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024
GREEN FOUNDATION FOR
A BRIGHTER FUTURE
Perseroan dalam menjalankan proses bisnis secara In carrying out its business processes, the Company
konsisten mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam consistently integrates sustainability aspects into all
seluruh kegiatan operasional dan proses bisnis. Langkah operational activities and business processes. This
tersebut merupakan upaya Perseroan untuk mencapai initiative represents the Company’s efforts to achieve the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), mencapai Sustainable Development Goals (SDGs), achieve the SIG
target Sustainability Roadmap SIG 2030, dan berkontribusi 2030 Sustainability Roadmap targets, and contribute to the
dalam Enhanced Nationally Determine Contribution (ENDC) Republic of Indonesia’s Enhanced Nationally Determined
Republik Indonesia. Selain itu, Perseroan menerapkan Contribution (ENDC). Furthermore, the Company
strategi Operational Excellence dan Sustainability dengan implements Operational Excellence and Sustainability
meningkatkan penggunaan material ramah lingkungan/ strategies by increasing the use of environmentally
alternative raw material (AR), penggunaan bahan bakar friendly materials/alternative raw materials (AR), the use
alternatif (AF), penerapan efisiensi energi panas dan listrik, of alternative fuels (AF), the implementation of heat and
penggunaan energi baru terbarukan (EBT), dan inisiatif electricity energy efficiency, the use of new and renewable
konservasi air. Tema ini juga menggambarkan kekuatan energy (NRE), and water conservation initiatives. This
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan theme also illustrates the Company’s strength in facing
dan menangkap peluang untuk meningkatkan kinerja various challenges and seizing opportunities to improve
keberlanjutan di masa depan yang lebih cerah. sustainability performance for a brighter future.
2 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 5
2023
EMBRACING CHALLENGES
TO ADVANCE IN
A SUSTAINABLE FUTURE
Di usianya yang ke-10 tahun, PT Semen Indonesia (Persero) In its 10th anniversary, PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk semakin memperkuat langkah untuk menghadapi Tbk had further strengthened its efforts to address
tantangan serta bergerak maju menjalankan komitmennya challenges and move forward in fulfilling its commitment to
mewujudkan pembangunan berkelanjutan. SIG memahami, achieving sustainable development. SIG understands that
melalui pembangunan berkelanjutan dapat tercipta sustainable development can create balance and equity in
keseimbangan dan keadilan dalam pertumbuhan ekonomi, economic growth, social improvement, and environmental
perbaikan sosial, dan perlindungan lingkungan alam. protection. The Company's commitment to sustainable
Komitmen Perseroan menjalankan kinerja berkelanjutan performance is realized through business strategies and
diwujudkan melalui strategi bisnis dan kebijakan yang policies implemented jointly with all subsidiaries. In 2023,
diimplementasikan bersama-sama dengan segenap Anak SIG continued its decarbonization commitment, aimed at
Perusahaan. Di tahun 2023, SIG melanjutkan komitmen increasing the use of renewable energy and the sale of
dekarbonisasi yang diarahkan pada peningkatan environmentally friendly products and solutions, the use
penggunaan energi terbarukan dan penjualan produk dan of alternative raw materials and fuels, and operational
solusi ramah lingkungan, penggunaan bahan baku dan excellence.
bakar alternatif, serta operational excellence.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 3
Page 6
01 02 03 04 05 06 07
2022
BUILDING THE ECOSYSTEM
FOR SUSTAINABLE LIVING
SIG berkomitmen untuk menjalankan usaha untuk SIG is committed to conducting business to support
mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan, the achievement of sustainable development, namely
yaitu pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat development that meets the needs of the present without
ini tanpa membahayakan kemampuan generasi masa compromising the ability of future generations to meet their
depan untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. own needs. This commitment is realized through business
Komitmen tersebut diwujudkan melalui strategi bisnis dan strategies and policies implemented jointly with all
kebijakan yang diimplementasikan bersama-sama dengan subsidiaries. Continuing the previous year’s theme, which
segenap anak perusahaan. Melanjutkan tema tahun focused on sustainability values, SIG’s steps in 2022 are
sebelumnya yang berfokus pada nilai-nilai keberlanjutan, directed at the Company’s efforts to build a solid business
langkah SIG pada tahun 2022 diarahkan pada upaya ecosystem amidst increasingly fierce competition, which is
Perusahaan membangun ekosistem bisnis yang solid a challenge in itself. By building a planned ecosystem, SIG
di tengah kompetisi yang kian ketat ini merupakan contributes to sustainable development in the country.
tantangan tersendiri. Dengan membangun ekosistem yang
terencana, SIG turut berkontribusi terhadap pembangunan
berkelanjutan di Tanah Air.
4 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 7
PENCAPAIAN 2025
2025 Achievements
Target Sustainability Roadmap SIG 2030: Pencapaian 2025
SIG Sustainability 2025 Achievements
Solusi
Berkelanjutan Total Pendapatan yang dihasilkan dari
Sustainable Solusi Berkelanjutan 49% 62%
Total Revenues Generated from
Solution Sustainable Solutions
Peningkatan Penggunaan Material
Ramah Lingkungan
Increased Use of Environmentally 39% 34%
Friendly Materials
Thermal Substitution Rate (TSR) 20% 9,77%
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Iklim Cakupan 1 (30% Pengurangan baseline 561
Climate 2020 - 708 Kg/CO2/ton cement kg CO2/ton cem eq
equivalent (eq)) 515 (21% pengurangan baseline 2010
kg CO2/ton cem 708 kg CO2/ton cem eq) /
Greenhouse Gases (GHG) Scope 1 eq) kg CO2/ton cem eq
Emission Intensity (30% 2010 baseline (21% of 2010 baseline reduction
reduction - 515 Kg/CO2/ton cement 708 Kg/CO2/ton cement eq)
equivalent (eq))
Telah terpasang
Energi Terbarukan Dari Panel Surya 6,5 MWp
Renewable Energy from Solar Panel 25% 6.5 MWp
has been installed
Sampah Dikonversi dan Dimanfaatkan
Sebagai Bahan Bakar & Bahan Baku
Ekonomi Sirkular Alternatif 2,8 2,2
Waste Converted and Utilized as juta ton juta ton
Circular Economic million tons million tons
Alternative Fuel & Raw Material
Pengurangan Penarikan Air Tawar 60%
Reduction of Specific Fresh Water 11,5% Dari baseline tahun 2015
297 l/ton cement eq
Air & Alam
Water & Nature Pengurangan Emisi Debu Baseline 2019 48%
Dust Emission Reduction Baseline 2019 25% Dari baseline tahun 2019
108,18 g/ton Clinker
Penerima Manfaat Kumulatif Sejak 2015 8,6 10,3
Juta Orang Juta Orang
Masyarakat & Cumulative Beneficiaries Since 2015
Million People Million People
Komunitas
People & Contractor Safety Management System
(CSMS) Kontraktor
Community Contractor Safety Management System 100% 100%
(CSMS) Contractor
Catatan / Note:
Seluruh angka pada Laporan Keberlanjutan ini menggunakan penulisan dalam Bahasa Indonesia. / All numbers in this Sustainability Report are presented in Bahasa
Indonesia format
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 5
Page 8
01 02 03 04 05 06 07
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab PROFIL
Disclaimer 04 PERUSAHAAN
Fokus Kami
Our Focus
Company Profile 52
Tema dan Penjelasan Identitas Perusahaan
1 54
Theme and Explanation Company Identity
Keterkaitan Tema Sekilas PT Semen Indonesia Tbk
2 56
Theme Continuity Overview of PT Semen Indonesia Tbk
Pencapaian 2025 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
5 58
2025 Achievements Vision, Mision and Corporate Values
Daftar Isi Produk dan Jasa
6 62
Table of Content Products and Services
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Wilayah Operasi dan Fasilitas Distribusi
8 76
Sustainability Performance Highlights Operating Areas and Distribution Facilities
Tentang Laporan Keberlanjutan Kapasitas Produksi dan Skala Usaha
12 78
About Sustainability Report Production Capacity and Business Scale
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
79
Shareholder Structure and Composition
Struktur Organisasi
80
Organizational Structure
STRATEGI
01 Struktur Grup Perusahaan
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 24 Corporate Group Structure
Pangsa Pasar
82
83
Market Share
Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan 83
Significant Changes in the Issuers or Public Companies
KINERJA
Keanggotaan Asosiasi
02 KEBERLANJUTAN Association Membership
84
Sustainability
Performance 30 Inisiatif Eksternal
External Initiatives
85
Sertifikasi
85
Certifications
Penghargaan
88
Awards
LAPORAN
03 MANAJEMEN
Management Report 32
Laporan Direksi
35
Board of Director’s Report
Laporan Dewan Komisaris
47
Board of Commissioner’s Report
6 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 9
TATA KELOLA Perkara Hukum Penting
159
Significant Legal Case
BERKELANJUTAN
05
Sustainability Governance 94 Bantuan dari Pemerintah
Government Assistance
159
Prinsip Tata Kelola Perseroan
96
Corporate Governance Principles
Struktur Tata Kelola MEMBANGUN BUDAYA
97
Governance Structure
06 KEBERLANJUTAN
Kinerja Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance Performance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
98 Building a Sustainability
Culture 160
99
Good Corporate Governance Structure Kinerja Ekonomi
162
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Economic performance
99
General Meeting of Shareholders (GMS)
Kinerja Lingkungan
Dewan Komisaris
101 Low Carbon Operation
Board of Commissioners 175
Environmental performance
Direksi Low Carbon Operation
107
Board of Directors
Kinerja Sosial
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Membangun Budaya Inklusif dan Berkelanjutan
Direksi 230
112 Social Performance
Nomination And Remuneration Policy For The Board of
Build Inclusive and Sustainable Culture
Commissioners and Directors
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Pelaporan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keberlanjutan Safety is Our Top Priority
114 250
Role of The Highest Governance Body In Sustainability Occupational Health and Safety
Reporting Safety is Our Top Priority
Dewan Tatakelola dan Pengelolaan Dampak Iklim serta
Layanan Pelanggan
Delegasi Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak Iklim
115 Keunggulan Produk dan Layanan
Governance Board and Climate Impact Management as well 260
Customer Service
as Delegation of Responsibility for Managing Climate Impact
Product and Service Excellence
Evaluasi Kinerja Badan Tatakelola Tertinggi
121
Evaluation of The Highest Governance Body’s Performance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan Berkelanjutan Menciptakan Nilai-nilai Bersama
272
Competency Development Related To Sustainability 125 Social and Environmental Responsibility
Activities Creating Shared Value
Sistem Pengendalian Internal BUMN Untuk Indonesia
131 291
Internal Control System SOE For Indonesia
Kebijakan Antipenyuapan dan Antikorupsi
132
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Etika Bisnis
Business Ethics
135 INDEKS KONTEN
GRI STANDARD 2021
Konflik Kepentingan
Conflict of Interest
139 07 GRI Standard Content Index 2021
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
140
The State Officials Wealth Report (LHKPN) Indeks Konten GRI Standard 2021
300
Menilai Resiko dan Dampak Perubahan Iklim GRI Standard Index 2021
140
Assessing Climate Risks and Impacts
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat 306
List of Disclosures According To POJK 51/2017
Perubahan Iklim
142
Financial Implications and Other Risks And Opportunities of Tanggapan terhadap Umpan Balik
Climate Change Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 309
Manajemen Risiko Response to The Feedback of The Previous Report
149
Risk Management
Lembar Umpan Balik
Pelibatan Pemangku Kepentingan 311
155 Feedback Form
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Kegiatan Berkelanjutan Tautan Standard GRI dengan TPB
158 313
Issue Towards The Implementation of Sustainable Activities GRI Standard Link with SDGS
Komunikasi Hal Kritis Sustainability Accounting Standards Board Response
159 316
Communication of Critical Matters (SASB)
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 7
Page 10
01 02 03 04 05 06 07
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect Performance [OJK B.1]
Uraian Satuan Unit 2025 2024 2023 Description
Ribu Ton /
Produksi (Domestik) 30.145 31.958 33.110 Production (Domestic)
Thousand Tons
Ribu Ton /
Produksi (Regional) 31.236 33.106 34.447 Production (Regional)
Thousand Tons
Ribu Ton /
Penjualan (Domestik) 29.975 31.306 33.109 Sales (Domestic)
Thousand Tons
Ribu Ton /
Penjualan (Regional) 37.929 38.266 40.621 Sales (Regional)
Thousand Tons
Rp Juta /
Pendapatan 35.243.751 36.186.127 38.651.360 Revenues
Rp Million
Rp Juta /
Laba Tahun Berjalan 179.439 771.674 2.295.601 Profit for the Year
Rp Million
Produk Ramah Lingkungan Ribu Ton / Eco-Friendly Products or
22.456 21.836 23.408
atau Green Product* Thousand Tons Green Product
Persentase Jumlah Percentage of the Number
Pemasok Lokal dari Total % 97 97 97 of Local Suppliers to Total
Pemasok Suppliers
*Catatan / Note: Sesuai dengan Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) 2026 / In accordance with the Indonesian Sustainable Finance
Taxonomy (TKBI) 2026.
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan Unit 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Energi, Energy Uses, Including
Giga Joule (GJ) 99.304.377 100.107.448 109.166.275
Termasuk Listrik Electricity
Pengurangan Emisi GRK GHG Emissions Reduction
Cakupan 1 (Ton CO2) Ton CO2 5.785.663 5.478.400 5.136.861 against Scope 1 baseline
[GRI 305-5] [GRI 305-5]
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 1 Emission
561 570 585
Cakupan 1 (Domestik) cement Eq Intensity (Domestic)
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 1 Emission
560 567 589
Cakupan 1 (Regional) cement Eq Intensity (Regional)
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 2 Emission
57 56 63
Cakupan 2 (Domestik) cement Eq Intensity (Domestic)
Intensitas Emisi GRK CO2/ton GHG Scope 2 Emission
56 56 62
Cakupan 2 (Regional) cement Eq Intensity (Regional)
Penarikan Air Megaliter 6.699 7.147 8.684 Water Withdrawal
Pengurangan Limbah
Ton 42.672 26.588 46.223 Internal Waste Reduction
Internal
Lokasi dengan nilai
keanekaragaman Locations with highly valued
hayati tinggi di mana biodiversity where the
% 100 100 100
rencana pengelolaan biodiversity management
keanekaragaman hayati plan is actively implemented
diterapkan secara aktif
8 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 11
SBTi telah menyetujui target pengurangan emisi berbasis sains SBTi has approved the short-term science-based emission
jangka pendek PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. reduction targets set by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Pada tahun 2025 SIG berhasil menurunkan emisi cakupan 1 In 2025, SIG successfully reduced Scope 1 and 2 emissions by
dan 2 sebesar 5,2% dibanding baseline tahun 2019 sebesar 5.2% compared to the 2019 baseline by 29.347.384 Ton CO2
29.347.384 Ton CO2 Eq. Eq.
SBTi adalah organisasi internasional yang mengembangkan target SBTi is an international organization that establishes science-
berbasis sains menggunakan standar inisiatif Target Berbasis Sains based targets using the Science-Based Targets initiative
dan memberikan layanan memeriksa dan memvalidasi target standards and provides services to review and validate science-
berbasis sains Perusahaan dan Institusi di seluruh dunia. based targets for companies and institutions worldwide.
Sejak 2022, SIG telah berkomitmen kepada SBTi untuk Since 2022, SIG has committed to SBTi establishing short-
menetapkan target penurunan intensitas emisi cakupan 1 dan 2 term Scope 1 and 2 emission intensity reduction targets for the
Perusahaan berjangka pendek. Untuk itu, pada tahun 2024 SIG Company. Therefore, in 2024, SIG established short-term science-
telah menetapkan target penurunan intensitas emisi cakupan 1 based Scope 1 and 2 emission intensity reduction targets in line
dan 2 berjangka pendek yang berbasis sains dan sesusai dengan with the 1.5°C scenario. These targets have been approved by
skenario 1,5°C. Target tersebut telah disetujui oleh SBTi. SIG SBTi. SIG is the first state-owned cement company in Indonesia to
merupakan BUMN industri semen pertama di Indonesia yang have its targets validated.
targetnya telah divalidasi.
SIG Berkomitmen untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca SIG is committed to reducing Scope 1 and 2 greenhouse gas
Cakupan 1 dan 2 sebesar 33,7% per ton cementititous material emissions by 33.7% per ton of cementitious material by 2032,
pada 2032 dari 2019 sebagai tahun acuan awal. compared to the baseline year of 2019.
Untuk Informasi lebih lengkap terkait Target Jangka Pendek SBTi milik SIG, silakan akses Website SBTi
For more information on SIG’s SBTi Short-Term Targets, please visit the SBTi website.
https://sciencebasedtargets.org
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 9
Page 12
01 02 03 04 05 06 07
Skor Skor Skor
Sustainalytics Corporate S&P ESG
ESG Rating Sustainability Rating
membaik menjadi: Assessment S&P S&P ESG Rating Score
Sustainalytics ESG Rating Score S&P Corporate Sustainability
improved to: Assessment Scores
25 49 49
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan Unit 2025 2024 2023 Description
Jumlah Karyawan Orang / People 9.264 9.743 10.174 Number of Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang / People 8.220 8.631 9.048 Number of Male Employees
Jumlah Karyawan Number of Female
Orang / People 1.044 1.112 1.126
Perempuan Employees
Jam/Karyawan /
Rata-rata Jam Pelatihan 212,13 185,66 348,03 Average Training Hours
Hour/Employee
Lost Time Injury Frequency Lost Time Injury Frequency
Rate 0,13 0,14 0,27
Rate (LTIFR) Rate (LTIFR)
Rp Juta / Rp
Jumlah Biaya CSR 74.651 112.333 145.077 Total CSR Expenses
Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang / People 554.261 789.710 1.205.810 Number of Beneficiaries
Jumlah Kumulatif Penerima Juta Orang / Cumulative Number of
10,3 9,8 9,0
Manfaat Millon People Beneficiaries
10 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 13
Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report 11
Page 14
01 02 03 04 05 06 07 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About The Sustainability Report Laporan Keberlanjutan ini merupakan sarana komunikasi This Sustainability Report serves as a means of dan pertanggungjawaban PT Semen Indonesia (Persero) communication and accountability of PT Semen Indonesia Tbk kepada masyarakat serta para pemangku kepentingan (Persero) Tbk to the public and stakeholders regarding the atas kinerja keberlanjutan Perseroan yang mencakup Company’s sustainability performance, covering economic, aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and corporate governance perusahaan. Penerbitan laporan ini merupakan wujud aspects. The publication of this report demonstrates the komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip Company’s commitment to implementing the principles akuntabilitas dan transparansi terhadap seluruh dampak of accountability and transparency regarding all impacts yang timbul dari kegiatan operasional. Dalam kerangka arising from its operational activities. Within the framework pembangunan berkelanjutan (sustainable development), of sustainable development, this Sustainability Report Laporan Keberlanjutan ini juga memaparkan kontribusi also outlines the Company’s contribution to achieving the Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Perseroan menerbitkan laporan ini sebagai wujud nyata The Company publishes this report as a concrete dari kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan manifestation of its compliance with Financial Services (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, concerning the Implementation of Sustainable Finance dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Berkelanjutan, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies (POJK on Finance/Sustainable Activities), as 12 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 15
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi well as Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sebagai No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
pedoman teknisnya. of Annual Reports of Issuers or Public Companies serves as
its technical guidelines.
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan sejak tahun The Company has published Sustainability Reports since
2019 dengan mengacu pada Standar Global Reporting 2019, in adherence to the Global Reporting Initiative (GRI)
Initiative (GRI) yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards issued by the Global Sustainability Standards
Standards Board (GSSB), suatu lembaga yang dibentuk Board (GSSB), an institution established to handle the
untuk menangani pengembangan standar Laporan development of Sustainability Reporting standards. This
Keberlanjutan. Laporan ini juga menerapkan adopsi awal report also implements the early adoption of IFRS S1 and S2
(early adoption) IFRS S1 dan S2 serta Standard Accounting and the Sustainability Board (SASB) Accounting Standards
Sustainability Board (SASB) kategori Construction Materials. for the Construction Materials category. [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi To facilitate readers in locating information that aligns
yang sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda with the references, we have included special markers in
khusus berupa angka dan huruf sebagaimana diatur dalam the form of numbers and letters as stipulated in Appendix
Lampiran II POJK No.51/2017, atau pencantuman angka II of POJK No. 51/2017, or the inclusion of the 2021 GRI
pengungkapan Standar GRI 2021 dan pencantuman Standard disclosure number and the SASB Standard
angka pengungkapan Standar SASB kategori Construction disclosure number for the Construction Materials category
Materials di belakang kalimat atau alinea yang relevan. after the relevant sentence or paragraph. Complete data on
Data lengkap kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan the conformity of the report content with both references is
disajikan di bagian belakang laporan ini. presented at the back of this report.
Pada laporan ini, penyajian data keuangan menggunakan In this report, financial data is presented in Rupiah
nominasi Rupiah, angka pada tabel-tabel menggunakan denominations, and figures in tables are in Indonesian
format Indonesia kecuali diindikasikan lain. Seluruh data format unless otherwise indicated. All financial data
keuangan yang disampaikan pada laporan ini bersumber presented in this report is sourced from the Consolidated
dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia Financial Statements of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk dan entitas anak. Laporan Keuangan and its subsidiaries. The Company’s Financial Statements
Perseroan telah diaudit Kantor Akuntan Publik untuk have been audited by a Public Accounting Firm for the
keperluan Laporan Tahunan Perseroan untuk periode yang purposes of the Company’s Annual Report for the period
berakhir 31 Desember 2025 dan telah dipublikasikan pada ending on December 31, 2025, and were published in
bulan Maret 2026. [GRI 2-3] March 2026. [GRI 2-3]
Sesuai dengan ketentuan Surat Edaran OJK No. 16/ In accordance with the provisions of OJK Circular Letter
SEOJK.04/2021, laporan ini tersaji dalam dua bahasa, yakni No. 16/SEOJK.04/2021, this report is presented bilingually
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Data kuantitatif in Indonesian and English. Quantitative data in this report
dalam laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip is presented using the principle of comparability for a
daya banding (comparability), minimal dalam tiga tahun minimum of three consecutive years. [GRI 2-2]
berturut-turut. [GRI 2-2]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 13
Page 16
01 02 03 04 05 06 07 PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES Penyusunan laporan ini merujuk pada 8 prinsip pelaporan The preparation of this report refers to 8 reporting sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as determined in GRI 1: Foundations 2021, as sebagai berikut: follows: 1. Akurasi: 1. Accuracy: Perseroan melaporkan informasi yang benar dan cukup The Company reports information that is correct and terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak detailed to allow for an assessment of the organization’s organisasi. impacts. 2. Keseimbangan: 2. Balance: Perseroan melaporkan informasi dengan cara netral The Company reports the information neutrally and dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang provides a balanced picture of the negative and positive dampak negatif dan positif organisasi. impact of the organization. 3. Kejelasan: 3. Clarity: Perseroan menyajikan informasi dengan cara yang The Company presents information in a manner that is dapat diakses dan dapat dipahami. accessible and understandable. 4. Keterbandingan: 4. Comparability: Perseroan memilih, menyusun, dan melaporkan The Company selects, compiles, and reports informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently so the readers can analyze melakukan analisis mengenai perubahan dalam the change of the impact of the organization over time, dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak and this impact analysis is related to the impact of other ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. organizations. 5. Kelengkapan: 5. Completeness: Perseroan menyediakan informasi yang memadai agar The Company provides sufficient information so that penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama the impact analysis of the organization can be made periode pelaporan. during the reporting period. 6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability Context: Perseroan melaporkan informasi tentang dampak The Company reports information on their mereka dalam konteks yang lebih luas dari impacts within the broader context of sustainable pembangunan berkelanjutan. development. 7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness Perseroan melaporkan informasi secara rutin dan The Company reports its information periodically and menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu provides the information on time for the users of the bagi pengguna informasi untuk mengambil keputusan. information to make decisions. 8. Keterverifikasian: 8. Verifiability Perseroan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The Company collects, notes, establishes, and analyzes dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian the information in such a manner that it can be studied rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk to determine its quality. menentukan kualitasnya. Siklus, Periode dan Cakupan Laporan Reporting Cycle, Period, and Coverage Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan bersamaan dengan This Sustainability Report is published concurrently with Laporan Tahunan, dengan kurun waktu pelaporan 1 Januari the Annual Report, with a reporting period of January 1, 2025 - 31 Desember 2025, kecuali diindikasikan lain. 2025 - December 31, 2025, unless otherwise indicated. Laporan ini memuat mengenai kinerja sosial, ekonomi, This report contains information on the social, economic, lingkungan, dan tata kelola yang dilakukan oleh Perseroan environmental, and governance performance of the sepanjang tahun buku 2025. Di samping kegiatan yang Company throughout the 2025 fiscal year. In addition to dilakukan oleh Kantor Pusat SIG, isi laporan ini juga meliputi activities carried out by SIG Head Office, this report also berbagai kegiatan yang dilakukan oleh semua anak covers various activities carried out by all subsidiaries perusahaan yang keuangannya masuk dalam konsolidasian. whose finances are included in the consolidation. 14 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 17
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melaporkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has reported the
informasi yang dikutip pada indeks konten GRI untuk information cited in the GRI content index for the period
periode dari 1 Januari - 31 Desember 2025 dengan merujuk from January 1 - December 31, 2025 with reference to the
kepada Standar GRI. GRI Standards.
Penentuan Topik Material [GRI 3-1] Determination of Material Topics [GRI 3-1]
Dalam upaya memastikan relevansi dan ketepatan To ensure the relevance and appropriateness of the
fokus pelaporan keberlanjutan, Perseroan melakukan sustainability reporting focus, the Company conducted
proses penentuan topik material secara sistematis dan a systematic and participatory process for determining
partisipatif. Langkah pertama diawali dengan peninjauan material topics. The first step began with a review of
terhadap topik material tahun 2024 sebagai dasar evaluasi. the 2024 material topics as a basis for evaluation. Next,
Selanjutnya, Perseroan mengidentifikasi serta menilai the Company identified and assessed the relevance
keterkaitan dan dampak berkelanjutan dari setiap topik and sustainable impact of each topic on the Company’s
terhadap kegiatan dan proses bisnis Perseroan. Proses activities and business processes. This process was
ini kemudian dilanjutkan dengan pelaksanaan survei di followed by a survey involving 1,300 participants from
mana terdapat 1.300 partisipan yang terdiri dari berbagai various stakeholders, including employees, customers,
pemangku kepentingan, antara lain Karyawan, Pelanggan, government/regulators, local and foreign investors,
Pemerintah/Regulator, Investor Lokal maupun Asing, vendors/partner companies, and communities surrounding
Vendor/Perusahaan Mitra, serta Masyarakat di sekitar its operational areas. In 2025, the Company reviewed the
wilayah operasional. Pada tahun 2025, Perseroan meninjau 2024 material topics. Based on the analysis, the Company
topik material tahun 2024. Berdasarkan hasil analisis, determined that the 2024 material topics remained relevant
Perseroan menyatakan bahwa topik material tahun 2024 and comprehensive, reflecting the most significant impacts
masih relevan dan komprehensif mencerminkan dampak throughout the 2025 period.
paling signifikan sepanjang periode tahun 2025.
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Menentukan Topik Material
Secara Berkesinambungan [GRI 3-1] Untuk Pelaporan [GRI 3-1]
Identification and Assessment of Sustainable Impacts Determination of Material Topics for Reporting
Menguji topik material dengan
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar dan pengguna informasi
pakar yang relevan Test the material topics with
Involve various relevant stakeholders and experts experts and information users
Topik Material
Material Topic
1 Memahami 2 Mengidentifikasi 3 Menilai 4 Memprioritaskan dampak
Konteks dampak aktual signifikansi paling signifikansi untuk
• ........................................
organisasi dan potensial dampak pelaporan
Understand the Identify actual Assess the Prioritize the most • ........................................
organizational and potential significance of significant impacts for
Context impacts impacts reporting • ........................................
• ........................................
• ........................................
Menggunakan Standar Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material terhadap
Sektor untuk memahami dampak yang dideskripsikan topik dalam Standar Sektor • ........................................
konteks sektor dalam Standar Sektor Test material topics in Sector
Use Sector Standards to Consider the topics and Standards
understand the sector impacts described in the
context Sector Standards
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 15
Page 18
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan telah menetapkan 11 topik material untuk tahun The Company has established 11 material topics for 2025.
2025. Daftar topik material laporan tahun 2025 yang The list of 11 material topics for the 2025 report has been
berjumlah 11 topik telah disetujui oleh Direksi atau Komite approved by the Board of Directors or the Sustainability
Sustainability sebagai penanggung jawab penyusunan Committee as the party responsible for preparing the
laporan. Berikut daftar topik material Laporan Keberlanjutan report. The following is a list of material topics for the
Perseroan Tahun 2025: [GRI 3-1, 3-2] Company’s 2025 Sustainability Report: [GRI 3-1, 3-2]
Batasan Topik /
Topic Boundary
Topik Material / Kenapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
Pengungkapan / Disclosure
Material Topics Topic Materiality SIG / SIG /
Internal External
SIG SIG
Mewujudkan Kinerja Ekonomi / 201-1, 201-2, Menggambarkan pencapaian dan kinerja SIG Ya / Yes Ya / Yes
pertumbuhan Economic 201-3, 201-4 selama tahun pelaporan / SIG achievements and
berkelanjutan/ Performance performance in the reporting year
Realizing
sustainable growth
Mendukung Material 301-1, 301-2, SIG berupaya untuk terus berinovasi demi Ya / Yes
produk dan solusi 301-3 terciptanya solusi berkelanjutan dan penguatan
keberlanjutan / rantai pasok dengan cara menghasilkan produk
Sustainable dan layanan inovatif yang lebih ramah lingkungan
Products & / SIG strives to continuously innovate to create
Solution sustainable solutions and strengthen the supply
chain by producing innovative products and
services that are more environmentally friendly.
Pengadaan Penilaian Sosial 308-1, 308-2, SIG berupaya untuk memperkuat rantai pasok Ya / Yes
berkelanjutan / Pemasok / 414-1, 414-2 dengan memastikan ekonomi inklusif dan
Sustainable Supplier Social berkelanjutan melalui penguatan K3 pemasok,
procurement Assessment pemberdayaan UMKM dan TKDN, serta
peningkatan kepedulian pemasok terhadap
lingkungan / SIG strives to strengthen the supply
chain by ensuring an inclusive and sustainable
economy through strengthening supplier OHS,
empowering MSMEs and TKDN, and increasing
supplier awareness of the environment.
Iklim dan energi / Energi / Energy 302-1, 302-2, SIG berkomitmen untuk menurunkan emisi Gas Ya / Yes Ya / Yes
Climate and 302-3, 302-4, Rumah Kaca (GRK) melalui efisiensi penggunaan
energy 302-5, 302- energi dan bahan bakar alternatif / SIG is
4, 302-5 committed to reducing Greenhouse Gas (GHG)
emissions through efficient use of energy and
alternative fuels.
Ekonomi sirkular / Limbah / Waste 306-1, 306-2, SIG berkomitmen untuk mencapai sustainable Ya / Yes Ya / Yes
Circular economy 306-3, 306- living di masa depan dengan pemanfaatan
4, 306-5 bahan baku dan bahan bakar alternatif untuk
me-recycle dan me-recover energi dari antara
lain limbah industri, limbah pertanian dan
perkebunan serta sampah padat perkotaan /
SIG is committed to achieving sustainable living
in the future by utilizing alternative raw materials
and fuels to recycle and recover energy from,
among others, industrial waste, agricultural and
plantation waste and urban solid waste.
Emisi udara / Emisi / Emission 305-1, 305-2, SIG berkomitmen untuk memberikan kualitas Ya / Yes Ya / Yes
Air Emission 305-3, 305- hidup yang layak bagi masyarakat sekitar dengan
4, melakukan pemantauan kualitas udara dan
305-5, 305- penurunan emisi udara secara konsisten / SIG
6, 305-7 is committed to providing a decent quality of life
for the surrounding community by consistently
monitoring air quality and reducing air emissions.
16 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 19
Batasan Topik /
Topic Boundary
Topik Material / Kenapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
Pengungkapan / Disclosure
Material Topics Topic Materiality SIG / SIG /
Internal External
SIG SIG
Pengelolaan air Air dan Limbah 303-1, 303-2, SIG berkomitmen untuk menjaga kualitas hidup Ya / Yes Ya / Yes
Keanekaragaman Air / Water and 303-3, 303- masyarakat sekitar dengan efisiensi penggunaan
Hayati / Effluent 4, 303-5 air dalam proses produksi serta mengurangi
Biodiversity pengambilan air tanah untuk meminimalisasi
dampak lingkungan / SIG is committed to
maintaining the quality of life of the surrounding
community by efficiently using water in the
production process and reducing groundwater
extraction to minimize environmental impacts.
Keanekaragaman 101-4, 101-5, Menggambarkan komitmen SIG dalam Ya / Yes Ya / Yes
Hayati / 101-6, 101-7, mengelola keanekaragaman hayati di sekitar
Biodiversity 101-8 area operasional / Describes SIG’ commitment
to managing biodiversity around operational
areas
Kesehatan dan Kesehatan dan 403-1, 403-2, Menggambarkan komitmen SIG dalam Ya / Yes
Keselamatan Keselamatan Kerja 403-3, 403- menyediakan tempat kerja yang aman dan
Kerja / / Occupational 4, 403-5, nyaman / Describes SIG’s commitment toward
Occupational Health and Safety 403-6, 403-7, provision of safe and comfortable workplace
Health and Safety 403-8, 403-
9, 403-10
Ketenagakerjaan / Ketenagakerjaan / 401-1, 401-2, SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes
Employment Employment 401-3 kerja yang inklusif dan terus berupaya untuk
melakukan pengembangan karyawan sehingga
Pelatihan dan 404-1, 404-2, Ya / Yes
dapat berkembang dan bekerja untuk mencapai
Pendidikan / 404-3
tujuan utama Perusahaan / SIG is committed
Training and
to creating an inclusive work environment and
Education
continues to strive to develop employees so
that they can grow and work to achieve the
Company's main goals.
Etika dan Keberagaman 405-1, 405-2 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes
Kepatuhan / dan Kesetaraan kerja yang inklusif dan terus berupaya untuk
Ethics & / Diversity and melakukan pengembangan karyawan sehingga
Compliance Equality dapat berkembang dan bekerja untuk mencapai
tujuan utama Perusahaan / SIG is committed
to creating an inclusive work environment and
continues to strive to develop employees so
that they can grow and work to achieve the
Company's main goals.
Non-Diskriminasi / 406-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes Ya / Yes
Non- kerja yang mendukung etika serta pelaksanaan
Discrimination GCG di setiap proses bisnis Perusahaan / SIG is
committed to creating a work environment that
supports ethics and the implementation of GCG
in every business process of the Company.
Kebebasan 407-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes Ya / Yes
Berserikat dan kerja yang mendukung etika serta pelaksanaan
Perundingan GCG di setiap proses bisnis Perusahaan / SIG is
Bersama / committed to creating a work environment that
Freedom of supports ethics and the implementation of GCG
Association in every business process of the Company.
and Collective
Bargaining
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 17
Page 20
01 02 03 04 05 06 07
Batasan Topik /
Topic Boundary
Topik Material / Kenapa Topik Ini Material / Di Dalam Di Luar
Pengungkapan / Disclosure
Material Topics Topic Materiality SIG / SIG /
Internal External
SIG SIG
Pekerja Paksa / 409-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Ya / Yes Ya / Yes
Forced Labor kerja yang mendukung etika serta pelaksanaan
GCG di setiap proses bisnis Perusahaan / SIG is
Pekerja Anak / 408-1 committed to creating a work environment that
Child Labor supports ethics and the implementation of GCG
in every business process of the Company.
Pengembangan Masyarakat 413-1, 413-2 Menggambarkan komitmen SIG terhadap Ya / Yes Ya / Yes
Komunitas / Lokal / keterlibatan masyarakat di sekitarnya dalam
Community Local Communitie berbagai program/kegiatan / Describes
Development SIG’s commitment toward the surrounding
communities involvement in various programs/
activities
Dampak Ekonomi 203-1, 203-2 Menggambarkan manfaat atas keberadaan SIG Ya / Yes Ya / Yes
Tidak Langsung / bagi masyarakat / Describes the benefits of SIG
Indirect Economic existence for the communities
Impact
Hak Masyarakat Masyarakat / 411-1 SIG berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi Ya / Yes
Adat / Indigenous Communitie komunitas melalui program Tanggung Jawab
Peoples Rights Sosial dan Lingkungan (TJSL) di antaranya SIG
Cerdas, SIG Sehat, SIG Mandiri, SIG Lestari,
dan SIG Peduli. / SIG is committed to creating
value for the community through Social and
Environmental Responsibility (TJSL) programs
including SIG Cerdas, SIG Sehat, SIG Mandiri,
SIG Lestari, and SIG Peduli.
18 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 21
SURVEI TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] MATERIAL TOPIC SURVEY [GRI 3-1]
Perseroan melaksanakan proses pengujian dan analisis The Company conducts a testing and analysis process
untuk mengidentifikasi serta menetapkan topik-topik to identify and define material topics relevant to the
material yang relevan dengan strategi dan kinerja Company's sustainability strategy and performance.
keberlanjutan Perseroan. Dalam proses tersebut, SIG juga During this process, SIG also engages with various
melibatkan berbagai kelompok pemangku kepentingan stakeholder groups to ensure that the identified material
(stakeholder groups) guna memastikan bahwa topik topics reflect the interests and expectations of relevant
material yang ditetapkan mencerminkan kepentingan dan parties.
ekspektasi para pihak terkait.
Materiality
4,35
Higher
1 Sustainable Product & Solutions
8
2 Sustainable Procurement
4,30
3 Climate & Energy
Financial and Business Impact
3
4,25 4. Circular Economy
2
5. Air Emission
4,20
10 6. Water Management
4
6 7. Biodiversity
4,15
1 9 11
8. Occupational Health & Safety (OHS)
4,10 5
9. Employment
7 10. Ethics & Compliance
4,05
11. Community Development
4,00
4,05 4,10 4,15 4,20 4,25 4,30 4,35 4,40
Environment and Social Impact Higher
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Dalam rangka mendukung validitas isi laporan, apabila To validate the report’s content, we mark any restated
terdapat pernyataan ulang informasi yang disampaikan information from previous reports with an asterisk (*). This
dalam laporan sebelumnya, misalnya perbedaan includes changes in methodology or calculation methods.
metodologi atau cara penghitungan, kami memberi tanda [GRI 2-4]
asterik (*) disajikan kembali. [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 19
Page 22
01 02 03 04 05 06 07 VERIFIKASI OLEH PIHAK INDEPENDEN VERIFICATION BY INDEPENDENT PARTY [GRI 2-5] [OJK G.1] [GRI 2-5] [OJK G.1] Untuk menjaga kualitas Laporan Keberlanjutan ini, To maintain the quality of this Sustainability Report, the Perseroan senantiasa memastikan keandalan informasi Company always ensures the reliability of the information yang disampaikan dalam laporan ini. Oleh karena itu, presented. Therefore, the Company engages an Perseroan menggunakan external assurance sebagai pihak independent third party for external assurance. Furthermore, ketiga yang independen. Di samping itu, Perseroan telah the compliance of this report with the 2021 GRI Universal melakukan pengecekan kesesuaian laporan ini dengan Standards framework has been verified by the National panduan sesuai kerangka acuan GRI Universal Standards Center for Corporate Reporting (NCCR). For the assurance 2021 yang dilakukan oleh National Center for Corporate period from January 1 to December 31, 2025, the Company Reporting (NCCR). Dalam penggunaan external assurance has appointed PT Superintending Company of Indonesia sebagai independent assurance untuk periode 1 Januari (SUCOFINDO) to provide independent assurance. During sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan menunjuk the assurance process, PT SUCOFINDO applied the PT Superintending Company of Indonesia (SUCOFINDO). AA1000 Assurance Standard V3 and IISAE3000, which Dalam proses assurance, PT SUCOFINDO menggunakan covers “Assurance Engagements Other than Audits or AA1000 Assurance Standard V3 dan IISAE3000 Reviews of Historical Financial Information,” as issued by ‘Assurance Engagements other than Audits of Reviews of the International Auditing and Accounting Standards Board Historical Financial Information’ yang dikeluarkan oleh the of the International Federation of Accountants (IFAC). The International Auditing and Accounting Standards Board Board of Directors, represented by GM of ESG approved of International Federation of Accountant (IFAC). Proses the appointment of SUCOFINDO, considering its credibility. penunjukan independent assurance atas persetujuan Direksi SIG has no other working relationship with SUCOFINDO yang diwakili oleh GM of ESG dengan mempertimbangkan aside from this engagement related to the assurance of kredibilitas Sucofindo. SIG tidak tidak memiliki hubungan the report. Currently the Company is under the verification kerja lain dengan SUCOFINDO selain hubungan dan process by Independent Party. penugasan dalam proses pemeriksaan laporan ini. Saat ini Perseroan dalam proses verifikasi oleh Pihak Independen. LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2] FEEDBACK FORM [OJK G.2] Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas laporan, To enhance the quality of this report, the Company Perseroan terbuka terhadap masukan dari para pemangku encourages input from stakeholders. At the end of this kepentingan. Untuk itu, Perseroan menyediakan Lembar report, a Feedback Form is provided for this purpose. Umpan Balik yang disajikan pada bagian akhir laporan Through this platform, we invite readers and users to share ini. Melalui media tersebut, diharapkan pembaca dan their suggestions, feedback, opinions, and any additional pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan information, which will be invaluable in improving the quality balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna bagi of the report in the future. peningkatan kualitas pelaporan di masa depan. 20 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 23
AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN ACCESS TO INFORMATION ON THE
KEBERLANJUTAN [GRI 2-3] SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-3]
SIG memandang bahwa Laporan Keberlanjutan ini menjadi SIG views this Sustainability Report as a basis for assessing
dasar penilaian dan evaluasi atas pelaksanaan kinerja and evaluating the Company’s sustainability performance.
keberlanjutan Perseroan. Penilaian dan evaluasi dari para The assessment and evaluation by stakeholders aim to
pemangku kepentingan bertujuan untuk mengetahui determine the extent to which the Company fulfills its
sejauh mana Perseroan berperan serta dalam menjalankan obligations related to environmental, economic, and social
kewajibannya bagi keberlanjutan bidang lingkungan, sustainability in its business practices. The sustainability
ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisnya. Laporan report is available in print and can also be accessed on the
keberlanjutan selain disajikan dalam bentuk cetak, juga Company’s website at https://sig.id/laporan-keberlanjutan.
dapat diakses melalui situs perusahaan https://sig.id/ PT Semen Indonesia (Persero) Tbk aims to provide
laporan-keberlanjutan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk comprehensive access to information for all stakeholders,
memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi seluruh investors, and anyone interested in offering feedback and
pemangku kepentingan, dan investor serta siapa saja yang suggestions regarding this Sustainability Report through:
ingin memberikan masukan dan usulan mengenai Laporan [GRI 2-3]
Keberlanjutan ini melalui: [GRI 2-3]
Corporate Secretary
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
South Quarter Tower A Lt. 19
Kantor Jl. RA Kartini Kav. 8,
Telepon +62-21-5261174-5
Pusat Cilandak Barat, Jakarta Selatan,
Indonesia 12430
Email info@sig.id Faksimile +62-21-5261176
Website www.sig.id Layanan 0-800-188888
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 21
Page 24
STRATEGI KEBERLANJUTAN
01 Sustainability Strategy
[GRI 2-22] [OJK A.1]
Page 25
Page 26
01 02 03 04 05 06 07
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [GRI 2-22] [OJK A.1]
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As part of State-Owned Enterprises (SOEs), which
yang bergerak di bidang industri semen dan turunannya, operates in the cement and cement derivatives industry,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mengintegrasikan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk integrates
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into
dalam strategi dan operasional bisnis guna mewujudkan its business strategy and operations to achieve sustainable
pembangunan berkelanjutan, mendukung peningkatan development, support national economic growth, and
ekonomi nasional, serta menciptakan manfaat bersama create shared benefits for the community, particularly
masyarakat khususnya di sekitar wilayah operasional those located around the Company’s operational areas.
Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah memiliki visi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has a vision to become
“Menjadi Pilihan Utama untuk Solusi Bangunan “To be the First Choice for Sustainable Building Solutions
Berkelanjutan di Asia Tenggara” untuk mendukung in Southeast Asia” To support this vision, the Company
pencapaian visi tersebut Perseroan telah mengembangkan has developed a Sustainability Roadmap for 2030.
Sustainability Roadmap untuk tahun 2030.
Berikut Strategi Keberlanjutan beserta Pilar Keberlanjutan Outlined below are the Sustainability Strategy and Pillars of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Vision: To be the First Choice for Sustainable Building Solutions in Southeast Asia.
Framework to integrate sustainability in our business process
Sustainability Commitment
“Become a pioneer in building materials industry that together with stakeholders build
Sustainable Living for the future”
Driving Sustainable Protecting Creating Value for
Solutions and Innovations the Environment People and Community
Promote sustainability product and Climate and Energy Occupational Health & Safety
solutions
Circular Economy Employment
Sustainable procurement
Air Emissions Ethics and Compliance
Water Community Development
Biodiversity
Governance Risk Management
24 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 27
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 01
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Pilar Keberlanjutan /
Strategi / Strategy
Sustainability Pillar
Mendorong Solusi dan • Memberikan solusi berkelanjutan dengan
Inovasi Berkelanjutan menghasilkan produk & layanan inovatif yang
/ Driving Sustainable mempunyai nilai tambah lingkungan dan sosial /
Solutions and Innovation Provide sustainable solutions by producing innovative
products & services that have added environmental
and social values
• Penguatan rantai pasok (supply chain) dan
pengembangan kemitraan yang berorientasi pada
keberlanjutan / Strengthen the supply chain and
developing sustainability-oriented partnerships
Perlindungan Terhadap • Pengurangan emisi gas rumah kaca (CO2) / Reduce
Lingkungan / Protecting greenhouse gas (CO2)
the Environment • Pemanfaatan sumber daya terbarukan (berbahan
dasar limbah) sebagai bahan baku dan bakar
alternatif / Use renewable resources (waste-based)
as raw materials and alternative fuels
• Pengurangan emisi udara signifikan (emisi debu) dan
melakukan monitoring secara kontinyu / Reduce
significant air emissions (dust emissions) and
conducting continuous monitoring
• Meningkatkan efisiensi air dengan mengurangi
pengambilan air baku (water withdrawal) / Increase
water efficiency by reducing water withdrawal
• Melindungi keanekaragaman hayati yang berada
di area operasional / Protect biodiversity in the
operational area
Menciptakan Nilai untuk • Mempromosikan kesehatan dan keselamatan bagi
Karyawan dan Komunitas karyawan dan kontraktor / Promote safety and health
/ Creating value for for employees and contractors
people and community • Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif agar
seluruh karyawan dapat berkembang dan bekerja
menuju tujuan utama perusahaan / Create an
inclusive working environment where all employees
can develop and work towards the Company’s core
purpose
• Bekerja secara etis dengan integritas yang tinggi
melalui prinsip-prinsip bisnis dan tindakan yang
mematuhi Code of Conduct / Work ethically with high
integrity through business principles and actions that
comply with the Code of Conduct
• Menciptakan shared-value bagi komunitas / Create
shared-value for the community
Ketiga pilar keberlanjutan tersebut dapat diwujudkan The three pillars of sustainability can be achieved through
melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance, along
serta kepatuhan terhadap hukum, etika, dan integritas. with strict adherence to the law, ethics, and integrity. The
Sustainability Roadmap SIG 2030 menjelaskan mengenai SIG 2030 Sustainability Roadmap outlines the Company’s
strategi, roadmap, target, dan inisiatif Perseroan dalam strategy, targets, and initiatives aimed at accomplishing its
mencapai tujuan keberlanjutan. sustainability goals.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 25
Page 28
01 02 03 04 05 06 07
Upaya SIG menyusun Sustainability Roadmap SIG 2030 SIG’s development of the SIG 2030 Sustainability
menunjukkan perilaku etis SIG dan menandakan persiapan Roadmap showcases its commitment to ethical practices
Perseroan dalam menghadapi tantangan dengan and demonstrates the Company’s preparedness to tackle
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam keseluruhan challenges by integrating sustainability into its overall
strategi Perseroan sehingga Perseroan dapat menjawab strategy, enabling the Company to address the potential
dampak potensial dari mega-tren global, mengidentifikasi impacts of global megatrends, identify transformative
pendorong yang mampu mengubah cara bisnis beroperasi drivers in business operations, and plan effectively for the
dan merencanakan masa depan. future.
Sustainability Roadmap SIG terdiri dari 11 topik keberlanjutan The SIG Sustainability Roadmap encompasses 11
yang dipilih untuk menyampaikan strategi keberlanjutan sustainability topics, which have been selected to convey
SIG, sebagaimana diuraikan pada tabel di berikut ini: SIG’s sustainability strategy, as detailed in the following
table:
Pilar Keberlanjutan /
Strategi / Strategy
Sustainability Pillar
Mendorong Solusi dan Inovasi Berkelanjutan / • Mendukung produk dan solusi berkelanjutan / Supporting the sustainable product
Driving Sustainable Solutions and Innovation and solutions
• Pengadaan berkelanjutan / Sustainable Procurement
Perlindungan Terhadap Lingkungan / • Iklim dan Energi / Climate and Energy
Environmental Protection • Ekonomi Sirkular / Circular Economy
• Emisi Udara / Air Emission
• Pengelolaan air / Water Management
• Keanekaragaman hayati / Biodiversity
Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Occupational Health and Safety (OHS)
Komunitas / Creating Value for People and • Ketenagakerjaan / Employment
Community • Etika dan kepatuhan / Ethics and compliance
• Pengembangan Komunitas / Community Development
SASARAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY SUSTAINABILITY TARGETS
• Pemegang Saham • Shareholders
Memberikan pengaruh signifikan terhadap usaha Providing a significant influence on long-term business
jangka panjang dan Perseroan berupaya memberikan and the Company seeks to provide sustainable returns
return yang berkelanjutan kepada pemegang saham. to shareholders.
• Pelanggan • Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to consistently providing
layanan terbaik sesuai kebutuhan pelanggan secara the best products and services according to customer
konsisten. needs.
• Karyawan • Employees
Merupakan aset dan Perseroan akan terus berinvestasi They are an asset and the Company will continue to
dalam perkembangan pribadi dan profesional kerja invest in their personal and professional development
mereka dan bekerja sebagai tim untuk mencapai tujuan and work as a team to achieve common goals.
bersama.
• Masyarakat Lokal/Komunitas • Local Communities
Keterlibatan dan dukungan untuk komunitas di mana Engagement and support for the communities in which
Perseroan beroperasi terus dilakukan dengan program the Company operates continue to be carried out with
CSR yang berkelanjutan untuk membentuk masyarakat sustainable CSR programs to form established and
mapan dan mandiri. independent communities.
26 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 29
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 01
• Perusahaan Mitra/Vendor • Partner Companies/Vendors
Keterlibatan Perusahaan Mitra/Vendor dapat The engagement of Partner Companies/Vendors can
mendorong penguatan rantai pasokan yang ramah encourage the strengthening of an environmentally
lingkungan dan efisiensi biaya operasional Perseroan. friendly supply chain and the efficiency of the
Company’s operational costs.
DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN SUPPORT FOR THE SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi aktif The Company is committed to actively contributing to the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB) tahun 2030. Komitmen tersebut by 2030. This commitment is upheld by strengthening
diwujudkan melalui penguatan sinergi dan kolaborasi synergy and collaboration with all stakeholders, including
dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk central and regional governments. The Company has
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. Sebagai developed a 2030 Sustainability Roadmap aligned with
landasan implementasi, Perseroan telah menyusun the objectives and indicators of the SDGs as the basis for
Sustainability Roadmap 2030 yang diselaraskan dengan the implementation. Each of the Company’s sustainability
tujuan dan indikator TPB. Setiap inisiatif dan target initiatives and targets has been mapped to ensure
keberlanjutan Perseroan telah dipetakan kesesuaiannya alignment with the SDGs, as detailed in the following
dengan TPB, sebagaimana disajikan dalam tabel section that presents the linkages between the Company’s
keterkaitan antara pilar keberlanjutan Perseroan dan TPB sustainability pillars and the SDGs.
pada bagian berikut.
Kesesuaian Pilar Keberlanjutan dengan TPB /
Sustainability Pillars Alignment with SDGs
Pilar Keberlanjutan /
Komitmen / Commitment TPB / SDGs
Sustainability Pillar
Mendorong Solusi dan Inovasi Kami berupaya untuk terus berinovasi demi terciptanya
Berkelanjutan / Driving Sustainable solusi berkelanjutan dan penguatan rantai pasok (supply
Solutions and Innovation chain) / We strive to continue to innovate in order to
create sustainable solutions and strengthen the supply
chain
Perlindungan Terhadap Lingkungan / Kami berkomitmen untuk memberikan produk dan
Protecting the Environment layanan berkualitas kepada pelanggan kami dengan
cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan
/ We are committed to providing quality products
and services to our customers in an environmentally
responsible manner
Menciptakan Nilai untuk Karyawan Kami berkomitmen untuk memberikan produk dan
dan Komunitas / Creating Value for layanan berkualitas kepada pelanggan kami dengan
People and Community cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan
/ We are committed to providing quality products
and services to our customers in an environmentally
responsible manner
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 27
Page 30
KINERJA KEBERLANJUTAN 02 Sustainability Performance
Page 31
Page 32
01 02 03 04 05 06 07 KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance MELAKUKAN PENGENDALIAN PERUBAHAN CONTROLLING CLIMATE CHANGE IKLIM Sebagai entitas usaha yang beroperasi di industri semen As a business operating in the cement and its derivative dan produk turunannya, SIG menyadari bahwa aktivitas products industry, SIG understands that its activities can operasional Perseroan memiliki potensi paparan terhadap be affected by climate change risks, which may impact risiko perubahan iklim yang dapat berdampak pada environmental, social, and business performance. In aspek lingkungan, sosial, dan kinerja bisnis. Sejalan line with the Task Force on Climate-related Financial dengan kerangka Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) framework, the Company has integrated Disclosures (TCFD), Perseroan telah mengintegrasikan climate change and water-related risk management into its pengelolaan risiko perubahan iklim dan risiko terkait air corporate risk management system. This encompasses ke dalam sistem manajemen risiko perusahaan, yang processes for identifying, analyzing, measuring, evaluating, mencakup proses identifikasi, analisis, pengukuran, and disclosing risks. This integration is part of SIG’s evaluasi, serta pengungkapan risiko. Integrasi tersebut sustainability strategy, as outlined in the SIG Sustainability merupakan bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan Roadmap 2030. The climate change risks managed by sebagaimana tercantum dalam SIG Sustainability Roadmap SIG include physical risks, both acute (such as floods and 2030. Risiko perubahan iklim yang dikelola meliputi risiko landslides) and chronic (such as rising temperatures and fisik, baik akut (banjir dan tanah longsor) maupun kronis sea level rise), as well as transition risks related to policy, (peningkatan suhu dan kenaikan muka air laut), serta risiko market, technology, and reputation. transisi yang mencakup aspek kebijakan, pasar, teknologi, dan reputasi. 30 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 33
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance 02
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Dalam rangka memitigasi risiko perubahan iklim, Perseroan To mitigate climate change risks, the Company has
telah menerapkan scenario planning dan analisis risiko yang implemented scenario planning and risk analysis
disusun sesuai dengan kerangka Task Force on Climate- developed in accordance with the Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD). Perseroan secara related Financial Disclosures (TCFD) framework. The
konsisten mengungkapkan praktik pengelolaan risiko dan Company consistently discloses its climate change risk and
peluang terkait perubahan iklim melalui platform Carbon opportunity management practices through the Carbon
Disclosure Project (CDP) setiap tahun. Pendekatan ini tidak Disclosure Project (CDP) platform annually. This approach
hanya bertujuan untuk memitigasi potensi dampak negatif aims not only to mitigate the potential negative impacts of
perubahan iklim, tetapi juga untuk mengidentifikasi dan climate change but also to identify and optimize business
mengoptimalkan peluang bisnis yang timbul seiring dengan opportunities arising from the transition to a low-carbon
transisi menuju ekonomi rendah karbon. economy.
Tim TCFD SIG terdiri atas Steering Committee dan The TCFD SIG team is composed of a Steering Committee
Organizing Committee. Adapun Organizing Committee and an Organizing Committee. The Organizing Committee
membawahi Strategic & Operation Team, Risk Management oversees the Strategic & Operations Team, the Risk
Team dan Finance Team dalam untuk menindaklanjuti Management Team, and the Finance Team, and it follows
terhadap rekomendasi yang telah diberikan dalam up on recommendations to mitigate climate change risks
memitigasi risiko perubahan iklim di SIG. within SIG.
Tim TCFD SIG
SIG TCFD Team
Steering Committee
Organizing Committee
Strategic & Operation Team Risk Management Team Finance Team
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN 03 Management Report
Page 35
Page 36
01 02 03 04 05 06 07 INDRIEFFOUNY INDRA Direktur Utama President Director 34 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
LAPORAN DIREKSI [GRI 2-22] [OJK D.1]
Board of Directors Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi
yang adaptif dan terintegrasi dalam merespons dinamika
industri semen yang semakin kompetitif, dengan
berfokus pada strategi operational excellence dan strategi
sustainability.
Throughout 2025, the Company pursued an adaptive and integrated strategy in
response to an increasingly competitive cement industry environment, anchored in
two strategic priorities: operational excellence and sustainability.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan
yang terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami ingin Through this Sustainability Report, we are
menyampaikan strategi dan pencapaian kinerja pleased to present the sustainability strategy
keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) and performance achievements of PT Semen
Tbk sebagai bukti nyata komitmen kami dalam Indonesia (Persero) Tbk as tangible evidence of
menerapkan operasional bisnis yang ramah our commitment to conducting environmentally
lingkungan sehingga tercapai pertumbuhan yang responsible business operations, in pursuit of
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi sustainable growth and the delivery of meaningful
pemangku kepentingan. Pelaporan ini sesuai added value to all stakeholders. This report has been
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor prepared in accordance with Financial Services
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik serta standar Global Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Reporting Initiative (GRI). Companies, as well as the Global Reporting
Initiative (GRI) standards.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 35
Page 38
01 02 03 04 05 06 07 KEBIJAKAN DAN SUSTAINABILITY ROADMAP SIG SUSTAINABILITY POLICY AND ROADMAP SIG 2030 2030 Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As a State-Owned Enterprise (BUMN) entrusted with a yang memegang peran strategis dalam menopang strategic role in supporting national development through pembangunan nasional melalui penyediaan semen the provision of environmentally friendly cement and ramah lingkungan serta bahan bangunan berkualitas high-quality building materials, the Company regards tinggi, Perseroan memandang keberlanjutan sebagai sustainability as the cornerstone of its long-term business fondasi utama dalam menjaga ketahanan usaha sekaligus resilience and value creation for all stakeholders. In the menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku context of an increasingly complex building materials kepentingan. Dalam konteks dinamika industri bahan industry and growing global expectations for responsible bangunan yang semakin kompleks serta meningkatnya business conduct, the Company consistently deepens tuntutan global terhadap praktik bisnis yang bertanggung the integration of Environmental, Social, and Governance jawab, Perseroan secara konsisten memperkuat integrasi (ESG) principles into every dimension of its strategy and prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke operations. dalam setiap aspek strategi dan operasional. Sebagai arah strategis jangka panjang, Perseroan As its long-term strategic compass, the Company telah menetapkan Sustainability Roadmap 2030 yang has established the 2030 Sustainability Roadmap an berfungsi sebagai kerangka kerja terintegrasi dalam integrated framework designed to embed sustainability menginternalisasikan prinsip keberlanjutan di seluruh lini principles across all lines of business. The Roadmap is bisnis. Roadmap tersebut dirancang secara komprehensif comprehensively built upon three core pillars: driving dengan berlandaskan pada tiga pilar utama, yaitu: sustainable solutions and innovation, environmental mendorong solusi dan inovasi berkelanjutan, perlindungan protection, and the creation of shared value for employees lingkungan, serta penciptaan nilai bersama bagi karyawan and communities. dan masyarakat. Implementasi Sustainability Roadmap 2030 mencerminkan The implementation of the 2030 Sustainability Roadmap komitmen kuat Perseroan dalam meningkatkan kesiapan underscores the Company’s firm commitment to building menghadapi berbagai tantangan ke depan, termasuk resilience against future challenges, including climate perubahan iklim dan transformasi industri. Melalui change and industry transformation. By embedding integrasi keberlanjutan ke dalam keseluruhan strategi sustainability at the heart of its corporate strategy, the korporasi, Perseroan optimis mampu memperkuat daya Company is well-positioned to strengthen its competitive saing, sekaligus memberikan kontribusi nyata terhadap standing while contributing meaningfully to the achievement pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs). (Sustainable Development Goals/SDGs). STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Throughout 2025, the Company pursued an adaptive yang adaptif dan terintegrasi dalam merespons dinamika and integrated strategy in response to an increasingly industri semen yang semakin kompetitif dengan berfokus competitive cement industry environment, anchored pada strategi operational excellence dan strategi in two strategic priorities: operational excellence and sustainability. sustainability. Dalam menerapkan strategi operational excellence, In executing its operational excellence strategy, the Perseroan secara konsisten melakukan optimalisasi proses Company consistently optimized its business processes bisnis melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi through enhanced thermal and electrical energy efficiency. panas dan energi listrik. Upaya tersebut didukung oleh These efforts were reinforced by the acceleration of percepatan digitalisasi proses produksi serta penerapan production process digitalization and the adoption of 36 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
teknologi berbasis Industry 4.0 yang bertujuan untuk Industry 4.0-based technologies, all aimed at improving
meningkatkan produktivitas, keandalan operasional, serta productivity, operational reliability, and the Company’s
memperkuat daya saing Perseroan, baik di tingkat nasional competitiveness at both the national and global levels.
maupun global.
Pada penerapan strategi sustainability, Perseroan terus In executing its sustainability strategy, the Company
memperkuat inisiatif ramah lingkungan melalui peningkatan continued to advance its environmental initiatives through
penggunaan bahan baku alternatif yang lebih berkelanjutan, greater utilization of sustainable alternative raw materials,
optimalisasi pemanfaatan Alternative Fuel (AF), serta optimization of Alternative Fuel (AF) usage, and the
pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) dalam development of New and Renewable Energy (NRE) sources
mendukung kebutuhan energi. Selain itu, Perseroan terus to meet its energy needs. The Company also sustained
melaksanakan program konservasi air permukaan dan its surface water conservation programs and post-mining
reklamasi pascatambang sebagai bagian dari komitmen reclamation activities as expressions of its commitment to
terhadap pelestarian lingkungan. Implementasi strategi environmental stewardship. These strategic efforts have
tersebut telah menunjukkan kinerja yang positif, antara lain delivered measurable results, including a reduction in
melalui penurunan intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) emission intensity and a decrease
serta penurunan penarikan air permukaan. in surface water withdrawal.
Sebagai pemimpin pasar di industri semen nasional, As a market leader in the national cement industry, the
Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan Company remains steadfast in its commitment to delivering
pertumbuhan yang berkelanjutan guna mewujudkan masa sustainable growth, working toward a greener, more
depan yang lebih ramah lingkungan, inklusif, dan berdaya inclusive, and highly competitive future.
saing tinggi.
PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Ekonomi Economic
Pada periode pelaporan, Perseroan membukukan During the reporting period, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp35.243 miliar, atau mengalami revenues of Rp35,243 billion, reflecting a 2% contraction
kontraksi 2% dibandingkan tahun 2024, seiring dengan compared to 2024, in line with a decline in domestic
penurunan permintaan domestik. Meskipun demikian, demand. Notwithstanding this, the Company successfully
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja keuangan melalui sustained its financial performance through disciplined
berbagai langkah efisiensi, antara lain dengan menurunkan efficiency measures, including a 4% reduction in selling
beban penjualan sebesar 4% menjadi Rp2.049 miliar serta expenses to Rp2,049 billion and a 31% reduction in
menekan biaya keuangan bersih sebesar 31% atau senilai net finance costs of Rp378 billion relative to the prior
Rp378 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Melalui year. Through these efforts, the Company preserved its
upaya tersebut, Perseroan berhasil mempertahankan profitability and recorded a profit attributable to owners of
tingkat profitabilitas dan mencatatkan laba yang dapat the parent entity of Rp191 billion.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp191
miliar.
Ketahanan bisnis Perseroan tercermin dari semakin The Company’s business resilience is further evidenced
kuatnya struktur keuangan dan tingkat kepercayaan by the strength of its financial structure and the
pasar terhadap kinerja Perseroan. Hal ini ditunjukkan continued confidence of the market in its performance,
dengan peringkat kredit Perseroan oleh PT Pemeringkat as demonstrated by PT Pemeringkat Efek Indonesia’s
Efek Indonesia menjadi idAAA dengan outlook Stabil. Ini affirmation of the Company’s credit rating at idAAA with a
semakin menegaskan fundamental keuangan Perseroan Stable outlook. This reaffirms the Company’s solid financial
yang kuat serta kemampuan dalam menjaga keberlanjutan fundamentals and its capacity to sustain business continuity
bisnis di tengah tantangan industri. amid persistent industry headwinds.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 37
Page 40
01 02 03 04 05 06 07 Lingkungan Environment Perseroan terus memperkuat komitmen dalam pengelolaan The Company continued to strengthen its commitment dampak perubahan iklim melalui penerapan berbagai to managing climate change impacts through the inisiatif dekarbonisasi di seluruh proses bisnis. Pada periode implementation of comprehensive decarbonization pelaporan, Perseroan berhasil menurunkan intensitas emisi initiatives across its business processes. During the GRK cakupan 1 menjadi 561 kg CO2/ton semen ekuivalen, reporting period, the Company successfully reduced its atau turun 21% dibandingkan baseline, serta menurunkan Scope 1 GHG emission intensity to 561 kg CO2/ton of intensitas emisi GRK cakupan 2 menjadi 57 kg CO2/ton cement equivalent, a reduction of 21% against the baseline, semen ekuivalen, atau turun 15% dibandingkan baseline. and its Scope 2 GHG emission intensity to 57 kg CO2/ton of Pencapaian tersebut merupakan hasil dari konsistensi cement equivalent, a reduction of 15% against the baseline. Perseroan dalam meningkatkan penggunaan bahan These achievements reflect the Company’s consistent baku yang lebih ramah lingkungan, mengoptimalkan efforts to increase the use of more sustainable raw materials, pemanfaatan AF untuk meningkatkan Thermal Substitution optimize AF utilization to improve the Thermal Substitution Rate (TSR), serta memperluas pemanfaatan EBT melalui Rate (TSR), and expand renewable energy adoption pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). through the development of Solar Power Plants (PLTS). Ke depan, manajemen akan terus memperkuat langkah Looking ahead, management will continue to advance its dekarbonisasi melalui penerapan target penurunan emisi decarbonization agenda through the implementation of GRK jangka pendek cakupan 1 dan 2 yang berbasis sains science-based short-term Scope 1 and 2 GHG reduction dan selaras dengan skenario pembatasan kenaikan suhu targets aligned with the 1.5°C global temperature limitation global 1,5°C, yang telah divalidasi oleh Science Based pathway, validated by the Science Based Targets initiative Targets initiative (SBTi), sebagai bagian dari komitmen (SBTi), as part of the Company’s commitment to supporting Perseroan dalam mendukung transisi menuju ekonomi the transition to a low-carbon economy. rendah karbon. SIG terus mendorong penerapan ekonomi sirkular melalui SIG continues to encourage the circular economy by pemanfaatan limbah sebagai sumber energi alternatif converting waste into alternative energy sources within dalam proses produksi. Salah satu upaya yang dilakukan its production processes. A key initiative in this regard is adalah pengelolaan sampah perkotaan atau Municipal Solid the processing of Municipal Solid Waste (MSW) into Refuse Waste (MSW) menjadi bahan bakar alternatif berupa Refuse Derived Fuel (RDF). This initiative not only addresses Derived Fuel (RDF). Inisiatif ini tidak hanya memberikan urban waste management challenges, but also reduces solusi terhadap tantangan pengelolaan sampah di wilayah the Company’s dependence on fossil fuels, particularly perkotaan, tetapi juga mendukung upaya Perseroan dalam coal, while contributing to lower Scope 1 greenhouse gas mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil, emissions. To secure a sustainable supply of RDF, the khususnya batubara, sekaligus menurunkan emisi gas Company has established collaborative arrangements rumah kaca cakupan 1. Untuk memastikan keberlanjutan with various Regional Governments for the development pasokan RDF, Perseroan menjalin kerja sama dengan and operation of waste-to-RDF processing facilities. berbagai Pemerintah Daerah dalam pengembangan dan Throughout the reporting period, the Company’s RDF pemanfaatan fasilitas pengolahan sampah menjadi RDF. consumption reached 33,284 tons, an increase from the Sepanjang periode pelaporan, konsumsi RDF Perseroan 30,461 tons recorded in 2024. mencapai 33.284 ton, meningkat dibandingkan periode 2024 yang tercatat sebesar 30.461 ton. SIG berkomitmen melakukan pengelolaan sumber daya SIG is committed to responsible water resource air secara bertanggung jawab sebagai bagian dari upaya management as an integral part of its efforts to preserve menjaga keberlanjutan lingkungan dan ketersediaan environmental sustainability and safeguard water air bagi masyarakat serta ekosistem di sekitar wilayah availability for communities and ecosystems surrounding its operasional. SIG secara konsisten melakukan berbagai operational areas. The Company consistently implements inisiatif untuk menekan penarikan air permukaan, antara initiatives to reduce surface water withdrawal, including the lain melalui pemanfaatan air hujan yang ditampung pada collection of rainwater in retention pond (embung/bozem) 38 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
fasilitas embung atau bozem serta penerapan prinsip 3R facilities and the application of the 3R principles (Reduce,
(Reduce, Reuse, Recycle) dalam proses produksi. Melalui Reuse, Recycle) in its production processes. Through these
berbagai langkah tersebut, pada tahun 2025 Perseroan measures, the Company successfully reduced its surface
berhasil menurunkan penarikan air permukaan menjadi water withdrawal to 6.7 million m3 in 2025, a decrease
6,7 juta m3, atau berkurang 6% dibandingkan periode of 6% compared to the previous period, reflecting its
sebelumnya, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan ongoing commitment to improving water use efficiency
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air dan menjaga and preserving water resources in and around its areas of
kelestarian sumber daya air di sekitar area operasional. operation.
Upaya SIG dalam perlindungan situs warisan pra sejarah SIG’s efforts to protect the prehistoric heritage site of
Bulu Sipong 4 mendapatkan apresiasi dari Indonesia Bulu Sipong 4 were recognized by the Indonesia Geopark
Geopark Forum Leader yang diinisiasi oleh Kementerian Forum Leader, an initiative led by the Ministry of National
Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Development Planning/National Development Planning
Pembangunan Nasional Republik Indonesia (BAPPENAS) Agency of the Republic of Indonesia (BAPPENAS). Through
di mana SIG melalui PT Semen Tonasa menyampaikan PT Semen Tonasa, SIG presented its programs and track
program dan kinerja perlindungan situs Bulu Sipong IV record in protecting the Bulu Sipong IV site and conserving
serta perlindungan keanekaragaman hayati. biodiversity.
Sosial Social
SIG terus memperkuat komitmen dalam pengelolaan SIG continued to strengthen its commitment to managing
aspek sosial sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai social dimensions as part of its broader efforts to create
berkelanjutan bagi karyawan, mitra usaha, dan masyarakat. sustainable value for employees, business partners, and
Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan menerapkan communities. In the area of employment, the Company
Respectful Workplace Policy (RWP) sebagai landasan upholds the Respectful Workplace Policy (RWP) as the
untuk membangun lingkungan kerja yang inklusif, saling foundation for fostering an inclusive working environment
menghargai, serta menjunjung tinggi kesetaraan dan hak built on mutual respect, equality, and the protection of
asasi manusia. Implementasi kebijakan tersebut tercermin human rights. The impact of this policy is reflected in
dari meningkatnya keterwakilan talenta yang beragam, growing representation of diverse talent, with the proportion
di mana porsi top talent perempuan dan talenta milenial of female top talent and millennial talent each reaching
masing-masing mencapai 19%. Selain itu, Perseroan juga 19%. The Company also ensures female representation
memastikan representasi perempuan dalam kepemimpinan at the leadership level through the presence of Ms. Reni
perusahaan melalui kehadiran Ibu Reni Wulandari sebagai Wulandari as Director of Operations.
Direktur Operasi.
Dalam aspek kesehatan dan keselamatan kerja, Perseroan In the area of occupational health and safety, the Company
secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen consistently implements the Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) guna Safety Management System (Sistem Manajemen Kesehatan
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan produktif. dan Keselamatan Kerja/SMK3) to cultivate a safe and
Upaya tersebut membuahkan hasil dengan pencapaian productive working environment. These efforts yielded the
zero fatality sepanjang tahun 2025 serta perbaikan kinerja achievement of zero fatalities throughout 2025, alongside
keselamatan yang tercermin dari Lost Time Injury Frequency improved safety performance as reflected in a Lost Time
Rate (LTIFR) sebesar 0,13, membaik dibandingkan tahun Injury Frequency Rate (LTIFR) of 0.13, an improvement from
2024 sebesar 0,14. Di sisi pengembangan sumber daya 0.14 in 2024. In the area of human resource development,
manusia, Perseroan terus mendorong peningkatan the Company continued to advance employee competency
kompetensi dan budaya inovasi melalui berbagai program and foster a culture of innovation through a wide range
pembelajaran. Sepanjang tahun 2025, sebanyak 8.362 of learning programs. Throughout 2025, a total of 8,362
pegawai telah mengikuti program pelatihan dengan employees participated in training programs, with an
rata-rata jam pembelajaran mencapai 212,13 jam per average of 212.13 learning hours per employee. The
karyawan. Selain itu, Perseroan memberikan dukungan Company also provided educational support through
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 39
Page 42
01 02 03 04 05 06 07
pendidikan melalui program beasiswa bagi karyawan untuk scholarship programs enabling employees to pursue
melanjutkan studi pada jenjang D4, S1, dan S2. Perseroan Diploma IV, Bachelor’s, and Master’s degree studies. The
secara konsisten mendukung penguatan industri nasional Company consistently supports the strengthening of the
melalui peningkatan penggunaan Tingkat Komponen national industry through increased procurement of locally
Dalam Negeri (TKDN). Pada tahun 2025, belanja TKDN sourced goods and services under the Local Content
untuk spare part mencapai Rp808,9 miliar atau 52% dari (Tingkat Komponen Dalam Negeri/TKDN) framework. In
total pembelian spare part Perseroan. Komitmen ini turut 2025, TKDN spending on spare parts reached Rp808.9
diperkuat melalui program pengembangan mitra usaha billion, representing 52% of the Company’s total spare part
kecil dan menengah (UMKM), dengan jumlah mitra binaan purchases. This commitment is further reinforced through
yang telah mencapai lebih dari 11.000 mitra. the development of small and medium enterprise (SME)
partners, with the number of fostered partners having
surpassed 11,000.
Pada aspek Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan In the area of Corporate Social and Environmental
(TJSL), Perseroan terus menjalankan berbagai inisiatif Responsibility (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/
pemberdayaan masyarakat yang selaras dengan TJSL), the Company continued to implement community
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). empowerment initiatives aligned with the Sustainable
Hingga tahun 2025, melalui berbagai program sosial yang Development Goals (SDGs). As of 2025, the Company’s
dijalankan Perseroan telah memberikan manfaat kepada social programs have collectively benefited more than 10.3
lebih dari 10,3 juta penerima manfaat. Berfokus pada pilar million beneficiaries. Anchored in SIG’s sustainability pillars,
keberlanjutan SIG telah melakukan berbagai program the Company has implemented several notable social
innovasi sosial di antaranya: Pawon Berdikari di Kabupaten innovation programs, including: Pawon Berdikari in Tuban
Tuban yang merupakan kolaborasi antara pelatihan Regency, a collaborative initiative spanning cultivation
budidaya sampai dengan pemasaran produk yang training to product marketing that fosters community
menciptakan kemandirian ekonomi masyarakat. Kemudian economic self-sufficiency; Sekaladera, a program
Sekaladera suatu program yang membangun rantai pasok establishing an integrated supply chain from coconut
terintegrasi dari pengelolaan limbah sampah kelapa hingga waste processing into an animal feed product called
menjadi produk pakan ternak bernama COCOTENEBRIO COCOTENEBRIO in Lhoknga, Aceh, and SeKampung
di Lhoknga, Aceh. Selain itu terdapat SeKampung EnergiTa’ EnergiTa’ (Sekam Kampung Energi Terbarukan), a
atau Sekam Kampung Energi Terbarukan merupakan community empowerment program in Bulu Cindea Village
program pemberdayaan masyarakat Desa Bulu Cindea centered on the utilization of rice husk as a renewable
dalam pemanfaatan sekam padi. energy source.
Penerapan prinsip Environmental, Social, and The consistent application of ESG principles across all
Governance (ESG) secara konsisten di seluruh lini lines of the Company’s operations has yielded measurable
operasional Perseroan menunjukkan hasil yang positif results and earned recognition from leading independent
dan mendapatkan pengakuan dari berbagai lembaga rating institutions. S&P Global awarded the Company a
pemeringkat independen. Salah satunya yang dilakukan Corporate Sustainability Assessment (CSA) score of 49, a
oleh S&P Global, di mana Perseroan berhasil mendapat significant increase from the score of 40 recorded in 2024.
skor Corporate Sustainability Assessment (CSA) sebesar The Company also maintained its Sustainalytics ESG Risk
49 atau naik dibanding tahun 2024 sebesar 40. Selain Rating at the Medium Risk level with a score of 25.1, as
itu, SIG mampu mempertahankan peringkat ESG Risk assessed by Morningstar Sustainalytics, a notably stronger
Rating dengan predikat Medium Risk dengan skor 25,1 dari ESG risk profile compared to the construction materials
lembaga rating internasional Morningstar Sustainalytics. industry average of approximately 34.1, which falls within
Capaian ini menunjukan profil risiko ESG Perseroan yang the High-Risk category.
lebih baik dibandingkan rata-rata perusahaan pada industri
bahan bangunan yang berada pada kisaran skor 34,1 atau
kategori High Risk.
40 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
Pada tahun 2025, Perseroan ditetapkan sebagai konstituen In 2025, the Company was designated as a constituent
IDX ESG Leaders untuk periode Mei hingga Desember of the IDX ESG Leaders Index for the period of May to
2025. Penetapan ini dilakukan oleh Bursa Efek Indonesia December 2025. This designation was conferred by
bersama lembaga pemeringkat internasional Morningstar the Indonesia Stock Exchange in collaboration with
Sustainalytics, yang menilai kinerja ESG, likuiditas Morningstar Sustainalytics, based on an evaluation of the
perdagangan saham, serta kinerja keuangan Perseroan. Company’s ESG performance, share trading liquidity, and
Pencapaian tersebut mencerminkan pengakuan atas financial performance, reflecting the Company’s consistent
konsistensi Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip integration of sustainability principles into its business
keberlanjutan dalam strategi bisnis dan operasional. strategy and operations.
TANTANGAN DAN PROSPEK USAHA CHALLENGES AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN BUSINESS OUTLOOK
Pada tahun 2025, industri semen nasional masih In 2025, the national cement industry continued to
menghadapi sejumlah tantangan struktural yang contend with a number of structural challenges with the
berpotensi memengaruhi kinerja perusahaan di sektor ini. potential to impact company performance across the
Kondisi kelebihan kapasitas produksi di pasar domestik sector. Overcapacity in the domestic market intensified
menyebabkan tingkat persaingan yang semakin ketat dan competitive pressures and weighed on industry utilization
menekan tingkat utilisasi industri. Di sisi lain, permintaan rates. Concurrently, demand for Ordinary Portland
terhadap produk semen Ordinary Portland Cement Cement (OPC), a product with a relatively high carbon
(OPC) yang memiliki intensitas emisi karbon relatif emission intensity, remained dominant, particularly for
tinggi masih cukup dominan, terutama untuk kebutuhan infrastructure projects. This presents a distinct challenge
proyek infrastruktur. Kondisi tersebut menjadi tantangan for SIG in accelerating its transition toward lower-carbon
tersendiri bagi SIG dalam mendorong percepatan transisi products and production processes. The development of
menuju produk dan proses produksi yang lebih rendah green technologies and more environmentally sustainable
karbon. Selain itu, pengembangan teknologi hijau dan production innovations also demands significant capital
inovasi proses produksi yang lebih ramah lingkungan investment, requiring careful strategic planning and
juga membutuhkan investasi yang signifikan, sehingga disciplined resource allocation.
memerlukan perencanaan strategis dan pengelolaan
sumber daya yang optimal.
Meskipun demikian, Perseroan memandang berbagai Nevertheless, the Company views these challenges
tantangan tersebut sebagai peluang untuk memperkuat as opportunities to sharpen its competitive edge and
daya saing dan mempercepat transformasi menuju bisnis accelerate its transformation toward a more sustainable
yang lebih berkelanjutan. Memasuki tahun 2026, Perseroan business model. As the Company enters 2026, it remains
tetap optimistis terhadap prospek industri, seiring dengan optimistic about the industry outlook, underpinned by its
peran strategis Perseroan sebagai perusahaan BUMN yang strategic position as a state-owned enterprise with an
memiliki jaringan operasional luas di seluruh Indonesia. extensive operational network spanning Indonesia. This
Posisi tersebut memberikan peluang bagi Perseroan position affords the Company significant opportunities to
untuk berkontribusi dalam berbagai proyek pembangunan contribute to large-scale national development initiatives,
nasional berskala besar, sekaligus memperkuat peran while reinforcing its role as a provider of innovative and
sebagai penyedia solusi bahan bangunan yang innovatif environmentally responsible building materials solutions.
dan ramah lingkungan. Dengan fondasi operasional yang Grounded in a strong operational foundation and an
kuat serta komitmen terhadap praktik bisnis berkelanjutan, enduring commitment to sustainable business practices,
Perseroan optimis dapat mempertahankan posisi the Company is confident in its ability to maintain its
strategisnya untuk mewujudkan visi SIG sebagai Menjadi strategic position and advance SIG’s vision of To be the
Pilihan Utama untuk Solusi Bangunan Berkelanjutan di Asia First Choice for Sustainable Building Solutions in Southeast
Tenggara. Asia.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 41
Page 44
01 02 03 04 05 06 07
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang To conclude this report, the Board of Directors extends
setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan atas its highest appreciation to all Company personnel for their
kerja sama yang solid, profesionalisme, serta dedikasi yang exceptional teamwork, professionalism, and dedication
telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika throughout 2025. Amid a demanding and ever-evolving
dan tantangan industri yang menantang, Perseroan tetap industry landscape, the Company has continued to
mampu mencatatkan berbagai capaian penting, baik dalam record meaningful achievements in both operational
kinerja operasional maupun kinerja keberlanjutan. Direksi and sustainability performance. The Board of Directors
juga menyampaikan penghargaan atas dukungan dan also expresses its deep appreciation to the Board of
arahan dari Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan Commissioners for their consistent oversight and strategic
pengawasan dan masukan strategis bagi penguatan tata counsel, which have been invaluable in strengthening
kelola serta arah pengembangan Perseroan. the Company’s governance framework and guiding its
development direction.
Direksi turut mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Directors would also like to express its
pemegang saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku sincere gratitude to the shareholders, business partners,
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus and all stakeholders for their continued trust and steadfast
diberikan kepada Perseroan. Kepercayaan tersebut support. This trust remains the bedrock upon which
menjadi landasan yang kuat bagi Perseroan untuk terus the Company will continue to enhance its performance,
meningkatkan kinerja, memperkuat daya saing, serta strengthen its competitiveness, and create enduring value
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi for society, the environment, and the national economy in
masyarakat, lingkungan, dan perekonomian nasional di the years to come.
masa yang akan datang.
Jakarta, 13 April 2026
Atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
INDRIEFFOUNY INDRA
Direktur Utama
President Director
42 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 45
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 43
Page 46
01 02 03 04 05 06 07
1 INDRIEFFOUNY INDRA 5 DENNIS PRATISTHA
Direktur Utama Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy
President Director Director of Business Development and Strategy
2 ANDRIANO HOSNY PANANGIAN 6 SIGIT PRASTOWO
Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan dan Risk Management
Vice President Director Director of Finance and Risk Management
3 RENI WULANDARI 7 HADI SETIADI
Direktur Operasi Direktur Human Capital
Director of Operation Director of Human Capital
4 DICKY SAELAN
Direktur Sales dan Marketing
Director of Sales and Marketing
5
6 7
44 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
2
3
4
1
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 45
Page 48
01 02 03 04 05 06 07 SIGIT WIDYAWAN Komisaris Utama/Komisaris Independen President Commissioner/Independent Commissioner 46 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
LAPORAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-22] [OJK D.1]
Board of Commissioners Report
Melalui inovasi produksi semen ramah lingkungan yang
dihasilkan, Perseroan bertekad kuat untuk mengurangi
emisi CO2 per ton semen serta membantu masyarakat
mewujudkan kehidupan yang berkelanjutan.
Through the environmentally friendly cement production innovations it has developed, the
Company is firmly committed to reducing CO2 emissions per ton of cement and to helping
society achieve a sustainable way of life.
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan
yang terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, saya mewakili Dewan On this occasion, I am pleased to represent the Board
Komisaris Perseroan menyampaikan penghargaan of Commissioners in expressing our appreciation
atas berbagai capaian yang telah diraih dalam for the numerous achievements made in the
pelaksanaan agenda keberlanjutan. Laporan implementation of the Company’s sustainability
Keberlanjutan periode tahun ini merefleksikan agenda. This period’s Sustainability Report reflects
konsistensi, komitmen, dan kesungguhan the Company’s consistency, commitment, and
Perseroan dalam mengimplementasikan praktik dedication to implementing responsible business
bisnis yang bertanggung jawab untuk menciptakan practices that create sustainable added value for all
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Di tengah dinamika industri semen yang semakin Amid an increasingly competitive cement industry
kompetitif akibat kondisi kelebihan pasokan. landscape driven by oversupply conditions,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tetap PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has continued
menunjukkan posisi keuangan yang sehat. to demonstrate a sound financial position. The
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 47
Page 50
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan mampu menjaga ketahanan keuangan melalui Company maintained its financial resilience through
pencatatan arus kas operasional yang positif sehingga positive operating cash flows, thereby keeping its solvency
rasio solvabilitas tetap terjaga pada tingkat yang sehat. ratios at a healthy level. This achievement is a testament to
Capaian ini mencerminkan efektivitas pengelolaan dan the effectiveness of the Company’s management and its
disiplin finansial dalam menjaga stabilitas kinerja di tengah financial discipline in sustaining performance stability amid
tekanan industri. persistent industry pressures.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan capaian In 2025, the Company recorded an excellent corporate
kinerja tata kelola perusahaan yang sangat baik dengan governance performance, achieving a Good Corporate
memperoleh skor Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) score of 102.67 in an assessment
sebesar 102,67 dalam penilaian yang diselenggarakan conducted by The Indonesian Institute for Corporate
oleh The Indonesian Institute for Corporate Directorship Directorship (IICD) in collaboration with SWA Magazine,
(IICD) bekerja sama dengan Majalah SWA sehingga earning the Company the predicate of “Leadership in
menempatkan Perseroan dalam predikat “Leadership Corporate Governance.” The Company also received
CG”. Selain itu, Perseroan juga meraih penghargaan the Best State-Owned Enterprise award from IICD.
sebagai Best State-Owned Enterprise dari IICD. Pencapaian These accomplishments reflect the Company’s strong
tersebut mencerminkan komitmen kuat Perseroan and sustained commitment to implementing good
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola corporate governance principles, as well as its alignment
perusahaan yang baik secara berkelanjutan serta with international standards as reflected in the ASEAN
keselarasan dengan standar internasional sebagaimana Corporate Governance Scorecard (ACGS).
tercermin dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS).
Pada aspek lingkungan, melalui penerapan strategi On the environmental front, through the implementation
keberlanjutan, Perseroan berhasil menurunkan intensitas of its sustainability strategy, the Company succeeded in
emisi gas Rumah Kaca Cakupan (GRK). Selain itu, reducing the intensity of its Scope Greenhouse Gas (GHG)
Perseroan berhasil meningkatkan penggunaan bahan baku emissions. The Company also increased the utilization of
dan bakar alternatif serta meningkatkan bauran Energi alternative raw materials and fuels, and further enhanced
Baru Terbarukan (EBT) melalui peningkatan penggunaan its New and Renewable Energy (NRE) mix through the
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). expanded use of Solar Power Plants (PLTS).
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful
strategi keberlanjutan sangat bergantung pada kualitas implementation of its sustainability strategy is
sumber daya manusia. Oleh karena itu, Perseroan fundamentally dependent on the quality of its human
berkomitmen terus memberikan pengembangan resources. Accordingly, the Company remains committed
kompetensi bagi karyawan serta terus memperkuat to providing continuous competency development for its
budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai nilai employees and to further strengthening its Occupational
utama dalam setiap aktivitas operasional. Pencapaian nihil Health and Safety (OHS) culture as a core value embedded
fatalitas pada tahun 2025 menjadi bukti nyata komitmen in every operational activity. The achievement of zero
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman fatalities in 2025 stands as tangible proof of the Company’s
dan berkelanjutan. unwavering commitment to fostering a safe and sustainable
working environment.
48 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 51
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
Kinerja Keberlanjutan Perseroan telah diakui secara The Company’s Sustainability Performance has been
internasional oleh lembaga rating ESG seperti S&P recognized internationally by leading ESG rating
Global dan Sustainalytics, di mana pada periode tahun institutions, including S&P Global and Sustainalytics. In
2025 skor Corporate Sustainability Assesment (CSA) 2025, the Company’s Corporate Sustainability Assessment
oleh S&P Global naik menjadi 49. Kemudian Perseroan (CSA) score by S&P Global rose to 49. The Company also
berhasil mempertahankan ESG Risk Rating Sustainalytics successfully maintained its Sustainalytics ESG Risk Rating
tetap dalam kategori medium risk atau dengan skor within the medium risk category, with a score of 25, and was
25, serta berhasil masuk konstituen Index ESG Leader included as a constituent of the ESG Leaders Index, making
dan menempatkan Perseroan sebagai satu-satunya it the only cement industry company to be represented in
Perusahaan yang bergerak di bidang industri semen yang the ESG Leaders Index on the Indonesia Stock Exchange.
masuk Index ESG Leader di Bursa Efek Indonesia.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Dewan The Board of Commissioners commends the Board of
Direksi dan seluruh insan Perseroan atas dedikasi Directors and all Company personnel for their dedication
dan kinerja yang telah ditunjukkan dalam mendorong and performance in advancing the Company’s sustainability
pencapaian keberlanjutan. Berbagai capaian positif achievements. These accomplishments are expected to
tersebut diharapkan dapat menjadi landasan yang kuat serve as a strong foundation from which the Company can
untuk terus menghadapi tantangan di masa mendatang continue to address future challenges through ongoing
melalui inovasi dan penguatan strategi keberlanjutan. innovation and the reinforcement of its sustainability
Dengan demikian, Perseroan diharapkan mampu terus strategy, thereby enabling the Company to continue
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku creating long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris, kami juga menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we also extend
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan our sincere gratitude to all stakeholders for their continued
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada support and trust in the Company. This support serves as
Perseroan. Dukungan tersebut merupakan fondasi penting a vital foundation in sustaining performance, strengthening
dalam menjaga kinerja, memperkuat keberlanjutan business continuity, and ensuring that the Company’s
usaha, serta memastikan kontribusi Perseroan terhadap contribution to national development continues to be
pembangunan nasional dapat terus berlanjut secara delivered at its fullest potential.
optimal.
Jakarta, 13 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SIGIT WIDYAWAN
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 49
Page 52
01 02 03 04 05 06 07
1 SIGIT WIDYAWAN 5 RATNA IRSANA
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner Independent Commissioner
2 CHRISTINA ARYANI 6 SAOR SIAGIAN
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
3 LYDIA SILVANNA DJAMAN 7 AGUNG BUDI MULYANTO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
4 SATYA BHAKTI PARIKESIT
Komisaris
Commissioner
7
5 6
50 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 53
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 03
3
2 4
1
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN 04 Company Profile
Page 55
Page 56
01 02 03 04 05 06 07
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1] [OJK C.2]
Corporate Profile [GRI 2-1] [OJK C.2]
Nama Perusahaan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG)
Company Name
Nama Perusahaan
Sebelumnya PT Semen Gresik (Persero) Tbk
Previous Company Name
Status dan Bentuk Badan
Hukum BUMN berbentuk Perseroan Terbatas (PT)
Status and Form of Legal SOE in the form of a Limited Liability Company (PT)
Entity
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 132 Tahun 1961 tentang Pendirian
Dasar Pendirian Perusahaan Negara Semen Gresik
Basis of Establishment Republic of Indonesia Government Regulation no. 132 of 1961 on the Establishment of
the State-Owned Enterprise of Semen Gresik
Tahun Pendirian 7 Agustus 1957
Date of Establishment August 7, 1957
Tanggal Pencatatan
8 Juli 1991 / July 8, 1991
Saham Listing Date
Kode Saham
SMGR
Stock Code
Modal Dasar
Rp2.000.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp675.154.008.900,-
Issued and Fully Paid
Capital
Bidang Usaha Industri Pengolahan Semen & Turunannya
Line of Business Cement & Derivatives Manufacturing Industry
Kepemilikan Saham • Republik Indonesia / Republic of Indonesia 51,20%
Share Ownership • Masyarakat / Public 48,80%
54 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Jumlah Karyawan 8.969 Orang per 31 Desember 2025
Total Employees 8,969 Employees as of December 31, 2025
9 Integrated Cement Plants;
26 Packing Plants;
Jaringan Usaha 8 Grinding Plants;
Business Network 7 Port;
~340 Distributors;
>70.000 Retail Stores.
Domestik / Domestic:
Indonesia, Vietnam
Pasar yang Dilayani
Ekspor / Export:
Market Share
Bangladesh, Australia, China, Taiwan, Filipina, Sri Lanka, Timor Leste, Maladewa, Fiji,
Malaysia, Myanmar, Pantai Gading dan Benin / Bangladesh, Australia, China, Taiwan,
Filipina, Sri Lanka, Timor Leste, Maldives, Fiji, Malaysia, Myanmar, Ivory Coast and Benin
• PT Semen Padang • PT Kawasan Industri Gresik (KIG)
• PT Semen Gresik • PT Semen Kupang Indonesia
• PT Semen Tonasa • PT Semen Indonesia Industri
• PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) Bangunan (SIIB)
• PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) • PT Semen Indonesia Aceh (SIA)
• PT Thang Long Cement Company • PT Sinergi Informatika Semen
Entitas Anak [GRI 2-2]
(TLCC) Indonesia (SISI)
Subsidiaries [GRI 2-2] • PT Sinergi Mitra Investama (SMI) • PT Semen Indonesia Internasional
• PT Semen Indonesia Beton (SIB) (SII)
• PT United Tractors Semen Gresik • PT Semen Indonesia Logistik (SILOG)
(UTSG)
• PT Industri Kemasan Semen Gresik
(IKSG)
South Quarter, Tower A, Lantai 19-20
Jalan R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430, Indonesia
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address Telepon : +62-21-5261174-5
Faksimile : +62-21-5261176
Kontak Email Situs Web
Email Contact Website
info@sig.id www.sig.id
Instagram Youtube Channel
Kontak Instagram Youtube Channel
Contact
@semenindonesia | @sig.id Semen Indonesia
Linkedln Layanan Pelanggan
Linkedln Customer Service
PT Semen Indonesia 0 800 1088888
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 55
Page 58
01 02 03 04 05 06 07
SEKILAS PT SEMEN INDONESIA TBK
PT Semen Indonesia Tbk in Brief
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan operational PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is an operational
holding company yang memayungi anak usaha di bidang holding company overseeing subsidiaries engaged in
produsen semen, non-semen, dan jasa di seluruh Indonesia. cement production, non-cement businesses, and services
Cikal bakal Perseroan bermula dengan pendirian NV Semen throughout Indonesia. The origins of the Company trace
Gresik pada 25 Maret 1953 dengan akta notaris Raden Mr. back to the establishment of NV Semen Gresik on March
Soewandi nomor 41. Selanjutnya, pada 7 Agustus 1957, 25, 1953, under notarial deed No. 41 of Raden Mr. Soewandi.
Presiden Soekarno meresmikan operasional Pabrik Semen Subsequently, on August 7, 1957, President Soekarno
Gresik dengan kapasitas 250.000 ton/tahun. [GRI 2-1] officially inaugurated the operations of the Semen Gresik
Plant with a production capacity of 250,000 tons per year.
[GRI 2-1]
Pada tanggal 17 April 1961, status NV Semen Gresik On April 17, 1961, the status of NV Semen Gresik was
berubah menjadi perusahaan negara, yaitu PN Semen changed to that of a state enterprise, designated as PN
Gresik. Selanjutnya, per 24 Oktober 1969, statusnya Semen Gresik. Subsequently, as of October 24, 1969, its
berubah menjadi PT Semen Gresik (Persero). Pada 7 Januari status was converted to PT Semen Gresik (Persero). On
2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk resmi berubah nama January 7, 2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk officially
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sekaligus berperan changed its name to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
sebagai Holding BUMN semen atau Strategic Holding simultaneously assuming the role of a State-Owned
56 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
SEKILAS PT SEMEN INDONESIA TBK
PT Semen Indonesia Tbk in Brief
Company yang menaungi PT Semen Gresik, PT Semen Cement Holding Company, or Strategic Holding Company,
Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement JSC. overseeing PT Semen Gresik, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa, and Thang Long Cement JSC.
Perseroan mengakuisisi PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim), The Company acquired PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim),
yang kemudian diubah namanya menjadi PT Solusi Bangun which was subsequently renamed PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (SBI) pada tahun 2019, yang membuat Indonesia Tbk (SBI) in 2019, making PT Semen Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menjadi salah satu (Persero) Tbk one of the largest cement producers in
produsen semen terbesar di Asia Tenggara dengan Southeast Asia with an installed capacity of 53 million tons
kapasitas terpasang 53 juta ton per tahun. per year.
Di tahun 2020, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk In 2020, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk undertook a
melakukan corporate rebranding untuk mengubah brand corporate rebranding exercise to reposition its brand and
positioning dan menegaskan visi baru Perseroan, “Menjadi affirm the Company’s new vision of “Becoming the Largest
Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Building Materials Solutions Provider in the Region,”
Regional” dengan bertransformasi menjadi SIG. transforming under the SIG brand.
Pada 19 Desember 2022, Pemerintah Indonesia resmi On December 19, 2022, the Government of Indonesia
melakukan inbreng saham dengan mengalihkan saham officially carried out a share inbreng by transferring shares
Negara Republik Indonesia (“Negara RI”) sejumlah held by the State of the Republic of Indonesia (“the State”)
7.499.999.999 saham Seri B dengan nilai seluruhnya amounting to 7,499,999,999 Series B shares with a total
sebesar Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili 75,51% value of Rp2,848,672,369,646, representing 75.51% of the
dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh dalam total issued and fully paid-up capital of PT Semen Baturaja
PT Semen Baturaja Tbk ke dalam saham SIG sebagai Tbk into SIG shares, as a continuation of the Cement Sub-
kelanjutan Program Integrasi BUMN Sub Klaster Semen Cluster State-Owned Enterprise Integration Program
melalui proses Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu through a Rights Issue (Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu/
(HMETD). Dengan demikian, per 31 Desember 2022, HMETD) process. Accordingly, as of December 31, 2022,
Perseroan memiliki 16 anak usaha yang bergerak bersama the Company had 16 subsidiaries operating collectively
dan tersebar di berbagai wilayah Indonesia dalam bidang across various regions of Indonesia in both cement and
usaha semen maupun non semen yang memproduksi dan non-cement business lines, producing and distributing
mendistribusikan produk semen dalam satu kesatuan. [GRI cement products as a unified entity. [GRI 2-2]
2-2]
Pada 22 Maret 2025, Kementerian Negara BUMN On March 22, 2025, the Ministry of State-Owned Enterprises
telah mengalihkan 51,20% atau 3.457.023.004 saham transferred 51.20%, or 3,457,023,004 shares of PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SMGR) ke PT Biro Indonesia (Persero) Tbk (SMGR) to PT Biro Klasifikasi
Klasifikasi Indonesia (Persero) (BKI) atau selanjutnya disebut Indonesia (Persero) (BKI), hereinafter referred to as the
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Investment Management Agency Daya Anagata Nusantara
DANANTARA). Pengalihan saham tersebut mengacu pada (Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara/BPI
Peraturan Pemerintah (PP) 15/2025, di mana Kementerian DANANTARA). This share transfer was made in reference
Negara BUMN pemegang saham seri A merupakan pemilik to Government Regulation (PP) No. 15/2025, under which
mayoritas saham SMGR. the Ministry of State-Owned Enterprises, as the holder of
Series A shares, remains the majority shareholder of SMGR.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 57
Page 60
01 02 03 04 05 06 07
VISI, MISI DAN BUDAYA
PERUSAHAAN [GRI 2-22][OJK C.1]
Vision, Mission and Corporate Culture [GRI 2-22][OJK C.1]
Visi dan Misi Perseroan adalah
“Menjadi Pilihan Utama untuk Solusi Bangunan
Berkelanjutan di Asia Tenggara”.
The Company’s Vision and Mission is “To be the First Choice
for Sustainable Building Solutions in Southeast Asia”.
Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, SIG berkomitmen In realizing this vision and mission, SIG is committed to
untuk menghadirkan nilai unggul melalui tiga pilar strategis, delivering superior value through three strategic pillars, as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. First Choice 1. First Choice
Pilar First Choice berfokus pada pembangunan loyalitas The First Choice pillar focuses on building loyalty and
dan kepercayaan sebagai landasan utama operasional trust as the main foundation of business operations.
bisnis. SIG bertekad memperkokoh posisi sebagai SIG is determined to strengthen its position as a
mitra yang andal melalui peningkatan kualitas layanan reliable partner by enhancing the quality of efficient and
yang efisien dan transparan berbasis digital. Komitmen transparent services based on digital technology. This
ini diwujudkan melalui inisiatif utama di setiap segmen: commitment is realized through key initiatives in each
a. Pelanggan segment.
Memastikan pengalaman pelanggan yang optimal a. Customers
melalui digitalisasi layanan, sistem pemesanan Ensuring an optimal customer experience through
terintegrasi, serta dukungan teknis yang cepat dan service digitalization, integrated ordering systems,
responsif untuk menjaga kepuasan pelanggan. and fast and responsive technical support to
maintain customer satisfaction.
b. Mitra Distribusi b. Distribution Partners
Memperkuat dukungan logistik dan memperluas Strengthening logistics support and expanding
jangkauan pasar di seluruh wilayah operasional, market reach across all operational areas, while
serta menjamin ketersediaan stok yang stabil, harga ensuring stable stock availability, competitive
yang kompetitif dan mekanisme yang transparan. pricing, and transparent mechanisms.
58 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
c. Mitra Bisnis c. Business Partners
Memperkuat hubungan kemitraan strategis yang Strengthening mutually beneficial and sustainable
saling menguntungkan dan berkelanjutan serta strategic partnerships and maintaining partner trust
menjaga kepercayaan mitra dengan komitmen through strong commitment to transparency and
terhadap transparansi dan profesionalisme bisnis high business professionalism.
yang tinggi.
d. Insan SIG d. SIG Employees
Mendorong pengembangan kompetensi dan Promoting continuous competence development
peningkatan kemampuan profesional secara and professional capability enhancement, while
berkelanjutan serta menanamkan nilai-nilai instilling the values of integrity, collaboration, and
integritas, kolaborasi, dan tanggung jawab dalam responsibility in the work culture.
budaya kerja.
Kepercayaan dan loyalitas konsumen menjadikan Customer trust and loyalty make SIG products the first
produk SIG sebagai pilihan utama karena kualitasnya choice due to their assured quality and superior material
yang terjamin dan ketahanan material yang unggul. durability. A strong brand reputation, supported by
Reputasi merek yang kuat, didukung oleh layanan professional and transparent services, ensures that SIG
yang profesional dan transparan, menjadikan SIG tetap remains a leading and trusted choice in the building
menjadi pilihan utama dan terpercaya di industri bahan materials industry.
bangunan.
2. Sustainable 2. Sustainable
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada As a sustainable-oriented company, SIG will continue
keberlanjutan, SIG akan terus memperkuat fondasi to strengthen a resilient financial foundation while
keuangan yang resilien sekaligus bertanggung jawab remaining environmentally responsible. SIG targets
terhadap lingkungan. SIG menargetkan peningkatan improved energy efficiency, reduced CO₂ emission
efisiensi energi, pengurangan intensitas emisi CO₂, intensity, accelerated use of alternative fuels, and
akselerasi penggunaan bahan bakar alternatif, serta enhanced waste management into a continuously
memperkuat pengelolaan limbah menjadi pendapatan growing revenue stream. In addition, ESG culture
yang terus bertumbuh. Selain itu, budaya ESG will become increasingly integrated into business
akan semakin terintegrasi dalam proses bisnis dan processes and strategic decision-making to support
pengambilan keputusan strategis untuk mendukung long-term sustainable growth.
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
3. Building Solution 3. Building Solution
SIG berkomitmen untuk menjadi penyedia solusi SIG is committed to becoming an integrated and
bangunan yang terintegrasi dan terpercaya melalui trusted provider of building solutions through product
inovasi produk dan layanan dengan semen (bag & and service innovation, with cement (bag & bulk)
bulk) dan clinker menjadi tulang punggung utama and clinker as the main backbone of the Company’s
bisnis perusahaan. SIG juga melakukan ekspansi business. SIG also expands its product portfolio,
produk, diantaranya pengembangan ready-mix including the development of ready-mix concrete,
concrete, application product, dan green product, guna application products, and green products, to meet the
menjawab kebutuhan pasar konstruksi modern. Melalui needs of the modern construction market. Through the
penguatan kapabilitas digital dan layanan, SIG berupaya strengthening of digital capabilities and services, SIG
menciptakan solusi menyeluruh dengan memperluas strives to create end-to-end solutions by expanding
akses pasar, meningkatkan loyalitas pelanggan, market access, increasing customer loyalty, ensuring
menjamin tata kelola distribusi, dan meningkatkan sound distribution governance, and improving
produktivitas dan efisiensi. productivity and efficiency.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 59
Page 62
01 02 03 04 05 06 07
Melalui implementasi 3 pilar strategis — First Choice, Through the implementation of the three strategic pillars
Sustainable, dan Building Solution, SIG menegaskan — First Choice, Sustainable, and Building Solution — SIG
komitmennya untuk terus bertransformasi menjadi reinforces its commitment to continuously transform into
perusahaan berbasis solusi yang memiliki daya saing tinggi, a solution-based Company with high competitiveness,
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi nyata bagi sustainability, and tangible contributions to the
kemajuan industri konstruksi di kawasan Asia Tenggara. advancement of the construction industry in the Southeast
Asia region.
Untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, SIG menerapkan To realize the Company’s vision and mission, SIG implements
strategi terpadu di mana pilar First Choice berperan sebagai an integrated strategy in which the First Choice pillar
gerbang utama dalam membangun kepercayaan dan serves as the main gateway to building trust and loyalty,
loyalitas, didukung oleh pilar Sustainable sebagai fondasi supported by the Sustainable pillar as a solid foundation to
yang kokoh dalam memastikan pertumbuhan yang kuat ensure strong and responsible growth in terms of finance
dan bertanggung jawab pada finansial dan lingkungan, and the environment, and ultimately materialized through
kemudian diwujudkan secara nyata melalui pilar Building the Building Solution pillar that delivers comprehensive
Solution yang menghadirkan solusi bangunan menyeluruh. building solutions. The synergy of these three pillars
Sinergi dari ketiga pilar tersebut menghasilkan nilai unggul generates superior value that strengthens the Company’s
yang memperkuat daya saing perusahaan dan menjamin competitiveness and ensures sustainable business growth
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan bagi seluruh for all stakeholders.
pihak terkait.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Berdasarkan arahan Kementerian BUMN melalui Surat Based on the direction of the Ministry of State-Owned
Edaran Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Enterprises through the Circular Letter of the Minister of
Juli 2020 tentang Nilai-Nilai Utama /Core Values Sumber SOEs No. SE-7/MBU/07/2020 dated 1 July 2020 in regard to
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, SIG menanamkan the Core Values of SoE Human Resources, SIG has adopted
AKHLAK sebagai Core Values Perusahaan sejak tahun AKHLAK as the Company’s Core Values since 2020.
2020. Perseroan menerbitkan Surat Keputusan Direksi Accordingly, the Company issued the Board of Directors’
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 047/Kpts/ Decree of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 047/Kpts/
Dir/2020 tentang Panduan AKHLAK sebagai Core Values Dir/2020 about the Guidelines for AKHLAK as the Core
SIG Group diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi Values of the SIG Group, which was subsequently updated
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 054/Kpts/ through the Board of Directors’ Decree of PT Semen
Dir/2022 tentang AKHLAK sebagai Core Values SIG Group. Indonesia (Persero) Tbk No. 054/Kpts/Dir/2022 about
Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai Nilai-Nilai Utama AKHLAK as the Core Values of the SIG Group. The Company
yang membentuk Budaya Perusahaan dan menjadi dasar has established AKHLAK as the fundamental values shaping
pembentukan karakter talenta di lingkungan SIG. the Corporate Culture and serving as the foundation for the
development of talent character across the SIG environment.
Sebagai bagian dari transformasi bisnis melalui Turnaround As part of the business transformation through the
Towards Excellence, Perseroan memperkuat nilai-nilai Turnaround Towards Excellence initiative, the Company has
utama budaya perusahaan yang selaras dengan tuntutan strengthened its core cultural values to ensure alignment
perubahan. with the evolving demands of change.
Pada tahun 2025, telah dilakukan 12 kegiatan internalisasi In 2025, a total of 12 corporate culture internalization
budaya perusahaan sebagai bagian dari inisiatif memperkuat activities were conducted as part of the initiative to
Nilai-Nilai Utama dan menanamkan transformasi kepada reinforce core values and embed transformation across all
seluruh karyawan yang diselenggarakan secara daring employees, implemented through both online and offline
maupun luring. formats.
60 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan. We hold fast to the trust we are given.
1. Memenuhi Janji dan komitmen. 1. Fulfill promises and commitments.
AMANAH 2. Bertanggung awab atas tugas, keputusan, dan 2. Responsible for the tasks, decisions, and actions
Trustworthy
tindakan yang dilakukan. taken.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Hold fast to the moral and ethical values.
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. We continue to learn and develop capabilities
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 1. Improve self competence to Respond to ever-
KOMPETEN
Competent tantangan yang selalu berubah. changing challenges.
2. Membantu orang lain belajar 2. Help others learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Complete tasks with the best quality.
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan. We care about each other and appreciate differences.
HARMONIS 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. 1. Respect everyone regardless of background
Harmonious 2. Suka menolong orang lain 2. Helpful to others.
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Build a conducive work environment.
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan We are dedicated and put the interests of nation and
Bangsa dan Negara. state first.
LOYAL 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, 1. Maintaining the good name of fellow employees,
Loyal BUMN, dan Negara. leaders, SOEs, and the State.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih 2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
besar.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 3. Obeying the leadership as long as it is not contrary.
bertentangan dengan hukum dan etika.
Kami terus berinovasi dan antusias dalam We continue to innovate and are enthusiastic in moving
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. or facing change.
ADAPTIF 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. 1. Quickly adapt to be better.
Adaptive
2. Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuous improvement following technological
perkembangan teknologi. developments.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.
Kami membangun kerja sama yang sinergis. We build synergistic cooperation.
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak 1. Give people the opportunity to contribute.
KOLABORATIF untuk berkontribusi.
Collaborative 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan 2. Open in working together to generate added
nilai tambah. value.
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber 3. Mobilize the 1utilization of various resources for a
daya untuk tujuan bersama. common purpose.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the Latest
Terakhir [GRI 2-6] [OJK C.4] Articles of Association [GRI 2-6] [OJK C.4]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, In line with the latest Articles of Association of the Company,
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha the purpose and objectives of the Company are to conduct
di bidang industri pengolahan, khususnya semen dan businesses in the manufacturing industry, specifically
turunannya, bahan bangunan lainnya, serta aktivitas usaha cement and its derivatives, other building materials, as well
yang terkait baik hulu maupun hilir. as end-to-end business activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Pada Tahun Business Activities Conducted in the Fiscal
Buku Year
Pada tahun buku 2025, SIG telah menjalankan kegiatan In the 2025 fiscal year, SIG carried out certain business
usaha tertentu yang tercantum pada Anggaran Dasar activities as stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Association
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 61
Page 64
01 02 03 04 05 06 07
PRODUK DAN JASA [GRI 2-6] [OJK C.4]
Products and Services [GRI 2-6] [OJK C.4]
Perseroan memproduksi berbagai jenis semen yang The Company produces a wide range of cement
sudah banyak digunakan baik oleh masyarakat umum atau products that are widely used by both the general public
proyek-proyek infrastruktur, baik di dalam maupun di luar and infrastructure projects, both domestically and
negeri. internationally.
SEMEN KANTONG
Bag Cement
SEMEN SERBAGUNA MULTIPURPOSE CEMENT
Portland Composite Cement (PCC) Portland Composite Cement (PCC)
• Daya rekat lebih baik • Better adhesion
• Lebih mudah dikerjakan • Easy to work with
• Suhu beton lebih rendah sehingga tidak mudah retak • Lower concrete temperature thus less prone to crack
• Hasil akhir kuat dan permukaan lebih halus • Stronger result with smoother surface
SEMEN APLIKASI KHUSUS APPLICATION-BASED CEMENT
Dynamix Extra Power Dynamix Extra Power
• Lebih mudah dikerjakan • Easy to work with
• Lebih kedap air • More water resistant
• Suhu beton lebih rendah sehingga tidak mudah retak • Lower concrete temperature thus less prone to crack
• Hasil beton lebih kuat tanpa aditif tambahan • Stronger concrete without the need for additional
additives
Dynamix Masonry Dynamix Masonry
Semen khusus untuk aplikasi non struktural seperti A special cement for non-structural applications such as
pasangan bata dan keramik, plesteran, acian, profil dan masonry and ceramic pairing, plastering, profiling and angle
sudut.
62 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
PRODUK DAN JASA [GRI 2-6] [OJK C.4]
Products and Services [GRI 2-6] [OJK C.4]
SEMEN CURAH
Bulk Cement
EzPro
EzPro mudah dikerjakan dan memiliki daya rekat EzPro is easy to work with and has high adhesion, this
tinggi, hal ini dapat mempermudah proses pengerjaan simplifies the construction work, giving strong result
sebuah konstruksi dengan hasil akhir beton yang kuat with smooth surface.
serta permukaan lebih halus.
Kegunaan: Applications:
• Stabilisasi tanah • Soil stabilization
• Konstruksi beton umum • General concrete construction
• Perumahan • Housing
• Saluran irigasi • Irrigation system
PwrPro
PwrPro diproduksi dengan formula yang ramah PwrPro uses an environmentally friendly formula
lingkungan untuk mencapai performa kuat tekan awal to achieve faster initial compressive strength
lebih cepat sehingga dapat mendukung produktivitas performance to improve construction productivity
konstruksi dengan mutu terjaga. PwrPro telah while maintaining quality. PwrPro has been awarded
memperoleh predikat sebagai Green Product dengan as a Green Product with a Gold rating from the Green
rating Gold dari Green Product Council Indonesia Product Council Indonesia
Kegunaan: Applications:
• Beton cor & pracetak mutu sedang atau tinggi • Medium-to-high quality cast and precast concrete
• Paving, batako, genteng beton • Paving, concrete brick and concrete roof
• Industri drymix mortar struktural • Drymix mortar industry
UltraPro
UltraPro memadukan kemudahan pengerjaan dan UltraPro combines ease of work and optimum strength
hasil akhir dengan kekuatan maksimal sehingga cocok result, ideal for construction projects requiring high
untuk konstruksi kokoh yang membutuhkan kuat initial and end pressure strength.
tekan awal dan akhir yang tinggi.
Kegunaan: Applications:
• Beton cor & pracetak mutu tinggi • High quality cast and precast concrete
• Industri drymix mortar struktural • Structural drymix mortar industry
• Landasan pacu pesawat terbang • Airplane runway
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 63
Page 66
01 02 03 04 05 06 07
SprintPro
SprintPro menawarkan kecepatan terbaik dalam SprintPro offers best speed in achieving high initial
mencapai kuat tekan awal dengan panas hidrasi yang pressure while maintaining hydration heat
tetap terjaga.
Kegunaan: Applications:
• Beton pre-stress, seperti box grider • Pre-stress concrete, such as box grider
• Industri bata ringan • Light brick industry
• Industri fiber cement board • Fiber cement board industry
DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR
DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR menghasilkan beton DuPro+ SBC, LH, HSR & MSR results in concrete with
dengan panas hidrasi rendah dan ketahanan optimal low hydration and optimum protection against sulfate
terhadap sulfat serta klorida. and chloride.
Kegunaan: Applications:
• Konstruksi di perairan laut • Offshore construction
• Pembangkit listrik, smelter • Power plant, smelter
• Saluran air limbah • Wastewater tunnels
• Terowongan • Tunnels
SuperTermo
SuperTermo diproduksi dengan spesifikasi API SuperTermo is produced with API 10A specification
10A yang dapat memberikan respon yang baik which provides good response to ligno-sulfonate
terhadap ligno-sulfonate retardes dan memiliki retarder and provides sufficient thickening time with
waktu pengentalan yang sesuai dengan aplikasi well well cementing application.
cementing.
Kegunaan: Applications:
• Tambang minyak dan gas • Oil and gas mining
• Pembangkit listrik tenaga panas bumi • Geothermal power plant
• Dapat digunakan untuk spesifikasi desain class G • Can be used for class G HSR design
HSR.
• Dapat dikombinasikan dengan Silica untuk • Can be combined with Silica for strength
strength retrogeration. retrogeration
MaxStrength
Max Strength Cement merupakan semen portland Max Strength Cement is a portland slag cement
slag yang diformulasikan khusus bagi industri ready formulated specifically for the ready mix and precast
mix dan precast untuk kebutuhan pembangunan mega industry for construction of mega projects such as
proyek seperti bangunan tingkat tinggi, jembatan high-rise buildings, flyover bridges, underground
fly over, terowongan bawah tanah, sesuai dengan tunnels, in accordance to the needs of modern society.
kebutuhan bangunan masyarakat modern saat ini.
Kegunaan: Applications:
Konstruksi umum seperti jalan beton dan bangunan General construction such as concrete road, buildings
gedung dan konstruksi dengan persyaratan ketahanan and construction requiring high sulphate resistance
sulfat tinggi dan panas hidrasi rendah, seperti jembatan and low hydration heat, such as bridges that are
terpapar air laut, dermaga, power plant, fasilitas exposed to sea water, docks, power plants, and waste
pengolahan limbah. management facilities
64 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
PRODUK BETON
Concrete Products
MiniMix
MiniMix adalah armada truk pengantar beton inovatif MiniMix is an innovative concrete delivery fleet that is
berukuran sepertiga truk pengantar beton biasa one-third the size of a regular one. MiniMix is capable
sehingga mampu melalui jalanan yang lebih sempit of passes through narrower roads and can meet the
dan dapat memenuhi permintaan konsumsi beton demand for smaller volumes of concrete consumption.
dalam volume yang lebih kecil. Cocok untuk rumah Suitable for building houses, shops, full construction or
maupun toko, konstruksi penuh maupun renovasi. renovation projects.
Aplikasi: Applications:
• Jalan desa • Village roads
• Atap, kanopi, tangga, dan lantai beton • Roofing, canopy, staircases and concrete floors
• Dinding beton • Concrete walls
SpeedCrete
SpeedCrete, solusi inovatif beton teraplikasi yang SpeedCrete, an innovative solution for applied
dapat kering dalam hitungan jam. SpeedCrete concrete, that dries within hours. SpeedCretehas
terbukti efektif mengurangi kemacetan yang biasa proven to be effective in reducing traffic jam usually
ditimbulkan oleh perbaikan jalan di area berlalu-lintas caused by roadwork on busy roads.
ramai.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Busway • Busway
• Jalan utama • Main roads
• Jalan tol • Toll roads
PakCrete
PakCrete adalah solusi beton instan yang datang PakCrete is an instant concrete solution that comes in
dalam kemasan khusus, terdiri dari agregat, semen, special packaging, consisting of aggregate, cement,
zat aditif khusus, tanpa air. Kualitas PakCrete sama special additives, without water. PakCrete’s quality is
dengan beton siap pakai yang ada di perkotaan, on par with ready mix concrete in the cities, produced
diproduksi dengan menggunakan proses pengadukan using the same stirring process with command batch
yang sama dengan command batch dan proses andthe same command QC, but in smaller volume.
command QC yang sama namun dalam volume lebih
kecil.
PakCrete dapat diproduksi dengan spesifikasi PakCrete can be produced with custom specification
tertentu sesuai dengan kebutuhan proyek. PakCrete depending on the project need. PakCrete has
telah memperoleh sertifikasi TKDN dari Kementerian received the TKDN certification from the Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia. Industry of Indonesia.
Aplikasi: Applications:
Untuk kebutuhan beton proyek yang ada di area To fulfil the need for project concrete in rural areas in
terpencil sesuai spesifikasi proyek yang dibutuhkan. accordance to project specification.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 65
Page 68
01 02 03 04 05 06 07 ThruCrete ThruCrete adalah solusi beton teraplikasi yang ThruCrete is an applied concrete solutionwith high berdaya serap tinggi, secara cepat mampu absorption, which can quickly move rainwater from memindahkan air hujan dari jalanan, permukaan lahan roads, parking surfaces, garage, or footpaths to the parkir, garasi maupun trotoar kedalam tanah atau bak ground or reservoir. ThruCrete, as the most recent penampungan. Sebagai wujud teknologi muktahir, technology, also supports the KDH 30% Zero Run-Off ThruCrete juga bisa mendukung program KDH 30% program. Exceeding the standards required for porous Zero Run off. Dengan performa melebihi standar concrete surface, ThruCrete is a sustainable solution yang telah ditentukan bagi permukaan beton berpori, whichcombines concrete durability and the latest ThruCrete merupakan sebuah solusi berkelanjutan water absorption technology. yang menggabungkan daya tahan beton dengan teknologi serapan air terkini. Aplikasi: Applications: • Bahu bandara dan lajur taksii • Runway stripe and airport’s taxi lane • Trek jogging • Jogging tracks • Taman, area pejalan kaki dan trotoar • Parks, footpaths and sidewalks MassCrete MassCrete adalah solusi total untuk pengecoran MassCrete is a total solution for mass casting, masal, menggabungkan beton berperforma tinggi combining high performance concrete with added- dengan layanan bernilai tambah. Setiap adukan beton value services. Every mixing of MassCrete concrete MassCrete memiliki temperatur puncak yang rendah has a low peak temperature to reducethermal crack. guna mengurangi retak termal. Manajemen pengecoran kontinu juga diberikan guna Continuous casting management is also provided to menghindari persoalan sambungan dingin selama prevent cold connection during the casting process, proses pengecoran, termasuk manajemen on-site dan including on-site management and supervision of pengawasan pasokan bahan bangunan. construction materials. Aplikasi: Applications: • Kolom berukuran besar • Large-sized columns • Pondasi rakit • Raft foundation ApexCrete ApexCrete adalah solusi beton teraplikasi untuk ApexCrete is an applied concrete solution for menjawab tantangan dalam pembangunan warehouse and industrial floors. ApexCrete is lantai gudang atau berbagai fasilitas industri. formulated by our experts using high quality materials ApexCrete diformulasikan oleh ahli-ahli kami yang and equipment, the laser screed technology and 3D berpengalaman, dengan menggunakan bahan serta profilers, making it an integrated solution for industrial peralatan berkualitas tinggi, teknologi laser screed floor construction. serta 3D profiler yang menjadi solusi terpadu bagi konstruksi lantai industrial. Aplikasi: Applications: • Cocok untuk area konstruksi berukuran besar • Suitable for big construction size area • Biaya perawatan rendah • Low maintenance costs • Lantai super rata, angka FF/Fl tinggi • Super flat floors, high FF/Fl numbers • Lantai tanpa sambungan • Floor without extension 66 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
OptimaCrete
Adukan OptimaCrete diformulasikan untuk memberi OptimaCrete mix is formulated to give strength
kekuatan serta daya tahan yang dibutuhkan oleh and durability to the structure and surrounding of
struktur dan lingkungan proyek-proyek gedung multi-storey buildings. OptimaCrete has a minimum
bertingkat. OptimaCrete memiliki kuat tekan minimal pressure strength of 60MPa, and is contributing to the
60Mpa, dan turut berkontribusi dalam pengurangan reduction of structural component size and the use of
ukuran komponen struktural serta penggunaan bahan building materials.
bangunan.
Aplikasi: Applications:
• Infrastruktur: kolom jembatan dan balok bentang • Infrastructure: bridge columns and widespan
lebar beams
• Gedung bertingkat: dinding geser dan kolom • Multi-storey buildings: sliding wall and columns
ComfilPlas
ComfilPlas adalah solusi beton teraplikasi dengan ComfilPlas is an applied concrete solution with
material ringan yang berfungsi sebagai lapisan pondasi lightweight materials that works as the bottom layer of
bawah struktur jalan atau sebagai lapisan pondasi a road structure foundation or as the foundation layer
oprit jembatan. ComfilPlas memiliki konsistensi yang of a bridge. ComfilPlas has good consistency and is
baik sehingga mudah diaplikasikan. easy to apply.
Aplikasi: Applications:
• Jalan raya • Main roads
• Jalan tol • Toll roads
• Oprit jembatan • Approach slabs/oprit
DekoCrete
DekoCrete adalah koleksi beton teraplikasi dekoratif DekoCrete is an innovative and decorative applied
berwarna yang inovatif, cocok untuk lantai internal dan concrete in multiple colors, fit for interior and exterior
eksternal. DekoCrete hadir dengan berbagai pilihan floors. DekoCrete provides many choices for colors
warna dan pola berkualitas tinggi. Campurannya and high-quality patterns. The mix is designed to
dirancang untuk memenuhi standar persyaratan meet the high aesthetic and durability requirement
berestetika tinggi yang seluruhnya tahan lama dan of our customers, while reducing the amount of
mengurangi penggunaan cat. DekoCrete dapat paint needed. DekoCrete can be used together with
digunakan bersama ThruCrete untuk meningkatkan ThruCrete to improve water absorption on concrete
fungsi penyerapan air pada trotoar beton. DekoCrete footphaths. DekoCrete can also be shaped to mimic
juga dapat dibentuk untuk menyerupai permukaan granite, ceramic and natural stone floors. Its natural
lantai granit, keramik serta batu alam. Tekstur alaminya texture is anti-slip for pedestrians. With proper
membuatnya anti-tergelincir bagi para pejalan kaki. maintenance, DekoCrete will look as good as the day
Dengan perawatan yang tepat, DekoCrete akan tampil it was installed as the years go by.
seindah hari mereka dipasang, tahun demi tahun.
Aplikasi: Applications:
• Area parkir • Parking area
• Taman • Parks
• Jalan • Roads
• Area pejalan kaki dan trotoar • Footpaths and sidewalks
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 67
Page 70
01 02 03 04 05 06 07 EzyfloCrete EzyfloCrete adalah solusi berupa beton yang mudah EzyfloCrete is a concrete solution that can be poured mengalir tanpa segregasi sehingga dapat dituang without segregation, making it easy to pour into the secara mudah ke dalam bekisting dan menutup tulangan formwork and perfectly covering the reinforcement. dengan sempurna. Aplikasi EzyfloCrete memastikan EzyfloCrete application ensures cost-saving due to penghematan anggaran berkat pengecoran yang faster casting using vibration. It requires less man lebih cepat dengan vibrasi dan tenaga kerja yang lebih hours to produce a smooth, geometrically accurate sedikit untuk menghasilkan permukaan yang lebih surface that is also durable. halus, akurat secara geometris, serta tahan lebih lama. Aplikasi: Applications: • Screed • Screed • Elemen precast • Element precast • Struktur horizontal dan vertikal • Horizontal and vertical structures • Elemen dengan bentuk unik • Uniquely-shaped elements • Pondasi. • Foundation MarineCrete MarineCrete didesain dengan kepadatan tinggi MarineCrete is designed with high density special serta bahan-bahan khusus yang dapat mengurangi materials that can reduce corrosion during korosi pada pembesian di lingkungan berklorida reinforcement in a high-chloride environment. Due tinggi. Berkat sifat- sifatnya ini, MarineCrete dapat to its virtues, MarineCrete can reduce concrete mengurangi muai dan susut beton. MarineCrete tahan expansion and shrinkage. MarineCrete holds well terhadap klorida, memiliki rasio air terhadap semen against chloride, has low water-tocement ratio, and is yang rendah, dan dibuat dari bahan-bahan berkualitas made with high quality materials. tinggi. Aplikasi: Applications: • Pelabuhan • Ports • Dermaga • Docks • Pembangkit tenaga listrik • Power plants • Proyek minyak dan gas • Oil and gas projects 68 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
StilCrete
StilCrete adalah solusi untuk permasalahan yang StilCrete is a solution for problems usually occurring
muncul pada pekerjaan struktur beton di wilayah on structural concrete work in areas with high sulfate
dengan kandungan Sulfat & Klorida tinggi yang and chloride environments. The issue could cause
mengakibatkan terjadinya kerusakan pada struktur damage to the structural concrete and corrosion on
beton dan korosif pada tulangan beton. Hal ini the concrete reinforcement because the concrete is
disebabkan karena performa beton tidak mampu unable to hold itself while protecting the reinforcement.
menahan dan melindungi tulangan dan beton itu
sendiri.
Aplikasi: Applications:
• Pelabuhan • Ports
• Dermaga • Docks
• Pembangkit listrik tenaga panas bumi • Geothermal power plants
• Jalan di daerah banjir rob • Roads that are prone to seawater intrusion
DynaHome
Merupakan teknologi pembangunan rumah monolitik A technology for monolithic housing construction with
dengan metode cetak one day one home. Inovasi a cast method of one day one home. SIG launched
Dynahome dihadirkan oleh SIG untuk memberikan the Dynahome innovation to facilitate mass housing
kemudahan dalam pembangunan rumah massal construction within a short time frame, efficient cost,
dalam waktu singkat, biaya lebih efisien, namun tanpa without reducing the quality. The Dynahome app has
mengurangi kualitas. Aplikasi Dynahome berpotensi the potential to render major contribution in resolving
turut berkontribusi besar dalam mengatasi masalah baglog issues of housing needs for Indonesian
backlog kebutuhan rumah bagi masyarakat Indonesia.
LoocoCrete
Loococrete adalah produk dengan emisi CO2 lebih Loococrete is a product that boasts 30% lower CO2
rendah 30% dari beton umum. Selain rendah emisi emissions compared to conventional concrete. In
produk Loococrete didesain dengan workability yang addition to its reduced emissions, Loococrete offers
lebih baik, sehingga pengaplikasian akan lebih mudah enhanced workability, making application easier.
dan potensi susut Loococrete lebih rendah 10%. Additionally, its shrinkage potential is 10% lower. The
Dengan hasil pengujian Rapid Choride Penetration Test results of the Rapid Chloride Penetration Test classify
kategori rendah, durability dari Loococrete lebih baik, Loococrete as having improved durability. This product
sekaligus menjadi jawaban atas kebutuhan pelanggan meets customers’ needs for environmentally friendly
untuk material ramah lingkungan. materials while providing superior performance.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 69
Page 72
01 02 03 04 05 06 07
PRODUK AGREGAT DAN TURUNAN SEMEN
Cement Aggregate and Derivative Products
Mortar Indonesia
Merupakan semen instan serbaguna yang dapat Instant mortar products specially formulated for
digunakan langsung untuk merekatkan berbagai bahan adhesives various building materials in construction
bangunan dalam proses konstruksi. Mortar Indonesia process. Mortar Indonesia is produced in various
diproduksi dalam berbagai formulasi untuk diaplikasikan applications as specific adhesives, such as lightweight
sebagai perekat khusus, seperti untuk aplikasi bata brick, bricks & plaster, plaster & concrete, ceramics
ringan, bata & plester, acian plester & beton, keramik and granite. With a composition of mix of cement,
dan granit. Dengan komposisi campuran semen, pasir, sand, and selected materials in homogeneous way to
dan bahan pilihan yang tercampur secara homogeny deliver maximum and quality results.
sehingga hasil aplikasi lebih maksimal dan berkualitas.
Aplikasi: Application:
• Gedung perkantoran & komersial • Office building & commercial
• Perumahan • Residential
• Taman • Garden
• Plester dinding • Wall plaster
• Perekat bahan bangunan • Adhesives for building materials
Agregat
Agregat adalah sekumpulan butir-butir batu pecah, Aggregate is a collection of crushed stone grains,
kerikil, pasir, atau mineral lainnya baik berupa hasil alam gravel, sand, or other natural and non-natural
maupun buatan. Agregat diproses melalui tiga tahap minerals. Aggregates is processed through three
penghancuran, hingga pelanggan dapat menentukan steps of granulation so that customers can determine
sendiri gradasi, indeks serbuk serta tingkat kehilangan gradation, powder index and washing loss.
saat pencucian.
Aplikasi: Applications:
• Pengadukan aspal • Asphalt stirring
• Pengadukan beton readymix • Readymix concrete stirring
• Pengadukan beton pracetak • Precast concrete stirring
• Penahan ombak • Breakwater
• Pembangunan jalan • Road construction
• Pembangunan rel kereta api • Railroad construction
• Dinding penahan beban • Load-bearing walls
Expose Concrete
3D concrete tile bernilai seni dan fungsional dengan Artistic and functional 3D concrete tile with carefully
penggunaan bahan yang tidak biasa, serta bentuk atau curated materials, as well as unprecedented shapes or
kombinasi warna yang belum ada sebelumnya. Expose colour combinations. Expose Concrete is the perfect
Concrete adalah solusi sempurna untuk menghadirkan solution for those wanting freshness and originality on
sentuhan kesegaran dan orisinalitas pada dekorasi dinding their wall and floor decor.
dan lantai.
Aplikasi: Applications:
Cocok untuk dekorasi eksterior maupun interior Suitable for exterior or interior wall/floor decoration.
dinding dan lantai.
70 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Precast Concrete
Pengembangan produk Beton Precast/ Prestressed Product development of precast or pre- stressed
dengan segala bentuk variannya, seperti canal U, concrete and all its variants such as canal U, girder
balok girder, square pile, spun pile, bantalan kereta, block, square pile, spun pile, bearing carriage and
dan lain-lain. others.
Aplikasi: Applications:
• Box culvert • Box culvert
• Sheet pile • Sheet pile
• Slab • Slab
• Girder • Girder
• Tiang pancang • Pile
• Produk precast custom lainnya • Other custom precast products
Ground Granulated Blast Furnace Slag
Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) is
adalah produk ramah lingkungan (green product) a green product used to build strong and durable
digunakan untuk membangun concrete yang kokoh concrete after combining it with Ordinary Portland
dan tahan lama setelah dikombinasikan dengan Cement (OPC) or pozzolan material. Other advantages
Ordinary Portland Cement (OPC) dan atau material of GBBFS such as improving the chemical stability of
pozolan. Keunggulan lainnya antara lain membuat concrete and mortar, increasing pressure strength,
beton dan mortar lebih stabil secara kimia, menambah high quality final surface and brighter colour. It is
kuat tekan, permukaaan akhir yang baik serta warna great for use in infrastructure projects such as ports,
yang lebih terang. Sangat cocok digunakan untuk bridges, roads and multi-storey building.
proyek infrastruktur seperti pelabuhan, jembatan, jalan
dan gedung bertingkat.
Aplikasi: Applications:
• Agregat pengganti pasir • Sand replacement aggregate
• Pengganti semen • Cement replacement
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 71
Page 74
01 02 03 04 05 06 07
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan [OJK F.26]
Innovation and Sustainable Product Development [OJK F.26]
Inovasi dan pengembangan produk merupakan salah Product innovation and development are key pillars in
satu pilar utama dalam memastikan keberlanjutan usaha ensuring SIG’s business sustainability. Through continuous
SIG. Melalui upaya berkelanjutan dalam inovasi dan efforts in product innovation and development, the
pengembangan produk, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to providing more efficient,
menghadirkan solusi material bangunan yang lebih efisien, environmentally friendly, and value-added building material
ramah lingkungan, dan bernilai tambah. Pendekatan ini tidak solutions. This approach not only enables SIG to adapt to
hanya memungkinkan SIG untuk beradaptasi terhadap dynamic market needs and technological developments,
dinamika kebutuhan pasar dan perkembangan teknologi, but also strengthens its competitiveness and expands its
tetapi juga memperkuat daya saing serta memperluas consumer market reach at the national and international
jangkauan pasar konsumen di tingkat nasional maupun levels.
internasional.
Selain itu SIG juga secara pro aktif melakukan upaya Furthermore, SIG proactively advocates for the
upaya advokasi penerapan Kebijakan penggunaan Semen implementation of the Low-Carbon Cement Policy with the
Rendah Karbon ke Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Association of Indonesian Cement Companies (ASPERSSI)
Indonesia (ASPERSSI) dan Kementerian Pekerjaan Umum and the Ministry of Public Works and Public Housing.
dan Perumahan Rakyat.
Perseroan melakukan riset dan uji coba berstandar nasional The Company conducts research and testing to national
dalam hal inovasi dan pengembangan produk. Selain standards in product innovation and development. In
melakukan uji coba produk, Perseroan juga melakukan addition to product testing, the Company also conducts
riset pengembangan produk. Salah satunya adalah Bata research and development on other products. One such
Interlock Presisi (BIP). product is Precision Interlock Bricks (BIP).
72 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Bata Interlock Presisi (BIP)
Precision Interlock Bricks (BIP)
Merupakan bata yang menggunakan semen ramah lingkungan These bricks are made from environmentally friendly cement
serta didesain dengan bentuk presisi dan mekanisme kait antar and are designed with precise dimensions and a unique hook
bata. Bata Interlock Presisi menggunakan sistem seperti Lego mechanism that interlocks them securely. The Precision
yang digunakan untuk membangun rumah tapak yang ramah Interlock Bricks follow a system similar to Lego, making them
lingkungan dan ramah gempa dengan hasil yang lebih efektif ideal for constructing eco-friendly and earthquake-resistant
dan efisien. homes, resulting in more effective and efficient building
processes.
Spesifikasi Specifications
1. Dimensi (P) 25 cm, (L) 12,5 cm, (T) 10 cm 1. Dimensions: Length 25 cm, Width 12.5 cm, Height 10 cm
2. Terdapat tonjolan samping untuk penghalang rembesan air 2. Side protrusions minimize water seepage and enhance
dan perkuatan kait antar bata interlocking strength
3. Berfungsi sebagai ring balok dan kolom praktis yang 3. Functions as a practical ring beam and column, reinforced
dipasang tulangan dan dicor mortar setiap 80-120 cm untuk and filled with mortar every 80-120 cm to ensure structural
menjamin keandalan struktur bangunan integrity
4. Kuat tekan 70 Kg/cm2 sesuai SNI 03-0349-1989 4. Compressive strength: 70 Kg/cm², in accordance with SNI
03-0349-1989
Pengakuan dan Sertifikasi Recognition and Certification
1. Disetujui oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan 1. Approved by the Ministry of Public Works and Housing
Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Cipta Karya. Directorate General of Civil Works.
2. Disetujui oleh Badan Nasional Penanggulangan Bencana 2. Endorsed by the National Disaster Management Agency for
untuk Rumah Tahan Gempa. Earthquake-Resistant Construction.
3. Lulus Hasil Uji Kuat Tekan oleh Laboratorium Semen 3. Successful Compressive Strength Tests conducted by
Padang Semen Padang Laboratory.
Keunggulan Advantages
1. 2x lebih cepat 1. 2x faster
2. Presisi tinggi 2. High precision
3. Desain fleksibel 3. Flexible design
4. Ramah gempa 4. Earthquake-resistant
5. Jalur instalasi utilitas 5. Utility installation pathways
6. Suhu ruang nyaman 6. Comfortable indoor temperatures
7. Teknologi teruji 7. Proven technology
8. Kreasi finishing 8. Finishing creation
9. Kedap suara 9. Soundproof
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 73
Page 76
01 02 03 04 05 06 07
Hasil Karya Perseroan
The Company’s Works
Model Rumah Berbasis Bata Interlock Presisi Bendungan Trenggalek
Bandara IKN
IKN
74 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
JASA DAN LAINNYA
Services and Others
• Produksi kantong • Packaging production
• Perdagangan bahan bangunan • Building materials trading
• Jasa angkutan dan bongkar muat • Logistics
• Kawasan industri • Industrial estate
• Perdagangan internasional • International trading
• Jasa penambangan • Mining services
• Teknologi informasi • Information technology
• Pengembang properti • Property developer
• Pengelolaan limbah (Nathabumi) • Waste management (Nathabumi)
Advokasi dan Keterlibatan Dalam Mempengaruhi Kebijakan Publik
Terkait Iklim [GRI 3-3]
Advocacy and Commitment to Climate-Related Public Policy [GRI 3-3]
SIG secara berkala melakukan pembaharuan kebijakan SIG periodically updates its environmental policies to
yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan agar relevan align with its business objectives. The Company actively
dengan kondisi bisnis Perseroan. Di samping itu, Perseroan fosters communication through forums, group discussions,
juga secara aktif membangun komunikasi melalui audiensi, and other platforms involving stakeholders and relevant
diskusi grup, dan forum lainnya bersama para pemangku government bodies, such as the Ministry of SOEs, the
kepentingan dan instansi pemerintah terkait, antara lain, Ministry of Environment and Forestry, the Ministry of Public
Kementerian BUMN, Kementerian Lingkungan Hidup dan Works and Housing, the Ministry of Industry, provincial
Kehutanan, Kementerian PUPR, Kementerian Perindustrian, governments, and related agencies. SIG also advocates
Pemerintah Provinsi dan Instansi terkait lainnya. SIG juga for the adoption of eco-friendly products through its
melakukan advokasi untuk penggunaan produk ramah collaboration with the Association of Indonesian Cement
lingkungan ke Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Companies (ASPERSSI).
Indonesia (ASPERSSI).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 75
Page 78
01 02 03 04 05 06 07
WILAYAH OPERASI & QUANG NINH
FASILITAS DISTRIBUSI
[GRI 2-1, 2-6]
Operating Areas & Distribution Facilities
[GRI 2-1, 2-6]
Keterangan / Description :
Pabrik Semen Terintegrasi / Integrated Cement Plants
Pabrik Pengantongan / Packing Plants
Pabrik Penggilingan / Grinding Plants
Pelabuhan / Ports
HO CHI
MINH
ACEH
SUMATERA UTARA /
NORTH SUMATERA
KALIMANTAN TIMUR /
RIAU
EAST KALIMANTAN
BATAM
KALIMANTAN BARAT /
WEST KALIMANTAN
SUMATERA BARAT /
WEST SUMATERA
SUL
SUMATERA SELATAN / W
KALIMANTAN SELATAN /
SOUTH SUMATERA
SOUTH KALIMANTAN
BENGKULU
LAMPUNG
S
DKI JAKARTA
JAWA BARAT /
WEST JAVA
JAWA TIMUR /
JAWA TENGAH / EAST JAVA
CENTRAL JAVA BALI
Pabrik Semen Terintegrasi
Integrated Cement Plants
Quang Ninh Lhoknga Indarung Baturaja Narogong
Vietnam Aceh Sumatera Barat / Sumatera Selatan / Jawa Barat /
Kapasitas: 2,3 Kapasitas: 1,8 West Sumatera South Sumatera West Java
Juta ton/tahun Juta ton/tahun Kapasitas: 8 Juta Kapasitas: 3,9 Kapasitas: 6 Juta
Capacity: 2.3 Capacity: 1.8 ton/tahun Juta ton/tahun ton/tahun
Million tons/year Million tons/year Capacity: 8 Capacity: 3.9 Capacity: 6
Million tons/year Million tons/year Million tons/year
76 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Pabrik Pengantongan Pabrik Penggilingan
Packing Plants Grinding Plants
• Lhokseumawe • Ciwandan • Palu • Ho Chi Minh City • Ciwandan
• Malahayati • Tanjung Priok • Biringkassi • Kuala Indah • Gresik
• Belawan • Banyuwangi • Kendari • Dumai • Palembang
• Dumai • Pontianak • Bitung • Cigading • Panjang
• Batam • Banjarmasin • Celukan Bawang
• Teluk Bayur • Balikpapan • Maluku Utara
• Bengkulu • Samarinda • Ambon
• Palembang • Makassar • Sorong
• Lampung • Mamuju Pelabuhan
Ports
• Thang Long • Tuban
• Lhoknga • Gresik
• Dumai • Biringkasi
• Teluk Bayur
SULAWESI UTARA /
NORTH SULAWESI
MALUKU UTARA /
NORTH MALUKU
SULAWESI TENGAH /
CENTRAL SULAWESI
SORONG
LAWESI BARAT / SULAWESI TENGGARA /
WEST SULAWESI SOUTH EAST SULAWESI
AMBON
SULAWESI SELATAN /
SOUTH SULAWESI
Rembang Cilacap Tuban Pangkep
Jawa Tengah / Jawa Tengah / Jawa Timur / Sulawesi Selatan /
Central Java Central Java East Java South Sulawesi
Kapasitas: 3 Juta Kapasitas: 3,4 Kapasitas SI: 13,5 Kapasitas SBI: Kapasitas: 7,4
ton/tahun Juta ton/tahun Juta ton/tahun 3,6 Juta ton/tahun Juta ton/tahun
Capacity: 3 Capacity: 3.4 SI Capacity: 13.5 SBI Capacity: 3.6 Capacity: 7.4
Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year Million tons/year
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 77
Page 80
01 02 03 04 05 06 07
KAPASITAS PRODUKSI
DAN SKALA USAHA [GRI 2-6] [OJK C.3]
Production Capacity and Business Scale [GRI 2-6] [OJK C.3]
Kapasitas Produksi dan Skala Usaha [GRI 2-6][OJK C.3]
Production Capacity and Business Scale [GRI 2-6][OJK C.3]
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Tetap /
Orang / People 8.969 9.405 9.694
otal Permanent Employees
Total Pendapatan /
Rp Juta / Rp Million 35.243.751 36.186.127 38.651.360
Total Revenue
Total Aset / Total Assets Rp Juta / Rp Million 76.568.724 76.993.082 81.820.529
Ekuitas / Equity Rp Juta / Rp Million 47.719.715 48.307.211 47.800.976
Liabilitas / Liabilities Rp Juta / Rp Million 27.149.009 26.635.871 31.769.553
• Semen Kantong / Bag • Semen Kantong / Bag • Semen Kantong / Bag
Cement Cement Cement
• Semen Curah / Bulk • Semen Curah / Bulk • Semen Curah / Bulk
Cement Cement Cement
• Produk Beton / • Produk Beton / • Produk Beton /
Jumlah Produk/Jasa
Jenis produk/jasa / Concrete Products Concrete Products Concrete Products
yang Disediakan / Number of
Types of products/ • Produk Agregat dan • Produk Agregat dan • Produk Agregat dan
Products/ Services Offered
services Turunan Semen / Turunan Semen / Turunan Semen /
Cement Aggregate Cement Aggregate Cement Aggregate
and Derivatives and Derivatives and Derivatives
Products Products Products
• Jasa dan Lainnya / • Jasa dan Lainnya / • Jasa dan Lainnya /
Service and Others Service and Others Service and Others
Kuantitas Produk Terjual /
Juta Ton /
Total Quantity of Products 37,92 38,27 40,43
Million Tons
Sold
Jumlah Operasional / Pabrik / Plants 9 Integrated Cement 9 Integrated Cement 9 Integrated Cement
Number of Operations Plants, 27 Packing Plants, 26 Packing Plants, 26 Packing
Plants, 7 Grinding Plants, Plants, 8 Grinding Plants, Plants, 8 Grinding
7 Ports 7 Ports Plants,
7 Ports
78 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure and Composition
51,20%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
48,80%
Publik
Public
Pemegang Saham dan Kepemilikan [GRI 2-6][OJK C.3]
Shareholder and Ownership [GRI 2-6][OJK C.3]
Pemegang Saham Jumlah Saham / Total Shares % Kepemilikan / % of Ownership
Shareholders 2025 2024 2025 2024
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham / Shareholders with Ownership of 5% or More
Negara Republik Indonesia melalui:
PT Danantara Asset Management & 1 Lembar Saham
Seri A Dwiwarna / Republic of Indonesia through: 3.457.023.005 3.457.023.005 51,20 51,20
PT Danantara Asset Management and 1 Share of
Series A Dwiwarna
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham / Share Ownership of Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 464.800 489.100 0,0001 0,0071
Direksi / Board of Directors 2.122.939 3.113.839 0,0006 0,0459
Pemegang Saham yang Memiliki kurang dari 5% Saham [GRI 2-6][OJK C.3]
Shareholders with less than 5% shares [GRI 2-6][OJK C.3]
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uraian 31 December 2025 31 December 2024
No
Description Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Total Shares % of Ownership Total Shares % of Ownership
PEMEGANG SAHAM DALAM NEGERI / DOMESTIC SHAREHOLDERS
Individu Lokal / Local Individuals 559.818.852 8,29% 518.375.867 7,68%
Institusi Lokal / Local Institutions 878.553.226 13,01% 760.681.565 11,27%
Jumlah Lokal / Total Domestic 1.438.372.078 21,30% 1.279.057.432 18,94%
PEMEGANG SAHAM ASING / FOREIGN SHAREHOLDERS
Individu Asing / Foreign Individuals 2.015.752 0,03% 1.553.452 0,02%
Institusi Asing / Foreign Institution 1.854.129.254 27.46% 2.013.906.200 29,83%
Jumlah Asing / Total Foreign 1.856.145.006 27,49% 2.015.459.652 29,85%
Grand Total 3.294.517.084 48,80% 3.294.517.084 48,80%
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 79
Page 82
01 02 03 04 05 06 07
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan tahun 2025 sebagaimana The organizational structure of the Company in 2025 is as
pada diagram di bawah ini: shown in the diagram below:
Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy Direktur Sales dan Marketing
Director of Business Development and Strategy Director of Sales and Marketing
Dennis Pratistha Dicky Saelan
Group Head
Group Head Group Head of Corporate Group
Group Head Group Head of Group Head of Group Head of Sales,
of Portfolio of ESG & Group Head of Head of Supply
of Corporate Internal Audit Strategy Marketing Derivatives &
Management Business Retail Sales Chain
Secretary Pramono Magdalena Gathut Export
Rabbi Amrita Development Giri Prabowo Andi Krishna
Vita Mahreyni Harjanto Joyce Andries Wicaksono Rizkie
Givatama - Arinaldi
Agustiansyah
Portfolio Department Department Department of Department Department
Department Internal Audit Department Department of
Management of Business of Channel Derivatives & of SCM of Research &
of Institutional of Strategy Pricing & Trade
Development & Strategy & Non Cement Development & Development
Relations Planning Marketing
Innovation Development Sales Performance Ratnawati (Pgs)
Department Department of
Department Department of Department
of Group Department Distribution &
of Corporate Brand & Product of Corporate
Restructuring of ESG Transportation
Communication Management Sales
and M&A Management
Department Department
Department of
of Corporate of Marketing
Export Sales
Office Inteligence
Department
of Marketing
Department Department of
Planning &
of CSR Sales (SP)
Development
(SP)
Department
Department of Marketing
Department of
of Investor Planning &
Sales (ST)
Relation Development
(ST)
Department
of Marketing
Department of
Planning &
Sales (SBI)
Development
(SBI)
Department
of Marketing
Department of
Planning &
Sales (SG)
Development
(SG)
Department
of Marketing
Department of
Planning &
Sales (SMBR)
Development
(SMBR)
80 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Direktur Utama
President Director
Indrieffouny Indra
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Andriano Hosny
Panangian
Direktur Keuangan dan Risk
Direktur Operasi Direktur Human Capital
Management
Director of Operation Director of Human Capital
Director of Finance and Risk Management
Reni Wulandari Hadi Setiadi
Sigit Prastowo
Group Group
Group Head of SC Head of Risk Group Head
Group
Head of Infrastructure Group Management Group Head Group of Technology, Group Head of
Head of Group Head
Project & Interplant Head of & Strategic of Operational Group Head of Head of Legal Digitalization Transformation
Operation of Strategic
Management Logistic Corporate Finance Human Capital Procurement Maralda & Process Management
& Energy Human Capital
Office Management Finance Antonius Febriandita Ade Meiriyadi Hernanda Excellence Rustamin
Fajar Ruri Adam
Boy Aditya Heru Hasan Arifin Ardian Kusuma Kairupan Anindio Rustam
Aristyanto
Prakasa Indrawidjajanto Bermana Daneswara
Transformation
Department of Department of Department Department Management
Department Department Department of Department Department
Department of SC Infrastructure Finance Policy of Talent & of Technology Office
of production of Capital HC Strategy & of Strategic of Commercial
Engineering & Interplant and Internal Performance Infrastructure &
Excellence Management People Analytic Procurement I Legal & Dispute
Logistic Planning Control Management Cyber Security
Department of
SC Infrastructure Department Department of
Department of Department Department Department Department of
& Interplant Department of Department of of Corporate Digital Platform
Maintenance of Project of Risk of Strategic Corporate Legal
Logistic Accounting OD & Policy Learning & Ecosystem &
Management Management Development and Management Procurement II & Compliance
Development Innovation
Performance
Department
Legal Business Department
Department Department of of Industrial Department of Department
Department of Partner of Data
of Quality Raw Material Relation & Remuneration & of Operational
Treasury Management &
Assurance Expansion Business General Affairs Procurement
Analytic
Partner
Department
Department Department of Technology
Department of
of Energy of Inventory Governance &
Tax & Insurance
Management Management Digital Process
Excellence
Department
Department of Financial
of SHE Planning &
Analysis
Tuban Plant Operation
Coordinator Line
Group of
Plant
Fungsi induk memiliki garis koordinasi setiap fungsi terkait di Anak Perusahaan Semen
Operation
Muchamad
Supriyadi
Catatan: | Notes:
• Struktur Organisasi Perseroan telah mengalami perubahan terbaru pada bulan Maret 2026. /
Sub Group of Sub Group of The Company’s Organizational Structure was last updated in March 2026.
Production Supporting
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 81
Page 84
01 02 03 04 05 06 07
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Corporate Group Structure
PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk PT Semen Baturaja Tbk
(“SMBR”)
83,52%
75,51%
PT Semen Padang (“SP”) PT Semen Gresik (“SG”) PT Semen Tonasa (“ST”) Thang Long Cement Joint
99,99% 99,96% 99,99% Stock Company (“TLCC”)
70,00%
PT Sinergi Mitra Investama PT Semen Indonesia Beton United Tractor Semen Gresik PT Industri Kemasan Semen
(“SMI”) (“SIB”) (“UTSG”) Gresik (“IKSG“)
99,24% 99,99% 55,00% 60,00%
PT Kawasan Industri Gresik PT Semen Kupang Indonesia PT Semen Indonesia Industri PT Semen Indonesia Aceh
(“KIG”) (“SKI”) Bangunan (“SIIB”) (“SIA”)
65,00% 99,48% 100% 52,28%
PT Sinergi Informatika PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia Logistic
Semen Indonesia (“SISI”) International (“SII”) (“SILOG”)
100% 100% 73,65%
82 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
PANGSA PASAR [GRI 2-6] [OJK C.4]
Market Share [GRI 2-6] [OJK C.4]
Kinerja operasional Perseroan menghasilkan berbagai The Company’s operational performance yields a diverse
produk semen yang ditujukan guna memenuhi kebutuhan range of cement products intended to meet the needs of
pasar dalam negeri (domestik) maupun luar negeri, baik both the domestic and international markets, serving the
untuk kebutuhan masyarakat umum, pemerintah maupun general public, government, and corporate sectors alike.
korporat. Pada tahun 2025 pasar domestik Perseroan In 2025, the Company’s domestic market sales reached
mencapai 29,98 juta ton, turun dibandingkan tahun 2024 29.98 million tons, a decline compared to 2024, which
yang mencapai 31,30 juta ton. Penurunan ini disebabkan recorded 31.30 million tons. This decline was attributable to
oleh kondisi oversupply kapasitas produksi semen dalam the oversupply conditions in domestic cement production
negeri. capacity.
Pasar yang Dilayani
Market Served
Sektor yang Dilayani / Jenis Pelanggan dan Penerima manfaat /
Pemasaran / Marketing Locations
Sectors Served Type of Customers and Beneficiaries
Retail Individu / Individual
B2B Infrastructure Ready Mix
Nasional / National
B2B Industrial Pabrikan / Plants
B2B BUMN / B2B SOE Ready Mix dan Precast / Ready Mix and Precast
Retail dan B2B / Individu, Pabrikan, Infrastruktur / Individual,
Vietnam
Retail and B2B Plants, Infrastructure
Bangladesh, Australia, China, Taiwan, Filipina,
Sri Lanka, Timor Leste, Maladewa, Fiji, Malaysia,
Myanmar, Pantai Gading dan Benin Pabrikan, trader /
Pabrikan, trader / Plants, trader
Bangladesh, Australia, China, Taiwan, Philippines, Plants, trader
Sri Lanka, Timor Leste, Maldives, Fiji, Malaysia,
Myanmar, Ivory Coast, and Benin
PERUBAHAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes In The Issuer Or Public Company [GRI 2-6] [OJK C.6]
Hingga 31 Desember 2025 tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no significant
signifikan pada Perseroan. changes to the Company.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 83
Page 86
01 02 03 04 05 06 07
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28][OJKC.5]
Membership in Associations [GRI 2-28][OJKC.5]
Anggota Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia (ASPERSSI) – sebagai
wujud dan upaya untuk terus menjalin komunikasi dengan para anggota yang
akan memberikan manfaat strategis bagi Perseroan dalam hal pengembangan
produksi, kualitas, pemasaran, penelitian, dan pengembangan.
Member of the Association of Indonesian Cement Companies (ASPERSSI) – as
a form and effort to continue to establish communication with members that will
provide strategic benefits for the Company in terms of production development,
quality, marketing, research, and development.
Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN) – sebagai sarana menghadirkan iklim
industri dan pasar dagang yang sehat di Indonesia.
Member of the Chamber of Commerce and Industry (KADIN) – as a means of
presenting a healthy industrial climate and trade market in Indonesia.
Anggota World Cement Association (WCA) atau Asosiasi Semen Dunia – untuk
menjalin kemitraan dengan para produsen semen dari berbagai belahan dunia.
Member of the World Cement Association (WCA) – to create partnership with
cement producers from various parts of the world.
Tergabung dalam Global Cement & Concrete Association (GCCA) melalui Entitas
Anak PT Solusi Bangun Indonesia Tbk.
Joined in Global Cement & Concrete Association (GCCA) through a Subsidiary,
PT Solusi Bangun Indonesia.
84 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
Untuk menjaga kualitas mutu produk dan layanan, SIG To maintain the quality of products and services, SIG
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang always complies with government regulations and
berlaku dan mengaplikasikan standar baku yang berlaku, applicable standards of governance and general business
baik di bidang tata kelola maupun dalam praktik bisnis practices. The Company adopts quality system standards
secara umum. Perseroan telah mengadopsi standar sistem and certifications, that are acknowledged nationally and
mutu dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internationally. As of December 31, 2025, the Company
internasional. Hingga 31 Desember 2025 Perseroan has succeeded in increasing the number of certifications.
berhasil meningkatkan jumlah sertifikasi. Perseroan terus The Company continues to strive to increase the number
berupaya untuk menambah jumlah sertifikasi di masa of certifications in the future.
mendatang.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi / Masa Berlaku Sampai Lembaga Pemberi Sertifikasi /
No. Perusahaan / Company
Certifications / Validity Certification Institution
1 Sistem manajemen PT Semen Indonesia (Persero) 11 September 2027 / Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
mutu ISO 9001:2015 / Tbk September 11, 2027 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
ISO 9001:2015 Quality Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
management system PT Semen Gresik 21 Oktober 2028 / Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
October 21, 2028 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
PT Semen Padang 7 Oktober 2027 / PT Sucofindo
October 7, 2027
PT Semen Tonasa 16 Mei 2027 / PT Sucofindo
May 16, 2027
PT Solusi Bangun Indonesia 1 Maret 2028 / PT Sucofindo
(Pabrik Narogong, Cilacap, March 1, 2028
dan Tuban)
PT Solusi Bangun Andalas 24 Juli 2028 / PT Sucofindo
July 24, 2028
PT Semen Baturaja 08 Juli 2028/ Balai Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri
July 8, 2028 (BPJSI) Palembang / The Industrial Services and
Standardization Center (BPJSI), Palembang
2 Sistem manajemen PT Semen Indonesia (Persero) 11 September 2027 / Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
lingkungan ISO Tbk September 11, 2027 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
14001:2015 / Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
ISO 14001:2015 PT Semen Gresik 10 Oktober 2028 / Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
Environmental October 10, 2028 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
management system Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
PT Semen Padang 7 Oktober 2027 / PT Sucofindo
October 7, 2027
PT Semen Tonasa 16 Mei 2027 / PT Sucofindo
May 16, 2027
PT Solusi Bangun Indonesia 1 Maret 2028 / PT Sucofindo
(Pabrik Narogong, Cilacap, May 1, 2028
dan Tuban)
PT Solusi Bangun Andalas 7 Oktober 2028 / PT Sucofindo
October 7, 2028
PT Semen Baturaja 27 Juli 2028/ PT Sucofindo
July 27, 2028
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 85
Page 88
01 02 03 04 05 06 07
Sertifikasi / Masa Berlaku Sampai Lembaga Pemberi Sertifikasi /
No. Perusahaan / Company
Certifications / Validity Certification Institution
3 Sistem manajemen PT Semen Indonesia (Persero) 11 September 2027 / Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
keselamatan dan Tbk September 11, 2027 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
kesehatan kerja Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
ISO 45001:2018 / PT Semen Gresik On Process Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
ISO 45001:2018 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
Occupational Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
health and safety
management system PT Semen Padang 7 Oktober 2027 / PT Sucofindo
October 7, 2027
PT Semen Tonasa 16 Mei 2027 / PT Sucofindo
May 16, 2027
PT Solusi Bangun Indonesia 1 Maret 2028 / PT Sucofindo
(Pabrik Narogong, Cilacap, March 1, 2028
dan Tuban)
PT Solusi Bangun Andalas 24 Juli 2028 / PT Sucofindo
July 24, 2028
PT Semen Baturaja 8 Juli 2028/ Balai Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri
July 8, 2028 (BPJSI) Palembang / The Industrial Services and
Standardization Center (BPJSI), Palembang
4 Sistem manajemen PT Semen Indonesia (Persero) 11 September 2027 / Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T)
energi ISO 50001:2018 Tbk September 11, 2027 Kementerian Perindustrian / Center for Engineering
/ ISO 50001:2018 Materials and Goods (B4T) of the Ministry of Industry
Energy management PT Semen Gresik 14 Desember 2026 / PT Sucofindo
system December 14, 2026
PT Semen Padang 10 Desember 2026 / PT Sucofindo
December 10, 2026
PT Semen Tonasa 16 Mei 2027 / PT Sucofindo
May 16, 2027
PT Solusi Bangun Indonesia 20 Desember 2026 / PT Sucofindo
(Pabrik Narogong, Cilacap, December 20, 2026
dan Tuban)
PT Solusi Bangun Andalas 20 Desember 2026 / PT Sucofindo
December 20, 2026
5 Sistem manajemen PT Semen Indonesia 9 Agustus 2026 / PT Sucofindo
anti penyuapan ISO August 9, 2026
37001:2016 / ISO
37001:2016 Anti-
bribery management
system
6 Persyaratan PT Semen Indonesia 23 April 2029 / Komite Akreditasi Nasional (KAN) / National
umum kompetensi April 23, 2029 Accreditation Committee (KAN)
laboratorium pengujian
dan kalibrasi ISO/IEC
17025:2017 / General
requirements for
the competence of
testing and calibration
laboratories ISO/IEC
17025:2017
7 International Code for PT Semen Indonesia 18 Juli 2030 / Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian
The Security of Ships July 18, 2030 Perhubungan / Directorate General of Sea
and Port Facilities (ISPS Transportation, Ministry of Transportation
Code)
8 Lembaga Sertifikasi PT Semen Indonesia 31 Januari 2027 / Badan Nasional Sertifikasi Profesi / National
Profesi Pihak January 31, 2027 Professional Certification Agency
Kedua / Second
Party Professional
Certification Institution
86 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Sertifikasi / Masa Berlaku Sampai Lembaga Pemberi Sertifikasi /
No. Perusahaan / Company
Certifications / Validity Certification Institution
9 Industri Hijau / Green PT Semen Indonesia 10 Desember 2027 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
Industry December 10, 2027 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Semen Gresik 10 Oktober 2027 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
October 10, 2027 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Semen Padang 28 November 2025 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
November 28, 2025 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Semen Tonasa 28 Februari 2027 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
February 28, 2027 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Solusi Bangun Indonesia 21 November 2025 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
(Pabrik Tuban) November 21, 2025 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Solusi Bangun Indonesia 12 Maret 2028 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
(Pabrik Narogong) March 12, 2028 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Solusi Bangun Indonesia 25 April 2027 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
(Pabrik Cilacap) April 25, 2027 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Solusi Bangun Andalas 12 Maret 2028 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
March 12, 2027 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
PT Semen Baturaja 11 Oktober 2026 / LSIH Balai Sertifikasi Industri Kementerian
October 11, 2026 Perindustrian / LSIH Industrial Certification Center of
the Ministry of Industry
10 Sertifikat Produk PT Semen Indonesia 16 sertifikat dengan B4T Kementerian Perindustrian / B4T of the Ministry
Penggunaan Tanda SNI masa berlaku of Industry
(SPPT-SNI) / SNI Mark bervariasi / 16
Product Use Certificate certificates with
(SPPT-SNI) varying validity periods
11 Sertifikat Produk PT Semen Indonesia 2 sertifikat dengan Balai Sertifikasi Industri Kementerian Perindustrian /
Penggunaan Tanda SNI masa berlaku Ministry of Industry Industrial Certification Center
(SPPT-SNI) / SNI Mark bervariasi / 2
Product Use Certificate certificates with
(SPPT-SNI) varying validity periods
12 Surat Persetujuan PT Semen Indonesia 8 sertifikat dengan Badan Standardisasi Nasional / National
Penggunaan Tanda masa berlaku s.d. Standardization Agency
SNI / SNI Mark Use 30 Maret 2027 / 8
Approval Letter certificates with a
validity period of up to
March 30, 2027
13 Green Label Indonesia PT Semen Indonesia 33 sertifikat untuk Green Product Council Indonesia
produk yang
berbeda dan masa
berlaku bervariasi
/ 33 certificates for
different products and
varying validity periods
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 87
Page 90
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan
Awards
Penghargaan The Most Significant Impact in FSCM
The Most Significant Impact in FSCM Award
15 Januari 2025 / January 15, 2025
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Nasional / National
SIG menerima penghargaan The Most Significant Impact in FSCM SIG received the Most Significant Impact in FSCM award from BNI
dari BNI atas keaktifan dan volume transaksi tertinggi dalam for its active and highest transaction volume in Financial Supply
layanan Financial Supply Chain Management melalui platform BNI Chain Management services through the BNI Direct platform
Direct sepanjang 2024. throughout 2024.
Penghargaan ini menjadi bukti kuatnya kemitraan strategis SIG This award demonstrates the strength of SIG and BNI’s strategic
dan BNI dalam menghadirkan efisiensi transaksi, dukungan partnership in delivering transaction efficiency, supporting
pembiayaan rantai pasok, serta penguatan pengelolaan arus kas supply chain financing, and strengthening corporate cash flow
perusahaan. Ke depan, kolaborasi SIG dan BNI akan terus diperkuat management. Moving forward, the collaboration between SIG
untuk mendorong operasional yang semakin efektif, berkelanjutan, and BNI will continue to be strengthened to drive increasingly
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh mitra bisnis. effective and sustainable operations and provide added value for
all business partners.
Penghargaan K3 Perkantoran
Office OHS Award
11 Februari 2025 / February 11, 2025
Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur / East Java Provincial Health Office
Regional / Regional
SIG Kantor Gresik kembali menegaskan komitmennya terhadap The SIG Gresik Office reaffirmed its commitment to occupational
keselamatan dan kesehatan kerja dengan meraih penghargaan safety and health by receiving the “Workplace Implementing
‘Tempat Kerja yang Melaksanakan K3 Perkantoran’ dari Gubernur Office Safety and Health” award from the Governor of East Java.
Jawa Timur.
Pengakuan ini sekaligus melengkapi deretan prestasi sebelumnya This recognition, complementing a series of previous
di tingkat nasional dan kabupaten, menegaskan bahwa achievements at the national and district levels, confirms that
implementasi K3 SIG telah memenuhi standar nasional berkat SIG’s OHS implementation meets national standards thanks to
konsistensi dan kesadaran seluruh insan perusahaan. Melalui the consistency and awareness of all company employees. By
penerapan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan ergonomis, implementing a safe, healthy, and ergonomic work environment,
SIG terus membangun budaya K3 yang berkelanjutan untuk SIG continues to build a sustainable OHS culture to support
mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan sekaligus employee productivity and well-being while strengthening the
memperkuat kontribusi Perusahaan terhadap program-program Company’s contribution to government health programs.
kesehatan pemerintah.
88 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Penghargaan
Awards
Penghargaan PROPER
PROPER Award
24 Februari 2025 / February 24, 2025
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) RI / Ministry of Environment (KLH) of the
Republic of Indonesia
Nasional / National
SIG kembali menunjukkan kepemimpinan dalam praktik bisnis SIG has once again demonstrated leadership in sustainable
berkelanjutan dengan meraih tiga PROPER Emas, lima PROPER business practices by achieving three Gold PROPER awards, five
Hijau, serta dua penghargaan Green Leadership dari Kementerian Green PROPER awards, and two Green Leadership awards from
Lingkungan Hidup. the Ministry of Environment.
Capaian ini menegaskan kinerja beyond compliance SIG These achievements underscore the SIG Group’s performance
Group dalam menjaga kualitas lingkungan dan meningkatkan beyond compliance in maintaining environmental quality and
kesejahteraan masyarakat, sekaligus melampaui prestasi tahun improving community well-being, surpassing previous years’
sebelumnya. Dengan berbagai program inovatif seperti Ecopark achievements. With various innovative programs such as the
Kambangsemi, integrasi ekonomi sirkular kelompok rentan, Kambangsemi Ecopark, the integration of a circular economy
hingga pemanfaatan limbah menjadi energi alternatif, SIG terus for vulnerable groups, and the utilization of waste for alternative
memimpin transformasi hijau industri bahan bangunan menuju energy, SIG continues to lead the green transformation of the
ekonomi berkelanjutan yang berlandaskan keseimbangan antara building materials industry toward a sustainable economy based
pertumbuhan, lingkungan, dan sosial. on a balance between growth, the environment, and society.
SIG Masuk Daftar 100 Perusahaan Terbesar Versi Fortune Indonesia 2025
SIG Enters Fortune Indonesia’s 2025 List of 100 Largest Companies
16 Agustus 2025 / August 16, 2025
Fortune Indonesia
Nasional / National
SIG berhasil masuk daftar Fortune Indonesia 100 tahun 2025, SIG successfully entered the Fortune Indonesia 100 2025 list,
menempati peringkat ke-33 berkat pendapatan Rp36,19 triliun ranking 33rd due to revenues of Rp36.19 trillion and net profit of
dan laba bersih Rp720 miliar pada tahun fiskal 2024. Rp720 billion in fiscal year 2024.
Pencapaian ini menjadi bukti kekuatan strategi bisnis SIG dalam This achievement demonstrates the strength of SIG’s business
menjaga pertumbuhan dan profitabilitas di tengah kondisi industri strategy in maintaining growth and profitability amidst challenging
yang menantang, didukung efisiensi operasional, optimalisasi industry conditions, supported by operational efficiency, market
pasar, serta inovasi semen hijau rendah karbon yang kini optimization, and low-carbon green cement innovations, which
menyumbang lebih dari 60% pendapatan. Masuknya SIG dalam now contribute more than 60% of revenue. SIG’s inclusion in this list
daftar perusahaan terbesar Indonesia ini semakin memotivasi of Indonesia’s largest companies further motivates the Company
Perusahaan untuk melanjutkan transformasi dan memperkuat to continue its transformation and strengthen its leadership as a
kepemimpinan sebagai solusi bahan bangunan berkelanjutan di sustainable building materials solution in the region.
regional.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 89
Page 92
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan
Awards
Best Sustainability and Resilience Award 2025
15 September 2025 / September 15, 2025
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Nasional / National
Komitmen dan disiplin dalam penerapan prinsip-prinsip Commitment and discipline in implementing sustainability
keberlanjutan termasuk tata kelola yang baik, mengantarkan SIG principles, including good governance, led SIG to receive the Best
meraih Best Sustainability and Resilience Award dan masuk dalam Sustainability and Resilience Award and be included in the Top 50
Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi Pasar Terbesar (BigCap PLCs) Issuers with the Largest Market Capitalization (BigCap PLCs) from
dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Dengan capaian ini, SIG dinilai berhasil menjalankan praktik bisnis With these achievements, SIG is considered successful in
berkelanjutan yang mendukung ketahanan Perusahaan dalam implementing sustainable business practices that support the
menghadapi tantangan bisnis di tengah situasi ekonomi yang Company’s resilience in facing business challenges amidst a
dinamis. dynamic economic environment.
Asia Sustainability Reporting Rating 2025
18 November 2025 / November 18, 2025
National Center for Corporate Reporting
Internasional / International
Komitmen SIG Group dalam praktik bisnis berkelanjutan kembali SIG Group’s commitment to sustainable business practices
mendapat pengakuan di tingkat Asia dengan meraih dua peringkat has again been recognized in Asia, achieving two Gold ratings,
Gold, satu Silver, dan Commendation Award pada ajang Asia one Silver rating, and a Commendation Award at the 2025
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025. SIG bersama Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT). SIG, along with
PT Semen Baturaja Tbk menyabet Gold, sementara PT Solusi PT Semen Baturaja Tbk, won Gold, while PT Solusi Bangun
Bangun Indonesia Tbk meraih Silver dan Commendation Award Indonesia Tbk received Silver and a Commendation Award for its
atas partisipasi perdananya. inaugural participation.
Capaian ini menegaskan konsistensi SIG Group dalam This achievement underscores SIG Group’s consistent
menghadirkan laporan keberlanjutan yang transparan, akuntabel, commitment to providing transparent, accountable, and high-
dan berstandar tinggi sebagai wujud penerapan Tata Kelola standard sustainability reports, demonstrating the implementation
Perusahaan yang Baik serta kontribusi nyata dalam mendorong of Good Corporate Governance and a tangible contribution
transisi industri hijau menuju pembangunan berkelanjutan. to driving the green industry transition towards sustainable
development.
90 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Penghargaan
Awards
Penghargaan Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX
XXIX National Quality and Productivity Work Meeting Award (TKMPN)
28 November 2025 / November 28, 2025
Wahana Kendali Mutu (WKM) dan Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas
Indonesia (AMMPI) / Quality Control Forum (WKM) and the Indonesian Quality
Management and Productivity Association (AMMPI)
Nasional / National
SIG menorehkan prestasi gemilang di ajang Temu Karya Mutu dan SIG achieved outstanding results at the 29th National Quality
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXIX 2025 di Batam dengan and Productivity Meeting (TKMPN) 2025 in Batam, sending 31
mengirim 31 tim inovasi dan berhasil meraih 5 predikat Diamond, innovation teams and earning five Diamond, 15 Platinum, and 11
15 Platinum, dan 11 Gold, sebagai bukti kuat budaya inovasi yang Gold awards. This demonstrates the culture of innovation that
tumbuh di seluruh entitas SIG Group. thrives across all SIG Group entities.
Capaian ini mencerminkan kolaborasi solid para insan SIG This achievement reflects the solid collaboration of SIG
dalam menghadirkan inovasi produktif dan berkelanjutan yang employees in delivering productive and sustainable innovations
mendorong peningkatan mutu, efisiensi, serta daya saing that drive improvements in quality, efficiency, and the Company’s
Perusahaan di tengah ketatnya persaingan industri bahan competitiveness amidst the intense competition in the national
bangunan nasional. building materials industry.
SIG Masuk Daftar 100 Perusahaan Terbesar Versi Fortune Indonesia 2025
SIG Enters Fortune Indonesia’s 2025 List of 100 Largest Companies
3 Desember 2025 / December 3, 2025
Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur / East Java Provincial Health Office
Regional / Regional
Mewakili Kabupaten Gresik, SIG kembali menorehkan prestasi Representing Gresik Regency, SIG has once again achieved
dengan meraih Penghargaan Gerakan Pekerja Perempuan Sehat success by receiving the 2025 Healthy Productive Women
Produktif (GP2SP) Tahun 2025 dari Pemerintah Provinsi Jawa Workers Movement (GP2SP) Award from the East Java Provincial
Timur, sebagai pengakuan atas konsistensi Perusahaan dalam Government. This award recognizes the company’s commitment
melindungi kesehatan dan keselamatan kerja pekerja perempuan to protecting the health and safety of female workers through
melalui kebijakan dan fasilitas yang mendukung keseimbangan policies and facilities that support role balance, comfort, and work
peran, kenyamanan, serta produktivitas kerja. productivity.
Capaian ini menegaskan komitmen SIG dalam membangun This achievement underscores SIG’s commitment to building an
lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan berkelanjutan. inclusive, healthy, and sustainable work environment.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 91
Page 94
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan
Awards
BUMN Branding & Marketing Awards 2025
3 Desember 2025 / December 3, 2025
BUMN Track bersama BTA Academy / BUMN Track, in collaboration with BTA
Academy
Internasional / International
SIG menorehkan prestasi gemilang dengan meraih dua SIG achieved a brilliant achievement by winning two awards at the
penghargaan di ajang BUMN Branding & Marketing Awards 2025 BUMN Branding & Marketing Awards (BBMA) held at the
(BBMA) 2025 yang digelar di Hotel Borobudur Jakarta. Pada Borobudur Hotel in Jakarta. At this 13th event, SIG won the Gold
penyelenggaraan ke-13 ini, SIG berhasil meraih predikat Gold untuk award for Brand Agility & Perception in the BUMN Brand Strategy
Brand Agility & Perception pada kategori BUMN Brand Strategy Excellence Award 2025 category. Furthermore, SIG’s Sales and
Excellence Award 2025. Selain itu, Direktur Sales dan Marketing Marketing Director, Dicky Saelan, was named the recipient of the
SIG, Dicky Saelan, dinobatkan sebagai penerima penghargaan Strategic Market Expansion award in the Best CMO Branding &
Strategic Market Expansion dalam kategori Best CMO Branding & Marketing category.
Marketing.
Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2025
National Energy Efficiency Award (PEEN) 2025
5 Desember 2025 / December 5, 2025
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral / Ministry of Energy and Mineral
Resources
Nasional / National
SIG kembali menegaskan komitmennya dalam praktik industri SIG reaffirmed its commitment to sustainable industrial practices
berkelanjutan dengan meraih Penghargaan Efisiensi Energi by winning the 2025 National Energy Efficiency Award (PEEN) from
Nasional (PEEN) 2025 dari Kementerian ESDM. SIG Pabrik Tuban the Ministry of Energy and Mineral Resources. SIG’s Tuban Plant
meraih juara III pada kategori Manajemen Energi di Industri Besar, won third place in the Energy Management in Large Industries
sedangkan PT Semen Tonasa meraih penghargaan pada kategori category, while PT Semen Tonasa won the award in the Industrial
Manajemen Energi Industri, Subkategori Inovasi Khusus. Energy Management category, Special Innovation Subcategory.
Capaian ini menjadi bukti konsistensi SIG Group dalam These achievements demonstrate the SIG Group’s consistent
menerapkan sistem manajemen energi berstandar internasional implementation of an internationally recognized energy
yang mendorong efisiensi energi, pemanfaatan energi terbarukan, management system that promotes energy efficiency, renewable
pengurangan emisi, serta kontribusi nyata terhadap upaya energy utilization, emission reduction, and significant contributions
konservasi energi dan keberlanjutan lingkungan. to energy conservation and environmental sustainability.
92 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 04
Penghargaan
Awards
Predikat Informatif dari Komisi Informasi Pusat (KIP)
Informative Predicate from the Central Information Commission (KIP)
15 Desember 2025 / December 15, 2025
Komisi Informasi Pusat (KIP) / Central Information Commission (KIP)
Nasional / National
SIG meraih Predikat Informatif dari Komisi Informasi Pusat (KIP) SIG received the Informative Predicate from the Central
pada kategori BUMN dengan capaian skor 94,79, meningkat Information Commission (KIP) in the State-Owned Enterprises
signifikan dari 75,57 pada tahun sebelumnya, sebagai pengakuan (BUMN) category with a score of 94.79, a significant increase
atas konsistensi SIG dalam menerapkan keterbukaan informasi from 75.57 the previous year. This recognition demonstrates
publik yang transparan, akuntabel, dan partisipatif. SIG’s consistent implementation of transparent, accountable, and
participatory public information disclosure.
Capaian ini menegaskan komitmen SIG dalam memperkuat Tata
Kelola Perusahaan yang Baik melalui layanan informasi publik This achievement underscores SIG’s commitment to strengthening
yang profesional, efektif, dan berkelanjutan sebagai bagian dari Good Corporate Governance through professional, effective, and
tanggung jawab kepada publik dan pemangku kepentingan. sustainable public information services as part of its responsibility
to the public and stakeholders.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 93
Page 96
TATA KELOLA BERKELANJUTAN 05 Sustainable Governance
Page 97
Page 98
01 02 03 04 05 06 07 TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainable Governance PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara berkelanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sustainably integrates mengintegrasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance (GCG) yang Baik (GCG) dalam seluruh aktivitas operasional dan into all operational activities and business processes, proses bisnis sebagai landasan dalam menciptakan kinerja establishing a foundation for sustainable performance. All yang berkelanjutan. Seluruh praktik tata kelola tersebut governance practices are implemented in a structured and dilaksanakan secara terstruktur dan berkelanjutan dengan ongoing manner, in accordance with applicable regulations, mengacu pada ketentuan, regulasi, serta standar yang provisions, and standards. berlaku. Sebagai bentuk keterbukaan informasi Perseroan telah As part of its commitment to information transparency, melakukan publikasi berbagai Kebijakan Tatakelola the Company has published various Good Corporate Perusahaan pada website resmi yang dapat diakses Governance Policies on its official website, accessible at: melalui: https://sig.id/tata-kelola-perusahaan https://sig.id/tata-kelola-perusahaan 96 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 99
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
PRINSIP TATAKELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
[GRI 2-23, 2-24] [GRI 2-23, 2-24]
Implementasi GCG pada proses bisnis dan operasional The implementation of GCG in the Company’s business
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip berikut: processes and operations is guided by the following
principles:
Prinsip | Principles Prinsip | Principles Prinsip | Principles Prinsip | Principles Prinsip | Principles
Transparansi Akuntabilitas Pertanggungjawaban Kemandirian Kewajaran
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9, 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9, 2-11]
Untuk dapat mewujudkan penerapan GCG secara maksimal To maximize the application of GCG throughout the
di lingkungan Perseroan, SIG berkomitmen menerapkan Company, SIG is committed to implementing GCG at every
GCG di setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasional organizational level and operational activity, guided by the
dengan mengacu pada kebijakan berikut ini: following policies:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan • Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOE).
Usaha Milik Negara (BUMN).
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
1995 tentang Pasar Modal. Capital Markets.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- • Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-Owned
Milik Negara. Enterprises.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- • Minister of State-Owned Enterprises Regulation
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
• Surat Edaran OJK No. 32 SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Good Corporate Governance of Public
Companies.
• Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen • Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-6/ of the Ministry of State-Owned Enterprises of
DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses the Republic of Indonesia Number SK-6/DKU.
Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko MBU/10/2023 concerning Technical Instructions for
Portofolio Badan Usaha Milik Negara. Risk Management and Aggregation Processes in the
Portfolio Risk Taxonomy of State-Owned Enterprises.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 97
Page 100
01 02 03 04 05 06 07
• Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen • Decree of the Deputy for Finance and Risk Management
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. of the Ministry of State-Owned Enterprises of the
SK-5/DKU.MBU/11/2024 Tahun 2024 tentang Petunjuk Republic of Indonesia Number SK-5/DKU.MBU/11/2024
Teknis Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan concerning Technical Instructions for Internal Control
Badan Usaha Milik Negara. Over Financial Reporting of State-Owned Enterprises.
• Dan peraturan lainnya yang terkait dengan tata kelola • Other regulations related to Good Corporate
perusahaan yang baik. Governance.
KINERJA TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
PERFORMANCE
Mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Referring to the Decree of the Secretary of the Ministry
Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang of State-Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan concerning the Revocation of the Decree of the Secretary
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Badan Usaha Milik Assessment and Evaluation of the Implementation of
Negara, Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned
Kementerian Badan Usaha Milik Negara menerbitkan Enterprises, the Deputy for Finance and Risk Management
Surat S-52/ DKU.MBU/ 10/ 2024 tentang Pelaksanaan of the Ministry of State-Owned Enterprises issued Letter
Asesmen GCG BUMN Tahun 2023 yang memberikan S-52/DKU.MBU/10/2024 concerning the Implementation
BUMN kebebasan untuk menggunakan indikator/ of the GCG Assessment for State-Owned Enterprises for
parameter penilaian dan evaluasi penerapan tata kelola the Year 2023, which grants State-Owned Enterprises
perusahaan yang baik, sesuai dengan kebutuhan masing- the freedom to use their own indicators/parameters
masing BUMN. Oleh karena hal tersebut, saat ini Perseroan for the assessment and evaluation of good corporate
merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ governance implementation, in accordance with the
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan needs of each respective State-Owned Enterprise. In
Terbuka sebagai acuan standar kualitas penerapan GCG. light of this, the Company currently refers to the Financial
Untuk mewujudkan visi Perseroan yaitu “Menjadi Pilihan Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Utama untuk Solusi Bangunan Berkelanjutan di Asia concerning Guidelines for Corporate Governance of Public
Tenggara” maka Perseroan juga mengadopsi standar Companies as the quality standard reference for GCG
tata kelola berdasarkan ASEAN Corporate Governance implementation. To realize the Company’s vision which
Scorecard (ACGS). “To be the First Choice for Sustainable Building Solutions
in Southeast Asia”, the Company also adopts governance
standards based on the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS).
Skor
ACGS SIG
2024
SIG’s 2024
102,67
(Leadership in Corporate Governance)
ACGS score
Pada tanggal 10 Februari 2026 laporan hasil asesmen SIG On February 10, 2026, the SIG assessment report
berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) atas Tahun Buku 2024 telah rilis dan Perseroan (ACGS) for the Financial Year 2024 was released, and
telah mendapatkan skor 102,67 (Leadership in Corporate the Company achieved a score of 102.67 (Leadership in
Governance) serta mendapatkan award pada kategori Corporate Governance) and received an award in the Best
Best Sustainability and Resilience yang diselenggarakan Sustainability and Resilience category, organized by IICD,
98 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 101
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
oleh IICD dengan mengacu pada prinsip-prinsip corporate with reference to the corporate governance principles
governance yang dikeluarkan oleh Organization for issued by the Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development (OECD). Development (OECD).
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
[GRI 2-9, 2-11, 2-12] STRUCTURE [GRI 2-9, 2-11, 2-12]
Struktur Tatakelola Perusahaan
Good Corporate Governance structure
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris Fungsi Manajemen Risiko
Board of Commissioners Secretary Risk Management Function
Komite Pemantau Resiko Fungsi Pengendalian Internal
Risk Monitoring Committee Internal Control Function
Komite Audit Fungsi Pengawasan Internal
Audit Committee Internal Supervision Function
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary
Komite Tata Kelola Terintegrasi Teknologi Informasi
Integrated Governace Committee Information Technologi
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tata kelola tertinggi dalam struktur Perseroan yang governance organ within the Company’s structure, serving
berfungsi sebagai forum bagi para pemegang saham dalam as a forum for shareholders to make important and strategic
menetapkan keputusan penting dan strategis. Dengan decisions. As such, all fundamental decisions concerning
demikian, seluruh keputusan yang bersifat fundamental the Company are made through the GMS mechanism. Each
bagi Perseroan ditetapkan melalui mekanisme RUPS. Setiap decision taken at the GMS considers a balance between
keputusan yang diambil dalam RUPS mempertimbangkan the interests of shareholders and those of the Company.
keseimbangan kepentingan antara pemegang saham dan In addition, the advice, opinions, and recommendations
Perseroan. Selain itu, saran, pendapat, dan rekomendasi provided by shareholders through the GMS are binding and
yang disampaikan oleh pemegang saham melalui RUPS must be implemented by the Board of Commissioners and
bersifat mengikat dan wajib dilaksanakan oleh Dewan the Board of Directors.
Komisaris serta Direksi.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar The GMS consists of the Annual General Meeting of
Biasa (RUPSLB). RUPST diselenggarakan setiap tahun Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
paling lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS is held annually,
buku Perseroan, sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan no later than six months after the close of the Company’s
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan financial year, while the EGMS may be convened at any
Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan time as needed and in the interest of the Company. Further
RUPS dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan Perseroan information regarding the implementation of the GMS can
pada halaman 233. be found in the Company’s Annual Report on page 233.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 99
Page 102
01 02 03 04 05 06 07 Pemegang Saham Shareholders Hak pemegang Saham Shareholder Rights Pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar Shareholders whose names are listed in the shareholder pemegang saham memiliki hak sebagai berikut register have the following rights: 1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, 1. To attend and vote at the GMS, with 1 share entitling dengan ketentuan 1 saham memberi hak kepada its holder to 1 vote; pemegangnya untuk mengeluarkan 1 suara; 2. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan, 2. To obtain material information regarding the Company secara tepat waktu, terukur, dan teratur; in a timely, measured, and regular manner; 3. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan 3. To receive a share of profits allocated to shareholders/ yang diperuntukkan bagi pemegang saham/pemilik capital owners in the form of dividends and any modal dalam bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil remaining assets from liquidation, proportional to their likuidasi, sebanding dengan jumlah saham/modal yang shareholding; dimilikinya: 4. Hak semua pemegang saham dari seri yang sama 4. To be treated equally as holders of the same class of dalam satu kelas saham untuk diperlakukan setara yang shares, supported by Company rules and procedures, didukung aturan dan prosedur Perusahaan, atau hak or to receive disclosure of such rules and procedures, untuk menerima pengungkapan aturan dan prosedur as well as disclosure of the capital structure and tersebut serta pengungkapan struktur modal dan arrangements that allow certain shareholders to pengaturan yang memungkinkan pemegang saham gain influence or control disproportionate to their tertentu memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak shareholding; proporsional dengan kepemilikan sahamnya; 5. Mendapatkan perlindungan sesuai dengan kelas 5. To obtain protection for their rights in the event of atas haknya terkait penggabungan, pengambilalihan, mergers, acquisitions, consolidations, spin-offs, peleburan, pemisahan, pembubaran, likuidasi, dan dissolutions, liquidations, and substantial extraordinary transaksi luar biasa yang substansial dalam transaksi transactions, in a transparent and fair manner; and yang dilakukan secara transparan dan wajar; dan 6. To exercise other rights as stipulated in the Company’s 6. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association and applicable laws and dan ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations. Pada praktiknya, Perseroan berkomitmen menerapkan In practice, the Company is committed to upholding the prinsip keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak- principles of fairness and equality in fulfilling the rights of hak Pemangku Kepentingan (Stakeholders, termasuk all stakeholders, including shareholders, in accordance pemegang saham berdasarkan perjanjian dan peraturan with agreements and applicable laws and regulations. This perundang undangan. Komitmen ini tertuang dalam commitment is set out in the Good Corporate Governance Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT Semen Guidelines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, available Indonesia (Persero) Tbk, dan dapat dilihat pada situs on the Company’s official website: https://www.sig. resmi Perseroan https://www.sig.id/storage/downloads/ id/storage/downloads/dokumen-tata-kelola/signed- dokumen-tata-kelola/signed-03112023-final-pedoman- 03112023-final-pedoman-gcg-2023.pdf gcg-2023.pdf 100 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 103
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris secara berkesinambungan melaksanakan The Board of Commissioners continuously performs its
fungsi pengawasan dan memberikan arahan strategis supervisory function and provides strategic direction to the
kepada Direksi SIG dalam penerapan kebijakan serta Board of Directors of SIG in the implementation of policies
strategi Perseroan guna mendukung pencapaian tujuan and corporate strategies to support the achievement
pembangunan berkelanjutan dan pengelolaan risiko yang of sustainable development goals and effective risk
efektif. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah management. In 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 12 kali. Untuk Rapat Gabungan Dewan 12 meetings. Joint meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi telah dilakukan sebanyak 12 kali and the Board of Directors were held 12 times.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris didukung oleh organ pendukung, yaitu Sekretaris of Commissioners is supported by supporting bodies,
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi, including the Secretary to the Board of Commissioners, the
Remunerasi, dan GCG, serta Komite Strategi, Manajemen Audit Committee, the Nomination, Remuneration, and GCG
Risiko, dan Investasi. Sementara itu, Direksi didukung Committee, as well as the Strategy, Risk Management,
oleh unit-unit kerja dan komite yang berperan dalam and Investment Committee. Meanwhile, the Board of
mengendalikan, memantau, serta memastikan penerapan Directors is supported by working units and committees
prinsip-prinsip GCG, sekaligus berfungsi sebagai mitra kerja responsible for controlling, monitoring, and ensuring the
bagi komite-komite di bawah koordinasi Dewan Komisaris. implementation of GCG principles, and acting as working
[GRI 2-9] partners for committees under the coordination of the
Board of Commissioners. [GRI 2-9]
Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris Composition and Diversity of the Board of
[GRI 2-9] Commissioners [GRI 2-9]
Dalam rangka memperkuat efektivitas pengawasan dan To enhance the effectiveness of supervision and support
mendukung keberlanjutan aktivitas bisnis, Perseroan the sustainability of business activities, the Company
menetapkan komposisi Dewan Komisaris berdasarkan determines the composition of the Board of Commissioners
kombinasi karakteristik, kompetensi, dan pengalaman yang based on a combination of diverse characteristics,
beragam, dengan memperhatikan integritas, dedikasi, serta competencies, and experience, with due regard to integrity,
pemahaman yang memadai terhadap aspek manajerial dedication, and sufficient managerial understanding
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Komposisi Dewan as required by the Company. The composition of the
Komisaris Perseroan telah disusun dengan mengacu pada Company’s Board of Commissioners is established in
ketentuan sebagaimana tercantum dalam Lampiran Surat accordance with the provisions set forth in the Appendix to
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Adapun for Public Company Governance. The composition and
komposisi dan keberagaman Dewan Komisaris Perseroan diversity of the Board of Commissioners in 2025 are
pada tahun 2025 disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 101
Page 104
01 02 03 04 05 06 07
Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris Tahun Composition and Diversity of the Board of Commissioners
2025
Tanggal
Nama / Jabatan / Kewarganegaraan / Masa Jabatan / Pengalaman Kerja /
Lahir / Date Gender Pendidikan / Education
Name Position Citizenship Term of Office Work Experience
of birth
Sigit Komisaris Utama 14 Juli 1965 / Indonesia / Laki-laki / 2025 - Sekarang / • S2 Akuntansi, Universitas • Komisaris, PT Bank Negara
Widyawan dan Komisaris July 14, 1965 Indonesian Male 2025 – Present Indonesia, Jakarta (2001) Indonesia (Persero) Tbk,
Independen / / Master of Accounting, / Commissioner, PT
President Universitas Indonesia, Bank Negara Indonesia
Commissioner Jakarta (2001) (Persero) Tbk (2018–2025)
and Independent • S1 Ekonomi, Universitas (2018 – 2025)
Commissioner Sebelas Maret, Surakarta • Komisaris Independen,
(1988) / Bachelor of PT Jasa Marga (2015-
Economics, Universitas 2018) / Independent
Sebelas Maret, Surakarta Commissioner, PT Jasa
(1988) Marga (2015–2018)
• Komisaris Independen,
PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (2015-
2018) / Independent
Commissioner, PT Jasa
Marga (Persero) Tbk
(2015–2018)
Agung Budi Komisaris 6 Februari, Indonesia / Laki-laki / 2025 - Sekarang / • S2 Manajemen • Komisaris Independen
Mulyanto Independen / 1969 / Indonesian Male 2025 – Present Keuangan, Universitas PT Berdikari (2023-
Independent February 6, Pancasila, Jakarta (2006) 2025) / Independent
Commissioner 1969 / Master of Financial Commissioner of PT
Management, Universitas Berdikari (2023-2025)
Pancasila, Jakarta (2006) • Komisaris, PT Hutan
• Sarjana Teknik Sipil, Mulya (Member of Dwipa
Universitas Trisakti Group) (2008 –2024) /
(1995) / Bachelor of Civil Commissioner, PT Hutan
Engineering, Universitas Mulya (Member of Dwipa
Trisakti (1995) Group) (2008–2024)
• Senior Manager, PT
Bahana Utama Line
(2005-2012) / Senior
Manager, PT Bahana
Utama Line (2005–2012)
Christina Komisaris / 17 Juli 1975 / Indonesia / Perempuan / 2025 - Sekarang / • S2 Hukum, Universitas • Wakil Menteri
Aryani Commissioner July 17, 1975 Indonesian Female 2025 – Present Indonesia, Jakarta Perlindungan Pekerja
(2012) / Master of Laws, Migran Indonesia/
Universitas Indonesia, Wakil Kepala BP2MI
Jakarta (2012) (2024-2029) / Deputy
• S1 Hukum, Unika Atma Minister for Protection
Jaya, Jakarta (2010) / of Indonesian Migrant
Bachelor of Laws, Unika Workers/Deputy Head of
Atma Jaya, Jakarta BP2MI (2024-2029)
(2010) • Anggota DPR RI, Dapil DKI
• S1 Manajemen Bisnis, Jakarta II- Jakarta Pusat,
STIE IPWIJA, Jakarta Jakarta Selatan & Luar
(2009) / Bachelor of Negeri (2019 –2024) /
Business Management, Member of the Indonesian
STIE IPWIJA, Jakarta House of Representatives,
(2009) Electoral District of DKI
Jakarta II - Central Jakarta,
South Jakarta & Overseas
(2019–2024)
• Chief Administrative
Officer, PT China
Communications
Construction Indonesia
(2016-2019)
Satya Bhakti Komisaris / 6 November Indonesia / Laki-laki / 2025 - Sekarang / • S3 School of Law • Komisaris, PT Angkasa
Parikesit Commissioner 1972 / Indonesian Male 2025 – Present University Notthingham Pura Indonesia (2024-
November 6, (2022) 2025) / Commissioner, PT
1972 • S2 Manajemen, Angkasa Pura Indonesia
Universitas Padjadjaran (2024-2025)
(2020) / Master of • Deputi Bidang
Management, Universitas Kemaritiman Sekretariat
Padjadjaran (2020) Kabinet (Desember
• S1 Hukum, Universitas 2020-Desember
Sebelas Maret, Solo 2020) / Deputy for
(2020) / Bachelor Maritime Affairs, Cabinet
of Laws, Universitas Secretariat (December
Sebelas Maret, Solo 2020-December 2020)
(2020) • Komisaris, Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2019-2024)
/ Commissioner, Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2019-
2024)
102 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 105
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Tanggal
Nama / Jabatan / Kewarganegaraan / Masa Jabatan / Pengalaman Kerja /
Lahir / Date Gender Pendidikan / Education
Name Position Citizenship Term of Office Work Experience
of birth
Saor Siagian Komisaris 9 Mei 1962 / Indonesia / Laki-laki / 2023 - Sekarang / • S2 Hukum, Universitas • Dosen, Fakultas Hukum
Independen / May 9, 1962 Indonesian Male 2023 – Present Gajah Mada, Jakarta Universitas Tarumanegara,
Independent (2009) / Master of Laws, Jakarta (2017-Sekarang)
Commissioner Universitas Gadjah Mada, / Lecturer, Faculty of Law,
Jakarta (2009) Universitas Tarumanegara,
• S1 Hukum, Universitas Jakarta (2017 - Present)
Kristen Indonesia, • Advokat dan Managing
Jakarta (1986) / Bachelor Partner, Saor Siagian &
of Laws, Universitas Partners (1998-Sekarang)
Kristen Indonesia, / Advocate and Managing
Jakarta (1986) Partner, Saor Siagian &
Partners (1998-Present)
• Instruktur, Dale Carnegie
(1992-Sekarang /
Instructor, Dale Carnegie
(1992-Present)
Ratna Irsana Komisaris 9 Oktober Indonesia / Perempuan / 2023 - Sekarang / • S1 Hukum, Universitas • Wakil Direktur Media
Independen / 1969 / Indonesian Female 2023 – Present Indonesia, Jakarta (1995) dan Humas, Indonesia
Independent October 9, / Bachelor of Laws, Asian Games Organizing
Commissioner 1969 Universitas Indonesia, Committee (2015–2018) /
Jakarta (1995) Deputy Director of Media
and Public Relations,
Indonesian Asian Games
Organizing Committee
(2015–2018)
• Deputi Direktur Media dan
Komunikasi, Indonesia
APEC CEO Summit
Organizing Committee
(2013) / Deputy
Director of Media and
Communication, Indonesia
APEC CEO Summit
Organizing Committee
(2013)
• Kepala Pemasaran dan
Komunikasi, NOC of
Indonesia for London
Olympic (2012) / Head
of Marketing and
Communications, NOC
of Indonesia for London
Olympic (2012)
Lydia Komisaris / 1 Maret 1969 Indonesia / Perempuan / 2024- Sekarang / • S2 Hukum, School • Deputi Hukum dan
Silvanna Commissioner / March 1, Indonesian Female 2024 - Present University of Technology, Perundang-undangan,
Djaman 1969 Sydney (1998) / Master Kementerian Sekretariat
of Laws, School of Negara (2018 –2021)
Technology, Sydney / Deputy for Law and
(1998) Legislation, Ministry
• S1 Hukum, Universitas of State Secretariat
Sebelas Maret, Solo (2018–2021)
(1992) / Bachelor of • Asisten Deputi Bidang
Laws, Universitas Perekonomian,
Sebelas Maret, Solo Kementerian Sekretariat
(1992) Negara (2015 –2018)
/ Assistant Deputy for
Economic Affairs, Ministry
of State Secretariat
(2015–2018)
• Asisten Deputi
Perundang-ndangan
Bidang Perekonomian,
Kementerian Sekretariat
Negara (2012-2015) /
Assistant Deputy for
Legislation for Economic
Affairs, Ministry of State
Secretariat (2012–2015)
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 103
Page 106
01 02 03 04 05 06 07
Komisaris Perempuan / Female commissioners
43%
Komisaris Perempuan atau
3 Komisaris Perempuan
dari 7 Anggota Komisaris
43% female commissioners, or
3 out of 7 members of
the Board of Commissioners
Komisaris Independen / Independent Commissioners
57%
Komisaris Independen atau
4 Komisaris Independen
dari 7 Anggota Komisaris
57% independent commissioners, or
4 out of 7 members of the Board of
Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Secretary to the Board of Commissioners is responsible
melaksanakan fungsi administrasi dan kesekretariatan for carrying out administrative and secretarial functions
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. related to all activities of the Board of Commissioners. The
Fungsi utama Sekretaris Dewan Komisaris adalah main function of the Secretary is to provide administrative
memberikan dukungan administratif dan teknis kepada and technical support to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan performing its supervisory role and in providing advice
serta pemberian nasihat terhadap pengelolaan Perseroan to the Board of Directors regarding the management
oleh Direksi. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris juga of the Company. In addition, the Secretary of the Board
berperan dalam memastikan kelancaran komunikasi of Commissioners ensures smooth communication and
dan koordinasi antara Dewan Komisaris, Direksi, serta coordination between the Board of Commissioners,
pemangku kepentingan lainnya, guna mendukung the Board of Directors, and other stakeholders, thereby
terselenggaranya praktik Tata Kelola Perusahaan yang supporting the implementation of transparent, accountable,
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Penjelasan secara and integrity-based corporate governance practices.
rinci mengenai Sekretaris Dewan Komisaris dapat dilihat Detailed information about the Secretary to the Board of
pada Laporan Tahunan halaman 332. Commissioners can be found on page 332 of the Annual
Report.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh dan bertanggung The Company’s Audit Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris. Tujuan utama reports to the Board of Commissioners. Its primary purpose
pembentukannya adalah membantu pelaksanaan fungsi is to assist the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan oleh Dewan Komisaris atas pelaporan supervisory functions over financial reporting, internal
keuangan, audit internal, audit eksternal, dan pengendalian and external audits, internal control, and compliance with
internal serta kepatuhan atas peraturan perundang- applicable laws and regulations. Detailed information about
104 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 107
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
undangan yang berlaku. Penjelasan secara rinci mengenai the Audit Committee can be found on page 340 of the
Komite Audit dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman Annual Report.
340.
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Nomination and Remuneration Committee (NRC)
KNR adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris NRC is established by the Board of Commissioners to
dengan tugas mendukung pelaksanaan tugas pengawasan support the oversight duties of the Board of Commissioners
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan berkaitan related to nomination and remuneration in accordance
dengan fungsi nominasi dan remunerasi berdasarkan with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 and the
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 dan Permen BUMN Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber PER-3/MBU/03/2023 on SOE Organization and Human
Daya Manusia BUMN. Penjelasan secara rinci mengenai Resources. Detailed information about the NRC can be
KNR dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 352. found on page 352 of the Annual Report.
Komite Pemantau Resiko (KPR) [GRI 2-13] Risk Monitoring Committee (RMC) [GRI 2-13]
KPR diangkat dan dibentuk oleh Dewan Komisaris yang RMC is appointed and established by the Board of
bekerja secara kolektif, independen, profesional, dan Commissioners. The committee operates in a collective,
transparan untuk membantu tugas dan memperkuat fungsi independent, professional, and transparent manner to
Dewan Komisaris khususnya pengawasan (oversight) assist and strengthen the Board’s oversight and advisory
dan pemberian nasihat dalam hal: Kebijakan Strategis functions, particularly in the Company’s strategic policies,
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP), Long-Term Plan (RJPP), and
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), dan business or investment development plans (CAPEX). The
Rencana pengembangan bisnis atau investasi (CAPEX). committee also monitors and evaluates the effectiveness
Serta melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan of risk management and risk mitigation, both at the parent
efektivitas manajemen risiko serta mitigasi risiko baik di company (in coordination with the Risk Management Unit
induk perusahaan (koordinasi dengan Unit Kerja Manajemen of subsidiaries). Detailed information about the RMC can be
Risiko Anak Perusahaan). Penjelasan secara rinci mengenai found on page 360 of the Annual Report.
KPR dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 360.
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) Integrated Governance Committee (IGC)
Perseroan telah membentuk KTKT berdasarkan Keputusan The Company has established IGC in accordance with a
Dewan Komisaris sebagai tindak lanjut dari diterbitkannya Board of Commissioners’ resolution, following the issuance
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor of Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Pembentukan komite ini merupakan wujud komitmen Enterprises. The formation of this committee demonstrates
Perseroan dalam memperkuat struktur tata kelola yang the Company’s commitment to strengthening an integrated
terintegrasi, efektif, serta sejalan dengan prinsip-prinsip and effective governance structure, aligned with the
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap principles of transparency, accountability, and integrity in all
kegiatan usaha. business activities.
Berdasarkan hasil pemetaan klasifikasi risiko Perseroan Based on the Company’s risk classification mapping,
dimana PT Semen Indonesia (Persero) Tbk ditetapkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is classified as a
sebagai entitas dengan Kategori Konglomerasi dan Conglomerate Entity with Systemic Category A. Given the
Klasifikasi Sistemik A. Dengan mempertimbangkan model Company’s centralized operational model, where strategic
operasi Perseroan yang bersifat terpusat (sentralisasi), functions with high risk and complexity are managed
di mana fungsi-fungsi strategis dengan tingkat risiko at the parent level, the Board of Directors and Board of
dan kompleksitas tinggi dikelola di tingkat Induk, Direksi Commissioners have agreed to align the governance
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 105
Page 108
01 02 03 04 05 06 07
bersama Dewan Komisaris menyetujui pengaturan tata arrangements of each subsidiary with the parent company’s
kelola pada masing-masing anak perusahaan agar selaras policies and integrated risk management principles.
dengan kebijakan induk dan prinsip manajemen risiko
terintegrasi.
Keanggotaan KTKT terdiri atas Komisaris Utama Perseroan The membership of the IGC consists of the President
yang menjabat sebagai Ketua Komite merangkap anggota, Commissioner of the parent company as the Head and
beberapa Komisaris Induk sebagai anggota, Komisaris member of the Committee, several Parent Company
Anak Perusahaan dengan klasifikasi risiko signifikan Commissioners as members, Commissioners of
sebagai anggota, serta tim pendukung profesional yang Subsidiaries with significant risk classification as members,
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris namun and professional support staff who are not members of
memiliki kompetensi dan pengalaman di bidang tata the Board of Commissioners but possess expertise and
kelola, manajemen risiko, serta kepatuhan korporasi. experience in governance, risk management, and corporate
Struktur keanggotaan tersebut mencerminkan upaya compliance. This structure reflects the Company’s efforts
Perseroan dalam memastikan independensi, efektivitas, to ensure independence, effectiveness, and cross-entity
dan kolaborasi lintas entitas dalam penerapan tata kelola collaboration in implementing integrated and sustainable
yang terintegrasi dan berkelanjutan. Penjelasan secara governance. Detailed information about the IGC can be
rinci mengenai KTKT dapat dilihat pada Laporan Tahunan found on page 369 of the Annual Report.
halaman 369.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS [GRI 2-15] INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
[GRI 2-15]
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris harus bersikap independen dan terbebas dari Commissioners must remain independent and free from any
intervensi pihak manapun dalam setiap pengambilan external intervention in the decision-making process. The
keputusan. Komitmen independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ commitment to independence
diwujudkan melalui “Pernyataan Kepatuhan Terhadap is formalized through the “Statement of Compliance with
Pedoman Perilaku Etika PT Semen Indonesia (Persero) the Code of Conduct of PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk” yang ditandatangani oleh masing-masing Dewan Tbk,” which is signed by each member of the Board of
Komisaris di atas materai. Pada tahun 2025, seluruh Commissioners. In 2025, all Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani of the Company have signed this Statement.
Surat Pernyataan tersebut.
Surat Pernyataan tersebut memuat pernyataan: The Statement includes declarations that the signatory:
1. Telah memahami serta menghayati Pedoman Perilaku 1. Has understood and internalized the Code of Conduct
Etika PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as a guide for
pedoman berperilaku etis, berkesadaran etis, dan ethical behavior, ethical awareness, and ethical thinking
berpikir etis dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG in the application of GCG principles, as part of efforts to
sebagai bagian dari usaha untuk mewujudkan visi, misi, realize the Company’s vision, mission, and culture;
dan budaya Perusahaan;
2. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 2. Will comply with all applicable laws and regulations and
akan mematuhi peraturan perundang-undangan dan avoid practices of gratuity, bribery, and other criminal
ketentuan yang berlaku serta menghindari praktik acts of corruption in performing their duties for the
gratifikasi, suap, dan tindak pidana korupsi lainnya; Company;
3. Dalam melaksanakan pekerjaan/tugas Perusahaan, 3. Agrees not to engage in activities or transactions that
bersedia untuk tidak melakukan kegiatan/transaksi present conflicts of interest and/or potential conflicts of
yang mempunyai benturan kepentingan dan/atau interest while carrying out their duties;
potensi benturan kepentingan dalam melaksanakan
pekerjaan/ tugas Perusahaan;
106 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 109
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
4. Demi kepentingan Perusahaan, tidak akan 4. For the benefit of the Company, will not misuse their
menyalahgunakan jabatan, informasi/rahasia position, Company information/confidentiality, or
Perusahaan, dan aset Perusahaan untuk keuntungan/ Company assets for personal, family, or third-party gain;
kepentingan pribadi, keluarga, maupun pihak lain;
5. Demi kepentingan Perusahaan, bertanggung jawab 5. For the benefit of the Company, is responsible for
untuk memberikan informasi kepada keluarga agar informing their family members to understand and
mengetahui dan memahami untuk tidak menerima dan refrain from accepting or giving anything to or from
memberikan sesuatu apapun dari dan/atau kepada other parties that may affect the independence of the
pihak lain yang dapat mempengaruhi independensi commissioner;
komisaris; dan
6. Bertanggung jawab secara moral dan legal atas 6. Accepts moral and legal responsibility for adhering
pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Perusahaan, to the Company’s Code of Conduct, and is prepared
sehingga apabila melanggar pernyataan kepatuhan ini to accept sanctions in accordance with Company
maka Saya siap menerima sanksi sesuai aturan yang regulations should this statement of compliance be
berlaku di Perusahaan. violated.
DIREKSI Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is the Company’s governing
tanggung jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan organ with full responsibility for the management and
kegiatan usaha Perseroan. Direksi bertugas menjalankan administration of the Company’s business activities.
seluruh tindakan pengurusan untuk kepentingan dan The Board of Directors is tasked with carrying out all
tujuan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan management actions in the interest and for the objectives
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Selain itu, Direksi of the Company, as stated in the Articles of Association. In
berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam maupun addition, the Board of Directors is authorized to represent
di luar pengadilan, dengan senantiasa berpedoman the Company both in and out of court, always in compliance
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, the Company’s
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta keputusan yang Articles of Association, and resolutions of GMS.
ditetapkan oleh RUPS.
Per 31 Desember 2025 Direksi Perseroan berjumlah 7 As of December 31, 2025, the Board of Directors comprised
orang dan salah satunya ditunjuk sebagai Direktur Utama, 7 members, including one appointed as President Director,
sehingga jumlah dan komposisi Direksi Perseroan telah thus meeting the requirements set forth in the Board of
memenuhi ketentuan yang terdapat pada Piagam Direksi. Directors Charter.
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi ditetapkan The division of duties and responsibilities among the
dengan mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, Board of Directors members is determined based on the
serta keahlian masing-masing anggota Direksi di bidang competencies, experience, and expertise of each Director
persemenan, pemasaran, keuangan, operasional, in areas such as cement industry operations, marketing,
strategi, dan manajemen yang relevan dengan kebutuhan finance, operations, strategy, and management relevant to
Perseroan. Setiap anggota Direksi berwenang untuk the Company’s needs. Each Board of Directors member is
melaksanakan fungsi dan mengambil keputusan sesuai authorized to carry out their functions and make decisions
dengan lingkup tugas serta kewenangannya masing- within their respective areas of responsibility. Nevertheless,
masing. Namun demikian, prinsip tanggung jawab kolegial the principle of collegial responsibility applies, whereby
tetap diterapkan sehingga seluruh anggota Direksi secara all Directors share collective responsibility for the overall
bersama-sama bertanggung jawab atas pengelolaan dan management and performance of the Company. The
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Adapun Direksi di composition of SIG’s Board of Directors is as follows:
SIG terdiri dari:
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 107
Page 110
01 02 03 04 05 06 07
• Direktur Utama • President Director
• Wakil Direktur Utama • Vice President Director
• Direktur Operasi • Director of Operations
• Direktur Sales dan Marketing • Director of Sales and Marketing
• Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy • Director of Business Development and Strategy
• Direktur Keuangan dan Risk Management • Director of Finance and Risk Management
• Direktur Human Capital • Director of Human Capital
Sepanjang tahun 2025 Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 meetings.
Direksi sebanyak 12 kali. Untuk Rapat Gabungan Direksi Joint meetings of the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris telah dilakukan sebanyak 12 kali. of Commissioners were held 12 times. To support its
Dalam rangka mendukung kinerja, Direksi dibantu oleh performance, the Board of Directors is assisted by the
Sekretaris Perusahaan, serta unit-unit kerja dan komite Corporate Secretary, as well as various work units and
untuk mengendalikan, mengawal, dan bertanggung committees responsible for overseeing, guiding, and
jawab atas implementasi GCG, sekaligus menjadi mitra ensuring the implementation of GCG, while also serving
kerja dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris. as working partners for the committees under the Board
Informasi mengenai rangkap jabatan Direksi diungkapkan of Commissioners. Information on concurrent positions of
dalam Laporan Tahunan Perseroan pada halaman 320 Directors is disclosed in the Company’s Annual Report on
dan informasi mengenai kepemilikan saham Direksi page 320 and information on share ownership by Directors
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan pada is disclosed on page 136 and 324.
halaman 136 dan 324.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Directors are appointed for a term
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS commencing from the close of or the date specified by the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS GMS that appoints them, and ending at the close of the 5th
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya, AGMS following their appointment date, provided that the
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 tahun, term does not exceed 5 years, in accordance with capital
dengan memperhatikan peraturan perundang- undangan di market regulations. The GMS retains the right to dismiss
bidang Pasar Modal, namun dengan tidak mengurangi hak any members of the Board of Directors at any time before
dari RUPS untuk sewaktu waktu dapat memberhentikan the end of their term. Upon the end of their term, members
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. of the Board of Directors may be reappointed by the GMS
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi dapat for 1 additional term.
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Direksi sebagai The Company has established a Board of Directors Charter
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan peran, as a guideline for the Board of Directors in performing
tanggung jawab, dan kewenangannya dalam pengelolaan its roles, responsibilities, and authorities in managing the
Perseroan, serta dalam menjaga hubungan kerja yang Company, as well as in maintaining an effective working
efektif dengan Dewan Komisaris. Piagam ini menjadi relationship with the Board of Commissioners. This Charter
landasan penting dalam memastikan pelaksanaan prinsip- serves as a critical foundation for ensuring the consistent
prinsip GCG di seluruh lini pengelolaan. implementation of GCG principles across all aspects of
management.
108 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 111
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Secara berkala, Piagam Direksi dievaluasi dan diperbaharui The Charter is periodically reviewed and updated by
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris untuk menyesuaikan the Board of Directors in conjunction with the Board of
dengan perkembangan peraturan perundang-undangan, Commissioners to align with regulatory developments, the
praktik tata kelola terkini, serta kebutuhan strategis latest governance practices, and the Company’s strategic
Perseroan. Melalui pembaruan ini, Perseroan berkomitmen needs. Through these updates, the Company is committed
untuk memastikan bahwa mekanisme kerja dan tanggung to ensuring that the Board’s working mechanisms and
jawab Direksi selalu sejalan dengan standar profesionalisme, responsibilities remain consistent with prevailing standards
transparansi, dan akuntabilitas yang berlaku. of professionalism, transparency, and accountability.
Komposisi dan Keberagaman Direksi [GRI 2-9] Composition and Diversity of the Board of Directors
[GRI 2-9]
Keberagaman dan komposisi Direksi Perseroan disusun The composition and diversity of the Company’s Board of
dengan mengacu pada ketentuan sebagaimana tercantum Directors are determined in accordance with OJK Circular
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Company Governance. In appointing new members of the
Perusahaan Terbuka. Dalam pelaksanaan pengangkatan Board of Directors, the Company always considers aspects
anggota Direksi, Perseroan senantiasa mempertimbangkan of integrity, dedication, professional track record, and deep
aspek integritas, dedikasi, rekam jejak profesional, serta experience and understanding of corporate management,
pengalaman dan pemahaman mendalam mengenai including expertise in at least one managerial function
manajemen perusahaan, termasuk penguasaan atas salah relevant to the Company’s business.
satu fungsi manajerial yang relevan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Selain memperhatikan kompetensi dan keahlian yang Beyond ensuring the necessary competencies and
dibutuhkan, Perseroan juga mempertimbangkan expertise, the Company also considers proportionality
proporsionalitas jumlah dan skala usaha, guna memastikan in both the number and the scale of business, to ensure
efektivitas pengambilan keputusan serta optimalisasi fungsi effective decision-making and optimal management
pengelolaan. Perseroan meyakini bahwa keberagaman functions. The Company believes that diversity in
latar belakang, keahlian, dan pengalaman anggota Direksi background, skills, and experience among members
berperan penting dalam memperkaya perspektif strategis, of the Board of Directors plays a vital role in enriching
memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG, serta strategic perspectives, strengthening the implementation
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan of GCG principles, and supporting the achievement of the
secara berkelanjutan. Company’s long-term and sustainable objectives.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 109
Page 112
01 02 03 04 05 06 07
Nama / Jabatan / Tanggal Lahir / Kewarganegaraan / Masa Jabatan / Riwayat Pekerjaan /
Riwayat Pendidikan / Education
Name Position Date of birth Citizenship Term of Office Work Experience
Indrieffouny Direktur Utama / 3 April 1967 / Indonesia / 2025 - Sekarang / • S2 Manajemen, Universitas • Direktur Utama PT Semen Padang
Indra President April 3, 1967 Indonesian 2025 – Present Andalas, Padang (2017) / Master (2024-2025) / President Director
Director of Management, Universitas of PT Semen Padang (2024-2025)
Andalas, Padang (2017) • Direktur Produksi PT Semen
• S1 Teknik Mesin, Universitas Padang (2022-2024) / Director of
Sriwijaya, Palembang (1991) Production of PT Semen Padang
/ Bachelor of Mechanical (2022-2024)
Engineering, Universitas • Komisaris PT Wika Beton Tbk
Sriwijaya, Palembang (1991) (2020-2022) / Commissioner of
PT Wika Beton Tbk (2020-2022)
Andriano Wakil Direktur 20 April 1979 / Indonesia / 2022-Sekarang / • S2 Keuangan, University of • Direktur Keuangan & Manajemen
Hosny Utama / Vice April 20, 1979 Indonesian 2022 – Present Denver, Amerika Serikat (2004) Portofolio PT Semen Indonesia
Panangian President / Master of Finance, University of (Persero) Tbk (2023-2025) /
Director Denver, USA (2004) Director of Finance & Portfolio
• S1 Teknik Sipil, Institut Teknologi Management, PT Semen
Bandung (2001) / Bachelor Indonesia (Persero) Tbk (2023-
of Civil Engineering, Institut 2025)
Teknologi Bandung (2001) • Direktur Keuangan & Manajemen
Risiko PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2022-2023) /
Director of Finance & Risk
Management, PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2022-
2023)
• Senior Vice President, Group
Head of Finance PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2019-
2022) / Senior Vice President,
Group Head of Finance, PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2019-
2022)
Reni Direktur 26 April 1974 / Indonesia / 2023-Sekarang / • S2 Administrasi Bisnis, Swiss • Direktur Produksi, PT Semen
Wulandari Operasi / April 26, 1974 Indonesian 2023 - Present German University, Jakarta Gresik (2022-2023) / Director
Director of (2011) / Master of Business of Production, PT Semen Gresik
Operations Administration, Swiss German (2022-2023)
University, Jakarta (2011) • General Manager Pabrik
• S1 Teknik Kimia, Universitas Narogong, PT Solusi Bangun
Diponegoro, Semarang IndonesiaTbk (2020-2022) /
(1997) / Bachelor of Chemical General Manager of the Narogong
Engineering, Universitas Plant, PT Solusi Bangun Indonesia
Diponegoro, Semarang (1997) Tbk (2020-2022)
• General Manager Pabrik Tuban,
PT Solusi Bangun IndonesiaTbk
(2018-2020) / General Manager of
the Tuban Plant, PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (2018-2020)
Dennis Direktur - Indonesia / 2025 - Sekarang / • Doctor of Philosophy (Ph. D.) Ilmu • Vice Chairman 1 AMVESINDO
Pratistha Pengembangan Indonesian 2025 – Present Komputer, Sistem Terdistribusi, (Association of Venture Capital
Bisnis dan Perangkat Mobile, Monash and Startups Indonesia) (2021-
Strategy / University, Melbourne (2006) / 2025) / Vice Chairman 1 of
Director of Doctor of Philosophy (Ph.D.) in AMVESINDO (Association of
Business Computer Science, Distributed Venture Capital and Startups
Development Systems, Mobile Devices, Indonesia) (2021-2025)
and Strategies Monash University, Melbourne • Chief Investment Officer PT
(2006) Mandiri Capital Indonesia (2021-
• Sarjana Komputasi dengan 2024) / Chief Investment Officer
Kehormatan, Pemrograman of PT Mandiri Capital Indonesia
Komputer, Pemrograman Seluler, (2021-2024)
Melbourne (2002) / Bachelor • Chief Technology Officer Kawan
of Computing with Honours, Cicil Teknologi Utama (2020-
Computer Programming, Mobile 2021) / Chief Technology Officer
Programming, Melbourne (2002) of Kawan Cicil Teknologi Utama
(2020-2021)
Dicky Saelan Direktur Sales - Indonesia / 2025 - Sekarang / • S1 Ilmu Hubungan Internasional, • Direktur Utama PT Coca Cola
dan Marketing / Indonesian 2025 – Present Universitas Padjajaran, Bandung Indonesia (2025) / President
Director of Sales (1996) / Bachelor of International Director of PT Coca-Cola
and Marketing Relations, Universitas Padjajaran, Indonesia (2025)
Bandung (1996) • Direktur Utama PT Field Track
Indonesia (2024-2025) / President
Director of PT Field Track
Indonesia (2024-2025)
• Direktur Utama PT Upfield
Indonesia (2022-2024) / President
Director of PT Upfield Indonesia
(2022-2024)
110 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 113
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Nama / Jabatan / Tanggal Lahir / Kewarganegaraan / Masa Jabatan / Riwayat Pekerjaan /
Riwayat Pendidikan / Education
Name Position Date of birth Citizenship Term of Office Work Experience
Sigit Direktur 1 Desember Indonesia / 2025 - Sekarang / • S2 Manajemen, Universitas • Direktur Keuangan & Strategi
Prastowo Keuangan 1971 / Indonesian 2025 – Present Gadjah Mada, Yogyakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dan Risk December 1, (1997) / Master of Management, (2020-2025) / Director of Finance
Management 1971 Universitas Gadjah Mada, & Strategy, PT Bank Mandiri
/ Director of Yogyakarta (1997) (Persero) Tbk (2020-2025)
Finance and Risk • S1 Geografi/Perencanaan • Direktur Keuangan PT Bank
Management Wilayah, Universitas Gadjah Negara Indonesia (Persero) Tbk
Mada, Yogyakarta (1995) / (2020) / Director of Finance, PT
Bachelor of Geography/Regional Bank Negara Indonesia (Persero)
Planning, Universitas Gadjah Tbk (2020)
Mada, Yogyakarta (1995) • Direktur Keuangan PT Bank DKI
(2019-2020) / Director of Finance,
PT Bank DKI (2019-2020)
Hadi Setiadi Direktur Human 23 Mei 1974 / Indonesia / 2025 - Sekarang / • S2 Manajemen, Institut Pertanian • SVP of Procurement PT Semen
Capital / Director May 23, 1974 Indonesian 2025 – Present Bogor, Bogor (2011) / Master of Indonesia (Persero) Tbk (2018-
of Human Capital Management, Institut Pertanian 2025) / SVP of Procurement at
Bogor, Bogor (2011) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• S1 Teknik Sipil, Universitas (2018-2025)
Indonesia, Depok (2001) / • Head of Marketing PT Reswara
Bachelor of Civil Engineering, Minergi Hartama (2013-2017) /
Universitas Indonesia, Depok Head of Marketing at
(2001) PT Reswara Minergi Hartama
(2013-2017)
• Sales Department Head PT
Padangbara Sukses Makmur
(2012-2013) / Sales Department
Head at PT Padangbara Sukses
Makmur (2012-2013)
Direksi Perempuan / Female Directors
14%
Direksi Perempuan atau
1 Direksi Perempuan
dari 7 Anggota Direksi
14% of the Board of Directors are
Women or 1 Female Director out of
7 Board Members
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 111
Page 114
01 02 03 04 05 06 07
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 In compliance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014,
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan dated December 8, 2014, concerning Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik, bertugas mendukung Secretaries for Issuers or Public Companies, the Corporate
Direksi dalam memastikan kelancaran komunikasi antara Secretary is responsible for supporting the Board of
Perseroan dengan Para Pemangku Kepentingan serta Directors in ensuring effective communication between
menjamin adanya kepatuhan terhadap pelaksanaan the Company and its stakeholders, and ensuring strict
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang adherence to the Articles of Association as well as
undangan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga prevailing laws and regulations. The Corporate Secretary
bertugas untuk memastikan ketersedian informasi public is also tasked with ensuring public information is accessible
yang dapat diakses oleh para Pemangku Kepentingan to stakeholders in accordance with applicable regulations.
sesuai regulasi yang berlaku.
Penjelasan secara rinci mengenai Sekretaris Perusahaan A comprehensive explanation of the Corporate Secretary’s
dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 389. duties and functions can be found in the Annual Report on
page 389.
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION POLICY
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-10, FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
2-19, 2-20] DIRECTORS [GRI 2-10, 2-19, 2-20]
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan terkait dengan nominasi Direksi Perseroan The nomination policy for the Company’s Board of
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Directors is guided by Regulation of the Minister of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia State-Owned Enterprises No. PER-03/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara. Informasi mengenai proses concerning Organs and Human Resources of State-Owned
nominasi Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Enterprises. Additional details regarding the nomination
Tahunan Perseroan halaman 260. Sementara proses process for the Board of Commissioners are available in the
nominasi Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan Company’s Annual Report on page 260. Information on the
Perseroan halaman 304. [GRI 2-10] nomination process for the Board of Directors can be found
on page 304. [GRI 2-10]
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners
[GRI 2-19] and Board of Directors [GRI 2-19]
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi SIG The remuneration policy of the Board of Commissioners
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/ and Directors of SIG refers to the Regulation of the Minister
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara, yang menggantikan Peraturan and Human Resources of State-Owned Enterprises, which
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman replaces the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan 04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determining
Dewan Pengawas BUMN sebagaimana terakhir diubah the Income of Directors, Board of Commissioners,
dengan peraturan Menteri BUMN No.PER-13/MBU/09/2021 and Supervisory Board of SOEs as last amended by
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri BUMN the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-13/
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan MBU/09/2021 concerning the Sixth Amendment to the
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Regulation of the Minister of SOEs concerning Guidelines
for Determining the Income of Directors, Board of
Commissioners, and Supervisory Board of SOEs.
112 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 115
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Process for Determining the Remuneration of the Board
Direksi [GRI 2-20] of Commissioners and Directors [GRI 2-20]
Dalam proses penetapan remunerasi maupun nominasi In determining remuneration and nominating members of
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan menerapkan the Board of Commissioners and Board of Directors, the
prinsip keberagaman dan kesetaraan, tidak membedakan Company applies the principles of diversity and equality,
latar belakang gender, ras, etnis, maupun agama. Hal yang without discriminating based on gender, race, ethnicity,
sama juga dilakukan Perseroan dalam hal penyelenggaraan or religion. The Company also implements the same
kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. competency assessments for the Board of Commissioners
and Directors.
Pembahasan mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Discussions regarding the remuneration of the Board of
Direksi selalu dimasukkan ke dalam agenda RUPS tahunan. Commissioners and Board of Directors are always included
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi in the agenda of the annual GMS. The remuneration for
diusulkan dalam RUPS mengacu pada kinerja dewan members of the Board of Commissioners and Board
komisaris dan direksi sesuai hasil analisa dan rekomendasi of Directors proposed at the GMS is based on the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang melibatkan performance of the Board of Commissioners and Board
konsultan independen agar diperoleh dasar penetapan dan of Directors, as analyzed and recommended by the
rekomendasi besaran remunerasi yang kredibel. Besaran Nomination and Remuneration Committee, which engages
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada an independent consultant to provide a credible basis for
beberapa indikator, salah satunya adalah pengukuran kinerja determining and recommending remuneration amounts.
Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas The remuneration for the Board of Commissioners and
dan tanggung jawab, termasuk kinerjanya dalam mengelola Board of Directors is based on several indicators, one of
dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan, dan which is the measurement of the board’s performance in
masyarakat. Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan accordance with its duties and responsibilities, including
Direksi secara rinci dapat dilihat pada Laporan Tahunan its performance in managing the Company’s impact on
Perseroan halaman 326 [GRI 2-19]. Informasi mengenai the economy, the environment, and society. Details of the
proses untuk menentukan remunerasi dapat dilihat pada remuneration policy for the Board of Commissioners and
Laporan Tahunan Perseroan halaman 326. [GRI 2-20] Board of Directors can be found in the Company’s Annual
Report on page 326 [GRI 2-19]. Information regarding the
process for determining remuneration can be found in the
Company’s Annual Report on page 326. [GRI 2-20]
Berikut rasio kompensasi tahunan Perseroan pada 3 tahun The following is the Company’s annual compensation ratio
terakhir: [GRI 2-21] for the last 3 years: [GRI 2-21]
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] /
Total Annual Compensation Ratio [GRI 2-21]
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio kompensasi total tahunan bagi Individu dengan bayaran tertinggi terhadap
median (nilai tengah) total kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak
termasuk individu dengan bayaran tertinggi) / The ratio of total annual compensation 3:1 6:1 4:1
for the highest paid individual to the median (middle) total annual compensation for all
employees (excluding the highest paid individual)
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi individu dengan
bayaran tertinggi di organisasi terhadap kenaikan persentase median total
kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk individu dengan
1:1 2:1 1:1
bayaran tertinggi) / The ratio of the percentage increase in annual total compensation
for the highestpaid individual in the organization to the median percentage increase
in annual total compensation for all employees (excluding the highest-paid individual)
*Hanya PT Semen Indonesia tanpa Anak Perusahaan / Only for PT Semen Indonesia (Persero) and does not include subsidiaries
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 113
Page 116
01 02 03 04 05 06 07 PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE DALAM PELAPORAN KEBERLANJUTAN BODY IN SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-12, 2-14] [GRI 2-12, 2-14] Secara berkala Perseroan menerbitkan Laporan The Company regularly publishes a Sustainability Keberlanjutan yang menyampaikan informasi mengenai Report that presents information on SIG’s sustainability kinerja keberlanjutan SIG pada tahun buku. Upaya ini performance for the fiscal year. This initiative reflects the merupakan bentuk pertanggungjawaban sekaligus Company’s accountability and its commitment to the penerapan prinsip transparansi Perseroan. principle of transparency. Sebagai salah satu perusahaan publik yang diawasi oleh As a public company supervised by the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan dan sahamnya terdaftar di Bursa Authority and listed on the Indonesia Stock Exchange, the Efek Indonesia, penerapan pelaporan keberlanjutan implementation of sustainability reporting is mandatory, merupakan keharusan sebagaimana diatur dalam Peraturan as stipulated in Financial Services Authority Regulation Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Direksi Issuers, and Public Companies. The Board of Directors, as sebagai badan tata kelola tertinggi bertanggung jawab the highest governance body, is responsible for reviewing meninjau dan menyetujui informasi yang disampaikan and approving the information disclosed in the Sustainability dalam Laporan Keberlanjutan, sebagaimana disampaikan Report, as submitted by the Sustainability Committee. [GRI oleh Komite Sustainability. [GRI 2-12, 2-14] 2-12, 2-14] Di sisi lain, dalam rangka mendukung pencapaian target In addition, to support the achievement of targets and the dan pelaksanaan kinerja keberlanjutan secara terarah dan effective and measured implementation of sustainability terukur, Perseroan telah membentuk Komite Sustainability performance, the Company has established a Sustainability berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 022/Kpts/ Committee pursuant to Board of Directors Decree No. 022/ Dir/2021. Pembentukan komite tersebut merupakan salah Kpts/Dir/2021. The formation of this committee is one of the satu implementasi dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan implementations of Financial Services Authority Regulation Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies. Komite Sustainability berperan dalam memberikan The Sustainability Committee is responsible for providing rekomendasi, arahan strategis, serta melakukan recommendations, strategic direction, and monitoring the pemantauan terhadap pelaksanaan inisiatif keberlanjutan implementation of sustainability initiatives throughout all di seluruh lini bisnis Perseroan. Melalui keberadaan komite business lines of the Company. Through the committee’s ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa kebijakan, presence, the Company strives to ensure that sustainability program, dan aktivitas keberlanjutan dijalankan secara policies, programs, and activities are carried out consistently, konsisten, selaras dengan prinsip ESG, serta berkontribusi in alignment with ESG principles, and contribute to long- terhadap peningkatan nilai jangka panjang bagi seluruh term value creation for all stakeholders. pemangku kepentingan. 114 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 117
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Secara rinci Struktur Tata Kelola Keberlanjutan dijelaskan A detailed structure of Sustainability Governance is
pada tabel berikut: [GRI 2-13] [OJK E.1] presented in the following table: [GRI 2-13] [OJK E.1]
Struktur Tata Kelola /
Penjelasan / Description
Governance Structure
RUPS adalah organ yang memegang kekuasaan tertinggi Perseroan. Pemegang saham adalah
individu atau badan hukum yang secara sah memiliki saham Perseroan. / GMS is an organ with the
RUPS / GMS
highest power of the Company. Shareholders are individuals or legal entity that legally owns the
Company’s shares.
Dewan Komisaris memikul tanggung jawab mengawasi dan memberi saran kepada Direksi dalam
Dewan Komisaris / pengelolaan dan strategi Perseroan, termasuk penerapan prinsip GCG. / The Board of Commissioners
Board of Commissioners is responsible for overseeing and providing advice to the Board of Directors in the management and
strategy of the Company, including the implementation of GCG principles.
Tanggung jawab utama Direksi adalah menjalankan operasional sehari-hari Perseroan. / The primary
Direksi / Board of Directors
responsibility of the Board of Directors is to manage the day-to-day operations of the Company.
Komite ini memiliki tanggung jawab dalam memastikan strategi keberlanjutan tertanam dalam strategi
bisnis Perseroan, mendapat update rutin terkait target lingkungan dan sosial utama serta kinerja
terhadap indikator utama, serta membantu direksi untuk keterlibatan yang efektif dengan pemangku
Komite / Committee kepentingan dan khususnya karyawan. / This committee is responsible for ensuring that sustainability
strategies are embedded within the Company’s business strategy, receiving regular updates on key
environmental and social targets as well as performance against key indicators, and supporting the
Board of Directors in effective engagement with stakeholders, particularly employees.
Dewan Tata Kelola dan Pengelolaan Dampak Governance Board and Climate Impact
Iklim serta Delegasi Tanggung Jawab Untuk Management as well as Delegation of
Mengelola Dampak Iklim [GRI 2-12, 2-13] Responsibility for Managing Climate Impact
[GRI 2-12, 2-13]
KOMITE SUSTAINABILITY [GRI 2-9, 2-12, 2-13] SUSTAINABILITY COMMITTEE [GRI 2-9, 2-12, 2-13]
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.022/ Kpts/ Based on Board of Directors Decree No. 022/Kpts/
Dir/2021 Perseroan telah membentuk Komite Sustainability. Dir/2021, the Company has established a Sustainability
Komite Sustainability bertugas untuk memastikan Committee. The Sustainability Committee is tasked with
Perseroan menjadi sustainability company sehingga ensuring that the Company becomes a sustainability-
Perseroan berkontribusi mewujudkan pembangunan oriented company, enabling the Company to contribute
berkelanjutan di saat ini dan masa mendatang. Dibentuknya to sustainable development both now and in the future.
Komite Sustainability menjadi bukti nyata bahwa Perseroan The formation of the Sustainability Committee serves as
bersama seluruh pemangku kepentingan berkomitmen tangible evidence of the Company’s commitment, together
untk menciptakan kegiatan operasional persemenan yang with all stakeholders, to conducting cement operations that
mengedepankan aspek keberlanjutan dan dapat memberi prioritize sustainability aspects and provide optimal benefits
manfaat optimal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup, in the economic, environmental, and social aspects.
dan sosial.
Pedoman Kerja Komite Sustainability Sustainability Committee Charter
Melalui Surat Keputusan Direksi No.022/Kpts/Dir/2021, Through Board of Directors Decree No. 022/Kpts/Dir/2021,
Perseroan telah menetapkan susunan keanggotaan the Company has established the composition of the
Komite Sustainability, ruang lingkup, tujuan, wewenang dan Sustainability Committee, as well as its scope, objectives,
tanggung jawab, tata tertib dan tata kerja rapat Komite. authorities and responsibilities, rules of procedure, and
working procedures for Committee meetings.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 115
Page 118
01 02 03 04 05 06 07
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition and Basis for
Personalia Komite Sustainability Appointment of Sustainability Committee Personnel
Struktur Organisasi Komite Sustainability
Sustainability Committee Organizational Structure
Steering Committee
Organizing Committee
Sekretaris Ketua
Secretary Head
Wakil Ketua
Deputy Head
Anggota
Member
Jabatan di Komite / Periode Penugasan /
Jabatan di Perusahaan / Position in the Company
Position in the Committee Assignment Period
Steering Committee
Ketua / Head Direktur Utama / President Director Sesuai Jabatan Direksi /
By Director Position
Anggota / Members Direktur / Directors Sesuai Jabatan Direksi /
By Director Position
Organizing Committee
Ketua / Head Ka. Dept. Sustainability / Head of Sustainability Department Sesuai jabatan / By position
Wakil Ketua / Deputy Head Ka. Dept. Production Management / Head of Production Management Sesuai jabatan / By position
Department
Sekretaris / Secretary Ka. Unit Sustainability Development / Head of Sustainability Sesuai jabatan / By position
Development Unit
Anggota / Members SVP Pemasaran / SVP of Marketing Sesuai jabatan / By position
SVP Pengadaan / SVP of Procurement
SVP Supply Chain / SVP of Supply Chain
SVP Sumber Daya Manusia / SVP of Human Capital
SVP Perencanaan Perusahaan & Portofolio / SVP of Corporate
Planning & Portfolio
SVP Manajemen Risiko / SVP of Risk Management
SVP Chief of Staff & Sekretaris Perusahaan / SVP of Chief of Staff &
Corporate Secretary
Ka.Dept. Manajemen Produk / Head of Product Management
Department
Ka. Dept. Pengadaan Operasional / Head of Operational
Procurement Department
Ka. Dept. Perencanaan Strategis / Head of Strategic Planning
Department
Ka. Dept. Riset & Pengembangan / Head of Research & Development
Department
Ka. Dept. Corporate Social Responsibility / Head of Corporate Social
Responsibility Department
116 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 119
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup Komite Sustainability meliputi monitoring dan The scope of the Sustainability Committee includes
evaluasi atas implementasi SIG Sustainability Roadmap. monitoring and evaluating the implementation of the SIG
Sustainability Roadmap.
Tujuan Komite Sustainability Objective of the Sustainability Committee
Pembentukan Komite Sustainability bertujuan untuk The establishment of the Sustainability Committee aims to
memastikan Perseroan menjadi sustainability company ensure that the Company becomes a sustainability-oriented
untuk mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan company to support the achievement of sustainable
saat ini dan masa depan. development, both now and in the future.
Tugas dan Kewenangan Duties and Authorities
A. Steering Committee A. Steering Committee
1. Memimpin rapat Komite Sustainability. 1. Lead Sustainability Committee meetings.
2. Memberikan arahan strategis terkait dengan strategi 2. Provide strategic direction related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
3. Menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan 3. Establish the Company’s sustainability policies and
Perseroan. strategies.
4. Memastikan aspek keberlanjutan menjadi bagian dari 4. Ensure sustainability aspects are integrated into the
budaya dan strategi Perseroan. Company’s culture and strategy.
5. Memberikan masukan dan saran kepada Organizing 5. Provide input and advice to the Organizing Committee.
Committee.
6. Memberikan persetujuan dan/atau penolakan terhadap 6. Approve and/or reject each of the Company’s strategic
setiap inisiatif strategis keberlanjutan Perseroan. sustainability initiatives.
7. Melakukan evaluasi atas ketercapaian setiap indikator 7. Evaluate the achievement of each of the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy indicators.
8. Menyetujui laporan Sustainability Report tahunan 8. Approve the Company’s annual Sustainability Report.
Perseroan.
9. Melaporkan ketercapaian kinerja keberlanjutan 9. Report on the achievement of the Company’s
Perseroan melalui Sustainability Report. sustainability performance through the Sustainability
Report.
B. Organizing Committee B. Organizing Committee
1. Mendukung setiap aspek strategi keberlanjutan 1. Support the integration of every aspect of the
menjadi bagian dari budaya dan strategi Perseroan. sustainability strategy into the Company’s culture and
strategy.
2. Menganalisis dan mengevaluasi strategi keberlanjutan 2. Analyze and evaluate the Company’s sustainability
Perseroan selaras dengan setiap perkembangan dan strategy in line with developments and trends in global
tren strategi keberlanjutan global. sustainability strategies.
3. Memastikan setiap inisiatif strategi keberlanjutan 3. Ensure each of the Company’s sustainability strategy
Perseroan sejalan dengan peraturan perundangan initiatives complies with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi ketercapaian 4. Monitor and evaluate the achievement of all
seluruh indikator kinerja strategi keberlanjutan performance indicators of the Company’s sustainability
Perseroan. strategy.
5. Melakukan cascading target strategi keberlanjutan 5. Cascade the Company’s sustainability strategy targets
Perusahaan kepada Anak Perusahaan Kelompok to Subsidiaries within the Cement Group.
Semen.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 117
Page 120
01 02 03 04 05 06 07 C. Ketua dan Wakil Ketua C. Head and Deputy Head 1. Memastikan setiap indikator kinerja strategi 1. Ensure that each sustainability strategy performance keberlanjutan dapat dievaluasi melalui mekanisme indicator can be evaluated through routine reporting pelaporan rutin baik melalui platform digital maupun mechanisms, either digitally or in writing. tertulis. 2. Melaporkan pencapaian inisiatif dan indikator kinerja 2. Report the achievements of the Company’s strategi keberlanjutan Perseroan kepada Steering sustainability strategy initiatives and performance Committee. indicators to the Steering Committee. 3. Merencanakan program kerja terkait implementasi 3. Plan work programs related to the implementation of strategi keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability strategy. 4. Memimpin anggota Organizing Committee dalam 4. Lead the members of the Organizing Committee in melaksanakan tugasnya. carrying out their duties. 5. Melakukan koordinasi dengan Unit Kerja dan/atau 5. Coordinate with Work Units and/or other relevant pihak-pihak terkait dengan strategi keberlanjutan parties regarding the Company’s sustainability strategy. Perseroan. 6. Memastikan keselarasan strategi keberlanjutan di 6. Ensure alignment of sustainability strategies in their bidangnya masing-masing telah sesuai dengan Strategi respective fields with the Company’s overall strategy. Perseroan. D. Sekretaris Organizing Committee D. Secretary of the Organizing Committee 1. Menyusun dan mempersiapkan semua kelengkapan 1. Prepare and organize all administrative and administrasi dan dokumentasi yang diperlukan dalam documentation requirements for Sustainability rapat Komite Sustainability, meliputi antara lain: Committee meetings, including: Meeting planning, Perencanaan rapat, penyusunan agenda dan rencana agenda setting, minutes taking, attendance lists, pembahasan, pencatatan notulen, daftar hadir Komite progress updates on sustainability performance, Sustainability serta progres pembahasan kinerja meeting reports, meeting materials, supporting data, keberlanjutan Perseroan dan hasil rapat dalam bentuk and distribution to relevant parties. risalah rapat, materi rapat dan data pendukung lainnya serta mendistribusikan kepada pihak terkait. 2. Mengundang anggota Komite Sustainability untuk 2. Invite Sustainability Committee members to attend melaksanakan rapat pembahasan periodik terkait periodic meetings related to the Company’s kinerja strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy performance. 3. Melakukan kegiatan korespondensi kepada Steering 3. Conduct correspondence with the Steering Committee, Committee, Organizing Committee dan pihak-pihak Organizing Committee, and other relevant parties. terkait lainnya. 4. Mengumpulkan dokumen-dokumen dan data-data 4. Collect documents and data related to the Company’s terkait strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy. 5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaporan 5. Monitor and evaluate the reporting of the Company’s kinerja keberlanjutan Perseroan melalui platform digital sustainability performance, both digitally and in writing. dan/atau tertulis. E. Anggota Organizing Committee E. Members of the Organizing Committee 1. Melakukan kajian, monitoring, dan evaluasi pencapaian 1. Conduct studies, monitoring, and evaluation of the strategi keberlanjutan di Perseroan dan Anak achievement of sustainability strategies in the Company Perusahaan Kelompok Semen sesuai bidangnya and its Cement Group Subsidiaries according to their masing-masing. respective fields. 118 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 121
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
2. Mempersiapkan data, dokumen, dan sumber daya 2. Prepare data, documents, and resources needed to
yang dibutuhkan untuk meminimalisasi risiko kegagalan minimize the risk of failure in achieving the Company’s
pencapaian strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategies.
3. Melakukan review atas kepatuhan terhadap peraturan 3. Review compliance with prevailing laws and regulations,
dan perundangan yang berlaku serta kebijakan as well as internal policies and procedures relevant to
dan prosedur internal yang relevan dengan strategi the Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan.
4. Menyusun laporan periodik yang terdiri atas progres 4. Prepare periodic reports consisting of progress and/
dan/atau hasil kinerja strategi keberlanjutan kepada or results of sustainability strategy performance for
sekretaris untuk disampaikan dalam rapat Komite submission to the secretary to be presented at the
Sustainability. Sustainability Committee meeting.
5. Memberikan rekomendasi program kerja terkait 5. Provide recommendations for work programs related
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. to the implementation of the Company’s sustainability
strategy.
Rapat Komite Sustainability Sustainability Committee Meetings
Per 31 Desember 2025, Komite Sustainability telah As of December 31, 2025, the Sustainability Committee has
melakukan rapat sebanyak 12 kali. Adapun rapat Komite held 12 meetings. These meetings have been integrated
Sustainability tersebut telah diintegrasikan dengan agenda with the monthly joint Board of Directors meetings, with
rapat gabungan Direksi bulanan dengan agenda sebagai agendas as follows:
berikut:
1. Evaluasi pencapaian target penurunan Emisi Gas 1. Evaluation of the achievement of Scope 1 Greenhouse
Rumah Kaca Cakupan 1. Gas Emissions reduction targets.
2. Evaluasi pencapaian kinerja peningkatan Thermal 2. Evaluation of performance in increasing the Thermal
Substitution Rate (TSR). Substitution Rate (TSR).
Group of ESG and Business Development [GRI 2-13] Group of ESG and Business Development [GRI 2-13]
Grup ESG memiliki peran strategis dalam memimpin, The ESG Group plays a strategic role in leading, planning,
merencanakan, mengarahkan, dan menetapkan strategi directing, and determining the strategy for the integrated
implementasi pengembangan bisnis baru dan keberlanjutan implementation of new business development and the
Perusahaan secara terintegrasi. Fungsi ini mencakup Company’s sustainability. This function includes the
pengembangan bisnis turunan semen dan solusi building development of cement derivative businesses and building
material, penguatan portofolio bisnis yang telah ada, serta material solutions, strengthening the existing business
pengelolaan inisiatif dan program ESG secara menyeluruh. portfolio, as well as comprehensive management of ESG
initiatives and programs.
Selain itu, Grup ESG bertanggung jawab melakukan In addition, the ESG Group is responsible for carrying out
fungsi koordinatif dan pengawasan yang efektif untuk effective coordination and supervision functions to ensure
memastikan bahwa penerapan aspek lingkungan, sosial, that the implementation of environmental, social, and
dan tata kelola berjalan sejalan dengan kebijakan korporasi, governance aspects is aligned with corporate policies,
standar nasional maupun internasional, serta ekspektasi national and international standards, and stakeholder
para pemangku kepentingan. expectations.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 119
Page 122
01 02 03 04 05 06 07
Struktur Organisasi Group of ESG and Business ESG and Business Development Group Organizational
Development [GRI 2-13] Structure [GRI 2-13]
Group of ESG and Business Development
Department of Business
Department of ESG
Development
Solution, Circular Economic & Social
Sustainability Project Management
Sustainability Reporting,
Assurance and Communication
Tugas-tugas Unit ESG ESG Unit Responsibilities
Solution, Circular Economy & Social Solution, Circular Economy & Social
Merencanakan, mengontrol, memeriksa, dan menyusun To plan, control, review, and provide recommendations for
rekomendasi atas seluruh kegiatan: all activities related to:
• Penyelarasan dan integrasi strategi & kebijakan • Alignment and integration of sustainability strategies
sustainability, and policies;
• Penyelarasan dengan standar global • Alignment with global standards;
• Pengawasan terhadap strategi dekarbonisasi; • Oversight of decarbonization strategies;
• Pengelolaan ESG Rating; • ESG Rating management;
• Evaluasi ESG Capital Expenditure (CAPEX), untuk • Evaluation of ESG Capital Expenditure (CAPEX) to
mendukung pencapaian strategi SIG. support the achievement of the SIG’s strategy.
Sustainability Project Management Sustainability Project Management
Merencanakan, mengontrol dan memeriksa seluruh To plan, control, and review all activities related to:
kegiatan:
• Pengawasan proyek sustainability; • Oversight of sustainability projects;
• Monitoring dan kontrol proyek sustainability, untuk • Monitoring and controlling sustainability projects to
memastikan timeline pelaksanaan proyek, pengendalian ensure project implementation timelines, cost control,
biaya proyek, dan performa proyek sesuai dengan and project performance are in line with the Company’s
target dari Perusahaan. targets.
Sustainability Reporting, Assurance and Communcation Sustainability Reporting, Assurance, and Communication
Merencanakan, mengontrol, dan menyusun: To plan, control, and prepare:
• Sustainability report yang memenuhi standar dan sesuai • Sustainability reports that meet standards and
dengan ekspektasi stakeholder; stakeholder expectations;
• Pengelolaan sustainability assurance, asesmen, dan • Management of sustainability assurance, assessments,
audit; and audits;
• Materi komunikasi yang terkait dengan sustainability • Communication materials related to sustainability to
untuk mendukung pencapaian strategi SIG. support the achievement of the SIG’s strategy.
120 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 123
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA EVALUATION OF THE HIGHEST
TERTINGGI GOVERNANCE BODY’S PERFORMANCE
[GRI 2-18] [GRI 2-18]
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance
Perseroan telah memiliki mekanisme evaluasi kinerja The Company has established a mechanism for evaluating
Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris the performance of the Board of Commissioners. The
dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat evaluation is conducted annually by the Shareholders at the
Umum Pemegang Saham Tahunan. Secara mendasar, Annual General Meeting of Shareholders. Fundamentally,
kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas the performance of the Board of Commissioners is
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties and obligations stipulated in
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan the prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
amanat Pemegang Saham. Dewan Komisaris melakukan of Association, and the mandate of the Shareholders.
evaluasi tahunan secara objektif untuk menentukan The Board conducts an objective annual evaluation to
efektivitas dewan, komite dan setiap individu Komisaris. determine the effectiveness of the board, committees, and
each Commissioner.
Kriteria evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris The performance evaluation criteria for members of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 1. Effectiveness of the Board of Commissioners’
terhadap Direksi dalam mencapai Key Performance supervisory role over the Board of Directors in achieving
Indicator (KPI) Direksi, dengan kriteria penilaian the Directors’ Key Performance Indicators (KPIs), with
mencakup: assessment criteria including:
a. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. a. Compliance with applicable regulations.
b. Penilaian aspek keuangan. b. Assessment of financial aspects.
2. Efektivitas pengawasan/supervisi Dewan Komisaris 2. Effectiveness of the Board of Commissioners’
terhadap pelaksanaan tata kelola yang baik oleh Direksi supervision of the implementation of good governance
serta struktur organisasi Perseroan di bawahnya, by the Board of Directors and the Company’s
dengan kriteria penilaian mencakup: organizational structure, with assessment criteria
including:
a. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris, termasuk a. Structure and composition of the Board of
pembagian pembidangan tugas pengawasan. Commissioners, including the division of supervisory
duties.
b. Penerapan GCG. b. Implementation of GCG.
3. Terlaksananya target/program kerja Komite Dewan 3. Achievement of the targets/work programs of the
Komisaris, dengan kriteria penilaian mencakup: Board of Commissioners’ Committees, with assessment
criteria including:
a. Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. a. Development of the Board of Commissioners’
competencies.
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan b. Fulfillment of duties and responsibilities of the Board
Komisaris. of Commissioners.
c. Partisipasi Dewan Komisaris dalam pelaksanaan c. Participation in Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris. meetings.
d. Kegiatan Dewan Komisaris dalam penugasan- d. Activities in specific assignments.
penugasan tertentu.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 121
Page 124
01 02 03 04 05 06 07
Dalam rangka evaluasi internal, Dewan Komisaris For internal evaluation, the Board of Commissioners may
dapat melakukan self-assessment kinerjanya yang conduct a self-assessment to independently evaluate
dilakukan secara mandiri. Penilaian ini dilakukan untuk its performance. This assessment aims to determine the
mengetahui sejauh mana efektivitas pelaksanaan fungsi effectiveness of the implementation of the Board’s functions
dan tugas Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat and duties. The Board of Commissioners may request input
meminta masukan kepada Direksi terhadap efektivitas from the Board of Directors regarding the effectiveness
dan pelaksanaan tugas serta tanggung jawab Dewan and execution of the Board of Commissioners’ duties and
Komisaris. responsibilities.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Self- Performance Assessment of the Board of Commissioners
Assessment Based on Self-Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga didasari oleh The performance assessment of the Board of Commissioners
KPI yang disusun setiap tahun. Komite Remunerasi is also based on KPI developed annually. The Nomination
dan Nominasi turut bertanggung jawab membantu and Remuneration Committee is responsible for assisting
pelaksanaan penilaian tersebut dengan dibantu Sekretariat in this assessment, supported by the Secretariat of the
Dewan Komisaris dalam penyiapan data dan informasi Board of Commissioners in preparing the necessary data
yang diperlukan dalam pelaksanaannya. Hasil penilaian and information. Assessment results are presented to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas di Board of Commissioners for discussion at the board level,
tingkat Dewan Komisaris. Sementara itu, evaluasi kinerja while the performance evaluation is submitted to the GMS.
Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS.
Pada tahun 2025 KPI Dewan Komisaris mencakup 6 In 2025, the KPIs of the Board of Commissioners include
indikator utama yang merepresentasikan pelaksanaan 6 main indicators that represent the implementation of
tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Tata duties according to applicable regulations and Good
Kelola Perusahaan yang Baik, antara lain pelaksanaan Corporate Governance, such as the implementation
evaluasi kinerja berkala Perseroan, penelaahan atas kondisi of regular performance evaluations of the Company,
Perseroan di lapangan, pelaksanaan rapat pembahasan reviews of the Company’s conditions in the field, holding
dengan Direksi maupun Internal Dewan Komisaris dengan meetings with the Board of Directors and internally within
melibatkan komite-komite, dan lain-lain. Hasil penilaian the Board of Commissioners involving committees, and
self-assessment atas KPI Dewan Komisaris menunjukkan others. The results of the self-assessment of the Board of
kinerja yang baik. Commissioners’ KPIs indicate good performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Criteria for the Board of
Commissioners
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris meliputi: The evaluation criteria include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan 1. Implementation of training/learning programs for the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang 2. Task allocation and determination of required factors to
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas support the Board of Commissioners’ duties.
Dewan Komisaris.
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Approval of the Company’s RJPP and RKAP submitted
RKAP yang disampaikan oleh Direksi. by the Board of Directors.
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to the Board of Directors on the
rencana dan kebijakan Perseroan. implementation of the Company’s plans and policies.
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Supervising the Board of Directors regarding the
implementasi rencana dan kebijakan Perseroan. implementation of the Company’s plans and policies.
122 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 125
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Supervising the implementation of policies for the
kebijakan pengelolaan entitas anak/perusahaan management of subsidiaries/joint ventures.
patungan.
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Involvement in the nomination of Directors, assessment
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan of members of the Board of Directors’ performance
tantiem/insentif kinerja Direksi. (individual and collegial), and proposals for performance
incentives/bonuses for the Board of Directors.
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan 8. Taking action on potential conflicts of interest involving
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Monitoring the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance principles.
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat 10. Organizing Board of Commissioners meetings and
kehadirannya dalam rapat tersebut. attendance rates.
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang 11. Existence of a Board of Commissioners Secretary to
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan support secretarial duties.
Komisaris.
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. Existence of effective Board Committees.
Penjelasan secara rinci mengenai evaluasi kinerja Dewan A detailed explanation of the Board of Commissioners’
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman performance evaluation can be found in the Annual Report
284. Sedangkan evaluasi kinerja Organ Pendukung Dewan on page 284. Meanwhile, the evaluation of the Board of
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman Commissioners’ Supporting Organs can be found in the
286. [GRI 2-18] Annual Report on page 286. [GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of Commissioners’
Supporting Organs
Evaluasi dan penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Organ The evaluation and assessment of the performance of the
Dewan Komisaris dilakukan paling sedikit sebanyak 1 kali Board of Commissioners’ Supporting Organs is conducted
dalam setahun dengan metode secara self-assessment at least once a year, using either a self-assessment method
atau assessment oleh pihak independen. or assessment by an independent party.
Kriteria evaluasi dan penilaian kinerja Organ Dewan The criteria for the evaluation and assessment of the
Komisaris meliputi namun tidak terbatas pada efektivitas Supporting Organs’ performance include, but are not
pelaksanaan tugas sesuai ketentuan dan/atau piagam limited to, the effectiveness of task implementation in
yang berlaku dan upaya Organ Dewan Komisaris dalam accordance with applicable provisions and/or the relevant
mencapai seluruh target yang ditetapkan dalam Rencana charter, and the efforts of the Supporting Organs of the
Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris dan KPI, dengan Board of Commissioners in achieving all targets set in the
kriteria penilaian mencakup: Board of Commissioners’ Work Plan and Budget and KPIs.
Assessment criteria include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Organ Dewan 1. Implementation of the duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai pembagian bidang tugas yang Supporting Organs in accordance with the division of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. responsibilities set by the Board of Commissioners.
2. Penilaian seluruh parameter yang tertuang dalam KPI 2. Assessment of all parameters stated in the KPIs of the
Organ Dewan Komisaris. Supporting Organs.
3. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan 3. Compliance with applicable regulations and the
penerapan GCG. implementation of GCG.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 123
Page 126
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan mengacu The performance evaluation of the Company’s Board of
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 Directors refers to Minister of SOE Regulation No. PER-
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dan Surat Keputusan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Menteri BUMN No. SK-3066/MBU/11/2023 tentang Enterprises, and Minister of SOE Decree No. SK-3066/
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (KPI) MBU/11/2023 concerning Technical Guidelines for the
pada Badan Usaha Milik Negara. Preparation of Key Performance Indicators (KPI) for State-
Owned Enterprises.
KPI Direksi terbagi menjadi KPI kolegial maupun individu, The KPIs of the Board of Directors are divided into collegial
dan bertujuan untuk: and individual KPIs, and aim to:
a. Memastikan pencapaian sasaran strategis BUMN; a. Ensure the achievement of SOE strategic objectives;
b. Meningkatkan efektivitas pengendalian kinerja BUMN; b. Improve the effectiveness of SOE performance control;
c. Memastikan BUMN beroperasi pada koridor risiko yang c. Ensure SOEs operate within previously established
dapat ditoleransi yang ditetapkan sebelumnya; tolerable risk corridors;
d. Mengoptimalkan upaya kapitalisasi potensi BUMN; d. Optimize efforts to capitalize on SOE potential;
e. Mengakselerasi pertumbuhan kinerja BUMN; dan e. Accelerate SOE performance growth; and
f. Menilai kinerja Direksi BUMN secara adil. f. Assess the performance of the Board of Directors fairly.
KPI Direksi BUMN secara kolegial termuat dalam Kontrak The collegial KPIs of the Board of Directors are set out
Manajemen Tahunan. Terdapat 5 perspektif KPI yang in the Annual Management Contract. There are 5 KPI
digunakan: perspectives used:
a. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia. a. Economic and social value for Indonesia;
b. Inovasi model bisnis. b. Business model innovation;
c. Kepemimpinan teknologi. c. Technology leadership;
d. Peningkatan investasi. d. Investment enhancement;
e. Pengembangan talenta. e. Talent development.
Perhitungan pencapaian KPI Direksi dilakukan secara KPI achievement for the Board of Directors is calculated
kolegial dan individual, serta ditinjau oleh Kantor Akuntan both collegially and individually, and is reviewed by a
Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan SIG. Public Accounting Firm (KAP) that audits SIG’s financial
statements.
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Board of Directors has implemented
melaksanakan seluruh program yang menjadi KPI all programs included in the KPIs as stipulated in the
sebagaimana tertuang dalam Kontrak Manajemen, dengan Management Contract, with a total of 20 KPI items
jumlah KPI sebanyak 20 item yang tersebar dalam 5 distributed across 5 perspectives. Based on self-
perspektif. Berdasarkan penilaian mandiri, capaian kinerja assessment, the collegial KPI performance achievement of
KPI kolegial Direksi Perseroan mencapai 93 (unaudited). the Board of Directors reached 93 (unaudited).
Terkait evaluasi kinerja Direksi diuraikan secara rinci pada Further details regarding the Board of Directors’
Laporan Tahunan halaman 324. Untuk kinerja komite- performance evaluation are provided in the Annual Report
komite yang berada di bawah Direksi dapat dilihat pada on page 324. The performance of committees under the
Laporan Tahunan halaman 324. [GRI 2-18] Board of Directors can be found in the Annual Report on
page 324. [GRI 2-18]
124 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 127
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEGIATAN BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY ACTIVITIES
[GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2]
Untuk meningkatkan kompetensi Direksi dan Komite To enhance the competencies of the Board of Directors
Sustainability, di tahun 2025 Direksi dan Komite and the Sustainability Committee, in 2025 both the Board
Sustainability telah mengikuti pengembangan kompetensi of Directors and the Sustainability Committee participated
terkait keuangan/kegiatan berkelanjutan sebagai berikut: in competency development activities related to finance/
sustainability as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director
Indrieffouny Indra Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation / Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Cost Transformation Workshop Jakarta, July 24, 2025
Seminar SHE Learn & Share “Strategic Jakarta, 28 Juli 2025 / SIG
Leadership for SHE Excellence Jakarta, July 28, 2025
Building Culture Through Role
Modeling”
Workshop Workshop Penyampaian Rencana Jakarta, 24 Oktober 2025 / Danantara
Strategis / Strategic Plan Delivery Jakarta, October 24, 2025
Workshop
Seminar Penguatan Integritas Insan Jakarta, 20 November SIG
Perusahaan / Strengthening the 2025 / Jakarta, November
Integrity of Company Personnel 20, 2025
Pelatihan dan Qualified Risk Governance Jakarta, 03 Desember CRMS
Sertifikasi / Training Professional 2025 / Jakarta, December
and Certification 3, 2025
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Andriano Hosny Seminar Sosialisasi Keamanan Ketahanan Jakarta, 14 Januari 2025 / SIG
Panangian Data dan Informasi “Embedding Jakarta, January 14, 2025
Cybersecurity Culture in Business
Operation” / Dissemination of Data
and Information Security Resilience,
with the theme “Embedding
Cybersecurity Culture in Business
Operations”
Seminar J.P. Morgan Indonesia’s Annual Jakarta, 15 Januari 2025 / J.P. Morgan
Flagship: State of the Nation Jakarta, January 15, 2025
Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Jakarta, July 24, 2025
Seminar Danantara Indonesia Business Forum Jakarta, 20 Oktober 2025 / Danantara
2025 Jakarta, October 20, 2025
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 125
Page 128
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Seminar Penguatan Integritas Insan Jakarta, 20 November SIG
Perusahaan / Strengthening the 2025 / Jakarta, November
Integrity of Company Personnel 20, 2025
Direktur Operasi / Director of Operations
Reni Wulandari Seminar Pengelolaan Sampah Tahun 2025 Jakarta, 22 Juli 2025 / SIG
“Pemanfaat Refuse Derivered Fuel Jakarta, July 22, 2025
(RDF)” / Waste Management 2025:
“Utilization of Refuse Derived Fuel
(RDF)”
Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation / Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Cost Transformation Workshop Jakarta, July 24, 2025
Workshop Turnarround Towards Excellence” 30 Juli 2025 / July 30, SIG
Projext Management Workshop: 2025
Membangun Kolaborasi
Berintegritas dalam Pengelolaan
Proyek / Turnaround Towards
Excellence Project Management
Workshop: Building Collaboration
with Integrity in Project
Management
Pelatihan dan Qualified Risk Governance Online, 7 November 2025 / QRGP
Sertifikasi / Training Professional Online, November 7, 2025
and Certification
Seminar Leadership Organization & Best Jakarta, 12 November 2025 SIG
Practice Project Management / Jakarta, November 12,
“Empowering Leaders, Elevating 2025
Executing Execution Excellenc
Seminar Srikandi Election Day & Talkshow Jakarta, 08 Desember SIG
“BreakingBarriers: Woman Leading in 2025 / Jakarta, December
Male-Dominated Fields 8, 2025
Seminar Operation Philosophy, Standard Jakarta, 19 Desember 2025 SIG
Manual, and Safe Port - Safe Berth / Jakarta, December 19,
2025
Direktur Sales dan Marketing / Director of Sales and Marketing
Dicky Salean Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation / Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Cost Transformation Workshop Jakarta, July 24, 2025
Pelatihan / Training Corporate Finance: Environmental, Jakarta, 14 September SIG
Social, and Governance (ESG) 2025 / Jakarta, September
14, 2025
Seminar Penguatan Integritas Insan Jakarta, 20 November SIG
Perusahaan / Strengthening the 2025 / Jakarta, November
Integrity of Company Personnel 20, 2025
Pelatihan dan Qualified Risk Governance Jakarta, 03 Desember CRMS
Sertifikasi / Training Professional 2025 / Jakarta, December
and Certification 3, 2025
126 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 129
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Direktur Keuangan dan Risk Management / Director of Finance and Risk Management
Sigit Prastowo Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation / Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Cost Transformation Workshop Jakarta, July 24, 2025
Workshop Internal Control over Financial Jakarta, 28 Agustus 2025 / SIG
Reporting (ICoFR) Jakarta, August 28, 2025
Sertifikasi / Certified Risk Management (CRM) Jakarta, 02 September SIG
Certification & Program Pemeliharaan Sertifikasi 2025 / Jakarta, September
Manajemen / Certified Risk 2, 2025
Management (CRM) & Management
Certification Maintenance Program
Pelatihan / Training Corporate Finance: Environmental, Jakarta, 14 September SIG
Social, and Governance (ESG) 2025 / Jakarta, September
14, 2025
Seminar Leader’s Café #2: “How Risk Guides Padang, 19 November 2025 SIG
Our Business Decisions” / Padang, November 19,
2025
Direktur Pengembangan Bisnis dan Strategy / Director of Business Development and Strategy
Dennis Pratistha Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation / Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Cost Transformation Workshop Jakarta, July 24, 2025
Talkshow Talkshow & Networking Night: Jakarta, 09 Oktober 2025 / Indonesia NPL’s
Indonesia’s NPL: Legal Frameworks Jakarta, October 9, 2025
and Strategic Market Outlook
Pelatihan / Training Corporate Finance: Environmental, Jakarta, 14 September SIG
Social, and Governance (ESG) 2025 / Jakarta, September
14, 2025
Pelatihan dan Qualified Risk Governance Jakarta, 03 Desember CRMS
Sertifikasi / Training Professional 2025 / Jakarta, December
and Certification 3, 2025
Seminar Penguatan Integritas Insan Jakarta, 20 November SIG
Perusahaan / Strengthening the 2025 / Jakarta, November
Integrity of Company Personnel 20, 2025
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 127
Page 130
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Direktur Human Capital / Director of Human Capital
Hadi Setiadi Seminar SHE Learn & Share “Strategic Jakarta, 28 Juli 2025 / SIG
Leadership for SHE Excellence Jakarta, July 28, 2025
Building Culture Through Role
Modeling
Workshop Strategi Go To Market dan Jakarta, 04 Juli 2025 / SIG
Pencapaian Top Line RKAP 2025 / Jakarta, July 4, 2025
Go-To-Market Strategy and Top Line
Achievement of 2025 RKAP
Workshop Workshop Cost Transformation / Jakarta, 24 Juli 2025 / SIG
Cost Transformation Workshop Jakarta, July 24, 2025
Seminar Leader’s Café #2: “How Risk Guides Padang, 19 November 2025 SIG
Our Business Decisions” / Padang, November 19,
2025
Seminar Penguatan Integritas Insan Jakarta, 20 November SIG
Perusahaan / Strengthening the 2025 / Jakarta, November
Integrity of Company Personnel 20, 2025
Sertifikasi / Strategic Human Capital Director Jakarta, 01 Desember Danantara
Certification Certificate Program 2025 (Kick off 2025 / Jakarta, December
Pre-Class) 1, 2025
Pelatihan dan Qualified Risk Governance Jakarta, 03 Desember CRMS
Sertifikasi / Training Professional 2025 / Jakarta, December
and Certification 3, 2025
Sertifikasi / Strategic Human Capital Director Jakarta, 10 Desember 2025 / Danantara
Certification Certificate Program 2025 (In Person Jakarta, December 10, 2025
Masterclass)
KOMITE SUSTAINABILITY
Komisaris Utama dan Komisaris Independen / President Commissioner and Independent Commissioner
Sigit Workshop Workshop Internal Control Over Jakarta, 28 Agustus SIG
Widyawan Financial Reporting (ICOFR) 2025 2025 / Jakarta, August 28,
2025
Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October 20- & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
128 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 131
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Komisaris Independen / Independent Commissioners
Saor Workshop Workshop Internal Control Over Jakarta, 28 Agustus SIG
Siagian Financial Reporting (ICOFR) 2025 2025 / Jakarta, August 28,
2025
Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October 20- & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
Digital Learning Penguatan Integritas Perusahaan / Jakarta, 20 November Linkedin Learning
Strengthening Corporate Integrity 2025 / Jakarta, November
20, 2025
Komisaris Independen / Independent Commissioners
Ratna Digital Learning Accounting Foundation: Asset Jakarta, 9 Agustus 2025 / Linkedin Learning
Irsana Impairment Jakarta, August 9, 2025
Digital Learning Finance Jakarta, 8 September Linkedin Learning
Foundations: Environmental, 2025 / Jakarta, September
Social, and Governance (ESG) 8, 2025
Digital Learning Finance Jakarta, 10 September Linkedin Learning
Foundations: Corporate 2025 / Jakarta, September
Governance 10, 2025
Digital Learning Business Process Improvement Jakarta, 20 September Linkedin Learning
2025 / Jakarta, September
20, 2025
Digital Learning Building Business Relationship Jakarta, 20 September Linkedin Learning
2025 / Jakarta, September
20, 2025
Digital Learning Creating a Business Plan Jakarta, 21 September Linkedin Learning
2025 / Jakarta, September
21, 2025
Digital Learning Developing Jakarta, 24 September Linkedin Learning
Business Acumen 2025 / Jakarta, September
24, 2025
Digital Learning Evaluating Business Investment Jakarta, 26 September Linkedin Learning
Decisions 2025 / Jakarta, September
26, 2025
Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October 20- & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 129
Page 132
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Komisaris Independen / Independent Commissioners
Agung Digital Learning Corporate Finance: Jakarta, 27 Agustus Linkedin Learning
Budi Environmental, Social, and 2025 / Jakarta, August 27,
Mulyanto Governance (ESG) 2025
Workshop Workshop Internal Control Over Jakarta, 28 Agustus SIG
Financial Reporting (ICOFR) 2025 2025 / Jakarta, August 28,
2025
Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 20-21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
Komisaris / Commissioner
Christina Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Aryani Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 20-21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
Digital Learning Corporate Finance: Jakarta, 27 Agustus Linkedin Learning
Environmental, Social, and 2025 / Jakarta, August 27,
Governance (ESG) 2025
Digital Learning Finance Jakarta, 21 Desember Linkedin Learning
Foundations: Corporate 2025 / Jakarta, December
Governance 21, 2025
Komisaris / Commissioner
Lydia Digital Learning Finance Jakarta, 26 Februari Linkedin Learning
Silvanna Foundations: Corporate 2025 / Jakarta, February
Djaman Governance 26, 2025
Digital Learning Introduction to ESG: Jakarta, 11 Juli Linkedin Learning
Environmental, Social, and 2025 / Jakarta, July 11,
Governance 2025
Digital Learning Creating Business Plan Jakarta, 19 Oktober Linkedin Learning
2025 / Jakarta, October 19,
2025
Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 20-21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
Digital Learning Introduction to Business Analysis Jakarta, 26 Oktober Linkedin Learning
2025 / Jakarta, October
26, 2025
130 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 133
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan oleh Direksi, Komisaris,
dan Anggota Komite Sustainability Tahun 2025 /
Table of Competency Development Related to Sustainability by Directors, Commissioners,
and Members of the Sustainability Committee in 2025
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan /
Nama dan Jabatan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
Type of Education
Name and Position Education and Training Material Place/Date Organizers
and Training
Material
Komisaris / Commissioner
Satya Digital Learning Finance Foundation: Corporate Jakarta, 11 Agustus Linkedin Learning
Bhakti Governance 2025 / Jakarta, August 11,
Parikesit 2025
Digital Learning Corporate Finance: Jakarta, 17 September Linkedin Learning
Environmental, Social, and 2025 / Jakarta, September
Governance (ESG) 17, 2025
Training Pendidikan dan Pelatihan Jakarta, 20-21 Oktober CRMS Indonesia
Profesional Tata Kelola Risiko 2025 / Jakarta, October & LPK-MKS
Berkualifikasi (Qualified Risk 20-21, 2025
Governance Professional/QRGP) /
Education and Training for Qualified
Risk Governance Professionals
(QRGP)
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL [2-15] INTERNAL CONTROL SYSTEM [2-15]
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company implements an Internal Control System
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan (ICS) as an integral part of GCG, guided by the Regulation
GCG, dengan berpedoman pada Peraturan Menteri of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of State-Owned
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. SPI dirancang dan Enterprises. The ICS is designed and implemented
diimplementasikan secara memadai serta dijalankan secara adequately and continuously by the Board of Directors at
berkesinambungan oleh Direksi pada seluruh tingkatan all organizational levels to provide reasonable assurance of
organisasi untuk memberikan keyakinan yang memadai the achievement of the Company’s objectives.
atas tercapainya tujuan Perseroan.
Penerapan SPI berfungsi sebagai mekanisme pengendalian The implementation of the ICS serves as an internal control
dan pengawasan internal guna memastikan efektivitas and oversight mechanism to ensure the effectiveness and
dan efisiensi kegiatan operasional, keandalan pelaporan efficiency of operational activities, reliability of financial
keuangan, pengamanan aset Perseroan, serta kepatuhan reporting, safeguarding of the Company’s assets, and
terhadap peraturan perundang-undangan dan ketentuan compliance with applicable laws, regulations, and internal
internal yang berlaku. policies.
Sistem Pengendalian Internal juga bertujuan untuk The Internal Control System also aims to ensure:
memastikan:
1. Kepatuhan - Mematuhi ketentuan dan peraturan 1. Compliance – Adherence to applicable internal and
perundang-undangan yang berlaku, baik internal external laws and regulations.
maupun eksternal.
2. Informasi - Menyediakan informasi keuangan dan 2. Information – Provision of complete, accurate, relevant,
manajemen yang lengkap, akurat, relevan, dan tepat and timely financial and management information.
waktu.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 131
Page 134
01 02 03 04 05 06 07 3. Operasional - Meningkatkan efektivitas dan efisiensi 3. Operations – Enhancement of effectiveness and dalam kegiatan usaha Perseroan. efficiency in the Company’s business activities. 4. Budaya Risiko – Meningkatkan efektivitas budaya risiko 4. Risk Culture – Strengthening the effectiveness of risk di seluruh Perseroan. culture throughout the Company. Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Sejak tahun 2023, Perseroan telah mengimplementasikan Since 2023, the Company has implemented ICoFR as ICoFR sebagai bagian dari penguatan Sistem Pengendalian part of strengthening the Internal Control System and the Internal dan penerapan GCG. Penerapan ICoFR mengacu implementation of GCG. The application of ICoFR refers pada Internal Control – Integrated Framework (2013) to the Internal Control – Integrated Framework (2013) yang dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring developed by the Committee of Sponsoring Organizations Organizations of the Treadway Commission (COSO), yang of the Treadway Commission (COSO), which is a widely merupakan kerangka kerja internasional yang diakui secara recognized international framework for ensuring the luas dalam memastikan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal control over financial reporting. atas pelaporan keuangan. Implementasi ICoFR bertujuan untuk memastikan bahwa The implementation of ICoFR aims to ensure that internal pengendalian internal atas proses pelaporan keuangan controls over the financial reporting process are adequately dirancang dan dijalankan secara memadai dan efektif, and effectively designed and executed, thereby providing sehingga memberikan keyakinan yang memadai atas reasonable assurance regarding the reliability and integrity keandalan dan integritas Laporan Keuangan Tahunan of the Company’s Annual Financial Statements. Through Perseroan. Melalui kerangka kerja ini, Perseroan memastikan this framework, the Company ensures that the Financial bahwa Laporan Keuangan telah lengkap, akurat, dan tepat Statements are complete, accurate, timely, and presented waktu serta disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Financial Accounting Standards (SAK) Keuangan (SAK) dan ketentuan peraturan perundang- and applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. KEBIJAKAN ANTIPENYUAPAN DAN ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION ANTIKORUPSI POLICY Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah dalam To support the Government’s efforts in the prevention pencegahan dan pemberantasan penyuapan serta korupsi, and eradication of bribery and corruption, the Company Perseroan menegaskan komitmennya untuk menerapkan affirms its commitment to implementing business practices praktik bisnis yang berintegritas dan beretika melalui with integrity and ethics through the adoption of an Anti- penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP) in accordance with sesuai dengan ISO 37001:2016. Komitmen tersebut ISO 37001:2016. This commitment is realized through the diwujudkan melalui penetapan Kebijakan Anti Penyuapan establishment of the Anti-Bribery Policy, which was ratified yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris by the Board of Directors and Board of Commissioners pada 4 Agustus 2023 dan dipublikasikan secara terbuka, on August 4, 2023, and published openly. The policy is serta diimplementasikan secara konsisten melalui Prosedur implemented consistently through the Gratification Control, Pengendalian Gratifikasi, Anti Penyuapan, Benturan Anti-Bribery, Conflict of Interest, and Whistleblowing Kepentingan, dan Whistleblowing System (WBS) sebagai System (WBS) Procedures as part of the internal control bagian dari sistem pengendalian internal dan kerangka system and the GCG framework. The Anti-Bribery and GCG. Adapun dokumen Kebijakan Antipenyuapan dan Anti-Corruption Policy document has been uploaded on Antikorupsi telah diunggah pada website Perseroan the Company’s website (https://sig.id/storage/downloads/ (https://sig.id/storage/downloads/dokumen-tata-kelola/ dokumen-tata-kelola/kebijakan-anti-penyuapan-2023. kebijakan-anti-penyuapan-2023.pdf). pdf). 132 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 135
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)
[GRI 2-15, 2-26] [OJK F.24] [GRI 2-15, 2-26] [OJK F.24]
Untuk mendukung pelaksanaan antisuap dan antikorupsi To support the implementation of anti-bribery and
di lingkungan Perseroan, SIG telah membangun WBS. anti-corruption measures within the Company, SIG
Keberadaan WBS berfungsi sebagai media untuk has established WBS. The WBS serves as a channel
melaporkan indikasi pelanggaran terkait tindak pidana for reporting indications of violations related to acts of
korupsi. Pengelolaan WBS sepenuhnya berada di bawah corruption. The management of the WBS is fully under the
tanggung jawab Direksi, dan pengawasannya dilakukan responsibility of the Board of Directors, with oversight by
oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025 laporan yang masuk, terdapat 10 As of December 31, 2025, a total of 10 reports were received.
pengaduan. Dari jumlah pengaduan yang masuk semuanya All incoming reports were processed in accordance with
diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan 6 applicable regulations, with 6 cases resolved and 4 cases
aduan telah selesai dan 4 sedang dalam proses. [GRI 2-15, still in process. [GRI 2-15, 2-26] [OJK F.24]
2-26] [OJK F.24]
Bagaimana laporan saya diproses?
How would my report be processed?
1 Laporan diterima
Report received 2 Laporan diteruskan
Report Forwarded 3 Laporan diproses
Report Processed
Laporan yang dikirimkan oleh Laporan diteruskan ke Tim SIG Laporan yang diterima oleh TIM
pelapor akan diterima oleh Bersih melalui sistem. SIG Bersih akan dicek dan akan
operator dan akan diverifikasi ditindaklanjuti bila perlu. Seluruh
terlebih dahulu. Reports are forwarded to keputusan merupakan wewenang
the SIG Bersih Team via the Holding.
The report sent by the system.
whistleblower will be received Reports received by the SIG Bersih
by the operator and will be Team will be checked and will be
verified first. followed up if necessary. All decisions
are the authority of Holding.
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip antisuap dan To support the implementation of anti-bribery and
antikorupsi sebagai bagian dari Tata Kelola Perusahaan anti-corruption principles as part of Good Corporate
yang Baik, Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan Governance, the Company continuously conducts
kegiatan sosialisasi dan internalisasi kebijakan dissemination and internalization of these policies to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Sosialisasi stakeholders. Internal outreach is carried out through
internal dilakukan melalui program internalisasi GCG, GCG internalization programs, dissemination of the
penyebarluasan Prosedur Pengendalian Gratifikasi, Anti Gratuity Control, Anti-Bribery, Conflict of Interest, and
Penyuapan, Benturan Kepentingan, dan WBS, pemasangan WBS Procedures, placement of communication materials
materi komunikasi seperti banner di area kerja strategis, such as banners in strategic work areas, as well as the
serta pemanfaatan media intranet dan media cetak use of intranet and internal print media. In addition to
internal. Selain upaya preventif tersebut, Perseroan juga these preventive measures, the Company also enforces
menerapkan penegakan disiplin secara konsisten dengan discipline consistently by imposing strict sanctions for
memberikan sanksi tegas terhadap setiap pelanggaran any violation of policies, in accordance with applicable
kebijakan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, regulations, including disciplinary sanctions, termination of
termasuk sanksi disiplin, pemutusan hubungan kerja, serta employment, and actions pursuant to civil and/or criminal
penindakan berdasarkan ketentuan perdata dan/atau provisions.
pidana.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 133
Page 136
01 02 03 04 05 06 07 Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers Dalam menyampaikan dugaan pelanggaran atau indikasi When reporting suspected violations or indications of terjadinya pelanggaran, pelapor diberikan kebebasan violations, whistleblowers are free to choose the form of untuk memilih bentuk pengungkapan identitas, baik identity disclosure, either full disclosure, semi-anonymous, secara full disclosure, semi-anonymous, maupun full or fully anonymous. The Company highly values every anonymous. Perseroan menjunjung tinggi setiap laporan report submitted in good faith, truthfully, and accountably yang disampaikan dengan itikad baik, benar, dan dapat through the established mechanisms. dipertanggungjawabkan melalui mekanisme yang telah ditetapkan. Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan melindungi The Company is committed to maintaining and protecting kerahasiaan identitas pelapor sebagai bentuk perlindungan the confidentiality of the whistleblower’s identity as a form terhadap pihak yang melaporkan pelanggaran, termasuk of protection for the reporting party, including their family. keluarganya. Kebijakan ini diterapkan untuk mendorong This policy is implemented to encourage the courage to keberanian dalam melaporkan pelanggaran serta report violations and ensure the safety and comfort of memastikan keamanan dan kenyamanan pelapor. whistleblowers. Perseroan senantiasa menjaga kerahasiaan informasi dalam The Company always maintains the confidentiality of seluruh proses investigasi, kecuali apabila pengungkapan information throughout the entire investigation process, diperlukan dalam rangka penegakan hukum oleh pihak except when disclosure is required for law enforcement berwenang atau untuk mempertahankan kepentingan purposes by the authorities or to protect the Company’s hukum Perseroan. legal interests. Selain itu, Perseroan menghargai setiap pelapor yang Furthermore, the Company appreciates every dengan itikad baik menyampaikan laporan dugaan whistleblower who reports suspected violations in good pelanggaran dan memastikan tidak akan melakukan, faith and ensures that it will not undertake, allow, or tolerate membiarkan, maupun mentolerir tindakan diskriminatif any discriminatory action or form of retaliation against atau bentuk pembalasan apa pun terhadap pelapor. the whistleblower. This principle reflects the Company’s Prinsip ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap commitment to upholding good, transparent, and integrity- penerapan tata kelola perusahaan yang baik, transparan, based corporate governance. dan berintegritas. 134 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 137
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
ETIKA BISNIS BUSINESS ETHICS
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjalankan As a manifestation of the Company’s commitment to ethical
praktik bisnis yang etis dan menciptakan nilai jangka business practices and the creation of long-term value,
panjang untuk Perseroan. SIG menyusun dan menetapkan SIG has developed and established a Code of Conduct
pedoman etika bagi seluruh Insan Perusahaan yang to guide all personnel, as set forth in the Code of Conduct
dituangkan dalam dokumen Pedoman Perilaku Etika, document.
Pedoman Perilaku Etika ini merupakan komitmen yang This Code of Conduct represents a commitment designed
disusun untuk memperngaruhi, membentuk, mengatur, to influence, shape, regulate, and align behavior in
dan melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsip- accordance with the principles of ethical sensibility, ethical
prinsip berkesadaran, berpikir etis, dan berperilaku etis, reasoning, and ethical conduct, thereby ensuring consistent
sehingga tercapai hasil yang konsisten dan sesuai dengan results aligned with the Company’s work culture and in
budaya kerja Perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. pursuit of its vision and mission.
Pedoman Perilaku Etika [GRI 2-23] Code of Conduct [GRI 2-23]
Pedoman Perilaku Etika merupakan pedoman bagi The Code of Conduct is a guideline for all Company
seluruh Insan Perseroan guna mendukung penerapan Personnel to support the implementation of best practices
praktik terbaik tata kelola berjalan baik. Pedoman tersebut for good corporate governance. This guideline serves as
dijadikan sebagai salah satu pedoman penerapan tata one of the guidelines for implementing good corporate
kelola yang wajib dipahami dan ditandatangani oleh seluruh governance that must be understood and signed by all
Insan Perusahaan, baik anggota Dewan Komisaris, Direksi, Company Personnel, including members of the Board of
anggota Organ Pendukung Dewan Komisaris maupun Commissioners, Board of Directors, members of the Board
setiap individu baik karyawan yang ditempatkan di Kantor of Commissioners’ Supporting Organs, and every individual,
Pusat, Unit/Unit Bisnis, Project, Anak Perusahaan dan including employees assigned to the Head Office, Business
Afiliasi yang bertindak atas nama SIG. Units, Projects, Subsidiaries, and Affiliates acting on behalf
of SIG.
Isi dan Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Etika Contents and Principles of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku dan Etika merupakan acuan praktis The Code of Conduct is a practical reference that must
yang wajib dipahami dan dipatuhi oleh insan Perusahaan, be understood and adhered to by all Company personnel,
Anak Perusahaan, serta para Pemangku Kepentingan. Subsidiaries, and Stakeholders. It regulates the principles,
Pedoman ini mengatur prinsip, nilai, dan tanggung jawab values, and responsibilities to be upheld by every Company
yang harus dijalankan oleh setiap insan Perusahaan member in carrying out all activities and business
dalam melaksanakan seluruh aktivitas dan proses bisnis processes, which include:
Perseroan yang meliputi:
1. Etika Usaha Perusahaan: Merupakan penjelasan 1. Corporate Business Ethics: Explains the Company’s
tentang sikap, perilaku Perusahaan sebagai suatu attitude and behavior as a business entity in acting,
entitas bisnis bersikap, beretika, dan bertindak dalam behaving, and making decisions to balance the
upaya menyeimbangkan kepentingan Perusahaan interests of the Company with those of stakeholders
dengan kepentingan Stakeholders sesuai dengan in accordance with the principles of Good Corporate
prinsip prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
2. Etika Perilaku insan Perusahaan: Merupakan penjelasan 2. Employee Ethics: Explains how Company personnel
tentang bagaimana insan Perusahaan dalam interact, behave, and act in accordance with prevailing
berhubungan, bersikap, beretika, dan bertindak sesuai norms and regulations.
norma dan ketentuan yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 135
Page 138
01 02 03 04 05 06 07 3. Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika: Pelaksanaan 3. Implementation of the Code of Conduct: Covers yang meliputi melakukan sosialisasi atau internalisasi, dissemination or internalization, monitoring of monitoring pelaksanaan, serta evaluasi melalui implementation, and evaluation through surveys, pelaksanaan survei, pengkajian, dan pemutakhiran reviews, and updates to the Code of Conduct. Pedoman Perilaku Etika. Kebijakan, Sosialisasi, dan Penyebaran Pedoman Policy and Dissemination of the Code of Conduct to Perilaku Etika kepada Karyawan [GRI 2-23, 2-24] Employees [GRI 2-23, 2-24] Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Based on the Decree of the Secretary of the Ministry of No. SK16/S. MBU/2012 dan Peraturan OJK No. 33/ SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 and OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki dan mengunggah POJK.04/2014, the Company has established and published Kode Etik perusahaan serta dimuat dalam situs web its Code of Conduct, which is available on the Company’s perusahaan, sehingga seluruh pemangku kepentingan website, ensuring easy access for all stakeholders. The dapat mengakses dengan mudah. Kode Etik Perseroan Company’s Code of Conduct can be accessed at https:// dapat dilihat pada situs web Perseroan https://www.sig.id/ www.sig.id/tata-kelola-perusahaan. [GRI 2-23] tata-kelola-perusahaan. [GRI 2-23] Komitmen SIG dalam mengimplementasikan Kode Etik SIG’s commitment to the optimal implementation of the secara optimal diwujudkan melalui proses internalisasi, Code of Conduct is demonstrated through an integrated penerapan, serta pemantauan yang terintegrasi dan and continuous process of internalization, implementation, berkesinambungan, dengan koordinasi pelaksanaannya and monitoring, with coordination of its implementation berada di bawah tanggung jawab Department of Corporate under the responsibility of the Department of Corporate Legal and Compliance. Internalisasi tersebut mencerminkan Legal and Compliance. This internalization reflects the upaya Perseroan untuk mengintegrasikan nilai-nilai etika Company’s efforts to integrate ethical values and integrity dan prinsip integritas ke dalam strategi, kebijakan, serta principles into its strategies, policies, and daily operational kegiatan operasional sehari-hari. Selain itu, penguatan activities. Furthermore, individual capacity building is kapasitas individu dilakukan secara sistematis melalui systematically carried out through various outreach berbagai program sosialisasi, pelatihan, dan peningkatan programs, training, and increased ethical awareness for all kesadaran etika bagi seluruh insan SIG guna menumbuhkan SIG employees to foster a work culture of high integrity. budaya kerja yang berintegritas tinggi. Lebih lanjut, sebagai bagian dari upaya menjaga dan Additionally, as part of efforts to uphold and maintain menegakkan nilai integritas dalam seluruh aktivitas bisnis, integrity in all business activities, SIG has implemented a SIG telah menerapkan Kebijakan Pengadaan Barang Procurement Policy that provides comprehensive guidelines dan Jasa yang menjadi pedoman menyeluruh dalam for the procurement process, including requests, selection, pelaksanaan proses permintaan, seleksi, dan pengelolaan and management of goods and/or services. This policy pengadaan barang dan/atau jasa. Kebijakan ini mencakup governs vendor management, transparent and accountable tata cara pengelolaan vendor, proses tendering yang tendering processes, supplier relationship management, transparan dan akuntabel, manajemen hubungan pemasok, and procedures for the acceptance of goods and services. serta prosedur penerimaan barang dan jasa. SIG juga SIG has also adopted SNI ISO 37001:2016 standards for telah mengadopsi standar SNI ISO 37001:2016 tentang the Anti-Bribery Management System within this policy, Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam kebijakan as a demonstration of the Company’s commitment to tersebut, sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap preventing corruption, collusion, and nepotism, as well as pencegahan praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta for ensuring ethical procurement practices in line with GCG penerapan prinsip etika pengadaan yang sejalan dengan principles across the organization. [GRI 2-24] penerapan GCG di seluruh lini organisasi. [GRI 2-24] 136 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 139
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted dissemination
sosialisasi Pedoman Etika Perilaku kepada seluruh of the Code of Conduct to all employees 3 times, consisting
karyawan dilakukan pada sebanyak 3 kali dengan rincian: of:
1. Publikasi Pedoman Perilaku Etika melalui situs web 1. Publication of the Code of Conduct on the Company’s
Perseroan. website.
2. Penandatanganan Pernyataan Kepatuhan terhadap 2. Signing of the Statement of Compliance with the Code
Pedoman Perilaku Etika (SPKE) kepada seluruh Insan of Conduct (SPKE) by all personnel via email to all
Perseroan melalui surat elektronik kepada seluruh employees.
karyawan.
3. Media pembelajaran Perilaku Etika melalui platform 3. Provision of ethical conduct learning materials through
Success Factor. the Success Factor platform.
Pemberlakuan dan Penerapan Pedoman Perilaku Etika Code of Conduct Enactment and Implementation
Sebagai upaya penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan As part of the implementation of GCG principles, the
memberlakukan peraturan bahwa Pedoman Perilaku Etika Company enforces a policy that the Code of Conduct must
wajib dijalankan oleh seluruh anggota Direksi, anggota be adhered to by all members of the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, organ pendukung Dewan Komisaris, Board of Commissioners, supporting organs of the Board
dan karyawan Perseroan, tanpa kecuali. Untuk itu setiap of Commissioners, and all employees, without exception.
insan Perseroan wajib menandatangani Surat Pernyataan Accordingly, every Company personnel is required to sign
Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku Etika (SPKE). a Statement of Compliance with the Code of Conduct
Hingga Desember 2025, SPKE yang telah ditandatangani (SPKE). As of December 2025, 100% of Code of Conduct
mencapai 100%. Hal ini membuktikan komitmen Insan have been signed. This demonstrates the commitment of
Perusahaan SIG terhadap implementasi Perilaku Etika di SIG personnel to implementing the Code of Conduct within
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung the Company. The Board of Commissioners and the Board
jawab atas penerapan Pedoman Perilaku Etika di lingkungan of Directors are responsible for implementing the Code of
Perseroan dengan dibantu oleh pejabat setingkat satu level Conduct within the Company, assisted by officials one level
di bawah Direksi (BOD-1). below the Board of Directors (BOD-1).
Pemantauan Kepatuhan Pedoman Perilaku Etika Monitoring Compliance with the Code of Conduct
[GRI 2-26] [GRI 2-26]
1. Pelaporan, Penanganan, dan Upaya Penegakan 1. Reporting, Handling, and Enforcement of Violations
Pelanggaran
Dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan WBS, To improve the implementation of WBS, the Company
Perseroan mendorong seluruh jajaran dan pemangku encourages individuals at all levels and other
kepentingan lainnya untuk menyampaikan laporan stakeholders to report any alleged violations of the
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Code of Conduct through the designated WBS channel
Perilaku Etika kepada Perseroan melalui saluran WBS following the guidelines set out in the Company’s WBS
sesuai ketentuan yang terdapat dalam Pedoman WBS Guidelines. The processes of reporting, handling,
Perseroan. Pelaporan, penanganan, dan penegakan and enforcing violations of the Code of Conduct are
pelanggaran atas kode etik merupakan bagian tidak essential components of these guidelines. [GRI 2-26]
terpisahkan dari Pedoman Sistem WBS yang dimiliki
oleh Perseroan. [GRI 2-26]
Perseroan memiliki kebijakan bagi pelapor yang ingin The Company has a policy in place for whisteblowers
menyampaikan adanya dugaan pelanggaran ataupun who wish to report any suspected violations.
pelanggaran. Pelapor dapat memilih menyampaikan Whistleblowers can choose to disclose their identity
identitas pelapor secara full disclosure atau semi- fully, remain semi-anonymous, or remain completely
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 137
Page 140
01 02 03 04 05 06 07
anonymous atau full anonymous. Perseroan akan anonymous. The Company is committed to providing
memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor dan protection for whistleblowers and their families. There
keluarganya. Perseroan tidak akan melakukan dan will be zero tolerance for discrimination or retaliation
mentolerir setiap tindakan diskriminasi atau pembalasan against anyone who reports suspected violations in
terhadap pelapor yang dengan niat baiknya telah good faith.
melaporkan dugaan adanya pelanggaran.
2. Sanksi Atas Pelanggaran 2. Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap kode etik, tindak pidana Violations of the code of conduct, criminal acts, and
dan tindak kejahatan serta pelanggaran terhadap breaches of the Company’s policies are classified
kebijakan Perseroan dikategorikan sebagai perilaku as non-compliance with the Code of Conduct. The
ketidakpatuhan terhadap Pedoman Perilaku Etika. Company will address non-compliance in accordance
Perseroan akan menindaklanjuti ketidakpatuhan sesuai with applicable laws and/or Company provisions, such
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan as the Joint Working Agreement, Policy, Board of
Perseroan (misalnya Perjanjian Kerja Bersama, Directors’ Decree, and others.
Kebijakan, Surat Keputusan Direksi, dan lain-lain) yang
berlaku.
Mekanisme Pemberian Saran Perbaikan Kualitas Mechanism for Providing Suggestions for Improving the
Penerapan Pedoman Perilaku Etika [GRI 2-26] Code of Conduct Implementation Quality [GRI 2-26]
Perseroan berupaya untuk meningkatkan penerapan The Company strives to improve the implementation of
prinsip-prinsip GCG dari waktu ke waktu. Untuk itu, GCG principles from time to time. To that end, the Company
Perseroan berusaha melakukan perbaikan kualitas strives to improve the quality of the implementation of
penerapan Pedoman Perilaku Etika melalui arahan Direksi, the Code of Ethics through the direction of the Board of
Dewan Komisaris, Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Directors, Board of Commissioners, Supporting Organs
penilaian independen dengan mengacu pada peraturan of the Board of Commissioners, and independent
Kementerian BUMN, pemenuhan peraturan OJK, serta assessments by referring to the regulations of the Ministry
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). of SOEs, compliance with OJK regulations, and the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Perseroan memiliki mekanisme terkait pelaporan dugaan The Company has a mechanism related to reporting alleged
pelanggaran atas penerapan Pedoman Perilaku Etika, violations of the implementation of the Code of Conduct,
yang dijalankan melalui saluran WBS Perseroan. Saluran which is carried out through the Company’s WBS channel.
WBS Perseroan dikelola oleh pihak independen, yang The Company’s WBS channel is managed by an independent
selanjutnya ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pelaporan party, which is then followed up by the Violation Reporting
Pelanggaran (TP3). Sarana pelaporan ini tersedia 24 jam Management Team (TP3). This reporting facility is available
7 hari dalam dua bahasa, Indonesia dan Inggris. Perseroan 24 hours a day, 7 days a week in two languages, Indonesian
secara berkala mensosialisasikan mekanisme WBS kepada and English. The Company periodically socializes the WBS
seluruh insan Perseroan, termasuk melalui learn & share, mechanism to all Company’s personnels, including through
dan dipublikasikan melalui situs website SIG. learn & share, and is published through the SIG website.
138 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 141
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15] CONFLICT OF INTERESTS [GRI 2-15]
SIG berkomitmen untuk melakukan pencegahan terhadap SIG is committed to preventing potential conflicts of
potensi terjadinya benturan kepentingan, sehingga interest, and therefore pays special attention to matters
perhatian khusus perlu dilakukan terhadap hal-hal dan and conditions such as concurrent positions, affiliated
kondisi perangkapan jabatan, hubungan afiliasi, informasi relationships, insider trading, involvement in the procurement
orang dalam, keterlibatan dalam proses pengadaan of goods and services, secondary employment outside the
barang dan jasa, pekerjaan tambahan di luar pekerjaan di Company, roles and involvement in other organizations
perusahaan, kedudukan dan keterlibatan di organisasi dan/ and/or companies, as well as activities after the end of a
atau perusahaan lain, serta kegiatan setelah selesai masa term of office.
jabatan.
Untuk memastikan pelaksanaan tata kelola yang baik, To ensure sound governance practices, particularly
khusunya terkait independensi Dewan Komisaris dalam regarding the independence of the Board of Commissioners
mencegah dan meninimalkan terjadinya benturan in preventing and minimizing conflicts of interest, the
kepentingan. Perseroan telah menyusun berbagai Company has established various Guidelines governing the
Pedoman yang mengatur tanggung jawab Dewan. Salah Board’s responsibilities. One such provision is set out in the
satunya dalam Piagam Dewan Komisaris seperti berikut: Board of Commissioners Charter as follows:
1. Benturan kepentingan adalah suatu kondisi tertentu 1. A conflict of interest is a specific condition in which
di mana kepentingan Dewan Komisaris bertentangan the interests of the Board of Commissioners are in
dengan kepentingan perusahaan untuk meraih laba, conflict with the interests of the Company to earn
meningkatkan nilai, mencapai visi dan menjalankan misi profit, increase value, achieve its vision, and carry out
serta arahan Rapat Umum Pemegang Saham, yang its mission and the directives of the General Meeting of
pada akhirnya akan merugikan perusahaan. Shareholders, which may ultimately be detrimental to
the Company.
2. Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris 2. The Board of Commissioners and its members are
dilarang melakukan transaksi yang mempunyai prohibited from engaging in transactions that involve
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan conflicts of interest and from taking personal advantage
pribadi dari kegiatan Perusahaan. from Company activities.
3. Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan jabatannya 3. The Board of Commissioners is prohibited from using
bagi kepentingan pribadi atau bagi kepentingan orang their position for personal benefit or for the benefit of
atau pihak lain yang terkait yang bertentangan dengan related individuals or parties that are contrary to the
kepentingan perusahaan serta menghindari setiap interests of the Company, and must avoid any activities
aktivitas yang dapat mempengaruhi independensi that could affect their independence in carrying out
dalam melaksanakan tugasnya. their duties.
Kebijakan mengenai Benturan Kepentingan Dewan The policy regarding Conflicts of Interest for the Board of
Komisaris dan Direksi pada Piagam Dewan Komisaris telah Commissioners and Board of Directors is stipulated in the
diunggah di website Persoran dan dapat diakses pada link Board of Commissioners Charter and is available on the
berikut: https://sig.id/dokumen-tata-kelola. Company website at: https://sig.id/dokumen-tata-kelola.
Selain kebijakan tersebut Perseroan telah memiliki In addition to this policy, the Company has also established
Kebijakan Benturan Kepentingan yang telah diunggah di a Conflict of Interest Policy, which has been published on
website dan dapat diakses melalui: https://sig.id/storage/ the website and can be accessed at: https://sig.id/storage/
downloads/dokumen-tata-kelola/11-kebijakan-benturan- downloads/dokumen-tata-kelola/11-kebijakan-benturan-
kepentingan.pdf kepentingan.pdf
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 139
Page 142
01 02 03 04 05 06 07 LAPORAN HARTA KEKAYAAN THE STATE OFFICIALS’ WEALTH REPORT PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) [GRI 2-15] [LHKPN] [GRI 2-15] SIG mendukung upaya pemberantasan korupsi yang SIG supports the efforts to eradicate corruption by, among diwujudkan salah satunya melalui kebijakan tentang others, implementing a policy for reporting the LHKPN pelaporan LHKPN kepada Komisi Pemberantasan Korupsi to the Corruption Eradication Commission (KPK). This (KPK). Upaya ini sebagai pemenuhan terhadap Undang- initiative is in line with Law No. 28 of 1999 concerning Undang No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan the Establishment of a Clean and Corruption, Collusion, Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi Kolusi dan and Nepotism-free State. The realization of the LHKPN Nepotisme. Realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib submission by the Obligatory Reporters for the 2025 Lapor LHKPN periode 2025 (atas tahun buku 2024) SIG, period (for the fiscal year 2024) at SIG was 99.37%, and sebanyak 99,37% Wajib Lapor telah menyampaikan LHKPN during this period, there was 2 Obligatory Reporter who dan selama periode tersebut terdapat 2 Wajib Lapor yang was late in submitting their LHKPN. terlambat dalam menyampaikan LHKPN. Komitmen SIG yang kuat dalam menerapkan kebijakan SIG’s strong commitment to enforcing anti-corruption and antikorupsi dan antisuap di setiap kegiatan bisnisnya anti-bribery policies across all its business operations has berdampak positif. Perseroan berhasil memperoleh yielded positive results. In 2024, the Company successfully sertifikasi ISO 37001:2016 terkait Sistem Manajemen obtained ISO 37001:2016 certification for its Anti-Bribery Anti Penyuapan. Pencapaian ini mendorong Perseroan Management System. This achievement motivates SIG untuk melanjutkan penerapan praktik-praktik antisuap dan to persist in its anti-bribery and anti-corruption practices, antikorupsi secara berkesinambungan sehingga SIG dapat ensuring the Company remains free from bribery and senantiasa bebas dari suap dan korupsi corruption. Advokasi dan Keterlibatan Dalam Mempengaruhi Advocacy and Commitment to Climate-Related Public Kebijakan Publik Terkait Iklim [GRI 415-1] Policy [GRI 415-1] Dalam upaya mendukung kebijakan publik terkait iklim, To support climate-related public policies, SIG actively SIG secara proaktif berpartisipasi dalam berbagai forum, engages in various forums, hearings, and discussions audiensi, dan diskusi dengan pemangku kepentingan with stakeholders and government agencies, including serta instansi pemerintah, seperti Kementerian BUMN, the Ministry of State-Owned Enterprises, the Ministry of Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Environment and Forestry, the Ministry of Public Works, Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian Perumahan the Ministry of Public Housing, the Ministry of Industry, and Rakyat, Kementerian Perindustrian, dan Pemerintah Daerah. local governments. In addition, SIG advocates through the Selain itu, SIG turut melakukan advokasi melalui Asosiasi Association of Indonesian Cement Companies (ASPERSSI) Perusahaan Semen Seluruh Indonesia (ASPERSSI) untuk to promote the adoption of environmentally friendly and mendorong penerapan produk yang ramah lingkungan dan sustainable products within the national cement industry. berkelanjutan di industri semen nasional MENILAI RESIKO DAN DAMPAK ASSESSING CLIMATE RISKS AND IMPACTS PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] [GRI 201-2] Kondisi perubahan iklim yang terjadi saat ini berpeluang Current climate change conditions pose potential menghambat operasional bisnis Perseroan. Mengacu pada challenges to the Company’s business operations. In kondisi tersebut, Perseroan melakukan pemantauan risiko response, the Company monitors risks such as flooding and seperti banjir dan badai tropis menggunakan tools dari tropical storms using official online tools, including Think website resmi, seperti Think Hazard, Climate Impact Explorer, Hazard, Climate Impact Explorer, and the World Resources dan World Resource Institute (WRI) Aqueduct. Risiko- Institute (WRI) Aqueduct. These risks are recognized as risiko tersebut diyakini dapat berpotensi mengganggu having the potential to disrupt SIG’s operations and supply operasional SIG dan supply chain serta menyebabkan chain, as well as cause damage to assets at offices, plants, 140 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 143
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
kerusakan pada aset, baik di perkantoran, pabrik maupun di and ports. Furthermore, due to long-term shifts in global
pelabuhan. Lebih lanjut, akibat pergeseran jangka panjang climate systems, the increase in physical risks from climate
dalam sistem iklim global, peningkatan risiko fisik akibat change may not be as significant in the short and medium
perubahan iklim mungkin terjadi tidak sebanyak dalam term, regardless of carbon emissions. However, over the
jangka waktu pendek dan menengah, terlepas dari emisi long term, the likelihood of climate-related disasters will be
karbon yang dihasilkan. Namun, dalam jangka panjang, much higher and could significantly impact the Company’s
kemungkinan terjadinya bencana terkait iklim akan jauh operations and business.
lebih tinggi dan dapat mempengaruhi operasional dan
bisnis Perseroan secara signifikan.
The Task Force on Climate-related Financial Disclosures The Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) (TCFD)
Perseroan secara aktif melakukan proses identifikasi, The Company actively undertakes the identification,
penilaian, serta pengelolaan risiko dan peluang terkait iklim assessment, and management of climate-related risks
dilaksanakan secara sistematis sebagai bagian integral dari and opportunities in a systematic manner as an integral
kerangka manajemen risiko perusahaan yang terintegrasi part of its risk management framework, aligned with TCFD
dengan TCFD Framework sebagai pedoman utama dalam Framework as the main guideline in this process. The
proses penilaiannya. Penilaian tersebut mencakup seluruh assessment covers the entire business value chain, from
rantai nilai bisnis, mulai dari kegiatan hulu hingga hilir, dengan upstream to downstream activities, taking into account
mempertimbangkan dampak emisi, efisiensi energi, serta emissions impacts, energy efficiency, and the transition
transisi menuju teknologi rendah karbon pada aktivitas to low-carbon technologies in cement production and
produksi semen dan penyediaan solusi berkelanjutan. sustainable solutions.
Selain itu, SIG secara konsisten memastikan keterbukaan Additionally, SIG consistently ensures transparency and
dan akuntabilitas dalam mengungkapkan potensi risiko dan accountability in disclosing potential climate-related risks
peluang yang berkaitan dengan perubahan iklim melalui and opportunities through its sustainability report and
laporan keberlanjutan dan berbagai saluran komunikasi various corporate communication channels. This reflects
perusahaan. Langkah ini mencerminkan komitmen SIG SIG’s commitment to supporting the global agenda of
untuk mendukung agenda global penurunan emisi gas reducing greenhouse gas emissions and strengthening
rumah kaca dan memperkuat ketahanan iklim di seluruh climate resilience across all operational aspects.
aspek operasionalnya.
Pada tahun 2025, SIG telah berkontribusi melakukan In 2025, SIG contributed climate risk disclosures to the
pengungkapan informasi dalam platform CDP terkait risiko CDP platform and successfully validated its SBTi target
iklim serta SIG telah berhasil melakukan validasi target to limit global warming to a maximum of 1.5°C (see SBTi
SBTi untuk membatasi suhu pemanasan global maksimal validation link on the SIG website: https://www.sig.id/
1,5 Celsius (cantumkan link validasi SBTi di website SIG)
o
storage/downloads/esg/id/lingkungan/sbti-persetujuan-
https://www.sig.id/storage/downloads/esg/id/lingkungan/ target-jangka-pendek.pdf).
sbti-persetujuan-target-jangka-pendek.pdf .
Pada proses penilaian risiko terkait iklim, SIG melakukan In its climate risk assessment process, SIG conducts
bottom-up dan top-down assessment. Terdapat 4 langkah both bottom-up and top-down assessments. There are 4
penilaian risiko iklim yang dilakukan dalam rangka climate risk assessment steps to provide a comprehensive
memberikan pandangan komprehensif tentang risiko view of risks, opportunities, and potential impacts on the
dan peluang serta potensi dampak terhadap bisnis dan Company’s business and finances, as follows:
keuangan Perseroan, seperti:
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 141
Page 144
01 02 03 04 05 06 07
1. Identifikasi risiko iklim (baik risiko fisik maupun 1. Identification of climate risks (both physical and
transisi). transition risks).
2. Pengukuran risiko (menggunakan dua skenario untuk 2. Risk measurement (using two scenarios to map physical
memetakan risiko fisik dan transisi, yaitu Net Zero 2050 and transition risks: the Net Zero 2050 Scenario and
Scenario dan Current Policies Scenario). the Current Policies Scenario).
3. Analisis skenario kualitatif ( jalur dampak yang 3. Qualitative scenario analysis (developing impact
dikembangkan untuk setiap risiko fisik dan transisi pathways for each physical and transition risk to assess
untuk menilai potensi dampak terhadap operasional potential impacts on the Company’s operations and
dan finansial Perseroan). finances).
4. Analisis skenario kuantitatif (metodologi untuk 4. Quantitative scenario analysis (methodology for
menghitung potensi dampak keuangan dari risiko dan calculating the potential financial impact of identified
peluang iklim yang telah teridentifikasi). climate risks and opportunities).
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS, RISKS, AND
PELUANG LAIN AKIBAT PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES ARISING FROM CLIMATE
[GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Sebagai pemain utama dalam industri semen, SIG As a key player in the cement industry, SIG places
menempatkan pengelolaan keberlanjutan sebagai prioritas sustainability management as a strategic priority and
strategis dan menunjukkan komitmen yang kuat terhadap demonstrates a strong commitment to addressing climate
upaya penanganan perubahan iklim. Melalui pendekatan change. Through a collaborative, strategic, and risk-
kolaboratif, strategis, dan berbasis risiko. Perseroan secara based approach, the Company proactively responds to
proaktif menanggapi tantangan dan dinamika perubahan the challenges and dynamics of climate change that may
iklim yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan impact business continuity.
bisnis.
Analisa Skenario Resiko Fisik Physical Risk Scenario Analysis
Perseroan secara aktif melaksanakan analisis skenario The Company actively conducts scenario analyses of
risiko fisik perubahan iklim sebagai bagian dari komitmen physical risks related to climate change as part of its
penerapan tata kelola keberlanjutan yang sejalan dengan commitment to sustainable governance aligned with
Kerangka TCFD. Analisis ini dilakukan untuk menilai TCFD Framework. This analysis is carried out to assess
ketahanan strategi dan operasional Perseroan terhadap the resilience of the Company’s strategies and operations
dampak perubahan iklim, melalui identifikasi risiko fisik akut against the impacts of climate change, by identifying acute
dan kronis yang berpotensi memengaruhi aset, kegiatan and chronic physical risks that may affect the Company’s
operasional, dan kinerja keuangan Perseroan. assets, operations, and financial performance.
Resiko Banjir dan Badai Siklon Flood and Cyclone Risks
Perseroan mengidentifikasi risiko fisik banjir dengan The Company identifies flood risk by referring to the
mengacu pada Indeks Risiko Bencana Indonesia 2024 Indonesia Disaster Risk Index (IRBI) compiled by the
(IRBI) Tahun 2024 yang disusun oleh Badan Nasional National Disaster Management Agency (BNPB). The IRBI
Penanggulangan Bencana (BNPB). IRBI digunakan sebagai serves as the national reference for assessing disaster
rujukan nasional untuk menilai tingkat risiko bencana risk levels based on hazard, exposure, vulnerability, and
berdasarkan faktor bahaya, paparan, kerentanan, dan regional capacity factors. Given the increasing frequency
kapasitas wilayah. Mengingat semakin sering terjadinya of hydrometeorological disasters in Indonesia, flood risk
bencana hidrometeorologi di Indonesia, risiko banjir has become one of the main focuses in the physical risk
menjadi salah satu fokus utama dalam analisis risiko fisik analysis of climate change, particularly in relation to the
perubahan iklim, khususnya terhadap kehandalan dan reliability and sustainability of the Company’s operations.
keberlanjutan operasional Perseroan.
142 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 145
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Berdasarkan IRBI 2024, sejumlah wilayah operasional Based on the the 2024 IRBI, several of the Company’s
Perseroan berada pada tingkat risiko banjir menengah operational areas are located in regions with medium to
hingga tinggi, yang berpotensi menimbulkan gangguan high flood risk, which may result in operational disruptions,
operasional, kerusakan infrastruktur, keterlambatan rantai infrastructure damage, supply chain and distribution delays,
pasok dan distribusi, serta peningkatan risiko keselamatan as well as increased occupational health and safety risks. The
dan kesehatan kerja. Perseroan mengintegrasikan hasil Company integrates the results of flood risk identification
identifikasi risiko banjir ini ke dalam sistem manajemen risiko into its risk management system and strategic planning by
dan perencanaan strategis melalui penguatan infrastruktur, strengthening infrastructure, enhancing preparedness and
peningkatan kesiapsiagaan dan prosedur tanggap emergency response procedures, and coordinating with
darurat, serta koordinasi dengan pemangku kepentingan relevant stakeholders to improve operational resilience and
terkait, guna meningkatkan ketahanan operasional dan support long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 143
Page 146
01 02 03 04 05 06 07
Risiko Transisi Perubahan Iklim Transition Risks of Climate Change
Selain mengidentifikasi risiko fisik Perseroan telah In addition to physical risk identification, the Company has
melakukan identifikasi risiko transisi perubahan iklim also identified climate transition risks as strategic risks that
sebagai risiko strategis yang berpotensi memengaruhi could affect the Company’s long-term sustainability and
keberlanjutan dan kinerja jangka panjang Perseroan. performance. In line with the adoption of TCFD framework,
Sejalan dengan penerapan kerangka TCFD, risiko transisi transition risks arise from changes in policies and
terjadi karena terdapat perubahan kebijakan dan regulasi regulations related to greenhouse gas emission reductions,
terkait penurunan emisi gas rumah kaca, pengembangan the development of environmentally friendly technologies,
teknologi ramah lingkungan, perubahan dinamika pasar, shifts in market dynamics, and increasing stakeholder
dan meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan expectations for sustainable business practices.
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan.
Risiko transisi pada aspek teknologi berkaitan dengan Transition risks in technology involve the need for
kebutuhan investasi untuk peningkatan efisiensi investments to improve energy efficiency, utilize new
energi, pemanfaatan energi baru dan terbarukan, and renewable energy, adopt alternative fuels and raw
penggunaan bahan bakar dan bahan baku alternatif, serta materials, and develop low-carbon cement and building
pengembangan produk semen dan bahan bangunan material products. In addition, market and reputational risks
rendah karbon. Selain itu, risiko pasar dan reputasi muncul emerge as customer and investor preferences increasingly
seiring meningkatnya preferensi pelanggan dan investor shift toward SIG’s sustainability products.
terhadap produk keberlanjutan SIG.
Menyikapi berbagai risiko fisik dan risiko transisi tersebut, In response to these various physical and transition risks,
SIG telah melakukan identifikasi risiko dan mitigasi yang SIG has conducted risk identification and the necessary
diperlukan. Penjelasan mengenai risiko fisik secara rinci mitigation measures. Detailed explanations of physical
disajikan pada tabel di bawah ini: risks are presented in the table below:
Physical Risk : Acute Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial / Rencana Aksi SIG /
Physical Risk Operational and Financial Implications SIG Action Plan
Risiko banjir dan • Kerusakan aset baik itu pabrik atau peralatan / • Melakukan assesment risiko secara periodik
badai siklon / Flood Asset damage, both in plants and equipments khususnya upaya mitigasi / Conduct periodical
and cyclone risks • Pengiriman produk tertunda / Delayed product risk assessment, especially mitigation efforts
delivery • Mengembangkan early warning system / Develop
• Berkurangnya produk yang diproduksi dan dijual / early warning system
Decrease in products produced and sold • Menginvestasikan aset ke daerah dengan risik
• Meningkatkan Capex & Opex untuk pengurangan lebih rendah / Invest in assets located in lower
risiko / Increase in Capex & Opex to reduce risks risk areas
• Meningkatkan premi asuransi / Increase in • Meningkatkan asuransi aset / Increase asset
insurance premium insurance
• Meningkatkan risiko kesehatan untuk karyawan / • Mengembangkan Business Continuity Plan (BCP)
Increase in employees’ health risks / Develop a Business Continuity Plan (BCP)
• Menurunkan nilai aset SIG / Decrease in the
Company’s asset value
• Menurunkan aset di sekitar coastal area /
Decrease in assets surrounding coastal area
• Meningkatkan premi asuransi di coastal area /
Increase in insurance premium in coastal area
• Meningkatkan biaya operasi di coastal area /
Increase in operational costs in coastal area
144 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 147
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Physical Risk : Chronic Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial / Rencana Aksi SIG /
Physical Risk Operational and Financial Implications SIG Action Plan
Risiko peningkatan • Menurunkan produktivitas karyawan / Decrease in • Memastikan kondisi lingkungan kerja yang
temperatur dan the employees’ productivity aman dan sehat / Ensure healthy and safe work
heat stress / Risks • Meningkatkan risiko K3 untuk karyawan / Increase environment condition
of increasing in the employees’ OHS risks • Memastikan efek peningkatan temperatur tidak
temperature and heat • Meningkatkan cooling requirement dan cooling mengganggu kualitas output produksi / Ensure
stress cost / Increase in cooling requirement and cooling the effects of increased temperature do not
costs compromise the quality of production output
• Menurunkan output produksi / Decreae in
production output
Risiko water stress • Water scarcity yang berpengaruh terhadap • Menurunkan freshwater withdrawal / Reduce
dan kekeringan / produksi / Water scarcity that affects production freshwater withdrawal
Risks of water stress • Meningkatkan harga penyediaan jasa air bersih / • Memastikan fasilitas penampungan dan
and drought Increase in clean water provision fee pengolahan air bersih berjalan optimal / Ensure
that clean water storage and water treatment
facilities are optimized
Penjelasan mengenai risiko transisi dapat dilihat pada tabel Explanation on the transition risks can be referred in the
berikut: table below:
Transition Risk : Policy & Regulatory Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial / Rencana Aksi SIG /
Physical Risk Operational and Financial Implications SIG Action Plan
Risiko implementasi Meningkatkan risiko beban pajak di masa depan bila Melakukan upaya dekarbonisasi baik itu scope 1
pajak karbon / Risk of pajak karbon diterapkan / Increase in tax burden risks maupun scope 2 dengan beragam inisiatif / Carry
carbon tax enactment in the future in the event that the tax is applied out decarbonization efforts, both in scope 1 and
scope 2, with various initiatives
Transition Risk : Market Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial / Rencana Aksi SIG /
Physical Risk Operational and Financial Implications SIG Action Plan
Risiko peningkatan Meningkatkan biaya produksi / Increase in production Meningkatkan energy mix melalui instalasi solar
harga dasar Listrik costs panel / Improve energy mix through solar panel
/ Risk of increase in installation
basic electricity bills
Risiko peningkatan Meningkatkan biaya produksi / Increase in production Meningkatkan penggunaan alternative fuel untuk
biaya bahan bakar fosil costs substitusi penggunaan Batubara / Increase the use
/ Risk of increase in of alternative fuel to substitute the use of coal
fossil energy costs
Transition Risk : Technology Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial / Rencana Aksi SIG /
Physical Risk Operational and Financial Implications SIG Action Plan
Risiko ketidakpastian • Membutuhkan dana investasi yang besar / • Melakukan penggalangan dana untuk fokus
investasi teknologi Require a large investment fund terhadap upaya dekarbonisasi / Execute fund
rendah karbon / • Menambah kebutuhan R&D / Increase in R&D raising to focus on decarbonization efforts
Uncertainty risks of needs • Mengintegrasikan kinerja penurunan emisi
low carbon technology karbon melalui Sustainability Link Loan /
Integrate the carbon emission reduction
performance with Sustainability Link Loan
Risiko penonaktifan Devaluasi aset / Asset devaluation Melakukan evaluasi aset / Asset evaluation
teknologi tinggi
karbon / Risks from
the termination of high
carbon technology
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 145
Page 148
01 02 03 04 05 06 07
Transition Risk : Reputation Risk
Risiko Fisik / Implikasi Operasional dan Finansial / Rencana Aksi SIG /
Physical Risk Operational and Financial Implications SIG Action Plan
Risiko peningkatan • Meningkatkan tuntutan investor terhadap upaya • Melakukan disclose secara rutin di CDP /
tuntutan investor dan dekarbonisasi / Increase in demand from the Periodical disclosure at CDP
stakeholder / Risks investor on the decarbonization efforts • Memastikan rencana mitigasi risiko yang masuk
of increased demand • Menurunkan akses terhadap pembiayaan berbasis ke dalam framework TCFD berjalan dengan baik
of the investors and sustainable finance / Decrease in financing access / Ensure the risk mitigation plan in the TCFD
stakeholders related to sustainable finance framework is running well
• Meningkatkan opportunity lost terhadap segmen • Mengintegrasikan kinerja penurunan emisi karbon
konsumen yang concern terhadap produk low melalui Sustainability Linked Loan / Integrate the
carbon footprint / Increase in opportunity lost carbon emission reduction performance with
of the consumers with concern on low carbon Sustainability Linked Loan
footprint products • Melakukan engagement secara periodic terhadap
stakeholder / Conduct a periodic engagement
with stakeholders
SIG telah menguantifikasi risiko fisik (akut dan kronis) SIG has quantified physical risks (acute and chronic) based
berdasarkan analisis skenario Current Policies dan Net Zero on Current Policies and Net Zero 2050 scenario analysis,
2050, antara lain: including:
1. Pabrik semen di Padang, Lhoknga, dan Cilacap 1. Cement plants in Padang, Lhoknga, and Cilacap, as
serta Kantor Pusat di Jakarta merupakan aset yang well as the Head Quarter in Jakarta are the assets that
berpotensi paling rentan terhadap risiko banjir pesisir are potentially vulnerable to the coastal ood risks due
karena berlokasi dekat dengan tepi laut dengan to their proximity to the waterfront with an estimated
perkiraan pendapatan dapat berkurang hingga 1,2% revenue reduction of up to 1.2% in 2050.
pada tahun 2050.
2. Pabrik semen di Pangkep, Narogong, dan Cilacap serta 2. Cement plants in Pangkep, Narogong and Cilacap and
Kantor Pusat di Jakarta juga rentan terhadap risiko banjir Head Quarter in Jakarta are vulnerable to ood risks due
karena berdekatan dengan sungai dengan perkiraan to its proximity to rivers with an estimated 1%reduction
pendapatan berkurang hingga 1% pada tahun 2050. in revenue by 2050.
3. Produktivitas kerja diprediksi akan berkurang akibat 3. Work productivity is estimated to be reduced due
kenaikan suhu dengan perkiraan kerugian mencapai to temperature rise with loss estimate to reach Rp1.2
Rp1,2 juta per hari pada tahun 2050. million per day in 2050.
Di samping risiko fisik dan risiko transisi, terdapat pula risiko In addition to physical risks and transition risks, there are
lain yang dihadapi oleh Perseroan, antara lain peningkatan also other risks faced by the Company, including increasing
tarif listrik, harga bahan bakar, dan batu bara juga akan electricity tariffs, fuel prices, and coal will also reduce the
mengurangi profitabilitas Perseroan jika tidak dilakukan Company’s profitability if not mitigated. The cement sector
mitigasi. Sektor semen terkena volatilitas harga bahan is exposed to volatility in raw material, electricity, and
mentah, listrik, dan bahan bakar fosil yang dapat berubah fossil fuel prices that can change significantly depending
secara signifikan tergantung pada kekuatan pasar yang on prevailing market forces, which vary from one climate
berlaku, yang mana bervariasi dari satu skenario iklim ke scenario to another.
skenario lainnya.
Selain itu, meningkatnya kesadaran investor dan In addition, increasing investor and public awareness of
masyarakat tentang dampak negatif dari emisi karbon the negative impacts of high carbon emissions has put
yang tinggi menempatkan sorotan pada sektor semen the spotlight on the cement sector and SIG has taken
dan SIG telah berinisiatif untuk membangun citra yang baik the initiative to build a good image by demonstrating
dengan menunjukkan tindakan konkret dalam mengurangi concrete actions in reducing carbon emissions as stated
emisi karbon seperti yang tercantum dalam Sustainability in the Sustainability Roadmap, as well as the process of
Roadmap, serta proses mengintegrasikan kerangka kerja integrating the TCFD framework into the Company’s risk
TCFD ke dalam proses manajemen risiko Perseroan. management process.
146 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 149
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Implikasi Finansial [GRI 201-2] Financial Implication [GRI 201-2]
Berdasarkan analisis skenario Current Policies dan Net Zero Based on the analysis of the Current Policies and Net Zero
2050, SIG telah menguantifikasi risiko transisi (kebijakan, 2050 scenarios, SIG has quantified transition risks (policy,
pasar, teknologi, reputasi), antara lain: market, technology, reputation), including:
1. Adanya potensi pajak karbon setelah disahkannya 1. Potential carbon tax after the implementation of Tax
Undang-Undang Harmonisasi Perpajakan, dimana Harmonization Law, with the estimated amount of
perkiraan besaran pajak karbon mencapai Rp 30.000/ carbon tax reaching Rp30,000/ton CO2.
ton CO2.
2. Potensi peningkatan tarif listrik sebanyak hampir 50% 2. Potential increase in electricity tariff almost 50% in
di tahun 2050. 2050.
3. Potensi kenaikan harga batu bara yang dapat mencapai 3. Potential increase in coal price that can reach USD550
550 Dolar AS per ton di tahun 2050 jika tidak ada per ton in 2050 without government intervention.
intervensi dari pemerintah.
4. Potensi kenaikan biaya transportasi dan distribusi yang 4. Potential increase in transportation and distribution
disebabkan oleh kenaikan harga bahan bakar sebesar costs caused by a doubling of fuel prices by 2050.
dua kali lipat di tahun 2050.
Menyikapi risiko-risiko tersebut, SIG melakukan beragam In response to these risks, SIG conducts multiple initiatives
inisiatif untuk pengurangan emisi karbon, baik scope 1 for carbon emission reduction, both in scope 1 and scope
maupun scope 2. Untuk pengurangan emisi karbon scope 2. To reduce scope 1 carbon emission, SIG has carried
1, SIG melakukan inisiatif: initiatives:
• Meningkatkan penggunaan bahan baku ramah • Increase the use of environmentally friendly raw
lingkungan. materials.
• Meningkatkan pemanfaatan alternative fuel sebagai • Increase alternative fuel use as fossil fuel
pengganti bahan bakar fosil. replacement.
• Melakukan optimalisasi proses produksi melalui aplikasi • Optimize the production process through advance
advance process control, efisiensi energi termal, dan process control application, thermal energy efficiency,
penggunaan teknologi hidrogen. and initiate the use of hydrogen technology in the
process.
Terkait pengurangan emisi karbon scope 2, SIG melakukan Meanwhile, to reduce scope 2 carbon emission, SIG has
sejumlah inisiatif, yaitu: the following initiatives:
• Digitalisasi proses dalam rangka efisiensi energi listrik. • Process digitalization in electricity energy efficiency.
• Penambahan kapasitas produksi listrik melalui • Increasing electricity production capacity through solar
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS). power plants (PLTS).
Setiap bulannya Perseroan memonitor program kerja untuk Every month the Company monitors work programs to
mengurangi emisi karbon scope 1 dan 2 di atas dengan reduce carbon emissions in scope 1 and 2 above with
strategi mitigasi, antara lain: mitigation strategies, including:
1. Peningkatan TSR dengan pencapaian di tahun 2025 1. Increase TSR to 9.77% in 2025, up from 7.57% in 2024.
sebesar 9,77% atau mengalami kenaikan dibanding
tahun 2024 sebesar 7,57%.
2. Peningkatan penggunaan material ramah lingkungan 2. Increase the use of environmentally friendly materials
atau material subtitusi pada Semen pada proses or substitute materials in cement production to 34%, up
produksi menjadi 34% atau mengalami kenaikan from 33% in 2024.
dibanding tahun 2024 sebesar 33%.
3. Memperkuat pelaporan finansial terkait Sustainability 3. Strengthen financial reporting related to the
ESG Framework dalam rangka pemenuhan ekspektasi Sustainability ESG Framework to meet investor
investor (CDP dan ESG risk rating). expectations (CDP and ESG risk rating).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 147
Page 150
01 02 03 04 05 06 07
Sumber Daya untuk Mengatasi Perubahan Iklim Resources to Address Climate Change
Perseroan terus berupaya untuk mengatasi perubahan The Company continues its efforts to address climate
iklim, salah satunya adalah mengalokasikan sumber daya change, including the allocation of financial resources in
keuangan berupa Capital Expenditure (CAPEX) yang dapat the form of Capital Expenditure (CAPEX) that supports
memberikan dampak terhadap upaya dekarbonisasi atau decarbonization efforts and the reduction of Scope 1
penurunan emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan Cakupan and Scope 2 greenhouse gas emissions. In addition to
2. Selain dapat berkontribusi dalam upaya dekarbonisasi, contributing to decarbonization, this CAPEX also provides
CAPEX tersebut dapat memberikan manfaat keuangan financial benefits to the Company, such as production cost
terhadap Perseroan berupa efisiensi biaya produksi efficiencies through the reduction of thermal and electricity
seperti pengurangan indeks thermal, indeks listrik, dan indices, and increased use of environmentally friendly raw
peningkatan penggunaan bahan baku dan bahan bakar materials and fuels.
ramah lingkungan.
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat komitmennya The Company is continuously strengthening its
dalam menghadapi tantangan perubahan iklim melalui commitment to meeting climate change challenges by
pengalokasian sumber daya keuangan dalam bentuk allocating financial resources through CAPEX focused
CAPEX yang berorientasi pada operasional yang rendah on low-carbon operations. These investments are
karbon. Investasi ini difokuskan pada pengembangan directed towards the development of reliable operational
teknologi opersional yang andal serta mendukung technologies that support reductions in Scope 1 and Scope
penurunan emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2 greenhouse gas emissions, including enhancing energy
2, antara lain melalui peningkatan efisiensi energi, efficiency, optimizing the use of alternative raw materials
optimalisasi pemanfaatan bahan baku dan bahan bakar and fuels, utilizing renewable energy, and digitalizing and
alternatif, pemanfaatan energi terbarukan, serta digitalisasi modernizing production processes. Beyond contributing
dan modernisasi proses produksi. Selain berkontribusi to decarbonization targets, the realization of this CAPEX
terhadap pencapaian target dekarbonisasi, realisasi CAPEX also generates additional economic and strategic value for
ini juga memberikan nilai tambah ekonomi dan strategis the Company. These efforts drive increased productivity,
bagi Perseroan. Upaya tersebut mendorong peningkatan operational reliability, and the competitiveness of the
produktivitas, keandalan operasional, serta kualitas produk Company’s products in both domestic and global markets.
yang kompetitif di pasar domestik dan global. Sampai As of 2025, SIG has realized CAPEX of Rp416 billion.
dengan tahun 2025, SIG telah merealisasikan CAPEX
sebesar Rp416 miliar.
Peluang Dalam Penanganan Perubahan Iklim Opportunities in Addressing Climate Change
Selain melakukan identifikasi risiko terhadap perubahan In addition to identifying climate-related risks, both physical
iklim baik dari risiko fisik maupun risiko transisi, Perseroan and transition risks, the Company has also identified
juga telah melakukan proses identifikasi peluang yang opportunities that can be developed and leveraged,
dapat dikembangkan dan dieksploitasi, antara lain: including:
1. Efisiensi Sumber Daya: 1. Resource Efficiency:
a. Penggunaan transportasi yang lebih efisien. a. Utilization of more efficient transportation.
b. Proses produksi dan distribusi yang lebih efisien. b. More efficient production and distribution
processes.
c. Daur ulang sampah menjadi sumber energi c. Recycling waste into alternative energy sources.
alternatif.
d. Pengurangan konsumsi air dalam proses produksi. d. Reducing water consumption in production
processes.
148 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 151
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
2. Efisiensi Energi: 2. Energy Efficiency:
a. Aplikasi sumber energi rendah emisi karbon. a. Application of low carbon emission energy sources.
b. Mengembangkan teknologi ramah lingkungan. b. Development of environmentally friendly
technologies.
c. Peningkatan kapasitas produksi EBT. c. Increasing NRE production capacity.
3. Pasar: 3. Market:
a. Mengeksplor pasar baru yang mendukung ramah a. Exploring new markets that support environmentally
lingkungan. friendly initiatives.
b. Mengedukasi konsumen terkait produk ramah b. Educating consumers about environmentally
lingkungan. friendly products.
4. Produk dan Servis: 4. Products and Services:
a. Melakukan inovasi solusi yang berdampak positif a. Innovating solutions with positive environmental
terhadap lingkungan, seperti Bata Interlock Presisi impacts, such as environmentally friendly and
(BIP) yang ramah lingkungan serta tahan gempa. earthquake-resistant Precision Interlock Bricks
SpeedCrete yang mampu mengurangi kemacetan (BIP), SpeedCrete, which helps reduce congestion
karena pengerjaan dengan proses yang cepat through faster application, and ThruCrete, a
serta ThruCrete di mana beton mampu melakukan concrete product that enables faster rainwater
penyerapan air hujan lebih cepat. absorption.
b. Melakukan diversifikasi bisnis. b. Diversifying the business.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko merupakan suatu proses yang Risk management is an integrated, systematic, and
terintegrasi, sistematis, dan berkelanjutan yang bertujuan continuous process aimed at identifying, assessing, and
untuk mengidentifikasi, menilai, serta mengelola risiko managing risks and opportunities that may affect the
dan peluang yang dapat memengaruhi pencapaian achievement of the Company’s strategic objectives.
sasaran strategis Perusahaan. Melalui penerapan prinsip Through the application of prudence and good governance
kehati-hatian dan tata kelola yang baik, manajemen risiko principles, risk management plays a crucial role in
berperan penting dalam mendukung keberlanjutan kinerja supporting sustainable performance and enhancing value
dan peningkatan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
SIG telah menerapkan manajemen risiko secara konsisten SIG has consistently implemented risk management since
sejak tahun 2005 dengan mengintegrasikannya ke dalam 2005 by integrating it into all business processes at both
seluruh proses bisnis, baik pada tingkat strategis maupun the strategic and operational levels. Every decision is made
operasional. Setiap pengambilan keputusan dilakukan with consideration of risk aspects to ensure a balance
dengan mempertimbangkan aspek risiko untuk memastikan between potential benefits and associated risks. Effective,
terciptanya keseimbangan antara potensi keuntungan dan adaptive, and consistent risk management enables the
risiko yang dihadapi. Penerapan manajemen risiko yang Company to anticipate the increasingly complex dynamics
efektif, adaptif, dan konsisten memungkinkan Perusahaan of the business environment, optimally leverage growth
untuk mengantisipasi dinamika lingkungan bisnis yang opportunities, and maintain trust and credibility with
semakin kompleks, memanfaatkan peluang pertumbuhan investors and other stakeholders.
secara optimal, serta menjaga kepercayaan dan kredibilitas
di mata investor maupun pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 149
Page 152
01 02 03 04 05 06 07
Manajemen Risiko SIG berbasis pada ISO 31000:2018 SIG’s risk management is based on ISO 31000:2018 and
serta mengacu pada PERMEN BUMN No. PER-02/ refers to the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-02/MBU/03/2023 concerning
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara (“PERMEN Guidelines for Governance and Significant Corporate
02 Tahun 2023”) yang telah diratifikasi pada tanggal 17 Activities of State-Owned Enterprises (“PERMEN 02
April 2023 yang terdiri dari Prinsip, Kerangka Kerja dan of 2023”), ratified on April 17, 2023, which consists of
Proses Manajemen Risiko. principles, framework, and risk management processes.
Penerapan Manajemen Risiko kemudian dibakukan dalam The implementation of risk management has been
Pedoman Manajemen Risiko dan Prosedur Manajemen formalized in the Company’s Risk Management Guidelines
Risiko. and Risk Management Procedures.
ISO 31000-2018
01
08 Integrated 02
Continual Structured &
Improvement Comprehensive
Value Creation
Human &
07 Cultural & Customized 03
Factors Protection
Best available Inclusive
information
06 Dynamic 04
05 Risk Management Process
Integration
Principle (Clause 4) Scope, Context, Criteria
Communication & Consultation
Monitoring & review
Risk Assessment
Implemen-
tation Leadership Design Risk Identification
&
Commitment Risk Analysis
Risk evaluation
Evaluation Improvement
Risk treatment
Recording & Reporting
Framework (Clause 5) Process (Clause 6)
Risk Management
Risk Management Policy Risk Management Procedure
Review Methodology
150 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 153
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Enterprise Risk Management System (ISO 31000-2018) Enterprise Risk Management System (ISO 31000:2018)
Untuk menjaga posisinya sebagai perusahaan semen To maintain its position as the largest cement company in
terbesar di Asia Tenggara, SIG selalu mencermati berbagai Southeast Asia, SIG continuously monitors developments
perkembangan yang terjadi dalam industri persemenan, in the cement industry, including the risks faced and
termasuk risiko-risiko yang dihadapi beserta dampak yang their potential impacts. In addressing potential risks,
mungkin akan terjadi. Dalam menghadapi risiko-risiko the Company regularly adjusts and updates its risk
yang berpotensi terjadi, Perseroan senantiasa melakukan management practices. SIG has strengthened Enterprise
penyesuaian dan pembaruan dalam pengelolaan risiko. Risk Management and has developed and refined its
Perseroan telah melakukan penguatan Enterprise Risk risk management policies, frameworks, and procedures,
Management serta melakukan pengembangan dan particularly for managing investment, project, and
penyempurnaan kebijakan, framework dan prosedur operational risks. [GRI 2-12]
manajemen risiko, terutama dalam pengelolaan risiko
investasi, risiko proyek, dan risiko operasional di Perseroan.
[GRI 2-12]
Organisasi dan Pengelolaan Resiko Risk Organization and Management
Pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Perseroan memiliki The Company’s risk management is closely coordinated
keterkaitan yang erat antara Departemen Enterprise Risk between the Enterprise Risk Management (ERM)
Management (ERM) selaku Corporate Risk Manager, pemilik Department as the Corporate Risk Manager, business
proses bisnis (Risk Owner) selaku Risk Coordinator, dan process owners (Risk Owners) as Risk Coordinators, and
Unit Internal Audit selaku Risk Control. Pengelolaan risiko the Internal Audit Unit as Risk Control. Risk management
menjadi tanggung jawab seluruh pemilik proses bisnis (risk is the responsibility of all business process owners, who
owner) sehingga seluruh pemilik proses bisnis bertanggung are accountable for risk identification, risk control, and
jawab atas risiko, pengendalian atas risiko, serta mitigation. The Board of Commissioners plays a key
penanganan risiko/mitigasi. Peran Dewan Komisaris dalam monitoring role through the Risk Monitoring Committee
melakukan monitoring melalui Komite Pemantau Risiko (RMC), which is essential for the successful implementation
(KPR) menjadi salah satu kunci keberhasilan penerapan of ERM at the Company.
ERM di Perseroan.
Di sisi lain, Perseroan menunjuk Risk Officer di seluruh Additionally, the Company appoints Risk Officers across
proses bisnis yang bertanggung jawab untuk mengelola all business processes to manage and monitor risks. ERM
risiko dan melakukan pemantauan risiko. Adapun personel Department personnel hold professional risk management
di Departemen ERM telah memiliki sertifikasi di bidang certifications, including Enterprise Risk Management
manajemen risiko, yaitu Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP), dan Certified Risk
Associate Professional (ERMAP), dan Certified Risk Professional (CRP).
Professional (CRP).
Risk Sponsors and Risk Supervisors secara periodik Risk Sponsors and Risk Supervisors periodically report
melaporkan pelaksanaan manajemen risiko. Hal ini on the implementation of risk management. This is done
dilakukan untuk memantau dan memantau risiko yang to monitor and oversee the risks faced by the Company.
dihadapi Perseroan. Dalam melaksanakan identifikasi, Risk identification, analysis, and monitoring are supported
analisis dan monitoring risiko, Perseroan telah didukung by a risk management application. In 2025, SIG measured
oleh aplikasi manajemen risiko. Pada tahun 2025 SIG the quality level of the design and effectiveness of its Risk
melakukan pengukuran tingkat kualitas rancangan dan Management implementation in protecting and creating
efektivitas penerapan Manajemen Risiko dalam melindungi value, based on PERMEN 02 of 2023 for the 2024 fiscal
dan menciptakan nilai berdasarkan PERMEN 02 Tahun year, as assessed by an independent party.
2023 untuk tahun buku 2024 yang dilakukan oleh pihak
independen.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 151
Page 154
01 02 03 04 05 06 07
Organizational Structure and Implementation of the Three Lines Model
PERUSAHAAN
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Dewan Komisaris
Komite Pemantau Resiko Komite Tata Kelola Terintegrasi Komite Audit
Catatan:
Keselarasan,
Tindakan Pengurusan (termasuk Komunikasi, Koordinasi
Pengelolaan Risiko) untuk dan Kolaborasi
mencapai tujuan organisasi
Akuntabilitas, Pelaporan
Direktur Utama
Delegasi, Mengarahkan,
Dir. Bidang Menyediakan Sumber
Daya, dan Pengawasan
Group Head of Risk Mgt
& Strategic Fin
Group Head
(Risk Taking Unit) GH Internal Audit
Department Department
of Risk of Fin Policy & Lini Pertama
Management Internal Ctrl
Lini Kedua Lini Ketiga
1st Line: Departemen/Risk Taking Unit (RTU) 1st Line: Risk Taking Unit (RTU)
RTU berperan sebagai pemilik risiko,dimana masing- RTU acts as a risk owner where, currently, each unit has
masing unit mengidentifikasi risiko berdasarkan proses identified risks based on the business processes in its unit
bisnis pada unitnya, menyusun rencana dan melakukan and developed a mitigation plan based on the existing risk
mitigasi berdasarkan risk register yang telah disusun. register.
2nd Line: Group Head of Governance, Risk, and 2nd Line: Group Head of Governance, Risk, and
Compliance/Subsidiary Governance, Risk, Compliance, Compliance / Subsidiary Governance, Risk, Compliance,
and Internal Control Function and Internal Control Function
Pengelolaan risiko telah diklasifikasikan berdasarkan Risk management has been classified based on a risk
taksonomi risiko, baik risiko strategis dan risiko operasional. taxonomy, namely strategic risk and operational risk. Risk
Pengelolaan risiko dioptimalkan dengan adanya integrasi management can be further optimized with the integration
risiko teridentifikasi antara unit dan Anak Perusahaan serta of identified risks between units and subsidiaries and a
pemahaman yang lebih mendalam pemahaman yang lebih deeper understanding of SIG-wide business processes.
mendalam dari proses bisnis SIG.
3rd Line: Internal Audit 3rd Line: Internal Audit
Internal audit memiliki fungsi sebagai assurance di mana Internal audit has a function as assurance where in the
dalam pelaksanaan audit, terdapat koordinasi dengan implementation of the audit, there has been coordination
fungsi risk management di mana rencana internal audit with the risk management function where the internal audit
yang disusun berdasarkan risk register. plan has been prepared based on the risk register.
152 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 155
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Risk Maturity Index (RMI) Risk Maturity Index (RMI)
Pada tahun 2025, SIG melakukan pengukuran tingkat In 2025, SIG measured the quality level of the design
kualitas rancangan dan efektivitas penerapan Manajemen and effectiveness of Risk Management implementation
Risiko dalam melindungi dan menciptakan nilai in protecting and creating value, based on PERMEN
berdasarkan PERMEN 02 Tahun 2023 untuk tahun buku 02 of 2023 for the 2024 fiscal year, as assessed by
2024 yang dilakukan oleh pihak independent. Penilaian an independent party. The Risk Maturity Index (RMI)
Risk Maturing Index (RMI) dilakukan berbasis kinerja yang assessment is performance-based, combining Dimensional
menggabungkan Aspek Dimensi dan Aspek Pencapaian Aspects and Company Performance Achievement Aspects
Kinerja Perusahaan yang tercermin dari Tingkat Kesehatan as reflected in the Final Health Rating and Composite Risk
Peringkat Akhir (Final Rating) dan Peringkat Komposit Risiko. Rating. The composite risk rating is used to measure the
Peringkat komposit risiko digunakan untuk mengukur effectiveness of corporate risk management, operational
efektifitas pengelolaan risiko korporat, pengelolaan performance management, and financial performance
kinerja operasional, dan pengelolaan kinerja keuangan di management within the Company.
Perusahaan.
Risk Maturity Index (RMI)
SIG mendapatkan skor final 3,6 dari skala 5
dengan predikat Fase Praktik yang Baik (+).
3,7 3,6
SIG achieved a final score of 3.6 out of 5, with a predicate of
Good Practice Phase (+).
2024 2025
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
efektivitas implementasi manajemen risiko sebagai bagian the effectiveness of risk management implementation
integral dalam mendukung ketahanan dan keberlanjutan as an integral part of supporting business resilience
bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan and sustainability. This commitment is realized through
kerangka kerja, tata kelola, serta integrasi manajemen the strengthening of frameworks, governance, and the
risiko ke dalam proses pengambilan keputusan strategis integration of risk management into both strategic and
dan operasional di seluruh lini organisasi. Melalui berbagai operational decision-making processes across all levels of
program pengembangan, penyempurnaan kebijakan, the organization. Through various development programs,
dan optimalisasi sistem pemantauan, Perseroan secara policy refinements, and the optimization of monitoring
konsisten menjaga Risk Maturity Index sebagai indikator systems, the Company consistently keeps its Risk Maturity
kematangan pengelolaan risiko. Index as an indicator of risk management maturity.
Identifikasi dan Pengelolaan High Level Corporate Risk Identification and Management of High Level Corporate
(Risiko Korporat) Risks
Untuk mengetahui kualitas implementasi manajemen To evaluate the quality of SIG’s risk management
risiko SIG, setiap tahunnya Perseroan melakukan asesmen implementation, the Company conducts annual risk
risiko. Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan assessments. In 2025, the Company assessed its business
asesmen pada proses bisnis dan KPI Perseroan serta processes and KPIs and identified significant risks across
telah mengidentifikasi risiko signifikan pada seluruh unit all work units. Based on these significant risks, high level
kerja. Berdasarkan risiko signifikan yang teridentifikasi, corporate risks were determined to anticipate potential risks
ditetapkan high level corporate risk untuk mengantisipasi considered most significant in hindering the achievement
potensi risiko yang dianggap paling signifikan dalam of the Company’s objectives.
menghambat pencapaian tujuan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 153
Page 156
01 02 03 04 05 06 07
Selanjutnya, untuk mengubah potensi risiko menjadi Furthermore, to transform potential risks into opportunities
peluang yang dapat menghasilkan profitabilitas, Perseroan that can generate profitability, the Company has identified
telah mengidentifikasi beberapa langkah pengendalian dan several control and mitigation measures for all risks,
mitigasi atas seluruh risiko terutama high level corporate risk especially high level corporate risks, to minimize the
guna meminimalkan kemungkinan dan dampak terjadinya likelihood and impact of their occurrence. The main
risiko. Beberapa risiko kelompok High Level Corporate Risk categories of High Level Corporate Risks in 2025 are as
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Risiko /
No. Dampak/ Impact Penanganan Risiko / Risk Mitigation
Risk Taxonomy
1 Kompetisi Bisnis / • Potensi penurunan pendapatan dan • Optimalisasi strategi pemasaran dalam pengelolaan brand,
Business EBITDA. / Potential decline in revenue pricing dan produk SIG. / Optimizing marketing strategies
Competition and EBITDA. in brand management, pricing and SIG products.
• Potensi penurunan pangsa pasar. / • Peningkatan penjualan bag, bulk dan export. / Increase in
Potential decline in market share. bag, bulk and export sales
• Pengembangan digital platform. / Digital platform
development
2 Optimalisasi Potensi efisiensi biaya distribusi / Potential • Optimalisasi efisiensi end to end transport and logistics /
Distribusi / distribution cost efficiencies Optimization of end-to-end transportation and logistics
Distribution efficiency
Optimalization • Implementasi dan optimasi Supply Chain Cost Control /
Implementation and optimization of Supply Chain Cost
Control
3 Optimalisasi Potensi efisiensi biaya produksi / Potential • Penggunaan bahan baku alternatif. / Use of alternative raw
Produksi / for production cost efficiency materials
Production • Pemantauan dan evaluasi biaya bahan bakar, listrik dan
Optimalization bahan baku. / Monitoring and evaluating fuel, electricity,
and raw material costs
• Program efisiensi biaya pemeliharaan / Maintaining cost
reduction program
4 Kredit dari Potensi piutang tak tertagih. / Potential for • Program Recovery Long AR.
Customer / Credit bad debts. • Implementasi Sistem Manajemen Kredit. / Implementation
from Customers of a Credit Management System.
5 Kepatuhan pada • Potensi sanksi administrasi yang • Advokasi dan konsultasi atas rencana perubahan regulasi
Regulasi / mengganggu operasional Perusahaan. dan kebijakan pemerintah yang terkait dengan operasional
Regulatory / Potential administrative sanctions that Perusahaan. / Advocacy and consultation on planned
Compliance disrupt Company operations. changes to government regulations and policies related to
• Potensi peningkatan beban the Company’s operations.
operasional akibat pemberlakuan • Monitoring dan evaluasi kepatuhan peraturan perundangan.
dan perubahan regulasi. / Potential / Monitoring and evaluating compliance with statutory
increase in operational expenses due regulations.
to implementation and changes in • Koordinasi dan komunikasi dengan stakeholders terkait.
regulations. / Coordination and communication with relevant
stakeholders.
• Penguatan penerapan tata kelola yang baik dan kepatuhan
/ Strengthening the implementation of good corporate
governance and compliance.
6 Dekarbonisasi / • Potensi peningkatan emisi CO2 / • Meningkatkan penggunaan sumber listrik terbarukan
Decarbonization Potential increase in CO2 emissions. termasuk energi surya / Increased use of renewable
• Potensi penurunan skor ESG. / Potential electricity, including solar energi.
decline in ESG scores. • Meningkatkan penggunaan bahan bakar alternatif. /
• Potensi penurunan kepercayaan Increase use of alt. fuels incl. biomass, industrial waste, and
investor. / Potential decline in investor RDF.
confidence.
7 Pemenuhan Potensi terjadinya gangguan proses bisnis • Program Pengembangan Bakat / Talent Development
Kualifikasi dan perusahaan karena gap kompetensi Program.
Kompetensi Talent / karyawan dan ketidaktersediaan talent. • Pengembangan Management Trainee / Management
Talent Qualification / Potential disruption to the Company’s Trainee Development
and Competency business processes due to employee • Mengembangkan talenta kelas dunia dengan budayaterpadu
Fullfillment competency gaps and unavailability of yang digerakkan oleh kinerja / Development of world class
talent. talent with unified, performance driven culture.
• Mengoptimalkan operasional SDM. / HR operational
optimization
154 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 157
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Jenis Risiko /
No. Dampak/ Impact Penanganan Risiko / Risk Mitigation
Risk Taxonomy
8 Ketersediaan • Potensi cyberthreat yang mengganggu • Membentuk tim analitik digital dan canggih. / Establish an
Sistem Teknologi operasional Perusahaan / Potential for innovative and centralized state-of-the art analytics team
Informasi / cyberthreats to disrupt the Company’s • Penanganan terhadap paparan ancaman siber / Handling
Information operations exposure to cyberthreats.
Technology • Potensi adanya kegagalan sistem yang
Systems Availability mengganggu operasional Perusahaan /
Potential for system failures that disrupt
Company operations
Pencegahan Risiko dan Efektivitas Pengelolaan Risiko Risk Prevention and Effectiveness of Risk Management
SIG memahami kegiatan bisnis yang dijalankan memiliki SIG recognizes that its business activities carry potential
potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian risks that could hinder the achievement of established
target dan kinerja yang telah ditetapkan. Berangkat dari targets and performance. In response, the Company
pemahaman tersebut, Perseroan melakukan upaya- implements mitigation efforts and seeks to minimize the
upaya mitigasi dan meminimalkan dampak atas risiko yang impact of potential risks. SIG has adopted an integrated
mungkin timbul. Perseroan menerapkan Enterprise Risk Enterprise Risk Management (ERM) system since 2008
Management (ERM) yang telah terintegrasi sejak tahun across all business processes, consistently referring to
2008 di seluruh proses bisnis Perseroan dengan mengacu ISO 31000:2018. The implementation of integrated risk
pada ISO 31000:2018 secara konsisten. Implementasi management helps mitigate various potential risks and
manajemen risiko yang terintegrasi dapat membantu serves as a key consideration for management decision-
memitigasi beragam potensi risiko yang timbul, serta dapat making. The ISO 31000:2018 standard, adopted by the
menjadi pertimbangan bagi manajemen dalam pengambilan Company, encompasses the principles, framework, and
keputusan. ISO 31000:2018 yang dijadikan pedoman oleh risk management processes, which are reflected in the
Perseroan mencakup prinsip, kerangka kerja dan proses Company’s risk management policies, frameworks, and
manajemen risiko di mana dalam penerapannya tercermin procedures. [GRI 2-23] [OJK E.3]
dalam kebijakan, framework dan prosedur manajemen
risiko yang ditetapkan oleh Perseroan. [GRI 2-23] [OJK E.3]
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[GRI 2-25, 2-26, 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-25, 2-26, 2-29] [OJK E.4]
Perseroan menyadari kegiatan operasionalnya memiliki The Company is aware that its operational activities have
dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. Untuk an impact on society and the environment. To understand
mengetahui seberapa dampak yang ditimbulkan, the extent of these impacts, the Company conducts
Perseroan melakukan pemetaan terhadap pemangku stakeholder mapping to identify those affected by its
kepentingan yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, activities, products, and services. [GRI 2-25] Through this
dan jasa Perseroan. [GRI 2-25] Melalui upaya ini, SIG process, SIG is able to foster harmonious relationships with
dapat mewujudkan hubungan yang harmonis dengan stakeholders, whose support is critical to the Company’s
mereka karena keberadaan mereka dapat mendukung success. The Company organizes various forums for
keberhasilan Perseroan. Perseroan menyelenggarakan engagement, both on a regular and ad hoc basis, as
berbagai forum pertemuan, baik secara berkala maupun needed or upon stakeholder request. [GRI 2-26]
insidental sesuai dengan kebutuhan Perseroan atau atas
permintaan pemangku kepentingan. [GRI 2-26]
Melalui forum tersebut, para pemangku kepentingan Through this forum, stakeholders build positive
membangun keterlibatan dengan SIG secara baik. Mereka engagement with SIG. They can submit proposals,
dapat menyampaikan usulan, sumbang saran, maupun kritik contribute suggestions, as well as criticism and input.
dan masukan. Sementara itu, SIG juga bisa memberikan Meanwhile, SIG can also provide views and suggestions
pandangan dan sumbang saran sesuai dengan perspektif according to the company’s perspective. By implementing
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 155
Page 158
01 02 03 04 05 06 07
perusahaan. Dengan menerapkan komunikasi 2 arah secara open two-way communication, SIG can understand the
terbuka, SIG dapat mengetahui kebutuhan para pemangku needs of stakeholders, so that the Company can easily align
kepentingan, sehingga Perseroan dapat dengan mudah its programs according to stakeholder needs. Conversely,
menyelaraskan program-programnya sesuai dengan from the stakeholder’s perspective, they can learn about
kebutuhan para pemangku kepentingan. Sebaliknya, dari the programs that have been and are currently being
sisi pemangku kepentingan, mereka dapat mengetahui implemented by the Company. This open communication
program-program yang telah dan sedang dijalankan is also believed to prevent misunderstandings or
Perseroan. Komunikasi yang terbuka ini diyakini juga dapat miscommunication between SIG and stakeholders. [GRI
mencegah terjadinya kesalahpahaman atau miskomunikasi 2-25, 2-26]
antara SIG dan pemangku kepentingan. [GRI 2-25, 2-26]
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perseroan, berikut Based on the stakeholder mapping conducted by the
pemangku kepentingan dan metode pelibatan yang Company, the following are the stakeholders and methods
dilakukan selama tahun pelaporan: of engagement undertaken during the reporting year:
Kelompok
Frekuensi
Pemangku Respons Perseroan
Metode Pendekatan / Keterlibatan /
Kepentingan / Topik Utama / Main Topics / The Company’s
Approach Method Engagement
Stakeholder Responses
Frequency
Group
Melakukan evaluasi
Sekali setahun / Once kinerja Perseroan /
RUPST / AGMS
a year Evaluate the Company’s
performance
Capaian kinerja Perseroan,
Meningkatkan kinerja
perubahan susunan tata
Pemegang Jika diperlukan / As tahun berikutnya /
RUPSLB / EGMS kelola Perusahaan / Company
Saham / necessary Improve next year’s
performance achievements,
Shareholders performance
changes in corporate governance
structure. Membuat laporan
tahunan dan laporan
Paparan Publik / Public Sekali setahun / Once
keberlanjutan / Prepare
Expose a year
annual reports and
sustainability reports.
Pertumbuhan permintaan semen
dan penambahan kapasitas semen
RUPST / AGMS nasional / Cement demand growth Membuat laporan
and national cement capacity tahunan dan laporan
addition keberlanjutan / Prepare
Strategi Perseroan dalam annual reports and
menghadapi tantangan di Industri sustainability reports
Konferensi / Conference
semen / Company strategy in facing
challenges in the cement industry
Inisiatif Perseroan dalam
pengelolaan dampak lingkungan
dan sosial kemasyarakatan
Sekali setahun / Once dan respons terhadap isu-isu
Investor
a year lingkungan, sosial dan tata kelola
terkini / Company initiatives in
managing environmental and Memberikan informasi
societal impacts and responses to lainnya terkait kinerja
Paparan Publik / Public current environmental, social and Perseroan / Provide
Expose governance issues other information related
to the Company’s
Capaian kinerja Perseroan /
performance
The Company’s performance
achievement
Kondisi keuangan dan kecukupan
modal Perseroan / The Company’s
financial condition and capital
adequacy
156 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 159
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
Kelompok
Frekuensi
Pemangku Respons Perseroan
Metode Pendekatan / Keterlibatan /
Kepentingan / Topik Utama / Main Topics / The Company’s
Approach Method Engagement
Stakeholder Responses
Frequency
Group
Menyediakan wadah
untuk keluhan dan
Temu Pelanggan / 12 kali setahun / 12 Komunikasi produk, penyampaian masukan pelanggan /
Customer Meeting times a year capaian Perseroan dan target Provide a platform for
ke depan, menggali kebutuhan customer complaints and
Pelanggan / dan keluhan pelanggan / feedback
Customer Communication of products,
Delivery of company achievements Memberikan informasi
yang diperlukan
Gebyar Loyalitas / Sekali setahun / Once and future targets, exploring
customer needs and complaints pelanggan / Provide
Loyalty event a year
customers with
necessary information
Serikat Karyawan Semen Monitoring dan evaluasi
Sekali setahun / Once
Indonesia / Semen / Monitoring and
a year
Indonesia Labor Union evaluation
Membuat strategi dan
Sekali sebulan / Once
Leader Cafe action plan / Prepare
a year
strategy and action plan
Kesejahteraan karyawan, perjanjian Penyesuaian gaji / Salary
kerja, kinerja karyawan, dan adjustment
Karyawan / rencana kerja / Employee welfare,
Employee work Pengadaan Medical
agreement, employee performance, Check Up bukan hanya
work plan untuk karyawan tetapi
Rapat Kerja / Work Setahun dua kali / juga istri/suaminya (akan
Meeting Twice a year diadakan di seluruh Anak
Perusahaan) / Provision
of Medical Check Up
for employees and their
wives/husbands (to be
held in all subsidiaries)
Kegiatan CSR dan PKBL yang Menampung
dilaksanakan dan kebutuhan masukan dari Pemda
Forum Desa / Village Forum Kabupaten /
Masyarakat / CSR and PKBL / Accommodating
Forum Regency Forum
activities implemented and feedback from local
community needs governments
Merencanakan program
Pemerintah
Isu-isu lingkungan, sosial dan CSR yang sesuai dengan
Daerah / Dua bulan sekali
Forum Kecamatan / tata kelola terkini, terutama yang kebutuhan Masyarakat
Regional / Once every two
District Forum berdampak pada masyarakat / Plan CSR programs
Government months
dan daerah setempat / Current that are in line with
environmental, social and community needs
governance issues, especially those Mematuhi peraturan
Forum Kabupaten Tiga bulan sekali / impacting local communities and Pemda / Comply with
/ Regency Forum Once in three months regions regional government
regulations
Rapat Koordinasi / Sekali setahun / Once
Coordination Meeting a year
Distributor Summit / Setahun dua kali / Memfasilitasi pertemuan
Summit Distributor Twice a year Kebutuhan-kebutuhan Perseroan
dengan mitra / Facilitate
Suppliers dalam satu tahun / Company needs
Survei Pemasok / Sekali setahun / Once in one year Distributor Summit /
Supplier Survey a year meetings with partners
Negosiasi pekerjaan / Sekali setahun / Once
Work negotiation a year
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 157
Page 160
01 02 03 04 05 06 07
Kelompok
Frekuensi
Pemangku Respons Perseroan
Metode Pendekatan / Keterlibatan /
Kepentingan / Topik Utama / Main Topics / The Company’s
Approach Method Engagement
Stakeholder Responses
Frequency
Group
Pemantauan dan Merencanakan program
Dampak positif dan negatif dari
evaluasi Program BUMN yang lebih strategis bagi
program yang telah dilaksanakan
Hadir untuk Negeri Masyarakat / Preparing a
/ Positive and negative impacts of
(BHUN), Program Bina more strategic program
the implemented program
Lingkungan (Community for the society
Development), Program
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
(TJSL), dan Program
Masyarakat / Sekali setahun / Once
Kemitraan. / Monitoring Isu-isu lingkungan, sosial dan
Public a year
and evaluation of the tata kelola terkini, terutama yang
SOE Presence for berdampak pada Masyarakat / Memfasilitasi program /
the Country (BHUN) Current environmental, social and Facilitate the program
Program, Community governance issues, particularly
Development Program, those impacting communities
Social and Environmental
Responsibility Program
(TJSL), and Partnership
Program.
Memberikan informasi
Siaran Pers, terkait capaian kinerja
Sekali sebulan, jika Capaian Kinerja Perseroan /
Konferensi Pers / Perseroan / Providing
Media dibutuhkan / Once a The Company’s Achievement
Press Release, Press information regarding the
month, As necessary Performance
Conference Company’s performance
achievements
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY ACTIVITIES [OJK E.5]
Di tahun 2025, dalam menjalankan kinerja keberlanjutannya In 2025, SIG faced several challenges in carrying out
SIG dihadapkan dengan sejumlah kendala antara lain its sustainability performance, including oversupply and
kelebihan pasok dan tantangan persaingan. Dalam increased competition. To address these challenges,
menghadapi tantangan dan kendala tersebut, Perseroan the Company implemented various strategies, such as
menerapkan berbagai strategi, di antaranya: Transformation, Transformation, Operational Excellence, and Sustainability
Operational Excellence, dan Sustainability. approaches.
158 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 161
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance 05
KOMUNIKASI HAL KRITIS COMMUNICATION ON CRITICAL ISSUES
[GRI 2-16] [GRI 2-16]
Dalam mengelola permasalahan yang dinilai kritis, Perseroan In managing issues deemed critical, the Company applies a
menerapkan mekanisme peninjauan, pelaporan dan proses review, reporting, and resolution process mechanism. This
penyelesaian. Dengan menerapkan mekanisme tersebut, enables the Company to respond promptly to any issues
Perseroan dapat dengan segera melakukan penanganan. that arise. The Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi berperan mengawasi hal- Directors oversee the management of critical matters. The
hal kritis yang terjadi. Direksi menyampaikan hal-hal kritis Directors report critical issues during Board of Directors
pada rapat Direksi dan selanjutnya melaporkan kepada meetings and subsequently to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat gabungan through joint meetings. In 2025, there was a demonstration
Dewan Komisaris dan Direksi. Periode tahun 2025 terdapat at the SIG Tuban Plant involving workers from a partner
kejadian demonstrasi di Pabrik SIG Tuban yang dilakukan company (vendor), in which SIG was not the employer but
Pekerja dari Perusahaan Mitra (vendor), di mana posisi acted as a mediator between the workers and the partner
Perseroan bukan sebagai pemberi kerja akan tetapi company. Throughout 2025, there were no critical incidents
sebagai pihak yang melakukan mediasi antara Pekerja dan that affected the Company’s business activities.
Perusahaan Mitra (vendor). Sepanjang tahun 2025 tidak
ditemui adanya kejadian kritis yang dapat mempengaruhi
aktivitas bisnis Perseroan.
PERKARA HUKUM PENTING SIGNIFICANT LEGAL CASE
Pada tahun 2025, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara In 2025, the Surabaya High State Administrative Court
Surabaya memutuskan menguatkan putusan Pengadilan decided to uphold the decision of the Semarang State
Tata Usaha Negara Semarang. Selanjutnya Perseroan Administrative Court. Subsequently, the Company filed a
mengajukan kasasi terhadap putusan tersebut di cassation appeal against the decision with the Supreme
Mahkamah Agung Republik Indonesia. Atas pengajuan Court of the Republic of Indonesia. Regarding the cassation
kasasi tersebut, Mahkamah Agung Republik Indonesia appeal, the Supreme Court of the Republic of Indonesia
memutuskan menolak permohonan kasasi Perseroan. decided to reject the Company’s cassation petition. In
Berkenaan dengan ditolaknya permohonan kasasi relation to the rejection of the cassation petition, SIG
tersebut, SIG tetap dapat melakukan kegiatan operasional remains able to carry out its operational activities at the
di pabrik Rembang dengan baik. Rembang plant properly.
BANTUAN DARI PEMERINTAH [GRI 201-4] GOVERNMENT ASSISTANCE [GRI 201-4]
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive
bantuan apapun dari Pemerintah. any assistance from the Government.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 159
Page 162
MEMBANGUN BUDAYA
06 KEBERLANJUTAN
Building a Sustainability Culture
Page 163
Page 164
01 02 03 04 05 06 07
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
SEKILAS EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC
OVERVIEW
Perekonomian global pada tahun 2025 masih berada dalam The global economy in 2025 remained in a recovery
fase pemulihan yang diwarnai ketidakpastian geopolitik, phase marked by geopolitical uncertainty, international
dinamika perdagangan internasional, serta pengetatan trade dynamics, and tightening global financial conditions.
kondisi keuangan global. International Monetary Fund (IMF) The International Monetary Fund (IMF) projected global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada tahun economic growth in 2025 at approximately 3.1%–3.2%, with
2025 berada pada kisaran 3,1%–3,2%, dengan realisasi actual growth broadly in line with these projections. Amid
pertumbuhan yang relatif sejalan dengan proyeksi tersebut. these challenges, developing countries continued to serve
Di tengah tantangan tersebut, negara-negara berkembang as the primary drivers of global economic growth. In this
tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi context, the infrastructure and construction sectors across
dunia. Dalam konteks ini, sektor infrastruktur dan various countries remained key economic engines, driven
konstruksi di berbagai negara tetap menjadi salah satu by increasing development needs and the strengthening of
motor penggerak ekonomi, seiring dengan meningkatnya regional connectivity.
kebutuhan pembangunan dan penguatan konektivitas
wilayah.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun At the national level, Indonesia’s economy in 2025
2025 tetap menunjukkan kinerja yang solid dengan continued to demonstrate solid performance, with growth
pertumbuhan sekitar 5,0%, lebih tinggi dibandingkan of approximately 5.0%, surpassing the global average. This
rata-rata pertumbuhan global. Kinerja tersebut didukung performance was supported by robust domestic demand,
oleh kuatnya permintaan domestik, peningkatan increased investment, and the continued development
investasi, serta berlanjutnya pembangunan infrastruktur of strategic national infrastructure. These conditions also
strategis nasional. Kondisi ini turut memberikan peluang presented opportunities for growth in the construction
bagi pertumbuhan sektor konstruksi dan industri bahan sector and the building materials industry, including the
bangunan, termasuk industri semen, yang memiliki peran cement industry, which plays an important role in supporting
penting dalam mendukung pembangunan infrastruktur infrastructure development and regional expansion. In
dan pengembangan kawasan. Sejalan dengan dinamika line with these dynamics, the Company continued to
tersebut, Perseroan terus memperkuat kinerja operasional strengthen its operational performance and contribute to
serta berkontribusi dalam mendukung pembangunan yang sustainable development through the provision of quality
berkelanjutan melalui penyediaan produk dan solusi bahan building materials products and solutions.
bangunan yang berkualitas.
KINERJA INDUSTRI SEMEN NASIONAL NATIONAL CEMENT INDUSTRY
PERFORMANCE
Industri semen nasional pada tahun 2025 berada dalam The national cement industry in 2025 was in a challenging
fase transformasi yang penuh tantangan di tengah kondisi phase of transformation amid ongoing oversupply
kelebihan pasokan yang masih berlangsung. Tingkat conditions. Industry utilization rates, which remained
utilisasi industri yang bertahan pada kisaran 65%–70% in the range of 65%–70%, continued to intensify price
terus mendorong persaingan harga yang semakin ketat, competition, particularly in the retail segment. In addition
khususnya di segmen ritel. Selain tekanan dari volatilitas to pressure from energy and logistics cost volatility, the
biaya energi dan logistik, industri juga dihadapkan pada industry also faced new challenges in the form of the
162 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 165
ECONOMIC PERFORMANCE 06
tantangan baru berupa implementasi mekanisme pajak implementation of a carbon tax mechanism. Under these
karbon. Dalam kondisi tersebut, pelaku industri dituntut conditions, industry players were compelled to shift their
untuk menggeser strategi dari pendekatan berbasis volume strategy from a volume-based approach toward cost
menuju keunggulan biaya, sekaligus mempercepat adopsi leadership, while simultaneously accelerating the adoption
teknologi rendah karbon guna menjaga keberlanjutan of low-carbon technologies to sustain profit margins.
margin laba.
Berdasarkan data Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Based on data from the Association of Indonesian Cement
Indonesia (ASPERSSI) yang menunjukkan bahwa sepanjang Companies (ASPERSSI), the national cement industry
tahun 2025, industri semen nasional menghadapi tantangan faced considerable challenges throughout 2025. National
yang cukup signifikan. Volume produksi semen nasional cement production volume recorded a correction of 4.5%
tercatat mengalami koreksi sebesar 4,5% YoY yaitu dari YoY declining from 67.8 million tons to 64.7 million tons in
67,8 juta ton menjadi 64,7 juta ton di tahun 2025. Volume 2025. Domestic cement sales volume also contracted by
penjualan semen domestik juga terkontraksi sebesar 1,5% 1.5% YoY, from 64.9 million tons to 63.9 million tons by the
YoY, dari 64,9 juta ton menjadi 63,9 juta ton pada akhir end of 2025.
tahun 2025.
Di tahun 2025 Penjualan ekspor SIG tertuju pada negara In 2025, SIG’s export sales were directed to Bangladesh,
Bangladesh, Australia, Taiwan, Timor Leste, Filipina, Australia, Taiwan, Timor-Leste, the Philippines, the Maldives,
Maladewa, Srilanka, Mozambik, dan Selandia Baru. Secara Sri Lanka, Mozambique, and New Zealand. In aggregate,
total, kinerja ekspor SIG mecatatkan pertumbuhan yang SIG’s export performance recorded solid growth of 14.9%,
baik sebesar 14,9%, sebagai hasil penerapan pendekatan as a result of a new approach to its export business in 2025
baru pada bisnis ekspor pada 2025 yang lebih menekankan that placed greater emphasis on improving relationships
pada perbaikan hubungan dan komunikasi kepada pembeli and communication with overseas buyers. The Company
mancanegara. Perseroan terus memasarkan produk klinker continues to market both clinker and cement products in
maupun semen di pasar ekspor dalam rangka memperkuat export markets as part of its efforts to strengthen SIG’s
posisi SIG sebagai pemain di industri semen yang terbesar position as the largest player in the cement industry in
di Asia Tenggara, dan mendorong optimalisasi utilisasi di Southeast Asia, and to drive utilization optimization amid
tengah pelemahan permintaan domestik. softening domestic demand.
INISIATIF STRATEGIS PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGIC INITIATIVES
Sebagai produsen semen terbesar di kawasan Asia As the largest cement producer in Southeast Asia, SIG
Tenggara, SIG terus menjaga komitmennya untuk continues to uphold its commitment to fundamentally
melakukan restrukturisasi model bisnis secara fundamental restructuring its business model in order to achieve
guna mencapai pertumbuhan profitabilitas yang substansial substantial and sustainable profitability growth. The
dan berkelanjutan. Perseroan menerapkan kebijakan Company implements these strategic policies as an initial
strategis ini sebagai langkah awal untuk mendukung visi step to support its long-term vision of becoming “The First
jangka panjang Perseroan menjadi “To be the First Choice Choice for Sustainable Building Solutions in Southeast
for Sustainable Building Solutions in Southeast Asia” yang Asia,” realized through the SIG Transformation Foundation
diwujudkan melalui Aspirasi Strategis Fondasi Transformasi Strategic Aspirations. [GRI 3-3]
SIG. [GRI 3-3]
Untuk mewujudkan hal tersebut, SIG telah merumuskan To realize this vision, SIG has formulated strategic initiatives
inisiatif strategis yang tertuang dalam Rencana Jangka set out in the Company’s Long-Term Plan (RJPP), with
Panjang Perusahaan (RJPP) dengan fokus pada disiplin a focus on execution discipline, where each initiative is
eksekusi, di mana setiap inisiatif terintegrasi dalam integrated within the Strategy House framework. In its
kerangka Strategy House. Dalam implementasinya, SIG implementation, SIG establishes the following strategic
menetapkan strategic levers dan enablers sebagai berikut: levers and enablers:
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 163
Page 166
01 02 03 04 05 06 07
1. Membentuk industri bahan bangunan Indonesia dan 1. Shaping the Indonesian Building Materials Industry
kebijakan and Policy
SIG secara aktif membentuk ekosistem industri SIG actively shapes the national building materials
bahan bangunan nasional melalui advokasi pasar dan industry ecosystem through market advocacy and
kebijakan guna mendorong industri yang lebih efisien, policy engagement, in order to promote an industry
berkualitas, dan berkelanjutan. that is more efficient, high-quality, and sustainable.
2. Mendorong pertumbuhan pendapatan melalui solusi 2. Driving Revenue Growth Through Customer-Centric
yang berpusat pada pelanggan Building Solutions
Mendorong pertumbuhan pendapatan melalui solusi Driving revenue growth through customer-centric
yang berpusat pada pelanggan, yang mencakup building solutions, encompassing the strengthening of
penguatan posisi pasar pada bisnis semen dan market position in the cement and structural ecosystem
ekosistem struktural, pengembangan peluang pada businesses, development of opportunities in the
ekosistem arsitektural dan dekoratif, penguatan architectural and decorative ecosystem, strengthening
manajemen kanal, pendalaman pemahaman pasar of channel management, deepening of market
berbasis customer value proposition, serta perbaikan understanding based on customer value propositions,
logistik outbound end-to-end untuk memastikan and improvement of end-to-end outbound logistics to
ketersediaan produk dan kualitas layanan. ensure product availability and service quality.
3. Memperkuat keunggulan operasional melalui 3. Strengthening Operational Excellence Through
manufacturing excellence dan dekarbonisasi Manufacturing Excellence and Decarbonization
Meningkatkan efisiensi operasional end-to-end melalui Improving end-to-end operational efficiency
manufacturing excellence yang terintegrasi dengan through manufacturing excellence integrated with
dekarbonisasi, meliputi optimasi komposisi produksi decarbonization, including the optimization of
(clinker factor dan substitusi material), penerapan production composition (clinker factor and material
ekonomi sirkular melalui optimalisasi AFR, peningkatan substitution), the application of the circular economy
efisiensi pabrik (STEC/SEEC, reliabilitas, produktivitas, through AFR optimization, improvement of plant
dan digitalisasi), serta implementasi sustainability efficiency (STEC/SEEC, reliability, productivity,
roadmap. and digitalization), and the implementation of the
sustainability roadmap.
4. Enablers 4. Enablers
Sebagai pengungkit eksekusi, SIG memperkuat As execution levers, SIG strengthens an agile and
budaya organisasi yang lincah dan inovatif, tata innovative organizational culture, governance and risk
kelola dan manajemen risiko, serta pengelolaan management, and subsidiary management aligned
anak usaha yang selaras dengan arah strategis, with the strategic direction, while simultaneously
sekaligus mengembangkan kapabilitas digital dan developing digital capabilities and advanced analytics
advanced analytics untuk organisasi berbasis data for a data-driven organization, and strengthening
serta memperkuat ketahanan finansial melalui disiplin financial resilience through capital discipline and asset
permodalan dan optimalisasi aset. optimization.
164 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 167
ECONOMIC PERFORMANCE 06
KINERJA EKONOMI PERSEROAN TAHUN THE COMPANY’S ECONOMIC PERFORMANCE
2025 IN 2025
Perseroan menyadari pentingnya membangun pemahaman The Company recognizes the importance of building
yang komprehensif di kalangan karyawan terkait strategi comprehensive understanding among employees
dan target yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, Perseroan with regard to the strategies and targets that have
secara aktif melakukan sosialisasi dan komunikasi been established. Accordingly, the Company actively
strategi serta target kepada seluruh karyawan hingga ke disseminates and communicates its strategies and
level operasional paling bawah. Sepanjang tahun 2025, targets to all employees, down to the lowest operational
berbagai kebijakan dan inisiatif strategis beserta target level. Throughout 2025, various strategic policies,
Perseroan telah disampaikan melalui beragam sarana dan initiatives, and Company targets were conveyed through
media komunikasi, guna memastikan keterlibatan seluruh a range of communication channels and media, to ensure
karyawan dalam mendukung pencapaian target yang the involvement of all employees in supporting the
tercantum dalam RKAP. achievement of the targets set out in the Company Work
Plan and Budget (RKAP).
Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi Production, Revenue, and Profit/Loss Performance
[OJK F.2] [OJK F.2]
Pada tahun 2025 SIG menetapkan target dan berhasil In 2025, SIG established targets and successfully realized
merealisasikan kinerja ekonomi adalah sebagai berikut: the following economic performance:
Realisasi Kinerja Perseroan Tahun 2023-2025 /
Company Performance Realization 2023–2025
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Produksi / Production Juta Ton / Million tons 31,24 33,10 34,45
Pendapatan / Revenue Juta Rupiah / Million Rupiah 35.243.751 36.186.127 38.651.360
Laba Tahun Berjalan /
Juta Rupiah / Million Rupiah 179.439 771.674 2.295.601
Income for the year
Mengacu pada tabel di atas, produksi semen SIG With reference to the table above, SIG’s cement production
2025 mengalami penurunan jika dibandingkan periode in 2025 declined compared to the previous period, a
sebelumnya, kondisi ini disebabkan oleh kelebihan pasok condition attributable to oversupply in the domestic cement
produksi semen dalam negeri. Penurunan produksi ini juga market. This production decline was also reflected in the
terjadi pada kinerja pendapatan dan laba Perseroan. Akan Company’s revenue and profit performance. Nevertheless,
tetapi, dalam kondisi yang cukup menantang ini Perseroan amid these challenging conditions, the Company was able
tetap mampu mencatatkan keuangan yang positif dan to maintain a positive financial position and successfully
mampu meningkatkan peringkat menjadi idAAA dengan achieved an upgrade in its credit rating to idAAA with a
outlook Stabil, naik dari peringkat sebelumnya idAA+ Stable outlook, up from its previous rating of idAA+ with
dengan outlook Positif dari PT Pemeringkat Efek Indonesia a Positive outlook, as assigned by PT Pemeringkat Efek
(PEFINDO). Indonesia (PEFINDO).
KINERJA PRODUK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT PERFORMANCE
[OJK F.3] [EM-CM-410a.1] [OJK F.3] [EM-CM-410a.1]
SIG secara konsisten mengkampanyekan penggunaan SIG consistently promotes the use of environmentally
produk atau solusi ramah lingkungan, di mana hal tersebut friendly products and solutions, in alignment with the
sejalan dengan Pilar Keberlanjutan Perseroan yaitu Company’s Sustainability Pillar of advancing sustainable
mendorong solusi dan inovasi berkelanjutan. Perseroan solutions and innovation. The Company offers a diverse
memiliki berbagai macam produk dan solusi ramah range of environmentally friendly products and solutions,
lingkungan mulai dari: produk semen hingga turunannya. spanning from cement to its derivative products.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 165
Page 168
01 02 03 04 05 06 07
Adapun sepanjang tahun 2025 SIG berhasil membukukan Throughout 2025, SIG successfully recorded revenue from
pendapatan dari produk dan solusi ramah lingkungan environmentally friendly products and solutions in the form
berupa semen dan beton sebesar Rp22.034 miliar atau of cement and concrete amounting to Rp22,034 billion,
mencapai 61% dari total pendapatan Perseroan. representing 61% of the Company’s total revenue.
Tabel Pendapatan Produk Solusi Ramah Lingkungan /
Environmentally Friendly Solution Product Revenue Table
Produk* / Product* Satuan / Unit 2025 2024
Semen (PCC, Masonry, dan Maxstrength) / Cement (PCC, Rp Miliar /
22.457 21.978
Masonry, and Maxstrength) Rp Billion
% Total Pendapatan Produk Solusi Ramah Lingkungan / %
% 62% 61%
of Total Environmentally Friendly Solution Product Revenue
Catatan / Note:
Klarifikasi Produk Hijau berdasarkan Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia 2026 / Green Product classification is based on the
Indonesian Sustainable Finance Taxonomy
REALISASI INVESTASI PADA PROYEK REALIZATION OF INVESTMENT IN
BERWAWASAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY SOUND PROJECTS
[OJK F.3] [OJK F.3]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, SIG In carrying out its operational activities, SIG consistently
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan complies with applicable laws and regulations. With
yang berlaku. Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa reference to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan No.51/POJK.03/2017, SIG memiliki kriteria Regulation No. 51/POJK.03/2017, SIG has established the
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan following criteria for financing or investment programs
keuangan berkelanjutan sebagai berikut: aligned with sustainable finance:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efforts toward the efficient and effective
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; use of natural resources in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing, limiting, reducing, or remedying
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, environmental damage, increased pollution, waste,
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ kesenjangan ecosystem degradation, and social injustice/inequality;
sosial; atau or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing the impacts
dampak perubahan iklim. of climate change.
Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, Perseroan telah Pursuant to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017, the
merencanakan dan merealisasikan sejumlah program Company has planned and realized a number of programs
sebagai berikut: as follows:
Realisasi Investasi pada Proyek Berwawasan Lingkungan [OJK F.3] /
Realization of Investment in Environmentally Sound Projects [OJK F.3]
2025 2024 2023
Reklamasi (Hektare) / Reclamation (Hectares) 26,90 24,14 27,84
Pengembangan Panel Surya (KWp) / Solar Panel Development (kWp) 6.510 6.510 121,54
Peningkatan penggunaan bahan baku ramah lingkungan / Persentase bahan
alternative subtitusi klinker / Increase in Use of Environmentally Friendly Raw 34 33 31
Materials / Percentage of Alternative Clinker Substitution Materials
Thermal Substitution Rate (TSR) untuk operasi di Indonesia (Persen) / Thermal
9,77 7,56 7,27
Substitution Rate (TSR) for Indonesian operation (Percent)
Penurunan Specific Electrical Energy Consumption (SEEC) / Reduction in Specific
84 84 86
Electrical Energy Consumption (SEEC)
166 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 169
ECONOMIC PERFORMANCE 06
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [GRI 201-1] ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION [GRI 201-1]
Perseroan menghasilkan nilai ekonomi langsung dari The Company generates direct economic value from
pendapatan yang diperoleh melalui kegiatan operasional revenue derived through its business operational activities.
bisnis. Nilai tersebut kemudian didistribusikan kepada This value is subsequently distributed to stakeholders
para pemangku kepentingan sebagai bentuk kontribusi as a contribution to economic growth and welfare
terhadap pertumbuhan ekonomi dan peningkatan improvement, including through the payment of employee
kesejahteraan, antara lain melalui pembayaran gaji dan salaries and benefits, payments to suppliers, tax payments
tunjangan karyawan, pembayaran kepada pemasok, to the state, dividend distributions to shareholders, and the
pembayaran pajak kepada negara, pembagian dividen implementation of Social and Environmental Responsibility
kepada pemegang saham, serta pelaksanaan program (CSR) programs. In addition, the Company also records
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Selain retained economic value, representing the difference
itu, Perseroan juga mencatat nilai ekonomi yang ditahan, between economic value generated and economic value
yaitu selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dan yang distributed, which is utilized to support the strengthening
didistribusikan, yang dimanfaatkan untuk mendukung of financial performance and the sustainable development
penguatan kinerja keuangan serta pengembangan usaha of the business. A breakdown of the Company’s economic
secara berkelanjutan. Rincian distribusi nilai ekonomi value distribution in 2025 is presented in the following
Perseroan pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: table:
Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025 /
Table of Economic Value Generated and Distributed in 2023–2025
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Juta Rupiah /
(1) Total Pendapatan / Total Revenue 35.243.751 36.186.127 38.651.360
Million Rupiah
(2) Bantuan atau Subsidi dari Pemerintah / Government Juta Rupiah /
- - -
Assistance or Subsidies Million Rupiah
(1)+(2) Sub total nilai ekonomi yang dihasilkan / Subtotal Economic Juta Rupiah /
35.243.751 36.186.127 38.651.360
Value Generated Million Rupiah
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
(3) Biaya Operasional (beban produksi dan penjualan) / Operating Juta Rupiah /
27.972.624 27.655.269 28.354.444
Costs (production and sales expenses) Million Rupiah
Juta Rupiah /
(4) Pajak / Taxes 422.474 479.525 1.008.159
Million Rupiah
(5) Pembayaran kepada pegawai (beban tenaga kerja) / Juta Rupiah /
3.820.654 4.507.612 4.361.385
Payments to employees (labor expenses) Million Rupiah
(6) Pembayaran kepada pemegang saham (deviden) / Payments Juta Rupiah /
648.746 572.403 1.655.385
to Shareholders (dividends) Million Rupiah
(7) Tanggung Jawab Sosial Lingkungan / Social and Juta Rupiah /
84.608 120.267 145.077
Environmental Responsibility Million Rupiah
(3) + (4) + (5) + (6) + (7) Sub total nilai ekonomi yang didistribusikan Juta Rupiah /
32.949.106 33.335.076 35.524.450
/ Subtotal Economic Value Distributed Million Rupiah
(Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan - Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan ) / (Economic Value Generated − Economic
Juta Rupiah /
Value Distributed) 2.294.645 2.851.051 3.126.910
Million Rupiah
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan / Total Retained
Economic Value
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 167
Page 170
01 02 03 04 05 06 07
KONTRIBUSI EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC CONTRIBUTION
[GRI 3-3, GRI 203-2] [GRI 3-3, GRI 203-2]
Perseroan turut berkontribusi terhadap perekonomian The Company also contributes to the local economy. Its
lokal. Bentuk kontribusi ekonomi secara tidak langsung indirect economic contributions are reflected through
yang dilakukan tercermin melalui pelibatan sejumlah pihak, the engagement of various parties, particularly local
terutama komunitas lokal. Diharapkan melalui upaya ini communities. Through these efforts, the Company aims to
Perseroan dapat membantu pemerintah dalam mendorong assist the government in promoting equitable distribution
pemerataan perekonomian rakyat. of economic welfare among the population.
Sepanjang tahun 2025 dalam kegiatan bisnisnya SIG Throughout 2025, in the course of its business activities,
telah melibatkan masyarakat lokal yang dilakukan melalui SIG has engaged local communities through digital
gerakan ekonomi digital, pemberdayaan tenaga kerja economic movement initiatives, the empowerment of
lokal dan pemasok lokal, serta pemberdayaan UMKM. local labor and local suppliers, and MSME empowerment.
SIG menawarkan kesempatan kerja bagi masyarakat SIG offers employment opportunities to local communities
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria while adhering to applicable requirements and criteria.
yang berlaku. Untuk pemasok, Perseroan berupaya With respect to suppliers, the Company endeavors to
memprioritaskan pemasok lokal sepanjang memenuhi prioritize local suppliers, provided they meet the required
spesifikasi yang diprasyaratkan. Sementara untuk specifications. With regard to MSME empowerment, SIG
pemberdayaan UMKM, SIG berkomitmen kuat untuk maintains a strong commitment to empowering the MSMEs
memberdayakan UMKM yang menjadi mitra binaan. that are part of its fostered partner program.
• Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal • Local Labor Empowerment
SIG secara aktif berkontribusi mendukung SIG actively contributes to supporting the economic
pertumbuhan ekonomi dan sosial masyarakat disekitar and social growth of communities in the vicinity of the
wilayah operasional Perseroan. Ini dilakukan melalui Company’s operational areas. This is achieved through
pemberian kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal the provision of employment opportunities to local
dengan tetap mempertimbangkan syarat dan kriteria workers, while taking into consideration the applicable
penerimaan tenaga kerja. employment requirements and criteria.
• Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah • Micro, Small, and Medium Enterprise (MSME)
(UMKM) Empowerment
Program pemberdayaan UMKM diyakini dapat MSME empowerment programs are recognized as a
memperkuat perekonomian lokal. Untuk itu, SIG means of strengthening the local economy. To this end,
telah memiliki program pemberdayaan UMKM SIG has established MSME empowerment programs
sebagai bentuk kontribusi nyata Perseroan terhadap as a tangible contribution to the local economy. The
perekonomian lokal. Program pemberdayaan UMKM MSME empowerment programs implemented by
yang dijalankan oleh Perseroan merupakan bagian dari the Company form part of its CSR activities for a
kegiatan CSR untuk lingkungan berkelanjutan. Kegiatan sustainable environment. These SME empowerment
pemberdayaan UKM ini mengintensifkan dukungan activities intensify social support through Community
sosial melalui Community Involvement & Development Involvement & Development (CID) and maximize
(CID) dan memaksimalkan nilai-nilai pemangku stakeholder value.
kepentingan.
168 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 171
ECONOMIC PERFORMANCE 06
SIG melaksanakan program pemberdayaan UMKM SIG implements its MSME empowerment programs through
melalui 2 cara, yaitu: 2 approaches, namely:
1. Dengan meningkatkan kapasitas dan produktivitas 1. By enhancing the capacity and productivity of MSMEs
UMKM melalui program pembinaan seperti through development programs such as training,
pelatihan, event pameran, dan memfasilitasi mitra exhibition events, and facilitating fostered partners in
binaan untuk pengurusan izin usaha & sertifikasi. the processing of business licenses and certifications.
2. Dengan melakukan pemberdayaan dan 2. By empowering and expanding the number of partners
penambahan jumlah mitra melalui pendirian RKB through the establishment of RKB (Partner Management
sebagai pusat pengelolaan mitra binaan dan Centers) as hubs for fostered partner management, and
memfasilitasi mitra binaan untuk bekerja sama by facilitating fostered partners in collaborating with
dengan Koperasi Syariah dalam rangka pembinaan, Sharia Cooperatives for the purposes of development,
pinjaman modal, dan kerja sama pengelolaan capital loans, and other MSME management
UMKM lainnya. cooperation.
Berikut data pemberdayaan UMKM yang dilakukan The following presents data on MSME empowerment
Perseroan: activities carried out by the Company:
2025 2024 2023
Penyerapan Penyerapan Penyerapan
Uraian / Mitra Omzet Tenaga Kerja Mitra Omzet Tenaga Kerja Mitra Omzet Tenaga Kerja
Description Binaan / (Rp-Miliar) / (orang) / Binaan / (Rp-Miliar) / (orang) / Binaan / (Rp-Miliar) / (orang) /
Fostered Turnover Employment Fostered Turnover Employment Fostered Turnover Employment
Partners (Rp billion) Absorption Partners (Rp billion) Absorption Partners (Rp billion) Absorption
(persons) (persons) (persons)
Program
Kemitraan (Aktif) /
11.893 36.257 33.102 9.917 105,8 4.785 5.219 103,48 4.342
Partnership
Program (Active)
Rumah BUMN /
SOE House 11.177 2,2 1.160 603 1,6 1.652 381 1,19 1.542
(Rumah BUMN)
Keterlibatan UKM
di CSR / SME
16 8,7 1.334 2.665 11,9 242 56 10,15 156
Involvement in
CSR
Program
Pemberdayaan
(Pembinaan &
Pendampingan) /
100 7,5 765 477 10,98 887 451 10.986 835
Empowerment
Program
(Development &
Mentoring)
RANTAI PASOK [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Rantai pasok adalah adalah serangkaian proses bisnis yang A supply chain is a series of business processes connecting
menghubungkan beberapa tahapan untuk peningkatan multiple stages for the purpose of increasing the added
nilai tambah bahan baku/produk dan mendistribusikannya value of raw materials/products and distributing them to
kepada konsumen. consumers.
Untuk menciptakan rute rantai pasokan yang semakin To create an increasingly effective, optimal, and end-to-end
efektif dan optimal, terintegrasi dari hulu ke hilir, Perseroan integrated supply chain route, the Company implements a
menerapkan sistem manajemen rantai pasokan yang supply chain management (SCM) system based on a single
bersifat single network dengan mengintegrasikan semua network, integrating all group business networks.
jaringan bisnis grup.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 169
Page 172
01 02 03 04 05 06 07
Berikut rantai pasokan di SIG: The following outlines SIG’s supply chain:
1. Untuk bahan baku seperti gamping, lempung, pasir 1. Raw materials such as limestone, clay, silica sand, iron
silika, pasir besi, batu kapur, diperoleh dari anak sand, and limestone are sourced from subsidiaries,
Perusahaan, yaitu PT Semen Padang, PT Semen Gresik, namely PT Semen Padang, PT Semen Gresik, PT
PT Semen Tonasa, Thang Long Cement Joint Stock Semen Tonasa, Thang Long Cement Joint Stock
Company (TLCC), PT Semen Indonesia Aceh (SIA), PT Company (TLCC), PT Semen Indonesia Aceh (SIA), and
United Tractors Semen Gresik (UTSG). PT United Tractors Semen Gresik (UTSG).
2. Untuk bahan baku kantong semen diperoleh dari anak 2. Cement bag raw materials are sourced from the
Perusahaan yaitu PT Industri Kemasan Semen Gresik subsidiary PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG).
(IKSG).
3. Untuk distribusi semen dilakukan oleh anak Perusahaan, 3. Cement distribution is carried out by subsidiaries,
yaitu PT Semen Kupang Indonesia, PT Semen Indonesia namely PT Semen Kupang Indonesia and PT Semen
Internasional. Indonesia Internasional.
4. Semen yang didistribusikan, dijual baik secara langsung 4. Distributed cement is sold both directly through B2B
dengan konsep B2B maupun B2C melalui digital and B2C concepts via digital marketing, as well as
marketing, maupun kepada agen-agen yang telah through agents that have entered into cooperation
bekerja sama dengan Perseroan. agreements with the Company.
PENGADAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PROCUREMENT
Dalam menjalankan bisnis Perseroan turut berfokus In conducting its business, the Company also focuses on
dalam upaya peningkatan rantai pasok yang efisien efforts to enhance an efficient and sustainable supply chain.
dan berkelanjutan. Dalam prakteknya Perseroan telah In practice, the Company has implemented Sustainable
menerapkan Pengadaan Berkelanjutan salah satu Procurement, including through supplier environmental
diantaranya adalah dengan penilaian lingkungan pemasok, assessment, a Contractor Safety Management System
Contractor Safety Management System (CSMS), peningkatan (CSMS), the improvement of the Domestic Component Level
TKDN, keberpihakan terhadap UMKM, dan pemasok lokal. (TKDN), support for micro, small, and medium enterprises
(MSMEs), and the prioritization of local suppliers.
Pada tahun 2025 SIG telah memiliki Kebijakan Pengadaan In 2025, SIG has established a Sustainable Procurement
Berkelanjutan yang dapat diakses di website: https://sig. Policy, accessible on its website at: https://sig.id/
id/storage/downloads/esg/en/environmental/sustainable- storage/downloads/esg/en/environmental/sustainable-
procurement-policy.pdf procurement-policy.pdf
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
[GRI 308-1, 308-2] [GRI 308-1, 308-2]
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan terhadap The Company periodically reviews risks within the supply
risiko dalam rantai pasok melalui penerapan Kerangka Kerja chain through the application of the Enterprise Risk
Manajemen Risiko Perusahaan, sebagai bagian dari upaya Management (ERM) Framework, as part of its efforts
memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab serta to ensure responsible business practices and support
mendukung upaya pelestarian lingkungan. Dalam proses environmental conservation. In the supplier selection
seleksi dan evaluasi pemasok, Perseroan memberikan and evaluation process, the Company places particular
perhatian khusus terhadap komitmen mitra kerja dalam emphasis on the commitment of business partners
menerapkan praktik pengelolaan lingkungan yang baik. to implementing sound environmental management
Perseroan menetapkan kebijakan bahwa pemasok dan practices. The Company has established a policy that
mitra kerja yang bekerja sama tidak memiliki riwayat suppliers and business partners must have no history
pelanggaran atau aktivitas yang berpotensi menimbulkan of violations or activities that could potentially cause
dampak negatif terhadap lingkungan. Ketentuan tersebut adverse environmental impacts. These provisions are
diterapkan secara konsisten serta diawasi melalui proses applied consistently and monitored through a structured
170 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 173
ECONOMIC PERFORMANCE 06
evaluasi yang terstruktur. Sepanjang periode pelaporan, evaluation process. Throughout the reporting period, all
seluruh pemasok (100%) telah melalui proses seleksi suppliers (100%) have undergone a selection process that
dengan mempertimbangkan kriteria lingkungan, sehingga incorporates environmental criteria, and no incidents of
tidak terdapat insiden kerusakan lingkungan yang environmental damage caused by the Company’s suppliers
disebabkan oleh pemasok maupun mitra kerja Perseroan. or business partners have been recorded.
SELEKSI PEMASOK DENGAN KRITERIA SUPPLIER SELECTION WITH SOCIAL
SOSIAL [GRI 414-1] CRITERIA [GRI 414-1]
Perseroan menerapkan proses seleksi yang The Company applies a comprehensive selection process in
komprehensif dalam penetapan pemasok baru dengan the appointment of new suppliers, taking into consideration
mempertimbangkan berbagai kriteria, termasuk aspek various criteria, including social aspects. Through this
sosial. Melalui proses tersebut, Perseroan berupaya process, the Company endeavors to ensure alignment of
memastikan keselarasan komitmen dengan para commitment with suppliers in the application of responsible
pemasok dalam menerapkan praktik ketenagakerjaan labor practices and compliance with applicable regulations.
yang bertanggung jawab serta mematuhi peraturan yang The assessment of social criteria encompasses various
berlaku. Penilaian terhadap kriteria sosial mencakup aspects, including compliance with working hour provisions,
berbagai aspek, antara lain kepatuhan terhadap ketentuan minimum worker age requirements, the provision of fair
jam kerja, usia minimum pekerja, pemberian upah yang wages, and other labor standards. Throughout 2025, all
layak, serta standar ketenagakerjaan lainnya. Sepanjang new suppliers (100%) have undergone a selection process
tahun 2025, seluruh pemasok baru Perseroan (100%) telah that incorporates these social criteria.
melalui proses seleksi dengan mempertimbangkan kriteria
sosial tersebut.
PEMASOK DALAM NEGERI DOMESTIC SUPPLIERS
Perseroan memprioritaskan pemasok dalam negeri untuk The Company prioritizes domestic suppliers to meet its
memenuhi kebutuhan Perseroan baik dalam barang dan needs for both goods and services. This approach aims
jasa. Langkah ini bertujuan untuk memberikan kontribusi to contribute to domestic economic growth, with SOEs
dalam pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Dimana BUMN serving as one of the key drivers of the national economy.
sebagai salah satu motor penggerak ekonomi nasional. In 2025, SIG’s local suppliers accounted for 97% of its total
SIG pada tahun 2025 Pemasok Lokal mencapai 97% dan supplier base, while foreign suppliers represented 3%.
Pemasok Luar Negeri sebesar 3%. Jumlah ini sama dengan These proportions are consistent with the supplier figures
jumlah Pemasok pada tahun 2024. recorded in 2024.
Perseroan terus mendorong peningkatan penggunaan The Company continues to promote increased utilization of
TKDN dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa TKDN in its procurement of goods and services, as part of
sebagai bagian dari dukungan terhadap penguatan its support for the strengthening of national industry. This
industri nasional. Kebijakan ini sejalan dengan arah policy is aligned with the direction set by the government
kebijakan pemerintah melalui Kementerian Perindustrian through the Ministry of Industry, which targets an increase
yang menargetkan peningkatan rata-rata TKDN in the national average TKDN. Through collaboration with
nasional. Melalui kolaborasi dengan pemasok lokal, local suppliers, the Company endeavors to strengthen the
Perseroan berupaya memperkuat rantai pasok nasional national supply chain while enhancing the added value of
sekaligus meningkatkan nilai tambah produk dalam domestic products.
negeri.
Sepanjang tahun 2025, nilai penggunaan komponen Throughout 2025, the value of domestic component
dalam negeri untuk pengadaan spare part di lingkungan utilization for spare parts procurement within the Company
Perseroan mencapai Rp808,9 miliar, meningkat sekitar 3% reached Rp808.9 billion, an increase of approximately 3%
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp787,6 compared to 2024, which recorded Rp787.6 billion. This
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 171
Page 174
01 02 03 04 05 06 07
miliar. Peningkatan ini merupakan bagian dari inisiatif increase forms part of the Company’s strategic initiative
strategis Perseroan dalam pilar Mendorong Solusi dan under the Driving Sustainable Solutions and Innovation
Inovasi Berkelanjutan yang tertuang dalam Sustainability pillar as set out in SIG’s Sustainability Roadmap 2030. To
Roadmap SIG 2030. Untuk mendukung peningkatan support the sustained improvement of TKDN, the Company
TKDN secara berkelanjutan, Perseroan juga secara aktif also actively develops spare part components through
melakukan pengembangan komponen spare part melalui Research and Development (R&D) activities in collaboration
kegiatan Research and Development (R&D) bersama mitra with industry partners and MSME players, thereby
industri dan pelaku UMKM, sehingga mampu meningkatkan enhancing domestic production capacity, technological
kapasitas produksi, inovasi teknologi, serta daya saing innovation, and the competitiveness of domestic products.
produk dalam negeri.
Tabel Pemasok Lokal dan Luar Negeri /
Local and Foreign Suppliers Table
Jenis Pemasok Barang dan Jasa / Tahun / Year
Type of Goods and Services Supplier 2025 2024 2023
Lokal / Local 97% 97% 97%
Luar Negeri / Foreign 3% 3% 3%
PEMBELANJAAN UNTUK USAHA MIKRO SPENDING ON MICRO, SMALL, AND MEDIUM
KECIL DAN MENENGAH (UMKM) ENTERPRISES (MSMEs)
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam The Company is committed to contributing to the promotion
mendorong pemerataan ekonomi nasional melalui of national economic equity through the strengthening
penguatan peran usaha mikro, kecil, dan menengah of the role of micro, small, and medium enterprises
(UMKM) dalam rantai pasok perusahaan. Melalui kemitraan (MSMEs) in the Company’s supply chain. Through inclusive
yang inklusif dengan pelaku UMKM, Perseroan berupaya partnerships with MSME players, the Company endeavors
memperluas peluang usaha, meningkatkan kapasitas to expand business opportunities, enhance the economic
ekonomi masyarakat, serta mendukung pengembangan capacity of communities, and support the development
ekosistem bisnis yang berkelanjutan di berbagai wilayah of a sustainable business ecosystem across its various
operasional. operational areas.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi Throughout 2025, the Company recorded total expenditure
pembelanjaan kepada UMKM sebesar Rp2.285.987 directed to MSMEs of Rp2,285,987 million, an increase of
juta, meningkat sekitar 16% dibandingkan tahun 2024 approximately 16% compared to 2024, which recorded
yang tercatat sebesar Rp1.969.524 juta. Peningkatan ini Rp1,969,524 million. This increase reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat commitment to strengthening MSME involvement in goods
keterlibatan UMKM dalam kegiatan pengadaan barang and services procurement activities, while simultaneously
dan jasa, sekaligus memberikan kontribusi nyata making a tangible contribution to improving community
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat serta welfare and supporting sustainable local economic
pengembangan ekonomi lokal secara berkelanjutan. development. Through these partnerships, the Company
Melalui kemitraan tersebut, Perseroan terus mendorong continues to drive the creation of a supply chain that
terciptanya rantai pasok yang lebih inklusif, berdaya saing, is more inclusive, competitive, and value-adding to the
dan memberikan nilai tambah bagi perekonomian nasional. national economy.
Tabel Spending UMKM / Table of MSME Spending
Tahun / Year
Spend UMKM
Juta Rupiah /
SIG / SIG MSME 2025 2024 2023
Million Rupiah
Spending
2.286.987 1.969.524 2.284.346
172 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 175
ECONOMIC PERFORMANCE 06
PENINGKATAN KUALITAS RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN QUALITY IMPROVEMENT
Tema /
Program / Program Pencapaian / Achievement Benefit / Benefit
Theme
Implementasi Auto Settlement • Digitalisasi dan automasi proses 1) Penurunan waktu proses dari 1 jam
Biaya Distribusi Pengiriman Darat / settlement biaya distribusi yang sebelumnya dilakukan oleh
Implementation of Auto Settlement pengiriman darat / Digitalization personel menjadi 0 jam melalui
for Land Delivery Distribution Costs and automation of the land delivery mekanisme scheduled processing.
distribution cost settlement / Reduction in processing time
• Area SG (Go Live Feb 2025) / SG process from 1 hour (previously performed
Area (Go Live February 2025) • Mempercepat proses settlement by personnel) to 0 hours through a
• Area ST (Go Live Nov 2025) / ST biaya distribusi / Acceleration of scheduled processing mechanism.
Area (Go Live November 2025) the distribution cost settlement 2) Penurunan waktu identifikasi error
process atau kegagalan dokumen shipment
• Mengurangi risiko terjadinya cost dari 20 menit menjadi 1 menit
human error / Reduction of the risk / Reduction in error identification
of human error time or shipment cost document
failure from 20 minutes to 1 minute.
Pengembangan Supply chain Peningkatan pemantauan kinerja 1) Kemudahan memonitor pengiriman
dashboard monitoring / Supply supply chain melalui: / Enhanced SO s.d. level gudang / Ease of
Chain Dashboard Monitoring supply chain performance monitoring monitoring SO delivery down to
Development through: warehouse level
2) Menampilkan delivery
• Dashboard Pemantauan SO • Pemantauan sebaran SO dan level performance: On Time Arrival,
(Go Live Agustus 2025) / SO stock di tiap gudang / Monitoring of On Time Departure, Lead Time
Monitoring Dashboard (Go Live SO distribution and stock levels at Performance / Display of delivery
August 2025) each warehouse performance: On Time Arrival,
Technology
• Dashboard On Time Delivery • Pemantauan kinerja waktu On Time Departure, Lead Time
Intensive
(Go Live Okt 2025) / On Time pengiriman / Monitoring of delivery Performance
Reliable
Delivery Dashboard (Go Live time performance 3) Smart Signal untuk digitalisasi
October 2025) • Digitalisasi dan otomasi dan otomasi rekomendasi
• Dashboard SMART SIGNALS rekomendasi pengiriman dan pengiriman dan status pelanggan
(Roll Out area Indonesia Timur status pelanggan / Digitalization / Smart Signal for the digitalization
Juni 2025) / SMART SIGNALS and automation of delivery and automation of delivery
Dashboard (Roll Out to Eastern recommendations and customer recommendations and customer
Indonesia region, June 2025) status status
Pengembangan Auto Sell In AT • Tersedia menu csms dan API Untuk pelanggan: / For customers:
Business berdasarkan data EPOD Monitoring EPOD FIOS, Epool dan 1) Mempermudah dan mempercepat
FIOS, EPOOOL / Auto Sell-In Non Epod / CSMS menu and API proses entry sell in di AT Business /
Development for AT Business based Monitoring for EPOD FIOS, EPOOL, Simplifies and accelerates the sell-
on EPOD FIOS and EPOOL data and Non-EPOD are available in entry process in AT Business
• Auto Sell In berjalan di seluruh 2) Meningkatkan efisiensi kinerja
distributor pengguna AT Business karyawan distributor / Improves
/ Auto Sell-In is operational across distributor employee work
all AT Business distributor users efficiency
Untuk SIG: / For SIG:
1) Meningkatkan validitas stok
gudang distributor, dari 70%
ke 80% / Improves distributor
warehouse stock validity, from
70% to 80%
Pengalihan rilis curah dari Tuban SI Pengalihan telah dilakukan sejak bulan Penghematan Ongkos Angkut
ke CP Rembang / Redirection of Agustus 2025 untuk Provinsi Jateng dari Agustus 2025 sebesar
bulk release from Tuban SI to CP / Redirection has been implemented Rp2.643.226.938 / Freight cost
Rembang since August 2025 for the Central savings from August 2025 amounting
Cost Efficient Java Province to Rp2,643,226,938
Reliable Trailerisasi / Trailerization Efisiensi ongkos angkut dengan Penghematan ongkos angkut sebesari
peningkatan penggunaan armada Rp2,8 Miliar dari target sebesar Rp1,4
kapasitas besar / Freight cost Miliar / Freight cost savings of Rp2.8
efficiency through increased utilization billion against a target of Rp1.4 billion
of large-capacity fleet vehicles
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 173
Page 176
01 02 03 04 05 06 07 174 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 177
LOW CARBON OPERATION 06
LOW CARBON OPERATION
LATAR BELAKANG DAN KOMITMEN BACKGROUND AND COMMITMENT
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim akan The Company recognizes that climate change will have
menimbulkan dampak yang signifikan, baik secara significant direct and indirect impacts on the sustainability
langsung maupun tidak langsung terhadap keberlanjutan of its operations and long-term performance. As part of
operasional dan kinerja jangka panjang Perseroan. its corporate responsibility and contribution, the Company
Sebagai bentuk kontribusi dan tanggung jawab korporasi, is committed to actively participating in climate change
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam mitigation efforts by implementing sustainable business
upaya mitigasi perubahan iklim melalui penerapan praktik practices, managing resources efficiently, and executing
bisnis yang berkelanjutan, pengelolaan sumber daya greenhouse gas emission reduction programs in a gradual,
secara efisien, serta pelaksanaan program pengurangan measurable manner in line with regulatory developments.
emisi gas rumah kaca secara bertahap, terukur, dan This commitment aligns with sustainable development
sesuai dengan perkembangan regulasi. Komitmen ini goals as well as national and international policies on
sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan serta climate action.
kebijakan nasional maupun internasional yang mengatur
aksi terhadap perubahan iklim.
Pemerintah Republik Indonesia telah mengesahkan The Government of the Republic of Indonesia has ratified
dokumen Second Enhanced Nationally Determined the 2025 Second Enhanced Nationally Determined
Contribution (SNDC) 2025 sebagai bentuk komitmen Contribution (SNDC) as a national commitment to reducing
nasional dalam upaya penurunan emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions. Through this document, the
Melalui dokumen tersebut, Pemerintah menetapkan Government has established GHG emission reduction
target penurunan emisi GRK sebesar 1.345.707 Gg CO2e targets of 1,345,707 Gg CO2e under the LCCP_L scenario
sesuai skenario LCCP_L dan 1.491.474 Gg CO2e sesuai and 1,491,474 Gg CO2e under the LCCP_H scenario.
skenario LCCP_H. Pencapaian target tersebut merupakan These achievements are a shared responsibility among
tanggung jawab bersama seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, including society, businesses, and
termasuk masyarakat, dunia usaha, dan berbagai sektor related sectors. As a company engaged in construction
terkait. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang materials and a provider of environmentally friendly
material konstruksi dan penyedia solusi produk ramah product solutions, SIG is fully committed to supporting
lingkungan, SIG berkomitmen penuh untuk mendukung the Government’s efforts to achieve the SNDC targets
upaya Pemerintah dalam mencapai target SNDC dengan by integrating sustainability principles into all aspects of
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam its business processes. The Company has implemented
seluruh proses bisnisnya. Perseroan telah menjalankan various strategic initiatives, including increasing thermal
berbagai inisiatif strategis, antara lain peningkatan efisiensi and electrical energy efficiency, conserving and optimizing
konsumsi energi panas dan listrik, upaya konservasi surface water usage, increasing the use of environmentally
dan efisiensi penarikan air permukaan, peningkatan friendly materials, boosting the proportion of alternative
penggunaan material ramah lingkungan, peningkatan fuels, and expanding the production of New and Renewable
proporsi penggunaan alternative fuel, serta penambahan Energy (NRE) through the installation of Solar Power Plants
produksi Energi Baru dan Terbarukan (EBT) melalui (PLTS).
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 175
Page 178
01 02 03 04 05 06 07
Melalui implementasi inisiatif tersebut, Perseroan tidak Through these initiatives, the Company not only contributes
hanya berkontribusi dalam upaya penurunan emisi gas to the reduction of greenhouse gas emissions but also
rumah kaca, tetapi juga menciptakan efisiensi energi, achieves energy efficiency, operational cost savings, and
penghematan biaya operasional, serta memperkuat strengthens stakeholder confidence in its sustainability
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap commitments. [OJK F.1]
komitmen keberlanjutan Perseroan. [OJK F.1]
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FRAMEWORK
SIG menjalankan pengelolaan lingkungan dengan mengacu SIG manages its environmental responsibilities in
pada regulasi yang berlaku di bidang lingkungan, baik compliance with prevailing environmental regulations,
berupa undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan including laws, government regulations, ministerial
menteri, beserta peraturan-peraturan turunannya, antara regulations, and their derivatives, such as:
lain:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 1. Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management Implementation
Lingkungan Hidup.
2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 2. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
2007 tentang Energi. Energy
4. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 4. Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental
Lingkungan. Permits
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5. Government Regulation No. 101 of 2014 on Management
101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan of Hazardous and Toxic Waste
Berbahaya dan Beracun.
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 6. Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental
Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan. Permits
7. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 tentang 7. Government Regulation No. 20 of 1990 on Water
Pengendalian Pencemaran Air. Pollution Control
8. Peraturan Pemerintah Indonesia.74 Tahun 2001 tentang 8. Government Regulation No. 74 of 2001 on Management
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun. of Hazardous and Toxic Materials
9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 9. Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and
2011 tentang Penghematan Energi dan Air. Water Conservation
10. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 10. Decree of the State Minister for the Environment No.
111 Tahun 2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat 111 of 2003 on Guidelines for Licensing Procedures and
dan Tata Cara Perizinan Serta Pedoman Kajian Assessment of Wastewater Discharge into Water or
Pembuangan Air Limbah ke Air atau Sumber Air. Water Sources
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 11. Regulation of the State Minister for the Environment No.
01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Pengendalian 01 of 2010 on Procedures for Water Pollution Control
Pencemaran Air.
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 12. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia Nomor: 13 Tahun 2012 tentang Resources No. 13 of 2012 on Electricity Consumption
Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. Saving
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 38 tahun 2019 13. Regulation of the Minister for the Environment No. 38 of
tentang jenis Rencana atau Usaha yang Wajib Memiliki 2019 on Types of Businesses or Activities Required to
Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL). Have Environmental Impact Analysis (AMDAL)
14. Peta Jalan Net Zero Emission 2060 Sektor Energi 14. Indonesia’s 2060 Net Zero Emission Roadmap for the
Indonesia. Energy Sector
176 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 179
LOW CARBON OPERATION 06
KINERJA TERKAIT LINGKUNGAN TAHUN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE IN 2025
2025
Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tahun 2025 The performance of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk in
semakin lengkap, seiring diraihnya penghargaan PROPER 2025 has become complete, marked by the achievement of
Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup oleh sejumlah the PROPER Green Award from the Ministry of Environment
pabrik operasional Perseroan, yaitu Pabrik GHOPO Tuban, by several of the Company’s operational plants, namely
SG Rembang, Semen Tonasa, SBI Lhoknga, SBI Tuban, SBI GHOPO Tuban Plant, SG Rembang, Semen Tonasa, SBI
Cilacap, dan Semen Baturaja. Lhoknga, SBI Tuban, SBI Cilacap, and Semen Baturaja.
Pencapaian ini mencerminkan bahwa operasional pabrik This achievement reflects that SIG’s plant operations have
SIG telah memenuhi standar pengelolaan lingkungan yang met high environmental management standards, going
baik, melampaui kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. beyond mere compliance with applicable regulations.
Selain itu, penghargaan tersebut juga menunjukkan Furthermore, the award demonstrates the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis commitment to implementing sustainable business
berkelanjutan yang mampu memberikan dampak positif practices that generate positive impacts on both the
bagi lingkungan serta masyarakat di sekitar wilayah environment and the communities surrounding its
operasional. operational areas.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 177
Page 180
01 02 03 04 05 06 07
MATERIAL [GRI 301-1, 301-2, 301-3] [OJK F.5] [EM- MATERIALS [GRI 301-1, 301-2, 301-3] [OJK F.5] [EM-
CM-000.A] CM-000.A]
Total Produksi Semen dan Klinker Total Cement and Clinker Production
Produksi / Production Unit 2025 2024 2023
Klinker (domestik) / Clinker (domestic) Ton 26.221.572 26.713.984 28.915.359
Klinker (Regional) / Clinker (Regional) Ton 27.467.396 27.780.062 29.975.898
Semen (domestik) / Cement (domestic) Ton 30.145.655 31.958.008 33.110.425
Semen (Regional) / Cement (Regional) Ton 31.236.962 33.106.134 34.447.078
Pada tahun 2025, volume produksi semen Perseroan In 2025, the Company’s cement production volume
mengalami kontraksi menjadi 31 juta ton, atau turun sebesar contracted to 31 million tons, representing a 6% decrease
6% dibandingkan tahun sebelumnya. Kontraksi juga terjadi compared to the previous year. Clinker production also
pada produksi klinker tahun 2025 yang mencapai 27 juta declined, reaching 27 million tons, a decrease of 1%. This
ton, atau menurun sebesar 1%. Kontraksi produksi ini contraction was primarily driven by pressures on sales
terutama dipengaruhi oleh tekanan pada kinerja penjualan performance amid market dynamics and a slowdown in
seiring dinamika pasar dan perlambatan permintaan di demand across several segments.
beberapa segmen.
Meskipun menghadapi kondisi tersebut, SIG tetap Despite these challenges, SIG remains committed to
berkomitmen untuk memperkuat penetrasi pada pasar strengthening its penetration in the retail market and
ritel serta memastikan konsistensi pasokan bagi sejumlah ensuring a consistent supply for various National Strategic
Proyek Strategis Nasional (PSN). SIG terus mengoptimalkan Projects (PSN). SIG continues to optimize operational
178 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 181
LOW CARBON OPERATION 06
efisiensi operasi dan pengelolaan rantai pasok guna efficiency and supply chain management to maintain
menjaga keandalan produksi serta mendukung pencapaian production reliability and support the achievement of its
target-target keberlanjutan. Pendekatan ini diharapkan sustainability targets. This approach is expected to enhance
dapat memperkuat ketahanan bisnis sekaligus mendukung business resilience while supporting the development of
pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia. sustainable infrastructure in Indonesia.
Total Penggunaan Bahan Baku [GRI 301-1] [OJK F.5] Total Raw Material Usage [GRI 301-1] [OJK F.5]
Total berat/volume bahan baku yang digunakan untuk
produksi dan pengemasan / Total weight/volume of raw Unit 2025 2024 2023
materials used for production and packaging
Bahan Baku untuk Produksi Klinker / Raw Materials for Clinker Production
Bahan Baku Tidak Terbarukan / Non-Renewable Raw Materials
Batu Kapur / Limestone Juta ton / Million tons 36,26 36,65 40,74
Tanah Liat / Clay Juta ton / Million tons 7,03 6,93 7,43
Pasir Silika / Silica Sand Juta ton / Million tons 1,28 0,74 1,00
Pasir Besi / Iron Sand Juta ton / Million tons 0,11 0,06 0,01
Copper Slag Juta ton / Million tons 0,42 0,43 0,24
Fly Ash, Bottom Ash, Paper Sludge, etc Juta ton / Million tons 1,09 1,03 1,09
Raw Meal Juta ton / Million tons 41,70 42,39 45,76
Total Bahan Baku Alternatif/Terbarukan (Copper slag, Fly
ash, bottom ash, paper sludge, etc) / Total Alternative/
Juta ton / Million tons 1.52 1,46 1,33
Renewable Raw Materials (Copper Slag, Fly Ash, Bottom
Ash, Paper Sludge,
Bahan Baku untuk Produksi Semen / Raw Materials for
Cement Production
Klinker / Clinker Juta ton / Million tons 20,09 21,49 22,87
Fly Ash Juta ton / Million tons 1,07 0,93 0,99
Gypsum Sintetis Juta ton / Million tons 0,95 0,98 1,00
Gypsum Natural / Natural Gypsum Juta ton / Million tons 0,19 0,28 0,27
Limestone Juta ton / Million tons 6,66 6,96 7,12
Cement Kiln Dust Juta ton / Million tons 0,32 0,49 0,43
Trass Juta ton / Million tons 1,69 1,82 1,69
Blast Furnace Slag Juta ton / Million tons 0,006
Bahan Baku Alternatif/ Terbarukan (Fly Ash, CKD, dan
Gypsum Sintesis) / Alternative/Renewable Raw Materials Juta ton / Million tons 2,34 2,40 2,42
(Fly Ash, CKD, and Synthetic Gypsum)
Faktor Terak (% rata-rata terak dalam semen) / Clinker
% 66,64% 67,27% 69,07%
Factor (% of average clinker content in cement)
Bahan baku yang digunakan dalam kegiatan operasional The raw materials used in SIG’s operations are classified
SIG diklasifikasikan ke dalam dua kelompok utama, yaitu into two main categories: renewable and non-renewable
material terbarukan dan material tidak terbarukan. Pada materials. In the clinker production process, renewable
proses produksi klinker material terbarukan mencapai 1,52 materials amounted to 1.52 million tons, representing
Juta ton atau 3,88% dari total bahan baku klinker dan naik 3.88% of the total clinker raw materials, an increase from
dibandingkan tahun 2024 sebesar 3,20%. Kemudian pada 3.20% in 2024. In cement production, renewable materials
proses produksi semen material terbarukan mencapai 2,34 reached 2.34 million tons, or 7.55% of the total cement raw
juta ton atau 7,55% dari total bahan baku semen dan naik materials, up from 7.28% in 2024. [GRI 301-2] [OJK F.5]
dari tahun 2024 sebesar 7,28%. [GRI 301-2] [OJK F.5]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 179
Page 182
01 02 03 04 05 06 07
ENERGI ENERGY
Dalam melaksanakan kegiatan operasional SIG In carrying out its operations, SIG applies an Operational
menerapkan strategi Operational Excellence, di mana Excellence strategy, with a primary focus on increasing
yang menjadi pilar utamanya adalah berfokus pada energy efficiency and conservation. As part of this
peningkatan efisiensi dan konservasi energi. Sebagai commitment, SIG has implemented a structured and
wujud komitmen tersebut, SIG telah mengimplementasikan sustainable energy conservation management system, as
sistem manajemen konservasi energi secara terstruktur evidenced by the achievement of ISO 50001 certification.
dan berkelanjutan, yang dibuktikan dengan diperolehnya Through the adoption of this standard, the Company ensures
sertifikasi ISO 50001. Melalui penerapan standar ini, that all operational facilities consistently monitor, evaluate,
Perseroan memastikan bahwa setiap fasilitas operasional and optimize energy use. In addition, SIG continues to drive
menjalankan pemantauan, evaluasi, dan optimalisasi technological innovation, improve equipment performance,
penggunaan energi secara konsisten. Selain itu, SIG terus and implement energy-efficient operational practices.
mendorong inovasi teknologi, peningkatan performa
peralatan, serta praktik operasional yang hemat energi.
*Konsumsi Energi Dalam Organisasi *Konsumsi Energi Dalam Organisasi
[GRI 302-1, GRI 302-3] [OJK F.7] [EM-CM-130a.1] [GRI 302-1, GRI 302-3] [OJK F.7] [EM-CM-130a.1]
Sumber Energi / Energy Sources Unit 2025 2024 2023
Energi Terbarukan / Renewable Energy Sources
Biomassa (thermal) / Biomass (thermal) GJ 5.638.650 3.043.088 3.456.446
PLTS (listrik) / Solar Power Plants (electricity) GJ 28.626 6.213 438
PLTA dan Pico hydro (listrik) / Hydropower and Pico hydro
GJ 12.939 7.887 25.678
(electricity)
Total energi terbarukan / Total renewable energy GJ 4.685.462 3.057.188 3.482.561
Persentase Energi Terbarukan / Percentage of
% 5,68% 3,05% 3,20%
Renewable Energy:
Persentase Energi Listrik / Percentage of Electricity % 0,38% 0,12% 0,22%
180 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 183
LOW CARBON OPERATION 06
Sumber Energi / Energy Sources Unit 2025 2024 2023
Energi Tidak Terbarukan / Non-Renewable Energy Sources
Batubara (thermal) / Coal (thermal) GJ 79.236.844 81.914.418 89.308.183
Industrial Diesel oil (thermal) / Industrial Diesel Oil
GJ 402.898 398.216 489.056
(thermal)
Listrik (PLN) / Electricity (PLN) GJ 10.728.397 10.694.684 11.429.632
Waste Heat Recovery Power Generation (listrik) / Waste
GJ 260.592 350.972 364.442
Heat Recovery Power Generation (electricity):
Bahan Bakar Alternatif Lainnya (thermal) / Other
GJ 3.036.898 3.691.968 3.627.357
Alternative Fuels (thermal)
Total Energi Tak Terbarukan / Total Non-Renewable
GJ 93.665.727 97.050.852 105.218.671
Energy
Total Konsumsi Energi / Total Energy Consumption GJ 99.304.377 100.107.447 108.701.232
Intensitas Pemakaian Energi / Energy Consumption Intensity
Juta ton /
Total Produksi / Total Production 36,15 37,29 38,86
Million tons
Intensitas Pemakaian Energi / Energy Consumption
GJ/Ton 2,74 2,68 2,78
Intensity
Catatan: Note:
* Total Produksi adalah jumlah produksi semen dan klinker yang * Total Production is the sum of domestic cement production plus
dijual; clinker sales.;
* Penghitungan konsumsi batu bara, Industrial Diesel Oil (IDO), * Calculation of coal, Industrial Diesel Oil (IDO), biomass, and
biomassa, serta berbagai bahan bakar alternatif lainnya various other alternative fuel consumption is carried out through
dilakukan melalui pencatatan kuantum pemakaian secara systematic recording of usage quantities at each production
sistematis di setiap fasilitas produks; facility
* Perhitungan energi listrik diukur berdasarkan pembacaan meter * Electricity calculations are measured based on official PLN
resmi dari PLN dalam satuan kWh meter readings in kWh
* Konversi penggunaan energi dari batu bara, Industrial Diesel Oil * Conversion of energy use from coal, Industrial Diesel Oil (IDO),
(IDO), biomassa, serta bahan bakar alternatif lainnya ke dalam biomass, and other alternative fuels into gigajoules (GJ) is
satuan gigajoule (GJ) dilakukan melalui metode perhitungan carried out using a calculation method based on the calorific
berbasis nilai kalor masing-masing sumber energi dan nilai value of each energy source. These calorific values refer to the
kalor tersebut mengacu pada referensi conversion tools yang conversion tools available on the Convert Units website (http://
tersedia pada situs Convert Units (http://www.convertunits. www.convertunits.com).
com).
Untuk memastikan akurasi dan keandalan data, SIG To ensure data accuracy and reliability, SIG conducts regular
melaksanakan audit energi secara berkala. Upaya ini energy audits. These efforts are aimed at evaluating the
bertujuan mengevaluasi efektivitas program efisiensi effectiveness of energy efficiency programs and ensuring
energi serta memastikan implementasi penghematan that savings are implemented in a measurable, consistent,
berjalan secara terukur, konsisten, dan berkelanjutan. Pada and sustainable manner. In 2025, total energy consumption
periode tahun 2025 total pemakaian energi mencapai reached 99,304,377 Gigajoules (GJ), a decrease compared
99.304.377 Gigajoule (GJ) turun dibandingkan tahun 2024, to 100,107,446 GJ in 2024. [OJK F.7]
yang mencapai 100.107.446 GJ. [OJK F.7]
Untuk konversi energi batu bara, industrial diesel oil, For the conversion of coal, industrial diesel oil, biomass,
biomassa, dan bahan bakar alternatif lainnya menjadi GJ and other alternative fuels to GJ, SIG uses calculation
menggunakan metoda/cara penghitungan sesuai dengan methods based on the calorific value of each energy source
nilai kalori masing masing bahan sumber (http://www. (http://www.convertunits.com). Electricity consumption
convertunits.com). Konsumsi listrik dikonversi menjadi is converted to GJ according to the energy calculator
GJ sesuai dengan nilai konversi kalkulator energi (www. conversion values (www.convertunits.com). [GRI 302-1,
convertunits.com). [GRI 302-1, 302-4, 302-5] 302-4, 302-5]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 181
Page 184
01 02 03 04 05 06 07
Sementara itu, intensitas konsumsi energi SIG pada tahun Meanwhile, SIG’s energy consumption intensity in 2025
2025 tercatat sebesar 2,74 GJ/ton produksi semen, was recorded at 2.74 GJ per ton of cement produced, an
naik dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 2,68 GJ/ increase compared to 2.68 GJ/ton in 2024. This calculation
ton. Penghitungan intensitas ini mencakup energi yang includes both self-generated and purchased energy for
dihasilkan sendiri dan dibeli untuk operasional Perseroan. the Company’s operations. Furthermore, SIG’s energy
Selain itu, intensitas konsumsi energi SIG lebih rendah consumption intensity remains lower than the energy
dibanding benchmarking intensitas konsumsi energi untuk intensity benchmark for the cement industry in Indonesia,
industri semen di Indonesia menurut Kementerian ESDM as set by the Ministry of Energy and Mineral Resources
yaitu sebesar 3,49 GJ/ton. [OJK F.6] (ESDM), which is 3.49 GJ/ton.[OJK F.6]
Pengurangan Konsumsi Energi [GRI 302-4] Energy Consumption Reduction [GRI 302-4]
Unit 2025 2024 2023
Pengurangan Konsumsi Energi* / Energy
GJ 14.138.758 12.760.354 12.930.568
Consumption Reduction*
*Perhitungan dilakukan dengan mengacu intensitas pemakaian energi tahun 2019 berdasarkan skenario business as usual. / The
calculation was carried out by referring to the intensity of energy use in 2019 based on the business-as-usual scenario.
Untuk memastikan implementasi program efisiensi energi To ensure that energy efficiency programs are implemented
berjalan secara efektif, konsisten, dan berkelanjutan, SIG effectively, consistently, and sustainably, SIG conducts
melaksanakan audit energi secara berkala dan terstruktur. regular and structured energy audits. Additionally, the
Selain itu, Perseroan terus mengoptimalkan efisiensi Company continues to optimize energy consumption
konsumsi energi pada seluruh proses produksi melalui efficiency across all production processes by applying
penerapan prinsip manajemen energi. Perseroan juga telah energy management principles. SIG has also established
menetapkan kebijakan di bidang efisiensi energi serta an energy efficiency policy and implemented the ISO
mengimplementasikan standar ISO 50001:2018 sebagai 50001:2018 standard as a guideline for managing its energy
pedoman dalam pengelolaan sistem manajemen energi management system to achieve continuous improvement
guna meningkatkan kinerja energi secara berkelanjutan. in energy performance.
Pada tahun 2025 pengurangan konsumsi energi mencapai In 2025, energy consumption was reduced by 0.39 GJ.
0,39 GJ, capaian ini adalah hasil keberhasilan Perseroan This achievement reflects the Company’s success in
dalam menerapkan strategi Operational Excellence melalui implementing its Operational Excellence strategy through
berbagai program antara lain: memprioritaskan kiln yang various programs, including: prioritizing the operation
paling efisien dgn konsumsi energi thermal & listrik untuk of kilns with the highest thermal and electrical energy
beroperasi, Optimalisasi teknologi hemat energi seperti: efficiency, optimizing the use of energy-saving technologies
Advance Process Control dan Hydrogen Rich Gas, serta such as Advanced Process Control and Hydrogen Rich
implementasi dan peningkatan utilisasi sistem Plant Gas, as well as implementing and enhancing the utilization
Optimizer. of Plant Optimizer systems.
Pengurangan Intensitas Energi Produk [GRI 302-5] Product Energy Intensity Reduction [GRI 302-5]
Unit 2025 2024 2023
Pengurangan intensitas energi produk semen dan
klinker / Energy intensity reduction of cement and GJ/Ton 0,39 0,45 0,34
clinker products
* Catatan / Note: Perhitungan dilakukan dengan membandingkan intensitas konsumsi energy produk dibanding baseline 2019 /
Calculations are made by comparing product energy consumption intensity to the 2019 baseline
182 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 185
LOW CARBON OPERATION 06
Pengurangan intensitas energi produk dihitung dari The reduction in product energy intensity is calculated
pengurangan energi dari setiap ton produk semen dan based on the decrease in energy consumption per ton
klinker yang dijual pada tahun 2025 dibandingkan dengan of cement and clinker sold in 2025 compared to the
baseline tahun 2019. Perhitungan menggunakan data total 2019 baseline. This calculation uses the total energy
konsumsi energi yang dibagi dengan volume produksi consumption data divided by the total volume of cement
produk semen dan klinker yang dijual. and clinker products sold.
Pencatatan Energi Diluar Organisasi Energy Consumption Outside the Organization
[GRI 302-2] [GRI 302-2]
Terkait pencatatan konsumsi energi di luar organisasi With regard to recording energy consumption outside
hingga periode pelaporan Perseroan belum melakukannya. the organization, the Company has not yet undertaken
Kendati demikian, Perseroan terus meningkatkan ruang this process as of the reporting period. Nevertheless,
lingkup pencatatan konsumsi energi di luar Perseroan the Company continues to expand the scope of energy
dengan mengkomunikasikan kepada berbagai pihak yang consumption monitoring beyond the Company by
terlibat. communicating and collaborating with various relevant
parties.
EMISI [GRI 305-5] [OJK F.12] [EM-CM-110a.2] EMISSIONS [GRI 305-5] [OJK F.12] [EM-CM-110a.2]
SIG mengimplementasikan program kerja strategis sebagai SIG implements strategic work programs as part of its
bagian dari SIG Sustainability Initiatives untuk mendukung Sustainability Initiatives to support the national agenda in
agenda nasional dalam mewujudkan komitmen Net Zero achieving Net Zero Emission (NZE) or carbon neutrality by
Emission (NZE) atau nol emisi karbon pada tahun 2060. 2060. This program serves as a key pillar in the Company’s
Program ini menjadi pilar utama dalam upaya perusahaan ongoing efforts to reduce carbon emissions. The main
menurunkan emisi karbon secara berkelanjutan. Fokus focus areas include increasing the use of environmentally
utama mencakup peningkatan penggunaan material friendly materials to lower the greenhouse gas emission
ramah lingkungan guna mengurangi intensitas emisi gas intensity from production processes, enhancing energy
rumah kaca dari proses produksi, peningkatan efisiensi efficiency in both thermal and electrical energy through
energi panas dan energi listrik melalui optimalisasi proses operational process optimization, and increasing the use of
operasional, serta peningkatan konsumsi bahan bakar alternative fuels to replace conventional fuels.
alternatif untuk menggantikan penggunaan bahan bakar
konvensional.
Dalam melakukan penghitungan emisi gas rumah kaca, For the calculation of greenhouse gas emissions, SIG refers
SIG mengacu pada metodologi World Business Council to the methodology of the World Business Council for
for Sustainable Development – Cement Sustainability Sustainable Development – Cement Sustainability Initiative
Initiative (CSI) versi 3 yang dilaksanakan secara tahunan. (CSI) version 3, which is conducted annually. The following
Berikut disajikan informasi mengenai emisi GRK Cakupan provides information on the Company’s Scope 1 GHG
1 Perseroan. emissions.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 183
Page 186
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Pengendalian Emisi Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.12] /
Table of Emission Control by Type and Source [OJK F.12]
Sistem
Emisi / Sumber / Pengendalian/Pengurangan /
Penghitungan /
Emission Source Control/Reduction
Calculation System
Emisi GRK / GHG Emission
• Meningkatkan penggunaan material ramah lingkungan atau subtitusi
klinker dengan bahan baku alternatif. / Increasing the use of
environmentally friendly materials or substituting clinker with alternative
materials.
• Meningkatkan konsumsi bahan bakar alternatif untuk mensubtitusi
penggunaan bahan bakar konvesional. / Increasing the consumption of
alternative fuels to replace conventional fuels.
Scope 1 dan 2 / • Optimalisasi teknologi hemat energi (hydrogen rich gas/HRG, VSD,
WBCSD CSI versi 3
Scope 1 and 2 dll) untuk penurunan STEC dan SEEC. / Optimizing energy-saving
technologies (such as hydrogen rich gas/HRG, variable speed drives/
VSD, etc.) to reduce Specific Thermal Energy Consumption (STEC) and
Specific Electrical Energy Consumption (SEEC).
• Memanfaatkan Waste Heat Recovery Power Generation - (WHRPG). /
Utilizing Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG).
• Peningkatan kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). /
Expanding the capacity of Solar Power Plants (PLTS).
1. Emisi GRK Cakupan 1 1. Scope 1 GHG Emissions
Intensitas Emisi CO2 Cakupan 1 - dari proses internal
CO2 Emission Intensity Scope 1 - from internal process
(KgCO2/Ton Cement eq) 21%
Pencapaian
Achievement
2010-2025
708
634
607 593 590
27%
585 570 Target
561 Target
2010-2030
515
2010 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 T2030
SIG bertekad untuk terus menghadirkan produk dan SIG is committed to consistently delivering high-quality
layanan berkualitas kepada pelanggan dengan memastikan products and services to its customers by ensuring that
proses bisnis dijalankan dengan cara yang bertanggung business processes are conducted responsibly and in line
jawab dan praktik-praktik yang meminimalkan dampak with practices that minimize environmental impact. In 2025,
terhadap lingkungan. Pada periode tahun 2025 SIG SIG succeeded in reducing its Scope 1 GHG emission
mampu menurunkan intensitas emisi GRK cakupan 1 intensity to 561 kg CO2/ton of cement equivalent or 2%
menjadi 561 kg CO2/ton semen ekuivalen atau membaik improvement over 2024 and a 21% reduction from the
2% dari capaian tahun 2024 dan turun 21% dari baseline 2010 baseline. This achievement is clear evidence of the
2010. Pencapaian ini menjadi bukti nyata bahwa Perseroan Company’s steadfast implementation of the “Environmental
konsisten menerapkan pilar “Perlindungan Terhadap Protection” pillar.
Lingkungan”.
184 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 187
LOW CARBON OPERATION 06
A. Peningkatan Material Ramah Lingkungan A. Increasing the Use of Environmentally Friendly
[OJK F.12] Materials [OJK F.12]
Proses produksi klinker merupakan komponen utama The clinker production process is the primary contributor
yang memberikan kontribusi terbesar terhadap emisi to emissions in the cement industry. Recognizing this,
dalam industri semen. Dengan mempertimbangkan SIG prioritizes emission reduction efforts through the
hal tersebut, SIG memprioritaskan upaya pengurangan use of more environmentally friendly raw materials,
emisi melalui pemanfaatan bahan baku yang lebih as production is the main source of GHG emissions.
ramah lingkungan mengingat proses produksi The Company continuously increases the use of eco-
menjadi sumber utama emisi GRK. Perseroan secara friendly materials through various integrated strategic
berkelanjutan meningkatkan penggunaan material initiatives. One of the main efforts involves optimizing
ramah lingkungan melalui berbagai inisiatif strategis the use of waste and by-products from other industrial
yang terintegrasi. Salah satu upaya utama dilakukan sectors as clinker substitutes. Alternative materials
dengan mengoptimalkan pemanfaatan limbah dan utilized include fly ash, bottom ash, synthetic gypsum,
produk samping dari sektor industri lain sebagai bahan and blast furnace slag.
substitusi klinker. Bahan alternatif yang dimanfaatkan
antara lain fly ash, bottom ash, gipsum sintetis, dan blast
furnace slag.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen SIG dalam These initiatives reflect SIG’s commitment to improving
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya resource efficiency while reinforcing the application
sekaligus memperkuat penerapan prinsip ekonomi of circular economy principles throughout the cement
sirkular di sepanjang rantai pasok industri semen. industry’s supply chain.
Tabel Realisasi Peningkatan Material Ramah Lingkungan Tahun 2022-2025 /
Table of Realization of Increased Use of Environmentally Friendly Materials in 2022–2025
Program Kerja / Satuan /
Rencana Kerja / Work Plan 2025 2024 2023
Work Program Unit
Peningkatan penggunaan Persentase material
material ramah lingkungan / subtitusi pada semen total
% 34 33 33
Increased use of environmentally / Percentage of substitute
friendly materials materials in total cement
Selama tahun 2025, SIG berhasil meningkatkan Throughout 2025, SIG successfully increased the use
penggunaan material ramah lingkungan. of environmentally friendly materials.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 185
Page 188
01 02 03 04 05 06 07 B. Peningkatan Thermal Susbtitution Rate (TSR) B. Increasing the Thermal Substitution Rate (TSR) [OJK F.12] [OJK F.12] SIG konsisten berupaya meningkatkan proporsi SIG has consistently worked to increase the proportion penggunaan bahan bakar alternatif TSR melalui of TSR alternative fuels used by expanding alternative penambahan feeding facility bahan bakar alternatif di fuel feeding facilities at several plants and diversifying sejumlah plant dan peningkatan source bahan bakar sources of alternative fuels. As a result, the TSR in alternatif. Hasilnya, TSR pada tahun 2025 tercatat 2025 reached 9.77%, an increase compared to 7.56% sebesar 9,77%, naik dibandingkan tahun 2024 in 2024. This improvement of 2.21% in TSR contributed yang mencapai 7,56%. Peningkatan 2,21% TSR ini to a reduction in CO2 emissions of 510 thousand tons. berkontribusi menurunkan emisi CO2 sebesar 510 ribu ton CO2. Penggunaan Alternative Fuel (AF) Use of Alternative Fuels (AF) SIG secara berkelanjutan melaksanakan inisiatif SIG continuously implements initiatives to substitute substitusi bahan bakar batu bara melalui pemanfaatan coal with alternative, biomass-based fuels such as bahan bakar alternatif berbasis biomassa seperti: sekam rice husks, cocopeat, sawdust, spent bleaching earth, padi, cocopeat, serbuk kayu, spent bleaching earth, aval tobacco stems, and other materials that meet technical tembakau, dan material lainnya yang memenuhi standar and environmental standards. In 2025, SIG utilized kelayakan teknis dan lingkungan. Pada tahun 2025, SIG biomass-based alternative fuels, which accounted for telah memanfaatkan alternative fuel berbasis biomassa 2.6% of the thermal energy needs in SIG’s cement yang berkontribusi sebesar 2,6% terhadap kebutuhan production facilities. energi termal di fasilitas produksi semen SIG. Untuk meningkatkan porsi penggunaan energi alternatif To further increase the share of alternative energy, the tersebut, Perseroan terus mengembangkan kapabilitas Company continues to develop operational capabilities operasional di berbagai fasilitas produksi. Upaya ini at various production sites. These efforts include mencakup perluasan kerja sama dengan produsen expanding partnerships with waste producers whose limbah yang dapat dimanfaatkan sebagai bahan bakar by-products can serve as alternative fuels, upgrading alternatif, peningkatan kapasitas feeding facility dan the capacity of feeding facilities and storage areas, and area penyimpanan, serta optimalisasi proses coal optimizing the coal mixing process. mixing. 186 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 189
LOW CARBON OPERATION 06
Pengembangan Refuse Derived Fuel (RDF)
Refuse Derived Fuel (RDF) Development
SIG sebagai bagian dari Daya Anagata Nusantara As part of Daya Anagata Nusantara (Danantara), SIG is
(Danantara) memiliki kewajiban untuk mensukseskan obligated to support government programs, including
program Pemerintah salah satunya adalah the comprehensive resolution of waste management
menyelesaikan persoalan sampah secara menyeluruh issues by 2029, as targeted in the National Medium-
sebelum 2029, sebagaimana ditargetkan dalam Term Development Plan (RPJMN) 2025–2029.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) 2025–2029.
Pemanfaatan sampah perkotaan (Municipal Solid Waste/ The utilization of Municipal Solid Waste (MSW) to
MSW) menjadi RDF mampu mengatasi limbah sampah produce Refuse-Derived Fuel (RDF) offers an effective
domestik. Selain di Cilacap, pemanfaatan sampah solution for managing domestic waste. In addition to
perkotaan melalui teknologi RDF juga dilakukan di the Cilacap facility, RDF technology is also utilized
pabrik Narogong yang mendapatkan suplai sampah dari at the Narogong plant, which receives waste from
Bantar Gebang, Bekasi. Perseroan juga telah melakukan Bantar Gebang, Bekasi. The Company has established
kerja sama dengan berbagai Pemerintah Daerah collaborations with various regional governments,
yaitu Pemprov DKI, Pemprov Aceh, Pemkab Cilacap, including the Provincial Governments of DKI Jakarta and
Pemkab Banyumas, Pemkab Temanggung, Pemkab Aceh, as well as the Regional Governments of Cilacap,
Magelang, Pemkab Wonosobo, Pemkab Bantul, Pemkot Banyumas, Temanggung, Magelang, Wonosobo, Bantul,
Yogyakarta, Pemkab Banyuwangi, Pemkab Jembrana, Yogyakarta City, Banyuwangi, Jembrana, Sumenep, and
Pemkab Sumenep, dan Pemkab Sleman. Sleman.
Pemanfaatan sampah perkotaan (Municipal Solid Waste/ Converting Municipal Solid Waste (MSW) into Refuse-
MSW) menjadi Refuse-Derived Fuel (RDF) merupakan Derived-Fuel (RDF) not only addresses domestic waste
salah satu solusi dalam pengelolaan limbah domestik management but also supports the provision of more
sekaligus mendukung penyediaan energi alternatif yang sustainable alternative energy.
lebih berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 187
Page 190
01 02 03 04 05 06 07
SIG bertekad untuk terus melakukan pengelolaan SIG remains committed to advancing waste
sampah menjadi bahan bakar alternatif berupa Refuse management by transforming waste into alternative
Derived Fuel (RDF). Melalui divisi khusus pengolahan fuel in the form of Refuse-Derived Fuel (RDF). Through
limbah B3 yang diberi nama Nathabumi, Perseroan its specialized hazardous waste management division,
berkomitmen untuk terlibat sebagai penyedia solusi Nathabumi, the Company is committed to providing
pengelolaan sampah domestik perkotaan dengan solutions for urban domestic waste management using
menargetkan pengelolaan sampah berbasis teknologi. technology-based approaches. SIG’s contributions to
Kontribusi SIG dalam mengatasi permasalahan addressing waste issues exemplify its commitment to
sampah merupakan bentuk nyata kepedulian terhadap improving quality of life and public health by reducing
kehidupan yang lebih baik dan sehat bagi masyarakat the volume of waste ending up in landfills. Through
dengan mengurangi volume timbulan sampah yang RDF technology, waste is converted into renewable
berakhir di TPA. Melalui teknologi RDF, sampah diubah alternative energy, contributing to CO2 emission
menjadi energi alternatif terbarukan sehingga dapat reductions. RDF can substitute for 5–6% of coal usage.
mengurangi emisi CO2. RDF mampu menggantikan
penggunaan batu bara hingga 5-6%.
Pemanfaatan RDF menjadi role model keberhasilan The use of RDF has become a role model for successful
dalam pengelolaan sampah kota menjadi energi urban waste-to-energy management on a citywide
alternatif untuk skala perkotaan. Keuntungan scale. The benefits of utilizing municipal waste in this
pemanfaatan sampah kota tersebut antara lain: manner include:
• Secara ekonomi: Mengurangi biaya untuk • Economic: Reducing land acquisition costs for
pembelian lahan landfill oleh Pemda, mengurangi landfills for local governments and decreasing coal
pemakaian bahan bakar batu bara bagi pabrik consumption for cement plants.
semen.
• Secara lingkungan: Pengurangan emisi GRK yang • Environmental: Lowering GHG emissions from
disebabkan aktivitas landfill sampah, pengurangan landfill activities, reducing CO2 emissions in the
emisi CO2 bagi industri semen karena faktor cement industry due to RDF’s lower CO2 emission
emisi CO2 RDF lebih rendah dibanding batu bara, factor compared to coal, and minimizing water
mengurangi dampak pencemaran leachate air pollution from landfill leachate.
limbah dari aktivitas landfill.
• Secara sosial: Mengurangi masalah sosial akibat • Social: Mitigating social issues related to the
pembukaan landfill baru, menciptakan lingkungan opening of new landfills, creating better working
kerja yang lebih baik bagi pekerja informal, serta environments for informal sector workers, and
lingkungan tempat tinggal yang lebih sehat bagi providing healthier living conditions for surrounding
penduduk sekitar. communities.
188 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 191
LOW CARBON OPERATION 06
2. Emisi GRK Cakupan 2 2. Scope 2 GHG Emissions
Intensitas Emisi CO2 Cakupan 2 - dari pembelian listrik
CO2 Emission Intensity Scope 2 - from purchase electricity
(KgCO2/Ton Cemen eq) 15%
Pencapaian
Achievement
2019-2025
67 23,9%
65 65
64 63,5 56 Target
57 Target
51 2019-2030
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 T2030
Sampai dengan 31 Desember 2025 intensitas emisi CO2 As of December 31, 2025, SIG’s Scope 2 CO2 emission
Cakupan 2 mencapai 57 kg CO2/ton semen ekuivalen atau intensity reached 57 kg CO2 per ton of cement
turun 15% dari baseline 2019. equivalent, representing a 15% reduction from the
2019 baseline.
A. Inisiatif Penggunaan Green Energy A. Green Energy Initiatives
Dalam kegiatan operasionalnya, SIG menggunakan In its operations, SIG uses 2 types of electrical energy
2 jenis sumber energi listrik yang terbagi menjadi 2 sources which are divided into 2 large groups, namely
kelompok besar, yaitu energi listrik yang disuplai oleh electrical energy supplied by PLN and electrical energy
PLN dan energi listrik dari Internal seperti: WHRPG, from Internal sources such as: WHRPG, PLTA, PLTS,
PLTA, PLTS, dan Pembangkit Listrik Boiler, Turbin, dan and Boiler, Turbine, and Generator Power Plant (BTG).
Generator (BTG). Dalam penggunaannya, SIG berfokus In its use, SIG focuses on the availability, reliability and
pada ketersediaan, keandalan dan keberlanjutan energi. sustainability of energy. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Perseroan juga secara konsisten menerapkan program Additionally, the Company consistently implements
konservasi dan efisiensi energi di seluruh operasional, energy conservation and efficiency programs across
sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun all operations, in line with Government Regulation No.
2023 tentang Konservasi Energi. Komitmen ini 33 of 2023 on Energy Conservation. This commitment
didukung melalui implementasi ISO 50001:2018 serta is reinforced through the implementation of ISO
Sustainability Roadmap 2030, yang berfokus pada 50001:2018 and the 2030 Sustainability Roadmap,
penurunan konsumsi energi dan peningkatan kinerja both of which emphasize reducing energy consumption
energi secara berkelanjutan. [GRI 3-3, 302-4, 302-5] and continuously improving energy performance. [GRI
[OJK F.7] 3-3, 302-4, 302-5] [OJK F.7]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 189
Page 192
01 02 03 04 05 06 07
Pemanfaatan WHRPG [OJK F.7] Utilization of WHRPG [OJK F.7]
SIG menjalankan komitmennya untuk mengedepankan SIG continues to advance its commitment to green
penggunaan energi hijau melalui upaya peningkatan energy by increasing the use of non-fossil electricity.
energi listrik non fossil. Salah satu terobosan yang One of the Company’s breakthroughs is the adoption
dilakukan Perseroan, yaitu dalam penggunaan energi of WHRPG technology. WHRPG is an environmentally
listrik dengan pemanfaatan teknologi WHRPG. friendly technology that captures waste heat from
WHRPG merupakan teknologi ramah lingkungan yang combustion or production processes and converts it
mampu memanfaatkan panas gas buang dari proses into electricity.
pembakaran atau proses produksi sebagai energi
pembangkit listrik.
WHRPG merupakan peralatan terpadu pembangkit WHRPG is an integrated power generation device that
listrik dengan cara memanfaatkan gas panas buang utilizes hot exhaust gas from the combustion process
dari proses pembakaran di pabrik semen untuk diubah in a cement plant to convert it into electrical energy.
menjadi energi listrik. Gas panas buang tersebut The hot exhaust gas comes from the Preheater and
berasal dari Preheater dan Clinker Cooler. Gas panas Clinker Cooler. The hot gas with a high temperature is
dengan temperatur tinggi tersebut dimanfaatkan used to heat the boiler and produce steam, which will
untuk memanaskan boiler dan menghasilkan uap, be used to drive the turbine and produce electrical
yang akan digunakan untuk menggerakkan turbin dan energy from the generator. To date, SIG has 2 WHRPG
menghasilkan energi listrik dari generator. Hingga saat units installed at the Indarung SP and Tuban SIG Plants
ini SIG telah memiliki 2 unit WHRPG yang terpasang with capacities of 8 and 30 MW, respectively. WHRPG
di Plant Indarung SP dan Tuban SIG dengan kapasitas technology contributes to reducing CO2 emissions by
masing-masing 8 dan 30 MW. Teknologi WHRPG 800 kg per MWH produced.
berkontribusi menurunkan emisi CO2 sebesar 800 kg
per MWH yang dihasilkan.
Daya Listrik Dihasilkan (MWH) / Pengurangan Emisi (KgCO2) /
Kapasitas / Electric Power Generated (MWH) Emission Reduction (KgCO2)
Plant
Capacity
2025 2024 2025 2024
Waste Heat Recovery Power Generation
Plant Indarung SP 8 MW 29.013 23.079 35.999.849 19.847.940
Tuban SIG 30 MW 43.373 74.412 24.371.172 62.506.080
Total WHRPG 38 MW 72.387 97.492 60.371.021 82.354.020
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Energi PLN tahun 2019 sesuai dengan
lokasi pembangkit yang mensuplai energi listrik ke Pabrik / Calculation of Emission Reduction based on the Greenhouse Gas
(GHG) emission factor of the PLN Energy System in 2019 according to the location of the power plant that supplies electrical
energy to the Plant
Pada tahun 2025 realisasi produksi green energy In 2025, green energy production through Waste Heat
melalui WHRPG mencapai 72.387 MWh dengan Recovery Power Generation (WHRPG) reached 72,387
kontribusi terhadap penurunan Emisi CO2 Cakupan 2 MWh, contributing to a reduction of Scope 2 CO2
sebesar 60.371.021 KgCO2. emissions by 60,371,021 kg CO2.
190 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 193
LOW CARBON OPERATION 06
Renewable Energy Renewable Energy
SIG secara berkelanjutan mengembangkan SIG continues to develop renewable energy utilization
pemanfaatan energi terbarukan sebagai bagian dari as part of its commitment to transitioning towards
komitmen transisi menuju operasional yang rendah low-carbon operations, particularly through PLTA
karbon, khususnya melalui pengembangan PLTA and PLTS. The development of hydropower is carried
dan PLTS. Pengembangan PLTA dilakukan dengan out by optimizing reliable and sustainable water
mengoptimalkan potensi sumber daya air yang andal resources to provide a stable supply of clean electricity
dan berkelanjutan guna menyediakan pasokan listrik for operational activities. This initiative not only
bersih yang stabil bagi kegiatan operasional. Inisiatif ini contributes to the reduction of GHG emissions, but
tidak hanya berkontribusi pada penurunan emisi GRK, also enhances energy resilience, improves operational
tetapi juga meningkatkan ketahanan energi, efisiensi cost efficiency, and supports the achievement of the
biaya operasional, serta mendukung pencapaian Company’s sustainability targets in line with sustainable
target keberlanjutan Perseroan sejalan dengan agenda development goals and the national commitment to the
pembangunan berkelanjutan dan komitmen nasional development of new and renewable energy.
terhadap pengembangan energi baru dan terbarukan.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 191
Page 194
01 02 03 04 05 06 07
Produksi Listrik melalui Pembangkit PLTA Electricity Production from PLTA
SIG melalui anak perusahaan PT Semen Padang Through its subsidiary, PT Semen Padang, SIG produces
memproduksi energi ramah lingkungan melalui 2 unit environmentally friendly energy via 2 hydropower
PLTA yang memiliki kapasitas 4,5 MW dan 40 KW. plants with capacities of 4.5 MW and 40 KW. In addition
Selain memberikan efisiensi biaya produksi, produksi to providing production cost efficiencies, electricity
listrik PLTA memberikan kontribusi untuk mengurangi generated from hydropower plants contributes to the
emisi GRK Cakupan 2 Perseroan. reduction of the Company’s Scope 2 GHG emissions.
Sumber Energi / Produksi Listrik / Electricity Production Pengurangan Emisi / Emission Reduction
Energy Sources Unit 2025 2024 2023 Unit 2025 2024 2023
PLTA /
Hydroelectric MWH 3.563 2.105 7.053 KgCO2 2.992.668 1.957.650 6.559.290
power plants
Pico hydro MWH 31 86 80 KgCO2 26.454 79.971 74.158
Total MWH 3.594 2.191 7.133 KgCO2 3.019.122 2.037.621 6.633.448
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi * Emission Reduction Calculation based on GHG emission
GRK yang diterbitkan oleh Kementrian ESDM tahun 2019 factors published by the Ministry of Energy and Mineral
sesuai dengan lokasi pembangkit yang mensuplai energi Resources in 2019, according to the location of the power
listrik ke Pabrik plant supplying electricity to the Plant
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi * Emission Reduction Calculation based on GHG emission
GRK yang diterbitkan oleh Kementrian ESDM tahun 2019 factors published by the Ministry of Energy and Mineral
sesuai dengan lokasi pembangkit yang mensuplai energi Resources in 2019, according to the location of the power
listrik ke Pabrik plant supplying electricity to the Plant
192 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 195
LOW CARBON OPERATION 06
PENINGKATAN PRODUKSI LISTRIK PLTS
INCREASE IN ELECTRICITY PRODUCTION OF PLTS
[GRI 305-5] [OJK F.7, F.12]
Peningkatan jumlah produksi listrik dari PLTS The increase in electricity production from PLTS
menjadi salah satu prioritas Perseroan dalam remains one of the Company’s key priorities in
mendorong pengembangan energi baru advancing the development of environmentally
terbarukan yang ramah lingkungan. Pemanfaatan friendly new and renewable energy. The
energi surya tidak hanya berkontribusi pada utilization of solar energy not only contributes
penurunan emisi GRK Cakupan 2, tetapi juga to the reduction of Scope 2 GHG emissions,
memberikan efisiensi terhadap biaya konsumsi but also leads to greater efficiency in electricity
listrik. Sejalan dengan komitmen tersebut, consumption costs. In line with this commitment,
Perseroan secara konsisten meningkatkan the Company consistently increases electricity
jumlah produksi listrik dari PLTS di berbagai lokasi production from PLTS across various operational
operasional. sites.
Pada tahun 2025, jumlah produksi listrik melalui In 2025, electricity production from PLTS saw
PLTS meningkat signifikan mencapai 7.951,57 a significant increase, reaching 7,951.57 MWh,
MWh, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 yang higher than the 1,725.85 MWh recorded in 2024.
sebesar 1.725,85 MWh.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 193
Page 196
01 02 03 04 05 06 07
Kapasitas / Daya Listrik Dihasilkan (MWH) Pengurangan Emisi (KgCO2)
Plant
Capacity 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Solar Panel
Semen
11,6 kWP 13,65 14,39 14,12 11.467 12.377 12.146
Padang
Semen
12,6 kWP 14,40 13,02 15,46 12.098 11.199 12.987
Tonasa
Ghopo-Tuban 23 kWP 31,15 32,98 35,49 25.850 27.707 29.818
Semen Gresik 29,7 kWP 36,63 39,23 21,72 30.399 32.956 18.244
Solusi Bangun
6.420,96 kWP 7.832,43 1.601,01 21,86 6.579.238 1.344.844 18.366
Indonesia
Semen
13,08 kWP 23,32 25,21 10,56 19.585 21.177 9.082
Baturaja
Total Solar
6.510,94 kWp 7.951,57 1.725,85 119,22 6.678.637 1.450.260 100.646
Panel
* Perhitungan Pengurangan Emisi berdasarkan faktor emisi GRK yang diterbitkan oleh Kementrian ESDM tahun 2019
sesuai dengan lokasi pembangkit yang mensuplai energi listrik ke Pabrik / Calculation of Emission Reduction based
on GHG emission factors published by the Ministry of Energy and Mineral Resources in 2019 according to the
location of the power plant that supplies electrical energy to the Plant
Produksi listrik solar panel SIG memberikan Electricity generated from SIG’s solar panels
penghematan setara 6.200 ton* batubara, serta resulted in savings equivalent to 6,200 tons* of
berdampak positif terhadap lingkungan dengan coal. This initiative also had a positive environmental
pengurangan emisi CO2 sebesar 6.678.637 Kg CO2 impact, reducing CO2 emissions by 6,678,637 kg,
dan setara pengurangan emisi SOx sebesar 8,66 SOx emissions by 8.66 tons**, and NOx emissions
ton** dan emisi NOx sebesar 5,41 ton**. by 5.41 tons**.
Catatan: Note:
* Menggunakan indeks energi batu bara PLTU * Calculated using SIG’s internal coal-fired power
internal SIG plant energy index
**Perhitungan menggunakan indeks SOx dan NOx **Calculated using SOx and NOx indices from the
EIA EIA
194 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 197
LOW CARBON OPERATION 06
Efisiensi Energi Listrik Electricity Efficiency Initiatives
a) Advance Process Control (APC) a) Advance Process Control (APC)
Penerapan teknologi terbaru merupakan keharusan The adoption of the latest technologies is essential
untuk dapat meningkatkan performa dan efisiensi to enhance performance and improve production
proses produksi. APC merupakan implementasi process efficiency. APC is a key element of the
strategi operational excellent oleh karena itu Company’s operational excellence strategy;
Perseroan konsisten menerapkan improvment therefore, SIG consistently implements equipment
peralatan melalui APC. Pada tahun 2025 Perseroan upgrades through APC. In 2025, the Company
telah melakukan instalasi teknologi APC diberbagai installed APC technology across various cement
Anak Perusahan Semen, dengan realisasi instalasi subsidiaries, with a total of 5 units commissioned.
sebanyak 5 unit.
b) Penurunan Specific Energy Electrical b) Reduction of Specific Energy Electrical
Consumption (SEEC) Consumption (SEEC)
Rencana Kerja / Program Kerja / Program Kerja /
Uom 2025 2024 2023
Work Plan Work Program Work Program
Efisiensi Energi Peningkatan efisiensi Penggunaan Energi Listrik kWh/ton 84,25 84,36 85,88
Listrik / Electrical peralatan Listrik / Increasing yang Spesifik / Specific Semen /
Energy Efficiency the efficiency of electrical Use of Electrical Energy kWh/ton
equipment Cement
Periode tahun 2025 Specific Energy Electrical In 2025, the Specific Energy Electrical Consumption
Consumption (SEEC) sebesar 84,25 kWh/ton Semen. (SEEC) was recorded at 84.25 kWh/ton of cement.
3. Pengurangan Emisi Debu, Sox, Nox [GRI 306-3, 306- 3. Reduction of Dust, SOx, and NOx Emissions [GRI
4, 306-5] [OJK F.13] [EM-CM-120a.1] 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13] [EM-CM-120a.1]
Tabel Pengendalian Emisi Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.12] /
Emission Control Table by Type and Source [OJK F.12]
Inisiatif Pengendalian/Pengurangan / Sistem Penghitungan /
Emisi / Emission Sumber / Sources
Control/Reduction Initiatives Calculation System
Emisi Udara / Air Emissions
a. NOx Cerobong utama, • Mengelola standar kualitas batu bara dan bahan baku Continuous Emission
cerobong pendingin tertentu dan mengukur emisi polutan udara secara Monitoring System
klinker, cerobong teratur. / Manage coal and certain raw material quality (CEMS)
penggilingan batu standards and measure air pollutant emissions regularly.
b. SOx bara dan cerobong • Memasang electrostatic precipitator, conditioning tower,
penggilingan semen / dan bag filter di pabrik-pabrik kami untuk mengelola
c. Partikulat (debu) Main chimney, clinker
/ Dust Particles emisi debu. / Installing electrostatic precipitators,
cooling chimney, coal conditioning towers, and bag filters in our factories to
grinding chimney manage dust emissions.
and cement grinding
chimney
Selain mengendalikan emisi GRK, Perseroan juga In addition to controlling GHG emissions, the Company
mengendalikan emisi lain dengan melakukan also controls other emissions by calculating emission
penghitungan beban emisi yang meliputi NOx, SOx, loads including NOx, SOx, and Dust Particles (PM).
dan Partikel Debu (PM).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 195
Page 198
01 02 03 04 05 06 07
Total Emisi Debu, Sox, Nox [305-6, 305-7][OJK F.11] [EM-CM-120a.1] /
Total Dust Emission, Sox, Nox [305-6, 305-7][OJK F.11] [EM-CM-120a.1]
Emisi / Emission Unit Baku Mutu* 2025 2024 2023
mg/Nm3 800 26,80 138,59 163,26
a. NOx
Ton - 14.735 12.055 17.408
mg/Nm 3
650 90,10 98,23 70,54
b. SOx
Ton - 3.795 5.709 4.752
c. Partikulat (debu) / Dust mg/Nm 3
60 235,80 25,17 21.88
Particles Ton - 1.480 1.781 2.005
Catatan: Note:
1. Berdasarkan Peraturan Menteri LHK P.19 tahun 2017 terkait 1. Based on Minister of Environment and Forestry Regulation
Baku mutu emisi bagi usaha dan atau industri semen. P.19 of 2017 concerning Emission Quality Standards for the
cement business and/or industry.
2. Penghitungan emisi dilakukan oleh masing masing Anak 2. Emission calculations are carried out by each cement
Perusahaan Semen. subsidiary.
3. Emisi yang termasuk dalam perhitungan hanya CO2. 3. Only CO2 emissions are included in the calculation.
4. Faktor emisi Perseroan menggunakan IPCC 2006 dan 4. The Company’s emission factors use the IPCC 2006 and
GWP CO2: 1 sesuai IPCC Global Warming Potential Values GWP CO2: 1 according to IPCC Global Warming Potential
AR6. Values AR6.
Pada tahun 2025, indeks emisi NOx, SOx, dan partikulat In 2025, the Company’s NOx, SOx, and particulate
Perseroan tercatat tetap memenuhi batas baku mutu emission indices remained within the applicable
yang berlaku. Capaian ini menunjukkan komitmen regulatory limits. This achievement demonstrates
Perseroan dalam mengutamakan aspek perlindungan SIG’s ongoing commitment to consistently prioritizing
lingkungan secara konsisten. environmental protection.
Perseroan terus melakukan berbagai upaya The Company continues to enhance its emission control
peningkatan kinerja pengendalian emisi melalui performance through the implementation of several
implementasi sejumlah program, antara lain konversi initiatives, including the conversion of Cooling Towers
Cooling Tower (CT) menjadi Gas Cooling Tower (GCT) (CT) to Gas Cooling Towers (GCT), which are more
yang lebih optimal dalam menurunkan emisi debu, effective in reducing dust emissions; the replacement
penggantian bag cloth untuk meminimalkan potensi of bag cloths to minimize potential leaks in air filtration
kebocoran pada sistem filtrasi udara, serta kalibrasi systems; and the calibration of the Continuous Emission
Continuous Emission Monitoring System (CEMS) sesuai Monitoring System (CEMS) in accordance with the
dengan ketentuan Sistem Informasi Pemantauan requirements of the Continuous Industrial Emissions
Emisi Industri Kontinyu (SISPEK) guna meningkatkan Monitoring Information System (SISPEK) to improve the
sensitivitas dan akurasi pembacaan emisi. sensitivity and accuracy of emission readings.
Data beban emisi diperoleh melalui pengujian Emission load data is obtained through laboratory
laboratorium (test house) menggunakan metode testing (test house) using the Continuous Emission
Continuous Emission Monitoring System (CEMS) untuk Monitoring System (CEMS) method to ensure the
memastikan integritas dan keandalan data pemantauan. integrity and reliability of monitoring data.
196 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 199
LOW CARBON OPERATION 06
3. Emisi Cakupan 3 [GRI 3-3, 305-3] [OJK F.11] 3. Scope 3 Emissions [GRI 3-3, 305-3] [OJK F.11]
Pada tahun 2025, SIG mulai melakukan perhitungan In 2025, SIG began calculating Scope 3 emissions,
Emisi Cakupan 3 yaitu emisi tidak langsung lainnya which include other indirect emissions occurring
yang terdapat pada rantai nilai kami. Sumber emisi throughout our value chain. Relevant sources of
tidak langsung yang relevan terhadap rantai nilai SIG indirect emissions for SIG’s value chain include:
mencakup emisi dari Barang dan Jasa yang dibeli Purchased Goods and Services (Category 1), Fuel-
(Kategori 1), Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi and Energy-Related Activities (Category 3), Upstream
(Kategori 3), Transportasi dan Distribusi Hulu (Kategori Transportation and Distribution (Category 4), Waste
4), Limbah dari Operasi (Kategori 5), Perjalanan Dinas Generated in Operations (Category 5), Business Travel
(Kategori 6), Perjalanan Karyawan ke Tempat Kerja (Category 6), Employee Commuting (Category 7),
(Kategori 7), Transportasi dan Distribusi Hilir (Kategori Downstream Transportation and Distribution (Category
9), Pengolahan produk yang terjual (Kategori 10), dan 9), Processing of Sold Products (Category 10), and
Akhir Masa Pakai Produk yang dijual (Kategori 12). End-of-Life Treatment of Sold Products (Category
Perhitungan tersebut menunjukkan emisi cakupan 12). Calculations indicated Scope 3 emissions of
3 sebesar 1.327.762,64 tCO2e atau sekitar 5% dari 1,327,762.64 tCO2e, accounting for approximately
total emisi. Tidak hanya sampai perhitungan, SIG juga 5% of total emissions. Beyond calculation, SIG is also
sedang melakukan kajian dan studi mengenai inisiatif- conducting studies and assessments on potential
inisiatif yang dapat dilakukan untuk mengurangi emisi initiatives to further reduce Scope 3 emissions.
cakupan 3.
Kategori Scope 3 / 2025
Definisi Kategori (Revisi) / Category Definition (Revised)
Scope 3 Category (tCO2e)
Kategori 1 / Category 1: Emisi upstream/cradle-to-gate yang dihasilkan dari proses produksi barang 452.037,84
Barang dan Jasa yang Dibeli atau jasa yang dibeli oleh Perusahaan pada tahun pelaporan / Upstream or
/ Purchased Goods and cradle-to-gate emissions resulting from the production processes of goods or
Services services purchased by the Company during the reporting year
Kategori 2 / Category 2: Emisi upstream/cradle-to-gate yang dihasilkan dari proses produksi dari -
Barang Modal / Capital barang modal yang dibeli oleh Perusahaan pada tahun pelaporan. Barang
Goods modal sendiri didefinisikan sebagai suatu aset yang ketika dibeli memberikan
pengaruh minimal sebesar 20% dari kegiatan operasional Perusahaan /
Upstream or cradle-to-gate emissions from the production of capital goods
acquired by the Company during the reporting year. Capital goods are defined
as assets that, when purchased, contribute at least 20% to the Company’s
operational activities
Kategori 3 / Category 3: Emisi tidak langsung yang dihasilkan dari proses produksi bahan bakar yang 317.602,48
Aktivitas yang Berkaitan dibeli oleh Perusahaan / Indirect emissions from the production processes of
dengan Bahan Bakar dan purchased fuels
Energi / Fuel-and-energy-
related Activities
Kategori 4 / Category 4: Emisi tidak langsung dari transportasi dan distribusi produk yang dibeli pada 104.235,99
Transportasi dan tahun pelaporan. Mulai dari pemasok tingkat 1 suatu perusahaan ke operasional
Distribusi Hulu / Upstream SIG dengan kendaraan yang tidak dimiliki atau dioperasikan oleh SIG / Indirect
Transportation and emissions from the transportation and distribution of products purchased
Distribution during the reporting year, from first-tier suppliers to SIG’s operations, using
vehicles not owned or operated by SIG
Kategori 5 / Category 5: Emisi tidak langsung dari pembuangan dan pengolahan limbah yang dihasilkan 7.366,31
Limbah yang Dihasilkan dalam operasi yang dimiliki atau dikendalikan oleh SIG dan diolah oleh pihak
dalam Operasi / Waste ketiga pada tahun pelaporan / Indirect emissions from the disposal and
Generated in Operation treatment of waste generated by SIG’s operations and managed by third
[EM-CM-150a.1] parties during the reporting year
Kategori 6 / Category 6: Emisi tidak langsung dari perjalanan bisnis karyawan pada tahun pelaporan / 2.181,26
Perjalanan Bisnis / Business Indirect emissions from employee business travel during the reporting year
Travel
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 197
Page 200
01 02 03 04 05 06 07
Kategori Scope 3 / 2025
Definisi Kategori (Revisi) / Category Definition (Revised)
Scope 3 Category (tCO2e)
Kategori 7 / Category 7: Emisi tidak langsung dari perjalanan pulang-pergi karyawan ke Lokasi 13.379,44
Perjalanan Pulang Pergi pekerjaan pada tahun pelaporan / Indirect emissions from employees
Karyawan / Employee commuting to and from work locations during the reporting year
Commuting
Kategori 8 / Category 8: Emisi tidak langsung dari operasional aset yang disewa oleh SIG pada tahun -
Aset Sewa Hulu / Upstream pelaporan yang belum termasuk pada emisi cakupan 1 dan 2 / Indirect
Leased Assets emissions from the operation of assets leased by SIG during the reporting
year, not included in Scope 1 or 2
Kategori 9 / Category 9: Emisi tidak langsung dari transportasi dan distribusi produk yang dijual dengan 313.944,42
Transportasi & Distribusi Hilir kendaraan dan fasilitas yang tidak dimiliki atau dikendalikan oleh SIG / Indirect
/ Downstream Transportation emissions from the transportation and distribution of products sold, using
& Distribution vehicles and facilities not owned or controlled by SIG
Kategori 10 / Category 10: Emisi tidak langsung dari pemrosesan produk antara/setengah jadi milik SIG 89.373,83
Pengolahan Produk yang oleh pihak ketiga. (Contoh pihak ketiga mengolah semen yang dibeli dari
Terjual / Processing of Sold SIG untuk pembentukan beton) / Indirect emissions from the processing of
Products SIG’s intermediate or semi-finished products by third parties (e.g., third parties
processing SIG cement into concrete)
Kategori 11 / Category 11: Emisi tidak langsung dari penggunaan produk atau jasa SIG oleh pihak ketiga -
Penggunaan Produk yang / Indirect emissions from the use of SIG’s products or services by third parties
Dijual / Use of Sold Products
Kategori 12 / Category 12: Emisi dari pembuangan atau pengolahan dari limbah hasil penggunaan produk 27.641,07
Akhir Masa Pakai Produk SIG yang terjual oleh pihak ketiga / Emissions from the disposal or treatment
Perawatan / End of Life of of waste from the use of SIG’s sold products by third parties
Treatment Product
Kategori 13 / Category 13: Emisi dari penggunaan aset milik SIG yang disewa oleh pihak ketiga yang -
Aset Sewa Hilir / belum termasuk pada emisi cakupan 1 dan 2 / Emissions from the use of SIG’s
Downstream Leased Assets assets leased to third parties, not included in Scope 1 or 2
Kategori 14 / Category 14: Emisi tidak langsung dari operasional franchise dari SIG / Indirect emissions -
Waralaba / Franchises from the operation of SIG’s franchises
Kategori 15 / Category 15: Emisi tidak langsung dari investasi yang dilakukan oleh SIG selama tahun -
Investasi / Investments pelaporan. / Indirect emissions from investments made by SIG during the
reporting year.
Total Emisi Scope 3 1.327.762,64
198 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 201
LOW CARBON OPERATION 06
Tabel Emisi GRK Cakupan 1, 2, 3, dan Pengurangan Emisi [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-6, 305-7][OJK F.11] [EM-CM-110a.1] /
Table of Scope 1, 2, 3 GHG Emissions and Emission Reductions [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-6, 305-7][OJK F.11] [EM-CM-
110a.1]
Emisi / Emission Unit 2025 2024 2023
Total emisi GRK Cakupan 1 (Domestik) / Total
Ton CO2 22.035.065 22.598.049 24.438.945
Scope 1 GHG Emissions (Domestic)
Total emisi GRK Cakupan 1 (Regional) / Total
Ton CO2 22.952.759 23.367.322 25.369.046
Scope 1 GHG Emissions (Regional)
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1 dibandingkan
baseline 2010* / Scope 1 Emission Reductions Ton CO2 5.785.663 5.478.400 5.136.861
Compared to 2010 Baseline *
Intensitas emisi GRK Cakupan 1 (Domestik) / Kg CO2/Ton cement
561 570 585
Scope 1 GHG Emission Intensity (Domestic) equivalent
Intensitas emisi GRK Cakupan 1 (Regional) / Kg CO2/Ton cement
560 569 589
Scope 1 GHG Emission Intensity (Regional) equivalen
Total emisi GRK Cakupan 2 (Domestik) / Total
Ton CO2 2.253.953 2.221.219 2.655.169
Scope 2 GHG Emissions (Domestic)
Total emisi GRK Cakupan 2 (Regional) / Total
Ton CO2 2.308.714 2.270.189 2.655.169
Scope 2 GHG Emissions (Regional)
Intensitas emisi GRK Cakupan 2 (Domestik) / Kg CO2/Ton cement
57 56 65
Scope 2 GHG Emission Intensity (Domestic) equivalen
Intensitas emisi GRK Cakupan 2 (Regional) / Kg CO2/Ton cement
56 55 62
Scope 2 GHG Emission Intensity (Regional) equivalen
Total emisi GRK Cakupan 3 / Total Scope 3 GHG
Ton CO2 1.327.763 1.544.633 -
Emissions
Intensitas emisi GRK Cakupan 3 / Scope 3 GHG Kg CO2/Ton cement
0,03 0,04 -
Emission Intensity equivalent
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 2 dibandingkan
baseline 2019** / Scope 2 Emission Reductions Ton CO2 378.800 146.348 123.093
Compared to 2019 Baseline**
Catatan: Notes:
1. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 adalah 1. Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG emissions are calculated using
gas CO2. CO2.
2. Penghitungan inventarisasi emisi GRK menggunakan kontrol 2. The GHG emission inventory calculation uses the Subsidiary’s
Operasional Anak Perusahaan. [GRI 305-1] Operational Controls. [GRI 305-1]
3. Denominator yang dipilih dalam menghitung intensitas emisi GRK 3. The denominator selected for calculating Scope 3 GHG emission
Cakupan 3 adalah jumlah karyawan per 31 Desember 2024. intensity is the number of employees as of December 31, 2024.
4. Nilai intensitas emisi GRK Cakupan 1 telah dilakukan limited assurance 4. The Scope 1 GHG emission intensity value has been subject to limited
oleh pihak eksternal. assurance by an external party.
5. Emisi Cakupan 1 menggunakan tahun dasar 2010 sesuai dengan 5. Scope 1 emissions use the base year of 2010 in accordance with the
dokumen ENDC Republik Indonesia di mana penurunan dibandingkan Republic of Indonesia’s ENDC document. As a State-Owned Enterprise,
skenario BAU, Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara mengacu the Company refers to these provisions for reductions compared to the
pada ketentuan tersebut. BAU scenario.
6. Emisi Cakupan 2 menggunakan kontrol operasional Perseroan. 6. Scope 2 emissions use the Company’s operational controls.
7. Emisi GRK Cakupan 2 menggunakan tahun dasar 2019 karena pada 7. Scope 2 GHG emissions use the base year 2019 because in that year
tahun tersebut Perseroan baru melakukan proses perhitungan emisi the Company only conducted the calculation of Scope 2 GHG emissions
GRK Cakupan 2 dan publikasi hasil perhitungan emisi GRK Cakupan 2. and published the results of the Scope 2 GHG emissions calculations.
8. Emisi GRK Cakupan 3 menggunakan tahun dasar 2024 karena pada 8. Scope 3 GHG emissions use the base year 2024 because in that year
tahun tersebut Perseroan baru melakukan proses perhitungan emisi the Company only conducted the calculation of Scope 3 GHG emissions
GRK Cakupan 3 dan publikasi hasil perhitungan emisi GRK Cakupan 3. and published the results of the Scope 3 GHG emissions calculations.
9. Faktor emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 Perseroan 9. The Company’s Scope 1, Scope 2, and Scope 3 emission factors use
menggunakan IPCC 2006 dan GWP CO2 : 1 sesuai IPCC Global the IPCC 2006 and GWP CO2: 1 according to IPCC Global Warming
Warming Potential Values AR6. Potential Values AR6.
10. Standar dan metode perhitungan emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan 10. The standards and methods for calculating Scope 1, Scope 2, and Scope
Cakupan 3 menggunakan metode perhitungan Cement CO2 and 3 emissions use the Cement CO2 and Energy Protocol, Version 3.1, CO2
Energy Protocol, Version 3.1, CO2 Emissions and Energy Inventory, yang Emissions and Energy Inventory calculation method, developed by the
dikembangkan oleh WBCSD Cement Sustainability Initiative (CSI) and WBCSD Cement Sustainability Initiative (CSI) and the European Cement
European Cement Research Academy (ECRA). Research Academy (ECRA).
11. Penghitungan emisi GRK Cakupan 1 merujuk pada dokumen ENDC 11. The calculation of Scope 1 GHG emissions refers to the Republic of
Republik Indonesia yang menetapkan dasar perhitungan emisi pada Indonesia’s ENDC document, which establishes the basis for calculating
tahun 2010. emissions in 2010.
12. Emisi GRK Cakupan 1 Perseroan pada tahun dasar 2010 adalah 708 kg 12. The Company’s Scope 1 GHG emissions in the base year 2010 were 708
CO2/ton semen ekuivalen. kg CO2/ton cement equivalent.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 199
Page 202
01 02 03 04 05 06 07 EMISI ZAT PERUSAK OZON (ODS) OZONE-DEPLETING SUBSTANCE (ODS) [GRI 305-6] EMISSIONS [GRI 305-6] SIG tidak memasukkan Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) SIG does not report Ozone-Depleting Substance (ODS) dikarenakan sumber ODS yang telah teridentifikasi di emissions, as the identified ODS sources within the dalam Perseroan terbatas pada operasional refrigerant Company are limited to refrigerant operations in air pada system pendinginan udara dengan jumlah yang tidak cooling systems, with quantities considered insignificant. signifikan. Oleh karena SIG tidak melakukan publikasi atas Therefore, SIG does not publish this data. Nevertheless, data tersebut. Namun SIG tetap berkomitmen untuk beralih SIG remains committed to transitioning towards the use of menggunakan refrigerant yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly refrigerants. PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT INTERAKSI AIR SEBAGAI SUMBER DAYA BERSAMA WATER INTERACTION AS A SHARED RESOURCE [GRI 303-1] [GRI 303-1] Air bersih merupakan sumber daya alam yang penting Clean water is a vital natural resource that must be dan perlu dijaga ketersediaannya secara berkelanjutan. preserved to ensure sustainable availability. In line with this Atas dasar komitmen tersebut, SIG memberikan commitment, SIG places special emphasis on responsible perhatian khusus terhadap pengelolaan sumber daya air, water resource management, consistent with 6th SDG sejalan dengan TPB ke-6 mengenai akses air bersih dan regarding access to clean water and proper sanitation. sanitasi yang layak. Perseroan menerapkan pengelolaan The Company manages water usage responsibly and in penggunaan air secara bertanggung jawab dan sesuai compliance with applicable laws and regulations, aiming to dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, minimize potential negative impacts on the environment guna meminimalkan potensi dampak negatif terhadap and surrounding communities. [GRI 3-3, 303-1] lingkungan serta masyarakat di sekitar wilayah operasional. [GRI 3-3, 303-1] Lebih lanjut, dalam kegiatan produksi, Perseroan tidak Furthermore, the Company does not require direct water membutuhkan penggunaan air secara langsung. Air consumption in its production processes. Instead, water is digunakan sebagai penunjang operasional seperti used to support operations, such as in power generation pembangkit listrik yang menggunakan panas buangan dari utilizing WHRPG and for other auxiliary operational needs. proses seperti WHRPG dan untuk kebutuhan pendukung operasional lainnya. Sebagai upaya nyata SIG dalam memastikan ketersediaan As a tangible effort to ensure clean water availability, SIG air bersih, SIG melakukan upaya konservasi air dengan carries out water conservation activities, including the membuat tempat penampungan air hujan atau embung. construction of rainwater harvesting ponds or reservoirs. Selain itu, SIG telah melakukan risiko terkait air di dalam TCFD SIG has also included water-related risks in its TCFD di mana termasuk dalam physical risks, risiko terkait water framework, categorizing them as physical risks, including stress dan kekeringan. Implikasi operasional dan finansial water stress and drought. The operational and financial risiko tersebut adalah water scarcity yang berpengaruh implications of these risks include water scarcity, which terhadap produksi serta meningkatkan harga penyediaan can affect production and increase the cost of clean water jasa air bersih. SIG telah menyusun rencana aksi untuk supply. To mitigate these risks, SIG has developed an action memitigasi risiko tersebut dengan menurunkan freshwater plan to reduce freshwater withdrawal and to ensure that withdrawal dan memastikan fasilitas penampungan dan water storage and treatment facilities operate optimally. pengolahan air bersih berjalan optimal. [GRI 303-1] [GRI 303-1] 200 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 203
LOW CARBON OPERATION 06
Tabel Intensitas Penggunaan Air /
Table of Water Usage Intensity
Emisi / Emission Satuan / Unit 2025 2024
Specific Fresh Water Withdrawal* (Liter/ton Cement Eq) 118 132
*Total pengambilan air dibandingkan dengan total semen ekuivalen / Total water withdrawal compared to total cement equivalent
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [GRI 303-3] [OJK F.8] [ EM-CM-140a.1] /
Table of Water Withdrawal by Source [GRI 303-3] [OJK F.8][ EM-CM-140a.1]
2025 2024 2023
Uraian / Description
Megaliter % Megaliter % Megaliter %
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber / Water Withdrawal by Source
a. Air permukaan / Surface water 3.726 56 4.185 59 5.308 61
b. Air tanah / Groundwater 785 12 997 14 1.077 12
c. Air hujan / Rainwater 2.123 32 1.888 26 2.206 27
d. Air PDAM / Pihak ketiga / Municipal water supply/
65 1 76 1 92 1
Third parties
Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber /
6.699 100 7.147 100 8.684 100
Total Water Withdrawal by Source
Pengambilan Air Berdasarkan Aktivitas / Water Withdrawal by Activity
a. Produksi (water spray, cooling) dan Penunjang
Produksi (Perkantoran, hydrant) / Production (water
4.117 61 4.532 64 5.297 67
spray and cooling) and supporting activities (offices,
hydrants)
Pengambilan Air Berdasarkan Jenis Air / Water Withdrawal by Water Type
a. Air tawar / Freshwater 6.699 100 7.147 100 8.684 100
b. Air lainnya / Other types - - - - - -
Total Pengambilan Air pada wilayah stres air /
2.948 - 3.107 - 3.237 -
Total Water Withdrawal in Water-Stressed Areas
SIG melindungi sumber air dengan cara mengurangi SIG protects water resources by reducing consumption
konsumsi air dan menerapkan upaya 3R (Reduce, Reuse, and implementing the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Recycle) dalam operasional Perseroan. Penggunaan air approach throughout its operations. Water used for
yang digunakan sebagai pendingin mesin menggunakan machine cooling is recycled through a recirculation system,
sistem daur ulang di mana air disirkulasi kembali sehingga ensuring efficient water use. To guarantee environmentally
penggunaan air efisien. Untuk menjamin operasional SIG friendly operations, all SIG plants have obtained the Green
ramah lingkungan, seluruh Pabrik SIG telah mendapatkan Industry Certificate from the Ministry of Industry, one of the
Sertifikat Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian requirements for which is maintaining water usage below
yang salah satu syaratnya adalah pemakaian air di bawah 0.25 m³/ton of cement.
0,25 m3/ton semen.
SIG juga telah melakukan penghitungan pembuangan air SIG also monitors water discharge by comparing the
yang dengan membandingkan volume pengambilan air, volume of water withdrawn, the volume of recycled cooling
volume pemanfaatan air pendingin yang disirkulasi kembali, water, and the volume of water consumed across all plants.
serta volume air yang dikonsumsi di semua pabrik. Volume The volume of water discharged by the Company in 2025
pembuangan air yang dilakukan Perseroan pada tahun is detailed in the following table: [GRI 303-4]
2025 diuraikan pada tabel berikut: [GRI 303-4]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 201
Page 204
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Konsumsi dan Daur ulang air [GRI 303-5] /
Table of Water Consumption and Recycling [GRI 303-5]
Parameter Satuan / Unit 2025 2024 2023
Konsumsi air (berdasarkan aktivitas) / Water Consumption (by Activity)
Produksi / Production Megaliter 2.421 2.741 3.215
Penunjang Produksi / Production Support Megaliter 1.696 1.790 2.081
Non Produksi / Non-Production Megaliter 2.528 2.587 2.550
Total konsumsi air / Total Water Consumption Megaliter 6.644 7.119 7.847
Daur ulang air (berdasarkan aktivitas) / Water Recycling (by Activity)
Equipment Recycling Megaliter 11.511 13.416 11.484
Plant Recycling Megaliter - - -
Total daur ulang air / Total Water Recycling Megaliter 11.511 13.416 11.484
Tabel pembuangan air berdasarkan tujuan [GRI 303-4] /
Table of Water Discharge by Destination [GRI 303-4]
Parameter Satuan / Unit 2025 2024 2023
Air permukaan / Surface water Megaliter 54 28 846
Air tanah / Groundwater Megaliter - - -
Air laut / Seawater Megaliter - - -
Air yang berasal dari pihak ketiga / Water from Third Parties Megaliter - - -
Total pembuangan air / Total water discharge Megaliter 54 28 846
Tabel pembuangan air berdasarkan air tawar dan air lainnya [GRI 303-4] /
Table of Water Discharge by Freshwater and Other Water [GRI 303-4]
Parameter Satuan / Unit 2025 2024 2023
Air tawar (≤ 1.000 mg/L Total padatan terlarut) / Freshwater
Megaliter 54 28 846
(Total dissolved solids ≤ 1,000 mg/L)
Air lainnya (> 1.000 mg/L Total padatan terlarut) / Other
Megaliter - - -
types of water (Total dissolved solids > 1,000 mg/L)
Tabel tujuan pembuangan air / Table of water discharge destinations
Plant Air permukaan / Surface water
SBA Lhoknga Sungai Krueng Balu / Krueng Balu River
SBI Narogong Sungai Cileungsi / Cileungsi River
SBI Cilacap Sungai Donan / Donan River
Semen Baturaja Sungai Ogan / Ogan River
Penghematan air bersih merupakan salah satu fokus utama Water conservation remains one of SIG’s main priorities,
SIG terutama terhadap pengelolaan water discharge yang particularly in the management of water discharge returned
dikembalikan ke badan sungai. Untuk memastikan kualitas to rivers. To ensure the quality of discharged water, SIG
water discharge SIG bekerjasama dengan laboratorium collaborates with accredited laboratories to routinely
terakreditasi untuk mengelola dan memantau secara manage, monitor, and report water quality to relevant
rutin dan melaporkannya ke pihak terkait. Sepanjang authorities. Throughout 2025, monitoring results showed
tahun 2025, hasil pemantauan kualitas pembuangan air that the quality of water discharged prior to entering natural
sebelum dialirkan ke badan air menunjukkan bahwa hasil water bodies exceeded the standards set by the Minister
202 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 205
LOW CARBON OPERATION 06
pengujian lebih baik dibandingkan dengan baku mutu yang of Environment Regulation. Sampling and quality testing
diatur dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup. Adapun were conducted by accredited parties in accordance with
metode sampling dan pengujian kualitas telah dilakukan recognized testing standards. [GRI 303-2]
oleh pihak terakreditasi yang sesuai standar pengujian.
[GRI 303-2]
PEMANFAATAN EMBUNG SEBAGAI UTILIZATION OF RAINWATER RESERVOIRS
PENGELOLAAN AIR FOR WATER MANAGEMENT
Perseroan melakukan konservasi dan upaya perluasan The Company undertakes water conservation initiatives
akses air melalui pembangunan embung tadah hujan. and expands water access by constructing rainwater
Embung menjadi salah satu sarana penampung air hujan harvesting reservoirs. These reservoirs serve as storage
yang dapat dimanfaatkan untuk keperluan pabrik dan facilities for rainwater, which can be used for both plant
perkantoran. Melalui pemanfaatan air hujan yang ditampung and office needs. By utilizing rainwater collected in the
pada embung, penggunaan air tanah dapat berkurang. reservoir, the Company is able to reduce groundwater
SIG melakukan pemeliharaan rutin pada fasilitas pompa usage. SIG also carries out regular maintenance of pumps
dan pemipaan untuk menjaga kelancaran suplai air dari and piping systems to ensure a continuous supply of water
embung, Fasilitas embung telah tersedia di hampir semua from the reservoir. Such facilities are now available at nearly
pabrik (Tuban SI, Rembang, Tonasa, Narogong, LhokNga, all plants (Tuban SI, Rembang, Tonasa, Narogong, LhokNga,
dan Cilacap). and Cilacap).
Sepanjang tahun 2025 volume air yang diambil dan In 2025, the volume of water drawn and utilized from the
dimanfaatkan dari embung sebesar 2.123.280 m3, atau reservoir amounted to 2,123,280 m³, accounting for 32%
32% dari total pengambilan air Perusahaan. of the Company’s total water withdrawal.
Penurunan Intensitas Freshwater Withdrawal
Reduction in Freshwater Withdrawal Intensity
132 118 11%
Liter/ton Cement Eq Liter/ton Cement Eq
2024 2025
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 203
Page 206
01 02 03 04 05 06 07 Konservasi Air Solusi Bangun Andalas (SBA) Water Conservation at Solusi Bangun Andalas (SBA) Solusi Bangun Andalas (SBA) menunjukkan kinerja Solusi Bangun Andalas (SBA) demonstrated significant signifikan dalam pengelolaan dan perlindungan sumber performance in water resource management and protection daya air dengan memenuhi seluruh kebutuhan air by meeting all operational water needs in 2025 through operasional sepanjang tahun 2025 melalui optimalisasi the optimization of rainwater harvesting collected in the panen air hujan yang ditampung pada quarry pond. quarry pond. This achievement reflects the Company’s Pencapaian ini merefleksikan komitmen kuat Perseroan strong commitment to sustainable water resource dalam menjaga keberlanjutan sumber daya air, khususnya management, particularly by reducing dependence on melalui upaya pengurangan ketergantungan terhadap air raw water from groundwater or surface water sources, baku yang berasal dari air tanah maupun air permukaan, thereby preserving these resources for community needs. sehingga keberadaannya tetap terjaga bagi kebutuhan This success is the result of a phased water conservation masyarakat. Keberhasilan tersebut merupakan hasil program implemented since 2016. Initial initiatives included implementasi program konservasi air yang dirancang the development of a rainwater drainage system and the secara bertahap sejak tahun 2016. Inisiatif awal dilakukan expansion of quarry pond capacity. In 2019, SBA installed a melalui pembangunan sistem drainase air hujan dan water softener to reduce the hardness of rainwater, making pengembangan kapasitas quarry pond. Selanjutnya, pada it more suitable for operational processes. tahun 2019, SBA memasang instalasi water softener guna menurunkan tingkat kesadahan air hujan sehingga lebih optimal untuk mendukung proses operasional. Untuk memperkuat dasar perencanaan berbasis ilmiah, To strengthen scientific planning, in 2021 SBA collaborated pada tahun 2021 SBA menjalin kerja sama dengan with Universitas Gadjah Mada to conduct hydrology and Universitas Gadjah Mada dalam pelaksanaan studi hidrologi geohydrology studies. These studies aimed to gather dan geohidrologi. Studi ini bertujuan memperoleh informasi information on major and minor morphological variations mengenai variasi morfologi mayor dan minor sebagai as a basis for reconstructing and developing the quarry dasar rekonstruksi dan pengembangan quarry pond. Saat pond. The facility now has a storage capacity of 606,000 ini, fasilitas tersebut memiliki kapasitas tampung sebesar m³, serving as an integral part of the Company’s water 606.000 m³, yang menjadi bagian penting dari strategi sustainability strategy. keberlanjutan air Perseroan. 204 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 207
LOW CARBON OPERATION 06
PENGELOLAAN LIMBAH [GRI 306-2] [OJK F.14] WASTE MANAGEMENT [GRI 306-2] [OJK F.14]
Kegiatan bisnis SIG menghasilkan berbagai jenis limbah, SIG’s business activities generate various types of waste,
baik padat maupun cair, serta limbah yang masuk both solid and liquid, including hazardous and toxic (B3) and
kategori berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. non-hazardous (non-B3) waste. In line with its sustainability
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, SIG melakukan commitments, SIG manages waste appropriately and in
pengelolaan yang tepat dan sesuai dengan peraturan compliance with applicable regulations. For hazardous
yang berlaku. Dalam mengelola limbah, SIG bekerja sama waste management, SIG collaborates with licensed third
dengan pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan parties authorized to process hazardous waste. The
untuk memanfaatkan limbah B3. Kegiatan inventarisasi Company’s hazardous waste inventory is conducted in
limbah B3 telah dilakukan Perseroan dengan mengacu accordance with Government Regulation No. 101 of 2014
kepada Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang regarding hazardous Waste Management. [GRI 3-3]
Pengelolaan Limbah B3. [GRI 3-3]
SIG berusaha untuk mengurangi risiko dan dampak SIG strives to minimize risks and impacts related to waste
terhadap limbah, dengan mengelola limbah secara tepat by managing and utilizing waste effectively to create
dan memanfaatkannya untuk menciptakan efisiensi dan efficiency and added value. Some types of hazardous
nilai tambah. Beberapa jenis limbah B3 yang dihasilkan dari waste generated from operational activities include fly ash,
kegiatan operasional Perusahaan antara lain fly ash, bottom bottom ash, copper slag, used refractory materials (such
ash, copper slag, refraktori bekas (filter oli bekas, batu as spent oil filters and fire bricks), used lubricating oil, used
tahan api bekas), minyak pelumas bekas, majun bekas, dan rags, and used bag filters. Non-hazardous waste generated
bag filter bekas. Sementara limbah non B3 yang dihasilkan includes used pallets from overhaul activities, materials or
diantaranya berupa palet bekas kegiatan overhaul, material products rejected during quality control, dry leaves from
atau hasil produksi yang tidak lolos proses quality control factory gardens and forests, kraft paper (rejects from
(reject), daun kering dari taman dan hutan pabrik, kertas torn packaging, kraft waste from customers), and office/
kraft (packing reject akibat kantong pecah, sampah kraft domestic waste such as paper and plastic. [GRI 3-3, 306-
dari pelanggan, dan sampah domestik perkantoran berupa 1] [OJK F.13]
kertas dan plastik. [GRI 3-3, 306-1] [OJK F.13]
Bag Filter bekas
Kemasan bekas
Spareparts bekas
Oli bekas
Bag Filter bekas
Spareparts bekas
Majun bekas Cement Silo
Cement grinding
Oli bekas
Bag Filter bekas Additions
Spareparts bekas
Majun bekas Clinker Storage
Cooler
Oli bekas Rotary Klin
Bag Filter bekas
Spareparts bekas Preheating
Majun bekas
Quarries Grinding Limbah Non B3
Drill
Raw material Storage
Oli bekas Crushing
Filter bekas
Spareparts bekas
Aki bekas
Majun bekas Dumper
Kemasan bekas
Pengelolaan 100%
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 205
Page 208
01 02 03 04 05 06 07
Untuk menekan dampak ekologis serta mencegah To minimize ecological impact and prevent environmental
pencemaran lingkungan, Perusahaan menerapkan pollution, the Company implements several processes to
beberapa proses untuk mengelola limbah produksi manage production waste according to its type.
berdasarkan jenis limbah.
CO-PROCESSING CO-PROCESSING
Inisiatif pengurangan limbah juga dilakukan dengan Waste reduction initiatives are also carried out by utilizing
memanfaatkan limbah internal maupun eksternal untuk both internal and external waste as alternative raw
dijadikan sebagai bahan baku dan bahan bakar alternatif materials and fuels through the co-processing method. Co-
melalui metode co-processing. Metode co-processing processing is a process of recycling waste by controlled
adalah proses daur ulang limbah melalui pembakaran combustion in a kiln, where material recycling and energy
secara terkendali dalam tanur (kiln) dan proses perolehan recovery take place simultaneously. By applying this
kembali energi (recovery) terjadi secara bersamaan atau method, SIG absorbs and utilizes both internal waste and
simultan. Melalui penerapan metode ini, SIG menyerap dan waste generated by other industries as alternative raw
memanfaatkan limbah internal dan limbah eksternal yang materials and fuels, enabling their reuse and reducing the
dihasilkan oleh industri lain sebagai bahan baku dan bahan burden on landfills as well as the risk of environmental
bakar alternatif sehingga dapat digunakan/dimanfaatkan pollution.
kembali dan mengurangi beban Tempat Pembuangan Akhir
(TPA) serta risiko pencemaran lingkungan.
Pengelolaan limbah Perseroan dilakukan dengan metode The Company’s waste management is conducted using the
sebagai berikut: [GRI 306-2] [F.14] following methods: [GRI 306-2] [F.14]
Metode Pengelolaan Limbah / Non B3 /
B3 / Hazardous (B3) Waste
Waste Management Methods on-Hazardous (Non-B3) Waste
Reuse untuk penggunaan Palet bekas kegiatan overhaul / Used pallets from
-
kembali / Reuse overhaul activities
• Fly ash
Recycling untuk didaur ulang
• Bottom ash Material atau hasil produksi yang tidak lolos proses
sebagai bahan baku alternatif /
• Copper slag quality control (reject) / Materials or products
Recycling, to be recycled as an
• Used refractory materials (used rejected during quality control
alternative raw material
oil filters, used fireresistant rocks)
Composting untuk diolah
Daun kering dari taman dan hutan pabrik / Dry
menjadi kompos / Composting,
leaves from plant gardens and forests
to process into compost
• Kertas kraft (packing reject akibat kantong
pecah, sampah kraft dari pelanggan) / Kraft paper
• Minyak pelumas (oli) bekas / (packing rejects from torn bags, kraft waste from
Recovery untuk digunakan Used lubricating oil customers)
sebagai bahan bakar alternatif / • Majun bekas / Used rags • Sampah domestik perkantoran (kertas dan
Recovery (as alternative fuel) • Bag filter bekas / Used bag plastik) / Office/domestic waste (paper and
filters plastic)
• Daun kering dari taman dan hutan pabrik / Dry
leaves from gardens and forests
Selain mengelola sampah internalnya sendiri, SIG juga In addition to managing its own internal waste, SIG also
mengelola sampah dari eksternal untuk digunakan sebagai processes external waste for use as alternative fuel. The
bahan bakar alternatif. Sampah-sampah eksternal yang external waste processed includes oil sludge, WWTP
diolah berupa oil sludge, sludge IPAL, resin, residu plastik, sludge, resin, plastic residue, spent bleaching earth, fly
spent bleaching earth, fly ash, bottom ash, copper slag, ash, bottom ash, copper slag, crude oil contaminated soil
crude oil contaminated soil (COCS), drilling cutting cement (COCS), drilling cutting cement (CDC), biomass, and paper
(CDC), biomassa, dan paper sludge. sludge.
206 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 209
LOW CARBON OPERATION 06
Perseroan juga mengelola limbah dengan mengirimkannya The Company also manages waste by sending it to final
ke pembuangan akhir dan melakukan pemanfaatan limbah, disposal sites and by utilizing waste for purposes such as
baik untuk pupuk kompos maupun sebagai bahan bakar. compost or alternative fuel.
Berikut pengelolaan limbah di lingkungan SIG yang dikirim The following is the waste management within the SIG
ke pembuangan akhir dan dengan pemanfaatan limbah. environment that is sent to final disposal and through waste
utilization.
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI PEMBUANGAN AKHIR WASTE DIVERTED FROM FINAL DISPOSAL (RECYCLED)
(DIDAUR ULANG) DAN LIMBAH YANG DIKIRIMKAN KE AND WASTE SENT TO FINAL DISPOSAL [GRI 306-4]
PEMBUANGAN AKHIR [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 306-5]
Selama tahun 2025 limbah daur ulang, penggunaan Throughout 2025, the Company recycled waste, reused
kembali limbah, dan usaha lainnya yang dilakukan oleh waste, and undertook other efforts to divert waste from
Perseroan dalam mengalihkan limbah dari Data berikut ini final disposal sites. The following data presents the amount
menampilkan jumlah limbah yang dikirim dari pengelolaan of waste diverted from final disposal through recycling and
akhir melalui daur ulang dan penggunaan kembali serta reuse, as well as the amount sent to final disposal through
jumlah yang dikirimkan ke pembuangan akhir melalui pihak licensed third parties.
ketiga yang berlisensi.
Metode 2025 2024 2023
Pengolahan
Limbah / Waste Di Luar / Di Luar / Di Luar /
Unit Di Tempat / Di Tempat / Di Tempat /
Treatment External Total External Total External Total
Methods and On Site On Site On Site
Site Site Site
Volumes
A. Limbah B3 / Hazardous (B3) Waste
Dialihkan Dari Pembuangan Akhir: / Diverted from Final Disposal:
Persiapan untuk
digunakan
Kembali / Ton 46,07 29,43 75,50 4.735,59 35,58 4.771,17 - - -
Preparation for
reuse
Daur ulang /
Ton 26,00 833,56 859,56 57 815,27 872,27 - - -
Recycling
Cara pengolahan
lainnya / Other
Ton - 15,88 15,88 1.249,91 4,86 1.254,77 1.384,72 583,06 1.967,78
treatment
methods
Sub total Ton 72,07 878,87 950,94 6.042,50 855,71 6.898,21 1.384,72 583,06 1.967,78
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir: / Sent to Final Disposal:
Pembakaran
dengan
perolehan energi Ton 321,84 104,32 426,16 1.542,86 77,88 1.620,74 277,77 94,8 372,57
/ Incineration with
energy recovery
Pembakaran
tanpa perolehan
energi /
Ton 3.460,01 29,65 3.489,66 1.389,82 55,45 1.445,27 1.168,00 41,39 1.209,39
Incineration
without energy
recovery
Penimbunan
Ton - 0,13 0,13 - 0,88 0,88 1,49 18,87 20,36
(TPA) / Landfilling
Total LimbahB3 /
Total Hazardous Ton 3.781,85 134,10 3.915,96 2.932,68 134,21 3.066,89 1.447,26 155,06 1.602,32
Waste
Total Limbah
yang Dihasilkan /
Ton 3.853,92 1.012,98 4.866,90 8.975,18 989,92 9.965,10 2.832,98 738,12 3.570,10
Total Waste
Generated
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 207
Page 210
01 02 03 04 05 06 07
Metode 2025 2024 2023
Pengolahan
Limbah / Waste Di Luar / Di Luar / Di Luar /
Unit Di Tempat / Di Tempat / Di Tempat /
Treatment External Total External Total External Total
Methods and On Site On Site On Site
Site Site Site
Volumes
B. Limbah Non B3 / Non-Hazardous (Non-B3) Waste
Dialihkan Dari Pembuangan Akhir / Diverted from Final Disposal
Persiapan untuk
digunakan
Kembali / Ton 11.686,93 14,75 11.701,68 18,30 1,20 19,50 - - -
Preparation for
reuse
Daur ulang /
Ton 140,86 635,56 776,42 80,78 123,16 203,94 - - -
Recycling
Cara pengolahan
lainnya / Other
Ton - - - 0,6 - 0,60 394,36 474,25 868,61
treatment
methods
Sub Total Ton 11.827,80 650,31 12.478,11 99,68 124,36 224,04 394,36 474,25 868,61
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir:
Pembakaran
dengan
perolehan energi Ton 786,35 - 786,35 296,75 - 296,75 110,91 - 110,91
/ Incineration with
energy recovery
Pembakaran
tanpa perolehan
energi /
Ton - - - - - 0 16.135,00 - 16.135,00
Incineration
without energy
recovery
Penimbunan
Ton - 96,41 96,41 37.581 309,67 37.890,67 53.536,20 744,55 54.280,75
(TPA) / Landfilling
Sub Total Ton 786,35 96,41 882,76 37.877,75 309,67 38.187,42 69.782,11 744,55 70.526,66
Total Limbah
Non B3 / Total
Ton 12.614,15 746,72 13.360,86 37.977,43 434,03 38.411,46 70.176,47 1.218,80 71.395,27
non-hazardous
wast
Total Limbah
yang Dihasilkan /
Ton 16.468,07 1.759,70 18.227,77 46.952,61 1.423,95 48.376,56 73.008,44 1.956,92 74.965,37
Total Waste
Generated
Tidak semua limbah dikirim ke pembuangan akhir atau Not all waste is sent to final disposal sites or managed
dilakukan oleh pihak ketiga. Ada beberapa limbah yang by third parties. Some waste is processed through
dilakukan proses insinerasi, baik dengan memperoleh incineration, either with or without energy recovery. [GRI
energi atau tanpa memperoleh energi. [GRI 306-4] 306-4] For recyclable waste, the Company undertakes
Sementara terkait limbah yang didaur ulang, Perseroan recycling initiatives for waste generated from its production
melakukan upaya daur ulang limbah yang dihasilkan dari processes. In 2025, 17.6% of hazardous waste (B3) has
proses produksi. Pada tahun 2025, sebanyak 17,6% limbah been recycled. [RT-CH-150a.1]
B3 telah di daur ulang. [RT-CH-150a.1]
208 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 211
LOW CARBON OPERATION 06
PRODUK RECLAIMED DAN MATERIAL RECLAIMED PRODUCTS AND PACKAGING
KEMASANNYA [GRI 301-3] [OJK F.29] MATERIALS [GRI 301-3] [OJK F.29]
Selama tahun 2025, SIG tidak mendapati produk reclaimed Throughout 2025, SIG did not encounter any reclaimed
dan material kemasannya untuk setiap produk yang products or packaging materials for any of its products.
dihasilkan.
TUMPAHAN SIGNIFIKAN [GRI 306-3] [OJK F.15] SIGNIFICANT SPILLS [GRI 306-3] [OJK F.15]
SIG dalam kegiatan operasional dan bisnisnya terus In its operational and business activities, SIG continues
berupaya menerapkan prinsip kehati-hatian dalam to strive to apply the principle of caution in using various
menggunakan berbagai bahan atau zat yang memiliki materials or substances that have a risk of spillage due to
risiko untuk tumpah karena tumpahan bahan kimia, spills of chemicals, oil, and fuel, or other substances that
minyak, dan bahan bakar, atau zat-zat lainnya berpotensi have the potential to affect the quality of soil, water, air,
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keragaman hayati, biodiversity, and human health. The Company’s efforts to
dan kesehatan manusia. Usaha Perseroan yang senantiasa always prioritize caution in the use of various materials or
mengedepankan kehati-hatian dalam penggunaan substances that have a risk of spillage have had a positive
berbagai bahan atau zat yang memiliki risiko untuk tumpah impact with no incidents of chemical, oil, fuel, waste, or
tersebut berdampak positif dengan tidak adanya insiden other substances spills throughout 2024. Thus, there was
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, atau no significant negative impact on the Company related to
zat-zat lainnya sepanjang tahun 2025. Dengan demikian, the spill incident.
tidak ada dampak negatif signifikan yang ditujukan kepada
Perseroan yang berkaitan dengan insiden tumpahan.
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
[GRI 308-1] [GRI 308-1]
SIG secara rutin melakukan peninjauan risiko rantai pasokan SIG routinely reviews supply chain risks through its
melalui Kerangka Kerja Manajemen Risiko (ERM) untuk Enterprise Risk Management (ERM) Framework to support
mendukung pelestarian lingkungan yang dijalankan oleh the Company’s environmental protection. In supplier
Perseroan. Dalam proses seleksi dan penilaian pemasok, selection and assessment, SIG places particular emphasis
SIG juga memberikan perhatian khusus terhadap masalah on the environmental commitment and responsibility of its
kepedulian atau komitmen mitra kerja terhadap aspek business partners. The Company requires that suppliers
lingkungan. Perseroan memberlakukan kebijakan bahwa and partners have no history of environmental damage or
pemasok atau mitra kerja yang digunakan tidak memiliki negative environmental impacts. This requirement is strictly
riwayat merusak lingkungan atau memberi dampak negatif enforced and closely monitored. All (100%) suppliers
terhadap lingkungan. Persyaratan tersebut dipegang teguh have been screened using environmental criteria, and no
dan diawasi secara seksama oleh Perusahaan. Semua environmental incidents involving the Company’s suppliers
(100%) pemasok telah diseleksi dengan menggunakan or partners occurred during the reporting period.
kriteria lingkungan sehingga selama periode pelaporan
tidak terjadi insiden kerusakan lingkungan yang dilakukan
oleh pemasok atau mitra kerja Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 209
Page 212
01 02 03 04 05 06 07 PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [GRI 2-26, 2-27] [OJK F.16] [GRI 2-26, 2-27] [OJK F.16] Komitmen SIG untuk menjunjung tinggi kepatuhan terhadap SIG’s strong commitment to regulatory compliance in regulasi lingkungan hidup membawa dampak positif environmental management has had a positive impact bagi Perusahaan. Hal ini dibuktikan melalui dengan tidak on the Company. This is demonstrated by the absence of adanya pengaduan terkait pelanggaran terhadap regulasi complaints related to environmental regulation violations, lingkungan, sekaligus tidak adanya sanksi atau denda atas as well as the absence of sanctions or fines for breaches of insiden pelanggaran terhadap regulasi di bidang lingkungan environmental laws during the reporting year. pada tahun pelaporan. BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURES [OJK F.4] Per 31 Desember 2025 Perseroan telah merealisasikan As of December 31, 2025, the Company had realized anggaran biaya lingkungan hidup sebesar Rp52,86 miliar. environmental expenditures amounting to Rp52.86 billion. Biaya tersebut digunakan untuk pengukuran lingkungan, These funds were used for environmental measurements, pengurusan izin lingkungan, pengelolaan sampah dan obtaining environmental permits, waste and wastewater limbah, pemenuhan standar teknis lingkungan, dan management, compliance with technical environmental sebagainya. standards, and other related activities. SERTIFIKASI MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT HIDUP CERTIFICATION Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan sistem In 2025, the Company implemented environmental manajemen lingkungan dan dibuktikan melalui diperolehnya management systems as evidenced by the achievement of sertifikasi ISO 14001 dan Sertifikat Industri Hijau dari ISO 14001 certification and the Green Industry Certificate Kementerian Perindustrian. from the Ministry of Industry. 210 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 213
LOW CARBON OPERATION 06
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Komitmen dan Kebijakan Terkait Perlindungan Commitment and Policy on Biodiversity Protection
Keanekaragaman Hayati [GRI 101-1] [GRI 3-3] [EM-CM- [GRI 101-1] [GRI 3-3] [EM-CM-160a.1]
160a.1]
Keanekaragaman hayati sebagaimana didefinisikan dalam Biodiversity, as defined under Law of the Republic of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun Indonesia No. 5 of 1994 concerning the Ratification of
1994 tentang pengesahan United Nations Convention on the United Nations Convention on Biological Diversity,
Biological Diversity merupakan keseluruhan variasi makhluk encompasses the totality of variation among living
hidup yang berasal dari berbagai sumber, baik ekosistem organisms derived from all sources, including terrestrial,
daratan, lautan, maupun perairan lainnya, termasuk seluruh marine, and other aquatic ecosystems, as well as all
kompleks ekologi yang menjadi bagian darinya. Cakupan ecological complexes of which they form a part. This
tersebut meliputi keragaman pada tingkat genetik (dalam encompasses diversity at the genetic level (within species),
spesies), antar spesies, hingga keragaman ekosistem. between species, and across ecosystems.
Sebagai negara kepulauan dengan tingkat biodiversitas As an archipelagic nation with exceptionally high levels
yang tinggi, Indonesia memiliki tanggung jawab strategis of biodiversity, Indonesia bears a strategic responsibility
dalam menjaga kekayaan alam tersebut. Sejalan dengan in safeguarding its natural wealth. In alignment with this
hal itu, Perseroan berkomitmen untuk melindungi dan responsibility, the Company is committed to protecting
melestarikan keanekaragaman hayati melalui pelaksanaan and preserving biodiversity through the implementation
berbagai program konservasi di sekitar wilayah of various conservation programs within and around its
operasional. Upaya ini tidak hanya ditujukan untuk menjaga operational areas. These efforts are directed not only
keseimbangan ekosistem, tetapi juga untuk mendukung toward maintaining ecosystem balance, but also toward
keberlangsungan mata pencaharian masyarakat supporting the sustainability of local communities’
setempat. Keanekaragaman hayati memiliki peran penting livelihoods. Biodiversity plays a vital role in strengthening
dalam memperkuat ketahanan sosial dan ekonomi lokal local social and economic resilience, thereby contributing
sehingga berkontribusi pada pengentasan kemiskinan dan to poverty alleviation and the achievement of sustainable
pencapaian pembangunan berkelanjutan. [GRI 3-3] development. [GRI 3-3]
SIG berkomitmen untuk mendukung upaya dalam SIG is committed to supporting efforts to halt and reverse
menghentikan dan membalikkan laju kehilangan the loss of biodiversity through the implementation of
keanekaragaman hayati melalui penerapan kebijakan integrated environmental management policies across
pengelolaan lingkungan yang terintegrasi di seluruh all operational activities. This commitment is realized
kegiatan operasional. Komitmen tersebut diwujudkan through the application of the mitigation hierarchy principle
melalui penerapan prinsip mitigation hierarchy (avoid, (avoid, minimize, restore, offset), the ongoing execution of
minimize, restore, offset), pelaksanaan reklamasi dan post-mining land reclamation and rehabilitation, and the
rehabilitasi lahan pascatambang secara berkelanjutan, serta protection of areas with high ecological value. Performance
perlindungan kawasan dengan nilai ekologis tinggi. Evaluasi is evaluated on a periodic basis through key indicators,
kinerja dilakukan secara berkala melalui indikator utama, including the extent of land reclamation and rehabilitation,
antara lain luas reklamasi dan rehabilitasi lahan, efisiensi resource use efficiency, and habitat and species protection,
penggunaan sumber daya, serta perlindungan habitat dan ensuring that biodiversity management is carried out in a
spesies, sehingga pengelolaan keanekaragaman hayati systematic, measurable manner and in accordance with
dapat dilaksanakan secara sistematis, terukur, dan selaras applicable best practices and standards. [GRI 101-1]
dengan praktik terbaik serta standar yang berlaku. [GRI
101-1]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 211
Page 214
01 02 03 04 05 06 07 Identifikasi Dampak Terhadap Keanekaragaman Hayati Identification of Impacts on Biodiversity [GRI 101-4] [GRI 101-4] [OJK F.10] [EM-CM-160a.2] [OJK F.10] [EM-CM-160a.2] PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melaksanakan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has conducted proses identifikasi dan pemantauan perubahan kondisi a process of identifying and monitoring changes in lingkungan sebelum dan sesudah kegiatan operasional environmental conditions before and after operational sebagai bagian dari pengelolaan dampak terhadap activities as part of its management of biodiversity keanekaragaman hayati sesuai dengan prinsip perlindungan impacts, in accordance with the principles of Biodiversity Keanekaragaman Hayati. Perseroan melakukan protection. The Company manages post-mining areas pengelolaan area pascatambang melalui program through revegetation programs and tree planting in green revegetasi dan penanaman pohon pada area green belt belt areas surrounding raw material sources, green zones di sekitar sumber bahan baku, kawasan hijau di dalam within and around plant facilities, as well as the provision of dan di sekitar pabrik, serta penyediaan buffer zone untuk buffer zones to maintain ecosystem balance and minimize menjaga keseimbangan ekosistem dan meminimalkan potential disturbances to natural habitats. These measures potensi gangguan terhadap habitat alami. Langkah- are designed to ensure that the Company’s operational langkah ini dirancang untuk memastikan bahwa aktivitas activities continue to uphold the protection and restoration operasional Perseroan tetap memperhatikan perlindungan of ecological functions in affected areas. dan pemulihan fungsi ekologis di wilayah terdampak. SIG melakukan identifikasi dan evaluasi secara SIG conducts comprehensive identification and evaluation komprehensif untuk menentukan lokasi operasional yang to determine operational locations with significant memiliki dampak signifikan terhadap keanekaragaman actual or potential impacts on biodiversity. The scope of hayati, baik aktual maupun potensial. Cakupan identifikasi identification covers all quarry areas, production facilities, meliputi seluruh area tambang (quarry), fasilitas produksi, and other supporting areas, taking into account ecosystem serta area pendukung lainnya dengan mempertimbangkan sensitivity, proximity to areas of high conservation value, sensitivitas ekosistem, kedekatan dengan kawasan bernilai and the intensity of operational activities. During the konservasi tinggi, dan intensitas aktivitas operasional. Pada reporting year, the Company has completed mapping of tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan pemetaan 100% of active mining areas, with approximately 33%, or terhadap 100% area tambang aktif, dengan sekitar 33% 3 plant locations, situated in areas with medium to high atau 3 lokasi pabrik yang berada di area dengan nilai biodiversity value. keanekaragaman hayati menengah hingga tinggi. Komitmen Perseroan mendukung pelestarian The Company’s commitment to supporting biodiversity keanekaragaman hayati dibuktikan melalui pemetaan conservation is demonstrated through the mapping terhadap risiko dan dampak terhadap lingkungan, of environmental risks and impacts, as well as the sekaligus melakukan mitigasi untuk meminimalkan dampak implementation of mitigation measures to minimize resulting yang timbul. Identifikasi dan mitigasi risiko terhadap impacts. A comprehensive overview of biodiversity risk keanekaragaman hayati selengkapnya disajikan dalam identification and mitigation is presented in the following tabel berikut: table: 212 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 215
LOW CARBON OPERATION 06
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 [GRI 101-4] /
Table of Environmental Impact Identification and Mitigation in 2025 [GRI 101-4]
Kegiatan Operasional / Dampak Lingkungan /
Mitigasi / Mitigation
Operational Activity Environmental Impact
Hilangnya jenis vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi
setempat (lokal) / Loss of local – revegetasi / Use local native species for reclamation and
native vegetation species revegetation activities
Berkurangnya luas hutan menjadi Melakukan reklamasi – revegetasi pada area yang telah mencapai
area pertambangan / Reduction of akhir tambang / Conduct reclamation and revegetation in areas that
forest area into mining zone have reached end-of-mine status
Pabrik Lhoknga (Aceh) /
Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka
Lhoknga Plant (Aceh) Hilangnya habitat satwa liar / Loss
sebagai koridor satwa / Establish conservation areas that will not be
of wildlife habitat
disturbed or cleared, to serve as wildlife corridors
Menggunakan metode blasting dengan kebisingan rendah / Apply
Migrasi satwa / Wildlife migration
low-noise blasting methods
Berubah kontur/lanskap / Change Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Apply
in contour/landscape selective and gradual mining methods
Pembukaan lahan dilakukan sesuai dengan rencana kerja tambang
/ Land clearing is carried out in accordance with the mine work plan
Menyegerakan melakukan penanaman gebalan rumput pada lahan
yang terbuka namun tidak termanfaatkan guna meningkatkan
menyerap air ke dalam tanah. / Promptly plant grass sod on open
land that is not yet in use, in order to improve water infiltration into
the soil
Melakukan penanaman tanaman penutup tanah (land cover crop)
Pabrik Indarung (Sumatra seperti tumbuhan legume, paku rasam (Dichranopteris linearis)
Terganggunya keanekaragaman
Barat) / Indarung Plant guna menutupi tanah yang sudah terbuka dan juga sebagai mulsa
flora / Disruption of flora biodiversity
(West Sumatra) untuk menambah humus tanah / Plant ground cover crops such as
legumes and paku rasam (Dichranopteris linearis) to cover exposed
soil and serve as mulch to increase soil humus
Menanam tanaman pionir yang mampu beradaptasi terhadap lahan
yang sudah terbuka / Plant pioneer species capable of adapting to
open land
Melakukan pengawasan terhadap tingkat keberhasilan tumbuh
tanaman revegetasi / Monitor the growth success rate of
revegetation plants
Pembukaan lahan dilakukan sesuai dengan rencana kerja tambang
/ Land clearing is carried out in accordance with the mine work plan
Menyediakan area konservasi sebagai habitat fauna / Provide
conservation areas as fauna habitat
Terjadinya gangguan habitat fauna Melakukan kegiatan peledakan sesuai dengan SOP peledakan /
/ Disruption of fauna habitat Conduct blasting activities in accordance with the blasting Standard
Operating Procedure (SOP)
Menanam tanaman yang dapat berfungsi sebagai peredam
kebisingan di sekitar areal tambang seperti Bambusa sp / Plant noise-
buffering vegetation around the mining area, such as Bambusa sp
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 213
Page 216
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 [GRI 101-4] /
Table of Environmental Impact Identification and Mitigation in 2025 [GRI 101-4]
Kegiatan Operasional / Dampak Lingkungan /
Mitigasi / Mitigation
Operational Activity Environmental Impact
Melakukan land clearing secara bertahap dan membuka lahan sesuai
kebutuhan / Conduct land clearing in stages and open land only as
needed
Menyegerakan melakukan pembangunan dan tidak membiarkan
lahan terbuka lama tanpa bervegetasi / Promptly proceed with
development and avoid leaving land open and unvegetated for
extended periods
Membuat saluran drainase air larian di sekitar lahan yang terbuka dan
dilengkapi dengan sedimen trap, sehingga pengelolaan terhadap
penurunan kualitas air dapat diatasi dan begitu juga dengan biota
perairan / Construct surface runoff drainage channels around
open land, equipped with sediment traps, to manage water quality
degradation and protect aquatic biota
Melakukan penyimpanan BBM dan Pelumas pada tempat yang
kering dan terlindung dari cahaya matahari / Store fuel and lubricants
in dry locations protected from direct sunlight
Gangguan terhadap biota perairan
Menjaga kebersihan di lingkungan kerja servis alat berat / Maintain
(perubahan komposisi dan
cleanliness in the heavy equipment servicing work environment
penurunan diversitas plankton,
dan bentos) / Disruption to aquatic Melakukan penanaman tanaman penutup tanah land cover crop
biota (changes in composition and (LCC) seperti Delichos lablab (legume), Dicranopteris linearis (paku
decline in plankton and benthos resam) sebagai mulsa yang dapat memberikan humus ke tanah serta
diversity) berfungsi meningkatkan infiltrasi ke dalam tanah / Plant land cover
crops (LCC) such as Dolichos lablab (legume) and Dicranopteris
linearis (paku resam) as mulch to provide humus to the soil and
improve water infiltration
Melakukan penanaman tanaman cover crop sehingga dapat
mengurangi laju erosi yang akan membawa sedimen ke sungai /
Plant cover crops to reduce the rate of erosion and the transport of
sediment into rivers
Melakukan penanaman terhadap tumbuhan pionir karena tumbuhan
tersebut dapat beradaptasi pada daerah pasca tambang, sehingga
dapat menyerap air ke tanah Samanea saman (trembesi), Macaranga
sp (sapek), Pometia pinnata (Matoa) / Plant pioneer species that can
adapt to post-mining areas to improve water absorption into the soil,
including Samanea saman (trembesi), Macaranga sp. (sapek), and
Pometia pinnata (Matoa)
Pengendalian air larian seminimal mungkin memasuki badan perairan
/ Minimize surface runoff entering water bodies
Hilangnya vegetasi pada area yang
Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai
dibuka menjadi area tambang / Loss
akhir tambang / Conduct reclamation and revegetation in areas that
of vegetation in areas cleared for
have reached end-of-mine status
mining
Pabrik Narogong
Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka
(Jawa Barat) / Narogong Hilangnya gua sebagai habitat
sebagai habitat satwa goa/sumber air / Establish conservation areas
Plant (West Java) satwa/sumber air / Loss of caves as
that will not be disturbed or cleared, to serve as cave wildlife habitat
wildlife habitat/water sources
and water sources
Berubah kontur/lanskap / Change Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Apply
in contour/landscape selective and gradual mining methods
Hilangnya jenis vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi
setempat (lokal) / Loss of local – revegetasi / Use local native species for reclamation and
native vegetation species revegetation activities
Berkurangnya luas hutan menjadi Melakukan reklamasi – revegetasi pada area yang telah mencapai
area pertambangan / Reduction of akhir tambang / Conduct reclamation and revegetation in areas that
forest area into mining zone have reached end-of-mine status
Pabrik Cilacap
(Jawa Tengah) / Cilacap Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka
Hilangnya habitat satwa liar / Loss
Plant (Central Java) sebagai koridor satwa / Establish conservation areas that will not be
of wildlife habitat
disturbed or cleared, to serve as wildlife corridors
Menggunakan metode blasting dengan kebisingan rendah / Apply
Migrasi satwa / Wildlife migration
low-noise blasting methods
Berubah kontur/lanskap / Change Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Apply
in contour/landscape selective and gradual mining methods
214 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 217
LOW CARBON OPERATION 06
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 [GRI 101-4] /
Table of Environmental Impact Identification and Mitigation in 2025 [GRI 101-4]
Kegiatan Operasional / Dampak Lingkungan /
Mitigasi / Mitigation
Operational Activity Environmental Impact
Perbaikan ekosistem sebagai habitat flora dan fauna dengan
penghijauan setelah penambangan dan di sekitar penambangan
dengan tanaman local / Restore the ecosystem as flora and fauna
habitat through regreening after mining and around mining areas
using local plant species
Introduksi dan konservasi ex-situ spesies-spesies yang mampu
Berkurangnya flora dan fauna / memberikan nilai tambah terhadap keanekaragaman hayati /
Decline in flora and fauna Introduce and conduct ex-situ conservation of species capable of
contributing added value to biodiversity
Melindungi area pasca tambang dan Green Belt sebagai zona
konservasi, serta melakukan pengamatan secara rutin terhadap
keanekaragaman hayati / Protect post-mining areas and the Green
Belt as conservation zones, and conduct routine biodiversity
monitoring
Melakukan pemetaan kondisi green barrier sebagai dasar untuk
melakukan penanaman dan perawatan / Conduct mapping of green
barrier conditions as a basis for planting and maintenance activities
Penanaman jenis-jenis tanaman terutama yang mampu menyerap
debu dan partikulat pencemar udara lain di kawasan green barrier
Pabrik Tuban (Jawa seperti kersen (muntingia calabora), mahoni (swietenia mahagoni),
Timur)-SI / Tuban Plant tanjung (mimusops elengi), kenari (canarium commune), meranti
(East Java)-SI merah (shorea leprosula), kiara paying (felicium decipiens), jati
(tectona grandis), sukun (artocarpus communis), angsana (pterocarpus
indicus), dan jenis tanaman yang diketahui memiliki ketahanan tinggi
terhadap pencemaran debu semen dan kemampuan yang tinggi
dalam menyerap debu semen / Plant species particularly capable
of absorbing dust and other airborne particulate pollutants in the
Kerusakan tanaman budidaya / green barrier zone, including kersen (Muntingia calabura), mahogany
Damage to cultivated plants (Swietenia mahagoni), tanjung (Mimusops elengi), kenari (Canarium
commune), meranti merah (Shorea leprosula), kiara payung (Filicium
decipiens), jati (Tectona grandis), sukun (Artocarpus communis),
angsana (Pterocarpus indicus), and other plant species known for
their high resistance to cement dust pollution and high capacity for
cement dust absorption
Menjaga populasi jumlah tegakan sesuai tanaman yang
direkomendasikan untuk menyerap debu di green barrier /
Maintain the tree stand population in accordance with the species
recommended for dust absorption in the green barrier
Menggunakan metode penambangan non-blasting dengan surface
miner di area tambang yang dekat dengan aktivitas warga / Apply
non-blasting mining methods using a surface miner in mining areas
located near residential activities
Hilangnya vegetasi pada area yang
Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai
dibuka menjadi area tambang / Loss
akhir tambang / Conduct reclamation and revegetation in areas that
of vegetation in areas cleared for
have reached end-of-mine status
mining
Pabrik Tuban
Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu dan memberikan
(Jawa Timur)-SBI / Tuban
Hilangnya habitat satwa liar / Loss pengayaan tanaman pada area potensial sebagai habitat satwa /
Plant (East Java) – SBI
of wildlife habitat Establish conservation areas that will not be disturbed, and enrich
planting in areas with potential as wildlife habitat
Berubah kontur/lanskap / Change Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Apply
in contour/landscape selective and gradual mining methods
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 215
Page 218
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 [GRI 101-4] /
Table of Environmental Impact Identification and Mitigation in 2025 [GRI 101-4]
Kegiatan Operasional / Dampak Lingkungan /
Mitigasi / Mitigation
Operational Activity Environmental Impact
Melakukan revegetasi pada pinggiran kolam dengan jenis pohon
yang sesuai dengan persyaratan tumbuh pada lokasi tersebut
dan dapat menarik margasatwa khususnya burung / Conduct
revegetation along pond edges using tree species suited to the site’s
growth requirements and capable of attracting wildlife, particularly
birds
Pada lokasi yang tidak digenangi air dihijaukan dengan pohon jati
putih (gmelina) dan jati unggul (tectona grandis) / Regreen areas
not inundated with water using white teak (Gmelina arborea) and
Hilangnya vegetasi penutup lahan superior teak (Tectona grandis)
dan berkurangnya populasi fauna di
Untuk lokasi yang tidak memungkinkan untuk dijadikan kolam
lokasi tambang tanah liat / Loss of
penampungan air, diratakan kemudian diberi top soil untuk dihijaukan
land cover vegetation and decline
dengan menggunakan jati putih (gmelina arborea), jati unggul (tectona
in fauna population at clay mining
grandis), dll / For areas not suitable for use as water retention ponds,
sites
level the land, apply topsoil, and regreen using white teak (Gmelina
arborea), superior teak (Tectona grandis), and other suitable species
Tanaman vegetasi dipelihara secara intensif dan teratur seperti
kegiatan pembersihan dari gulma, serta pemupukan / Maintain
vegetation through intensive and regular care, including weeding
and fertilization activities
Untuk lokasi-lokasi yang belum ditambang, pohon-pohon yang
tumbuh dibiarkan tumbuh di atasnya / In areas not yet mined, allow
existing trees to continue growing undisturbed
Pembuatan bak kontrol jebakan minyak yang berfungsi sebagai
Pabrik Tonasa (Sulawesi penampung ceceran bahan bakar/oli yang tumpah / Construct oil
Selatan) / Tonasa Plant trap control tanks to collect fuel and oil spills
(South Sulawesi)
Mengupayakan seminimal mungkin masuknya limbah cair dan limbah
padat ke badan air / Minimize the entry of liquid and solid waste into
water bodies
Menampung limbah cair dan limbah padat / Collect and contain liquid
and solid waste
Membuat saluran buangan air limbah rumah tangga melalui IPAL
/ Construct domestic wastewater discharge channels through a
Wastewater Treatment Plant (WWTP/IPAL)
Penurunan populasi biota perairan Mengupayakan adanya sumur resapan yang dapat menampung
khususnya plankton dan nekton / limpasan air permukaan / Provide infiltration wells capable of
Decline in aquatic biota population, collecting surface water runoff
particularly plankton and nekton Limbah air pendingin yang suhunya cukup tinggi, dibiarkan dulu di
kolam penampungan sehingga air yang sampai ke perairan tidak
melebihi 380C / Allow cooling water with elevated temperatures
to settle in retention ponds before discharge, ensuring that water
reaching the water body does not exceed 38°C
Limbah cair berupa oli yang tercampur dengan air dialirkan ke oil
catcher, kemudian ditampung di drum-drum yang telah disiapkan
untuk selanjutnya dimanfaatkan sebagai campuran bahan bakar
/ Channel liquid waste in the form of oil mixed with water to an oil
catcher, then collect it in designated drums for subsequent use as
a fuel mixture
Tidak membuang sampah ke perairan / Refrain from disposing of
waste into water bodies
216 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 219
LOW CARBON OPERATION 06
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 [GRI 101-4] /
Table of Environmental Impact Identification and Mitigation in 2025 [GRI 101-4]
Kegiatan Operasional / Dampak Lingkungan /
Mitigasi / Mitigation
Operational Activity Environmental Impact
Hilangnya jenis vegetasi asli Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan reklamasi
setempat (lokal) / Loss of local – revegetasi / Use local native species for reclamation and
native vegetation species revegetation activities
Berkurangnya luas hutan menjadi Melakukan reklamasi - revegetasi pada area yang telah mencapai
area pertambangan / Reduction of akhir tambang / Conduct reclamation and revegetation in areas that
forest area into mining zone have reached end-of-mine status
Membuat area konservasi yang tidak akan diganggu atau dibuka
Hilangnya habitat satwa liar / Loss
sebagai koridor satwa / Establish conservation areas that will not be
of wildlife habitat
Taman Kehati PT Semen disturbed or cleared, to serve as wildlife corridors
Tonasa / PT Semen Menggunakan metode blasting dengan kebisingan rendah / Apply
Tonasa Biodiversity Park Migrasi satwa / Wildlife migration
low-noise blasting methods
(Taman Kehati)
Berubah kontur/lanskap / Change Menggunakan metode penambangan selektif dan gradual / Apply
in contour/landscape selective and gradual mining methods
• Hilangnya vegetasi asli
setempat (lokal) / Loss of local
native vegetation Menggunakan spesies asli setempat (lokal) untuk kegiatan
• Berkurangnya luas hutan reklamasi - revegetasi / Use local native species for reclamation and
menjadi area tambang / revegetation activities
Reduction of forest area into
mining zone
Mentaati SOP Teknik penambangan guna melindungi komunitas
tumbuhan liar dan tumbuhan penutup di luar blok area yang
sedang dikerjakan sampai waktunya land clearing dan pengupasan
tanah permukaan pada lahan blok tersebut / Adhere to the Mining
Technique SOP to protect wild plant communities and ground cover
outside the active block area until the time of land clearing and
topsoil stripping for that block
Menaati SOP terkait land clearing, pembersihan lahan dikerjakan
secara bertahap sesuai kemajuan penambangan/sesuai perencanaan
tambang / Comply with the land clearing SOP; land clearing is to be
carried out in stages in accordance with mining progress and the
mine plan
Penebangan pohon hanya dilakukan seperlunya saja, maka harus
Pabrik Rembang (Jawa dibuat batas yang jelas daerah land clearing dengan memasang
Terganggunya Keanekaragaman
Tengah)- Semen Gresik / patok batas / Tree felling is to be conducted only as necessary.
Flora / Disruption of flora
Rembang Plant (Central Therefore, clear boundaries of the land clearing area must be
biodiversity
Java) – Semen Gresik established by installing boundary markers
Pengumpulan top soil dan perawatan top soil agar unsur haranya
tetap terjaga / Collect and maintain topsoil to preserve its nutrient
content
Melakukan penanaman tanaman pionir yang mampu hidup pada
lahan terbuka / Plant pioneer species capable of surviving on open
land
Melakukan penanaman tanaman dengan keragaman tanaman
(termasuk tanaman langka) / Conduct planting with diverse plant
species, including rare species
Melakukan pengawasan terhadap tingkat keberhasilan tumbuh
tanaman revegetasi / Monitor the growth success rate of
revegetation plants
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 217
Page 220
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Identifikasi Dampak Lingkungan dan Mitigasi Tahun 2025 [GRI 101-4] /
Table of Environmental Impact Identification and Mitigation in 2025 [GRI 101-4]
Kegiatan Operasional / Dampak Lingkungan /
Mitigasi / Mitigation
Operational Activity Environmental Impact
Mentaati SOP Teknik Penambangan guna melindungi komunitas
tumbuhan liar dan tumbuhan penutup di luar blok area yang
sedang dikerjakan sampai waktunya land clearing dan pengupasan
tanah permukaan pada lahan blok tersebut / Adhere to the Mining
Technique SOP to protect wild plant communities and ground cover
outside the active block area until the time of land clearing and
topsoil stripping for that block
Menaati SOP terkait land clearing, pembersihan lahan dikerjakan
secara bertahap sesuai kemajuan penambangan/sesuai perencanaan
tambang / Comply with the land clearing SOP; land clearing is to be
carried out in stages in accordance with mining progress and the
mine plan
Penebangan pohon hanya dilakukan seperlunya saja, maka harus
dibuat batas yang jelas daerah land clearing dengan memasang
patok batas / Tree felling is to be conducted only as necessary.
Therefore, clear boundaries of the land clearing area must be
established by installing boundary markers
Beberapa blok yang telah selesai ditambang di buat wetland
sehingga menciptakan habitat baru fauna liar / Construct wetlands in
several completed mining blocks to create new wildlife habitat
Perawatan buffer zone tanaman sehingga akan mengembangkan
habitat berbagai jenis satwa liar / Maintain the buffer zone vegetation
to develop habitat for various species of wildlife
Di sekitar Green Belt dan pabrik akan diselingi dengan tanaman
yang dapat menarik fauna liar seperti burung untuk datang ke lokasi
tersebut / Intersperse the Green Belt and plant areas around the
factory with species that attract wildlife, particularly birds
Menjaga keberadaan populasi satwa-satwa yang dilindungi,
yaitu dengan melakukan penambangan per blok, sehingga ada
Terganggunya Keanekaragaman kesempatan empat jenis burung yang dilindungi untuk bermigrasi
Fauna / Disruption of fauna ke lokasi lain yang belum ditambang atau bisa juga ke areal hutan
biodiversity produksi yang ada di sebelah utara dan selatan area penambangan.
Caranya adalah dengan dibuatkan arah pemandu migrasi, yaitu
dengan menanam jenis-jenis pohon atau tanaman penghasil nektar
sebagai pakan Burung Madu Sriganti dan jenis-jenis tanaman
penghasil biji-bijian kecil seperti Talok (Muntingia calabura) menuju
ke lokasi yang akan menjadi tujuan migrasi burung-burung tersebut.
Dilakukan juga penanaman jenis-jenis pohon tersebut di area Green
Belt. Sedangkan untuk Kijang yang dilindungi yang populasinya
berada di hutan milik Perhutani yang lokasinya di jalan menuju
lokasi tambang, dilakukan dengan memasang rambu-rambu agar
pengemudi kendaraan yang lewat berhati-hati dan memberi
kesempatan kijang yang sedang melintasi jalan tersebut / Preserve
the population of protected wildlife species by conducting block-
by-block mining, thereby allowing four protected bird species the
opportunity to migrate to other unmined areas or to the production
forest areas located to the north and south of the mining zone. This
is facilitated by establishing migration guidance routes through the
planting of nectar-producing tree species as food sources for the
Olive-backed Sunbird (Nectarinia jugularis) and small seed-producing
plant species such as Talok (Muntingia calabura), directing migration
toward intended destination areas. Such species are also planted
in the Green Belt area. With respect to the protected Barking Deer
(Muntiacus muntjak), whose population resides in Perhutani-owned
forest along the road leading to the mining site, warning signs are
installed to alert vehicle drivers to proceed with caution and yield to
deer crossing the road
Menanam tanaman yang dapat meredam kebisingan di sekitar area
tambang seperti Bambusa sp / Plant noise-buffering vegetation
around the mining area, such as Bambusa sp
Melakukan kegiatan peledakan yang sesuai dengan SOP peledakan
serta pengecekan berkala hasil peledakan / Conduct blasting
activities in accordance with the blasting SOP and perform periodic
assessments of blasting outcomes
218 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 221
LOW CARBON OPERATION 06
Lokasi dengan Dampak Terhadap Keanekaragaman Locations with Impact on Biodiversity [GRI 101-5]
Hayati [GRI 101-5]
SIG mengidentifikasi dan mengungkapkan lokasi As part of its commitment to transparency and sustainable
operasional yang memiliki dampak paling signifikan terhadap environmental management, SIG identifies and discloses
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari komitmen operational locations that have the most significant
terhadap transparansi dan pengelolaan lingkungan yang impact on biodiversity. This identification is conducted
berkelanjutan. Identifikasi ini dilakukan berdasarkan hasil based on the results of internal assessments, taking into
kajian internal, dengan mempertimbangkan sensitivitas consideration ecosystem sensitivity, proximity to areas of
ekosistem, kedekatan dengan kawasan bernilai konservasi high conservation value, and the intensity of operational
tinggi, serta intensitas aktivitas operasional, khususnya activities, particularly in raw material mining areas (quarries)
pada area pertambangan bahan baku (quarry) dan fasilitas and production facilities. There are 3 plant locations, or
produksi. Terdapat 3 lokasi pabrik atau 33% lokasi SIG 33% of SIG’s locations, that are in proximity to areas of high
yang berdekatan dengan lokasi dengan nilai konservasi conservation value, namely Semen Tonasa, Solusi Bangun
tinggi, yaitu Semen Tonasa, Solusi Bangun Indonesia Pabrik Indonesia’s Cilacap Plant and Solusi Bangun Andalas’s
Cilacap dan Solusi Bangun Andalas Pabrik LhokNga. [GRI Lhoknga Plant. [GRI 101-5]
101-5]
Selain dari aktivitas operasional langsung, sampai Beyond direct operational activities, as of the end of
dengan akhir tahun 2025, SIG dalam tahapan awal untuk 2025, SIG is in the early stages of identifying biodiversity
mengidentifikasi dampak terhadap keanekaragaman hayati impacts arising from its supply chain, particularly in the
yang berasal dari rantai pasok, khususnya pada pengadaan procurement of key raw materials such as limestone, clay,
bahan baku utama seperti batu kapur, tanah liat, gypsum, gypsum, and fuel. Assessments are being conducted with
dan bahan bakar. Penilaian dilakukan terhadap negara atau respect to the countries or regions of origin of suppliers
wilayah asal pemasok yang memiliki sensitivitas lingkungan with high environmental sensitivity, with the aim of ensuring
tinggi, dengan tujuan untuk memastikan pengelolaan comprehensive biodiversity risk management throughout
risiko biodiversitas secara menyeluruh di sepanjang rantai the value chain as part of the strengthening of sustainable
nilai sebagai bagian dari penguatan praktik pengadaan procurement practices.
berkelanjutan.
Tabel Lokasi dengan Dampak Biodiversitas [GRI 101-5] /
Table of Locations with Biodiversity Impact [GRI 101-5]
Koordinat Kedekatan Area
(Lat, Long) / Sensitif / Kategori Area /
No Lokasi / Location Aktivitas / Activity
Coordinates Proximity to Area Category
(Lat, Long) Sensitive Area
1 Tuban, Jawa Timur / -6.89, 112.05 - Risiko air tinggi / High Tambang batu kapur dan tanah
Tuban, East Java water risk liat / Limestone and clay mining
2 Rembang, Jawa Tengah -6.70, 111.35 - Risiko air tinggi / High Tambang batu kapur dan tanah
/ Rembang, Central Java water risk liat / Limestone and clay mining
3 Indarung, Sumatera -0.95, 100.45 - Integritas ekosistem Tambang batu kapur dan tanah
Barat / Indarung, West tinggi / High ecosystem liat / Limestone and clay mining
Sumatra integrity
4 Pangkep, Sulawesi -4.83, 119.55 - Biodiversitas penting / Tambang batu kapur dan tanah
Selatan / Pangkep, Important biodiversity liat / Limestone and clay mining
South Sulawesi
5 Lhoknga, Aceh 5.47, 95.23 Hutan lindung / Biodiversitas penting / Tambang batu kapur dan tanah
Protected forest Important biodiversity liat / Limestone and clay mining
6 Cilacap, Jawa Tengah / -7.73, 109.02 Hutan lindung / Risiko air tinggi; Tambang batu kapur dan tanah
Cilacap, Central Java Protected forest Biodiversitas penting liat / Limestone and clay mining
/ High water risk;
Important biodiversity
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 219
Page 222
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Lokasi dengan Dampak Biodiversitas [GRI 101-5] /
Table of Locations with Biodiversity Impact [GRI 101-5]
Koordinat Kedekatan Area
(Lat, Long) / Sensitif / Kategori Area /
No Lokasi / Location Aktivitas / Activity
Coordinates Proximity to Area Category
(Lat, Long) Sensitive Area
7 Bogor, Jawa Barat / -6.45, 106.95 - Risiko air tinggi / High Tambang batu kapur dan tanah
Bogor, West Java water risk liat / Limestone and clay mining
8 Baturaja, Sumatera -4.13, 104.17 - - Tambang batu kapur dan tanah
Selatan / Baturaja, South liat / Limestone and clay mining
Sumatra
Catatan / Note:
1. Risiko air tinggi berdasarkan peta resiko water stress yang dapat diakses melalui: https://www.wri.org/applications/aqueduct/water-
risk-atlas / High water risk is based on the water stress risk map, accessible at: https://www.wri.org/applications/aqueduct/water-
risk-atlas
Daftar Habitat yang Dilindungi Tahun 2025 [GRI 101-5] /
List of Protected Habitats 2025 [GRI 101-5]
Daftar Flora Dilindungi / List of Protected Flora Daftar Fauna Dilindungi / List of Protected Fauna
Nama Spesies dan Nama
Status IUCN / Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN /
Lokal / Species Name and
IUCN Status Species Name and Local Name IUCN Status
Local Name
Kayu kuku (Pericopsis Vulnerable atau Rentan Burung madu hitam (Black sunbird) Dilindungi / Protected
moaniana) / Kayu kuku (Red List IUCN) / / Black Sunbird (Nectarinia aspasia)
(Pericopsis mooniana) Vulnerable (IUCN Red List)
Eboni (Diospyros celebica) / Vulnerable atau Rentan Raja udang biru (Cerulean Dilindungi / Protected
Ebony (Diospyros celebica) (Red List IUCN) / kingfisher) / Cerulean Kingfisher
Vulnerable (IUCN Red List) (Alcedo coerulescens)
Bitti (Vitex cofassus) Tanaman endemik dan Kuntul kecil (Little egret) / Little Dilindungi / Protected
lokal sulawesi / Endemic Egret (Egretta garzetta)
and local species of
Sulawesi
Pelahlar (Dipterocarpus Critically Endangered Kuntul besar (Great egret) / Great Dilindungi / Protected
littoralis) (CR) - IUCN, Endemik Egret (Ardea alba)
Nusakambangan /
Critically Endangered
(CR) – IUCN; Endemic to
Nusakambangan
Bunga bangkai IUCN Red List: LC Blekok sawah (Javan pond heron) Dilindungi / Protected
(Amorphophallus / avan Pond Heron (Ardeola
paeoniifolius) speciosa)
Elang (Eagle) / Eagle (Aquila) Dilindungi / Protected
Pecuk ular (Oriental Darter) Dilindungi / Protected
/ Oriental Darter (Anhinga
melanogaster)
Gajahan (Curlews) / Curlew Dilindungi / Protected
(Numenius sp.)
Harimau sumatera di Lhoknga Critically Endangered (CR) - IUCN,
(Panthera tigris sumatrae) / Permen LHK P,106/2018 / Critically
Sumatran Tiger at Lhoknga Endangered (CR) – IUCN; Minister
(Panthera tigris sumatrae) of Environment and Forestry
Regulation No. P.106/2018
220 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 223
LOW CARBON OPERATION 06
Daftar Habitat yang Dilindungi Tahun 2025 [GRI 101-5] /
List of Protected Habitats 2025 [GRI 101-5]
Daftar Flora Dilindungi / List of Protected Flora Daftar Fauna Dilindungi / List of Protected Fauna
Nama Spesies dan Nama
Status IUCN / Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN /
Lokal / Species Name and
IUCN Status Species Name and Local Name IUCN Status
Local Name
Trenggiling di Lhoknga (Manis Critically Endangered (CR) - IUCN,
javanica at Lhoknga) / Sunda Permen LHK P.106/2018 / Critically
Pangolin at Lhoknga (Manis Endangered (CR) – IUCN; Minister
javanica) of Environment and Forestry
Regulation No. P.106/2018
Elang jawa di Nusakambangan Endangered (EN) - IIUCN, Permen
(Nisaetus bartelsi at LHK P.106/2018 / Endangered (EN)
Nusakambangan) / Javan Hawk- – IUCN; Minister of Environment and
Eagle at Nusakambangan (Nisaetus Forestry Regulation No. P.106/2018
bartelsi)
Bangau bluwok di Endangered (EN) - IIUCN, Permen
Nusakambangan (Mycteria ceneria LHK P.106/2018 / Endangered (EN)
at Nusakambangan) / Milky Stork at – IUCN; Minister of Environment and
Nusakambangan (Mycteria cinerea) Forestry Regulation No. P.106/2018
Anjing hutan sumatera di Lhoknga Endangered (EN) - IIUCN, Permen
(Cuon alpinus sumatrensis at LHK P.106/2018 / Endangered (EN)
Lhoknga) / Sumatran Dhole – IUCN; Minister of Environment and
at Lhoknga (Cuon alpinus Forestry Regulation No. P.106/2018
sumatrensis)
Lutung budeng di Nusakambangan Vulnerable (VU) - IUCN, Permen
(Lutung trachypithecus auratus LHK P.2016/2018 / Vulnerable (VU)
at Nusakambangan) / Ebony – IUCN; Minister of Environment and
Lutung at Nusakambangan Forestry Regulation No. P.106/2018
(Trachypithecus auratus)
Bangau tongtong di Vulnerable (VU) - IUCN, Permen
Nusakambangan (Leptotilos LHK P.2016/2018 / Vulnerable (VU)
javanicus at Nusakambangan) – IUCN; Minister of Environment and
/ Lesser Adjutant at Forestry Regulation No. P.106/2018
Nusakambangan (Leptoptilos
javanicus)
Macan tutul jawa (Panthera pardus Vulnerable (VU) - IUCN, Permen
melas) / Javan Leopard (Panthera LHK P.2016/2018 / Vulnerable (VU)
pardus melas) – IUCN; Minister of Environment and
Forestry Regulation No. P.106/2018
Beruk di Lhoknga (Macaca Endangered (EN) - IIUCN,
nemestrina at Lhoknga) / Southern
Pig-tailed Macaque at Lhoknga
(Macaca nemestrina)
Takur warna-warni (Megalaima IUCN Red List: NT
mystacophanos) / Red-
throated Barbet (Megalaima
mystacophanos)
Berang-berang cakar kecil (Aonyx IUCN Red List: VU / CITES : Appendix
cinereus) / Asian Small-clawed I
Otter (Aonyx cinereus)
Katak gembong (Limnonectes IUCN Red List: NT
blythii) / Blyth’s River Frog
(Limnonectes blythii)
Cipoh kacat (Aegithina tiphia) / IUCN Red List: NT
Common Iora (Aegithina tiphia)
Kalaluang (Pteropus vampyrus) IUCN Red List: NT
/ Large Flying Fox (Pteropus
vampyrus)
Elang hitam (Ictinaetus malayensis) IUCN Red List: LC CITES : Appendix II
/ Black Eagle (Ictinaetus
malayensis)
Rusa totol (Axis axis) / Chital/ IUCN Red List: LC
Spotted Deer (Axis axis)
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 221
Page 224
01 02 03 04 05 06 07 Untuk jumlah spesies daftar merah IUCN, hingga periode Regarding the number of species on the IUCN Red List, as pelaporan Perseroan belum melakukan melakukan survei of the reporting period the Company has not yet conducted untuk perhitungan spesies daftar merah IUCN. Meski a survey for the calculation of IUCN Red List species. demikian, SIG akan terus melakukan pengembangan Nevertheless, SIG will continue to develop initiatives inisiatif-inisiatif terkait keanekaragaman hayati. related to biodiversity. Lokasi Operasi yang Dekat dengan Kawasan Lindung Operational Locations in Proximity to Protected Areas [OJK F.9] [OJK F.9] Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 10 entitas As of December 31, 2025, the Company has 10 subsidiaries, anak di mana 9 berlokasi di Indonesia dan 1 berlokasi di of which 9 are located in Indonesia and 1 is located in Vietnam. Dari 10 entitas anak, terdapat satu lokasi pabrik Vietnam. Of the 10 subsidiaries, there is one plant location di Indonesia yang berdekatan dengan kawasan lindung, in Indonesia in proximity to a protected area, namely the yaitu lokasi pabrik Cilacap yang berjarak kurang lebih 4 Cilacap plant, which is located approximately 4 kilometers kilometer. Pada area tersebut, Perusahaan melakukan away. In that area, the Company undertakes conservation upaya konservasi untuk melindungi dan menjaga efforts to protect and preserve biodiversity within the keanekaragaman hayati di kawasan lindung, yaitu dengan protected area by allocating 50%–60%, or 150 hectares, mengalokasikan 50%-60% atau 150 hektar area tambang of the mining area as a conservation zone. menjadi area konservasi. PT Solusi Bangun Andalas (Pabrik Lhoknga) mendedikasikan PT Solusi Bangun Andalas (Lhoknga Plant) dedicates area konservasi baik di area tambang batu gamping yaitu conservation areas both within the limestone mining area of sekitar 35 ha maupun di area tambang siltstone sekitar approximately 35 hectares and within the siltstone mining 16,75 ha. Pada area bekas tambang yang dijadikan area area of approximately 16.75 hectares. Various plant species konservasi ditanami berbagai jenis tanaman seperti cemara have been planted in the former mining areas designated (Casuarina equisetifolia), pulai (Alstonia scholaris), trembesi as conservation zones, including casuarina (Casuarina (Samanea saman), sengon (Albizia chinensis), mahoni equisetifolia), pulai (Alstonia scholaris), trembesi (Samanea daun kecil (Swietenia mahagoni) dan jati (Tectona grandis). saman), sengon (Albizia chinensis), small-leaved mahogany Jenis mahoni daun kecil termasuk ke dalam kategori Near (Swietenia mahagoni), and teak (Tectona grandis). Small- Threatened atau hampir terancam berdasarkan daftar leaved mahogany is classified as Near Threatened on merah IUCN sedangkan pulai merupakan jenis endemik the IUCN Red List, while pulai is an endemic species of daerah batu gamping. Setiap tahun dilakukan penanaman limestone areas. Planting of various species is conducted berbagai jenis tanaman sehingga terjadi peningkatan annually, resulting in an increase in the number of living jumlah tanaman hidup dan luas area bervegetasi. plants and the extent of vegetated areas. Selain itu, sebagai bentuk implementasi atas komitmen Furthermore, as a form of implementation of the Company’s Perusahaan dalam melindungi kelestarian flora dan fauna commitment to protecting the conservation of endangered yang terancam punah, secara berkala SIG melalui SBI, flora and fauna, SIG, through SBI, periodically conducts melakukan pemantauan habitat yang dilindungi, baik flora habitat monitoring of protected flora and fauna at two dan fauna di dua lokasi yaitu Nusakambangan, Cilacap, locations: Nusakambangan, Cilacap, Central Java, and Jawa Tengah, & Lhoknga, Aceh. Beberapa satwa yang Lhoknga, Aceh. Among the wildlife observed living in groups hidup berkelompok dengan jumlah individu yang besar di with large numbers of individuals are the Southern Pig- antaranya beruk (Macaca nemestrina) dan monyet ekor tailed Macaque (Macaca nemestrina) and the Long-tailed panjang (Macaca fascicularis) yang termasuk kategori Macaque (Macaca fascicularis), both of which are classified vulnerable pada daftar merah IUCN. Tikus pohon ekor as Vulnerable on the IUCN Red List. The Long-tailed Tree panjang (Niviventer rapit) dan landak butun (Hystrix Rat (Niviventer rapit) and the Thick-spined Porcupine crasispinis) terpantau dengan jumlah individu yang cukup (Hystrix crasispinis) were subsequently observed with sering berikutnya. Sementara satwa terrestrial lainnya yang relatively frequent individual sightings. Meanwhile, other ditemukan lebih cenderung hidup soliter atau menyendiri terrestrial wildlife found at the locations tend to be solitary 222 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 225
LOW CARBON OPERATION 06
seperti anjing hutan sumatera (Cuon alpinus sumatrensis) in nature, including the Sumatran Dhole (Cuon alpinus
yang masuk kategori endangered serta trenggiling (Manis sumatrensis), which is classified as Endangered, as well
javanica) dan harimau sumatera (Panthera tigris sumatrae) as the Sunda Pangolin (Manis javanica) and the Sumatran
yang masuk dalam kategori Critically Endangered. Tiger (Panthera tigris sumatrae), both of which are classified
Pemantauan dilakukan dengan metode survei dan as Critically Endangered. Monitoring is conducted using
menggunakan camera trap yang disebar di beberapa lokasi survey methods and camera traps deployed across several
kawasan konservasi Perusahaan (area yang tidak akan locations within the Company’s conservation areas (areas
diganggu/dibuka). that will not be disturbed or cleared).
Tabel Lokasi Operasional yang Berdekatan Key Biodiversity Area (KBA) /
Table of Operational Locations in Proximity to Key Biodiversity Areas (KBAs)
Lokasi Terdekat Number of evaluated species
dari Kawasan Kawasan
Lokasi Plant / Keanekaragaman Keanekaragaman Kritis (Sangat
Terancam Rentan
Plant Location Hayati / Distance to Hayati / Biodiversity Terancam Punah) /
Punah / Punah /
Nearest Biodiversity Area Critically
Endangered Vulnerable
Area (km) Endangered
Aceh 58 km Ulu Masen 1
Baturaja, Sumatra Selatan / Dataran Banjir Ogan
Baturaja, South Sumatera 75 Komering / Ogan 1 3 5
Komering Floodplain
Cilacap, Jawa Tengah /
6,5 Segara Anakan 3
Cilacap, Central Java
Indarung, Sumatra Barat / 25 Lubuk Selasi 1 1
Indarung, West Sumatera
29 Kerinci Seblat 2 10 15
Narogong, Jawa Barat / Gunung Pancar /
10 2
Narogong, West Java Mount Pancar
Tonasa, Sulawesi Selatan / Bantimurung
3 5 16
Tonase, South Sulawesi Bulusaraung
Tuban & Rembang, Jawa
Timur / Tuban & Rembang, 70 Solo Delta 3
East Java
Faktor-Faktor Langsung yang Menyebabkan Hilangnya Direct Drivers of Biodiversity Loss [GRI 101-6]
Keanekaragaman Hayati [GRI 101-6]
SIG telah melakukan identifikasi awal dan berkomitmen SIG has conducted an initial identification and is committed
untuk mengelola dan meminimalisir penyebab langsung to managing and minimizing the direct drivers that contribute
yang berkontribusi terhadap dampak signifikan terhadap to significant impacts on biodiversity in the vicinity of its
keanekaragaman hayati disekitar wilayah operasional. operational areas. This identification refers to the scientific
Identifikasi ini mengacu pada pendekatan ilmiah yang approach developed by the Intergovernmental Science-
dikembangkan oleh Intergovernmental Science-Policy Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services
Platform on Biodiversity and Ecosystem Services, yang (IPBES), encompassing land use change, exploitation of
mencakup perubahan penggunaan lahan, eksploitasi natural resources, pollution, and the potential introduction
sumber daya alam, pencemaran, serta potensi introduksi of invasive alien species.
spesies asing invasif.
Pada periode tahun 2025, penambangan batu kapur During the 2025 reporting period, limestone mining
menjadi salah satu aktivitas utama operasional SIG. constituted one of SIG’s primary operational activities. In
Adapun operasional pertambangan ini SIG tetap mengacu conducting its mining operations, SIG continues to comply
dan memenuhi seluruh ketentuan pada dokumen Analisis with and fulfill all provisions set forth in the Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan dokumen Impact Assessment (AMDAL) document and the Mining
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 223
Page 226
01 02 03 04 05 06 07
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) tambang Work Plan and Budget (RKAB) document for limestone
batu kapur. Selain itu, SIG memanfaatkan sumber daya mining. In addition, SIG utilizes natural resources,
alam berupa air untuk mendukung proses produksi, particularly water, to support its production processes,
serta menghasilkan emisi GRK, Emisi debu dan limbah and generates GHG emissions, dust emissions, and waste
sebagai bagian dari kegiatan operasional. Namun SIG as part of its operational activities. Nevertheless, SIG
terus berkomitmen untuk menimalisir dampak lingkungan remains committed to minimizing its environmental impact
dengan melakukan pengurangan konsumsi dan penarikan by reducing the consumption and withdrawal of surface
air permukaan dengan pemanfaatan air hujan melalui water through the utilization of rainwater harvested via
penampungan air (Bozem). Selain itu SIG telah memiliki retention ponds (Bozem). Furthermore, SIG has established
Sustainability Roadmap 2030 yang berisikan target- a Sustainability Roadmap 2030, which sets out targets
target seperti: penurunan emisi GRK cakupan 1 dan 2, including the reduction of Scope 1 and Scope 2 GHG
pengurangan Emisi debu dan limbah untuk memastikan emissions and the reduction of dust emissions and waste,
operasional yang berkelanjutan. in order to ensure sustainable operations.
SIG hanya mengungkapkan penyebab langsung yang SIG discloses only the direct drivers that are relevant to
relevan dengan masing-masing lokasi operasional dan each respective operational location and supply chain, and
rantai pasok, serta terus meningkatkan kualitas data melalui continues to enhance data quality through the application
penerapan metodologi berbasis risiko, kajian lingkungan, of risk-based methodologies, environmental assessments,
dan pemantauan berkala. and periodic monitoring.
Tabel Faktor-Faktor Langsung yang Menyebabkan Hilangnya Keanekaragaman Hayati [GRI 101-6] /
Table of Direct Drivers of Biodiversity Loss [GRI 101-6]
Kategori / Category Indikator / Indicator Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penambangan / Mining Batu kapur / Limestone Juta ton / Million tons 36,26 36,65 40,74
Penarikan Air / Water Penarikan air permukaan / Surface
Megaliter 6.699 7.147 8.684
Withdrawal water withdrawal
Konsumsi Air / Water Total konsumsi air / Total water
Megaliter 6.644 7.119 7.847
Consumption consumption
Emisi Karbon / Carbon Emisi GRK Cakupan 1 / Scope 1 GHG
KgCO2/Ton Cem Eq 561 570 585
Emissions emissions
Emisi Udara / Air Emisi debu (PM) / Dust emissions
Mg/M3 26,80 25,17 21.88
Emissions (PM)
Limbah Dihasilkan / Limbah B3 dan Non B3 / Hazardous
Ton 18.227,76 48.376,56 74.965,37
Waste Generated and Non-Hazardous Waste
Catatan / Notes :
1. Penghitungan konsumsi air dan penarikan air di Perseroan berdasarkan aktivitas menggunakan alat flow meter dan perhitungan
sesuai standar CSI Protocol. / Water consumption and water withdrawal figures at the Company are calculated based on activities
measured using flow meters and computed in accordance with the CSI Protocol standard.
2. Standar dan metode perhitungan emisi Cakupan 1 menggunakan metode perhitungan Cement CO2 and Energy Protocol, Version
3.1, CO2 Emissions and Energy Inventory, yang dikembangkan oleh WBCSD Cement Sustainability Initiative (CSI) and European Ce-
ment Research Academy (ECRA). / The standard and calculation method for Scope 1 emissions applies the Cement CO2 and Energy
Protocol, Version 3.1, CO2 Emissions and Energy Inventory, developed by the WBCSD Cement Sustainability Initiative (CSI) and the
European Cement Research Academy (ECRA).
224 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 227
LOW CARBON OPERATION 06
Tindakan untuk Mengelola Dampak Terhadap Actions to Manage Impacts on Biodiversity [GRI 101-7]
Keanekaragaman Hayati [GRI 101-7]
SIG terus berupaya menerapkan langkah-langkah mitigasi SIG continues to implement mitigation measures as part of
sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan its commitment to biodiversity management. In applying
keanekaragaman hayati. Dalam penerapan mitigasi SIG mitigation, SIG adheres to the mitigation hierarchy principle,
menerapkan prinsip mitigation hierarchy, yaitu menghindari, encompassing avoidance, minimization, rehabilitation, and
meminimalkan, merehabilitasi, dan mengkompensasi compensation of impacts on biodiversity. These efforts
dampak terhadap biodiversitas. Upaya ini difokuskan pada are focused on high-risk operational locations, particularly
lokasi operasional dengan risiko tinggi, khususnya area mining areas and areas in proximity to ecologically sensitive
tambang dan wilayah yang berdekatan dengan kawasan zones.
sensitif secara ekologis.
Dalam praktiknya, Perseroan melakukan optimalisasi In practice, the Company optimizes mine design to minimize
desain tambang untuk meminimalkan pembukaan lahan, land clearing, manages water resources efficiently, and
pengelolaan air secara efisien, serta pengendalian controls emissions and waste. Post-mining reclamation
emisi dan limbah. Program reklamasi dan rehabilitasi and rehabilitation programs are implemented progressively
pascatambang dilaksanakan secara progresif dengan using an ecosystem-based approach, including the use of
pendekatan berbasis ekosistem, termasuk penggunaan local species and the protection of natural habitats. The
spesies lokal dan perlindungan habitat alami. Perseroan Company also carries out flora and fauna conservation
juga menjalankan program konservasi flora dan fauna serta programs and conducts periodic monitoring of rehabilitation
melakukan pemantauan berkala terhadap keberhasilan outcomes.
rehabilitasi.
Selain itu, Perseroan melibatkan pemangku kepentingan, Furthermore, the Company engages stakeholders,
termasuk masyarakat lokal dan instansi terkait, dalam including local communities and relevant authorities, in the
pelaksanaan program lingkungan, serta terus memperkuat implementation of environmental programs, and continues
pengelolaan rantai pasok untuk memastikan praktik yang to strengthen supply chain management to ensure
bertanggung jawab terhadap biodiversitas. responsible practices with respect to biodiversity.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 225
Page 228
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Mitigasi & Rehabilitasi [GRI 101-7] / Table of Mitigation & Rehabilitiation [GRI 101-7]
Satuan /
Kategori / Category Indikator / Indicator 2025 2024 2023
Unit
Luas reklamasi tambang / Mining
Reklamasi / Reclamation Ha 26,90 24,14 27,84
reclamation area
Peningkatan Bahan Baku Alternatif / Penggunaan bahan baku alternatif /
Ton 1,62 1,46 1,33
Increase in Alternative Raw Materials Use of alternative raw materials
Penurunan penarikan air permukaan /
Efisiensi Air / Water Efficiency % 60 55 49
Reduction in surface water withdrawal
Penurunan emisi GRK Cakupan 1 /
Emisi GRK / GHG Emissions % 21 19 17
Reduction in Scope 1 GHG emissions
Catatan: Notes:
1. Penghitungan konsumsi air dan penarikan air di Perseroan 1. Water consumption and water withdrawal figures at the
berdasarkan aktivitas menggunakan alat flow meter dan Company are calculated based on activities measured using
perhitungan sesuai standar CSI Protocol. flow meters and computed in accordance with the CSI
Protocol standard.
2. Penarikan air permukaan Perseroan menggunakan baseline 2. The Company’s surface water withdrawal uses a 2015 baseline
tahun 2015 297 l/ton semen ekuivalen sesuai dengan of 297 l/ton of cement equivalent, in accordance with the
Sustainability Roadmap 2030. Sustainability Roadmap 2030.
3. Standar dan metode perhitungan emisi Cakupan 1 3. The standard and calculation method for Scope 1 emissions
menggunakan metode perhitungan Cement CO2 and Energy applies the Cement CO₂ and Energy Protocol, Version 3.1, CO₂
Protocol, Version 3.1, CO2 Emissions and Energy Inventory, yang Emissions and Energy Inventory, developed by the WBCSD
dikembangkan oleh WBCSD Cement Sustainability Initiative Cement Sustainability Initiative (CSI) and the European Cement
(CSI) and European Cement Research Academy (ECRA). Research Academy (ECRA).
4. Emisi Cakupan 1 menggunakan tahun dasar 2010 sesuai 4. Scope 1 emissions use the base year of 2010 in accordance
dengan dokumen ENDC Republik Indonesia. Dimana with the Enhanced Nationally Determined Contribution
penurunan dibandingkan skenario BAU, Perseroan sebagai (ENDC) of the Republic of Indonesia, under which reductions
Badan Usaha Milik Negara mengacu pada ketentuan tersebut. are measured against a business-as-usual (BAU) scenario.
As a State-Owned Enterprise, the Company refers to these
provisions accordingly.
5. Emisi GRK Cakupan 1 Perseroan pada tahun dasar 2010 adalah 5. The Company’s Scope 1 GHG emissions in the base year of
708 kg CO2/ton semen ekuivalen. 2010 were 708 kgCO₂/ton of cement equivalent.
Indeks Keanekaragaman Hayati Biodiversity Index
SIG memiliki tanggung jawab besar dalam menjaga SIG bears significant responsibility for maintaining the
keberlanjutan ekosistem di sekitar area operasionalnya. sustainability of ecosystems in the vicinity of its operational
Salah satu upaya nyata yang dilakukan adalah melalui areas. One of the concrete efforts undertaken in this regard
program monitoring keanekaragaman hayati secara is the implementation of periodic biodiversity monitoring
berkala di wilayah operasional Pabrik SIG. Hal ini penting programs across SIG’s plant operational areas. This is
untuk memastikan bahwa operasional perusahaan essential to ensure that the Company’s operations do
tidak memberikan dampak negatif yang signifikan not cause significant adverse impacts on the biodiversity
terhadap keanekaragaman hayati flora dan fauna yang of existing flora and fauna, and to fulfill obligations under
ada, sertauntuk memenuhi kewajiban dalam Program the Corporate Performance Assessment Program in
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Environmental Management (PROPER).
Lingkungan Hidup (PROPER).
Penghitungan indeks keanekaragaman hayati flora dan The calculation of the flora and fauna biodiversity index
fauna, menggunakan rumus Shannon-Wiener (Barbour employs the Shannon-Wiener formula (Barbour et al., 1987;
et al., 1987; Odum, 1994; Krebs, 1999; 2009). Indeks Odum, 1994; Krebs, 1999; 2009). The Diversity Index is
Keanekaragaman (Diversity Index) digunakan untuk used to determine the diversity of flora and fauna species,
mengetahui keanekaragaman jenis flora dan fauna yang expressed as a numerical value. The biodiversity index
dinyatakan dalam bentuk besaran nilai. Adapun hasil studi study results are produced with the involvement of third
indeks keanekaragaman hayati melibatkan pihak ketiga parties, namely universities or other competent institutions.
yaitu universitas atau pihak yang berkompeten lainnya.
226 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 229
LOW CARBON OPERATION 06
Tabel Indeks Keanekaragaman Hayati Flora dan Fauna /
Table of Flora and Fauna Biodiversity Index
Indeks Keanekaragaman Hayati Fauna / Fauna Biodiversity Index
Tahun / Year
Plant / Site
2025 2024 2023
GHOPO Tuban 3,45 3,45 3,43
Semen Gresik Rembang 3,85 3,72 3,72
Semen Padang 1,24 1,24 1,02
Semen Tonasa 2,85 2,69 2,44
SBI LhokNga 3,86 3,56 4,27
SBI Cilacap 2,56 2,53 3,00
SBI Narogong 2,37 2,37 2,34
SBI Tuban 2,90 2,76 2,67
Semen Baturaja 3,61 3,52 3,5
Note: *Nilai indeks keanekaragaman hayati Shannon-Wiener (H’) / Values represent the Shannon-Wiener Biodiversity Index (H’)
Indeks Keanekaragaman Hayati Flora / Flora Biodiversity Index
Tahun / Year
Plant / Site
2025 2024 2023
/ Fauna Biodiversity Index
GHOPO Tuban 2,17 1,49 1,33
Semen Gresik Rembang 3,17 3,16 3,11
Semen Padang 2,26 2,26 2,25
Semen Tonasa 1,54 1,53 1,53
SBI LhokNga 3,13 2,91 2,90
SBI Cilacap 3,34 3,34 3,32
SBI Narogong 3,19 3,27 3,18
SBI Tuban 2,10 2,04 2,02
Semen Baturaja 3,17 3,05 3,00
Note: *Nilai indeks keanekaragaman hayati Shannon-Wiener (H’) / Values represent the Shannon-Wiener Biodiversity Index (H’)
Jasa Ekosistem [GRI 101-8] Ecosystem Services [GRI 101-8]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional, The Company recognizes that its operational activities,
khususnya aktivitas penambangan dan produksi, memiliki particularly mining and production, are directly linked to
keterkaitan langsung dengan keberlangsungan jasa the continuity of ecosystem services that provide benefits
ekosistem yang memberikan manfaat bagi lingkungan to the environment and communities. As of the end of the
dan masyarakat. Sampai dengan akhir periode pelaporan 2025 reporting period, SIG is in the process of conducting
2025, SIG dalam proses kajian mengenai identifikasi an assessment on the identification of Ecosystem Services.
Jasa Ekosistem. Pada periode tahun berikutnya SIG In the following reporting period, SIG commits to disclosing
berkomitmen akan melakukan pengungkapan Jasa its Ecosystem Services.
Ekosistem.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 227
Page 230
01 02 03 04 05 06 07
Konservasi Lukisan Pra Sejarah Leang Bulu Sipong IV
Conservation of the Leang Bulu Sipong IV Prehistoric Cave Paintings
Situs prasejarah Leang Bulu Sipong IV merupakan The Leang Bulu Sipong IV prehistoric site is one
salah satu warisan budaya dunia yang memiliki nilai of the world’s culturally significant heritage sites,
penting, dengan keberadaan lukisan naratif tertua featuring the oldest narrative paintings (oldest
(oldest telling stories) dan adegan perburuan tertua telling stories) and the oldest hunting scene,
(oldest hunting scene) yang diperkirakan berusia estimated to be approximately 48,000 years
±48.000 tahun. Sebagai bagian dari komitmen old. As part of its commitment to sustainable
terhadap operasional berkelanjutan, SIG melalui operations, SIG, through its subsidiary PT Semen
Anak Perusahaan PT Semen Tonasa secara Tonasa, consistently undertakes efforts to protect
konsisten melaksanakan upaya perlindungan dan and preserve this site through the implementation
pelestarian situs tersebut melalui implementasi of a Cultural Heritage Management Plan (CHMP).
Cultural Heritage Management Plan (CHMP). In its implementation, the Company has installed
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah environmental monitoring equipment, including
memasang peralatan pemantauan lingkungan vibration monitoring devices and weather
berupa alat pemantau getaran dan alat pemantau monitoring instruments, to ensure that operational
cuaca untuk memastikan aktivitas operasional activities do not impact the physical condition
tidak memberikan dampak terhadap kondisi of the site. This monitoring is complemented by
fisik situs. Pemantauan ini dilengkapi dengan periodic visual documentation to identify potential
pengambilan dokumentasi visual secara berkala changes to the cave paintings.
guna mengidentifikasi potensi perubahan pada
lukisan gua.
PT Semen Tonasa secara aktif bekerjasama PT Semen Tonasa actively collaborates
dengan berbagai pihak terkait, diantaranya Balai with various relevant parties, including the
Pelestarian Kebudayaan (BPK) Wilayah XIX, Regional Cultural Preservation Agency (Balai
Universitas Hasanudin, Geopark Maros Pangkep, Pelestarian Kebudayaan/BPK) Region XIX,
Arkeolog Internasional, dan Pemerintah Daerah. Hasanuddin University, the Maros-Pangkep
Selain melakukan perlindungan pada situs pra Geopark, international archaeologists, and local
sejarah, PT Semen Tonasa telah melakukan government authorities. In addition to protecting
perlindungan pada aspek keanekaragaman the prehistoric site, PT Semen Tonasa has
hayati (kehati) yang juga merupakan salah satu undertaken biodiversity conservation efforts at a
geosite di kawasan UNESCO Global Geopark site that also constitutes one of the geosites within
Maros-Pangkep di Kelurahan Bontoa, Minasatene, the UNESCO Global Geopark Maros-Pangkep,
kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan. Selain itu, located in Bontoa Village, Minasatene, Pangkep
Taman Kehati dan Geopark Bulu Sipong telah Regency, South Sulawesi. Furthermore, the
menjadi habitat bagi beragam jenis flora dan fauna Biodiversity Park (Taman Kehati) and Bulu Sipong
dengan Indeks Kehati yang terus meningkat. Geopark have become habitats for a diverse
228 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 231
LOW CARBON OPERATION 06
Hingga 2025, terdapat 25 jenis flora dengan range of flora and fauna, with a continuously
total jumlah tanaman sebanyak 2.898 pohon, improving Biodiversity Index. As of 2025, there
diantaranya eboni (Diospyros celebica), kayu kuku are 25 species of flora with a total of 2,898 trees,
(Pericopsis mooniana), dan bitti (Vitex cofassus) including ebony (Diospyros celebica), kayu kuku
yang merupakan tanaman endemik lokal. (Pericopsis mooniana), and bitti (Vitex cofassus),
all of which are locally endemic species.
Selain flora, Taman Kehati dan Geopark Bulu In addition to flora, the Biodiversity Park (Taman
Sipong juga menjadi habitat alami bagi 41 jenis Kehati) and Bulu Sipong Geopark also serve
satwa liar yang terdiri dari 37 jenis burung, 2 jenis as natural habitats for 41 species of wildlife,
primata, serta 1 unggas dan 1 reptil. Adapun total comprising 37 species of birds, 2 species of
jumlah satwa yang berhasil terpantau hingga primates, 1 species of poultry, and 1 species of
2025 sebanyak 869 ekor, termasuk monyet dare reptile. The total number of wildlife individuals
(Macaca maura) dan tarsius yang merupakan recorded through monitoring as of 2025 reached
primata endemik lokal yang dilindungi. Selain 869, including the Moor Macaque (Macaca
perlindungan terhadap aspek warisan budaya, maura) and the tarsier, both of which are locally
Perseroan juga melakukan upaya konservasi endemic and protected primates. Beyond the
keanekaragaman hayati di kawasan sekitar protection of cultural heritage, the Company also
yang merupakan bagian dari geosite, melalui undertakes biodiversity conservation efforts in
penanaman spesies endemik lokal, seperti the surrounding area, which forms part of the
eboni (Diospyros celebica), kayu kuku (Pericopsis geosite, through the planting of locally endemic
mooniana), dan bitti (Vitex cofassus). Langkah species such as ebony (Diospyros celebica),
ini mencerminkan pendekatan terintegrasi kayu kuku (Pericopsis mooniana), and bitti
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara (Vitex cofassus). This reflects the Company’s
pelestarian warisan budaya dan keberlanjutan integrated approach to maintaining a balance
lingkungan. between the preservation of cultural heritage and
environmental sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 229
Page 232
01 02 03 04 05 06 07 BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE SIG meyakini bahwa sumber daya manusia merupakan SIG believes that human capital is the primary foundation fondasi utama dalam mendorong peningkatan produktivitas, for driving productivity improvement, the provision of penyediaan layanan yang profesional, serta penciptaan professional services, and the creation of value-added solusi yang bernilai tambah dan berkelanjutan. Setiap and sustainable solutions. Every SIG employee contributes insan SIG berkontribusi melalui pemanfaatan pengetahuan, through the application of knowledge, competencies, kompetensi, dan keterampilan yang relevan dengan and skills that are relevant to business needs and future kebutuhan bisnis dan tantangan masa depan. Sumber Daya challenges. Human Capital (HC) is a strategic asset that Manusia (SDM) merupakan aset strategis yang memiliki plays a central role in maintaining competitiveness, peran sentral dalam menjaga daya saing, memperkuat strengthening business resilience, and ensuring long-term ketahanan bisnis, serta memastikan keberlanjutan kinerja performance sustainability. jangka panjang. 230 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 233
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
LANDASAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] POLICY FOUNDATION [GRI 3-3]
Perseroan mengelola SDM dengan berpedoman The Company manages its HC in accordance with Law
pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang No. 13 of 2003 on Manpower, as amended by Law No. 11 of
Ketenagakerjaan sebagaimana telah diubah melalui 2020 on Job Creation. The Company consistently applies
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta employment practices in compliance with applicable
Kerja. Perseroan secara konsisten menerapkan praktik laws and regulations in Indonesia, as a manifestation
ketenagakerjaan yang sesuai dengan ketentuan peraturan of its commitment to good governance principles. HC
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia sebagai management at SIG is implemented in an integrated and
wujud kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang baik. sustainable manner, encompassing workforce planning,
Pengelolaan SDM di SIG dilaksanakan secara terintegrasi selection and recruitment, development and career
dan berkelanjutan, mencakup tahapan perencanaan management, remuneration systems, and the provision of
tenaga kerja, seleksi dan rekrutmen, pengembangan serta social security and pension programs. All such practices
manajemen karier, sistem remunerasi, hingga penyediaan represent the Company’s commitment to upholding
program jaminan sosial dan pensiun. Seluruh praktik employment rights and obligations in a fair and responsible
tersebut merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam manner, with the aim of maintaining HC quality and
menegakkan hak dan kewajiban ketenagakerjaan secara supporting the creation of harmonious and sustainable
adil dan bertanggung jawab, yang diharapkan dapat industrial relations.
menjaga kualitas SDM serta mendukung terciptanya
hubungan industrial yang harmonis dan berkelanjutan.
PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT AND
SUMBER DAYA MANUSIA MANAGEMENT
SIG telah melakukan pengelolaan mengenai Akuisisi SIG has implemented Talent Acquisition management for
Talenta terhadap SDM Perusahaan, sesuai dengan arahan the Company’s Human Capital, in accordance with the
DIreksi yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi PT directives of the Board of Directors as set out in Board of
Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 022/Kpts/Dir/2020. Directors Decree of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No.
Surat tersebut mengatur tentang pemenuhan kebutuhan 022/Kpts/Dir/2020. This decree governs the fulfillment
SDM di Perseroan yang bersumber dari internal dan of HC needs within the Company from both internal and
eksternal untuk saat ini maupun masa depan. external sources, for both current and future requirements.
Manajemen akuisisi talenta dilakukan dengan strategi 4B Talent acquisition management is carried out through the
(Build, Bridge, Borrow, dan Buy). Berikut adalah informasi 4B Strategy (Build, Bridge, Borrow, and Buy). The following
mengenai strategi 4B yang diterapkan Perusahaan. outlines the 4B strategy as applied by the Company.
• Membangun (Build) • Build
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui SIG fulfills HR needs through fresh graduate recruitment
program rekrutmen fresh graduate dan/atau rekrutmen programs and/or internal recruitment for development
internal untuk dikembangkan di Perseroan. Strategi ini within the Company. This strategy is employed to
dilakukan untuk mendapatkan kandidat potensial dari identify potential candidates from both internal and
internal dan/atau eksternal Perseroan. Rekrutmen fresh external sources. Fresh graduate recruitment is
graduate ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi governed by a separate Board of Directors Decree in
tersendiri sesuai dengan kebutuhan Perseroan. accordance with the Company’s needs.
• Menjembatani (Bridge) • Bridge
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui SIG fulfills HC needs through talent mobility (rotation
mobilitas talenta (rotasi atau promosi, baik antar or promotion, both across functions and across job
fungsi maupun antar rumpun jabatan, dalam satu families, within a single company or across companies).
Perseroan atau lintas Perseroan). Strategi ini diterapkan This strategy is applied to identify potential candidates
untuk mendapatkan kandidat potensial dari internal from internal sources within the Company.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 231
Page 234
01 02 03 04 05 06 07
• Meminjam (Borrow) • Borrow
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM melalui SIG fulfills HC needs through SOE partnership/
program kemitraan/kerja sama BUMN, Perseroan atau cooperation programs with other companies or
institusi lainnya untuk kurun waktu tertentu. Strategi ini institutions for a specified period. This strategy is
dilaksanakan untuk mendapatkan kandidat potensial implemented to identify potential candidates from
dari eksternal Perseroan. external sources.
• Membeli (Buy) • Buy
SIG melakukan pemenuhan kebutuhan SDM profesional SIG fulfills its professional HC needs by sourcing from
dari luar Perseroan yang memiliki kompetensi dan outside the Company, specifically individuals with
pengalaman spesifik, yang tidak dapat dipenuhi dari specialized competencies and experience that cannot
ketiga cara pemenuhan lainnya (Build, Bridge, Borrow). be fulfilled through the other three approaches (Build,
Strategi ini digunakan untuk mendapatkan kandidat Bridge, Borrow). This strategy is used to identify
potensial dari eksternal Perseroan. potential candidates from external sources.
Struktur Tata Kelola Akuisisi Talenta
Talent Acquisition Governance Structure
Semen Indonesia Group Business
Target & Strategy
Talent Acquisition Strategy
Policy & Guideline Roles
Talent Acquisition Value Chain
• Corporate (HC Committee)
• Clear Concept • HC Unit
• Clear Methodology Brand Sourcing & • Line Function
• Clear Objective Selection Hiring Outboarding • Leader
Building Recruiting
• Individual
Evaluation & Process Improvement
Talent Acquisition & Technology
Talent Acquisition Governance
Mekanisme Akuisisi Talenta Talent Acquisition Mechanism
Pengelolaan karyawan melalui akuisisi talenta dilakukan Employee management through talent acquisition is carried
melalui tiga departemen yaitu: out through three departments, namely:
1. Department of Industrial Relation & BP; 1. Department of Industrial Relations & BP;
2. Departemen of Talent & Performance Management; 2. Department of Talent & Performance Management;
3. Departemen of Corporat Learning and Development; 3. Department of Corporate Learning and Development.
232 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 235
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusif di Semen Diversity, Equity, and Inclusion at Semen Indonesia
Indonesia Grup Group
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a work environment
kerja yang adil, inklusif, dan bebas dari segala bentuk that is fair, inclusive, and free from all forms of discrimination,
diskriminasi, serta menghargai keberagaman sebagai and to valuing diversity as part of a sustainable work culture.
bagian dari budaya kerja yang berkelanjutan. Sejalan In line with this commitment, SIG applies the principle of
dengan komitmen tersebut, SIG menerapkan prinsip equal opportunity through HR management that upholds
equal opportunity melalui pengelolaan karyawan yang gender fairness. The application of this principle is
menjunjung tinggi kesetaraan gender. Penerapan prinsip ini reflected in talent development, including the development
tercermin dalam pengembangan talenta, termasuk talenta of female talent. In 2025, the proportion of female talent
perempuan. Pada tahun 2025, proporsi talenta perempuan was recorded at 19% and the proportion of millennial
tercatat sebesar 19% dan proporsi talenta milenial sebesar talent at 19%. Furthermore, the Company also ensures
19%. Selain itu, Perseroan juga memastikan keterwakilan female representation at the leadership level, as reflected
perempuan pada tingkat kepemimpinan, yang tercermin in the composition of the Board of Directors through the
dalam susunan Direksi dengan hadirnya Direktur Operasi, presence of the Director of Operations, Ms. Reni Wulandari,
Ibu Reni Wulandari. Serta terdapat 3 perempuan dalam as well as 3 women on the Board of Commissioners,
susunan Dewan Komisaris yaitu: Ibu Christiana Aryani, Ibu namely Ms. Christiana Aryani, Ms. Lydia Silvanna Djaman,
Lydia Silvanna Djaman, dan Ibu Ratna Irsana. and Ms. Ratna Irsana.
Talent Perempuan /
Female Talent
19%
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
SIG memiliki Kebijakan Kesempatan yang Adil dan Setara, SIG has a Fair Employment Opportunity Policy, which
yang merupakan bentuk penghargaan Perusahaan terhadap represents the Company’s respect for Human Capital (HC)
Hak Asasi Manusia (HAM) dan secara periodik kebijakan and is periodically reviewed and updated as needed. This
tersebut ditinjau ulang dan diperbaharui sesuai kebutuhan. policy reflects the Company’s efforts to uphold differences
Kebijakan ini merupakan bentuk upaya Perseroan untuk among individuals, whether in terms of gender, group,
menjunjung tinggi perbedaan antar-manusia, baik dari segi ethnicity, religion, race, social status, political views,
jenis kelamin, golongan, suku, agama, ras, status sosial, physical condition, and other aspects, while recognizing the
pandangan politik, kondisi fisik, dan sebagainya dengan diversity present in the HC composition. This is evidenced
memperhatikan adanya keberagaman dalam komposisi by the implementation of Board of Directors Decree No. 22
SDM. Hal ini dibuktikan dengan diterapkannya SKD of 2020 on the Talent Acquisition Guidelines. In addition,
No.22 tahun 2020 mengenai Panduan Akusisi Talenta. HC equality within the Company also refers to applicable
Selain itu, kesetaraan SDM Perusahaan juga mengacu employment laws and regulations, including Law No. 21
pada pertauran perundang-undangan terkait ketenaga of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 111
kerjaan, termasuk Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 Concerning Discrimination in Respect of Employment and
tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Occupation, as well as the Guidelines on Equality and Non-
Discrimination in Respect of Employment and Occupation Discrimination in the Workplace in Indonesia (Ministry of
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 233
Page 236
01 02 03 04 05 06 07
Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi RI).
Kebijakan kesempatan yang adil dan setara telah diunggah The Fair Employment Opportunity Policy has been
di website Perseroan dan dapat diakses pada link berikut: uploaded to the Company’s website and is accessible at
https://sig.id/storage/downloads/esg/id/sosial/kebijakan- the following link: https://sig.id/storage/downloads/esg/id/
kesempatan-kerja-yang-adil.pdf. sosial/kebijakan-kesempatan-kerja-yang-adil.pdf.
Respectful Workplace Policy (RWP) Respectful Workplace Policy (RWP)
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjunjung As a manifestation of the Company’s commitment to
tinggi keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas upholding diversity, equity, and inclusivity in the workplace,
di lingkungan kerja, SIG telah menetapkan dan SIG has established and implemented a Respectful
mengimplementasikan Respectful Workplace Policy Workplace Policy with reference to the Circular Letter
yang mengacu pada Surat Edaran Menteri BUMN Nomor of the Minister of SOEs No. SE-3/MBU/04/2022. This
SE-3/MBU/04/2022. Kebijakan ini mengatur secara policy comprehensively governs the prohibition of
komprehensif larangan terhadap segala bentuk diskriminasi, all forms of discrimination, violence, and harassment,
kekerasan, dan pelecehan, termasuk ketentuan mengenai including provisions on the consequences of violations
dampak pelanggaran serta penerapan sanksi yang tegas and the application of firm and proportionate sanctions.
dan proporsional. Melalui kebijakan tersebut, seluruh Through this policy, all SIG employees are provided
insan SIG diberikan pemahaman yang jelas mengenai with a clear understanding of the definitions and forms
definisi dan bentuk-bentuk diskriminasi, kekerasan, dan of discrimination, violence, and harassment, as well as
pelecehan, serta pentingnya membangun lingkungan the importance of building a workplace that is inclusive,
kerja yang inklusif, saling menghormati, menjunjung tinggi mutually respectful, upholds equality, and respects
kesetaraan, dan menghormati hak asasi manusia. Selain itu, human rights. In addition, this policy also serves as a
kebijakan ini juga berfungsi sebagai pedoman penanganan handling guideline encompassing reporting mechanisms,
yang mencakup mekanisme pelaporan, proses investigasi, investigation processes, support for affected parties, and
pendampingan bagi pihak terdampak, serta penyediaan the provision of other support systems. The implementation
sistem dukungan lainnya. Penerapan kebijakan ini of this policy is complemented by clear sanctions for any
dilengkapi dengan pengaturan sanksi yang jelas bagi proven violations, in accordance with Company Policy and/
setiap pelanggaran yang terbukti, sesuai dengan Kebijakan or the Collective Labor Agreement (CLA/PKB), in order to
Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB), guna ensure disciplinary enforcement and the creation of a safe,
memastikan penegakan disiplin dan terciptanya lingkungan dignified, and sustainable work environment.
kerja yang aman, bermartabat, dan berkelanjutan.
Kebijakan RWP dapat diakses pada website:
The RWP Policy is accessible on the website
https://sig.id/laporan-dan-kebijakan-esg
234 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 237
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
Non Diskriminasi [GRI 406-1] Non-Discrimination [GRI 406-1]
Perseroan menerapkan praktik pengelolaan sumber The Company applies HC management practices that
daya manusia yang menjunjung tinggi prinsip kesetaraan uphold the principle of equal opportunity and are free
kesempatan serta bebas dari segala bentuk diskriminasi. from all forms of discrimination. This policy is implemented
Kebijakan ini dilaksanakan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku dan diimplementasikan is applied throughout all HC management processes,
dalam seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari from recruitment to employee performance appraisal. All
rekrutmen hingga penilaian kinerja karyawan. Setiap employment-related decisions are based on organizational
keputusan terkait ketenagakerjaan didasarkan pada needs, competencies, and individual performance,
kebutuhan organisasi, kompetensi, serta kinerja individu assessed objectively and professionally. The commitment
secara objektif dan profesional. Komitmen terhadap prinsip to the principle of non-discrimination is also affirmed in
non-diskriminasi juga ditegaskan dalam Pedoman Etika the Company’s Code of Conduct as a behavioral guide
Perseroan sebagai panduan perilaku bagi seluruh insan for all Company employees. Throughout the reporting
Perusahaan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat year, no incidents of discrimination were recorded within
insiden diskriminasi yang tercatat di lingkungan kerja the Company’s work environment, and accordingly no
Perseroan, sehingga tidak diperlukan tindakan perbaikan corrective actions were required in relation to this matter.
terkait isu tersebut.
Selain itu SIG telah memiliki Kebijakan Bebas Diskriminasi In addition, SIG has established a Discrimination-Free
yang dapat diakses pada website: https://sig.id/storage/ Policy, accessible on the website at: https://sig.id/storage/
downloads/esg/id/sosial/kebijakan-bebas-diskriminasi.pdf downloads/esg/id/sosial/kebijakan-bebas-diskriminasi.pdf
KEBERAGAMAN KARYAWAN [GRI 2-7, 405-1] EMPLOYEE DIVERSITY [GRI 2-7, 405-1]
Kesetaraan dalam kesempatan bekerja tergambar dalam Equal employment opportunity is reflected in the diversity
keberagaman karyawan dan manajemen Perusahaan. of the Company’s employees and management. Information
Informasi keberagaman karyawan Perusahaan selama 3 on the Company’s employee diversity over the past 3 years
tahun terakhir adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Keberagaman Karyawan Berdasarkan Gender /
Table of Employee Diversity by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin / Gender Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki-laki / Male 8.029 191 8.412 219 8.709 339
Perempuan / Female 940 104 993 119 985 141
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Usia /
Table of Employee Diversity by Age
2025 2024 2023
Usia / Age Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
<26 tahun / <26 years old 52 35 27 28 30 132
26-30 tahun / 26-30 years old 358 131 521 168 669 221
31-35 tahun / 31-35 years old 1.565 59 1.737 72 1.880 67
36-40 tahun / 36-40 years old 1.884 18 1.833 22 1.785 16
41-45 tahun / 41-45 years old 1.416 16 1.357 16 1.643 15
46-50 tahun / 46-50 years old 1.714 11 1.911 11 2.043 8
51-56 tahun / 51-56 years old 1.980 25 2.019 21 1.619 11
Total 8.969 295 9.694 480 10.047 395
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 235
Page 238
01 02 03 04 05 06 07
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja /
Table of Employee Diversity by Work Location
2025 2024 2023
Lokasi Kerja / Work Location Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Sumatera 18 5 2.319 21 2.464 68
Jawa / Java 4.900 265 5.222 303 5.316 385
Kalimantan 36 0 29 0 26 1
Sulawesi 17 0 1.197 3 1.247 13
Bali, Nusa Tenggara 1.157 2 19 3 12 8
Maluku, Papua 2.261 13 16 3 15 0
Vietnam / luar negeri
580 10 603 5 614 5
Vietnam / Overseas
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Level Manajemen /
Table of Employee Diversity by Management Level
2025 2024 2023
Level Manajemen /
Management Level Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
BOD-1 221 14 229 14 228 11
BOD-2 635 16 626 14 625 15
BOD-3 1.701 36 1.722 26 1.714 19
BOD-4 4.503 89 4.796 112 4.710 194
BOD-5 1.909 140 2.032 172 2.417 241
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan /
Table of Employee Diversity by Education
2025 2024 2023
Pendidikan / Education Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
SD/SLTP/SLTA/
Sederajat / Elementary/Junior
1.394 22 4.560 17 4.773 26
High School/Senior High School/
Equivalent
Diploma / Diploma 3.875 14 1.388 29 1.196 127
Strata-1 / Bachelor’s degree 3.286 245 3.057 270 3.287 308
Strata-2 / Master’s degree 405 13 386 22 425 18
Strata-3 / Doctoral Degree 9 1 14 0 13 1
Total 8.969 295 9.405 338 9.694 480
Keterangan / Note:
Karyawan tetap meliputi karyawan ‘full-time’ dan Perseroan tidak memiliki karyawan ‘part-time’ sehingga informasi mengenai karyawan
‘part-time’ tidak dapat disajikan dalam laporan ini. / Permanent employees consist of full-time employees. The Company does not employ
part-time employees; accordingly, information regarding part-time employees cannot be presented in this report.
236 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 239
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
Dalam menjunjung kesetaraan dan keberagaman, mengacu In upholding equality and diversity, and with reference to
kepada Undang-Undang No. 8 tahun 2016 mengenai Law No. 8 of 2016 on Persons with Disabilities in Indonesia
Penyandang Disabilitas di Indonesia dan peraturan and applicable employment laws and regulations, SIG also
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan, SIG juga recognizes the importance of providing equal and fair
menyadari pentingnya memberikan kesempatan bekerja employment opportunities for individuals with disabilities.
yang sama dan adil bagi individu-individu penyandang To this end, SIG, in collaboration with the Ministry of
disabilitas. Untuk itu, SIG bersama dengan KBUMN SOEs (KBUMN), has implemented recruitment programs
telah melakukan program rekrutmen yang membuka that open employment opportunities for individuals with
kesempatan kerja untuk individu penyandang disabilitas disabilities in suitable positions.
dengan posisi-posisi yang sesuai.
Informasi jumlah karyawan dengan disabilitas selama 3 Information on the number of employees with disabilities
tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past 3 years is as follows:
Status 2025 2024 2023
Karyawan dengan Disabilitas / Employees with Disabilities 17 18 17
PEKERJA BUKAN KARYAWAN [GRI 2-8] NON-EMPLOYEE WORKERS [GRI 2-8]
Selain pekerja yang berstatus karyawan SIG, Perseroan In addition to workers with employee status at SIG, the
memiliki pekerja yang statusnya bukan karyawan. Pekerja Company also engages workers who are not classified as
bukan karyawan merupakan mereka yang bekerja untuk employees. Non-employee workers are those who work
SIG, tetapi tidak dalam hubungan kerja dengan Perseroan, for SIG but are not in an employment relationship with
seperti tenaga alih daya dan tenaga magang/relawan. the Company, such as outsourced workers and interns/
Perseroan telah memiliki kebijakan internal berupa SKD volunteers. The Company has an internal policy in the form of
Pengelolaan Alih Daya yang mengatur setiap pekerja a Board of Directors Decree on Outsourcing Management,
alih daya mendapatkan upah sesuai dengan Upah which stipulates that every outsourced worker receives
Minimum dan mendapat Jaminan Kesehatan dan Jaminan remuneration in accordance with the Minimum Wage and is
Ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan Peraturan entitled to Health Insurance and Employment Insurance in
Perundangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Demografi pekerja bukan karyawan diuraikan pada tabel The demographics of non-employee workers are set out in
berikut: the following table:
2025 2024 2023
Status Wanita / Wanita / Wanita /
Pria / Male Pria / Male Pria / Male
Female Female Female
Tenaga alih daya* / Outsourced workers* 71 54 63 51 84 356
Tenaga magang / Interns 939 994 192 212 218 224
Total 1.010 1.048 255 263 302 580
Keterangan / Note:
*PT Semen Indonesia (Persero) Tbk saja, tidak termasuk entitas anak. / PT Semen Indonesia (Persero) Tbk only, excluding subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 237
Page 240
01 02 03 04 05 06 07
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Sepanjang tahun 2025 SIG telah melakukan rekrutmen Throughout 2025, SIG recruited a total of 73 new
sebanyak 73 karyawan baru. Selain itu, tingkat turnover di employees. In addition, the turnover rate in 2025 was 436
tahun 2025 sebanyak 436 orang atau 4,86%, jumlah ini individuals, or 4.86%, representing an increase compared
mengalami peningkatan jika dibandingkan dari tahun 2024 to 2024, which recorded 298 individuals, or 3.07%.
sebesar 298 orang atau 3,07%.
Informasi rekrutmen dan turnover karyawan SIG selama 3 Information on SIG’s employee recruitment and turnover
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past 3 (three) years is as follows:
Tabel Rekrutmen dan Turnover Karyawan SIG tahun 2023-2025 /
Table of SIG Employee Recruitment and Turnover in 2023-2025
2025 2024 2023
Karyawan Masuk / Karyawan Keluar / Karyawan Masuk / Karyawan Keluar / Karyawan Masuk / Karyawan Keluar /
Uraian / Description Employees Hired Dismissed Employees Hired Dismissed Employees Hired Dismissed
Jumlah / Jumlah / Jumlah / Jumlah / Jumlah / Jumlah /
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Berdasarkan Usia / By Age Group
<26 tahun /
25 0,28% 10 0,11% 40 0,43% 70 0,74% 45 0,46% 19 0,20%
<26 years old
26-30 tahun /
16 0,18% 20 0,22% 68 0,72% 100 1,06% 33 0,34% 15 0,15%
26-30 years old
31-35 tahun /
6 0,07% 22 0,25% 31 0,33% 52 0,55% 10 0,10% 8 0,08%
31-35 years old
36-40 tahun /
7 0,08% 23 0,26% 18 0,19% 41 0,44% 5 0,05% 7 0,07%
36-40 years old
41-45 tahun /
5 0,06% 14 0,16% 14 0,15% 17 0,18% 2 0,02% 10 0,10%
41-45 years old
46-50 tahun /
5 0,06% 15 0,17% 6 0,06% 20 0,21% 2 0,02% 22 0,23%
46-50 years old
> 51 tahun /
9 0,10% 332 3,70% 15 0,16% 323 3,43% 3 0,03% 217 2,24%
>51 years old
Karyawan berdasarkan gender / By Gender
Laki-laki / Male 55 0,61% 401 4,47% 148 1,57% 560 5,95% 79 0,81% 266 2,74%
Perempuan / Female 18 0,20% 35 0,39% 44 0,47% 63 0,67% 21 0,22% 32 0,33%
Karyawan berdasarkan wilayah operasional / By Operational Area
Sumatera / Sumatra 12 0,13% 75 0,84% 11 0,12% 114 1,21% 15 0,15% 65 0,67%
Jawa / Java 40 0,45% 244 2,72% 137 1,46% 409 4,35% 77 0,79% 174 1,79%
Kalimantan 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 1 0,01% 0 0,00% 0 0,00%
Sulawesi 1 0,01% 75 0,84% 1 0,01% 49 0,52% 7 0,07% 59 0,61%
Bali, Nusa Tenggara 0 0,00% 0 0,00% 2 0,02% 3 0,03% 0 0,00% 0 0,00%
Maluku, Papua 0 0,00% 2 0,02% 0 0,00% 1 0,01% 0 0,00% 0 0,00%
Vietnam, Luar Negeri /
20 0,22% 40 0,45% 41 0,44% 46 0,49% 1 0,01% 0 0,00%
Vietnam/Overseas
238 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 241
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
REMUNERASI DAN TUNJANGAN [GRI 401-2] REMUNERATION AND BENEFITS [GRI 401-2]
Perseroan berupaya mendukung kesejahteraan karyawan, The Company strives to support employee welfare,
salah satunya dengan memberikan remunerasi dan including through the provision of fair remuneration
tunjangan yang layak untuk karyawan SIG. Kebijakan and benefits to SIG employees. The policy on the
mengenai sistem remunerasi dan tunjangan dibuat sebagai remuneration and benefits system is established as a
bentuk apresiasi dan kontribusi Perusahaan kepada form of the Company’s appreciation for and contribution
karyawan. Selain itu Perseroan menjamin bahwa karyawan to its employees. Furthermore, the Company guarantees
mendapat remunerasi di atas Upah Minimun Regional sesuai that employees receive remuneration above the Regional
dengan tabel perbandingan gaji karyawan level terendah Minimum Wage, as reflected in the comparison table of
dibanding Upah Minimum Provinsi (UMP). Komponen the lowest-level employee salary against the Provincial
remunerasi karyawan tetap dan karyawan kontrak terdiri Minimum Wage (UMP). The remuneration components for
dari gaji pokok, tunjangan tetap, dan tunjangan tidak permanent and contract employees consist of basic salary,
tetap. Perseroan memastikan tidak terdapat perbedaan fixed allowances, and variable allowances. The Company
remunerasi berdasarkan gender (antara karyawan ensures that there is no difference in remuneration based
perempuan dan laki-laki). Rasio remunerasi antara laki-laki on gender (between female and male employees). The ratio
dan perempuan yakni 1:1. [GRI 405-2] of remuneration between male and female employees,
namely 1:1. [GRI 405-2]
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
SIG berkomitmen untuk memberikan imbalan secara SIG is committed to providing proportional compensation
proporsional kepada karyawan atas dedikasi dan juga to employees in recognition of their dedication and
jasa yang telah diberikan kepada Perusahaan. Perusahaan contributions to the Company. The Company endeavors to
berupaya untuk dapat memberikan imbalan sesuai dengan provide compensation in accordance with applicable laws
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang and regulations. Specifically, for newly hired permanent
berlaku. Khusus bagi karyawan tetap golongan terendah employees at the lowest grade (entry level), the Company
yang baru masuk (entry level), Perseroan memberikan provides the minimum wage while ensuring that their decent
upah minimum dengan tetap memperhatikan pemenuhan standard of living needs is met. The provision of permanent
kebutuhan hidup layak mereka. Pemberian upah karyawan employee wages above the UMP is in accordance with the
tetap di atas UMP telah sesuai dengan Keputusan Menteri Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 No. 226 of 2000 on the Amendment of Articles 1, 3, 4, 8,
tentang Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, 20, and 21 of Minister of Manpower Regulation No. PER-
11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja 01/MEN/1999 on the Minimum Wage. [OJK F.20]
Nomor PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. [OJK
F.20]
Perusahaan berupaya memberikan upah minimum sesuai The Company strives to provide the minimum wage in
dengan ketentuan yang berlaku. Besaran upah minimum accordance with applicable provisions. The minimum wage
diberikan dengan menyesuaikan harga kebutuhan pokok, amount is determined by taking into account the price
tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel of basic necessities, the inflation rate, the decent living
lainnya. Dengan patokan tersebut, maka SIG memastikan standard, and other variables. Based on these benchmarks,
bahwa gaji karyawan tetap level terendah minimal sama SIG ensures that the salary of permanent employees at the
atau lebih dari ketentuan UMP, yang sebelumnya dikenal lowest level is at least equal to or greater than the UMP,
dengan istilah Upah Minimum Regional tingkat 1 (UMR Tk.1). previously known as the Regional Minimum Wage Level 1
(UMR Tk.1).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 239
Page 242
01 02 03 04 05 06 07
Informasi upah minimum yang diberikan SIG kepada Information on the minimum wage provided by SIG to
karyawan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: employees in 2025 is as follows:
Tabel Perbandingan Upah Pegawai Baru Level Terendah dengan Upah Minimum Provinsi Tahun 2025 /
Table of Comparison of Lowest-Level New Employee Wages Against Provincial Minimum Wage (UMP) in 2025
Imbal Jasa Karyawan Tetap
Wilayah
Provinsi/Daerah / Level Terendah / Permanent Persentase UMP /
Operasional / UMP
Province/Region Employee Compensation, UMP Percentage
Operational Area
Lowest Level
Jakarta DKI Jakarta 5.396.761 5.500.000 101,91%
Gresik Jawa Timur / East Java 2.305.985 6.533.792 283,34%
Rembang Jawa Tengah / Central Java 2.169.349 9.976.206 459,87%
Tuban Jawa Timur / East Java 2.305.985 9.097.812 394,53%
Padang Sumatera Barat / West Sumatra 2.994.193 7.257.377 242,38%
Sulawesi Selatan /
Tonasa 3.880.136 7.183.952 185,15%
South Sulawesi
Narogong Jawa Barat / West Java 2.191.238 4.823.450 220,12%
LhokNga DI Aceh 3.685.615 5.217.031 141,55%
Cilacap Jawa Tengah / Central Java 2.169.349 9.976.206 459,87%
Sumatera Selatan /
Baturaja 3.681.571 9.576.753 260,13%
South Sumatra
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
[GRI 408-1, 409-1] [OJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh The Company is committed to ensuring that all operational
kegiatan operasional dan rantai pasok terbebas dari praktik activities and supply chain processes are free from child
pekerja anak maupun kerja paksa. Komitmen ini diwujudkan labor and forced labor practices. This commitment is
melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang sejalan realized through the implementation of employment
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, policies aligned with applicable laws and regulations,
termasuk Undang-Undang Ketenagakerjaan serta ratifikasi including the Manpower Law and the ratification of ILO
Konvensi ILO No. 138 tentang Usia Minimum untuk Bekerja, Convention No. 138 on the Minimum Age for Admission to
Konvensi ILO No. 182 tentang Penghapusan Bentuk- Employment, ILO Convention No. 182 on the Elimination of
Bentuk Pekerjaan Terburuk bagi Anak, dan Konvensi ILO the Worst Forms of Child Labour, and ILO Convention No.
No. 105 tentang Penghapusan Kerja Paksa. Perseroan 105 on the Abolition of Forced Labour. The Company sets
menetapkan batas usia minimum pekerja sebesar 18 tahun a minimum working age of 18 years and ensures that all
serta memastikan seluruh proses rekrutmen dilaksanakan recruitment processes are conducted on a voluntary basis,
secara sukarela berdasarkan kesepakatan para pihak by mutual agreement of the parties, without coercion,
tanpa adanya tekanan, ancaman, maupun bentuk paksaan threats, or any other form of compulsion. The same
lainnya. Ketentuan dan standar yang sama juga diberlakukan provisions and standards are also applied to all suppliers
kepada seluruh pemasok dan mitra usaha sebagai bagian and business partners as part of the Company’s efforts to
dari upaya penerapan praktik bisnis yang bertanggung implement responsible business practices throughout the
jawab di sepanjang rantai pasok. Sepanjang tahun 2025, supply chain. Throughout 2025, no cases of child labor or
tidak terdapat temuan kasus pekerja anak maupun praktik forced labor practices were identified in the Company’s
kerja paksa dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
240 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 243
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
JAM OPERASIONAL PERSEROAN COMPANY OPERATING HOURS
[GRI 409-1] [OJK F.19] [GRI 409-1] [OJK F.19]
Perseroan menetapkan pengaturan waktu kerja yang The Company establishes clear working hour arrangements
jelas untuk mendukung kelancaran operasional sekaligus to support smooth operations while maintaining employee
menjaga produktivitas karyawan. Secara umum, productivity. In general, the Company applies a working
Perseroan menerapkan ketentuan jam kerja selama 8 jam hour provision of 8 hours per day and 5 working days
per hari dan 5 hari kerja dalam satu minggu. Pada unit per week. In certain work units that require continuous
kerja tertentu yang memerlukan dukungan operasional operational support, the Company implements a shift
berkelanjutan, Perseroan memberlakukan sistem kerja work system adjusted to operational needs in the field,
bergilir yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional while continuing to comply with applicable employment
di lapangan serta tetap mengacu pada ketentuan regulations. In the event of excess working hours, these are
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Apabila terjadi calculated as overtime and compensated in accordance
kelebihan waktu kerja, maka akan diperhitungkan sebagai with applicable provisions, without prejudice to employees.
kerja lembur dengan pemberian kompensasi sesuai The Company also ensures the availability of adequate
ketentuan yang berlaku dan tanpa merugikan karyawan. rest periods in accordance with the established working
Perseroan juga memastikan tersedianya waktu istirahat hour arrangements. Through the implementation of these
yang memadai sesuai dengan pengaturan jam kerja yang policies, the Company ensures fair employment practices
telah ditetapkan. Melalui penerapan kebijakan tersebut, and prevents the occurrence of forced labor in the
Perseroan memastikan praktik ketenagakerjaan yang adil workplace. [GRI 409-1] [OJK F.19]
serta mencegah terjadinya kerja paksa di lingkungan kerja.
[GRI 409-1] [OJK F.19]
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Komitmen Perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan The Company’s commitment to employee welfare is
tercermin dari upaya pemenuhan hak-hak karyawan. reflected in its efforts to fulfill employee rights. This is
Hal ini diwujudkan melalui pemenuhan hak-hak normatif realized through the fulfillment of normative employee
karyawan sebagaimana diatur dalam undang-undang rights as stipulated in employment legislation, including
ketenagakerjaan, termasuk hak cuti melahirkan. Perseroan the right to maternity leave. The Company grants female
memberi cuti bersalin kepada karyawan perempuan employees 90 calendar days of maternity leave for pre-
selama 90 hari kalender untuk persiapan persalinan and post-natal preparation, and the exercise of this right
serta pasca persalinan, dan pemberian hak tersebut tidak does not affect any other rights as an employee. For
mempengaruhi hak-hak lainnya sebagai karyawan. Adapun male employees whose wives are about to give birth or
kepada karyawan laki-laki yang istrinya hendak melahirkan have experienced a miscarriage, the Company grants 3
atau keguguran, Perseroan memberikan dispensasi selama consecutive working days of dispensation leave.
3 hari kerja berturut-turut.
Perseroan memastikan pemenuhan hak-hak The Company ensures the fulfillment of employment
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan perundang- rights in accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk pemenuhan hak cuti including the fulfillment of maternity leave entitlements.
melahirkan. Perseroan memberikan cuti melahirkan The Company grants female employees 90 calendar
kepada karyawan perempuan selama 90 hari kalender days of maternity leave, covering the period before and
yang mencakup masa sebelum dan setelah persalinan. after childbirth. The exercise of this entitlement does not
Pemberian hak tersebut tidak mempengaruhi hak- affect any other rights held by employees as part of their
hak lainnya yang dimiliki karyawan sebagai bagian dari employment relationship with the Company. In addition,
hubungan kerja dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan the Company also grants male employees 3 consecutive
juga memberikan dispensasi kepada karyawan laki-laki working days of dispensation leave to accompany their
selama 3 hari kerja berturut-turut untuk mendampingi wives during childbirth or in the event of a miscarriage.
istri yang menjalani proses persalinan atau mengalami
keguguran.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 241
Page 244
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan memastikan implementasi hak cuti melahirkan The Company ensures the consistent implementation of
dilaksanakan secara konsisten sesuai dengan ketentuan maternity leave entitlements in accordance with applicable
yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 10 provisions. Throughout 2025, a total of 10 female employees
karyawan perempuan memanfaatkan hak cuti melahirkan availed themselves of their maternity leave entitlement, and
dan seluruhnya (100%) telah kembali bekerja setelah masa all of them (100%) returned to work upon the conclusion
cuti berakhir. Jumlah tersebut menurun dibandingkan tahun of their leave period. This figure represents a decrease
sebelumnya yang mencapai 15 karyawan perempuan, compared to the previous year, which recorded 15 female
dengan tingkat kembali bekerja yang juga mencapai 100%. employees taking maternity leave, with a return-to-work
Selain itu, Perseroan turut memberikan dukungan kepada rate that also reached 100%. Furthermore, the Company
karyawan laki-laki melalui pemberian dispensasi untuk also provided support to male employees through the
mendampingi istri melahirkan. Pada tahun 2025, tercatat granting of dispensation leave to accompany their wives
sebanyak 44 karyawan memanfaatkan fasilitas dispensasi during childbirth. In 2025, a total of 44 employees availed
tersebut. themselves of this dispensation facility.
Tabel Cuti Melahirkan [GRI 401-3] / Table of Maternity Leave [GRI 401-3]
Perempuan / Female Laki laki / Male
Uraian / Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan /
10 15 18 44 - -
Total employees entitled to maternity/paternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode
pelaporan setelah cuti melahirkan kembali / Total employees
10 15 18 44 - -
who returned to work during the reporting period following
maternity/paternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan / Total
10 15 18 44 - -
employees who returned to work after maternity/paternity
leave ended and remained employed after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang
kembali bekerja dan dapat dipertahankan (%) / Rate of
100% 100% 100% 100% - -
employees who took maternity/paternity leave, returned to
work, and were retained (%)
Kebebasan Berkumpul dan Berserikat Freedom of Association and Collective Bargaining
[GRI 2-30, 407-1] [GRI 2-30, 407-1]
Sebagai bagian dari upaya nyata Perseroan dalam As part of the Company’s concrete efforts to uphold
menjunjung tinggi hak asasi manusia, SIG menjamin human rights, SIG guarantees the fulfillment of every
pemenuhan hak setiap karyawan untuk berkumpul dan employee’s right to freedom of assembly and association.
berserikat. Komitmen tersebut dilaksanakan sesuai dengan This commitment is implemented in accordance with
ketentuan Undang-Undang Dasar Negara Republik the provisions of Article 28 of the 1945 Constitution of
Indonesia Tahun 1945 Pasal 28 yang menegaskan the Republic of Indonesia, which affirms the freedom of
kebebasan berserikat, berkumpul, serta menyampaikan association, assembly, and expression of opinion, as well
pendapat, serta Pasal 104 Undang-Undang Nomor 13 as Article 104 of Law No. 13 of 2003 on Manpower, which
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang menyatakan states that every worker has the right to form and become
bahwa setiap pekerja berhak membentuk dan menjadi a member of a labor union.
anggota serikat pekerja.
Dalam mendukung implementasi prinsip tersebut, In support of the implementation of this principle, SIG
SIG telah menetapkan dan mengesahkan Kebijakan has established and ratified a Freedom of Association
Kebebasan Berserikat yang dapat diakses melalui situs Policy, accessible through the Company’s official website.
resmi Perseroan. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya Through this policy, the Company endeavors to create
242 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 245
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, transparan, a work environment that is inclusive, transparent, and
dan kondusif bagi terjalinnya dialog yang konstruktif antara conducive to constructive dialogue between management
manajemen dan karyawan, guna mendorong kemajuan and employees, in order to promote shared progress.
bersama. Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga The Company is also committed to maintaining and
dan memperkuat hubungan industrial yang harmonis dan strengthening harmonious and sustainable industrial
berkelanjutan. relations.
Karyawan SIG tergabung dalam Serikat Karyawan Semen SIG employees are members of the Semen Indonesia
Indonesia (SKSI) yang berkedudukan dan berkantor Employee Union (Serikat Karyawan Semen Indonesia/
pusat di Gresik, yang didirikan pada 26 Februari 1999. SKSI), headquartered in Gresik, which was established on
Secara legal, SKSI telah terdaftar dan memperoleh nomor February 26, 1999. Legally, SKSI has been registered and
bukti pencatatan dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi Jawa obtained a registration number from the East Java Provincial
Timur Nomor 15/OP.SP.D264-SPSG/DFT/XIII/4/1999 Manpower Office, No. 15/OP.SP.D264-SPSG/DFT/
tertanggal 12 April 1999. Perseroan memastikan bahwa XIII/4/1999, dated April 12, 1999. The Company ensures
seluruh karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk that all employees have equal opportunity to exercise
menjalankan hak kebebasan berserikat tanpa adanya their right to freedom of association without intimidation,
intimidasi, diskriminasi, maupun pembatasan yang tidak discrimination, or restrictions that are inconsistent with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, To realize harmonious industrial relations, the Company
Perusahaan secara berkala menyelenggarakan pertemuan regularly holds meetings with employee representatives
rutin dengan perwakilan karyawan untuk mendengarkan to listen to their aspirations and to facilitate communication
aspirasi dan sebagai komunikasi antar Perseroan dan between the Company and its employees. The Company
karyawan. Perseroan juga rutin mengkaji Perjanjian Kerja also regularly reviews the Collective Labor Agreement
Bersama minimal 2 tahun sekali. (CLA/PKB) at least once every 2 years.
Hubungan industrial antara Perseroan dengan karyawan Industrial relations between the Company and its
diwujudkan melalui berbagai bentuk antara lain: employees are realized through various forms, including:
• Perundingan PKB; • CLA negotiations;
• Lembaga Kerja Sama Bipartit; • Bipartite Cooperation Institutions;
• Learn & Share terkait hubungan industrial antara • Learn & Share sessions on industrial relations between
Perseroan dan karyawan serta serikat di seluruh Semen the Company, employees, and unions across the entire
Indonesia Group; Semen Indonesia Group;
• Pembekalan kegiatan kewirausahaan untuk karyawan • Entrepreneurship preparation activities for employees
yang akan memasuki usia pensiun; approaching retirement age;
• Employee gathering yang dipusatkan di masing-masing • Employee gatherings held at each respective
direktorat atau unit kerja; directorate or work unit;
• Pemberian penghargaan kesetiaan kerja setiap tahun • Annual long-service awards for employees with 10, 15,
untuk karyawan dengan masa kerja 10,15,20 25, 30, 20, 25, 30, and 35 years of service.
dan 35 tahun.
Kebijakan kebebasan berserikat telah diunggah di website The Freedom of Association Policy has been uploaded to
Perseroan dan dapat diakses pada link berikut: https://sig. the Company’s website and is accessible at the following
id/laporan-dan-kebijakan-esg. link: https://sig.id/laporan-dan-kebijakan-esg.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 243
Page 246
01 02 03 04 05 06 07
PROGRAM PENSIUN [GRI 404-2] PENSION PROGRAM [GRI 404-2]
Perseroan menetapkan batas usia pensiun karyawan pada The Company sets the employee retirement age at 56
usia 56 tahun sesuai dengan ketentuan yang berlaku di years in accordance with the provisions applicable within
lingkungan Perseroan. Sebagai bentuk komitmen dalam the Company. As a manifestation of its commitment
mendukung kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan, to supporting the sustained welfare of employees, the
Perseroan menyelenggarakan program persiapan Company organizes a pre-retirement preparation program
masa purnabakti bagi karyawan yang akan memasuki for employees approaching retirement age. This program
masa pensiun. Program ini dirancang untuk membekali is designed to equip employees with the knowledge and
karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan yang skills necessary to remain productive and to adapt to life
diperlukan agar tetap produktif serta mampu beradaptasi after their working years. Activities include pre-retirement
dalam menjalani kehidupan pasca masa kerja. Kegiatan training covering entrepreneurship development and
yang dilaksanakan antara lain pelatihan persiapan masa socialization regarding pension entitlements. Through
purnabakti yang mencakup pengembangan kewirausahaan this program, the Company aims for employees to enter
serta sosialisasi mengenai hak-hak pensiun. Melalui retirement with mental preparedness, a productive mindset,
program tersebut, Perseroan berharap karyawan dapat and the motivation to continue contributing to society.
memasuki masa pensiun dengan kesiapan mental, pola
pikir yang produktif, serta motivasi untuk terus berkarya
dan berkontribusi di tengah masyarakat.
SIG menyediakan program pelatihan menjelang pensiun SIG provides pre-retirement training programs that
bisa diikuti karyawan sejak kurang dari 5 tahun sebelum employees may join from less than 5 years before
menginjak masa pensiun. Selain diberikan informasi terkait reaching retirement age. In addition to information on
hak-hak pensiun, Pada pelatihan tersebut, karyawan juga pension entitlements, employees also receive other useful
akan mendapat ilmu bermanfaat lainnya terkait pensiun. knowledge related to retirement during the training. The
Materi program pelatihan menjelang pensiun selengkapnya full content of the pre-retirement training program is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Penjelasan hak-hak pensiun oleh Departemen SDM; 1. Explanation of pension entitlements by the HR
Department;
2. Program Pensiun Manfaat Pasti oleh Dana Pensiunan 2. Defined Benefit Pension Program by the Semen Gresik
Semen Gresik; [GRI 201-3] Pension Fund; [GRI 201-3]
3. Perlakuan pajak bagi pensiunan dan perorangan oleh 3. Tax treatment for retirees and individuals by the
Unit Perpajakan; Taxation Unit;
4. Paguyuban Wredatama Semen Gresik oleh PWSG; 4. Semen Gresik Retirees Association (Paguyuban
Wredatama Semen Gresik/PWSG);
5. Persiapan mental pensiun oleh Psikolog; 5. Mental preparation for retirement by a psychologist;
6. Pengelolaan finansial oleh pakar finansial; 6. Financial management by a financial expert;
7. Spiritual dan kesehatan oleh pakar kesehatan. 7. Spiritual well-being and health by a health expert.
244 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 247
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
Tidak hanya itu, SIG juga memberikan program In addition, SIG also provides an entrepreneurship program
kewirausahaan yang merupakan program pendampingan as a mentoring initiative for employees who are ready
kepada karyawan yang siap untuk membangun wirausaha. to build a business. In this program, employees receive
Pada program ini, karyawan akan diberikan beberapa materials covering:
materi meliputi:
1. Pemberian materi keuangan dalam kewirausahaan, 1. Financial content in entrepreneurship, including
antara lain perencanaan, pengelolaan, membangun planning, management, building entrepreneurial
kompetensi wirausaha, menyusun bisnis master plan competencies, and developing a business master plan
dalam bidang usaha; in a chosen field;
2. Pemberian materi financial planning meliputi pengelolaan 2. Financial planning content, including the management
sumber pendapatan, pengeluaran dan investasi; of income sources, expenditures, and investments;
3. Pemberian wawasan agar karyawan memiliki pola pikir, 3. Insights to help employees develop the right mindset
sikap yang benar dan sesuai dengan realitas pensiun; and attitude aligned with the realities of retirement;
4. Memotivasi karyawan agar terus berkreativitas; 4. Motivation for employees to continue exercising
creativity;
5. Pemberian materi kesehatan agar tetap bugar di masa 5. Health content to maintain fitness during retirement;
pensiun;
6. Melakukan kunjungan usaha. 6. Business site visits.
Sepanjang tahun 2025, terdapat karyawan yang pensiun Throughout 2025, a total of 323 employees retired, and
sebanyak 323 karyawan dan seluruh karyawan telah all employees completed the pre-retirement training and
mengikuti pelatihan dan informasi menjelang pensiun. information program.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN. EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
SIG berkomitmen untuk terus mengembangkan sumber SIG is committed to continuously developing superior,
daya manusia yang unggul, profesional, dan adaptif guna professional, and adaptive human resources to support
mendukung keberlanjutan bisnis serta meningkatkan daya business sustainability and enhance competitiveness
saing di tengah dinamika industri. Dalam mewujudkan amid industry dynamics. In fulfilling this commitment, the
komitmen tersebut, Perusahaan menyelenggarakan Company organizes various competency development
berbagai program pengembangan kompetensi yang programs designed to improve employee capacity and
dirancang untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas capability. All such programs are evaluated annually by the
karyawan. Seluruh program tersebut dievaluasi secara Corporate Learning & Development Department to assess
berkala setiap tahun oleh Departemen Corporate Learning their effectiveness and impact on employee competency
& Development untuk menilai efektivitas serta dampaknya and performance improvement, while ensuring alignment
terhadap peningkatan kompetensi dan kinerja karyawan, with the Company’s strategic needs and SIG’s business
sekaligus memastikan keselarasan program dengan developments.
kebutuhan strategis Perusahaan serta perkembangan
bisnis SIG.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 245
Page 248
01 02 03 04 05 06 07
KERANGKA PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE LEARNING AND CAPACITY DEVELOPMENT
KAPASITAS KARYAWAN FRAMEWORK
Kerangka Learning Value Chain
Learning Value Chain Framework
Semen Indonesia Group
Business Target & Strategy
Learning & Development Programs
Learning Value Chain
Policy & Guideline Learning Need Diagnostic Roles
Corporate (HC Committee)
Clear Concept
Learning HC Unit
Clear Mothodology
Design & Development Line Function
Easy to Understand
Leader
L&D Campaign
Individual
Learning
Delivery & Deployment
Learning
Evaluation & Measurement
Learning & Development
Tools & Technology
Learning & Development Governance
SIG memiliki kerangka pembelajaran dan pengembangan SIG has a learning and competency development
kompetensi untuk meningkatkan kapabilitas karyawan. framework to enhance employee capability. Employee
Program pelatihan dan pengembangan karyawan mengacu training and development programs refer to the learning
pada kerangka pembelajaran dan pengembangan and capability development framework, which incorporates
kapabilitas yang memiliki learning value chain yang terdiri a Learning Value Chain consisting of the following 4
dari 4 tahap sebagai berikut: stages:
1. Learning Need Diagnostic; 1. Learning Need Diagnostic;
2. Learning Design & Development; 2. Learning Design & Development;
3. Learning Delivery & Deployment; 3. Learning Delivery & Deployment;
4. Learning Evaluation & Measurement. 4. Learning Evaluation & Measurement.
246 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 249
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
[GRI 404-1] [OJK F.22] [GRI 404-1] [OJK F.22]
Kenaikan rata-rata jam pelajaran
karyawan yang mengikuti pelatihan /
Increase in average training hours per employee:
2024 2025
185,66 jam / hours 212,13 jam / hours
per karyawan / per employee per karyawan / per employee
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
pengembangan kapasitas sumber daya manusia melalui human capital capacity development through the
penyelenggaraan berbagai program pendidikan dan organization of various education and training programs
pelatihan yang berfokus pada peningkatan kompetensi. focused on competency enhancement. A total of
Tercatat sebanyak 8.362 karyawan berpartisipasi dalam 8,362 employees participated in these development
program pengembangan tersebut dengan rata-rata durasi programs, with an average training duration of 212.13
pelatihan mencapai 212,13 jam per karyawan. Jumlah hours per employee. This participation figure represents
partisipasi ini menunjukkan peningkatan dibandingkan an increase compared to 2024, which recorded 6,521
tahun 2024 yang mencatatkan sebanyak 6.521 karyawan, employees, reflecting the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam membangun building competent, adaptive talent ready to support the
talenta yang kompeten, adaptif, dan siap mendukung sustainability of business performance.
keberlanjutan kinerja bisnis.
Program Pendidikan dan Pelatihan yang diadakan oleh SIG The Education and Training Programs organized by SIG
antara lain: [GRI 404-1] [OJK F.22] include: [GRI 404-1] [OJK F.22]
1. Sertifikat Kompetensi 1. Competency Certification
Proses sertifikasi yang dilakukan secara sistematis A systematic and objective certification process
dan obyektif melalui proses asesmen yang mengacu conducted through an assessment process that
kepada standar kompetensi kerja nasional Indonesia refers to national or international Indonesian work
atau internasional dalam skema sertifikasi. competency standards within a certification scheme.
2. Pelatihan Classroom, Online, dan Offline 2. Classroom, Online, and Offline Training
Model pembelajaran di dalam kelas yang dipandu A classroom-based learning model guided by
oleh instruktur internal atau eksternal sesuai dengan internal or external instructors in accordance with the
kompetensi yang dibutuhkan dalam pekerjaan. competencies required for the relevant work.
3. Learn and Share 3. Learn and Share
Proses saling berbagi pengetahuan antar individu A process of mutual knowledge sharing between
maupun kelompok dalam Perusahaan untuk mencapai individuals and groups within the Company to achieve
keunggulan kompetitif. competitive excellence.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 247
Page 250
01 02 03 04 05 06 07
4. Digital Learning 4. Digital Learning
Model pembelajaran melalui media online learning A learning model through online learning media that
yang dapat diakses dari mana saja dan kapan saja can be accessed from anywhere and at any time,
sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan dalam in accordance with the competencies required for
pembelajaran. learning.
5. Program Beasiswa Karyawan Dalam Negeri 5. Domestic Employee Scholarship Program
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam As a manifestation of the Company’s commitment to
berinvestasi pada pengembangan kompetensi dan investing in competency development and improving
peningkatan kualitas sumber daya manusia, SIG the quality of its human resources, SIG organizes a
menyelenggarakan program beasiswa pendidikan domestic education scholarship program covering
dalam negeri yang mencakup jenjang Diploma 4, Diploma 4, Bachelor’s, and Master’s degree levels.
Sarjana, hingga Magister. Program ini ditujukan untuk This program is aimed at supporting the sustained
mendukung peningkatan kapasitas dan keahlian enhancement of employee capacity and expertise.
karyawan secara berkelanjutan. Sampai dengan tahun As of 2025, a total of 98 employees from the Holding
2025, tercatat sebanyak 98 karyawan dari Holding Company and subsidiaries have benefited from this
maupun Anak Perusahaan telah memperoleh manfaat scholarship program.
dari program beasiswa tersebut.
2025 2024 2023
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jumlah / Jam* / Jumlah / Jam / Jumlah / Jam /
Jam / Hours Jam / Hours Jam / Hours
Uraian / Total Average Total Average Total Average
Description Hours* Hours Hours
Pekerja yang Pelatihan Pekerja yang Pelatihan Pekerja yang Pelatihan
memperoleh setiap memperoleh setiap memperoleh setiap
Pelatihan / Pelatihan / Pelatihan /
pelatihan / pekerja / pelatihan / pekerja / pelatihan / pekerja /
Training Training Training
Employees Training per Employees Training per Employees Training per
Trained Employee Trained Employee Trained Employee
Keseluruhan /
279.292,9 8362 212,13 191.047 6.521 185,66 389.844,75 6.298 348,03
Overall
Inhouse 257.967,9 7.594 215,57 227.441,6 6.032 236,64 213.236,75 5.019 228,86
Public 21.325 768 196,64 23.518 511 459,03 24.555,0 1.265,0 19,41
Berdasarkan Usia / By Age Group
<25 tahun /
364,81 15 1926,04 1.750,5 74 66,42 4.396,5 1.015,0 4,33
<25 years old
25-30 tahun /
25-30 years 12.634,38 514 246,84 13.304,5 496 149,53 14.199,0 1.910,0 7,43
old
31-35 tahun /
31-35 years 55.156,86 1.739 217,09 40.844,5 1.364 183,53 32.600,5 4.705,0 6,93
old
36-40 tahun /
36-40 years 69.400,21 1.870 235,85 39.440 1.260 227,46 25.761,0 3.332,0 7,73
old
41-45 tahun /
41-45 years 43.361,67 1.233 253,43 29.462,5 766 349,25 21.216,0 3.608,0 5,88
old
46-50 tahun /
46-50 years 51.095,79 1.707 209,18 32.483,5 1.359 240,46 33.633,5 6.771,0 4,97
old
> 51 tahun /
47.279,67 1.284 338,08 33.761,5 1.105 165,53 22.142,0 4.208,0 5,26
> 51 years old
248 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 251
BUILD INCLUSIVE AND SUSTAINABLE CULTURE 06
2025 2024 2023
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jumlah / Jam* / Jumlah / Jam / Jumlah / Jam /
Jam / Hours Jam / Hours Jam / Hours
Uraian / Total Average Total Average Total Average
Description Hours* Hours Hours
Pekerja yang Pelatihan Pekerja yang Pelatihan Pekerja yang Pelatihan
memperoleh setiap memperoleh setiap memperoleh setiap
Pelatihan / Pelatihan / Pelatihan /
pelatihan / pekerja / pelatihan / pekerja / pelatihan / pekerja /
Training Training Training
Employees Training per Employees Training per Employees Training per
Trained Employee Trained Employee Trained Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin / By Gender
Pria / Male 240.169,98 6.929 208,34 166.431,5 6.134 180,27 137.838,5 23.172,0 5,95
Wanita /
39.122,92 1.433 260,43 32.075,5 720 261,48 20.882,0 2.511,0 8,32
Female
Berdasarkan Level Jabatan / By Position Leve
Band 1 6.509,28 195 224,80 9.890 175 173,35 2.443,5 167,0 14,63
Band 2 29.605,6 717 278,21 27.495,5 497 257,14 9.932,5 847,0 11,73
Band 3 880.48,15 2.363 290,56 61.983,5 1.347 256,95 33.035,5 4.343,0 7,61
Band 4 122.580,98 3.825 193,30 79.773 3.336 157,18 66.290,0 11.355,0 5,84
Band 5 32.548,89 1.262 145,66 33.021 1.100 157,44 42.031,0 8.831,0 4,76
* Catatan / Note:
Perhitungan rata-jam pelatihan setiap pekerja dengan menggunakan penjumlahan total rata-rata jam setiap Anak Perusahaan / The calculation of the
average training hours per employee is derived using the sum of the total average hours of each Subsidiary.
REVIEW DAN PENGEMBANGAN KARIER EMPLOYEE PERFORMANCE REVIEW AND
KARYAWAN [GRI 404-3] CAREER DEVELOPMENT [GRI 404-3]
Penilaian atau review atas kinerja karyawan merupakan The assessment or review of employee performance is an
kewajiban SIG sebagai bentuk tanggung jawab atas kinerja obligation of SIG as a form of accountability for employee
karyawan selama tahun pelaporan. Perusahaan terus performance during the reporting year. The Company
mendorong agar setiap karyawan mengoptimalkan kinerja continuously encourages every employee to optimize their
dan kemampuannya untuk mencapai jenjang karier yang performance and capabilities in order to advance to higher
lebih tinggi untuk itu, penilaian dan evaluasi atas kinerja career levels; accordingly, the assessment and evaluation
karyawan sangat diperlukan. Penilaian karyawan SIG of employee performance is essential. SIG’s employee
dilakukan terhadap seluruh karyawan (100%). assessment is conducted for all employees (100%).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 249
Page 252
01 02 03 04 05 06 07 SAFETY IS OUR TOP PRIORITY [OJK F.21] Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe and healthy yang aman dan sehat dengan menempatkan keselamatan work environment by placing occupational health and safety dan kesehatan kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam (OHS) as the top priority across all operational activities. seluruh aktivitas operasional. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through the implementation melalui penerapan sistem manajemen K3 yang mengacu of an OHS management system that refers to national and pada standar nasional dan internasional, serta melalui international standards, as well as through ongoing efforts upaya berkelanjutan dalam mengidentifikasi, menilai, to identify, assess, and control potential workplace hazards. dan mengendalikan potensi bahaya di tempat kerja. The Company also regularly organizes training to enhance Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan pelatihan employee awareness and competency in the application of guna meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan OHS practices. Through the consistent application of OHS dalam penerapan praktik K3. Dengan penerapan K3 yang across all business lines, the Company targets the creation konsisten di seluruh lini usaha, Perseroan menargetkan of a safe work environment that supports the achievement terciptanya lingkungan kerja yang aman, mendukung of corporate performance and the realization of zero pencapaian kinerja perusahaan, serta mewujudkan zero accidents and the prevention of occupational diseases. accident dan pencegahan penyakit akibat kerja. 250 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 253
SAFETY IS OUR TOP PRIORITY 06
MEMBANGUN BUDAYA K3 BUILDING AN OHS CULTURE
SIG memperkuat penerapan K3 melalui peran aktif safety SIG strengthens the implementation of OHS through the
leadership di tingkat tata kelola dan manajerial sebagai active role of safety leadership at the governance and
teladan dalam membangun budaya keselamatan. Upaya managerial level as role models in building a safety culture.
ini didukung oleh berbagai inovasi dan pengembangan These efforts are supported by various innovations and
program K3 yang bertujuan meningkatkan kesehatan OHS program developments aimed at improving worker
pekerja, menurunkan risiko kerja, serta memperkuat health, reducing occupational risks, and strengthening
budaya keselamatan di lingkungan operasional. Perseroan a safety culture within the operational environment.
juga secara konsisten melakukan diseminasi budaya The Company also consistently disseminates OHS
K3 melalui Bulan K3 Nasional, kampanye keselamatan, culture through National OHS Month, safety campaigns,
sosialisasi Corporate Life Saving Rules dan Safety Golden dissemination of Corporate Life Saving Rules and Safety
Rules, serta kegiatan rutin seperti safety pause, toolbox Golden Rules, as well as regular activities such as safety
meeting, dan safety leader talk oleh manajemen puncak, pauses, toolbox meetings, and safety leader talks by top
guna menumbuhkan kesadaran kolektif dan mendukung management, in order to foster collective awareness and
tercapainya target zero fatality, zero accident, serta nihil support the achievement of zero fatality, zero accident, and
penyakit akibat kerja. zero occupational disease targets.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Dalam upaya merealisasikan lingkungan kerja yang sehat In its efforts to realize a healthy and safe work environment,
dan aman, SIG mengacu dan berpedoman pada sejumlah SIG refers to and is guided by a number of laws and
peraturan dan perundang-undangan yang mengatur regulations governing OHS and their derivative provisions,
tentang K3 beserta turunannya antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-Undang Nomor 23 tahun 1992 tentang 2. Law No. 23 of 1992 on Health;
Kesehatan;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 50 of 2012 on the Implementation of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3); Health and Safety Management System (SMK3);
6. Keputusan Presiden Nomor 22 Tahun 1993 tentang 6. Presidential Decree No. 22 of 1993 on Diseases Arising
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja; from Employment Relationships;
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 4 Tahun 1987 7. Minister of Manpower Regulation No. 4 of 1987 on the
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Guidance Committee
Kerja (P2K3); (P2K3);
8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 8. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 on the
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja (SMK3); (SMK3);
9. Sertifikasi ISO 45001:2018 (sebelumnya OHSAS 9. ISO 45001:2018 Certification (previously OHSAS
18001:2007); 18001:2007);
10. Perjanjian Kerja Bersama PT Semen Indonesia (Persero) 10. Collective Labor Agreement of PT Semen Indonesia
Tbk tahun 2022 – 2024. (Persero) Tbk for 2022–2024.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 251
Page 254
01 02 03 04 05 06 07 Kepatuhan pada regulasi tersebut diwujudkan melalui Compliance with these regulations is realized through the pembentukan fungsi Group Head of Sustainability Office establishment of the Group Head of Sustainability Office yang mengoordinasikan pengelolaan K3 di seluruh Anak function, which coordinates OHS management across Perusahaan. Pengelolaan K3 di seluruh Anak Perusahaan all subsidiaries. OHS management across all subsidiaries dikontrol dan di standardisasi. Hal ini dilakukan untuk is controlled and standardized. This is carried out to mendorong penciptaan budaya K3, identifikasi bahaya promote the creation of an OHS culture, routine hazard yang dilakukan secara rutin, serta sosialisasi melalui safety identification, and dissemination through safety talks and talk dan safety induction kepada tamu dan pekerja, serta safety inductions for guests and workers, as well as OHS pelatihan K3. [GRI 3-3] training. [GRI 3-3] SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY KESEHATAN KERJA [GRI 403-1] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1] Dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang In support of creating a safe, efficient, and productive aman, efisien dan produktif, Perusahaan memiliki kebijakan work environment, the Company has a policy relating to terkait Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Health and Safety Management System Kerja (SMK3). SMK3 merupakan bagian dari sistem (OHSMS). The OHSMS forms part of the Company’s overall manajemen Perusahaan secara keseluruhan dalam rangka management system for the purpose of controlling risks pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja. associated with work activities. Penerapan SMK3 bertujuan untuk: The objectives of OHSMS implementation are to: a. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan a. Enhance the effectiveness of planned, measurable, dan kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, structured, and integrated occupational health and dan terintegrasi; safety protection; b. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan b. Prevent and reduce workplace accidents and penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur occupational diseases through the involvement of manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/ management, workers/labor, and/or labor unions; serikat buruh; c. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan c. Create a safe, comfortable, and efficient workplace to efisien untuk mendorong produktivitas. promote productivity. Selain merujuk Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In addition to referring to Government Regulation of the Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3, SMK3 Republic of Indonesia No. 50 of 2012 on the Implementation Perseroan mengacu pada ISO 45001:2018 yang rutin of OHSMS, the Company’s OHSMS also refers to ISO diperbaharui setiap tiga tahun sekali. 45001:2018, which is routinely renewed every three years. Dalam menerapkan SMK3, SIG senantiasa melibatkan In implementing the OHSMS, SIG consistently involves karyawan sebagai perwakilan dari serikat karyawan untuk employees as representatives of the employee union dapat terlibat dan berpartisipasi dalam pengembangan, to participate in the development, implementation, and pengimplementasian serta evaluasi SMK3 melalui kegiatan evaluation of the OHSMS through OHS Committee Meeting Rapat P2K3, Rapat Komite Keselamatan Pertambangan, activities, Mining Safety Committee Meetings, and several serta beberapa aplikasi online untuk identifikasi kegiatan online applications for the identification of unsafe actions unsafe action dan unsafe condition yaitu https://she.sig. and unsafe conditions, namely hhttps://she.sig.id and id dan https://smip.sig.id. Pada tahun pelaporan. semua https://smip.sig.id. During the reporting year, all employees karyawan (100%) telah tercakup dalam SMK3. [GRI 403-8] (100%) were covered under the SMK3. [GRI 403-8] 252 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 255
SAFETY IS OUR TOP PRIORITY 06
Perusahaan berkomitmen penuh dalam implementasi The Company is fully committed to the implementation
SMK3. Komitmen ini diwujudkan dengan menetapkan of the OHSMS. This commitment is realized through
kebijakan K3, melakukan perencanaan K3, melaksanakan the establishment of OHS policies, OHS planning,
rencana K3, melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja implementation of OHS plans, monitoring and evaluation
K3, serta melakukan peninjauan dan peningkatan kinerja of OHS performance, as well as review and improvement
SMK3. Untuk sosialisasi kebijakan terkait K3, SIG telah of SMK3 performance. For the dissemination of OHS-
menyebarluaskan kebijakan K3 yang telah ditetapkan related policies, SIG has disseminated its established OHS
kepada seluruh karyawan, tamu, kontraktor, pemasok dan policies to all employees, guests, contractors, suppliers,
pelanggan. [GRI 3-3] and customers. [GRI 3-3]
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, HAZARD IDENTIFICATION, RISK
DAN INVESTIGASI INSIDEN ASSESSMENT, AND INCIDENT
INVESTIGATION
Setiap aktivitas bisnis tentunya tidak terlepas dari Every business activity is inevitably associated with
risiko kerja. SIG menyadari bahwa kegiatan operasional occupational risks. SIG recognizes that the Company’s
Perseroan mampu mendatangkan risiko kerja bahkan operational activities can give rise to occupational risks
penyakit akibat pekerjaan yang berkaitan dengan industri and even occupational diseases related to the cement
pengolahan semen dan turunannya. Untuk meminimalkan processing industry and its derivatives. To minimize such
risiko tersebut, Perusahaan telah melakukan pemetaan risks, the Company has mapped the various risks that may
terhadap berbagai risiko yang mungkin terjadi di setiap occur across each type of work. Through this mapping, the
jenis pekerjaan. Melalui pemetaan tersebut Perseroan Company is also able to establish risk mitigation measures,
juga dapat menetapkan mitigasi risiko, sekaligus tindakan as well as actions to be taken in the event that occupational
yang diambil apabila risiko kerja benar-benar terjadi, baik risks materialize, whether in the form of workplace
kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. Adapun accidents or occupational diseases. The mapping function
fungsi pemetaan dilakukan oleh masing-masing unit kerja. is carried out by each respective work unit. [GRI 3-3, 403-
[GRI 3-3, 403-2, 403-9, 403-10] 2, 403-9, 403-10]
Perseroan memiliki sejumlah kebijakan, yakni SKD The Company has a number of policies, namely the
Kebijakan dan Peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Board of Directors Decree on Company and Area Owner
Perusahaan dan Area Owner yang berisi komitmen untuk Occupational Health and Safety Policies and Regulations,
menyediakan kondisi kerja yang selamat, aman, dan sehat which contains a commitment to provide safe, secure, and
bagi karyawan dan kontraktor. Perseroan memiliki Area healthy working conditions for employees and contractors.
Owner yang merupakan penanggung jawab area atau The Company has Area Owners, who are designated
karyawan yang ditunjuk yang memiliki tanggung jawab pada responsible personnel for a specific work area. Area Owners
suatu area kerja. Selain itu Area Owner juga bertanggung are also responsible for ensuring the implementation of
jawab untuk memastikan berjalannya program Ringkas, the Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain (5S)
Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin (5R) serta implementasi program and the implementation of occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja. and safety.
Tak hanya itu, Perseroan memiliki saluran Whistle Blowing Furthermore, the Company has a Whistleblowing System
System (WBS) di mana setiap orang dapat melaporkan (WBS) channel through which any individual may report
setiap potensi ancaman/intimidasi atas pengaduan laporan. any potential threats or intimidation related to submitted
Saluran WBS dikelola oleh pihak ketiga dan setiap pelapor reports. The WBS channel is managed by a third party and
akan dirahasiakan identitasnya. Setiap insiden kritikal dan the identity of every reporter is kept confidential. Every
fatality akan dilakukan proses investigasi yang melibatkan critical incident and fatality is subject to an investigation
berbagai pihak dan menyampaikan report hasil investigasi process involving various parties, with the investigation
kepada manajemen Holding. [GRI 403-2] report submitted to Holding management. [GRI 403-2]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 253
Page 256
01 02 03 04 05 06 07
PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK K3 OHS IMPACT PREVENTION AND MITIGATION
[GRI 403-2, 403-7] [GRI 403-2, 403-7]
Untuk meminimalkan munculnya risiko akibat aktivitas To minimize the emergence of risks arising from business
bisnis, Perusahaan telah memiliki langkah mitigasi terkait activities, the Company has established mitigation
dampak K3. Berdasarkan pemetaan bahaya yang dilakukan, measures related to OHS impacts. Based on the hazard
area yang memiliki tingkat bahaya signifikan di pabrik adalah mapping conducted, the area with a significant level of
area pembakaran dengan tingkat risiko medium. Hasil hazard at the plant is the combustion area, which carries
pemetaan dampak yang ada yaitu terbakar dan terjatuh. a medium risk level. The impact mapping results identified
Pencegahan yang dilakukan Perusahaan adalah dengan the risks of burns and falls. The Company’s preventive
memasang peralatan perlindungan kebakaran, inspeksi measures include the installation of fire protection
daerah rawan kebakaran, pemasangan rambu, pembuatan equipment, inspection of fire-prone areas, installation
pintu keluar darurat, pelatihan keselamatan kerja, drilling/ of warning signs, construction of fire exits, occupational
simulasi tanggap darurat. [GRI 403-2, 403-7] safety training, and emergency response drills/simulations.
[GRI 403-2, 403-7]
LAYANAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES
[GRI 403-3, 403-6, 403-10] [EM-CM-320a.2] [GRI 403-3, 403-6, 403-10] [EM-CM-320a.2]
Perseroan mendukung terciptanya lingkungan kerja The Company supports the creation of a healthy and
yang sehat dan produktif melalui penyediaan layanan productive work environment through the provision
kesehatan kerja bagi karyawan. Fasilitas tersebut meliputi of occupational health services for employees. These
pemeriksaan kesehatan (Medical Check Up/MCU), layanan facilities include Medical Check-Up (MCU) services, health
klinik kesehatan, serta penyediaan ruang laktasi bagi clinic services, and the provision of lactation rooms for
karyawan perempuan. Penyediaan ruangan laktasi bagi Ibu female employees. Lactation rooms are provided for
menyusui untuk memastikan bahwa bayi mendapatkan ASI breastfeeding mothers to ensure that infants receive
eksklusif sampai dengan 2 (dua) tahun sesuai dengan Pasal exclusive breastfeeding up to 2 (two) years of age, in
430 UU Kesehatan. accordance with Article 430 of the Health Law.
Dalam upaya pencegahan penyakit akibat kerja, Dokter In efforts to prevent occupational diseases, the Company
Perusahaan melakukan analisis kebutuhan pemeriksaan Doctor conducts an analysis of MCU examination
MCU yang disesuaikan dengan tingkat risiko pada masing- needs adjusted to the level of risk in each work unit, and
masing unit kerja serta mengevaluasi hasil pemeriksaan evaluates the results of such examinations as a basis for
tersebut sebagai dasar penyusunan langkah pencegahan formulating more effective preventive measures. The
yang lebih efektif. Perseroan juga menyediakan perlindungan Company also provides health protection for employees
kesehatan bagi karyawan dan keluarga tertanggung melalui and their covered dependents through health insurance
program asuransi kesehatan, termasuk kepesertaan 100% programs, including 100% employee enrollment in BPJS
karyawan dalam BPJS Kesehatan sesuai dengan ketentuan Health Insurance in accordance with the provisions of
Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011, serta tambahan Law No. 24 of 2011, as well as additional benefits through
manfaat melalui asuransi kesehatan Mandiri Inhealth. Selain Mandiri Inhealth insurance. In addition to periodic health
pemeriksaan kesehatan berkala, langkah pencegahan juga examinations, preventive measures are also implemented
dilakukan melalui pengaturan jam kerja yang memadai dan through adequate working hour arrangements and the
penerapan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) untuk application of Personal Protective Equipment (PPE) to
meminimalkan paparan risiko di tempat kerja. Berdasarkan minimize exposure to workplace risks. Based on the MCU
hasil evaluasi MCU, sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak evaluation results, no cases of occupational disease were
mencatat adanya kasus penyakit akibat kerja. [GRI 403-10] recorded by the Company throughout 2025. [GRI 403-10]
254 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 257
SAFETY IS OUR TOP PRIORITY 06
PELATIHAN K3 [GRI 403-5] OHS TRAINING [GRI 403-5]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe and
kerja yang aman dan nyaman, oleh sebab itu, SIG comfortable work environment; accordingly, SIG
senantiasa melakukan mitigasi bahaya dan risiko kerja consistently mitigates workplace hazards and risks by
dengan menyediakan pelatihan K3 kepada karyawan. providing OHS training to employees. This training aims
Pelatihan tersebut bertujuan agar karyawan memperoleh to ensure that employees acquire an understanding,
pemahaman, pengetahuan dan keterampilan dalam knowledge, and skills to address hazards encountered
mengatasi bahaya saat bekerja. Selain itu, upaya tersebut during work. Furthermore, these efforts serve to minimize
dapat meminimalkan dampak yang terjadi sehingga zero the impact of incidents, thereby enabling the realization of
fatality, zero accident, dan tidak adanya penyakit akibat zero fatality, zero accident, and zero occupational disease.
kerja dapat diwujudkan.
Pada tahun 2025 Perusahaan telah mengadakan pelatihan In 2025, the Company organized OHS training, including
K3, di antaranya sebagai berikut: [GRI 403-5] the following: [GRI 403-5]
Tabel Pelatihan K3 Tahun 2025 / Table of OHS Training in 2025
No. Judul / Title Provider
1 Basic Occupational Health and Industrial Hygiene awareness Internal
2 Basic Safety Training Internal
3 Electrical Safety (CLSR8) Internal
4 Emergency Response Internal
5 Emergency Response System Internal
6 Essential OHSMS Internal
7 Hazard Assessment Techniques Internal
Interpretasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO
8 14001:2015 / Interpretation of Quality Management System ISO 9001:2015 and Environmental Internal
Management System ISO 14001:2015
9 Introduction to Fire Safety Internal
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 255
Page 258
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Pelatihan K3 Tahun 2025 / Table of OHS Training in 2025
No. Judul / Title Provider
10 Job Safety Analysis & Safe Working Procedure Internal
11 Kesehatan Kerja / Occupational Health Internal
Learn & Share - Semangat Kerja, Berprestasi Tanpa Napza & Kenali Dampak Buruknya / Learn & Share
12 Internal
— Work Enthusiasm, High Achievement Without Narcotics and Recognizing Their Adverse Effects
13 Machine Guarding (CLSR 7) Internal
14 Office Ergonomy Internal
15 Pelaporan & Investigasi / Reporting & Investigation Internal
16 Pengelolaan limbah / Waste Management Internal
Penutupan Bulan K3 Nasional Tahun 2025 SIG Group - Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia
dalam Mendukung Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) untuk Meningkatkan Produktivitas
17 / Closing of SIG Group National OHS Month 2025 — Strengthening Human Capital Capacity in Internal
Supporting the Implementation of the Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS) to Improve Productivity
18 Perancangan desain Pengelolaan limbah B3 / Hazardous Waste (B3) Management Design Internal
19 Permit to Work Internal
20 Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) / First Aid (P3K) Internal
21 Professional Accident Investigation Internal
22 Prosedur Darurat Kebakaran / Fire Emergency Procedure Internal
23 Regulasi dan K3LH dasar / Basic OHS and Environmental Regulations Internal
SELARAS #1 - Implementasi CLSR#16 : Bahaya Mengabaikan Safety Belt dan Gadget Saat
24 Mengemudi dan Berjalan / SELARAS #1 — Implementation of CLSR #16: The Dangers of Ignoring Internal
Seatbelts and Gadgets While Driving and Walking
SELARAS #2 - Implementasi CLSR#17 : Bahan Mudah Terbakar / SELARAS #2 — Implementation of
25 Internal
CLSR #17: Flammable Materials
SELARAS #3 - CLSR No.09: Pengangkatan dan Pengangkutan / SELARAS #3 — CLSR No. 09:
26 Internal
Lifting and Transportation
SELARAS #4 - CLSR No.05 : Peralatan dan Perlengkapan Kerja Dalam Perspektif K3 / SELARAS #4
27 Internal
— CLSR No. 05: Work Equipment and Tools from an OHS Perspective
Semarak Pembukaan Bulan K3 Nasional Tahun 2025 SIG Group - Penguatan Kapasitas Sumber
Daya Manusia dalam Mendukung Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) untuk Meningkatkan
28 Produktivitas / Opening Ceremony of SIG Group National OHS Month 2025 — Strengthening Internal
Human Resource Capacity in Supporting the Implementation of the Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS) to Improve Productivity
29 Sertifikasi Ahli K3 Listrik / Electrical OHS Expert Certification Eksternal / External
Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara / Certification
30 Eksternal / External
for Person in Charge of Air Pollution Control Installation Operations
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air / Certification for Person in Charge of
31 Eksternal / External
Water Pollution Control
32 Sertifikasi Petugas P3K / First Aid Officer Certification (P3K) Eksternal / External
33 Sistem Manajemen K3 (Kementrian Tenaga Kerja) / OHS Management System (Ministry of Manpower) Internal
34 Tools Safety (CLSR 5) Internal
35 Visible Safety Leadership Internal
36 Working at Height Internal
256 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 259
SAFETY IS OUR TOP PRIORITY 06
PROGRAM K3 TAHUN 2025 OHS PROGRAMS IN 2025
Berikut ini adalah program K3 yang telah dijalankan oleh The following are the OHS programs implemented by the
Perseroan selama tahun 2024: Company during 2025:
1. Standarisasi Prosedur Health and Safety sebagai 1. Standardization of Health and Safety Procedures as
petunjuk Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan guidance for the implementation of the Occupational
dan Kesehatan Kerja (SMK3) di lingkungan SIG. Health and Safety Management System (OHSMS)
within the SIG.
2. Penerapan Peraturan K3 melalui New Corporate 2. Implementation of OHS Regulations through the New
Life Saving Rules (CLSR) dan Safety Golden Rules Corporate Life Saving Rules (CLSR) and Safety
(Patuh, Peduli, Tanggap) yang telah ditetapkan dan Golden Rules (Comply, Care, Respond), which
diimplementasikan semua perusahaan di bawah SIG. have been established and implemented across all
companies within the SIG.
3. Penerapan KPI Generik Safety Observation Tour 3. Implementation of the Generic KPI Safety Observation
(SOT) melalui observasi unsafe action dan unsafe Tour (SOT) through the observation of unsafe actions
condition untuk menekan potensi terjadinya kecelakaan and unsafe conditions to reduce the potential for
kerja di area operasional Perseroan. workplace accidents in the Company’s operational
areas.
4. Standarisasi Praktik K3 di seluruh SIG dengan 4. Standardization of OHS Practices across the entire SIG
penetapan Tugas dan Tanggung Jawab Area through the establishment of Area Owner Duties and
Owner. Responsibilities.
5. Program pelatihan Safety Academy secara offline 5. Offline Safety Academy training program for all SIG
kepada seluruh insan SIG untuk meningkatkan personnel to enhance awareness of the Company’s
awareness terhadap budaya K3 Perseroan. OHS culture.
6. Program pelatihan Permit to Work – Job Safety 6. Permit to Work — Job Safety Analysis (PTW-JSA)
Analysis (PTW - JSA) seluruh OpCo dan SCM Infra training program for all OpCos and SCM Infra to increase
untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman awareness and understanding of the importance of
tentang pentingnya izin kerja & JSA dalam proses work permits and JSA in the process of preventing
mencegah kecelakaan kerja terhadap pekerjaan workplace accidents in high-risk work.
beresiko tinggi.
7. Pelaporan K3 melalui aplikasi SHESIG yang dapat 7. OHS reporting through the SHESIG application,
diakses seluruh insan SIG dalam menyampaikan accessible to all SIG personnel for the submission of
pelaporan bahaya dan insiden dan pencatatan Visible hazard and incident reports and the recording of Visible
Safety Leadership (VSL) sebagai upaya preventif untuk Safety Leadership (VSL) as a preventive measure to
mencegah kecelakaan kerja. prevent workplace accidents.
8. Pelaksanaan SHE Leader’s Talk melalui webinar 8. Conduct of SHE Leader’s Talk through SELARAS
SELARAS dengan mengangkat tema peraturan K3 webinars, addressing the theme of CLSR OHS
CLSR di masing-masing OpCo. regulations at each respective OpCo.
9. Penerapan CSMS (Contractor Safety Management 9. Implementation of the Contractor Safety Management
System) kepada semua kontraktor yang memiliki System (CSMS) for all contractors engaged in medium-
pekerjaan dengan resiko menengah – tinggi. to-high risk work.
10. Peningkatan employee health program melalui 10. Enhancement of the employee health program
medical check up dan monitoring hasil MCU oleh through medical check-ups and monitoring of MCU
dokter Perseroan serta campaign kesehatan dengan results by the Company Doctor, as well as health
melakukan health talk untuk seluruh insan SIG. campaigns through health talks for all SIG personnel.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 257
Page 260
01 02 03 04 05 06 07
KECELAKAAN KERJA WORKPLACE ACCIDENTS
[GRI 403-9] [EM-CM-320a.1] [GRI 403-9] [EM-CM-320a.1]
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently applies occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dalam seluruh and safety (OHS) principles across all operational activities.
kegiatan operasional. Manajemen menunjukkan komitmen Management demonstrates a strong commitment to
kuat untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang ensuring the creation of a safe and healthy work environment
aman dan sehat bagi seluruh pekerja. Melalui penerapan for all workers. Through the sustained application of OHS
praktik K3 yang berkelanjutan, Perseroan berupaya practices, the Company endeavors to minimize potential
meminimalkan potensi risiko serta mencegah terjadinya risks and prevent the occurrence of workplace accidents
kecelakaan kerja di lingkungan operasional SIG. within SIG’s operational environment.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus fatality Throughout 2025, no fatality cases arising from workplace
kecelakaan kerja. Informasi kecelakaan kerja selama 3 accidents were recorded. Information on workplace
tahun terakhir di Perseroan adalah sebagai berikut: accidents over the past 3 years at the Company is as
follows:
Tabel Statistik Kecelakaan Kerja Tahun 2023-2025 /
Table of Workplace Accident Statistics in 2023-2025
Indikator / Indikator Satuan / Unit 2025 2024 2023
KARYAWAN / EMPLOYEES
Total Kematian / Total Fatalities Orang / Persons - - -
Lost Time Injury Frequency Rate Rate 0,13 0,06 0,49
Lost Time Injury Severity Rate Rate 1,03 0,67 5,31
Kejadian/jam kerja /
Lost Time Incident Rate 0,026 0,012 0,099
Incidents/working hours
Jam Kerja / Working Hours Jam / Hours 15.566.649 16.303.493 18.272.113
KONTRAKTOR / CONTRACTORS
Total Kematian / Total Fatalities Orang / Persons - 1 3
Lost Time Injury Frequency Rate Rate 0,12 0,20 0,19
Lost Time Injury Severity Rate Rate 1,00 1,47 1,56
Kejadian/jam kerja /
Lost Time Incident Rate 0.025 0,041 0,039
Incidents/working hours
Jam Kerja / Working Hours Jam / Hours 56.065.530 53.874.052 51.307.503
KARYAWAN + KONTRAKTOR / EMPLOYEES + CONTRACTORS
Total Kematian / Total Fatalities Orang / Persons - 1 4
Lost Time Injury Frequency Rate Rate 0,13 0,14 0,27
Lost Time Injury Severity Rate Rate 1,01 1,23 2,54
Kejadian/jam kerja /
Lost Time Incident Rate 0,025 0,029 0,055
Incidents/working hours
Jam Kerja / Working Hours Jam / Hours 71.632.180 70.034.072 69.579.615
Tipe utama dari kecelakaan yang terkait pekerjaan yang terjadi selama periode pelaporan / The main types of work-related injuries that
occurred during the reporting period
LTIFR FATALITY
0,14 0,13 1 0
2024 2025 2024 2025
258 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 261
SAFETY IS OUR TOP PRIORITY 06
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN & OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (P2K3) [GRI 403-4] COMMITTEE (OHS COMMITTEE) [GRI 403-4]
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan The Company established the Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (P2K3) sejak tahun 1987 sebagai Safety Committee (OHS Committee) in 1987 as part of
bagian dari komitmen dalam memperkuat tata kelola K3 di its commitment to strengthening OHS governance within
lingkungan operasional. P2K3 berperan dalam mengawasi the operational environment. OHS Committee plays a role
implementasi program K3 agar berjalan sesuai dengan in overseeing the implementation of OHS programs to
pedoman dan standar yang berlaku, termasuk dalam proses ensure they are carried out in accordance with applicable
identifikasi risiko kerja, pengembangan sistem pengendalian guidelines and standards, including in the process of
bahaya, serta evaluasi kinerja K3. P2K3 diketuai oleh occupational risk identification, development of hazard
Direktur yang membawahi fungsi produksi dengan control systems, and evaluation of OHS performance.
keanggotaan yang melibatkan perwakilan karyawan. Dalam OHS Committee is chaired by the Director overseeing the
pelaksanaannya, P2K3 menyelenggarakan rapat koordinasi production function, with membership involving employee
secara rutin setiap bulan untuk membahas potensi risiko representatives. In its operations, OHS Committee holds
dan langkah mitigasinya, yang dihadiri oleh unit-unit terkait routine monthly coordination meetings to discuss potential
dan dipimpin oleh Ketua P2K3. Sepanjang tahun 2025, risks and mitigation measures, attended by relevant
P2K3 telah melaksanakan 12 rapat serta melakukan units and chaired by the OHS Committee Chairperson.
evaluasi kinerja K3 tahunan, termasuk menindaklanjuti Throughout 2025, OHS Committee held 12 meetings
temuan audit yang dilakukan oleh pihak internal maupun and conducted an annual OHS performance evaluation,
eksternal Perusahaan. [GRI 403-4] including follow-up on audit findings conducted by both
internal and external parties of the Company. [GRI 403-4]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 259
Page 262
01 02 03 04 05 06 07 KEUNGGULAN PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the primary stakeholders who play utama yang berperan penting dalam mendukung an important role in supporting the long-term growth and pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis jangka panjang sustainability of the Company’s business. Accordingly, the Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya Company consistently endeavors to build and maintain membangun dan menjaga hubungan yang harmonis harmonious relationships with customers through the dengan pelanggan melalui penyediaan layanan yang provision of quality, customer-oriented services. Customer berkualitas dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan. trust and loyalty are key factors that support the stability Kepercayaan dan loyalitas pelanggan menjadi faktor and continuity of the Company’s business amid challenging penting yang mendukung stabilitas serta keberlangsungan industry dynamics. usaha Perseroan di tengah kondisi dinamika industri yang menantang. LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION Pemenuhan tanggung jawab terhadap pelanggan dilakukan The fulfillment of the Company’s responsibilities toward SIG dengan mengacu berdasarkan pada: customers is carried out by SIG with reference to: 1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection; Perlindungan Konsumen; 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia 29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang No. 29 of 2021 on the Administration of the Trade Perdagangan. Sector. 260 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 263
PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE 06
LAYANAN SETARA UNTUK PELANGGAN EQUAL SERVICE FOR CUSTOMERS
[OJK F.17] [OJK F.17]
Perseroan meyakini bahwa kepercayaan pelanggan The Company believes that customer trust is an essential
adalah aspek penting dalam menciptakan bisnis yang aspect of creating a sustainable business. SIG consistently
berkelanjutan. SIG senantiasa memberikan pelayanan provides equal service to all customers; non-discrimination,
yang setara kepada pelanggan, tanpa adanya diskriminasi refraining from differentiating on the basis of ethnicity,
seperti membeda-bedakan suku, agama, ras, warna kulit, religion, race, skin color, political views, and similar grounds,
pandangan politik, dan sebagainya, merupakan salah satu is one of the core principles upheld by SIG.
prinsip utama yang dipegang SIG.
Layanan setara yang diberikan kepada seluruh pelanggan The equal service provided to all customers represents the
merupakan wujud kepatuhan Perseroan pada peraturan Company’s compliance with Article 7, point c, of Law No. 8 of
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 1999 on Consumer Protection, which states that business
Konsumen pasal 7, huruf c, yang berbunyi “memperlakukan actors must “treat or serve consumers correctly, honestly,
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak and without discrimination.” The same article stipulates
diskriminatif.” Dalam pasal tersebut disebutkan bahwa, that “business actors are prohibited from differentiating
“Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen between consumers in the provision of services. Business
dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang actors are prohibited from differentiating the quality of
membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” services provided to consumers.” Accordingly, SIG will
Dengan begitu SIG akan terus memberikan pelayanan continue to provide the best possible service without
terbaik, tanpa adanya diskriminasi antar pelanggan. discrimination among customers.
KEMUDAHAN BAGI PELANGGAN EASE OF ACCESS FOR CUSTOMERS
SIG terus berupaya meningkatkan kualitas pelayanan SIG continuously strives to improve the quality of its
kepada pelanggan dengan memanfaatkan perkembangan customer service by optimally leveraging developments in
teknologi informasi secara optimal. Pemanfaatan teknologi information technology. The utilization of such technology
tersebut menjadi bagian dari strategi Perseroan dalam forms part of the Company’s strategy to create quality
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkualitas business growth while enhancing ease of customer access
sekaligus meningkatkan kemudahan akses bagi pelanggan to the products and services offered.
terhadap produk dan layanan yang ditawarkan.
SIG melakukan berbagai inisiatif penguatan pemasaran SIG has undertaken various digital marketing strengthening
digital melalui peluncuran berbagai platform serta initiatives through the launch of multiple platforms and the
perluasan jangkauan layanan kepada pelanggan. Upaya expansion of service reach to customers. These efforts are
tersebut dilakukan dengan membangun interaksi dan carried out by building closer interactions and relationships
hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan melalui with customers through integrated digital marketing
kampanye pemasaran digital yang terintegrasi. Melalui campaigns. Through the utilization of digital platforms such
pemanfaatan platform digital seperti SobatBangun, as SobatBangun, AksesToko, and the Online Official Store,
AksesToko, dan Online Official Store, pelanggan dapat customers can obtain information, access products, and
memperoleh informasi, mengakses produk, serta utilize the Company’s services more easily, quickly, and
memanfaatkan layanan Perseroan secara lebih mudah, flexibly, at any time and from any location. These steps
cepat, dan fleksibel, kapan pun dan di mana pun. Langkah are expected to enhance customer convenience while
ini diharapkan dapat meningkatkan kenyamanan pelanggan strengthening loyalty to the Company’s products and
sekaligus memperkuat loyalitas terhadap produk dan services.
layanan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 261
Page 264
01 02 03 04 05 06 07
SobatBangun SobatBangun
Melalui keberadaan SobatBangun, SIG berupaya Through SobatBangun, SIG strives to provide solutions
memberikan solusi terhadap pembangunan atau renovasi for home construction or renovation, including architects,
rumah termasuk arsitek, tukang bangunan, pemasok construction workers, material suppliers, and financing
bahan, dan opsi pembiayaan. Di samping itu, SobatBangun options. In addition, SobatBangun also introduces the
juga menghadirkan gagasan “Rumah 2.0”, yang concept of “Rumah 2.0” (House 2.0), which enables
memungkinkan perluasan ruang di masa depan dengan future space expansion utilizing high-quality, durable,
memanfaatkan bahan bangunan berkualitas tinggi, tahan and environmentally friendly building materials. Buildings
lama, dan ramah lingkungan. Dengan demikian, bangunan designed under this concept are energy-efficient, utilizing
tersebut dirancang hemat energi sehingga menggunakan alternative energy sources or maximizing natural light and
sumber energi alternatif atau memanfaatkan tata letak airflow through thoughtful home layouts while minimizing
rumah yang memaksimalkan cahaya alami dan aliran udara energy consumption. As of the end of 2025, SobatBangun
sambil meminimalkan penggunaan energi. Hingga akhir recorded a total of 445 transactions with a combined value
tahun 2025, Sobat Bangun telah mencatat jumlah transaksi of approximately Rp29.6 billion.
sebanyak 445 transaksi dengan nilai mencapai sekitar
Rp29,6 Milliar.
Website: Instagram:
www.sobatbangun.com @sobatbangun
AksesToko AksesToko
Distributor dan toko retail dapat mengakses dan memesan Distributors and retail stores can access and order all
semua item SIG, memperbarui alamat pengiriman, SIG items, update delivery addresses, pay using various
membayar menggunakan berbagai pilihan pembayaran, payment options, and obtain financing facility support
dan mendapatkan dukungan fasilitas pembiayaan melalui through AksesToko, SIG’s digital innovation online platform.
platform online AksesToko yang merupakan inovasi digital
dari SIG.
Website:
www.aksestoko.co.id
Official Store SIG di Tokopedia SIG Official Store on Tokopedia
Dengan membuka SIG Official Store di marketplace By opening an SIG Official Store on the Tokopedia
Tokopedia, SIG memudahkan para konsumen untuk marketplace, SIG makes it easier for consumers to fulfill
memenuhi kebutuhan bahan bangunan berkualitas tinggi. their high-quality building materials needs. The presence of
Keberadaan official store ini membantu merampingkan this official store helps streamline the transaction process
proses transaksi dengan mengurangi aktivitas pembelian by reducing direct purchasing activities, particularly during
langsung, terutama selama pandemi. the pandemic.
Website:
www.tokopedia.com/sig-official
262 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 265
PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE 06
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 263
Page 266
01 02 03 04 05 06 07
MENCIPTAKAN PRODUK BERKUALITAS CREATING QUALITY PRODUCTS AS AN
SEBAGAI UPAYA PENGUATAN DAYA SAING EFFORT TO STRENGTHEN COMPETITIVENESS
Salah satu cara untuk memperkuat daya saing Perusahaan One of the ways to strengthen the Company’s
adalah dengan menghadirkan produk-produk yang competitiveness is by offering quality products. Through
berkualitas. Melalui produk yang unggul dan berkualitas, superior and high-quality products, customers will remain
pelanggan akan merasa puas dan mempertahankan kerja satisfied and maintain their cooperation with SIG. The
sama dengan SIG. Perusahaan senantiasa berkomitmen Company is consistently committed to providing the best
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan service to customers, from the distributor level to the end
dari tingkat distributor hingga pengguna akhir. user.
Mekanisme Penguatan Daya Saing Produk
Mechanism for Strengthening Product Competitiveness
Proses Produksi Kemasan
Production Process Packaging
• Retail PCC dan Masonry - even lower CF
Inovasi Produk • PwrPro/ EzPro/ DuPro+ SBC/ Max Strenght Cement
Production Process • VAS RMX Using Non-OPC
• Bata Interlock Presisi (BIP) / Precision Interlocking Brick (BIP)
EzPro PwrPro DuPro+ SBC Max Strenght Cement VAS RMX Bata Interlock Presisi (BIP)
Using Non-OPC
Proses Bisnis (Komunitas) Regulator & Influencer
Business Process (Community) • PUPR Public / Public Works and Housing (PUPR)
• Asosiasi Perusahaan Semen Seluruh Indonesia (ASPERSSI) / Association of
Indonesian Cement Companies (ASPERSSI)
• Consultants: Architects, etc
• Green Building Certification Indonesia (GBCI)
• Dan lain-lain / Others
Komunitas Builder / Builders Communities
• Sertifikasi Tukang / Builder Certification
• Pelatihan Tukang / Builder Training
• Dan lain-lain / Others
Home Owner
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan terhadap To assess the level of customer satisfaction with the
produk dan layanan dari Perusahaan, SIG melakukan survei Company’s products and services, SIG conducts periodic
secara berkala. Hasil survei berupa indeks survei kepuasan surveys. The survey results, in the form of a Customer
pelanggan (Customer Satisfaction Index atau CSI) akan Satisfaction Index (CSI), serve as evaluation material for
menjadi bahan evaluasi Perusahaan untuk meningkatkan the Company to improve the quality of its products and
kualitas produk dan layanan, sekaligus mengembangkan services, while also developing products and business
produk dan usaha sesuai dengan harapan dan kebutuhan offerings in accordance with customer expectations and
pelanggan. needs.
264 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 267
PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE 06
SIG juga menyediakan platform SobatBangun di mana SIG also provides the SobatBangun platform, through
pemilik rumah memiliki akses untuk berkonsultasi dengan which homeowners have access to consultations with
personel SobatBangun mengenai proses renovasi/ SobatBangun personnel regarding their home renovation
pembangunan rumahnya. Official Store di Tokopedia juga or construction process. The Official Store on Tokopedia
memberikan akses pembelian material bangunan SIG also provides digital access for the purchase of SIG building
secara digital. materials.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Berdasarkan survey pelanggan yang telah dilakukan, Based on the customer survey conducted, the Company
Perseroan berhasil memperoleh skor CSI sebesar 88,70% achieved a CSI score of 88.70%, representing a decrease
atau turun sebesar 2% jika dibandingkan perolehan tahun of 2% compared to the previous year’s score of 90.70%. In
sebelumnya sebesar 90,70%. Selain mengadakan survei, addition to conducting surveys, the Company also provides
Perseroan juga menyediakan layanan Contact Center yang a Contact Center service accessible via the number 0800-
dapat diakses melalui nomor 0800-1088888. Pelanggan 1088888. Customers and the public may contact this
dan masyarakat dapat menghubungi nomor ini untuk number to obtain information or to submit complaints and
mendapatkan segenap informasi maupun menyampaikan inquiries regarding the Company’s products and services.
keluhan dan pertanyaan seputar produk dan layanan [GRI 2-26]
Perseroan. [GRI 2-26]
Contact Centre Contact Center
Prosedur layanan Contact Center atau alur tahap pelayanan The Contact Center service procedure, or the service flow
yang dilakukan Perseroan terhadap pengaduan atau applied by the Company in handling customer complaints
keluhan pelanggan adalah sebagai berikut: or inquiries, is as follows:
Jadwal kerja contact center SIG: /
SIG contact center working hours:
Senin - Jumat / Monday - Friday : 08:00 - 21:00 WIB
Sabtu / Saturday : 08:00 - 16:00 WIB
Minggu dan Hari Libur Nasional /
Sunday and National Holidays : OFF
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 265
Page 268
01 02 03 04 05 06 07
Prosedur Layanan Contact Center
Contact Center Service Procedures
PENGELOLAAN
Pelanggan Fungsi Terkait Fungsi Customer Care Customers Touchpoint
KELUHAN Customers Related Functions Customers Care Functions Customers Touchpoint
PELANGGAN
CUSTOMER
COMPLAINT Mulai
Start
MANAGEMENT
1. 2.
Melakukan Laporan Menerima dan meneruskan
Pengaduan/Laporan keluhan pelanggan
Keluhan Receiving and forwarding
Submitting complaint customer complaint
report
4. 3.
Melengkapi syarat yang Menerima & mengevaluasi
diperlukan keluhan pelanggan
Fulfill the necessary Receiving and evaluating
requirements Customer complaint
Keluhan memenuhi
syarat?
Does the complaint
Ya / Yes
Bersedia meet the
memenuhi requirements?
persyaratan? Tidak / No
Willing to
fulfill the Tidak / No Ya / Yes
requirements?
5.
A Melakukan dokumentasi
klasifikasi jenis keluhan,
pembuatan nomor tiket
Documenting and
classifying types of
complaint, making ticket
number
Jenis keluhan?
Type of Complaint?
6. 8.
Koordinasi terkait Pelaksanaan Visitasi
penyelesaian keluhan Non Mutu / Mutu / Visitations
pelanggan Non Quality Quality
Coordination related
to Customer complaint Keluhan dapat
handling diselesaikan?
Can the
complaint be Tidak / No
resolved?
B
Ya / Yes
7. 21. 9.
Penyusunan laporan Menerima laporan Penyusunan laporan
penyelesaian keluhan penyelesaian keluhan penyelesaian keluhan
pelanggan pelanggan pelanggan
Preparing Customer Receving report of Preparing Customer
complaing handling report Customer complaint complaint handling report
handling
A
Selesai
Completed
266 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 269
PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE 06
Fungsi Terkait
(Manajemen Kualitas (QA, QC) dan Penelitian
Fungsi Layanan Teknis Pengembangan (RnD))
Technical Service Functions Related Functions
(Quality Management (QA, QC) and
Research and Development (RnD))
10.
Koordinasi terkait data dan
analisa awal keluhan
Coordination related to
data and analysis of the
beginning of complaint
11.
Visitasi lanjutan dan
investigasi keluhan
pelanggan
Follow-up visitation and
investigation of Customer
complaint
Kesalahan 13.
pengaplikasian? Pengecekan kualitas
Error in produk di lokasi / lab
application? internal perusahaan
Product quality check on
site/internal labs of the
Ya / Yes Company
Mutu produk baik?
Good quality 18.
12.
product? Melakukan koordinasi perbaikan
Pemberian edukasi dan
Tidak / No dan tindakan koreksi pencegahan
pendampingan
Education and assistance Coordinating improvement and
prevention correction action
14.
Membuat informasi
penolakan keluhan B
pelanggan
Preparing information of
rejecting the Customer
complaint
Rekomendasi diterima
15. pelanggan?
Penyusunan laporan penyelesaian Recommendation
keluhan pelanggan accepted by the
Preparing Customer complaint Customer?
handling report
Tidak / No
16.
Melakukan pengecekan kualitas produk
melalui lab eksternal atas permintaan
B pelanggan
Checking product quality on the external lab
Customer’s request
Mutu produk baik?
Good quality
17. product?
Membuat informasi penolakan Tidak / No
keluhan pelanggan dan
penyusunan laporan penyelesaian Ya / Yes
keluhan pelanggan Tidak / No
Preparing information to reject
the Customer’s complaint and
preparing Customer complaint Apakah produk telah dipakai?
handling report Product used?
Produk belum dipakai dan memenuhi
kriteria produk cacat Produk sudah dipakai
Product has not been used and does not Product used
meet the criteria of defective product
19. 20.
Mekanisme Retur Mekanisme Klaim
Return Mechanism Claim Mechanism
Selesai
Completed
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 267
Page 270
01 02 03 04 05 06 07
Sepanjang tahun 2025 jumlah pengaduan yang masuk Throughout 2025, the total number of complaints received
tercatat sebanyak 80 laporan, mengalami penurunan was recorded at 80 reports, representing a decrease
dibandingkan dari tahun 2024 sebanyak 108 laporan. compared to 2024, which recorded 108 reports.
Berikut tabel jumlah pengaduan yang diterima dan status The following table presents the number of complaints
penyelesaian selama 3 tahun terakhir adalah sebagai received and their resolution status over the past 3 years:
berikut: [GRI 2-26] [GRI 2-26]
Tabel Pengaduan dan Status Penyelesaian Tahun 2023-2025 [GRI 2-26] /
Table of Complaints Received and Resolution Status in 2023-2025 [GRI 2-26]
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Pengaduan Masuk / Complaints Received 80 108 92
Status Pengaduan / Complaint Status
• Terselesaikan / Resolved 74 102 89
• Sedang dalam proses / In Progress 6 6 3
SIG memberikan apresiasi kepada pemilik toko bangunan SIG expresses its appreciation to building store owners
dengan mengadakan acara kegiatan Retailer Gathering di by organizing Retailer Gathering events in 22 cities
22 Kota di Seluruh Indonesia yang dihadiri lebih dari 4.000 across Indonesia, attended by more than 4,000 building
toko bangunan. Di dalam acara Retailer Gathering bertema: stores. At the Retailer Gathering, themed “Jalin Kolaborasi,
‘’Jalin Kolaborasi, Bangga Bangun Indonesia’’, SIG juga Bangga Bangun Indonesia” (Building Collaboration, Proud
membagikan doorprize dan Grandprize mulai dari emas, to Build Indonesia), SIG also distributed door prizes and
motor, mobil dan ratusan hadiah lainnya, selain itu SIG juga grand prizes ranging from gold, motorcycles, and cars to
memberikan penghargaan kepada ratusan toko dengan hundreds of other prizes. In addition, SIG presented awards
beberapa kategori : to hundreds of stores across several categories:
• The Loyalty Icon Award diberikan kepada mitra dengan • The Loyalty Icon Award was presented to partners with
loyalitas dan konsisten terbaik terhadap produk SIG. the best loyalty and consistency toward SIG products.
• The Power Performer Award apresiasi bagi mitra • The Power Performer Award is a recognition for
dengan pencapaian volume penjualan tertinggi dan partners with the highest sales volume achievement
performa luar biasa. and outstanding performance.
• The Rising Star Award untuk mitra yang menunjukkan • The Rising Star Award is for partners demonstrating the
pertumbuhan paling cepat dan progresif sepanjang fastest and most progressive growth throughout the
tahun. year.
• The Timeless Partner Award untuk mitra yang telah • The Timeless Partner Award is for partners who have
menjadi bagian dari SIG sejak awal. been part of SIG since the very beginning.
Selain berkolaborasi dengan toko bangunan, di tahun 2025 In addition to collaborating with building stores, in 2025
SIG juga menjalin kolaborasi dengan pekerja konstruksi SIG also established collaboration with construction
karena mereka merupakan mitra utama pengguna produk. workers, as they are the primary product-user partners.
Sebanyak lebih dari 1.600 tukang di 60 kota di Indonesia More than 1,600 construction workers across 60 cities in
menghadiri acara Pelatihan Tukang ini. Di dalam acara Indonesia attended this Builder Training event. During the
pelatihan disampaikan pemaparan mengenai Pentingnya training, presentations were delivered on the Importance
Keselamatan Kerja, Penggunaan Produk Semen dan Beton of Occupational Safety, the Use of Cement and Concrete
serta permasalahan dan cara mengatasinya, serta berbagai Products and how to address related issues, as well as
ilmu lain yang bermanfaat bagi peserta. various other knowledge beneficial to participants.
268 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 271
PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE 06
Kepercayaan pelanggan atas produk dan layanan yang Customer trust in the Company’s products and services is
dimiliki Perusahaan merupakan salah satu prioritas one of the Company’s priorities. SIG consistently endeavors
Perseroan. SIG senantiasa berupaya meningkatkan to improve the quality of its products and services by
kualitas dan mutu produk dan layanan dengan menerima receiving suggestions and feedback from various parties.
saran dan masukan dari berbagai pihak. Selain itu, untuk Furthermore, to ensure the accuracy of information,
menjamin keakuratan informasi, produk yang ditawarkan products offered by the Company are always accompanied
oleh Perusahaan selalu disertai informasi yang jelas dan by clear and accurate information regarding raw material
akurat mengenai komposisi bahan baku produk dan cara composition and usage instructions. [OJK F.17]
pemakaiannya. [OJK F.17]
SIG terus berupaya meningkatkan engagement dan SIG continues to enhance engagement and collaboration
berkolaborasi dengan pekerja kontruksi sebagai mitra with construction workers as the primary decision-making
utama penentu dan end user produk. Pada tahun 2025 partners and end users of its products. In 2025, SIG
SIG telah melakukan agenda temu tukang dan pelatihan organized mason meet-up and mason training events. The
tukang. Agenda temu tukang sepanjang 2025 diikuti oleh builder meet-up agenda throughout 2025 was attended
1.600 orang pekerja kontruksi, agenda tersebut diisi oleh by 1,600 construction workers and included SIG product
kegiatan pemaparan produk SIG, pelatihan dasar semen presentations, basic cement and concrete training, and
dan beton, serta demo produk semen atau mortar. Selain cement or mortar product demonstrations. In addition, SIG
itu, SIG turut menyelenggarakan pelatihan tukang yang also organized mason training programs in collaboration with
bekerja sama dengan instansi terkait (Balai Jasa Konstruksi relevant institutions, including the Regional Construction
Wilayah maupun dengan dinas Pekerjaan Umum dan Services Center (Balai Jasa Konstruksi Wilayah) and the
Perumahan Rakyat. Ministry of Public Works and Housing (Dinas Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat).
PENILAIAN DAMPAK KESEHATAN DAN PRODUCT/SERVICE HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN PRODUK/JASA IMPACT ASSESSMENT
[GRI 416-1] [OJK F.27] [GRI 416-1] [OJK F.27]
Guna menciptakan produk yang aman bagi pelanggan, To create products that are safe for customers, the Company
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa produk yang consistently ensures that all products manufactured
diproduksi telah memenuhi standar sesuai dengan Undang- comply with the standards set forth in Law No. 3 of 2014
Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian dan on Industry and Government Regulation No. 107 of 2015
Peraturan Pemerintah Nomor 107 tahun 2015 tentang Izin on Industrial Business Licenses. Furthermore, pursuant to
Usaha Industri. Selain itu, berdasarkan Undang-Undang Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection, SIG provides
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, SIG protection to consumers with respect to the products it
memberikan perlindungan kepada konsumen atas produk produces.
yang dihasilkan.
Dalam memastikan keamanan setiap jenis produk yang To ensure the safety of every type of product manufactured,
dihasilkan, Perusahaan telah mendapatkan jaminan mutu the Company has obtained product quality and safety
dan keamanan produk berupa sertifikat Standar Nasional assurance in the form of the Indonesian National Standard
Industri (SNI). Perusahaan juga telah menerapkan sertifikasi (SNI) certificate. The Company has also implemented
ISO 9000 Series untuk memastikan mutu dan kualitas ISO 9000 Series certification to ensure product quality.
produk. Lebih dari itu, laboratorium uji Perusahaan telah Furthermore, the Company’s testing laboratory is well-
terkalibrasi dengan baik, yang dibuktikan dengan hasil uji calibrated, as evidenced by SIG’s laboratory sample test
sampel laboratorium SIG yang mendapatkan nilai cukup results receiving a satisfactory score from the Cement and
baik dari Cement Concrete Reference Laboratory (CCRL). Concrete Reference Laboratory (CCRL). Accordingly, the
Dengan demikian, produk yang dihasilkan oleh Perusahaan products manufactured by the Company can be assured to
dapat dipastikan aman dan telah memenuhi standar yang be safe and in compliance with applicable standards.
berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 269
Page 272
01 02 03 04 05 06 07 DAMPAK PRODUK DAN JASA [OJK F.28] PRODUCT AND SERVICE IMPACT [OJK F.28] Secara berkala, SIG telah melakukan penilaian terhadap SIG periodically conducts assessments of the impact of dampak dari setiap produk dan jasa yang dihasilkan. Melalui each product and service produced. Through Research Research & Development (R&D), selain menjaga kualitas & Development (R&D), in addition to maintaining product produk. SIG terus melakukan inovasi produk, Perseroan quality, SIG continuously pursues product innovation while juga memperhatikan dan meminimalisir dampak dari also monitoring and minimizing the environmental impact produk dan jasa yang dihasilkan terhadap lingkungan. Hal of the products and services produced. This is evidenced ini terbukti bahwa semen PCC yang dihasilkan Perseroan by the fact that the PCC cement produced by the Company mampu menghasilkan CO2 yang lebih rendah sebesar generates CO2 emissions that are 38% lower than 38% dari semen konvensional (OPC). Serta dalam proses conventional cement (OPC). Furthermore, in the cement produksi semen Pabrik SIG telah menerapkan standar ISO production process, SIG’s plants have implemented ISO 14001 yaitu standar internasional yang mengatur Sistem 14001, the international standard governing Environmental Manajemen Lingkungan (SML). Management Systems (EMS). PELABELAN DAN INFORMASI PRODUK DAN PRODUCT AND SERVICE LABELING AND JASA INFORMATION SIG memahami pentingnya transparansi dan kejelasan SIG recognizes the importance of transparency and clarity informasi bagi pelanggan mengenai produk yang of information for customers regarding the products ditawarkan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan offered. Accordingly, the Company provides product and informasi mengenai produk dan jasa melalui pelabelan service information through labeling on product packaging. di kemasan produk. Informasi serupa juga disediakan Similar information is also made available through melalui marketing komunikasi yang terintegrasi yang integrated marketing communications accessible across dapat dijangkau melalui berbagai media, baik media various media, both print and social media. The information cetak maupun media sosial. Informasi yang diberikan tak provided encompasses not only product composition, but hanya berupa komposisi produk, namun juga benefit atau also product benefits and the SNI label. This is carried out kelebihan produk dan juga label SNI. Hal ini dilakukan karena because SIG recognizes that customers and consumers SIG menyadari bahwa pelanggan/konsumen berhak untuk have the right to receive complete and clear information mendapatkan informasi yang lengkap dan jelas terhadap regarding all products and services issued by the Company. semua produk/jasa yang dikeluarkan Perusahaan. 270 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 273
PRODUCT AND SERVICE EXCELLENCE 06
KINERJA TERKAIT PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICE PERFORMANCE
Kinerja produk dan layanan SIG di tahun 2025 adalah SIG’s product and service performance in 2025 is as
sebagai berikut: follows:
• SIG menghasilkan 31,236 juta ton produk semen dari • SIG produced 31.236 million tons of cement products
kapasitas produksi sebesar 56,5 juta ton. Jumlah from a production capacity of 56.5 million tons. This
tersebut mengalami peningkatanjika dibandingkan dari figure represents an increase compared to 2023, which
tahun 2023 dengan produksi semen sebanyak 33,1 juta recorded cement production of 33.1 million tons.
ton produk semen.
• Tidak terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan • No incidents of non-compliance were recorded in
dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari relation to the health and safety impact of products and
produk dan jasa yang dihasilkan SIG. [GRI 2-27] services produced by SIG. [GRI 2-27]
• Zero Insiden ketidakpatuhan terkait informasi • Zero incidents of non-compliance related to the
dan pelabelan produk dan jasa yang dihasilkan information and labeling of products and services
Perusahaan. produced by the Company.
• Tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait • No incidents of non-compliance were recorded in
komunikasi pemasaran yang dilakukan Perseroan. relation to the Company’s marketing communications.
Semua komunikasi pemasaran telah sesuai dengan All marketing communications have been carried out
kebijakan dan regulasi yang berlaku. [GRI 2-27] in accordance with applicable policies and regulations.
[GRI 2-27]
• Perseroan tidak mendapati produk yang ditarik kembali • The Company recorded no product recalls throughout
di sepanjang tahun pelaporan. [OJK F.29] the reporting year. [OJK F.29]
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 271
Page 274
01 02 03 04 05 06 07 CREATING SHARED VALUE Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOE), the Company Perseroan memiliki komitmen untuk berperan aktif is committed to playing an active role in supporting dalam mendukung pembangunan ekonomi nasional yang sustainable national economic development through berkelanjutan melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial the implementation of its social and environmental dan lingkungan. Melalui berbagai program pemberdayaan responsibilities. Through various social and environmental sosial dan lingkungan, Perseroan berupaya meningkatkan empowerment programs, the Company strives to kapasitas serta kemandirian usaha mikro dan kecil (UMK) enhance the capacity and business independence of agar mampu tumbuh secara berkelanjutan. Inisiatif tersebut micro and small enterprises (MSEs) to enable them to diwujudkan melalui beragam program pemberdayaan grow sustainably. These initiatives are realized through yang dirancang dengan mempertimbangkan kebutuhan a range of empowerment programs designed with due serta aspirasi para pemangku kepentingan. Upaya ini tidak consideration of the needs and aspirations of stakeholders. hanya berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan Such efforts not only contribute to improving community masyarakat, tetapi juga mendorong terciptanya ekosistem welfare but also foster the creation of an inclusive and usaha yang inklusif dan berdaya saing. Untuk memastikan competitive business ecosystem. To ensure focused and implementasi yang terarah dan berkelanjutan, Perseroan sustainable implementation, the Company has established telah menetapkan kebijakan serta mekanisme pelaksanaan policies and mechanisms for the execution of its social program tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan and environmental responsibility programs, with the active melibatkan pemangku kepentingan eksternal secara aktif. involvement of external stakeholders. 272 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 275
CREATING SHARED VALUE 07
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Untuk menciptakan keberlanjutan SIG, Perseroan To create sustainability for SIG, the Company implements
menjalankan berbagai program pemberdayaan masyarakat, various community empowerment programs on a
dan secara berkesinambungan berlandaskan kepada continuous basis, grounded in the following regulatory
regulasi sebagai berikut: framework:
1. Undang-Undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
Usaha Milik negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perusahaan Terbatas;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Peraturan Pemerintah No. 59 Tahun 2017 tentang 4. Government Regulation No. 59 of 2017 on the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of the Achievement of Sustainable
Berkelanjutan (TPB); Development Goals (SDGs);
5. Peraturan Menteri BUMN NOMOR PER-06/ 5. Minister of SOEs Regulation No. PER-06/MBU/09/2022
MBU/09/2022 tentang Perubahan atas Peraturan on the Amendment to the Previous Minister of
Menteri BUMN sebelumnya tentang Program Tanggung SOEs Regulation on the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Responsibility Program of State-Owned Enterprises;
Negara;
6. Surat Edaran Nomor: SE-02/MBU/Wk/2012 Tentang 6. Circular Letter No. SE-02/MBU/Wk/2012 on the
Penetapan Pedoman Akuntansi Program Kemitraan Establishment of Accounting Guidelines for the
dan Bina Lingkungan - Standar Akuntansi Keuangan Partnership and Community Development Program
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP); — Financial Accounting Standards for Entities Without
Public Accountability (SAK ETAP);
7. Surat dari Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi 7. Letter from the Deputy for Human Resources,
Kementerian BUMN Nomor: S-188/DSI.MBU/10/2021 Technology, and Information of the Ministry of SOEs
tertanggal 5 Oktober 2021, Perihal Pelaksanaan No. S-188/DSI.MBU/10/2021, dated October 5, 2021,
Program TJSL BUMN Tahun 2022; regarding the Implementation of the SOE TJSL Program
for 2022;
8. ISO 26000 SR : 2010 Guidance on Social Responsibility/ 8. ISO 26000 SR: 2010 Guidance on Social Responsibility/
Core-Subjects; Core Subjects;
9. Sustainable Development Goals (SDGs): 2015-2030 17 9. Sustainable Development Goals (SDGs): 2015–2030, 17
Core Subjects; Core Subjects;
10. Anggaran Dasar Perusahaan. 10. The Company’s Articles of Association.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL MASYARAKAT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan Social and Environmental Responsibility (CSR) represents
sebuah bentuk komitmen Perusahaan dalam mendukung the Company’s commitment to supporting the achievement
pencapaian tujuan pembangunan yang berkelanjutan of sustainable development objectives. Accordingly, the
sehingga Perseroan tidak hanya berfokus pada Company does not focus solely on development to meet
pembangunan untuk memenuhi kebutuhan saat ini, namun present needs, but also ensures that such development
juga dilakukan dengan tanpa mengurangi, mengorbankan, is carried out without diminishing, compromising, or
dan menghancurkan pemenuhan kebutuhan di masa undermining the ability to meet the needs of future
mendatang. generations.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 273
Page 276
01 02 03 04 05 06 07
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable The Sustainable Development Goals (SDGs) is a
Development Goals (SDGs) adalah dokumen yang document setting out global objectives and targets for
memuat tujuan dan sasaran global tahun 2016 sampai the period 2016 to 2030. The National SDG Roadmap
tahun 2030. Peta Jalan Nasional TPB adalah dokumen is a planning document containing the strategic policies
rencana yang memuat kebijakan strategis tahapan- and phased steps toward the achievement of the
tahapan dalam pencapaian TPB tahun 2017 hingga SDGs from 2017 to 2030, in alignment with national
tahun 2030 yang sesuai dengan sasaran pembangunan development targets.
nasional.
VISI MISI CSR/TJSL CSR VISION AND MISSION
Visi • Vision Menjadi pengelola CSR/TJSL yang berfokus pada perlindungan lingkungan dan
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan sehingga memberikan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan.
To become a CSR manager focused on environmental protection and sustainable social
responsibility, thereby delivering added value to stakeholders.
Misi • Mission 1. Menerapkan kinerja operasi yang dengan tata kelola organisasi CSR/TJSL yang baik,
dan menjalankan program CSR/TJSL berdasarkan pada prinsip harmonisasi triple
bottom line (Profit, Planet, People) bersahabat dengan lingkungan hidup, mampu
meningkatkan kualitas hidup karyawan dan masyarakat sekitar. / To implement
operational performance with sound CSR organizational governance, and to carry out
CSR programs based on the principle of triple bottom line harmonization (Profit, Planet,
People), environmentally friendly, capable of improving the quality of life of employees
and surrounding communities.
2. Mewujudkan pengelolaan CSR/TJSL menuju Good Corporate Citizen. / To realize CSR
management in pursuit of Good Corporate Citizenship.
274 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 277
CREATING SHARED VALUE 07
TUJUAN STRATEGIS STRATEGIC OBJECTIVES
SIG senantiasa memastikan dan menciptakan perlindungan SIG consistently ensures and creates environmental
lingkungan dan tanggung jawab sosial berkelanjutan melalui protection and sustainable social responsibility through
Develop Sustainability Agenda dan Sustain Cost Leadership, the development of a Sustainability Agenda and the
yang dituangkan dalam pelaksanaan insiatif strategis: sustainment of Cost Leadership, as embodied in the
implementation of the following strategic initiatives:
• Mencapai posisi sebagai perusahaan yang beretika dan • Attaining a position as an ethical and responsible
bertanggung jawab; company;
• Memberikan kontribusi nyata bagi kesejahteraan • Making a tangible contribution to community welfare
masyarakat dan kepedulian lingkungan yang tinggi; and demonstrating a high level of environmental
stewardship;
• Memperoleh dukungan stakeholder dan lingkungan • Securing stakeholder and community support for the
untuk kelancaran operasional perusahaan (Social smooth continuity of the Company’s operations (Social
License to Operate). License to Operate).
SIG berkontribusi melakukan pengembangan dan SIG contributes to community development and
pemberdayaan masyarakat yang dijalankan Departemen empowerment through the CSR Department, which
CSR melalui integrated development, sustainability, operates across integrated development, sustainability,
pemberdayaan masyarakat, filantropi, dan pengelolaan community empowerment, philanthropy, and social-
lingkungan sosial. Seluruh program yang dijalankan akan environmental management. All programs implemented
dimonitor, dan dievaluasi secara berkala. Hal ini untuk are monitored and evaluated on a periodic basis to ensure
memastikan bahwa program-program tersebut telah that they are being carried out effectively. The results of
dijalankan dengan baik. Hasil evaluasi akan menjadi tolak such evaluations serve as benchmarks and inputs for the
ukur dan masukan untuk memperbaiki program-program improvement of programs in subsequent years. [GRI 413-1]
tahun berikutnya. [GRI 413-1]
Seluruh program yang dijalankan akan dimonitor, dan All programs implemented are monitored and evaluated
dievaluasi secara berkala. Hal ini untuk memastikan bahwa on a periodic basis to ensure that they are being carried
program-program tersebut telah dijalankan dengan baik. out effectively. The results of such evaluations serve as
Hasil evaluasi akan menjadi tolak ukur dan masukan untuk benchmarks and inputs for the improvement of programs
memperbaiki program-program tahun berikutnya. Selain in subsequent years. Furthermore, the Company’s CSR
itu, penerapan aktivitas TJSL Perusahaan berdasarkan activities are implemented in accordance with the triple
prinsip triple bottom line (profit, people, planet): bottom line principle (Profit, People, Planet):
TRIPLE BOTTOM LINE PRINCIPLE
Intensify Social Support Through Community Involvement & Development (CID)
• Program prioritas untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals)
/ Priority programs to support the achievement of Sustainable Development Goals.
• Mitra binaan yang naik kelas melalui peningkatan kapasitas usaha (membaik secara ekonomi dan mandiri) Upgraded
partners through business capacity building (economically improved and independent)
• Sinergi lintas fungsi (Pemasaran, Produksi, Litbang, dll) dalam penerapan TJSL yang terintegrasi dengan Strategy
PEOPLE
Business Priority SIG / Cross-functional synergy in the implementation of TJSL that is integrated with SIG’s Strategy
Business Priority
PEOPLE
Strengthen CSR Activities for Sustainable Environmental & Develop Sustainability Agenda
• Pengukuran Keberhasilan pelaksanaan TJSL SIG / Measuring the Success of TJSL SIG Implementation
• Dukungan program TJSL dalam penerapan Industry Greenfication / Supporting the TJSL Program in the
PLANET implementation of industry greenifications
Support Company Strategy Business Priority & Proactive Stakeholders Management
• Program TJSL yang berkomitmen mendukung bisnis inti dan menciptakan Creating Shared Value
(CSV) bagi Perseroan / TJSL programs that are committed to supporting the core business and PROFIT
create Creating Shared Values (CSV) for the company
PLANET
PROFIT
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 275
Page 278
01 02 03 04 05 06 07
EMPAT PILAR BUMN DALAM MENCAPAI TPB FOUR PILLARS OF STATE-OWNED
ENTERPRISES IN ACHIEVING THE SDGs
SDGS 2030 - Keberlanjutan Perusahaan Masyarakat dan Lingkungan
Kolaborasi Yayasan BUMN Untuk Indonesia, RB, TJSL, BUMN
PILAR PILAR HUKUM
PILAR SOSIAL PILAR EKONOMI LINGKUNGAN DAN TATA KELOLA
Social Pillar Economic Pillar Environment Pillar Law and
Goverment Pillar
Pelaksanaan program kerja Intensify Social Support The implementation of the Intensify Social Support
Through Community Involvement & Development (CID) Through Community Involvement & Development (CID)
dalam penerapan TJSL terintegrasi dengan Strategy work program in the application of CSR is integrated with
Business Priority SIG. Adapun inisiatif strategis program SIG’s Strategy Business Priority. The strategic initiatives
kerja pengembangan masyarakat berdasar Pilar Utama of the community development work program, based on
dan pencapaian TPB dengan fokus khusus pada Subyek the Core Pillars and the achievement of the SDGs with a
Inti 7 (CID) sebagai berikut: specific focus on Core Subject 7 (CID), are as follows:
1. Pelaksanaan Program Kerja BUMN untuk Indonesia 1. Implementation of the SOE Work Program for Indonesia,
berdasar dari TOR Kementerian BUMN: based on the Terms of Reference (TOR) of the Ministry
of SOEs:
a. Melaksanakan Program BUMN sesuai ketentuan a. Implement SOE Programs in accordance with the
dari Kementerian BUMN dan kegiatan TJSL lainnya provisions of the Ministry of SOEs and other CSR
atas nama BUMN; activities on behalf of SOEs;
b. Melaksanakan Koordinasi Kegiatan BUMN dengan b. Coordinate SOE Activities with other SOE
perusahaan BUMN atau Anak Perusahaan Semen companies or Semen Indonesia subsidiaries;
Indonesia;
c. Mempublikasi pelaksanaan Program BUMN guna c. Publish the implementation of SOE Programs to
meningkatkan Corporate Image. enhance the Company’s Corporate Image.
276 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 279
CREATING SHARED VALUE 07
2. Pelaksanaan Program Kerja TJSL BUMN dilaksanakan 2. Implementation of the SOE CSR Work Program, carried
berdasar Empat Pilar Utama sebagai berikut: out based on the Four Core Pillars:
a. Pilar Sosial: untuk tercapainya pemenuhan hal dasar a. Social Pillar: to achieve the fulfillment of basic human
manusia yang berkualitas secara adil dan setara needs in a quality, equitable, and equal manner, in
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh order to improve the welfare of all communities;
masyarakat;
b. Pilar Ekonomi: untuk tercapainya pertumbuhan b. Economic Pillar: to achieve quality economic
ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan peluang growth through the sustainability of employment
kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur and business opportunities, innovation, inclusive
memadai, energi bersih yang terjangkau dan industry, adequate infrastructure, affordable clean
didukung kemitraan; energy, and supported by partnerships;
c. Pilar Lingkungan: untuk pengelolaan sumber daya c. Environmental Pillar: for the sustainable management
alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai of natural resources and the environment as the
penyangga seluruh kehidupan; foundation sustaining all life;
d. Pilar Hukum dan Tata Kelola: untuk terwujudnya d. Legal and Governance Pillar: to realize legal
kepastian hukum dan tata kelola yang efektif, certainty and effective, transparent, accountable,
transparan, akuntabel dan partisipatif untuk and participatory governance, in order to create
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai security and stability and to achieve a rule-of-law
negara berdasarkan hukum. state.
Perseroan melakukan pengembangan dan pemberdayaan The Company undertakes community development and
Masyarakat berdasarkan kepada tujuan TJSL BUMN di empowerment in accordance with the objectives of the
antaranya: SOE CSR, which include:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Delivering benefits for economic, social, environmental,
sosial, lingkungan dan hukum tata kelola; and legal governance development;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi BUMN 2. Contributing to the creation of added value for SOEs
dan menjalankan peran & fungsi BUMN sebagai social and fulfilling the role and function of SOEs as a social
agent of development bagi masyarakat; agent of development for communities;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small enterprises to become more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and self-sufficient, along with communities in
Perseroan; the vicinity of the Company.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 277
Page 280
01 02 03 04 05 06 07
ISO 26000 SOCIAL RESPONSIBILITY ISO 26000 SOCIAL RESPONSIBILITY
Desain besar atau grand design dari Program TJSL BUMN The overarching grand design of the SOE CSR Program
berdasarkan pada pedoman SNI ISO 26000:2016 sebagai is based on the SNI ISO 26000:2016 guidelines as a
Panduan Tanggung Jawab Sosial serta berorientasi pada Social Responsibility framework, and is oriented toward
kontribusi pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan contributing to the achievement of the Sustainable
(TPB) dengan fokus pada pendekatan Creating Share Value Development Goals (SDGs) with a focus on the Creating
(CSV). Shared Value (CSV) approach.
7 (tujuh) Subyek Inti ISO 26000
ISO 26000’s Seven Core Subjects
Socio-
Organizational Human rights economic &
Environment Fair Operating Employment
Governance Customers Community
Practices Practices
Development
Dalam menjalankan tanggung jawab sosial SIG berpedoman In carrying out its social responsibilities, SIG is guided by
pada SNI ISO26000:2016. Standar tersebut digunakan SNI ISO 26000:2016. This standard is used as a social
sebagai panduan tanggung jawab sosial dalam melakukan responsibility framework for community development and
pengembangan masyarakat dan untuk mendukung to support the achievement of the Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs). Program implementation focuses on the
Implementasi program fokus pada pendekatan Creating Creating Shared Value (CSV) approach and is aligned with
Share Value (CSV) dan selaras dengan aturan yang tertuang the provisions set forth in the Regulation of the Minister
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang No. PER-6/MBU/09/2022 on the Amendment to the
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Negara Nomor Per-05/MBU/04/2021 tentang Program PER-05/MBU/04/2021 on the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Responsibility Program of State-Owned Enterprises.
Negara.
REALISASI ANGGARAN CSR TAHUN 2025 CSR BUDGET REALIZATION FOR 2025
Sebagai wujud komitmen tanggung jawab sosial, SIG telah As a manifestation of its social responsibility commitment,
mengalokasikan biaya CSR pada tahun 2025 sebesar SIG allocated a CSR budget of Rp74.651 billion in 2025.
Rp74,651 miliar. Nilai ini menurun dibandingkan dengan This represents a decrease compared to 2024, when the
tahun 2024 sebesar Rp138,44 miliar. Anggaran tersebut allocated amount was Rp138.44 billion. The budget was
digunakan untuk merealisasikan kegiatan CSR sesuai utilized to realize CSR activities in accordance with the
dengan pilar dan dukungannya terhadap TPB selengkapnya pillars and their support for the SDGs, as detailed below:
sebagai berikut: [OJK F.25] [GRI 203-1] [OJK F.25] [GRI 203-1]
278 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 281
CREATING SHARED VALUE 07
Laporan Realisasi TJSL tahun 2023-2025 / CSR Realization Report for 2023-2025
(Dalam Jutaan Rupiah / In millions of Rupiah)
Rekap SIG / SIG Summary 2025 2024 2023
No Pilar Pembangunan / Nomor / Realisasi (Rp) / Realisasi (Rp) / Realisasi (Rp) /
Tema / Theme
Development Pillar Number Realization (Rp) Realization (Rp) Realization (Rp)
1 Pendidikan / Education 4 Pendidikan Bermutu / Quality Education 19.558 22.439 23.200
Subtotal Pendidikan / Education Subtotal 19.558 22.439 23.200
Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan /
2 Kesehatan / Health 3 5.637 8.387 10.719
Good Health and Well-being
Subtotal Kesehatan / Health Subtotal 5.637 8.387 16.429
3 Lingkungan / Air Bersih dan Sanitasi Layak / Clean Water
6 515. 1.199 213
Environment and Sanitation
Energi Bersih dan Terjangkau / Affordable and
7 513 3.703 -
Clean Energy
Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan /
11 4.414 12.567 14.528
Sustainable Cities and Communities
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung
12 Jawab / Responsible Consumption and 3.563 1.876 542
Production
13 Penanganan Perubahan Iklim / Climate Action 2.108 999 76
14 Ekosistem Lautan / Life Below Water 318 137 452
15 Ekosistem Daratan / Life on Land 1.534 3.265 3.149
Subtotal Lingkungan / Environment Subtotal 12.965 23.745 17.254
4 Pemberdayaan / Berkurangnya Kesenjangan / Reduced
10 2.710 3.590 8.169
Empowerment Inequalities
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan /
17 404 241 2.887
Partnerships for the Goals
Subtotal Pemberdayaan / Empowerment Subtotal 3.115 3.831 11.056
5 Sosial Ekonomi / 1 Menghapus Kemiskinan / No Poverty 6.937 15.330 9.401
Socio-Economic
2 Mengakhiri Kelaparan / Zero Hunger 3.564 7.575 8.61
5 Kesetaraan Gender / Gender Equality - 2.839 184
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi /
8 14.767 17.673 16.931
Decent Work and Economic Growth
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur / Industry,
9 4.395 3.535 6.001
Innovation, and Infrastructure
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan
16 yang Tangguh / Peace, Justice, and Strong 6.828 9.533 5.580
Institutions
Subtotal Sosial Ekonomi / Socio-Economic Subtotal 33.716 56.485 46.716
TOTAL 74.651 114.886 110.655
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 279
Page 282
01 02 03 04 05 06 07
Dalam menghadapi bencana Sumatera, SIG dengan sigap melakukan aksi cepat tanggap
darurat dan aktif dalam recovery bencana melalui program Hunian Sementara (Huntara) dan
Hunian Tetap (Huntap) di kawasan bencana.
In responding to the Sumatera disasters, SIG promptly mobilized emergency response
actions and actively participated in disaster recovery through Temporary Housing (Huntara)
and Permanent Housing (Huntap) programs in the affected areas.
Peristiwa banjir dan tanah longsor besar melanda Flooding and major landslides struck the
Provinsi Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera provinces of Aceh, North Sumatera, and West
Barat, beberapa hari hujan ekstrem dipicu oleh Sumatera, following several days of extreme
bibit/siklon tropis yang berkembang di Sumatera. rainfall triggered by a tropical disturbance/cyclone
Aksi Cepat tanggap dilakukan dengan penyerahan that developed over Sumatera. Rapid emergency
paket bantuan kepada pemda, kapolres, warga response was carried out through the distribution
terdampak. Tanggap darurat bencana dilakukan of aid packages to local governments, district
dengan melibatkan karyawan, serikat dan police chiefs, and affected residents. Disaster
kontraktor. emergency response was conducted with the
involvement of employees, labor unions, and
contractors.
280 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 283
CREATING SHARED VALUE 07
SIG Aktif dalam Program Pemulihan Daerah SIG’s Active Role in Disaster Area Recovery
Bencana [GRI 203-1] Programs [GRI 203-1]
Total ~15.000* Rumah Hunian Danantara akan dibangun, yaitu
12.000 unit di Aceh, 2.500 unit di Sumatera Utara, dan 500 unit
di Sumatera Barat
12.000 unit
Aceh
2.500 unit
Sumatera
Utara
Sumatera
12.000 unit Barat
* Target 15.000 rumah Hunian Danantara akan menyesuaikan kebutuhan
SIG aktif dalam upaya pemulihan daerah bencana dengan SIG is actively engaged in disaster area recovery efforts,
keterlibatan dan komitmen penyediaan produk untuk with its involvement and commitment to supplying
membangun hunian sementara dan hunian tetap dalam products for the construction of temporary and permanent
program pemerintah melalui skema APBN maupun CSR housing under government programs through the State
dan juga program Danantara. Pembangunan 10 unit Rumah Budget (APBN) scheme as well as CSR initiatives and
CSR Kamar Dagang Industri Indonesia Provinsi Sumatera the Danantara program. Ten units of CSR houses were
Barat untuk kawasan bencana Sumatera Barat dengan constructed under the Indonesian Chamber of Commerce
produk Semen Padang dan Sepablok (bata interlock and Industry (KADIN) of West Sumatera Province for the
presisi). West Sumatera disaster zone, utilizing Semen Padang
products and Sepablok (precision interlocking bricks).
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 281
Page 284
01 02 03 04 05 06 07
PROGRAM CSR/TJSL SESUAI PILAR TPB/ CSR PROGRAMS IN ACCORDANCE WITH THE
SDGs DAN PILAR BUMN SDG PILLARS AND SOE PILLARS
Dalam rangka mencapai Tujuan Pembangunan In pursuit of the Sustainable Development Goals across
Berkelanjutan dalam peningkatan Pilar Pembangunan the Social Development Pillar, Economic Development
Sosial, Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Pillar, Environmental Development Pillar, and Legal and
Lingkungan, serta Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Governance Development Pillar, SIG has implemented a
kelola, SIG telah menjalankan beberapa program CSR. number of CSR programs.
Pelaksanaan program CSR dilakukan guna mendukung The implementation of CSR programs is carried out
strategi prioritas bisnis Perseroan dan mengelola pemangku to support the Company’s business strategy priorities,
kepentingan secara proaktif serta melaksanakan program proactively manage stakeholders, and effectively execute
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat serta community development and empowerment as well
kemitraan secara efektif (Community Involvement & as partnership programs (Community Involvement &
Development and Partnership program). Sepanjang tahun Development and Partnership Program). Throughout 2025,
2025 SIG telah menjalankan program-program CSR, di SIG has implemented the following CSR programs, among
antaranya: others:
1. Program Unggulan Pilar Sosial (TPB 1 , TPB 2, TPB 3, 1. Social Pillar Flagship Programs (SDG 1, SDG 2, SDG 3,
TPB 4, dan TPB 5) SDG 4, and SDG 5)
• Program Pendidikan Anak Nagari Semen Padang • Semen Padang Anak Nagari Education Program
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company initiated
menginisiasi program pendidikan untuk mengatasi an education program to address the issue of 917 school
917 anak putus sekolah di wilayah Ring 1 melalui dropouts in Ring 1 areas through the development of
pembinaan MTsS Lubuk Kilangan, pemberian beasiswa, MTsS Lubuk Kilangan, the provision of scholarships,
serta bantuan sarana dan prasarana sekolah guna and assistance with school facilities and infrastructure,
memastikan akses pendidikan yang inklusif dan in order to ensure inclusive and sustainable access
berkelanjutan. Program ini menyasar masyarakat sekitar, to education. This program targets surrounding
khususnya siswa berprestasi dan prasejahtera, dengan communities, particularly high-achieving and
cakupan beasiswa dari jenjang SD hingga SMA, serta underprivileged students, with scholarships covering
selaras dengan target SDGs dan program Indonesia education from the primary to senior secondary level,
Pintar. Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan and is aligned with the SDG targets and the Indonesia
bantuan sebesar Rp252 juta untuk beasiswa dan Rp1,5 Pintar (Smart Indonesia) program. In 2025, the Company
miliar untuk sarana prasarana pendidikan, dengan total disbursed Rp252 million in scholarship assistance and
penerima manfaat mencapai 390 anak. Rp1.5 billion for educational facilities and infrastructure,
with a total of 390 beneficiary children.
282 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 285
CREATING SHARED VALUE 07
• Program Pendidikan Gerakan Orang Tua Asuh • SBI Foster Parent Movement (GOTA) Education
(GOTA) SBI Program
Pendidikan menjadi salah satu fokus program TJSL SIG, Education is one of the focal areas of SIG’s CSR program,
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Menteri as mandated under Minister of SOEs Regulation No. 6/
BUMN No.6/MBU/9/2022. Atas dasar itu, Perseroan MBU/9/2022. On this basis, the Company implements
menjalankan Program Pemberian Beasiswa yang juga a Scholarship Program that also functions as an
merupakan Program Kepedulian Karyawan (Employee Employee Voluntary Program. Employees actively take
Voluntary Program). Karyawan berperan aktif menjadi on the role of foster parents for beneficiary children. This
orang tua asuh bagi anak-anak asuh. Program ini juga program also serves as an effective means of employee
secara efektif menjadi sarana komunikasi karyawan engagement with the surrounding community.
(engagement) dengan masyarakat
Kriteria penerima manfaat program ini adalah The eligibility criteria for program beneficiaries
masyarakat Ring 1 sekitar operasional Perseroan, siswa include Ring 1 residents in the vicinity of the
berprestasi, dan siswa prasejahtera. Beasiswa diberikan Company’s operations, high-achieving students, and
mulai dari jenjang SD hingga SMA. Pada tahun 2025, underprivileged students. Scholarships are provided
nilai realisasi bantuan mencapai Rp207,5 juta dengan from the primary to senior secondary level. In 2025,
penerima manfaat sebanyak 580 anak. the total assistance disbursed reached Rp207.5 million,
benefiting 580 children.
• EVE (Enterprise-Based Vocational Education) • EVE (Enterprise-Based Vocational Education)
Program ini dibentuk sebagai bagian dari program This program was established as part of the corporate
tanggung jawab sosial (CSR) PT Solusi Bangun social responsibility (CSR) program of PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk terhadap masyarakat sekitar area Indonesia Tbk toward communities surrounding its
pabrik PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. Program plant sites. The EVE program is a 3 year education
EVE merupakan program pendidikan selama 3 tahun program for each cohort, following a Polytechnic
untuk setiap angkatan dengan kurikulum Politeknik curriculum leading to a Associate’s Degree (D3) degree
untuk mendapatkan ijazah dengan predikat Diploma in Mechanical Engineering with a concentration in
III (D3) Jurusan Teknik Mesin dengan Program Studi Cement Industrial Engineering, awarded by the Jakarta
Konsentrasi Rekayasa Industri Semen dari Politeknik State Polytechnic (Politeknik Negeri Jakarta/PNJ). The
Negeri Jakarta (PNJ). Lokasi pendidikan EVE program EVE program is currently conducted at 2 locations:
saat ini berlangsung di 2 lokasi, yaitu di Pabik Cilacap the Cilacap Plant and the Narogong Plant of PT Solusi
dan Pabrik Narogong PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. Bangun Indonesia Tbk.
• Program Beasiswa Pra Sejahtera Berprestasi (BEST) • Pre-Prosperous High-Achieving Scholarship
& Goes To School Program (BEST) & Goes to School
Sebagai wujud tanggung jawab sosial di bidang As a manifestation of its social responsibility in
pendidikan, Perseroan melaksanakan berbagai program the field of education, the Company implements
pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan edukasi ke various community empowerment programs through
sekolah dasar di enam desa sekitar wilayah operasional, educational outreach activities at primary schools in
yakni Tegaldowo, Pasucen, Timbrangan, Kajar, Ngampel, six villages surrounding its operational area, namely
dan Kadiwono, sekaligus memperkenalkan peran Tegaldowo, Pasucen, Timbrangan, Kajar, Ngampel,
dan keberadaan perusahaan kepada masyarakat. and Kadiwono, while simultaneously introducing the
Selain itu, Perseroan menginisiasi program unggulan Company’s role and presence to the community. In
“Beasiswa Prasejahtera Berprestasi (BEST)” yang addition, the Company initiated the flagship “Pre-
ditujukan bagi mahasiswa dari keluarga prasejahtera Prosperous High-Achieving Scholarship (BEST)”
yang berprestasi di Perguruan Tinggi Negeri, serta program, targeting students from underprivileged
didukung dengan kegiatan pengembangan kapasitas families who demonstrate academic excellence at State
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 283
Page 286
01 02 03 04 05 06 07
seperti bootcamp public speaking dan leadership, serta Universities, supported by capacity-building activities
program peningkatan semangat belajar bagi siswa di such as public speaking and leadership bootcamps,
Kabupaten Rembang dan Blora. Sepanjang tahun 2025, as well as programs to enhance learning motivation for
program ini telah memberikan manfaat kepada 250 students in Rembang and Blora Regencies. Throughout
siswa sekolah dasar dan 25 mahasiswa, dengan total 2025, this program has benefited 250 primary
realisasi bantuan mencapai Rp510 juta, sebagai bagian school students and 25 university students, with total
dari komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas assistance disbursed reaching Rp510 million, as part of
sumber daya manusia secara berkelanjutan. the Company’s commitment to sustainably improving
the quality of human resources.
2. Program Unggulan Pilar Ekonomi (TPB 7, TPB 8, TPB 2. Economic Pillar Flagship Programs (SDG 7, SDG 8,
9, TPB 11, dan TPB 17) SDG 9, SDG 11, and SDG 17)
• Program Kelompok Tani Green Belt • Green Belt Farmer Group Program
Pemberdayaan Petani Green Belt bekerjasama dengan Empowerment of Green Belt Farmers in collaboration
Dinas Pertanian Kabupaten Tuban dengan luas lahan 74 with the Tuban Regency Agriculture Office, covering
Ha dan melibatkan para petani yang tergabung dalam a land area of 74 hectares and involving farmers from
21 kelompok Petani Green Belt dari beberapa desa, 21 Green Belt Farmer Groups across several villages,
yaitu Desa Karanglo, Desa Pongpongan, Desa Mliwang, namely Karanglo, Pongpongan, Mliwang, and Sugihan.
dan Desa Sugihan. Program ini dapat membantu petani This program assists farmers with limited access to
yang memiliki keterbatasan akses terhadap lahan cultivable land and minimizes the indiscriminate felling
garapan dan meminimalisir tanaman green belt banyak of green belt plants. It also helps farmers break free
yang ditebang secara sembarangan. Serta membantu from debt traps associated with initial agricultural
petani keluar dari jebakan hutang untuk permodalan capital and the sale of harvests to middlemen.
awal pertanian dan hasil panen dijual ke tengkulak.
• Program Eco Café - Baturaja • Eco Café Program - Baturaja
Sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab sosial As part of its social responsibility and environmental
dan pelestarian lingkungan, Perseroan menginisiasi conservation commitment, the Company initiated the
Program Eco Café “Ngopi Bayar Pakai Sampah” Eco Café Program “Pay for Coffee with Waste” (Ngopi
yang diresmikan pada 21 Juli 2023 sebagai upaya Bayar Pakai Sampah), officially launched on July 21,
inovatif dalam mengurangi sampah plastik sekaligus 2023, as an innovative effort to reduce plastic waste
meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap while raising community awareness of environmental
284 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 287
CREATING SHARED VALUE 07
pengelolaan lingkungan. Program ini merupakan hasil management. This program is the result of a
kolaborasi dengan UMKM lokal Ngopi Kuday dan collaboration with local MSME Ngopi Kuday and serves
menjadi pelopor di Kabupaten Ogan Komering Ulu, as a pioneer initiative in Ogan Komering Ulu Regency,
Sumatera Selatan. Melalui inisiatif ini, Perseroan tidak South Sumatra. Through this initiative, the Company not
hanya mendorong perubahan perilaku masyarakat, only drives behavioral change within the community
tetapi juga mendukung pemberdayaan ekonomi lokal. but also supports local economic empowerment. As
Hingga tahun pelaporan, nilai bantuan yang telah of the reporting year, the total assistance disbursed
direalisasikan mencapai Rp70 juta, dengan nilai sampah reached Rp70 million, with waste collected valued
yang terkumpul sebesar Rp1,04 juta serta kontribusi at Rp1.04 million and contributions to coffee sales
terhadap penjualan kopi yang mencapai Rp713 juta, reaching Rp713 million, reflecting sustained economic
mencerminkan dampak ekonomi dan lingkungan yang and environmental impact.
berkelanjutan.
• Dapoer Sampireun • Dapoer Sampireun
Dapoer Sampireun merupakan salah satu bentuk Dapoer Sampireun is a community empowerment
program pemberdayaan masyarakat sekitar yang program implemented through MSME development
dijalankan melalui program pengembangan UMKM dan and a Community Entrepreneurship Development
Pusat Pengembangan Kewirausahaan Masyarakat di Center in the culinary and handicraft sectors. Through
bidang kuliner dan kerajinan tangan. Melalui program this program, communities are encouraged to become
ini, masyarakat didorong untuk menjadi pelaku usaha entrepreneurs in the vicinity of the Narogong Plant,
di sekitar Pabrik Narogong yang memiliki tujuan sharing the common goal of advancing MSMEs in
yang sama dalam memajukan UMKM di Kecamatan Klapanunggal District and Bogor Regency. The value
Klapanunggal dan Kabupaten Bogor. Adapun nilai of assistance disbursed in 2025 reached Rp100
bantuan tahun 2025 mencapai Rp100 juta dengan million, with 60 MSME partners and 113 workers as
penerima manfaat mencapai 60 mitra UMKM dan 113 beneficiaries.
tenaga kerja.
3. Program Unggulan Pilar Lingkungan (TPB 6, TPB 11, 3. Environmental Pillar Flagship Programs (SDG 6, SDG
TPB 12, TPB 13, TPB 14 dan TPB 15) 11, SDG 12, SDG 13, SDG 14, and SDG 15)
• Program Bioskop Hijau Demangkara • Demangkarta Green Cinema Program
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 285
Page 288
01 02 03 04 05 06 07
Layar ceritanya adalah rimbunnya bakau, panggungnya Its screen is the lush mangrove canopy, its stage is
adalah ekosistem pesisir, dan tiket masuknya the coastal ecosystem, and its admission proceeds
dimanfaatkan untuk pengelolaan masyarakat are channeled toward community and environmental
dan lingkungan. Kekuatan inovasi Bioskop Hijau management. The innovative strength of Demangkarta
Demangkarta terletak pada perubahan sudut pandang, Green Cinema lies in its shift in perspective,
mengubah zona konservasi bakau yang rusak akibat transforming a mangrove conservation zone degraded
abrasi menjadi area produktif dan ruang hidup bersama. by coastal erosion into a productive area and shared
Mengubah konservasi dari beban biaya menjadi aset living space, and converting conservation from a
produktif. Ini dilakukan dengan mengintegrasikan cost burden into a productive asset. This is achieved
rekayasa hayati, ekonomi kreatif melalui olahraga stand by integrating bioengineering, the creative economy
up paddle, film, kuliner khas Segara Anakan, dan narasi through stand-up paddling, film, the distinctive cuisine
budaya dalam sistem digital terintegrasi. of Segara Anakan, and cultural narratives within an
integrated digital system.
Program ini menyasar pada kelompok rentan, yaitu This program targets vulnerable groups, including
nelayan kecil, perempuan pesisir, pemuda pesisir, small-scale fishermen, coastal women, coastal youth,
UMKM lokal, dan warga rawan abrasi. Periode tahun local MSMEs, and residents at risk of coastal erosion.
2025 penerima manfaat program ini mencapai 100 In 2025, the program benefited 100 households, with a
KK dengan jumlah pengunjung mencapai 1.500 total visitor count reaching 1,500 visitors.
pengunjung.
• Program Penanaman Kaliandra di Tuban • Calliandra Planting Program in Tuban
Bentuk dukungan SIG dalam pemanfaatan energi This program represents SIG’s support for the utilization
terbarukan dan pengendalian emisi gas rumah kaca. of renewable energy and the reduction of greenhouse
Batang tanaman kaliandra digunakan sebagai bahan gas emissions. Calliandra plant stems are used as an
bakar alternatif pengganti batu bara. Manfaat ini alternative fuel to replace coal. From an environmental
program ini dari aspek lingkungan serapan karbon perspective, the carbon absorption achieved through
mencapai 1.231 ton CO2 dan pengurangan emisi karbon this program reached 1,231 tonnes of CO₂, with a
sebesar 0,0004%. Program ini juga dapat menjadi carbon emission reduction of 0.0004%.
penyubur tanah dapat penahan erosi.
Dari aspek sosial, program ini membuka lapangan kerja This program also serves as a soil enricher and erosion
dan memberikan pendapatan kepada kelompok tani barrier. From a social perspective, the program creates
dan masyarakat sekitar di wilayah tersebut. Sebanyak employment and generates income for farmer groups
26 petani mendapat penghasilan dari program ini. and surrounding communities. A total of 26 farmers earn
Selama tahun 2025 penerima manfaat dari kelompok income through this program. Throughout 2025, the
tani dan masyarakat sekitar mencapai 160 orang. total beneficiaries from farmer groups and surrounding
communities reached 160 individuals.
• Baruwani Circular Hub • Baruwani Circular Hub
Baruwani Circular Hub merupakan program Baruwani Circular Hub is a program that integrates
pengintegrasian kelompok rentan dengan ekosistem vulnerable groups into the circular economy ecosystem.
ekonomi sirkular. Program ini memberikan dampak yang This program delivers positive environmental impact
positif terhadap lingkungan dengan mengolah sampah by processing waste into upcycled products and
menjadi produk upcycled dan pemanfaatan kembali repurposing it as Refuse-Derived Fuel (RDF) alternative
sebagai bahan bakar alternatif Refused-Derived Fuel fuel. In addition to its positive environmental impact,
(RDF). Selain berdampak positif terhadap lingkungan, this program also contributes to improving community
program ini juga berkontribusi terhadap peningkatan economic welfare through the sale of upcycled
ekonomi masyarakat melalui penjualan produk upcycle. products.
286 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 289
CREATING SHARED VALUE 07
• Program Sakaladera • Sakaladera Program
Sampah Kelapa untuk Desa Sejahtera atau disingkat Coconut Waste for a Prosperous Village, abbreviated
dengan SAKELADERA merupakan program yang as SAKELADERA, is a program that builds an integrated
membangun value chain terintegrasi dari pengelolaan value chain from waste management (coconut waste)
limbah (sampah kelapa), pemberdayaan remaja, and youth empowerment to economically valuable
hingga produk bernilai ekonomi yang mendukung products that support environmental sustainability and
keberlanjutan lingkungan dan ketahanan pangan lokal local food security across 5 villages in the Lampuuk
di 5 desa di Kemukiman Lampuuk di Provinsi Aceh. Sub-district, Aceh Province.
Program ini berawal dari permasalahan sampah This program originated from the problem of young
kelapa muda yang dihasilkan di 5 desa tersebut yang coconut waste generated across these 5 villages
bisa mencapai sekitar 60 ton. Pengelolaan sampah which can amount to approximately 60 tonnes. The
kelapa muda dilakukan dengan cara dibakar sehingga management of young coconut waste was previously
menghasilkan emisi sebesar 34,8 ton CO2. Untuk carried out by burning, resulting in emissions of 34.8
mengatasi persoalan itu, SIG melalui SBI menjalankan tonnes of CO₂. To address this issue, SIG, through SBI
program SAKELADERA. implemented the SAKELADERA program.
Melalui program ini, masyarakat dapat mengolah Through this program, communities are able to process
limbah sampah kelapa muda menjadi produk bernilai young coconut waste into marketable products,
jual dan menciptakan sumber pendapatan baru bagi creating new sources of income while reducing the
masyarakat, sekaligus mengurangi tumpukan sampah accumulation of coconut waste. The waste generated
kelapa muda. Limbah yang dihasilkan 20-24 ton per amounts to 20–24 tonnes per month, thereby reducing
bulan, sehingga mengurangi emisi CO2 dari pembakaran CO2 emissions from coconut waste burning by up to
sampah kelapa hingga 40% per bulan (13,9 ton CO2/ 40% per month (13.9 tonnes of CO2/month).
bulan)
Sementara dari aspek sosial, program ini dapat From a social perspective, this program addresses
mengatasi persoalan kenakalan remaja yang kecanduan the issue of juvenile delinquency, including online
game online hingga yang terjerat pinjaman online. gaming addiction and entanglement in illegal online
Selain itu, program ini juga membantu masyarakat lending. Furthermore, the program assists communities
dalam menghadapi tantangan ketahanan pangan akibat in addressing food security challenges arising from
tingginya dan fluktuatifnya harga pakan unggas dan the high and volatile prices of poultry feed and
ketergantungan pasokan dari luar daerah, khususnya dependence on supplies from outside the region,
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 287
Page 290
01 02 03 04 05 06 07
di Sumatera Utara. Melalui program ini, limbah kelapa particularly in North Sumatera. Through this program,
diolah menjadi cocopeat yang dimanfaatkan sebagai coconut waste is processed into cocopeat, utilized as
bahan campuran pakan unggas dengan merek a feed supplement for poultry under the brand COCO
COCO TENEBRIO, sehingga tidak hanya mengurangi TENEBRIO, thereby not only reducing environmental
dampak lingkungan, tetapi juga menciptakan peluang impact but also creating new economic opportunities
ekonomi baru serta memperkuat kemandirian pangan and strengthening local food self-sufficiency.
masyarakat setempat.
• Program SeKampung EnergiTa • SeKampung EnergiTa Program
Berlokasi di Desa Bulu Cindea, sekitar 13 km dari Pabrik Located in Bulu Cindea Village, approximately 13 km
PT Semen Tonasa, Sekam Kampung Energi Terbarukan from the PT Semen Tonasa Plant. Rice Husk Renewable
merupakan program pemberdayaan masyarakat Desa Energy Village is a community empowerment program
Bulu Cindea. Program ini bertujuan meningkatkan for Bulu Cindea Village. This program aims to improve the
perekonomian, menjaga kelestarian lingkungan, local economy, preserve the environment, and promote
mendorong inklusivitas masyarakat Desa Bulu Cindea the inclusivity of the Bulu Cindea Village community
melalui pemanfaatan potensi alam, pengolahan sampah through the utilization of natural resources, waste
serta pengembangan kapasitas masyarakat. Adapun processing, and community capacity development.
jumlah pemakaian sekam dari Desa Bulu Cindea The total volume of rice husk utilized from Bulu Cindea
mencapai 116 ton. Village reached 116 tonnes.
288 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 291
CREATING SHARED VALUE 07
4. Program Unggulan Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Pillar Flagship Program (SDG
(TPB 16) 16)
• Program Masyarakat Kokoh • Masyarakat Kokoh Program
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam As a manifestation of the Company’s commitment
menjalankan TJSL terhadap masyarakat sekitar, SIG to implementing CSR for surrounding communities,
Pabrik Tuban terus berkontribusi untuk meningkatkan SIG’s Tuban Plant continues to contribute to improving
kesejahteraan masyarakat, salah satunya melalui community welfare, including through the Masyarakat
Program Forum Masyarakat Kokoh. Kokoh (Resilient Community) Forum Program.
• Program Buah Manis Karya Wanita Tani (BUMI • Buah Manis Karya Wanita Tani (BUMI KARTINI)
KARTINI) Program
Merupakan program yang diinisiasi oleh PT Semen This program was initiated by PT Semen Gresik’s
Gresik Pabrik Rembang. Program ini menargetkan Rembang Plant. It targets the enhancement of skills
peningkatan keterampilan dan kapabilitas pada and capabilities across various areas, including the use
berbagai bidang, termasuk pemanfaatan pekarangan of home gardens for local food production, vegetable
untuk produksi pangan lokal, teknik budidaya sayuran, cultivation techniques, financial management, and
pengelolaan keuangan, dan pemasaran online. Program online marketing. The program has delivered benefits
tersebut mampu memberi manfaat kepada 161 Kepala to 161 households (widows and the elderly) for their
Keluarga ( janda dan lansia) untuk pemenuhan kehidupan daily needs. In addition, 879 housewives have engaged
sehari hari. Selain itu, sebanyak 879 ibu rumah tangga in productive activities through the home farming
telah memiliki kegiatan produktif melalui program home program.
farming.
5. Pengembangan UMKM Binaan 5. Fostered MSME Development
• Pemberdayaan Masyarakat Melalui Waroeng Binaan • Community Empowerment Through Fostered
(WABI) Waroeng (WABI)
PT Semen Gresik (SG) mengembangkan sentral area PT Semen Gresik (SG) developed the Waroeng
Waroeng Binaan (WABI) yang dikelola oleh masyarakat Binaan (WABI) center area, managed by communities
di sekitar perusahaan melalui sinergi dengan 6 surrounding the Company through synergy with 6
Badan Usaha Bumbu Desa (BUMDes), yaitu BUMDes Village-Owned Enterprise Bodies (BUMDes), namely
Desa Kajar, Desa Timbrangan, Desa Pasucen, Desa BUMDes of Kajar, Timbrangan, Pasucen, Tegaldowo,
Tegaldowo, Desa Kadiwono, dan Desa Ngampel. Kadiwono, and Ngampel Villages. This fostered waroeng
Sentra warung binaan ini beroperasi 24 jam setiap hari. center operates 24 hours a day. The six BUMDes, as
Keenam BUMDes sebagai pengelola, mendapatkan managers, are provided with representative trading
fasilitas tempat berjualan yang representatif beserta facilities along with water and electricity assistance,
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 289
Page 292
01 02 03 04 05 06 07
bantuan air dan kelistrikan yang seluruhnya gratis dari all free of charge, from the CSR program of PT Semen
CSR PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Selain itu, mereka Gresik (Persero) Tbk. In addition, they receive mentoring
juga mendapatkan pendampingan dan pelatihan and training on service excellence for optimal waroeng
mengenai service excellence untuk pengelolaan management. The Company aims for this program to
warung yang optimal. Perseroan berharap program ini enhance community awareness and understanding in
dapat meningkatkan kesadaran dan pemahaman dalam fostering economic independence.
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat.
• Dede Satoe • Dede Satoe
Pemilik merek Dede Satoe menjadi salah satu mitra The owner of the Dede Satoe brand is one of the
binaan Perseroan yang berhasil meraih sertifikat Company’s fostered partners who successfully
Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP).Sertifikat obtained Hazard Analysis Critical Control Point
HACCP merupakan bukti jaminan kualitas yang (HACCP) certification. The HACCP certificate serves
diterbitkan oleh lembaga sertifikasi independen dan as proof of quality assurance issued by an independent
merupakan jaminan keamanan pangan. Adapun produk certification body and constitutes a guarantee of
Dede Satoe tersedia dalam 18 jenis, antara lain sambal food safety. Dede Satoe products are available in 18
ikan roa, ikan teri, ikan klotok, ikan peda, ikan jambal varieties, including roa fish sambal, anchovy sambal,
roti, sambal sereh, sambal rujak manis, dan lain-lain. klotok fish sambal, peda fish sambal, jambal roti fish
Selain aneka sambal, Dede Satoe juga memproduksi sambal, lemongrass sambal, sweet rujak sambal, and
bumbu masakan. Selain dipasarkan di Tanah Air, Dede others. In addition to various sambals, Dede Satoe also
Satoe sudah mengekspor 2.160 botol sambal ke produces cooking seasonings. Beyond the domestic
pecinta sambal di New York, Virginia, Los Angeles, dan market, Dede Satoe has exported 2,160 bottles of
Vancouver. sambal to sambal enthusiasts in New York, Virginia, Los
Angeles, and Vancouver.
• Ramli Collection • Ramli Collection
Ramli Collection yang berlokasi di Jalan Sindujoyo, Ramli Collection, located on Jalan Sindujoyo, Gresik,
Gresik, merupakan salah satu mitra binaan Perseroan is one of the Company’s fostered partners producing
yang memproduksi baju koko dan peci. Sejak menjadi koko shirts and peci (Muslim caps). Since becoming a
mitra pada tahun 2018, Ramli Collection telah partner in 2018, Ramli Collection has participated in
mengikuti pameran sebanyak 3 kali. Keikutsertaannya 3 exhibitions. Its participation in exhibitions has been
dalam pameran diakui sangat membantu pemasaran recognized as greatly beneficial to the marketing of its
produk-produknya. Bermula dari industri rumahan, kini products. Starting as a home industry, Ramli Collection
Ramli Collection semakin berkembang. Selain memiliki has since grown considerably. In addition to its
workshop untuk produksi, Ramli Collection memiliki production workshop, Ramli Collection now has several
beberapa toko di Jakarta, Surabaya, Malang, Madura, stores in Jakarta, Surabaya, Malang, Madura, Sidoarjo,
Sidoarjo, Jember dan beberapa kota di Sumatera. Jember, and several cities in Sumatera.
290 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 293
CREATING SHARED VALUE 07
BUMN UNTUK INDONESIA
SOEs FOR INDONESIA
Wujud nyata kontribusi BUMN dalam mendukung The tangible contribution of SOEs in supporting national
pembangunan nasional dicerminkan melalui Program development is reflected through the SOEs for Indonesia
BUMN untuk Indonesia. Program BUMN untuk Indonesia Program. The SOEs for Indonesia Program is an initiative
merupakan program yang diinisiasi oleh Kementerian of the Ministry of SOEs. As the holding company of
BUMN. Sebagai perusahaan holding BUMN di industri SOEs in the cement industry, SIG is involved in several
semen, SIG terlibat dalam beberapa program BUMN untuk SOEs for Indonesia programs, including the Integrated
Indonesia, di antaranya Program Pertanian, Perkebunan dan Agriculture, Plantation, and Fisheries Program (P4T) and
Perikanan Terpadu (P4T) dan pembangunan Desa Perkasa. the Desa Perkasa (Strong Village) development program.
Melalui program ini diharapkan mampu memperkuat Through these programs, it is expected that synergies
sinergi dalam menciptakan kesejahteraan yang merata dan will be strengthened in creating equitable prosperity and
mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan. supporting the achievement of sustainable development.
PROGRAM CSR YANG MENDUKUNG CSR PROGRAMS SUPPORTING CREATING
CREATING SHARED VALUE (CSV) SHARED VALUE (CSV)
Dalam menjalankan program CSR, SIG berkomitmen In implementing its CSR programs, SIG is committed to
mematuhi peraturan yang berlaku. SIG menetapkan 2 complying with applicable regulations. SIG has designated
program untuk Creating Shared Value (CSV) dan 3 Program 2 programs for Creating Shared Value (CSV) and 3 Featured
Unggulan sesuai dengan arahan Kementerian BUMN yang Programs in accordance with the directives of the Ministry
tertuang pada surat nomor S-165/DSI.MBU/08.2021 of SOEs as set out in letters No. S-165/DSI.MBU/08.2021
dan S-787/MBU/10/2021 Program tersebut di antaranya and S-787/MBU/10/2021. These programs include the
Program CSV BUMDES Rembang dan Dapoer Sampireun BUMDes Rembang CSV Program and Dapoer Sampireun,
yang merupakan program bersifat multiyear. both of which are multi-year programs.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 291
Page 294
01 02 03 04 05 06 07
• BUMDes Rembang • BUMDes Rembang
Merupakan program kolaborasi Badan Usaha Milik This is a State-Owned Enterprise (SOE) collaboration
Negara (BUMN) yang bertujuan untuk membina dan program aimed at fostering and developing Micro,
mengembangkan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Rembang
(UMKM) di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah. Program Regency, Central Java. The program provides various
ini menyediakan berbagai pelatihan, pendampingan, training, mentoring, and market access initiatives to
dan akses pasar untuk membantu UMKM tumbuh dan assist MSMEs in growing and competing, particularly
bersaing, khususnya dalam pemanfaatan teknologi through the utilization of digital technology. This
digital. Program ini menjadi bukti nyata kontribusi program serves as concrete evidence of Semen
Semen Indonesia dalam peningkatan kesejahteraan Indonesia’s contribution to improving community
masyarakat. Inisiasi pembentukan BUMDes Rembang welfare. The establishment of BUMDes Rembang was
digagas sejak berdirinya Pabrik Semen Indonesia di initiated concurrently with the founding of the Semen
Rembang tahun 2017. Indonesia Plant in Rembang in 2017.
Selama periode tahun 2025 Rumah BUMN In 2025, the SIG SOE House (Rumah BUMN) in Rembang
Rembang telah menjual produk UMKM dengan total sold MSME products totaling Rp2,215,552,175.
Rp2.215.552.175,-. BUMDes Rembang mendapatkan BUMDes Rembang recorded its highest sales in the
penjualan paling banyak dalam bentuk Hampers form of hampers, valued at Rp348,000,000, and
dengan nilai Rp348.000.000,- dan Rp1.156.450.500,- Rp1,156,450,500 at the Njajan Fest.
dalam Njajan Fest.
BUMDes Rembang merupakan bagian dari rencana BUMDes Rembang is part of a long-term community
jangka panjang pemberdayaan masyarakat sekitar empowerment plan for communities surrounding the
operasional Pabrik Rembang. BUMDes Rembang Rembang Plant operations. BUMDes Rembang was
dibentuk dari 6 desa sekitar wilayah Ring 1 Pabrik formed from 6 villages within Ring 1 of the Rembang
Rembang. BUMDes telah membina 539 mitra UMKM. Plant. BUMDes has fostered 539 MSME partners.
PROGRAM PEMBINAAN DAN MSME DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT
PEMBERDAYAAN UMK PROGRAM
Berdasarkan peraturan yang diterbitkan oleh Kementerian Pursuant to the regulation issued by the Ministry of SOEs,
BUMN, yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha Miliki Negara namely the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-6/
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik MBU/09/2022 on the Amendment to the Regulation
Negara Nomor Per-05/MBU/04/2021 tentang Program of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha 05/MBU/04/2021 on the Social and Environmental
Milik Negara, SIG melaksanakan Pendanaan UMK untuk Responsibility Program of State-Owned Enterprises, SIG
mengembangkan perekonomian lokal sesuai dengan TPB implements MSE Funding to develop the local economy
ke-8, yaitu Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. in accordance with 8th SDG, namely Decent Work and
Economic Growth.
Program pembinaan dan pemberdayaan yang The development and empowerment programs
diselenggarakan oleh UMK sepanjang tahun 2025 adalah implemented for MSEs throughout 2025 are as follows:
sebagai berikut:
1. Penguatan dan pengembangan sistem yang sudah ada. 1. Strengthening and developing existing systems.
2. Mengikutsertakan mitra binaan dalam pameran dan/ 2. Enrolling fostered partners in exhibitions and/or MSME
atau acara UMKM. events.
3. Melakukan pelatihan mitra binaan. 3. Conducting training for fostered partners.
292 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 295
CREATING SHARED VALUE 07
4. Mendorong UMK untuk naik kelas hingga Go 4. Encouraging MSEs to advance to the next level and Go
Global. Global.
5. Mengoptimalkan tim monitoring. 5. Optimizing the monitoring team.
6. Perseroan tetap mendukung pengelolaan dan 6. The Company continues to support the management
pemberdayaan mitra binaan menggunakan dana TJSL and empowerment of fostered partners using CSR
termasuk pengelolaan dan keberpihakan kepada UMK funds, including management and advocacy for MSEs
melalui program Rumah BUMN. Sejak berdirinya Rumah through the SOE House (Rumah BUMN) program. Since
BUMN SIG di Rembang tahun 2020, Rumah BUMN the establishment of SIG’s Rumah BUMN in Rembang in
SIG telah membina 318 UMK dengan rata-rata omzet 2020, SIG’s Rumah BUMN has fostered 318 MSEs with
Rp200 juta per tahun. an average annual turnover of Rp200 million.
7. Melaksanakan arahan dari Kementerian BUMN dalam 7. Implementing directives from the Ministry of SOEs
rangka pengelolaan program Pendanaan UMK dan in relation to the management of the MSE Funding
disesuaikan dengan kebijakan SIG. program, adjusted to SIG’s policies.
8. Menghentikan kegiatan penyaluran program 8. Discontinuing the independent disbursement of the
Pendanaan UMK secara mandiri kepada mitra/UMK MSE Funding program directly to fostered partners/
binaan dan difokuskan pada penagihan (kolektabilitas) MSEs, with focus redirected to collections (collectability)
dan program pelatihan dan pemberdayaan UMK. and MSE training and empowerment programs.
9. Melaksanakan penyaluran program Pendanaan UMK 9. Disbursing the MSE Funding program totaling Rp60
sebesar Rp60 miliar melalui mekanisme kerja sama billion through a cooperation mechanism with BRI as
dengan BRI sebagai BUMN yang direkomendasikan the recommended SOE, in accordance with letter No.
sesuai surat S-721/MBU/11/2022. S-721/MBU/11/2022.
Kegiatan pembinaan dan pelatihan, keikutsertaan pameran, Development and training activities, exhibition participation,
dan pemberdayaan UMK Binaan, telah dilaksanakan oleh and the empowerment of fostered MSEs have been
SIG sepanjang tahun 2025. Adapun tabel realisasi program carried out by SIG throughout 2025. The full MSE program
UMK selengkapnya sebagai berikut: [OJK F.25] realization table is as follows: [OJK F.25]
Pendanaan UMK tahun 2025 / MSE Funding in 2025
2025 2024 2023
Penyerapan Penyerapan Penyerapan
Uraian / Mitra Omzet Tenaga Kerja Mitra Omzet Tenaga Kerja Mitra Omzet Tenaga Kerja
Description Binaan / (Rp-Miliar) (orang) / Binaan / (Rp-Miliar) (orang) / Binaan / (Rp-Miliar) (orang) /
Fostered / Turnover Employment Fostered / Turnover Employment Fostered / Turnover Employment
Partners (Rp billion) Absorption Partners (Rp billion) Absorption Partners (Rp billion) Absorption
(persons) (persons) (persons)
Program Kemitraan
(Aktif) / Partnership 11.893 36.257 33.102 9.917 105,8 4.785 5.219 103,5 4.342
Program (Active)
Rumah BUMN /
SOE House (Rumah 11.177 2,2 1.160 603 1,6 1.652 381 1,2 1.542
BUMN)
Keterlibatan UKM
di CSR / SME 16 8,7 1.334 2.665 11,9 242 56 10,1 156
Involvement in CSR
Program
Pemberdayaan
(Pembinaan &
Pendampingan) /
100 7,5 765 477 11,0 887 451 11,0 835
Empowerment
Program
(Development &
Mentoring)
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 293
Page 296
01 02 03 04 05 06 07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) RESPONSIBILITY (CSR)
Pelaksanaan tanggung jawab lingkungan dan sosial SIG’s implementation of its social and environmental
SIG mengacu pada ISO 31000:2018 Risk Management responsibilities is guided by ISO 31000:2018 Risk
– Principles and Guidelines. Perusahaan menerapkan Management — Principles and Guidelines. The Company
pengelolaan risiko dan berkomitmen untuk senantiasa applies risk management and is committed to consistently
menjadikan manajemen risiko sebagai bagian yang embedding risk management as an integrated and
terintegrasi dan membudaya dalam praktik bisnis dan culturally ingrained component of its business practices
pengambilan keputusan perusahaan. [GRI 3-3] and corporate decision-making. [GRI 3-3]
Pelaksanaan TJSL dilakukan dengan melakukan The implementation of CSR is carried out through integrated
pengelolaan mitigasi risiko terintegrasi. Hal ini dilakukan risk mitigation management. This is undertaken to enhance
untuk meningkatkan aktivitas keberlanjutan Perusahaan. the Company’s sustainability activities. The TJSL of the SIG
TJSL SIG Grup (SIG Induk, SIG GHoPO, SG, SP, ST, SBI) Group (SIG Parent, SIG GHoPO, SG, SP, ST, SBI) is centered
terpusat pada 3 pilar, yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, dan on 3 pillars, namely the Social Pillar, the Economic Pillar, and
Pilar Lingkungan. the Environmental Pillar.
DAMPAK KEGIATAN OPERASIONAL IMPACT OF OPERATIONAL ACTIVITIES ON
TERHADAP MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
[GRI 413-1, 413-2][OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2] [OJK F.23]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki dampak yang The Company’s operational activities have a significant
signifikan terhadap masyarakat lokal, baik dalam aspek impact on local communities, encompassing economic,
ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dalam menjalankan social, and environmental dimensions. In implementing
program TJSL, SIG senantiasa mendasarkan diri pada its TJSL programs, SIG consistently grounds its approach
penilaian atas dampak kegiatan operasional terhadap in an assessment of the impact of operational activities
masyarakat lokal sehingga program yang dilakukan sesuai on local communities, ensuring that programs carried out
dengan kebutuhan masyarakat. Penilaian dampak yang are aligned with community needs. The full scope of the
dilakukan Perusahaan selengkapnya adalah sebagai Company’s impact assessments is as follows:
berikut:
Tabel Dampak dan Mitigasi SIG Tahun 2025 /
Table of SIG Impact and Mitigation in 2025
Strategi Mitigasi /
Risk Related Event 2025 Program
Mitigation Strategy
Manajemen anggaran TJSL SIG / Meningkatkan dukungan sosial melalui Program pembangunan berkelanjutan melalui
CSR budget management for SIG keterlibatan dan pengembangan kegiatan: / Sustainable development program
komunitas. / Intensify social support through the following activities:
through community involvement & • Pembinaan dan pemberdayaan masyarakat /
development Community development and empowerment
• Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) /
Social and Environmental Responsibility (CSR)
• BUMN Untuk Indonesia, dan Program PUMK /
SOEs for Indonesia Program and MSE Funding
Program (PUMK)
Perubahan Permen BUMN PER Memperkuat aktivitas CSR untuk Pelaksanaan program dan kegiatan TJSL tiap
06/MBU/09/2022 atas PER-05/ lingkungan yang berkelanjutan & kuartal 2025 dilaporkan melalui portal KBUMN dan
MBU/04/2021 terkait pelaksanaan mengembangkan agenda keberlanjutan / telah sesuai dengan ketentuan. / Implementation
TJSL / Amendment to Minister Strengthen CSR activities for sustainable of TJSL programs and activities reported quarterly
of SOEs Regulation No. PER- environmental & develop sustainability through the KBUMN portal, in compliance with
06/MBU/09/2022 to PER-05/ agenda applicable provisions
MBU/04/2021 regarding CSR
implementation
294 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 297
CREATING SHARED VALUE 07
Tabel Dampak dan Mitigasi SIG Tahun 2025 /
Table of SIG Impact and Mitigation in 2025
Strategi Mitigasi /
Risk Related Event 2025 Program
Mitigation Strategy
Peningkatan produk dalam negeri Pemberdayaan UMK / MSE Empowerment Mengelola Publikasi melibatkan pihak internal
melalui UMK / Increase in domestic dan eksternal (termasuk media sosial) / Manage
products through MSEs publications involving internal and external parties
(including social media)
PENGUKURAN KEBERHASILAN PROGRAM MEASUREMENT OF THE SUCCESS OF SIG’S
TJSL SIG CSR PROGRAMS
Sampai dengan periode tahun 2025, Perseroan secara Through the 2025 reporting period, the Company has
konsisten melaksanakan Program TJSL pada subjek inti consistently implemented its CSR Program under the core
Pembangunan Sosial, Ekonomi, dan Masyarakat sebagai subject of Social, Economic, and Community Development,
wujud komitmen dalam menciptakan nilai tambah as a manifestation of its commitment to creating
yang berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah sustainable added value for communities in the vicinity of
operasional. Berbagai inisiatif yang dijalankan diarahkan its operational areas. The various initiatives undertaken
untuk memberikan manfaat nyata dan dampak yang luas, are directed toward delivering tangible benefits and broad
sejalan dengan kebutuhan serta aspirasi masyarakat. Dalam impact, in alignment with community needs and aspirations.
memastikan efektivitas pelaksanaan program, Perseroan To ensure the effectiveness of program implementation,
secara berkala melakukan evaluasi sebagai bagian dari the Company conducts periodic evaluations as part
upaya peningkatan kualitas program serta penyempurnaan of its ongoing efforts to improve program quality and
berkelanjutan agar selaras dengan ekspektasi para pursue continuous enhancement in line with stakeholder
pemangku kepentingan. expectations.
Evaluasi tersebut dilaksanakan melalui pengukuran These evaluations are carried out through the measurement
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atau Community of the Community Satisfaction Index (CSI), referred to in
Satisfaction Index (CSI) serta Social License Index (SLI) Indonesian as Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), and the
yang mencakup seluruh wilayah operasional Perseroan. Social License Index (SLI), covering all of the Company’s
Perseroan memahami bahwa tingkat kepuasan dan operational areas. The Company recognizes that the
penerimaan masyarakat tidak hanya dapat diukur secara level of community satisfaction and acceptance cannot
kuantitatif, namun juga memerlukan pendekatan yang lebih be measured solely through quantitative means, but also
komprehensif melalui metode campuran. Oleh karena itu, requires a more comprehensive approach through mixed
pengukuran dilakukan dengan mengombinasikan analisis methods. Accordingly, measurement is conducted by
kuantitatif dan kualitatif melalui pendekatan input, output, combining quantitative and qualitative analysis through an
dan impact, serta mengacu pada konsep Social License input, output, and impact approach, with reference to the
to Operate. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan concept of the Social License to Operate. This approach
memperoleh pemahaman yang lebih mendalam terkait enables the Company to gain a deeper understanding of
persepsi dan tingkat penerimaan masyarakat, sekaligus community perceptions and levels of acceptance, while
mengidentifikasi area perbaikan guna meningkatkan simultaneously identifying areas for improvement in order
efektivitas program TJSL secara berkelanjutan. to enhance the effectiveness of CSR programs on a
continuous basis.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 295
Page 298
01 02 03 04 05 06 07
Pada tahun 2025 SIG telah melaksanakan pengukuran In 2025, SIG conducted measurements of the Community
tingkat Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Satisfaction Index (CSI/IKM) and the Social License Index
License Index (SLI) di seluruh wilayah operasional SIG (SLI) across all of SIG’s operational areas, with the following
dengan hasil sebagai berikut: results:
Hasil Tingkat Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social License Index (SLI) tahun 2023-2025 /
Community Satisfaction Index (CSI/IKM) and Social License Index (SLI) Results in 2023–2025
Hasil IKM/ CSI / CSI/IKM Results (%) HASIL SLI / SLI Results
Entitas / Entity
2025 2024 2023 2025 2024 2023
SIG - 82 82 High Approval High Approval High Approval
GOPHO 89 90 77 - Acceptance Acceptance
SP 84 85 83 - - -
ST - 86 83 - - -
SG 88 88 86 Acceptable High Approval High Approval
SMBR 69 68 - Acceptable Acceptable -
Narogong 91 91 92 Approval Approval Approval
Cilacap 91 91 92 Acceptable Approval Approval
Lhoknga 93 87 81 Approval Approval Approval
Tuban 85 84 80 Approval Acceptance Acceptance
Hasil pengukuran tersebut dijadikan sebagai bahan The results of these measurements serve as evaluation
evaluasi SIG untuk mempertahankan indeks kepuasan material for SIG to maintain a high satisfaction index or
yang tinggi atau melakukan perbaikan untuk memberikan to implement improvements in order to deliver greater
manfaat yang lebih maksimal, serta mendapatkan tingkat benefits, as well as to achieve a Social License Index from
Social License Index dari masyarakat pada level minimal, the community at a minimum level of Acceptance.
yaitu acceptance.
SIG juga melaksanakan pengukuran manfaat program TJSL SIG also conducts measurement of the benefits of its
melalui metode IKM dan SLI, Perseroan melakukan evaluasi CSR programs through the CSI/IKM and SLI methods. In
dengan menggunakan metode SROI (Social Return on addition, the Company carries out evaluations using the
Investment). Metode ini digunakan untuk membantu Social Return on Investment (SROI) method. This method
SIG mengelola dan memahami hasil perubahan sosial, is used to assist SIG in managing and understanding the
ekonomi, dan lingkungan. Dalam hal ini, SROI meletakkan outcomes of social, economic, and environmental changes.
nilai moneter pada manfaat sosial, untuk selanjutnya In this context, SROI assigns a monetary value to social
dibandingkan dengan manfaat yang diterima. Ditahun benefits, which is subsequently compared against the
2025, hasil SROI adalah sebagai berikut: benefits received. In 2025, the SROI results are as follows:
296 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 299
CREATING SHARED VALUE 07
Tabel Hasil SROI Tahun 2025 / SROI Results Table in 2025
Nilai Investasi Total Nilai Capaian
Nilai Investasi
Proyek Sosial SROI SIG /
SIG (Rp) / SIG
Plant Nama Program / Program Name (Rp) / Total Social SIG SROI
Investment Value
Project Investment Achievement
(Rp)
Value (Rp) Value
Program Ecopark Kambangsemi:
Learning & Trade Center Pawon
Ghopo Tuban Berdikari / Ecopark Kambangsemi 4.757.624.201 4.757.624.201 2,89
Program: Learning & Trade Center
Pawon Berdikari
MERDEKa (Memberdayakan Desa
PT Semen Padang Energi Kaliandra / Empowering 3.566.680.960 7.547.698.764 2,12
Calliandra Energy Villages)
PT Semen Gresik
Bumi Kartini 954.029.197 183.489.127 5,2
(Persero) Tbk
Program Aplikasi Semen / Cement
PT Semen Tonasa 80.603.000 - 1,83
Application Program
Bioskop Hijau Demangkarta (Plant
Cilacap) / Demangkarta Green Cinema 833.202.530 409.000.000 2,01
(Cilacap Plant)
PT Solusi Bangun Program SAFEE D’JOYO LESTARI -
Indonesia Tbk Safe Action for Environment and Earth
(Plant Tuban) / SAFEE D’JOYO LESTARI 1.142.124.277 603.556.672 1,89
Program - Safe Action for Environment
and Earth (Tuban Plant)
Eco Cafe: Ngopi Bayar Pakai Sampah /
98.585.175 54.640.000 1,80
Eco Cafe: Pay for Coffee with Waste
Economic & Education Bee Farm 223.954.763 108.827.000 2,06
PT Semen Baturaja Tbk
Rumah Cacing Berdaya (RuCiDa) 45.949.383 24.632.795 1,87
Batik (Baturaja Ternak Ikan Kreatif /
47.113.515 16.295.947 2,89
Baturaja Creative Fish Farming)
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 297
Page 300
Page 301
07 INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021 GRI Standard Index 2021 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 List of Disclosures According To POJK 51/2017 TAUTAN STANDARD GRI DENGAN SDGS GRI Standard Link with SDGS
Page 302
01 02 03 04 05 06 07
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
GRI Standard Index 2021
PERNYATAAN PENGGUNAAN STATEMENTS OF USE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melaporkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has reported in
sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2025 accordance with the GRI Standards for the period January
– 31 Desember 2025. 1, 2025, to December 31, 2025.
GRI 1 used : GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI / Pengungkapan / Disclosure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
Organisasi dan Praktik Pelaporan / The Organization and Its Reporting Practices
2-1 Detail organisasi / Organization details 54, 56, 76
Entitas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan organisasi / Entities included in
2-2 13, 57, 58
the organization’s Sustainability Report
Periode pelaporan, frekuensi, dan poin kontak / Reporting period, frequency, and
2-3 13, 21
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information 19
2-5 Asurans eksternal / External assurance 20
Kegiatan dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya / Activities, value chain, and other 61, 62, 76, 78,
2-6
business relationship 79, 83, 169
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 235
2-8 Pekerja yang bukan karyawan / Workers who are not employees 237
Tata Kelola / Governance
99, 101, 109,
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola / Governance structure and composition
115
Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of
2-10 112
the highest governance body
GRI 2: 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 97, 99
Disclosure Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of the 99, 114, 115,
Umum 2021 2-12
highest governance body in overseeing the management of impacts 151
General Disclosure
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of responsibility 105, 115, 119,
2021 2-13
for managing impact 120
Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan / Role of the highest
2-14 114
governance body in sustainability reporting
106, 131, 133,
2-15 Konflik kepentingan / Conflict of interest
139, 140
2-16 Komunikasi hal kritis / Communication of critical concerns 159
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of highest
2-17 125
governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the
2-18 121, 123, 124
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 112, 113, 115
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process for determining remuneration 113
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio 133
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan / Statement on sustainability
2-22 24, 35, 47
development strategy
97, 135, 136,
2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments
155
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan / Embedding policy commitments 97, 136
300 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 303
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
GRI Standard Index 2021 07
Standar GRI / Pengungkapan / Disclosure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
2-25 Proses untuk meremediasi dampak negatif / Processes to remediate negative impacts 155, 156
133, 137, 138,
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah / Mechanisms for
2-26 155, 156, 210,
seeking advice and raising concerns
265, 268
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi / Compliance with law and regulation 210, 270
2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 84
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan / Approach to stakeholder
2-29 97, 155
engagament
2-30 Perjanjian kerja bersama / Collective bargaining agreements 242
GRI 3: Topik Material / Material Topics
Topik Material 3-1 Proses penetapan topik material / Process to determine material topics 15, 16, 19
2021
Material Topics 3-2 Daftar topik material / List of material topics 16
2021 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 75
Pengungkapan Standar Khusus / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Keanekaragaman Hayati 2024 / Biodiversity 2024
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 211
2021
Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya keanekaragaman hayati
101-1 211
/ Policies to halt and reverse biodiversity loss
GRI 101: 101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati / Identification of biodiversity impacts 212-218
Keanekaragaman Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati / Locations with biodiversity
101-5 219, 220, 221
Hayati 2024 impacts
Biodiversity 2024 101-6 Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati / Direct drivers of biodiversity loss 223, 224
101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman hayati / Changes to the state of biodiversity 225, 226
101-8 Layanan ekosistem / Ecosystem services 227
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 163
2021
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan / Direct economic value
201-1 167
generated and distributed
GRI 201: Kinerja
Ekonomi Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim / Financial
201-2 140, 142, 147
2016 implications and other risks and opportunities due to climate change
Economic Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya / Defined
Performance 2016 201-3 244
benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from
201-4 159
government
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 168
2021
GRI 203: Investasi infrastruktur dan dukungan layanan / Infrastucture investments and services
Dampak 203-1 278, 281
supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect Economic
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic impacts 168
Impacts 2016
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 301
Page 304
01 02 03 04 05 06 07
Standar GRI / Pengungkapan / Disclosure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Material / Materials
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 163
2021
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight or
301-1 178, 179
GRI 301: Material volume
2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan / Recycled input materials used 178, 179, 180
Materials 2016 Produk reclaimed dan material kemasannya / Reclaimed products and their packaging
301-3 178, 180, 209
materials
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 189
2021
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 181
GRI 302: Energi 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 182
2016 302-3 Intensitas energi / Energy intensity 180
Energy 2016 302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 181, 182, 189
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa / Reduction in energy
302-5 181, 182, 189
requirements of products and services
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 200
2021
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama / Interactions with water as a shared
303-1 200
GRI 303: resource
Air dan Efluen Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air / Management of water
2018 303-2 203
discharge-related impacts
Water and Efluents
303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 201
2018
303-4 Pembuangan air / Water discharge 201, 202
303-5 Konsumsi air / Water consumption 202
GRI 3: Emisi / Emmissions
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 197
2021
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) / Direct (Scope 1) GHG emissions 199
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung / Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 199
GRI 305: 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions 197
Emisi 2016 305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity 199
Emissions 2016 305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 193
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances (ODS) 196. 199, 200
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya / Nitrogen
305-7 196, 199
oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions
302 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 305
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
GRI Standard Index 2021 07
Standar GRI / Pengungkapan / Disclosure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 205
2021
Produksi limbah dan dampak signifikan terkait limbah / Waste generation and significant
306-1 205
waste-related impacts
GRI 306: Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / Management of significant waste-
Limbah 2020 306-2 205, 306
related impacts
Waste 2020
306-3 Limbah yang dihasilkan / Waste generated 195, 209
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir / Waste diverted from disposal , 208195, 207
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir / Waste directed to disposal 195, 207
GRI 3: Penilaian Lingkungan Pemasok / Supplier Environmental Assessment
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 16, 168
2021
GRI 308: Penilaian Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan / New suppliers that were
308-1 170, 209
Lingkungan screened using environmental criteria
Pemasok 2016
Supplier Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil / Negative
Environmental 308-2 170
environmental impacts in the supply chain and actions taken
Assessment 2016
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan / New employee hires and
401-1 238
GRI 401: employee turnover
Kepegawaian 2016 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
Employment 2016 401-2 karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits provided to full-time employees that 239
are not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 241, 242
GRI 3: Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 252, 253
2021
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja / Occupational health and safety
403-1 252
management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, risk
403-2 253, 254
assessment, and incident
403-3 Pelayanan kesehatan kerja / Occupational health services 254
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi tentang kesehatan dan keselamatan
GRI 403: 403-4 kerja / Worker participation, consultation, and communication on occupational health 259
Keselamatan dan and safety
Kesehatan Kerja Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja / Worker participation,
2018 403-5 255
consultation, and communication on occupational health and safety
Occupational
Health and Safety 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 254
2018 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait
403-7 langsung dengan hubungan bisnis / Prevention and mitigation of occupational health 254
and safety impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja /
403-8 252
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 253, 258
403-10 Penyakit akibat kerja / Work-related ill health 253, 254
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 303
Page 306
01 02 03 04 05 06 07
Standar GRI / Pengungkapan / Disclosure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per year
404-1 247
GRI 404: per employee
Pelatihan dan Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan /
404-2 244
Pendidikan Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
Education 404-3 pengembangan karier / Percentage of employees receiving regular performance and 249
career development reviews
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal Opportunity
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies and
405-1 235
Keberagaman employees
dan Kesetaraan
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki / Ratio of basic
239
Opportunity salary and and remuneration of women to men
GRI 3: Non Diskriminasi / Non-Discrimination
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
GRI 406:
Non Diskriminasi Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan / Incidents of discrimination
406-1 235
Non- and corrective actions taken
Discrimination
GRI 3: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama / Freedom of Association and Collective Bargaining
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Operasi dan pemasok di mana hak untuk bebas berserikat dan melakukan perundingan
Bersama 407-1 bersama berisiko tidak terpenuhi / Operations and suppliers in which the right to 242
Freedom of freedom of association and collective bargaining may be at risk
Association
and Collective
Bargaining
GRI 3: Pekerja Anak / Child Labor
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak /
Pekerja Anak 408-1 240
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor
304 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 307
INDEKS KONTEN GRI STANDARD 2021
GRI Standard Index 2021 07
Standar GRI / Pengungkapan / Disclosure Halaman /
GRI Standard No Judul / Title Page
GRI 3: Kerja Paksa / Forced or Compulsory
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 231
2021
GRI 409:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib
Kerja Paksa
409-1 kerja / Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory 240, 241
Forced or
labor
Compulsory
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 294
2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 413: 413-1 pengembangan / Operations with local community engagement, impact assessments, 275, 294
Masyarakat Lokal and development programs
2016
Local Communities Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
2016 413-2 terhadap masyarakat lokal / Operations with significant actual and potential negative 294
impacts on local communities
GRI 3: Penilaian Sosial Pemasok / Supplier Social Assessment
Topik Material
2021
Material Topics 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics
2021
GRI 414: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial / New suppliers that were
414-1 171
Penilaian Sosial screened using social criteria
Pemasok 2016
Supplier Social Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil / Negative
414-2 -
Assessment 2016 social impacts in the supply chain and actions taken
Kebijakan Publik 2016 / Public Policy 2016
GRI 415: Kebijakan
Publik 2016 415-1 Kontribusi politik / Political contributions 140
Public Policy 2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016 / Customer Health and Safety 2016
GRI 416: Kesehatan
dan Keselamatan
Pelanggan 2016 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa /
416-1 269
Customer Health Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
and Safety
2016
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 305
Page 308
01 02 03 04 05 06 07
DAFTAR PENGUNGKAPAN
SESUAI POJK 51/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According To POJK 51/2017
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 24
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 8
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 10
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, mission, and values of sustainability of the Company 58
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, address, phone number,
C.2 54
fax number, email, and official website.
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
C.3 (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or assect capitalization, total 78, 79
liabilities, total employees by gender, position, age, education, and employment status), Share ownership
percentage (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief descriprion of products,
C.4 61, 62, 83
services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership 84
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang,
C.6 dan struktur kepemilikan / Significant changes of the Company, e.g., matters related to closing or 83
opening of branches and ownership structure
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 35
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties of the Board of
E.1 115
Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable
finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development of members of the 125
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
E.3 155
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of matters regarding stakeholders 155
(stakeholder engagement and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable
Finance implementation in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
E.5 Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues on sustainable finance implementation 156
306 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 309
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017
List of Disclosures According To POJK 51/2017 07
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts on building
F.1 176
sustainability culture in the internal Public Company
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
F.2 dan laba rugi / Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or 165
investment, revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / Comparision of target
F.3 165, 166
and performance of production, portfolio, payment target, or investment on financial instruments or
projects in line with Sustainable Finance implementation
Kinerja Lingkungan Hidup Aspek Umum / General Aspect Environmental Performance
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 210
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 178, 179
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 182
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan 180, 181, 189,
F.7
/ Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy 190, 193
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan air / Water usage 201
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 222
keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 212
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emission
F.11 195, 197, 199
generated by type
183, 184,
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement of emission 185, 186,
193, 195
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total waste and effluent generated by
F.13 195, 205
type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 205, 306
F.15 Tumpahan yang terjadi ( jika ada) / Spills occurred (if any) 209
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Complain On Environmental Issues Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Total and materials of
F.16 210
environmental complaints received and resolved
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 307
Page 310
01 02 03 04 05 06 07
No Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
F.17 jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal 261, 269
products/services to customers
Aspek Ketenagakerjaan / Labor Aspect
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 233
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 240, 241
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 239
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment 250
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 247
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 294
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community complaint 133
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (TJSL)
F.25 278, 293
activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/ Responsibility On Sustainable Products/ Services Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of
F.26 72
sustainable finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services evaluated for
F.27 269
customer safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 270
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Total recalled products 209, 270
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer satisfaction
F.30 265
survey on sustainable finance products/services
Lain-lain / Others
G.1 Verfikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party (if any) 20
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 311
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Response to
G.3 309
feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 306
308 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 311
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017
List of Disclosures According To POJK 51/2017 07
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
Response to The Feedback of The Previous Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak mendapat PT Semen Indonesia (Persero) Tbk did not have any
tanggapan dari pemangku kepentingan setelah response from the stakeholders following the publication
diterbitkannya Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. of the 2024 Sustainability Report. Therefore, there
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat is no specific information on the actions taken by the
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang Company in this report to follow up on the stakeholders’
diambil Perseroan atas tanggapan dari pemangku response of the previous year. However, the Company
kepentingan tahun sebelumnya. Namun demikian, had improved the quality of the 2025 report so that it
Perseroan telah menyempurnakan kualitas laporan meets the guidelines of the GRI Universal Standards
tahun 2025 sehingga memenuhi panduan GRI Universal 2021 and POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the
Standards 2021 dan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 309
Page 312
01 02 03 04 05 06 07
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
310 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 313
Lembar Umpan Balik
Feedback Form 07
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2025. Untuk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. To improve the
meningkatkan kualitas dan kelengkapan isi laporan quality and completeness of the contents of the next
tahun berikutnya, mohon kesediaannya untuk mengisi year’s report, please be willing to fill in the feedback of
umpan balik laporan ini. this report.
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : _______________________________________________________________________________________________________
Perusahaan / Company : _______________________________________________________________________________________________________
E-mail / E-mail : _______________________________________________________________________________________________________
No. Telp / Phone : _______________________________________________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan / Identification of stakeholder category
(pilih salah satu / choose one)
F Pelanggan / Customer F Mitra kerja / Business partner
F Pegawai/Organisasi Pegawai / F Media massa / Mass media
Employee/Employee Organization F Masyarakat / Public
F Pemegang saham / Shareholder F Lain-lain, sebutkan / Others, please describe
F Pemerintah, Regulator, Legislatif / _ _________________________________________________________
Government, Regulator, Legislative _ _________________________________________________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda ) di dalam kotak yang tersedia: / Please choose the most
appropriate answer (put sign ) inside the available box:
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report provides clear information
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, on the economic, social, and environmental
sosial dan lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) performance of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk:
Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report provides clear information
informasi yang jelas mengenai pemenuhan on the fulfillment of social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Semen responsibility of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk:
Indonesia (Persero) Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The material and data in this Sustainability Report
mudah dimengerti dan dipahami: are easy to understand:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 311
Page 314
01 02 03 04 05 06 07
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 4. The material and data in this Sustainability Report
sudah cukup lengkap: are complete:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is this Sustainability Report made with good design,
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? layout, graphics, and pictures?
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful from this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. Which information is the least useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari 8. Which information is lacking in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan Report and must be added in the next Sustainability
pada Laporan Keberlanjutan mendatang? Report?
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Thank you for your participation. Please send this feedback form to:
Corporate Secretary
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Pusat / Head Office:
South Quarter Tower A Lt. 19
Jl. RA Kartini Kav. 8, Cilandak Barat
Jakarta Selatan, Indonesia 12430
Email : info@sig.id
Website : www.SIG.id
Tel. : +62-21-5261174-5
Fax. : +62-21-5261176
Contact Centre : 0 800 - 188888
312 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 315
TAUTAN STANDARD GRI DENGAN TPB
GRI Standard Link with SDGS 07
TAUTAN STANDARD GRI DENGAN TPB
GRI Standard Link with SDGS
Program/Kegiatan Perseroan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan TPB dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Programs/ Activities of the Compliance with GRI
Company in this report Standards
Kinerja Ekonomi 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance 203-1, 203-2
Mengakhiri kemiskinan dalam segala
Karyawan/Kepegawaian 401-1, 401-2, 401-3
bentuk di manapun
Employment/ Labor 404-1, 404-2, 404-3
End poverty in all its forms everywhere
Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Communities
Kinerja Ekonomi 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Menghilangkan kelaparan, Economic Performance
mencapai ketahanan pangan dan Dampak ekonomi tidak langsung
gizi yang baik, serta meningkatkan 203-1, 203-2
Indirect economic impacts
pertanian berkelanjutan
End hunger, achieve food security Karyawan/Kepegawaian
401-1, 401-2, 401-3
and improved nutrition, and promote Employment/ Labor
sustainable agriculture Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Communities
403-1, 403-2, 403-3, 403-4,
Menjamin kehidupan yang sehat dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-5, 403-6, 403-7, 403-8,
meningkatkan kesejahteraan seluruh Occupational Health and Safety
403-9, 403-10
penduduk semua usia
Ensure healthy lives and promote 413-1, 413-2
Masyarakat Lokal
well-being for all at all ages 411-1
Local Communities
414-1, 414-2
Menjamin kualitas pendidikan yang
Dampak ekonomi tidak langsung
inklusif dan merata serta meningkatkan 203-1, 203-2
Indirect economic impacts
kesempatan belajar sepanjang hayat untuk
semua
Ensure inclusive and equitable quality Masyarakat Lokal
education and promote lifelong learning 413-1, 413-2
Local Communities
opportunities for all
Karyawan/Kepegawaian
401-1, 401-2, 401-3
Employment/ Labor
Keberagaman dan Kesetaraan
405-1, 405-2
Diversity and Equality
Non-Diskriminasi
406-1
Non-Discrimination
Mencapai kesetaraan gender dan Kebebasan Berserikat dan
memberdayakan kaum perempuan Perundingan Bersama
407-1
Achieve gender equality and empower all Freedom of Association and
women and girls Collective Bargaining
Pekerja Anak
408-1
Child Labor
Pekerja Paksa
409-1
Forced Labor
Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Communities
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan
air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan
untuk semua Air dan Efluen 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
Ensure availability and sustainable Water and Effluents 303-5
management of water and sanitation
for all
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 313
Page 316
01 02 03 04 05 06 07
Program/Kegiatan Perseroan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan TPB dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Programs/ Activities of the Compliance with GRI
Company in this report Standards
Menjamin akses energi yang terjangkau,
andal, berkelanjutan dan modern untuk
semua Energi 302-1, 302-2,302-3, 302-
Ensure access to affordable, reliable, Energy 4,302-5
sustainable and modern energy for
all
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi
yang inklusif dan berkelanjutan,
kesempatan kerja yang produktif dan Karyawan/Kepegawaian
401-1, 401-2, 401-3
menyeluruh, serta pekerjaan yang layak Employment/ Labor
untuk semua
Promote sustained, inclusive and
sustainable economic growth, full
Masyarakat Lokal 413-1, 413-2
and productive employment and
Local Communities 414-1, 414-2
decent work for all
Membangun infrastruktur yang tangguh, Dampak ekonomi tidak langsung
203-1, 203-2
meningkatkan industri inklusif dan Indirect economic impacts
berkelanjutan, serta mendorong inovasi
Build resilient infrastructure, promote
inclusive and sustainable industrialization, Masyarakat Lokal
and foster innovation 413-1, 413-2
Local Communities
Kinerja Ekonomi
Mengurangi kesenjangan intra dan antar 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance
negara
Reduce inequality within and among
countries Karyawan/Kepegawaian 401-1, 401-2, 401-3
Employment/ Labor 404-1, 404-2, 404-3
Menjadikan kota dan permukiman inklusif,
aman, tangguh dan berkelanjutan Dampak ekonomi tidak langsung
203-1, 203-2
Make cities inclusive, safe, resilient and Indirect economic impacts
sustainable.
Menjalankan pengelolaan bisnis yang Material
301-1
menawarkan solusi produk ramah Materials
lingkungan melalui peningkatan
Air dan Efluen 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
penggunaan material ramah lingkungan,
Water and Effluents 303-5
dan peningkatan alternatif fuel, dan
peningkatan penggunaan energi baru Emisi 305-1, 305-2, 305-,3, 305-6,
terbarukan (EBT) Emissions 305-7
Implementing business management
that offers environmentally friendly
product solutions by increasing the use Limbah 306-1, 306-2, 306-3, 306-4,
of environmentally friendly materials, Waste 306-5
alternative fuels, and increasing the use of
new and renewable energy (NRE).
Energi 302-1, 302-2,302-3, 302-4,
Energy 302-5
Air dan Efluen 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
Mengambil tindakan cepat untuk Water and Effluents 303-5
mengatasi perubahan iklim dan
Limbah 306-1, 306-2, 306-3, 306-4,
dampaknya
Waste 306-5
Take urgent action to combat
climate change and its impacts Emisi 305-1, 305-2, 305-3, 305-4,
Emissions 305-5, 305-6, 305-7
Keanekaragaman Hayati
304-1, 304-2, 304-3, 304-4
Biodiversity
314 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 317
TAUTAN STANDARD GRI DENGAN TPB
GRI Standard Link with SDGS 07
Program/Kegiatan Perseroan Kesesuaian dengan
Logo Tujuan TPB dalam laporan ini Standar GRI
Logo SDGs Goals Programs/ Activities of the Compliance with GRI
Company in this report Standards
Menjaga ekosistem laut dan pesisir secara
Keanekaragaman Hayati 304-1, 304-2, 304-3, 304-4
berkelanjutan untuk menghindari dampak
Biodiversity
negatif yang merugikan melalui berbagai
program dan inisiatif
Maintaining marine and coastal
ecosystems sustainably to avoid negative
impacts through various programs and Emisi 305-1, 305-2, 305-3, 305-4,
initiatives Emissions 305-5, 305-7
Limbah
306-3
Waste
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem
daratan, mengelola hutan secara lestari,
menghentikan penggurunan, memulihkan Dampak ekonomi tidak langsung
203-1, 203-2
degradasi lahan, serta menghentikan Indirect economic impacts
kehilangan keanekaragaman hayati
Protect, restore and promote sustainable
use of terrestrial ecosystems, sustainably
manage forests, combat desertification,
Masyarakat Lokal
and halt and reverse land degradation and 413-1, 413-2
Local Communities
halt biodiversity loss
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan
damai untuk pembangunan berkelanjutan,
menyediakan akses keadilan untuk semua,
dan membangun kelembagaan yang
efektif, akuntabel, dan inklusif di semua
Masyarakat Lokal 411-1
tingkatan
Local Communities 413-1, 413-2
Promote peaceful and inclusive societies
for sustainable development, provide
access to justice for all and build effective,
accountable and inclusive institutions at
all level
Membangun dan memperluas pasar untuk
301-1, 301-2, 301-3
memperkuat bisnis Perseroan Mitra/pelanggan
308-1, 308-2
Building and expanding markets to Partners/customers
414-1, 414-2
strengthen the Company’s business
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 315
Page 318
01 02 03 04 05 06 07
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
BOARD RESPONSE (SASB)
Pengungkapan / Halaman /
Topik / Topic Metrik / Metric Satuan / Unit Kode / Code
Disclosure Page
Metrik Aktivitas / Produksi berdasarkan lini produk utama
Metric tons (t) EM-CM-000.A Ada / Available 178
Activity Metrics / Production by major product line
Emisi bruto global Cakupan 1,
persentase penurunan / Global gross Metric tons (t)
EM-CM-110a.1 Ada / Available 199
Scope 1 emissions, percentage CO2-e,
reduction
Pembahasan mengenai strategi
Emisi Gas atau rencana jangka panjang dan
Rumah Kaca / jangka pendek untuk mengelola
Greenhouse Gas emisi Cakupan 1, target penurunan
Emissions emisi, serta analisis kinerja terhadap
pencapaian target tersebut. / EM-CM-110a.2 Ada / Available 183
Discussion of long-term and short-term
strategy or plan to manage Scope 1
emissions, emission reduction targets,
and analysis of performance against
those targets.
Emisi udara dari polutan berikut: / Air
emissions of the following pollutants:
Air Quality (1) Nox Metric tons (t) EM-CM-120a.1 Ada / Available 195, 196
(2) SOx
(3) Materi partikulat / Particulate matter
(1) Total energi yang dikonsumsi / Total
energy consumed
(2) Persentase jaringan listrik /
Manajemen Percentage from grid electricity
Gigajoules (GJ),
Energi / Energy 3) Persentase alternatif / Percentage EM-CM-130a.1 Ada / Available 180
Percentage (%)
Management from alternative sources
(4) Persentase terbarukan* /
Percentage from renewable
sources*
(1) Total air bersih yang diambil / Total
fresh water withdrawn
(2) Persentase daur ulang* / Percentage
recycled* Thousand
(3) Persentase pada daerah dengan cubic, meters EM-CM-140a.1 Ada / Available 201
Tinggi atau Sangat High Baseline (m3),
Manajemen Water Stress / Percentage in regions
Air / Water with High or Very High Baseline
Management Water Stress
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang
terkait dengan izin, standar, dan
peraturan kualitas air / Number of
Number RT-CH-140a.1 Ada / Available 201
incidents of non-compliance associated
with water quality permits, standards,
and regulations
Jumlah limbah yang dihasilkan / Total
EM-CM-150a.1 Ada / Available 197
Pengelolaan amount of waste generated
Sampah / Waste Persentase bahan berbahaya,
Management persentase daur ulang* / Hazardous
Percentage (%) RT-CH-150a.1 Ada / Available 207
waste percentage, recycled
percentage*
316 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Page 319
TAUTAN STANDARD GRI DENGAN TPB
GRI Standard Link with SDGS 07
Pengungkapan / Halaman /
Topik / Topic Metrik / Metric Satuan / Unit Kode / Code
Disclosure Page
Deskripsi kebijakan dan praktik
pengelolaan lingkungan untuk lokasi
Dampak aktif / Description of environmental n/a EM-CM-160a.1 Ada / Available 211
Keanekaragaman management policies and practices for
Hayati / active sites
Biodiversity Areal daratan terdampak, persentase
Impacts wilayah yang terkena dampak dan
Acres (ac),
pemulihan (Reklamasi) / Description of EM-CM-160a.2 Ada / Available 212
Percentage (%)
environmental management policies
and practices for active sites
(1) Total tingkat insiden yang dapat
dicatat (TRIR)* dan / Total Ada / Available 258
recordable incident rate (TRIR)* and
Kesehatan &
Keselamatan (2) Tingkat frekuensi nyaris celaka Rate EM-CM-320a.1
Tenaga Kerja / (NMFR * untuk (a) karyawan tetap
Workforce Health dan (b) karyawan kontrak / (2) Near
Ada / Available 258
& Safety miss frequency rate (NMFR)* for (a)
full-time employees and (b) contract
employees
Jumlah kasus terkait penyakit akibat
pekerjaan yang dilaporkan / Number of Number EM-CM-320a.2 Ada / Available 254
reported cases of work-related illness
Persentase produk yang memenuhi
syarat kredit dalam sertifikasi
Produk Innovasi / dan bahan konstruksi bangunan Percentage (%)
Product berkelanjutan / Percentage of products by annual sales EM-CM-410a.1 Ada / Available 165
Innovation that qualify for credits in sustainable revenue
building and construction certifications
and materials
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report 317
Page 320
Names mentioned 176 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Dalam Pelaporan
p.9
unresolved
org
Tatakelola Tertinggi
p.9
unresolved
org
PT Superintending
p.22 ×2
unresolved
org
PT SUCOFINDO
p.22 ×21
unresolved
org
Milik Negara
p.26 ×10
unresolved
—
Masyarakat Lokal/Komunitas
p.28
unresolved
org
Semen Tbk
p.37 ×5
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.37 ×8
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.39
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia’s Efek Indonesia
p.39
unresolved
org
Ministry of National Perencanaan Pembangunan Nasional
p.41
unresolved
org
Perencanaan
p.41
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.41 ×13
unresolved
person
Reni
p.41
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43 ×3
unresolved
org
Semen Gresik (Persero) Tbk
p.56 ×17
unresolved
org
PT Semen Padang
p.57 ×10
unresolved
org
PT Kawasan Industri Gresik
p.57 ×2
unresolved
org
PT Semen Kupang Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri
p.57 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Aceh
p.57 ×2
unresolved
org
PT Thang Long Cement
p.57
unresolved
org
PT Sinergi Informatika Semen Entitas Anak
p.57
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Investama
p.57 ×2
unresolved
org
PT Semen Indonesia Internasional
p.57
unresolved
org
PT Semen Indonesia Beton
p.57 ×2
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik
p.57
unresolved
org
PT Semen Indonesia Logistik
p.57
unresolved
org
PT Industri Kemasan Semen Gresik
p.57
unresolved
person
Soewandi. Presiden Soekarno
p.58
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.59
unresolved
org
Kementerian Negara BUMN
p.59
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.59 ×5
unresolved
org
Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara
p.59 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.62
unresolved
org
Ministry of State-Owned Edaran Menteri BUMN No. SE-
p.62
unresolved
org
Minister
p.62
unresolved
org
PT Semen Dir
p.62
unresolved
org
Ministry of Perindustrian Republik Indonesia.
p.67
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.74 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal Cipta Karya.
p.75
unresolved
org
Directorate General of Civil Works.
p.75
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Bencana
p.75
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.77
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.77
unresolved
org
Ministry of Public Kementerian BUMN
p.77
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.77 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.77 ×4
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.77
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.77 ×10
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.81
unresolved
org
Seri A Dwiwarna / Republic of Indonesia through:
p.81
unresolved
—
Individu Lokal / Local Individuals
p.81
unresolved
—
Institusi Lokal / Local Institutions
p.81
unresolved
—
Individu Asing / Foreign Individuals
p.81
unresolved
—
Institusi Asing / Foreign Institution
p.81
unresolved
—
Grand Total
p.81
unresolved
org
PT Industri Kemasan Semen
p.84
unresolved
org
PT Sinergi Informatika
p.84
unresolved
org
PT Semen Indonesia Logistic Semen Indonesia
p.84
unresolved
org
Ministry of Industry ISO
p.87 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry Energy
p.88
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian The Security of Ships
p.88
unresolved
org
Directorate General of Sea and Port Facilities
p.88
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.88
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.88
unresolved
org
Kementerian Industry
p.89
unresolved
org
Kementerian
p.89 ×7
unresolved
org
Ministry of Industry Industrial Certification Center
p.89
unresolved
org
Ministry of Environment
p.91
unresolved
org
Ministry of Environment. Capaian
p.91
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.93
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.94
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Nasional
p.94
unresolved
org
Kementerian ESDM. SIG Pabrik Tuban
p.94
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. SIG’s Tuban Plant
p.94
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.99 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.99
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-
p.99
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.100 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
p.100
unresolved
org
Milik
p.100
unresolved
—
secara tepat waktu, terukur, dan teratur;
p.102
unresolved
—
diperuntukkan bagi pemegang saham/pemilik
p.102
unresolved
—
likuidasi, sebanding dengan jumlah saham/modal
p.102
unresolved
—
satu kelas saham untuk diperlakukan setara
p.102
unresolved
—
tertentu memperoleh pengaruh atau kendali
p.102
unresolved
—
peleburan, pemisahan, pembubaran, likuidasi,
p.102
unresolved
—
substansial
p.102
unresolved
—
dilakukan secara transparan dan wajar;
p.102
unresolved
—
ketentuan peraturan perundang-undangan.
p.102
unresolved
—
praktiknya, Perseroan berkomitmen menerapkan
p.102
unresolved
—
prinsip keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-
p.102
unresolved
org
(Persero) Tbk, dan dapat dilihat pada situs
p.102
unresolved
person
Sigit
· Komisaris Utama
p.104 ×2
unresolved
org
PT Bank Negara Widyawan
p.104
unresolved
org
Jasa
(1988) | Marga
p.104
unresolved
org
PT Berdikari
p.104
unresolved
org
PT Hutan
p.104
unresolved
org
PT Hutan Engineering
p.104
unresolved
person
Christina
· Komisaris
p.104
unresolved
org
Menteri Aryani
p.104
unresolved
org
PT China Communications Construction Indonesia
p.104
unresolved
org
PT Angkasa Parikesit
p.104
unresolved
person
Universitas Gadjah Mada
· Commissioner
p.105
unresolved
org
Saor Siagian & Partners
p.105
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.105
unresolved
person
Lydia
· Komisaris
p.105
unresolved
org
Kementerian Sekretariat of Laws
p.105
unresolved
org
Kementerian Sekretariat
p.105
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara
p.105
unresolved
org
Ministry of State Secretariat
p.105
unresolved
person
NRC
· Komisaris
p.107
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. No. PER-
p.107
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.107
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.107
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.108
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.113
unresolved
org
PT Bachelor
p.113
unresolved
org
PT Bank DKI
p.113 ×2
unresolved
org
PT Semen Capital
p.113
unresolved
org
PT Reswara Bachelor
p.113
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.113
unresolved
org
PT Padangbara Sukses Makmur
p.113 ×2
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.114
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.114 ×3
unresolved
org
Minister of MBU
p.114
unresolved
org
Milik Negara. Informasi
p.114
unresolved
org
Menteri BUMN
p.114 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER- Penetapan Penghasilan Direksi
p.114
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.114
unresolved
org
Minister of SOEs
p.114
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Performance Evaluation Criteria
· Komisaris
p.124 ×2
unresolved
person
Penilaian Kinerja Organ Pendukung
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.125
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.126
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.126
unresolved
org
Minister of SOE Decree No. SK-
p.126
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.