Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 340
Page 1
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
1
Page 2
TEMA
Theme
STRENGTHENING THE FOUNDATION
FOR SUSTAINABLE GROWTH
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
Tahun 2025 merupakan periode krusial yang menuntut Perseroan The year 2025 marked a crucial period that required the Company
untuk memperkuat fondasi dan mengakselerasi transformasi guna to strengthen its foundations and accelerate transformation to
menjamin kesinambungan bisnis di tengah dinamika ekonomi global ensure business sustainability amid complex global economic
yang kompleks. Tema Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan ini dynamics. The theme “Strengthening Sustainable Growth” reflects
merefleksikan komitmen teguh PT Gunanusa Eramandiri Tbk untuk PT Gunanusa Eramandiri Tbk’s strong commitment to navigating
menavigasi tantangan dan memanfaatkan peluang secara strategis. challenges and capturing opportunities in a strategic manner.
Kami memfokuskan upaya pada tiga pilar utama: Ketahanan The Company focuses its efforts on three main pillars: Operational
Operasional melalui efisiensi dan inovasi teknologi; Keunggulan ESG Resilience, through efficiency and technological innovation; ESG
untuk memitigasi risiko iklim dan sosial sesuai dengan prinsip tata Excellence, to mitigate climate and social risks in line with good
kelola yang baik; serta Penciptaan Nilai Berkelanjutan yang selaras governance principles; and Sustainable Value Creation, aligned with the
dengan visi Perseroan untuk menjadi kontributor utama pembangunan Company’s vision to become a key contributor to national development.
nasional.
Melalui pendekatan korporasi yang disiplin dan investasi yang terarah, Through a disciplined corporate approach and targeted investments,
Perseroan tidak hanya berupaya mencapai target kinerja finansial yang the Company not only strives to achieve optimal financial performance
optimal, namun juga memastikan bahwa setiap langkah pertumbuhan but also ensures that every step of growth delivers positive impact
memberikan dampak positif (‘Guna’) dan memperkuat kemandirian (“Guna”) and strengthens the independence (“Mandiri”) of both the
(‘Mandiri’) ekosistem Perseroan dan Bangsa Indonesia untuk jangka Company’s ecosystem and the Indonesian nation over the long term.
waktu yang tak terbatas. Laporan ini menjabarkan capaian, strategi, This report outlines our achievements, strategies, and outlook in
dan prospek kami dalam mewujudkan visi tersebut. realizing this vision.
2 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 3
TENTANG LAPORAN
About this Report
Buku ini merupakan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This book contains the Annual Report and Sustainability Report
(selanjutnya kedua laporan tersebut dapat juga disebut sebagai (hereinafter the two reports can also be identified as “Report”) of
“Laporan”) dari PT Gunanusa Eramandiri Tbk untuk periode PT Gunanusa Eramandiri Tbk for the reporting period of 2025 fiscal
pelaporan tahun buku 2025. Pengungkapan Laporan Tahunan year. The Annual Report is disclosed firstly, along with certain parts
disampaikan terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian of Sustainability Report, prior to detailed information about the
yang memuat pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, Sustainability Report in a separate section.
sebelum kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci
mengenai Laporan Keberlanjutan pada bagian terpisah.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat Edaran Otoritas The Annual Report was prepared based on the Financial Services
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu Companies. This report can be viewed and downloaded on
www.gunanusaeramandiri.com Laporan Keberlanjutan dibuat the Company’s official website at www.gunanusaeramandiri.
sesuai dengan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 yang merupakan com. The Sustainability Report was prepared based on SEOJK
penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ No. 16/SEOJK.04/2021 which applies the Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 Concerning the
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institution, Issuers and Public Companies.
Laporan ini memuat informasi mengenai pernyataan kondisi This report contains information regarding the financial condition,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta operations, projections, plans, strategies, policies, and objectives of
tujuan PT Gunanusa Eramandiri Tbk. Informasi yang disampaikan PT Gunanusa Eramandiri Tbk. This information can be classified as
dapat digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam forwarding statements in implementing the prevailing laws, except
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal for historical matters. These statements have the prospect of risk,
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki uncertainty and could result in actual developments that are
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan materially different from what has been reported.
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari apa yang
telah dilaporkan.
Laporan ini juga memuat berbagai pernyataan yang berorientasi This report also contains forward-looking statements based on
ke masa depan berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi various assumptions regarding current and future conditions
terkini dan kondisi mendatang yang mempengaruhi PT Gunanusa affecting PT Gunanusa Eramandiri Tbk Tbk and the business
Eramandiri Tbk serta lingkungan bisnis sesuai kegiatan usaha environment according to its business activities. PT Gunanusa
yang dijalankan. PT Gunanusa Eramandiri Tbk tidak menjamin Eramandiri Tbk does not guarantee that documents and sources
bahwa dokumen-dokumen serta sumber informasi yang berasal of information originating from internal and external sources of
dari internal dan eksternal Perseroan, yang telah dipastikan the Company, which have been legally verified, will bring absolute
keabsahannya, akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. results as expected.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” yang mendefinisikan This Report contains the word “Company” to define PT Gunanusa
penyebutan PT Gunanusa Eramandiri Tbk. Eramandiri Tbk.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk pada This Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to the Republic of
mata uang resmi Republik Indonesia sebagai mata uang yang Indonesia’s official currency, which is used in the Audited Financial
digunakan dalam Laporan Keuangan Teraudit untuk tahun buku Statements for the fiscal years ending on December 31, 2025.
yang berakhir per 31 Desember 2025.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
2 Tema 81 Lembaga Dan Profesi
Theme Penunjang Pasar Modal
3 Tentang Laporan Capital Market Supporting
About this Report Institutions
4 Daftar Isi 83 Informasi Pada Situs Web
Table of Content Perusahaan
Information on Corporate
Website
3 PERUSAHAAN
PROFIL
Company Profile
44 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
1
45 Sekilas Tentang Perseroan
KILAS KINERJA The Company at A Glance
4 PEMBAHASAN
Highlight Performance 47 Jejak Langkah ANALISIS DAN
Milestones
50 Tujuan, Visi, Dan Budaya MANAJEMEN
Korporasi
8 Kinerja Perseroan 2025 Management Discussion
Purpose, Vision, and Analysis
The Company’s Performance
And Core Values
in 2025 51 Budaya Perusahaan
9 Ikhtisar Keuangan Core Values 86 Tinjauan Perekonomian Dan
Financial Highlights 52 Skala Usaha Industri
11 Grafik Kinerja Keuangan Business Scale Economic and Industry Review
Financial Performance Chart 52 Kegiatan Usaha 88 Tinjauan Operasional
12 Ikhtisar Saham dan Obligasi Business Activities Operational Overview
Share and Bond Highlights 60 Wilayah Operasional 91 Tinjauan Keuangan
13 Aksi Korporasi Operational Area Financial Overview
Corporate Actions 62 Keanggotaan Asosiasi 99 Kemampuan Membayar Utang
14 Peristiwa Penting Tahun Association Membership Solvency
2025 62 Perubahan Signifikan 100 Tingkat Kolektibilitas Piutang
2025 Key Events Significant Changes Collectability
17 Sertifikasi Usaha 63 Struktur Organisasi 101 Struktur Modal Dan Kebijakan
Organizational Structure Struktur Modal Perusahaan
Business Certifications
64 Komposisi Dewan Komisaris Capital Structure and Company
Composition of the Board of Capital Structure Policy
Commissioners 102 Perbanding Target Dan
66 Profil Dewan Komisaris Realisasi 2025 Serta Proyeksi
Board of Commissioners Profile 2026
70 Komposisi Direksi Comparison of 2025 Targets
Composition of the Board of and Realizations and 2026
Directors Projections
72 Profil Direksi 103 Ikatan Material
Board of Directors Profile Untuk Investasi Barang Modal
74 Sumber Daya Manusia
2
Material Commitments Related
LAPORAN Human Resources to Capital Investment
MANAJEMEN 76 Komposisi Pemegang Saham 105 Informasi Dan Fakta Material
Management Report Shareholders Composition Terkait Investasi, Ekspansi,
79 Entitas Anak Dan Entitas Divestasi, Penggabungan/
Asosiasi Peleburan Usaha, Akuisisi, Dan
Subsidiaries and Associate Restrukturisasi Utang/Modal
21 Laporan Dewan Komisaris
Entities Material Information on
Report of the Board
80 Kronologi Pencatatan Saham Investments, Expansions,
of Commissioners
Dan Efek Lainnya Divestments, Mergers,
31 Laporan Direksi Sharelisting Chronology and Consolidation, Acquisitions,
Report of the Board of Other Securities Capital/Debt Restructuring
Directors
4 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 5
107 Informasi Transaksi 125 Rapat Umum Pemegang 198 Kebijakan Pengungkapan
Material Yang Mengandung Saham (RUPS) Informasi
Benturan Kepentingan Dan/ General Meeting Of Information Disclosure Policy
Atau Transaksi Dengan Shareholders (GMS) 199 Akses Informasi Dan Data
Pihak Afiliasi 136 Dewan Komisaris Perseroan
Material Transaction Board of Commissioners Access to Company Information
Information Containing 143 Direksi and Data
Conflict of Interest and/or The Board of Directors 201 Penerapan Atas Pedoman Tata
Transactions with Affiliated 150 Keberagaman Komposisi Kelola Perusahaan Terbuka
Parties Dewan Komisaris Dan Direksi Implementation of Corporate
108 Perubahan Kebijakan Diversity in the Composition of Governance Guidelines
Akuntansi Yang Diterapkan The Board of commissioners
Perusahaan Pada Tahun and the Board of Directors
Buku 151 Pengungkapan Informasi
Changes in Accounting Kepemilikan Saham Disclosure
Policies Implemented by the Of Share Ownership
Company in the Fiscal Year Disclosure of Share Ownership
108 Informasi Dan Fakta 152 Hubungan Afiliasi Dewan
Material Yang Terjadi Komisaris, Direksi, Dan
Setelah Tanggal Laporan Pemegang Saham
Akuntan Affiliated Relationship of the
6 KEBERLANJUTAN
Material Information and Board of Commissioners And
Facts Happened After the Directors, and Shareholders
LAPORAN
Accountant’s Report Date 153 Penilaian Kinerja
109 Prospek Usaha Dewan Komisaris Dan Direksi Sustainability Report
Business Prospect Assessment of the Board of
111 Aspek Pemasaran Commissioners and Directors
Marketing Aspect 154 Kebijakan Remunerasi Bagi 206 Laporan Keberlanjutan
114 Kebijakan Dividen Dewan Komisaris Dan Direksi Sustainability Report
Dividend Policy Remuneration Policy for the 208 Strategi Keberlanjutan
115 Realisasi Penggunaan Board of Commissioners and Sustainability Strategy
Dana Hasil Penawaran the Board of Directors 213 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Umum 156 Komite Audit Performance Highlights of
Realization of the Use of Audit Committee Sustainability
Public Offering Proceeds 166 Komite Nominasi & 215 Profil Perusahaan
116 Perubahan Peraturan Remunerasi Company Profile
Perundang-Undangan Nomination & Remuneration 215 Tata Kelola Keberlanjutan
Changes in the Law Committee Sustainability Governance
Regulations 173 Sekretaris Perusahaan 219 Kinerja Keberlanjutan
Corporate Secretary Sustainability Performance
177 Unit Audit Internal 244 Lembar Umpan Balik
Internal Audit Unit Feedback Form
183 Sistem Pengendalian Internal 246 Indeks Isi POJK No.51/
Internal Control System OJK.03/2017
185 Sistem Manajemen Risiko POJK No.51/OJK.03/2017 Content
Risk Management System Index
188 Perkara Penting Yang 249 Keselarasan Laporan
Dihadapi Perseroan Keberlanjutan Dengan Metrik
Important Cases Faced by the ESG
Alignment of the Sustainability
5 PERUSAHAAN
Company
TATA KELOLA 188 Benturan Kepentingan Report Wth ESG Metrics
Conflict of Interest
Corporate Governance 190 Kode Etik
Code of Conduct
193 Program Kepemilikan Saham
120 Komitmen Penerapan Tata Oleh Manajemen (MSOP) Dan
Kelola Karyawan (ESOP)
Implementation of Corporate Management Stock Option
Governance Program (MSOP) and Employee
Dasar Penerapan Tata Kelola Stock Option Program (ESOP)
7 KEUANGAN
123
Basis of Governance Application 194 Sistem Pelaporan Pelanggaran LAPORAN
123 Struktur Dan Mekanisme GCG Whistleblowing System
GCG Structure and Mechanism 197 Kebijakan Anti Korupsi Financial Report
Anti-Corruption Policy
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
5
Page 6
1
KILAS KINERJA
Highlight Performance
6 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 7
Perseroan terus memperkuat fundamental bisnis melalui penerapan
tata kelola perusahaan yang baik, peningkatan kinerja operasional, serta
implementasi strategi berkelanjutan secara konsisten, sebagai upaya
menegaskan fondasi usaha yang kokoh guna mendukung pertumbuhan
jangka panjang Perseroan.
The Company continues to strengthen its business fundamentals through the
implementation of Good Corporate Governance, the improvement of operational performance,
and the consistent execution of sustainable strategies, in order to reinforce a solid business
foundation that supports the Company’s long-term growth.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
7
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KINERJA PERSEROAN 2025
The Company’s Performance in 2025
PENJUALAN
1,75
Revenues
Rp
triliun | trillion
LABA NETO TAHUN BERJALAN
Net Profit for the Year
Rp 94,5
miliar | billion
TOTAL ASET
1,08
Total Assets
Rp
triliun | trillion
TOTAL EKUITAS
Total Equity
Rp 725,3
miliar | billion
8 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Financial Position (in Million Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Aset Lancar
667.287 575.271 430.411
Current Assets
Aset Tidak Lancar
405.456 404.867 326.677
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.082.744 980.138 757.088
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
324.045 270.596 178.834
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
33.364 30.350 28.650
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
357.409 300.946 207.485
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
725.334 679.191 549.603
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
1.082.744 980.138 757.088
Total Liabilities & Equity
Laporan Laba Rugi Konsolidasian (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Comprehensive Income (in Million Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Penjualan
1.758.052 1.444.399 1.400.953
Revenues
Harga Pokok Penjualan
(1.534.755) (1.258.561) (1.199.253)
Cost of Revenues
Laba Bruto
223.296 185.838 201.699
Gross Profit
Laba Operasi
130.705 108.671 128.597
Profit From Operations
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
121.718 101.080 121.118
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(27.191) (22.486) (26.309)
Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
94.527 78.593 94.810
Net Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
94.743 79.105 229.970
Comprehensive Income for the Year
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Laba Neto Diatribusikan Kepada:
Net Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
62.152 59.804 61.310
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
32.375 18.788 33.499
Non-Controlling Interests
Jumlah
94.527 78.593 94.810
Total
Penghasilan Komprehensif Neto Diatribusikan Kepada:
Net Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
60.796 60.665 161.282
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
32.946 18.439 68.687
Non-Controlling Interests
Jumlah
93.743 79.105 229.970
Total
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
25 24 31
Basic Earnings per Share (Full Amount of Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset
8,7% 8% 13%
Profit (Loss) Ratio to Total
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
13% 11,5% 17%
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan
5% 5% 7%
Income (Loss) to Revenue Ratio
Rasio Lancar (X)
2,09x 2x 2x
Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X)
0,49x 0,28x 0,27x
Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset (X)
0,33x 0,19x 0,20x
Debt to Assets Ratio (X)
10 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
Penjualan jutaan Rupiah
Total Aset jutaan Rupiah
Revenue millions of Rupiah Total Assets millions of Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
1.400.953 1.444.399 1.758.052 757.088 980.138 1.082.744
Total Ekuitas jutaan Rupiah
Total Equity millions of Rupiah
2023 2024 2025
549.603 679.191 725.334
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
11
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM DAN OBLIGASI
Share and Bond Highlights
Harga Per Saham Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Price per Share yang Beredar Volume Transaksi
(Rupiah)
Triwulan (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan Market
Quarter Total Outstanding Transaction Volume
Highest Lowest Closing Capitalization
Shares (Shares)
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
(Shares)
2025
I Rp300 Rp276 Rp290 2.500.000.000 41.678.200 Rp725.000.000.000
II Rp340 Rp240 Rp268 2.500.000.000 81.063.200 Rp670.000.000.000
III Rp294 Rp226 Rp230 2.500.000.000 33.974.100 Rp575.000.000.000
IV Rp302 Rp228 Rp302 2.500.000.000 205.210.200 Rp755.000.000.000
2024
I - - - - - -
II - - - - - -
III Rp392 Rp252 Rp318 2.500.000.000 1.563.052.600 Rp795.000.000.000
IV Rp386 Rp288 Rp302 2.500.000.000 248.487.000 Rp755.000.000.000
12 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perseroan melaksanakan aksi korporasi berupa peningkatan kepemilikan saham
pada entitas anak PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM) melalui pengambilalihan 19,96% saham dari salah
satu pemegang saham minoritas. Dengan terlaksananya transaksi tersebut, kepemilikan Perseroan pada CSM
meningkat dari 80% menjadi 99,96% dengan nilai transaksi sebesar Rp3.045.896.000.
On 17 June 2025, the Company carried out a corporate action by increasing its share ownership in its subsidiary PT
Ciptapangan Sukses Makmur (CSM) through the acquisition of 19.96% shares from one of the minority shareholders.
Following the completion of this transaction, the Company’s ownership in CSM increased from 80% to 99.96%, with
a transaction value of Rp3,045,896,000.
Perseroan membagikan dividen tunai sebesar Rp7,18 per saham kepada pemegang saham yang tercatat dalam
Daftar Pemegang Saham pada tanggal 5 Juni 2025, dengan realisasi pembayaran dividen dilakukan pada tanggal
20 Juni 2025.
The Company distributed cash dividends amounting to Rp7.18 per share to shareholders recorded in the Register
of Shareholders as of 5 June 2025, with the dividend payment realized on 20 June 2025.
Pada tanggal 1 Agustus 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
yang menyetujui penambahan fasilitas kredit dari perbankan serta pemberian jaminan dengan nilai melebihi
50% dari kekayaan bersih Perseroan. Persetujuan tersebut diberikan dalam rangka mendukung kebutuhan
pembiayaan operasional dan pengembangan usaha Perseroan, termasuk pembangunan fasilitas produksi baru.
Perseroan memperoleh tambahan fasilitas kredit dari PT Bank CTBC Indonesia dan PT Bank Central Asia Tbk,
yang digunakan antara lain untuk mendukung pembangunan fasilitas produksi baru serta kebutuhan modal
kerja. Fasilitas pendanaan ini diharapkan dapat memperkuat struktur permodalan Perseroan serta mendukung
rencana ekspansi usaha dalam jangka menengah dan panjang.
On 1 August 2025, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) which approved
the addition of credit facilities from banking institutions and the provision of collateral exceeding 50% of the
Company’s net assets. This approval was granted to support the Company’s operational financing needs and
business development, including the construction of new production facilities.
The Company obtained additional credit facilities from PT Bank CTBC Indonesia and PT Bank Central Asia Tbk,
which are intended, among others, to support the development of new production facilities and the Company’s
working capital requirements. These financing facilities are expected to strengthen the Company’s capital
structure and support its business expansion plans in the medium and long term.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
13
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 Key Events
17 Juni 2025 | June 17, 2025
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perseroan melaksanakan On June 17, 2025, the Company carried out a corporate
aksi korporasi berupa peningkatan kepemilikan saham action by increasing its share ownership in its subsidiary,
pada entitas anak PT Ciptapangan Sukses Makmur PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM), to 99.96%.
(CSM) menjadi 99,96%.
Oktober 2025 - September 2026 | October 2025 - September 2026
Pembangunan fasilitas produksi baru yang berlokasi Construction of a new production facility located at Jl.
di Jl. Raya Pati–Juwana KM 5,5, Desa Widorokandang, Raya Pati–Juwana KM 5.5, Widorokandang Village, Pati
Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa Tengah, yang District, Pati Regency, Central Java, which will focus on
difokuskan pada pengolahan produk fruit puree. fruit puree processing. The construction is scheduled to
Pembangunan fasilitas tersebut direncanakan take place from October 2025 to September 2026 with
berlangsung pada periode Oktober 2025 hingga a total investment value of approximately Rp70 billion,
September 2026 dengan total nilai investasi sekitar covering the construction of the factory building as
Rp70 miliar, yang mencakup pembangunan gedung well as the procurement of production machinery and
pabrik serta pengadaan mesin dan peralatan produksi. equipment.
14 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Maret 2026 - Februari 2027
March 2026 - February 2027
Pengembangan fasilitas produksi di Kawasan Industri Development of a production facility at Kawasan Industri
Terpadu Indonesia China (KITIC), Jl. Anggrek 7 Kav. Terpadu Indonesia China (KITIC), Jl. Anggrek 7 Kav. No.
No. 37, Cikarang, Jawa Barat, yang direncanakan 37, Cikarang, West Java, planned for the period March
berlangsung pada periode Maret 2026 hingga Februari 2026 to February 2027 with a total investment value of
2027 dengan total nilai investasi sekitar Rp220 approximately Rp220 billion. This development aims
miliar. Pengembangan fasilitas ini bertujuan untuk to increase nuts processing capacity and to integrate
meningkatkan kapasitas pengolahan produk nuts serta production and storage facilities within a single area
mengintegrasikan fasilitas produksi dan penyimpanan to enhance operational efficiency and product quality
dalam satu kawasan guna meningkatkan efisiensi control.
operasional dan pengendalian kualitas produk.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
15
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
27 November 2025
November, 27 2025
Pada tanggal 27 November 2025, Perseroan On November, 27 2025, the Company conducted a
melaksanakan kegiatan penanaman kacang tanah peanut planting initiative in Pati Regency, Central
di Kabupaten Pati, Jawa Tengah, sebagai bagian dari Java, as part of its efforts to develop the raw material
inisiatif pengembangan rantai pasok bahan baku supply chain while supporting the sustainability of the
sekaligus mendukung keberlanjutan operasional Company’s operations in the food processing sector.
Perseroan di sektor pengolahan pangan. Kegiatan This initiative reflects the Company’s commitment to
ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam strengthening partnerships with local farmers as well as
memperkuat kemitraan dengan petani lokal serta encouraging improvements in agricultural productivity
mendorong peningkatan produktivitas pertanian di in the region.
daerah tersebut.
16 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SERTIFIKASI USAHA
Business Certifications
Certificate ISO 37001 SERTIFIKAT FSSC 22000 5.1
Accredited by IAS (GE) PT.GUNANUSA ERAMANDIRI.TBK
2024 (ORIGINAL)
7915-C5-Certificate
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
17
Page 18
2
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
18 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 19
Di tengah dinamika industri sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap
konsisten memperkuat fondasi usaha melalui penguatan tata kelola,
optimalisasi kinerja operasional, dan implementasi strategi berkelanjutan.
Langkah tersebut mempertegas komitmen Perseroan dalam menciptakan
pertumbuhan yang stabil dan berkesinambungan.
Amid industry dynamics throughout 2025, the Company remained consistent in strengthening its
business foundation through enhanced governance, optimized operational performance, and the
implementation of sustainable strategies. These efforts reaffirm the Company’s commitment to
achieving stable and sustainable growth.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
19
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TJOKRO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
20 2025 Laporan Tahunan
Laporan dan
Annual Report
Annual
and
Tahunan
Laporan
Report
danKeberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability
and Sustainability
Report Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
“
PENCAPAIAN PENJUALAN BERSIH SEBESAR
RP1,76 TRILIUN ATAU MENINGKAT SEBESAR 21,71%
DIBANDINGKAN DENGAN RP1,44 TRILIUN PADA
TAHUN 2024.
Net sales amounting to Rp1.76 trillion, representing an
increase of 21.71% compared to Rp1.44 trillion in 2024
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Atas nama Dewan Komisaris PT Gunanusa Eramandiri On behalf of the Board of Commissioners of PT Gunanusa
Tbk, izinkan kami menyampaikan sambutan dan laporan Eramandiri Tbk, allow us to present our remarks and
pengawasan atas jalannya pengelolaan Perseroan supervisory report on the management of the Company
sepanjang tahun 2025. Tahun ini merupakan periode throughout 2025. This year has been a period full of
yang penuh dinamika bagi perekonomian Indonesia dynamics for both the Indonesian economy and the
maupun industri makanan berbasis kacang-kacangan, nut-based food industry, while also presenting strategic
namun juga menghadirkan peluang strategis yang opportunities that the Company has successfully leveraged
berhasil dimanfaatkan Perseroan secara optimal. in an optimal manner.
PANDANGAN TERHADAP MAKROEKONOMI GLOBAL VIEW ON GLOBAL AND INDONESIAN MACROECONOMIC
DAN INDONESIA DI TAHUN 2025 CONDITIONS IN 2025
Pada tahun 2025, perekonomian global memasuki fase In 2025, the global economy entered a phase of heightened
ketidakpastian yang lebih signifikan. Beberapa lembaga uncertainty. Several international institutions, such as the
internasional seperti OECD telah merevisi proyeksi OECD, revised global growth projections downward to
pertumbuhan global turun menjadi sekitar 2,9%. IMF around 2.9%. The IMF also reported a slowdown trend, with
pun mencatat tren perlambatan, dengan proyeksi growth projected at approximately 2.8% due to geopolitical
pertumbuhan menjadi sekitar 2,8% akibat tekanan pressures, trade barriers, and tightening monetary
geopolitik, hambatan perdagangan, dan ketegangan policies. These conditions have heightened concerns over
kebijakan moneter. Kondisi ini memperkuat kekhawatiran global supply chain volatility and potential cross-border
atas volatilitas rantai pasok global dan potensi risiko investment risks.
investasi lintas batas.
Di sisi lain, meskipun di tengah gejolak global, On the other hand, despite global turbulence, Indonesia’s
perekonomian Indonesia menunjukkan daya tahan. economy demonstrated resilience. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth was recorded at 5.11% (YoY),
tercatat sebesar 5,11% (YoY), didorong oleh kontribusi supported by contributions from the agricultural sector as
sektor pertanian serta industri makanan dan minuman. well as the food and beverage industry.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
21
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pemerintah Indonesia pun mengambil langkah proaktif The Indonesian Government has also taken proactive
untuk menjaga stabilitas, dengan strategi untuk measures to maintain stability, implementing strategies to
mengantisipasi tekanan eksternal melalui kebijakan fiskal, anticipate external pressures through fiscal and monetary
moneter, dan reformasi struktural. Bank Indonesia juga policies, as well as structural reforms. Bank Indonesia has
menyatakan optimisme bahwa stabilitas makro dapat expressed optimism that macroeconomic stability can be
dipertahankan meski arus global bergejolak. sustained despite ongoing global volatility.
STRATEGI PERSEROAN UNTUK MENGHADAPI THE COMPANY’S STRATEGY IN ADDRESSING GLOBAL
TANTANGAN GLOBAL DAN NASIONAL AND NATIONAL CHALLENGES
Menghadapi tantangan makroekonomi tersebut, In response to these macroeconomic challenges, the
Perseroan menunjukkan adaptabilitas dan ketangkasan Company has demonstrated adaptability and strategic
strategis dalam mengoptimalkan peluang bisnis yang agility in optimizing available business opportunities.
tersedia. Perseroan memperluas diversifikasi pasar dan The Company has expanded its market and product
produk, termasuk mendorong ekspansi ke lini hilir seperti diversification, including driving downstream expansion
selai buah maupun susu nabati berbasis kacang, sehingga into product lines such as fruit spreads and plant-based
tidak hanya bergantung pada segmen kacang polos. milk derived from nuts, thereby reducing reliance on the
Langkah ini tidak hanya menjadi respons terhadap fluktuasi plain nut segment. This initiative not only responds to
harga bahan baku global, tetapi juga memanfaatkan tren fluctuations in global raw material prices but also captures
konsumen yang semakin mencari produk sehat, alami, consumer trends that increasingly favor healthy, natural,
dan bernilai tambah. and value-added products.
Pada saat yang sama, Direksi terus meningkatkan efisiensi At the same time, the Board of Directors continues to
operasional dan rantai nilai melalui penguatan hubungan enhance operational efficiency and value chains by
dengan petani lokal, optimalisasi proses logistik, dan strengthening relationships with local farmers, optimizing
peningkatan efisiensi pabrik. Upaya ini membantu logistics processes, and improving factory efficiency. These
Perseroan menjaga stabilitas margin meski rantai efforts have enabled the Company to maintain margin
pasok global mengalami gangguan. Sejalan dengan itu, stability despite disruptions in global supply chains. In
Perseroan memperkuat inisiatif keberlanjutan dengan parallel, the Company has strengthened its sustainability
menggunakan benih kacang yang lebih produktif, initiatives by utilizing more productive nut seeds,
mendukung praktik pertanian yang ramah lingkungan, supporting environmentally friendly agricultural practices,
serta menjalankan program pemberdayaan komunitas and implementing farmer community empowerment
petani. Pendekatan ini tidak hanya memastikan programs. This approach not only ensures the availability
ketersediaan bahan baku, tetapi juga menciptakan fondasi of raw materials but also establishes a stronger foundation
yang lebih kuat bagi pertumbuhan jangka panjang. for long-term growth.
Dari sisi keuangan, Perseroan menjalankan manajemen From a financial perspective, the Company implements
risiko secara disiplin, menjaga struktur modal yang sehat disciplined risk management by maintaining a healthy
dan likuiditas yang memadai, serta menerapkan strategi capital structure and adequate liquidity, while also
lindung nilai terhadap potensi volatilitas mata uang applying hedging strategies against potential currency
maupun komoditas. Kebijakan ini memberikan daya and commodity volatility. These policies provide
tahan tambahan terhadap berbagai guncangan eksternal additional resilience against various external-shocks
22 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
yang mungkin muncul. Selain itu, Perseroan senantiasa that may arise. Furthermore, the Company continuously
menyesuaikan langkah strategisnya dengan kebijakan aligns its strategic initiatives with government policies,
pemerintah, termasuk dukungan terhadap program including support for seed standardization programs and
standardisasi benih dan hilirisasi sektor pertanian. the downstream development of the agricultural sector.
Kolaborasi ini memperkuat sinergi antara tujuan bisnis This collaboration strengthens the synergy between the
Perseroan dan prioritas pembangunan nasional. Company’s business objectives and national development
priorities.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ AND THE
PERSEROAN COMPANY’S PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah bekerja The Board of Commissioners assesses that the Board
sangat kompeten dan proaktif dalam mengelola Perseroan of Directors has demonstrated strong competence and
di tengah ketidakpastian global dan dinamika nasional. proactiveness in managing the Company amid global
Strategi diversifikasi produk, efisiensi operasional, serta uncertainty and national dynamics. The strategies of
inisiatif keberlanjutan mencerminkan visi jangka panjang product diversification, operational efficiency, and
Direksi yang tidak hanya berorientasi pertumbuhan, tetapi sustainability initiatives reflect the Directors’ long-term
juga mitigasi risiko. vision, which is not only growth-oriented but also focused
on risk mitigation.
Koordinasi antara Direksi dan Dewan Komisaris tetap Coordination between the Board of Directors and the
kuat, melalui rapat pengawasan berkala setiap 3 bulan Board of Commissioners has remained solid, conducted
sekali dan laporan intensif dalam rangka pemberian input. through regular supervisory meetings held every three
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi menjadwalkan months, as well as intensive reporting to provide input. In
waktu untuk bertemu secara langsung untuk berdiskusi addition, both the Board of Commissioners and the Board
bersama jika ada tantangan bisnis yang sangat krusial. of Directors allocate time to meet directly to discuss highly
Selanjutnya, Dewan Komisaris menilai bahwa keputusan critical business challenges when necessary. Furthermore,
strategis yang diambil Direksi selama 2025 telah dilakukan the Board of Commissioners considers that the strategic
dengan pertimbangan matang dan akuntabilitas tinggi. decisions made by the Board of Directors throughout 2025
have been carried out with careful consideration and a
high level of accountability.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai kinerja yang Furthermore, the Board of Commissioners assesses
diberikan oleh Direksi kepada Perseroan sepanjang the performance delivered by the Board of Directors
tahun 2025 sebagai pencapaian yang memuaskan, throughout 2025 as satisfactory, particularly in terms
terutama dalam hal kinerja keuangan dan operasional of financial and operational performance, which
yang menunjukkan peningkatan yang signifikan. Hal showed significant improvement. This is reflected in the
ini tercermin dari pencapaian penjualan bersih sebesar achievement of net sales amounting to Rp1.76 trillion,
Rp1,76 triliun atau meningkat sebesar 21,71% dibandingkan representing an increase of 21.71% compared to Rp1.44
dengan Rp1,44 triliun pada tahun 2024. Selain itu, trillion in 2024. In addition, the Company’s net profit for the
laba bersih Perseroan untuk tahun berjalan mencapai year reached Rp94.53 billion, an increase of 20.28% from
Rp94,53 miliar atau meningkat sebesar 20,28% dari tahun Rp78.59 billion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp78,59 miliar.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
23
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Dewan Komisaris yakin bahwa kesuksesan ini merupakan The Board of Commissioners believes that this success
hasil dari implementasi strategi yang cermat dan tepat yang is the result of the careful and well-executed strategies
dilakukan oleh Direksi yang didukung oleh insan Perseroan implemented by the Board of Directors, supported by the
yang kompeten di bidangnya, implementasi strategi yang Company’s competent personnel in their respective fields.
efektif ini juga turut mendorong pertumbuhan bisnis The effective implementation of these strategies has also
Perseroan ke arah yang lebih positif pada tahun 2025. contributed to driving the Company’s business growth in a
more positive direction in 2025.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PENERAPAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON THE
TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keberhasilan yang diraih pada tahun 2025 dapat dikaitkan The achievements attained in 2025 can be attributed to
dengan adopsi yang efektif dari prinsip-prinsip Tata Kelola the effective adoption of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) principles. The Board of Commissioners assesses
GCG). Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan praktik that the implementation of GCG best practices within the
terbaik GCG di Perseroan telah berjalan dengan lancar, Company has been carried out effectively, adhering to
mengikuti prinsip-prinsip tata kelola seperti transparansi, governance principles such as transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners observes that the Company
menunjukkan komitmen yang kuat dalam memperkuat has demonstrated a strong commitment to strengthening
praktik transparansi, akuntabilitas, independensi, dan transparency, accountability, independence, and
tanggung jawab di seluruh lini operasionalnya. Direksi responsibility across all levels of its operations. The Board
dinilai berhasil memprioritaskan pengendalian risiko yang of Directors is considered successful in prioritizing stricter
lebih ketat, memastikan fungsi audit internal berjalan risk controls, ensuring that the internal audit function
secara independen dan efektif, serta meningkatkan operates independently and effectively, and enhancing the
kualitas pelaporan keberlanjutan yang mencakup aspek quality of sustainability reporting covering environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Upaya ini semakin social, and governance aspects. These efforts are further
terlihat melalui integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan ke reflected in the integration of sustainability principles
dalam strategi operasional maupun kebijakan investasi, into operational strategies and investment policies,
yang mencerminkan keseriusan Perseroan dalam demonstrating the Company’s commitment to building a
membangun bisnis yang kokoh dan bertanggung jawab. resilient and responsible business.
Dewan Komisaris juga melihat ruang yang semakin luas The Board of Commissioners also sees expanding
bagi Perseroan untuk memperdalam kolaborasi dengan opportunities for the Company to deepen collaboration
komunitas petani kacang, otoritas regulasi pertanian, serta with peanut farmer communities, agricultural regulatory
para pemangku kepentingan lainnya. Kolaborasi tersebut authorities, and other stakeholders. Such collaboration
akan memperkuat fondasi keberlanjutan Perseroan, will strengthen the Company’s sustainability foundation,
sehingga inisiatif keberlanjutan tidak hanya menjadi ensuring that sustainability initiatives are not merely
24 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
pelengkap, tetapi benar-benar menjadi bagian integral complementary, but truly become an integral part-of
dari model bisnis jangka panjang. Dengan pendekatan the long-term business model. With this inclusive and
yang inklusif dan berorientasi masa depan ini, Dewan forward-looking approach, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa Perseroan berada pada jalur believes that the Company is on the right path to achieve
yang tepat untuk terus tumbuh secara berkelanjutan dan sustainable growth and deliver broader value to all
memberikan nilai yang lebih luas bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS PROSPEK COMMISSIONERS’ VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
USAHA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s business
dengan optimisme yang kuat, meskipun tantangan global prospects with strong optimism, despite ongoing global
masih mewarnai dinamika industri pangan. Permintaan challenges that continue to shape the dynamics of the food
domestik maupun regional terhadap produk berbasis industry. Domestic and regional demand for nut-based
kacang diperkirakan terus meningkat, terutama pada products is expected to continue growing, particularly in
segmen produk kesehatan dan olahan premium yang the health-oriented and premium processed segments
semakin diminati konsumen modern. Dalam konteks that are increasingly favored by modern consumers. In this
ini, strategi diversifikasi produk dan penguatan hilirisasi context, the Company’s product diversification strategy
yang dijalankan Perseroan memberikan fleksibilitas yang and strengthened downstream expansion provide
penting untuk menjaga daya saing di tengah fluktuasi important flexibility to maintain competitiveness amid
harga bahan baku global. fluctuations in global raw material prices.
Sejalan dengan itu, inisiatif keberlanjutan yang terus In line with this, the Company’s strengthened sustainability
diperkuat, mulai dari peningkatan kualitas benih hingga initiatives, from improving seed quality to implementing
program pemberdayaan petani kacang yang telah peanut farmer empowerment programs have created a
menciptakan ekosistem pasokan yang lebih tangguh dan more resilient and sustainable supply ecosystem. These
berkelanjutan. Upaya ini menjadi fondasi reputasi jangka efforts form a strong foundation for the Company’s long-
panjang Perseroan seiring meningkatnya perhatian publik term reputation, particularly as public attention toward
terhadap aspek lingkungan dan tanggung jawab sosial environmental and corporate social responsibility aspects
perusahaan. continues to increase.
Dari sisi operasional, perkembangan pembangunan From an operational perspective, the development of
pabrik baru Perseroan di Pati menjadi langkah strategis the Company’s new factory in Pati represents a highly
yang sangat signifikan. Fasilitas ini tidak hanya akan significant strategic step. This facility will not only increase
menambah kapasitas produksi dan meningkatkan production capacity and improve supply chain efficiency,
efisiensi rantai pasok, tetapi juga mendukung ekspansi but also support the Company’s expansion into high
Perseroan ke segmen produk olahan bernilai tambah value-added processed product segments that are
yang tengah tumbuh pesat. Kehadiran pabrik tersebut experiencing rapid growth. The presence of this factory
sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai pemain further strengthens the Company’s position as an industry
industri yang mampu memenuhi permintaan pasar secara player capable of meeting market demand more quickly,
lebih cepat, konsisten, dan kompetitif. consistently, and competitively.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
25
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Struktur keuangan Perseroan yang sehat serta pengelolaan The Company’s financial structure and prudent risk
risiko yang prudent semakin meningkatkan ketahanan management further enhance its resilience against
terhadap potensi guncangan eksternal. Selain itu, potential external challenge. In addition, national
dukungan kebijakan nasional terhadap hilirisasi pertanian policy support for agricultural down-streaming and
dan standardisasi komoditas kacang membuka peluang the standardization of peanut commodities opens up
kolaborasi strategis yang dapat memperkuat posisi strategic collaboration opportunities that can strengthen
Perseroan dalam ekosistem industri pangan nasional. the Company’s position within the national food industry
ecosystem.
Dengan pijakan yang semakin solid ini serta didukung With an increasingly solid foundation, supported
inovasi, ekspansi infrastruktur, dan tata kelola yang kuat, by innovation, infrastructure expansion, and strong
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan berada governance, the Board of Commissioners believes that
pada jalur yang tepat untuk menciptakan pertumbuhan the Company is on the right path to achieve sustainable
berkelanjutan dan memberikan nilai jangka panjang bagi growth and deliver long-term value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PENERAPAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memandang bahwa upaya Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s
dalam menerapkan strategi keberlanjutan sepanjang efforts in implementing its sustainability strategy
tahun 2025 semakin menunjukkan arah yang jelas dan throughout 2025 have shown a clearer direction and
terintegrasi dengan visi jangka panjang perusahaan. are increasingly integrated with the Company’s long-
Keberlanjutan tidak lagi diposisikan sebagai pelengkap, term vision. Sustainability is no longer positioned as a
melainkan sebagai landasan dalam setiap proses complementary aspect, but rather as a foundation in
pengambilan keputusan strategis. Perseroan secara every strategic decision-making process. The Company
konsisten memperkuat komitmennya terhadap prinsip has consistently strengthened its commitment to
lingkungan, sosial, dan tata kelola melalui berbagai inisiatif environmental, social, and governance (ESG) principles
yang berdampak langsung pada peningkatan kualitas through various initiatives that have a direct impact on
operasional maupun nilai bagi pemangku kepentingan. improving operational quality as well as delivering value to
stakeholders.
Dalam dimensi lingkungan, Perseroan terus berupaya From an environmental perspective, the Company
mengelola sumber daya secara bertanggung jawab continues to manage resources responsibly by enhancing
dengan meningkatkan efisiensi produksi, memperhatikan production efficiency, promoting more prudent energy
penggunaan energi yang lebih bijak, serta memastikan use, and ensuring that raw material procurement processes
proses pengadaan bahan baku berjalan secara are conducted sustainably. Strengthening relationships
berkelanjutan. Penguatan hubungan dengan komunitas with peanut farmer communities and improving more
petani kacang dan peningkatan praktik pertanian yang productive agricultural practices have contributed
lebih produktif memberikan kontribusi nyata terhadap significantly to the sustainability of the supply ecosystem,
keberlanjutan ekosistem pasokan sekaligus mendorong while also fostering local economic empowerment.
pemberdayaan ekonomi lokal.
26 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sementara itu, dalam aspek sosial, Perseroan telah Meanwhile, from a social perspective, the Company has
memperluas berbagai program pengembangan expanded various employee competency development
kompetensi karyawan, memastikan keselamatan dan programs, ensured that occupational health and safety
kesehatan kerja tetap menjadi prioritas utama, serta remain a top priority, and-maintained harmonious
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat relationships with communities surrounding its operations.
sekitar operasional. Upaya ini sejalan dengan komitmen These efforts are in line with the Company’s commitment
perusahaan untuk membangun lingkungan kerja yang to fostering an inclusive, safe, and quality-oriented work
inklusif, aman, dan berorientasi pada peningkatan kualitas environment that supports the continuous development
sumber daya manusia. of human capital.
Dari sisi tata kelola, Perseroan terus memperkuat From a governance perspective, the Company continues
mekanisme pengawasan internal, melaksanakan to strengthen its internal control mechanisms, implement
manajemen risiko secara lebih disiplin, serta menjaga more disciplined risk management, and maintain
transparansi dalam pelaporan keberlanjutan. Integrasi transparency in sustainability reporting. The integration
prinsip-prinsip tata kelola yang baik ke dalam praktik of good governance principles into operational practices
operasional menjadi fondasi yang memastikan bahwa serves as a foundation to ensure that every action taken
setiap langkah perusahaan dijalankan dengan penuh by the Company is carried out with full responsibility and
tanggung jawab dan akuntabilitas. accountability.
Dewan Komisaris meyakini bahwa pendekatan The Board of Commissioners believes that this
keberlanjutan yang menyeluruh ini akan menjadi comprehensive sustainability approach will serve as a
pendorong penting bagi daya saing, inovasi, dan ketahanan key driver of the Company’s competitiveness, innovation,
jangka panjang Perseroan. Dengan komitmen yang kuat and long-term resilience. With a strong commitment to
untuk terus memperdalam praktik keberlanjutan di seluruh continuously deepening sustainability practices across
lini operasi, Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk all lines of operation, the Company is on the right path to
memberikan manfaat yang lebih luas bagi lingkungan, deliver broader benefits to the environment, society, and
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Perseroan The Board of Commissioners appreciates the Company’s
yang memiliki kepedulian terhadap asas keberlanjutan. commitment to sustainability principles. Further details
Keberlanjutan Perseroan Program keberlanjutan on the Company’s sustainability programs can be found
Perseroan bisa dibaca dalam Laporan Keberlanjutan pada in the Sustainability Report on page 204.
halaman 204.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
27
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan composition of the Board of Commissioners. Accordingly,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai the composition of the Company’s Board of Commissioners
berikut: is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Tjokro Gunawan President Commissioner
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tulus The Board of Commissioners extends our sincere
kepada Direksi, seluruh manajemen, karyawan dan appreciation to the Board of Directors, all management,
karyawati, serta para mitra usaha, pemegang saham, employees, business partners, shareholders, and
dan masyarakat sekitar atas kerja sama dan dedikasi surrounding communities for their cooperation and
sepanjang tahun 2025. Di tengah ketidakpastian global dedication throughout 2025. Amid global uncertainty
dan tantangan nasional, Perseroan telah menunjukkan and national challenges, the Company has demonstrated
ketangguhan melalui strategi yang visioner, efisien, dan resilience through strategies that are visionary, efficient,
berkelanjutan. and sustainable.
Kami percaya bahwa sinergi antara fungsi We believe that the synergy between professional
pengawasan dan pengelolaan yang profesional, supervisory and management functions, along with a
serta komitmen terhadap keberlanjutan, akan terus strong commitment to sustainability, will continue to lead
mengantarkan PT Gunanusa Eramandiri Tbk ke PT Gunanusa Eramandiri Tbk toward stable, competitive
arah pertumbuhan yang stabil, berdaya saing, dan growth and the creation of broad value for all stakeholders.
memberikan manfaat luas bagi semua pemangku
kepentingan.
28 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Gunanusa Eramandiri Tbk
TJOKRO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
29
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
IVAN COKRO SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
30 2025 Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunandan
and
and
Report
Report
Annual
Annual
Laporan
Laporan
dan
Sustainability
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
“
DENGAN STRATEGI YANG ADAPTIF, FONDASI OPERASIONAL
YANG KUAT, SERTA KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA
DAN KEBERLANJUTAN, PERSEROAN OPTIMIS DAPAT
MENJAGA PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN DI MASA
MENDATANG.
With adaptive strategies, a strong operational foundation,
and a commitment to governance and sustainability, the Company
remains optimistic in sustaining its growth in the future.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Puji dan syukur mari kita panjatkan kepada Tuhan Let us give thanks and praise to Almighty God. On behalf
Yang Maha Esa. Perkenankan saya mewakili jajaran of the Board of Directors of PT Gunanusa Eramandiri Tbk,
Direksi PT Gunanusa Eramandiri Tbk menyampaikan allow me to present this Annual Report as a form of our
Laporan Tahunan ini sebagai bentuk pemenuhan accountability in managing the Company’s business
tanggung jawab kami perihal pengelolaan kinerja performance throughout 2025.
bisnis Perseroan selama tahun 2025.
PANDANGAN TERHADAP KONDISI MAKROEKONOMI VIEW ON GLOBAL AND INDONESIAN MACROECONOMIC
GLOBAL DAN INDONESIA CONDITIONS
Memasuki tahun 2025, perekonomian global bergerak Entering 2025, the global economy has been moving within
dalam lanskap yang penuh kehati-hatian. Menurut laporan a landscape marked by caution. According to the OECD,
OECD, pertumbuhan ekonomi dunia diproyeksikan global economic growth is projected to slow to around
melambat menjadi sekitar 2,9% karena tekanan inflasi, 2.9% due to inflationary pressures, geopolitical tensions,
ketegangan geopolitik, dan gangguan rantai pasok. Di sisi and supply chain disruptions. On the domestic front,
domestik, Indonesia tetap menunjukkan daya tahan yang Indonesia has continued to demonstrate commendable
patut diapresiasi: konsumsi rumah tangga terus menjadi resilience: household consumption remains the main
motor utama pertumbuhan, sementara produktivitas driver of growth, while productivity in the agriculture and
sektor agrikultur dan manufaktur tetap stabil. manufacturing sectors remains stable.
Sepanjang tahun 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy grew by 5.11%,
bertumbuh sebesar 5.11%, yang didorong oleh konsumsi, supported by consumption, investment, and exports.
investasi, dan ekspor. Selain itu, inflasi konsumen pada In addition, consumer inflation in mid-year remained
pertengahan tahun tercatat cukup rendah, dengan relatively low, with the Consumer Price Index (CPI) inflation
inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) di sekitar 2.92% di recorded at approximately 2.92% in 2025, supported by
tahun 2025, didukung oleh inflasi inti yang terkendali dan controlled core inflation and relatively stable food supply.
pasokan pangan yang relatif stabil.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
31
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Kondisi makroekonomi ini menciptakan jendela peluang These macroeconomic conditions have created a
yang penting bagi industri pangan olahan, terutama significant open and wide of opportunity for the processed
segmen kacang-kacangan. Di Indonesia, konsumsi protein food industry, particularly the nut-based segment. In
nabati terus menguat seiring dengan semakin besarnya Indonesia, the consumption of plant-based protein
kesadaran masyarakat akan gaya hidup sehat. Produk continues to grow in line with increasing public awareness
olahan kacang, mulai dari kacang panggang, selai kacang, of healthy lifestyles. Processed nut products ranging from
hingga susu kacang yang semakin mendapat tempat di roasted nuts and peanut butter to nut-based milk are
pasar domestik dan regional. gaining stronger traction in both domestic and regional
markets.
Walaupun ada risiko fluktuasi harga bahan baku akibat Despite the risks of raw material price fluctuations due to
kondisi global, sinergi pertumbuhan konsumsi lokal global conditions, the synergy between growing domestic
dan stabilitas makro memungkinkan Perseroan untuk consumption and macroeconomic stability enables
memperluas kapasitas produksi dan memperkuat rantai the Company to expand its production capacity and
nilai. Dalam konteks inilah Direksi menetapkan strategi strengthen its value chain. In this context, the Board of
jangka panjang yang bertumpu pada diversifikasi Directors has established a long-term strategy focused
produk, efisiensi operasional, dan penguatan rantai pasok on product diversification, operational efficiency, and
yang berkelanjutan. Dengan latar makro yang relatif the strengthening of a sustainable supply chain. With
mendukung dan peluang pertumbuhan pasar kacang a relatively supportive macroeconomic backdrop and
yang terus tumbuh, Direksi optimis bahwa Perseroan dapat continued growth opportunities in the nut market, the
memanfaatkan momentum ini untuk memperkokoh Board of Directors is optimistic that the Company may
posisi kompetitif dan menciptakan nilai berkelanjutan capitalize on this momentum to reinforce its competitive
bagi pemangku kepentingan. position and create sustainable value for stakeholders.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Menghadapi dinamika ekonomi dan perubahan struktur In response to economic dynamics and shifts in demand
permintaan pada tahun 2025, Direksi menegaskan arah structure in 2025, the Board of Directors has reaffirmed
strategis Perseroan pada fondasi yang kuat: pertumbuhan the Company’s strategic direction on a strong foundation:
berkelanjutan, peningkatan kapasitas produksi, penguatan sustainable growth, expansion of production capacity,
rantai pasok dari hulu ke hilir, serta peningkatan kualitas strengthening of the end-to-end supply chain, and
pelayanan kepada pelanggan. Arah strategis ini tidak enhancement of customer service quality. This strategic
hanya dirancang sebagai respons terhadap tantangan direction is not only designed as a response to external
eksternal, tetapi juga sebagai langkah antisipatif untuk challenges, but also as a proactive measure to capture
menangkap peluang yang timbul dari berkembangnya opportunities arising from the growth of the nut-based
industri makanan berbasis kacang-kacangan. food industry.
Seluruh strategi tersebut dioperasionalkan melalui These strategies are operationalized through three main
tiga pilar utama, yakni penguatan struktur operasional, pillars, namely strengthening the operational structure,
percepatan hilirisasi produk, dan pembangunan ekosistem accelerating product down-streaming, and developing a
keberlanjutan yang terukur dan memberi dampak jangka measurable sustainability ecosystem that delivers long-
panjang. term impact.
32 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi menjalankan peran aktif dalam perumusan The Board of Directors plays an active role in formulating
strategi tersebut melalui serangkaian evaluasi menyeluruh these strategies through a series of comprehensive
terhadap perkembangan pasar domestik dan global, evaluations of both domestic and global market
analisis tren konsumsi bahan pangan sehat, serta proyeksi developments, analysis of healthy food consumption
pertumbuhan sektor kacang olahan. Proses formulasi trends, and projections for the growth of the processed
strategi dilakukan secara kolektif dan berbasis data, nut sector. The strategy formulation process is conducted
mencakup kajian risiko makro, diskusi intensif dengan unit collectively and data-driven, encompassing macro risk
bisnis, dan konsultasi dengan pemangku kepentingan assessments, intensive discussions with business units,
seperti asosiasi industri, mitra petani, hingga regulator. and consultations with stakeholders, including industry
Seluruh kebijakan strategis juga diselaraskan dengan associations, farmer partners, and regulators. All strategic
agenda pemerintah terkait penguatan ketahanan pangan, policies are also aligned with the Government’s agenda
peningkatan produktivitas komoditas kacang tanah, serta on strengthening food security, enhancing peanut
dorongan hilirisasi industri agrikultur nasional. commodity productivity, and promoting downstream
development in the national agricultural sector.
Untuk memastikan strategi dapat terlaksana secara To ensure effective execution, the Board of Directors has
efektif, Direksi memperkuat proses implementasi strengthened implementation through more disciplined
melalui mekanisme tata kelola kinerja yang lebih disiplin. performance governance mechanisms. Operational
Pengawasan operasional dilakukan secara berkala melalui oversight is carried out regularly through more precise Key
pengukuran Key Performance Indicator (KPI) yang lebih Performance Indicator (KPI) measurements, enhanced
presisi, pemutakhiran sistem pelaporan internal, serta internal reporting systems, and cross-functional
evaluasi lintas fungsi untuk memastikan setiap unit evaluations to ensure that each unit operates in line with
bergerak sesuai arah strategis Perseroan. Pendekatan the Company’s strategic direction. This approach enables
ini memberikan ruang bagi adaptasi cepat terhadap faster adaptation to market changes and accelerates
perubahan pasar serta mempercepat identifikasi area the identification of areas requiring improvement or
yang membutuhkan perbaikan atau investasi. investment.
Salah satu tonggak penting tahun 2025 adalah dimulainya One of the key milestones in 2025 is the commencement
pembangunan fasilitas pabrik baru Perseroan di Pati, of the construction of the Company’s new factory facility in
Jawa Tengah. Fasilitas ini dirancang untuk meningkatkan Pati, Central Java. This facility is designed to significantly
kapasitas produksi nasional secara signifikan, increase national production capacity, shorten distribution
memperpendek rantai distribusi, sekaligus menciptakan chains, and establish a more efficient and integrated
pusat produksi yang lebih efisien dan terintegrasi. Pabrik production hub. The plant is also expected to become a
ini juga diproyeksikan menjadi penggerak utama hilirisasi key driver for the downstream expansion of processed
produk kacang olahan ke segmen bernilai tambah tinggi, nut products into higher value-added segments, such
seperti produk selai, susu kacang, dan varian pangan as spreads, nut-based milk, and other functional food
fungsional lainnya. Kehadiran pabrik Pati tidak hanya variants. The establishment of the Pati plant will not only
memperkuat posisi kompetitif Perseroan, tetapi juga strengthen the Company’s competitive position but also
memberikan dampak sosial-ekonomi melalui penciptaan generate socio-economic benefits through job creation
lapangan kerja dan peningkatan permintaan bahan baku and increased demand for raw materials from local
dari petani lokal. farmers.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
33
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, perbandingan antara target dan Overall, the comparison between targets and realization
realisasi menunjukkan bahwa sebagian besar indikator indicates that the majority of operational and financial
kinerja operasional dan keuangan berada dalam tren performance indicators are on a positive trajectory.
positif. Peningkatan permintaan di pasar domestik dan Increased demand in both domestic and regional markets,
regional, optimalisasi proses produksi, serta persiapan optimization of production processes, and the preparation
kapasitas baru memberikan kontribusi nyata terhadap of additional capacity have contributed significantly to
pertumbuhan pendapatan dan volume produksi. revenue growth and production volume.
Meskipun demikian, sejumlah tantangan harus dihadapi, Nevertheless, the Company faced several challenges,
seperti volatilitas harga bahan baku akibat kondisi global, including raw material price volatility driven by global
cuaca ekstrem yang menekan pasokan panen lokal, serta conditions, extreme weather affecting local harvest
biaya logistik yang masih berfluktuasi secara signifikan. supply, and significantly fluctuating logistics costs.
Direksi merespons kondisi tersebut dengan melakukan In response, the Board of Directors implemented supply
diversifikasi sumber pasokan, memperkuat buffer source diversification, strengthened buffer stock to ensure
stock untuk menjaga kesinambungan produksi, production continuity, and carried out more proactive
dan melaksanakan program efisiensi distribusi yang distribution efficiency programs. These measures have
lebih proaktif. Langkah-langkah ini memungkinkan enabled the Company to maintain operational stability
Perseroan tetap menjaga stabilitas operasional sekaligus while preserving its competitiveness amid external
mempertahankan daya saing di tengah tekanan eksternal. pressures.
PERANAN DIREKSI DALAM PENYUSUNAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN FORMULATING THE COMPANY’S STRATEGY AND
STRATEGIC POLICIES
Dalam merancang strategi dan kebijakan Perseroan, In designing the Company’s strategies and policies,
Direksi senantiasa melakukan proses penelaahan yang the Board of Directors consistently undertakes a
komprehensif terhadap dinamika ekonomi makro, comprehensive review process of macroeconomic
perkembangan industri, proyeksi pasar, serta hasil dynamics, industry developments, market projections,
evaluasi atas pencapaian pada tahun buku sebelumnya. as well as the evaluation results of the previous financial
Setiap keputusan strategis dianalisis tidak hanya dari year’s performance. Each strategic decision is analyzed
dimensi finansial dan operasional, tetapi juga melalui not only from financial and operational perspectives,
lensa keberlanjutan dan kemampuan Perseroan but also through the lens of sustainability and the
menjaga daya saing dalam jangka panjang. Dalam Company’s ability to maintain long-term competitiveness.
kapasitasnya sebagai organ yang bertanggung jawab atas In its capacity as the governing body responsible for the
pengelolaan Perseroan, Direksi berkomitmen memastikan management of the Company, the Board of Directors is
bahwa strategi yang dirumuskan selaras dengan arah committed to ensuring that all formulated strategies are
pertumbuhan perusahaan, tepat secara konteks, serta aligned with the Company’s growth direction, contextually
dapat diterapkan secara efektif di seluruh lini bisnis. appropriate, and effectively implementable across all lines
of business.
Sebagai bagian dari governance process, Direksi As part of the governance process, the Board of Directors
menjalankan mekanisme koordinasi intensif dengan maintains intensive coordination with the Board of
Dewan Komisaris melalui rapat berkala yang Commissioners through regular meetings held on-a
34 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
diselenggarakan setiap tiga bulan. Pada forum-forum quarterly basis. In these forums, the Board of Directors
ini, Direksi memaparkan evaluasi pelaksanaan strategi, presents evaluations of strategy implementation,
capaian kinerja, dinamika pasar, serta tantangan yang performance achievements, market dynamics, as well
memerlukan perhatian khusus. Melalui diskusi yang as challenges requiring special attention. Through
konstruktif, Dewan Komisaris memberikan perspektif constructive discussions, the Board of Commissioners
independen, masukan strategis, serta panduan yang provides independent perspectives, strategic input, and
membantu memastikan bahwa arah kebijakan yang guidance to ensure that the policies pursued remain
ditempuh tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik within the framework of good corporate governance and
dan sesuai kepentingan jangka panjang Perseroan. are aligned with the Company’s long-term interests.
Selain rapat rutin, Direksi juga menjaga komunikasi In addition to formal meetings, the Board of Directors
aktif dengan Dewan Komisaris di luar jadwal formal, maintains active communication with the Board of
baik melalui konsultasi tematik maupun diskusi intensif Commissioners beyond scheduled forums, through
ketika situasi bisnis memerlukan keputusan cepat dan thematic consultations as well as intensive discussions
terinformasi. Nasihat dan pertimbangan Dewan Komisaris when business conditions require swift and well-informed
dalam forum-forum informal tersebut memberikan nilai decision-making. The advice and considerations provided
tambah yang signifikan, terutama dalam memperkaya by the Board of Commissioners in these informal settings
analisis risiko, mempertajam prioritas strategis, serta add significant value, particularly in enriching risk analysis,
memperkuat mitigasi terhadap isu-isu eksternal yang sharpening strategic priorities, and strengthening
berkembang cepat. mitigation of rapidly evolving external issues.
Kombinasi rapat berkala dan konsultasi berkelanjutan This combination of regular meetings and continuous
inilah yang memastikan perumusan strategi Perseroan consultation ensures that the Company’s strategy
berjalan secara disiplin, terarah, dan responsif terhadap formulation is carried out in a disciplined, well-directed,
dinamika industri maupun perubahan lingkungan usaha. and responsive manner to industry dynamics and changes
Dengan pendekatan yang menyeluruh dan kolaboratif in the business environment. Through this comprehensive
ini, Direksi dapat memastikan bahwa setiap kebijakan and collaborative approach, the Board of Directors
strategis yang diambil tidak hanya relevan dengan kondisi ensures that every strategic policy adopted is not only
terkini, tetapi juga memiliki fondasi tata kelola yang kuat relevant to current conditions, but also grounded in strong
dan mendukung keberlanjutan pertumbuhan Perseroan governance principles and supportive of the Company’s
dalam jangka panjang. long-term sustainable growth.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION
Meski terdapat ketidakpastian yang terjadi di tahun 2025 Despite the uncertainties encountered in 2025, particularly
khususnya masih adanya kondisi geopolitik dan fluktuasi ongoing geopolitical conditions and fluctuations in mining
harga produk pertambangan. Meninjau situasi tersebut, commodity prices, the Board of Directors has undertaken
Direksi mengambil langkah-langkah serta kebijakan- strategic measures and policies that have been
kebijakan strategis yang telah dijalankan dengan sangat implemented effectively. The successful execution of these
baik. Keberhasilan implementasi strategi-strategi tersebut strategies is the result of the Board of Directors’ strong
tidak lain atas upaya dan komitmen yang dilakukan commitment, supported by the collective contributions of
oleh Direksi serta kontribusi terbaik dari seluruh insan all Company personnel, enabling the Company to achieve
Perusahaan sehingga Perusahaan mampu mencatatkan optimal performance.
kinerja yang optimal.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
35
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Dalam evaluasi terhadap target dan realisasi kinerja tahun In evaluating the 2025 performance against targets, the
2025, Perseroan mencatat bahwa sebagian besar indikator Company noted that the majority of operational and
operasional dan keuangan masih bergerak dalam tren financial indicators remained on a positive trajectory.
positif. Pendapatan konsolidasian mencapai Rp1,75 triliun Consolidated revenue reached Rp1.75 trillion, exceeding
dibandingkan target Rp1,58 triliun, sementara laba kotor the target of Rp1.58 trillion, while gross profit amounted to
tercatat sebesar Rp223,2 miliar dengan margin sebesar Rp223.2 billion with a margin of 12.68%.
12.68%.
Kinerja tersebut dipengaruhi oleh permintaan yang tetap This performance was driven by sustained demand in
kuat pada segmen kacang olahan dan produk turunan, the processed nut segment and its derivative products,
termasuk selai dan varian produk hilir lainnya dan segmen including spreads and other downstream product
jasa maklon. variants, as well as the toll manufacturing (maklon)
services segment.
Selain itu, realisasi laba bersih tercatat sebesar Rp94,53 In addition, net profit realization was recorded at Rp94.53
miliar dibandingkan target Rp85,73 miliar, terdampak billion compared to the target of Rp85.73 billion, influenced
oleh kenaikan biaya logistik global, fluktuasi nilai tukar, by rising global logistics costs, exchange rate fluctuations,
serta pengetatan pasokan kacang. Kondisi tersebut and tightening peanut supply. These conditions led to
menyebabkan kenaikan biaya bahan baku sebesar 1,66% a 1.66% increase in raw material costs and affected cost
dan memengaruhi optimalisasi biaya pada tingkat tertentu. optimization to a certain extent. Furthermore, extreme
Selain itu, cuaca ekstrem di beberapa wilayah sentra weather in several local peanut-producing regions
kacang lokal mengakibatkan pasokan domestik tidak resulted in domestic supply falling below projections,
setinggi yang diproyeksikan, sehingga Perseroan harus requiring the Company to adjust its procurement strategy
melakukan penyesuaian pembelian dan memperluas and expand its supplier base to maintain supply stability.
basis pemasok untuk menjaga stabilitas suplai.
Meskipun menghadapi tekanan eksternal tersebut, Despite these external pressures, various strategic
berbagai inisiatif strategis yang dijalankan Direksi mampu initiatives implemented by the Board of Directors were
meredam dampaknya terhadap kinerja keseluruhan able to mitigate their impact on the Company’s overall
Perseroan. Ekspansi produk export memberikan kontribusi performance. Export product expansion contributed
10.2% of total revenue, slightly decreasing from 10.4% in
penjualan sebesar 10,2% dari total pendapatan, menurun
the previous year. Overall, the combination of product
dari 10,4% pada tahun sebelumnya. Secara keseluruhan,
diversification, supply chain optimization, and operational
kombinasi antara diversifikasi produk, optimalisasi rantai
readiness toward the commencement of the new plant
pasok, serta kesiapan operasional menuju operasionalisasi
in Pati has ensured that, despite certain deviations from
pabrik baru di Pati memastikan bahwa meskipun terdapat
targets, the Company’s performance remains solid and on
deviasi dari target, kinerja Perseroan tetap solid dan berada track for long-term growth.
pada jalur pertumbuhan jangka panjang.
36 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keberhasilan Perseroan pada tahun 2025 juga didorong The Company’s achievements in 2025 were also driven by
oleh komitmen dan partisipasi aktif dari seluruh insan the commitment and active participation of all personnel
Perseroan dalam implementasi terbaik dari prinsip in implementing best practices of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG). GCG principles, such as transparency,
Governance/GCG). Prinsip-prinsip GCG, seperti accountability, responsibility, independence, and fairness
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serve as a fundamental foundation for the Company in
dan kewajaran, menjadi dasar yang sangat penting conducting its business activities effectively and efficiently.
bagi Perseroan dalam menjalankan berbagai kegiatan
bisnisnya dengan efektif dan efisien.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan telah As part of this commitment, the Company has developed
mengembangkan sejumlah kebijakan yang bertujuan various policies aimed at ensuring compliance with
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations. These efforts complement
perundang-undangan yang berlaku. Upaya ini menjadi the proper and consistent implementation of GCG, thereby
pelengkap bagi implementasi GCG yang tepat dan sesuai delivering a positive impact across the Company’s entire
sehingga memberikan dampak positif pada seluruh proses business processes.
bisnis Perseroan.
Dampak positif dari penerapan praktik GCG juga terlihat The positive impact of GCG implementation is also
dalam penanganan pelaporan pelanggaran yang tidak reflected in the absence of reported violations within the
ada yang terjadi di lingkungan Perseroan sepanjang Company throughout 2025. In addition, there were no legal
tahun 2025. Selain itu, tidak ada masalah hukum atau issues or administrative sanctions involving the Company
sanksi administratif yang melibatkan Perseroan atau or its subsidiaries. This achievement encourages the
Anak Perusahaan lainnya. Keberhasilan ini mendorong Company to further enhance its governance practices and
Perseroan untuk terus meningkatkan pengelolaan dan the implementation of GCG principles in the years ahead.
penerapan prinsip-prinsip GCG dengan lebih baik di
tahun-tahun mendatang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects
usaha dengan optimisme yang terukur, sejalan dengan with measured optimism, in line with global economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang diperkirakan growth projections estimated to range between 2.8%
berada di kisaran 2,8%–3,2%, didukung oleh meredanya and 3.2%, supported by easing inflationary pressures and
tekanan inflasi dan semakin stabilnya rantai pasok increasingly stable global supply chains. Nevertheless,
global. Meskipun demikian, dinamika geopolitik dan geopolitical dynamics and global market uncertainties
ketidakpastian pasar global tetap menjadi faktor yang remain key factors that need to be anticipated.
perlu diantisipasi.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
37
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Di Indonesia, prospek ekonomi nasional juga menunjukkan In Indonesia, the national economic outlook also shows
tren positif, dengan pertumbuhan Produk Domestik a positive trend, with Gross Domestic Product (GDP)
Bruto (PDB) yang diproyeksikan berada di kisaran 4,8%– growth projected in the range of 4.8% to 5.2%, supported
5,2%, didukung oleh konsumsi domestik yang tetap by resilient domestic consumption, increased activity
kuat, peningkatan aktivitas industri pengolahan, serta in the manufacturing sector, and the continuation of
keberlanjutan program pemerintah dalam penguatan government programs aimed at strengthening food
ketahanan pangan dan pengembangan sektor agribisnis. security and developing the agribusiness sector.
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat peluang Within this context, the Company sees sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan, khususnya pada opportunities, particularly in the manufacturing and
segmen manufaktur dan distribusi produk pangan olahan, distribution segments of processed food products, in line
seiring dengan meningkatnya permintaan pasar domestik with rising domestic demand and the strengthening of
dan penguatan rantai pasok industri makanan dan supply chains within the food and beverage industry.
minuman.
Industri makanan dan minuman nasional diperkirakan The national food and beverage industry is expected to
tetap menjadi kontributor utama bagi sektor manufaktur remain a key contributor to Indonesia’s manufacturing
Indonesia, dengan permintaan terhadap produk bernutrisi sector, with demand for nutritious and naturally sourced
dan berbahan alami yang menunjukkan peningkatan products showing significant growth. In particular, within
signifikan. Untuk industri pengolahan kacang-kacangan the processed nut industry, the shift toward plant-based
secara khusus, pergeseran gaya hidup menuju protein consumption, the rising trend of healthy foods, and
konsumsi tinggi protein nabati, tren makanan sehat, the growth of the premium snack segment are key drivers
serta pertumbuhan segmen makanan ringan premium of demand. In export markets, demand for processed nut
menjadi pendorong utama permintaan. Di pasar ekspor, products is also projected to increase, particularly from
kebutuhan akan produk kacang olahan juga diprediksi countries in East Asia, the Middle East, and Europe, which
meningkat, terutama dari negara-negara di Asia Timur, view Indonesia as a competitive and sustainable source
Timur Tengah, dan Eropa yang melihat Indonesia sebagai of supply. Accordingly, the industry’s growth potential
sumber pasokan yang kompetitif dan berkelanjutan. is expected to expand further in 2026, both in terms of
Dengan demikian, ruang tumbuh industri ini diperkirakan volume and downstream product diversification.
akan semakin luas pada 2026, baik dari sisi volume maupun
dari sisi diversifikasi produk hilir.
Melihat arah perkembangan tersebut, Direksi menilai In light of these developments, the Board of Directors
bahwa Perseroan berada pada posisi yang sangat strategis believes that the Company is in a highly strategic position
untuk memanfaatkan momentum pertumbuhan industri to capitalize on the industry’s growth momentum in
di tahun mendatang. Dukungan pemerintah terhadap the coming year. Government support for agricultural
hilirisasi pertanian, penguatan rantai pasok nasional, serta down-streaming, strengthening of the national supply
peningkatan standar keamanan pangan memberikan chain, and enhanced food safety standards provide a
landasan regulatif yang kondusif bagi ekspansi usaha conducive regulatory foundation for the Company’s
Perseroan. Penyelesaian pembangunan pabrik baru di business expansion. The completion of the new factory
Pati tidak hanya akan meningkatkan kapasitas produksi, in Pati will not only increase production capacity but
tetapi juga menghadirkan fleksibilitas operasional untuk also provide operational flexibility to develop a more
mengembangkan portofolio produk bernilai tambah diverse portfolio of value-added products. With a financial
yang lebih beragam. Dengan struktur keuangan yang structure, expanding production capacity, and a solid
38 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sehat, kapasitas produksi yang semakin kuat, serta operational foundation, the Company is well-positioned to
fondasi operasional yang solid, Perseroan berada dalam drive sustainable growth and create greater value for all
posisi yang optimal untuk mendorong pertumbuhan stakeholders.
yang berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah yang
semakin besar bagi seluruh pemangku kepentingan.
PENERAPAN ASAS KEBERLANJUTAN [D.1] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY PRINCIPLES [D.1]
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk membangun As part of our commitment to building a resilient and
Perseroan yang tangguh dan berdaya saing jangka long-term competitive Company, the Board of Directors
panjang, Direksi memastikan bahwa asas keberlanjutan ensures that sustainability principles are integrated into
terintegrasi dalam setiap kebijakan dan pengambilan every policy and strategic decision-making process. We
keputusan strategis. Kami memandang keberlanjutan view sustainability not merely as a matter of compliance,
bukan hanya sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi sebagai but as a fundamental foundation for maintaining business
fondasi penting untuk menjaga ketahanan usaha di resilience amid market changes and rising stakeholder
tengah perubahan pasar dan meningkatnya ekspektasi expectations.
pemangku kepentingan.
Dalam operasional sehari-hari, Direksi mendorong In daily operations, the Board of Directors promotes
optmalisasi proses, pengelolaan lingkungan yang lebih process optimization, more responsible environmental
bertanggung jawab, serta penggunaan sumber daya management, and optimal resource utilization. Initiatives
yang optimal. Upaya seperti peningkatan efisiensi energi, such as improving energy efficiency, implementing more
pengelolaan limbah yang lebih terukur, dan praktik structured waste management, and strengthening
produksi yang lebih berkelanjutan terus diperkuat sustainable production practices are continuously
agar operasional Perseroan berjalan dengan dampak enhanced to ensure that the Company’s operations
lingkungan yang minimal. generate minimal environmental impact.
Dari sisi sosial, Direksi memastikan lingkungan kerja yang From a social perspective, the Board of Directors ensures
aman dan mendukung pengembangan kompetensi a safe working environment while supporting employee
karyawan sebagai bagian dari investasi jangka panjang competency development as part of the Company’s
Perseroan. Kami juga memperluas keterlibatan dengan long-term investment. We also expand engagement with
masyarakat sekitar melalui berbagai program yang surrounding communities through various programs
mendorong pemberdayaan dan memberikan nilai tambah that promote empowerment and create added value for
bagi komunitas. society.
Dengan pendekatan ini, Direksi meyakini bahwa Through this approach, the Board of Directors believes
penerapan asas keberlanjutan akan memperkuat fondasi that the implementation of sustainability principles will
pertumbuhan Perseroan sekaligus memastikan bahwa strengthen the Company’s growth foundation while
setiap langkah yang diambil tidak hanya menciptakan nilai ensuring that every step taken not only creates economic
ekonomi, tetapi juga memberi manfaat bagi lingkungan value, but also delivers continuous benefits to the
dan masyarakat secara berkesinambungan. Laporan environment and society. Further details can be found in
Keberlanjutan dapat dibaca di BAB Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report section on page 204.
pada halaman 204.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
39
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Direksi. Dengan demikian, susunan komposisi Direksi of the Board of Directors. Accordingly, the composition of
Adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra President Director
Direktur
Bernice Cokrosaputro Director
APRESIASI DAN PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, selaku Direksi mengucapkan terima In closing, the Board of Directors would like to express its
kasih yang sebanyak-banyak kepada seluruh pihak yang deepest gratitude to all parties who have contributed to
telah berkontribusi secara penuh pada keberlangsungan the sustainability of the Company’s business, particularly
usaha Perseroan khususnya selama tahun 2025. Selain throughout 2025. We also extend our highest appreciation
itu, apresiasi sedalam-dalamnya juga diberikan kepada to all employees of PT Gunanusa Eramandiri Tbk for their
seluruh karyawan dan karywati PT Gunanusa Eramandiri dedication, hard work, and commitment in achieving
Tbk atas dedikasi, kerja keras, serta komitmen dalam outstanding performance during the year.
mewujudkan kinerja yang gemilang di tahun 2025 ini.
Juga banyak terima kasih kepada Dewan Komisaris yang Our sincere thanks are also conveyed to the Board of
telah memberikan saran, masukan, dan nasihat terhadap Commissioners for their guidance, advice, and valuable
kinerja Perseroan dan anggota Direksi, serta seluruh input on the Company’s performance and the Board of
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas Directors, as well as to all shareholders and stakeholders
dukungan dan kepercayaan yang selama ini diberikan for their continued support and trust in the Company’s
untuk pertumbuhan bisnis Perseroan. business growth.
Akhir kata, Perseroan menyambut tahun 2026 dengan Finally, the Company enters 2026 with optimism
langkah optimis yang maju dan dapat menorehkan and confidence, striving to achieve even greater
prestasi lebih maksimal sehingga siap menghadapi tahun accomplishments and ready to embrace the year ahead
yang baru dengan segenap motivasi dan semangat berkat with renewed motivation and strong momentum built
pencapaian cemerlang di tahun 2025. upon the achievements of 2025.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Gunanusa Eramandiri Tbk
IVAN COKRO SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
40 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the board of
Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report & Sustainability
Report of Pt Gunanusa Eramandiri Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & information contained in the 2025 Annual Report &
Laporan Keberlanjutan PT Gunanusa Eramandiri Tbk Sustainability Report of PT Gunanusa Eramandiri Tbk has
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung been disclosed completely and we are fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan & the truthfulness of the content of the Company’s Annual
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report & Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
TJOKRO GUNAWAN EKO PUTRO SANDJOJO
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
IVAN COKRO SAPUTRA BERNICE COKROSAPUTRO
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
41
Page 42
3
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
42 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 43
Sebagai entitas usaha yang berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang,
Perseroan senantiasa memperkuat fondasi bisnis melalui tata kelola yang
solid, kinerja operasional yang andal, dan strategi berkelanjutan. Hal tersebut
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun usaha yang
tangguh dan berdaya saing.
As a business entity focused on long-term growth, the Company continuously strengthens
its business foundation through solid governance, reliable operational performance, and
sustainable strategies. This reflects the Company’s commitment to building a resilient and
competitive business.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
43
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan | Company’s Name
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
Kawasan Industri BIIE Hyundai
Alamat [C.2]
Jl. Inti I Kav. 3 No. 3 Kelurahan Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan,
Address [c.2]
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat 17550
Telepon
(021) 8972003, 8974043
Telephone
Faksimile
(021) 2956-9751
Fax.
Situs Web
www.gunanusaeramandiri.com
Website
Surel
corsec@gunanusaeramandiri.com
Email
Tanggal Pendirian 5 Agustus 1993
Date of Establishment August 5th, 1993
Bidang Usaha
Non-Cyclical Consumer Goods
Line of Business
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Gunanusa Eramandiri No. 60
tanggal 5 Agustus 1993 yang dibuat di oleh Lasma Batubara, S.H.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment The Deed of Establishment for the Limited Liability Company PT
Gunanusa Eramandiri No. 60, dated August 5, 1993, drafted by Lasma
Batubara, S.H.
Pencatatan Saham 9 Juli 2024
Share Listing July 9th, 2024
Kode Saham
Ticker Code GUNA
Modal Dasar
Rp800.000.000.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp250.000.000.000
Issued and Paid Up Capital
44 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
The Company at A Glance
PT Gunanusa Eramandiri Tbk adalah perusahaan yang PT Gunanusa Eramandiri Tbk is a company operating in
beroperasi di Indonesia dengan fokus utama pada Indonesia with a primary focus on the food industry. Since
industri makanan. Sejak didirikan pada tahun 1993, its establishment in 1993, the Company has consistently
Perseroan secara konsisten menjalankan kegiatan usaha engaged in the production and trading of processed
di bidang produksi dan perdagangan produk makanan food products made from soybeans and various types of
olahan berbahan dasar kedelai dan aneka kacang- nuts, particularly peanuts.
kacangan, terutama kacang tanah.
Berbekal pengalaman selama lebih dari tiga puluh With over thirty years of experience, PT Gunanusa
tahun, PT Gunanusa Eramandiri Tbk telah mengukuhkan Eramandiri Tbk has solidified its position as a leading
posisinya sebagai pemain terdepan di industri pangan player in the national food industry, earning a strong
nasional dengan jangkauan reputasi hingga tingkat reputation across the Southeast Asian region. The
regional Asia Tenggara. Kapasitas produksi Perseroan Company’s production capacity reaches approximately
mencapai sekitar 9.200 ton olahan kacang-kacangan 9,200 tons of processed nuts annually, supported by three
setiap tahun, yang didukung oleh tiga fasilitas manufacturing facilities located in Cikarang, West Java,
manufaktur: dua berlokasi di Cikarang, Jawa Barat, dan and Pati, Central Java.
satu di Pati, Jawa Tengah.
Perseroan melayani basis pelanggan domestik dan The Company serves both domestic and international
internasional. Model pendapatan Perseroan didominasi customers. Its revenue model is primarily driven by
oleh layanan kontrak manufaktur dan jasa maklon contract manufacturing and maklon services through
melalui kerja sama business to business (B2B), yang business-to-business (B2B) partnerships, which
menghasilkan tingkat pendapatan terbesar. Di samping contribute the largest portion of its income. In addition,
itu, Perseroan juga secara aktif menjual produk kacang the Company actively markets its own processed nut
olahannya sendiri di bawah brand terdaftar, yaitu products under registered brands including Almonesia,
Almonesia, John Farmers, Kagil, dan GENuts 2 Naga. John Farmers, Kagil, and GENuts 2 Naga.
Sampai saat ini, Perseroan memprioritaskan pasar Currently, the Company prioritizes the domestic market.
domestik. Salah satu bukti dari kapabilitas dan kualitas One of the testaments to its product quality and capability
produk Perseroan adalah terjalinnya kemitraan strategis is its strategic partnership with Unilever, the Company’s
dengan Unilever, yang merupakan pelanggan terbesar largest customer, contributing up to 56% of total sales.
dengan kontribusi penjualan mencapai 56%.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
45
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang industri As a company engaged in the food industry, raw materials,
makanan, Bahan baku, khususnya kacang almond dan particularly almonds and peanuts, play a crucial role in its
kacang tanah, adalah elemen krusial dalam operasional operations. To optimize inventory, secure the best prices
Perseroan. Untuk mengoptimalkan persediaan, during harvest seasons which occur twice a year, and
mengamankan harga terbaik saat panen raya (dua kali enhance profitability, the Company undertook a strategic
setahun), dan meningkatkan profitabilitas, Perseroan initiative through an Initial Public Offering (IPO). On July
mengambil langkah strategis dengan melakukan 9, 2024, the Company was officially listed on the Stock
Pencatatan Saham Perdana (IPO). Pada 9 Juli 2024, Exchange, successfully raising Rp75,000,000,000 (seventy-
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa, five billion Rupiah). The proceeds were allocated to support
berhasil menghimpun dana sebesar Rp75.000.000.000 operational needs and raw material procurement.
(tujuh puluh lima miliar Rupiah), yang dialokasikan untuk
membiayai kebutuhan operasional dan pembelian bahan
baku.
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan The Company remains committed to continuous innovation
memberikan dampak positif bagi kemajuan industri and to making a positive contribution to the advancement
makanan dengan menyediakan produk olahan kacang- of the food industry by providing high-quality processed
kacangan berkualitas tinggi untuk memenuhi kebutuhan nut products that meet market needs.
pasar.
Perubahan Nama Perseroan Change of the Company’s Name
Sejak didirikan pada tanggal 5 Agustus 1993, Perseroan Since its establishment on August 5, 1993, the Company
tetap menggunakan nama PT Gunanusa Eramandiri. Pada has continued to operate under the name PT Gunanusa
tanggal 9 Juli 2024, Perseroan resmi memperdagangkan Eramandiri. On July 9, 2024, the Company officially began
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga menjadi trading its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
perseroan terbuka (Tbk) dan mengalami perubahan nama thereby becoming a publicly listed company (Tbk) and
menjadi PT Gunanusa Eramandiri Tbk. changing its name to PT Gunanusa Eramandiri Tbk.
46 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
JEJAK LANGKAH
Milestones
Perseroan berdiri dengan Perseroan memulai Perseroan mengakuisisi
nama PT Gunanusa produksi “Chopped merek “JOHN FARMER”
Eramandiri oleh Bapak Roasted Peanut” untuk dari
Tjokro Gunawan. Dunkin Indonesia. Helios Arnotts.
The Company was The Company started The Company acquired
established under the name producing “Chopped the “JOHN FARMER”
PT Gunanusa Eramandiri by Roasted Peanuts” for brand from Helios
Mr. Tjokro Gunawan. Dunkin Indonesia. Arnotts.
1973 1995 2001
1994 1996
Perseroan memulai produksi Perseroan masuk ke industry
“Chopped Roasted Peanut” es krim untuk “Chopped
untuk PT Unilever Indonesia. Roasted Peanut” yaitu Campina,
Diamond, dan Indoeskrim.
The Company began producing
“Chopped Roasted Peanuts” for The Company entered the
PT Unilever Indonesia. ice cream industry, supplying
Chopped Roasted Peanuts
to Campina, Diamond, and
Indoeskrim.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
47
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
Perseroan melakukan ekspansi
Perseroan memulai produksi produk ke cashew, almond,
“Chopped Roasted Peanut” hazelnut, pistachio dan walnut.
untuk Dunkin Indonesia.
The Company expanded its
The Company started producing product line to include cashews,
“Chopped Roasted Peanuts” for almonds, hazelnuts, pistachios,
Dunkin Indonesia. and walnuts.
2007 2009
2004 2008
Perseroan mengakuisisi • Perseroan meningkatkan kepemilikan saham di CI
PT Cubic Indonesia (“CI”) dengan menjadi 89%.
kepemilikan saham sebesar • Perseroan memulai lini bisnis baru dengan mendirikan
78%, yang bergerak di bidang PT Mitrapak Eramandiri (“ME”), dengan kepemilikan saham
jasa industri untuk berbagai 32,5%, yang bergerak di bidang industri sabun dan bahan
pengerjaan khusus logam dan pembersih rumah tangga dan bidang industri kosmetik untuk
manusia, termasuk pasta gigi.
barang dari logam.
• Perseroan membangun lini bisnis baru dengan mendirikan
PT Ciptapangan Sukses Makmur (“CSM”), bergerak di bidang
The Company acquired PT Cubic perdagangan besar makanan dan minuman lainnya.
Indonesia (“CI”) with a 78% • Melakukan distribusi retail horeka dan food service.
shareholding, which operates
in industrial services for various • The Company increased its ownership in CI to 89%.
specialized metal works and • The Company initiated a new business line by establishing
metal goods. PT Mitrapak Eramandiri (“ME”), with a 32.5% ownership,
which operates in the soap and household cleaning products
industry, as well as in the cosmetics industry for humans,
including toothpaste.
• The Company launched another new business by founding PT
Ciptapangan Sukses Makmur (“CSM”), which engages in the
wholesale trade of food and beverages.
• The Company began retail distribution for horeca and food
service.
48 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan memperoleh
sertifikasi Food Safety System
Certification 22000 (FSSC 2200) Perseroan meningkatkan
dari SGS Indonesia. Perseroan meningkatkan kepemilikan saham di CSM
kepemilikan saham di CSM menjadi sebesar 99,96%.
The Company obtained Food menjadi sebesar 80%.
Safety System Certification The Company increased
22000 (FSSC 22000) from SGS The Company increased its its ownership in CSM to
Indonesia. ownership in CSM to 80%. 99,96%.
2014 2021 2025
2017 2024
Perseroan melakukan Melakukan Penawaran
otomatisasi proses untuk lini Umum Saham Perdana
almond, dan merilis Merk dan mencatatkan saham
“ALMONESIA”. Perseroan di Bursa Efek
Indonesia.
The Company automated
its processes for the almond The Company conducted its
line and launched the brand Initial Public Offering (IPO)
“ALMONESIA.” and listed its shares on the
IDX.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
49
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TUJUAN, VISI, DAN BUDAYA KORPORASI [C.1]
Purpose, Vision, and Core Values
TUJUAN
Purpose
Untuk menciptakan
dampak yang mulia bagi
negara.
To create a noble impact for the nation.
VISI
Vision
Menjadi perusahaan korporasi yang
dapat dipercaya di Asia dengan
menyediakan produk kelas dunia
dan layanan ekosistem yang terbaik.
To be a trustworthy corporation in Asia by providing
world-class products & ecosystem services.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah mengubah Visi dan Misi Perseroan. Saat ini, Misi Perseroan telah
ditetapkan menjadi Purpose (Tujuan) untuk lebih memperkuat kesan dari tujuan usaha Perseroan.
In 2024, the Board of Commissioners and Directors revised the Company’s Vision and Mission. The Company’s Mission
has now been redefined as Purpose to emphasize the Company’s business objectives strongly.
Penjelasan Tujuan: Explanation of the Purpose:
Tujuan menunjukkan tekad Perseroan untuk The Purpose reflects the Company’s determination
membawa dampak positif yang bermakna bagi to bring meaningful and positive impacts to the
kemajuan bangsa. Inilah alasan dari eksistensi nation’s progress. This embodies the Company’s
Perseroan yang lebih dari sekedar mencari existence beyond merely pursuing profits, as it
keuntungan karena ingin memberikan kontribusi strives to make a positive contribution to the nation
positif kepada bangsa (Masyarakat dan lingkungan). (society and the environment).
Penjelasan Visi: Explanation of the Vision:
Visi baru menggarisbawahi aspirasi Perseroan untuk The new Vision shows the Company’s aspiration to
menjadi perusahaan yang dapat dipercaya di Asia become a trusted corporation in Asia by providing
melalui penyediaan produk dan layanan ekosistem high-quality products and services across the entire
berkualitas tinggi (hulu ke hilir). ecosystem (from upstream to downstream.
50 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
BUDAYA PERUSAHAAN
Core Values
GUNA : GRIT, UNITY, NOBLE, AGILE
GRIT (Kegigihan)
Laskar Guna siap optimis, gigih dan suka mengembangkan diri.
The Guna warriors are ready, optimistic, persistent, and eager to
grow.
UNITY (Kesatuan)
Laskar Guna siap sinergi, menghargai, dan membuka diri.
The Guna warriors are ready to synergize, appreciate,
and open up.
NOBLE (Mulia)
Laskar Guna siap berintegritas, hidup mulia, dan bertanggung
jawab.
The Guna warriors are ready with integrity, leaving a noble life,
and take responsibility.
AGILE (Gesit/Tangkas)
Laskar Guna siap adaptif, inovatif, solutif.
The Guna warriors are ready to adapt, innovate, and come up with
the solution.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
51
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Total Aset (Rp juta)
1.082.744 980.138
Total Assets (Rp million)
Total Liabilitas (Rp juta)
357.409 300.946
Total Liabilities (Rp million)
Jumlah Karyawan Orang
1.125 1.027
Total Employees People
• Tjokro Gunawan: 24%
• Ivan Cokro Saputra: 24%
Kepemilikan Saham
• Cecilia Lanny Budiman: 16%
Share Ownership
• Bernice Cokrosaputro: 16%
• Masyarakat | Public: 20%
Wilayah operasional Perseroan bertempat di Indonesia, dengan kantor pusat di Jakarta dan plant yang tersebar
di tiga Lokasi, yaitu di Cikarang, Jawa Barat, dan Pati, Jawa Tengah. Perseroan memenuhi kebutuhan para
pelanggannya di dalam negeri dan luar negeri.
Wilayah Operasional
Operational Area
The Company’s operational area is located in Indonesia, with its headquarters in Jakarta and plants spread across
three locations in Cikarang, West Java, and Pati, Central Java. The Company meets the needs of its customers both
domestically and internationally.
KEGIATAN USAHA [C.4]
Business Activities
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone
kali perubahan, dengan perubahan terakhir dilakukan several amendments, with the most recent amendment
sehubungan dengan perubahan status Perseroan dari made in connection with the change in the Company’s
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka. Perubahan status from a private company to a public company. This
tersebut dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan amendment was stipulated in the Deed of Statement of
Para Pemegang Saham Perseroan Nomor 02 tanggal 4 Shareholders’ Resolution No. 02 dated March 4, 2024,
Maret 2024, yang dibuat di hadapan Notaris Yulia, S.H., di drawn up before Notary Yulia, S.H., in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to the provisions of Article 3 of the Articles of
sebagaimana tercantum dalam Akta Nomor 02 Tahun Association as stated in Deed No. 02 of 2024, the Company’s
2024, maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan purpose and objectives are to engage in the following
usaha dalam bidang: business activities:
52 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Industri makanan dari kedelai dan kacang-kacangan 1. Food manufacturing industry from soybeans and
lainnya, bukan kecap, tempe, dan tahu (KBLI 10793); other nuts, excluding soy sauce, tempeh, and tofu
(KBLI 10793);
2. Perdagangan besar bahan makanan dan minuman 2. Wholesale trade of food and beverage ingredients
hasil pertanian lainnya (KBLI 46319); from other agricultural products (KBLI 46319);
3. Industri minuman ringan (KBLI 11040); 3. Soft drink industry (KBLI 11040);
4. Industri pelumatan buah-buahan dan sayuran 4. Fruit and vegetable pulping industry (KBLI 10312);
(KBLI 10312);
5. Industri minyak mentah dan lemak nabati (KBLI 10411). 5. Crude oil and vegetable fat industry (KBLI 10411);
6. Industri tepung campuran dan adonan tepung 6. Mixed flour and dough industry (KBLI 10614);
(KBLI 10614);
7. Industri bumbu masak dan penyedap masakan 7. Seasoning and flavoring manufacturing industry
(KBLI 10772); (KBLI 10772);
8. Industri pengolahan gula lainnya bukan sirop 8. Other sugar processing industry excluding syrup
(KBLI 10729); (KBLI 10729);
9. Pertanian serealia lainnya, aneka kacang, dan biji- 9. Cultivation of other cereals, various nuts, and other
bijian penghasil minyak lainnya (KBLI 01119); oil-producing seeds (KBLI 01119);
10. Pergudangan dan penyimpanan (KBLI 52101); 10. Warehousing and storage (KBLI 52101);
11. Aktivitas perusahaan holding (KBLI 64200); 11. Holding company activities (KBLI 64200);
12. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya (KBLI 70209); 12. Other management consulting activities
(KBLI 70209);
13. Aktivitas kantor pusat (KBLI 70100); 13. Head office activities (KBLI 70100);
14. Investasi. 14. Investment.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
53
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Dalam mencapai maksud dan tujuan sebagaimana In achieving the purposes and objectives as stated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar, Perseroan dapat Articles of Association, the Company may carry out the
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
1. Industri makanan dari kedelai dan kacang-kacangan 1. Food manufacturing industry from soybeans and
lainnya, bukan kecap dan tempe, seperti keripik atau other nuts, excluding soy sauce and tempeh, such
peyek dari kacang-kacangan, daging sintetis, kacang as nut-based chips or crackers, synthetic meat, peas,
kapri, kacang asin, kacang telur, kacang sukro, kacang salted peanuts, coated peanuts, sukro peanuts, bogor
bogor, kacang atom, kacang mete, dan enting-enting. nuts, atom peanuts, cashews, and enting-enting. This
Termasuk juga produk protein kedelai dan texturized also includes the production of soy protein products
vegetable protein. and texturized vegetable protein.
2. Perdagangan besar bahan makanan dan minuman 2. Wholesale trade of food and beverage ingredients
hasil pertanian lainnya, seperti tanaman bumbu- from other agricultural products, such as spices and
bumbuan dan rempah-rempah. seasonings.
3. Industri pelumatan buah-buahan dan sayuran, 3. Fruit and vegetable pulping industry, which includes
mencakup usaha pengawetan buah-buahan dan the preservation of fruits and vegetables through
sayuran dengan proses pelumatan, baik dalam bentuk pulping processes, both packaged and unpackaged,
kemasan maupun tidak, seperti selai mangga dan jeli such as mango jam and mulberry jelly.
murbai.
4. Industri minuman ringan non-alkohol, mencakup 4. Non-alcoholic soft drink industry, which covers the
usaha pembuatan minuman yang tidak mengandung production of beverages that do not contain alcohol
alkohol (kecuali bir dan anggur tanpa alkohol), (excluding non-alcoholic beer and wine), including
termasuk minuman beraroma atau berasa manis, flavored or sweetened drinks such as lemonade,
seperti lemonade, orangeade, cola, minuman buah, orangeade, cola, fruit drinks, tonic water, soda water,
air tonik, limun, air soda, krim soda, air anggur, cream soda, grape juice, as well as carbonated and
serta minuman berbentuk karbonasi maupun non-carbonated beverages, concentrate-based drinks,
non-karbonasi, minuman berbasis konsentrat, dan and powdered drinks.
minuman serbuk.
5. Industri tepung campuran dan adonan tepung, 5. Mixed flour and dough industry, which includes the
meliputi pembuatan tepung campuran dan adonan production of mixed flours and doughs for bread,
tepung untuk roti, kue, biskuit, kue dadar, tepung cakes, biscuits, pancakes, fish or chicken coatings,
pelapis ikan atau daging ayam, tepung bumbu, seasoned flour, fritter flour, meatball flour, cereal- and
tepung bakwan, tepung bakso, premiks makanan starch-based dessert premixes, and egg-free custard
pencuci mulut berbasis serealia dan pati, serta tepung flour.
custard tanpa telur.
54 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Industri pengolahan bahan nabati menjadi minyak 6. Vegetable-based crude oil processing industry,
mentah (crude oil) yang masih memerlukan which covers the processing of vegetable materials
pengolahan lebih lanjut dan biasanya digunakan oleh into crude oil that requires further refinement and is
industri lain (tidak termasuk minyak mentah kelapa generally used by other industries (excluding crude
sawit dan minyak mentah kelapa). Termasuk pula palm oil and crude coconut oil). This also includes the
industri hasil lemak nabati yang dapat digunakan production of edible vegetable fats such as sunflower
sebagai bahan makanan, seperti minyak bunga oil.
matahari.
7. Industri bumbu masak dan penyedap masakan, 7. Seasoning and flavoring manufacturing industry,
mencakup usaha pembuatan bumbu masak dalam which includes the production of ready-to-use or
bentuk sudah diramu atau belum, baik bubuk unblended seasonings in powdered or other forms,
maupun bentuk lainnya, seperti bumbu gulai, kari, such as curry powder, pepper, ginger powder, cumin
merica, bubuk jahe, bubuk jinten, bubuk pala, bubuk powder, nutmeg powder, chili powder, and cinnamon
cabai, dan bubuk kayu manis. Termasuk pula industri powder. It also includes the production of natural
penyedap masakan alami maupun sintetis, seperti or synthetic flavor enhancers such as monosodium
vetsin dan serbuk vanili, serta pembuatan saus dan glutamate (MSG) and vanilla powder, as well as sauces
bumbu seperti mayones, tepung mustard, saus tomat, and condiments including mayonnaise, mustard
saus salad, dan pengganti garam yang digunakan powder, tomato sauce, salad dressing, and salt
sebagai bumbu produk pangan. substitutes used as food flavorings.
8. Industri pengolahan gula lainnya bukan sirop, 8. Other sugar processing industry excluding syrup,
mencakup usaha pengolahan gula ke dalam berbagai which includes the processing of sugar into various
bentuk, termasuk pembuatan gula batu, gula cair, forms such as rock sugar, liquid sugar, powdered
tepung gula, gula pengganti dari jus tebu, bit, maple, sugar, and sugar substitutes derived from sugarcane
gula stevia, kelapa, nira, aren, dan molase, serta juice, beet, maple, stevia, coconut, palm sap, and
pembuatan topping manis (non-buah) dan gula molasses, as well as the production of non-fruit sweet
merah yang tidak murni dari nira. toppings and unrefined palm sugar.
9. Pertanian serealia lainnya, aneka kacang, dan 9. Cultivation of other cereals, various nuts, and oilseed
biji-bijian penghasil minyak, mencakup kegiatan crops, which includes land cultivation, planting,
pengolahan lahan, penanaman, pemeliharaan, panen, maintenance, harvesting, and post-harvest activities
dan pasca panen tanaman serealia selain padi, jagung, for cereal crops other than rice, corn, and wheat, as
dan gandum, serta tanaman aneka kacang dan biji- well as various nuts and other oilseed crops. This also
bijian penghasil minyak lainnya. Termasuk kegiatan includes breeding and seed production for cereal and
pembibitan dan pembenihan tanaman serealia dan oilseed plants.
biji-bijian penghasil minyak.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
55
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
10. Pergudangan dan penyimpanan, mencakup kegiatan 10. Warehousing and storage, which includes activities
penyimpanan barang sementara sebelum dikirim ke related to the temporary storage of goods before
tujuan akhir untuk keperluan komersial. being shipped to their final destination for commercial
purposes.
11. Aktivitas perusahaan holding, mencakup kegiatan 11. Holding company activities, which include activities
perusahaan induk (holding company) yang menguasai of a parent company that controls the assets of a
aset dari sekelompok perusahaan anak, dengan group of subsidiaries, with its main business being
kegiatan utama berupa kepemilikan dan pengelolaan ownership and management of the group without
kelompok tersebut tanpa terlibat langsung dalam directly engaging in the operational activities of
kegiatan operasional anak perusahaan. Termasuk its subsidiaries. This also includes advisory and
juga pemberian jasa penasihat dan perundingan negotiation services related to corporate mergers and
dalam perancangan merger dan akuisisi perusahaan. acquisitions.
12. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya, mencakup 12. Other management consulting activities, which
pemberian bantuan nasihat, bimbingan, serta include providing advice, guidance, and consultation
konsultasi terkait perencanaan strategi, keuangan, related to strategic planning, finance, marketing,
pemasaran, sumber daya manusia, produksi, dan human resources, production, and operational control.
pengendalian operasional. Termasuk pula jasa It also includes agronomic and agricultural economic
konsultasi agronomi dan ekonomi pertanian, consulting, accounting method design, budget
perancangan metode akuntansi, pengawasan supervision, efficiency and business organization
anggaran, konsultasi efisiensi dan pengorganisasian consulting, and infrastructure investment studies.
usaha, serta studi investasi infrastruktur.
13. Aktivitas kantor pusat, mencakup pengawasan 13. Head office activities, which include supervision and
dan pengelolaan unit-unit usaha atau perusahaan, management of business units or companies, strategic
penyusunan strategi, serta perencanaan organisasi planning, and the development of organizational and
dan kebijakan perusahaan. Termasuk kegiatan kantor corporate policies. This includes activities of head
pusat, kantor administrasi pusat, kantor wilayah, dan offices, central administrative offices, regional offices,
kantor manajemen cabang. and branch management offices.
14. Investasi, meliputi: 14. Investment, which includes:
a. Melakukan investasi pada perusahaan lain, baik a. Making investments in other companies, both
di dalam maupun di luar negeri, dalam bentuk domestic and international, through equity
penyertaan saham atau pendirian perusahaan participation or the establishment of new
baru; dan companies; and
b. Membentuk patungan modal serta menjadi b. Forming joint ventures and acting as a holding
perusahaan induk, baik secara langsung maupun company, directly or indirectly, for other
tidak langsung, atas perusahaan lain. companies.
56 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Perseroan juga menjalankan usaha di bidang The Company also engages in the transportation of goods,
pengangkutan barang, baik yang berjadwal maupun both scheduled and non-scheduled, using various modes
tidak, dengan menggunakan moda transportasi jalan rel, of transportation including railways, pipelines, land, water,
saluran pipa, darat, perairan, maupun udara, serta kegiatan and air, as well as other related activities such as the
lain yang terkait, seperti penyediaan fasilitas terminal provision of terminal and parking facilities, cargo handling/
dan parkir, penanganan kargo/bongkar muat barang, loading and unloading services, warehousing, and other
pergudangan, dan kegiatan pendukung lainnya. supporting operations.
Selain itu, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha In addition, the Company may carry out other business
lain guna mendukung dan/atau menunjang kegiatan activities to support and/or complement the main or
usaha utama maupun penunjang dari: supporting business activities of:
1. Perseroan; dan/atau 1. The Company; and/or
2. Perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki, 2. Other companies in which the Company holds shares,
baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh either directly or indirectly.
Perseroan.
Kegiatan tersebut termasuk namun tidak terbatas pada These activities include, but are not limited to, providing
pemberian dukungan tata kelola, pendanaan, pembiayaan, governance support, funding, financing, and/or guarantees
dan/atau penjaminan untuk kepentingan perusahaan- for the benefit of such companies.
perusahaan dimaksud.
Sampai dengan akhir tahun buku 2024, Perseroan telah As of the end of fiscal year 2024, the Company has actively
menjalankan kegiatan usaha yang benar-benar beroperasi engaged in the following business activities:
di bidang:
• Industri makanan dari kedelai dan kacang-kacangan • Food manufacturing industry from soybeans and
lainnya, bukan kecap, tempe, dan tahu (KBLI 10793); other nuts, excluding soy sauce, tempeh, and tofu
(KBLI 10793);
• Perdagangan besar bahan makanan dan minuman • Wholesale trade of food and beverage ingredients
hasil pertanian lainnya (KBLI 46319); dan from other agricultural products (KBLI 46319); and
• Aktivitas perusahaan holding (KBLI 64200). • Holding company activities (KBLI 64200).
Adapun kegiatan perdagangan yang dijalankan Perseroan The Company’s trading activities include the wholesale
meliputi perdagangan bahan makanan dalam bentuk of food ingredients in the form of various nuts, such as
kacang-kacangan, antara lain kacang tanah, kacang peanuts, almonds, cashew nuts, and pistachios.
almond, kacang mete (cashew), dan kacang pistachio.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
57
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PRODUCTS
PRODUCTS
Produk Olahan Kacang yang Dihasilkan Perseroan
Processed Nuts Products Manufactured by the Company
Produk Aplikasi
No
Product Application
Taburan donat, taburan es krim, taburan yoghurt beku, taburan roti, taburan kue, taburan
Almond Cincang kopi.
1
Chopped/Diced Almond Doughnut topping, ice cream topping, frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee
topping.
Almond Bubuk Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering dan biskuit.
2
Powder/Meal Almond Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
[…]
Taburan donat, taburan es krim, taburan yoghurt beku, toko roti, taburan kue, taburan kopi.
Almond Iris
3 Doughnut topping, ice cream topping, frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee
Sliced Almond
topping.
Taburan donat, taburan es krim, taburan yoghurt beku, taburan bakery, taburan kue,
Almond Potong taburan kopi.
4
Slivered Almond Doughnut topping, ice cream topping, frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee
[…] topping.
[…]
Almond Utuh Mentah
Taburan yoghurt beku, taburan roti, taburan kue, taburan kopi.
5 Tanpa Kulit
Frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee topping
Whole Blanched Almond
[…]
Almond Utuh Taburan yoghurt beku, taburan roti, taburan kue, taburan kopi.
6
Whole Natural Almond Frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee topping
[…]
Mete Cincang Taburan es krim, taburan donat, cookies, biskuit, taburan kue.
7
Chopped Cashew Ice cream topping, doughnut topping, cookies, biscuit, cake topping.
[…]
Mete Bubuk Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering dan biskuit.
8
Cashew Powder Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
[…]
Mete Utuh Taburan makanan, isian es krim, snack coklat.
9
Whole Cashew Foods topping, filling ice cream, chocolate snack.
[…]
Mete Belah Taburan donat, taburan es krim, roti.
10
Split Cashew Doughnut topping, ice cream topping, bakery.
[…]
Mete Pasta Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering, biskuit.
11
Cashew Paste Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
[…]
Hazelnut Utuh Taburan yoghurt beku, taburan roti, taburan kue, taburan kopi.
12
Whole Hazelnut Frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee topping.
Hazelnut Pasta Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering dan biskuit.
13
Hazelnut Paste Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
Susu Almond Instan (Taro, […]
Matcha, Choco, Original) Siap minum, susu, minuman, bahan kopi.
14
Instant Almond Milk (Taro, Ready to drink, dairy, beverage, coffee ingredient.
Matcha, Choco, Original)
Susu Hazelnut Instan […]
(Choco & Original) Siap minum, susu, minuman, bahan kopi.
15
Instant Hazelnut Milk Ready to drink, dairy, beverage, coffee ingredient.
(Choco & Original)
58 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk Olahan Kacang yang Dihasilkan Perseroan
Processed Nuts Products Manufactured by the Company
Produk Aplikasi
No
Product Application
Susu Pistachio Instan […]
(Salty & Sweet) Siap minum, susu, minuman, bahan kopi.
16
Instant Pistachio Milk Ready to drink, dairy, beverage, coffee ingredient.
(Salty & Sweet)
Susu Walnut Instan […]
(Original & Vanilla) Siap minum, susu, minuman, bahan kopi.
17
Instant Walnut Milk (Origi- Ready to drink, dairy, beverage, coffee ingredient.
nal & Vanilla)
[…] Kosmetik: perawatan rambut, wajah, dan kulit.
Minyak Almond Makanan: saus minyak, minyak goreng.
18
Almond Oil Cosmetic: hair, face, and skin care.
Food: oil dressing, oil frying.
Kacang Kulit […]
(GENuts 2 Naga) Camilan kacang siap disantap.
19
Peanuts in Shell Snack nut ready to eat.
(GENuts 2 Naga)
[…]
Pistachio Camilan kacang siap disantap.
20
Pistachio Snack nut ready to eat.
[…]
Almond Kulit Camilan kacang siap disantap.
21
Almond in Shell Snack nut ready to eat.
[…]
Snack Kacang Camilan kacang siap disantap.
22
Peanut Snack Snack nut ready to eat.
[…]
Snack Mete Camilan kacang siap disantap.
23
Cashew Snack Snack nut ready to eat.
[…]
Kacang Campuran Camilan kacang siap disantap.
24
Mix Nuts Snack nut ready to eat.
[…]
Kacang Cincang Taburan donat, taburan es krim, roti.
25
Chopped Peanut Doughnut topping, ice cream topping, bakery.
[…]
Kacang Bubuk Krim wafer & biskuit, crepes, roti, kue kering.
26
Peanut Powder Wafer & biscuit cream, crepes, bakery, cookies.
[…]
Kacang Pasta Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering dan biskuit.
27
Peanut Paste Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
[…]
Kacang Pasta Halus Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering dan biskuit.
28
Peanut Butter Creamy Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
[…]
Kacang Pasta Kasar Krim wafer, krim biskuit, crepes, roti, kue kering dan biskuit.
29
Peanut Butter Chunky Wafer cream, biscuit cream, crepes, bakery, cookies and biscuit.
[…] Taburan donat, taburan es krim, taburan yoghurt beku, taburan bakery, taburan kue, tabu-
Walnut ran kopi.
30
Walnut Doughnut topping, ice cream topping, frozen yoghurt topping, bakery, cake topping, coffee
topping.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
59
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Head Office
Plant 3
Plant 1
Plant 2
Head Office
Kawasan Industri BIIE Hyundai PT. Ciptapangan Sukses Makmur PT Cubic Indonesia
Jl. Inti I Kav. 3 No. 3 Ruko Sentra Latumenten, Blok C6 No. 7, Bekasi International
Kelurahan Cibatu, Kecamatan Cikarang Jl. Prof. Dr. Latumeten No.50 Blok AA3- AA6, Industrial Estate, Bekasi, 17550,
Selatan, Kabupaten Bekasi, Jelambar Baru, Kec. Grogol Sukaresmi, Cikarang Selatan, Bekasi
Provinsi Jawa Barat 17550 petamburan, Kota Jakarta Barat, Regency, West Java 17530
Tel : (021) 897 2003, 897 4043 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11460 Tel : (021) 897 3394
E-mail : corsec@gunanusaeramandiri.com Tel : (021) 566 5367 Website : www.cubic.co.id
Website : www.gunanusaeramandiri.com Website : www.csmdistributor.com
60 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Plant 1 Plant 2 Plant 3
Kawasan Industri BIIE Hyundai Jl. PATI-GABUS KM. 2.3 Kawasan Industri Delta Silicon III
Jl. Inti I Kav. 3 No. 3, Kelurahan Cibatu, Desa Mustokoharjo, Kecamatan Pati Jalan Sungkai Timur Blok F26A-11
Kecamatan Cikarang Selatan, Provinsi Jawa Tengah 59117 Desa Cicau, Kecamatan Cikarang Pusat,
Kabupaten Bekasi, Tel : (0295) 381 061, 381 835 Kabupaten Bekasi,
Provinsi Jawa Barat 17550 Provinsi Jawa Barat 17530
Tel : (021) 897 2003, 897 4043 Tel : (021) 2956 9750, 2956 9751
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
61
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
Association Membership
Perseroan merupakan anggota dari berbagai asosiasi The Company is a member of various associations
yang berkaitan dengan kegiatan usahanya dalam related to its business activities in producing and trading
memproduksi dan memperdagangkan produk makanan processed food products made from nuts. In line with the
olahan berbahan dasar kacang-kacangan. Seiring dengan Company’s change in status to a publicly listed company,
perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka, its memberships have also been expanded to include
keanggotaan juga diperluas ke asosiasi yang relevan associations relevant to this new status. The Company’s
untuk mendukung status tersebut. Partisipasi aktif dan active participation and well-maintained relationships
hubungan yang terjaga baik dengan asosiasi-asosiasi with these associations reflect its commitment to being a
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk responsible corporate entity that complies with regulations
menjadi entitas korporasi yang bertanggung jawab, patuh and contributes to fostering a healthy and sustainable
terhadap regulasi, serta berkontribusi dalam menciptakan business environment.
iklim usaha yang sehat dan berkelanjutan.
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership at Associations
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Associations Membership Status Start of Membership
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
2024
Indonesia Issuers Association (AEI) Member
Anggota
SMETA the Sedex Members Ethical Trade Audit 2023
Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan
signifikan dengan resmi menjadi perseroan terbuka
setelah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.
Perubahan status tersebut turut mengubah komposisi
kepemilikan saham, di mana 20% saham Perseroan kini
dimiliki oleh publik.
In 2024, the Company underwent a significant
transformation by officially becoming a publicly listed
company after listing its shares on the Indonesia Stock
Exchange. This change in status also altered the Company’s
shareholding composition, with 20% of its shares now
owned by the public.
62 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s organizational structure was established
Surat Keputusan Direksi Nomor 009/TBK-SO/ based on the Decree of the Board of Directors No. 009/
GE/03/2024 tanggal 4 Maret 2024 tentang Struktur TBK-SO/GE/03/2024 dated March 4, 2024, concerning the
Organisasi PT Gunanusa Eramandiri Tbk. Organizational Structure of PT Gunanusa Eramandiri Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
IVAN COKRO SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
WIDJOYO PRAWIROHARDJO, CFA MANAURI PARDEDE
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
BERNICE COKROSAPUTRO
Direktur
Director
FIRMAN
Supply Chain & MORY Legal & General
Sales & Marketing Operations Finance & Accounting Support Services
Sales & Marketing Supply Chain & Finance & Accounting Legal & General
Operations Support Services
Sourcing & Research &
Procurement Development TI
Sourcing & Research & IT
Procurement Development
Business
Human & Capital Development
Human & Capital Business
Development
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
63
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan
susunan atau komposisi Anggota Dewan Komisaris
di PT Gunanusa Eramandiri Tbk sehingga susunan
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
In 2025, there were no changes in the composition
of the Board of Commissioners at PT Gunanusa
Eramandiri Tbk. Thus, the composition of the Board
of Commissioners is as follows:
TJOKRO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
64 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
EKO PUTRO SANDJOJO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
65
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
TJOKRO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Surakarta, 06 April 1952
Place & Date of Birth Surakarta, April 6th, 1952
Usia 73 tahun
Age 73 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal 4 Maret 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
General Meeting of Shareholders Resolution No. 2 dated 4 Maret 2024
Pendidikan Formal:
• Master of Business Administration (MBA), Philippines Christian University, Manila
(1979)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Advent Indonesia, Bandung (1977)
• Sarjana Matematika, Universitas Advent Indonesia, Bandung (1975)
Pendidikan Non-Formal:
• Strategic Human Resource Management, Harvard University, Amerika Serikat (2001)
• International Management, HEC School of Management, Paris (1995)
• Top Management Program, The Asian Institute of Management (AIM), Manila (1994)
• Management Accounting, Erasmus University, Rotterdam (1980)
Sertifikasi:
• TOT Certificate – Corporate Governance Advanced Course, International Finance
Corporation (IFC) (2011)
• Corporate Governance Basic Course, International Finance Corporation (IFC) (2010)
Latar Belakang Pendidikan
Education Background
Formal Education:
• Master of Business Administration (MBA), Philippines Christian University, Manila
(1979)
• Bachelor of Accounting, Universitas Advent Indonesia, Bandung (1977)
• Bachelor of Mathematics, Universitas Advent Indonesia, Bandung (1975)
Non-Formal Education:
• Strategic Human Resource Management, Harvard University, United States (2001)
• International Management, HEC School of Management, Paris (1995)
• Top Management Program, The Asian Institute of Management (AIM), Manila (1994)
• Management Accounting, Erasmus University, Rotterdam (1980)
Certifications:
• TOT Certificate – Corporate Governance Advanced Course, International Finance
Corporation (IFC) (2011)
• Corporate Governance Basic Course, International Finance Corporation (IFC) (2010)
66 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Direktur Utama PT Ciptapangan • President Director of PT
Sukses Makmur (2005-2015) Ciptapangan Sukses Makmur
(2005-2015)
• Komisaris Utama PT Cubic • President Commissioner of PT
Indonesia (2004-2005) Cubic Indonesia (2004-2005)
• Komisaris Independen PT • Independent Commissioner of
Ciptadana Asset Management PT Ciptadana Asset Management
(2018-sekarang) (2018-present)
• Direktur Utama (1993-2015) dan • President Director (1993-2015) and
Komisaris Utama Perseroan President Commissioner of the
Pengalaman Kerja (2015-sekarang) Company (2015-present)
Career History • Chief Finance Officer (1989- • Chief Finance Officer (1989-2007)
2007) dan Presiden Komisaris PT and President Commissioner of
Dynaplast (2007-sekarang) PT Dynaplast (2007-present)
• Direktur Utama PT Dynaplast • President Director of PT Dynaplast
Cubic Indonesia (1997-2004) Cubic Indonesia (1997-2004)
• Corporate Development Manager • Corporate Development Manager
Kalbe Group (1983-1988) of Kalbe Group (1983-1988)
• Manager PT Unilever Indonesia • Manager of PT Unilever Indonesia
(1979-1983) (1979-1983)
• Dosen Matematika Universitas • Mathematics Lecturer at Advent
Advent Indonesia (1975-1977) University Indonesia (1975-1977)
• Komisaris Utama PT Ciptapangan Sukses Makmur (2015-sekarang)
• Komisaris PT Mitrapak Eramandiri (2008-sekarang)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Cubic Indonesia (2005-sekarang)
Concurrent Position
• President Commissioner of PT Ciptapangan Sukses Makmur (2015-present)
• Commissioner of PT Mitrapak Eramandiri (2008- present)
• President Director of PT Cubic Indonesia (2005- present)
Memiliki 600.000.000 saham Perseroan dengan kepemilikan langsung
mencapai 24% (pemegang saham pengendali).
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Own 600,000,000 shares of the Company with direct ownership of 24%
(controlling shareholder).
Memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan Direksi dan pemegang sa-
ham pengendali.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Has an affiliated family relationship with the Board of Directors and controlling
shareholders.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
67
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
EKO PUTRO SANDJOJO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 21 Mei 1965
Place & Date of Birth Jakarta, May 21st, 1965
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No.2 Tanggal 4 Maret 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
General Meeting of Shareholders Resolution No. 2 dated 4 Maret 2024
• Master of Business Administration, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
(IPMI), Jakarta (1993)
• Bachelor of Science Electrical Engineering (BsEE), University of Kentucky, Lexington,
Kentucky (1991)
• Ahli Madya (Diploma 3) Teknik Elektronika, Politeknik Universitas Indonesia, Jakarta
(1986)
Latar Belakang Pendidikan
Education Background • Master of Business Administration, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
(IPMI), Jakarta (1993)
• Bachelor of Science Electrical Engineering (BsEE), University of Kentucky, Lexington,
Kentucky (1991)
• Associate Degree (Diploma 3) in Electronic Engineering, Polytechnic University
Indonesia, Jakarta (1986)
68 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Menteri Desa Pembangunan • Minister of Village Development,
Daerah Tertinggal dan Underdeveloped Regions, and
Transmigrasi (2016-2019) Transmigration (2016-2019)
• Komisaris Independen Perseroan • Independent Commissioner of
(2004-sekarang) the Company (2004-present)
• Komisaris Independen PT Indika • Independent Commissioner of PT
Energy Tbk (2020-sekarang) Indika Energy Tbk (2020- present)
• Direktur PT American President • Director of PT American President
Line (APL) (2003-2005) Line (APL) (2003-2005)
• General Manager PT Indonesia • General Manager of PT Indonesia
Farming (1994-1997) Farming (1994-1997)
Pengalaman Kerja
• Direktur Utama PT Humpuss • President Director of PT Humpuss
Career History
(holding) (holding)
• Bekerja di PT Sreeya Sewu • Worked at PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Indonesia Tbk (d/h PT Sierad
Produce Tbk) sebagai: Produce Tbk) as:
• Presiden Direktur - CEO • President Director - CEO
(2014-2016) (2014-2016)
• CEO - Wakil Direktur Utama • CEO - Vice President Director
(2009-2014) (2009-2014)
• Direktur Utama (2005-2006) • President Director (2005-
2006)
• Direktur (1997-2003) • Director (1997-2003)
Tidak memiliki rangkap jabatan di anak perusahaan, namun di luar Perseroan
sebagai Komisaris Independen PT Indika Energy Tbk (2020-sekarang).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Does not have a concurrent position at subsidiaries but does have outside
the Company as Independent Commissioner of PT Indika Energy Tbk (2020-
present).
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung ataupun tidak langsung.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Does not own the Company’s shares through direct or indirect ownership
means.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholders.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
69
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMPOSISI DIREKSI
Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan atau
komposisi Direksi di PT Gunanusa Eramandiri Tbk
sehingga susunan Dewan Komisaris adalah sebagai
berikut:
In 2025, there were changes in the composition of
the Board of Directors at PT Gunanusa Eramandiri
Tbk. Thus, the composition of the Board of Directors
is as follows:
IVAN COKRO SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
70 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
BERNICE COKROSAPUTRO
Direktur
Director
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
71
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
IVAN COKRO SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 22 Oktober 1982
Place & Date of Birth Jakarta, October 22nd, 1982
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No.2 Tanggal 4 Maret 2024
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders Resolution No. 2 dated 4 Maret 2024
Latar Belakang Pendidikan Bachelor of Art in Engineering, The University of Arizona, Tucson, Arizona (2005)
Education Background Bachelor of Art in Engineering, The University of Arizona, Tucson, Arizona (2005)
• Direktur (2007-2015) dan Direktur • Director (2007-2015) and President
Utama Perseroan (2019-sekarang) Director of the Company
(2019-present)
Pengalaman Kerja
• Komisaris PT Ciptapangan Sukses • Commissioner of PT Ciptapangan
Career History
Makmur (2005-2015) Sukses Makmur (2005-2015)
• Direktur PT Cubic Indonesia • Director of PT Cubic Indonesia
(2004-2005) (2004-2005)
• Direktur Utama PT Farmer Gunanusa Eramandiri (2016-sekarang)
• Direktur Utama PT Ciptapangan Sukses Makmur (2015-sekarang)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Cubic Indonesia (2005-sekarang)
Concurrent Position
• President Director of PT Farmer Gunanusa Eramandiri (2016-present)
• President Director of PT Ciptapangan Sukses Makmur (2015-present)
• Commissioner of PT Cubic Indonesia (2005-present)
Memiliki 600.000.000 saham Perseroan dengan kepemilikan langsung
mencapai 24% (pemegang saham pengendali).
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Own 600,000,000 shares of the Company with direct ownership of 24%
(controlling shareholder).
Memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan Direksi dan Dewan Komisaris,
serta pemegang saham pengendali.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Has an affiliated family relationship with the Board of Directors and Board of
Commissioners, as well as controlling shareholders.
72 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
BERNICE COKROSAPUTRO
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 22 Juli 1981
Place & Date of Birth Jakarta, July 22nd, 1981
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No.2 Tanggal 4 Maret 2024
Legal Basis of Appointment General Meeting of Shareholders Resolution No. 2 dated 4 Maret 2024
Latar Belakang Pendidikan Bachelor of Science Kelley School of Business, Indiana University, Bloomington (2002)
Education Background Bachelor of Science Kelley School of Business, Indiana University, Bloomington (2002)
• Komisaris (2007-2015) • Commissioner (2007-2015)
dan Direktur Perseroan and Direktur of the Company
(2015-sekarang) (2015-present)
• Direktur Utama PT Mitrapak • President Director of PT Mitrapak
Pengalaman Kerja Eramandiri (2008-2021) Eramandiri (2008-2021)
Career History • Komisaris PT Cubic Indonesia • Commissioner of PT Cubic
(2004-2005) Indonesia (2004-2005)
• Assistant Vice President • Assistant Vice President
Relationship Manager Citibank Relationship Manager of Citibank
N.A. (2002-2005) N.A. (2002-2005)
• Direktur PT Cubic Indonesia (2005-sekarang)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Ciptapangan Sukses Makmur (2005-sekarang)
Concurrent Position
• Director of PT Cubic Indonesia (2005-present)
• Commissioner of PT Ciptapangan Sukses Makmur (2005-present)
Memiliki 400.000.000 saham Perseroan dengan kepemilikan langsung
mencapai 16% (pemegang saham pengendali).
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Own 400,000,000 shares of the Company with direct ownership of 16%
(controlling shareholder).
Memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan Direksi dan Dewan Komisaris,
serta pemegang saham pengendali.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Has an affiliated family relationship with the Board of Directors and Board of
Commissioners, as well as controlling shareholders.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
73
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
1.125
karyawan
employees
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan bagian dari aset penting Human Resources is part of an important asset that helps
yang turut mendukung Perseroan dalam mencapai tujuan serta the Company achieve its goals and achieve better business
meraih perkembangan bisnis yang semakin baik. Oleh karena itu, development. Therefore, the Company is committed to focusing on
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa fokus pada pengelolaan the management and development of human resources so that the
dan pengembangan SDM sehingga peran SDM di dalam Perseroan role of Human Resource in the Company is able to realized properly
dapat terealisasi dengan baik sekaligus membantu Perseroan and help the Company provide the best service performance for all
menghadirkan kinerja layanan terbaik bagi seluruh pelanggannya. its customers
Per 31 Desember 2025, terdapat 1.125 karyawan yang mendukung As of December 31, 2025, there are 1.125 employees who support
kinerja bisnis Perseroan dengan rincian komposisi berdasarkan the Company’s business performance with a breakdown of
usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, dan status composition based on age, gender, educational level, position level,
kepegawaian sebagai berikut: and employment status as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition By Age
Uraian
2025 2024 2023
Description
>46 Tahun/Years Old 121 89 35
41 – 45 Tahun/Years Old 105 93 53
36 – 40 Tahun/Years Old 124 122 70
31 – 35 Tahun/Years Old 186 171 95
25 – 30 Tahun/Years Old 312 304 188
<25 Tahun/Years Old 227 248 180
Jumlah
1.125 1.027 621
Total
74 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Composition by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laki-laki/ Male 794 729 395
Perempuan/ Female 331 298 226
Jumlah
1.125 1.027 621
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Education Level
Uraian
2025 2024 2023
Description
Doktoral/ Doctorate 1 1 -
Magister/ Master’s Degree 7 4 2
Sarjana/ Bachelor’s Degree 218 154 66
Ahli Madya / Associate Degree 13 28 15
SMA atau Sederajat/ High School or Equivalent 886 840 538
Jumlah
1.125 1.027 621
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employees Composition by Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
General Manager 20 7 2
Manager 12 19 10
Section Head 21 15 1
Supervisor 77 63 23
Operator/Staff 995 923 585
Jumlah
1.125 1.027 621
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Employment Status
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap/ Permanent 558 387 180
Tidak Tetap/ Contract 567 640 441
Jumlah
1.125 1.027 621
Total
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
75
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Tjokro Ivan Cokro Cecilia Lanny Bernice Masyarakat
Gunawan Saputra Budiman Cokrosaputro | Public
24% 16% 16%
24% 20%
89% 32,5% 40% 99,96% 99%
Taica MHY Leonard H.
Corporation
SGC MSA Indonesia Hendrawan
100%
Pte. Ltd.
1%
11% 32,5% 35% 60% 20%
CI FGE GEI Sdn.
(PMA)
ME CSM GAI
Bhd.
(PMA)
Keterangan | Notes:
• GE : PT Gunanusa Eramandiri, Tbk • GAI : PT Gunanusa Agro International
• CI : PT Cubic Indonesia • GEI : Gunanusa Eramandiri International Sdn. Bhd. *)
• ME : PT Mitrapak Eramandiri • SGC : PT Sarana Graha Cipta
• FGE : PT Farmer Gunanusa Eramandiri • MSA : PT Mitra Surya Anugerah
• CSM : PT Ciptapangan Sukses Makmur
*) Gunanusa Eramandiri International Sdn. Bhd. telah dilikuidasi per tanggal 15 Januari 2025.
*) Gunanusa Eramandiri International Sdn. Bhd. has been liquidated in January 15, 2025.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information of Majority and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The major and controlling shareholder of the Company,
dengan kepemilikan masing-masing >5% adalah each with ownership >5% is an individual as follows:
perorangan dengan informasi sebagai berikut:
76 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Keterangan
No
Shareholders Ownership Description
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Pendiri Perseroan yang saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan dan memiliki
hubungan afiliasi kekeluargaan dengan seluruh pemegang saham utama dan pengendali.
1 Tjokro Gunawan 24%
Majority and Controlling Shareholders
The Company’s founder, who currently serves as the President Commissioner, has familial affiliations
with all of the Company’s major and controlling shareholders.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Direktur Utama Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan seluruh pemegang
saham utama dan pengendali.
2 Ivan Cokro Saputra 24%
Majority and Controlling Shareholders
The President Director of the Company has familial affiliations with all of the Company’s major and
controlling shareholders.
Pemegang Saham
Komisaris Utama anak usaha, PT Cubic Indonesia, yang memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan
dengan seluruh pemegang saham utama dan pengendali.
3 Cecilia Lanny Budiman 16%
Shareholders
The President Commissioner of the subsidiary, PT Cubic Indonesia, has familial affiliations with all of
the Company’s major and controlling shareholders
Pemegang Saham
Direktur Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan seluruh pemegang saham
utama dan pengendali.
4 Bernice Cokrosaputro 16%
Shareholders
The Company’s Director who has familial affiliations with all of the Company’s major and controlling
shareholders
Pemilik Manfaat Akhir
Ultimate Beneficial Owner (UBO)
Tjokro Gunawan
24%
Ultimate Beneficial Owner
Ivan Cokro Saputra
24%
Ultimate Beneficial Owner
Kepemilikan
Kepemilikan Kepemilikan Tidak
Nama Efektif (%) Keterangan
Status Langsung (%) Langsung (%)
Name Effective Description
Direct Ownership (%) Indirect Ownership
Ownership (%)
Pemegang saham terbesar,
memiliki pengaruh
Ultimate Beneficial
Tjokro Gunawan 24,00% - 24,00% signifikan
Owner
Majority shareholder, has
significant influence
Pemegang saham terbesar,
memiliki pengaruh
Ultimate Beneficial
Ivan Cokro Saputra 24,00% - 24,00% signifikan
Owner
Majority shareholder, has
significant influence
Per 31 Desember 2025, kepemilikan saham terbesar dimiliki oleh As of December 31, 2025, the largest shareholdings are held by
Tjokro Gunawan dan Ivan Cokro Saputra masing-masing sebesar Tjokro Gunawan and Ivan Cokro Saputra, each holding 24%,
24%, diikuti oleh Cecilia Lanny Budiman dan Bernice Cokrosaputro followed by Cecilia Lanny Budiman and Bernice Cokrosaputro, each
masing-masing sebesar 16%, serta kepemilikan publik sebesar 20%. holding 16%, with the remaining 20% held by public shareholders.
Dengan tidak adanya satu pihak yang memiliki kepemilikan In the absence of any single party holding a majority ownership, the
mayoritas secara langsung, struktur kepemilikan Perseroan Company’s ownership structure reflects a diversified shareholding
mencerminkan pola kepemilikan yang terdiversifikasi. Namun pattern. Nevertheless, Tjokro Gunawan and Ivan Cokro Saputra, as
demikian, Tjokro Gunawan dan Ivan Cokro Saputra sebagai the largest shareholders, exercise significant influence over the
pemegang saham terbesar memiliki pengaruh signifikan dalam Company’s strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi pihak yang bertindak sebagai The Company has identified the party acting as the Ultimate
Ultimate Beneficial Owner (UBO) sesuai dengan ketentuan yang Beneficial Owner (UBO) in accordance with applicable regulations,
berlaku, yaitu pihak yang secara langsung maupun tidak langsung defined as the party who, directly or indirectly, has the ability to
memiliki kemampuan untuk mengendalikan Perseroan. control the Company.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
77
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Nominal Rupiah Keterangan
No
Shareholders Total Share Ownership Nominal in Rupiah Description
1. Tjokro Gunawan 600.000.000 Rp60.000.000.000 24%
2. Ivan Cokro Saputra 600.000.000 Rp60.000.000.000 24%
3. Cecilia Lanny Budiman 400.000.000 Rp40.000.000.000 16%
4. Bernice Cokrosaputro 400.000.000 Rp40.000.000.000 16%
Publik (di bawah 5%)
5 500.000.000 Rp50.000.000.000 20%
Public (each below 5%)
Jumlah
2.500.000.000 Rp250.000.000.000 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5% Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholder Composition Less Than 5% Based on Shareholder Classification
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham (Lembar Saham)
Kelompok Persentase Kepemilikan (Persen)
Jumlah Kepemilikan Saham
Group Ownership Percentage (Percent)
Total Share Ownership
Asing
Oversees
Institusi
450.900 0,02%
Institution
Individu
57.700 0,00%
Individual
Lokal
Domestic
Institusi
287.829.665 11,51%
Institution
Individu
211.661.735 8,47%
Individual
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jabatan (Lembar Saham) (Persen)
Shareholders Position Jumlah Kepemilikan Saham Ownership Percentage
Total Share Ownership (Percent)
Komisaris Utama
Tjokro Gunawan 600.000.000 24%
President Commissioner
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo - 0%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra 600.000.000 24%
President Director
Direktur
Bernice Cokrosaputro 400.000.000 16%
Director
78 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
Subsidiaries and Associate Entities
31 Desember 2025
December 31, 2025
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Persentase
Tahun Status
Kepemilikan
Nama Berdiri Alamat Jumlah Aset Bidang Usaha Operasi
Saham
Name Year of Address Total Assets Line of Business Operation
Ownership
Establishment Status
Percentage
KawasanBekasi Jasa Industri untuk
International Industrial Berbagai Pengerjaan
Estate Blok C.6 No. 7, Khusus Logam dan
Kelurahan Sukaresmi, Barang dari Logam
Beroperasi
PT Cubic Indonesia 1997 Kecamatan Cikarang 89,00% Rp81.798.871.662 (KBLI 25920)
Operating
Selatan, Kabupaten Industrial Services for
Bekasi, Provinsi Jawa Various Specialized
Barat Metal Works and Metal
Goods (KBLI 25920)
• Jalan Jababeka IV Blok • Industri Sabun dan
C 4–5, Kawasan Industri Bahan Pembersih
Jababeka 1, Keperluan Rumah
Desa/Kelurahan Tangga (KBLI 20231)
Pasirgombong, • Industri Kosmetik
Kecamatan Cikarang untuk Manusia,
PT Mitrapak Utara, kabupaten termasuk Pasta Gigi Beroperasi
2008 32.5% Rp425.600.240.643
Eramandiri Bekasi, Provinsi Jawa (KBLI 20232). Operating
Barat. • Soap and Household
Cleaning Products
• Jalan Rungkut Industri Industry (KBLI 20231)
IV No. 17F, Surabaya. • Cosmetics for Humans,
including Toothpaste
(KBLI 20232).
Ruko Sentra
Latumenten, Perdagangan makanan
PT Ciptapangan Jl. Prof. Dr. Latumenten dan minuman lainnya
Beroperasi
Sukses 2005 No. 50 Blok AA3-6, 99.96% Rp22.833.490.851 Trading activities
Operating
Makmur Jelambar Baru, Grogol of other food and
Petamburan, Jakarta beverages
Barat, DKI Jakarta
No. 89, Jalan SS15/4C, Ekspor dan Impor
Gunanusa
47500, Subang Jaya, Kacang- Kacangan yang
Eramandiri Terlikuidasi
2019 Selangor, Malaysia 100% Rp0 Dapat Dimakan
International Sdn. Liquidated
Exports and Imports of
Bhd. *)
Consumable Nuts
AA 3 No. 50, Kelurahan
Jelambar Baru,
Kecamatan Grogol
PT Gunanusa Agro Perkebunan Terlikuidasi
2019 Petamburan, Kota 99% Rp0
Internasional Plantation Liquidated
Administrasi Jakarta
Barat, Provinsi DKI
Jakarta
*) Gunanusa Eramandiri International Sdn. Bhd. telah dilikuidasi per tanggal 15 Januari 2025.
*) Gunanusa Eramandiri International Sdn. Bhd. has been liquidated in January 15, 2025.
31 Desember 2025
December 31, 2025
Informasi Perusahaan Asosiasi
Information on Associate Company
Persentase
Tahun Status
Kepemilikan
Nama Berdiri Alamat Jumlah Aset Bidang Usaha Operasi
Saham
Name Year of Address Total Assets Line of Business Operation
Ownership
Establishment Status
Percentage
Jl. Pati–Gabus Km. 1, Perdagangan Besar Tidak beroperasi,
Desa Mustokoharjo, Makanan dan Minuman dalam process
PT Farmer
Kecamatan Pati, Lainnya (KBLI 46339) likuidasi
Gunanusa 2016 40% Rp0
Kabupaten Pati, Provinsi Wholesale Trading Not in operation,
Eramandiri
Jawa Tengah 59117. of Other Food and in liquidation
Beverages (KBLI 46339) process
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
79
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
Sharelisting Chronology and Other Securities
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali di The Company made its initial listing on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Juli 2024, sebanyak Stock Exchange (IDX) on July 9, 2024, with a maximum of
sebanyak-banyaknya 500 juta saham biasa atas nama 500 million registered common shares, representing 20%
atau 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh of the issued and fully paid-up capital after the IPO. The
setelah IPO. Nilai nominal saham Rp100 per saham nominal value of each share was Rp100, with an offering
dengan harga penawaran Rp150 per saham. Realisasi dari price of Rp150 per share. The total proceeds from the public
nilai emisi yang dilaksanakan Perseroan adalah sebesar offering amounted to Rp75,000,000,000.
Rp 75.000.000.000.
Adapun kronologi pencatatan saham Perseroan adalah The chronology of the Company’s share listing is as follows:
sebagai berikut:
Seluruh dana yang diperoleh dari IPO, setelah dikurangi All proceeds from the IPO, after deducting issuance
biaya-biaya emisi, seluruhnya digunakan oleh Perseroan expenses, were entirely allocated for working capital,
untuk modal kerja yang mencakup pembiayaan covering operational needs such as the procurement of
kebutuhan operasional, antara lain untuk pembelian raw materials, particularly almonds and peanuts, based on
bahan baku kacang almond dan kacang tanah, dengan the following considerations:
pertimbangan sebagai berikut:
1. Merupakan bahan baku utama dari produk Perseroan. 1. These materials are the main raw ingredients for the
Company’s products.
2. Panen raya kacang almond hanya terjadi setahun 2. The almond harvest season occurs only once a year,
sekali, yaitu pada bulan Agustus hingga Oktober, saat from August to October, when almond prices reach
harga almond mencapai titik terendah. their lowest level.
Panen raya kacang tanah hanya terjadi dua kali dalam The peanut harvest season occurs twice a year, in
setahun, yaitu pada bulan Februari, serta September February, and again in September and October.
dan Oktober.
Oleh karena itu, Perseroan melakukan pembelian Therefore, the Company purchases as much of these
bahan baku tersebut sebanyak-banyaknya untuk raw materials as possible during these periods to
menjaga persediaan pada saat harga berada di level maintain sufficient inventory when prices are at their
terendah. lowest.
Kebutuhan Perseroan untuk membeli bahan baku The procurement of raw materials is essential for the
sangat penting guna memenuhi permintaan pelanggan. Company to meet customer demand. In relation to the
Sehubungan dengan rencana penggunaan dana untuk planned use of funds for working capital, the Company has
modal kerja tersebut, Perseroan belum pernah membuat not entered into any agreements with any third parties or
perjanjian dengan pihak lain maupun pihak afiliasi terkait affiliated entities regarding the use of the proceeds.
pelaksanaan penggunaan dana tersebut.
Realisasi penggunaan dana telah dilaksanakan pada 11 Juli The realization of the use of proceeds was carried out on
2024, dengan jumlah sebesar Rp69.099.520.137 (100%) July 11, 2024, amounting to Rp69,099,520,137 (100%) after
setelah dikurangi biaya emisi dan dana IPO telah habis deducting issuance costs, and the IPO proceeds were fully
direalisasikan pada 15 November 2024. utilized as of November 15, 2024.
80 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia)
Name
Akuntan
Lith Alfansuri
Accountant
Plaza ASIA, Level 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta Selatan
021-5140-1340
Kontak
021-5140-1350
Contact
inquiry@rsm.id
www.rsm.id
Periode Penugasan
2
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit tahunan terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
Service Annual audit for the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal year.
Jasa Lainnya
-
Other Services
Hasil Audit Wajar, dalam semua hal yang material.
Audit Results Fairly, in all material respects
Biaya
Rp594.000.000
Fee
Notaris
Notary
Nama
Yulia, S.H.
Name
Kontak Multivision Tower Lantai 3 Suite 05, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, Menteng Atas, Setiabudi, Jakarta Selatan
Contact 021-2938-0800
Periode Penugasan
1
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Notaris IPO
Service Notary services for IPO
Jasa Lainnya
-
Other Services
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
81
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Notaris
Notary
Nama
Rini Yulianti, S.H.
Name
Jln. Swakarsa V No. 57B
Kelurahan Pondok Kelapa, Kecamatan Duren Sawit
Jakarta Timur 13450
Kontak
Contact
021-8641170
021-86909544
niniek_not@yahoo.com
Periode Penugasan
2
Assignment Period
Jasa yang Diberikan RUPS
Service GMS
Jasa Lainnya Pembuatan Akta Jual Beli PT Cipta Pangan Sukses Makmur
Other Services Deed of Sale and Purchase of PT Cipta Pangan Sukses Makmur
Biaya
Rp15.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Sharestar Indonesia
Name
Sopo Del Office Towers and Lifestyle Tower B, Lt 18. Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6, Mega
Kuningan, Jakarta
Kontak
021-5081-5211
Contact
021-5081-5211
rosnie@sharestar.co.id
www.sharestarindonesia.com
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Registrasi Pemegang Saham
Service Shareholders Registration
Jasa Lainnya
-
Other Services
Biaya
Rp35.000.000
Fee
82 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on Corporate Website
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In conjunction with the Financial Services Authority
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation (OJK) No. 8/POJK.04/2015 dated June 25, 2015,
Perusahaan Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015), concerning Websites of Issuers or Public Companies (POJK
Perseroan telah memiliki situs web resmi yaitu www. 8/2015), the Company has established an official website
gunanusaeramandiri.com, yang dapat diakses dalam at www.gunanusaeramandiri.com which is accessible in
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris secara real-time. Indonesian and English in real-time.
Situs web ini merupakan bentuk komitmen Perseroan This website reflects the Company’s commitment to
kepada Meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan enhancing the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), khususnya Governance (GCG), particularly in providing information
dalam memberikan akses informasi kepada pemegang access to shareholders, customers, the public, the
saham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, dan government, and other stakeholders, as well as fulfilling
pemangku kepentingan lainnya serta memenuhi the provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
ketentuan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Market.
Pasar Modal.
Selain itu, situs web Perseroan juga senantiasa dilengkapi In addition, the Company’s website is regularly updated
dan diperbarui secara berkala dengan berbagai informasi and enriched with various important information, including
penting, antara lain: but not limited to:
PERUSAHAAN
COMPANY
• Tentang Kami | About Us
• Manajemen | Management
• Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
• Struktur Organisasi | Organizational Structure
INVESTOR
INVESTOR
• Struktur Kepemilikan | Ownership Structure
• Laporan | Report
BERITA
NEWS
• Pemanggilan RUPS | Summoning of GMS
• Hasil RUPS | Result GMS
• CSR | CSR
KONTAK
CONTACT
• Kirim pesan anda | send your message
• Alamat | Address
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
83
Page 84
4
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
84 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 85
Manajemen secara konsisten mengimplementasikan langkah-langkah
strategis yang berorientasi pada penguatan fundamental bisnis, melalui
pengelolaan tata kelola yang terstruktur, peningkatan kinerja operasional,
dan penerapan strategi berkelanjutan. Pendekatan ini digunakan sebagai
kerangka dalam menganalisis kinerja dan prospek usaha Perseroan.
Management consistently implements strategic measures aimed at strengthening the
Company’s business fundamentals through structured governance, improved operational
performance, and the adoption of sustainable strategies. This approach serves as the
framework for analyzing the Company’s performance and business prospects.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
85
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industry Review
Pada tahun 2025, perekonomian
Indonesia menunjukkan
ketahanan yang baik di tengah
tekanan global. Menurut data
Badan Pusat Statistik, Produk
Domestik Bruto (PDB) Indonesia
tumbuh sebesar 5,11% sepanjang
tahun 2025, meningkat dibanding
capaian 5,03% pada tahun
sebelumnya, didukung oleh
konsumsi rumah tangga yang
kuat, investasi, serta ekspor
barang dan jasa yang meningkat.
In 2025, Indonesia’s economy
demonstrated strong resilience amid
global pressures. According to data
from Statistics Indonesia (Badan Pusat
Statistik), the country’s Gross Domestic
Product (GDP) grew by 5.11% for the full
year 2025, an increase from 5.03% in
the previous year, supported by robust
household consumption, investment
growth, and improved exports of goods
and services.
Pertumbuhan ekonomi pada kuartal IV-2025 mencapai Economic growth in the fourth quarter of 2025 reached
5,39% (year-on-year), mencatat salah satu laju ekspansi 5.39% year-on-year (yoy), marking one of the highest
tahunan tertinggi dalam beberapa tahun terakhir, annual expansion rates in recent years, while growth in the
sedangkan pada kuartal III-2025 pertumbuhan berada di third quarter of 2025 was recorded at 5.04% yoy.
angka 5,04% (yoy).
Secara global, pertumbuhan ekonomi diperkirakan Globally, economic growth was projected to moderate
melambat namun tetap stabil, dengan estimasi sekitar but remain stable, with an estimated expansion of around
2,8% pada 2025, mencerminkan ketidakpastian geopolitik, 2.8% in 2025, reflecting geopolitical uncertainties, energy
kondisi pasar energi, dan dinamika permintaan dunia. market conditions, and global demand dynamics.
86 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Performa makroekonomi yang relatif kuat ini memberikan This relatively strong macroeconomic performance
landasan fundamental bagi sektor industri dalam negeri, provides a solid fundamental foundation for domestic
termasuk industri pengolahan makanan dan minuman, industrial sectors, including the food and beverage
sektor yang menjadi fokus utama Perseroan untuk processing industry, which represents the Company’s
terus memperluas kapasitas produksi, mengoptimalkan key focus in expanding production capacity, optimizing
efisiensi, dan meningkatkan kontribusi terhadap operational efficiency, and enhancing its contribution to
pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
87
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Pendapatan utama Perseroan secara konsolidasi berasal dari The Company’s consolidated revenue is primarily derived from
kontrak manufaktur dan jasa maklon, penjualan produk kacang, manufacturing contracts and toll manufacturing services, sales
serta pendapatan lain-lain. Ketiga segmen pendapatan tersebut of nut products, and other income. These three revenue streams
merupakan pilar utama yang menopang kinerja keuangan serve as the main pillars supporting the Company’s financial
Perseroan sepanjang tahun berjalan. Perseroan secara konsisten performance throughout the year. The Company consistently
menjaga kualitas layanan dan produk di setiap lini usaha untuk maintains the quality of its services and products across all business
memastikan pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan lines to ensure sustainable revenue growth and to strengthen its
serta memperkuat posisi Perseroan di industri pengolahan dan position in the processing and trading of nut-based food products.
perdagangan produk makanan berbasis kacang-kacangan.
KONTRAK MANUFAKTUR DAN JASA MAKLON
CONTRACT MANUFACTURING AND TOLL SERVICES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan In 2025, the Company recorded solid revenue
penjualan yang solid di seluruh segmen usaha, growth across all business segments, with the
dengan kontribusi utama berasal dari segmen main contributions coming from the contract
kontrak manufaktur serta manufaktur dan distribusi manufacturing segment as well as the manufacturing
produk kacang-kacangan. and distribution of nut products.
Segmen kontrak manufaktur dan jasa maklon The contract manufacturing and tolling services
mencatat peningkatan sebesar 18,28% menjadi segment grew by 18.28% to Rp947.88 billion,
Rp947,88 miliar dibandingkan Rp801,36 miliar compared to Rp801.36 billion in 2024. This growth
pada tahun 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan reflects sustained demand from business partners
keberlanjutan permintaan dari mitra bisnis serta and continued trust in the Company’s production
kepercayaan pelanggan terhadap kapabilitas capabilities. This segment remains the largest
produksi Perseroan. Segmen ini tetap menjadi contributor to the Company’s total revenue.
kontributor terbesar terhadap total pendapatan
Perseroan.
88 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MANUFAKTUR DAN DISTRIBUSI PRODUK KACANG-KACANGAN
MANUFACTURING AND DISTRIBUTION OF NUT PRODUCTS
Pada tahun 2025, segmen manufaktur dan In 2025, the manufacturing and distribution of nut
distribusi produk kacang-kacangan mencatat products segment recorded the highest growth of
pertumbuhan sebesar 29,33% menjadi Rp794,16 29.33%, reaching Rp794.16 billion in 2025 compared
miliar dibandingkan Rp614,05 miliar pada tahun to Rp614.05 billion in 2024. This increase reflects
2024. Peningkatan ini merupakan yang tertinggi di the Company’s success in expanding its market,
antara seluruh segmen, mencerminkan keberhasilan enhancing product penetration, and strengthening
strategi Perseroan dalam memperluas pasar, its position in the product segment.
meningkatkan penetrasi produk, serta memperkuat
posisi di segmen produk.
LAIN-LAIN
OTHERS
Perseroan juga memperoleh pendapatan lain-lain The Company also generates other income derived
yang bersumber dari aktivitas pencetakan dan from activities such as printing and coating
pelapisan produk plastik, kayu, logam, serta keramik, of plastic, wood, metal, and ceramic products,
termasuk jasa pengecatan dan cubic printing untuk including painting services and cubic printing for
industri otomotif. the automotive industry.
Segmen lain-lain mengalami peningkatan di The others segment increased by 4.06% to Rp73.96
tahun 2025 sebesar 4,06% menjadi Rp73,96 miliar billion in 2025, compared to Rp71.07 billion in 2024.
dibandingkan Rp71,07 miliar pada tahun 2024. This moderate growth indicates a stable but still
Pertumbuhan ini relatif moderat dan menunjukkan relatively limited contribution to the Company’s
kontribusi yang stabil namun masih terbatas overall revenue.
terhadap total pendapatan Perseroan.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
89
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROFITABILITAS SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT PROFITABILITY
Kontribusi Pendapatan Setiap Segmen Usaha Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Revenue Contribution of Each Business Segment In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan
2025 2024
Changes
Segmen
Segment Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(1) (2) (3) (4) (4 = 1-3) (5 = 4/3)
Kontrak Manufaktur dan Jasa Maklon
947.976 53,92% 801.356 55,48% 146.517 18,28%
Contract Manufacturing and Toll Services
Manufaktur dan Distribusi Produk Kacang-kacangan
734.680 41,79% 614.052 39,60% 180.102 29,33%
Manufacturing and Distribution of Nut Products
Lain-Lain
75.396 4,29% 71.073 4,92% 2.885 4,06%
Others
Jumlah Penjualan
1.758.052 1.444.399 313.652 21,71%
Total Revenues
Komposisi Pendapatan Setiap Segmen Usaha
Revenue Composition of Each Business Segment
2025 2024
41,79% 53,92% 39,60%
55,48%
4,92%
4,29%
Kontrak Manufaktur dan Jasa Maklon Kontrak Manufaktur dan Jasa Maklon
Penjualan Produk Kacang Penjualan Produk Kacang
Lain-lain Lain-lain
90 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Assets In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Aset lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
55.863 28.586 95,42%
Cash and Cash Equivalents
Deposito
35.000 30.000 16,67%
Time Deposit
Piutang Usaha - Neto
342.415 274.075 24,93%
Trade Receivables - Net
Piutang Lain-Lain
937 2.032 (53,86%)
Other Receivables
Persediaan
179.216 189.038 (5,20%)
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
11.263 20.646 (45,44%)
Prepaid Taxes
Uang Muka
37.086 29.579 25,38%
Advances
Biaya Dibayar di Muka
2.015 1.312 53,53%
Prepaid Expenses
Total Aset Lancar
677.287 575.271 17,73%
Total Current Assets
Aset tidak lancar
Non-Current Assets
Piutang Lain-Lain Jangka Panjang
1.410 1.364 3,37%
Long-Term Other Receivables
Aset Tetap - Neto
387.563 386.854 0,18%
Property, Plant and Equipment - Net
Aset Hak-Guna - Neto
2.221 1.600 38,80%
Right-of-Use Assets - Net
Aset Takberwujud - Neto
89 290 (69,33%)
Intangible Assets - Net
Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan
- 2.996 -
Estimated Claims for Income Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan
8.734 6.991 24,92%
Deferred Tax Assets
Uang Muka
1.770 1.245 42,04%
Advances
Simpanan Jaminan
3.666 3.523 4,06%
Refundable Deposits
Total Aset Tidak Lancar
405.456 404.867 0,15%
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.082.744 980.138 10,47%
Total Assets
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
91
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 meningkat The Company’s current assets increased by 17.73%
sebesar 17,73% menjadi Rp677,29 miliar to Rp677.29 billion in 2025, compared to Rp575.27
dibandingkan Rp575,27 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. The increase was mainly driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan higher cash and cash equivalents, trade receivables,
kas dan setara kas, piutang usaha, serta adanya and the recognition of estimated tax refund claims
pengakuan taksiran tagihan restitusi pajak pada during the year, reflecting improved operational
tahun berjalan, yang mencerminkan peningkatan activities and liquidity.
aktivitas operasional dan likuiditas Perseroan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 relatif The Company’s non-current assets remained
stabil dengan kenaikan sebesar 0,15% menjadi relatively stable, increasing by 0.15% to Rp405.46
Rp405,46 miliar dibandingkan Rp404,87 miliar billion in 2025 from Rp404.87 billion in 2024. This
pada tahun 2024. Perubahan ini mencerminkan change reflects increases in right-of-use assets and
adanya peningkatan pada beberapa pos seperti advances, partially offset by a decrease in intangible
aset hak guna dan uang muka, yang sebagian assets and reclassification of estimated tax refund
diimbangi oleh penurunan pada aset tak berwujud claims.
serta perubahan klasifikasi taksiran tagihan restitusi
pajak.
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2025 meningkat Total assets increased by 10.47% to Rp1.08 trillion
sebesar 10,47% menjadi Rp1,08 triliun dibandingkan in 2025, compared to Rp980.14 billion in 2024.
Rp980,14 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini The growth was primarily driven by the increase in
terutama didorong oleh peningkatan aset lancar, current assets, in line with improved operational
seiring dengan membaiknya kinerja operasional performance and stronger liquidity position.
dan penguatan posisi likuiditas Perseroan.
92 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Liability In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
85.894 65.095 31,95%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
210.968 181.057 16,52%
Trade Payables
Utang Lain-Lain
7.158 5.666 26,34%
Other Payables
Utang Pajak
7.703 7.000 10,05%
Taxes Payable
Biaya Akrual
7.036 6.595 6,68%
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pelanggan
4.831 4.953 (2,46%)
Advances from Customers
Liabilitas Sewa
258 228 13,11%
Lease Liability
Utang Pembiayaan Konsumen - Bagian Jangka Pendek
192 - N/A
Consumer Financing Payables - Current Portion
Total Liabilitas Jangka Pendek
324.045 270.596 19,75%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Uang Jaminan dari Pelanggan
2.939 2.939 0%
Security Deposit from Customer
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
30.425 27.410 11,00%
Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
33.364 30.350 9,93%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
357.409 300.946 18,76%
Total Liabilities
Total Ekuitas
725.334 679.191 6,79%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.082.744 980.138 10,47%
Total Liabilities and Equity
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
93
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current liabilities increased by 19.75%
meningkat sebesar 19,75% menjadi Rp324,05 miliar to Rp324.05 billion in 2025, compared to Rp270.60
dibandingkan Rp270,60 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. The increase was mainly driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan higher short-term bank loans and trade payables, in
pinjaman bank jangka pendek dan utang usaha, line with increased working capital requirements to
seiring dengan meningkatnya kebutuhan modal support operational activities.
kerja untuk mendukung aktivitas operasional
Perseroan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun The Company’s non-current liabilities increased
2025 meningkat sebesar 9,93% menjadi Rp33,36 by 9.93% to Rp33.36 billion in 2025, compared to
miliar dibandingkan Rp30,35 miliar pada tahun Rp30.35 billion in 2024. This increase was primarily
2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh due to higher employee benefit liabilities, reflecting
peningkatan liabilitas imbalan kerja karyawan yang actuarial adjustments.
mencerminkan penyesuaian kewajiban berdasarkan
perhitungan aktuaria.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 Total liabilities increased by 18.76% to Rp357.41
meningkat sebesar 18,76% menjadi Rp357,41 miliar billion in 2025, compared to Rp300.95 billion in 2024.
dibandingkan Rp300,95 miliar pada tahun 2024. The increase was mainly driven by higher current
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan liabilities to support the Company’s operational
liabilitas jangka pendek sebagai bagian dari strategi growth and expansion.
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan
operasional dan ekspansi usaha.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 Total equity increased by 6.79% to Rp725.33 billion
meningkat sebesar 6,79% menjadi Rp725,33 miliar in 2025, compared to Rp679.19 billion in 2024. This
dibandingkan Rp679,19 miliar pada tahun 2024. growth was mainly attributable to the increase in
Peningkatan ini terutama berasal dari kenaikan retained earnings, reflecting the Company’s positive
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya, performance during the year.
yang mencerminkan kinerja Perseroan yang positif
selama tahun berjalan.
94 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Penjualan
1.758.052 1.444.399 21,71%
Revenue
Harga Pokok Penjualan
(1.534.755) (1.258.561) 22,45%
Cost of Revenues
Laba Bruto
223.296 185.838 16,90%
Gross Profit
Beban Penjualan, Umum dan Administrasi
(87.151) (80.606) 1,60%
Selling, General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain Neto
(5.439) 3.440 (258,12%)
Other Income (Expense) Net
Laba Operasi
130.705 108.671 20,27%
Profit from Operations
Pendapatan Keuangan
1.299 1.529 (15,03%)
Finance Income
Beban Keuangan
(10.286) (9.120) 12,77%
Finance Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
121.718 101.080 20,42%
Profit Before Income Tax
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax (Expense) Benefit
Pajak Kini
(28.714) (23.148) 24,04%
Current Tax
Pajak Tangguhan
1.523 661 130,33%
Deferred Tax
Beban Pajak Penghasilan
(27.191) (22.486) 20,93%
Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
94.527 78.593 20,28%
Net Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti
(999) 819 (221,87%)
Remeasurement of Defined Benefit Liabilities
Pajak Tangguhan Terkait
214 (180) 219,11%
Related to Deferred Tax
Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Item that will be Reclassified to Profit or Loss:
Selisih Kurs karena Penjabaran Mata Valuta Asing
- (128) -
Differences Arising from Foreign Currency Translation
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak
(784) 511 253,34%
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
93.743 79.105 18,50%
Comprehensive Income for the Year
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
95
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Laba Neto Diatribusikan Kepada:
Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
62.152 59.804 3,92%
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
32.375 18.788 72,31%
Non-Controlling interests
Total 94.527 78.593 20,28%
Penghasilan Komprehensif Neto Diatribusikan Kepada:
Net Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
60.796 60.665 0,22%
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
32.946 18.439 78,67%
Non-Controlling interests
Total 93.743 79.105 18,50%
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh)
25 24 4,17%
Basic Earnings per Share (full amount of Rupiah)
Penjualan Revenues
Penjualan Perseroan pada tahun 2025 meningkat The Company’s revenues increased by 21.71% to
sebesar 21,71% menjadi Rp1,76 triliun dibandingkan Rp1.76 trillion in 2025, compared to Rp1.44 trillion in
Rp1,44 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini 2024. The increase reflects higher sales volume and
mencerminkan pertumbuhan volume penjualan market expansion during the year.
serta perluasan pasar Perseroan selama tahun
berjalan.
Harga Pokok Penjualan Cost of Revenues
Harga pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 Cost of revenues increased by 22.45% to Rp1.53
meningkat sebesar 22,45% menjadi Rp1,53 triliun trillion in 2025, compared to Rp1.25 trillion in 2024.
dibandingkan Rp1,25 triliun pada tahun 2024. The increase was in line with higher sales and rising
Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan penjualan raw material and production costs.
serta dipengaruhi oleh kenaikan biaya bahan baku
dan biaya produksi.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan meningkat sebesar 16,90% Gross profit increased by 16.90% to Rp223.30 billion
menjadi Rp223,30 miliar pada tahun 2025 in 2025, compared to Rp191.01 billion in 2024.
dibandingkan Rp191,01 miliar pada tahun 2024. This indicates the Company’s ability to maintain
Peningkatan ini menunjukkan kemampuan profitability despite rising production costs.
Perseroan dalam menjaga profitabilitas di tengah
kenaikan biaya produksi.
96 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laba Operasi Operating Profit
Laba operasi Perseroan pada tahun 2025 Operating profit increased by 20.27% to Rp130.71
meningkat sebesar 20,27% menjadi Rp130,71 miliar billion in 2025, compared to Rp108.67 billion in 2024.
dibandingkan Rp108,67 miliar pada tahun 2024. The growth was supported by higher gross profit
Peningkatan ini didukung oleh pertumbuhan laba and relatively controlled operating expenses.
kotor serta pengendalian beban operasional yang
relatif stabil.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan Perseroan meningkat Net profit increased by 20.28% to Rp94.53 billion
sebesar 20,28% menjadi Rp94,53 miliar pada tahun in 2025, compared to Rp78.59 billion in 2024. This
2025 dibandingkan Rp78,59 miliar pada tahun 2024. reflects strong operational performance during the
Kenaikan ini mencerminkan kinerja operasional year.
yang kuat sepanjang tahun berjalan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain Perseroan pada Other comprehensive income decreased by 253.34%,
tahun 2025 mengalami penurunan sebesar from Rp511.58 million in 2024 to a loss of Rp784.42
253,34%, dari sebesar Rp511,58 juta pada tahun million in 2025. The decline was mainly driven by
2024 menjadi rugi sebesar Rp784,42 juta pada remeasurement of defined benefit liabilities.
tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh perubahan pada pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan Total comprehensive income increased by 18.50% to
meningkat sebesar 18,50% menjadi Rp93,74 miliar Rp93.74 billion in 2025, compared to Rp79.11 billion
pada tahun 2025 dibandingkan Rp79,11 miliar in 2024. The increase was in line with net profit
pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan growth, although partially offset by the decline in
pertumbuhan laba bersih, meskipun sebagian other comprehensive income.
tertekan oleh penurunan pada penghasilan
komprehensif lain.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
97
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Income Cash Flows In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
93.317 (8.343) 1.219,43%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(38.295) (144.092) 73,42%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(27.807) 101.844 (127,31%)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
27.276 (50.551) 153,94%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
28.586 79.137 (63,88%)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
55.863 28.586 95,42%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto dari aktivitas operasi Perseroan pada tahun Net cash flows from operating activities increased
2025 meningkat signifikan menjadi Rp93,37 miliar significantly to Rp93.37 billion in 2025, compared to
dibandingkan arus kas negatif sebesar Rp8,34 miliar negative Rp8.34 billion in 2024, representing an increase of
pada tahun 2024, atau meningkat sebesar 1.219,43%. 1,219.43%. This improvement reflects stronger operational
Peningkatan ini mencerminkan perbaikan kinerja performance supported by higher cash receipts from
operasional Perseroan yang didukung oleh peningkatan customers and more efficient cost and working capital
penerimaan dari pelanggan serta pengelolaan biaya dan management.
modal kerja yang lebih efisien.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to Rp38.30
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp38,30 miliar, billion in 2025, improving from Rp144.09 billion in 2024,
membaik dibandingkan Rp144,09 miliar pada tahun 2024, representing a change of 73.42%. The improvement was
atau mengalami perubahan sebesar 73,42%. Perbaikan mainly due to lower capital expenditures and reduced
ini terutama disebabkan oleh penurunan pengeluaran placement of deposits compared to the previous year.
untuk pembelian aset tetap dan penempatan deposito
dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan pada tahun 2025 Net cash flows from financing activities were negative
tercatat negatif sebesar Rp27,81 miliar dibandingkan Rp27.81 billion in 2025, compared to positive Rp101.84
positif Rp101,84 miliar pada tahun 2024, atau mengalami billion in 2024, representing a decrease of 127.31%. This
penurunan sebesar 127,31%. Penurunan ini mencerminkan decline reflects higher repayments of bank loans and
peningkatan pembayaran pinjaman bank serta dividend payments to shareholders.
pembayaran dividen kepada pemegang saham.
Kas Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 meningkat Cash and cash equivalents at year end increased by 95.42%
sebesar 95,42% menjadi Rp55,86 miliar dibandingkan to Rp55.86 billion in 2025, compared to Rp28.59 billion
Rp28,59 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini didorong in 2024. The increase was supported by strong operating
oleh arus kas operasional yang kuat sepanjang tahun cash flows during the year.
berjalan.
98 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Pengukuran terhadap kemampuan Perseroan dalam The assessment of the Company’s ability to meet its short-
membayar kewajiban jangka pendek serta jangka term and long-term obligations is carried out by calculating
panjangnya, dilakukan dengan menghitung rasio likuiditas liquidity ratios and solvency ratios.
dan rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Liquidity and Solvency In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Rasio Lancar (x)
2,09 2,18
Current Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Aset (%)
8,73 8,01
Profit to Assets Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Aset (x)
0,33 0,19
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x)
0,49 0,28
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas (%)
13 11,57
Return on Equity (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan melakukan pengukuran terhadap rasio The Company assesses its current ratio and return on
lancar serta rasio laba terhadap aset sebagai indikator assets (ROA) as key indicators of its ability to meet short-
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek term obligations and the effectiveness of asset utilization.
dan efektivitas pemanfaatan aset.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current ratio reached 2,09x,
2,09x, yang mencerminkan tingkat likuiditas yang sehat reflecting a healthy level of liquidity to meet short-term
dalam memenuhi utang jangka pendek. Perseroan berhasil liabilities. The Company successfully maintained stable
mempertahankan stabilitas likuiditasnya sepanjang tahun liquidity throughout 2024 and 2025.
2024 hingga 2025.
Sementara itu, rasio laba terhadap aset pada tahun Meanwhile, the Company’s return on assets in 2025 stood
2025 berada di level 8,73%, menunjukkan kemampuan at 8,73%, demonstrating its capability to manage and
Perseroan dalam mengelola dan mengoptimalkan aset optimize assets to generate profit. The consistent ratio levels
untuk menghasilkan keuntungan. Konsistensi nilai rasio in 2024 and 2025 indicate stable operational performance
pada 2024 dan 2025 mencerminkan kinerja operasional and the Company’s ability to sustain profitability over the
yang stabil serta kemampuan Perseroan dalam menjaga long term.
profitabilitas secara berkelanjutan.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
99
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap aset dan rasio In 2025, the Company’s debt-to-asset ratio and debt-to-
utang terhadap ekuitas masing-masing tercatat sebesar equity ratio were recorded at 0,33 and 0,49, respectively.
0,33 dan 0,49. Nilai ini menunjukkan bahwa Perseroan These figures indicate that the Company continued to
tetap berada pada tingkat leverage yang rendah serta operate with a low level of leverage and successfully
mampu mempertahankan struktur permodalan yang maintained a healthy capital structure over the past two
sehat selama dua tahun terakhir. years.
Struktur ekuitas Perseroan yang solid mencerminkan The Company’s solid equity structure reflects its strong
kemampuan yang kuat dalam memenuhi kewajiban capacity to meet both short-term and long-term
baik jangka pendek maupun jangka panjang, sekaligus obligations, while also demonstrating a stable and
menunjukkan posisi keuangan yang stabil dan sustainable financial position.
berkelanjutan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Lancar
272.956 152.073
Current
1-30 hari | days 55.816 76.812
31-60 hari | days 4.560 25.721
>60 hari | days 14.902 22.300
Total 348.234 276.907
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Receivables collectability reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam melakukan penagihan atas piutang collect its trade receivables. In 2025, out of total receivables
usaha. Pada tahun 2025, dari total piutang sebesar amounting to Rp348,234,358,029, receivables classified
Rp348,234,358,029,- piutang dengan kolektibilitas lancar as current (performing) reached Rp272,956,118,247, or
mencapai Rp272,956,118,247,- atau 78,38% dari keseluruhan 78.38% of total receivables. The collectability performance
piutang. Kinerja kolektibilitas piutang menunjukkan improved compared to the previous year, primarily driven
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, yang by increased sales from both existing and new customers
terutama disebabkan oleh kenaikan penjualan dari with strong payment behavior.
customer existing dan new customer yang pembayaran
bagus.
100 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR
MODAL PERUSAHAAN
Capital Structure and Company Capital Structure Policy
Struktur Modal Perusahaan Company Capital Structure
Struktur modal, yang mencakup kewajiban dan The capital structure, which includes liabilities and equity,
ekuitas saham, menjadi dasar utama bagi Perseroan serves as the primary foundation for the Company in
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Kepastian dan conducting its business activities. Certainty and balance
keseimbangan struktur modal merupakan faktor kunci in the capital structure are key factors in achieving the
dalam mencapai pertumbuhan kinerja yang sesuai expected performance growth. The Company proactively
dengan harapan. Perseroan secara proaktif mengelola manages its capital to ensure business sustainability while
permodalan untuk memastikan keberlanjutan usaha optimizing value for shareholders and other stakeholders.
serta mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham dan Periodically, the Company reviews its capital structure to
pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala, Perseroan ensure that its capital management delivers an optimal
melakukan evaluasi terhadap struktur modalnya guna return for all stakeholders.
memastikan bahwa pengelolaan permodalan mampu
memberikan tingkat pengembalian yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2025
Capital Structure of the Company as of December 31, 2025
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
2025 2024
Description Contribution Contribution Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
324.045 30% 270.596 28% 53.449 19,7%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
33.365 3% 30.350 3% 3.015 9,9%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
357.410 33% 300.946 31% 56.464 18,7%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
725.334 67% 679.191 69% 46.142 6,8%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.082.744 980.138 102.606 10,5%
Total Liabilities and Equity
Struktur modal Perseroan disusun melalui perbandingan The Company’s capital structure is determined by
antara penggunaan modal sendiri (ekuitas) dan pinjaman, comparing the use of internal capital (equity) with short-
baik jangka pendek maupun jangka panjang. term and long-term borrowings.
Pada tahun 2025, ekuitas memberikan kontribusi sebesar In 2025, equity contributed 67% of total capital, with the
67% terhadap total modal, sementara sisanya berasal remainder derived from liabilities. Within this composition,
dari liabilitas. Dari komposisi liabilitas tersebut, terlihat the Company shows a tendency to utilize more short-
kecenderungan Perseroan untuk lebih memanfaatkan term liabilities. This strategy aligns with the operational
liabilitas jangka pendek. Strategi ini sejalan dengan characteristics of the Company, which require high liquidity
karakteristik operasional Perseroan yang memerlukan to support production activities and the procurement of
likuiditas tinggi guna memenuhi kebutuhan produksi dan raw materials for corporate customers.
pengadaan bahan baku bagi pelanggan korporasi.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
101
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Struktur modal tahun 2025 juga menunjukkan konsistensi The 2025 capital structure also reflects consistency with the
dengan struktur modal tahun 2024, yang menegaskan structure in 2024, reinforcing the Company’s stability and
stabilitas dan ketahanan permodalan Perseroan. Dengan capital resilience. With equity consistently maintained at
porsi ekuitas yang tetap berada pada kisaran 67%, Perseroan around 67%, the Company has a solid financial foundation
memiliki fondasi keuangan yang kuat untuk mendukung to support its operations and ensure long-term business
kegiatan operasional dan menjaga keberlanjutan usaha sustainability.
dalam jangka panjang.
Kebijakan Perusahaan terkait Struktur Modal Company Policy regarding Capital Structure
Perseroan menetapkan pemeliharaan rasio modal yang The Company has established the maintenance of a
sehat dan optimal sebagai tujuan utama dalam mengelola healthy and optimal capital ratio as its primary goal in
modal usahanya, dengan harapan dapat memberikan managing business capital, aiming to provide maximum
imbalan yang maksimal bagi para pemegang saham. returns for shareholders.
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan mengacu In managing its capital structure, the Company refers to
pada perubahan kondisi ekonomi untuk menyesuaikan changes in economic conditions to adjust its strategies.
strateginya. Pendekatan ini meliputi penyesuaian This approach includes adjusting dividend payments to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, returning capital to shareholders, or issuing
pengembalian modal kepada pemegang saham, atau new shares.
penerbitan saham baru.
PERBANDING TARGET DAN REALISASI 2025
SERTA PROYEKSI 2026
Comparison of 2025 Targets and Realizations and 2026 Projections
2025 2026
Keterangan
Description Target Pencapaian Persentase Proyeksi
Target Achievement Percentage Projection
Total Aset
Rp1,08 triliun | trillion Rp1,08 triliun | trillion 99,4% Rp1,25 triliun | trillion
Total Assets
Total Ekuitas
Rp834 miliar | billion Rp725 miliar | billion 86,9% Rp831 miliar | billion
Total Equity
Penjualan
Rp1,58 triliun | trillion Rp1,75 triliun | trillion 118% Rp2,05 triliun | trillion
Revenues
102 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKATAN MATERIAL
UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments Related to Capital Investment
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja In 2025, the Company realized capital expenditure
modal (capital expenditure) sebesar Rp24.989148.850,-, (capex) of Rp24,989,148,850, a decrease compared to
menurun dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp114,479,300,616 recorded in 2024. This decline was
Rp114.479.300.616,- penurunan ini terutama disebabkan primarily attributable to several strategic investments
oleh beberapa investasi strategis di tahun 2024, yaitu undertaken in 2024, particularly in land and machinery to
tanah dan mesin untuk meningkatkan kapasitas produksi . increase production capacity.
Seluruh investasi tersebut difokuskan untuk mendukung All such investments were focused on supporting sales
peningkatan sales. Sumber pendanaan investasi berasal growth. The funding for these investments was derived
sepenuhnya dari operational Perseroan. entirely from the Company’s operational cash flows.
Perseroan tidak menerapkan langkah lindung nilai atas The Company does not implement hedging measures
risiko mata uang asing karena seluruh transaksi investasi against foreign exchange risk, as all capital expenditure
barang modal dilakukan dalam mata uang Rupiah. transactions are conducted in Indonesian Rupiah.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang The Company made capital expenditures throughout 2025.
tahun 2025. Rincian investasi barang modal tahun 2025 The details of capital expenditures in 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Harga Perolehan
Purchase Price
Tanah
- 70.172 (70.173)
Land
Bangunan
357 2.294 (1.937)
Buildings
Mesin dan Pelatan Pabrik
7.908 36.483 (28.575)
Factory Machinery and Equipment
Perabot dan Perlengkapan
782 323 458
Furniture and Fixtures
Kendaraan
1.196 2.033 (838)
Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
14.746 3.171 11.575
Construction in Progress
Jumlah Harga Perolehan
24.989 114.479 (89.490)
Total Purcase Price
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
103
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company realized capital expenditures
barang modal sebesar Rp24.989 juta, menurun signifikan amounting to Rp24,989 million, a significant decrease
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp114.479 juta, compared to Rp114,479 million in 2024, representing a
atau mengalami penurunan sebesar 77,99%. Penurunan decline of 77.99%. This decrease indicates that in 2025
ini menunjukkan bahwa pada tahun 2025 Perseroan the Company entered a consolidation phase following its
berada pada fase konsolidasi investasi, setelah melakukan expansion activities in the previous year.
ekspansi pada tahun sebelumnya.
Seluruh investasi tersebut diarahkan untuk mendukung All of these investments were directed toward supporting
pengembangan usaha dan persiapan pembangunan business development and preparing for the construction
pabrik baru guna memperkuat kapasitas operasional of a new factory to strengthen the Company’s operational
Perseroan. Pendanaan atas investasi tersebut sepenuhnya capacity. The funding for these investments was fully
berasal dari dana internal. sourced from internal funds.
Perseroan tidak melakukan langkah lindung nilai atas risiko The Company did not implement any hedging measures
mata uang asing mengingat seluruh transaksi investasi against foreign currency risk, as all capital goods investment
barang modal dilakukan dalam mata uang Rupiah. transactions were conducted in Rupiah.
104 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Consolidation, Acquisitions, Capital/Debt Restructuring
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perseroan melaksanakan aksi On June 17, 2025, the Company carried out a corporate
korporasi berupa peningkatan kepemilikan saham pada action in the form of increasing its share ownership in
entitas anak PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM) its subsidiary, PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM),
melalui pengambilalihan 19,96% saham dari salah satu through the acquisition of 19.96% of shares from one of the
pemegang saham minoritas. minority shareholders.
Dengan terlaksananya transaksi tersebut, kepemilikan Following the completion of the transaction, the Company’s
Perseroan pada CSM meningkat dari 80% menjadi ownership in CSM increased from 80% to 99.96%. The
99,96%. Nilai transaksi sebesar Rp3.045.896.000. transaction value amounted to Rp3.045.896.000.
Langkah ini merupakan bagian dari strategi Perseroan This step forms part of the Company’s strategy to strengthen
dalam memperkuat struktur kepemilikan dan its ownership structure and control over its subsidiary in
pengendalian terhadap entitas anak guna meningkatkan order to enhance decision-making flexibility, optimize
fleksibilitas pengambilan keputusan, optimalisasi business synergies, and increase profit contribution to the
sinergi usaha, serta peningkatan kontribusi laba kepada Company.
Perseroan.
Transaksi ini dikategorikan sebagai Transaksi Afiliasi This transaction is classified as an Affiliated Transaction
sesuai POJK No. 42/POJK.04/2020 dan telah memperoleh in accordance with POJK No. 42/POJK.04/2020 and
pendapat kewajaran dari Penilai Independen. Transaksi has obtained a fairness opinion from an Independent
tersebut tidak merupakan Transaksi Material serta tidak Appraiser. The transaction does not constitute a Material
mengandung Benturan Kepentingan. Transaction and does not involve any Conflict of Interest.
Selanjutnya, pada tanggal 20 Agustus 2025, Perseroan Furthermore, on August 20, 2025, the Company entered
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit dengan into a Credit Facility Agreement with PT Bank CTBC
PT Bank CTBC Indonesia berupa: Indonesia, consisting of the following facilities:
• Fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp164.845.000.000 • An Investment Credit Facility amounting to
dengan jangka waktu maksimal 8 tahun; dan Rp164,845,000,000 with a maximum tenor of 8 years;
and
• Fasilitas Modal Kerja omnibus sebesar US$3.000.000 • An Omnibus Working Capital Facility amounting to
dengan tenor maksimal 180 hari. US$3,000,000 with a maximum tenor of 180 days.
Nilai fasilitas kredit tersebut mencerminkan sekitar 33% The total value of these credit facilities represents
dari total ekuitas Perseroan berdasarkan laporan keuangan approximately 33% of the Company’s total equity, based
konsolidasian yang diaudit per 31 Desember 2024. on the audited consolidated financial statements as of
December 31, 2024.
Fasilitas Kredit Investasi digunakan untuk mendukung The Investment Credit Facility is intended to support the
pembangunan pabrik di kawasan KITIC, Cikarang, construction of a new manufacturing plant located in the
sedangkan fasilitas Modal Kerja diperuntukkan bagi KITIC industrial area, Cikarang, while the Working Capital
pembiayaan impor bahan baku. Facility is designated to finance the import of raw materials.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
105
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Transaksi ini dikategorikan sebagai Transaksi Material This transaction is classified as a Material Transaction in
sesuai POJK No. 17/POJK.04/2020 karena nilainya melebihi accordance with POJK No. 17/POJK.04/2020, as its value
20% dari ekuitas Perseroan. Namun demikian, transaksi exceeds 20% of the Company’s equity. However, the
ini tidak merupakan transaksi afiliasi maupun benturan transaction does not constitute an affiliated transaction
kepentingan, serta tidak memerlukan persetujuan Rapat nor a conflict of interest, and therefore does not require
Umum Pemegang Saham karena merupakan transaksi approval from the General Meeting of Shareholders,
pinjaman yang diterima dari lembaga perbankan. as it represents a loan facility obtained from a banking
institution.
Perseroan menilai fasilitas pendanaan ini akan memperkuat The Company believes that this financing facility will
struktur permodalan serta mendukung ekspansi kapasitas strengthen its capital structure and support the expansion
produksi guna meningkatkan kinerja operasional dan daya of production capacity, thereby enhancing operational
saing Perseroan dalam jangka panjang. performance and improving the Company’s long-term
competitiveness.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company pursued its expansion
ekspansi melalui pembangunan dua fasilitas produksi strategy through the development of two new production
baru yang berlokasi di Kabupaten Pati, Jawa Tengah, facilities located in Pati Regency, Central Java, and the
dan Kawasan Industri Terpadu Indonesia China (KITIC), Indonesia China Integrated Industrial Estate (KITIC),
Cikarang, Jawa Barat. Cikarang, West Java.
Langkah ini merupakan bagian dari rencana penguatan This initiative forms part of the Company’s plan to
kapasitas produksi, integrasi operasional, serta peningkatan strengthen production capacity, enhance operational
daya saing Perseroan dalam industri pengolahan pangan, integration, and improve its competitiveness in the food
baik untuk pasar domestik maupun ekspor. processing industry, serving both domestic and export
markets.
Pabrik Pati difokuskan pada pengolahan fruit puree, The Pati facility is focused on fruit puree processing, with
dengan periode pembangunan Oktober 2025 hingga construction scheduled from October 2025 to September
September 2026 dan total investasi sekitar Rp70 miliar 2026 and a total investment of approximately Rp70 billion,
yang mencakup pembangunan fasilitas dan pengadaan covering facility development and the procurement of
mesin produksi. production machinery.
Sementara itu, fasilitas KITIC Cikarang dengan total Meanwhile, the KITIC Cikarang facility, with a total
investasi sekitar Rp220 miliar direncanakan dibangun pada investment of approximately Rp220 billion, is planned
periode Maret 2026 hingga Februari 2027. Pengembangan for development from March 2026 to February 2027. This
ini bertujuan meningkatkan kapasitas processing nuts project aims to increase nuts processing capacity and
serta mengintegrasikan sentra produksi dan gudang integrate production and warehousing functions within
dalam satu lokasi guna menciptakan efisiensi operasional a single location to enhance operational efficiency and
dan optimalisasi rantai pasok. optimize the supply chain.
Melalui ekspansi ini, Perseroan menargetkan peningkatan Through this expansion, the Company aims to increase
kapasitas produksi, diversifikasi produk, serta efisiensi production capacity, diversify its product portfolio, and
biaya dalam jangka menengah dan panjang. Manajemen achieve cost efficiencies over the medium to long term.
memastikan bahwa setiap tahapan proyek dilaksanakan Management ensures that each phase of the project
dengan perencanaan pendanaan yang terukur serta is supported by prudent financial planning and risk
pengendalian risiko yang prudent, sehingga ekspansi dapat management, enabling the expansion to contribute
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan positively to performance growth and strengthen the
kinerja dan memperkuat posisi kompetitif Perseroan di Company’s competitive position in the industry.
industri.
106 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transaction Information Containing Conflict
of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melaksanakan During the 2025 financial year, the Company carried out
satu Transaksi Afiliasi berupa peningkatan kepemilikan one Affiliated Transaction in the form of an increase in its
saham pada PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM) share ownership in PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM)
sebesar 19,96% dari salah satu pemegang saham minoritas, by 19.96% from one of the minority shareholders, thereby
sehingga kepemilikan Perseroan meningkat menjadi increasing the Company’s ownership to 99.96%.
99,96%.
Transaksi tersebut merupakan Transaksi Afiliasi This transaction constitutes an Affiliated Transaction as
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 42/POJK.04/2020, defined under POJK No. 42/POJK.04/2020, due to the
mengingat adanya hubungan kepemilikan dan ownership and management relationship between the
kepengurusan antara Perseroan dan CSM. Company and CSM.
Namun demikian, transaksi tersebut bukan merupakan However, the transaction does not qualify as a Material
Transaksi Material sebagaimana dimaksud dalam POJK Transaction as defined under POJK No. 17/POJK.04/2020,
No. 17/POJK.04/2020 karena nilainya tidak mencapai 20% as its value did not exceed 20% of the Company’s equity
dari ekuitas Perseroan, serta tidak mengandung Benturan and did not involve any Conflict of Interest.
Kepentingan.
Perseroan telah menunjuk Penilai Independen untuk The Company appointed an Independent Appraiser to
memberikan pendapat kewajaran atas transaksi tersebut. provide a fairness opinion on the transaction. Based on the
Berdasarkan laporan pendapat kewajaran, nilai transaksi fairness opinion report, the transaction value was declared
dinyatakan wajar. Proses transaksi dilaksanakan sesuai fair. The transaction process was carried out in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the applicable regulatory provisions, the Company’s
berlaku, kebijakan internal Perseroan, serta praktik bisnis internal policies, and generally accepted business practices.
yang berlaku secara umum.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
107
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in
the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there have been no changes to
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun the laws and regulations during the fiscal year that have
buku yang berpengaruh atau memberikan dampak had a significant impact on the Company.
signifikan kepada Perseroan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Happened After the Accountant’s
Report Date
Setelah tanggal laporan keuangan konsolidasian, Perseroan Setelah tanggal laporan keuangan konsolidasian, Perseroan
mencatat adanya perubahan dalam struktur Komite Audit. mencatat adanya perubahan dalam struktur Komite Audit.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31 Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31
Januari 2026, Perseroan memberhentikan Yanti Husaini Januari 2026, Perseroan memberhentikan Yanti Husaini
dari jabatannya sebagai anggota Komite Audit dan dari jabatannya sebagai anggota Komite Audit dan
mengangkat Benaya Bunahari sebagai penggantinya. mengangkat Benaya Bunahari sebagai penggantinya.
Manajemen menyatakan bahwa peristiwa tersebut tidak Manajemen menyatakan bahwa peristiwa tersebut tidak
memiliki dampak material terhadap posisi keuangan dan memiliki dampak material terhadap posisi keuangan dan
kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2025. Desember 2025.
108 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Perseroan memandang prospek usaha ke depan dengan The Company views its future business prospects with
optimisme yang terukur, didukung oleh pertumbuhan measured optimism, supported by the continued solid
sektor makanan dan minuman (F&B) yang tetap solid. growth of the food and beverage (F&B) sector. Household
Konsumsi rumah tangga yang berkontribusi lebih dari consumption, which contributes more than 50% to Gross
50% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) menjadi Domestic Product (GDP), remains the primary growth
pendorong utama, sejalan dengan proyeksi pertumbuhan driver, in line with Indonesia’s projected economic growth
ekonomi Indonesia yang berada di kisaran 4,8%–5,2%. of approximately 4.8%–5.2%. This stability in domestic
Stabilitas permintaan domestik ini memberikan landasan demand provides a strong foundation for the growth of the
yang kuat bagi pertumbuhan industri makanan olahan. processed food industry.
Dari sisi industri, pasar produk berbasis kacang-kacangan From an industry perspective, the market for nut-based
di Indonesia menunjukkan prospek yang positif dengan products in Indonesia shows positive prospects, with
estimasi nilai mencapai sekitar US$1,85 miliar dan tingkat an estimated value of approximately US$1.85 billion
pertumbuhan tahunan (CAGR) sekitar 5,48% hingga tahun and a compound annual growth rate (CAGR) of around
2028. Produk makanan ringan berbasis kacang tetap 5.48% through 2028. Nut-based snack products remain
diminati karena sifatnya yang praktis, terjangkau, serta in demand due to their practicality, affordability, and
memiliki kandungan gizi yang baik, sehingga relevan nutritional value, making them relevant across a wide
dengan kebutuhan konsumen lintas segmen. range of consumer segments.
Selain itu, tren gaya hidup sehat menjadi salah satu In addition, the growing trend toward healthier lifestyles
pendorong utama pertumbuhan industri. Kacang- has become a key driver of industry growth. Nuts, as a
kacangan sebagai sumber protein nabati, serat, dan source of plant-based protein, fiber, and healthy fats, are
lemak sehat semakin diminati oleh konsumen modern. increasingly favored by modern consumers. This shift
Pergeseran preferensi ini membuka peluang bagi in consumer preference presents opportunities for the
Perseroan untuk memperluas pangsa pasar, baik di dalam Company to expand its market share both domestically
negeri maupun internasional, termasuk pengembangan and internationally, including export market development
pasar ekspor seperti China yang memiliki permintaan such as China, which has strong demand for almond
tinggi terhadap produk almond. products.
Indonesia yang masih merupakan net importir untuk Indonesia’s position as a net importer of certain types of
beberapa jenis kacang memberikan peluang strategis bagi nuts also presents strategic opportunities for the Company
Perseroan untuk memperkuat rantai pasok, meningkatkan to strengthen its supply chain, increase import substitution,
substitusi impor, serta mengoptimalkan efisiensi produksi. and optimize production efficiency. With effective
Dengan strategi pengadaan bahan baku yang tepat serta raw material procurement strategies and disciplined
pengelolaan operasional yang disiplin, Perseroan memiliki operational management, the Company is well-positioned
peluang untuk meningkatkan daya saing sekaligus to enhance its competitiveness while maintaining healthy
menjaga margin usaha. margins.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
109
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Sejalan dengan strategi pertumbuhan, Perseroan terus In line with its growth strategy, the Company continues
melakukan ekspansi kapasitas dan diversifikasi produk, to expand capacity and diversify its product portfolio,
termasuk pengembangan fasilitas produksi baru serta including the development of new production facilities
perluasan ke segmen food ingredients seperti fruit puree. and expansion into the food ingredients segment, such as
Langkah ini tidak hanya meningkatkan kapasitas produksi, fruit puree. These initiatives not only increase production
tetapi juga memperluas portofolio usaha ke segmen capacity but also broaden the Company’s business portfolio
bernilai tambah lebih tinggi serta memperkuat posisi into higher value-added segments, while strengthening its
Perseroan dalam rantai nilai industri makanan global. position within the global food industry value chain.
Di tengah tantangan seperti fluktuasi harga bahan Amid challenges such as raw material price fluctuations,
baku, volatilitas nilai tukar, dan persaingan industri yang exchange rate volatility, and increasingly dynamic industry
semakin dinamis, Perseroan tetap berfokus pada inovasi competition, the Company remains focused on product
produk, penguatan kemitraan, serta efisiensi operasional. innovation, strengthening partnerships, and improving
Dengan fondasi usaha yang kuat, pengalaman industri operational efficiency. With a strong business foundation,
yang panjang, serta dukungan sebagai perusahaan extensive industry experience, and the support of being a
terbuka, Perseroan berada pada posisi yang baik untuk public company, the Company is well-positioned to achieve
tumbuh secara bertahap dan berkelanjutan, sekaligus gradual and sustainable growth while creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
110 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Secara konsolidasi, sumber pendapatan utama Perseroan On a consolidated basis, the Company’s primary revenue
pada tahun 2025 tetap berasal dari tiga pilar usaha, yaitu sources in 2025 continued to be derived from its three
kontrak manufaktur dan jasa maklon, penjualan produk core business pillars: manufacturing contracts and tolling
berbasis kacang, serta pendapatan lain-lain. Ketiga segmen services, sales of nut-based products, and other income.
ini berperan penting dalam mendukung pertumbuhan These segments play an important role in supporting the
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable performance growth.
Sebagai entitas induk, Perseroan memproduksi dan As the parent entity, the Company produces and supplies a
menyediakan berbagai produk olahan berbahan dasar wide range of high-quality nut-based processed products
kacang berkualitas tinggi bagi pelanggan industri (B2B), for industrial customers in both domestic and international
baik di pasar domestik maupun internasional. Produk- markets. These products are used as raw materials for
produk tersebut digunakan sebagai bahan baku untuk various industries including biscuits, wafers, healthy bars,
industri biskuit, wafer, healthy bar, es krim, permen dan ice cream, confectionery and chocolate, sandwich bread,
cokelat olahan, roti sandwich, serta mie instan. Selain itu, and instant noodles. The Company also serves OEM
Perseroan juga melayani kebutuhan Maklon (OEM), Retail, (Maklon), Retail, and the Food Service (Horeca) sector.
serta sektor Food Service (Horeka).
PT Cubic Indonesia (“CI”), sebagai entitas anak, PT Cubic Indonesia (CI), a subsidiary, provides product
menyediakan layanan dekorasi produk melalui teknologi decoration services using advanced film printing and
film printing dan painting untuk menghasilkan nilai painting technologies that enhance the appearance and
tambah pada tampilan dan kualitas produk akhir. CI telah quality of finished goods. CI works with several leading
bekerja sama dengan sejumlah produsen cat terkemuka international paint manufacturers and serves a wide
berskala internasional, dan melayani berbagai industri, range of industries including automotive, electronics, and
termasuk otomotif, elektronik, serta peralatan rumah household appliances.
tangga.
PT Mitrapak Eramandiri (“ME”), entitas anak lainnya, PT Mitrapak Eramandiri (ME), another subsidiary, is a
merupakan perusahaan manufaktur kontrak contract manufacturing company that provides complete
yang menyediakan layanan end-to-end mulai dari services from formulation development to manufacturing
pengembangan formulasi, manufaktur, hingga sistem and production systems. ME supports various local and
produksi. ME mendukung berbagai merek lokal hingga global brands in the consumer goods industry, especially
global di industri barang konsumsi, khususnya kategori in hair care, skin care, baby care, personal hygiene, and
perawatan rambut, kulit, bayi, kebersihan pribadi, dan home care categories.
perawatan rumah.
PT Ciptapangan Sukses Makmur (“CSM”), sebagai entitas PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM), the subsidiary
anak di bidang distribusi dan impor, mendistribusikan engaged in distribution and import activities, distributes
produk Perseroan serta memasarkan berbagai bahan the Company’s products and markets various imported
pangan dan minuman impor seperti oat powder, chia food and beverage ingredients such as oat powder, chia
seed, walnut, dan jenis biji-bijian lainnya yang berfokus seeds, walnuts, and other grains, with a focus on the healthy
pada segmen makanan sehat. Pelanggan CSM mencakup food segment. CSM’s customers include bakeries, hotels,
toko roti, hotel, restoran, katering, produsen es krim, pelaku restaurants, catering businesses, ice cream producers,
usaha makanan sehat, hingga bisnis daring. healthy food entrepreneurs, and online businesses.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
111
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Kontribusi Penjualan berdasarkan Pasar Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Sales Contribution by Market In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Domestik
1.578.816 1.294.065 284.751
Domestic
Luar Negeri
179.236 150.334 28.902
International
Total 1.758.052 1.444.399 313.653
Cakupan Pemasaran Produk Perseroan
Market Coverage of the Company’s Products
112 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pelanggan Perseroan
List of the Company’s Customers
• PT Unilever Indonesia* • PT Kaldu Sari Nabati Restaurant
• PT Dunkindo Lestari • MM Juice
• PT Ceres Indonesia • PT Konimex Pharma Laboratories
• PT Fast Food Indonesia • PT Jaddi Pastrisindo Gemilang
• PT Ultra Prima Abadi • PT Arnott’s Indonesia
• PT Kobe Lyna & Food • Johnny Andrean Group
• PT Indofood CBP • PT Campina Ice Cream Industry
• CV Sarirasa Nusantara • PT Aneka Indomaret
• PY Mayora Indah • PT Tiga Pilar Sejahtera
• Cold Stone Creamery • PT Amerta Inda Otsuka
Keterangan| Notes:
Berdasarkan Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan, PT Unilever Indonesia Tbk merupakan pelanggan yang
berkontribusi pada total pendapatan melebihi 10%.
Based on the Company’s Consolidated Audited Financial Statements, PT Unilever Indonesia Tbk is a customer that
contributes more than 10% of the total revenue.
Dalam rangka mempertahankan pangsa pasar sekaligus To maintain its market share while strengthening its
memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan position amid increasingly competitive industry dynamics,
industri yang semakin kompetitif, Perseroan melaksanakan the Company implemented a series of strategic marketing
sejumlah inisiatif pemasaran strategis sepanjang tahun initiatives throughout 2025. The key focus areas included:
2025. Fokus utama kegiatan pemasaran tersebut meliputi:
1. Penguatan Penjualan Domestik dan Ekspor 1. Strengthening Domestic and Export Sales
Perseroan terus mendorong pertumbuhan penjualan The Company continued to drive sales growth in both
baik di pasar dalam negeri maupun luar negeri melalui domestic and international markets by expanding its
perluasan jaringan distribusi, peningkatan kapasitas distribution network, enhancing service capacity, and
layanan, serta penetrasi ke pasar-pasar potensial. penetrating potential new markets.
2.. Peningkatan Kepuasan Pelanggan 2. Enhancing Customer Satisfaction
Berbagai program peningkatan kualitas layanan Various service quality improvement programs
diterapkan untuk memastikan pelanggan were introduced to ensure that customers receive
memperoleh pengalaman yang konsisten, responsif, consistent, responsive, and high-quality service
dan sesuai standar kualitas yang ditetapkan Perseroan. aligned with the Company’s standards.
3. Penyempurnaan Layanan Cepat dan Tepat 3. Improving Fast and Accurate Services
Perseroan memperkuat sistem pelayanan dan The Company strengthened its service systems and
koordinasi operasional untuk menjamin proses operational coordination to ensure that ordering,
pemesanan, produksi, dan pengiriman berjalan efektif, production, and delivery processes run effectively, on
tepat waktu, serta memenuhi kebutuhan pelanggan time, and in accordance with customers’ needs.
secara optimal.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
113
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan atas Companies, dividend distribution is carried out based
dasar keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) or the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB). of Shareholders (EGMS).
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham dilakukan, Following the Initial Public Offering, the Company intends
Perseroan memiliki intensi untuk memberikan dividen to distribute dividends of up to 30% of the Company’s
sebanyak-banyaknya 30% dari laba bersih Perseroan mulai net profit starting from the 2025 financial year, after
dari tahun buku 2025, setelah melakukan pencadangan allocating statutory reserves in accordance with applicable
laba bersih sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The schedule, amount, and form of dividend payments
dividen setiap tahunnya akan mengikuti rekomendasi each year will follow the recommendations of the Board of
dari Direksi. Keputusan untuk pembayaran dividen akan Directors. The decision to declare dividends will depend on
bergantung kepada persetujuan manajemen yang management approval, taking into consideration several
mendasarkan pertimbangannya pada beberapa faktor factors, including:
antara lain:
a. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; a. The Company’s earnings and cash flow availability;
b. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja b. The Company’s financial projections and working
Perseroan; capital requirements;
c. Prospek usaha perseroan; c. The Company’s business prospects;
d. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; dan d. Capital expenditures and other investment plans; and
e. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan e. Investment plans and other growth drivers.
lainnya.
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran New shareholders resulting from the Public Offering will
Umum ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan have the same and equal rights as the Company’s existing
sederajat dengan pemegang saham lama Perseroan, shareholders, including the right to receive dividends.
termasuk hak untuk menerima dividen.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 22 Mei 2025, Perseroan menyetujui Shareholders held on May 22, 2025, the Company approved
pembagian dividen tunai sebesar Rp7,18 per saham yang the distribution of cash dividends amounting to Rp7.18 per
dibayarkan kepada pemegang saham yang tercatat dalam share, payable to shareholders recorded in the Register of
Daftar Pemegang Saham pada tanggal 5 Juni 2025. Shareholders as of June 5, 2025.
Perseroan telah merealisasikan pembayaran dividen The Company has fully realized the dividend distribution
kepada pemegang saham sebesar Rp17.949.478.122. to shareholders totaling Rp17,949,478,122. The payment
Pembayaran tersebut dilakukan sesuai dengan keputusan was made in accordance with the resolution of the General
RUPS dan tercermin dalam arus kas aktivitas pendanaan Meeting of Shareholders and is reflected under financing
pada laporan keuangan konsolidasian. activities in the consolidated financial statements.
114 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pembayaran dividen dilaksanakan pada tanggal 20 Juni The dividend payment was executed on June 20, 2025,
2025 melalui mekanisme Kustodian Sentral Efek Indonesia through the mechanism of the Indonesia Central Securities
(KSEI) sesuai ketentuan yang berlaku. Depository (Kustodian Sentral Efek Indonesia/KSEI) in
accordance with the prevailing regulations
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga transparansi The Company remains committed to maintaining
dalam pelaksanaan kebijakan dividen serta memastikan transparency in the implementation of its dividend policy
bahwa setiap keputusan distribusi laba dilakukan and ensuring that all profit distribution decisions are
secara prudent dan sesuai dengan ketentuan peraturan carried out prudently and in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use Of Public Offering Proceeds
Perseroan mencatatkan sahamnya untuk pertama kali The Company listed its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Juli 2024 melalui Exchange for the first time on July 9, 2024, through an
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ Initial Public Offering (IPO). In this corporate action, the
IPO). Dalam aksi korporasi tersebut, Perseroan menawarkan Company offered up to 500,000,000 registered ordinary
sebanyak-banyaknya 500.000.000 saham biasa atas nama, shares, representing 20% of the issued and fully paid capital
yang mewakili 20% dari modal ditempatkan dan disetor after the IPO. The shares were offered at a nominal value of
penuh setelah IPO. Saham ditawarkan dengan nilai Rp100 per share and an offering price of Rp150 per share,
nominal Rp100 per saham dan harga penawaran sebesar resulting in total gross proceeds of Rp75,000,000,000.
Rp150 per saham, sehingga Perseroan memperoleh dana
hasil emisi sebesar Rp75.000.000.000.
Seluruh dana hasil IPO, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, All IPO proceeds, after deducting issuance costs, were
dialokasikan untuk modal kerja (operational expenditure), allocated for working capital (operational expenditure),
khususnya untuk pembelian bahan baku utama berupa particularly for the purchase of key raw materials, namely
kacang almond dan kacang tanah. Pertimbangan almonds and peanuts. The considerations for the use of
penggunaan dana tersebut antara lain: proceeds include the following:
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
115
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
1. Kacang almond dan kacang tanah merupakan bahan 1. Almonds and peanuts constitute the primary raw
baku utama dalam proses produksi Perseroan. materials in the Company’s production process.
2. Musim panen raya kacang almond hanya terjadi satu 2. The peak harvest season for almonds occurs only once
kali dalam setahun, yaitu pada periode Agustus hingga a year, between August and October, when prices
Oktober, saat harga berada pada tingkat terendah. are at their lowest level. Meanwhile, peanuts have
Sementara itu, panen raya kacang tanah terjadi dua two peak harvest seasons, namely in February and in
kali dalam setahun, yaitu pada bulan Februari serta September and October. During these periods, the
September dan Oktober. Pada periode tersebut, Company conducts optimal procurement to maintain
Perseroan melakukan pembelian dalam jumlah adequate inventory levels at more competitive prices.
optimal untuk menjaga ketersediaan persediaan
dengan harga yang lebih kompetitif.
Ketersediaan bahan baku menjadi faktor penting bagi The availability of raw materials is a critical factor in ensuring
Perseroan untuk memastikan kelancaran produksi uninterrupted production and fulfilling corporate customer
dan pemenuhan permintaan pelanggan korporat. demand. In relation to the use of proceeds for working
Sehubungan dengan penggunaan dana untuk modal capital, the Company does not have any agreements with
kerja tersebut, Perseroan tidak memiliki perjanjian dengan third parties or affiliated parties concerning the utilization
pihak lain maupun pihak afiliasi terkait pelaksanaan of such funds.
penggunaan dana.
Realisasi penggunaan dana telah dilaksanakan pada 11 The realization of the use of proceeds was carried out on
Juli 2024, dengan jumlah sebesar Rp69.099.520.137 (100%) July 11, 2024, amounting to Rp69,099,520,137 (100%) after
setelah dikurangi biaya emisi dan dana IPO telah habis deducting issuance costs, and the IPO proceeds were fully
direalisasikan pada 15 November 2024. utilized as of November 15, 2024.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in the Law Regulations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
perubahan signifikan pada peraturan perundang- significant changes in laws and regulations that had a
undangan yang berdampak pada operasional Perseroan material impact on its overall operations.
secara keseluruhan.
116 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
117
Page 118
5
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
118 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 119
Perseroan memfokuskan pengelolaan usaha pada penguatan fundamental
bisnis melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik, peningkatan
efektivitas kinerja operasional, serta pengembangan strategi berkelanjutan.
Pendekatan ini diarahkan untuk menjaga kinerja Perseroan tetap resilien
serta mendukung pertumbuhan jangka panjang.
The Company focuses its business management on strengthening its fundamentals through
the implementation of Good Corporate Governance, improving operational performance
effectiveness, and developing sustainable strategies. This approach is aimed at maintaining
the Company’s resilience and supporting long-term growth.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
119
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
Implementation of Corporate Governance
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi dan The Company consistently upholds and implements
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap all its business activities. This commitment is realized
kegiatan usahanya. Komitmen ini diwujudkan melalui through professional, accountable, and responsible
pengelolaan bisnis yang profesional, akuntabel, serta business management toward its shareholders and all
bertanggung jawab kepada para pemegang saham dan stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Seiring perkembangan praktik industri, istilah “tata kelola” In line with evolving industry practices, the term
saat ini lebih dikenal sebagai “governansi korporat”, “tata kelola” (governance/management) is now more
sebagaimana diperkenalkan oleh Komite Nasional commonly referred to as “Corporate Governance”
Kebijakan Governansi (KNKG) melalui Pedoman Umum (governansi korporat), as introduced by the National
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan Committee on Governance Policy (Komite Nasional
pada tahun 2021. PUG-KI telah mulai diadopsi secara Kebijakan Governansi/KNKG) through the Indonesian
bertahap oleh para emiten, BUMN, serta entitas anaknya. Corporate Governance General Guidelines (Pedoman
Dalam pedoman tersebut dijelaskan bahwa istilah “tata Umum Governansi Korporat Indonesia/PUG-KI) published
kelola” lebih menekankan aspek pengurusan internal in 2021. The PUG-KI has gradually begun to be adopted
korporasi, sedangkan “governansi” mencakup perspektif by issuers, State-Owned Enterprises (SOEs), and their
yang lebih luas, termasuk penghormatan terhadap hak- subsidiaries. The guidelines clarify that the term “tata
hak pemegang saham dan para pemangku kepentingan kelola” primarily emphasizes the internal management
lainnya. aspects of the corporation, while “governansi”
(governance) encompasses a broader perspective,
including respect for the rights of shareholders and other
stakeholders.
120 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk mengikuti perkembangan industri To keep pace with industry developments
dan menerapkan praktik terbaik (best and implement best practices, the
practice), Perseroan turut mengadopsi Company has adopted four main principles
empat prinsip utama governansi korporat, of corporate governance, namely Ethical
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, behaviour, Accountability, Transparency,
transparansi, dan keberlanjutan (ETAK). and Sustainability (ETAS). The ETAS
Prinsip ETAK merupakan penyempurnaan principles represent an enhancement of
dari prinsip tata kelola sebelumnya, yakni the previous governance principles, which
TARIF (transparency, accountability, were TARIF (Transparency, Accountability,
responsibility, independence, fairness). Responsibility, Independence, Fairness).
Kendati demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company continues to
menggunakan istilah “tata kelola”, sambil use the term “Good Corporate Governance”
menginternalisasi semangat governansi while internalizing the spirit of broader
korporat melalui penerapan prinsip-prinsip corporate governance through the
ETAK dalam setiap aspek operasional dan implementation of the ETAS principles in
pengambilan keputusan Perseroan. every aspect of the Company’s operations
and decision-making.
Lebih lanjut, penerapan GCG telah Furthermore, the implementation of
menjadi bagian esensial dari operasional GCG has become an essential part of the
Perseroan. Namun, sejak resmi tercatat Company’s operations. However, since
sebagai perusahaan publik pada 9 Juli officially listing as a public company on July
2024, Perseroan semakin memperkuat 9, 2024, the Company has further reinforced
komitmennya untuk meningkatkan its commitment to enhancing the quality of
kualitas penerapan GCG serta memenuhi GCG implementation and complying with
seluruh ketentuan regulasi, khususnya all regulatory provisions, particularly those
yang berkaitan dengan Pasar Modal. related to the Capital Market.
Informasi yang disampaikan dalam bab The information presented in this chapter
ini merupakan gambaran dasar dari provides a fundamental overview of the
penerapan GCG Perseroan dan dalam Company’s GCG implementation and
usaha untuk memenuhi seluruh standar its ongoing efforts to comply with all
regulasi yang berlaku. Ke depan, setiap applicable regulatory standards. Moving
masukan yang diberikan oleh regulator forward, all feedback provided by the
akan menjadi pertimbangan penting regulator shall be a key consideration for
bagi Perseroan dalam menyempurnakan the Company in refining the quality of its
kualitas penerapan GCG pada tahun-tahun GCG implementation in the years to come.
berikutnya.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
121
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Prinsip-Prinsip ETAK
ETAS Principles
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi nilai kejujuran, menghormati setiap The Company consistently upholds the values of honesty, respects every
pemangku kepentingan, memenuhi setiap komitmen, serta membangun stakeholder, fulfills all commitments, and consistently builds and maintains
dan menjaga integritas moral secara konsisten. Dalam menjalankan moral integrity. In conducting its business, the Company always considers the
usahanya, Perseroan selalu memperhatikan kepentingan pemegang saham interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan prinsip kewajaran dan fairness and equality.
kesetaraan (fairness).
Selain itu, Perseroan dikelola secara independen sehingga setiap organ Furthermore, the Company is managed independently, ensuring that each its
Perseroan dapat menjalankan fungsi dan kewenangannya tanpa saling organ shall perform its functions and authorities without mutual dominance
mendominasi maupun menerima intervensi dari pihak mana pun. or interference from any party. This management style ensures the creation of
Pengelolaan ini memastikan terciptanya tata kelola perusahaan yang objektif, corporate governance that is objective, professional, and oriented toward the
profesional, dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang Perusahaan long-term interests of the Company and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan memastikan setiap kinerja dan keputusan operasional dapat The Company consistently upholds the values of honesty, respects every
dipertanggungjawabkan secara transparan dan wajar. Oleh karena itu, stakeholder, fulfills all commitments, and consistently builds and maintains
pengelolaan Perseroan dilakukan dengan prinsip yang tepat, terukur, serta moral integrity. In conducting its business, the Company always considers the
selaras dengan kepentingan perusahaan, sambil tetap memperhatikan hak interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of
dan kepentingan pemegang saham serta para pemangku kepentingan fairness and equality.
lainnya.
Akuntabilitas menjadi prasyarat utama dalam mewujudkan kinerja yang Furthermore, the Company is managed independently, ensuring that each
berkesinambungan. Dengan adanya akuntabilitas yang kuat, Perseroan dapat Company organ can perform its functions and authorities without mutual
menjaga integritas operasional, meningkatkan kepercayaan publik, serta dominance or interference from any party. This management style ensures
memperkuat fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang. the creation of corporate governance that is objective, professional, and
oriented toward the long-term interests of the Company and all stakeholders.
Transparansi
Transparency
Dalam menjaga objektivitas dalam menjalankan kegiatan usaha, Persreroan In maintaining objectivity in conducting its business activities, the Company
berkomitmen menyediakan informasi material dan relevan secara terbuka, is committed to providing material and relevant information openly, easily
mudah diakses, dan mudah dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan. accessible, and easy to understand for all stakeholders. This transparency
Transparansi ini menjadi dasar bagi terciptanya komunikasi yang sehat antara serves as the foundation for healthy communication between the Company
Persreroan dan para pihak yang berkepentingan. and all interested parties.
Persreroan juga mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya The Company also takes the initiative to disclose not only the information
informasi yang diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga mandated by laws and regulations but also other matters deemed important
hal-hal lain yang dianggap penting bagi proses pengambilan keputusan for the decision-making processes of shareholders, creditors, and other
pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. Langkah stakeholders. This step reflects the Company’s commitment to maintaining
ini mencerminkan komitmen Persreroan untuk menjaga kepercayaan dan trust and ensuring the delivery of information that is accurate, relevant, and
memastikan penyampaian informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu. timely.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan The Company consistently complies with all applicable laws and regulations
yang berlaku dan berkomitmen menjalankan tanggung jawab sosial and is committed to undertaking its social and environmental responsibilities
serta lingkungan sebagai bagian dari upaya mendukung pembangunan as part of its efforts to support sustainable development. This commitment
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program dan is realized through various programs and activities designed to provide
kegiatan yang dirancang untuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat tangible benefits for the community and the environment in and around the
dan lingkungan di sekitar wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan para pemangku In its implementation, the Company collaborates with relevant stakeholders
kepentingan terkait guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara to improve the quality of life in the community, in alignment with both its
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. business interests and the sustainable development agenda. Through this
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka approach, the Company strives to create long-term value that focuses not only
panjang yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan perusahaan, tetapi on corporate growth but also on social and environmental sustainability.
juga keberlanjutan sosial dan lingkungan.
122 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA
Basis of Governance Application
PT Gunanusa Eramandiri Tbk merujuk pada kebijakan PT Gunanusa Eramandiri Tbk adheres to governance
tata kelola dalam melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola policies in implementing principles of good corporate
perusahaan yang baik. Acuan kebijakan tata kelola di governance. References for governance policies include the
antaranya Undang-undang Perseroan Terbatas, Peraturan Limited Liability Company Law, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Peraturan Perseroan (OJK) Regulations, Indonesian Company Regulations, and
Indonesia, dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan menerapkan struktur GCG yang terdiri dari The Company implements a Good Corporate Governance
organ utama, yaitu Pemegang Saham/RUPS, Dewan (GCG) structure consisting of the main organs, namely
Komisaris, dan Direksi. Selain itu, Perseroan juga didukung the Shareholders/General Meeting of Shareholders (GMS),
oleh organ-organ pendukung GCG seperti Komite Audit, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal, serta In addition, the Company is supported by GCG supporting
telah memiliki Komisaris Independen sebagai bagian dari organs such as the Audit Committee, Corporate Secretary,
penerapan prinsip tata kelola yang baik. and Internal Audit Unit, and has also appointed an
Independent Commissioner as part of its commitment to
good governance principles.
Perseroan mengadopsi sistem tata kelola two-tier, di The Company adopts a two-tier governance system, in
mana fungsi pengawasan dan pengelolaan dijalankan which the supervisory and management functions are
secara terpisah oleh Dewan Komisaris sebagai organ non- carried out separately by the Board of Commissioners as
eksekutif dan Direksi sebagai organ eksekutif. Pemisahan a non-executive organ and the Board of Directors as an
ini juga mencakup peran Komisaris Utama dan Direktur executive organ. This separation also includes the roles of
Utama, di mana Direktur Utama bertindak sebagai the President Commissioner and the President Director,
Chief Executive Officer (CEO) Perseroan. Sistem tersebut with the President Director serving as the Chief Executive
memastikan bahwa pengawasan berjalan secara efektif Officer (CEO) of the Company. This system ensures
dan independen dari kegiatan pengelolaan operasional. that supervision is conducted effectively and remains
independent from operational management activities.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
123
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Struktur GCG Perseroan
The Company’s GCG Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting
of Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Direktur
Board of Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
124 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi forum for shareholders to obtain information regarding
mengenai kegiatan bisnis dan kinerja Perseroan di tahun the Company’s business activities and performance during
buku. Pemegang saham juga dapat menggunakan the financial year. Shareholders may also exercise their
wewenangnya untuk membuat sejumlah keputusan yang authority to make decisions that are not delegated to the
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors. The
RUPS terdiri dari: GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) untuk menyetujui Laporan 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Tahunan, mengesahkan perhitungan tahunan which is held to approve the Annual Report, ratify
serta mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran the annual financial statements, and endorse the
Perusahaan (RKAP). Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dan untuk (EGMS), which is convened as needed and for the
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola As the highest governing body in the corporate governance
perusahaan di PT Gunanusa Eramandiri Tbk, Rapat Umum structure of PT Gunanusa Eramandiri Tbk, the General
Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah pemegang Meeting of Shareholders (GMS) serves as the platform for
saham dalam pengambilan keputusan sebagaimana yang shareholders to make decisions as stipulated in the laws
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan dan and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah: The legal basis for conducting the GMS is:
1. Anggaran Dasar dan POJK No.32/POJK.04/2014 1. The Articles of Association and POJK No.32/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka the Plan and Implementation of GMS for Public
sebagaimana telah diubah dengan POJK No.10/ Companies as amended by POJK No.10/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017. dated March 14, 2017.
2. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
125
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham merupakan individu maupun badan Shareholders are individuals or legal entities that legally
hukum yang secara sah memiliki bagian kepemilikan own an equity stake in the Company and comply with
dalam Perseroan serta tunduk pada ketentuan peraturan applicable laws, regulations, and the Company’s Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association. In performing their role, shareholders do
Dalam menjalankan perannya, pemegang saham not bear personal liability for any engagements made on
tidak memikul tanggung jawab pribadi atas setiap behalf of the Company. Likewise, shareholders are not
perikatan yang dibuat atas nama Perseroan. Demikian responsible for losses exceeding the value of the shares
pula, pemegang saham tidak menanggung kerugian they own, in line with the principle of investor protection as
melebihi nilai saham yang dimiliki, sejalan dengan prinsip stipulated in prevailing regulations.
perlindungan terhadap pemilik modal sebagaimana
diatur dalam regulasi yang berlaku.
Per tanggal 31 Desember 2025, kepemilikan saham terbesar As of December 31, 2025, the largest shareholdings are held
dipegang oleh Tjokro Gunawan dan Ivan Cokro Saputra, by Tjokro Gunawan and Ivan Cokro Saputra, each holding
masing-masing memegang 24%, diikuti oleh Cecilia Lanny 24%, followed by Cecilia Lanny Budiman and Bernice
Budiman dan Bernice Cokrosaputra, masing-masing Cokrosaputro, each holding 16%. This ownership structure
memegang 16%. Struktur kepemilikan ini mencerminkan reflects the strong support of the controlling shareholders
dukungan kuat dari pemegang saham pengendali dalam in maintaining the Company’s strategic direction and
mempertahankan arah strategis Perusahaan dan menjaga sustaining its long-term growth.
pertumbuhan jangka panjangnya.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB RIGHTS AND RESPONSIBILITIES
PEMEGANG SAHAM [G-08] OF SHAREHOLDERS [G-08]
Hak dan tanggung jawab Pemegang saham Perseroan The rights and responsibilities of the Company’s
adalah sebagai berikut: shareholders are as follows:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders may request the convening of a General
penyelenggaraan RUPS; Meeting of Shareholders (GMS);
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi 2. Shareholders are entitled to obtain information
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan related to the meeting agenda, provided that such
dengan kepentingan Perusahaan Terbuka; disclosure does not conflict with the interests of the
Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil 3. Shareholders participate in decision-making within
keputusan di dalam RUPS; the GMS;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan 4. Shareholders are entitled to receive dividends subject
ketentuan yang berlaku. to the applicable terms and conditions.
Perseroan menerapkan kebijakan yang berlaku umum The Company enforces a general policy prohibiting insider
terkait larangan perdagangan orang dalam (insider trading. This policy applies to all employees, including
trading). Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan, the Board of Commissioners and the Board of Directors.
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Terdapat tindakan Firm actions are imposed in accordance with prevailing
tegas sesuai dengan ketentuan yang berlaku bagi para regulations against any parties found to have violated this
pihak yang terbukti melanggar larangan ini. prohibition.
126 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 2025 GENERAL MEETING SHAREHOLDERS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held one (1) Annual General Meeting
1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) for the financial year 2024,
(RUPST) untuk tahun buku 2024, yang selanjutnya disebut hereinafter referred to as the “Meeting.”
sebagai “Rapat”.
RUPST diselenggarakan pada hari Kamis, 22 Mei 2025, The AGMS was held on Thursday, 22 May 2025, at JS
bertempat di JS Luwansa Hotel and Convention Center, Luwansa Hotel and Convention Center, Jalan HR. Rasuna
Jalan HR. Rasuna Said Kav. C-22, Karet Kuningan, Setiabudi, Said Kav. C-22, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Sehubungan dengan penyelenggaraan Rapat tersebut, In connection with the convening of the Meeting, the
Perseroan telah: Company has:
• Menyampaikan pemberitahuan kepada Otoritas Jasa • Submitted a notification to the Financial Services
Keuangan pada tanggal 8 April 2025; Authority (OJK) on 8 April 2025;
• Melakukan pengumuman Rapat kepada publik • Announced the Meeting to the public through the
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, eASY.KSEI, Indonesia Stock Exchange website, eASY.KSEI, and the
dan situs web Perseroan pada tanggal 15 April 2025; Company’s website on 15 April 2025; and
serta
• Melakukan pemanggilan Rapat pada tanggal 30 April • Issued the Meeting invitation on 30 April 2025 through
2025 melalui media yang sama. the same media.
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau The Meeting was attended by shareholders and/
kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik secara fisik or their authorized representatives, either physically
maupun melalui sistem eASY.KSEI sebanyak 2.001.400.400 present or electronically through the eASY.KSEI system,
saham, yang merupakan 80,056% dari 2.500.000.000 representing a total of 2,001,400,400 shares, or 80.056%
saham, yang merupakan seluruh saham dengan hak suara of the 2,500,000,000 shares, being all shares with valid
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan voting rights issued by the Company. Accordingly, the
demikian, Rapat telah memenuhi ketentuan kuorum Meeting fulfilled the quorum requirements as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan in the Company’s Articles of Association and the applicable
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Financial Services Authority regulations.
Keputusan Rapat telah diambil secara sah sesuai The resolutions of the Meeting were validly adopted
mekanisme pemungutan suara dan dituangkan dalam in accordance with the voting procedures and were
Berita Acara Rapat serta dilaporkan kepada regulator dan documented in the Minutes of Meeting, and subsequently
diumumkan kepada publik sesuai ketentuan yang berlaku. reported to the regulator and disclosed to the public in
accordance with applicable regulations.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
127
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjokro Gunawan
President Commissioner
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra
President Director
Direktur
Bernice Cokrosaputro
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Parties
Notaris
Rini Yulianti, S.H.
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Sharestar Indonesia
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.
KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 2.001.400.400 saham yang merupakan 80,056% dari
2.500.000.000 saham, yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
Shareholders and/or their Proxies
The Meeting was attended by shareholders and/or their authorized representatives, either electronically through
eASY.KSEI or physically present at the Meeting, representing a total of 2,001,400,400 shares, or 80.056% of the
2,500,000,000 shares, being all issued and outstanding shares of the Company.
PIMPINAN RAPAT
Meeting Chairperson
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Bapak Tjokro Gunawan, Komisaris Utama, telah ditunjuk untuk
Tjokro Gunawan memimpin Rapat.
Komisaris Utama
President Commissioner In accordance with the Company’s Articles of Association, Mr. Tjokro Gunawan, President Commissioner, was
appointed to chair the Meeting.
PIHAK INDEPENDEN UNTUK MENGHITUNG KUORUM
Independent Parties to Calculate Quorum
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek, yang
melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem
aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris Leny, S.H., M.Kn.
PT Sharestar Indonesia
The Company appointed an independent party, PT Sharestar Indonesia, as the Securities Administration Bureau,
to count the votes of shareholders or their authorized representatives through the eASY.KSEI application system,
which was verified by Notary Leny, S.H., M.Kn.
128 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2024
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
termasuk Laporan Direksi, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku 2024.
Mata Acara Pertama
First Agenda
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended 31 December 2024, including
the Board of Directors’ Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the financial year 2024.
Mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2024 serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan sepanjang tercermin dalam laporan tersebut.
Keputusan Rapat
Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial year 2024, including the Board of Directors’ Report,
Resolution
the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Consolidated Financial Statements that have been audited.
Accordingly, granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the financial year 2024, insofar
as such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun suara
Hasil Pemungutan Suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Realization
The resolution effective immediately.
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Determination of the appropriation of the Company’s net profit for the financial year ended 31 December 2024.
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2024 termasuk pembagian dividen tunai kepada pemegang saham
sesuai ketentuan yang telah diumumkan kepada publik.
Keputusan Rapat
Resolution
Approved the appropriation of the Company’s net profit for the financial year 2024 in accordance with the provisions
resolved at the Meeting.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun suara
Hasil Pemungutan Suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Realization
The resolution effective immediately.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2025.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending 31
December 2025.
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025, serta
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik tersebut beserta persyaratan
penunjukannya.
Keputusan Rapat
Resolution
Approved the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year
2025, and granted authority to the Board of Commissioners to determine the appointed Public Accounting Firm and the
terms of its appointment.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun suara
Hasil Pemungutan Suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Realization
The resolution effective immediately.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
129
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2024
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Determination of remuneration for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi bagi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Keputusan Rapat
Resolution
Approved granting authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration of the members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners in accordance with the Company’s policies.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun suara
Hasil Pemungutan Suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Realization
The resolution effective immediately.
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Perseroan, apabila relevan sesuai
ketentuan yang berlaku.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Report on the realization of the use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO), where applicable in
accordance with prevailing regulations.
Menerima laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham, sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan Rapat
Resolution
Accepted the report on the realization of the use of proceeds from the Initial Public Offering, in accordance with applicable
laws and regulations.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun suara
Hasil Pemungutan Suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Keputusan langsung berlaku.
Realisasi
Realization
The resolution effective immediately.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA TAHUN 2025 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
2025 SHAREHOLDERS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 In 2025, the Company held one (1) Extraordinary General
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS), hereinafter referred to as
(RUPSLB), yang selanjutnya disebut sebagai “Rapat”. the “Meeting.”
RUPSLB diselenggarakan pada hari Jumat, 1 Agustus The EGMS was held on Friday, 1 August 2025, at Delta Silicon
2025, bertempat di Kawasan Industri Delta Silicon III, III Industrial Estate, Jalan Sungkai Timur Block F26A-11,
Jalan Sungkai Timur Blok F26A-11, Desa Cicau, Kecamatan Cicau Village, Central Cikarang District, Bekasi Regency,
Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. West Java.
Sehubungan dengan penyelenggaraan Rapat tersebut, In connection with the convening of the Meeting, the
Perseroan telah: Company has:
• Menyampaikan pemberitahuan kepada Otoritas Jasa • Submitted a notification to the Financial Services
Keuangan pada tanggal 18 Juni 2025; Authority (OJK) on 18 June 2025;
• Melakukan pengumuman Rapat kepada publik • Announced the Meeting to the public through the
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia, dan eASY.KSEI pada tanggal 25 Juni 2025; website, and eASY.KSEI on 25 June 2025; and
serta
• Melakukan pemanggilan Rapat pada tanggal 10 Juli • Issued the Meeting invitation on 10 July 2025 through
2025 melalui media yang sama. the same media.
130 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau The Meeting was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik secara authorized representatives, either physically present or
fisik maupun melalui sistem eASY.KSEI sebanyak electronically through the eASY.KSEI system, representing
2.000.000.000 saham, yang merupakan 100% dari seluruh a total of 2,000,000,000 shares, or 100% of all issued and
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh oleh fully paid-up shares of the Company. Accordingly, the
Perseroan, sehingga telah memenuhi ketentuan kuorum Meeting fulfilled the quorum requirements as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan in the Company’s Articles of Association and applicable
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Financial Services Authority regulations.
Keputusan Rapat telah diambil secara sah sesuai The resolutions of the Meeting were validly adopted
mekanisme pemungutan suara dan selanjutnya in accordance with the voting procedures and were
dituangkan dalam Berita Acara Rapat serta dilaporkan documented in the Minutes of Meeting and subsequently
kepada regulator sesuai ketentuan yang berlaku. reported to the regulator in accordance with applicable
regulations.
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjokro Gunawan
President Commissioner
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra
President Director
Direktur
Bernice Cokrosaputro
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Parties
Notaris
Leny, S.H., M.Kn.
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Sharestar Indonesia
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI
maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 2.000.000.000 saham yang merupakan 100% dari 2.000.000.000
saham, yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan dan disetor penuh oleh Perseroan.
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
Shareholders and/or their Proxies
The Meeting was attended by shareholders and/or their authorized representatives, either electronically through
eASY.KSEI or physically present at the Meeting, representing a total of 2,000,000,000 shares, or 100% of the
2,000,000,000 shares, being all issued, subscribed, and fully paid-up shares of the Company.
PIMPINAN RAPAT
Meeting Chairperson
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/GUNA-DK/VII/2025 tanggal 7 Juli 2025,
Tjokro Gunawan Bapak Tjokro Gunawan, selaku Komisaris Utama, telah ditunjuk untuk memimpin Rapat.
Komisaris Utama
President Commissioner In accordance with the Board of Commissioners’ Resolution No. 005/GUNA-DK/VII/2025 dated 7 July 2025,
Mr. Tjokro Gunawan, in his capacity as President Commissioner, was appointed to chair the Meeting.
PIHAK INDEPENDEN UNTUK MENGHITUNG KUORUM
Independent Parties to Calculate Quorum
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Sharestar Indonesia yang melakukan perhitungan jumlah suara
dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh
Notaris Leny, S.H., M.Kn.
PT Sharestar Indonesia
The Company appointed an independent party, PT Sharestar Indonesia, responsible for calculating the number of
votes from shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application system, which was verified by
Notary Leny, S.H., M.Kn.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
131
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPLB Tahun 2025
Resolutions of the EGMS 2025
Permohonan persetujuan atas penambahan fasilitas kredit dari lembaga perbankan; dan pemberian jaminan
dengan nilai melebihi 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Perseroan dalam rangka mendukung
kebutuhan pembiayaan operasional dan pengembangan usaha Perseroan.
Mata Acara Pertama
First Agenda
Request for approval of the addition of credit facilities from banking institutions; and the provision of collateral with
a value exceeding 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in order to support the Company’s operational
financing needs and business development.
Menambah fasilitas kredit dari:
1. PT Bank CTBC Indonesia sebesar Rp225.000.000.000 untuk pembangunan pabrik di KITIC, Cikarang dan
tambahan modal kerja; dan
2. PT Bank Central Asia Tbk (BCA) sebesar Rp111.250.000.000 untuk pembangunan pabrik di Pati dan tambahan
modal kerja.
Memberikan jaminan tambahan berupa aset bergerak dan/atau tidak bergerak Perseroan, termasuk namun
tidak terbatas pada hak tanggungan, hipotek, gadai, fidusia, jaminan perusahaan, atau bentuk jaminan lainnya,
sehingga total nilai jaminan melebihi 50% dari kekayaan bersih Perseroan.
Keputusan Rapat
Resolution To obtain additional credit facilities from:
1. PT Bank CTBC Indonesia in the amount of Rp225,000,000,000 for the construction of a factory in KITIC,
Cikarang, and additional working capital; and
2. PT Bank Central Asia Tbk (BCA) in the amount of Rp111,250,000,000 for the construction of a factory in Pati
and additional working capital.
To provide additional collateral in the form of the Company’s movable and/or immovable assets, including but not
limited to security rights (hak tanggungan), mortgages, pledges, fiduciary security, corporate guarantees, or other
forms of collateral, resulting in the total collateral value exceeding 50% of the Company’s net assets.
Keputusan langsung berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
The resolution effective immediately.
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Perseroan, apabila relevan
sesuai ketentuan yang berlaku.
Realisasi
Realization
Report on the realization of the use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO), where applicable
in accordance with prevailing regulations.
132 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2024 2024 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) Annual General
kali RUPST untuk tahun buku 2023, dan untuk selanjutnya Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023 financial
dapat disebut sebagai “Rapat”. Penyelenggaraan Rapat year, hereinafter referred to as the “Meeting”. The Meeting
diadakan pada tanggal 20 September 2024 di TCC Batavia, was convened on 20 September 2024 at TCC Batavia,
Tower 1, Lantai 33, Jl. KH Mas Mansyur Kav 126, Tanah Tower 1, 33rd Floor, Jl. KH Mas Mansyur Kav 126, Tanah
Abang, Jakarta Pusat - 10220. Perseroan telah melakukan Abang, Central Jakarta – 10220. The Company announced
pengumuman Rapat pada tanggal 14 Agustus 2024. the Meeting on 14 August 2024. The Meeting held on 20
Penyelenggaraan Rapat pada 20 September 2024 terjadi September 2024 took place after the Company’s shares
setelah pencatatan saham Perseroan di IDX pada 9 Juli were listed on the IDX on 9 July 2024, thereby obliging the
2024 sehingga memiliki kewajiban untuk dihadiri oleh Company to ensure the attendance of public shareholders
pemegang saham publik dan dilaporkan kepada regulator. and to report the Meeting to the regulator.
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Tjokro Gunawan
President Commissioner
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra
President Director
Direktur
Bernice Cokrosaputro
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Parties
Notaris
Rini Yulianti, S.H.
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Sharestar Indonesia
Share Registrar
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.
KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 1.600.328.700 saham yang merupakan 64,013% dari
2.500.000.000 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya
Shareholders and/or their Proxies
The Meeting was attended by shareholders and/or their proxies, either through eASY.KSEI or physical attendance,
representing a total of 1,600,328,700 shares, equivalent to 64.013% of the 2,500,000,000 shares that constitute all
issued and paid-up shares of the Company.
PIMPINAN RAPAT
Meeting Chairperson
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Augustus 2024, Bapak Tjokro Gunawan, Komisaris
Tjokro Gunawan Utama, telah ditunjuk untuk memimpin Rapat.
Komisaris Utama
President Commissioner In accordance with the Decree of the Board of Commissioners dated August 30, 2024, Mr. Tjokro Gunawan,
President Commissioner, has been appointed to chair the Meeting.
PIHAK INDEPENDEN UNTUK MENGHITUNG KUORUM
Independent Parties to Calculate Quorum
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Sharestar Indonesia yang melakukan perhitungan jumlah suara
dari para pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh
Notaris Rini Yulianti, S.H.
PT Sharestar Indonesia
The Company appointed an independent party, PT Sharestar Indonesia, responsible for calculating the number of
votes from shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application system, which was verified by
Notary Rini Yulianti, S.H.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
133
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2023
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk didalamnya laporan kegiatan Perseroan dan laporan tugas
pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Mata Acara Pertama pada tanggal 31 Desember 2023.
First Agenda Approval of the Company’s Annual Report including the Company’s activity report, and the Board of Commissioners’
supervisory duties report as well as ratification of the Company’s Financial Statement for the fiscal year ending
December 31, 2023.
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
selama tahun buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor
00228/3.0424/AU.1/04/1620-1/1/VI/2024 tanggal 14 Juni 2024 dengan pendapat wajar tanpa modifikasian,
dalam semua hal yang material, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan merupakan
tindak pidana atau melanggar ketentuan serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Keputusan Rapat
Resolution
1. To accept and approve the Company’s Annual Report for the financial year ended 31 December 2023,
including the Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for the 2023
financial year.
2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the 2023 Financial Year, which have been
audited by the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners in accordance with its
Report Number 00228/3.0424/AU.1/04/1620-1/1/VI/2024 dated 14 June 2024, with an unmodified opinion in all
material respects; and to grant full release and discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory actions performed during
the 2023 Financial Year, insofar as such actions do not constitute criminal acts or violations of applicable
regulations, are recorded in the Company’s financial statements, and are not contrary to prevailing laws and
regulations.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun
Hasil Pemungutan Suara
suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Second Agenda Determination of the use of the Company’s profits for the fiscal year ending December 31, 2023.
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham untuk tahun buku
2023 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2023 sebesar
Keputusan Rapat
Rp94.810.274.134 dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
Resolution
To approve the Company’s policy of not distributing dividends to shareholders for the 2023 financial year, and to
record the entire net profit for the year amounting to Rp94,810,274,134 as retained earnings of the Company.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun
Hasil Pemungutan Suara
suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan penetapan
Mata Acara Ketiga honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Third Agenda Approval of the appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s
Financial Statements for the Financial Year which will end on 31 December 2024 and determination of the Public
Accountant’s honorarium and other requirements for appointment.
134 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2023
Resolutions of the AGMS for the 2023 Fiscal Year
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi
Keputusan Rapat Kantor Akuntan Publik tersebut.
Resolution To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm registered with the OJK to audit the Company’s books for the 2024 financial year, and to grant authority to
the Board of Commissioners to determine the criteria for the Public Accounting Firm that will audit the Company’s
financial statements for the 2024 financial year in accordance with the applicable regulations, as well as to grant
authority to the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and other terms for such Public
Accounting Firm.
Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang memberikan suara tidak setuju maupun
Hasil Pemungutan Suara
suara abstain.
Voting Results
There were no shareholders and/or shareholders’ proxies who voted against or abstained.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Mata Acara Keempat untuk tahun buku 2024.
Fourth Agenda Determination of salaries or honorarium and other allowances for members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for the 2024 fiscal year.
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan honorarium,
tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya
bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Keputusan Rapat Perseroan.
Resolution To approve the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium,
allowances, and other facilities for the members of the Board of Commissioners, as well as the salaries, allowances,
and other facilities for the members of the Board of Directors, by taking into account the recommendations of the
Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Terdapat suara yang tidak setuju (mewakili 100 saham), abstain (mewakili 1.000 saham), dengan total suara setuju
Hasil Pemungutan Suara (1.600.328.600 saham) atau mewakili 99,999% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat.
Voting Results There were dissenting votes (representing 100 shares) and abstentions (representing 1,000 shares), with a total of
1,600,328,600 affirmative votes, representing 99.999% of the total votes present at the Meeting.
Realisasi Keputusan langsung berlaku.
Realization The resolution effective immediately.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
135
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners carries out its supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi tanpa turut serta dalam and advisory functions to the Board of Directors without
pengambilan keputusan operasional sehari-hari. Seluruh participating in day-to-day operational decision-making.
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di PT Gunanusa All duties of the Board of Commissioners at PT Gunanusa
Eramandiri Tbk berpedoman pada ketentuan Undang- Eramandiri Tbk are performed in accordance with the
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Sebagai bagian penting dari struktur tata kelola, Dewan Companies. As an essential component of the governance
Komisaris memastikan bahwa pengelolaan Perseroan oleh structure, the Board of Commissioners ensures that
Direksi berjalan sesuai prinsip dan ketentuan yang berlaku. the Company’s management by the Board of Directors
is conducted in line with applicable principles and
regulations.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris melakukan pengawasan baik secara Commissioners of Issuers or Public Companies, the
umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners exercises both general and
serta memantau pelaksanaan kebijakan strategis yang specific supervision in accordance with the Company’s
dijalankan Direksi agar selaras dengan rencana Perseroan. Articles of Association, and monitors the implementation
Secara kolektif, Dewan Komisaris bertanggung jawab of the strategic policies carried out by the Board of
kepada para Pemegang Saham dan berperan memastikan Directors to ensure alignment with the Company’s plans.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) Collectively, the Board of Commissioners is accountable
diterapkan secara konsisten di seluruh tingkatan to the Shareholders and plays a key role in ensuring that
organisasi. the principles of Good Corporate Governance (GCG)
are consistently implemented across all levels of the
organization.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK 33/2014, jumlah Dewan Komisaris In accordance with OJK Regulation No. 33/2014, the Board
sekurangkurangnya terdiri dari 2 (dua) orang. Pada tahun of Commissioners must consist of at least 2 (two) members.
2024, Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris, terdiri In 2024, the Company had 2 (two) Commissioners,
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang comprising 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Commissioners
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal based on the Resolution of the General Meeting of
4 Maret 2024 adalah sebagai berikut: Shareholders No. 2 dated 4 March 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Tjokro Gunawan
President Commissioner
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo
Independent Commissioner
136 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PIAGAM DEWAN KOMISARIS: TUGAS DAN TANGGUNG THE BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER: DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Board of Commissioners carries out duties
jawab yang telah disesuaikan dengan Piagam (Charter) and responsibilities that have been aligned with the Board
Dewan Komisaris yang berlaku umum, sebagai berikut: of Commissioners Charter, which applies generally, as
follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap supervising and overseeing the management policies,
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the general conduct of the Company’s management,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha both with respect to the Company and its business,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and for providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to convene the Annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana General Meeting of Shareholders (AGMS) and other
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan General Meetings of Shareholders in accordance
Anggaran Dasar. with its authority as stipulated in applicable laws and
regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan out their duties and responsibilities in good faith, with
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. full responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana and responsibilities, the Board of Commissioners
dimaksud, Dewan Komisaris wajib membentuk must establish an Audit Committee and may
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya, establish other committees, including but not limited
termasuk namun tidak terbatas pada Komite to the Nomination and Remuneration Committee,
Nominasi dan Remunerasi, dengan memperhatikan in accordance with prevailing Capital Market
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. regulations.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of the committees assisting in the
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud execution of its duties and responsibilities at the end
setiap akhir tahun buku. of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners is authorized to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons for such dismissal.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
137
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten Atau Perusahaan Publik, Independensi Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris diatur sebagai berikut: or Public Companies, the independence of the Board of
Commissioners is regulated as follows:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 1. The Board of Commissioners must carry out its duties
tanggung jawab secara independen; and responsibilities independently;
2. Yang dimaksud dengan Komisaris Independen 2. Independent Commissioner is defined as a member
adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari of the Board of Commissioners who comes from
luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai outside the Company and meets the requirements as
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam an Independent Commissioner as referred to in this
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini; Financial Services Authority Regulation;
3. Komisaris Independen bukan merupakan orang 3. The Independent Commissioner is not a person
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan who works or has the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities within the last 6 (six) months, except for
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali re-appointment as the Company’s Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner for the next period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
4. Komisaris Independen tidak mempunyai saham baik 4. The Independent Commissioner does not own shares,
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; either directly or indirectly, in the Company;
5. Komisaris Independen tidak mempunyai hubungan 5. The Independent Commissioner has no affiliation
Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, with the Company, members of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham Perseroan; Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan shareholders of the Company; and
6. Komisaris Independen tidak mempunyai hubungan 6. The Independent Commissioner does not have a
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang business relationship, either directly or indirectly,
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCY OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Referring to POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
yang mengatur adanya 1 (satu) orang atau lebih Public Companies which regulate the existence of 1 (one)
Komisaris Independen, Perseroan memiliki 1 (satu) or more Independent Commissioners, the Company has
orang Komisaris Independen, yaitu Eko Putro Sandjojo. 1 (one) Independent Commissioner, namely Eko Putro
Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh anggota Dewan Sandjojo. In carrying out their duties, all members of the
Komisaris bertindak independen dan bebas intervensi Board of Commissioners act independently and are free
dari pihak manapun, serta mengacu kepada POJK 33/ from intervention from any party, and refer to POJK 33/
POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
138 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan The criteria for determining the Independent Commissioner
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan of the Company are in accordance with the Articles of
Otoritas Jasa Keuangan POJK No.33/POJK.04.2014 tentang Association of the Company and the Financial Services
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Authority Regulation POJK No.33/POJK.04.2014 concerning
Publik, yaitu: the Board of Directors and Board of Commissioners of
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau Issuers or Public Companies, namely:
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Not a person who works or has the authority and
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau responsibility to plan, lead, control, or supervise the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 Company’s activities within the last 6 (six) months,
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan except for re-appointment as the Company’s
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner for the next period;
pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung • Do not own the Company’s shares, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Commissioners, Directors
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama and Major Shareholders of the Company; and
Perseroan; serta
• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan • Has no direct or indirect business relationship with the
baik langsung maupun tidak langsung. Company.
Dalam kaitannya dengan kriteria yang telah ditetapkan In accordance with the criteria stipulated in the Company’s
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Articles of Association and the Financial Services Authority
Jasa Keuangan POJK No.33/POJK.04.2014, Bapak Eko Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014, Mr. Eko Putro
Putro Sandjojo sudah memenuhi seluruh aspek kriteria Sandjojo has fulfilled all required eligibility criteria.
yang dibutuhkan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS [G-02] THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETING [G-02]
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners organizes meetings as
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Anggaran a means to discuss important agendas related to the
Dasar Perseroan serta POJK No. 33/2014. Sesuai ketentuan Company’s business processes in general. There were two
tersebut, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat meetings held, namely an internal meeting and a joint
internal minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, yang meeting with the Board of Directors. In a joint meeting
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, serta with the Board of Directors, the agenda is discussed which
rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 (satu) kali dalam requires explanation, explanation, and information from
4 (empat) bulan. the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2023, the Board of Commissioners has held
kewajiban tersebut dengan menyelenggarakan (4) internal meetings as many as four (4) times and joint
kali rapat internal dan empat (4) kali rapat gabungan meetings as many as four (4) times. The attendance rate of
bersama Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi all members of the Board of Commissioners in internal and
pengawasan dan koordinasi strategis Perseroan. joint meetings is summarized in the table as follows:
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
139
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Tjokro Gunawan
Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Eko Putro Sandjojo
Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Frequency at the Joint Meetings
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Tjokro Gunawan
Komisaris Utama 4 4 100%
President Commissioner
Eko Putro Sandjojo
Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Ivan Cokro Saputra
Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Bernice Cokrosaputro
Direktur 4 4 100%
Director
140 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KOMITE DI ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
BAWAH DEWAN KOMISARIS ON THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite di bawah Dewan Komisaris terbagi menjadi Komite The committees under the Board of Commissioners are
Audit dan Komite Nominasi serta Remunerasi. Evaluasi divided into the Audit Committee and the Nomination and
terhadap kinerja komite-komite tersebut dilakukan Remuneration Committee. Evaluation of the performance
dengan memperhatikan bagaimana mereka menjalankan of these committees is conducted by observing how they
tugas dan tanggung jawabnya sepanjang tahun buku. carry out their duties and responsibilities throughout the
fiscal year.
Pada tahun 2025, semua komite tersebut dinilai telah In 2025, all of these committees were assessed to have
berhasil memenuhi peran mereka dengan baik, dengan successfully fulfilled their roles well, by executing their
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara tasks and responsibilities effectively and efficiently. This
efektif dan efisien. Kinerja optimal ini tercermin dari optimal performance is reflected in the execution of audits
pelaksanaan audit serta proses nominasi dan remunerasi as well as the nomination and remuneration processes,
yang berjalan lancar dan sesuai dengan tugas serta which have proceeded smoothly and in accordance with
tanggung jawab yang telah ditetapkan, serta sesuai the designated tasks and responsibilities, as well as the
dengan rencana kerja yang telah disiapkan sebelumnya. previously prepared work plans.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DEWAN KOMISARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian out its supervisory and advisory functions to the Board
nasihat kepada Direksi melalui berbagai kegiatan yang of Directors through various activities conducted in a
diselenggarakan secara terstruktur dan sesuai ketentuan structured manner and in accordance with applicable
tata kelola yang berlaku. Kegiatan tersebut mencakup governance provisions. These activities included holding
penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris, internal Board of Commissioners meetings, joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi, penelaahan laporan with the Board of Directors, reviewing management
manajemen, serta evaluasi atas pelaksanaan kebijakan reports, and evaluating the implementation of the
strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
Dewan Komisaris secara berkala memantau kinerja The Board of Commissioners periodically monitors the
operasional, keuangan, dan kepatuhan Perseroan Company’s operational and financial performance, as well
terhadap regulasi, termasuk memastikan implementasi as its compliance with regulations, including ensuring
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dijalankan that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
di seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Dewan Komisaris are implemented across all levels of the organization.
juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas komite di In addition, the Board of Commissioners evaluates the
bawahnya, termasuk Komite Audit dan Komite Nominasi effectiveness of the committees under its supervision,
& Remunerasi dalam mendukung pelaksanaan tugas including the Audit Committee and the Nomination &
pengawasan. Remuneration Committee, in supporting the execution of
its oversight duties.
Kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan sebagai bagian These activities are carried out as part of the Board
dari komitmen Dewan Komisaris untuk memastikan of Commissioners’ commitment to ensuring that the
bahwa pengelolaan Perseroan oleh Direksi berjalan secara management of the Company by the Board of Directors
prudent, transparan, dan selaras dengan rencana strategis is conducted prudently, transparently, and in alignment
serta kepentingan Pemegang Saham dan pemangku with the strategic plans and the interests of Shareholders
kepentingan lainnya. Dengan demikian, Dewan and other stakeholders. In doing so, the Board of
Komisaris berperan aktif dalam menjaga keberlanjutan Commissioners plays an active role in maintaining the
pertumbuhan dan stabilitas Perseroan sepanjang tahun Company’s sustainable growth and stability throughout
2025. 2025.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
141
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROGRAM INDUKSI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS INDUCTION PROGRAM
Program pengenalan kepada Dewan Komisaris dan The introduction program to the newly appointed Board of
Direksi yang baru diangkat bertujuan untuk memberikan Commissioners and Directors aims to provide knowledge
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat memahami about the Company, in order to understand the duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris atau responsibilities of the Board of Commissioners or Directors
Direksi serta memahami proses bisnis Perseroan, sehingga and understand the Company’s business processes, so that
dapat bekerja selaras dengan Organ Perseroan lainnya. they can work in harmony with other Company Organs.
Divisi SDM sebagai pelaksana program orientasi bagi Human Resources Division, as the executor of the
Dewan Komisaris maupun Direksi yang baru diangkat, orientation program for the newly appointed Board of
mempersiapkan materi program pengenalan yang Commissioners and Directors, prepares material for the
meliputi Program Pengenalan Perseroan berkaitan dengan introduction program which includes the Company
Tata Kelola Perusahaan, Kinerja Perseroan, Manajemen Introduction Program relating to Corporate Governance,
Risiko dan hal-hal yang dianggap penting lainnya. Company Performance, Risk Management and other
important matters.
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY ENHANCEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Untuk mendukung peningkatan kompetensi serta To support competency enhancement and strengthen the
memperkuat pemahaman Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ understanding of the Company’s
perkembangan bisnis, setiap anggota Dewan Komisaris business developments, each member of the Board is
didorong untuk terus memperbarui pengetahuan melalui encouraged to continuously update their knowledge
berbagai kegiatan pengembangan profesional. Upaya through various professional development activities. These
tersebut dapat dilakukan melalui pelatihan, workshop, efforts may include training sessions, workshops, seminars,
seminar, konferensi, kunjungan kerja, maupun studi conferences, site visits, and benchmarking programs that
banding yang relevan dengan kebutuhan Perseroan dan align with the Company’s needs and business direction.
arah pengembangan usaha.
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris belum Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, namun did not participate in any competency development
telah direncanakan untuk mengikuti kegiatan-kegiatan programs; however, such activities have been planned for
pada tahun 2026. 2026.
142 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DIREKSI
The Board of Directors
Di dalam struktur tata kelola, Direksi adalah organ As part of the Company’s governance structure, the Board
Perseroan yang memegang tanggung jawab penuh atas of Directors holds full responsibility for managing the
seluruh aktivitas operasional Perseroan. Direksi bertugas Company’s operations. Its duties include administering
melakukan pengelolaan dan pengurusan proses bisnis business activities in accordance with the Articles of
yang dijalankan Perseroan sesuai dengan yang ditetapkan Association and relevant regulations. In executing these
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang responsibilities, the Board of Directors is empowered to
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, represent the Company in legal and non-legal matters,
Direksi juga dapat bertindak sebagai perwakilan Perseroan consistent with the provisions of the Articles of Association
di dalam maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur and Law No. 40 of 2007.
dalam Anggaran Dasar dan Undang-Undang No. 40 tahun
2007.
KOMPOSISI DIREKSI THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi All members of the Board of Directors have fulfilled the
persyaratan sebagai anggota Direksi sesuai dengan eligibility requirements in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, antara lain UU Perseroan regulations, including the Company Law and the Financial
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan Keputusan The composition of the Company’s Board of Directors,
Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal 4 Maret based on the Resolution of the General Meeting of
2024 adalah sebagai berikut: Shareholders No. 2 dated 4 March 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra
President Director
Direktur
Bernice Cokrosaputro
Director
PIAGAM DIREKSI: TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER: DUTIES AND
DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors of the Company carries out its duties
yang telah disesuaikan dengan Piagam (Charter) Direksi and responsibilities in accordance with the generally
yang berlaku umum, sebagai berikut: applicable Board of Directors Charter, as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors is authorized to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company, both inside and outside the courts, in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain matters and events, to bind the Company to other
dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan parties and other parties to the Company, and to carry
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan out all actions related to management and ownership
maupun kepemilikan sesuai maksud dan tujuan in accordance with the Company’s purposes and
Perseroan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa objectives, with the limitation that for:
untuk:
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
143
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan di bank); funds from a bank);
b. mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b. establishing a new business or participating
pada Perusahaan lain baik di dalam maupun di in other companies, whether domestically or
luar negeri. abroad.
Harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan Must obtain prior written approval from the Company’s
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan Board of Commissioners, with due observance of the
peraturan perundang-undangan dan Peraturan Pasar applicable laws and regulations, as well as the Capital
Modal dan Peraturan Bursa Efek di mana saham Market Regulations and Stock Exchange Regulations
Perseroan dicatatkan. where the Company’s shares are listed.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 2. To undertake legal actions involving transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that contain economic conflicts of interest between
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris members of the Board of Directors, the Board of
atau pemegang saham utama, dengan kepentingan Commissioners, or major shareholders and the
ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan economic interests of the Company, the Board of
RUPS berdasarkan suara setuju lebih dari separuh Directors must obtain approval from the General
dari pemegang saham yang tidak mempunyai Meeting of Shareholders (GMS) based on a majority
benturan kepentingan dan sesuai dengan peraturan vote from shareholders who do not have a conflict of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. interest, in accordance with prevailing Capital Market
regulations.
3. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 3. The President Director is entitled and authorized
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors
Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau and represent the Company. In the event that the
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana President Director is absent or unable to perform
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka duties for any reason whatsoever without the need to
salah seorang anggota Direksi lainnya berhak dan provide proof to third parties, another member of the
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi Board of Directors is entitled and authorized to act for
serta mewakili Perseroan. and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 4. The Board of Directors must obtain approval from
mengalihkan kekayaan perseroan (yang bukan the GMS to transfer the Company’s assets (other than
merupakan persediaan); atau menjadikan jaminan inventory) or to pledge the Company’s assets as debt
utang kekayaan Perseroan; yang merupakan lebih collateral when such actions involve more than 50%
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan (fifty percent) of the Company’s net assets, with due
bersih Perseroan, dengan memperhatikan Peraturan observance of Capital Market Regulations.
Pasar Modal.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. If the Company has an interest that conflicts with the
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang personal interest of a member of the Board of Directors,
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili the Company shall be represented by another Director
oleh anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh appointed by a Board of Directors Meeting. If the
Rapat Direksi dan dalam hal Perseroan mempunyai conflict involves all members of the Board of Directors,
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan the Company shall be represented by a member of
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan the Board of Commissioners appointed by a Board of
diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk Commissioners Meeting, in accordance with prevailing
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, dengan laws and regulations.
memperhatikan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
144 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS sebagaimana 6. The Board of Directors must obtain approval from
dimaksud dalam Pasal 16 ayat (4) Anggaran Dasar ini the GMS as referred to in Article 16 paragraph (4) of
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and in accordance with
di bidang Pasar Modal untuk mengajukan kepailitan Capital Market regulations to file for the Company’s
Perseroan. bankruptcy.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 7. The division of duties and authorities of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut of the Board of Directors is determined by the GMS
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan and may be delegated by the GMS to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Secara rinci setiap anggota Direksi memiliki tugas dan The detailed description of the duties and responsibilities
tanggung jawab sebagai berikut: of each member of the Board of Directors is as follows:
Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Name Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab dalam ruang lingkup pekerjaan mengendalikan jalan dan arah dari Perseroan secara keseluruhan
terutama dari sisi bisnis dan pengembangan Perseroan ke depan tentunya dengan delegasi dan pengawasan tugas
kepada para direktur lainnya secara langsung maupun secara tidak langsung kepada fungsi-fungsi manajerial dan
Ivan Cokro Saputra
Direktur Utama supervisor di bawahnya.
President Director Responsible for overseeing and directing the overall operations and direction of the Company, particularly in terms of
business and future development. This includes delegating and supervising tasks assigned to other directors, either
directly or indirectly, to managerial and supervisory functions under their purview.
Bernice Cokrosaputro Membawahi bidang finance & accounting, legal & general support services, corporate secretary dan IT.
Direktur
Director Overseeing the areas of finance & accounting, legal & general support services, corporate secretary, and IT.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MENERAPKAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN APPLYING
KEBERLANJUTAN [E.1] SUSTAINABILITY [E.1]
Tanggung jawab atas penerapan topik-topik keberlanjutan Responsibility for implementing sustainability topics which
yang meliputi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, encompass economic, environmental, and social aspects,
berada sepenuhnya di bawah kewenangan Direksi. it lies entirely under the authority of the Board of Directors.
Direksi bertugas mengembangkan, menyetujui, dan The Board of Directors is responsible for developing,
memperbarui tujuan, nilai-nilai, pernyataan misi, strategi, approving, and updating the Company’s objectives, values,
kebijakan, serta sasaran Perseroan yang berkaitan dengan mission statements, strategies, policies, and targets related
seluruh aspek keberlanjutan tersebut. Dengan demikian, to all sustainability aspects. Accordingly, sustainability
pengelolaan keberlanjutan menjadi bagian integral dari management becomes an integral part of the strategic
arah strategis dan operasional yang ditetapkan Direksi. direction and operational framework established by the
Board of Directors.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan dan unit- In its implementation, the Corporate Secretary and the
unit kerja yang berada di bawah koordinasinya berperan work units under its coordination act as an extension of
sebagai perpanjangan tangan Direksi dalam memastikan the Board of Directors to ensure the effective execution
berjalannya fungsi keberlanjutan secara efektif. Tugas of sustainability functions. Their duties include managing
tersebut mencakup pengelolaan kegiatan keberlanjutan day-to-day sustainability activities and preparing
sehari-hari hingga penyusunan Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report as a form of the Company’s
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Perseroan transparency and accountability to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
145
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
RAPAT DIREKSI [G-02] THE BOARD OF DIRECTORS MEETINGS [G-02]
Direksi menyelenggarakan rapat secara rutin sedikitnya The Board of Directors convenes meetings regularly
satu kali setiap bulan untuk membahas kinerja operasional at least once a month to discuss the Company’s
Perseroan serta berbagai isu strategis lainnya. Ketentuan operational performance and strategic issues requiring
ini telah sejalan dengan kebijakan yang tercantum dalam management attention. The frequency of these meetings
Anggaran Dasar serta peraturan yang mengatur Direksi di is in accordance with the Company’s Articles of Association
bidang pasar modal. Selain rapat internal bulanan, Direksi and the applicable regulations governing the roles and
juga mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Directors in the capital
minimal satu kali setiap empat bulan sebagaimana diatur market sector. In addition to internal meetings, the Board
dalam POJK No. 33/2014. of Directors also attends joint meetings with the Board
of Commissioners at least once every four months, as
stipulated under OJK Regulation No. 33/2014.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held four (4)
internal sebanyak empat (4) kali. Kehadiran seluruh internal meetings. The attendance rate of each member of
anggota Direksi dalam rapat internal dan rapat gabungan the Board of Directors in both internal meetings and joint
direkap dalam tabel berikut ini: meetings is presented in the table below:
Rapat Internal
Internal Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Ivan Cokro Saputra
Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Bernice Cokrosaputro
Direktur 4 4 100%
Director
146 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DIREKSI BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors successfully
pengelolaan keuangan dan operasional Perseroan dengan managed the Company’s financial and operational
baik serta selaras dengan target yang telah ditetapkan. activities in alignment with the established targets. A
Berbagai keputusan strategis telah diambil guna number of strategic decisions were made to support the
mendukung pencapaian kinerja usaha dan memastikan achievement of business performance and ensure that the
operasional Perseroan tetap berjalan efektif. Company’s operations continued to run effectively.
Selain itu, Direksi juga menerapkan sejumlah strategi In addition, the Board of Directors implemented several
untuk menghadapi dinamika serta tantangan industri strategies to address industry dynamics and challenges
yang berkembang sepanjang tahun. Langkah-langkah that emerged throughout the year. These measures were
tersebut dilakukan secara terukur untuk menjaga carried out in a prudent and structured manner to maintain
keberlanjutan pertumbuhan dan daya saing Perseroan di the Company’s sustainable growth and competitiveness
tengah kondisi pasar yang terus berubah. amid an ever-changing market environment.
PENILAIAN DIREKSI ATAS KOMITE DI BAWAH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not yet established
komite di bawah Direksi. Meskipun demikian, terdapat any committees under the Board of Directors. Nevertheless,
dua organ pendukung yang menjalankan fungsi penting there are two supporting organs that perform essential
dan melaporkan kegiatannya secara langsung kepada functions and report directly to the Board of Directors,
Direksi, yaitu Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris namely the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
Perusahaan. Kedua organ ini berperan memastikan proses These functions play a key role in ensuring effective internal
pengawasan internal serta koordinasi informasi berjalan control and information coordination.
dengan efektif.
Direksi menilai bahwa Satuan Pengawas Internal dan The Board of Directors believes that both the Internal
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugasnya Audit Unit and the Corporate Secretary have carried
dengan baik dalam mendukung pengelolaan Perseroan out their duties effectively in supporting the Company’s
dan memperkuat penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola management and strengthening the implementation
Perusahaan yang Baik (GCG). Kontribusi keduanya of Good Corporate Governance (GCG) principles. Their
dianggap penting dalam menjaga akuntabilitas, contributions are considered vital in maintaining the
transparansi, dan efektivitas operasional Perseroan. Company’s accountability, transparency, and operational
effectiveness.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
147
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROGRAM INDUKSI DIREKSI INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana berlaku bagi Dewan Komisaris, anggota As is applied to the Board of Commissioners, newly
Direksi yang baru diangkat juga mengikuti program appointed members of the Board of Directors also
perkenalan (induksi) yang dirancang untuk memberikan participate in an induction program designed to provide
pemahaman menyeluruh mengenai Perseroan. Program a comprehensive understanding of the Company. The
ini mencakup pengenalan visi, misi, nilai-nilai, kode etik, program includes an introduction to the Company’s
sejarah Perseroan, struktur organisasi, uraian tugas, lini vision, mission, values, code of ethics, corporate history,
bisnis, kerangka tata kelola perusahaan, piagam Direksi, organizational structure, job descriptions, business lines,
serta gambaran mengenai risiko dan tantangan utama corporate governance framework, the Board of Directors
dalam bisnis Perseroan. Melalui program ini, anggota Charter, as well as an overview of key risks and challenges
Direksi diharapkan dapat segera beradaptasi dan within the Company’s business. Through this program,
menjalankan perannya secara efektif. members of the Board of Directors are expected to quickly
adapt and perform their roles effectively.
Pelaksanaan program induksi berada di bawah tanggung The implementation of the induction program falls under
jawab Divisi Sumber Daya Manusia. Sepanjang tahun 2025, the responsibility of the Human Resources Division.
seluruh anggota Direksi telah mengikuti program tersebut, Throughout 2025, all members of the Board of Directors
dengan fokus khusus pada penyesuaian terhadap status participated in the program, with a particular focus on
baru Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Program adapting to the Company’s new status as a publicly
ini menjadi langkah penting untuk memastikan Direksi listed entity. This program serves as an important step
mampu menjalankan fungsi kepemimpinan dan tata in ensuring that the Board of Directors can carry out its
kelola sesuai standar yang berlaku bagi emiten. leadership and governance functions in accordance with
applicable standards for issuers.
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI [G-05] COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS [G-05]
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan mengikuti Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in various training and competency
kompetensi guna meningkatkan kapasitas kepemimpinan, development programs aimed at enhancing leadership
pemahaman terhadap tata kelola perusahaan, serta capacity, strengthening understanding of corporate
kesiapan menghadapi perkembangan teknologi dan governance, and preparing for technological developments
dinamika bisnis. Kegiatan pengembangan ini merupakan and evolving business dynamics. These development
bagian dari komitmen Perseroan untuk memastikan initiatives reflect the Company’s commitment to
bahwa Direksi senantiasa memiliki kompetensi yang ensuring that the Board of Directors maintains adequate
memadai dalam menjalankan fungsi pengelolaan competencies to effectively and sustainably manage the
perusahaan secara efektif dan berkelanjutan. Company.
Pada awal tahun, Direksi mengikuti pelatihan At the beginning of the year, the Board of Directors
Environmental, Social, and Governance (ESG) yang attended an Environmental, Social, and Governance
diselenggarakan oleh SPECTRA pada tanggal 14–15 Januari (ESG) training program organized by SPECTRA on
2025 untuk memperdalam pemahaman mengenai January 14–15, 2025, to deepen their understanding of the
penerapan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan implementation of sustainability principles in corporate
perusahaan. Selanjutnya, pada 25 Februari 2025, management. Subsequently, on February 25, 2025, the
Direksi mengikuti ISO 37001 Awareness Training yang Board of Directors participated in ISO 37001 Awareness
diselenggarakan oleh NSQ sebagai bagian dari upaya Training organized by NSQ as part of the Company’s efforts
148 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
memperkuat sistem manajemen anti penyuapan serta to strengthen the anti-bribery management system and
meningkatkan integritas dan kepatuhan dalam kegiatan enhance integrity and compliance in its business activities.
usaha Perseroan. Pada periode yang sama, Direksi juga During the same period, the Board of Directors also
mengikuti pelatihan Total Productive Maintenance (TPM) attended a Total Productive Maintenance (TPM) training
yang diselenggarakan oleh Kaizen Pro pada tanggal 26–27 program organized by Kaizen Pro on February 26–27, 2025,
Februari 2025 guna meningkatkan efisiensi operasional aimed at improving operational efficiency and optimizing
dan optimalisasi kinerja fasilitas produksi. the performance of production facilities.
Pada bulan Maret 2025, Direksi mengikuti pelatihan In March 2025, the Board of Directors participated in a
Finance for Non-Finance yang diselenggarakan oleh Finance for Non-Finance training program organized
Values Consulting pada tanggal 25–26 Maret 2025 untuk by Values Consulting on March 25–26, 2025, to enhance
meningkatkan pemahaman manajerial terhadap aspek managerial understanding of financial aspects in strategic
keuangan dalam pengambilan keputusan strategis. decision-making. In addition, the Board of Directors took
Selain itu, Direksi turut berpartisipasi dalam program part in the program Building Shared Understanding of
Building Shared Understanding of Leadership Principles Leadership Principles with the GUNA Values, organized
with the GUNA Values yang diselenggarakan oleh Eclat by Eclat on October 29–30, 2025, as part of the Company’s
pada tanggal 29–30 Oktober 2025 dalam rangka strategic strategic meeting activities, which aimed to strengthen
meeting Perseroan, yang bertujuan memperkuat understanding of leadership principles and corporate
pemahaman terhadap prinsip kepemimpinan dan nilai- values.
nilai perusahaan.
Pada akhir tahun, Direksi juga mengikuti forum Capacity Toward the end of the year, the Board of Directors also
Catalyst Summit yang diselenggarakan oleh Maxwell participated in the Capacity Catalyst Summit organized
Leadership Indonesia pada tanggal 15 November 2025 by Maxwell Leadership Indonesia on November 15, 2025,
serta forum AI Innovation Asia yang diselenggarakan as well as the AI Innovation Asia forum organized by The
oleh The Economist pada tanggal 2 Desember 2025. Economist on December 2, 2025. These events provided
Kedua kegiatan tersebut memberikan wawasan insights into leadership capacity development as well as
mengenai pengembangan kapasitas kepemimpinan the advancement of artificial intelligence technologies
serta perkembangan teknologi kecerdasan buatan yang that are increasingly relevant in supporting business
semakin relevan dalam mendukung transformasi bisnis transformation and strategic decision-making.
dan pengambilan keputusan strategis.
Melalui berbagai kegiatan pengembangan kompetensi Through these competency development initiatives, the
tersebut, Direksi diharapkan dapat terus meningkatkan Board of Directors is expected to continuously enhance their
kapabilitas dalam mengelola perusahaan secara capabilities in managing the Company in a professional
profesional, adaptif, serta selaras dengan prinsip tata and adaptive manner, in line with the principles of good
kelola perusahaan yang baik dan praktik bisnis yang corporate governance and sustainable business practices.
berkelanjutan.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
149
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01]
Diversity in the Composition of The Board of Commissioners
and The Board of Directors [G-01]
Sebagai bentuk penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan As a form of application of the principles of Good Corporate
yang Baik, yang pada praktiknya harus dilaksanakan Governance, which in practice must be implemented
secara efektif guna mempertahankan tingkat keberhasilan effectively in order to maintain the success rate of the
kinerja Perseroan, maka Perseroan memastikan bahwa Company’s performance, the Company ensures that the
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari jajaran personel Board of Commissioners and Directors consist of the right
yang tepat dan berkualitas baik dengan latar belakang ranks of good quality personnel with the appropriate
pendidikan yang sesuai dan pengalaman yang luas terkait educational background and experience. area related to
dengan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Keragaman keahlian, latar belakang dan pengetahuan, Diversity of expertise, background and knowledge,
pengalaman industri, di antara faktor-faktor lain akan industry experience, among other factors will be taken into
menjadi pertimbangan saat akan memilih seorang consideration when choosing a new member of the Board
anggota baru dari Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan of Commissioners and Board of Directors. The Company
mengakui dan mendapatkan manfaat dari keberagaman recognizes and benefits from the diversity of backgrounds
latar belakang anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan of the members of the Board of Commissioners and
melihat peningkatan keragaman pada komposisi anggota Directors, and sees increasing diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai satu bagian penting of the members of the Board of Commissioners and
dalam menjaga keunggulan yang kompetitif. Board of Directors as an important part of maintaining a
competitive advantage.
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position Age (years old) Gender
<20 Tahun | Years >20 Tahun | Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjokro Gunawan
Pria
Komisaris Utama - √ 73
Male
President Commissioner
Eko Putro Sandjojo
Pria
Komisaris Independen - √ 60
Male
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ivan Cokro Saputra
Pria
Direktur Utama - √ 43
Male
President Director
Bernice Cokrosaputro
Wanita
Direktur - √ 44
Female
Director
150 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN
SAHAM DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
Disclosure of Share Ownership
Kebijakan pengungkapan informasi terkait kepemilikan The Company’s policy on the disclosure of share ownership
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the Board of Commissioners and the
Perseroan merujuk pada Pasal 2 ayat (1 dan 3) serta Pasal Board of Directors refers to Article 2 paragraphs (1 and 3)
3 ayat (1–3) Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 mengenai and Article 3 paragraphs (1–3) of OJK Regulation No. 11/
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership
Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan memastikan or Changes in Share Ownership of Public Companies. The
kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, di mana setiap Company ensures full compliance with these provisions,
perubahan portofolio saham, baik pada saham Perseroan whereby any changes in share portfolios whether in the
maupun saham perusahaan lain, wajib dilaporkan oleh Company’s shares or shares of other companies must
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui Daftar be reported by members of the Board of Commissioners
Khusus Kepemilikan Saham. Laporan tersebut kemudian and the Board of Directors through the Special Share
disampaikan kepada otoritas pasar modal paling lambat 3 Ownership Register. Such reports must be submitted to
(tiga) hari setelah transaksi dilakukan. the capital market authority no later than 3 (three) days
after the transaction is completed.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan persentase In 2025, several members of the Board of Commissioners
kepemilikan saham beberapa anggota Dewan Komisaris and the Board of Directors experienced changes in their
dan Direksi setelah pelaksanaan IPO. Seluruh perubahan shareholding percentages following the Company’s IPO.
tersebut telah dilaporkan kepada OJK dan dinyatakan All such changes have been duly reported to OJK and have
memenuhi ketentuan yang berlaku. Informasi lebih been declared compliant with the prevailing regulations.
lanjut mengenai perubahan kepemilikan saham telah Further details on these changes in share ownership are
dicantumkan pada sub-bab Informasi Pemegang Saham presented in the Shareholders Information sub-chapter
di dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. within the Company Profile section of this Report.
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Nominal Rupiah Persentase Kepemilikan (Persen)
No
Shareholders Total Share Ownership Nominal in Rupiah Ownership Percentage (Percent)
Tjokro Gunawan
1 Komisaris Utama 600.000.000 Rp60.000.000.000 24%
President Commissioner
Eko Putro Sandjojo
2 Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Ivan Cokro Saputra
3 Direktur Utama 600.000.000 Rp60.000.000.000 24%
President Director
Bernice Cokrosaputro
4 Direktur 400.000.000 Rp40.000.000.000 16%
Director
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
151
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM
Affiliated Relationship of the Board of Commissioners and
Directors, and Shareholders
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affilation Financial Affilation
Nama dan
Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Name and Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Position Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjokro Gunawan
Komisaris Utama
- √ √ - - √
President
Commissioner
Eko Putro Sandjojo
Komisaris
Independen - - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ivan Cokro Saputra
Direktur Utama √ √ √ - - √
President Director
Bernice
Cokrosaputro
√ √ √ - - -
Direktur
Director
152 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04]
Assessment Of The Board Of Commissioners And Directors [G-04]
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation process for the Board of
dilakukan sebagai bagian dari mekanisme remunerasi Commissioners and the Board of Directors is conducted
yang berlaku bagi seluruh anggota organ Perseroan. as part of the remuneration mechanism applicable to all
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara members of the Company’s governing organs. The Board
mandiri (self-assessment) berdasarkan kriteria yang telah of Commissioners carries out a self-assessment based on
memperoleh persetujuan RUPS. Sementara itu, Direksi criteria approved by the General Meeting of Shareholders
dinilai melalui indikator kinerja utama (Key Performance (GMS). Meanwhile, the Board of Directors is evaluated
Indicators/KPI) yang ditetapkan untuk tahun berjalan dan using Key Performance Indicators (KPI) established for the
tercantum dalam dokumen Rencana Kerja dan Anggaran respective year and outlined in the Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP). Selain melakukan penilaian atas and Budget. In addition to assessing its own performance,
kinerjanya sendiri, Dewan Komisaris juga bertanggung the Board of Commissioners is also responsible for
jawab menilai kinerja Direksi dan menyampaikan hasilnya evaluating the performance of the Board of Directors and
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. presenting the results to the Shareholders through the
GMS.
Berdasarkan hasil self-assessment tahun 2025, Dewan Based on the 2025 self-assessment results, the Board
Komisaris dinilai telah menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners is considered to have performed
secara efektif dalam memastikan pencapaian kinerja its supervisory function effectively in ensuring the
Perseroan sehingga memenuhi ekspektasi pemegang achievement of the Company’s performance targets,
saham dan pemangku kepentingan. Sementara itu, Direksi thereby meeting the expectations of shareholders and
dinilai memiliki kinerja yang memuaskan karena berhasil stakeholders. Meanwhile, the Board of Directors is assessed
mencapai sebagian besar target yang telah ditetapkan. to have delivered satisfactory performance by achieving
Seluruh hasil penilaian tersebut telah dilaporkan kepada most of the established targets. All evaluation results have
Pemegang Saham dalam RUPS. been reported to the Shareholders at the GMS.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
153
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-06]
Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors [G-06]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
dilakukan sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas No. Directors is carried out in accordance with the Limited
40 tahun 2007 dan Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Liability Company Law No. 40 of 2007 and the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui prosedur Articles of Association. Remuneration for the Board of
sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is determined
through the following procedure:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Remunerasi untuk 1. The Board of Commissioners requests the
menyusun rancangan usulan remunerasi Dewan Remuneration Committee to draft a proposed
Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2. Komite Remunerasi meminta pihak independen 2. The Remuneration Committee requests an
untuk menyusun kerangka kerja untuk remunerasi independent party to develop a framework for the
Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
3. Komite Remunerasi mengusulkan kerangka 3. The Remuneration Committee proposes the
dimaksud kepada Dewan Komisaris. framework referred to the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi 4. The Board of Commissioners proposes remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors to the GMS.
5. RUPS melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada 5. The GMS delegates authority and power to the
Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat Board of Commissioners with prior approval from
persetujuan Pemegang Saham untuk menetapkan the Shareholders to determine the remuneration for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and the
Direksi. Board of Directors.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Prinsip penetapan penghasilan Dewan Komisaris dan The principle for determining the remuneration of the
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Sementara struktur Board of Commissioners and Directors is determined by
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi turut mengacu the GMS. Meanwhile, the remuneration structure for the
pada ketentuan sebagaimana telah ditetapkan disetujui Board of Commissioners and the Board of Directors also
oleh RUPS tersebut, dengan komponen penghasilan yang refers to the provisions as stipulated approved by the GMS,
dimaksud terdiri dari: with the income components in question consisting of:
• Gaji/Honorarium; • Salary/Honorarium;
• Tunjangan; • Allowances;
• Fasilitas; dan • Facilities; and
• Tantiem/Insentif Kinerja. • Bonuses/Performance Incentives.
154 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang dibayarkan In 2025, the total remuneration paid to all the Board of
kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Commissioners and Directors was Rp4,083,989,999, while
Rp 4.083.989.999, sedangkan pada tahun 2024, jumlah in 2024, the total remuneration paid to all the Board of
remunerasi yang dibayarkan kepada seluruh Dewan Commissioners and Directors was Rp3,872,857,635.
Komisaris dan Direksi sebesar Rp3,872,857,635.
Nama Jabatan
2025 2024
Name Position
Komisaris Utama
Gunawan Tjokro President Commissioner
Rp 1.022.421.400 Rp 969.946.900
Komisaris Independen
Eko Putro Sandjojo Independent Commissioner
Rp 650.000.000 Rp 600.000.000
Direktur Utama
Ivan Cokro Saputra President Director
Rp 1.341.964.326 Rp 1.286.337.377
Direktur
Bernice Cokro Saputa Director
Rp 1.069.604.273 Rp 1.016.573.358
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
155
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit dalam rangka The Company formed an Audit Committee in order to
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris terhadap assist the supervisory duties of the Board of Commissioners
kinerja dan operasi Perseroan sesuai Peraturan Otoritas on the performance and operations of the Company in
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan accordance with the Financial Services Authority Regulation
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit bekerja secara kolektif dan bersifat mandiri dalam Guidelines for the Work Implementation of the Audit
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris dan Committee. The Audit Committee works collectively
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. and independently in carrying out its duties to assist the
Board of Commissioners and is responsible to the Board of
Commissioners.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company’s Board of Commissioners has established
Audit sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/2015. Masa an Audit Committee in accordance with POJK No. 55/
tugas anggota Komite Audit adalah 5 (lima) tahun dan POJK.04/2015. The term of office for Audit Committee
tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris members is five (5) years and shall not exceed the term of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Anggota office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Komite Audit dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) Articles of Association. Audit Committee members may be
periode berikutnya. reappointed for one (1) subsequent term.
Pada tanggal 31 Januari 2026, Dewan Komisaris Perseroan On January 31, 2026, the Company’s Board of Commissioners
telah melakukan perubahan susunan keanggotaan approved changes to the composition of the Audit
Komite Audit berdasarkan beberapa Surat Keputusan Committee based on several Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Decrees.
Pertama, melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris First, through Board of Commissioners Decree No. 015/LEG-
Nomor 015/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026 tanggal 31 Januari GE/SK.DEKOM/I/2026 dated January 31, 2026, the Board of
2026, Dewan Komisaris menetapkan pemberhentian Yanti Commissioners approved the dismissal of Yanti Husaini
Husaini dari jabatannya sebagai Anggota Komite Audit. from her position as a member of the Audit Committee.
Selanjutnya, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Subsequently, based on Board of Commissioners Decree
Komisaris Nomor 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026 No. 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026 dated January 31, 2026,
tanggal 31 Januari 2026, Dewan Komisaris menetapkan the Board of Commissioners approved the appointment
pengangkatan Benaya Bunahari sebagai Anggota Komite of Benaya Bunahari as a member of the Audit Committee.
Audit.
Perubahan ini dilakukan dalam rangka menjaga efektivitas These changes were made to maintain the effectiveness
pelaksanaan fungsi pengawasan serta memastikan of the oversight function and to ensure compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for the Implementation of the Audit
156 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit. Dewan Komisaris memastikan bahwa Committee’s Work. The Board of Commissioners ensured
perubahan komposisi tersebut tetap memenuhi ketentuan that the changes in composition continued to meet the
independensi, kompetensi, serta tata kelola perusahaan requirements for independence, competence, and Good
yang baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance (GCG).
Sehubungan dengan pemberhentian dan pengangkatan Following the dismissal and appointment, the Board
tersebut, Dewan Komisaris kemudian menetapkan of Commissioners formally established the revised
perubahan komposisi Komite Audit melalui Surat composition of the Audit Committee through Board of
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 017/LEG-GE/ Commissioners Decree No. 017/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026
SK.DEKOM/I/2026 tanggal 31 Januari 2026, dengan dated January 31, 2026, with the following composition:
komposisi sebagai berikut:
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan
No. 006/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Maret 2024
Ketua
Eko Putro Sandjojo 2024-2029
Chairman
The Circular Resolution of the Company’s Board of
Commissioners No. 006/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan
No. 006/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Maret 2024
Anggota
Wito 2024-2029
Member
The Circular Resolution of the Company’s Board of
Commissioners No. 006/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 016/LEG-GE/
SK.DEKOM/I/2026 tanggal 31 Januari 2026
Anggota
Benaya Bunahari* ---------
Member
Board of Commissioners Decree No. 016/LEG-GE/
SK.DEKOM/I/2026 dated January 31, 2026
* Benaya Bunahari menggantikan Yanti Husaini berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026
tanggal 31 Januari 2026
* Benaya Bunahari replaced Yanti Husaini pursuant to the Board of Commissioners’ Resolution No. 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026 dated
January 31, 2026.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
157
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
EKO PUTRO SANDJOJO
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Rangkap Jabatan
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Concurrent Position
He serves other position as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this
Report.
158 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
WITO
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 39 tahun
Age 39 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2010)
Latar Belakang Pendidikan
Bachelor’s Degree of Economy, Majoring in Accounting, Tarumanagara
Education Background
University, Jakarta (2010)
• Senior Consultant ABL Group (2021-2023)
• Independent Director PT Polaris Investama Tbk (2016-2020)
Pengalaman Kerja
• Junior Manager PT Nirvana Development Tbk (2013-2016)
Career History
• Senior Auditor KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
(member of BDO International Limited) (2010-2013)
• Qualified Internal Auditor di The Audit & Management Training and
Riwayat Pelatihan
Development Center of The Internal Audit Foundation di Jakarta (2010)
Training History
• Lead Auditor/Quality Management System Auditor di Pera Neville Clarke,
Jakarta (2007)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota
Rangkap Jabatan Direksi, dan/atau anggota komite lainnya di dalam Perseroan.
Concurrent Position He does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or other committees within the Company.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
159
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
BENAYA BUNAHARI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 37 tahun
Age 37 years old
Domisili
Tangerang
Domicile
Latar Belakang Pendidikan • Master of Business Administration, Australian Catholic University (2011)
Education Background • Bachelor of Communication Design, Swinburne University (2009)
• Consultant, • Consultant,
PT Ananta Wira Kencana PT Ananta Wira Kencana
(2021-sekarang) (2021-present)
Pengalaman Kerja • Corporate Loan Head, • Corporate Loan Head,
Career History PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
(2014-2021) (2014-2021)
• Account Officer, • Account Officer,
PT Bank Sinarmas Tbk (2013) PT Bank Sinarmas Tbk (2013)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris,
Rangkap Jabatan Anggota Direksi, dan/atau anggota komite lainnya di dalam Perseroan.
Concurrent Position He does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or other committees within the Company.
160 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PEDOMAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit (Audit The Company has established an Audit Committee Charter
Committee Charter) tanggal 7 Maret 2024 yang ditetapkan dated March 7, 2024, which was approved by the Company’s
oleh Dewan Komisaris Perseroan guna memenuhi Board of Commissioners to comply with the provisions of
ketentuan Pasal 12 ayat 2 POJK No.55/2015. Piagam Komite Article 12, paragraph 2 of POJK No. 55/2015. The contents of
Audit memuat hal-hal sebagai berikut: the Audit Committee guidelines are as follows:
1. Pembentukan dan keanggotaan yang mencakup: 1. Formation and membership, covering:
a. Pengertian a. Definition
b. Keanggotaan b. Membership
c. Pembentukan dan pengangkatan anggota c. Formation and appointment of members
d. Persyaratan keanggotaan d. Membership requirements
e. Rapat e. Meetings
2. Fungsi, tugas, kewenangan dan tanggung jawab: 2. Functions, duties, authorities, and responsibilities:
a. Hubungan kerja a. Working relationships
b. Masa tugas b. Term of office
c. Kewenangan c. Authorities
d. Tugas dan tanggung jawab d. Duties and responsibilities
e. Pelaporan e. Reporting
f. Ketentuan mengenai penanganan atau f. Provisions regarding the handling or reporting of
pelaporan sehubungan dengan pelanggaran violations related to financial reporting
terkait pelaporan keuangan
Piagam Komite Audit telah dimuat di situs web Perseroan. The Audit Committee Charter has been uploaded to the
Company’s website.
PIAGAM KOMITE AUDIT: TUGAS, TANGGUNG JAWAB, AUDIT COMMITTEE CHARTER: DUTIES,
DAN WEWENANG RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee has duties and
jawab sesuai Piagam Komite Audit sebagai berikut: responsibilities in accordance with the Audit Committee
Charter as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and the
atas jasa yang diberikannya. Auditor regarding the services provided.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
161
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of Auditors
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan based on independence, scope of assignment, and
fee. fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits conducted
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan by internal auditors and overseeing the follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on internal auditor
findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities carried out
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors, if the Company does not
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau have a risk monitoring function under the Board of
risiko di bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting processes and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan. interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komite Audit juga memiliki wewenang yang meliputi hal- The Audit Committee also has the authority to:
hal sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access documents, data, and information regarding
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan employees, funds, assets, and company resources as
yang diperlukan. needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management, and Auditor functions
dan tanggung jawab Komite Audit. concerning the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engage independent external parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee members when necessary to assist
tugasnya (jika diperlukan). in the performance of its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities delegated by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Guna memastikan pelaksanaan kerja dapat berlangsung In order to ensure that work is carried out optimally and
optimal dan bebas dari intervensi dan pengaruh pihak- free from intervention also influence from certain parties,
pihak tertentu, Komite Audit diwajibkan menjalankan the Audit Committee is required to carry out its duties
tugasnya dengan berpegang teguh pada independensi. by adhering to independence. Therefore, the Company
Untuk itu, Perseroan memastikan seluruh anggota Komite ensures that all members of the Audit Committee have
Audit telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam POJK complied with the provisions stipulated in the POJK.
menyatakan berkomitmen untuk memenuhi POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee.
162 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
Kriteria Eko Putro Benaya
Wito
Criteria Sandjojo Bunahari
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang
Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk
Komisaris Independen. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed by
the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain. √ √ √
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member
acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party no
later than 6 (six) months after acquiring the shares.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit memiliki kewajiban untuk melakukan rapat The Audit Committee is required to hold meetings at
paling sedikit sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai least once every three (3) months in accordance with OJK
dengan POJK No. 55/2015. Regulation No. 55/2015.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee held 5 meetings.
rapat sebanyak 5 kali.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Eko Putro Sandjojo
Ketua Komite Audit 5 4 80%
Chairman of the Audit Committee
Yanti Husaini*
Anggota Komite Audit 5 5 100%
Member of the Audit Committee
Wito
Anggota Komite Audit 5 5 100%
Member of the Audit Committee
*) *Benaya Bunahari menggantikan Yanti Husaini berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026
tanggal 31 Januari 2026
*) Benaya Bunahari replaced Yanti Husaini pursuant to the Board of Commissioners’ Resolution No. 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026
dated January 31, 2026.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
163
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE AUDIT BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee carried
di sepanjang tahun 2025 yang mencakup berbagai hal, di out various activities, including providing recommendations
antaranya pemberian rekomendasi untuk penggunaan for the engagement of Public Accounting Firms, evaluating
jasa KAP, mengevaluasi dan menelaah Laporan Keuangan and reviewing the audited Financial Statements and
(Audited) dan laporan triwulan, memonitor pengendalian quarterly reports, monitoring the implementation of
pelaksanaan audit internal, meninjau kepatuhan Perseroan internal audits, reviewing the Company’s compliance
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, and evaluating the
berlaku, dan melakukan evaluasi atas efektivitas system effectiveness of the internal control system.
pengendalian internal.
Selain itu, sepanjang tahun 2025, Komite Audit In addition, throughout 2025, the Audit Committee held
melaksanakan rapat bersama Departemen Internal meetings with the Internal Audit Department to discuss
Audit untuk membahas laporan kegiatan audit tahunan, the annual audit activity report, the Internal Audit work
rencana kerja Internal Audit tahun 2026, serta rencana plan for 2026, and the Audit Committee’s work plan for
kerja Komite Audit tahun 2026. 2026.
Dalam laporan kegiatan tahun 2025, Internal Audit telah Based on the 2025 activity report, the Internal Audit
melaksanakan audit pada berbagai fungsi strategis, function conducted audits across several strategic
antara lain Procurement, Production Planning and functions, including Procurement, Production Planning
Inventory Control (PPIC), Marketing & Sales, pengelolaan and Inventory Control (PPIC), Marketing & Sales, cash
kas dan reimbursement, proses perjanjian dan dokumen management and reimbursements, agreement and legal
legal, serta fungsi pendukung lainnya di seluruh unit documentation processes, as well as other supporting
usaha Perseroan. Selain audit reguler, Internal Audit juga functions across the Company’s business units. In
melakukan sejumlah investigasi terkait pengelolaan addition to regular audits, Internal Audit also carried out
vendor, pencatatan biaya dalam sistem ERP, pengelolaan several investigations related to vendor management,
anggaran lembur, serta kelengkapan dokumentasi biaya cost recording in the ERP system, overtime budget
operasional. Komite Audit memonitor tindak lanjut atas management, and the completeness of operational
rekomendasi audit, yang mayoritas berkaitan dengan expense documentation. The Audit Committee monitored
pembaruan SOP, Work Instruction, standar operasional, the follow-up of audit recommendations, most of which
serta evaluasi vendor. were related to updates to Standard Operating Procedures
(SOP), Work Instructions, operational standards, and
vendor evaluations.
Komite Audit juga menilai bahwa penerapan The Audit Committee also assessed that the
Whistleblowing System selama tahun 2025 berjalan efektif, implementation of the Whistleblowing System during
ditandai dengan adanya partisipasi dan umpan balik dari 2025 functioned effectively, as reflected in active employee
karyawan. Rekomendasi terkait peningkatan proses bisnis participation and feedback. Recommendations related to
(Business Process Improvement) telah disampaikan untuk Business Process Improvement were submitted for follow-
ditindaklanjuti bersama fungsi Quality Management up in coordination with the Quality Management System
System (QMS) sebagai bagian dari upaya perbaikan (QMS) function as part of continuous improvement efforts.
berkelanjutan.
164 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk tahun 2026, Internal Audit merencanakan audit For 2026, Internal Audit plans to conduct audits covering
atas fungsi Human Resources, pengelolaan aset tetap, the Human Resources function, fixed asset management,
manajemen lahan, serta pengelolaan gudang bahan land management, and the management of warehouses
baku, barang dalam proses (WIP), dan barang jadi. for raw materials, work-in-process (WIP), and finished
Komite Audit juga merencanakan kunjungan lapangan goods. The Audit Committee also plans to conduct site
ke fasilitas produksi dan pertemuan kuartalan dengan visits to production facilities and hold quarterly meetings
Internal Audit maupun pimpinan departemen terkait. with Internal Audit and relevant department heads.
Melalui pelaksanaan program kerja tersebut, Komite Through the implementation of these work programs, the
Audit berkomitmen untuk terus memperkuat fungsi Audit Committee remains committed to strengthening
pengawasan dan memastikan penerapan tata kelola its oversight function and ensuring the effective
perusahaan yang baik di seluruh lini operasional Perseroan. implementation of Good Corporate Governance across all
operational lines of the Company.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY IMPROVEMENT OF AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee did not participate
program peningkatan kompetensi maupun pelatihan in any competency enhancement programs or formal
formal. Hal ini dengan mempertimbangkan bahwa seluruh training. This was based on the consideration that all
anggota Komite Audit telah memiliki latar belakang, members of the Audit Committee already possess
pengalaman, dan kompetensi yang memadai di bidang adequate background, experience, and expertise in
akuntansi, keuangan, audit, serta tata kelola perusahaan accounting, finance, auditing, and corporate governance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
Meskipun tidak mengikuti pelatihan formal pada tahun Although no formal training was attended during the year,
berjalan, Komite Audit tetap menjaga dan memperbarui the Audit Committee continued to maintain and update
pemahaman atas perkembangan regulasi, standar its understanding of regulatory developments, accounting
akuntansi dan audit, serta dinamika industri melalui and auditing standards, and industry dynamics through
penelaahan berbagai referensi profesional, diskusi internal, the review of professional references, internal discussions,
serta pembahasan bersama manajemen dan auditor and deliberations with management and the external
eksternal. auditor.
Dengan demikian, Komite Audit tetap dapat melaksanakan Accordingly, the Audit Committee was able to carry out its
fungsi pengawasan, penelaahan laporan keuangan, supervisory function, review of financial statements, and
serta pemantauan efektivitas pengendalian internal dan monitoring of the effectiveness of internal controls and risk
manajemen risiko secara optimal sepanjang tahun 2025. management optimally throughout 2025.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
165
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi adalah komite yang The Nomination & Remuneration Committee is a
dibentuk oleh Perseroan berdasarkan Peraturan OJK committee formed by the Company based on OJK
No.34/2014 oleh kepada Dewan Komisaris dalam Regulation No.34/2014 by the Board of Commissioners
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan to assist in carrying out the functions and duties of the
Komisaris terkait Remunerasi dan Nominasi terhadap Board of Commissioners regarding Remuneration and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Nomination for members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI & COMPOSITION AND PROFILE OF THE NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company’s Board of Commissioners has established the
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan ketentuan yang Nomination and Remuneration Committee in accordance
disyaratkan dalam POJK No. 34/2014. Masa tugas anggota with the requirements set forth in OJK Regulation No.
Komite Nominasi & Remunerasi adalah selama 5 (lima) 34/2014. The term of office for the Committee members is 5
tahun dan tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan (five) years and shall not exceed the tenure of the Board of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Commissioners as stipulated in the Articles of Association.
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi dapat dipilih Committee members may be reappointed for only 1 (one)
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. additional term.
Berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Based on the Board of Commissioners’ Circular Resolution
Komisaris Perseroan No. 007/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Decree No. 007/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024, the
Maret 2024, susunan keanggotaan Komite Nominasi & composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah ditetapkan sebagai berikut: Committee has been determined as follows:
Komposisi Komite Komite Nominasi & Remunerasi
Composition of the Nomination & Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan
No. 006/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Maret 2024
Ketua
Eko Putro Sandjojo 2024-2029
Chairman
Circular Resolution of the Company’s Board of
Commissioners No. 006/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan
No. 006/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Maret 2024
Anggota
Tjokro Gunawan 2024-2029
Member
Circular Resolution of the Company’s Board of
Commissioners No. 006/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Perseroan
No. 006/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Maret 2024
Anggota
Rachmat Setyawan 2024-2029
Member
Circular Resolution of the Company’s Board of
Commissioners No. 006/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024
166 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
EKO PUTRO SANDJOJO
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chairman of the Nomination & Remuneration
Committee
Rangkap Jabatan
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Concurrent Position
He serves other position as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this
Report.
TJOKRO GUNAWAN
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of the Nomination & Remuneration
Committee
Rangkap Jabatan
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Concurrent Position
He serves other position as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
His profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this
Report.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
167
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
RACHMAT SETYAWAN
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of the Nomination & Remuneration
Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
• Doktor, jurusan Ilmu Manajemen, • Doctorate’s Degree, majoring
Universitas Negeri Jakarta (2023) in Management Science, State
University of Jakarta (2023)
Latar Belakang Pendidikan • Magister Manajemen, jurusan • Master’s Degree, majoring
Education Background Manajemen, Universitas Esa in Management, Esa Unggul
Unggul, Jakarta (2013) University, Jakarta (2013)
• Sarjana Sains, jurusan Fisika, • Bachelor’s Degree in Science,
Universitas Brawijaya, Malang majoring in Physics, Brawijaya
(1999) University, Malang (1999)
• Anggota Komite Nominasi • Member of the Nomination
dan Remunerasi, merangkap and Remuneration Committee,
sebagai Division Head of PDOD di concurrently as Division Head
Perseroan (sejak Maret 2024) of PDOD at the Company (since
March 2024)
• Head of Organization • Head of Organization
Development and Talent Development and Talent
Management PT Asia Pacific Fiber Management at PT Asia Pacific
Tbk (2021-2024) Fiber Tbk (2021-2024)
• Manager of Organization • Manager of Organization
Pengalaman Kerja Development and Talent Development and Talent
Career History Management PT Roche Indonesia Management at PT Roche
(2017-2021) Indonesia (2017-2021)
• Manager of Organization • Manager of Organization
Development and Talent Development and Talent
Management Niro Ceramic Group Management at Niro Ceramic
(2010-2017) Group (2010-2017)
• Head of Business School PT • Head of Business School of PT
McDermott Indonesia (2007-2010) McDermott Indonesia (2007-2010)
• Senior Staff HR PT Astra • Senior Staff HR at PT Astra
Microtronic Technologies (AMT) Microtronic Technologies (AMT)
(1999-2007) (1999-2007)
Beliau merangkap jabatan sebagai Division Head of PDOD di Perseroan (sejak
Rangkap Jabatan
Maret 2024)
Concurrent Position
He is also the Division Head of PDOD at the Company (since March 2024)
168 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PEDOMAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
GUIDELINES
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Nominasi dan The Company has established the Nomination and
Remunerasi (Nomination and Remuneration Committee Remuneration Committee Charter dated March 7,
Charter) pada tanggal 7 Maret 2024, yang ditetapkan oleh 2024, which was approved by the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk memenuhi ketentuan Commissioners to comply with the provisions of Article 19,
Pasal 19 ayat 2 POJK No. 34/2014. paragraph 2 of POJK No. 34/2014.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memuat hal- The Charter of the Nomination and Remuneration
hal sebagai berikut: Committee includes the following:
1. Independensi 1. Independence
2. Susunan, Keanggotaan, dan Persyaratan Komite, yang 2. Structure, Membership, and Committee Requirements,
mencakup: covering:
a. Susunan komite a. Committee structure
b. Pembentukan, pengangkatan, dan masa tugas b. Formation, appointment, and term of office of
anggota members
c. Persyaratan keanggotaan c. Membership requirements
3. Ruang Lingkup, Kewenangan, Tugas dan Tanggung 3. Scope, Authority, Duties and Responsibilities, and
Jawab, serta Pelaporan Komite, yang mencakup: Committee Reporting, covering:
a. Ruang lingkup a. Scope
b. Kewenangan b. Authority
c. Tugas dan tanggung jawab c. Duties and responsibilities
d. Pelaporan d. Reporting
4. Rapat 4. Meetings
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah dimuat di The Nomination and Remuneration Committee Charter
situs web Perseroan. has been uploaded to the Company’s website.
Auditor regarding the services provided.
PIAGAM KOMITE NOMINASI & REMUNERASI: TUGAS, NOMINATION AND REMUNERATION CHARTER: DUTIES,
TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur tugas, The Nomination and Remuneration Committee which
tanggung jawab, dan wewenang serta tata cara dan regulates the duties, responsibilities and authorities as well
prosedur Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan as the procedures and procedures for the Nomination and
seusai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee in accordance with Nomination
sebagai berikut: and Remuneration Committee’s Charter as follows:
A. Tugas dan Tanggung Jawab A. Duties and Responsibilties
1) Terkait Fungsi Nominasi 1) Related to the Nomination function
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of the positions of the members
Dewan Komisaris Perseroan; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan ii. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota Direksi dan/ nomination process of the member of the
atau Dewan Komisaris Perseroan; dan Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company; and
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
169
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
iii. Kebijakan, evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance evaluation policies for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners of the Company
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of Directors and/or the Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks that have been prepared
as evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Proposing candidates who meet the requirements
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and / or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to be submitted to the GMS.
Saham (RUPS) Perseroan.
2) Terkait Fungsi Remunerasi 2) Related to the Remuneration function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas struktur remunerasi; dan ii. Policy regarding to remuneration structure;
and
iii. Besaran atas struktur remunerasi. iii. Amount of remuneration structure.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance appraisals in
yang diterima masing-masing anggota Direksi accordance with the remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
B. Kewenangan B. Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memiliki kewenangan untuk melakukan Committee has the authorities to do the following:
hal-hal sebagai berikut:
1) Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1) Based on a written assignment from the Board of
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Commissioners, the Nomination and Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang dana, Committee may access records or information
aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang regarding the Company’s funds, assets, and other
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. resources in relation to the performance of its duties.
2) Untuk melaksanakan tugasnya Komite Nominasi 2) To carry out its duties, the Nomination and
dan Remunerasi dapat bekerjasama dengan Divisi Remuneration Committee may collaborate with
Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. the Human Resources Division and other relevant
divisions.
3) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 3) Members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga Committee are required to perform their duties
kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi diligently and maintain the confidentiality of all
170 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroaan, baik dari pihak internal maupun pihak documents, data, and information of the Company,
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan whether from internal or external parties, and use
pelaksanaan tugas komite. them solely for the purpose of executing committee
duties.
4) Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan 4) In executing its duties and responsibilities related
tugas dan tanggung jawab terkait dengan kebijakan to remuneration policies, the Nomination and
remunerasi wajib memperhatikan sekurang- Remuneration Committee must consider at least:
kurangnya:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and fulfillment of reserves
sebagaimana diatur dalam perundang- as regulated by applicable laws.
undangan yang berlaku.
b. Prestasi kerja individual. b. Individual work performance.
c. Kewajaran dengan peer group. c. Fairness compared to peer groups.
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka d. Consideration of long-term targets and strategies.
panjang.
5) Sebelum tahun buku berjalan, Komite Nominasi dan 5) Prior to the start of the financial year, the Nomination
Remunerasi wajib menyusun dan menyampaikan and Remuneration Committee is required to prepare
rencana kerja dan anggaran tahunan kepada and submit its annual work plan and budget to the
Dewan Komisaris untuk ditetapkan, yang salinannya Board of Commissioners for approval, with copies
disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk provided to the Board of Directors for their information.
diketahui. Pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Implementation of the Committee’s annual work
tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut plan and budget must be reported to the Board of
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
6) Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat 6) The Nomination and Remuneration Committee
dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan is required to prepare and submit a report on the
tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. implementation of its duties and responsibilities to
the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen The Nomination and Remuneration Committee operates
yang berarti: independently, which means:
1. Harus bebas dari segala intervensi dari pemegang 1. It must be free from any intervention by the Company’s
kepentingan (stakeholders) Perseroan. stakeholders.
2. Harus bebas dari segala benturan kepentingan dan 2. It must be free from any conflicts of interest, undue
pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang influence, or pressure from any party that contradicts
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan applicable laws, ethical values, or the Company’s
yang berlaku dan nilai-nilai etika serta kebijakan policies during the execution of its duties and
Perseroan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Seluruh anggota komite telah menyatakan independensi All committee members have declared their independence
mereka untuk bekerja demi kepentingan Perseroan and commitment to prioritize the interests of the Company
sebagai yang utama. above all else.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban The Nomination and Remuneration Committee is required
untuk melakukan rapat paling sedikit sedikit 1 (satu) kali to hold meetings at least once every 4 (four) months in
dalam 4 (empat) bulan sesuai dengan POJK No. 34/2014. accordance with OJK Regulation No. 34/2014.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
171
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak empat (4) kali. held four (4) meetings.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Eko Putro Sandjojo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 4 4 100%
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Tjokro Gunawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4 4 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Rachmat Setyawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4 4 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan berbagai kegiatan sepanjang tahun 2025, carried out various activities throughout 2025, with a focus
termasuk fokus pada penilaian kinerja anggota Direksi on assessing the performance of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. Komite menelaah kinerja masing- and Board of Commissioners. The Committee reviewed the
masing Direktur dan Komisaris berdasarkan tugas dan performance of each Director and Commissioner based on
tanggung jawab mereka, serta pencapaian tujuan dan their duties and responsibilities, as well as the achievement
kinerja Perseroan. Selain itu, Komite juga menjalankan of the Company’s objectives and overall performance. In
tanggung jawab terkait remunerasi, yang mencakup addition, the Committee fulfilled its responsibilities related
evaluasi terhadap struktur, kebijakan, dan besaran to remuneration, including evaluating the structure,
remunerasi bagi setiap anggota Direksi dan Dewan policies, and amounts of remuneration for each member of
Komisaris selama tahun 2025. the Board of Directors and Board of Commissioners during
2025.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN COMPETENCY IMPROVEMENT OF AUDIT COMMITTEE
REMUNERASI
Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi & Nominasi Throughout 2025, the Remuneration & Nomination
tidak mengikuti program peningkatan kompetensi Committee did not participate in any competency
maupun pelatihan formal. Hal ini mempertimbangkan enhancement programs or formal training. This was
bahwa seluruh anggota Komite telah memiliki based on the consideration that all Committee members
pengalaman, kompetensi, dan pemahaman yang already possess adequate experience, competencies,
memadai terkait kebijakan remunerasi, proses nominasi, and understanding regarding remuneration policies,
serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. nomination processes, and the implementation of good
corporate governance principles.
Meskipun tidak mengikuti pelatihan formal pada tahun Although no formal training was attended during the
berjalan, Komite Remunerasi & Nominasi tetap melakukan year, the Remuneration & Nomination Committee
pembaruan wawasan melalui penelaahan terhadap continued to update its knowledge by reviewing
perkembangan regulasi, praktik pasar, serta tren kebijakan regulatory developments, market practices, as well as
remunerasi dan tata kelola di industri yang relevan. Selain trends in remuneration policies and governance within
itu, Komite juga secara aktif melakukan diskusi dan the relevant industry. In addition, the Committee actively
koordinasi dengan Dewan Komisaris serta manajemen engaged in discussions and coordination with the Board of
dalam rangka memastikan keselarasan kebijakan dengan Commissioners and management to ensure that policies
strategi dan kebutuhan Perseroan. remained aligned with the Company’s strategy and needs.
Dengan demikian, Komite Remunerasi & Nominasi tetap Accordingly, the Remuneration & Nomination Committee
dapat melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya was able to carry out its functions and responsibilities
secara efektif dalam mendukung penerapan tata kelola effectively in supporting the implementation of good
perusahaan yang baik sepanjang tahun 2025. corporate governance throughout 2025.
172 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
terhadap Direktur Utama dan berperan dalam menjaga President Director and plays a role in maintaining
kelancaran hubungan antara Perseroan dengan pemegang the smooth relationship between the Company and
saham, regulator, masyarakat luas, dan pemangku shareholders, regulators, the wider community and
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary
juga memegang peranan sebagai pihak penanggung also plays a role as the party in charge of publication
jawab atas kegiatan publikasi, perkembangan pasar activities, capital market developments, parties who
modal, pihak yang menyimpan informasi bagi Pemangku store information for Stakeholders, as well as parties who
Kepentingan, serta pihak yang dapat memberikan are able to provide information needed by Shareholders
informasi yang dibutuhkan Pemegang Saham terkait regarding the Company. The Corporate Secretary also
Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga memonitor aspek monitors the compliance aspect of the Company by
kepatuhan Perseroan dengan memberikan masukan providing suggestion to the Board of Directors regarding
kepada Direksi terkait pemenuhan ketentuan undang- compliance with applicable laws and regulations.
undang yang berlaku.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8,
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan, Direksi Perseroan 2014 regarding the Corporate Secretary of Issuers or
telah menunjuk Widjoyo Prawirohardjo, CFA sebagai Public Companies, the Company’s Board of Directors has
Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal 7 Maret appointed Widjoyo Prawirohardjo, CFA as the Corporate
2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi di Luar Rapat Secretary effective from 7 March 2024, based on the Board
Direksi Perseroan No. 004/TBK/GE/03/24 tanggal 7 Maret of Directors’ Decree Outside the Directors’ Meeting No.
2024 dengan periode 2024-2029 004/TBK/GE/03/24 dated March 7, 2024 with term of office
2024-2029.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
173
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Berikut profil dari Sekretaris Perusahaan PT Gunanusa The following is the profile of the Corporate Secretary of PT
Eramandiri Tbk: Gunanusa Eramandiri Tbk:
WIDJOYO PRAWIROHARDJO, CFA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
• Master of Professional Accounting, University of Western Australia, Perth
Latar Belakang Pendidikan (2011)
Education Background • Master of Commerce, University of New South Wales, Sydney (1999)
• Bachelor of Science, University of Illinois, Chicago (1996)
• Beliau menjabat sebagai • The Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan concurrently as Chief Financial
merangkap sebagai Chief Officer at the Company (since
Financial Officer di Perseroan March 2024)
(sejak Maret 2024)
• Head of Finance PT Jasa • Head of Finance of PT Jasa
Komunitas Digital (2019-2022) Komunitas Digital (2019-2022)
Pengalaman Kerja
• Head of Finance PT Berkah Kelola • Head of Finance of
Career History
Dana (2017-2019) PT Berkah Kelola Dana (2017-2019)
• Head of Corporate Finance • Head of Corporate Finance of PT
PT Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Sumatera Plantations, Tbk
Tbk (2014-2016) (2014-2016)
• Budget Analyst and Controller • Budget Analyst and Controller
PT Solusi Tunas Pratama Tbk at PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(2013-2014) (2013-2014)
Beliau merangkap jabatan sebagai Chief Financial Officer di Perseroan sejak
Rangkap Jabatan
Maret 2024.
Concurrent Position
He is also the Chief Financial Officer at the Company (since March 2024).
174 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping up to date with developments in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Capital Market, particularly the applicable laws and
bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to ensure compliance with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Capital Market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi, termasuk ketersediaan a. Information disclosure, including the availability
informasi pada situs web Perseroan. of information on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. b. Timely submission of reports to the Financial
Services Authority (OJK).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the Board
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan 4. Acting as a liaison officer between the Company and
dengan OJK atau pemangku kepentingan lainnya. the OJK or other stakeholders.
5. Membangun corporate image Perseroan untuk 5. Building and maintaining the Company’s corporate
mendukung pencapaian kinerja Perseroan sesuai visi, image to support the achievement of the Company’s
misi dan strategi Perseroan. performance in line with its vision, mission, and
strategy.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN SEKRETARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
kegiatan dalam membangun corporate image, mengelola various activities aimed at strengthening the Company’s
komunikasi internal dan eksternal, melaksanakan corporate image, managing both internal and external
tugas terkait acara korporasi, mendukung kegiatan communications, executing duties related to corporate
Manajemen, dan menyiapkan dokumen Perseroan terkait events, supporting Management activities, and preparing
dengan kewajiban pelaporan kepada pemegang saham, the Company’s documents in relation to reporting
pemangku kepentingan, dan regulator. obligations to shareholders, stakeholders, and regulators.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
175
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY IMPROVEMENT OF CORPORATE
SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary participated
berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan in various training and competency development
kompetensi guna meningkatkan pemahaman terhadap programs aimed at enhancing understanding of corporate
praktik tata kelola perusahaan, keberlanjutan, serta governance practices, sustainability, and technological
perkembangan teknologi yang relevan dengan kegiatan developments relevant to the Company’s business
usaha Perseroan. Partisipasi dalam berbagai program activities. Participation in these programs reflects the
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to ensuring that the Corporate
memastikan fungsi Sekretaris Perusahaan dijalankan Secretary function is carried out in a professional and
secara profesional, adaptif, dan selaras dengan adaptive manner, in line with evolving regulations and
perkembangan regulasi maupun praktik terbaik di industri. industry best practices.
Pada Januari 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti In January 2025, the Corporate Secretary attended an
pelatihan ESG yang diselenggarakan oleh SPECTRA pada ESG training program organized by SPECTRA on January
tanggal 14–15 Januari 2025, yang membahas penerapan 14–15, 2025, which discussed the implementation of
prinsip Environmental, Social, and Governance dalam Environmental, Social, and Governance principles in
pengelolaan perusahaan. Selanjutnya, pada 25 Februari corporate management. Subsequently, on February 25,
2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti ISO 37001 2025, the Corporate Secretary participated in the ISO
Awareness Training yang diselenggarakan oleh NSQ 37001 Awareness Training organized by NSQ to deepen
untuk memperdalam pemahaman mengenai sistem understanding of the anti-bribery management system
manajemen anti penyuapan dan penguatan integritas and strengthen integrity within the organization.
dalam organisasi.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga mengikuti In addition, the Corporate Secretary took part in the
program Building Shared Understanding of Leadership program Building Shared Understanding of Leadership
Principles with the GUNA Values yang diselenggarakan Principles with the GUNA Values, organized by Eclat on
oleh Eclat pada tanggal 29–30 Oktober 2025 dalam October 29–30, 2025, as part of the Company’s strategic
rangka kegiatan strategic meeting Perseroan. Program meeting activities. This program aimed to strengthen
ini bertujuan untuk memperkuat pemahaman terhadap understanding of leadership values and corporate culture.
nilai-nilai kepemimpinan dan budaya perusahaan. Pada Toward the end of the year, the Corporate Secretary also
akhir tahun, Sekretaris Perusahaan turut berpartisipasi participated in the AI Innovation Asia forum organized
dalam forum AI Innovation Asia yang diselenggarakan by The Economist on December 2, 2025, which discussed
oleh The Economist pada tanggal 2 Desember 2025, yang developments in artificial intelligence innovation and their
membahas perkembangan inovasi teknologi kecerdasan implications for business transformation and corporate
buatan serta implikasinya terhadap transformasi bisnis governance.
dan tata kelola perusahaan.
Melalui berbagai kegiatan pengembangan kompetensi Through these competency development activities, the
tersebut, Sekretaris Perusahaan diharapkan dapat terus Corporate Secretary is expected to further enhance their
meningkatkan kapasitas dalam mendukung penerapan capacity to support the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, keterbukaan informasi, governance, information disclosure, and effective
serta komunikasi yang efektif dengan regulator dan communication with regulators and stakeholders.
pemangku kepentingan.
176 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pursuant to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of
Audit Internal, Unit Audit Internal merupakan organ the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit is a
pendukung Direksi yang berperan dalam melaksanakan supporting organ of the Board of Directors that plays a
pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian role in overseeing the effectiveness of the internal control
internal dan GCG di Perseroan. Fungsi audit internal system and the implementation of Good Corporate
dijalankan oleh Unit Audit Internal sebagai third line of Governance (GCG) within the Company. The internal audit
defense yang memastikan bahwa proses pengelolaan function is carried out by the Internal Audit Unit as the third
dan operasional Perseroan berjalan sesuai ketentuan dan line of defense, ensuring that the Company’s management
peraturan yang berlaku serta mendukung kepentingan and operational processes are conducted in accordance
dan tujuan Perseroan. Unit Audit Internal bertanggung with applicable laws and regulations, while supporting
jawab memastikan kecukupan dan jalannya proses the Company’s interests and objectives. The Internal
pengendalian secara konsisten serta melakukan Audit Unit is responsible for ensuring the adequacy and
perbaikan, pembaruan, dan inovasi yang dibutuhkan consistent implementation of control processes, as well
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi audit as undertaking necessary improvements, updates, and
internal. Di bawah arahan Komite Audit, Unit Audit Internal innovations to enhance the effectiveness and efficiency of
mendukung pelaksanaan tugas Direksi dalam meninjau internal audit activities. Under the direction of the Audit
operasional dan efektivitas sistem pengendalian internal Committee, the Internal Audit Unit supports the Board of
Perseroan secara keseluruhan. Secara berkala, Unit Audit Directors in reviewing the Company’s operations and the
Internal melakukan pelaporan hasil audit dan progres overall effectiveness of its internal control system. On a
perbaikan atas temuan audit kepada Direksi. regular basis, the Internal Audit Unit reports the results of
its audits and the progress of corrective actions on audit
findings to the Board of Directors.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
177
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL UNIT PROFILE
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit concerning the Establishment and Guidelines for the
Internal, Direksi Perseroan telah membentuk Unit Audit Preparation of the Internal Audit Charter, the Company’s
Internal dengan mengangkat Manauri Pardede sebagai Board of Directors has established the Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Surat Unit by appointing Manauri Pardede as the Head of the
Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi PT Gunanusa Company’s Internal Audit Unit, based on the Board of
Eramandiri Tbk Nomor: 002/DIR/GUNA/02/25 tanggal 10 Directors’ Decree Outside the Directors’ Meeting of PT
Februari 2025. Gunanusa Eramandiri Tbk Number: 002/DIR/GUNA/02/25
dated February 10.
MANAURI PARDEDE
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Janabadra Yogyakarta (2006)
Education Background Bachelor’s Degree in Accounting, Janabadra University Yogyakarta (2006)
• Kepala Departemen Audit Internal • Internal Audit Department Head PT
PT Asia Pacific Fibers Tbk (2023-2024) Asia Pacific Fibers Tbk (2023-2024)
• Kepala Audit Internal PT Indonesian • Chief Internal Audit PT Indonesian
Paradise Property Tbk (2018-2023) Paradise Property Tbk (2018-2023)
• Kepala Departemen Audit Internal • Internal Audit Department Head PT
Pengalaman Kerja
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Career History
(2012-2018) (2012-2018)
• Audit Internal Korporat Kompas • Corporate Internal Audit Kompas
Gramedia Group (2011-2012) Gramedia Group (2011-2012)
• Independent Control Unit PT • Independent Control Unit PT
Summit Oto Finance (2007-2011) Summit Oto Finance (2007-2011)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi,
Rangkap Jabatan dan/atau anggota komite lainnya di dalam Perseroan atau di luar Perseroan.
Concurrent Position He does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or other committees within the Company or outside the Company.
SERTIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CERTIFICATION
Hingga akhir tahun 2025, anggota-anggota Unit Audit As of the end of 2025, the members of the Internal Audit Unit
Internal belum mempunyai sertifikasi profesi Audit did not yet hold professional Internal Audit certifications.
Internal.
178 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Audit
Dewan Komisaris Audit Committee
Board of Commissioners
Direktur
Board of Director
Kepala Audit Internal
Department Head Internal Audit
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is headed by the Head of the
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Internal Audit Unit, who is appointed and dismissed by
dengan saran dari Komite Audit dan persetujuan oleh the President Director based on the recommendation of
Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal bertanggung the Audit Committee and with the approval of the Board
jawab secara langsung kepada Direktur Utama. of Commissioners. The Head of the Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit reports directly to the President Director. Any appointment
Internal harus diinformasikan kepada OJK. Kepala Unit or dismissal of the Head of the Internal Audit Unit must
Audit Internal berperan dalam melakukan pengawasan be reported to the Financial Services Authority (OJK). The
dan pengendalian internal secara optimal. Hingga akhir Head of the Internal Audit Unit plays a key role in ensuring
tahun 2025 Unit Audit Internal memiliki 4 (empat) orang the optimal implementation of internal supervision and
karyawan. control. As of the end of 2025, the Internal Audit Unit was
supported by 4 (four) employees.
PEDOMAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT GUIDELINES
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal (Internal The Company has established an Internal Audit Charter
Audit Charter) yang mengatur tugas, tanggung jawab, that outlines the duties, responsibilities, authorities, and
wewenang, serta prosedur kerja Unit Audit Internal. work procedures of the Internal Audit Unit. The Charter
Piagam tersebut ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 7 was approved by the Board of Directors on March 7, 2024.
Maret 2024.
Piagam Audit Internal memuat ketentuan-ketentuan The Internal Audit Charter includes the following provisions:
sebagai berikut:
1. Latar Belakang 1. Background
2. Piagam Audit 2. Audit Charter
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
4. Visi dan Misi 4. Vision and Mission
5. Struktur dan Kedudukan 5. Structure and Position
6. Tugas dan Tanggung Jawab 6. Duties and Responsibilities
7. Wewenang 7. Authorities
8. Kode Etik 8. Code of Conducts
9. Persyaratan 9. Requirements
10. Perangkapan Tugas 10. Concurrent Positions
Piagam Audit Internal telah dipublikasikan pada situs web The Internal Audit Charter has been published on the
resmi Perseroan. Company’s official website.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
179
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG UNIT DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of Internal Audit include the
following:
1. Mengembangkan dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement the Company’s annual
internal tahunan Perseroan internal audit plan.
2. Meninjau dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Review and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai controls and risk management in accordance with the
dengan kebijakan Perseroan Company’s policies.
3. Melakukan audit dan menilai efisiensi dan 3. Conduct audits, assess efficiency and effectiveness,
Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif and provide objective recommendations and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the activities reviewed at all
manajemen. levels of management.
4. Melaporkan hasil kegiatan audit dan menyampaikan 4. Report the results of audit activities and submit such
laporan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris reports to the President Director and the Board of
Commissioners.
5. Memonitor, menganalisis, dan melaporkan kemajuan 5. Monitor, analyze, and report the progress of audit
rekomendasi audit. recommendations.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit. 6. Cooperate with the Audit Committee.
7. Mengembangkan program untuk mengevaluasi 7. Develop programs to evaluate the implementation
pelaksanaan audit internal. and quality of internal audit activities.
8. Melakukan audit khusus jika diperlukan. 8. Conduct special audits when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi: The authority of the Internal Audit Unit includes the
following:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan mengenai 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta the Board of Commissioners, and/or the Audit
anggota mereka. Committee, as well as with members of these bodies.
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
Audit. or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor 4. Coordinating its activities with those of the external
eksternal. auditor.
180 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CODE OF CONDUCTS
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must
wajib memiliki Kode Etik Profesi yang mengacu pada adhere to the Professional Code of Conduct based on
International Standards for the Professional Practice the International Standards for the Professional Practice
of Internal Auditing yang diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditing issued by The Institute of Internal
of Internal Auditors (IIA). Kode etik tersebut mencakup Auditors. This includes compliance with the following
kewajiban untuk mematuhi prinsip-prinsip berikut: Internal Audit Code of Conduct:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal memperkuat kepercayaan The integrity of internal auditors establishes trust and
dan menjadi dasar bagi pihak lain untuk forms the foundation for reliance on their judgment.
mengandalkan penilaian (judgment) yang diberikan.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional Internal auditors demonstrate the highest level of
tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan professional objectivity when collecting, evaluating,
melaporkan informasi terkait kegiatan atau proses and reporting information on the activities or processes
yang diaudit. Auditor internal wajib melakukan being audited. They make balanced assessments of
penilaian yang seimbang atas seluruh kondisi yang all relevant circumstances and are not influenced by
relevan, tanpa dipengaruhi oleh kepentingan pribadi personal interests or the interests of others in making
maupun pihak lain dalam pengambilan keputusan. decisions.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan kepemilikan Internal auditors respect the value and ownership of
informasi yang diterima, serta tidak mengungkapkan the information they receive and do not disclose such
informasi tersebut tanpa persetujuan yang information without proper authorization, except
berwenang, kecuali apabila diwajibkan oleh hukum when required by law or professional obligations.
atau ketentuan profesi.
4. Kompetensi 4. Competency
Auditor internal wajib menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the knowledge, skills, and
keahlian, dan pengalaman yang diperlukan dalam experience necessary to effectively perform internal
melaksanakan layanan audit internal secara efektif audit activities.
dan profesional.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Unit Audit Internal di tahun 2025 telah menjalankan In 2025, the Internal Audit Unit carried out several work
beberapa program kerja sebagai bentuk pelaksanaan programs as part of the execution of its duties, including
tugasnya, yakni antara lain: the following:
1. Audit pengadaan barang & jasa di plant Gunanusa 1. Audit of procurement of goods and services at the
Pati. Gunanusa Pati plant.
2. Audit pengadaan barang & jasa di plant Gunanusa 2. Audit of procurement of goods and services at the
Cikarang. Gunanusa Cikarang plant.
3. Audit Sales & marketing CE di plant Gunanusa 3. Audit of Sales & Marketing CE at the Gunanusa
Cikarang. Cikarang plant.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
181
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
4. Audit Agreement Process di semua business unit. 4. Audit of the Agreement Process across all business
units.
5. Audit Production Planning and Inventory Control di 5. Audit of Production Planning and Inventory Control at
plant Gunanusa Cikarang. the Gunanusa Cikarang plant.
6. Audit Petty Cash Fund, Cash Advance, & Expense 6. Audit of Petty Cash Fund, Cash Advance, and Expense
Reimbursement di semua business unit. Reimbursement across all business units.
7. Audit Support Service di semua business unit. 7. Audit of Support Services across all business units.
Unit Audit Internal telah menyampaikan hasil audit The Internal Audit Unit reported the results of its
sepanjang tahun 2025 mengenai temuan signifikan audits throughout 2025, including significant findings
(mencakup isu, risiko, rekomendasi, tanggapan dan (covering issues, risks, recommendations, management
rencana tindak lanjut manajemen), dan status tindak lanjut responses, and follow-up action plans) as well as the
manajemen terhadap rekomendasi audit sebelumnya. status of management’s follow-up on previous audit
Laporan telah diterima dengan baik oleh Direksi. Dewan recommendations. The reports were duly received by
Komisaris dan Komite Audit juga telah berkoordinasi the Board of Directors. The Board of Commissioners and
langsung dengan Unit Audit Internal untuk memastikan the Audit Committee also coordinated directly with the
aktivitas audit berjalan sesuai dengan ketentuan yang Internal Audit Unit to ensure that audit activities were
berlaku. conducted in accordance with the prevailing regulations.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal mengadakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held meetings
rapat sebanyak dua kali dengan rincian kehadiran sebagai two times with details of attendance as follows:
berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Kepala Unit Audit Internal
Manauri Pardede 2 2 100%
Head of Internal Audit Unit
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL COMPETENCY IMPROVEMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT
Guna menjaga serta meningkatkan kualitas kinerja Unit In order to maintain and enhance the performance quality
Audit Internal, Perseroan mengikutsertakan Unit Audit of the Internal Audit Unit, the Company has enrolled
Internal pada berbagai pelatihan dan pendidikan yang members of the Internal Audit Unit in various training and
dinilai tepat dan sesuai dengan kompetensi dalam bidang educational programs deemed appropriate and relevant
internal audit. Di tahun 2025, di antaranya adalah: to internal audit competencies. In 2025, these included,
among others:
1. Training operational audit; influencing positive 1. Operational Audit: Influencing Positive Change training
change dari lembaga training the institute of Internal conducted by The Institute of Internal Auditors in
Auditors di bulan September 2025. September 2025.
2. Training for lead Auditors dari lembaga training the 2. Training for Lead Auditors conducted by The Institute of
institute of Internal Auditors di bulan Juni 2025. Internal Auditors in June 2025.
182 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Proses manajemen risiko di lingkungan bisnis Perseroan The risk management process within the Company’s
mencakup proses identifikasi risiko yang signifikan business environment encompasses the identification
dalam kegiatan bisnis Perseroan, pengukuran risiko of significant risks arising from the Company’s business
dilakukan dengan metodologi yang memadai. Sementara, activities, with risk measurement conducted using
pengelolaan dan pengendalian serta pelaporan risiko appropriate methodologies. Risk management, control,
dilakukan secara berkesinambungan untuk mengevaluasi and reporting are carried out on a continuous basis to
dan mengelola risiko, serta memastikan bahwa mitigasi evaluate and manage risks, as well as to ensure that risk
atau eksposur risiko telah sesuai dengan risk appetite mitigation measures and risk exposure remain aligned
Perseroan. with the Company’s risk appetite.
Sebagai bentuk wujud nyata komitmen Perseroan untuk As a tangible manifestation of the Company’s commitment
menghadirkan bisnis berkualitas dengan Tata Kelola to delivering quality business practices in accordance
Perusahaan yang Baik, Perseroan memastikan Sistem with Good Corporate Governance (GCG) principles, the
Pengendalian Internal (SPI) telah diterapkan dengan Company ensures that its Internal Control System (ICS)
optimal di Perseroan. Bagi Perseroan, penerapan SPI has been implemented optimally. For the Company, the
secara efektif merupakan bagian dari komponen penting effective implementation of the ICS constitutes a critical
Perseroan dan dapat menjadi dasar untuk pelaksanaan component and serves as the foundation for conducting
kegiatan operasional yang sehat dan aman. Pihak sound and secure operational activities. The Board of
yang bertanggung jawab dalam memastikan SPI telah Directors is responsible for ensuring that the ICS is properly
dimiliki dan diterapkan secara baik dan efektif adalah established and effectively implemented, with support
Direksi dengan dibantu oleh Komite Audit dalam hal from the Audit Committee in reviewing its implementation.
peninjauan penerapannya. Selain itu, Internal Audit juga In addition, the Internal Audit Unit plays an important
turut memegang peranan penting dengan memantau role in monitoring and recommending improvements
dan merekomendasikan perbaikan dan penyempurnaan and enhancements to the ICS. Beyond these parties,
SPI di Perseroan. Di samping pihak-pihak tersebut, all levels within the Company are required to support
seluruh tingkatan di dalam Perseroan juga harus turut the implementation of the ICS to ensure its optimal and
mendukung pelaksanaan SPI sehingga penerapan dapat effective execution in accordance with expectations.
berjalan secara optimal dan efektif sesuai harapan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan diarahkan untuk The Company’s Internal Control System is designed
memastikan kepatuhan seluruh elemen Perseroan to ensure that all elements of the Company adhere to
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Code of Conduct, and
Kode Etik (Code of Conduct), serta Budaya Perusahaan the Corporate Culture.
(Corporate Culture).
Pelaksanaan pengendalian dan pengawasan internal The implementation of the Company’s internal control and
Perseroan dilakukan secara berjenjang melalui organ tata supervision is carried out in a hierarchical manner through
kelola sebagai berikut: the following governance organs:
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
183
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Melakukan pengawasan dan memberikan saran terkait Conducts oversight and provides advice regarding
proses pengelolaan perusahaan, pengembangan the Company’s management processes, business
usaha, serta pengelolaan risiko dengan menerapkan development, and risk management by applying the
prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
2. Direksi 2. Board of Directors
Mengembangkan sistem pengendalian internal Develops the Company’s internal control system to
perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk ensure its effective functioning in safeguarding the
melindungi investasi dan aset Perseroan. Company’s investments and assets.
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
Membantu Presiden Direktur dalam melaksanakan Assists the President Director by conducting internal
audit internal atas aspek keuangan dan operasional audits of the Company’s financial and operational
perusahaan, menilai efektivitas pengendalian dan aspects, assessing the effectiveness of controls and
pengelolaannya, serta memberikan rekomendasi management, and providing recommendations for
perbaikan. improvement.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Menilai pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang Evaluates the implementation and results of audits
dilakukan oleh Unit Audit Internal, serta memberikan conducted by the Internal Audit Unit, and provides
rekomendasi untuk penyempurnaan sistem recommendations for enhancing the internal control
pengendalian internal. system.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Perseroan memastikan pelaksanaan pengendalian The Company ensures the implementation of internal
internal yang sesuai dengan praktik industri terbaik control in accordance with industry best practices and
dan berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate based on the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG). Dewan Komisaris dan Komite Audit, (GCG). The Board of Commissioners and the Audit
bersama dengan Direksi, menyatakan bahwa sistem Committee, together with the Board of Directors, affirm
pengendalian internal telah berjalan dengan baik that the internal control system has been functioning
dalam memastikan kelancaran operasional usaha serta effectively in ensuring smooth business operations and
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan mematuhi in ensuring that all Company activities comply with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
184 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [E.3]
Risk Management System [E.3]
GAMBARAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO DI PERSEROAN OVERVIEW OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Perseroan menjalankan operasional berdasarkan hasil The Company carries out its operations based on a
identifikasi risiko yang komprehensif. Risiko-risiko yang comprehensive risk identification process. The identified
teridentifikasi menjadi dasar dalam penyusunan kerangka risks serve as the foundation for developing a risk
manajemen risiko yang mencakup proses identifikasi, management framework that encompasses the processes
penilaian, serta pemantauan berbagai risiko sehingga of identifying, assessing, and monitoring various risks,
tindakan penanganan yang tepat dan terukur dapat enabling the Company to establish appropriate and
ditetapkan. Langkah ini dilakukan untuk mengantisipasi, measurable mitigation actions. These measures are
meminimalkan, sekaligus sebagai upaya mitigasi terhadap undertaken to anticipate, minimize, and mitigate potential
potensi risiko yang dapat memengaruhi kegiatan risks that may affect operational activities.
operasional.
Risiko-risiko bisnis yang teridentifikasi tersebut juga The identified business risks also influence the Company’s
berpengaruh terhadap penerapan aspek keberlanjutan. approach to sustainability. This is aligned with the
Hal ini sejalan dengan karakteristik bisnis Perseroan characteristics of the Company’s manufacturing business,
di bidang manufaktur yang sangat bergantung pada which is highly dependent on the availability of raw
ketersediaan pasokan bahan baku serta kemampuan material supplies and the Company’s ability to consistently
Perseroan dalam memenuhi permintaan pelanggan meet the demands of corporate customers.
korporasi secara konsisten.
JENIS RISIKO DAN CARA MITIGASI TYPES OF RISKS AND MITIGATION METHODS
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko dan The Company has identified and managed risks effectively
mengelolanya dengan baik dan akuntabel. Berikut and accountably. The following are the risks that could
merupakan risiko-risiko yang dapat mempengaruhi impact the Company’s financial performance:
kinerja keuangan Perseroan:
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Berdampak negatif terhadap hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan. Perseroan mengandalkan kemampuan berinovasi untuk menghasilkan
produk-produk sesuai permintaan pelanggan dan melakukan berbagai
Negative impact on business results and the financial condition of the upaya berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas
Company. operasional.
The Company relies on its ability to innovate to produce products that meet
customer demands and undertakes various continuous efforts to improve
operational efficiency and effectiveness.
Risiko Perubahan Pola Konsumsi atas Produk Makanan dan Minuman
Risk of Changes in Consumption Patterns for Food and Beverage Products
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Tidak dapat pendukung pelanggan-pelanggan korporasi sehingga Perseroan terus melakukan riset pasar terhadap produk-produk pelanggan
mempengaruhi hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan. sehingga dapat mengantisipasi perubahan pola pasar dan pola konsumsi
terhadap produk-produk pelanggan.
Inability to support corporate customers, which affects the business results The Company continues to conduct market research on customer products
and financial condition of the Company. in order to anticipate changes in market trends and consumption patterns of
customer products.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
185
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Risiko Terganggunya Jaringan Logistik dan Distribusi
Risk of Disruptions to Logistics and Distribution Networks
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Gangguan terhadap kegiatan logistik dan jaringan distribusi membawa Perseroan bekerja sama dengan banyak vendor logistik yang mumpuni
dampak negatif kepada kinerja usaha dan keuangan Perseroan. dan berpengalaman untuk mengurangi risiko jalur logistik dan distribusi.
Perseroan juga memiliki kendaraan sendiri untuk mendistribusikan produk-
Disruptions to logistics activities and distribution networks negatively impact produk kepada pelanggan.
the business performance and financial condition of the Company.
The Company collaborates with many capable and experienced logistics
vendors to reduce risks in logistics and distribution channels. The Company
also owns its own vehicles to distribute products to customers.
Risiko Pasokan Bahan Baku dan Bahan Kemas
Risk of Raw Material and Packaging Supply
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Keterlambatan dalam produksi berpotensi untuk menimbulkan kekurangan Perseroan melakukan diversifikasi pemasok, membina hubungan baik
pasokan produk sehingga celah tersebut dapat dimanfaatkan oleh dengan pemasok, dan mengutamakan pembelian bahan baku saat panen
kompetitor dan mengganggu arus kas Perseroan. raya yang besar. Bahan baku disimpan di tempat terbaik untuk menjaga
kuantitas dan kualitas.
Delays in production could lead to product shortages, creating an
opportunity for competitors to capitalize on and disrupt the Company’s cash The Company diversifies its suppliers, fosters good relationships with them,
flow. and prioritizes the purchase of raw materials during peak harvest seasons.
The raw materials are stored in optimal conditions to maintain their quantity
and quality.
Risiko Pengendalian Mutu Atas Bahan Baku dan Barang Jadi
Risk of Quality Control for Raw Materials and Finished Goods
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Kegagalan dari sistem pengendalian mutu dapat berdampak pada reputasi Perseroan melakukan kontrol dan audit berkala terhadap proses
yang merugikan kegiatan usaha dan kinerja Perseroan. pengendalian mutu agar selalu sesuai dengan Standard Operating Prosedur
(SOP) yang berlaku.
Failure in the quality control system could harm the reputation, affecting the
business activities and performance of the Company. The Company conducts regular control and audits of the quality control
process to ensure it always complies with the applicable Standard Operating
Procedures (SOP).
Risiko Perubahan Teknologi dan Penerapan Teknologi
Risk of Technological Changes and Technology Implementation
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Kelalaian dalam mencermati dan beradaptasi dengan perkembangan Melakukan adaptasi terhadap teknologi dan ikut serta dalam penerapan
teknologi dan kegagalan dalam analisa akan kebutuhan teknologi baru yang teknologi, sehingga meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasional.
lebih efisien atau kegagalan dalam implementasi atau penerapan teknologi
baru dapat mengganggu pertumbuhan usaha. Adapting to and adopting technology to enhance operational efficiency and
effectiveness.
Negligence in monitoring and adapting to technological developments, and
failure in analyzing the need for more efficient new technology, or failure in
the implementation or adoption of new technology, may hinder business
growth.
Risiko Kelangkaan Sumber Daya
Resource Scarcity Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Kelalaian dalam mengantisipasi kelangkaan sumber daya, dapat Perseroan mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia
mengakibatkan dampak negatif terhadap hasil usaha dan keuangan dengan baik, termasuk memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
Perseroan. mengembangkan diri dan karir mereka, serta memberikan pelatihan untuk
meningkatkan kompetensi para karyawan.
Negligence in anticipating resource scarcity could have a negative impact on
the business results and financial condition of the Company. The Company manages and develops human resources, providing them with
opportunities to improve and have a better career, and as offering training to
enhance their competencies.
186 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Risiko Perubahan Pola Konsumsi
Risk of Changes in Consumption Patterns
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Perubahan pola konsumsi dapat menurunkan pendapatan Perseroan. Perseroan berupaya meningkatkan kualitas dan jenis varian produk
sehingga pelanggan tidak jenuh.
Changes in consumption patterns could reduce the Company’s revenue.
The company strives to improve the quality and variety of its products so that
customers do not become fed up.
EVALUASI SISTEM MANAJEMEN RISIKO, SERTA EVALUATION OF RISK MANAGEMENT SYSTEM, AND
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI EVALUATION FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala dan cermat The Company conducts periodic and thorough evaluations
terhadap seluruh risiko yang telah diidentifikasi, yang of all identified risks, followed by implementation and
selanjutnya diikuti dengan proses implementasi dan monitoring processes to ensure that the risk management
pemantauan untuk memastikan sistem manajemen risiko system operates effectively. Throughout 2025, the key
berjalan secara efektif. Sepanjang tahun 2025, risiko-risiko risks with the potential to affect business continuity were
utama yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan successfully identified and mitigated. This is reflected in
usaha telah berhasil diidentifikasi dan dimitigasi dengan the Company’s ability to maintain operational stability and
baik. Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam carry out its business activities optimally.
mempertahankan stabilitas operasional dan menjalankan
kegiatan usaha secara optimal.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, bersama dengan The Board of Commissioners and the Audit Committee,
Direksi, menyatakan bahwa sistem manajemen together with the Board of Directors, state that the
risiko Perseroan telah berjalan dengan baik dalam Company’s risk management system has been functioning
mengidentifikasi potensi risiko serta melaksanakan effectively in identifying potential risks and implementing
mitigasi secara terukur untuk mendukung kelangsungan measured mitigation efforts to support the Company’s
usaha Perseroan. business continuity.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
187
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN
Important Cases Faced by the Company
Hingga tanggal 31 Desember 2025 Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company had not been
sedang terlibat perkara-perkara perdata, pidana, dan/atau involved in any civil, criminal, and/or dispute cases at
perselisihan di lembaga peradilan dan/atau di lembaga judiciary institutions and/or arbitrary institutions in
perwasitan baik di Indonesia maupun di luar negeri atau Indonesia and overseas or in any administrative disputes
perselisihan administratif dengan instansi pemerintah with competent government agencies including disputes
yang berwenang termasuk perselisihan sehubungan related to tax obligations or disputes related to labor/
dengan kewajiban perpajakan atau perselisihan yang industrial relations issues or has never been declared
berhubungan dengan masalah perburuhan/hubungan insolvent and/or has never received summons potentially
industrial atau tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau bringing material impacts on the Company’s business
menerima somasi yang dapat mempengaruhi secara activities and/or business activities sustainability.
material kegiatan usaha dan/atau kelangsungan kegiatan
usaha Perseroan.
BENTURAN KEPENTINGAN [G-09]
Conflict of Interest [G-09]
Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari interaksi The Company’s business activities inherently involve
antara individu di dalam organisasi maupun dengan pihak interactions among individuals within the organization
eksternal. Perseroan menyadari bahwa potensi konflik as well as with external parties. The Company recognizes
kepentingan dapat muncul di antara para pemangku that potential conflicts of interest may arise among
kepentingan, yang berisiko memengaruhi proses stakeholders, which could influence the decision-making
pengambilan keputusan dan berdampak pada hasil process, affect performance outcomes, and ultimately
kinerja, serta pada akhirnya dapat merugikan Perseroan. harm the Company.
Untuk memitigasi potensi tersebut, Perseroan menetapkan To mitigate such risks, the Company has established
ketentuan terkait pencegahan konflik kepentingan dalam provisions regarding the prevention of conflicts of
peraturan perusahaan, terutama yang berkaitan dengan interest within its corporate regulations, particularly
sistem pengendalian internal. Selain itu, Perseroan juga those related to the internal control system. In addition,
memastikan tidak adanya konflik kepentingan dalam the Company ensures that no conflicts of interest arise
proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan in the determination of remuneration for the Board of
Direksi, yang seluruhnya ditetapkan melalui Rapat Umum Commissioners and the Board of Directors, as these
Pemegang Saham (RUPS). matters are fully decided through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Direksi, Dewan Komisaris, Pejabat Eksekutif, serta The Board of Directors, the Board of Commissioners,
seluruh karyawan dan pihak-pihak yang berkaitan Executive Officers, as well as all employees and parties
dengan Perseroan wajib menghindari pengambilan associated with the Company, are required to refrain from
keputusan dalam situasi yang mengandung potensi making decisions under circumstances that may involve
konflik kepentingan. Dengan penerapan kebijakan ini, potential conflicts of interest. Through the implementation
Perseroan berupaya menjaga integritas proses bisnis dan of this policy, the Company strives to uphold the integrity
mendukung tata kelola perusahaan yang sehat. of its business processes and support sound corporate
governance practices.
188 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tanggal 17 Juni 2025, Perseroan telah melaksanakan On June 17, 2025, the Company carried out an Affiliated
Transaksi Afiliasi berupa pengambilalihan 19,96% saham Transaction in the form of the acquisition of 19.96% of the
PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM) yang sebelumnya shares of PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM), which
dimiliki oleh Leonard Handy Hendrawan. Dengan were previously owned by Leonard Handy Hendrawan.
terlaksananya transaksi tersebut, kepemilikan Perseroan Following the completion of this transaction, the
pada CSM meningkat menjadi 99,96%. Company’s ownership in CSM increased to 99.96%.
Transaksi ini dilakukan dalam rangka memperkuat This transaction was conducted as part of the Company’s
struktur kepemilikan dan pengendalian terhadap entitas efforts to strengthen its ownership structure and control
anak guna mendukung strategi pengembangan usaha over its subsidiary in order to support the Company’s
Perseroan secara berkelanjutan. sustainable business development strategy.
Berdasarkan ketentuan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang In accordance with POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Afiliasi, transaksi ini merupakan Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions, this transaction qualifies as
karena adanya hubungan kepemilikan dan kepengurusan an Affiliated Transaction due to the ownership and
antara Perseroan dan CSM. Namun demikian, transaksi management relationship between the Company and
tersebut tidak mengandung Benturan Kepentingan serta CSM. However, the transaction did not involve any Conflict
bukan merupakan Transaksi Material sebagaimana diatur of Interest and did not constitute a Material Transaction as
dalam POJK No. 17/POJK.04/2020. defined under POJK No. 17/POJK.04/2020.
Perseroan telah menunjuk Penilai Independen untuk The Company appointed an Independent Appraiser to
memberikan pendapat kewajaran atas transaksi dimaksud. provide a fairness opinion on the transaction. Based on
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran, nilai transaksi the Fairness Opinion Report, the transaction value of
sebesar Rp3.045.896.000 dinyatakan berada dalam kisaran Rp3.045.896.000 was determined to be within the fair
nilai wajar. Proses transaksi telah dilaksanakan sesuai value range. The transaction process was carried out in
prosedur internal Perseroan serta prinsip kewajaran dan accordance with the Company’s internal procedures, the
praktik bisnis yang berlaku umum. arm’s length principle, and generally accepted business
practices.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa seluruh The Board of Directors and the Board of Commissioners
informasi material terkait transaksi telah diungkapkan affirm that all material information related to the
secara transparan kepada publik. transaction has been disclosed transparently to the public.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
189
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
KODE ETIK [G-07]
Code of Conduct [G-07]
Kode Etik bertindak sebagai pedoman dan panduan The Code of Conduct acts as a guideline and attitude and
sikap dan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, pihak behavior guide for the Board of Commissioners, Directors,
independen, dan seluruh karyawan dalam menjalankan independent parties, and all employees in carrying out
tugas dan mengambil keputusan agar secara konsisten their duties and making decisions so that they consistently
bertindak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, nilai- act in accordance with applicable regulations, values, as
nilai, serta visi dan misi Perseroan. well as the Company’s vision and mission.
Perseroan percaya bahwa setiap individu dalam organisasi The Company believes that every individual within the
memiliki peran krusial dalam menjaga integritas, organization plays a crucial role in maintaining the integrity,
profesionalisme, dan reputasi Perseroan. Kode Etik menjadi professionalism, and reputation of the Company. The Code
pedoman dan wujud dari komitmen bersama dalam of Conduct serves as a guideline and a manifestation of a
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, transparan, shared commitment to fostering a healthy, transparent,
dan bertanggung jawab. and responsible work environment.
Perseroan memiliki Kebijakan Kode Etik (Code of The Company has established a Code of Ethics policy
Ethics) yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi, applicable to all members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, karyawan, serta mitra kerja. Kode of Commissioners, employees, and business partners. This
Etik ini menjadi pedoman perilaku dalam menjalankan Code of Ethics serves as a guideline for conduct in carrying
kegiatan usaha sesuai prinsip transparansi, akuntabilitas, out business activities in accordance with the principles of
pertanggungjawaban, independensi, serta kewajaran. transparency, accountability, responsibility, independence,
and fairness.
Kode Etik mengatur antara lain: The Code of Ethics governs, among others:
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan • Compliance with applicable laws and regulations
• Anti korupsi dan anti penyuapan • Anti-corruption and anti-bribery practices
• Pengelolaan benturan kepentingan • Management of conflicts of interest
• Hubungan dengan pemangku kepentingan • Relationships with stakeholders
• Perlindungan aset dan kerahasiaan informasi • Protection of assets and confidentiality of information
Seluruh karyawan wajib menandatangani Pakta Integritas All employees are required to sign an Integrity Pact as a
sebagai bentuk komitmen terhadap implementasi Kode form of commitment to the implementation of the Code
Etik. of Ethics.
190 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Penyusunan pokok-pokok Kode Etik bertujuan untuk The formulation of the key points in the Code of Conduct
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, yaitu: “To be a aims to support the Company’s objective: “To be a
trustworthy corporation in Asia by providing world-class trustworthy corporation in Asia by providing world-
products and ecosystem services.” Secara garis besar, class products and ecosystem services.” The general
pokok-pokok isi Kode Etik mencakup: outline of the key contents of the Code of Conduct is as
follows:
BAB I: PENDAHULUAN CHAPTER I: INTRODUCTION
A. Latar Belakang & Landasan Penyusunan Kode Etik A. Background & Basis for the Development of the Code
of Ethics.
B. Purpose dan Misi Perusahaan B. Purpose and Mission of the Company
- Purpose Perusahaan - Company Purpose
- Misi Perusahaan - Company Mission
C. Nilai Perusahaan C. Company Values
D. Maksud, Tujuan dan Manfaat Kode Etik D. Purpose, Objectives, and Benefits of the Code of Ethics
1. Maksud & Tujuan Penerapan Kode Etik bagi 1. Purpose & Objectives of Implementing the Code of
Perusahaan Ethics for the Company
2. Manfaat Penerapan Kode Etik 2. Benefits of Implementing the Code of Ethics
BAB II: PRINSIP - PRINSIP KODE ETIK CHAPTER II: PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
A. Tanggung Jawab Karyawan A. Employee Responsibilities
B. Tanggung Jawab Manajemen B. Management Responsibilities
BAB III ETIKA BISNIS PERUSAHAAN CHAPTER III: BUSINESS ETHICS OF THE COMPANY
A. Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- A. Compliance with Laws and Regulations
undangan
B. Anti Korupsi dan Anti Penyuapan B. Anti-Corruption and Anti-Bribery
C. Kepedulian Terhadap Kesehatan dan Keselamatan C. Concern for Health and Safety at Work
Kerja
D. Standar Etika dalam Berhubungan dengan Pemangku D. Ethical Standards in Relations with Stakeholders
Kepentingan
1. Hubungan dengan Karyawan 1. Relationships with Employees
2. Hubungan Dengan Pemerintah 2. Relationships with the Government
3. Hubungan Dengan Pemegang Saham 3. Relationships with Shareholders
4. Hubungan Dengan Pelanggan 4. Relationships with Customers
5. Hubungan Dengan Mitra Usaha 5. Relationships with Business Partners
6. Hubungan Dengan Pesaing 6. Relationships with Competitors
7. Hubungan Terhadap Kreditur/Investor 7. Relationships with Creditors/Investors
8. Hubungan Dengan Masyarakat dan Lingkungan 8. Relationships with the Community and
Sekitar Surrounding Environment
E. Standar Etika Jajaran Manajemen dan Karyawan E. Ethical Standards for Management and Employees
1. Sikap Dasar 1. Basic Attitude
2. Perilaku di Dalam dan di Luar Perusahaan 2. Behavior Within and Outside the Company
F. Kerahasiaan dan Transparansi F. Confidentiality and Transparency
G. Hak Atas Kekayaan Intelektual G. Intellectual Property Rights
H. Kewajiban Pengamanan Harta Perusahaan H. Obligation to Secure Company Assets
I. Benturan Kepentingan I. Conflicts of Interest
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
191
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
BAB IV: PENEGAKAN DAN PELAPORAN CHAPTER IV: ENFORCEMENT AND REPORTING
A. Komitmen Kode Etik A. Commitment to the Code of Ethics
B. Sosialisasi dan Internalisasi B. Socialization and Internalization
C. Pelanggaran C. Violations
D. Sistem Pelaporan Pelanggaran D. Whistleblowing System
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Keberadaan Kode Etik di Perseroan berlaku bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies to all personnel
personel di seluruh jenjang organisasi, termasuk Dewan across all organizational levels, including the Board of
Komisaris, Direksi, hingga karyawan dan individu lain yang Commissioners, the Board of Directors, employees, and any
terlibat langsung dengan kegiatan operasional Perseroan. individuals directly involved in the Company’s operational
Dalam penegakannya, Perseroan menekankan pada activities. In its enforcement, the Company emphasizes a
pemahaman pokok-pokok Kode Etik sebagai landasan thorough understanding of the key principles of the Code
yang menjamin keberhasilan implementasi nilai-nilai yang of Conduct as the foundation for ensuring the successful
terkandung dalam Kode Etik. implementation of the values contained within it.
Terdapat sanksi bagi para pelaku yang terbukti melakukan Sanctions are imposed on individuals proven to have
pelanggaran terhadap kode etik dan standar profesional violated the Code of Conduct or professional work
kerja. Mereka akan ditindak sesuai peraturan perusahaan standards. Such violations will be subject to disciplinary
dan hukum yang berlaku dengan bentuk sanksi dapat actions in accordance with Company regulations and
berupa: applicable laws. Sanctions may include:
• Teguran tertulis • Written warning
• Pemberhentian sementara • Temporary suspension
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Termination of employment
• Proses hukum jika melibatkan pelanggaran pidana • Legal proceedings if the violation involves criminal
elements
Bagi para pihak yang mengetahui adanya tindakan Any parties who become aware of violations of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik, maka harus dilaporkan of Conduct must promptly report the matter through the
segera melalui kontak berikut: following contacts:
Surel : rachmat.setyawan@jfnuts.com Email : rachmat.setyawan@jfnuts.com
Surel : w.prawiro@jfnuts.com Email : w.prawiro@jfnuts.com
Perseroan juga membuka pintu bagi karyawan untuk The Company also provides channels for employees to
menyampaikan secara langsung apabila terdapat keluhan directly submit complaints related to the Code of Conduct
terkait Kode Etik atau lingkungan kerja, melalui jalur or the work environment through:
berikut:
• Atasan Langsung • Direct Supervisor
• HRD • Human Resources Department (HRD)
• Tim Bipartit/Penyelesaian Sengketa • Bipartite Team/Dispute Resolution Team
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCTS SOCIALIZATION
Kode Etik yang berlaku di Perseroan diterbitkan pada The Company’s Code of Conduct, issued on December 11,
tanggal 11 Desember 2015 dan terus berlaku hingga saat ini. 2015, remains in effect to this day. All newly hired employees
Setiap karyawan yang baru bergabung dengan Perseroan receive an introduction to the Code of Conduct and are
telah mendapatkan pengenalan mengenai Kode Etik dan required to adhere to it throughout their employment with
diwajibkan untuk menjalankannya selama menjadi bagian the Company.
dari Perseroan.
192 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam menjamin bahwa Kode Etik terus diterapkan To ensure that the Code of Conduct continues to be
secara menyeluruh dan konsisten, Perseroan senantiasa implemented comprehensively and consistently, the
mengingatkan karyawan melalui saluran komunikasi Company regularly reminds employees through internal
internal. Kode Etik juga senantiasa ditegakkan kembali communication channels. The Code of Conduct is also
pada saat momen-momen penting acara korporasi yang reinforced during key corporate events involving all
melibatkan seluruh karyawan. employees.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF VIOLATION OF CODE OF CONDUCT
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya As of December 31, 2025, there were no violations of the
pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh Code of Conduct committed by personnel nor any reports
personel ataupun yang diterima dari pelaporan pihak of violations received from external parties.
eksternal.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN (MSOP) DAN KARYAWAN (ESOP)
MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP) AND EMPLOYEE
STOCK OPTION PROGRAM (ESOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham The Company had not yet implemented a Management
oleh manajemen (Management Stock Option Program/ Stock Option Program (MSOP) or an Employee Stock
MSOP) atau oleh karyawan (Employee Stock Option Option Program (ESOP).
Program/ESOP).
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
193
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Terjadinya fraud yang diakibatkan oleh praktik-praktik The occurrence of fraud caused by practices of corruption,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dapat menyebabkan collusion and nepotism shall cause losses and affect
kerugian dan mempengaruhi citra Perseroan. Hal the image of the Company. This shall also interfere work
tersebut juga dapat merusak produktivitas kerja maupun productivity and the Company’s overall business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan secara keseluruhan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menyediakan Therefore, the Company is committed to providing a
sarana sistem pelaporan bagi karyawan yang berkeinginan reporting system facility for employees who wish to submit
untuk menyampaikan pelaporan dugaan pelanggaran reports of suspected violations related to fraud, known as
terkait fraud atau dikenal sebagai Whistleblowing System the Whistleblowing System (WBS). This facility can be used
(WBS). Sarana ini dapat digunakan oleh semua pemangku by all stakeholders in helping the Company improve the
kepentingan dalam membantu Perseroan meningkatkan quality of GCG.
kualitas GCG.
Dalam rangka untuk semakin mendorong peran serta In order to further encourage employee participation in
karyawan dalam melaporkan, mencegah dan menangani reporting, preventing and handling fraud-related violations
pelanggaran terkait fraud secara efektif dan efisien, maka effectively and efficiently, the Company has also increased
Perseroan juga menambah kemudahan akses melalui the ease of access through several media for reporting
beberapa media pelaporan dugaan fraud dengan tetap suspected fraud by still prioritizing confidentiality and
mengutamakan kerahasiaan dan memberikan jaminan providing guaranteed protection for Reporters.
perlindungan terhadap Pelapor.
Dalam rangka memperkuat penerapan Good Corporate In order to strengthen the implementation of Good
Governance, Perseroan telah menetapkan dan Corporate Governance, the Company has established and
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran implemented a Whistleblowing System (WBS) based on
(Whistleblowing System/WBS) berdasarkan SOP-GUNA- SOP-GUNA-ABMS-002, which has been effective since May
ABMS-002 yang berlaku efektif sejak 30 Mei 2025. 30, 2025.
Sistem ini memberikan mekanisme pelaporan atas This system provides a formal reporting mechanism for
dugaan pelanggaran hukum, penyimpangan, fraud, suap, alleged violations of laws and regulations, misconduct,
benturan kepentingan, maupun pelanggaran Kode Etik fraud, bribery, conflicts of interest, and violations of the
Perusahaan. Pengelolaan WBS dilakukan oleh Komite Company’s Code of Conduct. The WBS is administered
Etik yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi by the Ethics Committee, established pursuant to a
dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama, dengan Board of Directors’ Decree, and is accountable to the
pengawasan oleh Dewan Komisaris. President Director, with oversight exercised by the Board
of Commissioners.
Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor yang The Company ensures protection for whistleblowers acting
beritikad baik, termasuk perlindungan atas kerahasiaan in good faith, including safeguarding the confidentiality
identitas dan perlindungan dari tindakan represif. of their identity and protecting them from any form of
retaliation.
Komite Etik secara berkala menyampaikan laporan hasil The Ethics Committee periodically submits reports on the
tindak lanjut pengaduan kepada Direktur Utama dan follow-up and resolution of complaints to the President
Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
194 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROSES PENYAMPAIAN DAN PENANGANAN LAPORAN PROCESS OF FILING FOR REPORT AND HANDLING
MECHANISM
Proses penyampaian laporan adalah sebagai berikut: The reporting process is carried out as follows:
1. Pelapor menyampaikan pelanggaran dan 1. The whistleblower submits a report of the violation
memberikan identitas diri. and provides their identity.
2. Atasan departemen terkait atau Manajer Personalia 2. The relevant department head or the Human
menerima laporan pelanggaran, melakukan Resources Manager receives the report, records it, and
pencatatan, serta menindaklanjuti setiap laporan follows up on every report received.
yang diterima.
3. Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor 3. The Company guarantees protection for the
dari segala bentuk ancaman, serta memberikan whistleblower from any form of threat, and also
perlindungan kepada Manajer Personalia yang provides protection to the Human Resources Manager
menjalankan proses investigasi. responsible for carrying out the investigation process.
4. Perseroan atau manajer terkait akan menyusun 4. The Company or the relevant manager will prepare a
Laporan Pelaporan Pelanggaran dan Laporan Whistleblowing Report and a Disclosure Report.
Pengungkapan.
Pelaporan dapat dilakukan melalui berbagai saluran. Reports may be submitted through various channels.
Khusus untuk Perseroan (sebagai entitas induk), laporan Specifically for the Company (as the parent entity), reports
dapat disampaikan melalui: can be submitted via:
• Surel | Email • QR Code
wbs@gunanusaeramandiri.com (insert QR)
• WhatsApp
+62 811 1182 7153 (Chat via WhatsApp)
• Surat | Mail
Komite Etik
PT Gunanusa Eramandiri Tbk
Kawasan Bekasi International Industrial Estate
Hyundai
Jl. Inti I Kav. 3 No. 3
Cikarang Selatan, Bekasi
Dimohon untuk tidak menyalahgunakan media pelaporan Kindly not to misuse these reporting medias and to use
tersebut dan menggunakannya hanya untuk melaporkan them solely for reporting proven violations.
kejadian pelanggaran yang telah terbukti.
PENANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE PARTIES
Dalam Kebijakan WBS telah diatur pihak-pihak internal Under the WBS Policy, the internal parties responsible are
yang bertanggung jawab sebagai berikut: defined as follows:
1. Manager Personalia bertanggung jawab sebagai 1. The Human Resources Manager is responsible for
sarana penerimaan pelaporan pelanggaran, receiving whistleblowing reports and gathering
mengumpulkan data-data bukti terkait pelanggaran; supporting evidence related to the violations.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
195
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
2. Manager Personalia bertanggung jawab melaporkan 2. The Human Resources Manager is responsible for
hasil pelaksanaan mekanisme pelaporan pelanggaran reporting the results of the whistleblowing mechanism
kepada manajemen puncak; implementation to top management.
3. Seluruh karyawan bertanggung jawab mematuhi 3. All employees are responsible for complying with
peraturan perusahaan dan ketentuan pemerintah company regulations and applicable government
yang berlaku; provisions.
4. Tim Komite Persidangan bertanggung jawab atas 4. The Disciplinary Committee Team is responsible for
pelaksanaan pelaporan pelanggaran. Pihak yang executing the whistleblowing process. The parties
berwenang menindaklanjuti pelaporan pelanggaran authorized to follow up on whistleblowing reports are
adalah Direktur atau manajemen puncak. the Director or top management.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Secara lebih rinci, perlindungan yang diberikan oleh More specifically, the protection from the Company in
Perseroan terkait pelaporan adalah sebagai berikut: relation to reporting includes:
1. Perseroan menjamin perlindungan bagi Manager 1. The Company guarantees protection for the HR
Personalia yang melaksanakan investigasi maupun Manager conducting the investigation and individuals
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait providing information related to the investigation of
dengan pelaksanaan investigasi atas pelaporan the reported violation;
pelanggaran tersebut;
2. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor 2. The Company is obliged to protect whistleblowers,
meliputi: which includes:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi a. Ensuring the confidentiality of the whistleblower’s
laporan; identity and report content;
b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun b. Ensuring the safety of the whistleblowers and
keluarganya; their family;
c. Pemecatan yang tidak adil; c. Protection against unfair dismissal;
d. Penurunan jabatan atau pangkat; d. Protection against demotion or rank reduction;
e. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala e. Protection against harassment or discrimination
bentuknya; in any form;
f. Catatan yang merugikan dalam data pribadi. f. Protection from harmful records in personal data.
KEPUTUSAN ATAS LAPORAN PELANGGARAN DECISION REGARDING REPORT STATUS
Keputusan terkait laporan pelanggaran ditetapkan oleh Decisions regarding violation reports are determined by the
Team Komite Persidangan, dengan ketentuan sebagai Hearing Committee Team, with the following provisions:
berikut:
1. Laporan pengungkapan ditutup jika tidak terbukti; 1. Disclosure reports will be closed if unproven.
2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, 2. Sanctions will be imposed in accordance with
jika terbukti dan terkait dengan tindakan administratif; applicable regulations if proven and related to
administrative actions.
3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada Manager 3. The criminal offense will be referred to the HR Manager
Personalia untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan for further action if proven and related to general
terkait dengan tindak pidana umum atau korupsi. crimes or corruption.
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN YANG DITERIMA NUMBER OF WHISTLEBLOWING REPORTS RECEIVED
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan pelanggaran dari pelapiran oleh pihak whistleblowing reports from either internal or external
internal dan eksternal yang dilakukan oleh insan Perseroan. parties regarding violations committed by the Company’s
personnel.
196 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [G-07]
Anti-Corruption Policy [G-07]
Dalam proses bisnisnya, Perseroan senantiasa In its business processes, the Company always prioritizes
mengedepankan praktik yang sehat dan bebas dari good practices and is free from harmful negative actions
tindakan negatif yang merugikan seperti praktik korupsi. such as corruption practices. The Company focuses on
Perseroan berfokus pada upaya pencegahan praktik efforts to prevent corrupt practices in the Company’s work
korupsi di lingkungan kerja Perseroan dengan komitmen environment with its anti-corruption commitment and
anti korupsi dan kebijakannya. policies.
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional telah The company ensures that all operational activities comply
mematuhi ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan with applicable regulations and are in accordance with the
rencana kerja dan kebijakan terkait. Perseroan secara work plan and related policies. The Company periodically
berkala memeriksa dan menilai seluruh proses bisnis reviews and assesses all business processes carried out
yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan sehingga by all Company personnel. Therefore, if such suspicious
jika kemudian ditemukan aktivitas yang mencurigakan, activity is found, the Company is able to immediately
Perseroan dapat segera mengambil tindakan untuk take action to prevent it from having a bad impact on the
mencegah hal tersebut memberikan dampak yang buruk Company as a whole.
bagi Perseroan secara keseluruhan.
Guna mengoptimalkan implementasi anti korupsi ini, In order to optimize the implementation of this anti-
Perseroan turut melaksanakan sosialisasi dari komitmen corruption policy, the Company also carries out
dan upaya pencegahan praktik korupsi ini kepada seluruh socialization of the commitments and efforts to prevent
lapisan. Perseroan memastikan seluruh insan Perseroan this corrupt practice to all levels. The Company ensures
telah mengetahui, memahami, dan dapat turut berperan that all Company personnel are perceive, understand, and
secara penuh dalam mendukung Perseroan mencegah can play a full role in supporting the Company to prevent
praktik korupsi di lingkungan kerja. corrupt practices in the work environment.
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN (SMAP) ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM (ABMS)
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip Good In strengthening the implementation of Good Corporate
Corporate Governance dan memastikan operasional Governance principles and ensuring that the Company’s
perusahaan berjalan secara etis serta bertanggung operations are conducted in an ethical and responsible
jawab, Perseroan telah menetapkan Kebijakan Sistem manner, the Company has established an Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang mengacu pada Management System (ABMS) Policy in accordance with
standar internasional ISO 37001:2016. Kebijakan ini berlaku the international standard ISO 37001:2016. This policy
bagi seluruh Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta applies to all members of the Board of Directors, Board
mitra kerja Perseroan sebagai bentuk komitmen untuk of Commissioners, employees, and business partners as
mencegah dan menanggulangi praktik penyuapan dalam part of the Company’s commitment to preventing and
setiap aktivitas usaha. addressing bribery practices in all business activities.
Melalui penerapan SMAP, Perseroan menegaskan Through the implementation of the ABMS, the Company
larangan dan tidak mentolerir segala bentuk penyuapan, strictly prohibits and does not tolerate any form of bribery,
baik secara langsung maupun tidak langsung. Perseroan whether direct or indirect. The Company continuously
secara berkelanjutan melakukan identifikasi dan identifies and reviews bribery risks, establishes adequate
peninjauan risiko penyuapan, menetapkan pengendalian internal controls, and regulates gratuity thresholds as
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
197
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
internal yang memadai, serta mengatur batasan gratifikasi preventive measures against potential violations. In
sebagai langkah preventif terhadap potensi pelanggaran. addition, the Company grants independent authority
Selain itu, Perseroan memberikan kewenangan dan and operational responsibility to the Ethics Committee
tanggung jawab operasional yang independen kepada for the implementation, oversight, and evaluation of the
Komite Etik dalam penerapan, pengawasan, dan evaluasi effectiveness of the system.
efektivitas sistem tersebut.
Perseroan juga mendorong partisipasi aktif seluruh The Company also encourages the active participation of
pekerja dan pemangku kepentingan untuk melaksanakan all employees and stakeholders to implement the anti-
kebijakan anti penyuapan dengan itikad baik dan tanpa bribery policy in good faith and without fear of retaliation.
rasa takut terhadap tindakan represif. Setiap pelanggaran Any violations of this policy will be subject to sanctions
terhadap kebijakan ini akan dikenakan sanksi sesuai in accordance with applicable regulations. Through the
ketentuan yang berlaku. Melalui implementasi SMAP, implementation of the ABMS, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya to fostering a culture of integrity and transparency, as
integritas dan transparansi serta meningkatkan well as strengthening the trust of shareholders and other
kepercayaan pemegang saham dan pemangku stakeholders on a sustainable basis.
kepentingan lainnya secara berkelanjutan.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Pengungkapan informasi kepemilikan saham di Perseroan The disclosure of information on share ownership in the
seluruhnya telah dilaksanakan melalui berbagai media, Company has been entirely carried out through various
antara lain Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, situs media, including the Annual Report, Financial Statements,
web Perseroan, serta situs milik Bursa Efek Indonesia. the Company’s website, and the website of the Indonesia
Stock Exchange.
Perseroan senantiasa memastikan transparansi dalam The company ensures that transparency in the delivery
penyampaian informasi kepemilikan saham Dewan of information on share ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sesuai dengan Commissioners and the Board of Directors is always carried
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 out in accordance with the provisions stipulated in POJK
tentang Laporan Kepemilikan atas Setiap Perubahan No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report on Any
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Changes in Share Ownership of Public Companies.
198 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
Access To Company Information And Data
Dalam rangka memelihara akuntabilitas dan transparansi In order to maintain corporate accountability and
perusahaan, Perseroan secara rutin menyampaikan transparency, the Company routinely delivers various
berbagai informasi, khususnya yang terkait dengan information, particularly those related to the interests
kepentingan pelanggan Perseroan dan para pemangku of the Company’s customers and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Perseroan mematuhi peraturan The Company complies with the prevailing laws and
perundangan yang berlaku di bursa efek dan pasar modal regulations on the stock exchange and the capital market
terkait keterbukaan informasi. related to information disclosure.
Secara berkala, Perseroan selalu menyampaikan informasi Periodically, the Company always delivers the latest
terkini tentang Perseroan kepada pemegang saham, pihak information about the Company to shareholders, capital
otoritas pasar modal dan pemangku kepentingan lainnya market authorities and other stakeholders through various
melalui berbagai jalur komunikasi. Selain pelaporan communication channels. Apart from direct reporting to
langsung kepada regulator pasar modal, informasi juga the capital market regulators, information is also conveyed
disampaikan oleh Perseroan kepada pemegang saham by the Company to shareholders in general through
secara umum melalui pengumuman di Bursa Efek announcements on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (BEI) dan di media massa. and in the mass media.
Perseroan membuka saluran informasi dan komunikasi The Company opened the widest possible channel of
seluas-luasnya bagi pemangku kepentingan untuk information and communication for stakeholders to obtain
mendapatkan informasi yang dibutuhkan melalui media the information needed through the following media.
berikut ini.
SITUS WEB
Website
Guna mendukung kemudahan dalam mengakses In order to support easy access to information for
informasi bagi para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company has developed an effective
telah membangun platform teknologi informasi yang information technology platform in providing support for
efektif dalam memberikan dukungan penyediaan informasi the provision of information in an integrated, timely and
secara terintegrasi, tepat waktu, dan tepat sasaran. Bagi targeted manner. For the general public who are interested
masyarakat umum yang berminat mencari informasi in finding information on the latest developments of the
perkembangan terkini Perseroan dapat mengakses situs Company, they can access the Company’s official website
resmi Perseroan di www.gunanusaeramandiri.com at www.gunanusaeramandiri.com
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
199
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
LAYANAN PELANGGAN
Customer Service
Sedangkan bagi yang ingin mendapatkan dan Meanwhile, for those who wish to obtain and send more
mengirimkan informasi lebih rinci termasuk dalam detailed information including submitting complaints,
menyampaikan keluhan, silakan gunakan fasilitas please use the “Contacts” facility on the website www.
“Kontak” di situs web www.gunanusaeramandiri.com gunanusaeramandiri.com or contact us via telephone
atau hubungi kami melalui saluran telepon di nomor: line:
• (021) 8972003 • (021) 8972003
• (021) 8974043 • (021) 8974043
• (021) 29569751 • (021) 29569751
• (021) 29569750 • (021) 29569750
Surel: info@gunanusaeramandiri.com Email: info@gunanusaeramandiri.com
MEDIA MASSA
Mass Media
Perseroan secara aktif melakukan publikasi dari setiap aksi The Company actively publishes every corporate action
korporasi yang dilakukan melalui media massa baik cetak that is carried out through mass media, both print and
maupun elektronik. electronic.
Alamat surat-menyurat: Mailing address:
PT Gunanusa Eramandiri Tbk PT Gunanusa Eramandiri Tbk
Kantor Pusat Headquarter
Kawasan Bekasi International Industrial Estate Hyundai Kawasan Bekasi International Industrial Estate Hyundai
Jl. Inti I kav 3 No.3, Cibatu, Cikarang Selatan, Bekasi 17550 Jl. Inti I kav 3 No.3, Cibatu, Cikarang Selatan, Bekasi 17550
Telepon : (021) 8972003 , (021) 8974043 Phone : (021) 8972003 , (021) 8974043
Surel : corsec@gunanusaeramandiri.com Email : corsec@gunanusaeramandiri.com
Situs Web : www.gunanusaeramandiri.com Website : www.gunanusaeramandiri.com
200 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders.
Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang (voting) sebagaimana diatur dalam Tata Tertib RUPS.
mengedepankan independensi, dan kepentingan Terpenuhi
pemegang saham.
The Company has a technical procedure for voting as regulated
Options or technical procedures of opened and closed in the GMS Rules of Conduct.
voting, observing independency and the interests of Complied
shareholders.
Prinsip 1.
Meningkatkan nilai Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
penyelenggaraan Rapat RUPS Tahunan. RUPST.
Umum Pemegang Saham Terpenuhi
The members of the Board of Commissioners and the
1st Principle. Board of Directors of public company attend the AGMS. All members of the Board of Commissioners and the Board of
Increase the value of General Directors were attended at the AGMS,
Meeting of Shareholders. Complied
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir belum tersedia
sedikit 1 (satu) tahun. pada situs web Perseroan.
Penjelasan
GMS minutes available on the website of a public com-
pany for at least 1 (one) year. The summary of the minutes of the GMS for the last 1 (one) year
is not yet available on the Company’s website.
Explained
Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor, antara lain melalui laporan
keuangan dan laporan tahunan.
Has communications policy concerning its interaction Terpenuhi
with shareholders or investors.
The Company has a communication policy with shareholders
Prinsip 2. or investors, including through financial reports and annual
Meningkatkan kualitas reports.
komunikasi Perusahaan Complied
Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor.
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan melaksanakan kebijakan komunikasi Perusahaan
2nd Principles: Terbuka dalam situs web. Terbuka dengan pemegang saham atau investor melalui
Enhancing quality of penyampaian informasi secara terbuka mengenai Perusahaan
communications between Discloses its communications policy with shareholders yang dapat diakses pemegang saham atau investor melalui
the public companies with or investors via website. situs web.
shareholders or investors. Terpenuhi
The Company implements its policy on communication with
shareholders or investors through the transparent dissemination
of information about the company, accessible to shareholders or
investors via the company’s website.
Complied
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: The Board of Commissioners Function and role
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan. dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
ketentuan yang berlaku.
The determination of number of the Board of Terpenuhi
Commissioners members considers the condition of
company. The determination of the number of members of the Company’s
Board of Commissioners has been carried out by taking into
Prinsip 3. account the conditions of the Company and the applicable
Memperkuat keanggotaan regulations.
dan Komposisi Dewan Complied
Komisaris
3rd Principle: Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Pemilihan dan penentuan komposisi Dewan Komisaris telah
Strengthen the Board of memperhatikan keberagaman keahlian. dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
Commissioners membership pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
and composition. The Board of Commissioners considers diversity of skills bisnis Perseroan.
and knowledge. Terpenuhi
The selection and determination of the composition of the
Board of Commissioners has been carried out by taking into
account the diversity of expertise, knowledge, experience, as well
as the conditions and complexity of the Company’s business.
Complied
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
201
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris sudah mempunyai kebijakan Penilaian sendiri
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners has self-assessment policy The Board of Commissioners has self-assessment policy to
to measure their performances. assess the performance of the Board of Commissioners.
Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Laporan Tahunan. kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perseroan.
Self-assessment policy is disclosed in the Annual Terpenuhi
Report.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board
Prinsip 4. of Commissioners is disclosed in Annual Report of the Public
Meningkatkan kualitas Company.
pelaksanaan tugas dan Complied
tanggung jawab Dewan
Komisaris.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
4th Principle: diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Enhance the quality of the Terpenuhi
Board of Commissioners duties The Board of Commissioners has the policy concerning
and responsibilities members’ resignation in the event that a member is The Board of Commissioners has a policy regarding resignation
performance. involved in financial crimes. if involved in a financial crime.
Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Salah satu tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Proses untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Nominasi anggota Direksi. terkait evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Direksi.
The Board of Commissioners or committee that Terpenuhi
exercises the nomination and remuneration function
develop succession policy in the process of the Directors One of the tasks of the Nomination and Remuneration
nomination. Committee is to provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding performance evaluation and proposals
for candidates who comply the requirements as members of the
Board of Directors.
Complied
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: The Board of Directors Function and Role
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah dilakukan
mempertimbangkan kondisi perusahaan serta dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta ketentuan
efektivitas dalam pengambilan keputusan. yang berlaku.
Terpenuhi
The determination of number of the Board of Directors
member considers the condition of company and The determination of the number of members of the Company’s
decision-making effectiveness. Board of Directors has been carried out taking into account the
conditions of the Company and the applicable provisions.
Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Pemilihan dan penentuan komposisi Direksi telah dilakukan
Prinsip 5. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
Memperkuat keanggotaan yang dibutuhkan. pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
dan Komposisi Direksi Terpenuhi
The determination of composition of the Board of
5th Principle: Directors member reflects necessary diversity of skills, The selection and determination of the composition of the
Strengthen the Board of knowledge, and experience. Board of Directors has been carried out by taking into account
Directors membership and the diversity of expertise, knowledge, experience, as well as the
composition. conditions and complexity of the Company’s business.
Complied
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau dalam Perseroan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan di bidang akuntansi. yang cukup di bidang akuntansi.
Terpenuhi
The member of the Board of Directors responsible for
accounting or finance have relevant expertise and/or The Board of Directors in charge of accounting or finance within
knowledge. the Company has sufficient knowledge and experience in the
accounting field.
Complied
202 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi sudah mempunyai kebijakan penilaian
menilai kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
The Board of Directors have self-assessment policy to
measure their performances. The Board of Directors has self-assessment policy to assess
performance of Directors.
Complied
Prinsip 6:
Meningkatkan Kualitas Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Pelaksanaan Tugas dan Laporan Tahunan. kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan.
Tanggung Jawab Direksi Terpenuhi
Self-assessment policy is disclosed in Annual Report.
6th Principle: Self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Improving the Quality of Directors is disclosed in Annual Report of Public Company.
Job and Responsibility Complied
Performance of BoD
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
terlibat dalam kejahatan keuangan apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Directors has the policy concerning mem-
bers’ resignation in the event that a member is involved The Board of Directors has a policy regarding resignation if
in financial crimes. involved in a financial crime.
Complied
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan praktik
Insider Trading.
Has the policy to prevent insider tradings. Terpenuhi
The Company has a policy regarding the prevention of Insider
Trading practices.
Complied
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud.
Terpenuhi
Has the anticorruption and anti-fraud policies.
The Company already has an Anti-Corruption and Anti-Fraud
policy.
Complied
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Perseroan telah memiliki kebijakan yang berkaitan dengan
Kemampuan Pemasok dan Vendor. seleksi dan peningkatan kemampuan dari pemasok dan vendor
yang bekerja sama dengan Perseroan.
Prinsip 7. Has the policy on suppliers or vendors selection and Terpenuhi
Meningkatkan aspek tata capability.
kelola Perusahaan melalui The Company already has a policy regarding to the selection and
partisipasi pemangku capacity improvement of suppliers and vendors that cooperate
kepentingan. with the Company.
Complied
7th Principle:
Enhance corporate Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
governance through kreditur.
stakeholders’ participation. Has in place the policy to fulfill the rights of creditors. Terpenuhi
The company already has a policy to fulfill creditors’ rights.
Complied
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Whistleblowing System.
Terpenuhi
Has Whistleblowing policy.
The Company has Whistleblowing System
Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif dalam
Direksi dan Karyawan. skema remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan karyawan.
Terpenuhi
Has the policy of longterm incentives for the Board of
Directors and the employees. The Company has a policy of providing incentives in the
remuneration scheme given to the Board of Directors and
employees.
Complied
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Enhance Information Transparency
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Perseroan belum memiliki sarana lain selain Situs Web
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan masih
informasi. mengembangkan dan menyesuaikan media tersebut dengan
kebutuhan Perseroan.
Utilises range of information technology platforms Terpenuhi
other than website as channels of information
disclosure. The Company does not yet have other facilities besides the
Website as a medium for information disclosure. The Company
Prinsip 8. is still developing and adapting the media to the needs of the
Meningkatkan keterbukaan Company.
Informasi Complied
8th Principle: Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Enhance information pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% sudah disampaikan dalam Laporan
transparency perusahaan, paling sedikit 5% selain Pemegang Saham Tahunan.
Utama dan Pengendali. Terpenuhi
Annual report of public company discloses the The ultimate beneficial owner in the Company’s share
ultimate beneficiaries of at least 5% (five percent) ownership information of at least 5% has been submitted in the
shareholding in the public company, in addition to the Annual Report.
disclosures of ultimate beneficiaries of shareholding Complied
in a public company through majority and controlling
shareholders.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
203
Page 204
6
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
204 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 205
Perseroan menandai tahun yang transformatif dengan
kesuksesan penawaran umum perdana yang memperkuat
posisi keuangan dan ekuitas melalui pendanaan publik, sebagai
landasan untuk pertumbuhan di masa depan.
The Company marked a transformative year with a successful IPO that
strengthened its financial position and equity through public funding,
laying the foundation for future growth.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
205
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bagian dari This Sustainability Report is prepared as part of the
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip keuangan Company’s commitment to implementing sustainable
berkelanjutan, sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa finance principles, in accordance with the provisions of
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran OJK the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai pedoman penyusunan POJK.03/2017 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
laporan tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. regarding guidelines for the preparation of annual reports
Seluruh informasi di dalam laporan ini menggambarkan for Issuers or Public Companies. All information presented
kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari in this report reflects the Company’s sustainability
2025 hingga 31 Desember 2025, yang telah diselaraskan performance for the period of January 1, 2025 to December
dengan periode laporan keuangan konsolidasian teraudit. 31, 2025, aligned with the audited consolidated financial
Laporan ini diterbitkan setiap tahun dan disajikan dalam reporting period. This report is published annually and
satu buku bersama Laporan Tahunan Perseroan. presented in a single volume together with the Company’s
Annual Report.
Data dan informasi yang dicantumkan berasal dari The data and information included herein are sourced
sumber internal dan telah melalui proses verifikasi internally and have undergone an internal verification
internal sehingga dapat dipertanggungjawabkan. Pada process to ensure reliability and accountability. For this
tahun pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan belum reporting year, the Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh pihak ketiga independen. Direksi dan verified by an independent third party. The Board of
Dewan Komisaris, bersama Sekretaris Perusahaan sebagai Directors and the Board of Commissioners, together with
penanggung jawab penyusunan laporan, berperan aktif the Corporate Secretary as the party responsible for report
dalam seluruh tahapan penyusunannya. [G.1] preparation, play an active role throughout all stages of its
development. [G.1]
206 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KAWASAN INDUSTRI BIIE HYUNDAI
Jl. Inti I Kav. 3 No. 3 Kelurahan Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan,
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat 17550
Telepon | Phone. (021) 8972003, 8974043
Faks | Facs. (021) 2956-9751
Surel | Email. corsec@gunanusaeramandiri.com
Situs Web | Website. www.gunanusaeramandiri.com
Tahun 2025 menandai penerbitan Laporan Keberlanjutan The year 2025 marks the publication of the Company’s
kedua sejak Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia second Sustainability Report since its official listing on the
pada 9 Juli 2024. Dengan demikian, Perseroan belum Indonesia Stock Exchange on July 9, 2024. Accordingly, the
menerima tanggapan dari para pemangku kepentingan Company has not yet received feedback from stakeholders
atas laporan sebelumnya. Untuk mendorong keterlibatan regarding the previous report. To encourage stakeholder
pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan lembar engagement, the Company provides a feedback form at
umpan balik pada bagian akhir laporan ini dan membuka the end of this report and welcomes suggestions and input
ruang bagi saran maupun masukan melalui kontak resmi through the official contact channels made available. [G.3]
yang telah disediakan. [G.3]
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
207
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
PT Gunanusa Eramandiri Tbk memiliki komitmen kuat PT Gunanusa Eramandiri Tbk has a strong commitment
dalam menjadikan kinerja berkelanjutan sebagai elemen to making sustainable performance a key element of its
kunci dalam operasionalnya. Hal ini tidak hanya bertujuan operations. This not only aims to provide added value to
untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders but also to ensure long-term business
kepentingan, tetapi juga untuk menjaga kelangsungan continuity.
bisnis jangka panjang.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri makanan, As a company operating in the wholesale trade, mining
Perseroan memahami peran strategis para pemangku industry, and renewable energy sectors, the Company
kepentingan dan menjadikannya sebagai fokus utama understands the strategic role of stakeholders and
dalam setiap aspek operasional. Oleh karena itu, Perseroan makes them a primary focus in every operational aspect.
berupaya secara berkelanjutan untuk meningkatkan Therefore, the Company continuously strives to improve
berbagai aspek yang terkait, termasuk: various related aspects, including:
• Layanan dan produk berkualitas, guna memenuhi • Quality services and products, to meet high standards
standar tinggi bagi pelanggan dan mitra bisnis. for customers and business partners.
• Perlindungan lingkungan, dengan menerapkan • Environmental protection, by implementing
praktik bisnis yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable business
berkelanjutan. practices.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), demi • Occupational Health and Safety (OHS), to ensure the
memastikan kesejahteraan seluruh insan Perseroan. well-being of all members of the Company.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), melalui • Corporate Social Responsibility (CSR), through
program yang berkontribusi bagi masyarakat dan programs that contribute to the community and
lingkungan sekitar. surrounding environment.
208 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NILAI DAN PRINSIP KEBERLANJUTAN VALUES AND SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In carrying out its sustainability commitments, the
mengacu pada prinsip-prinsip utama yang menjadi Company adheres to key principles that serve as the
landasan pengambilan keputusan, yaitu: foundation for decision-making, namely:
1. Tanggung jawab (responsibility) terhadap dampak 1. Responsibility for the environmental, social, and
operasional terhadap lingkungan, masyarakat, dan economic impacts arising from its operations.
ekonomi.
2. Transparansi (transparency) dalam penyampaian 2. Transparency in communicating sustainability
informasi mengenai kinerja keberlanjutan kepada performance to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
3. Kepatuhan (compliance) terhadap regulasi 3. Compliance with applicable regulations, including
yang berlaku, termasuk standar keamanan food safety standards, environmental requirements,
pangan, ketentuan lingkungan, dan pedoman and labor guidelines.
ketenagakerjaan.
4. Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) 4. Continuous improvement to enhance production
untuk meningkatkan efisiensi proses produksi, process efficiency, waste management, and product
pengelolaan limbah, dan kualitas produk. quality.
Prinsip-prinsip ini dikembangkan melalui evaluasi These principles are strengthened through periodic
berkala, diskusi lintas fungsi, dan penyesuaian terhadap evaluations, cross-functional discussions, and alignment
perkembangan regulasi, serta disahkan melalui kebijakan with regulatory developments, and are formalized through
internal yang disetujui oleh Direksi. Dengan demikian, nilai internal policies approved by the Board of Directors.
keberlanjutan tertanam dalam tata kelola dan operasional Accordingly, sustainability values are embedded within the
Perseroan. Company’s governance and operational practices.
KERANGKA KEBERLANJUTAN PERSEROAN [A.1] VALUES AND SUSTAINABILITY PRINCIPLES [A.1]
Sebagai produsen kacangan dan produk makanan As a producer of nuts and natural food products with
berbahan alami dengan mutu terbaik dan harga yang superior quality and competitive pricing, the Company
kompetitif, Perseroan memiliki komitmen kuat untuk upholds a strong commitment to operating its business
menjalankan bisnis secara berkelanjutan. Komitmen ini sustainably. This commitment aligns with the Company’s
sejalan dengan visi, misi, serta budaya perusahaan yang vision, mission, and corporate culture, which emphasize
menekankan nilai integritas, kualitas, dan tanggung jawab integrity, quality, and responsibility in every operational
dalam setiap aktivitas operasional. activity.
Dalam menghadirkan nilai bagi seluruh pemangku To deliver value to all stakeholders while ensuring long-
kepentingan sekaligus memastikan keberlanjutan usaha term business sustainability, the Company implements a
jangka panjang, Perseroan menerapkan pendekatan sustainability approach focused on several key pillars:
keberlanjutan yang berfokus pada beberapa pilar utama,
yaitu:
1. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik, untuk 1. Implementation of good corporate governance,
memastikan proses bisnis yang transparan, akuntabel, ensuring transparent, accountable, and compliant
dan sesuai peraturan yang berlaku. business processes in accordance with prevailing
regulations.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
209
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
2. Pengelolaan bahan baku sebagai sumber daya 2. Management of raw materials as strategic resources,
strategis, dengan memastikan kualitas, keberlanjutan by ensuring quality, sustainable supply, and alignment
pasokan, dan kesesuaian dengan kebutuhan pasar. with market needs.
3. Peningkatan pelayanan dan kepuasan pelanggan 3. Enhancement of service quality and corporate
korporat, melalui penyediaan produk yang konsisten customer satisfaction, through the provision of
berkualitas, aman, dan dapat diandalkan. consistently high-quality, safe, and reliable products.
4. Inovasi berkelanjutan, guna menciptakan nilai 4. Continuous innovation, aimed at creating added
tambah, meningkatkan efisiensi, serta memperkuat value, improving efficiency, and strengthening
daya saing di industri makanan. competitiveness within the food industry.
5. Kepedulian terhadap masyarakat dan kelestarian 5. Commitment to community welfare and
lingkungan, melalui praktik bisnis yang bertanggung environmental preservation, through responsible
jawab dan program sosial yang berdampak positif business practices and social programs that generate
bagi komunitas sekitar. positive impacts for surrounding communities.
Sejalan dengan prinsip-prinsip dalam penerapan Aligned with the principles of sustainable finance
keuangan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk implementation,the Company is committed to maximizing
memaksimalkan keuntungan ekonomi dengan tetap economic benefits while prioritizing the improvement
memperhatikan peningkatan kesejahteraan masyarakat of community welfare and environmental preservation,
dan menjaga kelestarian lingkungan hidup terutama di particularly around its plant areas. This approach is known
sekitar area plant. Pendekatan ini dikenal dengan nama 3P as the 3P principle, focusing on People, Profit, and Planet.
yang memaksimalkan aspek People, Profit, Planet.
PENDEKATAN 3P DALAM MENJALANKAN STRATEGI KEBERLANJUTAN.
3P APPROACH IN SUSTAINABILITY STRATEGY
210 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIT PROFIT
Aspek ekonomi merupakan fondasi penting yang The economic aspect serves as a critical foundation
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. that ensures the sustainability of the Company’s
Dengan menjaga kinerja ekonomi yang sehat, stabil, business. By maintaining healthy, stable, and efficient
dan efisien, Perseroan dapat mempertahankan economic performance, the Company is able to
kesinambungan operasional sekaligus memberikan sustain operational continuity while delivering added
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders. Continuous improvement
Peningkatan kinerja ekonomi yang berkelanjutan in economic performance also enables the Company
juga memungkinkan Perseroan untuk memperkuat to strengthen its competitiveness, sustain business
daya saing, mempertahankan pertumbuhan usaha, growth, and create broader positive impacts for
serta menciptakan manfaat positif yang lebih luas communities and the environment surrounding its
bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah operational areas.
operasi.
PEOPLE PEOPLE
Perseroan berkomitmen menjalankan pengelolaan The Company is committed to managing social aspects
aspek sosial secara berkelanjutan sebagai bagian in a sustainable manner as part of its efforts to enhance
dari upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan the well-being of employees and the community.
dan masyarakat. Perseroan memprioritaskan The Company prioritizes employee competence
pengembangan kompetensi, keselamatan, serta development, safety, and comfort through various
kenyamanan karyawan melalui berbagai program training programs, career development initiatives,
pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan and a supportive work environment. In addition,
kerja yang mendukung. Selain itu, Perseroan juga the Company ensures that its operational activities
memastikan bahwa keberadaan aktivitas operasional generate positive social impacts for surrounding
memberikan dampak sosial yang positif bagi communities through various initiatives and social
masyarakat sekitar melalui beragam inisiatif dan programs aimed at supporting those in need and
program sosial yang ditujukan untuk mendukung improving the quality of life in local communities.
mereka yang membutuhkan dan meningkatkan
kualitas hidup komunitas setempat.
PLANET PLANET
Perseroan memahami pentingnya menjaga The Company recognizes the importance of
kelestarian lingkungan sebagai bagian dari tanggung preserving the environment as an integral part of
jawab dalam menjalankan kegiatan usaha. Oleh its responsibility in conducting business activities.
karena itu, Perseroan menerapkan praktik operasional Therefore, the Company implements responsible
yang bertanggung jawab untuk meminimalkan operational practices to minimize environmental
dampak lingkungan di setiap tahap bisnis. Berbagai impacts at every stage of its operations. These efforts
upaya dilakukan, termasuk pengurangan konsumsi include reducing energy consumption, enhancing
energi, peningkatan efisiensi pemanfaatan sumber resource efficiency, improving waste management,
daya, pengelolaan limbah yang lebih baik, serta and applying environmentally responsible workplace
penerapan standar lingkungan kerja yang ramah standards, particularly within plant areas. These
lingkungan, terutama di area plant. Langkah-langkah measures reflect the Company’s commitment to
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan supporting environmental sustainability and creating
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan long-term value for future generations.
menciptakan nilai jangka panjang bagi generasi
mendatang.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
211
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
ISU KEBERLANJUTAN YANG RELEVAN & LANGKAH RELEVANT SUSTAINABILITY ISSUES & MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA MEASURES
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company identifies
mengidentifikasi sejumlah isu dan potensi isu a number of current and potential sustainability issues that
keberlanjutan yang berpengaruh terhadap kinerja dan may affect performance and business continuity, including:
kesinambungan usaha, di antaranya:
1. Keamanan dan mutu produk 1. Product Safety and Quality
• Isu: Tingginya standar industri pangan menuntut • Issue: The high standards of the food industry
kepastian produk yang aman, higienis, serta require products that are safe, hygienic, and
sesuai regulasi. compliant with applicable regulations.
• Langkah Perseroan: Peningkatan sistem kontrol • Company Measures: Enhancement of quality
kualitas, sertifikasi keamanan pangan, serta control systems, implementation of food safety
monitoring ketat terhadap pemasok bahan baku. certifications, and strict monitoring of raw-
material suppliers.
2. Dampak lingkungan dari proses produksi 2. Environmental Impact of Production Processes
• Issue: Use of energy and water, as well as the
• Isu: Penggunaan energi, air, dan potensi timbulan potential generation of solid and liquid waste.
limbah padat maupun cair. • Company Measures: Optimization of energy
efficiency, reduction in the use of non-
• Langkah Perseroan: Optimalisasi efisiensi environmentally friendly raw materials, and
energi, pengurangan penggunaan bahan baku implementation of waste management SOPs in
tidak ramah lingkungan, dan penerapan SOP accordance with regulations.
pengelolaan limbah yang sesuai ketentuan.
3. Kesehatan dan keselamatan kerja 3. Occupational Health and Safety (OHS)
• Isu: Risiko kecelakaan kerja di fasilitas produksi. • Issue: Workplace accident risks within production
• Langkah Perseroan: Implementasi pelatihan K3 facilities.
rutin, penyediaan alat pelindung diri (APD), serta • Company Measures: Implementation of routine
audit keselamatan berkala. OHS training, provision of personal protective
equipment (PPE), and regular safety audits.
4. Ketersediaan bahan baku 4. Raw Material Availability
• Isu: Potensi fluktuasi pasokan bahan baku • Issue: Potential fluctuations in raw-material
dapat memengaruhi kualitas dan keberlanjutan supply that may affect product quality and
produksi. production sustainability.
• Langkah Perseroan: Diversifikasi pemasok, • Company Measures: Supplier diversification,
peningkatan hubungan kemitraan, dan kontrol strengthening of partnership relationships, and
mutu bahan baku yang lebih ketat. stricter raw-material quality control.
Upaya ini telah menjadi bagian integral dari strategi These efforts form an integral part of the Company’s
keberlanjutan Perseroan yang bertujuan mencapai sustainability strategy, aimed at achieving a balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung between business growth and social and environmental
jawab sosial serta lingkungan. Dengan kolaborasi seluruh responsibility. Through the collaboration of all elements
elemen Perseroan, komitmen ini terus diwujudkan within the Company, this commitment continues to be
secara bertahap, sejalan dengan visi Perseroan untuk realized progressively, in line with the Company’s vision
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan to contribute to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Development Goals (SDGs).
212 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B.1, B.2, B.3]
Performance Highlights of Sustainability [B.1, B.2, B.3]
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Unit Produk/Jasa 9.170.036 kg kacang 8.314.403 kg kacang 7.972.336 kg kacang
Quantity of Sold Products/Services Product/Service Unit kg peanuts kg peanuts kg peanuts
Penjualan Jutaan Rupiah
1.759.052 1.444.572 1.400.953
Revenues Million Rupiah
Laba Neto Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
94.527 78.593 94.810
Net Profit for the Year Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Unit Produk/Jasa
N/A N/A N/A
Environmentally-Friendly Products Product/Service Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan
dengan Proses Bisnis Keuangan
Perusahaan/Mitra
Berkelanjutan* N/A N/A N/A
Company/Partner
Involvement of Local Parties Related to the
Sustainable Finance Business Process
*) Informasi tidak tersedia. | Information is unavailable.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Generated Emissions Reduction
kWh 7.698.192 7.329.759 4.095.758
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
GigaJoules 27.713 26.387 4.272
Liter 76.154 90.187 122.071
Penggunaan BBM/Bensin
Fuel/Gasoline Usage
GigaJoules 2.665 3.083 4.272
Penggunaan Air
m3 66.863 57.133 14.074
Water Usage
Selisih Emisi
Difference in Emissions
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 179 212 287
Scope 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 6.159 5.864 3.277
Scope 2 (Electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas)
Ton CO2-eq 0 0 0
Scope 3 (Work Travel)
Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen
Addition (Reduction) of Waste and Effluent
Non-B3
Ton 58 44 30
Non-Hazardous
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3)
Ton 87 82 88
Hazardous (B3)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon di Pabrik Pati Pohon
1000 6 6
Tree Planting at Plant Pati Tree
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
213
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
1.125 1027 299
Total Employees Person
Kepuasan Pelanggan Persentase
97,25% 75% 85%
Customer Satisfaction Percentage
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
0 1 0
Number of Work Accidents Cases
Dana Program CSR Rupiah
416.980.800 83.803.805 93.475.731
CSR Program Funds Rupiah
KETERANGAN TERKAIT PRODUK RAMAH LINGKUNGAN INFORMATION REGARDING ENVIRONMENTALLY-
FRIENDLY PRODUCTS
Produk kacang-kacangan dan makanan yang dihasilkan The Company’s nut-based and food products are made
Perseroan berbahan dasar alami dan diproses sesuai from natural ingredients and processed in accordance with
standar industri serta permintaan pelanggan korporat. industry standards and corporate customer requirements.
Namun demikian, produk-produk tersebut belum However, these products are not yet categorized as
dikategorikan sebagai produk ramah lingkungan environmentally friendly products under the prevailing
berdasarkan ketentuan regulasi yang berlaku. Perseroan regulatory provisions. The Company also does not have any
juga tidak memiliki pembiayaan yang termasuk dalam financing classified under Sustainable Finance activities
kategori kegiatan Keuangan Berkelanjutan sebagaimana as stipulated in OJK Regulation No. 60/POJK.04/2017
diatur dalam POJK Nomor 60/POJK.04/2017 tentang concerning the Issuance and Requirements of Green
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Bonds. Therefore, information related to “Environmentally
Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Oleh karena itu, Friendly Products” in the reporting table is marked as N/A
informasi terkait “Produk Ramah Lingkungan” pada tabel (Not Applicable) as it cannot be presented.
pelaporan ditandai sebagai N/A (Not Applicable) karena
tidak dapat disajikan.
Sementara itu, informasi mengenai Pelibatan Pihak Meanwhile, information regarding the Involvement of Local
Lokal dalam Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan Parties in Sustainable Finance Business Processes reflects
menggambarkan keterlibatan seluruh vendor yang the participation of all vendors supporting the Company’s
mendukung proses produksi di plant Perseroan. Vendor- production activities at the plant. These vendors form
vendor tersebut merupakan bagian dari rantai pasok part of the general supply chain and are not included in
umum dan tidak termasuk dalam kategori pihak yang the category of parties associated with environmentally
berkaitan dengan produk ramah lingkungan. Dengan friendly products. Accordingly, their classification does not
demikian, klasifikasi mereka tidak memenuhi kriteria meet the criteria for products or services covered under
produk atau jasa yang tercakup dalam kegiatan Keuangan Sustainable Finance activities as required by the regulation.
Berkelanjutan sebagaimana dipersyaratkan dalam
regulasi.
214 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi mengenai profil Perseroan yang memuat Information regarding the Company’s profile which
penjelasan mengenai visi, misi, dan nilai; alamat contains an explanation of the vision, mission, and values;
perusahaan; skala usaha yang mencakup total aset, jumlah company’s address; business scale which includes total
karyawan, nama dan persentase pemegang saham; dan assets, number of employees, names and percentage of
wilayah operasional seluruhnya dapat dilihat pada uraian- shareholders; and all operational areas can be seen in the
uraian dalam Bab “Profil Perusahaan” yang dimulai dari descriptions in the “Company Profile” Chapter starting
halaman 42. from page 42.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PARTY IN CHARGE FOR THE
KINERJA BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
PERFORMANCE
PT Gunanusa Eramandiri Tbk meyakini bahwa kinerja PT Gunanusa Eramandiri Tbk believes that sustainable
berkelanjutan bukan hanya merupakan tanggung performance is not the responsibility of a single party but
jawab satu pihak, melainkan tanggung jawab bersama a shared responsibility of all members of the Company.
seluruh insan Perseroan. Oleh karena itu, setiap individu Therefore, every individual within the organization
dalam organisasi didorong untuk berkomitmen dan aktif is encouraged to commit and actively participate in
berpartisipasi dalam mendukung pencapaian tujuan supporting the achievement of tangible and impactful
keberlanjutan yang nyata dan berdampak. sustainability goals.
Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan telah membentuk As part of this effort, The Company has formed an ESG
tim Komite ESG di awal tahun 2025 sebagai tim khusus Committee team in early 2025 as a dedicated team directly
yang bertanggung jawab langsung dalam memastikan responsible for ensuring the optimal implementation of
penerapan strategi keberlanjutan berjalan secara optimal. sustainability strategies. This team plays a key role in:
Tim ini memiliki peran utama dalam:
• Mengawal implementasi kebijakan keberlanjutan • Guiding the implementation of sustainability policies
sesuai regulasi yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
• Memastikan kepatuhan terhadap standar dan prinsip • Ensuring compliance with sustainability standards
keberlanjutan dalam operasional bisnis. and principles in business operations.
• Berkoordinasi dengan berbagai unit kerja guna • Coordinating with various work units to integrate
mengintegrasikan praktik keberlanjutan di seluruh sustainability practices across all operational aspects.
aspek operasional.
Dengan adanya sinergi antara seluruh insan Perseroan Through synergy among all members of the Company
dan dukungan tim khusus, Perseroan terus memperkuat and the support of this dedicated team, the Company
komitmennya dalam mencapai kinerja berkelanjutan continues to strengthen its commitment to achieving
yang selaras dengan prinsip Good Corporate Governance sustainable performance aligned with the principles of
(GCG) dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Good Corporate Governance (GCG) and the Sustainable
Development Goals.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
215
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTIES FOR SUSTAINABLE
KINERJA BERKELANJUTAN [E.2] PERFORMANCE IMPLEMENTATION [E.2]
Pada tahun 2025, Penanggung Jawab Penerapan Kinerja In 2025, the Sustainability Performance Team has not yet
Berkelanjutan belum mengikuti program peningkatan participated in any competency enhancement programs
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan. in the form of education and/or training. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company remains committed to supporting the
mendukung peningkatan kualitas kinerja dalam aspek improvement of performance quality in sustainability
keberlanjutan di masa mendatang. aspects in the future.
Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan terus As part of this effort, the Company continues to evaluate
mengevaluasi kebutuhan kompetensi yang diperlukan dan the necessary competency requirements and will develop
akan mengembangkan program pelatihan yang relevan relevant training programs to ensure the implementation
guna memastikan penerapan strategi keberlanjutan yang of more effective sustainability strategies that align with
lebih efektif dan selaras dengan perkembangan industri. industry developments.
Dengan komitmen ini, Perseroan berharap dapat With this commitment, the Company hopes to strengthen
memperkuat kapasitas Penanggung Jawab Penerapan the capacity of the Sustainability Performance Team,
Kinerja Berkelanjutan sehingga mampu menghadapi enabling them to address challenges and opportunities
tantangan dan peluang dalam mengoptimalkan in optimizing sustainability performance that positively
kinerja keberlanjutan yang berdampak positif bagi impacts stakeholders and supports sustainable business
pemangku kepentingan serta pertumbuhan usaha yang growth.
berkelanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE
KINERJA BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
PERFORMANCE [E.3]
Berbagai risiko yang diidentifikasi oleh Perseroan Various risks identified by the Company in carrying out
dalam menjalankan aktivitas usaha turut memberikan business activities also have an influence on the Company’s
pengaruh pada upaya Perseroan menghadirkan kinerja efforts to deliver sustainable performance. Besides from
keberlanjutan. Selain berpotensi memberikan efek giving the potential effect on operational activities, these
pada aktivitas operasional, risiko-risiko tersebut juga risks also have the potential to affected the Company’s
berpotensi berpengaruh pada kinerja keberlanjutan sustainability performance. The information regarding
Perseroan. Informasi mengenai risiko Perseroan yang the Company’s risks that have been identified, managed,
telah diidentifikasi, dikelola, dan ditangani melalui mitigasi and handled through appropriate mitigation are able to
yang tepat dapat dilihat pada uraian dalam Bab “Tata be seen in the description in the “Corporate Governance”
Kelola Perusahaan” di bagian “Sistem Manajemen Risiko” Chapter in the “Risk Management System” section on
halaman 118. page 118.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDERS RELATIONS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Bagi Perseroan, membangun dan mempertahankan For the Company, building and maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan para pemangku relationships with stakeholders is a key factor in running
kepentingan merupakan faktor kunci dalam menjalankan its business. Therefore, the Company consistently strives
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya to create balanced, ethical, and conducive relationships
menciptakan hubungan yang seimbang, beretika, dan with all stakeholders. This commitment is realized through
kondusif dengan seluruh pemangku kepentingan. various approaches and initiatives designed to strengthen
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai pendekatan positive connections, including:
dan inisiatif yang dirancang untuk memperkuat koneksi
yang positif, di antaranya:
216 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu dan Pertimbangan Terkait
No.
Stakeholders Method of Engaging Related Issues and Considerations
• Pelaporan wajib yang sesuai kebijakan yang - Pemenuhan kewajiban yang telah ditentukan
berlaku dalam ketentuan yang berlaku
• Sosialisasi terkait pemberlakuan kebijakan - Pemenuhan kepatuhan pada peraturan
terbaru maupun perubahan dan - Perwujudan relasi kemitraan dalam
pembaharuan kebijakan menciptakan komitmen keberlanjutan
Regulator
1
Regulators
• Mandatory reporting in accordance with - Compliance of obligations that have been
applicable policies determined in the applicable provisions
• Socialization related to the implementation - Compliance with regulations
of the latest policies as well as changes and - Realization of partnership relationships in
renewals of policies creating sustainability commitments
- Perubahan yang terjadi dalam Perseroan
(Manajemen, Anggaran Dasar, dan/atau Aksi
Korporasi)
• RUPS (RUPST dan RUPSLB) - Informasi mengenai kinerja Perseroan
• Penyajian informasi mengenai laporan - Kesinambungan usaha dan pertumbuhannya
keuangan di media cetak - Realisasi penerapan Tata Kelola Perseroan
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Investor & Pemegang Saham
2 - Changes that occur within the Company
Investors & Shareholders
• GMS (AGMS and EGMS) (Management, Articles of Association, and/or
• Presentation of information regarding Corporate Action)
financial reports in print media - Information regarding the Company’s
• Annual and Sustainability Report performance
- Business continuity and growth
- Realization of the implementation of Good
Corporate Governance
- Peran karyawan dalam keberlanjutan
Perseroan
- Keamanan, kesehatan, dan keselamatan
karyawan
- Pemenuhan kesejahteraan
- Remunerasi yang sesuai
- Pengembangan karier
• Program peningkatan kompetensi
- Sarana K3
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
- Pengembangan diri (program kompetensi)
• Pemanfaatan media internal
Karyawan - Kualitas hubungan industrial
3
Employees
• Competency improvement program
- The role of employees in the Company’s
• Collective Labor Agreement
sustainability
• Utilization of internal media
- Employee safety, health and safety
- Fulfillment of welfare
- Appropriate remuneration
- Career development
- OHS Facilities
- Self development (competency program)
- Industrial relations quality
- Informasi mengenai produk dan jasa
Perseroan
• Situs web
- Laporan aduan atas produk dan jasa Perseroan
• Informasi dalam media cetak
- Peningkatan kualitas produk dan jasa
• Layanan konsumen
Perseroan
• Survei kepuasan pelanggan
Pelanggan
4
Customers - Information about the Company’s products
• Website
and services
• Information in Print Media
- Complaint reports on the Company’s products
• Customer service
and services
• Customer satisfaction survey
- Quality enhancement of the Company’s
products and services
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan - Kepercayaan kepada Perseroan
Lingkungan (TJSL) - Manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat
Masyarakat dan Komunitas/Asosiasi
5
Public & Community/Association
• Implementation of Social and Environmental - Trust in the Company
Responsibility - Benefits and added value for the community
- Syarat Sahnya Perjanjian
- Lingkup Kerja
- Harga dan Skema Pembayaran
- Pembagian Keuntungan dan Kerugian
- Kerahasiaan Informasi
- Hak Kekayaan Intelektual
- Klausul Force Majeure
- Asuransi dan Liabilitas
• Kontrak dan perjanjian kerja - Anti-Korupsi dan Etika
Mitra Bisnis
6
Business Partner
• Business contracts and agreements - Validity Requirements of the Agreement
- Scope of Work
- Pricing and Payment Terms
- Profit and Loss Distribution
- Confidentiality of Information
- Intellectual Property Rights
- Force Majeure Clause
- Insurance and Liability
- Anti-Corruption and Ethics
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
217
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KINERJA CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Dalam menjalankan kinerja berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable performance, the Company
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk faces various challenges, including limited understanding
keterbatasan pemahaman serta tingginya kebutuhan and the high need for adaptation across all organizational
adaptasi di seluruh tingkat organisasi. Keterbatasan levels. The lack of insight and experience regarding
wawasan dan pengalaman terkait kinerja berkelanjutan, sustainable performance, as well as the implementation
serta proses implementasi yang masih dalam tahap awal, process still being in its early stages, are obstacles that
menjadi hambatan yang perlu ditangani dengan strategi need to be addressed with precise and targeted strategies.
yang tepat dan terarah.
PERMASALAHAN MENERAPKAN ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS [E.5] IN BUSINESS [E.5]
Permasalahan utama yang dihadapi Perseroan dalam The main environmental challenge faced by the Company
aspek lingkungan adalah sumber pasokan listrik untuk relates to the source of electricity supply for office and
operasional kantor dan pabrik yang masih bergantung factory operations, which remains dependent on fossil-
pada energi berbasis fosil. Saat ini, fasilitas produksi fuel–based energy. Currently, the Company’s production
Perseroan di Cikarang memperoleh pasokan listrik dari facility in Cikarang receives electricity from Cikarang
Cikarang Listrindo, sedangkan pabrik di Pati menerima Listrindo, while the plant in Pati is supplied by PLN.
pasokan listrik dari PLN. Meskipun Cikarang Listrindo Although Cikarang Listrindo has begun incorporating New
telah mulai memanfaatkan Energi Baru Terbarukan (EBT), and Renewable Energy (NRE) into its supply, decisions
keputusan mengenai distribusi energi kepada pelanggan regarding energy distribution to customers remain
tetap sepenuhnya berada di pihak pemasok, sehingga entirely under the authority of the provider. As a result,
pasokan yang diterima Perseroan belum sepenuhnya the electricity received by the Company is not yet fully free
bebas dari energi fosil. from fossil-based energy.
Untuk mengurangi ketergantungan terhadap energi To reduce dependence on fossil-fuel energy and support
berbasis fosil serta mendukung upaya penurunan emisi, emission-reduction efforts, the Company plans to invest
Perseroan merencanakan investasi pada penggunaan in the use of solar panels as an alternative energy source.
panel surya (solar panel) sebagai sumber energi alternatif. This initiative is expected to partially meet the Company’s
Inisiatif ini diharapkan dapat memenuhi sebagian operational electricity needs independently, while also
kebutuhan energi listrik operasional Perseroan secara serving as an initial step in the transition toward cleaner
mandiri, sekaligus menjadi langkah awal dalam transisi and more sustainable energy use.
menuju penggunaan energi yang lebih bersih dan
berkelanjutan.
218 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KOMITMEN DAN UPAYA PERSEROAN MEMBANGUN THE COMPANY’S COMMITMENT AND EFFORTS TO BUILD
BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] A SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan sangat erat dengan The Company’s sustainability culture is closely aligned
Purpose, Vision, dan Core Values yang telah dijelaskan with its Purpose, Vision, and Core Values as outlined in the
pada bagian Profil Perusahaan. Nilai-nilai dasar tersebut Company Profile section. These fundamental values are
kemudian diterjemahkan menjadi budaya keberlanjutan translated into a sustainability culture that emphasizes
yang menekankan pengembangan produk yang unggul, the development of superior products, industry-standard
kualitas sesuai standar industri, serta harga yang kompetitif. quality, and competitive pricing. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk menjaga konsistensi mutu committed to maintaining consistent product quality and
dan ketersediaan produk sebagai bentuk kontribusi availability as a contribution toward generating positive
terhadap dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang economic, social, and environmental impacts for all
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang optimal, To achieve optimal sustainability performance, the
penerapan budaya keberlanjutan di lingkungan kerja implementation of a sustainability culture within the
menjadi aspek fundamental. Perseroan berupaya workplace is a fundamental aspect. The Company strives to
membangun dan memperkuat budaya tersebut melalui build and strengthen this culture through various strategic
berbagai pendekatan strategis. Salah satu langkah penting approaches. One of the key initiatives undertaken is the
yang dilakukan adalah menyosialisasikan prinsip serta dissemination of sustainability principles and objectives to
tujuan keberlanjutan kepada seluruh karyawan, sehingga all employees, ensuring that each individual understands,
setiap individu memahami, menginternalisasi, dan internalizes, and is able to apply sustainability practices in
mampu menerapkan praktik keberlanjutan dalam tugas their respective roles and responsibilities. In this way, the
dan tanggung jawab mereka masing-masing. Dengan sustainability culture serves not only as a guideline but
demikian, budaya keberlanjutan tidak hanya menjadi also as an evolving part of the Company’s identity that
pedoman, tetapi juga menjadi bagian dari identitas continues to grow and strengthen over time.
perusahaan yang terus berkembang dan diperkuat dari
waktu ke waktu.
PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN [F.3] ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILTY TARGET [F.3]
Dari sisi ekonomi, target keberlanjutan dari operasional From an economic perspective, the sustainability targets of
Perseroan lebih berfokus kepada pencapaian target the Company’s operations are more focused on achieving
finansial dan operasional untuk produksi. Hal ini telah financial and operational targets for production. This
diungkapkan pada bab Diskusi Manajemen dan Analisis has been disclosed in the Management Discussion and
pada Laporan Tahunan. [F.2] Analysis chapter of the Annual Report. [F.2]
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum Regarding ESG metrics, the Company currently does not
memiliki target khusus terkait pencapaian target net zero have specific targets for achieving net zero emissions
emission dan tidak memiliki peraturan atau dokumen and does not have any internal regulations or documents
internal perusahaan terkait hal tersebut. Walaupun related to this matter. Nevertheless, the Company supports
demikian, Perseroan mendukung pemerintah Indonesia the Indonesian government in achieving Net Zero
dalam mencapai Net Zero Emissions (NZE) 2060 dengan Emissions (NZE) 2060 by planning to utilize renewable
merencanakan penggunaan energi listrik energi energy electricity to support future operational activities.
terbarukan untuk mendukung aktivitas operasional ke [E-06]
depannya. [E-06]
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
219
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Kinerja Perusahaan dengan Target Tahun Company Performance Comparison with 2025 Target
2025
Perseroan di tahun 2025 telah mengupayakan kinerja In 2024, the Company has strived for its best performance
terbaiknya dalam meraih peluang dan menjaga in seizing opportunities and maintaining sustainability
keberlangsungan melalui pencapaian target. through achieving targets.
Informasi mengenai perbandingan kinerja Perseroan yang The information regarding the comparison of the
berhasil dicapai dengan target yang telah disusun, dapat Company’s performance that has been achieved with
dilihat pada uraian dalam Bab “Analisis dan Pembahasan the targets is able to be seen in the description of the
Manajemen” di bagian “Perbanding Target dan Realisasi “Management Analysis and Discussion” Chapter in the
2025 serta Proyeksi 2026” halaman 84. [F.2] “Comparison Of 2025 Targets and Realizations and 2026
Projections” page 84 on Annual Report. [F.2]
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan The Company’s environmental preservation policy is
difokuskan pada penerapan proses produksi yang sesuai focused on ensuring that all production processes comply
dengan seluruh regulasi dan standar industri yang with applicable regulations and industry standards. The
berlaku. Fokus utama kebijakan ini berada pada kegiatan primary focus of this policy lies in the nut-processing
pengolahan produk kacang-kacangan di plant, yang activities at the Company’s plants, all of which have been
seluruhnya telah dilengkapi dengan izin lingkungan equipped with the required environmental permits. The
yang diperlukan. Perseroan memastikan bahwa setiap Company ensures that every stage of production from raw
tahapan produksi, mulai dari pengadaan bahan baku, material procurement, storage, processing, and distribution
penyimpanan, pemrosesan, distribusi, hingga pengelolaan to waste management is conducted in accordance with
limbah yang dilaksanakan sesuai ketentuan perundangan prevailing laws and regulations and meets the applicable
dan memenuhi standar kualitas serta lingkungan yang quality and environmental standards.
berlaku.
Perseroan berkomitmen menciptakan aktivitas usaha The Company is committed to creating business activities
yang harmonis dengan lingkungan melalui kepatuhan that are environmentally responsible through continuous
berkelanjutan terhadap regulasi. Upaya tersebut compliance with regulations. This commitment is
diwujudkan dengan melakukan pembaruan izin demonstrated through periodic renewal of environmental
lingkungan secara berkala, memenuhi seluruh kewajiban permits, fulfillment of all reporting obligations to
pelaporan kepada regulator, serta mengimplementasikan regulators, and the implementation of best operational
praktik operasional terbaik di seluruh lini produksi. practices across all production lines. In addition to
Selain mendukung pelestarian lingkungan, kebijakan ini supporting environmental preservation, this policy adds
220 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
memberikan nilai tambah bagi keberlangsungan bisnis value to the Company’s business continuity by minimizing
Perseroan dengan meminimalkan potensi isu lingkungan potential environmental concerns from the community
dari masyarakat dan mengurangi risiko sanksi regulator and reducing the risk of regulatory sanctions or contract
maupun pembatalan kontrak dari pelanggan korporat. termination from corporate customers.
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum With regard to ESG metrics, the Company does not
memiliki target khusus terkait pencapaian target net zero currently have specific targets related to achieving net-
emission dan tidak memiliki peraturan atau dokumen zero emissions and does not maintain internal regulations
internal perusahaan terkait hal tersebut. Walaupun or documentation addressing this matter. Nevertheless,
demikian, Perseroan mendukung pemerintah Indonesia the Company supports the Indonesian government’s
dalam mencapai Net Zero Emissions (NZE) 2060 dengan commitment to achieving Net Zero Emissions (NZE) by
merencanakan penggunaan energi listrik energi 2060 by planning the adoption of renewable electricity to
terbarukan untuk mendukung aktivitas operasional ke support its future operational activities. [E-06]
depannya. [E-06]
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 [F.4] Environmental Costs in 2025 [F.4]
Komitmen Perseroan terhadap kelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental
diwujudkan melalui alokasi anggaran khusus untuk sustainability is demonstrated through the allocation of
mendukung berbagai program lingkungan. Pada tahun a dedicated budget to support various environmental
2025, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar programs. In 2025, the Company has allocated funds
Rp5.000.000 guna mendukung pelaksanaan inisiatif dan amounting to Rp5.000.000 to support the implementation
program yang bertujuan menjaga dan meningkatkan of initiatives and programs aimed at preserving and
kualitas lingkungan hidup. enhancing the quality of the environment.
Penggunaan Material dalam Proses Bisnis [F.5] Utilization of Materials in Business Process [F.5]
Aktivitas operasional di plant Perseroan senantiasa The Company’s plant operations are consistently carried
dijalankan sesuai dengan regulasi lingkungan yang out in accordance with applicable environmental
berlaku serta mengikuti standar terbaik di industri. Salah regulations and in line with industry best practices. One
satu standar yang terus dipenuhi dan dipertahankan of the standards that the Company continues to uphold
adalah pemilihan pasokan kedelai serta kacang-kacangan is the selection of soybean and other nut supplies,
lain, termasuk kacang tanah, dari pemasok berkualitas. including peanuts, from qualified suppliers. This effort
Upaya ini memastikan Perseroan dapat memenuhi ensures the Company’s compliance with industry-required
ketentuan sertifikasi yang dipersyaratkan oleh industri certifications to maintain the quality of raw materials and
untuk menjaga mutu bahan baku dan konsistensi proses the consistency of production processes.
produksi.
Berbagai sertifikasi yang dimiliki Perseroan menunjukkan The various certifications held by the Company demonstrate
bahwa produk-produk yang dihasilkan telah sesuai that its products meet international standards. However, as
dengan standar internasional. Meski demikian, hingga of now, the Company does not yet possess sustainability-
saat ini Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang related certifications that specifically categorize its
keberlanjutan yang secara khusus mengategorikan praktik operational practices as sustainable business practices,
operasional sebagai praktik bisnis berkelanjutan, termasuk including those related to the use of environmentally
terkait penggunaan material yang ramah lingkungan. friendly materials. The Company continues to explore
Perseroan terus mengkaji peluang untuk meningkatkan opportunities to further enhance the application of
penerapan prinsip keberlanjutan ke depannya. sustainability principles in the future.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
221
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Pemanfaatan Energi
Energy Utilization
Jumlah Energi Tidak Terbarukan yang Digunakan [F.6]
Total Non-Renewable Energy Usage [F.6]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
kWh 7.698.192 7.329.759 4.095.758
Listrik
Electricity
GigaJoules 27.713 26.387 14.745
Liter 76.154 88.075 122.071
BBM
Fuel
GigaJoules 2.665 3.083 4.272
Total GigaJoules 30.379 29.544 19.017
Catatan | Notes:
Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 gigajoules)
Electricity usage from kWh is converted to gigajoule using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 gigajoules)
Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,035 gigajoules
Fuel consumption from Liters is converted to gigajoule using the approach of 1 Liter of fuel = 0.035 gigajoules
Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Intensity of Energy Usage [F.6]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan
GigaJoules 30.379 29.544 19.017
Total Consumption of Non- Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Terbarukan
N/A N/A N/A N/A
Total Consumption of Renewable Energy
Total Intensitas Energi GigaJoules/ Jutaan Rupiah
0,017 0,02 0,01
Total Energy Intensity GigaJoules/ Million Rupiah
Aktivitas operasional Perseroan, baik di kantor maupun The Company’s operational activities, both at the office and
di plant, memerlukan pasokan energi untuk mendukung at the plant, require energy supplies to support smooth
kelancaran proses bisnis. Kegiatan perkantoran business processes. Office activities utilize electricity
menggunakan energi listrik serta bahan bakar minyak and fuel (BBM) to meet operational needs, including
(BBM) untuk mendukung kebutuhan operasional, business travel conducted using land transportation. The
termasuk perjalanan dinas melalui transportasi darat. Company’s electricity supply is sourced from Perusahaan
Sumber energi listrik Perseroan berasal dari pasokan Listrik Negara (PLN), which is generally still dominated by
Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang pada umumnya fossil fuels, particularly coal, as well as from PT Cikarang
masih didominasi oleh penggunaan bahan bakar fosil, Listrindo Tbk, which utilizes approximately 40% renewable
khususnya batu bara, serta dari PT Cikarang Listrindo Tbk energy and 60% coal-based energy.
yang menggunakan sekitar 40% energi terbarukan dan
60% berbasis batu bara.
222 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, konsumsi listrik Perseroan Throughout 2025, the Company’s electricity consumption
sepenuhnya berasal dari penggunaan energi langsung, was entirely sourced from direct energy use, with a total
dengan total pemakaian sebesar 7,698,192 kWh atau setara consumption of 7,698,192 kWh or equivalent to 27,713 joules
27,713 joule [E-03]. Untuk meningkatkan efisiensi energi, [E-03]. To enhance energy efficiency, the Company has
Perseroan telah menerapkan beberapa langkah strategis, implemented several strategic measures, including the
antara lain penggunaan lampu LED yang lebih hemat use of energy-efficient LED lighting that generates lower
energi dan menghasilkan emisi karbon lebih rendah. Di carbon emissions. At the plant, the Company has installed
area pabrik, Perseroan telah memasang panel listrik energy energy saver electrical panels to help optimize electricity
saver guna membantu mengoptimalkan pemakaian usage. In addition, automatic lighting sensors (auto on &
listrik. Selain itu, sensor lampu otomatis (auto on & off) off) have been applied in several areas to reduce energy
juga diterapkan di sejumlah area untuk mengurangi waste and ensure more efficient electricity consumption
pemborosan energi dan memastikan penggunaan listrik [F.7, F.12].
yang lebih efisien [F.7, F.12].
Penggunaan Air
Water Usage
Penggunaan Air [F.8, E-04]
Water Usage [F.8, E-04]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Operasional Kantor
m3 2.006 1685,1 1227,75
Office Operation
Operasional Plant
m3 64.857 55.448 12.846
Plant Operation
Total Penggunaan Air
m3 66.863 57.133 14.074
Total Water Usage
Sejalan dengan kebutuhan energi, Perseroan juga In line with its energy needs, the Company also requires
memerlukan pasokan air untuk mendukung kegiatan an adequate water supply to support day-to-day
operasional sehari-hari. Di area kantor, air digunakan operational activities. At the office area, water is utilized
untuk kebutuhan fasilitas toilet, dapur (pantry), serta for restroom facilities, pantry operations, and other general
kebutuhan rumah tangga lainnya. Sumber air yang housekeeping needs. The Company’s water supply is
digunakan Perseroan berasal dari penyedia eksternal, yakni sourced from external providers, namely the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) serta pengelola Drinking Water Company (PDAM) and the Industrial Estate
Kawasan Industri tempat pabrik beroperasi. Management where the plant operates.
Untuk mendukung efisiensi pemakaian air, Perseroan To support water-use efficiency, the Company implements
menerapkan langkah penghematan melalui kegiatan conservation measures through water reuse initiatives.
reuse air. Salah satunya adalah dengan mendaur ulang One such effort includes recycling water generated from
air hasil proses reverse osmosis (RO) setelah produksi the reverse osmosis (RO) process following production
di pabrik, yang kemudian dimanfaatkan kembali untuk activities at the plant, which is then reused for bathing,
kebutuhan mandi, cuci, dan kakus (MCK) di area pabrik. washing, and sanitation (MCK) purposes within the
Upaya ini tidak hanya membantu mengurangi konsumsi plant area. This initiative not only helps reduce clean
air bersih, tetapi juga mendukung operasional yang lebih water consumption but also supports more sustainable
berkelanjutan. operational practices.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
223
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Aspek Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10]
Aspects of Biodiversity [F.9, F.10]
Aktivitas usaha Perseroan tidak berlokasi di area yang The Company’s business activities are not located in
berdekatan dengan kawasan konservasi maupun wilayah areas adjacent to conservation zones or regions with high
dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi yang biodiversity value that require special protection, including
memerlukan perlindungan khusus, termasuk area yang areas categorized as habitats of endangered species. The
dikategorikan sebagai habitat spesies terancam punah. Company’s plants located in the BIIE Hyundai Industrial
Lokasi plant Perseroan di Kawasan Industri BIIE Hyundai Estate and the Delta Silicon III Industrial Estate operate
dan Kawasan Industri Delta Silicon III berada pada within government-designated industrial zones that have
kawasan industri yang telah dipersiapkan secara matang been comprehensively planned, thereby mitigating any
oleh pemerintah, sehingga tidak terdapat isu lingkungan significant environmental issues related to the presence of
yang signifikan terkait keberadaan fasilitas tersebut. these facilities.
Sementara itu, plant Perseroan di Pati, Gabus, merupakan Meanwhile, the Company’s plant in Pati, Gabus, is a
fasilitas produksi yang dibangun di area yang telah production facility constructed on land that has received
memperoleh persetujuan dan izin resmi dari pemerintah formal approval and permits from the local government.
daerah. Pembangunan pabrik dilakukan jauh dari The plant was developed at a considerable distance from
pemukiman warga maupun kawasan hutan lindung, residential areas and protected forest zones, ensuring that
sehingga tidak menimbulkan gangguan terhadap its operations do not disrupt the local biodiversity.
keanekaragaman hayati setempat.
Berdasarkan profil lokasi operasional tersebut, Perseroan Based on the characteristics of these operational locations,
menyimpulkan bahwa aspek keanekaragaman hayati the Company concludes that biodiversity is not a material
tidak menjadi isu material dalam kegiatan usaha, sehingga issue in its business activities; therefore, related information
informasi terkait tidak relevan untuk ditampilkan dalam is not relevant to be presented in this report.
laporan ini.
Emisi
Emission
Emisi yang Dihasilkan [F.11]
Generated Emission [F.11]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 179 212 287
Scope 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 6159 5.864 3.277
Scope 2 (Electricity)
Total Ton CO2-eq 6338 6.076 3.564
Intensitas Emisi
Ton CO2-eq/Rp 0,0036 0,0042 0,0025
Emission Intensity
Catatan | Notes:
Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2019
Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2019
Faktor konversi | Conversion factor:
1 Gj = 0,001 Tj | 1 Gj = 0.001 Tj
Faktor emisi bahan bakar bensin RON 90 per kg CO2eq = 69.290
Emission factor of fuel type RON 90 every kg CO2eq = 69,290
Faktor konversi emisi listrik menggunakan average grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM pada dokumen Rencana
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024.
Conversion factors for electricity emission used the average grid emission factor specified by the Ministry of Energy and Mineral
Resources as issued by PLN in its Electricity Procurement Plan (RUPTL) 2015-2024.
Faktor konversi | Conversion factor:
1 kWh = 0,934 kg CO2 | 1 kWh = 0.934 kg CO2
224 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam upaya mewujudkan kegiatan usaha yang In its efforts to achieve sustainable business operations, the
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten berupaya Company consistently strives to minimize Greenhouse Gas
meminimalkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang (GHG) emissions generated from its operational activities.
timbul dari aktivitas operasional. Perseroan menyadari The Company recognizes that GHG emissions, particularly
bahwa emisi GRK, terutama karbon dioksida (CO₂), carbon dioxide (CO₂), contribute significantly to global
berkontribusi signifikan terhadap pemanasan global dan warming and climate change. Accordingly, the Company
perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen is committed to supporting emission reduction initiatives
untuk mendukung upaya pengurangan emisi melalui through the management of energy consumption,
pengelolaan konsumsi energi, khususnya dari penggunaan particularly from electricity usage and fuel consumption,
listrik dan bahan bakar minyak (BBM), serta menetapkan and has established a gradual GHG emission reduction
target pengurangan emisi GRK secara bertahap sebesar target of 5% per year. This target is to be achieved through
5% per tahun melalui peningkatan efisiensi energi, enhanced energy efficiency, optimization of operational
optimalisasi proses operasional, dan implementasi inisiatif processes, and the implementation of environmentally
ramah lingkungan, guna mendukung operasional yang friendly initiatives, thereby supporting more efficient and
lebih efisien dan berkelanjutan. sustainable operations.
Salah satu langkah nyata yang telah diterapkan adalah One of the concrete measures implemented is the
penggunaan kendaraan operasional dengan teknologi utilization of hybrid-engine operational vehicles, which are
mesin hybrid yang lebih ramah lingkungan, sehingga more environmentally friendly and help reduce exhaust
dapat mengurangi emisi gas buang dan meningkatkan emissions while improving fuel efficiency. [F.12]
efisiensi bahan bakar. [F.12]
Meskipun memiliki komitmen untuk berkontribusi Despite its commitment to contributing to emission
dalam penurunan emisi, hingga saat ini Perseroan belum reduction, the Company has not yet established
menetapkan target penurunan emisi GRK maupun specific GHG reduction targets nor determined a target
tahun pencapaian target tersebut. Selain itu, Perseroan achievement year. In addition, the Company does not
juga belum memiliki sistem manajemen khusus yang currently have a dedicated management system in place
mengatur pemantauan dan pengendalian aspek iklim for comprehensive monitoring and control of climate-
secara menyeluruh. [E-07] related aspects. [E-07]
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi potensi In the future, the Company shall continue to assess
penguatan upaya mitigasi perubahan iklim sebagai opportunities to strengthen its climate change mitigation
bagian dari pengembangan strategi keberlanjutan jangka efforts as part of the development of its long-term
panjang. sustainability strategy.
Pengungkapan Emisi Berdasarkan Metrik ESG [E-01]
Emission Disclosure Based on ESG Metrics [E-01]
Perseroan melaporkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) The Company reports its Greenhouse Gas (GHG) emissions
secara konsolidasi yang mencakup seluruh entitas anak on a consolidated basis, covering all subsidiaries in
sesuai dengan cakupan konsolidasi dalam Laporan accordance with the consolidation scope of the Company’s
Keuangan Perseroan. Penghitungan dan pengungkapan Financial Statements. Emission calculation and disclosure
emisi dilakukan berdasarkan sumber emisi yang relevan are carried out based on relevant and verifiable emission
dan memiliki data yang dapat diverifikasi. sources.
Berdasarkan tabel Emisi yang dihasilkan pada tahun 2025, Based on the Emissions Generated table for 2025, the
Perseroan menghasilkan emisi GRK sebagai berikut: Company produced the following GHG emissions:
• Emisi langsung dari sumber bergerak (Cakupan 1): • Direct emissions from mobile sources (Scope 1): 179
179 tCO₂eq, yang seluruhnya berasal dari pembakaran tCO₂eq, derived entirely from fuel combustion in
bahan bakar kendaraan operasional. operational vehicles.
• Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik (Cakupan • Indirect emissions from electricity consumption
2): 6159 tCO₂eq, berasal dari listrik yang diimpor atau (Scope 2): 6159 tCO₂eq, originating from imported or
dibeli dari pemasok energi. purchased electricity supplied by energy providers.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
225
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Perseroan tidak menghasilkan emisi dari sumber lain yang The Company does not generate emissions from other
tergolong dalam Cakupan 1 maupun Cakupan 2. Selain sources categorized under Scope 1 or Scope 2. In addition,
itu, karena keterbatasan data pada tahun pelaporan, due to data limitations in the reporting year, the Company
Perseroan belum dapat mengungkapkan emisi tidak is unable to disclose other indirect emissions (Scope 3).
langsung lainnya (Cakupan 3).
Dengan demikian, total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan Accordingly, the total Scope 1 and Scope 2 GHG emissions
2 pada tahun 2025 adalah 7.374,66 tCO₂eq. Intensitas emisi in 2025 amounted to 7,374.66 tCO₂eq. The Company’s GHG
GRK terhadap pendapatan Perseroan tercatat sebesar emission intensity relative to revenue was recorded at
0,00000000419 tCO₂eq/Rupiah, yang mencerminkan 0.00000000419 tCO₂eq per Rupiah, reflecting the relative
efisiensi relatif emisi terhadap kinerja usaha. [E-02] efficiency of emissions in relation to business performance.
[E-02]
Pengelolaan Limbah [F.14]
Waste Management [F.14]
Limbah yang Dihasilkan 2022-2024 [F.13, E-05]
Generated Waste 2022-2024 [F.13, E-05]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Non-B3
Ton 58 44 30
Non-Hazardous
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3)
Ton 87 82 88
Hazardous (B3)
Total Limbah yang Dihasilkan
Ton 144 126 118
Total Generated Waste
Biaya Pengelolaan Limbah 2023-2025
Waste Management Cost 2023-2025
2023 2024 2025
265.601.100 194.666.276 113.865.000
226 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan menghasilkan dua jenis limbah dari aktivitas The Company generates two types of waste from its
produksinya, yaitu limbah B3 (bahan berbahaya dan production activities, namely hazardous and toxic waste
beracun) serta limbah non-B3. Limbah non-B3 terutama (B3 waste) and non-B3 waste. Non-B3 waste primarily
berasal dari pakan ternak dan kardus bekas, sedangkan consists of animal feed residue and used cardboard, while
limbah B3 mencakup kaleng oli bekas, baterai accu, B3 waste includes used oil cans, battery accumulators, and
dan bahan kimia laboratorium. Sebagian besar limbah laboratory chemicals. Most non-B3 waste—both organic
non-B3, baik organik maupun non-organik, telah didaur and non-organic—has been recycled, including cardboard
ulang, termasuk kardus dan plastik. Untuk memastikan and plastic. To ensure responsible waste management, the
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, Perseroan Company collaborates with third-party service providers for
bekerja sama dengan pihak ketiga dalam penanganan the handling of all waste, and specifically appoints licensed
seluruh limbah, dan secara khusus menunjuk pihak ketiga third parties registered with the Ministry of Environment
berizin untuk pengelolaan limbah B3 yang terdaftar di and Forestry (MoEF) to manage B3 waste.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Perseroan telah memenuhi ketentuan perizinan The Company has fulfilled all environmental licensing
lingkungan terkait pengelolaan limbah, termasuk requirements related to waste management, including
kepemilikan dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan possession of the Detailed Environmental Management
Hidup dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Rinci Plan and Detailed Environmental Monitoring Plan (RKL–
(RKL-RPL Rinci) serta Rincian Teknis Tempat Penyimpanan RPL Rinci), as well as the Technical Specifications for the
Sementara Limbah B3 (Rintek TPS LB3) dari pengelola Temporary Hazardous Waste Storage Facility (Rintek TPS
kawasan industri. LB3) issued by the industrial estate management.
Pada tahun 2025, biaya pengelolaan limbah tercatat In 2025, the Company recorded waste management
sebesar Rp113.865.000, menurun 57% dibandingkan expenses of Rp113.865.000, a 57% decrease compared to
tahun 2024 yang mencapai Rp194.666.276. Penurunan Rp194.666.276 in 2024. This decrease reflects improved
ini mencerminkan peningkatan efisiensi dan penerapan efficiency and the implementation of more optimized
praktik pengelolaan limbah yang lebih optimal dari tahun waste management practices from year to year.
ke tahun.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.15, F.16]
Environmental Complaints [F.15, F.16]
Perseroan menyediakan sarana bagi masyarakat dan The Company provides accessible channels for the
pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, public and stakeholders to submit feedback, concerns, or
kritik, maupun pengaduan terkait potensi dampak complaints related to potential negative environmental
negatif aktivitas plant terhadap lingkungan sekitar. impacts arising from plant operations. A publicly accessible
Saluran pengaduan yang dapat diakses publik disediakan grievance mechanism is made available through the
melalui situs web resmi Perseroan. Keberadaan kanal ini Company’s official website. This channel is expected to
diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan dalam enhance the Company’s performance in identifying,
mengidentifikasi, menindaklanjuti, serta memperbaiki responding to, and addressing sustainability-related issues
aspek-aspek keberlanjutan yang berkaitan dengan associated with its operational activities.
operasional Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any
atau pengaduan terkait insiden lingkungan, termasuk reports or complaints regarding environmental incidents,
tumpahan akibat pengelolaan limbah yang tidak including spills due to improper waste management
sesuai standar maupun isu lingkungan lainnya. Hal ini or other environmental issues. This outcome reflects
mencerminkan efektivitas pengelolaan lingkungan yang the effectiveness of the Company’s environmental
dijalankan Perseroan selama periode pelaporan. [F.15, F.16] management practices during the reporting period. [F.15,
F.16]
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
227
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial untuk Masyarakat [S-12]
Social Responsibility for the Society [S-12]
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability governance within
mencakup dukungan terhadap pembangunan the Company includes its commitment to supporting
berkelanjutan yang diwujudkan melalui pelaksanaan sustainable development, which is reflected through
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) the execution of Corporate Social and Environmental
atau Corporate Social Responsibility (CSR). Pengelolaan Responsibility (CSR) programs. The Company’s business
usaha tidak hanya berorientasi pada pencapaian management is not solely focused on generating profit,
keuntungan (Profit), namun juga menuntut sinergi dan but also emphasizes synergy and collective growth with
pertumbuhan bersama seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, including surrounding communities
termasuk masyarakat sekitar (People). (People).
Perseroan memahami bahwa kegiatan usaha di The Company understands that business activities in the
industri manufaktur makanan tidak dapat berjalan food manufacturing industry cannot operate effectively
tanpa keberadaan serta dukungan masyarakat yang without the presence and support of the local communities,
menjadi bagian tidak terpisahkan dari perjalanan bisnis. who form an integral part of its business journey. With this
Berangkat dari pemahaman tersebut, Perseroan berupaya understanding, the Company strives to deliver tangible
memberikan kontribusi nyata melalui berbagai program contributions through various CSR programs designed to
CSR yang dirancang untuk membantu meningkatkan help improve community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Perseroan meyakini bahwa nilai keberlanjutan hanya dapat The Company believes that sustainability value can only
tercapai apabila terdapat keseimbangan antara aspek be achieved when social, economic, and environmental
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Melalui pelaksanaan aspects are well balanced. Through the implementation
program CSR, Perseroan turut berperan aktif dalam of CSR initiatives, the Company actively supports
mendukung pemerintah mencapai Tujuan Pembangunan the government’s efforts to achieve the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Development Goals (SDGs) while creating long-term
serta menciptakan dampak positif yang berkelanjutan positive impacts for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen Memberikan Produk dan Layanan Terbaik Commitment to Providing the Best Products and
bagi Pelanggan [F.17] Services for Customers [F.17]
Perseroan menyadari bahwa dukungan, kepercayaan, The Company recognizes that customer support, trust,
dan loyalitas pelanggan merupakan faktor utama dalam and loyalty are key factors in creating added value for
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan stakeholders and ensuring business sustainability.
serta menjaga keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Accordingly, the Company is committed to consistently
Perseroan berkomitmen untuk selalu mengutamakan prioritizing product and service quality. Every product and
kualitas produk dan layanan. Setiap produk dan layanan service offered undergoes stringent evaluations related
yang disediakan telah melalui evaluasi ketat terkait to safety and quality, enabling customers to rely on the
keamanan dan kualitas sehingga pelanggan dapat Company as a trusted partner in meeting their needs for
mengandalkan Perseroan sebagai mitra utama dalam processed nut-based products that deliver value to society.
pemenuhan kebutuhan bahan kacang-kacangan yang
diolah menjadi manfaat bagi masyarakat.
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Wilayah Impact of Operations for Communities Around the
Operasional [F.23, F.28] Operational Area [F.23, F.28]
Proses produksi seluruh produk kacang Perseroan The production process for all of the Company’s peanut-
dilakukan di fasilitas pabrik yang berlokasi di Kawasan based products is carried out at manufacturing facilities
Industri BIIE Hyundai dan Kawasan Industri Delta Silicon located in the BIIE Hyundai Industrial Estate and the
III. Kedua kawasan tersebut merupakan area industri Delta Silicon III Industrial Estate. Both areas are well-
yang telah disiapkan secara matang oleh pemerintah, prepared industrial zones designated by the government,
228 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sehingga penempatannya telah memperhitungkan ensuring that their placement takes into account various
berbagai aspek, termasuk potensi gangguan terhadap factors, including the potential impact on surrounding
masyarakat sekitar. Lokasi pabrik lainnya yang berlokasi di communities. Another plant, located in Pati, Gabus,
Pati, Gabus, juga berada di area yang ideal dan jauh dari is also situated in an ideal area far from residential
permukiman penduduk, sehingga aktivitas produksi tidak neighborhoods, allowing production activities to operate
menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat. Dengan without creating negative impacts on local residents. As a
demikian, seluruh aktivitas di pabrik Perseroan berjalan result, all operations within the Company’s manufacturing
dengan tetap menjaga kenyamanan dan ketenangan facilities run smoothly while maintaining the comfort and
lingkungan sekitar. well-being of the surrounding environment.
Di sisi lain, keberadaan pabrik Perseroan memberikan On the other hand, the Company’s factories have a
dampak positif yang signifikan bagi masyarakat, khususnya significant positive impact on the community, particularly
melalui penciptaan lapangan kerja bagi warga lokal. through the creation of employment opportunities for
Pada tahun 2025, lebih dari 90% karyawan yang bekerja local residents. In 2025, more than 90% of employees
di seluruh fasilitas produksi merupakan masyarakat working across all production facilities were local
sekitar, menunjukkan komitmen kuat Perseroan dalam community members, demonstrating the Company’s
mendukung perekonomian lokal. Selain itu, Perseroan juga strong commitment to supporting the local economy.
bekerja sama dengan para petani lokal untuk pengadaan In addition, the Company partners with local farmers for
bahan baku kacang tanah pada masa panen, yang turut the procurement of raw peanuts during harvest seasons,
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi further contributing to regional economic growth.
daerah.
Sebagaimana pada aspek lingkungan, Perseroan juga Similar to its environmental practices, the Company
menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat also provides a public grievance mechanism accessible
melalui situs web resmi. Keberadaan saluran pengaduan through its official website. This complaint channel
ini diharapkan dapat menjaga hubungan harmonis is intended to maintain a harmonious relationship
antara Perseroan dan masyarakat, serta memastikan between the Company and the community, ensuring that
kegiatan operasional berjalan lancar tanpa mengganggu operational activities run smoothly without disrupting the
pemenuhan target produksi. Sepanjang tahun 2025, achievement of production targets. Throughout 2025, no
tidak terdapat pengaduan masyarakat terkait aktivitas public complaints related to the Company’s operational
operasional Perseroan. [F.24] activities were received. [F.24]
Lebih jauh dari wilayah sekitar operasional, aktivitas usaha Beyond the areas surrounding its operational sites, the
Perseroan juga memberikan manfaat bagi masyarakat luas. Company’s business activities also generate broader
Produk kacang yang dihasilkan turut mendukung rantai benefits for the wider public. The Company’s peanut
pasok industri makanan dan minuman, termasuk pelaku products support the supply chain of the food and beverage
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Masyarakat industry, including Micro, Small, and Medium Enterprises
memperoleh produk makanan yang berkualitas dan (MSMEs). Consumers benefit from high-quality and safe-
aman dikonsumsi, sementara para pelaku industri dapat to-consume food products, while industry players are able
memanfaatkan produk Perseroan untuk menciptakan nilai to utilize the Company’s products to create economic value
ekonomi yang mendukung keberlanjutan usaha mereka. that supports the sustainability of their businesses.
Pengaduan dari Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima Until the end of 2025, the Company noted that there were
pengaduan dari masyarakat terkait aktivitas operasional no complaints from the public regarding the Company’s
maupun proses bisnis yang dijalankan. operational activities and business processes.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
229
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Environment Responsibility Program
Perusahaan [F.25] [F.25]
Komitmen Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi The Company’s commitment to provide added value for
masyarakat direalisasikan melalui pelaksanaan program the community is realized through the implementation of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social the Corporate Social Responsibility (CSR) program.
Responsibility (CSR).
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program- In 2024, the Company has implemented programs
program yang tergabung dalam Tanggung Jawab Sosial incorporated in Corporate Social Responsibility with the
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: following details:
PENDIDIKAN | EDUCATION
12 Maret 2025 | March 12, 2025
Universitas Semarang
Perseroan menyalurkan beasiswa melalui program The Company provides scholarships through the Board
Dewan Penyantun Pendidikan sebagai bentuk of Patrons for Education program as a form of support
dukungan terhadap peningkatan akses pendidikan for improving access to higher education.
tinggi.
6 Juli 2025 | July 6, 2025
Pati
Perseroan memberikan beasiswa kepada karyawan
dan anak karyawan sebagai bagian dari komitmen
dalam mendukung pengembangan sumber daya
manusia.
The Company provided scholarships to employees
and employees’ children as part of its commitment to
supporting human capital development.
230 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
15 September 2025 | September 15, 2025
Pati
Perseroan berkontribusi dalam pembangunan kanopi
di SD Mustokoharjo guna meningkatkan kenyamanan
dan fasilitas belajar bagi siswa.
The Company contributed to the construction of a
canopy at SD Mustokoharjo to improve comfort and
learning facilities for students.
5 Oktober 2025 | October 5, 2025
Cikarang
Program beasiswa kembali disalurkan kepada karyawan The scholarship program was once again distributed
dan anak karyawan sebagai bentuk apresiasi dan to employees and employees’ children as a form of
dukungan terhadap pendidikan. appreciation and support for education.
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
15 Oktober 2025 | October 15, 2025
Pantai Idola
Perseroan melaksanakan kegiatan penanaman 1.000 The Company carried out the planting of 1,000 mangrove
bibit mangrove “Mageri Segoro” di pesisir Pantai Idola seedlings under the “Mageri Segoro” initiative along the
sebagai upaya mencegah abrasi serta meningkatkan Pantai Idola coastline, as part of efforts to prevent coastal
keberlanjutan ekosistem pesisir dan biodiversitas laut. abrasion and enhance the sustainability of coastal
ecosystems and marine biodiversity.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
231
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
STAKEHOLDER ENGAGEMENT PROGRAM
13 November 2025 | November 13, 2025
Pati
Perseroan menyelenggarakan kegiatan donor
darah sebagai bentuk kepedulian terhadap
kesehatan masyarakat.
The Company organized a blood donation activity
as a form of contribution to public health.
5 Desember 2025 | December 5, 2025
Cikarang
Kegiatan donor darah kembali dilaksanakan
untuk mendukung ketersediaan darah bagi
masyarakat yang membutuhkan.
A blood donation activity was held again to
support the availability of blood supply for those
in need.
18 Desember 2025 | December 18, 2025
Cikarang
Perseroan memberikan bantuan kepada Panti The Company provided assistance to Panti Asuhan
Asuhan Yayasan Gema Insan Amanah sebagai bentuk Yayasan Gema Insan Amanah as part of its social
kepedulian sosial kepada masyarakat sekitar. responsibility toward the surrounding community.
232 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
20 Desember 2025 | December 20, 2025
Cikarang & Pati
Perseroan menyelenggarakan kegiatan Fun Run yang The Company organized a Fun Run involving employees
melibatkan karyawan sebagai upaya membangun to promote togetherness and a healthy lifestyle.
kebersamaan dan gaya hidup sehat.
24 Desember 2025 | December 24, 2025
Pati
Perseroan menyalurkan bantuan kepada LKSA Al Maun The Company provided assistance to LKSA Al Maun as
sebagai bentuk dukungan terhadap kesejahteraan part of its support for children’s welfare.
anak-anak.
6 Januari 2026 | January 6, 2026
Sibolga
Perseroan menyerahkan bantuan sosial sebagai wujud
kepedulian terhadap masyarakat yang membutuhkan.
The Company distributed social assistance as a form of
care and support for communities in need.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
233
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Perseroan berkomitmen kuat untuk memastikan The Company is strongly committed to ensuring that
implementasi kebijakan di bidang Sumber Daya Manusia the implementation of policies in the field of Human
(SDM) berjalan secara konsisten dan efektif. Dalam menjaga Resources (HR) is carried out consistently and effectively.
stabilitas usaha, Perseroan perlu mempertahankan To maintain business stability, the Company must preserve
kualitas serta kuantitas produksi agar mampu memenuhi both the quality and quantity of its production in order to
permintaan pasar, khususnya dalam memenuhi kontrak meet market demand, particularly in fulfilling contractual
dengan pelanggan korporat. Oleh karena itu, pengelolaan obligations with corporate customers. Therefore, HR
SDM menjadi elemen strategis yang tidak dapat dipisahkan management serves as a strategic element that is integral
dari keberlanjutan operasional Perseroan. to the Company’s operational sustainability.
Pengelolaan SDM dilakukan dengan pendekatan human HR management is conducted through a human-capital
capital, yang mendorong Perseroan untuk memandang approach, which encourages the Company to view
karyawan lebih dari sekadar aset perusahaan. Perseroan employees as more than merely corporate assets. The
tidak hanya berfokus pada pemanfaatan tenaga kerja Company not only focuses on leveraging the workforce
untuk mendukung kinerja operasional, namun juga to support operational performance but also places
memberikan perhatian terhadap pengembangan significant attention on competency development,
kompetensi, kenyamanan bekerja, dan kesejahteraan workplace comfort, and employee well-being. Through
karyawan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap this approach, the Company aims to create a productive
dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, and inclusive work environment that supports long-term
inklusif, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang growth for all employees.
bagi seluruh karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equalty in Employment Opportunity [F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan di lingkungan The Company applies the principle of equality in the
kerja dengan memberikan kesempatan yang sama bagi workplace by providing equal opportunities for every
setiap individu, baik dalam proses rekrutmen maupun individual, both in the recruitment process and career
pengembangan karier. Dalam perekrutan, setiap calon development. In recruitment, every candidate has an
karyawan memiliki peluang yang setara untuk bergabung equal opportunity to join the Company through a selection
dengan Perseroan melalui seleksi yang berfokus process focused on job suitability, expertise, experience,
pada kesesuaian jabatan, keahlian, pengalaman, dan and competence, without discrimination based on
kompetensi tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, ethnicity, religion, race, or social group.
ras, atau golongan.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa setiap In addition, the Company also ensures that every employee
karyawan memiliki akses yang sama dalam pengembangan has equal access to career development, in line with job
karier, sesuai dengan kebutuhan jabatan dan keterampilan requirements and relevant skills, to support sustainable
yang relevan, guna mendukung pertumbuhan profesional professional growth.
yang berkelanjutan.
234 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 524 46,58% 232 20,62%
Mid-level 218 19,38% 97 8,62%
Senior-level 31 2,76% 14 1,24%
Executive-level 7 0,62% 2 0,18%
Total Karyawan
780 69,33% 345 30,67%
Total Employees
Komitmen Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Commitment to Prevention of Child Labor and Forced
Kerja Paksa [F.19] Labor [F.19]
Perseroan menjalankan operasional bisnis dengan The Company conducts its business operations in
mematuhi peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan compliance with applicable regulations, including those
terkait ketenagakerjaan. Dalam proses rekrutmen, related to labor. In the recruitment process, the Company
Perseroan hanya menerima Sumber Daya Manusia only accepts Human Resources (HR) who meet internal
(SDM) yang memenuhi standar internal dan kebijakan standards and government policies, and ensures that
pemerintah, serta memastikan bahwa usia minimum the minimum age of workers complies with applicable
pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk regulations to prevent the use of child labor. The Company
mencegah penggunaan tenaga kerja anak. Perseroan guarantees that all employees are at least 18 years old.
menjamin bahwa seluruh karyawan berusia minimal 18
tahun.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa setiap tenaga Furthermore, the Company ensures that every worker is
kerja direkrut secara sukarela, tanpa adanya pemaksaan. recruited voluntarily, without coercion. All employees are
Semua karyawan diberikan kesempatan untuk membaca, given the opportunity to read, evaluate, and understand
mengevaluasi, dan memahami kontrak kerja sebelum their employment contracts before agreeing to them. The
menyetujuinya. Perseroan juga berkomitmen untuk Company is also committed to respecting Human Rights
menghormati Hak Asasi Manusia serta menghindari and avoiding any form of exploitation in employment
segala bentuk eksploitasi dalam hubungan kerja. relationships.
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Rentang Entry-level Mid-level Senior-level Executive Level
Total
Usia
Karyawan
(tahun) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Age Range Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
(years old)
18-25 128 104 12 23 0 0 0 0 267
25-35 288 99 83 48 5 2 0 0 525
35-45 81 14 66 18 18 5 2 0 204
45-55 26 15 37 7 6 3 4 1 99
>55 1 0 20 1 2 4 1 1 30
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
235
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover Rate [S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 178 karyawan baru In 2025, the Company recruited 178 new employees,
atau setara dengan 15,6% dari total karyawan Perseroan equivalent to 15,6% of the Company’s total workforce during
pada tahun tersebut. Di sisi lain, jumlah karyawan yang the year. On the other hand, the number of employees who
meninggalkan Perseroan sepanjang tahun 2025 mencapai left the Company throughout 2025 reached 121 individuals,
121 orang, atau 10,8% dari total karyawan. Mayoritas or 10,8% of the total workforce. The majority of those who
karyawan yang keluar tersebut merupakan karyawan yang left were employees who resigned based on personal
mengundurkan diri atas keputusan pribadi. decisions.
Pengungkapan data ini hanya mencakup PT Gunanusa The disclosure of this data covers only PT Gunanusa
Eramandiri Tbk sebagai entitas induk dan tidak mencakup Eramandiri Tbk as the parent entity and does not include
entitas anak lainnya secara konsolidasian. Penyajian other subsidiaries on a consolidated basis. This information
informasi dilakukan untuk memberikan transparansi is presented to provide transparency regarding workforce
terkait dinamika ketenagakerjaan serta mendukung dynamics and to support the continuous evaluation of the
evaluasi berkelanjutan terhadap strategi pengelolaan Company’s human capital management strategies.
sumber daya manusia.
Jumlah Karyawan Sementara [S-04] Total Temporary Employees [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 50 karyawan In 2025, the Company employed 50 temporary workers,
sementara, yang setara dengan 4,4% dari total karyawan representing 4,4% of the Company’s total workforce for
Perseroan pada tahun tersebut. Karyawan sementara the year. These temporary workers refer to personnel
yang dimaksud adalah tenaga kerja yang dikelola oleh managed by contractors and/or consultants who support
kontraktor dan/atau konsultan yang bekerja mendukung the Company’s operational activities as needed.
operasional Perseroan sesuai kebutuhan.
Pengungkapan data ketenagakerjaan ini mencakup This employment disclosure covers PT Gunanusa
PT Gunanusa Eramandiri Tbk sebagai entitas induk, Eramandiri Tbk as the parent entity and does not
dan tidak mencakup entitas anak lainnya secara include other subsidiaries on a consolidated basis. The
konsolidasian. Penyajian data dilakukan untuk presentation of this data provides an accurate depiction
memberikan gambaran yang akurat mengenai of the Company’s workforce structure and reflects the
struktur tenaga kerja Perseroan serta sebagai bentuk Company’s commitment to transparency in human
transparansi dalam pengelolaan sumber daya manusia. resource management.
Kebijakan Remunerasi Karyawan [F.20] Employee Remuneration Policy [F.20]
Perseroan bertanggung jawab untuk memberikan imbal The Company is responsible for providing fair compensation
jasa yang layak kepada karyawan dengan menetapkan to employees by establishing remuneration that aligns
remunerasi yang sesuai dengan beban kerja, jabatan, with workload, position, and government wage policies.
serta kebijakan pengupahan pemerintah. Oleh karena Therefore, the Company designs a fair remuneration
itu, Perseroan menyusun skema remunerasi yang adil, scheme, taking into account the Company’s conditions,
mempertimbangkan kondisi perusahaan, standar industri industry standards, and applicable regulations.
sejenis, dan peraturan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan memastikan kepatuhannya terhadap In addition, the Company ensures compliance with the
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dengan Provincial Minimum Wage (UMP) regulations by providing
memberikan imbal jasa yang lebih tinggi dari standar yang compensation that exceeds the established standard, as a
ditetapkan, sebagai bentuk komitmen dalam menjaga form of commitment to maintaining employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
236 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mengedepankan Lingkungan Kerja yang Layak dan Prioritizing a Decent and Safe Work Environment [F.21]
Aman [F.21]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a safe, healthy, and comfortable
aman, sehat, dan nyaman merupakan fondasi penting work environment is a fundamental foundation for
dalam mendukung produktivitas karyawan. Atas dasar supporting employee productivity. Based on this
keyakinan tersebut, Perseroan berkomitmen untuk conviction, the Company is committed to ensuring that
memastikan setiap pekerja, termasuk mitra kerja yang every worker, including external partners, can carry out
dapat menjalankan aktivitasnya dalam kondisi kerja yang their activities under protected working conditions and
terlindungi dan bebas dari potensi bahaya. free from potential hazards.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the implementation
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang of Occupational Health and Safety (OHS) standards
telah ditetapkan secara internal. Seluruh prosedur established internally. All of the Company’s operational
operasional Perseroan telah terintegrasi dengan aspek procedures are integrated with OHS elements that refer
K3 yang mengacu pada praktik terbaik serta peraturan to best practices and applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan including requirements set by the Ministry of Manpower
dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia of the Republic of Indonesia. OHS standards are also
(Kemnaker RI). Standar K3 juga diatur dalam Peraturan stipulated in the Company Regulations, including Article
Perusahaan, antara lain pasal 22 mengenai tunjangan 22 on medical benefits and Article 13 on participation
pengobatan serta pasal 13 mengenai kepesertaan BPJS in BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan social
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Selain itu, Perseroan security programs. In addition, the Company has issued
juga menerbitkan Buku Saku Kebijakan Keselamatan dan an Occupational Health and Safety Policy Handbook
Kesehatan Kerja yang berlaku bagi seluruh entitas anak. applicable to all subsidiaries. [S-11]
[S-11]
Program-program K3 yang dilaksanakan secara konsisten The Company consistently implements various OHS
setiap tahun meliputi kegiatan peringatan Bulan K3 programs each year, including the commemoration of
Nasional, simulasi tanggap darurat, sosialisasi pasca National OHS Month, emergency response simulations,
kecelakaan kerja, pertemuan rutin P2K3, audit K3 dan post-accident socialization, regular P2K3 meetings, OHS
K3L, pelatihan petugas P3K dan damkar tersertifikasi and K3L audits, certified first aid (P3K) and firefighting
Kemnaker, program medical check-up karyawan, serta training, employee medical check-ups, and other OHS-
berbagai pelatihan K3 lainnya. related training activities.
Secara khusus, inisiatif K3 yang dijalankan pada tahun 2025 Specifically, OHS initiatives carried out in 2025 included the
mencakup penambahan unit fire alarm untuk fasilitas installation of additional fire alarm units for the new plant
pabrik baru, perbaikan fasilitas pejalan kaki, sertifikasi facility, improvements to pedestrian facilities, certification
petugas P3K dan petugas boiler, penambahan unit eye of first aid officers and boiler operators, installation of
wash, penyediaan APD baru, serta peremajaan sign safety additional eye wash units, provision of new PPE, and
di berbagai area operasional. revitalization of safety signs in various operational areas.
Selain standar regulasi internal, Perseroan juga In addition to internal regulatory standards, the Company
menyediakan berbagai fasilitas guna mendukung also provides various facilities to support employee
kesejahteraan karyawan, antara lain kantin, ruang tunggu, well-being, including such as canteen, waiting room,
ruang laktasi, dan klinik untuk penanganan pertama. lactation room, and clinic for first aid. Throughout 2025,
Selama tahun 2025, secara konsolidasi dengan entitas on a consolidated basis with subsidiaries, the Company
anak, Perseroan mencatat 0 kejadian kecelakaan kerja. recorded 0 work-related accidents. The percentage of
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serious work accidents resulting in severe or fatal injuries
serius dan fatal tercatat sebesar 0%, angka yang tergolong was 0%, a figure considered very low compared to the total
sangat kecil dibandingkan jumlah total karyawan yang number of employees working within the Company. [S-06]
bekerja di Perseroan. [S-06]
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
237
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan dari Protecting Human Rights, Protection Against Sexual
Pelecehan Seksual dan Tindakan Diskriminasi Lainnya Harassment, and Other Discriminations
Selain memastikan lingkungan kerja yang aman secara In addition to ensuring a physically safe work environment,
fisik, Perseroan juga berkomitmen melindungi seluruh the Company is also committed to protecting all
karyawan dari risiko non-fisik, termasuk pelanggaran employees from non-physical risks, including human
Hak Asasi Manusia (HAM), pelecehan seksual, maupun rights (HR) violations, sexual harassment, and any form of
tindakan diskriminasi dalam bentuk apa pun. Sepanjang discrimination. Throughout 2025, the Company recorded
tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kasus no cases of human rights violations against employees.
pelanggaran HAM terhadap karyawan. [S-07] [S-07]
Perseroan memiliki kebijakan yang secara tegas melarang The Company has established a strict policy prohibiting
pelecehan dan diskriminasi, yang telah disesuaikan dengan harassment and discrimination, which has been aligned
Kepmenaker Nomor 88 Tahun 2023 dan dituangkan dalam with Minister of Manpower Decree No. 88 of 2023 and
Peraturan Perusahaan dengan nomor TK.04.01/7612/P/ incorporated into the Company Regulations under
PP/Disnaker. Ketentuan tersebut juga dipertegas dalam number TK.04.01/7612/P/PP/Disnaker. These provisions are
Handbook Kode Etik dan Standar Profesional Bekerja yang further reinforced in the Code of Ethics and Professional
berlaku sejak 11 Desember 2015, khususnya dalam bagian Standards Handbook, effective since 11 December 2015,
“Pencegahan Diskriminasi dan Pelecehan”. Kebijakan particularly in the section on “Prevention of Discrimination
ini diberlakukan secara konsisten di seluruh entitas anak and Harassment.” This policy is consistently applied across
Perseroan. [S-08] all of the Company’s subsidiaries. [S-08]
Perseroan juga memiliki kebijakan HAM yang mengatur The Company also has a Human Rights Policy that regulates
standar operasional prosedur (SOP) tanpa pembedaan standard operating procedures (SOPs) without gender
gender dan mendorong pemenuhan hak-hak dasar distinction and promotes the fulfillment of employees’
karyawan. Dalam Peraturan Perusahaan Pasal 19, Perseroan fundamental rights. Article 19 of the Company Regulations
menegaskan dukungan terhadap pemenuhan hak emphasizes the Company’s support for employees’ rights
beribadah bagi seluruh karyawan. Untuk memastikan hak to practice their religion. To ensure that employees’ rights
asasi serta aspirasi karyawan terakomodasi dengan baik, and aspirations are well accommodated, the Company
Perseroan memfasilitasi pembentukan Lembaga Kerja facilitates the establishment of a Bipartite Cooperation
Sama Bipartit bersama serikat pekerja yang telah terdaftar Institution together with a registered labor union under
dengan nomor pencatatan 560/8329/LKB/Disnaker. registration number 560/8329/LKB/Disnaker. All of these
Seluruh kebijakan ini juga diberlakukan di seluruh entitas policies are enforced consistently across all Company
anak Perseroan. [S-09] subsidiaries. [S-09]
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [E.2, F.22] Employee Training and Development [E.2, F.22]
Guna meningkatkan pengetahuan serta kompetensi To enhance the knowledge and competencies of its human
sumber daya manusia, Perseroan menyertakan karyawan, resources, the Company includes employees along with
termasuk organ tata kelola seperti Dewan Komisaris, governance organs such as the Board of Commissioners,
Direksi, dan seluruh organ pendukungnya dalam berbagai the Board of Directors, and all supporting committees in
program pelatihan. Materi pelatihan tidak hanya mencakup various training programs. The training materials cover not
pengembangan kompetensi teknis dan manajerial, tetapi only technical and managerial competency development
juga aspek keberlanjutan guna memastikan pengelolaan but also sustainability-related topics to ensure a more
usaha yang lebih komprehensif. Dengan demikian, comprehensive approach to business management. This
seluruh aspek operasional dapat berjalan selaras untuk enables all operational aspects to run in alignment and
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan. support the achievement of the Company’s sustainability
objectives.
Pada tahun 2025, PT Gunanusa Eramandiri Tbk tidak In 2025, PT Gunanusa Eramandiri Tbk did not conduct
menyelenggarakan kegiatan pelatihan secara langsung. any in-house training activities. Nevertheless, several
Namun demikian, sejumlah entitas anak melaksanakan subsidiaries carried out various competency development
berbagai program pengembangan kompetensi bagi programs for their respective employees.
karyawannya.
Secara konsolidasi, program pelatihan yang telah On a consolidated basis, the training programs conducted
terlaksana sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
238 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
Jumlah Karyawan Berpartisipasi dalam Persentase Jumlah Karyawan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Employee Total Employees Participated in Training Percentage of Total Employees
Programs Participated in Training Programs
14,23 jam | hours 974 86,5%
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, aspek ekonomi In carrying out its business activities, economic
menjadi salah satu fokus utama yang menentukan performance is one of the key focus areas that determines
keberhasilan bisnis Perseroan. Kinerja ekonomi yang solid the Company’s overall business success. Strong economic
merupakan fondasi bagi Perseroan untuk terus beroperasi performance serves as a foundation that enables the
secara berkelanjutan, menciptakan nilai tambah, serta Company to continue operating sustainably, create
memberikan kontribusi terhadap keberlanjutan jangka added value, and contribute to long-term sustainability.
panjang. Pencapaian ekonomi yang baik tidak hanya Sound economic achievements not only support business
mendukung kelangsungan usaha, tetapi juga memastikan continuity but also ensure that the Company is able to
Perseroan mampu menjalankan tanggung jawabnya fulfill its responsibilities to all stakeholders.
terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, keunggulan produk tidak hanya diukur For the Company, product excellence is measured not
dari kualitas, tetapi juga dari keamanan dan kepatuhan only by quality but also by safety and compliance with
terhadap standar yang berlaku di pasar. Komitmen applicable market standards. This commitment underpins
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjaga the Company’s efforts to maintain customer trust and fulfill
kepercayaan dan memenuhi kontrak dengan pelanggan contractual obligations with corporate clients. Consistency
korporat. Konsistensi dalam menjaga mutu produk in maintaining product quality and ensuring production
serta memastikan kuantitas produksi sesuai permintaan quantities meet customer demand are two top priorities
pelanggan merupakan dua prioritas utama yang selalu that the Company upholds at all times. These efforts are
dijaga. Upaya ini dilakukan secara berkesinambungan continuously implemented to ensure that every customer
untuk memastikan setiap pelanggan memperoleh nilai receives the best value while strengthening the Company’s
terbaik, sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai position as a reliable business partner.
mitra bisnis yang dapat diandalkan.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan [F.26] Innovation and Development of Product and Service
[F.26]
Perseroan memastikan bahwa produk yang dipasarkan The Company ensures that its marketed products comply
telah memenuhi regulasi. Produk kacang Perseroan untuk with regulations. The Company’s peanut products for
pelanggan korporasi dan konsumen telah memenuhi corporate customers and consumers meet the regulations
regulasi Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) of the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM),
sehingga aman untuk dikonsumsi. Inovasi produk juga ensuring they are safe for consumption. Product innovation
terus dilakukan dan saat ini Perseroan telah memperoleh continues to be carried out, and the Company has obtained
sertifikasi Food Safety System Certification 22000 (FSSC Food Safety System Certification 22000 (FSSC 22000 from
2200) dari SGS Indonesia. SGS Indonesia.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
239
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan [F.27] Product and Service Safety Evaluation [F.27]
Sehubungan dengan karakteristik bisnis Perseroan yang In line with the characteristics of the Company’s business,
berorientasi pada business to business (B2B), setiap which is oriented toward business-to-business (B2B)
penawaran produk dirancang berdasarkan kebutuhan activities, every product offering is designed based on
spesifik pelanggan korporat. Perseroan menjunjung tinggi the specific needs of corporate customers. The Company
hak pelanggan untuk memperoleh informasi yang akurat upholds the customers’ right to obtain accurate and
dan transparan terkait produk yang ditawarkan. Seluruh transparent information regarding the products offered.
pelanggan diperlakukan secara setara sesuai kesepakatan All customers are treated equally in accordance with the
dalam kontrak, dengan komitmen penuh untuk terms agreed upon in the contract, with a full commitment
memastikan mereka menerima mutu produk terbaik. to ensuring that they receive products of the highest
quality.
Peningkatan kualitas produk dan layanan dilakukan Continuous improvement of product and service quality
secara berkesinambungan melalui evaluasi kebutuhan is carried out through ongoing evaluations of customer
serta masukan dari pelanggan. Perseroan secara rutin needs and feedback. The Company regularly provides
menyampaikan informasi mengenai pembaruan produk information on product and service updates while also
dan layanan, sekaligus membuka ruang komunikasi maintaining open and constructive communication
yang konstruktif untuk menerima umpan balik. Setiap channels to receive input. Every suggestion becomes the
masukan menjadi dasar perbaikan yang berorientasi basis for enhancements aimed at improving customer
pada peningkatan kenyamanan dan kepuasan pelanggan comfort and satisfaction in utilizing the Company’s
dalam memanfaatkan produk dan layanan Perseroan. products and services. This approach reflects the Company’s
Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk commitment to building long-term relationships founded
membangun hubungan jangka panjang yang berbasis on trust and added value.
kepercayaan dan nilai tambah.
Selain itu, Perseroan memastikan seluruh produk yang In addition, the Company ensures that all marketed
dipasarkan telah memenuhi ketentuan regulasi yang products comply with applicable regulatory requirements.
berlaku. Produk kacang yang diproduksi untuk pelanggan The peanut products manufactured for both corporate
korporat maupun konsumen telah tersertifikasi oleh customers and consumers are certified by the Indonesian
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), sehingga Food and Drug Authority (BPOM), confirming that
terbukti aman untuk dikonsumsi. Selain memenuhi aspek they are safe for consumption. Beyond compliance, the
kepatuhan, Perseroan juga terus mendorong inovasi Company continues to encourage innovation in product
dalam pengembangan produk. development.
Sebagai wujud komitmen terhadap kualitas dan keamanan As a manifestation of its commitment to product quality
pangan, Perseroan telah berhasil memperoleh sertifikasi and food safety, the Company has successfully obtained
Food Safety System Certification (FSSC) 22000 dari SGS the Food Safety System Certification (FSSC) 22000 from
Indonesia. Pencapaian ini menjadi bukti bahwa proses SGS Indonesia. This achievement demonstrates that
produksi telah selaras dengan standar internasional, the Company’s production processes are aligned with
sekaligus memperkuat kepercayaan pelanggan dan international standards, while further strengthening
konsumen terhadap mutu produk Perseroan. customer and consumer confidence in the quality of its
products.
240 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dampak dari Produk dan Layanan [F.28] Impact of Products and Services [F.28]
Sampai dengan 31 Desember 2025, produk dan layanan As of December 31, 2025, the Company’s products and
Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif yang services do not have a negative impact that harms
merugikan pelanggan maupun masyarakat. Perseroan customers or society. The Company is committed to
berkomitmen untuk mengawasi mutu seluruh produk monitoring the quality of all its products and services,
dan layanannya agar tidak memberikan pengaruh negatif accordingly it is not to have a negative influence that has
yang berpotensi mengurangi kepercayaan pelanggan dan the potential to reduce customer and public trust in the
masyarakat pada Perseroan. Company.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk Throughout 2025, none of the Company’s products were
Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran akibat recalled from the market due to regulatory violations
pelanggaran regulasi ataupun dikategorikan berbahaya or being categorized as unsafe for consumption. This
untuk dikonsumsi. Hal ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the Company’s quality control
pengendalian mutu yang diterapkan Perseroan serta measures and its strong commitment to ensuring that all
komitmen yang kuat dalam memastikan seluruh produk marketed products comply with established safety and
yang dipasarkan memenuhi standar keamanan dan quality standards. [F.29]
kualitas yang ditetapkan. [F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan mengadakan survei untuk mengukur kepuasan The Company conducts surveys to measure customer
pelanggan. Pada tahun 2025, total 52 costumer pelanggan satisfaction. In 2025, a total of 52 customers domestic
nasional mengikuti survei. Dari kedua survei tersebut, rata- customers participated in the survey. From both surveys,
rata tingkat kepuasan pelanggan mencapai 97,25%. [F.30] the average customer satisfaction level reached 97,25%.
[F.30]
Selain itu, untuk mengetahui masukan, kritik, dan aspek In addition, to obtain feedback, suggestions, and insights
terkait kepuasan pelanggan, Perseroan menyediakan related to customer satisfaction, the Company provides
berbagai sarana komunikasi, seperti nomor telepon, email, various communication channels, including telephone
dan situs web. Melalui kanal-kanal tersebut, Perseroran numbers, email, and its official website. Through these
dapat meninjau umpan balik yang diterima sebagai bahan channels, the Company can review the feedback received
evaluasi guna meningkatkan dan menyempurnakan bisnis as a basis for evaluation to improve and refine its business
yang dijalankan. operations.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
241
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Tanggapan Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 [G.3]
Response to Feedback on the 2024 Sustainability Report
Perseroan menyadari bahwa umpan balik dari pemangku The Company recognizes that stakeholder feedback is a
kepentingan merupakan elemen penting dalam critical element in improving the quality of the preparation
meningkatkan kualitas penyusunan dan pengungkapan and disclosure of the Sustainability Report. Every input
Laporan Keberlanjutan. Setiap masukan yang diterima received serves as an evaluation basis to ensure that
menjadi dasar evaluasi bagi Perseroan untuk memastikan the published report not only complies with regulatory
bahwa laporan yang diterbitkan tidak hanya memenuhi requirements but also accurately reflects the Company’s
ketentuan regulasi, tetapi juga mampu mencerminkan sustainability practices in a transparent and accountable
praktik keberlanjutan yang dijalankan secara transparan manner.
dan akuntabel.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menerima Throughout the reporting period, the Company received
berbagai bentuk umpan balik terkait isi, struktur, dan various forms of feedback regarding the content, structure,
penyajian Laporan Keberlanjutan 2024. Secara umum, and presentation of the 2024 Sustainability Report. In
tanggapan yang diterima memberikan apresiasi terhadap general, the feedback conveyed appreciation for the
kelengkapan informasi yang disajikan, khususnya terkait completeness of the information presented, particularly
kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola. Beberapa saran related to environmental, social, and governance
yang diterima berkaitan dengan perlunya penyempurnaan performance. Several suggestions were provided,
pada penyajian data komparatif, penjelasan metodologi including the need for enhancements in the presentation
pengumpulan data, serta penjabaran lebih lanjut of comparative data, clearer explanations of data collection
mengenai target jangka panjang. methodologies, and further elaboration on long-term
targets.
242 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan menyampaikan apresiasi
atas seluruh masukan tersebut dan
berkomitmen untuk menindaklanjutinya
dalam proses penyusunan laporan tahun
berikutnya. Berbagai perbaikan telah
dipertimbangkan, termasuk peningkatan
kualitas data, penyempurnaan narasi, serta
penguatan mekanisme pelaporan sesuai
praktik terbaik keberlanjutan. Melalui
upaya ini, Perseroan berharap Laporan
Keberlanjutan dapat semakin relevan,
informatif, dan bermanfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Company extends its appreciation for all
the feedback received and is committed to
addressing these points in the preparation
of the next report. Various improvements
have been taken into consideration, including
strengthening data quality, refining narratives,
and enhancing reporting mechanisms in line
with sustainability best practices. Through these
efforts, the Company aims to ensure that future
Sustainability Reports become increasingly
relevant, informative, and valuable for all
stakeholders.
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
243
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Thank you for your willingness in reading the 2025 PT
Keberlanjutan PT Gunanusa Eramandiri Tbk Tahun 2025. Gunanusa Eramandiri Tbk Sustainability Report.
Kami mohon partisipasi seluruh pihak untuk membantu We would like to request the participation of all parties
kami meningkatkan kualitas laporan dengan mengisi to help us improve the quality of the report by filling
Lembar Umpan Balik ini dan mengirimkannya kembali out this Feedback Sheet and sending it back to us. We
kepada kami. Kami menghargai seluruh masukan, saran, appreciate all input, suggestions, and criticisms given to
dan kritik yang diberikan atas Laporan Keberlanjutan ini. this Sustainability Report.
DATA PROFIL ANDA
YOUR PROFILE DATA
Nama (opsional)
Name (optional)
Jenis Kelamin
Gender
Usia
Age
Institusi/Perusahaan
Institution/Corporate
Surel
Email
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS GROUP
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Lain-lain
Regulator
Non-Governmental Organization (NGO) Other
Pemegang Saham/Investor Industri Swasta
Shareholder/investor Private Industry
Karyawan Media Massa
Staff Press Media
Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis Masyarakat/Komunitas
Supplier/Vendor/Business Partner Public/Community
244 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN ATAS LAPORAN BERKELANJUTAN
ASSESMENT OF SUSTAINABILITY REPORT
Informasi material dan lengkap telah tersaji dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Material and complete information has been presented in this Sustainability Report
Ya | Yes Tidak | No
Informasi di dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah jelas dan mudah dipahami.
The information in this Sustainability Report is clear and convenient to understand.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
The required information is able to be found in this Sustainability Report.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah disampaikan secara transparan.
The information in this Sustainability Report has been presented in a transparent manner.
Ya | Yes Tidak | No
Silakan sampaikan masukan dalam bentuk saran hingga kritik atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di bawah ini:
Please write down your input in the form of suggestions to criticism of the Sustainability Report in the box below:
Terima kasih atas partisipasinya dalam mendukung peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini melalui pengisian
Lembar Umpan Balik. Silakan kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada kami melalui:
Thank you for your participation in supporting the improvement of the quality of this Sustainability Report through filling
out the Feedback Sheet. Please re-submit this Feedback Sheet to us via:
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
KAWASAN INDUSTRI BIIE HYUNDAI
Jl. Inti I Kav. 3 No. 3 Kelurahan Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan,
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat 17550
Widjoyo Prawirohardjo, CFA
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Telepon | Phone. (021) 8972003, 8974043
Faks | Fax. (021) 2956-9751
Surel | Email corsec@gunanusaeramandiri.com
Situs Web | Website www.gunanusaeramandiri.com
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
245
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK No.51/Ojk.03/2017 Content Index
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 209
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 213
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 213
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 213
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 50
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 44
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 52
Company’s Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 52
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 62
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 62
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 39
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 145
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 216
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 216
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 216
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 218
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 219
Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and 219
Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan
F.3 219
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
246 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 221
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 221
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 222
The Total and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 223
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 223
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 224
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 224
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 224
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 225
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 226
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 226
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 227
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 227
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 228
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
247
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 234
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 235
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 236
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 237
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 238
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 228
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 229
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 230
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 239
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 240
Products/Services Whose Safety Has Been Evaluated for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 241
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 241
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 241
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 206
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 244
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 207
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 246
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
248 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY REPORT WTH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
E-01 225
Economic Performance Highlights
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 226
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 223
Electricity Consumption
Lingkungan E-04 Konsumsi Air 223
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 226
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 219
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 225
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 235
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 235
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 236
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 236
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 239
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 237
Number of Workplace Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 238
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non Diskriminasi
S-08 238
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 238
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 -
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 237
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work Environ-
ment for All Employees
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
S-12 228
Corporate Social Responsibility
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 150
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 139
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 -
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 153
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 148
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 154
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 190
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 126
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 188
Conflict of Interest Prevention
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
249
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
EKO PUTRO SANDJOJO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
IVAN COKRO SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
TJOKRO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
BERNICE COKROSAPUTRO
Direktur
Director
250 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 251
7
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
Strengthening the Foundation for Sustainable Growth
Mengokohkan Pertumbuhan Berkelanjutan
251
Page 252
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 253
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Additional Information
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) I Statements of Financial Position (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan II Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) III Statements of Changes in Equity (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) IV Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 55,863,159,695 28,586,435,618 Cash and cash equivalents
Deposito 5 35,000,000,000 30,000,000,000 Time deposit
Piutang usaha - neto 6, 28 342,415,541,173 274,075,543,432 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 937,492,550 2,032,039,757 Other receivables
Persediaan 7 179,216,976,588 189,038,384,318 Inventories
Pajak dibayar di muka 14.a 11,263,150,656 20,646,986,708 Prepaid taxes
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for
pajak penghasilan 14.d 13,488,839,021 -- income tax refund
Uang muka 8 37,086,526,486 29,579,171,845 Advances
Biaya dibayar di muka 9 2,015,697,034 1,312,887,487 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 677,287,383,203 575,271,449,165 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain Long-term
jangka panjang 1,410,607,227 1,364,598,007 other receivables
Property, plant and
Aset tetap - neto 10 387,563,456,680 386,854,894,219 equipment - net
Aset hak-guna - neto 11 2,221,777,199 1,600,588,222 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 89,002,341 290,333,333 Intangible assets - net
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for
pajak penghasilan 14.d -- 2,996,019,036 income tax refund
Aset pajak tangguhan 14.e 8,734,901,087 6,991,703,539 Deferred tax assets
Uang muka 8 1,770,756,977 1,245,980,020 Advances
Simpanan jaminan 3,666,461,905 3,523,162,764 Refundable deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 405,456,963,416 404,867,279,140 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1,082,744,346,619 980,138,728,305 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
1
Page 263
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 12 85,894,824,339 65,095,399,088 Short-term bank loans
Utang usaha 13 210,968,871,291 181,057,070,122 Trade payables
Utang lain-lain 7,158,898,510 5,666,523,984 Other payables
Utang pajak 14.b 7,703,863,406 7,000,422,573 Taxes payable
Beban akrual 15 7,036,136,329 6,595,903,948 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 16 4,831,519,674 4,953,351,187 Advances from customers
Liabilitas sewa 258,017,857 228,085,806 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables -
bagian jangka pendek 192,962,491 -- current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 324,045,093,897 270,596,756,708 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Uang jaminan dari pelanggan 2,939,478,898 2,939,478,898 Security deposit from customer
Liabilitas imbalan kerja karyawan 17 30,425,145,688 27,410,619,058 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 33,364,624,586 30,350,097,956 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 357,409,718,483 300,946,854,664 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar saham - Authorized shore capital -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
dengan nilai nominal with par value of
Rp100 per saham Rp 100 per share
Modal saham ditempatkan dan Issued and fully paid-in
disetor penuh share capital
2.500.000 saham 18 250,000,000,000 250,000,000,000 2,500,000 shares
Tambahan modal disetor 19 32,241,723,721 32,241,723,721 Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset 100,060,242,075 100,060,242,075 Assets revaluation reserve
Cadangan penjabaran Foreign currency translation
mata uang asing -- (95,530,203) reserves
Komponen ekuitas lainnya 2,142,768,660 3,498,183,029 Other equity component
Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali (798,992,229) -- Transaction with Non-Controlling Interest
Saldo laba Retained earings
Telah ditentukan penggunaannya 21,684,998,103 21,584,998,103 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 193,236,224,146 149,133,336,874 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 598,566,964,476 556,422,953,599 owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 21 126,767,663,660 122,768,920,042 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 725,334,628,136 679,191,873,641 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1,082,744,346,619 980,138,728,305 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
2
Page 264
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024 *)
Notes Rp Rp
PENJUALAN 22 1,758,052,556,259 1,444,399,628,626 REVENUES
HARGA POKOK PENJUALAN 23 (1,534,755,724,324) (1,253,386,274,374) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 223,296,831,935 191,013,354,252 GROSS PROFIT
Beban penjualan, Selling, general and
umum dan administrasi 24 (87,151,910,135) (85,781,823,410) administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain neto 25 (5,439,480,415) 3,440,397,648 Other income (expense) net
LABA OPERASI 130,705,441,385 108,671,928,490 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 1,299,414,710 1,529,186,356 Finance income
Beban keuangan 26 (10,286,045,354) (9,120,925,964) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 121,718,810,741 101,080,188,882 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Pajak kini 14.c (28,714,442,680) (23,148,020,060) Current tax
Pajak tangguhan 14.e 1,523,351,678 661,416,699 Deferred tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (27,191,091,002) (22,486,603,361) INCOME TAX EXPENSE
LABA NETO TAHUN BERJALAN 94,527,719,739 78,593,585,521 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
Liabilitas imbalan pasti 17 (999,299,411) 819,984,894 Defined benefit liabilities
Pajak tangguhan terkait 14.e 214,878,090 (180,396,677) Related to deferred tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Differences arising from
mata uang asing -- (128,004,575) foreign currency translation
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak (784,421,321) 511,583,642 net of tax
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 93,743,298,418 79,105,169,163 FOR THE YEAR
Laba neto diatribusikan kepada: Net profit attibutable to:
Pemilik entitas induk 62,152,365,394 59,804,990,846 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 32,375,354,345 18,788,594,675 Non-rontralling Interests
Jumlah 94,527,719,739 78,593,585,521 Total
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 60,796,951,025 60,665,450,229 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 32,946,347,393 18,439,718,934 Non-controlling interests
Jumlah 93,743,298,418 79,105,169,163 Total
LABA PER SAHAM DASAR 25 24 BASIC EARNINGS PER SHARE
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 35) *) After reclassification (Note 35)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
3
Page 265
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Attributable to owners of the Parent Company
Cadangan Selisih transaksi Ekuitas yang
Cadangan penjabaran mata dengan pihak dapat diatribusikan
Modal revaluasi uang asing/ Komponen non pengendali/ Saldo laba/ Retained earnings kepada pemilik
ditempatkan dan Tambahan aset/ Foreign ekuitas Difference in Belum Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ modal disetor/ Assets currency lainnya/ transaction with Telah ditentukan ditentukan Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional revaluation translation Other equity non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid capital paid-in capital reserve reserves component interest Appropriated Unappropriated the Parent Company interests Total equity
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 200,000,000,000 13,142,203,584 100,060,242,075 32,474,372 2,509,719,071 -- 21,584,998,103 89,328,346,028 426,657,983,233 122,945,601,108 549,603,584,341 December 31, 2023
Balance as of
Penerbitan saham baru 18 50,000,000,000 25,000,000,000 -- -- -- -- -- -- 75,000,000,000 -- 75,000,000,000 Issuance of new stocks
Biaya emisi saham 19 -- (5,900,479,863) -- -- -- -- -- -- (5,900,479,863) -- (5,900,479,863) Cost of stock issuance
Dividen didistribusikan oleh Dividends distribution by
entitas anak 21 -- -- -- -- -- -- -- -- -- (18,616,400,000) (18,616,400,000) subsidiaries
Laba neto tahun berjalan -- -- -- -- -- -- -- 59,804,990,846 59,804,990,846 18,788,594,675 78,593,585,521 Net profit for the year
Penilaian kembali imbalan Remeasurement of employee
kerja, Setelah pajak 17 -- -- -- -- 988,463,958 -- -- -- 988,463,958 (348,875,741) 639,588,217 benefits, net of tax
Selisih kurs karena penjabaran Differences arising from
mata uang asing -- -- -- (128,004,575) -- -- -- -- (128,004,575) -- (128,004,575) foreign currency translation
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 250,000,000,000 32,241,723,721 100,060,242,075 (95,530,203) 3,498,183,029 -- 21,584,998,103 149,133,336,874 556,422,953,599 122,768,920,042 679,191,873,641 December 31, 2024
Balance as of
Dividen didistribusikan oleh Dividends distribution by
entitas anak 21 -- -- -- -- -- -- -- -- -- (26,800,500,004) (26,800,500,004) subsidiaries
Pencadangan saldo laba sebagai Appropriation of retained
cadangan umum -- -- -- -- -- -- 100,000,000 (100,000,000) -- -- -- earnings for general reserve
Dividen tunai -- -- -- -- -- -- -- (17,949,478,122) (17,949,478,122) -- (17,949,478,122) Cash dividends
Likuidasi entitas anak 95,530,203 -- -- 95,530,203 -- 95,530,203 Liquidation of a subsidiary
Laba neto tahun berjalan 20 -- -- -- -- -- -- -- 62,152,365,394 62,152,365,394 32,375,354,345 94,527,719,739 Net profit for the year
Penilaian kembali imbalan Remeasurement of employee
kerja, Setelah pajak 17 -- -- -- -- (1,355,414,369) -- -- -- (1,355,414,369) 570,993,048 (784,421,321) benefits, net of tax
Penambahan investasi Increase in investment
pada entitas anak 1.d -- -- -- -- -- (798,992,229) -- -- (798,992,229) (2,246,903,771) (3,045,896,000) in a subsidiaries
Penyesuaian -- -- -- -- -- -- -- -- -- 99,800,000 99,800,000 Adjustment
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 250,000,000,000 32,241,723,721 100,060,242,075 -- 2,142,768,660 (798,992,229) 21,684,998,103 193,236,224,146 598,566,964,476 126,767,663,660 725,334,628,136 December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
4
Page 266
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1,795,872,231,291 1,360,391,746,267 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada: Payments to:
Pemasok (1,466,230,329,592) (1,099,087,138,684) Suppliers
Karyawan (136,913,004,473) (152,025,724,242) Employees
Beban usaha lainnya (61,700,883,626) (72,562,251,794) Other operating expense
Arus kas diperoleh Cashflows provided by
dari aktivitas operasi 131,028,013,600 36,716,631,547 operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 1,088,719,967 30,478,873 Receipt of finance income
Pembayaran beban keuangan (10,935,250,989) (9,120,650,701) Payment of finance expense
Penerimaan tagihan Receipt of claims for
restitusi pajak penghasilan 2,846,866,734 3,858,695,028 income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (30,657,028,030) (39,828,723,685) Payment of income tax
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 93,371,321,282 (8,343,568,938) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds on sales of property
Penerimaan penjualan aset tetap 363,989,185 986,546,453 plant and equipment
Penempatan deposito (5,000,000,000) (30,000,000,000) Placement of time deposit
Uang muka pembayaran Advance payment of
aset-hak-guna (400,000,000) (599,936,647) right-of-use assets
Uang muka Advances for acquisition of
pembelian aset tetap (8,343,623,028) -- property plant and equipment
Acquisition of property
Pembelian aset tetap (24,915,765,934) (114,479,300,616) plant and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (38,295,399,777) (144,092,690,810) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen (200,000,000) (225,238,636) financing payables
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
pemegang saham (17,949,478,122) -- shareholders
Penutupan entitas anak -- 2,023,655,418 Closure in subsidiaries
Penambahan modal dari saham -- 75,000,000,000 Net proceeds of issuance shares
Pembayaran biaya emisi saham -- (5,900,479,863) Payment cost of stock issuance
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from
jangka pendek 272,090,787,706 153,707,254,191 short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank Payment to
jangka pendek (251,902,650,122) (104,143,877,982) short-term bank loans
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to
kepentingan non-pengendali (26,800,500,004) (18,616,400,000) non-controlling interests
Pembelian saham entitas anak dari Purchase of shares in a subsidiary from
kepentingan non-pengendali (3,045,896,000) -- non-controlling interests
Arus kas neto diperoleh (digunakan) Net cash flows provided (used)
untuk aktivitas pendanaan (27,807,736,542) 101,844,913,128 in financing activities
Pengaruh perubahan selisih kurs Effect of changes in foreign exchange
pada kas dan setara kas 8,539,114 40,085,603 rates on cash and cash equivalents
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 27,276,724,077 (50,551,261,017) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 28,586,435,618 79,137,696,635 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 55,863,159,695 28,586,435,618 AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi transaksi non kas Additional information of non cash transaction
disajikan di catatan 34 is presented in note 34
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
5
Page 267
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Gunanusa Eramandiri Tbk (“Perusahaan”) PT Gunanusa Eramandiri Tbk (the
didirikan berdasarkan akta Notaris Lasma “Company") was established based on
Batubara, S.H., No. 60 tanggal 5 Agustus Notarial deed of Lasma Batubara, S.H., No.
1993. Anggaran Dasar tersebut telah 60 dated August 5, 1993. The Articles of
mendapat pengesahan dari Menteri Association were approved by the Ministry of
Kehakiman melalui Surat Keputusan No. C2- Justice by Virtue of Decree No. C2-
14.584.HT.01.01-TH 94 tanggal 27 14.584.HT.01.01-TH 94 dated September 27,
September 1994 dan diumumkan dalam 1994 and published in the State Gazette No.
Berita Negara No.101 tanggal 20 Desember 101 dated December 20, 1994, Supplement
1994, Tambahan No. 10596. No. 10596.
Anggaran Dasar tersebut telah diubah dengan The Articles of Association has been
akta Notaris Samsul Hadi, S.H. No. 8 tanggal 2 amended by Notarial deed of Samsul Hadi,
Maret 1998 sehubungan dengan perubahan S.H. No. 8 dated March 2,1998 in connection
modal dasar Perusahaan dan perubahan with changes in the Company’s authorized
Anggaran Dasarnya untuk memenuhi Undang- capital and changes in its Articles of
Undang Perusahaan Terbatas No. 1 Tahun Association to comply with the Limited
1995 Republik Indonesia, perubahan tersebut Liability Company Law No. 1 Year 1995 of the
telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Republic of Indonesia, the amendment has
Surat Keputusan No. C2-28382 been approved by the Ministry of Justice in its
HT.01.04.TAHUN 1998 tanggal 18 Desember Decision Letter No. C2-28382
1998 dan telah diumumkan dalam Berita HT.01.04.TAHUN 1998 dated December 18,
Negara No. 74 tanggal 14 September 1999. 1998 and has been published in the State
Gazette No. 74 dated September 14, 1999.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa perubahan, terakhir dengan Akta No. been amended several times, most recently
13 dari Yulia, S.H. tanggal 9 Agustus 2024 by Deed No. 13 of Yulia, S.H. dated
tentang peningkatan modal dasar saham August 9, 2024, concerning the increase of
Perusahaan serta modal saham ditempatkan the Company’s authorized share capital and
dan disetor penuh. Perubahan tersebut telah issued and fully paid-in share capital. The
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan change has been approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia based on its Decision Letter No.
0166191.AH.01.11.Tahun 2024 tanggal 9 AHU-0166191.AH.Tahun 2024 dated
Agustus 2024. August 9, 2024.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada Agustus 1993. operation in August 1993.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan adalah bergerak di bidang of activity is to engage in general
manufaktur umum. manufacturing.
Perusahaan berdomisili di Kawasan BllE The Company is domiciled in Kawasan BllE
Hyundai, Jl. Inti I Blok C3/3, Lippo Cikarang - Hyundai, Jl. Inti I Blok C3/3, Lippo Cikarang -
Bekasi. Bekasi.
Tjokro Gunawan adalah pemilik manfaat akhir Tjokro Gunawan is the ultimate beneficial
dari Perusahaan dan pihak pengendali owner and controlling party of the Company.
Perusahaan.
6
Page 268
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. b. Initial Public Offering of the Company’s
Shares
Pada tanggal 28 Juni 2024 berdasarkan Surat
d. On June 28, 2024, based on Decision Letter
Keputusan No. S-05687/BEI.PP2/06-2024, No. S-05687/BEI.PP2/06-2024, the
Perusahaan memperoleh Surat Persetujuan Company obtained a Letter of Approval for
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas the Principle of Listing of Equity Securities of
Perseroan untuk melakukan penawaran umum the Company to conduct a public offering
dari PT Bursa Efek Indonesia atas nama from PT Bursa Efek Indonesia on behalf of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners of the Financial
(OJK) untuk melaksanakan penawaran umum Services Authority (OJK) to carry out a
sebanyak 500.000.000 saham kepada public offering of 500,000,000 shares to the
masyarakat, dengan nilai nominal Rp100 per public, with the par value of Rp100 per
saham, dengan harga penawaran sebesar share, with an offering price of Rp150 per
Rp150 per saham. Efektif sejak tanggal 9 Juli share. Effective from July 9, 2024, all shares
2024 seluruh saham Perusahaan telah tercatat of the Company have been listed on the
pada Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
e.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Auditb. c. Boards of Commissioners, Directors,
dan Karyawan AuditCommittee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjokro Gunawan President Commissioner
Komisaris Cecilia Lanny Budiman Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ivan Cokro Saputra President Director
Direktur Bernice Cokrosaputro Director
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
Ketua Eko Putro Sandjojo Chairman
Anggota Wito Members
Anggota Yanti Husaini *) Members
Jumlah gaji dan tunjangan Direksi, dan Komisaris The amount of salaries and allowances of
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir the Company’s Directors and
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners for the years ended
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan tunjangan 4,083,989,999 3,872,857,635 Salaries and allowances
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak mempunyai Company and its Subsidiaries has a total of
karyawan tetap masing-masing sejumlah 390 390 and 388 permanent employees,
dan 388 karyawan (Tidak diaudit). respectively (Unaudited).
7
Page 269
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
akun-akun Perusahaan dan entitas anak (secara include the accounts of the Company and its
bersama disebut “Grup”) berikut ini, dimana subsidiaries (collectively as the “Group”),
Perusahaan mempunyai pengendalian: over which the Company has control:
Nama entitas anak/ Domisili/ Tahun beroperasi Kegiatan usaha/ Persentase kepemilikan/ Total aset/
Name of subsidiaries Domicile secara komersial/ Nature of business Percentage of ownership Total asset
Commencement of 2025 2024 2025 2024
commercial operations % % Rp Rp
PT Cubic Indonesia Cikarang 1997 Pencetakan dan pelapisan 89.00 89.00 81,798,871,662 85,342,512,124
produk plastik kayu logam
dan keramik/
Printing and coating of
plastic woods metal and
ceramic products
PT Ciptapangan Sukses Makmur Cikarang 2010 Perdagangan/Trading 99.96 80.00 22,833,490,851 17,985,943,066
PT Mitrapak Eramandiri Cikarang 2008 Perdagangan jasa dan 32.50 32.50 425,600,240,643 375,515,527,180
industri manufaktur/
Trading services and
manufacturing industries
Gunanusa Eramandiri
International Sdn Bhd Malaysia 2019 Perdagangan/Trading -- 100.00 -- --
PT Cubic Indonesia (CI) PT Cubic Indonesia (CI)
PT Cubic Indonesia didirikan dengan nama PT PT Cubic Indonesia was established under
Dynaplast Cubic Indonesia berdasarkan akta the name of PT Dynaplast Cubic Indonesia
Notaris No. 182 tanggal 21 Februari 1997 based on Notarial deed No. 182 dated
yang dibuat oleh Singgih Susilo, S.H. Akta February 21, 1997 made by Singgih Susilo,
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H. The deed of establishment was
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat approved by the Ministry of Justice of the
Keputusan No. C2-7.840.HT.01.01.TH.97 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 12 Agustus 1997 dan diumumkan dalam No. C2-7.840.HT. 01.01.TH.97 dated August
Berita Negara Republik Indonesia No. 84 tanggal 12, 1997 and was published in the State
21 Oktober 1997, Tambahan No. 4928. Gazette of the Republic of Indonesia No. 84
Perubahan anggaran dasar CI mengenai dated October 21, 1997, Supplement No.
peningkatan modal dasar telah disetujui oleh 4928. The amendment on the article of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik associations of the CI regarding increase in
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C01363 authorized share capital was approved by the
HT.01.04.TH.2001 tanggal 30 Mei 2001 dan Ministry of Justice and Human Rights of the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Republic of Indonesia in its Decision Letter
Indonesia No. 73 tanggal 11 September 2001, No.C01363 HT.01.04.TH.2001 dated
Tambahan No. 5801. Berdasarkan akta May 30, 2001 and was published in the State
Notaris No. 05 tanggal 14 Agustus 2008 yang Gazette of the Republic of Indonesia No. 73
dibuat oleh Rizka Noviarni, S.H., anggaran dasar dated September 11, 2001, Supplement
CI telah diubah untuk memenuhi Undang- No. 5801. Based on Notarial deed No. 05
Undang Perseroan No. 40 Tahun 2007 tentang dated August 14, 2008 made by Rizka
Perseroan Terbatas, telah disetujui oleh Menteri Noviarni, S.H., the CI’s article of association
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik has been changed to comply with CI’s Law
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- No. 40 Year 2007 about Limited Company,
81523. AH.01.02.TH.2008 tanggal 4 November was approved by the Minister of Law and
2008. Human Rights of the Republic of Indonesia in
its Decision Letter No. AHU-
81523.AH.01.02.TH 2008 dated November
04, 2008.
PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM) PT Ciptapangan Sukses Makmur (CSM)
PT Ciptapangan Sukses Makmur didirikan PT Ciptapangan Sukses Makmur
berdasarkan Akta Notaris Rizka Noviarni, was established based on Notarial Deed of
S.H., No. 01 tanggal 4 Maret 2005. Akta Rizka Noviarni, S.H., No. 01 dated March 4,
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri 2005. The Deed of Establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Laws and Human
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Rights of the Republic of Indonesia in its
8
Page 270
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
C-19635HT.01.01.TH.2005 tanggal 15 Juli Decision Letter No. C-19635
2005. Anggaran Dasar CSM telah mengalami HT.01.01.TH.2005 dated July 15, 2005. The
beberapa kali perubahan yang terakhir CSM's of Articles of Association have been
berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 15 amended for several times and the latest
Januari 2021 dari Rizka Noviarni, S.H.,, notaris amendment was based on Notarial Deed No.
di Jakarta mengenai perubahan susunan 01 dated January 15, 2021, of Rizka
pemegang saham dan perubahan ini telah Noviarni, S.H., notary in Jakarta regarding
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak the changes in the composition of the CSM’s
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat shareholders and the changes has been
Keputusan No. AHU-0018196.AH.01.11. Tahun approved by the Minister of Laws and Human
2021 tanggal 29 Januari 2021. Rights of the Republic of Indonesia with
Decree No. AHU-0018196.AH.01.11.Tahun
2021 dated January 29, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 17 Juni Based on Notarial Deed No. 23 dated June
2025 oleh Notaris Rini Yulianti, SH., Perusahaan 17, 2025 by Notary Rini Yulianti, SH., the
membeli 499 saham dari Leonard dengan harga Company purchased 499 shares from
Rp6.104.000 per saham, dengan jumlah imbalan Leonard at a price of Rp6,104,000 per share,
total sebesar Rp3.405.896.000. or Rp3,405,896,000.
Atas transaksi tersebut, kepemilikan Perusahaan Due to this transaction, the Company’s
atas CSM mengalami kenaikan dari 80% ownership of CSM increased from 80% to
menjadi 99,96%. Perusahaan mencatat selisih 99.96%. The Company recorded a difference
nilai transaksi kepentingan non-pengendali in the value of non-controlling interest of
sebesar Rp798.992.229. Rp798,992,229.
Rp
Jumlah tercatat kepentingan nonpengendali Carrying amount non-controlling
yang diakuisi 2,246,903,771 interest acquired
Imbalan yang dibayarkan kepada Consideration paid to
kepentingan nonpengendali (3,045,896,000) non-controlling interest
Selisih lebih imbalan uang dibayarkan Excess of condiseration paid
yang diakui pada ekuitas induk Perusahaan (798,992,229) recognised in parent's equity
PT Mitrapak Eramandiri (ME) PT Mitrapak Eramandiri (ME)
PT Mitrapak Eramandiri didirikan di Bekasi PT Mitrapak Eramandiri was established in
berdasarkan Akta Notaris Rizka Noviarni, S.H., Bekasi based on the Deed of Notary Rizka
No. 4 tanggal 19 Februari 2008. Akta Pendirian Noviarni, S.H., No. 4 dated February 19,
dan Anggaran Dasarnya telah disahkan oleh 2008. The Deed of Establishment and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Articles of Association have been approved
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- by the Minister of Law and Human Rights
16713.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 4 April based on Decision Letter No. AHU-
2008. Anggaran Dasar ME telah mengalami 16713.AH.01.01 Year 2008 dated April 4,
beberapa kali perubahan, terakhir dengan 2008. The ME's Articles of Association have
Notaris Rizka Noviarni, S.H., dengan Akta No. been amended several times, most recently
02 tanggal 15 Juli 2024 mengenai maksud dan by Notary Rizka Noviarni, S.H., with Deed
tujuan ME. Perubahan tersebut telah dicatat dan No. 02 dated July 15, 2024 regarding the
dan diterima dalam Sistem Administrasi Badan scope and objective of the ME. The said
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi amendment was recorded and accepted in
Manusia Republik Indonesia yang terdaftar the database of the Legal Entity
dengan Surat Keputusan No. AHU- Administration System of the Department of
0144749.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal Laws and Human
17 Juli 2024. Rights of the Republic of Indonesia under
registration with Decision Letter
No. AHU-0144749.AH.01.11 Year 2024
dated July 17, 2024.
9
Page 271
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan risalah rapat yang ditandatangani Based on the minutes of meeting signed by
oleh seluruh pemegang saham ME pada tanggal all the shareholders of ME on December 26,
26 Desember 2023, seluruh pemegang saham 2023, all the shareholders agreed to give to
setuju untuk memberikan hak kepada the Company the right to make decisions on
Perusahaan untuk mengambil keputusan atas the business activities of ME without
kegiatan usaha ME tanpa mengubah changing the current shareownerhip in ME.
kepemilikan saham pada ME. Hal ini This resulted to the Company obtaining
mengakibatkan Perusahaan memperoleh control of ME. The Company and ME’s
pengendalian atas ME. Pemilik manfaat akhir ultimate beneficial owner and controlling
dan pengendali utama Perusahaan dan ME party is Tjokro Gunawan. Hence, both
adalah Tjokro Gunawan. Oleh karena itu, kedua entities are under common control, and
entitas tersebut berada di bawah pengendalian accordingly, obtaining of the right to control
yang sama, sehingga memperoleh hak untuk the business activities of ME which was
mengendalikan kegiatan usaha ME yang dicatat accounted for under the pooling-of-interest
dengan metode penyatuan kepemilikan (pooling- method based on PSAK No. 338 “Business
of-interest) berdasarkan PSAK No. 338 Combination of Entities under Common
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Control”.
Gunanusa Eramandiri International Sdn Bhd Gunanusa Eramandiri International Sdn
(GEI) Bhd (GEI)
PT Gunanusa Eramandiri International Sdn Bhd PT Gunanusa Eramandiri International Sdn
didirikan di Malaysia dengan nomor registrasi Bhd was established in Malaysia under
201901002737 pada tanggal registration number 201901002737 on
22 Januari 2019. GEI telah resmi berhenti January 22, 2019. GEI has officially ceased
beroperasi dan telah dihapus izin beroperasi operations and its operating license was
sejak tanggal 10 Maret 2025. revoked as of March 10, 2025.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – Standards (ISAK) issued by the Financial
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Accounting Standard Board – Indonesian
antara lain Peraturan Otoritas Jasa Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan regulations in the Capital Market including
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Regulations of Financial Sevices
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Authority/Capital Market and Supervisory
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. Board and Financial Institution
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
pengungkapan laporan keuangan emiten atau guidelines for the presentation of financial
perusahaan publik, sepanjang tidak statements, decree of Chairman of
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
regarding presentation and disclosure of
financial statements of the issuer or public
company, as long as it does not contradict
with the specific PSAK or ISAK.
10
Page 272
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. The Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan going concern assumption and accrual basis
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran of accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the
didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Masing-masing entitas anak functional currency of the Group.
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan Respectively, each subsidiaries determines
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap its own functional currency and items
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional included in the financial statements of each
tersebut. entity are measured using that functional
currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign
Valuta Asing tentang Kekurangan Exchange Rate regarding Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance
Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Sale and Discontinued Operations;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
11
Page 273
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap jumlah had no material effect on the amounts
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun reported for the current period or prior
sebelumnya. financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada incorporate the financial statements of the
Catatan 1.d. Group as described in Note 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, Company, whrein the Company is exposed,
atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its current
tersebut melalui kemampuan kini untuk ability to direct the entity’s relevant activities
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (power over the investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Perusahaan memiliki potential voting rights that the Company has
kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni the practical ability to exercise (substantive
hak substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing
apakah Perusahaan mengendalikan entitas lain. whether the Company controls another
entity.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari incorporate the results, cash flows, assets
Grup yang, secara lagsung dan tidak langsung, and liabilities of the Group and all of its
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak directly and indirectly controlled subsidiary.
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, Subsidiary is consolidated from the effective
yaitu tanggal dimana Perusahaan secara efektif date of acquisition, which is the date on
memperoleh pengendalian atas bisnis yang which the Company effectively obtains
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian control of the acquired business, until that
berakhir. control ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan The Parent entity prepares consolidated
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan financial statements using uniform
akuntansi yang sama untuk transaksi dan accounting policies for like transactions and
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. other events in similar circumstances. All
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus intragroup transactions, balances, income,
12
Page 274
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan expenses and cash flows are eliminated in
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi full during consolidation.
secara penuh.
Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan The Company attributed the profit or loss and
setiap komponen dari penghasilan komprehensif each component of other comprehensive
lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and
kepentingan nonpengendali meskipun hal non controlling interest even though this
tersebut mengakibatkan kepentingan results in the non-controlling interests having
nonpengendali memiliki saldo defisit. a deficit balance. The Company presents
Perusahaan menyajikan kepentingan non-controlling interest in equity in the
nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas separately from the equity owners of the
pemilik entitas induk parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (namely
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik transactions with owners in their capacity as
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika owners). When the proportion of equity held
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan by non-controlling interest change, the
nonpengendali berubah, Perusahaan Company adjusted the carrying amounts of
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan the controlling interest and non-controlling
pengendali dan kepentingan nonpengendali interest to reflect the changes in their relative
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan interest in the subsidiary. Any difference
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara between the amount by which the non-
jumlah di mana kepentingan nonpengendali controlling interests are adjusted and the fair
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang value of the consideration paid or received is
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam recognized directly in equity and attributed to
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari the owners of the parent.
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group losses control, the Group:
a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at the
hilangnya pengendalian; date when control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
13
Page 275
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan f) Recognizes any resulting difference as a
sebagai keuntungan atau kerugian dalam gain or loss attributable to the parent.
laba rugi yang diatribusikan kepada entitas
induk.
2.e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 2.e. Related Parties Transactions
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii.Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: it meets one of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas anak (which means that each parent,
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary and fellow subsidiary is
lainnya); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dengan entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associates or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu kelompok usaha, yang mana other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya;
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity
entitas yang menyelenggarakan program is itself such a plan, the sponsoring
tersebut, maka entitas sponsor juga employers are also related to the
berelasi dengan entitas pelapor; reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifkasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen kunci is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or of parent
atau of the entity); or
viii. Entitas atau anggota dari kelompok yang viii. The entity or any members of a
mana entitas merupakan bagian dari group of which it is a part, provides
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel service
14
Page 276
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
personil manajemen kunci kepada to the reporting entity or to the parent
entitas pelapor atau kepada entitas of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi of financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal of the instrument. At initial recognition, the
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup Group measures all financial assets and
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset financial liabilites at its fair value. In the case
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur of a financial asset or financial liability not at
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar fair value through profit or loss, fair value plus
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya or minus with the transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributtable to the acquisition or issue
langsung dengan perolehan atau penerbitan of the financial asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi are expensed immediately.
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur income, and financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi dengan through profit or loss. on the basis of both: the
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis Groups business model for managing the
Grup dalam mengelola aset keuangan dan financial assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi costs if these conditions are met:
berikut terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets to collect
mendapatkan arus kas kontraktual saja; contractual cash flows (held to
dan collect); and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments
yang semata dari pembayaran pokok of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
15
Page 277
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan amount recognized at initial recognition minus
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau principal repayments, plus or minus the
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif cumulative amortization of any difference
atas perbedaan jumlah pengakuan awal dengan between that initial amount and the maturity
jumlah pada saat jatuh tempo, dan penurunan amount, and any loss allowance.
nilainya.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif dan effective interest method and is recognized in
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar profit or loss. Changes in fair value are
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan atau recognized in profit and loss when the asset
direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian permitted but such sales should be
untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah insignificant in value or infrequent in nature.
penjualan tersebut harus tidak signifikan
jumlahnya atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
(FVTOCI) (FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika Financial assets are measured at FVTOCI
kedua kondisi berikut terpenuhi: if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The objective of the Company’s
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model to hold the financial
aset keuangan dalam rangka assets is only to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual saja; cash flows; and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to payments
pada tanggal tertentu atas arus kas on specified dates that are solely
yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest
dan bunga (solely payments of principal (SPPI) on the principal amount
and interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, di mana keuntungan atau kerugian diakui value. The changes in fair value are
dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali recognized initially in other comprehensive
untuk kerugian akibat penurunan nilai dan income (OCI), except for impairment gains
keuntungan atau kerugian akibat perubahan and losses, and a portion of foreign exchange
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika aset gains and losses, are recognized in profit or
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya loss. When the asset is derecognized or
atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian reclassified, changes in fair value previously
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari and accumulated in equity are reclassified
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian from equity to profit and loss as a
reklasifikasi. reclassification adjustment.
16
Page 278
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (iii) Financial Assets at Fair Value Through
Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or fair value through other
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. comprehensive income FVTOCI, hence,
Namun demikian, Grup dapat menetapkan these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the
pengakuan awal atas investasi pada Group may irrevocably designate an
instrumen ekuitas yang bukan untuk investment in an equity instrument which
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for is not held for trading in any time soon as
trading) untuk diukur pada FVTOCI. FVTOCI. This designation result in gains
Penetapan ini menyebabkan semua and losses to be presented in other
keuntungan atau kerugian disajikan di comprehensive income, except for
penghasilan komprehensif lain, kecuali dividend income on a qualifying
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. investment which is recognized in profit or
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang loss. Cumulative gains or losses
sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo comprehensive income are reclassified to
laba tidak melalui laba rugi. retained earnings, not to profit or loss.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada FVTPL. Liabilitas (a) Financial liabilities at FVTPL. Such
dimaksud, termasuk derivatif yang liabilities, including derivatives that are
merupakan liabilitas, selanjutnya akan diukur liabilities, shall be subsequently
pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian dan (i) The amount of the loss allowance
and
17
Page 279
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognized less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of inicome recognized in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika an acquirer in a business combination to
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi which PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat An entity may, at initial recognition,
membuat penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar atau when permitted by the standard or when
jika penetapan akan menghasilkan informasi doing so results in more relevant information,
yang lebih relevan, karena: because either:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat timbul ‘an accounting mismatch’) that would
dari pengukuran aset atau liabilitas atau otherwise arise from measuring assets or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas liabilities or recognising the gains and
aset atau liabilitas dengan dasar yang losses on them on different bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan informasi documented risk management or
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas investment strategy, and information about
kelompok tersebut disediakan secara internal the group is provided internally on that
untuk personil manajemen kunci Grup. basis to the Group’s key management
personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when, and only when the contractual rights to
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau the cash flows from the financial asset expire
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk or the Group transfers the contractual rights
menerima kas yang berasal dari aset keuangan to receive the cash flows of the financial
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk asset or retains the contractual rights to
menerima kas tetapi juga menanggung receive the cash flows but assumes a
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas contractual obligation to pay the cash flows to
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih one or more recipients in an arrangement. If
pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika the Group transfers substantially all the risks
Grup secara substansial mengalihkan seluruh and rewards of ownership of the financial
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset asset, the Group derecognizes the
keuangan, maka Grup menghentikan financial asset and recognize separately as
pengakuan aset keuangan dan mengakui secara asset or liabilities any rights and obligation
terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap created or retained in the transfer. If the
hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih Group neither transfers nor retains
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup substantially all the risks and rewards of
secara substansial tidak mengalihkan dan tidak ownership of the financial asset and has
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas retained control, the Group continue to
18
Page 280
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih recognize the financial asset to the extent of
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui its continuing involvement in the financial
aset keuangan sebesar keterlibatan asset. If the Group retains substantially all the
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. risks and rewards of ownership of the
Jika Grup secara substansial masih memiliki financial asset, the Group continue to
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset recognize the financial asset.
keuangan, maka Grup aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, ie when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expires
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators
penurunan nilai pada setiap akhir periode of impairment at the end of each reporting
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya period. Financial assets are impaired where
apabila terdapat bukti objektif sebagai akibat there is objective evidence that, as a result of
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi one or more events that occurred after the
setelah pengakuan awal aset keuangan tersebut initial recognition of the financial asset and
dan dilakukan estimasi terhadap arus kas masa the estimated future cash flows of the
depan dari investasi tersebut yang akan investment have been affected.
terdampak.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya for its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. costs.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in
sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments based on its lifetime
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas expected credit loss if the credit risk of the
instrumen keuangan tersebut telah meningkat financial instruments has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since its initial recognition.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition, then a
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah 12 months expected credit loss is recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar in default when the counterparty is unlikely to
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. pay its credit obligations to the Group in full.
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika The maximum period considered when
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian estimating expected credit loss is the
adalah periode maksimum kontrak di mana Grup maximum contractual period over which the
terekspos terhadap risiko kredit. Group is exposed to credit risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang amount, except for financial assets measured
19
Page 281
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
penyisihan kerugiannya diakui dalam at FVTOCI where its impairment is
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan recognized in other comprehensive income.
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau The expected credit loss (or recovery of
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba credit loss) is recognized in profit or loss, as
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian gains or losses of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu intruments are conducted by a means which
cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa effort about past events, current
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi conditions and forecasts of future
ekonomi masa depan. conditions.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have
risiko kredit yang rendah pada tanggal a low credit risk at the reporting date. Credit
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen risk on financial instrument may be
keuangan dianggap rendah ketika aset considered be low if there is a low risk of
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar default, the borrower has a strong capacity to
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang meet its contractual cash flow obligations in
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas the near term and adverse changes in
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan economic and business conditions in the
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam longer term may, but will not necessarily,
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak reduce the ability of the borrower to fulfil its
selalu, menurunkan kemampuan peminjam contractual cash flow obligations. To
untuk memenuhi kewajiban arus kas determine whether a financial asset has a low
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset credit risk, the Group may use internal credit
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup risk rating or external assessment. For
dapat menggunakan peringkat risiko kredit example, a financial asset with ‘investment
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset grade’ according to external assessment has
keuangan dengan peringkat “investment grade” a low credit risk rating, thus it does not
berdasarkan penilaian eksternal merupakan experience an increase in significant credit
instrumen yang memiliki risiko kredit yang risk since initial recognition
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Grup menggunakan metode roll rate untuk The Group is using the roll rate method to
mengukur penurunan nilai piutang usaha. measure the provision for impairment of trade
receivable.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period. The
20
Page 282
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the
selama perkiraan umur dari instrumen financial instrument or, when appropriate, a
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan shorter period to the net carrying amount of
periode yang lebih singkat untuk memperoleh the financial asset or financial liability. When
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau calculating the effective interest rate, the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku Group estimates cash flows considering all
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas contractual terms of the financial instrument,
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan for example, prepayment, call and similar
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, option, but shall not consider future credit
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi losses. The calculation includes all fees and
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan points paid or received between parties to the
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini contract that are an integral part of the
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang effective interest rate, transaction costs, and
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam all other premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian for its financial assets changes so its
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. previous model assessment would no longer
apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies its financial assets, it
diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi is required to apply the reclassification
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Previously gains, losses (including
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga yang impairment gains or losses) or interest are
diakui sebelumnya. recognized.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTPL, asset out of the amortized cost into FVTPL,
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal then its fair value is measured at
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang reclassification date. Any gains or losses
timbul dari perbedaan antara biaya perolehan resulted from the difference between
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajarnya previous amortized cost and its fair value is
diakui dalam laporan laba rugi. Sebaliknya, jika recognized in profit or loss. Otherwise, if the
Grup mereklasifikasi aset keuangannya dari Group reclassifies its financial asset from
FVTPL menjadi biaya perolehan diamortisasi, FVTPL into amortized cost, then its fair value
maka nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi at the date of reclassification becomes new
menjadi nilai tercatat bruto baru. gross carrying amount.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTOCI, asset out of the amortized cost into FVTOCI,
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. its fair value is measured at the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari reclassification date. Any gains or losses
selisih antara biaya perolehan diamortisasi resulted from the difference between
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada previous amortized cost and fair value is
penghasilan komprehensif lain. Tingkat suku recognized in other comprehensive income.
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit Effective interest rate and expected credit
yang diharapkan tidak disesuaikan sebagai hasil loss measurement are not adjusted as a
dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika Grup result of the reclassification. Otherwise, when
mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTOCI the Group reclassifies its financial asset out
21
Page 283
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
menjadi biaya perolehan diamortisasi, aset of the FVTOCI into amortized cost, the
keuangan tersebut direklasifikasi ke nilai financial asset is reclassified by its fair value
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Namun, at the reclassification date. However, any
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gains or losses previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas dan are omitted from equity and adjusted to the
disesuaikan dengan nilai wajar aset keuangan financial asset’s fair value at the date of
pada tanggal reklasifikasi. reclassification.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset Consequently, at the reclassification date, the
keuangan diukur dengan cara yang sama financial asset is measured the same way as
seperti biaya perolehan diamortisasi. if it were amortized cost.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba income but not profit or loss, andhence it is
rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment.
penyesuaian reklasifikasi.
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian Effective interest rate and expected credit
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai loss are no longer adjusted as a result of the
akibat dari reklasifikasi. reclassification.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan financial asset is measured at its fair value.
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Similarly, when the Group reclassifies its
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori the financial asset is measured at its fair
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur value.Any gains or losses previously
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income
kumulatif yang sebelumnya diakui di are reclassified out of the equity to profit or
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi loss as a reclassification adjustment at the
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian date of reclassification.
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a
Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat offset when and only when, the Group
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently have legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amount; and intend either
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi to settle on a net basis, or to realize the asset
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
22
Page 284
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi measurement are observable and the
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai significance of the inputs to the fair value
wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the
pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk in Level 1 that are observable for the
aset atau liabilitas, baik secara langsung assets or liabilities, either directly or
maupun tidak langsung (Level 2); dan indirectly (Level 2); and
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar a liability, the Group uses market observable
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset data to the extent possible. If the fair value of
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara an asset or a liability is not directly
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian observable, the Group uses valuation
yang sesuai dengan keadaannya dan techniques that appropriate in the
memaksimalkan penggunaan input yang dapat circumstances and maximizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan relevant observable inputs and minimizes the
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. use of unobservable inputs.
Perpindahan antara level hierarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognized by the Group at the
perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas termasuk kas, kas di bank Cash and Cash Equivalents are cash on
(rekening giro), dan deposito berjangka yang hand, cash in banks (demand deposits), and
jatuh tempo dalam jangka waktu 3 bulan atau time deposits with maturity periods of 3
kurang pada saat penempatan yang tidak months or less at the time of placement that
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not used as collateral or are not
penggunaannya. restricted.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories
Persediaan pada awalnya diakui sebesar biaya Inventories are initially recognized at cost,
perolehan, dan selanjutnya sebesar nilai yang and subsequently at the lower of cost or net
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost comprises all costs of
realisasi bersih. Biaya perolehan terdiri dari purchase, costs of conversion and other
semua biaya pembelian, biaya konversi, dan costs incurred in bringing the inventories to
biaya lain yang dikeluarkan untuk membawa their present location and condition.
persediaan ke lokasi dan kondisi saat ini.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata- Cost is determined on a weighted-average
rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah method. Net realizable value is the estimated
perkiraan harga jual dalam kegiatan usaha selling price in the ordinary course of
biasa, dikurangi beban penjualan variabel yang business, less applicable variable selling
dapat diterapkan dan dikurangi biaya expenses and less cost to complete for work-
penyelesaian persediaan barang dalam proses. in-process inventories.
23
Page 285
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Provisi penurunan nilai persediaan ditentukan A provision for impairment of inventories is
berdasarkan estimasi penjualan masing-masing determined on the basis of the estimated
persediaan tersebut di masa mendatang. future sales of individual inventories items.
2.i. Aset Tetap 2.i. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap Items of property, plant and equipment are
dinilai sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan initially recognized at cost. Costs include the
meliputi harga pembelian, biaya-biaya yang purchase price, directly attributable costs and
dapat diatribusikan secara langsung dan the estimated present value of any future
estimasi nilai kini dari seluruh biaya-biaya masa unavoidable costs of dismantling and
mendatang yang tidak dapat dihindari dari removing items.
pembongkaran dan pemindahan aset tetap.
Grup telah memilih untuk menggunakan metode The Group has chosen the cost method as
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran the accounting policy for all its fixed assets
aset tetapnya, kecuali tanah. Aset tetap measurement, except land. Fixed assets are
dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi stated at cost less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. and any impairment in value. Land is not
Tanah tidak disusutkan. depreciated.
Tanah diukur pada nilai wajarnya pada tanggal Land is measured at fair value on the
revaluasi dan disajikan sebesar nilai wajar revaluation date and presented at fair value
setelah tanggal revaluasi. Penilaian terhadap after the revaluation date. Valuation of land is
tanah dilakukan oleh penilai independen carried out by external independent
eksternal yang telah terdaftar di OJK dan appraisers who are registered with the OJK
memiliki kualifikasi profesional. Revaluasi and have professional qualifications.
dilakukan dengan semua kelas tanahnya saat ini Revaluation was carried out with recently for
untuk memastikan bahwa nilai tercatat aset yang all its land class to ensure that the carrying
direvaluasi tidak berbeda secara material amount of revalued assets does not differ
dengan nilai wajarnya pada tanggal pelaporan. materially from their fair values at the
reporting date.
Grup mengakui surplus revaluasi aset tetap The Group recognizes any revaluation
pada penghasilan komprehensif lain dan surplus of assets in other comprehensive
akumulasinya di ekuitas dalam akun surplus income and accumulated in equity as asset
revaluasi aset, kecuali jika surplus atau revaluation reserve account, except surplus
pendapatan tersebut di offset dengan or income are offset with decrease in
penurunan revaluasi aset yang sama, yang revaluation of the same assets previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income,
komprehensif lain, maka kenaikan tersebut in which case such portion of the increase is
diakui dalam laporan laba rugi. Defisit revaluasi recognized in the profit or loss. A revaluation
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika deficit is recognized in profit or loss, except to
defisit tersebut offset dengan surplus yang ada the extent that it offsets with an existing
pada aset yang sama, yang sebelumnya diakui surplus on the same assets, recognized
dalam penghasilan komprehensif lain dan previously in other comprehensive income
akumulasi penurunan ekuitas dalam akun account and decrease accumulation in equity
revaluasi surplus. in revaluation surplus account.
Biaya pengurusan legal hak atas ketika tanah The legal cost of land right when the land was
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian acquired initially are recognized as part of the
dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset cost of the land under the “Property, plant
tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya and equipment” account and not amortized.
pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan Meanwhile the extension or the legal renewal
legal hak atas tanah diakui sebagai beban costs of land rights are recognized as
ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang mana deferred charges and are amortized over the
yang lebih pendek antara umur hukum dan umur shorter of the right’s legal life and land’s
ekonomis tanah. economic life.
24
Page 286
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using straight-line
metode garis lurus dengan masa manfaat method with the following economic useful
ekonomis berikut ini lives
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 4 - 10 Factory machinery and equipment
Perabot dan perlengkapan 5 Furnitures and fixtures
Kendaraan 5-8 Vehicles
Peralatan laboratorium 5 Laboratory equipment
Nilai sisa, masa manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan dikaji pada tiap akhir periode depreciation methods are reviewed at the
pelaporan, dan disesuaikan secara prospektif, end of each reporting period, and adjusted
sesuai dengan keadaan. prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya konstruksi mesin dan peralatan The accumulated costs of the construction of
pabrik serta perabot dan perlengkapan factory machinery and equipment and
dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian furniture and fixtures are capitalized as
dan disajikan sebagai aset tetap. Biaya tersebut construction in progress and are presented
direklasifikasi ke akun aset tetap yang as part of property, plant and equipment.
bersangkutan pada saat pembangunan atau These costs are reclassified to the
pemasangan selesai dan aset tersebut siap appropriate property, plant and equipment
untuk digunakan sesuai tujuannya. Penyusutan account when the construction or installation
mulai dibebankan pada tanggal tersebut. is completed and the assets are ready for
their intended use. Depreciation is charged
from such date.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada laba rugi pada saat terjadinya, biaya charged to profit or loss as incurred,
penggantian atau inspeksi yang signifikan replacement or major inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar capitalized when incurred if it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan future economic benefits associated with the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir item will flow to the Group and the cost of the
ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur item can be reliably measured.
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no
ekonomis masa depan yang diharapkan dari future economic benefits are expected from
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi its use or disposal. Any gain or loss arising
yang timbul dari penghentian pengakuan aset on derecognition of the asset is included in
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset profit or loss in the period the asset is
tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
2.j. Sewa 2.j. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau assesses whether a contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, a lease. A contract is, or contains, a lease if
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time
penggunaan suatu aset identifikasian selama in exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak control the use of an identified asset, the
memberikan hak untuk mengendalikan suatu Group assesses whether:
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
25
Page 287
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represents
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak physically distinct asset. If the supplier
substitusi substantif, maka aset tersebut has the substantive substitution right,
tidak teridentifikasi; then the asset is not identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara b. The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the
penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan of the identified asset. The Group has
memiliki hak ini ketika hak pengambilan this right when it has the decision-
keputusan yang paling relevan untuk making rights that are most relevant to
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi asset is used. In certain circumstances
tertentu di mana semua keputusan tentang where all the decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, predetermined, the Group has the right
Grup memiliki hak untuk mengarahkan to direct the use of the asset if either:
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be
digunakan. used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component,
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan the Group allocates consideration in the
dalam kontrak ke masing-masing komponen contract to each lease component on the
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari basis of their relative stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the
liabilitas sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, measurement of the lease liability comprise
sewa variabel yang bergantung pada indeks, the following: fixed payments, variable lease
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan payments that depend on an index, amounts
nilai residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi expected to be payable under a residual
perpanjangan atau penalti penghentian jika Grup value guarantee and the exercise price
cukup pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. under a purchase option, optional renewal
period or penalties for early termination of a
lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak and a lease liability at the lease
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right of-use asset
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari is initially measured at cost, which comprises
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran the initial amount of the lease liability
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal adjusted for any lease payments made at or
permulaan, ditambah dengan biaya langsung before the commencement date, plus any
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk initial direct costs incurred and an estimate of
membongkar dan memindahkan aset pendasar costs to dismantle and remove the
atau untuk merestorasi aset pendasar atau underlying asset or to restore the underlying
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif asset or the site on which it is located, less
26
Page 288
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
sewa yang diterima. Setelah tanggal permulaan, any lease incentives received. After the
Grup mengukur aset hak guna dengan commencement date, the Group shall
menerapkan model biaya. measure the right-of-use asset applying a
cost model.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term,
perolehan aset hak guna merefleksikan penyewa then the asset will be depreciated from the
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyewa beginning of the lease term to the end of the
menyusutkan aset hak guna dari tanggal underlying asset’s useful life. The
permulaan hingga akhir umur manfaat aset depreciation periods for the right-of-use
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak assets with buy options executed should
guna dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut refer to the policy for the property, plant and
mengacu pada ketentuan masa manfaat aset equipment.
tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat the lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group incremental
inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, The Group uses
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental its incremental borrowing rate as the
sebagai suku bunga diskonto. discount rate.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liablitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; dan the lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in-
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan yang change in future lease payments arising from
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, a change in an index or rate, if there is a
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah change in the Group estimate of the amount
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan expected to be payable under a residual
nilai residual, atau jika Grup mengubah value guarantee, or if the Group changes its
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi assessment of whether it will exercise a
beli, perpanjangan atau penghentian. purchase, extension or termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat the carrying amount of the right-of-use
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak assets, or is recorded in profit or loss if the
guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
27
Page 289
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease
sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value assets
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah are those of general equipments which
sewa untuk perlengkapan umum seperti comprise of computers, tablets, mobile
komputer, laptop, telepon genggam, dan phones and small items of office supplies,
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain and other assets which have value less than
yang harga barunya tidak lebih dari plafon nilai the maximum amount of low value set in the
rendah yang ditetapkan oleh Grup. Group’s policy.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian tersebut, diakui contracts included in those exception, are
sebagai beban dengan menggunakan metode recognized as an expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Impairment of Non-Financial Assets
Termasuk Persediaan dan Aset Pajak (Excluding Inventories and Deferred Tax
Tangguhan) Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting
apakah terdapat indikasi aset mengalami period whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset may be impaired. If any such indication
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan exists, the Group estimates the recoverable
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset amount of the asset. The recoverable
atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih amount of an asset or a cash-generating unit
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya is the higher of its fair value less costs of
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah disposal and its value in use. Whenever the
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai carrying amount of an asset exceeds its
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan recoverable amount, the asset is considered
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian impaired and is written down to its
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recoverable amount. The impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non- Reversal on impairment loss for non-financial
keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets would be recognized if, and only if,
perubahan estimasi yang digunakan dalam there has been a change in the estimates
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak used to determine the asset’s recoverable
pengujian penurunan nilai terakhir kali dilakukan. amount since the last impairment test was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal on impairment losses
segera dalam laba rugi. will be immediately recognized in profit or
loss.
2.k. Imbalan Kerja 2.k. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such
lain upah, gaji, bonus dan insentif. as wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group also provides post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits as required under the Law No.
Undang No. 6/2023, Peraturan Pemerintah No. 6/2023, Government Regulation No. 35/2021
35/2021 (“PP 35/2021”) dan Peraturan (“GR 35/2021”) and Company’s Regulations.
Perusahaan.
28
Page 290
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only record for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s
informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan benefit liabilities (assets) comprises actuarial
dan kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset gains and losses, the return on plan assets
program dan setiap perubahan dampak atas and any change in effect of the asset are
aset diakui sebagai penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income.
lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes liability and expense
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: for termination benefits at the earlier of the
following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran a) When the Group no longer can withdraw
atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK
lingkup PSAK 237 dan melibatkan 237 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. recognizes subsequent changes, in
accordance with the nature of the employee
benefits.
2.l. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.l. Revenue and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima Group performs analysis transaction through
langkah analisa berikut: the following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customer with
dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak • The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
• Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- • The Group can identify the rights of
pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa yang payment for the goods or services to
akan dialihkan; be transferred;
• Kontrak memiliki substansi komersial; dan • The contract has commercial
substance; and
29
Page 291
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Besar kemungkinan Grup akan menerima • It is probable that the Group will
imbalan atas barang atau jasa yang receive benefits for the goods or
dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang the contract, to transfer distinctive goods
atau jasa yang memiliki karakteristik yang or services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives,
pajak penjualan barang mewah, pajak luxury sales tax, value added tax and
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, export duty, which an entity expects to
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang atau promised goods or services to a
jasa yang dijanjikan ke pelanggan. customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. services promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam performance obligation satisfied over
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran time, the Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan measure of progress to determine the
jumlah pendapatan yang dapat diakui amount of revenue that can be
karena telah terpenuhinya kewajiban recognized as the performance
pelaksanaan. obligation is satisfied.
Suatu kewajiban kinerja dipenuhi pada suatu titik A performance obligation is satisfied at a
waktu kecuali jika memenuhi salah satu kriteria point in time unless it meets one of the
berikut, dalam hal ini dipenuhi dari waktu ke following criteria, in which case it is satisfied
waktu: over time:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The Customer simultaneously receives
dan menggunakan manfaat yang diberikan and consumes the benefits provided by
oleh kinerja Grup sebagaimana yang the Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
• Kinerja Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Kinerja Grup tidak menciptakan aset dengan • The Group’s performance does not
penggunaan alternatif untuk Grup dan Grup create an asset with an alternative use to
memiliki hak yang dapat diberlakukan atas the Group and the Group has an
pembayaran untuk kinerja yang diselesaikan enforceable right to payment for
hingga saat ini. performance completed to date.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also
pendapatan diakui. be met before revenue is recognized.
30
Page 292
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan Barang dan Jasa Sales of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is
saat pengendalian atas barang telah berpindah recognized when the control of goods has
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui pada been transferred to the customer. Revenue
saat pelanggan menerima dan mengkonsumsi from the rendering of service is recognized
manfaat dari jasa tersebut. when the customer has received and
consumed benefit from the services.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
2.m. Mata Uang Asing 2.m. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah Transactions denominated in currencies
dijabarkan ke Rupiah dengan kurs yang berlaku other than Rupiah are translated into Rupiah
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, at the exchange rate prevailing at the dates
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang of the transactions. At the reporting date,
selain Rupiah dijabarkan dengan kurs yang monetary assets and liabilities in currencies
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan other than Rupiah are translated at the
kerugian yang dihasilkan dari penyelesaian exchange rates prevailing at that date.
transaksi tersebut dan dari penjabaran dengan Foreign exchange gains and losses resulting
kurs akhir periode aset dan liabilitas moneter from the settlement of such transactions and
dalam mata uang selain Rupiah diakui dalam from the translation at period-end exchange
laba rugi. rates of monetary assets and liabilities
denominated in currencies other than Rupiah
are recognized in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
1 Euro Eropa 19,753 16,851 European Euro 1
1 Dolar Amerika Serikat 16,782 16,162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13,069 11,919 Singapore Dollar 1
1 Ringgit Malaysia 4,144 3,616 Malaysian Ringgit 1
1 Yen Jepang 106 102 Japanese Yen 1
2.n. Pajak 2.n. Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Income tax
tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui expense is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang except to the extent that it relates to items
berhubungan dengan transaksi yang diakui recognized directly in equity or other
langsung dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam recognized in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tax rates that have been enacted at the
tanggal posisi keuangan. financial position date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred income tax is determined using tax
tarif pajak yang berlaku atau secara substantif rates that have been enacted or substantially
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan enacted at the consolidated statements of
konsolidasian dan diharapkan akan berlaku financial position date and are expected to
31
Page 293
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
pada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau be applied when the related deferred income
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. tax asset is realised or the deferred income
tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised only if it
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di is probable that future taxable amounts will
masa mendatang akan memadai untuk be available to utilized those temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan differences and the unused tax losses
rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. carried forward.
2.o. Dividen 2.o. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal Dividends are recognized when they become
menjadi terutang. Pembagian dividen interim legally payable. Interim dividends distribution
menjadi terutang pada saat diumumkan oleh are recognized when approved by the
Direksi. Pembagian dividen final menjadi Directors. Final dividends distribution are
terutang pada saat disetujui oleh para recognized when approved by the
pemegang saham pada saat Rapat Umum shareholders at the Shareholders General
Pemegang Saham. Meeting.
2.p. Laba per Saham Dasar 2.p. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba konsolidasian yang dapat dividing consolidated net profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk the owners of the Parent Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the related year.
2.q. Pelaporan Segmen 2.q. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang manner consistent with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan operasi provided to the chief operating decision-
utama. Pengambil keputusan operasi utama, maker. The chief operating decision-maker,
yang bertanggung jawab mengalokasikan who is responsible for allocating resources
sumber daya dan menilai kinerja segmen and assessing the performance of the
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite operating segments, has been identified as
pengarah yang mengambil keputusan strategis. the steering committee that makes strategic
decisions.
2.r. Provisi 2.r. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban A provision is recognized when: the Group
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat has a present legal or constructive obligation
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan as a result of past events; it is probable that
besar penyelesaian kewajiban tersebut an outflow of resources will be required to
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan settle the obligation; and the amount has
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara been reliably estimated. A provision is not
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian recognized for future operating losses.
operasi masa depan.
3. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Critical Accounting Judgments, Estimates
Akuntansi Yang Penting and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting
Direksi diwajibkan untuk membuat policies, the Directors are required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang judgments, estimates and assumptions
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak about the carrying amounts of assets and
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi liabilities that are not readily apparent from
yang terkait didasarkan pada pengalaman other sources. The estimates and associated
32
Page 294
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap assumptions are based on historical
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari experience and other factors that are
estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments may
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat circumstances arising beyond the control of
terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgment made in applying accounting
akuntansi policies
Konsolidasi entitas dimana Grup memiliki kurang Consolidation of entity in which the Group
dari 50% dan penentuan pengendalian bersama holds less than 50% and determination of
common control
Sejak tahun 2023, manajemen menganggap Since 2023, management considers that the
bahwa Grup memiliki pengendalian atas ME Group has control of ME even though it has
meskipun memiliki 32,5% hak suara karena para 32.5% of the voting rights as the other
pemegang saham lainnya telah memberikan shareholders of ME have given full power
kuasa dan wewenang penuh kepada and authority to the Company to do things
Perusahaan untuk melakukan hal yang deemed necessary in running business.
dianggap perlu dalam menjalankan usaha.
Perusahaan dan ME menentukan apakah The Company and ME determined whether
terdapat pengendalian bersama antara entitas common control exists between the entities
agar PSAK 338 dapat diterapkan. Seorang in order for PSAK 338 to apply. An investor
investor mengendalikan suatu entitas jika dan controls an entity if and only if the investor
hanya jika investor tersebut memiliki hal-hal has the following: (a) power over the entity;
berikut: (a) kekuasaan atas entitas tersebut; (b) (b) exposure, or rights, to variable returns
eksposur, atau hak, atas imbal hasil variabel dari from its involvement with the entity; and (c)
keterlibatannya dengan entitas; dan (c) the ability to use its power over the entity
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya over the entity to affect the amount of the
atas entitas untuk mempengaruhi jumlah investor’s return.
pengembalian investor.
Perusahaan dan ME memutuskan bahwa pada The Company and ME determined that
akhirnya, Tjokro Gunawan yang merupakan ultimately, Tjokro Gunawan, who is the
salah satu pendiri Perusahaan dan Komisaris founder of the Company and Commissioner
ME, terkena atau memiliki hak, atas variabel of ME, is exposed or has rights, to variable
pengembalian dari keterlibatannya dengan suatu returns from its involvement with an entity
entitas dan memiliki kemampuan atas and has the ability to affect those returns
pengembalian tersebut melalui kewenangannya through its power over the entities as the
atas entitas sebagai pihak yang mempunyai party who has the authority over the
wewenang atas keputusan bisnis penting bagi significant business decisions of the
Perusahaan dan ME seperti wewenang untuk Company and ME such as power to appoint
menunjuk mayoritas Dewan Direksi dan majority of the Board of Directors and
menyetujui keputusan investasi yang siginifikan. approve on significant investment decisions.
Pengakuan pendapatan dari jasa pembuatan Revenue recognition of contract
kontrak dan jasa maklon manufacturing and tolling services
Dalam menentukan waktu pengalihan kendali In determining the timing of transfer of
atas pendapatan dari kontrak manufaktur dan control of revenues from contract
33
Page 295
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
jasa maklon, Grup mempertimbangkan indikator- manufacturing and tolling services, the
indikator tertentu, termasuk apakah Grup Group considers certain indicators, including
mempunyai hak atas pembayaran dari whether the Group has a present right to
pelanggan, apakah kepemilikan dan/atau risiko payment from the customer, whether title
dan manfaat kepemilikan yang signifikan telah and/or significant risks and rewards of
dialihkan kepada pelanggan dan apakah ownership have transferred to the customer
penerimaan pelanggan telah diterima. Detail and whether customer acceptance has been
lebih lanjut ditampilkan di Catatan 22. received. Further details are shown in
Note 22.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki at the end of the reporting period, that have a
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat adjustment to the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan and liabilities within the next financial year
berikutnya dijelaskan dibawah ini: are discussed below:
Provisi atas kerugian kredit ekspektasian (ECL) Provision for expected credit losses (ECL) of
piutang usaha trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi calculate ECL for trade receivables. The
adalah berdasarkan hari jatuh tempo atas provision rates are based on days past due
kelompok segmen pelanggan yang mempunyai for groupings of various customer segments
karakteristik risiko kredit yang serupa. that have similar credit risk characteristics.
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar historis Grup yang Group’s historical observed default rates. At
diobservasi. Pada setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the historical observed
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan default rates are updated and changes in the
perubahan estimasi forward-looking dianalisis. forward-looking estimates are analysed. The
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan Group’s historical credit loss experience and
perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak forecast of economic conditions may also not
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan be representative of customers’ actual
di masa yang akan datang (Catatan 6). default in the future (Note 6).
Revaluasi tanah Land revaluation
Revaluasi tanah Grup bergantung pada input The Group’s land revaluation depends on
data yang masuk dan digunakan oleh penilai certain data inputs used by the independent
eksternal yang independen dalam menghitung external appraiser in calculating such
jumlah-jumlah tersebut. Input data tersebut amounts. Those inputs include among
termasuk antara lain: besarnya diskon dari others: discount amount from the transaction
harga transaksi, dan penyesuaian properti price, and property adjustments such as
seperti lokasi dan karakteristik fisik. Grup location and physical characteristics. The
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Group believes that its inputs are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dalam and appropriate and significant differences in
input data yang ditetapkan Grup dapat the Group’s inputs may materially affect the
mempengaruhi secara material nilai tanah yang valuation of its land class.
direvaluasi.
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment
menggunakan metode garis lurus berdasarkan are depreciated on a straight-line method
taksiran masa manfaat ekonomisnya. over their estimated useful lives. The
Manajemen Grup mengestimasi masa manfaat Group’s management properly estimates the
ekonomi aset tetap antara 4 sampai dengan 20 useful lives of these property, plant and
34
Page 296
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tahun. Ini adalah umur yang secara umum equipment within 4 to 20 years. These are
diharapkan dalam industri dimana Grup common life expectancies applied in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat industries where the Group conducts their
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat business. Changes in the expected level of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan usage and technological development could
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan impact the economic useful lives and the
masa depan mungkin direvisi. residual values of these assets, and
therefore future depreciation charges could
be revised.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja The present value of the post-employment
bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan benefits liabilities depends on a number of
berdasarkan basis aktuaria dengan factors that are determined on an actuarial
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang basis using a number of assumptions. These
digunakan di dalam menetapkan assumptions used in determining the net
biaya/pendapatan bersih pensiun meliputi cost/income for pensions include the
tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan discount rate and future salary increase rate.
gaji di masa depan. Semua perubahan di dalam Any changes in these assumptions will have
asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai an impact on the carrying amount of the
kini liabilitas imbalan pasca kerja. post-employment benefits liabilities.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang The Group determines the appropriate
sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan discount rate and future salary increase rate
pada tiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku at the end of each reporting period. The
bunga adalah tingkat suku bunga yang harus discount rate is the interest rate that should
digunakan untuk menetapkan arus kas keluar be used to determine the present value of
masa depan yang diharapkan yang disyaratkan estimated future cash outflows expected to
untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasca be required to settle the post-employment
kerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga benefits liabilities. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat appropriate discount rate, the Group
suku bunga obligasi pemerintah yang considers the interest rates of government
didenominasi oleh mata uang di mana manfaat bonds that are denominated in the currency
tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat- in which the benefits will be paid and that
syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat have terms to maturity approximating the
liabilitas imbalan pasca kerja terkait. terms of the related post-employment
benefits liabilities.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan For the future salary increase rate, the Group
dengan mengumpulkan semua data historis collects all historical data related to the
terkait dengan perubahan dasar gaji dan changes in salary base and adjusts it for
menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa future business plans.
depan.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and
signifikan pada hasil aktual atau perubahan appropriate, significant differences in the
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup Group’s actual experiences or significant
dapat mempengaruhi secara material liabilitas changes in the Group’s assumptions may
imbalan kerja karyawan dan beban imbalan materially affect their employee benefits
kerja karyawan neto (Catatan 17). liabilities and net employee benefit expense
(Note 17).
Provisi perpajakan Provision for taxes
Grup menentukan provisi perpajakan The Group provides for tax provision based
berdasarkan estimasi atas kemungkinan adanya on estimates whether the additional taxes
tambahan beban pajak. Jika hasil akhir dari hal will be due. Where the final tax outcome of
35
Page 297
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ini berbeda dengan jumlah yang dicatat semula, these matters is different from the amounts
maka perbedaan tersebut akan berdampak that were initially recorded, such differences
terhadap laba/rugi pada periode dimana provisi will impact the profit/loss in the period in
tersebut ditentukan. which such determination is made.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas kecil/ Petty cash 64,340,847 82,663,911
Bank/ Banks
Rupiah/ Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 13,375,517,664 --
PT Bank Central Asia Tbk 13,197,041,318 25,475,908,319
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3,108,301,927 96,711,650
PT Bank CTBC Indonesia 2,609,922,221 --
PT Bank KEB Hana Indonesia 782,638,460 294,437,990
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 408,143,027 74,283,975
PT Bank Permata Tbk 260,349,813 145,752,258
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 157,365,429 109,991,239
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 137,059,257 326,742,780
PT Bank Sulawesi Tengah 13,677,006 14,277,006
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,815,206 5,026,434
PT Bank OCBC NISP Tbk 5,431,371 5,778,856
PT Bank HSBC Indonesia -- 1,085,152,350
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank CTBC Indonesia 4,488,864,128 --
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 194,050,265 139,623,518
PT Bank Pan Indonesia Tbk 34,328,924 325,466,639
PT Bank OCBC NISP Tbk 7,547,597 24,696,887
PT Bank HSBC Indonesia -- 376,747,211
Yen/ Yen
PT Bank OCBC NISP Tbk 7,548,746 788,824
Ringgit Malaysia/ Malaysian Ringgit
PT Bank OCBC NISP Tbk 1,729,934 1,969,934
Euro/ Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk 473,486 403,918
Dolar Singapura/ Singapore Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 13,069 11,919
Sub-jumlah/ Sub-total 38,798,818,848 28,503,771,707
Deposito/ Time deposits
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk 10,000,000,000 --
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,000,000,000 --
Sub-jumlah/ Sub-total 17,000,000,000 --
Jumlah/ Total 55,863,159,695 28,586,435,618
2025 2024
Suku bunga deposito/Deposits interest rates 3.00% - 5.50% --
Jangka waktu/Maturity period 1-3 bulan/ months --
Seluruh rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are
ditempatkan pada bank pihak ketiga. placed in third party banks.
36
Page 298
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Deposito Berjangka 5. Time Deposit
2025 2024
Rp Rp
Deposito/ Time deposits
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 20,000,000,000 20,000,000,000
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 15,000,000,000 10,000,000,000
Jumlah/ Total 35,000,000,000 30,000,000,000
2025 2024
Suku bunga deposito/Deposits interest rates 3.00% - 4.00% 4.00%
Jangka waktu/Maturity period 4-12 bulan/months 12 bulan/months
Jangka waktu penempatan deposito Grup 4 The term of the Group's deposit is 4 months
bulan sampai 12 bulan dan perpanjangan until 12 months and will be automatically
otomatis jika tidak ada informasi penarikan dari renewed if there is no information regarding
Perseroan. withdrawal from the Company.
6. Piutang Usaha – Neto 6. Trade Receivables - Net
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 28)/ Related parties (Note 28) 14,787,602,793 8,800,171,933
Pihak ketiga/ Third parties
PT Unilever Indonesia Tbk 190,242,337,175 143,231,554,208
PT Indomarco Prismatama 28,873,588,699 20,650,657,447
PT Perusahaan Industri Ceres 18,855,698,899 3,666,483,069
PT Mayora Indah Tbk 10,125,320,680 11,399,256,000
PT Unilever Enterprises Indonesia 8,958,808,997 7,968,629,441
Ngan Yin Food Industries Sdn. Bhd. 6,945,885,000 5,262,631,651
PT Inti Cakrwala Citra 5,783,954,590 2,544,290,550
PT Diamond Cold Storage 5,685,542,100 1,191,640,500
Lain-lain (dibawah Rp5.000.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000,000) 57,975,619,096 72,191,746,877
Sub Jumlah/ Sub Total 333,446,755,236 268,106,889,743
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai/
Less allowance for (5,818,816,856) (2,831,518,244)
Sub Jumlah/ Sub Total 327,627,938,380 265,275,371,499
Jumlah/ Total 342,415,541,173 274,075,543,432
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Indonesian Rupiah 334,916,138,831 263,849,497,186 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 13,318,219,198 13,057,564,490 United States Dollar
Sub Jumlah 348,234,358,029 276,907,061,676 Sub Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (5,818,816,856) (2,831,518,244) impairment loss
Jumlah 342,415,541,173 274,075,543,432 Total
37
Page 299
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 272,956,118,247 152,073,626,767 Current
1 -30 hari 55,815,746,862 76,812,342,375 1 - 30 days
31 - 60 hari 4,560,229,593 25,721,036,115 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 14,902,263,327 22,300,056,419 More than 60 days
Sub Jumlah 348,234,358,029 276,907,061,676 Sub Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (5,818,816,856) (2,831,518,244) impairment loss
Jumlah 342,415,541,173 274,075,543,432 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in allowance for impairment:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 2,831,518,244 2,528,076,598 Beginning balance
Penambahan (catatan 25) 4,920,230,954 303,441,646 Additions (note 25)
Pemulihan (catatan 25) (586,590,926) -- Recovery (note 25)
Penghapusan (1,346,341,416) -- Write-off
Saldo akhir 5,818,816,856 2,831,518,244 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup impairment loss of trade receivables is
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian sufficient to cover possible losses which
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya might arise from uncollectible receivables.
piutang.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Bahan baku 117,682,995,307 129,951,857,469 Raw materials
Bahan pendukung 35,633,021,015 26,477,356,923 Supporting materials
Barang jadi 17,937,155,338 20,874,650,861 Finished goods
Barang dalam proses 7,931,665,290 9,022,375,380 Work in process
Bahan bakar oil 32,139,638 36,578,685 Fuel and lubricants
Barang dalam perjalanan -- 2,675,565,000 Goods in transit
Jumlah 179,216,976,588 189,038,384,318 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan Management’s believes that the inventories
dapat direalisasi sesuai jumlah di atas dan can be realized according to the amount
karenanya tidak perlu ada penyisihan above and therefore, no allowance for
penurunan nilai persediaan. impairment in inventories is needed.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko inventories are covered by insurance
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu against fire and other risks under blanket
paket polis masing-masing sebesar policies amounting to Rp269,911,000,000
Rp269.911.000.000 dan Rp210.200.000.000. and Rp210,200,000,000, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut. losses that may arise from such risks.
38
Page 300
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. Uang Muka 8. Advances
2025 2024
Rp Rp
Bagian lancar Current portion
Pembelian persediaan 30,324,417,285 28,677,895,878 Purchases of inventories
Pembelian Purchases of
aset tetap 6,572,866,051 -- property, plant and equipment
Pembelian lain-lain 189,243,150 901,275,967 Others purchase
Sub Jumlah 37,086,526,486 29,579,171,845 Sub Total
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pembelian Purchases of
aset tetap 1,770,756,977 1,245,980,020 property, plant and equipment
Jumlah 38,857,283,463 30,825,151,865 Total
Rincian uang muka sebagai berikut: The details of advances are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga/ Third parties
Tropical Food Machinery S.R.I. U. 6,572,866,051 --
Top Nut Co., Ltd. 5,464,638,750 2,075,200,800
Fisher Nut Co., Ltd. 4,517,615,520 --
Juxian Universe Foodstuffs Co., Ltd. 2,528,944,320 --
Bright Light Agribusiness Pty Ltd 2,495,067,547 --
Lain-lain (dibawah Rp2.000.000.000)/
Others (each below Rp2,000,000,000) 17,278,151,275 28,749,951,065
Jumlah/ Total 38,857,283,463 30,825,151,865
9. Biaya Dibayar Di Muka 9. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Asuransi di bayar dimuka 303,964,250 411,523,855 Prepaid insurances
Lain-lain 1,711,732,784 901,363,632 Others
Jumlah 2,015,697,034 b 1,312,887,487 Total
10. Aset Tetap – Neto 10. Property, Plant And Equipment - Net
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balances
Harga perolehan/ Acquisition cost/
nilai revaluasi revaluation amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 241,391,647,881 -- -- -- 241,391,647,881 Land
Bangunan 112,932,209,809 357,490,319 -- 1,053,217,000 114,342,917,128 Buildings
Mesin dan Factory machinery
peralatan pabrik 260,878,756,825 7,907,951,824 (640,697,075) 1,446,115,505 269,592,127,079 and equipment
Perabot dan perlengkapan 8,452,937,204 684,351,232 (76,709,713) 80,861,993 9,141,440,716 Furniture and fixtures
Kendaraan 11,329,517,335 1,195,785,433 (563,883,898) -- 11,961,418,870 Vehicles
Peralatan laboratorium 305,069,973 97,500,000 -- -- 402,569,973 Laboratory equipment
Aset dalam penyelesaian 3,363,129,604 14,746,070,042 -- (2,736,913,674) 15,372,285,972 Construction in progress
Jumlah 638,653,268,631 24,989,148,850 (1,281,290,686) (156,719,176) 662,204,407,619 Total
39
Page 301
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balances
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 58,315,859,943 5,370,326,630 -- -- 63,686,186,573 Buildings
Mesin dan Factory machinery
peralatan pabrik 178,692,261,988 16,896,832,217 (640,697,075) -- 194,948,397,130 and equipment
Perabot dan perlengkapan 7,648,043,074 417,304,449 (64,600,000) (16,667,252) 7,984,080,271 Furniture and fixtures
Kendaraan 6,867,476,517 1,261,453,970 (410,627,245) -- 7,718,303,242 Vehicles
Peralatan laboratorium 274,732,890 29,250,833 -- -- 303,983,723 Laboratory equipment
Jumlah 251,798,374,412 23,975,168,099 (1,115,924,320) (16,667,252) 274,640,950,939 Total
Nilai Buku Neto 386,854,894,219 387,563,456,680 Net Book Value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balances
Harga perolehan/ Acquisition cost/
nilai revaluasi revaluation amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 171,218,741,000 70,172,906,881 -- -- 241,391,647,881 Land
Bangunan 110,637,982,509 2,294,227,300 -- -- 112,932,209,809 Buildings
Mesin dan Factory machinery
peralatan pabrik 217,426,677,096 36,483,374,317 (631,939,974) 7,600,645,386 260,878,756,825 and equipment
Perabot dan perlengkapan 15,731,193,847 323,638,743 (1,250,000) (7,600,645,386) 8,452,937,204 Furniture and fixtures
Kendaraan 10,169,487,645 2,033,680,419 (1,750,789,175) 877,138,446 11,329,517,335 Vehicles
Peralatan laboratorium 305,069,973 -- -- -- 305,069,973 Laboratory equipment
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan 877,138,446 -- -- (877,138,446) -- Vehicles
Aset dalam penyelesaian 191,656,648 3,171,472,956 -- -- 3,363,129,604 Construction in progress
Jumlah 526,557,947,164 114,479,300,616 (2,383,979,149) -- 638,653,268,631 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 52,918,926,393 5,407,441,352 -- (10,507,802) 58,315,859,943 Buildings
Mesin dan Factory machinery
peralatan pabrik 154,763,285,794 18,052,694,944 (631,939,974) 6,508,221,224 178,692,261,988 and equipment
Perabot dan perlengkapan 13,711,282,026 435,724,470 (1,250,000) (6,497,713,422) 7,648,043,074 Furniture and fixtures
Kendaraan 6,802,292,480 1,186,682,982 (1,363,829,912) 242,330,967 6,867,476,517 Vehicles
Peralatan laboratorium 243,232,814 31,500,076 -- -- 274,732,890 Laboratory equipment
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Kendaraan 242,330,967 -- -- (242,330,967) -- Vehicles
Jumlah 228,681,350,474 25,114,043,824 (1,997,019,886) -- 251,798,374,412 Total
Nilai Buku Neto 297,876,596,690 386,854,894,219 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Harga pokok Cost of revenues
penjualan (Catatan 23) 23,622,965,886 24,579,064,052 (Note 23)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 352,202,213 534,979,772 expenses (Note 24)
Jumlah 23,975,168,099 25,114,043,824 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai The details of sale of plant, property and
berikut: equipment are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Hasil penjualan 363,989,185 779,279,282 Proceeds from disposal
Nilai buku bersih (238,760,444) (388,460,989) Net book value
Laba penjualan (Catatan 25) 125,228,741 390,818,293 Gain on sale (Note 25)
Revaluasi tanah Revaluation of land
Pada tahun 2023, Grup melakukan penilaian In 2023, the Group revalued its property,
kembali atas aset tetap golongan tanah dan plant and equipment of land class and
mengubah kebijakan akuntansi untuk changed its accounting policies for
pengukuran tanah dari model biaya menjadi measurement of land from cost model to
model revaluasi. revaluation model.
40
Page 302
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian kembali dilakukan Kantor Jasa Penilai Revaluation was performed by Kantor Jasa
Publik (“KJPP”) Ayon Suherman & Rekan, Penilai Publik (“KJPP”) Ayon Suherman &
penilai independen eksternal, sesuai dengan Rekan, an external independent appraiser,
Panduan Penilaian dan Penyajian Laporan in accordance with the Guidelines for
Penilaian Properti di Pasar Modal sesuai Appraisal and Presentation of the Property
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Appraisal Report in Capital Market based on
28/POJK.04/2021 dan Standar Penilaian Financial Services Authority Regulation
Indonesia (SPI) Edisi VII-2018, dalam Number 28/POJK.04/2021 and Indonesian
laporannya tertanggal 12 Januari 2024 dengan Valuation Standards (SPI) VII-2018 Edition,
rincian sebagai berikut: in its reports dated January 12, 2024 with
the following details:
Total tercatat/ Nilai revaluasi/ Surplus revaluasi/
Carrying amount Revaluation value Revaluation surplus
Tanah/ Land 35,735,586,637 171,218,741,000 135,483,154,363
Selisih penilaian kembali tanah tersebut dicatat The differences of land revaluation were
sebagai “cadangan revaluasi aset”, dan recorded as “assets revaluation reserve”,
disajikan pada penghasilan komprehensif lain and presented in other comprehensive
sebesar Rp171.218.741.000. income amounting to Rp171,218,741,000.
Nilai wajar tanah ditentukan berdasarkan The fair value of land is determined based
pendekatan pasar (market approach) dengan on market approach by comparing several
cara membandingkan beberapa transaksi tanah comparable land transactions that either
yang sebanding yang telah terjadi maupun yang have occurred or still in sales offering stage
masih dalam tahap penawaran penjualan dari of a buying and selling process, by adjusting
suatu proses jual beli, dengan menyesuaikan the differences between land appraised and
perbedaan-perbedaan di antara tanah yang comparative data and list of land price that
dinilai dengan data pembanding dan catatan- has been obtained. It also relates to location
catatan harga tanah yang diperoleh. factors, property rights, physical
Perbandingan ini juga menyangkut faktor lokasi, characteristics and other comparative
hak atas properti, karakteristik fisik dan elemen elements.
pembanding lainnya.
Pengukuran nilai wajar untuk tanah termasuk The fair value measurement for the land is
dalam hierarki nilai wajar level 2 berdasarkan categorized as level 2 fair value based on
input-input dalam teknik penilaian yang the inputs to the valuation technique used.
digunakan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the
tercatat tanah seandainya tanah tersebut dicatat carrying value of land if the land was
dengan model biaya adalah sebesar recorded using cost model amounted to
Rp35.735.586.637. Rp35,735,586,637.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
aset dalam penyelesaian terutama terdiri dari construction in progress mainly consist of
pembangunan pabrik olahan minuman yang developments factory of a beverage
diperkirakan selesai pada Juli 2026. processing which is expected to be
completed in July 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti As of December 31, 2025, the property
proses pembangunan terutama merupakan under construction mainly consists of a
pabrik olahan minuman sari pati buah yang beverage processing plant for fruit juice that
masih dalam tahap pembangunan. Manajemen is still under development. Management
berpendapat tidak terdapat hambatan believes that there is no hindrance to
penyelesaian atas aset dalam penyelesaian complete the construction.
tersebut.
41
Page 303
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Informasi lainnya Other information
Grup memiliki tanah yang terdapat Hak Guna The Group has land on which the Group has
Bangunan (HGB) sampai dengan tahun 2049. Right to Use and Building Use Rights until
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa HGB 2049. The Group’s Management believes
tersebut dapat diperpanjang pada saat masa that the HGB can be renewed when the legal
berlaku hak atas tanah tersebut berakhir. terms of the land rights expired.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset As of December 31, 2025 and 2024,
tetap telah diasuransikan terhadap risiko property, plant and equipment are covered
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu with insurance against fire and other risks
paket polis masing-masing sebesar under blanket policies amounting
Rp288.368.461.383 dan Rp342.333.761.324. Rp288,368,461,383 and Rp342,333,761,324
Menurut pendapat manajemen, asuransi ini respectively. In management’s opinion, this
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian insurance is adequate to cover possible
atas kebakaran dan risiko lainnya. losses from fire and other risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
aset tetap tertentu dijadikan jaminan atas property, plant and equipment are pledged
pinjaman bank (Catatan 12). as collateral for bank loans (Note 12).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on the management's review, there
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan are no events or changes in circumstances,
yang mengindikasikan penurunan nilai aset which indicated impairment on the carrying
tetap, sehingga manajemen tidak melakukan amount of the fixed assets, therefore
penyisihan penurunan nilai aset tetap pada management did not provide allowance of
31 Desember 2025 dan 2024. impairment on property, plant and equipment
as of December 31, 2025 and 2024.
11. Aset Hak-Guna – Neto 11. Right-Of-Use Assets – Net
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balances
Harga perolehan Cost
Bangunan 20,255,003,941 6,551,650,294 (168,518,518) 26,638,135,717 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 18,654,415,719 5,930,461,317 (168,518,518) 24,416,358,518 Buildings
Nilai buku neto 1,600,588,222 2,221,777,199 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balances
Harga perolehan Cost
Bangunan 18,215,051,851 2,039,952,090 -- 20,255,003,941 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 13,780,800,000 4,873,615,719 -- 18,654,415,719 Buildings
Nilai buku neto 4,434,251,851 1,600,588,222 Net book value
Total yang diakui berkaitan dengan sewa Amounts relating to leases recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Harga pokok penjualan (Catatan 23) 5,930,461,317 4,873,615,719 Cost of revenues (Note 23)
42
Page 304
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Biaya yang terkait dengan Expenses related to
sewa jangka pendek Short-term leases
Harga pokok penjualan (Catatan 23) 6,238,374,848 3,537,369,146 Cost of revenues (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 221,408,400 404,927,086 expenses (Note 24)
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, Based on management’s review, there is no
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan event or change in circumstances that
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai indicated an impairment in value of right-of-
aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2025 use assets as of December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
12. Pinjaman Bank Jangka Pendek 12. Short-Term Bank Loans
2025 2024
Rp Rp
Rupiah/ Rupiah
PT Bank KEB Hana Indonesia 23,766,323,269 19,143,200,783
PT Bank Central Asia Tbk 21,059,962,565 --
Dollar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank CTBC Indonesia 41,068,538,505 --
PT Bank HSBC Indonesia -- 45,952,198,305
Jumlah/ Total 85,894,824,339 65,095,399,088
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Entitas Anak Subsidiary
ME mempunyai perjanjian kredit untuk ME has credit agreement for several credit
beberapa fasilitas kredit dengan PT Bank KEB facilities with PT Bank KEB Hana Indonesia
Hana Indonesia dengan jumlah plafon sebesar with total plafond of Rp35,000,000,000 have
Rp35.000.000.000 mempunyai bunga effective floating interest rate at 8.5% per
mengambang efektif sebesar 8,5% per tahun annum as of December 31, 2021.
pada tanggal 31 Desember 2021.
Pada tahun 2024, fasilitas kredit tersebut In 2024, the credit facility was renewed
diperbaharui kembali berdasarkan Surat based on Credit Approval Notification Letter
Pemberitahuan Persetujuan Kredit No. No. 075/SPPK/Combank 2/XII/2024 and
075/SPPK/Combank 2/XII/2024 dan Memo Credit Agreement Amendment Memo No.
Perubahan Perjanjian Kredit No. 1119/PK/2024 1119/PK/2024 dated December 2, 2024 and
masing-masing pada tanggal 2 Desember 2024 December 6, 2024, respectively where the
dan 6 Desember 2024 dimana periode availability period was extended until
ketersediaannya diperpanjang masing-masing December 12, 2025 for current account loan
sampai dengan tanggal and demand loan, respectively. The
12 Desember 2025 untuk pinjaman giro dan effective floating interest rate was changed
pinjaman berjangka. Bunga mengambang to 8% per annum.
efektif diubah menjadi 8% per tahun.
Pada tahun 2025, fasilitas kredit tersebut In 2025, the credit facility was renewed
diperbaharui kembali berdasarkan Surat based on Credit Approval Notification Letter
Pemberitahuan Persetujuan Kredit No. No. 37/7446/CN/PM and Credit Agreement
37/7446/CN/PM dan Memo Perubahan Amendment Memo No. 1170/PK/2025 dated
Perjanjian Kredit No. 1170/PK/2025 December 4, 2025 and December 5, 2024,
masing-masing pada tanggal 4 Desember 2025 respectively where the availability period
dan 5 Desember 2025 dimana periode was extended until December 12, 2026 for
43
Page 305
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ketersediaannya diperpanjang masing-masing current account loan and demand loan,
sampai dengan tanggal 12 Desember 2026 respectively. The effective floating interest
untuk pinjaman giro dan pinjaman berjangka. rate was changed to 7.5% per annum.
Bunga mengambang efektif diubah menjadi
7,5% per tahun.
Jaminan untuk fasilitas kredit tersebut adalah Collaterals for the credit facilities are as
sebagai berikut: follows:
a. 1 unit tanah dan bangunan terletak di a. 1 unit of land and building located at
Kawasan Industri Jababeka I, Jl. Jababeka Jababeka I Industrial Area, Jl. Jababeka
IV Blok C No. 4-5, Desa Pasir Gombong, IV Block C No. 4-5, Pasir Gombong
Kecamatan Cikarang Utara, Bekasi - Jawa Village, North Cikarang District, Bekasi -
Barat, berdasarkan Sertifikat HGB No. West Java, based on HGB Certificate
34/Pasir Gombong (jatuh tempo hak No. 34/Pasir Gombong (rights due date
tanggal 29 Juni 2042) dan luas tanah June 29, 2042) and a land area of
10.865 meter persegi atas nama ME. 10,865 square meters in the name of
Bangunan wajib diasuransikan dengan ME. Buildings must be insured with
Banker’s Clause Bank. Banker's Clause Bank.
b. Mesin-mesin berupa mesin filling tercatat b. Machines in the form of filling machines
atas nama ME. Mesin diasuransikan are registered in the name of ME. The
dengan Banker’s Clause Bank. machine is insured with Banker's Clause
Bank.
Berdasarkan perjanjian kredit, ME harus Based on the credit agreement, ME has to
menjaga rasio lancar minimal 1x dan harus maintain a minimum current ratio of 1x and
menggunakan 50% fasilitas kredit dari total limit should use 50% of the credit facilities from
fasilitas kredit Perusahaan. the Company’s total credit facility limit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, ME As of December 31, 2025 and 2024, ME has
telah memenuhi rasio keuangan yang complied with the financial ratio required
dipersyaratkan dalam perjanjian kredit. under the credit agreement.
Perjanjian kredit mencakup persyaratan tertentu The credit agreement contains certain
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa covenants wherein written approval should
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak be obtained from the bank before executing
bank, sebagai berikut: certain matters, as follows:
a. Melakukan merger atau penggabungan a. Carrying out a merger or consolidation
dengan perusahaan lain manapun; with another company anywhere;
b. Membeli atau dengan cara lain b. Purchase or otherwise acquire all or a
mendapatkan semua atau jumlah yang substantial amount of the assets or
substansial aset atau saham perusahaan shares of another company; or
lain; atau
c. Menjual, menyewakan, mengalihkan atau c. Selling, renting, transferring or by other
dengan cara lain menghapus semua atau means removes all or most of the
sebagian besar dari hak milik atau ownership rights or possesions, either
hartanya, apakah melalui satu transaksi through one transaction or several
atau beberapa transaksi baik berhubungan transactions, whether related or not.
atau tidak.
Pada tahun 2025 dan 2024, ME telah For years 2025 and 2024, ME has made
melakukan pembayaran fasilitas kredit dari payments of credit facilities from PT Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia masing-masing KEB Hana Indonesia amounting to
sebesar Rp60.944.888.165 dan Rp60,944,888,165 and Rp27,577,684,251,
Rp27.577.684.251. Saldo akhir pinjaman bank respectively. The ending balance of the bank
pada tahun 2025 sebesar Rp23.766.323.269. loan in 2025 amounted Rp23,766,323,269.
44
Page 306
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Perusahaan The Company
Pada tanggal 11 Januari 2021, Perusahaan dan On January 11, 2021, the Company and
PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC”) entered
menandatangani Perjanjian Fasilitas Perbankan into Corporate Facility Agreement with a
Korporasi dengan jumlah maksimum maximum of total utilization in the facility
penggunaan fasilitas sebesar amounting to Rp22,000,000,000 with
Rp22.000.000.000 dengan jangka waktu financing tenor maximum of 150 days for
pembiayaan maksimal 150 hari untuk pinjaman import loan. Interest discount will be
impor. Diskon bunga akan dihitung secara calculated on a daily basis at 5.61% per
harian sebesar 5,61% per tahun di bawah Suku annum below the Bank’s Best Lending Rate
Bunga Kredit Terbaik Bank 1 untuk rupiah dan of 1 for rupiah and 9.68% per annum below
9,68% per tahun di bawah Suku Bunga Kredit the Bank’s Best Lending Rate of 1 for USD.
Terbaik Bank 1 untuk USD.
Pada tanggal 10 Januari 2023, perjanjian di On January 10, 2023, the above agreement
atas telah diubah untuk meningkatkan total has been amended to increase the
pemanfaatan maksimum dalam perjanjian maximum total utilization in the facility
fasilitas menjadi Rp52.000.000.000 dengan agreement to Rp52,000,000,000 with
jangka waktu pembiayaan maksimal 150 hari financing tenor of maximum of 150 days for
untuk pinjaman impor. Bunga berdasarkan import loan. Interest under this facility,
fasilitas ini, kecuali fasilitas cerukan, adalah except for overdraft facility, is floating
tingkat bunga mengambang sebesar 8,99% per interest rate of 8.99% per annum below the
tahun di bawah Suku Bunga Pinjaman Terbaik Bank’s Best Lending Rate for USD; and
Bank dalam USD; dan 6,55% per tahun di 6.55% per annum below the Bank’s Best
bawah Suku Bunga Kredit Terbaik Bank untuk Lending Rate for rupiah. Interest for
rupiah. Bunga fasilitas cerukan adalah 6,05% overdraft facility is 6.05% per annum below
per tahun di bawah Suku Bunga Pinjaman the Bank’s Best Lending Rate.
Terbaik Bank.
Jaminan atas perjanjian tersebut adalah The collaterals in the agreement are as
sebagai berikut: follows:
a. Hak Tanggungan atas tanah dan bangunan a. Mortage over land and building located
yang berlokasi Jl. Prof Dr Latumenten Blok at Jl. Prof Dr Latumenten Blok AA No. 5,
AA No. 5, Kelurahan Jelambar Bara, Kec. Kelurahan Jelambar Bara, Kec. Grogol
Grogol Petamburan, Kota Jakarta Barat Petamburan, Kota Jakarta Barat as set
sebagaimana tercantum dalam Sertifikat out in HGB Certificate No. 4076 under
HGB No. 4076 atas nama Perusahaan. the name of the Company.
b. Hak Tanggungan atas tanah dan bangunan b. Mortage over land and building located
yang terletak di Kawasan Industri Delta at Kawasan Industri Delta Silicon 3
Silicon 3 Jalan Sungkai Blok F-26-A No. 1, Jalan Sungkai Blok F-26-A No. 1, Desa
Desa Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Bekasi Cicau, Kec. Cikarang Pusat, Bekasi as
sebagaimana tercantum dalam Sertifikat set out in HGB Certificate No. 03704
HGB No. 03704 atas nama Perusahaan. under the name of the Company.
Perjanjian ini mencakup persyaratan tertentu This agreement contains certain covenants
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa wherein written approval should be obtained
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak from HSBC before executing certain
HSBC: matters:
a. Menyatakan atau melakukan pembayaran a. Declare or pay any dividend, charge, fee
dividen, biaya, imbalan atau pembayaran or other, distribution on or respect of any
lainnya pada atau terkait dengan modal placed capital to the Company’s
dan/ atau sekutu dan/ atau Direktur dari shareholders and/ or partners and/ or
Perusahaan; Directors;
b. Membuat, menanggung atau mengizinkan b. Create, assume, or permit any
adanya suatu jaminan atas benda tidak mortgage, emcumbrance or lien, charge
bergerak, gadai, hak tanggungan; of land (hak tanggungan);
45
Page 307
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. membuat, mengadakan atau mengizinkan/ c. Create, incur or have any indebtedness
menyetujui suatu utang ataupun kewajiban except debt under the facility and debts
apapun kecuali pada Perjanjian ini dan in the ordinary course of business;
utang dagang yang timbul dalam praktik
bisnis sehari-hari;
d. Memberikan suatu pinjaman atau kredit d. Make any loans or extend credit to any
kepada perusahaan atau orang lain other company or person except credit
siapapun juga kecuali untuk kredit yang on arm’s length terms in the ordinary
diberikan secara independen dan wajar course of business; or
dalam praktik bisnis sehari-hari; atau
e. Mengubah susunan pemegang saham. e. Change the composition of the
shareholders.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah For years 2025 and 2024, the Company has
melakukan pembayaran fasilitas kredit dari made payment of credit facilities from
PT Bank HSBC Indonesia masing-masing PT Bank HSBC Indonesia amounting to
sebesar Rp121.908.088.236 dan Rp121,908,088,236 and Rp76,566,193,731,
Rp76.566.193.731. Saldo akhir pinjaman pada respectively. The ending balance of the bank
tahun 2025 sebesar nil. loan in 2025 amounted nil.
Entitas Anak Subsidiary
Pada tanggal 10 Januari 2023, CSM On January 10, 2023, CSM entered into
menandatangani Perjanjian Fasilitas Korporat Corporate Facility Agreement with HSBC for
dengan HSBC untuk beberapa bank dan several bank and credit facilities with
fasilitas kredit dengan batas gabungan sebesar combined limit of Rp6,000,000,000, and will
Rp6.000.000.000, dan akan tersedia dengan be available on the specific terms and
syarat dan ketentuan spesifik dari masing- conditions of each type of facility. Interest
masing jenis fasilitas. Suku bunga untuk rate for the overdaft facility is 6.05% per
fasilitas overdaft adalah 6,05% per tahun, annum, while floating interest rates for pre-
sedangkan suku bunga mengambang untuk shipment buyer loan and post-shipment
pinjaman pembeli pra pengapalan dan pembeli buyer loan are Rp 6.55% per annum below
pinjaman pasca pengapalan adalah Rp 6,55% the Bank’s Best Lending Rate for rupiah,
per tahun di bawah Suku Bunga Pinjaman and 8.99% per annum below the Bank’s
Terbaik Bank untuk rupiah, dan 8,99% per Best Lending Rate for USD. The facilities
tahun di bawah Suku Bunga Pinjaman Bank are available until January 10, 2024 and has
Terbaik untuk USD. Fasilitas tersedia sampai been extended until January 15, 2025.
dengan 10 Januari 2024 dan telah
mendapatkan perpanjangan waktu sampai
dengan 15 Januari 2025.
Hingga seluruh kewajiban CSM telah Until all obligations of CSM has been
diselesaikan oleh HSBC secara tertulis, fasilitas discharged by HSBC in writing, the facility
ini akan dijamin dengan hak tanggungan atas will be secured with mortgage over land and
tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Prof Dr building located at Jl. Prof Dr Latumenten
Latumenten Blok AA No. 3, Kelurahan Jelambar Blok AA No. 3, Kelurahan Jelambar Bara,
Bara, Kec. Grogol Petamburan, Kota Jakarta Kec. Grogol Petamburan, Kota Jakarta Barat
Barat sebagaimana tercantum dalam Sertifikat as set out in HGB Certificate No. 4077 under
HGB No. 4077 atas nama Perusahaan. the name of the Company.
Perjanjian ini mencakup persyaratan tertentu This agreement contains certain covenants
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa wherein written approval should be obtained
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak from HSBC before executing certain
HSBC: matters:
a. Menyatakan atau melakukan pembayaran a. Declare or pay any dividends, charges,
dividen, biaya, imbalan atau pembayaran fees or other distributions on or of any
lainnya pada atau terkait dengan modal placed capital to CSM’s shareholders
dan/ atau sekutu dan/ atau Direktur dari and/ or partners and/ or Directors;
CSM;
46
Page 308
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Membuat, menanggung atau mengizinkan b. Create, assume, or permit any
adanya suatu jaminan atas benda tidak mortgage, emcumbrance or lien, charge
bergerak, gadai, hak tanggungan; of land (hak tanggungan);
c. Membuat, mengadakan atau mengizinkan/ c. Create, incur or have any indebtedness
menyetujui suatu utang ataupun kewajiban except the debt under the facility and
apapun kecuali pada Perjanjian ini dan debts in the ordinary course of business;
utang dagang yang timbul dalam praktik
bisnis sehari-hari;
d. Memberikan suatu pinjaman atau kredit d. Make any loans or extend credit to any
kepada perusahaan atau orang lain other company or person except credit
siapapun juga kecuali untuk kredit yang on arm’s length terms in the ordinary
diberikan secara independen dan wajar course of business; or
dalam praktik bisnis sehari-hari; atau
e. Mengubah susunan pemegang saham. e. Change the composition of the
shareholders.
Pada tanggal 15 Januari 2024, HSBC On January 15, 2024, HSBC agreed to
menyetujui untuk melakukan amendemen atas amend the Corporate Facility Agreement
Perjanjian Fasilitas Korporasi dengan CSM. with CSM. Based on the amendment, written
Berdasarkan amendemen tersebut, diperlukan approval from HSBC from the bank is
persetujuan tertulis dari HSBC untuk hal-hal required for the following:
sebagai berikut:
a. Membuat, menimbulkan atau mengijinkan a. Create, assume, or permit to exist any
adanya hipotek, gadai, pembebanan atau mortgage, pledge, encumbrance or lien,
hak gadai atas tanah (hak tanggungan); charge of land (hak tanggungan);
b. Membuat, menimbulkan atau memiliki b. Create, incur or exist any indebtedness
utang kecuali utang berdasarkan fasilitas except debt under the facility and debts
dan utang dalam kegiatan usaha biasa; in the ordinary course of business; or
atau
c. Memberikan pinjaman atau memberikan c. Make any loans or extend credit to any
kredit kepada perusahaan atau orang lain other company or person except credit
kecuali kredit dengan persyaratan yang on arm’s length terms in the ordinary
wajar dalam kegiatan usaha biasa. course of business.
CSM hanya diwajibkan untuk menyampaikan CSM is only required to submit written
pemberitahuan tertulis kepada HSBC apabila notification to HSBC after the occur of the
terjadi hal-hal sebagai berikut: following:
a. Mengumumkan atau melakukan a. Declare or make any dividend payments
pembayaran dividen atau mendistribusikan or distribute capital; or
modal; atau
b. Melakukan perubahan anggaran dasar b. Make any changes to the CSM’s articles
CSM namun tidak terbatas pada perubahan of association but not limited to changes
susunan pengurus Perseroan. to the composition of the Company’s
management.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
CSM tidak memiliki saldo terhutang kepada CSM has no outstanding balance to HSBC.
HSBC.
CSM melakukan permintaan dan merujuk CSM submitted a request and referred to the
kepada Business Account Closing Form yang Business Account Closing Form, which was
telah ditandatangani pada tanggal 21 November signed on November 21, 2025, confirming
2025 bahwa telah menutup rekening bisnis. that the business account had been closed.
47
Page 309
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan memiliki beberapa fasilitas kredit The Company has several credit facilities
dengan PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”). with PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”). The
Persyaratan ini telah mengalami beberapa kali terms has undergone several amendments
perubahan sejak tahun 2013. Pada tanggal since 2013. As of December 31, 2021, the
31 Desember 2021, fasilitas kredit yang ada existing credit facility relates to the local
terkait dengan plafon fasilitas kredit lokal credit facility with a limit of
dengan sebesar Rp55.000.000.000. Rp55,000,000,000.
Jaminan dalam fasilitas kredit tersebut adalah The collaterals in the credit facility are as
sebagai berikut: follows:
a. Pabrik dan kantor berlokasi di Kawasan a. Factory and office located in Kawasan
Industri Hyundai Lippo Cikarang, Jalan Inti Industri Hyundai Lippo Cikarang, Jalan
I, Blok C No. 3, Desa Cibatu, Kecamatan Inti I, Blok C No. 3, Desa Cibatu,
Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Kecamatan Cikarang Selatan,
Barat sebagaimana tercantum dalam Kabupaten Bekasi, Jawa Barat as set
Sertifikat HGB No. 153 atas nama out in HGB Certificate No. 153 under the
Perusahaan; name of the Company;
b. Pabrik dan kantor berlokasi di Jl. Raya Pati b. Factory and office located at Jl. Raya
Gabus Km 1, Desa Mustokoharjo, Pati Gabus Km 1, Desa Mustokoharjo,
Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa
Tengah sebagaimana tercantum dalam Tengah as set out in HGB Certificate
Sertifikat HGB No. 00007 dan 00011 yang No. 00007 and 00011 registered under
terdaftar atas nama Perusahaan; the name of the Company;
c. Kantor dan gudang yang terletak di c. Office and warehouse located at
Kawasan Industri Delta Silicon 3, Jalan Kawasan Industri Delta Silicon 3, Jalan
Sungkai Blok F-26 No. 11, Desa Cicau, Sungkai Blok F-26 No. 11, Desa Cicau,
Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat sebagaimana Bekasi, Jawa Barat as set out in HGB
tercantum dalam Sertifikat HGB No. 03704 Certificate No. 03704 under the name of
atas nama Perusahaan; dan the Company; and
d. Kantor dan gudang yang berlokasi di d. Office and warehouse located at
Kawasan Industri Hyundai Jalan Inti III Kav Kawasan Industri Hyundai Jalan Inti III
Blok C6 No. 7 & 7A, Desa Sukaresmi, Kav Blok C6 No. 7 & 7A, Desa
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Sukaresmi, Kecamatan Cikarang
Bekasi, Jawa Barat sebagaimana Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
tercantum dalam Sertifikat HGB No. 2063/ as set out in HGB Certificate No. 2063/
Sukaresmi dan Sertifikat HGB No. 3120/ Sukaresmi and HGB Certificate No.
Cibatu dengan nama PT Cubic Indonesia, 3120/ Cibatu under the name of PT
Entitas Anak. Cubic Indonesia, Subsidiary.
Selanjutnya agunan yang ada saat ini adalah Further, the existing collaterals are now as
sebagai berikut: follows:
a. Pabrik dan kantor berlokasi di Kawasan a. Factory and office located in Kawasan
Industri Hyundai Lippo Cikarang, Jalan Inti Industri Hyundai Lippo Cikarang, Jalan
I, Blok C No. 3, Desa Cibatu, Kecamatan Inti I, Blok C No. 3, Desa Cibatu,
Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Kecamatan Cikarang Selatan,
Barat sebagaimana tercantum dalam Kabupaten Bekasi, Jawa Barat as set
Sertifikat HGB No. 153 atas nama out in HGB Certificate No. 153 under the
Perusahaan; name of the Company;
b. Pabrik dan kantor berlokasi di Jl. Raya Pati b. Factory and office located at Jl. Raya
Gabus Km 1, Desa Mustokoharjo, Pati Gabus Km 1, Desa Mustokoharjo,
Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa
Tengah sebagaimana tercantum dalam Tengah as set out in HGB Certificate
Sertifikat HGB No. 00007 yang terdaftar No. 00007 and 00011 registered under
atas nama Perusahaan; dan the name of the Company; and
48
Page 310
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Kantor dan gudang yang berlokasi di c. Office and warehouse located at
Kawasan Industri Delta Silicon 3, Jalan Kawasan Industri Delta Silicon 3, Jalan
Sungkai Blok F-26 No. 11, Desa Cicau, Sungkai Blok F-26 No. 11, Desa Cicau,
Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat sebagaimana Bekasi, Jawa Barat as set out in HGB
tercantum dalam Sertifikat HGB No. 03704 Certificate No. 03704 under the name of
atas nama Perusahaan. the Company.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan No. Based on Notification Letter No. 01475/SLK-
01475/SLKKOM/ 2023, tanggal 21 Juli 2023, KOM/2023, dated July 21, 2023, BCA
BCA menyetujui penurunan plafon fasilitas agreed to reduce the total credit facility limit
kredit total yang diajukan Perusahaan dari proposed by the Company from
Rp35.000.000.000 menjadi Rp30.100.000.000. Rp35,000,000,000 to Rp30,100,000,000.
Fasilitas kredit tersebut jangka waktu berakhir The term of the credit facility will end on July
pada tanggal 11 Juli 2024, dengan tingkat suku 11, 2024, with an interest rate of 9.25% per
bunga pinjaman 9,25% per tahun. annum.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company
harus menjaga rasio keuangan sebagai berikut should maintain financial ratios as follows
(Entitas Induk): (Parent Company):
a. Rasio lancar minimum lebih besar atau a. Minimum current ratio higher or equal to
sama dengan 1x; 1x;
b. EBITDA lebih besar atau sama dengan b. EBITDA higher or equal to 1.25x; and
1,25x; dan
c. Utang ke Ekuitas lebih kecil atau sama c. Debt to Equity lower or equal to 1x.
dengan 1x.
Fasilitas kredit ini juga mencakup persyaratan This credit facility also contains certain
tertentu untuk tidak melakukan hal-hal berikut covenants wherein written approval should
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari be obtained from BCA before executing
pihak BCA, sebagai berikut: certain matters, as follows:
a. Menambah utang/leasing dari bank maupun a. Increase debt/leasing more than Rp 2
lembaga keuangan lainnya lebih dari Rp 2 billion from banks or other financial
milyar kecuali tambahan utang back-to- institutions except additional back-to-
back; back debt;
b. Mengubah status kelembagaan, anggaran b. Change institutional status, articles of
dasar (kecuali penambahan modal association (except for additional
dasar/disetor), susunan direksi dan authorized/paid-in capital), composition
komisaris, dan pemegang saham; atau of directors and commissioners, and
shareholders; or
c. Melakukan pembagian dividen lebih dari c. Distributing dividends more than 50% of
50% dari laba bersih tahun sebelumnya dan the previous year's net profit and may
hanya boleh dilakukan setelah kewajiban ke only be done after obligations to BCA
BCA dipenuhi Perusahaan. have been fulfilled by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan Company has complied with the financial
yang dipersyaratkan dalam perjanjian. ratios required under the agreement.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Based on the Credit Approval Notice dated
Kredit pada tanggal 10 Desember 2025, BCA December 10, 2025, BCA has approved the
menyetujui terkait hal berikut: following:
- Perubahan nilai Rencana Anggaran Biaya - Revision of the Cost Estimate for
objek fasilitas Kredit Investasi Investment Loan Facility Object 1
1 pembangunan dan perubahan nilai construction and revision of the Cost
Rencana Anggaran Biaya Obyek, fasilitas Estimate for Investment Loan Facility
Kredit Investasi 2 mesin. Object 2 machinery.
49
Page 311
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Pengalihan sebagian plafon fasilitas Kredit - A partial transfer of the credit limit for
Investasi 1 pembangunan sebesar Investment Credit Facility 1 construction
Rp9.600.000.000 ke plafon fasilitas Kredit in the amount of Rp9,600,000,000 to the
Investasi 2 mesin. credit limit for Investment Credit Facility
2 machinery.
- Penarikan fasilitas Kredit Investasi 2 untuk - Withdrawals from the Investment Credit
pembelian mesin dapat dilakukan dengan Facility 2 for the purchase of machinery
rincian mesin pada Rencana Anggaran may be made based on the machinery
Biaya terbaru yang telah diserahkan dengan details listed in the most recent Cost
ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut: Estimate that has been submitted,
subject to the following terms and
conditions:
a. Fasilitas kredit lokal 1 dengan plafon a. Local Credit Facility 1 with a credit
sebesar Rp10.000.000.000 dengan limit of Rp10,000,000,000 and a
jangka waktu sampai dengan tanggal term ending on July 11, 2026. The
11 Juli 2026. Fasilitas tersebut dikenakan facility bears interest at a rate of 8%
bunga sebesar 8% per tahun. per annum.
b. Fasilitas kredit lokal 2 dengan plafon b. Local Credit Facility 2 with a credit
sebesar USD3,000,000 dengan jangka limit of USD 3,000,000 and a term
waktu sampai dengan tanggal 11 Juli ending on July 11, 2026. The facility
2026. Fasilitas tersebut dikenakan bunga bears interest at a rate of 5.5% per
sebesar 5,5% per tahun. annum.
c. Fasilitas time loan revolving (seasonal) c. A revolving (seasonal) credit facility
dengan plafon sebesar with a credit limit of
Rp40.000.000.000 dengan jangka waktu Rp40,000,000,000 and a term
sampai dengan tanggal 11 Juli 2026. ending on July 11, 2026. The facility
Fasilitas tersebut dikenakan bunga bears interest at a rate of 8% per
sebesar 8% per tahun. annum.
d. Fasilitas kredit investasi 1 dengan plafon d. Investment Credit Facility 1 with a
sebesar Rp31.900.000.000 dengan credit limit of Rp31,900,000,000 and
jangka waktu 8 tahun termasuk grace a term of 8 years including a grace
period sampai dengan pembangunan period until the factory construction
pabrk selesai dan 1 bulan sejak pabrik is completed and 1 month after the
beroperasi namun tidak melebihi 24 factory begins operations, but not
bulan dari penarikan pertama. Fasilitas exceeding 24 months from the first
tersebut dikenakan bunga sebesar 7,5% drawdown. The facility bears
pertahun, berlaku tetap 4 tahun sampai interest at a rate of 7.5% per
tanggal 22 September 2029. annum, fixed for 4 years until
September 22, 2029.
e. Fasilitas kredit investasi 2 dengan plafon e. Investment Credit Facility 2 with a
sebesar Rp28.350.000.000 dengan credit limit of Rp28,350,000,000 and
jangka waktu 7 tahun (grace period). a term of 7 years (grace period).
Fasilitas tersebut dikenakan bunga The facility bears interest at a rate
sebesar 7,5% per tahun. of 7.5% per annum.
Selanjutnya agunan yang ada saat ini adalah Further, the existing collaterals are now as
sebagai berikut: follows:
a. Pabrik dan kantor berlokasi di Kawasan a. Factory and office located in Kawasan
Industri Hyundai Lippo Cikarang, Jalan Inti Industri Hyundai Lippo Cikarang, Jalan
I, Blok C No. 3, Desa Cibatu, Kecamatan Inti I, Blok C No. 3, Desa Cibatu,
Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Kecamatan Cikarang Selatan,
Barat sebagaimana tercantum dalam Kabupaten Bekasi, Jawa Barat as set
Sertifikat HGB No. 153 atas nama out in HGB Certificate No. 153 under the
Perusahaan; name of the Company;
b. Pabrik dan kantor berlokasi di Jl. Raya Pati b. Factory and office located at Jl. Raya
Gabus Km 1, Desa Mustokoharjo, Pati Gabus Km 1, Desa Mustokoharjo,
Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa
50
Page 312
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tengah sebagaimana tercantum dalam Tengah as set out in HGB Certificate
Sertifikat HGB No. 00007 yang terdaftar No. 00007 and 00011 registered under
atas nama Perusahaan; dan the name of the Company; and
c. Kantor dan gudang yang berlokasi di c. Office and warehouse located at
Kawasan Industri Delta Silicon 3, Jalan Kawasan Industri Delta Silicon 3, Jalan
Sungkai Blok F-26 No. 11, Desa Cicau, Sungkai Blok F-26 No. 11, Desa Cicau,
Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten Kecamatan Cikarang Pusat, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat sebagaimana Bekasi, Jawa Barat as set out in HGB
tercantum dalam Sertifikat HGB No. 03704 Certificate No. 03704 under the name of
atas nama Perusahaan. the Company.
d. Tanah Kosong di Jalan Raya Pati – Juwana d. Vacant land on the Pati–Juwana
KM 4.9, Desa Widorokandang, Kecamatan Highway at KM 4.9, Widorokandang
Pati, Kabupaten Pati, Jawa Tengah Village, Pati District, Pati Regency,
sebagaimana tercantum dalam Sertifikat Central Java, as stated in HGB
HGB No. 00006 atas nama Perusahaan. Certificate No. 00006 in the Company’s
name.
e. Persediaan minimal sebesar e. Minimum inventories amounting
Rp17.000.000.000. Rp17,000,000,000.
f. Piutang Usaha minimal sebesar f. Minimum trade receivables amounting
Rp33.000.000.000. Rp33,000,000,000.
g. Mesin pabrik di Pati (obyek fasilitas kredit g. Factory machinery in Pati (investment
investasi 2). credit facility 2).
h. Tanah Bangunan (pabrik dan kantor di h. Land and Buildings (factory and office
Kawasan Industri Hyundai Jalan Inti III Kav. located in the Hyundai Industrial Park at
Blok C.6 No. 7 dan 7A, Desa Sukaresmi, Jalan Inti III, Lot C.6, Nos. 7 and 7A,
Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Sukaresmi Village, South Cikarang
Bekasi sebagaimana tercantum dalam Subdistrict, Bekasi Regency, as stated
Sertifikat HGB No. 2063 dan 2712 atas in HGB Certificates Nos. 2063 and 2712
nama CI yang berkedudukan di Bekasi. in the name of CI, a company based in
Bekasi.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan For year 2025, the Company has made
pembayaran fasilitas kredit dari PT Bank payment of credit facilities from PT Bank
Central Asia Tbk sebesar Rp34.340.542.052. Central Asia Tbk amounting to
Saldo akhir pinjaman pada tahun 2025 sebesar Rp34,340,542,052. The ending balance of
Rp21.059.962.565. the bank loan in 2025 amounted
Rp21,059,962,565.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Perusahaan The Company
Pada tanggal 20 Agustus 2025, Perusahaan On August 20, 2025, the Company and PT
dan PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”) Bank CTBC Indonesia (“CTBC”) signed a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Credit Facility Agreement providing for the
dengan fasilitas sebagai berikut: following facilities:
1. Fasilitas omnibus line yang terdiri dari 1. The omnibus line facility, consisting of a
fasilitas akad trust, surat kredit berdokumen trust agreement facility, sight
atas unjuk, surat kredit berdokumen documentary letters of credit, term
berjangka, surat kredit berdokumen dalam documentary letters of credit, domestic
negeri atas unjuk, surat kredit berdokumen sight documentary letters of credit,
dalam negeri berjangka, dan pinjaman domestic term documentary letters of
jangka pendek (fasilitas STL AP Financing) credit, and short-term loans (STL AP
secara bersama-sama tidak boleh melebihi Financing facility), shall not in the
USD3,000,000. Jangka waktu fasilitas aggregate exceed USD3,000,000. The
sampai dengan tanggal 20 Agustus 2026. term of the facility is until August 20,
Fasilitas ini dikenakan bunga 5,5% untuk 2026. This facility bears interest at 5.5%
USD dan 7,25% untuk Rp per tahun per annum for USD and 7.25% per
mengambang. annum for IDR, both at floating rates.
51
Page 313
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Pinjaman jangka panjang dengan fasilitas 2. A long-term loan with a facility amount of
sebesar Rp164.845.000.000. Jangka waktu Rp164,845,000,000. The term is 24
24 bulan sejak penandatanganan fasilitas. months from the signing of the facility.
Perjanjian fasilitas kredit ini, termasuk masa This credit facility agreement includes a
tenggang pembayaran angsuran pokok 24-month grace period for principal
(grace period) selama 24 bulan terhitung payments, effective from the first
sejak pencairan pertama dan tidak disbursement, and excludes the 12-
termasuk periode ketersediaan selama month availability period effective from
12 bulan terhitung sejak penandatanganan. the signing date. The facility bears a
Fasilitas ini dikenakan bunga 7,25% per floating interest rate of 7.25% per
tahun mengambang. annum.
3. Transaksi valuta asing dengan fasilitas 3. Foreign exchange transactions under a
sebesar USD500,000. Jangka waktu facility of USD 500,000. The term is 12
12 bulan sejak penandatanganan fasilitas. months from the signing of the facility.
Perjanjian fasilitas kredit ini sampai dengan This credit facility agreement is effective
tanggal 20 Agustus 2026. through August 20, 2026.
Pinjaman tersebut di jamin dengan sebidang The existing collaterals this loan ia a land
tanah dan bangunan, yang terletak di Desa and a building located in Nagasari Village,
Nagasari, Kecamatan Serang Baru, Kabupaten Serang Baru Subdistrict, Bekasi Regency,
Bekasi, Provinsi Jawa Barat. West Java Province.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Based on the agreement, the Company
harus menjaga rasio keuangan sebagai berikut should maintain financial ratios as follows
(Entitas Induk): (Parent Company):
a. Rasio Debt to Equity maksimal 1x; a. Debt to Equity Ratio maximal 1x;
b. Rasio lancar minimum lebih besar atau b. Minimum current ratio higher or equal to
sama dengan 1x; dan 1x; and
c. Rasio Debt Service Coverage minimum c. Debt Service Coverage minimum 1.25x.
1,25x.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
telah memenuhi rasio keuangan yang complied with the financial ratios required
dipersyaratkan dalam perjanjian. under the agreement.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan For year 2025, the Company has made
pembayaran fasilitas kredit dari PT Bank CTBC payments of credit facilities from PT Bank
Indonesia sebesar Rp34.709.131.669. Saldo CTBC Indonesia amounting to
akhir pinjaman bank pada tahun 2025 sebesar Rp34,709,131,669. The ending balance of
Rp41.068.538.505. the bank loan in 2025 amounted
Rp41,068,538,505.
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga/ Third parties
PT Unilever Indonesia Tbk 44,190,848,249 36,688,278,399
PT Dynaplast 34,675,104,482 20,353,133,111
PT Syensqo Manyar 8,137,546,716 --
PT Unilever Oleochemical Indonesia 6,331,710,090 4,581,514,904
PT Berlina Tbk 6,221,256,697 5,248,581,688
PT Unilever Oleochemical Indonesia 5,866,805,100 4,581,514,904
PT Surya Rengo Containers 5,355,984,003 5,237,204,124
Lain-lain (dibawah Rp5.000.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000,000) 100,189,615,954 104,366,842,992
Jumlah/ Total 210,968,871,291 181,057,070,122
52
Page 314
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis umur utang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade payables is as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Lancar 37,907,200,968 11,399,041,487 Current
1 -30 hari 138,558,381,456 128,742,146,548 1 - 30 days
31 - 60 hari 22,529,269,783 28,785,432,642 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 11,974,019,084 12,130,449,445 More than 60 days
Jumlah 210,968,871,291 181,057,070,122 Total
14. Perpajakan 14. Taxation
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Pajak pertambahan nilai - masukan 490,238,631 11,124,138,292 Value added tax - input
Pasal 21 1,424,058 282,244,204 Article 21
Pasal 4 (2) 15,676,992 -- Article 4 (2)
Pasal 28A Article 28A
Perusahaan The Company
Tahun 2024 1,847,382,639 1,847,382,639 Year 2024
Tahun 2025 2,603,952,921 -- Year 2025
Entitas Anak 6,304,475,415 7,393,221,573 Subsidiaries
Jumlah 11,263,150,656 20,646,986,708 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak pertambahan nilai - keluaran 1,942,592,051 4,569,643,027 Value added tax - output
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 58,736,399 448,514,959 Article 4(2)
Pasal 21 721,680,040 797,076,166 Article 21
Pasal 22 732,823 83 Article 22
Pasal 23 132,252,093 91,029,611 Article 23
Pasal 25 1,100,654,539 1,092,387,782 Article 25
Pasal 26 6,980,266 249,969 Article 26
Pasal 29 3,740,235,195 1,520,976 Article 29
Jumlah 7,703,863,406 7,000,422,573 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum (beban) A reconciliation between profit before
manfaat pajak penghasilan menurut laporan income tax (expense) benefit as shown in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss
konsolidasian dengan taksiran penghasilan and other comprehensive income and the
kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum (beban) manfaat Profit before income tax
pajak penghasilan (expense) benefit per
pada laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 121,718,810,741 101,080,188,882 comprehensive income
53
Page 315
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Eliminasi transaksi Elimination of transactions
entitas anak (13,088,745,224) (9,747,266,666) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
entitas anak (45,004,555,059) (23,127,698,659) subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 63,625,510,458 68,205,223,557 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beda waktu 2,944,842,454 (3,479,236,546) Tetap differences
Beda tetap (13,131,861,000) (10,444,210,649) Permanent differences
Taksiran penghasilan Estimated taxable income -
kena pajak - Perusahaan 53,438,491,913 54,281,776,362 the Company
Taksiran penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -
Perusahaan (Pembulatan) 53,438,492,000 54,281,776,000 the Company (rounded)
Perhitungan pajak penghasilan Calculation of income tax
Beban pajak penghasilan 11,756,468,240 11,941,990,720 Income tax expense
Dikurangi: Pajak dibayar di muka Less: Prepaid taxes
PPh pasal 22 (124,862,254) (16,964,919) Income tax article 22
Income tax
PPh pasal 22 (import ) (10,892,245,456) (9,248,402,968) Article 22 (import)
PPh pasal 23 (37,003,326) (47,449,581) Income tax article 23
PPh pasal 25 (3,306,310,125) (4,476,555,891) Income tax article 25
Taksiran lebih bayar Estimated over payment
pajak penghasilan (2,603,952,921) (1,847,382,639) income tax
Pajak Penghasilan kini Current income tax
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak kini 11,756,468,240 11,941,990,720 Current tax
Entitas anak 16,957,974,440 11,206,029,340 Subsidiaries
Jumlah 28,714,442,680 23,148,020,060 Total
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The Company’s taxable income and current
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun income tax expense for 2025, as stated in
2025 seperti yang disebutkan di atas dan utang the preceding disclosures, and the related
pajak penghasilan terkait akan dilaporkan oleh income tax payables will be reported to the
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tax Office by the Company in its 2025
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 ke Annual Corporate Income Tax Return
Kantor Pajak. (“SPT”).
d. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak d. Estimated Claims for Tax Refund
2025 2024
Rp Rp
Jangka pendek Short term
Perusahaan 12,285,083,714 -- The Company
Entitas anak 1,203,755,307 -- Subsidiaries
Jumlah 13,488,839,021 -- Total
Jangka panjang Long term
Entitas anak -- 2,996,019,036 Subsidiaries
Perusahaan The Company
Kelebihan pembayaran pajak sebesar The tax restitution amounting to
Rp12.285.083.714 merupakan lebih bayar Rp12,285,083,714 represents an
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk Masa overpayment of Value Added Tax (VAT) for
54
Page 316
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Mei 2025 milik Perusahaan. Sampai the May 2025 tax period of the Company. As
dengan tanggal pelaporan, otoritas perpajakan of the reporting date, the tax authority is still
masih dalam proses pemeriksaan atas lebih in the process of conducting an audit on the
bayar tersebut, sehingga belum terdapat overpayment; therefore, no official
korespondensi resmi maupun realisasi correspondence or refund has been issued.
pengembalian.
Entitas Anak Subsidiaries
Pada tahun 2025, CI mempunyai taksiran In 2025, CI had an estimated claim for a
tagihan restitusi pajak penghasilan tahun 2024 corporate income tax refund for the 2024
sebesar Rp1.203.755.307 yang telah fiscal year amounting to Rp1,203,755,307,
dilaporkan ke Kantor Pajak oleh CI dalam SPT which had been reported to the Tax Office by
tahun 2024. CI in its 2024 tax return.
CI memiliki taksiran pajak penghasilan tahun CI recorded an estimated corporate income
2023 sebesar Rp2.996.018.594. Pada tahun tax claim for fiscal year 2023 amounting to
2025, otoritas pajak telah menerbitkan Surat Rp2,996,018,594. In 2025, the tax authority
Ketetapan Pajak (SKP) atas klaim restitusi issued a Tax Assessment Letter (SKP) for the
tersebut. Dari jumlah yang diajukan sebesar refund claim. Of the total amount claimed of
Rp2.996.018.594, telah disetujui sebesar Rp2,996,018,594, an amount of
Rp2.846.866.734. Selisih sebesar Rp2,846,866,734 was approved. The
Rp149.152.300 diakui sebagai beban pajak difference of Rp149,152,300 was recognized
pada laba rugi tahun berjalan. as tax expense in the current year profit or
loss.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Dikreditkan Dikreditkan pada
(dibebankan) penghasilan
pada laba rugi / komprehensif lain /
Credited Credited to other
(charged) to comprehensive
2024 profit or loss income 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan assets (liabilities)
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 1,481,286,394 141,502,466 6,292,440 1,629,081,300 Employee benefits
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (800,833,115) (127,783,692) -- (928,616,807) plant and equipment
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 387,819,941 812,992,814 -- 1,200,812,755 impairment losses
Selisih antara pembayaran Difference between principal
pokok utang pembiayaan payment on financing
dan penyusutan aset payable and depreciation
yang dibiayai (88,212,881) (57,600,650) -- (145,813,531) of financed assets
Total 980,060,339 769,110,938 6,292,440 1,755,463,717 Total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 4,679,851,012 301,847,528 213,553,430 5,195,251,970 Employee benefits
Pembayaran imbalan -- (64,822,120) -- (64,822,120) Benefit payment
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap 1,235,405,863 536,015,911 -- 1,771,421,774 plant and equipment
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 151,978,906 (18,800,579) -- 133,178,327 impairment loss
Selisih antara pembayaran Difference between principal
pokok utang pembiayaan payment on financing
dan penyusutan aset payable and depreciation
yang dibiayai (55,592,581) -- -- (55,592,581) of financed assets
Sub-total 6,011,643,200 754,240,740 213,553,430 6,979,437,370 Sub-total
Aset Pajak Tangguhan 6,991,703,539 1,523,351,678 219,845,870 8,734,901,087 Deferred Tax Assets
55
Page 317
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(dibebankan) penghasilan
pada laba rugi / komprehensif lain /
Credited Credited to other
(charged) to comprehensive
2023 profit or loss income 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan assets (liabilities)
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 1,741,070,094 (337,930,560) 78,146,860 1,481,286,394 Employee benefits
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (538,416,092) (262,417,023) -- (800,833,115) plant and equipment
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 387,819,941 -- -- 387,819,941 impairment losses
Selisih antara pembayaran Difference between principal
pokok utang pembiayaan payment on financing
dan penyusutan aset payable and depreciation
yang dibiayai (19,693,323) (68,519,558) -- (88,212,881) of financed assets
Total 1,570,780,620 (668,867,141) 78,146,860 980,060,339 Total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 4,347,778,703 590,615,846 (258,543,537) 4,679,851,012 Employee benefits
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap 707,299,465 528,106,398 -- 1,235,405,863 plant and equipment
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 168,356,911 (16,378,005) -- 151,978,906 impairment loss
Selisih antara pembayaran Difference between principal
pokok utang pembiayaan payment on financing
dan penyusutan aset payable and depreciation
yang dibiayai (283,532,182) 227,939,601 -- (55,592,581) of financed assets
Sub-total 4,939,902,897 1,330,283,840 (258,543,537) 6,011,643,200 Sub-total
Aset Pajak Tangguhan 6,510,683,517 661,416,699 (180,396,677) 6,991,703,539 Deferred Tax Assets
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset The Group’s management believes that
pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan deferred tax assets arising from temporary
temporer akan dapat direalisasi pada periode differences can be realized in future periods.
mendatang.
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Listrik dan dan pemeliharaan air 1,375,537,755 1,423,084,117 Electricity and water maintenance
Komisi penjualan 923,852,225 1,347,600,372 Sales commission
Transportasi 852,546,628 1,141,106,970 Transportations
Upah 536,588,303 510,271,453 Wages
Gas alam 439,552,311 394,009,436 Compressed natural gas
Katering 259,429,920 245,180,560 Catering
Biaya rabat 239,672,160 55,098,985 Discount fee
Fumigasi 108,000,000 244,482,315 Fumigation
Tenaga ahli 85,000,000 24,608,332 Professional fees
Royalti 39,747,776 39,087,776 Royalties
Lain-lain 2,176,209,251 1,171,373,633 Others
Jumlah 7,036,136,329 6,595,903,948 Total
16. Uang Muka dari Pelanggan 16. Advances from Customers
Akun ini merupakan sisa pesanan pembelian This account represents outstanding
dari pelanggan yang belum dipenuhi oleh Grup. purchase orders from customers not yet
Jumlah ini direalisasikan menjadi pendapatan fulfilled by the Group. These are realized to
pada periode berikutnya. Pada tanggal revenues on the following period. As of
31 Desember 2025 dan 2024, uang muka dari December 31, 2025 and 2024, advances
pelanggan masing-masing sebesar from customers amounted to
Rp4.831.519.674 dan Rp4.953.351.187. Rp4,831,519,674 and Rp4,953,351,187,
respectively.
56
Page 318
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 17. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
liabilitas imbalan kerja karyawan yang dicatat recorded employee benefits liabilities are
berdasarkan laporan aktuaria KKA Steven dan based on the actuarial reports of KKA Steven
Mourits tanggal 2 Maret 2026 dan tanggal and Mourits dated March 2, 2026 and March
13 Maret 2025. 13, 2025.
Aktuaris menggunakan metode “Projected Unit The actuaries used the “Projected Unit
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: Credit” method with the following
assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,15% - 6,66% 7,10% - 7,15% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4,00% - 6,50% 4,00% - 6,50% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Umur pensiun 55 - 58 tahun/years 55 - 58 tahun/years Normal pension age
Tingkat kecacatan per tahun 10% dari tabel 10% dari tabel Rate of disability
mortalitas/ from mortalitas/ from
mortality table mortality table
Pengunduran diri 3% sampai usia 3% sampai usia Resignation rate
20 tahun kemudian 20 tahun kemudian
menurun secara menurun secara
linear menjadi 1% linear menjadi 1%
di usia 45 tahun di usia 45 tahun
dan seterusnya/ dan seterusnya/
3% up to age 3% up to age
20 years old 20 years old
and reducing and reducing
linearly to 1% linearly to 1%
at age 45 years old at age 45 years old
and thereafter and thereafter
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The movement of estimated liabilities for
karyawan pada laporan posisi keuangan employee benefits in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal 27,410,619,058 27,082,034,469 Beginning of the year
Biaya (manfaat) tahun berjalan 2,461,998,219 2,900,832,483 Cost (benefit) in current year
Biaya (manfaat) diakui sebagai Cost (benefit) recognized in
penghasilan komprehensif lain 999,299,411 (819,984,894) other comprehensive income
Pembayaran manfaat Benefits paid with no
sebelumnya tidak ditanggung -- (181,163,000) previous provision
Pembayaran manfaat (446,771,000) (1,571,100,000) Benefits paid
Saldo akhir tahun 30,425,145,688 27,410,619,058 Balance at end of year
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang The details of the employee benefits
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
57
Page 319
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa kini 3,026,627,416 2,869,680,730 Current service cost
Biaya jasa lalu (755,127,000) (1,901,125,000) Past service cost
Biaya bunga 873,988,803 1,570,621,753 Interest cost
Penyesuaian (1,539,903,000) 180,492,000 Adjustments
Dampak penambahan karyawan 28,602,000 355,213,000 Impact of additional employees
Pembayaran manfaat yang Benefits paid not
sebelumnya tidak ditanggung 856,412,000 181,163,000 previously provided
Total biaya (manfaat) yang diakui Total cost (benefit) recognized
dalam laba rugi (Catatan 24) 2,461,998,219 2,900,832,483 in profit or loss (Note 24)
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja karyawan employee benefit liabilities
yang diakui sebagai penghasilan recognized as other
komprehensif lain 999,299,411 (819,984,894) comprehensive income
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah telah ditentukan The sensitivity analysis below has been
berdasarkan kemungkinan perubahan yang determined based on the possible changes
cukup untuk setiap asumsi yang signifikan atas that is enough for the significant
nilai kini kewajiban imbalan kerja pada akhir assumptions on the present value of
periode pelaporan, dengan asumsi bahwa employee benefits at the end of the reporting
seluruh asumsi lain digunakan secara tetap: period, assuming all other assumptions are
held constant:
Perubahan
asumsi/
Change in
Asumsi aktuaria assumptions 2025 2024 Actuary assumptions
Tingkat diskonto +1% 28,262,952,988 25,481,871,590 Discount rate
Tingkat diskonto -1% 32,762,800,386 29,724,181,678 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 32,889,385,834 29,847,151,063 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji -1% 28,116,142,693 25,342,164,237 Growth in future salaries
18. Modal Saham 18. Share Capital
Rincian kepemilikan saham Perusahaan adalah The details of the Company’s share
sebagai berikut: ownership are as follows:
2025 dan/ and 2024
Persentase Modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Percentage of disetor penuh/
Pemegang Saham Total saham/ ownership Issued and
Shareholders Number of shares % fully paid capital
Tjokro Gunawan 600,000,000 24 60,000,000,000
Ivan Cokro Saputra 600,000,000 24 60,000,000,000
Bernice Cokrosaputro 400,000,000 16 40,000,000,000
Cecilia Lanny Budiman 400,000,000 16 40,000,000,000
Masyarakat/Public 500,000,000 20 50,000,000,000
Jumlah/ Total 2,500,000,000 100 250,000,000,000
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan On June 28, 2024, the Company carried out
melaksanakan penawaran umum sebanyak a public offering of 500,000,000 shares to
500.000.000 saham kepada masyarakat, the public, with a par value of Rp100 per
dengan nilai nominal Rp100 per saham. share.
58
Page 320
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta No. 54 Arief Yulianto, S.H., Based on Deed No. 54 of Arief Yulianto,
M.Kn. tanggal 27 Desember 2023, para S.H., M.Kn. dated December 27, 2023, the
pemegang saham: shareholders:
1. Menyetujui peningkatan modal dasar saham 1. Agreed to increase the authorized share
dari Rp20.000.000.000 menjadi capital from Rp20,000,000,000 to
Rp800.000.000.000, dengan modal Rp800,000,000,000, with issued and
ditempatkan dan disetor dari paid in capital from Rp15,000,000,000
Rp15.000.000.000 menjadi to Rp200,000,000,000, which, in order
Rp200.000.000.000, yang mana dalam to increase the paid-in capital, new
rangka peningkatan modal disetor akan shares will be issued with total value
diterbitkan saham baru dengan nilai total amounting to Rp185,000,000,000. This
sebesar Rp185.000.000.000. Hal ini secara is proportionately taken by the
proporsional diambil oleh pemegang shareholders.
saham.
Selanjutnya disepakati bahwa pembayaran Further, agreed that the payment for the
pemesanan saham baru akan dilakukan subscription of new shares will be
dengan mengkonversi dividen saham yang carried out by converting share
berasal dari laba ditahan tahun buku 2022 dividends originating from retained
menjadi saham yang dibayarkan oleh earnings for the 2022 fiscal year into
masing-masing pemegang saham secara shares paid by each shareholder
proporsional. Oleh karena itu, setelah proportionately. Hence, after the
peningkatan saham dasar dan dividen increase of authorized share capital and
saham, kepemilikan pemegang saham baru share dividends, the new ownership of
meningkat secara proporsional. shareholders increased proportionately.
2. Menyetujui pemecahan saham (stock split) 2. Agreed the stock split changing the par
mengubah nilai nominalnya dari value from Rp1,000,000 per share to
Rp1.000.000 per saham menjadi Rp100 per become Rp100 per share. As a result of
saham. Akibat pemecahan saham tersebut, the stock split, each shareholder will
masing-masing pemegang saham akan own shares as follows:
memiliki saham sebagai berikut:
a. Tjokro Gunawan akan memiliki a. Tjokro Gunawan will own
600.000.000 saham dengan nilai total 600.000.000 shares with a total
Rp60.000.000.000; value of Rp60,000,000,000;
b. Ivan Cokro Saputra akan memiliki b. Ivan Cokro Saputra will own
600.000.000 saham dengan nilai total 600.000.000 shares with a total
Rp60.000.000.000; value of Rp60,000,000,000;
c. Cecilia Lanny Budiman akan memiliki c. Cecilia Lanny Budiman will own
400.000.000 saham dengan nilai total 400.000.000 shares with a total
Rp40.000.000.000; dan value of Rp40,000,000,000; and
d. Bernice Cokrosaputro akan memiliki d. Bernice Cokrosaputro will own
400.000.000 saham dengan nilai total 400.000.000 shares with a total
Rp40.000.000.000. value of Rp40,000,000,000.
3. Menyetujui perubahan Pasal 4 Ayat 1 dan 3. Agreed to change Article 4 Section 1
Ayat 2 Anggaran Dasar sebagai berikut: and Section 2 of the Articles of
Association as follows:
a. Modal dasar saham menjadi a. The authorized share capital
Rp800.000.000.000 terbagi atas becomes Rp800,000,000,000
8.000.000.000 saham dengan nilai divided into 8.000.000.000 shares
nominal Rp100 per saham; dan with Rp100 par value per share; and
b. Modal ditempatkan dan disetor penuh b. The issued and fully paid-in capital
dari modal dasar setara dengan 25% from the authorized share capital is
atau 2.000.000.000 saham dengan nilai equivalent to 25% or 2.000.000.000
seluruhnya Rp200.000.000.000. shares with total value of
Rp200,000,000,000.
59
Page 321
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. Tambahan Modal Disetor 19. Additional Paid-In Capital
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid-in capital as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are follows :
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pengampunan pajak 9,538,466,207 9,538,466,207 Tax amnestty approval
Agio saham sehubungan Additional paid-in capital arising
penawawaran umum saham 25,000,000,000 25,000,000,000 from initial public offering
Biaya emisi efek ekuitas (5,900,479,863) (5,900,479,863) Share issuance costs
Selisih nilai timbul dari Difference in value arising from
restrukturisasi antara restructuring among
entitas sepengendali 3,603,737,377 3,603,737,377 entities under common control
Jumlah 32,241,723,721 32,241,723,721 Total
Akun ini merupakan pengampunan pajak This account relates to tax amnesty
berupa uang muka pembelian tanah dan representing advance payment for land and
persediaan Perusahaan yang diperoleh dari inventories by the Company based on Tax
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Amnesty Approval (Surat Keterangan
atas Persetujuan Pengampunan Pajak Pengampunan Pajak “SKPP”) No. KET-
No. KET-2359/PP/WPJ.22/2026 tanggal 27 2359/PP/WPJ.22/2016 dated September 27,
September 2016 dengan nilai sebesar 2016 with value amounting to
Rp9.538.466.207. Rp9,538,466,207.
20. Saldo Laba 20. Retained Earnings
Dividen Dividends
Berdasarkan Rapat Pemegang Saham Based on the Company’s Shareholders
Perusahaan tanggal 22 Mei 2025, pemegang Meetings dated May 22, 2025, the
saham menyetujui pembagian dividen tunai shareholders approved the declaration of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal cash dividends for the fiscal year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp17.950.000.000. December 31, 2024 amounting
Dividen tunai tersebut dibayarkan pada tahun Rp17,950,000,000. The cash dividends
2025. were paid in 2025.
Penggunaan Laba Ditahan Appropriation of Retained Earnings
Undang-undang Perusahaan Terbatas Republik The Limited Liability Company Law of the
Indonesia No. 40/2007, yang dikeluarkan di Republic of Indonesia No. 40/2007, issued
bulan Agustus 2007, mengharuskan in August 2007, requires the establishment
pembentukan cadangan umum dari laba bersih of a general reserve from net income
sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang amounting to at least 20% of a company’s
ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan issued and paid-up capital. This general
umum ini disajikan sebagai saldo laba reserve is presented as appropriated
dicadangkan pada laporan posisi keuangan retained earnings in the consolidated
konsolidasian. Tidak ada batasan waktu untuk statements of financial position. There is no
membentuk cadangan tersebut. time limit on the establishment of the
reserve.
Berdasarkan Akta No. 34 Rini Yulianti, S.H. Based on Deed No. 34 of Rini Yulianti, S.H.,
tanggal 22 Desember 2025, pemegang saham M.Kn. dated December 22, 2025, the
menyetujui antara lain penetapan saldo laba shareholders approved, among others, to
sebesar Rp100.000.000. appropriate retained earnings amounting to
Rp100,000,000.
60
Page 322
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, saldo laba As at 2025 and 2024, Company’s
Perusahaan yang telah dicadangkan adalah appropriated retained earnings amounted to
sebesar Rp21.684.998.103 dan Rp21,684,998,103. And Rp21,584,998,103.
Rp21.584.998.103.
21. Kepentingan Non-Pengendali 21. Non-Controlling Interests
Rincian kepentingan non-pengendali atas Details of non-controlling interests in the
ekuitas entitas anak yang dikonsolidasi adalah equity of consolidated subsidiaries were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
PT Mitrapak Eramandiri 118,890,839,837 112,939,251,398
PT Cubic Indonesia 7,862,600,098 7,569,774,184
PT Ciptapangan Sukses Makmur 14,223,725 2,259,894,460
Jumlah/ Total 126,767,663,660 122,768,920,042
Dividen yang dibagikan oleh Entitas Anak: Dividends distributed by Subsidiaries:
2025 2024
Rp Rp
PT Mitrapak Eramandiri 23,388,021,911 18,441,000,000
PT Ciptapangan Sukses Makmur 200,000 175,400,000
Jumlah/ Total 23,388,221,911 18,616,400,000
22. Penjualan 22. Revenues
2025 2024
Rp Rp
Kontrak manufaktur 909,903,219,578 764,835,389,742 Contract manufacturing
Penjualan produk kacang 734,680,311,961 571,969,790,466 Sale of nut products
Jasa maklon 38,072,460,672 36,520,997,206 Toll services
Lain-lain 75,396,564,048 71,073,451,212 Others
Jumlah 1,758,052,556,259 1,444,399,628,626 Total
Penjualan berdasarkan pihak: Revenues based on parties:
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 28) 29,194,874,042 16,278,504,753 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga Third parties
PT Unilever Indonesia Tbk 908,662,582,395 756,393,465,212 PT Unilever Indonesia Tbk
PT Unilever Enterprise Indonesia 33,910,852,090 31,488,161,239 PT Unilever Enterprise Indonesia
PT Yasulor Indonesia 11,859,488,295 11,534,961,871 PT Yasulor Indonesia
Lain-lain (dibawah Others (each below
Rp3.000.000.000) 774,424,759,436 628,704,535,551 Rp3,000,000,000)
Sub Jumlah 1,728,857,682,217 1,428,121,123,873 Sub Total
Jumlah 1,758,052,556,259 1,444,399,628,626 Total
61
Page 323
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan berdasarkan pasar: Revenues based on market:
2025 2024
Rp Rp
Domestik 1,578,816,324,196 1,294,065,043,391 Domestic
Luar negeri 179,236,232,063 150,334,585,235 International
Jumlah 1,758,052,556,259 1,444,399,628,626 Total
Terdapat penjualan dari pihak tertentu dengan There were revenues from certain parties
nilai kumulatif yang melebihi 10% dari jumlah with cumulative value exceeding 10% of net
penjualan neto keseluruhan, dengan rincian revenues, with details as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pelanggan: Customer:
PT Unilever PT Unilever
Indonesia Tbk 908,662,582,395 756,393,465,212 Indonesia Tbk
Persentase dari Percentage to
penjualan neto 52% 52% net revenues
23. Harga Pokok Penjualan 23. Cost of Revenues
2025 2024
Rp Rp
Kontrak manufaktur Contract manufacturing
Pemakaian bahan baku Raw materials and
dan bahan pembantu 1,291,620,938,263 1,037,254,097,571 supporting materials used
Gaji, upah dan tunjuangan 101,621,991,043 86,962,946,257 Salaries, wages and allowances
Overhead pabrik Factory overhead
Penyusutan Depreciation of property,
aset tetap (catatan 10) 19,828,069,611 20,152,189,633 plant and equipment (note 10)
Telepon listrik dan air 19,679,173,523 13,461,107,847 Telephone, electricity and water
Perlengkapan pabrik 12,379,898,954 8,234,865,128 Factory supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 10,211,501,690 8,555,747,672 Repair and maintenance
Biaya handling 6,954,550,578 3,557,965,838 Handling cost
Minyak dan gas 6,285,570,206 6,557,267,971 Oil and gas
Penyusutan Depreciation of
aset hak-guna (catatan 11) 5,930,461,317 4,873,615,719 right-of-use assets (note 11)
Sewa (catatan 11) 5,748,732,943 3,041,243,775 Rental (note 11)
Kebersihan 3,088,403,771 1,895,313,421 Cleaning services
Keamanan 2,544,889,636 1,760,258,090 Security
Pengolahan limbah 2,289,448,011 126,434,500 Waste treatment
Peralatan 1,316,613,166 49,675,290 Supplies
Asuransi 629,002,258 1,017,827,055 Insurance
Suku cadang dan peralatan 449,786,919 5,273,967,059 Spareparts and tools
Laboratorium 139,595,326 1,723,847,909 Laboratory
Lain-lain 3,724,892,640 5,705,399,211 Others
Total overhead pabrik 101,200,590,549 85,986,726,118 Total factory overhead
Barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun 20,874,650,861 20,052,753,954 At beginning of year
Saldo akhir tahun (17,937,155,338) (20,874,650,861) At end of year
2,937,495,523 (821,896,907)
Jumlah kontrak manufaktur 1,497,381,015,378 1,209,381,873,039 Total contract manufacturing
62
Page 324
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Jasa maklon Toll services
Upah langsung 18,185,880,673 23,043,829,652 Direct labor
Telepon, listrik, dan air 9,800,582,691 9,374,276,863 Telephone, electricity and water
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 10) 3,794,896,275 4,426,874,419 and equipment (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 1,371,471,102 2,335,727,942 Repair and maintenance
Perlengkapan dan material pabrik 1,295,211,888 1,272,464,854 Factory supplies and materials
Transportasi 1,119,165,644 708,002,257 Transportation
Sewa (catatan 11) 489,641,905 496,125,371 Rental (note 11)
Suku cadang dan peralatan 484,413,404 735,795,419 Sparepart and tools
Asuransi 472,704,204 426,716,235 Insurance
Pengolahan limbah 321,051,000 359,465,250 Waste treatment
Lain-lain 39,690,160 825,123,073 Others
Jumlah jasa maklon 37,374,708,946 44,004,401,335 Total toll services
Jumlah 1,534,755,724,324 1,253,386,274,374 Total
24. Beban Penjualan, Umum dan Administrasi 24. Selling, General and Administrative
Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban penjualan: Selling expenses:
Beban angkut 19,000,487,749 12,675,762,526 Freight cost
Iklan dan promosi 2,530,299,823 1,355,649,299 Advertising and promotion
Komisi 2,144,359,044 2,963,520,954 Commission
Transportasi 771,571,947 1,043,315,487 Transportation
Beban sampel 187,888,111 173,407,946 Sample cost
Entertain 143,990,924 131,395,766 Entertainment
Lain-lain 75,025,000 577,642,500 Others
Sub jumlah 24,853,622,598 18,920,694,478 Sub total
Beban umum dan General and
administrasi: administrative expenses:
Gaji, upah dan tunjangan 38,804,975,130 42,018,948,333 Salaries, wages and allowances
Tenaga ahli 5,975,656,744 6,802,709,853 Professional fees
Imbalan kerja (catatan 17) 2,461,998,219 1,727,703,483 Employee benefits (note 17)
Dokumentasi dan registrasi 2,126,230,800 2,270,888,587 Documentation and registration
Transportasi 1,631,872,933 1,335,469,964 Transportation
Outsource 1,281,094,578 1,474,604,239 Outsource
Perbaikan dan pemeliharaan 1,200,834,366 1,337,783,047 Repairs and maintenance
Pelatihan 1,144,987,603 403,130,969 Trainings
Peralatan kantor 1,112,388,919 969,356,153 Office supplies
Donasi 980,981,797 1,081,489,208 Donation
Pos, internet, telepon dan fax 733,426,319 743,770,105 Postage, internet, telephone and fax
Rekrutment 620,359,194 691,336,668 Recruitment
Keamanan 427,877,842 403,820,954 Security
Pajak 287,199,535 175,583,591 Taxes
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (catatan 10) 352,202,213 534,979,772 plant and equipment (note 10)
Sewa (catatan 11) 221,408,400 404,927,086 Rental (note 11)
Perjalanan dinas 198,175,702 234,368,147 Business trip
Sistem pertanian 63,719,665 1,146,246,728 Farming system
Lain-lain 2,672,897,578 3,104,012,045 Others
Sub jumlah 62,298,287,537 66,861,128,932 Sub total
Jumlah 87,151,910,135 85,781,823,410 Total
63
Page 325
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. Pendapatan (Beban) Lain-Lain – Neto 25. Other Income (Expense) - Net
2025 2024
Rp Rp
Laba penjualan Gain on sale of property
aset tetap (catatan 10) 125,228,741 390,818,293 plant and equipment (note 10)
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - neto (catatan 6) (4,333,640,028) 303,441,646 impairment losses - net (note 6)
Pendapatan sewa -- 116,550,000 Rental income
Keuntungan selisih kurs - Neto (3,424,764,273) 1,094,070,099 Foreign exchange gain - net
Lain-lain 2,193,695,181 1,535,517,610 Others
Neto (5,439,480,415) 3,440,397,648 Net
26. Beban Keuangan 26. Finance Expenses
Akun ini merupakan beban bunga pinjaman This account represents interest expense on
bank jangka pendek, beban bunga utang short-term bank loans, interest expense on
pembiayaan konsumen dan biaya bank masing- consumer financing payables and bank
masing sebesar Rp10.286.045.354 dan charges which amounted to
Rp9.120.925.964 untuk tahun-tahun yang Rp10,286,045,354 and Rp9,120,925,964, for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan the years ended December 31, 2025 and
2024. 2024, respectively.
27. Laba Per Saham Dasar 27. Basic Earnings Per Share
2025 2024
Rp Rp
Laba neto yang diatribusikan Net profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 62,152,365,394 59,804,990,846 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of ordinary
yang beredar - dasar 2,500,000,000 2,500,000,000 shares outstanding - basic
Laba per saham dasar 25 24 Basic earnings per share
Perusahaan tidak memiliki saham biasa dan The Company has no potential dilutive
instrumen lain yang berpotensi dilutif. Dengan ordinary shares and other instruments.
demikian, laba per saham dilusian setara Therefore, the diluted earnings per share is
dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
28. Transaksi Dengan Pihak Berelasi 28. Transactions With Related Parties
a. Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak- a. The nature of transactions and relationships
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Piutang usaha Trade receivables
PT Cipta Pangan Lestari 14,787,602,793 8,800,171,933 PT Cipta Pangan Lestari
Persentase terhadap Total Aset 1.37% 0.90% Percentage to Total Assets
64
Page 326
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Penjualan Revenues
PT Cipta Pangan Lestari 29,194,874,042 16,278,504,753 PT Cipta Pangan Lestari
Persentase terhadap Percentage to
penjualan neto 2% 1% net revenues
b. Saldo dan transaksi pihak berelasi b. Amounts of related party balances and
transactions
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of transaction
PT Cipta Pangan Lestari Dibawah kendali yang sama/ Penjualan dan piutang usaha/
Under common control Sales and trade receivables
29. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 29. Fair Values Of Financial Instrument
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and
digunakan untuk memperkirakan nilai wajar assumptions used to estimate the fair value
setiap kelompok dari instrumen keuangan Grup: of each class of the Group’s financial
instruments:
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The fair value of financial assets and
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas liabilities and their carrying amounts are as
keuangan: follows:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan Financial Assets
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial assets measured at
Biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 55,863,159,695 55,863,159,695 28,586,435,618 28,586,435,618 Cash and cash equivalent
Deposito 35,000,000,000 35,000,000,000 30,000,000,000 30,000,000,000 Time deposit
Piutang usaha 342,415,541,173 342,415,541,173 274,075,543,432 274,075,543,432 Trade receivable
Piutang lain-lain 2,348,099,777 2,348,099,777 3,396,637,764 3,396,637,764 Other receivables
Jumlah 435,626,800,645 435,626,800,645 336,058,616,814 336,058,616,814 Total
Liabilitas keuangan Financing activity
Liabilitas Keuangan yang Diukur Financial liabilities as subsequently
pada Biaya Perolehan Diamortisasi measured at amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 85,894,824,339 85,894,824,339 65,095,399,088 65,095,399,088 Short-term bank loan
Utang usaha 210,968,871,291 210,968,871,291 181,057,070,122 181,057,070,122 Trade payables
Utang lain-lain 7,158,898,510 7,158,898,510 5,666,523,984 5,666,523,984 Other payable
Biaya masih harus dibayar 7,036,136,329 7,036,136,329 6,595,903,948 6,595,903,948 Accrued expenses
Liabilitas sewa 258,017,857 258,017,857 228,085,806 228,085,806 Lease liabilities
Jumlah 311,316,748,326 311,316,748,326 258,642,982,948 258,642,982,948 Total
30. Tujuan Dan Kebijakan Manajemen Risiko 30. Financial Risks Management Objectives
Keuangan and Policies
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam The Group’s activities exposed to a variety of
risiko keuangan yaitu risiko kredit dan risiko financial risks including credit risk and
likuiditas. Dewan direksi menelaah secara liquidity risk. The board of directors (“BOD”)
informal dan menyetujui kebijakan untuk reviews on an informal basis and agrees the
mengelola masing-masing risiko, dari tahun policies for managing each of lease risks,
sebelumnya seperti yang diungkapkan di bawah from the previous year as disclosed below:
ini:
65
Page 327
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk is the risk of loss that may arise
mungkin timbul pada saldo instrumen keuangan on outstanding financial instruments should
yang beredar seandainya pihak yang terkait a counterparty default on its obligations. The
gagal dalam memenuhi kewajibannya. Eksposur Group's exposure to credit risk arises
Grup atas risiko kredit yang dapat timbul primarily from trade and other receivables.
terutama dari piutang usaha dan piutang For other financial assets (including cash in
lainnya. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk banks), the Group minimizes credit risk by
kas di bank), Grup meminimalkan risiko kredit dealing exclusively with high credit rating
dengan bertransaksi secara eksklusif dengan counterparties.
pihak-pihak yang memiliki peringkat kredit yang
tinggi.
Tujuan Grup adalah untuk mendapatkan The Group's objective is to seek continual
pertumbuhan pendapatan yang terus menerus revenue growth while minimizing losses
sambil meminimalkan kerugian yang timbul incurred due to increased credit risk
akibat meningkatnya eksposur risiko kredit. exposure. The Group trades only with
Grup melakukan transaksi perdagangan hanya recognized and creditworthy third parties.
dengan pihak ketiga yang diakui dan terpercaya. The Group's exposure and its counterparties
Eksposur Grup dan counterparty-nya terus are continuously monitored and the
dipantau dan nilai agregat dari transaksi aggregate value of transactions is spread
tersebar di antara counterparty disetujui. Nilai amongst approved counterparties. The
tercatat aset keuangan dicatat dalam laporan carrying amount of financial assets recorded
keuangan, merepresentasikan eksposur Grup in the financial statements, represents the
terhadap risiko kredit. Group's exposure to credit risk.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengatasi kesulitan yang berasal dari encounter difficulty in meeting financial
pemenuhan kewajiban keuangan dikarenakan obligations due to shortage of funds. The
kekurangan dana. Eksposur Grup terhadap Group’s exposure to liquidity risk arises
risiko likuiditas terutama dengan primarily from mismatched of the maturities
membandingkan jatuh tempo liabilitas of financial liabilities.
keuangan.
Seluruh liabilitas keuangan Grup akan jatuh All the Group’s financial liabilities are due
tempo dalam waktu satu tahun sejak akhir within one year from the end of the reporting
periode pelaporan. period.
2025
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 85,894,824,339 89,689,725,829 89,689,725,829 -- Short-term bank loans
Utang usaha 210,968,871,291 210,968,871,291 210,968,871,291 -- Trade payables
Utang lain-lain 7,158,898,510 7,158,898,510 7,158,898,510 -- Other payables
Biaya masih harus dibayar 7,036,136,329 7,036,136,329 7,036,136,329 -- Accrued expenses
Jumlah 311,058,730,469 314,853,631,959 314,853,631,959 -- Total
66
Page 328
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 65,095,399,088 67,982,809,993 67,982,809,993 -- Short-term bank loans
Utang usaha 181,057,070,122 181,057,070,122 181,057,070,122 -- Trade payables
Utang lain-lain 5,666,523,984 5,666,523,984 5,666,523,984 -- Other payables
Biaya masih harus dibayar 6,595,903,948 6,595,903,948 6,595,903,948 -- Accrued expenses
Jumlah 258,414,897,142 261,302,308,047 261,302,308,047 -- Total
31. Manajemen Permodalan 31. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan agar Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its
dalam rangka untuk mendukung usaha dan business and maximize stockholder value.
memaksimumkan nilai pemegang saham. The Group manages the capital structure and
Grup mengelola struktur permodalan dan make adjustments to changing economic
melakukan penyesuaian terhadap perubahan conditions and to meet the requirements of
kondisi ekonomi dan memenuhi persyaratan the lenders. To maintain or adjust the capital
dari pihak pemberi pinjaman. Untuk structure, the Group may adjust the dividend
memelihara dan menyesuaikan struktur payment to shareholders, issue new shares
permodalan, Grup dapat menyesuaikan or raise debt financing.
pembayaran dividen kepada pemegang
saham, penerbitan saham baru atau
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
32. Informasi Segmen 32. Segment Information
Grup melaporkan segmen-segmen The Group reported segments under PSAK
berdasarkan PSAK 108 berdasarkan jenis 108 based on the type of business as follows:
usaha sebagai berikut: (1) kontrak manufaktur (1) contract manufacturing and tolling service;
dan jasa maklon; (2) manufaktur dan distribusi (2) manufacturing and distribution of nut
produk kacang-kacangan; dan (3) lain-lain. products; and (3) others.
2025
Manufaktur dan
Kontrak manufaktur distribusi produk
dan jasa maklon/ kacang-kacangan/
Contract Manufacturing and
manufacturing distribution of Lain-lain/ Eliminasi/ Total/
and tolling service nut products Others Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan - neto 947,975,680,243 794,455,153,015 75,396,564,048 (59,774,841,047) 1,758,052,556,259 Net revenues
Harga pokok penjualan 852,268,804,319 680,760,764,468 61,500,996,584 (59,774,841,047) 1,534,755,724,324 Cost of revenues
Laba kotor 95,706,875,924 113,694,388,547 13,895,567,464 -- 223,296,831,935 Gross profit
Selling, general and
Beban penjualan, administrative
umum dan administrasi (17,225,289,774) (55,296,033,153) (8,555,753,979) (6,074,833,229) (87,151,910,135) expenses
Pendapatan Other
lain-lain - Neto (1,675,841,728) 11,786,568,300 (182,360,249) (15,367,846,738) (5,439,480,415) income - Net
Pendapatan (beban) keuangan (7,377,741,266) (1,839,615,559) 230,726,181 -- (8,986,630,644) Finance income (expenses)
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 69,428,003,156 68,345,308,135 5,388,179,417 (21,442,679,967) 121,718,810,741 (expense) benefit
(Beban) manfaat Income tax
pajak penghasilan (expense) benefit
- Neto (13,769,147,103) (12,061,908,953) (1,360,034,946) -- (27,191,091,002) - Net
Laba neto Net profit for
tahun berjalan 55,658,856,053 56,283,399,182 4,028,144,471 (21,442,679,967) 94,527,719,739 the year
67
Page 329
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Manufaktur dan
Kontrak manufaktur distribusi produk
dan jasa maklon/ kacang-kacangan/
Contract Manufacturing and
manufacturing distribution of Lain-lain/ Eliminasi/ Total/
and tolling service nut products Others Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (832,246,740) (36,083,861) 83,909,280 -- (784,421,321) income
Penghasilan Net comprehensive
komprehensif neto 54,826,609,313 56,247,315,321 4,112,053,751 (21,442,679,967) 93,743,298,418 income
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 15,295,481,805 9,183,701,668 3,451,277,435 -- 27,930,460,908 amortization
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 425,673,857,643 646,573,422,150 82,268,985,610 (71,771,918,784) 1,082,744,346,619 Segment assets
Segmen liabilitas 250,039,911,845 103,649,244,465 11,454,053,141 (7,733,490,968) 357,409,718,483 Segment liabilities
2024
Manufaktur dan
Kontrak manufaktur distribusi produk
dan jasa maklon/ kacang-kacangan/
Contract Manufacturing and
manufacturing distribution of Lain-lain/ Eliminasi/ Total/
and tolling service nut products Others Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan - neto 801,356,386,948 614,052,594,533 71,073,451,213 (42,082,804,068) 1,444,399,628,626 Net revenues
Harga pokok penjualan 738,174,756,332 506,985,156,263 55,484,173,847 (42,082,804,068) 1,258,561,282,374 Cost of revenues
Laba bruto 63,181,630,616 107,067,438,270 15,589,277,366 -- 185,838,346,252 Gross profit
Selling, general and
Beban penjualan, administrative
umum dan administrasi (19,601,599,201) (52,390,760,828) (10,679,831,418) 2,065,376,037 (80,606,815,410) expenses
Pendapatan Other
lain-lain - Neto (1,330,103,180) 15,813,598,708 769,544,825 (11,812,642,704) 3,440,397,649 income - Net
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan (beban) keuangan (7,792,912,597) (63,600,144) 264,773,133 -- (7,591,739,608) Finance income (expenses)
Laba sebelum (beban) Profit before
manfaat pajak income tax
penghasilan 34,457,015,638 70,426,676,006 5,943,763,906 (9,747,266,667) 101,080,188,883 (expense) benefit
(Beban) manfaat Income tax
pajak penghasilan (expense) benefit
- Neto (7,837,460,186) (13,205,284,412) (1,443,858,763) -- (22,486,603,361) - Net
Laba neto Net profit for
tahun berjalan 26,619,555,452 57,221,391,594 4,499,905,143 (9,747,266,667) 78,593,585,522 the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 581,936,160 (198,042,083) 127,689,565 -- 511,583,642 income
Penghasilan Net comprehensive
komprehensif neto 27,201,491,612 57,023,349,511 4,627,594,708 (9,747,266,667) 79,105,169,164 income
Pengeluaran modal 16,262,118,043 83,071,981,504 12,562,676,869 111,896,776,416 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 16,354,551,880 9,879,772,194 2,601,087,489 -- 28,835,411,563 amortization
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 375,515,527,180 587,191,819,723 85,342,512,124 (67,911,130,723) 980,138,728,304 Segment assets
Segmen liabilitas 207,034,245,377 82,061,686,576 18,437,876,620 (7,676,464,561) 299,857,344,012 Segment liabilities
33. Perjanjian Penting 33. Significant Agreements
a. Pada tanggal 1 Mei 2011, ME melakukan a. On May 1 2011, ME entered into an
perjanjian dengan PT Unilever Indonesia agreement with PT Unilever Indonesia
Tbk (“ULI”) untuk memasok produk-produk Tbk (“ULI”) to supply products made in
yang dibuat sesuai dengan syarat dan accordance with the terms and conditions
kondisi yang tercantum dalam Unilever stated in the Unilever Purchase
Purchase Agreement. Namun perjanjian Agreement. However, the agreement
tersebut tidak membatasi ME untuk does not limit ME from being a supplier to
menjadi pemasok bagi produsen lainnya. other manufacturers. The agreement
Perjanjian tersebut dapat diakhiri antara maybe terminated, among others, in
lain seluruhnya atau sebagian: whole or in part:
• Oleh salah satu pihak apabila terjadi • By either party when there is breach in
wanprestasi dengan memberikan the agreement by giving 30 days
pemberitahuan 30 hari sebelumnya notice to the party who breached the
kepada pihak yang wanprestasi; agreement;
68
Page 330
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Oleh ULI dalam memberikan • By ULI on giving notice if there is any
pemberitahuan apabila terdapat change in the ownership, control or
perubahan kepemilikan, penguasaan management of ME; or
atau kepengurusan ME; atau
• Pemberitahuan apabila pihak lain • By any party on giving notice in the
tersebut pailit atau tidak mampu event of the other party becoming
membayar utang-utangnya pada saat insolvent or being unable to pay its
jatuh tempo. debts as they fall due.
b. Pada tanggal 1 Agustus 2018, ME b. On August 1, 2018, ME entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT agreement with PT Yasulor Indonesia to
Yasulor Indonesia untuk melakukan jasa provide co-packing services in
co-packing sesuai dengan ketentuan- accordance with the terms and conditions
ketentuan dan persyaratan dalam of the agreement. This agreement is valid
perjanjian. Perjanjian tersebut berlaku from December 31, 2017 (effective) until
sejak tanggal 31 Desember 2017 (efektif) December 31, 2018. The agreement will
sampai dengan 31 Desember 2018. be automatically extended for each
Perjanjian akan otomatis diperpanjang subsequent 1 (one) year unless
untuk setiap 1 (satu) tahun berikutnya terminated based on this agreement. As
kecuali diakhiri berdasarkan perjanjian ini. of the authorization date of the
Pada tanggal pengesahan laporan consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian, perjanjian agreement with PT Yasulor Indonesia is
dengan PT Yasulor Indonesia masih still effective.
berlaku.
34. Informasi Tambahan Arus Kas 34. Supplemental Cash Flow Information
Transaksi non-kas dari aktivitas investasi dan Non-cash transactions from investing and
pendanaan terdiri dari: financing activities are as follows:
a) Aktivitas investasi a) Investing activities
2025 2024
Rp Rp
Aktivitas investasi Investing activities
Penambahan Additions of
aset hak-guna right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 6,151,650,294 808,103,164 through lease liability
Penambahan Additions of
aset tetap 73,382,916 -- property plant and equipment
b) Aktivitas pendanaan b) Financing activities
2025
Arus Kas/ Cash Flow
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Receipt Payment Non Cash Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank Jangka Pendek 65,095,399,088 272,090,787,706 (251,902,650,122) 611,287,667 85,894,824,339 Short-term Bank Loan
2024
Arus Kas/ Cash Flow
Saldo Awal/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Receipt Payment Non Cash Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank Jangka Pendek 15,532,022,879 153,707,254,191 (104,143,877,982) -- 65,095,399,088 Short-term Bank Loan
69
Page 331
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. Reklasifikasi 35. Reclassification
Beberapa akun dalam laporan laba rugi dan Certain accounts in the statement of profit or
penghasilan komprehensif yang berakhir pada loss and other comprehensive income for the
31 Desember 2024 telah direklasifikasi sesuai years ended December 31, 2024 have been
dengan penyajian laporan keuangan untuk reclassified in accordance with the
tujuan perbandingan: presentation of the financial statements for
the purpose of comparison:
2024
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before After
reclassification reclassification
Rp Rp
Laporan laba rugi dan Statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif other comprehensive income
Harga pokok penjualan (1,258,561,282,374) (1,253,386,274,374) Cost of revenues
Beban penjualan, Selling, general and
umum dan administrasi (80,606,815,410) (85,781,823,410) administrative expenses
(1,339,168,097,784) (1,339,168,097,784)
36. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 36. Events After the Reporting Period
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Pursuant to the Board of Commissioners’
Komisaris tentang pemberhentian Anggota Decision regarding the dismissal of an Audit
Komite Audit No. 015/LEG- Committee Member No. 015/LEG-
GE/SK.DEKOM/I/2026 pada tanggal GE/SK.DEKOM/I/2026 dated January 31,
31 Januari 2026 dilakukan pemberhentian 2026, Yanti Husaini was relieved of her duties
kepada Yanti Husaini dari tugas dan tanggung and responsibilities as a member of the Audit
jawab sebagai Anggota Komite Audit. Committee.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Pursuant to the Board of Commissioners’
Komisaris tentang penunjukkan Anggota Decision No. 016/LEG-GE/SK.DEKOM/I/2026
Komite Audit No. 016/LEG- dated January 31, 2026, Benaya Bunahari
GE/SK.DEKOM/I/2026 pada tanggal 31 was appointed and designated to assume the
Januari 2026 dilakukan penunjukkan dan duties and responsibilities of a member of the
pengangkatan kepada Benaya Bunahari dari Audit Committee.
tugas dan tanggung jawab sebagai Anggota
Komite Audit.
37. Standar Baru dan Amendemen atas 37. Standard and Amendment to Standards
Standar yang Telah Disahkan Namun which has been Issued but Not Yet Effective
Belum Berlaku Efektif
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual
atas standar yang berlaku efektif untuk improvements to standards which are
periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after
Januari 2026, dengan penerapan dini January 1, 2026, with early adoption are as
diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen regarding Classification and
Keuangan: Pengungkapan tentang Measurement of Financial Instruments;
Klasifikasi Pengukuran Instrumen
Keuangan;
70
Page 332
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang lingkup Combination of Entity Under Common
dan penerapan metode penyatuan Control regarding the scope and
kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability: Disclosures;
Pengungkapan;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial
Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Assets for Entities Implementing
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian SAK for Private Entities (SAK
Privat (SAK EP). EP).
Hingga tanggal laporan keuangan Until the date of the consolidated financial
konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih statements is authorized, the Group is still
melakukan evaluasi atas dampak potensial evaluating the potential impact of the adoption
dari penerapan standar baru, amandemen of new standards, amendments to standards
standar dan interpretasi standar tersebut. and interpretations of these standards.
38. Informasi Keuangan Tambahan atas 38. Supplementary of Financial Information on
Laporan Keuangan Entitas Induk The Parent Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas The accompanying financial information
induk) terlampir (Lampiran I-V), yang terdiri (Attachments I-V) of the Company (parent),
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 which comprises the statements of financial
Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba position as of December 31, 2025 and 2024,
rugi dan penghasilan komprehensif lain, and the statements of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus comprehensive income, statements of
kas untuk tahun-tahun pada 31 Desember changes equity, and statements of cash flows
2025 dan 2024, dan suatu ikhtisar kebijakan for the years ended December 31, 2025 and
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan 2024, and a summary of significant
lainnya (secara kolektif disebut sebagai accounting policies and other explanatory
“Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang information (collectively referred to as the
71
Page 333
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
disajikan sebagai informasi tambahan “Parent Financial Information”), which is
terhadap laporan keuangan konsolidasian, presented as a supplementary information to
disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan the consolidated financial statements, is
bukan merupakan bagian dari laporan presented for the purposes of additional
keuangan konsolidasian yang diharuskan analysis and is not a required part of the
menurut Standar akuntansi Keuangan di consolidated financial statements under
Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk Indonesian Financial Accounting Standards.
merupakan tanggung jawab manajemen serta The Parent Financial Information is the
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung responsibility of management and was
dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya derived from and relates directly to the
yang mendasarinya yang digunakan untuk underlying accounting and other records used
menyusun laporan keuangan konsolidasian. to prepare the consolidated financial
statements.
39. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 39. Financial Information Of The Parent
Keuangan Company Only
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
yang diotorisasi Dewan Direksi untuk financial statements which were authorized
diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026. for issuance by the Board of Directors on
March 27, 2026.
72
Page 334
Lampiran I Attachment I
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 35,190,091,457 14,927,451,116 Cash and cash equivalents
Deposito 30,000,000,000 30,000,000,000 Time Deposit
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 118,378,889,376 103,032,387,080 Third parties
Pihak berelasi 14,990,202,321 65,872,030 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 336,189,811 9,364,999 Third parties
Persediaan 83,903,506,307 106,310,680,356 Inventories
Pajak dibayar di muka 2,619,292,643 13,159,041,248 Prepaid taxes
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for
pajak 14,132,466,354 -- tax refund
Uang muka 36,319,044,941 28,063,842,633 Advances
Biaya dibayar di muka 1,336,029,892 606,199,482 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 337,205,713,102 296,174,838,944 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain Long-term
jangka panjang 1,106,557,415 1,364,598,007 other receivables
Investasi entitas asosiasi Investments in associates
dan entitas anak - neto 64,038,427,816 60,992,531,816 and subsidiaries - net
Property, plant and
Aset tetap - neto 216,224,986,681 206,330,263,015 equipment - net
Aset hak-guna - neto 1,253,614,703 1,330,321,556 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 22,333,333 290,333,333 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 1,809,315,193 980,060,339 Deferred tax assets
Simpanan jaminan 2,090,311,056.48 1,742,929,649 Refundable deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 286,545,546,197 273,031,037,715 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 623,751,259,299 569,205,876,659 TOTAL ASSETS
Page 335
Lampiran I Attachment I
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 62,128,501,070 45,952,198,305 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 12,228,848,630 10,147,085,299 Third parties
Utang pajak 815,229,542 493,711,116 Taxes payable
Beban akrual 4,582,772,705 3,917,087,074 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 4,831,519,674 4,953,351,187 Advances from customers
Liabilitas sewa 258,017,857 228,085,806 Lease liability
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 84,844,889,477 65,691,518,787 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Uang jaminan dari pelanggan 2,939,478,898 2,939,478,898 Security deposit from customer
Liabilitas imbalan kerja karyawan 7,404,915,000 6,733,120,000 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 10,344,393,898 9,672,598,898 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 95,189,283,375 75,364,117,685 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar saham - Authorized shore capital -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
dengan nilai nominal with par value of
Rp100 per saham Rp 100 per share
Modal saham ditempatkan dan Issued and fully paid-in
disetor penuh share capital
2.500.000 saham 250,000,000,000 250,000,000,000 2,500,000 shares
Tambahan modal disetor 28,637,986,344 28,637,986,344 Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset 63,558,203,495 63,558,203,495 Assets revaluation reserve
Komponen ekuitas lainnya 19,171,126,813 19,193,436,373 Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 3,635,519,981 21,584,998,103 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 163,559,139,291 110,867,134,659 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 528,561,975,924 493,841,758,974 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 623,751,259,299 569,205,876,659 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 336
Lampiran II Attachment II
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
PENJUALAN NETO 710,119,561,527 553,063,194,857 NET REVENUES
HARGA POKOK PENJUALAN (605,312,871,923) (452,793,599,763) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 104,806,689,604 100,269,595,094 GROSS PROFIT
Beban penjualan, Selling, general and
umum dan administrasi (50,883,384,821) (48,115,758,036) administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 11,599,076,266 16,126,910,098 Other income (expense) - net
LABA OPERASI 65,522,381,049 68,280,747,156 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 1,046,199,172 1,245,821,167 Finance income
Beban keuangan (2,943,069,763) (1,321,344,766) Finance expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 63,625,510,458 68,205,223,557 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Beban Pajak Penghasilan (10,933,505,826) (12,610,857,861) Income Tax Expense
LABA NETO TAHUN BERJALAN 52,692,004,632 55,594,365,696 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Laba (rugi) aktuarial atas Actuarial gain (loss) of
imbalan pascakerja (28,602,000) (355,213,000) post-employment benefits
Pajak tangguhan terkait 6,292,440 78,146,859 Related to deferred tax
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
setelah pajak (22,309,560) (277,066,141) net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 52,669,695,072 55,317,299,555 FOR THE YEAR
Page 337
Lampiran III Attachment III
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan
Modal revaluasi Komponen Saldo laba/ Retained earnings
ditempatkan dan Tambahan aset/ ekuitas Belum
disetor penuh/ modal disetor/ Assets lainnya/ Telah ditentukan ditentukan
Issued and fully Additional revaluation Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
paid capital paid-in capital reserve component Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 200,000,000,000 9,538,466,207 63,558,203,495 19,470,502,514 21,584,998,103 55,272,768,963 369,424,939,282 December 31 2023
Setoran modal 50,000,000,000 25,000,000,000 -- -- -- -- 75,000,000,000 Paid - Up Capital
Biaya emisi saham -- (5,900,479,863) -- -- -- -- (5,900,479,863) Share issuance fee
Penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan -- -- -- (277,066,141) -- 55,594,365,696 55,317,299,555 for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 250,000,000,000 28,637,986,344 63,558,203,495 19,193,436,373 21,584,998,103 110,867,134,659 493,841,758,974 December 31 2024
Dividen kas -- -- -- -- (17,949,478,122) -- (17,949,478,122) Cash Dividend
Penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan -- -- -- (22,309,560) -- 52,692,004,632 52,669,695,072 for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 250,000,000,000 28,637,986,344 63,558,203,495 19,171,126,813 3,635,519,981 163,559,139,291 528,561,975,924 December 31 2025
Page 338
Lampiran IV Attachment IV
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 733,421,895,019 521,808,456,701 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (620,364,169,432) (494,072,788,733) Payments to suppliers and employees
Penerimaan pendapatan keuangan 1,046,199,172 -- Receipt of finance income
Pembayaran beban keuangan (2,943,069,763) (470,043,970) Payment of finance expenses
Pembayaran pajak penghasilan (14,360,421,162) (22,624,327,855) Payment of income taxes
Penerimaan tagihan restitusi pajak penghasilan -- 3,858,695,028 Receipt of claims for income tax refund
(Beban) penghasilan operasional lain-lain (60,851,577,096) (57,491,776,946) Other operating (expense) income
Arus kas neto diperoleh (digunakan Net cash flows provided (used in)
untuk) aktivitas operasi 35,948,856,738 (48,991,785,775) in operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen 14,469,500,000 9,580,600,000 Receipt of dividend income
Acquisition of property plant
Pembelian aset tetap (19,082,862,841) (83,257,771,494) and equipment
Penerimaan penjualan aset tetap 319,083,852 207,267,171 property plant and equipment
Penempatan Deposito -- (30,000,000,000) Placement of Time Deposit
Uang muka Advances for acquisition of
pembelian aset tetap (6,572,866,051) -- property plant and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (10,867,145,040) (103,469,904,323) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Payments of
utang pembiayaan konsumen -- (225,238,635) consumer financing payables
Pembayaran deviden (17,949,478,122) -- Payment of dividends
Penutupan entitas anak -- 2,023,655,418 Closure in subsidiaries
Penambahan modal dari saham -- 75,000,000,000 Net proceeds of issuance shares
Pembayaran biaya emisi saham -- (5,900,479,863) Payment cost of stock issuance
Pembayaran pinjaman bank Payments of short-term
jangka pendek (190,957,761,957) (76,566,193,731) bank loans
Penerimaan pinjaman bank Received from short-term
jangka pendek 207,134,064,723 116,961,306,795 bank loans
Pembelian saham entitas anak dari Purchase of shares in a subsidiary from
kepentingan non-pengendali (3,045,896,000) -- non-controlling interests
Arus kas neto diperoleh (digunakan Net cash flows provided (used in)
untuk) aktivitas pendanaan (4,819,071,356) 111,293,049,984 in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 20,262,640,342 (41,168,640,114) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
PADA AWAL TAHUN 14,927,451,115 56,096,091,229 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
PADA AKHIR TAHUN 35,190,091,457 14,927,451,115 AT THE END OF THE YEAR
Page 339
Lampiran V Attachment V
PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK PT GUNANUSA ERAMANDIRI TBK
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Keuangan Tersendiri Separate Financial Statements
Berdasarkan PSAK 227, Perusahaan memilih untuk In accordance with PSAK 227, the Company
menyajikan laporan posisi keuangan, laporan laba elected to present the statements of financial
rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan position, statements of profit or loss and other
perubahan ekuitas dan laporan arus kas entitas comprehensive income, changes in equity and
induk sebagai laporan keuangan tersendiri yang cash flows of the parent entity as a separate
merupakan informasi tambahan atas laporan financial statements which represents
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan additional information to the consolidated
tersendiri adalah adalah laporan keuangan yang financial statements. Separate financial
disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi statements are those presented by parent
pada entitas anak berdasarkan kepemilikan ekuitas entity which recorded investments in subsidiary
langsung, bukan berdasarkan pelaporan hasil dan on direct equity ownership basis rather than
aset neto investee. basis of reported results and investee’s net
asset.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan informasi keuangan entitas induk of the parent entity’s financial information are
adalah sama dengan kebijakan yang diterapkan same as the accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the Group’s consolidated
Grup sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2 financial statements as disclosed in Note 2 to
atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except
penyertaan pada entitas anak. for investments in subsidiary.
Sesuai dengan PSAK 227, Perusahaan mencatat In accordance with PSAK 227, the Company
penyertaan pada entitas anak dengan menggunakan records investment in subsidiaries using cost
metode biaya. method.
2025
Persentase Saldo Awal / Penambahan/ Saldo Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Addition Ending
Percentage Balance Balance
of Ownership
% Rp Rp Rp
Entitas Anak / Subsidiaries
PT Cubic Indonesia 89.00 4,197,600,000 -- 4,197,600,000
PT Ciptapangan Sukses Makmur 99.96 2,000,000,000 3,045,896,000 5,045,896,000
PT Mitrapak Eramandiri 32.50 54,794,931,816 -- 54,794,931,816
Jumlah/Total 60,992,531,816 3,045,896,000 64,038,427,816
2024
Persentase Saldo Awal / Pengurangan/ Saldo Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Deduction Ending
Percentage Balance Balance
of Ownership
% Rp Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Cubic Indonesia 89.00 4,197,600,000 -- 4,197,600,000
Gunanusa Eramandiri
International Sdn Bhd 100.00 1,993,814,278 (1,993,814,278) --
PT Ciptapangan Sukses Makmur 80.00 2,000,000,000 -- 2,000,000,000
PT Mitrapak Eramandiri 32.50 54,794,931,816 -- 54,794,931,816
Jumlah/Total 62,986,346,094 (1,993,814,278) 60,992,531,816
Page 340
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlight Performance Management Report Company Profile
340 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Names mentioned 166 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gunanusa Eramandiri Tbk’s
p.2
unresolved
org
PT Gunanusa
p.3 ×9
unresolved
org
Eramandiri Tbk
p.3 ×6
unresolved
—
Feedback Form
p.5
unresolved
—
OJK.03/2017
p.5
unresolved
—
Index
p.5
unresolved
—
Keberlanjutan Dengan Metrik
p.5
unresolved
—
ESG
p.5
unresolved
org
Management Stock Option
p.5
unresolved
—
Program (MSOP) and Employee
p.5
unresolved
—
Stock Option Program (ESOP)
p.5
unresolved
org
PT Ciptapangan Sukses Makmur
p.13 ×20
unresolved
org
PT Bank CTBC Indonesia
p.13 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×2
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· CLOSING
p.28 ×2
unresolved
—
masyarakat sekitar atas kerja sama dan dedikasi
· surrounding communities for their cooperation and
p.28
unresolved
org
sepanjang tahun 2025. Di tengah ketidakpastian global
· dedication throughout 2025. Amid global uncertainty
p.28
unresolved
—
ketangguhan melalui strategi yang visioner, efisien,
· resilience through strategies that are visionary, efficient,
p.28
unresolved
org
mengantarkan PT Gunanusa Eramandiri Tbk ke
· PT Gunanusa Eramandiri Tbk toward stable, competitive
p.28
unresolved
—
arah pertumbuhan yang stabil, berdaya saing,
· growth and the creation of broad value for all stakeholders.
p.28
unresolved
—
Sebagai penutup, selaku Direksi mengucapkan terima
· In closing, the Board of Directors would like to express its
p.40
unresolved
—
kasih yang sebanyak-banyak kepada seluruh pihak
· deepest gratitude to all parties who have contributed to
p.40
unresolved
—
khususnya selama tahun 2025. Selain
· throughout 2025. We also extend our highest appreciation
p.40
unresolved
—
itu, apresiasi sedalam-dalamnya juga diberikan
· to all employees of PT Gunanusa Eramandiri Tbk for their
p.40
unresolved
—
seluruh karyawan dan karywati PT Gunanusa Eramandiri
· dedication, hard work, and commitment in achieving
p.40
unresolved
org
Tbk atas dedikasi, kerja keras, serta komitmen
· outstanding performance during the year.
p.40
unresolved
—
telah memberikan saran, masukan, dan nasihat terhadap
· Commissioners for their guidance, advice, and valuable
p.40
unresolved
—
Akhir kata, Perseroan menyambut tahun 2026
· Finally, the Company enters 2026 with optimism
p.40
unresolved
—
langkah optimis yang maju dan dapat menorehkan
· and confidence, striving to achieve even greater
p.40
unresolved
—
prestasi lebih maksimal sehingga siap menghadapi tahun
· accomplishments and ready to embrace the year ahead
p.40
unresolved
—
baru dengan segenap motivasi dan semangat berkat
· with renewed motivation and strong momentum built
p.40
unresolved
—
pencapaian cemerlang di tahun 2025.
· upon the achievements of 2025.
p.40
unresolved
person
Lasma Batubara
p.44 ×2
unresolved
person
H. Dasar Hukum Pendirian Legal Basis
p.44
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×3
unresolved
org
PT Cubic Indonesia
p.48 ×16
unresolved
org
PT Mitrapak Eramandiri
p.48 ×7
unresolved
org
PT Cubic
p.48 ×3
unresolved
person
Yulia
p.52
unresolved
person
Notary Yulia
p.52
unresolved
person
Prof. Dr. Latumeten
p.60
unresolved
person
SAPUTRA Direktur Utama President Director WIDJOYO PRAWIROHARDJO
p.63
unresolved
org
PT Ciptapangan
p.67 ×2
unresolved
org
PT Dynaplast
p.67 ×2
unresolved
org
PT Dynaplast Cubic Indonesia
p.67
unresolved
org
Menteri Desa Pembangunan
p.69
unresolved
org
Minister of Village Development
p.69
unresolved
org
PT Indika
p.69
unresolved
org
Energy Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
PT American
p.69
unresolved
org
PT American President Line
p.69
unresolved
org
PT Indonesia Farming
p.69
unresolved
org
PT Humpuss Career History
p.69
unresolved
org
PT Sreeya Sewu
p.69
unresolved
org
PT Sierad
p.69
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.69
unresolved
org
Sierad Produce Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
Produce Tbk
p.69
unresolved
org
PT Ciptapangan Sukses
p.72
unresolved
org
PT Ciptapangan Career History Makmur
p.72
unresolved
org
PT Farmer Gunanusa Eramandiri
p.72 ×3
unresolved
org
PT Mitrapak
p.73 ×2
unresolved
org
PT Mitrapak Pengalaman Kerja
p.73
unresolved
org
Leonard H. Corporation
p.76
unresolved
org
H. Corporation SGC
p.76
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Gunanusa Agro International
p.76
unresolved
org
Gunanusa Eramandiri International Sdn. Bhd.
p.76 ×5
unresolved
org
PT Sarana Graha Cipta
p.76
unresolved
org
PT Mitra Surya Anugerah
p.76
unresolved
person
Prof. Dr. Latumenten
p.79
unresolved
—
Sukses
p.79
unresolved
org
PT Gunanusa Agro
p.79
unresolved
org
PT Farmer Kecamatan Pati
p.79
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.81
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Yulia
p.81
unresolved
person
H. Name Kontak
p.81
unresolved
person
Profile Notaris Notary Nama Rini Yulianti
p.82
unresolved
org
PT Cipta Pangan Sukses Makmur Other Services
p.82
unresolved
org
PT Cipta Pangan Sukses Makmur Biaya Rp
p.82
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Name Sopo Del Office Towers
p.82
unresolved
org
Financial Services Authority
p.83 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86 ×2
unresolved
org
PT Kaldu Sari Nabati Restaurant
p.113
unresolved
org
PT Dunkindo Lestari
p.113
unresolved
org
PT Ceres Indonesia
p.113
unresolved
org
PT Konimex Pharma Laboratories
p.113
unresolved
org
PT Jaddi Pastrisindo Gemilang
p.113
unresolved
org
PT Ultra Prima Abadi
p.113
unresolved
org
PT Arnott’s Indonesia
p.113
unresolved
org
PT Kobe Lyna
p.113
unresolved
org
PT Indofood CBP
p.113
unresolved
org
PT Aneka Indomaret
p.113
unresolved
org
PT Amerta Inda Otsuka
p.113
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.115 ×2
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.126
unresolved
—
memikul tanggung jawab pribadi atas setiap
p.126
unresolved
—
masing-masing memegang 24%, diikuti oleh Cecilia Lanny
p.126
unresolved
—
Budiman dan Bernice Cokrosaputra, masing-masing
p.126
unresolved
—
memegang 16%. Struktur kepemilikan ini mencerminkan
p.126
unresolved
—
[G-08]
p.126
unresolved
—
di dalam RUPS;
p.126
unresolved
—
terkait larangan perdagangan orang dalam (insider
p.126
unresolved
—
pihak yang terbukti melanggar larangan ini.
p.126
unresolved
org
In 2025, the Company held one (1) Extraordinary General
p.130
unresolved
—
Meeting of Shareholders (EGMS), hereinafter referred to as
p.130
unresolved
—
III Industrial Estate,
p.130
unresolved
—
Cicau Village, Central Cikarang District, Bekasi Regency,
p.130
unresolved
—
West Java.
p.130
unresolved
—
Authority (OJK) on 18 June 2025;
p.130
unresolved
—
Stock Exchange
p.130
unresolved
—
eASY.KSEI on 25 June 2025;
p.130
unresolved
person
PIHAK INDEPENDEN Independent Parties Notaris Leny
p.131
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Share Registrar PEMEGANG SAHAM Shareholders
p.131 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.131 ×6
unresolved
person
Leny
p.131
unresolved
person
Notary Leny
p.131
unresolved
person
KH Mas Mansyur
p.133 ×2
unresolved
person
PIHAK INDEPENDEN Independent Parties Notaris Rini Yulianti
p.133 ×2
unresolved
person
H. Notary Biro Administrasi Efek PT Sharestar
p.133
unresolved
org
H. PT Sharestar
p.133
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.133
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.134
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.134
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.134
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.137
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.138
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.138
unresolved
person
Eko
p.139
unresolved
person
PROGRAM INDUKSI
· KOMISARIS
p.142
unresolved
—
PIAGAM DIREKSI: TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
· THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER: DUTIES AND
p.143
unresolved
—
telah disesuaikan dengan Piagam (Charter)
· and responsibilities in accordance with the generally
p.143
unresolved
person
Overseeing
· Director
p.145
unresolved
—
KEBERLANJUTAN [E.1]
p.145
unresolved
—
Tanggung jawab atas penerapan topik-topik keberlanjutan
p.145
unresolved
—
bertugas mengembangkan, menyetujui,
p.145
unresolved
—
memperbarui tujuan, nilai-nilai, pernyataan misi, strategi,
p.145
unresolved
—
kebijakan, serta sasaran Perseroan yang berkaitan
p.145
unresolved
—
pengelolaan keberlanjutan menjadi bagian integral
p.145
unresolved
—
kerja yang berada di bawah koordinasinya berperan
p.145
unresolved
—
berjalannya fungsi keberlanjutan secara efektif. Tugas
p.145
unresolved
—
sehari-hari hingga penyusunan
p.145
unresolved
—
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GUNA.pdf
done