Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 486
Page 1
20 Laporan Tahunan
25 Annual Report
PT Indosat Tbk
Creating Value
Through Technology
and Empowerment
Menciptakan Nilai
melalui Teknologi dan
Pemberdayaan
Creating
2025 Value Through
Annual Repor t
AnnualTahunan
Laporan Repor t
Laporan Tahunan
PT Indosat Tbk
Technology and Empowerment Laporan Tahunan 2025 Annual Report i
Page 2
Sanggahan Disclaimer Laporan Tahunan ini adalah untuk tahun yang berakhir This is the Annual Report for the year ending 31 December pada tanggal 31 Desember 2025 dan disusun sesuai dengan 2025, prepared in accordance with OJK Regulations. In this Peraturan OJK. Dalam Laporan Tahunan ini, kata “Indosat Annual Report, references to “Indosat Ooredoo Hutchison”, Ooredoo Hutchison”, “IOH”, “Perseroan”, dan “kami” merujuk “IOH”, “the Company”, “we”, “us”, and “our” are to PT Indosat kepada PT Indosat Tbk dan anak-anak perusahaan yang Tbk and its consolidated subsidiaries. All references to dikonsolidasikan. Sedangkan kata “Indonesia” merujuk “Indonesia” are references to the Republic of Indonesia. All kepada Republik Indonesia. “Pemerintah” adalah Pemerintah references to the “Government” herein are references to the Indonesia. “Rupiah” atau “Rp” adalah mata uang resmi Government of Indonesia. References to “Rupiah” or “Rp” are Indonesia dan “Dolar AS” atau “USD” adalah mata uang to the lawful currency of Indonesia, and references to “U.S. resmi Amerika Serikat. Beberapa angka tertentu (termasuk dollars” or “USD” are to the lawful currency of the United persentase) telah dibulatkan untuk mempermudah States of America. Certain figures (including percentages) sehingga angka, perhitungan, persentase, dan rasio yang have been rounded for convenience and therefore indicated, diberikan dengan yang sesungguhnya dapat berbeda. and actual sums, calculation, percentages, and ratios may Kecuali jika disebutkan, semua informasi keuangan yang differ. Unless stated otherwise, all financial information berhubungan dengan kami disajikan dalam rupiah sesuai with respect to us has been presented in Rupiah following dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian GAAP. Laporan Tahunan ini mencantumkan beberapa informasi This Annual Report contains certain financial information keuangan dan hasil–hasil usaha tertentu, serta mungkin and results of operations. It may also contain certain juga mencantumkan beberapa proyeksi, rencana, strategi, projections, plans, strategies, and objectives of IOH that are dan tujuan tertentu dari IOH, yang bukan merupakan not statements of historical fact, which would be treated pernyataan fakta historis, yang akan dianggap sebagai as forward-looking statements within the meaning of pernyataan pandangan ke depan (forward–looking applicable law. Forward-looking statements are subject to statement) dalam batasan ketentuan hukum yang berlaku. risks and uncertainties that may cause actual events and Pernyataan–pernyataan yang bersifat pandangan ke depan the Company’s future results to be materially different bergantung kepada risiko dan ketidakpastian yang dapat than expected or indicated by such statements. There can menyebabkan kejadian–kejadian nyata dan hasil–hasil masa be no assurance that any forward-looking statements will depan IOH yang secara material berbeda dengan yang produce the expected results. No information herein should diharapkan atau ditunjukkan oleh pernyataan–pernyataan be reproduced without the Company’s express written yang demikian. Tidak ada jaminan bahwa hasil hasil yang permission. For the latest information, please contact us at diantisipasi, atau ditunjukkan oleh setiap pernyataan Jl. Medan Merdeka Barat No. 21, Jakarta 10110, Indonesia. Tel. yang bersifat pandangan ke depan, akan dicapai. Tidak (+62 21) 3000 3001 ext. 8803/8804 or Investor Relations Tel. ada informasi apapun yang terdapat di dalamnya yang +62 858-8563-9250 or E-mail: investor@ioh.co.id. boleh direproduksi tanpa izin tertulis dari Perseroan. Untuk informasi termutakhir, silakan menghubungi kami di Jl. Medan Merdeka Barat No.21, Jakarta 10110, Indonesia. Tel. (+62 21) 3000 3001 ext. 8803/8804 atau Investor Relations Tel. +62 858-8563-9250 atau e–mail: investor@ioh.co.id. Kami berkomitmen untuk berkomunikasi secara terbuka We are committed to communicating openly with each of dengan setiap pemangku kepentingan. Semua pemegang our stakeholders. All stakeholders can visit our website at kepentingan dipersilakan mengunjungi website kami di www.ioh.co.id for more information about Indosat Ooredoo www.ioh.co.id untuk informasi lebih lanjut tentang Indosat Hutchison. An online version of this document is also Ooredoo Hutchison. Versi online dari dokumen ini juga available at www.ioh.co.id. tersedia di www.ioh.co.id. ii Indosat Ooredoo Hutchison
Page 3
Memasuki tahun 2025, Indosat Ooredoo Hutchison
melangkah semakin progresif dalam memperkuat
perannya sebagai perusahaan telekomunikasi digital
berbasis teknologi dan kecerdasan buatan. Transformasi
yang dijalankan tidak lagi sebatas penguatan konektivitas,
tetapi berkembang menuju integrasi AI di seluruh rantai
nilai, mulai dari optimalisasi jaringan, peningkatan
pengalaman pelanggan, hingga pengembangan solusi
digital yang relevan.
Langkah tersebut berjalan selaras dengan arah
pembangunan nasional menuju Visi Indonesia Emas 2045,
di mana konektivitas digital, adopsi AI, dan peningkatan
produktivitas berbasis teknologi menjadi pilar utama
transformasi ekonomi. Perluasan jaringan ke wilayah
non-metropolitan, pengembangan infrastruktur AI
yang aman dan berdaulat, serta penguatan kolaborasi
ekosistem menjadi bagian dari kontribusi Perseroan
dalam memperluas akses, meningkatkan kapabilitas
talenta, dan memperkuat daya saing nasional. IOH tidak
hanya menciptakan nilai bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan, tetapi juga berperan aktif dalam
membangun fondasi ekonomi digital Indonesia yang
inklusif, tangguh, dan berkelanjutan.
In 2025, Indosat Ooredoo Hutchison advances its
transformation journey by further embedding technology
and artificial intelligence at the core of its business. The
Company’s evolution extends beyond strengthening
connectivity toward integrating AI across its value chain,
from network optimization and customer experience
enhancement to the development of relevant digital
solutions.
These initiatives align closely with Indonesia’s Golden
Vision 2045, where digital connectivity, AI adoption,
and technology-driven productivity serve as key pillars
of national economic transformation. By expanding
connectivity beyond metropolitan areas, developing
secure and sovereign AI infrastructure, and strengthening
ecosystem collaboration, the Company contributes to
widening access, enhancing talent capabilities, and
reinforcing national competitiveness. IOH not only creates
long-term value for shareholders and stakeholders, but
also plays an active role in building a resilient and inclusive
digital economy for Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report iii
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan Visi, Misi, dan Nilai
ii 68
Disclaimer Vision, Mission, and Values
Daftar Isi Bidang Usaha
iv 70
Table of Contents Line of Business
Produk dan Layanan
73
Products and Services
Ikhtisar 2025
01 2025 Highlights
1 Struktur Organ Korporasi dan Komite-Komite
90
Structure of Corporate Organ and Committees
Ikhtisar Keuangan
2 Struktur Organisasi
Financial Highlights 92
Organization Structure
Ikhtisar Operasional
5 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Operational Highlights
Changes in the Composition of the Board of 94
Ikhtisar Saham Commissioners and Board of Directors
8
Stocks Highlights
Profil Dewan Komisaris
96
Ikhtisar Obligasi Profile of the Board of Commissioners
10
Bond Highlights
Profil Direksi
116
Ikhtisar Sukuk Profile of The Board of Directors
11
Sukuk Highlights
Profil Chief
124
Peristiwa Penting 2025 Profile Chiefs
12
2025 Significant Events
Karyawan
127
Penghargaan 2025 Employees
26
2025 Awards
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
128
Sertifikasi 2025 Structure and Composition of Shareholders
28
2025 Certifications
Kronologi Pencatatan Saham
135
Chronology of Share Listing
Laporan Manajemen Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
02 Management Report
32 Chronology of Issuance and Listing of other Securities
135
Struktur Grup Perseroan dan Entitas Anak
Laporan Dewan Komisaris 136
34 Structure of the Company’s Group and Subsidiaries
Board of Commissioners’ Report
Entitas Anak
Dewan Komisaris 137
42 Subsidiaries
Board of Commissioners’
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Laporan Direksi 141
44 List of Industry Association Membership
Board of Directors’ Report
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Direksi 142
54 Public Accountant and Public Accounting Firm
Board of Directors
Lembaga dan Profesi Penunjang
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota 143
Supporting Institutions and Professions
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun 2025 PT Indosat Tbk
56
Statement Letter of Members of the Board of Analisis dan Pembahasan Manajemen
Commissioners and Members of the Board of Directors on 04 Management Discussion and Analysis 144
Responsibility of PT Indosat Tbk’s Year 2025 Annual Report
Tinjauan Operasional
146
Operational Highlights
Profil Perusahaan
03 Company Profile
58 Segmen Multimedia, Interactive, Data Communication &
Internet (MIDI)
151
Informasi Perusahaan Multimedia, Interactive, Data Communication & Internet
60 (MIDI) Segment
Information of the Company
Sekilas Mengenai Perusahaan Segmen Telekomunikasi Tetap
62 157
Company in Brief Fixed Telecommunications
Perjalanan Kami Sumber Daya Manusia
64 163
Our Journey Human Resources
iv Indosat Ooredoo Hutchison
Page 5
Teknologi Sanksi Administratif
168 289
Technology Administrative Sanctions
Analisis Kinerja Keuangan Kode Etik
172 290
Financial Performance Analysis Code of Ethics
Program Opsi Saham Bagi Karyawan dan Opsi Saham Bagi
Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
198 Employee Stock Option Program and Management Stock
Option Program
291
Tata Kelola Perusahaan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
200
Good Corporate Governance Share Ownership of the Board of Commissioners and 292
Board of Directors
Kebijakan, Panduan, dan Struktur GCG
201
GCG Policies, Guidelines, and Structure Sistem Pelaporan Pelanggaran
298
Whistleblowing System (WBS)
Penilaian Internal
203
Internal Assessment Kebijakan Anti Korupsi
299
Anti-Corruption Policy
Kepatuhan Terhadap Peraturan Tata Kelola
204
Compliance With Governance Regulations Perilaku Anti Persaingan
299
Anti Competitive Behaviour
Rapat Umum Pemegang Saham
209
General Meeting of Shareholders Kebijakan Insider Trading
300
Insider Trading Policy
Dewan Komisaris
227
Board of Commissioners Penyampaian Informasi
301
Information Disclosure
Direksi
237
Board of Directors
Laporan Keuangan Konsolidasian
06
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
302
Performance Assessment of The Board of Commissioners 243 Consolidated Financial Statements
and Directors
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk dan
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Nomination and Remuneration of the Board of 246
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and 456
Commissioners and Board of Directors
Completing the Annual Report of Issuers or Public
Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Companies
Pemegang Saham Pengendali
248
Affiliations Between the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Controlling Shareholders
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
249
Committees Under the Board of Commissioners
Komite-Komite di Bawah Direksi
263
Committees Under the Board of Directors
Organ Pendukung Direksi
276
Supporting Bodies of the Board of Directors
Audit Eksternal
282
External Audit
Sistem Pengendalian Internal
283
Internal Control System
Manajemen Risiko
285
Risk Management
Proses Perkara Hukum
289
Legal Proceedings
Laporan Tahunan 2025 Annual Report v
Page 6
vi Indosat Ooredoo Hutchison
Page 7
01.
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 8
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian (Rp miliar)
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Profit (Loss) (Rp billion)
Pendapatan
56,518.1 55,886.9 51,228.8
Revenue
Beban
(45,243.2) (45,049.0) (40,801.1)
Expenses
Laba Operasi
11,274.9 10,837.9 10,427.7
Operating Profit
Beban Lain-lain – Bersih
(3,990.3) (4,105.4) (4,496.1)
Other Expenses-Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
7,284.6 6,732.5 5,931.6
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih
(1,467.1) (1,460.1) (1,155.9)
Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan
5,817.5 5,272.4 4,775.7
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
5,831.2 5,278.5 4,735.9
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 5,509.7 4,910.8 4,506.4
Profit for The Year Attributable to Owners of the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada
Kepentingan Non–pengendali 307.8 361.6 269.3
Profit for The Year Attributable to Noncontrolling Interest
Jumlah Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
5,524.4 4,916.3 4,464.5
Total Comprehensive income attributable to owners of the
parent entity
Jumlah Penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan
kepada kepentingan non Pengendali
306.8 362.2 271.4
Total Comprehensive income attributable to non-controlling
interests.
Jumlah Saham Beredar* (dalam jutaan lembar saham)
32,250.8 32,250.8 32,250.8
Shares Outstanding* (in million of shares)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk* (dalam Rupiah,
jumlah penuh) 170.8 152.3 139.7
Basic and Diluted Earnings per Share Attributable to Owners
of the Parent* (in Rp full amount)
EBITDA
26,597.3 26,375.1 23,938.0
EBITDA
* Dihitung berdasarkan jumlah saham setelah stock split yang berlaku efektif pada 14 Oktober 2024.
* Calculated based on number of shares after stock split that is effective as of 14 October 2024.
2 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 9
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar)
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
Jumlah Aset
118,629.9 114,386.7 114,722.2
Total Assets
Aset Tetap–Bersih
75,099.5 74,143.1 72,860.8
Property and Equipment-Net
Modal Kerja
(11,495.4) (16,131.4) (18,654.7)
Working Capital
Jumlah Liabilitas
79,120.8 77,734.9 81,013.4
Total Liabilities
Kepentingan Non-pengendali (sebelumnya hak minoritas)
3,188.9 3,153.4 2,962.9
Non-controlling Interest (previously minority interest)
Jumlah Ekuitas
39,509.1 36,651.8 33,708.8
Total Equity
Rasio Operasional (%)
2025 2024 2023
Operating Ratios (%)
Laba Operasi terhadap Pendapatan
19.9 19.4 20.4
Operating Profit to Revenue
Laba Operasi terhadap Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
31.0 32.4 33.9
Operating Profit to Equity Attributable to Owners of the
Parent
Laba Operasi terhadap Jumlah Aset
9.5 9.5 9.1
Operating Profit to Total Assets
Marjin EBITDA
47.1 47.2 46.7
EBITDA Margin
Marjin Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 9.7 8.8 8.8
Net Profit Margin Attributable to Owners of the Parent
Pengembalian Modal yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 15.2 14.7 14.7
Return on Equity Attributable to Owners of the Parent
Pengembalian Aset yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 4.6 4.3 3.9
Return on Assets Attributable to Owners of the Parent
Rasio Finansial
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio Lancar
0.6x 0.5x 0.5x
Current Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas
0.3x 0.3x 0.3x
Net Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA
0.4x 0.4x 0.4x
Net Debt to EBITDA
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.7x 0.7x 0.7x
Total Liabilities to Total Assets
Rasio laba terhadap jumlah asset
9.5% 9.5% 9.1%
Profit to Total Assets Ratio
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 10
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Rasio Finansial
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio laba terhadap ekuitas
28.5% 29.6% 30.9%
Profit to Equity Ratio
Rasio laba terhadap penjualan
19.9% 19.4% 20.4%
Profit to Sales Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
2.0x 2.1x 2.4x
Liabilities to Equity Ratio
Dividen per Saham
2025 2024 2023
Dividend Per Share
Final
83.8 268.4 255.7
Final
Tanggal Pembayaran
2 Juli | July 2025 21 Juni | June 2024 15 Juni | June 2023
Payment Date
Pendapatan Beban Laba Operasi
Revenue Expenses Operating Profit
(45,243.2)
(45,049.0)
(40,801.1)
55,886.9
51,228.8
10,837.9
56,518.1
11,274.9
10,427.7
`23 `24 `25 `23 `24 `25 `23 `24 `25
Rp miliar | billion Rp miliar | billion Rp miliar | billion
Laba Tahun Berjalan yang Laba per Saham Dasar dan Dilusian
Laba Sebelum Dapat Diatribusikan kepada yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk Pemilik Entitas Induk*
Pajak Penghasilan Profit for The Year Attributable to Basic and Diluted Earnings per Share Attrib-
Profit Before Income Tax Owners of the Parent utable to Owners of the Parent*
4,506.4
5,509.7
7,284.6
4,910.8
6,732.5
5,931.6
170.8
152.3
139.7
`23 `24 `25 `23 `24 `25 `23 `24 `25
Rp miliar | billion Rp miliar | billion Rp miliar | billion
* Dihitung berdasarkan jumlah saham setelah stock
split yang berlaku efektif pada 14 Oktober 2024.
* Calculated based on number of shares after stock
split that is effective as of 14 October 2024.
4 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 11
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Selular Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
Unit 2025 2024
Cellular Growth Growth
Pelanggan Prabayar Juta pelanggan
91.9 (1.4) 93.2 (4.1)
Prepaid Subscribers million customers
Pelanggan Pascabayar Juta pelanggan
1.8 19.7 1.5 (2.4)
Postpaid Subscribers million customers
Total Pelanggan Juta pelanggan
93.7 (1.0) 94.7 (4.1)
Total Subscribers million customers
ARPU Prabayar Rp ribu
39.5 6.4 37.1 6.1
ARPU Prepaid Rp thousand
ARPU Pascabayar Rp ribu
92.9 (1.7) 94.6 27.1
ARPU Postpaid Rp thousand
ARPU Gabungan Rp ribu
40.4 6.4 38.0 6.6
ARPU Blended Rp thousand
Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
MIDI Unit 2025 2024
Growth Growth
Sambungan Tetap Rp miliar
2,959.5 (8.8) 3,244.5 10.4
Fixed Connectivity Rp billion
Internet Tetap Rp miliar
2,412.0 (5.2) 2,543.3 57.4
Fixed Internet Rp billion
Jasa TI dan Pembayaran
Elektronik Rp miliar
2,973.4 35.2 2,198.7 14.6
IT Services and Electronic Rp billion
Payment
Jumlah Rp miliar
8,344.9 4.5 7,986.5 23.4
Total Rp billion
Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
Base Transceiver Stations (BTS) 2025 2024
Growth Growth
2G 57,403 6.6 53,862 7.0
4G 213,898 8.9 196,348 9.6
5G 6,872 6,322.4 107 18.9
Keterangan Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
Unit 2025 2024
Description Growth Growth
Trafik Data (PB)
17,655 9.2 16,170 12.2
Data Traffic (PB)
Karyawan (tetap dan tidak
tetap termasuk karyawan
anak Perusahaan)
4,202 2.6 4,097 1.4
Employees (permanent
and non-permanent incl.
subsidiaries’ employees)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 12
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Komposisi Pelanggan Selular Rp juta
Cellular Subscriber Composition million
2025 91.9 2024 93.2
Prabayar Prabayar
Prepaid Prepaid
1.8 1.5
Pascabayar Pascabayar
Postpaid Postpaid
ARPU Selular Rp ribu
ARPU Cellular thousands
39.5 37.1
ARPU Prabayar ARPU Prabayar
ARPU Prepaid ARPU Prepaid
2025 40.4 2024 38.0
ARPU Gabungan ARPU Gabungan
ARPU Blended ARPU Blended
92.9 94.6
ARPU Pascabayar ARPU Pascabayar
ARPU Postpaid ARPU Postpaid
Rp miliar
MIDI billion
2,959.5 3,244.5
Sambungan Tetap Sambungan Tetap
Fixed Connectivity Fixed Connectivity
2,412.0 2,543.3
2025 Internet Tetap
Fixed Internet 2024 Internet Tetap
Fixed Internet
2,973.4 2,198.7
Jasa TI dan Jasa TI dan
Pembayaran Elektronik Pembayaran Elektronik
IT Services and IT Services and
Electronic Payment Electronic Payment
6 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 13
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 14
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Ikhtisar Saham
Stocks Highlights
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024
Harga Saham Per Triwulan di BEI 2024
Quarterly Stock Price on the IDX 2024
Kapitalisasi Harga Saham (Rp) Jumlah
Jumlah Saham Pasar (dalam Share Price (Rp) Perdagangan
Periode Beredar jutaan Rp) (Ribu lembar)
Period Shares Market Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Outstanding Capitalization Highest Lowest Closing (thousand
(in million Rp) shares)
Triwulan Pertama 2024
8,062,702,740 90,180,766 12,050 9,275 11,75 283,375
First Quarter 2024
Triwulan Kedua 2024
8,062,702,740 86,270,919 11,250 9,800 10,700 204,492
Second Quarter 2024
Triwulan Ketiga 2024
8,062,702,740 88,302,720 11,950 10,200 10,950 301,123
Third Quarter 2024
Triwulan Keempat 2024*
32,250,810,957 83,529,600 2,725 2,140 2,480 1,245,389
Fourth Quarter 2024*
* Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 24 September 2024 menyetujui pelaksanaan pemecahan saham Perseroan dengan rasio 1:4 atas
seluruh saham seri B Perseroan, sehingga nilai nominal per saham seri B berubah dari Rp100 menjadi Rp25
* Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 24 September 2024 approved the implementation of the Company’s stock split with the ratio 1:4 for all of
series B shares of the Company, resulting in a change of nominal value for each of series B share from Rp100 to become Rp25
8 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 15
3,000.00
2,900.00
2,800.00
2,700.00
2,600.00
2,500.00
2,400.00
2,300.00
2,200.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2025
Harga Saham Per Triwulan di BEI 2025
Quarterly Stock Price on the IDX 2025
Kapitalisasi Pasar Harga Saham (Rp) Jumlah
Jumlah Saham (dalam jutaan Rp) Share Price (Rp) Perdagangan
Periode
Beredar Market (Ribu lembar)
Period Tertinggi Terendah Penutupan
Shares Outstanding Capitalization Trading Volume
(in million Rp) Highest Lowest Closing (thousand shares)
Triwulan Pertama 2025
32,250,810,957 46,924,930 2,390 1,335 1,455 1,217,912
First Quarter 2025
Triwulan Kedua 2025
32,250,810,957 67,404,195 2,150 1,255 2,090 1,404,163
Second Quarter 2025
Triwulan Ketiga 2025
32,250,810,957 56,438,919 2,460 1,710 1,750 854,093
Third Quarter 2025
Triwulan Keempat 2025
32,250,810,957 74,821,881 2,470 1,645 2,320 1,201,492
Fourth Quarter 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 16
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Deskripsi Tanggal Efektif Bursa Jumlah Suku Bunga Jatuh Tempo
Description Effective Date Exchange Total Interest Rate Maturity
Bursa Efek Indonesia
PUB I Tahap IV 4 Desember 2014 Seri E: Rp201 miliar Seri E: 9,15% Seri E: 2 September 2026
Indonesia Stock
SR I Phase IV 4 December 2014 Series E: Rp201 billion Series E: 9.15% Series E: 2 September 2026
Exchange
Bursa Efek Indonesia
PUB II Tahap I 23 Mei 2017 Seri E: Rp538 miliar Seri E: 9,25% Seri E: 31 Mei 2027
Indonesia Stock
SR II Phase I 23 May 2017 Series E: Rp538 billion Series E: 9.25% Series E: 31 May 2027
Exchange
Bursa Efek Indonesia
PUB II Tahap II 23 Mei 2017 Seri E: Rp511 miliar Seri E: 8,65% Seri E: 9 November 2027
Indonesia Stock
SR II Phase II 23 May 2017 Series E: Rp511 billion Series E: 8.65% Series E: 9 November 2027
Exchange
Bursa Efek Indonesia
PUB II Tahap III 23 Mei 2017 Seri E: Rp516 miliar Seri E: 8,70% Seri E: 3 Mei 2028
Indonesia Stock
SR II Phase III 23 May 2017 Series E: Rp516 billion Series E: 8.70% Series E: 3 May 2028
Exchange
Seri D: Rp45 miliar Seri D: 10,10% Seri D: 5 Maret 2026
Bursa Efek Indonesia
PUB III Tahap I 20 Februari 2019 Seri E: Rp47 miliar Seri E: 10,35% Seri E: 5 Maret 2029
Indonesia Stock
SR III Phase I 20 February 2019 Series D: Rp45 billion Series D: 10.10% Series D: 5 March 2026
Exchange
Series E: Rp47 billion Series E: 10.35% Series E: 5 March 2029
Bursa Efek Indonesia
PUB III Tahap II 20 Februari 2019 Seri D: Rp75 miliar Seri D: 10,00% Seri D: 23 Juli 2029
Indonesia Stock
SR III Phase II 20 February 2019 Series D: Rp75 billion Series D: 10.00% Series D: 23 July 2029
Exchange
Bursa Efek Indonesia
PUB IV Tahap I 14 Oktober 2022 Seri B: Rp875 miliar Seri B: 7,70% Seri B: 26 Oktober 2027
Indonesia Stock
SR IV Phase I 14 October 2022 Series B: Rp875 billion Series B: 7.70% Series B: 26 October 2027
Exchange
10 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 17
Ikhtisar Sukuk
Sukuk Highlights
Deskripsi Tanggal Efektif Bursa Jumlah Imbalan Ijarah Jatuh Tempo
Description Effective Date Exchange Total Ijarah Return Maturity
PUB Ijarah I Seri D: 2 September
Bursa Efek Indonesia
Tahap IV 4 Desember 2014 Seri D: Rp54 miliar Seri D: Rp4,941 miliar 2026
Indonesia Stock
SR Sharia I 4 December 2014 Series D: Rp54 billion Series D: Rp4.941 billion Series D: 2 September
Exchange
Phase IV 2026
PUB Ijarah II
Bursa Efek Indonesia
Tahap I 23 Mei 2017 Seri D: Rp63 miliar Seri D: Rp5,828 miliar Seri D: 31 Mei 2027
Indonesia Stock
SR Sharia II 23 May 2017 Series D: Rp63 billion Series D: Rp5.828 billion Series D: 31 May 2027
Exchange
Phase I
PUB Ijarah II
Bursa Efek Indonesia Seri E: 9 November 2027
Tahap II 23 Mei 2017 Seri E: Rp193 miliar Seri E: Rp16,695 miliar
Indonesia Stock Series E: 9 November
SR Sharia II 23 May 2017 Series E: Rp193 billion Series E: Rp16.695 billion
Exchange 2027
Phase II
PUB Ijarah III Seri D: Rp11 miliar Seri D: Rp1,111 miliar Seri D: 5 Maret 2026
Bursa Efek Indonesia
Tahap I 20 Februari 2019 Seri E: Rp21 miliar Seri E: Rp2,174 miliar Seri E: 5 Maret 2029
Indonesia Stock
SR Sharia III 20 February 2019 Series D: Rp11 billion Series D: Rp1.111 billion Series D: 5 March 2026
Exchange
Phase I Series E: Rp21 billion Series E: Rp2.174 billion Series E: 5 March 2029
PUB Ijarah III
Bursa Efek Indonesia
Tahap II 20 Februari 2019 Seri D: Rp20 miliar Seri D: Rp2 miliar Seri D: 23 Juli 2029
Indonesia Stock
SR Sharia III 20 February 2019 Series D: Rp20 billion Series D: Rp2 billion Series D: 23 July 2029
Exchange
Phase II
PUB Ijarah IV
Bursa Efek Indonesia
Tahap I 14 Oktober 2022 Seri B: Rp375 miliar Seri B: Rp28,875 miliar Seri B: 26 Oktober 2027
Indonesia Stock
SR Sharia IV 14 October 2022 Series B: Rp375 billion Series B: Rp28.875 billion Series B: 26 October 2027
Exchange
Phase I
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 18
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
27 Januari I January 30 Januari I January
Indosat Ooredoo Hutchison dan AIonOS Bersinergi Indosat Ooredoo Hutchison dan Wadhwani
untuk Mendorong Transformasi AI di Indonesia Foundation Hadirkan Pelatihan AI untuk Berdayakan
Indosat Ooredoo Hutchison and AIonOS Join Talenta Digital dan Pengusaha Indonesia
Forces to Drive AI Transformation in Indonesia Indosat Ooredoo Hutchison and Wadhwani
Foundation Introduce AI Training to Empower
IOH dan AIonOS telah menandatangani Nota Kesepahaman Indonesia’s Digital Talent and Entrepreneurs
(MoU) untuk mentransformasi ekosistem Kecerdasan
Artifisial (AI) di Indonesia. AIonOS, joint venture antara IOH dan Wadhwani Foundation menjalin kemitraan strategis
InterGlobe dan Assago Group, berfokus pada transformasi melalui Nota Kesepahaman (MoU) untuk mendukung Visi
bisnis lewat teknologi AI, sementara IOH berkomitmen Indonesia Emas 2045, dengan investasi Rp3,5 triliun selama
memberdayakan masyarakat Indonesia. Kolaborasi ini tiga tahun. Kemitraan ini bertujuan memberdayakan satu
melahirkan inisiatif AI³ (Indonesia India Indosat), yang juta talenta digital dan 100 ribu wirausahawan Indonesia
menggabungkan keahlian IOH dan teknologi AIonOS untuk melalui pelatihan keterampilan digital. Melalui platform AI
mengembangkan solusi AI di tiga sektor utama: pariwisata, dari Wadhwani Foundation, dengan dua program utama:
ekonomi berbasis pengetahuan, dan ketahanan pangan “Job Ready” untuk meningkatkan keterampilan soft skill
berkelanjutan. talenta digital, dan “Ignite” untuk menumbuhkan pola pikir
kewirausahaan serta mencetak pemimpin bisnis masa
IOH and AIonOS have signed a Memorandum of depan, mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Understanding (MoU) to transform Indonesia’s Artificial
Intelligence (AI) ecosystem. AIonOS, a joint venture IOH and the Wadhwani Foundation have entered into
between InterGlobe and the Assago Group, focuses on a strategic partnership through a Memorandum of
business transformation through AI technology, while Understanding (MoU) to support Indonesia’s Golden Vision
IOH is committed to empowering the Indonesian people. 2045, with an investment of IDR 3.5 trillion over three years.
This collaboration has given rise to the AI³ (Indonesia India The partnership aims to empower one million digital talents
Indosat) initiative, which combines IOH expertise and and 100 thousand Indonesian entrepreneurs through
AIonOS’s technology to develop AI solutions across three digital skills training. Through the Wadhwani Foundation’s AI
key sectors: tourism, the knowledge-based economy, and platform, two main programmes are delivered: “Job Ready”
sustainable food security. to enhance soft skills among digital talents, and “Ignite”
to foster an entrepreneurial mindset and develop future
business leaders, thereby supporting Indonesia’s economic
growth.
12 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 19
5 Februari I February 19 Februari I February
Lanjutkan Program GenSi, Indosat Ooredoo Jelajahi Era Digital, Layanan ‘Digital Hub’
Hutchison dan BPPTIK Komdigi Bekali Anak dari Indosat Ooredoo Hutchison Siap
Muda Maumere dengan Keterampilan Digital Penuhi Kebutuhan Digital Masa Kini
Continuing the GenSi Programme, Indosat Exploring the Digital Era, Indosat Ooredoo
Ooredoo Hutchison and BPPTIK Komdigi Hutchison’s “Digital Hub” Ready to
Equip Youth in Maumere with Digital Skills Meet Today’s Digital Needs
IOH bersama Bisnis Indonesia dan BPPTIK Komdigi IOH menghadirkan Digital Hub, fitur yang tersedia di aplikasi
memperluas program Generasi Terkoneksi (GenSi) di myIM3 dan bima+, untuk mempermudah akses ke berbagai
Indonesia Timur, dengan tema “Saatnya GenSi Beraksi” kebutuhan digital dalam satu aplikasi. Dengan Digital Hub,
yang diselenggarakan di Universitas Nusa Nipa Maumere, pengguna bisa menikmati layanan seperti streaming musik,
NTT. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran belanja online, hingga akses ke pusat kebugaran. Dengan
tentang keamanan digital serta mengembangkan lebih dari 50 juta pelanggan aktif bulanan, Digital Hub
keterampilan digital dan keamanan siber di kalangan menjadi platform utama penyedia layanan digital.
generasi muda.
IOH introduced Digital Hub, a feature available on the myIM3
IOH, together with Bisnis Indonesia and BPPTIK Komdigi, and bima+ applications, to simplify access to various digital
expanded the Generasi Terkoneksi (GenSi) programme needs within a single app. Through Digital Hub, users can
in Eastern Indonesia under the theme “Saatnya GenSi enjoy services such as music streaming, online shopping,
Beraksi”, held at Universitas Nusa Nipa Maumere, NTT. and access to fitness centres. With more than 50 million
The programme aims to raise awareness of digital safety monthly active users, Digital Hub has become a key digital
while developing digital and cybersecurity skills among the services platform.
younger generation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 20
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
5 Maret I March 10 Maret I March
Indosat Ooredoo Hutchison Jadi yang Sukses Transformasikan HR dengan AI,
Pertama Terapkan AI-RAN di Asia Indosat Ooredoo Hutchison Menangkan
Tenggara Bersama Nokia dan NVIDIA Asian Telecom Awards 2025
Indosat Ooredoo Hutchison Becomes Successfully Transforming HR with
the First in Southeast Asia to Implement AI, Indosat Ooredoo Hutchison Wins
AI-RAN with Nokia and NVIDIA Asian Telecom Awards 2025
IOH mengumumkan kemitraan strategis dengan Nokia IOH mengokohkan transformasinya menjadi perusahaan
dan NVIDIA untuk menghadirkan Artificial Intelligence AI TechCo dengan meraih penghargaan internasional
Radio Access Network (AI-RAN) di Indonesia. Kolaborasi Asian Telecom Awards 2025 kategori Human Resource
ini menggabungkan 5G Cloud RAN dari Nokia dengan (HR) Initiative of the Year. Penghargaan ini mengakui
platform AI Aerial dari NVIDIA, menciptakan infrastruktur keberhasilan implementasi AI secara menyeluruh, dimulai
komputasi canggih yang mengoperasikan AI dan RAN dari Departemen HR, diterapkan pada karyawan IOH, dan
bersamaan. IOH menjadi operator pertama di Asia Tenggara diperluas ke universitas, komunitas, serta profesional.
dan ketiga di dunia yang mengintegrasikan AI dalam
jaringan RAN, meningkatkan performa dan efisiensi serta IOH reinforced its transformation into an AI TechCo by
membuka peluang inovasi lintas industri. Ketiga pihak telah winning the international Asian Telecom Awards 2025 in
menyepakati Memorandum of Understanding (MoU) untuk the Human Resource (HR) Initiative of the Year category.
pengembangan, pengujian, dan implementasi optimasi The award recognises the successful, comprehensive
inferensi AI. implementation of AI, starting from the HR Department,
applied to IOH employees, and extended to universities,
IOH announced a strategic partnership with Nokia and communities, and professionals.
NVIDIA to introduce Artificial Intelligence Radio Access
Network (AI-RAN) in Indonesia. This collaboration combines
Nokia’s 5G Cloud RAN with NVIDIA’s AI Aerial platform,
creating an advanced computing infrastructure that runs AI
and RAN simultaneously. IOH becomes the first operator in
Southeast Asia and the third in the world to integrate AI into
RAN networks, enhancing performance and efficiency while
opening up cross-industry innovation opportunities. The
three parties have signed a Memorandum of Understanding
(MoU) for the development, testing, and implementation of
AI inference optimisation.
14 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 21
11 Maret I March 24 April
Perkuat Konektivitas Sepanjang Jalur IOH Selenggarakan “Indonesia AI Day for
Mudik, Indosat Ooredoo Hutchison Mining Industry”, Dorong Transformasi
Gelar Ekspedisi Jaringan Andal Sektor Pertambangan Dalam Negeri
Strengthening Connectivity Along Homecoming IOH Hosts “Indonesia AI Day for Mining
Routes, Indosat Ooredoo Hutchison Industry”, Driving Transformation of
Launches Reliable Network Expedition the Domestic Mining Sector
IOH berkomitmen mendukung kelancaran komunikasi IOH menggelar Indonesia AI Day for Mining Industry untuk
pelanggan selama Ramadan dan Idulfitri 1446H dengan mendorong adopsi teknologi AI di sektor pertambangan.
menghadirkan konektivitas yang andal. Untuk mewujudkan Bertema “Navigating the Future of Indonesia’s Mining
hal ini, IOH meluncurkan Ekspedisi Jaringan Andal untuk Industry”, acara ini dihadiri ratusan peserta dari industri,
memantau performa jaringan dan meningkatkan kapasitas regulator, dan mitra teknologi global. Kegiatan ini menjadi
serta cakupan layanan di area keramaian. Ekspedisi ini wadah kolaborasi lintas sektor untuk memanfaatkan AI
mencakup dua rute utama: Jakarta–Lampung–Palembang dan Internet of Things (IoT) dalam mempercepat digitalisasi,
dan Jakarta–Jogja–Malang, guna memastikan kesiapan meningkatkan efisiensi, keberlanjutan, keselamatan, serta
jaringan di jalur mudik yang strategis. daya saing industri pertambangan Indonesia.
IOH is committed to supporting smooth customer IOH organised Indonesia AI Day for Mining Industry to
communications during Ramadan and Eid al-Fitr 1446H encourage the adoption of AI technology in the mining
by providing reliable connectivity. To achieve this, IOH sector. The event, themed “Navigating the Future of
launched the Reliable Network Expedition to monitor Indonesia’s Mining Industry”, was attended by hundreds of
network performance and enhance capacity and coverage participants from industry, regulators, and global technology
in high-traffic areas. The expedition covers two main routes: partners. It serves as a cross-sector collaboration platform
Jakarta–Lampung–Palembang and Jakarta–Yogyakarta– to leverage AI and Internet of Things (IoT) to accelerate
Malang, to ensure network readiness along strategic digitalisation, improve efficiency, sustainability, safety, and
homecoming routes. the competitiveness of Indonesia’s mining industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 22
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
28 April 15 Mei I May
Lima Tahun Mendorong Pemberdayaan IOH Perkuat Inklusivitas Digital Lewat
Perempuan: IOH dan UN Women SheHacks 2025: Gerakan UnlockingShe
Rilis Laporan SheHacks untuk Pemberdayaan Perempuan
Five Years of Driving Women’s Empowerment: IOH Strengthens Digital Inclusivity Through
IOH and UN Women Release SheHacks Report SheHacks 2025: The #UnlockingShe
Movement for Women’s Empowerment
IOH, bekerja sama dengan UN Women, merilis Impact
Report: Empowering Women in Tech yang mengungkap IOH menginisiasi SheHacks, yang setelah lima tahun
dampak inisiatif SheHacks dalam pemberdayaan berkembang kini bertransformasi menjadi gerakan nasional
perempuan di bidang teknologi dan kewirausahaan. yang inklusif, berkelanjutan, dan kolaboratif. Transformasi
Selama lima tahun, SheHacks telah membantu mengatasi tersebut ditandai dengan hadirnya SheHacks 2025, yang
tantangan yang dihadapi perempuan, seperti kesenjangan mengusung kampanye #UnlockingShe, sebagai simbol
pendanaan, akses pelatihan, dan keterbatasan jejaring. semangat untuk membuka potensi, akses, dan kesempatan
Laporan ini mengutip data dari IFC 2021 yang menunjukkan perempuan Indonesia agar dapat tumbuh dan berdampak
70% Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang dimiliki di ekosistem digital.
perempuan di Indonesia kesulitan mengakses pembiayaan.
IOH initiated SheHacks, which after five years of growth
IOH, in collaboration with UN Women, released the Impact has now transformed into an inclusive, sustainable, and
Report: Empowering Women in Tech, highlighting the collaborative national movement. This transformation
impact of the SheHacks initiative in empowering women in is marked by the launch of SheHacks 2025, carrying the
technology and entrepreneurship. Over five years, SheHacks #UnlockingShe campaign as a symbol of the spirit to unlock
has helped address challenges faced by women, such as the potential, access, and opportunities for Indonesian
funding gaps, limited access to training, and networking women to grow and create impact within the digital
constraints. The report cites IFC 2021 data showing that ecosystem.
70% of women-owned Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSMEs) in Indonesia face difficulties accessing financing.
16 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 23
21 Mei I May 2 Juni I June
Indosat Ooredoo Hutchison Resmikan AI Sahabat-AI Semakin Canggih: IOH
Experience Center di Jayapura, Hadirkan Manfaat Luncurkan Model 70 Miliar Parameter
Nyata AI bagi Masyarakat Indonesia Timur dengan Layanan Chat Multibahasa
Indosat Ooredoo Hutchison Inaugurates AI Sahabat-AI Gets Smarter: IOH Launch 70-Billion-
Experience Center in Jayapura, Bringing Parameter Model with Multilingual Chat Service
Tangible AI Benefits to Eastern Indonesia
IOH meluncurkan Sahabat-AI, terobosan terbaru dalam
IOH meresmikan AI Experience Center (AIEC) di Jayapura, ekosistem Large Language Model (LLM) open-source
Papua, sebagai bagian dari komitmennya menghadirkan Indonesia, dengan kapasitas 70 miliar parameter dan layanan
teknologi AI di kawasan timur Indonesia. Peresmian chat multibahasa dengan keterlibatan PT GoTo Gojek
dilakukan pada momen Hari Kebangkitan Nasional. AIEC Tokopedia dalam tahap pengembangannya. Dengan akurasi
Jayapura fokus pada sektor pendidikan dan kesehatan, lebih tinggi, Sahabat-AI menawarkan layanan chat yang
dengan AI yang memungkinkan pembelajaran lebih dapat diakses melalui sahabat-ai.com, yang memudahkan
personal dan dapat diakses oleh pelajar di wilayah prioritas, pengguna mendapatkan jawaban informatif dengan
serta diagnosa penyakit lebih tepat dan responsif di fasilitas dukungan dari berbagai bahasa, seperti Indonesia, Inggris, dan
kesehatan dengan keterbatasan akses. bahasa daerah (Batak, Sunda, Jawa, dan Bali).
IOH inaugurated the AI Experience Center (AIEC) in IOH launched Sahabat-AI, the latest breakthrough in
Jayapura, Papua, as part of its commitment to bringing AI Indonesia’s open-source Large Language Model (LLM)
technology to Eastern Indonesia. The inauguration coincided ecosystem, featuring 70 billion parameters and multilingual
with National Awakening Day. AIEC Jayapura focuses on chat service with the involvement of PT GoTo Gojek
the education and healthcare sectors, enabling more Tokopedia in its development phase. With higher accuracy,
personalised learning accessible to students in priority Sahabat-AI offers chat services accessible via sahabat-
regions, as well as more accurate and responsive disease ai.com, making it easier for users to obtain informative
diagnosis in healthcare facilities with limited access. answers with support for multiple languages, including
Indonesian, English, and regional languages (Batak,
Sundanese, Javanese, and Balinese).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 24
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
28 Juni I June 11 Juli I July
Berhasil Berdayakan AI, Indosat Ooredoo Komdigi Prakarsai AI Center of Excellence
Hutchison Raih HR Asia Awards ke-6 Kalinya Bersama IOH, Cisco, dan NVIDIA untuk
Successfully Empowering AI, Indosat Ooredoo Perkuat Daya Saing AI Nasional
Hutchison Wins HR Asia Awards for the 6th Time Komdigi Initiates AI Center of Excellence
with IOH, Cisco, and NVIDIA to Strengthen
IOH kembali dinobatkan sebagai Best Companies to National AI Competitiveness
Work for untuk keenam kalinya pada HR Asia Awards
di Jakarta. IOH juga meraih Tech Empowerment Award Kementerian memprakarsai Indonesia’s AI Center
berkat pemanfaatan AI untuk mendukung pekerjaan of Excellence bersama IOH, Cisco, dan NVIDIA untuk
dan pengembangan karir karyawan. Pencapaian ini meningkatkan daya saing Indonesia di bidang AI.
menunjukkan komitmen perusahaan tidak hanya Dengan dukungan teknologi terkini, pusat ini bertujuan
pada inovasi teknologi, tetapi juga kesejahteraan dan memperkuat kapasitas nasional dan menyediakan akses
pengembangan karyawan, dengan terus menciptakan AI yang merata. Inisiatif ini mencakup enam pilar utama:
lingkungan kerja yang mendukung produktivitas dan AI Sandbox, pelatihan dan sertifikasi AI, akselerator untuk
pertumbuhan karir. startup, enterprise hub, pengembangan Large Language
Model, dan forum think-tank untuk kebijakan AI yang etis.
IOH was once again named Best Companies to Work For
for the sixth time at the HR Asia Awards in Jakarta. IOH also The Ministry initiated Indonesia’s AI Center of Excellence
received the Tech Empowerment Award for its use of AI to together with IOH, Cisco, and NVIDIA to enhance Indonesia’s
support work processes and employee career development. competitiveness in AI. Supported by cutting-edge
This achievement demonstrates the Company’s technology, the centre aims to strengthen national capacity
commitment not only to technological innovation but also and provide equitable access to AI. The initiative covers
to employee welfare and development, by continuously six main pillars: AI Sandbox, AI training and certification,
creating a work environment that supports productivity and a startup accelerator, an enterprise hub, Large Language
career growth. Model development, and a think-tank forum for ethical AI
policy.
18 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 25
24 Juli I July 7 Agustus I August
IOH Raih Penghargaan Great Place To Work, Indosat Ooredoo Hutchison Manfaatkan AI
Bukti Keseriusan Bangun Budaya Kerja Sehat untuk Hadang Spam dan Scam, Lindungi
IOH Wins Great Place To Work Award, Ratusan Juta Masyarakat Indonesia
Demonstrating Commitment to Indosat Ooredoo Hutchison Utilises AI
Building a Healthy Work Culture to Block Spam and Scams, Protecting
Hundreds of Millions of Indonesians
IOH meraih Best Workplace 2025 kategori Large Enterprise
dan sertifikasi “Great Place to Work 2025” dari Great Place IOH meluncurkan fitur Anti-Spam dan Anti-Scam bekerja
to Work Institute, berkat keberhasilannya menciptakan sama dengan Komdigi untuk memperkuat perlindungan
lingkungan kerja yang sehat, mendukung, dan memotivasi digital masyarakat. Menggunakan AI, fitur ini mendeteksi dan
karyawan. Survei menunjukkan 95% karyawan merasa IOH menyaring ancaman penipuan digital seperti pesan phishing
adalah tempat kerja terbaik, jauh di atas rata-rata global dan tawaran kerja palsu. Ditenagai oleh Aivolusi5G, fitur ini
yang hanya 59%. bekerja otomatis dan real-time tanpa memerlukan perangkat
canggih, menjadikannya mudah diakses oleh semua kalangan,
IOH won the Best Workplace 2025 award in the Large di mana pun mereka berada.
Enterprise category and received the “Great Place to Work
2025” certification from the Great Place to Work Institute, IOH launched Anti-Spam and Anti-Scam features in
thanks to its success in creating a healthy, supportive, and collaboration with Komdigi to strengthen public digital
motivating work environment. The survey showed that 95% protection. Powered by AI, these features detect and filter
of employees consider IOH a great place to work, far above digital fraud threats such as phishing messages and fake
the global average of only 59%. job offers. Powered by Aivolusi5G, the features operate
automatically and in real time without requiring advanced
devices, making them easily accessible to everyone,
anywhere.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 26
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
27 Agustus I August 20 September
Indosat Ooredoo Hutchison dan Cisco Luncurkan IOH, ITA, dan Tsinghua University Berkolaborasi
Sovereign Security Operations Center, Perkuat Bentuk AI Application Cooperation Center
Keamanan dan Ketahanan Digital Indonesia untuk Perkuat Ekosistem AI Indonesia
Indosat Ooredoo Hutchison and Cisco IOH, ITA, and Tsinghua University Collaborate
Launch Sovereign Security Operations to Establish AI Application Cooperation Center
Center, Strengthening Indonesia’s to Strengthen Indonesia’s AI Ecosystem
Digital Security and Resilience
IOH, Indonesia Technology Alliance (ITA), dan Tsinghua
IOH, bekerja sama dengan Cisco, meluncurkan Indonesia University Wuxi Research Institute of Applied Technologies
Sovereign Security Operations Center (SOC) untuk menandatangani MoU untuk mendirikan AI Application
melindungi infrastruktur digital Indonesia. Sovereign SOC Cooperation Center di Indonesia. Kolaborasi ini disaksikan
adalah yang pertama di Indonesia mengadopsi Splunk oleh Parulian George Andreas Silalahi, Wakil Duta Besar
Cloud Platform dan Splunk Enterprise Security. Dengan RI untuk Tiongkok, menandai langkah penting Indonesia
deteksi ancaman real-time berbasis AI dan pemantauan memasuki era kecerdasan buatan. Kesepakatan ini dicapai
sistem hybrid serta multi-cloud, platform ini memastikan pada China–ASEAN AI Ministerial Roundtable 2025.
perlindungan data nasional sesuai dengan regulasi
kedaulatan data Indonesia. IOH, Indonesia Technology Alliance (ITA), and Tsinghua
University Wuxi Research Institute of Applied Technologies
IOH, in collaboration with Cisco, launched Indonesia’s signed an MoU to establish the AI Application Cooperation
Sovereign Security Operations Center (SOC) to protect the Center in Indonesia. The collaboration, witnessed by Parulian
country’s digital infrastructure. The Sovereign SOC is the George Andreas Silalahi, Deputy Ambassador of the
first in Indonesia to adopt the Splunk Cloud Platform and Republic of Indonesia to China, marks an important step for
Splunk Enterprise Security. With AI-based real-time threat Indonesia in entering the AI era. The agreement was reached
detection and hybrid and multi-cloud system monitoring, at the China–ASEAN AI Ministerial Roundtable 2025.
the platform ensures national data protection in line with
Indonesia’s data sovereignty regulations.
20 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 27
24 September 8 Oktober I October
IOH Luncurkan IDCamp 2025, Awali Percepat Transformasi Ekosistem Ritel Indonesia,
Target Melatih 2 Juta Talenta AI IOH Hadirkan Indonesia AI Day for Retail Industry
IOH Launches IDCamp 2025, Kicking Off Accelerating Indonesia’s Retail
the Target to Train 2 Million AI Talents Ecosystem Transformation, IOH Presents
Indonesia AI Day for Retail Industry
IOH meluncurkan IDCamp 2025, program beasiswa coding
yang telah menjangkau 380.000 peserta dan mencetak IOH melalui Indosat Business menggelar Indonesia AI Day
120.000 lulusan sejak 7 tahun lalu. Program ini fokus for Retail Industry untuk mendorong transformasi digital
pada peningkatan keahlian di bidang AI untuk memenuhi di sektor ritel dengan mengadopsi AI, IoT, dan konektivitas
kebutuhan 9 juta talenta digital pada 2030, seiring dengan real-time. Mengusung tema “Empowering Retail Indonesia’s
proyeksi pasar AI Indonesia yang mencapai USD 2,4 miliar Digital Transformation”, acara ini mempertemukan pemimpin
pada 2025. industri ritel untuk membahas penerapan teknologi
yang dapat memperkuat daya saing ritel Indonesia. IOH
IOH launched IDCamp 2025, a coding scholarship memperkenalkan solusi end-to-end, mulai dari kampanye
programme that has reached 380,000 participants and pemasaran personal, katalog digital, hingga sistem
produced 120,000 graduates over the past seven years. The pembayaran terintegrasi, semuanya terhubung dalam satu
programme focuses on enhancing AI-related skills to meet platform.
the demand for 9 million digital talents by 2030, in line with
projections that Indonesia’s AI market will reach USD 2.4 Through Indosat Business, IOH organised Indonesia AI
billion in 2025. Day for Retail Industry to drive digital transformation in
the retail sector through the adoption of AI, IoT, and real-
time connectivity. Carrying the theme “Empowering Retail
Indonesia’s Digital Transformation”, the event brought
together retail industry leaders to discuss the application
of technologies that can strengthen Indonesia’s retail
competitiveness. IOH introduced end-to-end solutions,
ranging from personalised marketing campaigns and digital
catalogues to integrated payment systems, all connected
within a single platform.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 28
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
27 Oktober I October 7 November
Empowering Indonesia Report 2025: AI Tiga Bulan Sejak Diluncurkan, Fitur Anti-
Berdaulat Jadi Fondasi Pertumbuhan Spam dan Anti-Scam IOH Cegah Ratusan
Menuju Indonesia Emas 2045 Juta Upaya Penipuan Digital
Empowering Indonesia Report 2025: Three Months After Launch, IOH’s Anti-Spam
Sovereign AI as the Foundation for Growth and Anti-Scam Features Prevent Hundreds
Towards Golden Indonesia 2045 of Millions of Digital Fraud Attempts
IOH bersama Twimbit meluncurkan Empowering Indonesia IOH memperkuat perlindungan pelanggan melalui teknologi
Report 2025 bertema “Building Bridges of Tomorrow”, yang AI di jaringannya. Sejak diluncurkan pada 7 Agustus 2025
menegaskan pentingnya sovereign AI untuk pertumbuhan fi tur Anti-Spam dan Anti-Scam telah memblokir lebih dari
ekonomi digital Indonesia. Laporan ini menguraikan lima 200 juta panggilan berisiko dan memberikan peringatan
pilar menuju kedaulatan AI: infrastruktur digital andal, pada lebih dari 90 juta pesan mencurigakan sehingga
tenaga kerja berkelanjutan, industri AI yang berkembang, melindungi rata-rata 11,5 juta pelanggan per bulan dari
riset dan pengembangan, serta regulasi dan etika. Adopsi potensi penipuan digital. Inovasi ini merupakan bagian
AI berdaulat dapat menambah USD 140 miliar terhadap dari inisiatif AIvolusi5G IOH yang mengintegrasikan AI dan
PDB Indonesia pada 2030, mempercepat pencapaian jaringan 5G untuk menghadirkan pengalaman digital yang
status negara berpenghasilan tinggi, dan meningkatkan aman dan inklusif. Sistem ini bekerja otomatis di tingkat
produktivitas sektor jasa hingga 18%, manufaktur 15–20%, jaringan tanpa memerlukan aplikasi tambahan atau
dan pertanian 5–8%, memperkuat daya saing dan efisiensi perangkat khusus.
nasional.
IOH has strengthened customer protection through AI-
IOH, together with Twimbit, launched the Empowering powered technology across its network. Since their launch
Indonesia Report 2025 themed “Building Bridges of on 7 August 2025, the Anti-Spam and Anti-Scam features
Tomorrow”, which underscores the importance of have blocked more than 200 million high-risk calls and
sovereign AI for Indonesia’s digital economic growth. issued warnings for over 90 million suspicious messages,
The report outlines five pillars towards AI sovereignty: thereby protecting an average of 11.5 million customers per
reliable digital infrastructure, a sustainable workforce, month from potential digital fraud. This innovation forms
a growing AI industry, research and development, and part of IOH’s AIvolusi5G initiative, which integrates AI and 5G
regulation and ethics. The adoption of sovereign AI could networks to deliver a secure and inclusive digital experience.
add USD 140 billion to Indonesia’s GDP by 2030, accelerate The system operates automatically at the network level,
the achievement of high-income country status, and without requiring additional applications or specialised
boost productivity in the services sector by up to 18%, devices.
manufacturing by 15–20%, and agriculture by 5–8%, thereby
strengthening national competitiveness and efficiency.
22 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 29
12 November 27 November
IOH, Nokia, dan NVIDIA Resmikan 5G AI Indosat Ooredoo Hutchison Gelar Indonesia
RAN Lab, Dorong Inovasi Mobile AI dan AI Day for Financial Industry, Dorong
Pertumbuhan Digital Indonesia Transformasi AI di Industri Keuangan
IOH, Nokia, and NVIDIA Inaugurate 5G Indosat Ooredoo Hutchison Hosts Indonesia
AI RAN Lab, Driving Mobile AI Innovation AI Day for the Financial Industry, Accelerating
and Indonesia’s Digital Growth AI Transformation in Financial Services
IOH bersama Nokia dan NVIDIA meresmikan 5G AI RAN Lab IOH melalui Indosat Business menggelar Indonesia AI Day
di Surabaya, pusat pengembangan jaringan Radio Access for Financial Industry, forum kolaborasi yang mendorong
Network (RAN) berbasis AI. Inisiatif ini merupakan fase pemahaman dan adopsi teknologi AI di sektor jasa keuangan.
pertama dari kemitraan strategis yang diumumkan pada Kegiatan ini mencerminkan komitmen IOH sebagai AI TechCo
MWC 2025 di Barcelona. Kolaborasi ini menggabungkan yang menghadirkan solusi AI yang inklusif dan relevan. Inisiatif
teknologi RAN Nokia, platform komputasi akselerasi NVIDIA, ini sejalan dengan Empowering Indonesia Report 2025 yang
serta jaringan komersial IOH untuk mengintegrasikan memproyeksikan AI dapat menambah hingga USD 140 miliar
AI ke dalam jaringan telekomunikasi nasional. Pusat ini terhadap PDB Indonesia pada 2030, dengan sektor keuangan
menjadi yang pertama di Asia sekaligus menegaskan peran dan asuransi sebagai kontributor utama. Adopsi AI diharapkan
Indonesia sebagai pelopor jaringan berbasis AI sejalan mampu meningkatkan produktivitas, efi siensi, dan kualitas
dengan visi Indonesia Emas 2045. layanan di industri finansial.
IOH, together with Nokia and NVIDIA, inaugurated the 5G Through Indosat Business, IOH hosted Indonesia AI Day
AI RAN Lab in Surabaya, a hub for the development of AI- for the Financial Industry, a collaborative forum aimed at
based Radio Access Network (RAN) technology. This initiative advancing understanding and adoption of AI technology
represents the first phase of a strategic partnership in the financial services sector. The event reflects IOH’s
announced at MWC 2025 in Barcelona. The collaboration commitment as an AI TechCo to delivering inclusive
combines Nokia’s RAN technology, NVIDIA’s accelerated and relevant AI solutions. This initiative aligns with the
computing platforms, and IOH’s commercial network to Empowering Indonesia Report 2025, which projects that AI
integrate AI into Indonesia’s national telecommunications could add up to USD 140 billion to Indonesia’s GDP by 2030,
infrastructure. The centre is the first of its kind in Asia with the financial and insurance sectors as key contributors.
and underscores Indonesia’s role as a pioneer in AI-based AI adoption is expected to enhance productivity, efficiency,
networks, in line with the vision of Indonesia Emas 2045. and service quality across the financial industry.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 30
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
3 Desember I December 19 Desember I December
Indosat Ooredoo Hutchison Percepat Sambut Natal dan Tahun Baru Bersama Jaringan
Pemulihan Jaringan dan Salurkan Bantuan Andal IOH, Ada Nyata di Setiap Langkah
bagi Warga Terdampak Banjir di Sumatera Welcoming Christmas and the New Year with
Indosat Ooredoo Hutchison Accelerates IOH’s Reliable Network, Present at Every Step
Network Recovery and Delivers Aid to Flood-
Affected Communities in Sumatra IOH memastikan kesiapan jaringan untuk menghadirkan
pengalaman digital yang andal bagi seluruh pelanggan di
IOH bergerak cepat memulihkan jaringan telekomunikasi tengah meningkatnya kebutuhan komunikasi. Komitmen ini
dan menyalurkan bantuan kemanusiaan bagi masyarakat sejalan dengan semangat IOH ANDAL: Ada Nyata di Setiap
terdampak banjir dan longsor di Aceh, Sumatra Utara, Langkah, yang diwujudkan melalui kehadiran jaringan yang
dan Sumatra Barat. Sejak awal bencana, IOH berupaya kuat dan responsif bagi masyarakat di mana pun mereka
meminimalisir dampak gangguan layanan telekomunikasi berada. Optimalisasi jaringan juga dilakukan di lebih dari
agar masyarakat tetap bisa terhubung dengan keluarga 500 titik aktivitas utama, serta di 55 rute perjalanan seperti
dan memperoleh informasi penting selama masa jalan tol, jalan dalam kota, dan jalur kereta api. Upaya ini
darurat. Upaya ini sejalan dengan komitmen IOH untuk memastikan konektivitas tetap stabil dan andal di seluruh
menghadirkan layanan yang andal, termasuk pada saat pergerakan pelanggan sepanjang periode akhir tahun.
masyarakat menghadapi situasi paling menantang.
IOH ensured network readiness to deliver a reliable digital
IOH moved swiftly to restore telecommunications networks experience for all customers amid increased communication
and provide humanitarian assistance to communities demand. This commitment aligns with the spirit of IOH
affected by floods and landslides in Aceh, North Sumatra, ANDAL: Ada Nyata di Setiap Langkah (Present at Every Step),
and West Sumatra. From the outset of the disaster, IOH realised through the presence of a strong and responsive
sought to minimise service disruptions so that communities network wherever communities are located. Network
could remain connected with their families and access optimisation was carried out at more than 500 key activity
critical information during the emergency period. These points, as well as along 55 travel routes such as toll roads,
efforts reflect IOH’s commitment to delivering reliable urban roads, and railway lines. These efforts ensured
services, including when communities face their most stable and reliable connectivity throughout customers’
challenging circumstances. movements during the year-end period.
24 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 31
23 Desember I December
IOH, Arsari Group, dan Northstar Group Bentuk
Platform Serat Optik Digital Independen untuk
Perkuat Tulang Punggung Digital Indonesia
IOH, Arsari Group, and Northstar Group Establish
an Independent Digital Fibre Platform to
Strengthen Indonesia’s Digital Backbone
IOH bersama konsorsium yang terdiri dari Arsari Group
dan Northstar Group (“Konsorsium”) menandatangani
perjanjian investasi pembentukan perusahaan patungan
(joint venture) untuk membangun sebuah platform serat
optik digital terkemuka di Indonesia (“FiberCo”). Kemitraan
strategis ini menjadi tonggak penting dalam upaya
bersama memperkuat tulang punggung digital nasional,
di saat ekosistem digital Indonesia tengah memasuki
fase pertumbuhan yang krusial. Melalui kemitraan ini,
seluruh pihak menegaskan komitmen bersama untuk
memperkuat konektivitas nasional, menghadirkan layanan
digital berstandar global, serta mendukung percepatan
transformasi digital Indonesia secara berkelanjutan.
IOH, together with a consortium comprising Arsari
Group and Northstar Group (the “Consortium”), signed
an investment agreement to establish a joint venture to
develop a leading digital fibre-optic platform in Indonesia
(“FiberCo”). This strategic partnership marks an important
milestone in the collective effort to strengthen the national
digital backbone, as Indonesia’s digital ecosystem enters
a critical phase of growth. Through this partnership, all
parties reaffirm their shared commitment to enhancing
national connectivity, delivering world-class digital services,
and supporting the acceleration of Indonesia’s digital
transformation in a sustainable manner.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 32
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Penghargaan 2025
2025 Awards
Januari January Mei May
Asian Telecom • Selular Award 2025 • Marcomm Corcomm
Awards Selular Media Network Dream Team 2025
Kategori/Category: Kategori/Category: MIX Marcomm
HR Initiative of the Year » Best AI Telco Integrated for IM3 Kategori/Category:
» Best Social Movement in Women Indonesia CorComm Dream Team
Empowering for SheHacks 2025 - Very Good
Juni June Juni June
HR Asia Awards 2025 Great Place to Work
Kategori/Category: Kategori/Category:
» Best Companies to Work For in Asia Indonesian Best Workplaces
» Tech Empowerment Awards
Agustus August
• 18th Indonesia PR Program of The Year 2025
MIX Marcomm
Kategori/Category:
Board of Judges Assessment Journalists’ Choice Engagement Index
» Creative Corporate Reputation » Corporate Communication Team » Creative Corporate Reputation -
» Program: Unparalleled Network In Telecommunication & Utility Program: Unparalleled Network
Services Guaranteed Industry Services Guaranteed
» ESG Campaign Program – » Media Relations Program - The » ESG Campaign Program –
Sampah jadi Pulsa Best Press Release Sampah jadi Pulsa
» ESG Campaign Program - » The Best Corporate Website
Mudahnya Kebaikan Sedekah » The Best Corporate Social Media
Kuota (Tri Indonesia) Management
• SWA
Kategori/Category:
Indonesia Best Employee Engagement
26 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 33
September
• The 16th IICD CG Conference • Fortune Indonesia 100
and Award Kategori/Category:
19th Largest Companies in
Indonesian Institute for Corporate Directorship
Indonesia Based on Financial
(IICD)
Performance
Kategori/Category:
Best Non-Financial Sector in the Big Cap category
Oktober October
• 2025 InvestorTrust • NEXT Awards 2025 by • Penghargaan
ESG Awards, Sectoral MARKETECH APAC Sistem Manajemen
Champion Awards, Marketeers Keselamatan dan
Infrastructure. Kategori/Category:
Kesehatan Kerja 2025
Kategori/Category: » Most Innovative Use of AdTech in a Campaign Kategori/Category:
Sectoral Champion Awards, » Most Innovative Martech Tea, of the Year Sistem Manajemen
Infrastructure Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) – Pada lokasi
Bandung, Makassar, Medan,
• Marketing Interactive Awards 2025 Palembang dan Semarang.
Kategori/Category:
Brand Awareness for “Simpelnya IM3, Temukan Makna untuk Bersama”
November Desember December
• Jakarta Invesment • Indonesia Sustainable Fortune 100 Best
Award 2025 Synergy Awards 2025 Companies to Work
Kategori/Category: Kategori/Category: For – Southeast Asia
Biggest Contributor to Invesment Human Employement Practices, Fortune Asia
Realization in 2024, Transportation, Inclusive Literacy, and Education
Building, and Telecommunication Programs – Telecommunication
(Foreign Investment) Category
• Indonesia ESG • Stevie Awards for
Leadership Awards 2025 Great Employers
Kategori/Category: Kategori/Category:
Leadership AA – Excellence in ESG Employer of The Year -
Transparency Telecommunications
• 2025 ESG Initiative Awards
Kategori/Category:
• Best ESG • Best Human • Best Employee Wellbeing
Woman Leader Capital Officer – & Development Strategy
– Diamond Stars Gold Stars – Silver Stars
• Best Community Empowerment Initiative – Gold Stars
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 34
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
Sertifikasi 2025
2025 Certifications
Kebijakan K3 dan Lingkungan Occupational Safety, Health, and
Environmental (OHS & Environment) Policy
PT Indosat Tbk mempunyai komitmen terhadap penerapan PT Indosat Tbk is committed to implementing the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management System in
sesuai PP No. 50 tahun 2012, ISO 45001:2018 dan Sistem accordance with Government Regulation No. 50 of 2012, ISO
Manajemen Lingkungan sesuai ISO 14001:2015 dengan 45001:2018, and the Environmental Management System
menetapkan kebijakan K3 dan Lingkungan sebagai berikut: in accordance with ISO 14001:2015 by establishing the
following OHS and Environmental Policy:
1. Menyediakan kondisi kerja yang aman dan sehat untuk 1. Providing safe and healthy working conditions to
pencegahan cedera dan penyakit akibat kerja. prevent work-related injuries and illnesses.
2. Menghilangkan bahaya dan mengurangi risiko K3, 2. Eliminating hazards and reducing OHS risks, ensuring
memastikan perlindungan lingkungan dan pencegahan environmental protection and preventing environmental
pencemaran lingkungan. pollution.
3. Melakukan penghematan sumber daya alam. 3. Conserving natural resources.
4. Melakukan konsultasi dan partisipasi pekerja. 4. Conducting consultation and encouraging worker
participation.
5. Mematuhi persyaratan undang–undang dan 5. Complying with applicable laws and regulations and
persyaratan lain terkait keselamatan dan kesehatan other requirements related to occupational safety and
kerja dan perlindungan lingkungan. health and environmental protection.
6. Melakukan peningkatan secara terus-menerus terhadap 6. Continuously improving occupational safety and
kinerja keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, health and environmental performance, as well as
serta efektivitas penerapan Sistem Manajemen the effectiveness of the implementation of the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Sistem Occupational Safety and Health Management System
Manajemen Lingkungan. and the Environmental Management System.
Sertifikasi di tingkat Perusahaan Certification at Company Level
Sertifikasi Tahun Perolehan Habis Berlaku Penerbit
Certification Year Acquired Expiry Date Issuer
Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001 2012 2027 TSI Certification IAF
Environmental Management System
Kementerian
Sistem Manajemen Keselamatan &
Ketenagakerjaan Republik
Kesehatan Kerja
SMK3 PP.50 /2012 2013 2028 Indonesia
Occupational Health & Safety
Ministry of Manpower of the
Management System
Republic of Indonesia
Sistem Manajemen Keselamatan &
Kesehatan Kerja
ISO 45001 2012 2027 TSI Certification IAF
Occupational Health & Safety
Management System
ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
Customer Data Management Informasi British Standard Institution
2023 2026
Within National Coverage Information Security Management (BSI)
Area for IM3 and 3 Systems
ISO 27001:2022 Connectivity
Sistem Manajemen Keamanan
IP Based Services, Physical
Informasi British Standard Institution
and Facility Management 2016 2028
Information Security Management (BSI)
for Data Center and Disaster
Systems
Recovery Center
Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 1997 2029 SGS
Quality Management Systems
ISO 37001:2016 Anti Bribery Management Systems 2023 2026 CBQA Global
28 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 35
Sertifikasi Tahun Perolehan Habis Berlaku Penerbit
Certification Year Acquired Expiry Date Issuer
Sistem Manajemen Kelangsungan
Usaha
ISO 22301:2019 2024 2027 TUV SUD
Business Continuity Management
System
Green Building Council
Green Building Greenship Existing Building Ver 1.1 2025 2028
Indonesia (GBCI)
Sertifikasi per Lokasi Certification per Location
SMK3 PP 50/2012
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja
Occupational Health & Safety Management System
Lokasi Tahun Perolehan Habis Berlaku Penerbit
Site Year Acquired Expiry Date Issuer
Kantor Pusat PT Indosat Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
April 2013 Juni | June 2026
(KPPTI) Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Balikpapan Mei | May 2016 Juni | June 2026
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Bandung Juli | July 2017 Oktober | October 2028
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Makassar Juli | July 2017 Oktober | October 2028
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Medan Juli | July 2017 Oktober | October 2028
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Palembang April 2021 Oktober | October 2028
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Semarang Juli | July 2017 Oktober | October 2028
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
ISO 45001
Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja
Occupational Health & Safety Management System
Lokasi Tahun Perolehan Sertifikat Saat Ini Habis Berlaku Penerbit
Site Year Acquired Current Certificate Expiry Date Issuer
KPPTI, Ancol November 2012 Desember I December 2024 Desember I December 2027 TSI Certification IAF
Palembang November 2020 Januari I January 2025 Januari I January 2028 TSI Certification IAF
Surabaya Desember I December 2021 Februari I February 2025 Februari I February 2028 TSI Certification IAF
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 36
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
ISO 14001
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Lokasi Tahun Perolehan Sertifikat Saat Ini Habis Berlaku Penerbit
Site Year Acquired Current Certificate Expiry Date Issuer
KPPTI, Ancol November 2012 Desember I December 2024 Desember I December 2027 TSI Certification IAF
Palembang November 2020 Januari I January 2025 Januari I January 2028 TSI Certification IAF
Surabaya Desember I December 2021 Februari I February 2025 Februari I February 2028 TSI Certification IAF
ISO 22301:2019
Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha
Business Continuity Management System
Lokasi Tahun Perolehan Sertifikat Saat Ini Habis Berlaku Penerbit
Site Year Acquired Current Certificate Expiry Date Issuer
Jabodetabek Februari | February 2024 Februari | February 2027 TUV SUD
Green Building
Greenship Bangunan Eksisting Ver 1.1
Greenship Existing Building Ver 1.1
Lokasi Tahun Perolehan Sertifikat Saat Ini Habis Berlaku Penerbit
Site Year Acquired Current Certificate Expiry Date Issuer
Green Building Council
KPPTI Januari | January 2025 Januari | January 2028
Indonesia (GBCI)
30 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 37
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 38
Page 39
02. Laporan Manajemen Management Report
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Di tengah dinamika industri
telekomunikasi yang semakin
kompleks, Dewan Komisaris menilai
Perseroan menunjukkan ketahanan
dan disiplin strategis, menjaga
keseimbangan antara pertumbuhan,
profitabilitas, dan investasi masa depan
dengan tata kelola yang kuat dan
transformasi berbasis AI.
Amid an increasingly complex
telecommunications landscape, the Board of
Commissioners considers that the Company
demonstrated resilience and strategic
discipline, balancing growth, profitability, and
future investments with strong governance
and AI-driven transformation.
Nezar Patria
Komisaris Utama
President Commissioner
34 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 41
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
atas kinerja yang dicapai oleh PT Indosat Tbk (IOH atau gratitude for the performance achieved by PT Indosat
Perseroan) sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika Tbk (IOH or the Company) throughout 2025. Amid an
industri telekomunikasi dan digital yang semakin kompleks, increasingly dynamic telecommunications and digital
Perseroan mampu menunjukkan ketahanan, menjaga landscape, the Company was able to demonstrate resilience,
momentum pertumbuhan, serta melanjutkan kemajuan maintain positive momentum, and continue progressing
menuju sasaran strategis jangka panjang. toward its long-term strategic aspirations.
Sejalan dengan mandat pengawasan kami, Dewan In accordance with our supervisory mandate, the Board
Komisaris dengan ini menyampaikan laporan mengenai of Commissioners hereby presents its report on the
kinerja Direksi, pelaksanaan tugas pengawasan, serta performance of the Board of Directors, the execution
pandangan kami terhadap prospek dan praktik tata kelola of supervisory duties, and our views on the Company’s
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, kami menjalankan prospects and governance practices. Throughout 2025, we
fungsi pengawasan dengan penekanan kuat pada carried out our oversight function with a strong emphasis on
pemastian keselarasan strategis, akuntabilitas, dan ensuring strategic alignment, accountability, and sustainable
penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi para pemegang value creation for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sepanjang tahun The Board of Commissioners assessed the performance
2025 sangat memuaskan dan selaras dengan tujuan of the Board of Directors throughout 2025 as highly
strategis serta target kinerja Perseroan. Penilaian ini satisfactory and aligned with the Company’s strategic
dilakukan melalui kerangka evaluasi yang terstruktur dan objectives and performance targets. This assessment
komprehensif, yang mencakup aspek pelaksanaan strategi, was conducted through a structured and comprehensive
kinerja keuangan, efektivitas operasional, manajemen evaluation framework covering strategic execution, financial
risiko, kepatuhan terhadap tata kelola, serta responsivitas performance, operational effectiveness, risk management,
terhadap kepentingan para pemangku kepentingan. governance compliance, and responsiveness to stakeholder
expectations.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris mencatat bahwa From a financial perspective, the Board of Commissioners
Direksi menunjukkan disiplin yang kuat dalam mengelola noted that the Board of Directors demonstrated strong
pertumbuhan dan profitabilitas Perseroan. Pada tahun discipline in managing growth and profitability. In 2025, the
2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Company recorded revenues of Rp56,518.1 billion, reflecting
Rp56.518,1 miliar, meningkat dibandingkan capaian tahun an improvement compared to the previous year and broadly
sebelumnya dan secara umum sejalan dengan target in line with the targets set in the business plan. EBITDA
yang ditetapkan dalam rencana kerja Perseroan. EBITDA reached Rp26,597.3 billion, with margins remaining resilient
Perseroan tercatat sebesar Rp26.597,3 miliar, dengan tingkat and aligned with management’s profitability aspirations.
margin yang tetap terjaga dan sesuai dengan aspirasi The Board of Commissioners views this achievement
profitabilitas manajemen. Dewan Komisaris memandang as evidence of effective cost management, operational
pencapaian ini sebagai cerminan dari efektivitas efficiency, and prudent capital allocation, particularly in
pengendalian biaya, peningkatan efisiensi operasional, serta balancing ongoing investments in network expansion, digital
penerapan alokasi modal yang prudent, khususnya dalam capabilities, and AI infrastructure with the need to sustain
menyeimbangkan kebutuhan investasi pada ekspansi profitability and cash flow.
jaringan, kapabilitas digital, dan infrastruktur AI dengan
keberlanjutan profitabilitas dan arus kas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Selain capaian keuangan, Dewan Komisaris juga Beyond financial outcomes, the Board of Commissioners
mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam merealisasikan recognised the Board of Directors’ success in delivering
berbagai tonggak strategis sepanjang tahun 2025. key strategic milestones during 2025. These included
Pencapaian tersebut antara lain kemajuan Perseroan progress toward becoming the most preferred digital
menuju posisi sebagai perusahaan telekomunikasi digital telecommunications company in Indonesia, the launch of
pilihan di Indonesia, peluncuran inisiatif berbasis AI seperti AI-driven initiatives such as the AI-RAN Research Center and
AI-RAN Research Center dan AI Experience Center, serta AI Experience Center, and the continued advancement of
percepatan transformasi digital di segmen konsumen dan digital transformation across both consumer and enterprise
enterprise. Hal ini menunjukkan kemampuan Direksi dalam segments. These achievements reflect the Board of
menerjemahkan visi strategis jangka panjang ke dalam hasil Directors’ ability to translate long-term strategic vision into
yang nyata dan terukur. concrete and measurable results.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Direksi The Board of Commissioners also observed a high
menunjukkan kepemimpinan, transparansi, dan standard of leadership, transparency, and accountability
akuntabilitas yang tinggi dalam menjalankan tugasnya. demonstrated by the Board of Directors. Regular
Mekanisme pelaporan yang rutin, rapat bersama yang reporting, joint meetings held at least six times during
diselenggarakan sekurang-kurangnya enam kali dalam the year, meetings of the Committees under the Board of
setahun, rapat-rapat komite di bawah Dewan Komisaris, Commissioners, and monthly shareholders’ performance
serta monthly shareholders performance review reviews enabled effective oversight, timely decision-making,
memungkinkan pengawasan yang efektif, pengambilan and constructive dialogue between the two Boards.
keputusan yang tepat waktu, dan komunikasi yang
konstruktif antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Di samping itu, Direksi menerapkan pendekatan yang In addition, the Board of Directors showed a proactive
proaktif dan prudent dalam manajemen risiko, dengan and prudent approach to risk management, identifying
mengidentifikasi potensi risiko sejak dini, baik yang terkait emerging risks related to market volatility, technology
dengan volatilitas pasar, transformasi teknologi, maupun transformation, and regulatory developments, and
perkembangan regulasi, serta menerapkan langkah mitigasi implementing mitigation measures to safeguard business
untuk menjaga keberlangsungan usaha. Komitmen Direksi continuity. Their commitment to innovation, digitalisation,
terhadap inovasi, digitalisasi, dan pendekatan yang berfokus and customer-centric initiatives further strengthened the
pada pelanggan turut memperkuat posisi kompetitif Company’s competitive position and long-term growth
Perseroan dan prospek pertumbuhan jangka panjang. prospects.
Berdasarkan keseluruhan aspek tersebut, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners concludes that the
menyimpulkan bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja Board of Directors delivered a commendable performance
yang patut diapresiasi sepanjang tahun 2025, ditandai oleh in 2025, marked by balanced financial results, effective
capaian keuangan yang seimbang, pelaksanaan strategi execution of strategy, and consistent progress in
yang efektif, serta kontribusi yang berkelanjutan dalam strengthening shareholder value and stakeholder trust.
meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan kepercayaan
para pemangku kepentingan.
36 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 43
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Board of Commissioners’ Supervisory Role
Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi pengawasan secara terstruktur, konsisten, dan its supervisory function in a structured, consistent, and
akuntabel untuk memastikan bahwa Direksi merumuskan accountable manner to ensure that the Board of Directors
dan melaksanakan strategi Perseroan sejalan dengan formulated and implemented strategies in alignment with
visi jangka panjang dan tujuan strategis Perseroan. the Company’s long-term vision and strategic objectives.
Fokus pengawasan Dewan Komisaris mencakup kualitas The Board of Commissioners focused its oversight on
perumusan strategi serta efektivitas pelaksanaannya, both the quality of strategic decision-making and the
dengan tetap memperhatikan pengelolaan risiko dan effectiveness of execution, while ensuring that risks were
penerapan prinsip tata kelola yang baik. managed prudently and governance principles were upheld.
Pengawasan terhadap perumusan strategi dilakukan Supervision over strategy formulation was conducted
melalui keterlibatan aktif dalam pembahasan peta through active engagement in discussions on the Company’s
jalan strategis Perseroan, termasuk transformasi digital, strategic roadmap, including digital transformation, AI
integrasi AI, keunggulan jaringan, dan inisiatif peningkatan integration, network excellence, and customer experience
pengalaman pelanggan. Dewan Komisaris menilai apakah initiatives. The Board of Commissioners assessed whether
strategi yang diusulkan didukung oleh asumsi yang proposed strategies were supported by sound assumptions,
kuat, selaras dengan dinamika pasar, serta konsisten aligned with market dynamics, and consistent with Indosat’s
dengan aspirasi Perseroan untuk menjadi perusahaan aspiration to become a leading digital telecommunications
telekomunikasi digital terdepan. Dalam proses ini, Dewan company. Through this process, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan pandangan strategis, masukan, dan provided strategic perspectives, constructive challenges,
arahan konstruktif guna memperkuat kualitas perencanaan and recommendations to strengthen the robustness of
sebelum strategi dijalankan. strategic plans before execution.
Dalam mengawasi pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris In overseeing strategy implementation, the Board of
menerapkan pendekatan pemantauan berkelanjutan, Commissioners adopted a continuous monitoring approach,
terutama melalui monthly shareholders performance primarily through monthly shareholders’ performance
review, rapat Dewan Komisaris secara berkala termasuk di reviews, regular Board of Commissioners’ meetings including
dalamnya membahas mengenai proyek-proyek signifikan discussions on the Company’s significant projects and
Perseroan dan keputusan investasi strategis, serta diskusi strategic investment decisions, and targeted discussions
khusus terkait pengadaan, dan teknologi. Forum-forum on procurement, and technology. These forums enabled
tersebut memungkinkan Dewan Komisaris untuk menilai the Board of Commissioners to evaluate progress against
kemajuan pencapaian target strategis, mengevaluasi strategic milestones, assess the effectiveness of execution
efektivitas pelaksanaan di seluruh unit bisnis, serta across business units, and identify areas requiring corrective
mengidentifikasi kebutuhan penyesuaian secara tepat actions in a timely manner.
waktu.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also placed strong emphasis
terhadap ketangkasan dan inovasi yang ditunjukkan Direksi on assessing the agility and innovation demonstrated by
dalam merespons tantangan industri, termasuk percepatan the Board of Directors in responding to industry challenges,
digitalisasi, adopsi AI, dan meningkatnya persaingan. including rapid digitalisation, AI adoption, and intensifying
Berdasarkan hasil pengawasan, Dewan Komisaris competition. Based on its supervision, the Board of
mencatat bahwa Direksi menunjukkan visi dan antisipasi Commissioners observed that the Board of Directors
yang kuat dengan memposisikan digital dan AI bukan exhibited early strategic foresight in positioning digital
sekadar sebagai inisiatif, melainkan sebagai transformasi and AI not merely as initiatives, but as a fundamental
mendasar atas model bisnis Perseroan. Hal ini tercermin transformation of the business. This was reflected in the
dari penerapan prinsip-prinsip yang jelas, penguatan tata establishment of clear guiding principles, robust governance
kelola, pengembangan ekosistem kemitraan, investasi pada frameworks, ecosystem partnerships, investment in talent
pengembangan talenta, serta inovasi yang berorientasi development, and customer-centric innovation.
pada kebutuhan pelanggan.
Apabila diperlukan, Dewan Komisaris menyampaikan Where necessary, the Board of Commissioners
arahan dan rekomendasi spesifik kepada Direksi, khususnya provided specific directions and recommendations
terkait penguatan posisi kompetitif, peningkatan efisiensi to the Board of Directors, particularly in areas related
operasional, pengelolaan risiko dan kepatuhan, serta to strengthening competitive positioning, enhancing
percepatan pelaksanaan inisiatif strategis. Dewan Komisaris operational efficiency, improving risk management and
juga memantau secara aktif tindak lanjut yang dilakukan compliance, and accelerating strategic initiatives. The
oleh Direksi, termasuk penyusunan rencana aksi, pelaporan Board of Commissioners closely monitored the follow-
perkembangan secara berkala, serta penyesuaian strategi up actions taken by the Board of Directors, including the
pelaksanaan. Dengan demikian, masukan pengawasan development of action plans, periodic progress reporting,
dapat diterjemahkan menjadi perbaikan yang nyata dan and adjustments to execution strategies. This ensured
terukur. that supervisory feedback was translated into concrete
improvements and measurable outcomes.
Pandangan terhadap Prospek Bisnis Views on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha IOH dalam The Board of Commissioners views IOH’s long-term business
jangka panjang tetap positif dan berkelanjutan, sejalan prospects as positive and sustainable, underpinned by
dengan kuatnya prospek pertumbuhan struktural Indonesia Indonesia’s strong structural growth outlook and the
serta peran yang semakin strategis dari digitalisasi dan increasingly central role of digitalisation and AI in national
AI dalam pembangunan ekonomi nasional. Visi Indonesia economic development. Indonesia’s ambition to achieve
Emas 2045 yang menargetkan Indonesia menjadi negara high-income status under the Indonesia Emas 2045 vision
berpendapatan tinggi menempatkan konektivitas places digital connectivity, AI adoption, and technology-
digital, adopsi AI, dan peningkatan produktivitas berbasis driven productivity at the core of future growth, creating
teknologi sebagai pilar utama pertumbuhan di masa depan, significant opportunities for the telecommunications and
sehingga membuka peluang yang signifikan bagi industri digital services industry.
telekomunikasi dan layanan digital.
Dari sudut pandang pengawasan, Dewan Komisaris menilai From a supervisory perspective, the Board of
bahwa Perseroan berada pada posisi yang strategis untuk Commissioners believes that the Company is well positioned
memanfaatkan peluang tersebut dengan mengandalkan to capture these opportunities by leveraging its scale,
skala usaha, jaringan nasional yang kuat, serta komitmen nationwide network, and strategic commitment to AI
strategis terhadap pemanfaatan AI. Fokus Perseroan pada enablement. The Company’s focus on integrating AI across
integrasi AI ke dalam konektivitas, platform, dan layanan connectivity, platforms, and services strengthens its ability
memperkuat kemampuan Perseroan dalam menghadirkan to deliver differentiated value, improve efficiency, and
nilai tambah yang terdiferensiasi, meningkatkan efisiensi, serta respond to evolving customer and enterprise needs. This
menjawab kebutuhan pelanggan dan segmen enterprise yang positions the Company not only as a connectivity provider,
terus berkembang. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya but also as a key contributor to Indonesia’s broader digital
berperan sebagai penyedia konektivitas, tetapi juga sebagai ecosystem.
bagian penting dari ekosistem digital nasional.
38 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 45
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa pertumbuhan ke The Board of Commissioners also recognises that future
depan akan semakin ditopang oleh bisnis inti konektivitas growth will increasingly be driven by core connectivity and
dan bisnis berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi, Information Communication Technology - based businesses,
yang diperkuat oleh solusi digital dan berbasis AI. supported by digital and AI-enabled solutions. Continued
Perluasan cakupan dan peningkatan kualitas jaringan, expansion of network coverage and quality, particularly
khususnya di wilayah non-metropolitan, tetap menjadi in non-metropolitan areas, remains essential to reducing
faktor kunci dalam mengurangi kesenjangan digital dan the digital divide and supporting inclusive economic
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Di sisi lain, growth. At the same time, the development of AI-driven
pengembangan personalisasi berbasis AI, solusi keamanan personalisation, digital security solutions, and industry-
digital, serta use case spesifik industri diharapkan dapat specific use cases is expected to enhance customer
meningkatkan pengalaman pelanggan dan membuka experience and unlock new growth avenues across
sumber pertumbuhan baru di segmen konsumen, consumer, enterprise, and public sector segments.
enterprise, dan sektor publik.
Dalam menilai faktor eksternal, Dewan Komisaris In assessing external factors, the Board of Commissioners
menegaskan bahwa kemajuan teknologi, pengembangan notes that technological advancement, AI development,
AI, dan pertumbuhan ekonomi digital perlu didukung oleh and digital economy expansion must be supported by
infrastruktur yang memadai, kesiapan talenta, serta kerangka robust infrastructure, talent readiness, and a clear national
kebijakan nasional yang jelas. Oleh karena itu, Dewan Komisaris policy framework. The Board therefore emphasises the
menekankan pentingnya kolaborasi lintas pemangku importance of collaboration among stakeholders to ensure
kepentingan agar transformasi digital dapat berlangsung that digital transformation progresses in a responsible,
secara bertanggung jawab, inklusif, dan berkelanjutan. inclusive, and sustainable manner.
Untuk memperkuat daya saing dan memastikan pertumbuhan To strengthen competitiveness and ensure long-term
jangka panjang, Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk growth, the Board of Commissioners encourages continued
terus berfokus pada perluasan konektivitas, penyesuaian focus on expanding connectivity, tailoring products and
produk dan layanan sesuai kebutuhan pasar lokal, serta services to local market needs, and reinforcing ecosystem
penguatan kemitraan ekosistem. partnerships.
Pandangan atas Penerapan Views on Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris memandang penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners views the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di Good Corporate Governance (GCG) at IOH throughout 2025
IOH sepanjang tahun 2025 berjalan secara efektif, konsisten, as effective, consistent, and progressively strengthening,
dan terus mengalami penguatan, sehingga menjadi fondasi providing a solid foundation to support the Company’s
yang kokoh dalam mendukung transformasi strategis dan strategic transformation and long-term sustainability. The
keberlanjutan usaha Perseroan. Dewan Komisaris meyakini Board of Commissioners believes that strong governance
bahwa tata kelola yang kuat tidak hanya diperlukan is essential not only to ensure compliance, but also to
untuk memastikan kepatuhan, tetapi juga untuk menjaga safeguard stakeholder trust and guide responsible growth,
kepercayaan pemangku kepentingan serta mengarahkan particularly in the context of rapid digitalisation and the
pertumbuhan yang bertanggung jawab, khususnya di increasing use of AI.
tengah percepatan digitalisasi dan pemanfaatan AI.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Dewan Komisaris Throughout the year of 2025, the Board of Commissioners
mencermati bahwa Direksi menunjukkan komitmen yang observed that the Board of Directors demonstrated a clear
jelas dalam menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG dalam commitment to upholding governance principles across
proses pengambilan keputusan maupun pelaksanaan decision-making processes and business operations. This
kegiatan usaha. Komitmen tersebut tercermin dalam commitment was reflected in the strengthening of internal
penguatan sistem pengendalian internal, peningkatan control systems, enhanced risk management practices, and
praktik manajemen risiko, serta pengawasan yang lebih closer oversight of compliance with applicable regulations,
ketat terhadap kepatuhan terhadap peraturan perundang- including those related to data protection, cybersecurity,
undangan yang berlaku, termasuk terkait perlindungan and ethical conduct.
data pribadi, keamanan siber, dan etika bisnis.
Dewan Komisaris juga mencatat adanya perbaikan The Board of Commissioners also noted continuous
berkelanjutan dalam praktik tata kelola yang bertujuan improvements in governance practices aimed at reinforcing
meningkatkan transparansi dan perilaku etis. Upaya transparency and ethical behaviour. These included the
tersebut antara lain dilakukan melalui penyempurnaan refinement of the Code of Conduct and whistleblowing
Kode Etik dan mekanisme pelaporan pelanggaran mechanisms, expanded governance awareness and
(whistleblowing), perluasan program pelatihan dan sosialisasi training programmes, and stronger integration of risk and
tata kelola, serta penguatan integrasi aspek risiko dan compliance considerations into operational and strategic
kepatuhan dalam pengambilan keputusan strategis dan decisions. In the Board of Commissioners’ view, these
operasional. Menurut penilaian Dewan Komisaris, inisiatif- initiatives contributed positively to building a culture of
inisiatif tersebut berkontribusi positif dalam menumbuhkan integrity and accountability across the organisation.
budaya integritas dan akuntabilitas di seluruh organisasi.
Komite-komite pendukung di bawah Dewan Komisaris, yaitu Supporting committees under the Board of Commissioners,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite namely the Audit Committee, Nomination and
Manajemen Risiko, dan Komite Anggaran telah menjalankan Remuneration Committee, Risk Management Committee,
perannya secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris and Budget Committee, played an effective role in assisting
melaksanakan fungsi pengawasan. Melalui telaah yang the Board of Commissioners in fulfilling its oversight
mendalam, penilaian yang independen, serta rekomendasi responsibilities. Through in-depth reviews, independent
yang konstruktif, komite-komite tersebut memperkuat assessments, and well-considered recommendations,
kualitas pengawasan terhadap pelaporan keuangan, these committees strengthened the quality of oversight
pengelolaan risiko, kinerja Direksi, serta disiplin pengelolaan over financial reporting, risk management, executive
anggaran. performance, and budgetary discipline.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya koordinasi The Board of Commissioners also emphasises the
dan sinergi yang efektif antara Dewan Komisaris dan importance of effective coordination and synergy
Direksi dalam penerapan kerangka tata kelola. Mekanisme between the Board of Commissioners and the Board of
komunikasi yang terstruktur, rapat rutin, monthly Directors in implementing the governance framework.
shareholders performance review, serta pembahasan Structured communication channels, regular meetings,
khusus atas isu strategis dan operasional memungkinkan monthly shareholders’ performance reviews, and
pertukaran informasi yang tepat waktu dan memastikan targeted discussions on strategic and operational matters
bahwa rekomendasi Dewan Komisaris ditindaklanjuti secara enabled timely information exchange and ensured that
memadai oleh Direksi. recommendations from the Board of Commissioners were
followed up appropriately by the Board of Directors.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk Looking forward, the Board of Commissioners encourages
terus menyempurnakan praktik tata kelola, khususnya the continued enhancement of governance practices,
terkait pemanfaatan AI secara etis, perlindungan data particularly in relation to the ethical deployment of AI, data
pribadi, serta pengelolaan risiko perusahaan di tengah privacy protection, and enterprise risk management in an
kompleksitas lingkungan digital. increasingly complex digital environment.
40 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 47
Penutup dan Apresiasi Acknowledgments and Appreciation
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, In closing, on behalf of the Board of Commissioners, I would
saya menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas like to express my appreciation to the Board of Directors for
kepemimpinan dan dedikasi sepanjang tahun 2025. Saya their leadership, dedication, and accountability throughout
juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan 2025. I also extend my gratitude to all employees for
atas komitmen dan kontribusinya bagi pencaaian Perseroan their commitment and contribution to the Company’s
di sepanjang tahun. achievements during the year.
Ucapan terima kasih juga saya sampaikan kepada My sincere thanks go to the government of Indonesia,
pemerintah Indonesia, para pemegang saham, pelanggan, shareholders, customers, partners, and all stakeholders for
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan atas their continued trust and support. With strong governance,
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. Dengan clear strategy, and collaborative execution, we are confident
fondasi tata kelola yang kuat dan arah strategis yang jelas, that the Company will continue to deliver sustainable value
kami optimistis Perseroan akan terus menciptakan nilai and play a meaningful role in advancing Indonesia’s digital
jangka panjang bagi Indonesia. future.
Atas Nama Dewan Komisaris PT Indosat Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners of PT Indosat Tbk
Nezar Patria
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
Fok Kin Ning,
Nezar Patria Canning
Komisaris Utama Wakil Komisaris
President Utama
Commissioner Deputy President
Commissioner
Aziz Ahmad M
Aluthman Fakhroo Ahmad Abdulaziz
Wakil Komisaris A A Al-Neama
Utama Komisaris
Deputy President Commissioner
Commissioner
Woo Chiu Man,
Sugito Walujo
Cliff
Komisaris
Komisaris
Commissioner
Commissioner
Cheung
René Heinz Kwan Hoi
Werner Komisaris
Komisaris Commissioner
Commissioner
42 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 49
Efthymios Tsokanis Achmad Syah
Komisaris Reza
Commissioner Komisaris
Commissioner
Rudiantara Ajay Bahri
Komisaris Komisaris
Independen Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Elisa Wijayanto
Lumbantoruan Komisaris
Komisaris Independen
Independen Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Sidharta Prawira
Oetama
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Melalui AI NorthStar sebagai
kerangka strategis utama,
kami memastikan integrasi AI,
konektivitas, dan layanan digital
berjalan selaras, mempercepat
inovasi sekaligus menjaga
disiplin finansial dan tata kelola.
Through AI NorthStar as the core
strategic framework, we ensured
the integration of AI, connectivity,
and digital services in a cohesive
manner, accelerating innovation while
maintaining financial discipline and
strong governance.
Vikram Sinha
Direktur Utama & Chief Executive Officer
President Director & Chief Executive Officer
44 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 51
Para Pemegang Saham dan Pemangku Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Atas nama Direksi, sebagai Direktur Utama dan CEO PT On behalf of the Board of Directors, as President Director
Indosat Tbk (IOH atau Perseroan), saya menyampaikan and CEO of PT Indosat Tbk (IOH or the Company), I present
Laporan Direksi untuk tahun buku 2025, yang menandai the Board of Directors’ Report for the financial year 2025,
fase penting dalam perjalanan IOH menuju transformasi a year that marked an important phase in IOH’s journey
sebagai perusahaan telekomunikasi digital berbasis Artificial to become a leading AI-native digital telecommunications
Intelligence (AI-native). Di tengah dinamika lingkungan company. Amid an increasingly complex global and
global dan domestik yang semakin kompleks, Perseroan domestic environment, the Company remained steadfast
tetap berpegang teguh pada tujuan untuk menghubungkan in its purpose to connect and empower every Indonesian,
dan memberdayakan seluruh masyarakat Indonesia, while continuously strengthening its operational resilience,
sekaligus memperkuat ketahanan operasional, kapabilitas technological capabilities, and long-term value creation.
teknologi, dan penciptaan nilai jangka panjang.
Menavigasi Tantangan dan Mengakselerasi Navigating Challenges While Accelerating
Transformasi Digital dan AI di Indonesia Indonesia’s Digital and AI Shift
Pada tahun 2025, IOH beroperasi dalam lanskap bisnis In 2025, IOH operated in a business environment defined
yang ditentukan oleh dua arus besar yang bergerak by two forces moving at once, macroeconomic volatility
bersamaan yakni volatilitas makroekonomi dan percepatan and accelerating digital transformation. On the macro
transformasi digital. Dari sisi makro, perekonomian side, Indonesia’s economy remained resilient, with the
Indonesia tetap resilien, dengan proyeksi IMF untuk IMF projecting real GDP growth of around 4.9% in 2025,
pertumbuhan PDB riil sekitar 4,9% pada 2025, memberikan a constructive base for consumption and enterprise
landasan yang cukup positif bagi konsumsi dan aktivitas activity, even as global uncertainty continued to influence
korporasi, meskipun ketidakpastian global masih investment sentiment and currency dynamics. At the
memengaruhi sentimen investasi dan dinamika nilai tukar. same time, inflation stayed manageable and within Bank
Pada saat yang sama, inflasi tetap terkendali dalam kisaran Indonesia’s 2.5% ± 1% target corridor, helping sustain
target 2,5% ± 1% Bank Indonesia, sehingga membantu purchasing power and providing more stability for business
menjaga daya beli dan memberikan stabilitas yang lebih planning.
baik bagi perencanaan bisnis.
Namun, resilien tidak berarti tanpa tantangan. Industri However, resilience did not translate into simplicity. The
telekomunikasi menghadapi dinamika pasar yang semakin telecom sector faced maturing market dynamics, where
matang, di mana pertumbuhan semakin ditentukan oleh growth is increasingly driven by higher data usage,
peningkatan utilisasi data, kualitas pengalaman pelanggan, experience quality, and monetisation, rather than purely
serta penguatan monetisasi, bukan semata pertumbuhan subscriber expansion. Competitive intensity remained high,
jumlah pelanggan. Intensitas persaingan tetap tinggi, and customers became more selective, in which they expect
sementara pelanggan menjadi semakin selektif dimana consistently strong coverage, reliable speeds, transparent
mereka menuntut cakupan yang konsisten, kualitas yang value, and digital services that feel personal and relevant.
andal, nilai yang transparan, serta layanan digital yang These shifts raised the bar for execution, making network
terasa personal dan relevan. Perubahan ini meningkatkan quality, customer experience, and commercial discipline
standar eksekusi, menjadikan kualitas jaringan, customer essential to protect the base, reduce churn, and sustain
experience, dan disiplin komersial sebagai faktor kunci profitable growth.
untuk menjaga basis pelanggan, menekan churn, dan
mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, transformasi teknologi semakin cepat. Industri Technology transformation accelerated in parallel. The
memasuki babak baru ketika konektivitas dan AI semakin industry entered a new chapter where connectivity and AI
saling memperkuat dimana AI dapat mengoptimalkan increasingly reinforce each other, AI can optimise network
utilisasi jaringan, mengotomatisasi operasi, serta utilisation, automate operations, and enable hyper-
memungkinkan pengalaman pelanggan yang lebih personalised customer engagement, while connectivity
personal; sementara konektivitas menyediakan skala provides the scale and reach to deploy AI-enabled services
dan jangkauan untuk penerapan layanan berbasis AI widely. In the broader Asia-Pacific context, GSMA highlights
secara luas. Dalam konteks Asia-Pasifik, GSMA menyoroti the region’s rapid digital transformation and the increasing
percepatan transformasi digital kawasan serta kontribusi role of mobile technologies in economic value creation,
teknologi mobile terhadap penciptaan nilai ekonomi, yang signalling the magnitude of opportunity, but also the pace
mencerminkan besarnya peluang sekaligus cepatnya of change. For telcos, this means investment decisions
perubahan. Bagi industri telko, hal ini berarti keputusan must balance near-term returns with long-term readiness,
investasi harus menyeimbangkan imbal hasil jangka pendek particularly in areas such as cloud-native capabilities, data
dengan kesiapan jangka panjang, terutama pada kapabilitas platforms, 5G evolution, and AI infrastructure.
cloud-native, platform data, evolusi 5G, dan infrastruktur AI.
Terakhir, terdapat tantangan struktural yang tidak Finally, the industry faced a structural challenge that
dapat diselesaikan hanya melalui teknologi, melainkan cannot be addressed by technology alone, but also require
juga terkait kesiapan talenta dan kapabilitas organisasi. readiness in talent and organizational capability. As AI and
Seiring AI dan layanan digital tingkat lanjut bergerak dari advanced digital services move from experimentation to
tahap eksperimen menuju eksekusi, persaingan dalam execution, competition for specialised skills —ranging from
memperoleh talenta spesialis—mulai dari data, keamanan, data, cybersecurity, cloud engineering, and product design
cloud engineering, product design, hingga riset AI—semakin to AI research—has become increasingly intense. These
ketat. Tantangan ini bukan semata agenda fungsi SDM, challenges are not merely an HR agenda; they have direct
tetapi berpengaruh langsung terhadap kecepatan impact on speed-to-market, service reliability, and the
peluncuran ke pasar, keandalan layanan, serta kemampuan Company’s ability to scale new digital business lines.
Perseroan dalam menskalakan lini bisnis digital baru.
Dengan memahami realitas tersebut, IOH memandang In navigating these realities, IOH framed 2025 as a
2025 sebagai tahun untuk mengubah ketidakpastian year to convert uncertainty into strategic acceleration,
menjadi akselerasi strategis yang memperkuat strengthening fundamentals, sharpening differentiation
fundamental, mempertajam diferensiasi melalui through customer experience, and advancing AI NorthStar
pengalaman pelanggan, serta mengakselerasi AI NorthStar as a practical engine for execution and sustainable value
sebagai mesin eksekusi yang nyata untuk pertumbuhan creation.
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang.
Strategi Bisnis Utama Key Business Strategies
Pada tahun 2025, IOH menjalankan strategi bisnis yang In 2025, IOH advanced a set of business strategies designed
tidak hanya berorientasi pada respons terhadap perubahan not only to respond to market change, but to actively shape
pasar, tetapi juga secara aktif membentuk masa depan the future of Indonesia’s digital ecosystem. The Company’s
ekosistem digital Indonesia. Arah strategis Perseroan strategic direction was anchored on a clear conviction that
didasarkan pada keyakinan bahwa konvergensi antara the convergence of connectivity and artificial intelligence
konektivitas dan kecerdasan buatan (AI) merupakan titik represents the next structural inflection point for the
balik struktural berikutnya bagi industri telekomunikasi. telecommunications industry. Accordingly, IOH focused on
Oleh karena itu, Perseroan berfokus menerjemahkan visi translating its long-term vision into executable priorities
jangka panjang ke dalam prioritas yang dapat dieksekusi that deliver near-term performance while building durable
secara nyata, menghasilkan kinerja jangka pendek sekaligus competitive advantage.
membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
46 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 53
Fondasi utama strategi tersebut adalah AI NorthStar, At the core of this approach is AI NorthStar, IOH’s strategic
yaitu kerangka strategis IOH untuk mengintegrasikan AI framework to embed AI across the entire organisation. AI
ke seluruh organisasi. AI NorthStar dijalankan melalui tiga NorthStar is executed through three mutually reinforcing
dimensi yang saling memperkuat. Pertama, sebagai AI- dimensions. First, as an AI-Native Telco, IOH integrates
Native Telco, IOH mengimplementasikan AI dalam operasi AI into network operations, customer engagement, and
jaringan, interaksi pelanggan, dan proses internal guna internal processes to enhance efficiency, reliability, and
meningkatkan efisiensi, keandalan, serta personalisasi personalisation at scale. Second, as an AI TechCo, the
layanan secara menyeluruh. Kedua, sebagai AI TechCo, Company develops new AI-driven business lines, ranging
Perseroan mengembangkan lini bisnis baru berbasis AI, from sovereign cloud and AI platforms to enterprise
termasuk sovereign cloud, platform AI, dan solusi digital digital solutions, that extend IOH’s role beyond traditional
untuk segmen enterprise, sehingga memperluas peran connectivity. Third, as an AI Nation Shaper, IOH contributes
IOH melampaui penyedia konektivitas tradisional. Ketiga, to building Indonesia’s national AI capabilities through
sebagai AI Nation Shaper, IOH berkontribusi dalam ecosystem collaboration, localised large-language models,
membangun kapabilitas AI nasional melalui kolaborasi and AI research initiatives, ensuring that AI development
ekosistem, pengembangan large-language model lokal, remains relevant, inclusive, and sovereign.
serta inisiatif riset AI yang relevan dengan kebutuhan
Indonesia.
Untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan, IOH tetap To ensure balanced growth, IOH continued to execute four
menjalankan empat pilar strategi bisnis dengan tujuan yang strategic business pillars with differentiated objectives.
berbeda dan saling melengkapi. Ekspansi pertumbuhan Growth Beyond Metropolitan Areas remained focused on
ke luar wilayah metropolitan difokuskan pada perluasan expanding network coverage and capacity outside major
jaringan dan kapasitas di luar wilayah metropolitan, cities, supported by strengthened service and distribution
didukung oleh penguatan layanan and poin distribusi points to improve last-mile reach. This strategy enables IOH
guna meningkatkan jangkauan last-mile. Strategi ini to unlock new demand, reduce digital disparity, and support
memungkinkan Perseroan menangkap potensi permintaan local economic productivity, while reinforcing network
baru, mengurangi kesenjangan digital, serta mendukung experience in emerging regions.
produktivitas ekonomi daerah, sekaligus menjaga kualitas
pengalaman jaringan di wilayah berkembang.
Strategi Home Broadband dijalankan dengan penekanan The Home Broadband strategy progressed with an
pada kualitas layanan dan pengalaman pelanggan. Alih- emphasis on service quality and customer experience.
alih mengejar skala semata, IOH menerapkan pendekatan Rather than pursuing scale alone, IOH prioritised sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan menjaga growth by maintaining network performance, leveraging
performa jaringan, memanfaatkan kemitraan strategis, dan partnerships, and optimising deployment to address
mengoptimalkan model implementasi untuk menjawab Indonesia’s underpenetrated fixed broadband market. This
rendahnya penetrasi broadband tetap di Indonesia. disciplined approach supports long-term value creation
Pendekatan ini mendukung penciptaan nilai jangka panjang while preserving capital efficiency.
dengan disiplin pengelolaan modal.
Melalui pilar Securing the Nation, IOH memperkuat posisinya Through Securing the Nation pilar, IOH strengthened its
di bidang keamanan digital dengan menyempurnakan solusi position in digital security by refining cybersecurity solutions
keamanan siber yang ditujukan bagi segmen enterprise tailored for enterprises and public institutions. As digital
dan institusi publik. Seiring meningkatnya adopsi digital, adoption accelerates, security has become a foundational
keamanan tidak lagi menjadi layanan pelengkap, melainkan requirement rather than a complementary service. The
fondasi utama. Penawaran terintegrasi Perseroan, yang Company’s integrated offerings, spanning connectivity,
mencakup konektivitas, keamanan, dan cloud, memberikan security, and cloud, enable customers to operate with
rasa aman bagi pelanggan dalam menghadapi lanskap confidence in an increasingly complex threat environment.
ancaman yang semakin kompleks.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, Unlocking AI Potential berperan sebagai Finally, Unlocking AI Potential served as a catalyst for
penggerak inovasi di seluruh segmen konsumen dan innovation across both consumer and enterprise segments.
enterprise. Peluncuran inisiatif seperti Sahabat.AI, AI Center The launch of initiatives such as Sahabat.AI, the AI Center of
of Excellence, serta riset AI-RAN mencerminkan komitmen Excellence, and AI-RAN research reflects IOH’s commitment
IOH untuk mengoperasionalkan AI secara nyata, bukan to operationalising AI, not merely experimenting with it.
sekadar sebagai konsep. Inisiatif-inisiatif ini dirancang These initiatives are designed to generate new revenue
untuk membuka sumber pendapatan baru, meningkatkan streams, improve operational effectiveness, and reinforce
efektivitas operasional, serta memperkuat diferensiasi IOH IOH’s differentiation as an AI-driven digital telco.
sebagai digital telco berbasis AI.
Di seluruh pilar strategi tersebut, pelaksanaan pada tahun Across all strategic pillars, execution in 2025 was
2025 didukung oleh alokasi modal yang disiplin, kemitraan underpinned by disciplined capital allocation, ecosystem
ekosistem yang kuat, serta fokus berkelanjutan pada partnerships, and a strong focus on customer relevance.
relevansi pelanggan. Dengan menyelaraskan ekspansi By aligning connectivity expansion, digital services, and
konektivitas, layanan digital, dan inovasi AI dalam satu AI innovation within a single strategic architecture, the
arsitektur strategi yang terpadu, Perseroan memposisikan Company positioned itself to grow beyond traditional telco
diri untuk tumbuh melampaui batas industri telekomunikasi boundaries and deliver sustainable value to shareholders
konvensional dan menciptakan nilai jangka panjang bagi and stakeholders alike.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Memastikan Peran Direksi dalam Ensuring the Role of the Board of Directors in
Formulasi dan Pelaksanaan Strategi Strategy Formulation and Implementation
Direksi menjalankan peran yang proaktif dan terstruktur The Board of Directors played a central role in providing
dalam mengarahkan strategi Perseroan, memastikan strategic stewardship to ensure that IOH’s long-term
bahwa visi jangka panjang IOH diterjemahkan ke dalam direction was translated into clear priorities and executed
prioritas yang jelas, inisiatif yang dapat dieksekusi, serta consistently across the organisation. The Board of Directors’
capaian kinerja yang terukur. Tanggung jawab Direksi responsibilities covered the full strategic cycle, from
mencakup seluruh siklus strategi, mulai dari perumusan formulation and alignment, to monitoring execution and
dan penyelarasan, hingga pemantauan pelaksanaan dan evaluating outcomes, ensuring that strategy remained
evaluasi hasil, guna memastikan strategi tetap relevan, relevant, responsive, and value-driven.
adaptif, dan berorientasi pada penciptaan nilai.
Direksi secara aktif mengarahkan penyusunan peta The Board of Directors actively guided the development of
jalan strategis Perseroan, dengan penekanan pada the Company’s strategic roadmap, with particular emphasis
pelaksanaan AI NorthStar sebagai kerangka utama yang on the execution of AI NorthStar as the overarching
mengintegrasikan ekspansi konektivitas, pengembangan framework integrating connectivity expansion, digital
layanan digital, dan bisnis berbasis AI. Pembahasan services, and AI-driven business development. Strategic
strategis dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika discussions were informed by market trends, customer
pasar, kebutuhan pelanggan, perkembangan teknologi, insights, technological developments, and internal readiness,
serta kesiapan internal, sehingga memungkinkan Direksi allowing the Board of Directors to challenge assumptions
memberikan arahan yang tajam dan konstruktif kepada and sharpen management’s strategic focus.
manajemen.
48 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 55
Dalam mengawasi implementasi strategi, Direksi To oversee implementation, the Board of Directors
menetapkan ekspektasi kinerja yang jelas dan secara established clear performance expectations and regularly
berkala meninjau pencapaian berdasarkan indikator kinerja reviewed progress against agreed key performance
utama (KPI) yang telah disepakati. Melalui rapat Direksi dan indicators (KPIs). Through periodic Board of Directors
laporan manajemen, Direksi memantau kemajuan inisiatif meetings and management reports, the Board of
strategis, termasuk perluasan jaringan, pengembangan Directors monitored strategic milestones such as network
AI, peningkatan pengalaman pelanggan, serta kinerja and capacity expansion, advancement of AI initiatives,
keuangan Perseroan. Mekanisme ini memungkinkan customer experience improvements, and overall financial
penyesuaian strategi dilakukan secara tepat waktu apabila performance. This structured oversight enabled timely
diperlukan. course correction where necessary and ensured disciplined
execution across business units.
Dalam menjalankan perannya, Direksi menekankan In carrying out its role, the Board of Directors emphasised
pentingnya keselarasan dan akuntabilitas lintas direktorat, alignment and accountability across directorates,
serta mendorong kolaborasi antarfungsi dan shared encouraging cross-functional collaboration and shared
ownership atas capaian strategis. ownership of strategic outcomes.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
IOH mencatatkan kinerja yang resilien pada tahun 2025 di IOH delivered a resilient performance in 2025 amid a
tengah persaingan industri dan dinamika bisnis yang terus competitive and evolving industry landscape, reflecting
berkembang. Evaluasi kinerja dilakukan tidak hanya dengan disciplined execution of strategy and a continued focus
membandingkan capaian terhadap tahun sebelumnya, on sustainable, profitable growth. Overall performance
tetapi juga terhadap target yang telah ditetapkan dalam was assessed not only in comparison with the previous
rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2025. year’s achievements, but also against the targets set in the
Company’s 2025 business plan.
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company recorded revenue of Rp56,518.1 billion in
Rp56.518,1 miliar, meningkat dibandingkan capaian 2025, representing an increase compared to the 2024
tahun 2024 dan secara umum sejalan dengan target achievement and broadly in line with the growth trajectory
pertumbuhan yang ditetapkan. Kinerja ini didukung oleh targeted for the year. This performance was supported by
permintaan layanan data yang berkelanjutan, peningkatan sustained demand for data services, improved network
kualitas pengalaman jaringan, serta kontribusi yang lebih experience, and a balanced contribution from mobile,
seimbang dari segmen mobile, enterprise, dan layanan enterprise, and digital services. Revenue growth was
digital. Pertumbuhan pendapatan tersebut dicapai dengan achieved while maintaining commercial discipline, in line with
tetap menjaga disiplin komersial, sejalan dengan aspirasi the Company’s aspiration to grow better than the market.
Perseroan untuk tumbuh lebih baik dibandingkan pasar.
EBITDA Perseroan mencapai Rp26.597,3 miliar dengan EBITDA reached Rp26,597.3 billion, with an EBITDA margin
margin EBITDA sebesar 47,1%, menunjukkan perbaikan of 47.1% reflecting an improvement compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya dan sesuai dengan target previous year and aligned with the Company’s profitability
profitabilitas Perseroan. Pencapaian ini mencerminkan target. This outcome demonstrated the effectiveness of
efektivitas pengelolaan biaya, peningkatan efisiensi cost management, operational efficiency initiatives, and
operasional, serta kontribusi yang semakin besar dari the increasing contribution of higher-value services. The
layanan bernilai tambah. Perseroan memastikan bahwa Company remained focused on ensuring that EBITDA
pertumbuhan EBITDA dicapai secara selaras dengan growth was achieved alongside revenue expansion,
pertumbuhan pendapatan, sehingga kualitas laba tetap reinforcing the quality and sustainability of earnings.
terjaga.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp5.817,5 miliar, Profit for the year amounted to Rp5,817.5 billion, marking a
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun 2024 dan positive progression from 2024 and meeting management’s
sejalan dengan ekspektasi manajemen atas pertumbuhan expectations for profitable growth. This result reflected
yang menguntungkan. Hasil ini merupakan refleksi the combined impact of revenue growth, disciplined
dari pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan, cost control, and prudent financial management. Capital
pengendalian biaya yang disiplin, serta pengelolaan expenditure was maintained at Rp13.3 trillion, in line with
keuangan yang prudent. Belanja modal Perseroan berada the Company’s investment guidance, and was primarily
pada kisaran Rp13,3 triliun, sesuai dengan panduan investasi, directed toward network quality, capacity expansion, AI
dan difokuskan pada peningkatan kualitas jaringan, capabilities, and digital infrastructure to support long-term
ekspansi kapasitas, pengembangan kapabilitas AI, serta competitiveness.
infrastruktur digital untuk mendukung daya saing jangka
panjang.
Dari sisi operasional, peningkatan kinerja terlihat di berbagai From an operational perspective, performance
lini bisnis utama. Keandalan jaringan dan pengalaman improvements were evident across key business segments.
pelanggan terus membaik, sehingga mendukung retensi Network reliability and customer experience continued
pelanggan dan optimalisasi monetisasi. Segmen enterprise to strengthen, supporting customer retention and
dan digital juga menunjukkan perkembangan yang positif, monetisation. The enterprise and digital segments showed
mencerminkan peran Perseroan yang semakin luas dalam steady progress, reflecting Indosat’s expanding role in
menyediakan solusi konektivitas dan digital yang aman dan providing secure connectivity and digital solutions beyond
terintegrasi. traditional telecommunications.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the 2025 performance demonstrated the
menunjukkan kemampuan untuk menjaga keseimbangan Company’s ability to balance growth, profitability, and
antara pertumbuhan, profitabilitas, dan disiplin investasi. investment discipline.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) remains a fundamental
Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi penting pillar supporting IOH’s strategic execution and long-term
yang mendukung pelaksanaan strategi dan keberlanjutan sustainability. In 2025, the Board of Directors ensured that
usaha IOH. Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan strong governance principles were consistently embedded
bahwa prinsip-prinsip tata kelola yang baik diterapkan across the Company’s operations, decision-making
secara konsisten dalam seluruh aktivitas operasional dan processes, and stakeholder interactions.
proses pengambilan keputusan Perseroan.
Penguatan tata kelola dilakukan melalui kerangka yang Governance effectiveness was reinforced through a
komprehensif, mencakup kepatuhan terhadap regulasi, comprehensive framework encompassing regulatory
penerapan etika bisnis, sistem pengendalian internal, compliance, ethical conduct, internal control, risk
manajemen risiko, serta keterbukaan informasi. Direksi management, and transparency. The Board of Directors was
didukung oleh berbagai komite di bawah Direksi, antara supported by key committees, including the Executive Risk
lain Komite Manajemen Risiko Eksekutif, Komite Sumber Management Committee, Human Resources Committee,
Daya Manusia, Pricing Committee, Komite Pengeluaran, Pricing Committee, Spend Committee, and Disclosure
dan Komite Keterbukaan Informasi, yang berperan Committee, which played a vital role in strengthening
penting dalam menjaga akuntabilitas, kehati-hatian dalam accountability, ensuring prudent decision-making, and
pengambilan keputusan, serta pengelolaan risiko Perseroan. managing risks across the organisation.
50 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 57
Perhatian khusus diberikan pada pemenuhan ketentuan Particular attention was given to compliance with evolving
regulasi yang terus berkembang, termasuk perlindungan regulations, including data protection and cybersecurity
data pribadi dan keamanan siber. Perseroan terus requirements. The Company continued to enhance
memperkuat tata kelola privasi, sistem pengendalian its privacy governance, internal controls, and security
internal, serta program peningkatan kesadaran keamanan awareness programmes to ensure operational resilience
untuk menjaga ketahanan operasional dan kepercayaan and safeguard stakeholder trust. In parallel, the Board
para pemangku kepentingan. Di samping itu, Direksi of Directors fostered a culture of integrity through the
menumbuhkan budaya integritas melalui penerapan promotion of ethical behaviour, effective whistleblowing
perilaku etis, mekanisme pelaporan pelanggaran mechanisms, and zero tolerance for corruption and conflicts
(whistleblowing), serta kebijakan tanpa toleransi terhadap of interest.
korupsi dan benturan kepentingan.
Untuk menjaga kualitas penerapan tata kelola dan To maintain governance quality and the effectiveness of its
efektivitas implementasinya, GCG secara berkala dievaluasi implementation, GCG is subject to periodic evaluation by
oleh pihak independen. Hasil evaluasi tersebut menjadi independent party These assessments provided valuable
dasar bagi perbaikan berkelanjutan dan menegaskan insights for continuous improvement and reinforced the
komitmen Perseroan untuk menjalankan tata kelola yang Company’s commitment to upholding high standards
kuat, transparan, dan bertanggung jawab. of governance in support of sustainable and responsible
growth.
Prospek Bisnis Business Prospects
Ke depan, Direksi memandang prospek industri Looking ahead, the Board of Directors remains confident in
telekomunikasi dan digital Indonesia tetap positif dan the long-term prospects of Indonesia’s telecommunications
menjanjikan dalam jangka panjang, didukung oleh and digital industries, underpinned by structural growth
pendorong pertumbuhan struktural serta percepatan drivers and the accelerating adoption of digital technologies.
adopsi teknologi digital. Ekonomi digital Indonesia terus Indonesia’s digital economy continues to expand rapidly,
berkembang pesat, menyediakan landasan yang luas bagi offering a broad foundation for future growth in
pertumbuhan masa depan di sektor konektivitas dan connectivity and digital services. In the telecommunications
layanan digital. Di sektor telekomunikasi, pasar diperkirakan domain, the market is expected to grow steadily supported
terus tumbuh secara stabil seiring peningkatan penggunaan by rising data usage and adoption of advanced technologies.
data dan adopsi teknologi canggih.
Direksi memandang pemanfaatan AI sebagai faktor The Board of Directors views AI enablement as a defining
kunci yang akan membentuk arah industri pada tahun factor shaping the industry outlook in 2026 and beyond. As
2026 dan seterusnya. Seiring meningkatnya adopsi AI di AI adoption expands across sectors, demand is expected
berbagai sektor, kebutuhan terhadap konektivitas yang to rise for secure, high-performance connectivity, cloud
andal, infrastruktur cloud, pemrosesan data, serta platform infrastructure, data processing, and intelligent digital
digital cerdas diperkirakan akan terus meningkat. Dalam platforms. Indosat is well positioned to capture this
konteks ini, Perseroan berada pada posisi yang kuat opportunity through its AI NorthStar roadmap, which
melalui implementasi AI NorthStar, yang mendukung supports the Company’s transformation into an AI-Native
transformasi Perseroan menjadi AI-Native Telco dan AI- Telco and AI-Native TechCo. By embedding AI across
Native TechCo. Integrasi AI ke dalam jaringan, platform, dan networks, platforms, and services, the Company is able
layanan memungkinkan Perseroan meningkatkan efisiensi to enhance operational efficiency, deliver personalised
operasional, menghadirkan pengalaman pelanggan yang customer experiences, and unlock new revenue streams.
lebih personal, serta membuka sumber pendapatan baru.
Pertumbuhan ke depan diproyeksikan akan ditopang oleh Future growth is expected to be driven by the expansion
pengembangan layanan AI, cloud, keamanan siber, dan of AI, cloud, cybersecurity, and digital platform services,
platform digital, khususnya pada segmen enterprise dan particularly in the enterprise and public sector segments.
sektor publik. Pengembangan AI dan infrastruktur digital The development of sovereign AI and sovereign
berdaulat juga diperkirakan akan semakin relevan, seiring infrastructure is anticipated to become increasingly relevant
meningkatnya perhatian pelanggan terhadap tata kelola as customers place greater emphasis on data governance,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
data, kepatuhan regulasi, dan ketahanan digital nasional. regulatory compliance, and national digital resilience.
Fokus Perseroan pada infrastruktur AI yang aman dan Indosat’s focus on secure, locally governed AI infrastructure
dikelola secara lokal memungkinkan Perseroan untuk enables the Company to support national priorities while
mendukung agenda nasional sekaligus melayani kebutuhan serving high-value use cases such as Industry 4.0, smart
bernilai tinggi seperti Industry 4.0, smart city, sektor cities, financial services, logistics, and manufacturing.
keuangan, logistik, dan manufaktur.
Pada segmen konsumen dan konektivitas, peluang In the consumer and connectivity domain, opportunities
pertumbuhan tetap terbuka melalui peningkatan remain in expanding data usage, improving monetisation,
penggunaan data, optimalisasi monetisasi, serta penguatan and strengthening engagement in non-metropolitan and
penetrasi di wilayah non-metropolitan dan pasar emerging regions. Continued investment in network quality,
berkembang. Investasi berkelanjutan pada kualitas jaringan, capacity expansion, and distribution reach is expected
ekspansi kapasitas, dan penguatan distribusi diharapkan to support demand growth, reduce digital disparity, and
dapat mendorong permintaan, mengurangi kesenjangan reinforce Indosat’s competitive position across diverse
digital, serta memperkuat posisi kompetitif Perseroan di market segments.
berbagai segmen pasar.
Dari sisi model bisnis, Direksi memperkirakan terjadinya From a business model perspective, the Board anticipates
pergeseran bertahap dari pertumbuhan berbasis volume a gradual evolution from volume-led growth toward value-
menuju pertumbuhan berbasis nilai, di mana solusi yang led growth, where differentiated solutions, ecosystem
terdiferensiasi, kemitraan ekosistem, dan penawaran partnerships, and integrated offerings play a greater role
terintegrasi memainkan peran yang semakin penting. in performance. The convergence of connectivity, AI, cloud,
Konvergensi antara konektivitas, AI, cloud, dan keamanan and security positions the Company to participate in higher-
siber memposisikan Perseroan untuk berpartisipasi di value segments of the digital economy while maintaining
segmen ekonomi digital bernilai tinggi, sembari tetap disciplined capital allocation and financial resilience.
menjaga disiplin alokasi modal dan ketahanan keuangan.
Dengan peta jalan strategis yang jelas, kapabilitas eksekusi With a clear strategic roadmap, strong execution
yang kuat, serta ekosistem digital yang terus berkembang, capabilities, and a growing digital ecosystem, the Board
Direksi meyakini bahwa Perseroan berada pada posisi believes the Companys well positioned to navigate industry
yang solid untuk mengelola transformasi industri dan transformation and deliver sustainable, long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
52 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 59
Apresiasi dan Terima Kasih Acknowledgement and Gratitude
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, I would like to express
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan dan my sincere appreciation to the Board of Commissioners
pengawasan yang konstruktif. Ucapan terima kasih juga for their guidance and constructive oversight. I also extend
saya sampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi, the deepest gratitude to all employees for their dedication,
ketangguhan, dan semangat kolaborasi yang menjadi pilar resilience, and collaborative spirit, which remain the
utama keberhasilan Perseroan. foundation of Indosat’s success.
Saya juga mengucapkan terima kasih kepada para Appreciation also goes to the shareholders, customers,
pemegang saham, pelanggan, mitra, dan seluruh pemangku partners, and all stakeholders for their continued trust and
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang support. Together, we will continue to build a connected,
berkelanjutan. Bersama-sama, kita akan terus membangun inclusive, and AI-powered digital ecosystem that empowers
ekosistem digital yang terhubung, inklusif, dan berbasis AI every Indonesian.
untuk memberdayakan Indonesia.
Atas Nama Direksi PT Indosat Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Indosat Tbk
Vikram Sinha
Direktur Utama & Chief Executive Officer
President Director & Chief Executive Officer
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
01
03
02
01 Vikram Sinha 02 Ahmad Zulfikar 03 Cheung Kwok Tung
Direktur Utama Direktur dan Chief Strategy Direktur dan
dan Chief Executive Officer & Execution Officer Chief Technology Officer
President Director Director and Chief Strategy Director and
and Chief Executive Officer & Execution Officer Chief Technology Officer
54 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 61
04
06
07
05
04 Muhammad Buldansyah 06 Irsyad Sahroni
Direktur dan Direktur dan Chief Human
Chief Business Officer Resources Officer
Director and 05 Lee Chi Hung Direktur and Chief Human 07 Syed Bilal Kazmi
Chief Business Officer Resources Officer
Direktur dan Direktur dan
Chief Financial Officer Chief Commercial Officer
Director and Director and
Chief Financial Officer Chief Commercial Officer
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun 2025 PT Indosat Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indosat Tbk
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Vikram Sinha
Direktur Utama dan Chief Executive Officer
Lee Chi Hung Muhammad Buldansyah
Direktur dan Chief Financial Officer Direktur dan Chief Business Officer
Director and Chief Financial Officer Director and Chief Business Officer
Irsyad Sahroni Ahmad Zulfikar
Direktur dan Chief Human Resources Officer Direktur dan Chief Strategy & Execution Officer
Director and Chief Human Resources Officer Director and Chief Strategy & Execution Officer
Cheng Kwok Tung Syed Bilal Kazmi
Direktur dan Chief Technology Officer Direktur dan Chief Commercial Officer
Director and Chief Technology Officer Director and Chief Commercial Officer
56 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 63
Statement Letter of Members of the Board of
Commissioners and Members of the Board of Directors on
Responsibility of PT Indosat Tbk’s Year 2025 Annual Report
We the undersigned hereby declare that all information provided in the PT Indosat Tbk’s year 2025 Annual Report has been
comprehensively presented and that we assume full responsibility for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nezar Patria Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo Fok Kin Ning, Canning Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Deputy President Deputy President Commissioner
Commissioner Commissioner
René Heinz Werner Woo Chiu Man, Cliff Cheung Kwan Hoi Efthymios Tsokanis
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Sugito Walujo Achmad Syah Reza Elisa Lumbantoruan Wijayanto
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ajay Bahri Rudiantara Sidharta Prawira Oetama
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 64
58 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 65
03.
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Information of the Company
Nama Perusahaan
Name of the Company PT Indosat Tbk
Informasi Perubahan Nama Tidak terdapat perubahan nama Perseroan dari awal pendirian
Perusahaan hingga akhir tahun 2025.
Information on the Company’s There were no changes in the Company’s name since its establishment
Name Changes until the end of 2025.
Nama Bursa Efek tempat saham
Perusahaan dicatatkan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange where the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Company’s shares are listed
Kode Saham
ISAT
Ticker Code
Pertanyaan pemegang saham dapat ditujukan kepada:
Shareholders inquiries should be addressed to:
Gedung Indosat Ooredoo Hutchison
Jl. Medan Merdeka Barat No. 21
Jakarta 10110, Indonesia
www.ioh.co.id
Tel. : (+62 21) 3000 3001 ext. 8803 / 8804
Informasi Kontak
Investor Relations : +62 858-8563-9250
Contact Information
Website : www.ioh.co.id
Email Corporate Secretary : corporate.secretary@ioh.co.id
Email Investor Communications : investor@ioh.co.id
Pertanyaan media dapat ditujukan kepada:
Media inquiries should be addressed to:
Group Corporate Communications
Email: Corporate.Communications@ioh.co.id
Menjalankan usaha-usaha di bidang Informatika dan Komunikasi, Perdagangan
Kegiatan Usaha Besar, Aktivitas Ketenagakerjaan, dan Aktivitas Jasa Keuangan Lainnya.
Line of Business To perform and carry out activities in the Information and Communication,
Wholesale Trading, Manpower Activities, and Other Financial Service Activities.
Wilayah Operasional
Operational Area Indonesia
60 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 67
Rp2.000.000.000.000
terdiri dari 79.999.999.997 saham yang terdiri dari 1 saham Seri A dengan nilai
nominal sebesar Rp100 per saham dan 79.999.999.996 saham Seri B dengan
Modal Saham nilai nominal sebesar Rp25 per saham.
(per 31 Desember 2025)
Capital Stock
(as of 31 December 2025) Rp2,000,000,000,000
divided into 79,999,999,997 shares consisting of 1 Series A share with par value
of Rp100 per share and 79,999,999,996 series B shares with par value of Rp25
per share.
32.250.810.957 saham
yang terdiri dari 1 saham Seri A dan 32.250.810.956 saham Seri B dengan nilai
nominal Rp806.270.274.000 yang dimiliki oleh:
• Negara Republik Indonesia (1 saham Seri A)
• Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. (21.170.843.008 saham Seri B)
• PT Perusahaan Pengelola Aset (3.106.499.996 saham Seri B)
• PT Tiga Telekomunikasi Indonesia (2.687.020.352 saham Seri B)
Modal ditempatkan
dan disetor penuh • Masyarakat (5.286.447.600 saham Seri B)
(per 31 Desember 2025)
Shares issued and fully paid
(as of 31 December 2025) 32,250,810,957 shares
comprised of 1 Series A share and 32,250,810,956 Series B shares with a nominal
value of Rp806,270,274,000 owned by:
• Republic of Indonesia (1 Series A share)
• Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. (21,170,843,008 Series B shares)
• PT Perusahaan Pengelola Aset (3,106,499,996 Series B shares)
• PT Tiga Telekomunikasi Indonesia (2,687,020,352 Series B shares)
• Public (5,286,447,600 Series B shares)
65.644%
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd.
9.632%
PT Perusahaan Pengelola Aset
Kepemilikan saham di atas 5%
(per 31 Desember 2025) 8.332%
Share ownership above 5% PT Tiga Telekomunikasi Indonesia
(as of 31 December 2025) 16.392%
Masyarakat/Public
0.000%
Negara Republik Indonesia 1 Saham Seri A
Republic of Indonesia 1 Serie A share
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Mengenai Perusahaan
Company In Brief
Didirikan pada tahun 1967, PT Indosat Tbk merupakan salah Established in 1967, PT Indosat Tbk is one of Indonesia’s
satu penyedia layanan telekomunikasi dan teknologi digital leading telecommunications and digital technology
terdepan di Indonesia. Perseroan berperan penting dalam providers. The Company plays an important role in providing
menghadirkan konektivitas yang memperkuat transformasi connectivity that strengthens the digital transformation of
digital masyarakat dan perekonomian nasional. society and the national economy.
Tonggak penting perjalanan Perseroan terjadi pada 4 A major milestone in the Company’s journey occurred on
Januari 2022 melalui penggabungan dengan PT Hutchison January 4, 2022, through its merger with PT Hutchison
3 Indonesia (H3I) yang melahirkan entitas baru dengan 3 Indonesia (H3I), which gave birth to a new entity with
nama komersial Indosat Ooredoo Hutchison (IOH). Sinergi commercial name Indosat Ooredoo Hutchison (IOH). This
ini memperkuat skala bisnis, memperluas jaringan, dan synergy strengthens the scale of the business, expands
meningkatkan kapabilitas digital untuk memberikan nilai the network, and enhances digital capabilities to provide
tambah bagi pelanggan, pemegang saham, dan masyarakat added value for customers, shareholders, and the wider
luas. community.
Dengan fondasi
jaringan yang kuat dan
fokus pada inovasi,
IOH bertransformasi
menjadi perusahaan
telekomunikasi digital
masa depan
With a strong network
foundation and a focus
on innovation, IOH is
transforming into a
future-oriented
62 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 69
Perseroan menyediakan berbagai layanan seluler, The Company provides a range of mobile, wireless
broadband nirkabel, serta layanan telekomunikasi tetap broadband, and fixed and digital telecommunications
dan digital. Di segmen korporat, Perseroan menawarkan services. In the corporate segment, the Company offers
solusi Multimedia, Internet & Komunikasi Data (MIDI) Multimedia, Internet & Data Communication (MIDI) solutions,
termasuk Internet Protocol Virtual Private Network (IPVPN), including Internet Protocol Virtual Private Network (IPVPN),
penyewaan jalur, dan layanan internet yang mendukung leased lines, and internet services that support the digital
transformasi digital bisnis di berbagai sektor. transformation of businesses in various sectors.
Sebagai pelopor inovasi, Perseroan meluncurkan jaringan 5G As a pioneer of innovation, the Company launched a 5G
di sejumlah kota besar dan layanan fiber to the home (FTTH) network in a number of major cities and Indosat HiFi fiber
Indosat HiFi untuk menjawab kebutuhan konektivitas digital to the home (FTTH) services to meet customer digital
pelanggan. connectivity needs.
Memasuki tahun 2025, IOH memperkuat perannya sebagai Entering 2025, IOH is strengthening its role as a leading
operator digital terkemuka dengan beberapa inisiatif digital operator with several key strategic initiatives,
strategis utama antara lain yaitu meluncurkan Sovereign including the launch of a Sovereign Security Operations
Security Operations Center (SOC) bekerja sama dengan Center (SOC) in collaboration with Cisco Systems, which
Cisco Systems yang menggunakan platform Splunk untuk uses the Splunk platform for real-time threat detection
deteksi ancaman real-time dan menjaga kedaulatan and to maintain national data sovereignty. In addition,
data nasional. Selain itu, IOH menjalin kerja sama dengan IOH is collaborating with Tsinghua University and the
Tsinghua University dan Indonesia Technology Alliance Indonesia Technology Alliance to establish an AI Application
untuk mendirikan AI Application Cooperation Center di Cooperation Center in Indonesia, which will strengthen the
Indonesia, yang memperkuat ekosistem kecerdasan buatan national artificial intelligence ecosystem. In 2025, IOH is also
nasional. Pada tahun 2025, IOH juga bermitra dengan Nokia partnering with Nokia Corporation and NVIDIA Corporation
Corporation dan NVIDIA Corporation untuk menghadirkan to introduce the first Artificial Intelligence Radio Access
Artificial Intelligence Radio Access Network (AI-RAN) Network (AI-RAN) in Southeast Asia, integrating AI and RAN
pertama di Asia Tenggara, mengintegrasikan AI dan RAN to improve network and spectrum efficiency and pave the
guna meningkatkan efisiensi jaringan, spektrum serta way for 6G.
membuka jalan menuju 6G.
Dengan fondasi jaringan yang kuat dan fokus pada inovasi, With a strong network foundation and a focus on
IOH bertransformasi menjadi perusahaan telekomunikasi innovation, IOH is transforming into a future-oriented
digital masa depan, yang tidak hanya menyediakan layanan digital telecommunications company that not only provides
konektivitas, tetapi juga membangun ekosistem digital connectivity services but also builds an inclusive and
inklusif dan berkelanjutan bagi Indonesia. sustainable digital ecosystem for Indonesia.
Sebagai AI TechCo, kami terus meningkatkan skala lini As an AI TechCo, we continue to scale up its AI-driven
bisnis berbasis AI, mulai dari sovereign cloud dan platform business lines, from sovereign cloud and AI platforms to
AI hingga solusi digital enterprise yang memperluas peran enterprise digital solutions that expand our role beyond
kami melampaui konektivitas tradisional. Pada tahun 2025, traditional connectivity. In 2025, we established our AI
kami mendirikan AI Neo Cloud Platform, yang memperkuat Neo Cloud Platform, strengthening our sovereign digital
infrastruktur digital berdaulat serta meningkatkan infrastructure and enhancing our full-stack AI capabilities
kapabilitas AI full-stack kami melalui kolaborasi dengan in collaboration with global AI giants. The platform’s initial
perusahaan AI global terkemuka. Kapasitas awal platform capacity is fully contracted, with USD28 million in revenue
tersebut telah sepenuhnya terkontrak, dengan pendapatan booked in 2025, laying a strong foundation for accelerated
sebesar USD28 juta yang dibukukan pada tahun 2025, growth in 2026.
sehingga menjadi fondasi yang kuat untuk percepatan
pertumbuhan pada tahun 2026.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Perjalanan Kami
Our Journey
1967 1980 1994
PT Indosat Tbk didirikan di Indonesia pada tanggal 10 Indosat dinasionalisasi Menjadi perusahaan
November 1967 sebagai perusahaan penanaman modal asing dan menjadi Badan publik yang tercatat di
yang menyediakan layanan telekomunikasi internasional di Usaha Milik Negara. Bursa Efek Indonesia dan
Indonesia. Indosat was nationalized New York Stock Exchange.
PT Indosat Tbk was established in Indonesia on 10 and became a State- Became a public company
November 1967 as a foreign investment company to provide Owned Enterprise. listed on the Indonesia
international telecommunications services in Indonesia. Stock Exchange and the
New York Stock Exchange.
2001 2001 1995
Pemerintah Indonesia melakukan divestasi 517,5 juta saham, Masuk di pasar seluler Indosat mendirikan
mewakili sekitar 50,0% dari saham Seri B pada saat itu, Indonesia melalui akuisisi Telkomsel, perusahaan
dalam dua tahap. Pada bulan Mei 2002, Pemerintah menjual mayoritas saham patungan bersama
8,1% dari saham Indosat yang beredar melalui tender global Satelindo dan pendirian dengan PT Telkom.
yang dipercepat. Pada bulan Desember 2002, Pemerintah PT Indosat Multi Media Indosat established
melakukan divestasi 41,9% saham Seri B kami kepada mantan Mobile (“IM3”). Telkomsel, a joint venture
anak perusahaan STT Communications Ltd. (“STT”). Entered the Indonesian with PT Telkom
The Government divested 517.5 million shares, representing cellular market by
approximately 50.0% of our outstanding Series B shares at the acquiring the majority
time, in two stages. In May 2002, the Government sold 8.1% of of Satelindo shares and
Indosat’s outstanding shares through an accelerated global establishing PT Indosat
tender. In December 2002, the Government divested 41.9% of Multi Media Mobile (“IM3”).
our outstanding Series B shares to a former subsidiary of STT
Communications Ltd. (“STT”).
2003 2008 2013
Sejak memasuki pasar seluler Indonesia Ooredoo mengakuisisi kepemilikan Secara sukarela
melalui pembelian Satelindo dan pendirian PT STT di PT Indosat Tbk, yang memicu menghapuskan
IM3 serta integrasi perusahaan tersebut ke penawaran tender wajib. Ooredoo pencatatan atas ADS
dalam Perusahaan kami pada tahun 2003, adalah perusahaan terbuka yang dari Bursa Efek New York
layanan selular telah menjadi kontributor mayoritas sahamnya dimiliki dan hanya tercatat di
terbesar pendapatan usaha kami. oleh Negara Qatar dan entitas Bursa Efek Indonesia.
Since entering the Indonesian cellular market afiliasinya. Voluntarily delisted
through the acquisition of Satelindo and Ooredoo acquired STT’s interest trading of the ADSs from
establishment of PT IM3 and the subsequent in PT Indosat Tbk, which was the New York Stock
integration of such companies into our triggering a mandatory tender Exchange, to be solely
Company in 2003, cellular services have offer. Ooredoo is a publicly listed listed on the Indonesia
become the largest contributor to our corporation which is majority Stock Exchange
operating revenues. owned by the State of Qatar and its
affiliated entities.
64 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 71
2014 2015 2016
Peluncuran Layanan Digital Indosat, unit bisnis yang Peluncuran identitas baru Merombak industri melalui
berfokus pada penciptaan platform digital yang terkini menjadi Indosat Ooredoo penawaran yang sederhana dan
dalam bidang keuangan, periklanan dan e-commerce dan peluncuran layanan transparan sehingga pelanggan
mobile guna memberikan manfaat hidup yang komersial 4G-LTE yang dapat dengan leluasa menikmati
nyaman bagi para pelanggan. pertama di Indonesia. pengalaman digital.
The launching of Indosat Digital Services, a business Rebranded as Indosat Revolutionized the industry with
unit focused on creating scalable digital platforms in Ooredoo and launched the simple, transparent offerings
mobile finance, advertising, and e-commerce to deliver first commercial 4G-LTE designed to ‘liberate’ customers to
life-enriching benefits to consumers. service in Indonesia. freely experience digital
2019 2018 2017
Cakupan jaringan 4G Indosat di Indonesia, melonjak hingga ±90%, Seluruh jaringan nasional Merayakan 50 tahun
sejalan dengan strategi untuk menjadi Perusahaan Telco Digital Indosat dilengkapi berinovasi bagi bangsa.
Indonesia yang terkemuka. kapabilitas 4G LTE. Celebrating 50 years
Indosat’s 4G population coverage across Indonesia leaped to The entire Indosat of innovation towards
±90%, in line with the strategy to become Indonesia’s Leading network is 4G LTEenabled building the nation.
Digital Telco Company. nationwide.
2020 2021
Indosat diakui sebagai Global Rising Star Menyusul keberhasilan peningkatan brand value sebesar 32% yang
dengan pengalaman jaringan yang paling sangat positif, Indosat masuk ke dalam jajaran Top 10 Indonesia’s
meningkat, meraih peringkat #2 secara global Most Valuable Brand 2021 di Indonesia berdasarkan Laporan Brand
dalam hal Most Improved Video Experience Finance Indonesia 2021. Indosat adalah satu-satunya merek yang
(55,8%), satu dari hanya tiga operator di dunia masuk dalam 10 besar yang meraih peningkatan brand value. Ooredoo
yang telah menggandakan Download Speed Group dan CK Hutchison mengumumkan penandatanganan Perjanjian
Experience (101,8%), dan Most Improved Upload Penggabungan Bersyarat antara PT Indosat Tbk dan PT Hutchison 3
Speed Experience (88,3%). Indonesia. Di tahun yang sama, Indosat juga meluncurkan jaringan 5G
Indosat was recognized as the Global Rising di 5 kota: Solo, Jakarta, Surabaya, Makassar, dan Balikpapan.
Star with the most improved network Following an impressive 32% brand value increase, Indosat breaks into
experience, globally ranked #2 on Most the Top 10 Indonesia’s Most Valuable Brand this year by Brand Finance
Improved Video Experience (55.8%), one of only Indonesia 2021 Report. Indosat is the only brand in the top 10 to record
three globally with doubled Download Speed a brand value growth. Ooredoo Group and CK Hutchison announced
Experience (101.8%), and Most Improved Upload the signing of a Conditional Merger Agreement between PT Indosat
Speed Experience (88.3%). Tbk and PT Hutchison 3 Indonesia. In the same year, Indosat also
launched its 5G network in 5 cities: Solo, Jakarta, Surabaya, Makassar,
and Balikpapan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
2022 2023
IOH mencapai langkah besar dengan resmi melakukan IOH berhasil mencapai kemajuan signifikan dengan menyelesaikan
merger bisnis dengan H3I, yang menggabungkan integrasi jaringannya secara penuh menggunakan teknologi
mereka menjadi IOH. Merger ini memungkinkan Multi-Operator Core Network (MOCN) di semua site di seluruh
perusahaan gabungan untuk memiliki skala yang lebih Indonesia. Proses integrasi yang rampung pada akhir Maret 2023
besar, kemampuan keuangan yang lebih kuat, dan ini menghasilkan peningkatan yang nyata bagi pelanggan IOH,
keahlian yang diperlukan untuk bersaing lebih efektif di termasuk mereka yang menggunakan IM3 dan Tri, berupa cakupan
pasar. Sebagai bagian dari inisiatif inovatifnya, IOH juga jaringan yang lebih luas, kualitas layanan di dalam ruangan yang
telah membentuk perusahaan patungan dengan BDx lebih baik, dan pengalaman internet dengan kecepatan hingga
Indonesia, bertujuan untuk menyediakan pusat data dua kali lipat dari sebelumnya. Selain itu, IOH juga melakukan
dan layanan cloud generasi berikutnya bagi Hyperscaler kerja sama strategis dengan PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
dan perusahaan di Indonesia. Tahun ini juga ditandai (Mitratel) dan PT dhost Telekomunikasi Nusantara (dhost), dimana
dengan peluncuran layanan koneksi internet kabel optik telah ditandatanganinya perjanjian untuk menjual 1.630 menara
(fiber to the home/FTTH) Indosat HiFi, serta peluncuran telekomunikasi dan infrastuktur indoor serta menyewa kembali 1.527
5G di Denpasar. Pencapaian penting lainnya adalah menara telekomunikasi dan infrastruktur indoor. Tidak hanya itu, IOH
pertumbuhan jumlah pelanggan seluler Perseroan yang mengukuhkan posisinya di pasar home broadband dengan resmi
pada bulan Desember 2022 telah mencapai lebih dari mengakuisisi sejumlah pelanggan dari MNC Play, yang berkontribusi
100 juta pelanggan. pada peningkatan jumlah pelanggan FTTH IOH dan mengukuhkan
IOH made a significant milestone by officially merging its arah masa depan bisnis home broadband mereka.
business with H3I, combining them into IOH. This merger IOH made significant progress by completing its full network
allows the combined company to have greater scale, integration across Indonesia using Multi-Operator Core Network
stronger financial capabilities and the expertise required (MOCN) technology. The integration process, which was completed by
to compete more effectively in the market. As part of its the end of March 2023, resulted in noticeable improvements for IOH’s
innovative initiatives, IOH has also formed a joint venture customers, including those using IM3 and Tri, in the form of expanded
with BDx Indonesia, aiming to provide next generation network coverage, improved indoor service quality, and internet
data center and cloud services to Hyperscalers and speeds up to twice as fast as before. IOH also entered into strategic
enterprises in Indonesia. The year was also marked by collaboration with PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (Mitratel) and PT
the launch of Indosat HiFi’s fiber to the home (FTTH) dhost Telekomunikasi Nusantara (dhost), where agreements to sell
internet connection service, as well as the launch of 1,630 telecommunication towers and indoor infrastructure and also
5G in Denpasar. Another important achievement was lease back 1,527 telecommunication towers and indoor infrastructure.
the growth in the number of the Company’s mobile Moreover, IOH strengthened its position in the home broadband
subscribers which by December 2022 had reached more market by officially acquiring a number of customers from MNC Play,
than 100 million subscribers. which contributed to IOH’s increase in FTTH subscribers and solidified
the future direction of their home broadband business.
2024
• IOH Group menjalin kolaborasi dengan NVIDIA untuk memajukan • IOH Group forged a collaboration with NVIDIA to advance
teknologi Indonesia dan menempatkannya di garis depan Indonesia’s technology and position it at the forefront of the
revolusi kecerdasan buatan (AI) global. Kemitraan ini diformalkan global artificial intelligence (AI) revolution. This partnership was
melalui Nota Kesepahaman (MoU) untuk membangun lanskap formalized through a Memorandum of Understanding (MoU) aimed
teknologi Indonesia, mendukung visi bersama menjadikan at building Indonesia’s technological landscape and supporting the
Indonesia pemimpin dalam komunitas AI Cloud global. Tonggak shared vision of making Indonesia a leader in the global AI Cloud
penting dalam transformasi digital IOH adalah peresmian Digital community. A key milestone in IOH’s digital transformation journey
Intelligence Operation Center (DIOC), fasilitas canggih yang was the inauguration of the Digital Intelligence Operation Center
memanfaatkan AI untuk meningkatkan layanan kepada lebih (DIOC), a state-of-the-art facility leveraging AI to enhance services
dari 100 juta pelanggan. Selain itu, IOH bekerja sama dengan for over 100 million customers. Additionally, IOH partnered with the
GoTo Group meluncurkan Sahabat-AI, ekosistem Large Language GoTo Group to launch Sahabat-AI, an open-source Large Language
Model (LLM) open source untuk Bahasa Indonesia dan bahasa Model (LLM) ecosystem for the Indonesian language and regional
daerah, memperkuat kedaulatan digital, melestarikan budaya, dan dialects, strengthening digital sovereignty, preserves cultural
menciptakan peluang baru bagi pertumbuhan sosial-ekonomi. heritage, and creates new opportunities for socioeconomic growth.
• IOH mengumumkan aksi korporasi stock split dengan rasio • IOH announced a corporate action of stock split with a ratio of one
satu banding empat, yang telah disetujui dalam Rapat Umum to four, which was approved in the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa. Keputusan strategis ini bertujuan of Shareholders. This strategic decision aims to increase transaction
untuk meningkatkan volume transaksi dan likuiditas, serta volume and liquidity, as well as expand access to the Company’s
memperluas akses terhadap saham Perseroan bagi investor ritel shares for retail investors from various backgrounds, especially the
dari berbagai kalangan, terutama generasi muda. younger generation.
66 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 73
2025
• Peluncuran Indonesia Sovereign Security Operations Center (SOC) bersama
Cisco, IOH menghadirkan pusat keamanan siber berstandar global pertama di
Indonesia. Inisiatif ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat ketahanan
digital nasional, dengan kemampuan deteksi ancaman real-time berbasis AI
serta komitmen untuk melatih satu juta talenta keamanan siber hingga 2030.
• IOH melakukan kerja sama dengan Tsinghua University dan Indonesia
Technology Alliance dalam pendirian AI Application Cooperation Center.
Kolaborasi ini memperkuat ekosistem kecerdasan buatan Indonesia dengan
fokus pada penerapan AI di sektor pendidikan, kesehatan, dan ketahanan
pangan, sekaligus menegaskan peran IOH dalam mewujudkan visi Indonesia
Emas 2045.
• IOH menjalin kemitraan strategis dengan Nokia dan NVIDIA untuk
menghadirkan Artificial Intelligence Radio Access Network (AI-RAN) pertama
di Asia Tenggara. Integrasi AI dalam jaringan RAN ini meningkatkan efisiensi
spektrum, mengurangi konsumsi energi, serta membuka jalan menuju jaringan
6G berbasis perangkat lunak di masa depan.
• Through the launch of the Indonesia Sovereign Security Operations Center (SOC) in
collaboration with Cisco, IOH introduced the first globally compliant cybersecurity center
in Indonesia. This initiative marks a significant milestone in strengthening the nation’s
digital resilience, featuring AI-powered real-time threat detection capabilities and a
commitment to train one million cybersecurity talents by 2030.
• IOH forged a partnership with Tsinghua University and the Indonesia Technology Alliance
to establish the AI Application Cooperation Center, reinforcing Indonesia’s artificial
intelligence ecosystem. The collaboration focuses on applying AI in key sectors such as
education, healthcare, and food security, underscoring IOH’s pivotal role in advancing
Indonesia’s Vision 2045 through innovation and inclusive digital transformation.
• IOH also entered a strategic partnership with Nokia and NVIDIA to develop the
first Artificial Intelligence Radio Access Network (AI-RAN) in Southeast Asia. This
groundbreaking integration of AI into the RAN network enhances spectrum efficiency,
reduces energy consumption, and paves the way for next-generation, software-based 6G
networks in the near future.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai
Vision, Mission, and Values
Menjadi perusahaan
telekomunikasi
digital yang paling
dipilih di Indonesia.
Visi Become the most preferred digital
Vision
telco of Indonesia.
Menghadirkan
pengalaman digital kelas
dunia, menghubungkan
dan memberdayakan
Misi masyarakat Indonesia
Mission Deliver world-class digital
experiences, connecting and
empowering every Indonesian.
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan yang disajikan dalam Laporan The Vision, Mission, and Values presented in this Annual
Tahunan ini merupakan versi terbaru untuk tahun 2025. Report reflect the latest version for 2025. The Company
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan periodically reviews and refines its vision, mission, and
penyempurnaan atas visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan core values to ensure continued relevance and alignment
guna memastikan relevansi dan keselarasan dengan with the evolving business environment, strategic
dinamika lingkungan bisnis, arah transformasi strategis, transformation, and stakeholders’ aspirations.
serta aspirasi para pemangku kepentingan.
68 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 75
Nilai Inti Perusahaan
Company’s Core Values
Sepenuh Hati Heart
Perusahaan yang tulus peduli dan
membuat pilihan-pilihan berani
demi menciptakan dunia yang
lebih baik.
A company that genuinely cares and
makes daring choices to create a better
world.
Bersinar Radiance
Perusahaan yang menempatkan
inspirasi sebagai pusat dari
kepemimpinan yang kuat.
A company that puts inspiration at the
center of its powerful leadership.
Bersama Lebih Baik Better Together
Perusahaan yang mendobrak
batasan dan mempersatukan
masyarakat.
A company that breaks down boundaries
and brings people together.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting
(RUPS) Tahunan pada 28 Mei 2025, Pasal 3 Anggaran Dasar of Shareholders (AGM) on May 28, 2025, Article 3 of the
Perseroan terkait terkait Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Company’s Articles of Association relates to the Purpose
Usaha Perseroan. Berikut adalah kegiatan usaha Perseroan and Objectives as well as the Business Activities of the
berdasarkan Anggaran Dasar terakhir: Company. The following are the Company’s business
activities based on the latest Articles of Association:
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan pada
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Tahun Buku
No
Business Activities by Articles of Association Business Activities
Carried Out in
Reporting Year
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1 Menjalankan usaha-usaha di bidang Informasi dan Komunikasi, termasuk tetapi tidak terbatas terhadap:
To perform and carry out activities in the Information and Communication sector, including but not limited to:
Menjalankan dan menyelenggarakan kegiatan di bidang jaringan telekomunikasi:
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel (KBLI 61100)
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel (KBLI 61200)
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit (KBLI 61300)
To perform and carry out activities in the telecommunications network sector:
• Wired Telecommunication Activities (KBLI 61100)
• Wireless Telecommunications Activities (KBLI 61200)
• Satellite Telecommunications Activities (KBLI 61300)
Menjalankan dan menyelenggarakan kegiatan di bidang telekomunikasi khusus:
• Aktivitas Telekomunikasi Khusus Untuk Keperluan Pertahanan Keamanan (KBLI 61993)
To perform and carry out activity in the field of special telecommunications:
• Special Telecommunications Activities for Defense and Security Needs (KBLI 61993)
Menjalankan usaha di bidang jasa telekomunikasi:
• Jasa Sistem Komunikasi Data (KBLI 61922)
• Jasa Internet Teleponi Untuk Keperluan Publik (ITKP) (KBLI 61913)
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) (KBLI 61924)
• Internet Service Provider (KBLI 61921)
• Jasa Multimedia Lainnya (KBLI 61929)
• Jasa Konten SMS Premium (KBLI 61912)
To perform and carry out activity in the telecommunications services:
• Data Communication System Services (KBLI 61922)
• Internet Telephony Services for Public Purposes (ITKP) (KBLI 61913)
• Internet Interconnection Services (NAP) (KBLI 61924)
• Internet Service Provider (KBLI 61921)
• Other Multimedia Services (KBLI 61929)
• Premium SMS Content Services (KBLI 61912)
Menjalankan usaha di bidang jasa jual kembali jasa telekomunikasi:
• Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi (KBLI 61994)
To carry out business in the field of resale of telecommunications services:
• Resale of Telecommunications Services (KBLI 61994)
70 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 77
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan pada
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Tahun Buku
No
Business Activities by Articles of Association Business Activities
Carried Out in
Reporting Year
Menjalankan usaha di bidang informatika dan komunikasi:
• Penerbitan Piranti Lunak (Software) (KBLI 58200)
• Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya (KBLI 62019)
• Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi (KBLI 62021)
• Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya (KBLI 62029)
• Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer Lainnya (KBLI 62090)
• Aktivitas Pengolahan Data (KBLI 63111)
• Aktivitas Hosting dan Yang Berhubungan Dengan Itu (KBLI 63112)
• Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan Komersial (KBLI 63122)
• Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan Artifisial (KBLI 62015)
• Aktivitas Konsultasi dan Perancangan Internet of Things (IoT) (KBLI 62024)
To perform and carry out activity in the informatics and communication sector:
• Software Publishing (KBLI 58200)
• Other Computer Programming Activities (KBLI 62019)
• Information Security Consulting Activities (KBLI 62021)
• Computer Consultancy Activities and Other Facility Management Activities (KBLI 62029)
• Other Information Technology and Computer Services Activities (KBLI 62090)
• Data Processing Activities (KBLI 63111)
• Hosting and Related Activities (KBLI 63112)
• Web Portal and/or Digital Platform with Commercial Purposes Activities (KBLI 63122)
• Artificial Intelligence Programming Activities (KBLI 62015)
• Internet of Things (IoT) Consultation Design Activities (KBLI 62024)
2 Menjalankan usaha-usaha di bidang Perdagangan Besar, termasuk tetapi tidak terbatas terhadap:
• Perdagangan Besar Komputer Dan Perlengkapan Komputer (KBLI 46511)
• Perdagangan Besar Piranti Lunak (KBLI 46512)
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi (KBLI 46523)
To perform and carry out activities in the sector of Wholesale Trading, including but not limited to:
• Computer and Computer Equipment Wholesale Trading (KBLI 46511)
• Software Wholesale Trading (KBLI 46512)
• Telecommunications Equipment Wholesale Trading (KBLI 46523)
3 Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Ketenagakerjaan, dan penunjang usaha lainnya, termasuk
tetapi tidak terbatas terhadap:
• Aktivitas Pusat Pelanggan (Call Center) (KBLI 82200)
To perform and carry out activities in the sector of Manpower Activities, and other supporting business
activities, including but not limited to:
• Call Center Activities (KBLI 82200)
4 Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Jasa Keuangan dan aktivitas terkait lainnya Bukan Asuransi
dan Dana Pensiun (KBLI 64999)
To perform and carry out activities in the sector of Financial Services Activities and other related activities
except for Insurance and Pension Funding (KBLI 64999)
5 Menjalankan usaha-usaha di bidang Penyelenggara Penunjang Sistem Pembayaran (KBLI 66413)
To carry out business in the field of Payment System Support Providers (KBLI 66413)
6 Menjalankan usaha-usaha di bidang Periklanan dan Penelitian Pasar:
• Periklanan (KBLI 73100)
• Penelitian Pasar (KBLI 73201)
To carry out business in the field of Advertising and Market Research:
• Advertising (KBLI 73100)
• Market Research (KBLI 73201)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan pada
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Tahun Buku
No
Business Activities by Articles of Association Business Activities
Carried Out in
Reporting Year
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
1 Merencanakan, mengadakan, merekayasa, membangun, menyediakan, mengembangkan dan
mengoperasikan, menyewa, menyewakan, serta memelihara sarana/fasilitas termasuk sumber daya untuk
mendukung usaha Perseroan dalam penyelenggaraan jaringan telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta
informatika dan/atau jasa teknologi konvergensi termasuk namun tidak terbatas pada:
• Konstruksi Gedung Lainnya (KBLI 41019)
• Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal (KBLI 42204)
• Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi Untuk Prasarana Transportasi (KBLI 42205)
• Konstruksi Gedung Perkantoran (KBLI 41012)
• Konstruksi Gedung Industri (KBLI 41013)
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan (KBLI 41014)
• Instalasi Listrik (KBLI 43211)
• Instalasi Telekomunikasi (KBLI 43212)
• Instalasi Elektronika (KBLI 43213)
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api (KBLI 43215)
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi (KBLI 42206)
• Instalasi Pendingin dan Ventilasi Udara (KBLI 43224)
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa Hak Opsi Alat Alat Bantu Teknologi Digital (KBLI 77322)
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin Kantor dan Peralatannya (KBLI 77394)
Plan, procure, modify, build, provide, develop, operate, lease, rent, maintain infrastructure/facilities including
resources to support the Company’s business in providing telecommunication networks, telecommunication
services as well as informatics and/or convergence technology services, including but not limited to:
• Other Building Construction (KBLI 41019)
• Electrical Civil Building Construction (KBLI 42204)
• Construction of Telecommunication Civil Buildings for Transportation Infrastructure (KBLI 42205)
• Office Building Construction (KBLI 41012)
• Industrial Building Construction (KBLI 41013)
• Shopping Building Construction (KBLI 41014)
• Electrical Installation (KBLI 43211)
• Telecommunication Installation (KBLI 43212)
• Electronic installation (KBLI 43213)
• Railway Signaling and Telecommunications Installation (KBLI 43215)
• Telecommunication Central Construction (KBLI 42206)
• Air Conditioning and Ventilation Installation (KBLI 43224)
• Leasing and Lease Activities Without Option Rights for Digital Technology Tools (KBLI 77322)
• Leasing and Lease Activities without Option Right for Office Machinery and Equipment (KBLI 77394)
2 Menjalankan usaha dan kegiatan pengoperasian (yang meliputi juga pengembangan, pemasaran serta
penjualan jaringan telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta informatika dan/atau jasa teknologi
konvergensi yang diselenggarakan Perseroan), termasuk penelitian, layanan pelanggan, penyelenggaraan
pendidikan dan latihan baik di dalam maupun di luar negeri
To conduct business and operating activities (including marketing and telecommunications developing, sales
of networks, telecommunications services as well as informatics and/or convergence technology services
provided by the Company), including research, customer services, organizing education and courses both
domestic and overseas
3 Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan lain yang diperlukan dalam mendukung dan/atau terkait dengan
penyelenggaraan jaringan telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta informatika dan/atau jasa teknologi
konvergensi termasuk tetapi tidak terbatas pada transaksi elektronik dan penyediaan perangkat keras,
perangkat lunak, konten serta jasa pengelolaan telekomunikasi.
To conduct other activities necessary to support and/or related with the provision of telecommunications
networks, telecommunications services as well as informatics and/or convergence technology services
including but not limited to electronic transaction and supply of hardware, software, content as well as
telecommunication management services.
72 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 79
Produk dan Layanan
Products and Services
Layanan Pribadi Personal
IM3 berkomitmen untuk memperkuat posisinya sebagai IM3 remains committed to strengthening its position as a
salah satu merek telekomunikasi terdepan di Indonesia leading telecommunications brand by delivering high-quality
dengan menghadirkan produk dan layanan berkualitas products and services tailored to the diverse needs of both
tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, prepaid and postpaid customers. The brand emphasises
baik prabayar maupun pascabayar. Melalui penawaran affordability, simplicity, and transparency across its
yang mengutamakan keterjangkauan, kemudahan, dan offerings, ensuring that every customer enjoys a seamless,
transparansi, IM3 senantiasa memberikan pengalaman worry-free communication experience supported by reliable
komunikasi yang lancar dan bebas khawatir, didukung oleh connectivity and customer-centred innovation.
konektivitas yang andal serta inovasi yang berfokus pada
kenyamanan pelanggan.
IM3 Prabayar IM3 Prabayar
Penyedia layanan prabayar terbaik dengan tarif yang simpel The best prepaid service provider with simple and
dan terjangkau. IM3 selalu berupaya menyediakan inovasi affordable rates. IM3 consistently endeavors to deliver
produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan product innovation to cater to customer needs by offering
menyediakan berbagai paket Internet yang dapat dinikmati a range of Internet packages that can be accessed through
melalui *888#, aplikasi myIM3, WhatsApp resmi IM3 *888#, the myIM3 application, IM3’s official WhatsApp at
08551000185 ataupun mitra penjualan IM3 seperti outlet, 08551000185, or IM3’s sales partners including outlets,
modern retail ataupun e-commerce. Paket internet yang modern retail stores, or e-commerce platforms. The internet
tersedia sebagai berikut: packages available are as follows:
• Freedom Internet • Freedom Internet
Freedom Internet adalah paket internet yang simpel, Freedom Internet is a straightforward, honest, and
jujur, dan transparan, memiliki 100% kuota utama transparent internet package with a 100% 24-hours
24 jam. Paket tersedia mulai dari masa aktif harian, main quota. Packages are available from daily, weekly,
mingguan, bulanan hingga masa aktif panjang sampai monthly, to long active periods of up to 360 days.
dengan 360 hari.
Freedom Internet menawarkan promo paket kuota Freedom Internet offers promo packages of up to 250
hingga 250 GB dengan tambahan bebas nelpon 5.000 GB quota with additional free 5,000 minutes calls to
menit ke IM3 dan Tri untuk semua paket bulanan dan IM3 and Tri for all monthly packages and also additional
juga ekstra akses berlangganan layanan Vidio dan VIU access to Vidio and VIU subscription service for certain
untuk paket tertentu. packages.
• Freedom 5G • Freedom 5G
Freedom 5G adalah paket internet terbaru dari IM3 yang Freedom 5G is IM3’s latest internet package that delivers
memberikan pengalaman koneksi lebih cepat, stabil, a faster, more stable, and more optimal connection
dan optimal dengan dukungan jaringan 5G. Paket ini experience with 5G network support. This package
hadir dengan 100% kuota utama 24 jam yang dapat comes with 100% main quota available 24 hours a day,
digunakan di semua jaringan (2G, 3G, 4G, hingga 5G), usable on all networks (2G, 3G, 4G, and 5G), along with
serta tambahan Kuota 5G khusus untuk menikmati additional 5G Quota specially for enjoying maximum
kecepatan maksimal di area yang sudah mendukung speeds in areas already covered by the 5G network.
jaringan 5G. Freedom 5G memungkinkan pelanggan Freedom 5G allows customers to experience limitless
merasakan pengalaman digital tanpa batas dengan digital access with IM3’s network, which is now broader,
jaringan IM3 yang kini semakin luas, stabli, dan cepat di more stable, and faster across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
• Freedom U • Freedom U
Freedom U merupakan paket yang disediakan bagi Freedom U is a package available to customers who
pelanggan yang gemar mengakses aplikasi favorit want to access their favorite applications without
tanpa mengurangi kuota utama. Bebas akses untuk reducing their main quota. Free access to video
video streaming, social media, chatting, conference dan streaming, social media, chatting, conferencing, and daily
akses aplikasi sehari-hari. applications.
Aplikasi yang tersedia antara lain: Youtube, Instagram, Available applications include: Youtube, Instagram,
Netflix, TikTok, Snapchat, Zoom, WhatsApp, Ms Teams, Netflix, TikTok, Snapchat, Zoom, WhatsApp, Ms Teams,
dan aplikasi conference lainnya. Tak hanya itu pelanggan and other conference apps. In addition, customers also
juga mendapatkan gratis nelpon 5.000 menit ke IM3 get free 5,000 minutes calls to IM3 and Tri. Freedom U
dan Tri. Paket Freedom U memberikan semua yang package gives you everything you need.
pelanggan butuhkan.
• Freedom Combo • Freedom Combo
Freedom Combo adalah paket internet yang tersedia Freedom Combo is an internet package available for IM3
bagi pelanggan IM3, dengan kombinasi kuota utama dan customers, with a combination of main quota and night
kuota malam serta gratis nelpon ke semua operator. quota as well as free calls to all operators.
• Freedom Apps • Freedom Apps
Freedom Apps merupakan paket yang disediakan untuk Freedom Apps is a package that allows customers
pelanggan yang gemar mengakses aplikasi favorit to access their favorite applications such as video,
seperti video, streaming, gaming, chatting, pembelajaran streaming, gaming, chatting, online learning, and
online hingga conference dengan harga terjangkau. conferencing at affordable rates. Customers can use
Dengan Freedom Apps pelanggan akan tetap produktif Freedom Apps to stay productive while fulfilling their
sekaligus dapat memenuhi kebutuhan hiburannya. entertainment needs. This package is compatible with
Paket ini bisa dikombinasikan bersamaan dengan paket other internet packages, such as Freedom Internet.
internet lainnya seperti Freedom Internet.
• Freedom Play • Freedom Play
IM3 menghadirkan paket Freedom Play yang memiliki IM3 presents the Freedom Play package which has
tambahan benefit kuota utama hingga 20GB, bebas additional benefits of a main quota of up to 20GB, free
telepon hingga 500 menit dan akses premium layanan calls up to 500 minutes and premium access to movies
sampai dengan 30 hari ke content movies dan games. and games for up to 30 days.
• Paket Nelpon Obrol • Nelpon Obrol Package
IM3 juga menyediakan paket khusus telepon bagi IM3 also provides special voice packages for customers
pelanggan yang menginginkan kebutuhan telepon ke who require voice calls to all operators. The package,
semua operator. Paket dengan nama Paket Nelpon called Paket Nelpon Obrol, provides unlimited voice calls
Obrol memberikan layanan telepon sepuasnya baik ke to both IM3 and all other operators.
sesama IM3 maupun ke semua operator lain.
• eSIM • eSIM
Tetap Terkoneksi Tanpa Kartu Fisik. eSIM adalah Stay Connected Without a Physical Card. eSIM is a new
teknologi baru yang memungkinkan pelanggan IM3 technology that allows IM3 customers to connect to the
untuk mengakses jaringan IOH ke perangkat tanpa IOH network using devices that do not require a physical
menggunakan kartu SIM fisik. eSIM menyimpan nomor SIM card. eSIM stores phone numbers, subscription
telepon, paket berlangganan, konfigurasi jaringan packages, and network configurations in the same way
seperti halnya kartu SIM fisik. Untuk mendapatkan eSIM that a physical SIM card does. Customers can obtain a
perdana IM3 dan upgrade kartu SIM IM3 menjadi eSIM Prime IM3 eSIM or upgrade an existing IM3 SIM Card to
IM3, pelanggan dapat mengunjungi aplikasi myIM3, a IM3 eSIM by visiting myIM3, myim3shop. com, and the
myim3shop.com, dan Gerai IM3 terdekat. nearest IM3 Outlets.
74 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 81
IM3 Platinum Pascabayar IM3 Platinum Postpaid
IM3 Platinum merupakan wujud komitmen perusahaan IM3 Platinum is a manifestation of the company’s
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan dengan commitment to meeting customer needs with monthly
opsi pembayaran tagihan bulanan untuk pemakaian billing options for telecommunications usage (postpaid).
telekomunikasi (Pascabayar).
IM3 Platinum menyediakan paket terbaik dengan kuota IM3 Platinum offers the best packages with large internet
internet besar sampai dengan 1.000 GB, prioritas jaringan quotas of up to 1,000 GB, reliable network priority at
yang bisa diandalkan dengan harga terjangkau mulai dari affordable prices starting from IDR 70,000/month (+VAT),
Rp 70.000/Bulan (+ppn), mudah digunakan, transparan easy to use, transparent, and free from worries about
dan bebas dari rasa khawatir tagihan membengkak. IM3 inflated bills. IM3 Platinum consistently provides premium
Platinum senantiasa memberikan layanan premium untuk services to its customers, available in both pSIM (Physical
pelanggan nya, tersedia dalam bentuk pSIM (Physical SIM) and eSIM (Embedded SIM) formats. Platinum network
SIM) dan juga eSIM (Embedded SIM), Jaringan Platinum with the latest 5G technology, Platinum assistance (24/7
dengan teknologi 5G terkini, bantuan Platinum (layanan service that is always ready to help and without additional
24/7 yang selalu siap membantu dan tanpa dikenakan charges), and superior data experience, remaining quota will
biaya tambahan), dan pengalaman data yang unggul, sisa not expire with the data rollover feature, and subscription
kuota tidak akan hangus dengan fitur data rollover, dan services bundled with the latest devices designed to provide
layanan berlangganan yang di bundel dengan gawai terbaru convenience and added value. Enjoy the convenience of
yang dirancang untuk memberikan kenyamanan dan nilai subscribing to IM3 Platinum through the nearest IM3 Store,
tambah. Dapatkan kemudahan berlangganan IM3 Platinum official IM3 Platinum sales partners, or through the online
melalui Gerai IM3 terdekat, mitra resmi penjualan IM3 channel (im3.id/shop).
Platinum atau melalui kanal Online (im3.id/shop).
Layanan Pribadi Tri Tri Personal Service
Tri sebagai penyedia layanan telekomunikasi terbaik dengan Tri strives to provide the best digital telecommunications
tarif yang hemat, transparan dan didukung oleh jaringan experience for its customers as the leading
terintegrasi Indosat Ooredoo Hutchison, berupaya untuk telecommunications service provider with affordable,
terus memberikan pengalaman telekomunikasi digital transparent rates and supported by Indosat Ooredoo
terbaik bagi para pelanggan. Hutchison’s integrated network.
Tri Prabayar Tri Prepaid
Sebagai penyedia layanan internet prabayar, Tri As a prepaid internet service provider, Tri provides
menawarkan tarif yang hemat dan terjangkau. Dengan economical and affordable rates. With the Pulsa Aman
fitur Pulsa Aman, pelanggan Tri dapat menikmati layanan feature, Tri customers can enjoy internet services without
internet tanpa khawatir akan biaya tambahan setelah worrying about incurring additional charges once their
paket mereka habis. Tri selalu menghadirkan produk- package expires. Tri always presents innovative products
produk inovatif yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. that meet the needs of its customers. Tri constantly
Dengan fokus pada Generasi Z sebagai target pasar innovates to stay relevant, with a focus on Generation Z
utama, Tri senantiasa berinovasi untuk tetap relevan. Kami as the primary target market. We provide a simple and
menawarkan kuota utama yang sederhana dan transparan, transparent main quota that is suitable for a variety of
yang cocok untuk berbagai aplikasi, browsing, dan kegiatan applications, browsing, and other internet activities. Tri
internet lainnya. Produk-produk Tri dapat diakses melalui products are available through the *888# code, the bima+
kode *888#, aplikasi bima+, dan melalui jaringan mitra application, and Tri’s extensive network of sales partners
penjualan Tri yang luas di seluruh Indonesia, memastikan throughout Indonesia, ensuring ease of access for all
kemudahan akses untuk semua pelanggan. customers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
• Happy • Happy
Layanan Happy tersedia dalam bentuk kartu perdana The Happy service is available in the form of starter
dan paket isi ulang. Paket Happy ditujukan untuk Gen packs and top-up packages. Designed for Gen Z users
Z yang membutuhkan kuota besar dengan harga who require large data quotas at affordable prices, the
terjangkau. Hadir dengan berbagai pilihan masa aktif Happy packages offer various validity options, ranging
mulai dari paket harian hingga tersedia paket bulanan. from daily packages to monthly plans. Tri’s internet
Paket internet Tri dapat digunakan 24 jam untuk semua packages can be used 24 hours for all applications and
aplikasi dan kebutuhan internet. Pelanggan Tri dapat internet needs. Additionally, Tri customers can enjoy 3,000
juga menikmati kuota nelpon 3.000 menit ke semua minutes of call quotas to all Tri and IM3 numbers for faster
nomor Tri dan IM3 untuk komunikasi yang lebih cepat communication by activating specific monthly Happy
dengan mengaktifkan Paket Happy Bulanan tertentu. Packages.
• Happy 5G • Happy 5G
Happy 5G adalah paket kuota data terbaru dari Tri Happy 5G is the latest data quota package from Tri
(Indosat Ooredoo Hutchison/IOH) yang memberikan (Indosat Ooredoo Hutchison/IOH), offering a main data
kuota utama dengan tambahan kuota khusus di quota with additional quota specifically for the 5G
jaringan 5G serta benefit Ekstra Nelpon. Tersedia dalam network, as well as Extra Call benefits. Available with
pilihan masa aktif harian hingga bulanan, Happy 5G validity options ranging from daily to monthly, Happy
menawarkan pengalaman internet cepat dan stabil 5G provides a fast and stable internet experience
sekaligus memenuhi kebutuhan komunikasi pelanggan while meeting customers’ communication needs more
secara lebih lengkap dan terjangkau. completely and affordably.
• For You Pack (FYP) • For You Pack (FYP)
For You Pack (FYP) adalah paket kuota data internet For You Pack (FYP) is Tri’s latest internet data quota
terbaru dari Tri untuk pelanggan prabayar yang package for prepaid customers, offering app-specific
menawarkan kuota khusus aplikasi dengan harga quotas at affordable prices. This package comes in
terjangkau. Paket ini tersedia dalam beberapa varian several variants tailored to customer needs, including
sesuai kebutuhan pelanggan, yaitu FYP Socmed, FYP FYP Socmed, FYP Gaming, FYP TikTok, FYP YouTube, FYP
Gaming, FYP TikTok, FYP YouTube, FYP Shopping, dan Shopping, and FYP Midnight, providing customers with
FYP Midnight, sehingga memberikan fleksibilitas bagi the flexibility to choose the package most relevant to
pelanggan untuk memilih paket yang paling relevan their digital activities.
dengan aktivitas digital mereka.
• AlwaysOn • AlwaysOn
AlwaysOn merupakan paket internet dengan masa aktif AlwaysOn is an internet package with a long validity
yang panjang mengikuti masa aktif kartu pelanggan. period that matches the validity period of the
Paket AlwaysON tersedia dengan harga terjangkau yang customer’s card. AlwaysON offers affordable internet
dapat dinikmati untuk berbagai kebutuhan internet. packages that can be used for a variety of purposes.
Dengan paket AlwaysON ini pelanggan Tri mendapatkan Tri customers get peace of mind with this AlwaysON
rasa tenang tanpa khawatir masa aktif paket akan package because they don’t have to worry about the
berakhir. package’s active period expiring.
• Paket Nelpon • Nelpon Package
Paket Nelpon adalah produk paket panggilan suara/ Nelpon Package is a voice/telephone calling package
telepon dari IOH untuk Pelanggan Layanan Prabayar product from IOH for Tri Prepaid Service Customers
Tri yang menawarkan benefit kuota telepon dengan that provides voice quota benefits at affordable prices,
harga terjangkau, yaitu Paket Tri Mania untuk nelpon including the Tri Mania Package for unlimited calls to Tri
sepuasnya ke nomor Tri dan IM3 serta Paket Bebas and IM3 numbers and the Free Talk Package for calls
Bicara untuk nelpon ke operator lain. Layanan Telepon to other operators. Tri’s phone service also includes the
dari Tri juga sudah didukung oleh fitur VoLTE yang VoLTE feature, which enables customers to make calls
memungkinkan pelanggan untuk telepon dengan with clearer voice quality or HD quality while surfing the
kualitas suara lebih jernih atau kualitas HD sambil internet without interruption.
internetan tanpa putus secara bersamaan.
76 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 83
• eSIM • eSIM
Tetap Terkoneksi Tanpa Kartu Fisik. eSIM adalah Stay Connected Without a Physical Card. eSIM is a new
teknologi baru yang memungkinkan pelanggan Tri technology that allows Tri customers to connect to the
untuk mengakses jaringan IOH ke perangkat tanpa IOH network using devices that do not require a physical
menggunakan kartu SIM fisik. eSIM menyimpan nomor SIM card. eSIM stores phone numbers, subscription
telepon, paket berlangganan, konfigurasi jaringan packages, and network configurations in the same way
seperti halnya kartu SIM fisik. Untuk mendapatkan eSIM that a physical SIM card does. Customers can obtain a
perdana Tri dan upgrade kartu SIM Tri menjadi eSIM Tri, Prime Tri eSIM or upgrade an existing Tri SIM Card to a
pelanggan dapat mengunjungi perdana.tri.co.id, 3Store Tri eSIM by visiting perdana.tri.co.id, the nearest outlet, or
atau outlet terdekat. 3Store.
Layanan Internasional International Services
Layanan Internasional IM3 IM3 International Services
SimpelRoam Satu Negara SimpelRoam Satu Negara
Sebagai bentuk inovasi yang diberikan kepada pelanggan, As part of its commitment to customer innovation, IM3
IM3 menyediakan juga paket satu negara dengan kuota offers a one-country package with a data quota of up to
data hingga 200GB dengan masa aktif 1 hari sampai 200GB and an active period from 1 day to 360 days, as well
dengan 360 hari, serta tambahan benefit bebas nelpon as additional free call benefits to IM3 and Tri numbers in
ke nomor IM3 dan Tri di Indonesia mulai dari 10 menit/hari. Indonesia beginning at 10 minutes per day. This package is
Paket ini tersedia untuk 20 negara antara lain Singapura, available in 20 countries, including Singapore, Malaysia, Japan,
Malaysia, Jepang, Korea Selatan, Cina, Thailand, Vietnam, Uni South Korea, China, Thailand, Vietnam, United Arab Emirates,
Emirat Arab, Qatar, USA, Maladewa, Australia, dan belasan Qatar, the United States, the Maldives, Australia, and dozens
negara lainnya. more.
SimpelRoam Umroh dan Haji SimpelRoam Umroh and Hajj
Pelanggan IM3 juga dimanjakan dengan hadirnya IM3 customers are provided with the added benefit of
SimpelRoam Umroh & Haji, yang terdiri dari paket kuota SimpelRoam Umrah & Hajj, which consists of roaming
internet Roaming, paket internet domestik yang dapat internet data packages, domestic internet packages usable in
digunakan saat di Indonesia, telepon, dan SMS. Paket Indonesia, as well as voice calls and SMS services. This package
ini hadir untuk memastikan agar pelanggan dapat aims to facilitate customers in maintaining communication
berkomunikasi dengan keluarganya di Indonesia serta dapat with their families in Indonesia and ensuring seamless usage of
menggunakan aplikasi kebutuhan harian dengan lancar daily applications while performing Umrah & Hajj. IM3 provides
selama Umrah & Haji. IM3 menawarkan SimpelRoam Umroh SimpelRoam Umrah & Hajj services with a flexible duration
& Haji dengan masa aktif paket mulai dari 10 hari sampai of 10 to 45 days, tailored to meet the specific requirements
dengan 45 hari sesuai kebutuhan pelanggan. SimpelRoam of customers. SimpelRoam Umrah & Hajj can be utilized in
Umrah & Haji juga dapat digunakan di negara timur tengah additional Middle Eastern nations, including Türkiye, Egypt,
lainnya seperti Turki, Mesir, Qatar, Uni Emirat Arab, Palestina, Qatar, United Arab Emirates, Palestine, and Jordan, as well as
dan Yordania serta negara-negara transit seperti Malaysia, transit countries like Malaysia, Singapore, Oman, India, and
Singapura, Oman, India, dan lainnya dengan tarif yang sama. others, at the same tariff.
SimpelRoam Asia Australia, Eropa dan Global SimpelRoam Asia Australia, Europe, and Global
IM3 menyediakan Roam Internet dengan jangkauan terluas IM3 provides Roam Internet with the widest coverage,
yang dapat digunakan di hingga 108 negara. Paket Asia dan which can be used in up to 108 countries. Asia and Australia
Australia dengan masa aktif 15 hari. Paket Eropa, dan Global packages are valid for 15 days. Europe, and Global packages
juga tersedia dengan masa aktif hingga 30 hari. are also available, with validity periods of up to 30 days.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
SimpelRoam Sky Cruise SimpelRoam Sky Cruise
Paket ini hadir untuk memudahkan pelanggan agar tetap This package is designed to enable customers to stay
terkoneksi selama penerbangan dan pelayaran di kapal connected during flights and cruise ship journeys.
pesiar. SimpelRoam Sky Cruise dapat dimanfaatkan di 19 SimpelRoam Sky Cruise can be used on 19 international
maskapai internasional dan 27 kapal pesiar. Mulai dari 100 airlines and 27 cruise ships. Starting from IDR 100,000,
ribu, pelanggan dapat menikmati koneksi tanpa batas customers can enjoy unlimited connectivity for up to 3 days.
hingga 3 hari.
Sambungan Langsung Internasional International Direct Dial
Layanan Sambungan Langsung Internasional tersedia dan International Direct Dial services are available and offered
ditawarkan melalui IM3 SLI-001, IM3 SLI-008, layanan jarak through IM3 SLI-001, IM3 SLI-008, IM3 FlatCall 01016 long
jauh IM3 FlatCall 01016, dan SMS Internasional. SLI-001 dan distance service, and International SMS. SLI-001 and SLI-
SLI-008 dipasarkan sebagai layanan premium dengan 008 are marketed as premium services with crystal clear
kualitas jernih dan koneksi terbaik, sementara FlatCall 01016 quality and the best connections, while FlatCall 01016 offers
menawarkan tarif telepon lebih hemat. more affordable calling rates.
Paket Nelpon Hemat ke 14 Negara Affordable Call Package to 14 Countries
Tak hanya layanan Sambungan Langsung Internasional, IM3 In addition to International Direct Dial services, IM3 offers
menyediakan layanan Paket Telepon Internasional (01016) International Calling Package services (01016) at lower and
dengan tarif hemat dan terjangkau dengan jangkauan more affordable rates, with a range of up to 14 favorite
sampai dengan 14 negara favorit. countries.
Paket Nelpon Internasional ke 12 Negara International Call Package to 12 Countries
IM3 juga menyediakan layanan Paket Telepon Internasional IM3 also offers international call packages (001/008) with
(001/008) dengan tarif hemat dan terjangkau dengan affordable rates and range of up to 12 favorite countries.
jangkauan sampai dengan 12 negara favorit.
Layanan Internasional Tri Tri International Services
Tri Ibadah Tri Ibadah
Tri Indonesia menyediakan Paket Tri Ibadah, sebuah paket Tri Indonesia offers the Tri Ibadah Package, a prepaid and
roaming khusus bagi pelanggan prabayar dan pascabayar postpaid roaming package for customers traveling to Saudi
yang bepergian ke Arab Saudi dan negara timur tengah Arabia and other Middle Eastern Nations. This package
lainnya. Paket ini menawarkan beragam pilihan, termasuk includes a variety of options, such as packages with a
paket dengan kuota internet tertentu, dan paket lengkap set internet quota, and complete packages that include
yang mencakup layanan internet, telepon, dan SMS. internet, voice, and SMS services. This Tri Ibadah package
Paket Tri Ibadah ini dirancang untuk memenuhi berbagai is designed to meet Tri customers’ various communication
kebutuhan komunikasi pelanggan Tri selama berada di needs while in Saudi Arabia and other Middle Eastern
Arab Saudi dan di negara timur tengah lainnya seperti Turki, Nations, including Türkiye, Oman, Egypt, Qatar, United Arab
Oman, Mesir, Qatar, Uni Emirat Arab, Palestina, dan Yordania Emirates, Palestine, and Jordan, as well as transit countries
serta negara-negara transit seperti Malaysia, Singapura dan like Malaysia and Singapore all at the same rate.
lainnya dengan tarif yang sama.
78 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 85
CounTri Roam Satu Negara CounTri Roam Satu Negara
Pelanggan Tri dapat menikmati suatu penawaran inovasi Tri customers can enjoy an innovative offering called the
dengan nama paket CounTri Roam Satu Negara dengan CounTri Roam Satu Negara package, with a data quota of
kuota data hingga 200GB dengan masa aktif hingga 360 up to 200GB with validity of up to 360 days, along with
hari serta tambahan benefit bebas telepon ke nomor Tri dan additional benefit of free calls to Tri and IM3 numbers in
IM3 di Indonesia mulai dari 10 menit/hari. Paket ini tersedia Indonesia starting at 10 minutes per day. This package is
untuk dua puluh negara antara lain Singapura, Malaysia, available in twenty countries, including Singapore, Malaysia,
Jepang, Korea Selatan, Cina, Thailand, Vietnam, Uni Emirat Japan, South Korea, China, Thailand, Vietnam, the United
Arab, Qatar, USA, Maladewa, Australia, dan berbagai negara Arab Emirates, Qatar, the United States, the Maldives,
lainnya. Australia, and other countries.
CounTri Roam Asia Australia CounTri Roam Asia Australia
Paket CounTri Roam Asia Australia adalah paket roaming CounTri Roam Asia Australia Package is a roaming package
dari Tri Indonesia untuk pelanggan layanan prabayar dan from Tri Indonesia for Prepaid and Postpaid customers that
pascabayar yang dapat digunakan di Australia dan negara- can be used in Australia and selected countries in Asia. This
negara pilihan di Asia. Paket ini memiliki kuota sebesar 5GB package offers a 5GB data quota with a validity period of 15
untuk masa aktif 15 hari. days.
CounTri Roam Amerika Eropa, Eropa dan Global CounTri Roam America Europe, Europe and Global
CounTri Roam Amerika Eropa adalah paket data roaming CounTri Roam America–Europe is a roaming data package
yang bisa digunakan di Amerika Serikat dan beberapa that can be used in the United States and several European
negara di Eropa di Jaringan mitra Tri Indonesia. Paket ini countries on Tri Indonesia’s partner networks. This package
terdiri dari beberapa pilihan paket internet kuota yang bisa offers various internet data quota options that can be
dinikmati di negara Amerika, Austria, Belanda, Denmark, enjoyed in the United States, Austria, the Netherlands,
Inggris, Irlandia, Italia, dan Swedia. Denmark, the United Kingdom, Ireland, Italy, and Sweden.
Khusus pelanggan yang akan bepergian ke Eropa, dapat For customers traveling specifically to Europe, CounTri Roam
menikmati CounTri Roam Eropa dengan masa aktif 30 hari. Europe is available with a 30-day validity period. Meanwhile,
Sedangkan, bagi pelanggan yang akan keliling dunia, CounTri for customers planning to travel around the world, CounTri
Roam Global memudahkan pelanggan dengan masa aktif Roam Global provides greater convenience with a 30-day
30 hari. Paket ini dapat digunakan di 108 negara dan selama validity period. This package can be used in 108 countries
penerbangan dengan 19 maskapai internasional. and during flights on 19 international airlines.
Tri Roam Sky Cruise Tri Roam Sky Cruise
Bagi mereka yang akan melakukan penerbangan atau pun For customers traveling by air or cruising on a cruise ship,
pelayaran menggunakan kapal pesiar, tak perlu khawatir there is no need to worry, as Tri Roam Sky Cruise is available.
karena ada paket Tri Roam Sky Cruise. Paket ini dapat This package can be used on 19 international airlines and 27
dimanfaatkan pada 19 penerbangan maskapai internasional cruise ships. With a validity period of up to 3 days, customers
dan 27 kapal pesiar. Dengan masa aktif hingga 3 hari, can enjoy this package starting from IDR 100,000.
pelanggan dapat memanfaatkan paket ini mulai dari Rp100rb.
Paket Internet Luar Negeri Internet Luar Negeri Package
Paket Internet Luar Negeri adalah paket yang memiliki tarif Internet Luar Negeri Package is a low-cost package with
hemat dan terjangkau dalam jaringan andal partner Tri affordable tariffs on Tri’s reliable network partners that
yang tersambung secara otomatis tanpa repot melakukan connects automatically without the need for manual
pengaturan manual. Paket ini berlaku untuk pelanggan settings. This package is valid for prepaid and postpaid
prabayar dan pascabayar yang tersedia dalam berbagai customers and is available in a variety of options ranging
pilihan dari 1 hari sampai dengan 7 hari. from 1 day to 7 days.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Paket WhatsApp Luar Negeri WhatsApp Luar Negeri Package
Paket ini menawarkan tarif hemat dan terjangkau dalam This package offers low-cost and affordable tariffs on
jaringan andal partner Tri yang tersambung secara otomatis Tri’s reliable network partners that connect automatically
tanpa repot melakukan pengaturan manual. Paket without the need for manual settings. This package
berlaku untuk pelanggan prabayar dan pascabayar. Paket is available for both prepaid and postpaid customers.
WhatsApp Luar Negeri tersedia dalam berbagai pilihan dari WhatsApp Luar Negeri package is available in various
satu sampai dengan tujuh hari. options from one to seven days.
Sambungan Langsung Internasional International Direct Dial
Tri Indonesia menawarkan layanan SLI-nya melalui Tri Tri Indonesia offers IDD services via Tri IDD-001, long
SLI-001, layanan jarak jauh Tri FlatCall 01016 dan SMS distance via Tri FlatCall 01016, and international SMS. IDD-
Internasional. SLI-001 dipasarkan sebagai layanan premium, 001 is marketed as a premium service, whereas FlatCall
sementara FlatCall 01016 ditujukan untuk segmen pasar 01016 is aimed at the most price-sensitive market segment,
yang paling peka terhadap harga, menawarkan tarif yang with rates that are remarkably affordable for certain
sangat kompetitif untuk negara-negara tujuan populer popular destination countries.
tertentu.
Paket Nelpon Internasional ke 12 Negara International Call Package to 12 Countries
Tak hanya layanan Sambungan Langsung Internasional, In addition to International Direct Call Services, Tri also offers
Tri juga menyediakan layanan Paket Telepon Internasional international call packages (001/008) with affordable rates
(001/008) dengan tarif lebih hemat dan terjangkau dengan and range of up to 12 favorite countries.
jangkauan sampai dengan 12 negara favorit.
Indosat Business
Perkembangan digital yang semakin pesat membutuhkan The ever-increasing pace of digital development requires
solusi digital yang dapat diandalkan sebagai kunci agar reliable digital solutions as the key to being competitive
dapat kompetitif di tengah persaingan bisnis yang semakin in an increasingly challenging business environment.
ketat. Dengan misi menghadirkan pengalaman digital kelas With a mission to deliver a world-class digital experience
dunia serta menghubungkan dan memberdayakan setiap and to connect and empower every Indonesian, Indosat
orang Indonesia, Indosat Business membuka peluang bagi Business opens opportunities for everyone by providing a
semua orang dengan menghadirkan beragam layanan comprehensive range of high-quality and reliable digital
digital yang lengkap, berkualitas, dan terpercaya. services.
Connectivity Business Connectivity Business
Indosat Business menyediakan layanan konektivitas, Indosat Business provides connectivity, internet and peering
internet, dan peering dengan infrastruktur backbone yang services with extensive backbone infrastructure and reliable
luas serta layanan after-sales yang andal untuk mendukung after-sales services to support the business operations of
operasional bisnis perusahaan dan organisasi di era digital. companies and organizations in the digital era.
Kami menyediakan solusi konektivitas yang We provide connectivity solutions that connect your
menghubungkan kantor pusat, cabang dan data center. head office, branches, and data centers. These services
Layanan ini ditunjang oleh infrastruktur jaringan domestik are supported by domestic and international network
dan internasional dengan pilihan produk seperti Ethernet infrastructure with product options such as Ethernet Link,
Link, IPVPN, SD-WAN dan Hybrid Cloud Connectivity. IPVPN, SD-WAN and Hybrid Cloud Connectivity.
80 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 87
Pelanggan juga dapat menikmati layanan Internet Customers will also benefit from high-performance Internet
Dedicated Access dan IP Transit berperforma tinggi. Dedicated Access and IP Transit services, supported by Multi
Layanan ini didukung oleh jaringan Multi Upstream Global Upstream Global Partners Tier-1 network, and Major Internet
Partners Tier-1, dan Major Internet Exchange Indonesia, Exchange Indonesia, to ensure smooth access to various
untuk memastikan kelancaran akses ke beragam konten. contents.
Selain itu, layanan peering kami mencakup OTT Peering yang Furthermore, our peering services include OTT Peering,
memungkinkan akses langsung ke penyedia konten dan which enables direct access to content providers and
aplikasi untuk pengguna IOH sehingga meningkatkan kualitas applications for IOH users thereby improving quality and
dan pengalaman pengguna. Selain itu dengan CDN Peering, user experience. In addition with CDN Peering, customers
pelanggan dapat menikmati akses cepat atau rendah latensi can enjoy fast or low latency access to content providers
ke konten provider seperti Facebook, Google, dan Akamai. such as Facebook, Google, and Akamai.
Voice Business Voice Business
Indosat Business memperkenalkan Voice Business yang Indosat Business introduces Voice Business, a fixed phone
merupakan layanan fixed phone berbasis kabel atau jalur service based on cable or fiber optic lines, specifically
serat optik yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan designed to meet the communication needs of businesses
komunikasi bisnis dengan jaminan kualitas suara yang jernih with a guarantee of crystal-clear, high-quality audio.
dan berkualitas tinggi. Layanan ini mendukung komunikasi This service supports local, long-distance (SLJJ), mobile,
lokal, Sambungan Langsung Jarak Jauh (SLJJ), seluler, hingga and international communications, making it an ideal
internasional, menjadikannya pilihan ideal bagi perusahaan choice for companies aiming to boost productivity and
yang ingin meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Voice efficiency. Voice Business also enables the integration
Business memungkinkan integrasi perangkat komunikasi yang of communication devices, enhancing the flexibility of
akan meningkatkan fleksibilitas dalam komunikasi perusahaan corporate communications by utilizing existing equipment.
menggunakan perangkat komunikasi yang telah ada.
Voice Platform melengkapi layanan Voice Business dengan The Voice Platform complements the Voice Business
SerVoice, layanan CPaaS berbasis cloud yang memungkinkan service with SerVoice, a cloud-based CPaaS solution that
bisnis untuk berkomunikasi secara realtime dengan allows businesses to communicate with their customers
konsumen dalam bentuk suara, melalui aplikasi yang in real-time through voice, using applications integrated
terintegrasi dengan API tanpa memerlukan infrastruktur via APIs without requiring back-end infrastructure. This
back-end. Layanan ini mencakup Voice Broadcast untuk service includes features such as Voice Broadcast for mass
penyampaian informasi massal, Voice Masking untuk menjaga information delivery, Voice Masking to protect privacy, Voice
privasi, Voice DTMF untuk interaksi respons, dan Voice DTMF for interactive responses, and Voice OTP for secure
OTP untuk otentikasi pengguna yang aman, menawarkan user authentication. These features provide infrastructure
efisiensi infrastruktur, penghematan waktu pemasaran, serta efficiency, marketing time savings, and enhanced security
keamanan dan kenyamanan lebih bagi pengguna. and convenience for users.
Untuk memperkuat komitmen kami, Indosat Business juga To strengthen our commitment, Indosat Business also
menghadirkan layanan Business Toll Free memungkinkan presents the Business Toll-Free service, enabling customers
pelanggan menghubungi perusahaan tanpa biaya, to contact companies free of charge, thereby enhancing
meningkatkan kenyamanan dan citra positif perusahaan. customer convenience and fostering a positive corporate
Dengan dukungan Interactive Virtual Receptionist (IVR) dan image. Supported by an Interactive Virtual Receptionist
opsi nomor khusus, layanan ini menciptakan pengalaman (IVR) and dedicated number options, this service offers a
yang profesional bagi pelanggan. Business Toll Free professional customer experience. Business Toll-Free is a
menghadirkan solusi hemat biaya yang telah dipercaya oleh cost-effective solution trusted by companies across various
perusahaan di berbagai industri. industries.
Kami hadir di berbagai kota besar di Indonesia dengan We are operating in major cities across Indonesia, with state-
infrastruktur teknologi yang terbarukan sehingga mampu of-the-art technological infrastructure, delivering clear, high
menghasilkan suara jernih berkualitas tinggi. Dengan quality voice services. Through this comprehensive range
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
rangkaian solusi komunikasi ini, Indosat Business terus of communication solutions, Indosat Business remains
berkomitmen untuk mendukung kebutuhan komunikasi committed to supporting efficient, secure, and responsive
bisnis yang efisien, aman, dan responsif guna memperkuat business communication needs, strengthening corporate
daya saing perusahaan di pasar yang semakin kompetitif. competitiveness in an increasingly dynamic market.
Mobile Business Mobile Business
Indosat Business menghadirkan layanan seluler korporat Indosat Business offers corporate mobile services to help
untuk mendukung komunikasi, kolaborasi, dan digitalisasi with communication, collaboration, and digitization of
operasional bisnis yang dapat meningkatkan produktivitas business operations, which can boost employee productivity.
karyawan. Layanan yang dihadirkan meliputi: Among the services offered are:
1. Platinum Business, paket seluler dengan kuota besar 1. Platinum Business, a cellular package with large quotas
dan telepon sepuasnya (hingga batas tertentu) ke nomor and unlimited calls (to a certain limitation) to IM3 and Tri
IM3 dan Tri untuk kelancaran komunikasi bisnis dan numbers for smooth business communication and daily
aktivitas digital sehari-hari. digital activities.
2. Pro Freedom Apps, paket seluler dengan kuota khusus 2. Pro Freedom Apps, a mobile package with a special
aplikasi bisnis, untuk memastikan kelancaran digitalisasi quota for business applications, to ensure smooth
operasional bisnis. digitization of business operations.
3. Mobile Device Bundling, dengan beragam pilihan 3. Mobile Device Bundling, which includes a wide range
perangkat sesuai kebutuhan bisnis, pilihan pembayaran of devices based on business requirements, monthly
bulanan untuk kemudahan pembelian, serta solusi payment options for ease of purchase, and supporting
pendukung, seperti Mobile Device Management dan solutions, such as Mobile Device Management and device
proteksi perangkat untuk memastikan penggunaan protection to ensure device use and the security of
perangkat dan keamanan perangkat serta data di devices and data on them.
dalamnya.
4. Layanan Internasional dan Roaming, yang 4. International and Roaming Services, which allows users
memungkinkan pengguna untuk melakukan panggilan to make international calls via a direct line with clear
internasional melalui saluran langsung dengan kualitas voice quality, as well as additional quota for use while
suara yang jernih, serta kuota tambahan untuk abroad.
digunakan saat berada di luar negeri.
5. Mobile Gift, untuk diberikan kepada karyawan sebagai 5. Mobile Gift, to be given to employees to support
penunjang kegiatan operasional atau diberikan kepada operational activities or to customers as a gift or loyalty.
pelanggan sebagai hadiah atau loyalty.
Layanan seluler Indosat Business juga dilengkapi dengan Indosat Business mobile services also include a dashboard
dashboard yang menawarkan kemudahan untuk melihat that allows you to easily view and manage the company’s
dan mengatur aset (nomor-nomor) seluler perusahaan, mobile assets (numbers), ensuring that everything is under
memberikan visibilitas yang lebih baik atas nomor-nomor your control.
tersebut.
Data Center Data Center
Indosat Business menghadirkan solusi data center yang Indosat Business offers reliable data center solutions to
andal untuk mendukung keberlanjutan bisnis Anda. support your business continuity. In collaboration with BDx
Berkolaborasi dengan BDx Indonesia, kami menyediakan Indonesia, we provide four strategically located data centers
empat lokasi strategis di Jabodetabek yang bersertifikat in the Jabodetabek area, certified Global Tier 3 by Uptime
Global Tier 3 dari Uptime Institute, dengan SLA 99,982% Institute, with a 99.982% SLA for exceptional system
untuk ketersediaan sistem yang sangat tinggi—menjaga availability—ensuring your IT infrastructure remains ‘Always
infrastruktur TI Anda tetap ‘Always On’. On’.
Fasilitas lengkap kami mencakup rack, secure cage, cold aisle Our comprehensive facilities include racks, secure cages,
containment, serta layanan carrier-neutral untuk fleksibilitas cold aisle containment, and carrier-neutral services for
82 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 89
konektivitas. Kami juga menyediakan smart hand dan working connectivity flexibility. We also provide smart hand services
area guna memenuhi beragam kebutuhan bisnis. Selain itu, and working areas to accommodate diverse business needs.
pelanggan data center kami bisa mendapatkan pengalaman Additionally, customers of our data centers can also benefit
lebih baik dengan akses ke lebih dari 90 juta pengguna mobile from exclusive access to Indosat’s more than 90 million mobile
Indosat, memperluas jangkauan digital dan engagement mereka. users, enabling enhanced digital reach and engagement.
Dipercaya oleh berbagai sektor, termasuk hyperscaler, Trusted by various sectors, including hyperscalers, banking,
perbankan, dan pemerintah, data center kami adalah and government institutions, our data centers serve as an ideal
pilihan ideal sebagai production site maupun Disaster choice for production sites or Disaster Recovery Centers (DRC).
Recovery Center (DRC). Dengan pengalaman luas, kami siap Backed by extensive experience, we are committed to helping
membantu Anda membangun dan mengelola infrastruktur you build and manage robust and secure IT infrastructure
TI yang kuat dan aman. tailored to your business requirements.
Cloud Service Cloud Service
Layanan infrastruktur IT berbasis cloud yang dirancang Cloud-based IT infrastructure services designed to help your
untuk membantu bisnis Anda dalam transisi ke era business transition into the era of digital transformation.
transformasi digital. Indosat Business menawarkan layanan Indosat Business provides comprehensive cloud solutions,
cloud komprehensif, yang memungkinkan bisnis untuk enabling businesses to optimize operations, accelerate
mengoptimalkan operasi, mempercepat pertumbuhan, dan growth, and drive innovation through enhanced scalability,
mendorong inovasi melalui skalabilitas yang ditingkatkan, improved agility, and greater efficiency.
agilitas yang lebih tinggi, dan efisiensi yang lebih baik.
Layanan ini didukung oleh penyedia layanan cloud kelas These services are supported by world-class cloud providers
dunia, seperti Google Cloud Platform, Amazon Web Service, such as Google Cloud Platform, Amazon Web Services,
Huawei Cloud, Alibaba Cloud, dan Microsoft Azure. Kami Huawei Cloud, Alibaba Cloud, and Microsoft Azure. We
juga menyediakan managed services untuk memudahkan also offer managed services to simplify cloud operations,
pengoperasian layanan cloud, termasuk aktivitas including essential activities such as data migration and
pendukung seperti migrasi dan backup data. Selain itu, backup management. Additionally, we offer you consulting
kami menawarkan layanan konsultasi dengan para ahli di services with cloud industry experts to develop tailored
bidang cloud untuk pengembangan layanan cloud Anda, cloud solutions for your business, providing full support at
memberikan dukungan penuh dalam setiap tahapan every stage of your cloud implementation journey.
implementasi cloud di bisnis Anda.
Indosat Digital Analytics (IDA) Indosat Digital Analytics (IDA)
Indosat Business menyediakan solusi data analytics Indosat Business offers effective data analytics solutions
yang efektif untuk berbagai tantangan bisnis. Solusi ini tailored to address a wide range of business challenges.
menawarkan pengolahan data kompleks dan analisis bisnis These solutions provide advanced data processing and
yang mendalam, dirancang untuk memenuhi kebutuhan indepth business analysis designed to meet specific needs.
bisnis yang spesifik. Dalam layanan data analytics kami, Our data analytics services include:
kami menyediakan solusi meliputi:
1. Smart Digital Advertising: Sebuah dashboard digital yang 1. Smart Digital Advertising: A digital dashboard that
memungkinkan pengiklan merencanakan, menjalankan, enables advertisers to plan, execute, and evaluate their
dan mengevaluasi promosi berbasis pemasaran promotion based on the digital marketing campaigns.
digital mereka. Layanan Ini berdasarkan parameter Leveraging IOH’s big data, this service provides features
target audience yang diolah melalui big data IOH such as scheduled campaigns, Advanced Location-Based
dengan fitur Scheduled campaign, Advanced Location Analytics (ALBA), or Action & Event Triggered campaign.
Based Analytics (ALBA), atau Action & Event Triggered Digital promotions can be delivered through SMS,
campaign. Promosi digital ini memberikan opsi melalui WhatsApp, MMS, as well as other digital channels such as
SMS, WhatsApp, MMS ataupun digital channel lainnya META, OEM, and others.
seperti META, OEM dan lainnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Layanan analitik berbasis dashboard ataupun platform 2. API- or platform-based analytics services designed to
untuk berbagai kebutuhan bisnis, layanannya termasuk address various business needs, offering comprehensive
Data Analytics Sandbox, Telco Scoring, Market Insight & solutions such as Data Analytics Sandbox, Telco Scoring,
Location Optimizer. Layanan ini menyediakan berbagai Market Insights, and Location Optimizer. These services
parameter wawasan data, analisis pemrosesan data, provide various data insight parameters, data processing
dan visualisasi pengolahan data yang dapat disesuaikan analysis, and visualization, all customizable to meet
dengan kebutuhan bisnis pelanggan. customers business needs.
3. Layanan analitik berbasis API yang dapat dipakai 3. An API-based analytics service that can be used as a
sebagai layer perlindungan pelanggan secara real-time real-time customer protection layer for enterprises. This
bagi perusahaan. Layanan ini fokus pada pencegahan service focuses on fraud prevention, identity security,
penipuan, keamanan identitas, dan fraud management and fraud management, which can have a significant
yang dapat berdampak tinggi bagi kredibilitas impact on a company’s credibility. The solutions offered
perusahaan. Solusi yang diberikan di area ini mencakup in this area include Account Inquiry, IPiFication, and
Account Inquiry, IPiFication, dan Location Verification Location Verification, all of which comply with CAMARA
yang sudah memiliki standar CAMARA dan standar standards and the federation standards of the three
federation ketiga telco di Indonesia. telecom operators in Indonesia.
Security Service Security Service
Indosat Business menghadirkan solusi keamanan untuk Indosat Business presents security solutions designed
membantu melindungi bisnis perusahaan dengan to help protect corporate businesses with advanced and
portofolio produk dan layanan keamanan yang canggih dan integrated product and service portfolios. By aligning
terintegrasi. Dengan menyelaraskan strategi keamanan security strategies with corporate business objectives, these
dengan bisnis perusahaan; solusi terintegrasi ini dirancang integrated solutions are designed to safeguard digital users,
untuk melindungi pengguna digital, aset, dan data assets, and corporate data.
perusahaan.
Solusi security service dirancang sebagai layanan sistem The security service solution is designed as a managed
keamanan TI terkelola, diatur dan dilindungi oleh Managed IT security system service, regulated and protected by a
Security Service Provider. Layanan ini meliputi implementasi Managed Security Service Provider. This service includes
berbasis cloud maupun on-premise sehingga dapat both cloud-based and on-premise implementations,
menjamin aset digital perusahaan Anda aman serta ensuring the security of your company’s digital assets while
dapat merespons secara aktif terhadap ancaman siber actively responding to cyber threats.
perusahaan.
Layanan yang dihadirkan meliputi: Some of the services offered including:
1. Teknologi Anti DDoS melindungi jaringan internet, 1. Anti DDoS technology protects internet networks,
website, serta aplikasi dari downtime atau berhenti websites, and applications from downtime or stop
beroperasi. operating.
2. iSOC (Solusi Security Operation Center) yang juga 2. iSOC (Security Operation Center Solution) which is also
didukung dengan teknologi SIEM (Security Information supported by SIEM (Security Information and Event
and Event Management), memberikan informasi untuk Management) technology, provides information for each
setiap insiden keamanan sehingga dapat mengurangi security incident in order to reduce financial and non-
kerugian yang berdampak pada bisnis, baik itu finansial financial business losses.
atau non finansial.
3. Platform Mobile Device Management mengelola 3. Mobile Device Management Platform manages mobile
perangkat mobile yang dipergunakan karyawan untuk devices used by employees to access the company’s
mengakses jaringan, data dan aplikasi perusahaan network, data, and applications by providing security
dengan menyediakan pengaturan keamanan, terhadap configurations, enabling remote and centralized
penyebaran aplikasi internal perusahaan dari jarak deployment of internal corporate applications, and
jauh (remote) dan juga terpusat serta memisahkan separating personal and corporate application usage.
penggunaan aplikasi personal dan aplikasi perusahaan.
84 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 91
4. Endpoint Detection & Response (EDR) memberikan 4. The Endpoint Detection & Response (EDR) service offers
layanan perlindungan perangkat seperti laptop, comprehensive protection for devices such as laptops,
komputer, atau server dengan kemampuan rollback, dan computers, or servers equipped with rollback capabilities
dilengkapi dengan AI/ML untuk deteksi, respons, dan and powered by AI/ML technology, to detect, respond,
perbaikan dari serangan ransomware. and recover from ransomware attacks.
Internet of Things (IoT) Internet of Things (IoT)
Indosat Business berkomitmen untuk mendukung Indosat Business is committed to support corporate
transformasi digital perusahaan melalui solusi Internet of digital transformation through comprehensive Internet of
Things (IoT) yang komprehensif. Dengan ekosistem lengkap Things (IoT) solutions. With a robust and all-encompassing
dan menyeluruh, kami menghadirkan konektivitas antar ecosystem, we deliver secure and reliable connectivity
perangkat elektronik yang aman dan andal, memudahkan between electronic devices, enabling businesses to
perusahaan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan collect, analyze, and optimize data in real-time to enhance
mengoptimalkan data secara real-time, guna meningkatkan operational efficiency and productivity across various
efisiensi dan produktivitas operasional di berbagai sektor industrial sectors.
industri.
Layanan yang dihadirkan meliputi: Some of the services offered including:
1. IoT Connectivity: Layanan konektivitas yang aman dan 1. IoT Connectivity: Secure and reliable connectivity
andal menggunakan jaringan privat serta SIM card services are delivered through private networks and
industrial-grade yang lebih awet dan tahan panas, industrial-grade SIM cards, engineered for durability and
ideal untuk perangkat IoT. Kami memastikan bahwa heat resistance. These features make them ideal for IoT
konektivitas yang aman dan stabil menjadi fondasi devices, ensuring secure and stable connectivity as the
utama dalam integrasi solusi IoT. foundation for seamless IoT integration.
2. IoT Managed Connectivity: Dengan platform 2. Managed IoT Connectivity: With our smart management
manajemen pintar, kami memberikan kemudahan platform, we make it easy to manage IoT device
dalam mengelola konektivitas perangkat IoT secara connectivity in a seamless and integrated manner,
seamless dan terintegrasi, memungkinkan perusahaan enabling enterprises to efficiently oversee, monitor, and
untuk mengawasi, memantau, dan mengoptimalkan optimize devices through an intuitive interface.
perangkat secara efisien melalui interface yang intuitif.
3. IoT Industry Solutions: Kami menyediakan berbagai solusi 3. IoT Industry Solutions: We provide a range of industry
industri yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik, solutions tailored to specific needs, from Smart Mobility
mulai dari Smart Mobility yang mengelola armada dan that efficiently manages fleets and asset tracking,
pelacakan aset secara efisien, hingga Smart Manufacturing to Smart Manufacturing that supports Industry
yang mendukung inisiatif Industry 4.0 dengan pengelolaan 4.0 initiatives with energy management, predictive
energi, maintenance prediktif, dan pengawasan berbasis maintenance, and AI-based surveillance. In addition,
AI. Selain itu, kami menghadirkan Smart Building untuk we deliver Smart Building to modernize campuses and
memodernisasi kampus dan bangunan melalui sistem buildings through IoT-based security and access control
keamanan dan kontrol akses berbasis IoT. systems.
Digital Apps Digital Apps
Indosat Business menghadirkan berbagai solusi untuk Indosat Business offers a variety of solutions to assist
mendukung bisnis di berbagai rangkaian kegiatan bisnis businesses in a variety of business activities through reliable
dengan aplikasi digital yang andal. Layanan aplikasi digital digital applications. Among the digital application services
yang dihadirkan meliputi: presented are:
1. Collaboration Tools sebuah solusi yang mendukung 1. Collaboration Tools is a solution that supports
kolaborasi antar tim melalui optimalisasi cloud collaboration between teams through optimization
collaboration tools yang andal dan terintegrasi, bekerja of reliable and integrated cloud collaboration tools, in
sama dengan penyedia layanan collaboration berbasis collaboration with world-class cloud service providers,
cloud berkelas dunia, seperti Google Workspace, serta such as Google Workspace, Microsoft Teams and Office
Microsoft Teams dan Office 365. 365.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Business Apps memberikan solusi Software as a Services 2. Business Apps provides Software as a Services (SaaS)
(SaaS) untuk memantau aktivitas bisnis di berbagai solutions to monitor business activities in various
fungsi organisasi meliputi fungsi sales, SDM, inventory & organizational functions including sales, HR, inventory &
asset management, dan workforce management. asset management, and workforce management.
3. Digital Engagement Platform merupakan solusi 3. Digital Engagement Platform is a solution designed to
untuk membantu bisnis meningkatkan penjualan help businesses increase sales and customer satisfaction
dan kepuasan pelanggan dengan pengiriman konten by delivering digital content or other customer
digital atau informasi pelanggan lainnya serta menjadi information and serving as a communication channel to
jalur komunikasi ke berbagai pelanggan dalam satu various customers through a WhatsApp Business-based
dashboard yang berbasis WhatsApp Business. Solusi ini dashboard. This solution is also supported by a virtual
didukung juga dengan asisten virtual untuk percakapan assistant for AI-based conversations with a chatbot.
berbasis AI dengan Chatbot.
Enterprise Private Network Enterprise Private Network
Indosat Business menghadirkan layanan Enterprise Private Indosat Business delivers Enterprise Private Network
Network dengan dedicated coverage untuk mendukung services with dedicated coverage to support business
operasional bisnis di berbagai critical mission area. Layanan operations in various critical mission areas. Our Enterprise
Enterprise Private Network yang kami hadirkan meliputi: Private Network services include:
1. Industrial Public LTE/5G, menghadirkan enterprise
network melalui extended coverage jaringan LTE atau 5G 1. Industrial Public LTE/5G, delivering enterprise networks
dengan akses publik, memberikan komunikasi andal dan through extended coverage of LTE or 5G network with
latensi rendah. public access, providing reliable communication and low
2. Private & Hybrid LTE/5G, menghadirkan dedicated latency.
infrastructure dengan kombinasi jaringan public dan 2. Private & Hybrid LTE/5G, delivering dedicated
private dengan full local breakout sehingga menjamin infrastructure with a combination of public and private
komunikasi berkecepatan tinggi, rendah latensi, dan networks with full local breakout to ensure high-speed,
keamanan optimal. low-latency communications and optimal security.
3. Compact Mobile BTS LTE/5G memberikan cakupan 3. Compact Mobile BTS LTE/5G provides efficient cellular
jaringan seluler yang efisien dan konektivitas yang andal network coverage and reliable connectivity for
untuk implementasi sementara atau meningkatkan temporary implementations or enhancing existing
jangkauan jaringan yang sudah ada. network reach.
Digital
Lifestyle Hub Lifestyle Hub
Perseroan terus memperkuat relevansinya di tengah The Company continues to strengthen its relevance amid
kebutuhan pelanggan yang terus berkembang dengan rapidly evolving customer needs by expanding beyond
memperluas jangkauan di luar konektivitas ke ekosistem connectivity into a comprehensive digital ecosystem.
digital yang komprehensif. Melalui aplikasi myIM3 dan bima+, Through the myIM3 and bima+ applications, customers now
pelanggan kini dapat menikmati akses tanpa hambatan enjoy seamless access to a broad range of digital lifestyle
ke berbagai layanan gaya hidup digital, termasuk podcast, services, including podcasts, movie streaming, gaming, and
streaming film, gaming, dan konten interaktif lainnya — other interactive content --positioning our platforms as
menjadikan platform kami sebagai pusat interaksi harian daily engagement hubs for millions of users.
bagi jutaan pengguna.
86 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 93
Di bidang gaming, Perseroan memperkuat In gaming, the Company advances its leadership while
kepemimpinannya sambil secara aktif mengembangkan actively nurturing Indonesia’s digital talent pipeline via
talenta digital Indonesia melalui program H3RO eSport. the H3RO eSport program. This initiative empowers the
Inisiatif ini memberdayakan komunitas gaming lokal local gaming community through structured academies,
melalui akademi terstruktur, tutorial, dan bimbingan tutorials, and mentorship from professional players, while
dari pemain profesional, sekaligus membuka jalan bagi creating a pathway for top talents to be scouted and
talenta terbaik untuk direkrut ke tim eSports profesional recruited into professional eSports teams in Indonesia.
di Indonesia. Melalui inisiatif ini, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company not only captures
menangkap pertumbuhan di segmen hiburan digital tetapi growth in the digital entertainment segment but also
juga berkontribusi secara berarti terhadap pengembangan contributes meaningfully to the development of Indonesia’s
ekonomi digital dan ekosistem industri kreatif Indonesia. digital economy and creative industry ecosystem.
Platform Musik Music Platform
IOH mengawali dengan layanan RBT (layanan telco IOH started with RBT services (a traditional telco services
tradisional dengan pengalaman industri lebih dari 20 with more than 20 years of industry experience), to meet
tahun), guna memenuhi kebutuhan hiburan musik para the music entertainment needs of customers, which were
pelanggan, yang kemudian ditingkatkan menjadi layanan then upgraded to integrated music platform services with
platform musik terintegrasi dengan ekosistem musik the overall music ecosystem such as music streaming, video
secara keseluruhan seperti music streaming, video music streaming, and an Indonesian local artist portal that
music streaming, dan portal artis lokal Indonesia yang publishes the latest news about favorite artists accessed
menerbitkan berita-berita terbaru tentang artis favorit using bonus quota.
yang diakses dengan menggunakan kuota bonus.
Monetisasi Data Data Monetization
IOH memanfaatkan data telekomunikasi untuk IOH leverages telecommunications data to deliver a broad
menghadirkan berbagai solusi bisnis yang relevan di range of business solutions across multiple industries,
berbagai industri, seperti sektor keuangan, asuransi, including finance, insurance, healthcare, retail, digital
kesehatan, ritel, digital, serta fast-moving consumer goods services, and fast-moving consumer goods (FMCG). IOH’s
(FMCG). Portofolio solusi IOH mencakup solusi Periklanan, portfolio includes Advertising Solutions, Market and Mobility
Analisis Pasar dan Mobilitas, Manajemen Risiko, Manajemen analytics, Risk Management, Data Management and
serta Tata Kelola Data, hingga layanan Autentikasi. Governance, as well as Authentication services.
Pada solusi Periklanan, IOH menerapkan teknologi For Advertising, IOH applies hyper-personalization
hyper-personalization dan memperluas jangkauan technology and expands campaign reach through
kampanye melalui kemitraan dengan kanal periklanan partnerships with external advertising channels beyond
di luar ekosistem IOH, termasuk kanal digital dan IOH’s ecosystem, including digital platforms and other
kanal telekomunikasi lainnya. Solusi Analisis Pasar dan telecommunications networks. Market and Mobility
Mobilitas membantu perusahaan dalam menilai potensi Analytics support businesses in evaluating growth potential,
pertumbuhan bisnis, memahami profil populasi, serta understanding population profiles, and analyzing mobility
menganalisis pola mobilitas di area tertentu. patterns in targeted areas.
Dalam solusi Manajemen Risiko, IOH berperan sebagai In Risk Management, IOH contributes data to enrich
kontributor data untuk memperkaya analisis bisnis dalam business assessments, supporting the evaluation of
menilai kelayakan pelanggan maupun calon pelanggan. customer and prospective customer feasibility. Through its
Melalui solusi Manajemen dan Tata Kelola Data, IOH Data Management and Governance solutions, IOH provides
menyediakan platform yang aman bagi pelaku bisnis untuk a secure platform that enables businesses to enrich, explore,
melakukan pengayaan, eksplorasi, serta pengelolaan data and manage their data responsibly.
secara bertanggung jawab.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, IOH juga mengembangkan sistem Autentikasi In addition, IOH develops Authentication systems and
dan menerapkan langkah-langkah keamanan yang kuat implements robust security measures to protect personal
untuk melindungi data pribadi pelanggan sesuai dengan data in accordance with Indonesia’s Personal Data
ketentuan Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi. Protection Law.
Membangun Kanal Baru Developing New Channels
IOH telah secara aktif menjalin kemitraan dengan OTT dan IOH has actively established partnerships with OTT and
OEM untuk menargetkan pelanggan kami guna menjamin OEM players to target our customers, ensuring sustainable
dibangunnya interaksi yang berkelanjutan dengan para engagement with users through their preferred channels. To
pengguna melalui kanal pilihan mereka. Untuk mendorong hal drive this, we have integrated our personalized offerings into
ini, kami telah mengintegrasikan penawaran personal kami platforms like Google MDP, Voice Assistant, and Facebook
di Google MDP, Voice Assistant, dan Facebook Flex. IOH ingin Flex. IOH aims to deliver tailored solutions whenever users
menyediakan penawaran yang sesuai ketika para pengguna interact with us. Additionally, IOH also has API products
melakukan interaksi dengan kami. IOH juga mempunyai produk such as Digital Reward, Bulk Messaging, DaaS, and VAS
API, seperti Digital Reward, Bulk Messaging, DaaS and VAS Digital Digital Bundling, enabling IOH partners to quickly and easily
bundling yang bisa dimanfaatkan oleh mitra IOH secara cepat enhance their services for both individual and corporate
dan mudah untuk memperkaya pelayanan mereka ke para mobile customers.
pelanggan selular perorangan maupun korporasi.
Digital Touchpoint Digital Touchpoint
Pada tahun 2025, kami mempercepat transformasi myIM3 In 2025, we accelerated the transformation of myIM3 and
dan bima+ dari aplikasi self-care telekomunikasi tradisional bima+ from traditional telco self-care applications into
menjadi platform gaya hidup digital yang sepenuhnya fully integrated digital lifestyle platforms—strengthening
terintegrasi—mengokohkan posisi kami di pusat perjalanan our position at the center of our customers’ daily digital
digital harian pelanggan. journeys.
Transformasi ini dilakukan dengan adopsi dan The evolution has been met with strong adoption and
keterlibatan yang kuat. Sepanjang tahun, kedua platform engagement. Throughout the year, both platforms
memperkenalkan inovasi yang berbeda dan berorientasi introduced differentiated, customer-centric innovations
pada pelanggan, menjadi yang pertama di Indonesia, that are among the first in Indonesia, including Anti Spam
termasuk Anti Spam & Scam Plus dengan kemampuan & Scam Plus with in-app activation capabilities and AI-
aktivasi dalam aplikasi dan fitur pelatihan pengembangan powered Career Growth training features. These initiatives
karier yang didukung AI. Inisiatif ini memperkuat komitmen reinforce our commitment to delivering secure, relevant, and
kami untuk menyediakan pengalaman digital yang aman, value-adding digital experiences beyond connectivity.
relevan, dan bernilai tambah di luar konektivitas.
Pada kuartal keempat 2025, bima+ diakui oleh Marketeers In the fourth quarter of 2025, bima+ was recognized by
sebagai Platform Digital Gaya Hidup Berbasis AI Terbaik Marketeers as AI-Driven Lifestyle Digital Platform of the
Tahun Ini, menyoroti kekuatan strategi inovasi berbasis Year, underscoring the strength of our AI-led innovation
AI kami. Kedua aplikasi juga mempertahankan standar strategy. Both applications also maintained a strong
kepuasan pelanggan yang tinggi, dengan peringkat 4,6 di customer satisfaction benchmark, achieving a 4.6 rating on
Google Play. Google Play.
Pada akhir 2025, ekosistem gabungan myIM3 dan bima+ By the end of 2025, the combined ecosystem of myIM3 and
mencatat 55,5 juta Pengguna Aktif Bulanan, mencerminkan bima+ recorded 55.5 million Monthly Active Users, reflecting
keterlibatan yang kuat dan mengukuhkan pergeseran robust engagement and affirming our strategic shift from a
strategis kami dari penyedia konektivitas menjadi enabler connectivity provider to a digital lifestyle enabler at scale.
gaya hidup digital berskala besar.
88 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 95
Fiber-to-the Home (FTTH) Fiber-to-the Home (FTTH)
Indosat HiFi Indosat HiFi
Indosat HiFi adalah layanan internet rumah dari Indosat Indosat HiFi is a home internet service from Indosat
Ooredoo Hutchison yang dirancang untuk menjawab Ooredoo Hutchison, designed to meet the increasingly
kebutuhan digital keluarga Indonesia yang semakin dinamis. dynamic digital needs of Indonesian families.
Di era di mana konektivitas menjadi bagian penting dari In an era where connectivity has become an essential part
kehidupan sehari-hari, Indosat HiFi hadir bukan sekadar of everyday life, Indosat HiFi goes beyond being merely an
sebagai penyedia internet, tetapi sebagai partner digital internet provider, it serves as a digital partner that delivers
yang menghadirkan kenyamanan, kemudahan, dan comfort, convenience, and a reliable experience customers
pengalaman yang dapat diandalkan. can trust.
Dengan pemahaman bahwa setiap rumah memiliki Recognizing that every household has different needs,
kebutuhan yang berbeda, Indosat HiFi menghadirkan solusi Indosat HiFi offers flexible home internet solutions through
internet rumah yang fleksibel melalui dua teknologi utama: two main technologies: Fiber to the Home (FTTH) and Fixed
Fiber to the Home (FTTH) dan Fixed Wireless Access (FWA). Wireless Access (FWA).
Melalui Indosat HiFi FTTH, koneksi internet disalurkan Through Indosat HiFi FTTH, internet connectivity is delivered
menggunakan jaringan serat optik yang terhubung langsung via a fiber optic network directly connected to customers’
ke rumah pelanggan. Teknologi ini memungkinkan kecepatan homes. This technology enables high speeds, low latency,
tinggi, latensi rendah, dan koneksi yang stabil untuk and stable connections to support a wide range of digital
mendukung berbagai aktivitas digital, mulai dari bekerja dan activities, from working and studying at home to enjoying
belajar dari rumah, hingga menikmati hiburan digital tanpa uninterrupted digital entertainment. With a variety of
gangguan. Dengan pilihan paket yang beragam, Indosat HiFi package options, Indosat HiFi FTTH provides a consistent
FTTH memberikan pengalaman internet yang konsisten dan and comfortable internet experience for every member of
nyaman bagi seluruh anggota keluarga. the family.
Sementara itu, Indosat HiFi Air hadir sebagai solusi internet Meanwhile, Indosat HiFi Air is a home internet solution
rumah berbasis Fixed Wireless Access yang didukung oleh based on Fixed Wireless Access, supported by Indosat’s
jaringan 4G dan AiVolusi 5G Indosat yang kuat dan luas di strong and extensive 4G and AI powered 5G (AiVolusi 5G)
seluruh Indonesia. Dirancang untuk kemudahan dan efisiensi, networks across Indonesia. Designed for convenience and
Indosat HiFi Air menawarkan proses pemasangan yang cepat efficiency, Indosat HiFi Air offers a fast and practical setup
dan praktis, tanpa instalasi kabel yang rumit. Layanan ini menjadi process without the need for complex cable installations.
pilihan ideal bagi rumah dan wilayah yang belum terjangkau This service is an ideal choice for homes and areas not yet
jaringan serat optik, sekaligus memberikan pengalaman internet covered by fiber optic networks, while still delivering a stable
yang stabil dengan biaya yang lebih terjangkau. internet experience at a more affordable cost.
Dengan menggabungkan keunggulan FTTH dan FWA, By combining the strengths of FTTH and FWA, Indosat
Indosat HiFi memperluas akses internet rumah yang HiFi expands access to quality home internet for more
berkualitas bagi lebih banyak keluarga Indonesia. Indonesian families.
Karena bagi IOH, internet yang baik bukan hanya soal kecepatan, Because for IOH, good internet is not just about speed, it is
tetapi tentang menghadirkan konektivitas yang mudah, nyaman, about delivering connectivity that is easy, comfortable, and
dan relevan dengan kebutuhan nyata pelanggan. relevant to the real needs of customers.
Indosat HiFi, mendukung setiap aktivitas digital di rumah, Indosat HiFi, supporting every digital activity at home, today
hari ini dan di masa depan. and in the future.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organ Korporasi dan Komite-Komite
Structure of Corporate Organ and Committees
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama dan Chief Executive Officer Vikram Sinha
President Director and Chief Executive Officer
Direktur dan / Director and Chief Financial Officer Lee Chi Hung
Direktur dan / Director and Chief Human Resources Officer Irsyad Sahroni
Direktur dan / Director and Chief Strategy & Execution Officer Ahmad Zulfikar
Direktur dan / Director and Chief Technology Officer Cheung Kwok Tung
Direktur dan / Director and Chief Commercial Officer Syed Bilal Kazmi
Direktur dan / Director and Chief Business Officer Muhammad Buldansyah
Human Resource Executive Risk
Spend Committee Pricing Committee Management Management Disclosure Committee
Committee Committee
• Lee Chi Hung • Vikram Sinha • Vikram Sinha • Vikram Sinha • SVP - General
• Vikram Sinha • Cheung Kwok Tung • Irsyad Sahroni • Lee Chi Hung Counsel Operations
• Ahmad Zulfikar • Syed Bilal Kazmi • Lee Chi Hung • Ahmad Zulfikar • SVP - Head of
Finance Planning &
• Lee Chi Hung • Ahmad Zulfikar • Muhammad Analysis
• Ahmad Zulfikar • Syed Bilal Kazmi Buldansyah
• SVP - Head
• Muhammad • Cheung Kwok Tung • Syed Bilal Kazmi of Treasury
Buldansyah • Muhammad • Irsyad Sahroni Management
Buldansyah • Cheung Kwok Tung • SVP - Head
of Corporate
Communication
• SVP - Head of
Business Assurance
& Risk Management
• VP - Investor
Relations
90 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 97
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/President Commissioner Nezar Patria
Wakil Komisaris Utama/Deputy President Commissioner Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo
Wakil Komisaris Utama/Deputy President Commissioner Fok Kin Ning, Canning
Komisaris/Commissioner Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama
Komisaris/Commissioner René Heinz Werner
Komisaris/Commissioner Woo Chiu Man, Cliff
Komisaris/Commissioner Cheung Kwan Hoi
Komisaris/Commissioner Efthymios Tsokanis
Komisaris/Commissioner Sugito Walujo
Komisaris/Commissioner Achmad Syah Reza
Komisaris Independen/Independent Commissioner Elisa Lumbantoruan
Komisaris Independen/Independent Commissioner Wijayanto
Komisaris Independen/Independent Commissioner Ajay Bahri
Komisaris Independen/Independent Commissioner Rudiantara
Komisaris Independen/Independent Commissioner Sidharta Prawira Oetama
Komisaris Utama/President Commissioner Halim Alamsyah 1)
Komisaris/Commissioner Meirijal Nur 2)
Komisaris Independen/Independent Commissioner Hernando 3)
Komite Nominasi &
Remunerasi
Komite Audit Risk Management
Budget Committee Nomination &
Audit Committee Committee
Remuneration
Committee
• Ajay Bahri4) • Woo Chiu Man, Cliff4) • Elisa Lumbantoruan4) • Woo Chiu Man, Cliff4)
• Sidharta Prawira • Aziz Ahmad M • Ahmad Abdulaziz A • Rene Heinz Werner4)
Oetama4) Aluthman Fakhroo4) A Al-Neama4) • Efthymios Tsokanis4)
• Elisa Lumbantoruan4) • Cheung Kwan Hoi4) • Woo Chiu Man, Cliff4) • Cheung Kwan Hoi4)
• Haryanto Sahari • Ahmad Abdulaziz A • Achmad Syah Reza4)
A Al-Neama4) • Sugito Walujo4)
catatan/notes:
1)
Menjadi Komisaris Utama sampai 28 Mei 2025. | Served as President Commissioner until 28 May 2025.
2)
Menjadi anggota Dewan Komisaris sampai 28 Mei 2025. | Served as a member of the Board of Commissioners until 28 May 2025.
3)
Menjadi anggota Dewan Komisaris sampai 2 Oktober 2025. | Served as a member of the Board of Commissioners until 2 October 2025.
4)
Merupakan anggota Dewan Komisaris | represent member of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
President Director &
Chief Executive Officer
Vikram Sinha
Director & Chief Director & Chief Director & Chief
Director & Chief Director & Chief Director & Chief
Business Officer Human Resources Strategy &
Commercial Officer Technology Officer Financial Officer
Muhammad Officer Execution Officer
Syed Bilal Kazmi Cheung Kwok Tung Lee Chi Hung
Buldansyah Irsyad Sahroni Ahmad Zulfikar
Group Core Group Business
Office of Chief Group B2B Group HR
Planning & Group Accounting Development &
Marketing Commercial Business Partner
Engineering Partnership
Group B2B Group Customer Group Finance Group HR
Group Strategy
Circle Sumatera Growth Experience Planning & Operations &
BE & Execution
Enablement Excellence Analysis People Analytics
Group B2B
Group MIS Group
Circle Jakarta Customer Group Network Group People &
Process & Transformational
Raya & Business Deployment Culture
Procedure Excellence
Operation
Group Revenue
Group B2B Core Group Network Group Industrial
Circle Java Management &
Product Operations Relations
Assurance
Group Technology Div. HR Reward
Circle Kalisumapa Div. B2B PMO Str. & B2B Group Tax Strategy
Delivery
Group National
Group BCM & Group Treasury
Sales &
PMO Management
Distribution
Group RAN
& Transport Group Finance
Group HBB
Planning & Shared Service
Engineer
Group Digital
Investor Relations
Distribution
Div. Partnership
92 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 99
Chief Techco
Chief Internal Audit
Acting Chief Digital Chief Legal & Chief Data & AI Transformation
Officer
Officer Regulatory Officer Officer & Procurement
Officer Mohammed Afzal
Sukhdeep Singh Gill Reski Damayanti Chirag Sukhadia
Lodhi
Vishal Gupta
Group
Group Digital Corporate Group Facility Group Audit
Group Legal Group Corporate
Solution & Performance Management & Finance and
Commercial
Architecture Management & Sourcing Regional Operations Communications
AMO
Group
Group BE, Group Data Mgt.
Group Legal Procurement Div. Forensic &
Strategy & & Advanced
Operations Centre of Investigation Group Business
Planning Analytics
Excellence Assurance & Risk
Management
Group
Group Digital Div. Quality
Group Legal M&A Group AI Native Procurement
Engineering and Assurance &
and Transactions Telco COE & Supply Chain
Transformation Remediation
Operations
Group CEO Office
Group Regulatory Div. Customer
Group Enterprise Group Strategic Div. Technology
& Government Experience
Security Sourcing Audit
Affairs Excellence
Group Digital
Div. Data Privacy Group Product &
Service
Officer Offering Strategy
Operations
Group AI Product
Implementation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were changes in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berdasarkan of the Company’s Board of Commissioners and Board
hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) of Directors. Based on the results of the Annual General
Tahunan tanggal 28 Mei 2025, Pemegang Saham menerima Meeting of Shareholders (“GMS”) Resolution dated May 28,
pengunduran diri Bapak Ritesh Kumar Singh sebagai 2025, the Shareholders accepted the resignation of Mr.
Direktur Perseroan berlaku sejak 31 Juli 2025; mengangkat Ritesh Kumar Singh as Director of the Company effective
Bapak Syed Bilal Kazmi sebagai Direktur Perseroan July 31, 2025; appointed Mr. Syed Bilal Kazmi as Director of
menggantikan Bapak Ritesh Kumar Singh berlaku sejak the Company to replace Mr. Ritesh Kumar Singh effective
1 Agustus 2025; memberhentikan dengan hormat Bapak August 1, 2025; honorably dismissed Mr. Halim Alamsyah as
Halim Alamsyah sebagai Komisaris Utama Perseroan President Commissioner of the Company and Mr. Meirijal
dan Bapak Meirijal Nur sebagai Komisaris Perseroan; Nur as Commissioner of the Company; and appointed Mr.
serta mengangkat Bapak Nezar Patria sebagai Komisaris Nezar Patria as President Commissioner to replace Mr.
Utama untuk menggantikan Bapak Halim Alamsyah, Halim Alamsyah, and appointed Mr. Achmad Syah Reza as
dan mengangkat Bapak Achmad Syah Reza sebagai Commissioner of the Company to replace Mr. Meirijal Nur.
Komisaris Perseroan untuk menggantikan Bapak meirijal Furthermore, based on the results of the Extraordinary
Nur. Selanjutnya, berdasarkan hasil Keputusan RUPS GMS on October 2, 2025, the Shareholders accepted the
Luar Biasa tanggal 2 Oktober 2025, Pemegang Saham resignation of Mr. Hernando as Independent Commissioner
menerima pengunduran diri Bapak Hernando sebagai of the Company and appointed Mr. Sidharta Prawira
Komisaris Independen Perseroan dan mengangkat Bapak Oetama as Independent Commissioner to replace Mr.
Sidharta Prawira Oetama sebagai Komisaris Independen Hernando.
menggantikan Bapak Hernando.
Berikut adalah perubahan komposisi Dewan Komisaris dan The following are the changes in the composition of the Board
Direksi Perseroan: of Commissioners and Board of Directors of the Company:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Utama
Halim Alamsyah Nezar Patria
President Commissioner President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Aziz Ahmad M Aluthman Wakil Komisaris Utama Aziz Ahmad M Aluthman
Deputy President Commissioner Fakhroo Deputy President Commissioner Fakhroo
Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
Fok Kin Ning, Canning Fok Kin Ning, Canning
Deputy President Commissioner Deputy President Commissioner
Komisaris Komisaris
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
René Heinz Werner René Heinz Werner
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Woo Chiu Man, Cliff Woo Chiu Man, Cliff
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Cheung Kwan Hoi Cheung Kwan Hoi
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Efthymios Tsokanis Efthymios Tsokanis
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Sugito Walujo Sugito Walujo
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Meirijal Nur Achmad Syah Reza
Commissioner Commissioner
94 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 101
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Komisaris Independen Komisaris Independen
Elisa Lumbantoruan Elisa Lumbantoruan
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Wijayanto Wijayanto
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Ajay Bahri Ajay Bahri
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Rudiantara Rudiantara
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Hernando Sidharta Prawira Oetama
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama dan Chief Direktur Utama dan Chief
Executive Officer Executive Officer
Vikram Sinha Vikram Sinha
President Director and Chief President Director and Chief
Executive Officer Executive Officer
Direktur dan Chief Financial Direktur dan Chief Financial
Officer Officer
Lee Chi Hung Lee Chi Hung
Director and Chief Financial Director and Chief Financial
Officer Officer
Direktur dan Chief Business Direktur dan Chief Business
Officer Officer
Muhammad Buldansyah Muhammad Buldansyah
Director and Chief Business Director and Chief Business
Officer Officer
Direktur dan Chief Human Direktur dan Chief Human
Resources Officer Resources Officer
Irsyad Sahroni Irsyad Sahroni
Director and Chief Human Director and Chief Human
Resources Officer Resources Officer
Direktur dan Chief Strategy & Direktur dan Chief Strategy &
Execution Officer Execution Officer
Ahmad Zulfikar Ahmad Zulfikar
Director and Chief Strategy & Director and Chief Strategy &
Execution Officer Execution Officer
Direktur dan Chief Technology Direktur dan Chief Technology
Officer Officer
Cheung Kwok Tung Cheung Kwok Tung
Director and Chief Technology Director and Chief Technology
Officer Officer
Direktur dan Chief Commercial Direktur dan Chief Commercial
Officer Officer
Ritesh Kumar Singh Syed Bilal Kazmi
Director and Chief Commercial Director and Chief Commercial
Officer Officer
Dari akhir tahun 2025 hingga tanggal penyampaian laporan From the end of 2025 until the date of submission of this
ini, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris report, there have been no changes in the composition of
dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Nezar
Patria
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
28 Mei 2025 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
28 May 2025 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
54 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Pengalaman Kerja/Work Experience
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama Perseroan • Wakil Menteri Komunikasi dan Informatika (2023–2024)
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 28 Mei 2025, berlaku • Staf Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara (2022–2023)
efektif tanggal 28 Mei 2025. • Direktur Institutional Affairs, Pos Indonesia (2020–2022)
Appointed for the first time as the Company’s President • Pemimpin Redaksi The Jakarta Post (2018-2020), Kepala
Commissioner based on AGMS Resolution dated 28 May 2025, Operasi Digital Jakarta Post (2015-2020)
effective on 28 May 2025. • Wakil Pemimpin Redaksi, CNN Indonesia (2014 - 2015)
• Pendiri dan Eksekutif, Viva.co.id (2008 - 2014)
• Vice Minister of Communications and Informatics (2023 -
Riwayat Pendidikan/Education
2024)
• Doctor (Cand), Dapartemen Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu • Special Staff to the Minister of State-Owned Enterprises (2022
Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta - 2023)
• Sekolah Bisnis dan Manajemen MBA, Institut Teknologi • Director of Institutional Affairs, Pos Indonesia (2020 - 2022)
Bandung (2022) • Editor in Chief The Jakarta Post (2018-2020), Chief of Digital
• MBA ASEAN, Sekolah Pascasarjana Bisnis, Universiti Sains Operation The Jakarta Post (2015-2020)
Malaysia (2022) • Deputy Editor-In-Chief, CNN Indonesia (2014 - 2015)
• Magister Sains (M.Sc.) dalam Sejarah Hubungan Internasional, • Co-founder and Executive, Viva.co.id (2008 - 2014)
London School of Economics and Political Science, Inggris
(2007) Rangkap Jabatan/Concurrent Position
• Sarjana Filsafat, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta,
Indonesia (1997) Di dalam Perseroan:
• Doctor (Cand), Department of Communication Studies, Faculty Inside the Company:
of Social and Political Sciences, Universitas Gadjah Mada, Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam perseroan.
Yogyakarta. There is no concurrent position inside the company.
• MBA School of Business and Management, Institut Teknologi
Bandung (2022) Di luar Perseroan:
• ASEAN MBA, Sekolah Pascasarjana Bisnis, Universiti Sains Outside the Company:
Malaysia (2022) • Wakil Menteri Komunikasi dan Digital, Republik Indonesia
• M.Sc. in History of International Relations London School (2024-sekarang)
Economics and Political Science, UK (2007) • Vice Minister of Communication and Digital, Republic of
• Bachelor’s Degree in Philosophy Universitas Gadjah Mada, Indonesia (2024-present)
Yogyakarta, Indonesia (1997)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
perusahaan pengendali.
There is no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
controlling company.
96 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 103
Fok Kin Ning,
Canning
Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
74 tahun/years old
Warga negara Inggris/British citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment • Chairman of Hutchison Port Holdings Management Pte. Limited
as the trustee-manager of Hutchison Port Holdings Trust (2011-
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan 2024)
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, • Chairman of Power Assets Holdings Limited (2005-2024)
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Director of Cenovus Energy Inc. (2021-2023)
Appointed for the first time as the Company’s Deputy President
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December
2021, effective on 4 January 2022. Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Di dalam Perseroan:
Riwayat Pendidikan/Education Inside the Company:
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan.
• Bachelor of Arts There is no concurrent position inside the Company.
• Diploma di bidang Manajemen Keuangan
• Anggota dari Chartered Accountants Australia and New Di luar Perseroan:
Zealand Outside the Company:
• Bachelor of Arts degree • Direktur Eksekutif dan Wakil Ketua CKHH
• Diploma in Financial Management • Ketua Hutchison Telecommunications Hong Kong Holdings
• Fellow of Chartered Accountants Australia and New Zealand Limited
• Ketua TPG Telecom Limited
Pengalaman Kerja/Work Experience • Ketua HK Electric Investments Manager Limited sebagai
manajer- trustee HK Electric Investments
• Direktur Non-eksekutif CK Hutchison Holdings Limited (“CKHH”) • Ketua HK Electric Investments Limited
(Januari 2015-Juni 2015) • Ketua Eksekutif CK Hutchison Group Telecom Holdings Limited
• Group Co-Managing Director CKHH (Juni 2015–Maret 2024) • Wakil Ketua CK Infrastructure Holdings Limited
• Direktur Cheung Kong (Holdings) Limited (“CKH”) (1985-1993) • Executive Director and Deputy Chairman of CKHH
• Direktur Non-eksekutif CKH (1993-2015) • Chairman of Hutchison Telecommunications Hong Kong
• Direktur Eksekutif Hutchison Whampoa Limited (“HWL”) (1984- Holdings Limited
2015) • Chairman of TPG Telecom Limited
• Group Managing Director of HWL (1993-2015) • Chairman of HK Electric Investments Manager Limited as the
• Ketua Hutchison Telecommunications (Australia) Limited (kini trustee-manager of HK Electric Investments
dikenal sebagai Hutchison Telecommunications (Australia) Pty • Chairman of HK Electric Investments Limited
Limited) (1999-2023) • Executive Chairman of CK Hutchison Group Telecom Holdings
• Ketua Hutchison Port Holdings Management Pte. Limited Limited
sebagai manajer-trustee Hutchison Port Holdings Trust (2011- • Deputy Chairman of CK Infrastructure Holdings Limited
2024)
• Ketua Power Assets Holdings Limited (2005-2024)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Direktur Cenovus Energy Inc. (2021-2023)
• Non-executive Director of CK Hutchison Holdings Limited Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
(“CKHH”) (January 2015-June 2015) lain, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau perusahaan
• Group Co-Managing Director of CKHH (June 2015–March 2024) pengendali, namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan salah
• Director of Cheung Kong (Holdings) Limited (“CKH”) (1985-1993) satu pemilik manfaat utama dari Perseroan (IOH), berdasarkan
• Non-executive Director of CKH (1993-2015) rangkap jabatannya sebagai Direktur Eksekutif dan Deputy
• Executive Director of Hutchison Whampoa Limited (“HWL”) Chairman CKHH.
(1984-2015) There is no affiliation with other members of the Board of
• Group Managing Director of HWL (1993-2015) Commissioners, Board of Directors, major shareholder or the
• Chairman of Hutchison Telecommunications (Australia) Limited controlling company, but he has an affiliation with one of the ultimate
(now known as Hutchison Telecommunications (Australia) Pty beneficial owners of the Company (IOH), based on his concurrent
Limited) (1999-2023) position as Executive Director and Deputy Chairman of CKHH.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Aziz Ahmad M
Aluthman Fakhroo
Wakil Komisaris Utama
Deputy President Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
48 tahun/years old
Warga negara Qatar/Qatari citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment • Member of the Advisory Committee at AXA Development
Venture III SCA (2011–2014)
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan • Member of the Board of Directors at Aspire Katara Investment
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, (2011–2015)
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Member of the Board of Directors at United Arab Shipping
Appointed for the first time as the Company’s Deputy President Company Ltd. (2010–2018)
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December • Directors Merger and Acquisitions at Qatar Holding (2007–
2021, effective on 4 January 2022. 2013)
• Member of the Board of Directors at KinderCare Education
Riwayat Pendidikan/Education (2010–2013)
• Board Member of Ooredoo Group (2011-2024)
Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas ESLSCA, Prancis (2001)
Bachelor of Business Administration from ESLSCA University,
Rangkap Jabatan/Concurrent Position
France (2001)
Di dalam Perseroan:
Pengalaman Kerja/Work Experience Inside the Company:
Anggota Budget Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
• Board Member di Katara Hospitality (2021-2024) Member of the Budget Committee of PT Indosat Tbk (since 2022)
• Board of Trustees Qatar Museum (2021-2024)
• Wakil Sekretaris Bidang Anggaran, Perbendaharaan, dan Di luar Perseroan:
Keuangan Kementerian Keuangan Qatar (2017 –2020) Outside the Company:
• Board Member di Accor SA (2015-2022) • Group Chief Executive Officer Ooredoo Group
• Board Member di Canary Wharf Group LLP (2015-2018) • Anggota Dewan GSMA Mobile for Development Foundation
• Member of the Board of Directors di CITIC Capital (2012–2015) • Group Chief Executive Officer of Ooredoo Group
• Member of the Board of Directors di Chelsfield Advisers LLP • Member of the GSMA Mobile for Development Foundation
(2012–2017) Board
• Anggota Dewan Penasihat AXA Development Venture III SCA
(2011–2014)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Member of the Board of Directors di Aspire Katara Investment
(2011–2015) Tidak ada afiliasi dengan anggota lain dari Dewan Komisaris,
• Member of the Board of Directors di United Arab Shipping anggota Direksi, pemegang saham utama, atau perusahaan
Company Ltd (2010–2018) pengendali, tetapi dia memiliki afiliasi dengan salah satu pemilik
• Direktur Merger dan Akuisisi Qatar Holding (2007–2013) manfaat utama Perseroan (IOH), berdasarkan rangkap jabatannya
• Member of the Board of Directors di KinderCare Education sebagai Group Chief Executive Officer Ooredoo Group.
(2010–2013) There is no affiliation with other members of the Board of
• Board Member di Ooredoo Group (2011-2024) Commissioners, Board of Directors, major shareholder or the
• Board Member at Katara Hospitality (2021-2024) controlling company, but he has an affiliation with one of the
• Board of Trustees at Qatar Museum (2021-2024) ultimate beneficial owners of the Company (IOH), based on his
• Deputy Under Secretary for Financial Affairs, Ministry of concurrent position as Group Chief Executive Officer Ooredoo
Finance, Qatar (2017–2020) Group.
• Board Member at Accor SA (2015-2022)
• Board Member at Canary Wharf Group LLP (2015-2018)
• Member of the Board of Directors at CITIC Capital (2012–2015)
• Member of the Board of Directors at Chelsfield Advisers LLP
(2012–2017)
98 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 105
Ahmad Abdulaziz A A
Al-Neama
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
45 tahun/years old
Warga negara Qatar/Qatari citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Di dalam Perseroan:
Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif Inside the Company:
tanggal 4 Januari 2022. • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indosat Tbk
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner (sejak 2022)
based on EGMS Resolution dated 28 December 2021, effective on • Anggota Budget Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
4 January 2022. • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Indosat Tbk (since 2022)
• Member of the Budget Committee of PT Indosat Tbk (since
Riwayat Pendidikan/Education
2022)
Sarjana Teknik Elektro & Elektronika dari Universitas Colorado,
Amerika Serikat (2003) Di luar Perseroan:
Bachelor of Electrical and Electronics Engineering from the Outside the Company:
University of Colorado, Denver, USA (2003) • Ketua Direksi di Ooredoo Algeria, Ooredoo Tunisia (sejak 2022)
• Wakil Ketua Dewan di Ooredoo Palestine (sejak 2022)
• Direktur di Ooredoo Hutchison Asia, Asia Mobile Holding,
Pengalaman Kerja/Work Experience
StarHub Ltd., dan Shenington Investment Pte. Ltd.
• Ketua Direksi Ooredoo Algeria, Ooredoo Tunisia, Ooredoo • Chairman of the Board of Directors at Ooredoo Algeria,
Myanmar, dan Wakil Ketua Direksi Ooredoo Palestine (2022– Ooredoo Tunisia (since 2022)
sekarang) • Vice-Chairman of the Board at Ooredoo Palestine (since 2022)
• Dewan Komisaris di Indosat Ooredoo Hutchison (2022– • Director of Ooredoo Hutchison Asia, Asia Mobile Holding,
sekarang) StarHub Ltd., and Shenington Investment Pte. Ltd.
• Group Regional CEO Ooredoo Group, mengelola enam
Perusahaan Operator (OpCo), yaitu Indosat Ooredoo Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
Hutchison, Ooredoo Myanmar, Ooredoo Aljazair, Ooredoo
Tunisia, Ooredoo Maldives, dan Ooredoo Palestina Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain
• Presiden Direktur & CEO Indosat Ooredoo (2019-2022) dan anggota Direksi, namun memiliki afiliasi dengan Perusahaan
• Dewan Komisaris di Indosat Ooredoo (2018–2019) Pengendali Ooredo Hutchison Asia (“OHA”), berdasarkan rangkap
• Group Chief Technology Officer di Ooredoo Group (2017–2019) jabatannya sebagai Direktur OHA.
• Chief Sales & Service Officer di Ooredoo Qatar (2015–2017) There is no affiliation with other members of the Board of
• Chairman of the Board of Directors of Ooredoo Algeria, Commissioners and Board of Directors, but has an affiliation with
Ooredoo Tunisia, Ooredoo Myanmar, and Vice-Chairman of the the controlling company Ooredo Hutchison Asia (“OHA”), based on
Board of Ooredoo Palestine (2022–present) his concurrent position as Director of OHA.
• Board of Commissioners at Indosat Ooredoo Hutchison (2022–
present)
• Group Regional CEO at Ooredoo Group, managing six Operator
Companies (OpCp), namely Indosat Ooredoo Hutchison,
Ooredoo Myanmar, Ooredoo Algeria, Ooredoo Tunisia, Ooredoo
Maldives, and Ooredoo Palestine
• President Director & CEO at Indosat Ooredoo (2019-2022)
• Board of Commissioners at Indosat Ooredoo Group Regional
CEO (2018–2019)
• Group Chief Technology Officer at Ooredoo Group (2017–2019)
• Chief Sales & Service Officer at Ooredoo Qatar (2015–2017)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Sugito
Walujo
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
50 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Di dalam Perseroan:
Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif Inside the Company:
tanggal 4 Januari 2022. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indosat Tbk (sejak
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner 2022)
based on EGMS Resolution dated 28 December 2021, effective on Member of the Nomination and Remuneration Committee of
4 January 2022. PT Indosat Tbk (since 2022)
Di luar Perseroan:
Riwayat Pendidikan/Education
Outside the Company:
Sarjana Sains dalam bidang Riset Operasional dan Teknik Industri • Komisaris Utama PT Dompet Karya Anak Bangsa (sejak 2025)
dari Cornell University, Amerika Serikat (1997) • Komisaris PT Dompet Anak Bangsa (sejak 2024)
Bachelor of Science in Operations Research and Industrial • Komisaris PT Tokopedia (sejak 2023)
Engineering from Cornell University, USA (1997) • Anggota Dewan Komisaris PT Duta Intidaya Tbk (sejak 2016)
• Dewan Penasehat Council on Foreign Relations, New York,
Amerika Serikat (sejak 2013)
Pengalaman Kerja/Work Experience • President Commissioner of PT Dompet Karya Anak Bangsa
(since 2025)
• Direktur Utama PT Goto Gojek Tokopedia Tbk (2023-2025) • Commissioner of PT Dompet Anak Bangsa (since 2024)
• Direktur PT Saham Anak Bangsa (2023-2025) • Commissioner of PT Tokopedia (since 2023)
• Senior Vice President di Pacific Century Ventures, Ltd., Tokyo, • Member of Board Commissioners of PT Duta Intidaya Tbk
Jepang (2000-2003) (since 2016)
• Goldman Sachs & Co. di London, Inggris, dan New York (1997- • Advisory Board of the Council on Foreign Relations, New York,
2000) USA (since 2013)
• CEO of PT Goto Gojek Tokopedia Tbk (July 2023-2025)
• Director of PT Saham Anak Bangsa (2023-2025)
• Senior Vice President at Pacific Century Ventures, Ltd., Tokyo, Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
Japan (2000-2003) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Goldman Sachs & Co. in London, UK, and New York (1997-2000) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
perusahaan pengendali.
There is no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
controlling company.
100 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 107
Woo Chiu Man,
Cliff
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
71 tahun/years old
Warga negara Tiongkok/Chinese citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment • Deputy Managing Director of Hutchison Telecommunications
(Hong Kong) Limited (2000-2004)
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan • Executive Director of Hutchison Telecommunications
Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif International Limited (March 2005-December 2005)
tanggal 4 Januari 2022. • Chief Technology Officer of Vodafone Hutchison Australia Pty
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner Limited (now known as TPG Telecom Limited) (2012-2013)
based on EGMS Resolution dated 28 December 2021, effective on
4 January 2022.
Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Riwayat Pendidikan/Education Di dalam Perseroan:
Inside the Company:
• Gelar Sarjana di bidang Elektronika • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indosat Tbk
• Diploma dalam Manajemen untuk Pengembangan Eksekutif (sejak 2022)
• Insinyur Terdaftar • Ketua Risk Management Committee PT Indosat Tbk (sejak
• Anggota Institution of Engineering and Technology (UK) dan 2022)
The Hong Kong Institution of Engineers • Ketua Budget Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
• Bachelor’s degree in Electronics • Member of the Nomination and Remuneration Committee of
• Diploma in Management for Executive Development PT Indosat Tbk (since 2022)
• Chartered Engineer • Chairman of the Risk Management Committee of PT Indosat
• Member of the Institution of Engineering and Technology (UK) Tbk (since 2022)
and the Hong Kong Institution of Engineers • Chairman of the Budget Committee of PT Indosat Tbk
(since 2022)
Pengalaman Kerja/Work Experience
Di luar Perseroan:
• Direktur Hutchison Telecommunications (Australia) Limited Outside the Company:
(kini dikenal sebagai Hutchison Telecommunications (Australia) • Wakil Ketua Non-Eksekutif di HTHKH
Pty Limited) (2016-2025) • Non-executive Deputy Chairman of HTHKH
• Wakil Ketua dan Direktur Non-eksekutif Hutchison
Telecommunications Hong Kong Holdings Limited (“HTHKH”)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
(2018-2024)
• Direktur Eksekutif dan Chief Executive Officer di HTHKH Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
(2017- 2018) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Wakil Managing Director di Hutchison Telecommunications perusahaan pengendali.
(Hong Kong) Limited (2000-2004) There is no affiliation with other members of the Board of
• Direktur Eksekutif di Hutchison Telecommunications Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
International Limited (Maret 2005-Desember 2005) controlling company.
• Chief Technology Officer di Vodafone Hutchison Australia Pty
Limited (sekarang dikenal sebagai TPG Telecom Limited) (2012-
2013)
• Director of Hutchison Telecommunications (Australia) Limited
(now known as Hutchison Telecommunications (Australia) Pty
Limited) (2016-2025)
• Co-Deputy Chairman and Non-executive Director of Hutchison
Telecommunications Hong Kong Holdings Limited (“HTHKH”)
(2018-2024)
• Executive Director and Chief Executive Officer of HTHKH
(2017- 2018)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
René Heinz
Werner
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
52 tahun/years old
Warga negara Jerman/German citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Di dalam Perseroan:
Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif Inside the Company:
tanggal 4 Januari 2022. Anggota Risk Management Committee PT Indosat Tbk (sejak
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner 2022)
based on EGMS Resolution dated 28 December 2021, effective on Member of the RIsk Management Committee of PT Indosat Tbk
4 January 2022. (since 2022)
Di luar Perseroan:
Riwayat Pendidikan/Education
Outside the Company:
• Gelar Master dalam bidang Teknik Industri, Karlsruher Institut Group Chief Strategy Officer Ooredoo Group (2021-sekarang)
fur Technologie, Jerman (1998) Group Chief Strategy Officer Ooredoo Group (2021-present)
• Gelar Master dalam bidang Administrasi Bisnis, University of
Massachusetts, Dartmouth, Amerika Serikat (1997) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Master’s degree in industrial engineering from Karlsruher
Institut fur Technologie, Germany (1998) Tidak ada afiliasi dengan anggota lain dari Dewan Komisaris,
• Master’s degree in Business Administration from the anggota Direksi, pemegang saham utama, atau perusahaan
University of Massachusetts, Dartmouth, United States (1997) pengendali, tetapi dia memiliki afiliasi dengan salah satu pemilik
manfaat utama Perseroan (IOH), berdasarkan rangkap jabatannya
sebagai Group Chief Strategy Officer Ooredoo Group.
Pengalaman Kerja/Work Experience
There is no affiliation with other members of the Board of
• Senior Direktur Pengalaman Pelanggan Global dan Managing Commissioners, Board of Directors, major shareholder or the
Director Ebay Inc. (sejak 2019) controlling company, but he has an affiliation with one of the
• Direktur, Chief Customer Service & Experience Officer, ultimate beneficial owners of the Company (IOH), based on his
dan Group Chief Strategy Officer di Axiata Group & anak concurrent position as Group Chief Strategy Officer of Ooredoo
perusahaannya (2014-2019) Group.
• Anggota Global Strategy Board GSMA (2014-2016)
• Senior Vice President Group Strategy (acting), Vice President
M&A Strategy & Strategic Portfolio Management, Vice
President Strategic Planning & Portfolio Management, dan
Senior Manager Strategic Planning & Portfolio Management
(2004-2014)
• Senior Director of Global Customer Experience and Managing
Director of Ebay Inc. (since 2019)
• Director, Chief Customer Service & Experience Officer, and
Group Chief Strategy Officer at Axiata Group & its subsidiaries
(2014-2019)
• Member of the Global Strategy Board GSMA (2014-2016)
• Senior Vice President Group Strategy (acting), Vice President
M&A Strategy & Strategic Portfolio Management, Vice
President Strategic Planning & Portfolio Management (2004-
2014)
102 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 109
Cheung
Kwan Hoi
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
18 September 2023 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
18 September 2023 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
61 tahun/years old
Warga negara Inggris/British citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Di dalam Perseroan:
Keputusan RUPSLB tanggal 18 September 2023, berlaku efektif Inside the Company:
tanggal 18 September 2023. • Anggota Risk Management Committee PT Indosat Tbk (sejak
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner 2022)
based on EGMS Resolution dated 18 September 2023, effective on • Anggota Budget Committee PT Indosat Tbk (sejak 2023)
18 September 2023. • Member of the Risk Management Committee of PT Indosat
Tbk (since 2022)
• Member of the Budget Committee of PT Indosat Tbk (since
Riwayat Pendidikan/Education
2023)
• Gelar Magister Sains dalam Manajemen Sains
• Gelar Sarjana Sains dalam Matematika Di luar Perseroan:
• Anggota dari The Institute of Chartered Accountants in Outside the Company:
England and Wales • Chief Financial Officer Grup di CKHH
• Anggota dari The Hong Kong Institute of Certified Public • Group Chief Financial Officer of CKHH
Accountants
• Master of Science degree in Management Science Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Bachelor of Science degree in Mathematics
• Member of The Institute of Chartered Accountants in England Tidak ada afiliasi dengan anggota lain dari Dewan Komisaris,
and Wales anggota Direksi, pemegang saham utama, atau perusahaan
• Member of The Hong Kong Institute of Certified Public pengendali. Namun, dia memiliki afiliasi dengan salah satu pemilik
Accountants manfaat utama Perseroan (IOH), berdasarkan rangkap jabatannya
sebagai Group Chief Financial Officer dari CKHH.
There is no affiliation with other members of the Board of
Pengalaman Kerja/Work Experience
Commissioners, Board of Directors, major shareholder or the
• Wakil Chief Financial Officer (CFO) Grup di CK Hutchison controlling company, but he has an affiliation with one of the
Holdings Limited (“CKHH”) (Juni 2015– April 2024) ultimate beneficial owners of the Company (IOH), based on his
• Direktur Pengembangan Korporat Grup di CKHH (Januari concurrent position as Group Chief Financial Officer of CKHH.
2023– April 2024)
• Wakil Chief Financial Officer (CFO) Grup di Hutchison
Whampoa Limited (2011–2015)
• Group Deputy Chief Financial Officer of CK Hutchison Holdings
Limited (“CKHH”) (June 2015-April 2024)
• Group Corporate Development Director of CKHH (January
2023– April 2024)
• Group Deputy Chief Financial Officer of Hutchison Whampoa
Limited (2011-2015)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Efthymios
Tsokanis
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
18 September 2023 - RUPST 2026
18 September 2023 - 2026 AGMS
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
59 tahun/years old
Warga negara Yunani/Greek citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment • Chief Operations Officer at Bulgarian Telecom (2008-2010)
• Chief Customer Service & Information Officer at Deutsche
Ditunjuk sebagai Komisaris Indosat Ooredoo Hutchison Telekom Bulgaria/Globul (2007-2008)
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 18 September 2023, • Chief Information Officer at WIND/TELLAS Greece
berlaku efektif tanggal 18 September 2023. (2003- 2007)
Appointed as the Commissioner of Indosat Ooredoo Hutchison • Executive Director, IT at Verizon Mobile USA (2000-2003)
based on the EGMS Resolution dated 18 September 2023, effective
on 18 September 2023.
Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Riwayat Pendidikan/Education Di dalam Perseroan:
Inside the Company:
• M.Sc. in Chemical Engineering dari Worcester Polytechnic • Chief Technology & Information Officer di Ooredoo Group
Institute – Massachusetts, Amerika Serikat (1990) (2023–sekarang)
• Dipl. Eng., in Chemical Engineering dari National Technical • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Indosat Tbk
University of Athens – Yunani (1988) • Chief Technology & Information Officer at Ooredoo Group
• M.Sc. in Engineering from Worcester Polytechnic Institute – (2023–present)
Massachusetts, USA (1990) • Member of the Risk Management Committee of PT Indosat
• Dipl. Eng., in Engineering from National Technical University of Tbk
Athens – Greece (1988)
Di luar Perseroan:
Pengalaman Kerja/Work Experience Outside the Company:
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar perseroan.
• Chief Technology Officer – Ooredoo Algeria (2019–2022) There is no concurrent position outside the company.
• Senior Vice President of Engineering & Operations di ESW
Capital (2018–2019)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Chief Technology & Information Officer di Telekom Romania
(2010–2017) Tidak ada afiliasi dengan anggota lain dari Dewan Komisaris,
• Chief Operations Officer di Bulgarian Telecom (2008-2010) Dewan Direksi, pemegang saham utama, atau perusahaan
• Chief Customer Service & Information Officer di Deutsche pengendali, tetapi dia memiliki afiliasi dengan salah satu pemilik
Telekom Bulgaria/Globul (2007-2008) manfaat utama Perseroan (IOH), berdasarkan rangkap jabatannya
• Chief Information Officer di WIND/TELLAS Greece sebagai Chief Technology & Information Officer Ooredoo Group
(2003- 2007) There is no affiliation with other members of the Board of
• Executive Director, IT di Verizon Mobile USA (2000-2003) Commissioners, Board of Directors, major shareholder or the
• Chief Technology Officer – Ooredoo Algeria (2019–2022) controlling company, but he has an affiliation with one of the
• Senior Vice President of Engineering & Operations – ESW ultimate beneficial owners of the Company (IOH), based on his
Capital (2018–2019) concurrent position as Chief Technology & Information Officer of
Ooredoo Group
104 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 111
Achmad Syah
Reza
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
1 Agustus 2025 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
1 August 2025 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
40 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Di dalam Perseroan:
Keputusan RUPST tanggal 28 Mei 2025, berlaku efektif tanggal 28 Inside the Company:
Mei 2025. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indosat Tbk
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner Member of the Nomination and Remuneration Committee PT
based on AGMS Resolution dated 28 May 2025, effective on 28 Indosat Tbk
May 2025.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Riwayat Pendidikan/Education
Anggota Dewan Penasihat Program Studi Industri Kreatif (DKV),
Sarjana Statistika, Universitas Padjadjaran (2009) Universitas Sampoerna
Bachelor Degree in Statistics, Universitas Padjadjaran (2009) Member, Advisory Board for the Creative Industry Program Studi
DKV, Unversitas Sampoerna
Pengalaman Kerja/Work Experience
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Komisaris Independen PT Angkasa Pura Indonesia (2023-2025)
• Penasihat Strategis Inspire Consulting Indonesia (2021-2025) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Penasihat Strategis PT Zuzu Kreasi Muda (2022-2025) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Komisaris PT Strategi Ide Kreasi (2021-2025) perusahaan pengendali.
• Penasihat Teknis PT Field Force Indonesia (2021) There is no affiliation with other members of the Board of
• Staf Ahli Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (2019- Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
2020) controlling company.
• Wakil Kepala PMO, Strategi & Arah Baru Pariwisata Nasional
(2020)
• Deputy VP of Corporate Business Analyst NET (2014-2020)
• Independent Commissioner, PT Angkasa Pura Indonesia (2023-
2025)
• Strategic Advisor, Inspire Consulting Indonesia (2021-2025)
• Strategic Advisor, PT Zuzu Kreasi Muda (2022-2025)
• Commissioner, PT Strategi Ide Kreasi (2021-2025)
• Technical Advisor, PT Field Force Indonesia (2021)
• Expert Staff, Ministry of Tourism and Creative Economy (2019-
2020)
• Deputy Head of PMO, National Tourism Strategy & New
Direction (2020)
• Deputy VP, Corporate Business Analyst, NET (2014-2020)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Rudiantara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
66 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Di dalam Perseroan:
Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif Inside the Company:
tanggal 4 Januari 2022. Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam perseroan.
Appointed for the first time as the Company’s Commissioner There is no concurrent position inside the company.
based on EGMS Resolution dated 28 December 2021, effective on
4 January 2022. Di luar Perseroan:
Outside the Company:
• Komisaris Utama PT Elang Andalan Nusantara (sejak 2024)
Riwayat Pendidikan/Education
• Komisaris Utama PT Kita Bisa Indonesia (sejak 2023)
• Master of Business Administration dari Institut Pendidikan dan • Komisaris Utama PT Rukun Raharja Tbk (sejak 2022)
Pembinaan Manajemen (IPPM), Indonesia (1988) • Komisaris Utama PT Amartha Nusantara Raya (sejak 2021)
• Sarjana di bidang Statistika dari Universitas Padjadjaran, • Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (sejak 2020)
Indonesia (1984) • President Commissioner of PT Elang Andalan Nusantara (since
• Master of Business Administration from the Institute of 2024)
Management Education and Development (IPPM), Indonesia • President Commissioner of PT Kita Bisa Indonesia (since 2023)
(1988) • President Commissioner of PT Rukun Raharja Tbk (since 2022)
• Bachelor in Statistics from Universitas Padjadjaran, Indonesia • President Commissioner of PT Amartha Nusantara Raya (since
(1984) 2021)
• Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (since
2020)
Pengalaman Kerja/Work Experience
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia (2014-2019) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
Minister of Communication and Information Technology of the
Republic of Indonesia (2014-2019) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
perusahaan pengendali.
There is no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
controlling company.
106 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 113
Ajay
Bahri
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
21 Mei 2024 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
21 May 2024 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
61 tahun/years old
Warga negara India/Indian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 21 Mei 2024, berlaku Inside the Company:
efektif tanggal 21 Mei 2024. Ketua Komite Audit PT Indosat Tbk (sejak 2024)
Appointed for the first time as the Company’s Independent Chairman of the Audit Committee of PT Indosat Tbk (since 2024)
Commissioner based on AGMS Resolution dated 21 May 2024,
effective on 21 May 2024. Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar perseroan.
Riwayat Pendidikan/Education
There is no concurrent position outside the company.
• Magister teknik di bidang logistik dari Massachusetts Institute
of Technology, Amerika Serikat (2002) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Chartered Management Accountant, Inggris (1995)
• Chartered Accountant, India (1986) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Bachelor of commerce dari Universitas Punjab, India (1983) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Master of engineering in logistics from Massachusetts perusahaan pengendali.
Institute of Technology, USA (2002) There is no affiliation with other members of the Board of
• Chartered Management Accountant, UK (1995) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Chartered Accountant, India (1986) controlling company.
• Bachelor of commerce from Punjab University, India (1983)
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Area President di Focus CFO (2023-sekarang)
• Penasihat Group Managing Director di Ooredoo (2021-2022)
• Group CFO di Ooredoo (2007-2021)
• Berbagai posisi di Ooredoo termasuk CFO Qatar Operations,
Direktur Eksekutif Layanan Umum & Kepala Eksekutif Audit
(2003-2007)
• Manajer Proyek di WR Grace (2002)
• Manajer Auditor Internal di Etisalat (1990-2000)
• Akuntan Senior di Ernst & Young (1987-1990)
• Area President at Focus CFO (2023-present)
• Advisor to Group Managing Director at Ooredoo (2021- 2022)
• Group CFO at Ooredoo (2007-2021)
• Various positions at Ooredoo including CFO Qatar Operations,
Executive Director General Services & Chief Audit Executive
(2003-2007)
• Project Manager at WR Grace (2002)
• Manager Internal Auditor at Etisalat (1990-2000)
• Senior Accountant at Ernst & Young (1987-1990)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Elisa
Lumbantoruan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
65 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, Inside the Company:
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Anggota Komite Audit PT Indosat Tbk (sejak 2022)
Appointed for the first time as the Company’s Independent • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indosat Tbk (sejak
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December 2022)
2021, effective on 4 January 2022. • Member of the Audit Committee of PT Indosat Tbk (since 2022)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Indosat Tbk (since 2022)
Riwayat Pendidikan/Education
Sarjana di bidang Matematika dari Institut Teknologi Bandung, Di luar Perseroan:
Indonesia (1985) Outside the Company:
Bachelor’s degree in mathematics from Institut Teknologi Komisaris Utama PT Centrepark Citra Corpora (sejak Juli 2025)
Bandung, Indonesia (1985) President Commissioner of PT. Centrepark Citra Corpora (Since
July 2025)
Pengalaman Kerja/Work Experience
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Penasihat Eksekutif PT ISS Indonesia (2023-2024)
• President Direktur & CEO di PT ISS Indonesia (2015-2023) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• President Direktur & CEO di PT ISS Facility Services (2015- 2023) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Komisaris Independen PT Garuda Indonesia Tbk (2020– 2021) perusahaan pengendali.
• EVP/Director bidang Sumber Daya Manusia, TI, dan Strategi PT There is no affiliation with other members of the Board of
Samora Usaha Makmur (2014–2015) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Komisaris Utama PT Citilink Indonesia (2012–2013) controlling company.
• Komisaris Utama PT Gapura Angkasa (2009–2013)
• Komisaris Independen PT XL Axiata Tbk (2008–2012)
• Presiden Direktur dan County TSG General Manager PT
Hewlett-Packard Indonesia (2002–2007)
• Marketing and Sales Director, Finance Director/Group Director
CFO, Corporate Strategy and IT Director, PT Garuda Indonesia
Tbk (2007–2013)
• Executive Advisor of PT ISS Indonesia (2023-2024)
• President Director & CEO at PT ISS Indonesia (2015-2023)
• President Director & CEO at PT ISS Facility Services (2015- 2023)
• Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia Tbk
(2020–2021)
• EVP/Director of Human Resources, IT, and Strategy at PT
Samora Usaha Makmur (2014–2015)
• President Commissioner of PT Citilink Indonesia (2012- 2013)
• President Commissioner of PT Gapura Angkasa (2009- 2013)
• Independent Commissioner of PT XL Axiata Tbk (2008– 2012)
• President Director and County TSG General Manager PT
Hewlett-Packard Indonesia (2002–2007)
• Marketing and Sales Director, Finance Director/Group Director
CFO, Corporate Strategy and IT Director, PT Garuda Indonesia
Tbk (2007–2013)
108 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 115
Wijayanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
54 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, Inside the Company:
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam perseroan.
Appointed for the first time as the Company’s Independent There is no concurrent position inside the company.
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December
2021, effective on 4 January 2022. Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar perseroan.
Riwayat Pendidikan/Education
There is no concurrent position outside the company.
• Master di bidang Public Policy dari Georgetown University,
Amerika Serikat (2007)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Sarjana di bidang Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada,
Indonesia (1995) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Master’s degree in public policy from Georgetown University, Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
USA (2007) perusahaan pengendali.
• Bachelor’s degree in civil engineering from Universitas Gadjah There is no affiliation with other members of the Board of
Mada, Indonesia (1995) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
controlling company.
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Ketua Yayasan Paramadina dan pengajar di Universitas
Paramadina (2021-sekarang)
• Penasihat Ekonomi Senior Gubernur DKI Jakarta (2019– 2022)
• Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia di bidang
Ekonomi dan Keuangan (2014–2019)
• Pendiri dan Direktur Institut Kebijakan Publik Paramadina,
Wakil Rektor Universitas Paramadina (2007–2015)
• Berbagai posisi di Farindo/Farallon Capital LLC, ABN AMRO
Asia Securities, dan Makindo Securities (1995–2007)
• Chairman of the Paramadina Foundation and lecturer at
Paramadina University (2021-present)
• Senior Economic Advisor to the Governor of DKI Jakarta
(2019–2022)
• Special Staff to the Vice President of the Republic of Indonesia
in the field of Economics and Finance (2014– 2019)
• Founder and Director of the Paramadina Public Policy Institute,
Deputy Chancellor of Paramadina University (2007–2015)
• Various positions at Farindo/Farallon Capital LLC, ABN AMRO
Asia Securities, and Makindo Securities (1995–2007)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Sidharta Prawira
Oetama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
2 Oktober 2025 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
2 October 2025 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
52 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 2 Oktober 2025. Inside the Company:
Appointed for the first time as the Company’s Independent Anggota Komite Audit PT Indosat Tbk
Commissioner based on EGMS Resolution dated 2 October 2025. Member of the Audit Committee of PT Indosat Tbk
Riwayat Pendidikan/Education Di luar Perseroan:
Outside the Company:
• MBA di MIT Sloan School of Management, USA (2003)
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar perseroan.
• Magister Sains (M.Sc.) Engineering Economic Systems &
There is no concurrent position outside the company.
Operations Research, Stanford University, USA (1997)
• Sarjana Sains (B.Sc.) Chemical Engineering, Cornell University,
USA (1996) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Sarjana Sains (B.Sc.) Operations Research & Engineering,
Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
Cornell University, USA (1996)
Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• MBA from MIT Sloan School of Management USA (2003)
perusahaan pengendali.
• M.Sc. Engineering Economic Systems & Operations Research,
There is no affiliation with other members of the Board of
Stanford University, USA (1997)
Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• B.Sc. Chemical Engineering, Cornell University, USA (1996)
controlling company.
• B.Sc. Operations Research & Engineering, Cornell University,
USA (1996)
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Presiden Direktur & CEO di PT Kino Indonesia Tbk (2022-2025)
• Direktur Pelaksana, Kepala Operasi Portofolio, dan Anggota
Komite Investasi di The Northstar Group (2014-2022)
• General Manager, Bluescope Buildings Asia Tenggara di
Bluescope Steel Ltd. (2012-2014)
• President Director & CEO at PT Kino Indonesia Tbk (2022-2025)
• Managing Director, Head of Portfolio Operations and Member
of the Investment Committee at the Northstar Group (2014-
2022)
• General Manager, Bluescope Buildings Southeast Asia at
Bluescope Steel Ltd. (2012-2014)
110 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 117
Halim
Alamsyah*
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
68 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, Inside the Company:
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam perseroan.
Appointed for the first time as the Company’s Independent There is no concurrent position inside the company.
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December
2021, effective on 4 January 2022. Di luar Perseroan:
Outside the Company:
• Wakil Komisaris Utama (Independen) PT Bank Danamon
Riwayat Pendidikan/Education
Indonesia Tbk
• Gelar Doktor dari Universitas Indonesia, Indonesia (2008) • Anggota Komite Audit PT Sinar Mas Multiartha Tbk
• Gelar Master di bidang Development Economics dari Boston • Vice President Commissioner (Independent) of PT Bank
University, Amerika Serikat (1985) Danamon Indonesia Tbk
• Sarjana Hukum Agraria dari Universitas Gadjah Mada (UGM), • Member of the Audit Committee of PT Sinar Mas Multiartha
Indonesia (1981) Tbk
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam Indonesia (UII),
Indonesia (1980) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Doctorate degree from the University of Indonesia (2008)
• Master’s degree in development economics from Boston Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
University, USA (1985) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Bachelor’s in agrarian law from the University of Gadjah Mada perusahaan pengendali.
(UGM), Indonesia (1981) There is no affiliation with other members of the Board of
• Bachelor’s in economics from Indonesia Islamic University (UII), Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
Indonesia (1980) controlling company.
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Ketua Dewan Komisioner Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)
(2015-2020)
• Anggota Dewan Komisaris OJK Ex Officio mewakili Bank
Indonesia (2012-2015)
• Deputi Gubernur Bank Indonesia (2010-2015)
• Board of Commissioners Chairman of the Deposit Insurance
Corporation (LPS) (2015-2020)
• Ex Officio Member of the OJK Board of Commissioners
representing Bank Indonesia (2012–2015)
• Deputy Governor of the Central Bank of Indonesia (2010-2015)
* Diberhentikan dengan hormat sebagai Komisaris Utama Perseroan efektif setelah diterima oleh para pemegang saham Perseroan pada RUPS Tahunan 2025 yang
diselenggarakan pada 28 Mei 2025. Profil di atas untuk Bapak Halim Alamsyah terakhir diperbarui pada 28 Mei 2025.
* Honorably discharged from his position as a Commissioner of the Company, effective upon approval by the Company’s shareholders at the 2025 Annual GMS held
on 28 May 2025. The above profile for Mr. Halim Alamsyah was last updated on 28 May 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Meirijal
Nur*
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Kedua)
4 January 2022 – AGMS 2026 (Second Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
57 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, Inside the Company:
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Indosat Tbk
Appointed for the first time as the Company’s Independent Member of the Nomination and Remunderation Committee of
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December PT Indosat Tbk
2021, effective on 4 January 2022.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Riwayat Pendidikan/Education
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar perseroan.
• Master of Business Administration dari Nanzan University, There is no concurrent position outside the company.
Jepang (2001)
• Sarjana Ekonomi dari Program Ekonomi dan Pembangunan Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
dari Universitas Andalas, Indonesia (1993)
• Master of Business Administration from Nanzan University, Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
Japan (2001) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Bachelor of Economics from the Economics and Development perusahaan pengendali.
Program at Andalas University, Indonesia (1993) There is no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
controlling company.
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, DJKN (sejak 2019)
• Komisaris PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2019-2021)
• Komisaris PT Trans-Pacific Petrochemical Indonesia (2015-
2019)
• Direktur Penilaian DJKN (2014-2019)
• Kepala Kanwil DJKN Sumatra Selatan, Jambi, dan Bangka
Belitung (2013-2014)
• Director of Separated State Wealth, DJKN (since 2019)
• Commissioner of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
(2019-2021)
• Commissioner of PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
(2015-2019)
• Director of Assessment DJKN (2014-2019)
• Head of Regional Office DJKN South Sumatra, Jambi, and
Bangka Belitung (2013-2014)
* Diberhentikan dengan hormat sebagai Komisaris Perseroan efektif setelah diterima oleh para pemegang saham Perseroan pada RUPS Tahunan 2025 yang
diselenggarakan pada 28 Mei 2025. Profil di atas untuk Bapak Meirijal Nur terakhir diperbarui pada 28 Mei 2025.
* Honorably discharged from his position as a Commissioner of the Company, effective upon approval by the Company’s shareholders at the 2025 Annual GMS held
on 28 May 2025. The above profile for Mr. Meirijal Nur was last updated on 28 May 2025.
112 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 119
Hernando*
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2026 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2026 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
36 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Di dalam Perseroan:
berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember 2021, Inside the Company:
berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam perseroan.
Appointed for the first time as the Company’s Independent There is no concurrent position inside the company.
Commissioner based on EGMS Resolution dated 28 December
2021, effective on 4 January 2022. Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Komisaris dan anggota Komite Audit di PT Asuransi Jiwa Inhealth
Riwayat Pendidikan/Education
Indonesia (2020-sekarang)
• Master di bidang Administrasi Publik program Economic Policy Commissioner and member of the Audit Committee at PT
Management dari Columbia University, Amerika Serikat (2017) Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (2020-present)
• Sarjana di bidang Elektronik dari Institut Teknologi Bandung,
Indonesia (2011) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Master’s in public administration in the Economic Policy
Management program from Columbia University, USA (2017) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Bachelor in electronics from Institut Teknologi Bandung, Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
Indonesia (2011) perusahaan pengendali.
There is no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
Pengalaman Kerja/Work Experience
controlling company.
• Tenaga Ahli di Kantor Eksekutif Presiden Republik Indonesia
(2015-2016)
• Investment Analis untuk Nikko Securities Indonesia (2014-
2015)
• Expert Staff at the Executive Office of the President of the
Republic of Indonesia (2015-2016)
• Investment Analyst for Nikko Securities Indonesia (2014-2015)
* Mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen Perseroan efektif setelah diterima oleh para pemegang saham Perseroan pada RUPS Luar Biasa 2025 yang
diselenggarakan pada 2 Oktober 2025. Profil di atas untuk Bapak Hernando terakhir diperbarui pada 2 Oktober 2025.
* Resigned as an Independent Commissioner of the Company, effective upon acceptance by the Company’s shareholders at the 2025 Extraordinary GMS held on 2
October 2025. The above profile for Mr. Hernando was last updated on 2 October 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Penunjukan Komisaris Independen dilakukan dengan mempertimbangkan kualifikasi yang mencakup aspek independensi
serta kebebasan dari pengaruh pihak mana pun guna menjaga objektivitas dalam pengawasan. IOH memaknai
independensi sebagai kondisi di mana seseorang bebas dari ketergantungan dan tidak berada di bawah kendali atau
pengaruh pihak eksternal. Seluruh Komisaris Independen IOH telah menyampaikan pernyataan resmi bahwa mereka
memenuhi kriteria independensi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
114 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 121
Independence Statement of Independent Commissioners
The appointment of Independent Commissioners is made by considering qualifications that include independence and
freedom from the influence of any party in order to maintain objectivity in supervision. IOH defines independence as a
condition in which a person is free from dependence and is not under the control or influence of external parties. All IOH
Independent Commissioners have submitted official statements that they meet the independence criteria in accordance
with the provisions of the applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Vikram
Sinha
Direktur Utama dan Chief Executive Officer
President Director and Chief Executive Officer
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
51 tahun/years old
Warga negara India/Indian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur Utama dan Chief Di dalam Perseroan:
Executive Officer Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB Inside the Company:
tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Anggota Spend Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
Appointed for the first time as the Company’s President Director • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
and Chief Executive Officer based on EGMS Resolution dated 28 • Ketua Human Resource Management Committee PT Indosat
December 2021, effective on 4 January 2022. Tbk (sejak 2022)
• Ketua Risk Management Committee Eksekutif PT Indosat Tbk
(sejak 2022)
Riwayat Pendidikan/Education
• Member of the Spend Committee of PT Indosat Tbk (since 2022)
• Gelar Pascasarjana dalam Manajemen Internasional dari • Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk (since 2022)
International Management Institute (IMI), India (2002) • Chairman of the Human Resource Committee of PT Indosat
• Sarjana Administrasi Bisnis dalam Pemasaran dari Universitas Tbk (since 2022)
Bangalore, India (1998) • Chairman of the Executive Risk Management Committee of
• Postgraduate degree in International Management from the PT Indosat Tbk (since 2022)
International Management Institute (IMI), India (2002)
• Bachelor of Business Administration in Marketing from Di luar Perseroan:
Bangalore University, India (1998) Outside the Company:
• Komisaris di PT Aplikanusa Lintasarta (sejak 2020)
• Anggota dewan di ISPL dan Ooredoo Maldives Pte Ltd (sejak 2021)
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Commissioner at PT Aplikanusa Lintasarta (since 2020)
• Direktur & Chief Operating Officer Indosat (2019-2022) • Board Member at ISPL and Ooredoo Maldives Pte Ltd (since 2021)
• Chief Executive Officer Ooredoo Myanmar (2017–2019)
• Chief Executive Officer Ooredoo Maldives (2014–2017) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Chief Operating Officer Bharti Airtel Ltd, Congo (2014)
• Managing Director Bharti Airtel Ltd, Seychelles (2012–2013) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Director & Chief Operating Officer Indosat (2019-2022) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Chief Executive Officer Ooredoo Myanmar (2017–2019) perusahaan pengendali.
• Chief Executive Officer Ooredoo Maldives (2014–2017) There is no affiliation with other members of the Board of
• Chief Operating Officer Bharti Airtel Ltd, Congo (2014) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Managing Director Bharti Airtel Ltd, Seychelles (2012–2013) controlling company.
116 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 123
Ahmad
Zulfikar
Direktur dan Chief Strategy & Execution Officer
Director and Chief Strategy & Execution Officer
Periode Jabatan/Term of Office
15 Mei 2023 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
15 May 2023 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
49 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur dan Chief Strategy & Di dalam Perseroan:
Execution Officer Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST Inside the Company:
tanggal 15 Mei 2023, berlaku efektif tanggal 15 Mei 2023. • Anggota Spend Committee PT Indosat Tbk (sejak 2023)
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk (sejak 2023)
Strategy & Execution Officer based on AGMS Resolution dated 15 • Anggota Human Resource Management Committee PT
May 2023, effective on 15 May 2023. Indosat Tbk (sejak 2023)
• Anggota Risk Management Committee Eksekutif PT Indosat
Tbk (sejak 2023)
Riwayat Pendidikan/Education
• Member of the Spend Committee of PT Indosat Tbk (since 2023)
• Gelar Sarjana Sains dalam Administrasi Bisnis dari Universitas • Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk (since 2023)
Duquesne, Amerika Serikat (1998) • Member of the Human Resource Committee of PT Indosat Tbk
• Gelar Magister Sains dalam Keuangan dan Layanan Keuangan (since 2023)
dari Universitas New Haven, Amerika Serikat (2000) • Member of the Executive Risk Management Committee of
• Bachelor of Science in Business Administration from Duquesne PT Indosat Tbk (since 2023)
University, USA (1998)
• Master of Science in Finance and Financial Services from the Di luar Perseroan:
University of New Haven, USA (2000) Outside the Company:
• Komisaris PT Dafarri Satu Utama
• Bendahara Yayasan Bakti Sepakbola Indonesia (sejak 2023)
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Commissioner of PT Dafarri Satu Utama
• Direktur Utama di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) • Treasurer of Yayasan Bakti Sepakbola Indonesia (since 2023)
(2019–2023)
• Direktur Keuangan di PT Intermedia Capital Tbk (2019– 2023) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Direktur Keuangan dan Teknik di PT Cakrawala Andalas
Televisi (ANTV) (2015–2019) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Direktur Teknik di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
(2013–2015) perusahaan pengendali.
• Direktur Keuangan di PT Lativi Mediakarya (TVOne) (2009–2011) There is no affiliation with other members of the Board of
• President Director of PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
(2019–2023) controlling company.
• Finance Director of PT Intermedia Capital Tbk (2019–2023)
• Finance and Technical Director of PT Cakrawala Andalas
Televisi (ANTV) (2015–2019)
• Technical Director of PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV)
(2013–2015)
• Finance Director of PT Lativi Media Karya (TVOne) (2009– 2011)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Cheung
Kwok Tung
Direktur dan Chief Technology Officer
Director and Chief Technology Officer
Periode Jabatan/Term of Office
15 Mei 2023 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
15 May 2023 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
61 tahun/years old
Warga negara Tiongkok/Chinese citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur dan Chief Technology Di dalam Perseroan:
Officer Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 15 Mei Inside the Company:
2023, berlaku efektif tanggal 15 Mei 2023. • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk (sejak 2023)
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief • Anggota Human Resource Management Committee PT Indosat
Technology Officer based on AGMS Resolution dated 15 May 2023, Tbk (sejak 2023)
effective on 15 May 2023. • Anggota Risk Management Committee Eksekutif PT Indosat
Tbk (sejak 2023)
• Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk (since
Riwayat Pendidikan/Education
2023)
Gelar kehormatan kelas satu di bidang Teknik Elektronika dari • Member of the Human Resource Committee of PT Indosat Tbk
University of Warwick, Inggris (since 2023)
The first-class honors degree in Engineering Electronics from the • Member of the Executive Risk Management Committee of PT
University of Warwick, UK Indosat Tbk (since 2023)
Di luar Perseroan:
Pengalaman Kerja/Work Experience
Outside the Company:
• Chief Technology Officer di Indosat Ooredoo Hutchison Tidak memiliki rangkap jabatan di luar perseroan.
(2022-sekarang) There is no concurrent position outside the company.
• Chief Technology Officer di PT Hutchison 3 Indonesia (2015-
2021) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Chief Technology Officer di Vietnamobile (2010-2015)
• Project Director di Hutchison Telecom International (2004- Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
2010) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Senior Management, Network Director di Hutchison Telecom perusahaan pengendali.
HK United (1997-2004) There is no affiliation with other members of the Board of
• Chief Technology Officer at Indosat Ooredoo Hutchison Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
(2022-present) controlling company.
• Chief Technology Officer at PT Hutchison 3 Indonesia (2015-
2021)
• Chief Technology Officer at Vietnamobile (2010-2015)
• Project Director at Hutchison Telecom International (2004-
2010)
• Senior Management, Network Director at Hutchison Telecom
HK United (1997-2004)
118 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 125
Irsyad
Sahroni
Direktur dan Chief Human Resources Officer
Direktur and Chief Human Resources Officer
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
52 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur dan Chief Human Di dalam Perseroan:
Resources Officer Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB Inside the Company:
tanggal 28 Desember 2021, berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Wakil Ketua Human Resource Management Committee
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief PT Indosat Tbk (sejak 2022)
Human Resources Officer based on EGMS Resolution dated 28 • Anggota Risk Management Committee Eksekutif PT Indosat
December 2021, effective on 4 January 2022. Tbk (sejak 2022)
• Deputy Chair of Human Resource Committee of PT Indosat
Tbk (since 2022)
Riwayat Pendidikan/Education
• Member of the Executive Risk Management Committee of PT
Sarjana Hukum di bidang Kegiatan Ekonomi dari Universitas Indosat Tbk (since 2022)
Indonesia, Indonesia (1996)
Bachelor of Law in Commercial Activities from Universitas Di luar Perseroan:
Indonesia, Indonesia (1996) Outside the Company:
• Anggota Dewan Komisaris di PT Aplikanusa Lintasarta
• Anggota Dewan Komisaris di PT Infra Fiber Teknologi
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Member of the Board of Commissioners of PT Aplikanusa
• Chief Human Resources Officer di Indosat (April Lintasarta
2018-sekarang) • Member of the Board of Commissioners of PT Infra Fiber Teknologi
• HR Director di PT Nestle Indonesia (2016-Maret 2018)
• HR Director di PT Reckitt Benckiser Indonesia (2015-2016) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Lead Business Partner di PT HM Sampoerna Tbk (2011-2014)
• HR, Legal & Communication Director di PT CEVA Logistics Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
Indonesia (2010-2011) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• HR Director di Sanofi Aventis Group (2008-2010) perusahaan pengendali.
• Head of HR di PT Darya–Varia Laboratoria Tbk (2003-2008) There is no affiliation with other members of the Board of
• PT Nestle Indonesia (1997-2003) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Chief Human Resources Officer at Indosat (April 2018-present) controlling company.
• HR Director at PT Nestle Indonesia (2016-March 2018)
• HR Director at PT Reckitt Benckiser Indonesia (2015-2016)
• Head Business Partner at PT HM Sampoerna Tbk (2011- 2014)
• HR, Legal & Communication Director at PT CEVA Logistics
Indonesia (2010-2011)
• HR Director at Sanofi Aventis Group (2008-2010)
• Head of HR at PT Darya–Varia Laboratoria Tbk (2003- 2008)
• PT Nestle Indonesia (1997-2003)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Lee
Chi Hung
Direktur dan Chief Financial Officer
Director and Chief Financial Officer
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2027 (First Period))
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
55 tahun/years old
Warga negara Tiongkok/Chinese citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur dan Chief Financial Officer Di dalam Perseroan:
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember Inside the Company:
2021, berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Ketua Spend Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
Financial Officer based on EGMS Resolution dated 28 December • Anggota Human Resource Management Committee PT Indosat
2021, effective on 4 January 2022. Tbk (sejak 2022)
• Wakil Ketua Risk Management Committee Eksekutif PT Indosat
Tbk (sejak 2022)
Riwayat Pendidikan/Education
• Chairman of the Spend Committee of PT Indosat Tbk (since 2022)
Bachelor of Arts di bidang Akuntansi • Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk (since 2022)
Bachelor of Arts in Accountancy • Member of the Human Resource Committee of PT Indosat Tbk
(since 2022)
• Deputy Chair of Executive Risk Management Committee of
Pengalaman Kerja/Work Experience
PT Indosat Tbk (since 2022)
• Chief Financial Officer di PT Hutchison 3 Indonesia
• Finance Head di Asia Telecommunications CK Hutchison Di luar Perseroan:
Holdings Limited (Maret 2018–November 2020) Outside the Company:
• Manager hingga Vice President of Group Finance di PCCW • Anggota Dewan Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta
Limited • Anggota Komite Investasi di SB ISAT Fund L.P.
• Corporate Financial Controller di Hutchison • Member of the Board of Commissioners of PT Aplikanusa
Telecommunications International Ltd (Oktober 2006) Lintasarta
• Senior Financial and Operational Officer di bidang • Member of Investment Committee at SB ISAT Fund L.P.
keuangan hingga kepatuhan dan tata kelola, serta di bidang
penganggaran dan manajemen kinerja kegiatan operasional di Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
berbagai negara di Asia
• Chief Financial Officer at PT Hutchison 3 Indonesia Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Finance Head of Asia Telecommunications CK Hutchison Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
Holdings Limited (March 2018–November 2020) perusahaan pengendali.
• Manager to Vice President of Group Finance at PCCW Limited There is no affiliation with other members of the Board of
• Corporate Financial Controller of Hutchison Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
Telecommunications International Ltd. (October 2006) controlling company.
• Senior financial and operational roles from across finance
to compliance and governance, and in budgeting and
performance management across operations in multiple
countries in Asia
120 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 127
Muhammad
Buldansyah
Direktur dan Chief Business Officer
Director and Chief Business Officer
Periode Jabatan/Term of Office
4 Januari 2022 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
4 January 2022 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
62 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur dan Chief Business Officer Di dalam Perseroan:
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Desember Inside the Company:
2021, berlaku efektif tanggal 4 Januari 2022. • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk (sejak 2022)
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief • Anggota Human Resource Management Committee PT Indosat
Business Officer based on EGMS Resolution dated 28 December Tbk (sejak 2022)
2021, effective on 4 January 2022. • Anggota Executive Risk Management Committee PT Indosat
Tbk (sejak 2022)
• Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk (since
Riwayat Pendidikan/Education
2022)
Sarjana Elektronika dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia • Member of the Human Resource Committee of PT Indosat Tbk
Bachelor’s degree in electronics from Institut Teknologi Bandung, (since 2022)
Indonesia • Member of the Executive Risk Management Committee of PT
Indosat Tbk (since 2022)
Pengalaman Kerja/Work Experience
Di luar Perseroan:
• Ketua Dewan Pengawas Asosiasi Telekomunikasi Indonesia Outside the Company:
(2018-2022) • Anggota Dewan Komisaris pada PT Aplikanusa Lintasarta
• Chief Regulatory Officer di Indosat Ooredoo Hutchison (2022- • Direktur di Indosat Singapore Pte. Ltd.
2023) • Commissioners at PT Aplikanusa Lintasarta
• Wakil Presiden Direktur dan Chief Sales Officer, Corporate • Director at Indosat Singapore Pte. Ltd.
Sales, dan Corporate Affairs di PT Hutchison 3 Indonesia
(2015–2021) Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Sekretaris Jenderal Asosiasi Telekomunikasi Indonesia
• Chief Technology Officer/Chief Information Officer PT Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
Excelcom (sekarang XL Axiata) Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
• Wakil Presiden Direktur Bakrie Telecom perusahaan pengendali.
• Presiden Direktur PT Icon Plus There is no affiliation with other members of the Board of
• Memegang beberapa posisi di AT&T International Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Chairman of the Supervisory Board of the Indonesian controlling company.
Telecommunication Association (2018-2022)
• Chief Regulatory Officer at Indosat Ooredoo Hutchison (2022-
2023)
• Vice President Director and Chief Sales Officer, Corporate
Sales, and Corporate Affairs at PT Hutchison 3 Indonesia
(2015–2021)
• Secretary General of the Indonesian Telecommunication
Association
• Chief Technology Officer/Chief Information Officer at PT
Excelcom (now XL Axiata)
• Vice President Director at Bakrie Telecom
• President Director of PT Icon Plus
• Held various positions at AT&T International
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Syed Bilal
Kazmi
Direktur dan Chief Commercial Officer
Director and Chief Commercial Officer
Periode Jabatan/Term of Office
1 Agustus 2025 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
1 August 2025 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
55 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Rangkap Jabatan/Concurrent Position
Diangkat pertama kali sebagai Direktur dan Chief Commercial Di dalam Perseroan:
Officer Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 28 Mei Inside the Company:
2025, berlaku efektif tanggal 1 Agustus 2025. • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk (sejak Agustus
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief 2025)
Commercial Officer based on AGMS Resolution dated 28 May • Anggota Human Resource Management Committee PT Indosat
2025, effective on 1 August 2025. Tbk (sejak Agustus 2025)
• Anggota Risk Management Committee Eksekutif PT Indosat
Tbk (sejak Agustus 2025)
Riwayat Pendidikan/Education
• Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk (since
• Magister Administrasi Bisnis (MBA), dengan predikat Cum August 2025)
Laude, dari Lancaster University Management School, Inggris. • Member of the Human Resource Committee of PT Indosat Tbk
• Sarjana Sains Teknik Mesin, dari Universitas Teknik dan (since August 2025)
Teknologi di Lahore, Pakistan • Member of the Executive Risk Management Committee of
• Master in Business Administration (MBA), with Distinction, from PTIndosat Tbk (since August 2025)
Lancaster University Management School, UK
• Bachelor of Science in Mechanical Engineering, from University Di luar Perseroan:
of Engineering & Technology in Lahore, Pakistan Outside the Company:
Direktur di Indosat Singapore Pte. Ltd. (sejak 2025)
Director at Indosat Singapore Pte. Ltd. (since 2025)
Pengalaman Kerja/Work Experience
• Group Chief Consumer Officer, Ooredoo, 2021 - Juli 2025 Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Direktur Eksekutif Penjualan, Ooredoo, 2019-2021
• Chief Commercial Officer, Telenor Pakistan, 2016-2019 Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Wakil Presiden dan Kepala Bisnis Internasional, DTAC, 2014- Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
2016 perusahaan pengendali.
• Wakil Presiden Layanan Bersama, Sumber Daya Manusia, There is no affiliation with other members of the Board of
Kantor Telenor Asia Bangkok, 2013-2014 Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Group Chief Consumer Officer, Ooredoo, 2021 - July 2025 controlling company.
• Executive Director Sales, Ooredoo, 2019-2021
• Chief Commercial Officer, Telenor Pakistan, 2016-2019
• Vice President and Head of International Business, DTAC, 2014-
2016
• Shared Services Vice President, Human Resources, Telenor Asia
Office Bangkok, 2013-2014
122 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 129
Ritesh Kumar
Singh*
Direktur dan Chief Commercial Officer
Director and Chief Commercial Officer
Periode Jabatan/Term of Office
15 Mei 2023 – RUPST 2027 (Periode Pertama)
15 May 2023 – AGMS 2027 (First Period)
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
50 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment • Chief Commercial Officer at Indosat Ooredoo Hutchison
(2022-2025)
Diangkat pertama kali sebagai DIrektur dan Chief Commercial • Chief Marketing, Chief Commercial Officer at Indosat Ooredoo
Officer Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 15 Mei (2019-2021)
2023, berlaku efektif tanggal 15 Mei 2023. • Chief Commercial Officer at Veon Bangladesh Operations
Appointed for the first time as the Company’s Director and Chief (2017-2019)
Commercial Officer based on AGMS Resolution dated 15 May 2023, • EVP and Circle CEO at Bharti Airtel Limited, India (2016- 2017)
effective on 15 May 2023. • Head, Strategic Project Asia Region (2014-2016)
• Circle Business Head (CXO level) (2012–2014)
Riwayat Pendidikan/Education
Rangkap Jabatan/Concurrent Position
• Certificate in Brand Development & Marketing Strategy
London School of Business, Inggris (2012) Di dalam Perseroan:
• Diploma dalam Manajemen Pemasaran dari Narsee Monjee Inside the Company:
Institute of Management Studies, India (2000) • Anggota Pricing Committee PT Indosat Tbk
• Sarjana Teknik (Elektronika & Telekomunikasi) dari Universitas • Anggota Human Resource Management Committee PT Indosat Tbk
Amravati, Maharashtra, India (1996) • Anggota Executive Risk Management Committee PT Indosat Tbk
• Certificate in Brand Development & Marketing Strategy dari • Member of the Pricing Committee of PT Indosat Tbk
London School of Business, Inggris (2012) • Member of the Human Resource Committee of PT Indosat Tbk
• Diploma in Marketing Management dari Narsee Monjee • Member of the Executive Risk Management Committee of
Institute of Management Studies, India (2000) PT Indosat Tbk
• Bachelor of Engineering (Electronics & Telecom) dari Amravati
University, Maharashtra, India (1996) Di luar Perseroan:
Outside the Company:
Pengalaman Kerja/Work Experience Direktur di Indosat Singapore Pte. Ltd.
Director at Indosat Singapore Pte. Ltd.
• Chief Commercial Officer di Indosat Ooredoo Hutchison (2022-
2025)
Hubungan Afiliasi/Affiliated Relationship
• Chief Marketing, Chief Commercial Officer di Indosat Ooredoo
(2019-2021) Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota lain dari Dewan
• Chief Commercial Officer di Veon Bangladesh Operations Komisaris, anggota Direksi, pemegang saham utama, atau
(2017-2019) perusahaan pengendali.
• EVP and Circle CEO di Bharti Airtel Limited, India (2016- 2017) There is no affiliation with other members of the Board of
• Head, Strategic Project Asia Region (2014-2016) Commissioners, Board of Directors, major shareholders, or the
• Circle Business Head (CXO level) (2012–2014) controlling company.
* Mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan setelah diterima oleh para pemegang saham Perseroan pada RUPS Tahunan 2025 yang diselenggarakan pada
tanggal 28 Mei 2025, berlaku efektif sejak tanggal 31 Juli 2025. Profil di atas untuk Bapak Ritesh Kumar Singh terakhir diperbarui pada 28 Mei 2025.
* Resigned as a Director of the Company after the resignation was accepted by the Company’s shareholders at the 2025 Annual GMS held on 28 May 2025, effective
as of 31 July 2025. The above profile for Mr. Ritesh Kumar Singh was last updated on 28 May 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Chief
Profile Chiefs
Reski Damayanti Chirag Sukhadia
Chief Legal & Regulatory Officer Chief Enterprise Data Analytics Officer
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
46 tahun/years old 51 tahun/years old
Warga negara Indonesia/Indonesian citizen Warga negara India/Indian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Chief Legal & Regulatory Officer Indosat Ooredoo • Diangkat sebagai Chief Enterprise Data Analytics Officer di Indosat
Hutchison sejak tanggal 15 Mei 2023. Ooredoo Hutchison sejak tanggal 4 Januari 2022.
• Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 1 Desember 2023 • Diangkat sebagai Chief Data & AI Officer di Indosat Ooredoo
berdasarkan Keputusan Direksi No. 313/A0A-A0A/LGL/23. Hutchison sejak tanggal 1 Oktober 2025.
• Appointed as the Chief Legal & Regulatory Officer of Indosat • Appointed as the Chief Enterprise Data Analytics Officer of Indosat
Ooredoo Hutchison from 15 May 2023. Ooredoo Hutchison from 4 January 2022.
• Appointed as the Corporate Secretary since 1 December 2023, • Appointed as the Chief Data & AI Officer of Indosat Ooredoo
based on Board of Directors Resolution No. 313/A0A-A0A/LGL/23 Hutchison from 1 October 2025.
Riwayat Pendidikan/Education
Riwayat Pendidikan/Education
• Magister Hukum dari Universitas Indonesia (2010)
• Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2001) • Gelar Master dalam Administrasi Bisnis dengan spesialisasi dalam
• Master of Law from the University of Indonesia (2010) Keuangan dari Prestige Institute of Management & Research, India
• Bachelor of Law from the University of Indonesia (2001) (1996)
• Gelar Sarjana Sains dalam Matematika dari Maharaja Sayajirao
University of Baroda (MSU), India (1994)
Pengalaman Kerja/Work Experience • Master’s in Business Administration (MBA) degree with a specialization
in Finance from Prestige Institute of Management & Research, India
• Legal Director (General Counsel) & Corporate Secretary di PT (1996)
Unilever Indonesia Tbk (2016-2022) • Bachelor of Science (BSc) degree in Mathematics major, from
• General Counsel di PT 3M Indonesia (2014–2015) Maharaja Sayajirao University of Baroda (MSU), India (1994)
• General Counsel di PT Heinz ABC Indonesia (2010–2014)
• Legal Counsel di PT P&G Home Product Indonesia (2008–2009)
• Legal Counsel di PT Combiphar and Anugerah Corporation (2004– Pengalaman Kerja/Work Experience
2007)
• Legal Director (General Counsel) & Corporate Secretary at PT • Wakil Presiden – Perencanaan Strategis di PT Hutchison 3 Indonesia
Unilever Indonesia Tbk (2016-2022) (2011-2021)
• General Counsel at PT 3M Indonesia (2014–2015) • Manajer Umum Grup Perencanaan Analisis Bisnis di Maxis Berhad,
• General Counsel at PT Heinz ABC Indonesia (2010–2014) Malaysia (2006-2011)
• Legal Counsel at PT P&G Home Product Indonesia (2008–2009) • Manajer Senior dibidang Analisis Bisnis di Bharti Airtel Limited, India
• Legal Counsel at PT Combiphar and Anugerah Corporation (2004– (Feb 2006-Aug 2006)
2007) • Manajer Perancangan Bisnis di Hutchison, India (sekarang
Vodafone) (2000-2006)
• Asisten Manajer Kuangan di Ashima Textiles Limited, India (1997-1999)
Rangkap Jabatan/Concurrent Position • Vice President – Strategic Planning at PT Hutchison 3 Indonesia
(2011-2021)
• Komisaris Utama di PT Infra Fiber Teknologi
• General Manager Group Business Planning Analysis at Maxis
• Ketua GASA Chapter Indonesia
Berhad, Malaysia (2006-2011)
• President Commissioner at PT Infra Fiber Teknologi
• Senior Manager Business Analysis at Bharti Airtel Limited, India (Feb
• Chair of GASA Indonesia chapter
2006-Aug 2006)
• Manager Business Planning at Hutchison, India (now Vodafone)
(2000-2006)
• Assistant Manager Finance at Ashima Textiles Limited, India (1997-
1999)
124 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 131
Mohammed Afzal Lodhi Vishal Gupta
Chief Internal Audit Officer Chief Techco Transformation & Procurement
Officer
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
56 tahun/years old 55 tahun/years old
Warga negara India/Indian citizen Warga negara India/Indian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Chief Internal Audit Officer Indosat Ooredoo • Diangkat sebagai Chief TechCo Transformation and
Hutchison sejak tanggal 4 Januari 2022. Procurement Officer Indosat Ooredoo Hutchison sejak
Appointed as the Chief Internal Audit Officer of Indosat Ooredoo tanggal 7 Oktober 2025
Hutchison from 4 January 2022. • Diangkat sebagai Chief Procurement Officer Indosat Ooredoo
Hutchison sejak tanggal 4 Januari 2022.
• Appointed as Chief TechCo Transformation and Procurement
Riwayat Pendidikan/Education
Officer of Indosat Ooredoo Hutchison since 7 October 2025
Sarjana di bidang commerce, St. Xavier’s College, India (1992) • Appointed as Chief Procurement Officer of Indosat Ooredoo
Bachelor’s degree in commerce, St. Xavier’s College, India (1992) Hutchison since 4 January 2022.
Pengalaman Kerja/Work Experience Riwayat Pendidikan/Education
• Chief Internal Audit Officer di Indosat Ooredoo (2019 - 2021) • Master of Business Administration dari Institute of
• Chief Audit Executive di Ooredoo Myanmar Ltd. (2015-2019) Management Studies, India
• Chief Audit Executive di Zanzibar Telecom, Etisalat Group • Sarjana Teknik di bidang Elektronika dan Komunikasi dari
(2012-2015) Maulana Azad College of Technology, India
• Head-Internal Audit & Compliance (VP) & Company Secretary • Master of Business Administration from Institute of
di Etisalat DB Telecom (2009-2012) Management Studies, India
• Finance Head & CS di Mobily Infotech India Pvt. Ltd. (2007- • Bachelor of Engineering in Electronics and Communications
2009) from Maulana Azad College of Technology, India
• Chief Internal Audit Officer at Indosat Ooredoo (2019 - 2021)
• Chief Audit Executive at Ooredoo Myanmar Ltd. (2015-2019) Pengalaman Kerja/Work Experience
• Chief Audit Executive at Zanzibar Telecom, Etisalat Group
(2012-2015) • Chief Procurement Officer di Bharti Airtel International, Afrika
• Head-Internal Audit & Compliance (VP) & Company Secretary • SVP dan GM Operasional, Afrika di Mobileum Inc.
at Etisalat DB Telecom (2009-2012) • Chief Procurement Officer at Bharti Airtel International, Africa
• Finance Head & CS at Mobily Infotech India Pvt. Ltd. (2007- • SVP and GM Operations, Africa at Mobileum Inc.
2009)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Vivek Mehendiratta*
Chief Marketing Officer
Usia & Kewarganegaraan/Age & Citizenship
44 tahun/years old
Warga negara India/Indian citizen
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Chief Marketing Officer Indosat Ooredoo
Hutchison sejak tanggal 1 Oktober 2024.
Appointed as Chief Marketing Officer of Indosat Ooredoo
Hutchison since 1 October 2024.
Riwayat Pendidikan/Education
• Program Kepemimpinan Eksekutif – Strategi &
Intrapreneurship, INSEAD, Fontainebleau, Paris
• Magister Administrasi Bisnis – Pemasaran & Manajemen
Umum, Universitas Panjab, Chandigarh
• Sarjana Ekonomi, Universitas Panjab, Chandigarh
• Executive Leadership Program – Strategy & Intrapreneurship,
INSEAD, Fontainebleau, Paris
• Master of Business Administration – Marketing & General
Management, Panjab University, Chandigarh
• Bachelor of Commerce, Panjab University, Chandigarh
Pengalaman Kerja/Work Experience
• CEO Wilayah – Bharti Airtel di Karnataka (2022-2024)
• CEO Wilayah – Bharti Airtel di Mumbai (2020-2022)
• Wakil Presiden Senior & Kepala Pemasaran Konsumen di
Bharti Airtel (2017-2020)
• General Manager & Kepala Pemasaran di Bharti Airtel Upper
North (2014-2017)
• Circle CEO – Bharti Airtel at Karnataka (2022-2024)
• Circle CEO – Bharti Airtel at Mumbai (2020-2022)
• Senior Vice-President & Head Consumer Marketing at Bharti
Airtel (2017-2020)
• General Manager & Head Marketing at Bharti Airtel Upper
North (2014-2017)
* Mengundurkan diri sebagai Chief Marketing Officer, berlaku efektif sejak tanggal
31 Desember 2025. Profil di atas untuk Bapak Vivek Mehendiratta terakhir
diperbarui pada 31 Desember 2025.
* Resigned as a Chief Marketing Officer, effective as of 31 December 2025. The
above profile for Mr. Vivek Mehendiratta was last updated on 31 December 2025.
126 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 133
Karyawan
Employees
Berikut adalah demografi karyawan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir yang tidak termasuk
karyawan Entitas Anak. Informasi lainnya terkait Sumber Daya Manusia dapat dilihat pada bab Sumber
Daya Manusia dalam laporan ini.
The following is the demographic of the Company’s employees in the last 3 (three) years, excluding
employees of Subsidiaries. Other information related to Human Resources can be found in the Human
Resources section of this report.
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pascasarjana | Postgraduate 349 339 349
Sarjana | Bachelor 2.474 2.379 2.302
Diploma | Diploma 199 222 256
SMA | High School 21 55 68
Jumlah | Total 3.043 2.995 2.975
Kelompok Umur
2025 2024 2023
Age Group
< 25 tahun | < 25 years old 20 38 46
25-35 tahun | 25-35 years old 702 687 792
35-45 tahun | 35-45 years old 1.303 1.269 1.303
45-50 tahun | 45-50 years old 602 588 517
> 50 tahun | > 50 years old 416 413 317
Jumlah | Total 3.043 2.995 2.975
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki | Male 2.273 2.231 2.210
Perempuan | Female 770 764 765
Jumlah | Total 3.043 2.995 2.975
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap | Permanent 2.767 2.788 2.699
Kontrak | Contract 276 207 276
Jumlah | Total 3.043 2.995 2.975
Tingkat Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
BoD & Chief | BoD & Chief 12 13 13
8 94 97 94
7 357 350 333
6 1.120 1.098 1.033
5 678 692 690
4 435 455 527
3 347 290 285
Jumlah | Total 3.043 2.995 2.975
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Company’s Shareholders
1 Januari I January 2025 31 Desember 2025 | December 2025
Nama Pemegang saham
Name of Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia
1 0.00 1 0.00
Republic of Indonesia
Saham Seri B
Series B Shares
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. 21,170,843,008 65.644 21,170,843,008 65.644
Masyarakat
5,286,447,600 16.392 5,286,447,600 16.392
Public
PT Perusahaan Pengelola Aset 3,106,499,996 9.632 3,106,499,996 9.632
PT Tiga Telekomunikasi Indonesia 2,687,020,352 8.332 2,687,020,352 8.332
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Composition of Shareholders with Ownership >5%
1 Januari I January 2025 31 Desember 2025 | December 2025
Nama Pemegang saham
Name of Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. 21,170,843,008 65.644 21,170,843,008 65.644
Masyarakat
5,286,447,600 16.392 5,286,447,600 16.392
Public
PT Perusahaan Pengelola Aset 3,106,499,996 9.632 3,106,499,996 9.632
PT Tiga Telekomunikasi Indonesia 2,687,020,352 8.332 2,687,020,352 8.332
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%
Composition of Shareholders with Ownership <5%
1 Januari I January 2025 31 Desember 2025 | December 2025
Nama Pemegang saham
Name of Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
1 Saham Seri A 1 Saham Seri A
Negara Republik Indonesia Dwiwarna Dwiwarna
0.00 0.00
Republic of Indonesia 1 Series A Dwiwarna 1 Series A Dwiwarna
Shares Shares
128 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 135
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners
Per 1 Januari 2025
As of 1 January 2025
Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership
Nama Jabatan
No. Jumlah Jumlah
Name Position
Saham Saham
% %
Number of Number of
Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Halim Alamsyah1) - - - -
President Commissioner
Aziz Ahmad M Aluthman Wakil Komisaris Utama
2 - - - -
Fakhroo Deputy President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
3 Fok Kin Ning, Canning - - - -
Deputy President Commissioner
Ahmad Abdulaziz A A Al- Komisaris
4 - - - -
Neama Commissioner
Komisaris
5 René Heinz Werner - - - -
Commissioner
Komisaris
6 Woo Chiu Man, Cliff - - - -
Commissioner
Komisaris
7 Cheung Kwan Hoi - - - -
Commissioner
Komisaris
8 Efthymios Tsokanis - - - -
Commissioner
Komisaris
9 Sugito Walujo - - - -
Commissioner
Komisaris
10 Meirijal Nur2) - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
11 Elisa Lumbantoruan - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
12 Wijayanto - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
13 Ajay Bahri - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
14 Rudiantara - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
15 Hernando3) - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama dan Chief Executive
Officer
1 Vikram Sinha 2,995,700 0.01 - -
President Director and Chief Executive
Officer
Direktur dan Chief Financial Officer
2 Lee Chi Hung 620,000 0.00 - -
Director and Chief Financial Officer
Direktur dan Chief Business Officer
4 Muhammad Buldansyah 1,320,000 0.01 - -
Director and Chief Business Officer
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership
Nama Jabatan
No. Jumlah Jumlah
Name Position
Saham Saham
% %
Number of Number of
Shares Shares
Direktur dan Chief Human Resources
Officer
5 Irsyad Sahroni - - - -
Director and Chief Human Resources
Officer
Direktur dan Chief Strategy & Execution
Officer
3 Ahmad Zulfikar - - - -
Director and Chief Strategy & Execution
Officer
Direktur dan Chief Technology Officer
6 Cheung Kwok Tung - - - -
Director and Chief Technology Officer
Direktur dan Chief Commercial Officer
7 Ritesh Kumar Singh4) - - - -
Director and Chief Commercial Officer
1) Diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan, efektif setelah memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025
1) Honorably discharged from the position of President Commissioner of the Company, effective upon approval at the Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) held on 28 May 2025
2) Diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, efektif setelah memperoleh persetujuan dalam RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025
2) Honorably discharged from the position of Commissioner of the Company, effective upon approval at the Annual GMS held on 28 May 2025.
3) Mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan, efektif setelah memperoleh persetujuan dalam RUPS Luar Biasa yang
diselenggarakan pada tanggal 2 Oktober 2025
3) Resigned from his position as an Independent Commissioner of the Company, effective upon approval at the Extraordinary GMS held on 2 October 2025.
4) Mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak 31 Juli 2025 setelah memperoleh persetujuan dalam RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025
4) Resigned from his position as an Independent Commissioner of the Company, effective as of 31 July 2025 following approval at the Annual GMS held on 28
May 2025
Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2025
Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership
Nama Jabatan
No. Jumlah Jumlah
Name Position
Saham Saham
% %
Number of Number of
Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Nezar Patria - - - -
President Commissioner
Aziz Ahmad M Aluthman Wakil Komisaris Utama
2 - - - -
Fakhroo Deputy President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
3 Fok Kin Ning, Canning - - - -
Deputy President Commissioner
Ahmad Abdulaziz A A Al- Komisaris
4 - - - -
Neama Commissioner
Komisaris
5 René Heinz Werner - - - -
Commissioner
130 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 137
Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership
Nama Jabatan
No. Jumlah Jumlah
Name Position
Saham Saham
% %
Number of Number of
Shares Shares
Komisaris
6 Woo Chiu Man, Cliff - - - -
Commissioner
Komisaris
7 Cheung Kwan Hoi - - - -
Commissioner
Komisaris
8 Efthymios Tsokanis - - - -
Commissioner
Komisaris
9 Sugito Walujo - - - -
Commissioner
Komisaris
10 Achmad Syah Reza - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
11 Elisa Lumbantoruan - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
12 Wijayanto - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
13 Ajay Bahri - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
14 Rudiantara - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
15 Sidharta Prawira Oetama - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama dan Chief Executive
Officer
1 Vikram Sinha 11,170,700 0.04 - -
President Director and Chief Executive
Officer
Direktur dan Chief Financial Officer
2 Lee Chi Hung 1,170,000 0.00 - -
Director and Chief Financial Officer
Direktur dan Chief Business Officer
3 Muhammad Buldansyah 1,480,000 0.01 - -
Director and Chief Business Officer
Direktur dan Chief Human Resources
Officer
4 Irsyad Sahroni 1,047,500 0.00 - -
Director and Chief Human Resources
Officer
Direktur dan Chief Strategy & Execution
Officer
5 Ahmad Zulfikar - - - -
Director and Chief Strategy & Execution
Officer
Direktur dan Chief Technology Officer
6 Cheung Kwok Tung - - - -
Director and Chief Technology Officer
Direktur dan Chief Commercial Officer
7 Syed Bilal Kazmi - - - -
Director and Chief Commercial Officer
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Transaksi Saham Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Kepemilikan Shaam 1
Nama Jabatan Januari 2025
No.
Name Position Share Ownership 1
January 2025 Jan Feb Mar
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Nezar Patria - - - -
President Commissioner
Aziz Ahmad M Wakil Komisaris Utama
2 - - - -
Aluthman Fakhroo Deputy President Commissioner
Fok Kin Ning, Wakil Komisaris Utama
3 - - - -
Canning Deputy President Commissioner
Ahmad Abdulaziz A
4 Komisaris | Commissioner - - - -
A Al-Neama
5 René Heinz Werner Komisaris | Commissioner - - - -
6 Woo Chiu Man, Cliff Komisaris | Commissioner - - - -
7 Cheung Kwan Hoi Komisaris | Commissioner - - - -
8 Efthymios Tsokanis Komisaris | Commissioner - - - -
9 Sugito Walujo Komisaris | Commissioner - - - -
10 Achmad Syah Reza Komisaris | Commissioner - - - -
Komisaris Independen
11 Elisa Lumbantoruan - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
12 Wijayanto - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
13 Ajay Bahri - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
14 Rudiantara - - - -
Independent Commissioner
Sidharta Prawira Komisaris Independen
15 - - - -
Oetama Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama dan Chief Executive Officer
1 Vikram Sinha 2,995,700 - 1.163.200 3.672.500
President Director and Chief Executive Officer
Direktur dan Chief Financial Officer
2 Lee Chi Hung 620,000 - - -
Director and Chief Financial Officer
Muhammad Direktur dan Chief Business Officer
3 1,320,000 - - -
Buldansyah Director and Chief Business Officer
Direktur dan Chief Human Resources Officer
4 Irsyad Sahroni - - - -
Director and Chief Human Resources Officer
Direktur dan Chief Strategy & Execution Officer
5 Ahmad Zulfikar - - - -
Director and Chief Strategy & Execution Officer
Direktur dan Chief Technology Officer
6 Cheung Kwok Tung - - - -
Director and Chief Technology Officer
Direktur dan Chief Commercial Officer
7 Syed Bilal Kazmi - - - -
Director and Chief Commercial Officer
132 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 139
Share Transaction of the Baord of Commissioners and Directors in 2025
Pembelian dan Penjaulan Saham Tahun 2025 Kepemilikan Shaam
Share Buy and Sell in 2025 31 Desember 2025
Share Ownership 31
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec December 2025
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - 969.100 - - 2.370.000 - 11.170.700
300.000 - - - 250.000 - - - - 1.170.000
- 160.000 - - - - - - - 1.480.000
- - - - - - - 1.047.500 - 1.047.500
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholder
Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2025
CK Hutchison
Ooredoo Q.P.S.C. Holdings Limited
(CKHH)
100% 100%
(Tidak Langsung | Indirect)
CK Hutchison PT Tiga PT Perusahaan
Ooredoo South East
Indonesia Telecom Telekomunikasi Pengelola
Asia Holding W.L.L
Holdings Limited Indonesia Aset
50% 50% 8.332% 9.632%
Negara Republik
Publik
Indonesia
Public
Republic of Indonesia
1 Saham Seri 16.392%
1 Series A Shares
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd.
65.644%
PT Indosat Tbk
Pemegang Saham utama dan pengendali Perseroan adalah Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. dengan pemilik manfaat akhir
yakni Ooredoo Q.P.S.C. dan CK Hutchison Holdings Limited (CKHH).
The main and controlling shareholder of the Company is Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd., with the ultimate beneficial
owners being Ooredoo Q.P.S.C. and CK Hutchison Holdings Limited (CKHH).
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2025
Share Ownership based on Classification as of 31 December 2025
Jumlah Saham Jumlah Investor
Status % Status
Total Shares Total Investor
Perorangan Asing 4.828.700 0,01 55 Foreign Individuals
Perorangan Indonesia 150.420.339 0,47 13.714 Indonesian Individuals
Lembaga Asing 25.341.433.249 78,58 317 Foreign Institutions
Lembaga Indonesia 6.754.128.669 20,94 438 Indonesian Institutions
Jumlah 32.250.810.957 100,00 14.524 Total
134 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 141
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Rasio saham lama: Jumlah Saham
Tanggal Nilai Nominal
Keterangan saham baru Tambahan Saham Beredar
Pencatatan Par Value
Description Ratio of old shares: Additional Shares Total Outstanding
Listing Date (Rp)
new shares Shares
19 Oktober 1994 Penawaran Saham Perdana
- 500 103,550,000 1,035,500,000
19 October 1994 Initial Public Offering
8 Maret 2004 Pemecahan Saham
1 to 5 100 4,142,000,000 5,177,500,000
8 March 2004 Stock Split
Program Opsi Saham
1 Agustus 2004
Karyawan - 100 107,808,500 5,285,308,500
1 August 2004
Employee Stock Option Program
Program Opsi Saham
1 Agustus 2005
Karyawan - 100 70,866,000 5,356,174,500
1 August 2005
Employee Stock Option Program
Penjualan saham ke Indonesia
Communications Pte Ltd dan
5 Mei 2006 masyarakat
- 100 77,759,000 5,433,933,500
5 May 2006 Sale of shares to Indonesia
Communications Pte Ltd and
public
4 Januari 2022 Merger dengan H3I
- 100 2,628,769,240 8,062,702,740
4 January 2022 Merger with H3I
14 Oktober 2024 Pemecahan Saham
1 to 4 25 24,188,108,217 32,250,810,957
14 October 2024 Stock Split
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of other Securities
Untuk kronologi penerbitan obligasi dan sukuk, silakan For the chronology of bond and sukuk issuance, please refer
merujuk ke halaman 10 bagian Ikhtisar Obligasi dan Ikhtisar to page 10 on Bonds Highlights and Sukuk Highlights.
Sukuk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan dan Entitas Anak
Structure of the Company’s Group and Subsidiaries
PT Indosat Tbk
(IOH)
PT Infra Fiber Teknologi PT Aplikanusa Lintasarta Indosat Singapore Pte. Ltd.
(IFT) (Lintasarta) (ISPL)
IOH: 99%
Lintasarta: 1% 72.36% 100%
PT Arta Integrasi Teknologi (ARINT) PT Lintas Media Danawa (LMD)
Kepemilikan Kepemilikan
Kepemilikan langsung tidak langsung Kepemilikan langsung tidak langsung
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Lintasarta: 62% IOH: 44.86% Lintasarta: 70% IOH: 50.65%
PT Artajasa Pembayaran Elektronis (Artajasa)
Kepemilikan
Kepemilikan langsung
tidak langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership
ARINT: 55%
IOH: 24.67%
PT Nusantara Cita Bersama (Nusacita)
Kepemilikan
Kepemilikan langsung
tidak langsung
Direct Ownership
Indirect Ownership
Artajasa: 99%
IOH: 24.43%
136 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 143
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Aplikanusa Lintasarta (“Lintasarta”)
Indosat Ooredoo Hutchison memiliki 72,36% saham di Lintasarta, yang menyediakan layanan komunikasi berkecepatan
tinggi dan jaringan korporasi. Lintasarta, yang didirikan pada tahun 1988, menyediakan layanan sistem data telekomunikasi
dan teknologi informasi, seperti cloud computing, layanan pusat data (data center), security & collaboration, analitik data, IT
Outsourcing serta jasa profesional bagi pelanggan korporat.
Indosat Ooredoo Hutchison holds 72.36% of the shares in Lintasarta, which provides high-speed communication and
corporate network services. Lintasarta, which was established in 1988, offers data communication services and information
technology services, such as cloud computing, data center services, security & collaboration, data analytics, IT Outsourcing
and professional services to corporate customers.
Alamat | Address Gedung Menara Thamrin lt. 12, Jl. M.H. Thamrin Kav. 3, Jakarta 10250
Telepon | Telephone +62 21 230 2345
Website www.lintasarta.net
Kontak | Contact Sekretaris perusahaan | Corporate Secretary
Email corsec@lintasarta.co.id
Status Operasi
Beroperasi
Status of Operation
• Informasi dan komunikasi | Information and communication
• Konstruksi | Construction
• Perdagangan | Trade
Bidang Usaha
• Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis | Professional, scientific and technical activities
|Line of Business
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi dan ketenagakerjaan | Leasing and leasing
activities without option and employment rights
• Real estat | Real estate
Rp14,789,646 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
Indosat Singapore Pte. Ltd. (“ISPL”)
ISPL didirikan di Singapura pada tanggal 21 Desember 2005 dan sepenuhnya dimiliki oleh Indosat Ooredoo Hutchison.
Perusahaan ini membangun ekosistem yang saling terkoneksi dengan portofolio layanan yang bervariasi, bekerja sama
dengan berbagai partner dan hyperscaler internasional. ISPL menyediakan kemudahan akses layanan konten video dan
gaming internasional.
ISPL was established in Singapore on 21 December 2005 and is wholly owned by Indosat Ooredoo Hutchison. The company
builds an interconnected ecosystem with a diverse portfolio of services, collaborating with various international partners and
hyperscalers. ISPL provides easy access to international video content and gaming services.
Alamat | Address 3 Anson Road, Springleaf Tower #31-01A/04, Singapore 079909
+65 6235 5155
Telepon | Telephone
+65 6337 4838
Website
Kontak | Contact Managing Director
Email isplsales@indosatooredoo.com.sg
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Status of Operation
Bidang Usaha
Penyedia layanan telekomunikasi dan IT | Telecommunications and IT service provider
Line of Business
Rp1,268,320 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Infra Fiber Teknologi (“IFT”)
IFT didirikan di Jakarta pada 22 Desember 2025. Struktur kepemilikan Perseroan terdiri atas Indosat Ooredoo Hutchison
sebagai pemegang saham mayoritas dengan kepemilikan 99% dan Lintasarta dengan kepemilikan 1%. Perseroan
menjalankan kegiatan usaha di bidang telekomunikasi berbasis kabel.
IFT was established in Jakarta on 22 December 2025. The Company’s shareholding structure comprises Indosat Ooredoo
Hutchison as the majority shareholder with a 99% ownership interest and Lintasarta with a 1% ownership interest. The
Company conducts its business activities in the cable-based telecommunications sector.
Alamat | Address Gedung Kantor Pusat PT Indosat, Lantai 10, Jl Medan Merdeka Barat Jakarta 10110
Telepon | Telephone -
Website www.infrafiber.co.id
Kontak | Contact Direktur | Director
Email corporate@infrafiber.co.id
Status Operasi
Beroperasi I Operating
Status of Operation
Bidang Usaha
Penyedia layanan telekomunikasi dengan kabel | Telecommunications with cable
Line of Business
Rp68,400 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
PT Lintas Media Danawa (“LMD”)
LMD didirikan di Jakarta pada tanggal 8 Juli 2008 untuk menyediakan layanan pengalaman digital dan managed services
dalam operasional TI. Indosat Ooredoo Hutchison secara tidak langsung memiliki 50,65% saham di LMD melalui Lintasarta.
LMD was established in Jakarta on 8 July 2008 to provide digital experience services and managed services in IT operations.
Indosat Ooredoo Hutchison indirectly owns 50.65% of LMD shares through Lintasarta.
Alamat | Address Jl. Lebak Bulus Raya No. 7, Lebak Bulus, Jakarta Selatan 12440
Telepon | Telephone (+62 21) 77808075
Website www.lintasmediadanawa.com
Kontak | Contact Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email corsec@lmd.co.id
Status Operasi
Beroperasi | Operating
Status of Operation
• Layanan RM & Omni-Channel | RM & Omni-Channel Services
• Solusi AI | AI Solutions
Bidang Usaha • Kustomisasi Pengembangan Aplikasi Web & Mobile | Customization of Web & Mobile Application
Line of Business Development
• Layanan Terkelola Infrastruktur TI | IT Infrastructure Managed Services
• Pengalihdayaan Proses Bisnis | Business Process Outsourcing
Rp22,315 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
138 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 145
PT Arta Integrasi Teknologi (“ARINT”)
ARINT adalah perusahaan holding pembayaran elektronik yang dimiliki oleh Lintasarta (62%) dan PT Perusahaan Pengelola
Aset (“PPA”) (38%), sehingga Indosat Ooredoo Hutchison secara tidak langsung memiliki 44,86% saham di ARINT. ARINT
didirikan pada tahun 2022 dan saat ini merupakan pemegang 55% saham PT Artajasa Pembayaran Elektronis (“Artajasa”),
suatu perusahaan penyelenggara infrastruktur pembayaran di Indonesia.
ARINT is an electronic payment holding company owned by Lintasarta (62%) and PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) (38%),
giving Indosat Ooredoo Hutchison an indirect ownership of 44.86% in ARINT. Established in 2022, ARINT currently holds a 55%
stake in PT Artajasa Pembayaran Elektronis (“Artajasa”), a payment infrastructure provider in Indonesia.
Alamat | Address Gedung Menara Thamrin lantai 12 Jl. M.H. Thamrin Kav. 3 Jakarta, 10250
Website www.arint.id
Email corporate.secretary@arint.id
Status Operasi
Beroperasi | Operating
Status of Operation
Bidang Usaha Perusahaan holding | Holding companies
Line of Business Konsultasi manajemen lainnya | Other management consulting
Rp4,730,279 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
PT Artajasa Pembayaran Elektronis (“Artajasa”)
Artajasa adalah perusahaan Penyelenggara Infrastruktur Sistem Pembayaran (PIP) berbasis elektronis, baik kartu maupun
non kartu, seperti penyediaan jaringan ATM dan pemrosesan pembayaran menggunakan QRIS di merchant. Selain itu
Artajasa juga melayani pemrosesan transaksi tagihan dari beragam segmen industri seperti telekomunikasi, pembiayaan,
asuransi, pendidikan, fasilitas umum, dan lainnya. Saat ini Artajasa telah terhubung dengan seluruh bank umum dan
syariah di Indonesia, fintech, dan berbagai Lembaga non-bank. Untuk melengkapi layanan-layanan tersebut Artajasa juga
menyelenggarakan layanan manage service guna memberikan kemudahan dan kecepatan mitra terhubung ke ekosistem
pembayaran di dalam maupun Luar Negeri. ARINT memiliki kepemilikan langsung pada Artajasa sebesar 55% dan IOH
memiliki kepemilikan tidak langsung pada Artajasa sebesar 24,67%.
Artajasa is a Payment System Infrastructure Provider (PIP) company offering electronic-based services, both card-based
and non-card-based, such as providing ATM networks and processing payments using QRIS at merchants. Additionally,
Artajasa processes billing transactions across various industry segments, including telecommunications, financing, insurance,
education, public utilities, and more. Currently, Artajasa is connected to all commercial and sharia banks in Indonesia, fintech
companies, and various non-bank institutions. To complement these services, Artajasa also provides managed services,
enabling partners to connect seamlessly and efficiently to payment ecosystems both domestically and internationally.
ARINT holds a direct ownership of 55% in Artajasa, and IOH holds an indirect ownership 24.67% in Artajasa.
Grha Artajasa Jl Letnan Sutopo B.1 / 3, Sektor Komersil III B, Serpong, Tangerang Selatan, Banten 15321
Alamat | Address
Indonesia
Telepon | Telephone (+62 21) 29706789
Website www.artajasa.co.id
Kontak | Contact Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email corporate.secretary@artajasa.co.id
Status Operasi
Beroperasi | Operating
Status of Operation
• Penyelenggara Infrastruktur Sistem Pembayaran (PIP) yang menyediakan layanan ATM Bersama, ATM
Bersama Debit, dan ATM Bersama QR | Payment System Infrastructure Operator (PIP) that provides ATM
Bersama, ATM Bersama Debit, and ATM Bersama QR services
Bidang Usaha
• Managed Services bagi kebutuhan sistem pembayaran perbankan maupun lembaga keuangan non-
Line of Business
bank (LKNB) dan fintek | Managed Services for the payment system needs of banks and non-bank
financial institutions (NBFIs) and fintech
• Layanan biller aggregator untuk pembayaran tagihan | Biller aggregator services for bill payments
Rp2,497,936 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Nusantara Cita Bersama (“Nusacita”)
Nusacita adalah anak perusahaan Artajasa yang didirikan pada tahun 2023 dan memiliki kegiatan usaha penyelenggara jasa
pembayaran. Artajasa memiliki kepemilikan sebesar 99% pada Nusacita, sehingga kepemilikan tidak langsung IOH pada
Nusacita adalah sebesar 24,43%.
Nusacita is a subsidiary of Artajasa, established in 2023 and engaged in payment services. Artajasa holds a 99% ownership
stake in Nusacita, resulting in IOH’s indirect ownership of 24.43% in the company.
Grha Artajasa Jl Letnan Sutopo B.1 / 3, Sektor Komersil III B, Serpong, Tangerang Selatan, Banten 15321
Alamat | Address
Indonesia
Telepon | Telephone (+62 21) 29706969
Website www.nusacita.co.id
Kontak | Contact Direktur | Director
Email info@nusacita.co.id
Status Operasi Beroperasi (dalam persiapan untuk memperoleh izin Penyedia Jasa Sistem Pembayaran atau PJP).
Status of Operation Operating (in preparation to obtain Payment System Service Provider or PJP license).
Penyedia Jasa Sistem Pembayaran (PJP) sebagai pengakuisisi transaksi | Payment System Service Provider
Bidang Usaha
(PJP) as transaction acquirer (payment initiation and/or acquiring service)
Line of Business
Penerbit uang elektronik berbasis server (account issuance service) | Server-based electronic money issuer
Rp55,188 juta I million
Total Aset | Total Assets
Per 31 Desember 2025 I As of 31 December 2025
140 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 147
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
List of Industry Association Membership
Nama Asosiasi Posisi
Association name Position
Nasional
National
KADIN
Anggota
Kamar Dagang dan Industri
Member
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
ATSI
Anggota
Asosiasi Penyelenggara Telekomunikasi Seluruh Indonesia
Member
Indonesia Telecommunications Providers Association
ASKITEL
Anggota
Asosiasi Kliring Interkoneksi Telekomunikasi
Member
Telecommunications Interconnection Clearing Association
APJII
Anggota
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia
Member
Indonesia Internet Services Provider Association
ASKALSI
Anggota
Asosiasi Sistem Komunikasi Kabel Laut Seluruh Indonesia
Member
Indonesian Submarine Cable Communication System Association
ASPI
Anggota
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia
Member
Indonesia Payment System Association
MASTEL
Anggota
Masyarakat Telematika Indonesia
Member
The Indonesian Telematics Society
APJATEL
Anggota
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi
Member
Telecommunication Network Provider Association
APPUI
Anggota
Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia
Member
Association of Money Transfer Providers in Indonesia
ASIOTI
Anggota
Asosiasi Internet of Things Indonesia
Member
Association of the Internet of Things Indonesia
AFTECH/FINTECH
Anggota
Asosiasi Fintech Indonesia
Member
Indonesia FinTech Association
Internasional
International
GSMA Anggota
Global System for Mobile Communications Association Member
APNIC Anggota
Asia-Pacific Network Information Centre Member
RADb Anggota
Routing Assets Database Member
GASA Anggota
Global Anti-Scam Alliance Member
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik
Name of Public Accountant
Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA
Kantor Akuntan Publik KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Public Accounting Firm (a member firm of the PwC global network)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Alamat Jakarta, Indonesia, 12920.
Address Tel : +62 21 50992901 / 31192901
Fax : +62 21 52905555 / 52905050
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Period of Assignment January 1, 2025 – December 31, 2025
Jasa Audit Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Audit Services Audit Services on Financial Statements of 2025
Biaya Jasa Audit
Rp26,282 juta I million
Audit Services Fee
Jasa Non Audit Jasa non-audit atas Prosedur yang Disepakati dan Jasa Lainnya.
Non Audit Services Non-audit services on Agreed Upon Procedures and Other Services.
Biaya Jasa Non Audit
Rp6,307 juta I million
Non Audit Services Fee
142 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 149
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan Profesi Periode
Penunjang Pasar Modal Alamat Jasa Biaya 2025 Penugasan
Capital Market Supporting Address Services Fee 2025 Term of
Institutions and Professions Assignment
Pengelolaan Rp15,000,000
Administrasi tahun
ke 25
Administrative
Wisma SMR, Lantai 10
Services Year 25
Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta
Biro Administrasi Efek 14360, Indonesia Registrasi RUPST Rp4,000,000
Share Administration PT EDI Indonesia Tel. : +62 21 650 5829 ext 8222 28 Mei 2025
Bureau atau 8221 AGMS Registration
Fax. : +62 21 651 5131, +62 21 May 28, 2025
650 5987, dan +62 21 651 9054
Registrasi RUPSLB Rp4,000,000
2 Oktober 2025
EGMS Registration
October 2, 2025
TCS Business Team Wali Amanat Rp590,000,000
Trust & Corporate Services Trustee
Department
PT Bank Rakyat
Wali Amanat Investment Services Group
Indonesia (Persero)
Trustee Gedung BRI II, Lantai 6
Tbk
Jl. Jend. Sudirman Kav.44-46,
Jakarta 10210
Tel : (62 21) 575 8144
1 Januari – 31
RUPS Rp16,500,000
Desember 2025
Gedung Bursa Efek Juli 2025
PT Kustodian January 1, –
Kustodian Sentral Indonesia Tower 1, Lt. 5 AGMS
Sentral Efek December 31,
Central Custodian Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 July 2025
Indonesia 2025
Jakarta - 12190 Agen Pembayaran Rp513,692,580
Payment Agent
Equity Tower, Lantai 30 Pemeringkatan Rp150,000,000
Sudirman Central Business dan Pemantauan
PT Pemeringkat District Lot. 9 Pemeringkatan
Agen Pemeringkat
Efek Indonesia Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 - Kredit
Credit Rating Agencies
(PEFINDO) 53 Jakarta 12190 Credit Rating and
Credit Rating
Monitoring
DBS Bank Tower Pemeringkatan Rp140,000,000
Lantai 24, Suite 2403 dan Pemantauan
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Pemeringkatan
PT Fitch Ratings
Jakarta 12940 Kredit
Indonesia
www.fitchratings.com Credit Rating and
Credit Rating
Monitoring
Jalan Wijaya I Ruko Blok Q/4 No. RUPS Tahunan Rp34,000,000
381-L, Jakarta 12160 Annual GMS
Notaris
Buchari Hanafi, SH. Tel: (62 21) 7278 0727, (62 21)
Notary RUPS Luar Biasa Rp16,500,000
7233 803, (62) 812 9621 992
Extraordinary GMS
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 150
144 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 151
04.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Highlights
Segmen Selular
Cellular Segment
Industri selular Indonesia terus bertumbuh secara struktural
dengan pergeseran kompetisi dari berbasis volume menuju
penciptaan nilai, di mana kualitas pelanggan, pengalaman
jaringan, dan monetisasi digital menjadi faktor kunci.
Menjawab dinamika tersebut, Perseroan memfokuskan
strategi 2025 pada penguatan network experience
di wilayah stronghold, pemanfaatan AI untuk hyper-
personalisation, serta tahap awal implementasi 5G guna
menjaga pertumbuhan pelanggan yang sehat dan
berkelanjutan. Didukung penguatan infrastruktur
dan eksekusi komersial yang seimbang, Perseroan
berhasil mempertahankan pertumbuhan Device
Market Share (DMS) secara konsisten serta
mencatatkan kenaikan pendapatan selular
sebesar 0,7% secara tahunan.
Indonesia’s cellular industry continues to demonstrate structural
growth, marked by a shift from volume-driven competition
toward value creation, where customer quality, network
experience, and digital monetisation play a central role. In
response, in 2025 the Company prioritised strengthening
network experience in its stronghold areas, leveraging AI-driven
hyper-personalisation, and initiating early-stage 5G deployment
to support healthy and sustainable customer growth. Supported
by infrastructure reinforcement and balanced commercial
execution, the Company successfully maintained consistent DMS
growth and recorded a 0.7% year-on-year increase in cellular revenue.
Industri telekomunikasi di Indonesia terus menunjukkan The telecommunications industry in Indonesia continued
pertumbuhan struktural yang didorong oleh meningkatnya to demonstrate structural growth, supported by sustained
adopsi digital, penggunaan smartphone, serta semakin digital adoption, increasing smartphone usage, and the
luasnya pemanfaatan aplikasi berbasis data dalam expanding role of data-based applications in everyday life.
kehidupan sehari-hari. Seiring dengan mulai terjadinya As SIM penetration began to undergo rationalisation, market
rasionalisasi penetrasi SIM, dinamika pasar secara dynamics gradually shifted from a volume-driven approach
bertahap bergeser dari pendekatan berbasis volume toward a more value-oriented strategy, where customer
menuju pendekatan yang lebih berorientasi pada nilai quality became more important than merely increasing the
(value), di mana kualitas pelanggan menjadi lebih penting number of subscribers. This shift was reflected in higher
dibandingkan sekadar pertumbuhan jumlah pelanggan. usage per customer, growth in data traffic, stronger digital
Hal ini tercermin dari meningkatnya penggunaan per monetisation, and the Company’s consistently improving
pelanggan, pertumbuhan trafik data, penguatan monetisasi Device Market Share (DMS) throughout the year.
digital, serta pertumbuhan Device Market Share (DMS)
Perseroan secara konsisten sepanjang tahun.
Masyarakat semakin banyak mengalokasikan waktunya Consumers are spending more time on digital activities
untuk berbagai aktivitas digital, baik untuk hiburan, across entertainment, commerce, education, and public
perdagangan, pendidikan, maupun layanan publik. services. This shift underscores that quality of experience,
Perubahan ini menegaskan bahwa kualitas pengalaman, service consistency, and network reliability have now
konsistensi layanan, dan keandalan jaringan kini menjadi become the key competitive differentiators in the industry,
faktor penentu utama dalam kompetisi industri, seiring in line with rising customer expectations regarding network
meningkatnya ekspektasi pelanggan terhadap performa performance.
jaringan.
146 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 153
Di sisi lain, meningkatnya ketergantungan terhadap layanan At the same time, the increasing dependence on digital
digital terus mendorong pemanfaatan konektivitas di services continues to drive the adoption of connectivity
berbagai sektor. Namun di tengah pertumbuhan tersebut, solutions across multiple sectors. However, amid this growth,
industri juga menghadapi tantangan berupa persaingan the industry also continues to face challenges in the form
harga (price war) yang masih berlangsung, terutama dari of ongoing price competition, particularly from operators
operator yang agresif di segmen harga rendah, serta that are aggressive in the low-price segment, as well as
meningkatnya penetrasi Wi-Fi, termasuk jaringan Wi- increasing Wi-Fi penetration, including illegal Wi-Fi networks
Fi ilegal di wilayah sub-urban dan pedesaan, yang turut in suburban and rural areas, which has put further pressure
menekan potensi pertumbuhan pendapatan layanan selular. on the growth potential of cellular service revenues. In this
Dalam konteks ini, peran penyedia layanan telekomunikasi environment, telecommunications operators play a crucial
tidak hanya sebatas memperluas akses internet, tetapi role not only in expanding access to the internet, but also
juga memastikan bahwa pertumbuhan ekosistem digital in ensuring that the growth of the digital ecosystem is
nasional ditopang oleh infrastruktur jaringan yang andal, supported by a resilient, scalable, and high-quality network
tangguh, dan siap berkembang. Pergeseran pasar menuju foundation. The market’s evolution toward a healthier and
ekosistem pengguna yang lebih berkualitas menjadi fondasi more sustainable quality-user economy provides a strong
penting bagi pertumbuhan industri yang lebih sehat dan basis for long-term industry growth.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Fokus Strategis 2025 2025 Strategic Focus
Dalam merespons dinamika industri, Perseroan pada tahun In responding to the evolving industry landscape, the
2025 menempatkan penguatan pengalaman jaringan Company in 2025 placed a strong strategic emphasis
(network experience) di wilayah basis utama (stronghold) on strengthening network experience in its core and
sebagai prioritas strategis. Fokus ini menjadi landasan stronghold areas. This focus serves as the cornerstone of
utama bagi strategi retensi dan perlindungan nilai (value the Company’s retention and value protection strategy,
protection), sekaligus untuk menjaga kualitas pertumbuhan while also safeguarding the quality of customer growth
pelanggan dan memperkuat posisi Perseroan sebagai and reinforcing the Company’s position as an operator with
operator dengan pertumbuhan yang sehat. healthy and sustainable growth.
Sejalan dengan penguatan fondasi tersebut, Perseroan Building on this foundation, the Company advanced its
juga memajukan peta jalan teknologi melalui tahap awal technology roadmap through the initial deployment of 5G
implementasi 5G di sejumlah kota besar. Di saat yang in selected high-potential urban cities. At the same time,
sama, Perseroan secara aktif memperluas pemanfaatan the Company is actively expanding the use of artificial
teknologi kecerdasan buatan (AI) untuk mendukung strategi intelligence (AI) to support its hyper-personalisation
hyper-personalisation, termasuk melalui implementasi strategy, including through the implementation of Next Best
Next Best Offer (NBO), segmentation at scale, serta churn Offer (NBO), segmentation at scale, and churn prediction
prediction & retention, sehingga memungkinkan penawaran and retention. These initiatives enable more precise and
produk yang lebih presisi, relevan, dan berdampak langsung relevant product offerings and have a direct impact on
terhadap peningkatan kualitas ARPU. improving the quality of ARPU.
Selain inisiatif jaringan dan teknologi, Perseroan juga terus Alongside network and technology initiatives, the Company
menyempurnakan eksekusi komersial melalui pendekatan continued to refine its commercial execution through a
yang seimbang antara cakupan layanan, strategi harga, balanced approach across coverage, pricing, and customer
dan kualitas pengalaman pelanggan. Pendekatan ini experience. This approach is also reflected in the Company’s
juga tercermin dari keberhasilan Perseroan dalam success in consistently sustaining DMS growth and
mempertahankan pertumbuhan DMS secara konsisten becoming one of the few operators to return to recording
dan menjadi salah satu dari sedikit operator yang kembali year-on-year (YoY) core performance growth.
mencatatkan pertumbuhan kinerja inti secara tahunan
(YoY).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penguatan Infrastruktur & Strengthening Network
Operasional Jaringan Infrastructure and Operations
Dalam mendukung kualitas layanan, Perseroan To support service quality, the Company consistently
secara konsisten memperkuat infrastruktur jaringan strengthens its network infrastructure through a
melalui pendekatan perencanaan yang komprehensif comprehensive planning approach to identify coverage
(comprehensive planning) untuk mengidentifikasi and capacity requirements, which are then translated into
kebutuhan cakupan dan kapasitas, yang kemudian an integrated network design. Implementation is carried
diterjemahkan ke dalam desain jaringan yang terintegrasi. out through the construction and activation of radio
Implementasi dilakukan melalui pembangunan dan aktivasi access infrastructure, enabling base transceiver stations
infrastruktur radio yang memungkinkan BTS melayani (BTS) to serve customer traffic optimally across the entire
trafik pelanggan secara optimal di seluruh wilayah layanan. service area. As of the end of 2024, the Company operated
Hingga akhir 2024, Perseroan mengoperasikan sekitar 250,3 approximately 250.3 thousand BTS and increase the number
ribu BTS dan meningkatkan jumlahnya menjadi sekitar to around 278.2 thousand BTS by the end of 2025. This
278,2 ribu BTS pada akhir 2025. Seluruh proses ini dilengkapi entire process is complemented by continuous network
dengan pemantauan kinerja jaringan secara berkelanjutan performance monitoring and ongoing network optimisation
serta program optimasi jaringan guna memastikan tingkat programmes to ensure that service availability (network
ketersediaan layanan (network availability) tetap terjaga availability) is maintained at a very high level.
pada level yang sangat tinggi.
Penawaran Produk Utama Key Product Offerings
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk As part of its continued efforts to strengthen network
memperkuat kualitas jaringan, meningkatkan pengalaman quality, enhance customer experience, and drive value-
pelanggan, dan mendorong pertumbuhan berbasis nilai, based growth, the Company consistently refined its product
Perseroan secara konsisten menyempurnakan portofolio and service portfolio in line with evolving customer needs
produk dan layanannya sesuai dengan perkembangan and usage behaviour. One of the key milestones in 2025
kebutuhan dan perilaku penggunaan pelanggan. Salah satu was the launch of IM3 Platinum, designed to address the
tonggak penting pada tahun 2025 adalah peluncuran IM3 growing demand for more personalised and premium-grade
Platinum, yang dirancang untuk menjawab meningkatnya telecommunications services.
kebutuhan akan layanan telekomunikasi yang lebih personal
dan berkelas premium.
Melalui IM3 Platinum, pelanggan memperoleh akses ke Through IM3 Platinum, customers gain access to the
Jaringan Platinum, yaitu jalur prioritas pada infrastruktur Platinum Network, a priority lane on IOH extensive and
jaringan IOH yang luas dan andal untuk memastikan reliable network infrastructure that ensures a smoother
konektivitas yang lebih lancar dan konsisten. Layanan and more consistent connection experience. This offering
ini juga diperkuat dengan dukungan berbasis AI yang is further supported by integrated AI-based service
memungkinkan respons yang lebih cepat serta pengalaman capabilities, enabling faster response times and a more
layanan yang lebih proaktif dan cerdas. intelligent and proactive service experience.
Di sisi lain, Perseroan terus mengembangkan ekosistem In addition, the Company continued to enhance its
digital melalui platform swakelola MyIM3 dan BIMA+. Seiring digital ecosystem through the development of its self-
dengan penguatan kapabilitas digital tersebut, sekitar 27% service applications, MyIM3 and BIMA+. In line with the
dari total transaksi pelanggan telah dilakukan melalui kanal strengthening of these digital capabilities, approximately
digital, mencerminkan keberhasilan transformasi digital 27% of total customer transactions were conducted
dalam menggeser pola interaksi pelanggan ke kanal yang through digital channels, reflecting the success of the
lebih efisien dan mandiri. Company’s digital transformation in shifting customer
interaction patterns toward more efficient and self-service
channels.
148 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 155
Pendapatan Selular 2025 2025 Cellular Revenue
Pendapatan selular yang bersumber dari penggunaan pulsa Cellular revenue derived from the use of airtime and
dan panggilan roaming diakui sepanjang periode terjadinya roaming services is recognised over the period in which the
layanan, berdasarkan durasi percakapan yang berhasil services are rendered, based on the duration of successfully
tersambung di jaringan Perseroan dan dicatat secara bruto. connected calls on the Company’s network and recorded
Pendapatan jasa nilai tambah dicatat secara bersih setelah on a gross basis. Revenue from value-added services is
dikurangi bagian bagi hasil kepada penyedia konten, dan recognised on a net basis, after deducting revenue sharing
diakui selama periode layanan berlangsung. with content providers, and is recognised over the service
period.
Pendapatan dari biaya koneksi tidak diperlakukan sebagai Revenue from connection fees is not treated as a separate
kewajiban pelaksanaan terpisah dan karenanya tidak performance obligation and therefore is not separated from
dipisahkan dari pendapatan jasa utama. Untuk pelanggan the main service revenue. For postpaid customers, monthly
pascabayar, pendapatan abonemen bulanan diakui secara subscription revenue is recognised proportionally over the
proporsional sepanjang masa pemberian layanan. Penjualan service period. Sales of starter packs and top-up vouchers
voucher paket perdana atau isi ulang pada awalnya dicatat are initially recorded as deferred revenue and subsequently
sebagai pendapatan diterima di muka, lalu diakui sebagai recognised as revenue as usage occurs, using either the
pendapatan seiring dengan pemakaian pulsa menggunakan proxy active period approach or upon expiry of the validity
pendekatan proxy masa aktif atau pada saat masa berlaku period.
berakhir.
Pendapatan dari penjualan perangkat, seperti telepon Revenue from the sale of devices, such as mobile phones
genggam dan modem broadband, diakui pada satu titik and broadband modems, is recognised at a point in time,
waktu, yaitu ketika produk diserahkan kepada pelanggan. namely when control of the product is transferred to the
Sementara itu, pendapatan layanan data broadband customer. Meanwhile, revenue from wireless broadband
nirkabel diakui sepanjang periode pemakaian berdasarkan data services is recognised over the period of use, based
durasi penggunaan atau tarif bulanan tetap, sesuai on either usage duration or a fixed monthly charge, in
ketentuan dalam kontrak dengan pelanggan. accordance with contractual terms.
Untuk pendapatan sewa menara yang diklasifikasikan For tower leasing income classified as operating leases,
sebagai sewa operasi, pengakuan pendapatan dilakukan revenue is recognised on a straight-line basis over the lease
secara garis lurus selama jangka waktu sewa, sehingga term, reflecting the pattern of economic benefits obtained
mencerminkan pola manfaat ekonomi yang diperoleh by the lessee.
penyewa sepanjang masa kontrak.
Pada tahun 2025, pendapatan dari jasa selular meningkat In 2025, revenue from cellular services increased by 0.7%
sebesar 0,7% dari Rp47.036,0 miliar pada tahun 2024 from Rp47,036.0 billion in 2024 to Rp47,355.6 billion.
menjadi Rp47.355,6 miliar.
2025 2024 2023
dalam miliar
in billion Rp % Rp % Rp %
Jasa Selular
47,355.6 0.7 47,036.0 7.5 43,749.9 8.7
Cellular Services
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana dan Prioritas 2026 2026 Plans and Priorities
Pada tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan fokus In 2026, the Company will continue to focus on
penguatan kinerja dan pengalaman pelanggan di strengthening performance and customer experience in its
wilayah basis utama (stronghold) sebagai fondasi utama stronghold areas as the primary foundation for sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan memastikan growth. By ensuring consistent and reliable network quality
kualitas jaringan yang semakin andal dan konsisten di in these key markets, the Company aims to further improve
wilayah-wilayah kunci tersebut, Perseroan menargetkan customer retention, reduce churn, and support healthier
peningkatan retensi pelanggan, penurunan churn, serta value creation.
penguatan penciptaan nilai jangka panjang.
Di saat yang sama, Perseroan akan melanjutkan perluasan At the same time, the Company will continue the expansion
implementasi 5G di kota-kota besar, guna menghadirkan of its 5G rollout in major urban centres, enabling faster
konektivitas yang lebih cepat, pengalaman digital yang connectivity, richer digital experiences, and higher-value
lebih kaya, serta mendorong keterlibatan pelanggan bernilai customer engagement. Growth going forward will be
tinggi. Pertumbuhan ke depan akan didorong melalui driven by a disciplined approach to value-based acquisition,
pendekatan akuisisi pelanggan yang lebih selektif dan focusing on improving Visitor Location Register (VLR)
berbasis nilai, dengan fokus pada penguatan kinerja Visitor performance while maintaining healthy ARPU progression.
Location Register (VLR) yang tetap disertai dengan progresi
ARPU yang sehat.
Selain itu, Perseroan akan terus mengembangkan In addition, the Company will further leverage AI-driven
kapabilitas berbasis AI, termasuk solusi anti-spam dan capabilities, including anti-spam and anti-scam solutions,
anti-scam, sebagai pembeda utama di pasar untuk as a key market differentiator to enhance customer
meningkatkan kepercayaan pelanggan dan keamanan trust and digital safety. Network expansion and coverage
pengalaman digital. Ekspansi jaringan dan peningkatan improvements will remain targeted and experience-led,
cakupan akan tetap dilakukan secara terarah dan berbasis prioritising areas with the highest potential for long-term
pengalaman, dengan memprioritaskan wilayah-wilayah value creation, while continuing to explore complementary
yang memiliki potensi penciptaan nilai jangka panjang digital and service-based opportunities to diversify revenue
tertinggi, sekaligus terus mengeksplorasi pengembangan streams. This initiative is also directed at addressing the
layanan digital dan solusi komplementer lainnya guna challenges of price competition and the substitution of
mendiversifikasi sumber pendapatan Perseroan. Inisiatif ini cellular services by Wi-Fi, by strengthening differentiation
juga diarahkan untuk menghadapi tantangan persaingan based on quality of experience, digital security, and value-
harga dan substitusi layanan selular oleh Wi-Fi, dengan added services.
memperkuat diferensiasi berbasis kualitas pengalaman,
keamanan digital, dan nilai tambah layanan.
150 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 157
Segmen Multimedia, Interactive, Data
Communication & Internet (MIDI)
Multimedia, Interactive, Data Communication & Internet (MIDI) Segment
Segmen MIDI mencatat pertumbuhan yang solid
seiring percepatan transformasi digital nasional,
didorong oleh meningkatnya kebutuhan konektivitas
aman, cloud, pusat data siap AI, serta managed
services dari segmen enterprise dan wholesale.
Melalui Indosat Business, Perseroan memperkuat
diferensiasi sebagai penyedia infrastruktur digital
end-to-end berbasis konsep Secure Connectivity,
didukung kemitraan strategis global dan kapabilitas
jaringan nasional yang komprehensif. Strategi ini
mendorong peningkatan pendapatan MIDI sebesar
4,5% secara tahunan pada 2025, mencerminkan
peran Perseroan sebagai mitra strategis dalam
transformasi digital lintas industri.
The MIDI segment recorded solid growth amid Indonesia’s accelerating
digital transformation, driven by rising demand for secure connectivity, cloud
services, AI-ready data centres, and managed services from enterprise and
wholesale customers. Through Indosat Business, the Company strengthened
its positioning as an end-to-end digital infrastructure provider under the
Secure Connectivity concept, supported by global technology partnerships and
a comprehensive national network footprint. This strategy resulted in a 4.5%
year-on-year increase in MIDI revenue in 2025, reinforcing the Company’s role
as a strategic partner in cross-industry digital transformation.
Tinjauan Pasar dan Strategi Market Overview and Strategy
Sepanjang 2024–2025, segmen MIDI menunjukkan Throughout 2024–2025, the MIDI segment recorded resilient
pertumbuhan yang solid seiring meningkatnya percepatan growth as Indonesia’s digital transformation continued to
transformasi digital di Indonesia. Permintaan dari segmen accelerate. Demand from both enterprise and wholesale
enterprise dan wholesale semakin menguat, ditopang markets strengthened significantly, driven by widespread
oleh migrasi data ke sistem terpusat, adopsi cloud yang migration to centralised systems, rapid expansion of
lebih agresif, serta meningkatnya kebutuhan terhadap cloud adoption, and rising demand for secure, AI-ready
konektivitas yang aman dan siap untuk mendukung connectivity and digital infrastructure. In the enterprise
beban kerja AI. Di sektor enterprise, modernisasi teknologi segment, technology modernisation played a key role as
menjadi faktor kunci, di mana perbankan, ritel, dan jaringan banking, retail, and F&B networks intensified the integration
F&B mempercepat integrasi broadband dan SD-WAN of broadband and SD-WAN to support increasingly data-
untuk mendukung cabang-cabang mereka yang semakin driven branch operations. Large enterprises, particularly
berbasis data. Industri berskala besar, khususnya sektor those operating in regulated sectors, also advanced their
yang diatur ketat, meningkatkan penggunaan hybrid hybrid-cloud strategies and modernised legacy systems
cloud dan memperbarui sistem legacy untuk menjawab to enhance operational agility. At the same time, the
kebutuhan operasional yang terus berkembang. Selain itu, emergence of AI and GenAI workloads boosted the need
lonjakan penggunaan AI dan GenAI memacu kebutuhan for secure connectivity, edge computing, and GPU-based
terhadap edge computing, konektivitas aman, dan proses processing, while stricter enforcement of the PDP Law and
berbasis GPU, sementara penegakan regulasi seperti UU OJK cloud guidelines prompted organisations to strengthen
PDP dan panduan cloud OJK mendorong perusahaan their cybersecurity posture. These developments, alongside
untuk memperkuat postur keamanan siber mereka. escalating network complexity, led to a sharp increase in
Kondisi ini semakin memperkuat permintaan terhadap demand for managed services such as SD-WAN, managed
layanan managed services, termasuk SD-WAN, managed security, and CPE solutions.
security, dan perangkat jaringan terkelola yang membantu
menyederhanakan kompleksitas teknologi bagi pelaku
bisnis.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada segmen wholesale, pola pertumbuhan juga sangat The wholesale segment also experienced sustained growth,
dipengaruhi oleh ekspansi hyperscaler dan penyedia OTT largely influenced by the expansion of hyperscalers and
global yang membutuhkan kapasitas backbone lebih besar, global OTT providers that required greater backbone
konektivitas lintas pulau, serta rute-rute berketersediaan capacity, cross-island connectivity, and high-availability
tinggi seperti Jakarta–Singapura. Peningkatan aktivitas international routes including Jakarta–Singapore. The
pemain cloud global turut menaikkan kebutuhan terhadap continued expansion of global cloud providers further
interkoneksi berlatensi rendah dan integrasi pusat data increased the need for low-latency interconnects and
yang mampu mengakomodasi pertumbuhan traffic lintas highly integrated data centers capable of supporting
platform. Banyak pelanggan juga mulai meninggalkan leased multi-platform traffic. Many customers also shifted away
line tradisional dan beralih ke SD-WAN untuk mengurangi from traditional leased lines toward cost-efficient SD-WAN
biaya operasional. Seiring dengan meningkatnya adopsi AI, solutions, reducing total cost of ownership. As AI adoption
kebutuhan terhadap infrastruktur yang siap menjalankan grows, wholesale customers are increasingly seeking
beban kerja AI, termasuk GPU-as-a-Service, AI cloud, dan infrastructure capable of supporting intensive AI workloads,
node edge yang terdistribusi, turut memberikan momentum including GPU-as-a-Service, AI cloud, and distributed edge
bagi pertumbuhan segmen wholesale. nodes, creating additional momentum for the segment.
Untuk menjawab dinamika tersebut, IOH melalui Indosat To capture these opportunities, IOH through Indosat
Business memperkuat diferensiasi layanan MIDI dengan Business strengthened the differentiation of its MIDI
memposisikan diri sebagai penyedia infrastruktur digital portfolio by positioning itself as a full-stack digital
end-to-end. Pendekatan ini mengintegrasikan konektivitas infrastructure partner. This positioning integrates
nasional, ekosistem cloud publik dan sovereign, data center nationwide connectivity, sovereign and public cloud
yang siap AI, serta layanan keamanan siber dalam satu ecosystems, AI-ready data centers, and comprehensive
solusi terpadu berbasis konsep “Secure Connectivity”. cybersecurity services under a unified “Secure Connectivity”
IOH tidak hanya menawarkan produk per bagian, tetapi framework. Rather than offering isolated technologies, IOH
menghadirkan ekosistem menyeluruh yang mendukung delivers a holistic digital ecosystem that supports customer
kebutuhan akses, penyimpanan, keamanan, dan needs across access, cloud, security, and data processing
pengolahan data bagi pelanggan. Keunggulan ini diperkuat layers. This advantage is further reinforced by strategic
oleh kemitraan strategis dengan penyedia teknologi global partnerships with global technology leaders such as Google
seperti Google Cloud, Cisco, dan Huawei, serta kemampuan Cloud, Cisco, and Huawei, and by IOH’s ability to provide
untuk menghadirkan solusi yang disesuaikan bagi sektor- industry-specific solutions tailored for financial services,
sektor seperti keuangan, pemerintahan, manufaktur, energi, government, manufacturing, energy, education, and retail.
pendidikan, dan ritel.
Pertumbuhan pendapatan Indosat Business pada periode Revenue growth during the period was primarily supported
ini terutama ditopang oleh sektor-sektor dengan tingkat by industries undergoing deep and complex digital
digitalisasi yang tinggi dan kebutuhan infrastruktur yang transformation. The financial services sector represented
kompleks. Layanan keuangan menjadi salah satu kontributor a major contributor, driven by demand for secure branch
terbesar, didorong oleh kebutuhan konektivitas cabang yang connectivity, data center interconnectivity, data center
aman, interkoneksi pusat data, layanan data center, M2M services, M2M and IoT deployments, data analytics, and
dan IoT, analitik data, serta keamanan siber. Pemerintah dan cybersecurity enhancements. The government and public
sektor publik meningkatkan permintaan untuk infrastruktur sector continued to expand their investment in digital
digital, solusi IoT, dan perlindungan jaringan, sementara infrastructure, IoT applications, and network protection,
rantai pasok yang melibatkan manufaktur, logistik, dan ritel while supply-chain industries, including manufacturing,
mendorong penggunaan SD-WAN, M2M, IoT, serta layanan logistics, and retail, propelled demand for SD-WAN, M2M, IoT,
corporate mobile untuk mendukung efisiensi operasional. and corporate mobile solutions. The education sector sought
Sektor pendidikan menunjukkan permintaan yang kuat high-capacity Internet and cloud connectivity for research,
akan konektivitas berkapasitas tinggi dan akses cloud whereas the energy sector accelerated the adoption of
untuk riset, sedangkan sektor energi mengadopsi IoT untuk IoT for fleet management, AI vision, enterprise private
pengelolaan armada, AI vision, jaringan privat enterprise, dan networks, and cloud security. Collectively, these trends
solusi keamanan cloud. Secara keseluruhan, kombinasi tren cemented IOH’s role as a strategic partner for national
teknologi dan kebutuhan industri yang kian berkembang digital transformation.
memperkuat posisi IOH sebagai mitra strategis dalam
transformasi digital nasional.
152 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 159
Operasional, Produksi, dan Kapasitas Operations, Production, and Capacity
Indosat Business mengoperasikan salah satu infrastruktur Indosat Business continued to operate one of Indonesia’s
digital paling komprehensif di Indonesia, menghadirkan most extensive and advanced digital infrastructures,
kapasitas dan jangkauan yang memungkinkan layanan providing the scale and resilience needed to deliver seamless
konektivitas, cloud, dan pusat data tersampaikan secara connectivity, cloud services, and data center integration
konsisten ke berbagai wilayah. Dengan 196.348 BTS 4G nationwide. With a footprint of 196,348 4G BTS by the end
pada akhir 2024 dan 213.898 BTS 4G pada akhir 2025, of 2024 and 213,898 4G BTS by the end of 2025, a robust
jaringan backbone serat optik nasional dan antarkota, serta national and intercity fibre backbone, and multiple Tier-3
pusat data bersertifikasi Tier-3 di KPPTI, Taman Tekno, certified data centers located in KPPTI, Taman Tekno, TB
TB Simatupang, dan Jatiluhur, yang dioperasikan melalui Simatupang, and Jatiluhur, operated under a joint venture
struktur kepemilikan joint venture dengan BDx Indonesia, structure with BDx Indonesia, enabling scalable and efficient
memungkinkan ekspansi kapasitas secara lebih cepat dan capacity expansion. These capabilities are further enhanced
efisien. Infrastruktur ini juga didukung oleh rute langsung ke by direct routes to hyperscalers and Tier-1 peering, enabling
hyperscaler global serta Tier-1 peering yang memfasilitasi low-latency access to global cloud ecosystems. Nationwide
konektivitas premium bagi pelanggan korporasi. Selain itu, managed service capabilities also support large-scale
kemampuan layanan terkelola nasional memungkinkan deployment of enterprise CPE, forming a unified backbone
IOH untuk melakukan penyebaran perangkat CPE secara for delivering integrated cloud, data center, and fixed-data
menyeluruh, menjadikan infrastruktur yang ada sebagai services across Indonesia.
fondasi utama bagi layanan terintegrasi termasuk cloud,
pusat data, dan layanan fixed-data di seluruh Indonesia.
Penyampaian layanan konektivitas enterprise dan Enterprise connectivity and data centre services are
pusat data dilakukan melalui proses end-to-end yang delivered through a standardised end-to-end process to
terstandarisasi untuk memastikan kualitas dan keandalan. ensure quality and reliability. Once the solution is designed
Setelah solusi dirancang sesuai kebutuhan pelanggan, IOH to meet customer needs, IOH carries out network build,
melaksanakan pembangunan jaringan, instalasi perangkat, device installation, and service configuration and testing.
serta konfigurasi dan pengujian layanan. Ketika seluruh When all parameters meet the agreed SLA, the customer
parameter memenuhi SLA, pelanggan menandatangani signs the Acceptance of Service (AOS), which triggers billing
Acceptance of Service (AOS) sebagai dasar dimulainya commencement.
penagihan.
Dalam hal keandalan jaringan, IOH terus menunjukkan In terms of reliability, IOH continued to demonstrate strong
peningkatan berkelanjutan melalui pemantauan, performance in 2025, maintaining its Mean Time to Repair
pemeliharaan preventif, dan proses restorasi yang lebih (MTTR) within the strict threshold of under four hours.
kuat. Sepanjang 2025, rata-rata Mean Time to Repair This achievement reflects the company’s commitment
(MTTR) berhasil dijaga dalam batas kurang dari empat to preventive maintenance, real-time monitoring, and
jam, mencerminkan komitmen terhadap kualitas layanan efficient restoration processes. Looking ahead, IOH remains
dan responsivitas terhadap gangguan jaringan. Ke focused on consistently sustaining MTTR performance
depan, IOH menetapkan target untuk secara konsisten below four hours by further enhancing monitoring systems,
mempertahankan dan meningkatkan performa tersebut, strengthening operational teams, and adopting predictive
memastikan MTTR tetap berada di bawah empat jam technologies that enable faster incident detection and
melalui optimasi sistem monitoring, peningkatan kapasitas resolution.
tim operasional, serta adopsi teknologi prediktif yang
mendukung pemulihan lebih cepat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inovasi dan Solusi Innovation and Solutions
Indosat Business terus memperkuat posisinya sebagai Indosat Business continued to advance its position as a
penyedia solusi digital dan teknologi terdepan melalui leading provider of digital and technology-driven solutions
peluncuran berbagai inovasi berbasis digital dan AI. Pada through a series of innovations enabled by digital and
layanan fixed data, Perseroan memperkenalkan Air Fiber, AI capabilities. In the fixed data portfolio, the company
solusi fixed wireless access (FWA) generasi berikutnya yang introduced Air Fiber, a next-generation fixed wireless access
dirancang untuk pelanggan enterprise yang memerlukan (FWA) solution tailored for enterprise customers requiring
konektivitas berperforma tinggi tanpa harus menunggu high-performance connectivity without the need to wait for
ketersediaan jaringan fiber optik. Inovasi ini menjadi fibre infrastructure deployment. This solution offers a faster,
jawaban atas kebutuhan operasional yang menuntut more flexible alternative for businesses operating across
kecepatan implementasi dan fleksibilitas jaringan di diverse geographic conditions.
berbagai lokasi.
Dalam ruang lingkup keamanan siber, IOH menghadirkan In the cybersecurity domain, IOH launched IDIA Clean Pipe,
IDIA Clean Pipe, layanan dedicated internet access yang a dedicated internet access service equipped with built-
dilengkapi fitur pencegahan ancaman secara bawaan, in threat prevention functionalities, while also enhancing
sekaligus meningkatkan kapabilitas Smart Internet Secure Smart Internet Secure for medium business and enterprise
untuk segmen bisnis medium dan enterprise. Peningkatan users. These improvements are further supported by
ini diperkuat oleh pembaruan SOC (Security Operations upgrades to the Security Operations Center (SOC), which
Center) yang kini menggunakan deteksi anomali berbasis now leverages AI-based anomaly detection, and the
AI, serta layanan Cyber Threat Intelligence (CTI) yang Cyber Threat Intelligence (CTI) service that provides early
memberikan peringatan dini terhadap ancaman siber yang warnings on region-specific cyber risks. Meanwhile, in the
relevan bagi pelanggan di wilayah tertentu. Sementara itu, data center segment, the introduction of AI-Ready Data
pada bidang pusat data, IOH memperkenalkan infrastruktur Center Infrastructure offers high-density GPU-ready racks
AI-Ready Data Center yang menawarkan rak berkapasitas designed to support large-scale AI workloads with improved
tinggi dan siap GPU, sehingga memungkinkan pelanggan reliability and efficiency.
menjalankan workload AI berskala besar dengan efisiensi
dan stabilitas yang lebih baik.
Inovasi-inovasi tersebut secara langsung merespons These innovations directly address core pain points
berbagai tantangan utama yang dihadapi pelanggan experienced by enterprise customers. Air Fiber helps
enterprise di berbagai sektor. Melalui Air Fiber, IOH overcome limited fibre availability and lengthy provisioning
mengatasi keterbatasan ketersediaan fiber dan lamanya timelines, while also providing a practical solution for areas
proses provisioning, sekaligus memberi solusi bagi lokasi- where fibre deployment is economically or geographically
lokasi yang secara ekonomi atau geografis sulit dilakukan challenging. The solution also reduces operational risks
pembangunan jaringan fiber. Selain itu, solusi ini mengurangi associated with downtime that may impact POS systems,
risiko downtime yang dapat mengganggu sistem POS, CCTV operations, and cloud applications. In cybersecurity,
CCTV, hingga aplikasi cloud. Pada sisi keamanan siber, Indosat Business provides customers with improved visibility
pelanggan kini memperoleh visibilitas ancaman secara into real-time threats, protection against escalating DDoS
real-time, sekaligus perlindungan yang lebih kuat terhadap and ransomware incidents, and support for compliance
serangan DDoS dan ransomware. Inovasi ini juga membantu with regulations such as the PDP Law and ISO 27001.
pelanggan memenuhi kepatuhan terhadap UU PDP dan The enhanced security stack also reduces reliance on
standar ISO 27001, serta mengurangi ketergantungan pada scarce in-house expertise and simplifies multi-vendor
tenaga ahli keamanan yang terbatas. Dengan manajemen environments, while accelerating incident response time
yang lebih sederhana dan respons insiden yang lebih cepat, by up to 40 percent. On the data center side, GPU-ready
perusahaan dapat mengurangi kerumitan multi-vendor solutions provide a robust environment for high-intensity AI
dan memperkuat postur keamanan secara menyeluruh. workloads and help customers address challenges around
Sementara di layanan pusat data, solusi GPU-ready power, cooling, and regulatory compliance.
menghadirkan lingkungan yang stabil bagi workload AI,
sekaligus mengatasi kendala terkait daya, pendinginan, dan
pemenuhan standar kepatuhan yang semakin kompleks.
154 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 161
Untuk memperkuat kapabilitas inovasi, Indosat To support continuous innovation, Indosat Business
Business terus menjalin kolaborasi strategis dengan maintains strong strategic partnerships with leading
berbagai pemimpin teknologi global. Kemitraan aktif global technology providers. Active collaborations with
dengan hyperscaler seperti Google, Huawei, dan Meta hyperscalers such as Google, Huawei, and Meta enable
memungkinkan peningkatan integrasi layanan cloud dan AI. deeper integration of cloud and AI capabilities. Partnerships
Di sisi keamanan, IOH bekerja sama dengan Cisco, Fortinet, with cybersecurity leaders including Cisco, Fortinet,
SentinelOne, Cyfirma, dan Nexusguard untuk menghadirkan SentinelOne, Cyfirma, and Nexusguard strengthen IOH’s
perlindungan keamanan siber yang lebih komprehensif. network protection and threat intelligence capabilities. The
Kolaborasi dengan vendor perangkat seperti Cisco, Huawei, company also works closely with CPE vendors such as Cisco,
Fortinet, Ruijie, dan Aruba memastikan standarisasi dan Huawei, Fortinet, Ruijie, and Aruba to ensure consistent
performa perangkat CPE yang optimal. Sementara itu, kerja and high-performing device deployments. Collaboration
sama dengan BDx memperkuat kapasitas dan kapabilitas with BDx further enhances IOH’s data center capacity and
pusat data IOH. capabilities.
Pendapatan MIDI 2025 MIDI Revenue in 2025
Pendapatan dari jasa MIDI pada tahun 2025 naik 4,5% dari Revenue from MIDI services in 2025 increased by 4.5% from
Rp7.986,5 miliar di tahun 2024 menjadi Rp8.344,9. Rp7,986.5 billion in 2024 to Rp8,344.9.
Pendapatan dari jasa berlangganan bulanan diakui secara Revenue from monthly subscription services is recognised
bertahap selama periode layanan diberikan kepada gradually over the period the service is provided to the
pelanggan. Sementara itu, pendapatan berbasis pemakaian customer. Meanwhile, usage-based revenue is recognised
diakui sepanjang periode penggunaan, baik berdasarkan over the period of use, either based on the duration of
durasi akses internet maupun berdasarkan jumlah yang internet access or based on the amount agreed in the
disepakati dalam kontrak, sesuai ketentuan perjanjian contract, in accordance with the terms of the agreement
dengan pelanggan. with the customer.
Imbalan atas jasa instalasi tidak diperlakukan sebagai Remuneration for installation services is not treated as a
kewajiban pelaksanaan tersendiri, sehingga tidak dipisahkan separate performance obligation, so it is not separated from
dari pendapatan atas jasa utama yang terkait. Pendapatan the revenue for the related main service. IT service revenue
jasa TI yang umumnya mencakup penyediaan peralatan which generally includes the provision of equipment and
dan jasa pemasangan diakui sepanjang periode pemberian installation services is recognised over the period of service
layanan. Untuk kontrak dengan harga tetap, pendapatan provision. For fixed-price contracts, revenue is measured
diukur berdasarkan porsi layanan yang telah benar‑benar based on the portion of the service that has been actually
diberikan hingga akhir periode pelaporan, sebagai bagian provided by the end of the reporting period, as part of the
dari total layanan yang akan diselesaikan. total service to be completed.
2025 2024 2023
dalam miliar
in billion Rp % Rp % Rp %
Jasa MIDI
8,344.9 4.5 7,986.5 23.4 6,472.9 13.0
MIDI Services
Profitabilitas 2025 Profitablity in 2025
Sepanjang tahun 2025, Bisnis MIDI menunjukan kinerja Throughout 2025, MIDI Business showed solid financial
keuangan yang solid dengan pertumbuhan mencapai 4,5%. performance with growth reaching 4.5%. This was driven
Hal ini disebabkan oleh kenaikan pada Layanan TI diimbangi by increase in IT Services offset by decrease in Fixed
oleh penurunan pada Konektivitas Tetap dan Internet Tetap. Connectivity and Fixed Internet.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tantangan dan Prospek 2026 Challenges and 2026 Outlook
Indosat Business menghadapi sejumlah tantangan Indosat Business faced a number of operational and
operasional dan regulasi di sepanjang tahun 2025. Dari sisi regulatory challenges throughout 2025. From a regulatory
regulasi, segmen MIDI menghadapi dinamika pasar yang perspective, the MIDI segment encountered market
ditandai oleh kompetisi yang semakin agresif, terutama dari dynamics characterized by increasingly aggressive
pemain regional dan global yang memperluas penawaran competition, particularly from regional and global players
layanan berbasis cloud, keamanan siber, dan konektivitas expanding their offerings in cloud-based services,
berkecepatan tinggi. cybersecurity, and high-speed connectivity.
Selain itu, konsolidasi teknologi di berbagai sektor industri In addition, technology consolidation across various
mendorong peningkatan ekspektasi pelanggan terhadap industries has driven higher customer expectations
kualitas layanan dan kecepatan inovasi. regarding service quality and the speed of innovation.
Meskipun demikian, prospek pertumbuhan MIDI pada 2026 Despite these obstacles, the 2026 outlook for MIDI
menunjukkan peluang yang sangat signifikan, terutama growth remains highly promising, supported by robust
dengan berkembangnya pasar infrastruktur digital developments in Indonesia’s digital infrastructure landscape.
Indonesia. Pasar sistem kabel laut Indonesia diperkirakan The Indonesian subsea cable systems market is projected
melonjak dari USD81,2 juta pada 2019 menjadi USD220,5 juta to rise from USD81.2 million in 2019 to USD220.5 million by
pada 2027, dengan tingkat pertumbuhan tahunan sekitar 2027, reflecting a compound annual growth rate of about
13,5%, menandakan peningkatan kebutuhan konektivitas 13.5 percent—highlighting rising demand for inter-island and
antarwilayah dan rute internasional berkapasitas tinggi. international high-capacity routes. Similarly, the country’s
Selain itu, pasar infrastruktur jaringan enterprise Indonesia, enterprise network infrastructure market—including routers,
yang mencakup router, switch, serta infrastruktur WAN/ switches, and WAN/LAN systems, is expected to grow
LAN, diproyeksikan meningkat dari USD0,52 miliar pada from USD0.52 billion in 2024 to USD0.88 billion by 2029,
2024 menjadi USD0,88 miliar pada 2029, dengan CAGR with a CAGR of approximately 9.1%. While large enterprises
sekitar 9,1%. Saat ini, perusahaan besar menguasai sekitar currently hold around 61% market share, SMEs are expected
61 persen pasar, namun segmen UKM diprediksi menjadi to deliver the strongest growth momentum through 2030,
motor pertumbuhan baru dengan CAGR tertinggi hingga with fixed connectivity demand projected to grow at around
2030, mencapai sekitar 5,9 persen untuk konektivitas 5.9% annually. The acceleration of SME digitalisation, the
fixed. Transisi digital UKM, pertumbuhan e-commerce, dan rise of e-commerce ecosystems, and increasing adoption
kebutuhan integrasi hybrid cloud menjadi peluang strategis of hybrid cloud architectures position this segment as a
bagi IOH untuk memperluas pangsa pasar. strategic growth frontier for IOH.
Dalam merespons dinamika tersebut, Indosat Business To capture these opportunities, Indosat Business has
telah menetapkan prioritas strategis dan peta jalan inovasi outlined clear strategic priorities and an innovation
untuk 2026. Pada segmen wholesale, fokus diarahkan roadmap for 2026. On the wholesale side, the focus will
pada monetisasi kapasitas subsea dan backbone melalui be on monetising subsea and backbone capacity through
akuisisi carrier regional dan hyperscaler baru untuk onboarding new regional carriers and hyperscalers
memperkuat interkoneksi internasional. Untuk segmen to strengthen international interconnectivity. In the
enterprise, Perseroan memperkuat pendekatan solusi yang enterprise segment, IOH aims to deepen its verticalised
terverticalisasi bagi sektor-sektor seperti layanan keuangan, approach by developing tailored connectivity solutions for
ritel, manufaktur, dan pemerintah. Strateginya mencakup financial services, retail, manufacturing, and government
peningkatan penjualan silang untuk layanan tambahan seperti sectors. Key strategies include expanding cross-selling
upgrade konektivitas maupun keamanan, serta memperkuat of connectivity upgrades and complementary security
penetrasi akun bernilai tinggi melalui paket solusi terintegrasi. offerings, strengthening engagement with high-value
Selain itu, IOH berupaya mempercepat akuisisi pasar mid- named accounts through integrated solutions, and
market melalui kemitraan strategis yang memperluas accelerating mid-market penetration through channel
jangkauan distribusi dan meningkatkan kemampuan deliver partners and strategic collaborations. With these priorities
layanan di lebih banyak wilayah. Dengan kerangka strategi in place, Indosat Business is well positioned to capture the
tersebut, Indosat Business siap memanfaatkan peluang momentum of 2026 and advance its evolution as a future-
pertumbuhan 2026 dan memperkuat transformasinya ready TechCo.
sebagai pemain TechCo yang semakin kompetitif.
156 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 163
Segmen Telekomunikasi Tetap
Fixed Telecommunications
Segmen Telekomunikasi Tetap terus berevolusi
dari layanan utilitas tradisional menjadi
fondasi strategis komunikasi enterprise
yang terintegrasi, aman, dan berbasis cloud,
mendukung solusi seperti SIP Trunk, Cloud
PBX, Unified Communications, hingga AI
Contact Center. Bagi IOH, segmen ini berperan
sebagai Enterprise Gateway yang memperkuat
penetrasi pasar bisnis sekaligus membuka
peluang ekspansi ke layanan bernilai tambah
berbasis AI dan managed services. Didukung
kapabilitas operasional yang andal dan inovasi
berkelanjutan, fixed telecommunication
semakin mengukuhkan posisi IOH sebagai mitra
solusi komunikasi end-to-end bagi pelanggan
enterprise.
The Fixed Telecommunications segment has evolved from a traditional
utility service into a strategic foundation for secure, integrated, and
cloud-based enterprise communications, supporting solutions such as
SIP Trunk, Cloud PBX, Unified Communications, and AI Contact Centres.
For IOH, this segment serves as an Enterprise Gateway, strengthening
penetration in the business market while enabling expansion
into higher-value, AI-driven and managed services. Supported by
robust operational capabilities and continuous innovation, fixed
telecommunications further reinforces IOH’s position as an end-to-end
communications solutions partner for enterprise customers.
Tinjauan Pasar dan Strategi Market Overview and Strategy
Dalam beberapa tahun terakhir, pasar telekomunikasi fixed In recent years, the fixed telecommunication market
mengalami transformasi mendasar seiring bergesernya has undergone a profound transformation as customer
perilaku pelanggan menuju layanan mobile dan OTT. Jika behavior shifts toward mobile and OTT services. What was
sebelumnya layanan fixed voice diposisikan sebagai utilitas once considered a basic utility for voice communication
dasar untuk komunikasi suara, kini perannya berkembang has now evolved into a strategic enabler for robust,
menjadi enabler strategis bagi komunikasi bisnis yang secure, and integrated business communications. The
lebih terintegrasi, aman, dan canggih. Nilai utama fixed value proposition of fixed telecommunication is no longer
telecommunication tidak lagi bertumpu pada fungsi confined to traditional PSTN lines; it now lies in the advanced
PSTN tradisional, melainkan pada aplikasi dan platform applications it supports, such as Cloud PBX, SIP Trunking
tingkat lanjut yang didukungnya, mulai dari Cloud PBX, SIP for contact centers, and seamless Unified Communications
Trunking untuk contact center, hingga integrasi Unified (UC) integrations with cloud-native platforms like Microsoft
Communications (UC) yang mulus dengan solusi cloud- Teams. Instead of competing with mobile or OTT, fixed
native seperti Microsoft Teams. Alih-alih bersaing dengan networks increasingly complement them, providing stability,
layanan mobile dan OTT, jaringan fixed kini berfungsi voice quality, and cross-device integration through solutions
sebagai pelengkap penting yang memastikan stabilitas, such as UC Direct Routing and Number Masking that enable
kualitas suara, serta integrasi lintas perangkat melalui mobile-first workflows without compromising control or
solusi seperti UC Direct Routing dan Number Masking yang security.
memungkinkan pengalaman kerja mobile-first tanpa
mengorbankan kontrol dan keamanan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Seiring meningkatnya ancaman digital dan tuntutan As digital security risks rise and regulatory demands tighten,
kepatuhan regulasi, layanan fixed voice juga memainkan fixed voice also plays a critical role in ensuring compliance
peran krusial dalam menyediakan lapisan keamanan dan and providing enhanced security layers that pure OTT
kendali yang lebih tinggi bagi perusahaan. Solusi managed services often cannot match. Managed fixed solutions
fixed voice memungkinkan pemenuhan standar regulasi, enable organisations to meet regulatory requirements,
termasuk ketentuan dari Komdigi, yang sering kali sulit including those set by Komdigi, while maintaining a high
dicapai oleh layanan OTT murni. Dengan demikian, pasar level of control over their communication infrastructure.
fixed telecommunication telah berevolusi menjadi fondasi This evolution positions fixed telecommunication as a
penting bagi arsitektur komunikasi modern perusahaan, foundational component of modern enterprise architecture,
memberikan keandalan, kontrol, dan integrasi yang semakin supporting reliability, regulatory adherence, and deeper
dibutuhkan di era digital. integration across business systems.
Dalam konteks strategi konektivitas IOH, segmen Fixed Within IOH’s broader connectivity strategy, the Fixed Voice
Voice menempati posisi sebagai salah satu pilar strategis segment serves as a strategic anchor that strengthens the
yang memperkuat penetrasi Perseroan di pasar enterprise. company’s presence in the enterprise market. One of its
Peran utamanya adalah menjadi Enterprise Gateway, core functions is as an Enterprise Gateway, acting as the
yakni titik masuk utama untuk membangun hubungan primary entry point for establishing long-term relationships
jangka panjang dengan pelanggan bisnis. Ketika sebuah with business clients. Once a customer adopts IOH’s SIP
perusahaan mulai mengadopsi SIP Trunk IOH, kesempatan Trunk, it naturally opens opportunities to introduce higher-
untuk memperluas layanan melalui penawaran nilai tambah, value services such as Cloud PBX, Unified Communications
seperti Cloud PBX, Unified Communications & Collaboration & Collaboration (UC&C), and AI-powered Contact Center
(UC&C), hingga solusi AI Contact Center, menjadi semakin solutions. This positions Fixed Voice not only as a front-door
besar. Hal ini menjadikan Fixed Voice bukan hanya kanal offering but as a strategic enabler for broader enterprise
penjualan awal, tetapi penghubung strategis menuju solution expansion.
portofolio layanan yang lebih luas.
Segmen ini juga menjadi penggerak layanan bernilai The segment also acts as a key driver of value-added
tambah (VAS) yang memperkuat reposisi IOH dari penyedia services (VAS), enabling IOH to move beyond basic
konektivitas menjadi mitra solusi digital end-to-end. connectivity and reposition itself as an end-to-end digital
Layanan seperti Managed UC, Voice API, serta platform solutions partner. Offerings such as Managed UC, Voice
berbasis AI tidak hanya menawarkan margin yang lebih APIs, and AI-driven communication platforms provide
tinggi, tetapi juga menciptakan dependensi bisnis yang kuat higher margins and create long-term service stickiness
dan sulit digantikan. Dengan fondasi fixed voice yang kokoh that is difficult for competitors to replicate. With a strong
dan integratif, IOH semakin mampu menghadirkan solusi and integrated fixed voice foundation, IOH is well placed to
komunikasi yang holistik, aman, dan berkelanjutan bagi deliver secure, holistic, and future-ready communication
pelanggan enterprise di seluruh Indonesia. solutions to enterprise customers across Indonesia.
Operasional, Produksi, dan Kapasitas Operations, Production, and Capacity
Sepanjang 2025, IOH terus memperkuat kapabilitas Throughout 2025, IOH strengthened its operational
operasionalnya pada layanan fixed telecommunication capabilities in fixed telecommunication services as part
sebagai bagian dari strategi memperluas konektivitas of its commitment to delivering reliable and secure
yang andal dan aman bagi pelanggan di seluruh Indonesia. connectivity nationwide. During the year, IOH operated 1,021
Pada tahun tersebut, IOH mengoperasikan 1.021 kanal active interconnection channels, supporting nationwide
interkoneksi aktif yang mendukung trafik suara fixed fixed voice traffic and enabling seamless interoperability
secara nasional dan memastikan interoperabilitas yang with both domestic and international operators. This
lancar dengan operator domestik maupun internasional. was complemented by the expansion of backbone and
Kapasitas ini diperkuat oleh peningkatan backbone dan concurrent call capacity, with two Session Border Controllers
kemampuan pengelolaan panggilan secara simultan (SBCs) capable of handling 120,000 concurrent calls each,
melalui dua unit Session Border Controller (SBC), masing- resulting in a combined capacity of 240,000 simultaneous
158 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 165
masing mampu menangani 120.000 concurrent call rate calls. This demonstrates IOH’s readiness to support large-
(CCR), sehingga total kapasitas layanan mencapai 240.000 scale communication needs across enterprises, public
panggilan bersamaan. Hal ini menunjukkan kesiapan IOH services, and mission-critical environments.
dalam melayani volume komunikasi yang besar, termasuk
kebutuhan enterprise, layanan publik, dan konektivitas
prioritas tinggi.
Proses penyediaan layanan telekomunikasi fixed dilakukan The delivery of fixed telecommunication services follows a
melalui alur end-to-end yang memastikan keandalan, structured end-to-end process that ensures performance,
keamanan, dan kepatuhan terhadap regulasi. Untuk layanan security, and regulatory compliance. For interconnection
interkoneksi seperti SIP Trunk atau fixed line, layanan services such as SIP Trunking or fixed lines, the process
dimulai dari onboarding pelanggan dan konfigurasi IP- begins with customer onboarding and configuration of the
PBX atau router, dilanjutkan dengan registrasi jaringan customer’s IP-PBX or router. The system then registers with
melalui Session Border Controller (SBC) untuk memastikan IOH’s Session Border Controller (SBC) for authentication and
autentikasi dan keamanan. Setiap panggilan kemudian traffic control. Outbound calls are routed through the SBC
diarahkan melalui SBC ke jaringan IP/PSTN serta diteruskan to the IP/PSTN network and completed through licensed
ke operator terkait melalui interkoneksi resmi. Proses ini interconnections with other operators, with call detail
ditutup dengan pembuatan Call Detail Record (CDR) untuk records (CDRs) generated for billing and analytics. Short
kebutuhan billing dan analitik. Pada layanan short code code services such as 140XY follow a regulated process
seperti 140XY, proses dimulai dari pengajuan dan regulasi, starting from number application and approval, provisioning
diikuti provisioning nomor ke platform IOH dan pengaturan on IOH’s platform, and intelligent routing based on preset
routing cerdas berdasarkan aturan tertentu seperti waktu rules like caller location or time-of-day, ensuring efficient
panggilan atau lokasi penelepon. Sementara itu, untuk delivery to the client’s contact centre. Emergency services
layanan darurat 112, sistem akan mengidentifikasi lokasi such as 112 utilise caller location data (when available) to
penelepon (bila memungkinkan) dan meneruskan panggilan route calls to the appropriate Public Safety Answering Point
ke Public Safety Answering Point (PSAP) sesuai yurisdiksi, (PSAP), where operators assess and dispatch police, fire,
memastikan respons cepat terhadap layanan kepolisian, or medical responders. All activities are logged to meet
pemadam kebakaran, atau medis, dengan seluruh Ministry of Communication (Komdigi) and local government
proses tercatat untuk pemenuhan regulasi Komdigi dan requirements.
pemerintah daerah.
Sepanjang periode tersebut, IOH juga memperkenalkan During this period, IOH also launched several advanced
inovasi layanan baru yang meningkatkan kapabilitas solutions that elevate communications beyond simple
komunikasi bisnis dari sekadar nomor akses menjadi access numbers into comprehensive customer engagement
platform solusi terpadu. AI Voice Bot diperkenalkan platforms. The AI Voice Bot automates high-volume inbound
untuk mengotomasi penanganan panggilan masuk and outbound calls using natural Indonesian language
dan keluar dalam jumlah besar menggunakan bahasa processing, enabling faster and more efficient customer
Indonesia yang natural. Selain itu, AI Contact Center interactions. The AI Contact Center (AICC) blends AI and
(AICC) mengintegrasikan kecerdasan buatan dengan human agents, using predictive dialing and real-time
agen manusia melalui predictive dialing dan pemrosesan insights to optimise every touchpoint. Additionally, the
data real-time, sehingga meningkatkan efektivitas setiap Unified Omnichannel Contact Centre consolidates voice,
interaksi pelanggan. IOH juga meluncurkan platform social media, and live chat channels into a single platform
Unified Omnichannel Contact Centre, yang menyatukan equipped with full CRM, ticketing, and a 24/7 chatbot
pengelolaan interaksi melalui suara, media sosial, dan live system, delivering a seamless customer journey from start
chat dalam satu sistem terpadu dengan fitur CRM, ticketing, to finish. These innovations reinforce IOH’s position as a
hingga chatbot 24/7. Inovasi-inovasi ini menegaskan provider of intelligent, integrated communication solutions
komitmen IOH dalam menghadirkan solusi komunikasi for businesses across Indonesia.
yang lebih cerdas, responsif, dan terintegrasi bagi seluruh
pelanggannya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inovasi dan Solusi Innovation and Solutions
IOH semakin memperkuat kapabilitas inovasinya dengan IOH continued to advance its innovation agenda by
mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) secara mendalam integrating artificial intelligence (AI) deeply into its voice and
ke dalam portofolio layanan suara dan komunikasi digital. digital communication portfolio. The overarching objective
Fokus utama Perseroan adalah meningkatkan efisiensi is to boost operational efficiency while delivering faster,
operasional sekaligus memberikan pengalaman layanan smarter, and more personalised customer experiences.
yang lebih cepat, cerdas, dan responsif bagi pelanggan. A key example is the deployment of an AI Voice Bot, an
Salah satu penerapan utamanya adalah AI Voice Bot, enterprise-grade Voice AI system capable of managing
sebuah teknologi Voice AI berkelas enterprise yang mampu high-volume inbound calls, such as customer service
menangani panggilan masuk berkala tinggi seperti layanan requests, and outbound calls for telemarketing using natural
pelanggan, serta panggilan keluar untuk telemarketing, Indonesian language. This automation enables human
dalam bahasa Indonesia yang natural. Dengan otomatisasi agents to focus on more complex interactions that require
ini, agen manusia dapat dialihkan untuk menangani kasus contextual understanding and emotional intelligence.
yang lebih kompleks dan membutuhkan sentuhan personal.
IOH juga memperkenalkan AI Contact Center (AICC), IOH has also launched the AI Contact Center (AICC), an all-in-
sebuah platform terpadu yang mengombinasikan agen one platform that seamlessly blends AI agents with human
AI dan tim manusia dalam satu sistem yang selaras. teams. The AICC leverages predictive dialing to enhance
AICC memanfaatkan predictive dialing untuk kampanye outbound campaign performance, while offering real-time
outbound yang lebih efisien serta menyediakan analitik dan analytics and monitoring to optimise customer engagement
monitoring real-time untuk memastikan setiap interaksi across voice, WhatsApp, and multiple digital channels. Within
baik melalui suara, WhatsApp, maupun kanal lainnya selalu IOH’s omnichannel ecosystem, an AI-powered chatbot
optimal. Selain itu, platform omnichannel IOH kini dilengkapi further enhances service automation by providing 24/7
dengan chatbot berteknologi AI yang memberikan respons responses to frequently asked questions and guiding users
otomatis terhadap pertanyaan umum selama 24/7, toward the right support pathways.
membantu pelanggan mendapatkan solusi lebih cepat
sekaligus meningkatkan kapabilitas layanan mandiri.
Percepatan adopsi komunikasi berbasis cloud juga Cloud-based communication solutions are experiencing
menjadi tren dominan yang mendorong inovasi layanan rapid adoption, driven by the rising need for scalability,
IOH. Banyak perusahaan mulai beralih ke platform remote work flexibility, and operational efficiency. IOH’s
komunikasi cloud karena kebutuhan fleksibilitas, portfolio, including Cloud PBX and Cloud Call Center, is
kemampuan mendukung kerja jarak jauh, serta efisiensi fully cloud-native and at the forefront of this market
biaya. Portofolio IOH, termasuk Cloud PBX dan Cloud transition. The company is committed to expanding its
Call Center, telah sepenuhnya cloud-native dan menjadi cloud-led offerings to capture increasing demand from
bagian dari perubahan besar ini. IOH berkomitmen untuk enterprises seeking modern, scalable, and cost-effective
memperluas penawaran berbasis cloud guna memenuhi communication systems.
lonjakan permintaan dari perusahaan yang menginginkan
komunikasi lebih modern, terukur, dan mudah
diintegrasikan.
Untuk memperkukuh ekosistem solusi yang ditawarkan, To enhance the depth and quality of its service ecosystem,
IOH juga menjalin berbagai kemitraan strategis dengan IOH continues to pursue strategic partnerships with leading
penyedia teknologi global dan lokal. Kolaborasi ini mencakup technology providers. These include collaborations with
kerja sama dengan AIRudder dan Voctic untuk penyediaan AIRudder and Voctic to power the AI Voice solutions, as well
solusi Voice AI, serta dengan Intellix Global Crossing dalam as Intellix Global Crossing for the development of a robust
menghadirkan platform Omnichannel Contact Center yang Omnichannel Contact Center platform.
lebih lengkap.
160 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 167
Pendapatan Telekomunikasi Tetap 2025 2025 Fixed Telecommunications Revenue
Pendapatan telekomunikasi tetap dari panggilan internasional Fixed telecommunications revenue from international calls
ke luar negeri diakui sepanjang periode layanan, berdasarkan abroad is recognised throughout the service period, based
volume pemakaian, dan disajikan dalam jumlah bruto. on usage volume, and presented in gross amounts. Fixed
Pendapatan penggunaan telekomunikasi tetap dicatat telecommunications usage revenue is recorded based on
berdasarkan durasi percakapan yang berhasil tersambung the duration of calls successfully connected through the
melalui jaringan telepon tetap Perseroan dalam periode tersebut. Company’s fixed telephone network during the period.
Pendapatan atas layanan interkoneksi dengan Revenue from interconnection services with domestic and
penyelenggara telekomunikasi domestik maupun international telecommunications operators is recognised in
internasional diakui sejalan dengan lalu lintas komunikasi line with the actual communication traffic recorded on the
aktual yang tercatat di jaringan. Sementara itu, pendapatan network. Meanwhile, revenue from fixed telephone installation
dari jasa instalasi telepon tetap tidak diperlakukan sebagai services is not treated as a separate performance obligation
kewajiban pelaksanaan tersendiri sehingga tidak diakui and is therefore not recognised separately from the related
terpisah dari pendapatan jasa telekomunikasi yang terkait. telecommunications service revenue.
Pada tahun 2025, pendapatan dari jasa telekomunikasi In 2025, revenue from telecommunications services
turun sebesar 5,4% dari Rp864,4 miliar tahun 2024 menjadi decreased by 5.4% from Rp864.4 billion in 2024 to Rp817.6.
Rp817,6.
2025 2024 2023
dalam miliar
in billion Rp % Rp % Rp %
Telekomunikasi Tetap
817.6 (5.4) 864.4 (14.1) 1,006.0 28.4
Fixed Telecommunication
Profitabilitas 2025 Profitability in 2025
Sepanjang tahun 2025, penurunan pendapatan Jasa Throughout 2025, Fixed Business revenue is decreased as
Telekomunikasi Tetap disebabkan oleh penurunan was driven by a decrease in international call, offset by an
pendapatan telepon internasional yang dimbangi oleh increase in fixed line.
kenaikan telepon jaringan tetap.
Tantangan dan Prospek 2026 Challenges and 2026 Outlook
Dalam menjalankan bisnis layanan fixed voice dan komunikasi In delivering its fixed voice and digital communication services,
digital, IOH terus beradaptasi dengan dinamika regulasi yang IOH continues to adapt to evolving regulatory developments
berkembang guna menciptakan ekosistem industri yang lebih aimed at fostering a more structured, transparent, and
tertib, transparan, dan berkelanjutan. Penerapan ketentuan sustainable industry ecosystem. The implementation of more
perizinan yang lebih terstruktur, termasuk kewajiban bagi comprehensive licensing requirements, including the obligation
mitra seperti Business Process Outsourcing (BPO) dan call for partners such as Business Process Outsourcing (BPO)
center untuk memiliki izin resmi dalam memasarkan kembali providers and call centers to obtain their own official permits
layanan SIP Trunk, menjadi bagian dari upaya memperkuat when reselling SIP Trunk services, forms part of broader
tata kelola industri. Seiring dengan penyesuaian tersebut, IOH efforts to strengthen industry governance. In response, IOH
secara proaktif mendukung mitra dalam proses pemenuhan has taken a proactive approach in supporting its partners
regulasi agar tetap dapat menjalankan operasional secara through the regulatory alignment process to ensure seamless
optimal. Meskipun proses perizinan memerlukan waktu business continuity. While the licensing process requires
dan koordinasi yang lebih intensif, langkah ini pada akhirnya closer coordination and additional time, these enhancements
mendorong terciptanya standar layanan yang lebih andal, ultimately contribute to higher service standards, a more
meningkatkan kualitas ekosistem distribusi, serta memperkuat resilient distribution ecosystem, and a stronger foundation for
fondasi pertumbuhan pasar yang sehat dan kompetitif ke healthy and sustainable market growth in the years ahead.
depan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Memasuki 2026, IOH menetapkan fokus inovasi yang Looking ahead to 2026, IOH’s innovation roadmap is
diarahkan pada tiga pilar utama untuk memperkuat anchored on three strategic pillars aimed at strengthening
penetrasi pasar enterprise sekaligus memasuki segmen enterprise penetration and expanding into new verticals. The
vertikal baru. Salah satunya adalah pengembangan Native first pillar is the development of Native Masking (Caller ID) at
Masking (Caller ID) pada tingkat jaringan untuk mengatasi the network level to address the growing challenge posed
tantangan meningkatnya penggunaan aplikasi pemblokir by call-blocking apps such as TrueCaller and GetContact.
panggilan seperti TrueCaller dan GetContact. Teknologi ini This feature is expected to enhance trust, improve answer
akan membantu meningkatkan kepercayaan pelanggan rates, and unlock better customer engagement for
dan rasio panggilan terjawab pada aktivitas outbound enterprise outbound campaigns. The second pillar focuses
perusahaan. Pilar kedua adalah pengembangan solusi on vertical-specific Unified Communication solutions,
Unified Communication spesifik vertical, termasuk KiosK including KiosK Unified Communication, designed for
Unified Communication, yang dirancang untuk lingkungan controlled environments such as prisons and boarding
terkontrol seperti lembaga pemasyarakatan atau sekolah schools, offering secure, managed, and purpose-built
berasrama. Solusi ini menyediakan endpoint komunikasi communication endpoints. The third pillar is the introduction
yang aman, dikelola, dan disesuaikan. Ketiga, IOH akan of Session Border Controller as a Service (SBCaaS), providing
memperkenalkan Session Border Controller as a Service enterprises with a flexible, opex-based model to secure and
(SBCaaS), sebuah model berbasis opex yang memudahkan manage SIP trunking and VoIP connectivity, simplifying the
perusahaan mengamankan dan mengelola konektivitas transition toward IP-based voice systems.
SIP dan VoIP mereka, sekaligus mempercepat transisi ke
layanan suara berbasis IP.
Walaupun pasar fixed voice global diproyeksikan hanya Although the global fixed voice market is expected to
tumbuh sekitar 1% dari 2025 ke 2026, IOH memproyeksikan see modest growth of around 1% from 2025 to 2026, IOH
pertumbuhan yang lebih kuat dan lebih menguntungkan is positioned to outperform the market through a shift
melalui transformasi menjadi penyedia solusi yang toward solution-led offerings rather than pure connectivity.
komprehensif, bukan sekadar penyedia konektivitas. The 2026 growth strategy centers on three key areas.
Strategi pertumbuhan 2026 berfokus pada tiga area utama. The first is the monetization of advanced features, with
Pertama, monetisasi fitur-fitur lanjutan, di mana IOH IOH moving beyond price-based competition on SIP
tidak lagi bersaing berdasarkan harga SIP channel, tetapi channels and instead bundling premium capabilities such
melalui bundling dan upselling kemampuan bernilai tinggi as AI Voice, Number Masking & Caller ID, and enhanced
seperti AI Voice, Number Masking & Caller ID, serta fitur compliance functions to increase Average Revenue Per
kepatuhan yang ditingkatkan untuk meningkatkan Average Account (ARPA). The second area is expanding value-added
Revenue Per Account (ARPA). Kedua, penguatan layanan services, leveraging cloud-native and AI-driven platforms
bernilai tambah, termasuk AI Contact Center dan Voice AI including the AI Contact Center (AICC) and Voice AI Bot
Bot yang mengotomasi interaksi volume besar, platform for automation, the omnichannel platform for integrated
omnichannel yang mendukung komunikasi lintas WhatsApp, customer engagement across WhatsApp, social media, and
media sosial, dan suara, serta Unified Communication & voice, and UC&C solutions such as Cloud PBX and Teams
Collaboration seperti Cloud PBX dan Teams Direct Routing Direct Routing to support hybrid work. The third pillar is
untuk mendukung model kerja hybrid. Terakhir, IOH akan expansion into new verticals, with upcoming solutions like
memasuki sektor vertikal baru melalui solusi seperti KiosK KiosK Unified Communication for controlled environments
Unified Communication untuk lingkungan terkontrol dan and SBCaaS for enterprise-grade security opening new
SBCaaS untuk kebutuhan keamanan enterprise, membuka revenue streams and market opportunities. With these
aliran pendapatan baru yang lebih berkelanjutan. Dengan strategies, IOH is well placed to capture stronger, more
kombinasi strategi ini, IOH berada pada posisi yang kuat profitable growth in 2026.
untuk meraih pertumbuhan yang lebih cepat dan profitabel
di tahun 2026.
162 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 169
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia Perseroan
berperan strategis dalam mempercepat
transformasi IOH menuju AI-Native
TechCo melalui penguatan kapabilitas
digital dan AI serta penanaman budaya
digital-first di seluruh organisasi.
Upaya ini diperkuat melalui strategi
pengelolaan talenta yang adaptif,
penguatan employer branding, serta
digitalisasi fungsi SDM berbasis AI untuk
menghadirkan pengalaman kerja yang
human-centered dan berorientasi pada
pembelajaran berkelanjutan.
The Company’s Human Resource plays a strategic role in
accelerating IOH’s transformation into an AI-Native TechCo
by strengthening digital and AI capabilities and embedding
a digital-first culture across the organisation. This is
reinforced through adaptive talent management, strong
employer branding, and AI-enabled digital HR initiatives that
deliver a human-centred and continuous learning-driven
employee experience.
Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan memegang peran Human Resources (HR) plays a strategic role in accelerating
strategis dalam mengakselerasi transformasi IOH menuju IOH’s transformation into an AI-Native TechCo. The HR vision
AI-Native TechCo. Visi SDM tidak hanya berfokus pada goes beyond strengthening internal capabilities; it aims
penguatan kapabilitas internal, tetapi juga mendorong to drive cultural transformation by instilling an AI-based
perubahan budaya dengan menanamkan pola pikir berbasis mindset and digital-first principles across all levels of the
AI dan prinsip digital-first di seluruh lapisan organisasi. organization. This direction is realised through continuous
Pendekatan ini diwujudkan melalui pengembangan skill development, the integration of AI into daily work
keterampilan, pemanfaatan AI dalam aktivitas kerja sehari- processes, and adaptive talent management strategies that
hari, serta penyusunan strategi pengelolaan talenta yang are aligned with rapidly evolving technological dynamics.
adaptif terhadap dinamika teknologi yang terus berubah.
Dengan memperkuat kompetensi karyawan dalam digital By enhancing employees’ digital and AI competencies,
dan AI, Perseroan membangun harmoni antara kekuatan the Company seeks to create harmony between human
manusia dan efisiensi teknologi. Dalam jangka panjang, SDM capability and technological efficiency. In the long term,
berperan sebagai penggerak utama terbentuknya tenaga HR acts as a key enabler in shaping a resilient, innovative,
kerja yang tangguh, inovatif, kolaboratif, serta berorientasi collaborative, and continuously learning workforce.
pada pembelajaran berkelanjutan. Sejalan dengan aspirasi Aligned with the aspiration to become both an employer
menjadi employer of choice dan talent factory, Perseroan of choice and a talent factory, the Company prioritises an
mengedepankan desain organisasi yang mendorong organisational design that encourages cross-functional
kolaborasi lintas fungsi, menarik talenta digital terbaik, serta collaboration, attracts top digital talent, and fosters
menumbuhkan kepemimpinan di seluruh jenjang. leadership at every level.
Perseroan juga berkomitmen menghadirkan pengalaman Company is also committed to provide the best employee
kerja terbaik, memastikan setiap individu memiliki ruang experience, ensuring that every individual has the space
untuk berkembang, berinovasi, dan mewujudkan potensi to grow, innovate, and realise their full potential within an
maksimalnya dalam ekosistem kerja yang semakin increasingly digital work ecosystem.
terdigitalisasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Akuisisi Talenta dan Branding Perusahaan Talent Acquisition and Employer Branding
Untuk memenuhi kebutuhan akan talenta unggul, To meet the growing demand for top talent, the Company
Perseroan menggabungkan strategi pengembangan combines internal talent development with strategic
internal dan perekrutan eksternal guna menutup external recruitment to bridge existing competency gaps.
kesenjangan kompetensi. Upaya ini diperkuat melalui These efforts are reinforced through a series of employer
berbagai inisiatif employer branding yang memposisikan branding initiatives that position IOH as an AI-Native,
IOH sebagai AI-Native, human-centered TechCo. Selain human-centered TechCo. In addition to organising Indonesia
penyelenggaraan Indonesia AI Day, Perseroan juga AI Day, the Company also received numerous prestigious
menerima berbagai penghargaan bergengsi tingkat national and international recognitions, including:
nasional dan internasional, di antaranya:
• Fortune 100 – Best Companies to Work For in Southeast • Fortune 100 – Best Companies to Work For in Southeast
Asia, Asia,
• HR Asia Awards – Best Companies to Work For & Tech • HR Asia Awards – Best Companies to Work For & Tech
Empowerment Awards, Empowerment Awards,
• Asian Telecom Awards – HR Initiative of the Year, • Asian Telecom Awards – HR Initiative of the Year,
• Stevie Awards – Employer of The Year • Stevie Awards – Employer of The Year
(Telecommunications), (Telecommunications),
• Great Place to Work – Indonesian Best Workplaces, • Great Place to Work – Indonesian Best Workplaces,
• SWA – Indonesia Best Employee Engagement. • SWA – Indonesia Best Employee Engagement.
Penghargaan tersebut menegaskan keberhasilan strategi These achievements reaffirm the success of the Company’s
Perseroan dalam membangun citra sebagai tempat kerja talent strategy in establishing IOH as a workplace of choice
pilihan bagi talenta digital dan AI, sekaligus memperkuat for digital and AI professionals, while strengthening its
daya saing Perseroan dalam menarik profesional terbaik di competitive positioning in attracting the best talent in the
pasar. market.
Pengembangan Budaya Kinerja Tinggi High-Performance Culture Development
Pengembangan budaya kinerja tinggi merupakan salah Developing a high-performance culture is one of the
satu fondasi strategis dalam transformasi Perseroan Company’s key strategic foundations in its transformation
menuju AI-Native TechCo. Pilar ini tidak hanya menyasar toward becoming an AI-Native TechCo. This pillar is not
peningkatan produktivitas, tetapi juga membangun pola solely focused on enhancing productivity but also on
pikir dan perilaku kerja yang mampu mendorong inovasi, fostering the mindsets and behaviours that drive innovation,
kolaborasi, dan akuntabilitas pada setiap level organisasi. collaboration, and accountability at every level of the
Untuk memastikan keselarasan antara sasaran bisnis organisation. To ensure alignment between business
dan pengembangan individu, Perseroan menerapkan objectives and individual growth, the Company implements
kerangka kompetensi kepemimpinan yang terintegrasi an integrated leadership competency framework across
ke seluruh siklus pengelolaan SDM, mulai dari rekrutmen, the entire HR lifecycle, from recruitment and capability
pengembangan kapabilitas, manajemen kinerja, hingga development to performance management and succession
perencanaan suksesi. Kerangka ini berfungsi sebagai planning. This framework serves as a behavioural compass
kompas perilaku yang menuntun setiap insan Perseroan that guides employees in navigating rapid business
dalam menghadapi dinamika bisnis yang cepat dan dynamics and continuous transformation.
bertransformasi secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya membangun talenta yang As part of its efforts to build adaptive and visionary
adaptif dan visioner, Perseroan memprioritaskan program talent, the Company prioritises development programmes
pengembangan yang dirancang untuk memperkuat designed to strengthen digital capabilities, AI literacy,
kompetensi digital, literasi AI, dan ketangkasan and leadership agility. The iLead programme, targeted at
kepemimpinan. Program iLead, yang ditujukan bagi employee at all levels, equips them with strategic insights,
karyawan di seluruh jenjang organisasi, disusun untuk data-driven decision-making skills, and the ability to lead
membekali para pemimpin dengan wawasan strategis, change in an increasingly intelligent and technology-driven
164 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 171
kemampuan pengambilan keputusan berbasis data, serta environment. Meanwhile, iAccelerate prepares high-
keterampilan memimpin perubahan di era teknologi potential young talent for future leadership roles through
cerdas. Sementara itu, melalui iAccelerate, talenta muda accelerated pathways that include role rotations, strategic
berpotensi tinggi dipersiapkan untuk menjadi pemimpin project exposure, mentoring, and intensive capability
masa depan melalui jalur percepatan yang mencakup rotasi development.
peran, proyek strategis, mentoring, dan pengembangan
kompetensi intensif.
Transformasi menuju budaya kinerja tinggi juga ditopang The Company’s transition toward a high-performance
oleh rangkaian program pembelajaran digital seperti Skill culture is further supported by a range of digital learning
Hacks, AI Capability Excellence (ACE), dan AI Immersion programmes such as Skill Hacks, AI Capability Excellence
Program yang membantu karyawan mengembangkan (ACE), and the AI Immersion Program, which empower
kepercayaan diri dan kecakapan dalam memanfaatkan employees to build confidence and proficiency in utilising
teknologi. Dengan lebih dari 2.000 karyawan yang telah technology. With more than 2,000 employees having
mengikuti program ini, Perseroan mencatat peningkatan participated, the Company has seen a significant uplift
signifikan dalam literasi digital, di mana 87% karyawan in digital literacy, highlighted by the fact that 87% of
menyatakan lebih percaya diri menggunakan alat dan employees now feel more confident using AI tools and
aplikasi berbasis AI dalam pekerjaan mereka. Dampak ini applications in their daily work. This demonstrates that a
menunjukkan bahwa budaya kinerja tinggi tidak hanya high-performance culture is cultivated not only through
ditumbuhkan melalui struktur kebijakan, tetapi melalui policies and frameworks but through meaningful,
pengalaman belajar yang relevan dan berkelanjutan. continuous learning experiences.
Selain itu, Perseroan sedang membangun ekosistem In addition, the Company is developing a data-driven career
karier berbasis data yang memungkinkan setiap ecosystem that enables employees to design clearer, more
individu merancang perjalanan karier yang lebih terarah, personalised career journeys aligned with their strengths
terpersonalisasi, dan sesuai dengan kekuatan serta aspirasi and aspirations. This system provides development
masing-masing. Sistem ini memberikan rekomendasi recommendations through learning pathways, role
pengembangan melalui pembelajaran, rotasi, mentorship, rotations, mentorship, and involvement in strategic projects,
atau keterlibatan dalam proyek-proyek strategis sehingga giving each individual greater visibility into their career
setiap karyawan dapat memiliki “visibility” atas kesiapan readiness and opportunities. This marks an important shift
dan peluang karier mereka. Langkah ini menandai toward a more transparent, meritocratic, and progressive
transformasi budaya kerja menjadi lebih transparan, work culture.
meritokratis, dan progresif.
Di tengah penerapan budaya kinerja tinggi, Perseroan Central to fostering a high-performance culture is the
juga menanamkan prinsip kolaborasi dan inovasi sebagai emphasis on collaboration and innovation as core elements
inti dari cara kerja baru. Setiap karyawan didorong of the Company’s new way of working. Employees are
untuk membangun pola pikir growth mindset: berani encouraged to cultivate a growth mindset, embracing
bereksperimen, menguji pendekatan baru, dan belajar experimentation, exploring new approaches, and learning
dari kegagalan sebagai bagian dari proses peningkatan from setbacks as part of continuous performance
kinerja. Pendekatan ini menciptakan lingkungan di mana improvement. This approach creates an environment where
kinerja bukan hanya diukur melalui hasil, tetapi juga melalui performance is measured not only by outcomes but also by
ketangguhan, kreativitas, dan kontribusi nyata terhadap resilience, creativity, and meaningful contributions to the
keberlanjutan organisasi. organisation’s long-term success.
Inisiatif Digital dalam SDM Digital Inisiatives in HR
Digitalisasi menjadi fondasi transformasi SDM. Perseroan Digitalisation has become the foundation of the Company’s
mengembangkan HiroHub, sebuah platform terintegrasi HR transformation. IOH has developed HiroHub, an
berbasis SAP SuccessFactors yang menyatukan seluruh integrated platform powered by SAP SuccessFactors that
proses SDM dalam satu ekosistem digital. Konsolidasi ini consolidates all HR processes into a single digital ecosystem.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menyederhanakan pekerjaan administratif, mempercepat This centralised system streamlines administrative work,
siklus pengelolaan SDM, serta meningkatkan pengalaman accelerates HR management cycles, and enhances the
karyawan. overall employee experience.
Narasi digitalisasi diperkaya dengan hadirnya ASTRID-AI, The digitalisation narrative is further strengthened by the
chatbot GPT internal yang menjadi one-stop HR digital introduction of ASTRID-AI, the Company’s internal GPT-
companion. ASTRID-AI memungkinkan karyawan: powered HR chatbot that serves as a one-stop digital
companion. ASTRID-AI enables employees to:
• mengakses kebijakan SDM • access HR policies
• mengajukan cuti • submit leave requests
• menjadwalkan pemeriksaan kesehatan • schedule health check-ups
• menerima pesan perawatan personal & pengingat • receive personalised care messages and automated
otomatis reminders
• mengakses layanan SDM secara cepat dan intuitif • access HR services quickly and intuitively
ASTRID-AI terus dikembangkan untuk mencakup fitur ASTRID-AI continues to evolve with the development of
Learning Agent yang memberikan rekomendasi pelatihan advanced features such as the Learning Agent, which
berbasis kesenjangan kompetensi, dan Career Agent provides training recommendations based on individual
yang membantu karyawan menavigasi jalur karier secara competency gaps, and the Career Agent, which helps
personal. Integrasi AI ini menciptakan pengalaman SDM employees navigate personalised career pathways. This
yang lebih responsif, konsisten, dan human-centered. AI integration enables a more responsive, consistent, and
human-centered HR experience.
Keterlibatan Karyawan Employee Engagement
Komitmen Perseroan terhadap keterlibatan dan The Company’s commitment to employee engagement and
kesejahteraan karyawan diwujudkan melalui program yang well-being is reflected through programmes that connect
menghubungkan karyawan dengan arah transformasi employees directly to the organisation’s transformation
perusahaan. Kegiatan seperti pemecahan rekor MURI journey. One of the highlights was the MURI record-breaking
melalui pembuatan 5.000 puisi AI menggunakan Sahabat-AI initiative, where employees created 5,000 AI-generated
menjadi simbol kuat partisipasi karyawan dalam gerakan AI poems using Sahabat-AI, serving as a powerful symbol of
nasional. employee participation in the national AI movement.
Selain itu, Customer Love Challenge mengajak seluruh In addition, the Customer Love Challenge encouraged all
karyawan turun langsung bertemu pelanggan, mitra, dan employees to engage directly with customers, partners,
distributor untuk memahami pengalaman pengguna and distributors to better understand user experiences and
dan menemukan peluang perbaikan. Pendekatan identify areas for improvement. This approach reinforces a
ini memperkuat budaya customer-centric sekaligus customer-centric culture while fostering a stronger sense
menumbuhkan rasa kepemilikan terhadap perjalanan of ownership and connection to the Company’s overall
transformasi Perseroan. transformation agenda.
Tantangan SDM 2025 HR Challenges in 2025
Tantangan utama pada 2025 adalah membangun mindset The main challenge in 2025 was establishing a consistent
digital dan AI yang merata di seluruh organisasi. Meskipun digital and AI-ready mindset across the organisation.
adopsi teknologi meningkat, tingkat kesiapan digital Although technology adoption continued to rise, the level
antar karyawan tidak homogen. Tantangan ini bukan of digital readiness among employees remained uneven.
hanya terkait kemampuan teknis, tetapi juga keberanian This challenge extended beyond technical capability, it
untuk bereksperimen, mengubah kebiasaan kerja lama, also required the courage to experiment, let go of long-
dan memahami bagaimana AI dapat meningkatkan standing work habits, and understand how AI can enhance
produktivitas dan kualitas keputusan. productivity and improve the quality of decision-making.
166 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 173
Prioritas SDM di 2026 HR Priorities in 2026
Memasuki 2026, Perseroan memfokuskan strategi SDM Entering 2026, the Company is focusing its HR strategy
pada pembangunan tenaga kerja yang berkinerja tinggi, on building a high-performing, adaptive workforce
adaptif, dan siap menghadapi transformasi AI-Native that is fully prepared for the transformation toward
TechCo. Prioritas utama diarahkan pada penguatan becoming an AI-Native TechCo. The key priorities include
kepemimpinan, peningkatan kapabilitas digital dan AI, serta strengthening leadership capabilities, enhancing digital
pemanfaatan teknologi HR untuk menciptakan proses and AI skills, and leveraging HR technology to create faster,
pengelolaan talenta yang lebih cepat, personal, dan data- more personalised, and data-driven talent management
driven. processes.
Pengembangan kepemimpinan menjadi fokus awal, Leadership development remains a central focus,
memastikan seluruh manajer dan pemimpin memiliki ensuring that all managers and leaders possess the
kompetensi strategis untuk memimpin tim di tengah strategic competencies required to guide their teams
perubahan teknologi. Program seperti iLead akan terus amid rapid technological change. Programmes such as
diperkuat agar para pemimpin mampu mengambil iLead will continue to be expanded to equip leaders with
keputusan berbasis data, mendorong kolaborasi lintas data-driven decision-making skills, encourage cross-
fungsi, dan memimpin perubahan secara efektif. functional collaboration, and strengthen their ability to lead
transformation effectively.
Di sisi kapabilitas, program pembelajaran digital seperti In terms of capability building, digital learning programmes
Skill Hacks, AI Immersion Program, dan ACE akan diperluas such as Skill Hacks, the AI Immersion Program, and ACE
agar seluruh karyawan mampu mengintegrasikan AI will be scaled up to enable all employees to integrate AI
dalam pekerjaan sehari-hari, mulai dari otomatisasi tugas into their daily work, from automating routine tasks to
rutin hingga peningkatan kualitas keputusan. Langkah ini enhancing the quality of decision-making. This ensures that
memastikan setiap individu dapat berkontribusi optimal each individual can contribute optimally to the Company’s
dalam transformasi bisnis. business transformation.
Pemanfaatan digital platforms seperti HiroHub dan ASTRID- The utilisation of digital platforms such as HiroHub
AI juga menjadi prioritas, termasuk penyempurnaan fitur and ASTRID-AI also remains a priority, including the
Learning Agent dan Career Agent untuk mendukung enhancement of Learning Agent and Career Agent
ekosistem karier yang lebih transparan dan terarah. features to support a more transparent and guided career
Melalui pendekatan ini, setiap karyawan memperoleh jalur ecosystem. Through this approach, every employee gains
perkembangan yang jelas dan personal. clearer and more personalised development pathways.
Di saat yang sama, Perseroan memperkuat budaya kinerja At the same time, the Company is reinforcing a high-
tinggi yang berorientasi agility, inovasi, dan hasil kerja. performance culture anchored in agility, innovation, and
Sistem evaluasi, mekanisme feedback, serta penggunaan results. Performance evaluation systems, feedback
people analytics akan ditingkatkan untuk memastikan mechanisms, and the use of people analytics will be
produktivitas yang lebih baik. strengthened to ensure greater productivity and
organisational effectiveness.
Secara keseluruhan, Prioritas SDM 2026 bertujuan Overall, the HR Priorities for 2026 aim to ensure that every
memastikan seluruh insan Perseroan memiliki kompetensi, employee possesses the competencies, mindset, and work
mindset, dan lingkungan kerja yang mendukung environment needed to grow, positioning Human Resources
pertumbuhan, sehingga SDM menjadi keunggulan strategis as a strategic advantage in accelerating the Company’s
dalam mendorong kesiapan Perseroan sebagai AI-Native readiness as an AI-Native TechCo.
TechCo.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Teknologi
Technology
Ekonomi digital yang ditopang oleh investasi
5G, AI, dan cloud membuka peluang besar
bagi operator telekomunikasi, sekaligus
meningkatkan kompleksitas persaingan
dan tuntutan kepatuhan regulasi. Menjawab
dinamika tersebut, IOH menetapkan visi
jangka panjang untuk bertransformasi
menjadi AI-Native TechCo melalui modernisasi
TI berbasis cloud-native, penguatan arsitektur
data, serta transformasi jaringan yang lebih
cerdas, otonom, dan aman. Pada tahun 2025,
Perseroan menegaskan kepemimpinan
inovasinya melalui konsolidasi pusat data dan
modernisasi menyeluruh jaringan 4G dan 5G,
yang secara signifikan meningkatkan kinerja
layanan dan pengalaman pelanggan.
The digital economy, driven by sustained investment in 5G, AI,
and cloud infrastructure, presents significant opportunities for
telecommunications operators while intensifying competition and
regulatory requirements. In response, IOH has set a long-term
vision to transform into an AI-Native TechCo through cloud-native
IT modernisation, a strengthened data architecture, and smarter,
more autonomous, and secure network transformation. In 2025,
the Company reaffirmed its innovation leadership through data
centre consolidation and comprehensive 4G and 5G network
modernisation, delivering significant improvements in service
performance and customer experience.
Ekonomi digital telah muncul sebagai salah satu penggerak The digital economy has emerged as a primary engine
utama pertumbuhan nasional, didorong oleh investasi of national growth, driven by sustained investments
berkelanjutan pada teknologi 5G, Artificial Intelligence in 5G technology, Artificial Intelligence (AI), and cloud
(AI), dan infrastruktur cloud di berbagai sektor. Didukung infrastructure across various sectors. Supported by the high
oleh tingkat literasi digital yang tinggi pada kelompok digital literacy of a younger demographic and deep internet
demografis usia muda serta penetrasi internet yang penetration, telecommunications operators face significant
mendalam, operator telekomunikasi memiliki peluang opportunities to deliver high-speed, reliable connectivity
signifikan untuk menghadirkan konektivitas berkecepatan and enriched digital experiences. Simultaneously, the
tinggi yang andal serta pengalaman digital yang semakin industry is undergoing a profound transformation; the rise
kaya. Pada saat yang sama, industri ini tengah mengalami of satellite-based internet services, operator consolidation,
transformasi besar; kemunculan layanan internet berbasis and new spectrum auctions have intensified competition
satelit, konsolidasi operator, serta lelang spektrum baru and necessitated robust long-term strategies. On the
telah meningkatkan intensitas persaingan dan menuntut regulatory front, evolving standards for data privacy, AI
perumusan strategi jangka panjang yang solid. Dari sisi governance, and cybersecurity compel operators to balance
regulasi, perkembangan standar terkait perlindungan data technological innovation with rigorous compliance to ensure
pribadi, tata kelola AI, dan keamanan siber mendorong customer trust and competitiveness. Aligned with these
operator untuk menyeimbangkan inovasi teknologi dynamics, IOH has established a long-term vision to become
dengan kepatuhan yang ketat guna menjaga kepercayaan an AI-Native, fully automated, and cloud-centric TechCo.
pelanggan dan daya saing. Sejalan dengan dinamika This strategy leverages AI as the operational foundation
tersebut, IOH telah menetapkan visi jangka panjang to enhance service quality, drive sustainable growth,
untuk bertransformasi menjadi TechCo yang AI-Native, modernize networks intelligently, and pave the way for
sepenuhnya terotomasi, dan berorientasi pada cloud. future network evolution.
Strategi ini memanfaatkan AI sebagai fondasi operasional
untuk meningkatkan kualitas layanan, mendorong
pertumbuhan berkelanjutan, memodernisasi jaringan
secara cerdas, serta membuka jalan bagi evolusi jaringan di
masa depan.
168 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 175
Membangun Fondasi: Modernisasi Building a Foundation: IT Modernization
TI dan Arsitektur Cloud-Native and Cloud-Native Architectures
Perseroan mempercepat agenda transformasi digital The Company is accelerating its digital transformation
melalui modernisasi menyeluruh atas sistem inti Business agenda through a comprehensive modernization of its
Support Systems (BSS) yang mencakup sistem charging, core Business Support Systems (BSS)—spanning charging,
billing, katalog produk, dan manajemen pesanan. Migrasi billing, product catalogs, and order management. A
menuju arsitektur cloud-native, dengan pemanfaatan migration toward a cloud-native architecture, utilizing
containerization pada lapisan middleware, memastikan containerization at the middleware layer, ensures systems
sistem yang lebih fleksibel, skalabel, dan siap mendukung are flexible, scalable, and prepared for AI-driven innovation.
inovasi berbasis AI. Transisi ini diperkuat dengan This transition is anchored by the development of a cloud-
pengembangan Unified Data Platform berbasis cloud yang based Unified Data Platform, which facilitates AI integration,
memfasilitasi integrasi AI, analitik lanjutan, serta kepatuhan advanced analytics, and compliance with data governance
terhadap regulasi tata kelola data. Selain itu, Perseroan regulations. Furthermore, the Company is adopting
mengadopsi arsitektur yang terbuka, dapat diprogram, open, programmable, and data-driven architectures to
dan berbasis data guna meningkatkan kelincahan serta boost agility and operational efficiency. In the Home
efisiensi operasional. Pada segmen Home Broadband, FTTH Broadband segment, FTTH remains a strategic priority;
tetap menjadi prioritas strategis; modernisasi sistem TI dan the modernization of IT systems and the integration of
integrasi aset MNC Play telah memperkuat kualitas layanan MNC Play’s assets have strengthened service quality and
dan daya saing di pasar. Untuk memitigasi peningkatan market competitiveness. To mitigate rising cyber risks, the
risiko siber, Perseroan memprioritaskan penerapan Zero Company prioritizes a Zero Trust Principle and AI-driven
Trust Principle dan solusi keamanan berbasis AI guna security to safeguard customer data and critical assets.
melindungi data pelanggan serta aset-aset kritikal.
Meningkatkan Konektivitas: Transformasi Elevating Connectivity: Network
Jaringan dan Integrasi Broadband Transformation and Broadband Integration
Ekosistem TI modern membutuhkan jaringan yang tangguh A modern IT ecosystem demands a resilient network to
untuk menghadirkan pengalaman digital yang optimal. deliver an optimal digital experience. IOH has fortified its
IOH telah memperkuat jaringan inti di wilayah Jawa melalui core network in Java through cluster-based redundancy
penerapan redundansi berbasis klaster serta percepatan and accelerated content access, ensuring stable service
akses konten, sehingga memastikan stabilitas layanan across the region. Network transformation has expanded
di seluruh kawasan. Transformasi jaringan juga diperluas via increased transport capacity, backbone extensions,
melalui peningkatan kapasitas transport, perluasan and power upgrades at critical sites. Key milestones in this
backbone, serta peningkatan pasokan daya di lokasi-lokasi transformation include:
strategis. Tonggak utama dalam transformasi ini meliputi:
1. Transformasi PS Core: Migrasi ke arsitektur cloud serta 1. PS Core Transformation: Migration to cloud architecture
peningkatan kesiapan lanjutan untuk implementasi 5G and advanced readiness for 5G Standalone.
Standalone.
2. Peningkatan Transport: Integrasi SRv6 dan SDN untuk 2. Transport Upgrades: Integration of SRv6 and SDN to
meningkatkan fleksibilitas dan ketahanan jaringan. enhance flexibility and resilience.
3. Otomasi: Penerapan Digital Twin dan operasi multi-agen 3. Automation: Deployment of Digital Twin and multi-agent
untuk pengelolaan jaringan yang lebih cerdas. operations for intelligent network management.
4. Solusi B2B: Pengembangan solusi jaringan privat 4G/5G 4. B2B Solutions: Advancement of 4G/5G private network
guna mendukung transformasi digital pelanggan solutions to support enterprise digital transformation.
korporasi.
5. Desain CX: Implementasi prinsip smart customer 5. CX Design: Implementation of smart CX principles
experience (CX) untuk mendorong kinerja internet yang to drive superior internet performance and network
unggul dan kualitas jaringan yang optimal. quality.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menjadi Telco Berbasis AI: Strategi Becoming AI-Native: A Unified
Terpadu di Seluruh TI dan Jaringan Strategy Across IT and Networks
IOH membayangkan transformasi menjadi TechCo yang IOH envisions a transformation into an AI-Native TechCo,
AI-Native dengan mengintegrasikan AI ke seluruh lapisan embedding AI across all layers of operations and business.
operasional dan bisnis. Melampaui peran sebagai penyedia Moving beyond the role of a traditional network provider,
jaringan tradisional, Perseroan berperan sebagai orkestrator the Company acts as an orchestrator of digital solutions
solusi digital dengan memadukan jaringan nasional yang by combining its nationwide network with generative,
luas dengan kapabilitas AI generatif, prediktif, dan agentic. predictive, and agentic AI capabilities. Key deployments
Implementasi utama dalam strategi ini mencakup: include:
1. Operasional: Pemanfaatan analitik prediktif untuk 1. Operations: Predictive analytics for network
optimasi jaringan, serta penerapan AI SmartCapex dan optimization, alongside AI SmartCapex and AI based
efisiensi energi berbasis AI. energy efficiency.
2. Komersial: Penerapan hyper-personalization bagi 2. Commercial: Hyper-personalization for customers and
pelanggan serta hyper-localization untuk distribusi dan hyper-localization for distribution and sales.
penjualan.
3. Jaringan: Operasi jaringan otonom melalui 3. Network: Autonomous Network Operations utilizing
pemanfaatan teknologi Digital Twin dan AIOps. Digital Twin and AIOps technologies.
4. Enabler Korporasi: Implementasi AI Agents pada fungsi 4. Enterprise Enablers: AI Agents deployed across HR,
SDM, Legal, Audit, dan Keuangan, yang menegaskan Legal, Audit, and Finance functions, underscoring an
komitmen adopsi AI secara menyeluruh di tingkat enterprise-wide commitment to AI adoption.
perusahaan.
Menghadapi Tantangan Melalui Overcoming Challenges Through
Kemitraan dan Kepatuhan Partnerships and Compliance
Sepanjang tahun 2025, industri menghadapi dinamika Throughout 2025, the industry faced complex dynamics,
yang kompleks, termasuk lonjakan permintaan pelanggan, including surging customer demand, evolving regulations,
perubahan regulasi, serta persaingan non-tradisional dari and non-traditional competition from global tech
raksasa teknologi global dan penyedia layanan satelit. giants and satellite providers. The Company addressed
Perseroan merespons tantangan infrastruktur dengan infrastructure challenges by accelerating upgrades to core
mempercepat peningkatan jaringan inti dan transport and transport networks to handle traffic spikes driven
untuk mengantisipasi lonjakan trafik yang dipicu oleh by cloud applications, video streaming, and generative
aplikasi cloud, video streaming, dan AI generatif. Keamanan AI. Cybersecurity remained a critical focus; the Company
siber tetap menjadi fokus utama; Perseroan mengadopsi adopted a unified Zero Trust principle and predictive
prinsip Zero Trust yang terintegrasi serta analitik keamanan security analytics to counter escalating threats and stricter
prediktif guna menghadapi eskalasi ancaman dan data privacy requirements. Additionally, the technical
persyaratan perlindungan data yang semakin ketat. Selain integration following industry consolidation required
itu, integrasi teknis pascakonsolidasi industri menuntut complex multi-team orchestration to align IT architectures
orkestrasi lintas tim yang kompleks untuk menyelaraskan and modernize data centers without disrupting ongoing
arsitektur TI dan memodernisasi pusat data tanpa services.
mengganggu keberlangsungan layanan.
Pencapaian 2025 2025 Achievements
Di tengah berbagai tantangan sepanjang 2025, Perseroan Despite the challenges of 2025, the Company reaffirmed
kembali menegaskan posisinya sebagai pemimpin inovasi. its status as an innovation leader. Key achievements include
Pencapaian utama meliputi penyelesaian konsolidasi pusat the completion of data center consolidation and extensive
data serta modernisasi menyeluruh infrastruktur 4G dan 5G, modernization of 4G and 5G infrastructure, significantly
yang secara signifikan meningkatkan kinerja layanan. improving service performance.
Perseroan berhasil memodernisasi seluruh site di wilayah The Company successfully modernized all sites in Jabotabek
Jabotabek dan Banten dalam waktu 10 bulan. Inisiatif & Banten in 10 months. This strategic initiative established
170 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 177
strategis ini membangun jaringan 5G FDD Massive MIMO the largest FDD Massive MIMO 5G network in Asia, while
terbesar di Asia sambil menerapkan lapisan 5G tipis (thin deploying a thin 5G layer on existing spectrum. The
layer) pada spektrum yang telah ada. Modernisasi tersebut modernization resulted in a significant uplift in customer
menghasilkan peningkatan signifikan pada pengalaman experience and traffic growth.
pelanggan dan pertumbuhan trafik.
Salah satu pilar utama inovasi tahun ini adalah penerapan A cornerstone of this year’s innovation was the pioneering
AI-RAN yang bersifat pionir. Melalui kemitraan dengan deployment of AI-RAN. In partnership with global
pemimpin teknologi global seperti Nokia dan NVIDIA, technology leaders such as Nokia and NVIDIA, the Company
Perseroan menjadi salah satu operator pertama di dunia became one of the first operators in the world to operate
yang mengoperasikan AI-RAN secara komersial. Inisiatif AI-RAN commercially. This initiative represents a major leap
ini merupakan lompatan besar menuju jaringan yang toward a fully autonomous network, leveraging real-time
sepenuhnya otonom, dengan memanfaatkan pemrosesan AI processing at the edge to dynamically optimize spectral
AI secara real-time di edge untuk mengoptimalkan efisiensi efficiency and performance.
spektrum dan kinerja jaringan secara dinamis.
Dari sisi operasional, adopsi Digital Twin dan AIOps From an operational standpoint, the adoption of Digital
menghasilkan peningkatan keandalan yang signifikan. Twin and AIOps delivered substantial reliability gains. These
Intervensi cerdas ini berhasil menurunkan downtime intelligent interventions reduced network downtime by
jaringan hampir sepertiga, sehingga secara nyata nearly one-third, significantly enhancing service continuity.
meningkatkan kontinuitas layanan. Selain itu, penerapan Furthermore, the strategic application of hyper-local
strategis optimasi hyper-local dan analitik prediktif optimization and predictive analytics yielded exceptional
memberikan hasil yang sangat positif dalam retensi results in customer retention, with churn reduced by more
pelanggan, dengan tingkat churn yang berhasil ditekan lebih than half.
dari setengahnya.
Melangkah ke 2026: Inovasi Berkelanjutan Looking Ahead to 2026: Sustaining
dan Peningkatan Layanan Momentum and Innovation
Memasuki tahun 2026, Perseroan memulai fase As we enter 2026, the Company initiates a new
transformasi baru dengan menjadikan AI sebagai fondasi transformation phase, establishing AI as the core foundation
utama dalam pengelolaan jaringan, operasional, dan of network management, operations, and customer
pengalaman pelanggan. Fokus diarahkan pada percepatan experience. The focus is on accelerating end-to-end
otomasi end-to-end melalui Dark NOC dan AIOps, yang automation via Dark NOC and AIOps, allowing the network
memungkinkan jaringan dipantau, didiagnosis, dan to be monitored, diagnosed, and optimized autonomously.
dioptimalkan secara otonom. Secara paralel, Unified Data Simultaneously, the Unified Data Platform will serve as
Platform akan menjadi pusat personalisasi, memungkinkan the heart of personalization, enabling proactive, predictive
penyediaan layanan digital yang proaktif dan prediktif. digital services. Infrastructure expansion will prioritize
Ekspansi infrastruktur akan memprioritaskan peningkatan backbone capacity in terrestrial and submarine routes, with
kapasitas backbone, baik pada jalur terestrial maupun a specific focus on East Kalimantan, Nusa Tenggara, and
bawah laut, dengan fokus khusus padaf Kalimantan Bangka Belitung to ensure equitable access. Technically,
Timur, Nusa Tenggara, serta Bangka Belitung guna the Company continues to prepare for future network
memastikan pemerataan akses. Dari sisi teknis, Perseroan evolution, develop edge computing capabilities, and ensure
terus mempersiapkan evolusi jaringan masa depan, that the network remains relevant and competitive amid
mengembangkan kapabilitas edge computing, serta global technological advancements. The transition to a
memastikan jaringan tetap relevan dan kompetitif di TechCo will be further realized through the AI-RAN Research
tengah perkembangan teknologi global. Transformasi Center, private networks, and hyper-personalized solutions,
menuju TechCo akan semakin diwujudkan melalui AI-RAN cementing the Company’s role as the key enabler of
Research Center, pengembangan jaringan privat, dan solusi Indonesia’s digital economy.
hyper-personalized, yang menegaskan peran Perseroan
sebagai enabler utama ekonomi digital Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Pada tahun 2025, laba tahun
berjalan tumbuh sebesar
10,3% atau Rp545,1 miliar,
dari Rp5.272,4 miliar di tahun
2024 menjadi Rp5.817,5 miliar
yang didorong pertumbuhan
pendapatan sebesar 1,1% atau
Rp631,2 miliar, dari Rp55.886,9
miliar di tahun 2024 menjadi
Rp56.518,1 miliar.
In 2025, profit for the year increased by 10.3%
or Rp545.1 billion, from Rp5,272.4 billion in
2024 to Rp5,817.5 billion that is driven by the
revenue growth by 1.1% or Rp631.2 billion,
from Rp55,886.9 billion in 2024 to
Rp56,518.1 billion.
172 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 179
Pembahasan mengenai kinerja keuangan Perseroan The discussion of the Company’s financial performance
memiliki keterkaitan yang erat dengan data keuangan dan is closely related to financial and operational data, as
operasional, serta Laporan Keuangan Konsolidasian dan well as the Consolidated Financial Statements and Notes
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun to the Consolidated Financial Statements for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan ended 31 December 2025, 2024, and 2023. These reports
2023. Laporan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by the Public Accounting Firm Rintis,
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (firma anggota jaringan Jumadi, Rianto & Partners (a member firm of the global
global PwC) berdasarkan standar audit yang ditetapkan PwC network) based on the auditing standards established
Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan opini wajar tanpa by the Indonesian Institute of Public Accountants, with an
modifikasian pada laporannya tertanggal 7 Februari 2026 unmodified opinion in its report dated 7 February 2026
yang ditandatangani oleh Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA. signed by Buntoro Rianto, S.E., Ak., CPA.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah I In billion of Rupiah
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar
19,003.9 14,877.7 15,479.7
Current Assets
Aset Tidak Lancar
99,626.0 99,509.0 99.242,5
Non-Current Assets
Jumlah Aset
118,629.9 114,386.7 114,722.2
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
30,499.3 31,009.0 34,134.3
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
48,621.5 46,725.9 46,879.1
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
79,120.8 77,734.9 81,013.4
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
39,509.1 36,651.8 33,708.8
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
118,629.9 114,386.7 114,722.2
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, Jumlah aset Perseroan meningkat As of 31 December 2025, the Company’s total assets
3,7% dari Rp114.386,7 miliar di tahun 2024 menjadi increased by 3,7% from Rp114,386.7 billion in 2024 to
Rp118.629,9 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh Rp118,629.9 billion. The increase was driven by increase in
kenaikan aset lancar dan tidak lancar. current and non-current assets.
Perseroan telah mencatat aset lancar pada tahun 2025 The Company recorded current assets in 2025 amounting to
sebesar Rp19.003,9 miliar, meningkat 27,7% dari Rp14.877,7 Rp19,003.9 billion, an increase of 27.7% from Rp14,877.7 billion
miliar pada tahun sebelum, terutama disebabkan oleh in the previous year, primarily driven by increase in assets
kenaikan aset yang dimiliki untuk dijual, kas dan setara kas, classified as held for sale, cash and cash equivalent, trade
piutang usaha dan bagian lancar dari beban dibayar dimuka. receivables and current portion of prepayment.
Selain itu, aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar In addition, non-current assets increased by 0.1% to
0,1% menjadi Rp99.626,0 miliar dari tahun sebelumnya Rp99,626.0 billion from Rp99,509.0 billion in the previous
sebesar Rp99.509,0 miliar, terutama disebabkan oleh year, primarily driven by an increase in fixed assets and due
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kenaikan aset tetap dan piutang kepada pihak berelasi yang from related parties, which was partially offset by decrease
sebagian dikompensasi oleh penurunan aset tidak berwujud in other intangible assets, long-term prepayments, and
lainnya, pembayaran di muka jangka panjang, serta aset deferred tax assets.
pajak tangguhan.
Liabilitas Liabilities
Perseroan telah mencatat jumlah liabilitas Perseroan pada The Company has recorded its liabilities in 2025 at Rp79,120.8
tahun 2025 sebesar Rp79.120,8 miliar, meningkat 1,8% dari billion, representing an increase of 1.8% from Rp77,734.9
tahun 2024 sebesar Rp77.734,9 miliar. Kenaikan tersebut billion in 2024. The increase was driven by an increase in non-
disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka panjang yang current liabilities offset by a decrease in current liabilities.
diimbangi oleh penurunan liabilitas jangka pendek.
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 mengalami Current liabilities in 2025 was decrease by 1.6% from
penurunan sebesar 1,6% dari Rp31.009,0 miliar di tahun Rp31,009.0 billion in 2024 to Rp30,499.3 billion in 2025,
2024 menjadi Rp30.499,3 miliar di tahun 2025 yang primarily attributable to decrease in short-term employee
utamanya disebabkan oleh penurunan liabilitas imbalan benefit obligations, other current liabilities and accruals
kerja jangka pendek, liabilitas jangka pendek lainnya dan offset by an increase in current portion of procurement
akrual, yang dikompensasi oleh kenaikan bagian lancar payable, trade payables, unearned revenue, and taxes
utang pengadaan, utang usaha, pendapatan diterima di payable.
muka dan utang pajak.
Sedangkan untuk jumlah liabilitas jangka panjang meningkat Meanwhile, total non-current liabilities increased by 4.1% to
sebesar 4,1% menjadi Rp48.621,5 miliar dari tahun sebelumnya Rp48,621.5 billion from Rp46,725.9 billion in the previous year,
sebesar Rp46.725,9 miliar yang disebabkan oleh kenaikan driven by increase in long-term loan and unearned revenue
pinjaman jangka panjang dan pendapatan dimuka jangka non-current portion offset by decrease in long-term lease
panjang, yang dikompensasi oleh penurunan liabilitas sewa liabilities and bonds payable.
jangka panjang dan utang obligasi.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat jumlah Ekuitas In 2025, the Company recorded equity of Rp39,509.1 billion,
sebesar Rp39.509,1 miliar, naik 7,8% jika dibandingkan representing an increase of 7.8% compared to Rp36,651.8
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp36.651,8 miliar. billion in the previous year. The increase was driven by an
Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan saldo laba increase in retained earnings due to the profit recorded for
karena adanya laba tahun berjalan. the year.
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss
Dalam miliar Rupiah I In billion of Rupiah
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Profit (Loss)
Pendapatan
56,518.1 55,886.9 51,228.8
Revenue
Beban
(45,243.2) (45,049.0) (40,801.1)
Expenses
Laba Operasi
11,274.9 10,837.9 10,427.7
Operating Profit
Beban Lain-lain – Bersih
(3,990.3) (4,105.4) (4,496.1)
Other Expenses-Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
7,284.6 6,732.5 5,931.6
Profit Before Income Tax
174 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 181
Dalam miliar Rupiah I In billion of Rupiah
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Statement of Profit (Loss)
Beban Pajak Penghasilan
(1,467.1) (1,460.1) (1,155.9)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
5,817.5 5,272.4 4,775.7
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Non–Pengendali 307.8 361.6 269.3
Profit for the Year Attributable to NonControlling Interests
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 5,509.7 4,910.8 4,506.4
Profit for The Year Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Saham Beredar* (dalam jutaan lembar saham)
32,250.8 32,250.8 32,250.8
Shares Outstanding* (in millions of shares)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk* (dalam Rupiah, jumlah penuh)
170.8 152.3 139.7
Basic and Diluted Earnings per Share Attributable to Owners of the
Parent* (in Rp full amount)
EBITDA
26,597.3 26,375.1 23,938.0
* Dihitung berdasarkan jumlah saham setelah stock split yang berlaku efektif pada 14 Oktober 2024.
Calculated based on number of shares after stock split that is effective as of 14 October 2024.
Pendapatan Revenue
Perseroan mencatat pendapatan pada tahun 2025 sebesar The Company recorded revenue in 2025 of Rp56,518.1
Rp56.518,1 miliar, meningkat 1,1% dari Rp55.886,9 miliar pada billion, increase of 1.1% from Rp55,886.9 billion in 2024. The
2024. Sumber utama pendapatan Perseroan berasal dari Company’s main sources of revenue are cellular, MIDI, and
layanan selular, MIDI, dan telekomunikasi tetap, terutama fixed telecommunications services, particularly international
layanan sambungan jarak jauh internasional. long-distance services.
Pendapatan Perseroan terutama disebabkan oleh jumlah The Company’s revenue is mainly driven by the number
pelanggan dan tingkat pemakaian layanan. Tingkat of subscribers and the level of service usage. This level of
pemakaian ini, pada gilirannya, ditopang oleh pertumbuhan usage, in turn, is supported by the continued growth in
berkelanjutan permintaan jasa telekomunikasi di Indonesia, demand for telecommunications services in Indonesia,
perkembangan positif perekonomian nasional, serta positive developments in the national economy, and
dinamika persaingan di industri. competitive dynamics in the industry.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha utama Perseroan mencakup beban The Company’s main operating expenses include cost of
penyelenggaraan jasa, beban penyusutan dan amortisasi, service, depreciation and amortisation expenses, personnel
beban karyawan, beban pemasaran, beban umum dan expenses, marketing expenses, general and administrative
administrasi, serta pos penghasilan (beban) operasional lain- expenses, and other operating income (expenses) – net.
lain-bersih. Sebagian dari komponen biaya tersebut dicatat Some of these cost components are recorded in US dollars
dalam denominasi Dolar AS maupun mata uang asing or other foreign currencies other than the Indonesian rupiah.
lainnya di luar Rupiah.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban dalam mata uang asing antara lain berasal dari Expenses in foreign currencies include those arising from
penyelesaian interkoneksi internasional, sejumlah perjanjian international interconnection settlements, a number of
pemeliharaan, serta biaya konsultasi tertentu. Struktur maintenance agreements, and certain consulting fees.
ini mencerminkan karakter operasi telekomunikasi yang This structure reflects the nature of telecommunications
terhubung secara global dan mengandalkan kerja sama operations, which are globally connected and rely on cross-
lintas negara untuk mendukung kualitas jaringan dan border cooperation to support network and service quality.
layanan.
Pada tahun 2025, Beban usaha mengalami peningkatan In 2025, operating expenses increased by 0.4% from
0,4% dari Rp45.049,0 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp45,049.0 billion in 2024 to Rp45,243.2 billion, mainly due to
Rp45.243,2 miliar, utamanya disebabkan oleh kenaikan increases in cost of services, depreciation and amortization,
beban penyelenggaraan jasa, penyusutan dan amortisasi, and general and administrative, offset by decreases in
beban umum dan administrasi, yang diimbang dengan personnel, marketing, and increase in other operating
penurunan beban karyawan, beban pemasaran, dan income (expense) - net.
kenaikan penghasilan (beban) operasional lain-lain-bersih.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Pada tahun 2025 Perseroan telah mencatat beban pajak In 2025, the Company recorded income tax expenses of
penghasilan sebesar Rp1.467,1 miliar, naik Rp7 miliar dari Rp1,467.1 billion, an increase of Rp7.0 billion from Rp1,460.1
tahun sebelumnya sebesar Rp1.460,1 miliar. billion in the previous year.
Beban pajak Perseroan terdiri atas pajak kini dan pajak The Company’s tax expense consists of current tax and
tangguhan. Pajak penghasilan umumnya diakui dalam deferred tax. Income tax is generally recognised in the
laporan laba rugi konsolidasian, kecuali apabila terkait consolidated income statement, except when it relates to
dengan transaksi atau kejadian yang dicatat pada transactions or events recorded in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau langsung pada ekuitas; income or directly in equity; in such cases, the tax effect is
dalam hal tersebut, dampak pajak diakui pada pos yang recognised in the same item.
sama.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan ketentuan Current tax expense is calculated based on the tax
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. provisions in effect at the reporting date. Management
Manajemen secara berkala menelaah kembali posisi pajak periodically reviews the tax position presented in the
yang disajikan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Annual Tax Return (SPT), particularly in areas that require
(SPT), khususnya pada area yang memerlukan penafsiran interpretation of applicable tax rules, and, if necessary,
atas aturan perpajakan yang berlaku, dan jika diperlukan, establishes a provision for the estimated amount to be paid
membentuk provisi sebesar jumlah yang diperkirakan akan to the tax authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menerapkan Deferred income tax is recognised by applying the balance
metode kewajiban neraca (balance sheet liability method) sheet liability method to all temporary differences between
atas seluruh perbedaan temporer antara dasar pengenaan the tax base of assets and liabilities and their carrying
pajak atas aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya dalam amounts in the consolidated financial statements. Deferred
laporan keuangan konsolidasian. Pajak tangguhan tersebut tax is calculated using tax rates that have been enacted
dihitung menggunakan tarif pajak yang telah berlaku, atau or substantively enacted by the reporting date and are
secara substantif telah ditetapkan, pada periode pelaporan expected to apply when the deferred tax asset is realised or
dan yang diperkirakan akan digunakan ketika aset pajak the deferred tax liability is settled.
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
176 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 183
Aset pajak tangguhan diakui sejauh besar kemungkinan Deferred tax assets are recognised to the extent that it is
bahwa di masa mendatang akan tersedia laba kena pajak probable that future taxable profits will be available against
yang memadai untuk dikompensasikan dengan perbedaan which deductible temporary differences or unused tax
temporer yang dapat dikurangkan maupun rugi fiskal yang losses can be utilised. Deferred income tax is also recognised
masih dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan on temporary differences arising from investments
juga diakui atas perbedaan temporer yang timbul dari in subsidiaries and associates, except for deferred tax
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali liabilities where the timing of the reversal of the temporary
untuk liabilitas pajak tangguhan ketika waktu pembalikan difference is within the Group’s control and it is probable
perbedaan temporer tersebut berada dalam kendali Grup that the temporary difference will not reverse in the
dan besar kemungkinan perbedaan temporer tersebut foreseeable future.
tidak akan dibalik di masa mendatang.
Laba & Rugi Profit & Loss
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan Perseroan meningkat In 2025, the Company’s profit for the year increased by
sebesar Rp545,1 miliar, dari Rp5.272,4 miliar di 2024 menjadi Rp545.1 billion, from Rp5,272.4 billion in 2024 to Rp5,817.5
Rp5.817,5 miliar. billion.
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
induk meningkat sebesar Rp598.9 miliar menjadi Rp5.509,7 increased by Rp598.9 billion to Rp5,509.7 billion from
dari Rp4.910,8 miliar di 2024. Hal ini terutama disebabkan Rp4,910.8 billion in 2024. This was primarily due to increase in
kenaikan pendapatan, penurunan beban karyawan, revenue, decrease in personnel, marketing, other expenses
pemasaran, beban lain-lain-bersih dan kenaikan penghasilan - net and increase in other operating income (expense) - net
(beban) operasional lain-lain-bersih yang diimbangi oleh offset by increase in cost of services, general administrative,
kenaikan beban penyelenggaraan jasa, umum, administrasi, depreciation and amortization.
penyusutan dan amortisasi.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
Dalam miliar Rupiah I In billion of Rupiah
Laporan Arus Kas Konsolidasian
2025 2024 2023
Consolidated Cash Flow Statement
Yang diperoleh dari aktivitas operasi
21,550.6 19,096.1 17,680.5
Provided by operating activities
Yang digunakan untuk aktivitas investasi
(12,097.4) (12,464.8) (10,771.2)
Used in investing activities
Yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
(8,861.6) (7,380.4) (11,111.0)
Used in financing activities
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas
29.6 13.6 (116.6)
Net foreign exchange differences from cash and cash equivalents
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Operasi
Arus kas bersih yang diperoleh dari kegiatan usaha Net cash flows provided by the Company’s operating
Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp21.550,6 miliar naik activities in 2025 amounted to Rp21,550.6 billion, an
Rp2.454,5 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp19.096,1 increase of Rp2,454.5 billion from Rp19,096.1 billion in the
miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan penerimaan dari previous year. This was driven by higher cash receipts from
pelanggan, diimbangi dengan kenaikan biaya regulator, customers, offset by increased payments to regulators,
operator lain, pemasok dan lain-lain. other operators, suppliers and others.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi The net cash flow used in the Company’s investing activities
Perseroan pada tahun 2025 sebesar (Rp12.097,4) miliar, turun in 2025 amounted to (Rp12,097.4) billion, a decrease of
sebesar Rp367,4 miliar dari tahun 2024 sebesar (Rp12.464,8) Rp367.4 billion from (Rp12,464.8) billion in 2024. This was
miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan pengeluaran untuk primarily driven by increase in acquisition of property and
memperoleh aset tetap yang diimbangi dengan kenaikan equipment partially offset by increase in proceeds from sale
penerimaan penjualan aset tetap dan aset keuangan. of property, equipment and financial assets.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash flow used in financing activities amounted
aktivitas pendanaan adalah sebesar (Rp8.861,6) miliar, to (Rp8,861.6) billion, an increase of Rp1,481.2 billion from
meningkat sebesar Rp1.481.2 miliar dari tahun sebelumnya (Rp7,380.4) billion in the previous year. This was primarily
sebesar (Rp7.380,4) miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan driven by increase in payment of principal on lease liabilities,
pembayaran atas pokok liabilitas sewa, obligasi dan sukuk. obligations and sukuk.
Rasio Keuangan Utama Key Financial Ratios
Rasio keuangan utama bagi Perseroan umumnya mencakup Financial ratios are important for companies and generally
beberapa kelompok utama yang digunakan untuk menilai cover several main groups that are used to assess overall
kesehatan dan kinerja keuangan secara menyeluruh. Berikut financial health and performance. The following are the
adalah rasio-rasio keuangan Perseroan tahun 2025, 2024, Company’s financial ratios for 2025, 2024, and 2023:
dan 2023:
Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Rasio Lancar
0.6x 0.5x 0.5x
Current Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas <2,5x
0.3x 0.3x 0.3x
Net Debt to Equity Ratio <2.5x
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA <4,0x
0.4x 0.4x 0.4x
Net Debt to EBITDA <4.0x
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.7x 0.7x 0.7x
Total Liabilities to Total Assets
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency
Kebutuhan likuiditas Perseroan terutama berasal dari The Company’s liquidity requirements mainly stem from
kebutuhan pendanaan untuk investasi dan belanja modal funding needs for investment and capital expenditure in
dalam rangka ekspansi bisnis telekomunikasi. Kegiatan the context of telecommunications business expansion.
usaha telekomunikasi memerlukan porsi modal yang besar Telecommunications business activities require a large
untuk pembangunan serta pengembangan infrastruktur amount of capital for the construction and development of
jaringan bergerak dan data, khususnya pada fase mobile and data network infrastructure, particularly in the
pengembangan jaringan. network development phase.
178 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 185
Meskipun Perseroan telah memiliki basis infrastruktur Although the Company already has an extensive network
jaringan yang luas, ke depan Perseroan masih akan infrastructure base, going forward the Company will still
mengalokasikan belanja modal tambahan, terutama allocate additional capital expenditure, particularly for the
untuk pengembangan jaringan seluler di wilayah wilayah development of mobile networks in areas that are projected
yang diproyeksikan memiliki pertumbuhan tinggi, serta to experience high growth, as well as for improving the
untuk peningkatan kualitas dan cakupan jaringan yang quality and coverage of existing networks. The Company
sudah beroperasi. Perseroan meyakini bahwa posisi kas believes that its current cash and cash equivalents position,
dan setara kas saat ini, ditambah arus kas dari kegiatan combined with cash flows from operating activities and
operasi dan fasilitas pendanaan yang tersedia, memadai available financing facilities, are sufficient to meet its
untuk memenuhi kebutuhan dana yang telah diperkirakan, estimated funding requirements, including working capital
termasuk kebutuhan modal kerja maupun belanja modal and planned capital expenditure in the future.
yang telah direncanakan di masa mendatang.
Fasilitas Pinjaman yang Belum Digunakan Unused Loan Facilities
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of 31 December 2025, the Company has loan facilities
fasilitas pinjaman dengan total sebesar Rp11.850,2 miliar totalling Rp11,850.2 billion, compared to Rp9,050.0 billion in
dibandingkan dengan Rp9.050,0 miliar pada tahun 2024. 2024.
Tabel berikut menunjukan jumlah pinjaman yang belum The following table shows the amount of loans outstanding
dibayar (setelah dikurangi biaya transaksi yang belum (after deducting unamortised transaction costs) from 31
diamortisasi) pada tanggal 31 Desember 2023 hingga 31 December 2023 to 31 December 2025:
Desember 2025:
(dalam miliar Rupiah)
2025 2024 2023
(Rp in billions)
Pinjaman jangka pendek
- - -
Short-term loans
Pinjaman jangka panjang (bagian jangka panjang)
8,498.4 7,489.9 6,438.9
Loans payable (non-current portion)
Utang Obligasi (bagian jangka panjang)
2,559.6 2,804.4 4,530.6
Bonds payable (non-current portion)
Sukuk (bagian jangka panjang)
671.3 735.9 1,325.6
Sharia Bonds (non-current portion)
Bagian jangka pendek dari pinjaman jangka Panjang
3,339.4 1,549.8 970.0
Current maturities of loans payable
Bagian jangka pendek dari utang obligasi
246 1,728.8 1,010.7
Current maturities of bonds payable
Bagian jangka pendek dari sukuk
65.0 590.6 505.8
Current maturities of sharia bonds
Kenaikan pinjaman bagian jangka panjang (setelah dikurangi The increase in long-term loans (after deducting
biaya transaksi yang belum diamortisasi dan bagian jangka unamortised transaction costs and short-term loans) to
pendek) menjadi Rp8.498,4 miliar pada 31 Desember 2025 Rp8,498.4 billion as of 31 December 2025, compared to
dari Rp7.489,9 miliar pada 31 Desember 2024 terutama Rp7,489.9 billion as of 31 December 2024, primarily due to
karena adanya penarikan pinjaman terkait fasilitas kredit the utilization of available credit facilities.
yang dimiliki.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan dari bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The increase in the current portion of long-term borrowings
panjang (setelah dikurangi biaya transaksi yang belum (net of unamortized transaction costs) to Rp3,339.4 billion
diamortisasi) menjadi Rp3.339,4 miliar pada tanggal 31 as of 31 December 2025 from Rp1,549.8 billion as of 31
Desember 2025 dari Rp1.549,8 miliar pada tanggal 31 December 2024 was primarily due to long-term debt
Desember 2024 terutama karena adanya utang jangka maturing within one year.
panjang yang akan segera jatuh tempo dalam setahun.
Penurunan bagian jangka pendek dari utang obligasi The decrease in the current portion of bonds and sukuk
dan sukuk (setelah dikurangi biaya transaksi yang belum payable (net of unamortized transaction costs) to Rp311.0
diamortisasi) menjadi Rp311,0 miliar pada 31 Desember billion as of 31 December 2025 from Rp2,319.4 billion as of
2025 dari Rp2.319,4 miliar pada 31 Desember 2024 terutama 31 December 2024 was primarily due to the repayment of
karena adanya pembayaran atas obligasi dan sukuk yang maturing bonds and sukuk.
sudah jatuh tempo.
Penurunan utang obligasi dan sukuk bagian jangka panjang The decrease in long-term bonds and sukuk payable
(setelah dikurangi biaya transaksi yang belum diamotisasi (net of unamortized transaction costs and current
dan bagian jangka pendek) menjadi Rp3,230.9 miliar pada portion) to Rp3.230,9 billion as of 31 December 2025 from
31 Desember 2025 dari Rp3.540,3 miliar pada 31 Desember Rp3,540.3 billion as of 31 December 2024 was due to the
2024 karena adanya penambahan utang obligasi dan sukuk reclassification of bonds and sukuk maturing within one
yang akan jatuh tempo dalam setahun yang harus dibayar. year to the current portion.
Perseroan telah mematuhi seluruh rasio keuangan yang The Company has complied with all financial ratios required
diharuskan dalam perjanjian pinjaman fasilitas kredit terkait in the loan facility agreements related to bonds, sukuk and
obligasi, sukuk dan pinjaman pada tahun 2025. loans in 2025.
Tabel berikut adalah rangkuman utang jangka panjang The following table summarises long-term debt (including
(termasuk pinjaman jangka pendek) dan utang obligasi per short-term loans) and bond debt as of 31 December 2025,
tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023: 2024 and 2023:
(dalam miliar Rupiah)
2025 2024 2023
(Rp in billions)
Utang Obligasi
Bonds Payable
Obligasi Indosat Berkelanjutan I Tahap I
- - 360.0
Shelf Registration Indosat Bonds I Phase I
Obligasi Indosat Berkelanjutan I Tahap II
- 427.0 427.0
Shelf Registration Indosat Bonds I Phase II
Obligasi Indosat Berkelanjutan I Tahap III
- 162.0 162.0
Shelf Registration Indosat Bonds I Phase III
Obligasi Indosat Berkelanjutan I Tahap IV
201.0 201.0 201.0
Shelf Registration Indosat Bonds I Phase IV
Obligasi Indosat Berkelanjutan II Tahap I
538.0 538.0 916.0
Shelf Registration Indosat Bonds II Phase I
Obligasi Indosat Berkelanjutan II Tahap II
511.0 511.0 532.0
Shelf Registration Indosat Bonds II Phase II
Obligasi Indosat Berkelanjutan II Tahap III
516.0 782.0 782.0
Shelf Registration Indosat Bonds II Phase III
Obligasi Indosat Berkelanjutan III Tahap I
92.0 92.0 277.0
Shelf Registration Indosat Bonds III Phase I
Obligasi Indosat Berkelanjutan III Tahap II
75.0 75.0 142.0
Shelf Registration Indosat Bonds III Phase II
Obligasi Indosat Berkelanjutan IV Tahap I
875.0 1,750.0 1,750.0
Shelf Registration Indosat Bonds IV Phase I
180 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 187
(dalam miliar Rupiah)
2025 2024 2023
(Rp in billions)
Sub-total utang obligasi
2,808 4,538.0 5,549.0
Sub-total bonds payable
Dikurangi: biaya transaksi yang belum diamortisasi
(2.4) (4.8) (7.7)
Less: unamortized transaction cost
Bagian jangka pendek dari utang obligasi
(246.0) (1,728.8) (1,010.7)
Current maturities of bonds payable
Jumlah utang obligasi: bagian jangka Panjang
2,559.6 2,804.4 4,530.6
Total bonds payable: non-current portion
Sukuk
Bonds Payable
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan I Tahap II
- 175.0 175.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds I Phase II
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan I Tahap III
- 41.0 41.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds I Phase III
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan I Tahap IV
54.0 54.0 54.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds I Phase IV
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan II Tahap I
63.0 63.0 123.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds II Phase I
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan II Tahap II
193.0 193.0 206.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds II Phase II
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan III Tahap I
32.0 32.0 61.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds III Phase I
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan III Tahap II
20.0 20.0 424.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds III Phase II
Sukuk Ijarah Indosat Berkelanjutan IV Tahap I
375.0 750.0 750.0
Shelf Registration Indosat Sharia Bonds IV Phase I
Sub-total sukuk Ijarah
737.0 1,328.0 1,834.0
Sub-total sharia bonds
Dikurangi: biaya transaksi yang belum diamortisasi
(0.7) (1.5) (2.6)
Less: unamortized transaction cost
Bagian jangka pendek dari sukuk
(65.0) (590.6) (505.8)
Current maturities of sharia bonds
Jumlah sukuk: bagian jangka Panjang
671.3 735.9 1,325.6
Total sharia bonds: non-current portion
Pinjaman (termasuk Pinjaman Jangka Pendek)
- -
Loans Payable (Including Short Term Loans)
Pihak Berelasi
5,050.2 6,100.0 4,820.0
Related Party
Pihak Ketiga
6,800.0 2,950.0 2,600.0
Third Party
Sub-total Pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek)
11,850.2 9,050.0 7,420.0
Sub-total Loans payable (including short-term loans)
Dikurangi: biaya transaksi yang belum diamortisasi
(12.4) (10.3) (11.1)
Less: unamortized transaction cost
Dikurangi: pinjaman jangka pendek
- - -
Less: short-term loans
Dikurangi: bagian jangka pendek dari pinjaman
(3,339.4) (1,549.8) (970.0)
Less: current maturities of loans payable
Total pinjaman jangka panjang: bagian jangka Panjang
8,498.4 7,489.9 6,438.9
Total loans payable: Non-current portion
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel berikut merupakan jadwal jatuh tempo liabilitas The following table shows the maturity schedule of the
keuangan Perseroan berdasarkan pembayaran kontraktual Company’s financial liabilities based on undiscounted
yang tidak didiskonto (dalam tahun): contractual payments (in years):
Nilai Bunga Dan
Jumlah
Biaya Transaksi
Arus Kas
yang Belum Nilai Tercatat
Deskripsi Kontraktual
<1 1-2 >2 Diamortisasi Carrying
Descriptions Total
Interest Value Amount
Contractual
& Unamortized
Cash Flows
Transaction Cost
Utang usaha
1,207.7 - - 1,207.7 - 1,207.7
Trade payables
Utang Pengadaan
8,846.6 1.3 - 8,847.9 - 8,847.9
Procurement payables
Akrual
3,393.0 - - 3,393.0 - 3,393.0
Accruals
Pinjaman
4,366.1 5,117.0 4,248.5 13,731.6 1,893.8 11,837.8
Loans
Utang obligasi
477.9 2,096.5 671.0 3,245.4 439.8 2,805.6
Bonds payable
Sukuk
124.1 676.1 46.7 846.9 110.6 736.3
Sharia bonds
Liabilitas sewa
9,217.1 7,759.8 35,026.2 52,003.1 12,467.6 39,535.5
Lease liabilities
Lain - lain (i)
70.3 43.6 0 113.9 0 113.9
Others (i)
Jumlah
27,702.8 15,694.3 39,992.4 83,389.5 14,911.8 68,477.7
Total
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Sejalan dengan pertumbuhan aktivitas usaha pada tahun In line with the growth in business activities in 2025, higher
2025, peningkatan penjualan kredit mendorong kenaikan credit sales led to an increase in trade receivables, along
saldo piutang usaha serta penyesuaian moderat rasio with a moderate adjustment in the receivables turnover
perputaran piutang sebesar 3% dibandingkan tahun ratio of 3% compared to the previous year, primarily due to
sebelumnya, terutama akibat perbedaan waktu penagihan temporary differences in collection timing. The Company
yang bersifat sementara. Perseroan tetap menjaga kualitas continues to maintain disciplined receivables management
piutang secara disiplin. to manage the quality of its receivables.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan berupaya membentuk struktur permodalan The Company strives to establish an optimal capital
yang optimal untuk mendukung pencapaian tujuan structure to support the achievement of its business
usaha, antara lain dengan menjaga rasio permodalan yang objectives, including by maintaining a healthy capital ratio,
sehat, mempertahankan peringkat kredit yang kuat, dan maintaining a strong credit rating, and maximising value
memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham. Sejumlah for shareholders. A number of debt instruments owned
instrumen utang yang dimiliki Perseroan mensyaratkan by the Company require the fulfilment of certain financial
pemenuhan rasio keuangan tertentu, sementara peringkat ratios, while credit ratings from international rating agencies
kredit dari lembaga pemeringkat internasional juga ditentukan are also determined by the Company’s ability to maintain
oleh kemampuan Perseroan dalam mempertahankan tingkat leverage at agreed limits.
leverage pada batas yang disepakati.
182 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 189
Seluruh ketentuan permodalan yang ditetapkan pihak All external capital requirements have been met by the
eksternal telah dipenuhi oleh Perseroan. Guna mencapai Company. To achieve these objectives, the Management,
tujuan tersebut, Manajemen meliputi Direksi dan Dewan including the Board of Directors and Board of
Komisaris secara berkala melakukan peninjauan terhadap Commissioners, periodically reviews the suitability of the
kesesuaian struktur modal dan utang dengan arah strategi capital and debt structure with the business strategy and
dan profil risiko usaha. Pemantauan permodalan dilakukan risk profile. Capital monitoring is carried out through various
antara lain melalui berbagai indikator leverage keuangan, financial leverage indicators, including the debt to equity
termasuk rasio utang terhadap ekuitas. ratio.
Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2023 hingga 31 Desember 2025, Perseroan From 31 December 2023 to 31 December 2025, the
secara konsisten mempertahankan struktur permodalan Company consistently maintained a relatively stable capital
yang relatif stabil sebagaimana berikut ini: structure as follows:
dalam miliar Rupiah kecuali rasio
2025 2024 2023
Rp in billions except ratio
Pinjaman Jangka Pendek
- - -
Short-term loans
Pinjaman, utang obligasi dan sukuk
15,379.7 14,899.3 14,781.6
Loans, bonds payable and sharia bonds
Jumlah utang
15,379.7 14,899.3 14,781.6
Total debts
Jumlah ekuitas
39,509.1 36,651.8 33,708.8
Total equity
Rasio utang bersih terhadap ekuitas
0.3x 0.3x 0.3x
Net Debt-to-equity-ratio
Berikut merupakan penghitungan rasio keuangan The following are the historical financial ratios of the
Perseroan secara historis yang terdapat pada ketentuan Company as stated in the financial provisions based on the
keuangan berdasarkan SAK yang dipersyaratkan oleh IFAS required by the agreement.
perjanjian.
Untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember, (dalam miliar Rupiah)
2025 2024 2023
As of and for the years ended
31 December, (Rp in billions)
Data Posisi Keuangan dan Laba atau Rugi
Financial Position and Profit or Loss Data
Pinjaman Jangka Pendek
- - -
Short term loans
dikurangi: biaya transaksi yang belum diamortisasi
- - -
Less: unamortized transaction cost
Jumlah
- - -
Sub-total
Bagian Jangka Pendek
Current maturities from
Pinjaman
3,339.8 1,549.8 970.0
Loans payable
Utang Obligasi
246.0 1,730.0 1,011.0
Bonds payable
Sukuk
65.0 591.0 506.0
Sharia Bonds
Dikurangi: biaya transaksi yang belum diamortisasi
(0.5) (1.6) (0.5)
Less: unamortized transaction cost
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember, (dalam miliar Rupiah)
2025 2024 2023
As of and for the years ended
31 December, (Rp in billions)
Jumlah
3,650.3 3,869.2 2,486.5
Sub-total
Pinjaman- Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Loans payable-net of current maturities
Pihak yang mempunyai hubungan relasi
3,500.4 4,950.2 4,250.0
Loans payable - related parties
Pihak Ketiga
5,010.0 2,550.0 2,200.0
Loans payable - third parties
Utang Obligasi- setelah dikurangi bagian jangka pendek
2,562.0 2,808.0 4,538.0
Bonds payable-net of current maturities
Utang Sukuk – setelah dikurangi bagian jangka pendek
672.0 737.0 1,328.0
Sharia Bonds-net of current maturities
Dikurangi: biaya transaksi yang belum diamortisasi
(15.0) (15,1) (20.9)
Less: unamortized transaction cost
Jumlah
11,729.4 11,030.1 12,295.1
Sub-total
Jumlah Utang 1
15,379.7 14,899.3 14,781.6
Total Debt1
Liabilitas Sewa 1
39,535.5 39,966.9 39,089.4
Lease liabilities1
Jumlah Aset
118,629.9 114,386.7 114,722.2
Total Assets
Jumlah Kewajiban
79,120.8 77,734.9 81,013.4
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2
39,509.1 36,651.8 33,708.8
Total Equity2
Laba Operasi
11,274.9 10,837.9 10,427.7
Operating Profit
Penyusutan dan amortisasi
15,831.1 15,558.5 14,621.2
Depreciation and amortization
EBITDA 3
26,597.3 26,375.1 23,938.0
EBITDA3
Beban Bunga
4,201.3 1,195.2 1,433.9
Interest Expense
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas
0.3x 0.3x 0.3x
Net Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap EBITDA
0.4x 0.4x 0.4x
Net Debt to EBITDA Ratio
Rasio EBITDA terhadap Pembayaran Bunga
23.6x 22.5x 14.4x
EBITDA to Interest Payment ratio
1. Perseroan mendefinisikan utang bersih sebagai total 1. The Company defines net debt as total loans, bond
pinjaman, utang obligasi, dan sukuk (baik jangka pendek debt, and sukuk (both short-term and long-term), plus
maupun jangka panjang), ditambah biaya emisi yang unamortised issue costs (on loans, bonds, sukuk, and
belum diamortisasi (atas pinjaman, obligasi, sukuk, dan notes), unamortised consent solicitation costs (on loans,
notes), biaya consent solicitation yang belum diamortisasi bonds, and sukuk), and unamortised discounts (on loans
(atas pinjaman, obligasi, dan sukuk), serta potongan yang and notes), less cash and cash equivalents. ‘Debt’ in this
belum diamortisasi (atas pinjaman dan notes), dikurangi case includes:
kas dan setara kas. “Utang” dalam hal ini mencakup:
a. Jumlah kewajiban pokok beserta premiumnya (jika a. The principal amount of the obligation plus any
ada) yang timbul atas utang suatu pihak terkait premium (if any) arising from a party’s debt related
dana yang dipinjam, termasuk seluruh utang yang to borrowed funds, including all debts evidenced by
184 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 191
dibuktikan dalam notes, surat utang, obligasi, sukuk, notes, debentures, bonds, sukuk, or other similar
atau instrumen serupa lain yang menimbulkan instruments that give rise to an obligation to pay
kewajiban pembayaran bunga. interest.
b. Seluruh kewajiban kepada suatu pihak yang timbul b. All obligations to a party arising from procurement
dari utang pengadaan yang diklasifikasikan sebagai debts classified as trade payables to suppliers,
utang usaha kepada pemasok, yaitu: (a) kewajiban namely: (a) obligations that bear interest; and
yang mengandung bunga; dan (b) yang memiliki (b) those with a maturity period of more than 6
jangka waktu jatuh tempo lebih dari 6 (enam) (six) months from the date of invoice issuance.
bulan sejak tanggal penerbitan invoice. Namun, However, for entities within the Company, this
untuk entitas dalam Perseroan, kewajiban ini tidak obligation does not include loans provided by the
mencakup pinjaman yang diberikan oleh pemegang Company’s shareholders (either directly or indirectly)
saham Perusahaan (baik langsung maupun to members of the Company whose position is
tidak langsung) kepada anggota Perseroan yang subordinated to the debts referred to in points (i) and
kedudukannya disubordinasikan terhadap utang (ii) above.
sebagaimana dimaksud pada butir (i) dan (ii) di atas.
2. “Ekuitas” dalam hal ini dapat diartikan sebagai 2. ‘Equity’ in this case can be interpreted as the difference
selisih antara total aset dan total kewajiban, dengan between total assets and total liabilities, with the
pengecualian atas seluruh pinjaman yang berasal dari exception of all loans originating from the Company’s
pemegang saham Perusahaan (baik secara langsung shareholders (either directly or indirectly) to entities
maupun tidak langsung) kepada entitas entitas dalam within the Company that have a subordinate ranking to
Perseroan yang memiliki peringkat subordinasi terhadap the Debt.
Utang.
3. “EBITDA” untuk suatu periode didefinisikan sebagai 3. “EBITDA” for a period is defined as operating profit
laba operasi yang dihitung sebelum beban pendanaan, calculated before financing expenses, taxes, income
pajak, pendapatan atau beban yang berasal dari or expenses arising from non-operating activities, and
aktivitas nonoperasional, serta pos pos bersifat luar extraordinary items, then added back depreciation and
biasa, kemudian ditambah kembali beban depresiasi dan amortisation expenses. For the purpose of testing or
amortisasi. Dalam rangka pengujian atau perhitungan calculating the total net debt to EBITDA ratio, the EBITDA
rasio total pinjaman bersih terhadap EBITDA, angka figure is also adjusted pro forma to reflect the impact of
EBITDA tersebut juga disesuaikan secara proforma material acquisitions or disposals of assets or businesses
untuk mencerminkan dampak akuisisi atau pengalihan as if such transactions had occurred from the first day
material atas aset atau bisnis seolah olah transaksi of the relevant period.
tersebut telah terjadi sejak hari pertama periode yang
bersangkutan.
KOMITMEN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Tujuan dari Komitmen Commitment Objectives
Program belanja modal Perseroan saat ini diprioritaskan The Company’s current capital expenditure programme
untuk mengoptimalkan serta meningkatkan kapasitas dan prioritises optimising and improving the capacity and quality
kualitas jaringan seluler, jaringan tetap, jaringan MIDI, dan of its existing mobile network, fixed network, MIDI network,
infrastruktur telekomunikasi yang telah dimiliki. Pada tahun and telecommunications infrastructure. In 2025, the Company
2025, Perseroan mempunyai komitmen kontraktual atas has contractual capital commitments related to purchase
pembelian barang modal sehubungan dengan pembelian of telecommunication equipments and related services
peralatan telekomunikasi dan jasa terkait sebesar USD8.681 amounted to USD8,681 thousand and Rp7,482,770 million.
ribu dan Rp7.482.770 juta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi pengeluaran kas aktual dapat berbeda dari Actual cash expenditure realisation may differ from the plan
rencana tersebut dan akan bergantung pada berbagai and will depend on various factors, including the financing
faktor, antara lain skema pembiayaan yang digunakan serta scheme used and the timing of delivery of contracted
waktu penyelesaian pengiriman peralatan dan jasa yang equipment and services.
dikontrakkan.
Realisasi Belanja Modal Realized Capital Expenditure
Pada tahun 2025 Perseroan telah merealisasi belanja modal In 2025, the Company has realised capital expenditure of
sebesar Rp13.280,3 milliar. Rp13,280.3 billion.
Sumber Dana dan Mata Uang Sources of Funding and
Currency Denomination
Secara historis, pengeluaran barang modal Perseroan Historically, the Company’s capital expenditure has been
dibiayai terutama dari sumber internal dan arus kas operasi, financed primarily from internal sources and operating
yang dilengkapi dengan pendanaan utang melalui fasilitas cash flow, supplemented by debt financing through bank
pinjaman perbankan maupun pasar modal. Perseroan loan facilities and the capital market. The Company plans to
berencana untuk tetap mengandalkan kombinasi sumber continue to rely on this combination of funding sources to
pendanaan tersebut dalam membiayai kebutuhan belanja finance its future capital expenditure needs.
modal ke depan.
Sebagian besar pinjaman, belanja modal, dan biaya Most of the Company’s loans, capital expenditure and
operasional Perseroan dilakukan dalam mata uang operating expenses are denominated in Indonesian Rupiah.
Rupiah Indonesia. Jika diperlukan, Perseroan juga dapat If necessary, the Company may also use other currencies,
menggunakan mata uang lain, terutama Dolar AS, yang primarily the US Dollar, which are subject to exchange rate
sebagian memiliki risiko kursnya dan dikelola melalui risks and are managed through hedging mechanisms. In
mekanisme lindung nilai. Selain itu, sebagian pendapatan addition, a portion of the Company’s revenue is earned in
Perseroan diperoleh dalam mata uang asing, antara lain foreign currencies, including from incoming international
dari panggilan internasional yang masuk dari pelanggan calls from foreign operators’ customers, roaming services
operator luar negeri, layanan roaming pelanggan operator for foreign operators’ customers in Indonesia, as well as
asing di Indonesia, serta pendapatan dari jasa MIDI dan revenue from MIDI services and satellite operations, thereby
operasi satelit, sehingga dapat memberikan lindung nilai providing hedging for a portion of the Company’s foreign
atas sebagian eksposur valuta asing Perseroan. currency exposure.
Mitigasi Risiko Mata Uang Currency Risk Mitigation
Utang pengadaan yang didenominasi dalam mata uang Procurement debts denominated in foreign currencies
asing pada umumnya berasal dari kewajiban kepada generally arise from obligations to suppliers and contractors
pemasok dan kontraktor sehubungan dengan pengadaan, in connection with the procurement, construction, and
pembangunan, maupun pemasangan aset tetap, sementara installation of fixed assets, while most of the Company’s
sebagian besar piutang Perseroan merupakan tagihan receivables are invoices in Indonesian Rupiah to domestic
dalam mata uang Rupiah Indonesia kepada penyelenggara telecommunications operators. If the Indonesian Rupiah
telekomunikasi dalam negeri. Apabila nilai tukar Rupiah exchange rate weakens further, the value of liabilities
Indonesia mengalami pelemahan lebih lanjut, nilai kewajiban denominated in foreign currencies will increase when
yang dinyatakan dalam mata uang asing akan meningkat calculated in Rupiah, but this impact will be largely offset by
jika dihitung dalam Rupiah, namun dampak tersebut an increase in the value of time deposits and receivables in
terutama akan terkompensasi oleh kenaikan nilai deposito foreign currencies.
berjangka dan piutang dalam mata uang asing.
186 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 193
Dalam rangka mengelola risiko fluktuasi nilai tukar, In order to manage exchange rate fluctuation risks, the
Perseroan juga dapat melakukan lindung nilai melalui Company may also hedge through the use of forward
penggunaan kontrak forward, opsi valuta asing, maupun contracts, foreign exchange options, or other permitted
instrumen lain yang diperkenankan, apabila dinilai instruments, if deemed necessary.
diperlukan.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALISATION OF CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Jenis Investasi Modal Type of Capital Investments
Sebagian besar pengeluaran barang modal Perseroan pada Most of the Company’s capital expenditure in 2025 will be
tahun 2025 dialokasikan pada pengembangan jaringan allocated to the development of mobile networks in areas
seluler di wilayah wilayah yang diproyeksikan mengalami that are projected to experience high traffic growth and
pertumbuhan trafik dan permintaan layanan yang tinggi. service demand. In addition, these funds will also be focused
Selain itu, dana tersebut juga difokuskan untuk peningkatan on improving the quality and expanding the coverage of
kualitas dan perluasan jangkauan jaringan yang sudah existing networks to ensure more reliable services for
beroperasi, guna memastikan layanan yang lebih andal bagi customers.
pelanggan.
Tujuan dari Investasi Modal Capital Investment Objectives
Tujuan utama dari investasi adalah untuk mendukung The main objective of the investment is to support the
penyediaan layanan dan produk berbasis data yang provision of data-based services and products that can
mampu meningkatkan kualitas layanan video sehingga improve video service quality, thereby providing customers
pelanggan memperoleh pengalaman penggunaan yang with an optimal user experience. In addition, this investment
lebih optimal. Selain itu, investasi ini juga diarahkan untuk is also aimed at replacing old equipment with more efficient
mengganti peralatan lama dengan teknologi yang lebih technology, thereby reducing operational and maintenance
efisien, sehingga dapat menurunkan biaya operasional dan costs.
pemeliharaan.
Nilai dari Investasi Modal yang Dikeluarkan Value of Capital Investments Disbursed
Nilai dari Investasi modal yang telah dikeluarkan Perseroan The value of capital investments made by the Company
pada tahun 2025 dan 2024, masing-masing sebesar in 2025 and 2024 amounted to Rp13,280.3 billion and
Rp13.280,3 miliar dan Rp9.937,9 miliar. nilai tersebut Rp9,937.9 billion, respectively. These values represent actual
merupakan modal aktual terkonsolidasi dan tidak termasuk consolidated capital and do not include right-of-use assets.
aset hak guna.
Penyelenggaraan Off-Balance Sheet Off-Balance Sheet Arrangements
Perseroan tidak memiliki kesepakatan off-balance sheet The Company does not have any off-balance sheet
yang secara wajar diperkirakan dapat menimbulkan agreements that are reasonably expected to have an
dampak untuk saat ini maupun di masa mendatang impact, either now or in the future, on the Company’s
terhadap posisi keuangan, perubahan posisi keuangan, financial position, changes in financial position, income or
pendapatan atau beban, hasil usaha, likuiditas, belanja expenses, operating results, liquidity, capital expenditure, or
modal, maupun sumber pendanaan Perseroan yang bersifat sources of funding that are material to investors.
material bagi investor.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN FACTS AFTER THE DATE OF THE
ACCOUNTANT’S REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi dan As at 2025, the Company has no information and material
fakta-fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan facts that occurred after the accounting report date.
akuntansi.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Prospek industri telekomunikasi di tahun mendatang The outlook for the telecommunications industry in the
secara umum menunjukkan arah positif, dengan karakter coming year is generally positive, with moderate growth
pertumbuhan yang moderat di sisi nilai, tetapi kuat di sisi in value but strong growth in data volume and a strategic
volume data dan peran strategis bagi ekonomi digital. role for the digital economy. The Data Insight Market report
Laporan Data Insight Market memproyeksikan nilai industri projects the value of Indonesia’s telecommunications
telekomunikasi Indonesia sekitar 14,42 miliar dolar AS pada industry to be around USD14.42 billion in 2026, with a CAGR
2026 dengan CAGR sekitar 4,95% hingga 2031. of around 4.95% until 2031.
layanan telekomunikasi akan menjadi salah satu Telecommunications services will become one of the main
infrastruktur utama sekaligus penggerak penting infrastructures and an important driver of digital economic
pertumbuhan ekonomi digital. Permintaan terhadap produk growth. Demand for data products and services is expected
dan layanan data diperkirakan terus meningkat, perluasan to continue to increase, with the expansion of 4G and
4G dan 5G, dan ekspansi ekonomi digital menjadikan 2026 increasingly as well 5G along with the growth of the digital
sebagai fase konsolidasi sekaligus monetisasi lebih jauh atas economy making 2026 a phase of consolidation and further
investasi jaringan. monetisation of network investments.
Pada 2026, Perseroan menargetkan strategi pertumbuhan In 2026, the Company targets a more personalised growth
yang lebih personal dengan mengandalkan pendekatan strategy by relying on a data-driven approach to optimise
berbasis data untuk mengoptimalkan pendapatan rata-rata average revenue per user (ARPU). As the mobile market
per pengguna (ARPU). Seiring dengan pasar seluler yang becomes increasingly saturated and tariff competition
semakin jenuh dan persaingan tarif yang ketat, perusahaan intensifies, the company is focusing its growth on increasing
memfokuskan pertumbuhan pada peningkatan nilai bagi value for customers through the sale of premium data
pelanggan melalui penjualan paket data premium, bundling packages, digital product bundling, and promoting a better
produk digital, serta mendorong pengalaman yang lebih experience in terms of latency, speed, and connection
baik dalam hal latensi, kecepatan, dan stabilitas koneksi. stability. The Company is paying particular attention to
Perseroan memberikan perhatian khusus pada perluasan expanding services outside Java, especially in Kalimantan,
layanan di luar Jawa, terutama di wilayah Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua, as the need for connectivity
Sulawesi, Maluku, dan Papua karena kebutuhan akan continues to surge while service penetration in these areas
konektivitas terus melonjak sementara penetrasi layanan is still considered to have significant potential for growth.
di daerah tersebut dinilai masih sangat potensial untuk
didorong.
Prospek usaha Perseroan tahun depan akan didorong The company’s business prospects for next year will be
oleh kombinasi peluang pertumbuhan dan kebutuhan driven by a combination of growth opportunities and
disiplin dalam pengelolaan bisnis digital. Peluang datang the need for discipline in digital business management.
dari pertumbuhan trafik data, ekspansi 5G dan IoT, serta Opportunities come from data traffic growth, 5G and IoT
transformasi AI, sementara dalam pengelolaannya expansion, and AI transformation, while management
diperlukan disiplin untuk mencapai capex tinggi, persaingan requires discipline to achieve high capex, tariff competition,
tarif, dan tekanan monetisasi. Perseroan secara konsisten and monetisation pressure. The Company consistently
mengeksekusi strategi sebagai AI TechCo berorientasi executes its strategy as a customer-oriented AI TechCo,
pelanggan, memperkuat jaringan di wilayah pertumbuhan strengthening its network in new growth areas and
baru, dan mengembangkan solusi B2B bernilai tambah developing value-added B2B solutions so that it can
188 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 195
sehingga dapat menjadi fase akselerasi kualitas pendapatan accelerate revenue quality and strengthen its position as
dan penguatan posisi sebagai salah satu penggerak utama one of the main drivers of Indonesia’s digital economy.
ekonomi digital Indonesia.
PERBANDINGAN TARGET COMPARISON OF TARGETS
DENGAN REALISASI TAHUN 2025, WITH REALISATION IN 2025, AND
SERTA PROYEKSI 2026 PROJECTIONS FOR 2026
Berikut merupakan perbandingan antara target dan The following is a comparison between the Company’s
realisasi kinerja Perseroan pada tahun 2025. Selain itu, targets and actual performance in 2025. In addition, there
terdapat proyeksi atas kinerja keuangan untuk tahun 2026. are projections of financial performance for 2026.
Indikator Keuangan Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Financial Indicator 2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Pertumbuhan Pendapatan Melebihi pertumbuhan pasar
+1.1% YoY Mid to high single digit
Revenue Growth Better than Market Growth
Melebihi pertumbuhan
Pertumbuhan EBITDA
pendapatan +0.8% YoY Mid to high single digit
EBITDA Growth
Better than Revenue Growth
Sekitar Rp13 triliun Rp13.3 triliun Sekitar Rp13 triliun
CAPEX
Around Rp13 trillion Rp13.3 trillion Around Rp13 trillion
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Dengan mengandalkan dua merek seluler utamanya, IM3 Relying on its two main mobile brands, IM3 and Tri, the
dan Tri, Perseroan menggarap segmen pasar yang berbeda Company targets different market segments in a more
secara lebih terarah, dengan fokus pada literasi digital, focused manner, with an emphasis on digital literacy,
game, dan musik melalui strategi pemasaran yang lebih gaming, and music through a more dynamic marketing
dinamis. Pendekatan ini menjadi salah satu peran utama strategy. This approach plays a key role in achieving the
dalam mewujudkan sasaran strategis Perseroan untuk Company’s strategic objectives of strengthening brand
memperkuat nilai merek, meningkatkan keterlibatan value, increasing customer engagement, and driving
pelanggan, serta mendorong pertumbuhan pendapatan. revenue growth.
Pada merek IM3, Perseroan menjalin berbagai kolaborasi Under the IM3 brand, the Company has established various
strategis di industri musik, antara lain melalui peluncuran strategic collaborations in the music industry, including the
inisiatif “Collabonation” yang dirancang untuk memperkaya launch of the ‘Collabonation’ initiative, which is designed
pengalaman streaming musik pelanggan. Program tersebut to enrich the customer’s music streaming experience. This
menempatkan IM3 untuk memperluas jangkauan dan programme has enabled IM3 to expand its reach and brand
pengenalan merek hingga ke berbagai wilayah di Indonesia, recognition to various regions in Indonesia, including more
termasuk area yang lebih terpencil. Identitas IM3 yang remote areas. IM3’s identity, which emphasises simplicity,
menekankan kesederhanaan, kejujuran, dan transparansi honesty, and transparency, has proven to be in line with the
terbukti selaras dengan ekspektasi target pasarnya. expectations of its target market.
Secara paralel, merek Tri memusatkan perhatian pada In parallel, the Tri brand focuses on empowering the younger
pemberdayaan generasi muda, terutama di ranah digital generation, especially in the digital and gaming spheres.
dan game. Komitmen Tri terhadap pengembangan Tri’s commitment to community development is reflected
komunitas tercermin melalui berbagai program literasi in various digital literacy programmes targeting schools
digital yang menyasar sekolah sekolah serta inisiatif and the ‘Generasi Happy’ initiative, which educates young
“Generasi Happy” yang mengedukasi anak muda atas people on safe and responsible internet use. Through the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
penggunaan internet yang aman dan bertanggung jawab. philosophy of ‘Learn the Internet and See the World’, this
Melalui filosofi “Learn the Internet and See the World”, series of activities affirms the Company’s role in providing
rangkaian kegiatan ini menegaskan peran Perseroan dalam connectivity while empowering users to explore the digital
menyediakan konektivitas sekaligus memberdayakan world in a positive and protected manner.
pengguna agar mampu menjelajahi dunia digital secara
positif dan terlindungi.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
PT Indosat Tbk (“Perseroan”) membayar dividen kepada PT Indosat Tbk (the “Company”) ensures the fair and
pemegang saham secara adil dan tepat waktu. Kebijakan timely distribution of dividends to its shareholders. The
Dividen Perseroan yang telah berlaku efektif pada Company’s Dividend Policy, which became effective on 17
17 Desember 2024 menyatakan bahwa Perusahaan December 2024, states that the Company believes in a
percaya pada kebijakan dividen yang berkelanjutan dan sustainable and progressive dividend policy.The Company
progresif. Perusahaan berencana untuk secara bertahap plans to progressively improve the dividend payout ratio
meningkatkan rasio pembayaran dividen hingga mencapai to reach up to 70% of consolidated normalized net profit
70% dari laba bersih terkonsolidasi yang dinormalisasi (tidak (excluding one-offs) attributable to the owners of the
termasuk kejadian luar biasa) yang dapat diatribusikan parent by 2026 and aims to sustain this payout ratio beyond
kepada pemilik induk pada tahun 2026 dan bertujuan that year. The Board of Directors, after approval from the
untuk mempertahankan rasio pembayaran ini setelah Board of Commissioners, shall propose the final amount of
tahun tersebut. Direksi, setelah mendapat persetujuan dari dividends to be distributed in the Annual General Meeting
Dewan Komisaris, akan mengusulkan jumlah akhir dividen of Shareholders (AGMS) to obtain approval. The proposal will
yang akan dibagikan pada Rapat Umum Pemegang Saham be influenced by various factors, including the Company’s
Tahunan (RUPST) untuk mendapatkan persetujuan. Usulan financial status, leverage, profitability, and the necessary
tersebut akan dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk funds for business operations and investments. Dividend
status keuangan Perusahaan, leverage, profitabilitas, dan payments in 2021 to 2025 are as follows:
dana yang diperlukan untuk operasi bisnis dan investasi.
Pembayaran dividen di tahun 2021 sampai 2025 adalah
sebagai berikut:
Dividen Tahun
Tanggal Tanggal Dividen per Lembar
Buku Tanggal Pencatatan Jumlah Dividen
Pengumuman Pembayaran Saham
Dividend for Year Recording Date Total Dividend
Announcement Date Payment Date Dividend per Share
Book
2 Juni 2025 13 Juni 2025 2 July 2025
Final 2024 Rp83.8 Rp2,702,617,958,197
2 June 2025 13 June 2025 2 Juli 2025
22 Mei 2024 4 Juni 2024 21 Juni 2024
Final 2023 Rp268.4 Rp2,164,029,415,416
22 May 2024 4 June 2024 21 June 2024
15 Mei 2023 26 Mei 2023 15 Juni 2023
Final 2022 Rp255.7 Rp2,061,627,746,488
15 May 2023 26 May 2023 15 June 2023
18 Agustus 2022 30 Agustus 2022
Final 2021 21 September 2022 Rp248.06 Rp2,000,000,000,000
18 August 2022 30 August 2022
8 Desember 2021 16 Desember 2021
Interim 2021 23 November 2021 Rp920.14 Rp4,999,979,570,690
8 December 2021 16 December 2021
190 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 197
REALISASI DANA HASIL REALISATION OF FUNDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERINGS
Perseroan tidak melakukan penawaran Umum Obligasi dan The Company did not conduct any public offerings of bonds
Sukuk pada tahun buku 2025 dan 2024. and sukuk in the 2025 and 2024 financial years.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, INFORMATION ON MATERIAL MATTERS
EKSPANSI, DIVESTASI, MERGER, RELATED TO INVESTMENTS, EXPANSIONS,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI DIVESTMENTS, MERGER, ACQUISITIONS,
UTANG SERTA TRANSAKSI YANG AND DEBT RESTRUCTURING, AS WELL AS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN OF INTERESTS AND/ OR TRANSACTIONS
PIHAK AFILIASI/ BERELASI WITH AFFILIATED/ RELATED PARTIES
Perseroan tidak menjalankan transaksi atau aktivitas The Company did not engage in any material transactions
yang material terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, or activities related to investment, expansion, divestment,
merger, akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal, serta merger, acquisition, or debt/capital restructuring, as well as
transaksi yang mengandung benturan kepentingan pada transactions involving conflicts of interest in 2025.
tahun 2025.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LEGISLATION
PERUNDANG-UNDANGAN YANG AFFECTING THE COMPANY
BERDAMPAK PADA PERSEROAN
Efektif sejak 1 Januari 2025, tarif Pajak Pertambahan Nilai Effective 1 January 2025, the statutory VAT rate increased
(PPN) meningkat dari 11% menjadi 12% sesuai dengan from 11% to 12% in accordance with prevailing VAT
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang legislation. Ministry of Finance Regulation No. 131 of 2024
PPN. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Tahun 2024 subsequently introduced a revised tax base formula for
selanjutnya mengatur perhitungan Dasar Pengenaan Pajak most goods and services, resulting in an effective VAT rate
yang baru untuk sebagian besar barang dan jasa, sehingga that remains broadly consistent with the previous 11% rate.
menghasilkan tarif PPN efektif yang secara umum tetap Accordingly, management does not expect this change to
sejalan dengan tarif sebelumnya sebesar 11%. Dengan have a material impact on the Company.
demikian, manajemen tidak mengharapkan perubahan ini
memberikan dampak terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak Changes to the Statements of Financial Accounting
tanggal 1 Januari 2025 relevan untuk Grup, tetapi tidak Standards (“PSAK”) The following revised accounting
memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan standards which are relevant to the Group, are effective
konsolidasian Grup: from 1 January 2025, but do not result in significant impact
to the Group’s consolidated financial statements:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ • Amendment of PSAK 221 “The Effect of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta Asing terkait Foreign Exchange Rates”: Foreign Exchange Rates
Kekurangan regarding Lack of Exchangeability
Amandemen berikut yang relevan untuk Grup akan efektif The following amendments which are relevant to the Group
untuk tahun buku yang dimulai pada: will be effective for the financial year beginning:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1 Januari 2026 1 January 2026
• Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendment of PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Disclosures: Classification and Measurement of Financial
Keuangan” Instruments”
• Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan: Klasifikasi • Amendment of PSAK 109 “Financial Instruments.
dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Classification and Measurement of Financial
Instruments”
• Amandemen PSAK 107 “Kontrak yang Mengacu pada • Amendment of PSAK 107 “Contracts Referencing
Listrik Bergantung Alam” Nature-dependent Electricity”
• Amandemen PSAK 109 “Kontrak yang Mengacu pada • Amendment of PSAK 109 “Contracts Referencing
Listrik Bergantung Alam” Nature-dependent Electricity”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Annual Improvement of PSAK 107 “Financial
Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen Keuangan” • Annual Improvement of PSAK 109 “Financial
Instruments”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 “Laporan Keuangan • Annual Improvement of PSAK 110 “Consolidated
Konsolidasian” Financial Statements”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus Kas” • Annual Improvement of PSAK 207 “Statement of Cash
Flows”
• Amandemen PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas • Amendment of PSAK 338 “Business Combination under
Sepengendali” Common Control”
1 Januari 2027 1 January 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan” Statements”
• PSAK 119 “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119 “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan:” Disclosures”
• Amandemen PSAK 119 “Entitas Anak Tanpa • Amendment of PSAK 119 “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, As at the authorisation date of these consolidated financial
Grup sedang mempertimbangkan implikasi dari penerapan statements, the Group is assessing the implication of the
standar-standar tersebut terhadap laporan keuangan above standards to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
192 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 199
Transaksi Dengan Pihak Transactions with Affiliated
Terafiliasi dan Pihak Terkait and Related Parties
Perseroan akan memastikan bahwa transaksi afiliasi The Company ensures that affiliated transactions are
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang diterima secara conducted in accordance with generally accepted business
umum, termasuk prinsip kewajaran. practices, including fairness principles.
Selain mengikuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In addition to complying with Financial Services Authority
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Benturan Kepentingan Transaksi (“POJK 42”), untuk setiap Transactions and Conflict of Interest Transactions (“POJK
transaksi afiliasi, Perseroan akan selalu mengikuti aturan 42”), the Company adheres to internal regulations as
internal berdasarkan Pasal 17 ayat 4.7 Anggaran Dasar stipulated in Article 17, paragraph 4.7 of its Articles of
Perseroan. Aturan tersebut menyatakan bahwa persetujuan Association. These provisions state that approval from the
dari Dewan Komisaris Perseroan harus diperoleh jika Board of Commissioners must be obtained if the Company
Perseroan atau salah satu anggota Grup (yaitu Perseroan or any Group member (i.e., the Company and its subsidiaries):
dan entitas anaknya):
1. Perseroan atau setiap anggota Grup menandatangani, 1. The Company or any member of the Group enter into,
mengubah, melepaskan hak dan/atau kewajiban amends, waive any material rights and/or obligations
material, atau mengakhiri perjanjian apapun dengan: under or terminate any agreement with:
a. Direktur atau pejabat dari Pemegang Saham a. Any directors or officers of the Majority Shareholder;
Mayoritas;
b. Setiap komisaris, direktur atau pejabat Perusahaan b. Any commissioner, director, or officer of the
atau setiap anggota Grup; Company or any other member of the Group;
c. Setiap Afiliasi atau pihak ketiga yang terkait dengan c. Any Affiliate or third party related to or associated
atau terasosiasi dengan direktur Pemegang Saham with any such director of the Majority Shareholder, or
Mayoritas, atau komisaris atau direktur Perusahaan. commissioner or director of the Company.
2. Perseroan atau setiap anggota Grup menandatangani, 2. “The Company or any member of the Group” in line
mengubah, melepaskan hak dan/atau kewajiban with point 1 amend, waive any material rights and/or
material, atau mengakhiri perjanjian apapun dengan obligations under, or terminate any agreement with its
Pemegang Saham Utama atau pemegang sahamnya, Major Shareholder or its shareholders, or any Affiliate of
atau setiap Afiliasi dari pihak tersebut di mana: such party where:
a. Jumlah yang harus dibayar atau piutang agregat a. The aggregate consideration payable or receivable
Perusahaan atau anggota Grup lainnya berdasarkan by the Company or any other member of the Group
perjanjian tersebut lebih dari USD2 juta (atau jumlah under such agreement is more than USD2 million (or
setara dalam mata uang lainnya); its equivalent in any other currency);
b. Perjanjian tersebut dibuat di luar kegiatan usaha b. Such agreement is entered into outside of the
umumnya dari Perusahaan atau anggota Grup ordinary course of business of the Company or any
lainnya; other member of the Group;
c. Perjanjian tersebut dibuat dengan persyaratan yang c. Such agreement is entered into on non-arm’s’ length
tidak wajar yang tidak menguntungkan Perusahaan terms that are unfavourable to the Company or any
atau anggota Grup lainnya; atau other member of the Group; or
d. Perjanjian tersebut berkaitan dengan hal-hal terkait d. Such agreement relates to brand licensing or brand
lisensi merek atau dukungan merek. support matters.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan: Based on the Company’s Articles of Association:
• “Afiliasi” berarti, sehubungan dengan entitas mana pun, • “Affiliate” means, in respect of any entity, a second entity
entitas kedua yang: (1) Mengendalikan entitas pertama; that: (1) Controls the first entity; (2) is under the Control
(2) berada di bawah Pengendalian entitas pertama; atau of the first entity; or (3) is under the Control of a third
(3) berada di bawah Pengendalian entitas ketiga yang entity that Controls the first entity; and
mengendalikan entitas pertama; dan
• “Kendali” berarti: (1) memiliki atau mengendalikan • “Control” means: (1) owning or controlling more than
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari modal saham 50 % (fifty percent). of the voting share capital of
dengan hak suara dari perusahaan terkait; (2) mampu the relevant undertaking; (2) being able to direct
mengarahkan pemilihan lebih dari 50% (lima puluh the casting of more than 50 % (fifty percent) of the
persen) dari suara yang dapat digunakan pada rapat votes exercisable at general meetings of the relevant
umum dari perusahaan terkait semua, atau secara undertaking on all, or substantially all, matters; (3) having
substansial semua hal; (3) memiliki hak untuk menunjuk the right to appoint or remove directors of the relevant
atau memberhentikan direktur dari perusahaan terkait undertaking holding a majority of the voting rights at
yang memegang mayoritas hak suara pada rapat meetings of the board on all, or substantially all, matters;
direksi terkait semua, atau secara substansial semua and/or (4) having the power to determine the conduct
hal; dan/atau (4) memiliki kekuasaan untuk menentukan of business affairs of an undertaking (whether through
pelaksanaan urusan bisnis suatu perusahaan (baik ownership of equity interest or partnership or other
melalui kepemilikan saham atau kemitraan atau ownership interests, by contract or otherwise); and
hak kepemilikan lainnya, berdasarkan kontrak atau
sebaliknya); dan
• “Mengendalikan” mempunyai arti yang sama. • “Controlling” shall have a corresponding meaning.
Untuk memenuhi ketentuan POJK 42, di bawah ini To comply with the provisions of POJK 42, the following
pengungkapan transaksi Perusahaan dengan afiliasi is the disclosure of the Company’s transactions with the
Perusahaan yang terjadi di tahun 2025 dimana Company’s affiliates that occurred in 2025 where the
transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha yang transaction is a business activity carried out in order to
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan generate business income and is carried out regularly,
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously:
berkelanjutan:
Pihak Yang Bertransaksi* Sifat hubungan afiliasi Jenis transaksi afiliasi Nilai Transaksi
No
Transacting Parties* Nature of the affiliate Type of affiliated transaction Transaction Value
2 anggota dewan komisaris
Perseroan menjabat posisi
Perseroan dan Hutchison
manajemen eksekutif di HIL.
International Limited (HIL) Perjanjian Kerahasiaan Tidak ada nilai transaksi.
1 2 members of the board
The Company and Hutchison Non-dislosure agreement There is no transaction value.
of commissioners of the
International Limited
Company serve as executive
management in HIL.
Kerja Sama dalam Penyediaan
Perseroan dan Ooredoo Salah satu anggota direksi Layanan WhatsApp Business
Maldives PLC (Ooredoo Perseroan menjabat posisi oleh Perusahaan kepada
Maldives) direktur di Ooredoo Maldvies. Ooredoo Maldives. USD108.000 per tahun.
2
The Company and Ooredoo One of the directors of the Collaboration on the provision USD108,000 per year.
Maldives PLC (Ooredoo Company serves as a director of WhatsApp Business services
Maldives) at Ooredoo Maldives. by the Company to Ooredoo
Maldives.
Perseroan, Hutchison
Telephone Company Limited Kerjasama pengaturan skema
2 anggota dewan komisaris
(HTCL) dan Hutchison diskon yang berlaku timbal
Perseroan menjabat posisi
Telephone (Macau) Company balik terkait dengan tarif
direktur di HTCL dan HTMCL.
Limited (HTMCL) roaming. USD60.000 per tahun.
3 2 members of the board of
The Company, Hutchison Collaboration on the USD60,000 per year.
commissioners of the Company
Telephone Company Limited arrangement of a reciprocal
serve as director at HTCL and
(HTCL) and Hutchison discount scheme with respect
HTMCL.
Telephone (Macau) Company to roaming charges.
Limited (HTMCL)
194 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 201
Pihak Yang Bertransaksi* Sifat hubungan afiliasi Jenis transaksi afiliasi Nilai Transaksi
No
Transacting Parties* Nature of the affiliate Type of affiliated transaction Transaction Value
Perseroan mengalihkan hak
Salah satu anggota dewan
Perseroan, PT Narindo Solusi dan kewajibannya untuk
komisaris Perseroan menjabat
Komunikasi (Narindo) dan PT mengelola halaman toko resmi
posisi komisaris di Tokopedia.
Tokopedia (Tokopedia) di Tokopedia kepada Narindo. Rp25.000.000 per bulan.
4 One members of the board of
The Company, PT Narindo The Company is transferring all IDR25,000,000 per month.
commissioners of the Company
Solusi Komunikasi (Narindo) of its rights and obligations to
serves as a commissioner at
and PT Tokopedia (Tokopedia) manage the official store page
Tokopedia.
at Tokopedia to Narindo.
Kerjasama dalam hal
Lintasarta adalah entitas anak pengadaan sewa VSAT
Perseroan dan PT Aplikanusa
yang dikendalikan secara LEO oleh Lintasarta di sites
Lintasarta (Lintasarta) Rp50.322.600.000 untuk 3
langsung oleh Perseroan. Perseroan.
5 The Company and PT tahun.
Lintasarta is a subsidiary Collaboration on the
Aplikanusa Lintasarta IDR50,322,600,000 for 3 years.
directly controlled by the procurement of VSAT LEO lease
(Lintasarta)
Company. by Lintasarta at the Company
sites.
Kerjasama dimana Perseroan
dan APE akan menyediakan
layanan kepada pelanggan
APE adalah entitas anak yang melalui fasilitas penunjang
Perseroan dan PT Artajasa dikendalikan secara tidak dalam bentuk perangkat keras
Pembayaran Elektronis (APE) langsung (melalui Lintasarta) dan perangkat lunak, tenaga
Tidak ada nilai transaksi.
6 The Company and PT oleh Perseroan. kerja dan ahli.
There is no transaction value.
Artajasa Pembayaran APE is a subsidiary entity APE and the Company will
Elektronis (APE) indirectly controlled (through provide its services to the
Lintasarta) by the Company. customers including the
supporting facilities in the form
of hardware and software,
human resources, and experts.
Lintasarta adalah entitas anak Lintasarta mendukung biaya
yang dikendalikan secara sponsor untuk mendukung
Perseroan dan Lintasarta langsung oleh Perseroan. acara Perusahaan. Rp200.000.000
7
The Company and Lintasarta Lintasarta is a subsidiary Lintasarta supports IDR200,000,000
directly controlled by the sponsorship fee in support of
Company. the Company’s event.
Kerjasama dimana ISPL
ISPL adalah entitas anak yang
menyediakan layanan dalam
Perseroan dan Indosat dikendalikan secara langsung
bentuk kolokasi pusat data. USD4.888.827 untuk 5 tahun.
8 Singapore Pte. Ltd. (ISPL) oleh Perseroan.
Collaboration on the provision USD4,888,827 for 5 years.
The Company and ISPL ISPL is a subsidiary directly
of services in the form of data
controlled by the Company.
center colocation.
Perusahaan dan Lintasarta
Lintasarta adalah entitas anak
sepakat untuk saling menyewa
yang dikendalikan secara
layanan kapasitas data. Rp24.000.000.000 untuk 5
Perseroan dan Lintasarta langsung oleh Perseroan.
9 The Company and Lintasarta tahun
The Company and Lintasarta Lintasarta is a subsidiary
agree to lease the data IDR24,000,000,000 for 5 years
directly controlled by the
capacity services from each
Company.
other.
Kolaborasi dalam penyediaan
layanan pemeliharaan oleh ISPL
ISPL adalah entitas anak yang
untuk Sistem Kabel Laut (SKKL)
dikendalikan secara langsung
Perseroan dan ISPL milik Perusahaan. USD312.000 untuk 1 tahun
10 oleh Perseroan.
The Company and ISPL Collaboration on the provision USD312,000 for a year
ISPL is a subsidiary directly
of maintenance service by
controlled by the Company.
ISPL for the Company’s Sistem
Kabel Laut (SKKL).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Yang Bertransaksi* Sifat hubungan afiliasi Jenis transaksi afiliasi Nilai Transaksi
No
Transacting Parties* Nature of the affiliate Type of affiliated transaction Transaction Value
APE adalah entitas anak yang
dikendalikan secara tidak
langsung (melalui Lintasarta) Nota kesepahaman
Perseroan dan APE Tidak ada nilai transaksi.
11 oleh Perseroan. Memorandum of
The Company and APE There is no transaction value.
APE is a subsidiary entity understanding
indirectly controlled (through
Lintasarta) by the Company.
Adendum ke sepuluh terhadap
perjanjian kerangka dimana
Lintasarta adalah entitas anak Lintasarta akan menyediakan
yang dikendalikan secara SCC platform dan layanan
Perseroan dan Lintasarta langsung oleh Perseroan. kepada Perseroan. Rp113.890.680.000
12
The Company and Lintasarta Lintasarta is a subsidiary Tenth addendum to the IDR113,890,680,000
directly controlled by the frame contract which include
Company. provision of SCC platform and
services by Lintasarta to the
Company.
Amandemen ketujuh atas
Kerja Sama Layanan Platform
Integrasi Pembayaran yang
mencakup perubahan
terhadap hak dan kewajiban
APE adalah entitas anak yang para pihak, proses
dikendalikan secara tidak penyelesaian, serta penegasan Rp3.563.206.574 per tahun
langsung (melalui Lintasarta) kembali lampiran-lampiran sampai dengan 31 Desember
Perseroan dan APE
13 oleh Perseroan. pada perjanjian. 2026
The Company and APE
APE is a subsidiary entity Seventh addendum to the IDR3,563,206,574 per year until
indirectly controlled (through Payment Integration Platform 31 December 2026
Lintasarta) by the Company. Service Cooperation which
include amendment to the
rights and obligations of the
parties, settlement process and
restatement the schedules of
the agreement.
Kerjasama dalam penyediaan
Lintasarta adalah entitas anak layanan untuk memfasilitasi
yang dikendalikan secara pelelangan aset oleh
Rp5.943.060.000 untuk 3
Perseroan dan Lintasarta langsung oleh Perseroan. Perusahaan kepada Lintasarta
14 tahun.
The Company and Lintasarta Lintasarta is a subsidiary Collaboration in the provision
IDR5,943,060,000 for 3 years
directly controlled by the of services to facilitate the
Company auction of the assets by the
Company to Lintasarta
Lintasarta adalah entitas anak
Dokumentasi untuk penetapan
yang dikendalikan secara
harga penyediaan produk AI.
Perseroan dan Lintasarta langsung oleh Perseroan. Tidak ada nilai transaksi.
15 Documentation for the pricing
The Company and Lintasarta Lintasarta is a subsidiary There is no transaction value.
determination of AI product
directly controlled by the
provision.
Company.
*Sesuai aturan akuntansi yang berlaku, transaksi afiliasi yang terjadi antar entitas dalam Grup Perseroan dieliminasi untuk keperluan laporan keuangan Konsolidasian Grup
Perseroan.
*In accordance with prevailing accounting standard, affiliated transactions among entities within Indosat Group are eliminated for the purpose of consolidated
financial reporting of Indosat Group.
196 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 203
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi di atas telah The Board of Directors affirms that the above-mentioned
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa affiliated transactions have undergone appropriate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis procedures to ensure that they are conducted in accordance
yang berlaku umum. with generally accepted business practices.
Tidak terdapat pinjaman atau transaksi lain yang dilakukan There are no loans or other transactions conducted with
dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. members of the Board of Directors and the Board of
Informasi rinci mengenai transaksi pihak berelasi lainnya Commissioners. Detailed information regarding other
dengan nilai material juga diungkapkan dalam laporan related-party transactions of material value is also disclosed
keuangan konsolidasi yang merupakan bagian dari Laporan in the consolidated financial statements, which form part of
Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 204
198 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 205
05.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
IOH berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai
landasan penting dalam proses transformasi menuju
perusahaan yang unggul dan bertumbuh secara
berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa penerapan
prinsip GCG, seperti transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, di
setiap aspek bisnis adalah kunci untuk memberikan
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan. Melalui adopsi berbagai panduan,
struktur, dan kebijakan yang mendukung praktik
GCG yang efektif, serta validasi eksternal atas
kualitas tata kelola, IOH memastikan standar dan
integritas yang sejalan dengan tujuan pengembangan
yang bertanggung jawab dan pertumbuhan jangka
panjang.
IOH is fully committed to implement the principles
of Good Corporate Governance (GCG) as an essential
foundation in its transformation toward becoming
an excellent and sustainably growing company.
The Company believes that the application of GCG
principles—such as transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness—in every
aspect of the business is key to delivering long-term
value to all stakeholders. Through the adoption
of various guidelines, structures, and policies that
support effective GCG practices, as well as external
validation of governance quality, IOH ensures
standards and integrity that align with responsible
development objectives and long-term growth.
200 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 207
Kebijakan, Panduan, dan Struktur GCG
GCG Policies, Guidelines, and Structure
Sebagai entitas yang tercatat di Bursa Efek Indonesia As an entity listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
(BEI), IOH tidak hanya sekadar memenuhi regulasi pasar IOH not only fulfils applicable capital market regulations but
modal yang relevan, tetapi juga berupaya menerapkan also strives to adopt best practices implemented by leading
praktik terbaik yang diadopsi oleh perusahaan-perusahaan global companies. This effort reflects our commitment
global lainnya. Upaya ini menunjukkan komitmen kami to comply with local standards while advancing
untuk mematuhi standar lokal dan juga mencapai standar toward international benchmarks. In addition, IOH
internasional. Selain itu, IOH telah secara konsisten consistently submits other mandatory reports in line with
menyampaikan laporan-laporan wajib lainnya sesuai dengan telecommunications service provider regulations, including
peraturan penyedia layanan telekomunikasi. Ini termasuk the Regulatory Financial Report (RFR), Quality of Service
Regulatory Financial Report (RFR), Quality of Service (QoS), (QoS), Domestic Component Level (TKDN), and Operational
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), dan Laporan Performance Report (LKO). All of these are submitted
Kinerja Operasional (LKO), yang semuanya disampaikan according to the required parameters and timelines,
sesuai dengan parameter dan jadwal waktu yang telah ensuring compliance and transparency in our operations.
ditetapkan, memastikan kepatuhan dan transparansi dalam
semua operasi kami.
Kerangka GCG IOH mengacu pada lima prinsip tata kelola The IOH GCG framework refers to five corporate
perusahaan berikut, yang diterbitkan oleh Organization governance principles issued by the Organization for
for Economic Cooperation and Development (OECD) dan Economic Cooperation and Development (OECD) and the
International Corporate Governance Network (ICGN), International Corporate Governance Network (ICGN), as
dengan hasil seperti di bawah ini: follows:
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Kerangka kerja tata kelola perusahaan wajib melindungi dan The corporate governance framework must protect and
memfasilitasi pelaksanaan hak-hak pemegang saham. facilitate the exercise of shareholders’ rights.
Perlakuan Yang Setara Bagi Pemegang Saham Equitable Treatment of Shareholders
Kerangka kerja tata kelola perusahaan wajib memastikan The corporate governance framework must ensure equal
perlakuan yang setara bagi semua pemegang saham dan treatment for all shareholders, and all shareholders must
semua pemegang saham harus memiliki kesempatan have the opportunity to obtain effective redress for the
untuk memperoleh ganti rugi yang efektif atas adanya violation of their rights.
pelanggaran hak mereka.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran Pemangku Kepentingan Role of Stakeholders
Kerangka kerja tata kelola perusahaan wajib mengakui The corporate governance framework must recognise
hak-hak pemangku kepentingan dan mendorong kerjasama stakeholders’ rights and encourage active cooperation
aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan untuk between the company and stakeholders to create wealth,
menciptakan kesejahteraan, pekerjaan, dan keberlanjutan employment, and financially sound business sustainability.
usaha yang sehat secara finansial.
Keterbukaan Informasi dan Transparansi Disclosure and Transparency
Kerangka kerja tata kelola perusahaan wajib memastikan The corporate governance framework must ensure
pengungkapan informasi yang tepat waktu dan akurat atas timely and accurate disclosure of all material corporate
semua hal material mengenai perusahaan. information.
Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kerangka kerja tata kelola perusahaan wajib memastikan The corporate governance framework must ensure
pedoman yang strategis bagi perusahaan, pemantauan strategic guidance for the company, effective oversight of
manajemen yang efektif oleh Dewan Komisaris dan Direksi, management by the Board of Commissioners and Board of
dan akuntabilitas Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Directors, and accountability of both boards to the company
perusahaan dan para pemegang saham. and its shareholders.
202 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 209
Penilaian Internal
Internal Assessment
IOH melakukan penilaian secara berkala dengan merujuk IOH conducts periodic assessments using the ASEAN
kepada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Corporate Governance Scorecard (ACGS), a comprehensive
suatu instrumen penilaian komprehensif yang telah diakui evaluation instrument widely recognised at both
luas di tingkat internasional maupun regional. international and regional levels.
Di tahun 2025, penilaian dilaksanakan secara internal In 2025, the assessment was carried out internally and
dan dievaluasi oleh Indonesian Institute for Corporate evaluated by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) berdasarkan pada informasi publik, Directorship (IICD) based on publicly available information,
terutama Laporan Tahunan 2024 dan situs web Perseroan. particularly the 2024 Annual Report and the Company’s
website.
Berdasarkan evaluasi ini, nilai akhir Perseroan tercatat Based on this evaluation, the Company achieved a final
mencapai sebesar 103,82 poin, atau di atas rata-rata nilai score of 103.82 points, which is above the average score
(82,60) perusahaan publik yang masuk dalam kategori of 82.60 obtained by public companies in the large-
perusahaan dengan kapitalisasi pasar yang besar dan capitalisation category with market capitalisation above
memiliki nilai di atas Rp100 triliun (Big Cap). Nilai akhir Rp100 trillion (Big Cap). This final score increased by 6.68
ini meningkat sebesar 6,68 poin dari nilai yang dicapai points compared to the score achieved by IOH in 2024,
IOH pada tahun 2024 yaitu 97,14 poin. Nilai akhir ini which was 97.14 points. This final score indicates IOH’s strong
mengindikasikan kesadaran IOH yang sangat kuat dalam awareness and commitment in adopting the ACGS.
mengadopsi ACGS.
Nilai Komponen ACGS Kontribusi terhadap Skor
ACGS Component Score Contribution to Total Score
Hak-Hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham
19.33
Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketangguhan
14.32
Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi
22.79
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan
32.38
Responsibility of the Board
Bonus
15
Bonus
Penalti
-
Penalty
Jumlah Nilai Praktik GCG
103,82
Total GCG Practices Score
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Peraturan Tata Kelola
Compliance With Governance Regulations
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.21/ Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/
menetapkan lima aspek, delapan prinsip, dan 25 SEOJK.04/2015 outline five aspects, eight principles, and
rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai 25 recommendations of good corporate governance. As
perusahaan publik, IOH telah menerapkan aspek-aspek, a public company, IOH has implemented these aspects,
prinsip-prinsip dan rekomendasi tersebut sebagai berikut: principles, and recommendations as follows:
Rekomendasi Keterangan
No. Status
Recommendation Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights.
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1 Improving the Value of GMS
Rekomendasi 1.1:
Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) tercantum dalam
maupun tertutup yang mengedepankan
tata tertib RUPS. Terpenuhi
1 independensi, dan kepentingan pemegang saham.
The technical procedure for voting is stated in the GMS Fulfilled
Recommendation 1.1.
procedures.
The Company establishes either an open or closed
voting method or procedure that promotes
independence and the interest of shareholders.
Rekomendasi 1.2:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris sudah sesuai
Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan. dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Terpenuhi
Recommendation 1.2: Attendance of the Board of Directors and Board of
Fulfilled
All members of the Board of Directors and Commissioners was complied with the Company’s Article of
Board of Commissioners are present at the Annual Association.
GMS.
Rekomendasi 1.3:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan sejak tahun
Perusahaan paling sedikit 1 tahun. 2007. Terpenuhi
Recommendation 1.3: Summary minutes of the GMS are available on the Company’s Fulfilled
Summary minutes of the GMS are available on the website since 2007.
website of the Company for a minimum of 1 year.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
Perseroan melakukan komunikasi dengan pemegang
Rekomendasi 2.1: saham dan investor, termasuk namun tidak terbatas, melalui
Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi pengungkapan informasi melalui website, public expose,
dengan pemegang saham atau investor. konferensi investor, pertemuan analis. Terpenuhi
2
Recommendation 2.1: The Company conducts communication with shareholders Fulfilled
The Company has a communication policy with and investors, including but not limited, through disclosure
shareholders or investors. information on the website, public expose, investor conferences,
analyst meetings.
Rekomendasi 2.2:
Perusahaan mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan dengan pemegang Materi presentasi Perseroan untuk pemegang saham atau
saham atau investor dalam situs web. investor tersedia dalam situs web Perseroan. Terpenuhi
Recommendation 2.2: The presentation materials of the Company for Shareholders or Fulfilled
The Company discloses its Company Investors are available on the Company’s website.
communication policy with shareholders or
investors in its website.
204 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 211
Rekomendasi Keterangan
No. Status
Recommendation Description
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
Rekomendasi 3.1:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
pada peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
kebutuhan perusahaan. Terpenuhi
3 Recommendation 3.1:
The determination of the numbers of members of the Board Fulfilled
Determination of the number of Commissioners
of Commissioners complies with the prevailing regulations and
takes into account the condition of the Public
takes into consideration the needs of the company.
Company.
Rekomendasi 3.2:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah mewakili beragam
memperhatikan keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan. Terpenuhi
Recommendation 3.2: The composition of the Board of Commissioners represents a Fulfilled
Determination of the composition of the Board of diverse range of required skills, knowledge and experience in
Commissioners takes into account the range of line with the field of the Company.
skills, knowledge and experience required.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 4.1:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Pada dasarnya penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. Terpenuhi
4 Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners’ performance is assessed through Fulfilled
Recommendation 4.1:
the mechanism of the General Shareholders Meetings.
The Board of Commissioners has a self
assessment policy to evaluate its performance.
Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris
Rekomendasi 4.2: untuk mematuhi ketentuan peraturan dan perundang-
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait undangan yang berlaku. Pemberhentian anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Komisaris diatur dalam Piagam Organ Korporasi dan Anggaran
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Dasar Perseroan. Terpenuhi
Recommendation 4.2: The Company’s Code of Ethics requires members of the Fulfilled
The Board of Commissioners has a policy of Board of Commissioners to comply with the prevailing laws
resignation for any member involved in a financial and regulations. The termination procedure for Board of
crime. Commissioners members is stated in the Charter of the
Corporate Organs and the Company’s Articles of Association.
Pengaturan terkait aspek suksesi dalam proses nominasi
anggota direksi mengacu pada ketentuan dalam Piagam
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut selain
mengatur mengenai kualifikasi yang harus dipenuhi untuk dapat
diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan juga menyebutkan
bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menetapkan
persyaratan lainnya bagi calon anggota Direksi Perseroan.
Rekomendasi 4.3:
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai calon
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
anggota Direksi dan Dewan Komisaris akan meneruskan untuk
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Direksi.
Arrangements related to succession aspects in the nomination Terpenuhi
Recommendation 4.3:
process for members of the Board of Directors refer to the Fulfilled
The Board of Commissioners or a Committee that
provisions set out in the Nomination and Remuneration
carries out the Nomination and Remuneration
Committee Charter. In addition to stipulating the qualifications
function formulates a succession policy in the
that must be met to be appointed as a member of the
Nomination process of members of the Board of
Company’s Board of Directors, the Charter also states that the
Directors.
Nomination and Remuneration Committee may determine
additional requirements for prospective members of the Board
of Directors. Furthermore, the Nomination and Remuneration
Committee submits its recommendations regarding candidates
for the Board of Directors to the Board of Commissioners, which
will then forward them for decision at the Company’s General
Meeting of Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan
No. Status
Recommendation Description
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of Board of Directors
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
Rekomendasi 5.1:
Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada
efektivitas dalam pengambilan keputusan. peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan kebutuhan
Terpenuhi
5 Recommendation 5.1: Perseroan.
Fulfilled
The determination of the number of members of The determination of the number of members of the Board of
the Board of Directors takes into consideration Directors complies with the prevailing regulations and takes
the condition of the Company and the decision into consideration the needs of the Company.
making process effectiveness.
Rekomendasi 5.2:
Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
Komposisi anggota Direksi telah mewakili beragam keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan
sesuai dengan bidang usaha Perusahaan. Terpenuhi
bidang usaha Perseroan.
Recommendation 5.2: Fulfilled
The composition of the Board of Directors represents a diverse
The composition of the Board of Directors
range of required skills, knowledge and experience in line with
considers the diversity of required expertise,
the business of the Company.
knowledge and experience in line with
the business of the Company.
Rekomendasi 5.3:
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Direktur yang membawahi bidang keuangan memiliki latar
Terpenuhi
Recommendation 5.3: belakang pendidikan dan pengalaman di bidang akuntansi.
Fulfilled
Members of the Board of Directors in charge The director in charge of finance possesses accounting
of accounting or finance possess accounting education and experience.
expertise
and/or knowledge.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6 Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Proses Penilaian Kinerja Direksi dinilai setiap tahun berdasarkan
Individual Performance Management (IPM) yang ditetapkan
Rekomendasi 6.1: oleh divisi Strategy Execution dengan persetujuan Dewan
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Komisaris. Sebagai bagian dari proses evaluasi 360 degree
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Human Capital, masing-masing anggota Direksi juga
Terpenuhi
6 Recommendation 6.1: melakukan penilaian terhadap kinerja diri sendiri.
Fulfilled
The Board of Directors has a self assessment The Board of Directors’ performance is evaluated annually
policy to assess the performance of the Board of based on Individual Performance Management (IPM)
Directors. established by the Strategy Execution division with the approval
of the Board of Commissioners. As part of the 360 degree
Human Capital evaluation process, each member of the Board
of Directors self-assesses his/her own performance.
Kode Etik Perseroan mewajibkan anggota Direksi untuk
Rekomendasi 6.2:
mematuhi ketentuan peraturan dan perundang-undangan
Direksi mempunyai kebijakan terkait
yang berlaku. Pemberhentian anggota Direksi diatur dalam
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
Piagam Organ Korporasi dan Anggaran Dasar Perseroan. Terpenuhi
dalam kejahatan keuangan.
The Company’s Code of Ethics requires members of the Board Fulfilled
Recommendation 6.2:
of Directors to comply with all prevailing laws and regulations.
The Board of Directors has a resignation policy for
Termination procedure for members of the Board of Directors is
members involved in any financial crimes.
stated in the Charter of the Corporate Organs and the Articles
of Association of the Company.
206 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 213
Rekomendasi Keterangan
No. Status
Recommendation Description
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
Rekomendasi 7.1:
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah
Tercantum di dalam Panduan Transaksi Efek dan Kode
terjadinya insider trading. Terpenuhi
7 Etik Perseroan.
Recommendation 7.1: Fulfilled
Stated in the Company’s Securities Transaction Guideline and
The Company has policies to prevent insider
Code of Ethics.
trading.
Rekomendasi 7.2:
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan
anti fraud. Tercantum di dalam Kode Etik dan kebijakan anti fraud Terpenuhi
Recommendation 7.2: Perseroan. Fulfilled
The Company has anti corruption and anti fraud Stated in the Company’s Code of Ethics and anti fraud policy.
policies.
Rekomendasi 7.3:
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
Terpenuhi
dan vendor. Tercantum di dalam Kebijakan Pengadaan Perseroan.
Fulfilled
Recommendation 7.3: Stated in the Company’s Procurement Policy.
The Public Company has policies on vendor
selection and capacity building.
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus terkait perlindungan
hak kreditur, tetapi kami memastikan hak-hak mereka
tercakup dalam perjanjian kredit yang kami tandatangani.
Rekomendasi 7.4:
Perjanjian ini mencakup aturan yang jelas untuk melindungi
Perusahaan memiliki kebijakan tentang
kreditur, seperti bagaimana dan kapan mereka dibayar kembali
pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
serta langkah-langkah yang akan diambil jika terjadi kendala.
Recommendation 7.4: Fulfilled
The Company does not have a specific policy regarding creditor
The Company has policies on the fulfillment of the
rights protection, but we ensure that their rights are covered in
rights of creditors.
the credit agreements we sign. These agreements include clear
provisions to protect creditors, such as how and when they will
be repaid as well as the steps to be taken in the event of any
issues.
Rekomendasi 7.5:
Perusahaan memiliki kebijakan sistem
Terpenuhi
whistleblowing. Perseroan memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Fulfilled
Recommendation 7.5: The Company has a Whistleblowing System Policy.
The Company has a Whistleblowing System Policy.
Rekomendasi 7.6: Perseroan memiliki program Insentif Jangka Panjang untuk
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif Direksi dan Top Manajemen dengan mempertimbangkan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kinerja individu, kinerja Perseroan dan harga saham Perseroan. Terpenuhi
Recommendation 7.6: The Company has a Long-Term Incentive program for the Fulfilled
The Company has a policy on long term incentives Board of Directors and Top Management, taking into account
for the Board of Directors and employees. individual performance, the Company’s performance, and the
Company’s share price.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Keterangan
No. Status
Recommendation Description
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Disclosure of Information
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 Improving the Implementation of Information Disclosure.
Rekomendasi 8.1:
Perusahaan memanfaatkan berbagai saluran komunikasi
Perusahaan memanfaatkan penggunaan
berbasis teknologi informasi selain situs web, termasuk media
teknologi informasi secara lebih luas selain situs
sosial, siaran pers, dan konferensi pers, untuk mendukung
web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
keterbukaan informasi yang transparan dan efektif.
Recommendation 8.1: Fulfilled
The Company utilizes various information technology–based
The Company makes broader utilization of
communication channels beyond its website, including social
information technology beyond websites as a
media, press releases, and press conferences, to support
channel for information disclosure.
transparent and effective information disclosure.
Rekomendasi 8.2:
8 Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat akhir
kepemilikan saham Perusahaan melalui dalam kepemilikan saham Perusahaan, serta Pemegang Saham
Terpenuhi
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Utama dan Pengendali.
Fulfilled
Recommendation 8.2: The Annual Report discloses the ultimate beneficiaries who
The Company’s Annual Report discloses the are shareowners of in the Company as well as the Main and
ultimate beneficiaries who are shareowners of at Controlling Shareholder.
least 5% in the Company as well as the ultimate
beneficiary of the Company’s shares through the
Main and Controlling Shareholder.
208 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 215
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
Perseroan dengan kewenangan yang tidak didelegasikan organ with authority not delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris atau Direksi sejauh diperkenankan Commissioners or the Board of Directors, insofar as
oleh Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan/ permitted under applicable laws and/or the Company’s
atau Anggaran Dasar Perusahaan. Forum RUPS terdiri RUPS Articles of Association. The GMS comprises the Annual GMS
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGMS).
Dasar Penyelenggaraan RUPS Basis for the Implementation of the GMS
Dasar Penyelenggaraan RUPS perseroan berpedoman pada: The Company’s GMS is held in accordance with:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies as
Terbatas sebagaimana diubah dari waktu ke waktu; amended from time to time;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings
Perusahaan Terbuka (“POJK No. 15 Tahun 2020”); of Shareholders of Public Companies (“POJK No. 15 of
3. Peraturan OJK No. 16/ POJK.04/2020 tentang 2020”);
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK No.16 Implementation of General Meetings of Shareholders of
Tahun 2020”); Public Companies Electronically (“POJK No. 16 of 2020”);
4. Anggaran Dasar PT Indosat Tbk Pasal 10, 11, 12, 13, 14, dan 4. Articles 10, 11, 12, 13, 14, and 15 of the Articles of
15. Association of PT Indosat Tbk.
Saham Perseroan Company Shares
Saham-saham Perseroan adalah saham-saham atas nama The Company’s shares are registered shares listed in the
dan dikeluarkan atas nama pemiliknya yang terdaftar Shareholders Register, consisting of Series A shares, which
dalam Daftar Pemegang Saham, yang terdiri dari saham may only be held by the Government of the Republic of
seri A yang khusus hanya dapat dimiliki Pemerintah Negara Indonesia and carry special rights as stipulated in the
Republik Indonesia yang memberikan hak-hak khusus Articles of Association and Series B shares, which may be
kepada pemegangnya sebagaimana terdapat dalam held by the public and constitute ordinary shares.
Anggaran Dasar Perseroan dan saham seri B yang dapat
dimiliki masyarakat yang merupakan saham biasa.
Realisasi Keputusan RUPST 2024 Realisation of AGMS 2024 Resolutions
Seluruh keputusan RUPST yang diselenggarakan pada All resolutions of the AGMS held in 2024 were implemented
tahun 2024 telah direalisasikan pada tahun buku 2024. within the 2024 financial year.
RUPST tanggal 28 Mei 2025 AGMS on 28 May 2025
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada hari Rabu, The Company held its AGMS on Wednesday, 28 May 2025
28 Mei 2025 pukul 14.21-15.58 Waktu Indonesia Barat (WIB) at 14:21–15:58 WIB located at Auditorium, 4th Floor, Indosat
bertempat di Auditorium Lantai 4, Gedung Indosat Ooredoo Ooredoo Hutchison Building, Jl. Medan Merdeka Barat No. 21,
Hutchison, Jl. Medan Merdeka Barat No.21, Jakarta 10110. Jakarta 10110.
Rapat diadakan secara fisik dan elektronik melalui sistem The Meeting was held physically and electronically thorugh
yang terintegrasi dengan sistem eASY.KSEI. Seluruh a system integrated with eASY.KSEI system. All Meeting’s
peserta Rapat yang hadir secara fisik dan elektronik dapat participants who attended physically and electronically can
mengikuti dan berpartisipasi aktif dalam Rapat. join and participate actively in the Meeting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party for Counting the Voting
Perseroan menunjuk Notaris Buchari Hanafi, S.H. dan PT The Company has appointed independent parties,
Electronic Data Interchange Indonesia (EDI Indonesia) namely Notary Buchari Hanafi S.H. and PT Electronic Data
sebagai pihak independen dalam menghitung, memvalidasi Interchange Indonesia (EDI Indonesia) to carry out the
hasil pemungutan suara, dan memastikan bahwa RUPST counting and/or validation of the votes.
telah diselenggarakan sesuai dengan hukum dan peraturan
yang berlaku.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Attendance of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Kehadiran Secara Fisik
Halim Alamsyah
President Commissioner Physical Attendance
Wakil Komisaris Utama Kehadiran Secara Fisik
Aziz Ahmad M. Aluthman Fakhroo
Deputy President Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
René Heinz Werner
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
Woo Chiu Man, Cliff
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
Efthymios Tsokanis
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
Meirijal Nur
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
Sugito Walujo (Patrick Walujo)
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Independen Wijayanto (Wijayanto Samirin) Kehadiran Secara Fisik
Independent Commissioner Physical Attendance
Komisaris Independen Kehadiran Secara Fisik
Rudiantara
Independent Commissioner Physical Attendance
Komisaris Independen Kehadiran Secara Elektronik
Elisa Lumbantoruan
Independent Commissioner Electronic Attendance
Komisaris Independen Kehadiran Secara Elektronik
Ajay Bahri
Independent Commissioner Electronic Attendance
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Kehadiran Secara Fisik
Vikram Sinha
President Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Lee Chi Hung (Nicky Lee)
Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Muhammad Buldansyah
Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Ahmad Zulfikar
Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Cheung Kwok Tung (Desmond Cheung)
Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Irsyad Sahroni
Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Ritesh Kumar Singh
Director Physical Attendance
210 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 217
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
Pemegang saham Perseroan atau kuasanya yang sah yang The shareholders of the Company or their legal proxies
hadir secara fisik maupun elektronik, yaitu sebanyak 1 (satu) who were present physically and electronically, namely 1
saham seri A dan sebanyak 30.712.073.715 saham seri B atau Series A share and a total of 30,712,073,715 Series B shares
mewakili 95,228842% dari seluruh jumlah saham Perseroan or representing 95.228842% of the total number of shares
yang telah ditempatkan yaitu sebanyak 1 (satu) saham Seri of the Company which have valid voting rights that have
A dan 32.250.810.956 saham Seri B, dengan memperhatikan been issued by the Company, namely 1 Series A share and
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 28 April 32,250,810,956 Series B shares, with due observance of the
2025 yang ditutup pada pukul 16.00 WIB. Company’s Register of Shareholders on 28 April 2025, which
was closed at 16.00 Western Indonesian Time.
Perseroan menetapkan EDI Indonesia sebagai Biro The Company appointed EDI Indonesia as the Securities
Administrasi Efek yang bertanggung jawab menyiapkan Administration Bureau responsible for preparing the
Daftar Pemegang Saham Perseroan. Company’s Shareholder Register.
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
1. Persetujuan atas laporan tahunan, dan pengesahan 1. Approval of the annual report, and ratification of the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang financial statements of the Company for the financial
berakhir pada 31 Desember 2024. year ended on 31 December 2024.
2. Persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan 2. Approval of the use of the Company’s net profit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember financial year ended on 31 December 2024.
2024.
3. Persetujuan atas penetapan remunerasi Dewan 3. Approval of the determination of the remuneration
Komisaris Perseroan untuk tahun 2025 dan pelimpahan of the Company’s Board of Commissioners for year
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan 2025 and the delegation of authority to the Board of
remunerasi Direksi tahun 2025. Commissioners for the determination of the Board of
Directors’ remuneration for year 2025.
4. Persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik Perseroan 4. Approval of the appointment of the Company’s Public
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Accountant for the financial year ended on 31 December
Desember 2025. 2025.
5. Persetujuan atas perubahan susunan Direksi dan/atau 5. Approval of the changes to the composition of
Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
6. Pembahasan atas laporan studi kelayakan yang disusun 6. Discussion of the feasibility study report prepared by
oleh Kantor Jasa Penilai Independen terkait dengan Independent Appraisal Service Office related to the
rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan dalam plans of adding business activities of the Company
rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas to comply with Financial Service Authority (“OJK”)
Jasa Keuangan (“OJK”) No. 17/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding the Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transaction and Alteration of Business Activities.
7. Persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 3 7. Approval of the amendment to the provision of Article 3
Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud, Tujuan, dan of the Company’s Articles of Association regarding the
Kegiatan Usaha Perseroan. Company’s Purposes, Objectives, and Business Activities.
Pemenuhan Prosedur Hukum untuk Compliance with Legal Procedures
Penyelenggaraan Rapat for Meeting Arrangements
Perseroan telah memenuhi prosedur hukum untuk The Company fulfilled all legal requirements for conducting
menyelenggarakan RUPST dengan: the AGMS by:
1. Menyampaikan pemberitahuan mengenai rencana dan 1. Submitted notification regarding the plan and the
mata acara RUPST kepada OJK pada tanggal 27 Maret agenda of the Meeting to the OJK on 27 March 2025.
2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Mengumumkan pengumuman RUPST pada tanggal 14 2. Made an announcement of the Meeting on 14 April 2025
April 2025 dan bahan mata acara rapat telah tersedia di and the meeting materials have been made available on
situs web resmi Perseroan sejak tanggal 29 April 2025. the Company’s website since 29 April 2025.
3. Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham 3. The invitation of the meeting to the shareholders on 29
pada tanggal 29 April 2025. April 2025.
Keputusan Rapat Meeting Decision
1. Mata Acara Pertama Rapat 1. First Meeting Agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai ikhtisar kinerja The meeting presented an overview of the Company’s
Perseroan selama tahun 2024. Informasi lebih lanjut performance during 2024. Further information as stated
dapat dilihat dalam laporan tahunan dan laporan in the 2024 annual report and financial statements.
keuangan 2024.
Hasil pemungutan suara sebagai berikut: The voting results are as follows:
a. sebanyak 435.347.682 saham atau mewakili a. 453,347,682 shares or representing 1.417513% were
1,417513% menyatakan abstain. abstain;
b. sebanyak 114.712.658 saham atau mewakili b. 114,712,658 shares ore representing 0.3753510%, have
0,3753510% menyatakan tidak setuju; dan declared their disapproval; and
c. sebanyak 30.162.013.376 saham atau mewakili c. 30,162,013,376 shares or representing 98.208977%,
98,208977%, termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the the majority of shareholders
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara who cast votes, therefore, the meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 30.597.361.058 saham atau votes as many of 30,596,361,058 shares or representing
mewakili 99,626490% dari seluruh saham dengan hak 99.626490% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat memutuskan: at the meeting decided to:
a. Menyetujui laporan tahunan Perseroan termasuk a. Approving the annual report of the Company,
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun including the Board of Commissioners Supervision
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; Report, for the financial year which ended on 31
b. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk December 2024;
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember b. Ratifying the financial statements of the Company
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik for the financial year which ended on 31 December
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan berdasarkan laporan 2024 which have been audited by the Office of
mereka tanggal 8 Februari 2025; Public Accountant Rintis, Jumadi, Rianto & Partners
c. Memberikan pembebasan dan pelunasan based on their report dated 8 February 2025;
sepenuhnya kepada para anggota Dewan Komisaris c. Approving the full release and discharge of the
dari tanggung jawab atas tindakan-tindakan members of the Board of Commissioners from their
pengawasan dan para anggota Direksi dari supervisory responsibilities and of the members
tanggung jawab atas tindakan-tindakan pengurusan of the Board of Directors from its managerial
Perseroan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut responsibilities in relation to the Company, to the
tercermin dalam laporan tahunan dan laporan extent that their actions are reflected in the annual
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang report and financial statements of the Company
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta for the financial year ended on 31 December 2024
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan and such actions do not conflict with or violate the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Mata Acara Kedua Rapat 2. Second Meeting Agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai laba bersih The Meeting presented the Company’s net profit and the
Perseroan dan usulan penggunaan laba bersih Perseroan proposed allocation of the net profit.
tersebut.
212 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 219
Hasil Pemungutan Suara: The voting results:
a. Sebanyak 435.347.582 saham atau mewakili a. 453,347,682 shares or representing 1.417513% were
1,417513% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 979.700 saham atau mewakili 0,003190% b. 979,700 shares ore representing 0.003190%, have
menyatakan tidak setuju; dan declared their disapproval; and
c. Sebanyak 30.275.746.434 saham atau mewakili c. 30,275,746,434 shares or representing 98.579297%,
98,579297%, termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 30.711.094.016 saham atau votes as many of 30,711,094,016 shares or representing
mewakili 99,996810% dari seluruh saham dengan hak 99.996810% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat memutuskan: at the Meeting decided:
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approving the use of the entire net profit of the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the financial year ending on 31 December
2024 untuk didistribusikan sebagai: 2024 to be distributed as:
a. Dividen tunai dari laba bersih tahun buku yang a. Cash dividend from the net profit for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ended on 31 December 2024 as a final dividend
sebagai dividen final untuk total nilai sebesar for a total value of IDR2,702,617,958,197.00 or
Rp2.702.617.958.197 atau setara dengan Rp83,8 per equivalent to IDR83.8 per share which will be paid at
saham, yang akan dibayarkan paling lambat 30 hari the latest 30 days after the summary of the minutes
setelah diumumkannya ringkasan risalah rapat; of Meeting is announced;
b. Sisa laba bersih tahun buku 2024 sebesar b. The remaining of the financial year 2024 net profit
Rp2.208.210.380.004 akan dialokasikan ke laba which is IDR2,208,210,380,004.00 will be allocated to
ditahan. retained earnings.
Jadwal dan tata cara pembagian dividen diumumkan The schedule and procedure for dividend distribution
kepada pemegang saham melalui pengumuman shall be announced to shareholders through a summary
ringkasan risalah rapat sesuai dengan ketentuan yang of the meeting minutes in accordance with applicable
berlaku. regulations.
3. Mata Acara Ketiga Rapat 3. Third Meeting Agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai remunerasi The Meeting presented the remuneration of Board of
Dewan Komisaris untuk tahun 2025 dan pelimpahan Commissioners for 2025 and the delegation of authority
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan to the Board of Commissioners for the determination of
remunerasi Direksi tahun 2025. the Board of Directors’ remuneration for year 2025.
Hasil pemungutan suara: The voting results are as follows:
a. Sebanyak 3.541.852.178 saham atau mewakili a. 3,541,852,178 shares or representing 11.532442% were
11,532442% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 1.606.600 saham atau mewakili b. 1,606,600 shares ore representing 0.005231%, have
0,005231%, menyatakan tidak setuju; dan declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.168.614.938 saham atau mewakili c. 27,168,614,938 shares or representing 88.462327%,
88,462327%, termasuk pemegang saham Seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terbanyak, yaitu sebanyak 30.710.467.116 saham atau votes as many of 30,710,467,116 shares or representing
mewakili 99,994769% dari seluruh saham dengan hak 99.994769% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat memutuskan: at the Meeting decided:
Menyetujui total remunerasi Dewan Komisaris Perseroan Approving the total remuneration of the Company’s
untuk tahun 2025 yaitu sebesar Rp61.769.728.840 Board of Commissioners for the year 2025 in the
sudah termasuk pajak penghasilan, dan menyetujui amount of IDR61,769,728,840.00 including income tax,
pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk and approving the delegation of authority to the Board
menetapkan remunerasi Direksi tahun 2025. of Commissioners to determine the remuneration of the
Board of Directors for year 2025.
4. Mata Acara Keempat Rapat 4. Fourth meeting agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai Akuntan Publik The Meeting presented the Public Accountant of the
Perseroan. Company.
Hasil pemungutan suara: The voting results are as follows:
a. Sebanyak 435.344.182 saham atau mewakili a. 435,344,182 shares or representing 1.417502% were
1,417502%, menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 118.714.658 saham atau mewakili b. 118,714,658 shares ore representing 0.386541%, have
0,386541%, menyatakan tidak setuju; dan declared their disapproval; and
c. Sebanyak 30.158.014.876 saham atau mewakili c. 30,158,014,876 shares or representing 98.195958%,
98,195958% termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 30.593.359.058 saham atau votes as many of 30,593,359,058 shares or representing
mewakili 99,613460% dari seluruh saham dengan hak 99.613460% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat memutuskan: at the Meeting decided:
a. Menyetujui penunjukan: (i) Buntoro Rianto S.E., Ak., a. Approving the appointment of: Buntoro Rianto S.E,
CPA sebagai Akuntan Publik Perseroan; dan (ii) KAP Ak., CPA as the Company’s Public Accountant; and
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, yang merupakan (ii) KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, which is a
firma anggota jaringan global PwC sebagai Kantor member firm of the global PwC network, as the
Akuntan Publik Perseroan, untuk melakukan audit Public Accountant Office of the Company, to audit
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s financial statements for the financial
2025, sesuai dengan usulan dari Dewan Komisaris year ended on 31 December 2025, as proposed
dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan by the Board of Commissioners and to delegate
Komisaris untuk menetapkan syarat dan ketentuan the authority to the Board of Commissioners
penunjukannya; to determine the terms and conditions of such
b. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris appointment;
untuk menunjuk pengganti dari pihak-pihak yang b. Granting uthorization to the Board of Commissioners
ditunjuk tersebut jika setiap dari mereka tidak dapat to appoint a replacement of such appointed parties,
memenuhi atau melaksanakan tugasnya karena if any cannot fulfil or implement the task for any
sebab apapun, termasuk menetapkan kondisi dan reason whatsoever, including the determination of
syarat-syarat penunjukan dari pihak-pihak baru the terms and conditions of such new appointees.
tersebut.
5. Mata Acara Kelima Rapat 5. Fifth meeting agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai pengunduran diri The Meeting presented the resignation of Mr. Ritesh
Bapak Ritesh Kumar Singh sebagai Direktur Perseroan Kumar Singh as Director of the Company and the
dan riwayat hidup Bapak Syed Bilal Kazmi selaku calon curriculum vitae of Mr. Syed Bilal Kazmi as a candidate of
Direktur Perseroan. Director of the Company.
214 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 221
Dipaparkan pula mengenai pemberhentian dengan A presentation was also made regarding the honorable
hormat (i) Bapak Halim Alamsyah sebagai Komisaris dismissal of (i) Mr. Halim Alamsyah as the President
Utama Perseroan; dan (ii) Bapak Meirijal Nur sebagai Commissioner of the Company; and (ii) Mr. Meirijal Nur
Komisaris Perseroan, dan riwayat hidup Bapak Nezar as the Commissioner of the Company, as well as the
patria dan Bapak Achmad Syah Reza masing-masing curriculum vitae of Mr. Nezar Patria and Mr. Achmad
selaku calon Komisaris Utama Perseroan dan Komisaris Syah Reza as the respective candidates for President
Perseroan. Commissioner and Commissioner of the Company.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima sub The voting results of the fifth agenda for the first sub
mata acara pertama yaitu persetujuan pengunduran diri agenda, namely the approval of the resignation of Mr.
Bapak Ritesh Kumar Singh selaku Direktur Perseroan: Ritesh Kumar Singh as Director of the Company are as
a. Sebanyak 956.784.482 saham atau mewakili follows:
3,115337% menyatakan abstain; a. 956,784,482 shares or representing 3.115337% were
b. Sebanyak 2.676.804.801 saham atau mewakili abstain;
8,715806% menyatakan tidak setuju; dan b. 2,676,804,801 shares or representing 8.715806%,
c. Sebanyak 27.078.484.433 saham atau mewakili have declared their disapproval; and
88,168857% termasuk pemegang saham seri A, c. 27,078,484,433 shares or representing 88.168857%,
menyatakan setuju. including series A shareholder, have declared their
approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who cast
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara votes, therefore, the Meeting with the majority votes as
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.268.915 saham atau many of 28,035,268,915 shares or representing 91.284194%
mewakili 91,284194% dari seluruh saham dengan hak of all shares with valid voting rights present at the Meeting,
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata including the Series A shareholder of the Company decided
acara kelima sub mata acara pertama. to approve the fifth agenda for the first sub agenda.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima sub The voting results of the fifth agenda for the second sub
mata acara kedua yaitu pengangkatan Bapak Syed Bilal agenda, namely the appointment of Mr. Syed Bilal Kazmi
Kazmi selaku Direktur Perseroan: as the Director of the Company are as follows:
a. Sebanyak 956.789.782 saham atau mewakili a. 956,789,782 shares or representing 3.115354% were
3,115354% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 2.676.805.501 saham atau mewakili b. 2,676,805,501 shares ore representing 8.715808%,
8,715808% menyatakan tidak setuju; dan have declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.078.478.433 saham atau mewakili c. 27,078,478,433 shares or representing 88.168838%,
88,168838% termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.268.215 saham atau votes as many of 28,035,268,215 shares or representing
mewakili 91,284192% dari seluruh saham dengan hak 91.284192% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata at the Meeting approved the fifth agenda for the second
acara kelima sub mata acara kedua. sub agenda.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima The voting results of the fifth agenda for the third sub
sub mata acara ketiga yaitu pemberhentian dengan agenda, namely the honorable dismissal of Mr. Bapak
hormat Bapak Halim Alamsyah selaku Komisaris Utama Halim Alamsyah as the President Commissioner of the
Perseroan dan Bapak Meirijal Nur selaku Komisaris Company and Mr. Meirijal Nur as the Commissioner of
Perseroan: the Company are as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Sebanyak 956.790.718 saham atau mewakili a. 956,790,718 shares or representing 3.115357% were
3,115357% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 2.676.807.646 saham atau mewakili b. 2,676,807,646 shares ore representing 8.715815%,
8,715815% menyatakan tidak setuju; dan have declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.078.475.352 saham atau mewakili c. 27,078,475,352 shares or representing 88.168828%,
88,168828% termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.266.070 saham atau votes as many of 28,035,266,070 shares
mewakili 91,284185% dari seluruh saham dengan hak or representing 91.284185% of all shares with valid voting
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata rights present at the Meeting approved the fifth agenda
acara kelima sub mata acara ketiga. for the third sub agenda.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima sub The voting results of the fifth agenda for the fourth
mata acara keempat yaitu pengangkatan Bapak Nezar sub agenda, namely the the appointment of Mr. Nezar
Patria sebagai Komisaris Utama dan Bapak Achmad Patria as President Commissioner and and Mr. Achmad
Syah Reza sebagai Komisaris Perseroan: Syah Reza as the Commissioners of the Company are as
follows:
a. Sebanyak 956.790.482 saham atau mewakili a. 956,790,482 shares or representing 3.115356% were
3,115356% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 2.676.806.301 saham atau mewakili b. 2,676,806,301 shares ore representing 8.715811%,
8,715811% menyatakan tidak setuju; dan have declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.078.476.933 saham atau mewakili c. 27,078,476,933 shares or representing 88.168833%
88,168833% termasuk pemegang saham seri A, including Series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.267.415 saham atau votes as many of 28,035,267,415 shares or representing
mewakili 91,284189% dari seluruh saham dengan hak 91.284189% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata at the Meeting approved the fifth agenda for the fourth
acara kelima sub mata acara keempat. sub agenda.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima sub The voting results of the fifth agenda for the fifth sub
mata acara kelima yaitu penegasan susunan Direksi agenda, namely confirmation of the composition of
Perseroan: Board of Directors of the Company are as follows:
a. Sebanyak 956.781.582 saham atau mewakili a. 956,781,582 shares or representing 3.115327% were
3,115327% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 2.676.805.501 saham atau mewakili b. 2,676,805,501 shares ore representing 8.715808%,
8,715808% menyatakan tidak setuju; dan have declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.078.486.633 saham atau mewakili c. 27,078,486,633 shares or representing 88.168864%,
88,168864% termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.268.215 saham atau votes as many of 28,035,268,215 shares or representing
216 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 223
mewakili 91,284191% dari seluruh saham dengan hak 91.284191% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata at the Meeting approved the fifth agenda for the fifth
acara kelima sub mata acara kelima. sub agenda.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima sub The voting results of the fifth agenda for the sixth sub
mata acara keenam yaitu penegasan susunan Dewan agenda, namely confirmation of the composition of Board
Komisaris Perseroan: of Commissioners of the Company are as follows:
a. Sebanyak 956.781.682 saham atau mewakili a. 956,781,682 shares or representing 3.115328% were
3,115328% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 2.676.806.101 saham atau mewakili b. 2,676,806,101 shares ore representing 8.715810%,
8,715810% menyatakan tidak setuju; dan have declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.078.485.933 saham atau mewakili c. 27,078,485,933 shares or representing 88.168862%,
88,168862% termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.267.615 saham atau votes as many of 28,035,267,615 shares or representing
mewakili 91,284190% dari seluruh saham dengan hak 91.284190% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata at the Meeting approved the fifth agenda for the sixth
acara kelima sub mata acara keenam. sub agenda.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara kelima sub The voting results of the fifth agenda for the seventh sub
mata acara ketujuh yaitu pemberian kuasa kepada agenda, namely the granting authority to the Company’s
Direkisi Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan Board of Directors and/or the Corporate Secretary to
untuk menyatakan kembali keputusan berkenaan restate the resolutions regarding the affirmation in the
dengan penegasan susunan Direksi dan Dewan composition of the Company’s Board of Directors and
Komisaris Perseroan: Board of Commissioners of the Company are as follows:
a. Sebanyak 956.788.581 saham atau mewakili a. 956,788,581 shares or representing 3.115350% were
3,115350% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 2.676.805.501 saham atau mewakili b. 2,676,805,501 shares ore representing 8.715808%,
8,715808% menyatakan tidak setuju; dan have declared their disapproval; and
c. Sebanyak 27.078.476.633 saham atau mewakili c. 27,078,476,633 shares or representing 88.168842%,
88,168842% termasuk pemegang saham seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 28.035.265.214 saham atau votes as many of 28,035,268,215 shares or representing
mewakili 91,284192% dari seluruh saham dengan hak 91.284192% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat menyetujui mata at the Meeting approved the fifth agenda for the
acara kelima sub mata acara ketujuh. seventh sub agenda.
Dengan demikian untuk mata acara kelima, rapat Therefore, for the fifth agenda item, the Meeting
memutuskan: decided:
a. Menerima pengunduran diri Bapak Ritesh Kumar Singh a. Accepting resignation of Mr. Ritesh Kumar Singh as
sebagai Direktur Perseroan berlaku sejak 31 Juli 2025 Director of the Company effective as of 31 July 2025
dengan penghargaan dan ucapan terima kasih, serta with appreciation and gratitude, and the release
memberikan pembebasan dan pelunasan kepada and discharge to him from his responsibilities arising
yang bersangkutan dari tanggung jawab yang timbul from management actions taken during his term
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dari tindakan-tindakan pengurusan yang telah diambil of office until 31 July 2025 will be granted when
selama jangka waktu menjabat sampai dengan 31 the Company’s annual report for 2025 fiscal year is
Juli 2025, yang akan diberikan pada saat laporan approved and/or ratified by the Company’s Annual
tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 mendapat General Meeting of Shareholders to the extent
persetujuan dan/atau pengesahan dari Rapat Umum that such management actions are reflected in
Pemegang Saham Tahunan Perseroan sejauh tindakan the annual report and financial statements of the
pengurusan tersebut tercermin di dalam laporan Company for year 2025 and do not conflict with or
tahunan dan laporan keuangan Perseroan tahun 2025 violate any applicable laws and regulations.
dan tidak bertentangan atau melanggar peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
b. Menyetujui pengangkatan Bapak Syed Bilal Kazmi b. Approving the appointment of Mr. Syed Bilal Kazmi
sebagai Direktur Perseroan untuk menggantikan as Director of the Company, replacing Mr. Ritesh
Bapak Ritesh Kumar Singh, berlaku sejak 1 Agustus Kumar Singh, effective as of 1 August 2025 until the
2025 hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of the Company’s Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan Shareholders to be held in 2027, without prejudice to
pada tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak the right of the General Meeting of Shareholders of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk the Company to dismiss him at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
c. Memberhentikan dengan hormat Bapak Halim Alamsyah c. Respectfully dismiss Mr. Halim Alamsyah as President
sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Meirijal Commissioner of the Company and Mr. Meirijal Nur
Nur sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak as Commissioner of the Company starting from
ditutupnya Rapat dengan penghargaan dan ucapan the closing of the Meeting with appreciation and
terima kasih, serta memberikan pembebasan dan gratitude, and the release and discharge to him from
pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung his responsibilities arising from supervision actions
jawab yang timbul dari tindakan-tindakan pengawasan taken during his term of office until the closing of
yang telah diambil selama jangka waktu menjabat the meeting will be granted when the Company’s
sampai dengan ditutupnya Rapat, yang akan diberikan annual report for 2025 fiscal year is approved and/
pada saat laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku or ratified by the General Meeting of Shareholders
2025 mendapat persetujuan dan/atau pengesahan to the extent that such supervision actions
dari Rapat Umum Pemegang Saham sejauh tindakan are reflected in the annual report and financial
pengawasan tersebut tercermin di dalam laporan statements of the Company for year 2025 and do
tahunan dan laporan keuangan Perseroan tahun 2025 not conflict with or violate any applicable laws and
dan tidak bertentangan atau melanggar peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
d. Mengacu kepada Anggaran Dasar Perseroan, d. Referring to the Company’s Articles of Association,
menyetujui untuk (i) mengangkat Bapak Nezar Patria it was approved (i) appointing Mr. Nezar Patria
sebagai Komisaris Utama untuk menggantikan as President Commissioner replacing Mr. Halim
Bapak Halim Alamsyah; dan (ii) mengangkat Bapak Alamsyah; and (ii) appointing Mr. Achmad Syah Reza
Achmad Syah Reza ebagai Komisaris Perseroan replacing Mr. Meirijal Nur as Commissioner of the
untuk menggantikan Bapak Meirijal Nur, keduanya Company, effective as of the closing of the Meeting
berlaku sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya until the closing of the Company’s Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Meeting of Shareholders to be held in 2026, without
yang akan diadakan pada tahun 2026, dengan tidak prejudice to the right of the General Meeting of
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of the Company to dismiss him at any
Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. time.
e. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan e. Confirming that the composition of the Board of
efektif sejak 1 Agustus 2025 sampai dengan Rapat Directors of the Company, effective as from 1 August
Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan 2025 until the closing of the Company’s Annual
diadakan pada tahun 2027 dengan tidak mengurangi General Meeting of Shareholders to be held in 2027
hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan without prejudice to the right of the General Meeting
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah of Shareholders of the Company to dismiss them at
sebagai berikut: any time:
218 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 225
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Vikram Sinha President Director : Vikram Sinha
Direktur : Lee Chi Hung Director : Lee Chi Hung
Direktur : Muhammad Buldansyah Director : Muhammad Buldansyah
Direktur : Irsyad Sahroni Director : Irsyad Sahroni
Direktur : Ahmad Zulfikar Director : Ahmad Zulfikar
Direktur : Cheung Kwok Tung Director : Cheung Kwok Tung
Direktur : Syed Bilal Kazmi Director : Syed Bilal Kazmi
f. Menegaskan bahwa susunan Dewan Komisaris f. Confirming that the composition of the Board of
Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat sampai Commissioners of the Company, effective from
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the closing of the Meeting until the closing of the
yang akan diadakan pada tahun 2026 dengan tidak Company’s Annual General Meeting of Shareholders
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham to be held in 2026 without prejudice to the right of the
Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu- General Meeting of Shareholders to dismiss them at
waktu, adalah sebagai berikut: any time:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nezar Patria President Commissioner : Nezar Patria
Wakil Komisaris : Aziz Ahmad M Deputy President : Aziz Ahmad M
Utama Aluthman Fakhroo Commissioner Aluthman Fakhroo
Wakil Komisaris Utama : Fok Kin Ning, Canning Deputy President Commissioner : Fok Kin Ning,
Canning
Komisaris : Ahmad Abdulaziz A A Commissioner : Ahmad Abdulaziz
Al-Neama A A Al Neama
Komisaris : Rene Heinz Werner Commissioner : Rene Heinz
Werner
Komisaris : Woo Chiu Man, Cliff Commissioner : Woo Chiu Man,
Cliff
Komisaris : Cheung Kwan Hoi Commissioner : Cheung Kwan
Hoi
Komisaris : Efthymios Tsokanis Commissioner : Efthymios
Tsokanis
Komisaris : Sugito Walujo Commissioner : Sugito Walujo
Komisaris : Achmad Syah Reza Commissioner : Achmad Syah
Reza
Komisaris Independen : Elisa Lumbantoruan Independent Commissioner : Elisa
Lumbantoruan
Komisaris Independen : Wijayanto Independent Commissioner : Wijayanto
Komisaris Independen : Hernando Independent Commissioner : Hernando
Komisaris Independen : Rudiantara Independent Commissioner : Rudiantara
Komisaris Independen : Ajay Bahri Independent Commissioner : Ajay Bahri
g. Memberikan kuasa kepada anggota Direksi g. Authorising the Company’s Directors and/or Corporate
Perseroan dan/atau Sekretaris Perusahaan, baik Secretary either jointly or severally to:
bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk:
i) Menyatakan sebagian atau semua keputusan i) Declare part or all of the decisions taken for the
yang diambil untuk mata acara rapat dalam agenda of the Meeting in the form of notarial deed
bentuk akta notaris baik dalam bahasa Indonesia in Indonesian and/or English Languages;
dan/atau bahasa Inggris;
ii) Menyatakan kembali dan/atau menegaskan isi ii) Restate and/or confirm the content of the same
keputusan yang sama yang diambil untuk mata decisions taken for the agenda of the Meeting.
acara rapat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
iii) Memberitahukan susunan anggota Direksi dan/ iii) Notify the composition of the Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana or Board of Commissioners of the Company as resolved
diputuskan dalam mata acara rapat kepada in the Meeting to the Minister of Law of the Republic of
Menteri Hukum Republik Indonesia dan Indonesia and to register in accordance with applicable
membuat perubahan dan/atau penambahan jika laws and regulations and make changes and/or
disyaratkan pihak yang berwenang; additions if required by the authorities;
iv) Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk iv) Conduct any necessary matters for the above
maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan purposes, without any exceptions.
yang dikecualikan.
h. Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai h. This uthorization is granted with the following
berikut: conditions:
i) Kuasa ini diberikan dengan hak substitusi; i) This uthorization is granted with right of substitution;
ii) Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya rapat sampai ii) This uthorization is valid since the close of the Meeting
dengan tercapainya tujuan pemberian kuasa; dan until the scope of uthorization is completed; and
iii) Rapat setuju untuk mengesahkan semua iii) The Meeting agrees to authorise all actions taken
tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa that is implemented by the authority under this
berdasarkan kuasa ini. authorisation.
6. Mata Acara Keenam Rapat 6. Sixth Meeting Agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai pembahasan atas The Meeting presented discussion of the feasibility
laporan studi kelayakan yang dibuat oleh Kantor Jasa study report prepared by Independent Appraisal Service
Penilai Independen terkait rencana penambahan Office related to the plans of adding business activities
kegiatan usaha Perseroan dalam rangka memenuhi of the Company to comply with OJK Regulation No. 17/
ketentuan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 regarding the Material Transaction and
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Alteration of Business Activities.
Hasil pemungutan suara: Voting results:
a. Sebanyak 435.348.682 saham atau mewakili a. 435,348,682 shares or representing 1.417516% were
1,417516% menyatakan abstain; abstain;
b. Sebanyak 16.000 saham atau mewakili 0,000052%, b. 16,000 shares ore representing 0.000052%, have
menyatakan tidak setuju; dan declared their disapproval; and
c. Sebanyak 30.276.709.034 saham atau mewakili c. 30,276,709,034 shares or representing 98.582432%,
98,582432%, termasuk pemegang saham Seri A, including series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting with the majority
terbanyak, yaitu sebanyak 30.712.057.716 saham atau votes as many of 30,712,057,716 shares or representing
mewakili 99,999948% dari seluruh saham dengan hak 99.999948% of all shares with valid voting rights present
suara yang sah yang hadir dalam rapat memutuskan: at the Meeting decided:
Menerima dengan baik laporan studi kelayakan dari Duly accepting the feasibility study report
penilai independen yang ditunjuk oleh Perseroan terkait from the independent appraiser appointed by the
dengan rencana penambahan kegiatan usaha Perseroan Company in relation to the Company’s proposed addition
sebagaimana telah disampaikan pada Keterbukaan to the business activities as previously disclosed in the
Informasi. Disclosure of Information.
7. Mata acara ketujuh 7. Seventh Meeting Agenda
Dalam rapat dipaparkan mengenai perubahan The Meeting presented the amendment to the provision of
ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait Article 3 of the Company’s Article of Association regarding
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan. the Company’s Purposes, Objectives and Business Activities.
220 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 227
Hasil pemungutan suara sebagai berikut: The voting results are as follows:
a. sebanyak 435.361.682 saham atau mewakili a. 435,361,682 shares or representing 1.417559%, were
1,417559%, menyatakan abstain; abstain;
b. Tidak terdapat pemegang saham yang menyatakan b. There were no dissenting shareholders; and
tidak setuju; dan
c. Sebanyak 30.276.712.034 saham atau mewakili c. 30,276,712,034 shares or representing 98.582441%,
98,276,712,034% termasuk pemegang saham seri A, including Series A shareholder, have declared their
menyatakan setuju. approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara As the abstain vote are deemed to have cast the same
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham vote as the votes of the majority of shareholders who
yang mengeluarkan suara, maka, Rapat dengan suara cast votes, therefore, the Meeting, with unanimous votes
bulat, yaitu sebanyak 30.712.073.716 saham atau totaling 30,712,073,716 shares or representing 100% of
mewakili 100% dari seluruh saham dengan hak suara all shares with valid voting rights present at the Meeting,
yang sah yang hadir dalam Rapat, termasuk pemegang including Series A shareholder decided:
saham seri A memutuskan:
a. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 Anggaran a. Approving the amendment to the provision of Article 3
Dasar Perseroan terkait Maksud dan Tujuan serta of the Company’s Article of Association regarding the
Kegiatan Usaha Perseroan. Company’s Purposes, Objectives and Business Activities.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/ b. Granting authorisation the Company’s Directors and/
atau Sekretaris Perusahaan, baik bersama-sama or the Corporate Secretary either jointly or severally
maupun sendiri-sendiri untuk: to:
i) Menyatakan sebagian atau semua keputusan i) Declare part or all of the decisions taken for the
yang diambil untuk mata acara Rapat dalam agenda of the Meeting in the form of notarial
bentuk akta Notaris baik dalam bahasa Indonesia deed in Indonesian and/or English Languages.
dan/atau bahasa Inggris.
ii) Mengajukan permohonan persetujuan ii) Apply for the approval for the amendment to
atas perubahan kegiatan usaha Perseroan the Company’s business activities as decided
sebagaimana diputuskan dalam mata acara in the agenda of the Meeting to the Minister of
Rapat kepada Menteri Hukum Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia in accordance
sesuai ketentuan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and make
berlaku dan membuat perubahan dan/atau changes and/or additions if required by the
penambahan jika disyaratkan pihak yang authorities.
berwenang.
iii) Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk iii) Conduct any necessary matters for the above
maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan purposes, without any exceptions.
yang dikecualikan.
Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai This authorisation is granted with the following
berikut: conditions:
i) Kuasa ini diberikan dengan hak substitusi; i) This authorisation is granted with right of
substitution;
ii) Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya Rapat sampai ii) This authorisation is valid since the close of
dengan tercapainya tujuan pemberian kuasa; dan the Meeting until the scope of authorisation is
completed; and
iii) Rapat setuju untuk mengesahkan semua iii) The Meeting agrees to authorise all actions taken
tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa that is implemented by the authority under this
berdasarkan kuasa ini. authorisation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi/ Tindak Lanjut Keputusan Rapat Realization/ Follow-Up of Meeting Resolutions
Agenda RUPST telah direalisasikan pada tahun 2025. The AGM agenda was realised in 2025.
RUPSLB tanggal 2 Oktober 2025 EGMS on 2 October 2025
Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB pada hari The Company held an EGMS on Thursday, 2 October 2025,
Kamis, tanggal 2 Oktober 2025 pukul 14.07-14.33 WIB from 14:07 to 14:33 WIB at the Indosat Ooredoo Hutchison
bertempat di Gedung Indosat Ooredoo Hutchison, Jl. Medan Building, Jl. Medan Merdeka Barat No.21, Jakarta 10110.
Merdeka Barat No.21, Jakarta 10110.
Rapat diadakan secara elektronik melalui aplikasi Electronic The Meeting was convened electronically through the
General Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Electronic General Meeting System of PT Kustodian Sentral
Indonesia (“KSEI”) (”eASY.KSEI”) dan dengan memperhatikan Efek Indonesia (“KSEI”) (”eASY.KSEI”) application and with
POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum reference to Financial Services Authority Regulation No. 14 of
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, Dan 2025 on the Implementation of Electronic General Meeting
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik dengan of Shareholders, General Meeting of Bondholders, And
pembatasan kehadiran fisik. General Meeting of Sukuk Holders with limited restrictions
on physical attendance.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party for Counting the Voting
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris The Company has appointed independent party, namely
Buchari Hanafi SH dan EDI Indonesia dalam melakukan Notary Buchari Hanafi, S.H., and EDI Indonesia to carry out
perhitungan dan/atau memvalidasi suara. the counting and/or validation of the votes.
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan Commissioners and Board of Directors
Rapat diselenggarakan dalam kondisi tertentu yang The meeting was conducted under specific conditions that
memungkinkan penyelenggaraan rapat tanpa kehadiran permitted the arrangement of the meeting without the
fisik pemegang saham, dengan memperhatikan ketentuan physical presence of shareholders, in compliance with the
Pasal 9 POJK No. 16 Tahun 2020. provisions of Article 9 of OJK Regulation No. 16 of 2020.
Rapat dipimpin oleh Bapak Nezar Patria selaku Komisaris The meeting was chaired by Mr. Nezar Patria as President
Utama dan dihadiri oleh: Commissioner and was attended by:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Kehadiran Secara Fisik
Nezar Patria
President Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Fisik
Woo Chiu Man, Cliff
Commissioner Physical Attendance
Komisaris Independen Kehadiran Secara Fisik
Elisa Lumbantoruan
Independent Commissioner Physical Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Elektronik
Wijayanto
Commissioner Electronic Attendance
Komisaris Kehadiran Secara Elektronik
Achmad Syah Reza
Commissioner Electronic Attendance
Komisaris Independen Kehadiran Secara Elektronik
Ajay Bahri
Independent Commissioner Electronic Attendance
222 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 229
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Kehadiran Secara Fisik
Vikram Sinha
President Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Lee Chi Hung (Nicky Lee)
Director Physical Attendance
Direktur Kehadiran Secara Fisik
Irsyad Sahroni
Director Phsycal Attendance
Direktur Kehadiran Secara Elektronik
Syed Bilal Kazmi
Director Electronic Attendance
Direktur Kehadiran Secara Elektronik
Muhammad Buldansyah
Director Electronic Attendance
Direktur Kehadiran Secara Elektronik
Ahmad Zulfikar
Director Electronic Attendance
Direktur Kehadiran Secara Elektronik
Cheung Kwok Tung (Desmond Cheung)
Director Electronic Attendance
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
Pemegang saham Perseroan dan/ atau kuasanya yang The shareholders of the Company and/or their legal
sah yang hadir seluruhnya mewakili 1 (satu) saham Seri A proxies representing a total of 1 (one) Series A share and
dan sebanyak 30.075.435.886 saham seri B atau mewakili 30,075,435,886 Series B shares or representing 93.25% of
93,25% dari seluruh jumlah saham Perseroan yang the total shares of the Company with valid voting rights
mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan issued by the Company, namely 1 (one) Series A share and
oleh Perseroan yaitu sebanyak 1 (satu) saham Seri A dan 32,250,810,956 Series B shares, with due observance of the
32.250.810.956 saham Seri B, dengan memperhatikan Company’s Register on 2 September 2025, which was closed
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 2 at 04.00 PM Western Indonesian Time (WIB).
September 2025 yang ditutup pada pukul 16.00 WIB.
Perseroan menetapkan EDI Indonesia sebagai Biro The Company has appointed EDI Indonesia as the Securities
Administrasi Efek yang bertanggung jawab menyiapkan Administration Bureau responsible for preparing the
daftar pemegang saham Perseroan. Company’s shareholder register.
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
Persetujuan atas perubahan susunan Dewan Komisaris Approval of the change in the composition of the Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
Pemenuhan Prosedur Hukum untuk Compliance with Legal Procedures
Penyelenggaraan Rapat for Meeting Arrangements
Perseroan telah memenuhi prosedur hukum untuk The Company has fulfilled the legal procedures for holding
menyelenggarakan RUPSLB dengan: an EGMS by:
1. Menyampaikan pemberitahuan mengenai rencana dan 1. Delivery of notification regarding the plan and the
mata acara RUPSLB kepada OJK pada tanggal 6 Agustus agenda of the Meeting to the OJK on 6 August 2025.
2025.
2. Melakukan pengumuman RUPSLB pada tanggal 19 2. Made an announcement of the Meeting on 19 August
Agustus 2025 dan bahan mata acara rapat telah 2025 and the meeting materials have been made
tersedia di situs web Resmi Perseroan sejak tanggal 3 available on the Company’s website since 3 September
September 2025. 2025.
3. Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham 3. The Invitation of the Meeting to the shareholders on 3
pada tanggal 3 September 2025. September 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Rapat Meeting Decision
Hasil pemungutan suara untuk mata acara rapat sub mata The voting results of the agenda for the first sub agenda,
acara pertama yaitu persetujuan pengunduran diri Bapak namely the approval of the resignation of Mr. Hernando as
Hernando selaku Komisaris Independen Perseroan adalah Independent Commissioner of the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Sebanyak 325.751.604 saham atau mewakili 1,08%, 1. 325,751,604 shares or representing 1.08% were abstain;
menyatakan abstain;
2. Sebanyak 20.674.832 saham atau mewakili 0,07%, 2. 20,674,832 shares or representing 0.07% were dissenting
menyatakan tidak setuju; dan shareholders; and
3. Sebanyak 29.729.009.450 saham atau mewakili 98,85%, 3. 29,729,009,450 shares or representing 98,85%, including
termasuk pemegang saham seri A, menyatakan setuju. series A shareholder, have declared their approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang As the abstain votes are deemed to have casted the same
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang vote as the votes of the the majority of shareholders who
mengeluarkan suara, maka Rapat dengan suara terbanyak cast votes, therefore, the Meeting with the majority votes
yaitu 30.054.761.054 saham atau mewakili 99,93% dari as many of 30,054,761,054 shares or representing 99.93%
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang hadir of all shares with valid voting rights present at the Meeting,
dalam rapat, termasuk pemegang saham Seri A Perseroan including the holder of serie A share of the Company, has
memutuskan untuk menyetujui keputusan mata acara decided to approve the agenda for the first sub agenda.
Rapat sub mata acara pertama.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara rapat sub The voting results of the agenda for the second sub agenda,
mata acara kedua yaitu persetujuan pengangkatan Bapak namely the approval of the appointment of Mr. Sidharta
Sidharta Prawira Oetama selaku Komisaris Independen Prawira Oetama as Independent Commissioner of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Sebanyak 325.746.404 saham atau mewakili 1,08%, 1. 325,746,404 shares or representing 1.08% were abstain;
menyatakan abstain;
2. Sebanyak 20.674.832 saham atau mewakili 0,07%, 2. 20,674,832 shares or representing 0.07% were dissenting
menyatakan tidak setuju; dan shareholders; and
3. Sebanyak 29.729.014.650 saham atau mewakili 98,85%, 3. 29,729,014,650 shares or representing 98.85%, including
termasuk pemegang saham seri A, menyatakan setuju. series A shareholder, have declared their approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang As the abstain votes are deemed to have casted the same
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang vote as the votes of the majority of shareholders who cast
mengeluarkan suara, maka rapat dengan suara terbanyak votes, therefore, the Meeting with the majority votes as
yaitu 30.054.761.054 saham atau mewakili 99,93% dari many of 30,054,761,054 shares or representing 99.93% of
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang hadir all shares with valid voting rights present at the Meeting,
dalam Rapat, termasuk pemegang saham seri A Perseroan, including the holder of serie A share of the Company, has
memutuskan untuk menyetujui usulan keputusan mata decided to approve the agenda for the second sub agenda.
acara Rapat sub mata acara kedua.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara rapat sub mata The voting results of the agenda for the third sub agenda,
acara ketiga yaitu penegasan susunan Dewan Komisaris namely confirmation of the composition of Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners of the Company are as follows:
1. Sebanyak 325.816.204 saham atau mewakili 1,08%, 1. 325,816,204 shares or representing 1.08% were abstain;
menyatakan abstain;
2. Sebanyak 20.674.832 saham atau mewakili 0,07%, 2. 20,674,832 shares or representing 0.07% were dissenting
menyatakan tidak setuju; dan shareholders; and
3. Sebanyak 29.728.944.850 saham atau mewakili 98,85%, 3. 29,728,944,850 shares or representing 98.85%, including
termasuk pemegang saham seri A, menyatakan setuju. series A shareholder, have declared their approval.
224 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 231
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang As the abstain votes are deemed to have casted the same
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang vote as the votes of the the majority of shareholders who
mengeluarkan suara, maka rapat dengan suara terbanyak cast votes, therefore, the Meeting with the majority votes
yaitu 30.054.761.054 saham atau mewakili 99,93% dari as many of 30,054,761,054 shares or representing 99.93%
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang hadir of all shares with valid voting rights present at the Meeting,
dalam rapat, termasuk pemegang saham seri A Perseroan, including the holder of serie A share of the Company, has
memutuskan untuk menyetujui usulan keputusan mata decided to approve the agenda for the third sub agenda.
acara Rapat sub mata acara ketiga.
Hasil pemungutan suara untuk mata acara rapat sub mata The voting results of the agenda for the fourth sub agenda, namely
acara keempat yaitu pemberian kuasa kepada Direksi dan/ the granting authority to the Company’s Board of Directors and/
atau Sekretaris Perusahaan untuk menyatakan kembali or the Corporate Secretary to restate the resolutions regarding
keputusan berkenaan dengan penegasan susunan Dewan the affirmation in the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners of the Company are as follows:
1. Sebanyak 325.816.604 saham atau mewakili 1,08%, 1. 325,816,604 shares or representing 1.08% were abstain;
menyatakan abstain;
2. Sebanyak 20.674.832 saham atau mewakili 0,07%, 2. 20,674,832 shares or representing 0.07% were dissenting
menyatakan tidak setuju; dan shareholders; and
3. Sebanyak 29.728.944.450 saham atau mewakili 98,85%, 3. 29,728,944,450 shares or representing 98.85%, including
termasuk pemegang saham seri A, menyatakan setuju. series A shareholder, have declared their approval.
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama As the abstain votes are deemed to have casted the same
dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan vote as the votes of the the majority of shareholders who
suara, maka rapat dengan suara terbanyak yaitu 30.054.761.054 cast votes, therefore, the Meeting with the majority votes
saham atau mewakili 99,93% dari seluruh saham dengan hak as many of 30,054,761,054 shares or representing 99.93%
suara yang sah yang hadir dalam rapat, termasuk pemegang of all shares with valid voting rights present at the Meeting,
saham seri A Perseroan, memutuskan untuk menyetujui usulan including the holder of serie A share of the Company, has
keputusan mata acara Rapat sub mata acara keempat. decided to approve the agenda for the fourth sub agenda.
Dengan demikian Rapat memutuskan: Therefore, for the agenda item, the Meeting decided:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Hernando sebagai 1. To accept resignation of Mr. Hernando as Independent
anggota Komisaris Independen Perseroan berlaku sejak Commissioner of the Company effective as from the
ditutupnya Rapat dengan penghargaan dan ucapan closing of the Meeting with appreciation and gratitude,
terima kasih, serta memberikan pembebasan dan and the release and discharge to them from his
pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung responsibilities arising from supervisory actions taken
jawab yang timbul dari tindakan-tindakan pengawasan during his term of office until the closing of this Meeting
yang telah diambil selama jangka waktu menjabat sampai will be granted when the Company’s annual report for
dengan ditutupnya Rapat ini, yang akan diberikan pada 2025 fiscal year is approved and/or ratified by the Annual
saat laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 General Meeting of Shareholders to the extent that such
mendapat persetujuan dan/atau pengesahan dari Rapat supervisory actions are reflected in the annual report
Umum Pemegang Saham Tahunan sejauh tindakan and financial statements of the Company for year 2025
pengawasan tersebut tercermin di dalam laporan tahunan and do not conflict with or violate any applicable laws and
dan laporan keuangan Perseroan tahun 2025 dan tidak regulations.
bertentangan atau melanggar peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Sidharta Prawira 2. To approve the appointment of Mr. Sidharta Prawira
Oetama sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk Oetama as Independent Commissioner of the Company,
menggantikan Bapak Hernando, berlaku sejak ditutupnya replacing Mr. Hernando, effective as of the closing of
Rapat ini hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang this meeting until the closing of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada General Meeting of Shareholders to be held in 2026,
tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum without prejudice to the right of the General Meeting of
Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan Shareholders of the Company to dismiss the members of
beliau sewaktu-waktu. the Board of Commissioners at any time.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menegaskan bahwa susunan Dewan Komisaris Perseroan 3. To confirm that the composition of Board of
berlaku sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Commissioners of the Company, effective from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of this meeting until the closing of the Company’s
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026 dengan Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham without prejudice to the right of the General Meeting of
Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, Shareholders of the Company to dismiss the members of
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners at any time:
Komisaris Utama : Nezar Patria President Commissioner : Nezar Patria
Wakil Komisaris Utama : Aziz Ahmad M Aluthman Deputy President Commissioner : Aziz Ahmad M
Fakhroo Aluthman Fakhroo
Wakil Komisaris Utama : Fok Kin Ning, Canning Deputy President Commissioner : Fok Kin Ning, Canning
Komisaris : Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama Commissioner : Ahmad Abdulaziz A A
Al-Neama
Komisaris : Rene Heinz Werner Commissioner : Rene Heinz Werner
Komisaris : Woo Chiu Man, Cliff Commissioner : Woo Chiu Man, Cliff
Komisaris : Cheung Kwan Hoi Commissioner : Cheung Kwan Hoi
Komisaris : Efthymios Tsokanis Commissioner : Efthymios Tsokanis
Komisaris : Sugito Walujo Commissioner : Sugito Walujo
Komisaris : Achmad Syah Reza Commissioner : Achmad Syah Reza
Komisaris Independen : Elisa Lumbantoruan Independent Commissioner : Elisa Lumbantoruan
Komisaris Independen : Wijayanto Independent Commissioner : Wijayanto
Komisaris Independen : Ajay Bahri Independent Commissioner : Ajay Bahri
Komisaris Independen : Rudiantara Independent Commissioner : Rudiantara
Komisaris Independen : Sidharta Prawira Oetama Independent Commissioner : Sidharta Prawira
Oetama
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris 4. To authorise the Company’s Directors and/or Corporate
Perusahaan, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk: Secretary either jointly or severally to:
a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil a. Declare part or all of the decisions taken for the
untuk mata acara Rapat dalam bentuk akta notaris baik agenda of the Meeting in the form of notarial deed in
dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris. Indonesian and/or English Languages.
b. Menyatakan kembali dan/atau menegaskan isi keputusan b. Restate and/or confirm the content of the same
yang sama yang diambil untuk mata acara Rapat. decisions taken for the agenda of the Meeting.
c. Memberitahukan susunan Dewan Komisaris c. Notify the composition of the Board of
Perseroan sebagaimana diputuskan dalam mata Commissioners of the Company as resolved in the
acara Rapat kepada Menteri Hukum Republik Meeting to the Minister of Law of the Republic of
Indonesia dan membuat perubahan dan/atau Indonesia and make changes and/or additions if
penambahan jika disyaratkan pihak yang berwenang. required by the authorities.
d. Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud d. Conduct any necessary matters for the above
tersebut di atas, tanpa ada tindakan yang dikecualikan. purposes, without any exceptions.
Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai berikut: This authorisation is granted with the following conditions:
1. Kuasa ini diberikan dengan hak substitusi; 1. This authorisation is granted with right of substitution;
2. Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya Rapat sampai dengan 2. This authorisation is valid as of the close of the Meeting
tercapainya tujuan pemberian kuasa; dan until the scope of authorization is completed; and
3. Rapat setuju untuk mengesahkan semua tindakan yang 3. The Meeting agrees to ratify all actions taken that is
dilaksanakan oleh penerima kuasa berdasarkan kuasa ini. implemented by the attorney in fact under this power of
attorney.
Realisasi/ Tindak Lanjut Keputusan Rapat Realization/ Follow-Up of Meeting Resolutions
Agenda RUPSLB telah direalisasikan pada tahun 2025. The EGMS agenda was realised in 2025.
226 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 233
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
bertanggung jawab melaksanakan fungsi pengawasan responsible for carrying out the supervisory and advisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam mengelola functions to the Board of Directors in managing the
Perseroan. Selain memastikan bahwa strategi, kebijakan, Company. In addition to ensuring that the strategies,
dan tindakan yang diambil oleh Direksi sesuai dengan policies, and actions taken by the Board of Directors are
Anggaran Dasar, Kode Etik, serta peraturan perundang- in accordance with the Articles of Association, Code of
undangan yang berlaku, Dewan Komisaris juga memiliki Ethics and prevailing laws and regulations, the Board of
kewajiban untuk memantau dan memastikan penerapan Commissioners is also tasked with monitoring and ensuring
tata kelola perusahaan yang baik berjalan secara efektif the effective and sustainable implementation of good
dan berkelanjutan di seluruh jenjang Perseroan. corporate governance across all levels of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the
Board of Commissioners
Seperti diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Dewan As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
Komisaris bertugas: Board of Commissioners is tasked with:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan 1. To supervise the management of the Company including
Perseroan termasuk rencana pengembangan Perseroan, the Company’s development plan, the implementation
pelaksanaan Rencana Kerja Tahunan dan Rencana of the Company’s Annual Work Plan and Business
Kerja Perseroan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan Plan, in accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan kebijakan of Association and resolutions of the GMS and other
internal Perseroan lainnya dan untuk memberikan internal policies of the Company and to provide advice to
nasihat kepada Direksi Perseroan. the Board of Directors.
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 2. Perform duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran accordance with the provisions of the Articles of
Dasar dan kebijakan internal Perseroan lainnya, Association and other internal policies of the Company,
keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan resolutions of the GMS and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
3. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 3. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
mewakili kepentingan Perseroan. represents the interests of the Company.
4. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 4. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada RUPS. is responsible to the GMS
Dewan Komisaris berkewajiban: The Board of Commissioners shall be obliged to:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 1. Provide opinions and advice to the GMS regarding
mengenai laporan keuangan tahunan dan hal-hal the annual financial statements and other important
penting lainnya. matters.
2. Mengesahkan Rencana Kerja Tahunan Perseroan. 2. To approve the Company’s Annual Work Plan.
3. Mengesahkan Rencana Bisnis Perseroan. 3. To approve the Company’s Business Plan.
4. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 4. To provide opinions and advice to the GMS on any other
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap matter deemed important for the management of the
penting bagi pengelolaan Perseroan. Company.
5. Mengusulkan penunjukan akuntan untuk melakukan 5. Propose the appointment of an accountant to conduct
pemeriksaan keadaan keuangan Perseroan guna an examination of the Company’s financial condition to
dilaporkan kepada RUPS. be reported to the GMS.
6. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya 6. Perform other supervisory duties as determined by the
sebagaimana ditentukan oleh RUPS. GMS.
Rincian dari tugas dan kewajiban Dewan Komisaris dapat Details of the duties and obligations of the Board of
dilihat pada Anggaran Dasar Perseroan yang sudah Commissioners can be found in the Company’s Articles of
dipublikasikan pada situs web Perseroan (www.ioh.co.id). Association which have been published on the Company’s
website (www.ioh.co.id).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris telah melaksanakan kegiatan utama The Board of Commissioners has carried out the main
sepanjang tahun buku 2025, sebagai berikut: activities during the financial year 2024, as follows:
1. Menelaah dan menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran 1. Reviewed and approved the Company’s Annual Work
Tahunan Perseroan untuk tahun 2025 yang diusulkan Plan and Budget for 2024 proposed by the Board of
oleh Direksi sesuai dengan visi dan misi Perseroan; Directors in accordance with the Company’s vision and
mission;
2. Mengawasi dan memberi masukan terhadap kinerja 2. Supervised and provided advice on the performance of
Direksi dalam melaksanakan Rencana Kerja dan the Board of Directors in implementing the approved
Anggaran Tahunan 2025 yang telah disetujui; 2024 Annual Work Plan and Budget;
3. Menelaah dan menyetujui rencana pembiayaan utang 3. Reviewed and approved the Company’s debt financing
oleh Perseroan; plan;
4. Menelaah dan menyetujui remunerasi Direksi untuk 4. Reviewed and approved the remuneration of the Board
tahun 2025 berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi of Directors for 2024 based on the recommendation of
dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
5. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham 5. Proposed to the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tahun 2025, mengenai penunjukan akuntan in 2024, regarding the appointment of a public
publik yang mengaudit laporan keuangan Perseroan; accountant to audit the Company’s financial statements;
dan and
6. Menelaah serta menyetujui laporan keuangan dan 6. Reviewed and approved the financial statements and
Laporan Tahunan untuk disampaikan kepada otoritas Annual Report to be submitted to the relevant capital
pasar modal yang relevan berdasarkan rekomendasi market authorities based on the recommendation of the
Komite Audit. Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities of the
Komisioner Utama President Commissioner
Komisaris Utama memiliki tugas sebagaimana yang telah As stipulated in the Articles of Association, the Chief
diatur dalam Anggaran dasar, antara lain: Commissioner has the following duties:
1. Memimpin jalannya RUPS 1. Chairing the General Meeting of Shareholders
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris 2. Chairing Board of Commissioners meetings
3. Menyampaikan pemanggilan rapat Dewan Komisaris 3. Issuing notices of Board of Commissioners meetings to
kepada anggota Dewan Komisaris lainnya other members of the Board of Commissioners
4. Menandatangani surat saham kolektif 4. Signing collective share certificates
5. Menandatangani Sertifikat/konfirmasi atas saham 5. Signing certificates/confirmations for shares in
dalam Penitipan Kolektif collective custody
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Salah satu pedoman dalam menjalankan tugas dan One of the guidelines for the Board of Commissioners
perannya, Dewan Komisaris merujuk pada Piagam Organ in carrying out its duties and roles is the Charter of the
Korporasi (Charter of the Corporate Organs) yang telah Corporate Organs, which has been prepared based
disusun berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 on Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on Boards of Directors and Boards of
Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”). Piagam ini telah Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
diunggah ke situs web Perseroan (www.ioh.co.id). 33/2014”). This charter has been uploaded to the Company’s
official website (www.ioh.co.id).
Dasar penyusunan Piagam Organ Korporasi adalah: The basis for the Charter of the Corporate Organs includes:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dari waktu ke concerning Limited Liability Companies, as amended
waktu; from time to time;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
228 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 235
3. Peraturan pasar modal, termasuk Undang-Undang No. 3. Capital market regulations, including Law No. 8 of 1995
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana telah concerning Capital Markets, as amended from time to
diubah dari waktu ke waktu, POJK 33/2014.; time, POJK 33/2014;
4. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik; dan 4. Principles of Good Corporate Governance; and
5. Undang-Undang Ketenagakerjaan, termasuk Undang- 5. Labour Laws, including Law No. 13 of 2003 concerning
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Labour, as amended by Law No. 11 of 2020 concerning
sebagaimana telah diubah oleh Undang-Undang No. 11 Job Creation or other amendments from time to time.
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja atau perubahan lainnya
dari waktu ke waktu.
Piagam Organ Korporasi mengatur beberapa hal mengenai The Corporate Charter regulates several matters concerning
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Commissioners, including:
1. Pengangkatan dan pengakhiran masa jabatan; 1. Appointment and termination of office;
2. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab; 2. Duties, authorities, and responsibilities;
3. Hak; 3. Rights;
4. Benturan Kepentingan; 4. Conflicts of Interest;
5. Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris 5. Committees formed by the Board of Commissioners as
sebagaimana diwajibkan oleh Peraturan Pasar Modal; required by Capital Market Regulations;
6. Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Hubungan dengan Organ Korporasi lainnya. 7. Relationships with other Corporate Bodies
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan RUPST tanggal 28 Mei 2025, telah terjadi Based on the Annual General Meeting of Shareholders
perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, di mana (AGMS) held on 28 May 2025, there were changes to the
bapak Halim Alamsyah digantikan oleh bapak Nezar Patria composition of the Company’s Board of Commissioners,
sebagai Komisaris Utama Perseroan, serta bapak Meirijal in which Mr. Halim Alamsyah was replaced by Mr. Nezar
Nur digantikan oleh bapak Achmad Syah Reza sebagai Patria as President Commissioner of the Company, and
Komisaris Perseroan. Perubahan tersebut dilaksanakan Mr. Meirijal Nur was replaced by Mr. Achmad Syah Reza
berdasarkan usulan para pemegang saham dan keputusan as Commissioner of the Company. These changes were
RUPST tanggal 28 Mei 2025, serta berlaku efektif sejak implemented based on proposals from the shareholders
tanggal tersebut. and the resolutions of the AGMS dated 28 May 2025, and
became effective as of that date.
Selanjutnya, pada RUPSLB tanggal 2 Oktober 2025, terdapat Furthermore, at the Extraordinary General Meeting of
perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan, di Shareholders (EGMS) held on 2 October 2025, there was
mana bapak Hernando mengundurkan diri dari jabatannya a change in the composition of the Company’s Board of
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Pengunduran Commissioners, in which Mr. Hernando resigned from his
diri tersebut efektif setelah diterima oleh para pemegang position as Independent Commissioner of the Company.
saham. Selanjutnya, Perseroan mengangkat bapak Sidharta The resignation became effective upon acceptance by the
Prawira Oetama sebagai Komisaris Independen Perseroan shareholders. Subsequently, the Company appointed Mr.
berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 2 Oktober 2025 Sidharta Prawira Oetama as Independent Commissioner of
dan berlaku efektif sejak tanggal tersebut. the Company based on the resolution of the EGMS dated 2
October 2025, and effective as of that date.
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 28 Mei 2025 dan Based on the resolutions of the AGMS dated 28 May 2025
RUPSLB tanggal 2 Oktober 2025, susunan Dewan Komisaris and the EGMS dated 2 October 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Nezar Patria
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo
Deputy President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Fok Kin Ning, Canning
Deputy President Commissioner
Komisaris
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama
Commissioner
Komisaris
René Heinz Werner
Commissioner
Komisaris
Woo Chiu Man, Cliff
Commissioner
Komisaris
Cheung Kwan Hoi
Commissioner
Komisaris
Efthymios Tsokanis
Commissioner
Komisaris
Sugito Walujo (Patrick Walujo)
Commissioner
Komisaris
Achmad Syah Reza
Commissioner
Komisaris Independen
Elisa Lumbantoruan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wijayanto, ST (Wijayanto Samirin)
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sidharta Prawira Outama
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rudiantara
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ajay Bahri
Independent Commissioner
Profil para anggota Dewan Komisaris tersedia di halaman Profiles of the members of the Board of Commissioners are
96-113 dari Laporan Tahunan ini. available on page 96-113 of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Mulai Akhir Periode
Name Position From To Period
Komisaris Utama Periode Pertama: 28 Mei 2025
Nezar Patria 1
President Commissioner First Period: 28 May 2025
Wakil Komisaris Utama
Aziz Ahmad M Periode Pertama: 4 Januari 2022
Deputy President 1
Aluthman Fakhroo First Period: 4 January 2022
Commissioner Sampai dengan ditutupnya RUPST
Wakil Komisaris Utama tahun 2026 (sesuai dengan ketentuan
Fok Kin Ning, Periode Pertama: 4 Januari 2022
Deputy President Anggaran Dasar Perseroan) 1
Canning First Period: 4 January 2022
Commissioner Until the closing of the AGMS in 2026
Periode Pertama: 17 Oktober 2018 (in accordance with the Articles of
Ahmad Abdulaziz Komisaris First Period: 17 October 2018 Association of the Company)
2
A A Al Neama Commissioner Periode Kedua: 4 Januari 2022
Second Period: 4 January 2022
Komisaris Periode Pertama: 4 Januari 2022
René Heinz Werner 1
Commissioner First Period: 4 January 2022
230 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 237
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Mulai Akhir Periode
Name Position From To Period
Woo Chiu Man, Komisaris Periode Pertama: 4 Januari 2022
1
Cliff Commissioner First Period: 4 January 2022
Sugito Walujo Komisaris Periode Pertama: 4 Januari 2022
1
(Patrick Walujo) Commissioner First Period: 4 January 2022
Periode Pertama: 28 Mei 2025
Achmad Syah Komisaris
First Period: 28 May 2025 1
Reza Commissioner
Efthymios Komisaris Periode Pertama: 18 September 2023
1
Tsokanis Commissioner First Period: 18 September 2023
Komisaris Periode Pertama: 18 September 2023
Cheung Kwan Hoi 1
Commissioner First Period: 18 September 2023
Periode Pertama: 10 Juni 2015
First Period: 10 June 2015
Periode Kedua: 2 Juni 2016
Elisa Komisaris Independen Second Period: 2 June 2016
Sampai dengan ditutupnya RUPST 4
Lumbantoruan Independent Commissioner Periode Ketiga: 20 Juli 2020
tahun 2026 (sesuai dengan ketentuan
Third Period: 20 July 2020
Anggaran Dasar Perseroan)
Periode Keempat: 4 Januari 2022
Until the closing of the AGMS in 2026
Fourth Period: 4 January 2022
(in accordance with the Articles of
Periode Pertama: 28 Januari 2015 Association of the Company)
First Period: 28 January 2015
Periode Kedua: 2 Juni 2016
Wijayanto, ST Komisaris Independen Second Period: 2 June 2016
4
(Wijayanto Samirin) Independent Commissioner Periode Ketiga: 20 Juli 2020
Third Period: 20 July 2020
Periode Keempat: 4 Januari 2022
Fourth Period: 4 January 2022
Komisaris Independen Periode Pertama: 21 Mei 2024
Ajay Bahri 1
Independent Commissioner First Period: 21 May 2024
Sidharta Prawira Komisaris Independen Periode Pertama: 2 Oktober 2025
1
Oetama Independent Commissioner First Period: 2 October 2025
Periode Pertama: 17 November 2012
Komisaris Independen First Period: 17 November 2012
Rudiantara 2
Independent Commissioner Periode Kedua: 4 Januari 2022
Second Period: 4 January 2022
Komisaris Utama Periode Pertama: 4 Januari 2022
Halim Alamsyah* RUPST Perseroan 28 Mei 2025 1
President Commissioner First Period: 4 January 2022
AGMS of the Company on 28 May
Komisaris Periode Pertama: 4 Januari 2022
Meirijal Nur* 2025 1
Commissioner First Period: 4 January 2022
RUPSLB Perseroan 2 Oktober 2025
Komisaris Independen Periode Pertama: 4 Januari 2022
Hernando** EGMS of the Company on 2 October 1
Independent Commissioner First Period: 4 January 2022
2025
*RUPST Perseroan tanggal 28 Mei 2025 memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Halim Alamsyah sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Meirijal
Nur sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan penghargaan dan ucapan terima kasih, serta memberikan pembebasan dan
pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung jawab yang timbul dari tindakan-tindakan pengawasan yang telah diambil selama jangka waktu menjabat sampai
dengan ditutupnya Rapat, yang akan diberikan pada saat laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 mendapat persetujuan dan/atau pengesahan dari Rapat Umum
Pemegang Saham sejauh tindakan pengawasan tersebut tercermin di dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan tahun 2025, dan tidak bertentangan atau
melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s AGMS on 28 May 2025 resolved to respectfully dismiss Mr Halim Alamsyah as President Commissioner of the Company and Mr Meirijal Nur as a
member of the Board of Commissioners of the Company, effective from the closing of the Meeting, with appreciation and gratitude, and to release and discharge
the parties concerned from any liability arising from supervisory actions taken during their term of office until the closing of the Meeting, which will be granted when
the Company’s annual report for the 2025 financial year is approved and/or ratified by the General Meeting of Shareholders to the extent that such supervisory
actions are reflected in the Company’s 2025 annual report and financial statements, and do not conflict with or violate applicable laws and regulations.
**RUPSLB Perseroan tanggal 2 Oktober 2025 memutuskan untuk menerima pengunduran diri Bapak Hernando sebagai anggota Komisaris Independen Perseroan berlaku sejak
ditutupnya Rapat dengan penghargaan dan ucapan terima kasih, serta memberikan pembebasan dan pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung jawab yang timbul
dari tindakan-tindakan pengawasan yang telah diambil selama jangka waktu menjabat sampaidengan ditutupnya Rapat, yang akan diberikan pada saat laporan tahunan
Perseroan untuk tahun buku 2025 mendapat persetujuan dan/ atau pengesahan dari Rapat Umum Pemegang Saham sejauh Tindakan pengawasan tersebut tercermin di
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan tahun 2025, dan tidak bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders on 2 October 2025 resolved to accept Mr Hernando’s resignation as an Independent Commissioner
of the Company, effective from the closing of the Meeting, with appreciation and gratitude, and to grant him release and discharge from any liability arising from
supervisory actions taken during his term of office until the closing of the Meeting, which will be granted when the Company’s annual report for the 2025 financial
year is approved and/or ratified by the General Meeting of Shareholders to the extent that such supervisory actions are reflected in the Company’s annual report
and financial statements for 2025, and do not conflict with or violate applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen ditunjuk berdasarkan kualifikasi, Independent Commissioners are appointed based on
termasuk independensi dan kebebasan dari pengaruh qualifications, including independence and freedom
luar demi mempertahankan sudut pandang objektif. from external influence in order to maintain an objective
IOH mendefinisikan ‘independensi’ sebagai kebebasan perspective. IOH defines “independence” as freedom from
dari ketergantungan atau pengaruh pihak lain, dan tidak dependence on or influence by other parties, and not being
dikendalikan atau ditopang oleh pihak eksternal. Selain itu, controlled or supported by external parties. In addition, all
seluruh Komisaris Independen wajib memenuhi kriteria yang Independent Commissioners must meet the criteria set out
diatur dalam POJK No.33/2014, yaitu: in POJK No.33/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last six months, except
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali for reappointment as an Independent Commissioner;
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen; 2. Not owning shares, either directly or indirectly, in the
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Company;
langsung pada Perseroan; 3. Not having any affiliation with the Company, the
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Company’s major shareholders, members of the Board
pemegang saham utama Perseroan, anggota Dewan of Commissioners or members of the Company’s Board
Komisaris atau anggota Direksi Perseroan; dan of Directors; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Seluruh Komisaris Independen IOH telah memenuhi kriteria All Independent Commissioners of IOH have met the
di atas dan menandatangani pernyataan memenuhi kriteria above criteria and signed a statement of compliance with
independensi, sesuai dengan peraturan yang berlaku. the independence criteria, in accordance with applicable
regulations.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris IOH mengadakan During 2025, the IOH Board of Commissioners held a total of
total 10 rapat yang melibatkan Direksi, sebagai bagian dari 10 meetings involving the Board of Directors, as part of their
tugas pengawasan dan pemantauan mereka terhadap supervisory and monitoring duties over the management
pengelolaan Perseroan. Semua rapat ini telah direncanakan of the Company. All of these meetings were planned and
dan dijadwalkan sejak awal atau pada awal tahun. Materi scheduled at the beginning of the year. Materials and
dan dokumen terkait rapat disediakan kepada anggota documents related to the meetings were provided to members
Dewan Komisaris paling tidak lima hari kerja sebelum of the Board of Commissioners at least five working days prior
rapat, untuk memberikan kesempatan mengkaji materi to the meeting, to allow them time to review the materials. In
tersebut. Selain itu, sebelum setiap rapat, Dewan Komisaris addition, prior to each meeting, the Board of Commissioners
mengadakan sesi rapat tertutup terpisah tanpa kehadiran held separate closed meetings without the presence of the
Direksi, guna membahas berbagai aspek pengawasan dan Board of Directors, to discuss various aspects of the supervision
pemantauan pengelolaan perusahaan. and monitoring of the company’s management.
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2025 Agenda for the Board of
Commissioners’ Meetings in 2025
Pembahasan agenda tetap dalam rapat Dewan Komisaris The regular agenda items for the Board of Commissioners’
setiap tahunnya sebagai berikut: meetings include:
1. Persetujuan dan/atau Pembaruan atas Proyek-Proyek 1. Approval and/or updates on significant corporate
Signifikan Perseroan; projects;
232 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 239
2. Konfirmasi untuk memperoleh persetujuan atas Risalah 2. Confirmation and approval of the minutes of the
Rapat Dewan Komisaris sebelumnya; previous Board of Commissioners meeting;
3. Laporan tindak lanjut dari Risalah Rapat Dewan 3. Follow-up reports on the minutes of previous meetings
Komisaris dan pembahasan isu yang belum and unresolved issues from earlier sessions;
terselesaikan dari Rapat Dewan Komisaris sebelumnya;
4. Laporan Manajemen; dan 4. Management reports; and
5. Laporan Komite-Komite di tingkat Dewan Komisaris, 5. Reports from Board-level Committees, including the Audit
yaitu Komite Audit dan/atau Komite Manajemen Risiko. Committee and/or the Risk Management Committee.
Rapat Dewan Komisaris juga membahas agenda lainnya In addition to these regular agenda items, the Board of
selain agenda tetap tersebut di atas, di antaranya sebagai Commissioners’ meetings also addressed other matters,
berikut: including:
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 2025
Agenda for the Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Participants
Persetujuan atas Laporan Keuangan Tahun 2024 yang Telah Diaudit
6 Februari 2025 Approval of the Audited Financial Statements for the Financial Year 2024
6 February 2025 Persetujuan atas Penunjukan Auditor Eksternal Independen untuk Tahun Buku 2025
Approval of the appointment of an Independent External Auditor for the Financial Year 2025
7 Maret 2025 Agenda regular sebagaimana disebut di atas
7 March 2025 Regular agenda as mentioned above
Seluruh anggota
Persetujuan atas Rencana dan Agenda RUPST Perseroan Tahun 2025 Dewan Komisaris
Approval of the Plan and Agenda of the Company’s 2025 AGMS All members
Persetujuan atas Amandemen dari Anggaran Dasar (AoA) IOH untuk Mendukung Aktivitas Bisnis of the Board of
Approval of Amendment to the IOH Articles of Association (AoA) for Supporting Business Activities Commissioners
20 Maret 2025 Persetujuan atas Penggunaan Laba Bersih 2024 dan Distribusi Dividen Final 2024
20 March 2025 Approval of the Use of the 2024 Net Profit and the Distribution of the 2024 Final Dividend
Persetujuan atas Laporan Manajemen & Pengawasan kepada Bank Indonesia
Approval of the 2024 Management & Supervision Report to Bank Indonesia
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Approval of the 2024 Annual Report and Sustainabillity Report
Persetujuan atas Laporan Keuangan Q1 2025
29 April 2025 Approval of Q1 2025 Financial Statement
29 April 2025 Persetujuan atas Laporan Kinerja Perusahaan, Direksi, dan CIAO Tahun 2025
Approval of 2025 Corporate, BoD, and CIAO Scorecard
28 Mei 2025 Persetujuan atas Perubahan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
28 May 2025 Approval of Amendment to Whistleblowing Policy
29 Juli 2025 Persetujuan atas Laporan Keuangan Q2 2025
29 July 2025 Approval of Q2 2025 Financial Statements
25 September
2025 Persetujuan atas Penunjukan Perwakilan Perseroan di Anak Perusahaan
Seluruh anggota
25 September Approval of the Nomination of the Company’s Representatives in Subsidiary
Dewan Komisaris
2025
All members
Persetujuan atas Rencana Operasional Tahunan (AOP) untuk Tahun 2026 & Rencana Bisnis untuk of the Board of
16 Oktober
Tahun 2027-2030 dari Perseroan dan Anak Perusahaan Commissioners
2025
Approval of the Annual Operating Plan (AOP) for year 2026 & Business Plan for Year 2027-2030 of
16 October 2025
the Company and Subsidiary
28 Oktober
2025 Persetujuan atas Laporan Keuangan Q3 2025
28 October Approval of Q3 2025 Financial Statements
2025
22 Desember
2025 Agenda regular sebagaimana disebut di atas
22 December Regular agenda as mentioned above
2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran pada tahun 2025 Attendance Rate in 2025
Sepanjang tahun 2025, rapat Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held a total
dilakukan sebanyak sepuluh kali dengan tingkat kehadiran of ten meetings, with the following attendance record:
sebagai berikut:
Jabatan Nama Kehadiran/Jumlah Rapat Persentase Kehadiran
Position Name Attendance/Total Meeting Percentage
Komisaris Utama
Nezar Patria1) 5/5 100%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo 10/10 100%
Deputy President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Fok Kin Ning, Canning 10/10 100%
Deputy President Commissioner
Komisaris
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama 10/10 100%
Commissioner
Komisaris
René Heinz Werner 10/10 100%
Commissioner
Komisaris
Cheung Kwan Hoi 10/10 100%
Commissioner
Komisaris
Efthymios Tsokanis 10/10 100%
Commissioner
Komisaris
Woo Chiu Man, Cliff 10/10 100%
Commissioner
Komisaris
Sugito Walujo (Patrick Walujo) 10/10 100%
Commissioner
Komisaris
Achmad Syah Reza2) 5/5 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Elisa Lumbantoruan 10/10 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wijayanto, ST (Wijayanto Samirin) 10/10 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ajay Bahri 10/10 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sidharta Prawira Oetama3) 3/3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rudiantara 10/10 100%
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Halim Alamsyah4) 5/5 100%
President Commissioner
Komisaris
Meirijal Nur5) 5/5 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Hernando6) 7/7 100%
Independent Commissioner
1)
Menjadi Komisaris Utama sejak 28 Mei 2025. | Serving as President Commissioner since 28 May 2025.
2)
Menjadi anggota Dewan Komisaris sejak 28 Mei 2025. | Serving as a member of the Board of Commissioners since 28 May 2025.
3)
Menjadi anggota Dewan Komisaris sejak 2 Oktober 2025. | Serving as a member of the Board of Commissioners since 2 October 2025.
4)
Menjadi Komisaris Utama sampai 28 Mei 2025. | Served as President Commissioner until 28 May 2025.
5)
Menjadi anggota Dewan Komisaris sampai 28 Mei 2025. | Served as a member of the Board of Commissioners until 28 May 2025.
6)
Menjadi anggota Dewan Komisaris sampai 2 Oktober 2025. | Served as a member of the Board of Commissioners until 2 October 2025.
234 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 241
Pelatihan untuk Dewan Komisaris Training for the board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan dan Policy on Training and
Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus mengenai The Company does not have a specific policy regarding
pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi Dewan training and competency enhancement for the Board of
Komisaris akan tetapi Piagam Komite Nominasi dan Commissioners. However, the Charter of the Nomination
Remunerasi Perseroan menyebutkan bahwa salah satu and Remuneration Committee states that one of the
tugas dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee’s duties is to provide recommendations to the
adalah memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding development programs
terkait program pengembangan untuk anggota Direksi dan for members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency
Kompetensi tahun 2025 Enhancement in 2025
Pada 25 September 2025, Dewan Komisaris mengikuti On 25 September 2025, the Board of Commissioners
pelatihan “AI Capabilities Excellence Deep Dive Program to participated in the “AI Capabilities Excellence Deep Dive
Emerge as an AI-Native Telco” yang dibawakan oleh Google Program to Emerge as an AI-Native Telco” training, delivered
dan McKinsey, yang dilaksanakan secara hibrida di Kantor by Google and McKinsey, which was conducted in a hybrid
Pusat Perseroan. format at the Company’s Head Office.
Program Orientasi untuk Anggota Orientation Program for New Members
Baru Dewan Komisaris of the board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted orientation
program orientasi bagi tiga anggota Dewan Komisaris programmes for three members of the Board of
yang diangkat pada tahun berjalan. Program orientasi Commissioners appointed during the year. These orientation
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang programmes were designed to provide a comprehensive
komprehensif mengenai profil Perseroan, struktur understanding of the Company’s profile, organisational
organisasi, tata kelola perusahaan, serta peran dan structure, corporate governance framework, as well as the
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan roles and responsibilities of the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan. carrying out its supervisory function.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the
Board of Commissioners
Dalam mengevaluasi Dewan Komisaris, pemegang saham In evaluating the Board of Commissioners, shareholders
mempertimbangkan kinerja keseluruhan anggota Dewan, take into account the overall performance of the Board
kinerja Perseroan, serta kontribusi individual dari setiap members, the Company’s achievements, and the individual
anggota Dewan. contributions of each Board member.
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris, dalam rangka menjalankan tugas dan To effectively carry out its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya secara efektif, telah membentuk the Board of Commissioners has established several
beberapa komite yang bertanggung jawab langsung kepada committees directly accountable to them. These
mereka. Komite-komite ini termasuk Komite Audit, Komite committees include the Audit Committee, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko, serta and Remuneration Committee, the Risk Management
Budget Committee, dan masing-masing telah memiliki piagam Committee, and the Budget Committee, each governed by
yang menjelaskan peran dan tanggung jawab mereka. charters detailing their roles and responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite-komite tersebut sebagian besar terdiri dari anggota Most of the members of these committees are drawn from
Dewan Komisaris sehingga masa jabatannya sebagai the Board of Commissioners, and their tenure as committee
anggota komite ditetapkan sama dengan masa jabatannya members aligns with their term as Board members, except
sebagai anggota Dewan Komisaris, kecuali Bapak Haryanto for Mr. Haryanto Sahari, a member of the Audit Committee
Sahari sebagai anggota Komite Audit yang bukan anggota who is not part of the Board of Commissioners. His tenure as
Dewan Komisaris. Masa jabatan Bapak Haryanto Sahari a committee member extends until 2028.
sampai dengan tahun 2028.
Penilaian Komite-Komite di Evaluation of Committees Under
Bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun, komite-komite ini telah melaksanakan Throughout the year, these committees have effectively
tugasnya dengan efektif. Laporan kegiatan dari masing- executed their duties. Activity reports from each committee
masing komite akan disajikan di bagian akhir, mencakup will be presented in subsequent sections, covering aspects
berbagai aspek seperti dasar hukum pembentukan, such as their legal foundation, execution of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, susunan anggota, responsibilities, membership composition, the number
jumlah rapat yang diadakan dan tingkat kehadiran anggota of meetings held and attendance rates of committee
komite dalam setiap rapat tersebut, serta rangkuman members, as well as a summary of activities conducted
aktivitas yang dilakukan di tahun 2025. during 2025.
236 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 243
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, tugas Under Article 16 of the Company’s Articles of Association,
pokok Direksi adalah memimpin dan mengurus perusahaan the main duties of the Board of Directors are to lead and
bagi kepentingan perusahaan dan sesuai dengan tujuan manage the Company in the best interest of the Company
Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi and in accordance with the objectives of the Company and
dan efektivitas Perseroan, untuk mengawasi operasional to continuously try to improve the Company’s efficiency
dan pengendalian internal Perseroan sehari-hari. serta and effectiveness, in line with its vision and mission, and to
menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perseroan. control, maintain, and manage the Company’s assets.
Direksi dalam pelaksanaan tugasnya wajib mematuhi In carrying out its duties, the Board of Directors must
ketentuan-ketentuan dalam hukum Perseroan, peraturan comply with the provisions of the Company’s law, the
Pasar Modal yang berlaku, dan peraturan-peraturan lain relevant Capital Market regulations, and other regulations
terkait dengan kegiatan Perseroan. related to the Company’s activities.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi According to the provisions of the Company’s Articles of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan dan Association, the Board of Directors represents the Company
melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai in legal and non-legal matters and is authorized to carry out
pengurusan maupun kepemilikan serta berwenang all acts related to management and ownership. This includes
mengikat Perseroan dengan pihak lain, demikian dengan binding the Company in agreements with third parties,
pembatasan-pembatasan yang ditetapkan dalam subject to limitations specified in the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Piagam Direksi The Charter of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
merujuk pada pedoman dan tata tertib kerja sebagaimana Directors refers to the guidelines and work procedures as
yang tertuang dalam Piagam Organ Korporasi (The Charter set out in the Charter of the Corporate Organs. Please refer
of the Corporate Organs). Mohon merujuk pada halaman to page 228 for further explanation of the Charter of the
228 mengenai penjelasan lebih lanjut atas Piagam Organ Corporate Organs.
Korporasi.
Piagam Organ Korporasi mengatur beberapa hal mengenai The Charter contains various provisions relating to the Board
Direksi, antara lain: of Directors, including:
1. Pengangkatan dan pengakhiran masa jabatan; 1. Appointment and termination of office;
2. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab; 2. Duties, authorities, and responsibilities;
3. Hak; 3. Rights;
4. Benturan Kepentingan; 4. Conflicts of interest;
5. Komite yang dibentuk oleh Direksi sebagaimana 5. Committee formed by the Board of Directors as required
diwajibkan oleh Peraturan Pasar Modal; by Capital Market Regulations;
6. Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Hubungan dengan Organ Korporasi lainnya; 7. Relations with other Corporate Organs;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 237
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi terdiri Based on the Company’s Articles of Association, the Board
dari sekurang-kurangnya lima orang, yang satu orang di of Directors consists of at least five members, one of whom
antaranya diangkat sebagai Direktur Utama. Pada RUPST is appointed as President Director. At the AGM on 28 May
28 Mei 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi yaitu 2025, there was a change in the composition of the Board of
Bapak Ritesh Kumar Singh digantikan oleh Bapak Syed Bilal Directors, namely Mr Ritesh Kumar Singh was replaced by Mr
Kazmi, Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025, Syed Bilal Kazmi. The composition of the Company’s Board
adalah sebagaimana berikut: of Directors as at 31 December 2025 is as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama & Chief Executive Officer
Vikram Sinha
President Director & Chief Executive Officer
Direktur & Chief Financial Officer
Lee Chi Hung (Nicky Lee)
Director & Chief Financial Officer
Direktur & Chief Business Officer
Muhammad Buldansyah
Director & Chief Business Officer
Direktur & Chief Strategy & Execution Officer
Ahmad Zulfikar
Director & Chief Strategy & Execution Officer
Direktur & Chief Human Resources Officer
Irsyad Sahroni
Director & Chief Human Resources Officer
Direktur & Chief Commercial Officer
Syed Bilal Kazmi
Director & Chief Commercial Officer
Direktur & Chief Technology Officer
Cheung Kwok Tung (Desmond Cheung)
Director & Chief Technology Officer
Profil para anggota Direksi tersedia di halaman 116-123 dari Laporan Tahunan ini.
Profiles of the members of the Board of Directors are available on page 116-123 of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Nama Jabatan Mulai Akhir Periode
Name Position From To Period
Sampai dengan ditutupnya
Periode pertama: 2 Mei 2019 RUPST tahun 2027 (sesuai
Direktur Utama & Chief Executive First period: 2 May 2019 dengan ketentuan Anggaran
Officer Periode kedua: 20 Juli 2020 Dasar Perseroan)
Vikram Sinha 3
President Director & Chief Executive Second period: 20 July 2020 Until the closing of the AGMS
Officer Periode ketiga: 4 Januari 2022 in 2027 (in accordance with
Third period: 4 January 2022 the Articles of Association of
the Company)
Lee Chi Hung Direktur & Chief Financial Officer Periode pertama: 4 Januari 2022
1
(Nicky Lee) Director & Chief Financial Officer First period: 4 January 2022
Sampai dengan ditutupnya
Muhammad Direktur & Chief Business Officer Periode pertama: 4 Januari 2022 RUPST tahun 2027 (sesuai
1
Buldansyah Director & Chief Business Officer First period: 4 January 2022 dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan)
Periode pertama: 9 Mei 2018*
Until the closing of the AGMS
Direktur & Chief Human First period: 9 May 2018*
in 2027 (in accordance with
Resources Officer Periode kedua: 20 Juli 2020
Irsyad Sahroni the Articles of Association of 3
Director & Chief Human Second period: 20 July 2020
the Company)
Resources Officer Periode ketiga: 4 Januari 2022
Third period: 4 January 2022
238 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 245
Nama Jabatan Mulai Akhir Periode
Name Position From To Period
Direktur & Chief Strategy
& Execution Officer Periode pertama: 15 Mei 2023 Sampai dengan ditutupnya
Ahmad Zulfikar 1
Director & Chief Strategy First period: 15 May 2023 RUPST tahun 2027 (sesuai
& Execution Officer dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan)
Direktur & Chief Commercial Officer Periode pertama: 28 Mei 2025
Syed Bilal Kazmi Until the closing of the AGMS 1
Director & Chief Commercial Officer First period: 28 May 2025
in 2027 (in accordance with
Cheung Kwok the Articles of Association of
Direktur & Chief Technology Officer Periode pertama: 15 Mei 2023
Tung (Desmond the Company) 1
Director & Chief Technology Officer First period: 15 May 2023
Cheung)
RUPST Perseroan 28 Mei
Ritesh Kumar Direktur & Chief Commercial Officer Periode pertama: 15 Mei 2023 2025
1
Singh** Director & Chief Commercial Officer First period: 15 May 2023 AGMS of the Company on
28 May 2025
* Pada tanggal 17 Oktober 2018, beliau ditetapkan sebagai Direktur Independen Perseoran
** RUPST Perseroan tanggal 28 Mei 2025 memutuskan untuk menerima pengunduran diri Bapak Ritesh Kumar Singh sebagai Direktur Perseroan berlaku sejak
tanggal 31 Juli 2025 dengan penghargaan dan ucapan terima kasih, serta memberikan pembebasan dan pelunasan kepada yang bersangkutan dari tanggung
jawab yang timbul dari tindakan-tindakan pengurusan yang telah diambil selama jangka waktu menjabat sampai dengan 31 Juli 2025, yang akan diberikan
pada saat laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 mendapat persetujuan dan/atau pengesahan dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan sejauh tindakan pengawasan tersebut tercermin di dalam laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan tahun 2025, dan tidak bertentangan
atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
* On 17 October 2018, he was appointed as the Company’s Independent Director
** The Company’s AGM on 28 May 2025 resolved to accept the resignation of Mr Ritesh Kumar Singh as Director of the Company, effective from 31 July 2025,
with appreciation and gratitude, and to release and discharge him from any liability arising from management actions taken during his term of office until
31 July 2025, which will be granted when the Company’s annual report for the 2025 financial year is approved and/or ratified by the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders to the extent that such supervisory actions are reflected in the Company’s 2025 annual report and financial statements, and does not
conflict with or violate applicable laws and regulations.
Rapat dan Kehadiran Meetings and Attendance
Direksi telah mengikuti ketentuan POJK 33/2014 untuk The Board of Directors has complied with the requirements of the
mengadakan rapat minimal 12 kali dalam setahun. Selain Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 to
itu, Direksi juga menghadiri rapat dengan Dewan Komisaris hold a minimum of 12 meetings annually. Additionally, the Board
dan Komite-Komite. Pada tahun 2025, Direksi menghadiri participated in meetings with the Board of Commissioners and
delapan rapat dengan Dewan Komisaris dan Komite-Komite. Committees. In 2025, the Board of Directors attended eight joint
meetings with the Board of Commissioners and Committees.
Agenda Rapat Direksi 2025 Agenda of the Board of Directors’
Meetings in 2025
Direksi telah mengadakan rapat Direksi dengan agenda The Board of Directors held a Board meeting with the
tetap yaitu Laporan tindak lanjut dari Risalah Rapat Direksi following standing agenda items: follow-up report on the
dan pembahasan isu yang belum terselesaikan dari Rapat Minutes of the Board Meeting and discussion of unresolved
Direksi sebelumnya dan agenda lainnya sebagai berikut: issues from the previous Board Meeting, as well as other
agenda items as follows:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Participants
1. Persetujuan atas peluang tender
Approval of tender opportunity
2. Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar IOH untuk Mendukung Kegiatan Usaha
Approval of Amendment to the IOH Articles of Association for Supporting Business Kehadiran Direksi
Activities memenuhi kuorum
3. Persetujuan atas Rencana dan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) rapat Direksi.
Perseroan 2025 The attendance of
28 Februari 2025
Approval of the Plan and Agenda of the Company’s 2025 Annual General Meeting of the Board of Directors
28 February 2025
Shareholders (AGMS) fulfills the quorum of
4. Persetujuan atas Penggunaan Laba Bersih 2024 dan Pembagian Dividen Final 2024 the Board of Directors
Approval of the Use of the 2024 Net Profit and the Distribution of the 2024 Final Dividend meeting.
5. Persetujuan atas Laporan Pengelolaan & Pengawasan 2024
Approval of the 2024 Management & Supervision Report
6. Pembaruan mengenai Usulan Inisiatif Efisiensi Operasional (Untuk diskusi)
Update on Proposed Operational Efficiency Initiative (For discussion)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Meeting Agenda Participants
1. Persetujuan atas Perubahan ESG Spotlight
Approval on Changes of ESG Spotlight
24 Maret 2025 2. Persetujuan atas Perubahan Pedoman Business Continuity Management dan Crisis
24 March 2025 Management Plan
Approval of Amendment of Business Continuity Management and Crisis Management
Plan Guideline
30 April 2025 Persetujuan atas Nominasi Perwakilan Perusahaan di Anak Perusahaan dan Afiliasi
30 April 2025 Approval of Nominations for the Company’s Representatives in Subsidiaries and Affiliates.
26 Mei 2025 Persetujuan atas Pembagian Dividen oleh Indosat Singapore Pte. Ltd. (ISPL)
26 May 2025 Approval on the Distribution of Dividend by Indosat Singapore Pte. Ltd. (ISPL)
1. Persetujuan atas Posisi Perseroan dalam RUPST ISPL 2025
Approval of the Company’s Position in the 2025 ISPL AGMS
25 Juni 2025 2. Persetujuan atas Penjualan Saham PT Indosat Tbk di PT First Media Tbk
25 June 2025 Approval on the Sale of PT Indosat Tbk’s Shares in PT First Media Tbk
3. Pembaruan mengenai Rencana Kerja Tahunan 2026
Update on 2026 Annual Operating Plan
9 Juli 2025 Persetujuan atas Nominasi Perwakilan Perusahaan di Anak Perusahaan dan Afiliasi.
9 July 2025 Approval of Nominations for the Company’s Representatives in Subsidiaries and Affiliates Kehadiran Direksi
memenuhi kuorum
rapat Direksi.
1. Persetujuan atas Kebijakan Dividen Anak Perusahaan
The attendance of
6 Agustus 2025 Approval of Subsidiary Dividend Policy
the Board of Directors
6 August 2025 2. Persetujuan atas Nominasi Perwakilan Perusahaan di Anak Perusahaan dan Afiliasi
fulfills the quorum of
Approval of Nominations for the Company’s Representatives in Subsidiaries and Affiliates
the Board of Directors
meeting.
29 Agustus 2025 Persetujuan atas Nominasi Perwakilan Perusahaan di Anak Perusahaan dan Afiliasi
29 August 2025 Approval of Nominations for the Company’s Representatives in Subsidiaries and Affiliates
26 September
2025 Pembaruan dari CLRO: Hurdle Board
26 September Update from CLRO: Hurdle Board
2025
1. Persetujuan atas Kebijakan Dividen Anak Perusahaan
24 Oktober 2025 Approval of Subsidiary Dividend Policy
24 October 2025 2. Pelatihan Data Privasi untuk Manajemen .
Privacy Training for Management
14 November 2025 Persetujuan reserved matter Dewan Komisaris
14 November 2025 Approval of BoC reserved matter
1. Pembaruan mengenai Proses Internal Perseroan
Update on Internal Process of the Company
15 Desember 2025
2. Pembaruan mengenai Kemajuan Business Continuity Management 2025 dan Rencana
15 December 2025
Kerja 2026
Update on 2025 Bussiness Continuity Management Progress and 2026 Workplan
Catatan: Rapat Direksi pada 28 Februari 2025 diadakan untuk membahas agenda Januari 2025 sampai dengan Februari 2025, karena jadwal Direksi dan Manajemen
memungkinkan rapat tersebut dilaksanakan pada bulan Februari 2025.
Note: The Board of Directors’ Meeting on 28 February 2025 was convened to discuss the agenda for January 2025 through February 2025, as the schedules of the Board of
Directors and Management allowed the meeting to be held in February 2025.
240 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 247
Tingkat Kehadiran pada tahun 2025 Attendance Rate in 2025
Catatan kehadiran dalam rapat Direksi selama tahun 2025 The attendance record of the Board of Directors at
adalah sebagai berikut: meetings throughout 2025 is as follows:
Jabatan Nama Kehadiran/Jumlah Rapat Persentase Kehadiran
Position Name Attendance/Total Meeting Percentage
Direktur Utama & Chief Executive Officer
Vikram Sinha 12/12 100%
President Director & Chief Executive Officer
Direktur & Chief Financial Officer
Lee Chi Hung (Nicky Lee) 12/12 100%
Director & Chief Financial Officer
Direktur & Chief Business Officer
Muhammad Buldansyah 12/12 100%
Director & Chief Business Officer
Direktur & Chief Human Resources Officer
Irsyad Sahroni 12/12 100%
Director & Chief Human Resources Officer
Direktur & Chief Strategy & Execution
Officer
Ahmad Zulfikar 12/12 100%
Director & Chief Strategy & Execution
Officer
Direktur & Chief Commercial Officer
Syed Bilal Kazmi 1) 4/5 80%
Director & Chief Commercial Officer
Cheung Kwok Tung Direktur & Chief Technology Officer
12/12 100%
(Desmond Cheung) Director & Chief Technology Officer
Direktur & Chief Commercial Officer
Ritesh Kumar Singh 2) 5/7 71%
Director & Chief Commercial Officer
1)
Menjadi anggota Direktur sejak 1 Agustus 2025 I Serving as member of the Board of Directors since 1 August 2025
2)
Menjadi anggota Direktur sampai 31 Juli 2025 I Served as member of Board of Directors until 31 July 2025
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Anggota Direksi for Members of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi mengikuti kegiatan Throughout 2025, members of the Board of Directors
pengembangan kompetensi berikut: participated in the following competency development
activities:
Nama Kegiatan Tanggal Penyelenggara Lokasi
Name Event Date Organizer Venue
AI Leadership Immersion Q1 12-13 March 2025 IOH & McKinsey Hotel Grand Hyatt
AI Leadership Immersion Q2 3 June 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
Vikram Sinha
AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
AI Leadership Immersion Q1 12-13 March 2025 IOH & McKinsey Hotel Grand Hyatt
Lee Chi Hung AI Leadership Immersion Q2 3 June 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
(Nicky Lee) AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
AI Leadership Immersion Q1 12-13 March 2025 IOH & McKinsey Hotel Grand Hyatt
AI Leadership Immersion Q2 3 June 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
Irsyad Sahroni
AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Kegiatan Tanggal Penyelenggara Lokasi
Name Event Date Organizer Venue
Executive Mentoring Session#4 30 January 2025 IOH KPPTI
Sharing Session - Telco Industry Outlook
4 February 2025 IOH KPPTI
and Macro Conditions in Indonesia
Sopo Del Tower
Digital Economic Forum Artajasa-CNBC TV 25 February 2025 Artajasa
Kuningan
AI Leadership Immersion Q1 12-13 March 2025 IOH & McKinsey Hotel Grand Hyatt
Deloitte's Presentation on 2025 TMT
15 April 2025 IOH & Deloitte KPPTI
Ahmad Zulfikar Prediction
Executive Mentoring Session#5 28 April 2025 IOH KPPTI
Telecom Industry Sharing Session 22 May 2025 IOH & BNI Sekuritas KPPTI
Executive Mentoring Session #6 2 June 2025 IOH KPPTI
AI Leadership Immersion Q2 3 June 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
AI Leadership Immersion Q1 12-13 March 2025 IOH & McKinsey Hotel Grand Hyatt
Muhammad AI Leadership Immersion Q2 3 June 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
Buldansyah AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
AI Leadership Immersion Q1 12-13 March 2025 IOH & McKinsey Hotel Grand Hyatt
Cheung Kwok AI Leadership Immersion Q2 3 June 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
Tung (Desmond
Cheung) AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
AI Leadership Immersion Q3 27-28 August 2025 IOH & McKinsey Hotel Pullman
Syed Bilal Kazmi
AI Leadership Immersion Q4 2-3 December 2025 IOH & McKinsey Hotel Park Hyatt
Program Orientasi Anggota Direksi Baru New Directors Orientation Program
Pada tahun 2025, terdapat program orientasi untuk In 2025, there was an orientation program for new Board
anggota Direksi baru yang dilakukan tidak lama setelah members, which was conducted shortly after they take
mereka menjabat sebagai anggota Direksi baru di office as new Board members of the Company.
Perseroan.
242 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 249
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Directors
Penilaian DIreksi Assessment of the Board of Directors
Proses Penilaian Assessment Process
Kinerja Direksi IOH dievaluasi setiap tahun menggunakan The performance of the IOH Directors is evaluated annually
sistem Individual Performance Management (IPM) yang using the Individual Performance Management (IPM)
diimplementasikan setelah mendapat persetujuan dari system implemented after approval from the Board of
Dewan Komisaris, memastikan bahwa penilaian kinerja Commissioners, ensuring that the performance assessment
Direksi selaras dengan tujuan strategis perusahaan. of the Board of Directors is aligned with the company’s
strategic objectives.
Dewan Komisaris juga terlibat secara aktif dalam The Board of Commissioners is also actively involved in
memantau dan mengarahkan kinerja Direksi. Hal ini monitoring and directing the performance of the Board
dilakukan melalui rapat dan komunikasi tertulis yang of Directors. This is done through meetings and written
dilakukan sesuai kebutuhan, untuk memastikan bahwa communications conducted as needed, to ensure that
manajemen perusahaan berjalan secara optimal dan the management of the company is running optimally
sesuai dengan strategi umum Perseroan. Keterlibatan ini and in accordance with the Company’s general strategy.
merupakan bagian penting dari upaya Dewan Komisaris This involvement is an important part of the Board
dalam menjamin keberlanjutan dan kesuksesan bisnis IOH of Commissioners’ efforts to ensure the long-term
dalam jangka panjang. sustainability and success of IOH’s business.
Kriteria Criteria
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan: The performance of the Directors was assessed based on:
1. Kinerja keseluruhan Perseroan termasuk tata kelola 1. The overall performance of the Company, including
perusahaan. corporate governance
2. Pencapaian target Perseroan pada tahun 2025. 2. Achievement of the Company’s targets in 2024
3. Key Performance Indicator masing-masing individu, dan 3. Individual Key Performance Indicators, and achievement
pencapaian tugas masing-masing sebagai berikut: of their respective roles as follows:
Direktur Utama & Chief Executive Officer President Director & Chief Executive Officer
1. Memimpin dan mengelola organisasi IOH seluruh 1. Lead and manage the IOH organization throughout
Indonesia untuk mencapai tujuan dan rencana bisnis yang Indonesia to achieve the goals and business plans that
telah disepakati bersama dengan para pemegang saham. have been agreed upon with the shareholders.
2. Memimpin rancangan, peluncuran, dan operasional 2. Lead the design, deployment and operation of the
organisasi teknologi yang unggul (best in class) untuk best in-class technology organization to support
mendukung pemegang saham dalam tujuan bisnis IOH. shareholders in IOH business goals.
3. Memimpin perubahan pada model operasi dan 3. Lead the transformation of the operating model and
mengelola lingkungan internal dan eksternal dengan manage the internal and external environments with the
tujuan mengoptimalkan sumber daya manusia IOH objective to optimize IOH’s human capital throughout
seluruh Indonesia dan meningkatkan kepuasan Indonesia and increase the satisfaction of internal
pelanggan internal sejalan dengan visi dan misi IOH. customers in alignment with IOH’s vision and mission.
Direktur & Chief Strategy & Execution Officer Director & Chief strategy & Execution Officer
Mengelola aktivitas pengembangan strategi perusahaan, To manage the Company’s development strategy, business
inovasi bisnis, kemitraan strategis, pemantauan eksekusi innovation, strategic partnerships, monitoring of strategic
strategi, manajemen portofolio dan anak perusahaan. execution, portfolio and subsidiaries management
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 243
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur & Chief Human Resources Officer Director & Chief Human Resources Office
Merencanakan, mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan Plans, directs, and coordinates human resource
manajemen sumber daya manusia termasuk tetapi tidak management activities including but not limited to
terbatas pada pengembangan organisasi, seleksi dan organizational development, selection and recruitment,
rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, hubungan training and development, employee relations,
karyawan, kompensasi dan manfaat, layanan administrasi, compensation and benefits, administrative services,
outsourcing, HRIS, transformasi budaya, dan komunikasi outsourcing, HRIS, culture transformation, and corporate
perusahaan, dengan tujuan untuk memaksimalkan communication, with the objective to maximize the
penggunaan strategis sumber daya manusia dan strategic use of human capital and maintain corporate
mempertahankan citra perusahaan sesuai visi dan misi IOH. image in accordance with IOH’s vision and mission.
Direktur & Chief Financial Officer Director & Chief Financial Officer
Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya Lead, direct, and control the Company’s financial resources,
keuangan Perseroan, serta mengembangkan kebijakan as well as develop policies and procedures with the aim of
dan prosedur dengan tujuan menjaga kesehatan keuangan maintaining financial health in the short and long-term in
secara jangka pendek maupun jangka panjang sejalan line with the Company’s business strategy and accounting
dengan strategi bisnis Perseroan dan peraturan/prinsip regulations/principles.
akuntansi.
Direktur & Chief Commercial Officer Director & Chief Commercial Officer
Merencanakan, mengembangkan, dan mengendalikan Planning, developing, and overseeing the Company’s
strategi komersial Perseroan untuk mendorong commercial strategy to drive revenue growth and market
pertumbuhan pendapatan dan pangsa pasar, memperkuat share, strengthening brand presence and distribution,
merek serta distribusi, mengembangkan strategi akuisisi developing effective customer acquisition and retention
dan retensi pelanggan, menjajaki peluang bisnis dan strategies, exploring new business opportunities and
kemitraan strategis, serta memastikan inovasi produk dan strategic partnerships, and ensuring product and service
layanan selaras dengan kebutuhan pasar dan dinamika innovation aligns with market needs and competitive
persaingan guna mendukung profitabilitas Perseroan dynamics to support the Company’s sustainable
secara berkelanjutan. profitability.
Direktur & Chief Technology Officer Director & Chief Technology Officer
Merencanakan, mengembangkan, dan mengendalikan Planning, developing, and controlling the Company’s
jaringan yang dioperasikan Perusahaan, untuk melayani operated network to serve business needs with superior
kebutuhan bisnis dengan standar kualitas layanan customer service quality standards, as well as preparing
pelanggan yang unggul, serta mempersiapkan jaringan the Company’s network in accordance with technological
Perusahaan sesuai perkembangan teknologi. advancements.
244 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 251
Direktur & Chief Business Officer Director & Chief Business Officer
Mengelola aktivitas pengembangan strategi, inovasi bisnis, Managing the development activities of business strategies,
kemitraan strategis dan pemantauan eksekusi strategi business innovation, strategic partnerships, and monitoring
Perusahaan IOH untuk model B2B (enterprise, wholesale & the execution of IOH Company’s strategies for the B2B
Small Medium Business). model (enterprise, wholesale, and Small Medium Business).
Bertanggung jawab melakukan penjualan services IOH Responsible for selling IOH services including mobile, fixed
baik dari mobile, fixed voice, core connectivity IT Services voice, core connectivity, and IT services to enterprise and
kepada pelanggan enterprise dan wholesale di Indonesia wholesale customers in Indonesia and internationally.
dan internasional.
Pihak yang Membuat Penilaian Assessing Party
Penilaian Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan The assessment of the Board of Directors is carried out
bantuan Komite Nominasi dan Remunerasi. by the Board of Commissioners with the assistance of the
Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessing of Committee under
the Board of Directors
Penilaian terhadap komite-komite yang berada di The assessment of committees under the Board of
bawah Direksi dilakukan berdasarkan kinerja, kontribusi Directors is conducted based on their performance,
terhadap kebijakan strategis, serta pengawasan terhadap contributions to strategic policies, and oversight of their
pelaksanaan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. respective responsibilities. Each committee plays a vital role
Setiap komite memiliki peran penting dalam mendukung in supporting the effectiveness and transparency of the
efektivitas dan transparansi pengelolaan perusahaan. company’s management.
Berdasarkan laporan berkala yang disampaikan, From the periodic reports submitted, the recommendations
rekomendasi yang diberikan terkait lingkup tugas Direksi, provided within the scope of the Board of Directors’ duties,
serta pelaksanaan tugas komite yang dipaparkan dalam and the execution of committee responsibilities outlined in
Laporan Tahunan, dapat disimpulkan bahwa komite-komite the Annual Report, it can be concluded that the committees
di bawah Direksi telah memberikan kontribusi signifikan under the Board of Directors have made significant
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan, sambil contributions to achieving the Company’s objectives
menjaga standar tinggi dalam pengawasan dan pengelolaan while maintaining high standards in oversight and risk
risiko. management.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 245
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and Board of Directors
Proses Pengangkatan Anggota Process for Appointing Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris di IOH diangkat dan Members of the Board of Commissioners at IOH are
diberhentikan melalui keputusan yang diambil oleh appointed and dismissed through resolutions made by
pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham. shareholders during the General Meeting of Shareholders. In
Sesuai anggaran Dasar Perseroan, satu anggota Dewan accordance with the Company’s Articles of Association, one
Komisaris diangkat dari calon yang diajukan oleh pemegang member of the Board of Commissioners is nominated by
saham Seri A. Dalam proses pemilihan ini, kriteria yang the holder of Series A shares. This selection process is guided
digunakan termasuk penilaian terhadap keterampilan, by criteria that include an assessment of each candidate’s
pengetahuan, dan pengalaman setiap calon, untuk skills, knowledge, and experience, ensuring that the Board
memastikan bahwa Dewan Komisaris terdiri dari individu of Commissioners comprises individuals capable of making
yang kompeten dan mampu memberikan kontribusi significant contributions to the company.
signifikan terhadap perusahaan.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Berdasarkan Anggaran Dasar, anggota Dewan Komisaris As stipulated in the Articles of Association, members of
dapat diberikan uang jasa atau honorarium, asuransi, the Board of Commissioners may receive service fees
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya, termasuk uang or honorariums, insurance, as well as other facilities and
jasa masa akhir jabatan yang jumlahnya ditetapkan allowances, including end-of-tenure benefits. The amount is
oleh RUPS. Besarannya diusulkan oleh Komite Nominasi proposed by the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi dan kemudian disetujui dalam RUPS and subsequently approved in the GMS based on the
berdasarkan usulan yang diajukan. submitted recommendations.
Total Remunerasi Tunai Bersih Tahunan Total Annual Net Cash Remuneration of
Dewan Komisaris pada tahun 2025 the Board of Commissioners in 2025
Total (Rp jumlah penuh)
Total (Rp full amount)
Honorarium
26,105,349,100
Honorary
Tunjangan/Fee Komite
-
Allowance/Committee Fee
Lainnya
1,051,028,475
Others
Purna Bakti
6,015,714,243
End of Service
Total (Di luar Pajak)
33,172,091,818
Total (Exclude Tax)
Pajak Penghasilan
11,337,064,874
Income Tax
Total (Termasuk Pajak)
44,509,156,692
Total (Include Tax)
Catatan Note:
IOH tidak memberikan stock option, saham bonus, atau royalti dari Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris,
IOH does not grant stock options, bonus shares, or royalties from the Company to members of the Board of Commissioners,
246 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 253
Proses Pengangkatan Anggota Direksi Process for Appointing Members
of the Board of Directors
Anggota Direksi IOH diangkat dan diberhentikan melalui Members of the Board of Directors at IOH are appointed and
keputusan yang diambil oleh pemegang saham dalam dismissed through resolutions made by shareholders during
rapat umum pemegang saham. Sesuai ketentuan Anggaran the General Meeting of Shareholders. In accordance with the
Dasar Perseroan, satu anggota Direksi diangkat dari company’s Articles of Association, one member of the Board
calon yang diajukan oleh pemegang saham Seri A. Proses of Directors is nominated by the holder of Series A shares. The
nominasi calon Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan nomination process for director candidates is conducted by the
Remunerasi, yang menilai calon berdasarkan serangkaian Nomination and Remuneration Committee, which evaluates
kriteria. Kriteria tersebut mencakup penilaian terhadap candidates based on a series of criteria. These criteria include an
keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman setiap calon, assessment of each candidate’s skills, knowledge, and experience,
untuk memastikan bahwa Direksi terdiri dari individu yang ensuring that the Board of Directors comprises competent
kompeten dan mampu memberikan kontribusi signifikan individuals capable of making significant contributions to the
terhadap perkembangan perusahaan. company’s growth and development.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Sesuai dengan keputusan yang diambil dalam Rapat Umum In line with the resolution adopted at the General Meeting
Pemegang Saham Tahunan pada bulan Mei 2025, Dewan of Shareholders in May 2025, the Board of Commissioners
Komisaris diberi kewenangan untuk menentukan menetapkan is authorized to determine the remuneration for the Board
remunerasi Direksi tahun 2025. Dalam proses penentuan ini, of Directors for year 2025. In this process, the Board of
Dewan Komisaris mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Commissioners considers recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi. Salah satu aspek penting yang menjadi Nomination and Remuneration Committee. A key factor in
pertimbangan dalam penentuan remunerasi adalah kinerja determining remuneration is the company’s performance,
Perseroan. Hal ini memastikan bahwa remunerasi yang diberikan ensuring that the remuneration provided to the Board of
kepada Direksi tidak hanya adil dan kompetitif, tetapi juga sejalan Directors is not only fair and competitive but also aligned
dengan kinerja dan pencapaian Perseroan secara keseluruhan. with the company’s overall achievements and performance.
Total Remunerasi Tunai Bersih Total Annual Net Cash Remuneration
Tahunan Direksi pada tahun 2025 of the Board of Directors in 2025
Total (Rp jumlah penuh)
Total (Rp full amount)
Gaji Pokok
41,608,115,670
Honorarium
Tunjangan Tetap
17,044,852,860
Fixed Allowance
Tunjangan Tidak Tetap
3,931,689,389
Irregular Allowance
Purna Bakti
-
End of Service
Insentif Jangka Pendek
49,075,578,500
Short Term Incentive / Tantieme
Insentif Jangka Panjang
25,742,211,000
Long Term Incentive
Total (Di luar Pajak)
137,402,447,419
Total (Exclude Tax)
Pajak Penghasilan
72,210,932,092
Tax Income
Total (Termasuk Pajak)
209,613,379,511
Total (Include Tax)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 247
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliations Between the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Controlling Shareholders
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Dewan Komisaris dan/ atau Direksi lainnya.
Terdapat anggota Dewan Komisaris yang
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham pengendali yaitu Ooredoo Hutchison
Asia dan memiliki hubungan afiliasi dengan
pemilik manfaat utama dari Perseroan yaitu
Ooredoo Group dan CKHH, berdasarkan rangkap
jabatannya sebagai Direktur atau Manajemen
pada perusahaan tersebut.
Informasi rinci mengenai hubungan afiliasi
tersebut dapat dilihat pada profil Dewan
Komisaris pada halaman 96-113 dan profil Direksi
pada halaman 16-123.
Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company do not have
affiliations with other members of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors.
However, there are members of the Board of
Commissioners who have affiliations with the
controlling shareholder, Ooredoo Hutchison Asia,
and with the ultimate beneficial owners of the
Company, namely Ooredoo Group and CKHH.
These affiliations arise from their concurrent
positions as Directors or Management within
those organizations.
Detailed information regarding these affiliations
can be found in the profiles of the Board of
Commissioners on page 96-113 and the Board of
Directors on page 16-123.
248 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 255
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit (AC atau Komite) adalah komite yang dibentuk The Audit Committee (AC or Committee) is established by
oleh dan melapor ke Dewan Komisaris Perseroan, berperan and reports to the Board of Commissioners of the Company,
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi serving to assist the Board of Commissioners in performing
pengawasannya. Sesuai dengan ketentuan OJK, tugas its supervisory function. In compliance with OJK regulations,
utama Komite Audit adalah mengawasi keterjelasan dan the primary duty of the Audit Committee is to oversee the
keadilan dalam pemaparan laporan keuangan Perusahaan. transparency and fairness in the presentation of the Company’s
Tugas ini juga mencakup pengawasan atas proses financial reports. This role also extends to supervising audit
audit yang dilakukan oleh Auditor Internal dan Auditor processes conducted by the Internal Auditor and Independent
Independen, serta memastikan kepatuhan Perusahaan Auditor, as well as ensuring the Company’s compliance with all
terhadap semua hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 29 Juli Based on the resolution of the Board of Commissioners
2025, pengunduran diri Hernando sebagai anggota Komite dated 29 July 2025, the resignation of Hernando as a
Audit telah diterima dan menunjuk anggota Komite Audit member of the Audit Committee was accepted, and a new
yang baru yaitu Sidharta Prawira Oetama. member of the Audit Committee, Sidharta Prawira Oetama,
was appointed.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite melaksanakan perannya berdasarkan sebuah piagam The Committee operates based on a written charter set by
tertulis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 31 the Board of Commissioners on 31 May 2003, with the latest
Mei 2003, yang terakhir diubah dan memperoleh persetujuan revision approved by the Board of Commissioners on 17
Dewan Komisaris pada tanggal 17 Desember 2024. December 2024.
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit According to the Audit Committee Charter, the Audit
memainkan peran penting dalam memberikan pengawasan Committee plays a crucial role in overseeing financial
terhadap pelaporan keuangan, manajemen risiko, tata reporting, risk management, governance and compliance,
kelola dan kepatuhan, fungsi audit internal dan praktik internal audit functions, and control practices. The
pengendalian. Komite juga berfungsi untuk memberikan Committee also serves to ensure the integrity of these
keyakinan atas integritas praktik-praktik tersebut guna practices, enabling the Company to achieve its objectives
memungkinkan pemenuhan tujuan Perseroan dan and strategic goals.
pencapaian tujuan strategisnya.
Piagam Komite Audit menjelaskan hal-hal berikut antara The Audit Committee Charter outlines the following key
lain: elements:
1. Komposisi Komite dan jabatan, termasuk jumlah anggota, 1. Composition of the Committee and positions, including
keahlian dan independensi, pengangkatan, pengangkatan size, expertise and independence, appointment,
kembali, serta pemberhentian. reappointment and removal.
2. Rapat Komite dan Pengambilan Keputusan, termasuk 2. Committee Meetings and Decision Making, including
frekuensi, pemberitahuan, agenda dan tempat rapat, frequency, notice, agenda and venue of meetings,
kehadiran dalam rapat, serta pengambilan keputusan di attendance at the meetings, decision making within the
dalam komite. committee.
3. Tanggung Jawab dan Tugas, termasuk tugas terkait 3. Responsibilities and Duties, including duties regarding
pendelegasian wewenang, kebijakan perusahaan, Delegation of authority, company policies, supervision
pengawasan pelaporan keuangan, audit eksternal, of financial reporting, external audit, internal control,
pengendalian internal, audit internal, manajemen risiko, internal audit, risk management, compliance, legal
kepatuhan, aspek hukum dan peraturan, whistleblowing, and regulatory, whistleblowing, members and
keanggotaan dan penilaian mandiri, serta pelaporan self-assessment, and reporting to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Pembatasan lainnya termasuk akses ke informasi dan 4. Other provisions, including access to information and
sumber daya serta kerahasiaan. resources, as well as confidentiality.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 249
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas Komite Audit As stated in the Audit Committee Charter, the duties of the
adalah: Audit Committee include:
1. Meninjau dan menyampaikan Delegation of Authority 1. Review and submit the Delegation of Authority (DOA) of
(DOA) Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk the Company to the BOC for approval.
mendapatkan persetujuan.
2. Meninjau kebijakan Perseroan dan menyampaikan 2. Review the Company policies and submit to the BOC for
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan approval as set forth in the DOA.
persetujuan sebagaimana ditetapkan dalam DOA.
3. Melaksanakan tugas yang berkaitan dengan 3. Performing duties related to financial reporting
pengawasan pelaporan keuangan, termasuk oversight, including supervision and discussion of
pengawasan dan pembahasan laporan keuangan. financial reports.
4. Menjalankan tugas terkait Audit Eksternal, termasuk 4. Performing duties related to external audits,
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, including providing recommendations to the Board of
berdasarkan evaluasi Fungsi Audit Internal, terkait Commissioners, based on evaluations of the Internal
penunjukan, pemberhentian, remunerasi, dan Audit function, regarding the appointment, dismissal,
pemantauan efektivitas serta independensi Auditor remuneration, and monitoring of the effectiveness and
Eksternal untuk ditinjau dan disetujui oleh Rapat Umum independence of External Auditors for review and approval
Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam Kebijakan by the General Meeting of Shareholders, in accordance with
Independensi Auditor Eksternal. the External Auditor Independence Policy.
5. Menjalankan tugas terkait pengendalian internal Perseroan, 5. Performing duties related to the Company’s internal
termasuk mengawasi sistem pengendalian internal control, including overseeing the Company’s internal
Perseroan serta meninjau kebijakan pengendalian internal control system, and review the internal control policy as
atas permintaan Dewan Komisaris. requested by BOC.
6. Menjalankan tugas terkait fungsi Audit Internal 6. Perform duties related to the Internal Audit function,
termasuk mengawasi fungsi audit internal. including overseeing the internal audit function.
7. Menjalankan tugas yang berkaitan dengan manajemen 7. Performing duties related to risk management, including
risiko, termasuk memberikan arahan tambahan kepada provide supplementary guidance to Risk Management
Komite Manajemen Risiko, serta meninjau laporan Committee (RMC), and review periodic reports in relation
berkala terkait kerangka risiko fraud untuk tujuan to fraud risk framework reporting purposes with
pelaporan dengan mengacu pada Anti Pencucian Uang, reference to Anti Money Laundering (AML), Corporate
Keamanan Informasi Perusahaan, dan Manajemen Risiko. Information Security, and Risk Management.
8. Menjalankan tugas terkait Kepatuhan, Hukum, dan Regulasi, 8. Performing duties related to compliance, legal, and
termasuk mendapatkan pembaruan rutin dari fungsi tata regulatory matters, including receiving routine updates
kelola perusahaan dan kepatuhan terkait persyaratan from the governance and compliance functions on
regulasi dan hukum yang berlaku di dalam negeri. prevailing legal and regulatory requirements.
9. Meninjau dan menyampaikan kebijakan whistleblowing 9. Review and submit the whistleblowing policy that sets
yang mengatur mekanisme pelaporan kasus forth the mechanism for reporting whistleblowing cases
pelanggaran untuk memperoleh persetujuan Dewan for BOC approval, as well as monitor the implementation
Komisaris, serta memantau pelaksanaan kebijakan of the whistleblowing policy.
whistleblowing tersebut.
10. Melakukan evaluasi diri untuk anggota Komite Audit. 10. Conducting self-assessments for Audit Committee members.
11. Menjalankan tugas terkait pelaporan kepada Dewan Komisaris. 11. Reporting to the Board of Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam penunjukan anggota komite di IOH, kualifikasi When appointing committee members at IOH, qualifications
menjadi faktor utama, dengan penekanan khusus pada are a primary consideration, with a specific emphasis on
independensi dan kebebasan dari pengaruh eksternal untuk independence and freedom from external influences to
memastikan pandangan yang objektif. ensure objectivity.
250 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 257
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Risk The Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Management Committee masing-masing terdiri dari Committee, and the Risk Management Committee each
satu atau lebih Komisaris Independen yang memastikan consist of one or more Independent Commissioners who
objektivitas dan integritas dalam proses pengambilan ensure objectivity and integrity in the decision-making
keputusan. process.
Selain itu, khusus pada Komite Audit, terdapat anggota dari In addition, specifically within the Audit Committee,
pihak luar yang tidak memiliki hubungan profesional dengan there are members from external parties who have no
Perseroan, guna memberikan perspektif independen professional relationship with the Company, in order to
dan keahlian tambahan dalam mendukung efektivitas provide independent perspectives and additional expertise
pelaksanaan tugas komite. to support the effective discharge of the committee’s duties.
Anggota Komite Audit Members of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit ditunjuk berdasarkan All members of the Audit Committee were appointed
Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 6 tanggal 29 Juli based on the Resolution of the Board of Commissioners
2025. Pada akhir tahun 2025, komposisi anggota Komite Meeting No. 6 dated 29 July 2025. At the end of 2025, the
Audit adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee members is as follows:
1. Ajay Bahri – Ketua. 1. Ajay Bahri – Chairman.
2. Sidharta Prawira Oetama – Anggota. 2. Sidharta Prawira Oetama – Member.
3. Elisa Lumbantoruan – Anggota. 3. Elisa Lumbantoruan – Member.
4. Haryanto Sahari – Anggota. 4. Haryanto Sahari – Member.
Ajay Bahri dan Haryanto Sahari memiliki keahlian dan Both Ajay Bahri and Haryanto Sahari have expertise and
pengalaman dalam bidang akuntansi. experience in accounting.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee Members
Berdasarkan Piagam Komite Audit, masa jabatan anggota Based on the Audit Committee Charter, the term of office
Komite Audit adalah empat (4) tahun, atau sampai anggota of Audit Committee members is four (4) years, or until the
tersebut tidak lagi menjadi Komisaris Independen, atau member is no longer an Independent Commissioner, or until
hingga tanggal lain yang disetujui oleh Dewan Komisaris another date as approved by the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Pemegang by considering the recommendation of the Majority
Saham Mayoritas. Shareholder.
Profil Anggota Komite Audit Profile of the Member of the Audit Committee
Profil anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan The profiles of members of the Board of Commissioners
sebagai anggota komite dapat dilihat pada bagian profil who concurrently serve as committee members can be
Dewan Komisaris. Sementara itu, profil anggota Komite found in the Board of Commissioners’ profile section.
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Meanwhile, the profiles of Audit Committee members who
dapat dilihat sebagai berikut: are not part of the Board of Commissioners are as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 251
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Haryanto Sahari
Usia & Kewarganegaraan 69 tahun | years old
Age & Citizenship Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (1982)
Education Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia (1982)
Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 28 Maret 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Resolution dated 28 March 2024
Periode Jabatan
2024-2028
Term of Office
Tugas dan Tanggung Jawab Mohon merujuk pada tugas dan tanggung jawab Komite Audit.
Duties and Responsibilities Please refer to the duties and responsibilities of the Audit Committee.
• Anggota Komite Audit Ikatan Bankir Indonesia (2023-sekarang)
Audit Committee Member, Indonesian Bankers Association (2023–present)
• Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (2022-sekarang)
Audit Committee Member, Ministry of Health, Republic of Indonesia (2022–present)
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Bank Permata Tbk (2020-2022)
Integrated Governance Committee Member, PT Bank Permata Tbk (2020–2022)
• Komisaris Independen PT Cardig Aero Services Tbk (2019-2021)
Riwayat Jabatan
Independent Commissioner, PT Cardig Aero Services Tbk (2019–2021)
Work History
• Ketua Komite Audit PT Bank Permata Tbk (2017-2023)
Chairman of the Audit Committee, PT Bank Permata Tbk (2017–2023)
• Anggota Komite Audit PT Unilever Tbk (2016-2022)
Audit Committee Member, PT Unilever Tbk (2016–2022)
• Komisaris Utama PT Bukit Barisan Indah Prima (2011-2019)
President Commissioner, PT Bukit Barisan Indah Prima (2011–2019)
• PWC Indonesia (1985-2017)
• Anggota Komite Audit PT Cardig Aero Services Tbk (2021-sekarang)
Audit Committee Member, PT Cardig Aero Services Tbk (2021–present)
• Ketua Komite Audit dan Anggota Dewan Pengawas Lembaga Pengelola Investasi (2021-sekarang)
Chairman of the Audit Committee and Supervisory Board Member, Indonesia Investment Authority
Rangkap Jabatan
(2021–present)
Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (2020-sekarang)
Audit Committee Member, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (2020–present)
• Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk (2017-sekarang)
Independent Commissioner, PT Bank Permata Tbk (2017–present)
Lisensi Profesional dan
Sertifikasi Indonesia Chartered Accountants (CA) - Ikatan Akuntan Indonesia | Indonesian Institute of Accountants
Professional Licenses and Indonesia Certified Public Accountant (CPA) - Indonesia Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
Certifications
252 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 259
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Dalam melakukan tugasnya, Komite mengadakan rapat In carrying out its duties, the Committee holds meetings
sesuai kebutuhan dengan manajemen Perseroan termasuk as needed with the Company’s management, including
Direksi, Manajemen Risiko dan Audit Internal, serta Auditor the Board of Directors, Risk Management, Internal Audit,
Eksternal Independen. Sepanjang tahun 2025, Komite and Independent External Auditors. Throughout 2025, the
mengadakan enam kali rapat. Kehadiran masing-masing Committee held six meetings. The attendance of each Audit
anggota Komite Audit dalam rapat adalah sebagai berikut: Committee member at these meetings is as follows:
Komposisi Jumlah Kehadiran dalam Rapat
Composition Numbers of Meetings Attended
Ajay Bahri 6/6
Elisa Lumbantoruan 6/6
Hernando* 4/4
Haryanto Sahari 6/6
Sidharta Prawira Oetama** 2/2
*Mengundurkan diri sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 2 Oktober 2025.
Resigned as a member of the Audit Committee since 2 Oktober 2025
**Diangkat menjadi anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 29 Juli 2025 yang efektif sejak RUPSLB 2 Oktober 2025.
Appointed as a member of the Audit Committee based on the Decision of the Board of Commissioners dated 29 July 2025, effective since the EGMS on 2 October 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development for
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Pada 25 September 2025, beberapa anggota Komite Audit On 25 September 2025, some members of Audit Committee
mengikuti pelatihan “AI Capabilities Excellence Deep Dive participated in the “AI Capabilities Excellence Deep Dive
Program to Emerge as an AI-Native Telco” yang dibawakan Program to Emerge as an AI-Native Telco” training, delivered
oleh Google dan McKinsey, yang dilaksanakan secara hibrida by Google and McKinsey, which was conducted in a hybrid
di Kantor Pusat Perseroan. format at the Company’s Head Office.
Kegiatan Komite Audit tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian tahun 2025 tertanggal The consolidated financial statements for the year 2025,
7 Februari 2026, yang termuat dalam Laporan Tahunan dated 7 February 2026, as presented in the 2025 Annual
2025, diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (firma Report, were audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
anggota jaringan global PwC) menyatakan bahwa laporan (a member firm of the global PwC network). The auditor
Keuangan konsolidasian tahun tersebut telah disajikan stated that the consolidated financial statements were
secara wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan fairly presented in all material respects in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Komite telah menelaah laporan keuangan konsolidasian The Committee has reviewed the above mentioned audited
tahun yang teraudit ini dengan manajemen Perusahaan dan consolidated financial statements with the Company’s
PwC, khususnya kebijakan–kebijakan akuntansi penting, management and PwC, particularly the critical accounting
perkiraan/estimasi, dan pertimbangan yang signifikan. policies and significant estimates and judgments.
Komite telah merasa yakin bahwa semua penyesuaian audit The Committee has satisfied itself that all material
yang material yang diusulkan oleh PwC telah dimasukkan adjustments proposed by PwC have been included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian dan Komite tidak consolidated financial statements, and that the Committee
mengetahui adanya salah saji yang material. is not aware of any material misstatement.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 253
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengendalian Internal Internal Control
Manajemen melakukan praktik pengendalian terhadap Management performed control over the evaluation of
evaluasi laporan keuangan secara rutin dan berkelanjutan. financial statements on a regular and ongoing basis. Results
Hasil dari proses ini dipantau dengan cermat oleh Komite. of this process are closely monitored by the Committee.
Auditor Independen Independent Auditor
Komite telah menelaah independensi PwC dan The Committee has reviewed the independence of PwC and
menyimpulkan bahwa PwC independen untuk melaksanakan concludes that PwC is independent to conduct the audit of
audit atas laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk the Company’s consolidated financial statements for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. year ended 31 December 2025.
Audit Internal Internal Audit
Terkait Audit Internal, Komite telah menelaah Rencana Kerja With respect to the Internal Audit, the Committee has
Audit Internal, memantau kemajuan, membahas temuan reviewed the Internal Audit Work Plan, monitored the
yang signifikan, serta memantau tindak lanjut perbaikan progress, discussed significant findings, and monitored
untuk memastikan adanya tindak lanjut perbaikan dari remediation to ensure that Management follows up upon
Manajemen. recommended remediation.
Whistleblowing Whistleblowing
Kebijakan Whistleblowing telah ditetapkan oleh Perseroan Whistleblowing policy have been established by the
yang mencakup pengaduan terkait kecurangan keuangan, Company including complaints regarding financial fraud,
pelanggaran terhadap hukum, peraturan, kebijakan, keputusan, violation of laws, regulations, policies, decisions, instructions,
instruksi, Kode Etik, kesalahan pengelolaan, penyalahgunaan Code of Ethics, mismanagement, abuse of power &
kekuasaan dan wewenang, tindakan yang membahayakan authority, endangering health, safety and environment or
kesehatan, keselamatan, dan lingkungan, maupun kelalaian neglect of duty. The Committee reviewed any complaints
dalam menjalankan tugas. Komite menelaah setiap pengaduan received and monitored their appropriate resolutions.
yang diterima dan memantau penyelesaiannya secara tepat.
Paket Remunerasi Remuneration Package
Komite menugaskan PwC untuk membantu melakukan The Committee appointed PwC to assist in reviewing
penelaahan atas pembayaran paket remunerasi Dewan the payment of remuneration packages for the Board of
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil penelaahan Commissioners and the Board of Directors. Based on the
tersebut, Komite menyimpulkan bahwa jumlah remunerasi results of this review, the Committee concluded that the
yang dibayarkan adalah wajar dan sesuai. Informasi remuneration amounts paid were fair and appropriate. This
remunerasi tersebut akan diungkapkan dalam Laporan remuneration information will be disclosed in the Annual
Tahunan yang akan disampaikan kepada dan memperoleh Report to be submitted to, and approved at, the 2026 AGMS.
persetujuan dalam RUPST 2026.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC atau Komite) The Nomination and Remuneration Committee (NRC
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris or Committee) is responsible for assisting the Board of
dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya, Commissioners in carrying out its supervisory responsibilities,
terutama dalam mengkaji dan memberikan saran particularly in reviewing and providing recommendations on
mengenai kualifikasi yang diperlukan serta nominasi the qualifications required and nominations of prospective
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dan dalam members of the Board of Directors and the Board of
mengevaluasi serta memberikan masukan mengenai Commissioners. It also evaluates and advises on remuneration
skema remunerasi Direksi, Komisaris serta karyawan. schemes for the Directors, Commissioners, and employees.
254 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 261
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Charter
Piagam NRC Perseroan merupakan pedoman kerja bagi The Company’s NRC Charter serves as a working guideline
NRC dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. for the NRC in carrying out its duties and responsibilities.
Piagam NRC ini telah disusun dan disetujui oleh Dewan The NRC Charter has been prepared and approved by the
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan peraturan Company’s Board of Commissioners, taking into account
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- applicable laws and regulations, including Law No. 8 of 1995
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal yang on Capital Markets as amended from time to time, OJK
telah diubah dari waktu ke waktu, peraturan OJK dan BEI, and IDX regulations, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies as amended from time to time, as well as the
Terbatas sebagaimana diubah dari waktu ke waktu, serta Company’s Articles of Association. The NRC Charter outlines
Anggaran Dasar Perusahaan. Piagam NRC ini menjelaskan the following matters, among others:
hal-hal sebagai berikut antara lain:
1. Penunjukan dan struktur anggota 1. Appointment and structure of members
2. Tugas dan tanggung jawab 2. Duties and responsibilities
3. Petunjuk kerja dan pelaporan 3. Working guidelines and reporting
4. Rapat dan hal-hal lain 4. Meetings and other provisions
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite NRC memiliki tugas terkait Nominasi dan The NRC has duties related to Nomination and
Remunerasi di Perseroan. Terkait dengan Nominasi: Remuneration in the Company. Nomination-related Duties:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait: komposisi Direksi dan Komisaris, kebijakan dan Commissioners regarding: composition of the Board
kriteria untuk proses nominasi, dan indikator kinerja of Directors and Board of Commissioners. policies and
utama jangka pendek dan jangka panjang untuk criteria for the nomination process, short- and long-
mengevaluasi kinerja Direksi dan Komisaris. term key performance indicators for evaluating the
performance of Directors and Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan Komisaris performance of Directors and Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
terkait program pengembangan bagi anggota Direksi Commissioners regarding development programs
dan Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi terkait calon Direksi dan 4. Recommend candidates for the Board of Directors and
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya Board of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan dan diputuskan oleh Rapat Umum for further submission and resolution by the General
Pemegang Saham Perseroan. Meeting of Shareholders.
Terkait dengan Remunerasi: Remuneration-related Duties:
1. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Advise the Board of Commissioners on remuneration,
remunerasi, dan tunjangan bagi Komisaris, Direksi, and allowances for the Board of Commissioners,
Manajemen Senior, serta karyawan Perseroan dan anak Directors, Senior Management, as well as employees of
perusahaannya; the Company and its subsidiaries;
2. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai 2. Provide recommendations to the Board of
hal lain yang relevan dengan remunerasi, tunjangan, dan Commissioners regarding other matters relevant to
masa jabatan atau tugas dari Dewan Komisaris, Direksi, remuneration, allowances, and tenure or duties of the
serta karyawan Perusahaan; dan Board of Commissioners, Directors, and employees; and
3. Memperoleh saran dari pihak eksternal yang diperlukan 3. Seek advice from external parties as necessary to fulfill
untuk melaksanakan tugasnya. its duties.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 255
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
salah satu anggota NRC merupakan komisaris independen, Committee Charter, one of the NRC members must be an
yang juga merupakan ketua NRC yaitu Bapak Elisa independent commissioner, who also serves as the NRC
Lumbantoruan. Silakan merujuk pada halaman 232 untuk Chairperson, namely Mr. Elisa Lumbantoruan. Please refer to
pernyataan independensi anggota Dewan Komisaris. page 232 for the independence statement of the Board of
Commissioners members.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee is appointed
Komisaris dimana anggotanya terdiri dari paling sedikit tiga by the Board of Commissioners and consists of at least
(3) orang dan paling banyak lima (5) orang anggota. Salah three (3) and no more than five (5) members. One of the
satu anggota harus merupakan Komisaris Independen dan members must be an Independent Commissioner and
bertindak sebagai Ketua Komite. Seluruh anggota Komite serves as the Chairman of the Committee. All members
Nominasi dan Remunerasi diangkat berdasarkan Keputusan of the Nomination and Remuneration Committee were
atas Sirkuler Dewan Komisaris No. 05-2025 tanggal 10 appointed based on the Circular Resolution of the Board of
Juli 2025. Per 31 Desember 2025, anggota Komite terdiri Commissioners No. 05-2025 dated 10 July 2025. As of 31
dari Elisa Lumbantoruan, Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama, December 2025, the Committee members consisted of Elisa
Woo Chiu Man Cliff, Achmad Syah Reza, dan Sugito Walujo Lumbantoruan, Ahmad Abdulaziz A. A. Al-Neama, Woo Chiu
(Patrick Walujo). Man Cliff, Achmad Syah Reza, and Sugito Walujo (Patrick
Walujo).
Komite dapat meminta saran profesional dari penasihat The Committee may seek professional advice from
eksternal yang tepat untuk memberikan masukkan appropriate external advisors to gain additional insights
tambahan mengenai praktik–praktik Nominasi dan into nomination and remuneration practices when deemed
Remunerasi jika dipandang perlu. necessary.
Masa Jabatan Anggota Komite Term of Office of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Member
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the NRC Charter, the term of office of an NRC
masa jabatan anggota Komite adalah selama empat (4) member shall be for a four (4) year period or until such
tahun atau sampai anggota tersebut tidak lagi menjadi member ceases to be a Commissioner, or until such date as
Komisaris, atau hingga tanggal yang disetujui oleh Dewan may be approved by the BOC by taking into consideration
Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi dari the recommendation of the relevant nominating party,
pihak pengusul yang relevan, dengan ketentuan dapat subject to their earlier resignation or death.
berakhir lebih awal jika anggota tersebut mengundurkan
diri atau meninggal dunia.
Profil Anggota Komite Nominasi Profile of the Members of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members concurrently serve as members
anggota Dewan Komisaris. Oleh karena itu, profil anggota of the Board of Commissioners. Therefore, the profiles of
komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris. the committee members can be found in the Board of
Commissioners’ profile section.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite mengadakan enam kali Throughout 2025, the Committee held six meetings. The
rapat. Partisipasi dan kehadiran Komisaris pada rapat participation and attendance of Commissioners in these
sepanjang tahun dapat dilihat pada tabel berikut ini: meetings are detailed in the table below:
256 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 263
Komposisi Jumlah Kehadiran dalam Rapat
Composition Numbers of Meetings Attended
Elisa Lumbantoruan 6/6
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama 6/6
Woo Chiu Man, Cliff 6/6
Meirijal Nur* 3/3
Sugito Walujo (Patrick Walujo) 6/6
Achmad Syahreza** 3/3
*Pada tanggal 28 Mei 2025, berdasarkan usulan para pemegang saham dan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal yang sama, Bapak Meirijal Nur
digantikan oleh Bapak Achmad Syah Reza sebagai Komisaris Perseroan dan berlaku efektif sejak tanggal tersebut. Sejalan dengan perubahan tersebut, Bapak Meirijal Nur
tidak lagi menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
**Diangkat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris melalui Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 10 Juli 2025 yang efektif
sejak RUPST 2025.
*On 28 May 2025, based on the proposal of the shareholders and the decision of the Annual GMS held on the same date, Mr. Meirijal Nur was replaced by Mr. Achmad Syah
Reza as Commissioner of the Company, effective as of that date. In line with this change, Mr. Meirijal Nur no longer serves as a member of the Nomination and Remuneration
Committee.
**Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on the Board of Commissioners’ Decision through the Board of Commissioners’ Circular
dated 10 July 2025, which took effect as of the 2025 AGMS.
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Training and Development for Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Members
Pada 25 September 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi On 25 September 2025, the Nomination and Remuneration
mengikuti pelatihan “AI Capabilities Excellence Deep Dive Committee participated in the “AI Capabilities Excellence
Program to Emerge as an AI-Native Telco” yang dibawakan Deep Dive Program to Emerge as an AI-Native Telco”
oleh Google dan McKinsey, yang dilaksanakan secara hibrida training, delivered by Google and McKinsey, which was
di Kantor Pusat Perseroan. conducted in a hybrid format at the Company’s Head Office.
Kegiatan Komite Nominasi dan Activities of the Nomination and
Remunerasi tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Komite melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai The Committee carries out its duties and responsibilities in
dengan Piagamnya. Kegiatan utama Komite pada tahun accordance with its Charter. The Committee’s main activities
2025 adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
1. Mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan 1. Reviewing and recommending to the Board of
Komisaris nominasi anggota Dewan Komisaris IOH dan Commissioners nominations for members of the Board
anak perusahaannya; of Commissioners of IOH and its subsidiaries;
2. Mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan 2. Reviewing and recommending to the Board of
Komisaris nominasi anggota Direksi anak perusahaan Commissioners nominations for members of the Board
IOH; of Directors of IOH subsidiaries;
3. Mengkaji dan merekomendasikan anggaran remunerasi 3. Reviewing and recommending the remuneration budget
Dewan Komisaris tahun 2025, yang disampaikan dan for the Board of Commissioners for 2025, which will
disetujui oleh RUPST Perusahaan tahun 2025; be submitted to and approved by the Company’s 2025
AGM;
4. Mengkaji dan merekomendasikan kepada Dewan 4. Reviewing and recommending to the Board of
Komisaris, remunerasi (termasuk peninjauan gaji, serta Commissioners the remuneration (including salary
insentif jangka pendek dan jangka panjang) Direksi reviews and short-term and long-term incentives) of the
untuk tahun 2025; Board of Directors for 2025;
5. Berdasarkan delegasi dari Dewan Komisaris, (i) 5. Based on the delegation from the Board of
mengkaji dan menyetujui pembentukan jabatan dan Commissioners, (i) review and approve the establishment
organisasi CXO, (ii) mengkaji dan menyetujui penunjukan of CXO positions and organisation, (ii) review and approve
dan remunerasi CXO, (iii) mengkaji dan menyetujui the appointment and remuneration of CXOs, (iii) review
peningkatan tunjangan, skema insentif, dan pool bonus. and approve increases in allowances, incentive schemes,
and bonus pools.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 257
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko (KMR atau Komite) membantu The Risk Management Committee (RMC or Committee)
Dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan yang assists the Board of Commissioners in formulating
tepat terkait penilaian risiko dan pengelolaan risiko, appropriate policies related to risk assessment and
serta mengkaji kecukupan, kelengkapan, dan efektivitas risk management, as well as reviewing the adequacy,
penerapan proses manajemen risiko Perseroan, dan completeness, and effectiveness of the implementation
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris perbaikan of the Company’s risk management processes and
yang dipandang perlu. recommending necessary improvements to the Board of
Commissioners.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
KMR memiliki piagam yang diterapkan sebagai pedoman RMC has a charter that serves as a guideline in carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam its duties and responsibilities. This RMC charter is amended
KMR ini diubah secara berkala dan perubahan terakhir periodically, with the latest amendment made based on the
dilakukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Tanggal Board of Commissioners’ Decision dated 31 July 2024. The
31 Juli 2024. Piagam KMR mengatur secara rinci mengenai: RMC charter regulates in detail:
1. Tujuan dan struktur organisasi. 1. The objectives and organisational structure.
2. Wewenang, peran dan tanggung jawab. 2. Authority, roles and responsibilities.
3. Tata cara pelaksanaan rapat serta pengambilan 3. The procedures for conducting meetings and making
keputusan. decisions.
4. Ketentuan terkait pendanaan yang diperlukan untuk 4. Provisions related to the funding required to support the
mendukung pelaksanaan fungsi KMR. implementation of RMC’s functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Tanggung jawab utama dari KMR adalah untuk memastikan The primary responsibility of the RMC is to ensure that
bahwa kebijakan, prosedur, dan praktik telah diterapkan policies, procedures, and practices are implemented for the
untuk manajemen risiko Perseroan dan melaporkan hasil Company’s risk management and to report the results of
kegiatan RMC kepada Dewan Komisaris. RMC activities to the Board of Commissioners.
KMR memiliki tugas yang terdiri dari: The RMC has the following duties:
Secara Kuartalan: Quarterly:
1. Memantau status implementasi rencana tindakan 1. Monitoring the status of risk mitigation action plan
mitigasi risiko. implementation.
2. Memantau dan meninjau pelaporan risiko kuartalan. 2. Monitoring and reviewing quarterly risk reports.
3. Meninjau laporan (oleh Audit Internal atau lainnya) 3. Reviewing reports (by Internal Audit or others) on risk
mengenai manajemen risiko dan memberikan management and providing recommendations for
rekomendasi tindakan yang diperlukan. necessary actions.
4. Mengawasi proses yang ada untuk menilai dan 4. Overseeing existing processes for assessing and
melaporkan risiko. reporting risks.
5. Memberikan pembaruan kepada Dewan Komisaris 5. Providing updates to the Board of Commissioners on the
mengenai kemajuan implementasi manajemen risiko progress of risk management implementation and the
dan pencapaian tingkat kematangan risiko. achievement of risk maturity levels.
258 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 265
Secara Tahunan: Annually:
1. Meninjau perubahan yang diusulkan terhadap Kebijakan 1. Review any proposed changes to the Risk Management
Manajemen Risiko (RM), jika ada. (RM) Policy, if any.
2. Meninjau dan mengonfirmasi cakupan, fungsi, dan 2. Review and confirm the scope, functions, and resources
sumber daya (misalnya anggaran, jumlah pegawai, dan (e.g., budget, number of employees, and necessary
dukungan yang diperlukan dari pemangku kepentingan support from stakeholders and related functions)
dan fungsi terkait) dari BARM dan memastikan bahwa of BARM and ensure that BARM has the necessary
BARM memiliki kewenangan yang diperlukan untuk authority to carry out its responsibilities.
melaksanakan tanggung jawabnya.
3. Meninjau independensi dan objektivitas BARM. 3. Review the independence and objectivity of BARM.
4. Meninjau laporan tahunan manajemen mengenai 4. Review the management’s annual report on risk
manajemen risiko. management.
5. Meninjau hasil penilaian Model Kematangan Risiko 5. Review the results of the Risk and Insurance
and Insurance Management Society (“RIMS RMM”) dan Management Society (‘RIMS RMM’) Maturity Model
menyetujui rencana kematangan manajemen risiko assessment and approve the proposed annual risk
tahunan yang diusulkan. management maturity plan.
Secara Ad-hoc: Ad-hoc:
1. Meninjau dan menantang batasan toleransi risiko yang 1. Reviewing and challenging the risk tolerance limits set by
telah ditetapkan oleh Direksi. the Board of Directors.
2. Meninjau, mendiskusikan, dan memutuskan isu 2. Reviewing, discussing, and deciding on risk management
manajemen risiko yang krusial bagi Perseroan (misalnya issues that are crucial to the Company (e.g. exceeding
melebihi batas toleransi risiko). risk tolerance limits).
3. Koordinasi dengan komite audit, memahami bagaimana 3. Coordinating with the audit committee, understanding
rencana kerja audit internal Perseroan diselaraskan how the Company’s internal audit work plan is aligned
dengan risiko yang telah diidentifikasi dan dengan tata with identified risks and risk governance.
kelola risiko.
Independensi Komite Manajemen Risiko Independence of the Risk
Management Committee
Komite ini menjalankan tugasnya secara independen This Committee carries out its duties independently by
dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola referring to the principles of good corporate governance,
perusahaan yang baik, memastikan pengelolaan risiko ensuring that the company’s risk management is carried
perusahaan dilakukan secara objektif, transparan, dan out objectively, transparently, and in accordance with
sesuai dengan kebijakan yang telah disetujui oleh Direksi policies approved by the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Members
Berdasarkan Piagam KMR, KMR terdiri dari anggota Dewan Based on the RMC Charter, RMC consists of members of the
Komisaris sebagai mayoritas anggota KMR dan profesional Board of Commissioners as the majority of RMC members
dari luar Perseroan, jika ada yang diangkat oleh Dewan and professionals from outside the Company, if any,
Komisaris. Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko appointed by the Board of Commissioners. All members of
diangkat berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris the Risk Management Committee were appointed based on
tanggal 27 Juli 2023. Pada akhir tahun 2025, susunan the Resolution of the Board of Commissioners Meeting on
anggota Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: 27 July 2023. At the end of 2025, the composition of the Risk
Management Committee members is as follows:
1. Bapak Woo Chiu Man, Cliff – Ketua. 1. Mr Woo Chiu Man, Cliff – Chairman.
2. Bapak René Heinz Werner – Anggota. 2. Mr René Heinz Werner – Member.
3. Bapak Efthymios Tsokanis – Anggota. 3. Mr Efthymios Tsokanis – Member.
4. Bapak Cheung Kwan Hoi – Anggota. 4. Mr Cheung Kwan Hoi – Member.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 259
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Anggota KMR Term of Office of RMC Members
Masa jabatan anggota KMR adalah selama empat (4) tahun The term of office of RMC members is four (4) years or until
atau sampai anggota tersebut tidak lagi menjadi Komisaris, the member is no longer a Commissioner, or until the date
atau hingga tanggal yang disetujui oleh Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners in accordance
sesuai dengan arahan dari Pemegang Saham Mayoritas, with the instructions of the Majority Shareholder, with the
dengan ketentuan dapat berakhir lebih awal jika anggota provision that it may end earlier if the member resigns or
tersebut mengundurkan diri atau meninggal dunia. passes away.
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Profile of the Members of the Risk
Management Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members also serve as members of
anggota Dewan Komisaris. Oleh karena itu, profil anggota the Board of Commissioners. Therefore, the profiles
komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris. of committee members can be found in the Board of
Commissioners profile section.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
KMR menyelenggarakan lima rapat di tahun 2025. Tabel The RMC held five meetings in 2025. The table below shows
partisipasi dan kehadiran para anggota dalam rapat Komite the participation and attendance of members in Committee
dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: meetings:
Komposisi Jumlah Kehadiran dalam Rapat
Composition Numbers of Meetings Attended
Woo Chiu Man, Cliff 5/5
René Heinz Werner 4/5
Cheung Kwan Hoi 5/5
Efthymios Tsokanis 5/5
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Komite Training and Development of
Committee Members
Pada 25 September 2025, anggota Komite Manajemen On 25 September 2025, the Risk Management Committee
Risiko mengikuti pelatihan “AI Capabilities Excellence members participated in the “AI Capabilities Excellence Deep
Deep Dive Program to Emerge as an AI-Native Telco” yang Dive Program to Emerge as an AI-Native Telco” training,
dibawakan oleh Google dan McKinsey, yang dilaksanakan delivered by Google and McKinsey, which was conducted in a
secara hibrida di Kantor Pusat Perseroan. hybrid format at the Company’s Head Office.
Kegiatan Komite Manajemen Risk Management Committee
Risiko tahun 2025 Activities in 2025
Kegiatan utama yang dilakukan KMR di tahun 2025 adalah: The key activities conducted by the RMC in 2025 included:
1. Mengkaji dan mengesahkan Profil Risiko untuk tahun 1. Reviewed and approved the 2025 Risk Profile while
2025 serta memantau secara berkesinambungan setiap continuously monitoring progress and mitigation actions
kemajuan dan tindakan mitigasi atas risiko material taken by Management for material risks.
yang dilakukan Manajemen.
2. Membahas secara rinci hal–hal yang terkait kegiatan 2. Discussed in detail matters related to the Company’s risk
dan rencana manajemen risiko Perseroan. management activities and plans.
260 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 267
Budget Commitee Budget Committee
Budget Commitee (BC atau Komite) bertugas untuk Dewan The Budget Committee (BC or Committee) assists the
Komisaris dalam melaksanakan tugas–tugas pengawasan Board of Commissioners in carrying out its supervisory
dan penasihat dengan mengkaji dan memberikan and advisory duties by reviewing and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan recommendations to the Board of Commissioners regarding
rencana strategis, rencana kerja tahunan, dan anggaran IOH’s strategic plans, annual work plans, and budgets
(termasuk Rencana Belanja Modal) IOH. (including the Capital Expenditure Plan).
Piagam Budget Committee Budget Committee Charter
Piagam BC merupakan pedoman kerja bagi BC dalam The BC Charter serves as a guideline for the Committee
menjalankan tugas dan kewajibannya selama masa in performing its duties and obligations during its tenure.
jabatannya berlangsung. Piagam BC diubah secara berkala The charter is periodically updated, with the latest revision
dan perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Keputusan approved by the Board of Commissioners on 29 October
Dewan Komisaris pada tanggal 29 Oktober 2024. Piagam ini 2024. It comprehensively regulates the following aspects:
mengatur secara rinci mengenai hal-hal sebagai berikut:
1. Peran dan tanggung jawab Komite. 1. Roles and responsibilities of the Committee.
2. Komposisi keanggotaan dan masa jabatan Komite. 2. Committee membership composition and tenure.
3. Tata cara pelaksanaan rapat Komite. 3. Procedures for Committee meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Budget Committee the Budget Committee
BC bertanggung jawab dalam membantu Dewan Komisaris The BC is responsible for assisting the Board of
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian Commissioners in fulfilling its supervisory and advisory
nasihat Dewan Komisaris dengan meninjau dan memberikan roles by reviewing and providing recommendations on the
rekomendasinya kepada Dewan Komisaris terkait dengan: following matters:
1. Rencana strategis dan rencana belanja modal Perseroan 1. The Company’s strategic plans and capex plans
yang diusulkan oleh Direksi; proposed by the Board of Directors;
2. Rencana Kerja Tahunan dan Rencana Bisnis yang 2. The Annual Work Plan and Business Plan proposed by
diusulkan oleh Direksi; the Board of Directors;
3. Menyetujui penyesuaian terhadap Rencana Kerja 3. Approval of adjustments to the Annual Work Plan and
Tahunan dan Rencana Bisnis, dengan ketentuan bahwa Business Plan, provided such adjustments fall within the
penyesuaian tersebut berada dalam anggaran tahunan annual budget approved by the Board of Commissioners;
yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
4. Rencana strategis Perseroan. 4. The Company’s strategic plans.
Independensi Budget Committee Independence of the Budget Committee
Komite ini menjalankan tugasnya secara independen Committee performs its duties independently, adhering to
dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola good corporate governance principles, ensuring that the
perusahaan yang baik, memastikan proses penyusunan, budgeting process, including evaluation and oversight, is
evaluasi, dan pengawasan anggaran dilakukan secara conducted objectively, transparently, and in accordance with
objektif, transparan, dan sesuai dengan kebijakan yang telah policies approved by the Board of Directors and the Board of
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Anggota Budget Committee Budget Committee Members
Seluruh anggota BC diangkat berdasarkan Keputusan Rapat All BC members were appointed based on the Resolution of
Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2023. Pada akhir tahun the Board of Commissioners Meeting dated 27 July 2023. At
2025, susunan anggota BC adalah sebagai berikut: the end of 2025, the composition of the BC members is as
follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 261
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Bapak Woo Chiu Man, Cliff – Ketua. 1. Mr. Woo Chiu Man, Cliff – Chairman.
2. Bapak Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo – Anggota. 2. Mr. Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo – Member.
3. Bapak Cheung Kwan Hoi – Anggota. 3. Mr. Cheung Kwan Hoi – Member.
4. Bapak Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama – Anggota. 4. Mr. Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama – Member.
Profil Anggota Budget Committee Profile of the Members of the
Budget Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members concurrently serve as members
anggota Dewan Komisaris. Oleh karena itu, profil anggota of the Board of Commissioners. Therefore, the profiles of
komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris. the committee members can be found in the Board of
Commissioners’ profile section.
Masa Jabatan Anggota Budget Committee Term of Office of Budget Committee Members
Masa jabatan anggota Komite berlaku selama empat (4) tahun The term of office of the Committee members shall be for
atau sampai anggota tersebut tidak lagi menjadi anggota a period of four (4) years or until the member is no longer
Dewan Komisaris Perseroan (jika berlaku), atau hingga tanggal a member of the Company’s Board of Commissioners (if
yang disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan applicable), or until a date approved by the Company’s Board
mempertimbangkan rekomendasi dari Pemegang Saham of Commissioners by considering the recommendation of
Mayoritas, dengan ketentuan dapat berakhir lebih awal jika the Majority Shareholder, subject to early termination in the
anggota tersebut mengundurkan diri atau meninggal dunia. event of resignation or death.
Rapat Budget Committee Budget Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, BC menyelenggarakan empat Throughout 2025, the BC held four meetings and passed five
rapat dan lima keputusan sirkuler. Daftar partisipasi dan circular resolutions. The participation and attendance details of
kehadiran Komisaris disajikan dalam tabel di bawah ini: the Commissioners are presented in the table below:
Komposisi Jumlah Kehadiran dalam Rapat
Composition Numbers of Meetings Attended
Woo Chiu Man, Cliff 4/4
Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo 4/4
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama 4/4
Cheung Kwan Hoi 4/4
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Komite Training and Development of
Committee Members
Pada 25 September 2025, anggota BC mengikuti pelatihan On 25 September 2025, the Budget Committee members
“AI Capabilities Excellence Deep Dive Program to Emerge participated in the “AI Capabilities Excellence Deep Dive
as an AI-Native Telco” yang dibawakan oleh Google dan Program to Emerge as an AI-Native Telco” training, delivered
McKinsey, yang dilaksanakan secara hibrida di Kantor Pusat by Google and McKinsey, which was conducted in a hybrid
Perseroan. format at the Company’s Head Office.
Kegiatan Budget Committee tahun 2025 Budget Committee Activities in 2025
Kegiatan utama yang dilakukan BC pada tahun 2025 adalah The key activities carried out by the BC in 2025 included:
sebagai berikut:
1. Mengkaji dan menyampaikan rekomendasi kepada 1. Reviewed and provided recommendations to the Board
Dewan Komisaris Rencana Kerja dan Anggaran 2025 of Commissioners regarding the 2025 Work Plan and
yang diusulkan oleh Direksi; Budget proposed by the Board of Directors.
2. Membahas beberapa rencana strategis, yakni Proyek 2. Discussed several strategic plans, including significant
Signifikan Perusahaan selama tahun 2025; company projects throughout 2025.
3. Mengkaji laporan pengadaan bulanan Perseroan. 3. Reviewed the Company’s monthly procurement reports.
262 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 269
Komite-Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
Spend Committee Spend Committee
Piagam Spend Committee Spend Committee Charter
Spend Committee memiliki piagam yang digunakan The Spend Committee operates under a charter that serves
sebagai pedoman Spend Committee dalam menjalankan as a guideline for carrying out its duties during its tenure.
tugasnya selama masa jabatannya berlangsung. Piagam The Spend Committee Charter was established by the
Spend Committee ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and is periodically updated, with
diubah secara berkala, dimana perubahan terakhir dilakukan the most recent amendment made through the Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 6 Commissioners Resolution dated 6 November 2024. The
November 2024. Piagam ini mengatur secara rinci hal-hal charter comprehensively regulates:
terkait:
1. Tujuan Spend Committee. 1. Purpose of the Spend Committee.
2. Hak dan Kewajiban Anggota. 2. Membership rights and duties.
3. Ruang Lingkup. 3. Scope .
4. Tata Kelola. 4. Governance.
5. Keputusan. 5. Decision
Tugas dan Tanggung Jawab Spend Committee Duties and Responsibilities of
the Spend Committee
Tujuan dari Spend Committee adalah untuk memastikan The purpose of the spend committee is to ensure that all
bahwa semua pengeluaran yang melebihi jumlah tertentu spending, exceeding a certain amount, are planned and
direncanakan dan dilaksanakan dalam kerangka kerja yang executed within a common framework.
seragam.
1. Memastikan, mempromosikan, dan mempertahankan 1. Ensure, promote and maintain the highest standards of
standar tertinggi dari integritas, transparansi, integrity, transparency, professionalism and ethics in all
profesionalisme, dan etika dalam semua praktik. practices.
2. Memastikan bahwa manajemen Perusahaan setiap saat 2. Ensure that Company’s management at all times has an
memiliki gambaran menyeluruh mengenai investasi/ overview of planned and ongoing investments/spending,
pengeluaran yang direncanakan dan yang sedang and the status of these Investments/spending.
berjalan, serta status dari investasi/pengeluaran tersebut.
3. Investasi/pengeluaran terpilih yang diidentifikasi oleh 3. Selected investments/spending identified by the
komite harus ditindaklanjuti melalui evaluasi kinerja committee are to be followed up through a post-
paska-proyek yang diajukan oleh pemilik proyek performance evaluation submitted by project owner
terhadap business case asli. Evaluasi kinerja paska- against the original business case. Post-performance
proyek akan disajikan setiap bulan (minggu ke-4). evaluation will be presented once a month (week 4).
4. Meninjau dan menyetujui rencana strategi kategori 4. Review and approve key sourcing category strategy
pengadaan utama. plans.
5. Menyusun dan memastikan pelaksanaan kebijakan dan 5. Establish and ensure smooth implementation of policies
pedoman yang lancar terkait semua urusan pengadaan. and guidelines on all procurement matters.
6. Meninjau dan menyetujui strategi dan persyaratan 6. Review and approve the award strategy and
penghargaan dalam ruang lingkupnya dengan: requirements within its purview by:
• Memastikan bahwa fungsional, teknis, dan ruang • Ensuring that the functional, technical and scope of
lingkup pekerjaan sudah optimal. works is optimal.
• Memastikan bahwa kriteria evaluasi yang ditetapkan • Ensuring that the evaluation criteria set forth by
oleh tim Bisnis, Teknis, dan Pengadaan sudah optimal the Business, Technical and Procurement teams are
dan menyeluruh. optimal and holistic.
• Memastikan bahwa daftar vendor yang diundang • Ensuring that the list of invited vendors is appropriate
telah sesuai dan telah melalui proses pra-kualifikasi and have been pre-qualified thoroughly.
secara menyeluruh.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 263
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
•Memastikan bahwa persaingan yang cukup tercipta • Ensuring that enough competitive stretch is created
untuk mendapatkan hasil yang terbaik demi to have best possible outcome in the best interest of
kepentingan perusahaan. company.
• Memastikan bahwa sumber daya internal yang tepat • Ensuring that appropriate internal resources have
telah dialokasikan untuk tender untuk memastikan been allocated to the tender to ensure that timelines
bahwa jadwal dapat ditaati. can be adhered to
7. Meninjau dan menyetujui setiap penyimpangan utama 7. Review and approve any major deviations from the
dari strategi dan persyaratan tender yang telah disetujui approved tender strategy and requirements above; and
di atas; dan
8. Meninjau hasil dari proses tender dan menyetujui dan/ 8. Review the results of the tender process and approve
atau merekomendasikan vendor yang akan ditunjuk, and/or recommend the vendor(s) for award, in
sesuai dengan Delegation of Authority (DoA) yang telah accordance with the approved Delegation of Authority
disetujui. (DoA).
Independensi Spend Committee Independence of the Spend Committee
Kemandirian ini dipertahankan melalui pemisahan yang jelas This independence is maintained through a clear separation
antara fungsi pengawasan dan operasional, sambil tetap between supervisory and operational functions, while
mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik adhering to good corporate governance principles in every
dalam setiap proses pengambilan keputusan. decision-making process.
Anggota Spend Committee Spend Committee Members
1. Direktur & Chief Financial Officer – Ketua. 1. Director & Chief Financial Officer – Chair.
2. Direktur & Chief Executive Officer – Wakil Ketua. 2. Director & Chief Executive Officer – Deputy Chair.
3. Direktur & Chief Strategy & Executive Officer - Anggota. 3. Director & Chief Strategy & Executive Officer - Member.
Profil Anggota Spend Committee Profile of the Members of the Spend Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members concurrently serve as members of the
anggota Direksi. Oleh karena itu, profil anggota komite dapat Board of Directors. Therefore, the profiles of the committee
dilihat pada bagian profil Direksi. members can be found in the Board of Directors’ profile section.
Dasar Hukum Penunjukan Anggota Komite Legal Basis for the Appointment
of Committee Members
Anggota komite ditunjuk sesuai jabatan berdasarkan Committee members are appointed based on the positions
posisi yang disyaratkan pada Piagam Spend Committee. required in the Spend Committee Charter. The term of office
Masa jabatan anggota Komite berlaku sepanjang yang of Committee members shall be valid as long as they remain
bersangkutan masih menjabat dalam posisi terkait di in their respective positions within the Company.
Perseroan.
Rapat Spend Committee Spend Committee Meetings
Pada tahun 2025 Spend Committee telah mengadakan 21 In 2025, the Spend Committee conducted 21 in person
rapat dan melakukan 97 sirkulasi. meetings and 97 circulations.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development of
Anggota Kegiatan Komite Committee Members
Mohon merujuk pada pelatihan dan pengembangan spesifik Please refer to the individual training and development
yang diikuti Direksi. programs attended by the Board of Directors members.
264 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 271
Pricing Committee Pricing Committee
Piagam Pricing Committee Pricing Committee Charter
Pricing Committee memiliki piagam sebagai pedoman The Pricing Committee operates based on a charter that
dalam menjalankan tugasnya. Piagam Pricing Committee serves as a guideline for carrying out its duties. The Pricing
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan diubah secara Committee Charter was established by the Board of
berkala, dimana perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Commissioners and is periodically updated, with the latest
Keputusan Dewan Komisaris pada bulan Mei 2021. Piagam ini amendment made through the Board of Commissioners
mengatur secara rinci mengenai: Resolution in May 2021. The charter details the following:
1. Prinsip Pricing Decision. 1. Principles of Pricing Decision-Making.
2. Tata cara pengajuan Pricing Proposal. 2. Procedures for Submitting Pricing Proposals.
3. Prosedur pengambilan keputusan Pricing Committee. 3. Decision-Making Procedures within the Pricing Committee.
4. Tinjauan paska implementasi Pricing Decision. 4. Post-Implementation Review of Pricing Decisions
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Pricing Committee the Pricing Committee
Memberikan panduan yang jelas untuk pengambilan Provide clear guidance for pricing decisions, including sales
keputusan harga, termasuk komisi penjualan, revenue commissions revenue sharing, incentives, and special pricing
sharing, insentif dan skenario harga khusus yang selaras scenarios aligned with the company’s business direction
dengan arah dan strategi bisnis perusahaan, serta untuk and strategy to optimize business performance, ensure
mengoptimalkan bisnis, memastikan kepuasan pelanggan customer satisfaction, and enhance shareholder value.
dan nilai pemegang saham.
Independensi Pricing Committee Independence of the Pricing Committee
Pricing Committee, yang berada di bawah Direksi, The Pricing Committee, operating under the Board of
menjalankan tugasnya secara independen untuk Directors, performs its duties independently to ensure that
memastikan bahwa setiap keputusan terkait penetapan all pricing decisions are made objectively, transparently,
harga dilakukan secara objektif, transparan, dan and based on comprehensive analysis. Independence is
berdasarkan analisis yang komprehensif. Independensi maintained through the application of good corporate
ini dijaga melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola governance principles, a clear separation between decision-
perusahaan yang baik, pemisahan yang jelas antara fungsi making and supervisory functions, and strict adherence to
pengambilan keputusan dan pengawasan, serta kepatuhan established policies and procedures.
terhadap kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.
Anggota Pricing Committee Pricing Committee Members
Pricing Committee terdiri dari anggota-anggota sebagai The Pricing Committee comprises the following members:
berikut:
1. Direktur & Chief Executive Officer (DCEO). 1. Director & Chief Executive Officer (DCEO).
2. Direktur & Chief Technology Officer (DCTO). 2. Director & Chief Technology Officer (DCTO).
3. Direktur & Chief Commercial Officer (DCCO). 3. Director & Chief Commercial Officer (DCCO).
4. Direktur & Chief Financial Officer (DCFO). 4. Director & Chief Financial Officer (DCFO).
5. Direktur & Chief Strategy & Execution Officer (DCSEO). 5. Director & Chief Strategy & Execution Officer (DCSEO).
6. Direktur & Chief of Business Officer (DCBO). 6. Director & Chief Business Officer (DCBO).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 265
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Pricing Committee Profile of the Members of the Pricing Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members concurrently serve as members
anggota Direksi. Oleh karena itu, profil anggota komite dapat of the Board of Directors. Therefore, the profiles of the
dilihat pada bagian profil Direksi. committee members can be found in the Board of Directors’
profile section.
Dasar Hukum Penunjukan Anggota Komite Legal Basis for the Appointment
of Committee Members
Anggota komite ditunjuk sesuai jabatan berdasarkan posisi Committee members are appointed based on the positions
yang disyaratkan pada Piagam Pricing Committee. Masa required in the Pricing Committee Charter. The term of office
jabatan anggota Komite berlaku sepanjang yang bersangkutan of Committee members shall be valid as long as they remain
masih menjabat dalam posisi terkait di Perseroan. in their respective positions within the Company
Rapat Pricing Committee Pricing Committee Meetings
Pricing Committee menyelenggarakan 4 rapat dan 4 The Pricing Committee held 4 meetings and 4 circulations in
keputusan sirkular di tahun 2025. 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Training and Development of Committee Members
Mohon merujuk pada pelatihan dan pengembangan spesifik Please refer to the training and development activities
yang diikuti Direksi. attended by the Board of Directors.
Kegiatan Pricing Committee tahun 2025 Pricing Committee Activities in 2025
Menerapkan tata kelola dan kebijakan proposal untuk The Pricing Committee implements governance and policy
keputusan penetapan harga untuk produk dan layanan frameworks for pricing decisions on both new and existing
baru dan yang sudah ada yang ditawarkan oleh segmen products and services offered within the consumer and B2B
konsumen dan B2B mobile. mobile segments.
Human Resource Management Human Resource Management
Committee Committee
Piagam Human Resource Human Resource Management
Management Committee Committee Charter
Human Resource Management Committee memiliki piagam The Human Resource Management Committee operates
sebagai pedoman dalam menjalankan tugasnya untuk under a formal charter that serves as a guideline in
memajukan praktik Sumber Daya Manusia & Organisasi carrying out its duties to advance human resources and
di Perseroan. Piagam Human Resource Management organizational practices within the Company. The Human
Committee ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan diubah Resource Management Committee Charter was established
secara berkala, dimana perubahan terakhir dilakukan by the Board of Commissioners and is periodically updated,
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada 17 Desember with the most recent amendment made through the Board
2024. Piagam ini mengatur secara rinci mengenai hal-hal of Commissioners Resolution dated 17 December 2024. The
terkait: charter provides detailed guidance on the following matters:
1. Tugas utama Human Resource Management Committee. 1. Primary Duties of the Human Resource Management
Committee.
2. Peran dan tanggung jawab Human Resource 2. Roles and Responsibilities of the Human Resource
Management Committee. Management Committee.
3. Komposisi keanggotaan Human Resource Management 3. Human Resource Management Committee Membership
Committee. Composition.
266 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 273
4. Pelaksanaan rapat dan prosedur pengambilan 4. Meeting Implementation and Decision-Making Procedures
keputusan Human Resource Management Committee. of the Human Resource Management Committee.
5. Indikator Kinerja Utama Human Resource Management 5. Key Performance Indicators of the Human Resource
Committee. Management Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Human Duties and Responsibilities of the Human
Resource Management Committee Resource Management Committee
1. Mengatur, mengawasi, dan mengendalikan keputusan 1. Regulating, supervising, and controlling decisions related
sesuai dengan strategi Sumber Daya Manusia, DoA, to human resources strategy, DoA, organizational
Struktur Organisasi, Perjanjian Kerja Bersama, Pendidikan structure, Collective Labor Agreements, formal education
dan Pelatihan Formal, Perekrutan, Promosi, Demosi, dan and training, recruitment, promotions, demotions, and
Remunerasi di Perseroan (“Hal-Hal HRC”). remuneration at IOH (“HRC Matters”).
2. Membahas dan memutuskan praktek diskresioner yang 2. Discussing and deciding on discretionary practices
dipilih sebagai persyaratan untuk mendukung kemajuan selected to support the advancement of human
praktik Sumber Daya Manusia & Organisasi di Perseroan. resources and organizational practices at IOH.
3. Untuk membagikan proyeksi perspektif bisnis yang akan 3. Sharing projected business perspectives that could
berdampak pada ketahanan masa depan terkait dengan impact the future direction of HRC Matters.
Hal-Hal HRC.
Independensi Human Resource Independence of the Human Resource
Management Committee Management Committee
Human Resource Management Committee berada di The Human Resource Management Committee, operating
bawah Direksi dan beroperasi secara independen dalam under the Board of Directors, performs its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, memastikan independently, ensuring objective decision-making without
pengambilan keputusan yang objektif dan tidak being influenced by external interests while supporting HR
terpengaruh oleh kepentingan lainnya, serta mendukung policies and strategies aligned with the Company’s vision and
kebijakan dan strategi SDM yang sejalan dengan visi dan misi mission.
Perseroan.
Anggota Human Resource Human Resource Management
Management Committee Committee Members
Susunan Human Resource Management Committee adalah The composition of the Human Resource Management
sebagai berikut: Committee is as follows:
1. Direktur & Chief Executive Officer – Ketua. 1. Director & Chief Executive Officer – Chairman.
2. Direktur & Chief Human Resources Officer – Wakil Ketua. 2. Director & Chief Human Resources Officer – Vice Chairman.
3. Direktur & Chief Financial Officer – Anggota. 3. Director & Chief Financial Officer – Member.
4. Direktur & Chief Strategy & Execution Officer – Anggota. 4. Director & Chief Strategy & Execution Officer – Member.
5. Direktur & Chief Commercial Officer – Anggota. 5. Director & Chief Commercial Officer – Member.
6. Direktur & Chief Technology Officer – Anggota. 6. Director & Chief Technology Officer – Member.
7. Direktur & Chief Business Officer – Anggota. 7. Director & Chief Business Officer – Member.
Profil Anggota Human Resource Profile of the Members of the Human
Management Committee Resource Management Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members concurrently serve as members
anggota Direksi. Oleh karena itu, profil anggota komite dapat of the Board of Directors. Therefore, the profiles of the
dilihat pada bagian profil Direksi. committee members can be found in the Board of Directors’
profile section.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 267
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Human Resource Human Resource Management
Management Committee Committee Meetings
Human Resource Management Committee menyelenggarakan The Human Resource Management Committee held 9
9 rapat dan 3 keputusan sirkular di tahun 2025. meetings and 3 circulations in 2025.
Dasar Hukum Penunjukan Anggota Komite Legal Basis for the Appointment
of Committee Members
Anggota komite ditunjuk sesuai jabatan berdasarkan Committee members are appointed based on the positions
posisi yang disyaratkan pada Piagam Human Resource required in the Human Resource Management Committee
Management Committee. Masa jabatan anggota Komite Charter. The term of office of Committee members shall
berlaku sepanjang yang bersangkutan masih menjabat be valid as long as they remain in their respective positions
dalam posisi terkait di Perseroan. within the Company.
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Training and Development of Human Resource
Human Resource Management Committee Management Committee Members
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat program Throughout the reporting year, there were no specific
pelatihan dan pengembangan khusus yang secara spesifik training and development programs dedicated exclusively to
ditujukan bagi anggota Komite terkait kegiatan Human members of the Human Resource Management Committee.
Resource Management Committee. Penguatan kompetensi The enhancement of competencies and insights related
dan wawasan terkait fungsi tersebut juga didukung melalui to this function was also supported through training and
program pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh development programs attended by the Board of Directors.
Direksi.
Kegiatan Human Resource Management Human Resource Management
Committee tahun 2025 Committee Activities in 2025
Proses pengambilan keputusan Direksi & Chiefs atas Hal-Hal The decision-making process by the Board of Directors
Human Resource Management Committee sesuai dengan and Chiefs concerning Human Resource Management
Tingkat Kewenangan yang bersangkutan. Committee Matters was conducted in accordance with the
respective levels of authority.
Executive Risk Management Committee Executive Risk Management Committee
Piagam Executive Risk Executive Risk Management
Management Committee Committee Charter
Executive Risk Management Committee (ERMC) memiliki The Executive Risk Management Committee (ERMC)
piagam sebagai pedoman ERMC dalam menjalankan operates under a charter that serves as a guideline for its
tugasnya selama masa jabatannya berlangsung. Piagam duties during its tenure. The ERMC Charter was established
ERMC ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan diubah secara by the Board of Commissioners and is periodically updated,
berkala, dimana perubahan terakhir dilakukan berdasarkan with the most recent amendment made through the Board
Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Juli 2024. of Commissioners Resolution dated 31 July 2024. The charter
Piagam ini mengatur secara rinci hal-hal terkait: comprehensively outlines:
1. Peran, kewajiban dan tanggung jawab ERMC. 1. Roles, Duties, and Responsibilities of the ERMC.
2. Komposisi keanggotaan ERMC. 2. ERMC Membership Composition.
3. Pelaksanaan rapat dan prosedur pengambilan 3. Meeting Implementation and Decision-Making
keputusan ERMC. Procedures.
4. Kesekretariatan ERMC. 4. ERMC Secretariat.
268 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 275
Tugas dan Tanggung Jawab Executive Duties and Responsibilities of the Committee
Risk Management Committee
ERMC bertanggung jawab untuk menerapkan proses The ERMC is responsible for implementing the risk
manajemen risiko, menilai dan mengelola risiko Perseroan management process, assessing, and managing the
sesuai dengan kebijakan manajemen risiko IOH yang Company’s risks in line with IOH’s risk management policies
disetujui oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
Selain itu, ERMC pun memiliki tugas untuk: Additionally, the ERMC’s key duties include:
1. Mengimplementasikan proses manajemen risiko di 1. Implementing risk management processes throughout
seluruh organisasi Perseroan. the organization.
2. Mempertimbangkan dan memantau risiko baik sisi negatif 2. Considering and monitoring both negative and positive
maupun positif dalam penetapan strategi Perseroan, risks in corporate strategy, business planning, and key
perencanaan bisnis, dan keputusan-keputusan utama. decisions.
3. Mengembangkan strategi dan kapabilitas yang efektif 3. Developing effective strategies and capabilities to
guna mengelola dan memantau risiko-risiko strategis manage and monitor strategic and significant portfolio
dan signifikan dalam portofolio. risks.
4. Mengusulkan perubahan pada Kebijakan Manajemen 4. Proposing amendments to the Risk Management Policy
Risiko dan memperoleh Persetujuan Dewan Komisaris and seeking approval from the Board of Commissioners.
atas perubahan tersebut.
5. Menentukan selera risiko dan toleransi risiko Perseroan. 5. Defining the Company’s risk appetite and risk tolerance
levels.
6. Mengidentifikasi dan menentukan risiko utama yang 6. Identifying and determining key risks to be reported
akan dilaporkan setiap kuartal kepada RMC dan pihak quarterly to the RMC and other parties as specified by
lain yang ditentukan oleh RMC. the RMC.
7. Meninjau dan memberikan persetujuan atas laporan 7. Reviewing and approving risk management reports
manajemen risiko yang disampaikan kepada KMR. submitted to the RMC.
8. Menentukan skor target kematangan risiko Perseroan 8. Determining the Company’s target risk maturity
sesuai dengan aturan yang ditetapkan oleh Risk Insurance score in line with standards set by the Risk Insurance
Management Society “(RIMS)” untuk disetujui oleh KMR. Management Society (RIMS) for approval by the RMC.
9. Menelaah prioritas, staf, dan kinerja fungsi Grup Business 9. Reviewing priorities, staffing, and performance of the
Assurance & Risk Management (BARM), termasuk BARM Group, including budget proposals, annual score
mengusulkan anggaran tahunan, menetapkan skor setting, and performance evaluations.
tahunan, dan mengevaluasi kinerja tahunan.
Independensi Executive Risk Independence of the Executive
Management Committee Risk Management Committee
ERMC di bawah Direksi berfungsi secara independen The ERMC, operating under the Board of Directors, functions
dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola independently in identifying, evaluating, and managing
risiko perusahaan, dengan memastikan bahwa keputusan corporate risks. It ensures that decisions are made based on
yang diambil didasarkan pada prinsip kehati-hatian dan prudence and the best interests of the Company, without
kepentingan terbaik perusahaan, tanpa adanya pengaruh external influence affecting the objectivity and integrity of
eksternal yang dapat mempengaruhi objektivitas dan the risk management process.
integritas proses manajemen risiko.
Anggota Executive Risk Executive Risk Management
Management Committee Committee Members
ERMC terdiri dari anggota tetap berikut: The ERMC consists of the following permanent members:
1. Direktur & Chief Executive Officer – Ketua. 1. Director & Chief Executive Officer – Chairman.
2. Direktur & Chief Financial Officer – Wakil Ketua. 2. Director & Chief Financial Officer – Vice Chairman.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 269
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Direktur & Chief Strategy & Execution Officer – Anggota 3. Director & Chief Strategy & Execution Officer –
Tetap. Permanent Member.
4. Direktur & Chief Business Officer – Anggota Tetap. 4. Director & Chief Business Officer – Permanent Member.
5. Direktur & Chief Commercial Officer – Anggota Tetap. 5. Director & Chief Commercial Officer – Permanent Member.
6. Director & Chief Human Resources Officer – Anggota 6. Director & Chief Human Resources Officer – Permanent
Tetap. Member.
7. Direktur & Chief Technology Officer – Anggota Tetap. 7. Director & Chief Technology Officer – Permanent Member.
Profil Anggota Executive Risk Profile of the Members of the Executive
Management Committee Risk Management Committee
Semua anggota komite merangkap jabatan sebagai All committee members concurrently serve as members
anggota Direksi. Oleh karena itu, profil anggota komite dapat of the Board of Directors. Therefore, the profiles of the
dilihat pada bagian profil Direksi. committee members can be found in the Board of Directors’
profile section.
Dasar Hukum Penunjukan Anggota Komite Legal Basis for the Appointment
of Committee Members
Anggota komite ditunjuk sesuai jabatan berdasarkan posisi Committee members are appointed based on the positions
yang disyaratkan pada Piagam ERMC. Masa jabatan anggota required in the ERMC Charter. The term of office of
Komite berlaku sepanjang yang bersangkutan masih Committee members shall be valid as long as they remain in
menjabat dalam posisi terkait di Perseroan. their respective positions within the Company.
Rapat Executive Risk Management Committe Executive Risk Management Committee Meetings
ERMC menyelenggarakan empat rapat di tahun 2025. The ERMC held four meetings in 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Anggota Training and Development of Executive
Executive Risk Management Committee Risk Management Committee Members
Pada tanggal 9 Desember 2025, anggota Komite mengikuti On 9 December 2025, the Committee members participated
briefing terkait Artificial Intelligent (AI) Governance & Risk in Artificial Intelligent (AI) Governance & Risk Management
Management, untuk mendiskusikan peta jalan peningkatan briefing to discuss future road map on enchancing AI
tata kelola AI termasuk manajemen risikonya di IOH. governance and risk management in IOH.
Kegiatan Executive Risk Management Executive Risk Management
Committee tahun 2025 Committee Activities in 2025
Sepanjang tahun, ERMC melakukan kegiatan sebagai Throughout the year, ERMC carries out the following activities:
berikut:
1. Penerapan proses Manajemen Risiko di seluruh 1. Implementation of the Risk Management process
Perseroan; throughout the Company;
2. Mempertimbangkan dan memantau risiko sisi positif 2. Consideration and monitoring of positive and negative
dan sisi negatif dalam penetapan strategi, perencanaan risks in strategy setting, business planning, and
bisnis, dan keputusan penting; important decisions;
3. Mengembangkan strategi dan kemampuan yang efektif 3. Development of effective strategies and capabilities to
untuk mengelola dan memantau risiko strategis dan manage and monitor significant strategic and portfolio
portofolio yang signifikan; risks;
4. Menentukan selera risiko dan toleransi risiko; 4. Determination of risk appetite and risk tolerance;
5. Mengidentifikasi dan menentukan risiko utama dan/atau 5. Identifying and determining key risks and/or strategic
risiko strategis yang dilaporkan kepada KMR; risks to be reported to the ERC;
270 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 277
6. Meninjau dan mendukung laporan Manajemen Risiko 6. Reviewing and supporting Risk Management reports
yang disampaikan kepada KMR; submitted to the ERC;
7. Menetapkan skor target maturitas dan memantau 7. Set maturity target scores and monitor the
implementasi rencana maturitas ERM melalui implementation of the ERM maturity plan through
pembaruan triwulanan; quarterly updates;
8. Memberikan ringkasan keputusan yang diambil dalam rapat 8. Provide a summary of decisions made in ERMC meetings
ERMC kepada Direksi setidaknya setiap triwulan; dan to the Board of Directors at least quarterly; and
9. Mengkaji prioritas, kepegawaian, dan kinerja Grup BARM, 9. Review the priorities, staffing, and performance of the BARM
termasuk usulan anggaran tahunan, penentuan penilaian Group, including annual budget proposals, annual assessment
tahunan dan evaluasi kinerja tahunan. determinations, and annual performance evaluations.
Disclosure Committee Disclosure Committee
Piagam Disclosure Committee Disclosure Committee Charter
Disclosure Committee memiliki Disclosure Policy and Procedure The Disclosure Committee operates under a charter that
sebagai pedoman Disclosure Committee dalam menjalankan serves as a guideline for executing its duties during its
tugasnya selama masa jabatannya berlangsung. Dokumen tenure. The Disclosure Committee Charter was established
tersebut ditetapkan oleh Dewan Komisaris, dimana perubahan by the Board of Commissioners, with the most recent
terakhir dilakukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris amendment made through the Board of Commissioners
pada tanggal 17 Desember 2024. Dokumen ini berisi pedoman Resolution dated 17 December 2024. This charter outlines
yang berkaitan dengan keterbukaan informasi perusahaan the principles related to corporate disclosure as a public
sebagai perusahaan publik, antara lain terkait: company, including:
1. Definisi informasi material dan keterbukaan informasi 1. Definition of material information and corporate
perusahaan. information disclosure
2. Tujuan dan metode keterbukaan informasi perusahaan. 2. Objectives and methods of corporate disclosure.
3. Susunan Disclosure Committee. 3. Composition of the Disclosure Committee.
4. Tugas dan tanggung jawab Disclosure Committee. 4. Duties and responsibilities of the Disclosure Committee.
5. Penentuan pihak-pihak tertentu sebagai juru bicara 5. Designation of specific individuals as official
resmi untuk komunitas keuangan dan media. spokespersons for the financial community and media.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Disclosure Committee the Disclosure Committee
1. Disclosure Committee bertanggung jawab untuk 1. The Disclosure Committee is responsible for assessing
mempertimbangkan materialitas informasi dan kewajiban the materiality of information and ensuring timely
keterbukaan informasi perusahaan secara tepat waktu. corporate disclosure obligations. Each member is
Setiap anggota bertanggung jawab atas fungsi area atau accountable for their respective functional areas or roles
perannya di dalam Perseroan. within the Company.
2. Disclosure Committee melakukan penelaahan keterbukaan 2. The Disclosure Committee conducts reviews of the
informasi perusahaan untuk memastikan kepatuhan atas company’s information disclosure to ensure compliance
hukum dan peraturan yang berlaku serta akurasinya. with applicable laws and regulations as well as the
3. Disclosure Committee wajib menyelesaikan perbedaan accuracy of the disclosed information.
pendapat sehubungan dengan keterbukaan informasi 3. The Disclosure Committee is required to resolve any
perusahaan dengan berkonsultasi dengan Direksi dan, jika disagreements related to corporate disclosure by consulting
perlu, untuk berkonsultasi dengan konsultan hukum dan/ with the Board of Directors and, if necessary, seeking advice
atau auditor eksternal, dan memberitahu Komite Audit dari from legal counsel and/or external auditors, while notifying
setiap perselisihan tersebut. Sengketa yang tidak dapat the Audit Committee of such disputes. Any unresolved
diselesaikan di antara anggota Disclosure Committee disputes among the Disclosure Committee members must
tersebut harus diselesaikan oleh Direksi. be resolved by the Board of Directors.
4. Disclosure Committee, dalam melaksanakan tugasnya, 4. In carrying out its duties, the Disclosure Committee has
memiliki akses penuh ke buku, catatan dan fasilitas full access to the company’s books, records, and facilities.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 271
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Disclosure Committee Independence of the Disclosure Committee
Disclosure Committee di bawah Direksi beroperasi The Disclosure Committee operates independently under
secara independen dalam melakukan tinjauan terhadap the Board of Directors, ensuring a thorough review of
informasi yang akan disampaikan kepada publik dan information disclosed to the public and stakeholders.
pemangku kepentingan perusahaan, untuk memastikan It ensures that all information released complies with
bahwa informasi tersebut telah sesuai dengan peraturan applicable regulations and meets the Company’s established
yang berlaku dan memenuhi standar transparansi yang transparency standards.
ditetapkan perusahaan.
Anggota Disclosure Committee Disclosure Committee Members
Keanggotaan Disclosure Committee terdiri dari berikut ini: The members of the Disclosure Committee consist of:
1. SVP – General Counsel Operations. 1. SVP – General Counsel Operations.
2. SVP – Head of Finance Planning & Analysis. 2. SVP – Head of Financial Planning and Analysis.
3. SVP – Head of Treasury Management. 3. Senior Vice President – Head of Cash Management.
4. SVP – Head of Corporate Communications. 4. Senior Vice President – Head of Corporate Communications.
5. SVP – Head of Business Assurance & Risk Management. 5. Senior Vice President – Head of Business Assurance and
Risk Management.
6. VP – Investor Relations. 6. Vice President – Investor Relations.
Profil Anggota Disclosure Committee Profile of the Members of the
Disclosure Committee
Gilang Hermawan
SVP - General Counsel Operations
Usia & Kewarganegaraan 43 tahun | years old
Age & Citizenship Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Padjadjaran (2005)
Education Bachelor of Law, Universitas Padjadjaran (2005)
Dasar Penunjukan Sesuai jabatan berdasarkan posisi yang disyaratkan pada Disclosure Policy and Procedure.
Basis of Appointment Appointed based on the position requirement outlined in the Disclosure Committee Charter.
Periode Jabatan Selama menjabat sebagai SVP - General Counsel Operations.
Term of Office During his tenure as SVP - General Counsel Operations.
Tugas dan Tanggung Jawab Mohon merujuk ke tugas dan tanggung jawab Disclosure Committee.
Duties and Responsibilities Please refer to the duties and responsibilities of the Disclosure Committee.
• SVP - General Counsel Operations, PT Indosat Tbk (2017 – Sekarang | Present)
Riwayat Jabatan
• General Counsel, Siemens Indonesia & Malaysia (2009-2017)
Work History
• Penasihat hukum | Legal Counsel Hadiputranto, Hadinoto & Partners (2005-2009)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions No concurrent positions held.
• Lisensi Advokat dari PERADI
Advocate License from PERADI
Lisensi Profesional dan Sertifikasi
• Kursus Profesional untuk Konsultan Hukum Pasar Modal diselenggarakan oleh Himpunan Konsultan
Professional Licenses and
Hukum Pasar Modal (HKHPM)
Certifications
Capital Market Legal Consultant Professional Course, conducted by the Capital Market Legal
Consultant Association (HKHPM)
272 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 279
Thavabalan Poobalasingam
SVP - Head of Finance Planning & Analysis
Usia & Kewarganegaraan 52 tahun | years old
Age & Citizenship Warga negara Malaysia | Malaysian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
Riwayat Pendidikan
Association of Certified Chartered Accountants, UK Accounting and Finance (ACCA Alumni)
Education
Dasar Penunjukan Sesuai jabatan berdasarkan posisi yang disyaratkan pada Disclosure Policy and Procedure.
Basis of Appointment Appointed based on the position requirement outlined in the Disclosure Committee Charter.
Periode Jabatan Selama menjabat sebagai SVP – Head of Finance Planning & Analysis.
Term of Office During his tenure as SVP – Head of Finance Planning & Analysis.
Tugas dan Tanggung Jawab Mohon merujuk ke tugas dan tanggung jawab Disclosure Committee.
Duties and Responsibilities Please refer to the duties and responsibilities of the Disclosure Committee.
• CFO and Board Member, Ooredoo Maldives (2017-2019)
• Financial Controller, Ooredoo Myanmar (2013-2017)
Riwayat Jabatan
• Director Finance & Taxation, Ooredoo Group(2008-2013)
Work History
• Geomarket Tax Manager - Brunei, Malaysia, Philippines,Schlumberger Oil Field Svcs (2006-2008)
• Tax Manager, Maxis (1999-2006)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions No concurrent positions held.
Indra Gunawan
SVP - Head of Treasury Management
Usia & Kewarganegaraan 55 tahun | years old
Age & Citizenship Warga negara Indonesia | Indonesian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Parahyangan (1993)
Education Bachelor of Economics, Universitas Parahyangan (1993)
Dasar Penunjukan Sesuai jabatan berdasarkan posisi yang disyaratkan pada Disclosure Policy and Procedure.
Basis of Appointment Appointed based on the position requirement outlined in the Disclosure Committee Charter.
Periode Jabatan Selama menjabat sebagai SVP – Head of Treasury Management
Term of Office During his tenure as SVP – Head of Treasury Management
Tugas dan Tanggung Jawab Mohon merujuk ke tugas dan tanggung jawab Disclosure Committee.
Duties and Responsibilities Please refer to the duties and responsibilities of the Disclosure Committee.
• SVP Head of Treasury Management, PT Indosat Tbk (2018-Sekarang | Present)
• GM Financial Analysis and Corporate Finance, PT XL Axiata Tbk (2014–2018)
Riwayat Jabatan
• GM Accounting, Process and Governance, PT Axis Telekom Indonesia (2008–2014)
Work History
• Senior Manager, PricewaterhouseCoopers (2005–2008)
• Manager, Ernst & Young (2002–2005)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Positions No concurrent positions held.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 273
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Chaitanya Priya
SVP - Head of Business Assurance & Risk Management
Usia & Kewarganegaraan 49 tahun | years old
Age & Citizenship Warga negara India | Indian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
• PG Diploma in Digital Business from Emeritus - 2022
Riwayat Pendidikan
• Diploma in Management from AIMA - 2000
Education
• Bachelor of Science (Physics Hons) from Magadh University - 1996
Dasar Penunjukan Sesuai jabatan berdasarkan posisi yang disyaratkan pada Disclosure Policy and Procedure.
Basis of Appointment Appointed based on the position requirement outlined in the Disclosure Committee Charter.
Periode Jabatan Selama menjabat sebagai SVP – Head of Business Assurance & Risk Management
Term of Office During his tenure as SVP – Head of Business Assurance & Risk Management
Tugas dan Tanggung Jawab Mohon merujuk ke tugas dan tanggung jawab Disclosure Committee.
Duties and Responsibilities Please refer to the duties and responsibilities of the Disclosure Committee.
• SVP, BARM at PT Indosat Tbk (2023-Sekarang | Present)
Riwayat Jabatan
• Consultant, Strategic Projects at PT Indosat Tbk (2020-2023)
Work History
• Director, Assurance at Subex Ltd (2018-2020)
Rangkap Jabatan
Certified Risk Management Professional
Concurrent Positions
Indar Singh Dhaliwal
VP - Investor Relations
Usia & Kewarganegaraan 38 tahun | years old
Age & Citizenship Warga negara Malaysia | Malaysian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Commerce Double Major Accounting and Finance from Monash University, Australia (2009)
Education
Dasar Penunjukan Sesuai jabatan berdasarkan posisi yang disyaratkan pada Disclosure Policy and Procedure.
Basis of Appointment Appointed based on the position requirement outlined in the Disclosure Committee Charter.
Periode Jabatan Selama menjabat sebagai VP - Investor Relations
Term of Office During his tenure as VP - Investor Relations
Tugas dan Tanggung Jawab Mohon merujuk ke tugas dan tanggung jawab Disclosure Committee.
Duties and Responsibilities Please refer to the duties and responsibilities of the Disclosure Committee.
• VP - Investor Relations, PT Indosat Tbk (2022-Sekarang | Present)
Riwayat Jabatan
• Head of Investor Relations di PT XL Axiata Tbk (2015 – 2022)
Work History
• Senior Analyst di CLSA Securities Malaysia (2010 – 2015)
Rangkap Jabatan Head of Investor Relations
Concurrent Positions CFO Office PMO
Rapat Disclosure Committee Disclosure Committee Meetings
Selama tahun 2025, IOH telah melakukan sebanyak 51 Throughout 2025, IOH reported 51 disclosures to the OJK, the
pengungkapan kepada OJK, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan/ Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia/BEI), and/
atau publik. Pengungkapan ini meliputi laporan keuangan or the public. These disclosures included the 2024 financial
2024, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, paparan statements, annual report, sustainability report, annual
publik tahunan, dan pengungkapan lainnya. public expose, and other corporate disclosures.
274 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 281
Pelatihan dan Pengembangan Traininng and Development of
Anggota Disclosure Committee Disclosure Committee Members
Anggota Komite Program
Committee Member Program
• Al Landscape Today, 28 Januari I January 2025
• ICSA — Bincang Stock Split, 14 Februari I February 2025
• Learn All About Fibre-in-the-Gulf, 5 March I March 2025
• iLead for SVP, 11 March-6 November 2025
• Al Leadership Immersion, 30 April I April 2025
Gilang Hermawan • Understanding US Export Controls for Non-US Companies, 23 July I July 2025
• Pelatihan POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik, 24-30 Agustus 2025
• ICSA - Corporate Merger, 10 September 2025
• Navigating Geopolitical Shifts: Implications for Southeast Asian Business Leaders, 3 Oktober 2025
• Data Privacy & Al Governance, 22 Desember I December 2025.
• AI Leadership for Immersion for EVPs/SVPs
• DBS Indonesia Asian Insight Conference 2025
Indra Gunawan
• JP Morgan Investment Forum 2025
• Finance AI Strategic Workshop
• UiPath Agentic Automation Executive Roundtable
• McKinsey Top 100 AI Leadership Immersion for EVPs/SVPs (IOH AI Fluent Leader)
• Certification in Responsible AI Principles and Practical Applications
Chaitanya Priya
• Certification in AI Literacy for Business Leaders
• Certification in Prompt Engineering for Generative AI
• IOH Automation Appreciation Day Event
• Mandiri Investment Forum 2025
• 2025 Summit Investment Global HSBC
Indar Singh Dhaliwal • 2025 Outlook Indonesia Market Investor - Global Allianz
• Investortrust Seminar “Strengthening Capital Markets Digital Infrastructure to Support Liquidity, Transparency
and Safety to Transactions.”
• Indonesia AI Day for Mining Industry | conducted by internal IOH, 24 April 2025
• AI leadership Immersion for EVPs/SVPs – AI Native Telco | conducted by McKinsey & Google, IOH, 30 April 2025
• iLead for SVP, 11-13 Juni | conducted by Harvard Business Publishing, 15-16 May 2025, 17, 22 & 24 April 2025, 19-20
March 2025
Thavabalan • Indosat Cyber Security Day 2025, 19 June 2025
Poobalasingam • GCP Accounting Treatment | conducted by Deloitte, 24 June 2025
• 2nd Top 100 AI Leadership Immersion | conducted by Internal IOH, 31 July 2025
• Privacy Awareness Training | conducted by Internal IOH, 28 October 2025
• 3rd Top 100 AI Leadership Immersion | conducted by Internal IOH, 6 November 2025
• Finance AI Strategic Wokshop, 18 November 2025
Kegiatan Disclosure Committee tahun 2025 Disclosure Committee Activities in 2025
Proses penelaahan keterbukaan informasi dilakukan oleh The disclosure review process was conducted by the
Disclosure Committee dengan cara mengadakan rapat Disclosure Committee either through formal meetings (if
(jika diperlukan) atau dengan cara mengedarkan dokumen necessary) or by circulating specific disclosure documents
keterbukaan informasi tertentu (misalnya: melalui surat (e.g., via email) for review by the Disclosure Committee and,
elektronik) untuk ditelaah oleh Disclosure Committee. if necessary, by the Audit Committee (AC). The disclosure
Proses review keterbukaan informasi tidak bisa menunda review process must not delay the company’s disclosure
proses keterbukaan informasi perusahaan atau mencegah obligations or prevent the timely release of material
Perseroan untuk melakukan keterbukaan informasi material corporate information. If required, the Disclosure Committee
perusahaan secara tepat waktu. Apabila dibutuhkan, schedules regular meetings to address reporting matters or
Disclosure Committee menetapkan jadwal rutin rapat untuk other issues critical to the Company.
pelaporan atau hal-hal yang penting bagi Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 275
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Bodies of The Board Of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur The Corporate Secretary reports directly to the President
Utama dan CEO. Jabatan ini berperan penting termasuk Director and CEO. This role plays a crucial part in providing
dalam menyediakan informasi material sesuai dengan material information in compliance with regulatory
kepatuhan peraturan dan memastikan bahwa Perseroan requirements and ensuring the Company’s transparency.
selalu terbuka. Sekretaris Perusahaan juga berperan aktif The Corporate Secretary is also actively involved in various
dalam berbagai Aksi Korporasi, seperti penerbitan obligasi, Corporate Actions, such as bond issuance, sukuk ijarah
penerbitan sukuk ijarah dan proses penggabungan. issuance, and merger processes.
Reski Damayanti
Sekretaris Perusahaan I Corporate Secretary
Usia & Kewarganegaraan 46 tahun I years old
Age & Citizenship Warga negara Indonesia I Indonesian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
• Magister Hukum dari Universitas Indonesia (2010)
Riwayat Pendidikan • Master of Laws, Universitas Indonesia (2010)
Education • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2001)
• Bachelor of Laws, Universitas Indonesia (2001)
Dasar Penunjukan Keputusan Direksi No. 313/A0A-A0A/LGL/22
Basis of Appointment Board of Directors Resolution No. 313/A0A-A0A/LGL/22
Periode Jabatan 1 Desember 2022-sekarang
Term of Office 1 December 2022-present
• Legal Director (General Counsel) & Corporate Secretary, PT Unilever Indonesia Tbk
• General Counsel, PT 3M Indonesia (2014–2015)
Riwayat Jabatan
• General Counsel, PT Heinz ABC Indonesia (2010–2014)
Work History
• Legal Counsel, PT P&G Home Product Indonesia (2008–2009)
• Legal Counsel, PT Combiphar and Anugerah Corporation (2004– 2007)
Pelatihan & Pengembangan Sekretaris Training & Development of the
Perusahaan tahun 2025 Corporate Secretary in 2025
Ibu Reski Damayanti mengikuti sejumlah pelatihan sebagai Ms. Reski Damayanti participated in the following training
berikut di tahun 2025: programs in 2025:
1. Indonesia Digital Economic Forum 2025 diselenggarakan 1. Indonesia Digital Economic Forum 2025, organized by
oleh Artajasa dan CNBC di Jakarta pada 25 Februari 2025. Artajasa and CNBC, Jakarta, February 25, 2025.
2. Narasumber pada Program ICSA Academy - Corporate 2. Speaker at the ICSA Academy Program – Corporate
Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor
Trust diselenggarakan oleh Indonesia Corporate Secretary Trust, organized by the Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA) di Jakarta pada 26 Februari 2025. Association (ICSA), Jakarta, February 26, 2025.
3. The Fiscal Tightrope: Funding Indonesia’s Bold Ambitions 3. The Fiscal Tightrope: Funding Indonesia’s Bold Ambitions,
diselenggarakan oleh The Jakarta Post di Jakarta pada organized by The Jakarta Post, Jakarta, February 27,
27 Februari 2025. 2025.
4. Webinar Knowledge Bytes” session - Learn all about 4. “Knowledge Bytes” Webinar Session – Learn All About
Fibre-in-the-Gulf diselenggarakan oleh Ooredoo Group Fibre-in-the-Gulf, organized by Ooredoo Group, March 5,
pada 5 Maret 2025. 2025.
5. AI Leadership Immersion Q1 diselengarakan oleh PT Indosat 5. AI Leadership Immersion Q1, organized by PT Indosat
Tbk. and McKinsey di Jakarta tanggal 12 - 13 Maret 2025. Tbk and McKinsey, Jakarta, March 12-13, 2025.
6. Workshop Spectrum and 5G Development Strategy with 6. Workshop on Spectrum and 5G Development Strategy
Ministry of Communication & Digital Affair, Ooredoo with the Ministry of Communication and Digital Affairs,
Group and CK Hutchison Holdings diselenggarakan oleh Ooredoo Group, and CK Hutchison Holdings, organized
PT Indosat Tbk di Jakarta pada 18 Maret 2025. by PT Indosat Tbk, Jakarta, March 18, 2025.
276 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 283
7. Executive Series with the theme “From Prevention 7. Executive Series with the theme “From Prevention
to Protection: Safeguarding C-Level Executives to Protection: Safeguarding C-Level Executives from
from Corporate Criminal Liability Risks in the Era of Corporate Criminal Liability Risks in the Era of the
the National Criminal Code diselenggarakan oleh National Criminal Code”, organized by Hukumonline,
Hukumonline di Jakarta 16 April 2025. Jakarta, April 16, 2025.
8. AI Leadership Immersion Q2 diselenggarakan oleh PT 8. AI Leadership Immersion Q2, organized by PT Indosat
Indosat Tbk. and McKinsey di Jakarta pada 3 Juni 2025. Tbk and McKinsey, Jakarta, June 3, 2025.
9. Symposium “Building a Resilient Digital Indonesia 9. Symposium: “Building a Resilient Digital Indonesia:
: Integrating AI, Cybersecurity, and Privacy” Integrating AI, Cybersecurity, and Privacy”, organized
diselenggarakan oleh Masyarakat Telematika Indonesia by Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL), Jakarta,
(MASTEL) di Jakarta pada 26 Juni 2025. June 26 2025.
10. Narasumber pada She Leads: Global Women in 10. Speaker at She Leads: Global Women in Corporate
Corporate Leadership Conference & Awards 2025 Leadership Conference & Awards 2025, organized
diselenggarakan oleh Corporate World Intelligence (CWI) by Corporate World Intelligence (CWI), Kuala Lumpur,
di Kuala Lumpur, Malaysia pada 8 Juli 2025. Malaysia, July 8, 2025.
11. Narasumber pada Seminar Development and 11. Speaker at the Seminar Development and Opportunities
Opportunity in Legal Corporate Digital Transformation in Legal Corporate Digital Transformation, organized
diselenggarakan oleh Indonesia Corporate Counsel by the Indonesia Corporate Counsel Association (ICCA),
Association (ICCA) di Jakarta pada 11 Juli 2025. Jakarta, July 11, 2025.
12. Narasumber pada Legal Asia 2025 - Balancing Compliance 12. Speaker at Legal Asia 2025 – Balancing Compliance &
& Innovation diselenggarakan oleh Marcus Evans di Kuala Innovation, organized by Marcus Evans, Kuala Lumpur,
Lumpur, Malaysia pada 12 Agustus 2025. Malaysia, August 12, 2025.
13. AI Leadership Immersion Q3 diselenggarakan oleh 13. AI Leadership Immersion Q3, organized by PT Indosat
PT Indosat Tbk. and Mckinsey di Jakarta pada 27 – 28 Tbk and McKinsey, Jakarta, August 27-28, 2025.
Agustus 2025.
14. Narasumber pada Global Anti Scam Summit Asia 14. Speaker at the Global Anti-Scam Summit Asia,
diselenggarakan oleh Global Anti Scam Alliances di organized by the Global Anti-Scam Alliance, Singapore, 2
Singapura pada 2 September 2025. September 2025.
15. Panelis pada Digital Resillence Summit diselenggarakan 15. Panelist at the Digital Resilience Summit, organized by
oleh Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Perum Percetakan Uang Republik Indonesia (PERURI),
Indonesia (PERURI) di Jakarta pada 10 September 2025. Jakarta, September 10, 2025.
16. Narasumber pada “Building Resilience Against Online 16. Speaker at “Building Resilience Against Online Frauds
Frauds and Scams: The Urgent Need for Collaboration and Scams: The Urgent Need for Collaboration in
in Southeast Asia diselenggarakan oleh Centre for Southeast Asia”, organized by the Centre for Strategic
Strategic and International Studies (CSIS) di Jakarta pada and International Studies (CSIS), Jakarta, October 29,
29 Oktober 2025. 2025.
17. Panelis pada State of Scams in Indonesia Report 2025 17. Panelist at the State of Scams in Indonesia Report 2025
diselenggarakan oleh Global Anti Scam Alliances event, organized by the Global Anti-Scam Alliance,
diJakarta 31 Oktober 2025. Jakarta, October 31, 2025.
18. Focus Group Discussion (FGD) on Financial Scam 18. Focus Group Discussion (FGD) on Financial Scam
Prevention diselenggarakan oleh OJK di Jakarta pada 21 Prevention, organized by OJK, Jakarta, November 21
November 2025. 2025.
19. OG Annual Legal, Regulatory & Governance Forum 19. OG Annual Legal, Regulatory & Governance Forum,
diselenggarakan oleh Ooredoo Group di Doha pada 23 – organized by Ooredoo Group, Doha, November 23-24,
24 November 2025. 2025.
20. AI Leadership Immersion Q4 diselenggarakan oleh 20. AI Leadership Immersion Q4, organized by PT Indosat
PT Indosat Tbk. and McKinsey di Jakarta pada 2 – 3 Tbk and McKinsey, Jakarta, December 2-3, 2025.
Desember 2025.
21. Narasumber pada GSMA Digital Nation Summit Jakarta 21. Speaker at the GSMA Digital Nation Summit Jakarta
2025 diselenggarakan oleh Global System for Mobile 2025, organized by the GSM Association (GSMA), Jakarta,
Communications Association (GSMA) di Jakarta pada 10 December 10, 2025.
Desember 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 277
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun 2025 Corporate Secretary Activities in 2025
Kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun 2025 meliputi: The Corporate Secretary activities in 2025 include:
1. Pemberian masukan kepada Direksi dan Dewan 1. Providing input and advice to the Board of Directors and
Komisaris terkait kepatuhan Perseroan terhadap the Board of Commissioners regarding the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang compliance with capital market regulations and the
pasar modal serta penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG).
yang Baik (Good Corporate Governance).
2. Penyusunan, penelaahan, dan pembaruan kebijakan, 2. Preparing, reviewing, and updating the Company’s
pedoman, serta panduan internal Perseroan yang internal policies, guidelines, and procedures related
berkaitan dengan tata kelola perusahaan dan kepatuhan, to corporate governance and compliance, including
termasuk memastikan kebijakan tersebut memperoleh ensuring that such policies obtain approval from the
persetujuan Dewan Komisaris apabila dipersyaratkan. Board of Commissioners where required.
3. Pemantauan dan pengawasan penerapan prinsip tata 3. Monitoring and overseeing the implementation of
kelola perusahaan pada kegiatan usaha dan proyek- corporate governance principles in the Company’s
proyek signifikan Perseroan. business activities and significant projects.
4. Pelaksanaan kewajiban keterbukaan informasi, 4. Carrying out disclosure obligations, including the
termasuk penyampaian laporan dan/atau informasi submission of reports and/or information to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the Indonesia Stock
serta publik sesuai dengan ketentuan peraturan Exchange, and the public in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Pelaporan kepemilikan saham anggota Direksi kepada 5. Reporting the share ownership of members of the Board of
OJK sesuai dengan jangka waktu dan ketentuan yang Directors to the OJK within the timeframes and in accordance
ditetapkan dalam peraturan OJK. with the requirements stipulated in OJK regulations.
6. Memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Direksi, Rapat 6. Facilitating the convening of meetings of the Board of
Dewan Komisaris, dan Rapat Umum Pemegang Saham Directors, the Board of Commissioners, and the General
(RUPS), termasuk penyusunan dan pendokumentasian Meeting of Shareholders (GMS), including the preparation
risalah rapat. and documentation of minutes of meetings.
7. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) antara 7. Acting as a liaison officer between the Company and the
Perseroan dengan OJK, BEI, pemegang saham, serta OJK, the IDX, shareholders, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
8. Pengelolaan dan penyimpanan dokumen Perseroan 8. Managing and maintaining the Company’s corporate
yang berkaitan dengan kegiatan korporasi, rapat- documents relating to corporate actions, Company
rapat Perseroan, serta dokumen penting lainnya sesuai meetings, and other important documents in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with applicable laws and regulations.
Audit Internal Internal Audit
IOH memiliki fungsi Audit Internal (IA), sesuai dengan IOH has an Internal Audit (IA) function in compliance with
ketentuan Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 mengenai the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pengembangan Piagam IA. Establishment and Guidelines for the Development of the IA
Piagam IA ini merinci misi, tujuan, ruang lingkup, mandat Charter. The IA Charter outlines the mission, objective, scope,
serta peran & tanggung jawab fungsi IA. mandate, and roles & responsibilities of the IA function.
Tujuan fungsi IA adalah untuk memperkuat kemampuan The purpose of the IA function is to strengthen the
Perseroan dalam menciptakan, melindungi, dan Company’s ability to create, protect, and sustain value by
mempertahankan nilai dengan memberikan keyakinan, saran, providing independent, risk-based, and objective assurance,
wawasan, dan pandangan ke depan yang independen, berbasis advice, insight, and foresight to the Board of Commissioners
risiko, dan objektif kepada Dewan Komisaris melalui Komite through the Audit Committee.
Audit.
278 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 285
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Audit Internal melaksanakan kegiatan audit internal Internal Audit Functions undertakes internal audit activities
untuk menilai apakah proses manajemen risiko, pengendalian, to determine whether the risk management, control,
dan tata kelola Perseroan telah berjalan secara efisien, efektif, and governance processes of the Company are efficient,
dan memadai. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit effective and adequate. As stated in the Internal Audit
Internal (Internal Audit Charter), tanggung jawab Fungsi Audit Charter, the responsibilities of the Internal Audit Function
Internal meliputi: include:
1. Mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, 1. Evaluating the effectiveness of internal controls, risk
manajemen risiko, dan proses tata kelola. management, and governance processes.
2. Melindungi aset Perseroan serta memverifikasi 2. Safeguarding company assets and verifying their existence
keberadaannya apabila diperlukan. where appropriate.
3. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 3. Preparing and executing a risk-based Annual Internal Audit Plan,
Tahunan berbasis risiko, yang disetujui oleh Komite Audit. approved by the Audit Committee (AC).
4. Melaporkan hasil audit serta perkembangan pelaksanaan 4. Reporting audit results and quarterly progress updates to the
audit secara triwulanan kepada Komite Audit dan PDCEO. AC and PDCEO.
5. Memantau pelaksanaan rekomendasi audit dan tindakan 5. Monitoring the implementation of audit recommendations and
perbaikan. corrective actions.
6. Melakukan penelaahan khusus, investigasi, serta 6. Conducting special reviews, investigations, and advisory
penugasan advisory sesuai permintaan dan persetujuan assignments as requested and approved.
yang diberikan.
7. Menjaga independensi, objektivitas, serta kepatuhan 7. Maintaining independence, objectivity, and compliance with
terhadap standar profesi, termasuk Standar IIA dan professional standards, including IIA Standards and applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
8. Berkoordinasi dengan auditor eksternal guna 8. Coordinating with external auditors to enhance overall audit
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan audit effectiveness and efficiency.
secara keseluruhan.
9. Menelaah laporan risiko utama serta memberikan masukan 9. Reviewing key risk reports and providing input to the AC and
kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
10. Memastikan ketersediaan sumber daya, kompetensi, serta 10. Ensuring adequate resources, competency, and budget to
anggaran yang memadai untuk melaksanakan kegiatan perform audit activities effectively.
audit secara efektif.
11. Terkait dengan entitas anak, Fungsi Audit Internal 11. With respect to subsidiaries, the Internal Audit Function ensures
memastikan penerapan praktik tata kelola dan consistent governance and control practices across the Group,
pengendalian yang konsisten di seluruh Grup, mengawasi oversees subsidiaries’ audit activities, reports key deficiencies,
kegiatan audit pada entitas anak, melaporkan kelemahan and supports capability development.
utama yang ditemukan, serta mendukung pengembangan
kapabilitas audit.
Struktur Pelaporan Reporting Structure
Chief Internal Audit Officer (CIAO) yang memimpin fungsi The Chief Internal Audit Officer (CIAO), leading the Internal Audit
Audit Internal melapor secara fungsional kepada Dewan function, reports functionally to the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit dan secara administratif through the Audit Committee and administratively to the
kepada Direktur Utama & Chief Executive Officer. President Director & Chief Executive Officer.
Jumlah dan Kualifikasi Personil Personnel and Qualifications
Pada akhir 2025, IA terdiri atas 19 orang personil yang As of the end of 2025, IA consisted of 19 personnel with
memiliki latar belakang profesional yang relevan, sertifikasi relevant professional backgrounds, certifications, and
profesi, serta pengalaman yang relevan dalam pengendalian experience in financial, technological, operational, and fraud
keuangan, teknologi, operasional dan fraud. controls.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 279
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan IA tahun 2025 IA Activities in 2025
Selama tahun 2025, IA berhasil menyelesaikan 13 (tiga belas) audit In 2025, IA successfully completed 13 (thirteen) regular audits,
regular, 1 (satu) audit penugasan khusus, dan 3 (tiga) investigasi. 1 (one) special assignment audit, and 3 (three) investigations. IA
IA menghadiri 11 rapat direksi dan 6 rapat komite audit. Selain attended 11 BoD meetings and 6 audit committee meetings.
itu, IA juga melakukan audit tindak lanjut, yang bertujuan Additionally, IA conducted follow-up audits to verify that all
untuk memverifikasi bahwa semua rencana tindak lanjut agreed-upon action plans from previous audit assignments were
yang telah disepakati dari penugasan audit sebelumnya telah implemented effectively and on time by the relevant work units
diimplementasikan secara efektif dan tepat waktu oleh unit-unit and management.
kerja serta manajemen yang terkait.
IA berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas audit yang IA is committed to continuously improving the quality of its audits.
dilakukan. Upaya ini mencakup program peningkatan kualitas dan Efforts include implementing ongoing quality enhancement and
jaminan audit yang berkelanjutan, serta pemanfaatan teknologi assurance programs and leveraging technology through data
dalam bentuk analitik data dan alat-alat manajemen audit analytics and modern audit management tools.
modern.
IA juga bekerja sama dengan fungsi Business Assurance & Risk IA also collaborates with the Business Assurance & Risk
Management untuk memberikan jaminan obyektif kepada Komite Management function to provide objective assurance to the Audit
Audit tentang efektivitas manajemen risiko yang mencakup Committee regarding the effectiveness of risk management. This
pelaksanaan penilaian risiko untuk rencana audit tahunan, evaluasi includes conducting risk assessments for the annual audit plan,
Manajemen Risiko secara independen selama audit, penelaahan independently evaluating Risk Management during audits, reviewing
Laporan Risiko Perusahaan Teratas triwulanan dan tahunan, dan quarterly and annual Top Corporate Risk Report and assessing the
penelaahan kematangan praktik Manajemen Risiko Perseroan. maturity of the Company’s Risk Management practices.
CIAO Chief Internal Audit Officer
Pengangkatan dan pemberhentian CIAO, akan difasilitasi oleh The appointment and dismissal of the Chief Internal Audit Officer
President Director & Chief Executive Officer (PD & CEO), sesuai are facilitated by the President Director & Chief Executive Officer
permintaan Komite Audit dan pada akhirnya disetujui oleh Dewan (PD & CEO) at the request of the Audit Committee and ultimately
Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
Bapak Mohammed Afzal Lodhi diangkat sebagai Chief Internal Mr. Mohammed Afzal Lodhi has served as the Chief Internal Audit
Audit Officer Indosat Ooredoo Hutchison sejak tanggal 4 Januari Officer of Indosat Ooredoo Hutchison since 4 January 2022.
2022.
Mohammed Afzal Lodhi
Chief Internal Audit Officer
Usia & Kewarganegaraan 56 tahun | years old
Age & Citizenship Warga Negara India | Indian citizen
Domisili
Jakarta
Place of Residence
Riwayat Pendidikan Sarjana di bidang commerce, St. Xavier’s College, India (1992)
Education Bachelor’s Degree in Commerce, St. Xavier’s College, India (1992)
Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris No. 21 Tanggal 30 Desember 2021
Basis of Appointment Board of Commissioner Resolution No. 21 Dated 30 December 2021
Periode Jabatan 4 Januari 2022-sekarang
Term of Office 4 January 2022-present
• Chief Internal Audit Officer, Indosat Ooredoo (2019 - 2021)
• Chief Audit Executive, Ooredoo Myanmar (2015-2019)
Riwayat Jabatan
• Chief Audit Executive, Zanzibar Telecom, Etisalat Group (2012-2015)
Work History
• Head-Internal Audit & Compliance (VP) & Company Secretary, Etisalat DB Telecom (2009-2012)
• Finance Head & CS, Mobily Infotech India Pvt. Ltd. (2007-2009)
Certified Internal Auditor (CIA) dari Institute of Internal Auditor (IIA) and Certified Information
Sertifikasi Profesional System Auditor (CISA) dari Information Systems Audit and Control Association (ISACA).
Professional Certification Certified Internal Auditor (CIA) from Institute of Internal Auditor (IIA) and Certified Information
System Auditor (CISA) from Information Systems Audit and Control Association (ISACA).
280 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 287
Pelatihan & Pengembangan IA tahun 2025 Internal Audit Training & Development in 2025
Selama tahun 2025, personil Internal Audit telah mengikuti Throughout 2025, Internal Audit personnel participated in
lebih dari 150 pelatihan, di antaranya sebagai berikut: over 150 training sessions, including the following:
1. Berbagai webinar ISACA. 1. Various ISACA webinars.
2. Group Internal Audit Forum 2025. 2. 2025 Group Internal Audit Forum.
3. AI related Training. 3. AI related Training.
4. Risk Management Technique. 4. Risk Management Technique.
5. Leadership. 5. Leadership.
6. Strategic Decision Making. 6. Strategic Decision Making.
7. Financial Statement Related Training. 7. Financial Statement Related Training.
8. IT Risk: From Detection to Protaction. 8. IT Risk: From Detaction to Protaction.
9. 2025 Technology Predictions Panel Discussion. 9. 2025 Technology Predictions Panel Discussion.
10. Empowering Future IT Auditors: The Foundation of IT 10. Empowering Future IT Auditors: The Foundation of IT
Audit. Audit.
11. Empower the CISO’s Organization with ServiceNow. 11. Empower the CISO’s Organization with ServiceNow.
12. Automation Trends to Modernize Infosec Compliance. 12. Automation Trends to Modernize Infosec Compliance
13. Eliminating Deceptive Privacy Practices: Building Trust by 13. Eliminating Deceptive Privacy Practices: Building Trust by
Addressing Privacy Dark Patterns. Addressing Privacy Dark Patterns.
14. From Risk to Resilience: A Compliance-Driven Patch 14. From Risk to Resilience: A Compliance-Driven Patch
Stategy. Strategy.
15. How ChatGPT and Other AI Will Change Cybersecurity 15. How ChatGPT and Other AI Will Change Cybersecurity
Forever. Forever.
16. Audit and Due Diligence. 16. Audit and Due Diligence.
17. Dissemination of Anti-Corruption and Certified Integrity 17. Dissemination of Anti-Corruption and Certified Integrity
Officer. Officer.
18. Fraud Investigation and Forensic Audit. 18. Fraud Investigation and Forensic Audit.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 281
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Eksternal
External Audit
Jumlah Tahun Diaudit Number of years Audited
Laporan keuangan tahunan IOH telah diaudit oleh auditor IOH’s annual financial statements have been audited by external
eksternal sejak Perseroan menjadi perusahaan publik. auditors since the Company became a publicly listed entity.
Penunjukan Auditor Appointment of Auditor
Pada tanggal 28 Mei 2025, Rapat Umum Pemegang Saham On 28 May 2025, the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan menyetujui penunjukan KAP Rintis, Jumadi, Rianto approved the appointment of KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
& Rekan (firma anggota jaringan global PwC) sebagai Rekan (a member firm of the global PwC network) as the
auditor eksternal independen Perseroan untuk laporan independent external auditor for the Company’s financial
keuangan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. statements for the fiscal year ending 31 December 2025.
Jasa Services
Sebagai tambahan terhadap jasa audit laporan keuangan In addition to auditing the annual consolidated financial
konsolidasian tahunan, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan statements, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan also
juga melakukan pemeriksaan terbatas atas laporan conducted limited reviews of the interim consolidated
keuangan konsolidasian interim untuk periode tiga bulan financial statements for the three-month period ending 31
yang berakhir 31 Maret 2025, periode enam bulan yang March 2025, the six-month period ending 30 June 2025, and
berakhir 30 Juni 2025, dan periode sembilan bulan yang the nine-month period ending 30 September 2025.
berakhir 30 September 2025.
Tabel berikut ini memuat ringkasan biaya terkait dengan The table below summarizes the fees related to services
jasa yang diberikan oleh auditor eksternal dan anggota provided by the external auditor and its global network
jaringan globalnya (dalam jutaan rupiah): members (in millions of rupiah):
dalam juta Rupiah
2025 2024 2023
in million Rupiah
Jasa Audit atas Laporan Keuangan
26,282 25,125 35,550
Financial Statement Audit Service
Jasa Prosedur yang Disepakati
325 325 325
Agreed Upon Procedure Services
Jasa Lainnya
5,982 4,400 4,585
Other Services
282 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 289
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan bertujuan The Company’s Internal Control System aims to support
untuk mendukung tujuan kinerja, meningkatkan nilai bagi performance objectives, enhance stakeholder value,
pemangku kepentingan, memastikan efektivitas dan ensure operational effectiveness and efficiency, ensure the
efisiensi operasional, dan keandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, safeguard operational and
kelayakan pengendalian operasional dan keuangan, serta financial controls, and maintain compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
Kesesuaian dengan Standar Internasional Alignment with International Standards
Perseroan mengadopsi konsep tiga lini pertahanan yang The Company has adopted the three lines of defense
merupakan implementasi dari strategi pengendalian yang model, aligning its control strategy with the Committee
sejalan dengan kerangka Committee of the Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Organizations of the Treadway Commission (“COSO”) – (“COSO”) – Internal Control Framework.
Internal Control Framework.
Berikut penerapan Pengendalian Internal di Perseroan yang The following outlines the implementation of Internal
mengacu pada COSO: Control within the Company based on the COSO framework:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan The Board of Commissioners and Board of Directors
sejumlah standar, prosedur, dan struktur yang menjadi have established standards, procedures, and structures
basis dalam menjalankan pengendalian internal di that serve as the foundation for implementing internal
Perseroan. control within the Company.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan terus melakukan penilaian atas risiko-risiko The Company continuously assesses risks that could
yang berdampak pada aktivitas bisnis Perseroan. impact its business activities. Risk assessments across all
Penilaian risiko terhadap seluruh unit bisnis di dalam business units are monitored by the Business Assurance
Perusahaan dimonitor oleh Grup Business Assurance and Risk Management (BARM) Group. The results of
and Risk Management (BARM) Hasil penilaian tersebut these assessments are documented in a risk register
didokumentasikan dalam daftar risiko dan dikaji ulang and reviewed periodically. Please refer to the Risk
secara rutin dan berkala. Silakan merujuk pada bagian Management section for a more detailed explanation.
Manajemen Risiko untuk penjelasan yang lebih rinci.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Perseroan mengimplementasi dan melakukan aktivitas The Company implements control activities to mitigate
pengendalian guna memitigasi risiko dan mencapai risks and achieve its business objectives, with the roles
tujuan bisnisnya, dimana tugas dan tanggung jawab and responsibilities of each party within the organization
masing-masing pihak di dalam perusahaan diatur dalam defined in relevant policies and procedures.
kebijakan dan prosedur terkait.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan telah memiliki media komunikasi dan The Company has established communication channels
pertukaran informasi yang mendukung semua pihak di and information exchange mechanisms that support all
Perseroan dalam menjalankan perannya. parties in fulfilling their roles effectively.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 283
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
Direksi, Manajemen, Grup BARM, dan Grup Audit Internal The Board of Directors, Management, BARM Group, and
melakukan pemantauan secara terus menerus terhadap Internal Audit Group continuously monitor the overall
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian effectiveness of the internal control system. Monitoring
internal. Pemantauan terhadap risiko utama telah of key risks is prioritized as part of operational activities,
diprioritaskan dan menjadi bagian dari kegiatan including regular evaluations.
operasional, termasuk evaluasi secara berkala.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of Internal Control
Pengendalian Internal System Effectiveness
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners
pengendalian internal Perseroan telah dijalankan secara consider that the Company’s internal control system has
memadai. Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas been implemented adequately. Based on the results of
sistem pengendalian internal sepanjang tahun 2025, the evaluation of the effectiveness of the internal control
tidak ditemukan kelemahan yang material dalam sistem system throughout 2025, no material weaknesses were
pengendalian internal pada masing-masing unit bisnis found in the internal control system in each business unit
karena seluruh temuan dalam operasional perusahaan because all findings in the company’s operations have
telah ditangani dengan semestinya dan rekomendasi untuk been handled appropriately and recommendations for
peningkatan telah diterapkan dengan baik. improvement have been implemented properly.
284 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 291
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Manajemen Risiko General Overview of Risk Management
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang As part of the implementation of good corporate
baik, IOH menerapkan manajemen risiko yang mengacu governance, IOH applies risk management based on ISO
pada ISO 31000:2018. Dalam pelaksanaan aktivitas 31000:2018. In carrying out risk management activities,
manajemen risiko, IOH telah membuat kebijakan, prosedur IOH has established policies, implementation procedures,
pelaksanaan, dan perangkat untuk memastikan tata kelola and tools to ensure the governance of risk management
kegiatan manajemen risiko berjalan dengan efektif. activities is effectively implemented.
Selain itu, IOH membentuk grup Business Assurance & Risk Additionally, IOH has formed the Business Assurance &
Management (BARM). BARM bertanggung jawab untuk Risk Management (BARM) group. BARM is responsible for
mengembangkan dan membangun sistem manajemen developing and building the risk management system
risiko yang dibutuhkan oleh IOH. Saat ini, BARM berada di required by IOH. Currently, BARM operates under the
bawah supervisi dari Presiden Direktur dan CEO. supervision of the President Director and CEO.
Tanggung Jawab BARM Responsibilities of BARM
Mendukung Direksi dalam mengoordinasikan dan Supporting the Board of Directors in coordinating and
memfasilitasi aktivitas manajemen risiko di IOH, termasuk facilitating risk management activities at IOH, including
pelaporan dan proses pengambilan keputusan. reporting and decision-making processes.
1. Membantu pembelajaran karyawan dalam 1. Assisting employees in learning how to use risk
menggunakan perangkat dan teknik manajemen risiko management tools and techniques so that they can
agar bisa menerapkan manajemen risiko. implement risk management.
2. Memberikan saran atas potensi risiko dan strategi 2. Providing advice on potential risks and strategies for risk
untuk pengendalian risiko dan menjadi katalis dalam control and acting as a catalyst in their implementation.
pelaksanaannya.
3. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 3. Providing input to the Board of Directors on the
pelaksanaan atas perilaku yang diharapkan. implementation of expected behaviour.
4. IOH mengadopsi dua pendekatan berbeda dalam 4. IOH adopts two different approaches to risk
manajemen risiko, sesuai dengan level risiko yang ditangani. management, depending on the level of risk involved.
Untuk risiko pada level strategis, IOH menggunakan For strategic risks, IOH uses a top-down approach.
pendekatan top-down. Sebaliknya, untuk risiko operasional, Conversely, for operational risks, IOH applies a bottom-
IOH menerapkan pendekatan bottom-up. up approach.
5. Baik pendekatan top-down maupun bottom-up ini 5. Both the top-down and bottom-up approaches are
difasilitasi dan didukung sepenuhnya oleh BARM. Hasil facilitated and fully supported by BARM. The result of
dari kedua pendekatan ini adalah pembuatan daftar these two approaches is the creation of a risk register,
risiko, yang merupakan kompilasi dari semua risiko which is a compilation of all identified risks. This risk
yang diidentifikasi. Daftar risiko ini kemudian diperbarui register is then updated regularly through effective
secara berkala dengan melakukan koordinasi yang coordination between relevant groups and units within
efektif antara grup dan unit-unit terkait di dalam the Company.
Perseroan.
Struktur Pengelolaan Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management Structure
Membantu Dewan Komisaris dengan tanggung jawab keseluruhan
untuk meninjau efektivitas dari kegiatan pengelolaan risiko di
Komite Manajemen Risiko Perseroan dan memberikan saran kepada Direksi.
Risk Management Committee Assisting the Board of Commissioners with the overall responsibility
of reviewing the effectiveness of risk management activities of the
Company and providing advice to the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 285
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Pengelolaan Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management Structure
Memastikan implementasi proses pengelolaan risiko Perseroan sesuai
dengan kebijakan yang sudah ditentukan oleh Dewan Komisaris.
Direksi sebagai Komite Manajemen Risiko Eksekutif
Ensuring the risk management process implementation of the
BOD as Executive Risk Management Committee
Company in accordance with the policy that has been determined by
the Board of Commissioners.
Melakukan kegiatan dalam rangka pengembangan dan implementasi
pengelolaan risiko Perseroan yang mengacu pada pedoman ISO
BARM 31000:2018 serta kebijakan Perseroan.
BARM Performing activities in the framework of corporate risk management
development and implementation that refers to ISO 31000:2018
guidelines as well as the policy of the Company.
Eksekutif yang ditunjuk untuk bertanggung jawab dalam mengelola
dan mengawasi pelaksanaan pengelolaan risiko serta pengembangan
Chief/ Executive Vice President/ Senior Vice President/ Vice proses bisnis di unit bisnis terkait.
President/ Assistant Vice President Appointed executive responsible for the management and supervision
of risk management implementation as well as business process
development in the respective business.
Sebagai koordinator atas semua kegiatan risiko maupun konsolidasi
dengan BARM, termasuk mempersiapkan/memperbarui daftar risiko
Risk Champion (tingkat Direktorat/ tingkat Grup/ tingkat Divisi/
untuk Direktorat/Grup/Divisi/Departemen yang menjadi tanggung
tingkat Departemen)
jawabnya.
Risk Champion (Directorate Level/ Group Level/ Division Level/
As coordinator for all risk activities and consolidation with BARM,
Department Level)
including the preparation/update of risk register for the related
Directorate/Group/Division/Department’s area of responsibility.
Seluruh karyawan bertanggung jawab dalam rangka menjalankan
kebijakan Perseroan terkait dengan pengelolaan risiko di fungsinya
Seluruh Karyawan
masing-masing.
All Employees
All employees are responsible for the implementation of the risk
management policy in each of their respective functions.
Jenis Risiko Risk Types
IOH membagi kategori risiko menjadi 4 jenis risiko, yaitu: IOH classifies risks into four categories:
1. Risiko Strategis. 1. Strategic Risk.
2. Risiko Operasional. 2. Operational Risk.
3. Risiko Finansial. 3. Financial Risk.
4. Risiko Kepatuhan. 4. Compliance Risk.
Tabel berikut ini merupakan ilustrasi singkat atas risiko yang The following table provides a brief illustration of the risks
dihadapi IOH: faced by IOH:
Kategori Risiko Risiko Yang Dihadapi Penyebab/Kejadian/Skenario Risiko
Risk Category Risk Faced Risk Cause/Event/Scenario
Perubahan kondisi ekonomi dalam negeri, regional atau global yang
mengubah tren, kebiasaan dan permintaan terhadap industri telekomunikasi
Risiko Makro Ekonomi
Indonesia.
Macroeconomic Risk
Changes in the local, regional or global economic conditions which change
trends, habits and demands on the Indonesian telecommunication industry.
Risiko Strategis
Strategic Risk Tergerusnya ARPU dari layanan suara dan SMS karena perkembangan
Risiko Persaingan di Industri layanan data; Perang harga yang menggerus margin dari produk yang ada;
Telekomunikasi Tergerusnya pendapatan dari layanan komunikasi internasional.
Competition Risk in The eroding of ARPU from voice service and SMS due to data service
Telecommunication Industry development; Price War which erodes margin of the existing products; The
eroding of revenue from international communication services.
286 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 293
Kategori Risiko Risiko Yang Dihadapi Penyebab/Kejadian/Skenario Risiko
Risk Category Risk Faced Risk Cause/Event/Scenario
Waktu penyelesaian proyek perluasan jaringan tidak bisa mengikuti cepatnya
perubahan tren permintaan; dan biaya untuk pelaksanaan proyek berpotensi
Risiko Proyek meningkat karena perubahan teknologi yang cepat.
Project Risk Network expansion project completion time cannot keep up with the vast
change of demand trends; and cost for project implementation will potentially
Risiko Operasional increase due to the vast technological change.
Operational Risk Kepadatan jaringan selular dan terbatasnya ketersediaan spektrum
dapat menghambat peningkatan jumlah pelanggan seluler dan dapat
Risiko Pelayanan menyebabkan penurunan kualitas layanan seluler Perseroan.
Service Risk Cellular network density and limited spectrum availability may hinder the
number of cellular customers and may cause the decrease of Company
cellular service quality.
Cepatnya perubahan teknologi yang menyebabkan pendeknya umur aset
Risiko Investasi yang telah diinvestasikan.
Investment Risk Vast technological change which causes the decrease of assets useful lives
Risiko Finansial that have been invested.
Financial Risk
Keterbatasan untuk membiayai pengeluaran belanja modal untuk
Risiko Belanja Modal
pertumbuhan Perseroan.
Capital Expenditure Risk
Limitation to finance the capital expenditure for Company’s growth.
Perubahan hukum dan kebijakan secara cepat terkait industri telekomunikasi
Risiko Perubahan Hukum yang berdampak pada berubahnya peta persaingan industri telekomunikasi.
Legal Change Risk Vast legal and policy change related to the telecommunication industry which
Risiko Kepatuhan impacts on the change of telecommunication industry competition map.
Compliance Risk Denda dari kasus hukum yang dihadapi Perseroan yang berdampak kepada
Risiko Denda dari Kasus Hukum kemampuan keuangan dan citra dari Perseroan.
Fine Risk from Legal Cases Fine from legal cases faced by Company which has impact on financial ability
and Company’s image.
Perseroan melakukan penilaian ulang atas semua risiko yang The Company periodically reassesses all risks deemed
dianggap penting secara berkala, sebagaimana diilustrasikan significant, as illustrated above. This reassessment includes
di atas. Termasuk dalam penilaian ulang, mengevaluasi evaluating whether the mitigation measures for these risks
apakah mitigasi atas risiko-risiko tersebut telah memadai are adequate or whether alternative mitigation measures
atau perlu diterapkan alternatif mitigasi yang lain. need to be implemented.
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness Review
Aktivitas yang dilakukan untuk memperkuat efektivitas Activities carried out to strengthen the effectiveness of the
sistem manajemen risiko selama tahun 2025 adalah sebagai risk management system during 2025 are as follows:
berikut:
1. Evaluasi dan pelaporan per kuartal dengan Komite 1. Quarterly evaluation and reporting to the Risk
Manajemen Risiko untuk mengomunikasikan profil risiko Management Committee to communicate the
Perseroan dan memberikan arahan kepada Direksi Company’s risk profile and provide guidance to the
mengenai penerapan manajemen risiko di Perseroan. Board of Directors on the implementation of risk
management in the Company.
2. Evaluasi dan diskusi dengan Komite Manajemen Risiko 2. Evaluation and discussion with the Executive Risk
Eksekutif mengenai penerapan manajemen risiko Management Committee regarding the overall
secara keseluruhan. implementation of risk management.
3. Evaluasi dan diskusi dengan para Chief/Executive 3. Evaluation and discussion with the Chief/Executive
Vice President/Senior Vice President/Vice President/ Vice President/Senior Vice President/Vice President/
Assistant Vice President di Perseroan untuk kegiatan Assistant Vice President of the Company for operational
pengelolaan risiko operasional. risk management activities.
4. Pemantauan manajemen risiko yang dilakukan oleh 4. Monthly monitoring of risk management by all Chiefs to
semua Chief secara bulanan untuk memastikan ensure the implementation of risk management in each
penerapan manajemen risiko di setiap direktorat. directorate.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 287
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Pelatihan dan sertifikasi untuk para Risk Champion di 5. Training and certification for Risk Champions at the
tingkat Direktorat, Grup dan Divisi untuk meningkatkan Directorate, Group and Division levels to improve their
pemahaman dan kemampuan manajemen risiko understanding and risk management capabilities.
mereka.
6. Pengarahan dan bantuan manajemen risiko bagi 6. Risk management guidance and assistance for new
risk owner baru dan Risk Champion baru untuk risk owners and new Risk Champions to improve their
meningkatkan pemahaman dan kemampuan understanding and risk management capabilities.
manajemen risiko mereka.
7. E-learning manajemen risiko bagi karyawan untuk 7. Risk management e-learning for employees to improve
meningkatkan pemahaman dan kemampuan their understanding and risk management capabilities.
manajemen risiko mereka.
8. Forum manajemen risiko untuk memberikan update 8. Risk management forums to provide updates to all
kepada semua Risk Champion di tingkat Direktorat, Risk Champions at the Directorate, Group and Division
Grup dan Divisi, terkait program peningkatan penerapan levels regarding risk management implementation
manajemen risiko, risiko terkini yang dihadapi oleh improvement programmes, current risks faced by the
Perseroan, hasil survei penerapan manajemen risiko Company, risk management implementation survey
dan pemberian penghargaan atas beberapa kategori results and awards for several risk management
penerapan manajemen risiko. implementation categories.
9. Kampanye pentingnya penerapan manajemen risiko 9. Campaigns on the importance of risk management
dan perilaku yang diharapkan untuk meningkatkan implementation and expected behaviour to raise
kesadaran semua karyawan atas manajemen risiko. awareness of risk management among all employees.
Risiko yang Memadai Adequacy of Risk Management
Grup BARM menilai penerapan dan operasionalisasi The BARM group assesses the implementation and
sistem manajemen risiko yang melibatkan seluruh operationalization of the risk management system
pemangku kepentingan internal, termasuk unit bisnis dan involving all internal stakeholders, including business units
fungsi pendukung di dalam perusahaan. Hasil evaluasi and support functions within the company. The results of
dikonsultasikan dengan ERMC yang merupakan salah satu this evaluation are reviewed with the ERMC, a committee
komite di bawah Direksi, untuk selanjutnya dikonsultasikan under the Board of Directors, and subsequently with
dengan Komite Manajemen Risiko yang merupakan komite the Risk Management Committee under the Board of
di bawah Dewan Komisaris. Berdasarkan evaluasi tersebut, Commissioners. Based on this assessment, Management is
Manajemen berkeyakinan bahwa sistem manajemen confident that the Company’s risk management system is
risiko Perseroan telah memadai dalam mencapai tujuan adequate to achieve business objectives while complying
bisnis Perseroan dengan tetap mematuhi peraturan with applicable laws and regulations. Management will
perundang-undangan yang berlaku. Manajemen akan terus continue to identify, analyze, evaluate, monitor, and manage
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, memantau significant risks faced by the Company.
dan mengelola risiko signifikan yang dihadapi Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/ atau Dewan Statement from the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit atas or the Board of Commissioners or the Audit
Kecukupan Manajemen Risiko Committee on Risk Management Adequacy
1. Direksi menegaskan bahwa manajemen risiko Perseroan 1. The Board of Directors affirms that the Company’s risk
telah memadai dan telah beroperasi secara efektif, management has been adequate and has operated
dalam semua aspek material, untuk tahun buku yang effectively, in all material aspects, for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan sampai ending 31 December 2025 and up to the date of this
dengan tanggal Pernyataan ini dan bahwa sistem statement. The system has been sufficient and effective
tersebut memadai dan efektif dalam mencapai tujuan in achieving the Company’s business objectives while
bisnis Perseroan sambil mematuhi undang-undang yang complying with applicable laws.
relevan.
288 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 295
2. Direksi menegaskan bahwa terdapat proses yang 2. The Board of Directors confirms that there is an
berkesinambungan dalam mengidentifikasi, ongoing process to identify, analyze, evaluate, monitor,
menganalisis, mengevaluasi, memantau dan mengelola and manage significant risks faced by the Company.
risiko-risiko signifikan yang dihadapi Perseroan, dan Throughout the year, any deficiencies identified in risk
bahwa selama tahun berjalan kelemahan-kelemahan management were effectively addressed and managed.
yang tercatat dalam manajemen risiko telah diperbaiki
dan dikelola dengan baik.
3. Direksi juga menegaskan tanggung jawab dan 3. The Board also reaffirms its responsibility and
komitmennya untuk terus menjaga dan mengkaji commitment to continuously maintain and review the
kecukupan, efektivitas dan integritas sistem manajemen adequacy, effectiveness, and integrity of the Company’s
risiko Perseroan untuk mengantisipasi perubahan risk management system to anticipate changes
lingkungan bisnis yang dapat menghambat pencapaian in the business environment that could hinder the
tujuan bisnis Perseroan dan untuk menjaga investasi achievement of the Company’s business objectives, as
pemegang saham, aset dan reputasi Perseroan. well as to safeguard shareholder investments, assets,
and the Company’s reputation.
Proses Perkara Hukum
Legal Proceedings
Berdasarkan penelaahan tim Legal IOH terhadap daftar Based on the review conducted by IOH’s Legal team
perkara litigasi yang saat ini dihadapi Perseroan, tidak ada regarding the list of litigation cases currently faced by the
perkara yang memenuhi kualifikasi material dan substantif Company, no cases meet the material and substantive
untuk dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini. qualifications for disclosure in this Annual Report.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak memperoleh sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administratif dari pihak regulator maupun pemerintah. administrative sanctions from regulatory authorities or the
government.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 289
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Ethics
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan In line with the Company’s commitment to implementing
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah good corporate governance, IOH has established a Code
menetapkan pedoman Kode Etik yang menjabarkan secara of Ethics that outlines the behavioral principles mandatory
ringkas prinsip-prinsip perilaku yang wajib ditaati semua for all members of the Board of Commissioners, Board of
anggota Komisaris, Direksi, serta karyawan. Directors, and employees.
Penerapan Kode Etik Implementation of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan* diterbitkan pada tanggal 26 November The Company’s Code of Ethics* was published on 26 November
2015 oleh Direksi dan Dewan Komisaris. 2015 by the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Berdasarkan Kode Etik, semua kegiatan usaha harus The Code of Ethics mandates that all business activities
dilaksanakan dengan integritas dan sesuai dengan semua must be conducted with integrity and in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selanjutnya, applicable laws and regulations. It regulates, among others:
Kode Etik mengatur mengenai, antara lain:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 1. Compliance with laws and regulations.
2. Larangan terhadap perdagangan orang dalam. 2. Prohibition against insider trading.
3. Itikad baik, tanggung jawab, kehati-hatian, dan benturan 3. Good faith, responsibilities, prudence, and conflict of
kepentingan. interest.
4. Peluang Perseroan. 4. Company’s opportunities.
5. Perlindungan dan penggunaan yang layak atas aset 5. Adequate protection and utilization of the Company’s
perusahaan. assets.
6. Pelaporan bagi perusahaan publik. 6. Reporting for a public company.
7. Pelaporan tindakan ilegal atau tidak etis. 7. Reporting of illegal or unethical actions.
Budaya Perusahaan Corporate Values
1. Sepenuh Hati 1. Heart
Perusahaan yang tulus peduli dan membuat pilihan- A company that genuinely cares and makes daring
pilihan berani demi menciptakan dunia yang lebih baik. choices to create a better world.
2. Bersinar 2. Radiance
Perusahaan yang menempatkan inspirasi sebagai pusat A company that puts inspiration at the center of its
dari kepemimpinan yang kuat. powerful leadership.
3. Bersama Lebih Baik 3. Better Together
Perusahaan yang mendobrak batasan dan A company that breaks down boundaries and brings
mempersatukan masyarakat. people together.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakan Code of Ethics Dissemination
and Enforcement Efforts
Kode Etik telah dipublikasikan di situs www.ioh.co.id The Code of Ethics has been published on the official
agar dapat diakses seluruh karyawan dan publik. Setiap website, www.ioh.co.id, making it accessible to all employees
karyawan yang terbukti melanggar Kode Etik akan and the public. Any employee proven to violate the
dikenakan tindakan disiplin yang layak, sampai dengan dan Code will be subject to appropriate disciplinary action,
termasuk pemutusan hubungan kerja. Setiap karyawan including termination of employment if necessary. Each
harus menandatangani pernyataan yang menyatakan employee must sign a declaration stating they have read
telah membaca dan mengerti Kode Etik. Karyawan harus and understood the Code. This declaration is reaffirmed
mengonfirmasi ulang pernyataan ini secara periodik melalui periodically through the Company’s intranet.
intranet Perseroan.
* Kode Etik Perseroan terakhir diperbarui dan berlaku efektif serta memperoleh persetujuan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 5 Februari 2026.
* The Company’s Code of Ethics was last updated, became effective, and obtained approval from the Company’s Board of Commissioners on 5 February 2026.
290 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 297
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Application of the Code of Conduct
Seluruh Karyawan Perusahaan to All Company Employees
Perseroan mengharapkan agar para anggota Dewan The Company expects all members of the Board of
Komisaris, Direksi, komite-komite di bawah Dewan Commissioners, Board of Directors, committees under
Komisaris maupun Direksi, dan karyawan Perseroan untuk the Board of Commissioners and Board of Directors,
memahami dan menjalankan kebijakan-kebijakan yang and employees to understand and adhere to the policies
digariskan dalam Kode Etik ini. Setiap karyawan yang outlined in the Code of Ethics. Violations of the principles
melanggar ketentuan atau asas dari kebijakan-kebijakan or provisions stated in the Code will result in disciplinary
ini akan dikenakan tindakan berupa sanksi disiplin, sampai sanctions, up to and including termination of employment.
dengan dan termasuk pemutusan hubungan kerja.
Setiap Komisaris, Direksi, anggota komite di bawah Dewan Each of the Commissioner, Director, member of committees
Komisaris dan Direksi, serta karyawan wajib mematuhi under the Board of Commissioners and the Board of
peraturan perundang-undangan serta menjunjung tinggi Directors, and employees shall comply with laws and
kejujuran dan etika. Sehubungan dengan hal tersebut, regulations as well as uphold honesty and ethics. In relation
Kode Etik ini merupakan pedoman untuk meningkatkan to that, this Code of Ethics constitutes a guidance to
kepekaan setiap Komisaris, Direksi, anggota komite di improve the sensitivity of every Commissioner, Director,
bawah Dewan Komisaris dan Direksi, serta setiap karyawan member of committees under the Board of Commissioners
terhadap isu hukum dan etika yang sering terjadi, serta and the Board of Directors, and every employee towards
untuk menetapkan prosedur pelaporan atas perilaku yang legal and ethical issues that often occur as well as to
melanggar hukum atau etika tersebut. establish a procedure to report a behavior that violates such
laws or ethics.
Program Opsi Saham Bagi Karyawan dan Opsi
Saham Bagi Manajemen
Employee Stock Option Program and Management Stock Option Program
Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 As of the reporting period ending 31 December 2025, the
Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Program Opsi Company has not implemented an Employee Stock Option
Saham bagi Karyawan atau Program Opsi Saham bagi Program or a Management Stock Option Program.
Manajemen.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 291
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan secara teratur melaporkan kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris setiap bulan, dan
informasi ini diungkapkan dalam Laporan Tahunan serta dalam laporan keuangan perusahaan. Selain itu, sesuai dengan
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepada OJK mengenai
kepemilikan saham mereka serta setiap perubahan yang terjadi, dan hal ini harus dilakukan dalam waktu paling lambat lima
hari kerja setelah transaksi berlangsung.
Transaksi pembelian atau penjualan saham yang dilakukan oleh Direksi selama tahun 2025 dipaparkan dalam tabel di
bawah ini. Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui anggota
keluarga. Hal yang sama berlaku untuk Direksi, yang juga tidak memiliki kepemilikan saham tidak langsung melalui anggota
keluarga mereka.
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris per 1 Januari 2025
Share Ownership of Directors and Commissioners as of 1 January 2025
Nama Jabatan
No.
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Nezar Patria Komisaris Utama | President Commissioner
2 Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo Wakil Komisaris Utama | Deputy President Commissioner
3 Fok Kin Ning, Canning Wakil Komisaris Utama | Deputy President Commissioner
4 Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama Komisaris | Commissioner
5 René Heinz Werner Komisaris | Commissioner
6 Woo Chiu Man, Cliff Komisaris | Commissioner
7 Cheung Kwan Hoi Komisaris | Commissioner
8 Efthymios Tsokanis Komisaris | Commissioner
9 Sugito Walujo (Patrick Walujo) Komisaris | Commissioner
10 Achmad Syah Reza Komisaris | Commissioner
11 Elisa Lumbantoruan Komisaris Independen | Independent Commissioner
12 Wijayanto, ST (Wijayanto Samirin) Komisaris Independen | Independent Commissioner
13 Ajay Bahri Komisaris Independen | Independent Commissioner
14 Rudiantara Komisaris Independen | Independent Commissioner
15 Sidharta Prawira Oetama Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
1 Vikram Sinha Direktur Utama | President Director
2 Lee Chi Hung (Nicky Lee) Direktur | Director
3 Muhammad Buldansyah Direktur | Director
4 Irsyad Sahroni Direktur | Director
5 Ahmad Zulfikar Direktur | Director
6 Cheung Kwok Tung (Desmond Cheung) Direktur | Director
7 Syed Bilal Kazmi Direktur | Director
292 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 299
The Company regularly reports the share ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on a monthly basis, with this information disclosed in the Annual Report and the Company’s financial statements.
Additionally, in accordance with the provisions of OJK Regulation No. 4 of 2024 on Reports on Ownership or Changes in Share
Ownership of Public Companies, each member of the Board of Commissioners and Board of Directors is required to report
their share ownership and any changes to the OJK within no later than five working days after the transaction occurs.
Details of share purchase or sale transactions conducted by the Board of Directors during 2025 are presented in the table
below. The Board of Commissioners does not hold any shares in the Company, either directly or indirectly through family
members. Similarly, the Board of Directors does not have any indirect share ownership through their family members.
Jumlah Saham dalam Jumlah Saham dalam
Kepemilikan Langsung % Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung % Kepemilikan Tidak Langsung
Number of Shares in Direct Direct Ownership Number of Shares in Indirect Indirect Ownership
Ownership Ownership
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
2,995,700 0.01 - -
620,000 0.00 - -
1,320,000 0.01 - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 293
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kewajiban Pelaporan Transaksi Efek
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Share Ownership of Directors and Commissioners as of 31 December 2025
Kepemilikan
Saham 1
Nama Jabatan Januari 2025
No.
Name Position Share
Ownership 1
January 2025
Jan Feb Mar
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Nezar Patria - - - -
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Aziz Ahmad M Aluthman
2 Deputy President - - - -
Fakhroo
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
3 Fok Kin Ning, Canning Deputy President - - - -
Commissioner
Ahmad Abdulaziz A A Al- Komisaris
4 - - - -
Neama Commissioner
Komisaris
5 René Heinz Werner - - - -
Commissioner
Komisaris
6 Woo Chiu Man, Cliff - - - -
Commissioner
Komisaris
7 Cheung Kwan Hoi - - - -
Commissioner
Komisaris
8 Efthymios Tsokanis - - - -
Commissioner
Sugito Walujo (Patrick Komisaris
9 - - - -
Walujo) Commissioner
Komisaris
10 Achmad Syah Reza - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
11 Elisa Lumbantoruan - - - -
Independent Commissioner
Wijayanto, ST (Wijayanto Komisaris Independen
12 - - - -
Samirin) Independent Commissioner
Komisaris Independen
13 Ajay Bahri - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
14 Rudiantara - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
15 Sidharta Prawira Oetama - - - -
Independent Commissioner
294 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 301
Kepemilikan Saham
Pembelian & Penjualan Saham Tahun 2025 31 Desember 2025
Buy & Sell Shares 2025 Share Ownership 31
December 2025
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 295
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Share Ownership of Directors and Commissioners as of 31 December 2025
Kepemilikan
Saham 1
Nama Jabatan Januari 2025
No.
Name Position Share
Ownership 1
January 2025
Jan Feb Mar
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Vikram Sinha 2,995,700 - 1,163,200 3,672,500
President Director
Direktur
2 Lee Chi Hung (Nicky Lee) 620,000 - - -
Director
Direktur
4 Muhammad Buldansyah 1,320,000 - - -
Director
Direktur
5 Irsyad Sahroni - - - -
Director
Direktur
3 Ahmad Zulfikar - - - -
Director
Cheung Kwok Tung Direktur
6 - - - -
(Desmond Cheung) Director
Direktur
7 Syed Bilal Kazmi - - - -
Director
Kewajiban Pelaporan Transaksi Efek
Perseroan telah memiliki Panduan Transaksi Efek yang mengatur mengenai kewajiban pelaporan transaksi efek sebagai
berikut:
Orang Dalam dan/atau anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris IOH yang melakukan Transaksi Efek IOH wajib
melaporkan transaksi tersebut kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan dan setiap
perubahan kepemilikan hak suara atas saham IOH, baik langsung maupun tidak langsung.
Detail Panduan Transaksi Efek dapat dilihat pada situs web Perseroan.
296 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 303
Kepemilikan Saham
Pembelian & Penjualan Saham Tahun 2025 31 Desember 2025
Buy & Sell Shares 2025 Share Ownership 31
December 2025
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
- - - - 969,100 - - 2,370,200 - 11,170,700
300,000 - - - 250,000 - - - - 1,170,000
- 160,000 - - - - - - - 1,480,000
- - - - - - - 1,047,500 - 1,047,500
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
Securities Transaction Reporting Obligations
The Company has established a Securities Transaction Guideline that regulates the obligation to report securities
transactions as follows:
Insiders and/or members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners of IOH must report to
the Financial Services Authority (OJK) no later than five (5) working days as of the ownership or any changes in voting rights
over IOH shares, both directly and indirectly.
Details of the Securities Transaction Guideline can be found on the Company’s website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 297
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
Prosedur whistleblower telah ditetapkan oleh Perseroan The Whistleblower procedure has been established by
sebagai mekanisme untuk penerimaan, analisis, dan the Company as mechanism for the receipt, analysis and
penindaklanjutan laporan pelanggaran hukum, peraturan, processing of reports of violations of laws, regulations,
kebijakan, keputusan, instruksi, atau Kode Etik Perseroan. policies, decisions, instructions or Company’s Code of Ethics.
Media Pelaporan Reporting Channels
Setiap pihak dapat melaporkan dugaan atau pelanggaran/ Any person may report perceived or actual wrongdoings/
penyimpangan/kegiatan yang tidak semestinya secara misconduct/ improper activities on a confidential basis
rahasia melalui salah satu saluran berikut: through either of the following:
1. Email: auditcom@ioh.co.id 1. Email: auditcom@ioh.co.id
2. Situs Web Indosat Ooredoo Hutchison: https://ioh.co.id/ 2. Indosat Ooredoo Hutchison Website: https://ioh.co.id/
portal/en/ioh-sustainability-governance portal/en/ioh-sustainability-governance
3. Pelaporan langsung kepada Chief Internal Audit Officer (CIAO) 3. Direct reporting to Chief Internal Audit Officer (CIAO)
4. Pos: Kantor CIAO, Gedung Indosat Ooredoo Hutchison 4. Post: CIAO Office, Indosat Ooredoo Hutchison Building
Lantai 25, Jl. Medan Merdeka Barat No. 21, Jakarta – 25th Floor, Jl. Medan Merdeka Barat No. 21, Jakarta –
Indonesia Indonesia.
5. Telepon Tetap: +6221 3044 2638 (jam kerja) 5. Fixed Line Phone: +6221 3044 2638 (officer hour)
Kerahasiaan dan Perlindungan Confidentiality & Protection
Perseroan memastikan bahwa seluruh pengaduan The Company ensures that all whistleblowing complaints are
whistleblowing ditangani dengan tingkat kerahasiaan yang handled with strict confidentiality to protect the identity of
ketat guna melindungi identitas pelapor serta menjaga whistleblowers and preserve the integrity of investigations.
integritas proses investigasi. Akses terhadap informasi Access to whistleblowing information is limited to
whistleblowing dibatasi hanya kepada pihak yang berwenang authorized personnel on a need-to-know basis, with secure
berdasarkan prinsip need-to-know, dengan penerapan storage, encrypted communication, and anonymized
penyimpanan yang amna, komunikasi terenskripsi, serta proses processes in place. Disclosure is made only when necessary
yang dianonimkan. Pengungkapan informasi hanya dilakukan for investigation purposes or required by law.
apabila diperlukan untuk kepentingan investigasi atau
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan.
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk tindakan The Company strictly prohibits retaliation against individuals
pembalasan terhadap individu yang menyampaikan laporan who report concerns in good faith. Any retaliatory action is
dengan itikad baik. Setiap tindakan pembalasan akan subject to disciplinary actions. Protective steps are taken to
dikenakan sanksi disipliner. Langkah-langkah perlindungan safeguard whistleblowers, and secure anonymous reporting
diterapkan untuk melindungi pelapor, serta tersedia saluran channels are available, with all reports treated with equal
pelaporan anonim yang aman, dengan seluruh laporan seriousness and thoroughness.
diperlakukan secara setara, serius, dan menyeluruh.
Penanganan Pengaduan dan Pihak Complaint Handling and the Appointed Parties
Pengelola yang Ditunjuk
Komite Audit akan memutuskan apakah laporan yang The Audit Committee shall decide on whether the verified
diverifikasi akan diinvestigasi atau tidak. report will be subject to investigation or otherwise.
Pada akhir proses investigasi, CIAO atau Komite Investigasi At the end of the investigation process, the CIAO or
(sebagaimana relevan) harus mengirimkan hasil investigasi Investigation Committee (as relevant) must submit the
kepada Komite Audit, Berdasarkan keputusan Komite results of the investigation to the Audit Committee. Based
Audit, CIAO harus: menginfokan pihak yang berkepentingan on the Audit Committee’s decision, the CIAO must inform
dan Pelapor tentang hasil investigasi (jika diperlukan), the interested parties and the Reporter of the results of the
berkoordinasi dengan unit kerja terkait (termasuk tim Legal investigation (if necessary), coordinate with relevant work
298 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 305
dan Regulatory untuk kemungkinan Upaya hukum, tim units (including the Legal and Regulatory team for possible
Human Resources untuk penerapan sanksi, tim Sourcing untuk legal action, the Human Resources team for the application
tindakan terkait pihak ketiga dan juga unit kerja lainnya yang of sanctions, the Sourcing team for actions related to
relevan) untuk menangani Pelanggaran yang dilaporkan dan third parties, and other relevant work units) to handle the
Memperbaharui daftar laporan dengan keputusan Komite reported violations and update the report list with the Audit
Audit/ tingkat investigasi/ tindakan yang dilakukan. Committee’s decision/level of investigation/actions taken.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Pada tahun 2025, sebanyak 10 (sepuluh) pelaporan diterima In 2025, the Company received 10 (ten) reports through
melalui berbagai jalur pelaporan whistleblower dalam its various whistleblowing channels. All complaints were
perusahaan. Keluhan tersebut kemudian ditindaklanjuti subsequently handled appropriately through an audit
sebagaimana mestinya melalui assessment komite audit. committee assessment.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Prinsip dan pedoman mengenai praktik anti korupsi The principles and guidelines for anti-corruption practices
tertuang dalam Kode Etik Perseroan dan Kebijakan Anti- are outlined in the Company’s Code of Ethics and Anti-Fraud
Fraud. Policy.
IOH telah memberikan beberapa sosialisasi anti korupsi IOH has conducted several anti-corruption awareness
kepada karyawan dengan detail sebagai berikut: sessions for employees with the following details:
1. 22 Mei 2025, di kantor Indosat Makasar; 1. 22 May 2025, at Indosat Makasar office;
2. 30 September 2025, di Capital Place Jakarta; dan 2. 30 September 2025, at Capital Place Jakarta; and
3. 13 November 2025, di AD Premier Office Park (Kantor 3. 13 November 2025, at AD Premier Office Park (Circle
Circle Jakarta Raya). Jakarta Raya Office).
Perilaku Anti Persaingan
Anti Competitive Behaviour
Di tengah dinamika persaingan industri telekomunikasi Amid an evolving and highly competitive
yang semakin berkembang, IOH menempatkan kepatuhan telecommunications landscape, IOH embeds fair-
terhadap prinsip persaingan usaha yang sehat dan anti- competition and anti-trust principles compliance as an
trust sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan integral part of responsible governance and business
dan pengambilan keputusan bisnis yang bertanggung decision-making. The Company implements a Competition
jawab. Perseroan menerapkan Panduan Kepatuhan Compliance Guideline, formally endorsed by the Board of
Persaingan Usaha yang disahkan oleh Direksi sebagai Directors, as an internal policy framework to ensure that
kerangka kebijakan internal untuk memastikan seluruh all commercial activities are conducted independently,
aktivitas komersial dijalankan secara independen, transparently, and in alignment with applicable competition
transparan, dan selaras dengan ketentuan hukum yang laws.
berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 299
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Panduan ini berlaku bagi seluruh karyawan, mitra bisnis, The guideline applies across employees, business
dan pemasok, serta mencakup prinsip-prinsip utama partners, and suppliers, covering key principles such as
seperti pencegahan praktik anti-kompetitif, pengelolaan the prevention of anti-competitive conduct, safeguards
risiko pertukaran informasi sensitif dengan pelaku industri against inappropriate exchange of sensitive information,
lain, serta penerapan kehati-hatian dalam kolaborasi dan and prudent engagement practices when collaborating with
interaksi bisnis. Implementasi kebijakan dilakukan melalui industry participants. Implementation is carried out through
program pelatihan kepatuhan, sosialisasi kebijakan secara continuous compliance training, policy awareness initiatives,
berkala, serta integrasi prinsip persaingan usaha dalam and the integration of competition-law considerations into
proses komersial, pengadaan, dan negosiasi bisnis untuk commercial processes, procurement activities, and business
memastikan pengambilan keputusan tetap selaras dengan negotiations.
kerangka regulasi yang berlaku.
Pengawasan terhadap potensi risiko persaingan usaha Oversight of competition-related risks is conducted
dilaksanakan secara berlapis melalui fungsi Legal, Compliance, through a multi-layer governance approach involving
dan Internal Audit, termasuk melalui mekanisme review Legal, Compliance, and Internal Audit functions, including
transaksi tertentu, audit tematik, serta kanal pelaporan transaction reviews, thematic audits, and secure
internal yang aman dan independen. Pendekatan ini bertujuan internal reporting channels. This approach promotes fair
untuk mendorong praktik persaingan yang sehat sekaligus competition while preserving room for lawful innovation and
menjaga ruang inovasi dan kolaborasi yang sah sesuai hukum. collaboration within the industry
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak During the 2025 reporting period, the Company did not face
menghadapi tindakan hukum material terkait dugaan any material legal actions related to alleged monopolistic
pelanggaran praktik monopoli, kartel, maupun perilaku anti- practices, cartel conduct, or other anti-competitive
persaingan lainnya. Tidak terdapat denda atau penyelesaian behaviour. No fines or final legal settlements relating to
hukum yang bersifat final terkait isu persaingan usaha. competition matters were recorded. IOH continues to
IOH juga terus memastikan praktik layanan yang tidak uphold non-discriminatory service practices aligned with
diskriminatif dan sejalan dengan prinsip keterbukaan open-market principles, including neutral service delivery
pasar, termasuk melalui kebijakan netralitas layanan yang policies that support equal access for customers and
mendukung kesetaraan akses bagi pelanggan dan mitra. partners.
Dengan kerangka tata kelola yang kuat serta budaya Through strong governance and a deeply embedded
kepatuhan yang berkelanjutan, IOH berkomitmen untuk compliance culture, IOH remains committed to responsible
berkompetisi secara bertanggung jawab, menjaga integritas competition, safeguarding market integrity, and
pasar, serta memperkuat kepercayaan pemangku strengthening stakeholder trust in building a fair and
kepentingan dalam mendukung ekosistem digital yang adil sustainable digital ecosystem.
dan berkelanjutan.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah The Company has a policy to prevent insider trading through
terjadinya insider trading melalui Kode Etik dan Panduan the Code of Ethics and Securities Transaction Guidelines. The
Transaksi Efek. Panduan Transaksi Efek diterbitkan di tahun Securities Transaction Guidelines were published in 2023 and
2023 dan terakhir diperbarui pada tahun 2024. Kebijakan last updated in 2024. This policy is regularly implemented
ini diimplementasikan Perseroan secara rutin setiap kuartal each quarter through company-wide emails reminding
dengan mengirimkan surat elektronik kepada seluruh employees of the guidelines and the restriction period
karyawan yang berisi pengingat atas kebijakan tersebut on stock trading (Blackout Period) during the review and
sekaligus himbauan mengenai periode pelarangan transaksi issuance of quarterly financial statements.
saham (Blackout Period) dalam rangka proses review dan
penerbitan Laporan Keuangan kuartalan.
300 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 307
Penyampaian Informasi
Information Disclosure
IOH secara terbuka mengungkapkan informasi material
melalui paparan publik, berbagai saluran komunikasi
dan komunikasi internal. Pada tahun 2025, IOH aktif
menyampaikan informasi kepada para pemangku
kepentingan melalui berbagai media. Untuk memastikan
agar investor, pemegang saham, dan publik selalu
mengetahui kinerja dan kegiatan Perseroan, kami
mengomunikasikan informasi melalui berbagai saluran,
termasuk situs internet kami https://ioh.co.id/portal/en/ioh-
sustainability-governance, lembar data, buletin triwulanan
bagi investor, pengumuman perusahaan, surat, direct call,
rapat interaktif, dan konferensi pers.
Sekretaris Perusahaan kami, yang juga bertindak sebagai
Chief Legal & Regulatory Officer dan bertanggung jawab
langsung kepada Direktur Utama & Chief Executive Officer,
senantiasa berkomitmen untuk aktif memberikan informasi
kepada komunitas keuangan, menegaskan komitmen
kami terhadap transparansi dan keterbukaan informasi.
Setelah laporan keuangan triwulanan disampaikan kepada
OJK, kami mengadakan konferensi telepon dengan analis,
investor, dan pihak terkait lainnya untuk membahas kinerja
Perseroan dan tren industri secara umum, termasuk sesi
tanya jawab yang mendalam. Konferensi telepon ini juga
direkam dan tersedia di situs web Perseroan, sehingga
dapat diakses oleh pemegang saham dan investor yang
tidak dapat menghadiri secara langsung.
IOH transparently discloses material information through
public exposure, various communication channels, and
internal communications. Throughout 2025, IOH actively
communicated information to stakeholders through
multiple media. To ensure that investors, shareholders, and
the public are consistently informed about the Company’s
performance and activities, we communicate information
through various channels, including our official website:
https://ioh.co.id/portal/en/ioh-sustainability-governance,
fact sheets, quarterly investor bulletins, company
announcements, letters direct calls, interactive meetings
and press conferences.
Our Corporate Secretary, who also serves as the Chief
Legal & Regulatory Officer and reports directly to the
President Director & Chief Executive Officer, is committed to
actively providing information to the financial community,
affirming our commitment to transparency and information
disclosure. After submitting quarterly financial reports to
the OJK, we hold conference calls with analysts, investors,
and other related parties to discuss the Company’s
performance and industry trends, including an in-depth
Q&A session. These calls are also recorded and available
on the Company’s website for shareholders and investors
unable to attend live.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 301
Page 308
302 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 309
06.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 303
Page 310
PT INDOSAT Tbk
dan Entitas Anak
and subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2025 dan 2024
Consolidated Financial Statements
31 December 2025 and 2024
304 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 311
PT INDOSAT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSAT Tbk AND SUBSIDIARIES
(”Grup”) (“The Group”)
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN THE RESPONSIBILITY FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
No.022/AY0-AYD0/FIN/26
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We the undersigned:
1. Nama : Vikram Sinha 1. Name : Vikram Sinha
Alamat Kantor : Jl. Medan Merdeka Barat No. 21 Office Address : Jl. Medan Merdeka Barat No. 21
Jakarta 10110 Jakarta 10110
Alamat Domisili : Raffles Residences Unit 48B, Jl. Prof. Dr. Residence Address : Raffles Residences Unit 48B, Jl. Prof. Dr.
Satrio Kav 3 - 5 RT 018/RW 004, Satrio Kav 3 - 5 RT 018/RW 004,
Karet Kuningan, Setia Budi, Jakarta Karet Kuningan, Setia Budi, South
Selatan,12940 Jakarta,12940
Nomor telepon : (021) 30003001 Phone Number : (021) 30003001
Jabatan : Direktur Utama Designation : President Director
2. Nama : Lee Chi Hung 2. Name : Lee Chi Hung
Alamat Kantor : Jl. Medan Merdeka Barat No. 21 Office Address : Jl. Medan Merdeka Barat No. 21
Jakarta 10110 Jakarta 10110
Alamat Domisili : Plaza Senayan Apartment, Unit B042, Residence Address : Plaza Senayan Apartment, Unit B042,
Jl. Tinju No.1, Gelora, Tanah Abang Jl. Tinju No.1, Gelora, Tanah Abang,
Jakata Pusat, 10270 Central Jakarta, 10270
Nomor telepon : (021) 30003001 Phone Number : (021) 30003001
Jabatan : Direktur Designation : Director
Menyatakan bahwa: Hereby declare:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan 1. Responsible for the preparation and the presentation of the Group’s
keuangan konsolidasian Grup; consolidated financial statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan 2. The Group’s consolidated financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
berlaku di Indonesia; Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap dan statements have been disclosed in a complete and truthful
benar; dan manner; and
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group’s consolidated financial statements do not contain
mengandung informasi atau fakta material yang tidak any incorrect material information or facts, and do not omit
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material information or facts;
material;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian interen dalam 4. Responsible for the Group’s internal control system.
Grup.
Head Office
Jalan Medan Merdeka Barat No. 21 www.ioh.co.id
Jakarta 10110, Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 305
P: (62-21) 3000 3001
Page 312
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 7 Februari / February 2026
Jakarta, 7 Februari / February 2026
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
Vikram Sinha Lee Chi Hung
NIK. 30000033 NIK. 30000038
Vikram Sinha Lee Chi Hung
NIK. 30000033 NIK. 30000038
Head Office
Jalan Medan Merdeka Barat No. 21 www.ioh.co.id
Jakarta 10110, Indonesia
Head Office
P: (62-21) 3000 3001
Jalan Medan Merdeka Barat No. 21 www.ioh.co.id
Jakarta 10110, Indonesia
306 Indosat Ooredoo
P: (62-21) Hutchison
3000 3001
Page 313
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 307
Page 314
308 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 315
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 309
Page 316
310 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 317
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 311
Page 318
312 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 319
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 313
Page 320
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,075,324 4 4,454,098 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 4,317 17,822 Restricted cash
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 1,034,128 5 1,091,984 Related parties -
- Pihak ketiga 2,566,372 5 2,174,604 Third parties -
Piutang lain-lain 14,081 15,344 Other receivables
Persediaan 54,082 71,815 Inventories
Klaim restitusi pajak dan Claim for tax refunds and
pajak dibayar di muka 530,273 6 474,057 prepaid taxes
Bagian lancar dari beban Current portion of
dibayar di muka jangka panjang: long-term prepayments:
- Beban frekuensi dan lisensi Prepaid frequency fee -
dibayar di muka 5,387,183 8 5,270,836 and licenses
- Beban dibayar di muka lainnya 613,931 485,605 Prepaid expenses - others -
Aset yang diklasifikasikan sebagai Assets classified as
dimiliki untuk dijual 2,505,843 32 - held for sale
Aset lancar lain-lain 1,218,340 821,510 Other current assets
Jumlah aset lancar 19,003,874 14,877,675 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas yang dibatasi penggunaannya 66,889 48,941 Restricted cash
Piutang pihak berelasi 576,286 27 255,854 Due from related parties
Klaim restitusi pajak 176,175 7 436,364 Claims for tax refunds
Piutang sewa pembiayaan 5,838 27 5,713 Finance lease receivables
Aset pajak tangguhan 294,211 6 564,506 Deferred tax assets
Beban dibayar di muka jangka
panjang: Long-term prepayments:
- Beban frekuensi dan lisensi Prepaid frequency fee -
dibayar di muka 447,577 8 779,239 and licenses
- Beban dibayar di muka lainnya 57,153 45,000 Prepaid expenses - others -
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
dan ventura bersama 1,039,448 9 1,042,371 and joint ventures
Investasi jangka panjang 447,726 9 372,042 Long-term investments
Aset tetap 75,099,499 10 74,143,085 Property and equipment
Goodwill dan aset Goodwill and other
takberwujud lain 19,758,022 11 20,116,982 intangible assets
Properti investasi 478,665 485,908 Investment property
Aset tidak lancar lain-lain 1,178,508 1,213,018 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 99,625,997 99,509,023 Total non-current assets
JUMLAH ASET 118,629,871 114,386,698 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
314 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 321
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 164,290 27 56,034 Related parties -
- Pihak ketiga 1,043,412 855,833 Third parties -
Utang pengadaan - jangka pendek 8,846,572 12 8,409,551 Procurement payables - current
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan 370,311 6 165,265 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 356,969 6 424,180 Other taxes -
Akrual 3,393,047 13 3,819,049 Accruals
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 527,166 14 1,162,867 benefit obligations
Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang - bagian jangka pendek 98,712 14 82,274 obligations - current portion
Pendapatan diterima di muka - Unearned revenue -
jangka pendek 4,470,092 21 4,223,836 current portion
Uang muka pelanggan 178,993 294,088 Deposits from customers
Bagian jangka pendek dari Current maturities of
pinjaman jangka panjang: long-term borrowings:
- Pinjaman 3,339,355 15 1,549,800 Loans -
- Utang obligasi 245,937 16 1,728,837 Bonds payable -
- Sukuk 64,962 17 590,597 Sharia bonds -
- Liabilitas sewa 6,438,621 18 6,509,037 Lease liabilities -
Liabilitas jangka pendek lain-lain 960,827 1,137,797 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 30,499,266 31,009,045 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pengadaan Procurement payables
- jangka panjang 1,304 12 7,954 - non-current
Utang pihak berelasi 15,387 27 23,719 Due to related parties
Liabilitas pajak tangguhan 183,731 6 191,550 Deferred tax liabilities
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term borrowings -
dikurangi bagian jangka pendek: net of current maturities:
- Pinjaman 8,498,450 15 7,489,863 Loans -
- Utang obligasi 2,559,630 16 2,804,347 Bonds payable -
- Sukuk 671,346 17 735,898 Sharia bonds -
- Liabilitas sewa 33,096,852 18 33,457,877 Lease liabilities -
Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang - setelah dikurangi benefit obligations -
bagian jangka pendek 979,328 14 862,123 net of current portion
Pendapatan diterima di muka - Unearned revenue -
jangka panjang 1,968,128 21 63,025 non-current portion
Liabilitas jangka panjang lain-lain 647,341 1,089,500 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 48,621,497 46,725,856 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 79,120,763 77,734,901 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 315
Page 322
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 3 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp100 (dalam Rp100 (in full Rupiah amount)
Rupiah penuh) per saham par value per A share and
Seri A dan Rp25 (dalam Rupiah Rp25 (in full Rupiah amount)
penuh) per saham Seri B par value per B share
- Modal dasar - 1 saham Seri A dan Authorised - 1 A share and -
79.999.999.996 saham Seri B 79,999,999,996 B shares
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully -
penuh - 1 saham Seri A dan paid - 1 A share and
32.250.810.956 32,250,810,956
saham Seri B 806,270 19 806,270 B shares
Tambahan modal disetor 17,713,642 19 17,713,642 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 161,254 161,254 Appropriated -
- Belum dicadangkan 17,263,901 14,456,816 Unappropriated -
Komponen ekuitas lain-lain 409,994 409,994 Other equity components
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign
laporan keuangan 11,175 10,455 currency translation
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement loss
atas program imbalan pasti (45,995) (60,000) on defined benefit plans
36,320,241 33,498,431
Kepentingan non-pengendali 3,188,867 19 3,153,366 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 39,509,108 36,651,797 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 118,629,871 114,386,698 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
316 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 323
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 4 Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba bersih per saham) except earnings per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN REVENUE
Selular 47,355,601 21 47,036,000 Cellular
Multimedia, Komunikasi Data, Multimedia, Data Communication,
8,344,950 21 7,986,519
Telekomunikasi tetap 817,590 21 864,351 Fixed telecommunications
Jumlah pendapatan 56,518,141 55,886,870 Total revenue
(BEBAN) PENGHASILAN (EXPENSES) INCOME
Beban penyelenggaraan jasa (23,828,490) 22 (22,740,295) Cost of services
Penyusutan dan amortisasi (15,831,135) 10,11 (15,558,448) Depreciation and amortisation
Karyawan (3,449,691) 23 (3,889,735) Personnel
Pemasaran (1,677,341) 24 (1,992,959) Marketing
Umum dan administrasi (965,324) 24 (888,833) General and administrative
(Kerugian) keuntungan (Loss) gain on foreign
selisih kurs - bersih (16,603) 51,789 exchange - net
Bagian atas rugi bersih entitas Share of net loss of associates
asosiasi dan ventura bersama (1,423) (82,073) and joint ventures
Keuntungan bersih atas Net gain on sale of
penjualan aset tetap 161,441 10 110,718 property and equipment
Lain-lain - bersih 365,292 (59,138) Others - net
Jumlah beban (45,243,274) (45,048,974) Total expenses
11,274,867 10,837,896
Penghasilan bunga 189,402 362,972 Interest income
Keuntungan selisih kurs - bersih 21,665 9,452 Gain on foreign exchange - net
Biaya keuangan (4,201,287) 25 (4,477,795) Finance costs
(3,990,220) (4,105,371)
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 7,284,647 6,732,525 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1,467,141) 6 (1,460,113) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 5,817,506 5,272,412 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 317
Page 324
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 5 Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba bersih per saham) except earnings per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN 5,817,506 5,272,412 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Difference in foreign currency
arising from the translation
Selisih kurs karena penjabaran of the financial statements
laporan keuangan entitas anak of a subsidiary
dan entitas asosiasi: and its associated entities:
- Selisih tahun berjalan 720 691 Current year differences -
Pos-pos yang tidak akan Items that will be not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit of loss
Keuntungan pengukuran kembali Remeasurement gain on
atas program imbalan pasti 16,696 14 6,885 defined benefit plans
Beban pajak terkait (3,673) 14 (1,515) Related income tax expense
13,023 5,370
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - Other comprehensive income
setelah pajak 13,743 6,061 for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 5,831,249 5,278,473 THE YEAR
LABA TAHUN PROFIT FOR
BERJALAN YANG DAPAT THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5,509,703 4,910,828 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 307,803 361,584 Non-controlling interests
5,817,506 5,272,412
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5,524,428 4,916,312 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 306,821 362,161 Non-controlling interests
5,831,249 5,278,473
LABA PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN YANG DAPAT EARNINGS PER
DIATRIBUSIKAN KEPADA SHARE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT
(dalam Rupiah penuh) 170.84 20 152.27 (in full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
318 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 325
319
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 6 Page
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Page 326
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 7 Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
- Pelanggan 58,156,705 55,321,566 Customers -
- Pengembalian pajak penghasilan Refund of corporate -
badan 96,360 172,050 income tax
- Penghasilan bunga 85,820 337,657 Interest income -
- Pengembalian Pajak Pertambahan Refund of Value Added -
69,759 81,940
- Pengembalian pajak lain-lain - 220,304 Refund of other taxes -
Pengeluaran kas kepada/untuk: Cash paid to/for:
- Regulator, operator lain, pemasok, Regulator, other operators, -
dan lain-lain (27,853,049) (26,866,169) suppliers and others
- Biaya keuangan (4,226,886) (4,450,659) Finance costs -
- Karyawan (3,680,298) (3,854,847) Employees -
- Pajak penghasilan badan (1,097,833) (1,865,756) Corporate income tax -
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 21,550,578 19,096,086 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 230,389 113,492 property and equipment
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset keuangan 100,937 70,143 financial assets
Penerimaan dividen kas dari Cash dividend received from
investasi jangka panjang 26,529 24,164 long-term investments
Acquisition of
Perolehan aset tetap (12,359,655) (12,516,425) property and equipment
Perolehan aset takberwujud (95,583) (156,178) Acquisition of intangible assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (12,097,383) (12,464,804) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
320 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 327
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 8 Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka panjang 10,650,000 2,620,000 Proceeds from long-term loans
Pembayaran dari pinjaman Repayment of
jangka panjang (7,849,800) (990,000) long-term loans
Pembayaran pokok Repayment of principal
liabilitas sewa (6,107,893) (5,092,071) of lease liabilities
Dividen kas yang dibayarkan kepada Cash dividend paid to the
pemegang saham Perusahaan (2,702,400) (2,163,841)
Repayment of bonds payable
Pembayaran obligasi dan sukuk (2,321,000) (1,517,000) and sharia bonds
Dividen kas yang dibayarkan kepada Cash dividend paid to
kepentingan non-pengendali (271,320) (237,716) the non-controlling interest
Pengembalian insentif sewa (259,178) - Refund of lease incentive
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
saham treasuri - 247 treasury stock
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (8,861,591) (7,380,381) financing activities
Dampak perubahan selisih kurs Net foreign exchange differences
terhadap kas dan setara kas 29,622 13,624 from cash and cash equivalents
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 621,226 (735,475) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 4,454,098 5,189,573 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 5,075,324 4,454,098 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 321
Page 328
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a.
Republik Indonesia pada tanggal 10 November in the Republic of Indonesia on
1967 berdasarkan akta notaris No. 55 dari 10 November 1967 based on notarial deed
Mohamad Said Tadjoedin, S.H. Akta pendirian No. 55 of Mohamad Said Tadjoedin, S.H. The
ini diumumkan dalam Berita Negara Republik deed of establishment was published in
Indonesia No. 26, Tambahan No. 24, tanggal Supplement No. 24 of State Gazette of the
29 Maret 1968. Republic of Indonesia No. 26 dated 29 March
1968.
Pada tanggal 7 Februari 2003, Perusahaan On 7 February 2003, the Company received the
memperoleh persetujuan dari Badan Koordinasi approval from the Capital Investment
No. 14/V/PMA/2003 tentang Perubahan Status No. 14/V/PMA/2003 concerning the Change of
Perusahaan Non-Penanaman Modal Dalam Status of the Company as Non-Domestic
Negeri/Penanaman Modal Asing (Non- Investment/Foreign Investment (Non
PMDN/PMA) menjadi Penanaman Modal Asing. PMDN/PMA) into Foreign Investment.
Selanjutnya, pada tanggal 21 Maret 2003, Subsequently, on 21 March 2003, the Company
Perusahaan memperoleh persetujuan dari received the approval from the Minister of Law
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia atas perubahan Anggaran on the amendment of its Articles of Association
Dasar yang berkaitan dengan perubahan status to reflect the change in its legal status.
hukum tersebut.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan yang been amended from time to time. The latest
terakhir adalah berdasarkan Rapat Umum amendment was made based on the Annual
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal General Meeting of Shareholders dated 28 May
28 Mei 2025, yang menyetujui perubahan Pasal 2025 which approved the amendment to Article
3 Anggaran Dasar Perusahaan terkait maksud 3 of of Associations
dan tujuan serta kegiatan usaha sebagaimana related to purposes, objective and business
dinyatakan dalam Akta No. 70 tanggal 28 Mei activities as stated in Deed No. 70 dated 28 May
2025 dari Buchari Hanafi, S.H., Notaris di Kota 2025 of Buchari Hanafi, S.H., Notary in South
Administrasi Jakarta Selatan. Perubahan Jakarta. Such amendment was approved by the
anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh Minister of Law of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan based on Decision No. AHU-
keputusan No. AHU-0035893.AH.01.02. 0035893.AH.01.02.TAHUN 2025 dated 3 June
TAHUN 2025 tanggal 3 Juni 2025. 2025.
322 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 329
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 10 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasarnya, In accordance with Article 3 of its Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah Association, the purposes and objectives of the
melakukan kegiatan usaha di bidang informatika Company are to conduct business activities in
dan komunikasi; perdagangan besar; aktivitas information and communications services;
ketenagakerjaan dan aktivitas jasa keuangan wholesale trades; employment and other
lainnya dengan melakukan kegiatan usaha business support activities; and/or financial
utama sebagai berikut: activities by carrying out activities including the
main business as follows:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang a. Carry out business activities in the
informasi dan komunikasi, meliputi: aktivitas information and communication sector,
telekomunikasi dengan kabel, aktivitas covering: wired telecommunication activity,
telekomunikasi tanpa kabel, aktivitas wireless telecommunication activity, satellite
telekomunikasi satelit, aktivitas telecommunication activity, special
telekomunikasi khusus untuk keperluan telecommunication activities for defense and
pertahanan keamanan, jasa sistem security needs, communication system
komunikasi data, jasa internet teleponi services, internet telephony services for
untuk keperluan publik (ITKP), jasa public purposes (ITKP), internet
interkoneksi internet (NAP), internet service interconnection services (NAP), internet
provider, jasa multimedia lainnya, jasa service provider, other multimedia services,
konten SMS premium, jasa jual kembali premium SMS content services, resale of
jasa telekomunikasi, penerbitan piranti telecommunications services, software
lunak, aktivitas pemrograman komputer publishing, other computer programming
lainnya, aktivitas konsultasi keamanan activities, information security consultancy
informasi, aktivitas konsultasi komputer dan activities, computer consultancy and other
manajemen fasilitas komputer lainnya, computer facility management activities,
aktivitas teknologi informasi dan jasa other information technology and computer
komputer lainnya, aktivitas pengolahan services activities, data processing
data, aktivitas hosting dan yang activities, hosting activities, web portal
berhubungan dengan itu, portal web and/or digital platform with commercial
dan/atau platform digital dengan tujuan purposes activities; intelligence
komersial; aktivitas pemrograman berbasis programming activities, Internet of Things
kecerdasan artifisial, aktivitas konsultasi (IoT) consultation and design activities;
dan perancangan Internet of Things (IoT);
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang b. Carry out business activities in the wholesale
perdagangan besar, meliputi: perdagangan trading sector, covering: computer and
besar komputer dan perlengkapan computer equipment wholesale trading,
komputer, perdagangan besar piranti lunak, software wholesale trading,
perdagangan besar peralatan telecommunication equipment wholesale
telekomunikasi; trading;
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang c. Carry out business activities in the
aktivitas ketenagakerjaan dan penunjang manpower activities and other supporting
usaha lainnya yang meliputi antara lain business which provide call center business;
aktivitas pusat pelanggan (call center);
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang d. Carry out business activities in the field of
aktivitas jasa keuangan lainnya, bukan other financial activity, excluding insurance
asuransi dan dana pensiun meliputi: and pension funds, covering: channeling
penyaluran dana yang bukan pinjaman, funds that are not loans, conducting
melakukan jasa transaksi pembayaran, jasa payment transaction services, money
pengiriman uang/dana, penerbit uang transfer services, issuing electronic money,
elektronik, penyelenggaraan jasa sistem organising payment system services and
pembayaran dan jasa penunjang transaksi supporting payment transaction services
pembayaran melalui jaringan through telecommunications and information
telekomunikasi dan informatika serta networks and convergence technology.
teknologi konvergensi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 323
Page 330
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasarnya, In accordance with Article 3 of its Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah Association, the purposes and objectives of the
melakukan kegiatan usaha di bidang informatika Company are to conduct business activities in
dan komunikasi; perdagangan besar; aktivitas information and communications services;
ketenagakerjaan dan aktivitas jasa keuangan wholesale trades; employment and other
lainnya dengan melakukan kegiatan usaha business support activities; and/or financial
utama sebagai berikut: (lanjutan) activities by carrying out activities including the
main business as follows: (continued)
e. Menjalankan usaha-usaha di bidang e. To carry out business in the field of payment
penyelenggara penunjang sistem system support providers; and
pembayaran; dan
f. Menjalankan usaha-usaha di bidang f. To carry out business in the field of
periklanan dan penelitian pasar. advertising and market research.
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha The Company can provide supporting business
penunjang untuk mencapai maksud dan tujuan activities in order to achieve the purposes and
tersebut dan dalam rangka mendukung kegiatan objectives, and to support its main businesses,
usaha utama sebagai berikut: as follows:
a. Merencanakan, mengadakan, merekayasa, a. To plan, procure, modify, build, provide,
membangun, menyediakan, develop and operate, lease, rent and
mengembangkan dan mengoperasikan, maintain infrastructures/facilities including
menyewa, menyewakan, serta memelihara
sarana/fasilitas termasuk sumber daya business in providing telecommunications
untuk mendukung kegiatan usaha networks, telecommunications services as
Perusahaan dalam penyelenggaraan well as informatics and/or convergence
jaringan telekomunikasi, jasa technology services; consisting of other
telekomunikasi serta informatika dan/atau building construction, electrical civil building
jasa teknologi konvergensi, meliputi construction, telecommunication civil
konstruksi gedung lainnya, konstruksi building construction for transportation
bangunan sipil elektrikal, konstruksi facilities, office building construction,
bangunan sipil telekomunikasi untuk industry building construction, mall building
prasarana transportasi, konstruksi gedung construction, electrical installation,
perkantoran, konstruksi gedung industri, telecommunication installation, electronic
konstruksi gedung perbelanjaan, instalasi installation, signal installation and
listrik, instalasi telekomunikasi, instalasi train telecommunication, air ventilation and
elektronika, instalasi sinyal dan cooling installation, lease activities and
telekomunikasi kereta api, konstruksi lease without option for supporting digital
sentral telekomunikasi, instalasi pendingin technology equipment, lease activities and
dan ventilasi udara, aktivitas penyewaan lease without option for office machine and
dan sewa guna tanpa hak opsi alat-alat equipment;
bantu teknologi digital, aktivitas penyewaan
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin
kantor dan peralatannya;
324 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 331
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 12 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha The Company can provide supporting business
penunjang untuk mencapai maksud dan tujuan activities in order to achieve the purposes and
tersebut dan dalam rangka mendukung kegiatan objectives, and to support its main businesses,
usaha utama sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
b. Menjalankan usaha dan kegiatan b. To conduct business and operating
pengoperasian (termasuk pengembangan, activities (including development, marketing
pemasaran dan penjualan jaringan and sales of telecommunications networks,
telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta telecommunications services as well as
informatika dan/atau jasa teknologi informatics and/or convergence technology
konvergensi oleh Perusahaan), termasuk services by the Company), including
penelitian, layanan pelanggan, research, customer services, education and
penyelenggaraan pendidikan, dan pelatihan courses (both domestic and overseas); and
(baik di dalam maupun luar negeri); dan
c. Menyelenggarakan kegiatan lain yang c. To conduct other activities necessary to
diperlukan untuk mendukung dan/atau support and/or related to the
terkait dengan penyelenggaraan jaringan provision of telecommunications networks,
telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta telecommunications services as well as
informatika dan/atau jasa teknologi informatics and/or convergence technology
konvergensi termasuk, tetapi tidak terbatas services including, but not limited to,
pada, transaksi elektronik dan penyediaan electronic transactions and provision of
perangkat keras, perangkat lunak, konten hardware, software, content as well as
serta jasa pengelolaan telekomunikasi. telecommunications-managed services.
Perusahaan memulai kegiatan operasinya pada The Company started its commercial operations
tahun 1967. in 1967.
Perusahaan telah menjalankan semua kegiatan The Company has been conducting all the main
usaha utama dan pendukung sebagaimana and supporting business activities as stated in its
dimaksud dalam Anggaran Dasarnya serta telah Articles of Association and has obtained the
memiliki perizinan usaha yang dibutuhkan. required business licenses.
Perusahaan berdomisili di Jalan Medan The Company is domiciled at Jalan Medan
Merdeka Barat No. 21, Jakarta dan memiliki 5 Merdeka Barat No. 21, Jakarta and has 5
kantor regional yang berlokasi di Jakarta, regional offices located in Jakarta, Semarang,
Semarang, Surabaya, Medan, dan Balikpapan. Surabaya, Medan and Balikpapan.
Entitas induk langsung dari Perusahaan, The immediate parent company of the Company,
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd., dikendalikan Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd., is jointly
bersama oleh Ooredoo South East Asia Holding controlled by Ooredoo South East Asia Holding
W.L.L dan CK Hutchison Indonesia Telecom W.L.L and CK Hutchison Indonesia Telecom
Holdings Limited. Holdings Limited.
Entitas induk utama dari Grup adalah Ooredoo The ultimate parent companies of the Group are
Q.P.S.C, dan CK Hutchison Holdings Limited. Ooredoo Q.P.S.C. and CK Hutchison
Holdings Limited.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 325
Page 332
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi frequency spectrum
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak:
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Indosat Tbk
Izin Penyelenggaraan KM.007/TEL.01.02/2022 Izin Jaringan Bergerak Selular Cellular License which allows 04/01/2022
Jaringan Bergerak yang memungkinkan Indosat Indosat to deploy 3 rd
Selular/License to untuk menerapkan 3 rd Generation Partnership Project
Operate Cellular Mobile Generation Partnership Project (3GPP system/Neutral
Network(*) (Sistem 3GPP/Teknologi Netral) Technology) at 800 MHz, 900
pada pita frekuensi 800 MHz, MHz, and 1,800 MHz spectrum
900 MHz, 1.800 MHz serta band, and International Mobile
International Mobile Telecommunication 2,000 (IMT
Telecommunication 2.000 (IMT 2,000/3G) at 2,100 MHz.
2.000/3G) pada 2.100 MHz.
KM.023/TEL.01.02/2022 Perubahan atas Amendment of License to 27/01/2022
KM.007/TEL.01.02/2022 Operate Cellular Mobile
tentang Izin Penyelenggaraan Network.
Jaringan Bergerak Selular.
KM.131/TEL.01.02/2022 Perubahan atas Amendment of License to 18/11/2022
KM.023/TEL.01.02/2022 Operate Cellular Mobile
tentang Izin Penyelenggaraan Network.
Jaringan Bergerak Selular.
Penetapan No. Penetapan perubahan Amendment of the Obligation to 18/01/2024
01/TEL.01.02/2024 kewajiban pembangunan Develop and/or Provide Cellular
dan/atau penyediaan Mobile Network for PT Indosat
penyelenggaraan jaringan Tbk.
bergerak seluler PT Indosat
Tbk.
Izin Penyelenggaraan KEP No. 414 Tahun Izin penyelenggaraan layanan Operating license for NAP. 07/04/2014
Layanan Interkoneksi 2014 interkoneksi internet.
Internet/License to
Operate Internet
Interconnection Services
(Network Access
(*)
Izin Penyelenggaraan KM No. 418 Tahun 2014 Izin penyelenggaraan sebagai Operating license as ISP. 07/04/2014
Layanan Akses penyedia layanan internet (ISP).
Internet/License to
Operate Internet Service
(*)
KM No. 1790 Tahun Perubahan atas KM Operating license as ISP for in 18/09/2017
2017 No. 418 tahun 2014 untuk flight connectivity for specific
penambahan izin Internet di Supplemental Type Certificate
pesawat udara dengan (STC).
Supplemental Type Certificate
(STC) tertentu.
326 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 333
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 14 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Indosat Tbk
(lanjutan/continued)
Izin Penyelenggaraan KM No. Perubahan kedua atas KM Second amendment of 16/10/2019
Layanan Akses 073/TEL.02.02/ No. 418 tahun 2014 untuk operating license as ISP for in
Internet/License to Operate 2019 penambahan izin Internet di flight connectivity for global
Internet Service Provider pesawat udara dengan Supplemental Type Certificate
(*)
Supplemental Type Certificate (STC).
(lanjutan/continued) (STC) global.
KM No. Perubahan kedua atas KM Amendment of Operating 04/01/2022
6/TEL.02.02/2022 No. 418 tahun 2014 untuk izin license as ISP.
penyelenggaraan jasa akses
internet (ISP).
Izin Penyelenggaraan KEP No. 416 Tahun Penyelenggaraan jasa Internet Operating license for Internet 07/04/2014
Jasa Internet Teleponi 2014 Teleponi untuk Keperluan Publik. Telephony for Public Service.
untuk Keperluan
Publik/License to Operate
Internet Telephony for
Public Service(*)
Izin Penyelenggaraan KM No. 1123 Tahun Jaringan tetap tertutup. Closed Fixed Network. 21/06/2016
Jaringan Tetap 2016
Tertutup/License to
Operate Closed Fixed
(*)
Penetapan No. Penetapan Kewajiban Stipulation of Obligation for 12/12/2022
KM 150/TEL.01.02/ Pembangunan dan/atau Development and/or Provision
2022 Penyediaan Penyelenggaraan of Closed Fixed Network.
Jaringan Tetap Tertutup.
Penetapan No. Penetapan Perubahan Amendment of Stipulation of 15/12/2023
KM Kewajiban Pembangunan Obligation for Development
97/TEL.01.02/2023 dan/atau Penyediaan and/or Provision of Closed
Penyelenggaraan Jaringan Fixed Network.
Tetap Tertutup.
Penetapan No. Penetapan Perubahan Amendment of Stipulation of 27/09/2024
KM Kewajiban Pembangunan Obligation for Development
89/TEL.01.02/2024 dan/atau Penyediaan and/or Provision of Closed
Penyelenggaraan Jaringan Fixed Network.
Tetap Tertutup.
Izin Penyelenggaraan KM No. 950 Tahun Jaringan tetap lokal. Local fixed line. 31/05/2016
Jaringan Tetap Lokal 2016 diamandemen
Berbasis Circuit Switched/ dengan/amended
License to Operate Local by KM No. 118
Fixed Line with Circuit Tahun 2017
Switched(*)
Penetapan No. Penetapan Perubahan Stipulation of Changes in 24/01/2023
KM 7/TEL.01.02/ Kewajiban Pembangunan Obligation for Development
2023 dan/atau Penyediaan and/or Provision of Local Fixed
Penyelenggaraan Jaringan Line Operations with Circuit
Tetap Lokal Berbasis Circuit Switched.
Switched.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 327
Page 334
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Indosat Tbk
(lanjutan/continued)
Izin Penyelenggaraan KM No. 845 Tahun Izin penyelenggaraan Operating license for 16/05/2016
Jaringan Tetap 2016 jaringan tetap dan jasa teleponi fixed network and
Sambungan dasar untuk sambungan lokal basic telephony
Langsung Jarak Jauh/ jarak jauh nasional (SLJJ). service for long distance
License to Operate Fixed connection nationwide.
Line for Long Distance
Penetapan No. Penetapan Perubahan Stipulation of Changes in 20/02/2023
KM 016/TEL.01.02/ Kewajiban Pembangunan Obligation for Development
2023 dan/atau Penyediaan and/or Provision of
Penyelenggaraan Jaringan Basic Telephony Service for
Tetap Sambungan. Long Distance Connection
Nationwide.
Izin Penyelenggaraan KM No. 848 Tahun Izin penyelenggaraan jaringan Operating license for 16/05/2016
Jaringan Tetap 2016 tetap dan jasa teleponi dasar fixed network and basic
Sambungan untuk sambungan langsung telephony service for
Internasional/License to internasional (SLI). international direct dialing (IDD).
Operate Fixed Line for
International Long
Distance
Penetapan No. Penetapan Perubahan Stipulation of Changes in 20/02/2023
KM No. Kewajiban Pembangunan Obligation for Development
017/TEL.01.02/ dan/atau Penyediaan and/or Provision of Fixed
2023 Penyelenggaraan Jaringan Network and Basic Telephony
Tetap Sambungan Langsung Service for International Direct
Internasional (SLI). Dialling (IDD).
Izin Spektrum Frekuensi KM No.518 Tahun Perubahan atas KM No. 621 Extension of License for Radio 30/11/2021
yang Dialokasikan/License 2021 tahun 2020 tentang frequency Band on 900 MHz
for Allocated Frequency Perpanjangan Penetapan Pita and 1800 MHz for 10-year
Spectrum(*****) Frekuensi Radio 900 MHz dan period.
1800 MHz untuk jangka waktu
10 tahun.
KM No.431 Tahun Perubahan atas KM No. 621 Extension of License for Radio 05/10/2022
2022 tahun 2020 tentang frequency Band on 900 MHz
Perpanjangan Penetapan Pita and 1800 MHz.
Frekuensi Radio 900 MHz dan
1800 MHz.
328 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 335
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 16 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Indosat Tbk
(lanjutan/continued)
Izin Spektrum Frekuensi No. 268/KEP/ Hasil tender Jaringan Auction result of Cellular 01/09/2009
yang Dialokasikan/License M.KOMINFO/09/2009 Bergerak Selular spektrum Mobile Network 2.1 GHz diperpanjang
for Allocated Frequency diperpanjang frekuensi radio 2,1 GHz radio frequency pada/extended on
Spectrum(*****) dengan/extended by KM untuk 1 blok (2 x 5 MHz) spectrum for 1 block 09/09/2019
No. 805 Tahun 2019 frekuensi 3G (pembawa (2 x 5 MHz) of 3G
kedua) untuk 10 tahun frequency (2nd carrier)
kedua. for the 2nd 10-year
period.
Izin Spektrum Frekuensi KM Kominfo No. 1944 Hasil tender Jaringan Auction result of Cellular 01/11/2017
yang Dialokasikan/License Tahun 2017 Bergerak Selular spektrum Mobile Network 2.1 GHz
for Allocated Frequency frekuensi radio 2,1 GHz radio frequency
Spectrum untuk 1 blok (2 x 5 MHz) spectrum for 1 block
frekuensi 3G (pembawa (2 x 5 MHz) of 3G
ketiga) untuk jangka waktu frequency (3rd carrier)
10 tahun. for 10-year period.
KEP Menkominfo Perpanjangan Penetapan Renewal of Radio 09/09/2019
No. 805 Tahun 2019 Pita Frekuensi Radio 2,1 Frequency License
GHz untuk second carrier 2.1 GHz (2nd carrier)
pada rentang 1970 - 1975 with frequency
MHz berpasangan dengan spectrum 1970 - 1975
2160 - 2165 MHz. MHz paired with 2160 -
2165 MHz.
KM Kominfo No. 76 Tahun Penetapan hasil refarming Determination of the 15/02/2023
2023 pita frekuensi radio 2,1 GHz results of refarming the
1935 - 1940 MHz 2.1 GHz radio frequency
berpasangan dengan 2125 - band 1935 - 1940 MHz
2130 MHz (KM Kominfo No. paired with 2125 - 2130
1944 Tahun 2017) MHz (Frequency Range
1940 - 1945 MHz Change).
berpasangan dengan 2130 -
2135 MHz (KEP
Menkominfo
No. 805 Tahun 2019)
(Perubahan Rentang
Frekuensi).
KM No. 7 Tahun 2022 Pita Frekuensi radio pada Radio frequency band in 04/01/2022
dengan Izin IPFR No. rentang 1732,5 - 1742,5 the range 1732.5 -
001/IPFR/KOMINFO/DJSD berpasangan dengan 1827,5 1742.5 paired with
PPI/01/2022 - 1837,5 MHz. 1827.5 - 1837.5 MHz.
KM No. 7 Tahun 2022 Pita Frekuensi radio pada Radio Frequency Band 04/01/2022
dengan Izin IPFR No. rentang 1920 - 1925 MHz in the range 1920 - 1925
002/IPFR/KOMINFO/DJSD berpasangan dengan MHz paired with
PPI/01/2022 2110 - 2115 MHz (1st carrier 2110 - 2115 MHz
2100 MHz). (1st carrier 2100 MHz).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 329
Page 336
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Indosat Tbk
(lanjutan/continued)
Izin Spektrum Frekuensi KM No. 7 Tahun 2022 Pita frekuensi radio pada The radio frequency 04/01/2022
yang Dialokasikan/ dengan Izin IPFR No. rentang 1925 1930 MHz band in the 1925 1930
License for Allocated 003/IPFR/KOMINFO/DJSD berpasangan dengan 2115 MHz range is paired
Frequency Spectrum PPI/01/2022 2120 MHz (2nd carrier 2100 with 2115 2120 MHz
MHz). (2nd carrier 2100 MHz).
Izin Spektrum Frekuensi KM No. 7 Tahun 2022 Pita frekuensi radio pada The radio frequency 04/01/2022
2,1 GHz/License for 2.1 dengan Izin IPFR No. rentang 1930 1935 MHz band in the 1930 1935
GHz Frequency Spectrum 004/IPFR/KOMINFO/DJSD berpasangan dengan 2120 MHz range is paired
PPI/01/2022 2125 MHz (3rd carrier 2100 with 2120 2125 MHz
MHz). (3rd carrier 2100 MHz).
KEP Menkominfo Alokasi baru sebagai hasil New allocation as 16/04/2018
No. 356 Tahun 2018 penataan ulang Jaringan refarming result for
Bergerak Selular pada Cellular Mobile Network
spektrum frekuensi radio 2,1 at 2.1 GHz radio
GHz (semua pembawa) frequency spectrum (all
pada pita frekuensi 1.965 carriers) on radio
MHz 1.980 MHz frequency band 1,965
berpasangan dengan pita MHz 1,980 MHz
frekuensi 2.155 MHz 2.170 paired with radio
MHz. Untuk pembawa frequency band 2,155
ketiga, jangka waktu 10 MHz 2,170 MHz. For
tahun sejak 1 Mei 2018. 3rd carrier, 10 years
period valid from 1 May
2018.
Izin Penyelenggaraan KEP Dirjen No. 249 Tahun Jasa penyediaan konten. Content provider 11/08/2014
Jasa Penyediaan 2014 service.
Konten/License to
Operate Content Provider
Service(*)
KM No. 5/TEL.02.02/2022 Perubahan atas KEP Dirjen Amendment of License 04/01/2022
No. 249 tahun 2014 tentang of content provider
izin penyelenggaraan jasa service.
penyediaan konten.
Penyelenggara Jasa Surat/Letter No. Perusahaan mendapat The Company received 01/07/2021
Pembayaran, Kategori I 23/578/DKSP/Srt/B konversi izin Penyelenggara the conversion of the
/Payment Service dari/from Bank Indonesia Jasa Sistem Pembayaran Payment System
Provider Category I (****) Paska Pemberlakuan Service Provider permit
Peraturan Bank Indonesia after the enactment of
No. 22/23/PBI/2020 tentang Bank Indonesia
Sistem Pembayaran. Regulation
No.22/23/PBI/2020
concerning Payment
Systems.
330 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 337
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 18 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Indosat Tbk
(lanjutan/continued)
Nomor Identifikasi Surat/Letter No. Perusahaan memperoleh The Company obtained 13/12/2010
Penerbit/Issuer Identification 2619/BSN/D3-d3/12/2010 IIN for -
Number (****)
dari/from Badan m-wallet
Standardisasi Nasional penyelenggara remittance applications.
pengiriman uang.
Surat/Letter No. Perusahaan memperoleh The Company obtained 06/05/2020
1297/BSN/B3-b3/05/2020 IIN untuk penggunaan IIN for the use of a
dari/from Badan Individual Account customer Individual
Standardisasi Nasional Number pelanggan. Account Number.
Tanda Daftar Penyelenggara 812010895244500510002 www.ioh.co.id adalah www.ioh.co.id is the 18/07/2022
Sistem Elektronik situs pusat informasi dan information center site,
(PSE)/Electronic System Layanan Indosat Ooredoo and Indosat Ooredoo
Operator Registration Hutchison termasuk di Hutchison Services
Certificate dalamnya adalah received its greeting as
Layanan digital service a digital service to
untuk memperluas expand business reach
jangkauan bisnis kepada to customers.
pelanggan.
Izin Penyelenggaraan Jasa KM No.4/TEL.02.02 Penyelenggaraan Jasa License to operate 04/01/2022
Telekomunikasi (Layanan Multimedia Layanan telecommunications
Sistem Komunikasi Sistem Komunikasi Data services (Siskomdat).
Data)/Data Communication (Siskomdat).
System
Izin Penyelenggaraan Jasa 81201089524450042 Izin Penyelenggaraan License to operate 09/08/2022
Pusat Panggilan Informasi Jasa Pusat Panggilan telecommunications
(Call Center)/License to Informasi (Call Center). services (Call Center).
operate telecommunications
services (Call Center)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 331
Page 338
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Aplikanusa Lintasarta
Izin Penyelenggaraan No.1231/KEP/M.KO Izin penyelenggaraan untuk Operating license for 18/07/2016
Jaringan Bergerak Terestrial MINFO/07/2016 jaringan bergerak Terestrial PT Aplikanusa Lintasarta
Radio Trunking/License for Radio Trunking to provide Radio Trunking
Radio Trunking Mobile PT Aplikanusa Lintasarta. Mobile Network.
Network Provider(*)
Izin Penyelenggaraan No.039/TEL.01.02/ Izin Penyelenggaraan Operating license for 30/06/2020
Jaringan Tetap Tertutup 2020 JARTUP PT Aplikanusa closed fixed line
License for Lintasarta. PT Aplikanusa Lintasarta.
Closed Fixed Network(*)
Izin Penyelenggaraan Jaringan No.040/TEL.01.02/ Izin penyelenggaraan Operating license for local 16/07/2020
Tetap Lokal Berbasis 2020 Jaringan Tetap Lokal
Berbasis
Fixed Line with Packet PT Aplikanusa Lintasarta. PT Aplikanusa Lintasarta.
(*)
Izin Penyelenggaraan Jasa No. 275/KEP/DJPPI/ Izin penyelenggaraan untuk Operating license for 05/12/2016
Akses Internet/License for KOMINFO/12/2016 jasa akses internet PT Aplikanusa Lintasarta
Internet Service Provider PT Aplikanusa Lintasarta. ISP.
Izin Penyelenggaraan Jasa No. 274/KEP/DJPPI/ Izin penyelenggaraan untuk Operating license for PT 22/08/2014
Interkoneksi Internet/License KOMINFO/08/2014 NAP PT Aplikanusa Aplikanusa Lintasarta NAP.
(*)
Lintasarta.
Izin Penyelenggaraan Jasa No. 366/KEP/ Izin penyelenggaraan untuk Operating license for 02/04/2014
Nilai Tambah Teleponi Pusat M.KOMINFO/04/2014 jasa nilai tambah teleponi PT Aplikanusa Lintasarta to
Layanan Informasi/License for pusat layanan informasi provide value added
Value Added Services of PT Aplikanusa Lintasarta. services of telephony call
Telephony Call Center center.
Provider (*)
Izin Penyelenggaraan Jasa No. Izin Penyelenggaraan Jasa Operating license for 25/01/2021
Sistem Komunikasi 007/TEL.02.02/2021 Sistem Komunikasi Data PT Aplikanusa Lintasarta
Data/License for Data PT Aplikanusa Lintasarta. Data Communication
Communication System System Services.
Provider (*)
332 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 339
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 20 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. (continued)
Izin penyelenggaraan jaringan, layanan, dan Licenses to operate network, services and
spektrum frekuensi (lanjutan) frequency spectrum (continued)
Berikut adalah izin signifikan untuk The following are significant licenses to operate
penyelenggaraan jaringan, layanan, dan network, services and frequency spectrum
spektrum frekuensi yang dimiliki Perusahaan obtained by the Company and subsidiaries:
dan entitas anak: (lanjutan) (continued)
Izin/ No. Izin/ Tanggal efektif/
License License No. Keterangan Description Effective date
PT Artajasa Pembayaran
Elektronis
Persetujuan rencana No. Persetujuan dari Bank Indonesia Approval from Bank 16/08/2019
penyelenggaraan kegiatan 21/282/DKSP/Srt/ sebagai Lembaga Switching Indonesia of the plan for
sebagai Lembaga Switching B atas rencana penyelenggaraan organising activities as a
untuk Pemrosesan Transaksi kegiatan transaksi Switching Institution for
menggunakan QR-Merchant menggunakan QR-Merchant transaction processing
Presented Model/Approval of Presented Mode. using QR-Merchant
the plan for organising Presented Mode.
activities as a Switching
Institution for transaction
processing using Presented
Mode
Penetapan sebagai No. Penetapan oleh Bank Indonesia Establishment by Bank 24/09/2021
Penyelenggara Infrastruktur 23/4/KEP.DpG/ sebagai Penyelenggara Indonesia as Payment
Sistem Pembayaran/ 2021 Infrastruktur Sistem System Infrastructure
Establishment of PT Artajasa Pembayaran. Provider.
Pembayaran Elektronis as
Payment System Infrastructure
Provider
(*) Untuk setiap izin, evaluasi dilakukan setiap lima tahun. (*) For every license, an evaluation is performed every five years.
(**) Perusahaan awalnya diberikan izin pada tahun 2006 untuk jangka waktu sepuluh tahun (**) The Company was initially granted the license in 2006 for a period of ten years
dan kemudian diberikan perpanjangan jangka waktu selama sepuluh tahun dan and was later granted an extension period of another ten years and was required
diwajibkan untuk membayar biaya tahunan. to pay for an annual fee.
(***) Perusahaan menghentikan jasa layanan telepon jaringan tetap nirkabel efektif sejak (***) Effective on 30 June 2015, the Company ceased its fixed wireless access
30 Juni 2015 dan menggunakan spektrum frekuensi tersebut untuk jaringan selular. services and utilised the frequency spectrum for cellular network.
(****) Izin tidak mempunyai jangka waktu berlaku sampai dengan penghentian oleh otoritas (****) License has no specific term valid until cessation by the related authority.
terkait.
(*****) Perusahaan awalnya diberikan izin pada tahun 2009 untuk jangka waktu sepuluh tahun (*****) The Company was initially granted the license in 2009 for a period of ten years
dan kemudian diberikan perpanjangan jangka waktu selama sepuluh tahun dan and was later granted an extension period of another ten years and was required
diwajibkan untuk membayar biaya tahunan. to pay for an annual fee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 333
Page 340
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perusahaan b.
Penawaran saham perdana Perseroan berlaku
efektif pada 19 Oktober 1994. was effective per 19 October 1994.
Semua saham Seri B Perusahaan telah The Company's B shares have been Registered
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (entitas in the Indonesia Stock Exchange (new entity
baru setelah penggabungan usaha antara Bursa after the merger of the Jakarta Stock Exchange
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada and the Surabaya Stock Exchange in November
bulan November 2007) sejak 1994. 2007) since 1994.
Pada tanggal 31 Desember 2025, obligasi- As at 31 December 2025, the outstanding bonds
obligasi yang masih beredar dan diterbitkan ke issued to the public by the Company and traded
publik oleh Perusahaan dan diperdagangkan di on the Indonesia Stock Exchange (Notes 16 and
Bursa Efek Indonesia (Catatan 16 dan 17) 17) were as follows:
adalah sebagai berikut:
Tanggal efektif/
Obligasi/Bond Effective date
PUB I Tahap IV/SR I Phase IV*) 04/12/2014
PUB Ijarah I Tahap IV/SR Sharia I Phase IV*) 04/12/2014
PUB II Tahap I/SR II Phase I*) 23/05/2017
PUB Ijarah II Tahap I/SR Sharia II Phase I*) 23/05/2017
PUB II Tahap II/SR II Phase II*) 23/05/2017
PUB Ijarah II Tahap II/SR Sharia II Phase II*) 23/05/2017
PUB II Tahap III/SR II Phase III*) 23/05/2017
PUB III Tahap I/SR III Phase I*) 20/02/2019
PUB Ijarah III Tahap I/SR Sharia III Phase I*) 20/02/2019
PUB III Tahap II/SR III Phase II*) 20/02/2019
PUB Ijarah III Tahap II/SR Sharia III Phase II*) 20/02/2019
PUB IV Tahap I/SR IV Phase I*) 14/10/2022
PUB Ijarah IV Tahap I/SR Sharia IV Phase I*) 14/10/2022
*) *)
rangkaian obligasi/sukuk yang diterbitkan melalui bonds/sharia bonds issued through the shelf
penawaran umum berkelanjutan. registration.
334 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 341
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 22 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Direksi, Komisaris, dan Komite Audit c. Directors, Commissioners and Audit
Committee
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan
Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners and Board of Directors as at 31
adalah sebagai berikut: December 2025 and 2024 were as follows:
Komisaris/
Board of Commissioners 2025 2024
Komisaris Utama/President Commissioner Nezar Patria Halim Alamsyah
Wakil Komisaris Utama/
Deputy President Commissioner Aziz Ahmad M.Aluthman Fakhroo Aziz Ahmad M.Aluthman Fakhroo
Wakil Komisaris Utama/
Deputy President Commissioner Fok Kin Ning Canning Fok Kin Ning Canning
Komisaris/Commissioner Ahmad Abdulaziz A A Al Neama Ahmad Abdulaziz A A Al Neama
Komisaris/Commissioner Rene Heinz Werner Rene Heinz Werner
Komisaris/Commissioner Woo Chiu Man, Cliff Woo Chiu Man, Cliff
Komisaris/Commissioner Cheung Kwan Hoi Cheung Kwan Hoi
Komisaris/Commissioner Efthymios Tsokanis Efthymios Tsokanis
Komisaris/Commissioner Sugito Walujo (Patrick Walujo) Sugito Walujo (Patrick Walujo)
Komisaris/Commissioner Achmad Syah Reza Meirijal Nur
Komisaris Independen/
Independent Commissioner Elisa Lumbantoruan Elisa Lumbantoruan
Komisaris Independen/
Independent Commissioner Wijayanto ST Wijayanto ST
Komisaris Independen/
Independent Commissioner Ajay Bahri Ajay Bahri
Komisaris Independen/
Independent Commissioner Sidharta Prawira Oetama Hernando
Komisaris Independen/
Independent Commissioner Rudiantara Rudiantara
Direksi/Board of Directors 2025 2024
Direktur Utama/President Director Vikram Sinha Vikram Sinha
Direktur/Director Lee Chi Hung Lee Chi Hung
Direktur/Director Muhammad Buldansyah Muhammad Buldansyah
Direktur/Director Ahmad Zulfikar Ahmad Zulfikar
Direktur/Director Irsyad Sahroni Irsyad Sahroni
Direktur/Director Cheung Kwok Tung Cheung Kwok Tung
Direktur/Director Syed Bilal Kazmi Ritesh Kumar Singh
Susunan Komite Audit Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: were as follows:
Komite Audit/Audit Committee 2025 2024
Ketua/Chairman Ajay Bahri Ajay Bahri
Anggota/Member Sidharta Prawira Oetama Hernando
Direktur/Director Haryanto Sahari Haryanto Sahari
Direktur/Director Elisa Lumbantoruan*) Elisa Lumbantoruan
*) Berdasarkan keputusan Komisaris Perseroan, perubahan susunan *) Based on the decision
Komite Audit telah disetujui dan efektif berlaku sejak change in the composition of the Audit Committee became effective
14 Januari 2026, dengan pengangkatan Defiandry Taslim sebagai from 14 January 2026, whereby Defiandry Taslim was appointed as a
Anggota Komite Audit untuk menggantikan Elisa Lumbantoruan. Member of the Audit Committee succeeding Elisa Lumbantoruan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 335
Page 342
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Direksi, Komisaris, dan Komite Audit c. Directors, Commissioners and Audit
(lanjutan) Committee (continued)
Grup mempunyai sekitar masing-masing 4.202 The Group has approximately 4,202 and
dan 4.097 karyawan (tidak diaudit), termasuk 4,097 employees (unaudited), including
karyawan tidak tetap, pada tanggal non-permanent employees, as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
d. Struktur Entitas Anak d.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung Company had direct and indirect ownership in
dan tidak langsung pada entitas anak berikut: the following subsidiaries:
Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas anak/ Total Assets (Before Eliminations)
Subsidiaries 2025 2024
1,268,320 899,903
14,789,646 11,651,072
(1)
22,315 17,553
(2)
4,730,279 4,426,788
(3)
2,497,936 2,107,302
(4)
55,188 30,458
PT Infra Fiber IF (5)
68,400 -
Mulai beroperasi/ Kepemilikan/
Entitas anak/ Lokasi/ Kegiatan usaha/ Start of commercial Ownership (%)
Subsidiaries Location Principal activity operations 2025 2024
ISPL Singapore Telekomunikasi/Telecommunication 2005 100.00 100.00
Lintasarta Jakarta Komunikasi data dan jasa TI/ 1989 72.36 72.36
Data communication and
IT services
LMD (1) Jakarta Jasa informasi dan komunikasi/ 2009 50.65 50.65
Information and telecommunication
ARINT(2) Jakarta Komunikasi data/Data communication 2022 44.86 44.86
APE(3) Jakarta Pembayaran elektronis, pengiriman uang/ 2000 24.67 24.67
Electronic payment, remittance services
Nusacita(4) Jakarta Pembayaran elektronis/Electronic payment 2023 24.43 24.43
IFT(5) Jakarta Telekomunikasi/Telecommunication 2025 100.00 -
(1) (1)
Lintasarta memiliki kepemilikan langsung sebesar 70% terhadap Lintasarta owns 70% direct ownership in LMD.
LMD.
(2) (2)
Lintasarta memiliki kepemilikan langsung sebesar 62% terhadap Lintasarta owns 62% direct ownership in ARINT.
ARINT.
(3) (3)
ARINT memiliki kepemilikan langsung sebesar 55% terhadap APE. ARINT owns 55% direct ownership in APE.
(4) (4)
APE memiliki kepemilikan langsung sebesar 99% terhadap Nusacita. APE owns 99% direct ownership in Nusacita.
(5) (5)
Perusahaan dan Lintasarta memiliki kepemilikan langsung masing- The Company and Lintasarta own direct ownership of 99% and 1%,
masing sebesar 99% dan 1% terhadap IFT. respectively, in IFT.
e. Persetujuan dan Pengesahan untuk e. Approval and Authorisation for the Issuance
Penerbitan Laporan Keuangan of the consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting Standards,
telah disetujui dan diotorisasi untuk diterbitkan which were approved and authorised for
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal issuance by the Board of Directors of the
7 Februari 2026. Company on 7 February 2026.
336 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 343
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 24 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards,
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Interpretations issued by the Financial
-IAI Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ( OJK ) -IAI
No. VIII.G.7 Indonesian Financial Services Authority
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
sesuai dengan PSAK 20 prepared in accordance with PSAK 201,
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan the consolidated statement of cash flows, have
konsep harga perolehan dan basis akrual, been prepared on the historical cost concept and
kecuali disebutkan lain dalam catatan atas accrual basis, except as otherwise disclosed in
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, has been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas presents receipts and disbursements of cash
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam and cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian
Keuangan Indonesia memerlukan penggunaan Financial Accounting Standards requires the use
estimasi akuntansi tertentu dan asumsi-asumsi. of certain critical accounting estimates and
Hal ini juga mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management to
melakukan pertimbangan dalam proses exercise its judgement in the process of applying
penerapan kebijakan akuntansi di dalam Grup. the G
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat involving a higher degree of judgement or
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 337
Page 344
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam Items included in the financial statements of
laporan keuangan pada setiap entitas anggota
Grup diukur menggunakan mata uang yang the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama di
used in the consolidated financial statements is
digunakan dalam laporan keuangan the Indonesian Rupiah, which is also the
konsolidasian adalah Rupiah, yang juga
merupakan mata uang fungsional Perusahaan currency.
dan entitas anak.
Angka-angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dalam jutaan Rupiah are rounded in millions of Rupiah, and where
dan, jika disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. applicable, in thousands of U.S. Dollar, unless
Dollar, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Standar akuntansi revisian berikut berlaku The following revised accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan which are relevant to the Group, are effective
untuk Grup, tetapi tidak memiliki pengaruh from 1 January 2025, but do not result in
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup: financial statements:
- -
Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta Changes in Foreign Exchange Rates
Valuta Asing terkait Foreign Exchange Rates regarding Lack of
Kekurangan Exchangeability
Amandemen berikut yang relevan untuk Grup The following amendments which are relevant to
akan efektif untuk tahun buku yang dimulai the Group will be effective for the financial year
pada: beginning:
1 Januari 2026 1 January 2026
- Amandemen PSAK 107 - Amendment
Keuangan: Pengungkapan: Klasifikasi dan Instruments: Disclosures: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
- Amandemen PSAK 109 - Amendment of PSAK 109
Keuangan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
- Amandemen PSAK 107 -
Referencing Nature-
- -
Referencing Nature-
- Penyesuaian Tahunan PSAK 107 - Annual Improvement of
Instruments:
338 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 345
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 26 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
(lanjutan) (continued)
Amandemen berikut yang relevan untuk Grup The following amendments which are relevant to
akan efektif untuk tahun buku yang dimulai the Group will be effective for the financial year
pada: (lanjutan) beginning: (continued)
1 Januari 2026 (lanjutan) 1 January 2026 (continued)
- Penyesuaian Tahunan PSAK 109 - Annual Improvement of PSAK 109
- Penyesuaian Tahunan PSAK 110 - Annual Improvement of PSAK 110
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 - Annual Improvement of PSAK 207
- Amandemen PSAK - Amendment of PSAK 338
Combination under Common Control
1 Januari 2027 1 January 2027
- -
- -
- -
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang consolidated financial statements, the Group is
mempertimbangkan implikasi dari penerapan assessing the implication of the above standards
standar-standar tersebut terhadap laporan
keuangan konsolidasian Grup.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. Entitas anak adalah seluruh entitas subsidiaries. Subsidiaries are all entities over
dimana Grup memiliki pengendalian. which the Group has control. The Group controls
Pengendalian timbul ketika Grup terekspos atas, an entity when the Group is exposed to, or has
atau memiliki hak untuk, imbal hasil yang rights to, variable returns from its involvement
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas with the entity and has the ability to affect those
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi returns through its power over the entity.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the date
sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan on which the control is transferred to the
kepada Perusahaan. Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 339
Page 346
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak Subsidiaries are deconsolidated from the date on
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian. which that control ceases. When the Company
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian loses control of a subsidiary but retained interest
atas entitas anak tetapi pengendalian yang still has significant influence, the Company:
ditahan masih memiliki pengaruh signifikan,
Perusahaan:
i. menghentikan pengakuan aset dan liabilitas i. derecognises the assets and liabilities of the
dari entitas anak sebelumnya pada laporan former subsidiary from the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
ii. mengakui investasi yang ditahan atas ii. recognises any investment retained in the
entitas anak sebelumnya pada nilai wajar former subsidiary at its fair value when
ketika pengendalian hilang dan selanjutnya control is lost and subsequently accounts for
menghitung atas hal tersebut dan untuk it and for any amounts owed by or to the
setiap jumlah yang dimiliki oleh atau pada former subsidiary using the equity method of
entitas anak sebelumnya menggunakan accounting. That fair value shall be regarded
metode ekuitas. Nilai wajar tersebut as the fair value on initial recognition of the
diatribusikan sebagai nilai wajar pada cost on initial recognition of an investment in
pengakuan awal atas investasi pada entitas an associate.
asosiasi.
iii. mengakui keuntungan atau kerugian yang iii. recognises the gain or loss associated with
diasosiasikan dengan hilangnya the loss of control attributable to the former
pengendalian yang diatribusikan kepada controlling interest.
kepentingan pengendali sebelumnya.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan The acquisition method is used to account for
metode akuisisi. Imbalan yang diserahkan untuk business combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai transferred for the acquisition of a subsidiary is
wajar aset yang diserahkan, saham yang the fair value of the assets given, shares issued
diterbitkan atau liabilitas yang diakui pada or liabilities incurred at the date of acquisition.
tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan nilai wajar jumlah kepentingan transferred and the fair value of non-controlling
non-pengendali atas jumlah aset teridentifikasi interest over the net identifiable assets acquired
bersih yang diperoleh dan kewajiban yang and liabilities is recorded as goodwill. If this
timbul dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah consideration is lower than the fair value of the
imbalan yang diserahkan lebih rendah dari nilai net assets of the subsidiary acquired, the
wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, difference is recognised directly in the
selisihnya diakui langsung dalam laporan laba consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Transaksi, saldo, dan keuntungan yang belum Intercompany transactions, balances and
direalisasi antar entitas dalam Grup telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi entities in the Group are eliminated. Unrealised
juga dieliminasi, kecuali bila terbukti adanya losses are also eliminated unless the transaction
penurunan nilai aset yang ditransfer. provides evidence of an impairment of the
transferred assets.
340 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 347
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 28 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Laporan keuangan entitas anak disusun untuk The financial statements of the subsidiaries are
tahun pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting year as the
Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika Group. When necessary, adjustments are made
diperlukan agar konsisten dengan kebijakan to bring the accounting policies in line with those
akuntansi yang diadopsi Grup. of the Group.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari stages, the acquisition date carrying value of the
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki previously held equity interest in the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value at the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal acquisition date through profit or loss. The
akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak acquirer may have recognised changes in the
pengakuisisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif was recognised in other comprehensive income
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui shall be recognised on the same basis as would
dalam penghasilan komprehensif lain diakui be required if the acquirer has disposed directly
dengan dasar yang sama sebagaimana of the previously held equity interest.
dipersyaratkan jika pihak pengakuisisi telah
melepas secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Asosiasi dan ventura bersama Associate and joint venture
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group
memiliki pengaruh signifikan tetapi bukan has significant influence but not control,
pengendalian, umumnya melalui kepemilikan generally accompanying a shareholding of
hak suara antara 20% dan 50%. Ventura between 20% and 50% of the voting rights. Joint
bersama adalah entitas dimana Grup memiliki ventures are entities which the Group jointly
pengendalian bersama dengan satu venturer controls with one or more venturer.
atau lebih.
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura Investments in associates and joint ventures are
bersama dicatat dengan metode ekuitas dan accounted for using the equity method of
pengakuan awal dicatat sebesar harga accounting and are initially recognised at cost.
perolehan. Di dalam investasi Grup atas entitas
asosiasi dan ventura bersama termasuk ventures includes goodwill, if any, identified on
goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. acquisition.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investment in the associate and joint venture is
investasi pada entitas asosiasi dan ventura impaired. If this is the case, the Group calculates
bersama. Jika demikian, maka Grup menghitung the amount of impairment as the difference
besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara between the recoverable amount of investment
jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat and its carrying value and recognises the amount
investasi dan mengakui selisih tersebut pada in the consolidated profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 341
Page 348
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Asosiasi dan ventura bersama (lanjutan) Associate and joint venture (continued)
Keuntungan dari transaksi antara Grup dengan Gains on transactions between the Group and its
entitas asosiasi dan ventura bersama dieliminasi associates and joint ventures are eliminated to
sebesar kepentingan Grup pada entitas asosiasi
dan ventura bersama. Namun, eliminasi ini tidak and joint venture. However, this elimination does
berlaku untuk keuntungan yang diperoleh dari not apply to gains derived from the sale of a non-
penjualan aset non-keuangan yang bukan financial asset that is not an output of the Group's
merupakan output dari aktivitas normal Grup. ordinary activities. In such cases, the sale should
Dalam kasus tersebut, penjualan harus
dilakukan secara wajar dan aset non-keuangan non-financial asset should not be intended for
tidak boleh dimaksudkan untuk dijual oleh sale by the associates and joint ventures.
entitas asosiasi dan ventura bersama.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balance
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat recorded at the exchange rates prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi time the transactions are made. At the date of the
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas consolidated statement of financial position,
moneter dalam mata uang asing disesuaikan monetary assets and liabilities denominated in
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada foreign currencies are adjusted to reflect the
tanggal tersebut dan laba rugi kurs yang timbul prevailing exchange rates at such date and the
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun resulting gains or losses are credited or charged
berjalan. to current operations.
Selisih kurs yang berkaitan dengan pinjaman Foreign exchange gains and losses that relate to
diklasifikasikan sebagai bagian dari penghasilan borrowings are classified as part of other income
atau beban lain-lain, sedangkan selisih kurs or expenses while all other foreign exchange
lainnya diklasifikasikan sebagai bagian dari gains and losses are classified as part of
beban usaha. operating expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at 31 December 2025 and 2024, the foreign
yang digunakan (dalam angka penuh) masing- exchange rates used (in full amounts) were
masing adalah Rp16.782 dan Rp16.162 untuk Rp16,782 and Rp16,162, respectively, per
USD1, yang merupakan kurs tengah yang USD1, which represented the middle rate
diterbitkan oleh Bank Indonesia. published by Indonesian Central Bank.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas pada Cash and cash equivalents consist of cash on
bank, dan semua deposito berjangka yang tidak hand and cash in banks and all unrestricted time
dibatasi penggunaannya (termasuk deposito on deposits (including deposits on call) with original
call) yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga maturities of three months or less.
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan.
Kas yang berkaitan dengan deposito berjangka Cash related to time deposits which are pledged
yang dijadikan jaminan untuk bank garansi tidak as collateral for bank guarantees is not classified
cash and time deposits are presented as
342 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 349
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 30 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Aset tetap e. Property and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Property and equipment are stated at cost which
termasuk biaya pengangkutan, biaya includes freight costs, handling costs, site
penanganan, biaya persiapan lahan, biaya preparation costs, installation costs, internal
instalasi, biaya karyawan internal, dan labor costs and certain capitalised borrowing
kapitalisasi biaya pinjaman tertentu yang timbul costs incurred during the construction phase,
selama tahap konstruksi, dikurangi akumulasi less accumulated depreciation (except for
penyusutan (kecuali hak atas tanah) dan landrights) and impairment in value.
penurunan nilai.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Landrights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortised. Each of the landrights is analysed
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa to determine whether it should be accounted for
untuk menentukan apakah hak atas tanah as either a fixed asset or a right-of-use asset,
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau depending on the underlying economic
aset hak-guna tergantung pada substansi substance of the landrights ownership. If the
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak atas landrights do not effectively provide control of the
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara underlying assets, but only give the rights to use
efektif memberikan pengendalian atas aset the underlying assets, they are accounted for as
pendasar, melainkan hanya memberikan hak
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi landrights are substantially similar to those of
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan land purchases, they are accounted for as fixed
.
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
Penyusutan dimulai pada tanggal aset tersebut Depreciation is applied from the date the assets
digunakan atau siap untuk digunakan, are put into service or when the assets are ready
menggunakan metode garis lurus sepanjang for service, using the straight-line method over
estimasi umur manfaat ekonomis aset tetap, their estimated useful lives, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 40 Buildings
3 - 10
3 - 10
Sarana penunjang bangunan Building and leasehold improvements
3 - 25
Kendaraan 3-5 Vehicles
3-8
Peralatan transmisi dan Transmission and cross-connection
cross-connection 3 - 15
Peralatan teknis jaringan tetap FWA technical equipment
8
Pusat operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance center
dan unit pengukuran and measurement unit
3-5
Peralatan jaringan akses tetap Fixed access network equipment
3 - 10
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 343
Page 350
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Aset tetap (lanjutan) e. Property and equipment (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as separate asset
aset yang terpisah sebagaimana mestinya, as appropriate, only when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat future economic benefits associated with the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan item will flow to the Group and the cost of the item
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset can be measured reliably. When property and
dapat diukur dengan andal. Pada saat aset tetap equipment are retired or otherwise disposed of,
sudah tidak digunakan lagi atau dijual, biaya their costs and the related accumulated
perolehan beserta akumulasi penyusutannya depreciation are derecognised from the accounts
dihentikan pengakuannya dari kelompok aset and any resulting gains or losses are recognised
tetap, dan keuntungan atau kerugian yang in profit or loss.
terjadi diakui dalam laporan laba rugi.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran aset Property and equipment acquired in exchange
non-moneter atau kombinasi aset moneter dan for a non-monetary asset or for a combination of
non-moneter diukur pada nilai wajar, kecuali: monetary and non-monetary assets are
(i) transaksi pertukaran tidak memiliki substansi measured at fair values unless: (i) the exchange
komersial, atau (ii) nilai wajar dari aset yang transaction lacks commercial substance, or
diterima atau diserahkan tidak dapat diukur (ii) the fair value of neither the assets received
secara andal. Aset yang diperoleh diukur pada nor the assets given up can be measured
nilai wajar, meskipun jika Grup tidak dapat reliably. The acquired assets are measured at
langsung menghentikan pengakuan dari aset fair value even if the Group cannot immediately
yang diserahkan. Jika transaksi pertukaran tidak derecognise the assets given up. If the exchange
memiliki substansi komersial dan/atau aset yang transaction lacks commercial substance and/or
diperoleh tidak dapat diukur secara andal nilai acquired assets cannot be reliably measured at
wajarnya, maka biaya perolehannya diukur fair value, their value is measured at the carrying
dengan jumlah tercatat dari aset yang amount of the assets given up plus cash
diserahkan ditambah kas yang dibayarkan. consideration.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
aset dalam pembangunan dan pemasangan. capitalised as assets under construction and
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap installation. These costs are reclassified to
pada saat proses konstruksi atau pemasangan property and equipment when the construction or
selesai. installation is complete.
Aset dalam pembangunan dan pemasangan Assets under construction and installation are
dinyatakan sebesar biaya perolehan. stated at cost.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. in appropriate, at the end of each reporting
period.
344 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 351
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 32 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Aset takberwujud f. Intangible assets
a) Goodwill a) Goodwill
Pengukuran goodwill dijabarkan pada Goodwill is measured as described in
Catatan 2b. Goodwill atas perolehan entitas Note 2b. Goodwill on acquisitions of
Goodwill dan aset
Untuk keperluan pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing,
goodwill yang diperoleh dari kombinasi goodwill acquired in a business combination
bisnis dialokasikan pada setiap Unit is allocated to each of the Cash Generating
UPK, yang diharapkan dapat memberikan expected to benefit from the synergies of the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis business combination.
tersebut.
Setiap unit atau kelompok unit yang Each unit or group of units to which the
memperoleh alokasi goodwill menunjukkan goodwill is allocated represents the lowest
tingkat terendah di dalam entitas dimana level within the entity at which the goodwill is
goodwill-nya dipantau untuk tujuan internal monitored for internal management
manajemen. Untuk pengujian penurunan purposes. For impairment test, the CGUs
nilai, unit penghasil kas yang dipantau oleh being monitored by management are
manajemen adalah segmen operasi selular cellular operating segment level (cellular
(unit usaha selular) dan entitas anak tidak business unit) and APE indirect subsidiary.
langsung APE.
Peninjauan atas penurunan nilai pada Goodwill impairment reviews are
goodwill dilakukan setahun sekali atau undertaken annually or more frequently if
dapat lebih sering apabila terdapat events or changes in circumstances indicate
peristiwa atau perubahan keadaan yang a potential impairment. The carrying value of
mengindikasikan adanya potensi goodwill is compared to the recoverable
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill amount, which is the higher of value in use
dibandingkan dengan jumlah yang and the fair value less costs of disposal. Any
terpulihkan, yaitu nilai yang lebih tinggi impairment is recognised immediately as an
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi expense in profit or loss and is not
biaya untuk menjual. Rugi penurunan nilai subsequently reversed.
dibebankan langsung dalam laba rugi dan
selanjutnya tidak dibalik kembali.
b) Piranti lunak yang tak terintegrasi b) Non-integrated software
Piranti lunak yang tak terintegrasi diperoleh Non-integrated software are acquired at
sebesar harga perolehannya dan historical cost and amortised using the
diamortisasi menggunakan metode garis straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat useful lives of 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 345
Page 352
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Aset takberwujud (lanjutan) f. Intangible assets (continued)
c) Aset takberwujud lain c) Other intangible assets
Aset takberwujud lainnya diamortisasi Other intangible assets are amortised using
menggunakan metode garis lurus sesuai straight-line method based on the following
masa manfaatnya: useful lives:
Tahun/Years
Merek 8 Brand
Hubungan pelanggan 10 Customer relationship
Kontrak pelanggan 3-5 Customer contract
g. Properti investasi g. Investment property
Properti investasi terdiri atas tanah dan Investment properties represent land and
bangunan-bangunan yang dikuasai untuk buildings held to earn rentals or for capital
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai appreciation or both, rather than for use in the
atau kedua-duanya dan bukan untuk digunakan production or supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes or sale in the ordinary
jasa atau untuk tujuan administrasi atau dijual course of business.
dalam kegiatan bisnis normal.
Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties are measured at its costs,
perolehan, termasuk biaya transaksi, setelah including transaction costs, less any
dikurangi akumulasi depresiasi dan rugi accumulated depreciation and impairment loss,
penurunan nilai, jika ada. if any.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasan atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future economic benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from its disposal. Any gains or losses
saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian on the retirement or disposal of investment
yang timbul dari penghentian atau pelepasan properties are recognised in the consolidated
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year of retirement
konsolidasian dalam tahun terjadinya or disposal.
penghentian atau pelepasan tersebut.
h. Penurunan nilai aset non-keuangan h. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable.
tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh
kembali.
346 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 353
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) h. Impairment of non-financial assets
(continued)
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognised for the amount
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai by which the carrying amount of the asset
yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. exceed its recoverable amount. The recoverable
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk cost to sale and value-in-use. For the purposes
menjual dan nilai pakai aset. Dalam rangka of assessing impairment, assets are grouped at
mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan the lowest levels for which there are separately
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas identifiable cash flows.
terpisah.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only if,
terdapat indikasi pembalikan dan perubahan there is an indication of reversal and a change in
estimasi yang digunakan dalam menentukan
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir kali. Pemulihan rugi test was carried out. The reversal of impairment
penurunan nilai tidak boleh mengakibatkan nilai losses should not result in the carrying amount of
tercatat aset melebihi biaya perolehan an asset exceeding what the depreciated cost
disusutkan sebelum adanya pengakuan would have been had the impairment not been
penurunan nilai. Pemulihan rugi penurunan nilai recognised. Any reversal on impairment losses
tersebut diakui segera dalam laba rugi. will be immediately recognised in profit or loss.
i. Sewa i. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
1) Grup memiliki hak untuk mendapatkan 1) The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 347
Page 354
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 35 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether: (continued)
(lanjutan)
2) Grup memiliki hak untuk mengarahkan 2) The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak when it has the decision-making rights that
untuk pengambilan keputusan yang relevan are the most relevant to changing how and
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
- Grup telah mendesain aset dengan cara - The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermined how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose it will be used.
digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the non-lease components.
dari komponen non-sewa. Jika harga tersendiri When observable standalone prices are not
yang dapat diobservasi tidak tersedia, maka readily available, the Group estimates the prices
Grup mengestimasi harga tersendiri tersebut by maximising the use of observable information.
dengan memaksimalkan penggunaan informasi However, for the leases of improvements in
yang dapat diobservasi. Namun, untuk sewa which the Group is a lessee, the Group has
penunjang dimana Grup bertindak sebagai elected not to separate non-lease components
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak and account for the lease and non-lease
memisahkan komponen non-sewa dan components as a single lease component.
mencatat komponen sewa dan non-sewa
tersebut sebagai satu komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- lease liability at the lease commencement date.
guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa lease liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct cost incurred and an estimate of
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang costs to dismantle and remove the underlying
akan dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
348 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 355
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 36 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the Group
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
a) pembayaran tetap, termasuk pembayaran a) fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi dikurangi dengan fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa; receivable;
b) jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan b) amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee.
residual.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
laporan posisi keuangan.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use asset reflects that
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi the Group will exercise a purchase option, the
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna Group depreciates the right-of-use asset from
dari tanggal permulaan hingga akhir umur the commencement date to the end of the useful
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup life of the underlying asset. Otherwise, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use asset from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau the useful life of the right-of-use asset or the end
akhir masa sewa. of the lease term.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 349
Page 356
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 37 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas less. The Group recognises the leases payments
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on
garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Penilaian kembali liabilitas sewa Reassessment of the lease liability
Grup mengukur kembali liabilitas sewa dengan The Group remeasure lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using a
menggunakan tingkat diskonto revisian jika revised discount rate if there is:
terdapat:
- perubahan masa sewa; atau - a change in lease term; or
- perubahan pada penilaian atas opsi untuk - a change in the assessment of an option to
membeli aset pendasar. purchase the underlying asset.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa dengan The Group remeasure lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using
menggunakan tingkat diskonto yang tidak unchanged discount rate if there is:
berubah jika terdapat:
- perubahan dalam jumlah yang diperkirakan - a change in the amounts expected to be
akan dibayar dalam jaminan nilai residual; payable under a residual guarantee; or
atau
- perubahan pembayaran sewa masa depan - a change in future lease payments resulting
sebagai akibat dari perubahan indeks atau from a change in an index or a rate used to
suku bunga yang digunakan untuk determine those payments.
menentukan pembayaran tersebut.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
350 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 357
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 38 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease or
sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the underlying
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika asset. If this is the case, then the lease is
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not, then it is an
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika operating lease. As part of this assessment, the
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai Group considers certain indicators such as
bagian dari penilaian ini, Grup whether the lease term is for the major part of the
mempertimbangkan beberapa indikator seperti economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari
umur ekonomik aset pendasar.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transaction depends on whether the transfer of
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup the asset qualifies as sale. The Group applies the
menerapkan persyaratan penentuan kapan requirements for determining when a
kewajiban pelaksanaan dalam PSAK 115 telah performance obligation is satisfied in PSAK 115
terpenuhi untuk menentukan apakah pengalihan to determine whether the transfer of an asset is
aset dicatat sebagai penjualan. accounted for as a sale.
Grup mengukur aset hak-guna yang timbul dari The Group measures the right-of-use asset
sewa balik pada proporsi jumlah tercatat aset arising from the leaseback at the proportion of
sebelumnya yang terkait dengan hak-guna yang the previous carrying amount of the asset that
dipertahankan oleh Grup. Dengan demikian relates to the right-of-use retained by the Group.
Grup mengakui hanya jumlah keuntungan atau Accordingly, the Group recognises only the
kerugian yang terkait dengan hak yang dialihkan amount of any gain or loss that relates to the
ke pembeli-pesewa. rights transferred to the buyer-lessor.
Grup mencatat selisih nilai wajar imbalan untuk The Group accounts for the difference of the fair
penjualan aset dengan nilai wajar aset sebagai value consideration for the sale of an asset and
tambahan pembiayaan yang diberikan oleh the fair value of the asset as additional financing
pembeli-pesewa kepada Grup. provided by the buyer-lessor to the Group.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 351
Page 358
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 39 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Sewa (lanjutan) i. Leases (continued)
Transaksi jual dan sewa balik (lanjutan) Sale and leaseback transactions (continued)
Grup menyajikan penerimaan kas dari pembeli- The Group presents the cash received from the
pesewa dengan mengalokasikan penerimaan buyer-lessor by allocating the proceeds
yang dapat diatribusikan dari proporsi hak yang attributable to the proportion of the rights
dialihkan ke pembeli-pesewa sebagai arus kas transferred to the buyer-lessor as cash flow from
dari aktivitas investasi dan saldo yang tersisa investing activities and the remaining balance
terkait proporsi aset hak-guna yang related to the proportion of the right-of-use being
dipertahankan sebagai arus kas dari aktivitas retained as cash flow from financing activities.
pendanaan.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition
Pendapatan Revenue
Pendapatan Grup berasal dari segmen jasa
Selular, MIDI, dan telekomunikasi tetap MIDI and fixed telecommunication segments
(lihat Catatan 29). (see Note 29).
Pendapatan dari segmen Selular berasal dari Revenue from Cellular segment is derived from
data, layanan digital, percakapan dan Short data, digital services, voice and Short Message
Message Service , jasa interkoneksi dan
jasa telekomunikasi lainnya. Sumber informasi telecommunication services. Information
dari pendapatan tersebut terutama dihasilkan regarding the source of such revenue is primarily
dari sistem Teknologi Informasi yang kompleks generated from complex Information Technology
dan melibatkan volume data yang besar dengan systems and involves large volumes of data with
kombinasi berbagai produk, layanan, dan harga a combination of different products, services and
terkait. related prices.
Kriteria spesifik berikut ini juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui. also be met before revenue is recognised.
Selular Cellular
Pendapatan selular yang berasal dari Cellular revenues arising from airtime and
pemakaian pulsa dan panggilan jelajah diakui roaming calls are recognised over time based on
dalam suatu periode waktu yang berdasarkan the duration of successful calls made through the
durasi percakapan yang berhasil tersambung
melalui jaringan selular Perusahaan dan gross basis. Revenue from connection fee is not
disajikan secara bruto. Pendapatan dari biaya a separate performance obligation and not
koneksi bukan merupakan kewajiban recognised separately from the service provided.
pelaksanaan terpisah dan tidak diakui secara
terpisah dari jasa yang diberikan.
Pendapatan jasa nilai tambah diakui dalam Value added service revenue is recognised over
suatu periode waktu ketika penjualan konten time when the sales of contents have occurred
terjadi dan disajikan secara neto jika and is presented on a net basis when the Group
Grup bertindak sebagai agen, setelah acts as agent, after taking into account the
memperhitungkan beban langsung yang terkait, underlying direct expenses, and is presented on
atau disajikan secara bruto apabila Grup a gross basis when the Group acts as principal.
bertindak sebagai penyedia jasa.
352 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 359
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 40 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) j. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Selular (lanjutan) Cellular (continued)
Untuk pelanggan pasca-bayar, pendapatan jasa For post-paid subscribers, monthly service fees
bulanan diakui dalam suatu periode waktu are recognised over time of the service period.
sepanjang periode penyediaan jasa.
Penjualan voucher paket perdana/isi ulang Sales of starter packs/reload vouchers are
dicatat sebagai pendapatan diterima di muka recorded as unearned revenue and recognised
dan diakui sebagai pendapatan pada suatu as revenue over time upon usage of the airtime
periode waktu, yakni selama pemakaian pulsa by using a proxy based on the validity period of
dengan menggunakan proxy berdasarkan masa the starter pack/vouchers or upon expiry of the
aktif dari paket perdana/voucher atau pada starter packs/reload vouchers.
berakhirnya masa berlaku voucher paket
perdana/isi ulang.
Penjualan telepon genggam selular dan modem Sales of cellular handsets and broadband
broadband diakui pada suatu titik waktu, yakni modems are recognised at a point in time, which
saat penyerahan kepada pelanggan. is upon delivery to the customers.
Pendapatan dari komunikasi data broadband Revenues from wireless broadband data
nirkabel diakui pada suatu periode waktu communications are recognised over time based
berdasarkan durasi pemakaian atau tagihan on the duration of usage or fixed monthly
tetap bulanan tergantung perjanjian dengan charges depending on the arrangement with the
pelanggan. customers.
Insentif Agen Penjual Dealer Incentives
Insentif yang diberikan Grup kepada agen Incentive given by the Group to a dealer is
penjual diakui sebagai pengurang pendapatan recognised as a reduction of revenue unless the
kecuali Perusahaan menerima suatu manfaat Company receives an identifiable benefit in
yang teridentifikasi sebagai pertukaran atas exchange for the consideration.
imbalan.
Apabila Grup menerima suatu manfaat yang If the Group receives an identifiable benefit in
teridentifikasi sebagai pertukaran atas imbalan exchange for a consideration given by the
yang diberikan oleh Perusahaan kepada agen Company to a dealer and the fair value of such
penjual, dan nilai wajar dari manfaat imbalan benefit can be reasonably estimated, the
tersebut dapat diestimasi secara wajar, maka consideration is recorded as a marketing
imbalan dicatat sebagai beban pemasaran. expense.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 353
Page 360
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 41 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) j. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
MIDI MIDI
Internet Tetap Fixed Internet
Pendapatan dan biaya jasa bulanan diakui Revenues from monthly service fees are
dalam suatu periode waktu selama saat jasa recognised over period of time during the
tersebut diberikan. services are provided.
Pendapatan dari pemakaian diakui dalam suatu Revenues from usage charges are recognised
periode waktu berdasarkan durasi pemakaian over time based on the duration of internet usage
internet atau berdasarkan jumlah yang telah or based on the fixed amount of charges,
ditetapkan, tergantung kesepakatan dengan depending on the arrangement with the
pelanggan. customers.
Pendapatan dari jasa instalasi bukan Revenue from installation services is not a
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah dan separate performance obligation and not
tidak diakui secara terpisah dari jasa yang recognised separately from the services
diberikan. provided.
Konektivitas Tetap Fixed Connectivity
Pendapatan dari jasa bulanan diakui dalam Revenue from monthly service fees is
suatu periode waktu sepanjang saat jasa recognised over period of time during the
diberikan dengan metode garis lurus selama services are provided on the straight-line basis
masa sewa. over the lease term.
Pendapatan dari jasa instalasi bukan Revenue from installation services is not a
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah dan separate performance obligation and not
tidak diakui secara terpisah dari jasa yang recognised separately from the service provided.
diberikan.
Jasa TI dan Pembayaran Elektronis IT Services and Electronic Payment
Pendapatan dari jasa TI diakui dalam suatu Revenue from IT services are recognised over
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk time in which the services are rendered. For
kontrak harga tetap, pendapatan diakui fixed-price contracts, revenue is recognised
berdasarkan layanan aktual yang diberikan based on the actual service provided to the end
hingga akhir periode pelaporan sebagai proporsi of the reporting period as a proportion of the total
dari total layanan yang akan disediakan. services to be provided.
Jasa TI pada umumnya terdiri dari penyediaan IT services generally comprised provision of
peralatan dan jasa pemasangan yang equipment and installation services which are
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah dan separate performance obligations and
diakui pada suatu titik waktu. recognised at point in time.
Pendapatan dari jasa pembayaran elektronis Revenue from electronic payment (comprised of
(meliputi jasa switching, jasa aplikasi switching services, electronic payment
pembayaran elektronis, dan jasa interkoneksi application services and ATM interconnection
jaringan ATM) diakui dalam suatu periode waktu services) are recognised over time based on the
berdasarkan jumlah transaksi yang berhasil atau number of successful transactions or based on
berdasarkan jumlah yang telah ditetapkan, the fixed amount of charges, depending on the
tergantung kesepakatan dengan pelanggan. arrangement with the customers.
354 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 361
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 42 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) j. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Telekomunikasi Tetap Fixed Telecommunications
Telepon Internasional International Calls
Pendapatan telepon internasional ke luar negeri Revenue from outgoing international call traffic is
diakui dalam suatu periode waktu berdasarkan recognised over time based on usage charges
pemakaian dan dilaporkan secara bruto. and is reported on a gross basis.
Telepon Jaringan Tetap Fixed Line
Pendapatan dari pemakaian diakui dalam suatu Revenues from usage charges are recognised
periode waktu berdasarkan durasi percakapan over time based on the duration of successful
yang berhasil tersambung melalui jaringan tetap
Perusahaan. network.
Pendapatan dari jaringan interkoneksi dengan Revenues from network interconnection with
penyelenggara telekomunikasi dalam negeri other domestic and international
dan internasional lainnya diakui dalam suatu telecommunications carriers are recognised over
periode waktu berdasarkan lalu lintas time on the basis of the actual recorded traffic.
komunikasi aktual yang tercatat.
Pendapatan dari jasa instalasi telepon jaringan Revenues from fixed line installations is not a
tetap bukan merupakan kewajiban pelaksanaan separate performance obligation and not
terpisah dan tidak diakui secara terpisah dari recognised separately from the service provided.
jasa yang diberikan.
Hubungan Keagenan Agency Relationships
Pendapatan yang berasal dari hubungan Revenues from agency relationship are recorded
keagenan dicatat berdasarkan jumlah tagihan based on the gross amount billed to the customer
bruto yang dibebankan kepada pelanggan when the Group acts as a principal in the sale of
Ketika Grup bertindak sebagai penyedia jasa. services.
Jika Grup bertindak sebagai agen dan When the Group acts as an agent and earns
memperoleh komisi dan penyedia jasa, commission from the supplier of the service,
pendapatan dicatat berdasarkan jumlah bersih revenue is recorded based on the net amount
yang diperoleh (jumlah yang dibayar oleh retained (the amount paid by the customer less
pelanggan dikurangi jumlah yang dibayarkan the amount paid to the supplier).
penyedia jasa).
Komponen Pembiayaan Financing Component
Komponen pembiayaan signifikan terjadi saat The significant financing component occurs
periode antara penyerahan barang atau jasa when the period between the transfer of the
yang dijanjikan kepada pelanggan dan promised goods or services to the customer and
pembayaran oleh pelanggan terkait dengan payment by the customer related to certain
kontrak melebihi satu tahun. Berdasarkan PSAK contracts exceeds one year. Under PSAK 115,
115, Grup menyesuaikan harga transaksi the Group adjusted the transaction price with
dengan komponen pembiayaan yang signifikan significant financing component or time value of
atau nilai waktu uang. money.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 355
Page 362
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 43 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) j. Revenue and expense recognition (continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are
incurred.
Biaya kontrak dikapitalisasi sebagai aset lancar Contract costs are capitalised as other current
dan tidak lancar lain-lain apabila biaya tersebut and non-current assets if those costs directly
secara langsung berhubungan dengan kontrak, relate to the contract, generate resources to
menghasilkan sumber daya untuk memenuhi
kontrak ( biaya untuk memenuhi ) atau
penambahan untuk mendapatkan kontrak
( biaya untuk memperoleh ) dan diharapkan cost will be amortised on a systematic basis that
dapat dipulihkan. Beban tersebut diamortisasi is consistent with the transfer of the goods or
dengan cara sistematis sejalan dengan services to which such asset relates. Contract
penyerahan barang atau jasa yang terkait costs that relate to past performance (satisfied
dengan aset tersebut. Biaya kontrak yang performance obligations or partially satisfied
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban performance obligations) are recognised as
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban incurred.
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian) diakui
pada saat terjadinya.
Beban yang berasal dari jaringan interkoneksi Expenses from network interconnection with
dengan penyelenggara telekomunikasi domestik other domestic and international
dan internasional lainnya dicatat sebagai beban telecommunications carriers are accounted as
penyelenggara jasa pada periode terjadinya cost of services in the period these are incurred.
beban.
k. Pesangon pemutusan kontrak kerja k. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja pada the following dates: (a) when the Group can no
tanggal yang lebih awal di antara: (a) ketika longer withdraw the offer of those benefits; and
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas (b) when the Group recognises costs for a
imbalan tersebut; dan (b) ketika Grup mengakui restructuring and involves the payment of
biaya untuk restrukturisasi dan melibatkan termination benefits. Benefits falling due more
pembayaran pesangon. Imbalan yang jatuh than 12 months after the end of the reporting
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode period are discounted to their present value.
pelaporan didiskontokan ke nilai kininya.
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
356 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 363
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 44 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Grup memiliki penghargaan masa kerja dan cuti The Group provides long service awards and
berimbalan jangka panjang untuk karyawan leave benefits for some of its employees. The
tertentu. Hak atas imbalan ini biasanya entitlements to these benefits are usually based
berdasarkan pencapaian masa kerja karyawan on the completion of a certain service year by the
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama. employees in accordance with the Collective
Estimasi biaya imbalan ini diakui selama masa Labor Agreement. The estimated costs of these
kerja. Imbalan ini dihitung dengan benefits are recognised over the year of
menggunakan metode yang sama dengan employment. These benefits are accounted for
metode yang digunakan untuk program pensiun using the same method as for the defined benefit
imbalan pasti, kecuali untuk keuntungan dan pension plan, except for actuarial gains and
kerugian aktuarial yang diakui pada laporan laba losses which are recognised in the consolidated
rugi konsolidasian. profit or loss.
m. Instrumen keuangan m. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
1) Aset keuangan 1) Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets at amortised cost.
biaya diamortisasi.
2. Aset keuangan yang diukur dengan 2. Financial assets at Fair Value Through
nilai wajar melalui laba rugi atau Profit and Loss (FVTPL) or Other
melalui penghasilan komprehensif lain. Comprehensive Income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of
tersebut pada pengakuan awal dan tidak its financial assets at initial recognition and
bisa melakukan perubahan setelah can not change the classification already
pengakuan awal tersebut. made at initial recognition.
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Group measures a
mengukur aset keuangan pada nilai financial asset at its fair value plus, in the
wajarnya ditambah, dalam hal aset case of a financial asset not at fair value
keuangan tidak diukur pada nilai wajar through profit or loss, transaction costs that
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi are directly attributable to the acquisition of
yang dapat diatribusikan secara langsung the financial asset. Transaction costs of
dengan perolehan aset keuangan. Biaya financial assets carried at fair value through
transaksi aset keuangan yang dicatat pada profit or loss are expensed in profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
pada laba rugi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 357
Page 364
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 45 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
1) Aset keuangan (lanjutan) 1) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in
atau kebiasaan yang berlaku di pasar the marketplace (regular way trades) are
(perdagangan yang lazim) diakui pada recognised on the trade date, i.e., the date
tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal that the Group commits to purchase or sell
Grup berkomitmen untuk membeli atau the assets.
menjual aset tersebut.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan
setara kas, piutang usaha dan piutang and cash equivalents, trade and other
lainnya, piutang pihak berelasi, dan aset receivables, due from related parties, other
keuangan lancar dan tidak lancar lainnya current and non-current financial assets
(instrumen keuangan yang memiliki dan (quoted and unquoted financial
tidak memiliki kuotasi harga). Aset instruments). Financial assets in this
keuangan diklasifikasikan sebagai aset category are classified as current assets if
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu expected to be settled within 12 months,
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini otherwise they are classified as non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
- Aset keuangan yang diukur dengan - Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets at amortised cost are
biaya diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif (Effective Interest Rate) less impairment. Amortised cost is
calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang discount or premium on acquisition
diamortisasi dihitung dengan fees or costs that are an integral part of
memperhitungkan diskonto atau premi the EIR. The EIR amortisation is
atas biaya akuisisi atau biaya yang included in the consolidated profit or
merupakan bagian integral dari EIR loss. The losses arising from
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam impairment are also recognised in the
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan
nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
358 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 365
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 46 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
1) Aset keuangan (lanjutan) 1) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
- Aset keuangan yang diukur pada nilai - Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi profit or loss are subsequently carried
selanjutnya disajikan dalam laporan in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian sebesar financial position at fair value, with
nilai wajar, dengan perubahan nilai changes in fair value recognised in the
wajar yang diakui dalam laporan laba consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
Grup memiliki investasi dalam instrumen The Group has investments in equity
ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset instruments, which are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar asset at fair value through profit and loss.
melalui laba rugi.
2) Liabilitas keuangan 2) Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of PSAK
PSAK 109 diklasifikasikan sebagai berikut: 109 are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur 1. Financial liabilities at amortised cost.
dengan biaya diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur 2. Financial liabilities at FVTPL.
dengan nilai wajar melalui laba rugi.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognised initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 359
Page 366
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 47 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
2) Liabilitas keuangan (lanjutan) 2) Financial liabilities (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang
usaha, utang pengadaan, akrual, pinjaman payables, procurement payable, accruals,
dan utang obligasi, utang pihak berelasi, loans and bonds payable, due
uang muka pelanggan, dan liabilitas to related parties, deposits from
keuangan jangka pendek dan jangka customer, and other current and non-current
panjang lain-lain. Serupa dengan aset financial liabilities. Similar to financial
keuangan, di mana bagian dari liabilitas assets, where a portion of a financial liability
keuangan diharapkan untuk diselesaikan is expected to be settled within 12 months of
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, the reporting date, and settlement cannot be
dan penyelesaian tidak dapat ditunda deferred for at least 12 months following the
selama setidaknya 12 bulan setelah tanggal reporting date, that portion should be
pelaporan, bagian tersebut harus disajikan presented as a current liability; the
sebagai liabilitas jangka pendek; sisanya remainder should be presented as a non-
harus disajikan sebagai liabilitas jangka current liability.
panjang.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
- Liabilitas keuangan yang diukur - Financial liabilities at amortised cost
dengan biaya diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortised cost
biaya amortisasi (misalnya pinjaman (e.g interest-bearing loans and
dan utang yang dikenakan bunga) borrowings) are subsequently
selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortisation is included in finance
EIR termasuk di dalam biaya keuangan costs in the consolidated profit or loss.
dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Keuntungan atau kerugian diakui Gains or losses are recognised in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian consolidated profit or loss when the
pada saat liabilitas tersebut dihentikan liabilities are derecognised as well as
pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortisation process.
amortisasi EIR.
Sukuk diakui sebesar nilai nominal, Sharia bond is recognised initially at
disesuaikan dengan premium atau nominal value, adjusted with premium
diskonto dan biaya transaksi terkait. or discount and the related transaction
Perbedaan antara nilai tercatat dan costs incurred. Any differences
nilai nominal diakui pada laporan laba between carrying amount and nominal
rugi konsolidasian sebagai beban value are recognised in the
transaksi sukuk menggunakan metode consolidated profit or loss as sharia
garis lurus selama jangka waktu sukuk. bond transaction costs using the
straight-line method during the period
of sharia bond.
360 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 367
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 48 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
2) Liabilitas keuangan (lanjutan) 2) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
(lanjutan) (continued)
- Liabilitas keuangan yang diukur - Financial liabilities at amortised cost
dengan biaya diamortisasi (lanjutan) (continued)
Imbal hasil terkait dibebankan dalam The related return element is charged
laporan laba rugi konsolidasian to the consolidated profit or loss as
sebagai biaya keuangan. finance cost.
Sukuk, setelah disesuaikan dengan Sharia bond, adjusted with
premium atau diskonto dan biaya unamortised premium or discount and
transaksi yang belum diamortisasi, transaction costs, is presented as part
disajikan sebagai bagian dari liabilitas. of liabilities.
3) Instrumen keuangan disalinghapus 3) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, entitas if, and only if, there is a currently enforceable
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan legal right to offset the recognised amounts
secara hukum untuk melakukan saling and there is an intention to settle on a net
hapus atas jumlah yang telah diakui dan basis, or to realise the assets and settle the
berniat untuk menyelesaikan secara neto, liabilities simultaneously. The legally
atau untuk merealisasikan aset dan enforceable right must not be contingent on
menyelesaikan kewajibannya secara future events and must be enforceable in the
simultan. Hak yang berkekuatan hukum normal course of business and in the event
tersebut tidak harus bergantung pada of default, insolvency or bankruptcy of the
kejadian masa depan dan harus dapat Group or the counterparty.
dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal
dan dalam hal gagal bayar, pailit atau
kebangkrutan dari Grup atau pihak lawan.
4) Penurunan nilai dari aset keuangan 4) Impairment of financial assets
Untuk piutang dagang dan aset kontrak For trade receivables and contract assets
tanpa komponen pendanaan yang without significant financing component, the
signifikan, grup menerapkan pendekatan Group applies the simplified approach
yang disederhanakan yang diizinkan oleh permitted by PSAK 109, which requires
PSAK 109, yang mensyaratkan kerugian expected lifetime losses to be recognised
ekspektasian sepanjang umur piutang from initial recognition of the receivables.
harus diakui sejak pengakuan awal piutang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 361
Page 368
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 49 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
5) Penghentian pengakuan aset dan liabilitas 5) Derecognition of financial assets and
keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable, a part
tepat, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets) is derecognised
serupa) dihentikan pengakuannya pada when: (1) the contractual rights to the cash
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang flows from the financial assets expire; or
berasal dari aset keuangan tersebut telah (2) the Group has transferred its contractual
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual mereka untuk menerima financial assets or retained the contractual
arus kas yang berasal dari aset keuangan rights to receive the cash flows of the
atau memiliki hak kontraktual untuk financial asset, but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or
keuangan, tetapi juga menanggung more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut kepada
satu atau lebih pihak penerima.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
berakhir atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain replaced by another from the same lender
dari pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the terms
persyaratan yang berbeda secara of an existing liability are substantially
substansial, atau modifikasi secara modified, such an exchange or modification
substansial atas persyaratan dari suatu is treated as a derecognition of the original
liabilitas yang ada, pertukaran atau liability and the recognition of a new liability,
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai and the difference in the respective carrying
penghentian pengakuan liabilitas awal dan amounts is recognised in the consolidated
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara profit or loss.
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi konsolidasian.
6) Nilai wajar instrumen keuangan 6) Fair value of financial instruments
Grup menilai instrumen keuangan, sebesar The Group measures financial instruments,
nilai wajar pada setiap tanggal laporan at fair value at each consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. of financial position date.
362 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 369
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 50 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
6) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) 6) Fair value of financial instruments
(continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date. The
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. fair value measurement is based on the
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan presumption that the transaction to sell the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place
mengalihkan liabilitas terjadi: either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset
tersebut; atau and liability; or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di - In the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan the asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar utamanya participants act in their economic best
bertindak untuk kepentingan ekonomi interest.
terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar dalam menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi tertinggi dalam penggunaan aset benefits by using the asset in its highest and
atau dengan menjualnya kepada pelaku best use or by selling it to another market
pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its
tersebut secara maksimal. highest and best use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dengan keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input measure fair value, maximising the use of
yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimising
meminimalkan penggunaan input relevan the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 363
Page 370
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 51 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Instrumen keuangan (lanjutan) m. Financial instruments (continued)
6) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) 6) Fair value of financial instruments
(continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat financial statements are categorised within
dikategorikan pada level hierarki nilai wajar, the fair value hierarchy, described as
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, follows, based on the lowest level input that
berdasarkan tingkatan input terendah yang is significant to the fair value measurement
signifikan atas pengukuran nilai wajar as a whole:
secara keseluruhan:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset market prices in active markets for
atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana - Level 2 - Valuation techniques for
input level terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar yang significant to the fair value
dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung; observable;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana - Level 3 - Valuation techniques for
input level terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran yang tidak dapat significant to the fair value
diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui For assets and liabilities that are recognised
sebesar nilai wajar dalam laporan at fair value in the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara berulang, statements on a recurring basis, the Group
Grup menentukan apakah terjadi transfer determines whether transfers have occurred
antara Level di dalam hierarki dengan cara between Levels in the hierarchy by re-
mengevaluasi kategori (berdasarkan input assessing categorisation (based on the
level terendah yang signifikan dalam lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) value measurement as a whole) at the end
pada setiap akhir tahun pelaporan. of each reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Grup telah menentukan kategori aset dan Group has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, and liabilities on the basis of the nature,
dan risiko dari aset atau liabilitas tersebut, characteristics and risks of the asset or
dan level hierarki nilai wajar seperti liability and the level of the fair value
dijelaskan di atas. hierarchy as explained above.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup melakukan penyesuaian harga dalam The Group adjusts the price in the more
kondisi pasar yang lebih menguntungkan advantageous market to reflect any
untuk mencerminkan adanya perbedaan differences in counterparty credit risk
risiko kredit di pihak lawan antara instrumen between instruments traded in that market
yang diperdagangkan di pasar tersebut and the ones being valued for financial asset
dengan instrumen yang sedang dinilai positions. In determining the fair value of
untuk posisi aset keuangan. Dalam financial liability positions, the Group's own
menentukan nilai wajar liabilitas keuangan, credit risk associated with the instrument is
risiko kredit Grup terkait dengan instrumen taken into account.
harus diperhitungkan.
364 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 371
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 52 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pajak penghasilan n. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi tax. Tax is recognised in the consolidated profit
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait or loss, except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted at the reporting
pelaporan keuangan. Manajemen secara date. Management periodically evaluates
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di positions taken in tax returns with respect to
situations in which applicable tax regulation is
sehubungan dengan situasi dimana aturan subject to interpretation. It establishes provision
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. where appropriate on the basis of amounts
Jika perlu, manajemen menentukan provisi expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax is determined using tax
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak rates that have been enacted or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted as at reporting period and is expected to
berlaku pada periode pelaporan dan diharapkan apply when the related deferred income tax
diterapkan ketika aset pajak penghasilan asset is realised or the deferred income tax
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer differences and tax losses carried forward can be
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences arising on investments in
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas subsidiaries and associates, except for deferred
pajak penghasilan tangguhan dimana saat income tax liability where the timing of the
pembalikan perbedaan temporer dikendalikan reversal of the temporary difference is controlled
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan by the Group and it is probable that the
temporer tersebut tidak akan dibalik di masa temporary difference will not be reversed in the
mendatang. foreseeable future.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 365
Page 372
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 53 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pelaporan segmen o. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen of the operating segments is the Board of
operasi adalah Direksi. Directors.
Segmen adalah bagian khusus Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat dalam menyediakan produk dan jasa Group that is engaged in providing certain
(segmen usaha), yang memiliki risiko dan products and services (business segment),
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. which component is subject to risks and rewards
that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated
serta yang dapat dialokasikan dengan dasar on a reasonable basis to that segment. They are
yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen determined before intra-segment balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated.
segmen dieliminasi.
p. Laba per saham dasar dan dilusian p. Basic and diluted earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earnings per share is
membagi laba tahun berjalan yang dapat computed by dividing earnings for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang weighted-average number of shares outstanding
beredar dalam tahun yang bersangkutan. during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki Perusahaan. shares owned by the Company.
q. Transaksi dengan pihak berelasi q. Transactions with related parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam
PSAK Pengungkapan Pihak-Pihak
Berelasi
enclosed in the Decision Letter
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Based on this OJK VIII
No. KEP-347/BL/2012. Berdasarkan Peraturan G.7, government related entities are entities
OJK VIII G.7 tersebut, entitas berelasi dengan which are controlled, jointly controlled, or
pemerintah merupakan entitas yang materially affected by the government. The
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau government, a stockholder of the Company, is
dipengaruhi secara signifikan oleh pemerintah. the State-Owned Enterprises Regulatory
Pemerintah, sebagai pemegang saham dari Agency.
Perusahaan, dalam hal ini adalah Badan
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant accounts and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transactions entered into with related parties are
Catatan 27. presented in Note 27.
366 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 373
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 54 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Provisi r. Provision
Provisi, termasuk provisi atas penghentian aset, A provision, which includes provision for asset
diakui apabila Grup memiliki kewajiban hukum retirement, is recognised when the Group has a
maupun konstruktif sebagai akibat peristiwa present legal or constructive obligation as a
masa lalu; besar kemungkinan bahwa arus result of past events; it is probable that an outflow
keluar sumber daya akan diperlukan untuk of resources will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban; dan jumlahnya dapat obligation; and the amount can be reliably
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui estimated. A provision is not recognised for
untuk mengakui kerugian operasi di masa future operating losses.
depan.
s. Kelompok lepasan yang diklasifikasikan s. Disposal groups classified as held for sale
sebagai dimiliki untuk dijual
Kelompok lepasan diklasifikasikan sebagai aset Disposal groups are classified as assets held for
dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan sale when their carrying amount is to be
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan recovered principally through a sale transaction
daripada melalui pemakaian berlanjut dan rather than through continuing use and a sale is
penjualannya sangat mungkin terjadi. Aset ini considered highly probable. They are stated at
dicatat pada nilai yang lebih rendah antara the lower of carrying amount and fair value less
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi costs to sell, except for assets such as deferred
biaya untuk menjual, kecuali untuk aset-aset tax assets, assets arising from employee
seperti aset pajak tangguhan, aset yang terkait benefits and financial assets that are carried at
dengan imbalan kerja dan aset keuangan yang fair value, which are specifically exempt from this
dicatat pada nilai wajar, yang secara khusus requirement.
dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognized for any initial
diakui atas penurunan nilai kelompok lepasan ke or subsequent write down of the disposal group
nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk menjual to fair value less costs to sell. A gain is
kelompok lepasan. Keuntungan diakui atas recognized for any subsequent increases in fair
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell of a disposal group, but
menjual kelompok lepasan, tetapi tidak boleh not in excess of any cumulative impairment loss
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang previously recognized. A gain or loss not
telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau previously recognized by the date of the sale of
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada the disposal group is recognized at the date of
tanggal penjualan kelompok lepasan diakui derecognition.
pada tanggal penghentian pengakuan.
Aset dalam kelompok lepasan yang dimiliki Assets of a disposal group classified as held for
untuk dijual disajikan secara terpisah dari aset sale are presented separately from the other
lainnya dalam laporan posisi keuangan. assets in the statements of financial position.
Liabilitas dalam kelompok lepasan yang The liabilities of a disposal group classified as
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual held for sale are presented separately from
disajikan secara terpisah dari liabilitas lainnya other liabilities in the statements of financial
dalam laporan posisi keuangan. position.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 367
Page 374
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 55 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup
mensyaratkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset, dan liabilitas, serta and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan liabilitas kontinjensi pada akhir liabilities at the end of the reporting period. However,
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian asumsi uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi ini dapat menyebabkan hasil yang could result in outcomes that require a material
memerlukan penyesuaian material terhadap nilai adjustment to the carrying amount of the assets or
tercatat pada aset atau liabilitas yang terdampak liabilities affected in future years.
pada masa mendatang.
a. Pertimbangan a. Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup, manajemen telah membuat accounting policies, management has made the
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang following judgements, apart from estimations
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang memiliki and assumptions, which have the most
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts recognised in
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
- Sewa - Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an arrangement is, or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgement
pertimbangan yang cermat untuk menilai to assess whether:
apakah:
- Adanya aset identifikasian yang - There is an identified assets specified in
disebutkan dalam perjanjian. Aset the arrangement. The underlying assets
identifikasian bisa disebutkan secara can be explicitly or implicitly specified in
eksplisit maupun implisit dalam the arrangement. Even if an asset is
perjanjian. Bahkan jika aset disebutkan, specified, the Group does not have the
Grup tidak memiliki hak untuk right to use an identified asset if the
menggunakan aset identifikasian jika supplier has the substantive right to
pemasok memiliki hak substantif untuk substitute the asset throughout the
mensubstitusi aset selama periode period of use.
penggunaan.
- Perjanjian tersebut memberikan hak - The arrangement conveys a right to
untuk mendapatkan secara substansial obtain substantially all the economic
seluruh manfaat ekonomi dari benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian dan throughout the period of use and
- Adanya hak untuk mengarahkan - There is a right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, bahkan asset, even if the right is not explicitly.
jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
368 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 375
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 56 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
- Sewa (lanjutan) - Leases (continued)
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa The Group has various lease agreements
dimana Grup bertindak sebagai penyewa where the Group acts as either a lessee or
atau pesewa untuk beberapa aset tetap lessor in respect of certain assets. The
tertentu. Grup mengevaluasi apakah Group evaluates whether significant risks
terdapat risiko dan manfaat kepemilikan and rewards of ownership of the leased
yang signifikan dari aset sewa yang asset are transferred to the lessee or
dialihkan kepada penyewa atau tetap ada retained by the Group based on PSAK 116,
pada Grup berdasarkan PSAK 116 yang which requires the Group to make
mensyaratkan Grup untuk membuat judgements of transfer of risks and rewards
pertimbangan pengalihan risiko dan of ownership of leased asset.
manfaat terkait dengan kepemilikan aset
yang disewa.
Sewa menara Tower leases
Untuk sewa menara, satuan hitung (unit of For tower leases, the unit of account is
account) ditentukan pada slot atau tingkat considered at the level of the slot or site
ruang (site space) karena sewa tergantung space because the lease is dependent on
pada penggunaan ruang yang spesifik pada the use of a specific space in the tower
menara dimana Perusahaan menempatkan where the Company places its equipment.
peralatannya.
- Lisensi - Licenses
Pada tahun 2006, Perusahaan In 2006, the Company was granted a
mendapatkan izin penggunaan pita license to use 2.1 GHz radio frequency
frekuensi radio 2,1 GHz (teknologi spectrum (a 3G mobile communications
technology) by the Minister of
oleh Menteri Komunikasi dan Informatika
The Company was obliged to, among
antara lain, untuk membayar upfront fee others, pay upfront fee and annual radio
dan biaya hak penggunaan pita frekuensi frequency fee for 10 years. The upfront fee
radio tahunan untuk masa 10 tahun.
Upfront fee diakui sebagai bagian dari
10-year license term using the straight-line
method. In 2016, this license was extended
masa berlaku izin dengan menggunakan for another 10 years.
metode garis lurus. Pada tahun 2016, izin
ini diperpanjang untuk jangka waktu selama
10 tahun.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 369
Page 376
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 57 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
- Lisensi (lanjutan) - Licenses (continued)
Pada tahun 2009, Perusahaan In 2009, the Company was granted
mendapatkan tambahan izin penggunaan additional license to use 2.1 GHz radio
pita frekuensi radio 2,1 Ghz (teknologi frequency spectrum (a 3G mobile
. communications technology). The Company
Perusahaan berkewajiban, antara lain, was obliged to, among others, pay upfront
untuk membayar upfront fee dan biaya hak fee and annual radio frequency fee for 10
penggunaan pita frekuensi radio tahunan years. The upfront fee is recorded as part of
untuk masa 10 tahun. Upfront fee diakui
amortised over the 10 years license term
using the straight-line method.
sepanjang 10 tahun masa berlaku izin
dengan menggunakan metode garis lurus.
Pada tahun 2017, Perusahaan In 2017, the Company was granted
mendapatkan tambahan izin penggunaan additional license to use 2.1 GHz radio
pita frekuensi radio 2,1 GHz oleh frequency spectrum by the MCI. The
Menkominfo. Perusahaan berkewajiban, Company was obliged to, among others,
antara lain, untuk membayar upfront fee pay upfront fee and annual radio frequency
dan biaya hak penggunaan pita frekuensi fee for 10 years. The upfront fee is recorded
radio tahunan untuk masa 10 tahun. Upfront requency fee and
fee -year
license term using the straight-line method.
diamortisasi selama 10 tahun masa berlaku
izin dengan menggunakan metode garis
lurus.
Manajemen berkeyakinan bahwa izin pita Management believes that the 2.1 GHz
frekuensi radio 2,1GHz tersebut dapat radio frequency spectrum may be returned
dikembalikan setiap saat tanpa adanya at any time without any financial obligation
kewajiban finansial untuk membayar biaya to pay the remaining outstanding annual
penggunaan pita frekuensi radio tahunan radio frequency fees. Accordingly, the
yang tersisa. Oleh karena itu, Grup Group recognised the annual radio
mengakui biaya hak penggunaan pita frequency fee as prepaid expense,
frekuensi radio tahunan sebagai beban amortised using the straight-line method
dibayar di muka yang diamortisasi dengan over the term of the rights to operate the 2.1
menggunakan metode garis lurus selama GHz radio frequency spectrum.
masa hak penyelenggaraan izin pita Management evaluates its plan to continue
frekuensi radio 2,1GHz. Manajemen to use the licenses on an annual basis which
melakukan evaluasi atas keberlangsungan could affect the valuation of the prepaid
penggunaan izin-izin tersebut setiap tahun expenses.
yang dapat berpengaruh terhadap penilaian
beban dibayar di muka.
370 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 377
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 58 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
- Kombinasi kontrak - Combination of contracts
Pertimbangan yang cermat diperlukan
dalam menentukan apakah hak dan Determining whether it may be necessary to
treat rights and obligations arising from a
kewajiban yang timbul dari kelompok atau
group or series of contracts as a single unit
serangkaian kontrak perlu diperlakukan of account to faithfully represent the
sebagai unit akun tunggal untuk substance of the transaction requires careful
merepresentasikan secara tepat substansi judgement.
dari transaksi memerlukan pertimbangan
yang cermat.
- Akuisisi atas suatu rangkaian terintegrasi - Acquisition of integrated set of activities and
dari aktivitas dan aset assets (continued)
Grup mengevaluasi setiap transaksi akuisisi The Group evaluates each acquisition of
atas suatu rangkaian terintegrasi dari integrated set of activities and assets to
determine whether the set of activities and
aktivitas dan aset untuk menentukan
assets acquired constitute a business or a
rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi
group of assets. In assessing the set of
merupakan suatu bisnis atau sekelompok
activities and assets acquired, the Group
aset. Dalam menilai rangkaian aktivitas dan exercises the optional concentration test. In
aset yang diakuisisi, Grup melakukan applying the concentration test, the Group
pengujian konsentrasi opsional. Dalam determines whether substantially all of the
melakukan pengujian konsentrasi, Grup fair value of the gross assets acquired is
menentukan apakah secara substansial concentrated in a single identifiable asset or
seluruh nilai wajar aset bruto yang diakuisisi group of similar identifiable assets. If the
terkonsentrasi dalam aset teridentifikasi gross assets acquired is concentrated in a
tunggal atau kelompok aset teridentifikasi single identifiable asset or group of similar
serupa. Jika nilai wajar aset bruto yang identifiable assets, the set of activities and
diakuisisi terkonsentrasi dalam aset assets acquired is not considered a
teridentifikasi tunggal atau kelompok aset business and accounted as an asset
teridentifikasi serupa, rangkaian aktivitas acquisition.
dan aset yang diakuisisi bukan suatu bisnis
dan dicatat sebagai akuisisi aset.
If the concentration test is not meet, the
Jika pengujian konsentrasi tidak terpenuhi, Group further assesses whether the set of
Grup selanjutnya menilai apakah akuisisi activities and assets acquired consist of a
rangkaian aktivitas dan aset yang business by evaluating whether the set of
diakuisisi merupakan suatu bisnis dengan assets acquired have an input and a
mengevaluasi apakah rangkaian aktivitas substantive process that together
dan aset yang diakuisisi memiliki input significantly contribute to the ability to create
dan proses substantif yang bersama- outputs. If the acquisition meets business
sama berkontribusi secara signifikan combination definition, the Group applies
terhadap kemampuan untuk the accounting for business acquisition
menghasilkan output. Jika akuisisi method for assets acquired and liabilities
memenuhi definisi kombinasi bisnis, Grup assumed which are recorded at fair value at
menerapkan metode akuntansi untuk the acquisition date and recognises
akuisisi bisnis atas aset yang diperoleh goodwill.
dan liabilitas yang diambil alih yang
dicatat pada nilai wajar pada tanggal
akuisisi dan mengakui goodwill.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 371
Page 378
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 59 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
- Akuisisi atas suatu rangkaian terintegrasi - Acquisition of integrated set of activities and
dari aktivitas dan aset (lanjutan) assets (continued)
Jika akuisisi bukan merupakan suatu bisnis, If the acquisition does not constitute a
Grup mencatat akuisisi sebagai akuisisi business, the Group accounted the
aset dengan mengalokasikan biaya acquisition as an assets acquisition by
perolehan dari kelompok aset kepada allocating the cost of the group of assets to
masing-masing aset teridentifikasi dan the individual identifiable assets and
liabilitas berdasarkan nilai wajar relatifnya liabilities on the basis of their relative fair
pada tanggal pembelian, tanpa pengakuan values at the date of purchase, without the
goodwill. recognition of goodwill.
- Liabilitas dari pembayaran di muka - Liability from upfront payment
Grup mengevaluasi pengaturan yang The Group evaluates arrangements
melibatkan penerimaan pembayaran di involving upfront payments from third
muka dari pihak ketiga sehubungan dengan parties in connection with customer
kontrak pelanggan untuk menentukan contracts to determine whether they result in
apakah pengaturan tersebut menimbulkan a financial liability or a contract liability.
liabilitas keuangan atau liabilitas kontrak.
Grup memiliki perjanjian dengan bank, Group has an agreement with a bank, under
dimana berdasarkan perjanjian tersebut, which receivable arising from a specific
piutang yang timbul dari suatu kontrak customer contract was sold to a bank in
pelanggan tertentu dijual kepada bank exchange for an upfront payment. This
sebagai imbalan atas pembayaran di muka. agreement includes limited recourse
Perjanjian ini memuat ketentuan upaya provisions that may require the Group to
hukum terbatas yang dapat mengharuskan repurchase certain receivables if specific
Grup untuk membeli kembali piutang events occur.
tertentu apabila peristiwa tertentu terjadi.
Berdasarkan pertimbangan manajemen,
pembayaran di muka tersebut disajikan upfront payment is presented as unearned
sebagai pendapatan diterima di muka, revenue, as the arrangement is
karena pengaturan tersebut secara economically linked to the customer
ekonomi terkait dengan kontrak pelanggan, contract, the payment represents payment
pembayaran tersebut merupakan
pembayaran atas nama pelanggan, dan obligation is fulfilled through the continued
kewajiban Grup diselesaikan melalui delivery of services to the customer.
kelanjutan pemberian jasa kepada Management also concluded that the
pelanggan. Manajemen juga menyimpulkan occurrence of the limited recourse events is
bahwa kemungkinan terjadinya peristiwa highly unlikely.
upaya hukum terbatas tersebut sangat
kecil.
372 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 379
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 60 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: below:
- Penentuan nilai wajar dari aset keuangan - Determination of fair values of financial
dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan When the fair value of financial assets and
liabilitas keuangan yang dicatat dalam financial liabilities recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
tidak dapat diambil dari pasar yang aktif, cannot be derived from active markets, their
maka nilai wajarnya ditentukan dengan fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian, termasuk techniques, including the discounted cash
model arus kas yang didiskontokan dan flow model and relative valuation.
penilaian relatif.
Input untuk model tersebut dapat diambil The inputs to these models are taken from
dari pasar yang dapat diobservasi, tetapi observable markets where possible, but
apabila hal ini tidak memungkinkan, suatu where this is not feasible, a degree of
tingkat pertimbangan disyaratkan dalam judgement is required in establishing fair
menetapkan nilai wajar. value.
Pertimbangan tersebut mencakup The judgements include considerations of
penggunaan input seperti risiko likuiditas, inputs such as liquidity risk, credit risk and
risiko kredit, dan volatilitas. Perubahan volatility. Changes in assumptions about
dalam asumsi mengenai faktor-faktor these factors could affect the reported fair
tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar value of the financial instruments.
dari instrumen keuangan yang dilaporkan. Determination of fair values of financial
Penentuan nilai wajar dari aset keuangan assets and liabilities are disclosed and
dan liabilitas keuangan disajikan dan further explained in Note 26.
dijelaskan lebih lanjut pada Catatan 26.
- Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset - Estimating useful lives of property and
takberwujud equipment and intangible assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset The Group estimates the useful lives of its
tetap dan aset takberwujud berdasarkan property and equipment and intangible
ekspektasi utilisasi dari aset dengan assets based on expected asset utilisation
didukung rencana dan strategi usaha yang as anchored on business plans and
juga mempertimbangkan perkembangan strategies that also consider expected future
teknologi di masa depan dan perilaku technological developments and market
pasar. Estimasi masa manfaat aset tetap behaviour. The estimation of the useful lives
didasarkan pada penelaahan Grup secara of property and equipment is based on the
kolektif terhadap praktik industri, evaluasi
teknis internal, dan pengalaman untuk aset practice, internal technical evaluation and
yang setara. experience with similar assets.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 373
Page 380
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 61 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset - Estimating useful lives of property and
takberwujud (lanjutan) equipment and intangible assets
(continued)
Estimasi masa manfaat ditelaah paling The estimated useful lives are reviewed at
sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan least each financial year end and are
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya dikarenakan previous estimates due to physical wear
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan and tear, technical or commercial
secara teknis atau komersial, dan hukum obsolescence and legal or other limitations
atau pembatasan lain penggunaan aset. on the use of the assets. It is possible,
Namun, ada kemungkinan, hasil operasi di however, that future results of operations
masa depan dapat dipengaruhi secara could be materially affected by changes in
material oleh perubahan-perubahan dalam the estimates brought about by changes in
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan the factors mentioned above.
faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Jumlah dan saat beban dicatat setiap The amounts and timing of recorded
periode akan terpengaruh oleh perubahan expenses for any period are affected by
atas faktor-faktor dan kondisi tersebut. changes in these factors and
Pengurangan dalam estimasi masa circumstances. A reduction in the
manfaat dari aset tetap dan aset
takberwujud Grup akan meningkatkan property and equipment and intangible
beban operasional dan menurunkan aset assets increases the recorded operating
tidak lancar yang tercatat. Penambahan expenses and decreases non-current
dalam estimasi masa manfaat aset tetap assets. An extension in the estimated
dan aset takberwujud Grup menurunkan
beban operasional dan meningkatkan aset equipment and intangible assets
tidak lancar yang tercatat. decreases the recorded operating
expenses and increases non-current
assets.
- Estimasi provisi untuk kerugian penurunan - Estimating provision for impairment loss
nilai atas piutang on receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is
manajemen dengan dasar faktor-faktor evaluated by management on the basis of
yang mempengaruhi tingkat tertagihnya factors that affect the collectibility of the
piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup receivables. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan uses judgement based on the best
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia available facts and circumstances,
meliputi, tetapi tidak terbatas pada jangka including but not limited to, the length of
waktu hubungan Grup dengan pelanggan
dan status kredit pelanggan berdasarkan
laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor based on third-party credit reports and
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat known market factors, to record specific
pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts
terhadap jumlah jatuh tempo untuk
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah receivables to amounts that it expects to
yang diharapkan tertagih. collect.
374 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 381
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 62 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Estimasi provisi untuk kerugian penurunan - Estimating provision for impairment loss on
nilai atas piutang (lanjutan) receivables (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi These specific reserves are re-evaluated
kembali dan disesuaikan jika terdapat and adjusted as additional information
informasi tambahan yang diterima yang received affects the amounts estimated. In
mempengaruhi jumlah yang diestimasikan. addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang individually significant receivables, the
yang signifikan secara individual, Grup juga Group also recognises a collective
mengakui provisi penurunan nilai secara impairment provision against credit
kolektif terhadap risiko kredit debitur yang exposure of its debtors which are grouped
dikelompokkan berdasarkan karakteristik based on common credit characteristics,
kredit yang sama, dan meskipun tidak and although not specifically identified as
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan requiring a specific provision, have a greater
provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada were originally granted to the debtors.
awalnya diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure expected credit losses which uses
kredit ekspektasian yang menggunakan a lifetime expected loss allowance on a
cadangan kerugian kredit ekspektasian forward-looking basis for all trade
seumur hidup berdasarkan basis forward- receivables. In determining expected credit
looking untuk seluruh saldo piutang usaha. losses, management is required to exercise
Dalam penentuan kerugian kredit judgement in making assumptions and
ekspektasian, manajemen diharuskan estimates to incorporate relevant
untuk menggunakan pertimbangan dalam information about past events, current
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk conditions and forecasts of economic
menghubungkan informasi yang relevan conditions.
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini
dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
- Pengakuan pendapatan - Revenue recognition
Kebijakan pengakuan pendapatan Grup
mensyaratkan penggunaan estimasi dan require making use of estimates and
asumsi yang dapat mempengaruhi jumlah assumptions that may affect the reported
pendapatan dan piutang yang dilaporkan. amounts of revenues and receivables.
Penjualan paket data awalnya dicatat Sales of data package are initially recorded
sebagai pendapatan diterima di muka dan as unearned revenue and recognised as
diakui sebagai pendapatan pada suatu revenue over time upon usage of the data
periode waktu, yaitu selama pemakaian package.
paket data.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 375
Page 382
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 63 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Pengakuan pendapatan (lanjutan) - Revenue recognition (continued)
Pemakaian paket data diakui dengan The usage of the data package is
menggunakan proxy atas periode waktu recognised by using a proxy of time passage
yang merupakan masa berlaku dari paket which is the validity period of the data
data. Paket data akan mulai diamortisasi package. The data package will start to be
ketika diaktivasi oleh pelanggan amortised once it is activated by the
menggunakan metode garis lurus subscriber using a straight-line method
berdasarkan masa berlaku dari paket data. based on validity period of the data
package.
Grup melaksanakan proyek yang The Group undertakes projects that span
berlangsung lebih dari satu periode more than one accounting period and are
akuntansi dan dicatat sebagai pendapatan accounted for as revenue related to
yang berhubungan dengan pembangunan construction of base transceiver stations
base transceiver stations dan infrastruktur and its supporting infrastructures. The
pendukung. Kebijakan akuntansi Grup
untuk proyek-proyek seperti ini projects require management to apply
mensyaratkan manajemen untuk judgement in estimating the total revenue
membentuk suatu estimasi atas total expected at period end. Such estimates are
pendapatan yang diharapkan pada akhir revised as a project progresses to reflect the
periode. Estimasi tersebut direvisi sejalan current status of the project and the latest
dengan berlangsungnya proyek untuk information available to management.
mencerminkan status proyek dan informasi
terbaru yang tersedia untuk manajemen.
Tim manajemen proyek melakukan Project management teams perform regular
penelaahan rutin untuk memastikan reviews to ensure the latest estimates are
kesesuaian dari estimasi terakhir. appropriate. Change to estimates is
Perubahan atas estimasi akan dicatat accounted for prospectively. While the
secara prospektif. Walaupun Grup Group believes that their estimates are
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat reasonable and appropriate, significant
adalah wajar dan sesuai, perbedaan differences to the actual completion stage
signifikan pada tahap penyelesaian aktual may materially affect the revenue related to
dapat mempengaruhi pendapatan yang construction of base transceiver stations
berhubungan pembangunan base and its supporting infrastructures.
transceiver stations dan infrastruktur
pendukung secara material.
376 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 383
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 64 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Pemulihan dari aset pajak tangguhan - Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai The Group reviews the carrying amounts of
tercatat aset pajak tangguhan pada setiap deferred tax assets at the end of each
akhir periode pelaporan dan mengurangi reporting period and reduces these to the
nilai tersebut sampai tidak lagi extent that it is no longer probable that
memungkinkan di mana penghasilan kena sufficient taxable income will be available to
pajak akan tersedia untuk penggunaan allow all or part of the deferred tax assets to
seluruh atau sebagian dari aset pajak be utilised.
tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset
pajak tangguhan untuk perbedaan temporer of deferred tax assets on deductible
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and tax loss carried
masih dapat dimanfaatkan didasarkan atas forward are based on the level and timing of
tingkat dan waktu dari penghasilan kena forecasted taxable income of the
pajak yang ditaksirkan untuk periode subsequent reporting period. This forecast
pelaporan berikutnya. Taksiran ini is based on t
berdasarkan hasil pencapaian Grup di future expectations on revenues and
masa lalu dan ekspektasi di masa depan expenses as well as future tax planning
terhadap pendapatan dan beban, strategies. However, there is no assurance
sebagaimana juga dengan strategi that the Group will generate sufficient
perencanaan perpajakan di masa depan. taxable income to allow part or all of the
Namun, tidak terdapat kepastian bahwa deferred tax assets to be utilised.
Grup dapat menghasilkan penghasilan
kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau
seluruh bagian dari aset pajak tangguhan
tersebut.
- Imbalan kerja - Employee benefits
Nilai kini kewajiban imbalan kerja The present value of the employee benefits
tergantung pada beberapa faktor yang obligations depends on a number of factors
ditentukan dengan dasar aktuarial that are determined on an actuarial basis
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi using a number of assumptions. The
yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions used in determining the net
(penghasilan) pensiun neto mencakup cost (income) for pensions include the
tingkat diskonto dan kenaikan kompensasi discount rate and future compensation
di masa yang akan datang. Adanya increase. Any changes in these
perubahan pada asumsi ini akan assumptions will have an impact on the
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban carrying amount of employee benefit
pensiun. obligations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 377
Page 384
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 65 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Imbalan kerja (lanjutan) - Employee benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period, which is the interest rate that should
untuk menentukan nilai kini atas estimasi be used to determine the present value of
arus kas keluar masa depan yang estimated future cash outflows expected to
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. be required to settle the obligations. In
Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate,
yang sesuai, Grup mempertimbangkan the Group considers the yield of government
imbal hasil obligasi pemerintah yang bonds that are denominated in the currency
didenominasikan dalam mata uang di mana in which the benefits will be paid and that
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka have terms to maturity approximating the
waktu yang serupa dengan jangka waktu terms of the related employee benefits
liabilitas imbalan kerja terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan kompensasi masa For the rate of future compensation
datang, Grup mengumpulkan data historis increases, the Group collects all historical
mengenai perubahan gaji dasar pekerja data relating to changes in base salaries
dan menyesuaikan dengan perencanaan and adjusts it for future business plans.
bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban imbalan kerja Other key assumptions for employee
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits obligations are based partly on
kondisi pasar saat ini. current market conditions.
- Ketidakpastian posisi perpajakan - Uncertain tax positions
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not
menentukan secara pasti jumlah utang be able to determine the exact amount of its
pajak kini atau masa mendatang atau current or future tax liabilities or recoverable
jumlah klaim restitusi pajak yang dapat amount of the claim for tax refund due to
terpulihkan karena proses pemeriksaan ongoing investigations by, or negotiation
yang masih berlangsung atau negosiasi with, the taxation authority. Uncertainties
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian exist with respect to the interpretation of
timbul terkait dengan interpretasi dari complex tax regulations and the amount and
peraturan perpajakan yang kompleks dan timing of future taxable income.
jumlah dan waktu dari penghasilan kena
pajak di masa depan.
378 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 385
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 66 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Ketidakpastian posisi perpajakan (lanjutan) - Uncertain tax positions(continued)
(continued)
Dalam menentukan jumlah yang harus In determining the amount to be recognised
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak in respect of an uncertain tax liability or the
pasti atau klaim restitusi pajak yang dapat recoverable amount of the claim for tax
terpulihkan terkait dengan ketidakpastian refund related to uncertain tax positions, the
posisi perpajakan, Grup menerapkan Group applies similar considerations as it
pertimbangan yang sama yang akan would use in determining the amount of a
digunakan dalam menentukan jumlah provision to be recognised in accordance
provisi yang harus diakui sesuai dengan with PSAK 23
PSAK 23
212, 212
analysis of all uncertain tax positions to
analisa untuk semua ketidakpastian posisi determine if a tax liability for uncertain tax
perpajakan untuk menentukan jika utang benefit or a provision for unrecoverable
pajak atas manfaat pajak yang tidak pasti claim for tax refund of income tax and other
atau cadangan atas klaim restitusi pajak taxes that should be recognised.
atas pajak penghasilan dan pajak lain-lain
yang tidak dapat terpulihkan harus diakui.
Grup mencatat bunga dan denda atas pajak The Group presents interest and penalties
penghasilan kurang bayar, jika ada, pada for the underpayment of income tax, if any,
dan pajak lain- and other taxes, if
-lain - di - in consolidated profit
dalam laporan laba rugi konsolidasian. or loss.
- Sewa - Leases
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine
menentukan suku bunga implisit, the implicit rate, management use the
manajemen menggunakan suku bunga Group's incremental borrowing rate as a
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat discount rate. There are a number of factors
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu to consider in determining an incremental
dipertimbangkan dalam menentukan suku borrowing rate, many of which need
bunga pinjaman inkremental, yang banyak judgement in order to be able to reliably
di antaranya memerlukan pertimbangan quantify any necessary adjustments to
untuk dapat secara andal mengukur arrive at the final discount rates.
penyesuaian yang diperlukan untuk sampai
pada tingkat diskonto akhir.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 379
Page 386
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 67 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Sewa (lanjutan) - Leases (continued)
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining incremental borrowing rate,
inkremental, Grup mempertimbangkan the Group considers the following main
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit
korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka lease term, the lease payment term, the
waktu pembayaran sewa, lingkungan economic environment, the time at which
ekonomi, waktu dimana sewa dimasukkan, the lease is entered into and the currency in
dan mata uang dimana pembayaran sewa which the lease payments are denominated.
ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, In determining the lease term, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all facts and circumstances that
keadaan yang menimbulkan insentif create an economic incentive to exercise an
ekonomi untuk menggunakan opsi extension option, or not exercise a
perpanjangan, atau tidak menggunakan termination option. Extension options (or
opsi penghentian. Opsi perpanjangan (atau periods after termination options) are only
periode setelah opsi penghentian kontrak included in the lease term if the lease is
kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu reasonably certain to be extended (or not
sewa jika cukup pasti akan diperpanjang terminated). Potential future cash outflows
(atau tidak dihentikan). Potensi arus kas to exercise the extension option under the
keluar di masa depan untuk menggunakan assumptions that rental period and
opsi perpanjangan dengan asumsi masa payments will not change is amounting to
dan pembayaran sewa tidak akan Rp87,285,031. This amount has not been
mengalami perubahan adalah sebesar included in the lease liability because it is not
Rp87.285.031. Nilai tersebut belum reasonably certain that the leases will be
termasuk dalam liabilitas sewa karena tidak extended (or not terminated).
dapat dipastikan bahwa sewa akan
diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi The assessment is reviewed if a significant
peristiwa signifikan atau perubahan event or a significant change in
signifikan dalam situasi yang circumstances occurs which affects this
mempengaruhi penilaian ini dan berada assessment and that is within the control of
dalam kendali Grup. Untuk tahun yang the Group. For the year ended
berakhir 31 Desember 2025, tidak ada 31 December 2025, there was no revision
revisi persyaratan sewa untuk on lease terms to reflect the effect of
mencerminkan efek dari melaksanakan exercising extension and lease.
opsi perpanjangan dan penghentian
hubungan sewa.
380 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 387
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 68 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Sewa (lanjutan) - Leases (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component,
sebuah komponen sewa, Grup the Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the
masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen sewa dan harga tersendiri lease components. When observable
agregat dari komponen non-sewa. Jika standalone prices are not readily available,
harga tersendiri yang dapat diobservasi the Group estimates the prices by
tidak tersedia, maka Grup mengestimasi maximising the use of observable
harga tersendiri tersebut dengan information. However, for the leases of
memaksimalkan penggunaan informasi improvements in which the Group is a
yang dapat diobservasi. Namun, untuk lessee, the Group has elected not to
sewa penunjang dimana Grup bertindak separate non-lease components and
sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk account for the lease and non-lease
tidak memisahkan komponen non-sewa components as a single lease component.
dan mencatat komponen sewa dan non-
sewa tersebut sebagai satu komponen
sewa.
- Provisi restorasi aset - Asset retirement provision
Kebijakan akuntansi Grup terhadap
pengakuan provisi restorasi aset recognition of assets retirement provision
membutuhkan estimasi dan asumsi yang requires significant estimate and
signifikan terkait biaya yang diperlukan assumption related to costs required for
untuk penghentian aset yang sejenis. similar asset retirement. These uncertainties
Ketidakpastian ini dapat menimbulkan may result in actual future expenditure that
perbedaan antara jumlah biaya aktual yang differs from the amounts currently provided.
terjadi di masa depan dengan nilai yang The provision recognised for each asset is
tersedia saat ini. Provisi diakui untuk setiap periodically reviewed and updated based on
aset secara berkala ditinjau dan the facts and circumstances available at that
diperbaharui berdasarkan fakta-fakta dan time.
keadaan pada saat itu.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 381
Page 388
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 69 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Jual dan sewa balik aset - Assets sale and leaseback
Grup juga menerapkan estimasi dalam The Group also applies estimates in
menentukan banyak aspek, diantaranya, determining many aspects, among others,
nilai wajar dari aset yang dijual dan the fair value of the assets sold and the
pengukuran dari aset hak-guna yang measurement of the right-of-use asset
dipertahankan oleh Grup yang meliputi retained by the Group which included
penentuan jangka waktu sewa dan tingkat determining an appropriate lease term and
diskonto yang tepat dalam perhitungan nilai discount rate to calculate the present value
kini dari pembayaran sewa minimum. of the minimum lease payment.
- Penentuan nilai wajar relatif dari - Determination of relative fair values of
penerimaan aset tetap dalam suatu kontrak assets acquired in a multiple-element
yang memiliki beberapa elemen pengaturan arrangement contract
Ketika terdapat beberapa elemen When there is multiple-element
pengaturan di dalam sebuah kontrak, Grup arrangement involved in a contract, the
memperlakukan hak dan kewajiban yang Group treats the rights and obligations
timbul dari kontrak tersebut sebagai unit arising from the contract as a single unit of
akun tunggal. Grup mengalokasikan jumlah account. The Group allocates the total
estimasi hak dan kewajiban ke masing- estimated rights and obligations to the
masing aset teridentifikasi dalam individual identifiable assets within those
pengaturan kontrak tersebut berdasarkan arrangements of contract based on their
nilai wajar relatifnya. relative fair value.
Dalam menentukan nilai wajar relatif yang In determining the appropriate relative fair
pantas atas aset yang diterima, manajemen value of assets acquired, management
memperkirakan nilai imbalan yang dialihkan estimates the total consideration transferred
untuk perolehan aset dalam pengaturan for the acquisition of assets in those
tersebut. Suatu tingkat pertimbangan arrangements. A degree of judgement is
diperlukan dalam menentukan aset yang required in determining assets to be
akan diterima di masa depan. acquired in the future.
382 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 389
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 70 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3.
DAN ASUMSI SIGNIFIKAN OLEH MANAJEMEN JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi yang secara signifikan The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan mendatang dijabarkan within the next reporting period are addressed
sebagai berikut: (lanjutan) below: (continued)
- Penurunan nilai dari aset non-keuangan - Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat Impairment exists when the carrying value
dari aset atau UPK melebihi nilai of an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, yang mana yang lebih tinggi amount, which is the higher of its fair value
dari nilai wajar dikurangi biaya untuk less costs to sell and its value in use. The
menjual dan nilai pakai. Perhitungan nilai fair value less costs to sell calculation is
wajar dikurangi biaya untuk menjual based on available data from binding sales
berdasarkan data yang tersedia dari
transaksi penjualan yang mengikat dalam similar assets or observable market prices
sebuah transaksi wajar ( less incremental costs for disposing the
transaction) dari aset serupa atau harga asset. The value in use calculation is based
pasar yang dapat diobservasi dikurangi on a discounted cash flow model. The cash
biaya tambahan (incremental costs) untuk flows are derived from the budget for the
menjual aset tersebut. Perhitungan nilai next five years and do not include
pakai berdasarkan pada model arus kas restructuring activities that the Group is not
yang didiskontokan. Data arus kas diambil yet committed to or significant future
dari anggaran untuk lima tahun yang akan
datang dan tidak termasuk aktivitas performance of the CGU being tested.
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh
Grup atau investasi signifikan di masa
datang yang akan menambah kinerja aset
dari UPK yang diuji.
Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh The recoverable amount calculation is
tingkat diskonto yang digunakan dalam sensitive to the discount rate used for the
model arus kas yang didiskontokan, discounted cash flow model as well as the
sebagaimana juga jumlah arus kas di masa expected future cash flows and the growth
depan (future cash flows) yang diharapkan rate used for extrapolation purposes. The
dan tingkat pertumbuhan yang digunakan key assumptions used to determine the
untuk tujuan ekstrapolasi. Asumsi kunci recoverable amount for the cellular business
yang digunakan untuk menentukan nilai
terpulihkan atas bisnis unit selular, salah in Note 11.
satu dari UPK Grup, diungkapkan pada
Catatan 11.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 383
Page 390
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 71 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas/Cash on hand
Rupiah 971 865
Kas pada bank/Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 27)/Related parties (Note 27)
Rupiah
742,606 1,161,603
234,203 77,732
173,757 111,273
72,800 1,268
PT Bank Tabungan TN 11,168 90
PT Bank Syariah S 5,925 4,242
U.S. Dollar
Mandiri 152,245 170,540
BNI 10,422 11,282
BSI 230 222
QNBI 16 5,952
1,403,372 1,544,204
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
1,137,546 603,636
657,266 253,191
367,357 73,977
185,583 160,330
90,226 81,605
50,381 8,443
PT Bank Jago Tbk 29,309 30,897
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 12,998 12,766
PT Bank DKI 10,298 7,309
Lain-lain/Others (masing-masing/each < Rp10,000) 78,527 90,656
U.S. Dollar
PT Bank UOB Indonesia 111,693 94,407
ING Bank N.V, Singapore 92,744 -
HSBC 79,039 49,253
14,546 16,518
Lain-lain/Others (masing-masing/each < Rp10,000) 1,812 2,159
2,919,325 1,485,147
384 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 391
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 72 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka dan deposito on call/
Time deposits and deposits on call
Pihak berelasi (Catatan 27)/Related parties (Note 27)
Rupiah
QNBI 100,000 -
BSI 40,000 937,000
U.S. Dollar
QNBI 83,910 80,810
223,910 1,017,810
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank KB Indonesia Tbk 50,000 -
PT BPD Kepulauan Riau 5,500 500
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk - 200,000
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk - 200,000
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 222
Lain-lain/Others (masing-masing/each < Rp5,000) 2,350 5,350
U.S. Dollar
PT Bank Mega Tbk 302,076 -
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 167,820 -
527,746 406,072
5,075,324 4,454,098
Deposito berjangka dan deposito on call Time deposits and deposits on call earned the
memperoleh bunga per tahun sebagai berikut: following annual interest rates:
2025 2024
Rupiah 2.75% - 4.75% 2.75% - 7.30%
U.S. Dollar 4.25% - 5.25% 1.00% - 5.65%
Suku bunga deposito on call dan deposito berjangka The interest rates on deposits on call and time
dengan pihak berelasi sebanding dengan yang deposits with related parties are comparable to those
ditawarkan oleh pihak ketiga. offered by third parties.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 385
Page 392
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 73 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27): Related parties (Note 27):
- PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia -
317,562 402,304
- Lain-lain 779,397 762,168 Others -
1,096,959 1,164,472
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai (62,831) (72,488) Allowance for impairment
1,034,128 1,091,984
Pihak ketiga: Third parties:
- Perusahaan lokal 2,175,126 2,547,042 Local companies -
- Carriers internasional 783,215 549,419 International carriers -
- Pelanggan pasca-bayar dari: Post-paid subscribers: -
- Selular 1,274,988 1,026,260 Cellular -
- Telekomunikasi tetap 55,575 149,753 Fixed telecommunications -
4,288,904 4,272,474
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai (1,722,532) (2,097,870) Allowance for impairment
2,566,372 2,174,604
3,600,500 3,266,588
Piutang usaha dalam mata uang asing adalah Trade receivables in foreign currency were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi 9,432 6,376 Related parties
Pihak ketiga 689,639 539,898 Third parties
699,071 546,274
386 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 393
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 74 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail aging schedule of the trade receivables
were as follows:
2025 2024
Provisi Provisi
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Bruto/ Allowance for Bruto/ Allowance for
Gross impairment Gross impairment
Belum jatuh tempo 2,375,302 21,274 2,384,303 24,600 Not past due
Jatuh tempo: Past due:
- < 6 bulan 998,748 62,595 698,268 50,214 < 6 months -
- > 6 - 12 bulan 261,821 62,787 185,162 15,894 > 6 - 12 months -
- > 12 - 24 bulan 169,035 64,263 134,984 53,124 > 12 - 24 months -
- > 24 bulan 1,580,957 1,574,444 2,034,229 2,026,526 > 24 months -
5,385,863 1,785,363 5,436,946 2,170,358
Perubahan provisi penurunan nilai piutang usaha The changes in the allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables were as follows:
2025 2024
Balance at beginning of
Saldo awal tahun 2,170,358 2,109,536 year
Penambahan provisi 103,603 45,804 Additional provision
Penghapusan (487,435) - Write-off
Selisih kurs (1,163) 15,018 Foreign exchange
Saldo akhir tahun 1,785,363 2,170,358 Balance at end of year
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
sepanjang umur piutang untuk seluruh piutang provision for all trade receivables. To measure the
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses, trade receivables have been
ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan grouped based on similar credit risk characteristics
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu and the days past due.
jatuh tempo yang serupa.
Efek bersih penyesuaian kurs disebabkan oleh The net effect of foreign exchange adjustment was
menguatnya atau melemahnya Rupiah terhadap due to the strengthening or weakening of the Rupiah
mata uang asing atas piutang dalam mata uang vis-à-vis the foreign currency in relation to foreign
asing yang sebelumnya telah diprovisikan dan currency accounts previously provided with
(kerugian) selisih kurs - . on foreign exchange -
Informasi tentang risiko kredit Grup diungkapkan
dalam Catatan 30. is disclosed in Note 30.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is
dibentuk cukup untuk menutup penurunan nilai dari sufficient to cover impairment of trade receivables.
piutang usaha.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 387
Page 394
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 75 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN 6. TAXATION
a. Klaim restitusi pajak dan pajak dibayar a. Claims for tax refunds and prepaid taxes
dimuka
2025 2024
Klaim restitusi pajak: Claims for tax refunds:
- Pajak penghasilan badan 149,746 22,540 Corporate income taxes -
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 358,144 408,642 VAT -
- Pajak lain-lain 22,383 42,875 Other taxes -
380,527 451,517
530,273 474,057
Klaim restitusi pajak dari pajak penghasilan Claims for tax refunds of corporate income tax
badan yang telah ditetapkan oleh Otoritas which have been confirmed by the Tax
Perpajakan dan diperkirakan akan diterima Authorities and expected to be received by the
pengembaliannya oleh Grup dalam jangka Group within 12 months from the reporting date,
waktu 12 bulan dari tanggal pelaporan, disajikan are presented as prepaid taxes and classified as
sebagai pajak dibayar di muka dan current assets.
diklasifikasikan sebagai aset lancar.
Sedangkan klaim restitusi pajak dari pajak While claims for tax refunds of corporate income
penghasilan badan dan pajak lainnya yang tax and other taxes, which either have not been
belum ditetapkan oleh Otoritas Perpajakan atau confirmed by the Tax Authority or are under
masih dalam proses keberatan atau banding
(Catatan 7). Klaim restitusi pajak tersebut non-current assets as it is expected that they
diperkirakan akan dipulihkan lebih dari 12 bulan may be recovered more than 12 months from the
dari tanggal pelaporan sehingga diklasifikasikan reporting date. Once the Tax Authority confirms
sebagai aset tidak lancar. Setelah Otoritas the claims and if there are no objections or
Perpajakan mengeluarkan ketetapan atas klaim appeals, the Group will then reclassify those
tersebut dan jika tidak terdapat pengajuan balances into prepaid taxes in the current assets.
keberatan atau banding, maka Grup akan
mereklasifikasi klaim restitusi pajak tersebut ke
pajak dibayar di muka sebagai bagian dari aset
lancar.
388 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 395
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 76 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 29 370,274 90,055 Article 29 -
- Pasal 25 37 75,210 Article 25 -
370,311 165,265
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 245,142 250,804 VAT -
- Pasal 4(2) 77,624 130,056 Article 4(2) -
- Pasal 23 18,663 21,991 Article 23 -
- Pasal 21 12,147 19,181 Article 21 -
- Pasal 26 3,393 1,743 Article 26 -
- Lain-lain - 405 Others -
356,969 424,180
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Komponen beban pajak penghasilan untuk The components of income tax expense for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan years ended 31 December 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 1,040,593 951,466 Current
Tangguhan 266,334 288,863 Deferred
1,306,927 1,240,329
Entitas anak Subsidiaries
Kini 167,745 226,070 Current
Tangguhan (7,531) (6,286) Deferred
160,214 219,784
Konsolidasian Consolidated
Kini 1,208,338 1,177,536 Current
Tangguhan 258,803 282,577 Deferred
1,467,141 1,460,113
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 389
Page 396
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 77 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before income
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban pajak tax and the consolidated income tax expense is
penghasilan konsolidasian adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 7,284,647 6,732,525 before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated
pajak yang berlaku 1,602,622 1,481,156 at applicable tax rate
Ketetapan pajak 3,485 12,538 Tax assessments
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 27,565 12,623 Non-deductible expenses
Penghasilan yang
dikenakan pajak final (19,872) (56,390) Income subject to final tax
Lain-lain (146,659) 10,186 Others
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 1,467,141 1,460,113 tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dan estimasi laba tax of the Company and its estimated taxable
fiskal untuk tahun yang berakhir 31 Desember income for the years ended 31 December 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 7,284,647 6,732,525 before income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan entitas anak, tax of subsidiaries,
disesuaikan dengan adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian (468,018) (581,368) elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 6,816,629 6,151,157 of the Company
Penyesuaian fiskal: Fiscal adjustments:
Sewa 531,324 1,305,863 Leases
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 63,351 9,067 Non-deductible expenses
Penyusutan dan amortisasi (1,171,530) (2,482,456) Depreciation and amortisation
Imbalan kerja (483,226) (164,621) Employee benefits
Provisi penurunan
nilai piutang (374,611) 55,099 Impairment of receivables
Investasi yang diukur pada investment at fair value
nilai wajar melalui laba rugi (170,445) 69,821 through profit or loss
Ketetapan pajak 15,843 56,991 Tax assessments
Penghasilan yang
dikenakan pajak final (89,821) (233,869) Income subject to final tax
Insentif agen penjual (44,249) 7,366 Dealer incentives
Penerimaan dari insentif sewa - (259,178) Proceeds from lease incentives
Lain-lain (363,299) (166,325) Others
Laba fiskal Taxable profit
Perusahaan 4,729,966 4,348,915 of the Company
390 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 397
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 78 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dan estimasi laba tax of the Company and its estimated taxable
fiskal untuk tahun yang berakhir 31 Desember income for the years ended 31 December 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Laba fiskal Taxable profit
Perusahaan 4,729,966 4,348,915 of the Company
Total pajak penghasilan kini Total current income tax
Perusahaan 1,040,593 951,466 expense of the Company
Pembayaran pajak dimuka
Perusahaan (738,728) (919,905) Prepaid tax of the Company
Taksiran utang
pajak penghasilan Estimated income tax
Perusahaan 301,865 31,561 payable of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini entitas anak 167,745 226,070 expense of the subsidiaries
Pembayaran pajak dimuka
entitas anak (193,878) (190,116) Prepaid tax of subsidiaries
Taksiran klaim restitusi pajak Estimated claim for tax refund
pajak penghasilan corporate income tax
entitas anak 94,542 22,540 of the subsidiaries
Taksiran utang pajak Estimated income tax
penghasilan entitas anak 68,409 58,494 payable of the subsidiaries
Taksiran utang pajak Consolidated estimated
penghasilan konsolidasian 370,274 90,055 income tax payable
Dalam laporan konsolidasian ini, jumlah laba In these consolidated financial statements, the
fiskal didasarkan atas perhitungan sementara. amounts of the taxable profit were based on
preliminary calculation.
Grup berada dalam cakupan ketentuan OECD The Group is within the scope of the OECD Pillar
Pillar Two model rules dan telah menerapkan Two model rules and has applied the mandatory
pengecualian sementara yang bersifat wajib temporary exception from recognising and
atas pengakuan dan pengungkapan aset dan disclosing deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan related to Pillar Two income taxes, effective from
pajak penghasilan Pilar Dua, efektif sejak 1 January 2025.
1 Januari 2025.
Peraturan Pilar Dua telah ditetapkan atau Pillar Two legislation has been enacted or
secara substantif telah ditetapkan di yurisdiksi substantively enacted in the jurisdictions in which
tempat Grup beroperasi dan berlaku untuk the Group operates and is effective for financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah years beginning on or after 1 January 2025.
1 Januari 2025. Dengan demikian, Grup berada Accordingly, the Group is subject to the Pillar
dalam cakupan penerapan ketentuan Pilar Dua Two rules from that date.
sejak tanggal tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 391
Page 398
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 79 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has performed an assessment of its
eksposur Grup terhadap pajak penghasilan Pilar potential exposure to Pillar Two income taxes
Dua berdasarkan peraturan yang telah based on the enacted or substantively enacted
ditetapkan atau secara substantif telah legislation. Based on this assessment, the
ditetapkan tersebut. Berdasarkan hasil penilaian effective tax rates in the jurisdictions in which the
tersebut, tarif pajak efektif di yurisdiksi tempat Group operates are above the minimum rate of
Grup beroperasi berada di atas tarif minimum 15%, taking into account the application of the
15%, dengan mempertimbangkan penerapan Transitional Country-by-Country (CbCR) Safe
Transitional Country-by-Country (CbCR) Safe Harbour.
Harbour.
Sehubungan dengan hal tersebut, tidak terdapat As a result, no additional current income tax
tambahan beban pajak penghasilan kini yang expense related to Pillar Two is expected to arise
terkait dengan penerapan Pilar Dua untuk tahun for the financial year ended 31 December 2025.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
d. Aset (liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets (liabilities)
2025
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/Credited Saldo
Saldo awal/ Credited/ (charged) to other akhir/
Beginning (charged) comprehensive Ending
balance to profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 392,836 (106,310) (4,675) 281,851 Employe benefits
Liabilitas sewa 8,726,634 (242,700) - 8,483,934 Lease liabilities
Aset-hak-guna (7,444,314) 244,318 - (7,199,996) Right-of-use
Trade
Piutang usaha 329,055 (92,835) - 236,220 receivables
Property and
Aset tetap dan equipment and
aset intangible
tak berwujud (1,687,188) (223,726) (1,910,914) assets
Lain-lain 21,266 154,919 - 176,185 Others
338,289 (266,334) (4,675) 67,280
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap dan Property and
aset equipment and
tak berwujud 114,630 6,000 - 120,630 intangible assets
Investasi
pada entitas Investment in
asosiasi 2,001 - - 2,001 associates
Lain-lain 109,586 (6,288) 1,002 104,300 Others
226,217 (288) 1,002 226,931
564,506 (266,622) (3,673) 294,211
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap dan Property and
aset equipment and
tak berwujud (202,193) - - (202,193) intangible assets
Lain-lain 10,643 7,819 - 18,462 Others
(191,550) 7,819 - (183,731)
392 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 399
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 80 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued)
d. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (liabilities) (continued)
2024
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/Credited Saldo
Saldo awal/ Credited/ (charged) to other akhir/
Beginning (charged) comprehensive Penyesuaian/ Ending
balance to profit or loss income Adjustment balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 429,978 (36,217) (925) - 392,836 Employe benefits
Liabilitas sewa 7,070,874 1,652,779 - 2,981 8,726,634 Lease liabilities
Aset-hak-guna (6,021,805) (1,422,509) - - (7,444,314) Right-of-use
Trade
Piutang usaha 317,847 11,208 - - 329,055 receivables
Property and
Aset tetap dan equipment and
aset intangible
tak berwujud (1,139,325) (546,140) - (1,723) (1,687,188) assets
Lain-lain (29,492) 51,668 - (910) 21,266 Others
628,077 (289,211) (925) 348 338,289
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap dan Property and
aset equipment and
tak berwujud 106,558 8,072 - - 114,630 intangible assets
Investasi
pada entitas Investment in
asosiasi 2,001 - - - 2,001 associates
Lain-lain 112,822 (2,646) (590) - 109,586 Others
221,381 5,426 (590) - 226,217
849,458 (283,785) (1,515) 348 564,506
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap dan Property and
aset equipment and
tak berwujud (202,193) - - - (202,193) intangible assets
Investasi
pada entitas Investment in
asosiasi - - associates
Lain-lain 9,783 860 - - 10,643 Others
(192,410) 860 - - (191,550)
e. Ketetapan pajak e. Tax assessments
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025 In the years ended 31 December 2025 and 2024,
dan 2024, Grup menerima sejumlah ketetapan the Group received a number of tax assessments
pajak untuk berbagai tahun pajak. Grup for various fiscal years. The Group received the
menerima pengembalian pajak, menyetujui tax refunds, accepted some of these
sebagian dari ketetapan pajak tersebut dan assessments and booked an additional tax
membukukan tambahan beban pajak yang expense -
-lain besar dan beban tax expense of Rp43,956 and Rp61,742 for the
pajak penghasilan Rp43.956 dan Rp61.742 years ended 31 December 2025 and 2024,
masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 respectively, in the consolidated profit or loss.
Desember 2025 dan 2024 dalam laporan laba For the remaining amounts, the Group has filed
rugi konsolidasian. Atas jumlah sisanya, Grup objections.
telah mengajukan keberatan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the amount
jumlah ketetapan pajak tanpa adanya klaim of tax assessments with no associated claims for
restitusi pajak terkait yang dicatat pada laporan tax refunds reported on the consolidated
posisi keuangan konsolidasian yang masih statement of financial position that were still in
dalam proses banding dan peninjauan kembali process of appeal and civil review was
adalah Rp723.391 dan Rp788.285. Rp723,391 and Rp788,285.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 393
Page 400
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 81 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
6. PERPAJAKAN (lanjutan) 6. TAXATION (continued)
e. Ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup memiliki Management believes the Group has a strong
argumen yang kuat untuk mempertahankan ground to defend its position. Therefore, no
posisinya. Oleh karena itu, tidak ada provisi provision was recorded related to the
yang dicatat terkait dengan ketetapan pajak assessment.
tersebut.
f. Administrasi f. Administration
Peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia The taxation laws of Indonesia require that the
mengharuskan Perusahaan dan entitas anak Company and its local subsidiaries to submit
yang berada di dalam negeri untuk their respective annual corporate income tax
menyampaikan surat pemberitahuan tahunan return on the basis of self-assessment.
pajak penghasilan badan masing-masing
berdasarkan perhitungan sendiri.
Berdasarkan peraturan perpajakan yang Under the prevailing tax regulations, the
menetapkan atau mengubah pajak dalam assess or amend taxes within five years from the
jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya time the tax becomes due.
pajak.
7. KLAIM RESTITUSI PAJAK 7. CLAIMS FOR TAX REFUNDS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at 31 December 2025 and 2024, the details of
dari klaim restitusi pajak, dikurangi estimasi provisi claims for tax refunds, net of estimated allowance for
penyesuaian pajak adalah sebagai berikut: tax adjustments, are as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Belum ditetapkan oleh Otoritas Not yet confirmed by the -
Perpajakan 5,475 105,388 Tax Authority
- Dalam proses banding Under appeals -
atau peninjauan kembali - 120,738 or civil reviews
5,475 226,126
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Belum ditetapkan oleh Otoritas Not yet confirmed by the -
Perpajakan 74,088 73,253 Tax Authority
- Dalam proses banding Under appeals -
atau peninjauan kembali or civil review
- PPN 80,820 86,067 VAT -
- Pajak lain-lain 93,012 680,831 Other taxes -
247,920 840,151
253,395 1,066,277
Provisi penyesuaian pajak (77,220) (629,913) Provision for tax adjustment
176,175 436,364
394 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 401
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 82 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
7. KLAIM RESTITUSI PAJAK (lanjutan) 7. CLAIMS FOR TAX REFUNDS (continued)
Berdasarkan penelaahan atas ketidakpastian pajak Based on the assessment of the tax uncertainties
terkait klaim restitusi pajak, Grup menentukan provisi inherent in the claims for tax refunds, the Group
penyesuaian pajak atas klaim restitusi pajak jika determines whether an allowance for tax adjustments
diperlukan. on the claims for tax refunds is necessary.
Provisi atas dampak ketidakpastian pajak dalam hal Provision for uncertain tax exposures for which there
tidak terdapat aset pajak yang diakui, yang disajikan are no corresponding tax assets recognised is
- -
2025 dan 2024 at 31 December 2025 and 2024 were Rp56,155 and
masing-masing adalah Rp56.155 dan Rp228.791. Rp228,791, respectively.
8. BEBAN FREKUENSI DAN LISENSI DIBAYAR DI 8. PREPAID FREQUENCY FEE AND LICENSES
MUKA
2025 2024
Beban frekuensi tahunan 5,055,520 4,939,174 Annual frequency fee
Lisensi spektrum 779,240 1,110,901 Spectrum license
5,834,760 6,050,075
Dikurangi: bagian lancar (5,387,183) (5,270,836) Less: current portion
Beban frekuensi dan Long-term prepaid
lisensi dibayar di muka frequency fee
jangka panjang 447,577 779,239 and licenses
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, VENTURA 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, JOINT
BERSAMA, DAN INVESTASI JANGKA PANJANG VENTURES AND LONG-TERM INVESTMENTS
a. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura a. Investments in associates and joint ventures
bersama
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the summary
ringkasan dari entitas asosiasi dan ventura of associates and joint ventures of the Group was
bersama Grup adalah sebagai berikut: as follows:
Nilai tercatat/Carrying value
Entitas/Entity 2025 2024
1,039,448 1,040,871
PT Multi Media Asia Indonesia 56,300 56,300
- 1,500
1,095,748 1,098,671
Dikurangi:
Penurunan nilai/Less: allowance for impairment (56,300) (56,300)
1,039,448 1,042,371
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 395
Page 402
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 83 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, VENTURA 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, JOINT
BERSAMA, DAN INVESTASI JANGKA PANJANG VENTURES AND LONG-TERM INVESTMENTS
(lanjutan) (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura a. Investments in associates and joint ventures
bersama (lanjutan) (continued)
Persentase kepemilikan/
Domisili/ Kegiatan usaha/ Percentage of ownership
Entitas/Entity Domicile Principal activity 2025 2024
SMT Indonesia Penyewaan pusat data/data center rental 25.00% 25.00%
PT Multi Media Asia Indonesia Penyelenggaraan telekomunikasi satelit
Indonesia dan sudah tidak beroperasi/Satellite
telecommunication provider and is no
longer operating 26.67% 26.67%
Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama All associates and joint ventures are private
merupakan perusahaan tertutup dimana tidak companies in which there are no quoted market
terdapat harga pasar saham kuotasian yang share price available.
tersedia.
Perusahaan telah membukukan provisi The Company has recorded allowance for
penurunan nilai atas investasi pada entitas impairment of its investments in associates and
asosiasi dan ventura bersama masing-masing joint ventures amounting to Rp56,300 as at
sebesar Rp56.300 pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024, respectively,
2025 dan 2024, yang menurut keyakinan which the management believes is adequate to
manajemen cukup untuk menutup kerugian cover impairment losses on the investments.
penurunan nilai atas investasi.
SMT SMT
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial
SMT pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. information of SMT as at 31 December 2025 and
2024.
2025 2024
Aset lancar 1,526,285 728,962 Current assets
Aset tidak lancar 8,135,138 7,323,395 Non-current assets
Jumlah aset 9,661,423 8,052,357 Total assets
Liabilitas jangka pendek 847,048 382,100 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 4,656,583 3,506,773 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 5,503,631 3,888,873 Total liabilities
Aset bersih 4,157,792 4,163,484 Net assets
% kepemilikan efektif 25% 25% % of effective ownership
Jumlah tercatat 1,039,448 1,040,871 Total carrying value
396 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 403
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 84 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, VENTURA 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, JOINT
BERSAMA, DAN INVESTASI JANGKA PANJANG VENTURES AND LONG-TERM INVESTMENTS
(lanjutan) (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura a. Investments in associates and joint ventures
bersama (lanjutan) (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial
SMT pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. information of SMT as at 31 December 2025 and
(lanjutan) 2024. (continued)
2025 2024
Pendapatan 1,315,019 1,098,686 Revenue
Pendapatan bunga 12,811 15,338 Interest income
Beban bunga (265,883) (294,356) Interest expense
Beban operasional (413,492) (357,211) Operational expense
Depresiasi dan amortisasi (687,395) (624,866) Depreciation and amortisation
Rugi sebelum pajak penghasilan (38,940) (162,409) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
Rugi tahun berjalan (38,940) (162,409) Loss for the year
Laba komprehensif lain - - Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (38,940) (162,409) for the year
b. Investasi jangka panjang b. Long-term investments
Investasi jangka panjang merupakan Long-term investments represent (i) direct
(i) investasi langsung di saham ekuitas dengan investments in equity shares with ownership of
kepemilikan kurang dari 20% dan (ii) investasi interests less than 20% and (ii) investment in
pada aset keuangan dalam proses likuidasi financial asset under liquidation process as
sebagai berikut: follows:
Lokasi/ Kepemilikan/Ownership (%) Pengukuran
Location 2025 2024 Measurement 2025 2024
Asean Cableship Nilai wajar/
Pte. Singapore 16.67 16.67 Fair value 406,205 239,324
Nilai wajar/
SB ISAT Fund (*) Cayman Island 43.48 43.48 Fair value 26,398 119,652
Lain-lain/Others Kurang dari/Less Kurang dari/Less Nilai wajar/
than 15 than 15 Fair value 15,123 13,066
447,726 372,042
(*) (*)
SB ISAT Fund telah berakhir pada 9 April 2024 dan saat ini dalam SB ISAT Fund already reached its expiration on 9 April 2024 and is
proses likuidasi. currently under liquidation process.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 397
Page 404
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 85 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, VENTURA 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, JOINT
BERSAMA, DAN INVESTASI JANGKA PANJANG VENTURES AND LONG-TERM INVESTMENTS
(lanjutan) (continued)
b. Investasi jangka panjang (lanjutan) b. Long-term investments (continued)
ACPL ACPL
ACPL bergerak di bidang jasa perbaikan dan ACPL mainly engages in submarine cable repair
pemeliharaan kabel laut. and maintenance operation.
Nilai wajar atas ACPL ditentukan berdasarkan The fair value of ACPL has been determined
teknik penilaian relatif. Pendekatan penilaian using relative valuation technique. The relative
relatif menghasilkan perhitungan menggunakan valuation approach generates the calculation
rasio perusahaan sebanding dalam industri using the ratio of comparable companies in the
yang sama. Perusahaan mengalikan saham same industry. The Company multiplied market
penilaian pasar dengan menggunakan valuation shares with weightage of enterprise
pembobotan dari nilai perusahaan terhadap value to earnings before interest, taxes,
pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, depreciation and amortisation (EV/EBITDA -
dan amortisasi (EV/EBITDA - 80%) dan 80%) and weightage of market value of invested
pembobotan dari nilai pasar modal yang capital to book value of invested capital
diinvestasikan ke nilai buku dari modal yang (MVIC/BVIC - 20%). This fair value technique is
diinvestasikan (MVIC/BVIC - 20%). Teknik in the fair value measurement hierarchy level 2.
pengukuran nilai wajar ini termasuk dalam
hierarki nilai wajar tingkat 2.
Asumsi kunci yang digunakan dalam Key assumptions used in the fair value
perhitungan nilai wajar pada tanggal calculation as at 31 December 2025 are:
31 Desember 2025:
- Asumsi perbandingan - Perusahaan - Comparable assumptions - the Company
menghitung nilai wajar menggunakan data calculate the fair value using data of
pada perusahaan yang sebanding untuk rasio comparable companies for ratio EV/EBITDA
EV/EBITDA dan MVIC/BVIC masing-masing and MVIC/BVIC amounted 7.77 and 1.65,
sebesar 7,77 dan 1,65. respectively.
- Discount on lack of marketability - perhitungan - Discount on lack of marketability - the
menggunakan 30% discount on lack of calculation used 30% discount on lack of
marketability, berdasarkan Peraturan Otoritas marketability, based on Indonesian Financial
Jasa Keuangan Republik Indonesia Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2020. No. 35/POJK.04/2020.
398 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 405
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 86 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, VENTURA 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES, JOINT
BERSAMA, DAN INVESTASI JANGKA PANJANG VENTURES AND LONG-TERM INVESTMENTS
(lanjutan) (continued)
b. Investasi jangka panjang (lanjutan) b. Long-term investments (continued)
SB ISAT Fund SB ISAT Fund
SB ISAT Fund merupakan manajemen investasi SB ISAT Fund is an investment management
yang menginvestasikan dananya pada that invests its fund to several mid-stage growth
beberapa perusahaan dengan pertumbuhan Companies that require capital for its next stage
tahap menengah yang memerlukan modal untuk of growth and has the potential for a trade sale
tahap pertumbuhan berikutnya dan memiliki or initial public offering.
potensi untuk melakukan penjualan dagang atau
penawaran umum perdana.
Pada tanggal 9 April 2024, SB ISAT Fund L.P. On 9 April 2024, SB ISAT Fund L.P. reached its
mencapai masa berakhirnya perjanjian expiration of partnership agreement.
kemitraan.
Selanjutnya, pada tanggal 30 April 2024, Bodhi Subsequently, on 30 April 2024, Bodhi Indonesia
Indonesia Corporation, Kepulauan Cayman Corporation, Cayman Islands in its capacity as
dalam kapasitasnya sebagai Mitra Umum SB the General Partner of SB ISAT Fund L.P.
ISAT Fund L.P. secara resmi menginformasikan officially notified the Cayman company Registrar
Registrar perusahaan Kepulauan Cayman for the commencement of the voluntary winding
tentang dimulainya proses likuidasi dan up and dissolution process of SB ISAT Fund L.P.
pembubaran SB ISAT Fund L.P. di mana Bodhi whereby Bodhi Indonesia Corporation, Cayman
Indonesia Corporation, Kepulauan Cayman Islands, acts as liquidator and is assisted by
bertindak sebagai likuidator dan dibantu oleh Maples Liquidation Services Limited. As at the
Maples Liquidation Services Limited. Sampai date of these consolidated financial statements,
dengan tanggal laporan keuangan such liquidation is still ongoing.
konsolidasian ini, proses likuidasi tersebut
masih berlangsung.
Mulai bulan April 2024, saldo investasi Starting April 2024, the outstanding balance of
Perusahaan di SB ISAT Fund direklasifikasi
menjadi aset keuangan dalam akun investasi reclassed into financial asset under other long-
jangka panjang dan diukur pada nilai wajar. term investment and measured at fair value. The
Pengukuran nilai wajar dari SB ISAT Fund fair value of SB ISAT Fund is determined by the
ditentukan oleh nilai wajar dari entitas portfolio fair value of the companies in the SB ISAT
investasi dalam SB ISAT. Perubahan neto nilai investment portfolio. Net changes in fair values
wajar aset keuangan diukur pada nilai wajar of financial assets at fair value through profit or
value of
laba rugi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 399
Page 406
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 87 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
Pemindahan
ke kelompok
lainnya/
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Transfer to
01/01/2025 Addition Deduction Reclassification other categories*) 31/12/2025
Biaya perolehan/Cost
Kepemilikan langsung/Direct ownerships
Tanah/Land 245,002 - - - - 245,002
Bangunan/Buildings 556,637 839 - - - 557,476
TI/IT 13,549,495 588,552 (54,577) 2,776,336 - 16,859,806
Kantor/Office 661,736 22,022 (421) 27,728 - 711,065
Penunjang/Improvements 14,806,171 - (149,143) 729,215 - 15,386,243
Kendaraan/Vehicles 16,733 630 (432) - - 16,931
Selular/Cellular 70,973,453 - (6,188,000) 4,728,163 - 69,513,616
Transmisi/Transmission 45,124,889 562,872 (2,215,133) 1,824,189 (6,980,128) 38,316,689
Nirkabel/Wireless 994,311 - (131) - - 994,180
Pusat operasi/Operation center 2,358,732 - (12,293) 228,839 - 2,575,278
Akses tetap/Fixed access 2,190,876 - (12,258) 45,850 (210,268) 2,014,200
Konstruksi/Construction 2,176,548 12,001,405 - (10,360,320) - 3,817,633
Aset hak-guna/Right-of-use assets
Penunjang (Catatan 2i)/Improvements (Note 2i) 34,176,516 6,031,661 (844,837) - - 39,363,340
TI (Catatan 2i)/IT (Note 2i) 72,593 3,494 - - - 76,087
Transmisi (Catatan 2i)/Transmission (Note 2i) 2,789,129 203,326 - - (308,352) 2,684,103
Akses tetap (Catatan 2i)/Fixed access (Note 2i) 14,990,448 1,282,684 (1,592,118) - - 14,681,014
205,683,269 20,697,485 (11,069,343) - (7,498,748) 207,812,663
Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai/
Accumulated depreciation and impairment in value
Kepemilikan langsung/Direct ownerships
Bangunan/Buildings (301,402) (18,111) - - - (319,513)
TI/IT (10,566,986) (1,171,994) 54,127 - - (11,684,853)
Kantor/Office (582,873) (41,107) 222 - - (623,758)
Penunjang/Improvements (12,438,929) (800,268) 94,292 - - (13,144,905)
Kendaraan/Vehicles (13,357) (1,426) 432 - - (14,351)
Selular/Cellular (49,872,960) (4,898,007) 6,071,612 - - (48,699,355)
Transmisi/Transmission (30,997,855) (2,744,113) 2,174,080 - 4,775,420 (26,792,468)
Nirkabel/Wireless (994,311) - 131 - - (994,180)
Pusat operasi/Operation center (1,949,493) (155,627) 12,293 - - (2,092,827)
Akses tetap/Fixed access (1,816,801) (83,021) 12,258 - 80,247 (1,807,317)
Aset hak-guna/Right-of-use assets
Penunjang (Catatan 2i)/Improvements (Note 2i) (16,734,471) (3,862,559) 775,578 - (19,821,452)
TI (Catatan 2i)/IT (Note 2i) (69,553) (5,193) - - (74,746)
Transmisi (Catatan 2i)/Transmission (Note 2i) (2,147,274) (332,661) - - 137,238 (2,342,697)
Akses tetap (Catatan 2i)/Fixed access (Note 2i) (3,053,919) (1,246,823) - - (4,300,742)
(131,540,184) (15,360,910) 9,195,025 - 4,992,905 (132,713,164)
Nilai buku bersih/ Net book value
Kepemilikan langsung/Direct ownerships
Tanah/Land 245,002 - - - - 245,002
Bangunan/Buildings 255,235 (17,272) - - - 237,963
TI/IT 2,982,509 (583,442) (450) 2,776,336 - 5,174,953
Kantor/Office 78,863 (19,085) (199) 27,728 - 87,307
Penunjang/Improvements 2,367,242 (800,268) (54,851) 729,215 - 2,241,338
Kendaraan/Vehicles 3,376 (796) - - - 2,580
Selular/Cellular 21,100,493 (4,898,007) (116,388) 4,728,163 - 20,814,261
Transmisi/Transmission 14,127,034 (2,181,241) (41,053) 1,824,189 (2,204,708) 11,524,221
Nirkabel/Wireless - - - - -
Pusat operasi/Operation center 409,239 (155,627) - 228,839 - 482,451
Akses tetap/Fixed access 374,075 (83,021) - 45,850 (130,021) 206,883
Konstruksi/Construction 2,176,548 12,001,405 - (10,360,320) - 3,817,633
Aset hak-guna/Right-of-use assets
Penunjang (Catatan 2i)/Improvements (Note 2i) 17,442,045 2,169,102 (69,259) - - 19,541,888
TI (Catatan 2i)/IT (Note 2i) 3,040 (1,699) - - - 1,341
Transmisi (Catatan 2i)/Transmission (Note 2i) 641,855 (129,335) - - (171,114) 341,406
Akses tetap (Catatan 2i)/Fixed access (Note 2i) 11,936,529 35,861 (1,592,118) - - 10,380,272
74,143,085 5,336,575 (1,874,318) - (2,505,843) 75,099,499
*) Pemindahan ke kelompok lainnya meliputi pemindahan ke aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual /Transfer to other categories consisting of transfer into assets classified
as held for sale.
400 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 407
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 88 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
01/01/2024 Addition Deduction Reclassification 31/12/2024
Biaya perolehan/Cost
Kepemilikan langsung/Direct ownerships
Tanah/Land 245,002 - - - 245,002
Bangunan/Buildings 489,075 19,258 - 48,304 556,637
TI/IT 11,665,943 863,603 (339,365) 1,359,314 13,549,495
Kantor/Office 626,111 9,186 (11,038) 37,477 661,736
Penunjang/Improvements 14,212,666 - (303,074) 896,579 14,806,171
Kendaraan/Vehicles 16,833 536 (636) - 16,733
Selular/Cellular 70,188,945 - (4,993,184) 5,777,692 70,973,453
Transmisi/Transmission 44,041,423 503,883 (1,543,648) 2,123,231 45,124,889
Nirkabel/Wireless 994,311 - - - 994,311
Pusat operasi/Operation center 2,135,766 - (4,240) 227,206 2,358,732
Akses tetap/Fixed access 2,167,437 - (67,964) 91,403 2,190,876
Konstruksi/Construction 4,318,373 8,419,381 - (10,561,206) 2,176,548
Aset hak-guna/Right-of-use assets
Penunjang (Catatan 2i)/Improvements (Note 2i) 31,028,834 3,412,245 (264,563) - 34,176,516
TI (Catatan 2i)/IT (Note 2i) 72,593 - - - 72,593
Transmisi (Catatan 2i)/Transmission (Note 2i) 2,457,849 430,711 (99,431) - 2,789,129
Akses tetap (Catatan 2i)/Fixed access (Note 2i) 12,198,722 2,791,726 - - 14,990,448
196,859,883 16,450,529 (7,627,143) - 205,683,269
Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai/
Accumulated depreciation and impairment in value
Kepemilikan langsung/Direct ownerships
Bangunan/Buildings (286,720) (14,682) - - (301,402)
TI/IT (10,060,409) (845,942) 339,365 - (10,566,986)
Kantor/Office (559,381) (34,530) 11,038 - (582,873)
Penunjang/Improvements (11,861,464) (879,772) 302,307 - (12,438,929)
Kendaraan/Vehicles (12,795) (1,198) 636 - (13,357)
Selular/Cellular (50,151,417) (4,714,244) 4,992,701 - (49,872,960)
Transmisi/Transmission (29,866,773) (2,673,954) 1,542,872 - (30,997,855)
Nirkabel/Wireless (994,311) - - - (994,311)
Pusat operasi/Operation center (1,832,725) (121,008) 4,240 - (1,949,493)
Akses tetap/Fixed access (1,794,648) (89,369) 67,216 - (1,816,801)
Aset hak-guna/Right-of-use assets
Penunjang (Catatan 2i)/Improvements (Note 2i) (13,110,893) (3,818,424) 194,846 - (16,734,471)
TI (Catatan 2i)/IT (Note 2i) (62,053) (7,500) - - (69,553)
Transmisi (Catatan 2i)/Transmission (Note 2i) (1,691,563) (501,340) 45,629 - (2,147,274)
Akses tetap (Catatan 2i)/Fixed access (Note 2i) (1,713,912) (1,340,007) - - (3,053,919)
(123,999,064) (15,041,970) 7,500,850 - (131,540,184)
Nilai buku bersih/ Net book value
Kepemilikan langsung/Direct ownerships
Tanah/Land 245,002 - - - 245,002
Bangunan/Buildings 202,355 4,576 - 48,304 255,235
TI/IT 1,605,534 17,661 - 1,359,314 2,982,509
Kantor/Office 66,730 (25,344) - 37,477 78,863
Penunjang/Improvements 2,351,202 (879,772) (767) 896,579 2,367,242
Kendaraan/Vehicles 4,038 (662) - - 3,376
Selular/Cellular 20,037,528 (4,714,244) (483) 5,777,692 21,100,493
Transmisi/Transmission 14,174,650 (2,170,071) (776) 2,123,231 14,127,034
Nirkabel/Wireless - - - - -
Pusat operasi/Operation center 303,041 (121,008) - 227,206 409,239
Akses tetap/Fixed access 372,789 (89,369) (748) 91,403 374,075
Konstruksi/Construction 4,318,373 8,419,381 - (10,561,206) 2,176,548
Aset hak-guna/Right-of-use assets
Penunjang (Catatan 2i)/Improvements (Note 2i) 17,917,941 (406,179) (69,717) - 17,442,045
TI (Catatan 2i)/IT (Note 2i) 10,540 (7,500) - - 3,040
Transmisi (Catatan 2i)/Transmission (Note 2i) 766,286 (70,629) (53,802) - 641,855
Akses tetap (Catatan 2i)/Fixed access (Note 2i) 10,484,810 1,451,719 - - 11,936,529
72,860,819 1,408,559 (126,293) - 74,143,085
Sebagian kabel bawah laut (disajikan sebagai bagian Several submarine cables (presented as part of
dari peralatan transmisi dan cross-connection) transmission and cross-connection equipment)
merupakan bagian investasi Perusahaan pada sirkuit
kabel bawah laut yang dibangun, dioperasikan, submarine cable circuits jointly constructed,
dipelihara, dan dimiliki bersama-sama dengan operated, maintained and owned with operator from
operator dari negara lain, berdasarkan kontrak other countries, based on the respective contracts
dan/atau perjanjian pembangunan dan and/or the construction and maintenance
pemeliharaan. agreements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 401
Page 408
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 89 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation expense charged to profit or loss
sebesar Rp15.360.910 dan Rp15.041.970 masing- amounted to Rp15,360,910 and Rp15,041,970 for the
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at 31 December 2025, the Group insured its
mengasuransikan aset tetapnya (kecuali kabel property and equipment (except for international
bawah laut internasional dan hak atas tanah) dengan submarine cables and landrights) with a sum insured
nilai pertanggungan sebesar Rp37.297.274. of Rp37,297,274. Management believes that the sum
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insured is sufficient to cover possible losses arising
pertanggungan ini dapat menutup kemungkinan from fire, explosion, lightning, aircraft damage,
kerugian akibat kebakaran, ledakan, petir, kerusakan business interruption and other natural disasters.
pesawat udara, gangguan bisnis, dan bencana alam
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki aset As at 31 December 2025, the Group had property and
tetap dengan jumlah biaya perolehan sebesar equipment with total cost amounting to Rp55,289,577
Rp55.289.577 yang telah disusutkan secara penuh which have been fully depreciated but are still being
tetapi masih digunakan. used.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Nilai Jual Objek As at 31 December 2025, the Sale Value of the Tax
P
Rp4.437.183. NJOP ditentukan oleh pemerintah amounted to Rp4,437,183. The NJOP is determined
daerah. by the regional government.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tingkat persentase As at 31 December 2025, the level of percentage
penyelesaian aset dalam pembangunan berkisar completion of assets under construction was ranging
antara 1% - 99% dari nilai kontrak dengan perkiraan about 1% - 99% of the contract value with estimated
tanggal penyelesaian sebagian besar pada tahun completion dates mostly in 2025. The assets under
2025. Aset dalam pembangunan terutama terdiri dari construction consisted mainly of cellular,
selular, sarana penunjang, transmisi, TI, dan akses improvements, transmission, IT and fixed access.
tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has no
tidak memiliki aset kualifikasian untuk kapitalisasi qualifying asset for capitalization of borrowing costs.
biaya pinjaman.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended 31 December 2025 and 2024,
2024, penerimaan dan keuntungan bersih atas the proceeds of, and net gain on the sales of certain
penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment were as follows:
2025 2024
Penerimaan 230,389 113,492 Proceeds
Nilai buku bersih (68,948) (2,774) Net book value
Keuntungan bersih 161,441 110,718 Net gain
402 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 409
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 90 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
11. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD LAIN 11. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS
Akumulasi
Harga amortisasi/
perolehan/ Accumulated Nilai buku bersih/
Cost amortisation Net book value
Saldo/Balance, 1 Januari/January 2024
Piranti lunak tak terintegrasi/Non-integrated software 1,607,441 (1,061,192) 546,249
Aset takberwujud lain-lain/Other intangible assets 2,640,128 (808,958) 1,831,170
Goodwill 19,746,707 (1,619,979) 18,126,728
23,994,276 (3,490,129) 20,504,147
Penambahan/Addition
Piranti lunak tak terintegrasi/Non-integrated software 122,070 (203,009) (80,939)
Aset takberwujud lain-lain/Other intangible assets - (306,226) (306,226)
122,070 (509,235) (387,165)
Saldo/Balance, 31 Desember/December 2024
Piranti lunak tak terintegrasi/Non-integrated software 1,729,511 (1,264,201) 465,310
Aset takberwujud lain-lain/Other intangible assets 2,640,128 (1,115,184) 1,524,944
Goodwill 19,746,707 (1,619,979) 18,126,728
24,116,346 (3,999,364) 20,116,982
Penambahan/Addition
Piranti lunak tak terintegrasi/Non-integrated software 104,022 (156,756) (52,734)
Aset takberwujud lain-lain/Other intangible assets - (306,226) (306,226)
104,022 (462,982) (358,960)
Saldo/Balance, 31 Desember/December 2025
Piranti lunak tak terintegrasi/Non-integrated software 1,833,533 (1,420,957) 412,576
Aset takberwujud lain-lain/Other intangible assets 2,640,128 (1,421,410) 1,218,718
Goodwill 19,746,707 (1,619,979) 18,126,728
24,220,368 (4,462,346) 19,758,022
Aset tak berwujud lain sebagian besar terdiri dari Other intangible assets are mainly consisted of
(i) izin spektrum, basis pelanggan, dan merek (i) spectrum license, customer base and brand
diperoleh dari akuisisi Satelindo pada tahun 2002 arising from the acquisition of Satelindo in 2002 which
yang sudah diamortisasi secara penuh, (ii) merek have been fully amortised, (ii) brand arising from
diperoleh dari transaksi penggabungan usaha merger transaction with H3I effective
dengan H3I efektif 4 Januari 2022, (iii) hubungan
pelanggan dan kontrak pelanggan diperoleh dari
transaksi akuisisi APE efektif 31 Oktober 2022, dan effective 31 October 2022 and (iv) acquisition of
(iv) perolehan kontrak pelanggan fibre-to-the-home fibre-to-the-
pada 16 November 2023. 2023.
Amortisasi yang dibebankan pada laporan laba rugi Amortisation expense charged to profit or loss
masing-masing sebesar Rp462.982 dan Rp509.235 amounted to Rp462,982 and Rp509,235 for the years
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024, respectively.
2024.
Goodwill diperoleh melalui: Goodwill arose from:
- Akuisisi kepemilikan atas Bimagraha dan - The acquisition of ownership in Bimagraha and
Satelindo masing-masing pada tahun 2001 dan Satelindo in 2001 and 2002, respectively, and
2002, dan dari akuisisi tambahan kepemilikan from the acquisition of additional ownership in
atas Lintasarta pada tahun 2005, dan LMD pada Lintasarta in 2005, and LMD in 2010. Goodwill of
tahun 2010. Goodwill sebesar Rp1.322.668 dan Rp1,322,668 and Rp1,715 were allocated to the
Rp1.715 masing-masing telah dialokasikan ke cellular and MIDI segments, respectively.
segmen selular dan MIDI.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 403
Page 410
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 91 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
11. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD LAIN 11. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS
(lanjutan) (continued)
Goodwill diperoleh melalui: (lanjutan) Goodwill arose from: (continued)
- Transaksi penggabungan usaha dengan H3I - Merger transaction with H3I effective
efektif per 4 Januari 2022. Goodwill sebesar 4 January 2022. Goodwill of Rp15,214,335 was
Rp15.214.335 telah dialokasikan ke segmen allocated to cellular segment.
selular.
- Akuisisi bertahap atas investasi di APE dari - Step acquisition on investment in APE from
investasi pada asosiasi ke anak perusahaan investment in associate to subsidiary effective
efektif per 8 November 2022. Goodwill sebesar 8 November 2022. Goodwill of Rp1,588,010 was
Rp1.588.010 telah dialokasikan ke segmen MIDI. allocated to the MIDI segment.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually and when
setiap tahun dan ketika terdapat suatu indikasi circumstances indicate the carrying value may be
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. impaired. For impairment test, the recoverable
Untuk pengujian penurunan nilai, nilai terpulihkan amount of the cellular business unit and APE
dari unit usaha selular dan entitas anak APE subsidiary has been determined based on fair value
ditentukan berdasarkan perhitungan nilai wajar while the APE
dikurangi biaya untuk menjual [fair value less costs d on the
of disposal sedangkan anak Income Approach. The value is within the category of
perusahaan APE menggunakan Nilai pakai [value in fair value measurement Level 3.
use dengan menggunakan Pendekatan
Penghasilan. Kedua nilai tersebut termasuk dalam
kategori pengukuran nilai wajar Level 3.
Asumsi kunci yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used in the FVLCOD calculation at
FVLCOD pada tanggal 31 Desember 2025: 31 December 2025:
- Tingkat diskonto - Perusahaan memilih - Discount rate - The Company has chosen to use
menggunakan biaya modal rata-rata tertimbang
[weighted average cost of capital the discount rate for the discounted cash flows.
sebagai tingkat diskonto untuk arus kas yang The estimated pre-tax WACC applied in
didiskontokan. Estimasi WACC sebelum pajak determining the recoverable amount was between
yang digunakan untuk mengestimasi nilai 11% and 11.9% for cellular business unit and
terpulihkan adalah antara 11% dan 11,9% untuk 13.2% for APE subsidiary.
unit usaha selular dan 13,2% untuk entitas anak
APE.
- Compounded Annual Growth Rate - - -
Proyeksi CAGR untuk periode anggaran 5 tahun The CAGR projection for the 5-year budget period
atas pendapatan adalah 6% untuk unit usaha of revenue is 6% for cellular business unit and
selular, dan 6,6% untuk unit entitas anak APE. 6.6% for APE subsidiary.
Tidak ada penurunan nilai goodwill yang No impairment of the goodwill was identified.
diidentifikasi.
Nilai terpulihkan dari segmen selular, yang dihitung The recoverable amount of cellular segment,
oleh penilai independen pada tanggal 31 Desember calculated by an independent valuer at
2025, adalah antara Rp103.804.000 hingga 31 December 2025, was in the range of
Rp114.816.000. Kenaikan tingkat diskonto menjadi Rp103,804,000 to Rp114,816,000. A rise in discount
12,9% akan menghapus kelebihan yang tersisa. rate to become 12.9% would remove the remaining
headroom.
404 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 411
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 92 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
11. GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD LAIN 11. GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS
(lanjutan) (continued)
Nilai terpulihkan dari entitas anak APE yang dihitung The recoverable amount from APE subsidiary
oleh penilai independen pada tanggal calculated by an independent valuer at
31 Desember 2025 adalah Rp6.125.880 hingga 31 December 2025 was Rp6,125,880 to Rp6,728,067
Rp6.728.067 dengan tingkat sensitivitas antara with a sensitivity rate in range of 12.2% to 14.2%.
12,2% hingga 14,2%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believed that there were no significant
perubahan yang signifikan terhadap asumsi kunci changes of key assumptions or impairment indicators
atau indikator penurunan nilai yang mengharuskan that would often require an updated calculation of the
perhitungan terbaru atas nilai terpulihkan pada recoverable amount as at 31 December 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
12. UTANG PENGADAAN 12. PROCUREMENT PAYABLES
Akun ini terdiri dari jumlah yang terutang untuk This account consists of amounts payable related to
pengeluaran barang modal dan operasional. capital and operating expenditures.
Utang pengadaan berdasarkan mata uang adalah Procurement payables detail by currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 8,572,412 8,178,753 Rupiah
Mata uang asing 157,259 144,202 Foreign currencies
8,729,671 8,322,955
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 118,205 94,550 Rupiah
Mata uang asing - - Foreign currencies
118,205 94,550
8,847,876 8,417,505
Dikurangi: bagian jangka
pendek (8,846,572) (8,409,551) Less: current portion
Bagian jangka panjang 1,304 7,954 Non-current portion
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 405
Page 412
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 93 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
13. AKRUAL 13. ACCRUALS
2025 2024
Sewa 1,072,669 1,485,670 Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 380,564 353,754 Repair and maintenance
Universal Service
Kewajiban pelayanan universal 358,649 351,688
Insentif agen penjual 339,046 351,497 Dealer incentives
Pemasangan 335,384 201,896 Installation
Utilitas 252,390 289,733 Utilities
Pemasaran 227,763 300,764 Marketing
Biaya hak penyelenggaraan Telecommunications service
jasa telekomunikasi 149,752 152,487 concession fee
Jasa profesional 73,113 79,798 Professional fees
Bunga 71,629 92,881 Interest
Umum dan administrasi 51,929 80,655 General and administrative
Lain-lain (masing-masing
< Rp20.000) 80,159 78,226 Others (each < Rp20,000)
3,393,047 3,819,049
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
14. IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits obligations
2025 2024
Bonus karyawan 464,408 993,148 Employee bonus
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - 53,101 Termination benefits
Lain-lain 62,758 116,618 Others
527,166 1,162,867
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
2025 2024
Kewajiban menurut Perjanjian Obligation under Collective
Kerja Bersama 973,828 875,069 Labor Agreement
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lain-lain 104,212 69,328 employee benefits
1,078,040 944,397
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (98,712) (82,274) Current portion
Bagian jangka panjang 979,328 862,123 Non-current portion
406 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 413
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 94 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: The details of expenses were as follows:
2025 2024
Kewajiban menurut Perjanjian Obligation under Collective
Kerja Bersama 168,197 109,931 Labor Agreement
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lain-lain 51,371 11,771 employee benefits
219,568 121,702
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif The amount recognised in other comprehensive
lain adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Keuntungan pengukuran kembali Remeasurement gain on
atas program imbalan pasti 16,696 6,885 defined benefit plans
Beban pajak terkait (3,673) (1,515) Related income tax expenses
13,023 5,370
Kewajiban menurut Perjanjian Kerja Bersama Obligations under Collective Labor Agreement
Grup menerapkan Undang-Undang No. 6 tahun The Group implements Law No. 6 of 2023 regarding
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Stimulated Government Regulation Change Law
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 No. 2 of 2022 concerning Job Creation to become
tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang dan Law and related implemented regulation
peraturan penerapan terkait (Peraturan Pemerintah (PP No. 35/2021) as basis in calculating the
No. 35/2021) sebagai basis dalam perhitungan employee benefits obligation.
kewajiban imbalan kerja karyawan.
Biaya pensiun berkala bersih Grup dihitung The net periodic pension cost of the Group was
berdasarkan penilaian aktuarial pada tanggal calculated based on actuarial valuations as at
31 Desember 2024. Penilaian aktuarial dilakukan 31 December 2024. The actuarial valuations were
oleh aktuaris independen dengan menggunakan prepared by an independent actuary, using the
metode projected-unit-credit, dengan asumsi utama projected-unit-credit method, with the following
berikut: principal assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto tahunan Annual discount rate
- Perusahaan 6.30% 7.10% The Company -
- Lintasarta 6.40% 7.10% Lintasarta -
Tingkat kenaikan Annual rate of increase
kompensasi tahunan in compensation
- Perusahaan 6.00% 6.50% The Company -
- Lintasarta 6.50% 6.50% Lintasarta -
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 407
Page 414
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 95 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti adalah sebagai The movements of the defined benefit obligation are
berikut: as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 875,069 873,966 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 106,296 104,560 Current service cost
Biaya bunga 59,163 51,974 Interest cost
Biaya jasa lalu 2,738 (46,603) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Kerugian) keuntungan
yang timbul dari perubahan (Loss) gain from changes -
asumsi aktuarial 23,989 (24,346) in actuarial assumptions
- (Keuntungan) kerugian pengalaman (40,812) 15,333 Experience (gain) loss -
Projected Benefit Obligation
Kewajiban hak penggantian 2,096 3,068
Imbalan yang dibayar (54,711) (102,883) Benefit paid
Pada akhir tahun 973,828 875,069 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka pendek (76,233) (66,327) Less: current portion
Bagian jangka panjang 897,595 808,742 Non-current portion
Analisis sensitivitas kewajiban imbalan pasti Sensitivity analysis on defined benefit obligation
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 106,296 104,560 Current service cost
Biaya bunga 59,163 51,974 Interest cost
Biaya jasa lalu 2,738 (46,603) Past service cost
168,197 109,931
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti yang tidak The maturity of undiscounted defined benefit
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation as at 31 December 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 76,233 66,327 Within the next 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 388,022 350,249 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 951,240 793,052 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 3,383,950 3,529,740 Above 10 years
4,799,445 4,739,368
408 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 415
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 96 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
14. IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk perubahan 1% Quantitative sensitivity analysis for each 1% change
atas asumsi yang signifikan berikut ini pada tanggal in the following significant assumptions as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 are as follows:
Dampak perubahan asumsi terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact of change in assumptions to defined benefit obligation
Kenaikan/Increase Penurunan/Decrease
Kewajiban menurut Perjanjian Kerja
Bersama/Obligation under Collective
Labor Agreement
- Tingkat diskonto/Discount rate Penurunan/Decrease by 6.61% - 7.20% Kenaikan/Increase by 7.37% - 8.19%
Analisis sensitivitas atas kewajiban imbalan pasti The sensitivity analysis on defined benefit obligation
didasarkan pada perubahan atas asumsi tunggal is based on a change in an assumption while holding
dengan asumsi lainnya konstan. Pada praktiknya, all other assumptions constant. In practice, this is
kecil kemungkinan hal tersebut terjadi, dan unlikely to occur, and changes in some of the
perubahan-perubahan dalam beberapa asumsi assumptions may be correlated. When calculating the
mungkin saling berhubungan. Ketika melakukan sensitivity of the defined benefit obligation to
perhitungan sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti significant actuarial assumptions, the same method
ke asumsi aktuarial yang signifikan, metode yang (present value of the defined benefit obligation
sama (nilai kini dari kewajiban imbalan pasti yang calculated with the projected-unit-credit method at the
dihitung dengan menggunakan metode projected- end of the reporting period) has been applied as when
unit-credit pada akhir periode pelaporan) telah calculating the pension liability recognised within the
diterapkan seperti saat menghitung kewajiban consolidated statement of financial position.
pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti Average duration of defined benefit plan
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The average duration of defined benefit obligation are
sebagai berikut (dalam tahun): as follows (in years):
2025 2024
Kewajiban menurut Perjanjian Obligation under Collective
Kerja Bersama 8.5 - 10.7 7.3 - 8.9 Labor Agreement
Jumlah penyesuaian pengalaman terhadap Amounts of experience adjustments to the present
nilai kini imbalan kerja untuk periode tahun ini dan value of benefit obligations for current annual period
periode empat tahun sebelumnya adalah sebagai and previous four annual periods are as follows:
berikut:
2025 2024 2023 2022 2021
Kewajiban menurut Obligations under
Perjanjian Collective Labor
Kerja Bersama Agreement
Present value of
Nilai kini kewajiban (973,828) (875,069) (873,966) (752,095) (522,308) obligations
(Kerugian) keuntungan 40,812 (15,333) (26,245) 2,114 18,680 (Loss) gain
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 409
Page 416
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 97 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN 15. LOANS
2025 2024
Pinjaman 11,850,200 9,050,000 Loans
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi yang Unamortised
belum diamortisasi (12,395) (10,337) transaction cost
11,837,805 9,039,663
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (3,339,355) (1,549,800) Current maturities
Bagian jangka panjang 8,498,450 7,489,863 Non-current portion
2025 2024
Mata uang Setara Mata uang Setara
asal/ Rupiah/ asal/ Rupiah/
Original Equivalent Original Equivalent
currency to Rupiah currency to Rupiah
Institusi keuangan/Financial institutions:
a. Mandiri
- Pinjaman berjangka/Term loan Rp 4,200,200 4,200,200 Rp 5,150,000 5,150,000
- Pinjaman revolving/Revolving
time loan Rp 250,000 250,000 Rp 200,000 200,000
b. BCA
- Fasilitas kredit investasi/Investment
credit facility Rp 4,600,000 4,600,000 Rp 800,000 800,000
c. HSBC
- Pinjaman revolving/Revolving
time loan Rp 1,100,000 1,100,000 Rp 750,000 750,000
d. SMBCI (BTPN)
- Pinjaman berjangka/Term loan Rp 700,000 700,000 Rp 800,000 800,000
e. QNBI
- Pinjaman revolving/Revolving
time loan Rp 600,000 600,000 - -
f. Permata
- Pinjaman berjangka/Term loan Rp 400,000 400,000 Rp 600,000 600,000
g. BNI
- Pinjaman revolving/Revolving
time loan Rp - - Rp 750,000 750,000
11,850,200 9,050,000
Dikurangi/Less:
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortized transaction cost (12,395) (10,337)
Bagian jangka pendek/Current maturities (3,339,355) (1,549,800)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 8,498,450 7,489,863
410 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 417
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 98 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. LOANS (continued)
Rincian fasilitas yang digunakan oleh Grup pada The details of facilities used by the Group as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 were as follows:
Jenis pinjaman dan
Pihak dalam jumlah fasilitas/ Periode pembayaran Tanggal jatuh
kontrak/ Type of loan Jadwal pembayaran/ bunga/ tempo/
Counterparties and total facility Payment schedule Interest payment period Maturity
a. Mandiri Pinjaman berjangka/ Cicilan setiap tahun/Installment Triwulanan/Quarterly 31/10/2027
Term loan: every year (23/11/2023 -
Rp5,000,000 31/10/2027)
Pinjaman berjangka/ Cicilan setiap Triwulanan/Quarterly 2/07/2029
Term loan: triwulan/Installment
Rp900,000 every quarter (23/03/2025 -
2/07/2029)
Fasilitas pinjaman 18/12/2026 Triwulanan/Quarterly 18/12/2026
revolving/Revolving
time loan:
Rp400,000
b. BCA Fasilitas kredit Cicilan setiap tahun/Installment Triwulanan/Quarterly 17/06/2027
investasi 3/Investment every year (17/06/2023 -
credit facility 3: 17/06/2027)
Rp2,000,000
Fasilitas kredit Cicilan setiap tahun/Installment Triwulanan/Quarterly 10/12/2030
investasi 5/Investment every year (10/12/2026 -
credit facility 5: 10/12/2030)
Rp5,000,000
c. HSBC Pinjaman revolving/ 16/07/2026 Bulanan/Monthly 16/07/2026
Revolving time loan:
Rp1,100,000
d. SMBCI (BTPN) Pinjaman berjangka/ Cicilan setiap tahun/Installment Triwulanan/Quarterly 10/06/2027
Term loan: every year (10/06/2023 -
Rp1,000,000 10/06/2027)
Fasilitas pinjaman 30/06/2026 Bulanan/Monthly 30/06/2026
revolving/Revolving
time loan:
Rp550,000
e. QNB Pinjaman revolving/ 14/03/2027 Bulanan/Monthly 14/03/2027
Revolving time loan:
Rp500,000
Pinjaman revolving/ 29/12/2026 Bulanan/Monthly 29/12/2026
Revolving time loan:
Rp500,000
f. Permata Pinjaman berjangka/ Cicilan setiap tahun/Installment Triwulanan/Quarterly 14/03/2027
Term loan: every year (14/03/2023 -
Rp2,000,000 14/03/2027)
g. BNI Pinjaman revolving/ 26/04/2026 Bulanan/Monthly 26/04/2026
Revolving time loan:
Rp1,000,000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 411
Page 418
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 99 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN (lanjutan) 15. LOANS (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025, suku For the year ended 31 December 2025, the interest
bunga pinjaman dari bank berkisar antara 4,50% rate for bank loans ranged from 4.50% to 7.92%
sampai dengan 7,92% (berkisar antara 6,78% (ranged from 6.78% to 8.43% in 2024).
sampai dengan 8,43% pada tahun 2024).
Perusahaan diperbolehkan membayar lebih awal The Company may prepay the whole or any part of
seluruh atau sebagian dari pinjaman sesuai dengan the loan based on the terms and conditions in the
ketentuan dalam perjanjian. Fasilitas kredit di atas agreement. The above credit facilities were utilised
ditujukan untuk pembiayaan modal kerja, for financing working capital, capital expenditures and
pengeluaran modal, dan pembiayaan umum. general funding requirement.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat fasilitas As at 31 December 2025, there were unused term
pinjaman yang belum digunakan berupa term loan loan and revolving time loan facilities totaling
dan revolving time loan sebesar Rp5.450.000. Rp5,450,000.
Fasilitas pinjaman revolving dan term loan di atas The above revolving loan and term loan facilities were
digunakan untuk membiayai modal kerja
operasional, pembelian barang modal dan working capital, capital expenditure and general
pembiayaan umum. funding requirement.
Seluruh pinjaman tidak dijamin dengan aset tertentu All loans are neither collateralized by any specific
milik Grup maupun oleh pihak lain. Semua aset Group assets nor guaranteed by other parties. All of
Grup digunakan sebagai jaminan pari-passu untuk -passu security
semua kewajiban Grup termasuk pinjaman.
loans.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at 31 December 2025, the Group complied with
mematuhi seluruh pembatasan keuangan yang all financial covenants required under the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman yang akan agreements that will be reviewed on a quarterly and
dikaji secara triwulanan dan tahunan. annual basis.
Jumlah penarikan pinjaman untuk tahun yang The loan drawdown made for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp10.650.000 31 December 2025 amounted to Rp10,650,000 in
terkait fasilitas kredit dari BCA, BNI, Danamon, relation to credit facility obtained from BCA, BNI,
HSBC, Mandiri, Maybank, Mizuho, SMBC dan QNB. Danamon, HSBC, Mandiri, Maybank, Mizuho,
SMBC and QNB.
Jumlah pembayaran pinjaman untuk tahun yang The loan repayments made for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp7.849.800 31 December 2025 amounted to Rp7,849,800 in
terkait fasilitas kredit dari BCA, BNI, Danamon, relation to credit facilities obtained from BCA, BNI,
HSBC, Mandiri, Maybank, Mizuho, Permata dan Danamon, HSBC, Mandiri, Maybank, Mizuho,
SMBC. Permata and SMBC.
Pada bulan Januari 2026, Perusahaan melakukan In January 2026, the Company made repayments
pembayaran pinjaman revolving HSBC of its revolving credit facilities from HSBC
pembayaran pinjaman revolving HSBC sebesar amounting to Rp1,100,000 and from QNB
Rp1.100.000 dan QNB Indonesia sebesar Indonesia amounting Rp500,000.
Rp500.000.
412 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 419
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 100 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG OBLIGASI 16. BONDS PAYABLE
2025 2024
PUB IV Tahap I/SR IV Phase I 875,000 1,750,000
PUB II Tahap I/SR II Phase I 538,000 538,000
PUB II Tahap III/SR II Phase III 516,000 782,000
PUB II Tahap II/SR II Phase II 511,000 511,000
PUB I Tahap IV/SR I Phase IV 201,000 201,000
PUB III Tahap I/SR III Phase I 92,000 92,000
PUB III Tahap II/SR III Phase II 75,000 75,000
PUB I Tahap II/SR I Phase II - 427,000
PUB I Tahap III/SR I Phase III - 162,000
2,808,000 4,538,000
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/Unamortized transaction cost (2,433) (4,816)
2,805,567 4,533,184
Dikurangi: bagian jangka pendek/Less: current maturities (245,937) (1,728,837)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 2,559,630 2,804,347
Rincian utang obligasi adalah sebagai berikut: The details of bonds payable are as follows:
Bunga per tahun/
Obligasi dan nilai nominal/ Jatuh tempo/
Interest per
Bond and nominal amount Maturity
No. annum
a. PUB IV Tahap I Seri/SR IV Phase I Serie:
B: Rp875,000 7.70% 26/10/2027
b. PUB II Tahap I Seri/SR II Phase I Serie:
E: Rp538,000 9.25% 31/05/2027
c. PUB II Tahap III Seri/SR II Phase III Serie:
E: Rp516,000 8.70% 03/05/2028
d. PUB II Tahap II Seri/SR II Phase II Serie:
E: Rp511,000 8.65% 09/11/2027
e. PUB I Tahap IV Seri/SR I Phase IV Serie:
E: Rp201,000 9.15% 02/09/2026
f. PUB III Tahap I Seri/SR III Phase I Serie:
D: Rp45,000 10.10% 05/03/2026
E: Rp47,000 10.35% 05/03/2029
g. PUB III Tahap II Seri/SR III Phase II Serie:
D: Rp75,000 10.00% 23/07/2029
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 413
Page 420
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 101 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
16. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 16. BONDS PAYABLE (continued)
Periode pembayaran bunga untuk semua obligasi The interest payment schedule for all of the bonds is
adalah setiap tiga bulan. on a quarterly basis.
Utang obligasi ditujukan untuk membiayai biaya The bonds payables were utilised to finance
frekuensi, biaya izin, pengeluaran modal, pembelian frequency fee, license fee, capital expenditures,
Base Station System
obligasi, dan pelunasan pinjaman. repurchase of bonds and refinance of loans.
Perusahaan dapat membeli kembali sebagian atau The Company can buy back part or all of the bonds,
seluruh obligasi pada harga pasar, setelah satu after the first anniversary of the bonds, at market
tahun dari tanggal penerbitan. Berdasarkan laporan price. Based on the latest rating report issued by
pemeringkatan terakhir yang dipublikasikan oleh
PT
Fitch, peringkat obligasi Perusahaan adalah idAAA outlook) and AAA(idn) (stable outlook).
(stable outlook) dan AAA(idn) (stable outlook).
Semua utang obligasi ini tidak dijamin dengan aset All bonds are neither collateralised by any specific
tertentu Perusahaan maupun oleh pihak lain.
Seluruh aset Perusahaan digunakan sebagai -passu
jaminan pari-passu untuk semua kewajiban
Perusahaan lainnya termasuk obligasi ini. including the bonds.
Jumlah pembayaran obligasi untuk tahun yang The bond repayments made for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp1.730.000 31 December 2025 amounted to Rp1,730,000 in
terkait Obligasi PUB I Tahap II Seri E, PUB II Tahap relation to bond SR I Phase II Serie E, bond SR II
III Seri D, PUB IV Tahap I Seri A dan PUB I Tahap III Phase III Serie D, bond SR IV Phase I Serie A and
Seri D. bond SR I Phase III Serie D.
17. SUKUK 17. SHARIA BONDS
2025 2024
PUB Ijarah IV Tahap I/SR Sharia IV Phase I 375,000 750,000
PUB Ijarah II Tahap II/SR Sharia II Phase II 193,000 193,000
PUB Ijarah II Tahap I/SR Sharia II Phase I 63,000 63,000
PUB Ijarah I Tahap IV/SR Sharia I Phase IV 54,000 54,000
PUB Ijarah III Tahap I/SR Sharia III Phase I 32,000 32,000
PUB Ijarah III Tahap II/SR Sharia III Phase II 20,000 20,000
PUB Ijarah I Tahap II/SR Sharia I Phase II - 175,000
PUB Ijarah I Tahap III/SR Sharia I Phase III - 41,000
737,000 1,328,000
Biaya transaksi yang belum diamortisasi/
Unamortised transaction cost (692) (1,505)
736,308 1,326,495
Dikurangi: bagian jangka pendek/Less: current maturities (64,962) (590,597)
Bagian jangka panjang/Non-current portion 671,346 735,898
414 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 421
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 102 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
17. SUKUK (lanjutan) 17. SHARIA BONDS (continued)
Rincian sukuk adalah sebagai berikut: The details of the sharia bonds were as follows:
Imbal hasil Ijarah tetap
Sukuk dan nilai nominal/ tahunan/Annual fixed Jatuh tempo/
No. Sharia bonds and nominal amount Ijarah return Maturity
a. PUB Ijarah IV Tahap I Seri/SR Sharia IV Phase I Serie:
B: Rp375,000 Rp28,875 26/10/2027
b. PUB Ijarah II Tahap II Seri/SR Sharia II Phase II Serie:
E: Rp193,000 Rp16,695 09/11/2027
c. PUB Ijarah II Tahap I Seri/SR Sharia II Phase I Serie:
D: Rp63,000 Rp5,828 31/05/2027
d. PUB Ijarah I Tahap IV Seri/SR Sharia I Phase IV Serie:
D: Rp54,000 Rp4,941 02/09/2026
e. PUB Ijarah III Tahap I Seri/SR Sharia III Phase I Serie:
D: Rp11,000 Rp1,111 05/03/2026
E: Rp21,000 Rp2,174 05/03/2029
f. PUB Ijarah III Tahap II Seri/SR Sharia III Phase II Serie:
D: Rp20,000 Rp2,000 23/07/2029
Imbal hasil tetap untuk semua sukuk dibayar setiap Fixed ijarah return for all sharia bonds are paid on
tiga bulan. quarterly basis.
Utang sukuk di atas ditujukan untuk membiayai biaya The above-mentioned sharia bonds payables were
frekuensi, biaya izin, pengeluaran modal, pembelian utilised to finance frequency fee, license fee, capital
Base Station System expenditures, purchase of Base Station System
obligasi, dan pelunasan pinjaman.
Perusahaan dapat membeli kembali sebagian atau The Company can buy back part or all of the sharia
seluruh sukuk pada harga pasar, setelah satu tahun bonds, after the first anniversary of the sharia bonds,
dari tanggal penerbitan. Berdasarkan laporan at market price. Based on the latest rating report
pemeringkatan terakhir yang dipublikasikan oleh
Pefindo dan Fitch, peringkat sukuk Perusahaan sharia bonds are idAAA(sy) (stable outlook) and
adalah idAAA(sy) (stable outlook) dan AAA(idn) AAA(idn) (stable outlook).
(stable outlook).
Seluruh sukuk ini tidak dijamin dengan aset tertentu All sharia bonds are neither collateralised by any
yang dimiliki oleh Perusahaan maupun oleh pihak
lain. Semua aset Perusahaan digunakan sebagai -
jaminan pari-passu untuk semua kewajiban
Perusahaan termasuk sukuk. including the sharia bonds.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 415
Page 422
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 103 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
17. SUKUK (lanjutan) 17. SHARIA BONDS (continued)
Objek ijarah yang mendasari penerbitan sukuk Ijarah objects underlying the issuance of sharia
adalah hak manfaat atas aset peralatan bonds are the relevant beneficial interest of certain
telekomunikasi tertentu yang dimiliki oleh telecommunications equipment owned by the
Perusahaan. Company.
Sukuk telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Sharia bonds have been registered in Indonesian
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Stock Exchange with PT Bank Rakyat Indonesia
sebagai wali amanat. (Persero) Tbk as a trustee.
Jumlah pembayaran sukuk untuk tahun yang The sharia bond repayments made for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp591.000 31 December 2025 amounted to Rp591,000 in
terkait Sukuk PUB I Tahap II Seri E, PUB IV Tahap I relation to Sharia bond SR I Phase II Serie E, Sharia
Seri A dan PUB I Tahap III Seri B. bond SR IV Phase I Serie A and Sharia bond SR I
Phase III Serie B.
18. SEWA 18. LEASE
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa which are mainly related to rent of tower, site,
menara, lahan, transmisi, peralatan TI, gedung, dan transmission, IT equipment, building and
penunjang. Perjanjian sewa biasanya memiliki improvement. Rental agreements are typically made
periode tetap lebih dari 1 tahun sampai dengan 15 for fixed period of more than 1 year to 15 years but
tahun, tetapi dapat memiliki opsi perpanjangan. may have extension options. Lease terms are
Ketentuan sewa dinegosiasikan secara individu dan negotiated on an individual basis and contain a wide
mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. range of different terms and conditions. The lease
Perjanjian sewa tidak memberikan persyaratan agreements do not impose any covenants, but leased
apapun, tetapi aset yang disewakan tidak dapat assets may not be used as security for borrowing
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. purposes.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statements of financial position as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 menyajikan at 31 December 2025 and 2024 shows the following
saldo-saldo berikut berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2025 2024
Aset hak-guna(1): Right-of-use assets(1):
- Penunjang 19,541,888 17,442,045 Improvements -
- Akses tetap 10,380,272 11,936,529 Fixed access -
- Transmisi 341,406 641,855 Transmission -
- TI 1,341 3,040 IT -
30,264,907 30,023,469
(1) (1)
financial position.
2025 2024
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
- Lancar 6,438,621 6,509,037 Current -
- Tidak lancar 33,096,852 33,457,877 Non-current -
39,535,473 39,966,914
416 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 423
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 104 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
18. SEWA (lanjutan) 18. LEASE (continued)
Penambahan aset hak-guna selama periode setahun Additions to the right-of-use assets for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, 31 December 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp7.521.165 dan Rp7,521,165 and Rp6,634,682, respectively.
Rp6.634.682.
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut berkaitan The statement of profit or loss shows the following
dengan sewa: amounts related to leases:
2025 2024
Penyusutan aset Depreciation of
hak-guna: right-of-use assets:
- Penunjang 3,862,559 3,818,424 Improvements -
- Akses tetap 1,246,823 1,340,007 Fixed access -
- Transmisi 332,661 501,340 Transmission -
- TI 5,193 7,500 IT -
5,447,236 5,667,271
Beban bunga 3,055,830 3,261,364 Interest expense
Beban berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek 1,312,071 1,368,851 short-term leases
4,367,901 4,630,215
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama tahun- The total cash outflow for leases for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 were Rp10,143,141
dan 2024, masing-masing adalah Rp10.143.141 dan and Rp9,139,866, respectively.
Rp9.139.866.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka pendek Total lease commitments from short-term leases
yang dicatat sebagai beban dengan dasar garis lurus recognised as expenses on a straight-line basis as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 were Rp378,918 and
masingmasing adalah Rp378.918 dan Rp262.912. Rp262,912, respectively.
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
oleh Pemerintah dan mempunyai hak suara khusus. Government and has special voting rights.
The material rights and restrictions which are
veto
dengan: (i) perubahan maksud dan tujuan right with respect to: (i) amendment to the objective
Perusahaan; (ii) penambahan modal tanpa hak and purposes of the Company; (ii) increase of capital
memesan terlebih dahulu; (iii) penggabungan, without pre-emptive rights; (iii) merger, consolidation,
peleburan, pengambilalihan, dan pemisahan; acquisition and demerger; (iv) amendment to the
(iv) perubahan atas ketentuan-ketentuan yang
mengatur hak- stipulated in the Articles of Association; and
diatur dalam Anggaran Dasar; dan (v) pembubaran, (v) dissolution, bankruptcy and liquidation of the
kepailitan, dan likuidasi Perusahaan. Pemegang
to appoint one director and one commissioner of the
satu direktur dan satu komisaris Perusahaan. Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 417
Page 424
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 105 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 24 September Based on Deed No. 47 dated 24 September 2024
2024 dari Buchari Hanafi, S.H., Notaris di drawn up by Buchari Hanafi, S.H., Notary in the
Kota Administrasi Jakarta Selatan yang Administrative City of South Jakarta, the notification
pemberitahuannya telah diterima oleh Kementrian of which has been received by the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Indonesia pursuant to the notification Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Amendment to the Articles of Association
No. AHU-AH.01.03-0194869 tanggal 25 September No. AHU-AH.01.03-0194869 dated 25 September
2024 terdapat perubahan jumlah saham Perusahaan 2024, there are changes to the number of shares of
karena pelaksanaan pemecahan saham Perseroan the Company due to the stock split as follows:
sebagai berikut:
1) Modal dasar Perseroan sebesar 1) The authorised capital of
Rp2.000.000.000.000 yang semula terdiri dari 1 Rp2,000,000,000,000, which previously
saham seri A dan 19.999.999.999 saham seri B consisted of 1 serie A share and 19,999,999,999
telah diubah melalui pemecahan saham menjadi series B shares, has been changed through a
1 saham seri A dan 79.999.999.996 saham stock split to 1 serie A share and 79,999,999,996
seri B. series B shares.
2) Pemecahan saham Perusahaan seri B berlaku 2) T
efektif tanggal 14 Oktober 2024 sehingga (i) nilai B shares was effectively implemented on
nominal per saham seri B berubah dari Rp100 14 October 2024 so that (i) the nominal value for
menjadi Rp25 dan (ii) jumlah lembar saham seri each B share changed from Rp100 into Rp25
B yang ditempatkan dan disetor penuh and (ii) the number of issued and fully paid B
meningkat dari 8.062.702.739 menjadi shares increased from 8,062,702,739 into
32.250.810.956 saham seri B, sehingga 32,250,810,956 B shares, hence the
komposisi pemegang saham Perusahaan composition of the Company's shareholders are
menjadi seperti di bawah ini. as follows.
Kepemilikan modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 was as follows:
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetorkan Persentase
penuh/Number of kepemilikan/
shares issued Jumlah/ Percentage
Pemegang saham and fully paid Amount of ownership (%) Shareholders
Saham Seri A A - Share
Pemerintah 1 - - Government
Saham Seri B B - Share
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. 21,170,843,008 529,271 65.64 Ooredoo Hutchison Asia Pte.Ltd.
(sebelumnya dikenal sebagai (previously known as
Ooredoo Asia Pte. Ltd.) Ooredoo Asia Pte. Ltd.)
PT Perusahaan Pengelola PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) 3,106,499,996 77,662 9.63 Aset (Persero)
PT Tiga Telekomunikasi Indonesia 2,687,020,352 67,176 8.33 PT Tiga Telekomunikasi Indonesia
Vikram Sinha (Direktur Utama) 11,170,700 279 0.04 Vikram Sinha (President Director)
Muhammad Buldansyah (Direktur) 1,480,000 37 0.01 Muhammad Buldansyah (Director)
Lee Chi Hung (Direktur) 1,170,000 29 0.00 Lee Chi Hung (Director)
Irsyad Sahroni (Direktur) 1,047,500 26 0.00 Irsyad Sahroni (Director)
Publik (masing-masing
persentase kepemilikan
< 5%) 5,271,579,400 131,790 16.35 Public (each holding < 5%)
Jumlah saham beredar 32,250,810,957 806,270 100.00 Total shares outstanding
418 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 425
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 106 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Kepemilikan modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 was as follows:
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetorkan Persentase
penuh/Number of kepemilikan/
shares issued Jumlah/ Percentage
Pemegang saham and fully paid Amount of ownership (%) Shareholders
Saham Seri A A - Share
Pemerintah 1 - - Government
Saham Seri B B - Share
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd. 21,170,843,008 529,271 65.64 Ooredoo Hutchison Asia Pte.Ltd.
(sebelumnya dikenal sebagai (previously known as
Ooredoo Asia Pte. Ltd.) Ooredoo Asia Pte. Ltd.)
PT Perusahaan Pengelola PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) 3,106,499,996 77,662 9.63 Aset (Persero)
PT Tiga Telekomunikasi Indonesia 2,687,020,352 67,176 8.33 PT Tiga Telekomunikasi Indonesia
Vikram Sinha (Direktur Utama) 2,995,700 75 0.01 Vikram Sinha (President Director)
Muhammad Buldansyah (Direktur) 1,320,000 33 0.01 Muhammad Buldansyah (Director)
Lee Chi Hung (Direktur) 620,000 15 0.00 Lee Chi Hung (Director)
Publik (masing-masing
persentase kepemilikan
< 5%) 5,281,511,900 132,038 16.38 Public (each holding < 5%)
Jumlah saham beredar 32,250,810,957 806,270 100.00 Total shares outstanding
Saham treasuri Treasury shares
Perusahaan telah menjual sebanyak 20.900 (setara The Company sold 20,900 (equivalent to 83,600
dengan 83.600 saham setelah pemecahan saham) shares after stock split) treasury shares in
saham treasuri pada bulan Maret 2024. Saham March 2024. These shares were previously
tersebut adalah saham yang sebelumnya dibeli
kembali oleh Perusahaan dari para pemegang
saham yang tidak menyetujui penggabungan usaha merger with H3I.
antara Perusahaan dengan H3I.
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor pada tanggal The additional paid-in capital as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 consist of the following:
2025 2024
Selisih antara imbalan yang
diberikan dengan nilai Excess of consideration
nominal yang berasal dari transferred over par
penggabungan usaha value coming from
dengan H3I 16,166,931 16,166,931 the merger with H3I
Pelaksanaan Opsi Saham Exercise of Employee
Karyawan Tahap I dan II Stock Option Phase I and II
tahun 2004 - 2006 873,512 873,512 in 2004 - 2006
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Excess of proceeds over
nominal yang berasal dari par value in the
penawaran umum perdana 673,075 673,075 initial public offering
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Excess of proceeds over
nominal yang berasal dari par value in the sale
penjualan saham treasuri 124 124 of treasury shares
Jumlah 17,713,642 17,713,642 Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 419
Page 426
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 107 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Dividen Dividend
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 28 Mei 2025 telah 28 May 2025 approved the distribution of a final cash
menyetujui pembagian dividen kas final sebesar dividend of Rp83.8 (in full Rupiah amount) per share,
Rp83,8 (dalam Rupiah penuh) per saham dengan totaling Rp2,702,618 for the 2024 financial year. The
total nilai Rp2.702.618 untuk tahun buku 2024. cash dividend was paid to shareholders on 2 July
Dividen kas tersebut telah dibayarkan kepada 2025.
pemegang saham pada tanggal 2 Juli 2025.
Komponen ekuitas lain-lain Other equity component
Berdasarkan Akta Penggabungan Usaha dari notaris Based on Merger Deed No. 57 dated
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. No. 57 tanggal
Adi Warsito, S.H., the Company, Satelindo,
PT agreed to merge. The Company is the surviving
sepakat untuk melakukan penggabungan usaha. entity. All assets and liabilities owned by Satelindo,
Perusahaan adalah entitas yang dipertahankan. Bimagraha and IM3 were transferred to the Company
Seluruh aset dan liabilitas yang dimiliki oleh on the merger date. These three companies were
Satelindo, Bimagraha, dan IM3 dialihkan kepada dissolved without the need to undergo the regular
Perusahaan pada tanggal penggabungan usaha. liquidation process.
Ketiga perusahaan tersebut bubar secara hukum
tanpa kewajiban untuk melakukan proses likuidasi.
Selisih yang timbul dari penggabungan usaha di atas The differences arising from the above merger and
dan akuisisi Satelindo pada tahun 2001 dicatat pada the acquisition of Satelindo in 2001 were recorded in
-
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas-entitas anak yang dikonsolidasi adalah consolidated subsidiaries were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Lintasarta 3,188,867 3,153,366 Lintasarta
Kepentingan non-pengendali 3,188,867 3,153,366 Non-controlling interests
420 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 427
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 108 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Kepentingan non-pengendali (lanjutan) Non-controlling interests (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Below is the summarised financial information (before
(sebelum eliminasi) untuk entitas anak yang elimination) for a subsidiary that has non-controlling
mempunyai kepentingan non-pengendali yang interest which was considered material to the Group:
material terhadap Grup:
Lintasarta dan Entitas Anak/
Lintasarta and Subsidiaries
2025 2024
Ringkasan laporan posisi Summarised consolidated
keuangan konsolidasian statements of financial position
Aset lancar 5,078,940 4,340,130 Current assets
Liabilitas jangka pendek (4,211,228) (2,925,177) Current liabilities
Jumlah aset bersih - lancar 867,712 1,414,953 Total current net assets
Aset tidak lancar 9,710,706 7,310,942 Non-current assets
Liabilitas jangka panjang (3,168,126) (1,344,984) Non-current liabilities
Jumlah aset bersih - tidak lancar 6,542,580 5,965,958 Total non-current net assets
Jumlah aset bersih 7,410,292 7,380,911 Total net assets
Kepentingan non-pengendali 1,578,958 1,541,111 Non-controlling interests
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas-entitas anak yang dikonsolidasi adalah consolidated subsidiaries were as follows:
sebagai berikut:
Lintasarta dan Entitas Anak/
Lintasarta and Subsidiaries
Tahun yang berakhir/
Years ended
31/12/2025 31/12/2024
Summarised statements of
Ringkasan laporan laba rugi dan profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan 5,040,668 4,728,176 Revenue
Laba sebelum pajak penghasilan 526,826 819,547 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (133,364) (202,828) Income tax expense
Laba tahun berjalan 393,462 616,719 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 393,462 616,719 Total comprehensive income
Laba tahun berjalan/jumlah Profit for the year/total
penghasilan komprehensif comprehensive income
yang diatribusikan kepada attributable to
kepentingan non-pengendali 275,091 264,151 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan kepada Dividends declared to
kepentingan non-pengendali 271,320 171,686 non-controlling interests
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 421
Page 428
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 109 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
Kepentingan non-pengendali (lanjutan) Non-controlling interests (continued)
Lintasarta dan Entitas Anak/
Lintasarta and Subsidiaries
Tahun yang berakhir/
Years ended
31/12/2025 31/12/2024
Summarised statements
Ringkasan laporan arus kas of cash flows
Arus kas yang diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 3,433,652 1,072,744 operating activities
Arus kas yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (2,749,583) (1,594,144) investing activities
Arus kas yang diperoleh dari Net cash provided from
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas pendanaan (736,407) 376,540 financing activities
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate on cash
terhadap kas dan setara kas 631 663 and cash equivalents
Penurunan bersih kas Net decrease in cash
dan setara kas (51,707) (144,197) and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 1,524,839 1,669,036 at beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 1,473,132 1,524,839 end of the year
20. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 20. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian untuk The calculation of the basic and diluted earnings per
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan share for the years ended 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 5,509,703 4,910,828 of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa yang beredar 32,250,810,957 32,250,793,051 ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 170.84 152.27 (in full Rupiah amount)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa dan The Company has no potential dilutive ordinary
instrumen lain yang berpotensi dilutif. Dengan shares and other instruments. Therefore, the diluted
demikian, laba per saham dilusian setara dengan earnings per share is equivalent to the basic earnings
laba per saham dasar. per share.
422 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 429
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 110 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2025 2024
Selular Cellular
Data 43,342,103 44,195,717 Data
Jasa nilai tambah 3,607,631 2,953,295 Value added services
Jasa interkoneksi 1,610,507 1,421,141 Interconnection services
Telepon 491,831 668,519 Voice
111,102 230,655
Lain-lain 777,365 455,675 Others
49,940,539 49,925,002
Dikurangi: diskon (2,584,938) (2,889,002) Less: discount
47,355,601 47,036,000
MIDI MIDI
Jasa TI 2,973,391 2,198,661 IT Services
Konektivitas tetap 2,959,500 3,244,491 Fixed connectivity
Fixed internet 2,412,059 2,543,367 Fixed internet
8,344,950 7,986,519
Telekomunikasi tetap Fixed telecommunications
Telepon internasional 569,816 633,132 International calls
Telepon jaringan tetap 247,774 231,219 Fixed line
817,590 864,351
56,518,141 55,886,870
Rincian pendapatan selular-jasa nilai tambah adalah The details of cellular revenue-value added services
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Pendapatan bruto 3,776,091 3,440,952 Gross revenue
Kompensasi untuk penyelenggara Compensation to value added
jasa nilai tambah (168,460) (487,657) service providers
Pendapatan bersih 3,607,631 2,953,295 Net revenue
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
2025 2024
Aset kontrak(i) 388,667 374,865 Contract assets(i)
Liabilitas kontrak(ii) 297,288 282,715 Contract liabilities(ii)
(i)
(ii)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 423
Page 430
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 111 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN (lanjutan) 21. REVENUE (continued)
Kewajiban pelaksanaan yang tersisa akan dipenuhi The remaining performance obligation will be
antara tahun 2026 dan 2035. satisfied between 2026 and 2035.
Biaya kontrak yang diakui sebagai aset pada tanggal Contract costs that were recognised as asset at
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 31 December 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Biaya yang terjadi untuk
memenuhi kontrak 276,785 157,740 Cost incurred to fulfill a contract
Biaya yang terjadi untuk
mendapatkan kontrak 276,664 163,572 Cost incurred to obtain a contract
553,449 321,312
Amortisasi atas biaya kontrak yang diakui untuk Amortisation over contract costs recognised for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 years ended 31 December 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pemasaran (Catatan 24) 706,631 827,542 Marketing expense (Note 24)
Cost of telecommunication
Beban penyelenggaraan jasa 360,366 453,629 services
1,066,997 1,281,171
Pendapatan diterima di muka pada tanggal Unearned revenue as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2024 were as follows:
2025 2024
Selular 3,412,627 3,758,054 Cellular
MIDI 3,024,960 527,378 MIDI
Telekomunikasi tetap 633 1,429 Fixed telecommunications
6,438,220 4,286,861
Dikurangi: bagian lancar (4,470,092) (4,223,836) Less: current portion
Pendapatan diterima di muka - Unearned revenue -
jangka panjang 1,968,128 63,025 non-current portion
Pendapatan diterima di muka selular terkait dengan Unearned revenue cellular is related to sales of
penjualan voucher paket perdana/isi ulang dan starter packs/reload vouchers and unearned revenue
pendapatan diterima di muka MIDI terkait dengan MIDI is related to income received for fixed
pendapatan yang diterima atas transaksi konektivitas connectivity, fixed internet, and IT services.
tetap, fixed internet, dan jasa TI.
424 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 431
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 112 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN (lanjutan) 21. REVENUE (continued)
Termasuk di dalam pendapatan diterima di muka Included in unearned revenue are amounts received
adalah penerimaan dari perjanjian penjualan dan under a receivable sale and purchase agreement
pembelian piutang dengan bank sebesar with a bank amounting to USD129,138 (equivalent to
USD129.138 (setara dengan Rp2.146.528). Di dalam Rp2,146,528). Under this agreement, the Company
perjanjian tersebut, Perusahaan menjual dan bank sells and the bank purchases current and future
membeli piutang saat ini dan piutang yang akan
between the Company and its customer. The
dengan pelanggan. Pelanggan mengetahui customer acknowledges the sales, and the bank also
penjualan tersebut dan bank juga mengakui posisi acknowledges the customer as the obligor.
pelanggan sebagai pihak peminjam.
Sejalan dengan perjanjian dengan bank, seluruh hak, In accordance with the agreement with the bank, all
kepemilikan, manfaat dan kepentingan atas Piutang rights, title, benefits, and interests in the Receivables
tersebut dianggap telah beralih kepada bank. are deemed to have been transferred to the bank.
Namun, bank tetap memiliki hak untuk mewajibkan However, the bank retains the right to require the
Perusahaan untuk membeli kembali Piutang Company to repurchase the relevant Receivables in
bersangkutan jika terjadi suatu peristiwa upaya the event that a limited recourse event, as stipulated
hukum terbatas sebagaimana tertuang dalam in the agreement, occurs.
perjanjian.
Akibat penjualan Piutang tersebut, Perusahaan As a result of the sale of the Receivables, the
mencatat pendapatan diterima di muka, karena Company records unearned revenue, as the
kewajiban Persahaan dalam menyelesaikan liabilitas
adalah dengan terus memberikan jasa kepada fulfilled by continuing to provide services to the
pelanggan. Pendapatan akan diakui sejalan dengan customer. Revenue is recognised in line with the
pemenuhan kewajiban penyerahan jasa kepada fulfilment of the performance obligation to deliver
pelanggan. services to the customer.
22. BEBAN PENYELENGGARAAN JASA 22. COST OF SERVICES
2025 2024
Biaya hak penggunaan
frekuensi radio 6,812,057 6,714,790 Radio frequency fee
Sewa dan jasa terkait 4,264,063 4,994,369 Rental and related services
Pemeliharaan 3,625,894 3,197,270 Maintenance
Utilitas 2,273,537 2,201,806 Utilities
Biaya kemitraan 2,239,015 1,418,289 Partnership cost
Pemasangan 1,707,799 1,227,109 Installation
Interkoneksi 1,455,271 1,397,560 Interconnection
USO 691,606 705,949 USO
Biaya hak penyelenggaraan Telecommunication services
jasa telekomunikasi 260,575 263,208 concession fee
Paket perdana dan voucher 157,461 349,809 Starterpack and voucher
Perangkat telekomunikasi 115,938 67,033 Telecommunication devices
Biaya penagihan dan penerimaan 78,414 84,199 Billing and collection
Biaya akses dan perizinan 49,833 34,110 Access and license fee
Pengiriman dan transportasi 24,865 18,138 Delivery and transportation
Lain-lain (masing-masing
< Rp20.000) 72,162 66,656 Others (each < Rp20,000)
23,828,490 22,740,295
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 425
Page 432
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 113 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
22. BEBAN PENYELENGGARAAN JASA (lanjutan) 22. COST OF SERVICES (continued)
Interkoneksi terkait dengan beban untuk interkoneksi Interconnection relates to the expenses for the
antara jaringan telekomunikasi Grup dengan jaringan
yang dimiliki Telkom atau penyelenggara telecommunications networks and those owned by
telekomunikasi lainnya (Catatan 2j). Telkom or other telecommunications carriers
(Note 2j).
Perusahaan membayar USO dan Biaya Hak The Company pays the USO and the service
Penyelenggaraan (BHP) jasa telekomunikasi concession fee 1.25% and 0.50%, respectively, of the
masing-masing sebesar 1,25% dan 0,50% dari annual gross revenue (after deducting bad debts and
pendapatan bruto tahunan (setelah dikurangi piutang interconnection charges) based on the Government
tak tertagih dan biaya interkoneksi) berdasarkan Regulation No. 7 Year 2009.
Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 2009.
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
23. BEBAN KARYAWAN 23. EXPENSES - PERSONNEL
2025 2024
Gaji 1,474,431 1,408,957 Salaries
Bonus, insentif dan imbalan kerja Bonuses, incentives and other
karyawan lainnya 888,233 1,276,999 employee benefits
Tunjangan pajak penghasilan
karyawan 605,205 755,839 Employee income tax allowance
Beban pengobatan 250,726 242,066 Medical expense
Biaya imbalan Post employment
pasca kerja (Catatan 14) 219,568 121,702 benefit expense (Note 14)
Pesangon pemutusan kontrak kerja 10,095 82,806 Termination benefits
Lain-lain (masing-masing
< Rp10.000) 1,433 1,366 Others (each < Rp10,000)
3,449,691 3,889,735
Beban karyawan yang dikapitalisasi ke aset dalam The personnel expenses capitalised to assets under
pembangunan dan pemasangan masing-masing construction and installation for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 adalah sebesar Rp175.267 dan Rp175,267 and Rp205,851, respectively.
Rp205.851.
426 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 433
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 114 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
24. BEBAN PEMASARAN, UMUM, DAN 24. EXPENSES - MARKETING, GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE
a. Beban pemasaran a. Expenses - marketing
2025 2024
Biaya akuisisi pelanggan Subscriber acquisition
(Catatan 21) 706,631 827,542 costs (Note 21)
Agen pemasaran 230,206 290,863 Marketing agency
Pelayanan pelanggan 181,367 198,907 Customer service
Iklan 180,863 221,763 Advertising
Jaringan pemasaran 126,264 76,141 Channel marketing
Promosi 121,184 173,898 Promotion
Pameran 75,242 146,270 Exhibition
Riset pemasaran 35,005 26,722 Market research
Biaya pemasaran bersama 14,872 21,745 Joint marketing cost
Lain-lain (masing-masing
< Rp15.000) 5,707 9,108 Others (each < Rp15,000)
1,677,341 1,992,959
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
b. Beban umum dan administrasi b. Expenses - general and administrative
2025 2024
Jasa profesional 367,839 313,964 Professional fees
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of trade
piutang bersih (Catatan 5) 103,603 45,804 receivables - net (Note 5)
Transportasi 84,656 92,721 Transportation
Hubungan masyarakat 83,021 101,968 Public relations
Sewa 70,632 66,932 Rent
Asuransi 66,896 63,238 Insurance
Pelatihan, pendidikan, Training, education,
dan penelitian 66,646 61,854 and research
Jasa pengelolaan 58,963 53,012 Managed services
Aktivitas sosial 16,847 27,557 Social activities
Lain-lain (masing-masing
< Rp15.000) 46,221 61,783 Others (each < Rp15,000)
965,324 888,833
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 427
Page 434
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 115 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Biaya keuangan atas liabilitas Finance charges under
sewa (Catatan 18) 3,055,830 3,261,364 lease liabilities (Note 18)
Bunga pinjaman 1,121,420 1,195,166 Interest on loan
Amortisasi biaya transaksi 11,972 10,473 Amortisation of transaction cost
Lain-lain 12,065 10,792 Others
4,201,287 4,477,795
Lihat Catatan 27 untuk informasi pihak berelasi. Refer to Note 27 for related parties information.
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Grup memiliki berbagai aset keuangan seperti The Group has various financial assets such as trade
piutang usaha dan piutang lain-lain, kas dan setara and other receivables, cash and cash equivalents,
kas, kas yang dibatasi dan tidak dibatasi restricted and unrestricted cash, long-term
penggunaannya, investasi jangka panjang, dan aset investments and other financial assets which arise
keuangan lain-lain yang timbul secara langsung dari
kegiatan usaha Grup. Liabilitas keuangan pokok principal financial liabilities, consist of loans, bonds
Grup, terdiri dari pinjaman, utang obligasi dan sukuk, payable and sharia bonds, procurement payables,
utang pengadaan, utang usaha, akrual, dan lain-lain. trade payables, accruals and others.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets forth the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang
dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian: instruments that are carried in the consolidated
statement of financial position:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/ Carrying Nilai wajar/
amount Fair value amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada biaya
perolehan yang
diamortisasi At amortised cost
Kas dan Cash and cash
setara kas 5,075,324 5,075,324 4,454,098 4,454,098 equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 71,206 71,206 66,763 66,763 Restricted cash
Piutang usaha dan Trade receivables
lain-lain - bersih 3,614,581 3,614,581 3,281,932 3,281,932 and others - net
Piutang pihak Due from related
berelasi 576,286 508,596 255,854 231,393 parties
Lain-lain(*) 447,443 446,792 747,512 746,844 Others(*)
Diukur pada nilai
wajar melalui At fair value through
laporan laba rugi profit or loss
Investasi jangka
panjang 447,726 447,726 372,042 372,042 Long-term investments
Jumlah aset Total financial
keuangan 10,232,566 10,164,225 9,178,201 9,153,072 assets
(*)
Lain-lain disajikan sebagai bagian dari aset keuangan lancar (*)
Others are presented as part of other current financial assets
lain-lain dan aset keuangan tidak lancar lain-lain. and other non-current financial assets.
428 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 435
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 116 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets forth the carrying values and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang
dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian: instruments that are carried in the consolidated
(lanjutan) statement of financial position: (continued)
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/ Carrying Nilai wajar/
amount Fair value amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Diukur pada biaya
perolehan yang
diamortisasi At amortised cost
Utang usaha 1,207,702 1,207,702 911,867 911,867 Trade payables
Utang Procurement
pengadaan 8,847,876 8,847,678 8,417,505 8,416,307 payables
Akrual 3,393,047 3,393,047 3,819,049 3,819,049 Accruals
Pinjaman 11,837,805 11,837,805 9,039,663 9,039,663 Loans
Utang obligasi 2,805,567 2,952,456 4,533,184 4,645,053 Bonds payable
Sukuk 736,308 771,399 1,326,495 1,356,929 Sharia bonds
Liabilitas sewa 39,535,473 40,647,041 39,966,914 40,351,923 Lease liabilities
Lain-lain(**) 113,909 111,822 385,798 382,390 Others(**)
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 68,477,687 69,768,950 68,400,475 68,923,181 liabilities
(**)
Lain-lain termasuk uang muka pelanggan yang dapat (**)
Others comprise of refundable deposits from customers, other
dikembalikan, liabilitas keuangan jangka pendek lain-lain, utang current financial liabilities, due to related parties and other non-
pihak berelasi, dan liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain. current financial liabilities.
Nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan disajikan The fair values of the financial assets and liabilities
dalam jumlah yang akan diterima untuk menjual are presented at the price that would be received to
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments for which it is practicable to estimate
memperkirakan nilai tersebut: such value:
- Instrumen keuangan diukur pada nilai wajar - Financial instruments at fair value through profit
melalui laporan laba rugi or loss
Nilai wajar dari investasi ekuitas pada The fair value of equity investment in public listed
perusahaan terbuka ditentukan berdasarkan companies are determined based on quoted
kuotasi harga pasar pada tanggal posisi market price at the financial position date. These
keuangan. Instrumen ini diklasifikasikan dalam instruments are classified as Level 1 in the fair
Level 1 pada hierarki nilai wajar. value hierarchy.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 429
Page 436
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 117 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments for which it is practicable to estimate
memperkirakan nilai tersebut: (lanjutan) such value: (continued)
- Instrumen keuangan diukur pada nilai wajar - Financial instruments at fair value through profit
melalui laporan laba rugi (lanjutan) or loss (continued)
Investasi jangka panjang lainnya diukur Other long-term investments which are
berdasarkan penilaian relatif, diklasifikasikan measured based on relative valuation, classified
dalam Level 2 pada hierarki nilai wajar. as Level 2 in the fair value hierarchy.
Investasi jangka panjang yang nilai wajarnya Long-term investments which fair values can not
tidak dapat diukur secara andal diukur be reliably measured are measured using Level
menggunakan Level 3 dalam hierarki nilai wajar 3 of fair value hierarchy which represent
yang mencerminkan jumlah yang dibayarkan consideration payment or cost.
atau harga perolehan.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Hierarki pengukuran nilai wajar Grup adalah sebagai
berikut: follows:
2025
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada nilai wajar At fair value
melalui laporan laba rugi through profit or loss
Investasi jangka panjang 447,726 - 421,318 26,408 Long-term investments
2024
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan Financial assets
Diukur pada nilai wajar At fair value
melalui laporan laba rugi through profit or loss
Investasi jangka panjang 372,042 1,343 251,037 119,662 Long-term investments
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no transfers between Level 1 and Level 2
pengalihan antara pengukuran nilai wajar Level 1 fair value measurements.
dan Level 2.
430 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 437
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 118 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan The relationship and nature of account
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: balances/transactions with related parties are as
follows:
Sifat Hubungan/ Pihak Terkait/ Sifat Transaksi/
No. Nature of relationship Related Parties Nature of transaction
1. Entitas di bawah - Badan usaha milik negara/State-owned Penempatan dana, sewa, penjualan jasa
kendali companies MIDI, sewa fasilitas, penjualan dan
pemerintah/Entities pembelian jasa interkoneksi, biaya hak
controlled by - Bank: Bank milik negara/Banks: State- penggunaan frekuensi radio, beban utilitas,
government owned banks asuransi, dan perolehan pinjaman
/Placement of fund, leases, sale of MIDI
services, facility rent, sale and purchase of
interconnection services, radio frequency
fee, utilities, insurance and acquisition of
loan.
2. Entitas induk utama - Ooredoo: Ooredoo dan entitas anak dan Penggantian biaya, penjualan dan
dan entitas entitas asosiasi Ooredoo/Ooredoo: pembelian jasa interkoneksi, perolehan
sepengendali/Ultimate Ooredoo and subsidiaries and associates pinjaman, biaya keuangan, jasa TI, dan
parent company and of Ooredoo piutang/Reimbursement of expense, sale
entities under common and purchase of interconnection services,
control - Hutchison: Hutchison dan entitas anak dan acquisition of loan, finance cost, IT service
entitas asosiasi Hutchison/ Hutchison: and receivables.
Hutchison and subsidiaries and associates
of Hutchison
3. Entitas di bawah - Kopindosat Pembelian jasa outsource, pemeliharaan,
pengaruh dan jasa lainnya, penjualan jasa MIDI,
signifikan/Entities - PT Personel Alih Daya piutang, dan sewa/Purchase of outsourcing,
under significant - SMT maintenance and other services, sale of
influence MIDI services, receivables and leases.
- PBD
- Lain - lain/Others
4. Personil manajemen Personil manajemen kunci (terdiri dari Kompensasi dan remunerasi/Compensation
kunci/Key management anggota Direksi, Komisaris dan seluruh pihak and remuneration.
personnel yang melapor secara langsung kepada
Direksi)/Key management personnel
(consisting of members of the Board of
Directors, Commissioners and those who
directly report to the Board of Directors)
5. Pemegang saham yang Pemerintah Republik Indonesia/Government Sewa lahan/Rent site.
memiliki pengaruh of the Republic of Indonesia
signifikan/Shareholder
with significant influence
6. Perusahaan afiliasi/ QNBI Penempatan dana, penjualan jasa MIDI,
Affiliated company dan perolehan pinjaman/Placement of fund,
sale of MIDI services and acquisition of loan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 431
Page 438
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 119 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and the significant
berelasi adalah sebagai berikut: transactions entered into with related parties are as
follows:
2025 2024
Aset Assets
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas (Catatan 4): (Note 4):
- Bank 1,370,556 2,473,984 Banks -
- QNBI 256,726 88,030 QNBI -
1,627,282 2,562,014
Piutang usaha (Catatan 5): Trade receivables (Note 5):
- Badan usaha milik negara 967,389 841,943 State-owned companies -
- Bank 89,572 305,024 Banks -
- SMT 36,986 7,897 SMT -
- QNBI 2,547 6,665 QNBI -
- PT Personel Alih Daya - 5 PT Personel Alih Daya -
- Lain-lain 465 2,938 Others -
1,096,959 1,164,472
Dikurangi: provisi penurunan nilai (62,831) (72,488) Less: allowance for impairment
1,034,128 1,091,984
Bagian lancar dari beban
dibayar di muka: Current portion of prepayments:
Government of the -
- Pemerintah Republik Indonesia 29,220 22 Republic Indonesia
- Badan usaha milik negara 13,183 43,909 State-owned companies -
- Personil manajemen kunci 10,625 11,231 Key management personnel -
- Kopindosat 10,370 2,761 Kopindosat -
63,398 57,923
Kas yang dibatasi penggunaannya, Restricted cash, other
aset keuangan lancar current and non-current
dan tidak lancar lainnya: financial assets:
- Bank 71,248 64,950 Banks -
Piutang dari pihak berelasi: Due from related parties:
- SMT 434,420 111,885 SMT -
- Badan usaha milik negara 130,793 142,967 State-owned companies -
- Ooredoo 6,304 6,072 Ooredoo -
- Personil manajemen kunci 4,702 4,470 Key management personnel -
- Hutchison International Ltd 82 79 Hutchison International Ltd -
576,301 265,473
Dikurangi: provisi penurunan nilai (15) (9,619) Less: allowance for impairment
576,286 255,854
432 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 439
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 120 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and the significant
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered into with related parties are as
follows: (continued)
2025 2024
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Beban dibayar di muka
jangka panjang: Long-term prepayments:
- Kopindosat 7,917 9,834 Kopindosat -
- Badan usaha milik negara - 2 Stated-owned companies -
7,917 9,836
Piutang sewa pembiayaan: Finance lease receivables:
- SMT 5,838 5,713 SMT -
Aset tidak lancar lain-lain: Other non-current assets:
- Badan usaha milik negara 29,175 33,922 State-owned companies -
3,415,272 4,082,196
Persentase dari jumlah aset 2.88% 3.57% Percentage of total assets
Liabilitas Liabilities
Pendapatan diterima di muka: Unearned revenue:
- Badan usaha milik negara 32,873 30,020 State-owned companies -
- Bank 17,038 14,258 Banks -
- QNBI 659 549 QNBI -
- Personil manajemen kunci 3 - Key Management Personnel -
50,573 44,827
Utang usaha: Trade payables:
- Badan usaha milik negara 85,547 53,440 State-owned companies -
- SMT 70,949 44 SMT -
- Ooredoo 7,794 2,493 Ooredoo -
- PT Personel Alih Daya - 57 PT Personel Alih Daya -
164,290 56,034
Utang pengadaan (Catatan 12): Procurement payables (Note 12):
- Badan usaha milik negara 118,205 84,178 State-owned companies -
- Kopindosat - 9,597 Kopindosat -
- PT Personel Alih Daya - 775 PT Personel Alih Daya -
118,205 94,550
Akrual: Accruals:
- Badan usaha milik negara 422,216 416,012 State-owned companies -
- SMT 17,073 20,073 SMT -
- Hutchison 16,601 - Hutchison -
- Kopindosat 1,015 864 Kopindosat -
- Ooredoo - 2,746 Ooredoo -
456,905 439,695
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 433
Page 440
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 121 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and the significant
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered into with related parties are as
follows: (continued)
2025 2024
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Pinjaman: Loans:
- Bank 4,447,367 6,094,563 Bank -
- QNBI 599,550 - QNBI -
5,046,917 6,094,563
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
- Badan usaha milik negara 5,494,680 5,199,180 State-owned companies -
- SMT 1,659,105 1,665,964 SMT -
7,153,785 6,865,144
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek: obligations:
- Personil manajemen kunci 193,647 427,114 Key management personnel -
Utang pihak berelasi: Due to related parties
- Badan usaha milik negara 9,138 14,929 State-owned companies -
- Ooredoo 6,151 3,348 Ooredoo -
- Kopindosat 75 5,430 Kopindosat -
- PT Personel Alih Daya 23 12 PT Personel Alih Daya -
15,387 23,719
Liabilitas lancar lain-lain: Other current liabilities:
- Badan usaha milik negara 4,056 135,200 Stated-owned companies -
Liabilitas tidak lancar lain-lain: Other non-current liabilities:
- Badan usaha milik negara - 259,178 Stated-owned companies -
13,203,765 14,440,024
Persentase dari jumlah liabilitas 16.69% 18.58% Percentage of total liabilities
434 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 441
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 122 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and the significant
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered into with related parties are as
follows: (continued)
2025 2024
Laba rugi Profit or loss
Pendapatan: Revenue:
- Badan usaha milik negara 1,317,337 1,555,437 State-owned companies -
- Bank 299,751 404,612 Banks -
- Ooredoo 83,640 20,589 Ooredoo -
- Hutchison 18,200 - Hutchison -
- QNBI 10,947 7,923 QNBI -
- Kopindosat 24 26 Kopindosat -
1,729,899 1,988,587
Persentase dari pendapatan 3.06% 3.56% Percentage of total revenue
Beban Expenses
Beban penyelenggaraan jasa: Cost of services:
- Badan usaha milik negara 3,694,552 3,782,275 State-owned companies -
- SMT 696,983 534,612 SMT -
- Kopindosat 3,333 55,624 Kopindosat -
- PT Personel Alih Daya 3 - PT Personel Alih Daya -
- Ooredoo - 3,553 Ooredoo -
4,394,871 4,376,064
Pemasaran: Marketing:
- Kopindosat 2,230 7,254 Kopindosat -
- Badan usaha milik negara 371 319 State-owned companies -
- Ooredoo - 1,674 Ooredoo -
- PT Personel Alih Daya - 622 PT Personel Alih Daya -
2,601 9,869
Umum dan administrasi: General and administrative:
- Kopindosat 14,697 14,669 Kopindosat -
- Badan usaha milik negara 8,737 1,429 State-owned companies -
- Ooredoo 4,619 1,654 Ooredoo -
- Hutchison 1,388 - Hutchison -
- SMT - 3,810 SMT -
- PT Personel Alih Daya - 6 PT Personel Alih Daya -
29,441 21,568
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 435
Page 442
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 123 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and the significant
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered into with related parties are as
follows: (continued)
2025 2024
Beban (lanjutan) Expenses (continued)
Karyawan: Personnel:
Kompensasi manajemen kunci: Key management compensation:
- Imbalan kerja jangka pendek 612,098 842,416 Short-term employee benefit -
- Pesangon pemutusan
kontrak kerja 7,905 11,071 Termination benefits -
- Ooredoo - 137 Ooredoo -
620,003 853,624
5,046,916 5,261,125
Persentase dari jumlah beban 11.16% 11.68% Percentage of total expenses
Beban lain-lain Other expense
Penghasilan bunga: Interest income:
- Bank 29,758 113,221 Bank -
- QNBI 3,710 3,750 QNBI -
33,468 116,971
Biaya keuangan: Finance costs:
- Bank (424,938) (384,495) Bank -
- QNBI (22,185) (1,050) QNBI -
(447,123) (385,545)
(413,655) (268,574)
Persentase dari beban lain-lain 10.37% 6.54% Percentage of other expenses
436 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 443
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 124 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak The details of the accounts and the significant
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions entered into with related parties are as
follows: (continued)
Kompensasi manajemen kunci Key management personnel
Rincian kompensasi yang dibayar atau terutang pada The detail compensation paid or payable to key
personil manajemen kunci atas jasa kepegawaian management personnel for employee services is
adalah sebagai berikut: shown below:
2025
Personil
Direksi dan manajemen
Chief Officers/ kunci lainnya/
Board of Komisaris/ Other key Jumlah beban/
Directors and Board of management Total
Chief Officers Commissioners personnel expenses
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 145,766 49,319 417,013 612,098 benefit
Pesangon pemutusan
kontrak kerja 1,087 6,818 - 7,905 Termination benefit
620,003
2024
Personil
Direksi dan manajemen
Chief Officers/ kunci lainnya/
Board of Komisaris/ Other key Jumlah beban/
Directors and Board of management Total
Chief Officers Commissioners personnel expenses
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 342,137 38,995 461,284 842,416 benefit
Pesangon pemutusan
kontrak kerja 215 7,697 3,159 11,071 Termination benefit
Beban yang
tidak dapat
dialokasikan: Unallocated expenses
- Ooredoo 137 Ooredoo -
853,624
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 437
Page 444
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 125 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
28. KOMITMEN DAN KONTINJENSI YANG 28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
SIGNIFIKAN CONTINGENCIES
a. Komitmen a. Commitments
(i) Pengeluaran modal (i) Capital expenditure
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
mempunyai komitmen kontraktual atas contractual capital commitments related to
pembelian barang modal sehubungan purchase of telecommunication equipments
dengan pembelian peralatan and related services amounted to USD8,681
telekomunikasi dan jasa terkait sebesar and Rp7,482,770 with equipments and
USD8.681 dan Rp7.482.770 dengan jumlah services have not been received amounted
barang dan jasa yang belum diterima to USD4,381 and Rp5,690,771. The
sebesar USD4.381 dan Rp5.690.771. significant commitments are related to the
Komitmen yang signifikan terkait capital expenditures from PT Huawei Tech
pengeluaran modal dari PT Huawei Tech PT Nokia Solutions
and Ericsson.
dan Ericsson.
(ii) Fasilitas kredit (ii) Credit facilities
Fasilitas kredit Grup untuk bank garansi The credit facilities of the Group for bank
yang telah digunakan pada tanggal guarantees used as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to Rp1,001,585 and
masing sejumlah Rp1.001.585 dan Rp1,058,782, respectively. The remaining
Rp1.058.782. Sisa fasilitas kredit Grup available credit facilities of the Group for
untuk bank garansi yang tersedia pada bank guarantees as at at 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 amounted to Rp1,848,415 and
masing-masing sejumlah Rp1.848.415 dan Rp1,927,135, respectively.
Rp1.927.135.
(iii) Lain-lain (iii) Others
Perusahaan juga menandatangani The Company from time to time entered into
komitmen dengan berbagai pihak commitments with various parties in relation
sehubungan dengan lisensi dan kemitraan. to licensing and partnership.
Perusahaan mempunyai komitmen untuk The Company has committed to pay annual
membayar biaya frekuensi radio tahunan radio frequency fee over spectrum license.
untuk lisensi spektrum. Jumlah The amount of annual payment is based on
pembayaran setiap tahun adalah the payment scheme set out in MOCIT
berdasarkan skema pembayaran yang Regulations. For the years ended
telah ditetapkan dalam Peraturan 31 December 2025 and 2024, the Group
Menkominfo. Untuk tahun yang berakhir paid the frequency fee for the cellular
pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup spectrum license totalling Rp2,296,933 and
telah membayar biaya penggunaan Rp2,246,719, respectively.
frekuensi radio untuk izin lisensi spektrum
selular masing-masing sebesar
Rp2.296.933 dan Rp2.246.719.
438 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 445
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 126 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
28. KOMITMEN DAN KONTINJENSI YANG 28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
a. Komitmen (lanjutan) a. Commitments (continued)
(iv) Lain-lain (lanjutan) (iv) Others (continued)
Sehubungan dengan transaksi jual dan Following sale and leaseback during 2019 to
sewa balik selama tahun 2019 sampai 2023, the Company entered into Take or
dengan 2023, Perusahaan telah EPID and
menandatangani Perjanjian Take or Pay Mitratel. The Company will be entitled for a
("ToPA") dengan EPID dan Mitratel. supplemental payment if the Company can
Perusahaan akan mendapatkan fulfill certain additional lease commitment.
pembayaran tambahan jika Perusahaan Based on the agreement, the Company is
dapat memenuhi komitmen sewa tambahan committed to fulfill a commitment to lease
tertentu. Berdasarkan perjanjian tersebut, additional 1,250 Build-To-Suit towers
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi (newly-built tower) and 3,500
komitmen sewa tambahan sebanyak 1.250 co-location (new space on existing tower) to
menara Build-To-Suit (menara yang baru be fulfilled during 2023 to 2026.
dibangun) dan 3.500 co-location (ruang Total payment received from EPID and
baru di menara yang sudah ada) yang akan Mitratel were Rp354,980 and Rp405,600,
dipenuhi selama tahun 2023 sampai respectively, were recognised as liabilities.
dengan tahun 2026. Jumlah pembayaran The payment is recognised as a deduction
yang telah diterima dari EPID dan Mitratel of right-of-use assets upon settlement of the
masing-masing sebesar Rp354.980, dan commitments.
Rp405.600, diakui sebagai liabilitas. Jumlah
pembayaran tersebut diakui sebagai
pengurang aset-hak-guna usaha pada saat
penyelesaian komitmen.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As at 31 December 2025, total outstanding
liabilitas yang masih terutang adalah liabilities is amounting to Rp296,560,
sebesar Rp296.560, terdiri dari liabilitas consisting of non-current liabilities to EPID
jangka panjang kepada EPID sebesar of Rp292,504 and current liabilities to
Rp292.504, dan liabilitas jangka pendek Mitratel of Rp4,056.
dengan Mitratel sebesar Rp4.056.
b. Kontinjensi b. Contingencies
Grup memiliki liabilitas kontinjensi sehubungan The Group has contingent liabilities in respect of
dengan tuntutan hukum yang timbul dari usaha legal claims arising in the ordinary course of
normal. Grup tidak mengharapkan liabilitas business. It is not anticipated that any material
material akan timbul dari liabilitas kontinjensi. liabilities will arise from the contingent liabilities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 439
Page 446
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 127 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
28. KOMITMEN DAN KONTINJENSI YANG 28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
b. Kontinjensi (lanjutan) b. Contingencies (continued)
Lintasarta Lintasarta
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025, In the year ended 31 December 2025, the Public
Kejaksaan Negeri Jakarta Pusat ("Kejaksaan
Negeri") sedang melakukan penyelidikan "District Attorney") has been investigating the
dugaan tindak pidana korupsi terkait pengadaan alleged corruption case related to the
barang dan jasa pengelolaan Pusat Data procurement of goods and services for the
Nasional Sementara ("PDNS") di Kementerian management of the Pusat Data Nasional
Komunikasi dan Informatika ("Kominfo") dari Sementara ("PDNS") at the Ministry of
tahun 2020 sampai dengan tahun 2024. Communication and Information Technology
Kejaksaan telah memanggil dan memeriksa ("Kominfo") from 2020 to 2024. The District
beberapa individu dari Lintasarta sebagai saksi. Attorney summoned and examined several
Pada tanggal 22 Mei 2025, Kejaksaan individuals from Lintasarta as witnesses.
menetapkan lima orang sebagai tersangka On 22 May 2025, the District Attorney named five
dalam kasus PDNS, salah satunya merupakan individuals as a suspects in the PDNS case, one
mantan direktur Lintasarta. of whom is a former director of Lintasarta.
Manajemen, dengan bantuan penasihat hukum, Management, assisted by the legal advisors, has
telah mengkaji atas perkara tersebut dengan assessed these matters, by monitoring the
memantau perkembangan penyelidikan yang ongoing investigation by the District Attorney.
dilakukan oleh Kejaksaan. Berdasarkan opini The legal opinion issued lawyer
hukum yang dikeluarkan oleh penasihat hukum dated 7 January 2026, indicated that, based on
Lintasarta tertanggal 7 January 2026, current status of the case, there is no indications
dinyatakan bahwa berdasarkan status terkini of a corporate criminal activity being committed
dari kasus tersebut, tidak terdapat indikasi by Lintasarta.
adanya tindak pidana korporasi yang dilakukan
oleh Lintasarta.
Manajemen Lintasarta, dengan dukungan dari Lintasarta management, supported by their legal
penasihat hukum, meyakini bahwa perkara ini advisor, believes that the case has no legal and
tidak memiliki dampak hukum maupun financial impact to Lintasarta.
keuangan terhadap Lintasarta.
440 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 447
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 128 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
28. KOMITMEN DAN KONTINJENSI YANG 28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
c. Perjanjian c. Agreements
Perusahaan juga menandatangani beberapa The Company also entered into various
perjanjian yang signifikan, diantaranya: significant agreements, such as:
Pihak-pihak
dalam
perjanjian/
Counterparties Informasi yang signifikan Significant information
PT Google Cloud Pada tanggal 2 November 2021, On 2 November 2021, the Company
Indonesia Perusahaan menandatangani Perjanjian entered into the Google Cloud Master
Induk Google Cloud dengan Google Asia Agreement with Google Asia Pacific Pte.
Pacific Pte. Ltd. yang kemudian diubah Ltd. which subsequently amended on
pada tanggal 3 November 2021. 3 November 2021. The Company
Perusahaan menandatangani Addendum entered the Addendum CMA with Google
CMA dengan Google dimana Google in which Google has agreed to provide
telah sepakat untuk menyediakan Google Google Cloud Platform and Professional
Cloud Platform dan Layanan Profesional Service to the Company. The Company
kepada Perusahaan. Perusahaan has a minimum commitment of
memiliki komitmen minimum sebesar Rp785,921 that will be paid for fees
Rp785.921 yang akan dibayarkan untuk incurred during the corresponding
biaya yang timbul selama periode commitment period.
komitmen.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember For the year ended 31 December 2025,
2025, Perusahaan telah membukukan Company has recorded operating
beban operasional sebesar Rp212.410 expense amounting to Rp212,410 and
dan sebagian pengeluaran modal portion capital expenditure amounting to
sebesar Rp227.482 dengan total biaya Rp227,482 with total cost incurred was
yang telah dilakukan sebesar Rp473.444. Rp473,444.
Pada tanggal 27 Desember 2022, On 27 December 2022, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into an agreement with Google
dengan Google Asia Pacific Pte. Ltd. Asia Pacific Pte. Ltd. ("Google"), whereby
("Google"), dimana Perusahaan akan the Company will provide A2P Routing
menyediakan layanan A2P Routing Service SMS services to end users. This
Service SMS kepada pengguna akhir. agreement has a minimum commitment
Perjanjian ini memiliki skema komitmen from 1 January 2023 to
minimum selama 1 Januari 2023 sampai 31 December 2027.
dengan 31 Desember 2027.
Dalam hal jumlah yang harus dibayarkan In the event that the amount payable to
kepada Perusahaan melebihi dari the Company exceeds the minimum
minimum komitmen, selisih pembayaran commitment, the difference in payment
akan dibayarkan kepada Perusahaan. will be paid to the Company. For the year
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember ended 31 December 2025, revenue that
2025, pendapatan yang telah diakui adalah has been recognised is USD8,750
sebesar USD8.750 (setara dengan (equivalent to Rp144,430).
Rp144.430).
Huawei Pada tanggal 10 November 2022, On 10 November 2022, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into an agreement with Huawei
dengan Huawei untuk penyediaan jasa to provide a network operations
pengelolaan operasi jaringan untuk lima managed services over the next five
tahun kedepan. years.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended 31 December 2025,
31 Desember 2025, biaya yang telah the total cost incurred was Rp1,287,318.
dikeluarkan sebesar Rp1.287.318.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 441
Page 448
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 129 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
28. KOMITMEN DAN KONTINJENSI YANG 28. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
c. Perjanjian (lanjutan) c. Agreements (continued)
Perusahaan juga menandatangani beberapa The Company also entered into various
perjanjian yang signifikan, diantaranya: significant agreements, such as: (continued)
(lanjutan)
Pihak-pihak
dalam
perjanjian/
Counterparties Informasi yang signifikan Significant information
PT Ainfrastruktur Pada tanggal 23 Desember 2025, On 23 December 2025, the Company,
Indonesia Perusahan, Lintasarta, dan PT Lintasarta, and PT AInfrastruktur
AInfrastruktur Indonesia Raya Indonesia Raya entered into an
menandatangani Perjanjian Investasi
Investment Agreement relating to the
terkait pengalihan aset jaringan fiber optik
tertentu ke entitas anak baru (IFT) dan transfer of selected fiber optic network
rencana akuisisi IFT oleh perusahaan assets into a new subsidiary (IFT) and
publik the subsequent acquisition of IFT by a
rangkaian transaksi diselesaikan, para
pihak akan memiliki kepemilikan completion of the overall transaction
masing-masing dalam ListCo sesuai series, the Parties will hold their
alokasi saham yang telah disepakati.
respective interests in ListCo according
to the agreed shareholding allocation.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As at 31 December 2025, the related
fiber terkait telah diklasifikasikan sebagai fiber assets were classified as assets
aset dimiliki untuk dijual (lihat Catatan 32). held for sale (see Note 32).
SMT SMT
Pada tanggal 31 Oktober 2024, Perusahaan, On 31 October 2024, the Company, Lintasarta, and
Lintasarta, dan BDx Asia, sebagai pemegang saham BDx Asia, as shareholders of SMT, entered into a
SMT, menandatangani perjanjian pinjaman pemegang shareholder loan agreement with SMT.
saham dengan SMT.
Pinjaman ini memiliki jumlah fasilitas maksimum The loan offers a maximum facility of Rp2,218,432 at
Rp2.218.432 dengan bunga 9,25% per tahun, dan an interest rate of 9.25% per annum, maturing eight
jatuh tempo delapan tahun dari tanggal perjanjian. years from the agreement date. It is available for use
Pinjaman ini dapat digunakan hingga 11 Mei 2027, until 11 May 2027, after which any unused portion will
setelah itu bagian yang tidak digunakan akan be cancelled.
dibatalkan.
Up to 31 December 2025, SMT had partially drawn
Sampai tanggal 31 Desember 2025, SMT telah down the loan, and the Group recognised loan
melakukan penarikan sebagian dari pinjaman receivables of Rp410,050.
tersebut, dan Grup telah mengakui piutang pinjaman
sebesar Rp410.050.
442 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 449
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 130 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Grup mengelola dan mengevaluasi usahanya dalam The Group manages and evaluates its operations in
tiga segmen utama yang dapat dilaporkan: selular, three major reportable segments: cellular, MIDI and
usaha dikelola secara terpisah karena masing- segments are managed separately because each
masing menawarkan jasa/produk yang berbeda dan offers different services/products and serves different
melayani pasar yang berbeda. Grup terutama markets. The Group mainly operates in one
beroperasi dalam satu wilayah geografis, oleh geographical area, so no geographical information on
karena itu informasi segmen geografis tidak segments is presented.
disajikan.
Mengacu kepada Catatan 2j dan 21 untuk Refer to Notes 2j and 21 for the description of the
keterangan dari masing-masing tipe produk dan jasa types of products and services under each reporting
dalam setiap pelaporan segmen. segment.
Tidak ada segmen usaha yang disatukan untuk No operating segments have been aggregated to
membentuk segmen usaha yang dilaporkan di atas. form the above reportable operating segments.
Manajemen memonitor hasil dari kegiatan bisnis Management monitors the operating results of its
unitnya secara terpisah dengan tujuan untuk business units separately for the purpose of making
mengambil keputusan mengenai alokasi atas decisions about resource allocation and performance
sumber yang tersedia dan penilaian atas performa. assessment. Segment performance is evaluated
Performa segmen dievaluasi berdasarkan based on operating profit or loss which, in certain
keuntungan atau kerugian operasi atas hal-hal respects as explained in the table below, is measured
tertentu seperti yang dijelaskan pada tabel di bawah differently from operating profit or loss in the
diukur secara berbeda dari keuntungan atau
kerugian operasi dalam laporan keuangan financing (including financing cost and finance
konsolidasian. Pembiayaan (termasuk biaya dan income) and income taxes are not managed on the
penghasilan keuangan) dan pajak penghasilan Grup segment level and therefore are not allocated to
tidak dikelola pada tingkatan segmen sehingga tidak operating segments.
dialokasikan pada segmen usaha.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 443
Page 450
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 131 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Detail informasi segmen adalah sebagai berikut: The detail segment information is presented below:
Segmen yang dilaporkan/Reportable segments
Selular/ Tetap/ Jumlah/
Cellular MIDI Fixed Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
For the year ended 31 December 2025
Pendapatan/Revenue
Jumlah pendapatan/Total revenue 47,391,425 8,344,950 817,590 56,553,965
Pendapatan antar segmen/Inter-segment revenue (35,824) - - (35,824)
Pendapatan dari pelanggan eksternal/Revenue from external customers 47,355,601 8,344,950 817,590 56,518,141
Waktu pengakuan pendapatan/Timing of revenue recognition
- Pada suatu titik waktu/At a point in time 129,826 303,163 - 432,989
- Pada suatu periode waktu/Over time 47,225,775 8,041,787 817,590 56,085,152
47,355,601 8,344,950 817,590 56,518,141
Beban penyelenggaraan jasa/Cost of services (18,841,784) (4,371,253) (615,453) (23,828,490)
Penyusutan dan amortisasi/Depreciation and amortisation (13,832,695) (1,908,773) (89,667) (15,831,135)
Karyawan/Personnel (2,522,556) (880,111) (47,024) (3,449,691)
Pemasaran/Marketing (1,234,428) (442,591) (322) (1,677,341)
Umum dan administrasi/General and administrative (698,027) (255,913) (11,384) (965,324)
Penghasilan (beban) yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated income (expenses):
Penghasilan bunga/Interest income 189,402
Keuntungan bersih atas penjualan aset tetap/Net gain on sale of property and equipment 161,441
Keuntungan selisih kurs - bersih/Gain on foreign exchange - net 5,062
Biaya keuangan/Finance costs (4,201,287)
Beban pajak penghasilan - bersih/Income tax expense - net (1,467,141)
Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi dan ventura bersama/
Share of net loss of associates and joint ventures (1,423)
Lain-lain - bersih/Others - net 365,292
Laba tahun berjalan/Profit for the year 5,817,506
Pengeluaran modal/Capital expenditures 16,342,856 4,365,977 92,674 20,801,507
Pada tanggal 31 Desember 2025/As at 31 December 2025
Informasi lain-lain/Other information
Aset segmen/Segment assets 93,955,953 22,229,734 529,030 116,714,717
Aset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated assets 1,915,154
Jumlah aset/Total assets 118,629,871
Liabilitas segmen/Segment liabilities 65,820,373 10,185,621 601,000 76,606,994
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated liabilities 2,513,769
Jumlah liabilitas/Total liabilities 79,120,763
444 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 451
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 132 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Detail informasi segmen adalah sebagai berikut: The detail segment information is presented below:
(lanjutan) (continued)
Segmen yang dilaporkan/Reportable segments
Selular/ Tetap/ Jumlah/
Cellular MIDI Fixed Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended 31 December 2024
Pendapatan/Revenue
Jumlah pendapatan/Total revenue 47,057,609 7,986,519 864,351 55,908,479
Pendapatan antar segmen/Inter-segment revenue (21,609) - - (21,609)
Pendapatan dari pelanggan eksternal/Revenue from external customers 47,036,000 7,986,519 864,351 55.886,870
Waktu pengakuan pendapatan/Timing of revenue recognition
- Pada suatu titik waktu/At a point in time 78,087 176,092 - 254,179
- Pada suatu periode waktu/Over time 46,957,913 7,810,427 864,351 55,632,691
47,036,000 7,986,519 864,351 55,886,870
Beban penyelenggaraan jasa/Cost of services (19,125,110) (2,952,641) (662,544) (22,740,295)
Penyusutan dan amortisasi/Depreciation and amortisation (13,743,730) (1,730,009) (84,709) (15,558,448)
Karyawan/Personnel (3,024,843) (811,625) (53,267) (3,889,735)
Pemasaran/Marketing (1,535,125) (410,508) (47,326) (1,992,959)
Umum dan administrasi/General and administrative (656,008) (222,227) (10,598) (888,833)
Penghasilan (beban) yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated income (expenses):
Penghasilan bunga/Interest income 362,972
Keuntungan bersih atas penjualan aset tetap/Net gain on sale of property and equipment 110,718
Keuntungan selisih kurs - bersih/Gain on foreign exchange - net 61,241
Biaya keuangan/Finance costs (4,477,795)
Beban pajak penghasilan - bersih/Income tax expense - net (1,460,113)
Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi dan ventura bersama/
Share of net loss of associates and joint ventures (82,073)
Lain-lain - bersih/Others - net (59,138)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 5,272,412
Pengeluaran modal/Capital expenditures 13,700,119 2,710,807 161,673 16,572,599
Pada tanggal 31 Desember 2024/As at 31 December 2024
Informasi lain-lain/Other information
Aset segmen/Segment assets 94,603,028 17,118,246 580,350 112,301,624
Aset yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated assets 2,085,074
Jumlah aset/Total assets 114,386,698
Liabilitas segmen/Segment liabilities 67,766,177 7,235,761 631,088 75,633,026
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated liabilities 2,101,875
Jumlah liabilitas/Total liabilities 77,734,901
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 445
Page 452
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 133 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen risiko Risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan
Grup adalah risiko pasar (yang meliputi risiko suku instruments are market risk (which are comprised of
bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), risiko interest rate risk and foreign exchange rate risk),
harga ekuitas, risiko kredit, dan risiko likuiditas. equity price risk, credit risk and liquidity risk. The
Kepentingan untuk mengelola risiko-risiko tersebut importance of managing these risks has significantly
telah meningkat secara signifikan dengan increased in light of the considerable change and
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar volatility in both Indonesian and international financial
keuangan baik di Indonesia maupun internasional.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui and approves the policies for managing these risks
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang which are summarised below.
dirangkum di bawah ini.
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari or future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan akan will fluctuate because of changes in market
berfluktuasi karena perubahan suku bunga
pasar. Eksposur Grup terhadap risiko risk of changes in market interest rates
perubahan suku bunga pasar terutama relates primarily to its loans and bonds
terkait dengan utang pinjaman dan utang payable with floating interest rates.
obligasi dengan suku bunga mengambang.
Kebijakan Grup terkait dengan risiko suku The policies relating to interest rate
bunga adalah sebagai berikut: risk are as follows:
(1) Mengelola biaya bunga melalui (1) Manage interest cost through a mix of
kombinasi utang dengan suku bunga fixed and variable rate debts. The
tetap dan variabel. Perusahaan Company evaluates the fixed to floating
mengevaluasi rasio suku bunga tetap rate ratio of its loans and bonds payable
terhadap suku bunga mengambang in line with movements of relevant
dari utang pinjaman dan utang obligasi interest rates in the financial markets.
sejalan dengan perubahan suku bunga sessment,
yang relevan di pasar keuangan. new financing will be priced either on a
Berdasarkan penilaian manajemen, fixed or floating rate basis.
pembiayaan baru akan ditentukan
berdasarkan suku bunga tetap atau
mengambang.
(2) Mengelola eksposur atas tingkat suku (2) Manage interest rate exposure on its
bunga yang berasal dari utang loans and bonds payable by entering
pinjaman dan utang obligasi dengan into interest rate swap contracts, if
menandatangani kontrak swap tingkat considered necessary.
suku bunga, jika dianggap perlu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, 23%
23% dan 42% dari utang Grup adalah utang and 42 at fixed
dengan suku bunga tetap. interest rates, respectively.
446 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 453
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 134 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko suku bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity to a reasonably possible change
pada suku bunga, dimana semua variabel in interest rates, with all other variables held
lainnya dianggap tetap, terhadap laba Grup
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 (melalui (through the impact on floating rate
dampak atas pinjaman dengan suku bunga borrowings which is based on JIBOR and
mengambang yang didasarkan pada suku IndONIA).
bunga JIBOR dan IndONIA).
2025 2024
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease)
dalam basis poin 81 9 in basis points
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease)
laba tahun berjalan 50,521 9,354 profit for the year
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign exchange rate risk is the risk that
risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa the fair value or future cash flows of a
depan dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar the changes in foreign exchange rates. The
mata uang asing. Eksposur Grup terhadap
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari fluctuations results primarily from its
piutang usaha, utang usaha, akrual, utang U.S. Dollar denominated trade receivables,
pengadaan, dan liabilitas sewa yang trade payables, accruals, procurement
didenominasi dalam mata uang U.S. Dollar. payable and lease liabilities.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata To manage foreign exchange rate risks, the
uang asing, Grup melakukan kontrak Group entered into several currency forward
forward dan opsi valuta asing dan and option contracts and other permitted
instrumen lainnya yang diperbolehkan, jika instruments, if considered necessary.
dianggap perlu.
Utang pengadaan Grup yang didenominasi
dalam mata uang asing terutama terdiri dari denominated in foreign currencies mostly
utang kepada pemasok dan kontraktor consists of payable to suppliers and
untuk pengadaan dan pembangunan atau contractors for the purchase and
pemasangan aset tetap, sedangkan construction or installation of property and
sebagian besar akun piutang Grup equipment, while a significant part of the
merupakan tagihan dalam mata uang represents
Rupiah Indonesia dari penyelenggara Indonesian Rupiah-denominated
telekomunikasi dalam negeri. collectibles from domestic operators.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 447
Page 454
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 135 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign exchange rate risk (continued)
Apabila penurunan nilai tukar mata uang To the extent the Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia berlanjut melemah dari depreciated further from the exchange rates
nilai tukar yang berlaku pada tanggal in effect at 31 December 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, maka
kewajiban Grup yang didenominasi dalam currencies would increase in Indonesian
mata uang asing akan meningkat dalam Rupiah terms. However, the increase in
mata uang Rupiah Indonesia. Namun, these obligations would be offset by
kenaikan ini akan diimbangi terutama oleh predominantly increases in the values of
peningkatan nilai deposito berjangka dan foreign currency-denominated time deposits
piutang dalam mata uang asing. and trade receivables.
Tabel berikut menunjukkan aset dan
liabilitas konsolidasian Grup dalam consolidated U.S. Dollar-denominated
mata uang U.S. Dollar pada tanggal assets and liabilities as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 2024
U.S. Dollar Rupiah* U.S. Dollar Rupiah*
Aset: Assets:
Kas dan Cash and cash
setara kas 60,574 1,016,553 26,676 431,143 equivalents
Piutang usaha 41,656 699,071 33,800 546,274 Trade receivables
Lain-lain 788 13,227 1,095 17,690 Others
Jumlah aset 103,018 1,728,851 61,571 995,107 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha 20,877 350,362 30,080 486,157 Trade payables
Utang Procurement
pengadaan 9,371 157,259 8,922 144,202 payables
Akrual 6,541 109,778 6,279 101,479 Accruals
Liabilitas sewa 3,011 50,538 10,357 167,394 Lease liabilities
Lain-lain 3,162 53,053 3,715 60,037 Others
Jumlah liabilitas 42,962 720,990 59,353 959,269 Total liabilities
Posisi aset Net asset
bersih 60,056 1,007,861 2,218 35,838 position
* Nilai tukar yang digunakan untuk menjabarkan U.S. * The exchange rates used to translate the U.S. Dollar
Dollar ke Rupiah adalah sebesar Rp16.782 dan amounts into Rupiah were Rp16,782 and Rp16,162
Rp16.162 per USD1 (dalam angka penuh) yang to USD1 (in full amounts) as published by the
dikeluarkan oleh Bank Indonesia masing-masing Indonesian Central Bank as at 31 December 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
448 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 455
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 136 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign exchange rate risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity to a reasonably possible change
dalam nilai tukar mata uang U.S. Dollar, in the U.S. Dollar exchange rate, with all
dengan semua variabel lainnya dianggap
konstan, terhadap laba konsolidasian Grup consolidated profit for the years ended 31
untuk tahun-tahun yang berakhir December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease) in
nilai tukar U.S. Dollar 0.28% 0.41% U.S. Dollar exchange rate
Kenaikan/(penurunan) laba Increase/(decrease) in profit
tahun berjalan 2,202 116 for the year
(iii) Risiko harga (iii) Price risk
Grup rentan terhadap risiko harga efek The Group is exposed to price risk because
karena investasi yang dimiliki Grup of investments held by the Group and
diklasifikasikan dalam laporan posisi classified on the statement of financial
keuangan sebagai diukur pada nilai wajar position as at fair value through profit or loss.
melalui laporan laba rugi.
Investasi jangka panjang Grup terutama -term investments
terdiri dari investasi minoritas dalam ekuitas primarily consist of minority investments in
perusahaan swasta Indonesia, perusahaan the equity of private Indonesian companies,
publik Indonesia, dan ekuitas perusahaan public Indonesian companies and equity of
asing. Sehubungan dengan perusahaan foreign companies. With respect to the
dimana Grup memiliki investasi, kinerja companies in which the Group has
keuangan perusahaan tersebut dapat investments, the financial performance of
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi di such companies may be affected by
Indonesia. Indonesian economic conditions.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari loss arising from its customers, clients or
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal counterparties that fail to discharge their
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak contractual obligations. There are no significant
ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. concentrations of credit risk. The Group
Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit manages and controls this credit risk by setting
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk it is willing to accept
dapat diterima untuk pelanggan individu dan for individual customers and by monitoring
memonitor eksposur terkait dengan batasan- exposures in relation to such limits.
batasan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 449
Page 456
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 137 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognised and
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel.
Grup memiliki kebijakan untuk semua that all customers who wish to trade on credit
pelanggan yang akan melakukan perdagangan terms are subject to credit verification
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi procedures. In addition, receivable balances are
kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang monitored on an ongoing basis to reduce the
dimonitor secara terus menerus untuk exposure to bad debts. The Group places its
mengurangi risiko piutang tak tertagih. Grup funds in a number of different financial
menempatkan dananya dalam beberapa institutions, including state-owned and
institusi keuangan, termasuk bank milik negara internationally recognised banks because they
dan internasional yang kredibel dikarenakan have the most extensive branch networks in
mereka mempunyai jaringan cabang yang luas Indonesia and are considered to be financially
di Indonesia dan dianggap sebagai bank yang sound banks.
terpercaya.
Tabel di bawah menunjukkan eksposur The table below shows the maximum exposure
maksimum risiko kredit untuk komponen dalam to credit risk for the components of the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
Eksposur maksimum/
Maximum exposure(1)
2025 2024
Aset keuangan
Diukur pada biaya
perolehan yang Financial assets
diamortisasi: At amortised cost:
Kas di bank dan deposito 5,074,353 4,453,233 Cash in banks and deposits
Kas yang dibatasi
penggunaannya 71,206 66,763 Restricted cash
Piutang Receivables
- Usaha - bersih 3,600,500 3,266,588 Trade - net -
- Lain-lain - bersih 14,081 15,344 Others - net -
Aset keuangan lancar lain-lain 39,338 39,282 Other current financial assets
Piutang pihak berelasi - bersih 576,286 255,854 Due from related parties - net
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lain-lain 408,105 708,230 financial assets
9,783,869 8,805,294
(1) Tidak ada agunan yang ditahan atau peningkatan level (1)
There are no collaterals held or other credit
kredit lain atau perjanjian saling hapus (offsetting) yang enhancements or offsetting arrangements that affect this
mempengaruhi eksposur maksimum. maximum exposure.
450 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 457
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 138 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Kualitas kredit keuangan atas kas pada bank Credit quality of cash in banks and restricted
dan kas yang dibatasi adalah sebagai berikut: cash are as follows:
2025 2024
Dengan pihak yang memiliki peringkat kredit eksternal/
Counterparties with external credit rating
Pefindo
- idAAA 2,603,951 2,955,486
- idAA+; idAA; idAA- 324,239 218,835
- idA+; idA;idA- 65,402 63,937
- idBBB+ 167,820 -
3,161,412 3,238,258
Fitch
- AAA 561,093 553,557
- AA - 32
- AA- 1,309,338 652,909
- A+ 16,437 17,964
- A 15,118 14,082
- A- 46 176
- BBB+ 1,316 1,312
1,903,348 1,240,032
5,064,760 4,478,290
Dengan pihak yang tidak memiliki tingkat kredit eksternal/
Counterparties with non-external credit rating 80,799 41,706
Jumlah kas di bank, deposito dan kas yang dibatasi/
Total cash in banks, deposits and restricted cash 5,145,559 4,519,996
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk that an entity
entitas akan mengalami kesulitan dalam will encounter difficulty in meeting obligations
memenuhi kewajiban terkait liabilitas keuangan associated with financial liabilities that are settled
yang diselesaikan dengan penyerahan kas atau by delivering cash or another financial asset.
aset keuangan lainnya.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul
dari kebutuhan untuk membiayai investasi dan historically arisen from the need to finance
pengeluaran barang modal terkait dengan investments and capital expenditures related to
perluasan bisnis telekomunikasi. Bisnis the expansion of its telecommunications
telekomunikasi Grup membutuhkan modal yang
substansial untuk membangun dan memperluas business requires substantial capital to construct
infrastruktur selular dan jaringan data dan untuk and expand mobile and data network
mendanai operasional, khususnya pada tahap infrastructure and to fund operations, particularly
pengembangan jaringan pada tahun 2023. during the network development in 2023.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 451
Page 458
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 139 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Meskipun Grup memiliki jaringan infrastruktur Although the Group has substantial existing
yang substansial, Grup berharap untuk network infrastructure, the Group expects to
menambah pengeluaran barang modal terutama incur additional capital expenditures primarily in
berfokus pada pengembangan jaringan selular order to focus cellular network development in
di daerah yang diantisipasi sebagai daerah areas it anticipates will be high-growth areas, as
dengan pertumbuhan tinggi, serta untuk well as to enhance the quality and coverage of
meningkatkan kualitas dan cakupan jaringan its existing network.
yang ada.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the Group
memantau dan menjaga tingkat kas yang monitors and maintains a level of cash deemed
dianggap memadai untuk membiayai
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak to mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
dari fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin The Group also regularly evaluates the projected
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas and actual cash flows and monitor its loan, bond
aktual, serta memonitor jadwal jatuh tempo and sharia bond maturity profiles including the
pinjaman, utang obligasi, sukuk, dan bunga related interest and continuously assesses
terkait, dan terus menelaah kondisi pasar conditions in the financial markets for
keuangan untuk mengambil inisiatif opportunities to pursue fund-raising initiatives.
penggalangan dana. Kegiatan ini meliputi These activities may include bank loans, the
pinjaman bank, penerbitan surat utang atau issuance of debt or equity instruments on the
ekuitas di pasar modal, dan penjualan aset. capital market and sale of assets.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarises the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments
didiskontokan (dalam tahun): (in year):
2025
<1 1-2 >2 A B C
Utang usaha 1,207,702 - - 1,207,702 - 1,207,702 Trade payables
Utang pengadaan 8,846,572 1,304 - 8,847,876 - 8,847,876 Procurement payables
Akrual 3,393,047 - - 3,393,047 - 3,393,047 Accruals
Pinjaman 4,366,058 5,117,044 4,248,527 13,731,629 (1,893,824) 11,837,805 Loans
Utang obligasi 477,922 2,096,520 670,942 3,245,384 (439,817) 2,805,567 Bonds payable
Sukuk 124,131 676,115 46,693 846,939 (110,631) 736,308 Sharia bonds
Liabilitas sewa 9,217,103 7,759,803 35,026,179 52,003,085 (12,467,612) 39,535,473 Lease liabilities
Lain-lain(i) 70,327 43,581 - 113,908 - 113,908 Others(i)
27,702,862 15,694,367 39,992,341 83,389,570 (14,911,884) 68,477,686
2024
<1 1-2 >2 A B C
Utang usaha 911,867 - - 911,867 - 911,867 Trade payables
Utang pengadaan 8,409,551 7,954 - 8,417,505 - 8,417,505 Procurement payables
Akrual 3,819,049 - - 3,819,049 - 3,819,049 Accruals
Pinjaman 3,640,673 1,944,568 4,867,182 10,452,423 (1,402,423) 9,050,000 Loans
Utang obligasi 2,204,850 433,721 2,218,031 4,856,602 (318,602) 4,538,000 Bonds payable
Sukuk 503,787 124,131 722,808 1,350,726 (22,726) 1,328,000 Sharia bonds
Liabilitas sewa 11,045,458 7,261,234 35,710,876 54,017,568 (14,050,654) 39,966,914 Lease liabilities
Lain-lain(i) 317,538 76,215 - 393,753 - 393,753 Others(i)
30,852,773 9,847,823 43,518,897 84,219,493 (15,794,405) 68,425,088
A) Jumlah arus kas kontraktual/Total contractual cash flows
B) Nilai bunga dan biaya transaksi yang belum diamortisasi/Interest value and unamortised transaction cost
C) Nilai tercatat/Carrying amount
(i) Lain-lain termasuk uang muka pelanggan yang dapat dikembalikan, liabilitas (i) Others comprise of refundable deposits from customers, other current financial
keuangan jangka pendek lain-lain, utang pihak berelasi, dan liabilitas keuangan liabilities, due to related parties and other non-current financial liabilities.
jangka panjang lain-lain.
452 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 459
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 140 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen permodalan Capital management
Grup bertujuan untuk mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, termasuk structure in pursuit of its business objectives, which
diantaranya dengan mempertahankan rasio modal include maintaining healthy capital ratios and strong
yang sehat dan peringkat kredit yang kuat, dan credit ratings and maximising stockholder value.
maksimalisasi nilai pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Grup memiliki rasio
keuangan yang mensyaratkan kepatuhan terhadap covenants that impose compliance with certain
rasio leverage tertentu. Sebagai tambahan,
peringkat kredit Grup dari badan pemeringkat kredit from the international credit ratings agencies are
internasional didasarkan pada kemampuan untuk based on its ability to remain within certain leverage
mempertahankan rasio leverage tertentu. Grup telah ratios. The Group has complied with all externally
memenuhi semua persyaratan modal yang imposed capital requirements.
ditetapkan oleh pihak luar.
Manajemen memonitor modal dengan menggunakan Management monitors its capital using several
beberapa pengukuran leverage keuangan seperti financial leverage measurement, such as debt-to-
rasio utang terhadap ekuitas. Tujuan Grup adalah
untuk mempertahankan rasio utang terhadap ekuitas debt-to-equity ratio at a maximum of 2.5 as at
sebesar maksimum 2,5 pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As at 31 December 2025 and 2024
utang terhadap ekuitas Grup adalah sebagai berikut: to-equity ratios were as follows:
2025 2024
Pinjaman, utang obligasi Loans, bonds payable
dan sukuk - pokok 15,395,200 14,916,000 and sharia bonds - principal
Jumlah utang 15,395,200 14,916,000 Total debts
Jumlah ekuitas 39,509,108 36,651,797 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0.39 0.41 Debt to equity ratio
Aset dan liabilitas keuangan berikut tunduk pada The following financial assets and liabilities are
dasar saling hapus, pengaturan induk untuk subject to offsetting, enforceable master netting
menyelesaikan secara neto yang dapat dipaksakan arrangements or similar agreement.
atau perjanjian serupa.
Saling hapus aset keuangan dan liabilitas Offsetting financial assets and financial liabilities
keuangan
A B C Neto/Net
Aset keuangan/Financial assets
Piutang usaha/Trade receivables
31/12/2025 4,337,998 (737,498) 3,600,500 3,600,500
31/12/2024 3,571,271 (304,683) 3,266,588 3,266,588
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables
31/12/2025 (1,945,200) 737,498 (1,207,702) (1,207,702)
31/12/2024 (1,216,550) 304,683 (911,867) (911,867)
A) Jumlah bruto diakui dalam aset/(liabilitas) keuangan/Gross amounts of recognised financial asset/(liabilities)
B) Jumlah bruto yang disalinghapuskan/Gross amounts offset
C) Jumlah neto di laporan posisi keuangan/Net amounts presented in the financial position
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 453
Page 460
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 141 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Saling hapus aset keuangan dan liabilitas Offsetting financial assets and financial liabilities
keuangan (lanjutan) (continued)
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk pada For the financial assets and liabilities subject to
pengaturan induk untuk menyelesaikan secara neto enforceable master netting arrangements or similar
yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa di arrangements above, each agreement between the
atas, setiap perjanjian antara Grup dan pihak lawan Group and the counterparty allows for net settlement
memperbolehkan penyelesaian neto atas aset dan of the relevant financial assets and liabilities when
liabilitas keuangan bersangkutan ketika kedua pihak both parties elect to settle on a net basis. In the
memilih untuk menyelesaikan dengan dasar neto. absence of such an election, financial assets and
Ketika pemilihan demikian tidak ada, aset dan liabilities will be settled on a gross basis, however,
liabilitas keuangan diselesaikan dengan dasar bruto, each party to the master netting agreement or similar
tetapi masing-masing pihak dalam pengaturan induk agreement will have the option to settle all such
untuk menyelesaikan secara neto atau perjanjian amounts on a net basis in the event of default of the
serupa mempunyai opsi untuk menyelesaikan other party.
jumlah-jumlah tersebut secara neto pada peristiwa
dimana terjadi gagal bayar pada salah satu pihak.
31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2025 2024
Aktivitas investasi non-kas Significant non-cash
yang signifikan: investing activities:
Acquisition of property and
Akuisisi aset tetap equipment through
melalui utang 7,643,356 6,409,404 incurrence of payables
Akuisisi aset hak-guna 7,521,165 6,634,682 Acquisition of right-of-use assets
Uang muka untuk akuisisi Advance for acquisition of
aset tetap 12,773 101,326 property and equipment
Akuisisi aset takberwujud Acquisition of intangible assets
melalui utang 38,658 106,445 through incurrence of payables
Penambahan piutang pihak
berafiliasi melalui Addition in affiliated party
penyelesaian imbalan yang receivable from settlement
ditangguhkan - 65,450 of deferred consideration
Reklasifikasi investasi pada
entitas asosiasi dan Reclassification of investment
ventura bersama ke in associate and joint venture
investasi jangka panjang - 186,478 to long-term investment
454 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 461
PT INDOSAT Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 142 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, dan jika (Expressed in millions of Rupiah,
disebutkan khusus, dalam ribuan U.S. Dollar, and where applicable, in thousands of
kecuali dinyatakan lain) U.S. Dollar, unless otherwise stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Kas/ Liabilitas sewa/ Pinjaman/ Jumlah/
Cash Lease liabilities Borrowings Total
Utang bersih pada Net debt as at
1 Januari 2024 5,189,573 (39,089,424) (14,781,618) (48,681,469) 1 January 2024
Arus kas (749,099) 8,353,435 (113,000) 7,491,336 Cashflows
Akuisisi Acquisition - lease
liabilitas sewa - (6,403,484) - (6,403,484) liabilities
Penyesuaian Foreign exchange
selisih kurs 13,624 9,736 - 23,360 adjustments
Beban bunga - (3,261,364) - (3,261,364) Interest expense
Transaksi non-kas Other non-cash
lainnya - 424,187 (4,724) 419,463 movements
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 4,454,098 (39,966,914) (14,899,342) (50,412,158) 31 December 2024
Arus kas 591,604 9,163,723 (479,200) 9,276,127 Cashflows
Akuisisi Acquisition - lease
liabilitas sewa - (7,476,844) - (7,476,844) liabilities
Penyesuaian Foreign exchange
selisih kurs 29,622 (1,037) - 28,585 adjustments
Beban bunga - (3,055,830) - (3,055,830) Interest expense
Pengurangan - 1,592,118 - 1,592,118 Deductions
Transaksi non-kas Other non-cash
lainnya - 209,311 (1,138) 208,173 movements
Utang bersih pada Net debt as at
31 Desember 2025 5,075,324 (39,535,473) (15,379,680) (49,839,829) 31 December 2025
32. ASET YANG DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI 32. ASSETS CLASSIFIED AS HELD FOR SALE
DIMILIKI UNTUK DIJUAL
Pada tanggal 22 Desember 2025, Komisaris On 22 December 2025, the Board of Commissioners
menyetujui rencana in-kind contribution oleh approved the plan for in-kind contribution of the
Perusahaan dan Lintasarta dengan Company and Lintasarta by transferring their fiber
memindahkan aset tetap fiber yang dimilikinya ke assets into a new subsidiary (IFT), which will be
entitas anak yang baru (IFT), yang nantinya akan sequentially followed by selling the ownership of the
dilanjutkan dengan pelepasan kepemilikan Company and Lintasarta in IFT to third party. Through
Perusahaan dan Lintasarta di IFT ke pihak ketiga. an arrangement with the third party, the Company and
Melalui pengaturan kerja sama dengan pihak ketiga, Lintasarta will retain a portion of their
Perusahaan dan Lintasarta akan mempertahankan ownership indirectly over the assets to be transferred
sebagian dari kepemilikannya secara tidak langsung (see Note 28).
atas aset yang akan dipindahkan (lihat catatan 28).
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai buku dari As at 31 December 2025, total book values of such
aset tetap fiber tersebut adalah sebesar fiber assets amounted to Rp2,505,843, which is
Rp2.505.843, yang diukur pada nilai yang measured at the lower of its carrying amount or fair
lebih rendah dari nilai tercatat atau nilai wajar value less cost to sell.
dikurangi beban penjualan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 455
Page 462
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman
Description Page
I. Ketentuan Umum
General Terms
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
A. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun
buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
B. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
C. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and
has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and
paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
D. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
E. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social,
and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
F. Direksi:
Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
G. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of
Commissioners as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
456 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 463
Keterangan Halaman
Description Page
H. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company,
it is the body that has authority that is not given to any other body that carries out management
and supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association
governing the legal entity. .
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or
shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of
Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by
investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present
quality, accurate, and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
II. Bentuk Laporan
Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good
quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a
portable document format (PDF).
III. Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
A. Ikhtisar data keuangan penting;
2-4
Overview of important financial data;
B. Informasi saham (jika ada);
8-9
Stock information (if any);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 457
Page 464
Keterangan Halaman
Description Page
C. Laporan Direksi;
44-53
Report of the Board of Directors;
D. Laporan Dewan Komisaris;
34-41
Report of the Board of Commissioners;
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
60-143
Profile of the Issuer or Public Company;
F. Analisis dan pembahasan manajemen;
146-197
Management analysis and discussion;
G. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
200-301
Governance of Issuers or Public Companies;
H. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; Disajikan
Social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company; dalam Laporan
Keberlanjutan
2025 pada buku
terpisah
Presented in
stand-alone 2025
Sustainability
Report
I) Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
305-455
Audited annual financial report; and
J) Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
56-57
Statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting
2-4
Summary of Important Financial Data
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of important financial data containing financial information that is presented in the form of
a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has
carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
1) pendapatan/penjualan;
2
income/sales;
2) laba bruto;
2
gross profit;
3) laba (rugi);
2
profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 2
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif;
2
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
2
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
7) laba (rugi) per saham;
2
earning (loss) per share;
8) jumlah aset;
3
total assets;
9) jumlah liabilitas;
3
total liabilities;
10) jumlah ekuitas;
3
total equity;
458 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 465
Keterangan Halaman
Description Page
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
3
ratio of profit (loss) to total assets;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
4
ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
4
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14) rasio lancar;
3
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
4
ratio of liabilities to equity;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
3
ratio of liabilities to total assets; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.
3-4
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of
industry.
B. Informasi Saham
Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock information for a Public Company shall at least contain:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the
last 2 (two) fiscal years, at least containing:
a) jumlah saham yang beredar;
8-9
number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
8-9
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
8-9
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the
shares are listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
8-9
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse
stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion
securities, as well as capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1)
shall be added with at least an explanation regarding:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action; Tidak Ada
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham None
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 459
Page 466
Keterangan Halaman
Description Page
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
Tidak relevan
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
Irrelevant
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the
fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) Tidak relevan
tersebut. Irrelevant
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the
delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken
to resolve the temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
C. Laporan Direksi
44-53
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors› report shall at least contain a brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
44-53
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
46-48
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
48-49
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
48-49
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
49-50
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company;
and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
45-46
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
51-52
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
50-51
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
D. Laporan Dewan Komisaris
34-41
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners› report shall at least contain a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
35-38
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; 38-39
and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
39-40
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
460 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 467
Keterangan Halaman
Description Page
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
60-143
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
60
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change,
and the effective date of the name change in the fiscal year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable
the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) alamat;
60
address;
b) nomor telepon;
60
telephone number;
c) alamat surat elektronik; dan
60
e-mail address; and
d) alamat situs web;
60
website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
62-63
brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-
nilai perusahaan; 68-69
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
70-89
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the
fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
60
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the
implementation of operational activities or the range of the company's operational activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the 92-93
structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and
positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
141
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
116-123
Directors’ profile, at least containing:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
116-123
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
116-123
recent photograph;
c) usia;
116-123
age;
d) kewarganegaraan;
116-123
nationality;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 461
Page 468
Keterangan Halaman
Description Page
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
116-123
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
116-123
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
116-123
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan 116-123
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, then this is disclosed; and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 116-123
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan 116-123
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the 94-95
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
96-113
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatan;
96-113
name and position;
b) foto terbaru;
96-113
recent photograph;
c) usia;
96-113
age;
d) kewarganegaraan;
96-113
nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
96-113
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
96-113
position history, including information on:
i) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
96-113
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
ii) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
96-113
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
iii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan 96-113
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of
Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
462 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 469
Keterangan Halaman
Description Page
iv) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; 96-113
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event
that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
114-115
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 94-95
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board
of Commissioners, this matter shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/ 94-95
or members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline
for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the last and
previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
127
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
128-133
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which
consists of information regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
128
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan 129-133
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares
of the Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
128
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the above information can be presented in tabular form.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 463
Page 470
Keterangan Halaman
Description Page
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
Hal tersebut.
129-133
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of
indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
matter shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on 134
classification:
a) kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions; 134
b) kepemilikan institusi asing;
134
ownership in foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan
134
local individual ownership; and
d) kepemilikan individu asing;
134
foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan; 134
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. 136-140
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
135
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of
listing to the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the
Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
135
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not
yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
142
information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances include:
a) nama dan alamat;
142
name and address;
464 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 471
Keterangan Halaman
Description Page
b) periode penugasan;
142
assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
142
information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan 142
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan Tidak relevan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not Irrelevant
provide non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
142
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances
can be presented in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and 143
KAP.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen
146-197
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku,
yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at
least contains:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
146-162
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
146-162
production, which includes the process, capacity, and development;
b) pendapatan/penjualan; dan
146-162
income/sales; and
c) profitabilitas;
146-162
profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,
paling sedikit mengenai:
172-185
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last
2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at
least regarding:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
173-174
current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
174
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas;
174
equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
175-177
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
e) arus kas;
177-178
cash flows;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 465
Page 472
Keterangan Halaman
Description Page
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
178-182
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan;
182
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio
calculations;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
182-185
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the
said policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit memuat: 185-187
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
185-187
the purpose of the bond;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
185-187
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
185-187
the currency in which it is denominated; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait;
185-187
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat: 187
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a) jenis investasi barang modal;
187
type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan
187
the purpose of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
187
the total of capital goods investments;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
188
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
188-189
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry,
the general economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from
reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
189
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization), regarding:
a) pendapatan/penjualan;
189
income/sales;
b) laba (rugi);
189
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau
189
capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
189
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai: 189
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
466 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 473
Keterangan Halaman
Description Page
a) pendapatan/penjualan;
189
income/sales;
b) laba (rugi); Tidak ada
profit (loss); None
c) struktur modal (capital structure); Tidak ada
capital structure; None
d) kebijakan dividen; atau
190
dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; Tidak relevan
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; Irrelevant
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
189-190
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
190
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
190
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
190
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
190
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
190
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. 190
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
191
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan 191
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the
public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; 191
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services
Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the
public offering, the Issuer shall explain the change;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
191
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and
conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
191
date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
191
name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
191
nature of the affiliation relationship (if any);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 467
Page 474
Keterangan Halaman
Description Page
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
191
explanation of the fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
191
compliance with related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi: 191
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as
referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
i) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan 191
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with
generally accepted business practices, by complying with the arms-length principle; and
ii) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); 191
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; 191
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to
generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an
explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut. 191
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been
disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure
reference in the annual financial statements is added.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; Tidak relevan
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the Irrelevant
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; Tidak relevan
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this Irrelevant
shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
191
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public
Companies and their impact on financial statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
191-192
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
200-301
Issuer or Public Company Governance
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
468 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 475
Keterangan Halaman
Description Page
1) RUPS, paling sedikit memuat:
209-226
GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
209-226
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the
fiscal year include:
i) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
209-226
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the
fiscal year; and
ii) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan; Tidak relevan
resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not Irrelevant
been realized and the reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
209-226
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the
GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
237-242
The Board of Directors, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel. 237, 243-245
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
237
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of 210, 239-241
the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members
of the Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
Level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS, can be presented
in tabulated format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
241-242
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, 241-242
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
241-242
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in
the fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
243
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
i) prosedur penilaian kinerja; dan
243
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
243
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 469
Page 476
Keterangan Halaman
Description Page
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Tidak relevan
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the Irrelevant
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
227-236
The Board of Commissioners, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
227-228
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of 228-229
Commissioners;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, 210, 232-234
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance
of members of the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting
of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
235
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of 235
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada);
235
competency training and/or development attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
235, 243-245
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
235, 243
procedures for implementing performance appraisals;
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
235, 243
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
235, 245
party conducting the assessment; and
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
236
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) prosedur penilaian kinerja; dan
236
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
236
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at 246-247
least contain:
470 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 477
Keterangan Halaman
Description Page
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
246-247
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of 246-247
Commissioners, among others:
i) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of 246-247
Commissioners;
ii) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
246-247
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
iii) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
246-247
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based
on sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a) nama;
name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board; Tidak relevan
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; Irrelevant
period of assignment of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of
sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat:
249-254
The audit committee, at least contains:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
251-252
name and position in committee membership;
b) usia;
251-252
age;
c) kewarganegaraan;
251-252
nationality;
d) riwayat pendidikan;
251-252
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
251-252
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
251-252
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
251-252
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 251-252
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 471
Page 478
Keterangan Halaman
Description Page
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
251
period and term of office of the audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit;
250-251
statement of independence of the audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
253
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
253
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of
attendance of audit committee members in those meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
253-254
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least 254-257
containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
256
name and position in committee membership;
b) usia;
256
age;
c) kewarganegaraan;
256
nationality;
d) riwayat pendidikan;
256
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
256
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
256
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
256
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 256
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
256
period and term of office of the committee members;
g) pernyataan independensi komite;
256
statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
257
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
255
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
255
a statement that it has a guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members 256-257
at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
257
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
472 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 479
Keterangan Halaman
Description Page
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose: Tidak relevan
Irrelevant
i) alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
ii) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
258-275
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties
of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board
of Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
258-275
name and position in committee membership;
b) usia;
258-275
age;
c) kewarganegaraan;
258-275
nationality;
d) riwayat pendidikan;
258-275
educational history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
258-275
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
258-275
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
258-275
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 258-275
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
258-275
period and term of office of the committee members;
g) pernyataan independensi komite;
258-275
statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
258-275
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
258-275
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
258-275
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut; dan
258-275
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance
of committee members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
258-275
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
276-278
Corporate secretary, at least contains:
a) nama;
276
name;
b) domisili;
276
domicile;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 473
Page 480
Keterangan Halaman
Description Page
c) riwayat jabatan, meliputi:
276
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
276
legal basis for appointment as company secretary; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 276
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d) riwayat pendidikan;
276
educational history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
276-277
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal 278
year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
278-281
Internal audit unit, at least contains:
a) nama kepala unit audit internal;
280
name of the head of the internal audit unit;
b) riwayat jabatan, meliputi:
280
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
280
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; 280
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
280
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
281
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
279
structure and position of the internal audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
279
description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
278
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year 280
including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
283-284
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; 283
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
284
review of the effectiveness of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the 284
internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
285-289
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
474 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 481
Keterangan Halaman
Description Page
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
285-286
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
286-287
types of risks and how to manage them;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
287-288
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
288-289
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee
on the adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
289
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan Tidak relevan
status of settlement of cases/claims; and Irrelevant
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
289
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities for the fiscal year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
290-291
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a) pokok-pokok kode etik;
290
main points of the code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
290
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
291
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); 291
a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP)
and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options; Tidak relevan
Irrelevant
b) jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 475
Page 482
Keterangan Halaman
Description Page
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
292-297
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
292-297
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
292-297
implementation of the policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat: 298-299
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
298
method of submitting a violation report;
b) perlindungan bagi pelapor;
298
protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan;
298-299
complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
298-299
party managing the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
299
result of complaint handling, at least:
i) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
299
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
ii) tindak lanjut pengaduan;
299
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Tidak relevan
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is Irrelevant
disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
299
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan 299
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery 299
and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
Tidak relevan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
Irrelevant
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
204-208
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for
not having the said policy are explained.
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities 204-208
or Public Companies, including:
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada). 204-208
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
204-208
Information disclosure can be presented in tabular form.
476 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 483
Keterangan Halaman
Description Page
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik Disajikan
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies dalam Laporan
Keberlanjutan
2025 pada buku
terpisah
Presented in
stand-alone 2025
Sustainability
Report
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability
Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies, at at least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the
Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as
contained in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section,
such as the Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section
related to the Directors' Report; and/or
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 477
Page 484
Keterangan Halaman
Description Page
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring
to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but
can be presented separately from the Annual Report;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
information disclosed in the Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report
for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then
the social and environmental responsibility section contains information that information on social
and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented
separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the Annual Report.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
305-455
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung
jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with
the Financial Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the
accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the
capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the
Issuer is a securities company.
478 Indosat Ooredoo Hutchison
Page 485
Keterangan Halaman
Description Page
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
56-57
Statement of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding
their responsibility for the annual report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared
in accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix
I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 479
Page 486
2025
Annual Repor t
Laporan Tahunan
Menciptakan Nilai
Creating
melalui Value dan
Teknologi
Through Technology
Pemberdayaan
and Empowerment
Creating Value Through
Technology and Empowerment
PT Indosat Tbk
Jl Medan Merdeka Barat No. 21, Jakarta Pusat,
Jakarta 10110, Indonesia.
Telp: (021) 3000 3001 ext. 8803/8804
Email Group Legal & Corporate Secretary:
corporate.secretary@ioh.co.id
Names mentioned 200 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Direksi
p.4
unresolved
org
PT Indosat Tbk’s Year
p.4 ×2
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Departemen HR
p.20
unresolved
org
PT GoTo Gojek
p.23 ×2
unresolved
org
Kementerian Sistem Manajemen Keselamatan
p.34
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.34 ×8
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Balikpapan
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Bandung
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Makassar
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Medan
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Palembang
p.35
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Semarang
p.35
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.42
unresolved
person
Deputy
· Commissioner
p.48 ×5
unresolved
person
Werner
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Reza
· Komisaris
p.49
unresolved
person
Lumbantoruan
· Komisaris
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia
p.51 ×4
unresolved
org
PT Indosat Tbk’s
p.63
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.66
unresolved
org
Ooredoo Hutchison Asia Pte. Ltd.
p.67 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kepemilikan
p.67
unresolved
org
PT Hutchison
p.68 ×12
unresolved
org
Nokia Corporation
p.69
unresolved
org
NVIDIA Corporation Corporation
p.69
unresolved
org
NVIDIA Corporation
p.69
unresolved
org
PT Telkom.
p.70
unresolved
org
PT Indosat Multi Media
p.70
unresolved
org
STT Communications Ltd.
p.70 ×2
unresolved
org
PT Telkom The Government
p.70
unresolved
org
PT IM
p.70
unresolved
org
PT Indosat Speed Experience
p.71
unresolved
person
Teams
p.80 ×2
unresolved
person
Aziz Ahmad M Aluthman Fakhroo
· President Commissioner
p.97 ×6
unresolved
person
Fok Kin Ning
· President Commissioner
p.97 ×2
unresolved
person
Ahmad Abdulaziz A A Al-Neama
· Commissioner
p.97 ×2
unresolved
person
Ren
· Commissioner
p.97
unresolved
person
Woo Chiu Man
· Commissioner
p.97
unresolved
person
Cheung Kwan Hoi
· Commissioner
p.97
unresolved
person
Efthymios Tsokanis
· Commissioner
p.97
unresolved
person
Meirijal Nur
· Commissioner
p.97 ×5
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.97
unresolved
person
Syed Bilal Kazmi
· Direktur
p.100 ×3
unresolved
person
Meirijal
p.100
unresolved
—
Nur
· Commissioner
p.100
unresolved
person
Hernando. Berikut
p.100
unresolved
person
Fakhroo
· President Commissioner
p.100 ×4
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika
p.102
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.102
unresolved
org
Minister of Communications and Informatics
p.102
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.102
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.102
unresolved
org
Minister of Communication and Digital
p.102
unresolved
org
Hutchison Port Holdings Management Pte. Limited
p.103 ×2
unresolved
org
Power Assets Holdings Limited
p.103 ×2
unresolved
org
Cenovus Energy Inc.
p.103 ×2
unresolved
org
TPG Telecom Limited
p.103 ×4
unresolved
org
HK Electric Investments Manager Limited
p.103 ×2
unresolved
org
Non-eksekutif CK Hutchison Holdings Limited
p.103
unresolved
org
HK Electric Investments Limited
p.103 ×2
unresolved
org
Eksekutif CK Hutchison Group Telecom Holdings Limited
p.103
unresolved
org
CK Infrastructure Holdings Limited
p.103 ×2
unresolved
org
Eksekutif Hutchison Whampoa Limited
p.103
unresolved
org
Holdings Limited
p.103 ×4
unresolved
org
CK Hutchison Holdings Limited
p.103 ×2
unresolved
org
Hutchison Whampoa Limited
p.103 ×3
unresolved
org
Ltd.
p.104 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Qatar
p.104
unresolved
org
Canary Wharf Group LLP
p.104 ×2
unresolved
org
Chelsfield Advisers LLP
p.104 ×2
unresolved
org
Work Experience StarHub Ltd.
p.105
unresolved
org
Shenington Investment Pte. Ltd.
p.105 ×2
unresolved
org
StarHub Ltd.
p.105
unresolved
org
PT Dompet Karya Anak Bangsa
p.106 ×2
unresolved
org
PT Dompet Anak Bangsa
p.106 ×2
unresolved
org
PT Saham Anak Bangsa
p.106 ×2
unresolved
org
HTHKH Pty Limited
p.107
unresolved
org
Non-eksekutif Hutchison Telecommunications Hong Kong Holdings Limited
p.107
unresolved
org
Vodafone Hutchison Australia Pty Limited
p.107
unresolved
org
Pty Limited
p.107
unresolved
org
Hutchison Telecommunications Hong Kong Holdings Limited
p.107
unresolved
person
Senior
· Direktur
p.108
unresolved
org
Ebay Inc.
p.108 ×2
unresolved
—
Deutsche Ditunjuk
· Komisaris
p.110
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.111 ×2
unresolved
org
PT Zuzu Kreasi Muda
p.111 ×2
unresolved
org
PT Strategi Ide Kreasi
p.111 ×2
unresolved
org
PT Field Force Indonesia
p.111 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.111
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.111
unresolved
org
PT Elang Andalan Nusantara
p.112 ×2
unresolved
org
PT Amartha Nusantara Raya
p.112 ×2
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
p.112
unresolved
org
Minister of Communication and Information Technology
p.112
unresolved
org
PT Centrepark Citra Corpora
p.114 ×2
unresolved
org
PT ISS Indonesia
p.114 ×4
unresolved
org
PT ISS Facility Services
p.114 ×2
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.114 ×2
unresolved
org
PT Gapura Angkasa
p.114 ×2
unresolved
org
PT Hewlett-Packard Indonesia
p.114 ×2
unresolved
org
PT Samora Usaha Makmur
p.114
unresolved
org
Yayasan Paramadina
p.115
unresolved
org
Farallon Capital LLC
p.115 ×2
unresolved
org
Bluescope Steel Ltd.
p.116 ×2
unresolved
org
PT Bank Danamon Riwayat Pendidikan
p.117
unresolved
org
Education Indonesia Tbk
p.117
unresolved
org
PT Bank University
p.117
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.117
unresolved
org
PT Sinar Mas Multiartha Indonesia
p.117
unresolved
org
Deposit Insurance Corporation
p.117
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
p.118 ×2
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemical Indonesia
p.118
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
p.118
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Inhealth Riwayat Pendidikan
p.119
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.120
unresolved
org
Ooredoo Maldives Pte Ltd
p.122 ×2
unresolved
org
Operating Officer Bharti Airtel Ltd
p.122 ×2
unresolved
org
Managing Director Bharti Airtel Ltd
p.122 ×2
unresolved
org
PT Dafarri Satu Utama
p.123 ×2
unresolved
org
Yayasan Bakti Sepakbola Indonesia
p.123 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.123 ×6
unresolved
org
PT Lativi Mediakarya
p.123
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.123
unresolved
org
PT Indosat Technology
p.124
unresolved
org
PT University
p.124
unresolved
org
PT Sarjana
p.125
unresolved
org
PT Infra Fiber Teknologi Pengalaman Kerja
p.125
unresolved
org
PT Aplikanusa
p.125
unresolved
org
PT Infra Fiber Teknologi
p.125 ×3
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.125 ×4
unresolved
org
PT Reckitt Benckiser Indonesia
p.125 ×2
unresolved
org
PT CEVA Logistics
p.125
unresolved
org
PT Darya
p.125 ×2
unresolved
org
Darya–Varia Laboratoria
p.125 ×2
unresolved
org
Varia Laboratoria Tbk
p.125 ×2
unresolved
org
PT CEVA Logistics Indonesia
p.125
unresolved
org
PT Aplikanusa Telecommunications International Ltd
p.126
unresolved
org
PCCW Limited
p.126
unresolved
org
Telecommunications International Ltd.
p.126
unresolved
org
PT Indosat Business
p.127
unresolved
org
Indosat Singapore Pte. Ltd.
p.127 ×6
unresolved
org
PT Icon Plus
p.127 ×2
unresolved
org
PT Excelcom
p.127
unresolved
org
PTIndosat Tbk
p.128
unresolved
org
Bharti Airtel Limited
p.129 ×4
unresolved
—
General Counsel
· Director
p.130 ×2
unresolved
org
PT Heinz ABC Indonesia
p.130 ×2
unresolved
org
PT Combiphar
p.130 ×2
unresolved
org
Anugerah Corporation
p.130 ×2
unresolved
org
Ashima Textiles Limited
p.130 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.